通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。在寫總結(jié)時，可以引用相關(guān)的理論知識或?qū)嵗?，以提供更深入的分析和闡述。了解他人的總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，進一步提升自己。
成本控制工作總結(jié)篇一
：新形勢下施工企業(yè)認(rèn)真貫徹落實“十三五”規(guī)劃“節(jié)能減排，提質(zhì)增效”戰(zhàn)略指標(biāo)的同時，還要應(yīng)對“營改增”、市場競爭日益激烈、新開工項目持續(xù)減少、勞動成本大量增長等困難。施工企業(yè)要克服種種困難，擺脫產(chǎn)高利低的現(xiàn)狀，最主要的方法是加強成本控制、創(chuàng)新管理方式，通過成本控制實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。因此，如何優(yōu)化成本控制是施工企業(yè)應(yīng)深入研究的重要課題。
：施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；強化措施。
當(dāng)前，施工企業(yè)面臨越來越多元化的市場經(jīng)濟形勢，成本管理也日漸多元化，部分施工企業(yè)原有的粗放式管理已經(jīng)逐漸與現(xiàn)代化管理脫節(jié)。一方面，面對勞動力價格一路高漲、產(chǎn)品價格逐漸由市場決定、市場競爭激烈、管理成本增加、企業(yè)薄利經(jīng)營的新形勢，即使是中建、中鐵這樣的行業(yè)巨頭都認(rèn)為其成本控制工作與其他行業(yè)或者先進單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強企業(yè)成本控制和企業(yè)管理。另一方面，新形勢也為施工企業(yè)帶來改革紅利釋放、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域加大投資的機遇，施工企業(yè)面臨新機遇，所有市場主體都站在同一“起跑線”上。基于此，只有不斷強化企業(yè)內(nèi)部管控，增強企業(yè)的管理實力，才能在這場“競賽”中贏得勝利。
施工企業(yè)通常采用粗放式管理，成本控制相對松散，缺乏完整的規(guī)劃，甚至出現(xiàn)施工部門不管成本，預(yù)算管理部門不管施工等現(xiàn)象，導(dǎo)致具體實施流程與預(yù)算規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)，工程結(jié)束后成本大大超出預(yù)算結(jié)果，企業(yè)成本虧算嚴(yán)重。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管控的重視程度不高，單純認(rèn)為費用管理是財務(wù)、會計部門的職責(zé)，放任其他部門對費用管理或成本控制工作不聞不問，導(dǎo)致財務(wù)部門編制的預(yù)算缺乏實際數(shù)據(jù)依據(jù)，一味“紙上談兵”，脫離實際。企業(yè)整體的費用管理缺乏有效銜接和聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門具體執(zhí)行預(yù)算過程中缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，預(yù)算管理只能流于形式。松散的氛圍助長財務(wù)人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報賬務(wù)等風(fēng)氣。由于企業(yè)成本控制環(huán)環(huán)相扣，貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理全過程，因此單個環(huán)節(jié)的錯誤或者疏漏將會影響整體管理效果。
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)在運營過程中逐漸認(rèn)識到傳統(tǒng)粗放式管理的弊端，例如部分施工企業(yè)的費用預(yù)算和規(guī)劃通常都是大概框架，缺乏詳細(xì)的實行步驟和流程。部分企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)會出現(xiàn)為了提高企業(yè)競爭力而以高于企業(yè)預(yù)算成本的價格競標(biāo)，在施工環(huán)節(jié)為了提升施工速度和質(zhì)量，只顧施工預(yù)算成本，導(dǎo)致工程結(jié)束后所得實際成本消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計結(jié)果。施工企業(yè)“營改增”自2016年5月1日施行以來，施工企業(yè)在短期內(nèi)已嘗到了“營改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業(yè)利潤有所提升；但是隨著實踐時間逐漸增加，施工企業(yè)費用管理中的問題逐漸暴露出來，例如部分企業(yè)在取得發(fā)票時仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業(yè)人工成本無法扣除等。在社會分工日益細(xì)化、成本管理日益多元化的新形勢下，結(jié)合“營改增”政策不斷深化，直接影響施工企業(yè)成本控制，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損局面，企業(yè)經(jīng)營遭遇重大危機。
成本控制狀態(tài)疲軟，現(xiàn)行成本控制辦法與企業(yè)實際情況存在差異。
施工企業(yè)成本控制工作并非毫無進展，部分發(fā)展勢態(tài)良好、管理方法得當(dāng)?shù)氖┕て髽I(yè)，成本控制工作在近年來已經(jīng)逐步取得顯著成果，有效提升企業(yè)效益。但是施工企業(yè)作為*經(jīng)濟的支柱企業(yè)，擁有龐大的企業(yè)數(shù)量群體，除一部分先進企業(yè)在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業(yè)成本控制工作仍然進度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業(yè)成本控制成果不理想源于所實行的管理辦法與實際情況有差別，如施工企業(yè)認(rèn)為控制成本就是降低成本，材料采購方面重價格輕質(zhì)量，工程施工環(huán)節(jié)一味加快工期，忽視建筑質(zhì)量，雖然短期內(nèi)成本有所降低，但是企業(yè)的信譽遭遇嚴(yán)重危機，會影響企業(yè)的長期投標(biāo)與合作，對可持續(xù)發(fā)展有較大影響。也有施工企業(yè)急于改變，盲目效仿其他企業(yè)的成本控制模式，最終難以領(lǐng)會實質(zhì)，成本控制一團糟。
加強成本預(yù)算管理，把好成本控制源頭關(guān)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工企業(yè)要強化成本控制就要完善成本預(yù)算管理機制，把好成本源頭關(guān)。有效的預(yù)算管理、成本控制需要全面化、系統(tǒng)化、整體化的組織實施，是一項企業(yè)全員參與、貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程、設(shè)計施工企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業(yè)首先應(yīng)高度重視成本控制，要提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識，動員全體人員主動參與成本控制工作。組織以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主體、財務(wù)部門為主要執(zhí)行部門的預(yù)算管理機構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)信息傳遞效率，要求企業(yè)全體人員主動參與數(shù)據(jù)匯總、信息收集工作，為預(yù)算編制提供科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。其次，嚴(yán)格成本預(yù)算流程，保證決策公開透明，提升預(yù)算管理的權(quán)威性，從而提高企業(yè)員工預(yù)算結(jié)果的認(rèn)可度和執(zhí)行力度。加強預(yù)算人才隊伍建設(shè)，提高預(yù)算人才綜合素質(zhì)和技術(shù)技能，企業(yè)可以組織財務(wù)人員參加財務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)會，培養(yǎng)技術(shù)骨干。再次，除以上對策外，為解決責(zé)任預(yù)算與財務(wù)成本核算科目體系口徑不一致的問題，也可考慮信息化形式，調(diào)整細(xì)化各責(zé)任預(yù)算科目，將決策結(jié)果固化植入業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息*臺，實現(xiàn)成本核算、節(jié)超分析自動化，責(zé)任預(yù)算與全面預(yù)算無縫對接，為施工企業(yè)加強預(yù)算管理、優(yōu)化成本控制提供了決策依據(jù)。
上下聯(lián)動，繼續(xù)深化成本精細(xì)化管理。
成本控制工作總結(jié)篇二
控制成本的水*很大程度上反映了物流企業(yè)的整體經(jīng)營與管理能力，也是一個物流企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃艿闹匾w現(xiàn)。對物流行業(yè)成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問題，并提出相應(yīng)的解決方法。
物流行業(yè)；成本；控制。
信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，物流行業(yè)以其特有的服務(wù)、產(chǎn)品及規(guī)模影響著人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在*，物流行業(yè)雖然在飛速發(fā)展，但相對于國外仍處于初級階段，為了趕超國外使物流行業(yè)得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過對新邦物流的成本控制方面出現(xiàn)的問題進行分析，進而找到控制物流成本的有效方法。
（一）物流行業(yè)中成本的構(gòu)成。我國物流企業(yè)的成本主要是由包裝成本、運輸成本、物流信息成本、倉儲成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務(wù)成本等組成。
（二）物流行業(yè)成本的特點。
（1）成本構(gòu)成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業(yè)的成本組成多樣化，從涵蓋面來說包含：材料費、人工費、設(shè)備的購置費及維修費、管理費、稅金等；從其涉及的工作項目來說：物流成本來源于設(shè)備或廠房的構(gòu)建或購置、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。復(fù)雜性的成本管理是由多樣化的成本構(gòu)成決定的，成本管理和控制活動貫穿于整個物流管理的過程，涉及很多費用項目。
（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計算的，雖然某些成本無法直接看出來或計算出來，但是可以運用某些方法將它們量化出來，再根據(jù)這些量化的數(shù)據(jù)來計算相應(yīng)的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據(jù)。
（二）新邦物流企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題。
（1）控制成本的意識比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業(yè)以簽約的方式，許諾在一定時期內(nèi)為客戶提供專門的、綜合的物流服務(wù)，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對成本控制的意識比較薄弱,未將成本控制納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
（2）整體水*比較弱且缺乏規(guī)模效應(yīng)。由于進入物流行業(yè)的門檻低,科技含量低,監(jiān)管控制懶散，新邦也出現(xiàn)了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發(fā)展與競爭力，缺乏規(guī)模效應(yīng),僅依靠自身的積累存在于市場，造成了先進的物流體系還沒有真正引入和使用，因而,不能有效地降低成本。
（3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據(jù)企業(yè)高層管理者對物流成本的理解和認(rèn)識來控制的，而最接近成本的是基層員工，各項成本的支出基本都要經(jīng)過基層員工之手，所以他們更了解各項成本的耗費情況。但新邦物流的成本控制根據(jù)高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見，從而使物流成本的計算不準(zhǔn)確，控制方向有偏差。最終導(dǎo)致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達(dá)不到降低成本的作用，長此以往，則不利于企業(yè)的長期生存與發(fā)展。
成本控制工作總結(jié)篇三
（1）成本控制關(guān)系企業(yè)興衰成敗，營業(yè)收入不代表酒店經(jīng)營業(yè)績，只代表市場占有率和份額，如果成本和費用控制不好，有可能收入越多，虧損越大。
（2）根據(jù)酒店營運現(xiàn)狀，節(jié)流比開源更重要。
b．節(jié)流比開源來得更快，更直接，幾乎不需要投入成本；
c．規(guī)范成本控制可以幫助理順內(nèi)部管理關(guān)系、渠道和流程。
（1）成立成本控制委員會，下設(shè)節(jié)能委員會和其他成本控制委員會。
（2）建章立制。制訂和完善了《節(jié)能五定表》、《物資申購程序》、《物資采購定價程序》、《物資緊急采購程序》、《餐飲日常物資采購程序》、《固定資產(chǎn)、大宗采購請購程序》、《餐飲日常物資定價程序》、《物資采購報銷程序》、《驗貨、收貨、物資調(diào)撥、賠償規(guī)定》、《日常物資領(lǐng)用程序》、《廢舊物品管理規(guī)定》、《易耗品報損規(guī)定》、《客房客耗品考核獎懲方案》、《市場營銷部員工工資與營業(yè)收入掛鉤方案》、《洗衣房布草洗滌消耗定額及考核獎懲方案》、《能源及各部門維修費用考核獎懲方案》、《餐飲部各餐廳經(jīng)營指標(biāo)及考核獎懲方案》、《各部門pa費用考核獎懲方案》、《酒店行管部門工資與營業(yè)收入掛鉤方案》、《前廳部工資考核獎懲方案》、《差旅費報銷規(guī)定》、《辦公用品、通訊費定量定額管理辦法》、《汽車成本控制及使用審批制度》等47種成本管理制度。
（3）11月起試行工效掛鉤。
（4）每月定期召開成本分析與協(xié)調(diào)會。
3、主要運作手段及效果。
（3）能源及維修費用控制。根據(jù)季節(jié)變換制定不同的節(jié)能＂五定表＂，今年酒店能源及維修費用與去年同期相比，平均每月下降萬元。
b．員工餐成本控制。在不降低員工餐標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過控制采購成本、制作成本和非工作用餐，今年員工餐成本與去年同期相比平均每月下降萬元。
（5）辦公費用控制。實行辦公費用定額和定量管理，今年與去年同期相比，平均每月節(jié)約辦公費用萬元。
（三）財產(chǎn)管理。
1、財產(chǎn)管理理念。
（1）充分發(fā)揮財產(chǎn)效能；
（2）延長使用壽命，讓資產(chǎn)保值增值。
2、建立財產(chǎn)管理委員會。
成本控制工作總結(jié)篇四
建筑工程造價和成本控制是影響建筑工程竣工后經(jīng)濟效益的重要因素，所以，在建筑工程實施中，加強建筑工程的造價管理和在不影響工程質(zhì)量的前提下進行成本控制是非常有必要的。對于如何做好建筑工程造價與成本控制，本文從以下幾點進行分析。
1、1目標(biāo)管理原則。
設(shè)定目標(biāo)和分解目標(biāo)是目標(biāo)管理原則的兩個重要的元素，主要是由執(zhí)行目標(biāo)的責(zé)任是否到位和檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果構(gòu)成了目標(biāo)管理的計劃，驗證到實現(xiàn)和整個系統(tǒng)的處理。企業(yè)的管理因此可以不斷地改進和提高，在工程項目進行的過程中，有關(guān)部門不僅要承擔(dān)起項目造價管理和成本控制的責(zé)任，還應(yīng)該授予成本控制的權(quán)利。
1、2降低成本的原則。
無論是在什么行業(yè)中，拉制建設(shè)成本最有效的方法就是降低成本，提升企業(yè)的競爭力，建筑工程造價也不例外，其最終需要達(dá)到的目的就是在不影響工程質(zhì)量的前提下盡一切可能去降低工程的成本。
1、3動態(tài)控制的原則。
在工程建設(shè)中，在進行造價管理和成本控制時，難免會受到外界因素的影響和干擾，使其發(fā)生變化，所以要堅持動態(tài)控制的原則。
1、4責(zé)任，權(quán)利，利益相結(jié)合的`原則。
在工程建設(shè)中，要明文規(guī)定造價和成本控制中各個部門的責(zé)任，權(quán)利。利益，還要對其進行定期檢查和測試，一定要做到獎罰分明。
1、5全方面控制成本的原則。
在對整個建設(shè)工程進行造價成本控制時要做到全方面控制成本的原則，全方面指的是全企業(yè)，全員工和全過程。要將責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟核算真切落實到每一個部門，甚至每一個人身上。
現(xiàn)在的建筑工程造價與成本控制是指建筑企業(yè)為了使項目建設(shè)可以有效的進行，資金投入方面的安全和完整，發(fā)現(xiàn)錯誤和舞弊以給予糾正，會計資料一定要具有真實性，合法性和完整性，并且需要制定相應(yīng)的制度和實施的措施。工程造價管理工作分為五個階段，決策階段，設(shè)計階段，投標(biāo)階段，實施階段，竣工驗收階段。涉及到了工程項目的全過程。建筑工程的造價管理工作具有多邊性，往往會有很多不可預(yù)測的事情發(fā)生，對這些事情就要做出有效地防范，這不僅需要靠投資成本的控制，還要建筑工程造價的成本控制。建筑工程造價成本的控制就是在建筑工程實施的過程中，將建設(shè)項目工程的造價有效地控制，盡量不要超出所批準(zhǔn)的概算金額。若發(fā)生偏差要及時糾正，來保證項目工程的管理目標(biāo)得以實現(xiàn)，在各個項目工程的建設(shè)中，要合理的使用人力，財力和物力，將投資效益和社會效益提到最高。
建筑工程造價與成本控制可以直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，在我國現(xiàn)在的造價和成本控制中普遍存在著“三超”現(xiàn)象，也就是概算超出估算，預(yù)算超出概算，決算超出預(yù)算，正是因為這些現(xiàn)象使建筑企業(yè)的合理化管理受到了嚴(yán)重的影響。從實質(zhì)根本上來講，建筑工程造價和成本的控制的完善不僅是指要把企業(yè)投入資金在規(guī)定的造價范圍內(nèi)進行控制成本，還需要有更大的經(jīng)濟效益，那就是充分利用資源。建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)換中進行了改革，但是仍然存在著傳統(tǒng)模式管理的滯后性，在很多管理方式的改革上都沒有做到徹底，這也嚴(yán)重影響了建筑工程造價和成本控制，建筑企業(yè)如果想在工程中獲得更大的效益來實現(xiàn)自身的發(fā)展，就要從根本上做出措施來解決其中的問題，只有這樣才能做好建筑工程造價和成本控制的工作。
4、1經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合不夠密切。
設(shè)計單位在設(shè)計過程中，很多都是根據(jù)委托單位的勘察數(shù)據(jù)來設(shè)計方案的，設(shè)計深度不能滿足工程設(shè)計要求，勘察數(shù)據(jù)的采集和計算不夠科學(xué)合理。投資估算方法、程序、指標(biāo)和估算造價不夠合理準(zhǔn)確，很多造價人員對工程施工的情況不夠了解，所以全方面考慮欠缺，從而產(chǎn)生影響因素。
4、2工程造價技術(shù)落后。
在我國建筑行業(yè)當(dāng)下的情況，專業(yè)的人才隊伍比較少，所以專業(yè)的造價人員也很少，導(dǎo)致我國建筑工程造價與成本控制方面比較落后，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了一些具有專業(yè)素質(zhì)的造價人員，但是在目前的市場來看還是供不應(yīng)求，質(zhì)量和數(shù)量方面在建筑市場需求方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，我國在人才的引進方面，管理機制沒有有效的激勵措施，所以很多人才都不能留住，給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。
4、3對工程前期的造價控制不到位。
現(xiàn)在有很多的建設(shè)單位在工程前期的造價方面表現(xiàn)的不重視，對工程施工階段的造價控制十分重視，正是因為對前期設(shè)計階段的造價控制不重視，嚴(yán)重影響了施工的成本，建設(shè)單位沒有認(rèn)識到設(shè)計階段的工程造價控制的重要性，如果一個工程在設(shè)計階段出現(xiàn)了問題，那么在以后的實施過程中就會產(chǎn)生更多的設(shè)計變更，從而工程造價也會大大增加，不利于工程造價的控制。
5、1加強材料管理，禁止浪費。
建筑材料要有計劃的管理，材料的庫存量要減少，材料管理的工作要認(rèn)真做好，在建筑工程開工前要做一次性計劃書，在工程施工中，要根據(jù)設(shè)計變更調(diào)整好供應(yīng)材料的計劃，做好供應(yīng)動態(tài)材料的充分準(zhǔn)備，要根據(jù)施工的圖紙，進度以及計劃來制作材料的采購計劃，做好供應(yīng)商加工和送貨的準(zhǔn)備，此外還要對材料的計劃管理定期進行檢查，要對材料的庫存定期督查，要確保帳和物要統(tǒng)一，為了減少材料的擠壓和浪費，要調(diào)劑余缺減少庫存。
對材料的采購管理要加強，材料物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)就是采購，采購工程中要對材料的質(zhì)量，價格做好比較，減少中間環(huán)節(jié)可以節(jié)約成本，最好直接與廠家聯(lián)系。材料的倉儲管理也要加強，做好材料的維護和管理工作，進入庫房的材料一定要嚴(yán)格把關(guān)，并且要做好賬目記錄，還要加強對庫房的管理，防治材料的損壞和浪費，材料的擺放要有順序，最好做到日清月結(jié)，做好庫房的總控制工作。
5、2優(yōu)化人員的配置。
在建筑工程中人員是實施主體，監(jiān)督主體和管理主體，優(yōu)化人員的配置可以提高勞動效率，勞動力的成本也可以得以降低，使工程的質(zhì)量、進度得以提高，在建筑工程中勞動力成本占了施工產(chǎn)值的20%，所以降低勞動力的成本尤為重要。
首先要將不是生產(chǎn)人員的數(shù)量最大限度的減少，科學(xué)合理的優(yōu)化人員的配置，其次要實行動態(tài)性管理人員，動態(tài)管理不但可以適應(yīng)工程的需求，還可以節(jié)約造價的成本。現(xiàn)在有很多企業(yè)有人員超編的現(xiàn)象，這是一種浪費的現(xiàn)象，所以計劃外的用工要減少。
5、3優(yōu)化機械設(shè)備。
在建筑工程中，機械設(shè)備的管理非常重要，它對造價的管理有很大的影響，優(yōu)化機械設(shè)備減少設(shè)備的費用，可以有效地控制成本。所以對建筑工程的機械設(shè)備的管理一定要重視，要合理，正確的使用設(shè)備，使機械設(shè)備在使用的工程中處于良好的狀態(tài)。在設(shè)備的管理方面要做到以下幾點：
（1）選用國產(chǎn)設(shè)備，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的機械設(shè)備的質(zhì)量也越來越好，進口的設(shè)備比國內(nèi)的設(shè)備價格要高出很多，所以在選購設(shè)備方面，在保證設(shè)備質(zhì)量和功能的前提下盡量選用國產(chǎn)設(shè)備。
（2）設(shè)備盡量用租，在建筑工程中，有些大型的機械設(shè)備在整個建設(shè)過程中也許只用一次，有的甚至幾年才用一次，這種使用率較低且價值較高的機械設(shè)備要盡量租用，而那些使用率較高且價值較低的機械設(shè)備可以選擇購買，可以以租為主，以買為輔，這樣既可以節(jié)約造價成本，還可以提高工作效率，何樂而不為呢。
（3）機械設(shè)備要經(jīng)常更換，對于有些機械設(shè)備要經(jīng)常更換，機械設(shè)備的維修價格都很高，所以到了使用的期限就可以選擇更換，當(dāng)然。平時的維修和機械護理也是非常重要的，這樣可以延長設(shè)備的使用壽命。
綜合以上所述，建筑工程的造價和成本的控制需要科學(xué)的技術(shù)和合理的管理方法，要深刻認(rèn)識到造價成本控制的重要性，組建優(yōu)秀的建筑團隊，招募大量的專業(yè)人才，認(rèn)真做好每一個階段的計劃方案，不斷的優(yōu)化建筑方案，只有做好建筑工程造價與成本控制才能獲得最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
[1]閆群，淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[j]中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，20xx（20）。
成本控制工作總結(jié)篇五
工程項目成本控制，就是在施工過程中，對工程成本的形成進行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
1.1成本控制的基本要求。
（1）掌握標(biāo)準(zhǔn)：在確定了成本控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)后，各職能部門，各生產(chǎn)崗位和職工就要依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)對成本進行控制。
（2）分析差異：在施工過程中，往往由于某些原因，使實際發(fā)生的成本數(shù)額與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生偏差，這反映了各部門、崗位的工作質(zhì)量和效果，要及時對成本差異進行分析，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對完成成本計劃的影響，并及時對原有不切實際的成本標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整或修正。
（1）事前控制：即要做到“先算再干”成本事前控制體現(xiàn)在成本預(yù)測和成本計劃編制階段。
（2）成本計劃執(zhí)行過程中的控制：在施工準(zhǔn)備工作階段，除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外，還應(yīng)注意對工程成本的影響。
在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進行控制，包括對生產(chǎn)資料費用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用的控制等內(nèi)容。
2.1人工費控制。
人工費的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費進行控制，即：項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產(chǎn)值的人工費總額應(yīng)等于或大于全年的工資總額，否則人工費將發(fā)生虧損。
人工費控制必須注意：
（1）盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量。
（2）改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費。
（3）充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費。
（4）不斷提高隊伍技能。
（5）注意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。
（6）加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。
2.2材料費的控制。
嚴(yán)格物資管理，合理制定材料使用計劃，制定材料節(jié)余任務(wù)，杜絕材料浪費。主要表現(xiàn)在材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源并注意以下幾點：
（1）合理確定材料數(shù)量：在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，因此材料費的控制至關(guān)重要，材料費節(jié)余將影響到整個工程的節(jié)余，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。
（2）合理確定材料價格：材料價格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價格，必須組織工程、物供、財務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得代應(yīng)商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，要把握好物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗。
（3）規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作，材料管理不好、領(lǐng)用基礎(chǔ)工作跟不上，最容易給該工程項目造成較大的浪費，材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”（包括“限額領(lǐng)用單”）、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領(lǐng)料憑證，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度來管理好現(xiàn)場的材料，即一切項目物資（包括沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進行計量、驗收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負(fù)責(zé)管理，做到工完場清，余料退庫。
2.3機械費的控制。
（1）合理使用機械，最大限度發(fā)揮機械效能在科學(xué)制定施工計劃的基礎(chǔ)上，合理制定機械設(shè)備需求及進出場計劃，根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求陸續(xù)進場，避免機械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機械選型上，在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進口，正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
（2）要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機械修理費用，嚴(yán)格控制機械租賃費。
3.1編制切實可行的項目成本計劃是進行成本控制的前提條件計劃成本是項目成本管理的奮斗目標(biāo)。編制成本計劃的依據(jù)是項目施工圖預(yù)算成本數(shù)據(jù)、上級下達(dá)的降低成本指標(biāo)、項目負(fù)責(zé)人承包合同書以及施工組織設(shè)計和物資消耗、機械設(shè)備利用情況等資料。資料收集齊全后，在項目負(fù)責(zé)人的主持下，由財務(wù)、計劃、物資、機電、施工技術(shù)人員對編制依據(jù)進行討論、分析和預(yù)測，進而確定人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、施工管理費的目標(biāo)成本以及各項費用的降低額和降低率，并計算出可能達(dá)到的利潤額。3.2抓好經(jīng)濟核算是成本控制的重要措施施工項目的經(jīng)濟核算，是指對施工中的物化勞動和活勞動消耗進行分析研究、發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決問題和挖掘內(nèi)部潛力的措施，以達(dá)到提高施工項目管理水平和經(jīng)濟效益的目的。它是運用經(jīng)濟手段在施工項目中進行經(jīng)營管理的重要方法。它借助于價值規(guī)律、運用會計核算、統(tǒng)計核算及物資、設(shè)備等核算和經(jīng)濟活動分析諸方面，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種消耗、財務(wù)成果進行登記、計算、監(jiān)督、分析比較，做到以較小的消耗獲取較大的效益。
（1）進行施工圖預(yù)算和施工成本預(yù)算的兩算對比：施工圖預(yù)算是招標(biāo)承包制評標(biāo)和確定造價的依據(jù)，是工程結(jié)算的總收入。施工成本預(yù)算是施工單位內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)，是該工程可能達(dá)到的實際成本。施工圖預(yù)算額減施工成本預(yù)算額再扣除計劃利潤和營業(yè)稅，即為該項目預(yù)計的成本降低額。
（2）實行內(nèi)部承包核算：內(nèi)部承包是指項目經(jīng)理部對作業(yè)單位的經(jīng)濟承包責(zé)任制，它是項目承包下的又一層次的承包。一般以單位工程或分部工程為對象，以施工預(yù)算或勞動定額指標(biāo)為依據(jù)，質(zhì)量管理為中心，成本管理為手段，通過簽訂承包合同，按照施工預(yù)算扣除上級費用后一次包死。
（3）分包任務(wù)核算：分包是指項目部由于自身施工力量不足，利用其他施工隊伍或社會勞務(wù)，以單位工程或分部工程為承包對象，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，實行包工包料或包“清工”的形式進行承包，并簽訂工程分包合同和勞務(wù)合同。
3.3優(yōu)化配置、合理組合生產(chǎn)要素是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，就是按照優(yōu)化原則安排生產(chǎn)要素，在時間和空間上使人力、物力、資金等適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，在數(shù)量的比例上達(dá)到合理，從而在一定的資源條件下，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。
3.4抓好施工合同索賠是成本控制的重要環(huán)節(jié)施工合同的索賠是指由于建設(shè)發(fā)包單位的責(zé)任或因自然災(zāi)害等原因，致使承包單位在項目施工中付出了額外的費用，施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位要求賠償在施工中所受到的損失。由于工程項目內(nèi)容復(fù)雜，局部設(shè)計變更在所難免，加上環(huán)境的變化，以及招標(biāo)文件、設(shè)計文件可能存有不確切、遺漏甚至錯誤和合同不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r，因此，索賠或多或少總有發(fā)生。由于索賠工作涉及面廣，技術(shù)業(yè)務(wù)性強，所以從事索賠的人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗，懂技術(shù)，熟悉施工程序和經(jīng)濟合同及有法規(guī)，并有一定的公關(guān)能力。提出索賠的事項必須理由充分、資料齊全。
3.5抓好成本分析是成本控制的有效手段成本分析就是定期地采用各種科學(xué)的分析方法，對本期實際發(fā)生的費用與施工預(yù)算或計劃成本進行分項比較，對各項費用的超節(jié)情況進行分析，找出原因或問題，針對問題制定改進措施，控制工程費用支出、降低工程造價、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
總之，加強施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它貫穿于從中標(biāo)簽約到交工結(jié)算，還涉及到項目管理的諸多方面，作為企業(yè)和市場結(jié)合點的施工項目部，尤其是項目主要負(fù)責(zé)人，一定要重視成本控制這一關(guān)鍵性工作，不斷針對新情況，解決新問題，完善新辦法，使項目管理工作在施工企業(yè)中全面推行，保證企業(yè)在適應(yīng)市場的不斷發(fā)展中水遠(yuǎn)立于不敗之地。
成本控制工作總結(jié)篇六
因此，進一步分析和研究行政成本對我國政府改革、國家發(fā)展有重要意義。
行政成本是反映行政效率、行政管理水平的重要標(biāo)志，是政府行政活動對社會經(jīng)濟資源的消耗，是政府機關(guān)管理社會、服務(wù)社會的基礎(chǔ)和支撐，貫穿于整個行政管理工作之中。
政府的管理是運用公共權(quán)力、為實現(xiàn)公共利益而進行的管理，這種管理以公共財政為支撐，因此，如何增強政府的管理能力，提高行政效率，使公共資源發(fā)揮最大的價值，是當(dāng)代政府應(yīng)當(dāng)考慮的問題。
長期以來，學(xué)術(shù)界對于行政成本的概念和界定有著不同的觀點和論述，還沒有形成較為統(tǒng)一的看法，比較具代表性的有：一是基于政治學(xué)、行政學(xué)角度，廈門大學(xué)卓越認(rèn)為：“行政成本是政府組織在為社會提供公共服務(wù)、生產(chǎn)公共產(chǎn)品的過程中投入的人力、財力和物力資源”。
二是基于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)角度，學(xué)者何翔舟認(rèn)為：“行政成本是政府組織管理社會所產(chǎn)生的成本。
不僅包括財政支出，還有政府行為的機會成本和社會成本。
三是廣義的行政成本，指國家權(quán)力機關(guān)的執(zhí)行機關(guān)在一定時期內(nèi)，為履行其行政職能、實現(xiàn)行政目標(biāo)，在行政管理活動中所支付費用的總和，包括政府在行政過程中發(fā)生的各種費用，以及由其所引發(fā)的當(dāng)前和未來一段時間內(nèi)的間接負(fù)擔(dān)。
四是狹義的行政成本，指為維持行政機構(gòu)運轉(zhuǎn)所需要的費用，包括機構(gòu)人員經(jīng)費、辦公費、會議費、交通費、差旅費等。
本文分析的行政成本是狹義的行政成本。
一、我國政府行政成本現(xiàn)狀透析。
據(jù)統(tǒng)計，1986年至間，我國的行政管理開支由人均20.5元增長到698元，增長了34倍，大大高于同期財政收入和gdp增長。
我國行政管理費占年財政收入情況僅以為例是16.6%，日本為3.38%、英國為4.89%、韓國為5.96%、法國為7.5%、美國為10.9%。
而且近年來還有大幅攀升的趨勢。
行政成本居高不下已是一個不爭的事實。
在學(xué)術(shù)界中，學(xué)者們從以下幾方面審視我國真實的行政成本狀況：第一，目前的預(yù)算規(guī)模只是政府收支的一部分，此外還有預(yù)算外收支、賬外賬、“小金庫”等，全部加在一起才是政府收支的全部。
第二，從財政支出總量與支出結(jié)構(gòu)來看，改革開放以來財政支出占gdp的比重總量不斷下降，但其中的行政管理費支出不斷上升。
行政管理費支出的增長速度大大快于財政支出的增長速度，行政管理費支出增長率平均每年高達(dá)17.8%，高出財政支出平均增長率5.4個百分點。
第三，不透明與的成本。
學(xué)者胡鞍鋼認(rèn)為，我國因而造成的各類經(jīng)濟損失在90年代后半期保守估計平均每年在9875億元――12570億元之間，占到gdp的13.2%至16.8%。
第四，決策失誤造成行政成本的無效支出。
第五，改革開放以來，我國進行了四次大的機構(gòu)改革，從機構(gòu)數(shù)量上看確實有所減少，但從財政供養(yǎng)人口數(shù)量和行政支出來看，反而與日俱增。
(一)行政機構(gòu)設(shè)置不合理。
我國進行過多次的政府機構(gòu)改革，但始終走不出精簡――膨脹――再精簡――再膨脹的循環(huán)怪圈。
在國際上，絕大多數(shù)國家設(shè)立中央政府、二級和三級地方政府。
我國政府從中央到地方共有五級，其中縣、鄉(xiāng)在實際運行中，各級政府下面又增設(shè)了多個行政層級，每一級層級的設(shè)立，都需要有與之相適應(yīng)的機構(gòu)、人員來支撐，經(jīng)費及相關(guān)辦公設(shè)備的費用多數(shù)來源于公共財政，這必然導(dǎo)致行政成本的增加，也使得行政效率降低。
(二)政府職能定位不明確。
目前，政府職能越位、缺位的現(xiàn)象依舊存在，導(dǎo)致了財政資金嚴(yán)重浪費。
政府部門在行使相關(guān)行政職能時，一方面管了不該管、管不了、管不好的事，另一方面該管的事卻沒管好，權(quán)利與部門利益掛鉤，審批環(huán)節(jié)多，效率低下，既增加行政管理的成本，也增加企業(yè)和社會的負(fù)擔(dān)。
不少地方政府脫離實際，搞重復(fù)建設(shè)，弄一些勞民傷財?shù)恼児こ?、形象工程，這些由于缺乏科學(xué)論證，決策失誤導(dǎo)致投資失敗，嚴(yán)重浪費了國家資金。
(三)政府人員的成本意識薄弱，鋪張浪費行為屢禁不止。
政府作為一個公共部門，對因提供公共產(chǎn)品而消耗的資源，缺乏一種有效的監(jiān)督，這在一定程度上削弱了政府行為的有效性。
對許多政府人員而言，保持政府行政現(xiàn)狀，既不犯錯也不尋利，為了達(dá)到自己的政治目的安享行政行為之后的社會效益，進而忽視了相關(guān)的經(jīng)濟效益。
近年來，民眾越發(fā)關(guān)心公務(wù)用車、公款吃喝和公費出國等存在嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象，中央曾三令五申遏制這些浪費，各地也采取過一些改革措施，但至今這幾方面的開支都在兩三千億元以上。
除此之外，政府會議浪費也是造成行政成本居高不下的一個重要原因，我國各級機關(guān)每年召開的會議不勝其多。
(四)績效考核制度不完善，問責(zé)機制不健全。
因為行政行為的壟斷性和非營利性，導(dǎo)致行政績效考核存在較大的缺陷，行政決策不夠科學(xué)，行政資源浪費嚴(yán)重，行政運行費用增加。
問責(zé)機制不健全，有漏洞，導(dǎo)致有些法律被架空，難以真正落實。
例如行政許可法的頒布，是行政體制改革的一大進步，也一定程度上限制了政府權(quán)力，讓其有所為有所不為，但是在具體實施過程中，如果有部門制定的規(guī)章制度違反了行政許可法，由誰來執(zhí)法，誰是最后的裁斷者，這個主體一直沒有。
很多機關(guān)都是用核準(zhǔn)、登記備案、非許可審批等方式來規(guī)避行政許可法，這種情況該誰來制止，一直沒有強有力的權(quán)威執(zhí)法機關(guān)存在。
(五)行政監(jiān)督機制不健全，現(xiàn)象嚴(yán)重。
自1987年實行改革開放政策以來，我國處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期，許多新的經(jīng)濟主體和經(jīng)濟行為開始涌現(xiàn)出來，再次期間，舊的制度體系被打破，而與新的經(jīng)濟主體和經(jīng)濟行為相適應(yīng)的制度體系尚未建立，掌握公權(quán)力的政府官員往往會利用“雙軌制”從事經(jīng)營活動，牟取大量不當(dāng)利益，滋生并呈現(xiàn)蔓延之勢，導(dǎo)致政府行政成本越來越高，對國家造成重大經(jīng)濟損失。
我國當(dāng)前的主要集中在人事管理、公共采購和合同、金融、行政壟斷行業(yè)等領(lǐng)域。
加之我國廉政體系不夠健全，政府行為缺乏約束機制，致使預(yù)算缺乏約束力，政府行為缺乏監(jiān)督，沒有形成良好的依法行政氛圍。
長期以來，我國政府行政成本居高不下，行政管理支出越位的現(xiàn)象突出，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是多種多樣的。
如何正確的使用公共財政支出，如何尋找一條適合我國長遠(yuǎn)發(fā)展的道路，如何“以人為本”，如何建設(shè)廉潔高效、為民謀福利的政府，這是歷史留給我們的難題。
(一)進一步精簡政府機構(gòu)。
以前歷次改革大多數(shù)是進行橫向合并，今后需要把重點放在縱向減少層次上。
行政層次過多直接影響政府行政效率。
我國縱向行政機構(gòu)改革要遵循十八大提出的“優(yōu)化行政層級和行政區(qū)劃設(shè)置，有條件的地方可探索省直接管理縣(市)改革，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制改革”的要求，建設(shè)職能科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務(wù)性政府，穩(wěn)步推進大部門制改革，健全部門職責(zé)體系。
嚴(yán)格控制機構(gòu)編制，減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，降低行政成本，提升行政效率，使政府更好地向服務(wù)型轉(zhuǎn)型。
(二)轉(zhuǎn)變政府職能，理清職責(zé)關(guān)系。
政府行政成本與政府職能有著密切的聯(lián)系，政府職能的大小決定著置政府機構(gòu)和人員配備，相應(yīng)地也就決定了行政成本的高低。
政府的規(guī)模越大，相應(yīng)的機構(gòu)設(shè)置就會越多，行政成本就會越高，因此，轉(zhuǎn)變政府職能，合理設(shè)置機構(gòu)，精兵簡政，建立適度有限政府是降低政府行政成本的前提。
長期以來我國受計劃經(jīng)濟體制的影響，政府包辦了社會!經(jīng)濟生活領(lǐng)域各方面的事務(wù)，是一個全能型政府，為此，應(yīng)當(dāng)按照政府職能的定位，改變過去政府管理中無所不包、無所不能的傳統(tǒng)習(xí)慣，堅持有所為、有所不為，處理好掌舵與劃槳的關(guān)系，形成小政府大社會的格局，凡是市場能夠自身進行調(diào)節(jié)的，政府就不要進行干預(yù)，而是把主要精力放在公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的高效供給上。
這樣，政府才能集中資源和精力管好自己該管的事，另外又減少了不必要的開支，從而降低行政成本，提高行政效率。
(三)強化政府工作人員的成本控制意識，嚴(yán)格管理職務(wù)消費。
首先從源頭入手，對公務(wù)員的招聘和晉升嚴(yán)格把關(guān)，從根本上保障公務(wù)員的高素質(zhì)。
在部門中，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的成本意識，加強工作人員培訓(xùn)，養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，進而提高政府效率。
在行政執(zhí)行過程中，對行政成本的消耗進行指導(dǎo)、限制、監(jiān)督，力爭使人財物達(dá)到最優(yōu)組合，以最小的投入實現(xiàn)最大的行政目標(biāo)。
通過工作人員自我學(xué)習(xí)和組織培訓(xùn)等措施培養(yǎng)各級政府部門工作人員的成本觀念、效率觀念。
加大財務(wù)報銷的`審查力度，增強公務(wù)員的整體素質(zhì)，建立一個小而精的廉潔隊伍。
規(guī)范行政開支審批過程，嚴(yán)格遵守機構(gòu)財務(wù)預(yù)算。
建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，減少消除隱性成本，在長期的成本控制意識指引下，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，提升政府工作人員的整體素質(zhì)。
(四)完善績效考核制度。
績效評估有利于調(diào)動政府人員的積極性，優(yōu)化資源配置，控制政府的行政投入。
在績效考核過程中，把行政成本和行政效率作為行政績效考核的指標(biāo)，建立一個科學(xué)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)體系，在考核中不僅考核工作成績，還要考核完成這些工作的財政成本、資源成本和環(huán)境成本，并把考核結(jié)果作為獎懲的主要依據(jù)。
有了科學(xué)的評估體系之后，還要有全方位的評估方式。
至此，可將美國學(xué)者斯蒂芬p羅賓斯的“360度評估”用于對公務(wù)員或行政機關(guān)的績效評估中。
通過合理高效的評估程序，建立以績效為基礎(chǔ)的預(yù)算制度，將績效管理和預(yù)算撥款相結(jié)合，既可以降低行政成本，也可以在很大程度上激勵各部門多干實事，提高政績。
(五)推行行政成本公開政策，加強反腐力度，建立健全行政監(jiān)督機制。
本身是一個系統(tǒng)性的問題，需要政府、國際組織、私營部門、公民社會的共同努力，通過廣泛的改革才能有效減少行為，將“低風(fēng)險、高回報”的行為變?yōu)椤案唢L(fēng)險、低回報”的行為。
通過推動體制改革，完善公共財政和公共預(yù)算制度，促進各部門的問責(zé)度、透明度和公開性，以預(yù)防、懲治、教育方式治理;建立有效的信息公開和披露機制，強化公眾與各部門的聯(lián)系，加強公民對政府的監(jiān)督，保證公民的理性參與。
其中，公開行政成本就是最好的監(jiān)督。
如在政府上公示行政成本預(yù)算明細(xì)表、購車費用及保養(yǎng)、使用與維修費用、會議費用、出國費用、招待費用等，使財務(wù)收支狀況透明化，接受廣大群眾監(jiān)督檢查，從根本上遏制行政支出居高不下的情況。
最后還有一點就是要健全群眾舉報行為工作機制，壯大群眾舉報力量，調(diào)動群眾參與反腐行動的積極性，監(jiān)督部門加強對舉報工作的管理和監(jiān)督，依法保障舉報人的權(quán)利，加大對舉報案件的處理力度。
行政成本既是行政機關(guān)維持自身運作、履行行政職責(zé)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是衡量行政績效的一個重要指標(biāo)，行政成本的高低反映了政府行政能力的水平和行政工作的效率。
本文通過對“行政成本”長期以來居高不下的原因分析，從政府機構(gòu)、職能、績效考核與監(jiān)督、行政觀念等五個方面出發(fā)，提出控制行政成本的有效途徑。
當(dāng)然，控制行政成本不僅僅是一個經(jīng)濟問題，而是一項涉及政治、經(jīng)濟、文化和社會諸層面的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
本文只是對行政成本的表面現(xiàn)象作一粗淺的分析，對如何控制我國行政成本的途徑作初步的探討。
從理論上說，以最少的行政成本實現(xiàn)最優(yōu)化的行政管理，是一種理想的狀態(tài)，也是現(xiàn)代管理學(xué)所追求的最佳效果。
但事實上很難找到這樣一個最佳點。
這也正是理論的難點，是值得進一步研究的重要課題。
近年來國家越發(fā)重視行政成本的控制，也提出了許多控制的有效途徑，因此，我們相信，隨著我國政治體制改革的不斷深入，隨著對公權(quán)力的約束和制衡機制的日益強化，隨著對控制行政成本問題的重視和研究，我國行政成本終將控制在合理的水平上。
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成本控制工作總結(jié)篇七
我部門按公司規(guī)定的時間完成了本部門的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時間討論定稿。
（一）工程招標(biāo)、合同、報建方面主要工作：
1、成立海珂實業(yè)招標(biāo)評委小組。
今年7月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
2、加強招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、更完善的實施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。
3、加強招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍恕?BR> 4、通過審核檢查，招標(biāo)辦針對當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問題，本部門采取了一些措施：
7、本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作簽定各施工、供貨合同；
海珂三千城項目b標(biāo)段總承包合同，暫定合同價：元，合同工期520天；
海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價：元，裝修暫定合同價：103萬元；
海珂三千城項目消防合同，暫定合同價：385萬元；商品混凝土供銷合同，暫定合同價2600萬元；海珂辦公樓辦公設(shè)備采購合同。
海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè)管理招標(biāo)；
本年度合同違約共1起；主要原因為：華地公司中標(biāo)做我公。
司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
8、三千城項目報建方面；
因市重建辦費用減免問題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項目一期，1#、2#樓及地下室的報建工作，目前二期因設(shè)計與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報批手續(xù)。（三）、工程預(yù)結(jié)算及收方計量：
配合三千城項目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作；做好各項工程的預(yù)、決算工作；
1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報審總金額為元，審定總金額為元，審減金額元，審減率為（部分工程為合包干價）。審核的主要項目有：
（2）海珂三千城項目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪），報審金額為元，審定金額為元，審減金額為元。
（3）海珂三千城項目，土石方二標(biāo)工程（張勇），報審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
(5)三標(biāo)段土石方工程，報審金額：元，現(xiàn)初步審核金額為：元，審減金額為：元。
2、本年度編制工程量清單、控制價、分包項目定價主要有：
（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項目定價；
（2）、九寨溝路基處理項目定價；
（3）、海珂新辦公樓裝修項目定價；
（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價；
（5）、海珂三千城工程項目工程造價咨詢；
（6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。
成本控制工作總結(jié)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們：
大家好！
一元復(fù)始，萬象更新。首先我謹(jǐn)代表xxxx置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節(jié)日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
在即將過去的xx年里，我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項目與民政xx項目順利完工，贏得了良好的口碑。一公館項目與一城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽市已經(jīng)開啟了xx時代。
在過去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個環(huán)節(jié)做好把控，為公司發(fā)展方向提供決策依據(jù)。經(jīng)過成本控制部全體員工的共同努力，對一年來的'工作成果做如下匯報：第一，完成了福興老年公寓項目的結(jié)算審計工作。第二，完成了一公館項目的設(shè)計對接任務(wù)。第三，完成了一城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項，比如一城邦項目的發(fā)展方向、各項目的對外效果展示、預(yù)售面積的審核、合同的管理等。第五，一城邦項目與一公館項目的景觀設(shè)計任務(wù)正在對接中，其中一城邦首期景觀藍(lán)圖計劃在春節(jié)前完成。
回顧過去，雖然取得了部分成績，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績是在公司的正確引導(dǎo)下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我相信不久的將來我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會開展的如此順利。
一份耕耘，一份收獲。站在xx年的成績單上，我們的起點高了，目標(biāo)也應(yīng)該更遠(yuǎn)。放眼xx年，全新的征程必將迎來全新的挑戰(zhàn)，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在xx公司宏偉藍(lán)圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續(xù)汲取優(yōu)秀人才，壯大團隊力量，建全部門人員配置。第二，勇于創(chuàng)新，敢于放權(quán)，積極培養(yǎng)新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現(xiàn)自己的平臺，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強成本控制部管理體系建設(shè)，制定控制目標(biāo)與控制計劃，將各項具體工作落實到個人，貫徹到實處。第四，完善xx年未完工作計劃，全力推進一公館項目與一城邦項目景觀設(shè)計工作及二期建設(shè)計劃，為公司下一步工作做好前瞻準(zhǔn)備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項。
回顧xx年，有成就，更有不足。因為個人能力有限，工作經(jīng)驗欠缺，使好多工作未能夠做到統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致在取得部分成績的同時，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實施，比如公司網(wǎng)站的更新，項目各項指標(biāo)的成本測算等，都是在計劃之內(nèi)，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業(yè)務(wù)對接能力，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，使工作計劃合理布置，統(tǒng)籌安排，科學(xué)的將各項工作有條不紊的開展起來。
展望xx年，有信心，更有壓力。因為成本控制部的工作效率直接關(guān)系到公司的興衰，公司發(fā)展的越快，我們肩上背負(fù)的責(zé)任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會更上一層樓。
最后，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項工作敢于接受公司的檢驗，敢于經(jīng)受時間的考驗，請你們放心，也請你們監(jiān)督。在新的一年里，成本控制部所有員工一定會一如既往的恪盡職守，堅定立場，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！
再次祝大家新年快樂，健康幸福，一生平安！
謝謝！
成本控制工作總結(jié)篇九
一年來，我縣隊的成本工作以制度建設(shè)為前提促進成本調(diào)查工作的全面提高為重點強化服務(wù)職能，以建立學(xué)習(xí)型隊伍為支撐打造高素質(zhì)的工作系統(tǒng)，全面提高工作水平為基本思路，認(rèn)真提高工作質(zhì)量，積極開拓工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮成本調(diào)查網(wǎng)絡(luò)作用及調(diào)查資源優(yōu)勢，以促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，在各農(nóng)戶的配合下，圓滿完成了各項成本任務(wù)，現(xiàn)匯報如下。
由于常規(guī)調(diào)查是成本調(diào)查的基本工作，是直接為政府制定經(jīng)濟政策服務(wù)的，因而我們在常規(guī)調(diào)查中以確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實可靠和較強的代表性為工作目的，進一步提高了調(diào)查數(shù)據(jù)的真實性、時效性和準(zhǔn)確性，把保證調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量放在首位。一是年初我們將生產(chǎn)成本調(diào)查登記簿發(fā)放到調(diào)查戶手中，并及時開展了對我縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12戶，3個品種（生豬、肉羊、山藥）的成本調(diào)查，對每一戶每一品種的調(diào)查數(shù)據(jù)逐項審核、填報、分析。在數(shù)據(jù)調(diào)查和采集中做到“早、精、準(zhǔn)、細(xì)、實”，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、代表性和時效性。二是按省市隊要求完成了“農(nóng)戶種植意向、農(nóng)資購買情況和農(nóng)戶存糧情況”三個專項調(diào)查，并及時匯準(zhǔn)上報。切實為政府制定農(nóng)產(chǎn)品價格政策提供依據(jù)。為獲取調(diào)查數(shù)據(jù)，及時上報調(diào)查資料，在同時承擔(dān)多項業(yè)務(wù)工作的具體情況下，克服困難堅持在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要深入到調(diào)查戶和田間地頭，調(diào)查、核對數(shù)據(jù)。遇上農(nóng)忙時節(jié)，我們每天都起早摸黑，利用早晚及中午吃飯時間到農(nóng)戶家收集資料，對調(diào)查戶所做的記錄進行甄別分析，對記錄的錯誤進行糾正，對調(diào)查戶記錄的數(shù)據(jù)進行去偽存真，進行復(fù)核驗算，爭取做到準(zhǔn)確記錄，數(shù)據(jù)無誤，為以后的上報數(shù)據(jù)錄入打好良好基礎(chǔ)，對有疑議的數(shù)據(jù)，我們寧愿多走訪幾戶種植戶，與他們熱心交談，親切交流，使疑議數(shù)據(jù)明確化、正確化。在匯總數(shù)據(jù)時，我們嚴(yán)格審核，逐項逐條核對，確保每個數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確。并按時完成直報和年報任務(wù)，為全面匯總作好基礎(chǔ)工作。一年來，我們憑著以心交心，以誠相待的態(tài)度，耐心做思想工作，取得了農(nóng)調(diào)戶的支持，保證了農(nóng)本調(diào)查數(shù)據(jù)的連續(xù)性。
今年以來，我隊主要開展以下成本監(jiān)審工作：一是污水處理廠的定價成本監(jiān)審。二是垃圾處理費的成本監(jiān)審。三是對物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)綜合服務(wù)成本進行監(jiān)審。在監(jiān)審工作中，堅持原則，嚴(yán)格按照《價格成本監(jiān)審工作規(guī)定》的規(guī)定對企事業(yè)單位上報數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格審查，對不合理費用堅決駭除?？陀^、公正、全面、準(zhǔn)確地出具成本審核結(jié)論報告，為我縣價格政策的制定奠定了良好的基礎(chǔ)，確保價格政策順利出臺。
在局領(lǐng)導(dǎo)的安排下，多次參加局里學(xué)習(xí)，同時積極參加在五月初、十月中旬省成本局舉辦的農(nóng)本調(diào)查業(yè)務(wù)培訓(xùn)及農(nóng)本新軟件應(yīng)用的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)期間，認(rèn)真聽取并與其他市、縣同志交流、討論。通過學(xué)習(xí)進一步加強了對農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)上報的基本技能，為搞好農(nóng)本工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
在明年工作中，強化服務(wù)意識，把農(nóng)本調(diào)查與三農(nóng)緊密聯(lián)系起來，服務(wù)與三農(nóng)。進一步解放思想，做好各項任務(wù)。
成本控制工作總結(jié)篇十
為了加強公司責(zé)任成本管理工作，進一步降低成本，車間積極響應(yīng)公司號召，通過對原材料、人工、能源動力、各種輔材的消耗、工序間物料運輸?shù)榷喾矫娴馁M用控制，認(rèn)真貫徹落實成本管控工作。并及時核算各項成本費用，對所搜集的成本信息進行會議分析和討論。通過車間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工半年的努力，我車間在上半年1到3月份共節(jié)約成本9593.57元。從節(jié)約的情況來看，成本管控工作取得了一點效果。但隨著xxx項目胎具的制作安裝，及下料拼配等工序的投入生產(chǎn)，燃動費、工具、修理費等費用出現(xiàn)了超出現(xiàn)象，超出的主要原因是xxx項目工程浩大，前期準(zhǔn)備工作特別繁瑣、各類特殊工具的需求量也非常大。而且本工程難度系數(shù)相當(dāng)高，制作過程中的難度也相當(dāng)?shù)拇螅?月份是前期準(zhǔn)備工作收尾和xxx全面投入生產(chǎn)的對接階段，無成品產(chǎn)出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴(yán)重的現(xiàn)象。不過前期準(zhǔn)備工作做的好，就會為下半年的生產(chǎn)成本減輕負(fù)擔(dān)。
在全面開展成本管控工作的半年里，車間做了大量的工作，從多個方面和層次下手，定期對全體員工進行安全培訓(xùn)，檢查員工勞保用品的使用情況，進入生產(chǎn)廠區(qū)必須佩戴安全帽。在設(shè)備的使用和操作過程中，必須熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備，對設(shè)備做好維護和保養(yǎng)工作。瓶裝氣體要抽樣過稱，并且必須使用到指定余量。消耗材料領(lǐng)用方面，庫房設(shè)立了領(lǐng)用臺帳和出庫單據(jù)，確保所領(lǐng)物品物有所用，能及時用在生產(chǎn)上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。進入雨季，線路有損壞的地方及時的包好，對各項設(shè)備做好防雨覆蓋，下班時檢查配電柜，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時候，能用余料的堅決不用整料，并且下料前要經(jīng)過自檢、互檢、終檢幾個環(huán)節(jié)確認(rèn)無誤后，方可下料。
我們車間一直本著安全第一、生產(chǎn)成本一定要控制到最低和生產(chǎn)質(zhì)量要一次成優(yōu)的“三一”原則，全面開展成本管控工作。在這期間，克服了很多困難，也取得了一點成績。就目前來看，還沒有達(dá)到我們計劃的預(yù)期效果，成本管控工作還有很多需要改進和學(xué)習(xí)的地方，在下半年的工作中，我車間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改進、創(chuàng)新，克服困難，高效的做好成本管控工作。
成本控制工作總結(jié)篇十一
采購成本控制對于公司的發(fā)展經(jīng)營始終起到至關(guān)重要的作用，采購資金節(jié)約不僅直接體現(xiàn)在采購成本下降，同時更是能體現(xiàn)產(chǎn)品利潤增加以及公司在行業(yè)中競爭力的提升。采購人員不是在為公司討價還價，而是在為顧客討價還價，我們應(yīng)該為顧客爭取更低的價格。我們公司絕大部分資金用于原材料采購，所以只要在采購上降低1%，效果可觀。采購工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督、配合，結(jié)合公司實際情況，采購部門從以下幾點進行采購成本控制。
一、樹立全方位成本管理觀念。
公司要降低采購成本，不能片面地注重采購價格的降低，應(yīng)樹立全方位成本觀念。在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)把所購貨物的性價比作為采購決策依據(jù)。既要考慮采購價格，也要注重貨物的質(zhì)量、性能和供應(yīng)商的承諾，如售后服務(wù)、保質(zhì)期、送貨與安裝等。（優(yōu)利德碳酸鉀）。
二、建立和完善公司采購制度。
嚴(yán)格的采購制度和操作程序，規(guī)范公司的采購活動、提高效率，明確責(zé)任人的工作權(quán)限，理順原材料采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系。采購制度應(yīng)包括:采購計劃、申請、預(yù)算制度;招標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)制度;采購驗收和審核制度等。采購敏感崗位工作合理、合規(guī)、合法，根據(jù)最新的采購法律法規(guī)不斷調(diào)整采購工作方法。
三、
選擇合理的采購談判方式。
對于重要原材料供應(yīng)商，因此類供應(yīng)商合作時間較長，各方面均有很深入的了解，彼此之間已經(jīng)形成了伙伴關(guān)系。對于此類供應(yīng)商因考慮到合作關(guān)系的維護，宜采用協(xié)商議價的談判形式，雙方可站在共同開發(fā)市場份額、提供市場競爭力角度談判，同時也可依據(jù)全年產(chǎn)品供貨情況，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)組成等角度分析產(chǎn)品價格，通過雙管齊下的方式爭取最有利的價格。對于通用型產(chǎn)品的供應(yīng)商，因此類產(chǎn)品的供應(yīng)商市場存在較多，宜采用招標(biāo)形式降低采購成本，通過招標(biāo)形式可在供應(yīng)商之間形成充分有力的競爭氛圍以競價的手段使供應(yīng)商之間彼此壓低供貨價格，擠壓價格水分，最終得到較為合理的采購價格。
四、把握原材料成本及行業(yè)價格走勢。
公司采購部門及時了解并掌握產(chǎn)品原材料組成，并了解原材料在成品價格構(gòu)成中的合理性，同時要了解產(chǎn)品在行業(yè)中的價格浮動趨勢，通過以上信息的掌握，可作為價格談判的有力依據(jù)。
五、擴大供應(yīng)商選擇范圍，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍。
公司采購部門應(yīng)加強市場調(diào)查研判（通過網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志、電視廣告、電話查詢、市場調(diào)研等途徑來獲得），建立合格供應(yīng)商信息庫。對公司采購有關(guān)的供應(yīng)商要建立詳細(xì)的信息檔案，以備隨時查閱對比分析。市場營銷部應(yīng)不斷尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，將產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格具有優(yōu)勢等優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商納入合作隊伍，并有專人管理。由于我們公司上游原料供應(yīng)商比較單一，重點原材料的供應(yīng)商開發(fā)必須經(jīng)生產(chǎn)部使用確認(rèn)，如有可能要實地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考察。在確定公司的合適供應(yīng)商后，公司應(yīng)采取穩(wěn)定采購主渠道、及時付款的供應(yīng)策略，建立起與主渠道供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展的長久合作的良好關(guān)系，謀求共同發(fā)展。
六、考慮綜合成本選擇最優(yōu)采購方案。
影響原材料價格的因素較多，價格波動較大，采購部門為了保證充足的貨源和實現(xiàn)最優(yōu)采購成本目標(biāo)，采購人員必須及時了解和掌握供求變動的規(guī)律，避免高價位采購。公司也可在確定的多家供應(yīng)商中，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式，實施比價采購。公司還可在綜合考慮成本的前提下，進行成本分析，通過調(diào)整采購量，選擇合適的進貨地點、運輸方式等，選擇最優(yōu)采購方案，降低采購成本。
成本控制工作總結(jié)篇十二
20xx年10月20日10月21日，公司給我們安排了一場關(guān)于成本分析與利潤控制的學(xué)習(xí)課程，通過這兩天的學(xué)習(xí)，開闊了自己的眼界，豐富了自己的知識。
管理是一種最重要的資源。管理對其他所有資源起到綜合運籌作用，直接決定一個組織的興衰成敗，管理高效進行，整個組織可以由小到大，由弱到強，反之，如果管理落后和無效，即使是經(jīng)濟巨人也很容易倒下。
通過老師的講解，使我認(rèn)識到要降低企業(yè)成本，要走出自己的誤區(qū)，不能只從生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，要從公司的方方面面進行成本的降低，通過學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到以前我們的誤區(qū)是成本的浪費都是在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，因此都是拼命的在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做文章，加大力氣對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行降低成本的改進、改善，隨著學(xué)習(xí)的深入，老師的講解與分析，使我認(rèn)識到，其實成本的浪費是銷售部門也很嚴(yán)重，其所占用的成本約25%，我們要走出自己的誤區(qū)，把真正的降低成本的目標(biāo)放在銷售部門，應(yīng)該在銷售方面下大力氣進行成本的降低。以往我們只是說對成本進行控制，通過老師的講課，使我認(rèn)識到，“成本不是控制出來的，而是激勵出來的”，因此這就需要我們應(yīng)該建立合理的kpi激勵機制，通過對員工的激勵，讓員工自覺、自愿的對成本的降低積極的提出合理的建議，這樣才能達(dá)到讓全員參與降低成本的目的。
成本的降低需要有嚴(yán)格的管理考核機制，雖然制度方面我們不欠缺，但是我們?nèi)鄙俚氖菆?zhí)行力，即使你的制度多么的完善與健全，如果沒有很強執(zhí)行力的員工去執(zhí)行，那么我們的制度相當(dāng)于零，因此，我們應(yīng)該提高所有員工的執(zhí)行力，如何提高員工的執(zhí)行力，借用老師的話“分配是第一執(zhí)行力，分享比控制更有效”，只有這樣對執(zhí)行力進行提高，才能使得我們的良好的制度得到充分的落實與執(zhí)行，達(dá)到成本降低的目的。
然后是如何削減材料成本、如何削減質(zhì)量成本、如何削減人工成本，通過老師的講解，使我認(rèn)識到，要降低成本，就要從這幾個方面入手，合理的控制材料成本，禁止商業(yè)舞弊活動的發(fā)生，對于補料單的合理的使用，對于呆滯材料的處理方法，從而達(dá)到降低材料成本的目的；削減質(zhì)量成本，要制定標(biāo)準(zhǔn)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)員工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、對質(zhì)量異常追根究底，再建立嚴(yán)格的考核、監(jiān)督機制；削減人工成本，應(yīng)該從新員工入職到員工親情經(jīng)營再到如何處理好離職員工的經(jīng)營，鼓勵離廠的老員工回廠，這些都可以降低人工成。
通過兩天的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到，在我的工作當(dāng)中還有許多工作要做，我們與許多管理先進的優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大差距，還有很多可提升，可改善的空間。
通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的工作，我發(fā)現(xiàn)，首先可以從銷售部門入手進行成本的降低，應(yīng)該。
（1）建立嚴(yán)格的考核機制，對銷售部門進行嚴(yán)格的考核；
我們實際生產(chǎn)需要的模板，讓所有生產(chǎn)部門不再是垃圾桶，記錄所有這些出問題的原因，分析原因，解決問題，從而達(dá)到避免各個部門之間相互推諉、扯皮現(xiàn)象；建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本和管理費用的控制，最大限度地減少成本費用。使成本低于競爭對手，當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)也不容忽視，成本領(lǐng)先可使本企業(yè)獲得較高利潤。正確計算產(chǎn)品成本和期間費用，充分發(fā)揮成本核算的作用，除了要正確劃分各種費用界限，正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法，并扎實地做好各項基礎(chǔ)工作外，還需要適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本計算方法。成本計算對象的確定，是設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬、歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的前提，是構(gòu)成成本計算方法的重要標(biāo)志，因而也是區(qū)別各種成本計算基本方法的主要標(biāo)志。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善成本績效，財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。
開展成本控制工作不能搞躍進，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。
1、確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)；
2、參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)；
3、是通過學(xué)習(xí)落實使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。
成本控制工作總結(jié)篇十三
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點完成各自的本職工作。三個月，不長不短，成本部通過三個月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定。現(xiàn)將三個月的工作做以下總結(jié)：
從3月份開始，由項目部、成本部及總經(jīng)理組成，對濟南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進行考察，制定了供應(yīng)商資料庫信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項目部的實際情況進行細(xì)節(jié)補充，并根據(jù)流程的要求及時進行材料供應(yīng)商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目部，以達(dá)到資源共享的目的。
為有效降低采購及維護成本，由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應(yīng)商，有效控制成本。
為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的.原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應(yīng)商批價流程》、《付款流程》、《報建設(shè)單位批價流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項目部人員進行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。
為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標(biāo)形式，取得合理低價中標(biāo)，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容。
為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日報、周報、月報工作的提交。
協(xié)助項目部進行竣工資料整理、竣工驗收工作，并對工程驗收進行總結(jié)，完成該工程項目的結(jié)算工作。
項目部提交的付款審批，根據(jù)實際發(fā)生情況提出審批意見。
組織成本控制工作總結(jié)分析的回報，對平陰、臨沂項目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。
20xx年下半年工作計劃和合理化建議
加強成本預(yù)警機制，善于發(fā)現(xiàn)問題———每月成本回顧及審批，及時提醒———動態(tài)成本超過目標(biāo)時，提出預(yù)警措施———動態(tài)成本超過即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時，強化控制手段———動態(tài)成本超過目標(biāo)成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。
成本控制工作總結(jié)篇十四
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長擔(dān)任組長，3位黨組成員、副局長擔(dān)任副組長，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責(zé)任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負(fù)總責(zé)。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實，設(shè)立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項制度協(xié)調(diào)管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，結(jié)合部門實際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標(biāo)、實施步驟、工作措施、推進計劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實具體工作責(zé)任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是結(jié)合工作實際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達(dá)貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。
在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴(yán)格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構(gòu)編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項，必須按機構(gòu)編制機關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機構(gòu)，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴(yán)格控制行政機關(guān)在機構(gòu)和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴(yán)格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費。
總體要求：20xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費在20xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎(chǔ)上壓縮20％。
成本控制工作總結(jié)篇十五
20xx年已經(jīng)過去，我的工作歷程又走過了一個階段性的跨越。幾個月的時間就在這彈指一揮間毫無聲息的流逝，就在此時需要總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。下面我著重從工程、預(yù)結(jié)算、材料采購、工程招投標(biāo)、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗和教訓(xùn)。
我部門按公司規(guī)定的時間完成了本部門的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時間討論定稿。
1、成立海珂實業(yè)招標(biāo)評委小組。
今年7月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
2、加強招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、更完善的實施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。
3、加強招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍恕?BR> 4、通過審核檢查，招標(biāo)辦針對當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問題，本部門采取了一些措施：
1.是強制推行工程量清單；
2.推行現(xiàn)場比選評標(biāo)法；
3.是嚴(yán)格招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標(biāo)人不得少于3-5家，擴大競爭范圍；
4.是在評標(biāo)中增加對投標(biāo)項目經(jīng)理提問考評的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預(yù)防招投標(biāo)失信違法行為的作用。
5.加強招標(biāo)宣傳力度。
6.為增進社會和招投標(biāo)活動參與者對本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，通過公司網(wǎng)站、qq群、及內(nèi)部同事群發(fā)布招標(biāo)公告，讓更多的單位參于我公司的招標(biāo)活動。
7.本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；
7.1.7海珂三千城項目消防合同，暫定合同價：385萬元；7.1.8商品混凝土供銷合同，暫定合同價2600萬元；7.1.9海珂辦公樓辦公設(shè)備采購合同。
海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè)管理招標(biāo)；
本年度合同違約共1起；主要原因為：華地公司中標(biāo)做我公司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
8.三千城項目報建方面；
因市重建辦費用減免問題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項目一期，1#、2#樓及地下室的報建工作，目前二期因設(shè)計與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報批手續(xù)。
配合三千城項目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作；做好各項工程的預(yù)、決算工作；
1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價）。審核的主要項目有：
（2）海珂三千城項目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪），報審金額為1428319.71元，審定金額為1206165.82元，審減金額為222153.89元。
（3）海珂三千城項目，土石方二標(biāo)工程（張勇），報審金額為683392.69元，審核金額為519800.64元，審減金額為163592.06元。
（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報審金額為1472173.80元，審核金額為1119771.55元，審減金額為352402.15元。
(5)三標(biāo)段土石方工程，報審金額：918708.23元，現(xiàn)初步審核金額為：520694.65元，審減金額為：398013.58元。
2、本年度編制工程量清單、控制價、分包項目定價主要有：
（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項目定價；
（2）、九寨溝路基處理項目定價；
（3）、海珂新辦公樓裝修項目定價；
（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價；
（5）、海珂三千城工程項目工程造價咨詢；
（6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。
3、完成海珂三千城建設(shè)項目各標(biāo)段及各分包項目的收方、計量工作，并作好現(xiàn)場原始記錄的收集整理工作，共計102份。
4、完成各標(biāo)段的計量、計價及進度審核。
1、海珂辦公樓辦公用品、設(shè)備詢價、采購；
2、海珂三千城售房部辦公用品、設(shè)備詢價、采購；
3、海珂三千城項目部分物資詢價、采購；
4、海珂三千城項目甲定價材料、甲供材料詢價、采購；
5、東林工業(yè)園物資采購；采購等工作。
按照正常的施工程序，工程正式破土動工之前，必須有一套基本準(zhǔn)確和完善的施工圖紙。使預(yù)算能夠?qū)φ麄€項目情況進行較為準(zhǔn)確的材料分析和整體材料計劃的提交，便于材料能按計劃招標(biāo)或采購，為各分項工程承包價格的確定奠定基礎(chǔ)。海珂三千城項目前期已經(jīng)全面開工了，項目總體圖紙還有些部分未設(shè)計完畢，造成預(yù)算各方面工作的滯后，項目材料總體用量計劃無法及時提交，工程總造價預(yù)算不能及時完成，造成了項目施工初期在工程質(zhì)量、工程造價、工程進度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發(fā)的工程項目，前期的工作必須充分，準(zhǔn)備工作要扎實，按照建設(shè)程序科學(xué)實施。
1、預(yù)算人員工作主動性不夠，說一說，動一動。
2、工程預(yù)算工作要求預(yù)算人員一定要密切聯(lián)系實際，能夠緊跟工程的節(jié)奏，在施工過程中將預(yù)算定額與實際現(xiàn)場施工情況相結(jié)合，才能使預(yù)算和結(jié)算更加真實的反映工程狀況，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，在這些方面我們的預(yù)算人員的工作缺乏主動性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合上還有待提高。
3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報的材料計劃，預(yù)算人員往往不知道情況。缺乏主動溝通意識。
4、成控部內(nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會出現(xiàn)我行我素，各自為政的情況，各專業(yè)之間結(jié)合不夠緊密。
5、參與行業(yè)交流的機會少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。
6、部門之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。參與管理預(yù)見性不強，施工管理經(jīng)驗不足。
1.自身管理力度不夠，制度執(zhí)行不嚴(yán)。在工作中監(jiān)督落實工作力度不夠，對下屬執(zhí)行情況監(jiān)督不是很到位，對員工安排下去工作落實緩慢，獎罰制度不明確，應(yīng)按管理制度進行獎懲。在今年將進一步完善管理制度，嚴(yán)格按管理制度兌現(xiàn)。
2.辦事拖沓，解決問題方法不多。
3.管理上比較粗糙，細(xì)節(jié)不夠，工作水平待進一步提高。
4.學(xué)習(xí)意識不夠強烈。
5.人手嚴(yán)重不夠，造價人員工作量太大，所以造成工作壓力過大，工作不便于有序展開。
項目在整個施工過程中，工程變更較多。由于施工周期較長，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結(jié)構(gòu)上的變更會造成一系列問題，設(shè)計圖紙周期長、預(yù)算就無法及時跟進、施工流程不順暢等最終造成施工期延長，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項目室外道路設(shè)計方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認(rèn)為在施工之前就應(yīng)該將施工方案和設(shè)計圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進度、成本。我建議針對工程成立方案審定定小組，每項分項工程的方案選定、變更必須在原計劃時間內(nèi)完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調(diào)整有據(jù)可查。同時對每一個方案提前核算出投資成本。
1、不能獨立系統(tǒng)的完成每一項招標(biāo)工作。
2、缺乏主動性。
3、工作沒有計劃。
4、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗不是很足。
5、招標(biāo)辦的事情做得太雜，不利于招標(biāo)工作有序開展。
6、對隊伍的管理隊伍選擇單一，后備力量跟不上，隊伍的技術(shù)力量薄弱。
項目采購所需的物資不能提前提計劃，造成采購時間倉促，詢價及認(rèn)價沒有時間按正規(guī)程序及流程簽審。
2、定期召開工作例會，不斷地相互學(xué)習(xí)和總結(jié)；
3、不斷地完善制度建設(shè)，抓員工思想政治工作教育，進一步的推廣制度的有效實施；
4、抓團隊建設(shè)，在年初盡快將部門人員配備到位。
6、加強合同管理及保證合同在簽審過程不出差錯，合同是約束甲乙雙方正常商業(yè)行為的法律性文件，加強合同的管理，進一步加強合同的執(zhí)行力度，對于施工隊伍不能按期完工的項目要嚴(yán)格按照合同約定進行處罰；對于材料供應(yīng)商或承包隊不能按期到貨（完工）的應(yīng)按照合同約定從嚴(yán)處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機會走出去開闊眼界，不斷培訓(xùn)自己提升自己。
成本控制工作總結(jié)篇一
：新形勢下施工企業(yè)認(rèn)真貫徹落實“十三五”規(guī)劃“節(jié)能減排，提質(zhì)增效”戰(zhàn)略指標(biāo)的同時，還要應(yīng)對“營改增”、市場競爭日益激烈、新開工項目持續(xù)減少、勞動成本大量增長等困難。施工企業(yè)要克服種種困難，擺脫產(chǎn)高利低的現(xiàn)狀，最主要的方法是加強成本控制、創(chuàng)新管理方式，通過成本控制實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效。因此，如何優(yōu)化成本控制是施工企業(yè)應(yīng)深入研究的重要課題。
：施工企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；強化措施。
當(dāng)前，施工企業(yè)面臨越來越多元化的市場經(jīng)濟形勢，成本管理也日漸多元化，部分施工企業(yè)原有的粗放式管理已經(jīng)逐漸與現(xiàn)代化管理脫節(jié)。一方面，面對勞動力價格一路高漲、產(chǎn)品價格逐漸由市場決定、市場競爭激烈、管理成本增加、企業(yè)薄利經(jīng)營的新形勢，即使是中建、中鐵這樣的行業(yè)巨頭都認(rèn)為其成本控制工作與其他行業(yè)或者先進單位相比仍存在很大差距，并紛紛采取措施加強企業(yè)成本控制和企業(yè)管理。另一方面，新形勢也為施工企業(yè)帶來改革紅利釋放、基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域加大投資的機遇，施工企業(yè)面臨新機遇，所有市場主體都站在同一“起跑線”上。基于此，只有不斷強化企業(yè)內(nèi)部管控，增強企業(yè)的管理實力，才能在這場“競賽”中贏得勝利。
施工企業(yè)通常采用粗放式管理，成本控制相對松散，缺乏完整的規(guī)劃，甚至出現(xiàn)施工部門不管成本，預(yù)算管理部門不管施工等現(xiàn)象，導(dǎo)致具體實施流程與預(yù)算規(guī)劃相差甚遠(yuǎn)，工程結(jié)束后成本大大超出預(yù)算結(jié)果，企業(yè)成本虧算嚴(yán)重。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對成本管控的重視程度不高，單純認(rèn)為費用管理是財務(wù)、會計部門的職責(zé)，放任其他部門對費用管理或成本控制工作不聞不問，導(dǎo)致財務(wù)部門編制的預(yù)算缺乏實際數(shù)據(jù)依據(jù)，一味“紙上談兵”，脫離實際。企業(yè)整體的費用管理缺乏有效銜接和聯(lián)系，業(yè)務(wù)部門具體執(zhí)行預(yù)算過程中缺乏指導(dǎo)和監(jiān)督，預(yù)算管理只能流于形式。松散的氛圍助長財務(wù)人員以公肥私、中飽私囊、惡意漏賬、壞賬、虛報賬務(wù)等風(fēng)氣。由于企業(yè)成本控制環(huán)環(huán)相扣，貫穿于施工企業(yè)經(jīng)營管理全過程，因此單個環(huán)節(jié)的錯誤或者疏漏將會影響整體管理效果。
隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)在運營過程中逐漸認(rèn)識到傳統(tǒng)粗放式管理的弊端，例如部分施工企業(yè)的費用預(yù)算和規(guī)劃通常都是大概框架，缺乏詳細(xì)的實行步驟和流程。部分企業(yè)招標(biāo)環(huán)節(jié)會出現(xiàn)為了提高企業(yè)競爭力而以高于企業(yè)預(yù)算成本的價格競標(biāo)，在施工環(huán)節(jié)為了提升施工速度和質(zhì)量，只顧施工預(yù)算成本，導(dǎo)致工程結(jié)束后所得實際成本消耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)計結(jié)果。施工企業(yè)“營改增”自2016年5月1日施行以來，施工企業(yè)在短期內(nèi)已嘗到了“營改增”的甜頭，收獲了改革紅利，企業(yè)利潤有所提升；但是隨著實踐時間逐漸增加，施工企業(yè)費用管理中的問題逐漸暴露出來，例如部分企業(yè)在取得發(fā)票時仍未完全考慮增值稅抵扣因素、企業(yè)人工成本無法扣除等。在社會分工日益細(xì)化、成本管理日益多元化的新形勢下，結(jié)合“營改增”政策不斷深化，直接影響施工企業(yè)成本控制，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨虧損局面，企業(yè)經(jīng)營遭遇重大危機。
成本控制狀態(tài)疲軟，現(xiàn)行成本控制辦法與企業(yè)實際情況存在差異。
施工企業(yè)成本控制工作并非毫無進展，部分發(fā)展勢態(tài)良好、管理方法得當(dāng)?shù)氖┕て髽I(yè)，成本控制工作在近年來已經(jīng)逐步取得顯著成果，有效提升企業(yè)效益。但是施工企業(yè)作為*經(jīng)濟的支柱企業(yè)，擁有龐大的企業(yè)數(shù)量群體，除一部分先進企業(yè)在成本控制工作中取得成效外，其他大部分施工企業(yè)成本控制工作仍然進度緩慢，成本控制的處于疲軟期。很多施工企業(yè)成本控制成果不理想源于所實行的管理辦法與實際情況有差別，如施工企業(yè)認(rèn)為控制成本就是降低成本，材料采購方面重價格輕質(zhì)量，工程施工環(huán)節(jié)一味加快工期，忽視建筑質(zhì)量，雖然短期內(nèi)成本有所降低，但是企業(yè)的信譽遭遇嚴(yán)重危機，會影響企業(yè)的長期投標(biāo)與合作，對可持續(xù)發(fā)展有較大影響。也有施工企業(yè)急于改變，盲目效仿其他企業(yè)的成本控制模式，最終難以領(lǐng)會實質(zhì)，成本控制一團糟。
加強成本預(yù)算管理，把好成本控制源頭關(guān)。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。施工企業(yè)要強化成本控制就要完善成本預(yù)算管理機制，把好成本源頭關(guān)。有效的預(yù)算管理、成本控制需要全面化、系統(tǒng)化、整體化的組織實施，是一項企業(yè)全員參與、貫穿企業(yè)經(jīng)營管理全過程、設(shè)計施工企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的管理方法或制度。因此施工企業(yè)首先應(yīng)高度重視成本控制，要提高施工企業(yè)全體人員的成本控制意識，動員全體人員主動參與成本控制工作。組織以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主體、財務(wù)部門為主要執(zhí)行部門的預(yù)算管理機構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)信息傳遞效率，要求企業(yè)全體人員主動參與數(shù)據(jù)匯總、信息收集工作，為預(yù)算編制提供科學(xué)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。其次，嚴(yán)格成本預(yù)算流程，保證決策公開透明，提升預(yù)算管理的權(quán)威性，從而提高企業(yè)員工預(yù)算結(jié)果的認(rèn)可度和執(zhí)行力度。加強預(yù)算人才隊伍建設(shè)，提高預(yù)算人才綜合素質(zhì)和技術(shù)技能，企業(yè)可以組織財務(wù)人員參加財務(wù)管理相關(guān)的培訓(xùn)會，培養(yǎng)技術(shù)骨干。再次，除以上對策外，為解決責(zé)任預(yù)算與財務(wù)成本核算科目體系口徑不一致的問題，也可考慮信息化形式，調(diào)整細(xì)化各責(zé)任預(yù)算科目，將決策結(jié)果固化植入業(yè)務(wù)財務(wù)一體化信息*臺，實現(xiàn)成本核算、節(jié)超分析自動化，責(zé)任預(yù)算與全面預(yù)算無縫對接，為施工企業(yè)加強預(yù)算管理、優(yōu)化成本控制提供了決策依據(jù)。
上下聯(lián)動，繼續(xù)深化成本精細(xì)化管理。
成本控制工作總結(jié)篇二
控制成本的水*很大程度上反映了物流企業(yè)的整體經(jīng)營與管理能力，也是一個物流企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)撃艿闹匾w現(xiàn)。對物流行業(yè)成本的控制及管理方法的研究也就尤為重要。本文主要以新邦物流為例講述物流行業(yè)出現(xiàn)的基本問題，并提出相應(yīng)的解決方法。
物流行業(yè)；成本；控制。
信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，物流行業(yè)以其特有的服務(wù)、產(chǎn)品及規(guī)模影響著人們的生活，且其地位不斷上升，因而逐漸引起了人們的重視。在*，物流行業(yè)雖然在飛速發(fā)展，但相對于國外仍處于初級階段，為了趕超國外使物流行業(yè)得到更大的提升，控制成本就變得尤為重要。本文通過對新邦物流的成本控制方面出現(xiàn)的問題進行分析，進而找到控制物流成本的有效方法。
（一）物流行業(yè)中成本的構(gòu)成。我國物流企業(yè)的成本主要是由包裝成本、運輸成本、物流信息成本、倉儲成本、加工成本、裝卸成本、配送成本、加工成本和增值服務(wù)成本等組成。
（二）物流行業(yè)成本的特點。
（1）成本構(gòu)成多樣化及其管理的繁雜性。物流行業(yè)的成本組成多樣化，從涵蓋面來說包含：材料費、人工費、設(shè)備的購置費及維修費、管理費、稅金等；從其涉及的工作項目來說：物流成本來源于設(shè)備或廠房的構(gòu)建或購置、倉儲、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)。復(fù)雜性的成本管理是由多樣化的成本構(gòu)成決定的，成本管理和控制活動貫穿于整個物流管理的過程，涉及很多費用項目。
（2）物流成本有可控性和可量化性。即使物流成本多種多樣，也是可以量化并計算的，雖然某些成本無法直接看出來或計算出來，但是可以運用某些方法將它們量化出來，再根據(jù)這些量化的數(shù)據(jù)來計算相應(yīng)的成本。這便為物流的成本核算和控制提供了依據(jù)。
（二）新邦物流企業(yè)成本控制出現(xiàn)的問題。
（1）控制成本的意識比較薄弱。一般情況下，第三方物流企業(yè)以簽約的方式，許諾在一定時期內(nèi)為客戶提供專門的、綜合的物流服務(wù)，把成本控制看得尤為的重要。然而新邦物流對成本控制的意識比較薄弱,未將成本控制納入公司的發(fā)展戰(zhàn)略之中。
（2）整體水*比較弱且缺乏規(guī)模效應(yīng)。由于進入物流行業(yè)的門檻低,科技含量低,監(jiān)管控制懶散，新邦也出現(xiàn)了這種情況，整體散、差、較弱的主體格局制約著自生的發(fā)展與競爭力，缺乏規(guī)模效應(yīng),僅依靠自身的積累存在于市場，造成了先進的物流體系還沒有真正引入和使用，因而,不能有效地降低成本。
（3）成本的核算與控制制度不合理。新邦物流的成本是根據(jù)企業(yè)高層管理者對物流成本的理解和認(rèn)識來控制的，而最接近成本的是基層員工，各項成本的支出基本都要經(jīng)過基層員工之手，所以他們更了解各項成本的耗費情況。但新邦物流的成本控制根據(jù)高層的理解判斷，忽視了基層員工的意見，從而使物流成本的計算不準(zhǔn)確，控制方向有偏差。最終導(dǎo)致在成本控制方面投入大量的人力物力卻達(dá)不到降低成本的作用，長此以往，則不利于企業(yè)的長期生存與發(fā)展。
成本控制工作總結(jié)篇三
（1）成本控制關(guān)系企業(yè)興衰成敗，營業(yè)收入不代表酒店經(jīng)營業(yè)績，只代表市場占有率和份額，如果成本和費用控制不好，有可能收入越多，虧損越大。
（2）根據(jù)酒店營運現(xiàn)狀，節(jié)流比開源更重要。
b．節(jié)流比開源來得更快，更直接，幾乎不需要投入成本；
c．規(guī)范成本控制可以幫助理順內(nèi)部管理關(guān)系、渠道和流程。
（1）成立成本控制委員會，下設(shè)節(jié)能委員會和其他成本控制委員會。
（2）建章立制。制訂和完善了《節(jié)能五定表》、《物資申購程序》、《物資采購定價程序》、《物資緊急采購程序》、《餐飲日常物資采購程序》、《固定資產(chǎn)、大宗采購請購程序》、《餐飲日常物資定價程序》、《物資采購報銷程序》、《驗貨、收貨、物資調(diào)撥、賠償規(guī)定》、《日常物資領(lǐng)用程序》、《廢舊物品管理規(guī)定》、《易耗品報損規(guī)定》、《客房客耗品考核獎懲方案》、《市場營銷部員工工資與營業(yè)收入掛鉤方案》、《洗衣房布草洗滌消耗定額及考核獎懲方案》、《能源及各部門維修費用考核獎懲方案》、《餐飲部各餐廳經(jīng)營指標(biāo)及考核獎懲方案》、《各部門pa費用考核獎懲方案》、《酒店行管部門工資與營業(yè)收入掛鉤方案》、《前廳部工資考核獎懲方案》、《差旅費報銷規(guī)定》、《辦公用品、通訊費定量定額管理辦法》、《汽車成本控制及使用審批制度》等47種成本管理制度。
（3）11月起試行工效掛鉤。
（4）每月定期召開成本分析與協(xié)調(diào)會。
3、主要運作手段及效果。
（3）能源及維修費用控制。根據(jù)季節(jié)變換制定不同的節(jié)能＂五定表＂，今年酒店能源及維修費用與去年同期相比，平均每月下降萬元。
b．員工餐成本控制。在不降低員工餐標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過控制采購成本、制作成本和非工作用餐，今年員工餐成本與去年同期相比平均每月下降萬元。
（5）辦公費用控制。實行辦公費用定額和定量管理，今年與去年同期相比，平均每月節(jié)約辦公費用萬元。
（三）財產(chǎn)管理。
1、財產(chǎn)管理理念。
（1）充分發(fā)揮財產(chǎn)效能；
（2）延長使用壽命，讓資產(chǎn)保值增值。
2、建立財產(chǎn)管理委員會。
成本控制工作總結(jié)篇四
建筑工程造價和成本控制是影響建筑工程竣工后經(jīng)濟效益的重要因素，所以，在建筑工程實施中，加強建筑工程的造價管理和在不影響工程質(zhì)量的前提下進行成本控制是非常有必要的。對于如何做好建筑工程造價與成本控制，本文從以下幾點進行分析。
1、1目標(biāo)管理原則。
設(shè)定目標(biāo)和分解目標(biāo)是目標(biāo)管理原則的兩個重要的元素，主要是由執(zhí)行目標(biāo)的責(zé)任是否到位和檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果構(gòu)成了目標(biāo)管理的計劃，驗證到實現(xiàn)和整個系統(tǒng)的處理。企業(yè)的管理因此可以不斷地改進和提高，在工程項目進行的過程中，有關(guān)部門不僅要承擔(dān)起項目造價管理和成本控制的責(zé)任，還應(yīng)該授予成本控制的權(quán)利。
1、2降低成本的原則。
無論是在什么行業(yè)中，拉制建設(shè)成本最有效的方法就是降低成本，提升企業(yè)的競爭力，建筑工程造價也不例外，其最終需要達(dá)到的目的就是在不影響工程質(zhì)量的前提下盡一切可能去降低工程的成本。
1、3動態(tài)控制的原則。
在工程建設(shè)中，在進行造價管理和成本控制時，難免會受到外界因素的影響和干擾，使其發(fā)生變化，所以要堅持動態(tài)控制的原則。
1、4責(zé)任，權(quán)利，利益相結(jié)合的`原則。
在工程建設(shè)中，要明文規(guī)定造價和成本控制中各個部門的責(zé)任，權(quán)利。利益，還要對其進行定期檢查和測試，一定要做到獎罰分明。
1、5全方面控制成本的原則。
在對整個建設(shè)工程進行造價成本控制時要做到全方面控制成本的原則，全方面指的是全企業(yè)，全員工和全過程。要將責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)濟核算真切落實到每一個部門，甚至每一個人身上。
現(xiàn)在的建筑工程造價與成本控制是指建筑企業(yè)為了使項目建設(shè)可以有效的進行，資金投入方面的安全和完整，發(fā)現(xiàn)錯誤和舞弊以給予糾正，會計資料一定要具有真實性，合法性和完整性，并且需要制定相應(yīng)的制度和實施的措施。工程造價管理工作分為五個階段，決策階段，設(shè)計階段，投標(biāo)階段，實施階段，竣工驗收階段。涉及到了工程項目的全過程。建筑工程的造價管理工作具有多邊性，往往會有很多不可預(yù)測的事情發(fā)生，對這些事情就要做出有效地防范，這不僅需要靠投資成本的控制，還要建筑工程造價的成本控制。建筑工程造價成本的控制就是在建筑工程實施的過程中，將建設(shè)項目工程的造價有效地控制，盡量不要超出所批準(zhǔn)的概算金額。若發(fā)生偏差要及時糾正，來保證項目工程的管理目標(biāo)得以實現(xiàn)，在各個項目工程的建設(shè)中，要合理的使用人力，財力和物力，將投資效益和社會效益提到最高。
建筑工程造價與成本控制可以直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，在我國現(xiàn)在的造價和成本控制中普遍存在著“三超”現(xiàn)象，也就是概算超出估算，預(yù)算超出概算，決算超出預(yù)算，正是因為這些現(xiàn)象使建筑企業(yè)的合理化管理受到了嚴(yán)重的影響。從實質(zhì)根本上來講，建筑工程造價和成本的控制的完善不僅是指要把企業(yè)投入資金在規(guī)定的造價范圍內(nèi)進行控制成本，還需要有更大的經(jīng)濟效益，那就是充分利用資源。建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)換中進行了改革，但是仍然存在著傳統(tǒng)模式管理的滯后性，在很多管理方式的改革上都沒有做到徹底，這也嚴(yán)重影響了建筑工程造價和成本控制，建筑企業(yè)如果想在工程中獲得更大的效益來實現(xiàn)自身的發(fā)展，就要從根本上做出措施來解決其中的問題，只有這樣才能做好建筑工程造價和成本控制的工作。
4、1經(jīng)濟和技術(shù)結(jié)合不夠密切。
設(shè)計單位在設(shè)計過程中，很多都是根據(jù)委托單位的勘察數(shù)據(jù)來設(shè)計方案的，設(shè)計深度不能滿足工程設(shè)計要求，勘察數(shù)據(jù)的采集和計算不夠科學(xué)合理。投資估算方法、程序、指標(biāo)和估算造價不夠合理準(zhǔn)確，很多造價人員對工程施工的情況不夠了解，所以全方面考慮欠缺，從而產(chǎn)生影響因素。
4、2工程造價技術(shù)落后。
在我國建筑行業(yè)當(dāng)下的情況，專業(yè)的人才隊伍比較少，所以專業(yè)的造價人員也很少，導(dǎo)致我國建筑工程造價與成本控制方面比較落后，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了一些具有專業(yè)素質(zhì)的造價人員，但是在目前的市場來看還是供不應(yīng)求，質(zhì)量和數(shù)量方面在建筑市場需求方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足，我國在人才的引進方面，管理機制沒有有效的激勵措施，所以很多人才都不能留住，給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。
4、3對工程前期的造價控制不到位。
現(xiàn)在有很多的建設(shè)單位在工程前期的造價方面表現(xiàn)的不重視，對工程施工階段的造價控制十分重視，正是因為對前期設(shè)計階段的造價控制不重視，嚴(yán)重影響了施工的成本，建設(shè)單位沒有認(rèn)識到設(shè)計階段的工程造價控制的重要性，如果一個工程在設(shè)計階段出現(xiàn)了問題，那么在以后的實施過程中就會產(chǎn)生更多的設(shè)計變更，從而工程造價也會大大增加，不利于工程造價的控制。
5、1加強材料管理，禁止浪費。
建筑材料要有計劃的管理，材料的庫存量要減少，材料管理的工作要認(rèn)真做好，在建筑工程開工前要做一次性計劃書，在工程施工中，要根據(jù)設(shè)計變更調(diào)整好供應(yīng)材料的計劃，做好供應(yīng)動態(tài)材料的充分準(zhǔn)備，要根據(jù)施工的圖紙，進度以及計劃來制作材料的采購計劃，做好供應(yīng)商加工和送貨的準(zhǔn)備，此外還要對材料的計劃管理定期進行檢查，要對材料的庫存定期督查，要確保帳和物要統(tǒng)一，為了減少材料的擠壓和浪費，要調(diào)劑余缺減少庫存。
對材料的采購管理要加強，材料物資供應(yīng)的重要環(huán)節(jié)就是采購，采購工程中要對材料的質(zhì)量，價格做好比較，減少中間環(huán)節(jié)可以節(jié)約成本，最好直接與廠家聯(lián)系。材料的倉儲管理也要加強，做好材料的維護和管理工作，進入庫房的材料一定要嚴(yán)格把關(guān)，并且要做好賬目記錄，還要加強對庫房的管理，防治材料的損壞和浪費，材料的擺放要有順序，最好做到日清月結(jié)，做好庫房的總控制工作。
5、2優(yōu)化人員的配置。
在建筑工程中人員是實施主體，監(jiān)督主體和管理主體，優(yōu)化人員的配置可以提高勞動效率，勞動力的成本也可以得以降低，使工程的質(zhì)量、進度得以提高，在建筑工程中勞動力成本占了施工產(chǎn)值的20%，所以降低勞動力的成本尤為重要。
首先要將不是生產(chǎn)人員的數(shù)量最大限度的減少，科學(xué)合理的優(yōu)化人員的配置，其次要實行動態(tài)性管理人員，動態(tài)管理不但可以適應(yīng)工程的需求，還可以節(jié)約造價的成本。現(xiàn)在有很多企業(yè)有人員超編的現(xiàn)象，這是一種浪費的現(xiàn)象，所以計劃外的用工要減少。
5、3優(yōu)化機械設(shè)備。
在建筑工程中，機械設(shè)備的管理非常重要，它對造價的管理有很大的影響，優(yōu)化機械設(shè)備減少設(shè)備的費用，可以有效地控制成本。所以對建筑工程的機械設(shè)備的管理一定要重視，要合理，正確的使用設(shè)備，使機械設(shè)備在使用的工程中處于良好的狀態(tài)。在設(shè)備的管理方面要做到以下幾點：
（1）選用國產(chǎn)設(shè)備，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的機械設(shè)備的質(zhì)量也越來越好，進口的設(shè)備比國內(nèi)的設(shè)備價格要高出很多，所以在選購設(shè)備方面，在保證設(shè)備質(zhì)量和功能的前提下盡量選用國產(chǎn)設(shè)備。
（2）設(shè)備盡量用租，在建筑工程中，有些大型的機械設(shè)備在整個建設(shè)過程中也許只用一次，有的甚至幾年才用一次，這種使用率較低且價值較高的機械設(shè)備要盡量租用，而那些使用率較高且價值較低的機械設(shè)備可以選擇購買，可以以租為主，以買為輔，這樣既可以節(jié)約造價成本，還可以提高工作效率，何樂而不為呢。
（3）機械設(shè)備要經(jīng)常更換，對于有些機械設(shè)備要經(jīng)常更換，機械設(shè)備的維修價格都很高，所以到了使用的期限就可以選擇更換，當(dāng)然。平時的維修和機械護理也是非常重要的，這樣可以延長設(shè)備的使用壽命。
綜合以上所述，建筑工程的造價和成本的控制需要科學(xué)的技術(shù)和合理的管理方法，要深刻認(rèn)識到造價成本控制的重要性，組建優(yōu)秀的建筑團隊，招募大量的專業(yè)人才，認(rèn)真做好每一個階段的計劃方案，不斷的優(yōu)化建筑方案，只有做好建筑工程造價與成本控制才能獲得最大的經(jīng)濟效益。
參考文獻。
[1]閆群，淺議如何做好建筑工程造價與成本控制[j]中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，20xx（20）。
成本控制工作總結(jié)篇五
工程項目成本控制，就是在施工過程中，對工程成本的形成進行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。
1.1成本控制的基本要求。
（1）掌握標(biāo)準(zhǔn)：在確定了成本控制的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)后，各職能部門，各生產(chǎn)崗位和職工就要依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)對成本進行控制。
（2）分析差異：在施工過程中，往往由于某些原因，使實際發(fā)生的成本數(shù)額與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生偏差，這反映了各部門、崗位的工作質(zhì)量和效果，要及時對成本差異進行分析，研究節(jié)約或超支的各種原因及其對完成成本計劃的影響，并及時對原有不切實際的成本標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整或修正。
（1）事前控制：即要做到“先算再干”成本事前控制體現(xiàn)在成本預(yù)測和成本計劃編制階段。
（2）成本計劃執(zhí)行過程中的控制：在施工準(zhǔn)備工作階段，除注意本階段人力、物力消耗的節(jié)約外，還應(yīng)注意對工程成本的影響。
在項目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計劃進行控制，包括對生產(chǎn)資料費用的控制，人工消耗的控制和現(xiàn)場管理費用的控制等內(nèi)容。
2.1人工費控制。
人工費的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按預(yù)先編好的成本分解表中的人工費進行控制，即：項目部所屬自有的施工隊伍全年完成產(chǎn)值的人工費總額應(yīng)等于或大于全年的工資總額，否則人工費將發(fā)生虧損。
人工費控制必須注意：
（1）盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量。
（2）改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費。
（3）充分利用有效的工作時間，盡量避免工時浪費。
（4）不斷提高隊伍技能。
（5）注意加強對零散用工的管理，提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。
（6）加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作。
2.2材料費的控制。
嚴(yán)格物資管理，合理制定材料使用計劃，制定材料節(jié)余任務(wù)，杜絕材料浪費。主要表現(xiàn)在材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源并注意以下幾點：
（1）合理確定材料數(shù)量：在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，因此材料費的控制至關(guān)重要，材料費節(jié)余將影響到整個工程的節(jié)余，而且材料費具有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補。
（2）合理確定材料價格：材料價格同樣是降低材料成本的關(guān)鍵，要確定材料價格，必須組織工程、物供、財務(wù)等人員到材料供應(yīng)地進行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得代應(yīng)商；但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，要把握好物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗。
（3）規(guī)范工地材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作，材料管理不好、領(lǐng)用基礎(chǔ)工作跟不上，最容易給該工程項目造成較大的浪費，材料的管理單據(jù)主要有“領(lǐng)料單”（包括“限額領(lǐng)用單”）、“退料單”、“殘次料交庫單”及其他領(lǐng)料憑證，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度來管理好現(xiàn)場的材料，即一切項目物資（包括沙、石料）的收、發(fā)、領(lǐng)、退，都要按規(guī)定進行計量、驗收，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點，保證賬物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負(fù)責(zé)管理，做到工完場清，余料退庫。
2.3機械費的控制。
（1）合理使用機械，最大限度發(fā)揮機械效能在科學(xué)制定施工計劃的基礎(chǔ)上，合理制定機械設(shè)備需求及進出場計劃，根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求陸續(xù)進場，避免機械閑置。在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機械選型上，在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進口，正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。
（2）要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機械修理費用，嚴(yán)格控制機械租賃費。
3.1編制切實可行的項目成本計劃是進行成本控制的前提條件計劃成本是項目成本管理的奮斗目標(biāo)。編制成本計劃的依據(jù)是項目施工圖預(yù)算成本數(shù)據(jù)、上級下達(dá)的降低成本指標(biāo)、項目負(fù)責(zé)人承包合同書以及施工組織設(shè)計和物資消耗、機械設(shè)備利用情況等資料。資料收集齊全后，在項目負(fù)責(zé)人的主持下，由財務(wù)、計劃、物資、機電、施工技術(shù)人員對編制依據(jù)進行討論、分析和預(yù)測，進而確定人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、施工管理費的目標(biāo)成本以及各項費用的降低額和降低率，并計算出可能達(dá)到的利潤額。3.2抓好經(jīng)濟核算是成本控制的重要措施施工項目的經(jīng)濟核算，是指對施工中的物化勞動和活勞動消耗進行分析研究、發(fā)現(xiàn)問題、尋求解決問題和挖掘內(nèi)部潛力的措施，以達(dá)到提高施工項目管理水平和經(jīng)濟效益的目的。它是運用經(jīng)濟手段在施工項目中進行經(jīng)營管理的重要方法。它借助于價值規(guī)律、運用會計核算、統(tǒng)計核算及物資、設(shè)備等核算和經(jīng)濟活動分析諸方面，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種消耗、財務(wù)成果進行登記、計算、監(jiān)督、分析比較，做到以較小的消耗獲取較大的效益。
（1）進行施工圖預(yù)算和施工成本預(yù)算的兩算對比：施工圖預(yù)算是招標(biāo)承包制評標(biāo)和確定造價的依據(jù)，是工程結(jié)算的總收入。施工成本預(yù)算是施工單位內(nèi)部經(jīng)濟核算的依據(jù)，是該工程可能達(dá)到的實際成本。施工圖預(yù)算額減施工成本預(yù)算額再扣除計劃利潤和營業(yè)稅，即為該項目預(yù)計的成本降低額。
（2）實行內(nèi)部承包核算：內(nèi)部承包是指項目經(jīng)理部對作業(yè)單位的經(jīng)濟承包責(zé)任制，它是項目承包下的又一層次的承包。一般以單位工程或分部工程為對象，以施工預(yù)算或勞動定額指標(biāo)為依據(jù)，質(zhì)量管理為中心，成本管理為手段，通過簽訂承包合同，按照施工預(yù)算扣除上級費用后一次包死。
（3）分包任務(wù)核算：分包是指項目部由于自身施工力量不足，利用其他施工隊伍或社會勞務(wù)，以單位工程或分部工程為承包對象，以施工圖預(yù)算為依據(jù)，實行包工包料或包“清工”的形式進行承包，并簽訂工程分包合同和勞務(wù)合同。
3.3優(yōu)化配置、合理組合生產(chǎn)要素是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，就是按照優(yōu)化原則安排生產(chǎn)要素，在時間和空間上使人力、物力、資金等適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需要，在數(shù)量的比例上達(dá)到合理，從而在一定的資源條件下，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益。
3.4抓好施工合同索賠是成本控制的重要環(huán)節(jié)施工合同的索賠是指由于建設(shè)發(fā)包單位的責(zé)任或因自然災(zāi)害等原因，致使承包單位在項目施工中付出了額外的費用，施工單位根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定向建設(shè)單位要求賠償在施工中所受到的損失。由于工程項目內(nèi)容復(fù)雜，局部設(shè)計變更在所難免，加上環(huán)境的變化，以及招標(biāo)文件、設(shè)計文件可能存有不確切、遺漏甚至錯誤和合同不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)惹闆r，因此，索賠或多或少總有發(fā)生。由于索賠工作涉及面廣，技術(shù)業(yè)務(wù)性強，所以從事索賠的人員必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗，懂技術(shù)，熟悉施工程序和經(jīng)濟合同及有法規(guī)，并有一定的公關(guān)能力。提出索賠的事項必須理由充分、資料齊全。
3.5抓好成本分析是成本控制的有效手段成本分析就是定期地采用各種科學(xué)的分析方法，對本期實際發(fā)生的費用與施工預(yù)算或計劃成本進行分項比較，對各項費用的超節(jié)情況進行分析，找出原因或問題，針對問題制定改進措施，控制工程費用支出、降低工程造價、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。
總之，加強施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它貫穿于從中標(biāo)簽約到交工結(jié)算，還涉及到項目管理的諸多方面，作為企業(yè)和市場結(jié)合點的施工項目部，尤其是項目主要負(fù)責(zé)人，一定要重視成本控制這一關(guān)鍵性工作，不斷針對新情況，解決新問題，完善新辦法，使項目管理工作在施工企業(yè)中全面推行，保證企業(yè)在適應(yīng)市場的不斷發(fā)展中水遠(yuǎn)立于不敗之地。
成本控制工作總結(jié)篇六
因此，進一步分析和研究行政成本對我國政府改革、國家發(fā)展有重要意義。
行政成本是反映行政效率、行政管理水平的重要標(biāo)志，是政府行政活動對社會經(jīng)濟資源的消耗，是政府機關(guān)管理社會、服務(wù)社會的基礎(chǔ)和支撐，貫穿于整個行政管理工作之中。
政府的管理是運用公共權(quán)力、為實現(xiàn)公共利益而進行的管理，這種管理以公共財政為支撐，因此，如何增強政府的管理能力，提高行政效率，使公共資源發(fā)揮最大的價值，是當(dāng)代政府應(yīng)當(dāng)考慮的問題。
長期以來，學(xué)術(shù)界對于行政成本的概念和界定有著不同的觀點和論述，還沒有形成較為統(tǒng)一的看法，比較具代表性的有：一是基于政治學(xué)、行政學(xué)角度，廈門大學(xué)卓越認(rèn)為：“行政成本是政府組織在為社會提供公共服務(wù)、生產(chǎn)公共產(chǎn)品的過程中投入的人力、財力和物力資源”。
二是基于經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)角度，學(xué)者何翔舟認(rèn)為：“行政成本是政府組織管理社會所產(chǎn)生的成本。
不僅包括財政支出，還有政府行為的機會成本和社會成本。
三是廣義的行政成本，指國家權(quán)力機關(guān)的執(zhí)行機關(guān)在一定時期內(nèi)，為履行其行政職能、實現(xiàn)行政目標(biāo)，在行政管理活動中所支付費用的總和，包括政府在行政過程中發(fā)生的各種費用，以及由其所引發(fā)的當(dāng)前和未來一段時間內(nèi)的間接負(fù)擔(dān)。
四是狹義的行政成本，指為維持行政機構(gòu)運轉(zhuǎn)所需要的費用，包括機構(gòu)人員經(jīng)費、辦公費、會議費、交通費、差旅費等。
本文分析的行政成本是狹義的行政成本。
一、我國政府行政成本現(xiàn)狀透析。
據(jù)統(tǒng)計，1986年至間，我國的行政管理開支由人均20.5元增長到698元，增長了34倍，大大高于同期財政收入和gdp增長。
我國行政管理費占年財政收入情況僅以為例是16.6%，日本為3.38%、英國為4.89%、韓國為5.96%、法國為7.5%、美國為10.9%。
而且近年來還有大幅攀升的趨勢。
行政成本居高不下已是一個不爭的事實。
在學(xué)術(shù)界中，學(xué)者們從以下幾方面審視我國真實的行政成本狀況：第一，目前的預(yù)算規(guī)模只是政府收支的一部分，此外還有預(yù)算外收支、賬外賬、“小金庫”等，全部加在一起才是政府收支的全部。
第二，從財政支出總量與支出結(jié)構(gòu)來看，改革開放以來財政支出占gdp的比重總量不斷下降，但其中的行政管理費支出不斷上升。
行政管理費支出的增長速度大大快于財政支出的增長速度，行政管理費支出增長率平均每年高達(dá)17.8%，高出財政支出平均增長率5.4個百分點。
第三，不透明與的成本。
學(xué)者胡鞍鋼認(rèn)為，我國因而造成的各類經(jīng)濟損失在90年代后半期保守估計平均每年在9875億元――12570億元之間，占到gdp的13.2%至16.8%。
第四，決策失誤造成行政成本的無效支出。
第五，改革開放以來，我國進行了四次大的機構(gòu)改革，從機構(gòu)數(shù)量上看確實有所減少，但從財政供養(yǎng)人口數(shù)量和行政支出來看，反而與日俱增。
(一)行政機構(gòu)設(shè)置不合理。
我國進行過多次的政府機構(gòu)改革，但始終走不出精簡――膨脹――再精簡――再膨脹的循環(huán)怪圈。
在國際上，絕大多數(shù)國家設(shè)立中央政府、二級和三級地方政府。
我國政府從中央到地方共有五級，其中縣、鄉(xiāng)在實際運行中，各級政府下面又增設(shè)了多個行政層級，每一級層級的設(shè)立，都需要有與之相適應(yīng)的機構(gòu)、人員來支撐，經(jīng)費及相關(guān)辦公設(shè)備的費用多數(shù)來源于公共財政，這必然導(dǎo)致行政成本的增加，也使得行政效率降低。
(二)政府職能定位不明確。
目前，政府職能越位、缺位的現(xiàn)象依舊存在，導(dǎo)致了財政資金嚴(yán)重浪費。
政府部門在行使相關(guān)行政職能時，一方面管了不該管、管不了、管不好的事，另一方面該管的事卻沒管好，權(quán)利與部門利益掛鉤，審批環(huán)節(jié)多，效率低下，既增加行政管理的成本，也增加企業(yè)和社會的負(fù)擔(dān)。
不少地方政府脫離實際，搞重復(fù)建設(shè)，弄一些勞民傷財?shù)恼児こ?、形象工程，這些由于缺乏科學(xué)論證，決策失誤導(dǎo)致投資失敗，嚴(yán)重浪費了國家資金。
(三)政府人員的成本意識薄弱，鋪張浪費行為屢禁不止。
政府作為一個公共部門，對因提供公共產(chǎn)品而消耗的資源，缺乏一種有效的監(jiān)督，這在一定程度上削弱了政府行為的有效性。
對許多政府人員而言，保持政府行政現(xiàn)狀，既不犯錯也不尋利，為了達(dá)到自己的政治目的安享行政行為之后的社會效益，進而忽視了相關(guān)的經(jīng)濟效益。
近年來，民眾越發(fā)關(guān)心公務(wù)用車、公款吃喝和公費出國等存在嚴(yán)重浪費的現(xiàn)象，中央曾三令五申遏制這些浪費，各地也采取過一些改革措施，但至今這幾方面的開支都在兩三千億元以上。
除此之外，政府會議浪費也是造成行政成本居高不下的一個重要原因，我國各級機關(guān)每年召開的會議不勝其多。
(四)績效考核制度不完善，問責(zé)機制不健全。
因為行政行為的壟斷性和非營利性，導(dǎo)致行政績效考核存在較大的缺陷，行政決策不夠科學(xué)，行政資源浪費嚴(yán)重，行政運行費用增加。
問責(zé)機制不健全，有漏洞，導(dǎo)致有些法律被架空，難以真正落實。
例如行政許可法的頒布，是行政體制改革的一大進步，也一定程度上限制了政府權(quán)力，讓其有所為有所不為，但是在具體實施過程中，如果有部門制定的規(guī)章制度違反了行政許可法，由誰來執(zhí)法，誰是最后的裁斷者，這個主體一直沒有。
很多機關(guān)都是用核準(zhǔn)、登記備案、非許可審批等方式來規(guī)避行政許可法，這種情況該誰來制止，一直沒有強有力的權(quán)威執(zhí)法機關(guān)存在。
(五)行政監(jiān)督機制不健全，現(xiàn)象嚴(yán)重。
自1987年實行改革開放政策以來，我國處于經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌時期，許多新的經(jīng)濟主體和經(jīng)濟行為開始涌現(xiàn)出來，再次期間，舊的制度體系被打破，而與新的經(jīng)濟主體和經(jīng)濟行為相適應(yīng)的制度體系尚未建立，掌握公權(quán)力的政府官員往往會利用“雙軌制”從事經(jīng)營活動，牟取大量不當(dāng)利益，滋生并呈現(xiàn)蔓延之勢，導(dǎo)致政府行政成本越來越高，對國家造成重大經(jīng)濟損失。
我國當(dāng)前的主要集中在人事管理、公共采購和合同、金融、行政壟斷行業(yè)等領(lǐng)域。
加之我國廉政體系不夠健全，政府行為缺乏約束機制，致使預(yù)算缺乏約束力，政府行為缺乏監(jiān)督，沒有形成良好的依法行政氛圍。
長期以來，我國政府行政成本居高不下，行政管理支出越位的現(xiàn)象突出，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的原因是多種多樣的。
如何正確的使用公共財政支出，如何尋找一條適合我國長遠(yuǎn)發(fā)展的道路，如何“以人為本”，如何建設(shè)廉潔高效、為民謀福利的政府，這是歷史留給我們的難題。
(一)進一步精簡政府機構(gòu)。
以前歷次改革大多數(shù)是進行橫向合并，今后需要把重點放在縱向減少層次上。
行政層次過多直接影響政府行政效率。
我國縱向行政機構(gòu)改革要遵循十八大提出的“優(yōu)化行政層級和行政區(qū)劃設(shè)置，有條件的地方可探索省直接管理縣(市)改革，深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體制改革”的要求，建設(shè)職能科學(xué)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、廉潔高效、人民滿意的服務(wù)性政府，穩(wěn)步推進大部門制改革，健全部門職責(zé)體系。
嚴(yán)格控制機構(gòu)編制，減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)，降低行政成本，提升行政效率，使政府更好地向服務(wù)型轉(zhuǎn)型。
(二)轉(zhuǎn)變政府職能，理清職責(zé)關(guān)系。
政府行政成本與政府職能有著密切的聯(lián)系，政府職能的大小決定著置政府機構(gòu)和人員配備，相應(yīng)地也就決定了行政成本的高低。
政府的規(guī)模越大，相應(yīng)的機構(gòu)設(shè)置就會越多，行政成本就會越高，因此，轉(zhuǎn)變政府職能，合理設(shè)置機構(gòu)，精兵簡政，建立適度有限政府是降低政府行政成本的前提。
長期以來我國受計劃經(jīng)濟體制的影響，政府包辦了社會!經(jīng)濟生活領(lǐng)域各方面的事務(wù)，是一個全能型政府，為此，應(yīng)當(dāng)按照政府職能的定位，改變過去政府管理中無所不包、無所不能的傳統(tǒng)習(xí)慣，堅持有所為、有所不為，處理好掌舵與劃槳的關(guān)系，形成小政府大社會的格局，凡是市場能夠自身進行調(diào)節(jié)的，政府就不要進行干預(yù)，而是把主要精力放在公共產(chǎn)品和公共服務(wù)的高效供給上。
這樣，政府才能集中資源和精力管好自己該管的事，另外又減少了不必要的開支，從而降低行政成本，提高行政效率。
(三)強化政府工作人員的成本控制意識，嚴(yán)格管理職務(wù)消費。
首先從源頭入手，對公務(wù)員的招聘和晉升嚴(yán)格把關(guān)，從根本上保障公務(wù)員的高素質(zhì)。
在部門中，強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部的成本意識，加強工作人員培訓(xùn)，養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣，進而提高政府效率。
在行政執(zhí)行過程中，對行政成本的消耗進行指導(dǎo)、限制、監(jiān)督，力爭使人財物達(dá)到最優(yōu)組合，以最小的投入實現(xiàn)最大的行政目標(biāo)。
通過工作人員自我學(xué)習(xí)和組織培訓(xùn)等措施培養(yǎng)各級政府部門工作人員的成本觀念、效率觀念。
加大財務(wù)報銷的`審查力度，增強公務(wù)員的整體素質(zhì)，建立一個小而精的廉潔隊伍。
規(guī)范行政開支審批過程，嚴(yán)格遵守機構(gòu)財務(wù)預(yù)算。
建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，減少消除隱性成本，在長期的成本控制意識指引下，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，提升政府工作人員的整體素質(zhì)。
(四)完善績效考核制度。
績效評估有利于調(diào)動政府人員的積極性，優(yōu)化資源配置，控制政府的行政投入。
在績效考核過程中，把行政成本和行政效率作為行政績效考核的指標(biāo)，建立一個科學(xué)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)體系，在考核中不僅考核工作成績，還要考核完成這些工作的財政成本、資源成本和環(huán)境成本，并把考核結(jié)果作為獎懲的主要依據(jù)。
有了科學(xué)的評估體系之后，還要有全方位的評估方式。
至此，可將美國學(xué)者斯蒂芬p羅賓斯的“360度評估”用于對公務(wù)員或行政機關(guān)的績效評估中。
通過合理高效的評估程序，建立以績效為基礎(chǔ)的預(yù)算制度，將績效管理和預(yù)算撥款相結(jié)合，既可以降低行政成本，也可以在很大程度上激勵各部門多干實事，提高政績。
(五)推行行政成本公開政策，加強反腐力度，建立健全行政監(jiān)督機制。
本身是一個系統(tǒng)性的問題，需要政府、國際組織、私營部門、公民社會的共同努力，通過廣泛的改革才能有效減少行為，將“低風(fēng)險、高回報”的行為變?yōu)椤案唢L(fēng)險、低回報”的行為。
通過推動體制改革，完善公共財政和公共預(yù)算制度，促進各部門的問責(zé)度、透明度和公開性，以預(yù)防、懲治、教育方式治理;建立有效的信息公開和披露機制，強化公眾與各部門的聯(lián)系，加強公民對政府的監(jiān)督，保證公民的理性參與。
其中，公開行政成本就是最好的監(jiān)督。
如在政府上公示行政成本預(yù)算明細(xì)表、購車費用及保養(yǎng)、使用與維修費用、會議費用、出國費用、招待費用等，使財務(wù)收支狀況透明化，接受廣大群眾監(jiān)督檢查，從根本上遏制行政支出居高不下的情況。
最后還有一點就是要健全群眾舉報行為工作機制，壯大群眾舉報力量，調(diào)動群眾參與反腐行動的積極性，監(jiān)督部門加強對舉報工作的管理和監(jiān)督，依法保障舉報人的權(quán)利，加大對舉報案件的處理力度。
行政成本既是行政機關(guān)維持自身運作、履行行政職責(zé)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是衡量行政績效的一個重要指標(biāo)，行政成本的高低反映了政府行政能力的水平和行政工作的效率。
本文通過對“行政成本”長期以來居高不下的原因分析，從政府機構(gòu)、職能、績效考核與監(jiān)督、行政觀念等五個方面出發(fā)，提出控制行政成本的有效途徑。
當(dāng)然，控制行政成本不僅僅是一個經(jīng)濟問題，而是一項涉及政治、經(jīng)濟、文化和社會諸層面的復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
本文只是對行政成本的表面現(xiàn)象作一粗淺的分析，對如何控制我國行政成本的途徑作初步的探討。
從理論上說，以最少的行政成本實現(xiàn)最優(yōu)化的行政管理，是一種理想的狀態(tài)，也是現(xiàn)代管理學(xué)所追求的最佳效果。
但事實上很難找到這樣一個最佳點。
這也正是理論的難點，是值得進一步研究的重要課題。
近年來國家越發(fā)重視行政成本的控制，也提出了許多控制的有效途徑，因此，我們相信，隨著我國政治體制改革的不斷深入，隨著對公權(quán)力的約束和制衡機制的日益強化，隨著對控制行政成本問題的重視和研究，我國行政成本終將控制在合理的水平上。
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成本控制工作總結(jié)篇七
我部門按公司規(guī)定的時間完成了本部門的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時間討論定稿。
（一）工程招標(biāo)、合同、報建方面主要工作：
1、成立海珂實業(yè)招標(biāo)評委小組。
今年7月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
2、加強招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、更完善的實施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。
3、加強招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍恕?BR> 4、通過審核檢查，招標(biāo)辦針對當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問題，本部門采取了一些措施：
7、本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作簽定各施工、供貨合同；
海珂三千城項目b標(biāo)段總承包合同，暫定合同價：元，合同工期520天；
海珂三千城售房部施工合同：鋼結(jié)構(gòu)暫定合同價：元，裝修暫定合同價：103萬元；
海珂三千城項目消防合同，暫定合同價：385萬元；商品混凝土供銷合同，暫定合同價2600萬元；海珂辦公樓辦公設(shè)備采購合同。
海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè)管理招標(biāo)；
本年度合同違約共1起；主要原因為：華地公司中標(biāo)做我公。
司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
8、三千城項目報建方面；
因市重建辦費用減免問題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項目一期，1#、2#樓及地下室的報建工作，目前二期因設(shè)計與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報批手續(xù)。（三）、工程預(yù)結(jié)算及收方計量：
配合三千城項目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作；做好各項工程的預(yù)、決算工作；
1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報審總金額為元，審定總金額為元，審減金額元，審減率為（部分工程為合包干價）。審核的主要項目有：
（2）海珂三千城項目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪），報審金額為元，審定金額為元，審減金額為元。
（3）海珂三千城項目，土石方二標(biāo)工程（張勇），報審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報審金額為元，審核金額為元，審減金額為元。
(5)三標(biāo)段土石方工程，報審金額：元，現(xiàn)初步審核金額為：元，審減金額為：元。
2、本年度編制工程量清單、控制價、分包項目定價主要有：
（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項目定價；
（2）、九寨溝路基處理項目定價；
（3）、海珂新辦公樓裝修項目定價；
（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價；
（5）、海珂三千城工程項目工程造價咨詢；
（6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。
成本控制工作總結(jié)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，朋友們：
大家好！
一元復(fù)始，萬象更新。首先我謹(jǐn)代表xxxx置業(yè)有限公司成本控制部給大家致以節(jié)日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。
在即將過去的xx年里，我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項目與民政xx項目順利完工，贏得了良好的口碑。一公館項目與一城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預(yù)示著房地產(chǎn)行業(yè)在沁陽市已經(jīng)開啟了xx時代。
在過去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個環(huán)節(jié)做好把控，為公司發(fā)展方向提供決策依據(jù)。經(jīng)過成本控制部全體員工的共同努力，對一年來的'工作成果做如下匯報：第一，完成了福興老年公寓項目的結(jié)算審計工作。第二，完成了一公館項目的設(shè)計對接任務(wù)。第三，完成了一城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項，比如一城邦項目的發(fā)展方向、各項目的對外效果展示、預(yù)售面積的審核、合同的管理等。第五，一城邦項目與一公館項目的景觀設(shè)計任務(wù)正在對接中，其中一城邦首期景觀藍(lán)圖計劃在春節(jié)前完成。
回顧過去，雖然取得了部分成績，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績是在公司的正確引導(dǎo)下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我相信不久的將來我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會開展的如此順利。
一份耕耘，一份收獲。站在xx年的成績單上，我們的起點高了，目標(biāo)也應(yīng)該更遠(yuǎn)。放眼xx年，全新的征程必將迎來全新的挑戰(zhàn)，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在xx公司宏偉藍(lán)圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續(xù)汲取優(yōu)秀人才，壯大團隊力量，建全部門人員配置。第二，勇于創(chuàng)新，敢于放權(quán)，積極培養(yǎng)新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現(xiàn)自己的平臺，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強成本控制部管理體系建設(shè)，制定控制目標(biāo)與控制計劃，將各項具體工作落實到個人，貫徹到實處。第四，完善xx年未完工作計劃，全力推進一公館項目與一城邦項目景觀設(shè)計工作及二期建設(shè)計劃，為公司下一步工作做好前瞻準(zhǔn)備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項。
回顧xx年，有成就，更有不足。因為個人能力有限，工作經(jīng)驗欠缺，使好多工作未能夠做到統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致在取得部分成績的同時，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實施，比如公司網(wǎng)站的更新，項目各項指標(biāo)的成本測算等，都是在計劃之內(nèi)，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業(yè)務(wù)對接能力，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，使工作計劃合理布置，統(tǒng)籌安排，科學(xué)的將各項工作有條不紊的開展起來。
展望xx年，有信心，更有壓力。因為成本控制部的工作效率直接關(guān)系到公司的興衰，公司發(fā)展的越快，我們肩上背負(fù)的責(zé)任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會更上一層樓。
最后，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項工作敢于接受公司的檢驗，敢于經(jīng)受時間的考驗，請你們放心，也請你們監(jiān)督。在新的一年里，成本控制部所有員工一定會一如既往的恪盡職守，堅定立場，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！
再次祝大家新年快樂，健康幸福，一生平安！
謝謝！
成本控制工作總結(jié)篇九
一年來，我縣隊的成本工作以制度建設(shè)為前提促進成本調(diào)查工作的全面提高為重點強化服務(wù)職能，以建立學(xué)習(xí)型隊伍為支撐打造高素質(zhì)的工作系統(tǒng)，全面提高工作水平為基本思路，認(rèn)真提高工作質(zhì)量，積極開拓工作領(lǐng)域，充分發(fā)揮成本調(diào)查網(wǎng)絡(luò)作用及調(diào)查資源優(yōu)勢，以促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，在各農(nóng)戶的配合下，圓滿完成了各項成本任務(wù)，現(xiàn)匯報如下。
由于常規(guī)調(diào)查是成本調(diào)查的基本工作，是直接為政府制定經(jīng)濟政策服務(wù)的，因而我們在常規(guī)調(diào)查中以確保調(diào)查數(shù)據(jù)的真實可靠和較強的代表性為工作目的，進一步提高了調(diào)查數(shù)據(jù)的真實性、時效性和準(zhǔn)確性，把保證調(diào)查數(shù)據(jù)的質(zhì)量放在首位。一是年初我們將生產(chǎn)成本調(diào)查登記簿發(fā)放到調(diào)查戶手中，并及時開展了對我縣4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12戶，3個品種（生豬、肉羊、山藥）的成本調(diào)查，對每一戶每一品種的調(diào)查數(shù)據(jù)逐項審核、填報、分析。在數(shù)據(jù)調(diào)查和采集中做到“早、精、準(zhǔn)、細(xì)、實”，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、代表性和時效性。二是按省市隊要求完成了“農(nóng)戶種植意向、農(nóng)資購買情況和農(nóng)戶存糧情況”三個專項調(diào)查，并及時匯準(zhǔn)上報。切實為政府制定農(nóng)產(chǎn)品價格政策提供依據(jù)。為獲取調(diào)查數(shù)據(jù)，及時上報調(diào)查資料，在同時承擔(dān)多項業(yè)務(wù)工作的具體情況下，克服困難堅持在每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都要深入到調(diào)查戶和田間地頭，調(diào)查、核對數(shù)據(jù)。遇上農(nóng)忙時節(jié)，我們每天都起早摸黑，利用早晚及中午吃飯時間到農(nóng)戶家收集資料，對調(diào)查戶所做的記錄進行甄別分析，對記錄的錯誤進行糾正，對調(diào)查戶記錄的數(shù)據(jù)進行去偽存真，進行復(fù)核驗算，爭取做到準(zhǔn)確記錄，數(shù)據(jù)無誤，為以后的上報數(shù)據(jù)錄入打好良好基礎(chǔ)，對有疑議的數(shù)據(jù)，我們寧愿多走訪幾戶種植戶，與他們熱心交談，親切交流，使疑議數(shù)據(jù)明確化、正確化。在匯總數(shù)據(jù)時，我們嚴(yán)格審核，逐項逐條核對，確保每個數(shù)據(jù)的真實準(zhǔn)確。并按時完成直報和年報任務(wù)，為全面匯總作好基礎(chǔ)工作。一年來，我們憑著以心交心，以誠相待的態(tài)度，耐心做思想工作，取得了農(nóng)調(diào)戶的支持，保證了農(nóng)本調(diào)查數(shù)據(jù)的連續(xù)性。
今年以來，我隊主要開展以下成本監(jiān)審工作：一是污水處理廠的定價成本監(jiān)審。二是垃圾處理費的成本監(jiān)審。三是對物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)綜合服務(wù)成本進行監(jiān)審。在監(jiān)審工作中，堅持原則，嚴(yán)格按照《價格成本監(jiān)審工作規(guī)定》的規(guī)定對企事業(yè)單位上報數(shù)據(jù)進行嚴(yán)格審查，對不合理費用堅決駭除?？陀^、公正、全面、準(zhǔn)確地出具成本審核結(jié)論報告，為我縣價格政策的制定奠定了良好的基礎(chǔ)，確保價格政策順利出臺。
在局領(lǐng)導(dǎo)的安排下，多次參加局里學(xué)習(xí)，同時積極參加在五月初、十月中旬省成本局舉辦的農(nóng)本調(diào)查業(yè)務(wù)培訓(xùn)及農(nóng)本新軟件應(yīng)用的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)期間，認(rèn)真聽取并與其他市、縣同志交流、討論。通過學(xué)習(xí)進一步加強了對農(nóng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)上報的基本技能，為搞好農(nóng)本工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
在明年工作中，強化服務(wù)意識，把農(nóng)本調(diào)查與三農(nóng)緊密聯(lián)系起來，服務(wù)與三農(nóng)。進一步解放思想，做好各項任務(wù)。
成本控制工作總結(jié)篇十
為了加強公司責(zé)任成本管理工作，進一步降低成本，車間積極響應(yīng)公司號召，通過對原材料、人工、能源動力、各種輔材的消耗、工序間物料運輸?shù)榷喾矫娴馁M用控制，認(rèn)真貫徹落實成本管控工作。并及時核算各項成本費用，對所搜集的成本信息進行會議分析和討論。通過車間領(lǐng)導(dǎo)及全體員工半年的努力，我車間在上半年1到3月份共節(jié)約成本9593.57元。從節(jié)約的情況來看，成本管控工作取得了一點效果。但隨著xxx項目胎具的制作安裝，及下料拼配等工序的投入生產(chǎn)，燃動費、工具、修理費等費用出現(xiàn)了超出現(xiàn)象，超出的主要原因是xxx項目工程浩大，前期準(zhǔn)備工作特別繁瑣、各類特殊工具的需求量也非常大。而且本工程難度系數(shù)相當(dāng)高，制作過程中的難度也相當(dāng)?shù)拇螅?月份是前期準(zhǔn)備工作收尾和xxx全面投入生產(chǎn)的對接階段，無成品產(chǎn)出，這樣就造成了從賬面上看1到6月份超出嚴(yán)重的現(xiàn)象。不過前期準(zhǔn)備工作做的好，就會為下半年的生產(chǎn)成本減輕負(fù)擔(dān)。
在全面開展成本管控工作的半年里，車間做了大量的工作，從多個方面和層次下手，定期對全體員工進行安全培訓(xùn)，檢查員工勞保用品的使用情況，進入生產(chǎn)廠區(qū)必須佩戴安全帽。在設(shè)備的使用和操作過程中，必須熟悉設(shè)備的操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁超負(fù)荷使用設(shè)備，對設(shè)備做好維護和保養(yǎng)工作。瓶裝氣體要抽樣過稱，并且必須使用到指定余量。消耗材料領(lǐng)用方面，庫房設(shè)立了領(lǐng)用臺帳和出庫單據(jù)，確保所領(lǐng)物品物有所用，能及時用在生產(chǎn)上。定期檢查氣體是否有跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象。進入雨季，線路有損壞的地方及時的包好，對各項設(shè)備做好防雨覆蓋，下班時檢查配電柜，要做到人走燈滅、下班拉閘。在下料的時候，能用余料的堅決不用整料，并且下料前要經(jīng)過自檢、互檢、終檢幾個環(huán)節(jié)確認(rèn)無誤后，方可下料。
我們車間一直本著安全第一、生產(chǎn)成本一定要控制到最低和生產(chǎn)質(zhì)量要一次成優(yōu)的“三一”原則，全面開展成本管控工作。在這期間，克服了很多困難，也取得了一點成績。就目前來看，還沒有達(dá)到我們計劃的預(yù)期效果，成本管控工作還有很多需要改進和學(xué)習(xí)的地方，在下半年的工作中，我車間要主抓主材的使用，輔材的消耗以及電量和焊材的使用，積極改進、創(chuàng)新，克服困難，高效的做好成本管控工作。
成本控制工作總結(jié)篇十一
采購成本控制對于公司的發(fā)展經(jīng)營始終起到至關(guān)重要的作用，采購資金節(jié)約不僅直接體現(xiàn)在采購成本下降，同時更是能體現(xiàn)產(chǎn)品利潤增加以及公司在行業(yè)中競爭力的提升。采購人員不是在為公司討價還價，而是在為顧客討價還價，我們應(yīng)該為顧客爭取更低的價格。我們公司絕大部分資金用于原材料采購，所以只要在采購上降低1%，效果可觀。采購工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門同事的監(jiān)督、配合，結(jié)合公司實際情況，采購部門從以下幾點進行采購成本控制。
一、樹立全方位成本管理觀念。
公司要降低采購成本，不能片面地注重采購價格的降低，應(yīng)樹立全方位成本觀念。在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)把所購貨物的性價比作為采購決策依據(jù)。既要考慮采購價格，也要注重貨物的質(zhì)量、性能和供應(yīng)商的承諾，如售后服務(wù)、保質(zhì)期、送貨與安裝等。（優(yōu)利德碳酸鉀）。
二、建立和完善公司采購制度。
嚴(yán)格的采購制度和操作程序，規(guī)范公司的采購活動、提高效率，明確責(zé)任人的工作權(quán)限，理順原材料采購的流程、相關(guān)部門的責(zé)任和關(guān)系。采購制度應(yīng)包括:采購計劃、申請、預(yù)算制度;招標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)制度;采購驗收和審核制度等。采購敏感崗位工作合理、合規(guī)、合法，根據(jù)最新的采購法律法規(guī)不斷調(diào)整采購工作方法。
三、
選擇合理的采購談判方式。
對于重要原材料供應(yīng)商，因此類供應(yīng)商合作時間較長，各方面均有很深入的了解，彼此之間已經(jīng)形成了伙伴關(guān)系。對于此類供應(yīng)商因考慮到合作關(guān)系的維護，宜采用協(xié)商議價的談判形式，雙方可站在共同開發(fā)市場份額、提供市場競爭力角度談判，同時也可依據(jù)全年產(chǎn)品供貨情況，產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)組成等角度分析產(chǎn)品價格，通過雙管齊下的方式爭取最有利的價格。對于通用型產(chǎn)品的供應(yīng)商，因此類產(chǎn)品的供應(yīng)商市場存在較多，宜采用招標(biāo)形式降低采購成本，通過招標(biāo)形式可在供應(yīng)商之間形成充分有力的競爭氛圍以競價的手段使供應(yīng)商之間彼此壓低供貨價格，擠壓價格水分，最終得到較為合理的采購價格。
四、把握原材料成本及行業(yè)價格走勢。
公司采購部門及時了解并掌握產(chǎn)品原材料組成，并了解原材料在成品價格構(gòu)成中的合理性，同時要了解產(chǎn)品在行業(yè)中的價格浮動趨勢，通過以上信息的掌握，可作為價格談判的有力依據(jù)。
五、擴大供應(yīng)商選擇范圍，優(yōu)化供應(yīng)商隊伍。
公司采購部門應(yīng)加強市場調(diào)查研判（通過網(wǎng)絡(luò)、報刊雜志、電視廣告、電話查詢、市場調(diào)研等途徑來獲得），建立合格供應(yīng)商信息庫。對公司采購有關(guān)的供應(yīng)商要建立詳細(xì)的信息檔案，以備隨時查閱對比分析。市場營銷部應(yīng)不斷尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，將產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格具有優(yōu)勢等優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商納入合作隊伍，并有專人管理。由于我們公司上游原料供應(yīng)商比較單一，重點原材料的供應(yīng)商開發(fā)必須經(jīng)生產(chǎn)部使用確認(rèn)，如有可能要實地到供應(yīng)商生產(chǎn)地考察。在確定公司的合適供應(yīng)商后，公司應(yīng)采取穩(wěn)定采購主渠道、及時付款的供應(yīng)策略，建立起與主渠道供應(yīng)商協(xié)同發(fā)展的長久合作的良好關(guān)系，謀求共同發(fā)展。
六、考慮綜合成本選擇最優(yōu)采購方案。
影響原材料價格的因素較多，價格波動較大，采購部門為了保證充足的貨源和實現(xiàn)最優(yōu)采購成本目標(biāo)，采購人員必須及時了解和掌握供求變動的規(guī)律，避免高價位采購。公司也可在確定的多家供應(yīng)商中，通過招標(biāo)、詢價、談判等方式，實施比價采購。公司還可在綜合考慮成本的前提下，進行成本分析，通過調(diào)整采購量，選擇合適的進貨地點、運輸方式等，選擇最優(yōu)采購方案，降低采購成本。
成本控制工作總結(jié)篇十二
20xx年10月20日10月21日，公司給我們安排了一場關(guān)于成本分析與利潤控制的學(xué)習(xí)課程，通過這兩天的學(xué)習(xí)，開闊了自己的眼界，豐富了自己的知識。
管理是一種最重要的資源。管理對其他所有資源起到綜合運籌作用，直接決定一個組織的興衰成敗，管理高效進行，整個組織可以由小到大，由弱到強，反之，如果管理落后和無效，即使是經(jīng)濟巨人也很容易倒下。
通過老師的講解，使我認(rèn)識到要降低企業(yè)成本，要走出自己的誤區(qū)，不能只從生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本，要從公司的方方面面進行成本的降低，通過學(xué)習(xí)，讓我認(rèn)識到以前我們的誤區(qū)是成本的浪費都是在生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，因此都是拼命的在生產(chǎn)環(huán)節(jié)做文章，加大力氣對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行降低成本的改進、改善，隨著學(xué)習(xí)的深入，老師的講解與分析，使我認(rèn)識到，其實成本的浪費是銷售部門也很嚴(yán)重，其所占用的成本約25%，我們要走出自己的誤區(qū)，把真正的降低成本的目標(biāo)放在銷售部門，應(yīng)該在銷售方面下大力氣進行成本的降低。以往我們只是說對成本進行控制，通過老師的講課，使我認(rèn)識到，“成本不是控制出來的，而是激勵出來的”，因此這就需要我們應(yīng)該建立合理的kpi激勵機制，通過對員工的激勵，讓員工自覺、自愿的對成本的降低積極的提出合理的建議，這樣才能達(dá)到讓全員參與降低成本的目的。
成本的降低需要有嚴(yán)格的管理考核機制，雖然制度方面我們不欠缺，但是我們?nèi)鄙俚氖菆?zhí)行力，即使你的制度多么的完善與健全，如果沒有很強執(zhí)行力的員工去執(zhí)行，那么我們的制度相當(dāng)于零，因此，我們應(yīng)該提高所有員工的執(zhí)行力，如何提高員工的執(zhí)行力，借用老師的話“分配是第一執(zhí)行力，分享比控制更有效”，只有這樣對執(zhí)行力進行提高，才能使得我們的良好的制度得到充分的落實與執(zhí)行，達(dá)到成本降低的目的。
然后是如何削減材料成本、如何削減質(zhì)量成本、如何削減人工成本，通過老師的講解，使我認(rèn)識到，要降低成本，就要從這幾個方面入手，合理的控制材料成本，禁止商業(yè)舞弊活動的發(fā)生，對于補料單的合理的使用，對于呆滯材料的處理方法，從而達(dá)到降低材料成本的目的；削減質(zhì)量成本，要制定標(biāo)準(zhǔn)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)員工按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、對質(zhì)量異常追根究底，再建立嚴(yán)格的考核、監(jiān)督機制；削減人工成本，應(yīng)該從新員工入職到員工親情經(jīng)營再到如何處理好離職員工的經(jīng)營，鼓勵離廠的老員工回廠，這些都可以降低人工成。
通過兩天的學(xué)習(xí)使我認(rèn)識到，在我的工作當(dāng)中還有許多工作要做，我們與許多管理先進的優(yōu)秀企業(yè)相比還有很大差距，還有很多可提升，可改善的空間。
通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的工作，我發(fā)現(xiàn)，首先可以從銷售部門入手進行成本的降低，應(yīng)該。
（1）建立嚴(yán)格的考核機制，對銷售部門進行嚴(yán)格的考核；
我們實際生產(chǎn)需要的模板，讓所有生產(chǎn)部門不再是垃圾桶，記錄所有這些出問題的原因，分析原因，解決問題，從而達(dá)到避免各個部門之間相互推諉、扯皮現(xiàn)象；建立起高效規(guī)模的生產(chǎn)設(shè)施，在經(jīng)驗的基礎(chǔ)上全力以赴降低成本，抓緊成本和管理費用的控制，最大限度地減少成本費用。使成本低于競爭對手，當(dāng)然產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)也不容忽視，成本領(lǐng)先可使本企業(yè)獲得較高利潤。正確計算產(chǎn)品成本和期間費用，充分發(fā)揮成本核算的作用，除了要正確劃分各種費用界限，正確確定財產(chǎn)物資的計價和價值結(jié)轉(zhuǎn)方法，并扎實地做好各項基礎(chǔ)工作外，還需要適應(yīng)生產(chǎn)特點和管理要求，采用適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品成本計算方法。成本計算對象的確定，是設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬、歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的前提，是構(gòu)成成本計算方法的重要標(biāo)志，因而也是區(qū)別各種成本計算基本方法的主要標(biāo)志。
成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細(xì)完善的激勵制度。
要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準(zhǔn)確、細(xì)化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎(chǔ)部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達(dá)不到成本控制的預(yù)期效果。
一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務(wù)在其中應(yīng)發(fā)揮的作用。財務(wù)在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細(xì)分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應(yīng)的指標(biāo)進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務(wù)雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善成本績效，財務(wù)在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。
開展成本控制工作不能搞躍進，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標(biāo)桿管理的辦法。
1、確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)即立標(biāo)；
2、參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標(biāo)；
3、是通過學(xué)習(xí)落實使自己達(dá)到標(biāo)桿企業(yè)的管理水平即達(dá)標(biāo)，最后形成自己的成本管理模式超越目標(biāo)企業(yè)，即創(chuàng)標(biāo)。
成本控制工作總結(jié)篇十三
成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和人員極少的情況下，嚴(yán)格要求，認(rèn)真審核，加班加點完成各自的本職工作。三個月，不長不短，成本部通過三個月的努力工作和學(xué)習(xí)，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定。現(xiàn)將三個月的工作做以下總結(jié)：
從3月份開始，由項目部、成本部及總經(jīng)理組成，對濟南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進行考察，制定了供應(yīng)商資料庫信息的收集方式和標(biāo)準(zhǔn)表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項目部的實際情況進行細(xì)節(jié)補充，并根據(jù)流程的要求及時進行材料供應(yīng)商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目部，以達(dá)到資源共享的目的。
為有效降低采購及維護成本，由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應(yīng)商，有效控制成本。
為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的.原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應(yīng)商批價流程》、《付款流程》、《報建設(shè)單位批價流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項目部人員進行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。
為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標(biāo)形式，取得合理低價中標(biāo)，包含技術(shù)部分和商務(wù)部分內(nèi)容。
為便于領(lǐng)導(dǎo)全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，編制日報、周報、月報工作的提交。
協(xié)助項目部進行竣工資料整理、竣工驗收工作，并對工程驗收進行總結(jié)，完成該工程項目的結(jié)算工作。
項目部提交的付款審批，根據(jù)實際發(fā)生情況提出審批意見。
組織成本控制工作總結(jié)分析的回報，對平陰、臨沂項目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。
20xx年下半年工作計劃和合理化建議
加強成本預(yù)警機制，善于發(fā)現(xiàn)問題———每月成本回顧及審批，及時提醒———動態(tài)成本超過目標(biāo)時，提出預(yù)警措施———動態(tài)成本超過即定預(yù)警值〔目標(biāo)成本總值的2%〕時，強化控制手段———動態(tài)成本超過目標(biāo)成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標(biāo)成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導(dǎo)審批后才能付款。
成本控制工作總結(jié)篇十四
按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記、局長擔(dān)任組長，3位黨組成員、副局長擔(dān)任副組長，本局各科室負(fù)責(zé)人為成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責(zé)任人，對執(zhí)行效能政府四項制度負(fù)總責(zé)。為全面推進效能政府四項制度，做到工作任務(wù)明確，責(zé)任落實，設(shè)立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行為監(jiān)督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負(fù)責(zé)效能政府四項制度協(xié)調(diào)管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關(guān)科室抽調(diào)組成。兩個辦公室分別負(fù)責(zé)完成行政績效管理、行政成本控制、行政行為監(jiān)督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考核有關(guān)臺賬資料收集整理上報等工作，為我局全面推行行政成本控制制度打好基礎(chǔ)。
一是按照實施效能政府四項制度工作要求，結(jié)合部門實際，在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標(biāo)、實施步驟、工作措施、推進計劃等內(nèi)容。三是分工負(fù)責(zé)，明確科室職能責(zé)任，落實具體工作責(zé)任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是結(jié)合工作實際開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在參加全省視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我局結(jié)合傳達(dá)貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上干部進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其次，在全局干部職工會議上重點宣傳培訓(xùn)，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面了解，局領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)推行效能政府四項制度的重要性和必要性，并要求副科長以上干部要帶頭學(xué)習(xí)、帶頭推行、帶頭執(zhí)行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩(wěn)步推進。
在實際工作中，根據(jù)推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認(rèn)真研究分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執(zhí)行。
(一)嚴(yán)格控制機構(gòu)編制和財政供養(yǎng)人員。加強和完善機構(gòu)編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴(yán)格執(zhí)行市委、政府批準(zhǔn)的機構(gòu)改革方案和部門“三定”規(guī)定，凡涉及機構(gòu)設(shè)置、人員編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的事項，必須按機構(gòu)編制機關(guān)規(guī)定的程序和權(quán)限審批。不擅自設(shè)立機構(gòu)，不超編進人，不超職數(shù)、超機構(gòu)規(guī)格配備干部，不以虛報人員等冒領(lǐng)財政資金。嚴(yán)格控制行政機關(guān)在機構(gòu)和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。
(二)嚴(yán)格控制會議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費。
總體要求：20xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費在20xx年會議、慶典、論壇經(jīng)費支出基礎(chǔ)上壓縮20％。
成本控制工作總結(jié)篇十五
20xx年已經(jīng)過去，我的工作歷程又走過了一個階段性的跨越。幾個月的時間就在這彈指一揮間毫無聲息的流逝，就在此時需要總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆。下面我著重從工程、預(yù)結(jié)算、材料采購、工程招投標(biāo)、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經(jīng)驗和教訓(xùn)。
我部門按公司規(guī)定的時間完成了本部門的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時間討論定稿。
1、成立海珂實業(yè)招標(biāo)評委小組。
今年7月，明確了招標(biāo)工作的組成人員和辦事機構(gòu)，招標(biāo)辦與成本控制部合署辦公，負(fù)責(zé)招標(biāo)的日常工作。目前，招標(biāo)辦正擬制招投標(biāo)管理制度以及合同管理制度等相關(guān)制度。
2、加強招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。正在修訂的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，現(xiàn)正由公司領(lǐng)導(dǎo)審核中，為了更好、更完善的實施管理辦法中相應(yīng)的管理措施配置也正在制定中。
3、加強招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍恕?BR> 4、通過審核檢查，招標(biāo)辦針對當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問題，本部門采取了一些措施：
1.是強制推行工程量清單；
2.推行現(xiàn)場比選評標(biāo)法；
3.是嚴(yán)格招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標(biāo)人不得少于3-5家，擴大競爭范圍；
4.是在評標(biāo)中增加對投標(biāo)項目經(jīng)理提問考評的程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預(yù)防招投標(biāo)失信違法行為的作用。
5.加強招標(biāo)宣傳力度。
6.為增進社會和招投標(biāo)活動參與者對本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，通過公司網(wǎng)站、qq群、及內(nèi)部同事群發(fā)布招標(biāo)公告，讓更多的單位參于我公司的招標(biāo)活動。
7.本年度已完成的招標(biāo)及合同簽訂工作7.1簽定各施工、供貨合同；
7.1.7海珂三千城項目消防合同，暫定合同價：385萬元；7.1.8商品混凝土供銷合同，暫定合同價2600萬元；7.1.9海珂辦公樓辦公設(shè)備采購合同。
海珂三千城電梯工作招標(biāo)；海珂三千城弱電工作招標(biāo)；海珂三千城物業(yè)管理招標(biāo)；
本年度合同違約共1起；主要原因為：華地公司中標(biāo)做我公司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。
8.三千城項目報建方面；
因市重建辦費用減免問題分別于20xx年11月底前，先后完成了海珂三千城建設(shè)項目一期，1#、2#樓及地下室的報建工作，目前二期因設(shè)計與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調(diào)審查辦理中。20xx年12月底前先后完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關(guān)報批手續(xù)。
配合三千城項目部在要求時間內(nèi)完成工程計量收方工作；做好各項工程的預(yù)、決算工作；
1、成本控制部成立至今審核結(jié)算共21份；報審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價）。審核的主要項目有：
（2）海珂三千城項目，土石方一標(biāo)工程（胥宴洪），報審金額為1428319.71元，審定金額為1206165.82元，審減金額為222153.89元。
（3）海珂三千城項目，土石方二標(biāo)工程（張勇），報審金額為683392.69元，審核金額為519800.64元，審減金額為163592.06元。
（4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司楊松），報審金額為1472173.80元，審核金額為1119771.55元，審減金額為352402.15元。
(5)三標(biāo)段土石方工程，報審金額：918708.23元，現(xiàn)初步審核金額為：520694.65元，審減金額為：398013.58元。
2、本年度編制工程量清單、控制價、分包項目定價主要有：
（1）、東林工業(yè)園相關(guān)施工項目定價；
（2）、九寨溝路基處理項目定價；
（3）、海珂新辦公樓裝修項目定價；
（4）、海珂三千城售房部鋼結(jié)構(gòu)工程、裝修工程編制清單、定價；
（5）、海珂三千城工程項目工程造價咨詢；
（6）、消防、弱電、防水工程工程招標(biāo)清單。
3、完成海珂三千城建設(shè)項目各標(biāo)段及各分包項目的收方、計量工作，并作好現(xiàn)場原始記錄的收集整理工作，共計102份。
4、完成各標(biāo)段的計量、計價及進度審核。
1、海珂辦公樓辦公用品、設(shè)備詢價、采購；
2、海珂三千城售房部辦公用品、設(shè)備詢價、采購；
3、海珂三千城項目部分物資詢價、采購；
4、海珂三千城項目甲定價材料、甲供材料詢價、采購；
5、東林工業(yè)園物資采購；采購等工作。
按照正常的施工程序，工程正式破土動工之前，必須有一套基本準(zhǔn)確和完善的施工圖紙。使預(yù)算能夠?qū)φ麄€項目情況進行較為準(zhǔn)確的材料分析和整體材料計劃的提交，便于材料能按計劃招標(biāo)或采購，為各分項工程承包價格的確定奠定基礎(chǔ)。海珂三千城項目前期已經(jīng)全面開工了，項目總體圖紙還有些部分未設(shè)計完畢，造成預(yù)算各方面工作的滯后，項目材料總體用量計劃無法及時提交，工程總造價預(yù)算不能及時完成，造成了項目施工初期在工程質(zhì)量、工程造價、工程進度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開發(fā)的工程項目，前期的工作必須充分，準(zhǔn)備工作要扎實，按照建設(shè)程序科學(xué)實施。
1、預(yù)算人員工作主動性不夠，說一說，動一動。
2、工程預(yù)算工作要求預(yù)算人員一定要密切聯(lián)系實際，能夠緊跟工程的節(jié)奏，在施工過程中將預(yù)算定額與實際現(xiàn)場施工情況相結(jié)合，才能使預(yù)算和結(jié)算更加真實的反映工程狀況，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，在這些方面我們的預(yù)算人員的工作缺乏主動性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現(xiàn)場緊密結(jié)合上還有待提高。
3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報的材料計劃，預(yù)算人員往往不知道情況。缺乏主動溝通意識。
4、成控部內(nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會出現(xiàn)我行我素，各自為政的情況，各專業(yè)之間結(jié)合不夠緊密。
5、參與行業(yè)交流的機會少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。
6、部門之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。參與管理預(yù)見性不強，施工管理經(jīng)驗不足。
1.自身管理力度不夠，制度執(zhí)行不嚴(yán)。在工作中監(jiān)督落實工作力度不夠，對下屬執(zhí)行情況監(jiān)督不是很到位，對員工安排下去工作落實緩慢，獎罰制度不明確，應(yīng)按管理制度進行獎懲。在今年將進一步完善管理制度，嚴(yán)格按管理制度兌現(xiàn)。
2.辦事拖沓，解決問題方法不多。
3.管理上比較粗糙，細(xì)節(jié)不夠，工作水平待進一步提高。
4.學(xué)習(xí)意識不夠強烈。
5.人手嚴(yán)重不夠，造價人員工作量太大，所以造成工作壓力過大，工作不便于有序展開。
項目在整個施工過程中，工程變更較多。由于施工周期較長，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結(jié)構(gòu)上的變更會造成一系列問題，設(shè)計圖紙周期長、預(yù)算就無法及時跟進、施工流程不順暢等最終造成施工期延長，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項目室外道路設(shè)計方案的不確定和變更頻繁，造成在土石方施工過程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認(rèn)為在施工之前就應(yīng)該將施工方案和設(shè)計圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進度、成本。我建議針對工程成立方案審定定小組，每項分項工程的方案選定、變更必須在原計劃時間內(nèi)完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調(diào)整有據(jù)可查。同時對每一個方案提前核算出投資成本。
1、不能獨立系統(tǒng)的完成每一項招標(biāo)工作。
2、缺乏主動性。
3、工作沒有計劃。
4、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識、相關(guān)經(jīng)驗不是很足。
5、招標(biāo)辦的事情做得太雜，不利于招標(biāo)工作有序開展。
6、對隊伍的管理隊伍選擇單一，后備力量跟不上，隊伍的技術(shù)力量薄弱。
項目采購所需的物資不能提前提計劃，造成采購時間倉促，詢價及認(rèn)價沒有時間按正規(guī)程序及流程簽審。
2、定期召開工作例會，不斷地相互學(xué)習(xí)和總結(jié)；
3、不斷地完善制度建設(shè)，抓員工思想政治工作教育，進一步的推廣制度的有效實施；
4、抓團隊建設(shè)，在年初盡快將部門人員配備到位。
6、加強合同管理及保證合同在簽審過程不出差錯，合同是約束甲乙雙方正常商業(yè)行為的法律性文件，加強合同的管理，進一步加強合同的執(zhí)行力度，對于施工隊伍不能按期完工的項目要嚴(yán)格按照合同約定進行處罰；對于材料供應(yīng)商或承包隊不能按期到貨（完工）的應(yīng)按照合同約定從嚴(yán)處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機會走出去開闊眼界，不斷培訓(xùn)自己提升自己。