讀后感是我們?cè)谧x書之后，對(duì)書中的情節(jié)、人物、主題等進(jìn)行思考和總結(jié)的一種方式。寫讀后感時(shí)可以適當(dāng)參考他人的評(píng)價(jià)和觀點(diǎn)，但要加以判斷和自己的思考。我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一些難忘的讀后感摘抄，希望能夠引起大家的共鳴。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇一
沒錯(cuò)，這才是完美的人生。
這篇課文講述的是我國(guó)登山隊(duì)首次從北坡攀上世界最高峰的過程，體現(xiàn)了登山英雄堅(jiān)強(qiáng)的意志和大無畏的精神。
登山隊(duì)員在攀登最后的380米時(shí)，艱難的前行了兩個(gè)多小時(shí)后，著名的“第三臺(tái)階”擋住了他們的去路，那時(shí)氣溫極低，海拔如此之高，隊(duì)員感到無力，行動(dòng)很困難。聰明的劉連滿想到了搭人梯，這段3米高的巖壁，竟花去了整整三個(gè)小時(shí)。黑夜?jié)u漸迎來，他們借著星光一步步前進(jìn)。現(xiàn)在他們又受到缺氧的嚴(yán)重威脅，這時(shí)的他們處境相當(dāng)危險(xiǎn)。劉連滿因極度不適留了下來，其余三人繼續(xù)前進(jìn)，劉連滿冒著生命危險(xiǎn)把剩余的一些氧氣留給了隊(duì)員們。與此同時(shí)，三人匍匐在地，艱難前進(jìn)，在8830米處，氧氣已全部用光，他們索性拋掉氧氣筒，開始了人類歷史上從未有過的無氧攀登。他們的四肢變沉重了，行動(dòng)更遲緩了，甚至攀過一米高的巖石，也要用半個(gè)小時(shí)。但必勝的信念支持著他們。他們終于達(dá)頂!雖然體力已經(jīng)透支，但是他們的內(nèi)心無比興奮。
這個(gè)過程就是人生的過程，就像人生不會(huì)永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，需要努力，奮斗和目標(biāo)。就像松下幸之助說的一樣，有時(shí)是苦苦撐持暗無天日的境遇，在這時(shí)我們需要像他們那樣奮力前進(jìn)，沒有走不過的坎，只有不肯奮斗的人。在它們攀達(dá)至頂峰時(shí)，他們?cè)诤诎抵猩l(fā)光芒，無比耀眼。這就是努力之后的回報(bào)，相信吧!你成功了!這是黑暗過后的光明。
丑小鴨的“人生”也是完美的，與《登上地球之巔》的過程不盡相同。因?yàn)樗c“族人”長(zhǎng)相不同，遭到他們的嫌棄，排擠，連他的“媽媽”也要趕走他，這也許是任何一只小鴨子從未受到過的待遇，他為了活下來，不斷逃竄，經(jīng)歷了許多事情。直到他遇見了天鵝，深深的愛上了美麗的他們。他冒著被啄死的危險(xiǎn)，游向他們。竟發(fā)現(xiàn)水中倒影出的自己也是一直美麗的白天鵝，他感到前所未有的幸福。
每個(gè)人都有一段人生，我們需要的是努力，奮斗和目標(biāo)。讓人生更精彩!完美!輝煌!
《登上地球之巔》講四名登山隊(duì)員從珠穆朗瑪峰的北坡攀援而上，踏過千年冰雪，翻過萬丈f巖，把鮮艷的五星紅旗插上了地球之巔，這是一場(chǎng)充滿艱辛與危險(xiǎn)的.探險(xiǎn)。到底是使的呢?強(qiáng)烈的集體主義觀念和崇高的獻(xiàn)身精神!海拔8500米的冰雪世界里，無數(shù)的險(xiǎn)阻就如只兇猛的“老鷹”，時(shí)時(shí)刻刻威脅著“雁群”，每只“雁”都齊心協(xié)力，不怕犧牲，抵御入侵之?dāng)场?BR> 人而言，是無時(shí)無刻都離不開集體的。家，是最先加入的集體。家人彼此間的愛護(hù)、寬容一幢大廈的地基;學(xué)校集體，同學(xué)們伸出援手助你解決問題，使你臉上的笑容重現(xiàn)，令這幢大廈筑高……家，班級(jí)，學(xué)校，社會(huì)，，大大小小的集體哺育成長(zhǎng)的搖籃，用的真，善，美為的大廈增磚添瓦。
著突如其來的汶川大地震，前線的解放軍戰(zhàn)士和醫(yī)護(hù)人員以最強(qiáng)烈的集體主義精神大無畏的決心站在抗震救災(zāi)的最前線，義無返顧地與地震一場(chǎng)艱辛的斗爭(zhēng)。心連心，用珍貴的生命挽救受災(zāi)的，也著死亡。社會(huì)各界的關(guān)注，八方的支持，炎黃子孫的萬眾一心，首眾志成城，抗震救災(zāi)的歌曲響徹天地。此時(shí)，人敢否認(rèn)集體的力量，人不為此喝彩動(dòng)容。在的社會(huì)中，大家斗志昂揚(yáng)，團(tuán)結(jié)。堅(jiān)信，歷盡無數(shù)歷劫的民族會(huì)戰(zhàn)勝突如其來的大地震，奪取的勝利!
集體的力量需要的努力，積累。，集體的溫暖所的，為集體多出力應(yīng)盡的義務(wù)。應(yīng)該向大雁學(xué)習(xí)，人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，讓的“雁群”充滿更多的力量，更多的真情。
登山，對(duì)于我來說是一種可望不可及的運(yùn)動(dòng)，一種不可完成的運(yùn)動(dòng)，一種拿生命去冒險(xiǎn)，拿生命當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。我向來不愛體育，但對(duì)于一些在體育上取得成就的人，我是很敬畏的。比如這篇文章的主角。
后退意味著放棄，意味著失望;失信，也意味著失敗。終于，他們成功了。
其實(shí)，人的信念往往是拯救自己的最好辦法。在危難時(shí)刻，需要的就是頑強(qiáng)的意志與堅(jiān)定的信念。我跑800米的時(shí)候，常常都是靠信念跑下來的。盡管成績(jī)不是很理想。
雖然，我不喜歡體育，但仍能被其精神所感動(dòng);雖然我不是登山健將，但卻能通過這些體會(huì)登山的苦與樂;雖然，我沒毅力，但看了此文后，相信我會(huì)有所行動(dòng)。
我知道，在我心里，已經(jīng)有了行動(dòng)。
登山，對(duì)于我來說是一種可望不可及的運(yùn)動(dòng)，一種不可完成的運(yùn)動(dòng)，一種拿生命去冒險(xiǎn)，拿生命當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。我向來不愛體育，但對(duì)于一些在體育上取得成就的人，我是很敬畏的。比如這篇文章的主角。
文章的內(nèi)容不說也知道：1960拈月，幾名中國(guó)登山運(yùn)動(dòng)員開始了與大自然與冰雪山峰的斗爭(zhēng)。他們誓言不到8848米的頂峰絕不后退。他們要這樣做，他們會(huì)告訴世界人民，中國(guó)不是懦弱的，中國(guó)人民同樣也不是甘拜下風(fēng)的。無論雪峰給予他們多少阻礙，他們?nèi)匀粩蒯斀罔F地前進(jìn)。后退意味著放棄，意味著失望;失信，也意味著失敗。終于，他們成功了。
其實(shí)，人的信念往往是拯救自己的最好辦法。在危難時(shí)刻，需要的就是頑強(qiáng)的意志與堅(jiān)定的信念。我跑800米的時(shí)候，常常都是靠信念跑下來的。盡管成績(jī)不是很理想。
雖然，我不喜歡體育，但仍能被其精神所感動(dòng);雖然我不是登山健將，但卻能通過這些體會(huì)登山的苦與樂;雖然，我沒毅力，但看了此文后，相信我會(huì)有所行動(dòng)。
我知道，在我心里，已經(jīng)有了行動(dòng)。
《登上地球之巔》講的是四名中國(guó)登山隊(duì)員從珠穆朗瑪峰的北坡攀援而上，踏過千年冰雪，翻過萬丈f巖，最終他們把鮮艷的五星紅旗插上了地球之巔，這無疑是一場(chǎng)充滿艱辛與危險(xiǎn)的探險(xiǎn)。那么到底是什么使他們成功的呢?就是強(qiáng)烈的集體主義觀念和崇高的獻(xiàn)身精神!在這海拔8500米以上的冰雪世界里，無數(shù)的困難險(xiǎn)阻就如一只只兇猛的“老鷹”，時(shí)時(shí)刻刻威脅著“雁群”，但是每只“雁”都齊心協(xié)力，不怕犧牲，共同抵御入侵之?dāng)场?BR> 數(shù)據(jù)之巔讀后感篇二
無意中發(fā)現(xiàn)了吳軍博士的《浪潮之巔》這本書，可以說是看得入迷。這是一本講it興衰歷史的書，我看著卻是比小說還精彩。如果說像“回形針”這樣的流媒體是當(dāng)代生活的說明書，我更覺得這本書是當(dāng)代生活的底層邏輯說明書。
在你聽歌時(shí)，它讓你知道你現(xiàn)在用的各種音樂軟件是怎么從磁帶一步步發(fā)展而來的；在你遠(yuǎn)望路上的車流時(shí)，它能讓你知道汽車革命正在朝著什么方向進(jìn)行；在你用著頭條寫文章時(shí)，它能讓你知道什么是互聯(lián)網(wǎng)2.0，移動(dòng)互聯(lián)的下一代是什么。
正如書里所說的，對(duì)于一個(gè)公司來說，趕上一次浪潮不能保證其長(zhǎng)盛不衰；但是，對(duì)于一個(gè)人來說，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過于趕上一波大潮。
書里的觀點(diǎn)吸引著我，讓我忍不住地想看。只要是手里的工作一有空歇，我就拿起書來。將近一千頁(yè)的書，我半個(gè)月看完了，意猶未盡，又買了吳軍博士的“之”字系列的書來看。我非常喜歡吳軍博士的文字和敘事手法，感覺和“大冰”講故事一樣，把冰冷的科技講得栩栩如生。而且我也想了解吳軍這個(gè)人，作為一名高級(jí)工程師、科學(xué)家、投資家，有如此強(qiáng)大的敘事能力和廣博的學(xué)識(shí)，我覺得是我們新一代學(xué)生應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
讀史使人明智。
如果說像《史記》、《資治通鑒》這樣的史書可以讓人知道朝代的更替，使人建立宏大的視角。那我覺得《浪潮之巔》就是近代的科技史，讓你能更加準(zhǔn)確的把握科技發(fā)展的脈搏。這本書從各個(gè)角度描述了世界上各大科技公司的發(fā)展歷程。at&t和通用電氣這樣的老牌科技公司，到微軟、google這樣的科技新秀。你會(huì)看到各個(gè)公司發(fā)展的風(fēng)云變幻，你會(huì)知道公司基因的重要性，你會(huì)知道時(shí)代的發(fā)展、商業(yè)模式、領(lǐng)袖的力量其實(shí)比技術(shù)更加重要。
書里既有魚吃，又有漁學(xué)，會(huì)讓人忍不住的想去把握規(guī)律，思考下一次的時(shí)代浪潮會(huì)在哪里。我們不僅要低頭看路，也要抬頭看天，這會(huì)讓我們明確方向，知道如何去選擇。盡量的把自身的發(fā)展融入到國(guó)家的發(fā)展中、科技的浪潮中。也許我們并不能成為像喬布斯、蓋茨這樣的浪潮的引領(lǐng)者，這需要很多的運(yùn)氣成分，某種程度上不是我們能完全掌握的，但是我們可以決定我們的大方向是跟他們重合的，所謂的選對(duì)賽道。
好的科普讓每個(gè)人都有不同的收獲。
我從書里獲得關(guān)于it發(fā)展史的知識(shí)只占我收獲的三分之一，其余的關(guān)于商業(yè)的知識(shí)，管理的知識(shí)，以及對(duì)于規(guī)律的總結(jié)，邏輯的起承等，都讓我獲益頗豐。你在知道各個(gè)公司興衰沉浮的同時(shí)，也可以獲得其背后的原因，有管理的、基因的、經(jīng)濟(jì)的。這些東西，且不說讓你去創(chuàng)業(yè)或者管理公司的時(shí)候會(huì)用到，即使你去選擇公司入職、甚至購(gòu)買股票時(shí)都大有裨益。
而且這些規(guī)律性的分析，在開拓視野和思路的同時(shí)，會(huì)讓自己形成自己的思考。比如對(duì)于三次工業(yè)革命的思考，作者從“能量”和“信息”兩個(gè)角度給出了解釋。雖然很多問題書里給出了一些答案，但這不妨礙我們形成自己的答案。
規(guī)律預(yù)見未來。
我們無法預(yù)測(cè)下一個(gè)google會(huì)是誰，但是我們可以從規(guī)律出發(fā)，預(yù)測(cè)它可能會(huì)出現(xiàn)在什么領(lǐng)域，是會(huì)在西方還是東方？我們會(huì)知道，第一次工業(yè)革命是機(jī)械與煤炭的組合；第二次工業(yè)革命是電器與電、內(nèi)燃機(jī)與石油的組合；第三次信合革命是wintel體系；那第四次革命將可能是數(shù)據(jù)與智能的組合。
隨便拿出一個(gè)例子，我都能叨叨半天，不得不說，這確實(shí)是豐富了我的見識(shí)和思維。
我們正處在一個(gè)好的時(shí)代，一個(gè)偉大的國(guó)度。時(shí)代在我們這邊，青年大有可為，愿我們可以踏上時(shí)代的浪潮，不負(fù)韶華。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇三
浪潮之巔是最近我看到的最好看的一本書。相信只要是it人，看這本都會(huì)引起很大的共鳴。這本書無疑涵蓋了很多內(nèi)容，各個(gè)著名公司的變遷，通信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程，各種新的技術(shù)概念，金融，等等。不同職位，不同追求的人都會(huì)有所收益，但收益的東西會(huì)截然不同。我作為一名普通的技術(shù)人員，從我的視角說說自己的感受吧。
無論是何種變遷，了解公司或技術(shù)的前世今生都是有益無弊的。存在都是合理的，為什么會(huì)存在呢？比如一種技術(shù)，了解了它目前的概念、框架、應(yīng)用等等。但是它為什么會(huì)出現(xiàn)而流行呢。因?yàn)榍懊娴募夹g(shù)碰到了無法逾越的障礙，或者說社會(huì)環(huán)境變了。是的，歸根到底，多么高深的技術(shù)最后都是為人類服務(wù)的。人類的需求是什么？就是你我這些常人的需求。作者在這方面真正做到了深入淺出，讓人對(duì)很多技術(shù)概念有了通俗的理解，更關(guān)鍵的是，雖然通俗但是專業(yè)。
一個(gè)小小的螺絲釘，夢(mèng)想就是找對(duì)行業(yè)，找對(duì)公司。如何找到，大的方面從這本書里能夠?qū)W到不少，特別是從公司和技術(shù)發(fā)展領(lǐng)悟到很多。正如書中所說，人這一生，能趕上一次浪潮，跟上浪潮，就很幸運(yùn)了。
這本書還講了很多與技術(shù)完全無關(guān)的東西——金融，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資。一個(gè)個(gè)鮮活的例子尤其是google，讓人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資有了很生動(dòng)的理解。一個(gè)技術(shù)人員雖然不做金融，但是還是要知道些基本知識(shí)的，畢竟誰也不想讓自己的辛苦錢稀里糊涂的打了水漂。記得以前工作的公司曾有財(cái)報(bào)123的培訓(xùn)。雖然現(xiàn)在已經(jīng)忘了大半，但想來還是有益的。
整本書，講述的技術(shù)是如此的言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂。沒有華麗的辭藻，厚厚的一本書，卻一點(diǎn)兒也不妨礙讓人看的欲罷不能。作者顯然是技術(shù)人員里罕見的語言表達(dá)能力超強(qiáng)的人，讓人佩服。多么希望能重新學(xué)習(xí)語文，最好能讓作者的語文老師教浪潮之巔讀后感。
盡信書不如無書。書里很多東西總結(jié)的不錯(cuò)。然而對(duì)于將來的趨勢(shì)，就不一定了。一切都在變化，誰也不能預(yù)言將來。每個(gè)人還是要獨(dú)立的思考問題。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇四
被推薦了一百遍，方才拾起浪潮之巔。當(dāng)時(shí)正在被麥克斯韋簡(jiǎn)化過的四個(gè)等式欺負(fù)得頭破血流，每天頭皮都是麻酥酥的，就想著在湖邊讀讀書。那時(shí)才開始對(duì)華為的制裁，科普文里有人提及了浪潮之巔，想到本科硬件老師也曾引用過這本書，還很認(rèn)真地推薦，就去借來。書名寫得明白，記錄的是站在浪潮之巔的公司，這些公司引領(lǐng)了世界的發(fā)展。讀過后再闡述一次題目，那就是美國(guó)科技企業(yè)尖端記錄與成敗歸因。作者是吳軍，他是從業(yè)內(nèi)老兵干成將軍又轉(zhuǎn)身離開的人，視野極其廣闊。
這本書中西匯合，講故事和表達(dá)思想的方式很西方，而從其內(nèi)核看，哲學(xué)上又很中國(guó)。幾條主線并行，從始到終都在講述世界上最耀眼技術(shù)的變革，每個(gè)故事都在講述企業(yè)的兩個(gè)核心是技術(shù)和管理，而在講述每個(gè)公司的過程中，都很宿命論。又有一條逐漸清晰地線索，尋找一切的原因。
這事兒我們可以講從前。從前的日子那么慢，車馬郵件都慢，注意，從前的一切都是人力畜力，發(fā)信息靠喊靠寫，飛馬奔走，狼煙訊警，提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就開始燒開水，蒸汽機(jī)是燒開水，火電核電都是燒開水。燒開水可以配合復(fù)雜的機(jī)器推輪子，就是蒸汽火車，改造風(fēng)車就可以持續(xù)的磨面。飛躍是電。燒開水的大力氣推動(dòng)著輪子產(chǎn)生電，用電線傳輸?shù)蕉嗌偾字馔戚喿?，并因?yàn)閻鄣仙陌l(fā)明點(diǎn)亮了世界。利用電的大小有無，形成了信號(hào)，利用晶體管的各種配合，搞了信息的革命。于是網(wǎng)絡(luò)生焉?！按笤莆镆啤?，便在路上了。它主要講的是后半段。
一切新技術(shù)的產(chǎn)生，都沒有把舊時(shí)代的產(chǎn)物徹底消滅，而是完全交融起來，互為配合，一個(gè)節(jié)點(diǎn)的新突破，能帶動(dòng)整個(gè)鏈路不小的震動(dòng)。古希臘哲學(xué)家們爭(zhēng)辯的問題，如今時(shí)而躍入創(chuàng)造算法的科學(xué)家腦中，蕩漾出新的構(gòu)想。這是對(duì)于世界。而對(duì)于個(gè)人，每個(gè)能夠抓住浪潮改變的人，最終都得到了豐厚的回饋。
而站在企業(yè)的角度，管理有時(shí)要比技術(shù)更重要，雄厚的資本可以直接購(gòu)買技術(shù)，并且利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)將先鋒的科學(xué)家消滅之。紅杉，高盛，黑石都是這樣，它們是揚(yáng)帆的風(fēng)，也毀掉多少心血。先鋒科學(xué)家在走產(chǎn)品化道路時(shí)，應(yīng)當(dāng)多學(xué)一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念，積攢些對(duì)產(chǎn)品鏈橫向縱向的認(rèn)識(shí)。亦須知道，解牛刀貴在形狀大小厚薄的適度，盲目追求技術(shù)可能收效反向。按照這樣的思考方式，吳軍的轉(zhuǎn)身離開是必然，他去往投資業(yè)，用積累下的視野去發(fā)現(xiàn)新的峰，去購(gòu)買未來。
關(guān)于企業(yè)基因的論說，則頗有成也蕭何敗也蕭何的意味，傾注了太多宿命論的色彩。我不很認(rèn)同這點(diǎn)，因?yàn)樗麣w納原因時(shí)對(duì)基因看得過重了。俗語里有三歲看大，七歲看老的說法，這句話常用于長(zhǎng)輩對(duì)晚輩特立獨(dú)行和早慧的溺愛，若做判斷，也只能是個(gè)大致。蝴蝶效應(yīng)導(dǎo)致任誰思考問題都難以足夠全面?？吹窖垦浚人L(zhǎng)一長(zhǎng)再說嘛。吳軍在全書中流露出對(duì)原因探索的期望，這種未能講明白的東西推動(dòng)他繼續(xù)寫介紹文明的其他書籍，去講明白，去構(gòu)筑他理想的世界，這些后續(xù)的書我只粗粗瀏覽了數(shù)字之美和硅谷之謎，后來的信息傳和智能時(shí)代則再?zèng)]看過了，合適的時(shí)候再去看看他能描繪和暢想出什么樣的世界。
總的來說，這本書改變了我的好些看法，對(duì)信息時(shí)代每個(gè)人所扮演的角色都有意義，無論在做舊技術(shù)，新技術(shù)，企業(yè)管理還是政府監(jiān)管引導(dǎo)。認(rèn)真去聊的話又是一個(gè)下午，慢慢看原書吧。
有趣的是，這本書出來四版了，作者在每一版中提出一點(diǎn)預(yù)測(cè)，這些預(yù)測(cè)往往很準(zhǔn)確，頗有半仙意味。我讀時(shí)是第三版，后來某個(gè)機(jī)會(huì)閱讀了第二版，發(fā)現(xiàn)有些錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)已經(jīng)被他做了更正，所以即使是半仙，也有其難言之隱?，F(xiàn)在的第四版我并不打算去閱讀，免得為英雄扼腕。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇五
說實(shí)話，在我看這部小說或者說著作之前，我真的對(duì)it行業(yè)的歷史不太了解。不得不承認(rèn)，吳軍教授真的很厲害，深入淺出，向我們講授了很多大公司(例如：at&t，ibm，蘋果等)在工業(yè)浪潮之中的浮沉。從百年帝國(guó)的幾度繁榮到最后的隕落、衰敗，從深層次上剖析了在這場(chǎng)浪潮之中失敗、成功的原因。但是他不單單只介紹了it行業(yè)的歷史，也從管理的角度進(jìn)行了闡述。我不得不對(duì)他的作者吳軍先生肅然起敬，作者吳軍曾擔(dān)任谷歌中國(guó)公司的工程師一職，平時(shí)對(duì)科技工業(yè)都頗為關(guān)注和研究，當(dāng)時(shí)李開復(fù)先生也鼓勵(lì)吳軍先生可以把這些集為一體寫成一本書，形成一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，灰常有幸，在不就的以后，，這本書正式在中國(guó)人名郵電出版社出版了，出色的作責(zé)吳軍也因自己的努力和才華，最后當(dāng)上了而今炙手可熱的騰訊老總，顯然，他的成功不是偶然，這不正是在向我們這些計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)者樹立了一個(gè)標(biāo)榜嗎?激勵(lì)了一代又一代青年為之自豪。又要發(fā)一下感慨了，吳軍教授不只是一個(gè)it的高級(jí)人員，既是谷歌的研究員、是《數(shù)學(xué)之美》的作者、是一個(gè)科學(xué)家，很難想象關(guān)注學(xué)術(shù)領(lǐng)域的他對(duì)商業(yè)領(lǐng)域也有著自己的觀察。所以我深深的敬佩他。不管你有木有真正去領(lǐng)略這本it工業(yè)的編年史，如果你是位真正對(duì)計(jì)算機(jī)深愛的人，對(duì)it存有激情的話《浪潮之巔》會(huì)是你對(duì)計(jì)算機(jī)歷史一個(gè)重新定位的主碼!
對(duì)于《浪潮之巔》最大的感觸就是不論在這場(chǎng)浪潮之中這些大公司是死是活，高層管理者雖然曾經(jīng)做過錯(cuò)誤的決策，但也輝煌過，有過光輝的歷史?？墒潜У氖?，管理者的決策大多都是錯(cuò)誤的。主要原因是因?yàn)樗麄兊哪抗舛虦\，只注意眼前的利益而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展導(dǎo)致了at&t百年帝國(guó)的幾度繁榮到最后的隕落。所以，從中我們既可以看到it行業(yè)的發(fā)展過程，也可以吸取管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們這種初學(xué)者來說莫過于一筆巨大的財(cái)富。提到at&t就不得不說ibm，ibm直到現(xiàn)在都還是it行業(yè)的佼佼者，即使在這十年的工業(yè)革命浪潮時(shí)沒有抓住機(jī)遇，但是他穩(wěn)健的步伐決定了他能穩(wěn)步發(fā)展，從而立于不敗之地。從ibm的例子中我們也可以看到it行業(yè)的發(fā)展史和管理層的決策將會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果，怎樣才能抓好時(shí)機(jī)向前發(fā)展。總之，從每一個(gè)案例中都可以看到it行業(yè)的發(fā)展的歷史進(jìn)程，以及每個(gè)大公司的靈魂人物和他們的貢獻(xiàn)，還有管理層的決定性作用。在這場(chǎng)商業(yè)之戰(zhàn)中誰主沉浮，在這部著作中將為你娓娓道來。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇六
經(jīng)過前前后后的這段時(shí)間，雖然本人沒讀過徐子沛先生的《大數(shù)據(jù)》（聽過），接下來《數(shù)據(jù)之巔》的接觸使我所獲頗多，身為程序員的我有種喚醒去大數(shù)據(jù)工作的欲望（曾經(jīng)接觸過大數(shù)據(jù)），除了這種工作的內(nèi)容變化，也讓我在以后（目前）的生活的一些行為或者一些看法得到了改進(jìn)或者思維上的多一種思考方式，《數(shù)據(jù)之巔》不愧是《數(shù)據(jù)之巔》，首先它就是用了美國(guó)幾百年來得歷史數(shù)據(jù)來論述，也在喚醒更多的中國(guó)人去了解數(shù)據(jù)文化、用數(shù)據(jù)。
《數(shù)據(jù)之巔》是我接觸過的書籍中能堅(jiān)持下來的其中一本，也是我第一次公開個(gè)人相關(guān)的讀后感，因?yàn)楸救丝础稊?shù)據(jù)之巔》中間好多次沒有一次性看完，有可能有些東西不能記得清楚（希望讀者能指正，謝謝）。
《數(shù)據(jù)之巔》依照個(gè)人主觀意識(shí)來分章節(jié)，可以大概分為三個(gè)部分，也是按國(guó)家劃分的（個(gè)人看書會(huì)結(jié)合當(dāng)時(shí)歷史痕跡），可以分為美國(guó)從華盛頓等人通過人口普查來輔助權(quán)利劃分到現(xiàn)在的利用大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)來輔政利民；日本從二戰(zhàn)后的深陷困境到經(jīng)過戴明提供質(zhì)量管理咨詢后的崛起；中國(guó)從民國(guó)時(shí)期的地理大師（忘了尊名，汗）到改革開放后的結(jié)合我國(guó)國(guó)情的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。
第一劃分部分（美國(guó)），從美國(guó)歷史可以了解到，開始進(jìn)行數(shù)據(jù)操作（對(duì)數(shù)據(jù)可有可無的一種狀態(tài)）到大數(shù)據(jù)文化（眾多決策、要略離不開相關(guān)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)），美國(guó)就是數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值的標(biāo)本，各種歷史事件數(shù)據(jù)的作用以及人們對(duì)它的利用、反應(yīng)，即是數(shù)據(jù)文化的覺醒與成熟。我記得當(dāng)時(shí)美國(guó)獨(dú)立權(quán)利劃分時(shí)有兩種方法，其中托馬斯-杰斐遜在最后一天采用了相關(guān)人口普查的數(shù)據(jù)進(jìn)行反駁另外一派的方法（這兩種在以后都用到了），此時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的使用為初數(shù)時(shí)代。
美國(guó)解放黑奴時(shí)，林肯通過分析當(dāng)時(shí)人口普查的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)贏面的估算，其中有棉花的調(diào)查、奴隸的相關(guān)信息，以及當(dāng)時(shí)的謝爾曼在肯尼迪提供的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)下領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)對(duì)南方進(jìn)行貫穿，這就是數(shù)據(jù)的內(nèi)戰(zhàn)時(shí)代。美國(guó)因內(nèi)戰(zhàn)重創(chuàng)迎來了數(shù)據(jù)的鍍金時(shí)代，此時(shí)美國(guó)的數(shù)據(jù)文化相繼完成了思維、組織和技術(shù)的三重崛起，登上了時(shí)代的鼎峰。
20世紀(jì)后也經(jīng)歷了四個(gè)有非常有參考價(jià)值的四個(gè)時(shí)代，量化時(shí)代、抽樣時(shí)代、開發(fā)時(shí)代以及大數(shù)據(jù)時(shí)代，這些時(shí)代有點(diǎn)像城市建設(shè)差不多的程度（個(gè)人認(rèn)為）。總之，解決權(quán)力分配的問題、決定改變歷史的戰(zhàn)爭(zhēng)、制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的安排、考慮政治的計(jì)算以及商業(yè)層面上的利用，從搜集、統(tǒng)計(jì)、篩選、量化、抽樣的方式方法演變到了解、安排、預(yù)測(cè)、準(zhǔn)備、發(fā)掘、規(guī)范的效果體現(xiàn)，經(jīng)歷的歷史似乎并不長(zhǎng)，但造就的變革尤其精彩。
第二劃分部分（日本），二戰(zhàn)后的日本處于極度的困境，當(dāng)時(shí)他們的出口產(chǎn)品被外國(guó)稱為“低劣、山寨”，除了這一些，當(dāng)時(shí)日本有股求知識(shí)的心切來尋找擺脫這困境。這時(shí)候，有被后世稱為“質(zhì)量之父”的戴明，換句話來說，就是要求培養(yǎng)高管（運(yùn)用質(zhì)量管理對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理），其中統(tǒng)計(jì)與分析再結(jié)合當(dāng)時(shí)日本國(guó)情，這些知識(shí)與思維幫助日本走出了低谷，其中用到的對(duì)數(shù)據(jù)處理的技術(shù)有好多，擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品使得日本銷量大增，其中本田銷量超過了福特等，在好多商品超過了美國(guó)。
而人們往往也都在遇到了問題難以決斷的時(shí)候才會(huì)想到數(shù)據(jù)這個(gè)伙伴，這也是為什么在第一部分的結(jié)尾中日本崛起的思考——二戰(zhàn)后空前繁榮的美國(guó)工業(yè)因?yàn)橛錾狭斯┎粦?yīng)求的狀態(tài)，自然走上了粗放型路徑，冷落了相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，而戰(zhàn)敗的日本正因?yàn)樯钕堇Ь?，在快速汲取先進(jìn)知識(shí)的同時(shí)也迅速接納了數(shù)據(jù)文化，通過數(shù)據(jù)抽樣的方式快速提升了質(zhì)量……日本的崛起可以看作窮則思變的例子，但變革中數(shù)據(jù)的作用尤其明顯。
第三劃分部分（中國(guó)），主要是從一些數(shù)據(jù)體現(xiàn)出一些細(xì)節(jié)（狀態(tài)），如減灶加灶，如抗日戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)繳獲武器來判斷軍官分布，如廣州和神州數(shù)碼合作進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)輔助停車。可以說現(xiàn)實(shí)中的一切都是越用越少的，但看似虛擬的數(shù)據(jù)卻越用越多。所謂大數(shù)據(jù)時(shí)代，背景正是高度發(fā)展科技能讓更多的數(shù)據(jù)得以留存，這種留存和挖掘完全由機(jī)器實(shí)施，由此得到的結(jié)果也是嘆為觀止的。如果說科技的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)越來越超乎我們的想象，那總有一些規(guī)律或者原則可以抓住——比如數(shù)據(jù)。
正如作者徐子沛先生提到中國(guó)社會(huì)要將“大數(shù)據(jù)”這個(gè)科技符號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕?hào)，因?yàn)橹挥形幕拍苷嬲?qū)動(dòng)人們的成長(zhǎng)和發(fā)展，科技只是手段而已。只有建立了數(shù)據(jù)文化，愿意尊重?cái)?shù)據(jù)、善于整合數(shù)據(jù)、敢于發(fā)掘數(shù)據(jù)中的異動(dòng)……才能正真利用好大數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)文化是尊重事實(shí)、強(qiáng)調(diào)精確、推崇理性和邏輯的文化，這種文化將是發(fā)展最重要的動(dòng)力，更是最好的參考。
從《數(shù)據(jù)之巔》中，隱約可以看到一條隱約的軌跡，通向未知的遠(yuǎn)方卻一直步步為營(yíng)，這便是數(shù)據(jù)，來自于人而勝于人。事實(shí)上，所有的美好都是限制之后的產(chǎn)物，自由、民主和平等這人類的三大追求之間就是相互制約的關(guān)系。那么，該怎么進(jìn)行有效的制約？如何讓大家都能接納？這時(shí)候，最能代表客觀現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)就出現(xiàn)了。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇七
現(xiàn)代的科技飛速發(fā)展，作為it屆的各個(gè)領(lǐng)頭羊，不得不說他們?cè)谘堇[著一個(gè)個(gè)的企業(yè)傳奇。
at&t，其實(shí)對(duì)這個(gè)企業(yè)一直都不了解，一直沒有去過美國(guó)，當(dāng)然也就沒有用過美國(guó)的`通信了。直到去年，看ted的時(shí)候發(fā)現(xiàn)是at&t公司贊助的，此時(shí)我才明白，一家企業(yè)真正的能過存活100年以上，是因?yàn)樗牟呗詴r(shí)刻在變，是因?yàn)樗偸悄軇?chuàng)造出好的東西。
貝爾實(shí)驗(yàn)室，任何搞學(xué)術(shù)的人都會(huì)聽過這個(gè)名字，他們是出諾貝爾的地方。我一直好奇為什么一個(gè)科研的實(shí)驗(yàn)室可以接連不斷的出諾貝爾獎(jiǎng)獲得主，也一直為此欣賞美國(guó)的教育制度。在反壟斷法的限制性，這家公司仍然可以不斷的成長(zhǎng)，在幾次被拆分后，仍繼續(xù)保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭，這就是傳奇。
ibm，這個(gè)對(duì)于我來說比較接近。至少在中國(guó)可以了解到它。從一個(gè)機(jī)械公司，到計(jì)算機(jī)公司，再經(jīng)過百年后的洗禮，現(xiàn)在成為了世界上最大的服務(wù)公司，第二大軟件公司，第二大數(shù)據(jù)庫(kù)公司。這是一個(gè)多么神奇的轉(zhuǎn)變。
apple，這就不用說了，到今天為止，它還是引領(lǐng)的潮流。而且在讀過《喬布斯自傳》后，更加的了解蘋果公司。它的技術(shù)，它的創(chuàng)新，讓它走在了今天的舞臺(tái)上。
微軟，和蘋果一樣，在it屆無人不知無人不曉。比爾的傳奇，更是讓很多人敬仰。
還有g(shù)oogle，英特爾，思科，雅虎，惠普，摩托羅拉，諾基亞，facebook等等，這些公司都曾經(jīng)輝煌過或者現(xiàn)在正走在了浪潮之巔，有的這在走向了衰敗，而有的在未來也可能衰亡。這就是競(jìng)爭(zhēng)，這就是生存。
有時(shí)候會(huì)羨慕他們，總是在世人的關(guān)注之中。他們的成功與失敗，不僅僅是在改變的我們的生活，更多的是給予我們?nèi)松闹笇?dǎo)。
敏銳的洞察力，不斷的創(chuàng)新力，是走在浪潮之巔的元素，也是我們成功的要素。
時(shí)間在變，世界也在變，今天的巔峰不代表明日的朝陽。
不斷的讓自己保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷的讓自己在變化中成長(zhǎng)，這才是生存之道。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇八
最近我讀了涂子沛先生的《數(shù)據(jù)之巔》這本書，我深深的被作者的思考的深度和數(shù)據(jù)的力量所震撼。全書從數(shù)據(jù)角度出發(fā)，以美國(guó)政府歷史以來“依數(shù)治國(guó)”的成功經(jīng)驗(yàn)來闡釋數(shù)據(jù)帶給社會(huì)帶來的挑戰(zhàn)與變革。
進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及與廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代正式到來。時(shí)代的變革意味著新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要想在數(shù)據(jù)浪潮當(dāng)中立于不敗之地，這就需要我們?cè)诰_的掌握數(shù)據(jù)之后，通過數(shù)據(jù)的創(chuàng)新來創(chuàng)造未來。
精確的掌握數(shù)據(jù)，需要從認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)開始。簡(jiǎn)而言之，數(shù)據(jù)就是體現(xiàn)客觀事實(shí)的表象，是客觀性與抽象性有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，容不得半點(diǎn)虛假。我們不能否認(rèn)的是，所有的美好都是在限制之后的，而能夠有效地進(jìn)行限制，且又能夠得到大家的一致認(rèn)可客觀現(xiàn)實(shí)，唯有那一張便捷的紙片上數(shù)據(jù)與文字的組合體，其實(shí)這就是數(shù)據(jù)文化的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值準(zhǔn)備的基礎(chǔ)從側(cè)面印證了中國(guó)的四大發(fā)明印刷術(shù)是西方國(guó)家文明的基礎(chǔ)。
所謂的大數(shù)據(jù)時(shí)代就是在當(dāng)下高度發(fā)展科技能讓更多的數(shù)據(jù)得以保存。保存下來的數(shù)據(jù)是一種依據(jù)，更是一種工具。世間萬物的發(fā)展都呈現(xiàn)各種各樣的規(guī)律性，數(shù)量龐大且規(guī)律復(fù)雜，很難讓我們掌握，但是一旦轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)保存之后，從數(shù)據(jù)的角度去分析規(guī)律變化的軌跡，能夠很容易掌握并加以運(yùn)用。而我作為基層執(zhí)法工作者，運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行執(zhí)法，以控制數(shù)據(jù)達(dá)到預(yù)期管理預(yù)期，是這本書給予我最大的啟發(fā)。
古代中國(guó)傳統(tǒng)的執(zhí)法者，是通過簡(jiǎn)單甚至帶有粗暴的手段對(duì)執(zhí)法對(duì)象進(jìn)行強(qiáng)制管理，執(zhí)法效果雖然容易操作，且直觀，但是這是一種凌駕于規(guī)律之上，片面的追求短期效果的低級(jí)執(zhí)法模式。進(jìn)入新中國(guó)以來，尤其是改革開放以來，我國(guó)堅(jiān)持依法治國(guó)，黨的十八屆四中全會(huì)更提出了全面推進(jìn)依法治國(guó)的新常態(tài)，這是數(shù)據(jù)文化的有力體現(xiàn)，是我黨在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，一項(xiàng)重大舉措。
我認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時(shí)代下運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行執(zhí)法，是執(zhí)法能力現(xiàn)代化的利器。我從事交通執(zhí)法這個(gè)職業(yè)已經(jīng)數(shù)載，經(jīng)歷過從無到有，又逐漸的從有變成無。這個(gè)前后并不矛盾，從前的“無”是法律不健全，無章可循，有章難循狀態(tài)。只能夠自身黨性約束和對(duì)事物客觀理解進(jìn)行執(zhí)法，甚至有的時(shí)候片面的依靠上級(jí)，人類對(duì)事物的理解具有局限性，這難免會(huì)造成決策錯(cuò)誤。
從無到有，是法律慢慢健全，法律的約束更加全面，但有的時(shí)候簡(jiǎn)單的照本宣科，眉毛胡子一把抓，也就成了教條主義。而從有到無，是一種利用客觀的數(shù)據(jù)，以法律為準(zhǔn)則，通過科學(xué)執(zhí)法，將數(shù)據(jù)調(diào)整趨于合理。類似國(guó)家利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律宏觀調(diào)控國(guó)民經(jīng)濟(jì)，用一只看不見的“大手”將全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)引導(dǎo)至合理增長(zhǎng)的區(qū)間。數(shù)據(jù)合理了，管理預(yù)期也就達(dá)到了。相對(duì)于我們有肉眼去觀察，顯得更為精確，且具很高的可信度。這樣一來，對(duì)我們基層執(zhí)法工作者帶來的巨大的'福利，我們從此以后再也不用擔(dān)心對(duì)工作進(jìn)展情況不了解而心急火燎了。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代變革的今天，客觀、精確、理性和邏輯的“數(shù)據(jù)文化”理念是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化利器。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的執(zhí)法行為更是離不開數(shù)據(jù)，只有充分的利用數(shù)據(jù)化管理、數(shù)據(jù)化創(chuàng)新，才能在當(dāng)前數(shù)據(jù)浪潮當(dāng)中主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，科學(xué)地實(shí)現(xiàn)新突破和新作為。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇九
此書已看完幾日，最終評(píng)級(jí)“泛讀”，陸續(xù)寫點(diǎn)心得。
第1章說的是at&t，作者結(jié)論為：公司將市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)分拆成幾個(gè)公司(導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用不足)，未有效適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)為沒落的根源。后者，我相當(dāng)認(rèn)同。前者是否為本質(zhì)呢?值得反思。
第2章說的是ibm，作者總結(jié)其成功之道在于：1)有強(qiáng)大的研發(fā)力量，重視技術(shù)開拓，引領(lǐng)潮流;2)鎖定核心的優(yōu)質(zhì)客戶(金融、政府、軍隊(duì))。同時(shí)也指出它也錯(cuò)過了微機(jī)、互聯(lián)網(wǎng);我認(rèn)為ibm的錯(cuò)過沒有致命，關(guān)鍵在于不斷地分析“優(yōu)質(zhì)客戶”的需求，適時(shí)地完成產(chǎn)品--服務(wù)的變化。
第3章說的是apple，作者回顧了其發(fā)展的三個(gè)階段(微機(jī)市場(chǎng)開拓者--迷失方向者--消費(fèi)電子市場(chǎng)變革領(lǐng)導(dǎo)者)。我認(rèn)為apple在第二塊屏幕(微機(jī))時(shí)代特立獨(dú)行，一直占據(jù)了小眾市場(chǎng)，后來面臨陣地丟失;而在第三塊屏幕(隨身智能終端)再次引領(lǐng)潮流，并且在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒醒過來時(shí)就快速發(fā)展。
第5章講的是intel，作者主要觀點(diǎn)包括：1)intel成功在于有效抓住了微機(jī)發(fā)展趨勢(shì);2)intel戰(zhàn)勝摩托羅拉(走risc道路)，不是指令集，而是有了微軟這樣的緊密盟友;3)intel留amd(也就是不收購(gòu))是避免反壟斷的需要。我想補(bǔ)充一點(diǎn)，intelinside廣告是intel發(fā)展史上最值得一提的事，讓買電腦的人認(rèn)cpu真是有創(chuàng)意!你想想，買車的人都認(rèn)發(fā)動(dòng)機(jī)嗎?那段經(jīng)典的音樂，曾經(jīng)不懂電腦的人買電腦一開口就問“是intel的cpu嗎?”。另外，緊密盟友論很對(duì)，智能終端時(shí)代的arm(risc道路)就呈現(xiàn)大好發(fā)展。
第6章講的是微軟，作者的主要觀點(diǎn)有：1)apple在微機(jī)領(lǐng)域搶到天時(shí)，但微軟通過開放、兼容、廉價(jià)(就是賣授權(quán)，誰都賣)最終9得市場(chǎng);2)微軟在發(fā)展過程中利用操作系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)擠掉了網(wǎng)景等應(yīng)用軟件(讓我想起騰訊在中國(guó));3)很深的軟件基因?qū)е略诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展緩慢，已入中年期。對(duì)微軟我想補(bǔ)充幾點(diǎn)：1)投資facebook之舉，說明微軟很聰明，自己做不好，就投資最有前景的;2)蓋茨退出經(jīng)營(yíng)，但沒找到“跑下一棒”的;3)微軟開始向第一塊屏幕(電視、類電視)、第三塊屏幕(隨身終端)延伸，成效值得關(guān)注;4)大量投入研發(fā)，專利不容小視。
第7章講的是思科，作者的核心觀點(diǎn)有：1)思科借助互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)成為最重要的設(shè)備提供商(我認(rèn)為是接過at&t大旗);2)思科不斷保持創(chuàng)新，在于其獨(dú)特的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制;3)華為已經(jīng)成為了思科最大的對(duì)手。---我認(rèn)為思科已進(jìn)入困局，它未能有效適應(yīng)當(dāng)前新的it運(yùn)營(yíng)模式(以前說的五要素)。
第8章講的是雅虎，作者主要觀點(diǎn)有：1)雅虎是互聯(lián)網(wǎng)開放、免費(fèi)商業(yè)模式的創(chuàng)造者;2)流量為王就是雅虎模式帶來的;3)google是雅虎的終結(jié)者;4)web1.0的代表，失去競(jìng)爭(zhēng)力。
第10章講的是摩托羅拉，作者認(rèn)為：1)在二戰(zhàn)中成就的雙向無線通信之王;在數(shù)字信號(hào)處理、計(jì)算機(jī)處理芯片上也是技術(shù)最強(qiáng);2)在模擬--數(shù)字通訊的換代中，遇到了第一次挑戰(zhàn)(作者談到與李開復(fù)討論出的基因決定定律);3)銥星是它最可惜的失敗項(xiàng)目，并導(dǎo)致原有業(yè)務(wù)的全線潰敗;4)moto太多線都強(qiáng)，缺少專攻的方向。----我對(duì)基因決定律的解讀是：一個(gè)公司的成功原因往往會(huì)是導(dǎo)致他失敗的原因，而要想他自己改變，是很困難的。
第12章講的是4家不太成功的公司，作者認(rèn)為：1)sun在工作站和小型機(jī)上曾是最強(qiáng)大的，但沒有創(chuàng)建unix聯(lián)盟，沒有開源solaris--改賣服務(wù)，最終錯(cuò)失良機(jī);2)oracle說sun有四大敗因：不關(guān)心盈利、管理者心不在焉、只是簡(jiǎn)單迎合客戶、有很多沒前途的項(xiàng)目。2)novell敗給了趨勢(shì)。3)網(wǎng)景公司輸給了微軟(利用操作系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)捆綁ie)，原因在于沒居安思危、商業(yè)模式只是賣軟件、抓住的是付費(fèi)用戶而不是互聯(lián)網(wǎng)用戶。4)realnetworks敗在沒有將其轉(zhuǎn)換成硬件產(chǎn)品。
第13章講的是風(fēng)險(xiǎn)投資，作者簡(jiǎn)單地講述了風(fēng)險(xiǎn)投資商的一些運(yùn)作模式，也介紹了幾家美國(guó)典型的風(fēng)投。提到好題目應(yīng)：1)一旦做成，要有現(xiàn)成的市場(chǎng)，而且容易橫向擴(kuò)展;2)今后的商業(yè)發(fā)展在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)會(huì)以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng);3)必須有革命性。--在下倒并不認(rèn)為都需要，呵呵。
第14章講了信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，作者提到：1)70-20-10律(第一名占據(jù)70%市場(chǎng)…);2)諾威格定律：一家公司的市場(chǎng)占用率超過50%，就無法翻番了(這是顯然的道理，它旨在提示公司別一味做大);3)基因決定定律：企業(yè)基因決定最后的成敗。--最后一個(gè)觀點(diǎn)嘛，不深刻。
第15章講的是斯坦福，作者介紹了這所神奇大學(xué)的一些事情：1)其專業(yè)和理念是哈佛和麻省理工之;2)采用了紐曼加洪堡的教育模式(因此甚至培養(yǎng)出伍茲、奧運(yùn)冠軍);3)在硅谷發(fā)展中斯坦福起到了重要作用。
第17章講到了google，1)google高管精于計(jì)算，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)造了ipo奇跡;2)反駁了“google是做著做著才找到商業(yè)模式”的，而是一開始就預(yù)見;3)贊賞google的團(tuán)隊(duì)精神;4)解釋了“不作惡”最早就是“不商業(yè)化”5)介紹了進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的各種典故。
第21章講了金融風(fēng)暴的沖擊，對(duì)這章的內(nèi)容在下不總結(jié)任何內(nèi)容，不發(fā)表任何評(píng)價(jià)。
第22章講的是云計(jì)算，第23章講的是下一個(gè)google從哪來，這兩章內(nèi)容比較少，啟發(fā)了也不多，沒有什么總結(jié)。本書看完第一反應(yīng)是it界的《史記》，然后馬上否定了。史記更注重事實(shí)，而少觀點(diǎn);而本書很多是吳軍的觀點(diǎn)，建立大家?guī)е行运伎紒矸治觥?BR> 數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十
大數(shù)據(jù)，一個(gè)近年來的流行詞匯，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及開始深入人心，又隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各類行業(yè)各種關(guān)系的顛覆和變革開始廣泛普及。當(dāng)越來越多的人開始對(duì)大數(shù)據(jù)無比推崇的時(shí)候，其實(shí)只是跟著趨勢(shì)而已。這時(shí)候，如果能跳出來，看看這種趨勢(shì)的源頭和足跡，或許更容易找出一些能夠指導(dǎo)未來的價(jià)值。在如今這個(gè)數(shù)據(jù)浪潮之中，《數(shù)據(jù)之巔》就提供了這么一個(gè)別樣的視角。
要了解大數(shù)據(jù)，先得認(rèn)清數(shù)據(jù)；要認(rèn)清數(shù)據(jù)，先得看清數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值。這方面，建國(guó)不過二百余年但已然是超級(jí)大國(guó)的美國(guó)無疑是最好的標(biāo)本。都說美國(guó)的文明是建立在印刷術(shù)的基礎(chǔ)上，這其實(shí)就是數(shù)據(jù)文化的基礎(chǔ)——信息可以通過便捷的紙張與文字組合，實(shí)現(xiàn)一種虛擬化和抽象化，而這種抽象化很快就得到了廣泛的信任。這是最早為數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。在此之上，美國(guó)建國(guó)的先賢們考慮到了權(quán)力的分配、社會(huì)的發(fā)展等各項(xiàng)因素，建立了民主、共和相互制約的執(zhí)政體系。事實(shí)上，所有的美好都是限制之后的產(chǎn)物，自由、民主和平等這人類的三大追求之間就是相互制約的關(guān)系。那么，該怎么進(jìn)行有效的制約？如何讓大家都能接納？這時(shí)候，最能代表客觀現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)就出現(xiàn)了。
《數(shù)據(jù)之巔》的第一部分就是這樣展開的，從各種歷史事件中數(shù)據(jù)的作用以及人們對(duì)數(shù)據(jù)的態(tài)度、反應(yīng)、應(yīng)用方式，勾勒出了數(shù)據(jù)文化的成長(zhǎng)和成熟。解決權(quán)力分配的問題、決定改變歷史的戰(zhàn)爭(zhēng)、制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的安排、考慮政治的計(jì)算以及商業(yè)層面上的利用；從搜集、統(tǒng)計(jì)、篩選、量化、抽樣的方式方法演變到了解、安排、預(yù)測(cè)、準(zhǔn)備、發(fā)掘、規(guī)范的效果體現(xiàn)，經(jīng)歷的歷史似乎并不長(zhǎng)，但造就的變革尤其精彩。數(shù)據(jù)其實(shí)一直都在，只在于人們是否需要它、重視它、愿意聆聽它的意見……而人們往往也都在遇到了問題難以決斷的時(shí)候才會(huì)想到數(shù)據(jù)這個(gè)伙伴，這也是為什么在第一部分的結(jié)尾中日本崛起的思考——二戰(zhàn)后空前繁榮的美國(guó)工業(yè)因?yàn)橛錾狭斯┎粦?yīng)求的狀態(tài)，自然走上了粗放型路徑，冷落了相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，而戰(zhàn)敗的日本正因?yàn)樯钕堇Ь?，在快速汲取先進(jìn)知識(shí)的同時(shí)也迅速接納了數(shù)據(jù)文化，通過數(shù)據(jù)抽樣的方式快速提升了質(zhì)量……日本的崛起可以看作窮則思變的例子，但變革中數(shù)據(jù)的作用尤其明顯。數(shù)據(jù)的優(yōu)化作用由此可見一斑，書中更有很多案例，但要參透這一點(diǎn)，先得認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性才行，這可以算作是數(shù)據(jù)文化的入門吧！
可以說現(xiàn)實(shí)中的一切都是越用越少的，但看似虛擬的數(shù)據(jù)卻越用越多。所謂大數(shù)據(jù)時(shí)代，背景正是高度發(fā)展科技能讓更多的數(shù)據(jù)得以留存，這種留存和挖掘完全由機(jī)器實(shí)施，由此得到的結(jié)果也是嘆為觀止的。如果說科技的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)越來越超乎我們的想象，那總有一些規(guī)律或者原則可以抓住——比如數(shù)據(jù)。書中第二部分的大數(shù)據(jù)崛起便將重點(diǎn)放到了當(dāng)下，由此展望未來的可能性。誠(chéng)然，大數(shù)據(jù)是被技術(shù)發(fā)展所推動(dòng)的，但更是被重視數(shù)據(jù)的人們所推動(dòng)的。
技術(shù)降低了數(shù)據(jù)獲取、積累的成本，增加了計(jì)算的可能和利用的空間，但這只是一個(gè)表象。深層次需要在意的則是數(shù)據(jù)的開放，只有數(shù)據(jù)開放才有多元的整合，這需要由人來推動(dòng)，而推動(dòng)者必須有多元認(rèn)知的思維方式、開放的心態(tài)——這是數(shù)據(jù)文化中尤為重要的一部分。如果之前我們認(rèn)為智慧是屬于人的，那么未來這個(gè)詞將更多的形容一些別的體系，比如“智慧城市”。其實(shí)人的智慧依靠的是學(xué)習(xí)、理解和經(jīng)驗(yàn)，那么機(jī)器的學(xué)習(xí)靠的就是數(shù)據(jù)，還有那些我們?yōu)槠湟?guī)劃的應(yīng)用方式和我們的需要。如何確定我們的規(guī)劃和需求？靠數(shù)據(jù)，更得靠能夠深入人心的數(shù)據(jù)文化！
正如作者提到中國(guó)社會(huì)要將“大數(shù)據(jù)”這個(gè)科技符號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕?hào)，因?yàn)橹挥形幕拍苷嬲?qū)動(dòng)人們的成長(zhǎng)和發(fā)展，科技只是手段而已。只有建立了數(shù)據(jù)文化，愿意尊重?cái)?shù)據(jù)、善于整合數(shù)據(jù)、敢于發(fā)掘數(shù)據(jù)中的異動(dòng)……才能正真利用好大數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)文化是尊重事實(shí)、強(qiáng)調(diào)精確、推崇理性和邏輯的文化，這種文化將是發(fā)展最重要的動(dòng)力，更是最好的參考。從《數(shù)據(jù)之巔》中，隱約可以看到一條隱約的軌跡，通向未知的遠(yuǎn)方卻一直步步為營(yíng)，這便是數(shù)據(jù)，來自于人而勝于人。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十一
《數(shù)據(jù)之巔》讀后感這是涂子沛先生關(guān)于大數(shù)據(jù)的第二本書，讀了以后可以說是振聾發(fā)聵，醍醐灌頂。
第一本書本身就寫得很棒了，其主要是從美國(guó)現(xiàn)代社會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)成功解決的許多問題入手，說出了大數(shù)據(jù)的實(shí)際用處。而這本書抽絲剝繭從歷史上美國(guó)對(duì)于數(shù)據(jù)的發(fā)展帶給我們啟迪。
何為民主，何為共和，如何防范多數(shù)人的暴政？基于這個(gè)問題美國(guó)給出了參議院代表的共和與眾議院代表的民主，權(quán)利與義務(wù)統(tǒng)一，即投票與納稅都按所代表的的人口來。
這里就誕生了對(duì)精確人口掌控的需求?；谶@一點(diǎn)，逐漸養(yǎng)成了按數(shù)據(jù)說話的傳統(tǒng)。并逐漸將單一的人口數(shù)量統(tǒng)計(jì)擴(kuò)展到宗教，種族，性別，年齡。
之前是北美大陸種植煙草亟需黑奴，美國(guó)解放后煙草行業(yè)敗落。后來棉花興起，死灰復(fù)燃。北方工業(yè)化也需要?jiǎng)趧?dòng)力。黑人自由就發(fā)瘋的言論源于統(tǒng)計(jì)上的失誤，錯(cuò)誤稀釋原因因基數(shù)不同。一項(xiàng)戰(zhàn)役向大海進(jìn)軍完全依靠準(zhǔn)確數(shù)據(jù)搶掠補(bǔ)給。謝爾曼格蘭特。背后的原因：維護(hù)美國(guó)的統(tǒng)一，（解放黑奴后其的生計(jì)太難），動(dòng)員黑奴使其轉(zhuǎn)敗為勝。
用數(shù)據(jù)研究社會(huì)，普通人的歷史。統(tǒng)計(jì)學(xué)將研究粒度縮小到一個(gè)個(gè)人。加菲爾德將普查上升到了專業(yè)部門。迅速上升的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，不斷增加的人口給數(shù)據(jù)處理提出了挑戰(zhàn)。于是技術(shù)創(chuàng)新制表機(jī)誕生了（數(shù)據(jù)處理），依靠這個(gè)ibm發(fā)展壯大，商業(yè)模式：只租不賣設(shè)備及服務(wù)。
量化提高質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來勞資沖突，政治，道德失范。這時(shí)候?yàn)榱烁纳乒と松钣忠揽繑?shù)據(jù)興起了數(shù)據(jù)分析法，成本收益分析法又在美國(guó)水利方面大顯身手，繼而福特車的風(fēng)波也加速了成本收益分析法傳播同時(shí)依靠數(shù)據(jù)公開使得企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，并將人的價(jià)值考慮進(jìn)來。
運(yùn)用抽樣的方法降低數(shù)據(jù)處理的工作量，省時(shí)省力。蓋洛普引領(lǐng)的總統(tǒng)預(yù)測(cè)，亂世佳人的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確定位。把數(shù)據(jù)引入電影工業(yè)。質(zhì)量管理大師戴明將統(tǒng)計(jì)方法引入質(zhì)量管理領(lǐng)域，成就日本經(jīng)濟(jì)奇跡。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十二
久聞此書盛名，一次偶然的機(jī)會(huì)買了回來，趁著15年讀書計(jì)劃的開啟，打頭陣讀了此書。
讀完此書，心情久久不能平復(fù)，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對(duì)信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領(lǐng)風(fēng)騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。
作者在上冊(cè)主要介紹了at&t公司、ibm公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實(shí)實(shí)在在領(lǐng)略了它們當(dāng)年的風(fēng)騷。對(duì)公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠(yuǎn)等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識(shí)。當(dāng)然要想成功僅有這些是不行的，對(duì)成功的饑渴，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，對(duì)時(shí)事的把握，以及好運(yùn)氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設(shè)備制造商思科公司，它早期成功的關(guān)機(jī)在于它的兩個(gè)創(chuàng)始人在最合適的時(shí)機(jī)創(chuàng)辦了一個(gè)世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上nsfnet開始和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，對(duì)多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時(shí)，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場(chǎng)都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場(chǎng)還沒有起來時(shí)就燒光投資而關(guān)門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機(jī)。在思科還是一個(gè)小公司時(shí)，各大計(jì)算機(jī)公司各有自己很大的市場(chǎng)，它們首先想的是在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上打敗對(duì)手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭(zhēng)奪多協(xié)議路由器的市場(chǎng)。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
it行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個(gè)月，計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品的性能會(huì)翻一番；或者說相同性能的計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長(zhǎng)。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍，運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個(gè)it公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場(chǎng)份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場(chǎng)占有率超過50%后，就無法再使市場(chǎng)占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場(chǎng)。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十三
登山，對(duì)于我來說是一種可望不可及的運(yùn)動(dòng)，一種不可完成的運(yùn)動(dòng)，一種拿生命去冒險(xiǎn)，拿生命當(dāng)賭注的運(yùn)動(dòng)。我向來不愛體育，但對(duì)于一些在體育上取得成就的人，我是很敬畏的。比如這篇文章的主角。
文章的內(nèi)容不說也知道：1960拈月，幾名中國(guó)登山運(yùn)動(dòng)員開始了與大自然與冰雪山峰的斗爭(zhēng)。他們誓言不到8848米的頂峰絕不后退。他們要這樣做，他們會(huì)告訴世界人民，中國(guó)不是懦弱的，中國(guó)人民同樣也不是甘拜下風(fēng)的。無論雪峰給予他們多少阻礙，他們?nèi)匀粩蒯斀罔F地前進(jìn)。后退意味著放棄，意味著失望；失信，也意味著失敗。終于，他們成功了。
其實(shí)，人的信念往往是拯救自己的最好辦法。在危難時(shí)刻，需要的就是頑強(qiáng)的意志與堅(jiān)定的信念。我跑800米的時(shí)候，常常都是靠信念跑下來的。盡管成績(jī)不是很理想。
雖然，我不喜歡體育，但仍能被其精神所感動(dòng)；雖然我不是登山健將，但卻能通過這些體會(huì)登山的苦與樂；雖然，我沒毅力，但看了此文后，相信我會(huì)有所行動(dòng)。
我知道，在我心里，已經(jīng)有了行動(dòng)。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十四
“同學(xué)們跟緊了，馬上要上山，別走丟了?！崩蠋煹囊痪湓?，讓我們頓時(shí)打起了精神，旅途的奔波早已不知去向。
印象中，從小學(xué)到初中，秋游都不過是參觀，在一個(gè)不大的博物館里走來走去，拿著一支筆邊咬邊記，偶爾掏出手中的相機(jī)，記錄下我們未經(jīng)歷過的曾經(jīng)。參觀完了，繼續(xù)坐在車子上，拿著零食，咀嚼著口齒不清地與旁邊的同學(xué)敘述著什么，講到共同點(diǎn)時(shí)，還興奮地握起了手，一臉相見恨晚的表情。次次如此，回回如此，年年如此，令人索然無味。今年秋游我抱著混日子的態(tài)度籌備著，卻聽到了要去爬山的消息，不禁激動(dòng)起來，還開玩笑地對(duì)同學(xué)說道：“學(xué)校終于開始重視我們的身體素質(zhì)了?！鄙衔绲目萍拣^游，在那頓盒飯中結(jié)束了，似乎并沒有太多留戀，而是更加的期待。
如今，我站在了棲霞山的山腳，望著那座被層層薄霧籠罩著的山，心中不禁泛起一絲肅穆的敬畏，也鼓起了我登上巔峰的勇氣。緊緊的跟在隊(duì)伍后面，踏進(jìn)了棲霞寺，到處都是燒香拜佛的身影，淡淡的'檀香味侵入心脾，原本清凈的心情，卻被那句“你跨錯(cuò)了，男左女右”給破壞。望著那兩個(gè)仍為先跨左腳還是先跨右腳爭(zhēng)執(zhí)的同學(xué)，我哀怨道：“佛門凈地就這么被你們倆玷污了?！彼麄兺铝送律囝^，沒再多說，跟上了隊(duì)伍。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十五
文章的內(nèi)容不說也知道：1960拈月，幾名中國(guó)登山運(yùn)動(dòng)員開始了與大自然與冰雪山峰的斗爭(zhēng)。他們誓言不到8848米的頂峰絕不后退。他們要這樣做，他們會(huì)告訴世界人民，中國(guó)不是懦弱的，中國(guó)人民同樣也不是甘拜下風(fēng)的。無論雪峰給予他們多少阻礙，他們?nèi)匀粩蒯斀罔F地前進(jìn)。后退意味著放棄，意味著失望；失信，也意味著失敗。終于，他們成功了。
其實(shí)，人的信念往往是拯救自己的最好辦法。在危難時(shí)刻，需要的就是頑強(qiáng)的意志與堅(jiān)定的信念。我跑800米的時(shí)候，常常都是靠信念跑下來的。盡管成績(jī)不是很理想。
雖然，我不喜歡體育，但仍能被其精神所感動(dòng)；雖然我不是登山健將，但卻能通過這些體會(huì)登山的苦與樂；雖然，我沒毅力，但看了此文后，相信我會(huì)有所行動(dòng)。
我知道，在我心里，已經(jīng)有了行動(dòng)。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十六
數(shù)據(jù)之巔，是迄今為止我所讀過的最具指導(dǎo)性和啟發(fā)性的一本書。作者維克托·邁爾·舍恩伯格的深入研究和對(duì)數(shù)據(jù)革命的洞察力令人嘆為觀止。通過閱讀這本書，我對(duì)數(shù)據(jù)的價(jià)值、智能化的未來以及個(gè)人在數(shù)據(jù)時(shí)代的定位有了更深刻的理解。以下是我對(duì)“數(shù)據(jù)之巔”的心得體會(huì)。
首先，數(shù)據(jù)是當(dāng)今世界的黃金資源。在現(xiàn)代社會(huì)，無論是企業(yè)、政府還是個(gè)人，都面臨著大量的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)可以來自社交媒體、搜索引擎、消費(fèi)記錄等各個(gè)方面。然而，這些數(shù)據(jù)本身并沒有太大的價(jià)值，只有通過正確的加工和分析才能被利用起來。這也正是數(shù)據(jù)科學(xué)和數(shù)據(jù)分析的重要性所在。數(shù)據(jù)科學(xué)家的任務(wù)不僅是收集大量的數(shù)據(jù)，還包括從中提取出有用的信息，并為企業(yè)和政府提供決策支持。因此，對(duì)數(shù)據(jù)的正確理解和使用，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來說是至關(guān)重要的。
其次，智能化已成為未來的趨勢(shì)。利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以使機(jī)器變得更加智能化。舍恩伯格在書中列舉了許多實(shí)例，如推薦系統(tǒng)、自動(dòng)駕駛汽車、人工智能等。這些技術(shù)不僅改變了我們的生活方式，也為企業(yè)提供了更多商機(jī)。然而，智能化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也不容忽視。例如，隱私和道德問題，數(shù)據(jù)濫用等。在追求智能化的同時(shí)，我們也需要制定相應(yīng)的法律和道德規(guī)范來保護(hù)個(gè)人和社會(huì)的利益。
此外，作為個(gè)人，我們應(yīng)如何在數(shù)據(jù)時(shí)代中找到自己的定位呢？這是個(gè)人責(zé)任和選擇的問題。我們可以選擇成為數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者，如通過社交媒體分享自己的生活和觀點(diǎn)；也可以選擇成為數(shù)據(jù)的消費(fèi)者，通過購(gòu)買數(shù)據(jù)分析服務(wù)來優(yōu)化自己的決策。無論是哪種角色，我們都需要有一定的數(shù)據(jù)素養(yǎng)和技能。這包括對(duì)數(shù)據(jù)的正確理解、分析能力以及數(shù)據(jù)隱私保護(hù)的知識(shí)。只有這樣，我們才能更好地利用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)的價(jià)值。
最后，數(shù)據(jù)之巔給了我許多啟發(fā)和思考。我認(rèn)識(shí)到在數(shù)據(jù)時(shí)代，學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)是至關(guān)重要的。只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，才能不斷跟上時(shí)代的步伐。此外，數(shù)據(jù)是無所不在的，我們無法避免與之打交道。因此，了解數(shù)據(jù)的本質(zhì)和價(jià)值，學(xué)會(huì)正確使用和保護(hù)數(shù)據(jù)非常重要。同時(shí)，我們也需要更多的關(guān)注數(shù)據(jù)倫理和社會(huì)責(zé)任，以確保數(shù)據(jù)的正義和合理性。
綜上所述，“數(shù)據(jù)之巔”是一本具有指導(dǎo)性和啟發(fā)性的書籍。通過閱讀它，我深入了解了數(shù)據(jù)的價(jià)值、智能化的未來以及個(gè)人在數(shù)據(jù)時(shí)代中的定位。我將以此為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)和探索數(shù)據(jù)科學(xué)的技術(shù)和應(yīng)用，為個(gè)人和社會(huì)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十七
最近讀了涂子沛先生的《數(shù)據(jù)之巔》感慨良多，頗有不吐不快的感覺，數(shù)據(jù)之巔讀后感。涂先生作為將"大數(shù)據(jù)"概念引入中國(guó)的學(xué)者，其認(rèn)識(shí)的深刻程度自然非同一般。而種深刻表現(xiàn)在對(duì)歷史大背景的理解上。我特別感興趣的，是大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之前的故事。
"如果按照我倡導(dǎo)的原則去做，你們就能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。五年以內(nèi)，日本產(chǎn)品將占領(lǐng)整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。"60多年前，質(zhì)量管理之父戴明給日本企業(yè)家這樣的承諾。那時(shí)的日本產(chǎn)品，還是以"劣質(zhì)"而聞名。所有人都將信將疑。但事實(shí)卻是：僅僅用了四年，日本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開始占領(lǐng)世界。
戴明為什么有這么大的信心呢？當(dāng)時(shí)的日本剛剛戰(zhàn)敗，多數(shù)人吃不飽肚子。戴明見到的卻是整潔的街道、守紀(jì)律的國(guó)民。戴明教給日本人的招數(shù)，是用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的辦法管理質(zhì)量；這種方法與日本民族做事認(rèn)真、遵守紀(jì)律、一絲不茍的民族文化是吻合的。此后的20多年，日本制造一路走高，靠質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了"逆襲"、超越了美國(guó)。
這段時(shí)間，美國(guó)制造業(yè)又在做什么呢？二戰(zhàn)以后，各國(guó)百?gòu)U待興，美國(guó)本土沒有經(jīng)歷戰(zhàn)爭(zhēng)的破壞。在很長(zhǎng)的時(shí)間里，美國(guó)產(chǎn)品供不應(yīng)求，成為世界各國(guó)的"搶手貨":生意好做了，對(duì)質(zhì)量的重視程度也就不夠了，從而為日本的趕超提供了機(jī)會(huì)。直到日本人打到"家門口",美國(guó)人才如夢(mèng)方醒。美國(guó)人驚奇地發(fā)現(xiàn)：這位"墻內(nèi)開花墻外香"、對(duì)日本制造有巨大貢獻(xiàn)的戴明，居然居住在距離白宮不到六英里的地方。
戴明和他的方法來自于美國(guó)。美國(guó)為什么會(huì)產(chǎn)生這種方法呢？恐怕這也與其文化有關(guān)：美國(guó)是個(gè)講究民主和法治的國(guó)家，凡事要爭(zhēng)論、要講道理。爭(zhēng)論要有是非曲直、最終要"用數(shù)據(jù)說話".但是，人們也意識(shí)到：數(shù)據(jù)不僅"會(huì)說話",也會(huì)"說大話"、"說謊話".所以，用數(shù)據(jù)說話，必須講究科學(xué)。這樣看來，戴明來自美國(guó)也就不足為怪了。
其實(shí)，戴明的質(zhì)量管理方法早已傳到了中國(guó)。
但是，幾十年過去了，我們?nèi)匀浑y以擺脫"低質(zhì)"、"山寨"的帽子、甚至有愈演愈烈的可能。由此可見：我們?nèi)鄙俚牟皇欠椒?，而是深層次的原因?BR> 改革開放以后，我們有接近40年高速發(fā)展的歷史。在這段時(shí)期，中國(guó)依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品。但所謂"物美價(jià)廉",往往是更重視成本。在保gdp、保就業(yè)的背景下，假冒偽劣產(chǎn)品受到了縱容，以至于市場(chǎng)出現(xiàn)了逆向淘汰。于是，原本信奉質(zhì)量第一的企業(yè)被迫做出改變、搞質(zhì)量的人被邊緣化了、企業(yè)質(zhì)量意識(shí)就這樣淡薄了。
輕視質(zhì)量還有很多間接的危害。例如，提高質(zhì)量往往是創(chuàng)新最重要的直接目標(biāo)之一。離開質(zhì)量談創(chuàng)新，就失去了落地的基礎(chǔ)。中國(guó)科技界的很多問題與此有關(guān)：高校的技術(shù)創(chuàng)新往往脫離實(shí)際、產(chǎn)學(xué)研往往難以結(jié)合?？梢哉f，離開高質(zhì)量的追求，中國(guó)制造就缺少了脊梁骨。
我們?cè)谧非笙冗M(jìn)理念的時(shí)候，一般不會(huì)落后。我們常常聽到"用數(shù)據(jù)說話"的提法。但遺憾的是：現(xiàn)實(shí)中，卻常常變味，令人啼笑皆非。
究其原因，人們常常不重視數(shù)據(jù)的本身質(zhì)量和分析方法的質(zhì)量?！稊?shù)據(jù)之巔》曾提到：美國(guó)人多次為了數(shù)據(jù)吵得不可開交，從而推動(dòng)了相關(guān)的立法、提高了數(shù)據(jù)分析的合理性。事實(shí)上，只有可靠的數(shù)據(jù)加上可靠的分析方法，數(shù)據(jù)才能說出有用的實(shí)話。
然而，我們見到的許多數(shù)據(jù)卻是騙人的。例如：據(jù)說，獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的潛規(guī)則是七億元的效益。如果數(shù)據(jù)都是準(zhǔn)確的'，單純獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獲得的效益，就超過了很多地區(qū)的gdp增量，讀后感《數(shù)據(jù)之巔讀后感》。然而，盡管浮夸的數(shù)據(jù)如此明顯，卻長(zhǎng)期得不到糾正。這使得科技界浮夸的歪風(fēng)越來越盛，牛皮越來越大而實(shí)效卻越來越少。再如，評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)職稱都用專利、論文的數(shù)量衡量——其實(shí)，即便在重視數(shù)字的美國(guó)，也不主張這種做法。這種做法往往會(huì)讓科技工作者急功近利，而不愿意去從事真正有價(jià)值的創(chuàng)新。不恰當(dāng)?shù)臄?shù)字化將很多激勵(lì)變成了負(fù)激勵(lì)。
還有很多地方，數(shù)字化的規(guī)則制定得明顯不合理。例如，某企業(yè)計(jì)算某產(chǎn)品的效益時(shí)，要把生產(chǎn)設(shè)備的折舊算攤上去——這樣的規(guī)定看似有道理，卻導(dǎo)致了昂貴設(shè)備白白的閑置，從而造成了更大的浪費(fèi)：沒有人愿意用這臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品、寧可讓它閑置不用。所以，劣質(zhì)的數(shù)字、劣質(zhì)的數(shù)字化方法，不但不能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和質(zhì)量的提高，反而有可能起到相反的作用。
我們?cè)倏纯锤顚拥脑?。人們明明知道這些不合理的現(xiàn)象存在，為什么卻能長(zhǎng)期持續(xù)存在？道理很簡(jiǎn)單：在這些地方，"用數(shù)據(jù)說話"變成了一種形式，一種便于交差、便于表功、體現(xiàn)水平的形式。他們并不關(guān)心"用數(shù)據(jù)說話"的目的和最終結(jié)果。從本質(zhì)上說，這種做法不是重視數(shù)據(jù)，只是用數(shù)據(jù)做掩飾；不是喜歡"真龍",而是"葉公好龍".
中國(guó)制造業(yè)要振興，必須從提升質(zhì)量開始；關(guān)注質(zhì)量，必須從關(guān)注數(shù)據(jù)和分析方法本身的"質(zhì)量"開始。所有這一切，都需要有個(gè)踏實(shí)做事、實(shí)事求是的文化氛圍。"橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳".好的方法必須與文化相匹配。離開良好的文化土壤，再好的辦法也無法發(fā)揮實(shí)效、也會(huì)變味。中國(guó)制造業(yè)的振興，根子上還是要關(guān)注文化。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十八
第一次讀大數(shù)據(jù)專題的書，談起讀后感肯定是班門弄斧了，就只是簡(jiǎn)單的說一說我的一些看法。
涂子沛的這部《數(shù)據(jù)之巔》，全書共八章，我原以為所謂"數(shù)據(jù)之巔"應(yīng)當(dāng)是展望未來的大數(shù)據(jù)時(shí)代，沒想到全書竟是立足于過去，從歷史切入。前面六章的內(nèi)容，以美國(guó)自獨(dú)立以來的發(fā)展歷程為主線，從數(shù)據(jù)應(yīng)用的角度，講述美國(guó)政治制度，經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及軍事管理，每一章的結(jié)尾又分析中國(guó)的現(xiàn)狀，相應(yīng)對(duì)比美國(guó)。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展歷程，從不同角度切入，就會(huì)有不同的著重點(diǎn)：軍事家可能會(huì)串起每一次戰(zhàn)爭(zhēng)，分析軍事戰(zhàn)略；經(jīng)濟(jì)學(xué)家可能會(huì)梳理整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展方向；政治學(xué)家可能會(huì)強(qiáng)調(diào)立憲立法各種政治制度的重要性。而作者從數(shù)據(jù)的角度切入，可以說是別開生面，讓我們看到那些耳熟能詳?shù)墓适卤澈髷?shù)據(jù)所起到的作用。以南北戰(zhàn)爭(zhēng)為例，可能你知道林肯的民心所向，知道奴隸制度順應(yīng)潮流的消亡，但你未必知道謝爾頓將軍以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)進(jìn)行的"向大海進(jìn)軍"的行動(dòng)。類似的例子有很多，我覺得作者雖然以一個(gè)國(guó)家的發(fā)展歷程為主線，但仍然寫得有些凌亂，好像想到哪個(gè)與數(shù)據(jù)有關(guān)的故事就寫哪個(gè)似的。美國(guó)立法治國(guó)過程中政治制度上的博弈、人口普查與統(tǒng)計(jì)學(xué)、參眾議院的席位設(shè)置，到數(shù)據(jù)在醫(yī)學(xué)上的應(yīng)用、在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用、霍亂井、預(yù)算、訴訟實(shí)證、農(nóng)業(yè)應(yīng)用、商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與項(xiàng)目決策、戴明的質(zhì)量控制等，然后又穿插講一些數(shù)據(jù)處理的技巧：數(shù)據(jù)可視化、樣本與總體、問卷設(shè)計(jì)等，接著又跳回內(nèi)開放：數(shù)據(jù)與知情權(quán)、用數(shù)據(jù)制衡；直到七八章才涉及一些現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)應(yīng)用。
可以說，我讀這本書最大的感受，其實(shí)是震撼于數(shù)據(jù)的應(yīng)用之廣泛之深刻，因?yàn)榍懊媪聝?nèi)容幾乎就是在跟你講數(shù)據(jù)在美國(guó)、中國(guó)、日本等的歷史上曾經(jīng)起到這樣這樣的作用，在美國(guó)關(guān)于數(shù)據(jù)的挖掘和處理辦法是怎樣一步步完善。我覺得，這六章內(nèi)容，跟書名《數(shù)據(jù)之巔》有些偏頗，主題該是數(shù)據(jù)，前面一兩章講講數(shù)據(jù)在美國(guó)中國(guó)歷史上的作用，讓讀者感受一下數(shù)據(jù)的魅力，奠定一下基調(diào)就夠了，結(jié)果直到五六章還是停留在這個(gè)層面，讀來就有些膩了。如果書名改成類似《數(shù)據(jù)與歷史》之類的，反而更好，這些歷史已然是過去，數(shù)據(jù)之巔應(yīng)該在未來。但我不得不承認(rèn)，我確實(shí)為這些歷史所震撼，也真的感覺到數(shù)據(jù)的重要性，未來如果能夠做好數(shù)據(jù)的挖掘、處理、利用，應(yīng)該是潛力無限的。
直至七八章，作者開始談及"大數(shù)據(jù)時(shí)代",大數(shù)據(jù)計(jì)算涉及其在社會(huì)領(lǐng)域以及物理環(huán)境領(lǐng)域兩個(gè)方面的應(yīng)用。社會(huì)領(lǐng)域則是我們比較熟悉的，例如從消費(fèi)記錄了解消費(fèi)心理、捆綁銷售"啤酒與尿布"、阿里巴巴憑交易記錄迅速放貸等等的應(yīng)用，這些可能也是提及"大數(shù)據(jù)時(shí)代"大眾的第一反應(yīng)吧。物理環(huán)境領(lǐng)域的應(yīng)用主要就是可穿戴設(shè)備、傳感器等等這一類了。從亞馬遜的"預(yù)判發(fā)貨"、谷歌無人駕駛、3d打印機(jī)、智能學(xué)習(xí)的平臺(tái)等等這些新興事物，我們都可以看到數(shù)據(jù)在未來的一個(gè)發(fā)展前景。作者以"石油時(shí)代"類比人類即將迎來的"數(shù)據(jù)時(shí)代",其實(shí)非常直觀易懂。
第八章作者提出"智慧城市"的概念，講述了seeclick、佛山"我的聲音"、舊金山311應(yīng)用程序、社交媒體nextdoor等眾包、眾智、眾創(chuàng)平臺(tái)，講真啊，我不知道這些跟數(shù)據(jù)有個(gè)啥關(guān)系……但是作者提出的未來這種"讓大眾解決大眾的問題"的模式我倒很是贊同。這之中跟數(shù)據(jù)有關(guān)的可能是涉及數(shù)據(jù)的隱私問題吧。大數(shù)據(jù)時(shí)代是不可避免的發(fā)展趨勢(shì)，但隱私權(quán)確實(shí)是這個(gè)發(fā)展潮流中很重大、也必須解決的一個(gè)問題。
作者點(diǎn)明，所謂"數(shù)據(jù)之巔"就是"通過用數(shù)據(jù)訓(xùn)練機(jī)器，讓機(jī)器獲得智能，為人類提供自動(dòng)化的服務(wù)".要有數(shù)據(jù)更要有計(jì)算，強(qiáng)大的識(shí)別算法才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘，這是現(xiàn)有的階段，而未來應(yīng)該向"機(jī)器學(xué)習(xí)"發(fā)展，亦即編寫"會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)的算法".
這本書，還行。沒有大開腦洞的設(shè)想未來，從歷史出發(fā)，讓人感受到數(shù)據(jù)的魅力，在對(duì)比中，也讓人看到中國(guó)在數(shù)據(jù)方面與美國(guó)的差距，最后的展望，也是立足于現(xiàn)在。所以給人感覺比較踏實(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的理解更通透，而數(shù)據(jù)之巔在哪里，我覺得是每個(gè)讀者在這個(gè)基礎(chǔ)上延伸出去的頭腦風(fēng)暴。
真的是很凌亂的讀后感，我覺得被作者看到要吐血的吧…對(duì)大數(shù)據(jù)什么的真的沒有比較深的了解，但是讀完這部《數(shù)據(jù)之巔》，以后會(huì)繼續(xù)關(guān)注、了解相關(guān)的內(nèi)容。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇一
沒錯(cuò)，這才是完美的人生。
這篇課文講述的是我國(guó)登山隊(duì)首次從北坡攀上世界最高峰的過程，體現(xiàn)了登山英雄堅(jiān)強(qiáng)的意志和大無畏的精神。
登山隊(duì)員在攀登最后的380米時(shí)，艱難的前行了兩個(gè)多小時(shí)后，著名的“第三臺(tái)階”擋住了他們的去路，那時(shí)氣溫極低，海拔如此之高，隊(duì)員感到無力，行動(dòng)很困難。聰明的劉連滿想到了搭人梯，這段3米高的巖壁，竟花去了整整三個(gè)小時(shí)。黑夜?jié)u漸迎來，他們借著星光一步步前進(jìn)。現(xiàn)在他們又受到缺氧的嚴(yán)重威脅，這時(shí)的他們處境相當(dāng)危險(xiǎn)。劉連滿因極度不適留了下來，其余三人繼續(xù)前進(jìn)，劉連滿冒著生命危險(xiǎn)把剩余的一些氧氣留給了隊(duì)員們。與此同時(shí)，三人匍匐在地，艱難前進(jìn)，在8830米處，氧氣已全部用光，他們索性拋掉氧氣筒，開始了人類歷史上從未有過的無氧攀登。他們的四肢變沉重了，行動(dòng)更遲緩了，甚至攀過一米高的巖石，也要用半個(gè)小時(shí)。但必勝的信念支持著他們。他們終于達(dá)頂!雖然體力已經(jīng)透支，但是他們的內(nèi)心無比興奮。
這個(gè)過程就是人生的過程，就像人生不會(huì)永遠(yuǎn)一帆風(fēng)順，需要努力，奮斗和目標(biāo)。就像松下幸之助說的一樣，有時(shí)是苦苦撐持暗無天日的境遇，在這時(shí)我們需要像他們那樣奮力前進(jìn)，沒有走不過的坎，只有不肯奮斗的人。在它們攀達(dá)至頂峰時(shí)，他們?cè)诤诎抵猩l(fā)光芒，無比耀眼。這就是努力之后的回報(bào)，相信吧!你成功了!這是黑暗過后的光明。
丑小鴨的“人生”也是完美的，與《登上地球之巔》的過程不盡相同。因?yàn)樗c“族人”長(zhǎng)相不同，遭到他們的嫌棄，排擠，連他的“媽媽”也要趕走他，這也許是任何一只小鴨子從未受到過的待遇，他為了活下來，不斷逃竄，經(jīng)歷了許多事情。直到他遇見了天鵝，深深的愛上了美麗的他們。他冒著被啄死的危險(xiǎn)，游向他們。竟發(fā)現(xiàn)水中倒影出的自己也是一直美麗的白天鵝，他感到前所未有的幸福。
每個(gè)人都有一段人生，我們需要的是努力，奮斗和目標(biāo)。讓人生更精彩!完美!輝煌!
《登上地球之巔》講四名登山隊(duì)員從珠穆朗瑪峰的北坡攀援而上，踏過千年冰雪，翻過萬丈f巖，把鮮艷的五星紅旗插上了地球之巔，這是一場(chǎng)充滿艱辛與危險(xiǎn)的.探險(xiǎn)。到底是使的呢?強(qiáng)烈的集體主義觀念和崇高的獻(xiàn)身精神!海拔8500米的冰雪世界里，無數(shù)的險(xiǎn)阻就如只兇猛的“老鷹”，時(shí)時(shí)刻刻威脅著“雁群”，每只“雁”都齊心協(xié)力，不怕犧牲，抵御入侵之?dāng)场?BR> 人而言，是無時(shí)無刻都離不開集體的。家，是最先加入的集體。家人彼此間的愛護(hù)、寬容一幢大廈的地基;學(xué)校集體，同學(xué)們伸出援手助你解決問題，使你臉上的笑容重現(xiàn)，令這幢大廈筑高……家，班級(jí)，學(xué)校，社會(huì)，，大大小小的集體哺育成長(zhǎng)的搖籃，用的真，善，美為的大廈增磚添瓦。
著突如其來的汶川大地震，前線的解放軍戰(zhàn)士和醫(yī)護(hù)人員以最強(qiáng)烈的集體主義精神大無畏的決心站在抗震救災(zāi)的最前線，義無返顧地與地震一場(chǎng)艱辛的斗爭(zhēng)。心連心，用珍貴的生命挽救受災(zāi)的，也著死亡。社會(huì)各界的關(guān)注，八方的支持，炎黃子孫的萬眾一心，首眾志成城，抗震救災(zāi)的歌曲響徹天地。此時(shí)，人敢否認(rèn)集體的力量，人不為此喝彩動(dòng)容。在的社會(huì)中，大家斗志昂揚(yáng)，團(tuán)結(jié)。堅(jiān)信，歷盡無數(shù)歷劫的民族會(huì)戰(zhàn)勝突如其來的大地震，奪取的勝利!
集體的力量需要的努力，積累。，集體的溫暖所的，為集體多出力應(yīng)盡的義務(wù)。應(yīng)該向大雁學(xué)習(xí)，人人都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，讓的“雁群”充滿更多的力量，更多的真情。
登山，對(duì)于我來說是一種可望不可及的運(yùn)動(dòng)，一種不可完成的運(yùn)動(dòng)，一種拿生命去冒險(xiǎn)，拿生命當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。我向來不愛體育，但對(duì)于一些在體育上取得成就的人，我是很敬畏的。比如這篇文章的主角。
后退意味著放棄，意味著失望;失信，也意味著失敗。終于，他們成功了。
其實(shí)，人的信念往往是拯救自己的最好辦法。在危難時(shí)刻，需要的就是頑強(qiáng)的意志與堅(jiān)定的信念。我跑800米的時(shí)候，常常都是靠信念跑下來的。盡管成績(jī)不是很理想。
雖然，我不喜歡體育，但仍能被其精神所感動(dòng);雖然我不是登山健將，但卻能通過這些體會(huì)登山的苦與樂;雖然，我沒毅力，但看了此文后，相信我會(huì)有所行動(dòng)。
我知道，在我心里，已經(jīng)有了行動(dòng)。
登山，對(duì)于我來說是一種可望不可及的運(yùn)動(dòng)，一種不可完成的運(yùn)動(dòng)，一種拿生命去冒險(xiǎn)，拿生命當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)。我向來不愛體育，但對(duì)于一些在體育上取得成就的人，我是很敬畏的。比如這篇文章的主角。
文章的內(nèi)容不說也知道：1960拈月，幾名中國(guó)登山運(yùn)動(dòng)員開始了與大自然與冰雪山峰的斗爭(zhēng)。他們誓言不到8848米的頂峰絕不后退。他們要這樣做，他們會(huì)告訴世界人民，中國(guó)不是懦弱的，中國(guó)人民同樣也不是甘拜下風(fēng)的。無論雪峰給予他們多少阻礙，他們?nèi)匀粩蒯斀罔F地前進(jìn)。后退意味著放棄，意味著失望;失信，也意味著失敗。終于，他們成功了。
其實(shí)，人的信念往往是拯救自己的最好辦法。在危難時(shí)刻，需要的就是頑強(qiáng)的意志與堅(jiān)定的信念。我跑800米的時(shí)候，常常都是靠信念跑下來的。盡管成績(jī)不是很理想。
雖然，我不喜歡體育，但仍能被其精神所感動(dòng);雖然我不是登山健將，但卻能通過這些體會(huì)登山的苦與樂;雖然，我沒毅力，但看了此文后，相信我會(huì)有所行動(dòng)。
我知道，在我心里，已經(jīng)有了行動(dòng)。
《登上地球之巔》講的是四名中國(guó)登山隊(duì)員從珠穆朗瑪峰的北坡攀援而上，踏過千年冰雪，翻過萬丈f巖，最終他們把鮮艷的五星紅旗插上了地球之巔，這無疑是一場(chǎng)充滿艱辛與危險(xiǎn)的探險(xiǎn)。那么到底是什么使他們成功的呢?就是強(qiáng)烈的集體主義觀念和崇高的獻(xiàn)身精神!在這海拔8500米以上的冰雪世界里，無數(shù)的困難險(xiǎn)阻就如一只只兇猛的“老鷹”，時(shí)時(shí)刻刻威脅著“雁群”，但是每只“雁”都齊心協(xié)力，不怕犧牲，共同抵御入侵之?dāng)场?BR> 數(shù)據(jù)之巔讀后感篇二
無意中發(fā)現(xiàn)了吳軍博士的《浪潮之巔》這本書，可以說是看得入迷。這是一本講it興衰歷史的書，我看著卻是比小說還精彩。如果說像“回形針”這樣的流媒體是當(dāng)代生活的說明書，我更覺得這本書是當(dāng)代生活的底層邏輯說明書。
在你聽歌時(shí)，它讓你知道你現(xiàn)在用的各種音樂軟件是怎么從磁帶一步步發(fā)展而來的；在你遠(yuǎn)望路上的車流時(shí)，它能讓你知道汽車革命正在朝著什么方向進(jìn)行；在你用著頭條寫文章時(shí)，它能讓你知道什么是互聯(lián)網(wǎng)2.0，移動(dòng)互聯(lián)的下一代是什么。
正如書里所說的，對(duì)于一個(gè)公司來說，趕上一次浪潮不能保證其長(zhǎng)盛不衰；但是，對(duì)于一個(gè)人來說，一生趕上一次這樣的浪潮就足夠了。一個(gè)弄潮的年輕人，最幸運(yùn)的，莫過于趕上一波大潮。
書里的觀點(diǎn)吸引著我，讓我忍不住地想看。只要是手里的工作一有空歇，我就拿起書來。將近一千頁(yè)的書，我半個(gè)月看完了，意猶未盡，又買了吳軍博士的“之”字系列的書來看。我非常喜歡吳軍博士的文字和敘事手法，感覺和“大冰”講故事一樣，把冰冷的科技講得栩栩如生。而且我也想了解吳軍這個(gè)人，作為一名高級(jí)工程師、科學(xué)家、投資家，有如此強(qiáng)大的敘事能力和廣博的學(xué)識(shí)，我覺得是我們新一代學(xué)生應(yīng)該學(xué)習(xí)的。
讀史使人明智。
如果說像《史記》、《資治通鑒》這樣的史書可以讓人知道朝代的更替，使人建立宏大的視角。那我覺得《浪潮之巔》就是近代的科技史，讓你能更加準(zhǔn)確的把握科技發(fā)展的脈搏。這本書從各個(gè)角度描述了世界上各大科技公司的發(fā)展歷程。at&t和通用電氣這樣的老牌科技公司，到微軟、google這樣的科技新秀。你會(huì)看到各個(gè)公司發(fā)展的風(fēng)云變幻，你會(huì)知道公司基因的重要性，你會(huì)知道時(shí)代的發(fā)展、商業(yè)模式、領(lǐng)袖的力量其實(shí)比技術(shù)更加重要。
書里既有魚吃，又有漁學(xué)，會(huì)讓人忍不住的想去把握規(guī)律，思考下一次的時(shí)代浪潮會(huì)在哪里。我們不僅要低頭看路，也要抬頭看天，這會(huì)讓我們明確方向，知道如何去選擇。盡量的把自身的發(fā)展融入到國(guó)家的發(fā)展中、科技的浪潮中。也許我們并不能成為像喬布斯、蓋茨這樣的浪潮的引領(lǐng)者，這需要很多的運(yùn)氣成分，某種程度上不是我們能完全掌握的，但是我們可以決定我們的大方向是跟他們重合的，所謂的選對(duì)賽道。
好的科普讓每個(gè)人都有不同的收獲。
我從書里獲得關(guān)于it發(fā)展史的知識(shí)只占我收獲的三分之一，其余的關(guān)于商業(yè)的知識(shí)，管理的知識(shí)，以及對(duì)于規(guī)律的總結(jié)，邏輯的起承等，都讓我獲益頗豐。你在知道各個(gè)公司興衰沉浮的同時(shí)，也可以獲得其背后的原因，有管理的、基因的、經(jīng)濟(jì)的。這些東西，且不說讓你去創(chuàng)業(yè)或者管理公司的時(shí)候會(huì)用到，即使你去選擇公司入職、甚至購(gòu)買股票時(shí)都大有裨益。
而且這些規(guī)律性的分析，在開拓視野和思路的同時(shí)，會(huì)讓自己形成自己的思考。比如對(duì)于三次工業(yè)革命的思考，作者從“能量”和“信息”兩個(gè)角度給出了解釋。雖然很多問題書里給出了一些答案，但這不妨礙我們形成自己的答案。
規(guī)律預(yù)見未來。
我們無法預(yù)測(cè)下一個(gè)google會(huì)是誰，但是我們可以從規(guī)律出發(fā)，預(yù)測(cè)它可能會(huì)出現(xiàn)在什么領(lǐng)域，是會(huì)在西方還是東方？我們會(huì)知道，第一次工業(yè)革命是機(jī)械與煤炭的組合；第二次工業(yè)革命是電器與電、內(nèi)燃機(jī)與石油的組合；第三次信合革命是wintel體系；那第四次革命將可能是數(shù)據(jù)與智能的組合。
隨便拿出一個(gè)例子，我都能叨叨半天，不得不說，這確實(shí)是豐富了我的見識(shí)和思維。
我們正處在一個(gè)好的時(shí)代，一個(gè)偉大的國(guó)度。時(shí)代在我們這邊，青年大有可為，愿我們可以踏上時(shí)代的浪潮，不負(fù)韶華。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇三
浪潮之巔是最近我看到的最好看的一本書。相信只要是it人，看這本都會(huì)引起很大的共鳴。這本書無疑涵蓋了很多內(nèi)容，各個(gè)著名公司的變遷，通信、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展歷程，各種新的技術(shù)概念，金融，等等。不同職位，不同追求的人都會(huì)有所收益，但收益的東西會(huì)截然不同。我作為一名普通的技術(shù)人員，從我的視角說說自己的感受吧。
無論是何種變遷，了解公司或技術(shù)的前世今生都是有益無弊的。存在都是合理的，為什么會(huì)存在呢？比如一種技術(shù)，了解了它目前的概念、框架、應(yīng)用等等。但是它為什么會(huì)出現(xiàn)而流行呢。因?yàn)榍懊娴募夹g(shù)碰到了無法逾越的障礙，或者說社會(huì)環(huán)境變了。是的，歸根到底，多么高深的技術(shù)最后都是為人類服務(wù)的。人類的需求是什么？就是你我這些常人的需求。作者在這方面真正做到了深入淺出，讓人對(duì)很多技術(shù)概念有了通俗的理解，更關(guān)鍵的是，雖然通俗但是專業(yè)。
一個(gè)小小的螺絲釘，夢(mèng)想就是找對(duì)行業(yè)，找對(duì)公司。如何找到，大的方面從這本書里能夠?qū)W到不少，特別是從公司和技術(shù)發(fā)展領(lǐng)悟到很多。正如書中所說，人這一生，能趕上一次浪潮，跟上浪潮，就很幸運(yùn)了。
這本書還講了很多與技術(shù)完全無關(guān)的東西——金融，特別是風(fēng)險(xiǎn)投資。一個(gè)個(gè)鮮活的例子尤其是google，讓人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資有了很生動(dòng)的理解。一個(gè)技術(shù)人員雖然不做金融，但是還是要知道些基本知識(shí)的，畢竟誰也不想讓自己的辛苦錢稀里糊涂的打了水漂。記得以前工作的公司曾有財(cái)報(bào)123的培訓(xùn)。雖然現(xiàn)在已經(jīng)忘了大半，但想來還是有益的。
整本書，講述的技術(shù)是如此的言簡(jiǎn)意賅，通俗易懂。沒有華麗的辭藻，厚厚的一本書，卻一點(diǎn)兒也不妨礙讓人看的欲罷不能。作者顯然是技術(shù)人員里罕見的語言表達(dá)能力超強(qiáng)的人，讓人佩服。多么希望能重新學(xué)習(xí)語文，最好能讓作者的語文老師教浪潮之巔讀后感。
盡信書不如無書。書里很多東西總結(jié)的不錯(cuò)。然而對(duì)于將來的趨勢(shì)，就不一定了。一切都在變化，誰也不能預(yù)言將來。每個(gè)人還是要獨(dú)立的思考問題。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇四
被推薦了一百遍，方才拾起浪潮之巔。當(dāng)時(shí)正在被麥克斯韋簡(jiǎn)化過的四個(gè)等式欺負(fù)得頭破血流，每天頭皮都是麻酥酥的，就想著在湖邊讀讀書。那時(shí)才開始對(duì)華為的制裁，科普文里有人提及了浪潮之巔，想到本科硬件老師也曾引用過這本書，還很認(rèn)真地推薦，就去借來。書名寫得明白，記錄的是站在浪潮之巔的公司，這些公司引領(lǐng)了世界的發(fā)展。讀過后再闡述一次題目，那就是美國(guó)科技企業(yè)尖端記錄與成敗歸因。作者是吳軍，他是從業(yè)內(nèi)老兵干成將軍又轉(zhuǎn)身離開的人，視野極其廣闊。
這本書中西匯合，講故事和表達(dá)思想的方式很西方，而從其內(nèi)核看，哲學(xué)上又很中國(guó)。幾條主線并行，從始到終都在講述世界上最耀眼技術(shù)的變革，每個(gè)故事都在講述企業(yè)的兩個(gè)核心是技術(shù)和管理，而在講述每個(gè)公司的過程中，都很宿命論。又有一條逐漸清晰地線索，尋找一切的原因。
這事兒我們可以講從前。從前的日子那么慢，車馬郵件都慢，注意，從前的一切都是人力畜力，發(fā)信息靠喊靠寫，飛馬奔走，狼煙訊警，提供力量的也是肩扛手提。而后就制造利用工具。再以后就開始燒開水，蒸汽機(jī)是燒開水，火電核電都是燒開水。燒開水可以配合復(fù)雜的機(jī)器推輪子，就是蒸汽火車，改造風(fēng)車就可以持續(xù)的磨面。飛躍是電。燒開水的大力氣推動(dòng)著輪子產(chǎn)生電，用電線傳輸?shù)蕉嗌偾字馔戚喿?，并因?yàn)閻鄣仙陌l(fā)明點(diǎn)亮了世界。利用電的大小有無，形成了信號(hào)，利用晶體管的各種配合，搞了信息的革命。于是網(wǎng)絡(luò)生焉?！按笤莆镆啤?，便在路上了。它主要講的是后半段。
一切新技術(shù)的產(chǎn)生，都沒有把舊時(shí)代的產(chǎn)物徹底消滅，而是完全交融起來，互為配合，一個(gè)節(jié)點(diǎn)的新突破，能帶動(dòng)整個(gè)鏈路不小的震動(dòng)。古希臘哲學(xué)家們爭(zhēng)辯的問題，如今時(shí)而躍入創(chuàng)造算法的科學(xué)家腦中，蕩漾出新的構(gòu)想。這是對(duì)于世界。而對(duì)于個(gè)人，每個(gè)能夠抓住浪潮改變的人，最終都得到了豐厚的回饋。
而站在企業(yè)的角度，管理有時(shí)要比技術(shù)更重要，雄厚的資本可以直接購(gòu)買技術(shù)，并且利用集團(tuán)優(yōu)勢(shì)將先鋒的科學(xué)家消滅之。紅杉，高盛，黑石都是這樣，它們是揚(yáng)帆的風(fēng)，也毀掉多少心血。先鋒科學(xué)家在走產(chǎn)品化道路時(shí)，應(yīng)當(dāng)多學(xué)一點(diǎn)經(jīng)營(yíng)理念，積攢些對(duì)產(chǎn)品鏈橫向縱向的認(rèn)識(shí)。亦須知道，解牛刀貴在形狀大小厚薄的適度，盲目追求技術(shù)可能收效反向。按照這樣的思考方式，吳軍的轉(zhuǎn)身離開是必然，他去往投資業(yè)，用積累下的視野去發(fā)現(xiàn)新的峰，去購(gòu)買未來。
關(guān)于企業(yè)基因的論說，則頗有成也蕭何敗也蕭何的意味，傾注了太多宿命論的色彩。我不很認(rèn)同這點(diǎn)，因?yàn)樗麣w納原因時(shí)對(duì)基因看得過重了。俗語里有三歲看大，七歲看老的說法，這句話常用于長(zhǎng)輩對(duì)晚輩特立獨(dú)行和早慧的溺愛，若做判斷，也只能是個(gè)大致。蝴蝶效應(yīng)導(dǎo)致任誰思考問題都難以足夠全面?？吹窖垦浚人L(zhǎng)一長(zhǎng)再說嘛。吳軍在全書中流露出對(duì)原因探索的期望，這種未能講明白的東西推動(dòng)他繼續(xù)寫介紹文明的其他書籍，去講明白，去構(gòu)筑他理想的世界，這些后續(xù)的書我只粗粗瀏覽了數(shù)字之美和硅谷之謎，后來的信息傳和智能時(shí)代則再?zèng)]看過了，合適的時(shí)候再去看看他能描繪和暢想出什么樣的世界。
總的來說，這本書改變了我的好些看法，對(duì)信息時(shí)代每個(gè)人所扮演的角色都有意義，無論在做舊技術(shù)，新技術(shù)，企業(yè)管理還是政府監(jiān)管引導(dǎo)。認(rèn)真去聊的話又是一個(gè)下午，慢慢看原書吧。
有趣的是，這本書出來四版了，作者在每一版中提出一點(diǎn)預(yù)測(cè)，這些預(yù)測(cè)往往很準(zhǔn)確，頗有半仙意味。我讀時(shí)是第三版，后來某個(gè)機(jī)會(huì)閱讀了第二版，發(fā)現(xiàn)有些錯(cuò)誤的預(yù)測(cè)已經(jīng)被他做了更正，所以即使是半仙，也有其難言之隱?，F(xiàn)在的第四版我并不打算去閱讀，免得為英雄扼腕。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇五
說實(shí)話，在我看這部小說或者說著作之前，我真的對(duì)it行業(yè)的歷史不太了解。不得不承認(rèn)，吳軍教授真的很厲害，深入淺出，向我們講授了很多大公司(例如：at&t，ibm，蘋果等)在工業(yè)浪潮之中的浮沉。從百年帝國(guó)的幾度繁榮到最后的隕落、衰敗，從深層次上剖析了在這場(chǎng)浪潮之中失敗、成功的原因。但是他不單單只介紹了it行業(yè)的歷史，也從管理的角度進(jìn)行了闡述。我不得不對(duì)他的作者吳軍先生肅然起敬，作者吳軍曾擔(dān)任谷歌中國(guó)公司的工程師一職，平時(shí)對(duì)科技工業(yè)都頗為關(guān)注和研究，當(dāng)時(shí)李開復(fù)先生也鼓勵(lì)吳軍先生可以把這些集為一體寫成一本書，形成一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，灰常有幸，在不就的以后，，這本書正式在中國(guó)人名郵電出版社出版了，出色的作責(zé)吳軍也因自己的努力和才華，最后當(dāng)上了而今炙手可熱的騰訊老總，顯然，他的成功不是偶然，這不正是在向我們這些計(jì)算機(jī)學(xué)習(xí)者樹立了一個(gè)標(biāo)榜嗎?激勵(lì)了一代又一代青年為之自豪。又要發(fā)一下感慨了，吳軍教授不只是一個(gè)it的高級(jí)人員，既是谷歌的研究員、是《數(shù)學(xué)之美》的作者、是一個(gè)科學(xué)家，很難想象關(guān)注學(xué)術(shù)領(lǐng)域的他對(duì)商業(yè)領(lǐng)域也有著自己的觀察。所以我深深的敬佩他。不管你有木有真正去領(lǐng)略這本it工業(yè)的編年史，如果你是位真正對(duì)計(jì)算機(jī)深愛的人，對(duì)it存有激情的話《浪潮之巔》會(huì)是你對(duì)計(jì)算機(jī)歷史一個(gè)重新定位的主碼!
對(duì)于《浪潮之巔》最大的感觸就是不論在這場(chǎng)浪潮之中這些大公司是死是活，高層管理者雖然曾經(jīng)做過錯(cuò)誤的決策，但也輝煌過，有過光輝的歷史?？墒潜У氖?，管理者的決策大多都是錯(cuò)誤的。主要原因是因?yàn)樗麄兊哪抗舛虦\，只注意眼前的利益而忽略了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展導(dǎo)致了at&t百年帝國(guó)的幾度繁榮到最后的隕落。所以，從中我們既可以看到it行業(yè)的發(fā)展過程，也可以吸取管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我們這種初學(xué)者來說莫過于一筆巨大的財(cái)富。提到at&t就不得不說ibm，ibm直到現(xiàn)在都還是it行業(yè)的佼佼者，即使在這十年的工業(yè)革命浪潮時(shí)沒有抓住機(jī)遇，但是他穩(wěn)健的步伐決定了他能穩(wěn)步發(fā)展，從而立于不敗之地。從ibm的例子中我們也可以看到it行業(yè)的發(fā)展史和管理層的決策將會(huì)導(dǎo)致什么樣的后果，怎樣才能抓好時(shí)機(jī)向前發(fā)展。總之，從每一個(gè)案例中都可以看到it行業(yè)的發(fā)展的歷史進(jìn)程，以及每個(gè)大公司的靈魂人物和他們的貢獻(xiàn)，還有管理層的決定性作用。在這場(chǎng)商業(yè)之戰(zhàn)中誰主沉浮，在這部著作中將為你娓娓道來。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇六
經(jīng)過前前后后的這段時(shí)間，雖然本人沒讀過徐子沛先生的《大數(shù)據(jù)》（聽過），接下來《數(shù)據(jù)之巔》的接觸使我所獲頗多，身為程序員的我有種喚醒去大數(shù)據(jù)工作的欲望（曾經(jīng)接觸過大數(shù)據(jù)），除了這種工作的內(nèi)容變化，也讓我在以后（目前）的生活的一些行為或者一些看法得到了改進(jìn)或者思維上的多一種思考方式，《數(shù)據(jù)之巔》不愧是《數(shù)據(jù)之巔》，首先它就是用了美國(guó)幾百年來得歷史數(shù)據(jù)來論述，也在喚醒更多的中國(guó)人去了解數(shù)據(jù)文化、用數(shù)據(jù)。
《數(shù)據(jù)之巔》是我接觸過的書籍中能堅(jiān)持下來的其中一本，也是我第一次公開個(gè)人相關(guān)的讀后感，因?yàn)楸救丝础稊?shù)據(jù)之巔》中間好多次沒有一次性看完，有可能有些東西不能記得清楚（希望讀者能指正，謝謝）。
《數(shù)據(jù)之巔》依照個(gè)人主觀意識(shí)來分章節(jié)，可以大概分為三個(gè)部分，也是按國(guó)家劃分的（個(gè)人看書會(huì)結(jié)合當(dāng)時(shí)歷史痕跡），可以分為美國(guó)從華盛頓等人通過人口普查來輔助權(quán)利劃分到現(xiàn)在的利用大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)來輔政利民；日本從二戰(zhàn)后的深陷困境到經(jīng)過戴明提供質(zhì)量管理咨詢后的崛起；中國(guó)從民國(guó)時(shí)期的地理大師（忘了尊名，汗）到改革開放后的結(jié)合我國(guó)國(guó)情的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。
第一劃分部分（美國(guó)），從美國(guó)歷史可以了解到，開始進(jìn)行數(shù)據(jù)操作（對(duì)數(shù)據(jù)可有可無的一種狀態(tài)）到大數(shù)據(jù)文化（眾多決策、要略離不開相關(guān)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)），美國(guó)就是數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值的標(biāo)本，各種歷史事件數(shù)據(jù)的作用以及人們對(duì)它的利用、反應(yīng)，即是數(shù)據(jù)文化的覺醒與成熟。我記得當(dāng)時(shí)美國(guó)獨(dú)立權(quán)利劃分時(shí)有兩種方法，其中托馬斯-杰斐遜在最后一天采用了相關(guān)人口普查的數(shù)據(jù)進(jìn)行反駁另外一派的方法（這兩種在以后都用到了），此時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的使用為初數(shù)時(shí)代。
美國(guó)解放黑奴時(shí)，林肯通過分析當(dāng)時(shí)人口普查的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)贏面的估算，其中有棉花的調(diào)查、奴隸的相關(guān)信息，以及當(dāng)時(shí)的謝爾曼在肯尼迪提供的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)下領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)對(duì)南方進(jìn)行貫穿，這就是數(shù)據(jù)的內(nèi)戰(zhàn)時(shí)代。美國(guó)因內(nèi)戰(zhàn)重創(chuàng)迎來了數(shù)據(jù)的鍍金時(shí)代，此時(shí)美國(guó)的數(shù)據(jù)文化相繼完成了思維、組織和技術(shù)的三重崛起，登上了時(shí)代的鼎峰。
20世紀(jì)后也經(jīng)歷了四個(gè)有非常有參考價(jià)值的四個(gè)時(shí)代，量化時(shí)代、抽樣時(shí)代、開發(fā)時(shí)代以及大數(shù)據(jù)時(shí)代，這些時(shí)代有點(diǎn)像城市建設(shè)差不多的程度（個(gè)人認(rèn)為）。總之，解決權(quán)力分配的問題、決定改變歷史的戰(zhàn)爭(zhēng)、制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的安排、考慮政治的計(jì)算以及商業(yè)層面上的利用，從搜集、統(tǒng)計(jì)、篩選、量化、抽樣的方式方法演變到了解、安排、預(yù)測(cè)、準(zhǔn)備、發(fā)掘、規(guī)范的效果體現(xiàn)，經(jīng)歷的歷史似乎并不長(zhǎng)，但造就的變革尤其精彩。
第二劃分部分（日本），二戰(zhàn)后的日本處于極度的困境，當(dāng)時(shí)他們的出口產(chǎn)品被外國(guó)稱為“低劣、山寨”，除了這一些，當(dāng)時(shí)日本有股求知識(shí)的心切來尋找擺脫這困境。這時(shí)候，有被后世稱為“質(zhì)量之父”的戴明，換句話來說，就是要求培養(yǎng)高管（運(yùn)用質(zhì)量管理對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行管理），其中統(tǒng)計(jì)與分析再結(jié)合當(dāng)時(shí)日本國(guó)情，這些知識(shí)與思維幫助日本走出了低谷，其中用到的對(duì)數(shù)據(jù)處理的技術(shù)有好多，擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品使得日本銷量大增，其中本田銷量超過了福特等，在好多商品超過了美國(guó)。
而人們往往也都在遇到了問題難以決斷的時(shí)候才會(huì)想到數(shù)據(jù)這個(gè)伙伴，這也是為什么在第一部分的結(jié)尾中日本崛起的思考——二戰(zhàn)后空前繁榮的美國(guó)工業(yè)因?yàn)橛錾狭斯┎粦?yīng)求的狀態(tài)，自然走上了粗放型路徑，冷落了相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，而戰(zhàn)敗的日本正因?yàn)樯钕堇Ь?，在快速汲取先進(jìn)知識(shí)的同時(shí)也迅速接納了數(shù)據(jù)文化，通過數(shù)據(jù)抽樣的方式快速提升了質(zhì)量……日本的崛起可以看作窮則思變的例子，但變革中數(shù)據(jù)的作用尤其明顯。
第三劃分部分（中國(guó)），主要是從一些數(shù)據(jù)體現(xiàn)出一些細(xì)節(jié)（狀態(tài)），如減灶加灶，如抗日戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)繳獲武器來判斷軍官分布，如廣州和神州數(shù)碼合作進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)輔助停車。可以說現(xiàn)實(shí)中的一切都是越用越少的，但看似虛擬的數(shù)據(jù)卻越用越多。所謂大數(shù)據(jù)時(shí)代，背景正是高度發(fā)展科技能讓更多的數(shù)據(jù)得以留存，這種留存和挖掘完全由機(jī)器實(shí)施，由此得到的結(jié)果也是嘆為觀止的。如果說科技的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)越來越超乎我們的想象，那總有一些規(guī)律或者原則可以抓住——比如數(shù)據(jù)。
正如作者徐子沛先生提到中國(guó)社會(huì)要將“大數(shù)據(jù)”這個(gè)科技符號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕?hào)，因?yàn)橹挥形幕拍苷嬲?qū)動(dòng)人們的成長(zhǎng)和發(fā)展，科技只是手段而已。只有建立了數(shù)據(jù)文化，愿意尊重?cái)?shù)據(jù)、善于整合數(shù)據(jù)、敢于發(fā)掘數(shù)據(jù)中的異動(dòng)……才能正真利用好大數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)文化是尊重事實(shí)、強(qiáng)調(diào)精確、推崇理性和邏輯的文化，這種文化將是發(fā)展最重要的動(dòng)力，更是最好的參考。
從《數(shù)據(jù)之巔》中，隱約可以看到一條隱約的軌跡，通向未知的遠(yuǎn)方卻一直步步為營(yíng)，這便是數(shù)據(jù)，來自于人而勝于人。事實(shí)上，所有的美好都是限制之后的產(chǎn)物，自由、民主和平等這人類的三大追求之間就是相互制約的關(guān)系。那么，該怎么進(jìn)行有效的制約？如何讓大家都能接納？這時(shí)候，最能代表客觀現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)就出現(xiàn)了。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇七
現(xiàn)代的科技飛速發(fā)展，作為it屆的各個(gè)領(lǐng)頭羊，不得不說他們?cè)谘堇[著一個(gè)個(gè)的企業(yè)傳奇。
at&t，其實(shí)對(duì)這個(gè)企業(yè)一直都不了解，一直沒有去過美國(guó)，當(dāng)然也就沒有用過美國(guó)的`通信了。直到去年，看ted的時(shí)候發(fā)現(xiàn)是at&t公司贊助的，此時(shí)我才明白，一家企業(yè)真正的能過存活100年以上，是因?yàn)樗牟呗詴r(shí)刻在變，是因?yàn)樗偸悄軇?chuàng)造出好的東西。
貝爾實(shí)驗(yàn)室，任何搞學(xué)術(shù)的人都會(huì)聽過這個(gè)名字，他們是出諾貝爾的地方。我一直好奇為什么一個(gè)科研的實(shí)驗(yàn)室可以接連不斷的出諾貝爾獎(jiǎng)獲得主，也一直為此欣賞美國(guó)的教育制度。在反壟斷法的限制性，這家公司仍然可以不斷的成長(zhǎng)，在幾次被拆分后，仍繼續(xù)保持增長(zhǎng)的勢(shì)頭，這就是傳奇。
ibm，這個(gè)對(duì)于我來說比較接近。至少在中國(guó)可以了解到它。從一個(gè)機(jī)械公司，到計(jì)算機(jī)公司，再經(jīng)過百年后的洗禮，現(xiàn)在成為了世界上最大的服務(wù)公司，第二大軟件公司，第二大數(shù)據(jù)庫(kù)公司。這是一個(gè)多么神奇的轉(zhuǎn)變。
apple，這就不用說了，到今天為止，它還是引領(lǐng)的潮流。而且在讀過《喬布斯自傳》后，更加的了解蘋果公司。它的技術(shù)，它的創(chuàng)新，讓它走在了今天的舞臺(tái)上。
微軟，和蘋果一樣，在it屆無人不知無人不曉。比爾的傳奇，更是讓很多人敬仰。
還有g(shù)oogle，英特爾，思科，雅虎，惠普，摩托羅拉，諾基亞，facebook等等，這些公司都曾經(jīng)輝煌過或者現(xiàn)在正走在了浪潮之巔，有的這在走向了衰敗，而有的在未來也可能衰亡。這就是競(jìng)爭(zhēng)，這就是生存。
有時(shí)候會(huì)羨慕他們，總是在世人的關(guān)注之中。他們的成功與失敗，不僅僅是在改變的我們的生活，更多的是給予我們?nèi)松闹笇?dǎo)。
敏銳的洞察力，不斷的創(chuàng)新力，是走在浪潮之巔的元素，也是我們成功的要素。
時(shí)間在變，世界也在變，今天的巔峰不代表明日的朝陽。
不斷的讓自己保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷的讓自己在變化中成長(zhǎng)，這才是生存之道。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇八
最近我讀了涂子沛先生的《數(shù)據(jù)之巔》這本書，我深深的被作者的思考的深度和數(shù)據(jù)的力量所震撼。全書從數(shù)據(jù)角度出發(fā)，以美國(guó)政府歷史以來“依數(shù)治國(guó)”的成功經(jīng)驗(yàn)來闡釋數(shù)據(jù)帶給社會(huì)帶來的挑戰(zhàn)與變革。
進(jìn)入21世紀(jì)第二個(gè)十年以來，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及與廣泛應(yīng)用，大數(shù)據(jù)時(shí)代正式到來。時(shí)代的變革意味著新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，要想在數(shù)據(jù)浪潮當(dāng)中立于不敗之地，這就需要我們?cè)诰_的掌握數(shù)據(jù)之后，通過數(shù)據(jù)的創(chuàng)新來創(chuàng)造未來。
精確的掌握數(shù)據(jù)，需要從認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)開始。簡(jiǎn)而言之，數(shù)據(jù)就是體現(xiàn)客觀事實(shí)的表象，是客觀性與抽象性有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，容不得半點(diǎn)虛假。我們不能否認(rèn)的是，所有的美好都是在限制之后的，而能夠有效地進(jìn)行限制，且又能夠得到大家的一致認(rèn)可客觀現(xiàn)實(shí)，唯有那一張便捷的紙片上數(shù)據(jù)與文字的組合體，其實(shí)這就是數(shù)據(jù)文化的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值準(zhǔn)備的基礎(chǔ)從側(cè)面印證了中國(guó)的四大發(fā)明印刷術(shù)是西方國(guó)家文明的基礎(chǔ)。
所謂的大數(shù)據(jù)時(shí)代就是在當(dāng)下高度發(fā)展科技能讓更多的數(shù)據(jù)得以保存。保存下來的數(shù)據(jù)是一種依據(jù)，更是一種工具。世間萬物的發(fā)展都呈現(xiàn)各種各樣的規(guī)律性，數(shù)量龐大且規(guī)律復(fù)雜，很難讓我們掌握，但是一旦轉(zhuǎn)換成數(shù)據(jù)保存之后，從數(shù)據(jù)的角度去分析規(guī)律變化的軌跡，能夠很容易掌握并加以運(yùn)用。而我作為基層執(zhí)法工作者，運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行執(zhí)法，以控制數(shù)據(jù)達(dá)到預(yù)期管理預(yù)期，是這本書給予我最大的啟發(fā)。
古代中國(guó)傳統(tǒng)的執(zhí)法者，是通過簡(jiǎn)單甚至帶有粗暴的手段對(duì)執(zhí)法對(duì)象進(jìn)行強(qiáng)制管理，執(zhí)法效果雖然容易操作，且直觀，但是這是一種凌駕于規(guī)律之上，片面的追求短期效果的低級(jí)執(zhí)法模式。進(jìn)入新中國(guó)以來，尤其是改革開放以來，我國(guó)堅(jiān)持依法治國(guó)，黨的十八屆四中全會(huì)更提出了全面推進(jìn)依法治國(guó)的新常態(tài)，這是數(shù)據(jù)文化的有力體現(xiàn)，是我黨在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，一項(xiàng)重大舉措。
我認(rèn)為，大數(shù)據(jù)時(shí)代下運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行執(zhí)法，是執(zhí)法能力現(xiàn)代化的利器。我從事交通執(zhí)法這個(gè)職業(yè)已經(jīng)數(shù)載，經(jīng)歷過從無到有，又逐漸的從有變成無。這個(gè)前后并不矛盾，從前的“無”是法律不健全，無章可循，有章難循狀態(tài)。只能夠自身黨性約束和對(duì)事物客觀理解進(jìn)行執(zhí)法，甚至有的時(shí)候片面的依靠上級(jí)，人類對(duì)事物的理解具有局限性，這難免會(huì)造成決策錯(cuò)誤。
從無到有，是法律慢慢健全，法律的約束更加全面，但有的時(shí)候簡(jiǎn)單的照本宣科，眉毛胡子一把抓，也就成了教條主義。而從有到無，是一種利用客觀的數(shù)據(jù)，以法律為準(zhǔn)則，通過科學(xué)執(zhí)法，將數(shù)據(jù)調(diào)整趨于合理。類似國(guó)家利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律宏觀調(diào)控國(guó)民經(jīng)濟(jì)，用一只看不見的“大手”將全國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)引導(dǎo)至合理增長(zhǎng)的區(qū)間。數(shù)據(jù)合理了，管理預(yù)期也就達(dá)到了。相對(duì)于我們有肉眼去觀察，顯得更為精確，且具很高的可信度。這樣一來，對(duì)我們基層執(zhí)法工作者帶來的巨大的'福利，我們從此以后再也不用擔(dān)心對(duì)工作進(jìn)展情況不了解而心急火燎了。
在大數(shù)據(jù)時(shí)代變革的今天，客觀、精確、理性和邏輯的“數(shù)據(jù)文化”理念是推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力的現(xiàn)代化利器。大數(shù)據(jù)時(shí)代下的執(zhí)法行為更是離不開數(shù)據(jù)，只有充分的利用數(shù)據(jù)化管理、數(shù)據(jù)化創(chuàng)新，才能在當(dāng)前數(shù)據(jù)浪潮當(dāng)中主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，科學(xué)地實(shí)現(xiàn)新突破和新作為。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇九
此書已看完幾日，最終評(píng)級(jí)“泛讀”，陸續(xù)寫點(diǎn)心得。
第1章說的是at&t，作者結(jié)論為：公司將市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)品/技術(shù)研發(fā)分拆成幾個(gè)公司(導(dǎo)致研發(fā)費(fèi)用不足)，未有效適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)為沒落的根源。后者，我相當(dāng)認(rèn)同。前者是否為本質(zhì)呢?值得反思。
第2章說的是ibm，作者總結(jié)其成功之道在于：1)有強(qiáng)大的研發(fā)力量，重視技術(shù)開拓，引領(lǐng)潮流;2)鎖定核心的優(yōu)質(zhì)客戶(金融、政府、軍隊(duì))。同時(shí)也指出它也錯(cuò)過了微機(jī)、互聯(lián)網(wǎng);我認(rèn)為ibm的錯(cuò)過沒有致命，關(guān)鍵在于不斷地分析“優(yōu)質(zhì)客戶”的需求，適時(shí)地完成產(chǎn)品--服務(wù)的變化。
第3章說的是apple，作者回顧了其發(fā)展的三個(gè)階段(微機(jī)市場(chǎng)開拓者--迷失方向者--消費(fèi)電子市場(chǎng)變革領(lǐng)導(dǎo)者)。我認(rèn)為apple在第二塊屏幕(微機(jī))時(shí)代特立獨(dú)行，一直占據(jù)了小眾市場(chǎng)，后來面臨陣地丟失;而在第三塊屏幕(隨身智能終端)再次引領(lǐng)潮流，并且在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒醒過來時(shí)就快速發(fā)展。
第5章講的是intel，作者主要觀點(diǎn)包括：1)intel成功在于有效抓住了微機(jī)發(fā)展趨勢(shì);2)intel戰(zhàn)勝摩托羅拉(走risc道路)，不是指令集，而是有了微軟這樣的緊密盟友;3)intel留amd(也就是不收購(gòu))是避免反壟斷的需要。我想補(bǔ)充一點(diǎn)，intelinside廣告是intel發(fā)展史上最值得一提的事，讓買電腦的人認(rèn)cpu真是有創(chuàng)意!你想想，買車的人都認(rèn)發(fā)動(dòng)機(jī)嗎?那段經(jīng)典的音樂，曾經(jīng)不懂電腦的人買電腦一開口就問“是intel的cpu嗎?”。另外，緊密盟友論很對(duì)，智能終端時(shí)代的arm(risc道路)就呈現(xiàn)大好發(fā)展。
第6章講的是微軟，作者的主要觀點(diǎn)有：1)apple在微機(jī)領(lǐng)域搶到天時(shí)，但微軟通過開放、兼容、廉價(jià)(就是賣授權(quán)，誰都賣)最終9得市場(chǎng);2)微軟在發(fā)展過程中利用操作系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)擠掉了網(wǎng)景等應(yīng)用軟件(讓我想起騰訊在中國(guó));3)很深的軟件基因?qū)е略诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展緩慢，已入中年期。對(duì)微軟我想補(bǔ)充幾點(diǎn)：1)投資facebook之舉，說明微軟很聰明，自己做不好，就投資最有前景的;2)蓋茨退出經(jīng)營(yíng)，但沒找到“跑下一棒”的;3)微軟開始向第一塊屏幕(電視、類電視)、第三塊屏幕(隨身終端)延伸，成效值得關(guān)注;4)大量投入研發(fā)，專利不容小視。
第7章講的是思科，作者的核心觀點(diǎn)有：1)思科借助互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)成為最重要的設(shè)備提供商(我認(rèn)為是接過at&t大旗);2)思科不斷保持創(chuàng)新，在于其獨(dú)特的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制;3)華為已經(jīng)成為了思科最大的對(duì)手。---我認(rèn)為思科已進(jìn)入困局，它未能有效適應(yīng)當(dāng)前新的it運(yùn)營(yíng)模式(以前說的五要素)。
第8章講的是雅虎，作者主要觀點(diǎn)有：1)雅虎是互聯(lián)網(wǎng)開放、免費(fèi)商業(yè)模式的創(chuàng)造者;2)流量為王就是雅虎模式帶來的;3)google是雅虎的終結(jié)者;4)web1.0的代表，失去競(jìng)爭(zhēng)力。
第10章講的是摩托羅拉，作者認(rèn)為：1)在二戰(zhàn)中成就的雙向無線通信之王;在數(shù)字信號(hào)處理、計(jì)算機(jī)處理芯片上也是技術(shù)最強(qiáng);2)在模擬--數(shù)字通訊的換代中，遇到了第一次挑戰(zhàn)(作者談到與李開復(fù)討論出的基因決定定律);3)銥星是它最可惜的失敗項(xiàng)目，并導(dǎo)致原有業(yè)務(wù)的全線潰敗;4)moto太多線都強(qiáng)，缺少專攻的方向。----我對(duì)基因決定律的解讀是：一個(gè)公司的成功原因往往會(huì)是導(dǎo)致他失敗的原因，而要想他自己改變，是很困難的。
第12章講的是4家不太成功的公司，作者認(rèn)為：1)sun在工作站和小型機(jī)上曾是最強(qiáng)大的，但沒有創(chuàng)建unix聯(lián)盟，沒有開源solaris--改賣服務(wù)，最終錯(cuò)失良機(jī);2)oracle說sun有四大敗因：不關(guān)心盈利、管理者心不在焉、只是簡(jiǎn)單迎合客戶、有很多沒前途的項(xiàng)目。2)novell敗給了趨勢(shì)。3)網(wǎng)景公司輸給了微軟(利用操作系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)捆綁ie)，原因在于沒居安思危、商業(yè)模式只是賣軟件、抓住的是付費(fèi)用戶而不是互聯(lián)網(wǎng)用戶。4)realnetworks敗在沒有將其轉(zhuǎn)換成硬件產(chǎn)品。
第13章講的是風(fēng)險(xiǎn)投資，作者簡(jiǎn)單地講述了風(fēng)險(xiǎn)投資商的一些運(yùn)作模式，也介紹了幾家美國(guó)典型的風(fēng)投。提到好題目應(yīng)：1)一旦做成，要有現(xiàn)成的市場(chǎng)，而且容易橫向擴(kuò)展;2)今后的商業(yè)發(fā)展在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)會(huì)以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng);3)必須有革命性。--在下倒并不認(rèn)為都需要，呵呵。
第14章講了信息產(chǎn)業(yè)的規(guī)律，作者提到：1)70-20-10律(第一名占據(jù)70%市場(chǎng)…);2)諾威格定律：一家公司的市場(chǎng)占用率超過50%，就無法翻番了(這是顯然的道理，它旨在提示公司別一味做大);3)基因決定定律：企業(yè)基因決定最后的成敗。--最后一個(gè)觀點(diǎn)嘛，不深刻。
第15章講的是斯坦福，作者介紹了這所神奇大學(xué)的一些事情：1)其專業(yè)和理念是哈佛和麻省理工之;2)采用了紐曼加洪堡的教育模式(因此甚至培養(yǎng)出伍茲、奧運(yùn)冠軍);3)在硅谷發(fā)展中斯坦福起到了重要作用。
第17章講到了google，1)google高管精于計(jì)算，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)造了ipo奇跡;2)反駁了“google是做著做著才找到商業(yè)模式”的，而是一開始就預(yù)見;3)贊賞google的團(tuán)隊(duì)精神;4)解釋了“不作惡”最早就是“不商業(yè)化”5)介紹了進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng)的各種典故。
第21章講了金融風(fēng)暴的沖擊，對(duì)這章的內(nèi)容在下不總結(jié)任何內(nèi)容，不發(fā)表任何評(píng)價(jià)。
第22章講的是云計(jì)算，第23章講的是下一個(gè)google從哪來，這兩章內(nèi)容比較少，啟發(fā)了也不多，沒有什么總結(jié)。本書看完第一反應(yīng)是it界的《史記》，然后馬上否定了。史記更注重事實(shí)，而少觀點(diǎn);而本書很多是吳軍的觀點(diǎn)，建立大家?guī)е行运伎紒矸治觥?BR> 數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十
大數(shù)據(jù)，一個(gè)近年來的流行詞匯，隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的普及開始深入人心，又隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)各類行業(yè)各種關(guān)系的顛覆和變革開始廣泛普及。當(dāng)越來越多的人開始對(duì)大數(shù)據(jù)無比推崇的時(shí)候，其實(shí)只是跟著趨勢(shì)而已。這時(shí)候，如果能跳出來，看看這種趨勢(shì)的源頭和足跡，或許更容易找出一些能夠指導(dǎo)未來的價(jià)值。在如今這個(gè)數(shù)據(jù)浪潮之中，《數(shù)據(jù)之巔》就提供了這么一個(gè)別樣的視角。
要了解大數(shù)據(jù)，先得認(rèn)清數(shù)據(jù)；要認(rèn)清數(shù)據(jù)，先得看清數(shù)據(jù)的作用和價(jià)值。這方面，建國(guó)不過二百余年但已然是超級(jí)大國(guó)的美國(guó)無疑是最好的標(biāo)本。都說美國(guó)的文明是建立在印刷術(shù)的基礎(chǔ)上，這其實(shí)就是數(shù)據(jù)文化的基礎(chǔ)——信息可以通過便捷的紙張與文字組合，實(shí)現(xiàn)一種虛擬化和抽象化，而這種抽象化很快就得到了廣泛的信任。這是最早為數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值準(zhǔn)備的基礎(chǔ)。在此之上，美國(guó)建國(guó)的先賢們考慮到了權(quán)力的分配、社會(huì)的發(fā)展等各項(xiàng)因素，建立了民主、共和相互制約的執(zhí)政體系。事實(shí)上，所有的美好都是限制之后的產(chǎn)物，自由、民主和平等這人類的三大追求之間就是相互制約的關(guān)系。那么，該怎么進(jìn)行有效的制約？如何讓大家都能接納？這時(shí)候，最能代表客觀現(xiàn)實(shí)的數(shù)據(jù)就出現(xiàn)了。
《數(shù)據(jù)之巔》的第一部分就是這樣展開的，從各種歷史事件中數(shù)據(jù)的作用以及人們對(duì)數(shù)據(jù)的態(tài)度、反應(yīng)、應(yīng)用方式，勾勒出了數(shù)據(jù)文化的成長(zhǎng)和成熟。解決權(quán)力分配的問題、決定改變歷史的戰(zhàn)爭(zhēng)、制定從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的安排、考慮政治的計(jì)算以及商業(yè)層面上的利用；從搜集、統(tǒng)計(jì)、篩選、量化、抽樣的方式方法演變到了解、安排、預(yù)測(cè)、準(zhǔn)備、發(fā)掘、規(guī)范的效果體現(xiàn)，經(jīng)歷的歷史似乎并不長(zhǎng)，但造就的變革尤其精彩。數(shù)據(jù)其實(shí)一直都在，只在于人們是否需要它、重視它、愿意聆聽它的意見……而人們往往也都在遇到了問題難以決斷的時(shí)候才會(huì)想到數(shù)據(jù)這個(gè)伙伴，這也是為什么在第一部分的結(jié)尾中日本崛起的思考——二戰(zhàn)后空前繁榮的美國(guó)工業(yè)因?yàn)橛錾狭斯┎粦?yīng)求的狀態(tài)，自然走上了粗放型路徑，冷落了相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，而戰(zhàn)敗的日本正因?yàn)樯钕堇Ь?，在快速汲取先進(jìn)知識(shí)的同時(shí)也迅速接納了數(shù)據(jù)文化，通過數(shù)據(jù)抽樣的方式快速提升了質(zhì)量……日本的崛起可以看作窮則思變的例子，但變革中數(shù)據(jù)的作用尤其明顯。數(shù)據(jù)的優(yōu)化作用由此可見一斑，書中更有很多案例，但要參透這一點(diǎn)，先得認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)的重要性才行，這可以算作是數(shù)據(jù)文化的入門吧！
可以說現(xiàn)實(shí)中的一切都是越用越少的，但看似虛擬的數(shù)據(jù)卻越用越多。所謂大數(shù)據(jù)時(shí)代，背景正是高度發(fā)展科技能讓更多的數(shù)據(jù)得以留存，這種留存和挖掘完全由機(jī)器實(shí)施，由此得到的結(jié)果也是嘆為觀止的。如果說科技的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)越來越超乎我們的想象，那總有一些規(guī)律或者原則可以抓住——比如數(shù)據(jù)。書中第二部分的大數(shù)據(jù)崛起便將重點(diǎn)放到了當(dāng)下，由此展望未來的可能性。誠(chéng)然，大數(shù)據(jù)是被技術(shù)發(fā)展所推動(dòng)的，但更是被重視數(shù)據(jù)的人們所推動(dòng)的。
技術(shù)降低了數(shù)據(jù)獲取、積累的成本，增加了計(jì)算的可能和利用的空間，但這只是一個(gè)表象。深層次需要在意的則是數(shù)據(jù)的開放，只有數(shù)據(jù)開放才有多元的整合，這需要由人來推動(dòng)，而推動(dòng)者必須有多元認(rèn)知的思維方式、開放的心態(tài)——這是數(shù)據(jù)文化中尤為重要的一部分。如果之前我們認(rèn)為智慧是屬于人的，那么未來這個(gè)詞將更多的形容一些別的體系，比如“智慧城市”。其實(shí)人的智慧依靠的是學(xué)習(xí)、理解和經(jīng)驗(yàn)，那么機(jī)器的學(xué)習(xí)靠的就是數(shù)據(jù)，還有那些我們?yōu)槠湟?guī)劃的應(yīng)用方式和我們的需要。如何確定我們的規(guī)劃和需求？靠數(shù)據(jù)，更得靠能夠深入人心的數(shù)據(jù)文化！
正如作者提到中國(guó)社會(huì)要將“大數(shù)據(jù)”這個(gè)科技符號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕?hào)，因?yàn)橹挥形幕拍苷嬲?qū)動(dòng)人們的成長(zhǎng)和發(fā)展，科技只是手段而已。只有建立了數(shù)據(jù)文化，愿意尊重?cái)?shù)據(jù)、善于整合數(shù)據(jù)、敢于發(fā)掘數(shù)據(jù)中的異動(dòng)……才能正真利用好大數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)文化是尊重事實(shí)、強(qiáng)調(diào)精確、推崇理性和邏輯的文化，這種文化將是發(fā)展最重要的動(dòng)力，更是最好的參考。從《數(shù)據(jù)之巔》中，隱約可以看到一條隱約的軌跡，通向未知的遠(yuǎn)方卻一直步步為營(yíng)，這便是數(shù)據(jù)，來自于人而勝于人。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十一
《數(shù)據(jù)之巔》讀后感這是涂子沛先生關(guān)于大數(shù)據(jù)的第二本書，讀了以后可以說是振聾發(fā)聵，醍醐灌頂。
第一本書本身就寫得很棒了，其主要是從美國(guó)現(xiàn)代社會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)成功解決的許多問題入手，說出了大數(shù)據(jù)的實(shí)際用處。而這本書抽絲剝繭從歷史上美國(guó)對(duì)于數(shù)據(jù)的發(fā)展帶給我們啟迪。
何為民主，何為共和，如何防范多數(shù)人的暴政？基于這個(gè)問題美國(guó)給出了參議院代表的共和與眾議院代表的民主，權(quán)利與義務(wù)統(tǒng)一，即投票與納稅都按所代表的的人口來。
這里就誕生了對(duì)精確人口掌控的需求?；谶@一點(diǎn)，逐漸養(yǎng)成了按數(shù)據(jù)說話的傳統(tǒng)。并逐漸將單一的人口數(shù)量統(tǒng)計(jì)擴(kuò)展到宗教，種族，性別，年齡。
之前是北美大陸種植煙草亟需黑奴，美國(guó)解放后煙草行業(yè)敗落。后來棉花興起，死灰復(fù)燃。北方工業(yè)化也需要?jiǎng)趧?dòng)力。黑人自由就發(fā)瘋的言論源于統(tǒng)計(jì)上的失誤，錯(cuò)誤稀釋原因因基數(shù)不同。一項(xiàng)戰(zhàn)役向大海進(jìn)軍完全依靠準(zhǔn)確數(shù)據(jù)搶掠補(bǔ)給。謝爾曼格蘭特。背后的原因：維護(hù)美國(guó)的統(tǒng)一，（解放黑奴后其的生計(jì)太難），動(dòng)員黑奴使其轉(zhuǎn)敗為勝。
用數(shù)據(jù)研究社會(huì)，普通人的歷史。統(tǒng)計(jì)學(xué)將研究粒度縮小到一個(gè)個(gè)人。加菲爾德將普查上升到了專業(yè)部門。迅速上升的統(tǒng)計(jì)內(nèi)容，不斷增加的人口給數(shù)據(jù)處理提出了挑戰(zhàn)。于是技術(shù)創(chuàng)新制表機(jī)誕生了（數(shù)據(jù)處理），依靠這個(gè)ibm發(fā)展壯大，商業(yè)模式：只租不賣設(shè)備及服務(wù)。
量化提高質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來勞資沖突，政治，道德失范。這時(shí)候?yàn)榱烁纳乒と松钣忠揽繑?shù)據(jù)興起了數(shù)據(jù)分析法，成本收益分析法又在美國(guó)水利方面大顯身手，繼而福特車的風(fēng)波也加速了成本收益分析法傳播同時(shí)依靠數(shù)據(jù)公開使得企業(yè)不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，并將人的價(jià)值考慮進(jìn)來。
運(yùn)用抽樣的方法降低數(shù)據(jù)處理的工作量，省時(shí)省力。蓋洛普引領(lǐng)的總統(tǒng)預(yù)測(cè)，亂世佳人的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，準(zhǔn)確定位。把數(shù)據(jù)引入電影工業(yè)。質(zhì)量管理大師戴明將統(tǒng)計(jì)方法引入質(zhì)量管理領(lǐng)域，成就日本經(jīng)濟(jì)奇跡。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十二
久聞此書盛名，一次偶然的機(jī)會(huì)買了回來，趁著15年讀書計(jì)劃的開啟，打頭陣讀了此書。
讀完此書，心情久久不能平復(fù)，驚訝于信息浪潮下的弄潮兒，更驚訝于作者吳軍對(duì)信息產(chǎn)業(yè)了解的如此透徹，說故事一般將各領(lǐng)風(fēng)騷的硅谷公司的傳奇娓娓道來。
作者在上冊(cè)主要介紹了at&t公司、ibm公司、蘋果公司、英特爾公司、微軟公司、甲骨文公司、思科公司、雅虎公司、惠普公司、摩托羅拉公司的崛起、興衰，讓我實(shí)實(shí)在在領(lǐng)略了它們當(dāng)年的風(fēng)騷。對(duì)公司的帶頭大哥，如比爾蓋茨、喬布斯、埃里森、楊致遠(yuǎn)等人有了更深入的了解，欽佩他們橫溢的才華和超人的膽識(shí)。當(dāng)然要想成功僅有這些是不行的，對(duì)成功的饑渴，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著，對(duì)時(shí)事的把握，以及好運(yùn)氣都是必不可少的。比如說世界最大通信設(shè)備制造商思科公司，它早期成功的關(guān)機(jī)在于它的兩個(gè)創(chuàng)始人在最合適的時(shí)機(jī)創(chuàng)辦了一個(gè)世界上最需要的公司、思科剛創(chuàng)建一年正好趕上nsfnet開始和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)對(duì)接，對(duì)多協(xié)議路由器的需求一下子產(chǎn)生了。正在這時(shí)，也就是1986年思科推出第一款產(chǎn)品，連市場(chǎng)都不用開拓，就用在了剛起步的互聯(lián)網(wǎng)上。假如思科早創(chuàng)立兩年，它可能在市場(chǎng)還沒有起來時(shí)就燒光投資而關(guān)門了，反過來也一樣，如果它遲了兩年，就可能被別的公司占了先機(jī)。在思科還是一個(gè)小公司時(shí)，各大計(jì)算機(jī)公司各有自己很大的市場(chǎng)，它們首先想的是在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)上打敗對(duì)手而不是研制兼容其它公司網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的路由器，因此，沒有公司和思科爭(zhēng)奪多協(xié)議路由器的市場(chǎng)。而等互聯(lián)網(wǎng)興起時(shí)，思科已經(jīng)占據(jù)了路由器市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
it行業(yè)是一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)，在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。其中有幾只看不見的手在左右著行業(yè)的發(fā)展。
摩爾定律：每18個(gè)月，計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品的性能會(huì)翻一番；或者說相同性能的計(jì)算機(jī)等it產(chǎn)品，每18個(gè)月價(jià)錢會(huì)降一半。
安迪—比爾定律：英特爾處理器的速度每十八個(gè)月翻一番，計(jì)算機(jī)內(nèi)存和硬盤的容量以更快的速度在增長(zhǎng)。但是，微軟的操作系統(tǒng)等應(yīng)用軟件越來越慢，也越做越大。所以，現(xiàn)在的計(jì)算機(jī)雖然比十年前快了一百倍，運(yùn)行軟件感覺上還是和以前差不多。
反摩爾定律：一個(gè)it公司如果今天和18個(gè)月前賣掉同樣多的、同樣的產(chǎn)品，它的營(yíng)業(yè)額就要降一半。
70—20—10定律：信息科技領(lǐng)域，主導(dǎo)者占70%市場(chǎng)份額，老二占20%—30%，小企業(yè)占10%。
諾維格定律：一家公司市場(chǎng)占有率超過50%后，就無法再使市場(chǎng)占有率翻番了。
基因決定定律：一家在某一領(lǐng)域特別成功的大公司一定已經(jīng)被優(yōu)化得非常適應(yīng)這個(gè)市場(chǎng)，它的企業(yè)文化、做事方式、商業(yè)模式、市場(chǎng)定位等已經(jīng)甚至過分適應(yīng)傳統(tǒng)的市場(chǎng)。這些使得該公司獲得成功的內(nèi)在因素會(huì)漸漸地、深深植入該公司，可以說成了這家公司的基因。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十三
登山，對(duì)于我來說是一種可望不可及的運(yùn)動(dòng)，一種不可完成的運(yùn)動(dòng)，一種拿生命去冒險(xiǎn)，拿生命當(dāng)賭注的運(yùn)動(dòng)。我向來不愛體育，但對(duì)于一些在體育上取得成就的人，我是很敬畏的。比如這篇文章的主角。
文章的內(nèi)容不說也知道：1960拈月，幾名中國(guó)登山運(yùn)動(dòng)員開始了與大自然與冰雪山峰的斗爭(zhēng)。他們誓言不到8848米的頂峰絕不后退。他們要這樣做，他們會(huì)告訴世界人民，中國(guó)不是懦弱的，中國(guó)人民同樣也不是甘拜下風(fēng)的。無論雪峰給予他們多少阻礙，他們?nèi)匀粩蒯斀罔F地前進(jìn)。后退意味著放棄，意味著失望；失信，也意味著失敗。終于，他們成功了。
其實(shí)，人的信念往往是拯救自己的最好辦法。在危難時(shí)刻，需要的就是頑強(qiáng)的意志與堅(jiān)定的信念。我跑800米的時(shí)候，常常都是靠信念跑下來的。盡管成績(jī)不是很理想。
雖然，我不喜歡體育，但仍能被其精神所感動(dòng)；雖然我不是登山健將，但卻能通過這些體會(huì)登山的苦與樂；雖然，我沒毅力，但看了此文后，相信我會(huì)有所行動(dòng)。
我知道，在我心里，已經(jīng)有了行動(dòng)。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十四
“同學(xué)們跟緊了，馬上要上山，別走丟了?！崩蠋煹囊痪湓?，讓我們頓時(shí)打起了精神，旅途的奔波早已不知去向。
印象中，從小學(xué)到初中，秋游都不過是參觀，在一個(gè)不大的博物館里走來走去，拿著一支筆邊咬邊記，偶爾掏出手中的相機(jī)，記錄下我們未經(jīng)歷過的曾經(jīng)。參觀完了，繼續(xù)坐在車子上，拿著零食，咀嚼著口齒不清地與旁邊的同學(xué)敘述著什么，講到共同點(diǎn)時(shí)，還興奮地握起了手，一臉相見恨晚的表情。次次如此，回回如此，年年如此，令人索然無味。今年秋游我抱著混日子的態(tài)度籌備著，卻聽到了要去爬山的消息，不禁激動(dòng)起來，還開玩笑地對(duì)同學(xué)說道：“學(xué)校終于開始重視我們的身體素質(zhì)了?！鄙衔绲目萍拣^游，在那頓盒飯中結(jié)束了，似乎并沒有太多留戀，而是更加的期待。
如今，我站在了棲霞山的山腳，望著那座被層層薄霧籠罩著的山，心中不禁泛起一絲肅穆的敬畏，也鼓起了我登上巔峰的勇氣。緊緊的跟在隊(duì)伍后面，踏進(jìn)了棲霞寺，到處都是燒香拜佛的身影，淡淡的'檀香味侵入心脾，原本清凈的心情，卻被那句“你跨錯(cuò)了，男左女右”給破壞。望著那兩個(gè)仍為先跨左腳還是先跨右腳爭(zhēng)執(zhí)的同學(xué)，我哀怨道：“佛門凈地就這么被你們倆玷污了?！彼麄兺铝送律囝^，沒再多說，跟上了隊(duì)伍。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十五
文章的內(nèi)容不說也知道：1960拈月，幾名中國(guó)登山運(yùn)動(dòng)員開始了與大自然與冰雪山峰的斗爭(zhēng)。他們誓言不到8848米的頂峰絕不后退。他們要這樣做，他們會(huì)告訴世界人民，中國(guó)不是懦弱的，中國(guó)人民同樣也不是甘拜下風(fēng)的。無論雪峰給予他們多少阻礙，他們?nèi)匀粩蒯斀罔F地前進(jìn)。后退意味著放棄，意味著失望；失信，也意味著失敗。終于，他們成功了。
其實(shí)，人的信念往往是拯救自己的最好辦法。在危難時(shí)刻，需要的就是頑強(qiáng)的意志與堅(jiān)定的信念。我跑800米的時(shí)候，常常都是靠信念跑下來的。盡管成績(jī)不是很理想。
雖然，我不喜歡體育，但仍能被其精神所感動(dòng)；雖然我不是登山健將，但卻能通過這些體會(huì)登山的苦與樂；雖然，我沒毅力，但看了此文后，相信我會(huì)有所行動(dòng)。
我知道，在我心里，已經(jīng)有了行動(dòng)。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十六
數(shù)據(jù)之巔，是迄今為止我所讀過的最具指導(dǎo)性和啟發(fā)性的一本書。作者維克托·邁爾·舍恩伯格的深入研究和對(duì)數(shù)據(jù)革命的洞察力令人嘆為觀止。通過閱讀這本書，我對(duì)數(shù)據(jù)的價(jià)值、智能化的未來以及個(gè)人在數(shù)據(jù)時(shí)代的定位有了更深刻的理解。以下是我對(duì)“數(shù)據(jù)之巔”的心得體會(huì)。
首先，數(shù)據(jù)是當(dāng)今世界的黃金資源。在現(xiàn)代社會(huì)，無論是企業(yè)、政府還是個(gè)人，都面臨著大量的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)可以來自社交媒體、搜索引擎、消費(fèi)記錄等各個(gè)方面。然而，這些數(shù)據(jù)本身并沒有太大的價(jià)值，只有通過正確的加工和分析才能被利用起來。這也正是數(shù)據(jù)科學(xué)和數(shù)據(jù)分析的重要性所在。數(shù)據(jù)科學(xué)家的任務(wù)不僅是收集大量的數(shù)據(jù)，還包括從中提取出有用的信息，并為企業(yè)和政府提供決策支持。因此，對(duì)數(shù)據(jù)的正確理解和使用，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來說是至關(guān)重要的。
其次，智能化已成為未來的趨勢(shì)。利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，可以使機(jī)器變得更加智能化。舍恩伯格在書中列舉了許多實(shí)例，如推薦系統(tǒng)、自動(dòng)駕駛汽車、人工智能等。這些技術(shù)不僅改變了我們的生活方式，也為企業(yè)提供了更多商機(jī)。然而，智能化所帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也不容忽視。例如，隱私和道德問題，數(shù)據(jù)濫用等。在追求智能化的同時(shí)，我們也需要制定相應(yīng)的法律和道德規(guī)范來保護(hù)個(gè)人和社會(huì)的利益。
此外，作為個(gè)人，我們應(yīng)如何在數(shù)據(jù)時(shí)代中找到自己的定位呢？這是個(gè)人責(zé)任和選擇的問題。我們可以選擇成為數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者，如通過社交媒體分享自己的生活和觀點(diǎn)；也可以選擇成為數(shù)據(jù)的消費(fèi)者，通過購(gòu)買數(shù)據(jù)分析服務(wù)來優(yōu)化自己的決策。無論是哪種角色，我們都需要有一定的數(shù)據(jù)素養(yǎng)和技能。這包括對(duì)數(shù)據(jù)的正確理解、分析能力以及數(shù)據(jù)隱私保護(hù)的知識(shí)。只有這樣，我們才能更好地利用數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和社會(huì)的價(jià)值。
最后，數(shù)據(jù)之巔給了我許多啟發(fā)和思考。我認(rèn)識(shí)到在數(shù)據(jù)時(shí)代，學(xué)習(xí)和適應(yīng)新技術(shù)是至關(guān)重要的。只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，才能不斷跟上時(shí)代的步伐。此外，數(shù)據(jù)是無所不在的，我們無法避免與之打交道。因此，了解數(shù)據(jù)的本質(zhì)和價(jià)值，學(xué)會(huì)正確使用和保護(hù)數(shù)據(jù)非常重要。同時(shí)，我們也需要更多的關(guān)注數(shù)據(jù)倫理和社會(huì)責(zé)任，以確保數(shù)據(jù)的正義和合理性。
綜上所述，“數(shù)據(jù)之巔”是一本具有指導(dǎo)性和啟發(fā)性的書籍。通過閱讀它，我深入了解了數(shù)據(jù)的價(jià)值、智能化的未來以及個(gè)人在數(shù)據(jù)時(shí)代中的定位。我將以此為基礎(chǔ)，不斷學(xué)習(xí)和探索數(shù)據(jù)科學(xué)的技術(shù)和應(yīng)用，為個(gè)人和社會(huì)的發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十七
最近讀了涂子沛先生的《數(shù)據(jù)之巔》感慨良多，頗有不吐不快的感覺，數(shù)據(jù)之巔讀后感。涂先生作為將"大數(shù)據(jù)"概念引入中國(guó)的學(xué)者，其認(rèn)識(shí)的深刻程度自然非同一般。而種深刻表現(xiàn)在對(duì)歷史大背景的理解上。我特別感興趣的，是大數(shù)據(jù)時(shí)代到來之前的故事。
"如果按照我倡導(dǎo)的原則去做，你們就能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。五年以內(nèi)，日本產(chǎn)品將占領(lǐng)整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)。"60多年前，質(zhì)量管理之父戴明給日本企業(yè)家這樣的承諾。那時(shí)的日本產(chǎn)品，還是以"劣質(zhì)"而聞名。所有人都將信將疑。但事實(shí)卻是：僅僅用了四年，日本的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品開始占領(lǐng)世界。
戴明為什么有這么大的信心呢？當(dāng)時(shí)的日本剛剛戰(zhàn)敗，多數(shù)人吃不飽肚子。戴明見到的卻是整潔的街道、守紀(jì)律的國(guó)民。戴明教給日本人的招數(shù)，是用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的辦法管理質(zhì)量；這種方法與日本民族做事認(rèn)真、遵守紀(jì)律、一絲不茍的民族文化是吻合的。此后的20多年，日本制造一路走高，靠質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了"逆襲"、超越了美國(guó)。
這段時(shí)間，美國(guó)制造業(yè)又在做什么呢？二戰(zhàn)以后，各國(guó)百?gòu)U待興，美國(guó)本土沒有經(jīng)歷戰(zhàn)爭(zhēng)的破壞。在很長(zhǎng)的時(shí)間里，美國(guó)產(chǎn)品供不應(yīng)求，成為世界各國(guó)的"搶手貨":生意好做了，對(duì)質(zhì)量的重視程度也就不夠了，從而為日本的趕超提供了機(jī)會(huì)。直到日本人打到"家門口",美國(guó)人才如夢(mèng)方醒。美國(guó)人驚奇地發(fā)現(xiàn)：這位"墻內(nèi)開花墻外香"、對(duì)日本制造有巨大貢獻(xiàn)的戴明，居然居住在距離白宮不到六英里的地方。
戴明和他的方法來自于美國(guó)。美國(guó)為什么會(huì)產(chǎn)生這種方法呢？恐怕這也與其文化有關(guān)：美國(guó)是個(gè)講究民主和法治的國(guó)家，凡事要爭(zhēng)論、要講道理。爭(zhēng)論要有是非曲直、最終要"用數(shù)據(jù)說話".但是，人們也意識(shí)到：數(shù)據(jù)不僅"會(huì)說話",也會(huì)"說大話"、"說謊話".所以，用數(shù)據(jù)說話，必須講究科學(xué)。這樣看來，戴明來自美國(guó)也就不足為怪了。
其實(shí)，戴明的質(zhì)量管理方法早已傳到了中國(guó)。
但是，幾十年過去了，我們?nèi)匀浑y以擺脫"低質(zhì)"、"山寨"的帽子、甚至有愈演愈烈的可能。由此可見：我們?nèi)鄙俚牟皇欠椒?，而是深層次的原因?BR> 改革開放以后，我們有接近40年高速發(fā)展的歷史。在這段時(shí)期，中國(guó)依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力，生產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品。但所謂"物美價(jià)廉",往往是更重視成本。在保gdp、保就業(yè)的背景下，假冒偽劣產(chǎn)品受到了縱容，以至于市場(chǎng)出現(xiàn)了逆向淘汰。于是，原本信奉質(zhì)量第一的企業(yè)被迫做出改變、搞質(zhì)量的人被邊緣化了、企業(yè)質(zhì)量意識(shí)就這樣淡薄了。
輕視質(zhì)量還有很多間接的危害。例如，提高質(zhì)量往往是創(chuàng)新最重要的直接目標(biāo)之一。離開質(zhì)量談創(chuàng)新，就失去了落地的基礎(chǔ)。中國(guó)科技界的很多問題與此有關(guān)：高校的技術(shù)創(chuàng)新往往脫離實(shí)際、產(chǎn)學(xué)研往往難以結(jié)合?？梢哉f，離開高質(zhì)量的追求，中國(guó)制造就缺少了脊梁骨。
我們?cè)谧非笙冗M(jìn)理念的時(shí)候，一般不會(huì)落后。我們常常聽到"用數(shù)據(jù)說話"的提法。但遺憾的是：現(xiàn)實(shí)中，卻常常變味，令人啼笑皆非。
究其原因，人們常常不重視數(shù)據(jù)的本身質(zhì)量和分析方法的質(zhì)量?！稊?shù)據(jù)之巔》曾提到：美國(guó)人多次為了數(shù)據(jù)吵得不可開交，從而推動(dòng)了相關(guān)的立法、提高了數(shù)據(jù)分析的合理性。事實(shí)上，只有可靠的數(shù)據(jù)加上可靠的分析方法，數(shù)據(jù)才能說出有用的實(shí)話。
然而，我們見到的許多數(shù)據(jù)卻是騙人的。例如：據(jù)說，獲得省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)的潛規(guī)則是七億元的效益。如果數(shù)據(jù)都是準(zhǔn)確的'，單純獲獎(jiǎng)項(xiàng)目獲得的效益，就超過了很多地區(qū)的gdp增量，讀后感《數(shù)據(jù)之巔讀后感》。然而，盡管浮夸的數(shù)據(jù)如此明顯，卻長(zhǎng)期得不到糾正。這使得科技界浮夸的歪風(fēng)越來越盛，牛皮越來越大而實(shí)效卻越來越少。再如，評(píng)獎(jiǎng)、評(píng)職稱都用專利、論文的數(shù)量衡量——其實(shí)，即便在重視數(shù)字的美國(guó)，也不主張這種做法。這種做法往往會(huì)讓科技工作者急功近利，而不愿意去從事真正有價(jià)值的創(chuàng)新。不恰當(dāng)?shù)臄?shù)字化將很多激勵(lì)變成了負(fù)激勵(lì)。
還有很多地方，數(shù)字化的規(guī)則制定得明顯不合理。例如，某企業(yè)計(jì)算某產(chǎn)品的效益時(shí)，要把生產(chǎn)設(shè)備的折舊算攤上去——這樣的規(guī)定看似有道理，卻導(dǎo)致了昂貴設(shè)備白白的閑置，從而造成了更大的浪費(fèi)：沒有人愿意用這臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品、寧可讓它閑置不用。所以，劣質(zhì)的數(shù)字、劣質(zhì)的數(shù)字化方法，不但不能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和質(zhì)量的提高，反而有可能起到相反的作用。
我們?cè)倏纯锤顚拥脑?。人們明明知道這些不合理的現(xiàn)象存在，為什么卻能長(zhǎng)期持續(xù)存在？道理很簡(jiǎn)單：在這些地方，"用數(shù)據(jù)說話"變成了一種形式，一種便于交差、便于表功、體現(xiàn)水平的形式。他們并不關(guān)心"用數(shù)據(jù)說話"的目的和最終結(jié)果。從本質(zhì)上說，這種做法不是重視數(shù)據(jù)，只是用數(shù)據(jù)做掩飾；不是喜歡"真龍",而是"葉公好龍".
中國(guó)制造業(yè)要振興，必須從提升質(zhì)量開始；關(guān)注質(zhì)量，必須從關(guān)注數(shù)據(jù)和分析方法本身的"質(zhì)量"開始。所有這一切，都需要有個(gè)踏實(shí)做事、實(shí)事求是的文化氛圍。"橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳".好的方法必須與文化相匹配。離開良好的文化土壤，再好的辦法也無法發(fā)揮實(shí)效、也會(huì)變味。中國(guó)制造業(yè)的振興，根子上還是要關(guān)注文化。
數(shù)據(jù)之巔讀后感篇十八
第一次讀大數(shù)據(jù)專題的書，談起讀后感肯定是班門弄斧了，就只是簡(jiǎn)單的說一說我的一些看法。
涂子沛的這部《數(shù)據(jù)之巔》，全書共八章，我原以為所謂"數(shù)據(jù)之巔"應(yīng)當(dāng)是展望未來的大數(shù)據(jù)時(shí)代，沒想到全書竟是立足于過去，從歷史切入。前面六章的內(nèi)容，以美國(guó)自獨(dú)立以來的發(fā)展歷程為主線，從數(shù)據(jù)應(yīng)用的角度，講述美國(guó)政治制度，經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及軍事管理，每一章的結(jié)尾又分析中國(guó)的現(xiàn)狀，相應(yīng)對(duì)比美國(guó)。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展歷程，從不同角度切入，就會(huì)有不同的著重點(diǎn)：軍事家可能會(huì)串起每一次戰(zhàn)爭(zhēng)，分析軍事戰(zhàn)略；經(jīng)濟(jì)學(xué)家可能會(huì)梳理整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展方向；政治學(xué)家可能會(huì)強(qiáng)調(diào)立憲立法各種政治制度的重要性。而作者從數(shù)據(jù)的角度切入，可以說是別開生面，讓我們看到那些耳熟能詳?shù)墓适卤澈髷?shù)據(jù)所起到的作用。以南北戰(zhàn)爭(zhēng)為例，可能你知道林肯的民心所向，知道奴隸制度順應(yīng)潮流的消亡，但你未必知道謝爾頓將軍以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)進(jìn)行的"向大海進(jìn)軍"的行動(dòng)。類似的例子有很多，我覺得作者雖然以一個(gè)國(guó)家的發(fā)展歷程為主線，但仍然寫得有些凌亂，好像想到哪個(gè)與數(shù)據(jù)有關(guān)的故事就寫哪個(gè)似的。美國(guó)立法治國(guó)過程中政治制度上的博弈、人口普查與統(tǒng)計(jì)學(xué)、參眾議院的席位設(shè)置，到數(shù)據(jù)在醫(yī)學(xué)上的應(yīng)用、在農(nóng)業(yè)上的應(yīng)用、霍亂井、預(yù)算、訴訟實(shí)證、農(nóng)業(yè)應(yīng)用、商業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與項(xiàng)目決策、戴明的質(zhì)量控制等，然后又穿插講一些數(shù)據(jù)處理的技巧：數(shù)據(jù)可視化、樣本與總體、問卷設(shè)計(jì)等，接著又跳回內(nèi)開放：數(shù)據(jù)與知情權(quán)、用數(shù)據(jù)制衡；直到七八章才涉及一些現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)應(yīng)用。
可以說，我讀這本書最大的感受，其實(shí)是震撼于數(shù)據(jù)的應(yīng)用之廣泛之深刻，因?yàn)榍懊媪聝?nèi)容幾乎就是在跟你講數(shù)據(jù)在美國(guó)、中國(guó)、日本等的歷史上曾經(jīng)起到這樣這樣的作用，在美國(guó)關(guān)于數(shù)據(jù)的挖掘和處理辦法是怎樣一步步完善。我覺得，這六章內(nèi)容，跟書名《數(shù)據(jù)之巔》有些偏頗，主題該是數(shù)據(jù)，前面一兩章講講數(shù)據(jù)在美國(guó)中國(guó)歷史上的作用，讓讀者感受一下數(shù)據(jù)的魅力，奠定一下基調(diào)就夠了，結(jié)果直到五六章還是停留在這個(gè)層面，讀來就有些膩了。如果書名改成類似《數(shù)據(jù)與歷史》之類的，反而更好，這些歷史已然是過去，數(shù)據(jù)之巔應(yīng)該在未來。但我不得不承認(rèn)，我確實(shí)為這些歷史所震撼，也真的感覺到數(shù)據(jù)的重要性，未來如果能夠做好數(shù)據(jù)的挖掘、處理、利用，應(yīng)該是潛力無限的。
直至七八章，作者開始談及"大數(shù)據(jù)時(shí)代",大數(shù)據(jù)計(jì)算涉及其在社會(huì)領(lǐng)域以及物理環(huán)境領(lǐng)域兩個(gè)方面的應(yīng)用。社會(huì)領(lǐng)域則是我們比較熟悉的，例如從消費(fèi)記錄了解消費(fèi)心理、捆綁銷售"啤酒與尿布"、阿里巴巴憑交易記錄迅速放貸等等的應(yīng)用，這些可能也是提及"大數(shù)據(jù)時(shí)代"大眾的第一反應(yīng)吧。物理環(huán)境領(lǐng)域的應(yīng)用主要就是可穿戴設(shè)備、傳感器等等這一類了。從亞馬遜的"預(yù)判發(fā)貨"、谷歌無人駕駛、3d打印機(jī)、智能學(xué)習(xí)的平臺(tái)等等這些新興事物，我們都可以看到數(shù)據(jù)在未來的一個(gè)發(fā)展前景。作者以"石油時(shí)代"類比人類即將迎來的"數(shù)據(jù)時(shí)代",其實(shí)非常直觀易懂。
第八章作者提出"智慧城市"的概念，講述了seeclick、佛山"我的聲音"、舊金山311應(yīng)用程序、社交媒體nextdoor等眾包、眾智、眾創(chuàng)平臺(tái)，講真啊，我不知道這些跟數(shù)據(jù)有個(gè)啥關(guān)系……但是作者提出的未來這種"讓大眾解決大眾的問題"的模式我倒很是贊同。這之中跟數(shù)據(jù)有關(guān)的可能是涉及數(shù)據(jù)的隱私問題吧。大數(shù)據(jù)時(shí)代是不可避免的發(fā)展趨勢(shì)，但隱私權(quán)確實(shí)是這個(gè)發(fā)展潮流中很重大、也必須解決的一個(gè)問題。
作者點(diǎn)明，所謂"數(shù)據(jù)之巔"就是"通過用數(shù)據(jù)訓(xùn)練機(jī)器，讓機(jī)器獲得智能，為人類提供自動(dòng)化的服務(wù)".要有數(shù)據(jù)更要有計(jì)算，強(qiáng)大的識(shí)別算法才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘，這是現(xiàn)有的階段，而未來應(yīng)該向"機(jī)器學(xué)習(xí)"發(fā)展，亦即編寫"會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)的算法".
這本書，還行。沒有大開腦洞的設(shè)想未來，從歷史出發(fā)，讓人感受到數(shù)據(jù)的魅力，在對(duì)比中，也讓人看到中國(guó)在數(shù)據(jù)方面與美國(guó)的差距，最后的展望，也是立足于現(xiàn)在。所以給人感覺比較踏實(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)應(yīng)用的理解更通透，而數(shù)據(jù)之巔在哪里，我覺得是每個(gè)讀者在這個(gè)基礎(chǔ)上延伸出去的頭腦風(fēng)暴。
真的是很凌亂的讀后感，我覺得被作者看到要吐血的吧…對(duì)大數(shù)據(jù)什么的真的沒有比較深的了解，但是讀完這部《數(shù)據(jù)之巔》，以后會(huì)繼續(xù)關(guān)注、了解相關(guān)的內(nèi)容。