總結幫助我們更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。確定總結的目標和范圍，明確要達到什么效果。如果你正在寫總結，不妨看看以下小編為大家搜集的一些范文，或許可以解決你的困惑。
第一季度招商引資工作匯報會議篇一
今年以來，招商引資總體形勢較好，全區(qū)上下進一步加大力度，提高認識，強化舉措，取得了一定的成效。1-3月，全區(qū)共接洽來訪客商22批次58人，外出招商13次，其中區(qū)領導帶領鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門外出招商9次，拜訪企業(yè)14戶。新簽市外內資項目18個，協議投資額26.22億元，實際到位15億元(含續(xù)建)，簽約億元以上項目4個，其中億元以上工業(yè)項目3個。
1、創(chuàng)新機制，聯動招商。今年創(chuàng)新“領導+鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)+區(qū)直部門”聯動招商模式，將全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門分為8個工作組，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門充分發(fā)揮“聯動招商”的積極性，形成優(yōu)劣互補、合力招商優(yōu)勢。明確聯動招商職責：牽頭領導負責本組招商引資的組織協調工作，定期牽頭召開由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門參加的專題會議，親自帶隊外出對接大企業(yè)、跟蹤重點項目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責分解目標任務、制定本組招商引資工作制度、獎勵考核制度等，主要領導每月帶隊外出招商2次以上，搜集信息5條以上，統攬本組招商信息、篩選重要招商信息、負責牽頭重要招商信息的跟蹤落實。區(qū)直部門以提供招商信息、服務落地項目、幫扶企業(yè)做大做強為主，主要領導每月帶隊外出招商1次以上，搜集信息2條以上。
2、開展對接拜訪大企業(yè)活動。春節(jié)期間，由區(qū)領導帶隊分6組外出拜訪南藥集團、馬鋼集團、深圳亞太科聚公司、浙江飛鴻工貿公司等企業(yè)，搜集了重要招商信息，目前重點在談項目有磁性材料、鼎鴻汽配、藝術家創(chuàng)作基地等。
3、加強招商推介項目編報。組織經信、旅游、文化等相關部門初步整理編制各類招商推介項目近30個，目前正在抓緊修改完善。同時針對用地緊缺的情況，迅速對園區(qū)企業(yè)空閑廠房情況進行摸底，及時發(fā)布信息，讓符合租賃、嫁接、合作的項目信息盡快對接。
4、強化信息搜集和跟蹤制度。每周對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的招商信息進行梳理，每周定期開會篩選重點項目，根據項目類型組織相關部門加強跟蹤考察，及時對項目可行性進行預審。
5、積極籌備皖港經貿交流活動。與宣傳、旅游、文化等相關部門對接，做好相關籌備工作，重點做好香港亞洲電視關于徽州文化旅游宣傳合作、楓丹白露項目簽約前期工作。
今年來徽考察洽談的項目雖然較多，但知名企業(yè)投資項目意愿不強，目前存在的問題仍然是用地問題，當前招商引資項目在土地利用和審批程序等方面越來越規(guī)范，用地指標難度加大，致報批難，供地難，導致部分項目等地時間過久而落空。下一步進一步加大招商引資工作：
1、進一步加大500強等大企業(yè)和重點產業(yè)項目的對接。傾向于對接投資實力強、牽動性強的企業(yè)，持之以恒地做好對接大企業(yè)工作，進一步鞏固長三角、珠三角招商主陣地和其他發(fā)達地區(qū)的行業(yè)龍頭企業(yè)。一是工業(yè)項目招商突出引進新材料及加工產業(yè)、機械制造延伸鏈產業(yè)、做大做強循環(huán)園產業(yè)項目等。二是總部經濟項目招商，鼓勵實體總部入駐，引進可持續(xù)發(fā)展的總部經濟項目。三是旅游文化商服項目及其他項目招商，重點引進高端休閑、娛樂、養(yǎng)生旅游業(yè)、現代商貿服務業(yè)、農業(yè)資源開發(fā)等項目。
2、進一步鼓勵現有企業(yè)做大做強。一是鞏固閑置低效用地處置成果，加強閑置低效用地嫁接盤活;二是不適宜供地的項目可通過租賃閑置廠房生產培育發(fā)展;三是引導和鼓勵有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)在資金、技術、管理經驗等方面與有實力企業(yè)進行合作，力爭做到抱團發(fā)展、實現共贏，提高土地利用效率與產出效益，做大做強優(yōu)勢產業(yè)，加快培育龍頭企業(yè)帶動經濟快速發(fā)展。
3、加強聯動招商和項目跟蹤力度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直聯動招商工作的指導，加大外出招商考察力度，進一步對重點在談項目加緊跟蹤，力爭盡快簽約落地。所有招商信息搜集篩選后，由招商局負責牽頭確定為重點招商信息，并由各組負責加強跟蹤，所有項目尤其是實體項目必須赴實地考察、充分論證分析項目的可行性，確保引進每一個項目的質量和效益。
第一季度招商引資工作匯報會議篇二
今年來,在市委、市政府的堅強領導下，在全市各級各部門的密切配合和共同努力下，全市招商引資工作在困難中前進，在競爭中發(fā)展，呈現出良好的發(fā)展勢頭?，F將一季度全市招商引資情況匯報如下：
總的來講，一季度全市招商引資工作是措施有力，態(tài)勢良好，成效明顯，達到了預期目標。據調度，今年一季度，全市共實施招商引資項目80個，到位資金32221.03萬元，同比增長11.1%。從招商引資到位資金來看，按產業(yè)分類：一產業(yè)到位資金2332.55萬元，占引資總額的7.24%;二產業(yè)到位資金5755萬元，占引資總額的17.86%;三產業(yè)到位資金24133.48萬元，占引資總額的74.9%。按資金來源分類：民間資金到位27716萬元，占引資總額的86.02%;銀信資金到位30萬元，占引資總額的9%;無償資金到位4475.03萬元，占引資總額的13.89%。
一是引資來勢好，項目結構優(yōu)。一季度，圍繞“雙十”產業(yè)發(fā)展計劃，開展招商引資工作，全市共實施招商引資項目80個，到位資金32221.03萬元，同比增長11.1%。重點引進了總投資7.6億元的步步高新天地商業(yè)廣場及步步高超市項目、總投資約4億元的機器人產業(yè)項目、建設3萬畝甜玉米種植基地的甜玉米產業(yè)項目等。在引資總額中,按產業(yè)分類：一產業(yè)項目到位資金2332.55萬元，占引資總額的7.24%;二產業(yè)項目到位資金5755萬元，占引資總額的17.86%;三產業(yè)項目到位資金24133.48萬元，占引資總額的74.9%。一、二、三產業(yè)比為7.24:17.86：74.9，體現了招商引資工作緊緊圍繞推進“生態(tài)立市、工業(yè)強市、旅游興市”發(fā)展目標的要求，不斷優(yōu)化了產業(yè)結構。
二是跟蹤、擬簽約項目多，到位資金情況好。據調度，目前全市跟蹤項目有19個，都是總投資在5000萬元以上大項目，同比增長2個。同時，全市會集擬簽約項目9個，意向投資額15.7億元，同比增長2個。一季度全市實施項目中，到位資金在200萬元以上項目有錳東進項目、石磊文化項目、宇新“海迪富”項目、龍昇釩精深加工項目、宗南農機技改項目、金宏帝景、湘德·雅居、九龍山莊、中鐵世紀山水等42個，項目數同比增長4個，到位資金29572萬元，占到位資金總數的91.78%。
三是招商機制越來越健全。3月27日召開了全市招商引資暨商務工作會議，制定下發(fā)《關于印發(fā)吉首市20xx年“服務管理卡”項目責任分解表的通知》等一系列文件，強化了四種機制抓招商引資工作。一是責任機制。積極推進招商項目分組負責制。按照“誰主管、誰負責”的原則，實行招商引資項目主管部門分組負責制，各分管副市長為項目組組長，各項目主管部門為責任單位，負責項目前期洽談到落地過程中全面服務工作。二是服務機制。對確定的29個重點招商項目實行“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的“四個一”一抓到底服務機制。三是考核機制。每年年底，市審計局、商務局、財政局等相關部門對9個項目組招商引資完成情況進行嚴格考評。四是激勵機制。將招商引資工作納入財政預算，重點招商活動、重大項目引進、招商引資中介人和目標管理獎勵。
四是外部形象佳，來吉客商多。全年吉首市共組織了各種推介、洽談活動10余次，洽談項目10多個;接待了多批客商來吉考察洽談，有來自境外的考察團體，還有來自廣東、浙江、深圳等國內省區(qū)的多批客商。
今年我市將繼續(xù)把招商引資工作作為全市工作重中之重，全力實現招商引資到位引資資金同比增長20%的目標，為實現這一目標，堅持“四個突出”：
(一)突出抓好項目儲備包裝。一是圍繞農副產品、礦產品精深加工和生物制藥等三大產業(yè)發(fā)展重點，著力開發(fā)包裝一批科技含量高、輻射帶動力強、財稅增收貢獻大的工業(yè)項目。二是圍繞我市的區(qū)域優(yōu)勢和傳統商業(yè)優(yōu)勢，著力開發(fā)包裝一批專業(yè)市場和物流園項目。三是圍繞我市處于四省邊區(qū)旅游集散中心的優(yōu)勢，結合我市文化旅游產業(yè)開發(fā)的特點，論證儲備包裝一批具有民族特色、文化底蘊深厚、帶動力強的文化旅游產業(yè)項目。四是依托現有企業(yè)的產業(yè)延伸平臺，著力包裝推介一批具有市場發(fā)展?jié)摿Φ捻椖俊?BR> (二)突出拓寬招商引資渠道。一是抓好專項招商活動。除參加省政府組織和舉辦的“長三角”、“珠三角”主題招商活動上外，重點組織1—2次的市本級專題招商活動，通過小分隊上門招商等多種形式，重點接洽一批“高、大、新”項目。二是著力辦好駐點招商。目前已派6名專業(yè)招商隊伍進駐“長三角”、“珠三角”駐點招商，切實加強對駐點工作指導，確保駐點招商取得新的突破。三是強化網上招商。修編好《吉首市招商引資指南》，下大氣力辦好《吉首商務網站》。
(三)突出完善目標管理制度。一是加強招商引資綜合調度。在強化“一月一統計、一季一督查、半年一小結、年終一考核”管理制度的基礎上，加大招商項目的調度和督查工作力度，及時解決項目建設過程中存在的突出問題。二是落實項目“一分三掛”制度，進一步抓好任務的分解落實，將責任捆綁到人、到具體項目。三是推進項目第一責任人制度。繼續(xù)實行“一個重點項目、一個領導掛帥、一個部門牽頭、一個項目業(yè)主、一筆專門經費、一個責任目標、一抓到底”的“七個一”工作機制。
(四)突出優(yōu)化招商發(fā)展環(huán)境。一是全面實行服務承諾制。繼續(xù)完善“一站式”審批和“一票制”收費服務，切實做好外來投資者的咨詢對接、項目推介、投資審批和其他服務工作。二是著力破解土地瓶頸制約問題。市規(guī)劃、國土資源、經濟等部門和吉首經濟開發(fā)區(qū)管委會及三個街道進一步加強協作配合，切實做好預征收1000畝土地工作，確保項目供地及時。三是優(yōu)化治安環(huán)境。政法部門將對黑惡勢力干擾土地拆遷市場以及非法阻工、強攬強要、欺行霸市等破壞全市經濟發(fā)展的突出矛盾和問題堅決依法予以打擊，并進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，加強對企業(yè)投訴和信訪案件的查處，堅決杜絕亂檢查、亂罰款、亂收費、亂集資、亂攤派等“五亂”行為，切實做到“用好的政策招商，用好的環(huán)境留商，用好的服務穩(wěn)商”。
第一季度招商引資工作匯報會議篇三
(一)、黨委政府加強了對招商引資工作的領導，成立了招商引資工作領導小組，堅持每月招商例會制、工作計劃及總結制。改善了招商辦公、交通條件，充實了招商隊伍，完成招商手冊及江蘇投資網注冊工作，擴大招商宣傳，基本形成了招商辦及“二園”二級招商體系。
(二)、努力拓展招商渠道。由于第一季度受“非典”影響，外出招商的機會減少，我們在繼續(xù)加強同##招商部門聯系的`同時，參加了##上海招商說明會，并拜訪了美國ull公司、上海顯盛保柏、長喜商務咨詢、加施德咨詢、華鐘咨詢等公司，并保持了經常聯系，已拓展了一定的自行招商渠道。
(三)、由于受“非典”影響，調整了招商思路，加強了對外資企業(yè)的走訪活動。協調外企與工商、消防等部門的關系;組織部分外企領導郊游活動，溝通感情，加強政府對進駐企業(yè)的服務。促進了進駐企業(yè)健康發(fā)展，并也達到以外引外的目的，第一季度有9家企業(yè)增資3368萬美元。
第一季度招商引資工作匯報會議篇四
圍繞目標，自加壓力，全方位、多渠道出擊招商，確保全年完成招商引資總投資1.2億美元，注冊資本4000萬美元，到帳外資4000萬美元的任務，力爭全年完成總投資1.8億美元，注冊資本6000萬美元，到帳外資6000萬美元任務。并通過第二季度的工作夯實招商基礎。
1、主動出擊，加強溝通，努力拓寬招商渠道。第二季度在繼續(xù)保持與##管委會招商部門良好的招商平臺的基礎上，努力拓展新的招商渠道。
a、發(fā)展鞏固招商咨詢公司，建立更多的招商渠道、爭取更多的項目信息源，力爭在自行組織招商上有新的'突破。
c、充分利用“江蘇投資網”等網站，推出網絡招商。
2、加快招商載體建設，完善小區(qū)環(huán)境，特別是蘇高新出口加工區(qū)配套區(qū)的規(guī)劃及基礎設施建設，盡快推出地塊招商實現今年地塊招商零的突破。第二季度現房及在建可竣工廠房再加上民營企業(yè)廠房總面積可達17萬平方米，但地塊招商是我們的短項，應盡快規(guī)劃啟動基礎設施建設。
3、加強已有項目信息源的跟蹤服務，盡快使其轉化，第二季度特別是盛詮彩印項目的轉化，富優(yōu)技研轉化，該二家企業(yè)總投資達4000萬美元，重點跟蹤。
4、走訪及服務作為第二季度日常招商工作的一項內容，爭取對全鎮(zhèn)外企走訪一遍，及時聽取意見，盡可能為其解決一些問題，營造良好的招商軟環(huán)境。
5、在加強外資招商的同時，切實加強民營企業(yè)及三產項目的招商，主要是二個方面：
(1)、民營企業(yè)招商確定為地塊招商為主，廠房招租為輔，招商原則是充分考慮投資強度，提高土地產出率。項目確定首先考慮環(huán)保，再是先動遷企業(yè)、后本鎮(zhèn)企業(yè)、再外地企業(yè)規(guī)模較大企業(yè)的選項程序，在第一季度撥200畝地塊，新贈注冊資本5000萬元基礎上，第二季度推出400畝左右，再新增一億元注冊資本。
(2)、根據##規(guī)劃路北確定為汽貿市場的要求，加快汽貿市場的規(guī)劃及招商，設想在原有招商項目的基礎上，再招5個品牌的汽車項目進駐。
6、加強招商隊伍自身建設，配齊招商人員，明確分工，完善二級招商網絡，不斷加強學習，提高自身招商業(yè)務水平。
第一季度招商引資工作匯報會議篇五
xx縣工業(yè)園區(qū)管委會多措并舉全面發(fā)力開創(chuàng)園區(qū)招商引資新局面。
一是專心研究產業(yè)政策。有針對性邀請專家學者實地調研授課2次，掌握新常態(tài)下產業(yè)政策。以干部作風建設學習教育為契機，普及招商引資基本知識，專研前沿新知識，實現人人都是招商才。舉辦專題學習會4次，參培300余人次。
二是提升新區(qū)承載能力。高起點、高標準完善16平方公里新區(qū)規(guī)劃，快速推進4000余畝征地拆遷和2500畝以上場平工作，加快2700畝新區(qū)二期基礎設施、1800畝裝備制造基地、12萬平方米標準廠房、5萬平方米員工倒班房、13.8萬平方米c區(qū)安置房、xx縣中學烏楊分校、污水處理廠、公用碼頭、10千伏變電站等項目建設，承接招商企業(yè)入駐。
三是精心謀劃招商項目。緊緊圍繞“醫(yī)藥、鋰電、裝備制造、柑橘”四大主導產業(yè)，找準自身優(yōu)勢，瞄準沿海地區(qū)產業(yè)轉移趨勢，探討園區(qū)招商引資新路子，搞好項目策劃包裝，確保項目的科學性、專業(yè)性、可行性。綠遠鋼結構項目成功簽約入駐，引資4.5億元。
四是主動靠前對接服務。采取“全程式”“秘書式”服務，意向項目抓簽約，盡快促成三昇源電子產品等項目簽約落戶;簽約項目抓落地，確保綠遠鋼結構等項目快速建設、盡快推進;落地項目抓投產，全力以赴確保特瑞鋰電、鮮果集等項目盡快投產達效。
第一季度招商引資工作匯報會議篇六
20xx年來，按照全縣招商引資工作的部署和要求，圍繞“優(yōu)環(huán)境、提效能、促升級”的總體思路，加大投入，強化監(jiān)管，規(guī)范檢查，全力為招商引資和企業(yè)搞好優(yōu)質服務。
今年，按照縣政府的要求，我們以交投公司為招商引資和融資平臺，全力向上爭資立項，多次跑省、市對接和爭取交通建設項目。到目前為止，共爭取了農村公路通暢工程建設項目20公里、重點縣鄉(xiāng)道項目6公里、危橋改造39座、渡改橋2座、農村公路安保項目124公里，已爭取到位項目資金1070萬元。
二、加大投入，完善工業(yè)園區(qū)道路基礎設施建設。
為進一步完善工業(yè)園區(qū)道路基礎設施建設，支持工業(yè)園區(qū)發(fā)展壯大，交通運輸局加大爭資引項和資金投入力度，20xx年，啟動了三園區(qū)與馬江連接線(x149公路)11.5公里建設，總投資1800萬元，去年完成了路基工程，計劃今年路面工程全面完工。
三、規(guī)范檢查，為企業(yè)提供寬松的發(fā)展條件。
認真遵照執(zhí)行縣委、縣政府“一律不進園區(qū)檢查”的有關要求。二是局黨組對道路運輸執(zhí)法單位不定罰款任務，變“重罰款”為“重服務”，減少上路執(zhí)法和檢查的頻率。三是切實加強執(zhí)法隊伍建設。按照“標準化隊伍”建設的各項要求，進一步規(guī)范執(zhí)法行為、執(zhí)法程序、執(zhí)法要求，突出依法行政、文明執(zhí)法。
四、加強監(jiān)管，牽頭治理“公路水上”三亂。
按照上級要求，由交通運輸部門牽頭，紀檢、交警、林業(yè)等部門開展了依法治理公路水上三亂工作，重點對攸縣菜花坪治超站在xx境內流動治超檢查進行了治理，今年，攸縣菜花坪治超站沒有來xx境內進行治超檢查。
第一季度招商引資工作匯報會議篇七
(一)外資新批項目不多，合同外資與實際到位外資倒掛，到位外資存量較少。今年1-3月，全市新批準設立外商投資企業(yè)6家，同比下降了25%;全市合同外資金額比實際使用外資金額少7997萬美元，從元月份開始，已連續(xù)三個月出現合同外資小于到位外資的倒掛現象。1-3月，全市新批外商投資500萬美元以上的項目只有4個，其余2個外資項目合同外資均不足500萬美元，到位外資存量較少。
(二)各縣市區(qū)、園區(qū)完成任務進度不一，個別地方情況不理想。今年1-3月，實際利用外資13254萬美元，按年計劃46000萬美元的`25%算1-3月應完成11500萬美元，目前全市已按年計劃進度完成了季任務。但個別縣市區(qū)、園區(qū)合同外資還未實現零的突破，實際使用外資也未按時間進度完成年目標任務進度。
(三)與周邊地市相比，我市招商引資優(yōu)勢不夠明顯。與省內其他地市比，我市實際利用外資總量排全省第二位，領先第三名湘潭市約3913萬美元，但我市新項目個數均落后于長沙、株洲及衡陽。與省外相鄰地市比，今年1-3月，贛州市新批外商投資企業(yè)16家，合同外資5013萬美元，實際利用外資1.7億美元，我市也只是在合同外資方面領先于贛州市僅200多萬美元，而新批項目個數則遠遠落后于贛州，實際利用外資也少于贛州。
第一季度招商引資工作匯報會議篇八
一是確保20xx年12月20日招商項目集中簽約儀式項目進展順利。我局的簽約項目----湖南千江匯科技信息服務有限公司是我縣首家正式注冊的'電子商務企業(yè)，20xx年實現電子商務銷售額1500余萬元，成為全縣電商的領頭羊，因此，企業(yè)法人李相寶在1月份的縣電子商務協會成立大會上被推選為電子商務協會會長。隨著網上購物的飛速發(fā)展，該公司20xx年的銷售額有望突破20xx萬元。
二是專業(yè)市場招商對接毫不松懈。去年我局負責的汽車貿易市場(綜合物流園)項目，我們與湖南大漢集團、廣東中盛投資實業(yè)有限公司一直保持聯系，并有多次來平考察。相信今年在縣里的詳細政策出來后會有實質性進展。
三是主動招商招大引強。2月份，我們與一家臺商對接，計劃引進其來平投資現代生物科技米廠，其產業(yè)鏈涵蓋種植基地、釀酒、生態(tài)米廠、咖啡加工、靈芝種植、靈芝產品加工等10多個基地和工廠，計劃投資3億元。該投資商將于3月份來我縣進行實地考察。
第一季度招商引資工作匯報會議篇九
圍繞今年年初制定的招商工作思路，通過以商招商，親情招商，項目招商，政策招商，外出招商等方式，招商工作取得喜人成績。
一是規(guī)模企業(yè)技改擴能上新臺階。通過政府提供信息，企業(yè)自主決策，有酒埠江瓷業(yè)公司新上果碟生產線，投入近1000萬元，新增就業(yè)人員150余個，新增產值3000萬元，預計8月分可以投產;特鋼公司投入近1000萬元進行環(huán)保設施改造，環(huán)境污染治理上了一個新臺階。酒化計劃轉產甲醇，公司正在積極招商。恒旺碳酸鈣廠準備上活性鈣和超細鈣。
二是培植主導產業(yè)工作有特色。酒埠江鎮(zhèn)根據產業(yè)優(yōu)勢因地制宜提出重振鑄造產業(yè)，出臺了一系列的扶持政策，期間經過發(fā)展，淘汰，兼并，壯大，鞏固，到今年6月分已經有四家鑄造企業(yè)正常生產，安排就業(yè)200余人，年創(chuàng)稅收120余萬元。近年為了承接廣東、深圳等地家具產業(yè)轉移，提出了打造家具產業(yè)基地，現有樺景家具落戶我鎮(zhèn)雄心村，富森家具落戶我鎮(zhèn)大坪村，這兩家家具廠生產的家具質量優(yōu)，銷路廣，安排就業(yè)80余人，創(chuàng)造了很好的經濟效益和社會效益。
三是旅游開發(fā)再上新項目。旅游開發(fā)是縣委縣政府的重大決策，我鎮(zhèn)圍繞縣委縣政府的大決策根據自身資源優(yōu)勢開展招商活動，主要是發(fā)展農家樂等服務行業(yè)。經過各方面的努力，廣東“澳苑”酒店將投資3000千萬元在我鎮(zhèn)建星級酒店和商業(yè)城，6月11日已經簽訂了投資協議。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十
4月30日下午，我區(qū)召開全區(qū)招商引資工作匯報會，匯報今年以來全區(qū)招商引資情況，明確下一步工作方向。區(qū)領導方文輝、王和平、石平、陳躍剛出席會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關單位主要負責人參加了會議。
區(qū)長方文輝在會上充分肯定了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在一季度招商引資工作中取得的成績。他指出，各級各部門在看到成績的同時要保持清醒的頭腦，要清醒的認識當前的嚴峻形勢，進一步增強招商意識、濃厚招商氛圍、落實招商責任，圓滿完成全年既定任務。
方文輝強調，要充分認識招商在全區(qū)發(fā)展中的極端重要性。要認識到全區(qū)發(fā)展無論是做大增量，還是提質增效;無論是即期增長，還是長遠發(fā)展，在目前的條件下，都離不開招商引資。要通過招商引資拿項目，促成項目落地開工，緩解當前投資不足問題。要通過招商引資調結構、轉方式，引進符合區(qū)情實際、新型工業(yè)化要求以及今后發(fā)展趨勢的項目，促進我區(qū)經濟長遠發(fā)展。要切實抓好招商引資工作。一要熟悉懂行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要了解我區(qū)主導產業(yè)、環(huán)境要求、土地現狀、規(guī)劃定位等區(qū)情區(qū)貌，了解目前產業(yè)發(fā)展動態(tài)和今后趨勢情況，找到契合點，引進符合發(fā)展方向的好項目。要熟悉掌握招商引資政策，有針對性招商，做到知己知彼，提高成功率。二要作風務實。要不怕苦、不畏難、不氣餒，實事求是。要發(fā)揚釘子精神，加強與企業(yè)溝通，鍥而不舍盯項目。要發(fā)揚奉獻精神，不慵懶懈怠，做到政令通暢。三要協調配合。招商引資人人有責，各級各部門要心往一處想、勁往一處使，齊心協力唱好招商引資這出戲。
會上，副區(qū)長石平通報了我區(qū)1-4月份招商引資工作總體情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關單位分別匯報了一季度項目洽談、簽約情況，以及需要協調解決的問題和下一步工作措施。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十一
3月22日下午，王瑞海院長在四樓會議室主持召開會議，會議簡要。
總結。
了一季度科技管理工作，重點對近期的主要工作進行了安排部署。參加會議的人員有各機關科室主要負責人。會議內容紀要如下：
2012年，我院科技創(chuàng)新成果相對往年有了較大進步，但與兄弟單位相比存在較大差距，今年我院科研項目及列入集團公司科研攻關項目較往年有所增加，希望各專業(yè)科室要充分認識到科技創(chuàng)新工作的重要性，積極行動起來，集思廣益，挖掘潛力，切實推出一批科技含量高、具有推廣價值的科技成果。同時各專業(yè)要認真規(guī)劃2012年科技創(chuàng)新項目。
各專業(yè)重點工作安排。
外科專業(yè)：項目由謝明亮負責。
內科專業(yè)：項目由蔡魯平負責。
婦幼專業(yè)：項目由許海濤負責。
急診急救專業(yè)：項目有黃虎負責。
醫(yī)技科室專業(yè)：項目由王希學負責。
會議最后要求，為進一步提高專業(yè)技術管理水平，全面推進科技創(chuàng)新工作，我們要及時回顧總結技術工作的得與失，尋不足，找差距，定措施、趕先進，為科技創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好氛圍。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十二
我局在市委市政府的正確領導下認真貫徹落實全市經濟工作會議精神把招商引資工作放到重要位置統籌安排積極推進共引進外資1000萬美元實現了招商引資工作的新突破取得了階段性成效。做法如下：
1、統一思想，提高認識。
自食品藥品機構改革以來，我局全力解決處理全市食品藥品安全領域的突出問題和不正之風，對招商引資工作有所松懈，致使我局招商引資工作考評成績很不理想，排位落后。今年年初，我局對招商引資工作排位落后的原因進行了認真剖析，認為根本原因還是思想上存在畏難情緒，對招商引資工作認識不足，態(tài)度不夠端正。為此，局黨組認為要化壓力為動力，堅決貫徹全市經濟工作會議要求，解放思想，攻堅克難，排除干擾，共同努力，奮力打好今年招商引資工作翻身仗。
2、加強領導，認真謀劃。
與全國、全省的形勢一樣，當前我市的食品藥品安全正處于風險高發(fā)期、易發(fā)期，我局承擔著繁重的食品藥品安全監(jiān)管任務，為防止顧此失彼，統籌抓好食品藥品安全監(jiān)管工作和招商引資工作，年初我局專門召開了班子會認真分析招商引資工作形勢，理清了工作思路，研究招商引資工作措施，制定了切實可行的招商引資工作計劃，明確了招商引資工作目標，力爭引進新項目。為明確工作責任，我局還及時調整了班子成員分工，成立了由局長李偉同志為組長，分管副局長為副組長的招商引資工作領導小組，負責推進招商引資項目。為推進工作落實，制訂完善了的招商引資激勵機制，對招商引資有功人員，按招商引資項目實際驗資的一定比例實行重獎。
三是多方推介，重點推進。
為了能引進實實在在的項目和資金，我局注意不斷創(chuàng)新招商引資方式，多渠道開展招商引資活動。一是廣交朋友，收集商源。為尋找高端商源，把握招商引資信息源，我局除了積極與工商聯、私企協會、臺商協會和專業(yè)招商部門聯系外，還分別組織了兩個招商引資工作組，奔赴上海、**等地進行招商引資考察?？疾炱陂g，招商引資工作組與拜耳集團、統一集團、復星集團、賽諾菲制藥等十幾家企業(yè)負責人進行了招商引資座談，積極宣傳我市招商引資的優(yōu)惠政策，優(yōu)良的創(chuàng)辦企業(yè)環(huán)境。()經過商談磋商，最終寶龍地產（香港）控股有限公司將****寶**市廣場項目確定為重點投資對象。二是上門拜訪，重點推進。為了堅定投資方的投資信心，我局招商引資工作組到規(guī)劃、住建部門和**區(qū)有關部門對城市廣場項目進行了多次考察，詳細了解項目的用途、建設要求和投資收益預期，對項目情況有了全面了解。為讓投資方下定投資決心，我局招商引資工作人員又多次上門拜訪投資方，向投資方詳細的介紹了我市的市情、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策以及項目優(yōu)勢，最終促使投資方下定投資決心推進了項目洽談和落戶。
**市食品藥品監(jiān)督管理局。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十三
很多外資、外地客商到某地投資，帶著資金前來找項目進行投資，找產品開發(fā)。以下是小編給大家分享的招商引資情況工作匯報第一季度，希望你會喜歡。
今年以來，招商引資總體形勢較好，全區(qū)上下進一步加大力度，提高認識，強化舉措，取得了一定的成效。1-3月，全區(qū)共接洽來訪客商22批次58人，外出招商13次，其中區(qū)領導帶領鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門外出招商9次，拜訪企業(yè)14戶。新簽市外內資項目18個，協議投資額26.22億元，實際到位15億元(含續(xù)建)，簽約億元以上項目4個，其中億元以上工業(yè)項目3個。
1、創(chuàng)新機制，聯動招商。今年創(chuàng)新“領導+鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)+區(qū)直部門”聯動招商模式，將全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門分為8個工作組，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門充分發(fā)揮“聯動招商”的積極性，形成優(yōu)劣互補、合力招商優(yōu)勢。明確聯動招商職責：牽頭領導負責本組招商引資的組織協調工作，定期牽頭召開由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門參加的專題會議，親自帶隊外出對接大企業(yè)、跟蹤重點項目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責分解目標任務、制定本組招商引資工作制度、獎勵考核制度等，主要領導每月帶隊外出招商2次以上，搜集信息5條以上，統攬本組招商信息、篩選重要招商信息、負責牽頭重要招商信息的跟蹤落實。區(qū)直部門以提供招商信息、服務落地項目、幫扶企業(yè)做大做強為主，主要領導每月帶隊外出招商1次以上，搜集信息2條以上。
2、開展對接拜訪大企業(yè)活動。春節(jié)期間，由區(qū)領導帶隊分6組外出拜訪南藥集團、馬鋼集團、深圳亞太科聚公司、浙江飛鴻工貿公司等企業(yè)，搜集了重要招商信息，目前重點在談項目有磁性材料、鼎鴻汽配、藝術家創(chuàng)作基地等。
3、加強招商推介項目編報。組織經信、旅游、文化等相關部門初步整理編制各類招商推介項目近30個，目前正在抓緊修改完善。同時針對用地緊缺的情況，迅速對園區(qū)企業(yè)空閑廠房情況進行摸底，及時發(fā)布信息，讓符合租賃、嫁接、合作的項目信息盡快對接。
4、強化信息搜集和跟蹤制度。每周對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的招商信息進行梳理，每周定期開會篩選重點項目，根據項目類型組織相關部門加強跟蹤考察，及時對項目可行性進行預審。
5、積極籌備皖港經貿交流活動。與宣傳、旅游、文化等相關部門對接，做好相關籌備工作，重點做好香港亞洲電視關于徽州文化旅游宣傳合作、楓丹白露項目簽約前期工作。
今年來徽考察洽談的項目雖然較多，但知名企業(yè)投資項目意愿不強，目前存在的問題仍然是用地問題，當前招商引資項目在土地利用和審批程序等方面越來越規(guī)范，用地指標難度加大，致報批難，供地難，導致部分項目等地時間過久而落空。下一步進一步加大招商引資工作：
1、進一步加大500強等大企業(yè)和重點產業(yè)項目的對接。傾向于對接投資實力強、牽動性強的企業(yè)，持之以恒地做好對接大企業(yè)工作，進一步鞏固長三角、珠三角招商主陣地和其他發(fā)達地區(qū)的行業(yè)龍頭企業(yè)。一是工業(yè)項目招商突出引進新材料及加工產業(yè)、機械制造延伸鏈產業(yè)、做大做強循環(huán)園產業(yè)項目等。二是總部經濟項目招商，鼓勵實體總部入駐，引進可持續(xù)發(fā)展的總部經濟項目。三是旅游文化商服項目及其他項目招商，重點引進高端休閑、娛樂、養(yǎng)生旅游業(yè)、現代商貿服務業(yè)、農業(yè)資源開發(fā)等項目。
2、進一步鼓勵現有企業(yè)做大做強。一是鞏固閑置低效用地處置成果，加強閑置低效用地嫁接盤活;二是不適宜供地的項目可通過租賃閑置廠房生產培育發(fā)展;三是引導和鼓勵有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)在資金、技術、管理經驗等方面與有實力企業(yè)進行合作，力爭做到抱團發(fā)展、實現共贏，提高土地利用效率與產出效益，做大做強優(yōu)勢產業(yè)，加快培育龍頭企業(yè)帶動經濟快速發(fā)展。
3、加強聯動招商和項目跟蹤力度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直聯動招商工作的指導，加大外出招商考察力度，進一步對重點在談項目加緊跟蹤，力爭盡快簽約落地。所有招商信息搜集篩選后，由招商局負責牽頭確定為重點招商信息，并由各組負責加強跟蹤，所有項目尤其是實體項目必須赴實地考察、充分論證分析項目的可行性，確保引進每一個項目的質量和效益。
今年來,在市委、市政府的堅強領導下，在全市各級各部門的密切配合和共同努力下，全市招商引資工作在困難中前進，在競爭中發(fā)展，呈現出良好的發(fā)展勢頭?，F將一季度全市招商引資情況匯報如下：
總的來講，一季度全市招商引資工作是措施有力，態(tài)勢良好，成效明顯，達到了預期目標。據調度，今年一季度，全市共實施招商引資項目80個，到位資金32221.03萬元，同比增長11.1%。從招商引資到位資金來看，按產業(yè)分類：一產業(yè)到位資金2332.55萬元，占引資總額的7.24%;二產業(yè)到位資金5755萬元，占引資總額的17.86%;三產業(yè)到位資金24133.48萬元，占引資總額的74.9%。按資金來源分類：民間資金到位27716萬元，占引資總額的86.02%;銀信資金到位30萬元，占引資總額的9%;無償資金到位4475.03萬元，占引資總額的13.89%。
一是引資來勢好，項目結構優(yōu)。一季度，圍繞“雙十”產業(yè)發(fā)展計劃，開展招商引資工作，全市共實施招商引資項目80個，到位資金32221.03萬元，同比增長11.1%。重點引進了總投資7.6億元的步步高新天地商業(yè)廣場及步步高超市項目、總投資約4億元的機器人產業(yè)項目、建設3萬畝甜玉米種植基地的甜玉米產業(yè)項目等。在引資總額中,按產業(yè)分類：一產業(yè)項目到位資金2332.55萬元，占引資總額的7.24%;二產業(yè)項目到位資金5755萬元，占引資總額的17.86%;三產業(yè)項目到位資金24133.48萬元，占引資總額的74.9%。一、二、三產業(yè)比為7.24:17.86：74.9，體現了招商引資工作緊緊圍繞推進“生態(tài)立市、工業(yè)強市、旅游興市”發(fā)展目標的要求，不斷優(yōu)化了產業(yè)結構。
二是跟蹤、擬簽約項目多，到位資金情況好。據調度，目前全市跟蹤項目有19個，都是總投資在5000萬元以上大項目，同比增長2個。同時，全市會集擬簽約項目9個，意向投資額15.7億元，同比增長2個。一季度全市實施項目中，到位資金在200萬元以上項目有錳東進項目、石磊文化項目、宇新“海迪富”項目、龍昇釩精深加工項目、宗南農機技改項目、金宏帝景、湘德·雅居、九龍山莊、中鐵世紀山水等42個，項目數同比增長4個，到位資金29572萬元，占到位資金總數的91.78%。
三是招商機制越來越健全。3月27日召開了全市招商引資暨商務工作會議，制定下發(fā)《關于印發(fā)吉首市20xx年“服務管理卡”項目責任分解表的通知》等一系列文件，強化了四種機制抓招商引資工作。一是責任機制。積極推進招商項目分組負責制。按照“誰主管、誰負責”的原則，實行招商引資項目主管部門分組負責制，各分管副市長為項目組組長，各項目主管部門為責任單位，負責項目前期洽談到落地過程中全面服務工作。二是服務機制。對確定的29個重點招商項目實行“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的“四個一”一抓到底服務機制。三是考核機制。每年年底，市審計局、商務局、財政局等相關部門對9個項目組招商引資完成情況進行嚴格考評。四是激勵機制。將招商引資工作納入財政預算，重點招商活動、重大項目引進、招商引資中介人和目標管理獎勵。
四是外部形象佳，來吉客商多。全年吉首市共組織了各種推介、洽談活動10余次，洽談項目10多個;接待了多批客商來吉考察洽談，有來自境外的考察團體，還有來自廣東、浙江、深圳等國內省區(qū)的多批客商。
今年我市將繼續(xù)把招商引資工作作為全市工作重中之重，全力實現招商引資到位引資資金同比增長20%的目標，為實現這一目標，堅持“四個突出”：
(一)突出抓好項目儲備包裝。一是圍繞農副產品、礦產品精深加工和生物制藥等三大產業(yè)發(fā)展重點，著力開發(fā)包裝一批科技含量高、輻射帶動力強、財稅增收貢獻大的工業(yè)項目。二是圍繞我市的區(qū)域優(yōu)勢和傳統商業(yè)優(yōu)勢，著力開發(fā)包裝一批專業(yè)市場和物流園項目。三是圍繞我市處于四省邊區(qū)旅游集散中心的優(yōu)勢，結合我市文化旅游產業(yè)開發(fā)的特點，論證儲備包裝一批具有民族特色、文化底蘊深厚、帶動力強的文化旅游產業(yè)項目。四是依托現有企業(yè)的產業(yè)延伸平臺，著力包裝推介一批具有市場發(fā)展?jié)摿Φ捻椖俊?BR> (二)突出拓寬招商引資渠道。一是抓好專項招商活動。除參加省政府組織和舉辦的“長三角”、“珠三角”主題招商活動上外，重點組織1—2次的市本級專題招商活動，通過小分隊上門招商等多種形式，重點接洽一批“高、大、新”項目。二是著力辦好駐點招商。目前已派6名專業(yè)招商隊伍進駐“長三角”、“珠三角”駐點招商，切實加強對駐點工作指導，確保駐點招商取得新的突破。三是強化網上招商。修編好《吉首市招商引資指南》，下大氣力辦好《吉首商務網站》。
(三)突出完善目標管理制度。一是加強招商引資綜合調度。在強化“一月一統計、一季一督查、半年一小結、年終一考核”管理制度的基礎上，加大招商項目的調度和督查工作力度，及時解決項目建設過程中存在的突出問題。二是落實項目“一分三掛”制度，進一步抓好任務的分解落實，將責任捆綁到人、到具體項目。三是推進項目第一責任人制度。繼續(xù)實行“一個重點項目、一個領導掛帥、一個部門牽頭、一個項目業(yè)主、一筆專門經費、一個責任目標、一抓到底”的“七個一”工作機制。
(四)突出優(yōu)化招商發(fā)展環(huán)境。一是全面實行服務承諾制。繼續(xù)完善“一站式”審批和“一票制”收費服務，切實做好外來投資者的咨詢對接、項目推介、投資審批和其他服務工作。二是著力破解土地瓶頸制約問題。市規(guī)劃、國土資源、經濟等部門和吉首經濟開發(fā)區(qū)管委會及三個街道進一步加強協作配合，切實做好預征收1000畝土地工作，確保項目供地及時。三是優(yōu)化治安環(huán)境。政法部門將對黑惡勢力干擾土地拆遷市場以及非法阻工、強攬強要、欺行霸市等破壞全市經濟發(fā)展的突出矛盾和問題堅決依法予以打擊，并進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，加強對企業(yè)投訴和信訪案件的查處，堅決杜絕亂檢查、亂罰款、亂收費、亂集資、亂攤派等“五亂”行為，切實做到“用好的政策招商，用好的環(huán)境留商，用好的服務穩(wěn)商”。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十四
各位領導、各位同事！
晚上好！今天晚上我們歡聚一堂，隆重召開廣東駿和通信肇慶辦2012年工作總結大會，在此，我謹代表公司以及肇慶地市團隊向在2012年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的營業(yè)廳和個人表示衷心的感謝和崇高的敬意——你們辛苦了！
2012年是不平凡的一年，在過去的一年中，我們歷經風雨，我們分享榮譽。在整個2012年，圍繞著“突破、提升”這個主題，肇慶地市取得了理想的成績：
2012年肇慶地市的綜合完成率平均為96.4%，基本完成公司的銷售任務。但是從全年的業(yè)績表現來看，各月的差距還是非常大的；從2月份的120%，到8月份的75%，我們品嘗了勝利的喜悅與失敗的淚水；但無論在什么環(huán)境下，肇慶地市依然團結奮斗，從未放棄，展現出了我們堅韌不屈的精神風貌！
2012年，肇慶移動對自建他營的考核方式進行了改革，改革對我們的酬金系數造成了非常大的影響，形成了艱難的局面，同時給我們的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是我們肇慶地市從來就是不怕變革的團隊，憑借著地市全體人員的努力拼搏，改革后的4個月，依然取得了優(yōu)異的成績，無論管理考核分還是綜合排名系數都排在天音公司以及自營廳前面，展現出了我們肇慶團隊強大的戰(zhàn)斗力。
2012年，肇慶地市銷售隊伍持續(xù)壯大。截至2012年底，肇慶地市團隊達到了61人。在過去的一年里，肇慶地市的銷售團隊進行了一些調整，對部分營業(yè)廳造成了一定的影響，但是調整的方向是好的，因為我們的銷售團隊保持相當的穩(wěn)定，精英銷售力量得到了很好保存，同時新的銷售力量的加入，為我們的團隊補充了新鮮的血液，注入了新的活力，進一步增強了地市的整體銷售能力，這才是我們最為寶貴的財富。
2012年，員工個人得到充分發(fā)展。駿和是一個大舞臺，給我們的員工提供了很好的鍛煉機會，提供了一個展示自己才能的舞臺，公司確信，只有發(fā)展的企業(yè)才能持續(xù)地為員工帶來發(fā)展的空間，才能更好地讓員工與公司一起成長。因此，公司秉承一貫的人才理念，為員工發(fā)展提供了廣闊的空間，使得眾多人員在公司提供的舞臺上得到了良好的展現，陳智才、薛海梅從營銷代表晉升為營業(yè)廳經理就是最好的證明，她們都來自一線基層，但是憑借著自己的努力奮斗，取得了優(yōu)秀的成績，獲得了公司的充分肯定，實現了個人的良好發(fā)展。 2012年，我們取得了成績，與此同時，我們也不回避出現的問題，在2012年的運營工作中，地市團隊、營業(yè)廳、員工個人可能都存在這樣或那樣的問題，但是通過我們的自我檢討、改進都得到了良好的解決，因為我們能夠勇敢面對問題，我們堅信，每一次的面對問題、解決問題都是一次令人鼓舞的進步，都是自我提升的過程。
2012年已經離我們遠去，過去的成績僅僅代表著過去。在新的2015年，我希望各廳繼續(xù)堅持做好以下幾點：一是繼續(xù)保持高昂的工作激情，二是堅持團結、奮斗、拼搏的團隊精神，三是提升應對艱難市場環(huán)境的抗壓能力，四是注意開展良好的團隊建設，保證穩(wěn)定高效的銷售力量。
我相信，通過拼搏與付出，我們必將擁有更美好的未來，最后，預祝本次大會取得圓滿成功，謝謝各位！
各位同仁：上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。
a、直營門店全年任務及達成
前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數據：
b、1-6月虧損門店情況
說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
（1）、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
b、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應，并直接與公司結賬。
c、統一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
（2）、提升服務品質
裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、 完善商品體系 轉變盈利模式
（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石
（1）、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
（2）、要關注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
2011年7月6日
下午好！
首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結的時候了！
我同一個方向，我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳！
你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產任務非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領導。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關，大到基礎建設，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！
查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進取并持續(xù)改進，確保產品質量和流程控制的準確、準時、省時的前提下，快速反應市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。
我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現產品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產出又是我廠的一大優(yōu)勢展現。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應求，現在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產品的不斷更新，新設備激光切割機的引進大大提高了生產效率，為來年的產值翻番目標都打下了堅實的基礎。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠展現出團結一心，積極向上高效務實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。 新的一年里，我們將面對新的困難與風險，當然也是挑戰(zhàn)與機遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現有設備及技術革新，為生產力提高打下堅實的基礎。此外，我們也將在機柜外形改造，內部構造，整機生產方面做出努力，爭取將產值翻一番！
在客觀總結經驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企
業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機構設置還不夠科學，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產模式，合理調整企業(yè)現行機構設置和人員力量的配置，進一步加強企業(yè)內部管理，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴把質量關，使企業(yè)日常生產更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實現2011年 質 的飛躍！
總之，2015已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，齊心協力，勇于承擔，扎實工作，與時俱進就一定能夠圓滿完成我們2011年產值翻一番的目標！
最后，再次祝賀大家在新的一年里！：工作順利，身體健康，合家歡樂，新春愉快！
第一季度招商引資工作匯報會議篇十五
同志們：
今天這次會議，既是全縣招商引資工作推進會，也是去年和今年一季度招商引資工作總結會，更是做好20xx年招商引資工作的一次加壓鼓勁會。會議的主要任務是：總結去年以來招商引資工作開展情況，分析形勢，安排部署今年和今后一個時期招商引資工作，動員大家進一步解放思想，凝聚共識，堅定信心，真抓實干，確保完成和超額完成全年目標任務。今天上午，我們組織縣四大班子有關領導同志、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)和縣直有關部門主要負責人，赴威縣經濟開發(fā)區(qū)和部分企業(yè)進行了觀摩學習，威縣在創(chuàng)新體制機制、創(chuàng)新招商方式、創(chuàng)新招商機構等方面的做法，特別是招商引資工作“十個一”基礎工程、“十項考察、六項評估、四項規(guī)劃、一個流程”的工作機制，非常值得我們學習借鑒。剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)，以及商務、發(fā)改、工信等部門的負責同志，就一季度招商引資和參觀學習體會做了很好的發(fā)言。可以說，通過學習，大家看到了威縣在招商引資、園區(qū)建設方面取得的成效，學到了威縣的好經驗、好做法;并見賢思齊，舉一反三，認真分析了自身的差距，找到了落后的原因，明確了下一步的工作思路和工作措施。稍后，孫書記還要作重要講話，希望大家會后認真抓好貫徹落實，下面，我先講三點意見：
自去年以來，我縣進一步完善了優(yōu)惠政策，創(chuàng)新了招商模式，實行差異考核，大力推行市場化運作、專業(yè)化招商，招商引資工作取得了比較明顯的成效。20xx年全縣實際利用外資1690萬美元，引進省外資金19.5億元。在京津地區(qū)、“長三角”、“珠三角”等重點區(qū)域設置了11個招商網點，成功舉辦了第二十二屆中國大營國際皮草交易會暨首屆營皮文化節(jié)，全年共引進簽約10億元以上重點項目9個，總投資172億元。與冀中能源、華潤集團、神華集團、重慶國際、河北太和、廊坊安次區(qū)工業(yè)園、俄羅斯阿列克斯、韓國叁養(yǎng)株式會社達成了戰(zhàn)略合作意向;與固安工業(yè)園區(qū)、威縣工業(yè)園區(qū)、山東禹城高新區(qū)和深圳康沃投資集團建立了友好合作關系。去年，全縣開工的28個億元以上項目，有18個具有招商引資成分和背景，今年一季度集中開工奠基的15個項目中，有10個是引進的縣外項目。今年重點推進的招商引資戰(zhàn)略合作項目已經達到10個，總投資245.65億元，引資201.79億元，其中，營新國際裘皮產業(yè)基地正在做規(guī)劃、征地等前期工作，其他項目大多正在做深層次的洽談對接?？偟膩砜?，在全縣上下的共同努力下，我縣招商引資呈現了良好的勢頭，取得了一定成效。
一是項目資源整合力度加大，招商項目質量有所提高。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)以及縣直各部門都把項目儲備作為招商重點，結合自身優(yōu)勢，成立領導小組，加大工作力度。今年以來，全縣已儲備投資5000萬元以上的項目27項，總投資額近48億元，為下一步開展招商奠定了良好的基礎。
二是基層對招商引資重視程度提高，招商的主動性、能動性有所增強。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、有關部門認真搜集、篩選招商信息，對一些有眉目的招商項目，由主要領導親自聯系、對接，特別是全縣招商動員會議以后，各單位把招商任務進行了量化分解，增強了干部職工的積極性和主動性，使我縣招商引資工作在短時期內取得了較好的效果。
三是招商重點突出，企業(yè)主體地位逐步發(fā)揮。我們按照“政府推動、企業(yè)主體”的原則，充分調動企業(yè)的積極性，招商質量和項目的成功率明顯提高。尤其是在與大企業(yè)大集團的合資合作中，我縣企業(yè)主動出擊，不惜拿出自己優(yōu)質資源進行“以商招商”，比如安信燃氣與漢南漢威的合作，安信公司甘于“當第二”，雖然“被控股”，但企業(yè)有了更大的發(fā)展空間。
在總結成績的同時，我們也必須認識到我縣的招商引資工作仍存在著很多不容忽視的問題。從威縣參觀學習回來，我相信大家都能充分看清自身在招商引資工作中存在的問題和差距，我認為有四個問題必須引起高度重視。一是工作態(tài)度不積極的問題。之所以個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位沒有完成去年的招商引資任務，究其原因，是對招商工作缺乏責任感和緊迫感，沒有敢于超越的信心，沒有敢于擔當的勇氣，沒有敢于讓利的膽識，畏難發(fā)愁、束手無策，被動等待、消極應付，思路窄、招數少、不得法，沒有威縣“‘5+2’、‘白+黑’、你追我趕，變‘要我干’為‘我要干’”的招商引資精神。二是引進項目質量不高的問題。在引進大工業(yè)項目、高科技項目、帶動性強的項目、稅收貢獻大的項目上還未取得實質性突破，經濟發(fā)展的后勁明顯不足。深州顧家家居項目，投產僅四個月，納稅就達到了多萬元;反觀我們的項目，開工建設前承諾的稅收額和貢獻率都不低，但建成后幾乎沒有一個實現了承諾目標。三是項目推進速度不快的問題。在引進招商項目過程中，普遍存在前期工作不足、后期工作乏力的現象，導致項目推進過程中在談、簽約項目多，開工、投產項目少。回頭看去年開工的項目，只有個別項目跟上了雙向承諾的時間進度要求。四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)和各部門工作進展不平衡問題。有的單位成效明顯，有的單位雖然開了會，分解了任務，但說的多，做的少，進展慢，個別單位至今沒有一點招商引資成果。面對這些問題，會后各單位要認真反思，在今后的工作中要找準原因，把解決問題放在突出位置，抓好整改落實。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十六
為貫徹落實好縣委、縣政府下達給我鎮(zhèn)的招商引資工作任務，強力推進我鎮(zhèn)招商引資工作，推動鎮(zhèn)域經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，特制訂本實施方案。
一、提高認識，及時傳達。
1、召開動員大會，向全鎮(zhèn)干部職工傳達縣委縣政府招商引資工作相關文件精神，報告我縣經濟發(fā)展形勢，提高全鎮(zhèn)人員對招商引資工作的認識，增強參加招商引資的主動性和自覺性。
2、在全年工作中，始終將招商引資工作作為重點工作認真抓好，并列入工作日程，定期研究。
二、加強領導，明確責任。
2、把招商引資工作納入鎮(zhèn)村干部年終責任制考核的內容，強化招商引資責任。
三、確定目標，積極行動。
全年全鎮(zhèn)招商引資目標任務為1億元，力爭完成全年招商引資任務一億元。同時，積極尋求商機，創(chuàng)造條件，充分利用我鎮(zhèn)政策、資源優(yōu)勢，促成有較大發(fā)展?jié)摿鸵?guī)模的項目落戶長石鎮(zhèn)。
四、營造氛圍，優(yōu)化環(huán)境。
1、利用政務門戶網站、電視臺、報社等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)現有的資源優(yōu)勢、項目的發(fā)展前景、良好的投資環(huán)境和地方風土人情，吸引外來客商投資xx鎮(zhèn)。
2、充分利用親屬、戰(zhàn)友、同學、朋友等關系廣泛招商，營造人人想招商，人人去招商的良好氛圍。
3、靈活招商方式：一是抓好上門招商，堅持走出去和請進來并舉的方式，積極推行專業(yè)招商;二是抓好以商招商，有針對性地利用好現有客商，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，推進以商招商。
4、搞好跟蹤服務：要積極跟進所引進和即將引進的項目，自始自終做好協調服務工作，以提高項目引進的成功率。要采取“一商一法”、“一企一策”的辦法，有針對性的解決項目引進和建設工程中的困難和問題，確保項目早日竣工投產。
5、簡化辦事程序，提高辦事效益。對于客商交辦的事做到當天的事當天辦、能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務，使客商進得來，留得住。
五、嚴格考評，表彰先進。
2、對超額完成招商任務的按鎮(zhèn)相關文件規(guī)定給予相應的獎勵。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十七
華龍網訊（通訊員張璇）日前，沙坪壩區(qū)召開20普通高考考試工作匯報會，聽取高考考前準備情況，并檢查巡視考場布置準備情況。區(qū)領導李劍銘、方海洋、向和平、黎萬宏、林平、陶世祥、劉江龍、蔡道靜、崔杰，以及區(qū)招委成員單位、各考點負責人、相關街道負責人等參加會議。
據悉，年沙區(qū)普通高考報名人數共計9466人，經報送生、高職單招等已提前錄取659人，目前參加高考的人數共計8807人。沙區(qū)設立了一中、南開、八中、七中、鳳中、69中等六個考點，共設有297個考場?？忌?、監(jiān)考教師、考務人員、巡考、督考以及其他部門各類參與考試的人員近1萬人。
為確保今年的高考各項工作萬無一失，區(qū)教委、區(qū)教育考試院重點抓好了嚴格落實責任制度、扎實抓好安全保密、切實加強教育管理、嚴厲打擊作弊行為、大力強化應急演練、著力優(yōu)化考試環(huán)境等六個方面的工作，確保高考工作平穩(wěn)有序，給廣大考生營造良好的、公平公正的考試環(huán)境。
會議要求各相關單位要切實增強做好高考工作的責任感，各司其職，通力協作，形成強有力的'高考綜合保障體系，實現高考“零差誤”的目標。要強化考試管理，切實加強保密措施，確?？荚嚨囊?guī)范安全，嚴肅考風考紀，嚴防群體違紀作弊事件。
會后，李劍銘一行還檢查了重慶八中電子監(jiān)控準備情況，并前往重慶七中，檢查巡視考場布置準備情況，慰問樓層監(jiān)考人員。得知西藏中學有50余名考生將在重慶七中參加高考，李劍銘一行還親切看望慰問師生，為他們送去粽子，祝福即將到來的端午節(jié)，并叮囑他們沉著應考，取得優(yōu)異成績。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十八
縣委縣政府召開全縣招商引資工作會議，貫徹落實市委、市政府關于《安慶市“千名干部駐外招商”行動方案》精神，全面總結全縣招商引資工作，安排部署招商工作，動員全縣上下以立說立行的態(tài)度、百折不撓的毅力、只爭朝夕的精神，凝心聚力，克難攻堅，努力開創(chuàng)招商引資工作新局面，為實現全縣經濟社會更好更快發(fā)展作出新的更大貢獻。羅成圣、占聆娜、胡海峰、姜奎堂、吳峰、方世江、何炳南、何正清、楊秀頎、程志華、朱望林、楊賢招等縣委、縣政府領導班子成員，縣人大、縣政協主要負責同志和分管負責同志等出席了會議。
姜奎堂主持會議并宣讀度全縣招商引資工作通報，何炳南宣讀《樅陽縣“百名干部駐外招商”行動方案》，黃楚作工作報告。
會議指出，20，面對錯綜復雜的發(fā)展形勢和交織疊加的內外矛盾，全縣各級各部門勇于擔當、攻堅克難、扎實苦干，努力把招商引資作為經濟工作的首要任務抓緊、抓實、抓好，為全縣經濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展提供了有力支撐。主要體現在：規(guī)模總量不斷擴大，引資質量不斷提升，基礎平臺不斷改善，投資環(huán)境不斷優(yōu)化，工作機制不斷完善，招商合力不斷加強。會議指出，，改革的縱深推進將更大激發(fā)發(fā)展活力、催生發(fā)展動力，樅陽將迎來新一輪的發(fā)展機遇。我們要更加堅定信心，順勢而為，力爭全年新引進投資五千萬元以上項目50個，其中，億元以上項目26個，到位資金不少于投資總額的20%。重點抓好四個方面工作：一是科學謀劃，夯實招商基礎。要解決好“拿什么招”的問題，在掌握縣情上下功夫，在了解客商上下功夫，在改善基礎設施上下功夫，在完善招商政策上下功夫。二是明晰方向，突出招商重點。要解決好“招什么”的問題，圍繞壯大產業(yè)集群招商，圍繞提一強二活三招商，圍繞引進重大項目招商。三是凝心聚力，共筑招商平臺。要解決好“招到哪里”的問題，進一步完善開發(fā)區(qū)載體功能，進一步完善融資平臺，進一步提高“飛地”招商力度。四是真抓實干，營造招商氛圍。要解決好“怎樣招”的問題，積極創(chuàng)新招商方式，強化駐外招商宣傳，敏銳捕捉招商信息，抓好招商項目落實，提升招商服務能力。
會議強調，招商引資是推進經濟社會發(fā)展的強大動力，是調結構轉方式的重要支撐，是實現富民強縣的重要舉措。各級各部門要搶抓發(fā)展機遇，加強領導，精心組織，確保招商引資取得重大成果。要加強招商領導，各級各部門主要領導要切實履行“第一責任人、第一實踐人、第一推進人”的責任，把招商引資作為“一號工程”來抓;要建好招商隊伍，高度重視招商人才隊伍建設，加大人才培養(yǎng)力度，增強招商本領，提升引資能力;要嚴格招商考核，繼續(xù)完善招商引資“無功便是過”的導向機制，在加大獎勵力度的同時，嚴格落實問責機制;要抓實招商工作，目標要實、措施要實、數字要實、執(zhí)行制度要實、合同管理要實、工作作風要實。
羅成圣在講話時強調，各地各部門要結合實際，認真貫徹落實好本次會議精神，做好新形勢下、新常態(tài)下的招商引資工作?！扒е匾?，萬重要，經濟發(fā)展最重要?！痹诋斍敖洕滦械拇蟓h(huán)境下，樅陽的經濟發(fā)展指標在全市排名不理想，究其原因，關鍵還是發(fā)展不夠的問題。在拉動經濟發(fā)展的“三駕馬車”中，投資的貢獻率在樅陽超過一半以上，因此就當前來說，招商引資仍是“一號工程”，是最重要的工作。羅成圣從政策、環(huán)境、方法、結合和務實五個方面提出了具體要求。他指出，要研判經濟發(fā)展大勢，準確把握國家重大政策調整帶來的變化，結合我縣近期出臺的相關政策文件，認真學習研究，做到依法行政。要尊重經濟發(fā)展規(guī)律，依托樅陽的山水和人文資源優(yōu)勢，打造良好的發(fā)展環(huán)境，重點是拼“軟環(huán)境”即服務環(huán)境，切實解決好辦事效率不高、辦事不夠規(guī)范的問題。要創(chuàng)新招商方式方法，發(fā)揮樅陽人的聰明才智?！罢依相l(xiāng)”，結識天南海北的樅陽人;“勤上網”，在互聯網上找信息、找線索;“盯到底”，對每一條線索都要做到緊盯不放。要做好結合文章，把招商引資與資源優(yōu)勢結合起來，與重大基礎設施建設結合起來，與改革發(fā)展結合起來，與全民創(chuàng)業(yè)結合起來。要務實高效，著力解決目標、方法、機制、隊伍建設等方面的問題，真正地沉下心來，以務實的作風創(chuàng)新招商手段，讓務實招商常態(tài)化。
縣開發(fā)區(qū)管委會、錢橋鎮(zhèn)分別代表20招商引資工作先進單位作交流發(fā)言，兩名“百名干部駐外招商”行動代表作表態(tài)發(fā)言。
縣法院、縣檢察院、縣公安局、縣開發(fā)區(qū)管委會負責同志，縣直單位(含垂直管理單位)黨政主要負責同志;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負責同志、分管負責同志、招商辦主任;縣開發(fā)區(qū)管委會、縣招商局二級機構以上負責同志;各駐外招商小組成員;招商引資有功人員、先進個人;部分落戶縣開發(fā)區(qū)的工業(yè)企業(yè)和多層廠房補助獎勵企業(yè)負責人等參加了會議。
第一季度招商引資工作匯報會議篇一
今年以來，招商引資總體形勢較好，全區(qū)上下進一步加大力度，提高認識，強化舉措，取得了一定的成效。1-3月，全區(qū)共接洽來訪客商22批次58人，外出招商13次，其中區(qū)領導帶領鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門外出招商9次，拜訪企業(yè)14戶。新簽市外內資項目18個，協議投資額26.22億元，實際到位15億元(含續(xù)建)，簽約億元以上項目4個，其中億元以上工業(yè)項目3個。
1、創(chuàng)新機制，聯動招商。今年創(chuàng)新“領導+鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)+區(qū)直部門”聯動招商模式，將全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門分為8個工作組，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門充分發(fā)揮“聯動招商”的積極性，形成優(yōu)劣互補、合力招商優(yōu)勢。明確聯動招商職責：牽頭領導負責本組招商引資的組織協調工作，定期牽頭召開由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門參加的專題會議，親自帶隊外出對接大企業(yè)、跟蹤重點項目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責分解目標任務、制定本組招商引資工作制度、獎勵考核制度等，主要領導每月帶隊外出招商2次以上，搜集信息5條以上，統攬本組招商信息、篩選重要招商信息、負責牽頭重要招商信息的跟蹤落實。區(qū)直部門以提供招商信息、服務落地項目、幫扶企業(yè)做大做強為主，主要領導每月帶隊外出招商1次以上，搜集信息2條以上。
2、開展對接拜訪大企業(yè)活動。春節(jié)期間，由區(qū)領導帶隊分6組外出拜訪南藥集團、馬鋼集團、深圳亞太科聚公司、浙江飛鴻工貿公司等企業(yè)，搜集了重要招商信息，目前重點在談項目有磁性材料、鼎鴻汽配、藝術家創(chuàng)作基地等。
3、加強招商推介項目編報。組織經信、旅游、文化等相關部門初步整理編制各類招商推介項目近30個，目前正在抓緊修改完善。同時針對用地緊缺的情況，迅速對園區(qū)企業(yè)空閑廠房情況進行摸底，及時發(fā)布信息，讓符合租賃、嫁接、合作的項目信息盡快對接。
4、強化信息搜集和跟蹤制度。每周對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的招商信息進行梳理，每周定期開會篩選重點項目，根據項目類型組織相關部門加強跟蹤考察，及時對項目可行性進行預審。
5、積極籌備皖港經貿交流活動。與宣傳、旅游、文化等相關部門對接，做好相關籌備工作，重點做好香港亞洲電視關于徽州文化旅游宣傳合作、楓丹白露項目簽約前期工作。
今年來徽考察洽談的項目雖然較多，但知名企業(yè)投資項目意愿不強，目前存在的問題仍然是用地問題，當前招商引資項目在土地利用和審批程序等方面越來越規(guī)范，用地指標難度加大，致報批難，供地難，導致部分項目等地時間過久而落空。下一步進一步加大招商引資工作：
1、進一步加大500強等大企業(yè)和重點產業(yè)項目的對接。傾向于對接投資實力強、牽動性強的企業(yè)，持之以恒地做好對接大企業(yè)工作，進一步鞏固長三角、珠三角招商主陣地和其他發(fā)達地區(qū)的行業(yè)龍頭企業(yè)。一是工業(yè)項目招商突出引進新材料及加工產業(yè)、機械制造延伸鏈產業(yè)、做大做強循環(huán)園產業(yè)項目等。二是總部經濟項目招商，鼓勵實體總部入駐，引進可持續(xù)發(fā)展的總部經濟項目。三是旅游文化商服項目及其他項目招商，重點引進高端休閑、娛樂、養(yǎng)生旅游業(yè)、現代商貿服務業(yè)、農業(yè)資源開發(fā)等項目。
2、進一步鼓勵現有企業(yè)做大做強。一是鞏固閑置低效用地處置成果，加強閑置低效用地嫁接盤活;二是不適宜供地的項目可通過租賃閑置廠房生產培育發(fā)展;三是引導和鼓勵有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)在資金、技術、管理經驗等方面與有實力企業(yè)進行合作，力爭做到抱團發(fā)展、實現共贏，提高土地利用效率與產出效益，做大做強優(yōu)勢產業(yè)，加快培育龍頭企業(yè)帶動經濟快速發(fā)展。
3、加強聯動招商和項目跟蹤力度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直聯動招商工作的指導，加大外出招商考察力度，進一步對重點在談項目加緊跟蹤，力爭盡快簽約落地。所有招商信息搜集篩選后，由招商局負責牽頭確定為重點招商信息，并由各組負責加強跟蹤，所有項目尤其是實體項目必須赴實地考察、充分論證分析項目的可行性，確保引進每一個項目的質量和效益。
第一季度招商引資工作匯報會議篇二
今年來,在市委、市政府的堅強領導下，在全市各級各部門的密切配合和共同努力下，全市招商引資工作在困難中前進，在競爭中發(fā)展，呈現出良好的發(fā)展勢頭?，F將一季度全市招商引資情況匯報如下：
總的來講，一季度全市招商引資工作是措施有力，態(tài)勢良好，成效明顯，達到了預期目標。據調度，今年一季度，全市共實施招商引資項目80個，到位資金32221.03萬元，同比增長11.1%。從招商引資到位資金來看，按產業(yè)分類：一產業(yè)到位資金2332.55萬元，占引資總額的7.24%;二產業(yè)到位資金5755萬元，占引資總額的17.86%;三產業(yè)到位資金24133.48萬元，占引資總額的74.9%。按資金來源分類：民間資金到位27716萬元，占引資總額的86.02%;銀信資金到位30萬元，占引資總額的9%;無償資金到位4475.03萬元，占引資總額的13.89%。
一是引資來勢好，項目結構優(yōu)。一季度，圍繞“雙十”產業(yè)發(fā)展計劃，開展招商引資工作，全市共實施招商引資項目80個，到位資金32221.03萬元，同比增長11.1%。重點引進了總投資7.6億元的步步高新天地商業(yè)廣場及步步高超市項目、總投資約4億元的機器人產業(yè)項目、建設3萬畝甜玉米種植基地的甜玉米產業(yè)項目等。在引資總額中,按產業(yè)分類：一產業(yè)項目到位資金2332.55萬元，占引資總額的7.24%;二產業(yè)項目到位資金5755萬元，占引資總額的17.86%;三產業(yè)項目到位資金24133.48萬元，占引資總額的74.9%。一、二、三產業(yè)比為7.24:17.86：74.9，體現了招商引資工作緊緊圍繞推進“生態(tài)立市、工業(yè)強市、旅游興市”發(fā)展目標的要求，不斷優(yōu)化了產業(yè)結構。
二是跟蹤、擬簽約項目多，到位資金情況好。據調度，目前全市跟蹤項目有19個，都是總投資在5000萬元以上大項目，同比增長2個。同時，全市會集擬簽約項目9個，意向投資額15.7億元，同比增長2個。一季度全市實施項目中，到位資金在200萬元以上項目有錳東進項目、石磊文化項目、宇新“海迪富”項目、龍昇釩精深加工項目、宗南農機技改項目、金宏帝景、湘德·雅居、九龍山莊、中鐵世紀山水等42個，項目數同比增長4個，到位資金29572萬元，占到位資金總數的91.78%。
三是招商機制越來越健全。3月27日召開了全市招商引資暨商務工作會議，制定下發(fā)《關于印發(fā)吉首市20xx年“服務管理卡”項目責任分解表的通知》等一系列文件，強化了四種機制抓招商引資工作。一是責任機制。積極推進招商項目分組負責制。按照“誰主管、誰負責”的原則，實行招商引資項目主管部門分組負責制，各分管副市長為項目組組長，各項目主管部門為責任單位，負責項目前期洽談到落地過程中全面服務工作。二是服務機制。對確定的29個重點招商項目實行“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的“四個一”一抓到底服務機制。三是考核機制。每年年底，市審計局、商務局、財政局等相關部門對9個項目組招商引資完成情況進行嚴格考評。四是激勵機制。將招商引資工作納入財政預算，重點招商活動、重大項目引進、招商引資中介人和目標管理獎勵。
四是外部形象佳，來吉客商多。全年吉首市共組織了各種推介、洽談活動10余次，洽談項目10多個;接待了多批客商來吉考察洽談，有來自境外的考察團體，還有來自廣東、浙江、深圳等國內省區(qū)的多批客商。
今年我市將繼續(xù)把招商引資工作作為全市工作重中之重，全力實現招商引資到位引資資金同比增長20%的目標，為實現這一目標，堅持“四個突出”：
(一)突出抓好項目儲備包裝。一是圍繞農副產品、礦產品精深加工和生物制藥等三大產業(yè)發(fā)展重點，著力開發(fā)包裝一批科技含量高、輻射帶動力強、財稅增收貢獻大的工業(yè)項目。二是圍繞我市的區(qū)域優(yōu)勢和傳統商業(yè)優(yōu)勢，著力開發(fā)包裝一批專業(yè)市場和物流園項目。三是圍繞我市處于四省邊區(qū)旅游集散中心的優(yōu)勢，結合我市文化旅游產業(yè)開發(fā)的特點，論證儲備包裝一批具有民族特色、文化底蘊深厚、帶動力強的文化旅游產業(yè)項目。四是依托現有企業(yè)的產業(yè)延伸平臺，著力包裝推介一批具有市場發(fā)展?jié)摿Φ捻椖俊?BR> (二)突出拓寬招商引資渠道。一是抓好專項招商活動。除參加省政府組織和舉辦的“長三角”、“珠三角”主題招商活動上外，重點組織1—2次的市本級專題招商活動，通過小分隊上門招商等多種形式，重點接洽一批“高、大、新”項目。二是著力辦好駐點招商。目前已派6名專業(yè)招商隊伍進駐“長三角”、“珠三角”駐點招商，切實加強對駐點工作指導，確保駐點招商取得新的突破。三是強化網上招商。修編好《吉首市招商引資指南》，下大氣力辦好《吉首商務網站》。
(三)突出完善目標管理制度。一是加強招商引資綜合調度。在強化“一月一統計、一季一督查、半年一小結、年終一考核”管理制度的基礎上，加大招商項目的調度和督查工作力度，及時解決項目建設過程中存在的突出問題。二是落實項目“一分三掛”制度，進一步抓好任務的分解落實，將責任捆綁到人、到具體項目。三是推進項目第一責任人制度。繼續(xù)實行“一個重點項目、一個領導掛帥、一個部門牽頭、一個項目業(yè)主、一筆專門經費、一個責任目標、一抓到底”的“七個一”工作機制。
(四)突出優(yōu)化招商發(fā)展環(huán)境。一是全面實行服務承諾制。繼續(xù)完善“一站式”審批和“一票制”收費服務，切實做好外來投資者的咨詢對接、項目推介、投資審批和其他服務工作。二是著力破解土地瓶頸制約問題。市規(guī)劃、國土資源、經濟等部門和吉首經濟開發(fā)區(qū)管委會及三個街道進一步加強協作配合，切實做好預征收1000畝土地工作，確保項目供地及時。三是優(yōu)化治安環(huán)境。政法部門將對黑惡勢力干擾土地拆遷市場以及非法阻工、強攬強要、欺行霸市等破壞全市經濟發(fā)展的突出矛盾和問題堅決依法予以打擊，并進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，加強對企業(yè)投訴和信訪案件的查處，堅決杜絕亂檢查、亂罰款、亂收費、亂集資、亂攤派等“五亂”行為，切實做到“用好的政策招商，用好的環(huán)境留商，用好的服務穩(wěn)商”。
第一季度招商引資工作匯報會議篇三
(一)、黨委政府加強了對招商引資工作的領導，成立了招商引資工作領導小組，堅持每月招商例會制、工作計劃及總結制。改善了招商辦公、交通條件，充實了招商隊伍，完成招商手冊及江蘇投資網注冊工作，擴大招商宣傳，基本形成了招商辦及“二園”二級招商體系。
(二)、努力拓展招商渠道。由于第一季度受“非典”影響，外出招商的機會減少，我們在繼續(xù)加強同##招商部門聯系的`同時，參加了##上海招商說明會，并拜訪了美國ull公司、上海顯盛保柏、長喜商務咨詢、加施德咨詢、華鐘咨詢等公司，并保持了經常聯系，已拓展了一定的自行招商渠道。
(三)、由于受“非典”影響，調整了招商思路，加強了對外資企業(yè)的走訪活動。協調外企與工商、消防等部門的關系;組織部分外企領導郊游活動，溝通感情，加強政府對進駐企業(yè)的服務。促進了進駐企業(yè)健康發(fā)展，并也達到以外引外的目的，第一季度有9家企業(yè)增資3368萬美元。
第一季度招商引資工作匯報會議篇四
圍繞目標，自加壓力，全方位、多渠道出擊招商，確保全年完成招商引資總投資1.2億美元，注冊資本4000萬美元，到帳外資4000萬美元的任務，力爭全年完成總投資1.8億美元，注冊資本6000萬美元，到帳外資6000萬美元任務。并通過第二季度的工作夯實招商基礎。
1、主動出擊，加強溝通，努力拓寬招商渠道。第二季度在繼續(xù)保持與##管委會招商部門良好的招商平臺的基礎上，努力拓展新的招商渠道。
a、發(fā)展鞏固招商咨詢公司，建立更多的招商渠道、爭取更多的項目信息源，力爭在自行組織招商上有新的'突破。
c、充分利用“江蘇投資網”等網站，推出網絡招商。
2、加快招商載體建設，完善小區(qū)環(huán)境，特別是蘇高新出口加工區(qū)配套區(qū)的規(guī)劃及基礎設施建設，盡快推出地塊招商實現今年地塊招商零的突破。第二季度現房及在建可竣工廠房再加上民營企業(yè)廠房總面積可達17萬平方米，但地塊招商是我們的短項，應盡快規(guī)劃啟動基礎設施建設。
3、加強已有項目信息源的跟蹤服務，盡快使其轉化，第二季度特別是盛詮彩印項目的轉化，富優(yōu)技研轉化，該二家企業(yè)總投資達4000萬美元，重點跟蹤。
4、走訪及服務作為第二季度日常招商工作的一項內容，爭取對全鎮(zhèn)外企走訪一遍，及時聽取意見，盡可能為其解決一些問題，營造良好的招商軟環(huán)境。
5、在加強外資招商的同時，切實加強民營企業(yè)及三產項目的招商，主要是二個方面：
(1)、民營企業(yè)招商確定為地塊招商為主，廠房招租為輔，招商原則是充分考慮投資強度，提高土地產出率。項目確定首先考慮環(huán)保，再是先動遷企業(yè)、后本鎮(zhèn)企業(yè)、再外地企業(yè)規(guī)模較大企業(yè)的選項程序，在第一季度撥200畝地塊，新贈注冊資本5000萬元基礎上，第二季度推出400畝左右，再新增一億元注冊資本。
(2)、根據##規(guī)劃路北確定為汽貿市場的要求，加快汽貿市場的規(guī)劃及招商，設想在原有招商項目的基礎上，再招5個品牌的汽車項目進駐。
6、加強招商隊伍自身建設，配齊招商人員，明確分工，完善二級招商網絡，不斷加強學習，提高自身招商業(yè)務水平。
第一季度招商引資工作匯報會議篇五
xx縣工業(yè)園區(qū)管委會多措并舉全面發(fā)力開創(chuàng)園區(qū)招商引資新局面。
一是專心研究產業(yè)政策。有針對性邀請專家學者實地調研授課2次，掌握新常態(tài)下產業(yè)政策。以干部作風建設學習教育為契機，普及招商引資基本知識，專研前沿新知識，實現人人都是招商才。舉辦專題學習會4次，參培300余人次。
二是提升新區(qū)承載能力。高起點、高標準完善16平方公里新區(qū)規(guī)劃，快速推進4000余畝征地拆遷和2500畝以上場平工作，加快2700畝新區(qū)二期基礎設施、1800畝裝備制造基地、12萬平方米標準廠房、5萬平方米員工倒班房、13.8萬平方米c區(qū)安置房、xx縣中學烏楊分校、污水處理廠、公用碼頭、10千伏變電站等項目建設，承接招商企業(yè)入駐。
三是精心謀劃招商項目。緊緊圍繞“醫(yī)藥、鋰電、裝備制造、柑橘”四大主導產業(yè)，找準自身優(yōu)勢，瞄準沿海地區(qū)產業(yè)轉移趨勢，探討園區(qū)招商引資新路子，搞好項目策劃包裝，確保項目的科學性、專業(yè)性、可行性。綠遠鋼結構項目成功簽約入駐，引資4.5億元。
四是主動靠前對接服務。采取“全程式”“秘書式”服務，意向項目抓簽約，盡快促成三昇源電子產品等項目簽約落戶;簽約項目抓落地，確保綠遠鋼結構等項目快速建設、盡快推進;落地項目抓投產，全力以赴確保特瑞鋰電、鮮果集等項目盡快投產達效。
第一季度招商引資工作匯報會議篇六
20xx年來，按照全縣招商引資工作的部署和要求，圍繞“優(yōu)環(huán)境、提效能、促升級”的總體思路，加大投入，強化監(jiān)管，規(guī)范檢查，全力為招商引資和企業(yè)搞好優(yōu)質服務。
今年，按照縣政府的要求，我們以交投公司為招商引資和融資平臺，全力向上爭資立項，多次跑省、市對接和爭取交通建設項目。到目前為止，共爭取了農村公路通暢工程建設項目20公里、重點縣鄉(xiāng)道項目6公里、危橋改造39座、渡改橋2座、農村公路安保項目124公里，已爭取到位項目資金1070萬元。
二、加大投入，完善工業(yè)園區(qū)道路基礎設施建設。
為進一步完善工業(yè)園區(qū)道路基礎設施建設，支持工業(yè)園區(qū)發(fā)展壯大，交通運輸局加大爭資引項和資金投入力度，20xx年，啟動了三園區(qū)與馬江連接線(x149公路)11.5公里建設，總投資1800萬元，去年完成了路基工程，計劃今年路面工程全面完工。
三、規(guī)范檢查，為企業(yè)提供寬松的發(fā)展條件。
認真遵照執(zhí)行縣委、縣政府“一律不進園區(qū)檢查”的有關要求。二是局黨組對道路運輸執(zhí)法單位不定罰款任務，變“重罰款”為“重服務”，減少上路執(zhí)法和檢查的頻率。三是切實加強執(zhí)法隊伍建設。按照“標準化隊伍”建設的各項要求，進一步規(guī)范執(zhí)法行為、執(zhí)法程序、執(zhí)法要求，突出依法行政、文明執(zhí)法。
四、加強監(jiān)管，牽頭治理“公路水上”三亂。
按照上級要求，由交通運輸部門牽頭，紀檢、交警、林業(yè)等部門開展了依法治理公路水上三亂工作，重點對攸縣菜花坪治超站在xx境內流動治超檢查進行了治理，今年，攸縣菜花坪治超站沒有來xx境內進行治超檢查。
第一季度招商引資工作匯報會議篇七
(一)外資新批項目不多，合同外資與實際到位外資倒掛，到位外資存量較少。今年1-3月，全市新批準設立外商投資企業(yè)6家，同比下降了25%;全市合同外資金額比實際使用外資金額少7997萬美元，從元月份開始，已連續(xù)三個月出現合同外資小于到位外資的倒掛現象。1-3月，全市新批外商投資500萬美元以上的項目只有4個，其余2個外資項目合同外資均不足500萬美元，到位外資存量較少。
(二)各縣市區(qū)、園區(qū)完成任務進度不一，個別地方情況不理想。今年1-3月，實際利用外資13254萬美元，按年計劃46000萬美元的`25%算1-3月應完成11500萬美元，目前全市已按年計劃進度完成了季任務。但個別縣市區(qū)、園區(qū)合同外資還未實現零的突破，實際使用外資也未按時間進度完成年目標任務進度。
(三)與周邊地市相比，我市招商引資優(yōu)勢不夠明顯。與省內其他地市比，我市實際利用外資總量排全省第二位，領先第三名湘潭市約3913萬美元，但我市新項目個數均落后于長沙、株洲及衡陽。與省外相鄰地市比，今年1-3月，贛州市新批外商投資企業(yè)16家，合同外資5013萬美元，實際利用外資1.7億美元，我市也只是在合同外資方面領先于贛州市僅200多萬美元，而新批項目個數則遠遠落后于贛州，實際利用外資也少于贛州。
第一季度招商引資工作匯報會議篇八
一是確保20xx年12月20日招商項目集中簽約儀式項目進展順利。我局的簽約項目----湖南千江匯科技信息服務有限公司是我縣首家正式注冊的'電子商務企業(yè)，20xx年實現電子商務銷售額1500余萬元，成為全縣電商的領頭羊，因此，企業(yè)法人李相寶在1月份的縣電子商務協會成立大會上被推選為電子商務協會會長。隨著網上購物的飛速發(fā)展，該公司20xx年的銷售額有望突破20xx萬元。
二是專業(yè)市場招商對接毫不松懈。去年我局負責的汽車貿易市場(綜合物流園)項目，我們與湖南大漢集團、廣東中盛投資實業(yè)有限公司一直保持聯系，并有多次來平考察。相信今年在縣里的詳細政策出來后會有實質性進展。
三是主動招商招大引強。2月份，我們與一家臺商對接，計劃引進其來平投資現代生物科技米廠，其產業(yè)鏈涵蓋種植基地、釀酒、生態(tài)米廠、咖啡加工、靈芝種植、靈芝產品加工等10多個基地和工廠，計劃投資3億元。該投資商將于3月份來我縣進行實地考察。
第一季度招商引資工作匯報會議篇九
圍繞今年年初制定的招商工作思路，通過以商招商，親情招商，項目招商，政策招商，外出招商等方式，招商工作取得喜人成績。
一是規(guī)模企業(yè)技改擴能上新臺階。通過政府提供信息，企業(yè)自主決策，有酒埠江瓷業(yè)公司新上果碟生產線，投入近1000萬元，新增就業(yè)人員150余個，新增產值3000萬元，預計8月分可以投產;特鋼公司投入近1000萬元進行環(huán)保設施改造，環(huán)境污染治理上了一個新臺階。酒化計劃轉產甲醇，公司正在積極招商。恒旺碳酸鈣廠準備上活性鈣和超細鈣。
二是培植主導產業(yè)工作有特色。酒埠江鎮(zhèn)根據產業(yè)優(yōu)勢因地制宜提出重振鑄造產業(yè)，出臺了一系列的扶持政策，期間經過發(fā)展，淘汰，兼并，壯大，鞏固，到今年6月分已經有四家鑄造企業(yè)正常生產，安排就業(yè)200余人，年創(chuàng)稅收120余萬元。近年為了承接廣東、深圳等地家具產業(yè)轉移，提出了打造家具產業(yè)基地，現有樺景家具落戶我鎮(zhèn)雄心村，富森家具落戶我鎮(zhèn)大坪村，這兩家家具廠生產的家具質量優(yōu)，銷路廣，安排就業(yè)80余人，創(chuàng)造了很好的經濟效益和社會效益。
三是旅游開發(fā)再上新項目。旅游開發(fā)是縣委縣政府的重大決策，我鎮(zhèn)圍繞縣委縣政府的大決策根據自身資源優(yōu)勢開展招商活動，主要是發(fā)展農家樂等服務行業(yè)。經過各方面的努力，廣東“澳苑”酒店將投資3000千萬元在我鎮(zhèn)建星級酒店和商業(yè)城，6月11日已經簽訂了投資協議。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十
4月30日下午，我區(qū)召開全區(qū)招商引資工作匯報會，匯報今年以來全區(qū)招商引資情況，明確下一步工作方向。區(qū)領導方文輝、王和平、石平、陳躍剛出席會議，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關單位主要負責人參加了會議。
區(qū)長方文輝在會上充分肯定了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門在一季度招商引資工作中取得的成績。他指出，各級各部門在看到成績的同時要保持清醒的頭腦，要清醒的認識當前的嚴峻形勢，進一步增強招商意識、濃厚招商氛圍、落實招商責任，圓滿完成全年既定任務。
方文輝強調，要充分認識招商在全區(qū)發(fā)展中的極端重要性。要認識到全區(qū)發(fā)展無論是做大增量，還是提質增效;無論是即期增長，還是長遠發(fā)展，在目前的條件下，都離不開招商引資。要通過招商引資拿項目，促成項目落地開工，緩解當前投資不足問題。要通過招商引資調結構、轉方式，引進符合區(qū)情實際、新型工業(yè)化要求以及今后發(fā)展趨勢的項目，促進我區(qū)經濟長遠發(fā)展。要切實抓好招商引資工作。一要熟悉懂行。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要了解我區(qū)主導產業(yè)、環(huán)境要求、土地現狀、規(guī)劃定位等區(qū)情區(qū)貌，了解目前產業(yè)發(fā)展動態(tài)和今后趨勢情況，找到契合點，引進符合發(fā)展方向的好項目。要熟悉掌握招商引資政策，有針對性招商，做到知己知彼，提高成功率。二要作風務實。要不怕苦、不畏難、不氣餒，實事求是。要發(fā)揚釘子精神，加強與企業(yè)溝通，鍥而不舍盯項目。要發(fā)揚奉獻精神，不慵懶懈怠，做到政令通暢。三要協調配合。招商引資人人有責，各級各部門要心往一處想、勁往一處使，齊心協力唱好招商引資這出戲。
會上，副區(qū)長石平通報了我區(qū)1-4月份招商引資工作總體情況。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、區(qū)直有關單位分別匯報了一季度項目洽談、簽約情況，以及需要協調解決的問題和下一步工作措施。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十一
3月22日下午，王瑞海院長在四樓會議室主持召開會議，會議簡要。
總結。
了一季度科技管理工作，重點對近期的主要工作進行了安排部署。參加會議的人員有各機關科室主要負責人。會議內容紀要如下：
2012年，我院科技創(chuàng)新成果相對往年有了較大進步，但與兄弟單位相比存在較大差距，今年我院科研項目及列入集團公司科研攻關項目較往年有所增加，希望各專業(yè)科室要充分認識到科技創(chuàng)新工作的重要性，積極行動起來，集思廣益，挖掘潛力，切實推出一批科技含量高、具有推廣價值的科技成果。同時各專業(yè)要認真規(guī)劃2012年科技創(chuàng)新項目。
各專業(yè)重點工作安排。
外科專業(yè)：項目由謝明亮負責。
內科專業(yè)：項目由蔡魯平負責。
婦幼專業(yè)：項目由許海濤負責。
急診急救專業(yè)：項目有黃虎負責。
醫(yī)技科室專業(yè)：項目由王希學負責。
會議最后要求，為進一步提高專業(yè)技術管理水平，全面推進科技創(chuàng)新工作，我們要及時回顧總結技術工作的得與失，尋不足，找差距，定措施、趕先進，為科技創(chuàng)新工作創(chuàng)造良好氛圍。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十二
我局在市委市政府的正確領導下認真貫徹落實全市經濟工作會議精神把招商引資工作放到重要位置統籌安排積極推進共引進外資1000萬美元實現了招商引資工作的新突破取得了階段性成效。做法如下：
1、統一思想，提高認識。
自食品藥品機構改革以來，我局全力解決處理全市食品藥品安全領域的突出問題和不正之風，對招商引資工作有所松懈，致使我局招商引資工作考評成績很不理想，排位落后。今年年初，我局對招商引資工作排位落后的原因進行了認真剖析，認為根本原因還是思想上存在畏難情緒，對招商引資工作認識不足，態(tài)度不夠端正。為此，局黨組認為要化壓力為動力，堅決貫徹全市經濟工作會議要求，解放思想，攻堅克難，排除干擾，共同努力，奮力打好今年招商引資工作翻身仗。
2、加強領導，認真謀劃。
與全國、全省的形勢一樣，當前我市的食品藥品安全正處于風險高發(fā)期、易發(fā)期，我局承擔著繁重的食品藥品安全監(jiān)管任務，為防止顧此失彼，統籌抓好食品藥品安全監(jiān)管工作和招商引資工作，年初我局專門召開了班子會認真分析招商引資工作形勢，理清了工作思路，研究招商引資工作措施，制定了切實可行的招商引資工作計劃，明確了招商引資工作目標，力爭引進新項目。為明確工作責任，我局還及時調整了班子成員分工，成立了由局長李偉同志為組長，分管副局長為副組長的招商引資工作領導小組，負責推進招商引資項目。為推進工作落實，制訂完善了的招商引資激勵機制，對招商引資有功人員，按招商引資項目實際驗資的一定比例實行重獎。
三是多方推介，重點推進。
為了能引進實實在在的項目和資金，我局注意不斷創(chuàng)新招商引資方式，多渠道開展招商引資活動。一是廣交朋友，收集商源。為尋找高端商源，把握招商引資信息源，我局除了積極與工商聯、私企協會、臺商協會和專業(yè)招商部門聯系外，還分別組織了兩個招商引資工作組，奔赴上海、**等地進行招商引資考察?？疾炱陂g，招商引資工作組與拜耳集團、統一集團、復星集團、賽諾菲制藥等十幾家企業(yè)負責人進行了招商引資座談，積極宣傳我市招商引資的優(yōu)惠政策，優(yōu)良的創(chuàng)辦企業(yè)環(huán)境。()經過商談磋商，最終寶龍地產（香港）控股有限公司將****寶**市廣場項目確定為重點投資對象。二是上門拜訪，重點推進。為了堅定投資方的投資信心，我局招商引資工作組到規(guī)劃、住建部門和**區(qū)有關部門對城市廣場項目進行了多次考察，詳細了解項目的用途、建設要求和投資收益預期，對項目情況有了全面了解。為讓投資方下定投資決心，我局招商引資工作人員又多次上門拜訪投資方，向投資方詳細的介紹了我市的市情、投資環(huán)境、優(yōu)惠政策以及項目優(yōu)勢，最終促使投資方下定投資決心推進了項目洽談和落戶。
**市食品藥品監(jiān)督管理局。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十三
很多外資、外地客商到某地投資，帶著資金前來找項目進行投資，找產品開發(fā)。以下是小編給大家分享的招商引資情況工作匯報第一季度，希望你會喜歡。
今年以來，招商引資總體形勢較好，全區(qū)上下進一步加大力度，提高認識，強化舉措，取得了一定的成效。1-3月，全區(qū)共接洽來訪客商22批次58人，外出招商13次，其中區(qū)領導帶領鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門外出招商9次，拜訪企業(yè)14戶。新簽市外內資項目18個，協議投資額26.22億元，實際到位15億元(含續(xù)建)，簽約億元以上項目4個，其中億元以上工業(yè)項目3個。
1、創(chuàng)新機制，聯動招商。今年創(chuàng)新“領導+鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)+區(qū)直部門”聯動招商模式，將全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、部門分為8個工作組，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門充分發(fā)揮“聯動招商”的積極性，形成優(yōu)劣互補、合力招商優(yōu)勢。明確聯動招商職責：牽頭領導負責本組招商引資的組織協調工作，定期牽頭召開由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直部門參加的專題會議，親自帶隊外出對接大企業(yè)、跟蹤重點項目。鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責分解目標任務、制定本組招商引資工作制度、獎勵考核制度等，主要領導每月帶隊外出招商2次以上，搜集信息5條以上，統攬本組招商信息、篩選重要招商信息、負責牽頭重要招商信息的跟蹤落實。區(qū)直部門以提供招商信息、服務落地項目、幫扶企業(yè)做大做強為主，主要領導每月帶隊外出招商1次以上，搜集信息2條以上。
2、開展對接拜訪大企業(yè)活動。春節(jié)期間，由區(qū)領導帶隊分6組外出拜訪南藥集團、馬鋼集團、深圳亞太科聚公司、浙江飛鴻工貿公司等企業(yè)，搜集了重要招商信息，目前重點在談項目有磁性材料、鼎鴻汽配、藝術家創(chuàng)作基地等。
3、加強招商推介項目編報。組織經信、旅游、文化等相關部門初步整理編制各類招商推介項目近30個，目前正在抓緊修改完善。同時針對用地緊缺的情況，迅速對園區(qū)企業(yè)空閑廠房情況進行摸底，及時發(fā)布信息，讓符合租賃、嫁接、合作的項目信息盡快對接。
4、強化信息搜集和跟蹤制度。每周對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位的招商信息進行梳理，每周定期開會篩選重點項目，根據項目類型組織相關部門加強跟蹤考察，及時對項目可行性進行預審。
5、積極籌備皖港經貿交流活動。與宣傳、旅游、文化等相關部門對接，做好相關籌備工作，重點做好香港亞洲電視關于徽州文化旅游宣傳合作、楓丹白露項目簽約前期工作。
今年來徽考察洽談的項目雖然較多，但知名企業(yè)投資項目意愿不強，目前存在的問題仍然是用地問題，當前招商引資項目在土地利用和審批程序等方面越來越規(guī)范，用地指標難度加大，致報批難，供地難，導致部分項目等地時間過久而落空。下一步進一步加大招商引資工作：
1、進一步加大500強等大企業(yè)和重點產業(yè)項目的對接。傾向于對接投資實力強、牽動性強的企業(yè)，持之以恒地做好對接大企業(yè)工作，進一步鞏固長三角、珠三角招商主陣地和其他發(fā)達地區(qū)的行業(yè)龍頭企業(yè)。一是工業(yè)項目招商突出引進新材料及加工產業(yè)、機械制造延伸鏈產業(yè)、做大做強循環(huán)園產業(yè)項目等。二是總部經濟項目招商，鼓勵實體總部入駐，引進可持續(xù)發(fā)展的總部經濟項目。三是旅游文化商服項目及其他項目招商，重點引進高端休閑、娛樂、養(yǎng)生旅游業(yè)、現代商貿服務業(yè)、農業(yè)資源開發(fā)等項目。
2、進一步鼓勵現有企業(yè)做大做強。一是鞏固閑置低效用地處置成果，加強閑置低效用地嫁接盤活;二是不適宜供地的項目可通過租賃閑置廠房生產培育發(fā)展;三是引導和鼓勵有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)在資金、技術、管理經驗等方面與有實力企業(yè)進行合作，力爭做到抱團發(fā)展、實現共贏，提高土地利用效率與產出效益，做大做強優(yōu)勢產業(yè)，加快培育龍頭企業(yè)帶動經濟快速發(fā)展。
3、加強聯動招商和項目跟蹤力度。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、區(qū)直聯動招商工作的指導，加大外出招商考察力度，進一步對重點在談項目加緊跟蹤，力爭盡快簽約落地。所有招商信息搜集篩選后，由招商局負責牽頭確定為重點招商信息，并由各組負責加強跟蹤，所有項目尤其是實體項目必須赴實地考察、充分論證分析項目的可行性，確保引進每一個項目的質量和效益。
今年來,在市委、市政府的堅強領導下，在全市各級各部門的密切配合和共同努力下，全市招商引資工作在困難中前進，在競爭中發(fā)展，呈現出良好的發(fā)展勢頭?，F將一季度全市招商引資情況匯報如下：
總的來講，一季度全市招商引資工作是措施有力，態(tài)勢良好，成效明顯，達到了預期目標。據調度，今年一季度，全市共實施招商引資項目80個，到位資金32221.03萬元，同比增長11.1%。從招商引資到位資金來看，按產業(yè)分類：一產業(yè)到位資金2332.55萬元，占引資總額的7.24%;二產業(yè)到位資金5755萬元，占引資總額的17.86%;三產業(yè)到位資金24133.48萬元，占引資總額的74.9%。按資金來源分類：民間資金到位27716萬元，占引資總額的86.02%;銀信資金到位30萬元，占引資總額的9%;無償資金到位4475.03萬元，占引資總額的13.89%。
一是引資來勢好，項目結構優(yōu)。一季度，圍繞“雙十”產業(yè)發(fā)展計劃，開展招商引資工作，全市共實施招商引資項目80個，到位資金32221.03萬元，同比增長11.1%。重點引進了總投資7.6億元的步步高新天地商業(yè)廣場及步步高超市項目、總投資約4億元的機器人產業(yè)項目、建設3萬畝甜玉米種植基地的甜玉米產業(yè)項目等。在引資總額中,按產業(yè)分類：一產業(yè)項目到位資金2332.55萬元，占引資總額的7.24%;二產業(yè)項目到位資金5755萬元，占引資總額的17.86%;三產業(yè)項目到位資金24133.48萬元，占引資總額的74.9%。一、二、三產業(yè)比為7.24:17.86：74.9，體現了招商引資工作緊緊圍繞推進“生態(tài)立市、工業(yè)強市、旅游興市”發(fā)展目標的要求，不斷優(yōu)化了產業(yè)結構。
二是跟蹤、擬簽約項目多，到位資金情況好。據調度，目前全市跟蹤項目有19個，都是總投資在5000萬元以上大項目，同比增長2個。同時，全市會集擬簽約項目9個，意向投資額15.7億元，同比增長2個。一季度全市實施項目中，到位資金在200萬元以上項目有錳東進項目、石磊文化項目、宇新“海迪富”項目、龍昇釩精深加工項目、宗南農機技改項目、金宏帝景、湘德·雅居、九龍山莊、中鐵世紀山水等42個，項目數同比增長4個，到位資金29572萬元，占到位資金總數的91.78%。
三是招商機制越來越健全。3月27日召開了全市招商引資暨商務工作會議，制定下發(fā)《關于印發(fā)吉首市20xx年“服務管理卡”項目責任分解表的通知》等一系列文件，強化了四種機制抓招商引資工作。一是責任機制。積極推進招商項目分組負責制。按照“誰主管、誰負責”的原則，實行招商引資項目主管部門分組負責制，各分管副市長為項目組組長，各項目主管部門為責任單位，負責項目前期洽談到落地過程中全面服務工作。二是服務機制。對確定的29個重點招商項目實行“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的“四個一”一抓到底服務機制。三是考核機制。每年年底，市審計局、商務局、財政局等相關部門對9個項目組招商引資完成情況進行嚴格考評。四是激勵機制。將招商引資工作納入財政預算，重點招商活動、重大項目引進、招商引資中介人和目標管理獎勵。
四是外部形象佳，來吉客商多。全年吉首市共組織了各種推介、洽談活動10余次，洽談項目10多個;接待了多批客商來吉考察洽談，有來自境外的考察團體，還有來自廣東、浙江、深圳等國內省區(qū)的多批客商。
今年我市將繼續(xù)把招商引資工作作為全市工作重中之重，全力實現招商引資到位引資資金同比增長20%的目標，為實現這一目標，堅持“四個突出”：
(一)突出抓好項目儲備包裝。一是圍繞農副產品、礦產品精深加工和生物制藥等三大產業(yè)發(fā)展重點，著力開發(fā)包裝一批科技含量高、輻射帶動力強、財稅增收貢獻大的工業(yè)項目。二是圍繞我市的區(qū)域優(yōu)勢和傳統商業(yè)優(yōu)勢，著力開發(fā)包裝一批專業(yè)市場和物流園項目。三是圍繞我市處于四省邊區(qū)旅游集散中心的優(yōu)勢，結合我市文化旅游產業(yè)開發(fā)的特點，論證儲備包裝一批具有民族特色、文化底蘊深厚、帶動力強的文化旅游產業(yè)項目。四是依托現有企業(yè)的產業(yè)延伸平臺，著力包裝推介一批具有市場發(fā)展?jié)摿Φ捻椖俊?BR> (二)突出拓寬招商引資渠道。一是抓好專項招商活動。除參加省政府組織和舉辦的“長三角”、“珠三角”主題招商活動上外，重點組織1—2次的市本級專題招商活動，通過小分隊上門招商等多種形式，重點接洽一批“高、大、新”項目。二是著力辦好駐點招商。目前已派6名專業(yè)招商隊伍進駐“長三角”、“珠三角”駐點招商，切實加強對駐點工作指導，確保駐點招商取得新的突破。三是強化網上招商。修編好《吉首市招商引資指南》，下大氣力辦好《吉首商務網站》。
(三)突出完善目標管理制度。一是加強招商引資綜合調度。在強化“一月一統計、一季一督查、半年一小結、年終一考核”管理制度的基礎上，加大招商項目的調度和督查工作力度，及時解決項目建設過程中存在的突出問題。二是落實項目“一分三掛”制度，進一步抓好任務的分解落實，將責任捆綁到人、到具體項目。三是推進項目第一責任人制度。繼續(xù)實行“一個重點項目、一個領導掛帥、一個部門牽頭、一個項目業(yè)主、一筆專門經費、一個責任目標、一抓到底”的“七個一”工作機制。
(四)突出優(yōu)化招商發(fā)展環(huán)境。一是全面實行服務承諾制。繼續(xù)完善“一站式”審批和“一票制”收費服務，切實做好外來投資者的咨詢對接、項目推介、投資審批和其他服務工作。二是著力破解土地瓶頸制約問題。市規(guī)劃、國土資源、經濟等部門和吉首經濟開發(fā)區(qū)管委會及三個街道進一步加強協作配合，切實做好預征收1000畝土地工作，確保項目供地及時。三是優(yōu)化治安環(huán)境。政法部門將對黑惡勢力干擾土地拆遷市場以及非法阻工、強攬強要、欺行霸市等破壞全市經濟發(fā)展的突出矛盾和問題堅決依法予以打擊，并進一步規(guī)范行政執(zhí)法行為，加強對企業(yè)投訴和信訪案件的查處，堅決杜絕亂檢查、亂罰款、亂收費、亂集資、亂攤派等“五亂”行為，切實做到“用好的政策招商，用好的環(huán)境留商，用好的服務穩(wěn)商”。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十四
各位領導、各位同事！
晚上好！今天晚上我們歡聚一堂，隆重召開廣東駿和通信肇慶辦2012年工作總結大會，在此，我謹代表公司以及肇慶地市團隊向在2012年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的營業(yè)廳和個人表示衷心的感謝和崇高的敬意——你們辛苦了！
2012年是不平凡的一年，在過去的一年中，我們歷經風雨，我們分享榮譽。在整個2012年，圍繞著“突破、提升”這個主題，肇慶地市取得了理想的成績：
2012年肇慶地市的綜合完成率平均為96.4%，基本完成公司的銷售任務。但是從全年的業(yè)績表現來看，各月的差距還是非常大的；從2月份的120%，到8月份的75%，我們品嘗了勝利的喜悅與失敗的淚水；但無論在什么環(huán)境下，肇慶地市依然團結奮斗，從未放棄，展現出了我們堅韌不屈的精神風貌！
2012年，肇慶移動對自建他營的考核方式進行了改革，改革對我們的酬金系數造成了非常大的影響，形成了艱難的局面，同時給我們的工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)，但是我們肇慶地市從來就是不怕變革的團隊，憑借著地市全體人員的努力拼搏，改革后的4個月，依然取得了優(yōu)異的成績，無論管理考核分還是綜合排名系數都排在天音公司以及自營廳前面，展現出了我們肇慶團隊強大的戰(zhàn)斗力。
2012年，肇慶地市銷售隊伍持續(xù)壯大。截至2012年底，肇慶地市團隊達到了61人。在過去的一年里，肇慶地市的銷售團隊進行了一些調整，對部分營業(yè)廳造成了一定的影響，但是調整的方向是好的，因為我們的銷售團隊保持相當的穩(wěn)定，精英銷售力量得到了很好保存，同時新的銷售力量的加入，為我們的團隊補充了新鮮的血液，注入了新的活力，進一步增強了地市的整體銷售能力，這才是我們最為寶貴的財富。
2012年，員工個人得到充分發(fā)展。駿和是一個大舞臺，給我們的員工提供了很好的鍛煉機會，提供了一個展示自己才能的舞臺，公司確信，只有發(fā)展的企業(yè)才能持續(xù)地為員工帶來發(fā)展的空間，才能更好地讓員工與公司一起成長。因此，公司秉承一貫的人才理念，為員工發(fā)展提供了廣闊的空間，使得眾多人員在公司提供的舞臺上得到了良好的展現，陳智才、薛海梅從營銷代表晉升為營業(yè)廳經理就是最好的證明，她們都來自一線基層，但是憑借著自己的努力奮斗，取得了優(yōu)秀的成績，獲得了公司的充分肯定，實現了個人的良好發(fā)展。 2012年，我們取得了成績，與此同時，我們也不回避出現的問題，在2012年的運營工作中，地市團隊、營業(yè)廳、員工個人可能都存在這樣或那樣的問題，但是通過我們的自我檢討、改進都得到了良好的解決，因為我們能夠勇敢面對問題，我們堅信，每一次的面對問題、解決問題都是一次令人鼓舞的進步，都是自我提升的過程。
2012年已經離我們遠去，過去的成績僅僅代表著過去。在新的2015年，我希望各廳繼續(xù)堅持做好以下幾點：一是繼續(xù)保持高昂的工作激情，二是堅持團結、奮斗、拼搏的團隊精神，三是提升應對艱難市場環(huán)境的抗壓能力，四是注意開展良好的團隊建設，保證穩(wěn)定高效的銷售力量。
我相信，通過拼搏與付出，我們必將擁有更美好的未來，最后，預祝本次大會取得圓滿成功，謝謝各位！
各位同仁：上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發(fā)展就會有大困難，小發(fā)展要面臨小困難，只有不發(fā)展才不會有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
一、上半年小結
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。
a、直營門店全年任務及達成
前年同期我們在為月銷售突破**萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破**萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規(guī)模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
我們再來看一組數據：
b、1-6月虧損門店情況
說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發(fā)展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發(fā)展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業(yè)績達到10萬元以上的優(yōu)質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續(xù)3個月實現盈利，更要表揚以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發(fā)展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發(fā)現門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持；培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習；人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業(yè)務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
2、上半年工作的不足之處
（1）拓展線的工作拖了公司發(fā)展后腿：
上半年發(fā)展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業(yè)績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業(yè)務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業(yè)務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
（2）工程后勤線的工作跟不上公司發(fā)展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規(guī)劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業(yè)務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
二、下半年的工作規(guī)劃
門應全力為門店業(yè)績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
1、加強基礎管理 提升聚客能力
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創(chuàng)造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環(huán)境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
（1）、提升門店形象
門店形象屬于企業(yè)形象識別系統中的視覺識別。企業(yè)可以通過門店形象vi設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業(yè)凝聚力；對外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
b、修訂供銷合同，保證同質同價持續(xù)供應，并直接與公司結賬。
c、統一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
（2）、提升服務品質
裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛(wèi)生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業(yè)流程糾正工作隨意的壞習慣，培養(yǎng)員工的職業(yè)風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續(xù)練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業(yè)功底，要讓顧客買得放心沒有商業(yè)欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業(yè)服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
2、 完善商品體系 轉變盈利模式
（1）、大家都知道，這一次的行業(yè)整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業(yè)經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
（2）、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
3、把改善員工的生活工作條件和培養(yǎng)員工成長和進步作為公司發(fā)展的基石
（1）、改善員工工作生活條件
要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規(guī)定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區(qū)為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
（2）、要關注員工的成長和進步
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業(yè)成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業(yè)的神圣使命和責任。
4、建立全員績效考評系統
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評?，F在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執(zhí)行它?？冃Э荚u以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業(yè)修為，才能換來企業(yè)的高效運營和興旺發(fā)達。在企業(yè)真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業(yè)同步發(fā)展。
同志們，和平、發(fā)展、共贏是當今社會的主旋律，行業(yè)正處在一個大變革、大發(fā)展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰(zhàn)，爭做行業(yè)的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優(yōu)秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
2011年7月6日
下午好！
首先感謝支持我惠通發(fā)展的客戶們給予我廠的信任與支持！特別感謝能夠堅持奮斗到今天的辛勤勞作的惠通員工們！在此我僅代表廠部向辛勤工作在各崗位的全體員工致以衷心的感謝及新春的祝賀！在此大地回春，新春到來之際，也是對我們上一年工作做出總結的時候了！
我同一個方向，我們就一定會向前進中的動車一樣疾馳！
你們在工作崗位上的努力我看得見，比如潘春波同志在生產任務非常緊的情況下，和工人一起加班，工人干到幾點他就跟到幾點，不叫苦不叫累，這是一種什么樣的精神？這是一種忘我的團隊精神，我們就需要這樣踏實肯干的員工，身先士卒的領導。當有些人抱怨工作煩，不愿承擔責任的時候，他還有一句話是這樣說的“工廠里的每一件事都和我們有關，大到基礎建設，小到一顆螺絲，只要是惠通的，就跟我有關！”多么典型的主人翁精神，員工們，惠通是大家的惠通，工廠是大家的工廠，我相信在我們大家的共同努力下，不久的將來我們就有上市的可能，到時候我愿與大家一起分享成果，你們都是惠通的股東！
查明原因、承擔責任的十六字方針。以客戶滿意為核心，本著環(huán)環(huán)控制，精益求精，積極進取并持續(xù)改進，確保產品質量和流程控制的準確、準時、省時的前提下，快速反應市場變動，滿足并超越客戶要求，使我們在市場競爭中立于不敗之地。
我們在不斷摸索著前行的過程中，本著追求完美，創(chuàng)造精品的理念不斷地推出現產品，紅酒機要求高，難度大，可是我們還是一批又一批的做下去了，這說明什么，說明客戶對我們是認可的，說明我們有能力做好，月牙彎的產出又是我廠的一大優(yōu)勢展現。在同行訂單不足的情況下，我們的訂單卻供不應求，現在我可以明確的告訴各位我們的銷售訂單可以排到5月份了。銷售量節(jié)節(jié)升高，產品的不斷更新，新設備激光切割機的引進大大提高了生產效率，為來年的產值翻番目標都打下了堅實的基礎。各部門嚴格管理盡心盡力使我們廠展現出團結一心，積極向上高效務實的良好工作氛圍，在我們惠通金屬箱柜廠的發(fā)展史上寫下濃重的一筆。 新的一年里，我們將面對新的困難與風險，當然也是挑戰(zhàn)與機遇，我們將繼續(xù)盡一切努力抓住機遇，開拓創(chuàng)新。充分利用現有設備及技術革新，為生產力提高打下堅實的基礎。此外，我們也將在機柜外形改造，內部構造，整機生產方面做出努力，爭取將產值翻一番！
在客觀總結經驗與成績的同時，我們也清楚的意識到企
業(yè)在發(fā)展的過程中仍有需要進一步整改和完善的地方，我們的制度建設還不夠完善，職工素養(yǎng)還需要提高，機構設置還不夠科學，行政部門還不夠完善，員工業(yè)務技能參差不齊，團隊整體意識不夠突出。因此，我們還需要進一步改革和完善企業(yè)的管理體制和生產模式，合理調整企業(yè)現行機構設置和人員力量的配置，進一步加強企業(yè)內部管理，加大各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度和檢查力度，嚴把質量關，使企業(yè)日常生產更加合理有序，員工生活更加充實富裕，同時也要加強對全體員工的思想教育和技能培訓，特別是安全生產意識一定要提高，提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力，實現2011年 質 的飛躍！
總之，2015已成過去，2011接踵而來，我相信，不，是堅信，只要我們全體員工能夠統一思想，齊心協力，勇于承擔，扎實工作，與時俱進就一定能夠圓滿完成我們2011年產值翻一番的目標！
最后，再次祝賀大家在新的一年里！：工作順利，身體健康，合家歡樂，新春愉快！
第一季度招商引資工作匯報會議篇十五
同志們：
今天這次會議，既是全縣招商引資工作推進會，也是去年和今年一季度招商引資工作總結會，更是做好20xx年招商引資工作的一次加壓鼓勁會。會議的主要任務是：總結去年以來招商引資工作開展情況，分析形勢，安排部署今年和今后一個時期招商引資工作，動員大家進一步解放思想，凝聚共識，堅定信心，真抓實干，確保完成和超額完成全年目標任務。今天上午，我們組織縣四大班子有關領導同志、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)和縣直有關部門主要負責人，赴威縣經濟開發(fā)區(qū)和部分企業(yè)進行了觀摩學習，威縣在創(chuàng)新體制機制、創(chuàng)新招商方式、創(chuàng)新招商機構等方面的做法，特別是招商引資工作“十個一”基礎工程、“十項考察、六項評估、四項規(guī)劃、一個流程”的工作機制，非常值得我們學習借鑒。剛才，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)，以及商務、發(fā)改、工信等部門的負責同志，就一季度招商引資和參觀學習體會做了很好的發(fā)言。可以說，通過學習，大家看到了威縣在招商引資、園區(qū)建設方面取得的成效，學到了威縣的好經驗、好做法;并見賢思齊，舉一反三，認真分析了自身的差距，找到了落后的原因，明確了下一步的工作思路和工作措施。稍后，孫書記還要作重要講話，希望大家會后認真抓好貫徹落實，下面，我先講三點意見：
自去年以來，我縣進一步完善了優(yōu)惠政策，創(chuàng)新了招商模式，實行差異考核，大力推行市場化運作、專業(yè)化招商，招商引資工作取得了比較明顯的成效。20xx年全縣實際利用外資1690萬美元，引進省外資金19.5億元。在京津地區(qū)、“長三角”、“珠三角”等重點區(qū)域設置了11個招商網點，成功舉辦了第二十二屆中國大營國際皮草交易會暨首屆營皮文化節(jié)，全年共引進簽約10億元以上重點項目9個，總投資172億元。與冀中能源、華潤集團、神華集團、重慶國際、河北太和、廊坊安次區(qū)工業(yè)園、俄羅斯阿列克斯、韓國叁養(yǎng)株式會社達成了戰(zhàn)略合作意向;與固安工業(yè)園區(qū)、威縣工業(yè)園區(qū)、山東禹城高新區(qū)和深圳康沃投資集團建立了友好合作關系。去年，全縣開工的28個億元以上項目，有18個具有招商引資成分和背景，今年一季度集中開工奠基的15個項目中，有10個是引進的縣外項目。今年重點推進的招商引資戰(zhàn)略合作項目已經達到10個，總投資245.65億元，引資201.79億元，其中，營新國際裘皮產業(yè)基地正在做規(guī)劃、征地等前期工作，其他項目大多正在做深層次的洽談對接?？偟膩砜?，在全縣上下的共同努力下，我縣招商引資呈現了良好的勢頭，取得了一定成效。
一是項目資源整合力度加大，招商項目質量有所提高。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)以及縣直各部門都把項目儲備作為招商重點，結合自身優(yōu)勢，成立領導小組，加大工作力度。今年以來，全縣已儲備投資5000萬元以上的項目27項，總投資額近48億元，為下一步開展招商奠定了良好的基礎。
二是基層對招商引資重視程度提高，招商的主動性、能動性有所增強。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、有關部門認真搜集、篩選招商信息，對一些有眉目的招商項目，由主要領導親自聯系、對接，特別是全縣招商動員會議以后，各單位把招商任務進行了量化分解，增強了干部職工的積極性和主動性，使我縣招商引資工作在短時期內取得了較好的效果。
三是招商重點突出，企業(yè)主體地位逐步發(fā)揮。我們按照“政府推動、企業(yè)主體”的原則，充分調動企業(yè)的積極性，招商質量和項目的成功率明顯提高。尤其是在與大企業(yè)大集團的合資合作中，我縣企業(yè)主動出擊，不惜拿出自己優(yōu)質資源進行“以商招商”，比如安信燃氣與漢南漢威的合作，安信公司甘于“當第二”，雖然“被控股”，但企業(yè)有了更大的發(fā)展空間。
在總結成績的同時，我們也必須認識到我縣的招商引資工作仍存在著很多不容忽視的問題。從威縣參觀學習回來，我相信大家都能充分看清自身在招商引資工作中存在的問題和差距，我認為有四個問題必須引起高度重視。一是工作態(tài)度不積極的問題。之所以個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位沒有完成去年的招商引資任務，究其原因，是對招商工作缺乏責任感和緊迫感，沒有敢于超越的信心，沒有敢于擔當的勇氣，沒有敢于讓利的膽識，畏難發(fā)愁、束手無策，被動等待、消極應付，思路窄、招數少、不得法，沒有威縣“‘5+2’、‘白+黑’、你追我趕，變‘要我干’為‘我要干’”的招商引資精神。二是引進項目質量不高的問題。在引進大工業(yè)項目、高科技項目、帶動性強的項目、稅收貢獻大的項目上還未取得實質性突破，經濟發(fā)展的后勁明顯不足。深州顧家家居項目，投產僅四個月，納稅就達到了多萬元;反觀我們的項目，開工建設前承諾的稅收額和貢獻率都不低，但建成后幾乎沒有一個實現了承諾目標。三是項目推進速度不快的問題。在引進招商項目過程中，普遍存在前期工作不足、后期工作乏力的現象，導致項目推進過程中在談、簽約項目多，開工、投產項目少。回頭看去年開工的項目，只有個別項目跟上了雙向承諾的時間進度要求。四是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)和各部門工作進展不平衡問題。有的單位成效明顯，有的單位雖然開了會，分解了任務，但說的多，做的少，進展慢，個別單位至今沒有一點招商引資成果。面對這些問題，會后各單位要認真反思，在今后的工作中要找準原因，把解決問題放在突出位置，抓好整改落實。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十六
為貫徹落實好縣委、縣政府下達給我鎮(zhèn)的招商引資工作任務，強力推進我鎮(zhèn)招商引資工作，推動鎮(zhèn)域經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，特制訂本實施方案。
一、提高認識，及時傳達。
1、召開動員大會，向全鎮(zhèn)干部職工傳達縣委縣政府招商引資工作相關文件精神，報告我縣經濟發(fā)展形勢，提高全鎮(zhèn)人員對招商引資工作的認識，增強參加招商引資的主動性和自覺性。
2、在全年工作中，始終將招商引資工作作為重點工作認真抓好，并列入工作日程，定期研究。
二、加強領導，明確責任。
2、把招商引資工作納入鎮(zhèn)村干部年終責任制考核的內容，強化招商引資責任。
三、確定目標，積極行動。
全年全鎮(zhèn)招商引資目標任務為1億元，力爭完成全年招商引資任務一億元。同時，積極尋求商機，創(chuàng)造條件，充分利用我鎮(zhèn)政策、資源優(yōu)勢，促成有較大發(fā)展?jié)摿鸵?guī)模的項目落戶長石鎮(zhèn)。
四、營造氛圍，優(yōu)化環(huán)境。
1、利用政務門戶網站、電視臺、報社等媒體大力宣傳我鎮(zhèn)現有的資源優(yōu)勢、項目的發(fā)展前景、良好的投資環(huán)境和地方風土人情，吸引外來客商投資xx鎮(zhèn)。
2、充分利用親屬、戰(zhàn)友、同學、朋友等關系廣泛招商，營造人人想招商，人人去招商的良好氛圍。
3、靈活招商方式：一是抓好上門招商，堅持走出去和請進來并舉的方式，積極推行專業(yè)招商;二是抓好以商招商，有針對性地利用好現有客商，充分發(fā)揮其優(yōu)勢，推進以商招商。
4、搞好跟蹤服務：要積極跟進所引進和即將引進的項目，自始自終做好協調服務工作，以提高項目引進的成功率。要采取“一商一法”、“一企一策”的辦法，有針對性的解決項目引進和建設工程中的困難和問題，確保項目早日竣工投產。
5、簡化辦事程序，提高辦事效益。對于客商交辦的事做到當天的事當天辦、能辦的事及時辦。提供無償咨詢服務，使客商進得來，留得住。
五、嚴格考評，表彰先進。
2、對超額完成招商任務的按鎮(zhèn)相關文件規(guī)定給予相應的獎勵。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十七
華龍網訊（通訊員張璇）日前，沙坪壩區(qū)召開20普通高考考試工作匯報會，聽取高考考前準備情況，并檢查巡視考場布置準備情況。區(qū)領導李劍銘、方海洋、向和平、黎萬宏、林平、陶世祥、劉江龍、蔡道靜、崔杰，以及區(qū)招委成員單位、各考點負責人、相關街道負責人等參加會議。
據悉，年沙區(qū)普通高考報名人數共計9466人，經報送生、高職單招等已提前錄取659人，目前參加高考的人數共計8807人。沙區(qū)設立了一中、南開、八中、七中、鳳中、69中等六個考點，共設有297個考場?？忌?、監(jiān)考教師、考務人員、巡考、督考以及其他部門各類參與考試的人員近1萬人。
為確保今年的高考各項工作萬無一失，區(qū)教委、區(qū)教育考試院重點抓好了嚴格落實責任制度、扎實抓好安全保密、切實加強教育管理、嚴厲打擊作弊行為、大力強化應急演練、著力優(yōu)化考試環(huán)境等六個方面的工作，確保高考工作平穩(wěn)有序，給廣大考生營造良好的、公平公正的考試環(huán)境。
會議要求各相關單位要切實增強做好高考工作的責任感，各司其職，通力協作，形成強有力的'高考綜合保障體系，實現高考“零差誤”的目標。要強化考試管理，切實加強保密措施，確?？荚嚨囊?guī)范安全，嚴肅考風考紀，嚴防群體違紀作弊事件。
會后，李劍銘一行還檢查了重慶八中電子監(jiān)控準備情況，并前往重慶七中，檢查巡視考場布置準備情況，慰問樓層監(jiān)考人員。得知西藏中學有50余名考生將在重慶七中參加高考，李劍銘一行還親切看望慰問師生，為他們送去粽子，祝福即將到來的端午節(jié)，并叮囑他們沉著應考，取得優(yōu)異成績。
第一季度招商引資工作匯報會議篇十八
縣委縣政府召開全縣招商引資工作會議，貫徹落實市委、市政府關于《安慶市“千名干部駐外招商”行動方案》精神，全面總結全縣招商引資工作，安排部署招商工作，動員全縣上下以立說立行的態(tài)度、百折不撓的毅力、只爭朝夕的精神，凝心聚力，克難攻堅，努力開創(chuàng)招商引資工作新局面，為實現全縣經濟社會更好更快發(fā)展作出新的更大貢獻。羅成圣、占聆娜、胡海峰、姜奎堂、吳峰、方世江、何炳南、何正清、楊秀頎、程志華、朱望林、楊賢招等縣委、縣政府領導班子成員，縣人大、縣政協主要負責同志和分管負責同志等出席了會議。
姜奎堂主持會議并宣讀度全縣招商引資工作通報，何炳南宣讀《樅陽縣“百名干部駐外招商”行動方案》，黃楚作工作報告。
會議指出，20，面對錯綜復雜的發(fā)展形勢和交織疊加的內外矛盾，全縣各級各部門勇于擔當、攻堅克難、扎實苦干，努力把招商引資作為經濟工作的首要任務抓緊、抓實、抓好，為全縣經濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展提供了有力支撐。主要體現在：規(guī)模總量不斷擴大，引資質量不斷提升，基礎平臺不斷改善，投資環(huán)境不斷優(yōu)化，工作機制不斷完善，招商合力不斷加強。會議指出，，改革的縱深推進將更大激發(fā)發(fā)展活力、催生發(fā)展動力，樅陽將迎來新一輪的發(fā)展機遇。我們要更加堅定信心，順勢而為，力爭全年新引進投資五千萬元以上項目50個，其中，億元以上項目26個，到位資金不少于投資總額的20%。重點抓好四個方面工作：一是科學謀劃，夯實招商基礎。要解決好“拿什么招”的問題，在掌握縣情上下功夫，在了解客商上下功夫，在改善基礎設施上下功夫，在完善招商政策上下功夫。二是明晰方向，突出招商重點。要解決好“招什么”的問題，圍繞壯大產業(yè)集群招商，圍繞提一強二活三招商，圍繞引進重大項目招商。三是凝心聚力，共筑招商平臺。要解決好“招到哪里”的問題，進一步完善開發(fā)區(qū)載體功能，進一步完善融資平臺，進一步提高“飛地”招商力度。四是真抓實干，營造招商氛圍。要解決好“怎樣招”的問題，積極創(chuàng)新招商方式，強化駐外招商宣傳，敏銳捕捉招商信息，抓好招商項目落實，提升招商服務能力。
會議強調，招商引資是推進經濟社會發(fā)展的強大動力，是調結構轉方式的重要支撐，是實現富民強縣的重要舉措。各級各部門要搶抓發(fā)展機遇，加強領導，精心組織，確保招商引資取得重大成果。要加強招商領導，各級各部門主要領導要切實履行“第一責任人、第一實踐人、第一推進人”的責任，把招商引資作為“一號工程”來抓;要建好招商隊伍，高度重視招商人才隊伍建設，加大人才培養(yǎng)力度，增強招商本領，提升引資能力;要嚴格招商考核，繼續(xù)完善招商引資“無功便是過”的導向機制，在加大獎勵力度的同時，嚴格落實問責機制;要抓實招商工作，目標要實、措施要實、數字要實、執(zhí)行制度要實、合同管理要實、工作作風要實。
羅成圣在講話時強調，各地各部門要結合實際，認真貫徹落實好本次會議精神，做好新形勢下、新常態(tài)下的招商引資工作?！扒е匾?，萬重要，經濟發(fā)展最重要?！痹诋斍敖洕滦械拇蟓h(huán)境下，樅陽的經濟發(fā)展指標在全市排名不理想，究其原因，關鍵還是發(fā)展不夠的問題。在拉動經濟發(fā)展的“三駕馬車”中，投資的貢獻率在樅陽超過一半以上，因此就當前來說，招商引資仍是“一號工程”，是最重要的工作。羅成圣從政策、環(huán)境、方法、結合和務實五個方面提出了具體要求。他指出，要研判經濟發(fā)展大勢，準確把握國家重大政策調整帶來的變化，結合我縣近期出臺的相關政策文件，認真學習研究，做到依法行政。要尊重經濟發(fā)展規(guī)律，依托樅陽的山水和人文資源優(yōu)勢，打造良好的發(fā)展環(huán)境，重點是拼“軟環(huán)境”即服務環(huán)境，切實解決好辦事效率不高、辦事不夠規(guī)范的問題。要創(chuàng)新招商方式方法，發(fā)揮樅陽人的聰明才智?！罢依相l(xiāng)”，結識天南海北的樅陽人;“勤上網”，在互聯網上找信息、找線索;“盯到底”，對每一條線索都要做到緊盯不放。要做好結合文章，把招商引資與資源優(yōu)勢結合起來，與重大基礎設施建設結合起來，與改革發(fā)展結合起來，與全民創(chuàng)業(yè)結合起來。要務實高效，著力解決目標、方法、機制、隊伍建設等方面的問題，真正地沉下心來，以務實的作風創(chuàng)新招商手段，讓務實招商常態(tài)化。
縣開發(fā)區(qū)管委會、錢橋鎮(zhèn)分別代表20招商引資工作先進單位作交流發(fā)言，兩名“百名干部駐外招商”行動代表作表態(tài)發(fā)言。
縣法院、縣檢察院、縣公安局、縣開發(fā)區(qū)管委會負責同志，縣直單位(含垂直管理單位)黨政主要負責同志;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政主要負責同志、分管負責同志、招商辦主任;縣開發(fā)區(qū)管委會、縣招商局二級機構以上負責同志;各駐外招商小組成員;招商引資有功人員、先進個人;部分落戶縣開發(fā)區(qū)的工業(yè)企業(yè)和多層廠房補助獎勵企業(yè)負責人等參加了會議。