公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)（通用20篇）

    總結(jié)能夠讓我們更好地認(rèn)識(shí)自己，發(fā)現(xiàn)自己在成長(zhǎng)中的不足和潛力?？偨Y(jié)應(yīng)該具備邏輯性和條理性，讓讀者易于理解。下面是一些總結(jié)寫(xiě)作的經(jīng)典句型和表達(dá)方式，幫助大家提高寫(xiě)作水平。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇一
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    今天，我們召開(kāi)集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次全體會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹xxx關(guān)于碳達(dá)峰碳中和的重要講話(huà)和重要指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)全省碳達(dá)峰碳中和工作領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議精神，科學(xué)、務(wù)實(shí)、有力推動(dòng)集團(tuán)“雙碳”工作，以壯士斷腕的決心打好碳達(dá)峰行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，持續(xù)推進(jìn)綠色低碳發(fā)展，率先探索形成傳統(tǒng)能源企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新路子，為全國(guó)全省碳達(dá)峰碳中和貢獻(xiàn)能源力量。剛才，我們宣讀了成立集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知，聽(tīng)取了戰(zhàn)法部關(guān)于碳達(dá)峰專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案的匯報(bào)，其他工作小組的牽頭部門(mén)也都介紹了近期工作與下階段計(jì)劃。xx傳達(dá)了“領(lǐng)導(dǎo)干部雙碳研討會(huì)”的會(huì)議精神，詹總提出了非常切合實(shí)際的具體要求，各部門(mén)各企業(yè)要認(rèn)真落實(shí)、確保完成。下面，我再講兩方面意見(jiàn)。
    一、深入學(xué)習(xí)貫徹全省雙碳工作要求，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)xx在全省碳達(dá)峰碳中和領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和是一場(chǎng)深刻的變革，要在保障能源支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，努力推動(dòng)能源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向綠色低碳方向轉(zhuǎn)型，爭(zhēng)取多目標(biāo)的最優(yōu)。對(duì)此，我的理解是要做到“兩防止一堅(jiān)持”。
    一是要防止一刀切。今年以來(lái)，在全社會(huì)積極推動(dòng)碳達(dá)峰碳中和工作的熱潮中，部分地區(qū)、部分行業(yè)出現(xiàn)了大干快上的、不切實(shí)際的運(yùn)動(dòng)式“減碳”，主要表現(xiàn)為：一是“唯雙碳論”，即就雙碳而雙碳，重形式輕本質(zhì)，“重關(guān)停輕疏導(dǎo)”，缺乏系統(tǒng)觀；二是“急于求成”或“快速、高目標(biāo)低碳化”，即雙碳問(wèn)題簡(jiǎn)單化為去煤化，急于短期表現(xiàn)、忽視長(zhǎng)期性；三是“過(guò)度依靠行政手段”，即層層加碼、“一刀切”關(guān)停等。
    ***在x月xx日的xx局會(huì)議上就提出，要糾正運(yùn)動(dòng)式“減碳”，先立后破。碳達(dá)峰不是同步達(dá)峰、同時(shí)達(dá)峰，而是差異化、梯次化達(dá)峰。事實(shí)上，由高碳到低碳，由低碳再到零碳，需要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、意識(shí)、認(rèn)知等各方面循序漸進(jìn)的變化，在變化的過(guò)程中逐漸實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。***要求的“先立后破”，省里提到的“梯次達(dá)峰”，正是要求尊重客觀規(guī)律，堅(jiān)持實(shí)事求是，科學(xué)把握工作節(jié)奏，正視我國(guó)實(shí)現(xiàn)“雙碳”的跨度更短、難度。
    當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看更大的客觀困難，分類(lèi)施策、因地制宜，先“立起”新方案能夠有效替代原方案后，再“破掉”舊方案，不能“先破后立”。
    二是要防止一窩蜂。換句話(huà)說(shuō)就是防止一哄而上、一哄而散，按***要求就是“統(tǒng)籌有序做好碳達(dá)峰和碳中和工作”，“堅(jiān)決遏制‘兩高’項(xiàng)目盲目發(fā)展”。在這里，“統(tǒng)籌”是指將碳達(dá)峰、碳中和工作擺在重要的位置上，同時(shí)要和其他工作做好統(tǒng)籌，不能為了實(shí)現(xiàn)減碳而影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要做好高質(zhì)量發(fā)展和節(jié)能減碳的協(xié)同工作。“有序”是指按部就班、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟推進(jìn)工作，將碳達(dá)峰碳中和涉及到的各項(xiàng)工作按照重要性、緊急性進(jìn)行排序，按次序推進(jìn)相應(yīng)工作，對(duì)于困難的、重要的工作，要提前布局、久久為功。
    “遏制’兩高‘”是指必須要抑制盲目上馬高耗能、高排放項(xiàng)目的沖動(dòng)，按照省的說(shuō)法就是“把國(guó)家下達(dá)的能耗強(qiáng)度下降目標(biāo)作為一條底線，減碳措施還要強(qiáng)化，淘汰高能耗、高排放的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)態(tài)度要明確、要堅(jiān)決，該淘汰的淘汰”。
    事實(shí)上，當(dāng)前新建的高碳項(xiàng)目，其排放將延續(xù)到xx年前后，碳中和的困難會(huì)很大，代價(jià)會(huì)很高，還會(huì)壓縮未來(lái)xx年至xx年低碳技術(shù)的發(fā)展空間。因此，要一體考量碳達(dá)峰與碳中和，切實(shí)把新發(fā)展理念落到實(shí)處，防止將“碳達(dá)峰”變成“攀高峰”。
    三是要堅(jiān)持一盤(pán)棋。這是中國(guó)特色社會(huì)主義制度的鮮明特點(diǎn)和顯著優(yōu)勢(shì)，也是“雙碳”工作必然會(huì)堅(jiān)持和采用的工作原則。從全國(guó)來(lái)看，就是要在碳達(dá)峰、碳中和的推進(jìn)過(guò)程中進(jìn)行全國(guó)的統(tǒng)籌協(xié)同。比如在xx年實(shí)現(xiàn)碳中和的時(shí)候，不一定每個(gè)省都是碳中和的，是省級(jí)之間的平衡實(shí)現(xiàn)了國(guó)家整體的碳中和。當(dāng)前我國(guó)發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題仍然突出，各省之間的碳排放受到資源稟賦、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、生活方式、空間格局等多種影響因素制約，實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)既有時(shí)間維度問(wèn)題，也有規(guī)模維度問(wèn)題，還有轉(zhuǎn)型質(zhì)量問(wèn)題。
    必須處理好發(fā)展和減排、整體和局部、短期和中長(zhǎng)期的關(guān)系，必須實(shí)現(xiàn)“自下而上”與“自上而下”的結(jié)合，地方政府積極主動(dòng)，制定符合本地實(shí)際的實(shí)施路徑，***政府科學(xué)精細(xì)，綜合考慮各地區(qū)人均gdp、人均碳排放、國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略等因素，進(jìn)行分類(lèi)施策。從xx的情況看，省委提出“各地各部門(mén)都要制定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，不能喊口號(hào)，也不要層層加碼，要在省里統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮下，科學(xué)合理、一步一步抓好落實(shí)”，“有條件的地區(qū)和領(lǐng)域要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)調(diào)整、主動(dòng)承壓，從而主動(dòng)達(dá)峰、率先達(dá)峰，為全省達(dá)峰留足時(shí)間和空間”。
    在全省雙碳領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，還審議討論了全省碳達(dá)峰總體方案和能源領(lǐng)域的具體方案。其中提出，全省能源領(lǐng)域碳達(dá)峰將通過(guò)能源供需兩側(cè)發(fā)力，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)提升”，即通過(guò)推進(jìn)能源供給側(cè)清潔化低碳化，實(shí)現(xiàn)能源供應(yīng)從高碳向低碳轉(zhuǎn)變、從以化石能源為主向以清潔能源轉(zhuǎn)變，通過(guò)推進(jìn)能源消費(fèi)側(cè)高效化減量化，實(shí)現(xiàn)能效提升和電力需求側(cè)管理能力提升，目標(biāo)是力爭(zhēng)xx年達(dá)峰，碳排放總量控制在xx萬(wàn)噸以?xún)?nèi)，重點(diǎn)任務(wù)是實(shí)施“核電發(fā)展、可再生能源發(fā)展、清潔電力入x、清潔火電發(fā)展、數(shù)字化節(jié)能增效、能源設(shè)施升級(jí)和體制改革”等六大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。這里面既有挑戰(zhàn)，也有巨大的機(jī)遇。作為我省能源發(fā)展的主力軍、主戰(zhàn)場(chǎng)，能集團(tuán)要勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)決按照省委省政府的決策部署做好相關(guān)工作。
    二、扎實(shí)推進(jìn)雙碳工作，堅(jiān)決打贏碳達(dá)峰行動(dòng)攻堅(jiān)戰(zhàn)從全國(guó)到全省，推進(jìn)“碳達(dá)峰碳中和”的路徑和任務(wù)正在不斷明晰，對(duì)能源領(lǐng)域和能源企業(yè)的要求和期望也在不斷細(xì)化，面對(duì)這一涉及xx集團(tuán)生死存亡的大事件、大變革，我們大意不得、馬虎不得，必須認(rèn)真做好準(zhǔn)備，克危迎機(jī)。集團(tuán)“雙碳”工作的總體方針是：看長(zhǎng)遠(yuǎn)、出硬招、搶高點(diǎn)、強(qiáng)機(jī)制。
    （一）看長(zhǎng)遠(yuǎn)推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的艱巨挑戰(zhàn)，最關(guān)鍵的是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，確立好“三種心態(tài)”，做好打耐力戰(zhàn)和持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
    確立“拖不得”的心態(tài)?，F(xiàn)在看，實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和已成為國(guó)家發(fā)展階段性目標(biāo)的重要標(biāo)志。第一階段實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰，與xx年中國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)第一階段目標(biāo)和美麗中國(guó)建設(shè)第一階段目標(biāo)相吻合，是中國(guó)xx年基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。
    第二階段實(shí)現(xiàn)碳中和，與《巴黎協(xié)定》提出的全球平均氣溫升幅控制目標(biāo)相一致，與中國(guó)在21世紀(jì)中葉建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)和美麗中國(guó)的目標(biāo)相契合。這些目標(biāo)雖然看起來(lái)要在xx年、xx年甚至xx年、xx年后實(shí)現(xiàn)，但控制和削減化石能源消費(fèi)的實(shí)施路徑已經(jīng)在當(dāng)前的政策導(dǎo)向中有所體現(xiàn)，反映在了“嚴(yán)控煤電規(guī)?！?、“推動(dòng)煤電功能定位調(diào)整”等表述里。我們集團(tuán)的煤電占比高，面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)、保供挑戰(zhàn)和減碳挑戰(zhàn)，不能想著“車(chē)到山前必有路”，必須要行動(dòng)起來(lái)，按照全省明確的目標(biāo)任務(wù)去謀劃，如果還抱有“拖拖看”的心態(tài)，我們之前的很多努力就會(huì)打折扣，也會(huì)影響省里的支持力度。
    確立“急不得”的心態(tài)。當(dāng)然，我們的行動(dòng)也要符合碳減排工作規(guī)律。當(dāng)前我國(guó)碳排放總量巨大，xx年約占全球的xx%左右，實(shí)現(xiàn)碳中和所需的碳減排量遠(yuǎn)高于其他經(jīng)濟(jì)體，實(shí)現(xiàn)碳中和的時(shí)間也遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于發(fā)達(dá)國(guó)家所用時(shí)間。而且我國(guó)人均gdp剛突破1萬(wàn)美元，發(fā)展不平衡不充分問(wèn)題突出，發(fā)展的能源需求還在不斷增加，碳排放尚未達(dá)峰。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、能源低碳轉(zhuǎn)型，難度很大。
    我省已經(jīng)明確要統(tǒng)籌考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、能源安全、碳排放、居民生活四個(gè)維度，瞄準(zhǔn)能源消費(fèi)總量、碳排放總量、能耗強(qiáng)度、碳排放強(qiáng)度四個(gè)指標(biāo)。我們集團(tuán)承擔(dān)全省能源保供的責(zé)任，必須守牢能源安全底線，正視一段時(shí)期內(nèi)能源供需緊張的形勢(shì)，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，該上的煤電、氣電等化石能源項(xiàng)目還是要上，能上的風(fēng)光水電項(xiàng)目盡量全上，做好先立后破。
    確立“科學(xué)謀劃”的心態(tài)。推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，是一項(xiàng)多維、系統(tǒng)、立體的工程，必須堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、拓寬戰(zhàn)略視野、做好戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，做到科學(xué)有序、積極穩(wěn)妥推進(jìn)。今年以來(lái)，我們圍繞行動(dòng)方案研究編制開(kāi)展了不少工作，就是“科學(xué)謀劃”心態(tài)的體現(xiàn)。接下來(lái)，我們的相關(guān)部門(mén)、責(zé)任企業(yè)要密切協(xié)同，切實(shí)增強(qiáng)方案的預(yù)見(jiàn)性與可行性。對(duì)碳達(dá)峰，各方面條件都相對(duì)明確一些，我們就把時(shí)間表、路線圖和施工圖做細(xì)，以充分反映達(dá)峰基本特征，確定的達(dá)峰目標(biāo)既滿(mǎn)足國(guó)家和省里要求又通過(guò)努力可達(dá)，明確的重點(diǎn)任務(wù)和保障措施清晰精準(zhǔn)、切實(shí)可行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可落地、促發(fā)展。
    對(duì)碳中和，各方面條件相對(duì)還不太成熟，我們就繼續(xù)加強(qiáng)研究，按現(xiàn)有分析邊界把路線圖排一排，做得粗一些也沒(méi)關(guān)系，重點(diǎn)是把從達(dá)峰到中和的發(fā)展階段和戰(zhàn)略安排明確出來(lái)，確保沿著科學(xué)合理的方向推進(jìn)碳減排工作。
    （二）出硬招推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，是一項(xiàng)技術(shù)性、協(xié)同性、難度非常大的工作，是一種對(duì)傳統(tǒng)能源生產(chǎn)利用方式的變革，必須要拿出精準(zhǔn)有效的管用實(shí)招，做好“三個(gè)抓”。
    抓關(guān)鍵領(lǐng)域。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向是處理復(fù)雜局面的金鑰匙，在關(guān)鍵的地方下工夫才是解決問(wèn)題的道。我們要分析集團(tuán)碳達(dá)峰碳中和的影響因素，明確哪些是關(guān)鍵變量，把勁用在關(guān)鍵變量上。碳資產(chǎn)管理方面要圍繞降低履約成本、提升資產(chǎn)價(jià)值、擴(kuò)大社會(huì)影響等方面開(kāi)展工作。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案方面要對(duì)方案作進(jìn)一步修改完善、與全省方案對(duì)接溝通好。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)性并購(gòu)方面重點(diǎn)要做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和新能源產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文章，考慮如何拓展“電廠+”能源服務(wù)、怎么推動(dòng)風(fēng)光電項(xiàng)目快速開(kāi)發(fā)?？萍紕?chuàng)新方面要提出最現(xiàn)實(shí)最緊迫的儲(chǔ)能、氫能、智慧能源等技術(shù)問(wèn)題，并結(jié)合科研力量開(kāi)展研究，不必面面俱到。技術(shù)管理方面要推動(dòng)生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的技術(shù)改造和節(jié)能增效，考慮電廠怎樣挖潛。行政節(jié)能管理方面要推動(dòng)行政辦公中的碳減排行動(dòng)，綠色低碳宣傳方面要體現(xiàn)集團(tuán)貢獻(xiàn)，報(bào)道先進(jìn)典型。
    抓細(xì)化落實(shí)?！笆奈濉笔菍?shí)現(xiàn)碳達(dá)峰的關(guān)鍵窗口期，各方面都要有比較大的進(jìn)步，要結(jié)合“十四五”規(guī)劃的內(nèi)容，找準(zhǔn)自身位置、確定主攻方向，一條一條研究梳理、一項(xiàng)一項(xiàng)分解細(xì)化，明確提出有力度和方向性的年度目標(biāo)和舉措，逐步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做到有的放矢。戰(zhàn)法部與計(jì)劃部要做好方案編制與具體行動(dòng)的銜接，不能方案做得好，抓落實(shí)卻打擦邊球。
    抓試點(diǎn)示范。試點(diǎn)的任務(wù)，是找到一些現(xiàn)在推廣還不具備條件的創(chuàng)新性、探索性工作。要強(qiáng)化試點(diǎn)的總體考慮，開(kāi)展好氫能、儲(chǔ)能、綜合能源服務(wù)、能源環(huán)保與循環(huán)經(jīng)濟(jì)等產(chǎn)業(yè)已有試點(diǎn)，同時(shí)鼓勵(lì)各級(jí)企業(yè)參與全省零碳低碳試點(diǎn)，各條線要及時(shí)關(guān)注、給予支持，通過(guò)試點(diǎn)盡快形成經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)提煉、全面推廣。
    （三）搶高點(diǎn)推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，是一項(xiàng)創(chuàng)新性工作，原來(lái)的套路解決不了，必須要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，搶抓“三個(gè)制高點(diǎn)”，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、開(kāi)放合作和數(shù)字化改革的引領(lǐng)。
    搶抓科技創(chuàng)新的制高點(diǎn)。要堅(jiān)持創(chuàng)新思維，強(qiáng)化科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，利用好能源與碳中和xx省實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)建機(jī)遇，加快領(lǐng)軍型人才及高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)引育，力爭(zhēng)在綠色低碳、智慧高效、節(jié)能環(huán)保等技術(shù)方面有所突破，圍繞可再生能源、儲(chǔ)能、氫能、ccus、生態(tài)碳匯、綜合能源服務(wù)等領(lǐng)域強(qiáng)化科技攻關(guān)，既開(kāi)展顛覆性技術(shù)研發(fā)、又把傳統(tǒng)技術(shù)利用得更好，培育一批綠色技術(shù)成果轉(zhuǎn)化示范企業(yè)，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，掌握企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自主權(quán)。
    搶抓開(kāi)放合作的制高點(diǎn)。要堅(jiān)持“走出去”與“迎進(jìn)來(lái)”
    相結(jié)合的合作原則，加快四大新平臺(tái)打造。一是聯(lián)合x(chóng)x大學(xué)組建省實(shí)驗(yàn)室大平臺(tái)，致力于解決能源領(lǐng)域關(guān)鍵問(wèn)題，助力高水平建設(shè)創(chuàng)新型省份。二是充分發(fā)揮省屬?lài)?guó)企協(xié)同效應(yīng)，組建xx省國(guó)資國(guó)企創(chuàng)新聯(lián)盟大平臺(tái)，助推國(guó)企創(chuàng)新資源整合和協(xié)同發(fā)展。三是成立產(chǎn)業(yè)研究院，組建能源政策研究智庫(kù)大平臺(tái)，為改革創(chuàng)新、科學(xué)高效決策賦能。四是整合行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)資源，搭建新能源產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略合作聯(lián)盟大平臺(tái)，充分發(fā)揮資源互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，組成資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展的創(chuàng)新合作平臺(tái)，打造我省新能源高地……搶抓數(shù)字化改革的制高點(diǎn)。要緊緊抓住數(shù)字化變革與綠色低碳變革融合裂變的機(jī)遇，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，以數(shù)字化推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和，探索更多解決方案和有效路徑。要推動(dòng)能源資源利用的數(shù)字化升級(jí)，以數(shù)字技術(shù)改進(jìn)能源生產(chǎn)工藝流程、提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率、提升過(guò)程管理的精準(zhǔn)性，有效促進(jìn)企業(yè)節(jié)能增效。要建立企業(yè)碳排放統(tǒng)計(jì)制度與監(jiān)測(cè)預(yù)警體系，進(jìn)一步完善碳資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，利用數(shù)字技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升碳盤(pán)查和碳核查效率，構(gòu)建完善碳排放數(shù)據(jù)報(bào)送及考核機(jī)制。支持碳資產(chǎn)公司建設(shè)區(qū)塊鏈碳中和平臺(tái)，并積極參與全省碳達(dá)峰碳中和數(shù)智平臺(tái)體系建設(shè)，打造升級(jí)為省級(jí)碳管理與碳普惠服務(wù)平臺(tái)。
    （四）強(qiáng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰碳中和是一場(chǎng)硬仗，不是“選擇題”而是“必答題”，需要建立健全切實(shí)可行的運(yùn)作機(jī)制作保障。
    強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組要不定期研究一些重大問(wèn)題，原則上需要部署傳達(dá)省級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組重要會(huì)議精神或者協(xié)調(diào)推進(jìn)集團(tuán)“雙碳”工作重大問(wèn)題時(shí)召開(kāi)。各個(gè)工作小組按照工作需要不定期召開(kāi)會(huì)議，由各個(gè)小組的牽頭部門(mén)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)后確定?！半p碳”工作是一項(xiàng)整體性工作，不是單打獨(dú)斗，計(jì)劃部要履行好辦公室綜合統(tǒng)籌職責(zé)，強(qiáng)化工作落實(shí)，同時(shí)要與省發(fā)改委、能源局等省級(jí)部門(mén)積極對(duì)接；各小組的牽頭部門(mén)要按職責(zé)分工全力推進(jìn)相關(guān)工作，形成強(qiáng)大合力。
    強(qiáng)化責(zé)任考核機(jī)制。建立健全碳達(dá)峰碳中和績(jī)效考核激勵(lì)約束機(jī)制，將雙碳目標(biāo)相關(guān)工作和完成情況納入企業(yè)考核體系。通過(guò)分解年度目標(biāo)、分解關(guān)鍵變量，明確重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域，壓緊壓實(shí)各級(jí)企業(yè)主體責(zé)任、主要負(fù)責(zé)同志第一責(zé)任人責(zé)任，做到件件有部署、項(xiàng)項(xiàng)有著落，構(gòu)建形成環(huán)環(huán)相扣的“責(zé)任鏈”，加強(qiáng)年度考核和目標(biāo)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，督促激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，確保各項(xiàng)任務(wù)按進(jìn)度推進(jìn)。
    強(qiáng)化全員參與機(jī)制。要緊扣人均年碳排放量、人均年用電量等指標(biāo)，加大宣傳教育力度，增強(qiáng)低碳發(fā)展新觀念。將綠色低碳發(fā)展能力納入員工培訓(xùn)體系，開(kāi)展碳達(dá)峰碳中和專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。鼓勵(lì)各級(jí)企業(yè)在日常辦公、會(huì)議論壇、文體賽事等活動(dòng)中優(yōu)先采用低碳節(jié)能產(chǎn)品，推進(jìn)節(jié)能降耗、綠色消費(fèi)。
    發(fā)揮工會(huì)在引導(dǎo)廣大干部職工參與推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和實(shí)踐中的積極作用，倡導(dǎo)從綠色低碳點(diǎn)滴小事做起，大力開(kāi)展參與義務(wù)植樹(shù)、公共交通出行等活動(dòng)，形成綠色低碳生活新風(fēng)氣。
    同志們！我們集團(tuán)要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感使命感緊迫感，立足“兩個(gè)大局”，心懷“國(guó)之大者”，以鐵的決心、硬的舉措，攻堅(jiān)克難的決心意志，推動(dòng)碳達(dá)峰碳中和變革在xx集團(tuán)落地生根，堅(jiān)決打好這場(chǎng)硬仗！
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇二
    今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們供電公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門(mén)首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！
    xx年，供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和**市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36。3億千瓦時(shí)，供電量突破40。03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱(chēng)號(hào)，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。這些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
    當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)**市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
    今天，帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
    我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng)電力事業(yè)的新輝煌。
    最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇三
    范文1：
    各位員工：
    大家好!首先在這里給大家拜個(gè)早年，祝大家身體健康，萬(wàn)事如意，合家幸福!
    律回春暉漸、萬(wàn)象始更新。我們告別了成績(jī)斐然的20，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿。
    年，是不平凡的一年。南通潤(rùn)創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場(chǎng)**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒(méi)有人害怕、沒(méi)有人退縮，南通潤(rùn)創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤(rùn)創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過(guò)共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過(guò)提前做好生產(chǎn)計(jì)劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過(guò)大家的共同努力,到年底實(shí)現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計(jì)十二條線差一點(diǎn)),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬(wàn)件的生產(chǎn)規(guī)模。2015年全年產(chǎn)量86萬(wàn)件，超過(guò)了的84萬(wàn)件。通過(guò)把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績(jī)效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點(diǎn)?？傊?，通過(guò)強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。員工年收入也達(dá)到25000元以上，班組長(zhǎng)以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比09年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)和建議，比如在食堂管理方面、陽(yáng)光通道的開(kāi)通，都是比較好的改進(jìn)。
    我們?nèi)〉玫某煽?jī)來(lái)之不易，我們之所以能堅(jiān)強(qiáng)地走下來(lái)，離不開(kāi)我們總公司的鼎力支持，更離不開(kāi)我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)?rùn)創(chuàng)發(fā)展有過(guò)幫助、付出過(guò)努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞袧?rùn)創(chuàng)的今天。
    成績(jī)是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績(jī)只能代表過(guò)去。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中，我們班組長(zhǎng)的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作，這也致使我們出了一次大錯(cuò);此外，員工與管理人員之間的信賴(lài)度還不夠。今后，我們將通過(guò)細(xì)致的工作，解決溝通的問(wèn)題，建立一種相互信賴(lài)的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;加強(qiáng)班組長(zhǎng)與成員的溝通、互動(dòng)，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來(lái)的工作中，我們將主要通過(guò)這些方法來(lái)解決我們存在的問(wèn)題。
    20是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬(wàn)件;經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)模式共同有序開(kāi)展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過(guò)努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長(zhǎng)以上年收入突破41000元。但是，在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
    在接下來(lái)的一年，我們主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
    首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過(guò)多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過(guò)他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過(guò)gs、pdca考核，有效地實(shí)施績(jī)效考核。第三，實(shí)現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢(shì)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時(shí)介入，以補(bǔ)不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強(qiáng)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過(guò)外請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來(lái)進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽(tīng)取廣大員工的意見(jiàn)，把我們公司打造成一個(gè)充滿(mǎn)人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部等部門(mén)將要轉(zhuǎn)移到我們潤(rùn)創(chuàng)公司，為我們實(shí)現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷(xiāo)一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專(zhuān)門(mén)人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購(gòu)部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    我堅(jiān)信，有總公司作為我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾，有我們優(yōu)秀的潤(rùn)創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會(huì)續(xù)寫(xiě)又一頁(yè)華麗的篇章。潤(rùn)創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們?cè)鵀橹冻雠Φ男难秃顾?BR>    不積跬步，無(wú)以至千里;不積小流，無(wú)以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績(jī)而沾沾自喜不思向前。要實(shí)現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，2015年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅(jiān)信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近，我們就能實(shí)現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華。
    昨日的成功帶來(lái)了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安!
    謝謝大家!
    范文2：
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警、同志們：
    新年將至，首先我代表xx向各位拜個(gè)早年，祝大家工作順利、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!
    今天，在這里隆重召開(kāi)工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!
    剛才，在講話(huà)中全面總結(jié)了2015年的工作，并對(duì)2016年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)于全面加強(qiáng)xx工作，進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的.促進(jìn)作用。
    2015年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時(shí)也是xx取得輝煌成就的一年。一年來(lái)，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認(rèn)真規(guī)范審判行為，全力維護(hù)法律公正，積極營(yíng)造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，隊(duì)伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的取得，是全院干警恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)、克服困難、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻(xiàn)表示誠(chéng)摯的謝意!
    xx來(lái)之不易的工作成績(jī)充分說(shuō)明了的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個(gè)有凝聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊(duì)伍，是一支思想成熟、作風(fēng)過(guò)硬、能打硬仗、人民滿(mǎn)意、黨委信賴(lài)的隊(duì)伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過(guò)，不容忽視，在過(guò)去的工作中，不同程度也存在一些問(wèn)題，如個(gè)別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風(fēng)紀(jì)律有待加強(qiáng)，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉右愿倪M(jìn)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)各項(xiàng)審判事業(yè)的深入發(fā)展。
    會(huì)上，法院黨組對(duì)2015年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重的表彰，讓我們對(duì)這些集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!
    同志們，人民法院肩負(fù)著神圣而光榮的使命。希望xx的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標(biāo)解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、再接再厲、不斷開(kāi)創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進(jìn)我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)依法治旗進(jìn)程做出新的更大的貢獻(xiàn)!早日成為全市、全區(qū)乃至全國(guó)的先進(jìn)法院!
    謝謝大家!
    更多。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇四
    我對(duì)所有學(xué)員提三點(diǎn)要求：
    一是要繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，不斷增強(qiáng)民主黨派成員的責(zé)任感和使命感；
    二是要繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)民主黨派的傳統(tǒng)，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)；
    三是要繼的同時(shí)，更幫助員工更好的完成工作，完成自我實(shí)現(xiàn)的需要，而公司為員工提供培訓(xùn)也是為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供源源不斷的人力資源，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀員工，創(chuàng)造企業(yè)和員工雙贏的局面，然而要真正讓培訓(xùn)發(fā)揮這樣的作用，目前的成績(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)，下面將結(jié)合本年度培訓(xùn)工作的內(nèi)容，分析目前培訓(xùn)工作存在的問(wèn)題及差距。
    20xx年3月至12月，全公司開(kāi)展的且有詳情記錄的培訓(xùn)達(dá)497課時(shí)（不含各分單位臨時(shí)增加的培訓(xùn)），培訓(xùn)的數(shù)量已超過(guò)年度課時(shí)要求。
    下面對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)具體情況進(jìn)行總結(jié)及分析：
    一、新員工培訓(xùn)。
    本年度工組織新員工培訓(xùn)11期，參訓(xùn)855人次。新員工培訓(xùn)的課時(shí)已固化，涵蓋《企業(yè)文化》、《陽(yáng)光心態(tài)與職業(yè)化修煉》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)發(fā)展概況》、《oa知識(shí)》、《職業(yè)認(rèn)知》等。從7月開(kāi)始，新員工培訓(xùn)的周期由以往的每月一次，每次參訓(xùn)百余人，改為每月兩次，每次五十人以?xún)?nèi)的小班培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)后的考評(píng)方式從11月開(kāi)始由以往單純的筆試，改革為筆試+培訓(xùn)感想及職業(yè)生涯規(guī)劃，新員工培訓(xùn)的課程也在內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)后逐漸增加、創(chuàng)新，在12月的新員工培訓(xùn)中啟用新受聘的內(nèi)訓(xùn)師，增加《忠誠(chéng)、責(zé)任、感恩》的課程。大型脫產(chǎn)培訓(xùn)考試不合格率為9.8%，小班培訓(xùn)不合格率為7.1%，下降兩個(gè)百分點(diǎn)。
    今年在新員工培訓(xùn)上，不斷創(chuàng)新課題、方式、考評(píng)，及時(shí)對(duì)新入職的員工進(jìn)行培訓(xùn)，幫助員工快速融入企業(yè)，但僅僅靠人力資源部的培訓(xùn)，對(duì)于留住新員工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，各單位在今年也開(kāi)始新員工入職后的“傳、幫、帶”制度實(shí)施，新員工入職后由各單位對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
    全年新員工培訓(xùn)49課時(shí)，參訓(xùn)855人次，但全年入職1013人，其中100人為車(chē)間普工及團(tuán)風(fēng)基地員工，不參加新員工培訓(xùn)，新員工覆蓋率僅93.6%，究其原因，每期新員工培訓(xùn)，均有員工借工作任務(wù)多而請(qǐng)假，而其單位負(fù)責(zé)人也是直接批準(zhǔn)請(qǐng)假，但是作為新進(jìn)員工，入職一個(gè)月內(nèi)工作任務(wù)并不飽滿(mǎn)，通過(guò)頻繁請(qǐng)假，不參加新員工培訓(xùn)及考評(píng)，同時(shí)，人力資源部在這方面也沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)規(guī)范制度，以致有漏洞可鉆，故，新員工培訓(xùn)不僅在課題、形式、考評(píng)等方面要改革，更要完善新員工培訓(xùn)的制度，20xx年的新員工培訓(xùn)必須更規(guī)范，更制度化，每位新員工入職，必須修滿(mǎn)6個(gè)以上課時(shí)的培訓(xùn)課程，且修滿(mǎn)課程后需要通過(guò)考評(píng)，達(dá)60分以上，如以上兩條未達(dá)到，不允許其轉(zhuǎn)正，將新員工培訓(xùn)納入員工轉(zhuǎn)正考評(píng)指標(biāo)之一。
    二、公開(kāi)課培訓(xùn)方面。
    本年度共組織了15場(chǎng)公共課培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括中高層管理人員、市場(chǎng)人員、技術(shù)中心員工、內(nèi)訓(xùn)師、基層員工，培訓(xùn)形式以課堂教學(xué)為主，另組織了一次參觀“市民之家”的培訓(xùn)，一場(chǎng)學(xué)習(xí)交流黨的精神宣講培訓(xùn)，一場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)師拓展培訓(xùn)，全年參訓(xùn)1653人次，涵蓋面廣，多針對(duì)心態(tài)及管理知識(shí)等通用技能，公開(kāi)課培訓(xùn)不同于各部門(mén)的`專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)需求較為統(tǒng)一，作為集團(tuán)公司公開(kāi)課，只能盡量滿(mǎn)足大部分員工的培訓(xùn)需求，為員工提供多元化的培訓(xùn)。全年公開(kāi)課的培訓(xùn)場(chǎng)次并不少，但質(zhì)量仍是一直以來(lái)的問(wèn)題，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)的積極性，培訓(xùn)課題和講師的缺乏也是公開(kāi)課培訓(xùn)的頑疾，目前已通過(guò)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)及選拔，新受聘十余名內(nèi)訓(xùn)師，但仍無(wú)法很好的滿(mǎn)足集團(tuán)公司公開(kāi)課培訓(xùn)需求。20xx年公開(kāi)課培訓(xùn)更多的在形式上創(chuàng)新，擺脫傳統(tǒng)的課題教學(xué)，多開(kāi)展技術(shù)研討型的培訓(xùn)，將專(zhuān)業(yè)關(guān)鍵技能崗位的員工定期組織召開(kāi)技術(shù)研討培訓(xùn)，由課題教學(xué)的一人說(shuō)多人聽(tīng)，改為變多人說(shuō)、多人聽(tīng)、多人討論、多人問(wèn)的模式，即可以解決課題和師資力量缺乏的難題，也能激發(fā)員工在專(zhuān)業(yè)技能開(kāi)發(fā)上的創(chuàng)新精神。
    三、部門(mén)培訓(xùn)方面。
    20xx度全年部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃388場(chǎng)，實(shí)際完成了378場(chǎng)，完成率為97.2%，已超過(guò)了年度目標(biāo)任務(wù)，部門(mén)培訓(xùn)是最貼近員工的培訓(xùn)，也是更最好的幫助員工進(jìn)入工作狀態(tài)，提升專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，在對(duì)各單位部門(mén)培訓(xùn)的監(jiān)管上，年初開(kāi)始在部門(mén)培訓(xùn)工作中實(shí)施小組旁聽(tīng)制，將各單位按職能分為4個(gè)小組，相互旁聽(tīng)，此舉規(guī)范了部門(mén)培訓(xùn)的流程，便于人力資源部對(duì)于各單位部門(mén)培訓(xùn)的進(jìn)展進(jìn)行把控，但各單位的部門(mén)培訓(xùn)質(zhì)量如何提高，是所有培訓(xùn)負(fù)責(zé)人都在摸索的，盲目的提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，員工沒(méi)有學(xué)習(xí)積極性，內(nèi)訓(xùn)師的授課能力，都是部門(mén)培訓(xùn)的攔路虎，且目前僅技術(shù)單位、工程單位多做到培訓(xùn)后有考評(píng)，有獎(jiǎng)罰。各單位的部門(mén)培訓(xùn)過(guò)于依賴(lài)集團(tuán)公司，但真正切實(shí)了解并操作部門(mén)培訓(xùn)的是本單位的人員，因此20xx年部門(mén)培訓(xùn)需從培訓(xùn)負(fù)責(zé)人抓起，提高部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)管理技能，掌握專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)需求調(diào)查、計(jì)劃制定、培訓(xùn)考評(píng)、培訓(xùn)記錄的能力，由部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任起本部門(mén)的培訓(xùn)任務(wù)，人力資源部作為服務(wù)部門(mén)，起協(xié)助、監(jiān)管的作用。
    四、建造師培訓(xùn)。
    20xx度，二級(jí)建造師培訓(xùn)報(bào)名70人，到10月底考試時(shí)，在職56人，二建培訓(xùn)班本年度共計(jì)教授培訓(xùn)10課時(shí)，由人力資源部組織的模擬考試3場(chǎng)，組織晚間自習(xí)及視頻學(xué)習(xí)33場(chǎng)。十月底進(jìn)行了考試，目前成績(jī)還未公布。二建培訓(xùn)從報(bào)名至考試，全程由公司安排，但從學(xué)員日常表現(xiàn)及模擬考試成績(jī)來(lái)看，學(xué)員的學(xué)習(xí)成果并不優(yōu)秀，3場(chǎng)考試，達(dá)到合格線的人不足5人。一級(jí)建造師培訓(xùn)班今年在報(bào)名人數(shù)上有所突破，共報(bào)名xx0人，由于人數(shù)較多，今年一建采取“分班管理、集中培訓(xùn)”的模式，對(duì)學(xué)員的管理也十分嚴(yán)格，無(wú)故不參加培訓(xùn)者，一律視為曠工，并采取每場(chǎng)培訓(xùn)后將各班級(jí)的到課情況、違紀(jì)情況進(jìn)行排名公布的方式，讓每個(gè)班級(jí)有所比較，以提高學(xué)員到課率，考前一周組織40余名學(xué)員前往木蘭古門(mén)風(fēng)景區(qū)進(jìn)行封閉集訓(xùn)，公司投入大量的人力物力組織建造師培訓(xùn)班，但一建成績(jī)卻不盡人意，110名學(xué)員參考，通過(guò)全科3人，通過(guò)3科3人，通過(guò)兩科6人，通過(guò)一科17人，全部通過(guò)率僅2.7%，究其原因，與學(xué)員學(xué)習(xí)積極性普遍不高有密切關(guān)系，具體表現(xiàn)為：培訓(xùn)平均到課率不足85%；每科目模擬考試，及格人數(shù)不足5人。而其原因有三點(diǎn)：
    1、部分學(xué)員并非自愿報(bào)名參加。
    2、學(xué)員自身基礎(chǔ)底，對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)無(wú)法理解。
    3、學(xué)員未付出學(xué)習(xí)成本，不珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
    但本年度有一名一建學(xué)員一次通過(guò)了4科，這給20xx年建造師報(bào)名造勢(shì)起了很好的宣傳作用，因此，20xx年度二建報(bào)名于日前啟動(dòng)時(shí)，報(bào)名人數(shù)達(dá)160余人，但20xx年的建造師班需改變以往的模式，讓員工自主報(bào)名員工才有學(xué)習(xí)積極性，并且20xx年度將建造師學(xué)員的考試成績(jī)、日常表現(xiàn)均納入績(jī)效考核中，甚至是個(gè)人年度考評(píng)中，以激發(fā)員工學(xué)習(xí)激情。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇五
    川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時(shí)，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問(wèn)題就提上了公司的議事日程。5個(gè)多月來(lái)，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
    為了全面、準(zhǔn)確地把握公司各單位的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開(kāi)展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長(zhǎng)慶調(diào)研，深入了解掌握長(zhǎng)慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場(chǎng)，胥總還到塔里木油田、土庫(kù)曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)總部機(jī)關(guān)各部門(mén)，開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)的調(diào)研活動(dòng)。到目前為止，共開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)85次，提出的調(diào)查報(bào)告和研究報(bào)告有38篇，一共21萬(wàn)多字。為了爭(zhēng)取政策支持，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)多次到集團(tuán)公司匯報(bào)工作。其間，集團(tuán)公司蔣*敏總經(jīng)理，廖永遠(yuǎn)、王宜林副總經(jīng)理和王國(guó)樑總會(huì)計(jì)師都曾來(lái)公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰(zhàn)略指明了方向。
    在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，7月24、25日，召開(kāi)了黨委中心學(xué)習(xí)組（擴(kuò)大）會(huì)議，集中精力專(zhuān)題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理、副總師、機(jī)關(guān)處室長(zhǎng)圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，展開(kāi)了熱烈討論，提出了許多很好的意見(jiàn)和建議。在報(bào)告形成過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)班子又集中研究，征求機(jī)關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，幾易其稿，反復(fù)推敲，最終形成工作報(bào)告。
    從戰(zhàn)略的制定過(guò)程，我們可以得出以下結(jié)論：“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學(xué)決策；是建立在廣泛吸收各方面意見(jiàn)基礎(chǔ)上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策，是上下結(jié)合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。
    從更高的層面來(lái)審視，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國(guó)家的方針政策，符合集團(tuán)公司對(duì)專(zhuān)業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想路線。集中體現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)。
    一是解放思想，實(shí)事求是?！拔逅娜卑l(fā)展戰(zhàn)略，是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實(shí)現(xiàn)“2456”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)幅度更大，體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時(shí)，由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)正在急劇變化，重組后許多方面還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)理順，探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時(shí)間，因此公司研究決定，目前暫時(shí)制定三年的發(fā)展目標(biāo)。盡管經(jīng)營(yíng)目標(biāo)只規(guī)劃到了xx年，但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的。因此，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，既解放思想又實(shí)事求是，兼顧了需要與可能、中期和長(zhǎng)期的發(fā)展要求，通過(guò)全體員工的共同努力，是完全可以實(shí)現(xiàn)的。
    二是遵循規(guī)律，突出特點(diǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律。當(dāng)前，油氣勘探投資增長(zhǎng)，市場(chǎng)工作量大，工程技術(shù)服務(wù)供不應(yīng)求，正是加快發(fā)展的大好機(jī)遇期。同時(shí)，市場(chǎng)開(kāi)放已是大勢(shì)所趨，多種力量的激烈競(jìng)爭(zhēng)不可避免，找準(zhǔn)定位，控制規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)力是必然的選擇。報(bào)告深刻把握了規(guī)律，遵循了規(guī)律，提出了“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，控制規(guī)模，增強(qiáng)實(shí)力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點(diǎn)。報(bào)告一開(kāi)篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)公司總目標(biāo)的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場(chǎng)部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)化的思想，全面體現(xiàn)了集團(tuán)公司對(duì)工程技術(shù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化公司的要求。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇六
    同志們：
    市公司20__年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)剛剛落下帷幕不久，我們就召開(kāi)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，主要目的是總結(jié)公司20__年?duì)I銷(xiāo)工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，部署20__年工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，動(dòng)員公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線全體干部員工，為確保順利完成公司年度營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。在與會(huì)代表的共同努力下，會(huì)議圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)議程，即將結(jié)束。按照會(huì)議安排，下面進(jìn)行會(huì)議總結(jié)。
    一、會(huì)議的基本情況。
    這次會(huì)議是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)市公司20__年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)議精神，總結(jié)成績(jī)，分析形勢(shì)，研究部署公司20__年電力營(yíng)銷(xiāo)工作的一次重要會(huì)議，會(huì)議開(kāi)得很及時(shí)，短暫而高效。剛才，王總的報(bào)告總結(jié)了20__年?duì)I銷(xiāo)工作取得的主要成績(jī)、深入分析了當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作面臨的形勢(shì)，明確提出了20__年?duì)I銷(xiāo)工作的思路，對(duì)20__年的主要工作進(jìn)行了安排。市公司領(lǐng)導(dǎo)也作了重要講話(huà)，對(duì)我們的工作提出了希望和要求。相關(guān)單位和科室作了專(zhuān)題發(fā)言，對(duì)20__年工作要點(diǎn)作了說(shuō)明。會(huì)議還表彰了20__年度營(yíng)銷(xiāo)工作先進(jìn)單位和個(gè)人;各基層單位也都簽訂了營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。會(huì)議的成功召開(kāi)，對(duì)于我們?nèi)媛鋵?shí)市公司營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議精神，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證和促進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成，必將產(chǎn)生積極的作用。
    二、會(huì)議的主要收獲。
    (一)總結(jié)了成績(jī)，堅(jiān)定了信心。
    20__年公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標(biāo)，克難奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，使得公司的各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)得到了優(yōu)化和提升，營(yíng)銷(xiāo)工作呈現(xiàn)又快又好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效取得一定進(jìn)步，營(yíng)銷(xiāo)精細(xì)化管理全面展開(kāi)，營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)重點(diǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)明顯改善。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，更是營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線廣大干部職工辛勤勞動(dòng)的結(jié)果。這些成績(jī)的取得為確保__區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻(xiàn)，同時(shí)也堅(jiān)定了我們搞好20__年?duì)I銷(xiāo)工作的信心。
    (二)認(rèn)清了形勢(shì)，提高了認(rèn)識(shí)。
    會(huì)議充分肯定了20__年?duì)I銷(xiāo)工作的成績(jī)，在全面總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，還認(rèn)真分析了當(dāng)前公司營(yíng)銷(xiāo)工作所面臨的形勢(shì)。一是營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)壓力較大。二是營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍整體素質(zhì)還有待提高。報(bào)告對(duì)當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作形勢(shì)的分析使大家在看到成績(jī)同時(shí)，更清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的困難和問(wèn)題，增強(qiáng)了全體干部職工在20__年搞好營(yíng)銷(xiāo)工作的緊迫感和責(zé)任感。
    (三)明確了目標(biāo)，指明了方向。
    針對(duì)當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，王總的報(bào)告明確了20__年?duì)I銷(xiāo)工作思路，提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期營(yíng)銷(xiāo)工作的目標(biāo)，即認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議和公司20__年工作會(huì)議精神，以營(yíng)銷(xiāo)精益化管理為主線，通過(guò)抓基礎(chǔ)管理、抓過(guò)程管理、抓規(guī)范管理，促進(jìn)效益提升，深入推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理和營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，創(chuàng)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)良業(yè)績(jī)，全面完成20__年的營(yíng)銷(xiāo)工作目標(biāo)任務(wù)。在報(bào)告中王總對(duì)下一步工作重點(diǎn)作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對(duì)于促進(jìn)公司營(yíng)銷(xiāo)工作在新的一年里再上新臺(tái)階具有非常積極的意義，為今后的營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展指明了方向。
    (四)布置了措施，突出了重點(diǎn)。
    加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理，提高營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)效;推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)作業(yè);創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，樹(shù)立企業(yè)良好形象;加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，提高員工綜合素質(zhì)。十項(xiàng)新措施的提出使得我們20__年的營(yíng)銷(xiāo)工作思路更清晰，重點(diǎn)更加突出，實(shí)際工作中更具可操作性，這對(duì)于公司20__年的營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展具有十分重要的意義。
    三、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    今年的營(yíng)銷(xiāo)工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。在以后的工作，我們營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)線的干部職工，要以嶄新的精神風(fēng)貌，過(guò)硬的工作作風(fēng)，頑強(qiáng)的拼搏精神，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作的管理。
    (一)貫徹會(huì)議精神。當(dāng)前公司的營(yíng)銷(xiāo)工作存在的一個(gè)重要問(wèn)題是員工的市場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)和業(yè)務(wù)水平有待提高，會(huì)后各單位要認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)會(huì)議報(bào)告和下發(fā)的十五個(gè)管理辦法和制度，對(duì)于會(huì)議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實(shí)際工作中去。要結(jié)合會(huì)議精神,大力開(kāi)展各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)，在培訓(xùn)及活動(dòng)的形式、實(shí)效上下功夫，力爭(zhēng)在員工開(kāi)拓意識(shí)和業(yè)務(wù)技能上有較大的提高。
    (二)抓好過(guò)程管理。各單位要認(rèn)真貫徹此次會(huì)議精神，圍繞企業(yè)管理創(chuàng)新工作，按照營(yíng)銷(xiāo)工作20__年重點(diǎn)安排，對(duì)照此次下發(fā)的15個(gè)制度和辦法，加快對(duì)失效、過(guò)期制度和辦法的清理，加快對(duì)突出、急需解決問(wèn)題的整改進(jìn)度;要進(jìn)一步理順明確上下、左右、內(nèi)外的工作關(guān)系，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化工作流程的執(zhí)行;要加快抄核收等控管體系建設(shè)進(jìn)度，合理調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理權(quán)限;要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)稽外查力度，強(qiáng)化問(wèn)題閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)行為的全過(guò)程監(jiān)管。
    (三)規(guī)范營(yíng)業(yè)行為。要大力推行制度管人、標(biāo)準(zhǔn)管事的理念，嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的十五個(gè)制度和辦法，進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)業(yè)行為，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)調(diào)，完善內(nèi)部流程的傳遞手續(xù)，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，抓好管理和執(zhí)行的協(xié)調(diào)配合;要建立和完善營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，制定工作行為量化標(biāo)準(zhǔn);要積極探索有效的考核模式，加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量的考核力度，用制度和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)行為，用指標(biāo)來(lái)考核工作質(zhì)量;要加大考核結(jié)果的兌現(xiàn)力度，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段來(lái)引導(dǎo)員工進(jìn)一步規(guī)范工作行為，提高服務(wù)質(zhì)量。
    (四)確保增收創(chuàng)效。20__年?duì)I銷(xiāo)工作要緊緊圍繞精益化管理，狠抓“量、價(jià)、費(fèi)、損”不放松，力爭(zhēng)全面完成年度營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。一是要抓電量增長(zhǎng)，實(shí)行抓大不放小的原則，注重培植大的、新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)也要加大對(duì)農(nóng)村客戶(hù)增供擴(kuò)銷(xiāo)力度，實(shí)現(xiàn)電量穩(wěn)步增長(zhǎng);二是要抓電價(jià)執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范合同管理、業(yè)務(wù)變更，加強(qiáng)基本電費(fèi)、力調(diào)、分時(shí)電費(fèi)的管理，確保政策執(zhí)行到位;三是要抓線損管理，加強(qiáng)兩級(jí)關(guān)口管理，嚴(yán)格考核，加大反竊電力度，加大計(jì)量裝置改造力度，實(shí)現(xiàn)降損節(jié)能目標(biāo);四是要抓電費(fèi)回收，要進(jìn)一步創(chuàng)新電費(fèi)回收手段，加大正面宣傳力度，完善電費(fèi)回收評(píng)價(jià)和考核體系，大力推廣居民批扣繳費(fèi)業(yè)務(wù)和預(yù)付費(fèi)制，切實(shí)保障經(jīng)營(yíng)成果。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇七
    xx集團(tuán)是一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xxit集團(tuán)就涉及到it培訓(xùn)、科技公司等雙層模式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。如若每一個(gè)單位都需要集團(tuán)決策層指揮、拍板的話(huà)，那么不管是公司還是學(xué)校，最后的結(jié)果則是無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)層面，身處前線的管理層及相關(guān)團(tuán)隊(duì)是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定方案、拿出對(duì)策，以便決策層給予參考意見(jiàn)，最終仍由管理層實(shí)施。這就要求各管理層必須依靠自身的運(yùn)營(yíng)，即自身的不斷成長(zhǎng)，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。
    由此可見(jiàn)，對(duì)于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來(lái)說(shuō)，管理層的成長(zhǎng)比決策層的成長(zhǎng)更為重要，更為迫切。
    20xx年集團(tuán)半年會(huì)議的召開(kāi)，針對(duì)xxit集團(tuán)半年工作的完成狀況，集團(tuán)給予了相當(dāng)大的肯定，尤其是對(duì)于xx科技，給予的期望是越來(lái)越高，這就意味著xxit在xx集團(tuán)內(nèi)部所承擔(dān)的責(zé)任也將越來(lái)越重大。這也說(shuō)明xxit集團(tuán)經(jīng)過(guò)近兩年多的發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是，就目前的營(yíng)利能力而言，卻也是讓集團(tuán)有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xxit集團(tuán)，無(wú)論是學(xué)校還是公司，在20xx下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃，嚴(yán)格要求自身，把該做的事情扎扎實(shí)實(shí)的做好，以便在年終達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，更進(jìn)一步牢固地確立已在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立的有利位置。
    所謂印證一句老話(huà)“唱歌跑調(diào)，做事走樣，做人失形”。對(duì)于半年的工作，我們有哪些沒(méi)有做完的事情，有哪些事情是應(yīng)該做好而沒(méi)有做好的。我們做事情，包括對(duì)公司的發(fā)展，一直強(qiáng)調(diào)定位，從無(wú)到有，從無(wú)到強(qiáng)，但是對(duì)于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。
    所以，如若要在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中站穩(wěn)腳跟，必須提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個(gè)清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂(lè)于助人、幫助他人，以德報(bào)怨，做一個(gè)好人，但不能做一個(gè)老好人；為人要實(shí)，要扎實(shí)，做實(shí)事，說(shuō)實(shí)話(huà)，腳踏實(shí)地地干實(shí)事。
    一件事情，要在這件事情上找出它的危機(jī)、危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，是件極為容易的事情，甚至因?yàn)槠浯嬖诘奈ｋU(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機(jī)，帶給人的將是一種蓬勃的希望。
    這種希望，是因?yàn)槿说拇嬖冢瞬诺拇嬖?。唯有人才，才能化危為機(jī)，轉(zhuǎn)危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢(shì)上行。面對(duì)后續(xù)的具體發(fā)展和走向，我們肯定會(huì)有各種各樣的困難，也會(huì)不斷的困惑和迷茫，所以學(xué)會(huì)要“熬”，學(xué)會(huì)“變”，善變會(huì)變才能熬得過(guò)去，才能熬出生機(jī)。
    一個(gè)真正的人才，首先他是自信的，他會(huì)把自己當(dāng)成一個(gè)人才來(lái)看，相信自己是一個(gè)人才；其次是進(jìn)一步提高自己的含金量；最后，是找到適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，合適的平臺(tái)，將自身的能量真正的爆發(fā)出來(lái)，要讓大家都能夠看到并且相信他是個(gè)人才。
    而一個(gè)人才的成長(zhǎng)，第一是自身的學(xué)習(xí)；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習(xí)、思考，提升自我，強(qiáng)化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實(shí)力，從而對(duì)你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實(shí)很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測(cè)和疑慮，最終形成怕作為的局面。
    同時(shí)，做管理如同做事情，任何時(shí)候說(shuō)的一句話(huà)，做的一個(gè)動(dòng)作，可能會(huì)在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應(yīng)。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應(yīng)；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負(fù)面影響。所以，在從事管理過(guò)程當(dāng)中，切忌自鳴得意，因?yàn)槿魏窝哉Z(yǔ)行為，正如多棱鏡一般，折射出來(lái)的將會(huì)是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應(yīng)，這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。
    因此，不管是正面效應(yīng)，還是負(fù)面影響，我們都應(yīng)該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實(shí)。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權(quán)利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下，多為別人而想，進(jìn)入別人的內(nèi)心，讓別人接受你、認(rèn)可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇八
    各位最有活力、最有潛力的xx新同事，各位可親可愛(ài)的兄弟姐妹們：
    大家上午好!我是行政部的xx，首先我代表公司感謝大家選取了xx，感謝你們給xx帶了新鮮空氣、新鮮血液與新鮮的活力!對(duì)你們加入xx表示最熱烈最誠(chéng)摯的歡迎!我先向大家簡(jiǎn)單介紹一下公司的狀況。
    xx公司是一家不新也不老、不大也不小的企業(yè)，不新也不老是因?yàn)橛衳x年歷史，不大也不小是指公司有近億元年產(chǎn)值、xx多員工的規(guī)模;xx是一家專(zhuān)門(mén)研發(fā)制造飲水設(shè)備的著名企業(yè)，是一家頭上閃耀著無(wú)數(shù)光環(huán)的企業(yè)：廣東省高新技術(shù)企業(yè)、民營(yíng)科技企業(yè)、廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)、中國(guó)節(jié)能減排優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)節(jié)能認(rèn)證企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量信用企業(yè)等，這樣的榮譽(yù)多如繁星、不勝枚舉;xx公司擁有上萬(wàn)方的產(chǎn)業(yè)研發(fā)與制造基地，擁有xx多項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利技術(shù);擁有技術(shù)過(guò)硬的強(qiáng)大技工隊(duì)伍;擁有生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量與先進(jìn)程度在行業(yè)首屈一指;公司還擁有行業(yè)配套最齊全的各類(lèi)硬件;這些共同構(gòu)成了xx領(lǐng)先飲水機(jī)行業(yè)的制造優(yōu)勢(shì)與專(zhuān)業(yè)大廠的風(fēng)范。--以上這些就是xx人xx年來(lái)不斷創(chuàng)新、奮斗不息的成果展示。
    這是一支喜歡分享知識(shí)也分享財(cái)富的團(tuán)隊(duì)(xx是經(jīng)銷(xiāo)商的黃埔軍校，從xx走出去的經(jīng)銷(xiāo)商不計(jì)其數(shù)，產(chǎn)生了無(wú)數(shù)個(gè)百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁，大家在xx的平臺(tái)上共同創(chuàng)造財(cái)富、分享財(cái)富;xx還向社會(huì)貢獻(xiàn)財(cái)富，大手筆地向汶川捐贈(zèng)飲水機(jī)、向敬老院、貧困地區(qū)捐款捐機(jī))。
    這是一支充滿(mǎn)生機(jī)與活力、會(huì)工作也會(huì)生活的團(tuán)隊(duì)，一年一度的員工晚會(huì)，會(huì)讓你們看到xx人的多姿多彩與多才多藝;一年一度的員工集體旅游，讓你們釋放壓力、增強(qiáng)活力、融入xx這是一支講平等講尊重的和諧的團(tuán)隊(duì)，從老板到員工，一視同仁，沒(méi)有森嚴(yán)的等級(jí)，沒(méi)有分工不同的歧視，彼此之間，關(guān)系單純，親如一家，和睦相處。這是一支正行走在路上的、存在著發(fā)展中的諸多不足、管理水平與合作水平有待加強(qiáng)的年輕團(tuán)隊(duì)。正因?yàn)榇蠹业某霈F(xiàn)，給了我們彼此的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，讓我們一齊學(xué)習(xí)，去共同提升、共同規(guī)范，去趕超更好的自己，創(chuàng)造更好的xx!
    最后，還想送我們的新同事三個(gè)字，來(lái)作為大家做人做事的.參考要求：這三個(gè)字，即：敬進(jìn)凈。敬，即敬人敬事：敬人者，人恒敬之。尊重別人，才能讓別人尊重你們。尊重你們的上司，你們的同事，你們的下級(jí)，你們才會(huì)有好的人緣。敬事，對(duì)工作有敬畏感，持之以恒投入你們的熱情與用心來(lái)工作，你們才能真正技藝精湛，你們才能有發(fā)展與晉升的機(jī)會(huì)。
    進(jìn)，即進(jìn)?。?BR>    第一：我們xx是高新技術(shù)企業(yè)，高新技術(shù)，意味著我們這個(gè)產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量高，對(duì)人員素質(zhì)的要求也高，我們務(wù)必不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，才能滿(mǎn)足企業(yè)不斷發(fā)展高新技術(shù)的人才需求，才能趕在對(duì)手前面。
    第二：在做好本職工作之外，我們還要不斷學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)，在生存外求發(fā)展，如果僅僅滿(mǎn)足現(xiàn)狀，不為未來(lái)作任何的準(zhǔn)備與累積，我們將永久只是個(gè)平庸的人，甚至是會(huì)被社會(huì)淘汰的人。
    凈，即凈水、凈身、凈心：
    一、凈水：我們來(lái)到xx公司后，每一天喝的是xx凈的xx健康水。xx健康水洗滌著我們的內(nèi)循環(huán)，讓我們身體更健康;我們很多同事來(lái)到xx后，白了，胖了，臉上更紅潤(rùn)了，身體素質(zhì)更好了。為什么就是因?yàn)槲覀兠恳惶於己葂x健康水!
    二、凈身：我們新員工轉(zhuǎn)正后，穿著公司免費(fèi)發(fā)放的制服，我們需要著裝周正、持續(xù)儀容儀表的整xx，持續(xù)個(gè)人xx凈的良好素養(yǎng)，讓整個(gè)xx團(tuán)隊(duì)看上去十分統(tǒng)一、十分精神，這是凈身。
    凈身還有一層意思：我們每一天在上班前打掃衛(wèi)生，持續(xù)崗位的干凈整xx，讓每一天都從干干凈凈開(kāi)始，讓每一天的情緒都從爽爽朗朗開(kāi)始。
    三、凈心：讓我們的內(nèi)心世界持續(xù)寧凈，做人光明磊落，堂堂正正，養(yǎng)一腔天地正氣;每一天花一點(diǎn)時(shí)間沉淀總結(jié)，讓心靈提純，使自己活得坦誠(chéng)、踏實(shí)、舒心。
    最后我祝大家信心滿(mǎn)滿(mǎn)、踏實(shí)肯干，在xx的大海上揚(yáng)帆起航，創(chuàng)出更幸福更秀麗的人生!
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇九
    各位同志們：
    從x月上旬開(kāi)始，為貫徹兩級(jí)公司關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)文件精神，礦黨委在全礦各級(jí)黨組織和廣大黨員中組織開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。根據(jù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)要求，結(jié)合礦黨委工作部的檢查情況，現(xiàn)對(duì)7月份各單位開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
    礦創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)文件下發(fā)后，各黨總支、直屬黨支部高度重視。
    一是迅速制定活動(dòng)方案。成立了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作要求。
    二是廣泛動(dòng)員學(xué)習(xí)。各單位利用組織生活會(huì)、黨課等形式學(xué)習(xí)貫徹深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)精神，明確活動(dòng)意義及活動(dòng)內(nèi)容。
    三是營(yíng)造活動(dòng)氛圍。利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、橫幅、顯示屏做好活動(dòng)宣傳，礦對(duì)各單位還下達(dá)了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)宣傳任務(wù)。
    四是開(kāi)展公開(kāi)承諾。結(jié)合“四強(qiáng)四優(yōu)”20xx年度工作計(jì)劃，每個(gè)黨員立足自身崗位實(shí)際，制定了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)承諾事項(xiàng)，通過(guò)公開(kāi)承諾方式向群眾公布，接受群眾的監(jiān)督。
    在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，黨員、干部把在學(xué)習(xí)理論中煥發(fā)出的熱情，自覺(jué)地放在了做好當(dāng)前各項(xiàng)工作上，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的成果努力轉(zhuǎn)化為完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、促進(jìn)安全生產(chǎn)、維護(hù)礦山穩(wěn)定的實(shí)際行動(dòng)。針對(duì)礦區(qū)連降暴雨面臨著十分嚴(yán)峻的防汛形勢(shì)，礦黨委及時(shí)下發(fā)了通知，號(hào)召各級(jí)黨組織和廣大黨員在防汛抗洪搶險(xiǎn)中發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、領(lǐng)導(dǎo)干部模范帶頭作用和廣大黨員先鋒模范作用，用實(shí)際行動(dòng)為黨旗增光添彩，在防汛抗洪搶險(xiǎn)斗爭(zhēng)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。全礦共設(shè)立了黨員防汛抗洪搶險(xiǎn)責(zé)任崗23個(gè)黨員突擊隊(duì)隊(duì)員672人。
    通過(guò)前期有效的宣傳發(fā)動(dòng)，各級(jí)黨組織及黨員進(jìn)一步明確了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)深入地開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，活動(dòng)特色明顯。采礦車(chē)間黨總支組織開(kāi)展黨員志愿者服務(wù)活動(dòng)，黨支部緊緊圍繞生態(tài)環(huán)保、助老扶幼、平安創(chuàng)建、科學(xué)發(fā)展等主題，組織廣大黨員干部深入職工群眾開(kāi)展志愿服務(wù)，并積極推進(jìn)“黨員示范崗”、“黨員突擊隊(duì)”等活動(dòng)。選礦車(chē)間黨總支切實(shí)抓好黨員承諾工作，通過(guò)調(diào)研提諾、支部審諾、組織定諾、宣誓承諾、公開(kāi)示諾、認(rèn)真踐諾、多方評(píng)諾等7個(gè)程序，對(duì)不符合實(shí)際、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的承諾事項(xiàng)，進(jìn)行調(diào)整和修改，堅(jiān)決杜絕走過(guò)場(chǎng)、流于形式的不良現(xiàn)象。球團(tuán)車(chē)間黨總支通過(guò)搭建“三臺(tái)”促領(lǐng)先活動(dòng)，即技術(shù)創(chuàng)新搭平臺(tái)，勞動(dòng)競(jìng)賽設(shè)擂臺(tái)，素質(zhì)提升搭講臺(tái)，激發(fā)了黨員骨干的工作積極性。機(jī)動(dòng)車(chē)間黨總支開(kāi)展以“比學(xué)習(xí)看自身素質(zhì)、比工作看辦事效率、比作風(fēng)看群眾評(píng)價(jià)”為主要內(nèi)容的“三比三看”活動(dòng)。
    在x月份創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，全礦各級(jí)黨組織圍繞礦中心工作，創(chuàng)新載體，細(xì)化措施，突出特色，扎實(shí)推進(jìn)，取得了明顯成效。但必須清醒地看到存在的不足。主要有：
    一是重視程度有差異，活動(dòng)進(jìn)展不平衡，少數(shù)單位行動(dòng)遲緩。
    二是推動(dòng)措施有差異，有的單位活動(dòng)特色不鮮明，沒(méi)有選準(zhǔn)好的載體。
    三是素質(zhì)有差異，黨員發(fā)揮作用有差距。另外，有的單位黨員承諾公示內(nèi)容不實(shí)，黨員手冊(cè)的填寫(xiě)檢查沒(méi)到位。為此，在下階段創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，我們將采取有效措施，加以改進(jìn)。
    所以我們針對(duì)這些問(wèn)題，在今后的工作中，將要不斷的加強(qiáng)工作的力度，把我們的公司建設(shè)的更好！
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十
    同志們：
    在即將告別xx年、喜迎xx年的喜慶日子里，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)20xx年年終總結(jié)大會(huì)。受陳董事長(zhǎng)的委托，我向大家報(bào)告工作。
    20xx年，投資發(fā)展有限公司是不平凡的一年。我們把貫徹公安部[20xx]號(hào)令作為公司全年的工作主線，突出"服務(wù)駕考"這個(gè)中心任務(wù)，切實(shí)做好考前模擬訓(xùn)練和考中協(xié)助考官兩項(xiàng)工作，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
    全年完成駕駛員考試的情況是：
    c1科目一考試xx人，全年合格率93.96%;。
    c1科目二考試總?cè)藬?shù)是123569人，全年平均合格率為64.43%;。
    b2科目一考試xx人，合格率85.16%;。
    b2科目二考試xx人，合格率30.98%。
    (一)追加投資近5000萬(wàn)元，全力推進(jìn)駕考智能化。
    20xx年，公司追加近5000萬(wàn)元投資，按照公安部對(duì)"駕考"的新要求，對(duì)駕考設(shè)施、設(shè)備進(jìn)了全方位改造。一是改造了c1科目二考場(chǎng)場(chǎng)地與設(shè)備，安裝了gps"差分"系統(tǒng)，于7月23投入使用;二是租房并裝修c1科目三考試監(jiān)控中心、購(gòu)置考試用車(chē)42輛并裝配了gps"差分"系統(tǒng)，于10月11日投入使用;三是改造c1科目二模擬訓(xùn)練場(chǎng)并安裝民了gps"差分"系統(tǒng)和車(chē)載設(shè)備，于11月10日投入使用;四是新征地60畝，擴(kuò)建大型貨車(chē)科目二考訓(xùn)場(chǎng)地并安裝gps設(shè)備，于12月9日投入使用。至此，考訓(xùn)中心啟用新考場(chǎng)、執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)，基本實(shí)現(xiàn)了駕考智能化。
    (二)各部門(mén)認(rèn)真負(fù)責(zé)，較好地完成了各自的工作任務(wù)。
    駕校按照"做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌"的要求，千方百計(jì)擴(kuò)大招生，精心組織培訓(xùn)教學(xué)，按計(jì)劃安排學(xué)員考試等，克服市場(chǎng)低迷和場(chǎng)地吃緊等方面的困難，扎實(shí)開(kāi)展工作、完善管理，取得了較好的成績(jī)。
    駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司成立后，完成了2800多平方米監(jiān)控大樓的租賃與裝修，購(gòu)置了42輛考試、訓(xùn)練用車(chē)，編印了《c1科目三道路技能考前模擬訓(xùn)練指南》，組織了全市駕考安全員培訓(xùn)。于10月11日試運(yùn)行以來(lái)，共有31506參加考試，合格人數(shù)15384人，合格率49%。運(yùn)行3個(gè)多月，員工加班加點(diǎn)，保證了有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    c1科目二模擬訓(xùn)練場(chǎng)，11月10日啟用差分設(shè)備后，得到參訓(xùn)學(xué)員的一致肯定。為公司樹(shù)立了良好口碑，加上全體員工的細(xì)心指導(dǎo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓參訓(xùn)學(xué)員考試的信心大大提高，合格率也明顯提升。
    大型貨車(chē)考試從12月9日開(kāi)始，共397人參加考試，合格123人，合格率30.98%。經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的試運(yùn)行，逐步走上正軌。
    公司機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、保安、汽修等部門(mén)，圍繞"服務(wù)一線"扎實(shí)工作，提供了良好的后勤保障。網(wǎng)管部陳峰帶領(lǐng)全體員工刻苦鉆研技術(shù)，做好日常保養(yǎng)，保障了考試、訓(xùn)練的正常運(yùn)轉(zhuǎn);汽修廠白云同志帶領(lǐng)3名修理工，承擔(dān)著全公司100多輛考試訓(xùn)練用車(chē)的維修任務(wù)，確實(shí)是人員少、任務(wù)特別重，他們加班加點(diǎn)地工作，卻毫無(wú)怨言，值得充分肯定。
    (三)按照現(xiàn)代企業(yè)制度，改革公司管理體制。
    11月份，董事長(zhǎng)聘請(qǐng)董海濤先生擔(dān)任總裁來(lái)公司主政，正在著手理順公司管理體制，實(shí)行層級(jí)管理;制定并推行"四定一獎(jiǎng)懲"(定崗、定責(zé)、定人、定目標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)懲)管理機(jī)制，目前，"四定"方案已印發(fā)給各部門(mén)，試行三個(gè)月，"獎(jiǎng)懲"制度在新的一年將逐步完善實(shí)施。
    (四)適應(yīng)新形勢(shì)，增加正能量，加大宣傳營(yíng)銷(xiāo)力度。
    去年底，xx公司網(wǎng)站已建成已上線運(yùn)行，擴(kuò)大公司宣傳有了自己的平臺(tái);年內(nèi)，我們邀請(qǐng)xx日?qǐng)?bào)和電視臺(tái)記者來(lái)公司進(jìn)行新聞采訪，電視臺(tái)"民生直通車(chē)"12月11日播出了智能駕考的專(zhuān)題新聞，xx日?qǐng)?bào)12月18日"月都早刊"頭版用整版篇幅刊登了智能駕考的焦點(diǎn)新聞。下一步，公司擬增設(shè)宣傳營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，探索增加業(yè)務(wù)、擴(kuò)大效益的可行之路。
    (五)加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)黨建帶群建。
    公司黨支部認(rèn)真做好日常黨務(wù)工作，每月編印一期黨員學(xué)習(xí)資料，一月一次員工大會(huì)，宣講時(shí)事政治與交通安全，積極配合行政推進(jìn)工作，全體黨員較好地發(fā)揮了先鋒模范作用，公司黨支部被xx市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委評(píng)為"先進(jìn)黨支部"。按照開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委的要求，公司已經(jīng)啟動(dòng)工青婦群團(tuán)組織籌建工作。
    (六)、堅(jiān)持以人為本，關(guān)心員工辦實(shí)事。
    公司在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提升服務(wù)質(zhì)量，每月一次員工會(huì)上安全課，提醒大家繃緊安全這根弦，確保不違法、不出事故;20xx年公司為員工普遍增加了工資，按照員工需求辦理了醫(yī)療保險(xiǎn);公司增加中餐補(bǔ)貼，確保了員工用餐"二犖二素一個(gè)湯"的標(biāo)準(zhǔn)。尤其值得一提的是，公司在投資增大、效益下滑的情況下，員工的年終獎(jiǎng)金還是按去年的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給，不降低。我感覺(jué)這是董事會(huì)看重員工，是對(duì)員工最實(shí)際的關(guān)心。
    客觀地看待20xx年工作，有一些值得重視的問(wèn)題：
    一是受特殊原因的影響，模擬訓(xùn)練場(chǎng)參訓(xùn)人數(shù)比上年減少三分之一以上，公司減收超過(guò)千萬(wàn)元，車(chē)輛狀況和服務(wù)質(zhì)量偶有反映，有待進(jìn)一步改善和提升。
    二是由于國(guó)家考試政策的調(diào)整，駕培生源市場(chǎng)出現(xiàn)新變化，駕校招生出現(xiàn)下降情況，教練工作也受到"場(chǎng)地吃緊"的影響。
    三是目前大車(chē)考試時(shí)間的安排，考生基本集中在考前2天練車(chē)，導(dǎo)致訓(xùn)練場(chǎng)地、車(chē)輛存在著閑置與難以確保需求雙重問(wèn)題。
    四是考試合格率不高，相對(duì)增加了公司的運(yùn)行成本。
    五是有的員工缺乏責(zé)任心，對(duì)車(chē)輛的日常保養(yǎng)做得不好，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)送修，導(dǎo)致一些車(chē)輛的"小毛病"拖成"大毛病"。
    以上問(wèn)題值得認(rèn)真對(duì)待，研究可行辦法。切實(shí)加以解決。
    在過(guò)去的一年里，公司全體員工敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)信服務(wù)，在考場(chǎng)改造、標(biāo)準(zhǔn)更新的情況下，顧全大局、克服困難，為公司的安全、正常運(yùn)轉(zhuǎn)奉獻(xiàn)了智慧和汗水，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，弘揚(yáng)誠(chéng)信務(wù)實(shí)的作風(fēng)，較好地完成了服務(wù)全市駕駛員考試的任務(wù)。在此，讓我代表公司向大家表示衷心的感謝!
    20xx年，投資發(fā)展有限公司是推進(jìn)改革之年、實(shí)干苦干之年、發(fā)展關(guān)鍵之年。我們?nèi)匀灰?服務(wù)駕考"為中心任務(wù)，突出考前模擬訓(xùn)練業(yè)務(wù)的開(kāi)拓，為考生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全運(yùn)行;駕校要努力做大做強(qiáng)創(chuàng)品牌，擴(kuò)大招生，提高教學(xué)質(zhì)量，提高考試合格率;我們要團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真學(xué)習(xí)理解政策，準(zhǔn)確把握好方向，以飽滿(mǎn)的激情、良好的心態(tài)、扎實(shí)的作風(fēng)來(lái)做好新一年的各項(xiàng)工作，努力開(kāi)創(chuàng)投資發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)管理的新局面。
    進(jìn)入豬年，我們要在去年建設(shè)、改造、更新"硬件"的基礎(chǔ)上，今年要化大力氣優(yōu)化"軟件"，并從如下幾個(gè)方面努力：
    (一)實(shí)行科學(xué)管理，提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量。
    如果說(shuō)過(guò)去的一年是建設(shè)履新之年，那么新的一年應(yīng)該是管理創(chuàng)新之年。公司將實(shí)行層級(jí)管理，實(shí)施"四定一獎(jiǎng)懲"機(jī)制，促進(jìn)公司運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范化。目前，"四定"方案已下發(fā)各部門(mén)，擬試行3個(gè)月，各部門(mén)要認(rèn)真抓好實(shí)施，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)完善的辦法，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真思考建立"考核辦法"和"獎(jiǎng)懲制度"。各部門(mén)都要增強(qiáng)大局意識(shí)，帶領(lǐng)員工忠誠(chéng)敬業(yè)、愛(ài)崗奉獻(xiàn)，切實(shí)做好本職工作，圍繞公司發(fā)展的大局，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，積極建言獻(xiàn)策，共同維護(hù)公司的良好形象，努力提升正能量。
    (二)牢記服務(wù)使命，提升服務(wù)質(zhì)量。
    我們公司是服務(wù)型企業(yè)，服務(wù)駕考是我們的中心任務(wù)?？傮w上說(shuō)，全公司要為考官工作、駕校送考、考生考試提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特別是一線部門(mén)更要以服務(wù)為己任，共同做好服務(wù)駕考這篇大文章。模擬訓(xùn)練場(chǎng)要為c1科目二考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考"闖關(guān)"服務(wù);駕聯(lián)產(chǎn)業(yè)公司要為c1科目三考前模擬訓(xùn)練的駕校和考生提供駕考"圓夢(mèng)"服務(wù);大車(chē)考訓(xùn)部要抓好b2科目二考前訓(xùn)練和考試服務(wù)，盡量讓駕校和考生滿(mǎn)意;駕校要努力擴(kuò)大招生、狠抓教學(xué)質(zhì)量，以高度負(fù)責(zé)的精神為學(xué)員提供實(shí)在的服務(wù)，不斷提高駕考的合格率。
    機(jī)關(guān)、網(wǎng)管、汽修、保安、保潔要為盡力為一線服務(wù)，為公司的開(kāi)展運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)安全、正常，為公司環(huán)境改善和形象的樹(shù)立而努力工作。
    (三)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升工作質(zhì)量。
    20xx年上半年，要開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。我們要認(rèn)真制定好活動(dòng)方案，抓好學(xué)習(xí)教育工作，共產(chǎn)黨員要邊學(xué)邊查邊整改，確?；顒?dòng)有序開(kāi)展，在學(xué)習(xí)、工作、守紀(jì)方面起先鋒模范作用;公司工青婦群團(tuán)組織抓緊籌備工作，成立后要發(fā)揮聯(lián)系職工群眾的紐帶作用，把職工群眾緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，為公司的發(fā)展作貢獻(xiàn);廣大員工要敬業(yè)愛(ài)崗，盡職盡責(zé)，以良好的心態(tài)對(duì)待工作，以精細(xì)的要求做好事情，注重工作效率，提高工作質(zhì)量。
    (四)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提升安全質(zhì)量。
    安全是企業(yè)的生命，駕培行業(yè)尤其要重視安全!確保安全無(wú)事故應(yīng)當(dāng)成為我們共同的目標(biāo)，駕車(chē)一定要嚴(yán)格遵守法規(guī)，來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和疏忽。必須堅(jiān)持安全教育常抓不懈，安全警鐘長(zhǎng)鳴，做到思想上高度重視，行動(dòng)上高度自覺(jué)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，確保不發(fā)生人為和責(zé)任事故，確保教學(xué)、訓(xùn)練、考試安全高效，希望大家共同努力。
    春回大地，萬(wàn)象更新。我們告別了建設(shè)調(diào)整的豬年，迎來(lái)了充滿(mǎn)希望的豬年。我堅(jiān)信：新的一年，新的耕耘，在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的同心協(xié)力、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，一定能迎來(lái)xx市投資發(fā)展有限公司更加安全順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)、更加融洽和諧的局面，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，為駕培駕考事業(yè)作出新的更大的貢獻(xiàn)!
    衷心祝愿董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工在豬年里一馬當(dāng)先、馬到成功!恭祝大家春節(jié)愉快、身體健康、全家幸福、萬(wàn)事如意!
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十一
    同志們：
    剛才，我們共同收聽(tīng)收看了全省新冠肺炎和流感等秋冬季重點(diǎn)傳染病疫情防控工作視頻會(huì)議，會(huì)議對(duì)秋冬季重點(diǎn)傳染病疫情防控工作進(jìn)行了安排，提出了明確要求。中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”即將來(lái)臨，大家要切實(shí)克服麻痹大意思想，進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)常態(tài)化疫情防控措施，加快推進(jìn)第二針劑疫苗接種，維護(hù)好人民群眾生命健康安全。結(jié)合上級(jí)會(huì)議精神，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
    一、認(rèn)清疫情防控嚴(yán)峻形勢(shì)。目前，全球新冠肺炎疫情形勢(shì)分化加劇，多國(guó)疫情形勢(shì)繼續(xù)處于波動(dòng)狀態(tài)。我國(guó)周邊國(guó)家和地區(qū)疫情不斷在蔓延，境外輸入壓力持續(xù)存在。同時(shí)國(guó)內(nèi)疫情形勢(shì)也不容樂(lè)觀，x月10-14日，xx省累計(jì)報(bào)告本土確診病例xx例，其中xx市x例、xx市x例、xx市x例。國(guó)家衛(wèi)生健康委赴xx工作組專(zhuān)家研判，目前xx疫情形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜，后續(xù)在社區(qū)、學(xué)校、工廠等人群中繼續(xù)發(fā)現(xiàn)病例的可能性高，疫情存在外溢風(fēng)險(xiǎn)。外防輸入、人物同防仍是當(dāng)前疫情防控的重要舉措。我們要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，扛穩(wěn)疫情防控政治責(zé)任，持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控工作，確保全縣疫情防控形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
    二、保持指揮體系高效運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班值守和領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度，xx個(gè)工作專(zhuān)班要全時(shí)待命，提升應(yīng)急處置能力，確保各級(jí)指揮體系始終處于應(yīng)急狀態(tài)，指揮有力、反應(yīng)迅速。流調(diào)溯源、區(qū)域協(xié)查等工作專(zhuān)班要堅(jiān)持在崗在位，如遇有突發(fā)疫情第一時(shí)間啟動(dòng)預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)處置措施。要壓實(shí)“四方責(zé)任”，不能有絲毫懈怠，確保每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，落實(shí)到位。
    三、扎緊外防輸入“口袋”。堅(jiān)持“外防輸入、內(nèi)防反彈”工作要求，扎緊外放輸入的“四個(gè)”口袋。一要突出重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)人群排查核查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要嚴(yán)格執(zhí)行“日排查、日?qǐng)?bào)告、零報(bào)告”制度，以村（社區(qū)）為單位，一個(gè)不漏，全面排查，摸清中秋、十一假期期間，從中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返x人員底數(shù)，堅(jiān)決防止“漏管失管”。特別是近14天內(nèi)從xx省等國(guó)內(nèi)中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)返x人員，必須按照第八版新冠疫情防控方案要求，嚴(yán)格管控，按時(shí)做好核酸檢測(cè)工作，落實(shí)各項(xiàng)防控措施，科學(xué)精準(zhǔn)防控，嚴(yán)防疫情輸入。二要突出冷鏈?zhǔn)称繁O(jiān)控。全面落實(shí)進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称贰芭鷻z”“件件消”要求，持續(xù)每周對(duì)冷鏈?zhǔn)称芳鞍b、環(huán)境和從業(yè)人員每周1次核酸檢測(cè)，做到嚴(yán)監(jiān)管、早發(fā)現(xiàn)。三要突出人員出行管理?？h內(nèi)人員要盡量減少跨省跨市旅行，非必要不前往中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)所在地區(qū)。提倡近地旅游、鄉(xiāng)村游、居家休假，途中做好自我防護(hù)，準(zhǔn)確記錄活動(dòng)軌跡。若出省，要提前向所在村（社區(qū)）報(bào)備，并嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)匾咔榉揽匾?，返x后第一時(shí)間進(jìn)行核酸檢測(cè)。不提倡假期聚餐聚會(huì)，不允許大規(guī)模聚集。
    四、加快推進(jìn)疫苗接種工作。接種疫苗是預(yù)防新冠肺炎的最好辦法，更是每一位公民應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。截至x月x日，18歲以上人群目標(biāo)任務(wù)xxxx人，第一劑已接種xxxx人，完成率xx%，全市第x位；第二劑當(dāng)日完成率xx%，全市第x位；第二劑累計(jì)已接種xxx人，完成率xx%，全市第x位。12-17歲人群目標(biāo)任務(wù)xx人，第一劑接種完成率xx%，第二劑接種完成率xx%。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）全縣18歲以上人群第二針劑接種完成情況：最好的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），最差的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）；12—17歲人群第二針劑接種完成情況：最好的分別是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），最差的是xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%）、xxx鄉(xiāng)（xx%），其中有xx個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）完成超過(guò)100%。下一步，一要細(xì)化接種任務(wù)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）要科學(xué)制定第二針劑疫苗接種方案，精準(zhǔn)安排接種計(jì)劃，細(xì)化分解到鄉(xiāng)村組、具體到每名干部，采取倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，周密組織接種。二要發(fā)布即時(shí)提醒。堅(jiān)持每天下發(fā)當(dāng)日到期任務(wù)數(shù)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）疫苗接種情況，及時(shí)通報(bào)數(shù)據(jù)排名，即時(shí)進(jìn)度提醒。三要壓實(shí)部門(mén)責(zé)任。各縣直單位和行業(yè)部門(mén)要持續(xù)對(duì)單位人員、行業(yè)從業(yè)人員符合第二針劑接種條件的，及時(shí)督促盡快接種。四要確保接種安全。各接種點(diǎn)要按照有二級(jí)以上綜合醫(yī)院急診救治人員駐點(diǎn)保障、有急救設(shè)備藥品、有120急救車(chē)現(xiàn)場(chǎng)值守、有二級(jí)以上綜合醫(yī)院救治綠色通道的“四有”原則，做好異常反應(yīng)救治保障。五要嚴(yán)格督導(dǎo)問(wèn)效。各片區(qū)長(zhǎng)和包鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)督戰(zhàn)，縣督查督導(dǎo)組對(duì)分包的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）和縣直單位繼續(xù)進(jìn)行全程督導(dǎo)，做到應(yīng)接盡接、應(yīng)接快接，堅(jiān)決完成接種任務(wù)。
    五、加大“社會(huì)疫苗”宣傳。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)力度，縣電視臺(tái)、網(wǎng)站等媒體要不間斷宣傳疫情防控相關(guān)政策、防控知識(shí)，小區(qū)、街道、村莊要隨處看到宣傳標(biāo)語(yǔ)、聽(tīng)到廣播喇叭聲音，持續(xù)大力宣傳疫情防控“6+1”等科學(xué)知識(shí)，提升群眾自我防范意識(shí)，引導(dǎo)群眾加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，養(yǎng)成“戴口罩、不聚餐、一米線、勤洗手、常通風(fēng)”等衛(wèi)生習(xí)慣。非必要不外出，外出返鄉(xiāng)自覺(jué)報(bào)告。
    六、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控。各行業(yè)主管部門(mén)要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管行業(yè)必管防疫”的原則，履行部門(mén)監(jiān)管責(zé)任，交運(yùn)、公安、民政、商務(wù)、文廣旅、市場(chǎng)監(jiān)管等行業(yè)主管部門(mén)，要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)火車(chē)站、汽車(chē)站、水路、賓館、養(yǎng)老、網(wǎng)吧、商超、餐飲等重點(diǎn)場(chǎng)所的管控，落實(shí)落細(xì)佩戴口罩、測(cè)量體溫、查驗(yàn)健康碼和行程碼、通風(fēng)消毒、限量限流、“一米線”等措施。全縣福利院、養(yǎng)老院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院、看守所要繼續(xù)實(shí)行封閉管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）疫情防控領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成立工作專(zhuān)班，統(tǒng)籌本地老小群體健康碼應(yīng)用工作，在商場(chǎng)、學(xué)校等人員密集的重點(diǎn)場(chǎng)所，引導(dǎo)老小群體主動(dòng)展示紙質(zhì)健康碼，確保在x月xx日前實(shí)現(xiàn)人人有碼、人人可用。
    七、嚴(yán)格檢測(cè)嚴(yán)防院感。各級(jí)各類(lèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)發(fā)熱、干咳、乏力、咽痛、嗅（味）覺(jué)減退、腹瀉等癥狀監(jiān)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等可疑患者及時(shí)開(kāi)展實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)病例應(yīng)在2小時(shí)內(nèi)通過(guò)中國(guó)疾病預(yù)防控制信息系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、村衛(wèi)生室和個(gè)體診所發(fā)現(xiàn)發(fā)熱等可疑患者后，要在2小時(shí)內(nèi)報(bào)告社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，落實(shí)“村報(bào)告、鄉(xiāng)采樣、縣檢測(cè)”核酸檢測(cè)策略，盡早發(fā)現(xiàn)疫情。各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)要強(qiáng)化發(fā)熱門(mén)診和預(yù)檢分診管理，對(duì)發(fā)熱患者實(shí)施接診、篩查、留觀、轉(zhuǎn)診閉環(huán)管理，嚴(yán)格落實(shí)“三區(qū)兩通道”。要加強(qiáng)住院患者封閉管理，非必要不陪護(hù)，確需陪護(hù)的嚴(yán)格執(zhí)行“一患一陪護(hù)”，患者及陪護(hù)均需做核酸檢測(cè)。要加強(qiáng)保安、保潔、餐飲等社會(huì)化服務(wù)人員健康管理，快遞、外賣(mài)一律在院外無(wú)接觸遞送，切實(shí)消除院內(nèi)交叉感染風(fēng)險(xiǎn)隱患。
    八、強(qiáng)化校園疫情防控。此次xx莆田疫情的一個(gè)特點(diǎn)，就是學(xué)校成為此次疫情一個(gè)重要傳播點(diǎn)，低齡患者較多。各級(jí)各類(lèi)學(xué)校、幼兒園要強(qiáng)化返校后管理，制定應(yīng)急工作預(yù)案，完善疫情防控聯(lián)合工作機(jī)制，落實(shí)單位主體責(zé)任，加強(qiáng)教職工培訓(xùn)，做好師生健康監(jiān)測(cè)和可疑癥狀預(yù)警處置，定期對(duì)校園環(huán)境進(jìn)行全面整治和徹底消殺。要壓緊壓實(shí)屬地、部門(mén)、學(xué)校、個(gè)人“四方責(zé)任”，建立完善從校門(mén)到家門(mén)全鏈條、全閉環(huán)管理體系，強(qiáng)化常態(tài)化疫情防控應(yīng)急演練，堅(jiān)決杜絕一切風(fēng)險(xiǎn)隱患。
    九、推進(jìn)無(wú)疫小區(qū)建設(shè)。無(wú)疫小區(qū)（村、社區(qū)）建設(shè)是常態(tài)化精準(zhǔn)防控的重要抓手。要按照黨委政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)協(xié)同配合、群眾參與、屬地管理的原則，分批建設(shè)，加快實(shí)現(xiàn)無(wú)疫小區(qū)（村、社區(qū)）全覆蓋。對(duì)符合條件的，由縣疫情防控指揮部、愛(ài)委會(huì)授予“無(wú)疫小區(qū)（村、社區(qū)）”稱(chēng)號(hào)。無(wú)疫小區(qū)（村、社區(qū)）實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。近日將開(kāi)會(huì)專(zhuān)門(mén)安排此項(xiàng)工作。
    同志們，疫情防控責(zé)任重大，穩(wěn)定的疫情防控形勢(shì)，是加快xx發(fā)展、完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的提前保障。各級(jí)各部門(mén)要扛穩(wěn)政治責(zé)任，毫不放松抓好秋冬季重點(diǎn)傳染病防控工作，確保各項(xiàng)疫情防控措施不折不扣落實(shí)到位，堅(jiān)決奪取秋冬季疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙勝利。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十二
    公司領(lǐng)導(dǎo)在舉行就職演講時(shí)，好的就職發(fā)言是精彩的演講詞，以情感人，以理服人，會(huì)引起聽(tīng)眾的強(qiáng)烈共鳴。下面是本站小編給大家整理的最新公司領(lǐng)導(dǎo)就職。
    講話(huà)稿。
    僅供參考。
    尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)各位來(lái)賓!
    大家好!
    我是人事部新來(lái)的，很榮幸來(lái)到貴公司，成為行政人事部的一員。在這里，我首先向大家做一個(gè)簡(jiǎn)短的。
    自我介紹。
    我來(lái)自長(zhǎng)沙大學(xué)中文與新聞系，是05屆的畢業(yè)生從學(xué)校，走向社會(huì)，對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)，尤其是貴公司接納了我，讓我更加樹(shù)立要為公司做出自己的貢獻(xiàn)的決心，只有這樣我才能不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)度我的信任。
    人事部的工作繁瑣但是很重要，它是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵的紐帶。在公司會(huì)議召開(kāi)、活動(dòng)組織、人員管理、工資定級(jí)、績(jī)效考核、日常監(jiān)督等許多看似簡(jiǎn)單實(shí)際關(guān)系公司發(fā)展的事情上，我的經(jīng)驗(yàn)還不是那么豐富。但是，我相信，行政人事部領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同事的關(guān)心是我不斷前行的動(dòng)力，同時(shí)，在貴公司，我會(huì)積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，向周?chē)鷥?yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。
    步入社會(huì)，我會(huì)順利完成從學(xué)生向社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變，在這一個(gè)月的實(shí)習(xí)期間，我相信我一定能適應(yīng)公司的發(fā)展，跟上公司的步伐，把自己打造成為人事部合格的一員。計(jì)劃變成行動(dòng)，是個(gè)不斷努力的過(guò)程，但是，我會(huì)讓這個(gè)過(guò)程變得更短。在今后的工作當(dāng)中，我會(huì)具體從以下幾個(gè)方面做起：
    一、加強(qiáng)理論修養(yǎng)，樹(shù)立良好的形象。
    現(xiàn)在學(xué)習(xí)是終身學(xué)習(xí)的過(guò)程，在理論學(xué)習(xí)上應(yīng)該常學(xué)常思，不斷用，把理論貫徹到實(shí)際的工作當(dāng)中去。不斷的提高自己的理論修養(yǎng)，提升良好的形象。在人事管理方面，跟員工打交道，應(yīng)該本著以人為本的原則，關(guān)心員工的發(fā)展，急員工之所急，想員工之所想，做好員工的服務(wù)者。同時(shí)，樹(shù)立自己在公司的形象，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好自己的本職工作，不辜負(fù)同事和領(lǐng)導(dǎo)的信任。
    二、努力鉆研業(yè)務(wù)，提升專(zhuān)業(yè)水平。
    一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，是他在這個(gè)崗位上能否真正立足的先決條件。我深知，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)我來(lái)說(shuō)意味著不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，不斷的求索。我會(huì)利用自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的知識(shí)和現(xiàn)實(shí)中工作結(jié)合起來(lái)，不斷地鉆研自己在人事方面的業(yè)務(wù)。尤其是在公文寫(xiě)作這些方面，更加要加強(qiáng)之間的積累，不斷地學(xué)習(xí)，深入的思考。每次通知、通告等應(yīng)用文的寫(xiě)作，我都會(huì)認(rèn)真的對(duì)待。
    工作中的執(zhí)行力如何，跟一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)水平有很大關(guān)系，只有提高自身的專(zhuān)業(yè)水平，才能更好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代下來(lái)的任務(wù)，把工作做好。對(duì)于酒店，我需要了解，了解酒店的經(jīng)營(yíng)，了解酒店的管理和制度，深入到酒店前臺(tái)員工中，學(xué)習(xí)，同事因地制宜因時(shí)制宜的提出相關(guān)意見(jiàn)和建議。
    三、加強(qiáng)交流溝通，形成良好工作氛圍。
    作為行政人事部門(mén)的一名工作者要認(rèn)識(shí)每一位員工，與員工之間形成良好的交流和溝通氛圍，這樣才有利于工作的展開(kāi)，反之則會(huì)在工作中造成被動(dòng)。當(dāng)然，這并不等于要我們故意跟員工區(qū)攀交情，而是說(shuō)在平常的生活工作中要發(fā)揚(yáng)樂(lè)于助人的精神，提供同事一些方便，幫助同事一些解決一些力所能及的事情。
    良好的工作環(huán)境和工作氛圍，需要我們共同來(lái)創(chuàng)造，只有懷著一顆感恩的心，注重細(xì)節(jié)，注重生活中的禮節(jié)禮貌，才能贏得你的同事的信任。如何在交流中，理順?biāo)悸?，就需要在日常的工作中不斷地思考和?shí)踐。
    四、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，追求工作質(zhì)量。
    部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)始終是我們工作中的重心，積極的完成上級(jí)交代下來(lái)的任務(wù)，把工作做好，做到精益求精，這樣的員工才是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手。這也并非就是要在領(lǐng)導(dǎo)面前惟命是從。員工有自己的想法和意見(jiàn)當(dāng)然也可以向領(lǐng)導(dǎo)反映，提供領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題可提供參考的方法。當(dāng)你把工作完成好了，也就為領(lǐng)導(dǎo)減輕了一定負(fù)擔(dān)，這樣領(lǐng)導(dǎo)自然而然會(huì)對(duì)你工作表示肯定。跟領(lǐng)導(dǎo)相處，應(yīng)該尊重領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)，保持自己的話(huà)語(yǔ)的平等權(quán)。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位親愛(ài)的伙伴們：
    大家好!
    今天對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)極不平常的日子，也是我人生中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因?yàn)榻裉煳冶还纠峡傉饺蚊鼮槲覀児镜募夹g(shù)部經(jīng)理，我的職位是由全體員工集體選舉出來(lái)，非常感謝大家!
    感謝各位董事會(huì)成員、各位公司伙伴對(duì)我的信任以及集團(tuán)公司對(duì)我的培養(yǎng)，給了我這個(gè)機(jī)會(huì)。在知道自己成為公司技術(shù)部經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)和各位伙伴對(duì)我的信任，更是賦予了我巨大的責(zé)任。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及面對(duì)集團(tuán)公司的各位伙伴，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)餐飲公司的管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揚(yáng)我們"追求無(wú)止境"的精神，建立"嚴(yán)格高效，善于思考，團(tuán)結(jié)互助，溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè)觀向上"的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向集團(tuán)懂事會(huì)成員以及在座各位伙伴鄭重承諾：
    我深信，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)就是質(zhì)量的找范文就來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌的競(jìng)爭(zhēng)就利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)。"尊重"是我們以人為本的體現(xiàn)。在此由衷的感謝集團(tuán)各部門(mén)、分公司長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)全上品的幫助和厚愛(ài)。我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。
    擔(dān)任總經(jīng)理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)餐飲專(zhuān)業(yè)知識(shí)讓管理走上規(guī)范化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達(dá)成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì),做好產(chǎn)品研發(fā)，豐富產(chǎn)品。把我們"自然、健康、快樂(lè)"的全上品更大的服務(wù)于大眾。
    我將要把我們餐飲公司的業(yè)績(jī)提高上去，在以往業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上提供十個(gè)百分點(diǎn)，我們完全有能力做到著一些，只是由于我們的一些小細(xì)節(jié)的不夠?qū)е铝爽F(xiàn)在的業(yè)績(jī)沒(méi)有得到充分的提升。我之前就已經(jīng)看到這些缺點(diǎn)了，我相信只要我重點(diǎn)將缺點(diǎn)找出來(lái)，加以改正，我們的業(yè)績(jī)就會(huì)上去。
    如果我不能做到這一切，或是我們公司的業(yè)績(jī)下去了，那首要責(zé)找范文就來(lái)任就是我的，我責(zé)無(wú)旁貸，我也不會(huì)掩飾我的錯(cuò)誤，我將會(huì)辭職，退位讓賢，我說(shuō)到做到!
    在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，并通過(guò)你們傳達(dá)，祝你們家人健康、快樂(lè)、萬(wàn)事如意。
    謝謝大家。
    尊敬的各位公司領(lǐng)導(dǎo)、各位公司同仁!
    大家好!
    我是新藥研發(fā)中心員工，很榮幸來(lái)到貴公司工作，成為“”這個(gè)大家庭的一員。我畢業(yè)于*大學(xué)，自*年起，一直在從事研究工作。
    我輩處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代。城市化進(jìn)程的推進(jìn)、老齡化社會(huì)的到來(lái)、醫(yī)療改革和醫(yī)保的普及、醫(yī)藥消費(fèi)的升級(jí)、醫(yī)藥企業(yè)重組步伐的加快、國(guó)際醫(yī)藥消費(fèi)市場(chǎng)向中國(guó)轉(zhuǎn)移，這六大原因，決定了中國(guó)的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)將會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期快速增長(zhǎng)的行業(yè)。但與此同時(shí)，我們又處在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)內(nèi)，國(guó)內(nèi)有5000多家醫(yī)藥企業(yè)，彼此競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。因此，對(duì)國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)而言，生產(chǎn)更多類(lèi)型的藥物品種，先人一步快速推出新的仿制藥品種，拿到具有專(zhuān)利保護(hù)的獨(dú)家品種，是企業(yè)利于不敗之地的三個(gè)法寶。
    作為新藥研發(fā)中心的負(fù)責(zé)人，這讓我感覺(jué)到巨大的責(zé)任和壓力。當(dāng)然，有壓力才會(huì)有動(dòng)力，我一定加倍努力，將新藥研發(fā)中心這個(gè)新的團(tuán)隊(duì)凝成一股繩，盡快做出成績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的的力量，只有這樣才能不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。
    具體說(shuō)來(lái)，我將在以下三個(gè)方面做好自己的工作。
    一、堅(jiān)定研究方向、克服困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
    初建期，人員不足，研發(fā)中心員工全都一兼多職，從項(xiàng)目調(diào)研、撰寫(xiě)可行性報(bào)告、立項(xiàng)，到實(shí)驗(yàn)室建設(shè)、儀器和試劑采購(gòu)，到確定原料藥合成路線、小試工藝摸索，再到準(zhǔn)備注冊(cè)所需的臨床藥理毒理等資料，這些工作都需要由我們親自去完成。因此，我們必須時(shí)刻保持著一個(gè)清晰的思路和目標(biāo)，那就是：任何事情不能坐等別人去做，在理順先后次序的前提下，一個(gè)個(gè)地去解決困難，將研究目標(biāo)快速向前推進(jìn)，爭(zhēng)取早日拿到“目標(biāo)藥物”的臨床試驗(yàn)批件和上市批件。
    二、加強(qiáng)溝通交流，合作共贏。
    “我們來(lái)自五湖四海，為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起?！边@句話(huà)不僅僅是。
    口號(hào)。
    對(duì)新藥研發(fā)中心的同仁來(lái)說(shuō)，有的學(xué)化學(xué)合成，有的學(xué)藥理、有的學(xué)藥物分析、有的學(xué)生物醫(yī)藥，大家專(zhuān)業(yè)背景不同，思考問(wèn)題的方式也不同，這就要求我們加強(qiáng)溝通交流，換位思考，相互尊重，減少誤解使新藥研發(fā)中心形成一個(gè)具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
    三、關(guān)注市場(chǎng)，提高工作效率。
    新藥研發(fā)是一個(gè)時(shí)間周期很長(zhǎng)的工作，短期內(nèi)不容易看到結(jié)果，因此，我們更應(yīng)該追求工作效率。只有每件事情的效率提高了，整體研發(fā)進(jìn)程自然就加快了。對(duì)仿制藥來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的品種在國(guó)內(nèi)往往存在眾多的仿制廠家，因此，我們也應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，了解潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新信息，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。我們做不到世界領(lǐng)先，但我們應(yīng)在站在國(guó)內(nèi)同類(lèi)企業(yè)的前列，這是我們的目標(biāo)。
    最后，我想說(shuō)的是，部門(mén)合作對(duì)提高效率非常重要。例如，新藥研發(fā)實(shí)驗(yàn)室所需試劑耗材眾多，很難一次性、批量采購(gòu)。小量多次采購(gòu)可能成為常態(tài)，這可能會(huì)與公司的財(cái)務(wù)、行政等部門(mén)多次打交道，在此我也希望能得到財(cái)務(wù)部門(mén)的理解與支持!
    我的演講完了!
    謝謝大家!
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十三
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，我親愛(ài)的家人們:。
    下午好!
    感謝組織對(duì)我的信任，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對(duì)組織、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)東盟公司總部全體員工，我心情很激動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭(zhēng)第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理我、發(fā)展我。在這里我向組織，向董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
    1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭(zhēng)一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做我。
    2、在場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)良我。xx年下半年，公司的經(jīng)營(yíng)班子將繼續(xù)以場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略并進(jìn)一步拓展場(chǎng)開(kāi)發(fā)渠道，力爭(zhēng)年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
    3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)保場(chǎng)”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    4、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作方面：以xx年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對(duì)xx年下半年場(chǎng)材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確定xx年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時(shí)間已過(guò)半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭(zhēng)突破8億元。
    5、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開(kāi)發(fā)，加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源。
    6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營(yíng)造的品牌影響力和場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    在公司良我的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的場(chǎng)環(huán)境，隨時(shí)要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì)，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展。
    總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營(yíng)班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來(lái)發(fā)展中，力爭(zhēng)提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬場(chǎng)，開(kāi)發(fā)公路養(yǎng)護(hù)場(chǎng)，通過(guò)橫向聯(lián)合，繼續(xù)開(kāi)發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場(chǎng)，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十四
    今天會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在北京市調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時(shí)的重要講話(huà)精神，全面貫徹落實(shí)省委、省政府及省督導(dǎo)檢查組部署要求，站在維護(hù)人民群眾生命安全和身體健康的高度，抓細(xì)抓實(shí)疫情防控工作，做到思想上再警醒、行動(dòng)上再發(fā)力、作風(fēng)上再?lài)?yán)實(shí)，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
    一要思想上再警醒，絕不能心存僥幸。從最近出現(xiàn)的病例倒查情況看，我市疫情防控還有薄弱環(huán)節(jié)，基層基礎(chǔ)工作存在短板。各級(jí)各部門(mén)要以此為戒，高度重視防控工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)任何疑點(diǎn)，進(jìn)一步警醒警覺(jué)、吸取教訓(xùn)，舉一反三、堵塞漏洞，堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。
    二要行動(dòng)上再發(fā)力，絕不能絲毫懈怠。認(rèn)真落實(shí)中央及省委、省政府部署要求，以找準(zhǔn)源頭、阻斷傳播、保護(hù)易感人群為著力點(diǎn)，抓好十個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)：要強(qiáng)化對(duì)和縣疫情防控工作的指導(dǎo)，市委決定派駐工作組加強(qiáng)指導(dǎo)督查，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)問(wèn)題;要強(qiáng)化重點(diǎn)人員排查，對(duì)湖北省及武漢市來(lái)馬人員、確診和疑似病例的密切接觸者、密切接觸者的密切接觸者全面開(kāi)展再排查，確保不漏一人;要強(qiáng)化定點(diǎn)集中隔離，做到應(yīng)收盡收，堅(jiān)決阻斷疫情傳播渠道;要強(qiáng)化小區(qū)封閉管理，突出抓好城鄉(xiāng)結(jié)合部、老舊小區(qū)、出租房和無(wú)物業(yè)小區(qū)管理;要強(qiáng)化對(duì)群眾集聚行為的管控，嚴(yán)厲打擊妨害疫情防控的違法犯罪;要強(qiáng)化發(fā)熱門(mén)診管理和篩查工作，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)熱門(mén)診管理規(guī)范，加大密切接觸者篩查力度;要強(qiáng)化信息平臺(tái)運(yùn)用，充分發(fā)揮信息化、智能化技術(shù)優(yōu)勢(shì);要強(qiáng)化企業(yè)復(fù)工疫情防控，堅(jiān)持最高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把復(fù)工企業(yè)疫情防控關(guān)，堅(jiān)決把各項(xiàng)防控措施落實(shí)到位;要強(qiáng)化輿論宣傳引導(dǎo)，認(rèn)真總結(jié)疫情防控工作中的好做法，大力宣傳基層黨組織和黨員干部、廣大醫(yī)務(wù)人員的感人事跡;要推進(jìn)機(jī)關(guān)干部下沉一線，積極投身疫情防控工作，充實(shí)基層防控力量。
    三要作風(fēng)上再?lài)?yán)實(shí)，絕不能敷衍塞責(zé)。市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要真正帶頭，切實(shí)負(fù)起責(zé)任、頂真碰硬，堅(jiān)持下沉一線、靠前指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。屬地責(zé)任要真正壓實(shí)，縣區(qū)、園區(qū)黨政主要負(fù)責(zé)人要履行第一責(zé)任人職責(zé)，班子成員要采取“四不兩直”方式開(kāi)展暗訪督查，進(jìn)一步傳導(dǎo)壓力、推動(dòng)落實(shí)。問(wèn)責(zé)問(wèn)效要真正從嚴(yán)，對(duì)工作中失職失責(zé)的單位和個(gè)人從嚴(yán)問(wèn)責(zé)。
    我就講這些。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十五
    同志們：
    剛才我們共同收聽(tīng)收看了省委新冠肺炎疫情防控工作第三次專(zhuān)題會(huì)議，這是一周內(nèi)省委第三次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，可見(jiàn)省委、省政府對(duì)疫情防控工作的重視程度，大家會(huì)后一定要按照xx書(shū)記“四個(gè)認(rèn)真”要求，堅(jiān)決貫徹落實(shí)省委專(zhuān)題會(huì)議部署，緊急動(dòng)員，緊急行動(dòng)，從嚴(yán)、從緊、從細(xì)抓好疫情防控工作。
    昨天我們啟動(dòng)了全員核酸檢測(cè)篩查工作，計(jì)劃用兩天時(shí)間完成所有在xx人員的檢測(cè)工作，也就是說(shuō)，每天需要采樣xx萬(wàn)人，任務(wù)重，壓力大。今天我收到的信息是我們已經(jīng)完成了采樣xx萬(wàn)人，這個(gè)成績(jī)的取得，是大家辛勤努力的結(jié)果，在此，我先向工作在一線的醫(yī)務(wù)人員、志愿者，向所有參與核酸采樣工作的同志們表示感謝，希望大家再接再厲，安全、有序、高效的完成本次全員核酸檢測(cè)工作。
    這次疫情爆發(fā)后的第一時(shí)間，我們就把外防輸入作為工作重點(diǎn)，在入市境口設(shè)置13個(gè)疫情監(jiān)測(cè)點(diǎn)，勸返重點(diǎn)地區(qū)來(lái)xx車(chē)輛xx輛；全面開(kāi)展重點(diǎn)人員排查，累計(jì)排查重點(diǎn)人員xx余人，集中隔離xx人，居家隔離xx人，尤其是在xx疫情發(fā)生的第一時(shí)間，我們第一時(shí)間就安排部署，開(kāi)始對(duì)有xx旅居史的重點(diǎn)人員進(jìn)行排查，結(jié)果我們自己僅排查出了xx人。這幾天省疫情防控有關(guān)部門(mén)共向我們推送了xx相關(guān)高風(fēng)險(xiǎn)人員排查信息xx人，經(jīng)過(guò)初步排查，有xx人在xx，這意味著什么，意味著我們的排查工作存在嚴(yán)重的漏洞。xx人我們僅排查出來(lái)xx人，我不是說(shuō)大家的排查不認(rèn)真，我知道基層的排查工作很累，也存在各種困難，但是遺漏這么多人，至少說(shuō)明我們的排查工作還存在不細(xì)致、不深入的問(wèn)題。這兩天我實(shí)地看了一些地方，發(fā)現(xiàn)我們xx目前的疫情防控工作，除了重點(diǎn)人員排查工作以外，還存在很多問(wèn)題，主要有以下三個(gè)方面：一是公共場(chǎng)所防控措施不規(guī)范。很多公共場(chǎng)所的疫情防控措施有，但是不規(guī)范，甚至可以說(shuō)是在做樣子。疫情防控的核心還是在人，硬件到位，措施到位，但是執(zhí)行的人不到位怎么辦?或者說(shuō)執(zhí)行的人到位了，但是不嚴(yán)格執(zhí)行怎么辦?防控措施不規(guī)范，必然導(dǎo)致疫情傳播風(fēng)險(xiǎn)增大。二是核酸采樣現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂。不少核酸采樣點(diǎn)根本沒(méi)有遵守戴口罩、一米線等規(guī)定，群眾聚集在一起，一旦其中有新冠肺炎患者怎么辦?我們不能讓核酸采樣場(chǎng)所變成病毒傳播的場(chǎng)所，今天還有一天的核酸檢測(cè)，各鎮(zhèn)（街道）所有領(lǐng)導(dǎo)同志要全部分散到各個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)，負(fù)責(zé)采樣點(diǎn)的秩序維護(hù)等工作，確保采樣點(diǎn)安全有序。三是疫情防控指揮能力不足。部分單位的領(lǐng)導(dǎo)同志工作部署不及時(shí)，落實(shí)不力，存在行動(dòng)慢、力度弱、雷聲大、雨點(diǎn)小現(xiàn)象。本次鎮(zhèn)（街道）換屆后，xx個(gè)鎮(zhèn)（街道）中有xx個(gè)更換了疫情防控分管領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)能力和工作水平亟待提升。
    以上存在的問(wèn)題，究其原因，還是思想上的松懈麻痹，導(dǎo)致疫情防控措施不嚴(yán)不實(shí)，工作上出現(xiàn)漏洞。這次xx和xx疫情已經(jīng)給我們敲響了警鐘，如果不針對(duì)這些問(wèn)題去系統(tǒng)思考，從嚴(yán)從細(xì)、高標(biāo)準(zhǔn)地把這些漏洞封死堵死，那么下一個(gè)疫情爆發(fā)點(diǎn)很有可能就是我們xx?，F(xiàn)在國(guó)家聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制下發(fā)的指南對(duì)疫情防控的各項(xiàng)措施、各項(xiàng)要求都很明確，關(guān)鍵是落實(shí)、再落實(shí)。關(guān)于抓好落實(shí)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求。
    一要把指揮責(zé)任落實(shí)到位。各單位、各部門(mén)的主要負(fù)責(zé)同志要扛起主體責(zé)任，親自上手、靠前指揮，分管負(fù)責(zé)同志要具體抓、抓具體。疫情防控指揮部要保持24小時(shí)運(yùn)行，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，對(duì)指揮體系再理順、再提升，壓緊屬地、部門(mén)、單位、個(gè)人“四方責(zé)任”，壓實(shí)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、發(fā)熱門(mén)診的“前哨”責(zé)任，確保各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)有力、運(yùn)行有序。要進(jìn)一步強(qiáng)化底線思維，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，堅(jiān)決扛穩(wěn)政治責(zé)任，落細(xì)落實(shí)疫情防控措施，從嚴(yán)從快推進(jìn)防控工作，盡最大努力阻斷外部疫情輸入。
    二要把人員排查落實(shí)到位。疫情防控指揮部聯(lián)防聯(lián)控組要高度重視國(guó)家和省發(fā)送的流調(diào)數(shù)據(jù)，按時(shí)完成，確保流調(diào)率。各鎮(zhèn)（街道）要全面、細(xì)致、深入地開(kāi)展重點(diǎn)人員排查工作，從村、從社區(qū)，從企事業(yè)單位，從機(jī)構(gòu)團(tuán)體、從行政機(jī)關(guān)，自下而上，逐人排查，確保見(jiàn)根見(jiàn)底、不漏一人。
    三要把常態(tài)化防控落實(shí)到位。落實(shí)好進(jìn)口冷鏈?zhǔn)称饭芸?，做到樣本全檢測(cè)、包裝全消殺、商品全追溯、人員全管理，堅(jiān)決守住冷鏈輸入關(guān)口。所有公共場(chǎng)所落實(shí)好掃碼、測(cè)溫、消毒等防控措施，嚴(yán)控聚集性活動(dòng)，提前統(tǒng)籌好疫情防控和師生返校開(kāi)學(xué)工作。要把應(yīng)急預(yù)案落實(shí)到位，根據(jù)疫情形勢(shì)對(duì)現(xiàn)有預(yù)案再明確、再細(xì)致、再?lài)?yán)格，疫情發(fā)生后要嚴(yán)格按照預(yù)案規(guī)定妥善應(yīng)對(duì)，以最快速度、在最短時(shí)間內(nèi)有效阻斷疫情傳播鏈。
    四要把接種任務(wù)落實(shí)到位。接種進(jìn)度還要加快，各鎮(zhèn)（街道）要持續(xù)加大宣傳、動(dòng)員和組織力度，引導(dǎo)群眾積極、規(guī)范、有序、主動(dòng)參與疫苗接種，爭(zhēng)取在10月15號(hào)前完成接種目標(biāo)，建立免疫屏障。
    五要把院感防控落實(shí)到位。院感防控要防在細(xì)、防在實(shí)，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行院感防控指南，深入開(kāi)展院感防控排查整改和醫(yī)務(wù)人員院感培訓(xùn)行動(dòng)，加強(qiáng)預(yù)檢分診、發(fā)熱門(mén)診等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理。衛(wèi)生健康部門(mén)要開(kāi)展全面督導(dǎo)，對(duì)不符合院感防控標(biāo)準(zhǔn)的、未按時(shí)整改到位的醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅(jiān)決關(guān)停，杜絕發(fā)生院感事件的可能。
    六要把后勤保障落實(shí)到位。疫情防控期間，市場(chǎng)供應(yīng)要做好，確保群眾生活需求，醫(yī)療防疫物資供應(yīng)要做好，確保疫情防控需求，同時(shí)要做好一線防疫人員的身體保護(hù)，提供一切必需品，確保我們的防疫人員身心健康。在做好疫情防控工作的同時(shí)，我們也要統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，打仗就是打后勤，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)的支撐，疫情防控是難以取得最終的勝利的。要統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，確保取得疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展雙勝利。
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十六
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓，我親愛(ài)的家人們:。
    下午好!
    今天我站在這里，要感恩第一代xx人給予我們的一切，同時(shí)思索我們新xx人應(yīng)該如何傳承、如何規(guī)劃以及如何通過(guò)符合時(shí)代發(fā)展的創(chuàng)新手段去實(shí)現(xiàn)這些規(guī)劃目標(biāo)。
    之所以能夠走到今天，不僅僅是因?yàn)轭I(lǐng)袖的能力或遠(yuǎn)見(jiàn)，更是因?yàn)榇蠹?，因?yàn)樵谧拿恳晃弧Ｔ诖?，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛(ài)護(hù)、感謝所有客戶(hù)對(duì)國(guó)驊的信任、感謝所有創(chuàng)業(yè)者對(duì)奉獻(xiàn)、感謝所有員工對(duì)追隨，感謝所有朋友對(duì)關(guān)懷。
    今天，無(wú)論是對(duì)于還是對(duì)于我來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)相當(dāng)特殊的日子。成立20xx年來(lái)，像一位親人一直陪伴在我成長(zhǎng)歲月中，與我人生每一個(gè)階段都巧妙契合。1992年，前身東方建設(shè)成立，我8歲，剛剛上小學(xué)，我和一起進(jìn)入了學(xué)習(xí)生涯的初級(jí)階段;20xx年，我遠(yuǎn)赴英國(guó)念書(shū)，因?yàn)榕牡卯?dāng)年地王而登上了央視新聞，我們仿佛共同邁入了高等學(xué)府的殿堂;海外求學(xué)這七年半，獨(dú)自生活與求學(xué)艱辛令我飛速成長(zhǎng)，而國(guó)驊也在這幾年間迅速發(fā)展，就算身在海外，也能經(jīng)常聽(tīng)到來(lái)自國(guó)內(nèi)的各種好消息;如今我三十而立、成家立業(yè)，國(guó)驊也將開(kāi)啟新的歷史篇章。
    此時(shí)此刻，我已感到責(zé)任在肩的分量，但毫無(wú)疑問(wèn)我們是幸運(yùn)的一代，因?yàn)榻裉旖坏轿沂种械摹坝袌F(tuán)隊(duì)、有財(cái)富、有積累”，而不是像第一代xx人那樣白手起家、從零開(kāi)始。我們從父輩那里傳承下來(lái)的不僅僅是財(cái)富，還有這種創(chuàng)業(yè)精神。財(cái)富也許有枯竭的一天，但精神卻可以引領(lǐng)我們創(chuàng)造源源不斷的財(cái)富。當(dāng)然，精神是可以傳承的，但第一代xx人創(chuàng)業(yè)的那個(gè)時(shí)代環(huán)境是不會(huì)再重來(lái)了，我們已經(jīng)進(jìn)入了快速、便捷、多元化、數(shù)字化的全新時(shí)代，市場(chǎng)的商業(yè)模式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，那么我們的企業(yè)在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下到底會(huì)走向何方?相信這是在座的各位最關(guān)心的問(wèn)題，也是我最重視的課題。
    企業(yè)管理的真諦只有九個(gè)字“選對(duì)路、用好人、分好錢(qián)”，我們未來(lái)的企業(yè)方向，就會(huì)在這九個(gè)字上尋求創(chuàng)新突破。
    環(huán)顧四周，有無(wú)數(shù)的機(jī)會(huì)在等待著我們，如何從中選擇最適合我們企業(yè)發(fā)展的道路，就是戰(zhàn)略規(guī)劃。未來(lái)國(guó)驊的戰(zhàn)略方向：一是堅(jiān)持做好房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)地產(chǎn)、主題地產(chǎn)和新農(nóng)村建設(shè)按合理比例有機(jī)結(jié)合;二是重點(diǎn)發(fā)展高端現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、金融貿(mào)易、實(shí)體經(jīng)濟(jì)及農(nóng)業(yè)科技，打造可持續(xù)發(fā)展的健康循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)拓企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，朝著健康、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)式消費(fèi)等領(lǐng)域邁進(jìn);三是以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為補(bǔ)充，盤(pán)活現(xiàn)有大量資產(chǎn)，為集團(tuán)走向多元化發(fā)展道路提供有力保障;四是建立大服務(wù)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等新型平臺(tái)，應(yīng)用于各種產(chǎn)業(yè)越來(lái)越年輕化的終端客戶(hù)，為探索互聯(lián)網(wǎng)金融奠定基礎(chǔ)。
    公司計(jì)劃在5年內(nèi)，集團(tuán)各子公司之間互相配合協(xié)作，通過(guò)延伸和串聯(lián)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的上下游，填補(bǔ)中間的空白或斷層，把集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)整合為完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步形成網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，環(huán)環(huán)相扣，建立互相依靠、互相支撐、互相彌補(bǔ)的可持續(xù)發(fā)展模式。同時(shí)要大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，爭(zhēng)取在5年內(nèi)有1-2家實(shí)體經(jīng)濟(jì)子公司在創(chuàng)業(yè)版上市。企業(yè)每走一步都必須堅(jiān)實(shí)可靠，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，最終把集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)整體提升一個(gè)檔次，到20xx年目標(biāo)進(jìn)入寧波市企業(yè)綜合實(shí)力排名50強(qiáng)!
    要實(shí)現(xiàn)五年計(jì)劃的目標(biāo)，先從以下幾個(gè)方面做起：
    一、團(tuán)隊(duì)是核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    核心團(tuán)隊(duì)，借用專(zhuān)業(yè)力量培養(yǎng)員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，閉門(mén)造車(chē)不如不恥下問(wèn)，專(zhuān)業(yè)的事讓專(zhuān)業(yè)的人去做，是最高效節(jié)能的方式。
    二、企業(yè)文化要進(jìn)一步落地。
    除了團(tuán)隊(duì)精神，我們還要讓企業(yè)文化進(jìn)一步落地。一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，企業(yè)文化的重要作用就會(huì)越來(lái)越顯現(xiàn)，企業(yè)文化的表象往往是“以小見(jiàn)大”，細(xì)節(jié)小事最能反映一個(gè)企業(yè)的氛圍和狀態(tài)，也能決定一個(gè)企業(yè)的成敗。在現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，更多人關(guān)心物質(zhì)的前提下，我們未來(lái)更加強(qiáng)大的新國(guó)驊人肯定會(huì)有一些與眾不同的企業(yè)文化。
    三、以成果論英雄。
    不以輩分、不以資歷、不以時(shí)間論英雄，以成果論英雄，大膽選用人才，多給肯拼、敢拼的員工機(jī)會(huì)，提供寬廣舞臺(tái)，讓真正的人才把能力發(fā)揮到極致。企業(yè)的“育人”不僅僅是培訓(xùn)，更多的是給予員工機(jī)會(huì)和平臺(tái)、肯定與鼓勵(lì)，好與壞大家有目共睹，是個(gè)人才總掩不住其光芒，真正做到人盡其才。同時(shí)明年的考核方式將會(huì)以業(yè)務(wù)板塊不同進(jìn)行個(gè)性化量身定制的績(jī)效考核，后續(xù)會(huì)對(duì)此進(jìn)行調(diào)整。
    四、“分好錢(qián)”的三種創(chuàng)新。
    在過(guò)去的20xx年，在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，出了十幾個(gè)千萬(wàn)富翁、好幾個(gè)億萬(wàn)富翁，我們新一代也應(yīng)該給廣大xx人機(jī)會(huì)和平臺(tái)，主要?jiǎng)?chuàng)新有三點(diǎn)：
    1.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新。
    以后新拓展的項(xiàng)目都以項(xiàng)目小組的形式運(yùn)作，項(xiàng)目落地后每個(gè)項(xiàng)目會(huì)設(shè)置一筆項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目推介人可獲取一定比例推介成功獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目運(yùn)作成功后根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)作小組成員功績(jī)大小可按比例提取項(xiàng)目獎(jiǎng)金，由財(cái)務(wù)審計(jì)處和總裁簽字發(fā)放。
    2.項(xiàng)目入股創(chuàng)新。
    項(xiàng)目落地后，根據(jù)一定的選拔條件，給予優(yōu)秀員工項(xiàng)目入股機(jī)會(huì)，符合優(yōu)秀條件的員工若看好該項(xiàng)目，可以在一定額度內(nèi)出資成為項(xiàng)目股東，項(xiàng)目盈利后按入股比例進(jìn)行利潤(rùn)分成。
    3.激勵(lì)加薪創(chuàng)新。
    英雄不問(wèn)出去，為了更多的發(fā)揮人才的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力，公司里面不管出于什么崗位，薪資待遇如何，有能力進(jìn)入項(xiàng)目小組并且發(fā)揮重大貢獻(xiàn)的，集團(tuán)在獎(jiǎng)勵(lì)方式上就絕不局限于層級(jí)、職務(wù)、部門(mén)，加薪比例沒(méi)有限制。不以層級(jí)定薪資，大家只是分工不同，為公司作出貢獻(xiàn)就應(yīng)該得到相應(yīng)的回報(bào)。
    這些戰(zhàn)略目標(biāo)我們必須要去實(shí)現(xiàn)，為達(dá)到這些目標(biāo)的措施我們必須要去執(zhí)行，但歸根結(jié)底，一個(gè)企業(yè)所能做到的，是激發(fā)每個(gè)員工的信念和決心，這也是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的精神力量。這種力量是忙碌時(shí)加班到深夜的無(wú)私忘我，是突破難題時(shí)眾志成城的堅(jiān)定信念，是獲得成功時(shí)所有人熱烈歡呼的緊密擁抱，正是我們每一位國(guó)驊人共同的信念決定了我們企業(yè)的命運(yùn)?；蛟S，我們會(huì)遇到前所未有的挑戰(zhàn)，我們會(huì)面臨完全陌生的狀況，但是我們企業(yè)賴(lài)以走向成功的價(jià)值觀從未改變——效益、專(zhuān)注、協(xié)作、感恩，我們的企業(yè)由這些推進(jìn)，我們的傳奇由這些譜寫(xiě)。如今，我們面對(duì)的是一個(gè)全新的時(shí)代，我們每一位國(guó)驊家人都需重新審視，對(duì)自己、對(duì)企業(yè)、對(duì)客戶(hù)，我們都肩負(fù)使命，任重而道遠(yuǎn)。
    最后，感謝每一位的到來(lái)、感謝大家對(duì)厚愛(ài)、感謝國(guó)驊人對(duì)我的信任和寄托、感謝我父親給我的一切!請(qǐng)相信，這匹奔騰的駿馬，在插上兩翼有力的翅膀之后，必然能騰空飛起，再創(chuàng)新的輝煌!
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十七
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    同志們：
    同志們，千古風(fēng)流在擔(dān)當(dāng)！公司年度工作會(huì)議已經(jīng)明確了全年工作目標(biāo)任務(wù)，可以說(shuō)時(shí)間緊、任務(wù)重。各單位、各部門(mén)要立足本職，認(rèn)真謀劃，合理安排，迅速展開(kāi)。各級(jí)黨員干部要不忘初心，牢記使命，任事?lián)?dāng)，積極作為，形成推進(jìn)當(dāng)前工作的強(qiáng)大合力，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作首季開(kāi)門(mén)紅，助推公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展！
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十八
    各位同事:。
    大家下午好!時(shí)間過(guò)得很快，大家經(jīng)過(guò)十多天的總結(jié)，培訓(xùn)，交流，學(xué)習(xí)。既對(duì)上半年的工作進(jìn)行了回顧，分析存在問(wèn)題，提出了很好的建議，思路和信息。同時(shí)，大家也對(duì)下半年的工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃、分解，提出了解決具體問(wèn)題的措施。公司對(duì)___副總裁領(lǐng)導(dǎo)下的營(yíng)銷(xiāo)中心管理團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)一線的營(yíng)銷(xiāo)人員今年以來(lái)的工作表示肯定!在此，我代表公司對(duì)大家的辛勤付出表示衷心的感謝!
    下面，我主要講四個(gè)方面的內(nèi)容:。
    一、對(duì)上半年銷(xiāo)售工作的肯定。大家知道，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)兩極分化格局已經(jīng)形成。強(qiáng)者生存，強(qiáng)者更強(qiáng)。尤其是國(guó)際品牌，依賴(lài)強(qiáng)大的品牌力，資金和網(wǎng)絡(luò)，對(duì)我們民族品牌進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)打壓，掠奪市場(chǎng)。在這種情況下，我們?nèi)w營(yíng)銷(xiāo)人員在公司的統(tǒng)一部署和指揮下，堅(jiān)持深度營(yíng)銷(xiāo)模式，堅(jiān)持對(duì)市場(chǎng)不間斷的打造，充分利用各種社會(huì)資源，與我們經(jīng)銷(xiāo)商隊(duì)伍一起，眾志成城。已經(jīng)成功地扭轉(zhuǎn)了前兩年下滑的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了比去年同期增長(zhǎng)20%的銷(xiāo)售目標(biāo)!同時(shí)，我們深度營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)在局部區(qū)域威力顯現(xiàn)，并得到推廣復(fù)制!這個(gè)成績(jī)的取得，離不開(kāi)大家辛勤的工作與奉獻(xiàn)!
    二、對(duì)下半年的工作充滿(mǎn)信心。各位同事，通過(guò)我們?nèi)陙?lái)的營(yíng)銷(xiāo)改革，我們的戰(zhàn)略已經(jīng)很明確，我們的模式方向也很清晰，我們的各項(xiàng)流程和管理制度也已厘清，我們的試點(diǎn)地區(qū)的成績(jī)也開(kāi)始突顯。云南等地的成功導(dǎo)入深分模式的案例表明，我們的正確的道路已經(jīng)找到，我們的銷(xiāo)售上升趨勢(shì)已經(jīng)形成，我對(duì)我們銷(xiāo)售的工作充滿(mǎn)信心。只要路子走對(duì)了，我們還怕道路遙遠(yuǎn)嗎?只要是正確的趨勢(shì)形成了，加大投入，加快發(fā)展，那是順理成章的事情!
    三、要強(qiáng)調(diào)各級(jí)銷(xiāo)售人員的執(zhí)行力。執(zhí)行力對(duì)于銷(xiāo)售工作而言，尤為重要!公司有了明確的戰(zhàn)略方向，有了精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)策略，如何準(zhǔn)確落地，貫徹執(zhí)行就顯得至關(guān)重要!空談?wù)`企，實(shí)干興業(yè)!只有大家準(zhǔn)確地理解公司戰(zhàn)略意圖和策略，堅(jiān)持不懈地，不折不扣地執(zhí)行下去。把命令變成實(shí)際行動(dòng)，變成一個(gè)一個(gè)的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作。最終，在市場(chǎng)上，我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)才會(huì)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化地工作，我們的一級(jí)級(jí)客戶(hù)才會(huì)得到滿(mǎn)意的銷(xiāo)售服務(wù)，我們的產(chǎn)品才會(huì)在貨架上展現(xiàn)出統(tǒng)一的形象，我們的消費(fèi)者才能夠?qū)崿F(xiàn)更加便利的購(gòu)買(mǎi)。如果，我們的執(zhí)行力提升不上去，我們的工作指令就會(huì)受阻，我們想要的結(jié)果就會(huì)打折扣，我們的銷(xiāo)售任務(wù)完成就會(huì)泡湯，我們的市場(chǎng)就會(huì)被打敗。
    為此，公司在年初就提出，要在執(zhí)行力方面下功夫，我們已經(jīng)完成了公司各項(xiàng)流程制度的修訂，完成了erp項(xiàng)目的驗(yàn)收，微信平臺(tái)的運(yùn)用已經(jīng)展開(kāi)，我相信，有流程，有信息共享，有在座各位同事的用心工作，我們的執(zhí)行力水平一定會(huì)有大的提升!
    四、對(duì)大家今后工作的3個(gè)要求:。
    1、要有責(zé)任心。一位優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，一定是要有對(duì)公司高度的責(zé)任心，這是一種職業(yè)精神。責(zé)任心主要表現(xiàn)在你對(duì)這份職業(yè)的尊重和對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)。企業(yè)要完成歷史賦予的使命，企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)的責(zé)任。企業(yè)既然信任你，挑選你，就是希望你在這個(gè)崗位上發(fā)揮出你的聰明才智，發(fā)揮你個(gè)人的能力專(zhuān)長(zhǎng)!為企業(yè)的成長(zhǎng)貢獻(xiàn)你的力量!所以，我希望大家，不要辜負(fù)公司對(duì)你成長(zhǎng)的期望，踏踏實(shí)實(shí)肩負(fù)起你應(yīng)有的責(zé)任。我也相信，付出總有回報(bào)!
    2、要虛心學(xué)習(xí)。我這幾年一直強(qiáng)調(diào)，我們要建立學(xué)習(xí)型組織。我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)首先就應(yīng)該是學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)在市場(chǎng)變化很快，新的商業(yè)渠道，新的營(yíng)銷(xiāo)模式，新的優(yōu)秀企業(yè)不斷涌現(xiàn)!例如:在最近幾年迅速發(fā)展起來(lái)的品牌有__、___、___等等，年銷(xiāo)售回款超過(guò)3億元，成為ddd行業(yè)里的一顆顆璀璨明星;而在行業(yè)里很多人都認(rèn)為我們這幾年落后了。我們只有虛心學(xué)習(xí)，向老師學(xué)，向市場(chǎng)學(xué)，向同行學(xué)，博采眾長(zhǎng)，你才能不會(huì)落伍，不會(huì)掉隊(duì)。我們的團(tuán)隊(duì)很年輕，更需要虛心學(xué)習(xí)，才能快速進(jìn)步!
    3、要有恒心。大家知道，萬(wàn)里長(zhǎng)征，沒(méi)有堅(jiān)忍不拔的精神，是不可能完成偉大的長(zhǎng)征!我們做品牌，做市場(chǎng)，是需要長(zhǎng)時(shí)間，不間斷的投入，常態(tài)化的打造，才有可能構(gòu)建我們堅(jiān)固的市場(chǎng)根基。百年企業(yè)，百年大計(jì)!我希望我們的員工，我們的銷(xiāo)售人員一定要有恒心，要有毅力。一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)地做，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)地攻，積少成多，積小勝而成大勝!公司不單只是關(guān)注你短期的銷(xiāo)量，更關(guān)注你市場(chǎng)長(zhǎng)期的可持續(xù)性和成長(zhǎng)性!
    各位同事，大家馬上又有奔赴市場(chǎng)的第一線，請(qǐng)你們用心工作，認(rèn)真思考，堅(jiān)決執(zhí)行公司的指令。我相信，我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)在前線不斷地傳回捷報(bào)，我期待大家在年終圓滿(mǎn)地完成任務(wù)，勝利歸來(lái)!
    在此，祝大家一路平安!謝謝大家!
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇十九
    今天，省公司人力資源部、紀(jì)委、xx供電公司人董部以及市委組織部的各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我們xx供電公司，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察，這是以省公司為主體的上級(jí)組織部門(mén)首次對(duì)我公司干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行直接指導(dǎo)，這將是促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理水平提高的大好機(jī)會(huì)。在此，我代表公司全體員工，對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意！
    xx年，xx供電公司在上級(jí)供電公司黨委、行政和xx市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司年初工作會(huì)議精神，以發(fā)展為主題、安全為基礎(chǔ)、效益為中心，狠抓企業(yè)管理、電網(wǎng)建設(shè)、有序用電、多產(chǎn)發(fā)展、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和隊(duì)伍建設(shè)，公司上下凝心聚力，開(kāi)拓奮進(jìn)，各項(xiàng)工作均取得了顯著的成效。尤其面對(duì)年平均缺電20%的嚴(yán)峻形勢(shì)，全體干部員工奮力拼搏，爭(zhēng)抓實(shí)干，企業(yè)售電量達(dá)到36.3億千瓦時(shí)，供電量突破40.03億千瓦時(shí)，企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益得到明顯提升，繼續(xù)保持了國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)稱(chēng)號(hào)，xx年還榮獲江蘇省“五·一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。這些成績(jī)的取得也證明了我公司是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的企業(yè)，干部員工隊(duì)伍是具有強(qiáng)大凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的團(tuán)體。
    當(dāng)前，省市公司在發(fā)展戰(zhàn)略、工作思路、管理理念、企業(yè)文化、工作作風(fēng)以及技術(shù)導(dǎo)向等方面均有一系列創(chuàng)新和突破，對(duì)我們也提出了新的任務(wù)和要求。xx年將是我公司推進(jìn)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”供電企業(yè)工作目標(biāo)、落實(shí)“三抓一創(chuàng)”工作思路的起步之年。這就必然要求公司員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，勵(lì)精圖治，團(tuán)結(jié)奮斗，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面，為實(shí)現(xiàn)xx市兩個(gè)“率先”和實(shí)現(xiàn)地方經(jīng)濟(jì)的新騰飛提供強(qiáng)有力的電能支撐。
    今天，xx帶領(lǐng)考察組的各位領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行考察指導(dǎo)，這是客觀評(píng)價(jià)我們領(lǐng)導(dǎo)班子以往工作情況的有效方式，也是真實(shí)反映和衡量我們領(lǐng)導(dǎo)班子工作能力、工作水平的良好途徑，更是我們進(jìn)一步認(rèn)清自身價(jià)值，提高管理執(zhí)行能力的大好機(jī)會(huì)，這對(duì)我們公司今后建設(shè)一支政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。我相信，這次考察活動(dòng)將是推動(dòng)我公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的一次重要舉措，必將促進(jìn)我公司領(lǐng)導(dǎo)干部能力水平再上臺(tái)階，為公司的可持續(xù)發(fā)展打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
    我堅(jiān)信，在座的公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部，一定會(huì)以積極的心態(tài)，負(fù)責(zé)的行為，從顧大局、講政治的高度配合好本此次考察組的各項(xiàng)工作，同時(shí)，我希望全體領(lǐng)導(dǎo)干部以此為契機(jī)，在上級(jí)公司的大力關(guān)懷和親切指導(dǎo)下按照市公司三個(gè)穩(wěn)定、六個(gè)不變的全年工作要求，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，扎實(shí)推進(jìn)并創(chuàng)造創(chuàng)造令人信服的業(yè)績(jī)，提高效率并謀求超常的發(fā)展速度，力爭(zhēng)公司干部職工素質(zhì)不斷提高，經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)不斷優(yōu)異，協(xié)力開(kāi)創(chuàng)xx電力事業(yè)的新輝煌。
    最后，我再次對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的謝意，衷心希望各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作提出批評(píng)和建議，并愿大家在我公司短暫的工作之際一切順利、愉快！謝謝大家！
    公司領(lǐng)導(dǎo)在就職會(huì)議上的講話(huà)篇二十
    同志們：
    今天，集團(tuán)公司黨委在這里召開(kāi)新任領(lǐng)導(dǎo)干部任職談話(huà)會(huì)議，這是對(duì)新任領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行思想教育的一次非常重要的會(huì)議，是提拔任用干部過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，充分體現(xiàn)了組織對(duì)大家健康成長(zhǎng)的重視和關(guān)心。下面，我代表集團(tuán)公司黨委，對(duì)大家提幾點(diǎn)要求和希望，與同志們共勉。
    一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，努力增強(qiáng)自身修養(yǎng)。
    還有一部分同志先前就職于“體制外”，對(duì)黨和國(guó)家的路線、方針、政策關(guān)注的不多，對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式了解的較少。所以，解決這些問(wèn)題的根本方法就是學(xué)習(xí)。
    牢記使命”
    主題教育。
    啟動(dòng)會(huì)，對(duì)集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育進(jìn)行了全面部署。所以，我們要結(jié)合這次主題教育，認(rèn)真地去學(xué)黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì)精神，認(rèn)真地去學(xué)習(xí)總。
    書(shū)記。
    系列重要講話(huà)精神的學(xué)習(xí)貫徹力度，認(rèn)真地去學(xué)中央的紀(jì)律規(guī)定，使自己在思想和行動(dòng)上能夠時(shí)刻與中央和省委保持一致，始終與集團(tuán)公司黨委保持一致。其次是注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。大家很多人在x領(lǐng)域里工作多年，可以說(shuō)，對(duì)這個(gè)行業(yè)不陌生。但x產(chǎn)業(yè)是一個(gè)政策性的行業(yè)，跟不上政策的步伐，就抓不住向前發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，隨著集團(tuán)的快速發(fā)展和統(tǒng)籌安排，很多人離開(kāi)了原來(lái)熟悉的崗位，來(lái)到了新的崗位，在這個(gè)崗位上可能就是“新兵”。所以大家必須綜合、系統(tǒng)的關(guān)注x產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，充分利用報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)傳媒以及各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)等方式，主動(dòng)學(xué)習(xí)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理所需的業(yè)務(wù)知識(shí)。同時(shí)，要立足集團(tuán)公司新組建運(yùn)營(yíng)的實(shí)際，積極開(kāi)展多方位的深入調(diào)查研究，向國(guó)內(nèi)外和省內(nèi)外其他x企業(yè)學(xué)習(xí)交流，向集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展較好的單位學(xué)，向?qū)＜依贤聦W(xué)，以此不斷豐富自身的x業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷拓展自身的發(fā)展視野，形成忠誠(chéng)、敬業(yè)、負(fù)責(zé)、踏實(shí)、上進(jìn)的品行和道德情操。
    二、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制“兩個(gè)責(zé)任”，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”
    抓黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，這些單位依然要采取靈活和適度的方式方法，把黨建和黨風(fēng)廉政工作抓起來(lái)。
    ；
    聽(tīng)取一次所部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的匯報(bào)；
    對(duì)新任職的干部或者職工群眾有反映的干部進(jìn)行一次廉政談話(huà)；
    每年對(duì)企業(yè)中的不正之風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行一兩次調(diào)研，提出解決的辦法和措施。對(duì)于班子的其他領(lǐng)導(dǎo)干部，則是要切實(shí)做到“三個(gè)抓好”，即：抓好分管范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)工作的落實(shí)，抓好分管部門(mén)、單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好分管部門(mén)、單位黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問(wèn)題的解決。
    我在這里強(qiáng)調(diào)一下責(zé)任追究的問(wèn)題。十八大以來(lái)，中央和省市各級(jí)紀(jì)委查辦的一些案件，不僅嚴(yán)肅追究了當(dāng)事人的紀(jì)律責(zé)任，還追究了黨委領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任，甚至部分案件還追究了紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任，這就是所謂的“一案雙查”和“一案三查”，通俗的說(shuō)，就是“連帶責(zé)任”。所以，大家切不能認(rèn)為，黨風(fēng)廉政與我無(wú)關(guān)，就可高高掛起。大家要牢固樹(shù)立起不抓黨風(fēng)廉政建設(shè)就是嚴(yán)重失職，管一部分、丟一部分或不嚴(yán)管不真管也是嚴(yán)重失職的觀念，必須全面抓、全面嚴(yán)。不僅管好自己，還要管好下屬，主動(dòng)把“一崗雙責(zé)”的要求融入工作中，防止“兩張皮”，防止缺失不到位，防止失職失責(zé)。
    三、堅(jiān)持嚴(yán)以律己，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。
    廉潔是為政之根本、立身之大節(jié)。廉潔自律是對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的最基本要求。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，新提拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部，都是根據(jù)工作需要，經(jīng)過(guò)民主推薦、組織考察、集團(tuán)公司黨委研究決定的?？傮w來(lái)說(shuō)，德、能、勤、績(jī)、廉各方面的情況都是比較優(yōu)秀的。但也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，人無(wú)完人，誰(shuí)也不是十全十美的?！叭蚊募辈皇切Яτ谰玫摹白o(hù)身符”，現(xiàn)在沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，或者說(shuō)有些同志有一些反映，經(jīng)過(guò)了解問(wèn)題不大，不影響提拔，依然進(jìn)行了提拔任用，但不能據(jù)此就認(rèn)為自己一點(diǎn)問(wèn)題也沒(méi)有。要看到還有一部分干部職工對(duì)提拔的個(gè)別干部還有不滿(mǎn)意的地方。自己首先要對(duì)自己有清晰的認(rèn)識(shí)。
    和自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī)和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，重點(diǎn)是要學(xué)習(xí)xx等一些法律法規(guī)和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、中央“八項(xiàng)規(guī)定”、和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等要求，要在工作、生活和學(xué)習(xí)中，經(jīng)常主動(dòng)地去分析自己在干事創(chuàng)業(yè)和廉潔從業(yè)方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，自覺(jué)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)。其次，是要帶頭模范遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，既領(lǐng)又導(dǎo)，就是要以身作則，模范帶頭，謹(jǐn)防上梁不正下梁歪。大家必須堅(jiān)決抵御腐化、不健康不正確的思想觀念和生活方式的侵蝕。會(huì)前，集團(tuán)公司紀(jì)委給大家發(fā)放了《廉政承諾書(shū)》，大家一定要仔細(xì)看，用心讀，用腦記，簽了字就要敢于承擔(dān)，堅(jiān)決遵守，就一定要能夠耐得住寂寞，扛得住誘惑，就一定要增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)，就一定要受警醒、明底線、知敬畏，自重、自省、自警、自勵(lì)，努力踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的要求。
    四、開(kāi)拓創(chuàng)新，在新的崗位上大膽工作，再創(chuàng)佳績(jī)。
    法國(guó)著名雕刻家羅丹這樣說(shuō)過(guò)，工作就是人生的價(jià)值，人生的歡樂(lè)，也是幸福之所在。對(duì)于我們這些普通人來(lái)說(shuō)，我們創(chuàng)造和體現(xiàn)人生價(jià)值最直接、最顯著的方式就是做好本職工作,就是把我們管理下的企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)。集團(tuán)公司黨委把大家“扶上馬”，馬兒跑的快不快、穩(wěn)不穩(wěn)，這就得靠騎手。事實(shí)求是的講，集團(tuán)剛剛起步，在向前發(fā)展的道路上，我們面對(duì)的困難和壓力重重。在今年的年度工作會(huì)議上，我用了“兩個(gè)明朗、一個(gè)激烈”來(lái)形容集團(tuán)當(dāng)前面臨的形勢(shì)，也談到了我們自身存在的“五大差距”。如何解決這些問(wèn)題，如何把xx集團(tuán)這艘初入大海的“產(chǎn)業(yè)航母”駕馭好，我想能夠依靠的還是在座的各位領(lǐng)導(dǎo)同志。集團(tuán)的成立和發(fā)展是在走前人沒(méi)走過(guò)的路，做前人沒(méi)做過(guò)的事，這就需要在座的各位心往一處想、勁往一處使，敢闖敢試敢干。誰(shuí)敢啃“硬骨頭”、敢蹚“地雷陣”，誰(shuí)就離成功的標(biāo)尺越近。
    但目的也是以講紀(jì)律、講制度、講規(guī)定為保障更好地促進(jìn)大家去完成本職工作確保上級(jí)和本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)能夠得到落實(shí)。這也是今天對(duì)大家進(jìn)行廉政。
    談話(huà)。
    的目的所在。大家絕不能認(rèn)為，我們是只要紀(jì)律不要。
    工作。
    只顧規(guī)定不求業(yè)績(jī)。我希望大家牢固樹(shù)立“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的思想觀念一方面要大膽的工作挺直腰桿、甩開(kāi)膀子、邁開(kāi)步子全身心融入到集團(tuán)發(fā)展的宏偉事業(yè)中另一方面也要牢固樹(shù)立這樣一種觀念那就是要在遵守黨紀(jì)國(guó)法的前提下把各項(xiàng)工作做的更好實(shí)現(xiàn)工作業(yè)績(jī)和政治紀(jì)律的“雙贏”。
    同志們，集團(tuán)公司剛剛組建，我們肩負(fù)的發(fā)展任務(wù)艱巨而重大。同志們要以此次廉政談話(huà)為契機(jī)，在新的工作崗位上，更加充滿(mǎn)熱情、更加充滿(mǎn)期望，有新意、有銳氣，敢拼敢干，大膽工作，努力再創(chuàng)新的佳績(jī)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司科學(xué)快速發(fā)展，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治氛圍！
    謝謝大家！