咨詢管理公司工作總結(jié)（精選20篇）

    總結(jié)對(duì)于提高個(gè)人學(xué)習(xí)效果和工作效率具有積極的推動(dòng)作用。一個(gè)較為完美的總結(jié)需要有具體的例子和實(shí)證的支持，以增強(qiáng)可信度和說(shuō)服力。接下來(lái)是一些關(guān)于總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)分享，希望能對(duì)大家有所啟發(fā)。
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇一
    該公司是一家專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)各類智能家居、家電控制器、led電源、醫(yī)用霧化器及各種單片機(jī)技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)。產(chǎn)品涵蓋了除濕機(jī)、變頻空調(diào)、智能馬桶、熱水器、廚衛(wèi)、按摩器、咖啡機(jī)、空氣清新機(jī)、移動(dòng)空調(diào)等產(chǎn)品的控制器。近期成功研發(fā)的用于風(fēng)電領(lǐng)域的風(fēng)光互補(bǔ)器和用于家電領(lǐng)域的直流無(wú)刷電機(jī)技術(shù)更處于行業(yè)的領(lǐng)先地位。公司擁有先進(jìn)的研發(fā)、生產(chǎn)、檢測(cè)設(shè)備?？筛鶕?jù)市場(chǎng)的發(fā)展及客戶的不同要求，進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，并提供一整套完整的硬件設(shè)計(jì)和軟件開(kāi)發(fā)方案，擁有自己的核心技術(shù)及自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。公司自2003年成立至今，已經(jīng)發(fā)展10年有余，憑借雄厚的研發(fā)實(shí)力，卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，為飛利浦、tcl、dometic等國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)的產(chǎn)品提供配套和開(kāi)發(fā)。為了實(shí)現(xiàn)加速國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)對(duì)人力資源管理方面的要求，聘請(qǐng)我們?yōu)槠溟_(kāi)展人力資源管理咨詢項(xiàng)目。
    【現(xiàn)狀分析】。
    通過(guò)深入調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)該公司在人力資源管理方面主要存在如下問(wèn)題：
    1、人力資源管理采取以往傳統(tǒng)模式，各級(jí)崗位能力素質(zhì)要求不具體、不明確。特別是公司關(guān)鍵部門(mén)--研發(fā)部，員工之間橫向溝通、協(xié)作的功能較差。
    2、各部門(mén)之間的工作流程不清晰明確，流程繁瑣，復(fù)雜。
    3、員工培訓(xùn)盲目，常常是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)到哪方面需要就進(jìn)行哪方面培訓(xùn)。
    【解決方案】。
    1、根據(jù)公司實(shí)際情況，針對(duì)各關(guān)鍵部門(mén)特別是研發(fā)部制定一套合理的適用的能力素質(zhì)模型。
    2、在各部門(mén)之間定制一套具體清晰的流程，明確清楚各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容與要點(diǎn)。
    3、能力素質(zhì)模型在員工培訓(xùn)中的應(yīng)用。
    【方案實(shí)施】在方案實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)討論、講解，我們對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予解決，最終使公司各關(guān)鍵部門(mén)的崗位能力素質(zhì)模型得以運(yùn)用，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了操作培訓(xùn)，然后，正式實(shí)施方案。
    【實(shí)施效果】。
    該公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)最終形成的解決方案非常滿意。模型實(shí)施后，員工之間溝通、協(xié)作的能力加強(qiáng)，員工招聘、培訓(xùn)和薪酬設(shè)計(jì)有了明確具體的標(biāo)準(zhǔn)，公司內(nèi)部員工的工作熱情極大的增強(qiáng)了。
    【改革過(guò)程】。
    企管顧問(wèn)進(jìn)駐，標(biāo)志著變革的春風(fēng)已經(jīng)吹進(jìn)了越來(lái)越多的企業(yè)家心里，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和客戶需求的變化，變革已成為企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。文菲斯特顧問(wèn)一直用口碑和專業(yè)證明存在價(jià)值，打造新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的制造企業(yè)，做中國(guó)口碑最好的咨詢公司是我們努力的方向和動(dòng)力。
    越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)走上變革之路，您如果還在觀望，有可能會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，文菲斯特顧問(wèn)將以專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)為您開(kāi)啟未來(lái)的大門(mén)！
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇二
    從小貝提起公司咨詢事件起，我總是充滿了激情。有時(shí)候累得不行了，但是想起以前勞動(dòng)組的上學(xué)期的不平凡歲月。我們?nèi)绱似D苦地走過(guò)來(lái)了，再忍一忍。小貝和敏娜及時(shí)給我的支持是幫助我堅(jiān)持到最后的強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)然，其他四位戰(zhàn)友對(duì)我?guī)椭埠艽蟆?BR>    《勞動(dòng)合同法》出臺(tái)后，加大了用人單位的義務(wù)，勞動(dòng)法的天平更加傾向保護(hù)勞動(dòng)者。
    這是一次挑戰(zhàn)。此次任務(wù)是從用人單位的視角來(lái)看勞動(dòng)法的，是圍繞著用人單位的利益來(lái)思考的。以前我們的培訓(xùn)主要是關(guān)注勞動(dòng)者利益的。換位思考，一直是勞動(dòng)組的一大特色。
    我拿一個(gè)我們解決的問(wèn)題做分析。
    這是題目：勞動(dòng)者提出口頭辭職，又拒交書(shū)面報(bào)告，有什么風(fēng)險(xiǎn)？
    我們?cè)诮鉀Q這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候是站在用人單位的角度上來(lái)考慮的。
    中國(guó)人有一種很奇怪的想法，同情弱者。天生對(duì)弱者有一種同情之心。很多人都認(rèn)為城管無(wú)情，但據(jù)我的了解，城管亦有真情。一些亂擺攤的小商小販的行為嚴(yán)重侵害了市民的利益。這時(shí)候弱者就是一些受影響的市民了。我們應(yīng)該同情的是他們，而不是那些小商小販。同樣地，當(dāng)勞動(dòng)者的行為侵害了用人單位的利益，或者說(shuō)是讓用人單位處于一種危險(xiǎn)狀態(tài)之中，我們應(yīng)該同情的是用人單位。《勞動(dòng)合同法》第三十七條規(guī)定：勞動(dòng)者提前三十日以書(shū)面形式通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動(dòng)合同。書(shū)面的形式的文件有作為證據(jù)的作用?？陬^提出解除勞動(dòng)合同，我們知道口頭上的東西難以舉證。如果勞動(dòng)者沒(méi)有向用人單位提交一份《辭職申請(qǐng)書(shū)》，而用人單位和他解除了勞動(dòng)關(guān)系。這時(shí)，勞動(dòng)者給用人單位埋下了一顆定時(shí)炸彈，危險(xiǎn)系數(shù)相當(dāng)高。如果日后該勞動(dòng)者以用人單位違法解除勞動(dòng)關(guān)系為由請(qǐng)求用人單位支付賠償金，那用人單位只能望著天空興嘆，叫苦連連。早知如此何必當(dāng)初呢？我想如果用人單位看了勞動(dòng)組制作的《人力資源實(shí)用手冊(cè)—問(wèn)答篇》就不會(huì)出現(xiàn)上述的一幕。
    當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)處于一種沒(méi)有活力的狀態(tài)之中，這時(shí)候就可以提出一個(gè)項(xiàng)目讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)有目標(biāo)。一個(gè)目標(biāo)可以很好的建設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。剛剛開(kāi)學(xué)，大二的同事還沒(méi)有加入到我們這個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)，我們大三的成員還處于暑假的懶散狀態(tài)之中。我們需要一個(gè)很好的進(jìn)入狀態(tài)的一個(gè)過(guò)渡期，我毫不夸張毫不炫耀地說(shuō)我們勞動(dòng)組做的確實(shí)很好，勞動(dòng)組的成員提前進(jìn)入狀態(tài)。勞動(dòng)組7人可以熬夜，可以很晚的在qq上討論，甚至可以有瘋狂的舉動(dòng)——跑到老校區(qū)和李雄老師討論。這是什么樣的精神！
    當(dāng)我拿到兩本勞動(dòng)組的“專著”時(shí)，我深深地知道這又可以作為我大學(xué)期間一次美好的回憶。
    感謝勞動(dòng)組，感謝我親愛(ài)的戰(zhàn)友莫小斐、黎佳、黃培光、李敏娜、雷俊杰和鄒長(zhǎng)美。
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    咨詢管理公司工作總結(jié)篇三
    隨著新年鐘聲的臨近，緊張的2015年馬上就要結(jié)束了，回首這一年來(lái)的工作，可以用這幾個(gè)詞來(lái)概括：“緊張充實(shí)，碩果累累，齊頭并進(jìn)”。15年對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展來(lái)說(shuō)可以說(shuō)是里程碑式的一年，這一年中我們從團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面、業(yè)務(wù)開(kāi)展方面、服務(wù)質(zhì)量方面都可以說(shuō)有了跨越性的提升，我代表公司對(duì)為公司發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的各位同仁表示衷心的感謝。下面我從公司角度在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、服務(wù)質(zhì)量這三個(gè)方面來(lái)做一下詳細(xì)的總結(jié)。
    首先說(shuō)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這是我在2014年底做工作計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)提到的一個(gè)方面，對(duì)于一個(gè)新成立的公司來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是所有工作的依托，也是一個(gè)公司發(fā)展的核心動(dòng)力，14年里人員配備嚴(yán)重不足，導(dǎo)致了公司每個(gè)員工身兼數(shù)職，甚至出現(xiàn)在某些工作上趕鴨子上架，業(yè)務(wù)口上沒(méi)有合適的領(lǐng)頭人物，公司生存過(guò)度依賴?yán)系鬃?，基于這些問(wèn)題我在15年計(jì)劃里把團(tuán)隊(duì)建設(shè)提到了首要解決的問(wèn)題上，15年我的目標(biāo)是基本建立個(gè)完善的人員結(jié)構(gòu)體系，這個(gè)目標(biāo)我實(shí)現(xiàn)了，公司到目前為止初步建立起了市場(chǎng)-行政-財(cái)務(wù)三大主要部門(mén)的結(jié)構(gòu)，這是一個(gè)管理咨詢公司最核心的三個(gè)職能部門(mén)，這三個(gè)部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人都是15年加入我們公司的，都有各自擅長(zhǎng)的工作技能和良好的職業(yè)素養(yǎng)：
    市場(chǎng)部主管，長(zhǎng)期從事數(shù)碼產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售工作，并在自己的工作崗位上取得了優(yōu)異的銷售業(yè)績(jī)，一直是原單位的銷售之星，受到了同行們的一致好評(píng)。xxx與我有多年的私交之情，我對(duì)xxx的人品和能力一直深感敬佩，一直想與xxx能夠深度合作，共同發(fā)展我們的事業(yè)，但一直未能如愿。15年趕上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，數(shù)碼行業(yè)不太景氣，銷售量大幅下滑，讓我看到了把xxx挖過(guò)來(lái)的可能，經(jīng)過(guò)與xxx的多次溝通，才激發(fā)了他本人轉(zhuǎn)行的決心，懷著破釜沉舟的決心xxx來(lái)到了我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在任職的這段時(shí)間里，xxx的認(rèn)真和努力大家是能夠看到的，電話訪問(wèn)客戶的數(shù)量是最多的，是從任職到單獨(dú)拜訪客戶的時(shí)間是最短的，出業(yè)績(jī)是最快的，這些都源于xxx對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)和做事踏實(shí)的人生態(tài)度。
    行政主管xxx，是我們從智聯(lián)招聘上挖掘出來(lái)的優(yōu)秀員工，進(jìn)到公司后，從試用期就表現(xiàn)出了認(rèn)真、負(fù)責(zé)、努力等很多優(yōu)點(diǎn)，不到一個(gè)月就通過(guò)了試用期，在與xxx的合作中，讓xxx擺脫了很多繁瑣和細(xì)致的文字處理和人員資料的工作，使xxx能全身心的投入到擴(kuò)展市場(chǎng)的工作中，一年來(lái)，xxx在工作中可以說(shuō)承擔(dān)了行政部一半的工作內(nèi)容，在大工作量、高工作強(qiáng)度的情況下xxx依然能夠站在公司發(fā)展的角度上經(jīng)常提一些有利于公司發(fā)展的建議，這正是公司最需要的核心人才。在私下，xxx曾說(shuō)有了xxx的加入，讓她感到身上的擔(dān)子一下輕了很多，交給xxx的工作不用再操太多的心?！靶湃巍笔莤xx對(duì)xxx的最顯著的標(biāo)簽，部隊(duì)上有句話說(shuō)的好，戰(zhàn)場(chǎng)上自己的后背只能留給自己最信任的戰(zhàn)友。這也是我們讓xxx擔(dān)任行政部主管的主要原因。
    財(cái)務(wù)主管xxx，可以說(shuō)是咱們公司的工作楷模，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和樂(lè)觀豁達(dá)的個(gè)人魅力是她最大的光環(huán)，同時(shí)強(qiáng)悍的學(xué)習(xí)能力和動(dòng)手能力也是值得讓人學(xué)習(xí)的榜樣，雖然目前從事的主要工作是財(cái)務(wù)，但其他的能力也不容忽視，短短不到一年的時(shí)間里，先后參與了在線模擬練習(xí)題庫(kù)建設(shè)，網(wǎng)站建設(shè)、培訓(xùn)輔導(dǎo)等高難度工作，成績(jī)斐然，我和xxx經(jīng)常說(shuō)的一句話就是公司要是能多幾個(gè)像xxx這樣的人，公司的各項(xiàng)工作將再不犯愁。
    這里我重點(diǎn)把各部門(mén)主管的情況做了一個(gè)總結(jié)，其他人員對(duì)公司發(fā)展也是功不可沒(méi)，各位主管的工作也離不開(kāi)大家的支持，時(shí)間關(guān)系我就不一一羅列了，下來(lái)我會(huì)跟每個(gè)人進(jìn)行交流，指出每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)，便于大家在工作中繼承和改進(jìn)。
    其次再說(shuō)業(yè)務(wù)拓展方面，可以說(shuō)15年是我們客戶質(zhì)量大提升的一年，這一年最大的市場(chǎng)收獲就是增加了xx、xx、xx、xx等中大型企業(yè)客戶，進(jìn)一步擴(kuò)大了我們的公司底蘊(yùn)和公司在市場(chǎng)上的影響力，市場(chǎng)銷售額達(dá)到xxx多萬(wàn)，臨近千萬(wàn)，比2014年將近翻了一番，特別是全國(guó)經(jīng)濟(jì)都在走下坡路的情況下，這說(shuō)明我們的產(chǎn)品具有非常旺盛的市場(chǎng)潛力，還有潛力可以挖掘，這也是我們下一階段的工作目標(biāo)：深化服務(wù)體系，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。另外，我們將在2016年至少拓展出一項(xiàng)新業(yè)務(wù)并形成一整套的服務(wù)體系，最好是跨行業(yè)的業(yè)務(wù)，以此來(lái)規(guī)避由于行業(yè)波動(dòng)對(duì)我公司的影響。同時(shí)為了鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)的激情，對(duì)能夠拓展出新業(yè)務(wù)的人員，進(jìn)行重點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，新業(yè)務(wù)項(xiàng)目根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值將核算為公司股份比例，獎(jiǎng)勵(lì)給個(gè)人。實(shí)現(xiàn)個(gè)人職場(chǎng)由員工到老板的轉(zhuǎn)變。我們的發(fā)展規(guī)劃是公司提供發(fā)展平臺(tái)，充分展示個(gè)人才能，營(yíng)造開(kāi)放式的工作模式。
    最后說(shuō)一下服務(wù)質(zhì)量方面，通過(guò)15年一年的調(diào)整，我們的服務(wù)體系有了很大的改進(jìn)，但在很多細(xì)節(jié)上還存在瑕疵，比如服務(wù)模式上還停留在被動(dòng)服務(wù)的階段，由客戶引導(dǎo)我們的工作，往往造成了很多時(shí)候我們都在對(duì)工作進(jìn)行搶救式勞動(dòng)，根本性的原因在于我們員工對(duì)工作內(nèi)容的不精通，不能引導(dǎo)客戶思路，這是我們?cè)?6年的工作重點(diǎn)，加大業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)的力度和深度，培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)骨干并加以重用。另外就是我們的服務(wù)態(tài)度，作為服務(wù)型公司，服務(wù)態(tài)度決定了公司的存亡，與馮老師合作的這些老客戶，之所以能一直是馮老師的客戶，最大的原因就是看中了xxx的做事風(fēng)格和熱情的態(tài)度，我們也常說(shuō)“態(tài)度決定一切”，跟任何人和單位的合作，最先考慮的就是雙方的態(tài)度，我們公司能有這么高速的發(fā)展，很大程度上也得益于我們服務(wù)客戶的熱情，這也是我們?cè)谝院蠊ぷ髦兄攸c(diǎn)放大的員工素質(zhì)之一，也是我們以后招聘員工的必備條件。在公司資源的分配上，由于業(yè)務(wù)部門(mén)是公司生存的關(guān)鍵，所以16年我們將加大業(yè)務(wù)部門(mén)的投入力度，業(yè)務(wù)主管配備交通工具，加大對(duì)優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)幅度，積極引入優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人才，提升業(yè)務(wù)部門(mén)在公司的話語(yǔ)權(quán)和參與權(quán)。其他部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人都必須有業(yè)務(wù)部相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
    通過(guò)對(duì)以上內(nèi)容的總結(jié)，我們可以得出這樣一個(gè)結(jié)論：公司的發(fā)展重點(diǎn)在于：人才、平臺(tái)和態(tài)度。16年我的工作重點(diǎn)也將在這三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展，按照規(guī)劃，16年我們定義為：服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)化年。一方面我們進(jìn)一步細(xì)化我們的服務(wù)體系，爭(zhēng)取做到“服務(wù)人性化，業(yè)務(wù)專業(yè)化”。另一方面我們繼續(xù)加強(qiáng)員工的素質(zhì)培養(yǎng)，讓我們的員工在服務(wù)客戶時(shí)高端、大氣、上檔次。
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇四
    2017年度，心理咨詢中心在學(xué)校及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，根據(jù)本心理咨詢中心制定的工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)心理健康宣傳教育工作，取得了一定成績(jī)。同時(shí)，在工作中也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)問(wèn)題有了進(jìn)一步思考。為了進(jìn)一步提高工作的效率，現(xiàn)將本年度的工作做如下總結(jié)：
    一、開(kāi)展心理健康宣傳活動(dòng)。
    為了提高學(xué)生心理健康意識(shí)，豐富學(xué)生的文化生活，促進(jìn)學(xué)生身心健康。本中心在2018年3月舉辦了心理健康活動(dòng)周活動(dòng)，包括邀請(qǐng)專家進(jìn)行心理講座、團(tuán)體心理輔導(dǎo)、參觀心理咨詢中心等一系列寓教于樂(lè)的心理宣傳教育活動(dòng)。
    二、為高。
    一、高三開(kāi)展團(tuán)體輔導(dǎo)活動(dòng)。
    心理咨詢中心的兩位老師在高一開(kāi)展心理輔導(dǎo)活動(dòng)課，主題分別為《了解我的氣質(zhì)》和《我的情緒我做主》。在選考前，給高三學(xué)生開(kāi)展考前輔導(dǎo)，為他們減壓，讓他們有更好的狀態(tài)迎接選考。
    三、展開(kāi)心理健康普查工作。
    2018年5月，本中心對(duì)高。
    一、高二學(xué)生進(jìn)行心理健康普查工作，并為他們建立了心理檔案。目前已完成高二的心理健康篩查資料的整理和統(tǒng)計(jì)，高一還有部分班級(jí)沒(méi)有完成統(tǒng)計(jì)。
    四、舉辦我校心理健康教育班主任培訓(xùn)。
    針對(duì)班主任工作，提倡班級(jí)管理“心育”化，讓班主任了解心理健康知識(shí)，并走進(jìn)學(xué)生心靈，更好的開(kāi)展學(xué)生管理工作，2018年3月，邀請(qǐng)杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)院的高亞兵教授給班主任開(kāi)展講座。
    五、開(kāi)展個(gè)案心理咨詢。
    加強(qiáng)和班主任之間的聯(lián)系，將班級(jí)中有心理問(wèn)題傾向的學(xué)生上報(bào)，平時(shí)在學(xué)生生活中給予關(guān)注。
    七、建成省心理健康教育示范點(diǎn)。
    歷時(shí)兩個(gè)多月，通過(guò)省市的驗(yàn)收，建成心理健康教育示范點(diǎn)。
    八、對(duì)今后工作進(jìn)一步思路。
    1、進(jìn)一步加強(qiáng)心理健康知識(shí)的宣傳，使學(xué)生能夠正視心理問(wèn)題。通過(guò)宣傳欄、廣播等介紹心理健康知識(shí)，主要目的增強(qiáng)學(xué)生自我心理調(diào)試能力，幫助學(xué)生分析心理異?，F(xiàn)象，了解原因。
    2、宣傳教育更加有針對(duì)性，并力爭(zhēng)多舉辦關(guān)于學(xué)習(xí)壓力、考試焦慮、人際關(guān)系、情感心理等方面的心理健康系列講座。
    3、拓寬心理健康教育渠道，發(fā)現(xiàn)有心理問(wèn)題的學(xué)生，與學(xué)生、與學(xué)生家長(zhǎng)交流，并且把心理健康教育帶入課堂，與。
    教學(xué)。
    工作相結(jié)合。
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇五
    何一項(xiàng)工作，都存在內(nèi)在聯(lián)系和外部制約，都有它自身的發(fā)展和運(yùn)動(dòng)規(guī)律。遵循這些客觀規(guī)律工作就能順利達(dá)到預(yù)期的目的。而要找尋、發(fā)現(xiàn)客觀規(guī)律的途徑就是需要總結(jié)。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇管理咨詢公司員工試用期工作總結(jié)范文，供大家參考借鑒。
    進(jìn)入貴公司工作已經(jīng)快兩個(gè)月了，在公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的支持和幫助及部門(mén)經(jīng)理對(duì)我的正確指揮下，我堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)行業(yè)理論知識(shí)、提煉以往工作經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)、嚴(yán)格遵守各種規(guī)章制度、提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)自己試用期的工作總結(jié)如下：
    一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    通過(guò)公司精心安排、組織的新員工培訓(xùn)，充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識(shí)、公司成功案例等，為以后的實(shí)際工作做準(zhǔn)備。期間，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫(xiě)了《淺議市場(chǎng)營(yíng)銷與管理咨詢》，并作為項(xiàng)目組成員參與編寫(xiě)了《公司管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)》、《公司管理咨詢建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告提綱》等相關(guān)文件。
    二、改變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)于律己。
    一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問(wèn)，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時(shí)結(jié)合客戶的實(shí)際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取空杯理論的工作態(tài)度，不斷提高;二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進(jìn)入工作狀態(tài);三要嚴(yán)于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。
    三、體會(huì)與感悟。
    公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，方法方式獨(dú)具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀察，并及時(shí)指導(dǎo)，但不大包大攬，親歷親為，培養(yǎng)后備人才。作為管理咨詢顧問(wèn)，對(duì)于客戶企業(yè)，不是代替他們?nèi)プ?，而是引到思路，塑造其行為?guī)范，并形成管理制度甚至員工習(xí)慣、企業(yè)精神。
    總之，工作上雖有不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與呵護(hù)下，不斷提高、成長(zhǎng)。對(duì)于接下來(lái)的工作，充分信心!
    我于2018年月日成為公司的試用員工，目前從事我司燃煤采制化工作。在這期間，公司組織各相關(guān)專業(yè)專工對(duì)我進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)工作，中間包括對(duì)公司企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和安規(guī)培訓(xùn)，之后，便是緊張的崗位培訓(xùn)。在此過(guò)程中，使我對(duì)發(fā)電廠生產(chǎn)流程以及我司燃煤采制化工作有了比較深刻的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將目前工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)。
    1、認(rèn)真完成了入廠實(shí)習(xí)培訓(xùn)工作;。
    2、在短時(shí)間內(nèi)掌握了電廠燃煤采制化、油務(wù)以及簡(jiǎn)單的水化驗(yàn)工作;。
    3、入廠至今參與完成了1800多個(gè)煤樣化驗(yàn)以及500多個(gè)煤樣的制備工作;。
    4、積極配合化學(xué)專工完成了廠區(qū)綠化以及項(xiàng)目部移交工作;。
    在化驗(yàn)崗位工作的這段時(shí)間里，我也發(fā)現(xiàn)了一些自身的不足和化驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的若干問(wèn)題，現(xiàn)總結(jié)：
    3、煤化驗(yàn)部分設(shè)備老化，由于經(jīng)常更換配件，工作性能無(wú)法達(dá)到原技術(shù)指標(biāo)，由此直接影響到化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性;(部分損壞配件廠家已停產(chǎn)，無(wú)法更換)。
    在化驗(yàn)工作中，我勤奮學(xué)習(xí)、踏實(shí)肯干，認(rèn)真細(xì)心地對(duì)待工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心及自我約束力!從不帶任何情緒上班，化驗(yàn)過(guò)程中我注重觀察和掌握儀器的工作特性，發(fā)現(xiàn)故障能及時(shí)得以排除，有效的保證了實(shí)驗(yàn)進(jìn)度和實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性。獲得了各專工及主管和同事的認(rèn)同。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)過(guò)一些小的差錯(cuò)和不足，各專工及主管也及時(shí)給我指出，由此也進(jìn)一步促進(jìn)了我工作的成熟性。在今后的工作學(xué)習(xí)中我會(huì)時(shí)刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點(diǎn)，虛心請(qǐng)教，加強(qiáng)自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，認(rèn)真的做好自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
    從懵懂的入廠實(shí)習(xí)到能夠獨(dú)立自主的完成現(xiàn)在的日常本職工作，在這期間，化學(xué)專工及化驗(yàn)室主管不辭辛勞，加大培訓(xùn)力度，想盡辦法力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)了我很快投入工作的能力，借此特別感謝!與此同時(shí)，緊張的培訓(xùn)使我在短短三個(gè)月的時(shí)間里對(duì)我司燃煤采制化工作有了比較扎實(shí)的了解和掌握，采制化工作看似簡(jiǎn)單，但直接聯(lián)系牽扯到我司的經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈，同時(shí)還是我司機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力保障。因此，我深知自己崗位工作的重要性，崗位要求我必須具備過(guò)硬的專業(yè)理論知識(shí)和熟練的動(dòng)手操作能力，那么認(rèn)真學(xué)習(xí)貫通國(guó)標(biāo)，把國(guó)標(biāo)要求落實(shí)到日常工作中，細(xì)心維護(hù)設(shè)備，了解設(shè)備工作特性就是我必須要做的工作之一。之實(shí)習(xí)培訓(xùn)后，在平時(shí)的日常工作中，我嚴(yán)格結(jié)合國(guó)標(biāo)要求，定時(shí)標(biāo)定化驗(yàn)儀器，細(xì)化實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，從而為我司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出了自己應(yīng)盡的職責(zé)。
    總之，經(jīng)過(guò)一年的試用期，我認(rèn)為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，并能積極全面的配合公司下達(dá)的要求去展開(kāi)工作，與同事之間能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，以公司的利益為最大利益，做到誠(chéng)實(shí)守信、言行一致，踏實(shí)、勤懇、不弄虛作假，為公司節(jié)約成本。與大家互相支持，主動(dòng)配合他人工作。不斷提升自己的工作能力及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
    三個(gè)月的時(shí)間匆匆而過(guò)，也是自已職業(yè)生涯中的一個(gè)全新轉(zhuǎn)型，放棄了從事近十年的鼠標(biāo)行業(yè)，跨入了前衛(wèi)的觸顯行業(yè)?，F(xiàn)在深有體會(huì)自已的這次選擇是非常正確。在這段時(shí)間里大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵(lì)和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們堅(jiān)定的信念，和同事們積極樂(lè)觀的精神。在對(duì)大家肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
    一、學(xué)習(xí)方面。
    1.已學(xué)習(xí)并掌握觸摸屏和觸顯的基本工作原理。
    2.已學(xué)習(xí)并熟悉了公司產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程。
    3.從工程研發(fā)學(xué)習(xí)并能處理基本生產(chǎn)異常。
    4.從工程學(xué)習(xí)并能維修生產(chǎn)線不良品。
    5.從工程品質(zhì)人員學(xué)習(xí)到產(chǎn)品檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
    6.從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法，使自已的管理能務(wù)得到提升。
    二、工作內(nèi)容。
    1.現(xiàn)已全面負(fù)責(zé)制造部一切事務(wù)，并規(guī)范了基本工作要求和報(bào)表制度，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表制度，不良品維修記錄，設(shè)備工具點(diǎn)檢記錄，老化溫度記錄等。
    2.和生管共同制訂生產(chǎn)計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施，組織按排生產(chǎn)任務(wù)，并使計(jì)劃達(dá)成率得到提升。計(jì)劃達(dá)成率從85%提升到現(xiàn)在的95%以上。
    3.生產(chǎn)過(guò)程控制。和班組長(zhǎng)檢討生產(chǎn)不良現(xiàn)象產(chǎn)生原因和生產(chǎn)控制方法，規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的基本要求，以提升作業(yè)效率和產(chǎn)品直通率。原片直通率從不足90%提升到現(xiàn)在95%，屏體直通率從92%提升到現(xiàn)在94.6%，觸顯從88%提升到現(xiàn)在92%，各組生產(chǎn)效率基本均可達(dá)90%。
    4.不良品的維修分析，改善對(duì)策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產(chǎn)生原因，檢討改善方法并跟隨蹤改善結(jié)果。
    5.出貨保證。接業(yè)務(wù)訂單后跟據(jù)出貨日期要求，合理按排各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，追所欠物料。及時(shí)向業(yè)務(wù)反應(yīng)生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配出貨時(shí)間，以提升出貨達(dá)成率。出貨達(dá)成率從91%提升到現(xiàn)在96%以上。
    6.因工程部人力不足，需協(xié)助工程部完成相關(guān)工作。如生產(chǎn)異常處理，設(shè)備的保養(yǎng)和架設(shè)，作為指導(dǎo)書(shū)的制訂等。
    7.在管理方面進(jìn)一步培訓(xùn)班組長(zhǎng)的管理方法和管理能力。共同提升制造部各項(xiàng)管理。
    三、工作中的問(wèn)題點(diǎn)和工作計(jì)劃。
    工作中還存在很多的不足，工作還夠細(xì)致。主要問(wèn)題點(diǎn)如下：
    1.生產(chǎn)車(chē)間管理不夠規(guī)范。
    2.生產(chǎn)效率和直通率還有很大提升的空間。
    3.生產(chǎn)成本管控做的還不到位。
    4.員工和班組長(zhǎng)培訓(xùn)做的還不夠。
    5.部分工作沒(méi)有落實(shí)到位。
    當(dāng)然在其它方面還存在著很多不足，也請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，我將努力改正。
    在這三個(gè)月的時(shí)間里，我一直兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，積極自覺(jué)利用節(jié)假日參與公司的加班工作。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。
    20年即將結(jié)束，我進(jìn)入公司銷售部工作也將近三個(gè)月。在銷售部綜合點(diǎn)，主要負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃方面的工作。
    這些工作主要包括：
    1、深入銷售第一線，在銷售現(xiàn)場(chǎng)了解客戶的特點(diǎn)和需求，掌握客戶的心理動(dòng)態(tài)，找出客戶最關(guān)心的問(wèn)題。園庭，閣開(kāi)盤(pán)期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。村2、6底層商鋪銷售期間的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)?；▓@ii-9,-3,-4開(kāi)盤(pán)的現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)。
    2、收集其他樓盤(pán)的宣傳資料和報(bào)紙廣告，掌握競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的動(dòng)向，了解其他樓盤(pán)的促銷手段和銷售措施。收集了月份至今各樓盤(pán)的報(bào)紙廣告并整理分類。
    3、學(xué)習(xí)和觀摩其他樓盤(pán)的促銷活動(dòng)，吸取別人成功的經(jīng)驗(yàn)，以便為將來(lái)搞好公司的促銷策劃活動(dòng)多做貢獻(xiàn)。參觀了廣場(chǎng)，花城，新城的開(kāi)盤(pán)促銷以及房展會(huì)的各樓盤(pán)促銷。
    4、與策劃公司對(duì)接，對(duì)其提交的策劃方案根據(jù)實(shí)際情況提出修改意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時(shí)把銷售部的意見(jiàn)與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣工作做得更加切合公司的銷售部署，更加實(shí)際，更加有效。
    5、參加公司的各種促銷活動(dòng)，組織銷售人員在促銷現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展宣傳工作，協(xié)調(diào)和溝通銷售部和策劃公司的分工合作。參加了月份的“房展會(huì)”，“園國(guó)慶看房專線車(chē)”，節(jié)期間的“投資貿(mào)易洽談會(huì)”的展覽等促銷活動(dòng)。
    6、根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)重要問(wèn)題多想辦法，多出主意，盡能力提出相應(yīng)的建議和方案給領(lǐng)導(dǎo)參考，做好營(yíng)銷人員的參謀策劃工作。
    8、指導(dǎo)各銷售點(diǎn)做好每個(gè)月的互訪報(bào)告和每季度的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，讓各點(diǎn)人員都熟悉公司其他各點(diǎn)的相關(guān)情況，了解市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況和動(dòng)向。收集整理各點(diǎn)交來(lái)的互訪報(bào)告和市調(diào)報(bào)告，以備領(lǐng)導(dǎo)查閱。
    9、學(xué)習(xí)銷售部綜合點(diǎn)人員應(yīng)該了解的基本的房地產(chǎn)銷售知識(shí)和工作程序，工作方法。協(xié)助其他同事接待辦理產(chǎn)權(quán)證的客戶等。
    10、處理銷售部有關(guān)營(yíng)銷策劃方面的事務(wù)等。
    近三個(gè)月的工作中，我通過(guò)實(shí)踐學(xué)到了許多房地產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。但是作為新人，我深深知道，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對(duì)欠缺的，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練。因此，在今后的日子里，我希望通過(guò)到銷售第一線的不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在現(xiàn)場(chǎng)不斷增加自己的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度，為公司多做貢獻(xiàn)。
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇六
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    附錄1：大中型企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介.....13。
    附錄2：中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃簡(jiǎn)介.........19。
    留言板內(nèi)容：致廣大人力資源管理同仁及各級(jí)管理人員..28一、企業(yè)管理診斷項(xiàng)目。
    主要成果：《企業(yè)管理診斷報(bào)告》。
    項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序。
    了解企業(yè)目前的基本情況；
    對(duì)公司關(guān)鍵性職位進(jìn)行訪談，確認(rèn)企業(yè)管理診斷的目標(biāo)、方式；
    有針對(duì)性的設(shè)計(jì)企業(yè)管理診斷問(wèn)卷；
    發(fā)放與回收問(wèn)卷；
    對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；
    根據(jù)問(wèn)卷分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；
    根據(jù)公司高層團(tuán)隊(duì)的建議，修訂面向員工的診斷報(bào)告，并向全體員工宣貫。
    需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；
    安排員工填寫(xiě)問(wèn)卷；
    安排員工接受訪談；
    公司高層團(tuán)隊(duì)參與診斷報(bào)告的初稿討論。二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)項(xiàng)目（含人力資源戰(zhàn)略）。
    項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序。
    與公司高層進(jìn)行溝通。
    明確企業(yè)目前存在的問(wèn)題；
    共同探討并確認(rèn)企業(yè)的使命與愿景（含一到兩次培訓(xùn)）；
    挖掘企業(yè)創(chuàng)始人的核心價(jià)值觀；
    外部環(huán)境分析（環(huán)境中正在發(fā)生著什么？）。
    驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型研究（供方侃價(jià)能力研究、買(mǎi)方侃價(jià)能力研究、新進(jìn)入者的威脅研究、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅研究、行業(yè)中現(xiàn)有公司的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)研究）。
    企業(yè)成長(zhǎng)社會(huì)因素的pest分析（哪些重要的政府、社會(huì)、政治因素將會(huì)給出機(jī)遇與危險(xiǎn)？）。
    企業(yè)自身資源的研究（自在first模型)。
    財(cái)務(wù)狀況（近幾年資產(chǎn)、銷售額、盈利的狀況）；
    企業(yè)成長(zhǎng)內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因素（企業(yè)家精神和高管團(tuán)隊(duì)）；
    人力資源狀況（現(xiàn)有人員的經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、能力結(jié)構(gòu)）；
    結(jié)構(gòu)資源（經(jīng)營(yíng)模式、組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程）；
    技術(shù)優(yōu)勢(shì)；
    確立新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式。
    事業(yè)理論的重新定義；
    基于外部環(huán)境和自身資源確立新的戰(zhàn)略與盈利模式；
    確立在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位勢(shì)；
    現(xiàn)有企業(yè)文化的調(diào)查與研究。
    建立系統(tǒng)的做事原則體系。
    撰寫(xiě)《企業(yè)文化報(bào)告》。
    人力資源戰(zhàn)略和策略的研究。
    與公司高層溝通，確認(rèn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)；
    深入研究戰(zhàn)略，分析外部人才競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，確定企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路；
    分析企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)人力資源的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)；
    根據(jù)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略思路和未來(lái)人力資源需求，系統(tǒng)表述在人力資源各模塊中基本策略；
    撰寫(xiě)《企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與基本策略報(bào)告》。
    需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容。
    （包括組織架構(gòu)、組織管控模式、部門(mén)職能定位、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)職責(zé)描述、職位體系設(shè)計(jì)、工作分析、職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)）。
    項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序。
    組織體系設(shè)計(jì)。
    目前組織體系分析（存在的問(wèn)題）；
    構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)；
    各部門(mén)職能定位；
    撰寫(xiě)《組織設(shè)計(jì)報(bào)告》；
    與高層反饋、交流并確認(rèn)。
    核心流程梳理和設(shè)計(jì)。
    明確需要設(shè)計(jì)的核心流程；
    現(xiàn)有流程梳理及分析；
    新的流程設(shè)計(jì)；撰寫(xiě)《核心流程設(shè)計(jì)報(bào)告》；
    與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。
    部門(mén)職能描述。
    根據(jù)流程對(duì)描述部門(mén)職能進(jìn)行描述；
    撰寫(xiě)《部門(mén)職能報(bào)告》；
    與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。
    職位體系設(shè)計(jì)。
    根據(jù)部門(mén)職能和人力資源規(guī)劃對(duì)職位體系進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)；
    撰寫(xiě)《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》；
    與高層和相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)。
    職位說(shuō)明書(shū)的描述。
    根據(jù)部門(mén)職能對(duì)典型職位進(jìn)行描述；
    撰寫(xiě)《典型職位說(shuō)明書(shū)》；
    與相關(guān)人員反饋、交流并確認(rèn)；
    職位說(shuō)明書(shū)編制培訓(xùn)；修訂企業(yè)根據(jù)典型職位說(shuō)明書(shū)自行描述其它的職位說(shuō)明書(shū)；
    形成公司《職位說(shuō)明書(shū)報(bào)告》；
    需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容。
    按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；
    描述相關(guān)職位說(shuō)明書(shū)。四、業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目。
    主要成果：《流程再造診斷報(bào)告》、《現(xiàn)有流程梳理及改進(jìn)思路報(bào)告》、《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》、《再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告》、《組織管控體系報(bào)告》、《部門(mén)職責(zé)報(bào)告》、《職位職責(zé)報(bào)告》和《新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃》。
    項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序。
    與公司高層進(jìn)行溝通。
    明確公司業(yè)務(wù)流程的現(xiàn)狀和主要問(wèn)題；
    與公司高層就項(xiàng)目目標(biāo)和方式達(dá)成共識(shí)；
    現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的梳理。
    收集并研究各種信息和資料；
    梳理公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，依照目的、目標(biāo)、起點(diǎn)、終點(diǎn)，定義業(yè)務(wù)流程；
    對(duì)流程重要性進(jìn)行排序，并找出核心業(yè)務(wù)流程，并分析現(xiàn)有流程問(wèn)題；
    提交《現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程梳理與改進(jìn)思路報(bào)告》，并進(jìn)行確認(rèn)。核心業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)。
    分析公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式。
    從高層次理解現(xiàn)有流程，進(jìn)行價(jià)值鏈分析。
    提出流程改進(jìn)的策略，并提交《新流程設(shè)計(jì)要點(diǎn)報(bào)告》。
    與各級(jí)管理者反饋交流、確認(rèn)。
    理順?biāo)袠I(yè)務(wù)流程。
    優(yōu)化與再造核心業(yè)務(wù)流程。
    撰寫(xiě)《再造后業(yè)務(wù)流程報(bào)告》。
    與各級(jí)管理者反饋、交流、確認(rèn)。
    相關(guān)配套制度設(shè)計(jì)。
    按新流程的要求，設(shè)計(jì)組織管控，提出組織管控體系。
    按新流程的要求，描述部門(mén)的職責(zé)。
    按新流程的要求，描述職位的職責(zé)。
    再造后業(yè)務(wù)流程導(dǎo)入。
    制定新流程漸進(jìn)式推行計(jì)劃業(yè)務(wù)流程再造實(shí)施培訓(xùn)。
    各級(jí)人員討論。
    三個(gè)月的項(xiàng)目實(shí)施培訓(xùn)與輔導(dǎo)。
    六個(gè)月的項(xiàng)目技術(shù)支持。
    一年的項(xiàng)目方案維護(hù)。
    兩年的項(xiàng)目跟蹤。
    需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容。
    按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；
    參與過(guò)程稿和終稿的討論；
    提供現(xiàn)有流程、部門(mén)職責(zé)、職位說(shuō)明書(shū)等資料。五、員工職業(yè)發(fā)展體系項(xiàng)目。
    （包括員工發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型、甄選、晉升、員工培訓(xùn)課程體系）。
    項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序。
    與公司高層進(jìn)行溝通。
    明確公司職位設(shè)置情況、任職資格現(xiàn)狀和主要問(wèn)題；
    與公司高層就項(xiàng)目目標(biāo)和方式達(dá)成共識(shí)；
    職位發(fā)展通道規(guī)劃。
    了解公司現(xiàn)有職位體系，并分析其現(xiàn)有通道的問(wèn)題；
    對(duì)公司職位體系進(jìn)行重新規(guī)劃，形成《職位體系設(shè)計(jì)報(bào)告》；
    建立職位發(fā)展通道，形成《職位發(fā)展通道規(guī)劃》；
    任職資格體系設(shè)計(jì)。
    對(duì)公司的代表性職位的現(xiàn)任職者進(jìn)行訪談；
    明確現(xiàn)任職者的資格；分析職位所需任職資格，并形成《任職資格體系報(bào)告》。
    能力素質(zhì)模型設(shè)計(jì)。
    按照不同的職位類別，提煉能力素質(zhì)類別；
    對(duì)能力素質(zhì)進(jìn)行定義分級(jí)，建立能力素質(zhì)詞典；
    將職位與能力素質(zhì)建立關(guān)系，形成《能力素質(zhì)模型報(bào)告》；
    職位晉升管理制度設(shè)計(jì)。
    建立職位晉升的原則與規(guī)則；
    建立職位晉升的程序與方法；
    形成《職位晉升管理制度》；
    培訓(xùn)管理體系設(shè)計(jì)。
    建立每個(gè)職位類別的培訓(xùn)課程體系；
    與職位晉升制度、績(jī)效考核制度相結(jié)合，確立培訓(xùn)課程選擇的原則和方法；
    確定培訓(xùn)效果評(píng)估的原則和方法；
    形成《培訓(xùn)管理體系》。
    需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容按照顧問(wèn)的要求，公司高層和相關(guān)人員參與相關(guān)討論和訪談；
    參與過(guò)程稿和終稿的討論；
    提供現(xiàn)有職位說(shuō)明書(shū)等資料。
    項(xiàng)目具體內(nèi)容和程序。
    前期準(zhǔn)備工作。
    收集企業(yè)有關(guān)薪酬和績(jī)效管理的文字資料；
    與高層溝通，明確目前薪酬和績(jī)效管理中存在和需要解決的問(wèn)題；
    發(fā)放、回收薪酬和績(jī)效管理問(wèn)卷，并進(jìn)行分析；
    就相關(guān)問(wèn)題與相關(guān)人員進(jìn)行訪談；
    培訓(xùn)。
    對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理理念培訓(xùn)；
    對(duì)各級(jí)管理人員進(jìn)行薪酬管理理念培訓(xùn)；
    職位評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)職位評(píng)價(jià)的工具；
    統(tǒng)計(jì)、分析職位評(píng)價(jià)問(wèn)卷；
    撰寫(xiě)《職位評(píng)價(jià)報(bào)告》；
    薪酬和績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)。
    市場(chǎng)薪資調(diào)查；
    確定薪資政策；
    薪酬和績(jī)效管理設(shè)計(jì)要點(diǎn)匯報(bào)；
    撰寫(xiě)《薪酬管理制度》；
    撰寫(xiě)《績(jī)效管理制度》；
    編制各職位考核量表；
    需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容。
    公司高層參與討論，確定薪資政策；
    說(shuō)明。
    本計(jì)劃適用于成立了人力資源部門(mén)的大中型企業(yè)。
    設(shè)立“人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃”產(chǎn)品的目的：
    協(xié)助人力資源部經(jīng)理不斷對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；
    協(xié)助人力資源部經(jīng)理有效推行人力資源管理體系；
    協(xié)助人力資源部經(jīng)理指導(dǎo)人力資源部日常的工作；
    本建議書(shū)正文共分為三個(gè)部分：
    第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式。
    附錄部分對(duì)北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡(jiǎn)單的介紹。
    第一部分。
    為什么需要人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)一、大中企業(yè)的客觀需要。
    大中企業(yè)在經(jīng)歷高速成長(zhǎng)后，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來(lái)越難以奏效。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過(guò)日常的人力資源管理活動(dòng)，做好對(duì)企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留。
    其二，涉及專業(yè)技術(shù)細(xì)節(jié)方面可能還需要專業(yè)咨詢公司的支持。
    企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃是自在咨詢公司針對(duì)企業(yè)人力資源部經(jīng)理所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的。其目的在于幫助企業(yè)人力資源部經(jīng)理有效調(diào)整和實(shí)施人力資源管理體系，提升公司人力資源管理的戰(zhàn)略地位和整體管理水平。
    “自在咨詢”的優(yōu)勢(shì)：
    其三、1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手。
    第二部分。
    提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容。
    提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
    了解企業(yè)目前的基本情況；
    有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問(wèn)卷；
    發(fā)放與回收問(wèn)卷；
    對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；
    根據(jù)問(wèn)卷分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；
    對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問(wèn)題及深層次根源；系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問(wèn)題，并撰寫(xiě)《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。
    需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
    人力資源部經(jīng)理介紹目前人力資源管理中遇到具體問(wèn)題；
    公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；
    安排員工填寫(xiě)問(wèn)卷；
    安排員工接受訪談。
    提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
    研究現(xiàn)有績(jī)效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問(wèn)題；
    與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進(jìn)的問(wèn)題；
    有針對(duì)性的設(shè)計(jì)訪談提綱，選取訪談對(duì)象并進(jìn)行深度訪談；
    修訂績(jī)效管理制度（含考核量表）；
    指導(dǎo)各級(jí)管理者實(shí)施并幫助其解決實(shí)施中存在的技術(shù)問(wèn)題。
    需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
    提供現(xiàn)有關(guān)于績(jī)效管理制度方面的資料；
    按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；
    提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
    研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問(wèn)題；
    與公司高層和人力資源部經(jīng)理討論，確定要改進(jìn)的問(wèn)題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；
    修訂公司薪酬管理制度；
    對(duì)全體員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)和解釋。
    需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
    提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料；按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談；
    提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
    與公司高層溝通，確定本年度人員需求；
    分析本年度招聘形勢(shì)，并提出招聘組合策略；
    設(shè)計(jì)甄選評(píng)價(jià)工具；
    指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；
    參與重要人員甄選過(guò)程以及員工最后一輪甄選；
    需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
    提供本年度人員需求及其任職資格；
    提供公司招聘宣傳資料；
    具體實(shí)施招聘，獲取招聘簡(jiǎn)歷；
    在顧問(wèn)指導(dǎo)下具體實(shí)施甄選工作；
    確定人選；
    提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
    與公司高層溝通，確定所需要競(jìng)聘的職位；
    根據(jù)公司提供的職位說(shuō)明書(shū)、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型，研究該職位考察的重點(diǎn)；
    設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的程序；
    指導(dǎo)公司對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行測(cè)試和甄選；
    指導(dǎo)公司與競(jìng)聘成功者簽訂績(jī)效協(xié)議；
    需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
    提供競(jìng)聘的職位、職位說(shuō)明書(shū)、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；
    聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域的專家；
    提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
    參與公司董事會(huì)重大決策會(huì)議；
    參與公司戰(zhàn)略會(huì)議；
    參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議與財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議；
    參與公司重要管理人員的確定；參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；
    參與公司其它管理制度制定；
    指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動(dòng)。
    需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
    盡早溝通，提前確定時(shí)間。
    第三部分。
    收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式。
    大中企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：
    方案一：任務(wù)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求明確的情況）。
    方案二：計(jì)時(shí)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）。
    計(jì)時(shí)收費(fèi)：根據(jù)實(shí)際發(fā)生計(jì)算收費(fèi)，按季度支付；
    說(shuō)明。
    本計(jì)劃適用于沒(méi)有單獨(dú)成立人力資源部門(mén)的中小企業(yè)。
    設(shè)立“中小企業(yè)人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃”產(chǎn)品的目的：
    以長(zhǎng)期顧問(wèn)的形式不斷完善人力資源管理體系的各大模塊；
    不斷對(duì)中小企業(yè)人力資源管理體系進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要；
    幫助中小企業(yè)有效推行人力資源管理體系；
    指導(dǎo)人力資源部日常的工作；
    提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。
    本建議書(shū)正文共分為三個(gè)部分：
    第三部分根據(jù)提供的服務(wù)項(xiàng)目和內(nèi)容，提出了在不同情況供企業(yè)選擇的收費(fèi)方式。附錄部分對(duì)北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司的基本情況作了簡(jiǎn)單的介紹。
    第一部分。
    中小企業(yè)為什么需要人力資源長(zhǎng)期顧問(wèn)。
    中小企業(yè)在成長(zhǎng)的過(guò)程中，隨著人員數(shù)量的增加，人員管理逐漸復(fù)雜，企業(yè)家人治式的管理越來(lái)越難以奏效。許多有抱負(fù)的企業(yè)家往往會(huì)聘請(qǐng)咨詢公司對(duì)組織和人力資源管理體系進(jìn)行系統(tǒng)構(gòu)建，以奠定下一階段發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)緊接著就面臨著需要一個(gè)高水平的人力資源經(jīng)理來(lái)靈活應(yīng)用和推行這套管理體系，并通過(guò)日常的人力資源管理活動(dòng)，做好對(duì)企業(yè)核心人才的吸引、激勵(lì)和保留。
    高水平的人力資源經(jīng)理難以獲得：
    其一，高速成長(zhǎng)的中小企業(yè)沒(méi)有形成相對(duì)成熟的人力資源管理模式，因此，他所需要的人力資源經(jīng)理在水平上甚至需要高于那些管理成熟的大企業(yè)。能夠有效的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)一個(gè)企業(yè)的組織和人力資源管理變革的人才并不為多數(shù)。
    其二，中小企業(yè)自身的品牌和實(shí)力缺少對(duì)優(yōu)秀人力資源經(jīng)理的天然吸引力，要引進(jìn)他們往往需要以高出市場(chǎng)平均水平的薪資。而這種做法一方面代價(jià)高昂，另一方面也會(huì)引起內(nèi)部不公平的凸現(xiàn)。
    其三，即使企業(yè)通過(guò)高薪聘請(qǐng)了一名的人力資源經(jīng)理，但高速成長(zhǎng)的企業(yè)人力資源管理工作往往與日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密不可分，這需要有效的整合企業(yè)高層、中層以及基層管理者積極參與。而作為空降部隊(duì)的人力資源經(jīng)理，往往易于陷入日常的事務(wù)和人際關(guān)系中不能自拔，很難發(fā)揮其專業(yè)能力。
    中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃是自在咨詢公司針對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)所面臨的兩難境地而設(shè)計(jì)的。其目的在于幫助中小企業(yè)有效推行企業(yè)人力資源管理體系，提升公司整體人力資源管理水平，并為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)人力資源經(jīng)理。
    “自在咨詢”的優(yōu)勢(shì)：
    其三、培養(yǎng)對(duì)象，1－2名具有潛質(zhì)的內(nèi)部員工作為助手；
    第二部分。
    提供服務(wù)的項(xiàng)目和具體內(nèi)容。
    提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
    了解企業(yè)目前的基本情況；
    有針對(duì)性的設(shè)計(jì)人力資源診斷問(wèn)卷；
    發(fā)放與回收問(wèn)卷；
    對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；
    根據(jù)問(wèn)卷分析的問(wèn)題設(shè)計(jì)訪談提綱并選取訪談對(duì)象；
    對(duì)公司高層、中層及員工代表進(jìn)行深度訪談，了解管理者和員工的動(dòng)向，并進(jìn)一步挖掘企業(yè)目前存在的潛在問(wèn)題及深層次根源；系統(tǒng)整理、分析企業(yè)在人力資源領(lǐng)域的問(wèn)題，并撰寫(xiě)《企業(yè)人力資源診斷報(bào)告》，以客觀的第三方眼光向企業(yè)家提供企業(yè)人力資源診斷結(jié)果。
    需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
    公司高層介紹公司整體情況，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展思路；
    安排員工填寫(xiě)問(wèn)卷；
    安排員工接受訪談。
    提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
    研究現(xiàn)有績(jī)效管理制度（含考核量表）及其執(zhí)行情況，提出其中存在的問(wèn)題；
    與公司高層討論，確定要改進(jìn)的問(wèn)題；
    有針對(duì)性的設(shè)計(jì)訪談提綱，選取訪談對(duì)象并進(jìn)行深度訪談；
    修訂績(jī)效管理制度（含考核量表）；
    與公司高層和相關(guān)人員進(jìn)行溝通、交流并確認(rèn)；
    對(duì)全體管理者進(jìn)行培訓(xùn)，指導(dǎo)其實(shí)施，并幫助解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
    提供現(xiàn)有關(guān)于績(jī)效管理制度方面的資料；
    按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談和培訓(xùn)；
    提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
    研究現(xiàn)有薪酬管理制度及其執(zhí)行情況，提出其中存在深層次問(wèn)題；
    與公司高層討論，確定要改進(jìn)的問(wèn)題以及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；
    修訂公司薪酬管理制度；
    需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
    提供現(xiàn)有關(guān)于薪酬管理制度方面的資料；
    按照顧問(wèn)要求參與相關(guān)訪談；
    提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
    與公司高層溝通，確定本年度人員需求；分析本年度招聘形勢(shì)，并提出招聘組合策略；
    設(shè)計(jì)甄選評(píng)價(jià)工具；
    指導(dǎo)企業(yè)使用甄選工具；
    參與重要人員甄選過(guò)程以及員工最后一輪甄選；
    需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
    提供本年度人員需求及其任職資格；
    提供公司招聘宣傳資料；
    具體實(shí)施招聘，獲取招聘簡(jiǎn)歷；
    在顧問(wèn)指導(dǎo)下具體實(shí)施甄選工作；
    確定人選；
    提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
    與公司高層溝通，確定所需要競(jìng)聘的職位；
    根據(jù)公司提供的職位說(shuō)明書(shū)、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型，研究該職位考察的重點(diǎn)；
    設(shè)計(jì)競(jìng)聘上崗的程序；指導(dǎo)公司對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行測(cè)試和甄選；
    指導(dǎo)公司與競(jìng)聘成功者簽訂績(jī)效協(xié)議；
    需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：
    提供競(jìng)聘的職位、職位說(shuō)明書(shū)、任職資格、勝任能力素質(zhì)特征模型；
    聘請(qǐng)專業(yè)領(lǐng)域的專家；
    提供服務(wù)的具體內(nèi)容和程序：
    參與公司董事會(huì)重大決策會(huì)議；
    參與公司戰(zhàn)略會(huì)議；
    參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議與財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)議；
    參與公司重要管理人員的確定；
    參與公司組織架構(gòu)調(diào)整的研究；
    參與公司其它管理制度制定；
    指導(dǎo)企業(yè)的日常人力資源管理活動(dòng)。
    需要企業(yè)配合的具體內(nèi)容：盡早溝通，提前確定時(shí)間。
    第三部分。
    收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式。
    中小企業(yè)人力資源管理長(zhǎng)期顧問(wèn)計(jì)劃的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和支付方式：
    方案一：任務(wù)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求明確的情況）。
    方案二：計(jì)時(shí)式收費(fèi)方案（適合企業(yè)需求不明確的情況）。
    “自在咨詢”是由一群以引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)換代為己任的業(yè)界精英共同創(chuàng)建的本土管理咨詢公司。自在咨詢的創(chuàng)始人曾在特大型企業(yè)里有過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革和人力資源管理的諸多實(shí)踐，并多年作為高級(jí)顧問(wèn)或項(xiàng)目經(jīng)理全面推動(dòng)數(shù)十家企業(yè)的管理變革，在業(yè)界頗具盛譽(yù)。
    知識(shí)時(shí)代的使命、共同燃燒的夢(mèng)想，使我們凝聚在一起，為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)長(zhǎng)青基業(yè)貢獻(xiàn)我們的智慧！
    使命與追求。
    “自在咨詢”的使命與追求是“打造咨詢金領(lǐng)階層，引領(lǐng)企業(yè)升級(jí)換代”。
    那些依靠搬運(yùn)方法論、套用結(jié)構(gòu)化模型、販賣(mài)知識(shí)和工具為生的人被稱為“咨詢藍(lán)領(lǐng)”；那些學(xué)會(huì)了方法論和模型，并以理論聯(lián)系實(shí)際謀生的人被稱為“咨詢白領(lǐng)”。
    “自在咨詢”要打造的是“咨詢金領(lǐng)”——以管理咨詢工作為人生樂(lè)趣，建構(gòu)自己的理論體系，促成企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的智力貴族。
    每個(gè)企業(yè)有自身特定的成長(zhǎng)邏輯，直接套用理論無(wú)法真正解決企業(yè)個(gè)性化問(wèn)題，“咨詢藍(lán)領(lǐng)”和“咨詢白領(lǐng)”依靠現(xiàn)成的方法和模式難以促成企業(yè)質(zhì)的飛躍。
    “自在咨詢”存在的理由就是要從根本上挖掘每個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素，針對(duì)特定的成長(zhǎng)階段，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人完成對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)思考，從而能引領(lǐng)企業(yè)跨越新臺(tái)階，成功實(shí)現(xiàn)升級(jí)換代，而這只有靠打造“咨詢金領(lǐng)”才能當(dāng)此大任。
    自在之道。
    “自在之道”——“人法地、地法天、天法道、道法自然”——全面闡述了自在咨詢員工為人做事的系統(tǒng)原則。
    “道法自然”——道要取法于自然，為無(wú)為，則無(wú)不治。“自在咨詢”的員工要將規(guī)則內(nèi)化于心，在組織理性下充分享受個(gè)人自由，隨心所欲而不逾矩，成為悟道之士，達(dá)到完全自在的境界，在管理咨詢中品味樂(lè)趣人生。
    團(tuán)隊(duì)核心成員簡(jiǎn)介專家顧問(wèn)：
    吳志明先生：
    清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授，心理學(xué)博士，國(guó)家人事部國(guó)家公務(wù)員錄用考試專家顧問(wèn)，在國(guó)內(nèi)人力資源管理尤其是人才測(cè)評(píng)領(lǐng)域享有盛譽(yù)，曾參與煙臺(tái)東方電子和新疆特變電工兩個(gè)上市公司的戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目、廣東萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)饩哂邢薰?、中?guó)機(jī)械進(jìn)出口（集團(tuán)）有限公司等企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)與管理方面咨詢項(xiàng)目；中國(guó)銀行北京金融研修院人才測(cè)評(píng)體系、天津史克的醫(yī)院代表選拔體系、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目等項(xiàng)目。
    專職顧問(wèn)：
    熊通成先生：
    畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院，博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)、高級(jí)顧問(wèn)師、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)研究院高級(jí)研究員，多年從事企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、人力資源策略、組織與職位體系設(shè)計(jì)、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)體系以及企業(yè)文化、營(yíng)銷、企業(yè)并購(gòu)等領(lǐng)域的研究與咨詢工作。曾任佐佑咨詢公司咨詢師、中新人才顧問(wèn)公司顧問(wèn)師、德威樂(lè)普顧問(wèn)公司高級(jí)顧問(wèn)師、項(xiàng)目經(jīng)理、北京德威特公司戰(zhàn)略與人力資源總監(jiān)，參與過(guò)深圳云海通訊有限公司、中天企業(yè)股份有限公司（現(xiàn)更名為世紀(jì)中天）、江中藥業(yè)集團(tuán)、廣州新科創(chuàng)新有限公司、中信國(guó)安世華金融信息有限公司、雙鶴藥業(yè)股份有限公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)空間技術(shù)研究院、中國(guó)航天科工集團(tuán)35研究所、中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)總部、北京市通信公司等企業(yè)管理顧問(wèn)項(xiàng)目；并全面領(lǐng)導(dǎo)北京首信發(fā)展有限公司、北京德威特電力系統(tǒng)自動(dòng)化有限公司、北京博電新力電力系統(tǒng)儀器有限公司等企業(yè)的管理變革項(xiàng)目。
    熊通明先生：
    中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)師，長(zhǎng)期從事組織管控模式、業(yè)務(wù)流程再造、人力資源規(guī)劃、工作分析、績(jī)效考核與績(jī)效管理、職位評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)以及行業(yè)命題與事業(yè)理論研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化等領(lǐng)域的研究與咨詢工作，曾就職于某韓資企業(yè)集團(tuán)、北京德威樂(lè)普企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司、國(guó)經(jīng)協(xié)經(jīng)濟(jì)研究院（兼職），在中遠(yuǎn)集團(tuán)幸福大廈、北辰集團(tuán)置地公司、中國(guó)新型建材集團(tuán)公司、北京新型建材集團(tuán)公司、中遠(yuǎn)集團(tuán)中遠(yuǎn)物流公司、中國(guó)航天科技集團(tuán)510研究所、中國(guó)稅務(wù)總局稅務(wù)報(bào)社、廣安門(mén)醫(yī)院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)公司等多家企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目中歷任分析師、顧問(wèn)師、高級(jí)顧問(wèn)師。
    漆海霞女士:。
    清華大學(xué)博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)師，擅長(zhǎng)于企業(yè)治理與權(quán)力結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)民主與員工參與、勞工關(guān)系與勞動(dòng)法、公共部門(mén)規(guī)劃與管理、海外投資環(huán)境分析等領(lǐng)域，并參與過(guò)多家企業(yè)的管理咨詢與研究工作。
    趙立軍先生：
    中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)師，在人力資源管理特別是薪酬激勵(lì)領(lǐng)域有獨(dú)到的研究，曾參與過(guò)中土畜、平安保險(xiǎn)、北京市黨委等多家大型企業(yè)和公共部門(mén)的管理咨詢與研究項(xiàng)目。
    朱飛先生：
    中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)師，曾就職于和君創(chuàng)業(yè)咨詢與研究有限公司，曾參與過(guò)武漢郵電科學(xué)院等大型企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。
    成得禮先生：
    中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院博士，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)顧問(wèn)師，在績(jī)效管理、員工培訓(xùn)等領(lǐng)域有深厚的研究，曾參與過(guò)多家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目。
    漆小藝先生：
    法國(guó)普瓦提埃大學(xué)mba，現(xiàn)任自在基業(yè)管理咨詢有限公司顧問(wèn)師，有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐，曾任南昌江龍賓館主管、北京航新公司市場(chǎng)策劃部經(jīng)理，并參與過(guò)數(shù)家企業(yè)的管理咨詢實(shí)務(wù)。
    咨詢輔助人員：
    尊敬的朋友：
    您好：
    我們是北京自在基業(yè)管理咨詢有限公司，我們?cè)诜康禺a(chǎn)、醫(yī)藥、航空航天、建材、電信、電力系統(tǒng)控制、寫(xiě)字樓、媒體、物流、it等行業(yè)都具有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。我們可以以極為優(yōu)惠的價(jià)格在人力資源管理領(lǐng)域?yàn)橘F公司提供服務(wù)和幫助，直到貴公司滿意為止。
    我們公司的業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介及相關(guān)文件附在附件中，煩您能轉(zhuǎn)交貴公司人力資源部經(jīng)理或人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)。
    這些年來(lái)，在我們?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源管理咨詢的過(guò)程中，我們積累了豐富的案例與經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)半年多的努力，我們將這些案例與經(jīng)驗(yàn)整理成一個(gè)系列培訓(xùn)課程，主要面向有志于提高自身能力和素質(zhì)的各級(jí)管理者及人力資源部門(mén)的人員，目的是培訓(xùn)學(xué)員能夠從企業(yè)戰(zhàn)略的角度去系統(tǒng)的思考企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題，同時(shí)也以期能提高企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理專業(yè)技能的水準(zhǔn)。
    培訓(xùn)課程共有九門(mén)：
    《信息時(shí)代的人力資源管理》（1天）、《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與盈利模式設(shè)計(jì)》（1天半）、《組織理論與設(shè)計(jì)精要》（1天）、《業(yè)務(wù)流程再造》（半天）、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃概論》（半天）、《工作分析與職位說(shuō)明書(shū)的編制》（1天）、《績(jī)效考核與績(jī)效管理》（1天）、《薪酬激勵(lì)與管理》（1天）、《能力素質(zhì)模型與招聘甄選》（半天）。
    這套培訓(xùn)課程的特點(diǎn)：
    培訓(xùn)的內(nèi)容獨(dú)特。內(nèi)容有別于社會(huì)上一般的人力資源培訓(xùn)課程，培訓(xùn)師均為本公司的高級(jí)顧問(wèn)師，不單是講一些理論性的東西，而是從實(shí)用的角度出發(fā)，結(jié)合我們多年的人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，傳授一些咨詢公司內(nèi)部的人力資源管理專業(yè)技能，比如說(shuō)，如何編制規(guī)范的職位說(shuō)明書(shū)？如何編制考核量表？如何設(shè)計(jì)薪酬體系？如何設(shè)計(jì)人員甄選的工具？等等。學(xué)員可向從我們附送的培訓(xùn)教材中對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容作進(jìn)一步的了解。
    培訓(xùn)的方式新穎。每期培訓(xùn)班的人數(shù)限制在15人左右，這樣做的目的是更有利于雙方的互動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)演練，以求更好的培訓(xùn)效果。
    培訓(xùn)的費(fèi)用低廉。本公司將本培訓(xùn)課程定位為非盈利業(yè)務(wù)，以極低的價(jià)格切入，一方面是鼓勵(lì)有志于提升自身能力和素質(zhì)的學(xué)員可以自費(fèi)參加，另一方面也希望能盡快轉(zhuǎn)播公司的品牌，擴(kuò)大公司的咨詢市場(chǎng)基礎(chǔ)，不過(guò)以后每期的價(jià)格將會(huì)逐步提升，但與市場(chǎng)價(jià)格相比，最終還會(huì)維持在一個(gè)較低的水平。
    提供管理咨詢實(shí)踐的機(jī)會(huì)。有興趣的學(xué)員本公司還可以提供人力資源管理咨詢實(shí)踐的機(jī)會(huì)，以進(jìn)一步鞏固課堂上所學(xué)的內(nèi)容。
    上課時(shí)間：每期8天的課程，每周上一次課，每次6小時(shí)。
    上午：9:00－12:00下午：1:30－4:30。
    地點(diǎn)：北京市海淀區(qū)西四環(huán)北路五孔橋35號(hào)鑫榮泉寫(xiě)字樓617室（位于五孔橋西北角）。
    收費(fèi)方式及標(biāo)準(zhǔn)：
    總費(fèi)用為1800元；對(duì)于所有課程全選的學(xué)員：
    企業(yè)有2個(gè)人參加，每人培訓(xùn)費(fèi)為1500元；
    企業(yè)有3個(gè)人以上參加，每人培訓(xùn)費(fèi)為1200元；
    為了鼓勵(lì)學(xué)員自費(fèi)參加，對(duì)于自費(fèi)來(lái)聽(tīng)課的學(xué)員（不需要發(fā)票），我們可以作進(jìn)一步的優(yōu)惠。
    學(xué)員可通過(guò)電話或電子郵件預(yù)先報(bào)名。
    在我們?yōu)槠髽I(yè)提供人力資源管理咨詢的過(guò)程中，我們感覺(jué)到許多企業(yè)，特別是處于“二次創(chuàng)業(yè)”期的中小企業(yè)，在人力資源管理方面存在許多的問(wèn)題，但請(qǐng)外部管理咨詢機(jī)構(gòu)立項(xiàng)來(lái)研究的話，很多企業(yè)又無(wú)法承擔(dān)昂貴的咨詢費(fèi)用，在這種情況下，我們公司推出了人力資源管理方面的專場(chǎng)培訓(xùn)，目的是培訓(xùn)企業(yè)能夠自行建立起人力資源管理方面急需的制度或體系。
    四個(gè)專場(chǎng)培訓(xùn)：《工作分析與職位說(shuō)明書(shū)的編制》、《績(jī)效考核與績(jī)效管理》、《薪酬激勵(lì)與管理》、《能力素質(zhì)模型與招聘甄選》培訓(xùn)講師為本公司的高級(jí)顧問(wèn)師，獨(dú)立承擔(dān)過(guò)三個(gè)以上企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目，具有豐富的管理咨詢實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
    培訓(xùn)時(shí)間：每個(gè)專場(chǎng)為7小時(shí)。
    每期人數(shù)：限制在10人左右。
    每個(gè)專場(chǎng)收費(fèi)方式及標(biāo)準(zhǔn)：
    同一企業(yè)1人參加，收費(fèi)為350元；
    同一企業(yè)有2個(gè)人參加，每人培訓(xùn)費(fèi)為300元；
    同一企業(yè)有3個(gè)人以上參加，每人培訓(xùn)費(fèi)為250元。
    對(duì)于有一定管理咨詢意向的客戶，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們可以免費(fèi)提供一次《信息時(shí)代的人力資源管理培訓(xùn)》（6小時(shí)），著重介紹現(xiàn)代人力資源管理領(lǐng)域的最新理念、方法、工具和技術(shù)。
    培訓(xùn)的時(shí)間為一天，一般安排在周六或周日：
    上午：9點(diǎn)—12點(diǎn)。
    講課。
    下午：1點(diǎn)—3：30點(diǎn)。
    講課。
    3：30點(diǎn)—5點(diǎn)。
    答疑、溝通、交流我們的這個(gè)培訓(xùn)課程，如果是外面的一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或企業(yè)請(qǐng)我們?nèi)ブv，講課費(fèi)是6000元/天，所以我建議您也不妨把它作為人力資源部搞的一個(gè)活動(dòng)來(lái)運(yùn)作，也算是您工作的一個(gè)業(yè)績(jī)。
    人力資源管理是全體管理者和員工的責(zé)任，只有從上到下能一致重視，才好在人力資源管理方面做進(jìn)一步工作。我們也希望能通過(guò)一天的培訓(xùn)來(lái)達(dá)到這個(gè)效果，同時(shí)雙方也能進(jìn)一步了解，看看能不能找到合作的機(jī)會(huì)，幫助企業(yè)解決一些問(wèn)題，也有利于您以后人力資源管理工作的開(kāi)展。
    在參與培訓(xùn)的人員方面，我們建議全體管理者都能參加，特別是總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@個(gè)培訓(xùn)除了人力資源管理技能方面的培訓(xùn)外，更多要談是人力資源管理如何支撐一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)如何通過(guò)人力資源管理的各種職能來(lái)落地，坦率來(lái)講，要求你們公司的總經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)能盡量參與進(jìn)來(lái)，一方面能向大家表明你們公司對(duì)人力資源管理的重視，同時(shí)也是我們之所以提供免費(fèi)培訓(xùn)的主要目的。
    另外，在培訓(xùn)內(nèi)容方面，您也可以根據(jù)你們企業(yè)的情況和需要給我們提些意見(jiàn)，在培訓(xùn)前1周左右發(fā)到我們公司。
    貴公司在免費(fèi)培訓(xùn)中的職責(zé)：
    提供培訓(xùn)場(chǎng)地及相關(guān)設(shè)備（投影儀、音響設(shè)備等）；
    協(xié)調(diào)全體管理者參加（包括總經(jīng)理及各位主管領(lǐng)導(dǎo)）；
    負(fù)責(zé)我公司培訓(xùn)講師的交通和食宿（住宿針對(duì)非北京地區(qū)的企業(yè)）；
    在培訓(xùn)前一周提出并給我們公司反饋相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容需求的意見(jiàn)；
    此致！
    祝您：工作愉快！
    聯(lián)系電話：010－86830858、010－86759958。
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇七
    20____年度，我單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院《民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例》精神，嚴(yán)格按照《民辦非企業(yè)單位年度檢查辦法》、《河北省民辦非企業(yè)單位管理暫行辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，積極發(fā)揮登記機(jī)關(guān)職能作用，嚴(yán)按程序辦理登記、變更等手續(xù)，按規(guī)定開(kāi)展年檢及聯(lián)合檢查工作，保證民辦非企業(yè)單位自律、誠(chéng)信、自我約束，規(guī)范、健康發(fā)展，具體工作開(kāi)展如下：
    一、完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，定期舉行會(huì)議，年初制訂工作計(jì)劃，對(duì)20____年的工作進(jìn)行總體部署。就我單位一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧，評(píng)定任務(wù)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為單位以后的發(fā)展打下了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    二、繼續(xù)整合社會(huì)的良好資源，更好的服務(wù)于社會(huì)。在去年去居委會(huì)、廣場(chǎng)為兒童免費(fèi)服務(wù)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步拓展了服務(wù)方式和范圍，充分利用好各種載體，創(chuàng)新服務(wù)方式，在給學(xué)生上課的同時(shí)為他們的家長(zhǎng)開(kāi)展家長(zhǎng)講座，讓家長(zhǎng)們掌握最基本的教育孩子的能力，共同協(xié)力教育好祖國(guó)的花朵。
    三、財(cái)務(wù)狀況：
    收入和支出，基本持平，但由于20____年我校對(duì)校區(qū)進(jìn)行了裝修、并購(gòu)進(jìn)了許多桌椅及先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，加上物價(jià)成本和人員開(kāi)支的上漲，收支基本持平。
    資金來(lái)源及使用方面：因?yàn)槲覇挝皇菍儆诿褶k的，又是非營(yíng)利性的，自收自支，并根據(jù)總體的收入，合理、有計(jì)劃的安排費(fèi)用開(kāi)支。
    20____年，我們是進(jìn)步的一年，是收獲的一年，在前進(jìn)的道路上我們獲得了更好的口碑，吸引了更多的學(xué)員，單位的業(yè)務(wù)在增長(zhǎng)，我單位的教職人員將繼續(xù)努力，堅(jiān)持以學(xué)生為中心，努力創(chuàng)新，為廣大家長(zhǎng)提供更好更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為秦皇島的教育事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇八
    設(shè)備部一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在岳經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門(mén)的大力支持下，完成了20____年的設(shè)備維修，設(shè)備維護(hù)，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運(yùn)行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。下面是設(shè)備部20____年的總結(jié)和20____年的計(jì)劃。
    20____年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續(xù)續(xù)經(jīng)過(guò)了數(shù)月時(shí)間，在設(shè)備轉(zhuǎn)移之前經(jīng)過(guò)了周密的測(cè)量和規(guī)劃，提前把設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)留孔做好為設(shè)備的轉(zhuǎn)移打好了良好的基礎(chǔ)。從設(shè)備的.拆卸到設(shè)備的搬運(yùn)安裝犧牲了好多的休息時(shí)間提前完成做到了安全，準(zhǔn)確，及時(shí)，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕臟，不怕嚴(yán)寒，不怕累，齊心合力順利完成設(shè)備搬遷任務(wù)。截止到12年4月份共搬遷安裝設(shè)備45臺(tái)。
    對(duì)于新購(gòu)設(shè)備做到了精密測(cè)量，精確施工，妥善安排，做到了準(zhǔn)確安裝新設(shè)備工作。截止到____年12月12日共安裝新設(shè)備包括《大卷板機(jī)，數(shù)顯式對(duì)鏜床等共6臺(tái)》，另外又自行設(shè)計(jì)，自行制造了一臺(tái)2400t壓彎?rùn)C(jī)。
    下半年在__老師指導(dǎo)下，建立了新的設(shè)備管理流程，對(duì)設(shè)備管理工作有了很大的促進(jìn)改善，使廠區(qū)的設(shè)備環(huán)境煥然一新昔日老廠的設(shè)備，臟，亂，差，一去不復(fù)返，呈現(xiàn)出東風(fēng)廠欣欣向榮的面貌。
    在設(shè)備的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見(jiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，遇見(jiàn)安全隱患及時(shí)處理，不影響車(chē)間的正常生產(chǎn)任務(wù)。
    新的一年就要到了，新舊設(shè)備都已投入正常工作，明年的主要任務(wù)就是，設(shè)備的保養(yǎng)，維護(hù)。設(shè)備部人員的維修技術(shù)水平提升等工作。我們?cè)O(shè)備部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠里的維修，保養(yǎng)任務(wù)。為生產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇九
    20年月日，我通過(guò)面試，來(lái)到環(huán)?？萍加邢薰竟ぷ?，不覺(jué)已經(jīng)工作四個(gè)月了，5、6月是畢業(yè)實(shí)習(xí)，7、8月為試用期，在這幾個(gè)月的工作中，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將我的s試用期自我鑒定如下。
    一、思想方面。
    在工作初期，我認(rèn)真了解公司的發(fā)展情況并學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度，熟悉辦公室文員日常工作事務(wù)，同時(shí)努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿態(tài)迎接工作的挑戰(zhàn)。在黨支部會(huì)議中，學(xué)習(xí)了黨中央“深入開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)”，體會(huì)到一切事情重在干實(shí)事。同時(shí)積極參加公司黨組織活動(dòng)，走進(jìn)“紅色課堂”-鹽城新四軍紀(jì)念館，接受“紅色教育”，深切感受到了共產(chǎn)黨人的百折不撓的斗爭(zhēng)意志和艱苦奮斗的精神。
    二、工作方面。
    端正工作態(tài)度，嚴(yán)守組織紀(jì)律。我始終以飽滿的熱情迎接每一天的工作，始終以100%的狀態(tài)對(duì)待工作。
    1、耐心細(xì)致地做好財(cái)務(wù)工作。
    我認(rèn)真核對(duì)部門(mén)上半年的財(cái)務(wù)賬簿，理清財(cái)務(wù)關(guān)系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，做好每一筆賬，確保了收支平衡。對(duì)于每一筆進(jìn)出賬，我都認(rèn)真核對(duì)發(fā)票、賬單，根據(jù)財(cái)務(wù)的分類規(guī)則，分門(mén)別類記錄在案。按照財(cái)務(wù)制度，我細(xì)化當(dāng)月收支情況，搞好每月例行對(duì)賬。
    2、積極主動(dòng)地搞好文案管理。
    對(duì)部門(mén)環(huán)境影響評(píng)價(jià)項(xiàng)目資料檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的分類管理是我的一項(xiàng)經(jīng)常性工作，我采取平時(shí)維護(hù)和定期集中整理相結(jié)合的辦法，將檔案進(jìn)行分類存檔，我認(rèn)真搞好錄入和編排打印，并根據(jù)工作需要，制作表格文檔。
    幾個(gè)月來(lái)，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)積極主動(dòng)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情，并參與同事的工作資料的整理等工作。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實(shí)。
    四個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問(wèn)題，但我會(huì)在接下來(lái)的時(shí)間里慢慢改正，為以后的工作帶來(lái)更大的熱情。
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇十
    又是一年暑假，四年大學(xué)生活已經(jīng)即將結(jié)束，是時(shí)候該想想步入社會(huì)該作何打算，所以今年暑假便想提前體驗(yàn)一下作一個(gè)社會(huì)人的感受。
    炎炎夏日列日當(dāng)頭。正是因?yàn)橛羞@樣的環(huán)境，正激起了我要在暑假參加社會(huì)實(shí)踐的決心。我要看看我能否在惡劣的環(huán)境中有能力依靠自己的又手和大腦維持自己的生存，同時(shí)，也想通過(guò)親身體驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，更為重要的是檢驗(yàn)一下自己所學(xué)的東西能否被社會(huì)所用，自己的能力能否被社會(huì)所承認(rèn)。想通過(guò)社會(huì)實(shí)踐，找出自己的不足和差距所在。于是我和同學(xué)一起開(kāi)始找工作，工作真的不好找，尤其是夏天，我們?cè)诰W(wǎng)上投簡(jiǎn)歷，雖然有公司給我們打電話，可是也并不如意，都是一些小公司，我們都不想去，于是就放棄，可是經(jīng)過(guò)了10多天我們還沒(méi)有找到工作，我們有點(diǎn)急躁了，也不過(guò)是什么工作了，當(dāng)時(shí)就想哪怕是小飯館的服務(wù)員都行啊，我們那會(huì)真是在坐吃山空了，又過(guò)了幾天，之前聯(lián)系過(guò)的一個(gè)公司給我們打電話，讓我們過(guò)去培訓(xùn)，我們也不管工資多少，先干著吧，于是就去了，開(kāi)始培訓(xùn)，一個(gè)月的暑期實(shí)踐就開(kāi)始了。
    我們工作的公司是市場(chǎng)調(diào)研咨詢公司，培訓(xùn)了兩天，無(wú)非就是公司的發(fā)展歷程，公司的企業(yè)文化，以及在工作時(shí)注意的問(wèn)題，我們的工作其實(shí)很簡(jiǎn)單，那還有不少別的學(xué)校的學(xué)生都在那，市場(chǎng)調(diào)研，顧名思義，就是了解市場(chǎng)，這就是我們的任務(wù)，要想了解市場(chǎng)，就得接近消費(fèi)者，我們的任務(wù)就是了解消費(fèi)者的想法，我們的部門(mén)是cati部，我們通過(guò)專業(yè)的調(diào)研系統(tǒng)進(jìn)行電話調(diào)研，征求消費(fèi)者或企業(yè)對(duì)某一產(chǎn)品或服務(wù)的一件或建議，并如實(shí)記錄下來(lái)。
    在我的工作中，我一共做了三個(gè)項(xiàng)目，第一個(gè)是關(guān)于汽車(chē)的滿意度調(diào)查，在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)汽車(chē)后，我們會(huì)調(diào)查一下汽車(chē)的使用情況，維修保養(yǎng)的情況，第二個(gè)是通訊類的滿意度調(diào)查，這個(gè)比較簡(jiǎn)單，現(xiàn)在通訊已經(jīng)深入到各家各戶，所以這個(gè)受訪人群比較多，問(wèn)卷也比較簡(jiǎn)單，耽誤一兩分鐘時(shí)間，大多數(shù)人還是比較配合的，第三個(gè)項(xiàng)目難度最大，是關(guān)于用電的，我家都知道，北方是國(guó)家電網(wǎng)，南方幾個(gè)省是南方電網(wǎng)，所以這個(gè)行業(yè)比較壟斷，我想就算供電局做的不好，老百姓說(shuō)了有什么用，不可能不用電了，而且只能用這一家，所以我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)卷我認(rèn)為很多人只是敷衍一下，在我的訪問(wèn)中，百分之八十的受訪者沒(méi)有說(shuō)供電局不好，說(shuō)了也沒(méi)啥用，當(dāng)然也有人反映了供電局的不好，我們只能如實(shí)記錄，而且不能跟受訪者保證將一定會(huì)把這些問(wèn)題反映上去，因?yàn)楫吘惯@么多問(wèn)卷，他們能一個(gè)一個(gè)的看完嗎？不可能！也就是抽著看幾個(gè)，做個(gè)數(shù)據(jù)分析，所有的壟斷行業(yè)都是一樣，就像中石油中石化說(shuō)漲價(jià)就漲價(jià)，別的一漲價(jià)，就被發(fā)改委約去喝茶，所以說(shuō)發(fā)改委和中石油的關(guān)系其實(shí)大家都清楚，再說(shuō)這個(gè)電力部門(mén)搞這個(gè)滿意度回訪，我感覺(jué)真沒(méi)什么用，我感覺(jué)有那個(gè)錢(qián)把服務(wù)做好就行了，真想了解民情，就親自去那看一看，別老整這些形式主義，就像供電局占用人家農(nóng)民的地，雖然這是為了人民的利益，土地征用也是強(qiáng)制性的，但是也不能犧牲人家的利益，你的賠償也得按規(guī)定來(lái)啊，國(guó)土資源部規(guī)定，征用耕地的補(bǔ)償費(fèi)用包括土地補(bǔ)償費(fèi)、安置補(bǔ)助費(fèi)以及地上附著物和青苗的補(bǔ)償費(fèi)。征用耕地的`土地補(bǔ)償費(fèi)，為該耕地被征用前三年平均年產(chǎn)值的六至十倍。征用耕地的安置補(bǔ)助費(fèi)，按照需要安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)計(jì)算。需要安置的農(nóng)業(yè)人口數(shù)，按照被征用的耕地?cái)?shù)量除以征地前被征用單位平均每人占有耕地的數(shù)量計(jì)算。每一個(gè)需要安置的農(nóng)業(yè)人口的安置補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為該耕地被征用前三年平均年產(chǎn)值的四至六倍。但是，每公頃被征用耕地的安置補(bǔ)助費(fèi)，最高不得超過(guò)被征用前三年平均年產(chǎn)值的十五倍。供電局給那幾百塊錢(qián)夠干嘛，而且人家找村委會(huì)，村委會(huì)也不管，又讓我?guī)退从骋幌?，我也只能記錄下?lái)，誰(shuí)知道能不能解決呢。工作內(nèi)容就是這些，很簡(jiǎn)單，也很枯燥，不過(guò)幸好每周還有一次例會(huì)，我們可以放松一下，這也是比較好的地方了，我們可以在一起做游戲，領(lǐng)導(dǎo)也和我們一起玩得很歡，其實(shí)在這里最大的收獲就是結(jié)實(shí)一幫朋友，有點(diǎn)相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)，感覺(jué)剛認(rèn)識(shí)大家就要各奔東西了，還記得一個(gè)同事要走的時(shí)候，一直在跟我們念叨，“有些人，這輩子可能就見(jiàn)這一次了，真是這樣啊”，天下沒(méi)有不散的宴席。
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇十一
    屈指算來(lái)，我到公司已近一年的時(shí)間了，一年的時(shí)間很快就過(guò)去了，在這一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下順利的完成各個(gè)工程項(xiàng)目，現(xiàn)在已融入了公司這個(gè)大家庭，在思想覺(jué)悟方面有了進(jìn)一步的提高，本年度年終工作總結(jié)有以下幾項(xiàng)：
    第一，態(tài)度決定一切，認(rèn)真、認(rèn)真、再認(rèn)真?？梢哉f(shuō)，這一年工作的過(guò)程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過(guò)程。剛開(kāi)始，由于我不是很喜歡這個(gè)行業(yè)，我懷疑我不適合這份工作，后來(lái)我發(fā)現(xiàn)，時(shí)間就是我的救星，通過(guò)自己不斷的努力，調(diào)整心態(tài)，一切看起來(lái)復(fù)雜的事情就會(huì)變得簡(jiǎn)單容易了，預(yù)算是每一個(gè)項(xiàng)目重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，公平公正，態(tài)度端正，頭腦清晰，我努力的去做到這幾點(diǎn)，讓我自己向優(yōu)秀的造價(jià)人員邁一步。如果我們能以充分的激情和熱情去做最平凡的工作，也能成為最優(yōu)秀的職工，擁有積極的心態(tài)，就會(huì)擁有一生的成功。
    第二，學(xué)無(wú)止境，職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，活到老學(xué)到老，做到理論聯(lián)系實(shí)際。
    第三，敢于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。預(yù)算本來(lái)是一種比較枯燥的工作，也是一種精益求精的工作，所以我們要用心多思考一下，敢于提出新的問(wèn)題，然后自己摸索，翻閱資料去解決問(wèn)題，在這個(gè)過(guò)程中也會(huì)樂(lè)在其中，也會(huì)給自己充電，增加專業(yè)知識(shí)能力。當(dāng)然，隨著工作的深入，設(shè)計(jì)創(chuàng)新，還有更多新知識(shí)等著我去學(xué)習(xí)，思考，力求做到天天進(jìn)步，不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)能力。第四，缺少經(jīng)驗(yàn)。我努力的工作，在這一年里面，我雖然做了很多項(xiàng)目，但是這些項(xiàng)目里，自己認(rèn)為無(wú)可挑剔的預(yù)算還沒(méi)有，總是可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)槲液苌偃スさ兀芏鄸|西只是坐在辦公室想象，很容易出錯(cuò)，所以我在明年的工作中將有意識(shí)的增強(qiáng)自己這方面的知識(shí)，不忙的時(shí)候多去工地走走，看看實(shí)際施工程序，真正的做到理論聯(lián)系實(shí)際，把工作做好做精。第五，學(xué)會(huì)寬容，不可有傲氣。我總是想自己心里明白就好，不喜歡什么事情總是掛在嘴上，但是我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，有一些事情是必須要說(shuō)出來(lái)的，說(shuō)出來(lái)才可以解決。無(wú)論是工作還是生活中，我開(kāi)始學(xué)著寬容，開(kāi)始不那么斤斤計(jì)較了，我發(fā)現(xiàn)我比以前快樂(lè)了，覺(jué)得生活更有意義了。我的好朋友曾經(jīng)這樣說(shuō)我：“你身上的傲氣太重了，該適當(dāng)隱藏一下你的傲氣，你的霸氣”。雖然我一直沒(méi)覺(jué)得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意識(shí)的克制自己。我一直改，爭(zhēng)取做到完美。
    20xx年度（終）工作個(gè)人總（?。┙Y(jié)。
    年末，城市彌漫著一種年終總結(jié)的味道。生活在上海這座城市，穿行在辦公室之中，忙碌在客戶的催促之中。舊年將終新年將始。年終小結(jié)也就要來(lái)赴約了。企業(yè)要回顧清算一年的得失利益，機(jī)關(guān)要統(tǒng)計(jì)分析一年的起落數(shù)據(jù)，連路邊不過(guò)幾平米的服裝小店也打出了廣告牌子“歲末大盤(pán)點(diǎn)，虧本大甩賣(mài)！”
    20xx年度對(duì)我們公司整體來(lái)說(shuō)是一個(gè)大發(fā)展的年頭！工作是艱苦繁重的，在公司上下領(lǐng)導(dǎo)同事們的指導(dǎo)幫助下，我較好地融入了這種緊張嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臍夥罩?，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，相比本人上年度，專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力有了較大的提高，面對(duì)工作有了更多的自信心。具體來(lái)說(shuō)如下：
    一．工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)工作。
    間工程造價(jià)審核的項(xiàng)目，大大小小的，無(wú)論是報(bào)告還是工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單，我是做了不少。在我們小組沈工的指導(dǎo)幫助下，使我認(rèn)識(shí)到注重審價(jià)過(guò)程的質(zhì)量控制是整個(gè)審價(jià)服務(wù)質(zhì)量保證的重要核心。審價(jià)過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)保證審價(jià)質(zhì)量，降低審價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)起到了關(guān)鍵性的作用。在確定工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)報(bào)告時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范及依據(jù)施工合同、招標(biāo)文件之規(guī)定，根據(jù)竣工圖結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工簽證，設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核。我想所謂“完美”的工程造價(jià)（預(yù)）結(jié)算審價(jià)工作應(yīng)該做到以下幾條：
    (1).收集整理（預(yù)）結(jié)算所需資料。工程（施）竣工資料的真實(shí)完整合法性直接關(guān)系到（預(yù)）結(jié)算審核工作的正確與否。
    (3).工程量需計(jì)算無(wú)誤。這是一切費(fèi)用計(jì)算的基礎(chǔ)。計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性對(duì)工程造價(jià)的影響是很大的。因此，在做工程量計(jì)算的時(shí)候，一定要熟練掌握工程量計(jì)算規(guī)則，熟悉（施）竣工圖紙，并了解工程變更。以備審核工程量有無(wú)多計(jì)取或者重復(fù)計(jì)算。
    (4).施工簽證單的審核?，F(xiàn)場(chǎng)簽證單往往是甲乙承發(fā)包雙方爭(zhēng)議并易出問(wèn)題的地方。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工簽證的審核，應(yīng)該遵循以下兩個(gè)原則：首先就是客觀原則，即除了要審查有沒(méi)有雙方簽字與意見(jiàn)外，還應(yīng)主動(dòng)地與施工雙方負(fù)責(zé)人聯(lián)系，審查簽字及意見(jiàn)的真實(shí)性；另外就是整體性原則，即要把施工簽證單的內(nèi)容放入整個(gè)工程中去想問(wèn)題，避免工程內(nèi)容重復(fù)計(jì)取。
    (5).材料、設(shè)備的審核。對(duì)結(jié)算造價(jià)審核中出現(xiàn)的材料、設(shè)備等，我們要仔細(xì)審查其價(jià)格有無(wú)不實(shí)，是否按照（施）竣工圖紙和相應(yīng)定額標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算其材料損耗率、設(shè)備臺(tái)班等。對(duì)一些可以在市場(chǎng)上查詢的材料設(shè)備直接進(jìn)行查價(jià)比對(duì)。尤其是在對(duì)裝飾工程中的裝飾材料，更加需要仔細(xì)的去審查。對(duì)于像恒盛鼎城東苑這樣工期較長(zhǎng)的建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)算，其部分材料價(jià)格浮動(dòng)較大，就要看是否根據(jù)其施工合同規(guī)定的材料價(jià)格來(lái)確定辦法結(jié)算。
    (7).措施費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)用的審核。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施是否經(jīng)相關(guān)部門(mén)評(píng)定，對(duì)大型機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，二次駁運(yùn)要有相關(guān)簽證。垂直運(yùn)輸機(jī)械要考慮其使用時(shí)間是否在施工期間內(nèi)等。
    (8).取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的審核。應(yīng)按照各種不同工程類型進(jìn)行審核，根據(jù)施工合同及其相關(guān)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定文件，結(jié)合實(shí)際情況加以審查。重點(diǎn)要看費(fèi)用表中各計(jì)算所確定的基數(shù)、及費(fèi)率、稅金套用是否正確合理。
    (9).變更項(xiàng)目的造價(jià)審核。對(duì)于變更的項(xiàng)目單價(jià)，應(yīng)按以下原則計(jì)?。菏紫?，合同中已有適用變更工程的價(jià)格則按合同已有的進(jìn)行。其次，合同中有類似的變更工程價(jià)格，則可參照類似價(jià)格變更。最后，若合同中沒(méi)有適用或類似的，應(yīng)由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)各方協(xié)商確認(rèn)后執(zhí)行。
    (10).甲供材料的造價(jià)審核。一般按照預(yù)算價(jià)格扣除，甲供材料的市場(chǎng)價(jià)與預(yù)算價(jià)差價(jià)由甲方自己解決，在扣除過(guò)程中，施工方可計(jì)取甲供材料保管費(fèi)。如果乙方領(lǐng)用數(shù)量多于理論數(shù)量，則多領(lǐng)部分按照市價(jià)退還。還有就是要注重甲供材料稅金作為工程造價(jià)的一部分，不應(yīng)重復(fù)計(jì)取，應(yīng)予以稅后扣除。
    二．政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告工作。
    20xx年下半年起，我很榮幸參與了浦東新區(qū)政府采購(gòu)中心招投標(biāo)回標(biāo)分析報(bào)告的工作?；貥?biāo)分析報(bào)告是一件緊張的工作，時(shí)間緊、要求及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)投標(biāo)中各個(gè)標(biāo)段，各個(gè)投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)在規(guī)定的地點(diǎn)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行仔細(xì)謹(jǐn)慎的綜合分析。對(duì)于在分析的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)疑似廢標(biāo)的情況，應(yīng)該及時(shí)與采購(gòu)中心的負(fù)責(zé)老師取得聯(lián)系，小心駛得萬(wàn)年船。
    要做一件事，事前必須考慮周詳。尤其是改弦易轍，丟開(kāi)老路的時(shí)候。一定要把自己的理智做一個(gè)天平。把老路和新路放在兩盤(pán)里和精密的稱過(guò)。做回標(biāo)分析工作，即要多花時(shí)間進(jìn)行斟酌，三思而后行，又要講究時(shí)間安排，體現(xiàn)工作效率。對(duì)于在回標(biāo)分析報(bào)告中，是使用方便快捷的聯(lián)動(dòng)版本，還是使用細(xì)致謹(jǐn)慎的手動(dòng)添加版本，這是一件很辯證的事情。要根據(jù)回標(biāo)分析的實(shí)際情況再做出決定。
    在此我由衷感謝公司各位同事對(duì)我在回標(biāo)分析工作給予大力支持和幫助。
    三．20xx年不足的地方。
    回首過(guò)去的一年，也留下了一些不足，需我引以為戒。比如：缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。遇到問(wèn)題，喜歡立馬就請(qǐng)教別人解決，而不喜歡先自己進(jìn)行思考，果斷地做出決定。
    回標(biāo)分析工作忙的時(shí)候，整個(gè)完全的回標(biāo)分析落到了我的肩膀上，剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得任務(wù)太重，對(duì)自己沒(méi)有信心。后來(lái)自己接管過(guò)來(lái)，解決了一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)事情沒(méi)有自己想象的復(fù)雜，我缺乏獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任的勇氣。還有，我的語(yǔ)言表達(dá)能力有待加強(qiáng)?；蛟S是性格的原因吧，我不喜歡說(shuō)，只喜歡埋頭苦干?，F(xiàn)在看來(lái)，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我需要面對(duì)客戶，需要與別人溝通。
    疾雷不及掩耳，顧此失彼。20xx年下半年我由于在其他方面工作的繁忙，著重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，使得在對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)囑咐我在建筑材料造價(jià)方面的資料收集上并未有做出較好的成績(jī)。這一點(diǎn)也不是我所愿意看到的。失之東隅，收之桑榆，希望在新的一年里，在這方面的工作能有提高和新的成績(jī)。
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇十二
    一、智領(lǐng)誠(chéng)信，圣贏商務(wù)。
    二、選擇智圣，化蝶新生。
    三、博萬(wàn)事，展天下智·無(wú)止境，圣·傳世界。
    四、智圣商務(wù)，至勝商務(wù)。
    五、滿意如一，服務(wù)智圣。
    六、心有天地，智慧生金。
    七、通達(dá)四海，迅及八方。
    八、智者千里，圣券在握。
    九、智·無(wú)止境，圣·品萬(wàn)家。
    十、智者千里，圣達(dá)傳世。
    十一、胸裝全局，信息智力定天下。
    十二、誠(chéng)信服務(wù)，精智創(chuàng)富。
    十三、智·全方位，圣·品天地。
    十四、智勝咨詢，咨詢制勝。
    十五、智圣咨詢，高手如林。
    十六、智圣咨詢，助你商海取勝！
    十七、信息時(shí)代，速度智圣。
    十八、智圣商務(wù)，致勝天下。
    十九、智領(lǐng)天下，圣誠(chéng)萬(wàn)家。
    二十、智圣商務(wù)，智慧之樹(shù)！
    二十一、智圣商務(wù)信息時(shí)代，智圣不可取代。
    二十二、聯(lián)手智圣，馬到成功。
    二十三、有智者，圣事成。
    二十四、跑資金，跑工商，有我?guī)兔Γ?BR>    二十五、智者慧，圣者明，出奇智圣。
    二十六、智在千里，圣（勝）者必得。
    二十七、智圣商務(wù)，選我，沒(méi)錯(cuò)的。
    二十八、信息達(dá)四海，智慧贏天下。
    二十九、智·無(wú)止境，圣·傳未來(lái)。
    三十、專業(yè)咨詢，讓您出奇制勝！
    三十一、智圣咨詢，勝贏在握。
    三十二、優(yōu)質(zhì)信息，智“至”上服務(wù)。
    三十三、智圣智者千里，圣（勝）者為王。
    三十四、智圣咨詢，值得信賴。
    三十五、智圣商務(wù)，絕不止步。
    三十六、智圣群雄，決勝千里！
    三十七、志承千里，信比磐石。
    三十八、信息咨詢，信息智圣。
    三十九、智圣商務(wù)，勝利在握！
    四十、智在千里，圣（勝）者為王。
    四十一、智中雍，圣為王。
    四十二、咨詢智圣，智力取“圣”。
    四十三、智·全方位，圣·品天下。
    四十四、商務(wù)咨詢，智圣指南。
    四十五、智圣咨詢，一掃愁云。
    四十六、服務(wù)誠(chéng)信，一諾千金。
    四十七、狹路相逢，智者為圣。
    四十八、早信息一步，握財(cái)富手中。
    四十九、智·全方位，圣·傳萬(wàn)家。
    五十、智圣商務(wù)，圣人明智之選。
    五十一、信義納百川，精誠(chéng)拓千山。
    五十二、誠(chéng)立智圣商務(wù)，咨詢代理萬(wàn)家。
    五十三、智圣咨詢，制勝千里。
    五十四、服務(wù)高效，全權(quán)代勞。
    五十五、鼎鼎有名，十分放心。
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇十三
    甲方：
    乙方：
    甲、乙雙方根據(jù)《合同法》和其它相關(guān)法律、法規(guī)，就乙方代甲方編制《x建設(shè)項(xiàng)目》的可行性研究報(bào)告事宜達(dá)成一致，訂立本合同。
    甲方聘請(qǐng)乙方在為甲方《x建設(shè)項(xiàng)目》編制可行性研究報(bào)告事宜提供咨詢服務(wù)，并出具可行性研究報(bào)告。
    1.委托服務(wù)期間自x年x月至x年x月止。
    2.本項(xiàng)服務(wù)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為人民幣x元。
    (一)甲方的基本義務(wù)。
    1.與乙方誠(chéng)信合作，為乙方開(kāi)展工作提供便利，向乙方提供與服務(wù)事項(xiàng)相關(guān)的情況和資料。
    2.如有關(guān)的情況和事實(shí)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)告知乙方。
    3.按照約定支付乙方服務(wù)費(fèi)。
    4.向乙方提出的要求不應(yīng)與法律及會(huì)計(jì)職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律的規(guī)定相沖突。
    (二)乙方的基本義務(wù)。
    1.必須遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。
    2.應(yīng)當(dāng)勤勉盡職，依法在合同約定范圍內(nèi)維護(hù)甲方的最大利益，充分利用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)、技術(shù)技能，完成約定的工作，按時(shí)提交可行性研究報(bào)告。
    3.對(duì)工作中知悉的甲方商業(yè)秘密或個(gè)人隱私應(yīng)當(dāng)予以保密。
    1.雙方之間發(fā)生爭(zhēng)議的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)商或由第三方調(diào)解，在無(wú)法通過(guò)協(xié)商和調(diào)解方式的情況下，任何一方均可向人民法院起訴。
    2.本協(xié)議書(shū)未盡事宜，甲乙雙方應(yīng)持積極態(tài)度友好協(xié)商解決。
    3.本協(xié)議書(shū)一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，效力相同。
    _____年____月___日_____年____月___日。
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇十四
    第一條根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。
    甲、乙雙方在自愿、平等、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，甲方將委托于乙方實(shí)行物業(yè)管理，就委托事項(xiàng)雙方訂立本合同。
    第二條物業(yè)基本情況。
    第三條物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。
    1.公用設(shè)備、設(shè)施的使用管理，維修和養(yǎng)護(hù)。包括高低壓設(shè)備、供水設(shè)備、上下水管道、電梯、消防中心及消防設(shè)施、消防樓道、水電管道井、廠區(qū)內(nèi)道路等。
    2.公用綠地、花木等的養(yǎng)護(hù)和管理。
    3.公共環(huán)境衛(wèi)生。包括消防樓道及公共場(chǎng)所臟、亂、差的治理。
    4.維護(hù)房屋辦公秩序，保證房屋公共設(shè)施、設(shè)備的安全。
    5.廠區(qū)內(nèi)車(chē)輛停放秩序的管理。
    6.維持公共秩序，巡視、門(mén)崗執(zhí)勤。
    7.負(fù)責(zé)向物業(yè)使用人收取物業(yè)管理綜合服務(wù)費(fèi)(含房屋共有部位和共用設(shè)施日常小型維修費(fèi)；裝璜垃圾清運(yùn)費(fèi)等。)；代收代付水電費(fèi)用。
    8.除日常維修外的大型維修時(shí)，乙方需在維修期間進(jìn)行維修相關(guān)事宜的接洽、監(jiān)督及檢查，并安排驗(yàn)收事宜。
    8.根據(jù)甲方及物業(yè)使用人的要求，提供各類專項(xiàng)有償服務(wù)。
    第四條物業(yè)管理服務(wù)期限。
    委托乙方提供物業(yè)管理服務(wù)的期限：自_______年_______月_______日至_______年_______月_______日止。
    第五條甲方的權(quán)利和義務(wù)。
    1.檢查乙方服務(wù)管理工作實(shí)施和制度執(zhí)行情況。
    2.在不破壞和影響房屋結(jié)構(gòu)的條件下，對(duì)所屬房屋進(jìn)行裝修，但改動(dòng)方案應(yīng)報(bào)相關(guān)部門(mén)審批許可后及乙方知曉后方可實(shí)施，安裝電話、空調(diào)，應(yīng)在乙方指導(dǎo)下進(jìn)行，確保功率不得超過(guò)原設(shè)計(jì)負(fù)荷方可實(shí)施，不能自行加大電容，以確保不造成安全隱患。
    3.根據(jù)乙方所提供服務(wù)的項(xiàng)目，應(yīng)交納費(fèi)用的要按時(shí)按約交納。
    4.由甲方交納的水電費(fèi)用要按時(shí)交給乙方，如因甲方原因逾期的，按供水供電部門(mén)規(guī)定甲方自行承擔(dān)滯納金。
    5.對(duì)乙方違反法規(guī)及制度的行為，經(jīng)協(xié)調(diào)無(wú)效時(shí)，可提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)處理。
    6.物業(yè)使用人房屋自用部位、自用設(shè)施及設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)，在當(dāng)事人提出委托時(shí)，乙方應(yīng)接受委托并合理收費(fèi)。
    第六條乙方的權(quán)利和義務(wù)。
    1.按下列目標(biāo)實(shí)施服務(wù)管理：
    1.1按時(shí)代收、代付水電費(fèi)，如因乙方原因造成逾期的，由乙方承擔(dān)按供水供電部門(mén)規(guī)定交納滯納金。
    1.2房屋外觀：無(wú)破損、無(wú)污垢。
    1.3設(shè)備運(yùn)行：保證甲方物業(yè)房屋內(nèi)水通、電明、電梯正常運(yùn)行。
    1.4如遇特殊情況停水停電，提前通知廠區(qū)內(nèi)租賃戶，正常維修4小時(shí)內(nèi)完成。供水、供電部門(mén)檢修、維修設(shè)備除外。
    1.5公共環(huán)境衛(wèi)生：消防樓道清潔，有照明，垃圾井道暢通。
    1.6根據(jù)建設(shè)部房屋裝飾裝修管理規(guī)定，有權(quán)對(duì)物業(yè)使用人違反裝修管理規(guī)定及有可能引發(fā)安全事故的行為進(jìn)行制止。
    1.7安全：見(jiàn)附件(安全協(xié)議書(shū))。
    2.根據(jù)所提供的服務(wù)和本合同的規(guī)定，向甲方或物業(yè)使用人收取服務(wù)管理費(fèi)。
    3.對(duì)甲方違反法規(guī)及相關(guān)條例的行為，經(jīng)協(xié)調(diào)無(wú)效時(shí)，可提請(qǐng)有關(guān)部門(mén)處理。
    4.對(duì)物業(yè)使用人有違法律法規(guī)及物業(yè)管理?xiàng)l例的行為的，針對(duì)具體行為并根據(jù)情節(jié)輕重，采取批評(píng)、規(guī)勸、警告、制止等措施，并報(bào)有關(guān)執(zhí)法部門(mén)處理。
    第七條違約責(zé)任。
    1.甲方違反本合同的約定，致使乙方無(wú)法完成管理目標(biāo)所規(guī)定的服務(wù)，乙方有權(quán)要求甲方在一定期限內(nèi)解決。逾期未予解決，乙方有權(quán)終止合同；造成乙方經(jīng)濟(jì)損失的，甲方應(yīng)給予乙方全部經(jīng)濟(jì)賠償并承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。
    2.乙方違反本合同的約定，未能達(dá)到管理目標(biāo)所規(guī)定的服務(wù)，甲方有權(quán)要求乙方限期整改。逾期未整改的，甲方有權(quán)終止合同；造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)給予甲方全部經(jīng)濟(jì)賠償并承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。
    3.甲、乙任何一方無(wú)正當(dāng)理由提前終止合同的應(yīng)向?qū)Ψ劫r付一定的違約金；給對(duì)方造成的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)違約金的，還應(yīng)給予對(duì)方賠償。
    第八條。
    雙方可對(duì)本合同的條款進(jìn)行補(bǔ)充，并以書(shū)面形式簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本合同具同等效力。本合同及補(bǔ)充協(xié)議中未規(guī)定的事宜，均遵照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
    第九條。
    合同執(zhí)行期間，如遇不可抗力，致使合同無(wú)法履行時(shí)，雙方應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定及時(shí)協(xié)商處理。
    第十條。
    合同期滿，本合同自行終止。雙方如愿續(xù)訂合同，應(yīng)在本合同期滿前30天向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面意見(jiàn)。
    第十一條。
    本合同在履行中發(fā)生爭(zhēng)議，由甲、乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成時(shí)，經(jīng)申、乙雙方同意可向人民法院起訴。
    第十二條。
    合同自雙方簽字蓋章之日起生效。
    第十三條。
    合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份，均具同等效力。
    甲方：_____________。
    乙方：_____________。
    負(fù)責(zé)人：_____________。
    負(fù)責(zé)人：_____________。
    聯(lián)系電話：_____________。
    聯(lián)系電話：_____________。
    _______年_______月_________日。
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇十五
    20**年x月10-11日，公司行政中心領(lǐng)導(dǎo)給我們請(qǐng)來(lái)了xjh管理咨詢有限公司bg老師，對(duì)講師團(tuán)成員進(jìn)行了別開(kāi)生面的培訓(xùn)，通過(guò)這次內(nèi)訓(xùn)，使我深深意識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任與使命，陳老師從控場(chǎng)、技能、演練等層級(jí)給我們示范，穿插各種必備的臨場(chǎng)應(yīng)用技能，整個(gè)場(chǎng)面互動(dòng)激烈，演練有效，針對(duì)性強(qiáng)，使我深受感染，現(xiàn)將體會(huì)總結(jié)如下：
    在2天的培訓(xùn)生活中，讓我看到一種團(tuán)隊(duì)精神力量，培訓(xùn)組給我們分成6個(gè)固定組，一個(gè)流動(dòng)組，每一組學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)訓(xùn)練，大家不顧往日的斯文，將人的本性、熱情、積極的一面顯露，成就了我心中永遠(yuǎn)的記憶，當(dāng)大家互相砥礪，鼓勵(lì)、拍磚、吶喊時(shí)我突然明白什么是真正的團(tuán)結(jié)友誼，一朵孤芳自賞的花只是美麗，一片互相依偎著而怒放的錦繡才燦爛。我們生活在一個(gè)集體里，唯有團(tuán)隊(duì)，才能為團(tuán)隊(duì)增光，為自己添彩，才能促成燦爛的錦繡，看到拍磚時(shí)的不知所措，額頭上滲出的汗珠，看著大家的不拋棄、不放棄，面對(duì)困難與挫折，沒(méi)有抱怨，只有堅(jiān)持，人的耐力和韌性其實(shí)不必用一件什么大事來(lái)衡量，一個(gè)簡(jiǎn)單而有價(jià)值的對(duì)抗，就是堅(jiān)持最簡(jiǎn)單的'體驗(yàn)方法，曾經(jīng)我也是因?yàn)楹ε露荒軋?jiān)持，但現(xiàn)在不一樣了，我有了這段精彩體驗(yàn)，將來(lái)的路上要面臨更多的挑戰(zhàn)，我也會(huì)堅(jiān)持到底，決不放棄。
    其次，讓我體會(huì)很深、感觸很深的是，內(nèi)心發(fā)生了震撼，人沒(méi)有高低貴賤，只有轉(zhuǎn)變觀念，端正心態(tài)，以專業(yè)獲得肯定，用實(shí)力贏得尊重，學(xué)歷不等于能力，沒(méi)有低素質(zhì)的原工，只有高標(biāo)準(zhǔn)做我所學(xué)，學(xué)我所做，樹(shù)立正確的人生觀，對(duì)未來(lái)一切具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以各種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，在人生的這個(gè)重要時(shí)期塑造真、善、美；讓人生變得更有價(jià)值。人生如流水，我要懂得珍惜時(shí)間、珍愛(ài)生命，用心去關(guān)心、了解客戶，勇敢面對(duì)困難，人生最大的敵人是自己，只要突破自我，我堅(jiān)信，只要努力去奮斗，一定能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。
    在以后工作中我會(huì)盡職盡責(zé)，勤奮塌實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，把所學(xué)到的知識(shí)，充分融入日常工作中，把工作做的更好，以此來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)對(duì)我的栽培，我也相信經(jīng)過(guò)講師團(tuán)的積極努力和大力推介，jd的明天更美好!
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇十六
    1、不斷健全各級(jí)人員的質(zhì)量控制程序和管理制度，負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工的.質(zhì)量管理體系的教育培訓(xùn)，不斷完善公司質(zhì)量保證體系。
    2、嚴(yán)格督查三級(jí)復(fù)核制度的履行情況，對(duì)本單位出具的咨詢成果文件進(jìn)行最終審核。對(duì)一、二級(jí)復(fù)核意見(jiàn)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見(jiàn)并承擔(dān)管理責(zé)任，保證最終咨詢成果的審核質(zhì)量。每月對(duì)送審報(bào)告的質(zhì)量管理流程評(píng)定情況進(jìn)行公布。
    3、針對(duì)咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題、對(duì)重大疑難問(wèn)題及專業(yè)上的分歧，通過(guò)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、造價(jià)管理文件等的解釋工作，進(jìn)行正確地指導(dǎo)，研究出妥善的處理意見(jiàn)。
    4、注重咨詢項(xiàng)目的事前質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制。參與研究制訂大型和重大影響項(xiàng)目的咨詢（審計(jì)）方案以及所有咨詢實(shí)施方案的會(huì)簽。
    6、針對(duì)巡回檢查和咨詢成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素、重大質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)與技術(shù)負(fù)責(zé)人一道組織開(kāi)展原因分析，研究整改措施、防范措施。
    8、配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)工作。定期針對(duì)巡回檢撕妥裳成果文件審核中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素及整改情況形成文字意見(jiàn)組織學(xué)習(xí)或?qū)ｎ}討論，總結(jié)、推行可行性結(jié)果；對(duì)新頒布的政策法規(guī)文件、工程造價(jià)文件、更新軟件及時(shí)組織學(xué)習(xí)；組織專業(yè)技術(shù)人員專題學(xué)習(xí)。不斷提高公司執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)技能、質(zhì)量意識(shí)和誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)。不斷增強(qiáng)員工遵守執(zhí)業(yè)規(guī)范、道德規(guī)范及市場(chǎng)規(guī)則，自覺(jué)抵制各種商業(yè)賄賂的能力。
    9、積極完成臨時(shí)布置的各項(xiàng)工作。
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇十七
    對(duì)于多數(shù)志杰管理咨詢有限公司的員工來(lái)說(shuō)，12月是他們噩夢(mèng)成真的月份。從12月9日開(kāi)始，大股東中華網(wǎng)派來(lái)的志杰中國(guó)代總經(jīng)理葛鴻凱（briangrossman）已經(jīng)坐鎮(zhèn)志杰。在大多數(shù)員工眼里，似乎此人的惟一任務(wù)就是了解公司目前的狀態(tài)，收集財(cái)務(wù)報(bào)表，然后關(guān)閉公司―――由于雙方溝通上的問(wèn)題，空氣中的火藥味開(kāi)始變得陡然濃重起來(lái)。
    一個(gè)員工這樣形容志杰的“意外”狀況：“一開(kāi)始公司是因?yàn)楝F(xiàn)金流的問(wèn)題拖欠了員工10、11月的工資，并且從8月開(kāi)始沒(méi)有報(bào)銷，但到了12月，中華網(wǎng)方面忽然說(shuō)要關(guān)閉公司?！惫疽坏╆P(guān)閉，賬面上的現(xiàn)金平攤下來(lái)，只夠每個(gè)員工18％左右的報(bào)銷費(fèi)用。咨詢公司最重要的資產(chǎn)是人，剩下的無(wú)非是些電腦和辦公設(shè)備而已，為此，不少員工已經(jīng)向北京市勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
    對(duì)于一些有責(zé)任心的顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，還有一些比自己的待遇和去向更重要的問(wèn)題需要考慮：12月17日，志杰的大部分顧問(wèn)從用戶方撤回。大多數(shù)用戶還不知道志杰內(nèi)部發(fā)生的變故?！耙坏┕娟P(guān)閉，這些用戶和正在實(shí)施的項(xiàng)目將如何善后，實(shí)施質(zhì)量如何保證？”一位顧問(wèn)問(wèn)：“我們?cè)趺聪蛩麄兘忉屇兀俊?BR>    這些用戶中包括了北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司、浙江古越龍山紹興酒股份有限公司、富奧汽車(chē)零部件有限公司所屬的一汽光洋轉(zhuǎn)向裝置有限公司等等，它們作為志杰近期攻城略地的成果還曾經(jīng)頻頻出現(xiàn)在各大網(wǎng)站上。
    不過(guò)在現(xiàn)在的志杰，沒(méi)有人，甚至包括前總經(jīng)理王立祥和代總經(jīng)理葛鴻凱都不能對(duì)他們的疑問(wèn)做出回答，因?yàn)椤肮蓶|中華網(wǎng)尚未對(duì)志杰的最后處置作出結(jié)論”。
    有員工對(duì)記者說(shuō)，中華網(wǎng)給出答案的死限是12月31日。
    意外在志杰人的眼里，中華網(wǎng)對(duì)志杰實(shí)施的“突然死亡法”意外得讓人有些難以接受。
    2011月，志杰管理咨詢有限公司由于賬面上“暫時(shí)有些困難”，在高層經(jīng)理會(huì)上提出希望中華網(wǎng)追加一些投資。這時(shí)候的.志杰遇到的是一些應(yīng)收賬款收回延期和一些預(yù)計(jì)要簽的單子因故拖延的問(wèn)題，因此賬面上出現(xiàn)了200萬(wàn)元左右的虧空，導(dǎo)致員工10、11月份工資未發(fā)，報(bào)銷從8月開(kāi)始未報(bào)。
    在高層經(jīng)理會(huì)上提出追加投資之后，12月初，志杰員工接到來(lái)自中華網(wǎng)的一紙通告，大意即志杰管理咨詢有限公司是獨(dú)立法人，中華網(wǎng)年初已經(jīng)做出不向任何現(xiàn)金流有問(wèn)題的公司追加投資的決定，你們目前的問(wèn)題是自己造成的，理應(yīng)自己解決。但是為表誠(chéng)意，中華網(wǎng)將發(fā)給志杰員工10月的工資和報(bào)銷，同時(shí)派中華網(wǎng)業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)葛鴻凱先生為志杰代總經(jīng)理，全權(quán)決定志杰在中國(guó)的一切商務(wù)活動(dòng)。
    在此之前，所謂的中華網(wǎng)高層，在志杰員工眼中還只是一個(gè)符號(hào)，意思是大股東。葛鴻凱的到來(lái)，使得“大股東”這個(gè)符號(hào)變得具體起來(lái)。
    葛12月9日到任后，要用3天時(shí)間了解情況。從12月12日開(kāi)始到16日，由于10月工資已經(jīng)在中華網(wǎng)來(lái)人之前解決，員工希望葛鴻凱能夠發(fā)放11月的工資和解決報(bào)銷問(wèn)題，但是被葛鴻凱拒絕，理由是他沒(méi)有權(quán)利決定工資的發(fā)放，要和中華網(wǎng)副總裁衛(wèi)丹商量決定。
    按照志杰一些員工的說(shuō)法，葛鴻凱曾數(shù)次改口，一說(shuō)自己無(wú)權(quán)決定，一說(shuō)自己有權(quán)決定，但是不打算簽字發(fā)放工資。一來(lái)二去數(shù)次交鋒之后，由于葛有“不在乎顧問(wèn)去留”的言論，又未給出結(jié)論，員工和葛的關(guān)系急劇惡化。
    12月17日，中華網(wǎng)又派軟件中心研發(fā)部門(mén)主管先樹(shù)森來(lái)協(xié)助葛鴻凱工作，先葛二人是老相識(shí)，分別是中華網(wǎng)收購(gòu)的另一家公司鉑金軟件的創(chuàng)始人和總裁。先樹(shù)森向志杰員工承諾首先要拯救公司，要留住顧問(wèn)，因此決定在18日召開(kāi)全體員工大會(huì)。
    [1][2][3][4]。
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇十八
    有限責(zé)任公司。
    二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷。
    三、
    員工安排(部門(mén)、人數(shù)、具體職責(zé))。
    四、總投資。
    總投資額200萬(wàn)元。
    五、所有權(quán)形式。
    由和自然人組成投資主體。
    xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份;自然人總計(jì)占60%股份。
    六、董事會(huì)。
    董事會(huì)設(shè)置原則(包括董事長(zhǎng)、理事、股東代表的產(chǎn)生原則)。
    董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限。
    董事會(huì)主要工作程序(決策程序、各項(xiàng)會(huì)議程序等)。
    七、公司成立日程計(jì)劃。
    八、報(bào)酬。
    股東分紅原則和程序。
    員工薪酬方案。
    第二部分市場(chǎng)分析。
    一、背景。
    認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀。
    自1993年以來(lái)我國(guó)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)引入并發(fā)展認(rèn)證工作以來(lái)，認(rèn)證市場(chǎng)得到空前的發(fā)展和繁榮，截至xx年底已經(jīng)有10萬(wàn)多家企業(yè)積極引入iso標(biāo)準(zhǔn)(包括iso9000、iso14000、ohsas18000等)獲取了認(rèn)證證書(shū)。認(rèn)證項(xiàng)目已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴(kuò)展到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會(huì)責(zé)任管理體系等等方面的認(rèn)證。提供認(rèn)證審核、服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)也由原來(lái)的幾家發(fā)展到今天的近百家，由于認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的門(mén)檻較低咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。認(rèn)證市場(chǎng)中存在的問(wèn)題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。
    由于提供認(rèn)證服務(wù)的機(jī)構(gòu)不斷增加和作為消費(fèi)認(rèn)證服務(wù)主體的企業(yè)對(duì)獲取認(rèn)證片面理解，同時(shí)認(rèn)證市場(chǎng)的逐步減小，導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。以為中小型企業(yè)提供認(rèn)證服務(wù)為例，目前提供認(rèn)證審核、服務(wù)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)降低到xx年前的30%左右;咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)已經(jīng)降低到xx年前的20%左右。
    2、重視市場(chǎng)數(shù)量，不重視認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量提供認(rèn)證咨詢和認(rèn)證審核、服務(wù)的無(wú)差別化，必然導(dǎo)致低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，而惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量的降低。大量的客戶從價(jià)格偏高的機(jī)構(gòu)不斷的流向價(jià)格偏低的機(jī)構(gòu)，以xx公司為例僅xx一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài)，暫停撤銷率17%左右;xx版iso9000標(biāo)準(zhǔn)作廢后，共有210家企業(yè)未在xx公司換版復(fù)評(píng)，流失率為14%;其中已轉(zhuǎn)向其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)42家企業(yè)，比例為3%;一直沒(méi)有做認(rèn)證換班工作企業(yè)有168家，所占比例為11%，這些企業(yè)一直沒(méi)有做換班工作的原因包括對(duì)對(duì)認(rèn)證失去信心、已轉(zhuǎn)入其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證等。
    為了挽回市場(chǎng)，眾多認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)又不斷的降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的惡性降低導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量大打折扣，同時(shí)又導(dǎo)致認(rèn)證咨詢市場(chǎng)的進(jìn)一步流失。
    3、市場(chǎng)需求在悄然變化。
    隨著認(rèn)證在我國(guó)的不斷推廣，企業(yè)在接受認(rèn)證服務(wù)的需求方面已逐漸從僅僅是獲取一紙證書(shū)、趕時(shí)髦轉(zhuǎn)化為導(dǎo)入先進(jìn)管理模式、提升管理能力、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的需求。從xx公司xx年顧客滿意度調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，回收的332份調(diào)查表中，有25個(gè)客戶對(duì)認(rèn)證中心提供進(jìn)一步服務(wù)和幫助企業(yè)提升管理水平的意見(jiàn)和建議，關(guān)注認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和提升管理能力的客戶約占到8%，這說(shuō)明市場(chǎng)需求已經(jīng)逐步向成熟化過(guò)渡。另外通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證客戶及政府主管部門(mén)反饋的信息顯示，客戶對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的證后服務(wù)需求愈來(lái)愈強(qiáng)烈。
    內(nèi)容僅供參考。
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇十九
    工作計(jì)劃頻道咨詢公司的創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃書(shū)，供大家參考。
    部分經(jīng)營(yíng)管理體制。
    有限責(zé)任公司。
    二、核心管理層經(jīng)理工作職責(zé)和簡(jiǎn)歷。
    三、員工安排。
    四、總投資。
    總投資額200萬(wàn)元。
    五、所有權(quán)形式。
    由和自然人組成投資主體。
    xx公司投資并控股，并以自愿原則吸納以山東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和xx公司員工作為自然人入股。其中xx公司作為主要投資方占40%股份；自然人總計(jì)占60%股份。
    六、董事會(huì)。
    董事會(huì)設(shè)置原則。
    董事會(huì)職責(zé)和權(quán)限。
    董事會(huì)主要工作程序。
    七、公司成立日程計(jì)劃。
    八、報(bào)酬。
    股東分紅原則和程序。
    員工薪酬方案。
    第二部分市場(chǎng)分析。
    一、背景。
    認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀。
    自1993年以來(lái)我國(guó)借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)引入并發(fā)展認(rèn)證工作以來(lái)，認(rèn)證市場(chǎng)得到空前的發(fā)展和繁榮，截至xx年底已經(jīng)有10萬(wàn)多家企業(yè)積極引入iso標(biāo)準(zhǔn)獲取了認(rèn)證證書(shū)。認(rèn)證項(xiàng)目已由最初質(zhì)量管理體系認(rèn)證逐步擴(kuò)展到環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系、社會(huì)責(zé)任管理體系等等方面的認(rèn)證。提供認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)也由原來(lái)的幾家發(fā)展到今天的近百家，由于認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)的門(mén)檻較低，咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量更是成幾何倍數(shù)的增加，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。認(rèn)證市場(chǎng)中存在的問(wèn)題也日益突出，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1、低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。
    由于提供認(rèn)證服務(wù)的機(jī)構(gòu)不斷增加和作為消費(fèi)認(rèn)證服務(wù)主體的企業(yè)對(duì)獲取認(rèn)證片面理解，同時(shí)認(rèn)證市場(chǎng)的逐步減小，導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)市場(chǎng)出現(xiàn)低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面。以為中小型企業(yè)提供認(rèn)證服務(wù)為例，目前提供認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)的認(rèn)證機(jī)構(gòu)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)降低到xx年前的30%左右；咨詢機(jī)構(gòu)收費(fèi)已經(jīng)降低到xx年前的20%左右。
    2、重視市場(chǎng)數(shù)量，不重視認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量。
    提供認(rèn)證咨詢和認(rèn)證審核、注冊(cè)服務(wù)的無(wú)差別化，必然導(dǎo)致低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，而惡性低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)必然導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量的降低。大量的客戶從價(jià)格偏高的機(jī)構(gòu)不斷的流向價(jià)格偏低的機(jī)構(gòu)，以xx公司為例僅xx一年就有258家處于暫停、撤銷狀態(tài)，暫停撤銷率17%左右；xx版iso9000標(biāo)準(zhǔn)作廢后，共有210家企業(yè)未在xx公司換版復(fù)評(píng)，流失率為14%；其中已轉(zhuǎn)向其他認(rèn)證機(jī)構(gòu)42家企業(yè)，比例為3%；一直沒(méi)有做認(rèn)證換班工作企業(yè)有168家，所占比例為11%，這些企業(yè)一直沒(méi)有做換班工作的原因包括對(duì)對(duì)認(rèn)證注冊(cè)失去信心、已轉(zhuǎn)入其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證注冊(cè)等。
    為了挽回市場(chǎng)，眾多認(rèn)證機(jī)構(gòu)和咨詢機(jī)構(gòu)又不斷的降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，而收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的惡性降低導(dǎo)致認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量大打折扣，同時(shí)又導(dǎo)致認(rèn)證咨詢市場(chǎng)的進(jìn)一步流失。
    3、市場(chǎng)需求在悄然變化。
    化過(guò)渡。另外通過(guò)咨詢機(jī)構(gòu)、認(rèn)證客戶及政府主管部門(mén)反饋的信息顯示，客戶對(duì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的證后服務(wù)需求愈來(lái)愈強(qiáng)烈。從以上認(rèn)證市場(chǎng)現(xiàn)狀，目前認(rèn)證市場(chǎng)的惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已接近極限，認(rèn)證服務(wù)質(zhì)量和認(rèn)證品牌將成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。作為國(guó)內(nèi)知名的品牌認(rèn)證機(jī)構(gòu)，方圓認(rèn)證應(yīng)適時(shí)決策，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行更有成效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
    中國(guó)管理咨詢業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?BR>    根據(jù)《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》，xx年，我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值萬(wàn)億元，管理咨詢業(yè)的營(yíng)業(yè)額卻只有近100億元，咨詢業(yè)占的比例僅有%，而且這100億元中還包括移民、留學(xué)服務(wù)和部分廣告收入等。根據(jù)估計(jì)，真正面對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、管理咨詢的營(yíng)業(yè)額不超過(guò)10億元，只占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的萬(wàn)分之一。同時(shí)，據(jù)業(yè)內(nèi)公司的初步估計(jì)，xx年中國(guó)管理咨詢業(yè)全行業(yè)增長(zhǎng)保守估計(jì)超過(guò)50%，部分公司的業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超過(guò)100%。管理咨詢業(yè)是中國(guó)發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展最快的產(chǎn)業(yè)之一。
    二、所屬行業(yè)及行業(yè)分析。
    擬籌建的xx咨詢公司屬于管理咨詢行業(yè)，根據(jù)對(duì)管理咨詢行業(yè)的調(diào)研情況，對(duì)中國(guó)咨詢行業(yè)情況分析如下：
    1、中國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況。
    在20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展首先起源于政府創(chuàng)辦咨詢企業(yè)，主要集中在投資、科技和財(cái)務(wù)咨詢領(lǐng)域，這比國(guó)外的管理咨詢業(yè)晚了一個(gè)多世紀(jì)；到了上個(gè)世紀(jì)90年代咨詢業(yè)主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)培訓(xùn)方面；到了xx年左右開(kāi)始逐步產(chǎn)生了市場(chǎng)營(yíng)銷、管理信息化、企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作管理、it咨詢等。
    目前的中國(guó)管理咨詢業(yè)尚處于起步階段，但隨著近幾年國(guó)外管理咨詢公司在中國(guó)市場(chǎng)攻城掠地，麥肯錫、安達(dá)信、波士頓、普華永道等國(guó)際管理咨詢公司已在中國(guó)安營(yíng)扎寨，中國(guó)一部分管理咨詢公司如北大縱橫、合君咨詢、派力營(yíng)銷、新華信、漢普咨詢等，開(kāi)始在市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，中國(guó)的管理咨詢業(yè)從起步就充滿了競(jìng)爭(zhēng)。
    2、咨詢市場(chǎng)開(kāi)始啟動(dòng)，咨詢服務(wù)需求快速增加。
    a、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)要求變革的動(dòng)力不斷加強(qiáng)。
    b、越來(lái)越多的海歸人員和國(guó)內(nèi)高校商學(xué)院接受過(guò)mba教育的學(xué)生畢業(yè)并走上了公司的各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們的新型市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理理念及對(duì)管理咨詢的認(rèn)同，使企業(yè)對(duì)咨詢的需求不斷增加。
    c、隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，眾多在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的無(wú)規(guī)則競(jìng)爭(zhēng)中成長(zhǎng)起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)感到了國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的壓力，為了自己的企業(yè)不至于在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中倒下，他們把目光投向了管理咨詢和中小企業(yè)融資上市兩個(gè)手段來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而對(duì)國(guó)有企業(yè)，中國(guó)政府為了適應(yīng)中國(guó)加入wto的要求，不斷要求國(guó)有企業(yè)進(jìn)行管理變革和創(chuàng)新。
    以上這些因素都在推動(dòng)著咨詢服務(wù)需求的快速增加，也是中國(guó)管理咨詢業(yè)迅速發(fā)展的動(dòng)力。
    3、管理咨詢服務(wù)收費(fèi)情況。
    4、從業(yè)公司規(guī)模小且數(shù)量多。
    a管理咨詢公司提供的服務(wù)項(xiàng)目分析：
    b企業(yè)選擇的管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目分析：
    從以上兩個(gè)餅圖可以看出，一方面是管理咨詢公司提供的服務(wù)呈現(xiàn)類同，大量的咨詢公司定位的核心咨詢業(yè)務(wù)涌向戰(zhàn)略管理、人力咨詢管理等服務(wù)項(xiàng)目；而另一方面，企業(yè)在選擇的咨詢服務(wù)項(xiàng)目方面出現(xiàn)了多樣化特點(diǎn)。
    和眾多行業(yè)的發(fā)展規(guī)律類似，一旦管理咨詢行業(yè)全面啟動(dòng)，服務(wù)產(chǎn)品的多樣化業(yè)就呈現(xiàn)出來(lái)。總體而言，服務(wù)產(chǎn)品是由低級(jí)的、通用的服務(wù)轉(zhuǎn)向高級(jí)的更細(xì)分化的專業(yè)產(chǎn)品。
    三、顧客分析。
    1、需求分析。
    企業(yè)選擇管理咨詢公司的出發(fā)點(diǎn)不外乎是為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要或是為了管理調(diào)整的需要。選擇咨詢公司幫助其消除困惑與疑難的原因可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
    專業(yè)化分工、降低成本的需要。
    作為一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的管理總是存在的日常公司運(yùn)營(yíng)管理和企業(yè)的變革兩個(gè)方面的工作。一般企業(yè)所需要的咨詢服務(wù)，包括戰(zhàn)略調(diào)整、流程改進(jìn)和/或重組、tqc、jit、解決目前問(wèn)題等，均屬于企業(yè)的變革范疇，而這些工作一般都是階段性的工作，一旦完成就不必再短期內(nèi)做出重大改變，同時(shí)完成這些工作需要較強(qiáng)的專業(yè)技巧。這樣，引入管理咨詢服務(wù)就比企業(yè)始終保持一支企業(yè)自己的隊(duì)伍要經(jīng)濟(jì)的多，即可以將固定費(fèi)用轉(zhuǎn)化為可變費(fèi)用，又能釋放占用資源，精簡(jiǎn)管理隊(duì)伍，使企業(yè)專注于經(jīng)營(yíng)發(fā)展。
    知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及咨詢公司的知識(shí)庫(kù)，與企業(yè)管理人員配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，從更高效率、更高質(zhì)量的解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
    利用專業(yè)化優(yōu)勢(shì)解決問(wèn)題，利用外部資源力量。
    專業(yè)咨詢公司出于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考慮，始終關(guān)注科技和管理領(lǐng)域最前沿的變化，以期用最新的服務(wù)爭(zhēng)奪客戶，從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的咨詢市場(chǎng)中生存并發(fā)展。反之，一般企業(yè)內(nèi)部管理人員在日常工作中不會(huì)有太多的機(jī)會(huì)接觸外界的全新概念。通過(guò)引入管理咨詢，實(shí)際上也為企業(yè)的管理人員進(jìn)行了一次培訓(xùn)，使他們有機(jī)會(huì)接觸當(dāng)前國(guó)際上最先進(jìn)的管理理念和技能。
    外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)——借助外力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理變革。
    在企業(yè)就重大事宜進(jìn)行決策時(shí)，往往需要從新穎客觀的角度來(lái)評(píng)估相關(guān)事宜。而管理咨詢顧問(wèn)作為外來(lái)者，所提供的建議往往比來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的更加客觀公正。在企業(yè)工作的內(nèi)部員工，很難要求他在決策時(shí)，完全摒棄個(gè)人感情色彩，在所有敏感問(wèn)題上都做到直言不諱。
    綜上所述，企業(yè)對(duì)管理咨詢服務(wù)的需求可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：
    能夠在某個(gè)領(lǐng)域提供先進(jìn)的管理理念、管理技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)服務(wù)；
    2、目前尋求管理咨詢服務(wù)的企業(yè)分布情況。
    a提供咨詢服務(wù)的企業(yè)地域分布情況。
    b選擇咨詢服務(wù)的企業(yè)行業(yè)分布情況。
    四、競(jìng)爭(zhēng)分析。
    核心競(jìng)爭(zhēng)力分析。
    管理咨詢公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人力資源，即咨詢顧問(wèn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。管理咨詢公司可以在短期內(nèi)籌建起來(lái)，但一個(gè)成熟的咨詢顧問(wèn)需要經(jīng)過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)和磨練。目前國(guó)內(nèi)管理咨詢公司在短短的幾年中數(shù)量不斷成倍的增加，勢(shì)必導(dǎo)致管理咨詢公司人才競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)。
    10%人員擁有3~4年的質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系建立和整合的咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，這些人員具備幫助、指導(dǎo)企業(yè)迅速建立規(guī)范化管理體系的能力和經(jīng)驗(yàn)。xx公司在規(guī)范化管理體系診斷、建立、整合和優(yōu)化方面具備目前其他管理咨詢公司所不具備的人才優(yōu)勢(shì)。
    xx公司目前所擁有的人員，也存在著下列缺陷：
    1、絕大多數(shù)沒(méi)有受過(guò)專業(yè)的、系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)；
    2、對(duì)管理方面的知識(shí)和技能?chē)?yán)重不足；
    3、缺少管理咨詢的技能和工作方法等方面的知識(shí)，基本上沒(méi)有具備管理咨詢工作經(jīng)驗(yàn)的人員；4、長(zhǎng)期從事認(rèn)證審核和認(rèn)證咨詢，已經(jīng)形成了思維定式。
    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析。
    xx公司目前擁有1500多個(gè)客戶，并呈滾動(dòng)發(fā)展趨勢(shì)；其中約有60%的客戶具有4~8年的合作歷史，這些客戶將是管理咨詢公司的潛在顧客。成立后的管理咨詢公司將協(xié)助xx公司為這些客戶提供專業(yè)化的認(rèn)證后續(xù)服務(wù)，通過(guò)認(rèn)證后續(xù)服務(wù)將有利于xx公司降低客戶流失率、提高客戶滿意度、開(kāi)拓認(rèn)證市場(chǎng)，同時(shí)也為管理咨詢公司開(kāi)拓市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)。
    xx公司目前已建立規(guī)模的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)，有50多家認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)同中心建立密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。同時(shí)xx公司平均每天有2~4名中心的專職和兼職審核員在為客戶提供認(rèn)證審核服務(wù)，這些審核員將是強(qiáng)大的潛在市場(chǎng)推廣員。
    咨詢管理公司工作總結(jié)篇二十
    xx年我們預(yù)控部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門(mén)的配合協(xié)作下，在部門(mén)員工的共同努力下，較好地完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)。我們將更以百倍的努力去完成我們的工作，取得更大的成績(jī)。
    在新的一年里全面負(fù)責(zé)世紀(jì)新城預(yù)結(jié)算審核工作。認(rèn)真熟悉圖紙、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況、看工程現(xiàn)場(chǎng)與圖紙結(jié)合情況，實(shí)際了解施工現(xiàn)場(chǎng)的各種情況，更好地控制工程各階段的造價(jià)，從而節(jié)約工程成本。
    在龍熙湖畔即將開(kāi)始的項(xiàng)目施工過(guò)程中及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減賬作為工程決策依據(jù)。并結(jié)合實(shí)際開(kāi)展定額分析活動(dòng)，掌握各種資源消耗情況。
    及時(shí)掌握國(guó)家、本省及市造價(jià)部門(mén)的.有關(guān)政策精神，收集、分析建筑市場(chǎng)材料信息，清楚工程施工動(dòng)態(tài)，根據(jù)施工（或竣工）圖、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證單及招投標(biāo)、合同文件等有關(guān)資料，做好工程進(jìn)度款、預(yù)算、結(jié)算審核工作。
    料做出單價(jià)分析，對(duì)預(yù)、結(jié)算編制中發(fā)生爭(zhēng)議的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)和造價(jià)管理部門(mén)咨詢，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    每月統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的實(shí)際施工產(chǎn)值及成本分析情況，及時(shí)參加成本分析會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部每月的盈虧情況做出分析報(bào)告;平時(shí)在工作中配合各個(gè)部門(mén)的工作，做好合同管理。參與一些合同的洽談，合同簽訂后，對(duì)合同進(jìn)行跟蹤管理;向公司提交有關(guān)的報(bào)表;做好結(jié)算，項(xiàng)目竣工結(jié)算工作;負(fù)責(zé)投標(biāo)算量、報(bào)價(jià)、成本分析等工作。
    此外，思想上要堅(jiān)持良好的職業(yè)道德，不得以自身的職務(wù)之便做損害公司利益的事情；工作能力上同事之間多溝通交流，從中發(fā)現(xiàn)自己的不足并及時(shí)彌補(bǔ)它，遇到不明白的地方及時(shí)查找相關(guān)資料或向有經(jīng)驗(yàn)的同事和朋友話詢問(wèn)學(xué)習(xí)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；專業(yè)技能方面，加強(qiáng)廣聯(lián)達(dá)圖形算量預(yù)算及天正cad軟件的學(xué)習(xí)，不斷提高自己對(duì)軟件的理解和操作能力，多學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)建筑規(guī)范及圖集，熟悉建筑定額計(jì)算說(shuō)明及規(guī)則，了解并掌握工程量清單計(jì)價(jià)知識(shí)。
    以上是我們預(yù)控部工作計(jì)劃，我們部門(mén)人員會(huì)嚴(yán)格遵循公司造價(jià)工程師崗位職責(zé)，認(rèn)真做好自己的工作，為河南省華和置業(yè)有限公司做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，使公司效益得到更大提高。