在快節(jié)奏的社會中，我們需要找到適合自己的放松方式。我們可以通過回顧過去的努力和結果，總結出經(jīng)驗和教訓。以下是小編整理的一些經(jīng)典案例，希望能對大家有所啟發(fā)。
華為手機策劃書篇一
osi/iso根據(jù)整個計算機網(wǎng)絡功能將網(wǎng)絡分為：物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡層、傳輸層、會話層、表示層、應用層七層。也稱“七層模型”。
tcp/ip“五層模型”分為：物理層、網(wǎng)絡接口層、網(wǎng)絡層(ip層)、傳輸層(tcp/udp層)、應用層。
ip協(xié)議是網(wǎng)絡層的協(xié)議，它實現(xiàn)了自動路由功能，也就是尋徑的功能。tcp協(xié)議是傳輸層的協(xié)議，它向下屏蔽了ip協(xié)議不可靠傳輸?shù)奶匦?，向上提供一個可靠的點到點的傳輸；udp也是傳輸層的協(xié)議，提供的是一種無連接的服務,主要考慮到很多應用不需要可靠的連接，但需要快速的傳輸，如局域網(wǎng)中的計算機傳輸文件一般使用udp協(xié)議。
3.請問交換機和路由器分別的實現(xiàn)原理是什么？分別在哪個層次上面實現(xiàn)的？
交換機用在局域網(wǎng)中，交換機通過記錄局域網(wǎng)內(nèi)各節(jié)點機器的mac地址就可以實現(xiàn)傳遞報文,無需看報文中的ip地址。路由器識別不同網(wǎng)絡的方法是通過識別不同網(wǎng)絡的網(wǎng)絡id號(ip地址的高端部分)進行的'，所以為了保證路由成功，每個網(wǎng)絡都必須有一個唯一的網(wǎng)絡編號。路由器通過察看報文中ip地址來決定路徑，向那個子網(wǎng)(下一跳)路由。也就是說交換機工作在數(shù)據(jù)鏈路層看mac地址，路由器工作在網(wǎng)際層看ip地址。但是由于現(xiàn)在網(wǎng)絡設備的發(fā)展，很多設備既有交換機的功能有由路由器的功能(交換式路由器)使得兩者界限越來越模糊。
4.請問c++的類和c里面的struct有什么區(qū)別？
c++的class具有數(shù)據(jù)封裝功能，其包含屬性訪問級別可以為private,public和protect,還具有實現(xiàn)類接口功能和輔助功能的操作函數(shù)，而struct屬性訪問權限只有public，沒有數(shù)據(jù)封裝功能，也就沒有實現(xiàn)信息隱藏這一面向對象的思想的機制,struct本身不含有操作函數(shù)，只有數(shù)據(jù)。
5.請講一講析構函數(shù)和虛函數(shù)的用法和作用？
析構函數(shù)是在類對象死亡時由系統(tǒng)自動調(diào)用，其作用是用來釋放對象的指針數(shù)據(jù)成員所指的動態(tài)空間,如果在構造函數(shù)中，你申請了動態(tài)空間，那么為了避免引起程序錯誤，你必須在析構函數(shù)中釋放這部分內(nèi)存空間。如果基類的函數(shù)用virtual修飾，成為虛函數(shù)，則其派生類相應的重載函數(shù)仍能繼承該虛函數(shù)的性質(zhì)，虛函數(shù)進行動態(tài)聯(lián)編，也即具有多態(tài)性,也就是派生類可以改變基類同名函數(shù)的行為，在面向對象世界中，多態(tài)是最強大的機制，虛函數(shù)就是這一機制的c++實現(xiàn)方式。
6.全局變量和局部變量有什么區(qū)別？實怎么實現(xiàn)的？操作系統(tǒng)和編譯器是怎么知道的？
全局變量是整個程序都可訪問的變量，誰都可以訪問，生存期在整個程序從運行到結束(在程序結束時所占內(nèi)存釋放)；而局部變量存在于模塊(子程序，函數(shù))中，只有所在模塊可以訪問，其他模塊不可直接訪問，模塊結束(函數(shù)調(diào)用完畢)，局部變量消失，所占據(jù)的內(nèi)存釋放。
操作系統(tǒng)和編譯器，可能是通過內(nèi)存分配的位置來知道的，全局變量分配在全局數(shù)據(jù)段并且在程序開始運行的時候被加載.局部變量則分配在堆棧里面。
7．8086是多少位的系統(tǒng)？在數(shù)據(jù)總線上是怎么實現(xiàn)的？
答：8086的機器字長是16位，8086使用40個引腳的16個做地址/數(shù)據(jù)復用引腿來傳輸數(shù)據(jù)，一次讀寫過程由一個基本總線周期完成，它由4個時鐘(clk)周期組成，按時間順序定義為t1、t2、t3、t4。在t1期間8086發(fā)出訪問目的地的地址信號和地址鎖存選通信號ale；t2期間發(fā)出讀寫命令信號rd、wr及其它相關信號；t3期間完成數(shù)據(jù)的訪問；t4結束該總線周期?？梢?，地址與數(shù)據(jù)信號不會同時出現(xiàn)在一個時鐘(clk)周期，二者可以分時復用同一組引線。
華為手機策劃書篇二
伴隨著多功能手機在市場上的推廣，音樂手機應運而生，成為成熟市場的新生產(chǎn)物以及市場利潤增長點，同時也是繼百萬像素手機后的市場新寵。對音樂手機后市的看好以及較大的市場利潤空間使得諸多手機廠商在此領域展開角逐，而消費者對音樂手機的關注，在一定程度上催生了音樂手機在市場上的繁榮。而諾基亞作為手機行業(yè)的佼佼者，當然不會放過任何一個發(fā)展的機會，一場轟轟烈烈的音樂手機保衛(wèi)戰(zhàn)就此展開。
二、市場調(diào)查。
經(jīng)過調(diào)查得出，近年來我國音樂手機市場發(fā)展迅速，從而為眾多手機廠商帶來了空前的發(fā)展機遇，但隨著市場競爭的日趨激烈，整個市場在一定程度也呈現(xiàn)出一種非理性的繁榮：新產(chǎn)品的周期越來越短，概念越炒越多，宣傳越來越火，而廠商及銷售商利潤卻越來越薄。本次手機調(diào)查關于消費者消費行為趨勢的調(diào)查結果以及音樂手機的評選結果與人們關于手機市場的很多常規(guī)式的認識出入較大，也在一定程度上折射出手機市場的非理性。通過本次手機調(diào)查，手機廠商應該得到啟示：越炒越多的概念、越來越火的宣傳、越來越快的新品推出在手機市場日趨成熟的情況下已不能更多地影響到人們的消費心理，而消費者真正看好的是質(zhì)量好、性價比高的精品手機，廠商只要把主要的精力真正放在產(chǎn)品的本身，出精品，推精品，那么成功就不會與市場擦肩而過。
三、競爭分析。
1、音樂手機市場潛力巨大，但目前市場開發(fā)不足。
部分廠商的觀望以及市場上產(chǎn)品的不豐富，使得目前音樂手機在市場上處于醞釀的狀態(tài)，市場規(guī)模不大，但其在市場上的發(fā)展?jié)摿^大。從已經(jīng)上市的145款機型來看，其中不乏大量成熟的、性能穩(wěn)定的商業(yè)化產(chǎn)品;技術上，在上游部件廠商、軟件廠商和部分手機廠商的共同努力下，已逐步攻克了由融合帶來的操作復雜、存儲容量有限、電池續(xù)航能力差、音質(zhì)音效不好等技術細節(jié)問題，音樂手機產(chǎn)品正朝著性能完善和技術成熟的方向發(fā)展;在產(chǎn)品價格上，受產(chǎn)品成本和廠商定價策略影響所造成的高價格也已有所改善。此外，在市場的高度關注、產(chǎn)品制造商供給力量的推動以及消費者有效需求的多重作用下，音樂手機市場必將迎來高速成長。
2、多種手機形態(tài)并行發(fā)展，音樂手機將超過拍照手機。
雖然音樂手機大有超過智能手機等不同形態(tài)手機的勢頭，在市場上大行其道。但由于不同的產(chǎn)品定位以及市場多元化需求，使得音樂手機、智能手機、游戲手機等能夠在市場上處于并行不悖的狀態(tài)。但同拍照手機相比，音樂手機優(yōu)勢明顯，且將會比拍照手機更受市場歡迎。其主要原因為：拍照手機的市場發(fā)展、普及、產(chǎn)品的廣泛應用，尤其在實用領域需要配套產(chǎn)業(yè)如即時打印等方面的支持，但音樂手機作為娛樂性更強的產(chǎn)品類型，其實用價值更容易體現(xiàn)，這是音樂手機與拍照手機相比最大的市場優(yōu)勢，也是其在市場上的迅速發(fā)展、普及的重要原因。
3、音樂手機市場產(chǎn)品處于混亂的狀態(tài)。
音樂手機市場混亂的最大表現(xiàn)是產(chǎn)品在概念上的模糊，將mp3手機等同于音樂手機。其次是在產(chǎn)品價格區(qū)間分布較廣，造成產(chǎn)品的性價比上難以界定，甚至還有的廠商爆出1000元以下的低價。此外，雖然目前音樂手機作為中端產(chǎn)品已與消費者心理預期價位相差無幾，但與整體市場對比來看，其主流價位仍高于整體市場20_元左右，這同樣也就為音樂手機價格戰(zhàn)以及價格傾瀉做好準備。
4、國產(chǎn)廠商在音樂手機市場乏力。
在音樂手機市場，雖然國產(chǎn)廠商夏新、聯(lián)想等諸多廠商均有音樂手機面市，尤其是波導，其一連發(fā)布了9款音樂手機新品，但國產(chǎn)的音樂手機在整體市場上較低的關注度造成市場競爭力不高。相比之下，國外廠商在音樂手機領域發(fā)展繁榮。
5、聯(lián)合成為音樂手機市場的一大看點。
從諾基亞與微軟、索愛與索尼、摩托羅拉與蘋果的聯(lián)合中可見，走向聯(lián)合成為提升在音樂手機市場競爭力的一大手段。而在中國mp3播放器市場，不乏紐曼、愛國者等在數(shù)字音樂市場的領先廠商，與他們的合作也將成為一種新的趨勢。
四、消費分析。
相較與電視，手機在手機銀幕、電源等限制以及相關數(shù)位內(nèi)容上尚未成熟之時，音樂手機市場在20_-20_年三年中將成為各手機制造大廠的兵家必爭之地，而在歌曲儲存數(shù)量、音質(zhì)、輸出入的便利性、支援的音效格式乃至下載服務，都是決定各業(yè)者是否能夠打敗眾家對手佔有高市佔率的主要因素。更重要的是，除了手機制造業(yè)之外，音樂手機市場發(fā)展將擴及手機制造業(yè)、電信系統(tǒng)業(yè)與數(shù)位內(nèi)容業(yè)者這三大產(chǎn)業(yè)，整體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與成形，勢必影響到未來手機在多媒體產(chǎn)業(yè)上商業(yè)模式的發(fā)展方向，值得多加留意。
五、產(chǎn)品分析。
在sonyericsson成功的利用以音樂播放為主要訴求的walkman系列手機使得該公司全球市佔率得以提高后，各家手機大廠如samsung、motorola等大廠便紛紛投入音樂手機市場的發(fā)展。
在20_年初，全球手機市佔率最高的nokia也宣布將推出副牌xpressmusic參與音樂手機市場之競爭，甚至連apple都打算利用ipod打下的的基礎來進軍音樂手機市場。由表一可知，音樂手機在20_至20_年yoy成長率高達83.3%，在20_至20_年之間yoy成長率更高達百分90.9%，預計20_.20_年也都有接近5成的年成長率，這對于已經(jīng)相當成熟的手機市場來說都是相當驚人的數(shù)字，也就是為何各主要國際大廠都竟相投入這塊市場的主要原因。
(一).目標人群。
城市年輕人，18-25歲，熱愛音樂，喜歡與朋友們分享音樂，音樂是他們表達情感的一種方式，音樂是他們溝通的語言，快樂、痛苦、高興……都可以通過音樂來表現(xiàn)。
產(chǎn)品定價。
(二).產(chǎn)品定價。
目前，w995的音樂手機包括有其價格在3000元左右，適合年輕人這類的消費者，他們經(jīng)濟能力強，追求時尚，消費欲望強，而這個價位也在他們的心里承受能力之內(nèi)。
(1)支持全新系列音樂手機上市信息宣傳。
(2)介紹“音樂，讓我說”的概念。
(3)建立w995音樂手機的領導地位。
七、廣告主題。
(1)專為年輕人量身打造的音樂手機。
(2)讓你隨時隨地享受移動音樂帶來的無限樂趣，并通過音樂表達情感，通過音樂認識、結交更多的朋友。
八、廣告運作方案。
1、產(chǎn)品推廣。
沿用sonyericsson的以往的產(chǎn)品推出廣告宣傳，拒絕采用明星策略.運用時尚元素,張揚青春活力,喚起音樂的力量,吸引年青消費者的眼光.通過對“音樂，讓我說”的廣告宣傳口號的推廣,促進索愛音樂系列手機的銷售.用富有創(chuàng)意的電視廣告與吸引眼球的大幅戶外廣告引起受眾的注意與購買欲望.
2、廣告宣傳。
(1)對“音樂，讓我說”的廣告宣傳口號的推廣，讓諾基亞的音樂理念深入人心，
加深受眾對索愛音樂手機的認識，維護并提升諾基亞音樂手機的知名度與市場地位，有效的傳達創(chuàng)意的訊息。
(2)索愛音樂讓“禮”聽，促銷贈送活動。
(3)購買索愛w995音樂手機，到索愛營業(yè)廳，憑購買收據(jù)玩索愛音樂明星問答。
3、售后服務。
(1)認真校對索愛在各地的維修中心的地址,電話等等,重新制作售后服務手冊.
(2)對顧客承諾非人為原因7天內(nèi)出現(xiàn)問題的手機包換,三個月保修.
(3)加強對維修中心人員的教育,真誠待客,建立良好的維修中心形象.
九、媒體推薦及預算。
以電視和大型戶外平面廣告為主，力求在視覺上對消費者形成強大的震撼力和沖擊力，向消費者介紹一種“音樂，讓我說…”的概念，并讓這種概念可以深入人心。
創(chuàng)意一：電視廣告——索愛音樂星球。
質(zhì)，用音樂去捕獲消費者的心。
場景2：一開始音樂星球還是那么地平靜，人們依然在享受著屬于他們自己的音樂生活，但是突然有一群入侵者攻擊了這個星球，人們很慌張地在逃，正當入侵者得意洋洋的時候，突然一個音符穿過其中一個入侵者的胸口，那個入侵者也隨著消失了。鏡頭轉到另一邊，原來音樂星球上的居民都把自己手上的nokia音樂手機作為了一種武器，用手機發(fā)射出來的音符去攻擊入侵者。不一會之后，入侵者全部被消滅，人們都舉著手機在歡慶勝利。
(這個場景是要表現(xiàn)索愛音樂手機強大的音樂穿透力和震撼力，用音符可以更好地將“音樂，讓我說…”這個概念表達出來，又不會過于直白)。
創(chuàng)意二：平面廣告。
平面廣告一：音樂，打開腦袋讓你說……。
這是一個系列廣告，有四個場景，分別用索愛四種音樂手機來表現(xiàn)。
第一個是一個人在學習的時候，看起來很認真在學習，臉上表情很專注，但是也有一絲痛苦的味道的透露了出來。仔細一看，他的后腦有一扇門打開了，那是一扇長方形的門，門口站著一個小人，就是那個學習的人的袖珍版，小人手上拿著手機，插著耳塞在聽音樂，看起來很輕松，和學習的那個“大人”形成鮮明的對比，在畫面中加入“音樂，打開腦袋讓你說……”這樣一句話。
第二個場景是一個人在工作的時候，他正好在會議室里開會，他在向同事們發(fā)表一些什么東西，可是他的后腦同樣打開了一扇門，下面的跟第一個一樣。
第三個場景是一個人在被老婆數(shù)落的時候，
第四個是一個人在旅游的時候。
這個平面廣告是想表現(xiàn)出音樂可以讓我們擁有很輕松，很舒服的感覺，同時也是在說，音樂是我們生活的一部分，我們的生活隨處都有音樂。
平面廣告二：音樂，喜怒哀樂任你說……。
民都會看到.開車族也都會看到廣告，無論是等車或者超車.
大型標板廣告：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級城市的主要繁華路段投放。無論到哪里都是視覺的焦點。廣告面積大，受眾面廣。
3.雜志：挑選有全國影響力的時尚類雜志投放創(chuàng)意平面廣告。貫注諾基亞音樂手。
機的時尚、活力的元素。
媒體形式刊例價。
《瑞麗》頁面廣告50000元。
《數(shù)字電子》封面廣告30000元。
《女友》插頁廣告25000元。
《運動與休閑》插頁廣告25000元。
4.網(wǎng)絡廣告：挑選門戶網(wǎng)站，著名電子產(chǎn)品網(wǎng)站，投放廣告，刊登索愛音樂手機。
的測評，用口碑與實力吸引消費者的目光。
網(wǎng)易形式刊例價。
太平洋電腦網(wǎng)網(wǎng)頁旗幅廣告+測評50000元。
it168網(wǎng)頁旗幅廣告+測評30000元。
新浪網(wǎng)頁旗幅廣告40000元。
搜狐網(wǎng)絡視頻廣告30000元。
中關村在線網(wǎng)頁旗幅廣告+測評40000元。
廣告預算。
電視廣告—“索愛音樂星球篇”：約300000元。
平面廣告一：“音樂，打開腦袋讓你說篇”約50000元。
平面廣告二：“音樂，喜怒哀樂任你說篇”約50000元。事物廣告費用：主要用。
于印刷制作索愛的宣傳撲克牌。約為600000元。
媒體投放預算：
(1)電視媒體：2，085，000元/月。
(2)戶外媒體：
以下報價以北京市戶外媒體收費標準為參照。
候車亭廣告：燈箱的標準統(tǒng)一尺寸為:350cm長_150cm高。以30天為期，約135000元。
公車車體廣告：公交車車身廣告實行50輛車為一組:每輛車為:1.2萬元。以30天為期，約120，000元。
大型標板廣告：購買以“s”型牌的廣告牌(廣告牌面積界超過250平方米，如分布于大型樓頂、路邊的超大型廣告牌)和“b”型牌(廣告牌面積在21平方米至249平方米之間，如樓頂、樓側、立柱式等中型廣告牌)為主;以30天為期，約200，000元。
(3)雜志：根據(jù)所選擇的雜志的報價統(tǒng)計出約為170，000元。
(4)網(wǎng)絡廣告：根據(jù)網(wǎng)絡媒體報價，網(wǎng)絡廣告的費用約為170，000元。
總計：約3，880，000元。
表現(xiàn)。而喜怒哀樂正是人們基本的情感表現(xiàn)。
創(chuàng)意三：實物廣告——巨型撲克。
制作索愛撲克，這個撲克跟普通的撲克不一樣，它比普通的大很多倍，長2米，寬1.6米，用撲克牌里面最大的四張k，黑桃，紅心，梅花和方塊，將里面?zhèn)鹘y(tǒng)的圖案改成索愛音樂手機的四個系列，然后加以產(chǎn)品的介紹，讓看者可以一目了然，撲克里面的其他四張q和j則換成，moto，lg等nokia競爭對手的音樂手機，但只有圖片，沒有信息介紹，最后將這些大型撲克在nokia音樂手機產(chǎn)品宣傳會上按照k-q-j的順序展覽出來，這樣可以很好地抓住觀者的眼球。之所以要在撲克中加入索愛等其他產(chǎn)品，是因為我們想在無形中制造一個觀念，那就是：索愛才是音樂手機市場的領軍者，因為kqj，所以表面是在宣傳其他產(chǎn)品，實際上是在更好表現(xiàn)自己。
媒介提案:。
息.網(wǎng)絡對他們的購買行為有很大的影響.
媒體選擇。
1.電視：以全國性的主流電視媒體為主,尤其是受年輕人受歡迎的電視頻道,如娛樂、體育、影視頻道為主.購買熱門節(jié)目的黃金時段。
媒體時間次數(shù)/月刊例價月計。
湖南衛(wèi)視《音樂不斷》3014500元/15秒435000/月。
湖南衛(wèi)視《音樂不斷歌友會》1045000元/15秒450000/月。
cctv5體育新聞3040000/15秒120_00/月。
小結1602085000/月。
2.戶外媒體：在全國各大城市、各省主要二級城市投放戶外大型標板廣告，燈箱廣告，車體廣告。候車亭燈箱：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級城市的主要繁華路段的候車亭投放。.燈箱的發(fā)布時間30天,每天24小時(晚上七點種左右開始亮燈到凌晨)。
華為手機策劃書篇三
同學們！
持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于140多個國家，服務全球1/3的人口。
我們以豐富人們的溝通和生活為愿景，運用信息與通信領域專業(yè)經(jīng)驗，消除數(shù)字鴻溝，讓人人享有寬帶。為應對全球氣候變化挑戰(zhàn)，華為通過領先的'綠色解決方案，幫助客戶及其他行業(yè)降低能源消耗和二氧化碳排放，創(chuàng)造最佳的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益。
歷年來許多優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生紛紛加盟華為公司，他們在公司發(fā)展良好，貢獻卓越，其中不乏許多技術專家、業(yè)務骨干及中高層管理者！
暑期結束在即，我們傾力打造了“華為公司校園開放日”活動，為即將面臨就業(yè)的莘莘學子提供近距離接觸企業(yè)、了解行業(yè)的大好機會。現(xiàn)誠邀您參加本次“華為公司校園開放日”活動！
時間安排：8月15日-8月19日。
行程安排：
報名方式：有意者請在華為校園招聘主頁/campus/進行簡歷注冊（畢業(yè)時間請務必填寫準確），我們將根據(jù)報名情況分批預約，相關信息將以郵件、短信形式與您聯(lián)系，請您關注。
報名截止時間：8月15日。
華為技術有限公司。
20xx-7-25。
華為手機策劃書篇四
但是一方面老年群體對。
app應用十分。
app，讓他們也可以跟隨時。
15%，老年群體逐漸進入安卓的網(wǎng)絡世界。到，新一代的智能手機對這個問題具備解決能力。齡在50歲以上的占比高達智能手機app應用的需求日益增加，另一方面國內(nèi)專門針對老年人量身定做的稀缺，于是就促使了我設計這一款專門為老年人服務娛樂生活的（二）市場機會：年市場增長率為代的潮流，享受到智能手機帶來的便利與樂趣，而不只是死板單調(diào)的老人機。
47.4，市值超過1000億元，而2014年隨著市場逐漸成形，增長率將進。
appstore的應用數(shù)量已超。
100萬，363億美元，中國手機應用商店已超。
android。
還是ios平臺，游戲都以壓倒性優(yōu)勢超過其它類型應用，成為被下。
平臺占比為34.7，ios平臺占比為28.5；
app的用戶占比最低，約。
50。
在兩大平臺均占比。
到意外落地（使用者摔倒）或手機閑置時間過長時，會發(fā)一條。
10%以上或65歲及以上老年人口占總人口比重在60歲以上的老。
3200億元，從而形成一個龐大的、特殊的需求市場，老年市場。
以親子捆綁關系來提高軟件的使二)消費人群定位:。
地方門戶類。
服務行業(yè)類型技術描產(chǎn)品展示類型技術描。
vip會員，并收取一定費用；應用服務——在應用中提供一些虛擬送禮。
可以通過使用。
執(zhí)行總結。
app軟件開發(fā)已然是時代發(fā)展的必然趨勢，眾企業(yè)紛紛睜。
app營銷上，另一方面也是移動智能化年代的必然。由于智能時代帶來。
app客戶端的問世，app應用一經(jīng)面世，越來越多。
即著重從。
2014年，成立以來，我們公司時刻關注著軟。
恪守承諾。
app。
可以直接在寢室就可以做，所以不用找另外的地方。
app上確認訂單信息，買家可以在買家端上看。
1至5分給客戶留下形象化的記憶。
12點整點的下的第一個訂單可獲得免單。
（買家最喜歡的就是感覺自己獲得優(yōu)惠）。
20000份。
5%：100元。
收取贊助費。
元
5100元。
市場推廣：賴佳慧。
辦公室辦公：徐小瓊工資：年底結算平均除，與咱們學校大學生創(chuàng)業(yè)基地聯(lián)合，10000+200-400-700-800*4-1000=4900再過5個月，第15個月可以開始盈利七．風險控制：1．如何與學校溝通使我們的軟件能夠與校園卡相聯(lián)系。先做好校領導的工作，使他們相信我們的軟件是一款服務學生的軟件，同時學?？梢砸再Y產(chǎn)來入股，并得到分紅。2．如果學校不同意與校園卡相關聯(lián)，或是中途斷掉合作，該怎么辦？如果學校執(zhí)意如此的話，只能去拉校外的贊助商，到時為了吸引學生，將加大團購的力度，同時會更加頻繁的推出各種活動以達到吸引學生的目的。3．如何讓學生使用軟件的頻率加大？第一就是我們的校園內(nèi)部的服務，這個會增加使用的頻率第二就是推出各種的優(yōu)惠活動第三就是與校園里面舉辦的活動相關聯(lián)，使學生更加頻繁的使用。..
華為手機策劃書篇五
前言：為了貫徹我校辦學理念，培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)意思維、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)大學生創(chuàng)業(yè)滿足大學生實踐成才的熱情，學院擬舉辦大學生推銷大賽?，F(xiàn)將大賽的有關事宜通知如下：
本次大賽旨在激發(fā)我院學生的創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)新精神，鼓勵學生通過對社會及市場的觀察，結合自身特點，策劃制定有一定實際價值的創(chuàng)業(yè)方案。在創(chuàng)業(yè)設計的過程中，培養(yǎng)實踐能力，提高綜合素質(zhì)。同時通過開展這一活動，推進我院學生創(chuàng)新活動的開展，增強校園學術氛圍。
1．主辦方：
廣西經(jīng)濟職業(yè)學院教務實訓處。
2．承辦方：
廣西經(jīng)濟職業(yè)學院經(jīng)濟貿(mào)易系。
3．協(xié)辦方：
廣西經(jīng)濟職業(yè)學院團委。
4．贊助商：（暫定）。
里建移動公司里建聯(lián)通公司喬老爺食品公司。
5．參賽對象：全院學生。
6．大賽領導及工作機構名稱：
（1）大賽組委會。
主席：肖開寧。
副主席：張赟李小紅。
成員：何莎潘啟富葉繼紅蔣慶娟唐劍輝游鋒x。
（2）競賽辦公室。
主任：姚茂雄。
副主任：劉俊。
設宣傳組：何維x市場營銷協(xié)會經(jīng)貿(mào)系團總支。
秘書組：王靜何一冬各系部助理。
（3）競賽評判委員會。
主任：肖開寧。
副主任：張赟李小紅。
評委：黃昆韋貴婷潘駿姚茂雄劉俊各贊助商表。
（4）安全保衛(wèi)組。
組長：梁加坡。
成員：保衛(wèi)組全體成員。
7．機構主要職責。
（1）大賽組委會。
全面組織領導此次大賽活動。審定競賽方案；負責競賽的整體安排和組織管理；指導競賽辦公室和競賽評判委員會工作；對競賽期間的重大事項進行決策；發(fā)布決賽結果，宏觀指導和監(jiān)控大賽的全過程。
（2）競賽辦公室。
在大賽組委會的領導下，具體負責競賽的組織安排和日常管理工作。主要包括策劃和制定競賽的具體組織方案，組織和監(jiān)督計劃的實施，負責與競賽各相關單位的日常溝通；負責競賽期間的各項宣傳工作；負責競賽獎品、物品（包括紀念品、宣傳品等）的設計、制作和管理；負責競賽經(jīng)費的籌措、使用和管理；負責競賽總結和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析工作。
（3）競賽評判委員會。
在大賽組委會的領導下，全面負責競賽的各項賽務工作。組織制定競賽規(guī)則、比賽評判方案的設計及考核大綱等技術文件。負責競賽結果的核實、確認、呈報工作。負責制定評分標準、負責本次大賽中出現(xiàn)的爭議的仲裁。
（4）安全保衛(wèi)組。
在大賽組委會的領導下，全面負責安全工作，與各參賽小組保持聯(lián)系。
1.大賽以推銷計劃小組（團隊）形式參賽。大賽要求參賽者自行組成學科優(yōu)勢互補、專業(yè)配備科學、人員結構合理的創(chuàng)業(yè)計劃小組，以小組的形式參賽。參賽小組的人數(shù)不限（建議6-8人），可以跨專業(yè)跨系部組隊參賽。
2.參賽小組應在廣泛進行市場調(diào)研、認真進行企業(yè)分析的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務推向市場的完整、具體、有實施可能的推銷計劃書。
3.所有完成的推銷計劃書要求有文字版和電子版兩種。
4.具體實施推銷計劃書，進行實物產(chǎn)品推銷。
本屆比賽分預賽、決賽兩個階段進行。具體安排和要求如下：
（一）預賽：
（1）預賽時間。
xx年4月5日-xx年4月25日。
（2）參賽方式：撰寫推銷計劃書（平分細則見附件1）。
（二）決賽：
（1）決賽時間：xx年5月8日-6月10日。
（2）參賽方式：實物產(chǎn)品推銷。
（2）產(chǎn)品種類（暫定）。
a:移動公司產(chǎn)品。
b：聯(lián)通公司產(chǎn)品。
c：喬老爺食品公司產(chǎn)品。
（3）推銷場所。
武鳴里建x僑投資區(qū)。
1.初賽評審。
評審委員會將通過對創(chuàng)業(yè)計劃書進行全面、嚴格和公正的評審，對參賽的團隊統(tǒng)一組織公開答辯。評審委員會對推銷計劃書要本著切實可行、低成本的原則進行評比。通過公開答辯，評出進入決賽的計劃書。
2.決賽評審。
按照產(chǎn)品類別進行同類產(chǎn)品的實際銷售業(yè)績進行評審，每種產(chǎn)品取前三名給予獎勵。
組委會將組織有關學者、教授等成立評審委員會，承擔大賽的評審工作。評審委員會將通過對參賽作品和團隊進行預賽、決賽評審，最后確定獲獎作品名單。本次大賽將設一、二、三等獎和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊獎，分別頒發(fā)證書、相應獎金；同時設立優(yōu)秀組織獎，獎勵大賽組織中工作出色各系學生會，頒發(fā)獎狀。對大賽中評出的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)方案將有機會投入市場，進行實際商業(yè)運作。
大賽將設:一等獎：獎金500元榮譽證書。
二等獎：獎金300元榮譽證書。
三等獎：獎金200元榮譽證書。
優(yōu)秀獎：榮譽證書。
時間大賽安排。
3月底下發(fā)大賽通知。
4月5--4月25日參賽團隊撰寫推銷計劃書。
4月26日-4月28日上交推銷計劃書到競賽辦公室。
4月29日預賽評審。
5月5日公布入圍決賽的名單。
5月8日-6月10日決賽。
6月15日決賽業(yè)績公布并進行答辯，頒獎典禮。
以上為初定時間安排，原則上不會有太大變動，各項安排的具體時間以正式通知為準。希望各部門根據(jù)以上時間安排，及時組織開展好創(chuàng)業(yè)計劃大賽活動。
評分細則：
1.方案概要（5％）。
要求：簡明、扼要，能有效概括整個計劃；具有鮮明的個性，具有吸引力；有明確的思路和目標；能突出自身特有的優(yōu)勢。
2.產(chǎn)品（或服務）介紹（15％）。
要求：描述詳細、清晰；技術領先，且適應現(xiàn)有消費水平；對技術前景判斷合理、準確；特點突出，有較高的商業(yè)價值；需求分析合理。
3.公司戰(zhàn)略（5％）。
要求：公司背景及現(xiàn)狀介紹清楚；商業(yè)目的明確、合理；公司市場定位準確；形象設計及創(chuàng)業(yè)理念出色；全盤戰(zhàn)略目標合理、明確。
4.市場分析（10％）。
要求：市場競爭狀況及各自優(yōu)勢認識清楚，分析透徹；對市場份額及市場走勢預測合理；市場定位準確。
5.營銷策略（25％）。
要求：促銷方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng)新。
6.經(jīng)營管理（5％）。
要求：開發(fā)狀態(tài)和目標規(guī)劃合理；操作周期和實施計劃安排恰當；在各發(fā)展階段目標合理，重點明確；對經(jīng)營難度和資源要求分析準確。
7.創(chuàng)業(yè)團隊（10％）。
要求:團隊成員具有相關的教育及工作背景；能力互補且分工合理；組織機構嚴謹；產(chǎn)權、股權劃分適當。
8.財務狀況（10％）。
要求：財務報表清晰明了，且能有效揭示財務績效。
9.關鍵的風險和問題（10％）。
要求：對風險和問題認識深刻，估計充分；解決方案合理有效。
10.創(chuàng)業(yè)計劃表述（5％）。
要求：專業(yè)語音運用準確；表述簡潔清晰、少有冗余。
廣西經(jīng)濟職業(yè)學院經(jīng)濟貿(mào)易系。
xx-3-12。
華為手機策劃書篇六
一、網(wǎng)上手機市場分析：
據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心cnnic統(tǒng)計，截止到7月，我們網(wǎng)民總人數(shù)已達1.62億。只是統(tǒng)計，估計實際會更多。網(wǎng)上購物已經(jīng)被眾多的網(wǎng)民接受。網(wǎng)下手機的需求量很多吧。隨著我們網(wǎng)民的大幅度增加，具有一定消費水平的網(wǎng)民也會相對增多。其實，手機網(wǎng)站，就是將在手機實體店鋪中的產(chǎn)品展示到網(wǎng)上。網(wǎng)上有相對多的消費群體。特別是時尚的年輕人，他們在網(wǎng)上購機的幾率比較大。網(wǎng)上手機的市場也比較大。
二、手機網(wǎng)店的優(yōu)勢與弊端。
和傳統(tǒng)的店鋪銷售相比，手機網(wǎng)上銷售最大的優(yōu)勢在于有很強的互動性。手機網(wǎng)站為消費者提供指導和咨詢，為購機者提供直接的消費依據(jù)，起到溝通產(chǎn)品信息的作用。在決定購買后，通過互聯(lián)網(wǎng)下單預定。網(wǎng)站迅速處理訂單，并確認預定無誤，幾天后，速遞員就能將手機送到用戶手中。方便、快捷、資訊豐富是手機電子網(wǎng)站的幾個關鍵性優(yōu)點。
手機網(wǎng)店的弊端是消費者不能直接看到、觸摸到手機。還有網(wǎng)站還沒有形成公信力時，網(wǎng)上消費者可能會對我們網(wǎng)站持有懷疑、觀望態(tài)度，怕賣的手機不是行貨，以次充好，二手機等等。我們需要增強我們網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力。讓我們的.品質(zhì)與服務都做到最好。其實，最好的方法還是口碑營銷。引導消費者來我們網(wǎng)站購物，如果他們對購買手機的整個流程，收到的手機滿意。他們或許就會介紹朋友到我們網(wǎng)站購買。
銷售頻道（目的）。
1、手機品種（gsm手機，cnma手機，雙模手機）。
4、電話機，小靈通。
5、團購活動。
6、批發(fā)代理（手機批發(fā)和代理業(yè)務）。
手機新聞，手機評測，手機導購等內(nèi)容。
手機相關的必要措施(如手機軟件，電子書下載等)。
手機論壇（顧客咨詢和手機用戶交流）。
作為一個手機銷售網(wǎng)站，最重要的東西還是服務。將品種和服務結合，更能讓普通的顧客感覺到價值。首先我們手機的品種要填寫的全面一些，新品和缺貨品種信息都要及時更新。還需要有客服。及時耐心的回答顧客的咨詢一些問題。
運營內(nèi)容。
團購活動是由網(wǎng)站不定期發(fā)動某款手機的團購活動，由10人或者20人一起購買。當然團購價格在相對要低一些。
不定期舉辦一些主題活動。在節(jié)假日或者一些特殊日子，比如情人節(jié)可以引導顧客購情侶手機（一次購買兩個手機）。母親節(jié)，親情購機（孝敬父母）等等。
四、手機網(wǎng)站推廣與銷售。
推廣。
在一些人氣高的網(wǎng)站或者論壇做廣告?；蛘呷斯ぐl(fā)布廣告，在互聯(lián)網(wǎng)上形成一定的覆蓋率。
寫網(wǎng)站軟文，發(fā)布到一些具有一定水準的網(wǎng)站上去。引導客戶訪問我們網(wǎng)站。
到百度貼吧，iask知識人，天涯問答，雅虎知識堂等問答型社區(qū)，發(fā)布一些問題，如“在哪個網(wǎng)站買手機好？”“xx手機網(wǎng)怎么樣”，并且以普通網(wǎng)民的角度作出相應的回答。使我們網(wǎng)站的公信力大大提高。
銷售：
和一些手機論壇合作，搞些活動。給站長一些傭金。
利用cps方式和一些個人站長合作，依照其業(yè)績回饋一定比例的傭金。
加一些手機方面的qq群，msn群等，深入到網(wǎng)民中間來，找到有意向的顧客。
五、銷售擴展（代理網(wǎng)店）。
可以在網(wǎng)絡上發(fā)布招網(wǎng)店代理的信息。我們?yōu)樗麄兲峁┴浽?，給他們優(yōu)惠的價格。如果他們的網(wǎng)店有人購買手機，可以先將手機款發(fā)給我們網(wǎng)站，由我們代其發(fā)貨。如果他們的網(wǎng)店做的好，可以酌情給予一些獎勵。（也可以實行代理收費的策略）。
另外，還可以去淘寶網(wǎng)開一家網(wǎng)店，在上面出售手機。
六、消費者購買流程。
選擇喜歡的某款手機或者其他的物品。
點擊購買，進入購物車。
如果想要繼續(xù)購物，就返回首頁，如果結算，就點擊結算，并且進入支付系統(tǒng)。
進入支付系統(tǒng)，填寫送貨地點，選擇送貨方式，支付方式，并且完成在線支付。或者網(wǎng)下銀行轉帳。
提交訂單。等待審核。如果支付完成，網(wǎng)站方馬上發(fā)貨。網(wǎng)下銀行支付的買主，審核完訂單號和銀行匯款，馬上發(fā)貨。
七、送貨方式。
1、普通郵寄。
2、ems快遞。
3、快遞公司。
八、需要的硬件。
（1）團隊：
1、添加手機數(shù)據(jù)和發(fā)帖宣傳的的工作人員。
2、客服。
3、網(wǎng)站美工（也可以兼做客服）。
（2）硬件。
1、獨立服務器（為了網(wǎng)站的運行穩(wěn)定和用戶的訪問速度）。
2、域名注冊費用。
（在以后的發(fā)展中，也許會有許多的好主意實施到網(wǎng)店中。）。
華為手機策劃書篇七
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，我們又迎來一個新的工作階段，要定下新的目標了，需要認真地為此寫一份策劃書?，F(xiàn)在你是否對策劃書一籌莫展呢？以下是小編為大家收集的華為營銷策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強企業(yè)榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。
（一）企業(yè)的目標與任務
1、總體的銷售目標
在華為分析師大會上，華為終端cmo邵洋透露，華為終端預計今年所有手機的出貨量將超過1億部，其中包括6000萬部智能手機。而在2011年華為手機的出貨量為5500萬部，智能手機則為2000萬部。
2、市場占有率目標
在智能手機的硬件方面做到全球第一。
華為終端在其未來三年的目標是，成為全球三大手機品牌之一。
3、銷售成本目標
華為的銷售華為本目標是減少百分之三銷售指出
4、利潤目標
華為利潤目標是增加百分之五的利潤
（二）當前的市場與戰(zhàn)略
1、當前市場情況
華為手機目前的市場占有率仍很低，有很大的市場發(fā)展?jié)摿?。通過調(diào)查顯示，三星、蘋果、諾基亞仍然是大眾消費者最熟悉的品牌，也是消費者最信賴的品牌。而對于本土推出的化為手機，消費者的了解度并不如三星、諾基亞、蘋果等國際大廠。調(diào)查結果顯示：有90％的`被訪者知道華為手機，但是對華為手機并不是很了解，說明華為手機在消費者心中還沒形成較為高端品牌形象。
從上述表格中可以看出，華為手機的出貨量和市場占有率在這兩年是穩(wěn)步提升的，但和其他手機巨頭品牌相比，還有一定的差距，同時在調(diào)查中，我們還了解到人們購買手機主要考慮的方面。 從上述表格中，我們可以發(fā)現(xiàn)，在購買手機時，男生和女生所考慮的地方有較大的不同，但都有考慮的重點，男生考慮的比較多的是質(zhì)量，而女生考慮的表較多的則是外觀，因此可以以質(zhì)量和外觀為突破點，以其他幾項為輔助點使我們的手機能夠得到大眾的喜愛以提高市場占有率。
2、戰(zhàn)略描述
由調(diào)查可知，華為手機的價格，它覆蓋了整個高中低端消費群體，華為手機評分也是屬于中等偏上水平，說明產(chǎn)品質(zhì)量和功能體驗還是比較好的，展現(xiàn)出了世界500強企業(yè)的基礎。
增加產(chǎn)品的廣告宣傳也是華為手機獲得消費者認同的有效途徑。從此次調(diào)查中不難看出，聽說過華為手機的被訪者很多，但比較了解以及購買的就少了，如果增加廣告宣傳，增加消費者對華為手機的了解度，使華為手機在消費者心中成熟起來。手機宣傳渠道可以著重考慮雜志、電視廣告，以及專賣店促銷。
（三）主要競爭者和他們的優(yōu)勢、劣勢
1、主要競爭者：三星、vivo、oppo、蘋果等
2、swot分析：
a)優(yōu)勢 （1）規(guī)模優(yōu)勢
華為是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，也是全球第六大手機廠商，有87000名員工中，華為累計申請專利42,543。
（2）低成本優(yōu)勢
在2007年，華為的全球20個重點國家的客戶滿意度調(diào)查結果，有一項指標超過愛立信，那就是客戶化定制能力。這主要歸功于華為龐大的研發(fā)隊伍。而定制化能力強，首先就是要大量聘用研發(fā)人員，研發(fā)人員的成本也成為競爭的關鍵。在中國一個研發(fā)工程師的工資是歐洲的三分之一到四分之一，而法定工作時間是歐洲工程師的1.5倍，同時中國人勤奮，還經(jīng)常加班加點。而研發(fā)費用的80％以上是人力資源成本，所以，華為投入1塊錢研發(fā)，相當于歐洲公司投入10塊錢，也就是華為的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一。
（3）先發(fā)優(yōu)勢
華為是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，科技力量雄厚，在全球是領先地位。
（4）國際優(yōu)勢
國際市場份額大，價格低。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
華為手機策劃書篇八
華為p9,既然你買了p9那十有八九是沖著他的拍照去的,如果你不是專業(yè)攝影人也想嘗試下p9的專業(yè)模式。下面是小編為大家推薦華為p9手機照相技巧內(nèi)容,需要的`朋友可以參考下。
擔心錯過精彩瞬間？無需電量屏幕即可快速抓拍，讓美景定格成永恒。
在黑屏狀態(tài)下，對準拍攝對象，連續(xù)兩次快速按下音量下鍵，即可快速抓拍，并顯示抓拍時間。
開啟魅我，設置專屬您的美麗參數(shù)，讓合影中的您更美麗動人。
在【美膚拍照】模式的相機設置界面，點擊【魅我】，打開【魅我】開關，設置專屬自己的美膚參數(shù)。
隨后切換到【美膚拍照】模式，點擊【拍攝】鍵拍攝照片。相機會自動檢測您的臉部并條用專屬您的美膚參數(shù)，讓您在合影中更在出彩。
通過延時攝影，可將日出日落、云卷云舒等景物緩慢變化的過程錄制成短片，快速播放，呈現(xiàn)肉眼無法察覺的精彩。
在相機界面，向右滑動屏幕，選擇【延時攝影】。持穩(wěn)手機，按下【錄音】鍵開始拍攝視頻。
遇到不認識的物品、花草或者寵物？就讓智能識物來告訴您。
在相機界面，向右滑動屏幕，選擇【智能識物】。拍好照片后，用手指圈選出待識別的物品，點擊【搜索】圖標后，相機將通過互聯(lián)網(wǎng)識別出物品的信息。
想在錄像中，抓拍一張喜愛的照片嗎？
在相機界面，向右滑動屏幕，選擇【錄像】錄制視頻。錄制過程中，點擊【拍照】圖標，即可拍照。
華為手機策劃書篇九
在過去功能機時代，華為的主要渠道是運營商，甚至到了智能手機發(fā)展初期，華為的業(yè)務大部分還是以運營商為主。不過隨著小米等新生互聯(lián)網(wǎng)品牌的迅猛崛起，華為設立的榮耀品牌，但是這個品牌的成立并非一帆風順，也是經(jīng)過了很長一段時間的摸索，如今正式確立雙品牌戰(zhàn)略。華為主打高端，海外運營商等渠道，榮耀主打街機渠道。
華為手機策劃書篇十
華為技術有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設備的科技公司，成立于1987年，經(jīng)過20多年發(fā)展，已經(jīng)成為了一家世界500強公司。2014年，公司銷售規(guī)模達到近2882億人民幣。公司堅持每年將銷售收入10%以上投入研發(fā)，并在德國、美國、中國等地設立了16個研究所，已累計獲得專利授權38825件。2013年，華為成立榮耀品牌，依托互聯(lián)網(wǎng)進行銷售。截止2014年底，榮耀年銷售額近30億美元，增長速度近30倍，銷售量破2000萬，成為手機行業(yè)成長最快的品牌。
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
邁克爾波特認為，有五種競爭的力量影響和決定著行業(yè)、市場的吸引力。對于華為手機產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，主要運用波特五力分析模型。五力分析模型主要是用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以用來有效的分析客戶的競爭環(huán)境。這五力分別是：潛在進入者的競爭能力、互為替代品的替代能力、購買者的討價還價能力、供應商的討價還價能力、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力。
（一）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的威脅。
現(xiàn)有競爭者的競爭很激烈，同時手機更新?lián)Q代速度非常快，各大廠商都試圖通過降低成本，以求獲得更多市場份額，實現(xiàn)利潤最大化。一方面，華為面臨行業(yè)國際巨頭蘋果和三星的威脅。兩大巨頭，占據(jù)著手機行業(yè)利潤九成以上，同時霸占著高端市場；另一方面，華為面臨國內(nèi)廠商的威脅。國內(nèi)市場是小米、魅族等眾多廠商比拼的火海。面對不斷加劇的競爭態(tài)勢，華為手機要做好產(chǎn)品，通過提高品牌知名度，發(fā)力高端市場，來取得更大的成功。
（二）潛在進入者的威脅。
對于華為手機來說，去年出貨量達到7500萬部，可以有效分攤各種成本，進而提高產(chǎn)品利潤率。同時華為每年高達數(shù)十億美元的研發(fā)費用，使其擁有足夠的實力保持領先優(yōu)勢。華為采取“線上+線下”的銷售策略，線上擁有天貓官方旗艦店、京東官方旗艦店、華為商城等線上銷售渠道，線下則擁有上千家經(jīng)銷商。這些使得華為手機面對潛在競爭對手時，有足夠的資本與之抗衡。因此，潛在進入者對華為手機的威脅比較小。
（三）替代品的競爭。
替代品是指與本企業(yè)的產(chǎn)品具有相同或類似功能的產(chǎn)品。在質(zhì)量相等的'情況下，替代品的價格會比被替代產(chǎn)品的價格更具有競爭力。替代品價格越有吸引力，價格限制的作用就越大，對企業(yè)構成的威脅也越大。在用戶好評度、產(chǎn)品質(zhì)量、性價比都差不多的情況下，國產(chǎn)手機中的小米與魅族是其主要競爭對手；同時，各大廠商推出的平板電腦，在一定程度上也會蠶食手機市場份額。另外，山寨機憑借低廉的價格，也搶占一定市場份額。
（四）購買者的討價還價能力。
華為手機主要采用“線上+線下”的銷售策略，榮耀品牌主要線上銷售，主打高性價比；華為品牌主要線下銷售，發(fā)力中高端市場，提高品牌溢價能力。榮耀品牌的購買人群大多數(shù)是年輕用戶，華為品牌的購買人群多為商務人士，但兩者的議價能力都較低。一方面，榮耀主打高性價比，且采用在網(wǎng)上銷售的模式，避免了與買家討價還價的過程；另一方面，華為發(fā)力中高端市場，手機主要集中在大型經(jīng)銷商手中，購買者討價還價的余地較小。
（五）供應商的討價還價能力。
供應商是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種資源、原材料等的供應單位。]供應商通過提價或降低所供產(chǎn)品和服務的質(zhì)量等向下游行業(yè)內(nèi)的企業(yè)施加壓力。由此，實力強大的供應商有較強的討價還價能力，能夠從下游行業(yè)中榨取利潤，取得更大成功。經(jīng)過這幾年發(fā)展，華為建立起一套完整的手機供應鏈體系。隨著手機出貨量節(jié)節(jié)攀升，華為對手機代工廠商和一般零部件廠商來說，成為其重要客戶，所以此時代工廠商在議價上不占有優(yōu)勢；而對于關鍵零部件廠商來說，幾家公司集中控制著貨源，需要的廠商很多，供不應求，此時零件廠商有很強議價能力。
企業(yè)對于營銷策略有效實施，對于企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展具有很大的推動作用。下面對于華為手機的營銷策略，主要從產(chǎn)品策略、價格策略和促銷策略這三個方面展開分析。
（一）產(chǎn)品策略。
2011年，華為決定做自有品牌手機。要以電信運營商貼牌為主，追求大規(guī)模和低成本的運營模式，變?yōu)樽非笮阅芎陀脩趔w驗的精品戰(zhàn)略。之后華為推出更有針對性的ascend系列產(chǎn)品,分為d、p、g、y四個分類。d（diamond鉆石）：旗艦機；p（platinum鉑金）：時尚高端機；g（gold黃金）：高性價比中端機；y（youth年輕）：入門機。2013年，針對互聯(lián)網(wǎng)銷售興起，華為推出榮耀品牌，專門進行網(wǎng)上銷售。經(jīng)過幾代更迭，如今華為手機分為5個系列，形成了高中低全覆蓋的產(chǎn)品線。
（二）定價策略。
華為之所以能過發(fā)展到今天很大一部分原因要歸功于制訂了適合不同國家和區(qū)域的價格策略。華為公司的產(chǎn)品在低、中、高檔市場上的定價策略并不相同。在高端市場上，華為公司采取品牌導向的認知價值定價法，這包括兩個方面的內(nèi)容：一是華為公司對自己產(chǎn)品與品牌的自信，二是華為公司判斷顧客對自己產(chǎn)品與品牌的認知較高。在中、低端市場上，華為公司采取競爭定價法，即以對手相同性能的手機的價格為依據(jù)，把本公司相似性能的產(chǎn)品價格相應降低，使得消費者在購買產(chǎn)品時，會考慮華為的產(chǎn)品。
（三）促銷策略。
促銷策略是市場營銷組合的基本策略之一。華為手機采取的促銷策略是積極與移動電商合作進行。2014年5月末，千元機之王榮耀3c的4g版在手機qq平臺進行預約量，短短6天內(nèi)達到驚人的713萬；在榮耀6即將上市前華為榮耀宣布將聯(lián)手微信和京東的移動電商平臺，推出“猜價格，贏榮耀6”等一系列以移動電商平臺為陣地的營銷活動。借力微信和京東微店，華為榮耀極可能走出一條改變手機渠道的全新路徑，并有可能改變傳統(tǒng)手機的營銷規(guī)則。
四、關于華為手機營銷方面的問題分析。
近年來，華為在移動終端取得巨大進步，但是與此同時，依然面臨著或多或少的問題。下面主要有從品牌知名度不高、產(chǎn)品線混亂和售后服務不足三個方面展開分析。
（一）品牌知名度不高。
由于華為以前都是給運營商貼牌生產(chǎn)手機，造成在市場上知名度不高。從2011年開始，華為移動終端開始做自有品牌。雖然用了三年時間，使華為的全球品牌知名度從小于3%，提升到65%，但仍與蘋果、三星等巨頭有較大的差距。
（二）產(chǎn)品線混亂。
華為近年來調(diào)整產(chǎn)品線，實施精品戰(zhàn)略。但由于市場需要，華為成立專注于互聯(lián)網(wǎng)銷售的榮耀品牌。榮耀系列手機主打高性價比，隨著產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，造成榮耀6與華為精心打造的高端時尚手機p7互搏的現(xiàn)狀。無論從產(chǎn)品性價比還是配置上來說，榮耀6有蠶食p7市場份額之勢。同時其他榮耀系列如3x、4x和3c、4c等，分別針對的是大屏手機用戶和千元機用戶，但又推出3c暢玩版，最近又推出暢玩品牌，不斷向下延伸，拉低了榮耀品牌的價值。
（三）售后服務不足。
對于多數(shù)國產(chǎn)手機廠商來說，如何有效的解決售后問題，是阻礙其快速發(fā)展的一大問題。由于華為進入移動終端的時間比較短，所以在售后服務這些方面做的不好，也未健全一套有效的售后服務系統(tǒng)，成為阻礙其未來在市場競爭中的一道致命傷。如果大力投資建設售后維修服務站，必將增加投資成本，不利于華為在全國快速擴張。
針對華為手機在營銷方面出現(xiàn)的問題，下面就提出一些相應的建議，希望能對企業(yè)有所幫助。
（一）提升品牌知名度的建議。
對于華為手機的產(chǎn)品質(zhì)量，還是值得肯定的，需要在軟件優(yōu)化和產(chǎn)品設計上面花大力氣；在對外進行廣告宣傳上面，華為要分析自身的優(yōu)勢與劣勢，找準自己的品牌的定位。對于華為來說，最大的優(yōu)勢就是創(chuàng)新。圍繞這個優(yōu)勢，創(chuàng)建一個合適的產(chǎn)品理念，然后通過各種營銷手段，不斷強化這個理念。
（二）改善產(chǎn)品線的建議。
如果華為堅持堅持把華為打造成高端品牌，就應該果斷砍掉華為的中低端g系列和y系列，減少產(chǎn)品線，只保留mate系列和p系列手機。mate系列主打大屏、商務、高端；p系列主打時尚、高端。這樣通過不斷進行品牌宣傳，強化產(chǎn)品定位，就會在消費者心中慢慢留下良好的形象。對于砍掉的中低端手機業(yè)務，可以用榮耀品牌進行替代，承擔華為中低端手機品牌的重任。這樣產(chǎn)品線清晰、明確，可以針對不同用戶，推出更有針對性的產(chǎn)品，更好的服務用戶，進而提高產(chǎn)品銷量。
（三）改善售后服務的建議。
對于多數(shù)國產(chǎn)手機廠商來說，售后服務都是其短板。如果華為能夠加強售后服務建設，必將會贏得更多用戶芳心。首先對于服務維修的站點，可以加強與特約維修廠商合作。其次，對于售后維修站點的選址，盡量要選擇在交通便利的位置，便于用戶快速到達。最后，對于重要的手機維修站點，應該定期輪流到公司接受培訓，掌握華為最新產(chǎn)品的內(nèi)部結構，縮短維修時間，提升用戶滿意度。本文從一系列分析來看，華為手機的營銷策略是值得學習的。一方面，利用強大的研發(fā)實力，使產(chǎn)品保持競爭力；另一方面，利用精干的營銷團隊迅速推廣產(chǎn)品。在接下來的時間里，華為要加強品牌管理，梳理產(chǎn)品線，進而提高銷量，幫助公司搶占更多的市場份額。通過研究華為手機有效的營銷策略，希望能給其他中國企業(yè)的發(fā)展提供一些現(xiàn)實性的經(jīng)驗。
華為手機策劃書篇十一
華為手機作為全球知名的移動通信設備和解決方案供應商，近年來在全球市場上取得了巨大的成功。作為一名銷售人員，我有幸參與了華為手機的銷售工作，并在這個過程中積累了一些心得體會。
第二段：了解產(chǎn)品優(yōu)勢。
作為銷售人員，首先要深入了解所銷售的產(chǎn)品。華為手機以其領先的技術和創(chuàng)新的設計，贏得了消費者的青睞。我通過學習華為手機的技術特點、產(chǎn)品優(yōu)勢以及市場需求，增強了自己的銷售能力。了解產(chǎn)品的核心競爭力，能夠更好地與客戶進行交流和溝通，從而有效推動銷售工作的開展。
第三段：提升銷售技巧。
華為手機銷售過程中，銷售技巧的好壞直接影響著銷售額的成敗。作為銷售人員，我注重提升自身的銷售技巧。首先，要善于傾聽客戶需求，通過與客戶的溝通了解他們的具體購買意向，從而更好地引導客戶進行購買決策。其次，要注重產(chǎn)品的展示和宣傳，通過對產(chǎn)品的詳細介紹和展示，能夠使客戶更加了解產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，從而增加購買的意愿。最后，要善于與客戶建立良好的關系，注重售后服務，增強客戶的忠誠度和口碑傳播，進一步推動銷售工作的順利進行。
第四段：團隊協(xié)作與合作。
作為一個銷售人員，我深刻認識到，團隊合作對于銷售工作的重要性。華為手機銷售需要一個優(yōu)秀的銷售團隊，團隊協(xié)作和配合的默契是保證銷售工作順利進行的關鍵。在銷售過程中，我與團隊成員之間相互支持和幫助，在團隊合作中共同解決問題，共同努力達到銷售目標。團隊協(xié)作不僅提高了銷售效率，更增強了團隊成員間的凝聚力和工作積極性。
第五段：總結心得。
通過參與華為手機的銷售工作，我不僅熟悉了產(chǎn)品優(yōu)勢，提升了銷售技巧，更增強了團隊協(xié)作精神。銷售工作是一項需要不斷學習和實踐的工作，我相信通過不斷調(diào)整和改進自己，能夠取得更好的銷售業(yè)績，為華為手機的銷售做出更大的貢獻。
在這個五段式的文章中，我們通過引言引出了“華為手機銷售心得體會”的主題，接著通過了解產(chǎn)品優(yōu)勢、提升銷售技巧、注重團隊協(xié)作等方面，依次展開體會，最后通過總結對整個主題進行了完整的總結。這樣的文章結構清晰，邏輯連貫，能夠讓讀者更好地理解作者在銷售工作中的心得體會。
華為手機策劃書篇十二
成本永遠是產(chǎn)品繞不過的一個問題，手機的成本可以分為幾個方面，概括來說包括軟硬件成本，研發(fā)和管理成本，營銷成本。軟硬件成本包括芯片、制造、軟件和專利授權等，華為在芯片自研、專利互授權或者專利收費后，將得到很大程度的降低。今年全球一億智能機的出貨量目標一旦達成，哪怕只達成8000萬，后續(xù)成本還會進一步降低。這些是小的廠商做不到的。
總結：華為手機從自主研發(fā)的處理器，逐步占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，配合其不斷創(chuàng)新進取的精神，還有在市場進行的有針對性的產(chǎn)品細分，這樣可以讓更多的用戶得到最好的體驗，還可以不斷地壯大華為自身的實力。而華為公司在移動端做的不僅僅是這些，還有像功能眾多的華為榮耀立方、電視盒子甚至現(xiàn)在和創(chuàng)維合作的電視等等都是華為不斷進步，不斷創(chuàng)新結果;此外華為還通過公司強大的軟硬件實力、資源整合、開放云端等等一系列的創(chuàng)新操作，為用戶提供更好的軟硬件產(chǎn)品。
華為手機策劃書篇十三
也許有人覺得，這其實就是技術優(yōu)勢，其實不然，華為的遠見，早在前就開始布局了，華為手機搭載的海思芯片雖然在早期因為兼容性被詬病不少，但隨著麒麟系列的發(fā)布，海思不但沒有拖累華為手機的品牌形象，反而因為其信號、功耗、續(xù)航等優(yōu)點獲得了用戶的好評，甚至成了華為的一個優(yōu)勢。
華為的危機意識是有目共睹的，而華為所謂的狼性管理也是危機意識的一種表現(xiàn)，據(jù)悉，在華為內(nèi)部專門有一只所謂的“藍軍”對華為的弱點進行模擬攻擊，逼各部門改進，這也是華為這么大公司能夠時刻引起警覺并不斷變革的原因之一。
華為手機策劃書篇十四
一、前言：
金立通信總部目前擁有員工360多人，平均年齡小于30歲，90%以上擁有本科以上文憑，其中碩士學歷占20%，碩士以上學歷占3%。這是一支年輕化、知識化的管理團隊，崇尚科學和規(guī)范化的企業(yè)管理模式，具有強烈的創(chuàng)新意識和追求可持續(xù)發(fā)展的敬業(yè)精神。金立通信自成立以來，一直堅持以深度研發(fā)為核心，精細生產(chǎn)為基礎，優(yōu)良售后服務為保障，高技術含量的產(chǎn)品為企業(yè)的核心競爭力，并通過更深層次的科技研發(fā)來做到產(chǎn)品創(chuàng)新和實用的完美結合，穩(wěn)步進入了移動通信領域的主流陣營。
二、廣告定位：
在中檔，適合所有人群，主要是年輕男女。
三、廣告目的：
金立通信秉承“vip金牌服務”理念，建立了完善高效的客戶服務體系，在全國建立了34個省級客服中心，售后服務網(wǎng)絡覆蓋了全國各大中城市和偏遠地區(qū)，為消費者提供全方位的專業(yè)化的金品質(zhì)服務。
四創(chuàng)意制作：
金立通信技術力量雄厚且對技術的掌握有著長遠的規(guī)劃，是目前國內(nèi)手機行業(yè)設計與研發(fā)最深最廣的品牌之一。公司組建的國內(nèi)最具實力的“金立移動通信設計院”和國內(nèi)第一條為研發(fā)配套的試生產(chǎn)線使手機的調(diào)試、測驗與研發(fā)成為一條完整的生產(chǎn)鏈，有效縮短了手機的研發(fā)周期，保證了手機的生產(chǎn)質(zhì)量。金立通信擁有兩家獨資加工工廠東莞市金眾電子和東莞市金銘電子。總投資1.8億元，擁有廠房面積60000多平方米，員工3000人，未來計劃再投資7000萬元，最終建成一個年產(chǎn)能800萬部的高度自動化現(xiàn)代化手機專業(yè)生產(chǎn)基地。
在體金立人的共同努力下，金立公司已經(jīng)成功打造以自主研發(fā)為核心，生產(chǎn)加工為基礎，內(nèi)外銷并舉的完整產(chǎn)業(yè)鏈，公司將繼續(xù)堅持“誠信、團隊精神、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，立志發(fā)展成為專業(yè)化、國際化的移動通信設備制造商，將金立打造成移動通信領域最具影響力的品牌之一，為中國民族通信產(chǎn)業(yè)貢獻自己的力量。
五、廣告媒介安排：
可以通過四大傳媒(電視、廣播、報紙、雜志)，時尚雜志是在年輕女性中比較受歡迎，在雜志中插此廣告效果會好，戶外廣告、pop廣告、網(wǎng)絡廣告等來宣傳。主要是網(wǎng)絡，年輕人群是網(wǎng)民的主流。
華為手機策劃書篇一
osi/iso根據(jù)整個計算機網(wǎng)絡功能將網(wǎng)絡分為：物理層、數(shù)據(jù)鏈路層、網(wǎng)絡層、傳輸層、會話層、表示層、應用層七層。也稱“七層模型”。
tcp/ip“五層模型”分為：物理層、網(wǎng)絡接口層、網(wǎng)絡層(ip層)、傳輸層(tcp/udp層)、應用層。
ip協(xié)議是網(wǎng)絡層的協(xié)議，它實現(xiàn)了自動路由功能，也就是尋徑的功能。tcp協(xié)議是傳輸層的協(xié)議，它向下屏蔽了ip協(xié)議不可靠傳輸?shù)奶匦?，向上提供一個可靠的點到點的傳輸；udp也是傳輸層的協(xié)議，提供的是一種無連接的服務,主要考慮到很多應用不需要可靠的連接，但需要快速的傳輸，如局域網(wǎng)中的計算機傳輸文件一般使用udp協(xié)議。
3.請問交換機和路由器分別的實現(xiàn)原理是什么？分別在哪個層次上面實現(xiàn)的？
交換機用在局域網(wǎng)中，交換機通過記錄局域網(wǎng)內(nèi)各節(jié)點機器的mac地址就可以實現(xiàn)傳遞報文,無需看報文中的ip地址。路由器識別不同網(wǎng)絡的方法是通過識別不同網(wǎng)絡的網(wǎng)絡id號(ip地址的高端部分)進行的'，所以為了保證路由成功，每個網(wǎng)絡都必須有一個唯一的網(wǎng)絡編號。路由器通過察看報文中ip地址來決定路徑，向那個子網(wǎng)(下一跳)路由。也就是說交換機工作在數(shù)據(jù)鏈路層看mac地址，路由器工作在網(wǎng)際層看ip地址。但是由于現(xiàn)在網(wǎng)絡設備的發(fā)展，很多設備既有交換機的功能有由路由器的功能(交換式路由器)使得兩者界限越來越模糊。
4.請問c++的類和c里面的struct有什么區(qū)別？
c++的class具有數(shù)據(jù)封裝功能，其包含屬性訪問級別可以為private,public和protect,還具有實現(xiàn)類接口功能和輔助功能的操作函數(shù)，而struct屬性訪問權限只有public，沒有數(shù)據(jù)封裝功能，也就沒有實現(xiàn)信息隱藏這一面向對象的思想的機制,struct本身不含有操作函數(shù)，只有數(shù)據(jù)。
5.請講一講析構函數(shù)和虛函數(shù)的用法和作用？
析構函數(shù)是在類對象死亡時由系統(tǒng)自動調(diào)用，其作用是用來釋放對象的指針數(shù)據(jù)成員所指的動態(tài)空間,如果在構造函數(shù)中，你申請了動態(tài)空間，那么為了避免引起程序錯誤，你必須在析構函數(shù)中釋放這部分內(nèi)存空間。如果基類的函數(shù)用virtual修飾，成為虛函數(shù)，則其派生類相應的重載函數(shù)仍能繼承該虛函數(shù)的性質(zhì)，虛函數(shù)進行動態(tài)聯(lián)編，也即具有多態(tài)性,也就是派生類可以改變基類同名函數(shù)的行為，在面向對象世界中，多態(tài)是最強大的機制，虛函數(shù)就是這一機制的c++實現(xiàn)方式。
6.全局變量和局部變量有什么區(qū)別？實怎么實現(xiàn)的？操作系統(tǒng)和編譯器是怎么知道的？
全局變量是整個程序都可訪問的變量，誰都可以訪問，生存期在整個程序從運行到結束(在程序結束時所占內(nèi)存釋放)；而局部變量存在于模塊(子程序，函數(shù))中，只有所在模塊可以訪問，其他模塊不可直接訪問，模塊結束(函數(shù)調(diào)用完畢)，局部變量消失，所占據(jù)的內(nèi)存釋放。
操作系統(tǒng)和編譯器，可能是通過內(nèi)存分配的位置來知道的，全局變量分配在全局數(shù)據(jù)段并且在程序開始運行的時候被加載.局部變量則分配在堆棧里面。
7．8086是多少位的系統(tǒng)？在數(shù)據(jù)總線上是怎么實現(xiàn)的？
答：8086的機器字長是16位，8086使用40個引腳的16個做地址/數(shù)據(jù)復用引腿來傳輸數(shù)據(jù)，一次讀寫過程由一個基本總線周期完成，它由4個時鐘(clk)周期組成，按時間順序定義為t1、t2、t3、t4。在t1期間8086發(fā)出訪問目的地的地址信號和地址鎖存選通信號ale；t2期間發(fā)出讀寫命令信號rd、wr及其它相關信號；t3期間完成數(shù)據(jù)的訪問；t4結束該總線周期?？梢?，地址與數(shù)據(jù)信號不會同時出現(xiàn)在一個時鐘(clk)周期，二者可以分時復用同一組引線。
華為手機策劃書篇二
伴隨著多功能手機在市場上的推廣，音樂手機應運而生，成為成熟市場的新生產(chǎn)物以及市場利潤增長點，同時也是繼百萬像素手機后的市場新寵。對音樂手機后市的看好以及較大的市場利潤空間使得諸多手機廠商在此領域展開角逐，而消費者對音樂手機的關注，在一定程度上催生了音樂手機在市場上的繁榮。而諾基亞作為手機行業(yè)的佼佼者，當然不會放過任何一個發(fā)展的機會，一場轟轟烈烈的音樂手機保衛(wèi)戰(zhàn)就此展開。
二、市場調(diào)查。
經(jīng)過調(diào)查得出，近年來我國音樂手機市場發(fā)展迅速，從而為眾多手機廠商帶來了空前的發(fā)展機遇，但隨著市場競爭的日趨激烈，整個市場在一定程度也呈現(xiàn)出一種非理性的繁榮：新產(chǎn)品的周期越來越短，概念越炒越多，宣傳越來越火，而廠商及銷售商利潤卻越來越薄。本次手機調(diào)查關于消費者消費行為趨勢的調(diào)查結果以及音樂手機的評選結果與人們關于手機市場的很多常規(guī)式的認識出入較大，也在一定程度上折射出手機市場的非理性。通過本次手機調(diào)查，手機廠商應該得到啟示：越炒越多的概念、越來越火的宣傳、越來越快的新品推出在手機市場日趨成熟的情況下已不能更多地影響到人們的消費心理，而消費者真正看好的是質(zhì)量好、性價比高的精品手機，廠商只要把主要的精力真正放在產(chǎn)品的本身，出精品，推精品，那么成功就不會與市場擦肩而過。
三、競爭分析。
1、音樂手機市場潛力巨大，但目前市場開發(fā)不足。
部分廠商的觀望以及市場上產(chǎn)品的不豐富，使得目前音樂手機在市場上處于醞釀的狀態(tài)，市場規(guī)模不大，但其在市場上的發(fā)展?jié)摿^大。從已經(jīng)上市的145款機型來看，其中不乏大量成熟的、性能穩(wěn)定的商業(yè)化產(chǎn)品;技術上，在上游部件廠商、軟件廠商和部分手機廠商的共同努力下，已逐步攻克了由融合帶來的操作復雜、存儲容量有限、電池續(xù)航能力差、音質(zhì)音效不好等技術細節(jié)問題，音樂手機產(chǎn)品正朝著性能完善和技術成熟的方向發(fā)展;在產(chǎn)品價格上，受產(chǎn)品成本和廠商定價策略影響所造成的高價格也已有所改善。此外，在市場的高度關注、產(chǎn)品制造商供給力量的推動以及消費者有效需求的多重作用下，音樂手機市場必將迎來高速成長。
2、多種手機形態(tài)并行發(fā)展，音樂手機將超過拍照手機。
雖然音樂手機大有超過智能手機等不同形態(tài)手機的勢頭，在市場上大行其道。但由于不同的產(chǎn)品定位以及市場多元化需求，使得音樂手機、智能手機、游戲手機等能夠在市場上處于并行不悖的狀態(tài)。但同拍照手機相比，音樂手機優(yōu)勢明顯，且將會比拍照手機更受市場歡迎。其主要原因為：拍照手機的市場發(fā)展、普及、產(chǎn)品的廣泛應用，尤其在實用領域需要配套產(chǎn)業(yè)如即時打印等方面的支持，但音樂手機作為娛樂性更強的產(chǎn)品類型，其實用價值更容易體現(xiàn)，這是音樂手機與拍照手機相比最大的市場優(yōu)勢，也是其在市場上的迅速發(fā)展、普及的重要原因。
3、音樂手機市場產(chǎn)品處于混亂的狀態(tài)。
音樂手機市場混亂的最大表現(xiàn)是產(chǎn)品在概念上的模糊，將mp3手機等同于音樂手機。其次是在產(chǎn)品價格區(qū)間分布較廣，造成產(chǎn)品的性價比上難以界定，甚至還有的廠商爆出1000元以下的低價。此外，雖然目前音樂手機作為中端產(chǎn)品已與消費者心理預期價位相差無幾，但與整體市場對比來看，其主流價位仍高于整體市場20_元左右，這同樣也就為音樂手機價格戰(zhàn)以及價格傾瀉做好準備。
4、國產(chǎn)廠商在音樂手機市場乏力。
在音樂手機市場，雖然國產(chǎn)廠商夏新、聯(lián)想等諸多廠商均有音樂手機面市，尤其是波導，其一連發(fā)布了9款音樂手機新品，但國產(chǎn)的音樂手機在整體市場上較低的關注度造成市場競爭力不高。相比之下，國外廠商在音樂手機領域發(fā)展繁榮。
5、聯(lián)合成為音樂手機市場的一大看點。
從諾基亞與微軟、索愛與索尼、摩托羅拉與蘋果的聯(lián)合中可見，走向聯(lián)合成為提升在音樂手機市場競爭力的一大手段。而在中國mp3播放器市場，不乏紐曼、愛國者等在數(shù)字音樂市場的領先廠商，與他們的合作也將成為一種新的趨勢。
四、消費分析。
相較與電視，手機在手機銀幕、電源等限制以及相關數(shù)位內(nèi)容上尚未成熟之時，音樂手機市場在20_-20_年三年中將成為各手機制造大廠的兵家必爭之地，而在歌曲儲存數(shù)量、音質(zhì)、輸出入的便利性、支援的音效格式乃至下載服務，都是決定各業(yè)者是否能夠打敗眾家對手佔有高市佔率的主要因素。更重要的是，除了手機制造業(yè)之外，音樂手機市場發(fā)展將擴及手機制造業(yè)、電信系統(tǒng)業(yè)與數(shù)位內(nèi)容業(yè)者這三大產(chǎn)業(yè)，整體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展與成形，勢必影響到未來手機在多媒體產(chǎn)業(yè)上商業(yè)模式的發(fā)展方向，值得多加留意。
五、產(chǎn)品分析。
在sonyericsson成功的利用以音樂播放為主要訴求的walkman系列手機使得該公司全球市佔率得以提高后，各家手機大廠如samsung、motorola等大廠便紛紛投入音樂手機市場的發(fā)展。
在20_年初，全球手機市佔率最高的nokia也宣布將推出副牌xpressmusic參與音樂手機市場之競爭，甚至連apple都打算利用ipod打下的的基礎來進軍音樂手機市場。由表一可知，音樂手機在20_至20_年yoy成長率高達83.3%，在20_至20_年之間yoy成長率更高達百分90.9%，預計20_.20_年也都有接近5成的年成長率，這對于已經(jīng)相當成熟的手機市場來說都是相當驚人的數(shù)字，也就是為何各主要國際大廠都竟相投入這塊市場的主要原因。
(一).目標人群。
城市年輕人，18-25歲，熱愛音樂，喜歡與朋友們分享音樂，音樂是他們表達情感的一種方式，音樂是他們溝通的語言，快樂、痛苦、高興……都可以通過音樂來表現(xiàn)。
產(chǎn)品定價。
(二).產(chǎn)品定價。
目前，w995的音樂手機包括有其價格在3000元左右，適合年輕人這類的消費者，他們經(jīng)濟能力強，追求時尚，消費欲望強，而這個價位也在他們的心里承受能力之內(nèi)。
(1)支持全新系列音樂手機上市信息宣傳。
(2)介紹“音樂，讓我說”的概念。
(3)建立w995音樂手機的領導地位。
七、廣告主題。
(1)專為年輕人量身打造的音樂手機。
(2)讓你隨時隨地享受移動音樂帶來的無限樂趣，并通過音樂表達情感，通過音樂認識、結交更多的朋友。
八、廣告運作方案。
1、產(chǎn)品推廣。
沿用sonyericsson的以往的產(chǎn)品推出廣告宣傳，拒絕采用明星策略.運用時尚元素,張揚青春活力,喚起音樂的力量,吸引年青消費者的眼光.通過對“音樂，讓我說”的廣告宣傳口號的推廣,促進索愛音樂系列手機的銷售.用富有創(chuàng)意的電視廣告與吸引眼球的大幅戶外廣告引起受眾的注意與購買欲望.
2、廣告宣傳。
(1)對“音樂，讓我說”的廣告宣傳口號的推廣，讓諾基亞的音樂理念深入人心，
加深受眾對索愛音樂手機的認識，維護并提升諾基亞音樂手機的知名度與市場地位，有效的傳達創(chuàng)意的訊息。
(2)索愛音樂讓“禮”聽，促銷贈送活動。
(3)購買索愛w995音樂手機，到索愛營業(yè)廳，憑購買收據(jù)玩索愛音樂明星問答。
3、售后服務。
(1)認真校對索愛在各地的維修中心的地址,電話等等,重新制作售后服務手冊.
(2)對顧客承諾非人為原因7天內(nèi)出現(xiàn)問題的手機包換,三個月保修.
(3)加強對維修中心人員的教育,真誠待客,建立良好的維修中心形象.
九、媒體推薦及預算。
以電視和大型戶外平面廣告為主，力求在視覺上對消費者形成強大的震撼力和沖擊力，向消費者介紹一種“音樂，讓我說…”的概念，并讓這種概念可以深入人心。
創(chuàng)意一：電視廣告——索愛音樂星球。
質(zhì)，用音樂去捕獲消費者的心。
場景2：一開始音樂星球還是那么地平靜，人們依然在享受著屬于他們自己的音樂生活，但是突然有一群入侵者攻擊了這個星球，人們很慌張地在逃，正當入侵者得意洋洋的時候，突然一個音符穿過其中一個入侵者的胸口，那個入侵者也隨著消失了。鏡頭轉到另一邊，原來音樂星球上的居民都把自己手上的nokia音樂手機作為了一種武器，用手機發(fā)射出來的音符去攻擊入侵者。不一會之后，入侵者全部被消滅，人們都舉著手機在歡慶勝利。
(這個場景是要表現(xiàn)索愛音樂手機強大的音樂穿透力和震撼力，用音符可以更好地將“音樂，讓我說…”這個概念表達出來，又不會過于直白)。
創(chuàng)意二：平面廣告。
平面廣告一：音樂，打開腦袋讓你說……。
這是一個系列廣告，有四個場景，分別用索愛四種音樂手機來表現(xiàn)。
第一個是一個人在學習的時候，看起來很認真在學習，臉上表情很專注，但是也有一絲痛苦的味道的透露了出來。仔細一看，他的后腦有一扇門打開了，那是一扇長方形的門，門口站著一個小人，就是那個學習的人的袖珍版，小人手上拿著手機，插著耳塞在聽音樂，看起來很輕松，和學習的那個“大人”形成鮮明的對比，在畫面中加入“音樂，打開腦袋讓你說……”這樣一句話。
第二個場景是一個人在工作的時候，他正好在會議室里開會，他在向同事們發(fā)表一些什么東西，可是他的后腦同樣打開了一扇門，下面的跟第一個一樣。
第三個場景是一個人在被老婆數(shù)落的時候，
第四個是一個人在旅游的時候。
這個平面廣告是想表現(xiàn)出音樂可以讓我們擁有很輕松，很舒服的感覺，同時也是在說，音樂是我們生活的一部分，我們的生活隨處都有音樂。
平面廣告二：音樂，喜怒哀樂任你說……。
民都會看到.開車族也都會看到廣告，無論是等車或者超車.
大型標板廣告：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級城市的主要繁華路段投放。無論到哪里都是視覺的焦點。廣告面積大，受眾面廣。
3.雜志：挑選有全國影響力的時尚類雜志投放創(chuàng)意平面廣告。貫注諾基亞音樂手。
機的時尚、活力的元素。
媒體形式刊例價。
《瑞麗》頁面廣告50000元。
《數(shù)字電子》封面廣告30000元。
《女友》插頁廣告25000元。
《運動與休閑》插頁廣告25000元。
4.網(wǎng)絡廣告：挑選門戶網(wǎng)站，著名電子產(chǎn)品網(wǎng)站，投放廣告，刊登索愛音樂手機。
的測評，用口碑與實力吸引消費者的目光。
網(wǎng)易形式刊例價。
太平洋電腦網(wǎng)網(wǎng)頁旗幅廣告+測評50000元。
it168網(wǎng)頁旗幅廣告+測評30000元。
新浪網(wǎng)頁旗幅廣告40000元。
搜狐網(wǎng)絡視頻廣告30000元。
中關村在線網(wǎng)頁旗幅廣告+測評40000元。
廣告預算。
電視廣告—“索愛音樂星球篇”：約300000元。
平面廣告一：“音樂，打開腦袋讓你說篇”約50000元。
平面廣告二：“音樂，喜怒哀樂任你說篇”約50000元。事物廣告費用：主要用。
于印刷制作索愛的宣傳撲克牌。約為600000元。
媒體投放預算：
(1)電視媒體：2，085，000元/月。
(2)戶外媒體：
以下報價以北京市戶外媒體收費標準為參照。
候車亭廣告：燈箱的標準統(tǒng)一尺寸為:350cm長_150cm高。以30天為期，約135000元。
公車車體廣告：公交車車身廣告實行50輛車為一組:每輛車為:1.2萬元。以30天為期，約120，000元。
大型標板廣告：購買以“s”型牌的廣告牌(廣告牌面積界超過250平方米，如分布于大型樓頂、路邊的超大型廣告牌)和“b”型牌(廣告牌面積在21平方米至249平方米之間，如樓頂、樓側、立柱式等中型廣告牌)為主;以30天為期，約200，000元。
(3)雜志：根據(jù)所選擇的雜志的報價統(tǒng)計出約為170，000元。
(4)網(wǎng)絡廣告：根據(jù)網(wǎng)絡媒體報價，網(wǎng)絡廣告的費用約為170，000元。
總計：約3，880，000元。
表現(xiàn)。而喜怒哀樂正是人們基本的情感表現(xiàn)。
創(chuàng)意三：實物廣告——巨型撲克。
制作索愛撲克，這個撲克跟普通的撲克不一樣，它比普通的大很多倍，長2米，寬1.6米，用撲克牌里面最大的四張k，黑桃，紅心，梅花和方塊，將里面?zhèn)鹘y(tǒng)的圖案改成索愛音樂手機的四個系列，然后加以產(chǎn)品的介紹，讓看者可以一目了然，撲克里面的其他四張q和j則換成，moto，lg等nokia競爭對手的音樂手機，但只有圖片，沒有信息介紹，最后將這些大型撲克在nokia音樂手機產(chǎn)品宣傳會上按照k-q-j的順序展覽出來，這樣可以很好地抓住觀者的眼球。之所以要在撲克中加入索愛等其他產(chǎn)品，是因為我們想在無形中制造一個觀念，那就是：索愛才是音樂手機市場的領軍者，因為kqj，所以表面是在宣傳其他產(chǎn)品，實際上是在更好表現(xiàn)自己。
媒介提案:。
息.網(wǎng)絡對他們的購買行為有很大的影響.
媒體選擇。
1.電視：以全國性的主流電視媒體為主,尤其是受年輕人受歡迎的電視頻道,如娛樂、體育、影視頻道為主.購買熱門節(jié)目的黃金時段。
媒體時間次數(shù)/月刊例價月計。
湖南衛(wèi)視《音樂不斷》3014500元/15秒435000/月。
湖南衛(wèi)視《音樂不斷歌友會》1045000元/15秒450000/月。
cctv5體育新聞3040000/15秒120_00/月。
小結1602085000/月。
2.戶外媒體：在全國各大城市、各省主要二級城市投放戶外大型標板廣告，燈箱廣告，車體廣告。候車亭燈箱：在北京、上海、廣州、深圳等大城市以及各省的重要二級城市的主要繁華路段的候車亭投放。.燈箱的發(fā)布時間30天,每天24小時(晚上七點種左右開始亮燈到凌晨)。
華為手機策劃書篇三
同學們！
持續(xù)提升客戶體驗，為客戶創(chuàng)造最大價值。目前，華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于140多個國家，服務全球1/3的人口。
我們以豐富人們的溝通和生活為愿景，運用信息與通信領域專業(yè)經(jīng)驗，消除數(shù)字鴻溝，讓人人享有寬帶。為應對全球氣候變化挑戰(zhàn)，華為通過領先的'綠色解決方案，幫助客戶及其他行業(yè)降低能源消耗和二氧化碳排放，創(chuàng)造最佳的社會、經(jīng)濟和環(huán)境效益。
歷年來許多優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生紛紛加盟華為公司，他們在公司發(fā)展良好，貢獻卓越，其中不乏許多技術專家、業(yè)務骨干及中高層管理者！
暑期結束在即，我們傾力打造了“華為公司校園開放日”活動，為即將面臨就業(yè)的莘莘學子提供近距離接觸企業(yè)、了解行業(yè)的大好機會。現(xiàn)誠邀您參加本次“華為公司校園開放日”活動！
時間安排：8月15日-8月19日。
行程安排：
報名方式：有意者請在華為校園招聘主頁/campus/進行簡歷注冊（畢業(yè)時間請務必填寫準確），我們將根據(jù)報名情況分批預約，相關信息將以郵件、短信形式與您聯(lián)系，請您關注。
報名截止時間：8月15日。
華為技術有限公司。
20xx-7-25。
華為手機策劃書篇四
但是一方面老年群體對。
app應用十分。
app，讓他們也可以跟隨時。
15%，老年群體逐漸進入安卓的網(wǎng)絡世界。到，新一代的智能手機對這個問題具備解決能力。齡在50歲以上的占比高達智能手機app應用的需求日益增加，另一方面國內(nèi)專門針對老年人量身定做的稀缺，于是就促使了我設計這一款專門為老年人服務娛樂生活的（二）市場機會：年市場增長率為代的潮流，享受到智能手機帶來的便利與樂趣，而不只是死板單調(diào)的老人機。
47.4，市值超過1000億元，而2014年隨著市場逐漸成形，增長率將進。
appstore的應用數(shù)量已超。
100萬，363億美元，中國手機應用商店已超。
android。
還是ios平臺，游戲都以壓倒性優(yōu)勢超過其它類型應用，成為被下。
平臺占比為34.7，ios平臺占比為28.5；
app的用戶占比最低，約。
50。
在兩大平臺均占比。
到意外落地（使用者摔倒）或手機閑置時間過長時，會發(fā)一條。
10%以上或65歲及以上老年人口占總人口比重在60歲以上的老。
3200億元，從而形成一個龐大的、特殊的需求市場，老年市場。
以親子捆綁關系來提高軟件的使二)消費人群定位:。
地方門戶類。
服務行業(yè)類型技術描產(chǎn)品展示類型技術描。
vip會員，并收取一定費用；應用服務——在應用中提供一些虛擬送禮。
可以通過使用。
執(zhí)行總結。
app軟件開發(fā)已然是時代發(fā)展的必然趨勢，眾企業(yè)紛紛睜。
app營銷上，另一方面也是移動智能化年代的必然。由于智能時代帶來。
app客戶端的問世，app應用一經(jīng)面世，越來越多。
即著重從。
2014年，成立以來，我們公司時刻關注著軟。
恪守承諾。
app。
可以直接在寢室就可以做，所以不用找另外的地方。
app上確認訂單信息，買家可以在買家端上看。
1至5分給客戶留下形象化的記憶。
12點整點的下的第一個訂單可獲得免單。
（買家最喜歡的就是感覺自己獲得優(yōu)惠）。
20000份。
5%：100元。
收取贊助費。
元
5100元。
市場推廣：賴佳慧。
辦公室辦公：徐小瓊工資：年底結算平均除，與咱們學校大學生創(chuàng)業(yè)基地聯(lián)合，10000+200-400-700-800*4-1000=4900再過5個月，第15個月可以開始盈利七．風險控制：1．如何與學校溝通使我們的軟件能夠與校園卡相聯(lián)系。先做好校領導的工作，使他們相信我們的軟件是一款服務學生的軟件，同時學?？梢砸再Y產(chǎn)來入股，并得到分紅。2．如果學校不同意與校園卡相關聯(lián)，或是中途斷掉合作，該怎么辦？如果學校執(zhí)意如此的話，只能去拉校外的贊助商，到時為了吸引學生，將加大團購的力度，同時會更加頻繁的推出各種活動以達到吸引學生的目的。3．如何讓學生使用軟件的頻率加大？第一就是我們的校園內(nèi)部的服務，這個會增加使用的頻率第二就是推出各種的優(yōu)惠活動第三就是與校園里面舉辦的活動相關聯(lián)，使學生更加頻繁的使用。..
華為手機策劃書篇五
前言：為了貫徹我校辦學理念，培養(yǎng)大學生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)意思維、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)精神，激發(fā)大學生創(chuàng)業(yè)滿足大學生實踐成才的熱情，學院擬舉辦大學生推銷大賽?，F(xiàn)將大賽的有關事宜通知如下：
本次大賽旨在激發(fā)我院學生的創(chuàng)業(yè)意識，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)新精神，鼓勵學生通過對社會及市場的觀察，結合自身特點，策劃制定有一定實際價值的創(chuàng)業(yè)方案。在創(chuàng)業(yè)設計的過程中，培養(yǎng)實踐能力，提高綜合素質(zhì)。同時通過開展這一活動，推進我院學生創(chuàng)新活動的開展，增強校園學術氛圍。
1．主辦方：
廣西經(jīng)濟職業(yè)學院教務實訓處。
2．承辦方：
廣西經(jīng)濟職業(yè)學院經(jīng)濟貿(mào)易系。
3．協(xié)辦方：
廣西經(jīng)濟職業(yè)學院團委。
4．贊助商：（暫定）。
里建移動公司里建聯(lián)通公司喬老爺食品公司。
5．參賽對象：全院學生。
6．大賽領導及工作機構名稱：
（1）大賽組委會。
主席：肖開寧。
副主席：張赟李小紅。
成員：何莎潘啟富葉繼紅蔣慶娟唐劍輝游鋒x。
（2）競賽辦公室。
主任：姚茂雄。
副主任：劉俊。
設宣傳組：何維x市場營銷協(xié)會經(jīng)貿(mào)系團總支。
秘書組：王靜何一冬各系部助理。
（3）競賽評判委員會。
主任：肖開寧。
副主任：張赟李小紅。
評委：黃昆韋貴婷潘駿姚茂雄劉俊各贊助商表。
（4）安全保衛(wèi)組。
組長：梁加坡。
成員：保衛(wèi)組全體成員。
7．機構主要職責。
（1）大賽組委會。
全面組織領導此次大賽活動。審定競賽方案；負責競賽的整體安排和組織管理；指導競賽辦公室和競賽評判委員會工作；對競賽期間的重大事項進行決策；發(fā)布決賽結果，宏觀指導和監(jiān)控大賽的全過程。
（2）競賽辦公室。
在大賽組委會的領導下，具體負責競賽的組織安排和日常管理工作。主要包括策劃和制定競賽的具體組織方案，組織和監(jiān)督計劃的實施，負責與競賽各相關單位的日常溝通；負責競賽期間的各項宣傳工作；負責競賽獎品、物品（包括紀念品、宣傳品等）的設計、制作和管理；負責競賽經(jīng)費的籌措、使用和管理；負責競賽總結和統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析工作。
（3）競賽評判委員會。
在大賽組委會的領導下，全面負責競賽的各項賽務工作。組織制定競賽規(guī)則、比賽評判方案的設計及考核大綱等技術文件。負責競賽結果的核實、確認、呈報工作。負責制定評分標準、負責本次大賽中出現(xiàn)的爭議的仲裁。
（4）安全保衛(wèi)組。
在大賽組委會的領導下，全面負責安全工作，與各參賽小組保持聯(lián)系。
1.大賽以推銷計劃小組（團隊）形式參賽。大賽要求參賽者自行組成學科優(yōu)勢互補、專業(yè)配備科學、人員結構合理的創(chuàng)業(yè)計劃小組，以小組的形式參賽。參賽小組的人數(shù)不限（建議6-8人），可以跨專業(yè)跨系部組隊參賽。
2.參賽小組應在廣泛進行市場調(diào)研、認真進行企業(yè)分析的基礎上，完成一份把產(chǎn)品或服務推向市場的完整、具體、有實施可能的推銷計劃書。
3.所有完成的推銷計劃書要求有文字版和電子版兩種。
4.具體實施推銷計劃書，進行實物產(chǎn)品推銷。
本屆比賽分預賽、決賽兩個階段進行。具體安排和要求如下：
（一）預賽：
（1）預賽時間。
xx年4月5日-xx年4月25日。
（2）參賽方式：撰寫推銷計劃書（平分細則見附件1）。
（二）決賽：
（1）決賽時間：xx年5月8日-6月10日。
（2）參賽方式：實物產(chǎn)品推銷。
（2）產(chǎn)品種類（暫定）。
a:移動公司產(chǎn)品。
b：聯(lián)通公司產(chǎn)品。
c：喬老爺食品公司產(chǎn)品。
（3）推銷場所。
武鳴里建x僑投資區(qū)。
1.初賽評審。
評審委員會將通過對創(chuàng)業(yè)計劃書進行全面、嚴格和公正的評審，對參賽的團隊統(tǒng)一組織公開答辯。評審委員會對推銷計劃書要本著切實可行、低成本的原則進行評比。通過公開答辯，評出進入決賽的計劃書。
2.決賽評審。
按照產(chǎn)品類別進行同類產(chǎn)品的實際銷售業(yè)績進行評審，每種產(chǎn)品取前三名給予獎勵。
組委會將組織有關學者、教授等成立評審委員會，承擔大賽的評審工作。評審委員會將通過對參賽作品和團隊進行預賽、決賽評審，最后確定獲獎作品名單。本次大賽將設一、二、三等獎和優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊獎，分別頒發(fā)證書、相應獎金；同時設立優(yōu)秀組織獎，獎勵大賽組織中工作出色各系學生會，頒發(fā)獎狀。對大賽中評出的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)方案將有機會投入市場，進行實際商業(yè)運作。
大賽將設:一等獎：獎金500元榮譽證書。
二等獎：獎金300元榮譽證書。
三等獎：獎金200元榮譽證書。
優(yōu)秀獎：榮譽證書。
時間大賽安排。
3月底下發(fā)大賽通知。
4月5--4月25日參賽團隊撰寫推銷計劃書。
4月26日-4月28日上交推銷計劃書到競賽辦公室。
4月29日預賽評審。
5月5日公布入圍決賽的名單。
5月8日-6月10日決賽。
6月15日決賽業(yè)績公布并進行答辯，頒獎典禮。
以上為初定時間安排，原則上不會有太大變動，各項安排的具體時間以正式通知為準。希望各部門根據(jù)以上時間安排，及時組織開展好創(chuàng)業(yè)計劃大賽活動。
評分細則：
1.方案概要（5％）。
要求：簡明、扼要，能有效概括整個計劃；具有鮮明的個性，具有吸引力；有明確的思路和目標；能突出自身特有的優(yōu)勢。
2.產(chǎn)品（或服務）介紹（15％）。
要求：描述詳細、清晰；技術領先，且適應現(xiàn)有消費水平；對技術前景判斷合理、準確；特點突出，有較高的商業(yè)價值；需求分析合理。
3.公司戰(zhàn)略（5％）。
要求：公司背景及現(xiàn)狀介紹清楚；商業(yè)目的明確、合理；公司市場定位準確；形象設計及創(chuàng)業(yè)理念出色；全盤戰(zhàn)略目標合理、明確。
4.市場分析（10％）。
要求：市場競爭狀況及各自優(yōu)勢認識清楚，分析透徹；對市場份額及市場走勢預測合理；市場定位準確。
5.營銷策略（25％）。
要求：促銷方式有效，具有吸引力；有一定創(chuàng)新。
6.經(jīng)營管理（5％）。
要求：開發(fā)狀態(tài)和目標規(guī)劃合理；操作周期和實施計劃安排恰當；在各發(fā)展階段目標合理，重點明確；對經(jīng)營難度和資源要求分析準確。
7.創(chuàng)業(yè)團隊（10％）。
要求:團隊成員具有相關的教育及工作背景；能力互補且分工合理；組織機構嚴謹；產(chǎn)權、股權劃分適當。
8.財務狀況（10％）。
要求：財務報表清晰明了，且能有效揭示財務績效。
9.關鍵的風險和問題（10％）。
要求：對風險和問題認識深刻，估計充分；解決方案合理有效。
10.創(chuàng)業(yè)計劃表述（5％）。
要求：專業(yè)語音運用準確；表述簡潔清晰、少有冗余。
廣西經(jīng)濟職業(yè)學院經(jīng)濟貿(mào)易系。
xx-3-12。
華為手機策劃書篇六
一、網(wǎng)上手機市場分析：
據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心cnnic統(tǒng)計，截止到7月，我們網(wǎng)民總人數(shù)已達1.62億。只是統(tǒng)計，估計實際會更多。網(wǎng)上購物已經(jīng)被眾多的網(wǎng)民接受。網(wǎng)下手機的需求量很多吧。隨著我們網(wǎng)民的大幅度增加，具有一定消費水平的網(wǎng)民也會相對增多。其實，手機網(wǎng)站，就是將在手機實體店鋪中的產(chǎn)品展示到網(wǎng)上。網(wǎng)上有相對多的消費群體。特別是時尚的年輕人，他們在網(wǎng)上購機的幾率比較大。網(wǎng)上手機的市場也比較大。
二、手機網(wǎng)店的優(yōu)勢與弊端。
和傳統(tǒng)的店鋪銷售相比，手機網(wǎng)上銷售最大的優(yōu)勢在于有很強的互動性。手機網(wǎng)站為消費者提供指導和咨詢，為購機者提供直接的消費依據(jù)，起到溝通產(chǎn)品信息的作用。在決定購買后，通過互聯(lián)網(wǎng)下單預定。網(wǎng)站迅速處理訂單，并確認預定無誤，幾天后，速遞員就能將手機送到用戶手中。方便、快捷、資訊豐富是手機電子網(wǎng)站的幾個關鍵性優(yōu)點。
手機網(wǎng)店的弊端是消費者不能直接看到、觸摸到手機。還有網(wǎng)站還沒有形成公信力時，網(wǎng)上消費者可能會對我們網(wǎng)站持有懷疑、觀望態(tài)度，怕賣的手機不是行貨，以次充好，二手機等等。我們需要增強我們網(wǎng)站在互聯(lián)網(wǎng)上的影響力。讓我們的.品質(zhì)與服務都做到最好。其實，最好的方法還是口碑營銷。引導消費者來我們網(wǎng)站購物，如果他們對購買手機的整個流程，收到的手機滿意。他們或許就會介紹朋友到我們網(wǎng)站購買。
銷售頻道（目的）。
1、手機品種（gsm手機，cnma手機，雙模手機）。
4、電話機，小靈通。
5、團購活動。
6、批發(fā)代理（手機批發(fā)和代理業(yè)務）。
手機新聞，手機評測，手機導購等內(nèi)容。
手機相關的必要措施(如手機軟件，電子書下載等)。
手機論壇（顧客咨詢和手機用戶交流）。
作為一個手機銷售網(wǎng)站，最重要的東西還是服務。將品種和服務結合，更能讓普通的顧客感覺到價值。首先我們手機的品種要填寫的全面一些，新品和缺貨品種信息都要及時更新。還需要有客服。及時耐心的回答顧客的咨詢一些問題。
運營內(nèi)容。
團購活動是由網(wǎng)站不定期發(fā)動某款手機的團購活動，由10人或者20人一起購買。當然團購價格在相對要低一些。
不定期舉辦一些主題活動。在節(jié)假日或者一些特殊日子，比如情人節(jié)可以引導顧客購情侶手機（一次購買兩個手機）。母親節(jié)，親情購機（孝敬父母）等等。
四、手機網(wǎng)站推廣與銷售。
推廣。
在一些人氣高的網(wǎng)站或者論壇做廣告?；蛘呷斯ぐl(fā)布廣告，在互聯(lián)網(wǎng)上形成一定的覆蓋率。
寫網(wǎng)站軟文，發(fā)布到一些具有一定水準的網(wǎng)站上去。引導客戶訪問我們網(wǎng)站。
到百度貼吧，iask知識人，天涯問答，雅虎知識堂等問答型社區(qū)，發(fā)布一些問題，如“在哪個網(wǎng)站買手機好？”“xx手機網(wǎng)怎么樣”，并且以普通網(wǎng)民的角度作出相應的回答。使我們網(wǎng)站的公信力大大提高。
銷售：
和一些手機論壇合作，搞些活動。給站長一些傭金。
利用cps方式和一些個人站長合作，依照其業(yè)績回饋一定比例的傭金。
加一些手機方面的qq群，msn群等，深入到網(wǎng)民中間來，找到有意向的顧客。
五、銷售擴展（代理網(wǎng)店）。
可以在網(wǎng)絡上發(fā)布招網(wǎng)店代理的信息。我們?yōu)樗麄兲峁┴浽?，給他們優(yōu)惠的價格。如果他們的網(wǎng)店有人購買手機，可以先將手機款發(fā)給我們網(wǎng)站，由我們代其發(fā)貨。如果他們的網(wǎng)店做的好，可以酌情給予一些獎勵。（也可以實行代理收費的策略）。
另外，還可以去淘寶網(wǎng)開一家網(wǎng)店，在上面出售手機。
六、消費者購買流程。
選擇喜歡的某款手機或者其他的物品。
點擊購買，進入購物車。
如果想要繼續(xù)購物，就返回首頁，如果結算，就點擊結算，并且進入支付系統(tǒng)。
進入支付系統(tǒng)，填寫送貨地點，選擇送貨方式，支付方式，并且完成在線支付。或者網(wǎng)下銀行轉帳。
提交訂單。等待審核。如果支付完成，網(wǎng)站方馬上發(fā)貨。網(wǎng)下銀行支付的買主，審核完訂單號和銀行匯款，馬上發(fā)貨。
七、送貨方式。
1、普通郵寄。
2、ems快遞。
3、快遞公司。
八、需要的硬件。
（1）團隊：
1、添加手機數(shù)據(jù)和發(fā)帖宣傳的的工作人員。
2、客服。
3、網(wǎng)站美工（也可以兼做客服）。
（2）硬件。
1、獨立服務器（為了網(wǎng)站的運行穩(wěn)定和用戶的訪問速度）。
2、域名注冊費用。
（在以后的發(fā)展中，也許會有許多的好主意實施到網(wǎng)店中。）。
華為手機策劃書篇七
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，我們又迎來一個新的工作階段，要定下新的目標了，需要認真地為此寫一份策劃書?，F(xiàn)在你是否對策劃書一籌莫展呢？以下是小編為大家收集的華為營銷策劃書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
華為技術有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強企業(yè)榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。
（一）企業(yè)的目標與任務
1、總體的銷售目標
在華為分析師大會上，華為終端cmo邵洋透露，華為終端預計今年所有手機的出貨量將超過1億部，其中包括6000萬部智能手機。而在2011年華為手機的出貨量為5500萬部，智能手機則為2000萬部。
2、市場占有率目標
在智能手機的硬件方面做到全球第一。
華為終端在其未來三年的目標是，成為全球三大手機品牌之一。
3、銷售成本目標
華為的銷售華為本目標是減少百分之三銷售指出
4、利潤目標
華為利潤目標是增加百分之五的利潤
（二）當前的市場與戰(zhàn)略
1、當前市場情況
華為手機目前的市場占有率仍很低，有很大的市場發(fā)展?jié)摿?。通過調(diào)查顯示，三星、蘋果、諾基亞仍然是大眾消費者最熟悉的品牌，也是消費者最信賴的品牌。而對于本土推出的化為手機，消費者的了解度并不如三星、諾基亞、蘋果等國際大廠。調(diào)查結果顯示：有90％的`被訪者知道華為手機，但是對華為手機并不是很了解，說明華為手機在消費者心中還沒形成較為高端品牌形象。
從上述表格中可以看出，華為手機的出貨量和市場占有率在這兩年是穩(wěn)步提升的，但和其他手機巨頭品牌相比，還有一定的差距，同時在調(diào)查中，我們還了解到人們購買手機主要考慮的方面。 從上述表格中，我們可以發(fā)現(xiàn)，在購買手機時，男生和女生所考慮的地方有較大的不同，但都有考慮的重點，男生考慮的比較多的是質(zhì)量，而女生考慮的表較多的則是外觀，因此可以以質(zhì)量和外觀為突破點，以其他幾項為輔助點使我們的手機能夠得到大眾的喜愛以提高市場占有率。
2、戰(zhàn)略描述
由調(diào)查可知，華為手機的價格，它覆蓋了整個高中低端消費群體，華為手機評分也是屬于中等偏上水平，說明產(chǎn)品質(zhì)量和功能體驗還是比較好的，展現(xiàn)出了世界500強企業(yè)的基礎。
增加產(chǎn)品的廣告宣傳也是華為手機獲得消費者認同的有效途徑。從此次調(diào)查中不難看出，聽說過華為手機的被訪者很多，但比較了解以及購買的就少了，如果增加廣告宣傳，增加消費者對華為手機的了解度，使華為手機在消費者心中成熟起來。手機宣傳渠道可以著重考慮雜志、電視廣告，以及專賣店促銷。
（三）主要競爭者和他們的優(yōu)勢、劣勢
1、主要競爭者：三星、vivo、oppo、蘋果等
2、swot分析：
a)優(yōu)勢 （1）規(guī)模優(yōu)勢
華為是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，也是全球第六大手機廠商，有87000名員工中，華為累計申請專利42,543。
（2）低成本優(yōu)勢
在2007年，華為的全球20個重點國家的客戶滿意度調(diào)查結果，有一項指標超過愛立信，那就是客戶化定制能力。這主要歸功于華為龐大的研發(fā)隊伍。而定制化能力強，首先就是要大量聘用研發(fā)人員，研發(fā)人員的成本也成為競爭的關鍵。在中國一個研發(fā)工程師的工資是歐洲的三分之一到四分之一，而法定工作時間是歐洲工程師的1.5倍，同時中國人勤奮，還經(jīng)常加班加點。而研發(fā)費用的80％以上是人力資源成本，所以，華為投入1塊錢研發(fā)，相當于歐洲公司投入10塊錢，也就是華為的研發(fā)成本是歐洲公司的十分之一。
（3）先發(fā)優(yōu)勢
華為是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商，科技力量雄厚，在全球是領先地位。
（4）國際優(yōu)勢
國際市場份額大，價格低。華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。
華為手機策劃書篇八
華為p9,既然你買了p9那十有八九是沖著他的拍照去的,如果你不是專業(yè)攝影人也想嘗試下p9的專業(yè)模式。下面是小編為大家推薦華為p9手機照相技巧內(nèi)容,需要的`朋友可以參考下。
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華為手機策劃書篇九
在過去功能機時代，華為的主要渠道是運營商，甚至到了智能手機發(fā)展初期，華為的業(yè)務大部分還是以運營商為主。不過隨著小米等新生互聯(lián)網(wǎng)品牌的迅猛崛起，華為設立的榮耀品牌，但是這個品牌的成立并非一帆風順，也是經(jīng)過了很長一段時間的摸索，如今正式確立雙品牌戰(zhàn)略。華為主打高端，海外運營商等渠道，榮耀主打街機渠道。
華為手機策劃書篇十
華為技術有限公司是一家生產(chǎn)銷售通信設備的科技公司，成立于1987年，經(jīng)過20多年發(fā)展，已經(jīng)成為了一家世界500強公司。2014年，公司銷售規(guī)模達到近2882億人民幣。公司堅持每年將銷售收入10%以上投入研發(fā)，并在德國、美國、中國等地設立了16個研究所，已累計獲得專利授權38825件。2013年，華為成立榮耀品牌，依托互聯(lián)網(wǎng)進行銷售。截止2014年底，榮耀年銷售額近30億美元，增長速度近30倍，銷售量破2000萬，成為手機行業(yè)成長最快的品牌。
二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。
邁克爾波特認為，有五種競爭的力量影響和決定著行業(yè)、市場的吸引力。對于華為手機產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，主要運用波特五力分析模型。五力分析模型主要是用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以用來有效的分析客戶的競爭環(huán)境。這五力分別是：潛在進入者的競爭能力、互為替代品的替代能力、購買者的討價還價能力、供應商的討價還價能力、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭能力。
（一）行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手的威脅。
現(xiàn)有競爭者的競爭很激烈，同時手機更新?lián)Q代速度非常快，各大廠商都試圖通過降低成本，以求獲得更多市場份額，實現(xiàn)利潤最大化。一方面，華為面臨行業(yè)國際巨頭蘋果和三星的威脅。兩大巨頭，占據(jù)著手機行業(yè)利潤九成以上，同時霸占著高端市場；另一方面，華為面臨國內(nèi)廠商的威脅。國內(nèi)市場是小米、魅族等眾多廠商比拼的火海。面對不斷加劇的競爭態(tài)勢，華為手機要做好產(chǎn)品，通過提高品牌知名度，發(fā)力高端市場，來取得更大的成功。
（二）潛在進入者的威脅。
對于華為手機來說，去年出貨量達到7500萬部，可以有效分攤各種成本，進而提高產(chǎn)品利潤率。同時華為每年高達數(shù)十億美元的研發(fā)費用，使其擁有足夠的實力保持領先優(yōu)勢。華為采取“線上+線下”的銷售策略，線上擁有天貓官方旗艦店、京東官方旗艦店、華為商城等線上銷售渠道，線下則擁有上千家經(jīng)銷商。這些使得華為手機面對潛在競爭對手時，有足夠的資本與之抗衡。因此，潛在進入者對華為手機的威脅比較小。
（三）替代品的競爭。
替代品是指與本企業(yè)的產(chǎn)品具有相同或類似功能的產(chǎn)品。在質(zhì)量相等的'情況下，替代品的價格會比被替代產(chǎn)品的價格更具有競爭力。替代品價格越有吸引力，價格限制的作用就越大，對企業(yè)構成的威脅也越大。在用戶好評度、產(chǎn)品質(zhì)量、性價比都差不多的情況下，國產(chǎn)手機中的小米與魅族是其主要競爭對手；同時，各大廠商推出的平板電腦，在一定程度上也會蠶食手機市場份額。另外，山寨機憑借低廉的價格，也搶占一定市場份額。
（四）購買者的討價還價能力。
華為手機主要采用“線上+線下”的銷售策略，榮耀品牌主要線上銷售，主打高性價比；華為品牌主要線下銷售，發(fā)力中高端市場，提高品牌溢價能力。榮耀品牌的購買人群大多數(shù)是年輕用戶，華為品牌的購買人群多為商務人士，但兩者的議價能力都較低。一方面，榮耀主打高性價比，且采用在網(wǎng)上銷售的模式，避免了與買家討價還價的過程；另一方面，華為發(fā)力中高端市場，手機主要集中在大型經(jīng)銷商手中，購買者討價還價的余地較小。
（五）供應商的討價還價能力。
供應商是指企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的各種資源、原材料等的供應單位。]供應商通過提價或降低所供產(chǎn)品和服務的質(zhì)量等向下游行業(yè)內(nèi)的企業(yè)施加壓力。由此，實力強大的供應商有較強的討價還價能力，能夠從下游行業(yè)中榨取利潤，取得更大成功。經(jīng)過這幾年發(fā)展，華為建立起一套完整的手機供應鏈體系。隨著手機出貨量節(jié)節(jié)攀升，華為對手機代工廠商和一般零部件廠商來說，成為其重要客戶，所以此時代工廠商在議價上不占有優(yōu)勢；而對于關鍵零部件廠商來說，幾家公司集中控制著貨源，需要的廠商很多，供不應求，此時零件廠商有很強議價能力。
企業(yè)對于營銷策略有效實施，對于企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展具有很大的推動作用。下面對于華為手機的營銷策略，主要從產(chǎn)品策略、價格策略和促銷策略這三個方面展開分析。
（一）產(chǎn)品策略。
2011年，華為決定做自有品牌手機。要以電信運營商貼牌為主，追求大規(guī)模和低成本的運營模式，變?yōu)樽非笮阅芎陀脩趔w驗的精品戰(zhàn)略。之后華為推出更有針對性的ascend系列產(chǎn)品,分為d、p、g、y四個分類。d（diamond鉆石）：旗艦機；p（platinum鉑金）：時尚高端機；g（gold黃金）：高性價比中端機；y（youth年輕）：入門機。2013年，針對互聯(lián)網(wǎng)銷售興起，華為推出榮耀品牌，專門進行網(wǎng)上銷售。經(jīng)過幾代更迭，如今華為手機分為5個系列，形成了高中低全覆蓋的產(chǎn)品線。
（二）定價策略。
華為之所以能過發(fā)展到今天很大一部分原因要歸功于制訂了適合不同國家和區(qū)域的價格策略。華為公司的產(chǎn)品在低、中、高檔市場上的定價策略并不相同。在高端市場上，華為公司采取品牌導向的認知價值定價法，這包括兩個方面的內(nèi)容：一是華為公司對自己產(chǎn)品與品牌的自信，二是華為公司判斷顧客對自己產(chǎn)品與品牌的認知較高。在中、低端市場上，華為公司采取競爭定價法，即以對手相同性能的手機的價格為依據(jù)，把本公司相似性能的產(chǎn)品價格相應降低，使得消費者在購買產(chǎn)品時，會考慮華為的產(chǎn)品。
（三）促銷策略。
促銷策略是市場營銷組合的基本策略之一。華為手機采取的促銷策略是積極與移動電商合作進行。2014年5月末，千元機之王榮耀3c的4g版在手機qq平臺進行預約量，短短6天內(nèi)達到驚人的713萬；在榮耀6即將上市前華為榮耀宣布將聯(lián)手微信和京東的移動電商平臺，推出“猜價格，贏榮耀6”等一系列以移動電商平臺為陣地的營銷活動。借力微信和京東微店，華為榮耀極可能走出一條改變手機渠道的全新路徑，并有可能改變傳統(tǒng)手機的營銷規(guī)則。
四、關于華為手機營銷方面的問題分析。
近年來，華為在移動終端取得巨大進步，但是與此同時，依然面臨著或多或少的問題。下面主要有從品牌知名度不高、產(chǎn)品線混亂和售后服務不足三個方面展開分析。
（一）品牌知名度不高。
由于華為以前都是給運營商貼牌生產(chǎn)手機，造成在市場上知名度不高。從2011年開始，華為移動終端開始做自有品牌。雖然用了三年時間，使華為的全球品牌知名度從小于3%，提升到65%，但仍與蘋果、三星等巨頭有較大的差距。
（二）產(chǎn)品線混亂。
華為近年來調(diào)整產(chǎn)品線，實施精品戰(zhàn)略。但由于市場需要，華為成立專注于互聯(lián)網(wǎng)銷售的榮耀品牌。榮耀系列手機主打高性價比，隨著產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，造成榮耀6與華為精心打造的高端時尚手機p7互搏的現(xiàn)狀。無論從產(chǎn)品性價比還是配置上來說，榮耀6有蠶食p7市場份額之勢。同時其他榮耀系列如3x、4x和3c、4c等，分別針對的是大屏手機用戶和千元機用戶，但又推出3c暢玩版，最近又推出暢玩品牌，不斷向下延伸，拉低了榮耀品牌的價值。
（三）售后服務不足。
對于多數(shù)國產(chǎn)手機廠商來說，如何有效的解決售后問題，是阻礙其快速發(fā)展的一大問題。由于華為進入移動終端的時間比較短，所以在售后服務這些方面做的不好，也未健全一套有效的售后服務系統(tǒng)，成為阻礙其未來在市場競爭中的一道致命傷。如果大力投資建設售后維修服務站，必將增加投資成本，不利于華為在全國快速擴張。
針對華為手機在營銷方面出現(xiàn)的問題，下面就提出一些相應的建議，希望能對企業(yè)有所幫助。
（一）提升品牌知名度的建議。
對于華為手機的產(chǎn)品質(zhì)量，還是值得肯定的，需要在軟件優(yōu)化和產(chǎn)品設計上面花大力氣；在對外進行廣告宣傳上面，華為要分析自身的優(yōu)勢與劣勢，找準自己的品牌的定位。對于華為來說，最大的優(yōu)勢就是創(chuàng)新。圍繞這個優(yōu)勢，創(chuàng)建一個合適的產(chǎn)品理念，然后通過各種營銷手段，不斷強化這個理念。
（二）改善產(chǎn)品線的建議。
如果華為堅持堅持把華為打造成高端品牌，就應該果斷砍掉華為的中低端g系列和y系列，減少產(chǎn)品線，只保留mate系列和p系列手機。mate系列主打大屏、商務、高端；p系列主打時尚、高端。這樣通過不斷進行品牌宣傳，強化產(chǎn)品定位，就會在消費者心中慢慢留下良好的形象。對于砍掉的中低端手機業(yè)務，可以用榮耀品牌進行替代，承擔華為中低端手機品牌的重任。這樣產(chǎn)品線清晰、明確，可以針對不同用戶，推出更有針對性的產(chǎn)品，更好的服務用戶，進而提高產(chǎn)品銷量。
（三）改善售后服務的建議。
對于多數(shù)國產(chǎn)手機廠商來說，售后服務都是其短板。如果華為能夠加強售后服務建設，必將會贏得更多用戶芳心。首先對于服務維修的站點，可以加強與特約維修廠商合作。其次，對于售后維修站點的選址，盡量要選擇在交通便利的位置，便于用戶快速到達。最后，對于重要的手機維修站點，應該定期輪流到公司接受培訓，掌握華為最新產(chǎn)品的內(nèi)部結構，縮短維修時間，提升用戶滿意度。本文從一系列分析來看，華為手機的營銷策略是值得學習的。一方面，利用強大的研發(fā)實力，使產(chǎn)品保持競爭力；另一方面，利用精干的營銷團隊迅速推廣產(chǎn)品。在接下來的時間里，華為要加強品牌管理，梳理產(chǎn)品線，進而提高銷量，幫助公司搶占更多的市場份額。通過研究華為手機有效的營銷策略，希望能給其他中國企業(yè)的發(fā)展提供一些現(xiàn)實性的經(jīng)驗。
華為手機策劃書篇十一
華為手機作為全球知名的移動通信設備和解決方案供應商，近年來在全球市場上取得了巨大的成功。作為一名銷售人員，我有幸參與了華為手機的銷售工作，并在這個過程中積累了一些心得體會。
第二段：了解產(chǎn)品優(yōu)勢。
作為銷售人員，首先要深入了解所銷售的產(chǎn)品。華為手機以其領先的技術和創(chuàng)新的設計，贏得了消費者的青睞。我通過學習華為手機的技術特點、產(chǎn)品優(yōu)勢以及市場需求，增強了自己的銷售能力。了解產(chǎn)品的核心競爭力，能夠更好地與客戶進行交流和溝通，從而有效推動銷售工作的開展。
第三段：提升銷售技巧。
華為手機銷售過程中，銷售技巧的好壞直接影響著銷售額的成敗。作為銷售人員，我注重提升自身的銷售技巧。首先，要善于傾聽客戶需求，通過與客戶的溝通了解他們的具體購買意向，從而更好地引導客戶進行購買決策。其次，要注重產(chǎn)品的展示和宣傳，通過對產(chǎn)品的詳細介紹和展示，能夠使客戶更加了解產(chǎn)品的特點和優(yōu)勢，從而增加購買的意愿。最后，要善于與客戶建立良好的關系，注重售后服務，增強客戶的忠誠度和口碑傳播，進一步推動銷售工作的順利進行。
第四段：團隊協(xié)作與合作。
作為一個銷售人員，我深刻認識到，團隊合作對于銷售工作的重要性。華為手機銷售需要一個優(yōu)秀的銷售團隊，團隊協(xié)作和配合的默契是保證銷售工作順利進行的關鍵。在銷售過程中，我與團隊成員之間相互支持和幫助，在團隊合作中共同解決問題，共同努力達到銷售目標。團隊協(xié)作不僅提高了銷售效率，更增強了團隊成員間的凝聚力和工作積極性。
第五段：總結心得。
通過參與華為手機的銷售工作，我不僅熟悉了產(chǎn)品優(yōu)勢，提升了銷售技巧，更增強了團隊協(xié)作精神。銷售工作是一項需要不斷學習和實踐的工作，我相信通過不斷調(diào)整和改進自己，能夠取得更好的銷售業(yè)績，為華為手機的銷售做出更大的貢獻。
在這個五段式的文章中，我們通過引言引出了“華為手機銷售心得體會”的主題，接著通過了解產(chǎn)品優(yōu)勢、提升銷售技巧、注重團隊協(xié)作等方面，依次展開體會，最后通過總結對整個主題進行了完整的總結。這樣的文章結構清晰，邏輯連貫，能夠讓讀者更好地理解作者在銷售工作中的心得體會。
華為手機策劃書篇十二
成本永遠是產(chǎn)品繞不過的一個問題，手機的成本可以分為幾個方面，概括來說包括軟硬件成本，研發(fā)和管理成本，營銷成本。軟硬件成本包括芯片、制造、軟件和專利授權等，華為在芯片自研、專利互授權或者專利收費后，將得到很大程度的降低。今年全球一億智能機的出貨量目標一旦達成，哪怕只達成8000萬，后續(xù)成本還會進一步降低。這些是小的廠商做不到的。
總結：華為手機從自主研發(fā)的處理器，逐步占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈的頂端，配合其不斷創(chuàng)新進取的精神，還有在市場進行的有針對性的產(chǎn)品細分，這樣可以讓更多的用戶得到最好的體驗，還可以不斷地壯大華為自身的實力。而華為公司在移動端做的不僅僅是這些，還有像功能眾多的華為榮耀立方、電視盒子甚至現(xiàn)在和創(chuàng)維合作的電視等等都是華為不斷進步，不斷創(chuàng)新結果;此外華為還通過公司強大的軟硬件實力、資源整合、開放云端等等一系列的創(chuàng)新操作，為用戶提供更好的軟硬件產(chǎn)品。
華為手機策劃書篇十三
也許有人覺得，這其實就是技術優(yōu)勢，其實不然，華為的遠見，早在前就開始布局了，華為手機搭載的海思芯片雖然在早期因為兼容性被詬病不少，但隨著麒麟系列的發(fā)布，海思不但沒有拖累華為手機的品牌形象，反而因為其信號、功耗、續(xù)航等優(yōu)點獲得了用戶的好評，甚至成了華為的一個優(yōu)勢。
華為的危機意識是有目共睹的，而華為所謂的狼性管理也是危機意識的一種表現(xiàn)，據(jù)悉，在華為內(nèi)部專門有一只所謂的“藍軍”對華為的弱點進行模擬攻擊，逼各部門改進，這也是華為這么大公司能夠時刻引起警覺并不斷變革的原因之一。
華為手機策劃書篇十四
一、前言：
金立通信總部目前擁有員工360多人，平均年齡小于30歲，90%以上擁有本科以上文憑，其中碩士學歷占20%，碩士以上學歷占3%。這是一支年輕化、知識化的管理團隊，崇尚科學和規(guī)范化的企業(yè)管理模式，具有強烈的創(chuàng)新意識和追求可持續(xù)發(fā)展的敬業(yè)精神。金立通信自成立以來，一直堅持以深度研發(fā)為核心，精細生產(chǎn)為基礎，優(yōu)良售后服務為保障，高技術含量的產(chǎn)品為企業(yè)的核心競爭力，并通過更深層次的科技研發(fā)來做到產(chǎn)品創(chuàng)新和實用的完美結合，穩(wěn)步進入了移動通信領域的主流陣營。
二、廣告定位：
在中檔，適合所有人群，主要是年輕男女。
三、廣告目的：
金立通信秉承“vip金牌服務”理念，建立了完善高效的客戶服務體系，在全國建立了34個省級客服中心，售后服務網(wǎng)絡覆蓋了全國各大中城市和偏遠地區(qū)，為消費者提供全方位的專業(yè)化的金品質(zhì)服務。
四創(chuàng)意制作：
金立通信技術力量雄厚且對技術的掌握有著長遠的規(guī)劃，是目前國內(nèi)手機行業(yè)設計與研發(fā)最深最廣的品牌之一。公司組建的國內(nèi)最具實力的“金立移動通信設計院”和國內(nèi)第一條為研發(fā)配套的試生產(chǎn)線使手機的調(diào)試、測驗與研發(fā)成為一條完整的生產(chǎn)鏈，有效縮短了手機的研發(fā)周期，保證了手機的生產(chǎn)質(zhì)量。金立通信擁有兩家獨資加工工廠東莞市金眾電子和東莞市金銘電子。總投資1.8億元，擁有廠房面積60000多平方米，員工3000人，未來計劃再投資7000萬元，最終建成一個年產(chǎn)能800萬部的高度自動化現(xiàn)代化手機專業(yè)生產(chǎn)基地。
在體金立人的共同努力下，金立公司已經(jīng)成功打造以自主研發(fā)為核心，生產(chǎn)加工為基礎，內(nèi)外銷并舉的完整產(chǎn)業(yè)鏈，公司將繼續(xù)堅持“誠信、團隊精神、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念，立志發(fā)展成為專業(yè)化、國際化的移動通信設備制造商，將金立打造成移動通信領域最具影響力的品牌之一，為中國民族通信產(chǎn)業(yè)貢獻自己的力量。
五、廣告媒介安排：
可以通過四大傳媒(電視、廣播、報紙、雜志)，時尚雜志是在年輕女性中比較受歡迎，在雜志中插此廣告效果會好，戶外廣告、pop廣告、網(wǎng)絡廣告等來宣傳。主要是網(wǎng)絡，年輕人群是網(wǎng)民的主流。