總結(jié)能幫助我們從過去的經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)，避免犯同樣的錯(cuò)誤。在總結(jié)中，我們可以提出一些建議和建議，以便在未來改進(jìn)和提升自己。下面是一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望對(duì)你的寫作有所啟發(fā)。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇一
摘要：工程技術(shù)管理是指在建筑工程施工中通過相應(yīng)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的勘察設(shè)計(jì)、施工管理、合格檢驗(yàn)，從而確保整個(gè)工程能夠安全有序，保質(zhì)保量的完成；工程進(jìn)度控制指的是對(duì)整個(gè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)通過一定的手段來保證施工不偏離計(jì)劃，按照既定的規(guī)則和方式順利的完成工程建設(shè)。為了能夠協(xié)調(diào)工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制的關(guān)系從而保障工程建設(shè)的合理有序，本文從工程技術(shù)管理角度出發(fā)來探討工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制的具體關(guān)系，從而找出進(jìn)度控制的科學(xué)合理的具體辦法，為以后的具體施工過程能夠合理有序進(jìn)行提供意見參考作用。
0引言。
在具體的建筑工程施工中，工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制是影響具體的建筑施工的兩個(gè)重要因素，技術(shù)管理關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量和成本以及安全施工等重要因素，而進(jìn)度控制更是對(duì)整個(gè)工程能夠合理有序的完工的重要保障，關(guān)系著各方的整體利益，因此，如何在建筑行業(yè)高速發(fā)展的新形勢(shì)下保證在具體的施工中能夠通過協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系進(jìn)而保障整個(gè)工程建設(shè)合理有序保質(zhì)保量的完成也是本文的主要研究目的。
工程建設(shè)技術(shù)管理的具體內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、試驗(yàn)管理、技術(shù)資料管理、科研推廣四個(gè)部分。首先是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，包括組織工程技術(shù)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)勘察、工程計(jì)劃設(shè)計(jì)、安全施工技術(shù)方案確定、施工人員每一步的具體施工技術(shù)操作、施工質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)等相關(guān)技術(shù)的研究、學(xué)習(xí)、確定以及現(xiàn)場(chǎng)管理，從而保證具體施工中每一步都能有科學(xué)合理的技術(shù)支持，保證工人施工能夠做到規(guī)范有序，避免胡亂操作帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)；其次是試驗(yàn)管理工作，包括組織專門技術(shù)人員對(duì)具體的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的考察試驗(yàn)，保證每一個(gè)具體的施工技術(shù)都不會(huì)出現(xiàn)各種各樣問題，才能將具體的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的工程中，做到防患于未然，避免因?yàn)榧夹g(shù)不合格影響整個(gè)工程；然后是技術(shù)資料管理工作，安排專門的人員對(duì)工程施工中具體應(yīng)用到的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和考察，資料的保管和回收等工作，確保后期查驗(yàn)時(shí)有法可依；最后是科研推廣工作，面對(duì)新形勢(shì)下技術(shù)的快速革新，建筑企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上現(xiàn)代化發(fā)展的要求，因此，應(yīng)該抽調(diào)資金專門進(jìn)行新技術(shù)等的研發(fā)和推廣，并且及時(shí)引進(jìn)國外的新技術(shù)，保證應(yīng)用最新的技術(shù)進(jìn)行工程施工[1]。
1.2技術(shù)管理流程。
為了保證整個(gè)工程建設(shè)能夠合理有序的進(jìn)行，對(duì)于整個(gè)工程技術(shù)的使用和管理也要按照一定流程進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制[2]。首先是整個(gè)工程的勘察和設(shè)計(jì)方案的工作技術(shù)的確定，這是保障工程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和先決條件，由工作人員確定集體方案之后，報(bào)請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行審核和修改，組織全體主管人員按照工程的具體的資金和工程進(jìn)度要求等情況進(jìn)行最終的確定工作，最后將最終確定方案交由工程總負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)；其次是對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃的制定和核查，確定計(jì)劃之后，還需要進(jìn)行計(jì)劃書的制定工作，對(duì)整個(gè)計(jì)劃具體應(yīng)用到的相關(guān)技術(shù)按照合理的順序安排到每一步的具體施工中，然后報(bào)請(qǐng)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行審批；再次是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的所有有關(guān)資料的收集和管理工作，按照相關(guān)要求進(jìn)行資料的收集、統(tǒng)計(jì)、記錄和管理，從而確保后期進(jìn)行相關(guān)核查時(shí)能夠有法可依，不會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)資料的缺乏影響到各方的利益，從而帶來不必要的麻煩；最后是在施工過程中，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)使用情況的管理，確保不會(huì)因?yàn)樯米圆僮骰蛘呲s工等問題影響到既定的安排，出現(xiàn)問題一定要及時(shí)糾正并且上報(bào)，從而避免出現(xiàn)安全事故或者質(zhì)量問題。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇二
為了確保土建工程施工計(jì)劃的科學(xué)性，首先要確保土建項(xiàng)目施工管理制定的切實(shí)可行，確保土建工程施工的調(diào)節(jié)能夠按照工程施工階段的實(shí)際情況來進(jìn)行。對(duì)結(jié)構(gòu)建設(shè)在施工體系當(dāng)中進(jìn)行管控，確保施工責(zé)任、施工協(xié)調(diào)在作用上的有效劃分，逐步的對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以及有效的控制施工負(fù)責(zé)人對(duì)于費(fèi)用的支配和使用。在計(jì)劃施工基礎(chǔ)上合理的制定項(xiàng)目工程施工進(jìn)度編制表，確立施工階段的審核管理標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)有效的對(duì)施工當(dāng)中涉及的合同條款進(jìn)行處理，保證施工進(jìn)度的有序開展，通過對(duì)施工內(nèi)容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。
3.2將目標(biāo)分擔(dān)到責(zé)任人身上。
施工責(zé)任人對(duì)于施工進(jìn)度是否能夠按時(shí)完成非常關(guān)鍵。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排施工責(zé)任人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理非常必要。制定有效的施工目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行控制工作，按照工作性質(zhì)進(jìn)行工作內(nèi)容的分配，滿足目標(biāo)設(shè)定的綜合性與協(xié)調(diào)性。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還可以根據(jù)工程的實(shí)際要求來制定一個(gè)工程施工計(jì)劃表，這樣施工單位就可以按照施工計(jì)劃表來合理安排任務(wù)，確保施工工期準(zhǔn)時(shí)完工。
3.3對(duì)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，確保工程順利進(jìn)行。
對(duì)工程的實(shí)際開展進(jìn)行全面操控，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理以及組織方面的開展舉措，確保工程運(yùn)行的科學(xué)合理。加強(qiáng)組織管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)印證的合理性和進(jìn)度計(jì)劃制定的可行性，并對(duì)具體的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協(xié)調(diào)到位，運(yùn)用管理策略實(shí)現(xiàn)對(duì)工程控制的全面管理。在經(jīng)濟(jì)方面，通過制定資源需求計(jì)劃和編制資金需求計(jì)劃滿足工程各個(gè)階段對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的要求。
3.4采用信息管理模式。
將信息技術(shù)與工程施工相結(jié)合，引進(jìn)信息技術(shù)當(dāng)中的技術(shù)軟件、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施讓信息技術(shù)在施工當(dāng)中發(fā)揮作用；信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進(jìn)程節(jié)約時(shí)間。信息管理模式還能有效的對(duì)施工進(jìn)程的相關(guān)資料進(jìn)行搜集和整理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)的給出供建設(shè)單位參考和數(shù)據(jù)報(bào)告。
4結(jié)語。
綜上所述，土建項(xiàng)目涉及的管理部門較多其安全運(yùn)行和監(jiān)管進(jìn)程也和多個(gè)部門有關(guān)操作比較復(fù)雜，土建項(xiàng)目安全運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)管進(jìn)度的工作運(yùn)行受多方因素制約。因此，文章提出相關(guān)單位和企業(yè)在土建工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中要以土建工程項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行總體規(guī)劃，理論結(jié)合實(shí)際的設(shè)定總體目標(biāo)，不斷的對(duì)技術(shù)進(jìn)行開拓和創(chuàng)新，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提升土建項(xiàng)目施工建設(shè)當(dāng)中的生產(chǎn)效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土建項(xiàng)目工期的按時(shí)落地。
參考文獻(xiàn)：
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇三
為了更好的提升土建工程施工質(zhì)量，確保土建筑工程施工安全與施工進(jìn)度，要對(duì)土建工程施工的安全管理進(jìn)行加強(qiáng)；避免施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程的交接造成影響，加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的管理不僅是為了保證施工工期的如期交付，更重要的是保證工程進(jìn)度不會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響，因此，加強(qiáng)施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工當(dāng)中至關(guān)重要。
2土建工程安全施工要點(diǎn)。
2.1加強(qiáng)土建施工質(zhì)量安全管理控制。
按照土建施工質(zhì)量安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)土建施工進(jìn)行合理的規(guī)劃和對(duì)土建施工要素進(jìn)行分析，通過工程在實(shí)際當(dāng)中的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)土建施工在投標(biāo)方式上的監(jiān)督和管理并對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。按照投標(biāo)要求，遵循安全公平的原則對(duì)從業(yè)者進(jìn)行管理。與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化土建招標(biāo)的'競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)招標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)化管理，加強(qiáng)企業(yè)的綜合發(fā)展能力，和對(duì)施工的監(jiān)督管理控制。
2.2強(qiáng)化原材料的管理檢驗(yàn)。
嚴(yán)格按照土建施工的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行土建施工前的檢驗(yàn)，將達(dá)到工程技術(shù)要求的材料進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，確保材料與實(shí)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求一致后在進(jìn)行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于土建施工來說至關(guān)重要，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，強(qiáng)化安全教育管理，確保土建施工順利進(jìn)行。技術(shù)人員是土建施工的主體，在建筑施工當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育，通過設(shè)立完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照勞動(dòng)生產(chǎn)施工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制度，及時(shí)的調(diào)整不符合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求的施工人員的崗位；按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)劃管理要求；實(shí)施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定。繼續(xù)對(duì)教育培訓(xùn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，制定培訓(xùn)手冊(cè)提升土建施工人員在生產(chǎn)當(dāng)中的保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)。
2.3做好監(jiān)督管理措施。
土建施工進(jìn)度管理的管理要素和管理標(biāo)準(zhǔn)的建立要想符合施工質(zhì)量的要求，要想確立工程施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，土建施工進(jìn)度管理就必須要充分與工程進(jìn)度規(guī)劃和施工規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)土建施工質(zhì)量的規(guī)劃管理，加大對(duì)施工監(jiān)督管理建設(shè)的力度。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位在監(jiān)督管理上的要求，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷提升監(jiān)督管理在土建施工管理當(dāng)中的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇四
工程技術(shù)管理的重要意義,首先從企業(yè)來說，工程技術(shù)管理的主要目標(biāo)是在控制好成本的基礎(chǔ)上根據(jù)工程建設(shè)合同中規(guī)定的工期要求和質(zhì)量要求將工程交付使用。在工程技術(shù)管理的過程中既要對(duì)工程的外部因素進(jìn)行綜合科學(xué)管理又要對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行科學(xué)管理，以便能夠達(dá)到工程技術(shù)管理的目標(biāo)。工程技術(shù)管理存在于所有工程建設(shè)實(shí)施的過程中，它包括了準(zhǔn)備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術(shù)管理在確保工程目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的過程中具有非常重要的地位和作用。從內(nèi)容方面來看，工程技術(shù)管理的內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容是互相依賴、互相補(bǔ)充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過程的順利完成。
（1）工程建設(shè)具有它的特殊性。我們都知道，工程建設(shè)的種類、樣式極其繁多復(fù)雜，相關(guān)要求也互不相同，經(jīng)常伴隨有多種復(fù)雜的工種的交叉施工以及各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用。因此，在這些工程建設(shè)過程中切實(shí)要重視與加強(qiáng)技術(shù)管理，以便能保證工程建設(shè)正常有序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)（質(zhì)量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。
（2）伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的快速發(fā)展，新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備持續(xù)不斷地出現(xiàn)。因此承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜，功能也許會(huì)更特殊，從而也促使工程技術(shù)水平不斷地提高，技術(shù)裝備要求越來越先進(jìn)，對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理要求也更高，這樣也將導(dǎo)致工程技術(shù)管理顯得更加重要與迫切。
2.2如何加強(qiáng)工程技術(shù)管理？提高工程技術(shù)管理水平？
工程管理是工程建設(shè)永恒的話題，而技術(shù)管理則是管理工作中的一個(gè)重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)和形象，也直接影響企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展。加強(qiáng)工程技術(shù)管理，可以考慮從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
（1）健全組織結(jié)構(gòu)，合理搭配人員。工程建設(shè)的管理體系要逐漸健全，關(guān)鍵崗位人員一個(gè)都不能少。
（2）明確技術(shù)管理人員的`權(quán)責(zé)。根據(jù)崗位職責(zé)要求和崗位說明書，確定相應(yīng)崗位的責(zé)任與權(quán)利，并保持責(zé)任與權(quán)利的相對(duì)均衡。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理。在實(shí)際的工程建設(shè)中，工程質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能有效的控制和監(jiān)督施工質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量問題，減少返工現(xiàn)象，減少人、材、物的浪費(fèi)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。
5）根據(jù)技術(shù)角度對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本和工期進(jìn)行切實(shí)有效的控制。在準(zhǔn)備階段（工程建設(shè)前），首先對(duì)原始資料進(jìn)行整理收集、分析調(diào)查研究，科學(xué)合理編制實(shí)施方案；,在工程建設(shè)中根據(jù)已經(jīng)編制好的方案因地制宜貫徹實(shí)施、對(duì)工程建設(shè)過程加以動(dòng)態(tài)控制等，力爭(zhēng)有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達(dá)到有效降低成本，以實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的目標(biāo)。
3.總結(jié)。
在新世紀(jì)，新常態(tài)下，用發(fā)展的眼光、先進(jìn)的理念、科學(xué)合理地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，靈活合理應(yīng)用管理的職能與先進(jìn)科學(xué)的管理思想和方法，切實(shí)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，才能保證工程建設(shè)過程的正常進(jìn)行，才能促使工程建設(shè)技術(shù)不斷進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，進(jìn)而能夠進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，降低工程成本，確保工程的進(jìn)度與（工期）交期。通過技術(shù)管理，可以進(jìn)一步改善工程建設(shè)企業(yè)的管理面貌，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇五
摘要：在闡述隧道工程施工技術(shù)管理必要性的基礎(chǔ)上，探討了具體的技術(shù)管理與質(zhì)量控制要點(diǎn)，結(jié)合兩水隧道工程實(shí)例，對(duì)該工程施工技術(shù)管理工作的落實(shí)情況展開了分析，結(jié)果表明該工程滿足施工要求，可為相關(guān)工程提供參考。
關(guān)鍵詞：圖紙會(huì)審；施工；檢驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。
近年來，我國隧道工程數(shù)量急劇增加，根據(jù)《交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》中的數(shù)據(jù)顯示，20末全國公路總里程為469.63萬km，公路密度為48.92km/百km2；全國公路橋梁80.53萬座、4916.97萬m，其中特大橋梁4257座、753.54萬m，大橋86178座、2251.50萬m；全國公路隧道為15181處、1403.97萬m，其中特長隧道815處、362.27萬m，長隧道3520處、604.55萬m。2011―年全國公路總里程與密度。上述數(shù)據(jù)充分證明我國隧道工程建設(shè)數(shù)量之多、規(guī)模之大，相應(yīng)的很多工程實(shí)際施工難度大，如巖溶山區(qū)，曾因地質(zhì)原因被視為隧道施工禁地，現(xiàn)也被納入了隧道施工范圍。由此，在隧道工程建設(shè)中，必須將施工技術(shù)管理放在重要地位[1]。隧道工程施工的復(fù)雜性決定了技術(shù)活動(dòng)的復(fù)雜性，包括圖紙熟悉、自審和會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)方案編制、現(xiàn)場(chǎng)簽證與洽商、竣工驗(yàn)收等，技術(shù)管理任務(wù)重、難度大；施工技術(shù)管理綜合性強(qiáng)，包括土建、機(jī)電調(diào)試安裝、環(huán)境保護(hù)以及各種施工材料、設(shè)備的管理，也包括與政府主管部門的聯(lián)系、溝通等；施工技術(shù)管理工作需具備超前意識(shí)，科學(xué)預(yù)測(cè)工程中可能出現(xiàn)的問題與困難，切實(shí)保證后續(xù)施工的順利開展[2]。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇六
摘要：項(xiàng)目施工進(jìn)度控制屬于項(xiàng)目施工管理工作的重要內(nèi)容之一，施工單位希望在規(guī)定的工期內(nèi)超標(biāo)超質(zhì)量地完成工程的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。本文了進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目中的重要性，分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中存在的問題，并提出解決對(duì)策。
引言：施工進(jìn)度控制人員要事先調(diào)查和分析影響建筑工程施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程建設(shè)工作始終處于可控制，按計(jì)劃進(jìn)行。
建筑施工中工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本的重要措施，如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程管理人員的重要課題。當(dāng)今建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模愈來愈大，包含的單項(xiàng)工程愈來愈多，涉及的專業(yè)范圍愈來愈廣，工程項(xiàng)目當(dāng)中各單位“分部”分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容“工作程序”持續(xù)時(shí)間及銜接關(guān)系也是愈加復(fù)雜，對(duì)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制提出了更高的要求，增加了相當(dāng)大的難度。建設(shè)工程進(jìn)度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下，為確保工程項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所采取的措施。它是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施該施工計(jì)劃。
二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素。
(一)業(yè)主方面的因素。
為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間，但不能正確而又合理地給出一個(gè)工期要求，從而一開始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足，而在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí)，一些業(yè)主又常常無法擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系，那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對(duì)象一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位，同時(shí)，在審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃時(shí)，業(yè)主方對(duì)施工方案的合理性及可行性認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)工期縮短對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)的影響不作充分的考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標(biāo)價(jià)但進(jìn)度控制目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)。目前，施工階段的`監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)不清楚，對(duì)施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個(gè)工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位，而進(jìn)度控制恰恰是監(jiān)理工作的三大主要內(nèi)容之一。
(二)管理層面影響因素。
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理，沒有具備良好素質(zhì)的管理隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目的施工就不能有效管理，就會(huì)不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項(xiàng)目進(jìn)度的有效實(shí)施，具體執(zhí)行能力差;項(xiàng)目管理成員沒有團(tuán)隊(duì)精神，人浮于事，這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)。
有了管理團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)，并不等于有效管理缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互推卸責(zé)任，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。要有先進(jìn)的管理理念，把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，例如：在工程施工進(jìn)度滯后時(shí)，施工單位都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上偷工減料，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度受影響，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖延，成本也越加越多，效率越來越低下。
人員素質(zhì)參差不齊，無法進(jìn)行有效的施工進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)工程施工綜合性知識(shí)應(yīng)用較強(qiáng)的工作，需要具備專業(yè)知識(shí)和熟悉工程項(xiàng)目的復(fù)合型人才擔(dān)任，有些工程項(xiàng)目安排學(xué)校剛畢業(yè)出來的人員擔(dān)任調(diào)度員，無獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，不能依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行有效檢查、糾偏和調(diào)整計(jì)劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據(jù)。
搭接關(guān)系、資源供應(yīng)等存在的相互交叉動(dòng)態(tài)變化更是復(fù)雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖難度越來越大，為此一般的大中型項(xiàng)目都配備有電腦及相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可采用計(jì)算軟件進(jìn)行計(jì)算“優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)，減少進(jìn)度控制人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進(jìn)度，同時(shí)保證關(guān)鍵線路的正確性。但是培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件和設(shè)備的情形卻是屢見不鮮。
(四)其他方面的因素。
勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實(shí)際地質(zhì)情況;設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足，設(shè)計(jì)深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)使用不當(dāng)出現(xiàn)故障，無法正常生產(chǎn)。
(一)建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系。
現(xiàn)今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部屬工程部或計(jì)劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對(duì)等，應(yīng)在相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。
(二)高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，材料的訂貨合同中。
(三)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。
加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握工程進(jìn)度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的人員。通過聘用高質(zhì)量的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制人員，及時(shí)正確地進(jìn)行進(jìn)度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問題的措施和調(diào)整意見建議，切實(shí)為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，發(fā)揮進(jìn)度控制的作用。
(四)跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。
1.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式，為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。
2.整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。
3.對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致。
結(jié)束語。
進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目取得預(yù)期效益的重要前提，是工程項(xiàng)目控制的關(guān)鍵工作。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營期等全過程。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利竣工。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇七
摘要：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開展提供更多的進(jìn)度保障。
關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；進(jìn)度管理；策略。
進(jìn)度管理是通過合理科學(xué)的方法來保證項(xiàng)目能夠依照要求達(dá)到項(xiàng)目完成目的，進(jìn)度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平，甚至影響了工程開始的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問題，從而做針對(duì)性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進(jìn)度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。
一、影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)因素。
1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會(huì)導(dǎo)致后期工作無法有效按時(shí)完成。而要做到對(duì)應(yīng)的成本控制，則需要對(duì)施工相關(guān)流程做細(xì)致的成本明確分析與把控，對(duì)資金運(yùn)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?，避免資金流失。同時(shí)，施工成本也在一定程度上對(duì)施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問題產(chǎn)生。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對(duì)較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。
2、組織因素。在施工開展中，需要對(duì)應(yīng)的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門，其中包括項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機(jī)制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監(jiān)督作用，對(duì)各部門各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實(shí)際的操作中，會(huì)由于組織結(jié)構(gòu)雜亂，項(xiàng)目主管獨(dú)攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項(xiàng)目經(jīng)理無法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。
3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會(huì)導(dǎo)致整體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法有效提升。其次，機(jī)械設(shè)備的性能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點(diǎn)做對(duì)應(yīng)的設(shè)備配備，無法讓設(shè)備與實(shí)際施工環(huán)境相對(duì)應(yīng)，無法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不能達(dá)到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題受到影響。環(huán)境會(huì)影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動(dòng)性特點(diǎn)。
二、通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理策略。
1、分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對(duì)應(yīng)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃?？梢苑譃橐患?jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。首先，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以稱作進(jìn)度總計(jì)劃。明確進(jìn)度管理最終目標(biāo)，同時(shí)確定各分項(xiàng)工程所需要的施工起始時(shí)間，確保工程內(nèi)的各分項(xiàng)間達(dá)到相互制約的進(jìn)度計(jì)劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計(jì)劃與合同、現(xiàn)場(chǎng)管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進(jìn)度計(jì)劃的制定，而各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、總包與分包單位負(fù)責(zé)人都需要共同參與，提出對(duì)應(yīng)工作的問題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃制定依據(jù)。當(dāng)各方對(duì)計(jì)劃表示確定后就可以確定計(jì)劃并展開后續(xù)實(shí)施，不可輕易變動(dòng)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)某階段或者某專業(yè)方面的進(jìn)度做計(jì)劃，例如機(jī)房、塔基、外電項(xiàng)目與配套項(xiàng)目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，計(jì)劃的制定不能與一級(jí)計(jì)劃相沖突。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般為周度進(jìn)度計(jì)劃，是進(jìn)度計(jì)劃中的細(xì)化安排，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執(zhí)行性。
2、建立健全進(jìn)度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時(shí)做好日常培訓(xùn)考核以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)人員工作謹(jǐn)慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn)，調(diào)動(dòng)工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，運(yùn)用合同為施工開展的有力約束條件與動(dòng)力。
3、運(yùn)用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理。通信工程管理存在一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)，及時(shí)收集信息做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好預(yù)防管理。對(duì)于管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題做有效的預(yù)判，進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴(yán)格控制，將風(fēng)險(xiǎn)問題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開展提供更多的進(jìn)度保障。
參考文獻(xiàn):。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇八
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，分析問題，解決問題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過程的成本控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展。
樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過此知道企業(yè)工程造價(jià)的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
用價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。
所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。
全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。
結(jié)論：
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇九
電力工程施工事項(xiàng)繁雜，需要高水平的管理。其主要原因有如下兩點(diǎn)，一是電力工程投資數(shù)額巨大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要高水平的工程項(xiàng)目管理。二是電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、以及其他工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)工作，這就要求有高水平的電力工程施工管理，這樣才能保障電力工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1.1加強(qiáng)工程中的各級(jí)人員的協(xié)作，培養(yǎng)其責(zé)任感。
各施工部門的管理者應(yīng)該相互協(xié)商，協(xié)調(diào)施工過程中各施工建設(shè)單位，材料供應(yīng)商，供電單位等多部門間的交流溝通，部門管理者之間良好的協(xié)調(diào)才能夠讓工程以節(jié)約、快速、高效的方式運(yùn)行。技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員等往往執(zhí)著于各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的具體事務(wù)，缺乏對(duì)工程整體的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐中顯得缺乏大局觀。我們應(yīng)當(dāng)提高施工人員的整體意識(shí)，引導(dǎo)各級(jí)人員從整體出發(fā)使整個(gè)工程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。再者在各級(jí)人員之間形成有效的合作機(jī)制，將會(huì)增加員工對(duì)自己工作的責(zé)任感，對(duì)攻克工程中的一些困難有著不可忽視的作用。
1.2健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。
我們的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程還處于探索完善階段，還缺少一個(gè)統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中還存在憑經(jīng)驗(yàn)作主的現(xiàn)象。在工程施工管理中，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)企業(yè)的能動(dòng)性，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。
1.3完善工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理工作。
工程實(shí)施過程中的主要管理工作有三點(diǎn)：a.工程進(jìn)度的管理；工程進(jìn)度的管理主要涉及不能按時(shí)完成工程目標(biāo)，導(dǎo)致工期延后的問題，這要求對(duì)工程的整個(gè)實(shí)施進(jìn)度有一個(gè)良好的管理，以保證按時(shí)完成。b.工程中施工安全的管理；工程中的安全管理就是必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)；c.工程中監(jiān)察及隱患排查治理的管理。監(jiān)察及隱患排查是一個(gè)長期的過程，我們查出的問題及事故隱患要做到“四不放過（原因不明不放過，責(zé)任不清不放過，未吸取教訓(xùn)不放過，責(zé)任人未受處罰不放過）”，同時(shí)迅速做好“整改五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人）。
1.4通過運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件，提高管理效率。
現(xiàn)代化的專業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件，是根據(jù)工程實(shí)施中碰到的共性問題，結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)提出的解決方案，能滿足工程項(xiàng)目管理中的諸多需求，極大的提高工作效率。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，通過現(xiàn)代管理軟件的高效管理過程，讓整個(gè)工程的實(shí)施按照在管理軟件的規(guī)劃步驟一步一步實(shí)施，最終使整個(gè)工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。管理軟件還可以保存整個(gè)工程開發(fā)過程中的每一次修改，每一次問題解決方案，這就對(duì)以后的工程開發(fā)有了一定的幫助，可以通過對(duì)以前工程實(shí)施過程中某些問題的解決方案進(jìn)行比較，得到最優(yōu)方案。也可以在相似工程的實(shí)施管理中，套用已有的管理模型，省去了重復(fù)的工程規(guī)劃過程。運(yùn)用p3軟件進(jìn)行管理：a.p3是世界上頂級(jí)的項(xiàng)目管理軟件.目前，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的實(shí)施已朝著“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新嚴(yán)密跟蹤對(duì)比”管理模式進(jìn)行，p3軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項(xiàng)目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目管理中己得到了廣泛應(yīng)用，世界銀行也在大中型項(xiàng)目上推薦使用p3軟件。b.p3在工程項(xiàng)目管理中的作用.工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，直接影響著工程建設(shè)周期與投資效益。p3軟件作為現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐工具，代表了現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法和計(jì)算機(jī)最新技術(shù)，它利用廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，將工程的組織過程和項(xiàng)目實(shí)施步驟進(jìn)行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項(xiàng)目實(shí)施初期對(duì)多種方案進(jìn)行深入的研究與比較，更科學(xué)地進(jìn)行進(jìn)度安排。a.p3可以將工程的組織過程和項(xiàng)目的實(shí)施步驟進(jìn)行全面規(guī)劃、編排，通過編制網(wǎng)絡(luò)和資源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃管理；b.p3通過網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖反映工程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程施工；c.進(jìn)度計(jì)劃管理、資源管理和成本控制管理；d.通過跟蹤網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程過程管理；e.多方案分析比較，目標(biāo)計(jì)劃跟蹤，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)控制。
2電力設(shè)備狀態(tài)檢修。
電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)是電力工程中不可或缺的部分。前面所講的施工部分是建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施階段，而電力運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)是其后繼，即對(duì)工程施工所形成的最終目標(biāo)進(jìn)行維護(hù)，以保證電力能夠按照工程的預(yù)期目的進(jìn)行運(yùn)行。
2.1電力設(shè)備狀態(tài)檢修的原因。
狀態(tài)檢修有別于過去實(shí)行的周期性檢修，其建立在普遍掌握設(shè)備基本狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)運(yùn)行狀況出現(xiàn)異常的設(shè)備開展檢修工作，減少了電力設(shè)備無謂停電的次數(shù)，提高了設(shè)備運(yùn)行效率，減少了檢修人員的工作強(qiáng)度。減少人力、財(cái)力的浪費(fèi)，更是降低了維修費(fèi)用，并能夠提供給用戶更加穩(wěn)定的供電，增加了電力供應(yīng)的可靠性，促使了經(jīng)濟(jì)效益的增加。由于狀態(tài)檢修能夠及時(shí)識(shí)別將出問題的設(shè)備，即狀態(tài)檢修具有一定的`預(yù)測(cè)性。有了對(duì)設(shè)備的預(yù)測(cè)，檢修人員能夠獲知可能出現(xiàn)問題的設(shè)備，從而減少了對(duì)正常設(shè)備的拆裝，降低了由于拆裝而導(dǎo)致的設(shè)備故障率。在此基礎(chǔ)上，還降低了人員疏忽性，特別是在檢測(cè)大量正常的與可能故障的設(shè)備時(shí)，避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失和人身事故。
2.2電力設(shè)備狀態(tài)檢修的方法及要求。
實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備狀態(tài)檢修首先要做的就是建立和完善信息的采集、傳輸、儲(chǔ)存機(jī)制，建立一個(gè)電力設(shè)備信息數(shù)據(jù)中心。這個(gè)數(shù)據(jù)中心中存儲(chǔ)了各個(gè)設(shè)備的數(shù)據(jù)信息，其中包含了設(shè)備的廠家、批號(hào)、使用年限、上次檢查的時(shí)間等，這些數(shù)據(jù)是我們做出設(shè)備檢查的依據(jù)。通過這些數(shù)據(jù)信息，我們通過一定的算法進(jìn)行計(jì)算，得出設(shè)備現(xiàn)在的狀態(tài)是否是一個(gè)健康的狀態(tài)。通過對(duì)同一型號(hào)設(shè)備的比較以及該類型設(shè)備以前的運(yùn)行狀態(tài)記錄，我們就可以判斷出可能會(huì)出現(xiàn)問題的設(shè)備，并進(jìn)行及時(shí)地預(yù)測(cè)。
3結(jié)束語。
電力工程是一項(xiàng)關(guān)系到民生的大工程，這就要求在電力工程的施工中確保電力工程的有效實(shí)施，所以，電力工程的施工管理是確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，在電力需求不斷擴(kuò)大的情況下，電網(wǎng)規(guī)模也越來越大，電力線路的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。為了確保電力的正常運(yùn)行，我們要做好電力運(yùn)行狀態(tài)檢修工作，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電。
作者：李黎單位：齊齊哈爾電力設(shè)計(jì)院有限公司。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力事業(yè)也越來越受到人們的關(guān)注。電力工程施工的安全管理及質(zhì)量問題成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。如何提高電力工程施工的安全意識(shí)和質(zhì)量控制，做好電力工程施工，使電力工程施工得到長久的發(fā)展是現(xiàn)階段電力工作人員一直追求的目標(biāo)。本文從電力工程的安全管理所存在的問題以及如何做好安全管理的措施做了研究分析，同時(shí)對(duì)電力工程的質(zhì)量問題及質(zhì)量控制措施做了深刻講解，希望給予電力工程施工相關(guān)的工作人員參考意見，來提高電力工程施工的安全性，提高施工的質(zhì)量和水平。
0引言。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)安全問題的密切關(guān)注，以往的電力工程施工模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要了，需要采取更科學(xué)、有效的措施來做好安全管理和質(zhì)量控制工作。雖然現(xiàn)階段我國的電力工程施工得到了很大的發(fā)展，但是仍然存在著一些不可忽視的問題。安全管理和質(zhì)量方面的問題尤為突出。因此，為促進(jìn)電力工程的發(fā)展，必須要做好電力工程的安全防范意識(shí)工作，并做好相關(guān)的質(zhì)量控制工作，提高電力施工工程的效率，確保電力工程施工建設(shè)的效益最大化。
1電力工程施工中的安全管理。
1.1電力工程施工中存在的安全問題。
在電力工程不斷發(fā)展的過程中，其中的安全問題也越來越突出，越來越受到廣大人們的重視。第一，在電力工程施工過程中，尚未建立明確的安全管理責(zé)任制度。很多管理者一味的追求電力工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益，追求施工的速度與表面工作，而忽視了施工中的安全問題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。第二，很多施工人員的安全意識(shí)薄弱。施工管理人員沒有對(duì)施工人員做好責(zé)任工作。忽視對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，或是安全意識(shí)培養(yǎng)過于形式化，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。而一些施工人員中也存在著自身專業(yè)素質(zhì)較差，安全意識(shí)薄弱等問題。施工人員對(duì)安全問題沒有起到很好的重視作用，在施工過程中粗心大意造成不可挽回的后果。第三，施工設(shè)備安全管理不善。在施工器具管理方面沒有按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)于器具的'管理不到位，存在巨大安全隱患，致使施工過程出現(xiàn)不可挽回的后果。
（1）建立健全安全管理責(zé)任制度和安全風(fēng)險(xiǎn)體系。為電力工程實(shí)施確立制度保障是重中之重。貫徹并落實(shí)這一制度，確保施工人員的生命安全。施工企業(yè)要嚴(yán)格依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律制度實(shí)施，同時(shí)結(jié)合自身施工過程存在的安全隱患善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定出策略，切實(shí)做好安全防范工作，為施工人員提供更為安全的施工環(huán)境。其次，完善安全風(fēng)險(xiǎn)體系。嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，減小風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理更加系統(tǒng)化[1]。（2）轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。作為電力企業(yè)管理者，一定有逐利心理，但要處理好效益與安全的關(guān)系。始終把“安全是第一生產(chǎn)力”放在首位，保障施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。更為重要的是轉(zhuǎn)變施工人員的安全意識(shí)，通過開展一系列的教育培訓(xùn)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。比如開展安全講座、模擬危險(xiǎn)事故進(jìn)行分析，切身體會(huì)到安全的重要性和危險(xiǎn)的嚴(yán)重性，在遇到突發(fā)狀況時(shí)能夠沉著應(yīng)對(duì)，冷境處理并將之上升為自覺行為，提高施工人員的素質(zhì)。（3）完善施工設(shè)備，提高生產(chǎn)技術(shù)。細(xì)節(jié)決定成敗。電業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，確保設(shè)備運(yùn)行安全是開展工作的前提，大到生產(chǎn)設(shè)備，小到檢修的螺絲、安全指示燈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)釀成不可挽回的重大事故。因此要加大資金投入力度完善施工設(shè)備，提高技術(shù)水平，以免在技術(shù)上出現(xiàn)漏洞，確保安全開展工作。
電力工程與人們生活息息相關(guān)，施工質(zhì)量影響生活質(zhì)量。在強(qiáng)調(diào)安全第一過程中，質(zhì)量管理與安全管理同等重要，為確保廣大用戶用電量需求，加強(qiáng)質(zhì)量管理可以同樣帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電力工程施工質(zhì)量管理是一個(gè)龐大和系統(tǒng)的工程，需要采用現(xiàn)代化的技術(shù)水平，從而提供質(zhì)量保障。
2.2.1施工前質(zhì)量控制管理依據(jù)電力市場(chǎng)需求變化進(jìn)行合理選址。通過勘查分析制定計(jì)劃書，按照施工實(shí)地情況，科學(xué)編制設(shè)計(jì)流程和施工圖紙，嚴(yán)格按照流程圖開展工作，確保與投資環(huán)境相協(xié)調(diào)，符合國家和地區(qū)規(guī)劃，提高施工前項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的科學(xué)性與合理性。2.2.2施工過程中質(zhì)量管理施工階段是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，必須對(duì)其進(jìn)行有效管理。首先是施工材料質(zhì)量問題，確保材料質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的購買，保證材料精良。其次保證施工工序質(zhì)量。施工工序是施工過程的基本環(huán)節(jié)，其特征就是管因素、管過程，要合理控制施工工序的制約因素，建立預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，減少違章行為的出現(xiàn)，嚴(yán)格把好施工材料質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量[2]。2.2.3施工完成后的質(zhì)量管理電力工程的竣工階段也同等重要。完成并不意味著結(jié)束，竣工驗(yàn)收作為施工的最后環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)質(zhì)量與成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家管理進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的質(zhì)量管理人員要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，而且竣工的早日完成也對(duì)早日投產(chǎn)使用具有重要意義。
3結(jié)束語。
在整個(gè)電力施工過程中加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理十分必要，二者的的加強(qiáng)有利于提高電力施工過程的安全性，實(shí)現(xiàn)電力工程效益最大化。一方面，強(qiáng)化安全管理不僅保證了施工過程人員和設(shè)備的安全，還優(yōu)化了質(zhì)量；安全管理責(zé)任制度的健全，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。另一方面，在施工質(zhì)量控制管理方面，現(xiàn)代化的技術(shù)水平為質(zhì)量提供保障。通過施工前、施工過程中、施工完成后的質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量管理，從根本上杜絕事故的發(fā)生，做到防微杜漸。
參考文獻(xiàn)：
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十一
國家電網(wǎng)公司提出了積極推進(jìn)“大建設(shè)”體系建設(shè)和基建隊(duì)伍建設(shè)的要求。為了貫徹和落實(shí)這一整體工作思路和要求，確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，各地區(qū)的電力企業(yè)加快了對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析系統(tǒng)的探索與實(shí)踐，并力求尋找適合自己企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量和安全實(shí)施監(jiān)控手段，在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效改進(jìn)，這些探索與實(shí)踐工作對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全水平而言都有著重要的意義。
二、質(zhì)量和安全分析體系的建立及構(gòu)成。
就目前各電力工程施工企業(yè)在工程管理方面的現(xiàn)狀而言，仍然將主要的關(guān)注點(diǎn)集中在傳統(tǒng)性的工程組織與實(shí)施兩個(gè)方面，而對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和安全的全過程分析和持續(xù)改進(jìn)方面的認(rèn)識(shí)尚不充分，有些企業(yè)即使有了一定的認(rèn)識(shí)，也做了一些推進(jìn)與實(shí)施，但大多數(shù)情況下仍然停留在文件上或是單純的制度上，而未落在實(shí)處，存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀，要推進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系，首先要從電力工程建設(shè)操作流程的梳理和文件體系的規(guī)范化入手，針對(duì)過去電力工程建設(shè)方面出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，開展廣泛的查擺、統(tǒng)計(jì)、分析活動(dòng)，在此過程中尋求規(guī)范化的分析框架和科學(xué)有效的分析方法，將其應(yīng)用到具體的電力工程建設(shè)質(zhì)量管理和安全管控工作中，并通過實(shí)踐與總結(jié)得到具有針對(duì)性的控制和改進(jìn)策略，最終使工程建設(shè)的質(zhì)量和安全水平在工程具體實(shí)施之中得到持續(xù)穩(wěn)步的提升。
1.質(zhì)量分析體系。
質(zhì)量分析體系主要是針對(duì)項(xiàng)目可行性設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段的管理需求而設(shè)計(jì)的，在針對(duì)以上四個(gè)階段的工程質(zhì)量分析過程中，對(duì)其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以“質(zhì)量改進(jìn)池”的形式進(jìn)行匯總，并針對(duì)不同問題提出相應(yīng)的控制措施，針對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行整改落實(shí)?？尚行匝芯侩A段的主要任務(wù)是通過對(duì)可行性研究預(yù)評(píng)審及評(píng)審報(bào)告的分析，對(duì)研究預(yù)評(píng)報(bào)告和評(píng)審報(bào)告中提出的意見的合理性、可行性及系統(tǒng)性進(jìn)行確認(rèn)；規(guī)劃設(shè)計(jì)階段主要任務(wù)是在深入考察電力工程設(shè)計(jì)的深度、土建工程設(shè)計(jì)和電力設(shè)備安裝配合度的基礎(chǔ)上，對(duì)甲方提出的要求的明確性和現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)；項(xiàng)目建設(shè)施工階段的主要是對(duì)土建作業(yè)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系探討，隨著我國電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的電力工程建設(shè)項(xiàng)目隨之啟動(dòng)，電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全問題也成為工程施工人員和監(jiān)理人員關(guān)注的核心問題。而近年來應(yīng)用較為廣泛的電力工程建設(shè)質(zhì)量、安全分析體系，作為可持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理體系逐漸顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?；诖耍诙嗄旯こ虒?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，闡述了電力工程質(zhì)量和安全分析體系的必要性及其構(gòu)成，并對(duì)體系應(yīng)用和運(yùn)行情況進(jìn)行了分析?？⒐を?yàn)收階段的.主要任務(wù)是針對(duì)土建工程、電氣設(shè)備安裝質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)中要求的標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行單位的功能要求進(jìn)行綜合考察。筆者針對(duì)以上四個(gè)階段中質(zhì)量分析的工作流程，通過梳理與設(shè)計(jì)提出了新的質(zhì)量分析體系流程，具體如圖1所示。從圖中可以看出，質(zhì)量分析工作主要是由工程監(jiān)理部門和項(xiàng)目施工部門在協(xié)調(diào)配合的前提下共同來完成的，監(jiān)理人員在其中負(fù)責(zé)對(duì)工程相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、記錄與統(tǒng)計(jì)工作，而項(xiàng)目施工部門則負(fù)責(zé)針對(duì)存在的待改進(jìn)問題召集討論會(huì)，在討論和分析的基礎(chǔ)上提出最終決議并形成分析報(bào)告。
2.安全分析體系。
安全分析主要是對(duì)工程施工前期制定的安全措施落實(shí)時(shí)所需資金的使用情況以及施工過程中安全措施的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考察分析，分析周期為一季度，并在每季度結(jié)束時(shí)，對(duì)本季度內(nèi)的待改進(jìn)項(xiàng)的實(shí)際整改、關(guān)閉情況進(jìn)行匯總，并將匯總結(jié)果作為列出下一季度需改進(jìn)問題清單的依據(jù)，通過統(tǒng)計(jì)、召集討論會(huì)對(duì)問題進(jìn)行分析、提出決議、貫徹落實(shí)等四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，而形成具有持續(xù)循環(huán)上升特征的pdca循環(huán)管理體系，具體如圖2所示。減少或消除工程中存在的安全問題的關(guān)鍵在于在不斷循環(huán)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，具體實(shí)施時(shí)，首先要準(zhǔn)確而全面地統(tǒng)計(jì)在某一特定階段（一般為一季度）中安全問題發(fā)生頻次，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交由監(jiān)理人員或安全專職人員進(jìn)行分析，與此同時(shí)要對(duì)上一個(gè)階段中待改進(jìn)問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行討論，對(duì)采取的措施進(jìn)行歸納與總結(jié)，最后以此為依據(jù)得出下一階段中需要整改落實(shí)或待改進(jìn)的主要安全問題。這樣通過統(tǒng)計(jì)、討論、總結(jié)等環(huán)節(jié)，最終形成分析報(bào)告和相關(guān)決議，并對(duì)整改安全問題中采取的可行性和有效性較強(qiáng)的措施予以總結(jié)、整理，將其輸入經(jīng)驗(yàn)庫，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的安全問題也進(jìn)行分類匯總。這樣針對(duì)多次重復(fù)出現(xiàn)的同類問題，就可以將有效的管理措施在其中進(jìn)行推廣應(yīng)用，從而減少或消除同類問題的再次發(fā)生。此外還要針對(duì)待改進(jìn)的主要安全問題開展專項(xiàng)研究，并以研究結(jié)果進(jìn)一步充實(shí)經(jīng)驗(yàn)庫，這樣在上升的循環(huán)之中使工程項(xiàng)目的安全管理水平得到持續(xù)有效的提高。
三、質(zhì)量和安全分析體系的應(yīng)用實(shí)例分析。
（1）可行性研究階段。在對(duì)該項(xiàng)目可行性評(píng)審意見的分析中，我們發(fā)現(xiàn)其在該工程的宏觀評(píng)價(jià)方面較為完善，但在預(yù)評(píng)審意見中涉及的問題比較寬泛，因此有必要對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)一步進(jìn)行完善，使其更加完整。比如在變電站中，將其中變壓器使用的電流互感器的變比進(jìn)行調(diào)整，將其改為400（600）/5a，可作為出線倉；再如穿墻套管的額定電流原來為2500a，為了使其更加合理，提議改為3000a等。同時(shí)將提出的這些問題進(jìn)行分門別類，并將其對(duì)應(yīng)地歸入到電力系統(tǒng)的一次側(cè)、二次側(cè)及變電站自動(dòng)化、線路、估算等各個(gè)部分之中，從而使評(píng)審意見的規(guī)范性和系統(tǒng)性更顯著。
（2）設(shè)計(jì)階段分析。在對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的分析中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量問題、甲方的特定要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等都會(huì)引起變電站土建和電氣施工設(shè)計(jì)的變更，而其中設(shè)計(jì)的質(zhì)量問題導(dǎo)致變電站土建和電氣施工設(shè)計(jì)變更的可能性最大。因此要首先要從規(guī)范設(shè)計(jì)管理和提高設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面入手；同時(shí)甲方的特定要求也不能忽視，要深入而明確地掌握甲方提供的初設(shè)信息，從源頭上最大限度減少或消除因?qū)追匠踉O(shè)信息不明確而導(dǎo)致的不必要的變更發(fā)生；最后是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況引起的變更問題，這一問題應(yīng)從強(qiáng)化工程前期的現(xiàn)場(chǎng)勘查的角度來予以防范和避免。
（3）施工階段分析。在對(duì)施工階段的主要工作內(nèi)容的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，土建施工方面的問題主要表現(xiàn)在鋼筋、模板及建筑裝修三個(gè)方面。其中鋼筋的問題主要有保護(hù)層、鋼筋間距和鋼筋錨固等；模板問題主要集中在安裝和腳手架問題上；建筑裝修主要集中在室內(nèi)外抹灰、涂飾、門窗的裝飾裝修等方面，因此要以這些問題為重點(diǎn)制定有針對(duì)性的管理措施。
（4）竣工驗(yàn)收分析?？⒐を?yàn)收中土建作業(yè)及電器設(shè)備質(zhì)量是驗(yàn)收工作的重點(diǎn)，我們?cè)隍?yàn)收中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯總和分析，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題主要集中在土建中的洞口封堵及鋼筋制作安裝、電氣設(shè)備中的電容器質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)中的預(yù)留孔及燈具安裝位置、運(yùn)行單位負(fù)責(zé)的增加擋水檻設(shè)置及燈具選型等四個(gè)方面。針對(duì)這些問題，要分清主次地提出有針對(duì)性的管控措施并認(rèn)真落實(shí)。
（5）防范控制措施。在以上四個(gè)階段的質(zhì)量分析完成之后，就可以建立本工程項(xiàng)目的“質(zhì)量改善池”，并以項(xiàng)目全過程為目標(biāo)，制定具有針對(duì)性的防范管控措施。例如，將“電流互感器變比的調(diào)整、穿墻套管額定電流等參數(shù)的優(yōu)化”等問題形成初步設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，使其在可行性研究報(bào)告的預(yù)評(píng)審階段就予以解決；將“盡可能減少或消除設(shè)計(jì)變更”這一目標(biāo)通過深化項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、細(xì)化項(xiàng)目可行性研究成果和規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)接、強(qiáng)化項(xiàng)目需求管理及嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)過程管理等措施，使分散在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)的全過程中的問題得以消除和解決。
2.安全分析。
（1）土建工程安全問題分析。土建工程的安全問題主要集中于電線電纜、安全用具、腳手架工程、洞口臨邊防護(hù)、模板工程、物資堆放等方面，因而要想提高項(xiàng)目的安全施工水平，就要通過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門等三方在共同協(xié)調(diào)配合的情況下予以實(shí)現(xiàn)。
（3）防范控制措施。在對(duì)土建、安裝工程中的安全分析中發(fā)現(xiàn)，可以通過建立和形成工程建設(shè)“安全問題整改反饋單”的方式，同時(shí)通過編制專項(xiàng)方案、細(xì)化安全交底、加強(qiáng)安全用具規(guī)范化管理、推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工措施、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等形成標(biāo)準(zhǔn)化施工管理模式，從而穩(wěn)步提升工程建設(shè)的安全管理水平。
四、結(jié)束語。
電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系的建立，將工程中設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全的問題歸納于相應(yīng)的體系之中，這樣不僅使各種質(zhì)量和安全問題更加清晰而主次分明，并通過分類和分析等手段，在防范、控制和改進(jìn)措施的制定上更加具有針對(duì)性和可行性，并通過持續(xù)上升的改進(jìn)措施以及“舉一反三”、“推而廣之”等方法，使電力工程的質(zhì)量和安全管理得到循序而不斷的提升，該管理體系在實(shí)際工程中的應(yīng)用效果充分證實(shí)了該分析體系具有可行性、科學(xué)性?？傊?，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中推廣質(zhì)量和安全分析體系對(duì)改進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全都有著重要的意義。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十二
對(duì)于電力工程施工的質(zhì)量控制，通常從三個(gè)層面進(jìn)行考慮。分別是工程質(zhì)量，施工管理以及施工文明程度。而技術(shù)控制則主要針對(duì)前兩者。其具體指標(biāo)可以劃分為基礎(chǔ)工程控制，桿塔控制，架線方式控制以及質(zhì)量責(zé)任制與質(zhì)量保證。
2輸電線路施工常見的技術(shù)問題。
2．1線路相位對(duì)應(yīng)問題。
在線路架設(shè)中，要注意相位之間的對(duì)應(yīng)。尤其是在接線處以及t形接線處。并且，對(duì)于相位在線路中的改變狀況，以及線路起止端的相位狀況要進(jìn)行深入分析。
2．2導(dǎo)線排列方式問題。
對(duì)于導(dǎo)線架設(shè)中，導(dǎo)線排列方式產(chǎn)生改變之處，例如水平排列與垂直排列之間的轉(zhuǎn)變或者垂直排列與三角形排列之間的轉(zhuǎn)變處，對(duì)其轉(zhuǎn)變后線路間距的絕緣效果進(jìn)行充分考慮。避免因?yàn)榫€路排列方式轉(zhuǎn)變，而引起電氣絕緣距離不足的問題。
2．3工程勘探施工問題。
輸電線路施工中，最先進(jìn)行的工序就是線路的勘探。由于勘探所得的結(jié)果，是施工路線的設(shè)計(jì)以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的主要參考依據(jù)，所以對(duì)于勘探精度的要求應(yīng)較為嚴(yán)格。避免因?yàn)榭碧秸`差而造成整體設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題。
2．4工程架線施工問題。
電力工程建設(shè)中，工程架線是其最根本的施工內(nèi)容。而傳統(tǒng)的托地展放架線方式，雖然設(shè)備操作較為簡(jiǎn)單，但在實(shí)施過程中導(dǎo)線的磨損程度較為嚴(yán)重，工作效率不能得到保證。而張力展放的方式雖然工作效率較高，但使用成本較高，且機(jī)器操作較為復(fù)雜。2．5基面積水問題對(duì)于山區(qū)或者有一定坡度的`地域，在進(jìn)行線路施工時(shí)，容易因?yàn)榈匦卧?，使得山上或者高處的雨水積聚到基面之上。造成基面因?yàn)榉e水、滲水等情況導(dǎo)致破壞。危害線路以及周邊人員安全。
3輸電線路施工的技術(shù)控制。
為了保障后續(xù)工程的建設(shè)質(zhì)量，所以需要對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備過程中，首先嚴(yán)格審核圖紙，對(duì)于圖紙中出現(xiàn)的問題以及疑點(diǎn)，要與設(shè)計(jì)人員做好溝通，并且針對(duì)這些問題，做好預(yù)防的準(zhǔn)備。在施工之前，需要對(duì)施工中會(huì)用到的相關(guān)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，準(zhǔn)備好張力機(jī)以及牽引機(jī)。在電線桿的布設(shè)環(huán)節(jié)，需要對(duì)桿間距離使用測(cè)距儀進(jìn)行精確測(cè)量。并且在電線桿進(jìn)行混凝土澆筑以前，要對(duì)兩桿間距進(jìn)行二次測(cè)量復(fù)核。澆筑使用的混凝土材料強(qiáng)度，要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際施工之前要做好試件，并對(duì)試件進(jìn)行塌落度測(cè)試。電線桿柱在澆筑后的一段時(shí)期內(nèi)，需要對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。注意拆模時(shí)間以及定期加水。如果施工時(shí)間是夏季的話，還需要給予適當(dāng)?shù)恼趽?，防止陽光暴曬之下，造成電線桿體開裂情況。而在冬季施工時(shí)，則需要給予適當(dāng)?shù)谋卮胧?，保證混凝土初凝與終凝時(shí)間符合要求。在開鑿地基時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)屬于軟土類型，則需對(duì)軟土層進(jìn)行加固。施工中注意對(duì)問題以及相關(guān)操作進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于問題發(fā)生后對(duì)深層原因進(jìn)行分析。
3．2線路桿塔控制。
按照受力特點(diǎn)的不同，可以將輸電線路的桿塔分為耐張型與直線型兩種。為了方便線路維護(hù)以及保障電力供應(yīng)，所以要對(duì)桿塔進(jìn)行合理選擇。鋼筋混凝土桿常被用于線路搭建較為方便的平地施工中。對(duì)于一些跨度較大，或者垂直檔距較遠(yuǎn)的施工，可以選擇鐵桿塔。在超過110kv以上的高壓線路施工中，普通桿塔難以滿足線路架設(shè)需要，因此常常使用桿塔組。而一旦應(yīng)用了桿塔組結(jié)構(gòu)的話，在施工的技術(shù)控制上，就會(huì)出現(xiàn)較多的干擾因素。例如桿塔組中每個(gè)桿塔的材質(zhì)，桿塔的排列組合方式，桿塔組的避雷問題等，都要納入考慮，將其綜合起來對(duì)供電線路的施工質(zhì)量進(jìn)行分析。
3．3架線施工控制。
施工架線的工作內(nèi)容，主要包括架線前的準(zhǔn)備，附件的配置以及導(dǎo)線架設(shè)與電線桿之間導(dǎo)線的松弛度控制等幾個(gè)方面。常見的導(dǎo)線展放方法有兩種，分別是托地展放與張力綻放，這兩種綻放方式在施工復(fù)雜程度以及施工效率上各有局限之處，在實(shí)際施工過程中，需要針對(duì)具體的施工問題并結(jié)合環(huán)境條件對(duì)展放方法進(jìn)行有針對(duì)性的選擇。在有可能的情況下，可以將兩種方法合并使用，一方面降低施工復(fù)雜程度，另一方面提高施工效率。
3．4光纜施工控制。
由于光纜之中存有較多的金屬物質(zhì)，所以在某種程度上講，光纜具有吸引雷電的可能。因此，對(duì)于光纜的防雷工作一定要得到重視。在施工之前，要對(duì)光纜的性能進(jìn)行檢查。標(biāo)準(zhǔn)的光纜盤卷長度應(yīng)不超過3km。并且光纜在繞曲時(shí)，其盤卷半徑與光纜外徑的比值為15∶1。在施工之中，要有專人來對(duì)光纜進(jìn)行展鋪拖拉。防止光纜出現(xiàn)打結(jié)現(xiàn)象。注意光纜之間的連接處，保證連接穩(wěn)固。注意接頭處收攬方向，防止因?yàn)榇涡蛑g出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致光纖變形。
3．5塔腳優(yōu)化控制。
施工地形如果存在較大坡度的話，就會(huì)影響到塔桿的高差與地面高差之間的平衡關(guān)系。遇到這種情況，通常采用桿塔長腳對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)柱增高的方式，使得高差恢復(fù)平衡狀態(tài)。如果經(jīng)過增高處理，仍然不能滿足高差平衡要求的話，則需要在桿塔短腳處基面，進(jìn)行挖方處理。
4總結(jié)。
綜上所述，為了保證電力工程中輸電線路的施工質(zhì)量，本文通過對(duì)施工過程中的各種問題以及相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行分析。并在工程基礎(chǔ)施工、工程架線施工、光纜防雷控制，光纜鋪展方法以及塔角的優(yōu)化控制等方面進(jìn)行探討。充分做好施工前準(zhǔn)備，加大工程施工質(zhì)量控制力度，從而提高工程質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為電力設(shè)計(jì)相關(guān)工作提供借鑒。
作者:張來根單位:新余市水利電力建筑工程有限公司。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十三
摘要：當(dāng)前房屋建筑企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程施工中，除了要考慮到工程本身的質(zhì)量之外，還要考慮到工程深基坑周圍的環(huán)境，因此，本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程深基坑支護(hù)方案優(yōu)化和成本控制問題進(jìn)行探討，根據(jù)相關(guān)資料和實(shí)例對(duì)這一問題進(jìn)行解析，可供參考。
隨著近幾年的發(fā)展變化，施工技術(shù)和建筑行業(yè)有所普及，居民對(duì)房建工程的要求越來越高，使得當(dāng)初房建工程深坑支護(hù)工作也越來越重要。在我國多雨的南方地區(qū)，由于降雨頻繁，地下水儲(chǔ)量豐富，這樣一來就會(huì)在深基坑支護(hù)工作帶來不必要的麻煩，再加上施工過程中出現(xiàn)的問題，將會(huì)直接影響到深基坑的安全、質(zhì)量和工程進(jìn)度。因此，就要求施工方在施工前，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保建筑工程深基坑方案的優(yōu)化，從而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。
1施工項(xiàng)目簡(jiǎn)述。
項(xiàng)目工程位于我國某省會(huì)的高新區(qū)，建成后項(xiàng)目大門面向省會(huì)主干道，規(guī)模是建立起10棟高層建筑，平均每棟建筑30層，同時(shí)還帶有兩層地下車庫，建工程面積為25萬m2，在工程建筑西邊約160m處為排洪儲(chǔ)水湖，西北面為城市的泄洪渠，工程?hào)|邊5m處是省會(huì)主干道，南邊是主干道的支路，西邊為處居民區(qū)，地上為18層高，帶一層地下車庫，且已有相當(dāng)多的居民入住。當(dāng)前項(xiàng)目從建造過程來說屬于在建項(xiàng)目，深基坑支護(hù)工作已做到了安全穩(wěn)定，地下兩層停車場(chǎng)已經(jīng)完工，這項(xiàng)工程正是已做出工程優(yōu)化的深基坑支護(hù)方案，不僅確保了施工安全，加快了施工進(jìn)程，同時(shí)還節(jié)約了施工成本，讓房建工程獲得了最大化的經(jīng)濟(jì)收益。
2施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。
該項(xiàng)目處于城市的中心地帶，工程的三個(gè)方向都是城市道路，工程建筑的地下停車場(chǎng)為兩層，工程場(chǎng)地中各個(gè)方向也沒有出現(xiàn)放坡條件，而工程的基坑終于長約為765m，同時(shí)，基坑由于在一面靠近蓄水池，這樣一來就使得基坑地下管線相對(duì)復(fù)雜，但是有豐富的地下水，且水位也相對(duì)較淺。項(xiàng)目場(chǎng)地中巖石的分布主要有個(gè)層次，分別是填土、淤泥、黏土、粉制黏土、圓礫和風(fēng)華巖石組成，分布規(guī)律也是自上而下的分布。針對(duì)每一個(gè)土地環(huán)境的不同，所采用的施工方式和基坑建設(shè)工作也會(huì)不同，因此就需在深基坑工作中，針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的不同地理環(huán)境和地質(zhì)內(nèi)容制定出不同的施工方案。
3工程施工的重難點(diǎn)。
深基坑項(xiàng)目工程是房建工作的基礎(chǔ)工程，深基坑質(zhì)量的好壞同樣可以影響到房屋建成后的整體質(zhì)量。因此在深基坑建設(shè)過程中，需對(duì)出現(xiàn)的幾個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行全面的了解。
（1）在深基坑開挖時(shí)，開挖的深度應(yīng)該根據(jù)樓層的特性去執(zhí)行，一般來說裙樓的開挖深度一般為9.5m，而對(duì)于塔樓來說，深基坑的深度應(yīng)該是13.5m，當(dāng)前工程的深基坑面積為3.6萬m2，在深基坑等級(jí)中屬于一級(jí)。
（2）有些施工場(chǎng)地相對(duì)較小，場(chǎng)地周邊又分布置者主要道路，同時(shí)在地下還存在著各種相互交錯(cuò)的管道，這樣的環(huán)境就不能作為深基坑建設(shè)的施工地點(diǎn)。
（3）經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查，當(dāng)前項(xiàng)目的深基坑工程場(chǎng)地內(nèi)部，圓礫層相對(duì)較厚，最厚的地方甚至達(dá)到了33m，這樣一來，這塊土地在工程項(xiàng)目中，就會(huì)與出現(xiàn)承受能力強(qiáng)的體型，可當(dāng)做房屋的基礎(chǔ)持力層進(jìn)行處理，但是這樣的土質(zhì)容易出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，給建成后的房屋帶來滲水情況，從而使房屋質(zhì)量受到影響。因此，想要在這樣的土地上進(jìn)行房屋建造，首先就要做好防水防滲工作。
（4）地下水源異常豐富，同時(shí)地下水水面到地平線的垂直距離為4~6m，導(dǎo)致深基坑不能進(jìn)行開挖工作。是因?yàn)榈叵滤旧砭蜁?huì)對(duì)巖土層產(chǎn)生影響，會(huì)讓巖土層的土壤強(qiáng)度變低，導(dǎo)致巖土層缺少應(yīng)有的土地強(qiáng)度，從而使房屋地基質(zhì)量下降。如果項(xiàng)目施工時(shí)再趕上雨季，使地下水水位上升，這樣的情況下，在深基坑開挖的過程中就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重滲漏問題。如果沒有對(duì)地下水采取相應(yīng)的隔水和漿水測(cè)試，很可能在深基坑開挖過程中，出現(xiàn)突涌等地質(zhì)災(zāi)害，從而出現(xiàn)嚴(yán)重的工程事故。因此需要在深基坑設(shè)計(jì)過程中，在工程策劃各方面進(jìn)行詳細(xì)的`工程漿水工作計(jì)劃，從而確保工程實(shí)施的安全。加上工程建設(shè)是在城市中心開展，相對(duì)于其他地區(qū)，周邊環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，因此進(jìn)行深基坑工程開展過程中，必須考慮到工程對(duì)周邊環(huán)境的影響[1]。
4規(guī)劃支護(hù)降水方案。
在進(jìn)行支護(hù)漿水方案的策劃過程中，需根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)和場(chǎng)地限制進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)還要考慮到規(guī)劃后施工技術(shù)的可行性，保證施工的安全。同時(shí)，在進(jìn)行方案優(yōu)化選擇問題上，要考慮到工程的效率，做到縮短工期，降低工程成本。
4.1采用止水帷幕支護(hù)。
對(duì)地下水進(jìn)行降水工作過程中，可以采用鉆孔注樁和止水帷幕的支護(hù)方式進(jìn)行，具體做法是首先要在基坑周圍事先挖好抽水井，并對(duì)抽水井的井壁做好防水措施，在鉆孔注樁和止水帷幕支護(hù)方式后，就可以在事先挖好的抽水井中進(jìn)行抽水工作，利用水流連通器的原理，降低地下水水位，從而確保工程的正常運(yùn)行，這個(gè)方案可以有效解決地下水位偏高對(duì)周圍環(huán)境的影響，但是由于房屋建設(shè)工程的周期行較長，而且在抽水井工作的過程中，容易發(fā)生偏離，這樣就不能對(duì)地下水水位進(jìn)行降水處理。同時(shí)，由于抽水井在使用后，如果出現(xiàn)問題會(huì)立刻導(dǎo)致基坑表面滲水，從而使這項(xiàng)規(guī)劃存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)性，在實(shí)施過程中的成本消耗也相對(duì)較高。
4.2連續(xù)斷墻支護(hù)方式。
連續(xù)斷墻的支護(hù)方式主要是在地下水水位較高的地區(qū)設(shè)置一層隔水的泥漿，讓連續(xù)斷墻與基坑墻壁相互連接，使得基坑的墻壁與地下水之前形成一道阻礙，將地下水隔絕。之后再對(duì)地下水位進(jìn)行靜止水處理工作，簡(jiǎn)單來說就是抽水工作，從而保證基坑內(nèi)含水層缺少水源補(bǔ)給，這樣一來，在對(duì)靜止水進(jìn)行處理后，就能實(shí)現(xiàn)地下水降水工作。這種規(guī)劃方案在實(shí)際應(yīng)用中也確實(shí)可行，降低地下水水位正好可以滿足當(dāng)前深基坑工程建設(shè)的需要。不僅如此，在深基坑建設(shè)工作完成后，深基坑墻壁的隔水層還可以直接用來當(dāng)做地下室外墻使用。這項(xiàng)工程雖然可以做到隔水和地下室外墻建設(shè)兩個(gè)工程的工作，但是由于受到深基坑施工場(chǎng)地的限制，因此在施工過程中，注意事項(xiàng)也會(huì)相對(duì)復(fù)雜，工程難度較大，因此會(huì)提升施工成本[2]。
5在施工過程中控制成本的管理。
在深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)加固處理的設(shè)計(jì)規(guī)劃中，除了要考慮到施工的可行性和施工質(zhì)量之外，還要考慮到施工成本的建設(shè)工作。在當(dāng)前施工的復(fù)雜環(huán)境下，在施工中容易出現(xiàn)工程安全事故，導(dǎo)致處理成本增加。當(dāng)前方案建設(shè)過程中，建設(shè)工程不僅要求施工單位具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，還要求施工監(jiān)督管理部門工作能夠落實(shí)到位，施工過程中引起安全事故和成本提升主要是因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問題時(shí)，施工人員反應(yīng)慢、處理問題時(shí)優(yōu)柔寡斷，導(dǎo)致問題處理得不及時(shí)。因此，對(duì)工程監(jiān)督到位、工程建設(shè)人員內(nèi)部進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作、在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作過程中相互配合、制約，才能在施工建設(shè)中降低地下水水位，保證施工質(zhì)量和建成后房屋整體質(zhì)量，提升建筑行業(yè)發(fā)展。
6結(jié)論。
綜上所述，深基坑建設(shè)工作是房屋建設(shè)工作的基礎(chǔ)，也對(duì)房屋建設(shè)工作起到了重要的作用。當(dāng)前社會(huì)建設(shè)工作的不斷發(fā)展，對(duì)施工單位和施工人員來說，都提出了相當(dāng)大的考驗(yàn)和難題，保證深基坑工程建設(shè)，降低施工成本，對(duì)當(dāng)前的房屋建設(shè)工作來說，還有很長的一段路要走。
參考文獻(xiàn)。
[1]衛(wèi)斌.山西創(chuàng)業(yè)大廈深基坑支護(hù)方案優(yōu)選方法研究[d].北京：中國地質(zhì)大學(xué)，.
[2]李筱斌.鄭州會(huì)展賓館深基坑支護(hù)方案優(yōu)化研究[d].西安：西安科技大學(xué)，.
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十四
摘要：當(dāng)前，我國建筑行業(yè)在不斷進(jìn)步，同時(shí)建筑的數(shù)量和質(zhì)量較以往都有了較大的提升。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)也在不斷地變革和創(chuàng)新，這一過程中，建筑企業(yè)若要在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，就必須要將工程的技術(shù)管理工作作為重點(diǎn)內(nèi)容，建筑工程的施工質(zhì)量必須要有完善的技術(shù)作為保障，技術(shù)水平的提升離不開管理工作的完善。
我國開放程度的不斷提升促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展除了我國大環(huán)境的變化之外，還有技術(shù)和管理因素的參與。若要提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平，就必須要有完善的技術(shù)和先進(jìn)的管理作為基礎(chǔ)。但是建筑行業(yè)也有其自身的特點(diǎn)，在產(chǎn)品質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)上更為嚴(yán)格和細(xì)致，所以，必須要采取有效措施，保證技術(shù)和管理工作的質(zhì)量與水平。技術(shù)管理工作與施工的進(jìn)度、工程的經(jīng)濟(jì)效益都有著非常密切的聯(lián)系，但從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理工作中還有很多方面需要不斷改進(jìn)和完善。工程事故的出現(xiàn)與技術(shù)管理有著不可分割的關(guān)系，所以也給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須做好技術(shù)管理工作，合理控制施工成本，安排施工進(jìn)度，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1管理秩序較差。
建筑工程的施工建設(shè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用，工程建設(shè)前要專業(yè)的設(shè)計(jì)人員會(huì)首先完成工程的施工設(shè)計(jì)工作。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)規(guī)劃完成工程的建設(shè)。但是當(dāng)前很多施工人員并沒有嚴(yán)格按照工程施工計(jì)劃操作，對(duì)施工方案中的要求控制不嚴(yán)，從而使得施工計(jì)劃與實(shí)際施工操作中出現(xiàn)了較大的出入。監(jiān)理部門沒有對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保證。施工人員的實(shí)際水平還有待觀察。這種狀況下，施工中容易出現(xiàn)安全隱患，施工人員在操作的過程中沒有嚴(yán)格遵守規(guī)范的要求，沒有樹立正確的安全意識(shí)。此外，在監(jiān)督管理方面也存在著較為明顯的不足，監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員沒有對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格監(jiān)督。一些企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了相互推卸責(zé)任的問題，從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督制度不能充分發(fā)揮其作用，進(jìn)而加大了安全事故發(fā)生的概率。
1.2施工技術(shù)有待改進(jìn)。
建筑工程的質(zhì)量與施工技術(shù)有很大的關(guān)系，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員自身的技術(shù)水平會(huì)對(duì)工程建設(shè)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。當(dāng)前，建筑工程施工技術(shù)雖然有了一定的提升，但是我們必須也要清楚地認(rèn)識(shí)到，在建筑工程施工建設(shè)中，依然有很多技術(shù)上的不足，需要采取有效措施加以改進(jìn)，施工人員的技術(shù)水平差異較大，專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能都需要有所提升，在設(shè)備管理方面還需要不斷加大管理力度，只有采取積極的對(duì)策應(yīng)對(duì)解決這些問題，才能更好地保證施工的質(zhì)量。
我國建筑工程技術(shù)管理工作需要不斷改進(jìn)，在工程建設(shè)和施工中還存在著明顯的不足，因此我們必須要采取針對(duì)性措施對(duì)其加以完善。
若要做好建筑工程的質(zhì)量管理工作們必須要不斷改進(jìn)和完善施工技術(shù)管理機(jī)制。建筑工程的建設(shè)中，工程的`質(zhì)量與施工技術(shù)之間有著非常緊密的聯(lián)系。創(chuàng)建優(yōu)良的技術(shù)管理機(jī)制對(duì)優(yōu)化施工技術(shù)有著重要的意義和價(jià)值，所以監(jiān)理單位和監(jiān)理工作者必須要采取科學(xué)的策略，積極推動(dòng)技術(shù)管理體系的建立和完善。此外還要在制度中明確各環(huán)節(jié)責(zé)任的歸屬，合理分工，責(zé)任到人，不同管理部門之間要形成良好的溝通效應(yīng)，做好協(xié)調(diào)工作。管理人員要充分體現(xiàn)自身在監(jiān)督方面的積極作用，在出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)尋求解決措施，從而提高建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量和水平。
2.2創(chuàng)建更為嚴(yán)格的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量和水平的提升需要多個(gè)因素的共同作用。當(dāng)前我國的建筑行業(yè)日益發(fā)展，行業(yè)也更加壯大，但是隨之而來的安全事故也越來越多。其主要是由于技術(shù)管理力度不足，因此為了更好地保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量和水平，必須要設(shè)置更為嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)。積極學(xué)習(xí)西方國家的建筑設(shè)計(jì)以及安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的基本原則和成熟經(jīng)驗(yàn)，從而更好地完成安全管理工作。
管理的質(zhì)量與制度的創(chuàng)建和完善是密不可分的，建筑工程做技術(shù)管理工作中，必須要針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際，采取有效措施，不斷加強(qiáng)技術(shù)管理制度的建設(shè)，只有這樣，才能更好地保證施工質(zhì)量管理的水平，使管理工作的效果得以充分顯現(xiàn)。在施工技術(shù)管理中主要包含兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)，一個(gè)是施工人員，一個(gè)是施工技術(shù)。在實(shí)際的施工技術(shù)管理工作中，管理人員應(yīng)充分利用綜合管理，將管理責(zé)任充分地落實(shí)，從而形成一種更加完備的問責(zé)制度。這種方式能夠有效地提高技術(shù)管理的質(zhì)量。
若要提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率，就一定要做好管理工作。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得建筑行業(yè)中也出現(xiàn)了很多更加先進(jìn)的技術(shù)。在工程建設(shè)中要不斷引入新的施工技術(shù)，同時(shí)監(jiān)理人員還要監(jiān)督這些新技術(shù)的應(yīng)用情況，避免新技術(shù)應(yīng)用中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而提高工程建設(shè)的整體水平。技術(shù)管理者要根據(jù)技術(shù)的類型培養(yǎng)適應(yīng)新技術(shù)的施工人員，只有這樣，才能在建筑施工中更好地保證施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的最終目的。
3結(jié)語。
建筑工程的施工質(zhì)量與技術(shù)管理的質(zhì)量和水平有著非常大的關(guān)系，工程技術(shù)管理質(zhì)量越高，建筑工程的施工質(zhì)量也就越高。建筑施工技術(shù)的不斷改進(jìn)和建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員都提出了非常高的要求，因此在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中，必須要采取有效措施，不斷提高管理的質(zhì)量和水平，只有這樣，監(jiān)理單位的作用和價(jià)值才能得以充分體現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能有效提高，才能更好地推動(dòng)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十五
1.組織措施。
組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)加強(qiáng)組織管理，設(shè)立專門的工作部門和具有崗位資格的專人進(jìn)行進(jìn)度管理控制工作。落實(shí)各層次進(jìn)度管理人員的任務(wù)和責(zé)任，確定進(jìn)度目標(biāo)，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)和調(diào)整的過程，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與招標(biāo)、物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)，并對(duì)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施。建立完善的進(jìn)度控制制度，如：工程進(jìn)度報(bào)告制度、進(jìn)度計(jì)劃審核制度、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查發(fā)現(xiàn)制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、圖紙會(huì)審、工程變更和設(shè)計(jì)報(bào)告管理制度等。選擇有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍為工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
2.技術(shù)措施。
采取加快工程進(jìn)度的技術(shù)措施，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評(píng)審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。如：優(yōu)化施工方案、分析技術(shù)的先進(jìn)性和技術(shù)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)改變施工方法和施工機(jī)械的可能性，發(fā)現(xiàn)未能按期完成進(jìn)度計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，并立即督促做出調(diào)整，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
3.經(jīng)濟(jì)措施。
實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施。如：資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施。根據(jù)資金供應(yīng)能力，合理安排進(jìn)度計(jì)劃，以免因資金供應(yīng)不足拖延工程進(jìn)度、造成工期延誤。電力工程進(jìn)度的實(shí)施效果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，制定考核評(píng)定指標(biāo)，及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款的支付，對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用，對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金。調(diào)動(dòng)每一位計(jì)劃執(zhí)行者的責(zé)任感和積極性，使工程質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度均達(dá)到目標(biāo)值。
4.管理措施。
工程進(jìn)度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，樹立系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、多方案比較和優(yōu)選的管理觀念。重視信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制中應(yīng)用，及時(shí)全面的.收集影響工程進(jìn)度的各種信息，主要是工程計(jì)劃完成情況、資源供應(yīng)及工程質(zhì)量等信息，建立跟蹤檢查制度，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查進(jìn)度的實(shí)際情況，了解和掌握與工程進(jìn)度有關(guān)的各種信息，對(duì)各種信息規(guī)范的整理、匯總、分析、判斷，不斷與實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)分析、靜態(tài)比較，找出存在的問題、一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，及時(shí)分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，提出糾正和預(yù)防措施，有利于提高工程進(jìn)度信息處理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各參與方的協(xié)同工作。
5.合同措施。
加強(qiáng)電力工程合同管理。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，合同管理工作，其一般是從招標(biāo)開始，并始終貫穿于電廠工程建設(shè)的整個(gè)過程。合同是以相關(guān)法律為依據(jù)，有效控制工程建設(shè)中質(zhì)量、安全、投資以及進(jìn)度的手段。對(duì)工程合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，保證合同中里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程進(jìn)度的影響以及相應(yīng)的處理辦法，加強(qiáng)建設(shè)合同索賠管理，重視合同文本的管理，必要時(shí)以合同為法律依據(jù)，進(jìn)行工期索賠，維護(hù)自身權(quán)益。
二、結(jié)語。
總之，電力工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的復(fù)雜的綜合性的工作，需要進(jìn)行長期的摸索和總結(jié)，在電力工程施工過程中，由于施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，其影響工程施工進(jìn)度的因素方方面面，打破原計(jì)劃是常有的事，因此，目前的工程進(jìn)度管理均以季度計(jì)劃為依據(jù)，從工程總體需要出發(fā)，，利用進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序考核，獎(jiǎng)罰分明，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。必須高度重視進(jìn)度管理的重要性,充分考慮問題。只要科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計(jì)計(jì)算，完善的管理機(jī)制，就可以保證工程施工的順利進(jìn)行。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇一
摘要：工程技術(shù)管理是指在建筑工程施工中通過相應(yīng)的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的勘察設(shè)計(jì)、施工管理、合格檢驗(yàn)，從而確保整個(gè)工程能夠安全有序，保質(zhì)保量的完成；工程進(jìn)度控制指的是對(duì)整個(gè)工程的每個(gè)環(huán)節(jié)通過一定的手段來保證施工不偏離計(jì)劃，按照既定的規(guī)則和方式順利的完成工程建設(shè)。為了能夠協(xié)調(diào)工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制的關(guān)系從而保障工程建設(shè)的合理有序，本文從工程技術(shù)管理角度出發(fā)來探討工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制的具體關(guān)系，從而找出進(jìn)度控制的科學(xué)合理的具體辦法，為以后的具體施工過程能夠合理有序進(jìn)行提供意見參考作用。
0引言。
在具體的建筑工程施工中，工程技術(shù)管理和進(jìn)度控制是影響具體的建筑施工的兩個(gè)重要因素，技術(shù)管理關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量和成本以及安全施工等重要因素，而進(jìn)度控制更是對(duì)整個(gè)工程能夠合理有序的完工的重要保障，關(guān)系著各方的整體利益，因此，如何在建筑行業(yè)高速發(fā)展的新形勢(shì)下保證在具體的施工中能夠通過協(xié)調(diào)兩者的關(guān)系進(jìn)而保障整個(gè)工程建設(shè)合理有序保質(zhì)保量的完成也是本文的主要研究目的。
工程建設(shè)技術(shù)管理的具體內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、試驗(yàn)管理、技術(shù)資料管理、科研推廣四個(gè)部分。首先是現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，包括組織工程技術(shù)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)勘察、工程計(jì)劃設(shè)計(jì)、安全施工技術(shù)方案確定、施工人員每一步的具體施工技術(shù)操作、施工質(zhì)量技術(shù)檢測(cè)等相關(guān)技術(shù)的研究、學(xué)習(xí)、確定以及現(xiàn)場(chǎng)管理，從而保證具體施工中每一步都能有科學(xué)合理的技術(shù)支持，保證工人施工能夠做到規(guī)范有序，避免胡亂操作帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)；其次是試驗(yàn)管理工作，包括組織專門技術(shù)人員對(duì)具體的施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)合理的考察試驗(yàn)，保證每一個(gè)具體的施工技術(shù)都不會(huì)出現(xiàn)各種各樣問題，才能將具體的技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的工程中，做到防患于未然，避免因?yàn)榧夹g(shù)不合格影響整個(gè)工程；然后是技術(shù)資料管理工作，安排專門的人員對(duì)工程施工中具體應(yīng)用到的資料進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和考察，資料的保管和回收等工作，確保后期查驗(yàn)時(shí)有法可依；最后是科研推廣工作，面對(duì)新形勢(shì)下技術(shù)的快速革新，建筑企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)，跟上現(xiàn)代化發(fā)展的要求，因此，應(yīng)該抽調(diào)資金專門進(jìn)行新技術(shù)等的研發(fā)和推廣，并且及時(shí)引進(jìn)國外的新技術(shù)，保證應(yīng)用最新的技術(shù)進(jìn)行工程施工[1]。
1.2技術(shù)管理流程。
為了保證整個(gè)工程建設(shè)能夠合理有序的進(jìn)行，對(duì)于整個(gè)工程技術(shù)的使用和管理也要按照一定流程進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制[2]。首先是整個(gè)工程的勘察和設(shè)計(jì)方案的工作技術(shù)的確定，這是保障工程正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和先決條件，由工作人員確定集體方案之后，報(bào)請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行審核和修改，組織全體主管人員按照工程的具體的資金和工程進(jìn)度要求等情況進(jìn)行最終的確定工作，最后將最終確定方案交由工程總負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字確認(rèn)；其次是對(duì)整個(gè)施工計(jì)劃的制定和核查，確定計(jì)劃之后，還需要進(jìn)行計(jì)劃書的制定工作，對(duì)整個(gè)計(jì)劃具體應(yīng)用到的相關(guān)技術(shù)按照合理的順序安排到每一步的具體施工中，然后報(bào)請(qǐng)相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行審批；再次是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的所有有關(guān)資料的收集和管理工作，按照相關(guān)要求進(jìn)行資料的收集、統(tǒng)計(jì)、記錄和管理，從而確保后期進(jìn)行相關(guān)核查時(shí)能夠有法可依，不會(huì)因?yàn)閿?shù)據(jù)資料的缺乏影響到各方的利益，從而帶來不必要的麻煩；最后是在施工過程中，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)使用情況的管理，確保不會(huì)因?yàn)樯米圆僮骰蛘呲s工等問題影響到既定的安排，出現(xiàn)問題一定要及時(shí)糾正并且上報(bào)，從而避免出現(xiàn)安全事故或者質(zhì)量問題。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇二
為了確保土建工程施工計(jì)劃的科學(xué)性，首先要確保土建項(xiàng)目施工管理制定的切實(shí)可行，確保土建工程施工的調(diào)節(jié)能夠按照工程施工階段的實(shí)際情況來進(jìn)行。對(duì)結(jié)構(gòu)建設(shè)在施工體系當(dāng)中進(jìn)行管控，確保施工責(zé)任、施工協(xié)調(diào)在作用上的有效劃分，逐步的對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行分解，以及有效的控制施工負(fù)責(zé)人對(duì)于費(fèi)用的支配和使用。在計(jì)劃施工基礎(chǔ)上合理的制定項(xiàng)目工程施工進(jìn)度編制表，確立施工階段的審核管理標(biāo)準(zhǔn)；及時(shí)有效的對(duì)施工當(dāng)中涉及的合同條款進(jìn)行處理，保證施工進(jìn)度的有序開展，通過對(duì)施工內(nèi)容的檢查分析，確保施工工期制定的合理有效。
3.2將目標(biāo)分擔(dān)到責(zé)任人身上。
施工責(zé)任人對(duì)于施工進(jìn)度是否能夠按時(shí)完成非常關(guān)鍵。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)合理安排施工責(zé)任人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和管理非常必要。制定有效的施工目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行控制工作，按照工作性質(zhì)進(jìn)行工作內(nèi)容的分配，滿足目標(biāo)設(shè)定的綜合性與協(xié)調(diào)性。另外，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還可以根據(jù)工程的實(shí)際要求來制定一個(gè)工程施工計(jì)劃表，這樣施工單位就可以按照施工計(jì)劃表來合理安排任務(wù)，確保施工工期準(zhǔn)時(shí)完工。
3.3對(duì)進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，確保工程順利進(jìn)行。
對(duì)工程的實(shí)際開展進(jìn)行全面操控，進(jìn)一步強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理以及組織方面的開展舉措，確保工程運(yùn)行的科學(xué)合理。加強(qiáng)組織管理工作，對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)印證的合理性和進(jìn)度計(jì)劃制定的可行性，并對(duì)具體的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和反饋。在管理上，要做到組織協(xié)調(diào)到位，運(yùn)用管理策略實(shí)現(xiàn)對(duì)工程控制的全面管理。在經(jīng)濟(jì)方面，通過制定資源需求計(jì)劃和編制資金需求計(jì)劃滿足工程各個(gè)階段對(duì)于經(jīng)濟(jì)資源的要求。
3.4采用信息管理模式。
將信息技術(shù)與工程施工相結(jié)合，引進(jìn)信息技術(shù)當(dāng)中的技術(shù)軟件、數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)以及監(jiān)控設(shè)施讓信息技術(shù)在施工當(dāng)中發(fā)揮作用；信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制管理方面可以起到輔助作用，提高施工效率，為施工進(jìn)程節(jié)約時(shí)間。信息管理模式還能有效的對(duì)施工進(jìn)程的相關(guān)資料進(jìn)行搜集和整理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，及時(shí)的給出供建設(shè)單位參考和數(shù)據(jù)報(bào)告。
4結(jié)語。
綜上所述，土建項(xiàng)目涉及的管理部門較多其安全運(yùn)行和監(jiān)管進(jìn)程也和多個(gè)部門有關(guān)操作比較復(fù)雜，土建項(xiàng)目安全運(yùn)轉(zhuǎn)和監(jiān)管進(jìn)度的工作運(yùn)行受多方因素制約。因此，文章提出相關(guān)單位和企業(yè)在土建工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中要以土建工程項(xiàng)目的整體環(huán)節(jié)進(jìn)行總體規(guī)劃，理論結(jié)合實(shí)際的設(shè)定總體目標(biāo)，不斷的對(duì)技術(shù)進(jìn)行開拓和創(chuàng)新，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，提升土建項(xiàng)目施工建設(shè)當(dāng)中的生產(chǎn)效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土建項(xiàng)目工期的按時(shí)落地。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇三
為了更好的提升土建工程施工質(zhì)量，確保土建筑工程施工安全與施工進(jìn)度，要對(duì)土建工程施工的安全管理進(jìn)行加強(qiáng)；避免施工進(jìn)度對(duì)整個(gè)工程的交接造成影響，加強(qiáng)對(duì)土建工程施工進(jìn)度的管理不僅是為了保證施工工期的如期交付，更重要的是保證工程進(jìn)度不會(huì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量造成影響，因此，加強(qiáng)施工的管理力度和施工管理的控制工作在土建工程安全施工當(dāng)中至關(guān)重要。
2土建工程安全施工要點(diǎn)。
2.1加強(qiáng)土建施工質(zhì)量安全管理控制。
按照土建施工質(zhì)量安全管理控制標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)土建施工進(jìn)行合理的規(guī)劃和對(duì)土建施工要素進(jìn)行分析，通過工程在實(shí)際當(dāng)中的規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)土建施工在投標(biāo)方式上的監(jiān)督和管理并對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。按照投標(biāo)要求，遵循安全公平的原則對(duì)從業(yè)者進(jìn)行管理。與此同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化土建招標(biāo)的'競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)招標(biāo)進(jìn)行市場(chǎng)化管理，加強(qiáng)企業(yè)的綜合發(fā)展能力，和對(duì)施工的監(jiān)督管理控制。
2.2強(qiáng)化原材料的管理檢驗(yàn)。
嚴(yán)格按照土建施工的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行土建施工前的檢驗(yàn)，將達(dá)到工程技術(shù)要求的材料進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，確保材料與實(shí)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求一致后在進(jìn)行使用。原材料質(zhì)量的是否符合標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于土建施工來說至關(guān)重要，嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，強(qiáng)化安全教育管理，確保土建施工順利進(jìn)行。技術(shù)人員是土建施工的主體，在建筑施工當(dāng)中應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)教育，通過設(shè)立完善的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照勞動(dòng)生產(chǎn)施工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)制度，及時(shí)的調(diào)整不符合安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)要求的施工人員的崗位；按照國家相關(guān)技術(shù)規(guī)劃管理要求；實(shí)施企業(yè)制定的安全生產(chǎn)規(guī)定。繼續(xù)對(duì)教育培訓(xùn)管理進(jìn)行強(qiáng)化，制定培訓(xùn)手冊(cè)提升土建施工人員在生產(chǎn)當(dāng)中的保護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)。
2.3做好監(jiān)督管理措施。
土建施工進(jìn)度管理的管理要素和管理標(biāo)準(zhǔn)的建立要想符合施工質(zhì)量的要求，要想確立工程施工進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)，土建施工進(jìn)度管理就必須要充分與工程進(jìn)度規(guī)劃和施工規(guī)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行融合；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)土建施工質(zhì)量的規(guī)劃管理，加大對(duì)施工監(jiān)督管理建設(shè)的力度。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位在監(jiān)督管理上的要求，理論聯(lián)系實(shí)踐，不斷提升監(jiān)督管理在土建施工管理當(dāng)中的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng)。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇四
工程技術(shù)管理的重要意義,首先從企業(yè)來說，工程技術(shù)管理的主要目標(biāo)是在控制好成本的基礎(chǔ)上根據(jù)工程建設(shè)合同中規(guī)定的工期要求和質(zhì)量要求將工程交付使用。在工程技術(shù)管理的過程中既要對(duì)工程的外部因素進(jìn)行綜合科學(xué)管理又要對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行科學(xué)管理，以便能夠達(dá)到工程技術(shù)管理的目標(biāo)。工程技術(shù)管理存在于所有工程建設(shè)實(shí)施的過程中，它包括了準(zhǔn)備階段（施工前）、施工階段以及后期階段（竣工后）。其次，工程技術(shù)管理在確保工程目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)的過程中具有非常重要的地位和作用。從內(nèi)容方面來看，工程技術(shù)管理的內(nèi)容和其他管理的內(nèi)容是互相依賴、互相補(bǔ)充、相輔相成的。也正因如此，它才能夠確保工程管理過程的順利完成。
（1）工程建設(shè)具有它的特殊性。我們都知道，工程建設(shè)的種類、樣式極其繁多復(fù)雜，相關(guān)要求也互不相同，經(jīng)常伴隨有多種復(fù)雜的工種的交叉施工以及各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用。因此，在這些工程建設(shè)過程中切實(shí)要重視與加強(qiáng)技術(shù)管理，以便能保證工程建設(shè)正常有序規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化地進(jìn)行，從而達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)（質(zhì)量要求、使用功能要求和降低成本要求等）。
（2）伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的快速發(fā)展，新工藝、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新裝備持續(xù)不斷地出現(xiàn)。因此承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜，功能也許會(huì)更特殊，從而也促使工程技術(shù)水平不斷地提高，技術(shù)裝備要求越來越先進(jìn)，對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理要求也更高，這樣也將導(dǎo)致工程技術(shù)管理顯得更加重要與迫切。
2.2如何加強(qiáng)工程技術(shù)管理？提高工程技術(shù)管理水平？
工程管理是工程建設(shè)永恒的話題，而技術(shù)管理則是管理工作中的一個(gè)重要組成部分，其管理水平的高低，將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量、企業(yè)的信譽(yù)和形象，也直接影響企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否生存和發(fā)展。加強(qiáng)工程技術(shù)管理，可以考慮從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
（1）健全組織結(jié)構(gòu)，合理搭配人員。工程建設(shè)的管理體系要逐漸健全，關(guān)鍵崗位人員一個(gè)都不能少。
（2）明確技術(shù)管理人員的`權(quán)責(zé)。根據(jù)崗位職責(zé)要求和崗位說明書，確定相應(yīng)崗位的責(zé)任與權(quán)利，并保持責(zé)任與權(quán)利的相對(duì)均衡。
（3）加強(qiáng)質(zhì)量管理。在實(shí)際的工程建設(shè)中，工程質(zhì)量管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它能有效的控制和監(jiān)督施工質(zhì)量，提前發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量問題，減少返工現(xiàn)象，減少人、材、物的浪費(fèi)，杜絕不合格品的產(chǎn)生。
5）根據(jù)技術(shù)角度對(duì)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)成本和工期進(jìn)行切實(shí)有效的控制。在準(zhǔn)備階段（工程建設(shè)前），首先對(duì)原始資料進(jìn)行整理收集、分析調(diào)查研究，科學(xué)合理編制實(shí)施方案；,在工程建設(shè)中根據(jù)已經(jīng)編制好的方案因地制宜貫徹實(shí)施、對(duì)工程建設(shè)過程加以動(dòng)態(tài)控制等，力爭(zhēng)有效減少甚至避免返修和返工造成的損失，從而達(dá)到有效降低成本，以實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)管理的目標(biāo)。
3.總結(jié)。
在新世紀(jì)，新常態(tài)下，用發(fā)展的眼光、先進(jìn)的理念、科學(xué)合理地培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才，靈活合理應(yīng)用管理的職能與先進(jìn)科學(xué)的管理思想和方法，切實(shí)加強(qiáng)工程技術(shù)管理，才能保證工程建設(shè)過程的正常進(jìn)行，才能促使工程建設(shè)技術(shù)不斷進(jìn)步，勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高，進(jìn)而能夠進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，降低工程成本，確保工程的進(jìn)度與（工期）交期。通過技術(shù)管理，可以進(jìn)一步改善工程建設(shè)企業(yè)的管理面貌，提升企業(yè)的形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇五
摘要：在闡述隧道工程施工技術(shù)管理必要性的基礎(chǔ)上，探討了具體的技術(shù)管理與質(zhì)量控制要點(diǎn)，結(jié)合兩水隧道工程實(shí)例，對(duì)該工程施工技術(shù)管理工作的落實(shí)情況展開了分析，結(jié)果表明該工程滿足施工要求，可為相關(guān)工程提供參考。
關(guān)鍵詞：圖紙會(huì)審；施工；檢驗(yàn)；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理。
近年來，我國隧道工程數(shù)量急劇增加，根據(jù)《交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》中的數(shù)據(jù)顯示，20末全國公路總里程為469.63萬km，公路密度為48.92km/百km2；全國公路橋梁80.53萬座、4916.97萬m，其中特大橋梁4257座、753.54萬m，大橋86178座、2251.50萬m；全國公路隧道為15181處、1403.97萬m，其中特長隧道815處、362.27萬m，長隧道3520處、604.55萬m。2011―年全國公路總里程與密度。上述數(shù)據(jù)充分證明我國隧道工程建設(shè)數(shù)量之多、規(guī)模之大，相應(yīng)的很多工程實(shí)際施工難度大，如巖溶山區(qū)，曾因地質(zhì)原因被視為隧道施工禁地，現(xiàn)也被納入了隧道施工范圍。由此，在隧道工程建設(shè)中，必須將施工技術(shù)管理放在重要地位[1]。隧道工程施工的復(fù)雜性決定了技術(shù)活動(dòng)的復(fù)雜性，包括圖紙熟悉、自審和會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)方案編制、現(xiàn)場(chǎng)簽證與洽商、竣工驗(yàn)收等，技術(shù)管理任務(wù)重、難度大；施工技術(shù)管理綜合性強(qiáng)，包括土建、機(jī)電調(diào)試安裝、環(huán)境保護(hù)以及各種施工材料、設(shè)備的管理，也包括與政府主管部門的聯(lián)系、溝通等；施工技術(shù)管理工作需具備超前意識(shí)，科學(xué)預(yù)測(cè)工程中可能出現(xiàn)的問題與困難，切實(shí)保證后續(xù)施工的順利開展[2]。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇六
摘要：項(xiàng)目施工進(jìn)度控制屬于項(xiàng)目施工管理工作的重要內(nèi)容之一，施工單位希望在規(guī)定的工期內(nèi)超標(biāo)超質(zhì)量地完成工程的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。本文了進(jìn)度控制在工程項(xiàng)目中的重要性，分析了當(dāng)前工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制中存在的問題，并提出解決對(duì)策。
引言：施工進(jìn)度控制人員要事先調(diào)查和分析影響建筑工程施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)，確定合理的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，使工程建設(shè)工作始終處于可控制，按計(jì)劃進(jìn)行。
建筑施工中工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約成本的重要措施，如何做好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制是工程管理人員的重要課題。當(dāng)今建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模愈來愈大，包含的單項(xiàng)工程愈來愈多，涉及的專業(yè)范圍愈來愈廣，工程項(xiàng)目當(dāng)中各單位“分部”分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容“工作程序”持續(xù)時(shí)間及銜接關(guān)系也是愈加復(fù)雜，對(duì)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制提出了更高的要求，增加了相當(dāng)大的難度。建設(shè)工程進(jìn)度控制就是在保證施工質(zhì)量的前提下，為確保工程項(xiàng)目既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所采取的措施。它是指對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施該施工計(jì)劃。
二、影響建筑工程施工進(jìn)度的因素。
(一)業(yè)主方面的因素。
為了追求工程進(jìn)度，一些業(yè)主往往在招標(biāo)文件中不顧一切地壓縮施工時(shí)間，但不能正確而又合理地給出一個(gè)工期要求，從而一開始就造成工程進(jìn)度控制的被動(dòng)與先天不足，而在評(píng)標(biāo)定標(biāo)時(shí)，一些業(yè)主又常常無法擺正投標(biāo)標(biāo)價(jià)與工期的關(guān)系，那些報(bào)價(jià)雖然偏高但卻是較為合理的投標(biāo)者在多數(shù)情況下被舍棄，而中標(biāo)對(duì)象一般都是標(biāo)價(jià)最低的施工單位，同時(shí)，在審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃時(shí)，業(yè)主方對(duì)施工方案的合理性及可行性認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)工期縮短對(duì)工程質(zhì)量和造價(jià)的影響不作充分的考慮，導(dǎo)致雖然壓低了標(biāo)價(jià)但進(jìn)度控制目標(biāo)卻難以實(shí)現(xiàn)。目前，施工階段的`監(jiān)理委托工作一般都是在施工單位確定以后進(jìn)行的，因而監(jiān)理工程師對(duì)整個(gè)工程的招標(biāo)和評(píng)標(biāo)不清楚，對(duì)施工單位的選擇和施工單位投標(biāo)標(biāo)書的詳細(xì)情況也不甚了解，從而使監(jiān)理工程師在整個(gè)工程進(jìn)度的控制中一直處于盲目的地位，而進(jìn)度控制恰恰是監(jiān)理工作的三大主要內(nèi)容之一。
(二)管理層面影響因素。
工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，需要優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的管理，沒有具備良好素質(zhì)的管理隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目的施工就不能有效管理，就會(huì)不知所措、效率低下，組織上不能夠保證項(xiàng)目進(jìn)度的有效實(shí)施，具體執(zhí)行能力差;項(xiàng)目管理成員沒有團(tuán)隊(duì)精神，人浮于事，這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無法順利實(shí)現(xiàn)。
有了管理團(tuán)隊(duì)或機(jī)構(gòu)，并不等于有效管理缺乏有效的監(jiān)督、激勵(lì)、考核機(jī)制，目標(biāo)分解不夠明確，在進(jìn)度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互推卸責(zé)任，最終不了了之。由于沒有明確的責(zé)任又缺乏合作精神，項(xiàng)目成員的積極性調(diào)動(dòng)不起來，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)也就很漠然。要有先進(jìn)的管理理念，把握好進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系，例如：在工程施工進(jìn)度滯后時(shí)，施工單位都會(huì)采取趕工措施，就要花費(fèi)成本，但又不想花費(fèi)太多的成本，那就只能在質(zhì)量上偷工減料，由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)得不到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢的認(rèn)可又返工，接著是進(jìn)度受影響，這樣形成一種惡性的循環(huán)，最終的結(jié)果是進(jìn)度越來越拖延，成本也越加越多，效率越來越低下。
人員素質(zhì)參差不齊，無法進(jìn)行有效的施工進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)工程施工綜合性知識(shí)應(yīng)用較強(qiáng)的工作，需要具備專業(yè)知識(shí)和熟悉工程項(xiàng)目的復(fù)合型人才擔(dān)任，有些工程項(xiàng)目安排學(xué)校剛畢業(yè)出來的人員擔(dān)任調(diào)度員，無獨(dú)立工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系都搞不清楚，在進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，不能依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行有效檢查、糾偏和調(diào)整計(jì)劃，不能為決策層提供有效參考數(shù)據(jù)。
搭接關(guān)系、資源供應(yīng)等存在的相互交叉動(dòng)態(tài)變化更是復(fù)雜，用人工完成能夠反映以上關(guān)系的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖難度越來越大，為此一般的大中型項(xiàng)目都配備有電腦及相應(yīng)的項(xiàng)目管理軟件，進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖可采用計(jì)算軟件進(jìn)行計(jì)算“優(yōu)化和調(diào)整，使施工進(jìn)度計(jì)劃更加科學(xué)，減少進(jìn)度控制人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工作效率，優(yōu)化資源配置，加快施工進(jìn)度，同時(shí)保證關(guān)鍵線路的正確性。但是培訓(xùn)不足，不能全面掌控和利用先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件和設(shè)備的情形卻是屢見不鮮。
(四)其他方面的因素。
勘察資料不準(zhǔn)確，未反映實(shí)際地質(zhì)情況;設(shè)計(jì)圖紙不及時(shí)，各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾，設(shè)計(jì)內(nèi)容不足，設(shè)計(jì)深度不夠;原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要，生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)使用不當(dāng)出現(xiàn)故障，無法正常生產(chǎn)。
(一)建立適合的工程施工進(jìn)度控制組織保證體系。
現(xiàn)今的工程進(jìn)度控制在施工企業(yè)屬工程管理部，在項(xiàng)目經(jīng)理部屬工程部或計(jì)劃部管理，層次過多，責(zé)權(quán)利不對(duì)等，應(yīng)在相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置獨(dú)立的工程調(diào)度室，由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理兼任調(diào)度長，工作資源配備到位，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理和領(lǐng)導(dǎo)。
(二)高度重視工程項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作。
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作，對(duì)合理供應(yīng)資源、加快施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全等方面都發(fā)揮著重要作用。為了保證工程進(jìn)度，每道工序所需的材料、構(gòu)件、配件應(yīng)事先做好準(zhǔn)備，并做好各種物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、見證取樣復(fù)試等工作。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的物資采購計(jì)劃，材料的訂貨合同中。
(三)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。
加強(qiáng)培訓(xùn)，為項(xiàng)目配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握工程進(jìn)度控制理論和工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的人員。通過聘用高質(zhì)量的項(xiàng)目施工進(jìn)度控制人員，及時(shí)正確地進(jìn)行進(jìn)度偏差、投資偏差分析，找出偏差原因，提出解決問題的措施和調(diào)整意見建議，切實(shí)為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，發(fā)揮進(jìn)度控制的作用。
(四)跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。
1.跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，這是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)，檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式，為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。
2.整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。
3.對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與計(jì)劃進(jìn)度可比性的數(shù)據(jù)后，用工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較，通過比較觀察實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否一致。
結(jié)束語。
進(jìn)度控制是保證項(xiàng)目取得預(yù)期效益的重要前提，是工程項(xiàng)目控制的關(guān)鍵工作。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的決策期、實(shí)施期和生產(chǎn)運(yùn)營期等全過程。在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利竣工。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇七
摘要：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開展提供更多的進(jìn)度保障。
關(guān)鍵詞：通信工程建設(shè)；進(jìn)度管理；策略。
進(jìn)度管理是通過合理科學(xué)的方法來保證項(xiàng)目能夠依照要求達(dá)到項(xiàng)目完成目的，進(jìn)度管理直接反應(yīng)了通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平，甚至影響了工程開始的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。需要充分正視進(jìn)度管理所面臨的問題，從而做針對(duì)性管理方案與執(zhí)行的操作，確保工程進(jìn)度按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行。
一、影響通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的相關(guān)因素。
1、成本因素。通信工程建設(shè)中的成本是保證工程有效完工的基本因素，如果在工程建設(shè)初期缺乏科學(xué)合理的成本控制，將會(huì)導(dǎo)致后期工作無法有效按時(shí)完成。而要做到對(duì)應(yīng)的成本控制，則需要對(duì)施工相關(guān)流程做細(xì)致的成本明確分析與把控，對(duì)資金運(yùn)用做嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂?，避免資金流失。同時(shí)，施工成本也在一定程度上對(duì)施工結(jié)算起到參考依據(jù)的作用，因此需要做好控制與保存，避免后期問題產(chǎn)生。然而當(dāng)下的成本控制仍舊存于相對(duì)較低的效率狀態(tài)，甚至由于不合理控制導(dǎo)致施工進(jìn)度嚴(yán)重受到阻滯影響。要做好人力成本控制，提升設(shè)備利用效率，做好相關(guān)成本因素影響情況分析。
2、組織因素。在施工開展中，需要對(duì)應(yīng)的組織管理合理性，才能確保管理與施工效率的提升。組織因素主要是由于企業(yè)管理部門，其中包括項(xiàng)目主管、設(shè)計(jì)企業(yè)、執(zhí)行經(jīng)理與施工單位等。企業(yè)只有確定科學(xué)合理的一套管理方案，才能有效的建立整體的監(jiān)督控制機(jī)制，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的互相監(jiān)督管理。在企業(yè)資金方面可以進(jìn)行分層管理與相互監(jiān)督作用，對(duì)各部門各崗位人員做明確責(zé)任劃分。但是在實(shí)際的操作中，會(huì)由于組織結(jié)構(gòu)雜亂，項(xiàng)目主管獨(dú)攬大權(quán)，施工人員缺乏足夠的工作積極性，項(xiàng)目經(jīng)理無法有效表現(xiàn)其能力。所有組織因素也成為了影響進(jìn)度管理的重要因素。
3、質(zhì)量因素。在工程施工中如果忽視的了質(zhì)量管理，則會(huì)導(dǎo)致整體進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。其中施工人員缺乏積極工作熱情，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量無法有效提升。其次，機(jī)械設(shè)備的性能與使用效率無法有效保證，不能有效的依據(jù)不同工程特點(diǎn)做對(duì)應(yīng)的設(shè)備配備，無法讓設(shè)備與實(shí)際施工環(huán)境相對(duì)應(yīng)，無法適應(yīng)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不能達(dá)到較好的施工工藝水平。其三，施工環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問題受到影響。環(huán)境會(huì)影響施工建設(shè)中所存在的周期性與流動(dòng)性特點(diǎn)。
二、通信工程建設(shè)項(xiàng)目中的進(jìn)度管理策略。
1、分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定。要依據(jù)工程建設(shè)情況做對(duì)應(yīng)的分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃?？梢苑譃橐患?jí)、二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。首先，一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以稱作進(jìn)度總計(jì)劃。明確進(jìn)度管理最終目標(biāo)，同時(shí)確定各分項(xiàng)工程所需要的施工起始時(shí)間，確保工程內(nèi)的各分項(xiàng)間達(dá)到相互制約的進(jìn)度計(jì)劃狀態(tài)。要確保進(jìn)度計(jì)劃與合同、現(xiàn)場(chǎng)管理情況相一致，避免管理中產(chǎn)生互相沖突問題。一般應(yīng)以甲方為主導(dǎo)做總進(jìn)度計(jì)劃的制定，而各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、總包與分包單位負(fù)責(zé)人都需要共同參與，提出對(duì)應(yīng)工作的問題與建議，從而提供更為合理科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃制定依據(jù)。當(dāng)各方對(duì)計(jì)劃表示確定后就可以確定計(jì)劃并展開后續(xù)實(shí)施，不可輕易變動(dòng)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)某階段或者某專業(yè)方面的進(jìn)度做計(jì)劃，例如機(jī)房、塔基、外電項(xiàng)目與配套項(xiàng)目等有關(guān)建設(shè)內(nèi)容，計(jì)劃的制定不能與一級(jí)計(jì)劃相沖突。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一般為周度進(jìn)度計(jì)劃，是進(jìn)度計(jì)劃中的細(xì)化安排，確保進(jìn)度推進(jìn)的可執(zhí)行性。
2、建立健全進(jìn)度管理措施。在管理制度上，要明確人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)管理、組織管理以及合同管理方面內(nèi)容。在人力資源管理上，要充分的保證引入人才的能力，同時(shí)做好日常培訓(xùn)考核以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施來調(diào)動(dòng)人員工作謹(jǐn)慎性與積極性，確保良好的工作狀態(tài)。經(jīng)濟(jì)管理上要落實(shí)資金發(fā)放使用的科學(xué)有效，一方面節(jié)省投入成本，另一方面促進(jìn)工程有序推進(jìn)，調(diào)動(dòng)工作積極性。技術(shù)上要以企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力為出發(fā)點(diǎn)，盡可能的在能力基礎(chǔ)上選擇更優(yōu)質(zhì)的設(shè)備與技術(shù)支持，確保施工效率提升。組織管理上，要協(xié)調(diào)各部門各人員間的友好合作氛圍，打通溝通渠道，避免合作間的矛盾沖突。合同管理上，要嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行，保證施工質(zhì)量、安全與進(jìn)度，運(yùn)用合同為施工開展的有力約束條件與動(dòng)力。
3、運(yùn)用合適的風(fēng)險(xiǎn)管理。通信工程管理存在一定的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致進(jìn)度受到影響。要嚴(yán)格的依照相關(guān)規(guī)則進(jìn)行，建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理系統(tǒng)，及時(shí)收集信息做風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好預(yù)防管理。對(duì)于管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)問題做有效的預(yù)判，進(jìn)而在實(shí)際操作中做嚴(yán)格控制，將風(fēng)險(xiǎn)問題控制在最低狀態(tài)。結(jié)束語：通信工程建設(shè)項(xiàng)目中進(jìn)度管理直接影響著工程推進(jìn)速度與質(zhì)量，實(shí)際管理中受到成本、組織與質(zhì)量等因素影響，要充分正視相關(guān)因素的重要性，在進(jìn)度設(shè)計(jì)上依據(jù)實(shí)際情況做一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃制定落實(shí)，完善進(jìn)度管理相關(guān)制度，保證工作人員綜合的專業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)做好相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理，為工程開展提供更多的進(jìn)度保障。
參考文獻(xiàn):。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇八
摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，分析問題，解決問題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段。
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。
前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過程的成本控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展。
樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過此知道企業(yè)工程造價(jià)的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。
1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
用價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。
所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。
全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本。
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)。
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。
結(jié)論：
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
參考文獻(xiàn)。
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工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇九
電力工程施工事項(xiàng)繁雜，需要高水平的管理。其主要原因有如下兩點(diǎn)，一是電力工程投資數(shù)額巨大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要高水平的工程項(xiàng)目管理。二是電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、以及其他工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)工作，這就要求有高水平的電力工程施工管理，這樣才能保障電力工程項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
1.1加強(qiáng)工程中的各級(jí)人員的協(xié)作，培養(yǎng)其責(zé)任感。
各施工部門的管理者應(yīng)該相互協(xié)商，協(xié)調(diào)施工過程中各施工建設(shè)單位，材料供應(yīng)商，供電單位等多部門間的交流溝通，部門管理者之間良好的協(xié)調(diào)才能夠讓工程以節(jié)約、快速、高效的方式運(yùn)行。技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員等往往執(zhí)著于各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的具體事務(wù)，缺乏對(duì)工程整體的認(rèn)識(shí)，實(shí)踐中顯得缺乏大局觀。我們應(yīng)當(dāng)提高施工人員的整體意識(shí)，引導(dǎo)各級(jí)人員從整體出發(fā)使整個(gè)工程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。再者在各級(jí)人員之間形成有效的合作機(jī)制，將會(huì)增加員工對(duì)自己工作的責(zé)任感，對(duì)攻克工程中的一些困難有著不可忽視的作用。
1.2健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。
我們的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程還處于探索完善階段，還缺少一個(gè)統(tǒng)一的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中還存在憑經(jīng)驗(yàn)作主的現(xiàn)象。在工程施工管理中，應(yīng)積極調(diào)動(dòng)企業(yè)的能動(dòng)性，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。
1.3完善工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理工作。
工程實(shí)施過程中的主要管理工作有三點(diǎn)：a.工程進(jìn)度的管理；工程進(jìn)度的管理主要涉及不能按時(shí)完成工程目標(biāo)，導(dǎo)致工期延后的問題，這要求對(duì)工程的整個(gè)實(shí)施進(jìn)度有一個(gè)良好的管理，以保證按時(shí)完成。b.工程中施工安全的管理；工程中的安全管理就是必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)；c.工程中監(jiān)察及隱患排查治理的管理。監(jiān)察及隱患排查是一個(gè)長期的過程，我們查出的問題及事故隱患要做到“四不放過（原因不明不放過，責(zé)任不清不放過，未吸取教訓(xùn)不放過，責(zé)任人未受處罰不放過）”，同時(shí)迅速做好“整改五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人）。
1.4通過運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件，提高管理效率。
現(xiàn)代化的專業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件，是根據(jù)工程實(shí)施中碰到的共性問題，結(jié)合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)提出的解決方案，能滿足工程項(xiàng)目管理中的諸多需求，極大的提高工作效率。根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和人、財(cái)、物的投入等情況，制定切合實(shí)際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，通過現(xiàn)代管理軟件的高效管理過程，讓整個(gè)工程的實(shí)施按照在管理軟件的規(guī)劃步驟一步一步實(shí)施，最終使整個(gè)工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。管理軟件還可以保存整個(gè)工程開發(fā)過程中的每一次修改，每一次問題解決方案，這就對(duì)以后的工程開發(fā)有了一定的幫助，可以通過對(duì)以前工程實(shí)施過程中某些問題的解決方案進(jìn)行比較，得到最優(yōu)方案。也可以在相似工程的實(shí)施管理中，套用已有的管理模型，省去了重復(fù)的工程規(guī)劃過程。運(yùn)用p3軟件進(jìn)行管理：a.p3是世界上頂級(jí)的項(xiàng)目管理軟件.目前，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的實(shí)施已朝著“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新嚴(yán)密跟蹤對(duì)比”管理模式進(jìn)行，p3軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項(xiàng)目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在發(fā)達(dá)國家的項(xiàng)目管理中己得到了廣泛應(yīng)用，世界銀行也在大中型項(xiàng)目上推薦使用p3軟件。b.p3在工程項(xiàng)目管理中的作用.工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，直接影響著工程建設(shè)周期與投資效益。p3軟件作為現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐工具，代表了現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法和計(jì)算機(jī)最新技術(shù)，它利用廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，將工程的組織過程和項(xiàng)目實(shí)施步驟進(jìn)行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項(xiàng)目實(shí)施初期對(duì)多種方案進(jìn)行深入的研究與比較，更科學(xué)地進(jìn)行進(jìn)度安排。a.p3可以將工程的組織過程和項(xiàng)目的實(shí)施步驟進(jìn)行全面規(guī)劃、編排，通過編制網(wǎng)絡(luò)和資源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃管理；b.p3通過網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖反映工程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程施工；c.進(jìn)度計(jì)劃管理、資源管理和成本控制管理；d.通過跟蹤網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程過程管理；e.多方案分析比較，目標(biāo)計(jì)劃跟蹤，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)控制。
2電力設(shè)備狀態(tài)檢修。
電力設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)是電力工程中不可或缺的部分。前面所講的施工部分是建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施階段，而電力運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)是其后繼，即對(duì)工程施工所形成的最終目標(biāo)進(jìn)行維護(hù)，以保證電力能夠按照工程的預(yù)期目的進(jìn)行運(yùn)行。
2.1電力設(shè)備狀態(tài)檢修的原因。
狀態(tài)檢修有別于過去實(shí)行的周期性檢修，其建立在普遍掌握設(shè)備基本狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)運(yùn)行狀況出現(xiàn)異常的設(shè)備開展檢修工作，減少了電力設(shè)備無謂停電的次數(shù)，提高了設(shè)備運(yùn)行效率，減少了檢修人員的工作強(qiáng)度。減少人力、財(cái)力的浪費(fèi)，更是降低了維修費(fèi)用，并能夠提供給用戶更加穩(wěn)定的供電，增加了電力供應(yīng)的可靠性，促使了經(jīng)濟(jì)效益的增加。由于狀態(tài)檢修能夠及時(shí)識(shí)別將出問題的設(shè)備，即狀態(tài)檢修具有一定的`預(yù)測(cè)性。有了對(duì)設(shè)備的預(yù)測(cè)，檢修人員能夠獲知可能出現(xiàn)問題的設(shè)備，從而減少了對(duì)正常設(shè)備的拆裝，降低了由于拆裝而導(dǎo)致的設(shè)備故障率。在此基礎(chǔ)上，還降低了人員疏忽性，特別是在檢測(cè)大量正常的與可能故障的設(shè)備時(shí)，避免不必要的財(cái)產(chǎn)損失和人身事故。
2.2電力設(shè)備狀態(tài)檢修的方法及要求。
實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備狀態(tài)檢修首先要做的就是建立和完善信息的采集、傳輸、儲(chǔ)存機(jī)制，建立一個(gè)電力設(shè)備信息數(shù)據(jù)中心。這個(gè)數(shù)據(jù)中心中存儲(chǔ)了各個(gè)設(shè)備的數(shù)據(jù)信息，其中包含了設(shè)備的廠家、批號(hào)、使用年限、上次檢查的時(shí)間等，這些數(shù)據(jù)是我們做出設(shè)備檢查的依據(jù)。通過這些數(shù)據(jù)信息，我們通過一定的算法進(jìn)行計(jì)算，得出設(shè)備現(xiàn)在的狀態(tài)是否是一個(gè)健康的狀態(tài)。通過對(duì)同一型號(hào)設(shè)備的比較以及該類型設(shè)備以前的運(yùn)行狀態(tài)記錄，我們就可以判斷出可能會(huì)出現(xiàn)問題的設(shè)備，并進(jìn)行及時(shí)地預(yù)測(cè)。
3結(jié)束語。
電力工程是一項(xiàng)關(guān)系到民生的大工程，這就要求在電力工程的施工中確保電力工程的有效實(shí)施，所以，電力工程的施工管理是確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)，在電力需求不斷擴(kuò)大的情況下，電網(wǎng)規(guī)模也越來越大，電力線路的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。為了確保電力的正常運(yùn)行，我們要做好電力運(yùn)行狀態(tài)檢修工作，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電。
作者：李黎單位：齊齊哈爾電力設(shè)計(jì)院有限公司。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力事業(yè)也越來越受到人們的關(guān)注。電力工程施工的安全管理及質(zhì)量問題成為人們關(guān)注的重點(diǎn)。如何提高電力工程施工的安全意識(shí)和質(zhì)量控制，做好電力工程施工，使電力工程施工得到長久的發(fā)展是現(xiàn)階段電力工作人員一直追求的目標(biāo)。本文從電力工程的安全管理所存在的問題以及如何做好安全管理的措施做了研究分析，同時(shí)對(duì)電力工程的質(zhì)量問題及質(zhì)量控制措施做了深刻講解，希望給予電力工程施工相關(guān)的工作人員參考意見，來提高電力工程施工的安全性，提高施工的質(zhì)量和水平。
0引言。
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)安全問題的密切關(guān)注，以往的電力工程施工模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展的需要了，需要采取更科學(xué)、有效的措施來做好安全管理和質(zhì)量控制工作。雖然現(xiàn)階段我國的電力工程施工得到了很大的發(fā)展，但是仍然存在著一些不可忽視的問題。安全管理和質(zhì)量方面的問題尤為突出。因此，為促進(jìn)電力工程的發(fā)展，必須要做好電力工程的安全防范意識(shí)工作，并做好相關(guān)的質(zhì)量控制工作，提高電力施工工程的效率，確保電力工程施工建設(shè)的效益最大化。
1電力工程施工中的安全管理。
1.1電力工程施工中存在的安全問題。
在電力工程不斷發(fā)展的過程中，其中的安全問題也越來越突出，越來越受到廣大人們的重視。第一，在電力工程施工過程中，尚未建立明確的安全管理責(zé)任制度。很多管理者一味的追求電力工程帶來的經(jīng)濟(jì)效益，追求施工的速度與表面工作，而忽視了施工中的安全問題，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。第二，很多施工人員的安全意識(shí)薄弱。施工管理人員沒有對(duì)施工人員做好責(zé)任工作。忽視對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，或是安全意識(shí)培養(yǎng)過于形式化，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。而一些施工人員中也存在著自身專業(yè)素質(zhì)較差，安全意識(shí)薄弱等問題。施工人員對(duì)安全問題沒有起到很好的重視作用，在施工過程中粗心大意造成不可挽回的后果。第三，施工設(shè)備安全管理不善。在施工器具管理方面沒有按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)于器具的'管理不到位，存在巨大安全隱患，致使施工過程出現(xiàn)不可挽回的后果。
（1）建立健全安全管理責(zé)任制度和安全風(fēng)險(xiǎn)體系。為電力工程實(shí)施確立制度保障是重中之重。貫徹并落實(shí)這一制度，確保施工人員的生命安全。施工企業(yè)要嚴(yán)格依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律制度實(shí)施，同時(shí)結(jié)合自身施工過程存在的安全隱患善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定出策略，切實(shí)做好安全防范工作，為施工人員提供更為安全的施工環(huán)境。其次，完善安全風(fēng)險(xiǎn)體系。嚴(yán)格按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，減小風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，讓風(fēng)險(xiǎn)管理更加系統(tǒng)化[1]。（2）轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。作為電力企業(yè)管理者，一定有逐利心理，但要處理好效益與安全的關(guān)系。始終把“安全是第一生產(chǎn)力”放在首位，保障施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。更為重要的是轉(zhuǎn)變施工人員的安全意識(shí)，通過開展一系列的教育培訓(xùn)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。比如開展安全講座、模擬危險(xiǎn)事故進(jìn)行分析，切身體會(huì)到安全的重要性和危險(xiǎn)的嚴(yán)重性，在遇到突發(fā)狀況時(shí)能夠沉著應(yīng)對(duì)，冷境處理并將之上升為自覺行為，提高施工人員的素質(zhì)。（3）完善施工設(shè)備，提高生產(chǎn)技術(shù)。細(xì)節(jié)決定成敗。電業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，確保設(shè)備運(yùn)行安全是開展工作的前提，大到生產(chǎn)設(shè)備，小到檢修的螺絲、安全指示燈，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)釀成不可挽回的重大事故。因此要加大資金投入力度完善施工設(shè)備，提高技術(shù)水平，以免在技術(shù)上出現(xiàn)漏洞，確保安全開展工作。
電力工程與人們生活息息相關(guān)，施工質(zhì)量影響生活質(zhì)量。在強(qiáng)調(diào)安全第一過程中，質(zhì)量管理與安全管理同等重要，為確保廣大用戶用電量需求，加強(qiáng)質(zhì)量管理可以同樣帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電力工程施工質(zhì)量管理是一個(gè)龐大和系統(tǒng)的工程，需要采用現(xiàn)代化的技術(shù)水平，從而提供質(zhì)量保障。
2.2.1施工前質(zhì)量控制管理依據(jù)電力市場(chǎng)需求變化進(jìn)行合理選址。通過勘查分析制定計(jì)劃書，按照施工實(shí)地情況，科學(xué)編制設(shè)計(jì)流程和施工圖紙，嚴(yán)格按照流程圖開展工作，確保與投資環(huán)境相協(xié)調(diào)，符合國家和地區(qū)規(guī)劃，提高施工前項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的科學(xué)性與合理性。2.2.2施工過程中質(zhì)量管理施工階段是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，必須對(duì)其進(jìn)行有效管理。首先是施工材料質(zhì)量問題，確保材料質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，由專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的購買，保證材料精良。其次保證施工工序質(zhì)量。施工工序是施工過程的基本環(huán)節(jié)，其特征就是管因素、管過程，要合理控制施工工序的制約因素，建立預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，減少違章行為的出現(xiàn)，嚴(yán)格把好施工材料質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量[2]。2.2.3施工完成后的質(zhì)量管理電力工程的竣工階段也同等重要。完成并不意味著結(jié)束，竣工驗(yàn)收作為施工的最后環(huán)節(jié)，是檢驗(yàn)質(zhì)量與成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。驗(yàn)收人員應(yīng)嚴(yán)格按照國家管理進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的質(zhì)量管理人員要按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改，而且竣工的早日完成也對(duì)早日投產(chǎn)使用具有重要意義。
3結(jié)束語。
在整個(gè)電力施工過程中加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理十分必要，二者的的加強(qiáng)有利于提高電力施工過程的安全性，實(shí)現(xiàn)電力工程效益最大化。一方面，強(qiáng)化安全管理不僅保證了施工過程人員和設(shè)備的安全，還優(yōu)化了質(zhì)量；安全管理責(zé)任制度的健全，使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。另一方面，在施工質(zhì)量控制管理方面，現(xiàn)代化的技術(shù)水平為質(zhì)量提供保障。通過施工前、施工過程中、施工完成后的質(zhì)量管理，全面提升質(zhì)量管理，從根本上杜絕事故的發(fā)生，做到防微杜漸。
參考文獻(xiàn)：
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十一
國家電網(wǎng)公司提出了積極推進(jìn)“大建設(shè)”體系建設(shè)和基建隊(duì)伍建設(shè)的要求。為了貫徹和落實(shí)這一整體工作思路和要求，確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量和安全，各地區(qū)的電力企業(yè)加快了對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析系統(tǒng)的探索與實(shí)踐，并力求尋找適合自己企業(yè)的工程建設(shè)質(zhì)量和安全實(shí)施監(jiān)控手段，在項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效改進(jìn)，這些探索與實(shí)踐工作對(duì)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全水平而言都有著重要的意義。
二、質(zhì)量和安全分析體系的建立及構(gòu)成。
就目前各電力工程施工企業(yè)在工程管理方面的現(xiàn)狀而言，仍然將主要的關(guān)注點(diǎn)集中在傳統(tǒng)性的工程組織與實(shí)施兩個(gè)方面，而對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量和安全的全過程分析和持續(xù)改進(jìn)方面的認(rèn)識(shí)尚不充分，有些企業(yè)即使有了一定的認(rèn)識(shí)，也做了一些推進(jìn)與實(shí)施，但大多數(shù)情況下仍然停留在文件上或是單純的制度上，而未落在實(shí)處，存在著“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，針對(duì)當(dāng)前的現(xiàn)狀，要推進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系，首先要從電力工程建設(shè)操作流程的梳理和文件體系的規(guī)范化入手，針對(duì)過去電力工程建設(shè)方面出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，開展廣泛的查擺、統(tǒng)計(jì)、分析活動(dòng)，在此過程中尋求規(guī)范化的分析框架和科學(xué)有效的分析方法，將其應(yīng)用到具體的電力工程建設(shè)質(zhì)量管理和安全管控工作中，并通過實(shí)踐與總結(jié)得到具有針對(duì)性的控制和改進(jìn)策略，最終使工程建設(shè)的質(zhì)量和安全水平在工程具體實(shí)施之中得到持續(xù)穩(wěn)步的提升。
1.質(zhì)量分析體系。
質(zhì)量分析體系主要是針對(duì)項(xiàng)目可行性設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工和竣工驗(yàn)收等四個(gè)階段的管理需求而設(shè)計(jì)的，在針對(duì)以上四個(gè)階段的工程質(zhì)量分析過程中，對(duì)其中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，以“質(zhì)量改進(jìn)池”的形式進(jìn)行匯總，并針對(duì)不同問題提出相應(yīng)的控制措施，針對(duì)重點(diǎn)問題進(jìn)行整改落實(shí)?？尚行匝芯侩A段的主要任務(wù)是通過對(duì)可行性研究預(yù)評(píng)審及評(píng)審報(bào)告的分析，對(duì)研究預(yù)評(píng)報(bào)告和評(píng)審報(bào)告中提出的意見的合理性、可行性及系統(tǒng)性進(jìn)行確認(rèn)；規(guī)劃設(shè)計(jì)階段主要任務(wù)是在深入考察電力工程設(shè)計(jì)的深度、土建工程設(shè)計(jì)和電力設(shè)備安裝配合度的基礎(chǔ)上，對(duì)甲方提出的要求的明確性和現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)；項(xiàng)目建設(shè)施工階段的主要是對(duì)土建作業(yè)電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系探討，隨著我國電力事業(yè)的迅猛發(fā)展，大量的電力工程建設(shè)項(xiàng)目隨之啟動(dòng)，電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全問題也成為工程施工人員和監(jiān)理人員關(guān)注的核心問題。而近年來應(yīng)用較為廣泛的電力工程建設(shè)質(zhì)量、安全分析體系，作為可持續(xù)改進(jìn)的科學(xué)管理體系逐漸顯示出其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)?；诖耍诙嗄旯こ虒?shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，闡述了電力工程質(zhì)量和安全分析體系的必要性及其構(gòu)成，并對(duì)體系應(yīng)用和運(yùn)行情況進(jìn)行了分析?？⒐を?yàn)收階段的.主要任務(wù)是針對(duì)土建工程、電氣設(shè)備安裝質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)中要求的標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)行單位的功能要求進(jìn)行綜合考察。筆者針對(duì)以上四個(gè)階段中質(zhì)量分析的工作流程，通過梳理與設(shè)計(jì)提出了新的質(zhì)量分析體系流程，具體如圖1所示。從圖中可以看出，質(zhì)量分析工作主要是由工程監(jiān)理部門和項(xiàng)目施工部門在協(xié)調(diào)配合的前提下共同來完成的，監(jiān)理人員在其中負(fù)責(zé)對(duì)工程相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、記錄與統(tǒng)計(jì)工作，而項(xiàng)目施工部門則負(fù)責(zé)針對(duì)存在的待改進(jìn)問題召集討論會(huì)，在討論和分析的基礎(chǔ)上提出最終決議并形成分析報(bào)告。
2.安全分析體系。
安全分析主要是對(duì)工程施工前期制定的安全措施落實(shí)時(shí)所需資金的使用情況以及施工過程中安全措施的貫徹落實(shí)情況進(jìn)行考察分析，分析周期為一季度，并在每季度結(jié)束時(shí)，對(duì)本季度內(nèi)的待改進(jìn)項(xiàng)的實(shí)際整改、關(guān)閉情況進(jìn)行匯總，并將匯總結(jié)果作為列出下一季度需改進(jìn)問題清單的依據(jù)，通過統(tǒng)計(jì)、召集討論會(huì)對(duì)問題進(jìn)行分析、提出決議、貫徹落實(shí)等四個(gè)環(huán)節(jié)的工作，而形成具有持續(xù)循環(huán)上升特征的pdca循環(huán)管理體系，具體如圖2所示。減少或消除工程中存在的安全問題的關(guān)鍵在于在不斷循環(huán)中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，具體實(shí)施時(shí)，首先要準(zhǔn)確而全面地統(tǒng)計(jì)在某一特定階段（一般為一季度）中安全問題發(fā)生頻次，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交由監(jiān)理人員或安全專職人員進(jìn)行分析，與此同時(shí)要對(duì)上一個(gè)階段中待改進(jìn)問題的整改落實(shí)情況進(jìn)行討論，對(duì)采取的措施進(jìn)行歸納與總結(jié)，最后以此為依據(jù)得出下一階段中需要整改落實(shí)或待改進(jìn)的主要安全問題。這樣通過統(tǒng)計(jì)、討論、總結(jié)等環(huán)節(jié)，最終形成分析報(bào)告和相關(guān)決議，并對(duì)整改安全問題中采取的可行性和有效性較強(qiáng)的措施予以總結(jié)、整理，將其輸入經(jīng)驗(yàn)庫，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的安全問題也進(jìn)行分類匯總。這樣針對(duì)多次重復(fù)出現(xiàn)的同類問題，就可以將有效的管理措施在其中進(jìn)行推廣應(yīng)用，從而減少或消除同類問題的再次發(fā)生。此外還要針對(duì)待改進(jìn)的主要安全問題開展專項(xiàng)研究，并以研究結(jié)果進(jìn)一步充實(shí)經(jīng)驗(yàn)庫，這樣在上升的循環(huán)之中使工程項(xiàng)目的安全管理水平得到持續(xù)有效的提高。
三、質(zhì)量和安全分析體系的應(yīng)用實(shí)例分析。
（1）可行性研究階段。在對(duì)該項(xiàng)目可行性評(píng)審意見的分析中，我們發(fā)現(xiàn)其在該工程的宏觀評(píng)價(jià)方面較為完善，但在預(yù)評(píng)審意見中涉及的問題比較寬泛，因此有必要對(duì)評(píng)價(jià)體系進(jìn)一步進(jìn)行完善，使其更加完整。比如在變電站中，將其中變壓器使用的電流互感器的變比進(jìn)行調(diào)整，將其改為400（600）/5a，可作為出線倉；再如穿墻套管的額定電流原來為2500a，為了使其更加合理，提議改為3000a等。同時(shí)將提出的這些問題進(jìn)行分門別類，并將其對(duì)應(yīng)地歸入到電力系統(tǒng)的一次側(cè)、二次側(cè)及變電站自動(dòng)化、線路、估算等各個(gè)部分之中，從而使評(píng)審意見的規(guī)范性和系統(tǒng)性更顯著。
（2）設(shè)計(jì)階段分析。在對(duì)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的分析中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)的質(zhì)量問題、甲方的特定要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等都會(huì)引起變電站土建和電氣施工設(shè)計(jì)的變更，而其中設(shè)計(jì)的質(zhì)量問題導(dǎo)致變電站土建和電氣施工設(shè)計(jì)變更的可能性最大。因此要首先要從規(guī)范設(shè)計(jì)管理和提高設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面入手；同時(shí)甲方的特定要求也不能忽視，要深入而明確地掌握甲方提供的初設(shè)信息，從源頭上最大限度減少或消除因?qū)追匠踉O(shè)信息不明確而導(dǎo)致的不必要的變更發(fā)生；最后是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況引起的變更問題，這一問題應(yīng)從強(qiáng)化工程前期的現(xiàn)場(chǎng)勘查的角度來予以防范和避免。
（3）施工階段分析。在對(duì)施工階段的主要工作內(nèi)容的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，土建施工方面的問題主要表現(xiàn)在鋼筋、模板及建筑裝修三個(gè)方面。其中鋼筋的問題主要有保護(hù)層、鋼筋間距和鋼筋錨固等；模板問題主要集中在安裝和腳手架問題上；建筑裝修主要集中在室內(nèi)外抹灰、涂飾、門窗的裝飾裝修等方面，因此要以這些問題為重點(diǎn)制定有針對(duì)性的管理措施。
（4）竣工驗(yàn)收分析?？⒐を?yàn)收中土建作業(yè)及電器設(shè)備質(zhì)量是驗(yàn)收工作的重點(diǎn)，我們?cè)隍?yàn)收中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了匯總和分析，發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題主要集中在土建中的洞口封堵及鋼筋制作安裝、電氣設(shè)備中的電容器質(zhì)量、規(guī)劃設(shè)計(jì)中的預(yù)留孔及燈具安裝位置、運(yùn)行單位負(fù)責(zé)的增加擋水檻設(shè)置及燈具選型等四個(gè)方面。針對(duì)這些問題，要分清主次地提出有針對(duì)性的管控措施并認(rèn)真落實(shí)。
（5）防范控制措施。在以上四個(gè)階段的質(zhì)量分析完成之后，就可以建立本工程項(xiàng)目的“質(zhì)量改善池”，并以項(xiàng)目全過程為目標(biāo)，制定具有針對(duì)性的防范管控措施。例如，將“電流互感器變比的調(diào)整、穿墻套管額定電流等參數(shù)的優(yōu)化”等問題形成初步設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，使其在可行性研究報(bào)告的預(yù)評(píng)審階段就予以解決；將“盡可能減少或消除設(shè)計(jì)變更”這一目標(biāo)通過深化項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、細(xì)化項(xiàng)目可行性研究成果和規(guī)劃設(shè)計(jì)的對(duì)接、強(qiáng)化項(xiàng)目需求管理及嚴(yán)格落實(shí)設(shè)計(jì)過程管理等措施，使分散在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和建設(shè)的全過程中的問題得以消除和解決。
2.安全分析。
（1）土建工程安全問題分析。土建工程的安全問題主要集中于電線電纜、安全用具、腳手架工程、洞口臨邊防護(hù)、模板工程、物資堆放等方面，因而要想提高項(xiàng)目的安全施工水平，就要通過建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理部門等三方在共同協(xié)調(diào)配合的情況下予以實(shí)現(xiàn)。
（3）防范控制措施。在對(duì)土建、安裝工程中的安全分析中發(fā)現(xiàn)，可以通過建立和形成工程建設(shè)“安全問題整改反饋單”的方式，同時(shí)通過編制專項(xiàng)方案、細(xì)化安全交底、加強(qiáng)安全用具規(guī)范化管理、推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工措施、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理等形成標(biāo)準(zhǔn)化施工管理模式，從而穩(wěn)步提升工程建設(shè)的安全管理水平。
四、結(jié)束語。
電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全分析體系的建立，將工程中設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全的問題歸納于相應(yīng)的體系之中，這樣不僅使各種質(zhì)量和安全問題更加清晰而主次分明，并通過分類和分析等手段，在防范、控制和改進(jìn)措施的制定上更加具有針對(duì)性和可行性，并通過持續(xù)上升的改進(jìn)措施以及“舉一反三”、“推而廣之”等方法，使電力工程的質(zhì)量和安全管理得到循序而不斷的提升，該管理體系在實(shí)際工程中的應(yīng)用效果充分證實(shí)了該分析體系具有可行性、科學(xué)性?？傊?，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目中推廣質(zhì)量和安全分析體系對(duì)改進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量和安全都有著重要的意義。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十二
對(duì)于電力工程施工的質(zhì)量控制，通常從三個(gè)層面進(jìn)行考慮。分別是工程質(zhì)量，施工管理以及施工文明程度。而技術(shù)控制則主要針對(duì)前兩者。其具體指標(biāo)可以劃分為基礎(chǔ)工程控制，桿塔控制，架線方式控制以及質(zhì)量責(zé)任制與質(zhì)量保證。
2輸電線路施工常見的技術(shù)問題。
2．1線路相位對(duì)應(yīng)問題。
在線路架設(shè)中，要注意相位之間的對(duì)應(yīng)。尤其是在接線處以及t形接線處。并且，對(duì)于相位在線路中的改變狀況，以及線路起止端的相位狀況要進(jìn)行深入分析。
2．2導(dǎo)線排列方式問題。
對(duì)于導(dǎo)線架設(shè)中，導(dǎo)線排列方式產(chǎn)生改變之處，例如水平排列與垂直排列之間的轉(zhuǎn)變或者垂直排列與三角形排列之間的轉(zhuǎn)變處，對(duì)其轉(zhuǎn)變后線路間距的絕緣效果進(jìn)行充分考慮。避免因?yàn)榫€路排列方式轉(zhuǎn)變，而引起電氣絕緣距離不足的問題。
2．3工程勘探施工問題。
輸電線路施工中，最先進(jìn)行的工序就是線路的勘探。由于勘探所得的結(jié)果，是施工路線的設(shè)計(jì)以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的主要參考依據(jù)，所以對(duì)于勘探精度的要求應(yīng)較為嚴(yán)格。避免因?yàn)榭碧秸`差而造成整體設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題。
2．4工程架線施工問題。
電力工程建設(shè)中，工程架線是其最根本的施工內(nèi)容。而傳統(tǒng)的托地展放架線方式，雖然設(shè)備操作較為簡(jiǎn)單，但在實(shí)施過程中導(dǎo)線的磨損程度較為嚴(yán)重，工作效率不能得到保證。而張力展放的方式雖然工作效率較高，但使用成本較高，且機(jī)器操作較為復(fù)雜。2．5基面積水問題對(duì)于山區(qū)或者有一定坡度的`地域，在進(jìn)行線路施工時(shí)，容易因?yàn)榈匦卧?，使得山上或者高處的雨水積聚到基面之上。造成基面因?yàn)榉e水、滲水等情況導(dǎo)致破壞。危害線路以及周邊人員安全。
3輸電線路施工的技術(shù)控制。
為了保障后續(xù)工程的建設(shè)質(zhì)量，所以需要對(duì)基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。在施工準(zhǔn)備過程中，首先嚴(yán)格審核圖紙，對(duì)于圖紙中出現(xiàn)的問題以及疑點(diǎn)，要與設(shè)計(jì)人員做好溝通，并且針對(duì)這些問題，做好預(yù)防的準(zhǔn)備。在施工之前，需要對(duì)施工中會(huì)用到的相關(guān)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，準(zhǔn)備好張力機(jī)以及牽引機(jī)。在電線桿的布設(shè)環(huán)節(jié)，需要對(duì)桿間距離使用測(cè)距儀進(jìn)行精確測(cè)量。并且在電線桿進(jìn)行混凝土澆筑以前，要對(duì)兩桿間距進(jìn)行二次測(cè)量復(fù)核。澆筑使用的混凝土材料強(qiáng)度，要符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際施工之前要做好試件，并對(duì)試件進(jìn)行塌落度測(cè)試。電線桿柱在澆筑后的一段時(shí)期內(nèi)，需要對(duì)其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。注意拆模時(shí)間以及定期加水。如果施工時(shí)間是夏季的話，還需要給予適當(dāng)?shù)恼趽?，防止陽光暴曬之下，造成電線桿體開裂情況。而在冬季施工時(shí)，則需要給予適當(dāng)?shù)谋卮胧?，保證混凝土初凝與終凝時(shí)間符合要求。在開鑿地基時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)屬于軟土類型，則需對(duì)軟土層進(jìn)行加固。施工中注意對(duì)問題以及相關(guān)操作進(jìn)行詳細(xì)記錄，便于問題發(fā)生后對(duì)深層原因進(jìn)行分析。
3．2線路桿塔控制。
按照受力特點(diǎn)的不同，可以將輸電線路的桿塔分為耐張型與直線型兩種。為了方便線路維護(hù)以及保障電力供應(yīng)，所以要對(duì)桿塔進(jìn)行合理選擇。鋼筋混凝土桿常被用于線路搭建較為方便的平地施工中。對(duì)于一些跨度較大，或者垂直檔距較遠(yuǎn)的施工，可以選擇鐵桿塔。在超過110kv以上的高壓線路施工中，普通桿塔難以滿足線路架設(shè)需要，因此常常使用桿塔組。而一旦應(yīng)用了桿塔組結(jié)構(gòu)的話，在施工的技術(shù)控制上，就會(huì)出現(xiàn)較多的干擾因素。例如桿塔組中每個(gè)桿塔的材質(zhì)，桿塔的排列組合方式，桿塔組的避雷問題等，都要納入考慮，將其綜合起來對(duì)供電線路的施工質(zhì)量進(jìn)行分析。
3．3架線施工控制。
施工架線的工作內(nèi)容，主要包括架線前的準(zhǔn)備，附件的配置以及導(dǎo)線架設(shè)與電線桿之間導(dǎo)線的松弛度控制等幾個(gè)方面。常見的導(dǎo)線展放方法有兩種，分別是托地展放與張力綻放，這兩種綻放方式在施工復(fù)雜程度以及施工效率上各有局限之處，在實(shí)際施工過程中，需要針對(duì)具體的施工問題并結(jié)合環(huán)境條件對(duì)展放方法進(jìn)行有針對(duì)性的選擇。在有可能的情況下，可以將兩種方法合并使用，一方面降低施工復(fù)雜程度，另一方面提高施工效率。
3．4光纜施工控制。
由于光纜之中存有較多的金屬物質(zhì)，所以在某種程度上講，光纜具有吸引雷電的可能。因此，對(duì)于光纜的防雷工作一定要得到重視。在施工之前，要對(duì)光纜的性能進(jìn)行檢查。標(biāo)準(zhǔn)的光纜盤卷長度應(yīng)不超過3km。并且光纜在繞曲時(shí)，其盤卷半徑與光纜外徑的比值為15∶1。在施工之中，要有專人來對(duì)光纜進(jìn)行展鋪拖拉。防止光纜出現(xiàn)打結(jié)現(xiàn)象。注意光纜之間的連接處，保證連接穩(wěn)固。注意接頭處收攬方向，防止因?yàn)榇涡蛑g出現(xiàn)差錯(cuò)導(dǎo)致光纖變形。
3．5塔腳優(yōu)化控制。
施工地形如果存在較大坡度的話，就會(huì)影響到塔桿的高差與地面高差之間的平衡關(guān)系。遇到這種情況，通常采用桿塔長腳對(duì)應(yīng)基礎(chǔ)柱增高的方式，使得高差恢復(fù)平衡狀態(tài)。如果經(jīng)過增高處理，仍然不能滿足高差平衡要求的話，則需要在桿塔短腳處基面，進(jìn)行挖方處理。
4總結(jié)。
綜上所述，為了保證電力工程中輸電線路的施工質(zhì)量，本文通過對(duì)施工過程中的各種問題以及相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行分析。并在工程基礎(chǔ)施工、工程架線施工、光纜防雷控制，光纜鋪展方法以及塔角的優(yōu)化控制等方面進(jìn)行探討。充分做好施工前準(zhǔn)備，加大工程施工質(zhì)量控制力度，從而提高工程質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，為電力設(shè)計(jì)相關(guān)工作提供借鑒。
作者:張來根單位:新余市水利電力建筑工程有限公司。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十三
摘要：當(dāng)前房屋建筑企業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，在建筑工程施工中，除了要考慮到工程本身的質(zhì)量之外，還要考慮到工程深基坑周圍的環(huán)境，因此，本文針對(duì)當(dāng)前建筑工程深基坑支護(hù)方案優(yōu)化和成本控制問題進(jìn)行探討，根據(jù)相關(guān)資料和實(shí)例對(duì)這一問題進(jìn)行解析，可供參考。
隨著近幾年的發(fā)展變化，施工技術(shù)和建筑行業(yè)有所普及，居民對(duì)房建工程的要求越來越高，使得當(dāng)初房建工程深坑支護(hù)工作也越來越重要。在我國多雨的南方地區(qū)，由于降雨頻繁，地下水儲(chǔ)量豐富，這樣一來就會(huì)在深基坑支護(hù)工作帶來不必要的麻煩，再加上施工過程中出現(xiàn)的問題，將會(huì)直接影響到深基坑的安全、質(zhì)量和工程進(jìn)度。因此，就要求施工方在施工前，對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化和完善，確保建筑工程深基坑方案的優(yōu)化，從而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。
1施工項(xiàng)目簡(jiǎn)述。
項(xiàng)目工程位于我國某省會(huì)的高新區(qū)，建成后項(xiàng)目大門面向省會(huì)主干道，規(guī)模是建立起10棟高層建筑，平均每棟建筑30層，同時(shí)還帶有兩層地下車庫，建工程面積為25萬m2，在工程建筑西邊約160m處為排洪儲(chǔ)水湖，西北面為城市的泄洪渠，工程?hào)|邊5m處是省會(huì)主干道，南邊是主干道的支路，西邊為處居民區(qū)，地上為18層高，帶一層地下車庫，且已有相當(dāng)多的居民入住。當(dāng)前項(xiàng)目從建造過程來說屬于在建項(xiàng)目，深基坑支護(hù)工作已做到了安全穩(wěn)定，地下兩層停車場(chǎng)已經(jīng)完工，這項(xiàng)工程正是已做出工程優(yōu)化的深基坑支護(hù)方案，不僅確保了施工安全，加快了施工進(jìn)程，同時(shí)還節(jié)約了施工成本，讓房建工程獲得了最大化的經(jīng)濟(jì)收益。
2施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。
該項(xiàng)目處于城市的中心地帶，工程的三個(gè)方向都是城市道路，工程建筑的地下停車場(chǎng)為兩層，工程場(chǎng)地中各個(gè)方向也沒有出現(xiàn)放坡條件，而工程的基坑終于長約為765m，同時(shí)，基坑由于在一面靠近蓄水池，這樣一來就使得基坑地下管線相對(duì)復(fù)雜，但是有豐富的地下水，且水位也相對(duì)較淺。項(xiàng)目場(chǎng)地中巖石的分布主要有個(gè)層次，分別是填土、淤泥、黏土、粉制黏土、圓礫和風(fēng)華巖石組成，分布規(guī)律也是自上而下的分布。針對(duì)每一個(gè)土地環(huán)境的不同，所采用的施工方式和基坑建設(shè)工作也會(huì)不同，因此就需在深基坑工作中，針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的不同地理環(huán)境和地質(zhì)內(nèi)容制定出不同的施工方案。
3工程施工的重難點(diǎn)。
深基坑項(xiàng)目工程是房建工作的基礎(chǔ)工程，深基坑質(zhì)量的好壞同樣可以影響到房屋建成后的整體質(zhì)量。因此在深基坑建設(shè)過程中，需對(duì)出現(xiàn)的幾個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行全面的了解。
（1）在深基坑開挖時(shí)，開挖的深度應(yīng)該根據(jù)樓層的特性去執(zhí)行，一般來說裙樓的開挖深度一般為9.5m，而對(duì)于塔樓來說，深基坑的深度應(yīng)該是13.5m，當(dāng)前工程的深基坑面積為3.6萬m2，在深基坑等級(jí)中屬于一級(jí)。
（2）有些施工場(chǎng)地相對(duì)較小，場(chǎng)地周邊又分布置者主要道路，同時(shí)在地下還存在著各種相互交錯(cuò)的管道，這樣的環(huán)境就不能作為深基坑建設(shè)的施工地點(diǎn)。
（3）經(jīng)過相關(guān)的調(diào)查，當(dāng)前項(xiàng)目的深基坑工程場(chǎng)地內(nèi)部，圓礫層相對(duì)較厚，最厚的地方甚至達(dá)到了33m，這樣一來，這塊土地在工程項(xiàng)目中，就會(huì)與出現(xiàn)承受能力強(qiáng)的體型，可當(dāng)做房屋的基礎(chǔ)持力層進(jìn)行處理，但是這樣的土質(zhì)容易出現(xiàn)滲水現(xiàn)象，給建成后的房屋帶來滲水情況，從而使房屋質(zhì)量受到影響。因此，想要在這樣的土地上進(jìn)行房屋建造，首先就要做好防水防滲工作。
（4）地下水源異常豐富，同時(shí)地下水水面到地平線的垂直距離為4~6m，導(dǎo)致深基坑不能進(jìn)行開挖工作。是因?yàn)榈叵滤旧砭蜁?huì)對(duì)巖土層產(chǎn)生影響，會(huì)讓巖土層的土壤強(qiáng)度變低，導(dǎo)致巖土層缺少應(yīng)有的土地強(qiáng)度，從而使房屋地基質(zhì)量下降。如果項(xiàng)目施工時(shí)再趕上雨季，使地下水水位上升，這樣的情況下，在深基坑開挖的過程中就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重滲漏問題。如果沒有對(duì)地下水采取相應(yīng)的隔水和漿水測(cè)試，很可能在深基坑開挖過程中，出現(xiàn)突涌等地質(zhì)災(zāi)害，從而出現(xiàn)嚴(yán)重的工程事故。因此需要在深基坑設(shè)計(jì)過程中，在工程策劃各方面進(jìn)行詳細(xì)的`工程漿水工作計(jì)劃，從而確保工程實(shí)施的安全。加上工程建設(shè)是在城市中心開展，相對(duì)于其他地區(qū)，周邊環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，因此進(jìn)行深基坑工程開展過程中，必須考慮到工程對(duì)周邊環(huán)境的影響[1]。
4規(guī)劃支護(hù)降水方案。
在進(jìn)行支護(hù)漿水方案的策劃過程中，需根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的特點(diǎn)和場(chǎng)地限制進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)還要考慮到規(guī)劃后施工技術(shù)的可行性，保證施工的安全。同時(shí)，在進(jìn)行方案優(yōu)化選擇問題上，要考慮到工程的效率，做到縮短工期，降低工程成本。
4.1采用止水帷幕支護(hù)。
對(duì)地下水進(jìn)行降水工作過程中，可以采用鉆孔注樁和止水帷幕的支護(hù)方式進(jìn)行，具體做法是首先要在基坑周圍事先挖好抽水井，并對(duì)抽水井的井壁做好防水措施，在鉆孔注樁和止水帷幕支護(hù)方式后，就可以在事先挖好的抽水井中進(jìn)行抽水工作，利用水流連通器的原理，降低地下水水位，從而確保工程的正常運(yùn)行，這個(gè)方案可以有效解決地下水位偏高對(duì)周圍環(huán)境的影響，但是由于房屋建設(shè)工程的周期行較長，而且在抽水井工作的過程中，容易發(fā)生偏離，這樣就不能對(duì)地下水水位進(jìn)行降水處理。同時(shí)，由于抽水井在使用后，如果出現(xiàn)問題會(huì)立刻導(dǎo)致基坑表面滲水，從而使這項(xiàng)規(guī)劃存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)性，在實(shí)施過程中的成本消耗也相對(duì)較高。
4.2連續(xù)斷墻支護(hù)方式。
連續(xù)斷墻的支護(hù)方式主要是在地下水水位較高的地區(qū)設(shè)置一層隔水的泥漿，讓連續(xù)斷墻與基坑墻壁相互連接，使得基坑的墻壁與地下水之前形成一道阻礙，將地下水隔絕。之后再對(duì)地下水位進(jìn)行靜止水處理工作，簡(jiǎn)單來說就是抽水工作，從而保證基坑內(nèi)含水層缺少水源補(bǔ)給，這樣一來，在對(duì)靜止水進(jìn)行處理后，就能實(shí)現(xiàn)地下水降水工作。這種規(guī)劃方案在實(shí)際應(yīng)用中也確實(shí)可行，降低地下水水位正好可以滿足當(dāng)前深基坑工程建設(shè)的需要。不僅如此，在深基坑建設(shè)工作完成后，深基坑墻壁的隔水層還可以直接用來當(dāng)做地下室外墻使用。這項(xiàng)工程雖然可以做到隔水和地下室外墻建設(shè)兩個(gè)工程的工作，但是由于受到深基坑施工場(chǎng)地的限制，因此在施工過程中，注意事項(xiàng)也會(huì)相對(duì)復(fù)雜，工程難度較大，因此會(huì)提升施工成本[2]。
5在施工過程中控制成本的管理。
在深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)加固處理的設(shè)計(jì)規(guī)劃中，除了要考慮到施工的可行性和施工質(zhì)量之外，還要考慮到施工成本的建設(shè)工作。在當(dāng)前施工的復(fù)雜環(huán)境下，在施工中容易出現(xiàn)工程安全事故，導(dǎo)致處理成本增加。當(dāng)前方案建設(shè)過程中，建設(shè)工程不僅要求施工單位具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，還要求施工監(jiān)督管理部門工作能夠落實(shí)到位，施工過程中引起安全事故和成本提升主要是因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問題時(shí)，施工人員反應(yīng)慢、處理問題時(shí)優(yōu)柔寡斷，導(dǎo)致問題處理得不及時(shí)。因此，對(duì)工程監(jiān)督到位、工程建設(shè)人員內(nèi)部進(jìn)行組織協(xié)調(diào)工作、在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作過程中相互配合、制約，才能在施工建設(shè)中降低地下水水位，保證施工質(zhì)量和建成后房屋整體質(zhì)量，提升建筑行業(yè)發(fā)展。
6結(jié)論。
綜上所述，深基坑建設(shè)工作是房屋建設(shè)工作的基礎(chǔ)，也對(duì)房屋建設(shè)工作起到了重要的作用。當(dāng)前社會(huì)建設(shè)工作的不斷發(fā)展，對(duì)施工單位和施工人員來說，都提出了相當(dāng)大的考驗(yàn)和難題，保證深基坑工程建設(shè)，降低施工成本，對(duì)當(dāng)前的房屋建設(shè)工作來說，還有很長的一段路要走。
參考文獻(xiàn)。
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[2]李筱斌.鄭州會(huì)展賓館深基坑支護(hù)方案優(yōu)化研究[d].西安：西安科技大學(xué)，.
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十四
摘要：當(dāng)前，我國建筑行業(yè)在不斷進(jìn)步，同時(shí)建筑的數(shù)量和質(zhì)量較以往都有了較大的提升。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)也在不斷地變革和創(chuàng)新，這一過程中，建筑企業(yè)若要在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)，就必須要將工程的技術(shù)管理工作作為重點(diǎn)內(nèi)容，建筑工程的施工質(zhì)量必須要有完善的技術(shù)作為保障，技術(shù)水平的提升離不開管理工作的完善。
我國開放程度的不斷提升促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展除了我國大環(huán)境的變化之外，還有技術(shù)和管理因素的參與。若要提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平，就必須要有完善的技術(shù)和先進(jìn)的管理作為基礎(chǔ)。但是建筑行業(yè)也有其自身的特點(diǎn)，在產(chǎn)品質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)上更為嚴(yán)格和細(xì)致，所以，必須要采取有效措施，保證技術(shù)和管理工作的質(zhì)量與水平。技術(shù)管理工作與施工的進(jìn)度、工程的經(jīng)濟(jì)效益都有著非常密切的聯(lián)系，但從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，建筑行業(yè)中工程技術(shù)管理工作中還有很多方面需要不斷改進(jìn)和完善。工程事故的出現(xiàn)與技術(shù)管理有著不可分割的關(guān)系，所以也給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須做好技術(shù)管理工作，合理控制施工成本，安排施工進(jìn)度，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
1.1管理秩序較差。
建筑工程的施工建設(shè)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常重要的作用，工程建設(shè)前要專業(yè)的設(shè)計(jì)人員會(huì)首先完成工程的施工設(shè)計(jì)工作。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)規(guī)劃完成工程的建設(shè)。但是當(dāng)前很多施工人員并沒有嚴(yán)格按照工程施工計(jì)劃操作，對(duì)施工方案中的要求控制不嚴(yán)，從而使得施工計(jì)劃與實(shí)際施工操作中出現(xiàn)了較大的出入。監(jiān)理部門沒有對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致工程的質(zhì)量得不到保證。施工人員的實(shí)際水平還有待觀察。這種狀況下，施工中容易出現(xiàn)安全隱患，施工人員在操作的過程中沒有嚴(yán)格遵守規(guī)范的要求，沒有樹立正確的安全意識(shí)。此外，在監(jiān)督管理方面也存在著較為明顯的不足，監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員沒有對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格監(jiān)督。一些企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)了相互推卸責(zé)任的問題，從而使得施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督制度不能充分發(fā)揮其作用，進(jìn)而加大了安全事故發(fā)生的概率。
1.2施工技術(shù)有待改進(jìn)。
建筑工程的質(zhì)量與施工技術(shù)有很大的關(guān)系，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工人員自身的技術(shù)水平會(huì)對(duì)工程建設(shè)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生非常大的影響。當(dāng)前，建筑工程施工技術(shù)雖然有了一定的提升，但是我們必須也要清楚地認(rèn)識(shí)到，在建筑工程施工建設(shè)中，依然有很多技術(shù)上的不足，需要采取有效措施加以改進(jìn)，施工人員的技術(shù)水平差異較大，專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能都需要有所提升，在設(shè)備管理方面還需要不斷加大管理力度，只有采取積極的對(duì)策應(yīng)對(duì)解決這些問題，才能更好地保證施工的質(zhì)量。
我國建筑工程技術(shù)管理工作需要不斷改進(jìn)，在工程建設(shè)和施工中還存在著明顯的不足，因此我們必須要采取針對(duì)性措施對(duì)其加以完善。
若要做好建筑工程的質(zhì)量管理工作們必須要不斷改進(jìn)和完善施工技術(shù)管理機(jī)制。建筑工程的建設(shè)中，工程的`質(zhì)量與施工技術(shù)之間有著非常緊密的聯(lián)系。創(chuàng)建優(yōu)良的技術(shù)管理機(jī)制對(duì)優(yōu)化施工技術(shù)有著重要的意義和價(jià)值，所以監(jiān)理單位和監(jiān)理工作者必須要采取科學(xué)的策略，積極推動(dòng)技術(shù)管理體系的建立和完善。此外還要在制度中明確各環(huán)節(jié)責(zé)任的歸屬，合理分工，責(zé)任到人，不同管理部門之間要形成良好的溝通效應(yīng)，做好協(xié)調(diào)工作。管理人員要充分體現(xiàn)自身在監(jiān)督方面的積極作用，在出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)尋求解決措施，從而提高建筑工程技術(shù)管理的質(zhì)量和水平。
2.2創(chuàng)建更為嚴(yán)格的建筑安全標(biāo)準(zhǔn)。
建筑工程技術(shù)管理質(zhì)量和水平的提升需要多個(gè)因素的共同作用。當(dāng)前我國的建筑行業(yè)日益發(fā)展，行業(yè)也更加壯大，但是隨之而來的安全事故也越來越多。其主要是由于技術(shù)管理力度不足，因此為了更好地保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量和水平，必須要設(shè)置更為嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)。積極學(xué)習(xí)西方國家的建筑設(shè)計(jì)以及安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的基本原則和成熟經(jīng)驗(yàn)，從而更好地完成安全管理工作。
管理的質(zhì)量與制度的創(chuàng)建和完善是密不可分的，建筑工程做技術(shù)管理工作中，必須要針對(duì)當(dāng)前的實(shí)際，采取有效措施，不斷加強(qiáng)技術(shù)管理制度的建設(shè)，只有這樣，才能更好地保證施工質(zhì)量管理的水平，使管理工作的效果得以充分顯現(xiàn)。在施工技術(shù)管理中主要包含兩個(gè)側(cè)重點(diǎn)，一個(gè)是施工人員，一個(gè)是施工技術(shù)。在實(shí)際的施工技術(shù)管理工作中，管理人員應(yīng)充分利用綜合管理，將管理責(zé)任充分地落實(shí)，從而形成一種更加完備的問責(zé)制度。這種方式能夠有效地提高技術(shù)管理的質(zhì)量。
若要提高建筑工程施工的質(zhì)量和效率，就一定要做好管理工作。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展使得建筑行業(yè)中也出現(xiàn)了很多更加先進(jìn)的技術(shù)。在工程建設(shè)中要不斷引入新的施工技術(shù)，同時(shí)監(jiān)理人員還要監(jiān)督這些新技術(shù)的應(yīng)用情況，避免新技術(shù)應(yīng)用中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進(jìn)而提高工程建設(shè)的整體水平。技術(shù)管理者要根據(jù)技術(shù)的類型培養(yǎng)適應(yīng)新技術(shù)的施工人員，只有這樣，才能在建筑施工中更好地保證施工的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的最終目的。
3結(jié)語。
建筑工程的施工質(zhì)量與技術(shù)管理的質(zhì)量和水平有著非常大的關(guān)系，工程技術(shù)管理質(zhì)量越高，建筑工程的施工質(zhì)量也就越高。建筑施工技術(shù)的不斷改進(jìn)和建筑行業(yè)的發(fā)展對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理人員都提出了非常高的要求，因此在進(jìn)行施工技術(shù)管理的過程中，必須要采取有效措施，不斷提高管理的質(zhì)量和水平，只有這樣，監(jiān)理單位的作用和價(jià)值才能得以充分體現(xiàn)，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益才能有效提高，才能更好地推動(dòng)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
工程技術(shù)管理進(jìn)度的控制探析論文篇十五
1.組織措施。
組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)加強(qiáng)組織管理，設(shè)立專門的工作部門和具有崗位資格的專人進(jìn)行進(jìn)度管理控制工作。落實(shí)各層次進(jìn)度管理人員的任務(wù)和責(zé)任，確定進(jìn)度目標(biāo)，編制工程進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)和調(diào)整的過程，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響、進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與招標(biāo)、物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)，并對(duì)工程計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取糾偏措施。建立完善的進(jìn)度控制制度，如：工程進(jìn)度報(bào)告制度、進(jìn)度計(jì)劃審核制度、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查發(fā)現(xiàn)制度、進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度、圖紙會(huì)審、工程變更和設(shè)計(jì)報(bào)告管理制度等。選擇有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍為工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。
2.技術(shù)措施。
采取加快工程進(jìn)度的技術(shù)措施，不同的技術(shù)路線、技術(shù)方案，會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，特別是在技術(shù)方案評(píng)審和選用上，應(yīng)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較。如：優(yōu)化施工方案、分析技術(shù)的先進(jìn)性和技術(shù)的合理性，分析為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)改變施工方法和施工機(jī)械的可能性，發(fā)現(xiàn)未能按期完成進(jìn)度計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，并立即督促做出調(diào)整，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
3.經(jīng)濟(jì)措施。
實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金措施。如：資金需求計(jì)劃、資金供給和激勵(lì)措施。根據(jù)資金供應(yīng)能力，合理安排進(jìn)度計(jì)劃，以免因資金供應(yīng)不足拖延工程進(jìn)度、造成工期延誤。電力工程進(jìn)度的實(shí)施效果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，制定考核評(píng)定指標(biāo)，及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款的支付，對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用，對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工期延誤收取誤期損失賠償金。調(diào)動(dòng)每一位計(jì)劃執(zhí)行者的責(zé)任感和積極性，使工程質(zhì)量、安全、文明、進(jìn)度均達(dá)到目標(biāo)值。
4.管理措施。
工程進(jìn)度的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等，樹立系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、多方案比較和優(yōu)選的管理觀念。重視信息技術(shù)在工程進(jìn)度控制中應(yīng)用，及時(shí)全面的.收集影響工程進(jìn)度的各種信息，主要是工程計(jì)劃完成情況、資源供應(yīng)及工程質(zhì)量等信息，建立跟蹤檢查制度，對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤檢查進(jìn)度的實(shí)際情況，了解和掌握與工程進(jìn)度有關(guān)的各種信息，對(duì)各種信息規(guī)范的整理、匯總、分析、判斷，不斷與實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)分析、靜態(tài)比較，找出存在的問題、一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，及時(shí)分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的問題，提出糾正和預(yù)防措施，有利于提高工程進(jìn)度信息處理效率、有利于提高信息的透明度，有利于工程各參與方的協(xié)同工作。
5.合同措施。
加強(qiáng)電力工程合同管理。合同管理是一種動(dòng)態(tài)的管理行為，合同管理工作，其一般是從招標(biāo)開始，并始終貫穿于電廠工程建設(shè)的整個(gè)過程。合同是以相關(guān)法律為依據(jù)，有效控制工程建設(shè)中質(zhì)量、安全、投資以及進(jìn)度的手段。對(duì)工程合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，保證合同中里程碑目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格控制合同變更，在合同中充分考慮各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程進(jìn)度的影響以及相應(yīng)的處理辦法，加強(qiáng)建設(shè)合同索賠管理，重視合同文本的管理，必要時(shí)以合同為法律依據(jù)，進(jìn)行工期索賠，維護(hù)自身權(quán)益。
二、結(jié)語。
總之，電力工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)全面的復(fù)雜的綜合性的工作，需要進(jìn)行長期的摸索和總結(jié)，在電力工程施工過程中，由于施工程序復(fù)雜、環(huán)節(jié)眾多，其影響工程施工進(jìn)度的因素方方面面，打破原計(jì)劃是常有的事，因此，目前的工程進(jìn)度管理均以季度計(jì)劃為依據(jù)，從工程總體需要出發(fā)，，利用進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵工序考核，獎(jiǎng)罰分明，盡量減少或避免進(jìn)度失控現(xiàn)象。必須高度重視進(jìn)度管理的重要性,充分考慮問題。只要科學(xué)合理的規(guī)劃，精確的設(shè)計(jì)計(jì)算，完善的管理機(jī)制，就可以保證工程施工的順利進(jìn)行。