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建筑施工管理中信息技術的應用論文篇一
在建筑工程的施行過程中，會有許多的不可確定的和可能發(fā)生的情況。所以在進行建筑施工的過程中，經常會出現許多的風險和危機問題。針對這些風險和危機問題，就需要采取相應的措施方法進行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設質量和施工安全管理造成的建筑質量方面的問題。這種問題會給人們的生命財產安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應該優(yōu)先解決的一種隱患。這些問題和隱患都應該進行及早的發(fā)現和解決，對這些問題的一時忽視，有可能造成施工進度，質量，安全等方面的問題。直接影響整個施工過程，而且對施工后的建筑的質量問題，也會有一定的影響。
危機管理意識是針對危機現象，進行提前預測管理與控制的一種行為意識。良好危機管理意識能夠很好的防治和控制施工管理過程中出現的一系列的危機問題，而且可以起到預警效果，甚至做到有備無患保護施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機管理意識，可以針對并發(fā)現建筑施工過程中的許多隱形危機元素。然后經過有效的手段進行相對應的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預防效果。所以現在樹立良好的危機管理意識是非常的有必要。
二、應用危機管理意識的建議。
1.深化危機管理意識。
要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機管理的意識。讓所有人都學習和了解，許多的建筑工程危機管理方面的案例。要讓大多數的施工人員對，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發(fā)生要做到每個管理者，都能適當的處理各種可能出現的突發(fā)狀況。強化每個人的建筑工地安全隱患防護意識，向每個人都宣傳安全防護知識?？梢赃M行相關的演習工作，尤其是建筑工地這個多因素，多情況的發(fā)生場所。有關公司和領導都應該堅決的給與支持和鼓勵，他們應該清晰的認識到，良好的危機管理意識，是對建筑工程建設過程的有力保障，可以讓大家在應對相關問題的思想意識更加的敏銳和準確。對于突發(fā)狀況的處理應對能力，是一個建筑工隊基于危機管理意識的有效競爭力和具有積極性質的另類生產力。對于我們國家的危機管理意識方面，主要都是在于人力資源的危機管理意識的薄弱。深化和強化建筑施工管理的根本，人的意識的提高才是現在眾多相關企業(yè)迫切需要解決的問題。
2.重視危機預防，建立危機預警機制。
建立有效的危機預警機制可以更好的使危機意識能夠真正的貫徹和落實。這需要一個完備的全方面的系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)的建立和使用。離不開很好的理論研究，對于許多情況的信息檢測，如何才能更有效率的搜集和進行及時的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統(tǒng)中主要的策略和方針，都應該有相當成熟的理論指導。而且可以在某些情況下，進行適當的調整和變化。而且預警機制系統(tǒng)建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應環(huán)境等的變化，對整個預警系統(tǒng)進行修改和升級。
3.重視危機的作用。
正所謂生于憂患，死于安樂。危機在某些方面也是促進了建筑的施工管理，正因為有了危機的壓力的推動。比如讓大家都謹慎的進行建筑施工的管理，避免了差錯的出現。而且這樣可以有效的推動，建筑行業(yè)的前進。這樣的'危機管理意識的另一個方面的積極意義，就開始顯現出來。但危機管理意識的度需要被掌握好，不能對所有的事情都太過敏感，以至于什么都不能做。但一點危機的意識都沒有，在良好的危機的壓力下，我們才會發(fā)揮出超越平常的能力。這是有利于企業(yè)的進步的，有利于人們在這一領域的進步。所以危機也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業(yè)一種隱含的動力，只要可以控制得好可以使企業(yè)之間呈現一種良性的競爭模式。
對于管理人員應該經過嚴格的篩選和進行相關的培訓，他們是要起到帶動和構建所有支點的作用，讓部門之間的聯(lián)系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構建新的管理體系的關鍵。他們可以讓整個團隊的危機管理意識和危機應變能力有了質的飛躍和提高。在建筑的建設前期或建設中，對施工者的安全培訓和危機意識的加強，讓他們具有更強的抗壓和應對突變情況的能力，是對整個工程項目的安全都是有力保證。所以這是個不容忽略的問題，應該受到企業(yè)高層的強烈關注。而且對于安全法和安全技術標準的學習，也可以使得整個建筑施工團隊的運行，更加的高效化，程序化和標準化。這也是對施工的質量的強有力的保證。
5.營造良好的施工氛圍。
良好的施工環(huán)境和氛圍是保證施工建設順利進行的基礎。人們在接受培訓后，除了受自己的培訓的內容知識的影響外，還有一個很大影響施工者的因素就是環(huán)境因素。危機管理的意識，就好像是每個人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項目順利有序的進行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環(huán)境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現場，讓大家相互之間進行監(jiān)督。編出一些標語和口號等等的東西，讓施工者們隨時都能看到和聽到。而且這像也會凝聚一個團隊的凝聚力，讓每個人團隊的一份子，都建立起一份強烈的責任心，就可以更好的服務于團隊，使得團隊的生產力或稱工作能力大幅上升。還有就是應該避免，工人在太過疲勞的情況下工作，這樣的狀態(tài)無疑又是一大隱患。不僅要建立危機的意識，在另一方面的鼓勵措施也應該相輔相成的進行實施。長期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵，可以讓他們可以稍微的放松和興奮。總得來說還是度的把握，這是整個危機管理之中最難也是最需要做好的一個工作。
三、結束語。
危機管理意識在整個建筑施工建設中，將會發(fā)揮十分關鍵的作用。這是建筑施工走向更科學，更高效的發(fā)展道路中，必須經歷的一個階段。也是我國經濟發(fā)展中，為適應市場經濟的殘酷競爭，必須要具備的一個能力。還有就是如何才能更好的實施危機管理意識方面的策略，還需要進一步的研究。如何掌握危機管理的度，也是此項研究中重中之重。作為一個想要更多發(fā)展的建筑施工企業(yè)，在危機管理方面必須要做到的就是戰(zhàn)勝危機帶來的所有負面影響，而有效的利用危機的正面影響來使得公司可以進一步的發(fā)展。所以危機管理意識的培養(yǎng)和有效使用，會是給一個公司帶來長遠發(fā)展的新思路。
參考文獻：
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[4]丁賓；郭金濤.淺談危機管理意識在建筑施工管理中的應用[j].科技創(chuàng)新導報.，（6）.
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇二
水利水電工程一直都是我國的重點工程項目之一，其承載著水利運輸和電力供應的重要作用，對于我國的整體化發(fā)展具有著十分重要的影響，隨著新時代的到來，各項行業(yè)的迅速發(fā)展，水利水電工程更是發(fā)揮了其在社會的發(fā)展和進步過程中的主要功用，為各行業(yè)的快速發(fā)展，貢獻出了自己的力量，但是，就目前的發(fā)展形勢而言，傳統(tǒng)的水利水電工程項目的建筑施工管理已經無法真正的契合到現代化的水利水電工程的施工過程中，因此需要具有著更為科學合理的的現代化建筑施工理念及措施對其進行建設，只有這樣，才能夠保證現代化水利水電工程的能效發(fā)揮達到最大。
建筑工程施工管理實際上指的是在某一項目進行施工的過程中，新構成一套自成體系的施工管理系統(tǒng)，通過合理的進行施工額更方面管理，提升工程的施工速度，增強建筑施工的質量。在現代化的水利水電工程中，建筑工程施工管理的范圍包括很多方面，例如材料采購、人員協(xié)調、設備的應用和管理都是水利水電工程中建筑工程施工管理的工作范圍，一旦所選用的建筑工程管理措施以及理念出現偏差，對于整體的現代化水利水電工程建設而言具有著十分不利影響作用，而應用更為科學合理的建筑施工管理理念，能夠大幅度的加快整個現代化水利水電工程的施工進度，同時，還能夠在一定程度上降低現代化的水利水電工程的施工建設成本，提高水利水電工程的施工質量。
2.1缺少先進的建筑工程管理系統(tǒng)。
在現今的現代化水利水電工程建筑施工的過程中，一部分的水利水電工程的建筑工程管理系統(tǒng)并不完善，缺少了先進的管理理念，這就導致了在進行水利水電工程項目的建設施工時，沒有科學合理的先進建筑工程管理系統(tǒng)，對工程進行整體的把控，因此，極易出現施工混亂、施工人員協(xié)調不合理等現象，對于現代化的水利水電工程而言，直接影響了工程的質量。
在一些負責水利水電工程的建筑單位，其往往更加注重的建筑施工的進度，而忽略了信息化建筑施工管理理念的普及與應用，無法實現信息化的管理手段革新，而且部分水利水電工程建筑的施工管理人員，自身的信息化管理知識水平不高，因此在其管理的過程中，對于信息化手段的水利水電工程項目的管理沒有形成概念，無法達到管理的信息化與現代化。
現代化水利水電工程需要搭配現代化建筑施工管理體系，但是，就目前而言，由于我國對于現代化水利水電工的建筑施工管理研究相比較其他一些國家而言，起步尚晚，所以在經驗的積累上還沒有這些國家豐富，如此一來就造成了在水利水電工程的現代化建筑施工管理方面的經驗不足，對于現代化水利水電工程的建設施工起到了一定的`滯緩作用。
3.1引進先進的建筑工程管理系統(tǒng)。
對于缺少先進的建筑工程管理系統(tǒng)的水利水工程施工單位而言，需要采用更為科學合理的建筑工程管理系統(tǒng)才能夠保證水利水電工程正常進行，提高工程的穩(wěn)定性，就目前而言，施工企業(yè)(erp/項目)全面管理軟件系統(tǒng)是目前來說應用比較廣泛的建筑工程管理系統(tǒng)之一，對于施工企業(yè)erp/項目全面管理軟件系統(tǒng)而言，其最大的優(yōu)勢在于管理的時效性和便捷性，施工管理人員無論是否身在現場，都能夠相應的軟件對整個水利水電工程施工的進度以及施工過程進行全程的監(jiān)控和管理。
強化信息化的水利水電工程建筑施工管理理念的施行力度，實現材料管理、人員管理以及設備的信息化改革，讓信息化的管理理念切實的滲入到現代化的水利水電工程的建設過程中，保證工程建筑施工管理的合理性以及科學性，例如，在對水利水電工程的建筑設備進行信息化管理時，需要對建筑過程中所應用到機械設備的資料進行必要的電腦備份，包括建筑設備的型號、功用等信息都要進行詳細的記錄，進而保證在現代化的水利水電工程施工過程中一旦出現設備損壞，能夠精確、及時的進行維修和更換。
由于我國對于現代化水利水電工程的建筑施工管理研究相比較其他一些國家而言，起步尚晚，經驗不足，因此需要盡可能的豐富相應的現代化水利水電工程建筑的施工管理經驗，工程施工單位可以對近幾年來的國內外現代化水利水電工程建筑的案例進行分析和研究，汲取成功或者失敗的經驗，形成一套適合自身的水利水電工程建筑施工管理體系，然后對所負責水利水電工程的實際情況進行調查，根據實際情況和管理經驗進行現代化水利水電工的建筑施工管理。只有這樣才能夠保證現代化水利水電工程的順利進行。
4、結束語。
綜上所述，目前來說，針對于建筑施工管理理念在現代化水利水電工程中的應用研究已經成為了當下社會和國家所關注的重點，并且具有著大量的研究學者對在現代化水利水電工程中建筑施工管理理念的應用進行了研究，并且相應的提出了一定的研究結論、方法以及措施，隨著研究的不斷深入，將會有越來越多的研究成果呈現在人們面前，同時在實際的水利水電工程建筑施工過程中得到應有的體現，進而實現現代化的水利水電工程項目的完成，為我國的發(fā)展和建設起到一定的促進作用。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇三
強化危機管理制度、從嚴明的制度中體現危機意識是危機管理意識在建筑施工管理中應用的第一步?！盁o規(guī)矩不成方圓”，只有在施工現場設置科學的、嚴格的施工安全和管理制度，才能更好地減少施工過程中僥幸心理出現的幾率，起到提高建筑施工管理質量的作用［2］。健全的建筑施工危機管理機制，一定要加強施工質量和施工安全管理責任制，明確每一施工過程和環(huán)節(jié)中的責任人，才能更好地調動現場管理的積極性，避免某些人存在僥幸心理，破壞建筑施工整體管理的效果；其次，還要合理配置施工資源，加強各部門之間的相互交流，才能更好地實現人力和物力資源的最優(yōu)化配置，避免因為人員協(xié)調不均衡或者部分之間配合不當而引起的施工危機問題。
2．2采用先進施工技術，從根本上減少危機的發(fā)生。
危機管理意識在建筑施工管理中的應用措施還有采用先進施工技術、從根本上減少危機的發(fā)生。隨著科學技術的快速創(chuàng)新和發(fā)展，計算機技術和通信技術也愈加強大，在建筑施工管理過程中，也應該與時俱進，將這些先進的科技引入到建筑工程施工過程中，提高建筑施工技術的同時對現場施工情況做到及時的反饋，從根本上減少危機現象的發(fā)生［3］。先進的計算機技術能夠對各種機械的安全和質量問題更好地進行分析，也能夠更好地檢測和采集現場施工的圖像，便于施工技術人員對機械設備的使用，也便于監(jiān)控人員更好地對現場施工安全隱患問題進行處理，減少危機產生的同時也能夠更好地提高機械設備的使用效率和質量，在施工技術上提高建筑施工管理質量。
2．3設置危機應急機制，從危機初始階段減少損害。
設置危機應急機制、從危機初始階段減少損害也是危機管理意識在建筑施工管理中應用之一。在倡導危機管理的同時，一定要在建筑施工企業(yè)內容推廣和宣傳危機管理的重要性，從施工人員的思想上提高其對施工安全和質量問題的重視；其次還要加強現場施工質量管理，不僅要對施工技術人員進行技術和思想上的培訓，更要對每一個分部分項工程的施工進行質量檢測，確保建筑工程整體的施工效果，從根本上減少危機產生的幾率；最后還要完善危機應急機制，在建筑施工過程中，危機不可避免，因此危機應急機制也是更好地在危機發(fā)生的第一時間控制現場和減少損失的關鍵制度，危機應急機制包括應急逃生機制、材料臨時處理機制、質量加強機制等，要在危機產生的第一時間確?，F場施工人員的安全，其次要保證在最小的影響和損失的情況下完成危機處理，達到提高建筑施工管理質量的目的。
2．4完善危機監(jiān)督機制，從危機控制和處理上嚴加管理。
危機管理意識在建筑施工管理中的應用措施還有完善危機監(jiān)督機制、從危機控制和處理上嚴加管理。危機監(jiān)督機制不僅是對建筑施工現場危機管理情況的監(jiān)督，更是要承擔起在現場危機管理疏松或者有漏洞時及時嚴加教育和查漏補缺的功能，因此這個危機監(jiān)督機制要擁有足夠的人員，便于其對整個建筑施工現場的控制［4］。危機監(jiān)督小組可以由幾個構成，也可以由專門的管理機構構成，不管任何形式，其一定要能夠嚴格履行自身責任和義務，對現場施工危機問題做到嚴格的管理和監(jiān)督，還要在危機發(fā)生時能夠第一時間通過溝通和協(xié)調及時地處理這些危機問題，盡量減少危機帶來的損害。最后，還有完善危機監(jiān)督機制中的激勵機制，對于認真執(zhí)行危機管理制度和監(jiān)督制度的人員要給予一定的獎勵，而那些疏忽職守的人員也要給予嚴重的批評和懲罰，保證施工人員和監(jiān)督人員的內心平衡。
3結語。
綜上所述，危機管理意識能夠讓認施工人員從根本上提高對質量和安全的重視程度，也能夠在危機發(fā)生時通過應急機制盡可能地減少損失的產生，對提高建筑施工管理質量具有重要意義。但在當前的建筑施工過程中，還存在著施工過程中安全漏洞較多、安全監(jiān)督力度不夠，施工安全和質量管理意識較差、管理機制不完善等問題，嚴重影響了建筑施工管理質量的提高。施工單位可以從強化危機管理制度、采用先進施工技術、設置危機應急機制、完善危機監(jiān)督機制等方面出發(fā)，從危機意識、管理制度、監(jiān)督制度、危機產生等各個角度來完善危機管理意識在建筑施工管理中的應用，進而達到提高建筑施工質量管理效果的目的。
參考文獻:。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇四
隨著社會經濟的快速發(fā)展，以及科技技術水平的不斷提高，信息化技術得到了大量的普及，不僅滲透到了各個行業(yè)領域，而且還得到了廣發(fā)的應用和推廣，尤其是在建筑施工的過程中。在建筑施工的過程中應用信息技術，不僅可以提高施工人員的工作效率，降低施工的成本，而且還可以提高建筑施工管理的水平，確保建筑施工的質量。但由于建筑施工本身的特性，如分布點較多、流動性較大等，使得信息技術在建筑施工過程中存在著許多的問題，并限制了信息技術的使用，從而使得建筑工程施工的質量無法得到有效的保障。因此，施工單位必須要從實際的情況出發(fā)，采取有效的解決措施，使得信息技術在建筑施工管理中得到全面的應用，從而為建筑工程的質量提供堅實的保障，并促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.局限性。
在現如今建筑施工管理中，信息技術的使用依舊受到了限制，使得信息技術在建筑管理中存在著一定的局限性。如一般情況下計算機都是在企業(yè)中才能得到使用，而在這些企業(yè)中，計算機的使用往往又受到局部過程的局限，只是利用計算機對信息進行檢索和查詢以及對報表進行打印，并沒有通過計算機對數據的整合以及分析進行實現，更不用說將建筑的施工管理與動態(tài)的行業(yè)信息進行緊密的聯(lián)系，由此可見，在建筑施工的過程中將信息技術融入到建筑施工的管理中是存在一定困難的。
2.孤立性。
根據相關調查數據顯示，在許多的建筑企業(yè)或者是單位中雖然已經對信息技術進行了廣泛的應用，并在建筑施工管理中建立了局域網和項目管理系統(tǒng)，但是許多與建筑施工相關的數據與信息依舊只是在項目經理以及工地施工人員的內部進行流動，并沒有通過計算機對其進行對外的公開、交流和互動，使得信息技術只是應用在辦公的過程中，在工地中卻沒有得到很好的應用，就好像一座信息內容豐富受到孤立的小島，很難促進整體建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
在現如今的建筑施工管理中，雖然很多建筑企業(yè)已經應用了信息技術，但是信息技術一般情況下都是應用在建筑工程施工的前期，并沒有貫穿到整個工程項目中。如在工程的招標投標，造價預算以及工程相關的設計中對信息技術進行了大量的使用，而在施工的過程中就沒有廣泛應用信息技術，如在項目工程進度、質量、成本控制等方面都沒有通過信息技術對其進行管理，甚至是忽略了信息技術。同時，在建筑工程施工的過程中，許多施工單位依然是依靠項目管理人員自身的工作經驗以及處理方法對施工過程中存在的問題進行解決，而不是通過信息技術的應用采取先進的技術對建筑施工過程中存在的問題進行解決。由此可見，在建筑施工的過程中建筑企業(yè)對信息技術的應用是相對狹窄的，并沒有將信息技術貫穿到整個項目管理中，使得信息技術無法得到全面的應用，很難確保建筑施工的質量。
1.加強信息化的認識。
如今許多建筑企業(yè)和施工單位的負責人以及管理者對信息化的認識存在著一定的誤解，并沒有對信息化進行全面的了解和認知，使得管理者對信息化的認識是相對片面的，許多管理者認為購買大量的計算機，并通過互聯(lián)網、應用系統(tǒng)以及相應的維護就實現了信息化，其只是對信息化進行了表面的認識。在建筑企業(yè)以及施工單位中負責人的決策決定著信息化的建設以及信息技術的應用，對建筑施工管理有著十分重要的作用，所以首先就必須要加強建筑企業(yè)和施工單位負責人對信息化建設的認識和了解，使得他們正確認識信息化的建設，從而在建筑工程施工的過程中加強信息技術的應用，并做出正確的決策，從而促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。同時，建筑企業(yè)以及施工單位利用信息技術的最終目的是為了提高建筑工程施工過程中管理的水平，是為建筑工程管理提供服務的，所以信息化的建設并不僅僅是信息技術的使用，而是關系到建筑企業(yè)以及施工單位組織結構以及管理制度等多個方面，因此在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要不斷加強信息化的建設，對信息技術以及信息資源進行充分使用，從而提高建筑施工的`管理水平。
2.制定與實施相應的戰(zhàn)略計劃。
建筑施工的過程中利用信息技術對建筑行業(yè)的運行模式進行不斷的改造，已經成為了最為主要的目的，而建筑企業(yè)和施工單位對信息化建設的程度，則體現了建筑行業(yè)和施工單位在建筑工程施工管理中對信息技術的應用水平。因此，在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要從建筑工程施工的實際情況出發(fā)，對信息化技術進行全面的利用，制定出相應的戰(zhàn)略計劃以及長遠的發(fā)展規(guī)劃，并建立施工管理的信息系統(tǒng)，如信息檢索工具化、信息收集自動化等，在建筑施工的過程中對相應的戰(zhàn)略計劃進行有效的實現，從而促進建筑企業(yè)經濟的快速發(fā)展。
3.全面的應用信息化技術。
在建筑工程施工管理過程中，建筑企業(yè)以及施工單位必須要對信息化技術進行全面的使用，使得信息技術貫穿到整個工程中，即工程的進度、質量和成本控制三個方面。在在建筑工程進度控制的過程中，施工單位可以通過信息技術對主要的工作進行控制，并通過網絡的相關軟件對工程的施工進度進行全面的掌握，對信息資源進行及時的調整，從而使建筑工程的施工進度得到很好的優(yōu)化。在建筑工程施工過程中質量是最為重要的，而利用信息技術不僅可以確保施工的質量，而且還可以減少施工過程中質量問題的出現，同時還可以將質量管理軟件系統(tǒng)應用到工程施工的質量評定中，如質量評定報表的制作、質量評定曲線的繪制等方面，從而為工程質量管理人員的工程質量實施動態(tài)控制提供可靠的依據，從而確保建筑工程的施工質量。
三、結語。
綜上所述，在建筑工程施工管理過程中應用信息技術不僅可以確保統(tǒng)計資料的正確性，提高施工人員的工作效率，而且還可以降低信息的風險，確保建筑工程的施工質量。因此，在建筑工程施工管理的過程中施工單位必須要從施工的實際情況出發(fā)，根據信息技術使用過程中存在的問題，采取有效的解決措施，對信息技術進行全面的應用，對建筑企業(yè)施工管理水平進行有效的提高，從而為工程的施工質量提供堅實的保障。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇五
摘要：建筑工程施工過程具有工期長、投資大、過程多變的特點，這就意味著為建筑工程施工過程中可能存在著諸多影響施工質量和施工安全的隱患，提高危機管理意識不僅能夠減少這些隱患的發(fā)生，更能夠在這些隱患冒頭時快速采用應急機制減少其帶來的損失，對提高建筑施工管理效果具有重要意義。本文簡要闡述了當前我國建筑施工管理中存在的危機問題及危機管理意識在建筑施工管理中的應用分析，希望對提高建筑施工管理質量起到促進作用。
危機是指在建筑工程施工過程中可能出現的多種多樣的工程風險，這些工程風險的發(fā)生不僅可能導致工程質量的下降，更有可能帶來次生災害，造成工程安全問題等，因此在建筑工程管理中重視危機管理是必不可少的。危機管理意識是指建筑施工單位或者管理單位通過工程監(jiān)測、預警、處理等方法來減少工程風險發(fā)生的概率和工程風險發(fā)生時產生的損失，對建筑工程施工管理具有重要意義。要想發(fā)揮危機意識在建筑施工管理中的作用，就要明確建筑工程管理中各種危機存在的方式，抓住問題的重點，及時解決，并設置專業(yè)的危機管理機制和監(jiān)督機制，才能更好地使之發(fā)揮作用。
1．1施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。
當前我國建筑施工管理中存在的危機問題中包括施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。安全隱患的處理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要內容，因此如果安全保護措施和應急措施不到位，就可能造成嚴重的安全危機問題［1］。建筑工程施工過程中，會涉及各種機械的安裝和拆卸、高空施工、材料高空傳送等安全隱患較大的施工項目，這時如果不能采取有效的安全管理措施，就會對現場施工的人員帶來極大的安全隱患，再加上施工現場安全監(jiān)督的力度不夠，導致現場施工人員對于安全的防護措施和回避措施都處理的不到位，給建筑施工管理造成了一定的危機影響。
1．2施工安全和質量管理意識較差，管理機制不完善。
施工安全和質量管理意識較差、管理機制不完善也是當前我國建筑施工管理中存在的危機問題之一。建筑工程現場施工人員大多數教育素質不高，對施工安全和施工質量的思想認識程度不高，總抱有一定的僥幸心理，總覺得偶爾一次不遵循安全規(guī)定不會出現問題、偶爾一處施工有瑕疵不會影響施工質量，不明白正是人人都抱有這種想法才對施工安全和施工質量帶去了巨大的影響，再加上現場施工質量管理機制和安全管理機制并不十分完善，難以調動人人警覺的積極性，給建筑施工管理帶去了危機影響。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇六
摘要：本文簡述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內涵，分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性，對建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應用及發(fā)展趨勢進行了深入探討，以供參考。
前言。
在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結合施工企業(yè)實際情況構建并應用創(chuàng)新模式，實現建筑施工管理各個方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質量。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇七
1.企業(yè)結構的轉變。
建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉變。由于建筑產品固定性與施工生產的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉化。這在更深層次上是因為建筑產品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產中必需的生產要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產出的經濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結構進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向專業(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結構層的關系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，建立適應市場經濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經理部為建筑產品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產品施工主體的管理，實現項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經理部的組織結構形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。矩陣式組織結構是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經理和精干有效的項目經理部。矩陣式組織結構的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經理人選后，項目經理根據項目的需要設置項目經理部各崗位人選。在組織過程中，項目經理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經理部的定位。項目經理部的定位應該根據項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經理部是一次性的施工生產臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經理負責制。
不論是實行項目經理責任制，還是采用項目經營承包的管理機制，項目經理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經理負責制是十分必要的。就實行項目經理負責制的企業(yè)來說：項目經理負責制是以項目經理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經理負責制的內容包括：企業(yè)各層之間的關系，項目經理的地位和素質要求，項目經理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經理對項目管理的基本要求：根據企業(yè)法人的授權范圍，時間和內容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內在規(guī)律和現代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經理職業(yè)化建設。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經理的知識層次和整體管理素質，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現項目經理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經濟利益。
項目部要加強現場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產法》等法律法規(guī)的要求。施工現場管理與質量和安全管理都是項目管理的重要內容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經理進行生產要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現場，把施工現場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結合，實現企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現代企業(yè)制度相結合。從本質上講，企業(yè)改制和項目管理體現了生產關系的調整和生產力發(fā)展的要求。項目管理的調整和生產力發(fā)展關系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質服務，促進項目管理的目標的實現。
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建筑施工管理中信息技術的應用論文篇八
摘要：在市場經濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經濟建設向著更好的方向發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析。
如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現控制不恰當等現象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現真正意義上的預算監(jiān)督。
2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構建與實際的市場環(huán)境，如今經濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。
3結束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
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建筑施工管理中信息技術的應用論文篇九
信息技術對經濟結構轉型和產業(yè)發(fā)展的作用是有目共睹的，隨著經濟技術的繁榮發(fā)展，其應用也更加的普遍和常見，逐漸在人們的生產生活等各個方而發(fā)揮了不可替代的重要作用，逐步受到越來越多的關注和運用。
在建筑施工管理的過程中加人對信息技術運用的重視程度和運用水平，提高信息技術對施工管理的積極作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上幫助減少材料的浪費和設備的損害，從而達到降低工程項目成本的作用。同時，通過合理有效的信息技術運用，收集資源的使用情況和問題，對資源的再利用和優(yōu)化配置進行提高，能達到節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源的重要作用。
1.1信息技術有利于建筑施工高效化。
建筑類工程具有以下幾方面的特征:建設的時間周期較長，常常橫跨不同的年份和季節(jié)，是一項時間跨度較人的項目;涉及范圍較廣，包括樓房建筑工程、道路建筑工程、橋梁建筑工程、園林建筑工程等方面，涉及的范圍同百姓的生活關聯(lián)性較人，存在牽一發(fā)動全身的內在聯(lián)系;內容繁瑣，從招投標到竣工驗收，建筑工程有著千絲萬縷的繁瑣內容，既要注重人方向的質量關，又要注重各個環(huán)節(jié)和內容的細節(jié)要求;經濟環(huán)境復雜多變難以預測，隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和完善，加上國家宏觀調控力度和方向的變化，建筑工程受到的影響比較明顯。這些特征決定了建筑工程在建設施工的過程當中會產生一些人力不可預測、難以預防的風險隱患。人力難以做到的事情，我們可以通過信息技術來實現。
通過信息技術分析研究施工過程中容易出現的工程進度慢的問題、各種各樣的材料難以進行精確分類和把握的問題、施工質量和效果不符中標要求的問題等，從而有效實現對建筑方已有建筑經驗、能源資源使用特點、人才與技能等方而的掌握與整合，對建筑方自身存在的問題做到了然于胸、知己知彼，從而有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身的劣勢，逐步提高企業(yè)競爭力。施工管理過程中的信息技術在一定意義上來講是綜合性集成系統(tǒng)，或者說一體化整合系統(tǒng)。信息管理從整體人局的重要角度出發(fā)，對施工方和工程的是情況進行綜合考慮，從而確保工程涉及到的各個主體和方面能夠同樣的實現信息技術的共享，降低施工過程中因為信息不暢導致的延誤工期、降低質量等問題，有效降低傳統(tǒng)管理模式想數據的重復和錯誤，實現施工全過程、內外防數據的一致性。同時通過提高管理系統(tǒng)信息化水平，可以激勵企業(yè)加人與互聯(lián)網、新型技術的整合與運用，不斷提高企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化，建立現代企業(yè)制度，適應新常態(tài)經濟發(fā)展的客觀要求。
1.2信息技術有利于建筑施工安全化。
相對于發(fā)達國家來講，我國建筑工程領域對信息技術的引進時間較晚、運用效率較低，信息技術對建筑施工安全化的作用還沒有完全顯現，比如安全監(jiān)督工作辦公信息化、招標程序信息系統(tǒng)自動識別化、施工圖紙設計綜合全而化等方而仍待完善。如果能將施工過程中的這些環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)進行進一步的深化分析和運用，可以進一步保障施工的安全性能和指數。信息化技術的運用能將各個施工環(huán)節(jié)進行一環(huán)扣一環(huán)的無縫對接，按照事先系統(tǒng)中已經設計好的程序和規(guī)劃化的操作流程進行操作，實現對工程整體過程的有效監(jiān)控和管理，事先科學合理的安全監(jiān)測、進度把握和動態(tài)管理。
除了辦公系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)、圖紙設計等方而能夠更加安全以外，信息技術的運用還能幫助建筑施工方提高施工人員的`操作水平，提高他們的安全意識和科學意識，實現對施工信息的準確把握，做到有問題及時發(fā)現，有方法及時反饋，有信息只能分析，并形成一套成功經驗，為工程的安全問題和整改措施提供最為可靠的人數據分析依據，有利于施工方對施工全局化和多層次的管理，對施工安全性的深化管理。
信息技術能夠在建筑施工管理全過程中得到有效運用定會對施工管理各個方而產生積極的作用和影響。其中，信息技術在建筑施工工期管理方而的運用，在建筑施工管理使用的材料、設備管理中的運用、在建筑施工檔案管理中的運用等方而有著尤為重要的研究前景和深化前景。
2.1信息技術在建筑施工工期管理方而的運用。
在施工前進行工程的總體工期計劃，按照編制的工期計劃制定詳細的施工進度網絡計劃和進度安排，利用企業(yè)內部總機系統(tǒng)的支持和各施工分公司分解得到的結構，建立分階段、分目標、分時期的任務目標和實施計劃。在項目結構分解和目標任務具體化的節(jié)點上，按照信息技術統(tǒng)計得出的意見和結論合理分配資源，使施工所使用的資源得到最大化、最優(yōu)化的配置，并將其導入總系統(tǒng)中，參與信息的配置和分析。利用總系統(tǒng)已經做出的分配任務和工作安排，在進行任務的結構分解和具體化，達到最細、最優(yōu)的配置效率，同時接受分包任務完成信息并將其反饋給總系統(tǒng)?？傁到y(tǒng)會對接收到的各個工期反饋上來的任務完成情況，進行各個進度的分析與計算，將實際完成的工作和之前制定的工期計劃進行一項一項的對比和分析，比較兩者之間存在的矛盾，對于出現的進度偏差詳細分析出現的主觀原因和客觀原因，并針對原因提出有效的解決意見和實施方案。此外，信息技術的利用還有利于施工管理工期與其他信息進行無縫對接，搭建一個網絡管理平臺，將材料采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預算計算系統(tǒng)和計劃調整系統(tǒng)互聯(lián)互通，形成一個整體運營、行之有效、科學規(guī)范的共享平臺，從而逐步實現一個目標―建筑工程施工項目全程動態(tài)監(jiān)管有效。
信息技術在建筑施工管理管理材料和設備管理中的運用比較廣泛，總結起來包括編制材料網絡計劃、制定材料購買和租賃計劃等方而。具體來說，在編制材料網絡計劃過程中能夠整合制定資金控制、采購計劃和材料商管理三個方而的依據，對整合得到的信息利用網絡進行制度和能源消耗情況的監(jiān)控和存儲，將監(jiān)控和存儲的信息交給會計部門，為今后的審核和后續(xù)查看提供最科學有效的資料依據。同時，信息技術能夠根據以往施工的經驗和當前市場價格變動情況進行科學分析和運用，結合施工進程和管理隊伍的需要，通過總部系統(tǒng)自動篩選高性價比的材料分析單，生成材料購買計劃或制定材料租賃計劃，實現施工過程總材料管理和使用環(huán)節(jié)的智能化與自動化，將人員從材料管理和使用環(huán)節(jié)人人解放出來。
信息技術在設備管理中的作用則主要的體現在以下幾個方面:意識編制施工過程中設備采購計劃清單或者設備租賃網絡計劃，制定電子化的設備使用檔案動態(tài)記錄系統(tǒng)，根據實際情況和使用現狀，制定設備定期保養(yǎng)檢修計劃等，從而有效的提高了設備的使用效率和保養(yǎng)程度。
在建筑領域可謂“安全質量人于天”，而信息技術的有效利用可以人人提高施工管理過程中的安全系數和質量水平。依據國家制定的工程規(guī)范與質量標準進行信息化、規(guī)范化的管理，實現對所有施工環(huán)節(jié)和全過程的有效工程，必須堅持專業(yè)化的標準進行。建筑施工信息化管理涉及建立龔恒質檢規(guī)范、項目劃分等方而，還包括施工過程中的檔案管理等方而，都能有效提高施工的安全質量。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇十
在不斷提高建筑工程施工管理水平的情況下，施工過程的安全問題已經成為當前急需解決的重要問題之一，必須正確面對危機問題帶來的影響，才能真正保障建筑工程的施工安全性、建筑企業(yè)的整體效益。根據建筑工程的實際施工情況來看，建筑施工管理中危機管理意識的應用策略主要包括如下幾個方面:。
2．1注重危機意識的正確樹立和有效增強。
在實踐過程中，不斷加強建筑施工管理，需要施工人員充分認識到安全管理的重要性，并注重危機意識的正確樹立和有效增強，才能真正實現危機意識在建筑施工管理中的科學應用。由于建筑施工中施工人員的整體素質水平不夠高，安全意識還不夠強，因此，必須加強施工人員危機意識培養(yǎng)和教育，將危機意識貫穿到建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，才能真正保障施工人員的生命安全，最終避免施工過程出現各種安全方面的問題。與此同時，注重建筑施工過程的動態(tài)關注，對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴格檢查，以及時發(fā)現各種危機問題，從而在加強施工人員溝通和交流的情況下，盡早做好危機防范工作，從而避免危機問題帶來嚴重損失和人員傷亡。
2．2注重相關知識的及時傳播和普及，確保建筑施工安全。
為了降低危機問題給建筑施工帶來的影響，在實際進行建筑施工管理時，需要注重專業(yè)人士的聘請，并加強全體工作人員的專業(yè)知識培訓，及時傳播和普及與危機意識相關的知識，才能讓施工人員掌握各種危機事件處理方法，最終確保建筑施工安全。例如:在建筑工程的是現場選擇合適的位置懸掛危機問題處理的相關標語，讓施工人員從根本上提高對危機問題的重視，從而達到增強施工人員危機意識的目的。在建設施工管理不斷加強的過程中，危機意識的合理應用和有效落實，對于保障建筑企業(yè)的整體效益和施工人員的個人利益有著重要影響。
2．3注重危機問題預防機制的有效健全。
在降低危機問題給建筑施工帶來不良影響的情況下，注重危機問題預防機制的有效健全，是及時解決各種危機突發(fā)事件的重要保障。因此，在實踐過程中，根據當前建筑施工管理的實際情況，相關管理人員和負責人員要充分利用以往的工作經驗，根據實際施工現場的情況制定合適的預防機制，并不斷完善管理機制，才能真正提高危機問題預防能力，最終保障施工人員的生命安全。
3結語。
綜上所述，受到施工現場的地理條件、施工技術和施工人員素質水平等多種因素的影響，建筑施工管理會面臨很多危機問題，給建筑企業(yè)長遠發(fā)展帶來一定影響。因此，提高全體工作人員的對危機問題的認識，并增強他們的危機意識和危機處理能力，才能真正降低危機問題帶來的損失，最終促進建筑企業(yè)經濟效益不斷增長。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇十一
在建筑工程施工管理的`過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細節(jié)的處理，如果在細節(jié)上沒有把握好就會給整個建筑工程帶來極大的影響，對整個工程都是不利的。建筑工程施工中每一個細節(jié)都與建筑物的質量有著緊密的聯(lián)系，必須要認真的對待，在進行精細化管理的過程中，必須要做好的事項有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時就應該細化到每一個步驟，保證每個環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實施。企業(yè)要轉變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展。
2.2確立明確的建筑目標。
工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達到一些什么樣的標準，這些都應該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標，才會獲得充足的動力。現階段有很多建筑工程出現爛尾的現象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開始沒有確定好建筑目標，導致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準備。其次，你需要結合實際對自己做一個清晰的認識。不論企業(yè)還是個人，都應該承認自己的實力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強接自己不擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設計操作。
2.3加強管理，明確責任與分工。
建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責任分工制度，保證出了問題就能找到相關責任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔著相應的責任，而把這種責任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。注重細節(jié)，明確目標，分配責任，控制成本等都是精細化管理在建筑工程施工管理中的有效應用，企業(yè)要在堅持使用的基礎上在更多的領域應用精細化管理理念。
3結論。
精細化管理作為一種科學的、先進的管理理念，應用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。同時，它也能讓工程質量得到更好的保障，人員關系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢都是傳統(tǒng)的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實現對現有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。
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建筑施工管理中信息技術的應用論文篇十二
摘要：在大力推行和倡導“園林城市”的背景下，園林工程施工的精細化管理成為研究熱點，由于原有的園林工程施工暴露出觀念落后、管理粗放的弊端，為此要全面分析園林工程施工管理中存在的問題，探討加強園林工程施工的精細化管理舉措，形成以質量、進度、成本控制為核心的園林工程施工精細化管理體系，提升園林工程施工管理的科學性、高效性。
關鍵詞：園林工程；施工；精細化管理。
園林工程規(guī)模和數量不斷擴張，引發(fā)人們極大的關注，為了更好地促進園林工程建設和發(fā)展，要注重園林工程施工管理，可以將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，由高密度、技術含量低的狀態(tài)轉變化精細化、高技術的施工管理，在持續(xù)完善園林工程施工項目管理制度的前提下，探索切實有效的園林工程精細化管理舉措，實現園林工程的全程化、精細化管理，在環(huán)環(huán)相扣的管理鏈中提升園林工程施工水平。
一、園林工程施工精細化管理的相關概念分析。
園林工程是采用一定的工程手段和藝術方法，合理有效地處理園林不同設計施工要素，體現不同施工工藝、技術及各工種間的協(xié)調特性，實現植物造景與建設造景藝術的充分整合。精細化管理理念源于社會分工和服務質量的精細化，著眼于對管理流程生產流程的優(yōu)化，由以下幾大部分構成：
（1）明確的規(guī)范要求。要依循規(guī)范化的標準和要求，進行施工現場生產和管理，不斷完善現場施工管理的規(guī)范化制度體系，使之成為精細化管理的依據。
（2）精細化的流程控制。要合理有效控制施工項目管理業(yè)務流程和管理流程，包括項目流程的計劃、執(zhí)行、審查等各個環(huán)節(jié)，確保工程施工管理在可控范圍內。
（3）明晰的過程分析。在施工項目管理活動之中，要從不同方面和視角，實現對工程項目的過程分析，注重施工過程的實時追蹤、流程管控，以提升工程項目施工管理效率。
二、園林工程施工存在的問題剖析。
（1）現場施工管理意識及制度化建設不足。園林工程施工管理層缺乏精細化現場管理意識，對于施工現場的潛在性問題缺乏足夠的關注和重視，導致施工浪費現象。同時，園林工程施工管理制度還不夠完善，施工主體不夠清晰，存在施工現場的責任推諉現象，不利于園林工程精細化管理效能的提升。
（2）施工質量過程控制存在欠缺。園林工程現場施工管理缺乏合理高效的施工質量過程控制，在施工材料配置、人員調配、環(huán)境、照明等方面沒有落實到位，導致施工現場與計劃不相符合。同時，對于園林工程的技術交底工作也沒有落實到位，缺乏具體、細致的施工前期準備，如：原材料供應存在滯后現象；工程設備沒有進行提前運行和檢測等，導致園林工程施工存在較大的質量問題隱患[1]。
（3）工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性存在缺失。園林工程監(jiān)理大多由土建監(jiān)理負責監(jiān)管，并未配置專門的園林工程監(jiān)理人員，在監(jiān)理過程中過分關注園林工程施工進度、主體工程建設等方面，而缺乏對園林工程施工細節(jié)、景觀施工和配套設施的監(jiān)管，導致園林工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性缺失問題。
（4）施工承包管理模式尚未完善。當前的園林工程施工管理主要采用業(yè)主和監(jiān)理管理為主、施工總承包管理為輔的方式，然而在施工管理實踐中存在總包與監(jiān)理的管理職責不夠清晰的問題，引發(fā)工程施工管理的矛盾和沖突，不利于園林工程施工管理效率和質量的提升。
三、園林工程施工精細化管理的實踐探索。
要增強園林工程施工管理人員的精細化管理意識，合理劃分現場施工管理區(qū)域和范圍，避免管理過程中的責任推諉問題。并做好園林工程施工現場平面布置設計和前期準備，計算園林工程施工所需的材料數量，做好施工技術交底前期工作，明晰園林工程施工流程及路線，合理確定園林工程生產周期，建立并完善園林工程施工管理制度，如：項目經理管理制度、施工技術人員登記制度、監(jiān)理單位考核管理制度等，并使之條文化、規(guī)范化和細化，成為園林工程精細化管理的依據。
（二）注重園林工程施工效果的控制。
（1）注重園林建筑施工效果的控制。園林建筑施工要體現出實用性和觀賞性功能，關注園林戶外活動的空間設計和施工，注重園林建筑與自然環(huán)境的和諧與協(xié)調，通過多樣化、開放性的結構布局，較好地提升園林建筑施工效果。
（2）注重園林綠化施工效果控制。要加強園林景觀的合理設計，注重與其他各方的協(xié)調和溝通，確定科學合理的設計方案。同時，要依循園林工程施工設計方案和圖紙，做好園林綠化施工效果控制，如：樹木栽植位置的.動態(tài)調整；不同苗木樹種的合理搭配和層次化種植；后續(xù)養(yǎng)護管理；病蟲害防治等，提升園林綠化施工效果。
（3）注重水景和照明工程效果控制。要注重園林水景照明的創(chuàng)意性藝術設計，提升園林水景景觀的可視性和觀賞性。
（三）加強園林工程施工進度控制。
（1）施工進場。要做好施工工作面的前期施工，如：場地回填土、消防及給水管道埋設、鋪墊碎石層、澆筑混凝土、面層石材的鋪貼等，在創(chuàng)設一定的工作面之后，園林單位即可進場施工，進行植物種植、地形塑造、水景照明等施工。
（2）注重相關各方的施工協(xié)調。在園林工程施工過程中，要注重建筑、機電、裝修等不同專業(yè)施工的協(xié)調、交叉和配合，通過合同有效預防交叉施工風險，形成合同管理的組織和制度網絡，較好地保證園林工程項目的質量和協(xié)作性。同時，可以通過循環(huán)管理技術（pdca）體系，實現園林工程施工單位的交叉協(xié)調管理，可以通過書面移交的方式，明確施工移交時間、質量和程序，有效解決園林工程施工中各專業(yè)、工種和工序相互交叉的問題[2]。
（四）強化園林工程施工質量控制。
1.設計質量控制園林工程設計是起點，與工程質量有極其密切的聯(lián)系，如：園林苗木配置、園建數量、土壤處理等工程設計等。具體來說，園林工程設計階段的質量控制主要包括以下內容：（1）確定工程設計質量目標和關鍵點；（2）注重園林工程設計與現場實際條件的契合，包括苗木種植的范圍、數量、規(guī)格、尺寸、間隔、養(yǎng)護期限等。（3）嚴格審核設計圖紙，使之符合園林工程施工規(guī)范和要求。2.全程施工質量控制（1）園建結構施工質量控制。在園林鋼筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填質量控制，使之滿足含水率要求；并采用分時段、分層澆筑施工方式，合理控制混凝土澆筑層的高度。（2）綠化施工質量控制。要明晰不同喬木、灌木、地被的種植種類、數量和種植位置，嚴格檢查進場植物材料的規(guī)格和形態(tài)，對于關鍵樹種則可以到苗場進行選苗，保證綠化施工的質量。（3）水景及照明施工質量控制。要做好園林工程的水景及照明施工質量控制，依循相關施工流程和步驟進行操作，并注重照明電壓的施工質量控制，進行嚴格的屏蔽接地施工處理，確保園林工程施工質量[3]。
（五）注重園林工程施工成本控制。
要加強園林工程設計階段的成本控制，全面分析園林工程項目成本控制的內容，從園林安裝費用、材料費、苗木栽植費、機械設備使用費、其他費用等方面，做好園林工程的施工成本控制，使之在合同要求的范圍之內，將精細化管理應用于項目合同管理之中，全面做好園林工程項目招標、設計、施工及后期養(yǎng)護階段的成本控制，進行園林工程施工技術經濟方案的對比分析，最大程度上控制園林工程施工成本，實現技術與經濟的有機整合。另外，還要加強園林工程施工安全精細化管理，將精細化管理理念融入到施工管理各環(huán)節(jié)，實現園林工程施工管理的“零缺陷”、生產“零傷亡”。
四、小結。
綜上所述，要將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，細化落實園林工程施工各環(huán)節(jié)，分析園林工程施工管理中存在的缺陷和不足，探索園林工程施工質量控制、進度控制和成本控制策略，形成精細化的園林工程施工管理體系，并在未來實現園林工程設計施工精細化、一體化的管理模式。
【參考文獻】。
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建筑施工管理中信息技術的應用論文篇十三
隨著建筑市場與時俱進的發(fā)展，項目工程的管理逐漸受到了社會各界的關注，主要是因為項目工程的建設日趨復雜，并且當前客戶對建筑工程的質量要求也逐漸提高，所以建筑的施工方案是決定建筑安裝項目成功的重要因素。為了提高建筑施工的質量，滿足當前客戶的需求，建筑項目和施工的管理團隊進行有效的施工計劃的溝通，進而優(yōu)化施工方案。管理客戶的需求內容包括：分析建筑項目利益相關者、使用者的群體類型、使用者對建筑性能的具體要求等。在管理客戶需求的過程中，應該重視雙方的信息溝通和重視客戶的反饋，以此為基礎改變建筑施工的施工方案，進而更好的滿足客戶的要求。
2.2提升靈活性。
建筑安全施工具有穩(wěn)定性和關聯(lián)性的特點，但是在某個施工環(huán)節(jié)出現流動或者是變動，很有可能造成施工工程的不穩(wěn)定，進而體現建筑安裝工程的可變性。在建筑安裝施工中這種可變性是很常見的，在施工階段會產生重大的影響，所以針對此問題，要將建筑安裝過程中的可變因素控制在允許的范圍內，才能夠保證建筑施工單位的經濟效益以及提升建筑安裝施工管理的靈活性也十分的重要。建筑安裝的目的主要是為了滿足業(yè)主的應用需求，在此期間，建筑施工單位的管理工作應該建立在經濟流和價值流的基礎上，將建筑內部環(huán)境通過靈活的形式展現出來，根據業(yè)主的需求，對建筑安裝的工作和設計進行優(yōu)化。
2.3并行工程原則。
并行工程原則是建筑工程安裝施工精細化管理的重要工作原則，這項原則主要是主次分明，設計為主，其他部門為輔，各個部門之間共同協(xié)商參與工作。并行工程的原則有很多的優(yōu)點，可以有效的解決設計上的問題，還能夠減少失誤，避免不必要的損失。這個原則在精細化管理實施的過程中，需要建筑安裝的施工單位自設計階段起就主動參與施工過程中，從而縮短施工的時間提高工程的效率。實踐證明，在施工的管理過程中實施并行工程，除了上述的提高建筑工程的效率之外，還能夠為建筑施工的`質量和施工安全提供保障，同時也能有效的降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經濟收益。另一方面，如果能夠及時在施工的過程中發(fā)現存在的問題，就可以及時的解決問題，排除隱患，避免出現返工現象就能夠降低視施工中的浪費。
2.4精簡原則。
在安裝施工精細化管理中遵循精簡原則，能夠有效的提高項目的經濟收益。首先能夠有效的提高工作效率，既能減少縱向結構的層次，又能打破各個部門之間的壁壘，細化層次分工。因此，項目的組織機構應該積極實現管理模式的轉變，實現傳統(tǒng)模式向網絡平行式轉變。
2.5可視化管理。
可視化是精細化管理的與現代科學結合的重要體現，在施工管理的過程應用視覺信息，提高管理效率和勞動生產效率。可視化管理模式主要是將建筑施工安裝的過程中的各種信息以視覺的形式展現給用戶，讓用戶能夠一目了然的了解安裝的細節(jié)和進行。同時這樣的過程也可以用到施工人員的工作中，通過視覺感受及時發(fā)現工程中的問題，進而提高工程施工質量。
2.6持續(xù)改進原則。
持續(xù)改進就是總結以往的工作管理經驗，在管理的過程中不斷的改進管理方案和工作技術，可定管理效果，進行全面的管理工作完善，針對項目實施過程改變管理方案。主要的管理內容包括：全面的對安裝施工項目過程中進行考察，找出施工中的不足和問題，針對這些問題采科學的收手段進行改善，進而完善施工安裝項目。精細化管理融合在施工的過程中，實施管理工作，主要是以任務為驅動進行管理設計項目安裝的生產體系，生產體系采用的管理方式是針對施工流程設計的，結合客戶的實際應用需要，保證管理價值。
2.7工程項目管理中的績效評價。
績效評價在建筑工程過程中發(fā)揮應有的作用是一個難題，影響其發(fā)揮作用重要因素就是工作人員相關的知識和經驗。盡管在工程的施工過程中，有很多已經實現了相關的測評，但是只有極少數的評價結果成為了決策者的決策依據。因此在精細管理中實施績效評價，不僅是實現績效的測評，而且還應該將測評結果應用到后續(xù)建筑施工方案的決策中，為施工方案的科學決策提供依據，進而實現建筑安裝工程施工的精細化管理。
參考文獻：
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇十四
摘要：隨著經濟和科技的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展如日中天，以一種不可阻擋之勢迅速在我國各行業(yè)中占據重要地位。建筑行業(yè)的發(fā)展給了建筑施工企業(yè)發(fā)展機會。目前，建筑施工企業(yè)不僅重視建筑質量的建設，也開始注重建筑結構、綠色建設等方面的建設，這其中，資質管理是能夠有效提高施工企業(yè)的施工效果的一個方式。雖然目前我國的建筑施工企業(yè)的資質管理還存在著一定的問題，但是我們一直都在尋找一種有效的方法去解決這些問題，以實現企業(yè)的長遠發(fā)展。
1、前言。
實際上，建筑施工企業(yè)的資質管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項工作進行全面審查的而采取的措施。資質管理其實是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問題，比如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關。同時，資質管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著直接的聯(lián)系，不容忽視。
目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開資質管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題，這些問題對建筑施工的各項工作都造成了影響：
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進。
思想觀念決定行為舉止，所以說，思想觀念問題才是問題的核心所在。在實際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務與隊伍的平衡，而且在市場經濟這個大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，以實現動態(tài)的平衡。但是，現在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質管理工作類別劃分太細致。
資質管理工作需要劃分類別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權責分明。但是凡事過度總是不好的，如果企業(yè)資質管理工作的類別劃分過細，對于資質管理工作不但起不到幫助作用，還會阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過細使得相近專業(yè)的生產能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質管理相關措施和方法存在問題。
資質管理措施和方法很重要，因為資質管理的核心就在于動態(tài)管理。動態(tài)管理指的是根據一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項工作進行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題，那么后期這一系列工作其實都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點，但是在實際操作中還是容易忽略這一點的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應的資質管理等級標準，難以體現優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。
2.4資質管理工作人員的素質有待提高。
人是資質管理工作的血液，人的素質決定著整個資質管理工作的質量，也影響著資質管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒有充足的時間用于提升自己，也拿不到一些與專業(yè)相關的資格證書，因此，專業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，也會對資質管理帶來不利影響。有關員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓比較少，考試難度人，過關率低，培訓成本高，也是影響管理人員素質的提高的因素之一。
既然建筑施工企業(yè)資質管理存在著這么多問題，那么我們可以做的就是找出解決問題的方法，并且通過解決問題來加強建筑施工企業(yè)的資質管理：
3.1注重資質管理基礎工作。
任何工作都必須要有一個堅實的基礎，才能保證其他事務的進行和完成。資質是企業(yè)綜合實力的體現方式，建筑施工企業(yè)應該要仔細研究相關資質標準，明確自己與標準存在的差距，積極采取相應的措施，彌補自身的不足，以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關資質要求，謀求發(fā)展機會。在工程業(yè)績方面，要做好詳細的業(yè)績證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強培訓力度，完善激勵機制，鼓勵員工申報職稱，參加執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專利的申報，建立完善的激勵機制，通過加強對這些基礎性質內容的管理，來滿足企業(yè)資質標準要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設。
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質量，因此對于企業(yè)來說是不能忽視的一項措施。信息化建設在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質標準中需要考核的內容之一。作為建筑施工企業(yè)，應該要明白時代發(fā)展的潮流，順應時代發(fā)展趨勢，借著這股勢力，不斷的'進行創(chuàng)新，可以開發(fā)或者引進管理軟件，以加強項目、財務、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著重培養(yǎng)專業(yè)素質人才。
上文中提到資質管理相關人員自身素質不夠高的問題，實際上，這個問題是根源所在，也是企業(yè)資質管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專業(yè)素質人才的培養(yǎng)，只關注建筑施工成果和質量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關資格證書之后，就不再對員工的能力和技能進行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中建立專門的培訓組織，對那些專業(yè)素質不夠高的員工進行培訓，同時也要開展員工素質的審核組織，對已培訓過或者是擁有資格證書的員工進行考核。
3.4簡化資質管理相關程序。
資質管理工作玩玩有很多程序要走，這其實會大大減小資質管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進入市場，就必須要在簡化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進行資質管理的時候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術的發(fā)明，應該盡快使用，使其盡快轉化為生產力。此外，還要減少糾紛處理時間，凈化市場，方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。
4、結束語。
綜合全文內容我們可以了解到，資質管理在一個企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質管理為論點展開了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進行資質管理中存在的問題、以及加強建筑施工企業(yè)資質管理的措施。從大體上來就，資質管理存在著問題是可以原諒的，因為它有其自身的特殊性，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對于存在的問題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問題，以幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。
參考文獻。
[1]趙瑩.對中國建筑施工企業(yè)資質管理現狀的思考[j].重慶建筑，2013。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇十五
摘要：綠色建筑適合生態(tài)發(fā)展要求，實現低碳生活為目標，是新型可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)建筑，由于在建設過程中存在著各種的問題，特別是綠色建筑工程施工管理的問題顯為突出。本文通過對綠色施工實踐中進行分析，提出完善建筑綠色施工管理的方案及發(fā)展措施，以促進我國綠色建筑的發(fā)展。
引言：
綠色建筑，綠色觀念已經受到人們的重視。我國是一個能源消耗大國，綠色建筑的本質在于充分采用可再生資源，節(jié)約資源，保護自然環(huán)境。綠色建筑在中國開始興起，不僅是形勢所迫，順應經濟增長方式的改變，還是應運而生，是落實科學發(fā)展觀，提升我國建筑行業(yè)運行質量和效率，實現建筑乃整個社會可持續(xù)發(fā)展的必要組成部分。綠色建筑作為一個新興產物，對環(huán)保、節(jié)能的設計，值得探索、研究和嘗試，這一條道路是漫長艱苦的，更是充滿生機和希望的。只有健康有序的才能重生,綠色建筑作為我們倡導的可持續(xù)發(fā)展的生活空間,基本上包括四個特征,第一節(jié)約資源,第二利用可再生資源,第三材料循環(huán)再利用和再生,第四避免向外界環(huán)境排放有毒有害的污染物,這是四個基本的原則。
1綠色建筑的作用。
能源問題已成為世界社會發(fā)展的重大課題,隨著煤、石油資源的不斷消耗,能源問題將成為影響人類生存的最重要問題之一。建筑行業(yè)是能耗大戶,人們消耗能源的主要場所也是在建筑里,因此,建筑節(jié)能問題是直接關系到社會的可持續(xù)發(fā)展的重要問題,也是關系到人類的生存問題,因此,建筑節(jié)能必然成為綠色建筑的主要考慮因素。這里所說的建筑節(jié)能是在滿足居住者舒適條件下的節(jié)能,而不是犧牲室內環(huán)境的節(jié)能。要盡量借助自然環(huán)境,合理選擇最佳朝向、間距、地勢、高差等因素來保持一定的自然通風、自然光照,還要盡量保持園林生態(tài)環(huán)境,做到冬暖夏涼、節(jié)約用電。在工程施工時,應盡量采用節(jié)能材料,如新型的墻體材料、保溫隔熱材料、低輻射涂層材料等。在新能源利用方面,可利用太陽能、風能、地熱能。太陽能熱水器、風能發(fā)電站、地下溫泉都已普遍使用,技術成熟,取得了很好的節(jié)能效果,應該加強推廣應用,提高應用技術水平。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇十六
摘要：我國現代化進程不斷加快，建筑工程在施工的各個階段都面臨新的挑戰(zhàn)。為了能夠滿足現代社會對建筑工程的要求以及提高建筑施工各個環(huán)節(jié)的質量，實現建筑工程是施工的精細化管理是當前發(fā)展的重要趨勢。在建筑工程的管理過程中，建筑安裝工程施工階段管理的精細化是重點內容之一。文章闡述了建筑工程精細化管理的概念，并且分析了建筑安裝施工過程中精細化管理的原則。
關鍵詞：建筑安裝；施工階段；精細化管理原則。
建筑安裝行業(yè)是建筑行業(yè)的一部分，與建筑行業(yè)一樣屬于傳統(tǒng)產業(yè)，這項產業(yè)的生產效率較低。但是在當前的行業(yè)發(fā)展中，低效率的生產方式已經不能夠滿足現代社會對建筑安裝行業(yè)的發(fā)展需求。目前的建筑安裝需要進行轉型升級，才能夠滿足當前的發(fā)展需要，只有接受新的管理理念，積極引進先進的管理方法才能夠實現升級，提高管理效率，進而提高建筑安裝行業(yè)的工作效率。當前的建筑安裝工程行業(yè)中，主要采用的管理技術是bim技術、精細化管理理念。文章探究了建筑安裝工程視功能階段的精細化管理。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇一
在建筑工程的施行過程中，會有許多的不可確定的和可能發(fā)生的情況。所以在進行建筑施工的過程中，經常會出現許多的風險和危機問題。針對這些風險和危機問題，就需要采取相應的措施方法進行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設質量和施工安全管理造成的建筑質量方面的問題。這種問題會給人們的生命財產安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應該優(yōu)先解決的一種隱患。這些問題和隱患都應該進行及早的發(fā)現和解決，對這些問題的一時忽視，有可能造成施工進度，質量，安全等方面的問題。直接影響整個施工過程，而且對施工后的建筑的質量問題，也會有一定的影響。
危機管理意識是針對危機現象，進行提前預測管理與控制的一種行為意識。良好危機管理意識能夠很好的防治和控制施工管理過程中出現的一系列的危機問題，而且可以起到預警效果，甚至做到有備無患保護施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機管理意識，可以針對并發(fā)現建筑施工過程中的許多隱形危機元素。然后經過有效的手段進行相對應的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預防效果。所以現在樹立良好的危機管理意識是非常的有必要。
二、應用危機管理意識的建議。
1.深化危機管理意識。
要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機管理的意識。讓所有人都學習和了解，許多的建筑工程危機管理方面的案例。要讓大多數的施工人員對，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發(fā)生要做到每個管理者，都能適當的處理各種可能出現的突發(fā)狀況。強化每個人的建筑工地安全隱患防護意識，向每個人都宣傳安全防護知識?？梢赃M行相關的演習工作，尤其是建筑工地這個多因素，多情況的發(fā)生場所。有關公司和領導都應該堅決的給與支持和鼓勵，他們應該清晰的認識到，良好的危機管理意識，是對建筑工程建設過程的有力保障，可以讓大家在應對相關問題的思想意識更加的敏銳和準確。對于突發(fā)狀況的處理應對能力，是一個建筑工隊基于危機管理意識的有效競爭力和具有積極性質的另類生產力。對于我們國家的危機管理意識方面，主要都是在于人力資源的危機管理意識的薄弱。深化和強化建筑施工管理的根本，人的意識的提高才是現在眾多相關企業(yè)迫切需要解決的問題。
2.重視危機預防，建立危機預警機制。
建立有效的危機預警機制可以更好的使危機意識能夠真正的貫徹和落實。這需要一個完備的全方面的系統(tǒng)，而這個系統(tǒng)的建立和使用。離不開很好的理論研究，對于許多情況的信息檢測，如何才能更有效率的搜集和進行及時的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統(tǒng)中主要的策略和方針，都應該有相當成熟的理論指導。而且可以在某些情況下，進行適當的調整和變化。而且預警機制系統(tǒng)建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應環(huán)境等的變化，對整個預警系統(tǒng)進行修改和升級。
3.重視危機的作用。
正所謂生于憂患，死于安樂。危機在某些方面也是促進了建筑的施工管理，正因為有了危機的壓力的推動。比如讓大家都謹慎的進行建筑施工的管理，避免了差錯的出現。而且這樣可以有效的推動，建筑行業(yè)的前進。這樣的'危機管理意識的另一個方面的積極意義，就開始顯現出來。但危機管理意識的度需要被掌握好，不能對所有的事情都太過敏感，以至于什么都不能做。但一點危機的意識都沒有，在良好的危機的壓力下，我們才會發(fā)揮出超越平常的能力。這是有利于企業(yè)的進步的，有利于人們在這一領域的進步。所以危機也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業(yè)一種隱含的動力，只要可以控制得好可以使企業(yè)之間呈現一種良性的競爭模式。
對于管理人員應該經過嚴格的篩選和進行相關的培訓，他們是要起到帶動和構建所有支點的作用，讓部門之間的聯(lián)系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構建新的管理體系的關鍵。他們可以讓整個團隊的危機管理意識和危機應變能力有了質的飛躍和提高。在建筑的建設前期或建設中，對施工者的安全培訓和危機意識的加強，讓他們具有更強的抗壓和應對突變情況的能力，是對整個工程項目的安全都是有力保證。所以這是個不容忽略的問題，應該受到企業(yè)高層的強烈關注。而且對于安全法和安全技術標準的學習，也可以使得整個建筑施工團隊的運行，更加的高效化，程序化和標準化。這也是對施工的質量的強有力的保證。
5.營造良好的施工氛圍。
良好的施工環(huán)境和氛圍是保證施工建設順利進行的基礎。人們在接受培訓后，除了受自己的培訓的內容知識的影響外，還有一個很大影響施工者的因素就是環(huán)境因素。危機管理的意識，就好像是每個人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項目順利有序的進行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環(huán)境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現場，讓大家相互之間進行監(jiān)督。編出一些標語和口號等等的東西，讓施工者們隨時都能看到和聽到。而且這像也會凝聚一個團隊的凝聚力，讓每個人團隊的一份子，都建立起一份強烈的責任心，就可以更好的服務于團隊，使得團隊的生產力或稱工作能力大幅上升。還有就是應該避免，工人在太過疲勞的情況下工作，這樣的狀態(tài)無疑又是一大隱患。不僅要建立危機的意識，在另一方面的鼓勵措施也應該相輔相成的進行實施。長期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵，可以讓他們可以稍微的放松和興奮。總得來說還是度的把握，這是整個危機管理之中最難也是最需要做好的一個工作。
三、結束語。
危機管理意識在整個建筑施工建設中，將會發(fā)揮十分關鍵的作用。這是建筑施工走向更科學，更高效的發(fā)展道路中，必須經歷的一個階段。也是我國經濟發(fā)展中，為適應市場經濟的殘酷競爭，必須要具備的一個能力。還有就是如何才能更好的實施危機管理意識方面的策略，還需要進一步的研究。如何掌握危機管理的度，也是此項研究中重中之重。作為一個想要更多發(fā)展的建筑施工企業(yè)，在危機管理方面必須要做到的就是戰(zhàn)勝危機帶來的所有負面影響，而有效的利用危機的正面影響來使得公司可以進一步的發(fā)展。所以危機管理意識的培養(yǎng)和有效使用，會是給一個公司帶來長遠發(fā)展的新思路。
參考文獻：
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[4]丁賓；郭金濤.淺談危機管理意識在建筑施工管理中的應用[j].科技創(chuàng)新導報.，（6）.
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇二
水利水電工程一直都是我國的重點工程項目之一，其承載著水利運輸和電力供應的重要作用，對于我國的整體化發(fā)展具有著十分重要的影響，隨著新時代的到來，各項行業(yè)的迅速發(fā)展，水利水電工程更是發(fā)揮了其在社會的發(fā)展和進步過程中的主要功用，為各行業(yè)的快速發(fā)展，貢獻出了自己的力量，但是，就目前的發(fā)展形勢而言，傳統(tǒng)的水利水電工程項目的建筑施工管理已經無法真正的契合到現代化的水利水電工程的施工過程中，因此需要具有著更為科學合理的的現代化建筑施工理念及措施對其進行建設，只有這樣，才能夠保證現代化水利水電工程的能效發(fā)揮達到最大。
建筑工程施工管理實際上指的是在某一項目進行施工的過程中，新構成一套自成體系的施工管理系統(tǒng)，通過合理的進行施工額更方面管理，提升工程的施工速度，增強建筑施工的質量。在現代化的水利水電工程中，建筑工程施工管理的范圍包括很多方面，例如材料采購、人員協(xié)調、設備的應用和管理都是水利水電工程中建筑工程施工管理的工作范圍，一旦所選用的建筑工程管理措施以及理念出現偏差，對于整體的現代化水利水電工程建設而言具有著十分不利影響作用，而應用更為科學合理的建筑施工管理理念，能夠大幅度的加快整個現代化水利水電工程的施工進度，同時，還能夠在一定程度上降低現代化的水利水電工程的施工建設成本，提高水利水電工程的施工質量。
2.1缺少先進的建筑工程管理系統(tǒng)。
在現今的現代化水利水電工程建筑施工的過程中，一部分的水利水電工程的建筑工程管理系統(tǒng)并不完善，缺少了先進的管理理念，這就導致了在進行水利水電工程項目的建設施工時，沒有科學合理的先進建筑工程管理系統(tǒng)，對工程進行整體的把控，因此，極易出現施工混亂、施工人員協(xié)調不合理等現象，對于現代化的水利水電工程而言，直接影響了工程的質量。
在一些負責水利水電工程的建筑單位，其往往更加注重的建筑施工的進度，而忽略了信息化建筑施工管理理念的普及與應用，無法實現信息化的管理手段革新，而且部分水利水電工程建筑的施工管理人員，自身的信息化管理知識水平不高，因此在其管理的過程中，對于信息化手段的水利水電工程項目的管理沒有形成概念，無法達到管理的信息化與現代化。
現代化水利水電工程需要搭配現代化建筑施工管理體系，但是，就目前而言，由于我國對于現代化水利水電工的建筑施工管理研究相比較其他一些國家而言，起步尚晚，所以在經驗的積累上還沒有這些國家豐富，如此一來就造成了在水利水電工程的現代化建筑施工管理方面的經驗不足，對于現代化水利水電工程的建設施工起到了一定的`滯緩作用。
3.1引進先進的建筑工程管理系統(tǒng)。
對于缺少先進的建筑工程管理系統(tǒng)的水利水工程施工單位而言，需要采用更為科學合理的建筑工程管理系統(tǒng)才能夠保證水利水電工程正常進行，提高工程的穩(wěn)定性，就目前而言，施工企業(yè)(erp/項目)全面管理軟件系統(tǒng)是目前來說應用比較廣泛的建筑工程管理系統(tǒng)之一，對于施工企業(yè)erp/項目全面管理軟件系統(tǒng)而言，其最大的優(yōu)勢在于管理的時效性和便捷性，施工管理人員無論是否身在現場，都能夠相應的軟件對整個水利水電工程施工的進度以及施工過程進行全程的監(jiān)控和管理。
強化信息化的水利水電工程建筑施工管理理念的施行力度，實現材料管理、人員管理以及設備的信息化改革，讓信息化的管理理念切實的滲入到現代化的水利水電工程的建設過程中，保證工程建筑施工管理的合理性以及科學性，例如，在對水利水電工程的建筑設備進行信息化管理時，需要對建筑過程中所應用到機械設備的資料進行必要的電腦備份，包括建筑設備的型號、功用等信息都要進行詳細的記錄，進而保證在現代化的水利水電工程施工過程中一旦出現設備損壞，能夠精確、及時的進行維修和更換。
由于我國對于現代化水利水電工程的建筑施工管理研究相比較其他一些國家而言，起步尚晚，經驗不足，因此需要盡可能的豐富相應的現代化水利水電工程建筑的施工管理經驗，工程施工單位可以對近幾年來的國內外現代化水利水電工程建筑的案例進行分析和研究，汲取成功或者失敗的經驗，形成一套適合自身的水利水電工程建筑施工管理體系，然后對所負責水利水電工程的實際情況進行調查，根據實際情況和管理經驗進行現代化水利水電工的建筑施工管理。只有這樣才能夠保證現代化水利水電工程的順利進行。
4、結束語。
綜上所述，目前來說，針對于建筑施工管理理念在現代化水利水電工程中的應用研究已經成為了當下社會和國家所關注的重點，并且具有著大量的研究學者對在現代化水利水電工程中建筑施工管理理念的應用進行了研究，并且相應的提出了一定的研究結論、方法以及措施，隨著研究的不斷深入，將會有越來越多的研究成果呈現在人們面前，同時在實際的水利水電工程建筑施工過程中得到應有的體現，進而實現現代化的水利水電工程項目的完成，為我國的發(fā)展和建設起到一定的促進作用。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇三
強化危機管理制度、從嚴明的制度中體現危機意識是危機管理意識在建筑施工管理中應用的第一步?！盁o規(guī)矩不成方圓”，只有在施工現場設置科學的、嚴格的施工安全和管理制度，才能更好地減少施工過程中僥幸心理出現的幾率，起到提高建筑施工管理質量的作用［2］。健全的建筑施工危機管理機制，一定要加強施工質量和施工安全管理責任制，明確每一施工過程和環(huán)節(jié)中的責任人，才能更好地調動現場管理的積極性，避免某些人存在僥幸心理，破壞建筑施工整體管理的效果；其次，還要合理配置施工資源，加強各部門之間的相互交流，才能更好地實現人力和物力資源的最優(yōu)化配置，避免因為人員協(xié)調不均衡或者部分之間配合不當而引起的施工危機問題。
2．2采用先進施工技術，從根本上減少危機的發(fā)生。
危機管理意識在建筑施工管理中的應用措施還有采用先進施工技術、從根本上減少危機的發(fā)生。隨著科學技術的快速創(chuàng)新和發(fā)展，計算機技術和通信技術也愈加強大，在建筑施工管理過程中，也應該與時俱進，將這些先進的科技引入到建筑工程施工過程中，提高建筑施工技術的同時對現場施工情況做到及時的反饋，從根本上減少危機現象的發(fā)生［3］。先進的計算機技術能夠對各種機械的安全和質量問題更好地進行分析，也能夠更好地檢測和采集現場施工的圖像，便于施工技術人員對機械設備的使用，也便于監(jiān)控人員更好地對現場施工安全隱患問題進行處理，減少危機產生的同時也能夠更好地提高機械設備的使用效率和質量，在施工技術上提高建筑施工管理質量。
2．3設置危機應急機制，從危機初始階段減少損害。
設置危機應急機制、從危機初始階段減少損害也是危機管理意識在建筑施工管理中應用之一。在倡導危機管理的同時，一定要在建筑施工企業(yè)內容推廣和宣傳危機管理的重要性，從施工人員的思想上提高其對施工安全和質量問題的重視；其次還要加強現場施工質量管理，不僅要對施工技術人員進行技術和思想上的培訓，更要對每一個分部分項工程的施工進行質量檢測，確保建筑工程整體的施工效果，從根本上減少危機產生的幾率；最后還要完善危機應急機制，在建筑施工過程中，危機不可避免，因此危機應急機制也是更好地在危機發(fā)生的第一時間控制現場和減少損失的關鍵制度，危機應急機制包括應急逃生機制、材料臨時處理機制、質量加強機制等，要在危機產生的第一時間確?，F場施工人員的安全，其次要保證在最小的影響和損失的情況下完成危機處理，達到提高建筑施工管理質量的目的。
2．4完善危機監(jiān)督機制，從危機控制和處理上嚴加管理。
危機管理意識在建筑施工管理中的應用措施還有完善危機監(jiān)督機制、從危機控制和處理上嚴加管理。危機監(jiān)督機制不僅是對建筑施工現場危機管理情況的監(jiān)督，更是要承擔起在現場危機管理疏松或者有漏洞時及時嚴加教育和查漏補缺的功能，因此這個危機監(jiān)督機制要擁有足夠的人員，便于其對整個建筑施工現場的控制［4］。危機監(jiān)督小組可以由幾個構成，也可以由專門的管理機構構成，不管任何形式，其一定要能夠嚴格履行自身責任和義務，對現場施工危機問題做到嚴格的管理和監(jiān)督，還要在危機發(fā)生時能夠第一時間通過溝通和協(xié)調及時地處理這些危機問題，盡量減少危機帶來的損害。最后，還有完善危機監(jiān)督機制中的激勵機制，對于認真執(zhí)行危機管理制度和監(jiān)督制度的人員要給予一定的獎勵，而那些疏忽職守的人員也要給予嚴重的批評和懲罰，保證施工人員和監(jiān)督人員的內心平衡。
3結語。
綜上所述，危機管理意識能夠讓認施工人員從根本上提高對質量和安全的重視程度，也能夠在危機發(fā)生時通過應急機制盡可能地減少損失的產生，對提高建筑施工管理質量具有重要意義。但在當前的建筑施工過程中，還存在著施工過程中安全漏洞較多、安全監(jiān)督力度不夠，施工安全和質量管理意識較差、管理機制不完善等問題，嚴重影響了建筑施工管理質量的提高。施工單位可以從強化危機管理制度、采用先進施工技術、設置危機應急機制、完善危機監(jiān)督機制等方面出發(fā)，從危機意識、管理制度、監(jiān)督制度、危機產生等各個角度來完善危機管理意識在建筑施工管理中的應用，進而達到提高建筑施工質量管理效果的目的。
參考文獻:。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇四
隨著社會經濟的快速發(fā)展，以及科技技術水平的不斷提高，信息化技術得到了大量的普及，不僅滲透到了各個行業(yè)領域，而且還得到了廣發(fā)的應用和推廣，尤其是在建筑施工的過程中。在建筑施工的過程中應用信息技術，不僅可以提高施工人員的工作效率，降低施工的成本，而且還可以提高建筑施工管理的水平，確保建筑施工的質量。但由于建筑施工本身的特性，如分布點較多、流動性較大等，使得信息技術在建筑施工過程中存在著許多的問題，并限制了信息技術的使用，從而使得建筑工程施工的質量無法得到有效的保障。因此，施工單位必須要從實際的情況出發(fā)，采取有效的解決措施，使得信息技術在建筑施工管理中得到全面的應用，從而為建筑工程的質量提供堅實的保障，并促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
1.局限性。
在現如今建筑施工管理中，信息技術的使用依舊受到了限制，使得信息技術在建筑管理中存在著一定的局限性。如一般情況下計算機都是在企業(yè)中才能得到使用，而在這些企業(yè)中，計算機的使用往往又受到局部過程的局限，只是利用計算機對信息進行檢索和查詢以及對報表進行打印，并沒有通過計算機對數據的整合以及分析進行實現，更不用說將建筑的施工管理與動態(tài)的行業(yè)信息進行緊密的聯(lián)系，由此可見，在建筑施工的過程中將信息技術融入到建筑施工的管理中是存在一定困難的。
2.孤立性。
根據相關調查數據顯示，在許多的建筑企業(yè)或者是單位中雖然已經對信息技術進行了廣泛的應用，并在建筑施工管理中建立了局域網和項目管理系統(tǒng)，但是許多與建筑施工相關的數據與信息依舊只是在項目經理以及工地施工人員的內部進行流動，并沒有通過計算機對其進行對外的公開、交流和互動，使得信息技術只是應用在辦公的過程中，在工地中卻沒有得到很好的應用，就好像一座信息內容豐富受到孤立的小島，很難促進整體建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
在現如今的建筑施工管理中，雖然很多建筑企業(yè)已經應用了信息技術，但是信息技術一般情況下都是應用在建筑工程施工的前期，并沒有貫穿到整個工程項目中。如在工程的招標投標，造價預算以及工程相關的設計中對信息技術進行了大量的使用，而在施工的過程中就沒有廣泛應用信息技術，如在項目工程進度、質量、成本控制等方面都沒有通過信息技術對其進行管理，甚至是忽略了信息技術。同時，在建筑工程施工的過程中，許多施工單位依然是依靠項目管理人員自身的工作經驗以及處理方法對施工過程中存在的問題進行解決，而不是通過信息技術的應用采取先進的技術對建筑施工過程中存在的問題進行解決。由此可見，在建筑施工的過程中建筑企業(yè)對信息技術的應用是相對狹窄的，并沒有將信息技術貫穿到整個項目管理中，使得信息技術無法得到全面的應用，很難確保建筑施工的質量。
1.加強信息化的認識。
如今許多建筑企業(yè)和施工單位的負責人以及管理者對信息化的認識存在著一定的誤解，并沒有對信息化進行全面的了解和認知，使得管理者對信息化的認識是相對片面的，許多管理者認為購買大量的計算機，并通過互聯(lián)網、應用系統(tǒng)以及相應的維護就實現了信息化，其只是對信息化進行了表面的認識。在建筑企業(yè)以及施工單位中負責人的決策決定著信息化的建設以及信息技術的應用，對建筑施工管理有著十分重要的作用，所以首先就必須要加強建筑企業(yè)和施工單位負責人對信息化建設的認識和了解，使得他們正確認識信息化的建設，從而在建筑工程施工的過程中加強信息技術的應用，并做出正確的決策，從而促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。同時，建筑企業(yè)以及施工單位利用信息技術的最終目的是為了提高建筑工程施工過程中管理的水平，是為建筑工程管理提供服務的，所以信息化的建設并不僅僅是信息技術的使用，而是關系到建筑企業(yè)以及施工單位組織結構以及管理制度等多個方面，因此在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要不斷加強信息化的建設，對信息技術以及信息資源進行充分使用，從而提高建筑施工的`管理水平。
2.制定與實施相應的戰(zhàn)略計劃。
建筑施工的過程中利用信息技術對建筑行業(yè)的運行模式進行不斷的改造，已經成為了最為主要的目的，而建筑企業(yè)和施工單位對信息化建設的程度，則體現了建筑行業(yè)和施工單位在建筑工程施工管理中對信息技術的應用水平。因此，在建筑工程施工的過程中建筑企業(yè)以及施工單位必須要從建筑工程施工的實際情況出發(fā)，對信息化技術進行全面的利用，制定出相應的戰(zhàn)略計劃以及長遠的發(fā)展規(guī)劃，并建立施工管理的信息系統(tǒng)，如信息檢索工具化、信息收集自動化等，在建筑施工的過程中對相應的戰(zhàn)略計劃進行有效的實現，從而促進建筑企業(yè)經濟的快速發(fā)展。
3.全面的應用信息化技術。
在建筑工程施工管理過程中，建筑企業(yè)以及施工單位必須要對信息化技術進行全面的使用，使得信息技術貫穿到整個工程中，即工程的進度、質量和成本控制三個方面。在在建筑工程進度控制的過程中，施工單位可以通過信息技術對主要的工作進行控制，并通過網絡的相關軟件對工程的施工進度進行全面的掌握，對信息資源進行及時的調整，從而使建筑工程的施工進度得到很好的優(yōu)化。在建筑工程施工過程中質量是最為重要的，而利用信息技術不僅可以確保施工的質量，而且還可以減少施工過程中質量問題的出現，同時還可以將質量管理軟件系統(tǒng)應用到工程施工的質量評定中，如質量評定報表的制作、質量評定曲線的繪制等方面，從而為工程質量管理人員的工程質量實施動態(tài)控制提供可靠的依據，從而確保建筑工程的施工質量。
三、結語。
綜上所述，在建筑工程施工管理過程中應用信息技術不僅可以確保統(tǒng)計資料的正確性，提高施工人員的工作效率，而且還可以降低信息的風險，確保建筑工程的施工質量。因此，在建筑工程施工管理的過程中施工單位必須要從施工的實際情況出發(fā)，根據信息技術使用過程中存在的問題，采取有效的解決措施，對信息技術進行全面的應用，對建筑企業(yè)施工管理水平進行有效的提高，從而為工程的施工質量提供堅實的保障。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇五
摘要：建筑工程施工過程具有工期長、投資大、過程多變的特點，這就意味著為建筑工程施工過程中可能存在著諸多影響施工質量和施工安全的隱患，提高危機管理意識不僅能夠減少這些隱患的發(fā)生，更能夠在這些隱患冒頭時快速采用應急機制減少其帶來的損失，對提高建筑施工管理效果具有重要意義。本文簡要闡述了當前我國建筑施工管理中存在的危機問題及危機管理意識在建筑施工管理中的應用分析，希望對提高建筑施工管理質量起到促進作用。
危機是指在建筑工程施工過程中可能出現的多種多樣的工程風險，這些工程風險的發(fā)生不僅可能導致工程質量的下降，更有可能帶來次生災害，造成工程安全問題等，因此在建筑工程管理中重視危機管理是必不可少的。危機管理意識是指建筑施工單位或者管理單位通過工程監(jiān)測、預警、處理等方法來減少工程風險發(fā)生的概率和工程風險發(fā)生時產生的損失，對建筑工程施工管理具有重要意義。要想發(fā)揮危機意識在建筑施工管理中的作用，就要明確建筑工程管理中各種危機存在的方式，抓住問題的重點，及時解決，并設置專業(yè)的危機管理機制和監(jiān)督機制，才能更好地使之發(fā)揮作用。
1．1施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。
當前我國建筑施工管理中存在的危機問題中包括施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。安全隱患的處理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要內容，因此如果安全保護措施和應急措施不到位，就可能造成嚴重的安全危機問題［1］。建筑工程施工過程中，會涉及各種機械的安裝和拆卸、高空施工、材料高空傳送等安全隱患較大的施工項目，這時如果不能采取有效的安全管理措施，就會對現場施工的人員帶來極大的安全隱患，再加上施工現場安全監(jiān)督的力度不夠，導致現場施工人員對于安全的防護措施和回避措施都處理的不到位，給建筑施工管理造成了一定的危機影響。
1．2施工安全和質量管理意識較差，管理機制不完善。
施工安全和質量管理意識較差、管理機制不完善也是當前我國建筑施工管理中存在的危機問題之一。建筑工程現場施工人員大多數教育素質不高，對施工安全和施工質量的思想認識程度不高，總抱有一定的僥幸心理，總覺得偶爾一次不遵循安全規(guī)定不會出現問題、偶爾一處施工有瑕疵不會影響施工質量，不明白正是人人都抱有這種想法才對施工安全和施工質量帶去了巨大的影響，再加上現場施工質量管理機制和安全管理機制并不十分完善，難以調動人人警覺的積極性，給建筑施工管理帶去了危機影響。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇六
摘要：本文簡述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內涵，分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性，對建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應用及發(fā)展趨勢進行了深入探討，以供參考。
前言。
在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結合施工企業(yè)實際情況構建并應用創(chuàng)新模式，實現建筑施工管理各個方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質量。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇七
1.企業(yè)結構的轉變。
建筑企業(yè)必須堅持勞務層和管理層的分離，由勞務密集型向管理密集型轉變。由于建筑產品固定性與施工生產的相對流動性，決定了建筑施工企業(yè)必然要走向兩層(管理層和勞務層)的分離和轉化。這在更深層次上是因為建筑產品雖然具有固定性的特點，但組織施工生產中必需的生產要素以及他們的占有方式和支配方式都是相對流動的本質所決定的。建筑施工企業(yè)必須要按照不同地域，不同的項目需求來合理配置生產要素以及各種資源。與此同時，項目構成的層次性，投入產出的經濟性，組織施工的社會性更確定了項目本身必然要求項目部構成人員相對穩(wěn)定，施工隊伍視需要隨進隨出。所謂“鐵打的'營盤流水的兵”就是這個意思。
兩層分開的目的是形成機制靈活，形式多樣，適應性強，有競爭能力的新的企業(yè)組織業(yè)態(tài)，力爭使建筑施工企業(yè)結構進一步優(yōu)化，逐步形成“項目管理科學化、勞務管理基地化、施工隊伍專業(yè)化、后勤服務社會化”這樣一種新的組織結構框架，完成企業(yè)由勞務密集型向管理密集型的轉變，使各類企業(yè)通過對建筑市場的細分，以不同層次進入市場的不同領域，占領市場，向專業(yè)化方向不斷發(fā)展。
2.企業(yè)各結構層的關系。
深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，是建立企業(yè)新型項目管理機制的理論基礎。不管是國有建筑施工企業(yè)，還是新型的民營企業(yè)，都必須深入研究企業(yè)層，項目層，作業(yè)層三者之間的關系，建立適應市場經濟新形勢下項目管理的新型項目管理機制。即：公司總部為企業(yè)戰(zhàn)略決策管理層，項目經理部為建筑產品的項目管理層，勞務分包和專業(yè)施工者為施工作業(yè)層。
企業(yè)層的主要功能是：研究制定企業(yè)的戰(zhàn)略，建立實現這種戰(zhàn)略的管理體系，提高企業(yè)的核心競爭力，培育企業(yè)的核心資源，建立企業(yè)的核心價值觀，塑造企業(yè)的核心文化，獲得生存和可持續(xù)發(fā)展的能力。項目層的主要功能是：依據企業(yè)的戰(zhàn)略要求，實施建筑產品施工主體的管理，實現項目的目標。
作業(yè)層的主要功能是：依據自身資源優(yōu)勢，專業(yè)化特征，貫徹執(zhí)行項目管理的具體要求，接受項目層領導和控制，實現項目的具體目標。實踐中，必須要正確處理三者之間關系，建立新的適應企業(yè)發(fā)展的項目管理機制。
3.項目經理部的組織結構形式及其定位。
3.1堅持以矩陣式為主的項目組織結構形式。矩陣式組織結構是指項目管理與專業(yè)職能部門的矩陣關系。即按照“精干、高效、優(yōu)化組合、動態(tài)管理”的原則，設立強有力的項目經理和精干有效的項目經理部。矩陣式組織結構的兩個方面是企業(yè)總部的常設專業(yè)職能部門和項目部。這兩個方面的工作目標是一致的：即項目經理是從項目管理的角度來保證項目目標的實現，各專業(yè)職能部門是從業(yè)務管理的角度來保證項目目標的實現。
施工合同簽訂，企業(yè)法人確定項目經理人選后，項目經理根據項目的需要設置項目經理部各崗位人選。在組織過程中，項目經理和部門協(xié)商，在項目實施過程中，受二者的雙重領導。在項目結束后視情況決定留用，解聘等。
3.2項目經理部的定位。項目經理部的定位應該根據項目的需要，企業(yè)的項目管理機制來定位。在實行項目經理責任制的企業(yè)中，應該堅持“一次性”的定位，項目經理部是一次性的施工生產臨時性組織機構;項目是一次性的成本中心;項目經理是一次性的授權管理者。這三個“一次性”的目的是真正做到組織機構層次減少，人員配備精干高效，管理對象直接到位。
4.項目經理負責制。
不論是實行項目經理責任制，還是采用項目經營承包的管理機制，項目經理都居于項目管理的主導地位，因此，實行項目經理負責制是十分必要的。就實行項目經理負責制的企業(yè)來說：項目經理負責制是以項目經理為主體的施工項目管理制度，是項目管理的基本制度，也是實施項目管理的關鍵。項目經理負責制的內容包括：企業(yè)各層之間的關系，項目經理的地位和素質要求，項目經理的責、權、利，項目管理的目標管理體系等。項目經理對項目管理的基本要求：根據企業(yè)法人的授權范圍，時間和內容對施工項目自開工準備之竣工驗收，按照工程項目管理的內在規(guī)律和現代管理方法，實施全過程，全面的管理。
5.項目經理職業(yè)化建設。
5.1加強知識更新和繼續(xù)教育的力度。為適應我國加入wto和國際工程項目管理知識方面的需要，今后將重點搞好項目經理的培訓和繼續(xù)教育，特別是wto基本知識，國家新版法律法規(guī)和強制性條文，信息化管理，計算機應用，以及國際工程承包與國際項目管理等的培訓。目的是不斷提高項目經理的知識層次和整體管理素質，使其真正成為具有一定技術水平，懂法律，會管理，善經營的復合型高層次，與國際接軌的管理人才。
5.2使項目經理的職業(yè)化建設向市場化發(fā)展。實施項目管理者市場準入制度，填補了工程建設領域執(zhí)業(yè)資格體系的空白，符合市場經濟發(fā)展的要求，有利于項目管理人才與國際接軌和實現項目經理的職業(yè)化建設向市場化、專業(yè)化發(fā)展，按照規(guī)定我國建造師分為兩級：一級和二級。
6.項目成本核算制度的發(fā)展。
項目成本核算制是有關成本核算的原則、范圍、程序、方法、內容、責任、成本要求的管理制度。建立和完善工程項目成本核算制度，這是企業(yè)推行項目管理的一個重點核心問題。推行項目管理必須堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，合理劃分企業(yè)與項目的職責、權限和經濟利益。
項目部要加強現場管理，嚴格執(zhí)行《建筑法》，《安全生產法》等法律法規(guī)的要求。施工現場管理與質量和安全管理都是項目管理的重要內容，也是企業(yè)管理的基點，它是直接反映企業(yè)管理水平的窗口，是項目經理進行生產要素優(yōu)化配置和管理形成建筑工程產品的重要場所。把企業(yè)形象戰(zhàn)略的基點定位于現場，把施工現場管理視為企業(yè)的“窗口”，是市場競爭的需要。
8.企業(yè)項目管理機制發(fā)展的主要途徑。
企業(yè)項目管理機制發(fā)展的基本途徑包括：強化項目管理，堅持三個結合，實現企業(yè)運營主體的三個升級。
8.1堅持與建立現代企業(yè)制度相結合。從本質上講，企業(yè)改制和項目管理體現了生產關系的調整和生產力發(fā)展的要求。項目管理的調整和生產力發(fā)展關系，項目管理的推行將為企業(yè)項目管理機制改革創(chuàng)造條件，并鞏固和發(fā)展企業(yè)改革成果;企業(yè)機制改革將為項目管理注入動力，促進項目管理水平的小斷提高，二者相輔相成，互為保證。
8.2堅持項目管理與企業(yè)管理有機結合。項目管理是企業(yè)管理的重要部分，要服從于企業(yè)管理的總體目標，綜合協(xié)調與監(jiān)督控制;但又由于企業(yè)的基點是項目，企業(yè)必須為項目創(chuàng)造良好的運作條件，提供優(yōu)質服務，促進項目管理的目標的實現。
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建筑施工管理中信息技術的應用論文篇八
摘要：在市場經濟日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過程必須要研究的方面，針對現階段發(fā)展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發(fā)展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業(yè)施工項目成本管理能力，使我國經濟建設向著更好的方向發(fā)展。
關鍵詞：建筑工程；項目施工；控制措施；分析。
如今，結合我國建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規(guī)范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業(yè)施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。
1分析狀況。
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會出現控制不恰當等現象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發(fā)展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協(xié)調，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過程中的相關信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。
1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。
1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環(huán)節(jié)的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2.1應培養(yǎng)大家的成本意識。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養(yǎng)成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現工作人員的成本意識方面的職業(yè)素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規(guī)的工作內容，保證企業(yè)在發(fā)展市場的有效地位。
2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業(yè)施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設項目成本管理能力，實現真正意義上的預算監(jiān)督。
2.3應對招標監(jiān)管強度進行提升。建筑企業(yè)在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監(jiān)督等問題，所以針對這些問題，如何提高監(jiān)管強度，也是決定企業(yè)施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規(guī)劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業(yè)之間的標價與競標的科學性出發(fā)，降低企業(yè)競標過程中不必要的經濟成本投入，避免造成不良的企業(yè)經濟效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構建與實際的市場環(huán)境，如今經濟發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監(jiān)管效率，實現企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過程的成本信息控制能力。
2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監(jiān)管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。
2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。
3結束語。
綜上，建筑企業(yè)中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業(yè)內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業(yè)發(fā)展作為經濟發(fā)展過程中重要方面，提高其經濟效益的同時也提高我國建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局。
參考文獻:。
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建筑施工管理中信息技術的應用論文篇九
信息技術對經濟結構轉型和產業(yè)發(fā)展的作用是有目共睹的，隨著經濟技術的繁榮發(fā)展，其應用也更加的普遍和常見，逐漸在人們的生產生活等各個方而發(fā)揮了不可替代的重要作用，逐步受到越來越多的關注和運用。
在建筑施工管理的過程中加人對信息技術運用的重視程度和運用水平，提高信息技術對施工管理的積極作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上幫助減少材料的浪費和設備的損害，從而達到降低工程項目成本的作用。同時，通過合理有效的信息技術運用，收集資源的使用情況和問題，對資源的再利用和優(yōu)化配置進行提高，能達到節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源的重要作用。
1.1信息技術有利于建筑施工高效化。
建筑類工程具有以下幾方面的特征:建設的時間周期較長，常常橫跨不同的年份和季節(jié)，是一項時間跨度較人的項目;涉及范圍較廣，包括樓房建筑工程、道路建筑工程、橋梁建筑工程、園林建筑工程等方面，涉及的范圍同百姓的生活關聯(lián)性較人，存在牽一發(fā)動全身的內在聯(lián)系;內容繁瑣，從招投標到竣工驗收，建筑工程有著千絲萬縷的繁瑣內容，既要注重人方向的質量關，又要注重各個環(huán)節(jié)和內容的細節(jié)要求;經濟環(huán)境復雜多變難以預測，隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和完善，加上國家宏觀調控力度和方向的變化，建筑工程受到的影響比較明顯。這些特征決定了建筑工程在建設施工的過程當中會產生一些人力不可預測、難以預防的風險隱患。人力難以做到的事情，我們可以通過信息技術來實現。
通過信息技術分析研究施工過程中容易出現的工程進度慢的問題、各種各樣的材料難以進行精確分類和把握的問題、施工質量和效果不符中標要求的問題等，從而有效實現對建筑方已有建筑經驗、能源資源使用特點、人才與技能等方而的掌握與整合，對建筑方自身存在的問題做到了然于胸、知己知彼，從而有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢，彌補自身的劣勢，逐步提高企業(yè)競爭力。施工管理過程中的信息技術在一定意義上來講是綜合性集成系統(tǒng)，或者說一體化整合系統(tǒng)。信息管理從整體人局的重要角度出發(fā)，對施工方和工程的是情況進行綜合考慮，從而確保工程涉及到的各個主體和方面能夠同樣的實現信息技術的共享，降低施工過程中因為信息不暢導致的延誤工期、降低質量等問題，有效降低傳統(tǒng)管理模式想數據的重復和錯誤，實現施工全過程、內外防數據的一致性。同時通過提高管理系統(tǒng)信息化水平，可以激勵企業(yè)加人與互聯(lián)網、新型技術的整合與運用，不斷提高企業(yè)管理的科學化、規(guī)范化，建立現代企業(yè)制度，適應新常態(tài)經濟發(fā)展的客觀要求。
1.2信息技術有利于建筑施工安全化。
相對于發(fā)達國家來講，我國建筑工程領域對信息技術的引進時間較晚、運用效率較低，信息技術對建筑施工安全化的作用還沒有完全顯現，比如安全監(jiān)督工作辦公信息化、招標程序信息系統(tǒng)自動識別化、施工圖紙設計綜合全而化等方而仍待完善。如果能將施工過程中的這些環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)進行進一步的深化分析和運用，可以進一步保障施工的安全性能和指數。信息化技術的運用能將各個施工環(huán)節(jié)進行一環(huán)扣一環(huán)的無縫對接，按照事先系統(tǒng)中已經設計好的程序和規(guī)劃化的操作流程進行操作，實現對工程整體過程的有效監(jiān)控和管理，事先科學合理的安全監(jiān)測、進度把握和動態(tài)管理。
除了辦公系統(tǒng)、網絡系統(tǒng)、圖紙設計等方而能夠更加安全以外，信息技術的運用還能幫助建筑施工方提高施工人員的`操作水平，提高他們的安全意識和科學意識，實現對施工信息的準確把握，做到有問題及時發(fā)現，有方法及時反饋，有信息只能分析，并形成一套成功經驗，為工程的安全問題和整改措施提供最為可靠的人數據分析依據，有利于施工方對施工全局化和多層次的管理，對施工安全性的深化管理。
信息技術能夠在建筑施工管理全過程中得到有效運用定會對施工管理各個方而產生積極的作用和影響。其中，信息技術在建筑施工工期管理方而的運用，在建筑施工管理使用的材料、設備管理中的運用、在建筑施工檔案管理中的運用等方而有著尤為重要的研究前景和深化前景。
2.1信息技術在建筑施工工期管理方而的運用。
在施工前進行工程的總體工期計劃，按照編制的工期計劃制定詳細的施工進度網絡計劃和進度安排，利用企業(yè)內部總機系統(tǒng)的支持和各施工分公司分解得到的結構，建立分階段、分目標、分時期的任務目標和實施計劃。在項目結構分解和目標任務具體化的節(jié)點上，按照信息技術統(tǒng)計得出的意見和結論合理分配資源，使施工所使用的資源得到最大化、最優(yōu)化的配置，并將其導入總系統(tǒng)中，參與信息的配置和分析。利用總系統(tǒng)已經做出的分配任務和工作安排，在進行任務的結構分解和具體化，達到最細、最優(yōu)的配置效率，同時接受分包任務完成信息并將其反饋給總系統(tǒng)?？傁到y(tǒng)會對接收到的各個工期反饋上來的任務完成情況，進行各個進度的分析與計算，將實際完成的工作和之前制定的工期計劃進行一項一項的對比和分析，比較兩者之間存在的矛盾，對于出現的進度偏差詳細分析出現的主觀原因和客觀原因，并針對原因提出有效的解決意見和實施方案。此外，信息技術的利用還有利于施工管理工期與其他信息進行無縫對接，搭建一個網絡管理平臺，將材料采購系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預算計算系統(tǒng)和計劃調整系統(tǒng)互聯(lián)互通，形成一個整體運營、行之有效、科學規(guī)范的共享平臺，從而逐步實現一個目標―建筑工程施工項目全程動態(tài)監(jiān)管有效。
信息技術在建筑施工管理管理材料和設備管理中的運用比較廣泛，總結起來包括編制材料網絡計劃、制定材料購買和租賃計劃等方而。具體來說，在編制材料網絡計劃過程中能夠整合制定資金控制、采購計劃和材料商管理三個方而的依據，對整合得到的信息利用網絡進行制度和能源消耗情況的監(jiān)控和存儲，將監(jiān)控和存儲的信息交給會計部門，為今后的審核和后續(xù)查看提供最科學有效的資料依據。同時，信息技術能夠根據以往施工的經驗和當前市場價格變動情況進行科學分析和運用，結合施工進程和管理隊伍的需要，通過總部系統(tǒng)自動篩選高性價比的材料分析單，生成材料購買計劃或制定材料租賃計劃，實現施工過程總材料管理和使用環(huán)節(jié)的智能化與自動化，將人員從材料管理和使用環(huán)節(jié)人人解放出來。
信息技術在設備管理中的作用則主要的體現在以下幾個方面:意識編制施工過程中設備采購計劃清單或者設備租賃網絡計劃，制定電子化的設備使用檔案動態(tài)記錄系統(tǒng)，根據實際情況和使用現狀，制定設備定期保養(yǎng)檢修計劃等，從而有效的提高了設備的使用效率和保養(yǎng)程度。
在建筑領域可謂“安全質量人于天”，而信息技術的有效利用可以人人提高施工管理過程中的安全系數和質量水平。依據國家制定的工程規(guī)范與質量標準進行信息化、規(guī)范化的管理，實現對所有施工環(huán)節(jié)和全過程的有效工程，必須堅持專業(yè)化的標準進行。建筑施工信息化管理涉及建立龔恒質檢規(guī)范、項目劃分等方而，還包括施工過程中的檔案管理等方而，都能有效提高施工的安全質量。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇十
在不斷提高建筑工程施工管理水平的情況下，施工過程的安全問題已經成為當前急需解決的重要問題之一，必須正確面對危機問題帶來的影響，才能真正保障建筑工程的施工安全性、建筑企業(yè)的整體效益。根據建筑工程的實際施工情況來看，建筑施工管理中危機管理意識的應用策略主要包括如下幾個方面:。
2．1注重危機意識的正確樹立和有效增強。
在實踐過程中，不斷加強建筑施工管理，需要施工人員充分認識到安全管理的重要性，并注重危機意識的正確樹立和有效增強，才能真正實現危機意識在建筑施工管理中的科學應用。由于建筑施工中施工人員的整體素質水平不夠高，安全意識還不夠強，因此，必須加強施工人員危機意識培養(yǎng)和教育，將危機意識貫穿到建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)，才能真正保障施工人員的生命安全，最終避免施工過程出現各種安全方面的問題。與此同時，注重建筑施工過程的動態(tài)關注，對每個施工環(huán)節(jié)進行嚴格檢查，以及時發(fā)現各種危機問題，從而在加強施工人員溝通和交流的情況下，盡早做好危機防范工作，從而避免危機問題帶來嚴重損失和人員傷亡。
2．2注重相關知識的及時傳播和普及，確保建筑施工安全。
為了降低危機問題給建筑施工帶來的影響，在實際進行建筑施工管理時，需要注重專業(yè)人士的聘請，并加強全體工作人員的專業(yè)知識培訓，及時傳播和普及與危機意識相關的知識，才能讓施工人員掌握各種危機事件處理方法，最終確保建筑施工安全。例如:在建筑工程的是現場選擇合適的位置懸掛危機問題處理的相關標語，讓施工人員從根本上提高對危機問題的重視，從而達到增強施工人員危機意識的目的。在建設施工管理不斷加強的過程中，危機意識的合理應用和有效落實，對于保障建筑企業(yè)的整體效益和施工人員的個人利益有著重要影響。
2．3注重危機問題預防機制的有效健全。
在降低危機問題給建筑施工帶來不良影響的情況下，注重危機問題預防機制的有效健全，是及時解決各種危機突發(fā)事件的重要保障。因此，在實踐過程中，根據當前建筑施工管理的實際情況，相關管理人員和負責人員要充分利用以往的工作經驗，根據實際施工現場的情況制定合適的預防機制，并不斷完善管理機制，才能真正提高危機問題預防能力，最終保障施工人員的生命安全。
3結語。
綜上所述，受到施工現場的地理條件、施工技術和施工人員素質水平等多種因素的影響，建筑施工管理會面臨很多危機問題，給建筑企業(yè)長遠發(fā)展帶來一定影響。因此，提高全體工作人員的對危機問題的認識，并增強他們的危機意識和危機處理能力，才能真正降低危機問題帶來的損失，最終促進建筑企業(yè)經濟效益不斷增長。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇十一
在建筑工程施工管理的`過程中，有很多的建筑單位使用的是粗放型的管理理念，這樣就給整個施工造成了一定的影響，造成了建筑材料的浪費，增加了成本，這樣的建筑工程施工管理會給建筑企業(yè)的發(fā)展帶來瓶頸。建筑工程施工的過程中，要重視細節(jié)的處理，如果在細節(jié)上沒有把握好就會給整個建筑工程帶來極大的影響，對整個工程都是不利的。建筑工程施工中每一個細節(jié)都與建筑物的質量有著緊密的聯(lián)系，必須要認真的對待，在進行精細化管理的過程中，必須要做好的事項有很多，需要引起我們的注意。因此，在制定施工管理計劃時就應該細化到每一個步驟，保證每個環(huán)節(jié)在建筑中都能得到有效的實施。企業(yè)要轉變只要掌握大方向就能掌握全局的思想，要從小處著手，消除施工過程中可能存在的每一個隱患，從而保證工程施工的順利開展。
2.2確立明確的建筑目標。
工程最終完成是一個什么樣的樣子，要達到一些什么樣的標準，這些都應該是在施工前就要確定好的問題，只有明確目標，才會獲得充足的動力。現階段有很多建筑工程出現爛尾的現象，一方面是因為后期資金跟不上，可另一方面我就認為是一開始沒有確定好建筑目標，導致到中途修建不下去了。要怎樣才能確定好一個項目的目標呢？我覺得首先得定位，你要確定即將要開始的這個項目是一個什么性質的項目，并明確建筑過程所需的各種東西，提前做好準備。其次，你需要結合實際對自己做一個清晰的認識。不論企業(yè)還是個人，都應該承認自己的實力，凡事量力而行，企業(yè)不勉強接自己不擅長的項目，個人也不要隨便動工，要遵循設計操作。
2.3加強管理，明確責任與分工。
建筑工程施工過程中老板攜款潛逃、工人責任推諉等事件早已司空見慣。這些狀況不僅會造成施工進度的停滯，還會拉低企業(yè)的形象，影響公司競爭力，更為嚴重的是，如果正在修建的項目正好是一項有關民生的項目，那一個失誤將給很多人帶來傷害。所以，在項目的施工過程中必須要制定明確的責任分工制度，保證出了問題就能找到相關責任人，并及時解決問題。施工過程中的每個人都是不可替代的主體，每個人也都承擔著相應的責任，而把這種責任具體化則更有利于管理。此外，制定了制度一定要嚴格執(zhí)行，貫徹到底，不然無論多么高明的計劃最終都得不到有效利用。注重細節(jié)，明確目標，分配責任，控制成本等都是精細化管理在建筑工程施工管理中的有效應用，企業(yè)要在堅持使用的基礎上在更多的領域應用精細化管理理念。
3結論。
精細化管理作為一種科學的、先進的管理理念，應用到建筑工程施工管理中是非常合適的，它能夠給建筑工程施工管理注入更多的活力，并使其更加規(guī)范化，系統(tǒng)化。同時，它也能讓工程質量得到更好的保障，人員關系得到更高的發(fā)展。這些優(yōu)勢都是傳統(tǒng)的粗放型管理所不具備的，因此，改革建筑工程施工管理的理念，樹立以更少的資源獲得更多的利益的思想是十分必要的，從而實現對現有資源最大程度的利用與企業(yè)利益最大化。
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建筑施工管理中信息技術的應用論文篇十二
摘要：在大力推行和倡導“園林城市”的背景下，園林工程施工的精細化管理成為研究熱點，由于原有的園林工程施工暴露出觀念落后、管理粗放的弊端，為此要全面分析園林工程施工管理中存在的問題，探討加強園林工程施工的精細化管理舉措，形成以質量、進度、成本控制為核心的園林工程施工精細化管理體系，提升園林工程施工管理的科學性、高效性。
關鍵詞：園林工程；施工；精細化管理。
園林工程規(guī)模和數量不斷擴張，引發(fā)人們極大的關注，為了更好地促進園林工程建設和發(fā)展，要注重園林工程施工管理，可以將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，由高密度、技術含量低的狀態(tài)轉變化精細化、高技術的施工管理，在持續(xù)完善園林工程施工項目管理制度的前提下，探索切實有效的園林工程精細化管理舉措，實現園林工程的全程化、精細化管理，在環(huán)環(huán)相扣的管理鏈中提升園林工程施工水平。
一、園林工程施工精細化管理的相關概念分析。
園林工程是采用一定的工程手段和藝術方法，合理有效地處理園林不同設計施工要素，體現不同施工工藝、技術及各工種間的協(xié)調特性，實現植物造景與建設造景藝術的充分整合。精細化管理理念源于社會分工和服務質量的精細化，著眼于對管理流程生產流程的優(yōu)化，由以下幾大部分構成：
（1）明確的規(guī)范要求。要依循規(guī)范化的標準和要求，進行施工現場生產和管理，不斷完善現場施工管理的規(guī)范化制度體系，使之成為精細化管理的依據。
（2）精細化的流程控制。要合理有效控制施工項目管理業(yè)務流程和管理流程，包括項目流程的計劃、執(zhí)行、審查等各個環(huán)節(jié)，確保工程施工管理在可控范圍內。
（3）明晰的過程分析。在施工項目管理活動之中，要從不同方面和視角，實現對工程項目的過程分析，注重施工過程的實時追蹤、流程管控，以提升工程項目施工管理效率。
二、園林工程施工存在的問題剖析。
（1）現場施工管理意識及制度化建設不足。園林工程施工管理層缺乏精細化現場管理意識，對于施工現場的潛在性問題缺乏足夠的關注和重視，導致施工浪費現象。同時，園林工程施工管理制度還不夠完善，施工主體不夠清晰，存在施工現場的責任推諉現象，不利于園林工程精細化管理效能的提升。
（2）施工質量過程控制存在欠缺。園林工程現場施工管理缺乏合理高效的施工質量過程控制，在施工材料配置、人員調配、環(huán)境、照明等方面沒有落實到位，導致施工現場與計劃不相符合。同時，對于園林工程的技術交底工作也沒有落實到位，缺乏具體、細致的施工前期準備，如：原材料供應存在滯后現象；工程設備沒有進行提前運行和檢測等，導致園林工程施工存在較大的質量問題隱患[1]。
（3）工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性存在缺失。園林工程監(jiān)理大多由土建監(jiān)理負責監(jiān)管，并未配置專門的園林工程監(jiān)理人員，在監(jiān)理過程中過分關注園林工程施工進度、主體工程建設等方面，而缺乏對園林工程施工細節(jié)、景觀施工和配套設施的監(jiān)管，導致園林工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性缺失問題。
（4）施工承包管理模式尚未完善。當前的園林工程施工管理主要采用業(yè)主和監(jiān)理管理為主、施工總承包管理為輔的方式，然而在施工管理實踐中存在總包與監(jiān)理的管理職責不夠清晰的問題，引發(fā)工程施工管理的矛盾和沖突，不利于園林工程施工管理效率和質量的提升。
三、園林工程施工精細化管理的實踐探索。
要增強園林工程施工管理人員的精細化管理意識，合理劃分現場施工管理區(qū)域和范圍，避免管理過程中的責任推諉問題。并做好園林工程施工現場平面布置設計和前期準備，計算園林工程施工所需的材料數量，做好施工技術交底前期工作，明晰園林工程施工流程及路線，合理確定園林工程生產周期，建立并完善園林工程施工管理制度，如：項目經理管理制度、施工技術人員登記制度、監(jiān)理單位考核管理制度等，并使之條文化、規(guī)范化和細化，成為園林工程精細化管理的依據。
（二）注重園林工程施工效果的控制。
（1）注重園林建筑施工效果的控制。園林建筑施工要體現出實用性和觀賞性功能，關注園林戶外活動的空間設計和施工，注重園林建筑與自然環(huán)境的和諧與協(xié)調，通過多樣化、開放性的結構布局，較好地提升園林建筑施工效果。
（2）注重園林綠化施工效果控制。要加強園林景觀的合理設計，注重與其他各方的協(xié)調和溝通，確定科學合理的設計方案。同時，要依循園林工程施工設計方案和圖紙，做好園林綠化施工效果控制，如：樹木栽植位置的.動態(tài)調整；不同苗木樹種的合理搭配和層次化種植；后續(xù)養(yǎng)護管理；病蟲害防治等，提升園林綠化施工效果。
（3）注重水景和照明工程效果控制。要注重園林水景照明的創(chuàng)意性藝術設計，提升園林水景景觀的可視性和觀賞性。
（三）加強園林工程施工進度控制。
（1）施工進場。要做好施工工作面的前期施工，如：場地回填土、消防及給水管道埋設、鋪墊碎石層、澆筑混凝土、面層石材的鋪貼等，在創(chuàng)設一定的工作面之后，園林單位即可進場施工，進行植物種植、地形塑造、水景照明等施工。
（2）注重相關各方的施工協(xié)調。在園林工程施工過程中，要注重建筑、機電、裝修等不同專業(yè)施工的協(xié)調、交叉和配合，通過合同有效預防交叉施工風險，形成合同管理的組織和制度網絡，較好地保證園林工程項目的質量和協(xié)作性。同時，可以通過循環(huán)管理技術（pdca）體系，實現園林工程施工單位的交叉協(xié)調管理，可以通過書面移交的方式，明確施工移交時間、質量和程序，有效解決園林工程施工中各專業(yè)、工種和工序相互交叉的問題[2]。
（四）強化園林工程施工質量控制。
1.設計質量控制園林工程設計是起點，與工程質量有極其密切的聯(lián)系，如：園林苗木配置、園建數量、土壤處理等工程設計等。具體來說，園林工程設計階段的質量控制主要包括以下內容：（1）確定工程設計質量目標和關鍵點；（2）注重園林工程設計與現場實際條件的契合，包括苗木種植的范圍、數量、規(guī)格、尺寸、間隔、養(yǎng)護期限等。（3）嚴格審核設計圖紙，使之符合園林工程施工規(guī)范和要求。2.全程施工質量控制（1）園建結構施工質量控制。在園林鋼筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填質量控制，使之滿足含水率要求；并采用分時段、分層澆筑施工方式，合理控制混凝土澆筑層的高度。（2）綠化施工質量控制。要明晰不同喬木、灌木、地被的種植種類、數量和種植位置，嚴格檢查進場植物材料的規(guī)格和形態(tài)，對于關鍵樹種則可以到苗場進行選苗，保證綠化施工的質量。（3）水景及照明施工質量控制。要做好園林工程的水景及照明施工質量控制，依循相關施工流程和步驟進行操作，并注重照明電壓的施工質量控制，進行嚴格的屏蔽接地施工處理，確保園林工程施工質量[3]。
（五）注重園林工程施工成本控制。
要加強園林工程設計階段的成本控制，全面分析園林工程項目成本控制的內容，從園林安裝費用、材料費、苗木栽植費、機械設備使用費、其他費用等方面，做好園林工程的施工成本控制，使之在合同要求的范圍之內，將精細化管理應用于項目合同管理之中，全面做好園林工程項目招標、設計、施工及后期養(yǎng)護階段的成本控制，進行園林工程施工技術經濟方案的對比分析，最大程度上控制園林工程施工成本，實現技術與經濟的有機整合。另外，還要加強園林工程施工安全精細化管理，將精細化管理理念融入到施工管理各環(huán)節(jié)，實現園林工程施工管理的“零缺陷”、生產“零傷亡”。
四、小結。
綜上所述，要將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，細化落實園林工程施工各環(huán)節(jié)，分析園林工程施工管理中存在的缺陷和不足，探索園林工程施工質量控制、進度控制和成本控制策略，形成精細化的園林工程施工管理體系，并在未來實現園林工程設計施工精細化、一體化的管理模式。
【參考文獻】。
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建筑施工管理中信息技術的應用論文篇十三
隨著建筑市場與時俱進的發(fā)展，項目工程的管理逐漸受到了社會各界的關注，主要是因為項目工程的建設日趨復雜，并且當前客戶對建筑工程的質量要求也逐漸提高，所以建筑的施工方案是決定建筑安裝項目成功的重要因素。為了提高建筑施工的質量，滿足當前客戶的需求，建筑項目和施工的管理團隊進行有效的施工計劃的溝通，進而優(yōu)化施工方案。管理客戶的需求內容包括：分析建筑項目利益相關者、使用者的群體類型、使用者對建筑性能的具體要求等。在管理客戶需求的過程中，應該重視雙方的信息溝通和重視客戶的反饋，以此為基礎改變建筑施工的施工方案，進而更好的滿足客戶的要求。
2.2提升靈活性。
建筑安全施工具有穩(wěn)定性和關聯(lián)性的特點，但是在某個施工環(huán)節(jié)出現流動或者是變動，很有可能造成施工工程的不穩(wěn)定，進而體現建筑安裝工程的可變性。在建筑安裝施工中這種可變性是很常見的，在施工階段會產生重大的影響，所以針對此問題，要將建筑安裝過程中的可變因素控制在允許的范圍內，才能夠保證建筑施工單位的經濟效益以及提升建筑安裝施工管理的靈活性也十分的重要。建筑安裝的目的主要是為了滿足業(yè)主的應用需求，在此期間，建筑施工單位的管理工作應該建立在經濟流和價值流的基礎上，將建筑內部環(huán)境通過靈活的形式展現出來，根據業(yè)主的需求，對建筑安裝的工作和設計進行優(yōu)化。
2.3并行工程原則。
并行工程原則是建筑工程安裝施工精細化管理的重要工作原則，這項原則主要是主次分明，設計為主，其他部門為輔，各個部門之間共同協(xié)商參與工作。并行工程的原則有很多的優(yōu)點，可以有效的解決設計上的問題，還能夠減少失誤，避免不必要的損失。這個原則在精細化管理實施的過程中，需要建筑安裝的施工單位自設計階段起就主動參與施工過程中，從而縮短施工的時間提高工程的效率。實踐證明，在施工的管理過程中實施并行工程，除了上述的提高建筑工程的效率之外，還能夠為建筑施工的`質量和施工安全提供保障，同時也能有效的降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經濟收益。另一方面，如果能夠及時在施工的過程中發(fā)現存在的問題，就可以及時的解決問題，排除隱患，避免出現返工現象就能夠降低視施工中的浪費。
2.4精簡原則。
在安裝施工精細化管理中遵循精簡原則，能夠有效的提高項目的經濟收益。首先能夠有效的提高工作效率，既能減少縱向結構的層次，又能打破各個部門之間的壁壘，細化層次分工。因此，項目的組織機構應該積極實現管理模式的轉變，實現傳統(tǒng)模式向網絡平行式轉變。
2.5可視化管理。
可視化是精細化管理的與現代科學結合的重要體現，在施工管理的過程應用視覺信息，提高管理效率和勞動生產效率。可視化管理模式主要是將建筑施工安裝的過程中的各種信息以視覺的形式展現給用戶，讓用戶能夠一目了然的了解安裝的細節(jié)和進行。同時這樣的過程也可以用到施工人員的工作中，通過視覺感受及時發(fā)現工程中的問題，進而提高工程施工質量。
2.6持續(xù)改進原則。
持續(xù)改進就是總結以往的工作管理經驗，在管理的過程中不斷的改進管理方案和工作技術，可定管理效果，進行全面的管理工作完善，針對項目實施過程改變管理方案。主要的管理內容包括：全面的對安裝施工項目過程中進行考察，找出施工中的不足和問題，針對這些問題采科學的收手段進行改善，進而完善施工安裝項目。精細化管理融合在施工的過程中，實施管理工作，主要是以任務為驅動進行管理設計項目安裝的生產體系，生產體系采用的管理方式是針對施工流程設計的，結合客戶的實際應用需要，保證管理價值。
2.7工程項目管理中的績效評價。
績效評價在建筑工程過程中發(fā)揮應有的作用是一個難題，影響其發(fā)揮作用重要因素就是工作人員相關的知識和經驗。盡管在工程的施工過程中，有很多已經實現了相關的測評，但是只有極少數的評價結果成為了決策者的決策依據。因此在精細管理中實施績效評價，不僅是實現績效的測評，而且還應該將測評結果應用到后續(xù)建筑施工方案的決策中，為施工方案的科學決策提供依據，進而實現建筑安裝工程施工的精細化管理。
參考文獻：
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇十四
摘要：隨著經濟和科技的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展如日中天，以一種不可阻擋之勢迅速在我國各行業(yè)中占據重要地位。建筑行業(yè)的發(fā)展給了建筑施工企業(yè)發(fā)展機會。目前，建筑施工企業(yè)不僅重視建筑質量的建設，也開始注重建筑結構、綠色建設等方面的建設，這其中，資質管理是能夠有效提高施工企業(yè)的施工效果的一個方式。雖然目前我國的建筑施工企業(yè)的資質管理還存在著一定的問題，但是我們一直都在尋找一種有效的方法去解決這些問題，以實現企業(yè)的長遠發(fā)展。
1、前言。
實際上，建筑施工企業(yè)的資質管理是一種有效的制約手段，是政府為了對企業(yè)各項工作進行全面審查的而采取的措施。資質管理其實是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫助企業(yè)解決一些解決不了的問題，比如獲得政府的資金支持來度過企業(yè)的難關。同時，資質管理與企業(yè)的運行情況、發(fā)展前景、以及企業(yè)在行業(yè)中的競爭力都有著直接的聯(lián)系，不容忽視。
目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛展開資質管理工作，在這些工作中都不可避免的存在著一定的問題，這些問題對建筑施工的各項工作都造成了影響：
2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不夠先進。
思想觀念決定行為舉止，所以說，思想觀念問題才是問題的核心所在。在實際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在追求任務與隊伍的平衡，而且在市場經濟這個大背景之下，企業(yè)必須要充分發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用，以實現動態(tài)的平衡。但是，現在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時代發(fā)展的步伐，在具體的工作中缺乏活力、積極性、以及創(chuàng)新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。
2.2企業(yè)資質管理工作類別劃分太細致。
資質管理工作需要劃分類別，這是為了使得每一項工作都有自己的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權責分明。但是凡事過度總是不好的，如果企業(yè)資質管理工作的類別劃分過細，對于資質管理工作不但起不到幫助作用，還會阻礙其發(fā)展步伐，得不償失。劃分過細使得相近專業(yè)的生產能力得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競爭的機會，影響了建筑施工企業(yè)競爭力的提高。
2.3資質管理相關措施和方法存在問題。
資質管理措施和方法很重要，因為資質管理的核心就在于動態(tài)管理。動態(tài)管理指的是根據一定的管理措施和方法，對企業(yè)的各項工作進行排查、升級、降級、分配等等。如果措施方法出了問題，那么后期這一系列工作其實都是毫無意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點，但是在實際操作中還是容易忽略這一點的重要性，造成企業(yè)升級和降低收到限制。在資質管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達不到相應的資質管理等級標準，難以體現優(yōu)勝劣汰的市場規(guī)律。
2.4資質管理工作人員的素質有待提高。
人是資質管理工作的血液，人的素質決定著整個資質管理工作的質量，也影響著資質管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員自己的工作量較大，因此并沒有充足的時間用于提升自己，也拿不到一些與專業(yè)相關的資格證書，因此，專業(yè)能力就較弱。另外，企業(yè)的獎勵機制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，也會對資質管理帶來不利影響。有關員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓比較少，考試難度人，過關率低，培訓成本高，也是影響管理人員素質的提高的因素之一。
既然建筑施工企業(yè)資質管理存在著這么多問題，那么我們可以做的就是找出解決問題的方法，并且通過解決問題來加強建筑施工企業(yè)的資質管理：
3.1注重資質管理基礎工作。
任何工作都必須要有一個堅實的基礎，才能保證其他事務的進行和完成。資質是企業(yè)綜合實力的體現方式，建筑施工企業(yè)應該要仔細研究相關資質標準，明確自己與標準存在的差距，積極采取相應的措施，彌補自身的不足，以爭取在激烈的市場競爭中能夠滿足相關資質要求，謀求發(fā)展機會。在工程業(yè)績方面，要做好詳細的業(yè)績證明材料記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強培訓力度，完善激勵機制，鼓勵員工申報職稱，參加執(zhí)業(yè)資格考試，不斷提高員工的綜合素質。在科技方面，企業(yè)必須要重視發(fā)明專利的申報，建立完善的激勵機制，通過加強對這些基礎性質內容的管理，來滿足企業(yè)資質標準要求。
3.2重視企業(yè)的信息化建設。
信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，并且保證高工作質量，因此對于企業(yè)來說是不能忽視的一項措施。信息化建設在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質標準中需要考核的內容之一。作為建筑施工企業(yè)，應該要明白時代發(fā)展的潮流，順應時代發(fā)展趨勢，借著這股勢力，不斷的'進行創(chuàng)新，可以開發(fā)或者引進管理軟件，以加強項目、財務、檔案、人力資源、辦公自動化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，增強建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。
3.3著重培養(yǎng)專業(yè)素質人才。
上文中提到資質管理相關人員自身素質不夠高的問題，實際上，這個問題是根源所在，也是企業(yè)資質管理遲遲不見成效的原因之一。在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專業(yè)素質人才的培養(yǎng)，只關注建筑施工成果和質量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關資格證書之后，就不再對員工的能力和技能進行考核或是檢測，因而造成了后面很多重大問題的發(fā)生。因此，企業(yè)必須要重視起專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中建立專門的培訓組織，對那些專業(yè)素質不夠高的員工進行培訓，同時也要開展員工素質的審核組織，對已培訓過或者是擁有資格證書的員工進行考核。
3.4簡化資質管理相關程序。
資質管理工作玩玩有很多程序要走，這其實會大大減小資質管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠迅速進入市場，就必須要在簡化程序上面做做文章。企業(yè)要注重促進專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進行資質管理的時候要考慮為科研單位和科研人員提供方便，對于新材料、新技術的發(fā)明，應該盡快使用，使其盡快轉化為生產力。此外，還要減少糾紛處理時間，凈化市場，方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。
4、結束語。
綜合全文內容我們可以了解到，資質管理在一個企業(yè)中的重要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質管理為論點展開了一系列討論，包括建筑施工企業(yè)進行資質管理中存在的問題、以及加強建筑施工企業(yè)資質管理的措施。從大體上來就，資質管理存在著問題是可以原諒的，因為它有其自身的特殊性，而在我國建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長。但是對于存在的問題，必須要端正態(tài)度，要盡可能地想辦法解決這些問題，以幫助企業(yè)獲得長久發(fā)展。
參考文獻。
[1]趙瑩.對中國建筑施工企業(yè)資質管理現狀的思考[j].重慶建筑，2013。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇十五
摘要：綠色建筑適合生態(tài)發(fā)展要求，實現低碳生活為目標，是新型可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)建筑，由于在建設過程中存在著各種的問題，特別是綠色建筑工程施工管理的問題顯為突出。本文通過對綠色施工實踐中進行分析，提出完善建筑綠色施工管理的方案及發(fā)展措施，以促進我國綠色建筑的發(fā)展。
引言：
綠色建筑，綠色觀念已經受到人們的重視。我國是一個能源消耗大國，綠色建筑的本質在于充分采用可再生資源，節(jié)約資源，保護自然環(huán)境。綠色建筑在中國開始興起，不僅是形勢所迫，順應經濟增長方式的改變，還是應運而生，是落實科學發(fā)展觀，提升我國建筑行業(yè)運行質量和效率，實現建筑乃整個社會可持續(xù)發(fā)展的必要組成部分。綠色建筑作為一個新興產物，對環(huán)保、節(jié)能的設計，值得探索、研究和嘗試，這一條道路是漫長艱苦的，更是充滿生機和希望的。只有健康有序的才能重生,綠色建筑作為我們倡導的可持續(xù)發(fā)展的生活空間,基本上包括四個特征,第一節(jié)約資源,第二利用可再生資源,第三材料循環(huán)再利用和再生,第四避免向外界環(huán)境排放有毒有害的污染物,這是四個基本的原則。
1綠色建筑的作用。
能源問題已成為世界社會發(fā)展的重大課題,隨著煤、石油資源的不斷消耗,能源問題將成為影響人類生存的最重要問題之一。建筑行業(yè)是能耗大戶,人們消耗能源的主要場所也是在建筑里,因此,建筑節(jié)能問題是直接關系到社會的可持續(xù)發(fā)展的重要問題,也是關系到人類的生存問題,因此,建筑節(jié)能必然成為綠色建筑的主要考慮因素。這里所說的建筑節(jié)能是在滿足居住者舒適條件下的節(jié)能,而不是犧牲室內環(huán)境的節(jié)能。要盡量借助自然環(huán)境,合理選擇最佳朝向、間距、地勢、高差等因素來保持一定的自然通風、自然光照,還要盡量保持園林生態(tài)環(huán)境,做到冬暖夏涼、節(jié)約用電。在工程施工時,應盡量采用節(jié)能材料,如新型的墻體材料、保溫隔熱材料、低輻射涂層材料等。在新能源利用方面,可利用太陽能、風能、地熱能。太陽能熱水器、風能發(fā)電站、地下溫泉都已普遍使用,技術成熟,取得了很好的節(jié)能效果,應該加強推廣應用,提高應用技術水平。
建筑施工管理中信息技術的應用論文篇十六
摘要：我國現代化進程不斷加快，建筑工程在施工的各個階段都面臨新的挑戰(zhàn)。為了能夠滿足現代社會對建筑工程的要求以及提高建筑施工各個環(huán)節(jié)的質量，實現建筑工程是施工的精細化管理是當前發(fā)展的重要趨勢。在建筑工程的管理過程中，建筑安裝工程施工階段管理的精細化是重點內容之一。文章闡述了建筑工程精細化管理的概念，并且分析了建筑安裝施工過程中精細化管理的原則。
關鍵詞：建筑安裝；施工階段；精細化管理原則。
建筑安裝行業(yè)是建筑行業(yè)的一部分，與建筑行業(yè)一樣屬于傳統(tǒng)產業(yè)，這項產業(yè)的生產效率較低。但是在當前的行業(yè)發(fā)展中，低效率的生產方式已經不能夠滿足現代社會對建筑安裝行業(yè)的發(fā)展需求。目前的建筑安裝需要進行轉型升級，才能夠滿足當前的發(fā)展需要，只有接受新的管理理念，積極引進先進的管理方法才能夠實現升級，提高管理效率，進而提高建筑安裝行業(yè)的工作效率。當前的建筑安裝工程行業(yè)中，主要采用的管理技術是bim技術、精細化管理理念。文章探究了建筑安裝工程視功能階段的精細化管理。