質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告（熱門17篇）

    在工作和學(xué)習(xí)中，我們常常需要撰寫報告來向上級或同事匯報工作進(jìn)展或研究成果。報告中應(yīng)避免出現(xiàn)主觀臆斷和過分個人色彩的觀點(diǎn)，保持客觀和中立的立場。通過對不同類型報告的閱讀和學(xué)習(xí)，我們可以了解到不同領(lǐng)域的術(shù)語和專業(yè)知識。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇一
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，同樣也是煤礦機(jī)電管理的基礎(chǔ)，也是機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。只有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓好了，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境改善了，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)備才能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結(jié)合庇山礦實(shí)際情況，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實(shí)執(zhí)行，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、逐月考核、獎優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。
    成立了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在全井形成了“井領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”，形成了“全面夯實(shí)、局部治理、整體推進(jìn)”的全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。
    根據(jù)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，首先在思想上進(jìn)一步提高了對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識，進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、全員發(fā)動、全面鋪開、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，制定措施，加強(qiáng)考核，每月機(jī)電戰(zhàn)線各隊(duì)都有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)建精品硐室5個，分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35kv變電站。2條精品運(yùn)輸路線，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運(yùn)輸線路。從設(shè)備的外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從職工的行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設(shè)、完善措施、加強(qiáng)管理等方面促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作根本轉(zhuǎn)變。根據(jù)全年的工作目標(biāo)分階段、分步驟、分單位組織實(shí)施。每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時下達(dá)當(dāng)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，月底根據(jù)完成情況，同當(dāng)月的工資、獎金分配掛鉤，獎優(yōu)罰劣。為實(shí)現(xiàn)國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一步一個腳印地扎實(shí)工作，從一個機(jī)房、一個硐室、一臺設(shè)備、一條路線抓起，真抓實(shí)干，以點(diǎn)帶面，不走形式、不擺架子、切實(shí)有效的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設(shè)備的內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機(jī)電工作的特點(diǎn)，按照“循規(guī)蹈矩、嚴(yán)格要求、超前防范、注重細(xì)節(jié)”的方針，首先制定下發(fā)了全年機(jī)電管理手冊，從大型設(shè)備的檢測檢驗(yàn)、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗(yàn)，從系統(tǒng)安全評價到崗位安全確認(rèn)等都有具體規(guī)定并且制訂了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設(shè)、附件安裝，到電纜、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、防爆電器設(shè)備安裝檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制作使用了設(shè)備檢修卡、防爆設(shè)備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設(shè)備絕緣遙測、接電阻測試及遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)相關(guān)制度。在制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的基礎(chǔ)上、組織全體機(jī)電戰(zhàn)線職工定期學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)，重在學(xué)習(xí)各種設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行規(guī)范，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)電戰(zhàn)線職工能夠懂標(biāo)準(zhǔn)、會標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。與此同時在機(jī)電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標(biāo)準(zhǔn)的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，大型設(shè)備達(dá)到臺臺完好，設(shè)備三率達(dá)到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實(shí)現(xiàn)了由設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，有力的保證了安全生產(chǎn)。
    加強(qiáng)職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作，組織區(qū)隊(duì)員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動，在各崗位實(shí)行競爭上崗活動，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動的實(shí)施，極大地促發(fā)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)科技知識的自覺性和積極性。增加了他們的危機(jī)感，緊迫感，提高了他們的競爭意識。
    對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的管理，是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更深一層管理模式，針對管理和經(jīng)驗(yàn)的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇二
    在本年度工作中，綜采一隊(duì)依照采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷加大監(jiān)督查力度，保障了全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷促進(jìn)與提高，在圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的同時，達(dá)到了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保障了全年的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：
    認(rèn)真貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，全力保障綜采工作面質(zhì)量達(dá)標(biāo)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是保障生產(chǎn)及安全的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，臨近年關(guān)，安全工作顯得尤其重要，在此項(xiàng)工作的貫徹與落實(shí)方面，我們主抓了以下幾項(xiàng)工作：首先，對各工種、各崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，制定了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，指導(dǎo)職工在工作中有章循，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。其次是加大了檢查監(jiān)督力度，跟班干部及當(dāng)班驗(yàn)收員嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)，保障了效果，收到了實(shí)效。
    今年綜采工作面受條件限制，發(fā)生了過軟煤、搬家工作面冒頂特一系列困難，由于環(huán)境因素，在一定程度上牽制了我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，工程質(zhì)量有所滑坡，進(jìn)入正常生產(chǎn)以來，工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有所提高，主要表現(xiàn)在：各條巷道安排專門人員進(jìn)行打掃，文明生產(chǎn)較以前有大幅度提高；工作面標(biāo)準(zhǔn)化通過各級嚴(yán)格把關(guān)，無論工作面直線、頂?shù)装?、安全出口、采高等各方面都有提高，每班都能達(dá)到部級標(biāo)準(zhǔn)；不足之處是下半年由于工作面采高加大，片幫嚴(yán)重，容易對清煤人員造成傷害，無法保證清煤質(zhì)量，所以工作面浮煤較多，20xx年我隊(duì)已將防治片幫做為一項(xiàng)重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目加以解決，進(jìn)而解決浮煤問題。
    在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，由于設(shè)備較多，電工少，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識較差，導(dǎo)致以屢次檢查中，這方面問題較多，為解決這個問題，我隊(duì)新成立了機(jī)電技術(shù)攻關(guān)小組，通過個人學(xué)習(xí)，組織授課，經(jīng)驗(yàn)交流特形式，不斷培養(yǎng)優(yōu)秀機(jī)電技術(shù)人才，進(jìn)而帶動我隊(duì)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提高。
    在今后的工作中，我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，繼續(xù)抓好綜采工作面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，力爭做到動態(tài)保持，動態(tài)達(dá)標(biāo)，全面提高我隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，為指導(dǎo)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)作出突出貢獻(xiàn)。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇三
    根據(jù)《福建省煤礦安全監(jiān)察局，福建省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會關(guān)于開展全省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查的通知》（閩煤安監(jiān)察[20xx]40號）文件通知精神。結(jié)合本礦列入為20xx年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三級達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)中的工作情況進(jìn)行了自查。現(xiàn)將自查情況報告如下：
    1、建立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員分工明確，職責(zé)分明。
    2、制定了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃及獎勵制度。
    4、有健全的安全管理機(jī)構(gòu)，專業(yè)人員和安全管理人員配備充足。
    1、礦井測風(fēng)、測氣，水文觀察，瓦斯測報記錄，風(fēng)機(jī)值班，安全會議，機(jī)電設(shè)備等記錄齊全。
    2、各種操作規(guī)程齊全，采掘作業(yè)規(guī)程編制審批程序完善，并能及時補(bǔ)充到位。
    3、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制健全到位，各特殊工種人員均持證上崗。
    4、礦井井上下對照圖，采掘平面圖，通風(fēng)、排水、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時補(bǔ)充。
    1、有獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，各采、掘、機(jī)電硐室作業(yè)點(diǎn)通風(fēng)完善，通風(fēng)設(shè)施完好，有完善的反風(fēng)設(shè)施，符合有關(guān)規(guī)定。
    2、礦井現(xiàn)有一個生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)區(qū)域布置二采四掘六個工作面，布局符合有關(guān)規(guī)定。
    3、排水能保障礦井涌水量的暢通，并有建立水害防治機(jī)構(gòu)，水害預(yù)測、預(yù)報及時，有探放水機(jī)構(gòu)和設(shè)備。
    1、職工宿舍已有500個平方米，能滿足職工住宿要求。
    2、食堂已建設(shè)完善。
    3、澡堂新建80個平方米，正在建設(shè)之中。
    4、辦公大樓計(jì)劃建設(shè)400個平方米，現(xiàn)正在施工之中，預(yù)計(jì)11月底能交付使用。
    5、機(jī)修房新建200個平方米，預(yù)計(jì)11月底能交付使用。
    井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求，限于本礦采礦許可證今年五月份到期，相關(guān)部門已停供火工用品，現(xiàn)處于停產(chǎn)階段，目前無法改造。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇四
    新興煤礦2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，在煤電公司和后所煤礦的指導(dǎo)下，根據(jù)2012年后礦安子13號文要求制定了《新興煤礦2013年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法。樹立以操作質(zhì)量報工程質(zhì)量，以工程質(zhì)量保安全，以安全保效益，求發(fā)展的理念。開展了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測防治水、應(yīng)急救援、安全管理、職業(yè)衛(wèi)生、調(diào)度、地面設(shè)施十一個專業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一年來我們主要抓了以下工作。
    一、通風(fēng)專業(yè)。
    2013年新興煤礦杜絕了瓦斯超限作業(yè)現(xiàn)象，無突出采掘工作面，在石門揭露煤層斷層帶進(jìn)行了超前鉆孔施工。安全監(jiān)控系統(tǒng)，保持了每天24小時正常運(yùn)行。瓦斯抽采系統(tǒng)經(jīng)過行業(yè)主管部門驗(yàn)收合格，并經(jīng)常維護(hù)正常。實(shí)現(xiàn)了抽采達(dá)標(biāo)。通風(fēng)系統(tǒng)完善、可靠；無自然發(fā)火嚴(yán)重現(xiàn)象。
    使用了機(jī)械通風(fēng)，安裝2套同等能力的主要通風(fēng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)雙回路供電；電壓等級380v風(fēng)井型號為：fbcdz-no14/2×45，按規(guī)定進(jìn)行通風(fēng)能力核定；核定生產(chǎn)能力11萬噸/年。礦井內(nèi)各地點(diǎn)風(fēng)速符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。根據(jù)采掘部署及時進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)分析調(diào)整，調(diào)整過程實(shí)現(xiàn)了有計(jì)劃，有措施，有檢查落實(shí)，有技術(shù)員現(xiàn)場跟班。按標(biāo)準(zhǔn)使用了抗靜電、抗阻燃風(fēng)筒，風(fēng)筒吊掛平、直、穩(wěn)，風(fēng)筒末端到工作面的距離和出風(fēng)口的風(fēng)量符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定。風(fēng)門、密閉等通風(fēng)設(shè)施位置基本合理，幫、頂、底掏槽深度基本符合要求，墻面平整；通風(fēng)設(shè)施前后5m范圍內(nèi)支護(hù)完好，無雜物、積水和淤泥等。設(shè)立了防治瓦斯領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備了滿足工作需要的瓦斯防治專業(yè)隊(duì)伍；按規(guī)定進(jìn)行礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定工作；2012年鑒定為高瓦斯礦井后，按規(guī)定將礦井的瓦斯涌出情況和測風(fēng)報表上報了行管部門。采掘工作面及其他地點(diǎn)的瓦斯?jié)舛确稀睹旱V安全規(guī)程》的規(guī)定；瓦斯檢查工持證上崗，井下瓦斯檢查地點(diǎn)、瓦斯檢查次數(shù)及瓦斯檢查工交接班等符合要求。
    礦井建設(shè)了安全監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)置了安全監(jiān)控管理機(jī)構(gòu)，配足各類專業(yè)人員；安全監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)滿足規(guī)范要求，各類安全監(jiān)控設(shè)備、儀器儀表應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行調(diào)校、檢定或試驗(yàn)。
    礦井測塵設(shè)備齊全，各轉(zhuǎn)載點(diǎn)設(shè)置了噴霧裝置，堅(jiān)持了濕式打眼放炮使用了水炮泥，定期沖洗井壁巷幫。配齊了各地點(diǎn)滅火器和消防砂箱并定期檢查。堅(jiān)持了一炮三檢和三人連鎖放炮制度。
    二、地測防治水。
    新興煤礦水文地質(zhì)條件為中等偏復(fù)雜類型，頂?shù)装鍨槿鹾畬樱饕疄?zāi)威脅為礦井過去采用穿巷采煤法留下的采空區(qū)，根據(jù)采掘活動揭露，過去穿采的老采空區(qū)基本壓實(shí)多數(shù)形成了再生頂板。
    在掘進(jìn)過程中堅(jiān)持了“有疑必探，先探后掘，先治后采”原則。堅(jiān)持了采掘工作面斷層水害預(yù)報，堅(jiān)持了礦井測水制度，年初制定了防治水計(jì)劃，雨季前編制了雨季三防計(jì)劃。并落實(shí)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行。實(shí)現(xiàn)了平安度汛。根據(jù)生產(chǎn)情況完成了地質(zhì)資料的收集整理，成果資料、原始記錄、地質(zhì)圖紙等基礎(chǔ)資料齊全。
    建立健全了測量控制系統(tǒng)，貫通精度、中腰線標(biāo)定符合要求，記錄齊全；基本礦圖種類、內(nèi)容、填繪基本符合規(guī)定；儲量計(jì)算圖紙、臺賬符合規(guī)定。
    三、采掘?qū)I(yè)。
    采掘?qū)I(yè)以每月工程質(zhì)量驗(yàn)收考核為基礎(chǔ)，每條巷道嚴(yán)格按規(guī)程、措施、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，每月組織驗(yàn)收。在每月組織的安全巡檢、日常的巡回檢查中將采掘工程質(zhì)量納入檢查重點(diǎn)，對不滿足規(guī)程、措施要求的工程及時跟蹤督促采掘連隊(duì)整改。
    采煤工作面重點(diǎn)抓了安全出口高度和寬度、四對八梁端頭支護(hù)、初采放頂時的特種支護(hù)。支柱的柱距和排拒的控制，每班對柱排拒不符合作業(yè)規(guī)程要求的由值班隊(duì)長現(xiàn)場落實(shí)整改。過斷層、破碎帶的落實(shí)特種支護(hù)，放炮后的臨時支護(hù)。收尾、搬家特殊支護(hù)、回撤退路，在特殊安全技術(shù)措施中明確規(guī)定并貫徹執(zhí)行。材料掛牌管理、巷道文明衛(wèi)生，雜物及時清理。三人連鎖放炮制度和一炮三檢制度得到貫徹落實(shí)。落實(shí)特種作業(yè)人員堅(jiān)持了持證上崗。
    針對10901和10903工作面復(fù)采的特殊條件，加強(qiáng)了工作面煤幫開挖時煤幫的支護(hù)，工作面開挖在錨網(wǎng)后面進(jìn)行，開挖進(jìn)度到0.5米后及時移梁打斜撐、封網(wǎng)，開挖下部煤時開挖出一架梁的位置及時封網(wǎng)打貼幫柱。經(jīng)過一個多月的試采，效果良好。
    掘進(jìn)工作面重點(diǎn)抓了工作面前探支護(hù)，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程規(guī)定的棚距、斷面尺寸施工，針對新興煤礦煤層松軟的特點(diǎn)，在掘進(jìn)煤巷和半煤巖巷時要求使用40×40網(wǎng)孔的錨網(wǎng)封頂、封幫，并要求錨網(wǎng)接頭地點(diǎn)用扎線連接，使錨網(wǎng)形成一個整體。大大提高了巷道的支護(hù)質(zhì)量。
    針對1912運(yùn)輸大巷斷面大使用年限長的特點(diǎn)，施工時沒有采用以往常用的1.0米棚距而是使用0.8米棚距，在淋水和特別松散帶還將棚距縮小到0.5米。在掘進(jìn)50米試驗(yàn)段后果斷決策補(bǔ)充安全措施，加背錨網(wǎng)，巷道施工結(jié)束后及時噴漿。達(dá)到了很好的效果。
    針對10901和10903工作面復(fù)采巷道施工，采用了留中間部分，人工加風(fēng)鎬掏挖腿窩，背好梁子后在開挖中間部分的施工方法，特別松散地段使用撞楔發(fā)打票前進(jìn)，棚距縮小到0.5米。效果良好。
    四、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)。
    機(jī)電主要抓了制度完善，設(shè)備初次安裝質(zhì)量，日常工作重點(diǎn)抓消滅失爆、三大保護(hù)安裝、檢查完善、設(shè)備上架、電纜上鉤，設(shè)備掛牌管理。
    針對2013年塊段小，搬家次數(shù)多，設(shè)備占用臺件多等特點(diǎn)及時增補(bǔ)了皮帶機(jī)和刮板輸送機(jī)，針對大巷施工增添了耙斗機(jī)、巖巷施工裝渣困難時增添了耙礦絞車，為掘進(jìn)施工創(chuàng)造了條件。
    運(yùn)輸專業(yè)主要針對副井運(yùn)輸實(shí)際，更換了30kg/m軌道。一采區(qū)維修結(jié)束后及時更換了30kg/m軌道。及時增添聲光語音報警裝置，使兩條滑坡的安全設(shè)施得到及時完善。針對溜子皮帶使用地點(diǎn)多的特點(diǎn)，主抓了皮帶溜子的初次安裝質(zhì)量，皮帶日常跑偏調(diào)整，溜子使用主要抓了壓住管理。軌道運(yùn)輸主要控制轉(zhuǎn)彎半徑，接頭質(zhì)量，道木密度和日常維護(hù)。礦車日常檢查加油，車廂維護(hù)修理。車底清挖。
    五、安全管理。
    新興煤礦健全了安全管理機(jī)構(gòu)，配備專門人員負(fù)責(zé)煤炭生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的安全管理工作，人員數(shù)量滿足日常安全監(jiān)管工作的需要；安全管理人員任職資格符合要求。
    按規(guī)定提取了安全費(fèi)用，落實(shí)了安全投入。安全費(fèi)用按規(guī)定制定計(jì)劃，并按照規(guī)定使用支出，做到專戶存儲、專款專用；建立了安全費(fèi)用項(xiàng)目管理臺賬，項(xiàng)目完成進(jìn)行驗(yàn)收，并有驗(yàn)收記錄。
    每月堅(jiān)持了巡檢和日常檢查隱患排查按照等級和類別進(jìn)行登記建檔，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理閉環(huán)管理。
    六、職業(yè)衛(wèi)生。
    建立了職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，完善了制度，配齊了人員，落實(shí)經(jīng)費(fèi)。制定了工作規(guī)劃、年度計(jì)劃和實(shí)施方案。建立健全了職業(yè)衛(wèi)生檔案；主要負(fù)責(zé)人、管理人員和從業(yè)人員職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)符合相關(guān)規(guī)定。落實(shí)了勞動合同并履行職業(yè)病危害告知義務(wù)；于2013年7月通過驗(yàn)收取得了職業(yè)衛(wèi)生安全許可證。
    采取了綜合治理措施，使作業(yè)場所職業(yè)危害濃度或強(qiáng)度符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。配備專業(yè)人員和儀器設(shè)備，做好日常監(jiān)測工作。定期開展職業(yè)病危害因素檢測評價，并做好檢測結(jié)果公布和上報工作；職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。按照規(guī)定配備和發(fā)放符合要求的個體防護(hù)用品，并督促檢查勞動者正確使用。設(shè)置公告欄、警示標(biāo)識和中文警示說明。建立健全了職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期演練。接觸職業(yè)病危害因素人員上崗前、在崗期間、離崗時和應(yīng)急職業(yè)健康檢查，建立職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案并妥善保存。
    做到了不安排未經(jīng)職業(yè)健康檢查的勞動者從事具有職業(yè)病危害的作業(yè)；不安排有職業(yè)禁忌的勞動者從事其所禁忌的作業(yè)；發(fā)現(xiàn)健康損害時及時調(diào)離原崗位并妥善安置。
    七、應(yīng)急救援。
    建立應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，配備專兼職人員。明確應(yīng)急機(jī)構(gòu)及其崗位職責(zé)，建立了應(yīng)急管理制度。
    按照規(guī)定規(guī)定建立了兼職礦山救護(hù)隊(duì)，配備必需的物資、裝備、器材。按照《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》和《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》的規(guī)定編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定組織實(shí)施。
    制定年度應(yīng)急宣傳教育工作計(jì)劃和年度應(yīng)急培訓(xùn)計(jì)劃，普及生產(chǎn)安全事故預(yù)防和應(yīng)急救援基本知識。按規(guī)定編制應(yīng)急演練規(guī)劃、計(jì)劃和方案，組織演練，并形成完整的檔案資料。
    八、調(diào)度。
    根據(jù)礦井實(shí)際配備了兼職調(diào)度員。滿足雙崗24小時值班要求，調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力滿足工作需要。及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用。履行安全生產(chǎn)信息、指示、文件等的上傳下達(dá)職責(zé)。出現(xiàn)險情和發(fā)生事故時，及時下達(dá)調(diào)度指令，進(jìn)行應(yīng)急處置。調(diào)度信息化基礎(chǔ)設(shè)施、裝備滿足安全生產(chǎn)調(diào)度指揮、應(yīng)急救援等工作需要。供電、備用電源符合相關(guān)規(guī)定要求。
    九、地面設(shè)施。
    地面設(shè)施管理體系健全。按規(guī)定設(shè)置機(jī)構(gòu)、配備人員，設(shè)備設(shè)施齊全；消防設(shè)計(jì)、設(shè)施、器材符合要求，有消防責(zé)任制，辦公室、會議室等辦公場所滿足工作需要，辦公設(shè)施及用品齊全，通道暢通，環(huán)境整潔。職工食堂設(shè)計(jì)合理、正在建設(shè)過程中。
    工業(yè)廣場及道路符合設(shè)計(jì)規(guī)范，滿足礦井的實(shí)際需要。工業(yè)廣場及道路清潔，各種牌板及標(biāo)志齊全清晰。設(shè)備材料庫符合設(shè)計(jì)規(guī)范、實(shí)用性強(qiáng)，設(shè)備及材料能夠滿足礦井日常生產(chǎn)的需要。設(shè)備、材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放等制度健全，管理科學(xué)。
    煤炭存儲設(shè)施設(shè)計(jì)符合要求，滿足生產(chǎn)需要；存儲場地降塵、消防、排水等設(shè)施完好有效；節(jié)能環(huán)保設(shè)施、計(jì)量器具和儀表齊全有效，排放達(dá)標(biāo)，臺賬記錄完備。
    存在問題：
    1、通風(fēng)專業(yè)在風(fēng)門、密閉的構(gòu)筑中使用水泥磚，強(qiáng)度與標(biāo)準(zhǔn)有差距，臨時風(fēng)門、密閉安裝質(zhì)量有差距。
    2、地測防治水有質(zhì)料填報不及時現(xiàn)象。
    3、采煤工作面由于頂?shù)装灞容^松軟，煤層薄，安全出口高度有達(dá)不到1.6米高度現(xiàn)象。
    4、掘進(jìn)工作面針對頂?shù)装逅绍泬毫Υ螅锏赖坠?，幫鼓使巷道斷面縮小，有臥底擴(kuò)幫不及時現(xiàn)象。
    5、機(jī)電有接地保護(hù)電纜截面不夠現(xiàn)象，接線有不符合標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)象。
    6、運(yùn)輸有礦車維修不及時，地滾安裝不及時現(xiàn)象。
    7、安全管理方面，三違現(xiàn)象時有發(fā)生。
    8、應(yīng)急救援方面兼職救護(hù)隊(duì)員，文化素質(zhì)低應(yīng)變能力差，后所煤礦礦部專職救護(hù)隊(duì)距離礦山較遠(yuǎn)。
    9、調(diào)度與瓦斯監(jiān)控兼職，調(diào)度員對工作流程和業(yè)務(wù)范圍掌握不夠。上情下達(dá)下情上知有差距。
    10、職業(yè)衛(wèi)生方面職工使用勞動防護(hù)用品有差距，作業(yè)現(xiàn)場裝巖灑水有差距。
    11、地面設(shè)施，材料規(guī)范管理有差距。
    針對以上問題，2014年新興煤礦根據(jù)新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分標(biāo)準(zhǔn)制定了《新興煤礦2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》將在2014年逐步改進(jìn)。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇五
    南屯煤礦長期以來重視礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，始終把提高煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，堅(jiān)持常抓不懈，按照貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，以創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品煤礦為目標(biāo)，積極推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，通過強(qiáng)化教育，提升思想境界，著眼于向更高層次邁進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向精細(xì)化、精品的轉(zhuǎn)變，樹立，“抓安全質(zhì)量不提升就是倒退”的爭先理念和“嚴(yán)規(guī)程嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)流程嚴(yán)細(xì)節(jié)”的工作理念，促進(jìn)了全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識的升級定位。結(jié)合自身實(shí)際，落實(shí)具體措施。在安全、質(zhì)量、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)、材料管理等方面相繼建立健全了各項(xiàng)管理制度，確保每名職工都能熟悉自己的工作崗位，明確崗位職責(zé)，掌握崗位標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)做到以制度約束人，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人，有效提高了工作質(zhì)量和效率，增強(qiáng)了職工的安全和質(zhì)量意識。有力地保證和促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，截止20xx年12月10日礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2135天。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，南屯煤礦認(rèn)真總結(jié)以往好的傳統(tǒng)，借鑒先進(jìn)礦井的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中探索形成了保障和促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的六項(xiàng)主要做法，如下：
    二、實(shí)行分級管理，突出區(qū)隊(duì)班組。突出基層單位，堅(jiān)持礦井統(tǒng)一部署，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、區(qū)隊(duì)（車間）、班組三級管理，逐級落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮區(qū)隊(duì)班組的主體作用。實(shí)行分片指導(dǎo)，突出重點(diǎn)區(qū)域。根據(jù)不同片區(qū)、不同單位的實(shí)際，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理模式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，突出井下、地面生產(chǎn)等重點(diǎn)片區(qū)。實(shí)行過程控制，突出崗位達(dá)標(biāo)。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)融入到安全生產(chǎn)管理中的各個環(huán)節(jié)，健全完善崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全質(zhì)量控制，實(shí)行量化考核，突出動態(tài)達(dá)標(biāo)。完善量化考核制度，加大動態(tài)檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)線線、頭頭面面、時時處處高位達(dá)標(biāo)。
    三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化過程控制管理。企業(yè)管理科不定期地組織召開安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，鼓勵開展創(chuàng)新活動，培育先進(jìn)典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對于反面典型則堅(jiān)持懲處與督促整改提高相結(jié)合，會同職能科室指導(dǎo)其迅速扭轉(zhuǎn)后進(jìn)局面。于三季度開展了為期2個月的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)”活動，發(fā)動全員、各專業(yè)深度排查各類安全質(zhì)量隱患問題，規(guī)劃實(shí)施目標(biāo)，極大地提高了礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。每周進(jìn)行一次“最佳工作地點(diǎn)、最差工作地點(diǎn)”的評比活動，將評比情況及各單位、施工地點(diǎn)存在的通知不整改問題歸納整理，并于安全辦公會上進(jìn)行通報，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，做到物質(zhì)、精神激勵同頻共振，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平差、工作作風(fēng)松懈的單位及施工地點(diǎn)進(jìn)行通報批評，并且納入月度安全基礎(chǔ)量化考核，從而激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)施效果。
    四、開展質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)評比活動。從調(diào)動各單位開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)管理工作的積極性為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮各單位深化質(zhì)量管理工作的能動性，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)精品、樹亮點(diǎn)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)向施工頭面延伸，夯實(shí)本安型礦井建設(shè)基礎(chǔ)，礦對采掘、輔助、地面生產(chǎn)單位開展月度質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動。本年度共計(jì)評出精品采煤、掘進(jìn)工作面14個，精品硐室12個，亮點(diǎn)工程11個，紅旗區(qū)隊(duì)4個，優(yōu)勝班組10個做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提升。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，求真務(wù)實(shí)、注重實(shí)效，不搞突擊，不擺花架子，平時抓、抓平時，長抓不懈。
    五、設(shè)立礦長安全質(zhì)量管理獎，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)建設(shè)、創(chuàng)新管理或開展工作突出的單位、專業(yè)、科室、個人予以獎勵，每半年對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)先進(jìn)單位、業(yè)務(wù)科室、先進(jìn)個人、標(biāo)兵予以獎勵，每季組織開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)十佳班組、十佳驗(yàn)收員考評競賽活動，通過以上獎勵，進(jìn)一步激發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)骨干力量的先鋒帶頭作用。
    至作業(yè)現(xiàn)場整改合格為止。為了保證督察效果，檢查人員現(xiàn)場填寫“質(zhì)檢員小班督察檢查表”，將所查問題記錄備案，制定整改日期，檢查表由現(xiàn)場跟班人員或工長簽字確認(rèn)，形成閉環(huán)管理，每周三以前對上周通知未處理問題的追蹤復(fù)查情況進(jìn)行通報批評和處罰。每周出現(xiàn)問題最少及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)突出的施工地點(diǎn)作為周、月驗(yàn)收評選最佳工作地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)優(yōu)工程的主要考核依據(jù)，對于出現(xiàn)多次存在問題通知不整改或整改不及時的，取消周、月各類評優(yōu)資格，并作為最差工程的評選依據(jù)。
    安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，夯實(shí)基礎(chǔ)工作尤為關(guān)鍵，為了確保礦井長治久安，南屯煤礦在今后的工作中繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)各級人員的崗位責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、工作任務(wù)的考核、落實(shí)和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時總結(jié)分析礦井、各專業(yè)、各基層區(qū)隊(duì)在大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面所取得的成效和存在的問題，并制定具體措施加以改進(jìn)，通過堅(jiān)持不懈的努力，塑造強(qiáng)大而持久的綜合競爭實(shí)力，確保礦井實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇六
    2012年5月份以來，在上級煤炭主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我們持續(xù)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦安全集約生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在安全生產(chǎn)工作中，不斷完善“以人為本、安全文明、和諧發(fā)展的”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品礦井建設(shè)水平。
    （一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
    企業(yè)堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，2012年達(dá)省一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【2013】847號文件予以命名，在此基礎(chǔ)上，公司圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級和抓好“雙基”建設(shè)為突破口，召開專題會議，制定達(dá)標(biāo)機(jī)制，成立了專門機(jī)構(gòu)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作從措施、責(zé)任、現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃等落到實(shí)處，真正做到“總體工作有規(guī)劃、現(xiàn)場落實(shí)有目標(biāo)”。2013年、2014年取得一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦榮譽(yù)稱號。2015年取得二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦榮譽(yù)稱號。2016年經(jīng)市局驗(yàn)收達(dá)到一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。
    "它山之石可以攻玉"。為提高干部職工素質(zhì)，我們堅(jiān)持每年開展準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)。每年年初邀請縣武裝部、武警中隊(duì)，組織、落實(shí)對全體職工進(jìn)行為期一周的軍訓(xùn)，實(shí)行半軍事化管理，努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為，切實(shí)做到了執(zhí)行走動身體力行，解決隱患問題雷厲風(fēng)行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，解決問題雷厲風(fēng)行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，把記錄嚴(yán)明，令行禁止的作風(fēng)落實(shí)到崗位上，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實(shí)上；努力將成果轉(zhuǎn)化為高標(biāo)準(zhǔn)、模式化的安全環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化水平不斷提高；努力將成果轉(zhuǎn)化為積極向上的風(fēng)貌，員工精神飽滿，士氣高昂，安全、生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活秩序井然。同時經(jīng)常性開展知識競賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動，檢查職工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定掌握情況，檢驗(yàn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活能力和水平。
    （二）強(qiáng)化管理、建立機(jī)制。
    成立了以礦長為組長，各分管副礦長為副組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，并組織確立了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測防治水、應(yīng)急救援、信息調(diào)度、安全管理、地面設(shè)施、職業(yè)健康十一個驗(yàn)收組，各科室負(fù)責(zé)人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責(zé)任人，設(shè)立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，專門負(fù)責(zé)督促、檢查各專業(yè)小組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收和管理工作，查缺補(bǔ)漏。確立了“安全發(fā)展、科學(xué)轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標(biāo)；健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，做到任務(wù)清楚，明確責(zé)任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管，基層隊(duì)組具體實(shí)施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。對照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，細(xì)化、量化、深化考核的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺了實(shí)施方案，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。
    安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組每月組織各專業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法對全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收；每月對各科室、各專業(yè)進(jìn)行考核、評比、獎懲，并將考核結(jié)果全礦公布，當(dāng)月兌現(xiàn)。
    （三）加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核。
    2013年5月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)出臺后，我們首先采取“走出去、請進(jìn)來”方式，組織隊(duì)長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學(xué)習(xí)，尋找差距、彌補(bǔ)不足，改變工作思路。同時，根據(jù)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人對職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，利用班前、班后會消化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。使每位員工對自己工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求銘記在心，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    各專業(yè)負(fù)責(zé)人對相關(guān)部門的職工進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)，利用班前、班后會對達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)講解。使每位員工對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、目標(biāo)要求、工作重點(diǎn)、整改措施心中有數(shù)，認(rèn)真落實(shí)。并由礦長牽頭組織全體職工進(jìn)行考核，考核不合格的由該專業(yè)技術(shù)員對其進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，并補(bǔ)考。使每位員工對自己工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求銘記在心，干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先要讓“三項(xiàng)崗位人員”從思想上提高認(rèn)識，了解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最低等級是三級，低于三級就要被關(guān)閉和淘汰。為建設(shè)和促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)化建設(shè)，公司多次組織各級管理人員到鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)及其它兄弟單位進(jìn)行參觀，取長補(bǔ)短、互通有無。在公司內(nèi)部，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督、管理工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，精心組織，周密部署，研究制度目標(biāo)和實(shí)施方案，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步向前發(fā)展。
    安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓(xùn)、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報、安全標(biāo)識、準(zhǔn)軍事化管理、開展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，逐漸的影響干部職工的安全意識與行為，使他們自覺的遵章守紀(jì)，變要我安全為我要安全、我會安全。同時利用班前會、班后會等時間對工人集中進(jìn)行培訓(xùn)，要讓區(qū)隊(duì)的各級領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識到開展好安全值來那個標(biāo)準(zhǔn)化工作同個人前途、命運(yùn)緊密相連，保護(hù)好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯(lián)系。安全是生產(chǎn)的前提，質(zhì)量是安全的保證。
    公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組成員利用逢五安全檢查對井下各工作地點(diǎn)施工情況進(jìn)行驗(yàn)收，各施工隊(duì)組質(zhì)檢員每班進(jìn)行自驗(yàn)，由安全員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，以《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及安全技術(shù)措施為依據(jù)，逐項(xiàng)落實(shí)，對不合格工程責(zé)令立即整改，實(shí)施現(xiàn)場達(dá)標(biāo)；同時，規(guī)范了職工操作行為，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。
    通過“新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展自查自糾；相互學(xué)習(xí)交流、討論整改提高；嚴(yán)格督查，動態(tài)考核驗(yàn)收”三個階段的活動開展，明確了目標(biāo)、明確了標(biāo)準(zhǔn)、明確了任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到了人頭。
    （四）加大投入，提升水平。
    通風(fēng)專業(yè)，突出抓好全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)、局部系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施建設(shè)，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化測風(fēng)站；購置并安裝了氣動風(fēng)門，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)門自動化、語音報警化；對南北翼6處隔爆水袋安裝地點(diǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懸掛，定期專人負(fù)責(zé)對確保隔爆設(shè)施進(jìn)行檢查。大力推行“人人都是通風(fēng)員”理念，加強(qiáng)全員、全過程、全方位安全管理，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化、人性化”管理；通過對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高了礦井有效風(fēng)量。各掘進(jìn)工作面安設(shè)了除塵風(fēng)機(jī)。地測防治水專業(yè)，成立了地測科、配備了防治水副總，專職探放水隊(duì)伍人員全部經(jīng)過安全培訓(xùn)、持證上崗，并購置zlj-400煤礦用坑道鉆機(jī)、全方位探測儀探放水設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行“物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)”探放水程序。同時安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確了工作職責(zé)，制訂了考評辦法，做到了思想不放松、觀念不落后、工作不松懈的工作思路。構(gòu)建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領(lǐng)導(dǎo)組分析、總結(jié)、研究、修改針對性的防治水措施，對所有掘進(jìn)工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預(yù)測預(yù)報、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。
    采煤專業(yè)，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測系統(tǒng)，不間斷采集數(shù)字、數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎(chǔ)材料、掌握了工作面推進(jìn)速度與周期來壓步距的關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有效提高了管理對策；完善架間噴霧裝置，有效降低了回采過程中的煤塵，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。
    掘進(jìn)專業(yè)，制定一面一策措施，購置了新的ebz-160型掘進(jìn)機(jī)，采用錨桿、錨索主動支護(hù)；全面推行使用臨時支護(hù)，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板事故的發(fā)生；結(jié)合井下實(shí)際地質(zhì)情況，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現(xiàn)象，工程質(zhì)量較以前相比較，有了質(zhì)的飛越。
    機(jī)電專業(yè)，對礦井大型設(shè)備堅(jiān)持定期校驗(yàn)和性能測定，保證設(shè)備完好。機(jī)電設(shè)備采取包機(jī)制度，每日巡回檢查，對不達(dá)標(biāo)的設(shè)備落實(shí)包機(jī)人責(zé)任；完善主提升系統(tǒng)操作室，為絞車司機(jī)創(chuàng)造安全環(huán)境；對電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等設(shè)備保護(hù)重點(diǎn)監(jiān)管，及時更換設(shè)備保護(hù)，確保其安全運(yùn)行。南翼采區(qū)水泵房實(shí)現(xiàn)了無人值守。
    運(yùn)輸專業(yè)，完善了膠帶運(yùn)輸機(jī)的后備保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，查找運(yùn)輸環(huán)節(jié)存在問題，及時更換了皮帶、變速箱、開關(guān)，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障；安設(shè)了3部架空乘人裝置，降低了職工井下行走時間。同時，為確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全運(yùn)行，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)；同時組織對小絞車司機(jī)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，規(guī)范秩序并不斷對安全檢查存在的漏洞進(jìn)行完善。
    安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺，企業(yè)自查、上級檢查、等級申報等一系列工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確認(rèn)法，對39個崗位進(jìn)行了現(xiàn)場錄制，刻錄成光盤，并組織全體干部職工觀看學(xué)習(xí)；大力提升全員素質(zhì)，與臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，在煤礦設(shè)立中專學(xué)歷提升。
    教學(xué)。
    點(diǎn)。完善變招工為招生的勞動用工改革措施，逐步規(guī)范了煤礦勞動用工程序。
    職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)制度、員工健康監(jiān)護(hù)管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度；設(shè)置職業(yè)危害因素警示標(biāo)識，不定期到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，做到“以人為本”；按時對公司干部職工進(jìn)行崗前體檢，并做到一人一檔。
    應(yīng)急救援專業(yè)，投資。
    2500多萬元建設(shè)井下永久系統(tǒng)避難硐室，購置了可移動救生艙?？梢苿泳壬摪惭b在工作面和運(yùn)輸大巷附近，6個可移動救生艙可滿足48人緊急避險。永久避難硐室額定避險人數(shù)100人，大大提升公司應(yīng)急救援方面的技術(shù)保障能力；建立了由總工負(fù)責(zé)擁有30人的輔助救護(hù)隊(duì)伍，并不斷組織煤礦應(yīng)急救援專項(xiàng)演練，提升公司輔助救護(hù)救護(hù)隊(duì)伍應(yīng)急處置能力，為礦工的安全保駕護(hù)航。
    信息調(diào)度專業(yè)，投資200萬元對調(diào)度監(jiān)控中心進(jìn)行升級改造，提升了礦井安全監(jiān)控性能；投資400余萬元對調(diào)度樓進(jìn)行了全面裝修，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng)，對各輸送機(jī)機(jī)頭、井底車場、變電所、水泵房、工作面等要害場所進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，強(qiáng)化了調(diào)度信息化管理。投資150余萬元安設(shè)井下廣播系統(tǒng)，音箱105套，上班時為職工播放安全教育知識，下班放輕音樂，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時也為調(diào)度指揮生產(chǎn)、傳達(dá)上級指示提供了有利的條件，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器，及時掌握職工的上、下班動態(tài)。
    地面設(shè)施專業(yè)，建設(shè)完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎(chǔ)設(shè)施齊全、完好、有效，環(huán)境良好；辦公場所滿足工作需要，設(shè)施及用品齊全，環(huán)境整潔；完善了消防基礎(chǔ)工作，按規(guī)定配齊消防設(shè)施、器材，做到安全出口暢通，并進(jìn)行了一次火災(zāi)演練，提高了公司應(yīng)急處置能力。
    四、工作中的不足及需改進(jìn)之處。
    一是新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的力度不夠。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期持久的工作，必須把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設(shè)，重結(jié)果、輕過程；只有對班組長開展專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，才能使他們吃透精神、熟悉標(biāo)準(zhǔn)、掌握尺度和開展工作。只有對煤礦各類管理人員定期開展培訓(xùn)，才能使他們明白達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以便制定具體達(dá)標(biāo)計(jì)劃并組織實(shí)施。
    二是意識不強(qiáng)，積極性不高。部分管理人員認(rèn)為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是形象工程、樣子工程，甚至認(rèn)為受客觀條件影響，有些項(xiàng)目不可能達(dá)標(biāo)。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是夯實(shí)煤礦基礎(chǔ)安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認(rèn)識不足，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)度緩慢。這就需要在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、考核、驗(yàn)收工作進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行獎懲辦法，以促進(jìn)他們的意識和積極性。
    三是技術(shù)人員新老不接，職工素質(zhì)低。煤礦技術(shù)人才新老不接，有的技術(shù)人才年齡已經(jīng)接近退休，而新的技術(shù)人才剛從學(xué)校畢業(yè)，中間力量薄弱，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。井下一線工人多為農(nóng)民工，受教育程度低，接受新生事物慢。只有對煤礦班組長及一線工人開展培訓(xùn)，才能提高他們的整體素質(zhì)。
    通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到了長足發(fā)展。在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，我們一定以堅(jiān)持走科技興企之路，以建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，進(jìn)一步采取措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，向精細(xì)化的管理模式推進(jìn)，使我礦的各項(xiàng)工作再上一個新臺階。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇七
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項(xiàng)活動的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié)：
    為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強(qiáng)了對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項(xiàng)活動。同時認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，采取有效措施推動這項(xiàng)活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。
    在全礦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，人人明確職責(zé)，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全，監(jiān)督約束機(jī)制完善，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。
    本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾族自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查出來的問題進(jìn)行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時進(jìn)行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
    礦井自開始實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，本著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作是煤礦企業(yè)安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要的基礎(chǔ)工作，是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保證這一原則，從加強(qiáng)組織管理、加強(qiáng)資金投入、加強(qiáng)職工培訓(xùn)、加強(qiáng)現(xiàn)場管理等幾方面入手，使二井田煤礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作有了一個全面的發(fā)展，20xx年由上級有關(guān)主管部門對二井田煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作進(jìn)行驗(yàn)收，二井田煤礦都達(dá)到了《新疆小煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》所規(guī)定的地州級要求，并取得煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“市級礦井”的光榮稱號。
    二井田煤礦通過實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使二井田煤礦的安全狀況有個很大改善，生產(chǎn)狀況也有明顯好轉(zhuǎn)，職工收入也有了較大提高，為了保證二井田煤礦在今后的安全工作中能夠長期安全穩(wěn)定的發(fā)展下去，二井田煤礦領(lǐng)導(dǎo)對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作高度重視，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專門的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化，安全創(chuàng)水平”的工作計(jì)劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措施，加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的組織管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機(jī)，道的掘進(jìn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工。
    礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動共計(jì)問題累計(jì)達(dá)179項(xiàng)，掘進(jìn)工段2項(xiàng)，機(jī)電工段43項(xiàng)，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)重，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項(xiàng)，其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進(jìn)行整改，但均已按照要求進(jìn)行了安全處理，基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
    盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項(xiàng)，項(xiàng)，運(yùn)輸工段所有巷13余次，20項(xiàng)，3項(xiàng)，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項(xiàng)。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等。
    針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則，切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，創(chuàng)建成安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦井。
    煤礦位于市西北郊，1978年12月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項(xiàng)目部1000余人。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45萬噸/年，1999年改擴(kuò)建后設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風(fēng)。1990年煤礦被確定為高瓦斯礦井，10月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設(shè)兩個采煤區(qū)隊(duì)。圍繞礦井開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備設(shè)4個掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。目前正在實(shí)施的北翼延深工程，總量約1萬米，預(yù)計(jì)于20xx年上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長約15—20年，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。
    以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入8700萬元。自6月27日以來，原煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達(dá)a類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號。
    （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局。
    一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的工作網(wǎng)絡(luò)。
    二是堅(jiān)持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的.思想認(rèn)識，幫助他們理清思路，從而增強(qiáng)了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
    三是黨政工團(tuán)組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動日等時間認(rèn)真學(xué)習(xí)。
    一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押金實(shí)施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。
    二是加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎懲力度。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險抵押，在井下條件差的時期或每個專業(yè)整治難度較大時，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行區(qū)域包保。
    三是堅(jiān)持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建長效機(jī)制的形成。
    四是改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進(jìn)行考核，累計(jì)考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達(dá)到60萬元。
    （三）堅(jiān)持分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)。
    一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境，大力推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對采掘頭面實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任人留名掛牌管理，堅(jiān)持班前班后一小時文明環(huán)境治理，以重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目為抓手，深入開展“112358”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。
    二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟?，?jiān)持井下、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過集中治理，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步，也改變了人的創(chuàng)建思想。
    （四）狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)定。
    認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51、6萬m3，抽采率41、5%，消除了突出危險；加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面更換，全年共更換風(fēng)門38處，其費(fèi)用由礦補(bǔ)貼，并堅(jiān)持每2個月集中一天全礦對通風(fēng)工程進(jìn)行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊(duì)伍的積極性，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強(qiáng)防滅火管理，只要井下有co點(diǎn)、通防隱患直接向礦長報告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實(shí)防塵分片包保責(zé)任制，達(dá)到了動態(tài)無塵化標(biāo)準(zhǔn)。
    突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理。嚴(yán)格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅(jiān)持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊(duì)每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實(shí)再排查，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則，對最終排定的隱患落實(shí)整改責(zé)任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進(jìn)行匯報，做到閉環(huán)管理。
    加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金1845萬元，先后對井上下運(yùn)輸4000米軌道進(jìn)行更新改造，安裝了3、5米斜巷運(yùn)輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計(jì)檢修時間達(dá)508小時，更換了主副井罐道、主井電機(jī)、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實(shí)施無人化遠(yuǎn)控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風(fēng)機(jī)自動切換裝置，保證了風(fēng)機(jī)的連續(xù)供風(fēng)，杜絕了無停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實(shí)施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護(hù)數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應(yīng)用綜合掘進(jìn)機(jī)械化裝備，在掘進(jìn)頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機(jī)，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強(qiáng)度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅，提高了單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了高效安全掘進(jìn)。
    構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠(yuǎn)區(qū)域檢查的頻次。實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的頭面實(shí)施掛“老虎牌”，停頭面整改。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度，加強(qiáng)干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機(jī)制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進(jìn)一步提高了班組管理水平。
    大力推進(jìn)自主管理、安全誠信建設(shè)，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴(yán)格落實(shí)班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實(shí)行積極引導(dǎo)和正面激勵，運(yùn)用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。加強(qiáng)“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實(shí)，積極實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，每周堅(jiān)持規(guī)范化考核通報，分批組織開展全員軍訓(xùn)。完善了職工安全自我評價系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價，每月一簡報，每季總結(jié)、評比、表彰獎勵。按照機(jī)關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時進(jìn)行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。
    積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓(xùn)模式，組織全員學(xué)習(xí)事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進(jìn)行抽考。深入推進(jìn)職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，共舉辦71期普通工種培訓(xùn)班，培訓(xùn)2180人次。
    近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進(jìn)單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安！
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇八
    為了貫徹落實(shí)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,全面推進(jìn)工程項(xiàng)目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實(shí)提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力，我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中，堅(jiān)持以工程質(zhì)量安全為核心，全面落實(shí)“工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，努力建設(shè)精品工程和安全工程，縱深推進(jìn)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，實(shí)行了以管理制度、人員配備、過程控制和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    具體做法及取得的成效如下：
    我監(jiān)理站進(jìn)場伊始，就開始了監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，嚴(yán)格依照廣東珠三角城際軌道交通有限公司《監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》的要求，并結(jié)合新白廣城際建設(shè)特點(diǎn)，制定和完善細(xì)化了我監(jiān)理站監(jiān)理工作各項(xiàng)管理制度。構(gòu)建出結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定、體現(xiàn)“六位一體”管理要求的監(jiān)理工作管理制度。
    我監(jiān)理站《標(biāo)準(zhǔn)化管理文件》管理制度標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容涵蓋了綜合管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理、進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理、環(huán)水保及文物管理、物資設(shè)備管理、設(shè)備監(jiān)造管理、建管物資設(shè)備管理、甲控物資設(shè)備管理、自購物資設(shè)備管理、物資設(shè)備檔案管理、物資供應(yīng)單位考核管理、廉政建設(shè)管理、內(nèi)部管理等方面。
    為了使制定的管理制度能更好的貫徹落實(shí)，有效規(guī)范監(jiān)理管理工作，實(shí)施過程更具有針對性、指導(dǎo)性，我監(jiān)理站對管理制度進(jìn)行了細(xì)化、分解，形成了有效完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。例如：綜合管理制度分解為：監(jiān)理和施工用表制度、信息化及現(xiàn)場信息化反饋管理制度、安全保密管理制度、監(jiān)理技術(shù)文件編制、記錄制度、監(jiān)理工作報告制度、工地例會制度、監(jiān)理站宣傳管理制度、“三集體”制度、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審核管理制度、開工報告審批管理制度、日常檢查、巡視制度、文檔管理制度、工程驗(yàn)收制度、施工圖管理和審閱核對制度、原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備檢驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)制度、工程旁站監(jiān)理制度、工程科技創(chuàng)新管理制度、分包單位資質(zhì)審查制度、架子隊(duì)管理制度、突發(fā)事件應(yīng)急管理工作即維護(hù)穩(wěn)定工作管理制度等20項(xiàng)細(xì)化管理制度。
    (一)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化。
    進(jìn)場伊始，我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行了科學(xué)分工，監(jiān)理站按照分工明確，職責(zé)清晰，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的原則，確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊，縱向到底，覆蓋施工全過程，為標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供了可靠的組織保證。
    根據(jù)本工程標(biāo)段劃分特點(diǎn)，為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作，我監(jiān)理站現(xiàn)場設(shè)置了三部一室(工程部、安質(zhì)部、綜合部、中心試驗(yàn)室)，六個駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu)。
    我監(jiān)理站現(xiàn)場配備了具有良好的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平、較高的組織協(xié)調(diào)能力、能獨(dú)立解決現(xiàn)場問題的專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。
    結(jié)合新白廣城際監(jiān)理工作實(shí)際，我監(jiān)理站明確了監(jiān)理各個工作崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)劃分，確定了崗位職責(zé)范圍及各個崗位間的相互關(guān)系，制定了包括總監(jiān)崗位職責(zé)在內(nèi)的23個監(jiān)理專業(yè)崗位職責(zé)，形成了自上而下、橫向到邊、縱向到底、全員參與的管理環(huán)節(jié)。崗位職責(zé)合理有效的分工，促使監(jiān)理人員明確了自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成崗位職責(zé)任務(wù)。
    (三)監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化。
    在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，為了確?，F(xiàn)場監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，遵守監(jiān)理執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)，我監(jiān)理站以監(jiān)理工作行為標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面開展了現(xiàn)場監(jiān)理工作。
    1、樹立監(jiān)理人員良好形象。我監(jiān)理站為現(xiàn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一配備了工裝、工具包、安全帽、胸牌等物品，要求現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場統(tǒng)一著裝、佩戴安全帽、身背工具包、掛牌上崗。
    2、嚴(yán)肅監(jiān)理人員工作紀(jì)律。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場監(jiān)理工作中要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、法規(guī);認(rèn)真履行監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任;堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則;堅(jiān)持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議;嚴(yán)格管理施工單位，實(shí)事求是地向建設(shè)單位反映現(xiàn)場建設(shè)的實(shí)際情況，絕不袒護(hù)施工單位的違規(guī)行為;經(jīng)常向監(jiān)理人員進(jìn)行廉潔教育，絕不能向施工單位吃拿卡要，杜絕一切受賄行為。不泄露所監(jiān)理工程需保密的事項(xiàng);不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職;不擅自接受業(yè)主的額外津貼，也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼，不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。
    (四)監(jiān)理人員考核標(biāo)準(zhǔn)化。
    全面建立嚴(yán)格的考核制度，是監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化的主要部分，沒有嚴(yán)格的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)化工作就無法得到真正的落實(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化也就成了一紙空文。為了把標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到實(shí)處，我監(jiān)理站制定了監(jiān)理站員工績效考核管理辦法，成立了績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，把績效考核分為日?？己?、季度考核和年度考評?？荚u重點(diǎn)從德、能、勤、績四個方面進(jìn)行。德：政治思想、道德品質(zhì)(十德)、工作作風(fēng)(十風(fēng))、廉潔自律;能：理論水平、業(yè)務(wù)能力、執(zhí)行力、組織協(xié)調(diào)能力、與人和諧相處的能力、處理突發(fā)事件和疑難問題的能力;勤：吃苦耐勞、工作效率、奉獻(xiàn)精神、出勤情況;績：工作數(shù)量、工作質(zhì)量、獲獎情況、突出業(yè)績、受批評處分情況、交辦任務(wù)完成情況。
    績效考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級?？己说陀?0分的為不稱職，60-69分為基本稱職，70-89分為稱職，90分及以上為優(yōu)秀。連續(xù)兩次考核為基本稱職，定為不稱職。
    考評結(jié)果應(yīng)用。(1)根據(jù)考核結(jié)果核定績效工資數(shù)額(績效工資基數(shù)×本人績效工資系數(shù)×考核得分/%=績效工資);(2)對考核優(yōu)秀的給予一次性獎勵，連續(xù)兩年優(yōu)秀的加倍獎勵，連續(xù)三年優(yōu)秀的給予晉級，連續(xù)四年優(yōu)秀的，給予晉職;(3)作為提拔干部的重要依據(jù);(4)作為評先評優(yōu)的重要依據(jù);(5)對基本稱職的給予黃牌警告，連續(xù)兩年考核基本稱職的給予降低一級崗位工資或給予一定處罰，連續(xù)三年考核基本稱職的給予降職或調(diào)整工作崗位;(6)對考核不稱職的，給予6個月的整改期。整改期間不發(fā)績效工資，整改合格的可繼續(xù)留用，但要降低一級工資;連續(xù)兩年考核不稱職的，給予降職或調(diào)整工作崗位;連續(xù)三年考核不稱職的，給予清退處理并解除勞動合同，報集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司根據(jù)考評結(jié)果通知各子、分公司禁用連續(xù)三年考核不稱職的員工。
    (五)教育培訓(xùn)常態(tài)化。
    為了提高監(jiān)理人員思想認(rèn)識、從業(yè)操守、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中，對監(jiān)理人員陸續(xù)進(jìn)行了各種形式的教育培訓(xùn)活動。
    我監(jiān)理站利用監(jiān)理工作月度會組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)“推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”的文件，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化管理有關(guān)辦法，學(xué)習(xí)監(jiān)理站發(fā)布的監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理文件、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。學(xué)習(xí)過程中，要求每一個監(jiān)理人員結(jié)合監(jiān)理工作實(shí)際，查找自身在落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的不足之處，并提出下步解決措施及方法。確保在現(xiàn)場監(jiān)理工作開展過程中得到實(shí)效。
    2、常抓日常安全質(zhì)量教育。
    監(jiān)理站每月組織召開一次監(jiān)理工作月度會，召開一次工地例會，召開一次安全質(zhì)量分析會，利用會議傳達(dá)上級最新文件精神及相關(guān)規(guī)定;通報監(jiān)理過程中存在的安全質(zhì)量問題，要求施工單位確定責(zé)任單位、整改責(zé)任人，制定相應(yīng)解決措施;通報相關(guān)的安全質(zhì)量事故、施工監(jiān)理不良行為。認(rèn)真學(xué)習(xí)，反推管段是否存在相應(yīng)問題及安全質(zhì)量隱患，做到有問題及時整改，有隱患及時整治，杜絕因管理漏洞、意識淡薄、違規(guī)作業(yè)引發(fā)的安全質(zhì)量事故。
    3、新進(jìn)場監(jiān)理人員崗前教育培訓(xùn)。
    我監(jiān)理站嚴(yán)格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則，實(shí)時組織對新進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)內(nèi)容包括執(zhí)業(yè)道德教育、工作紀(jì)律教育、對應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)、監(jiān)理規(guī)范學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)化文件宣貫、崗位職責(zé)交底、監(jiān)理程序交底、監(jiān)理細(xì)則交底、監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)用表交底等方面進(jìn)行全面教育培訓(xùn)，培訓(xùn)完后進(jìn)行考試，考試合格方可上崗。
    4、外派教育培訓(xùn)。
    做好監(jiān)理人員的教育工作也是監(jiān)理工作人員配備標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容之一，監(jiān)理人員只有不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，掌握新技術(shù)、新工藝，才能適應(yīng)不斷發(fā)展的建設(shè)需要。
    5、現(xiàn)場培訓(xùn)。
    考慮到不同工區(qū)在施工過程中各有特點(diǎn)，為了加強(qiáng)監(jiān)督管理，有效開展監(jiān)理工作，使工程安全質(zhì)量落到實(shí)處。監(jiān)理站不定期組織現(xiàn)場監(jiān)理工程師、各工區(qū)管理人員進(jìn)行跨工區(qū)現(xiàn)場培訓(xùn)。做的好的方面進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，做的差的方面進(jìn)行警示教育，取長補(bǔ)短，不斷改進(jìn)，有效全面的把控工程安全質(zhì)量。通過現(xiàn)場培訓(xùn)，提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，提高了施工單位的現(xiàn)場管理水平，并取得了良好的效果。
    6、建立監(jiān)理人員多形式學(xué)習(xí)通道、平臺。
    為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、強(qiáng)化綜合素質(zhì)，我監(jiān)理站鼓勵監(jiān)理人員利用業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，及時更新自身知識體系;鼓勵參加國家、各部委及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的工程管理、技術(shù)教育培訓(xùn)。監(jiān)理站建立了監(jiān)理工作溝通平臺(群)，及時發(fā)布最新文件、管理辦法、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝、視頻影像、安全質(zhì)量信息、專業(yè)課件、好的辦法做法視頻，實(shí)現(xiàn)平臺共享，展開自學(xué)提高，學(xué)習(xí)和近平臺開通以來，我監(jiān)理站監(jiān)理人員現(xiàn)場管理、業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提高，有效推動了監(jiān)理工作的開展。
    過程控制標(biāo)準(zhǔn)化是將現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于整個建設(shè)過程，是監(jiān)理人員采取各種檢查、檢測手段，對建設(shè)項(xiàng)目從開工到竣工進(jìn)行全程監(jiān)控，將過程控制具體化、定量化、系統(tǒng)化，形成過程管理工作標(biāo)準(zhǔn)。
    (一)內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化。
    為完善監(jiān)理、施工基礎(chǔ)資料，保證資料的規(guī)范性、完整性。針對基礎(chǔ)資料方面存在的問題，我監(jiān)理站對各類文件、通知、通報、監(jiān)理指令、旁站記錄、工序報驗(yàn)、紀(jì)要、臺帳、報表、規(guī)程、措施等資料統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)和格式，做到了內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，統(tǒng)一歸口，全部建檔管理。
    聯(lián)合施工單位共同對檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程基礎(chǔ)性施工用表格式、檢查項(xiàng)目、檢驗(yàn)項(xiàng)目、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、評定用語進(jìn)行了詳細(xì)分解固化。形成路基工程施工用表、橋梁結(jié)構(gòu)及涵洞施工用表、隧道工程施工用表、車站工程施工用表(分地上、地下、地面車站)、軌道工程用表和相應(yīng)工程施工內(nèi)控記錄表。整體裝訂成冊，下發(fā)施工單位各工區(qū)，要求施工過程嚴(yán)格按照發(fā)布的檢驗(yàn)批等施工用表形成相應(yīng)過程管控驗(yàn)收資料。
    (二)審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化。
    對監(jiān)理合同的質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)等過程控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到各個監(jiān)理工作階段、各個監(jiān)理環(huán)節(jié)，按照持續(xù)改進(jìn)和閉環(huán)管理的方式進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理工作、監(jiān)理程序的標(biāo)準(zhǔn)化。審核開工報告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工技術(shù)方案及驗(yàn)工計(jì)價工程數(shù)量;注重加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、原材料質(zhì)量管控、工序工藝控制、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及對大體積混凝土施工的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行等具體工作，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);監(jiān)督和檢查施工單位質(zhì)量、安全保證體系運(yùn)行情況，對施工行為進(jìn)行監(jiān)控、督導(dǎo)和評價，對工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控，組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收，使施工行為符合規(guī)程規(guī)范，工程質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
    按照珠三角公司關(guān)于嚴(yán)格工序報驗(yàn)的要求，我監(jiān)理站督促施工單位嚴(yán)格按照工序報驗(yàn)程序自檢合格后，申請工序報驗(yàn)，要求現(xiàn)場監(jiān)理認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對報驗(yàn)項(xiàng)目逐一檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)入下道工序施工，并將工序報驗(yàn)單存放在現(xiàn)場監(jiān)理處，隨時備查，報驗(yàn)資料不得滯后。
    工序報驗(yàn)工作開展以來，有效的防止了上道工序驗(yàn)收不合格轉(zhuǎn)入下道工序施工，使工序轉(zhuǎn)換更加明確，工程質(zhì)量把控更有保障，檢驗(yàn)批資料整理完整、及時。
    為有效控制項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量，預(yù)防質(zhì)量通病，消除重大質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患，提高工程質(zhì)量，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，執(zhí)行工程施工樣板引路，工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收的原則，我監(jiān)理站自開工以來，組織進(jìn)行了已開工單位工程工序的質(zhì)量樣板驗(yàn)收。
    工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收程序標(biāo)準(zhǔn)分為內(nèi)業(yè)驗(yàn)收和外業(yè)驗(yàn)收。驗(yàn)收前施工單位需提交工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收自評報告，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對驗(yàn)收工序質(zhì)量管控情況、內(nèi)業(yè)資料形成情況逐一進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并形成相關(guān)驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收組統(tǒng)一對樣板工序施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測、實(shí)量，并審核相關(guān)質(zhì)量保證資料和原材料質(zhì)量檢測資料。驗(yàn)收組對樣板工序給出明確的合格或不合格結(jié)論。
    工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收通過后，要求施工單位要依照樣板工序施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，駐地監(jiān)理要以樣板工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不得降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。
    通過全面推行工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收，以樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項(xiàng)目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高工效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多精品工程。
    建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場是各種建設(shè)要素的集合，是監(jiān)理單位實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的載體。監(jiān)理現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化是將監(jiān)理的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容具體化、定量化，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場文明、規(guī)范施工。
    (一)監(jiān)理依據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求，將現(xiàn)場控制工作具體化、定量化，形成現(xiàn)場監(jiān)理管理工作標(biāo)準(zhǔn)，按照工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理。根據(jù)批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工作業(yè)指導(dǎo)書，按監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，將監(jiān)理工作進(jìn)行分解，對檢查內(nèi)容、檢查方法、檢查程序進(jìn)行細(xì)化，并納入監(jiān)理人員工作手冊。
    我監(jiān)理站目前編制完成了《橋梁工程監(jiān)理工作電子手冊》，后續(xù)將陸續(xù)進(jìn)行隧道、路基、車站工程監(jiān)理工作電子手冊的編制工作。監(jiān)理工作電子手冊的實(shí)施使現(xiàn)場監(jiān)理有章可依、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、程序規(guī)范;使現(xiàn)場監(jiān)理工作有了尺子、標(biāo)準(zhǔn);使現(xiàn)場監(jiān)理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。監(jiān)理工作電子手冊體現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)明確、程序細(xì)化、可操作性強(qiáng)的特點(diǎn)。
    為了確保管段工程質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，全面落實(shí)工程一次驗(yàn)收合格率100%的質(zhì)量控制目標(biāo)，全面推行現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，我監(jiān)理站嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制程序化，督促施工單位嚴(yán)格按照現(xiàn)行的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、合同文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工，落實(shí)工序質(zhì)量樣板驗(yàn)收規(guī)定。組織現(xiàn)場監(jiān)理對關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理。對施工測量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn);對工程材料、成品、半成品進(jìn)行試驗(yàn)檢測，嚴(yán)禁不合格材料用于工程實(shí)體。
    (二)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    為了有效遏制一般生產(chǎn)安全事故、杜絕發(fā)生安全較大及以上事故的安全目標(biāo)，完善安全控制系統(tǒng)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化。我監(jiān)理站堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，督促檢查施工單位安全措施是否與工程施工同時設(shè)計(jì)、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。檢查施工單位在高風(fēng)險工點(diǎn)施工過程中是否按照已批準(zhǔn)的安全專項(xiàng)方案組織施工，檢查現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安裝、腳手架搭設(shè)、起重吊裝作業(yè)、深基坑開挖、臨邊防護(hù)、臨時用電、防洪、防汛、防臺風(fēng)等措施是否符合現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。積極預(yù)防、整治隱患、做到橫向到邊、縱向到底的標(biāo)準(zhǔn)化管理，使管段施工工點(diǎn)施工安全處于平穩(wěn)可控狀態(tài)。
    (四)工地管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    為了實(shí)現(xiàn)文明施工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、人員履職、管理到位、防護(hù)齊備、設(shè)備可靠的標(biāo)準(zhǔn)化工地管理目標(biāo)，我監(jiān)理站督促施工單位遵循因地制宜地原則，合理進(jìn)行平面布置，生產(chǎn)、生活用房分開建筑，保障安全，逐項(xiàng)落實(shí)防寒、防暑、防火、防洪、防臺風(fēng)等相關(guān)措施。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理，設(shè)置六牌一圖，統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標(biāo)志牌。設(shè)備、機(jī)具和材料存放在固定位置，擺放整齊，保持工作面寬敞，提供良好工作環(huán)境。施工現(xiàn)場堅(jiān)持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。施工廢水、嚴(yán)禁亂排，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放。泥漿采取了三級沉淀，集中外運(yùn)處理。目前，管段工地整體局面良好，基本實(shí)現(xiàn)了工地管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    (五)風(fēng)險工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。
    為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險管理的目標(biāo)，通過對項(xiàng)目風(fēng)險的識別，將其定量化，進(jìn)行分析和評價，選擇風(fēng)險管理措施，以避免風(fēng)險發(fā)生;或在風(fēng)險發(fā)生時，使損失量減低到最低限度。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點(diǎn)，認(rèn)真查找存在的風(fēng)險源，識別風(fēng)險概率，提出監(jiān)理意見，協(xié)助業(yè)主完成工程風(fēng)險分析，配合完善風(fēng)險對策，并遵照執(zhí)行。
    我監(jiān)理站自嚴(yán)格貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得初步成效，具體表現(xiàn)在工序報驗(yàn)、安全隱患、試驗(yàn)檢測、內(nèi)部管理培訓(xùn)等方面。
    (一)工序報驗(yàn)。
    工序報驗(yàn)工作開展至今，管段工程施工質(zhì)量得到了有效控制，提高了工程質(zhì)量，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率顯著上升，由工序報驗(yàn)開展前的93.1%，上升到目前的98.5%。
    (二)安全隱患。
    自嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，施工駐地、現(xiàn)場安全隱患得到了有效控制，不安全因素逐步消除，安全隱患率明顯下降，下降幅度高達(dá)75%。
    (三)試驗(yàn)檢測。
    試驗(yàn)檢測在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展后取得了實(shí)質(zhì)性的效果，進(jìn)場原材料合格率、試驗(yàn)平臺報警率、拌合站平臺報警率在標(biāo)準(zhǔn)化管理開展前后發(fā)生了顯著變化，比較執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之前原材料合格率由之前的96%，上升到了98%;試驗(yàn)平臺報警率由之前的6.12%，下降到了0.58%，下降百分比高達(dá)90.5%;拌合站平臺報警率由之前的1.45%，下降到了0.07%，下降百分比高達(dá)95.2%。
    (四)內(nèi)部管理培訓(xùn)。
    內(nèi)部管理培訓(xùn)方面在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理之后取得了較好的成效，我監(jiān)理站堅(jiān)持人員上崗全員培訓(xùn)、考核的原則，考核合格后方可上崗。通過培訓(xùn)、考核，監(jiān)理人員的個人素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平得到了顯著調(diào)高，培訓(xùn)率由最初的85%，上升到了100%;考核合格率顯著調(diào)升，上升幅度達(dá)22%。
    監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是一項(xiàng)常抓不懈、持之以恒的系統(tǒng)工程，我們一定以此為動力，努力發(fā)揚(yáng)與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取，努力開創(chuàng)監(jiān)理站標(biāo)準(zhǔn)化管理新局面。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇九
    安全重點(diǎn)分析暨開展隱患排查及專項(xiàng)治理活動，狠抓文明生產(chǎn)，規(guī)范所轄區(qū)域備品備件的規(guī)范和機(jī)修房環(huán)境的治理工作。
    車間積極開展隱患排查。重點(diǎn)為吊掛、電器治理，“五漏”治理，文明生產(chǎn)治理，安全防護(hù)裝置治理等，利用每周二車間安全自檢，集中排查整改隱患30多項(xiàng)。
    按照廠、車間要求，強(qiáng)力推進(jìn)“三基三抓一追究”，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，認(rèn)真落實(shí)停送電制度、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制度和設(shè)備巡回檢查制度。對包機(jī)設(shè)備進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，從思想認(rèn)識上、管理上、技術(shù)手段上著手確保設(shè)備安全運(yùn)行。
    積極參加廠部組織的爆炸應(yīng)急演練。參加演練人員目的明確，行動迅速，達(dá)到預(yù)期目的。
    針對10月份集團(tuán)公司、廠安全績效考核我車間存在問題，車間召開了專題會，對各項(xiàng)問題定人、定時按要求進(jìn)行整改。同時對其他單位存在問題與我車間各項(xiàng)工作進(jìn)行對比，進(jìn)行相應(yīng)整改。
    進(jìn)一步加強(qiáng)文明生產(chǎn)工作。按車間要求，各班組對各自備件區(qū)、機(jī)修房的備件進(jìn)一步進(jìn)行歸納擺放、清掃，檢修舊件及時回收，車間針對性的對轄區(qū)文明生產(chǎn)狀況進(jìn)行了檢查，對一些薄弱環(huán)節(jié)、薄弱班組進(jìn)行通報，要求相關(guān)班組積極行動，確保文明生產(chǎn)工作取得實(shí)效。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十
    防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故;依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《?；钒踩芾?xiàng)l例》、《?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》，在威海石島油庫實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，具體方案如下：
    一、 指導(dǎo)思想及基本原則：樹立“以人為本”思想理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)油庫的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，深化危險化學(xué)品的安全管理，持續(xù)改進(jìn)油庫安全生產(chǎn)工作。
    實(shí)施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。
    二、活動時間：二0xx年一月五日至二0xx年十二月三十一日三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    指導(dǎo)和協(xié)調(diào)基層部門按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展自查自改;聯(lián)系考核機(jī)構(gòu)對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評審;逐步實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
    四、做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們主要做好以下四方面的工作： 1、溝通、宣傳與學(xué)習(xí)，這是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)。
    外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求;匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進(jìn)展情況;試點(diǎn)企業(yè)相互交流、相互學(xué)習(xí)借鑒;聯(lián)系專家對工作開展情況進(jìn)行評估。
    內(nèi)部：標(biāo)準(zhǔn)化文件的上傳下達(dá);工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛;標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的教育培訓(xùn);相關(guān)資料的相互傳遞與信息溝通 2、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，這是開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的前提。
    通過學(xué)習(xí)，明確日常管理使用的相關(guān)規(guī)范，為自查測評提供依據(jù)。
    3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)的保證。
    我們可以結(jié)合省、市公司的安全設(shè)備檢查工作，利用安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查表的方法進(jìn)行打分自評。
    4、隱患整改，這是我們進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的。
    通過對隱患的落實(shí)整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內(nèi)，保證生產(chǎn)的安全。
    內(nèi)容： a) 設(shè)備設(shè)施存在隱患的查找、整改; b) 各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補(bǔ)充; c) 員工不安全行為的糾正; d) 其他五、本次實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。
    1、宣傳發(fā)動階段(20xx.01.05—20xx.02.28) a)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件的傳達(dá)貫徹; b)利用黑板報、宣傳欄對安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行宣傳; c)對全員進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲取全員對實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的認(rèn)可。
    2、初始狀態(tài)評審階段(20xx.03.01—20xx.04.30)結(jié)合各級安全設(shè)備檢查，對現(xiàn)行的安全管理狀況、設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行評審，發(fā)生的事故、事件進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議;搜集整理現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理制度;為下一步整改、工作提供依據(jù)。
    3、風(fēng)險分析階段(20xx.05.01—20xx.06.30) a) 結(jié)合省公司推行的hse做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風(fēng)險評價工作。
    b) 各部門針對相關(guān)安全操作規(guī)程及識別危害、評估風(fēng)險的結(jié)果，對隱患確定預(yù)防和控制措施; 4、具體落實(shí)階段20xx.07.01--20xx.10.31)安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案3篇安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案3篇a) 各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫.完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查、會議制度、安全生產(chǎn)獎懲制度。
    b) 按規(guī)范對動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。
    c) 在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標(biāo)志，進(jìn)行危險、危害告知。
    d) 按照《中石化重特大事件應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合石島油庫實(shí)際情況，編制石島油庫應(yīng)火災(zāi)、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風(fēng)、傳染病等應(yīng)急救援預(yù)案。
    5、自評與評審階段(20xx.11.01—20xx.12.31)完成上述各項(xiàng)工作后，結(jié)合危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法進(jìn)行自評，自評活動由安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，按照《考核評價標(biāo)準(zhǔn)》的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場考核打分。
    并編寫《自評報告》;提出考核評級。
    評審考核組現(xiàn)場考核，現(xiàn)場考核應(yīng)覆蓋公司所有的部門、區(qū)域;考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機(jī)構(gòu);考核機(jī)構(gòu)根據(jù)考核組的考核意見進(jìn)行評審，確定對企業(yè)的考核評級結(jié)果。
    安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案;(一)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理;
    1、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn);
    2、公司經(jīng)理、書記親自安排布置安全文明施工管理工
    3、開展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的主要工作內(nèi)容(具;
    (二)項(xiàng)目部：安全組織機(jī)構(gòu)健全，人員到位，每20;
    二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施;1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，人員到位，有完善的質(zhì);
    2、工程目標(biāo)為合格工程， 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案(一)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理 1、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59—99規(guī)定。
    2、公司經(jīng)理、書記親自安排布置安全文明施工管理工作，并督促檢查落實(shí)。
    3、開展安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的主要工作內(nèi)容(具體內(nèi)容附后)：
    (二)項(xiàng)目部：安全組織機(jī)構(gòu)健全，人員到位，每20000m2設(shè)置一名安全員、質(zhì)檢員，有完善的安全生產(chǎn)管理體系，各項(xiàng)安全管理制度和崗位職責(zé)齊全，并有具體的目標(biāo)管理措施和考核規(guī)定及安全管理措施。
    二、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理措施
    1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全，人員到位，有完善的質(zhì)量管理體系，各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和崗位職責(zé)健全。
    2、工程目標(biāo)為合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良品牌。
    3、工程實(shí)體實(shí)測實(shí)量合格率在80%以上。
    4、工程內(nèi)業(yè)資料檢查得分80分以上。
    5、工程觀感質(zhì)量評定為“好”。
    6、不發(fā)生一般工程質(zhì)量事故。
    安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的主要工作內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)是企業(yè)中一項(xiàng)重要工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)中基本的一項(xiàng)管理制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，有了這個制度，才能使企業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管。
    企業(yè)單位的各級領(lǐng)導(dǎo)人員在管理生產(chǎn)的同時，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的法令、法規(guī)和制度，在布置安排管理生產(chǎn)的同時，必須布置管安全工作、說明安全工作的重要性。
    特制定本公司有關(guān)人員、安全生產(chǎn)和安全管理等制度來確保本企業(yè)在安全生產(chǎn)中求效益、求生存、求發(fā)展。
    1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)與條款;
    2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);
    4、組織安全活動和定期安全檢查;
    6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核、發(fā)證工作。
    7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。
    8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告領(lǐng)導(dǎo)處理。
    9、對違反安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)的行為，經(jīng)說服勸阻無效時，有權(quán)越級上告。
    公司總經(jīng)理(分管生產(chǎn)副經(jīng)理)安全生產(chǎn)責(zé)任制
    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)定和規(guī)章制度，及上級的指示、決議，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)情況，制定貫徹實(shí)施的措施。
    并檢查執(zhí)行情況。
    2、從組織、管理、指揮生產(chǎn)方面負(fù)安全第一責(zé)任。
    認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
    在每次計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
    及時推廣安全先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，把安全生產(chǎn)列入議事日程，每個月要召開一次安全生產(chǎn)會議，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，分析事故教訓(xùn)，解決安全生產(chǎn)上的問題。
    生產(chǎn)副經(jīng)理定期組織安全大檢查，主持重大傷亡事故的調(diào)查與處理。
    3、督促有關(guān)部門建立健全本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時檢查，不斷充實(shí)提高。
    4、在評比先進(jìn)集體和先進(jìn)個人時，要嚴(yán)格把關(guān)，由于違章指揮或造成死亡或重傷的施工隊(duì)、政組科室不得評為先進(jìn)集體，凡有嚴(yán)重違章或上報事故責(zé)任者不得評為先進(jìn)個人。
    5、經(jīng)常對基層干部和職能部門的負(fù)責(zé)人，進(jìn)行安全生產(chǎn)方針、政策及安全生產(chǎn)責(zé)任制教育，提高他們的安全管理水平。
    公司總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)合本單位技術(shù)狀況制訂貫徹實(shí)施的具體措施，并檢查落實(shí)執(zhí)行情況。
    2、對公司下屬各施工點(diǎn)施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作和勞動保護(hù)全面負(fù)責(zé)，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須及時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)評比安全技術(shù)工作，及時研究處理重大安全技術(shù)難題。
    3、組織編制、審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案時，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的.方針，從工程設(shè)計(jì)的圖紙審核，施工方法的確定，施工機(jī)械設(shè)備，垂直運(yùn)輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實(shí)施方案等，每個環(huán)節(jié)，都要滲透進(jìn)行安全技術(shù)措施，要針對行強(qiáng)，實(shí)用效果好，成為科學(xué)指導(dǎo)施工的技術(shù)依據(jù)。
    4、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全技術(shù)知識培訓(xùn)、考核工作，合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力。
    5、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴(yán)重職工危害問題，組織力量，攻克技術(shù)難關(guān)，改善勞動條件。
    6、組織指定安全技術(shù)操作規(guī)程和特殊施工工藝技術(shù)措施，督促現(xiàn)場實(shí)施，在對新技術(shù)、新設(shè)備、新工具、新工藝時，必須制訂相應(yīng)的安全技術(shù)措施，在組織技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施裝置列為重要內(nèi)容，同時審查、鑒定，對不符合安全技術(shù)規(guī)程，國家安全技術(shù)措施，必須改進(jìn)后才能通過鑒定。
    7、單位新建、改建工程的審查或提出設(shè)計(jì)方案時，必須及時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，及時要檢查實(shí)施情況。
    8、參加重大傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出整改措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工設(shè)計(jì)措施的實(shí)施情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。
    公司安全質(zhì)量檢查部部長安全生產(chǎn)責(zé)任制
    1、在公司經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司全面安全工作。
    2、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)和建筑施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)上級要求搞好本公司的安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量。
    3、參與編制審查施工組織技術(shù)和安全技術(shù)措施，并對措施的實(shí)施具有督促、檢查的責(zé)任。
    4、有權(quán)制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違章勞動紀(jì)律)作業(yè)，對不安全隱患有權(quán)令其停工并限期整改，重大事故發(fā)生后，有權(quán)停止作業(yè)，撤出人員，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。
    5、參加傷亡事故調(diào)查及處理，并做好工程事故的統(tǒng)計(jì)、分析和事故報告。
    6、組織安排公司的安全、質(zhì)量檢查工作及特殊工程的工序部位安全、質(zhì)量檢查，接受上級單位的安全、質(zhì)量檢查，同時做上、下聯(lián)系的迎檢工作。
    為認(rèn)真貫徹全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會精神和市中心支行的具體要求，結(jié)合鄂溫克旗支行的工作實(shí)際，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作方式，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求，將我支行的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做實(shí)，特制定支行金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案。
    一、指導(dǎo)思想
    在重點(diǎn)抓好會計(jì)、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技五個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，研究、探索和嘗試調(diào)查統(tǒng)計(jì)、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此推動整體工作上水平、上臺階,不斷提高基層中央銀行的金融管理和金融服務(wù)水平。
    二、組織領(lǐng)導(dǎo)
    為將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作抓實(shí)、抓細(xì)，支行成立標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組以及辦公室，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、督促檢查各部門標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展。
    組長：xx(支行黨組書記、行長)
    副組長：xx(支行黨組成員、副行長)
    xx(支行黨組成員、紀(jì)檢組長)
    xx(副科級監(jiān)管員)
    成員：xx。
    領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任：xx。
    三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要內(nèi)容
    要制定服務(wù)類業(yè)務(wù)的五個基礎(chǔ)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則。
    業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要以落實(shí)全區(qū)會計(jì)、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技等五個專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主要內(nèi)容，結(jié)合支行各專業(yè)工作實(shí)際，通過制定細(xì)則、自查、整改、完善、提高等階段工作，積極穩(wěn)步推進(jìn)支行標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，主要包括以下幾個方面：
    一是適應(yīng)人民銀行職能調(diào)整需要，正確及時組織會計(jì)核算，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的會計(jì)信息，為轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)提供高效、快速、便捷、優(yōu)質(zhì)的資金清算及其它各項(xiàng)金融服務(wù);嚴(yán)格履行職責(zé)，有效實(shí)施會計(jì)監(jiān)督管理職能，最終實(shí)現(xiàn)會計(jì)工作制度化、目標(biāo)化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理目標(biāo)。
    二是按照財(cái)政國庫管理制度、政策和國庫支付清算業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，建立和完善科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的國庫核算體系，增強(qiáng)國庫監(jiān)督管理力度和效果，全面高質(zhì)地履行中央銀行經(jīng)理國庫的職能。
    三是結(jié)合發(fā)行庫封閉式管理的具體要求，創(chuàng)新工作理念，完善管理機(jī)制，從內(nèi)控制度、庫務(wù)管理、會計(jì)核算、人民幣管理、現(xiàn)金管理、發(fā)行隊(duì)伍建設(shè)、檔案管理等方面入手，全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力實(shí)現(xiàn)零差錯、零案件、零事故、零風(fēng)險，最終達(dá)到零缺憾的工作目標(biāo)。
    四是從制度規(guī)范、日常工作、武裝押運(yùn)、武器裝備管理、對突發(fā)事件處置、安全檢查、內(nèi)部管理、檔案管理等方面，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持“以人為本”的方針，創(chuàng)新安全保衛(wèi)工作管理新理念，切實(shí)提高人員素質(zhì)，積極防范事故案件，有效地遏制違章違規(guī)行為，為支行整體工作質(zhì)量和工作效率的提高提供安全的工作環(huán)境。
    五是按照上級行《金融電子化信息管理辦法》的要求，從制度建設(shè)、軟硬件管理、計(jì)算機(jī)安全、網(wǎng)絡(luò)管理、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、檔案管理等方面入手，大力推進(jìn)科技工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，切實(shí)提高員工的科技素質(zhì)，提高支行的科技應(yīng)用水平，有效防范金融計(jì)算機(jī)犯罪，為支行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作提供優(yōu)質(zhì)的科技支持和服務(wù)，推動整體工作質(zhì)量和工作效率的進(jìn)一步提高。
    四、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)
    通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的開展，要在四個方面取得實(shí)效。
    一是對“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)要有一個深刻理解和把握;
    二是對開展“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的重大意義的認(rèn)識必須達(dá)到新的高度;
    五是通過五個專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以點(diǎn)帶面，研究、探索和嘗試金融管理、調(diào)查統(tǒng)計(jì)及其它專業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作思路，提高支行整體工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
    五、方法步驟
    按照上級行的有關(guān)要求，結(jié)合我支行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)際，我支行的金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)分為以下三個階段：
    (一)對照檢查階段(9月1日——9月15日)
    各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)趙志華行長、額爾德尼副行長講話精神，深刻理解“標(biāo)準(zhǔn)化”的內(nèi)涵;充分認(rèn)識職能調(diào)整后，基層人民銀行開展“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)的重大意義;將支行各部門自行制定的標(biāo)準(zhǔn)化方案與“全區(qū)金融服務(wù)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”相對照，查遺補(bǔ)漏、完善補(bǔ)充。
    (二)組織落實(shí)階段(9月16日——11月16日)
    各部門要結(jié)合本專業(yè)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，強(qiáng)化對各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的檢查落實(shí)，要通過部門內(nèi)部日常管理，外部業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)檢查，結(jié)合支行“責(zé)任目標(biāo)考核”、“五零”工程考核等方式，推動各部門內(nèi)部職責(zé)進(jìn)一步明確，規(guī)章制度進(jìn)一步落實(shí)，服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。
    (三)總結(jié)提高階段(11月17日——11月30日)
    支行將開展一次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“回頭看”活動，抽調(diào)紀(jì)檢、內(nèi)審、事后監(jiān)督等部門相關(guān)人員組成檢查組，對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查。
    對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案制定中存在問題的，要修改方案;方案落實(shí)中存在問題的，要查明原因，落實(shí)整改措施，追究相關(guān)人員責(zé)任。
    同時，要求會計(jì)、國庫、發(fā)行、科技、保衛(wèi)五個專業(yè)在11月30日前將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行深入、細(xì)致的總結(jié)，為下一年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更深層次開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    六、具體要求
    (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工協(xié)作，專項(xiàng)推進(jìn)，五個專業(yè)要同安排、同部署、同落實(shí)、同檢查、同獎懲。
    (二)各部門各專業(yè)要充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的現(xiàn)實(shí)和長遠(yuǎn)意義，切實(shí)樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理意識和責(zé)任意識。
    (三)領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入到專業(yè)股室中去，深入了解和掌握其標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問題，幫助其完善、整改和提高。
    (四)要把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與“五零工程”的實(shí)施，與“學(xué)習(xí)型支行”創(chuàng)建，與“責(zé)任目標(biāo)考核”、“文明單位”創(chuàng)建活動結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧、相互推進(jìn)、全面實(shí)施。
    (五)不斷拓展標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)域，研究、探索和嘗試調(diào)查統(tǒng)計(jì)、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領(lǐng)域基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將我支行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)深入、持久地開展下去。
    (六)涉及到的五個專業(yè)要按支行制定的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的內(nèi)容、任務(wù)、步驟、時間結(jié)合自身專業(yè)實(shí)際制定本專業(yè)的實(shí)施方案，并按支行制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化分解落實(shí)流程表進(jìn)行操作。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十一
    阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局嚴(yán)格按照住卡部、安徽省住卡廳的部署，在安徽省卡設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站的具體指導(dǎo)下，通過觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新，對建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作進(jìn)行了深入思考和探索，率先推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，開創(chuàng)了工程質(zhì)量監(jiān)督管理新模式，取得了明顯的成效。20xx年5月，住卡部下發(fā)《關(guān)于開展建筑業(yè)改革發(fā)展試點(diǎn)工作的通知》，將安徽省確定為全國建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)省，省住卡廳把阜陽市確定為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作試點(diǎn)城市。
    在推行建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局在一沒現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，二沒有可參照模式下，經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的研究，確定“一年抓啟動、兩年抓示范、三年抓普及”的總體思路，逐步把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入，取得了階段性的成果，得到了社會各界的認(rèn)可。
    1、20xx年，針對建筑工程質(zhì)量管理工作存在的一些問題，經(jīng)過深入細(xì)致的調(diào)研、分析和思考，確定了我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的內(nèi)涵、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和具體要求。
    諾，以規(guī)范、固定格式加以固化；“三個樣板”就是通過實(shí)物樣板、圖片樣板、工程樣板將精品工程細(xì)部做法和先進(jìn)施工工藝逐項(xiàng)復(fù)制到實(shí)體工程上，最終達(dá)到減少常見工程質(zhì)量問題、提升工程質(zhì)量的目標(biāo)。
    2）、指導(dǎo)思想：在施工全過程中體現(xiàn)工程質(zhì)量責(zé)任制，解決工程質(zhì)量管理行為規(guī)范的問題；在施工全過程中實(shí)施工程樣板示范，解決方法、技術(shù)交底問題；在施工全過程中應(yīng)用先進(jìn)施工工藝和精品工程細(xì)部做法，解決質(zhì)量常見問題防治和精品工程創(chuàng)建問題。
    3）、工作目標(biāo)：具體目標(biāo)是防治建筑工程質(zhì)量常見問題，創(chuàng)建精品工程。長期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)建立系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)的質(zhì)量管理體系；促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督管理水平提升，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新、方法創(chuàng)新；全面提升建筑工程質(zhì)量，確保人民群眾安居樂業(yè)。
    4）、實(shí)施要求：“三高”，即高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、高品味；“三化”，即科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；“三精”，即精心、精細(xì)、精品。
    2、制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。出臺了《關(guān)于實(shí)施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的通知》，配套編寫并免費(fèi)發(fā)放《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施指南》一書。該書圖文并茂，強(qiáng)調(diào)“可視化”、“形象化”、體現(xiàn)“實(shí)用性”和“可操作性”。建設(shè)、施工、監(jiān)理人員，乃至施工班組、一線施工技術(shù)工人都能用到并能做到。既是文件和方案，又是教科書和工具書。
    3、舉行啟動儀式。20xx年12月，我市在阜陽浙商大廈工地召開“全市實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作啟動儀式暨現(xiàn)場觀摩會”，標(biāo)志著我市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作正式拉開帷幕。
    4、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)。組織全市質(zhì)量監(jiān)督人員，和建設(shè)、施工、監(jiān)理等人員參加的各類培訓(xùn)共計(jì)8期1923人次。通過專題培訓(xùn)，使他們了解并掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本內(nèi)容、要求、方法，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供強(qiáng)有力的人才保障。
    1、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程創(chuàng)建，推行典型引路。出臺《阜陽市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程評選辦法》，開展示范工程評選。建立“從嚴(yán)管理、動態(tài)檢查、全面監(jiān)控、透明公開、確保精品”的標(biāo)準(zhǔn)化工地評審機(jī)制。通過市級示范工程評審的建筑工程，授予“市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程（小區(qū)）”標(biāo)牌。在施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及執(zhí)業(yè)人員考核、評比、資質(zhì)升級中，“市建設(shè)工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化示范工程（小區(qū)）”創(chuàng)建作為考核、評先的依據(jù)。進(jìn)行動態(tài)考評，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)取消示范工程稱號。到目前為止，評選市級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程30項(xiàng)，起到了很好的示范引導(dǎo)作用。
    2、召開不同層次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會。我市先后召開全省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會1次，全市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會6次，各縣市、各個監(jiān)督分局、各業(yè)務(wù)科室均召開監(jiān)督范圍內(nèi)的現(xiàn)場會達(dá)10次以上，累計(jì)參加人員3000多人次。通過不同層次、不同區(qū)域的現(xiàn)場會，迅速將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的.理念、做法、意義傳遞到各個工地，傳遞到建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的關(guān)鍵崗位人員，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    20xx年，以我市被列為建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)城市為契機(jī)，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局決定所有在建工程全面實(shí)施建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
    1、一抓方案制定。
    所有工程開工時必須制定《建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》。實(shí)施方案要求措施明確具體，圖文并茂，要有針對性、可操作性、領(lǐng)先性、實(shí)效性。目的是通過“目標(biāo)管理——責(zé)任細(xì)化——樣板引路——精品策劃——通病防治——過程控制——階段考核——持續(xù)改進(jìn)”完善預(yù)控能力，使工程達(dá)到安全、適用、美觀，做到一次成優(yōu)，消除工程常見質(zhì)量問題，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
    2、二抓監(jiān)督交底。
    工程開工后，項(xiàng)目監(jiān)督人員必須制作ppt課件進(jìn)行監(jiān)督交底。監(jiān)督交底必須對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行詳細(xì)的解讀，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入腦入心。
    3、三抓班前講評。
    根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過程中呈現(xiàn)的亮點(diǎn)、存在問題，適時進(jìn)行班前講評，以便持續(xù)改進(jìn)、提高、完善。
    4、四抓督查考核。
    質(zhì)量監(jiān)督人員定期不定期深入工地現(xiàn)場，在給予指導(dǎo)、服務(wù)的同時，建立動態(tài)監(jiān)管機(jī)制，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行考核。重點(diǎn)是查方案，查樣板，查實(shí)體中落實(shí)情況。
    5、五抓交流宣傳。
    廣泛開展交流互動。截止目前，安徽省景外省奎20批次700余人到阜陽市進(jìn)行參觀，并與阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局進(jìn)行了座談交流。同時，阜陽市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督局也組織50多名監(jiān)督人員、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位工程管理人員到濟(jì)南、淄博、青島、南京等地參觀學(xué)習(xí)，開闊了眼界，增強(qiáng)了信心，拓寬了思路，改進(jìn)了方法。
    同時和當(dāng)?shù)仉娨暸_開展合作，目前已做了三期深度新聞報道和一期《關(guān)注》專題報道，向社會進(jìn)行廣泛宣傳。
    6、六抓總結(jié)提升。
    在開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作過程中，要善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法，培育先進(jìn)典型，樹立一批“示范企業(yè)”、“示范工程”，充分發(fā)揮典型示范的樣板作用。
    通過召開不同層次人員參加的講評會、交流會、推進(jìn)會、總結(jié)會等，迅速形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推廣步伐。
    施工單位竣工報告、監(jiān)理評估報告、質(zhì)量監(jiān)督報告必須有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況和常見質(zhì)量問題防治情況的內(nèi)容。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十二
    20____年，根據(jù)上級煤礦安全管理部門關(guān)于礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)指示，成立了以肖少迪礦長為組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂了《20____年度躍龍煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年度規(guī)劃》和實(shí)施細(xì)則，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)項(xiàng)目，制定了各專業(yè)年度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),責(zé)任到人，加大獎懲力度，嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)，突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。實(shí)現(xiàn)以礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為工作中心的質(zhì)量管理體系，堅(jiān)持向質(zhì)量要安全，向安全要效益，高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)管理、嚴(yán)要求，認(rèn)真開展20____年度礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。具體情況如下：
    (一)、統(tǒng)一思想、明確職責(zé)、提高認(rèn)識。
    產(chǎn)、安全中的地位，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)中，在全礦職工中形成了“以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化促安全，以安全促生產(chǎn)”，“比學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，比干標(biāo)準(zhǔn)化工程”的良好氛圍，為20____年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定了思想基礎(chǔ)。
    (二)、加強(qiáng)檢查、重獎重罰、精細(xì)管理。
    我礦以全員、全過程“上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)工程”為目的，堅(jiān)持“安全第一、質(zhì)量為本”推行精細(xì)化管理，重獎為標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出貢獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)、班組和個人，重罰質(zhì)量始終達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的區(qū)隊(duì)、班組。實(shí)行工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛鉤的機(jī)制，有效有又調(diào)動了區(qū)隊(duì)長質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的主動性。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查、考核、評比嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和驗(yàn)收辦法進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收，執(zhí)行旬檢、月查、季總結(jié)的檢查模式，驗(yàn)收實(shí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，按驗(yàn)收實(shí)際得分情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的獎懲。領(lǐng)導(dǎo)小組每月28日下午5點(diǎn)召開專門會議，總結(jié)當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況，同時對下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行布署。
    在安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中推行精細(xì)化管理，注重每個環(huán)節(jié)，每道工序，把各項(xiàng)工作具體細(xì)化，量化到生產(chǎn)全過程，達(dá)到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細(xì)化的制度、措施去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為、精細(xì)化的產(chǎn)出?，F(xiàn)在，在采、掘、修理等作業(yè)地點(diǎn)形成了不上尺子、不上線繩不作業(yè)的良好局面，通過一系列強(qiáng)有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項(xiàng)工作的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作步入健康向前發(fā)展的軌道。
    (三)、突出重點(diǎn)、以點(diǎn)帶面。
    我們把“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、防治水作為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
    的重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，從而帶動礦井其它專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的全面升級，使全礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有了迅速發(fā)展。
    (四)、依靠科技、保證投入、推動發(fā)展。
    先進(jìn)的技術(shù)和裝備是提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要途徑，我們始終堅(jiān)持優(yōu)先保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，推廣使用新技術(shù)、新裝備，不斷完善質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)設(shè)施。
    20____年礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入按5元/噸煤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行提取，建立專帳，?？顚Ｓ?。從而推動了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常進(jìn)行，為礦井安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    工業(yè)場地及辦公場：質(zhì)量得分80分;。
    防治瓦斯：質(zhì)量得分85分;。
    礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從硬件安裝到軟件運(yùn)用管理個別地方還有不完善、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的地方。
    2、工作打算。
    1、正視現(xiàn)實(shí)，堅(jiān)定信心，觀摩學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井經(jīng)驗(yàn)，努力做好本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高層次。
    2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，營造全礦上下齊抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良好局面，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識再上一個新臺階。
    3、加大投入力度，提高裝備標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)“一通三防”、地測防治水、機(jī)電運(yùn)輸及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使礦井面貌大為改觀。
    4、扎實(shí)做好基礎(chǔ)性軟件工作，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。5、明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格考核，獎懲分明，精細(xì)管理，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。
    6、積極采用新技術(shù)、新科技，典型引路，以點(diǎn)帶面，建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體推進(jìn)。
    在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，在黨和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級主管部門的悉心監(jiān)管下，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保礦井又好有快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)20____年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十三
    本季度安全工作重點(diǎn)是職業(yè)健康、拒絕違章作業(yè)和“安全月”活動；重點(diǎn)完成了安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)復(fù)審有關(guān)工作，所有不符合項(xiàng)均已完成整改并上報上級有關(guān)部門審核。
    一．安全目標(biāo)完成情況總結(jié)：
    本季度公司實(shí)現(xiàn)無重大安全事故和重大火災(zāi)爆炸事故；各部門的安全目標(biāo)完成情況較好，員工培訓(xùn)率達(dá)到100%，各車間的隱患全部整改完成。
    其他相關(guān)數(shù)據(jù)由各職能部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
    二．公司發(fā)現(xiàn)隱患整改情況總結(jié)：
    公司每月開展公司巡檢、車間自檢和事故預(yù)測卡工作，本季度共有588條隱患，每項(xiàng)隱患都已經(jīng)整改完成。從隱患的原因分析上可分為下面幾點(diǎn)：員工安全意識不強(qiáng)、現(xiàn)場管理不到位、設(shè)備設(shè)施存在缺陷、教育培訓(xùn)不足。
    三．事故事件總結(jié)：
    2017年二季度共記錄11起事件，其中4起環(huán)保事件，6起設(shè)備工藝安全事件,1起個人安全事件。主要原因是設(shè)備存在材質(zhì)腐蝕，連接磨損老化等問題，而操作人員日常安全檢查也存在不到位，造成誤操作情況。
    四．安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)：
    各車間、部門按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，完成了標(biāo)準(zhǔn)化程序與制度的培訓(xùn)和考核，相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)和崗位操作規(guī)程的培訓(xùn)。
    本季度主要是以職業(yè)健康、拒絕違章作業(yè)和“安全月”活動，各部門積極參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)和活動演練，本季度六月中旬公司按年度計(jì)劃順利完成安全標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)復(fù)審工作，信息宣傳情況良好。
    經(jīng)過本季度安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施與運(yùn)行，讓我們對標(biāo)準(zhǔn)化有了更深的認(rèn)識和理解，特別是安全標(biāo)準(zhǔn)化二級復(fù)審工作的進(jìn)行，加深了一線職工對不標(biāo)準(zhǔn)化工作的重視程度。雖然有一些不足之處，但是我們還是在處于一個不斷完善的階段?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
    一．安全標(biāo)準(zhǔn)化程序與制度的建立、培訓(xùn)：
    本季度新改、增通過幾項(xiàng)制度文件，都已開始培訓(xùn)實(shí)行，經(jīng)過2017年新制度試行按公司實(shí)際情況在下年度安全標(biāo)準(zhǔn)化程序制度文件復(fù)審中按需添加。
    二．文件實(shí)施與運(yùn)行：
    每月安環(huán)部對各部門的文件實(shí)施運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，總體完成情況可以。各 部門存在的一些問題都在每月的'檢查中指出，并在下個月的工作中逐一檢查落實(shí)。對于一些新增的文件發(fā)放到相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施。
    我們標(biāo)準(zhǔn)化已處在一個新階段，通過復(fù)審考評工作，很多文件還需要在以后的運(yùn)行中做不斷的完善，真正達(dá)到文件的切實(shí)可用，指導(dǎo)我們的工作。
    三．考評與不符項(xiàng)整改
    本季度主要工作重點(diǎn)是對公司二級考評檢查不符合項(xiàng)整改落實(shí)，工作效率有待提高；專家組巡檢不符合項(xiàng)整改共59條，安環(huán)部將不符合項(xiàng)定出整改措施、定整改部門、整改責(zé)任人和整改時間發(fā)放到各部門進(jìn)行整改，現(xiàn)均已整理上交。
    四．持續(xù)改進(jìn)：
    隨著安全標(biāo)準(zhǔn)化的逐步推進(jìn)，要求越來越高，難度也越來越大。標(biāo)準(zhǔn)化是一 個完整的體系，各部門應(yīng)該把標(biāo)準(zhǔn)化的每一項(xiàng)要求逐步、真正落實(shí)到日常的工作當(dāng)中去，讓我們的安全管理有章可循、有的放矢。
    我們將長久持續(xù)的把安全工作進(jìn)行到底，將標(biāo)準(zhǔn)化的要求作為日常工作的行為準(zhǔn)則，通過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行，來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化，最總達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險和財(cái)產(chǎn)損失。
    安環(huán)部
    2017年7月
    今年二季度以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞集團(tuán)公司安全奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持亮點(diǎn)工程引路，以點(diǎn)帶面，大力開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，通過不斷努力，永華公司各礦井上下面貌有了較大的變化，消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故，永華公司第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查，永華一礦得分93.45，二礦得分92.01，均達(dá)到省一級水平?，F(xiàn)將永華公司第二季度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作匯報如下：
    一、第二季度主要工作及達(dá)標(biāo)措施：
    （一）公司按照專業(yè)分工、部門負(fù)責(zé)的原則，對礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作實(shí)行動態(tài)檢查和階段性考評相結(jié)合，各礦制定上報月度達(dá)標(biāo)計(jì)劃和亮點(diǎn)工程，公司按月組織檢查驗(yàn)收，按季度進(jìn)行考核獎罰。保障了礦井質(zhì)量達(dá)標(biāo)的動態(tài)管理和穩(wěn)定提高。
    措施，采取對井下各出水點(diǎn)建截水墻的方法進(jìn)行堵水和選點(diǎn)打鉆注漿，直接減少井下涌水407m3/h，基本消除了地面水害的威脅。
    二、大力實(shí)施“亮點(diǎn)”工程建設(shè)，提高礦井整體達(dá)標(biāo)水平
    圍繞礦井達(dá)標(biāo)總體規(guī)劃，二季度，公司組織對礦井大巷、車場、機(jī)電硐室等永久性工程項(xiàng)目實(shí)行美化和亮化，提高了礦井標(biāo)準(zhǔn)化形象。各礦落實(shí)的主要工作有：
    一礦：1、對斜井、運(yùn)輸大巷、軌道下山、皮帶下山、采取巖石集中巷等安裝節(jié)能照明燈具；2、對井底中央泵房、中央變電所、2m絞車房進(jìn)行了亮化改造；3、整修12采區(qū)軌道下山軌道600m；22軌道上山更換大地滾，軌道整修一遍；4、安裝2201上、下巷防塵管路2000米，完善了采掘地點(diǎn)防塵灑水系統(tǒng)。
    二礦：1、對工作面單體柱實(shí)行編號管理； 2、對井底大巷、候罐室進(jìn)行了美化、亮化，并建立了安全宣傳長廊，提高了井下安全文明程度；3、對井底大巷、采區(qū)主要進(jìn)回風(fēng)巷重新進(jìn)行擴(kuò)刷美化和亮化，打地坪、掘砌水溝、吊掛管線、安裝照明、設(shè)置警示標(biāo)語、匾牌、更換軌道和設(shè)施，使二礦井下環(huán)境明顯改觀。5、對12采區(qū)回風(fēng)下山進(jìn)行巷修、硬化、噴漿、刷白、打臺階、打水溝、管線吊掛、刷漆、設(shè)置路標(biāo)、避災(zāi)路線標(biāo)志；完善一坡三檔、紅燈信號、安裝語音信號；懸掛安全警示標(biāo)語牌板，增加照明等，在上級檢查中受到好評。
    三、存在問題和不足：
    1、礦井瓦斯、頂板、水害的治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，為礦井安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)造有利條件。
    2、個別區(qū)隊(duì)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行不到位，現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管仍需加強(qiáng)。
    3、部分職工崗位應(yīng)知應(yīng)會掌握不牢，工作存在不規(guī)范現(xiàn)象，安全技能素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。
    4、采煤工作面上下順槽壓力大，支架變形快，要加強(qiáng)安全動態(tài)管理，保障巷道維護(hù)維修質(zhì)量。
    5、部分運(yùn)輸設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化水平低，需繼續(xù)整改；
    五、今后打算：
    1、圍繞全年礦井達(dá)標(biāo)規(guī)劃，制定下半年工作目標(biāo)和各階段達(dá)標(biāo)計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃管理，加強(qiáng)素質(zhì)教育，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)獎懲，確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    3、求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)際效果。堅(jiān)決杜絕質(zhì)量達(dá)標(biāo)的短期行為和形式主義做法，進(jìn)一步加大安全投入，完善礦井安全技術(shù)裝備，提高礦井整體抗災(zāi)能力，保障礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的事實(shí)效果。
    此報告，請上級審查。
    永華公司安監(jiān)部
    二零零九年七月二十日
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十四
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    今天我們相聚一起，共同探討和交流煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗(yàn)，下面，我就興峪公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
    **公司目前正在實(shí)施礦井技改擴(kuò)建，將于年底完成技改工程，屆時年產(chǎn)量將達(dá)到90萬噸以上，成為高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井。由于興峪公司屬于聯(lián)營兼并礦井，工作經(jīng)驗(yàn)相對不足，但我們始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化掛帥，依靠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦煤礦，在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上堅(jiān)持“超前認(rèn)識，高起步，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求”的工作方針，不斷完善工作機(jī)制，創(chuàng)新工作方式方法，有效避免了煤炭行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上常見的“滑坡”和“反復(fù)”現(xiàn)象，使礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作長期保持在一個較好水平。在此期間，我們以建立礦井安全管理長效機(jī)制，預(yù)防各類安全事故發(fā)生，全面推進(jìn)礦井管理上臺階為目標(biāo)，逐步形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，走出了一條“全面夯實(shí)，局部治理、整體推進(jìn)”的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路。
    一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)管理責(zé)任，形成全方位齊抓共管的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。
    一是領(lǐng)導(dǎo)重視，管理到位。礦黨政對開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重視，成立了由主管安全的副礦長任組長，有關(guān)礦級領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師任副組長，各專業(yè)職能部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，強(qiáng)化了對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時組成了采掘、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、綜合等四個專業(yè)工作組，各單位成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，做到任務(wù)清楚，責(zé)任明確，措施得力，抓出實(shí)效。
    二是堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。把解決好中層干部思想認(rèn)識問題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立起“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”的.思想認(rèn)識，幫助他們理清思路，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、工作重點(diǎn)、努力方向和奮斗目標(biāo)，從而增強(qiáng)全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。
    三是強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍的建設(shè)。每月由生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、安監(jiān)、通風(fēng)等職能部門組成工程質(zhì)量驗(yàn)收組，對當(dāng)月完成工程量嚴(yán)格進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算工資費(fèi)用，使全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理制度最終得到體現(xiàn)。
    二、堅(jiān)持科技興礦，科技**的管理理念，不斷加大安全裝備投入，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，加快礦井建設(shè)步伐，通過開展科技創(chuàng)新活動，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，促進(jìn)礦井跨越式發(fā)展。
    一是推動生產(chǎn)技術(shù)更新?lián)Q代，大幅度提高礦井的技術(shù)裝備水平，對制約礦井發(fā)展的各環(huán)節(jié)進(jìn)行連續(xù)性技術(shù)改造，實(shí)施了礦井防滅火綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，通風(fēng)瓦斯泵站改造，供電配電室裝潢、改造等系統(tǒng)改造，副斜井安裝防跑車?yán)走_(dá)捕車器裝置，副斜井及大巷軌道更換30kg道，回采工作面回風(fēng)巷堅(jiān)持班班進(jìn)行灑水消塵等一系列安全改造項(xiàng)目，增強(qiáng)了礦井安全監(jiān)測監(jiān)控和抗災(zāi)防災(zāi)能力，使礦井安全生產(chǎn)條件實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。煤巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)普掘方式向綜掘方式的轉(zhuǎn)變，極大地提高了礦井的綜合實(shí)力和抗災(zāi)防災(zāi)能力。
    二是在安全管理上，我們堅(jiān)持合理組織生產(chǎn)，正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不超負(fù)荷安排工作，不搞延時超點(diǎn)會戰(zhàn)，堅(jiān)決杜絕工人盲目蠻干、趕急圖快、干部違章指揮，堅(jiān)持與現(xiàn)場管理緊密結(jié)合起來，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)，不走過場；認(rèn)真汲取本行業(yè)各類事故教訓(xùn)，抓好井下零星工程、分散作業(yè)地點(diǎn)、節(jié)假日以及夜間的安全管理，做好自查自糾，認(rèn)真排查隱患，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。
    三、穩(wěn)固基礎(chǔ)、突出亮點(diǎn)，抓住三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
    抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，我們非常注意防止“為了標(biāo)準(zhǔn)化而搞標(biāo)準(zhǔn)化”的不良傾向，堅(jiān)持抓出一點(diǎn)，鞏固一點(diǎn)，提高一點(diǎn)，拓寬一點(diǎn)，認(rèn)真抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在提高礦井安全水平上狠下功夫。
    三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)--“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸和材料管理?！耙煌ㄈ馈狈矫?，我們將防自燃發(fā)火、防煤塵、瓦斯作為“一通三防”工作的核心，以夯實(shí)基礎(chǔ)促整體推進(jìn)。一是加強(qiáng)通風(fēng)管理。對礦井風(fēng)量調(diào)節(jié)、計(jì)劃內(nèi)停電停風(fēng)，突然停電停風(fēng)均制定專門措施，嚴(yán)格執(zhí)行。嚴(yán)格按《通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》管理局扇和風(fēng)筒，保證掘進(jìn)工作面風(fēng)量穩(wěn)定。每季對礦井反風(fēng)設(shè)施檢查一次，每旬對全礦井風(fēng)量進(jìn)行全面測定，及時調(diào)整供風(fēng)量。二是強(qiáng)化瓦斯管理，杜絕瓦斯事故。礦井裝備了瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)，對采掘工作面進(jìn)回風(fēng)流、硐室、采區(qū)總回風(fēng)、礦井總回風(fēng)流中均安設(shè)了瓦斯傳感器，對瓦斯進(jìn)行24小時不間斷監(jiān)測。三是抓好塵源治理，防止煤塵聚集。堅(jiān)持濕式打眼，采掘機(jī)械灑水噴霧運(yùn)行，堅(jiān)持風(fēng)流凈化和粉塵定期沖洗定期測塵，根據(jù)工作地點(diǎn)粉塵濃度大小采取針對性防治措施大大降低了粉塵濃度，確保了礦井安全和作業(yè)人員身心健康。
    機(jī)電運(yùn)輸管理方面，一是從整章建制，完善各類圖紙、臺帳上入手，狠抓基礎(chǔ)管理。二是扎實(shí)開展井下運(yùn)輸治亂。執(zhí)行了《井下生產(chǎn)車輛管理辦法》，有效緩解了輔助運(yùn)輸能力不足的矛盾，保證了生產(chǎn)物料按時供給和車輛的按期循環(huán)周轉(zhuǎn)，提高了礦井提升運(yùn)輸?shù)陌踩行蛐院蜕a(chǎn)效率；三是加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率，認(rèn)真落實(shí)包機(jī)制，對設(shè)備實(shí)行建卡管理，對主井皮帶、副井絞車、主排水泵、鍋爐、采煤機(jī)、綜掘機(jī)等大型設(shè)備建立了檔案，實(shí)行動態(tài)跟蹤管理。重點(diǎn)抓好采掘設(shè)備的管理，加強(qiáng)預(yù)防性檢修，堅(jiān)決消除井下電器失爆，努力提高設(shè)備完好率，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，做到文明生產(chǎn)。
    材料管理方面，結(jié)合本礦工業(yè)廣場面積小的實(shí)際，對井巷工業(yè)衛(wèi)生和地面工業(yè)廣場衛(wèi)生加大了清潔和管理力度，各單位嚴(yán)格按照礦統(tǒng)一劃分的工業(yè)衛(wèi)生范圍和材料碼放分區(qū)。井下工業(yè)衛(wèi)生做到了設(shè)施及各類管線擺放、懸掛整齊，并掛牌管理，巷道雜物、淤泥、積水得到了相應(yīng)控制，施工物料基本做到了分類碼放，掛牌管理。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個管理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的提高。
    在開展礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中，我們制定了年度、季度、月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)三定（定人員、定區(qū)域、定時間）三包（包區(qū)域、包質(zhì)量、包進(jìn)度）責(zé)任制，力爭在預(yù)定期限內(nèi)完成預(yù)定目標(biāo)。同時堅(jiān)持了定期檢查與動態(tài)檢查相結(jié)合，日檢查與班檢查相結(jié)合，年檢查與季檢查相結(jié)合的考核制度，對工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到了制度上的保證。礦每月對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動進(jìn)行全面檢查評比，()獎優(yōu)罰劣。
    五、重視安全教育，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，全面提高職工綜合素質(zhì)。
    為了加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)力度，我們充分發(fā)揮了培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的職能作用，堅(jiān)持脫產(chǎn)培訓(xùn)與在崗培訓(xùn)相結(jié)合，專業(yè)培訓(xùn)與綜合培訓(xùn)相結(jié)合，定期對全礦所有新入礦人員、特殊崗位工種和其他在職人員進(jìn)行培訓(xùn)。同時加大對新版安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)力度。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法的變動，給礦井標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了新要求，為此，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)作為專項(xiàng)培訓(xùn)勢在必行，礦井采用學(xué)習(xí)使用、使用完善的循序漸進(jìn)法，不斷鍛煉和提高職工懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)的熟練程度，最終使礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得以正規(guī)開展。
    總之，我們從實(shí)際出發(fā)，在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方面總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)，做出了一定成績，但與上級的要求和兄弟單位相比，還有較大差距，在今后工作中，我們將積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，為建設(shè)本質(zhì)安全型的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化文明礦井而繼續(xù)努力！
    謝謝大家！
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十五
    各位領(lǐng)導(dǎo)：今天，國家局安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化核準(zhǔn)組蒞臨我煤礦集團(tuán)公司檢查和指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了對我們集團(tuán)公司的關(guān)心和重視，也是對我們質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表集團(tuán)公司黨政和全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
    作，向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報：
    集團(tuán)公司自1986年以來一直堅(jiān)持開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作視為企業(yè)的形象工程、生命工程、效益工程和基礎(chǔ)工程，給予了高度的重視，公司上下形成了“搞一輩子煤礦，就要抓一輩子標(biāo)準(zhǔn)化”、“要安全、先達(dá)標(biāo)”等理念，不論在企業(yè)發(fā)展的哪個階段，一直都對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈。2004年是我們深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一年，2005年我們定位為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年，決心把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作轟轟烈烈，扎扎實(shí)實(shí)地開展起來，開創(chuàng)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面，并從方方面面加強(qiáng)了管理。去年以來我們的做法主要有以下幾個方面：
    一、高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開。
    力的關(guān)鍵。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞不好，安全生產(chǎn)沒有保證，企業(yè)就沒有進(jìn)入市場、參與競爭的能力，生存發(fā)展就是一句空話。要做到“干一輩子煤礦，抓一輩子安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。首先，突出安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要地位。我們把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與各級班子的工作業(yè)績掛鉤，作為年底考核生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作業(yè)績的重要依據(jù)。并且安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化季度考核結(jié)果作為精神文明考核的重要內(nèi)容，具有一票否決權(quán)。集團(tuán)公司每季度召開標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，對標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)、安排、考核；各礦每月召開標(biāo)準(zhǔn)化例會，研究總結(jié)上月工作，分析問題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。
    其次，加強(qiáng)了對標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。完善了集團(tuán)公司和礦兩級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，按照主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，切塊管理、分工負(fù)責(zé)的原則，規(guī)定上到集團(tuán)公司總經(jīng)理，下到區(qū)隊(duì)長的各級行政正職對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，分管安全的副職具體負(fù)責(zé)。同時明確各級部門的責(zé)任，規(guī)定各級安監(jiān)部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)考核、檢查、指導(dǎo)本專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。從而形成了從企業(yè)負(fù)責(zé)人到職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系，為搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了組織保障。
    實(shí)、工作不到位的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處罰。為提高各單位開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，我們實(shí)行重獎重罰，出臺了新的安全獎懲辦法，分月度、季度、年度三種形式對標(biāo)準(zhǔn)化、安全風(fēng)險抵押和安全獎罰進(jìn)行考核，計(jì)劃用于安全和標(biāo)準(zhǔn)化獎勵的資金達(dá)到近5000萬元。
    二、精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十六
    為了今年年底我公司達(dá)到省級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井，我隊(duì)主要圍繞標(biāo)準(zhǔn)化特完善與正在整改了很多地方，現(xiàn)就近期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況和達(dá)省一級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還需進(jìn)一步完善的內(nèi)容匯報如下：
    1、完善轄區(qū)內(nèi)所有試驗(yàn)牌板管理，主要是用水泥抹出平臺，再用油漆圖后，把牌板固定上去，這樣既美觀又大方，達(dá)到了牌板管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求。也很好的保護(hù)了牌板。
    2、規(guī)范各變電所、水泵房、操車房、充電硐室各種軟件的管理，重新做了表皮，規(guī)范各種記錄吊掛及記錄規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
    3、規(guī)范轄區(qū)內(nèi)電纜的吊掛，按照標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行吊掛，對輔助進(jìn)風(fēng)巷、總回風(fēng)巷電纜吊掛，逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。
    4、在機(jī)電方面，加大機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化，成立了專門管理標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)伍，進(jìn)行自查自檢，發(fā)現(xiàn)一處整改一處。堅(jiān)決消滅失爆，達(dá)到機(jī)電完好率達(dá)一級標(biāo)準(zhǔn)。主要是從螺絲外露、接線方面進(jìn)行。
    5、加大轄區(qū)內(nèi)工業(yè)衛(wèi)生的清理，對電纜、管路、設(shè)備上每班放人清理。保持轄區(qū)內(nèi)環(huán)境干凈整潔。
    巷皮帶進(jìn)行了全面的調(diào)理與改動，跑偏得到了很好的控制。
    7、對二移變進(jìn)行了變電所規(guī)范布置，重新按標(biāo)準(zhǔn)接了接地扁剛，接了雙回路。
    8、規(guī)范了“行車嚴(yán)禁行人”警示燈箱的吊掛管理。
    9、規(guī)范了總回風(fēng)巷絞車鋼絲繩的標(biāo)準(zhǔn)化管理，每5天測量一次，加大日常的檢測。
    10、對南翼軌道巷、總回風(fēng)巷的車場機(jī)組道叉進(jìn)行重新更換。
    1、主要對轄區(qū)內(nèi)軌道大巷、雙層皮帶巷道及變電所墻壁進(jìn)行刷白處理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，估計(jì)在10月中旬完成。
    2、進(jìn)一步規(guī)范電纜的吊掛，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吊掛，主要是南北翼電纜鉤的更換，估計(jì)在11月中旬完成。
    3、對七采區(qū)變電所、水泵房地面進(jìn)行壓底處理，找掉頂板、墻壁離層的地方，重新抹墻。處理七采區(qū)外面水溝。處理倉庫底鼓地方，估計(jì)在10月下旬完成。
    4、對二移變設(shè)備適時重新擺放，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善變電所牌板配備及管理，估計(jì)在11月上旬完成。
    5、雙層一部、二部皮帶架防銹處理，規(guī)范皮帶架的標(biāo)準(zhǔn)化處理，估計(jì)在10月下旬完成。
    6、對井下所以電機(jī)車進(jìn)行噴漆處理，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，估計(jì)在11月下旬完成。
    7、對緩沖阻車器安裝，估計(jì)在10月底完成。
    8、完善對鋼絲繩的檢測，使其達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。
    機(jī)運(yùn)一隊(duì)。
    二〇一一年九月二十六日。
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)報告篇十七
    質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作，是煤礦實(shí)現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。為不斷提高全礦的裝備水平、技術(shù)水平和管理水平。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善，切實(shí)鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治成果，根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神，決定在全礦開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動?，F(xiàn)對我礦開展此項(xiàng)活動的成果及不足之處進(jìn)行總結(jié)：
    為了能夠順利實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作。在單位的各級管理部門和各工段加強(qiáng)了對“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動的宣傳力度，并積極開展此項(xiàng)活動。同時認(rèn)真做好“煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作，采取有效措施推動這項(xiàng)活動的健康發(fā)展，有效提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)安全狀況的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。
    在全礦組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，努力做到人人掌握標(biāo)準(zhǔn)，人人明確職責(zé)，各崗位各工種標(biāo)準(zhǔn)齊全，監(jiān)督約束機(jī)制完善，努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、安全創(chuàng)水平的目標(biāo)。
    本礦井每月20日（或是安全大檢查日）以《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)及評級辦法》）。由礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進(jìn)行安全檢查。檢查結(jié)果結(jié)束后召開相關(guān)會議，對檢查出來的問題進(jìn)行及時的匯總，并下發(fā)整改通知書。限期限時進(jìn)行整改，對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
    量標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)員，制定了切實(shí)可行的“質(zhì)量標(biāo)注化，安全創(chuàng)水平”的工作計(jì)劃并完善了各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的制度措施，加強(qiáng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的自檢工作，并進(jìn)一步加強(qiáng)資金投入，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施工作的.組織管理，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，借二井田煤礦綜采技改工程的有利時機(jī)，道的掘進(jìn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行施工。
    礦井本年度開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查活動共計(jì)問題累計(jì)達(dá)179項(xiàng)，掘進(jìn)工段2項(xiàng)，機(jī)電工段43項(xiàng)，安全科74得，本礦井存在的問題依然比較多，安全生產(chǎn)形式依然很嚴(yán)重，尤其是在“一通三防”的安全設(shè)施、設(shè)備、規(guī)章制度和技術(shù)服務(wù)方面，明顯滯后于安全生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)在已經(jīng)整改完畢170余項(xiàng)，其他幾項(xiàng)由于自然或客觀存在的環(huán)境問題無法進(jìn)行整改，但均已按照要求進(jìn)行了安全處理，基本上達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。
    盡管我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，在許多問題，例如：檢查不到位，存在忘檢漏檢；整改不能夠及時完成，一個問題往往不能夠得到行之有效的及時解決，18項(xiàng)，項(xiàng)，運(yùn)輸工段所有巷13余次，20項(xiàng)，3項(xiàng)，技術(shù)科問其中地面工段采區(qū)工段19項(xiàng)。從本年度檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高；獎懲力度不夠等。
    針對以上存在的問題與不足之處，在明年的工作中，我們將會加大檢查整改力度，加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的安全資金的投入，同時還要加大其宣傳力度，讓每一個員工都能掌握有關(guān)知識，并以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為工作準(zhǔn)則，切實(shí)按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求去工作。力爭在明年下半年本礦井達(dá)到自治區(qū)級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，創(chuàng)建成安全型、標(biāo)準(zhǔn)型、規(guī)范型的示范礦井。
    榮譽(yù)屬于過去，在以后的工作中我們會積極汲取經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)教訓(xùn)。相信在領(lǐng)導(dǎo)是高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的積極配合和支持下，會把這項(xiàng)工作作為一項(xiàng)重要的日常管理工作，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，并嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，不斷把這項(xiàng)工作引向深入。我們有信心、有能力把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展的更加如火如荼。把二井田煤礦建設(shè)成高標(biāo)準(zhǔn)，高效率的安全生產(chǎn)煤礦！