在日常生活中，總結(jié)是我們提高自身能力和優(yōu)化工作方法的有效途徑之一。撰寫(xiě)完美的總結(jié)需要注意語(yǔ)言的準(zhǔn)確性、連貫性和流暢性。別人的總結(jié)范文可以給我們提供一些有益的思路和啟示，一起來(lái)參考一下。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇一
xxxx年以來(lái)，xx鄉(xiāng)在區(qū)河長(zhǎng)辦正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，按照x市xx區(qū)總河長(zhǎng)令（第x號(hào)）、（第x號(hào)）、（第x號(hào)）及《河長(zhǎng)制有關(guān)工作的通知》等文件要求，結(jié)合鄉(xiāng)工作實(shí)際，緊盯目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將xx鄉(xiāng)xxxx年度河長(zhǎng)制工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，明確責(zé)任分工。制定《xx鄉(xiāng)河庫(kù)清四亂鞏固提升行動(dòng)方案》、《xx鄉(xiāng)xxxx年河湖管護(hù)實(shí)施方案》、《xx鄉(xiāng)河湖管護(hù)巡查檢查辦法》、《xx鄉(xiāng)河湖管護(hù)考核辦法》按照建立管理機(jī)構(gòu)、明確工作目標(biāo)、落實(shí)管理責(zé)任、嚴(yán)格管理考核要求，以鄉(xiāng)、村二級(jí)河長(zhǎng)為主，建立區(qū)域與流域相結(jié)合的的河長(zhǎng)制工作體系。鄉(xiāng)書(shū)記，鄉(xiāng)長(zhǎng)為總河長(zhǎng)，各班子成員為鄉(xiāng)級(jí)河長(zhǎng)，各村支部書(shū)記為村級(jí)河長(zhǎng)。鄉(xiāng)河長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常整體工作，持續(xù)深入開(kāi)展日督查、檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，明確時(shí)限迅速整改，推進(jìn)河道綜合治理常態(tài)化。不斷優(yōu)化河道管護(hù)隊(duì)伍，確保河道保潔、岸坡清理、景觀綠化管護(hù)等工作持續(xù)有效開(kāi)展。河長(zhǎng)制考核結(jié)果與村干部年終考核、管護(hù)員薪酬績(jī)效相掛鉤，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。
（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，建立健全機(jī)制。根據(jù)《xx鄉(xiāng)全面推行河長(zhǎng)制河湖管護(hù)工作方案》及《八項(xiàng)制度》的工作要求，對(duì)各級(jí)河長(zhǎng)、各相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)和主要任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化、量化。河長(zhǎng)牽頭召集河長(zhǎng)制相關(guān)部門(mén)，協(xié)調(diào)解決日常工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)河流保護(hù)管理工作監(jiān)督檢查。針對(duì)溪溝治理，xx鄉(xiāng)設(shè)立了河庫(kù)管護(hù)員xx名，建立劃片管理機(jī)制，實(shí)行長(zhǎng)效考核制度，確保管護(hù)無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造共管氛圍。結(jié)合世界水日、環(huán)保宣傳日活動(dòng)，利用標(biāo)語(yǔ)、滿(mǎn)意度調(diào)查、宣傳欄等多種形式大力宣傳河長(zhǎng)制工作的重要性和必要性。先后開(kāi)展綠化大地、保護(hù)xx植樹(shù)造林，長(zhǎng)江、淮河流域清潔行動(dòng)，清四亂專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等，力求人人參與到河湖管護(hù)工作中來(lái)。
（四）加強(qiáng)巡查督查，突出工作實(shí)效。按照區(qū)河長(zhǎng)制辦公室統(tǒng)一部署和要求，及鄉(xiāng)級(jí)河長(zhǎng)每月app巡河不少于x次、村級(jí)河長(zhǎng)不少于x次，xx鄉(xiāng)各級(jí)河長(zhǎng)認(rèn)真開(kāi)展河道巡查工作，并嚴(yán)格填寫(xiě)巡河紙質(zhì)版記錄同時(shí)，還要準(zhǔn)時(shí)上傳電子巡河記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)面源污染整治，嚴(yán)格執(zhí)行畜禽養(yǎng)殖禁區(qū)和限養(yǎng)區(qū)制度。
（一）水岸線保護(hù)成效突出。xxxx年，每月開(kāi)展了一次境內(nèi)x條河流及xx座水庫(kù)清河、護(hù)岸、凈水、保水的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。由鄉(xiāng)河長(zhǎng)辦牽頭，鄉(xiāng)級(jí)河長(zhǎng)帶頭，各村級(jí)河長(zhǎng)及河庫(kù)屬地群眾參與，對(duì)xx鄉(xiāng)境內(nèi)河庫(kù)開(kāi)展了清四亂的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，及對(duì)入河排污口檢查及污染源排查，共清理垃圾堆x處、排查出入河排污口x處，并及時(shí)處理整改到位，拆除亂建x處（椿崗水庫(kù)大壩、江莊水庫(kù)大壩）通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，xx鄉(xiāng)河庫(kù)水岸線環(huán)境得到明顯改善。
（二）督查整改成效明顯。鄉(xiāng)效能辦、河長(zhǎng)辦聯(lián)合對(duì)各村河長(zhǎng)制工作情況進(jìn)行督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人，限期整改，并組織開(kāi)展回頭看，確保所有問(wèn)題整改到位不反彈，有力推進(jìn)了河長(zhǎng)制工作落實(shí)落細(xì)落到位。
（三）生活污水治理有效。xxxx年xx鄉(xiāng)今年投入xxx余萬(wàn)元，升級(jí)改造楊公廟污水處理廠，新建支管網(wǎng)xxxx余米，紅旗街道xxx余戶(hù)污水接入楊公廟污水處理廠集中處理，對(duì)居住相對(duì)集中的居民生活污水進(jìn)行集中處理。投入xx.x萬(wàn)元對(duì)全鄉(xiāng)xxx戶(hù)分散住戶(hù)進(jìn)行改水改廁，確保xx鄉(xiāng)居民生活污水達(dá)標(biāo)排放。
（四）面源污染治理效果明顯。面源污水治理主要包括畜禽及水產(chǎn)養(yǎng)殖污染防治，種植業(yè)污染防治。xx鄉(xiāng)主要有畜禽養(yǎng)殖業(yè)xx家，全部建設(shè)畜禽糞污x格化糞池達(dá)標(biāo)排放，對(duì)不符合環(huán)保要求的x家養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行關(guān)閉，同時(shí)開(kāi)展沿河沿庫(kù)沿線廢棄農(nóng)藥包裝物回收處置工作。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇二
20xx年，我廠招標(biāo)辦按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《中心章程》等規(guī)定，依照廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和全廠招標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議提出的目標(biāo)和任務(wù)，以“強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作、搞好服務(wù)”為宗旨，積極開(kāi)展招標(biāo)工作，將開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面貫徹實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)若干意見(jiàn)》為契機(jī)，深化招投標(biāo)管理改革，針對(duì)當(dāng)前我廠招投標(biāo)監(jiān)管工作面臨的新情況、新問(wèn)題，努力探索和實(shí)踐新的管理措施方法。以熱忱服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)范管理為宗旨，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，具體重點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn)了以下工作：
(一)加強(qiáng)思想建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，按照黨中央、國(guó)務(wù)院治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生觀、權(quán)利觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)中心工作人員自覺(jué)抵御腐蝕的能力和全心全意做好服務(wù)的意識(shí);多次開(kāi)展業(yè)務(wù)探討活動(dòng)，以提高中心工作人員業(yè)務(wù)水平;熱情、積極與來(lái)訪申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)的投標(biāo)單位交流探討;同時(shí)針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)中的一些具體問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)、研討會(huì)，不斷探索招標(biāo)采購(gòu)工作新思路、新方法。
(二)做好宣傳和培訓(xùn)工作
一是利用報(bào)刊、專(zhuān)欄等形式大力宣傳招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，宣傳招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作規(guī)程和相關(guān)知識(shí)等;二是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開(kāi)展評(píng)審專(zhuān)家培訓(xùn)會(huì)，宣傳講解招標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)，提高評(píng)審質(zhì)量，加強(qiáng)“兩庫(kù)”建設(shè)，取得了較好的'效果;三是編印發(fā)送《廠招標(biāo)動(dòng)態(tài)》簡(jiǎn)報(bào)12期，全面宣傳我辦的各項(xiàng)工作。
(三)做好服務(wù)工作
在平時(shí)的工作中，招標(biāo)辦始終貫徹加強(qiáng)宣傳力度、嚴(yán)把核準(zhǔn)關(guān)卡、熱情搞好服務(wù)的基本思想，對(duì)來(lái)申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)的投標(biāo)單位，耐心地做好服務(wù)工作，向他們?cè)敿?xì)地講述操作規(guī)程，操作應(yīng)注意的事項(xiàng)等等，工作細(xì)致入微，讓投標(biāo)單位非常滿(mǎn)意。
(一)完善制度，規(guī)范運(yùn)作。
1、加強(qiáng)制度化管理。
三是在管理上，招標(biāo)辦加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的管理監(jiān)督，包括對(duì)受理項(xiàng)目進(jìn)行審查，確定采購(gòu)方式，對(duì)信息發(fā)布、招標(biāo)文件編制、專(zhuān)家抽取、中標(biāo)等均要審核把關(guān)，確保程序合法。
2、抓好規(guī)范性建設(shè)。建立并不斷完善了招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作程序的規(guī)范性，結(jié)合本地供應(yīng)商的實(shí)際特點(diǎn)，完善招標(biāo)采購(gòu)工作流程，對(duì)于物資采購(gòu)活動(dòng)根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)舉行，以避免延誤生產(chǎn)，就是這種靈活而有序的管理，為招標(biāo)采購(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，簡(jiǎn)化了招標(biāo)采購(gòu)程序，提升了招標(biāo)工作的效率和質(zhì)量，并配合財(cái)務(wù)、審計(jì)加大了對(duì)采購(gòu)資金的監(jiān)管力度，使采購(gòu)活動(dòng)變得更為快捷節(jié)約了采購(gòu)成本，為提高單位經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。
3、認(rèn)真做好質(zhì)疑投訴工作。我辦對(duì)于每項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目辦理都嚴(yán)格實(shí)行中標(biāo)公示制度，凡認(rèn)為可能有損自己利益的投標(biāo)人都可按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)疑和投訴，對(duì)每項(xiàng)質(zhì)疑和投訴，我辦都高度重視，及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行查實(shí)了解，并給予相應(yīng)答復(fù)，為招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。
4、努力做好與各方面的溝通和協(xié)調(diào)。切實(shí)做好與采購(gòu)單位的協(xié)調(diào)，確保招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目得以順利實(shí)施，尤其是每項(xiàng)工程招標(biāo)或重要采購(gòu)項(xiàng)目，都實(shí)行事先聯(lián)席會(huì)商制度，共同研究有關(guān)具體問(wèn)題;做好與采購(gòu)供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)商按期、按質(zhì)履約，讓采購(gòu)單位滿(mǎn)意;做好與各監(jiān)督部門(mén)的協(xié)調(diào)，共同抓好招標(biāo)采購(gòu)管理工作。
(二)擴(kuò)大范圍，開(kāi)拓創(chuàng)新。
在不斷規(guī)范政府采購(gòu)管理的同時(shí)，“中心”克服人手少、任務(wù)重的困難，積極主動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)信息的規(guī)范化管理，保障信息發(fā)布的及時(shí)、廣泛;科學(xué)合理地選擇采購(gòu)方式，加大對(duì)招標(biāo)文件的編制研究;出臺(tái)了招標(biāo)文件范本;積極探索工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方式辦法，科學(xué)理解和運(yùn)用“合理低價(jià)法”、“綜合評(píng)分法”和“二次平均法”等辦法，努力防范人為因素對(duì)評(píng)審項(xiàng)目的不公正影響;堅(jiān)決打擊“掛靠”行為，加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管，通過(guò)各種方法不斷降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益。
我廠招標(biāo)辦參照有關(guān)法律政策和油田公司招標(biāo)管理規(guī)定采用邀請(qǐng)招標(biāo)，遵照以上標(biāo)準(zhǔn)，在20xx年1至8月份期間，共進(jìn)行了7次招標(biāo)會(huì)議，通過(guò)各種招標(biāo)會(huì)議共招標(biāo)業(yè)務(wù)67宗,招標(biāo)累積金額為51593748.25元，其中各類(lèi)材料采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)55宗，金額為46216518.89元，工程建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)12宗，金額為5377229.36元，取得了可喜的成績(jī)，但并不因?yàn)橥怀龅某煽?jī)而止步前進(jìn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，我辦及時(shí)糾正，確保了招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利開(kāi)展。
招標(biāo)工作涉及范圍較廣，工作量相對(duì)較大，在實(shí)際工作中也存在一些問(wèn)題。我辦爭(zhēng)取在以后的`時(shí)間里逐漸克服，并將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，并繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)建設(shè)。
一是招標(biāo)辦與上級(jí)主管部門(mén)需要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，要主動(dòng)勤于向上級(jí)匯報(bào)，爭(zhēng)取獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視，提高招標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，為進(jìn)一步發(fā)展取得先機(jī)。
二是具體事務(wù)的實(shí)行辦法需進(jìn)一步規(guī)范健全。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程序，如公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)及詢(xún)價(jià)采購(gòu)等的具體操作程序需要進(jìn)一步總結(jié)完善，這樣才能形成一套適用于自身，能夠提高我廠經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本的操作流程。
三是建立和啟動(dòng)靖邊采油廠招標(biāo)信息管理系統(tǒng)。對(duì)日常招標(biāo)采購(gòu)的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范管理可以提高我廠招標(biāo)管理工作的效率，使管理更為方便快捷。
四是繼續(xù)完善自身建設(shè)工作。理論學(xué)習(xí)仍有提升的需要，雖然今年廠上安排出去參加了兩次招標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)及管理素質(zhì);其次招投標(biāo)辦現(xiàn)今只有二個(gè)人，業(yè)務(wù)量相對(duì)較大,人力資源明顯不夠,請(qǐng)求增加1x2名工作人員。(按照企管科的編制是4個(gè)人)
五是嚴(yán)格規(guī)定招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投資項(xiàng)目的有效投標(biāo)人不得少于3家，技術(shù)標(biāo)書(shū)執(zhí)行暗標(biāo)評(píng)審法，在評(píng)標(biāo)中增加對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問(wèn)考評(píng)的程序，并根據(jù)不同的事跡情況靈活使用，預(yù)防招標(biāo)失信等行為，能有效地提升單位的公信力，為我廠贏得良好的口碑，為進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)于這些在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們會(huì)在以后達(dá)到工作中盡快改善并找到最佳的方法加以解決。相信在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、各部門(mén)的大力配合下，通過(guò)招標(biāo)辦的努力，一定可以在以后的日子的讓工作更上一個(gè)臺(tái)階。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇三
xx市地處廣西壯族自治區(qū)南端，北部灣東北岸?？偯娣e3337km2。全市共有各級(jí)行政區(qū)域463個(gè)，下轄5個(gè)縣(市、區(qū))，分別為海城區(qū)、銀海區(qū)、鐵山港區(qū)、合浦縣及潿洲島旅游區(qū)，共有23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個(gè)街道辦事處，341個(gè)村委會(huì)、86個(gè)社區(qū)居委會(huì)，全市戶(hù)籍人口174.3萬(wàn)人。全市需推行河長(zhǎng)制工作的各級(jí)行政區(qū)域共352個(gè)，其中市本級(jí)1個(gè)，縣(市、區(qū))5個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)21個(gè)、街道辦事處3個(gè)，村委會(huì)或社區(qū)居委會(huì)322個(gè)。
xx市境內(nèi)河流屬珠江流域桂南沿海諸河水系，流域?qū)偎Y源三級(jí)區(qū)，即桂南沿海諸河區(qū)。全市境內(nèi)共有江河湖庫(kù)147條，江河湖庫(kù)總長(zhǎng)1497.61km，河湖總流域面積約2901平方公里，占xx市總面積的86.9%，平均河網(wǎng)密度達(dá)0.4488km/km2，與其他地市(玉林市、欽州市、湛江市)交界界河長(zhǎng)度73.1km。147條江河湖庫(kù)中流域面積為50平方公里以上(含50平方公里)江河湖庫(kù)共28條，長(zhǎng)度為736.05km。南流江是xx市境內(nèi)最大河流，境內(nèi)流域面積1381.2km2，境內(nèi)河流長(zhǎng)度109km(9km為與欽州市界河)。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇四
xx年以來(lái)，xx鄉(xiāng)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十九大精神，為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣的要求，xx鄉(xiāng)高度重視河長(zhǎng)制工作開(kāi)展，為進(jìn)一步提升我鄉(xiāng)河流保護(hù)管理水平，維護(hù)河流健康生命，實(shí)現(xiàn)河流功能永續(xù)利用，為建設(shè)幸福美麗新xx提供支撐保障。現(xiàn)將我鄉(xiāng)xx年河長(zhǎng)制工作開(kāi)展情況總結(jié)報(bào)告如下：
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化體系建設(shè)。
一是成立了xx鄉(xiāng)全面落實(shí)河長(zhǎng)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，鄉(xiāng)其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)全面落實(shí)河長(zhǎng)制工作，組織擬定落實(shí)河長(zhǎng)制工作重要政策措施，研究解決跨部門(mén)、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，督促檢查工作的落實(shí)情況。二是設(shè)置了河長(zhǎng)制辦公室。鄉(xiāng)黨委書(shū)記擔(dān)任第一總河長(zhǎng)、鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任總河長(zhǎng)，并分別兼任一條重要河流的河長(zhǎng)或河段長(zhǎng)，下設(shè)河長(zhǎng)制辦公室，辦公室設(shè)在副鄉(xiāng)長(zhǎng)辦公室。三是分級(jí)分段設(shè)立了河長(zhǎng)。冷水河流經(jīng)的村設(shè)立河段長(zhǎng)，其他河流根據(jù)重要性也分級(jí)分段設(shè)立了河長(zhǎng)，由村支兩委負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立工作機(jī)制。
一是將鄉(xiāng)第一總河長(zhǎng)、總河長(zhǎng)，鄉(xiāng)河長(zhǎng)制辦公室，村河（段）長(zhǎng)，鄉(xiāng)級(jí)有關(guān)部門(mén)（單位）職責(zé)責(zé)任落地落實(shí)。二是加強(qiáng)水資源保護(hù)、加強(qiáng)河庫(kù)水域岸線管理保護(hù)、加強(qiáng)水污染防治、加強(qiáng)水環(huán)境治理、加強(qiáng)水生態(tài)修復(fù)以及加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督溜達(dá)任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任劃分，分解落實(shí)到鄉(xiāng)各部門(mén)。三是建立了河長(zhǎng)會(huì)議制度、信息報(bào)送制度以及工作督查制度，其他工作機(jī)制正抓緊制定中。
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造工作氛圍。
充分利用橫幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、大喇叭等多重形勢(shì)高頻率、大張旗鼓地宣傳河長(zhǎng)制工作的重要性與必要性，切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)、群眾的環(huán)保意識(shí)，激發(fā)廣大群眾參與水環(huán)境保護(hù)的積極性和責(zé)任感。
一是各方配合不夠緊密。在“河長(zhǎng)制”工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題抓整改，靠鄉(xiāng)、村現(xiàn)有的力量是無(wú)法完成的，一方面職能不配套，另一方面工作力量跟不上，需要各上級(jí)職能部門(mén)相互配合，才能快速解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
二是問(wèn)題解決難度大。企業(yè)、場(chǎng)鎮(zhèn)等以及個(gè)別養(yǎng)殖業(yè)主未經(jīng)深入處理的污水排入河流，對(duì)河流整治工作有較大難度，根本上解決問(wèn)題難度較大。
三是財(cái)力物力投入不足。全面開(kāi)展河長(zhǎng)制工作需要大量的人力物力財(cái)力投入，投入力度有待加強(qiáng)。
一是加大村級(jí)干部的培訓(xùn)。為了更好的完成好河長(zhǎng)制工作，將邀請(qǐng)上級(jí)水務(wù)部門(mén)對(duì)涉一是各方配合不夠緊密。在“河長(zhǎng)制”工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題抓整改，靠鄉(xiāng)、村現(xiàn)有的力量是無(wú)法完成的，一方面職能不配套，另一方面工作力量跟不上，需要各上級(jí)職能部門(mén)相互配合，才能快速解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
二是問(wèn)題解決難度大。企業(yè)、場(chǎng)鎮(zhèn)等以及個(gè)別養(yǎng)殖業(yè)主未經(jīng)深入處理的污水排入河流，對(duì)河流整治工作有較大難度，根本上解決問(wèn)題難度較大。
三是財(cái)力物力投入不足。全面開(kāi)展河長(zhǎng)制工作需要大量的人力物力財(cái)力投入，投入力度有待加強(qiáng)。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇五
根據(jù)x市河長(zhǎng)制辦公室通知要求，現(xiàn)將我局上半年河長(zhǎng)制涉及交通方面的工作總結(jié)如下：
今年，我市公路重點(diǎn)項(xiàng)目共xx個(gè)xxx公里，即高速公路項(xiàng)目x條xx公里；普通國(guó)省道改造提升項(xiàng)目x條xxx公里；經(jīng)濟(jì)干線公路項(xiàng)目x條xxx公里；新（改）建農(nóng)村公路項(xiàng)目xxx公里（廳下達(dá)資金補(bǔ)貼xxx公里，xxxxx萬(wàn)元），項(xiàng)目總投資xx.x億元，今年計(jì)劃完成投資xx.x億元。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等重要實(shí)施環(huán)節(jié)，我局嚴(yán)格督促要求相關(guān)單位，按照《x市交通運(yùn)輸局全面推行河長(zhǎng)制實(shí)施方案》進(jìn)行落實(shí)。
（一）設(shè)計(jì)審批。上半年我局共審批農(nóng)村公路施工圖（初步）設(shè)計(jì)x條xxx公里。在設(shè)計(jì)階段，我局積極倡導(dǎo)，要求相關(guān)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中認(rèn)真調(diào)查、了解項(xiàng)目周邊區(qū)域環(huán)境背景、生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀、污染物排放狀況和環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀，確定環(huán)境敏感點(diǎn)及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，認(rèn)真編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、編制水土保持方案，從源頭落實(shí)綠色設(shè)計(jì)、生態(tài)優(yōu)先的理念。
（二）施工監(jiān)管。目前，xx個(gè)項(xiàng)目中開(kāi)（復(fù)）工的xx個(gè)（農(nóng)村公路項(xiàng)目xxx公里部分開(kāi)工），我局在項(xiàng)目監(jiān)管過(guò)程中，督促相關(guān)單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)，盡量使用遮蓋運(yùn)輸，廢棄的砂、石、土必須運(yùn)到規(guī)定的棄土場(chǎng)，不得向河流、水庫(kù)和棄土場(chǎng)以外的地點(diǎn)傾倒。工程建設(shè)項(xiàng)目要設(shè)立專(zhuān)門(mén)棄土場(chǎng)，都為棄土墻做好護(hù)角或者檔墻，避免棄土流失，項(xiàng)目完工后協(xié)調(diào)相關(guān)單位對(duì)棄土進(jìn)行修復(fù)或綠化。
（一）積極倡導(dǎo)公路交通建設(shè)項(xiàng)目綠色設(shè)計(jì)、生態(tài)優(yōu)先理念。在項(xiàng)目開(kāi)工的'前期工作中要認(rèn)真調(diào)查、了解項(xiàng)目周邊區(qū)域環(huán)境背景、生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀、污染物排放狀況和環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀，確定環(huán)境敏感點(diǎn)及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，認(rèn)真編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、編制水土保持方案。
（二）加強(qiáng)對(duì)交通建設(shè)項(xiàng)目棄土的管理。在前期設(shè)計(jì)中，要對(duì)棄（取）土場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。棄土場(chǎng)應(yīng)遠(yuǎn)離河道、湖泊；在施工中要要求施工單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)，盡量使用遮蓋運(yùn)輸，廢棄的砂、石、土必須運(yùn)到規(guī)定的棄土場(chǎng)，不得向河流、水庫(kù)和棄土場(chǎng)以外的地點(diǎn)傾倒。在工程竣工后，要求對(duì)取土場(chǎng)和棄土場(chǎng)必須植樹(shù)種草，防止水土流失。工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)棄土場(chǎng)，都為棄土墻做好護(hù)角或者檔墻，避免棄土流失，項(xiàng)目完工后協(xié)調(diào)相關(guān)單位對(duì)棄土進(jìn)行修復(fù)或綠化。
（三）抓好道路綠化。堅(jiān)持道路開(kāi)到哪里，綠化就做到哪里的理念，在邊坡治理方面，對(duì)土邊坡采取tbs植草（鐵絲網(wǎng)固定，植上草籽）等防護(hù)措施，對(duì)巖石邊坡，采取鉚噴固化等防護(hù)措施，防失穩(wěn)；在項(xiàng)目預(yù)算中列支專(zhuān)項(xiàng)的綠化費(fèi)用，合理規(guī)劃、與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，達(dá)到路美、景美、環(huán)境更美。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇六
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用，由該院檢察長(zhǎng)擔(dān)任余姚市境內(nèi)的東大河“河長(zhǎng)”，負(fù)責(zé)牽頭、組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。在治理東大河水環(huán)境過(guò)程中，設(shè)立公開(kāi)欄和意見(jiàn)箱，廣泛聽(tīng)取群眾對(duì)東大河綜合治理意見(jiàn);同時(shí)充分利用廣播電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種平臺(tái)，組織開(kāi)展多層次、多形式的宣傳教育活動(dòng)，推進(jìn)環(huán)保法制宣傳與法律咨詢(xún)，提升企業(yè)、群眾環(huán)保意識(shí)，遵守環(huán)保法律法規(guī)，努力營(yíng)造全社會(huì)支持，共同參與生態(tài)文明建設(shè)的良好氛圍。
東大河整治工作分調(diào)查摸底、制定方案、全面實(shí)施、總結(jié)完善四個(gè)階段，分別設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作目標(biāo)、制定治理任務(wù)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等詳細(xì)統(tǒng)計(jì)表，定期報(bào)送上月工作情況和當(dāng)月工作安排，保障整治進(jìn)度。以水環(huán)境治理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，結(jié)合東大河?xùn)|排二期工程，向黨委、政府及有關(guān)部門(mén)提出優(yōu)化治理檢察建議。以寧波九聯(lián)實(shí)業(yè)有限公司為聯(lián)系點(diǎn)，開(kāi)展“雙帶雙走”走親連心活動(dòng)，多渠道多方面了解企業(yè)存在的困難和問(wèn)題，積極為企業(yè)治污排污出謀劃策，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)。
《方案》細(xì)化分解綜合治理內(nèi)容，明確各方職責(zé)，并確定一名優(yōu)秀青年干警擔(dān)任“五水共治”檢察聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)掌握黨委“五水共治”工作動(dòng)態(tài)，適時(shí)通報(bào)水環(huán)境檢察進(jìn)展情況。與法院、公安局、環(huán)保局、水利局、農(nóng)林局等相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，建立環(huán)境行政執(zhí)法與司法聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。相關(guān)部門(mén)及時(shí)通報(bào)調(diào)查處理的破壞水環(huán)境方面案件情況，發(fā)現(xiàn)構(gòu)成犯罪的依法移送司法機(jī)關(guān)，涉嫌瀆職等職務(wù)犯罪線索及時(shí)移送檢察機(jī)關(guān)。
該院作為“河長(zhǎng)制”成員單位，定期或不定期對(duì)東大河開(kāi)展走訪調(diào)研，通過(guò)明查暗訪、定期檢查、隨機(jī)督查等方式，實(shí)地排摸污染源頭問(wèn)題，對(duì)于相關(guān)部門(mén)工作不落實(shí)、服務(wù)不主動(dòng)等問(wèn)題，形成書(shū)面材料通報(bào)給各相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，督促相關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的水環(huán)境治理工作，強(qiáng)化東大河綜合治理效果，做到污染早發(fā)現(xiàn)早處理，堅(jiān)決查處群眾舉報(bào)、投訴的各類(lèi)違法行為，減少邊治理邊污染的現(xiàn)象，使東大河水環(huán)境治理成為群眾支持、群眾檢驗(yàn)、群眾滿(mǎn)意的民心工程。
xx市全面推行“河長(zhǎng)制”工作，扎實(shí)推進(jìn)河道綜合整治，流域水質(zhì)、水生態(tài)、水環(huán)境面貌明顯改善，20xx年全市省級(jí)以上重要江河湖泊水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為90.2%;縣城以上集中式飲用水水源地水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%;行政交界斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率控制目標(biāo)100%。市加快實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度試點(diǎn)驗(yàn)收中，xx市以99分的高分通過(guò)驗(yàn)收。
20xx年年初，xx市出臺(tái)了《xx市河長(zhǎng)制實(shí)施方案》，明確全市各級(jí)河長(zhǎng)、河段長(zhǎng)及其工作職責(zé)，并向社會(huì)公布。全市共落實(shí)河長(zhǎng)、河段長(zhǎng)和村管員1947人，做到了每一條河流、每一河段都有當(dāng)?shù)攸h政分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，實(shí)現(xiàn)了河道管理工作的全覆蓋。同時(shí)，在全市主要河流河岸顯著位置樹(shù)立河長(zhǎng)、河段長(zhǎng)公示牌473塊，標(biāo)明河長(zhǎng)、河段長(zhǎng)職責(zé)、河道概況、水質(zhì)目標(biāo)和監(jiān)督電話等內(nèi)容，方便群眾直接向河長(zhǎng)、河段長(zhǎng)反映問(wèn)題。
為保障“河長(zhǎng)制”工作落實(shí)到位，xx市出臺(tái)了《xx市河長(zhǎng)制工作考核辦法》，將“河長(zhǎng)制”工作納入各縣(市、區(qū))政府最嚴(yán)格水資源管理制度年度考核內(nèi)容。市級(jí)安排300萬(wàn)元對(duì)考核優(yōu)秀的縣(市、區(qū))采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化日常督查和年底考核，市政府先后召開(kāi)九十九溪、晉江、洛陽(yáng)江河長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)三條河道水環(huán)境存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，部署流域綜合整治任務(wù);期間，相關(guān)縣(市、區(qū))相繼制定本轄區(qū)相關(guān)河道水環(huán)境綜合整治方案，明確整治內(nèi)容和進(jìn)度要求，開(kāi)展整治工作。
工農(nóng)業(yè)、生活污染，“四亂”問(wèn)題是影響流域水質(zhì)的“殺手”。為此，在xx市水資委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各級(jí)各部門(mén)密切配合，加強(qiáng)執(zhí)法，強(qiáng)化污染源和“四亂”問(wèn)題的治理。九十九溪水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，九十九溪整治前(20xx年1月)主要污染物化學(xué)需氧量70mg/l、氨氮3.86mg/l;目前化學(xué)需氧量42mg/l、氨氮1.06 mg/l，主要污染得到消減，水質(zhì)有明顯改善。
在污染源治理方面，強(qiáng)化工業(yè)污染源監(jiān)管。xx在嚴(yán)把項(xiàng)目環(huán)評(píng)關(guān)口，對(duì)晉江、洛陽(yáng)江流域嚴(yán)格實(shí)行“四不批”政策，從源頭上消除影響流域安全污染的隱患的同時(shí)，開(kāi)展環(huán)境保護(hù)大檢查，有力打擊了違法排污企業(yè)。強(qiáng)化畜禽養(yǎng)殖污染治理。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生豬養(yǎng)殖面源污染防治工作的通知》、《關(guān)于建立病死畜禽無(wú)害化處理機(jī)制的通知》，明確禁養(yǎng)區(qū)、禁建區(qū)、可養(yǎng)區(qū)范圍，要求限期關(guān)閉、拆除禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，積極推進(jìn)非禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因地制宜推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖模式。
今年來(lái)，xx已關(guān)閉和拆除禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)1995家，拆除豬舍面積60.4484萬(wàn)平方米，削減生豬存欄25.9049萬(wàn)頭，完成213家存欄250頭以上養(yǎng)豬場(chǎng)達(dá)標(biāo)改造任務(wù)(其中關(guān)閉退出144家)。山美水庫(kù)、惠女水庫(kù)、陳田水庫(kù)等重要水源地流域禁養(yǎng)區(qū)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)已全部關(guān)閉、拆除。加快污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)。20xx 年全市計(jì)劃實(shí)施污水收集處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目134 個(gè)，年度計(jì)劃投資8.07 億元，計(jì)劃建設(shè)(擴(kuò)建)污水處理廠(站)15 座，泵站14 座，建設(shè)管網(wǎng)243 公里。目前，全市污水收集處理設(shè)施計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目共完成投資18372 萬(wàn)元。
在“四亂”整治方面，xx市多部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展涉河安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查亂堆亂倒亂建、非法采砂、侵占河道等違法行為。20xx年以來(lái)，全市共取締非法采堆砂場(chǎng)(點(diǎn))122處，查處非法采砂船只45艘、違規(guī)車(chē)輛37部，拆除河道違章搭建32處，制止違章搭建63處、違法傾倒渣土事件77起，“四亂”問(wèn)題得到有效遏制。
保障水安全是系統(tǒng)工程。為正本清源，xx市牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，統(tǒng)籌考慮影響到水安全的系列問(wèn)題，實(shí)施山水林湖系統(tǒng)治理，努力使河流恢復(fù)生機(jī)。
在水生態(tài)修復(fù)方面，深入開(kāi)展山美水庫(kù)生態(tài)環(huán)境保護(hù)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。xx市山美水庫(kù)生態(tài)環(huán)境保護(hù)試點(diǎn)項(xiàng)目自20xx年開(kāi)工以來(lái)累計(jì)完成投資11.28億元，占總投資13.45億元的83.9%。今年已完成投資1.95億元，整個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目將于20xx年全面完工。啟動(dòng)萬(wàn)里安全生態(tài)水系建設(shè)，編制項(xiàng)目建設(shè)5年規(guī)劃，計(jì)劃投資42.65億元，實(shí)施120個(gè)項(xiàng)目，治理河長(zhǎng)848.12公里。20xx年 -20xx年已實(shí)施11個(gè)項(xiàng)目，共完成投資9126萬(wàn)元，其中20xx年2個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目已完成5870萬(wàn)元，永春試點(diǎn)石鼓段c1標(biāo)段和洛江試點(diǎn)試驗(yàn)段(官洋壩至俞公橋)已完工。20xx年計(jì)劃實(shí)施的7個(gè)縣(市、區(qū))萬(wàn)里安全生態(tài)水系建設(shè)項(xiàng)目，完成3256萬(wàn)元，惠安縣黃塘溪萬(wàn)里安全生態(tài)水系建設(shè)(紫山段)結(jié)合中小河流治理，支流官溪、藍(lán)田溪整治工程已完成工程量的80%。強(qiáng)化水土流失治理。截至目前，全市已完成水土流失治理面積14.86萬(wàn)畝，完成投資11189萬(wàn)元。四是實(shí)施石壁水庫(kù)、桃源水庫(kù)，泗洲水庫(kù)、龍湖水庫(kù)、大樟溪德化城關(guān)下游河段水生態(tài)修復(fù)工程等水庫(kù)水源地生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目。
在流域綜合整治方面，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)流域(含近海水域)水環(huán)境綜合整治，重點(diǎn)流域水環(huán)境綜合整治工作連續(xù)五年在全省年度考核中排名第一。抓好石獅、晉江、南安跨境流域污染治理三年行動(dòng)以及晉江西溪永春段、黃塘溪2條跨境流域整治。創(chuàng)新開(kāi)展賽水質(zhì)活動(dòng)，第一批小流域“賽水質(zhì)”活動(dòng)累計(jì)投入2.1億元，整治河道55公里;第二批20條小流域“賽水質(zhì)”活動(dòng)投入1.22億元，開(kāi)展整治河道40公里，20條參賽小流域水質(zhì)均有不同程度改善。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇七
x街道幅員面積xx平方公里，境內(nèi)有x河約xx公里，xx公里，分別流經(jīng)轄區(qū)x個(gè)社區(qū)、xx個(gè)行政村，另有塘堰xxx口，水利資源豐富。我街道高度重視河流治理和河長(zhǎng)制各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)轄區(qū)水環(huán)境保護(hù)責(zé)任，積極制定《x街道城鄉(xiāng)水域環(huán)境綜合整治實(shí)施方案》、《x街道城鄉(xiāng)水域環(huán)境綜合整治考核辦法》，抓好抓實(shí)，嚴(yán)格各級(jí)河長(zhǎng)責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，逐層分解任務(wù)，并進(jìn)行定期或不定期督導(dǎo)考核。通過(guò)自上而下，層層努力，我街道在河長(zhǎng)制方面重點(diǎn)做好了以下幾方面工作。
確定我街道x條主要河流實(shí)行街道、鄉(xiāng)、村三級(jí)河長(zhǎng)制，出臺(tái)《x街道河長(zhǎng)制管理工作實(shí)施方案》，明確河長(zhǎng)職責(zé)。x位街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任街道級(jí)總河長(zhǎng)，x位街道領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任街道級(jí)河長(zhǎng)。一是在每條河道的河岸顯要位置設(shè)立河長(zhǎng)信息公示牌，公布河長(zhǎng)姓名、舉報(bào)電話。全街道共設(shè)立河長(zhǎng)信息公示牌xx塊。二是建立河道檔案，做到一河一檔、一河一策，摸清底數(shù)，有效治理。對(duì)街道域內(nèi)x條主要河道的相關(guān)情況進(jìn)行全面調(diào)查摸底，登記造冊(cè)，以文字、表格、圖片等形式建立檔案，掌握河流狀況；針對(duì)各河道情況不同的特點(diǎn)，實(shí)行一河一策，因地制宜，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)，水清岸綠，要求做到對(duì)重點(diǎn)河流實(shí)行五個(gè)一律，即：河流沿線一律截污、所有污水一律入管、企業(yè)排放一律達(dá)標(biāo)、小養(yǎng)殖等土小項(xiàng)目一律取締、支流水質(zhì)一律達(dá)標(biāo)。
加大污水垃圾清理力度。污水、垃圾是河道水域環(huán)境的重要污染源。根據(jù)市委、市政府及市水務(wù)局的安排，我街道加大對(duì)城區(qū)污水直排的整治和河道清淤力度。對(duì)河?xùn)|新區(qū)的污水直排進(jìn)行了摸底排查，共排查直排口xx處，涉及x家責(zé)任單位。目前，污水直排口封堵工作已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求全部完成，有效地減少城區(qū)污水入河直排量。同時(shí)加大對(duì)建成區(qū)河道溝渠淤泥垃圾的'清理力度，動(dòng)用機(jī)械xx余臺(tái)次，完成河道的水面漂浮物及垃圾清理，共清理垃圾x.x萬(wàn)方；完成xx余公里的排水溝內(nèi)垃圾清理工作，清理垃圾xxx方，有效避免了道路垃圾流入河道。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇八
在各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。
公司全年完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)x%；
完成銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，比上年同期增x%；
實(shí)現(xiàn)利稅x萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)x%；
工業(yè)增加值x萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)x%。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
堅(jiān)持制止各種違章行為；
堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；
生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車(chē)間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、篩選和廣泛的征求意見(jiàn)，在一線青工中選拔了五名車(chē)間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來(lái)講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開(kāi)、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。
從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來(lái)看，要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見(jiàn)的，因此xx年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^(guò)程中，遇到了政策瓶頸，國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂(yōu)人。我們一方面與政府部門(mén)聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車(chē)間，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說(shuō)一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門(mén)還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。
為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個(gè)問(wèn)題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問(wèn)題。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問(wèn)題。
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇九
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更完美。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情景下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止__年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs、為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情景下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情景下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量必須會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情景下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感激行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)、員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們此刻缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。并且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)儉意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情景實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)儉能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)儉意思和主人翁精神逐步的提高。
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)提議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才能夠把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的進(jìn)取性結(jié)合起來(lái)構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，所以提議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)。
20__年即將結(jié)束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，異常是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。經(jīng)過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了必須的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20__年有所收獲，可是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，可是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶(hù)在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的進(jìn)取性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
20__年度工作規(guī)劃：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。
針對(duì)自我的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的本事。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)進(jìn)取主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇十
20xx年在各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。
公司全年完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)xx%；完成銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，比上年同期增xx%；實(shí)現(xiàn)利稅xx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)xx%；工業(yè)增加值xx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)xx%。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
20xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車(chē)間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、篩選和廣泛的征求意見(jiàn)，在一線青工中選拔了五名車(chē)間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來(lái)講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開(kāi)、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。
從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來(lái)看，要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見(jiàn)的，因此08年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^(guò)程中，遇到了政策瓶頸，國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂(yōu)人。我們一方面與政府部門(mén)聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車(chē)間，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說(shuō)一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門(mén)還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。
今年以來(lái)，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加。
a、公司的主營(yíng)產(chǎn)品，如果公司以小規(guī)模發(fā)展速度，公司的人力、物力、財(cái)力實(shí)務(wù)不雄厚情況下，公司必須經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售專(zhuān)一產(chǎn)品，方會(huì)盡快見(jiàn)到效果。面向更多的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，從前線業(yè)務(wù)到工廠搜索與售后跟進(jìn)需一個(gè)完整體系與多位專(zhuān)業(yè)人士及專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)操控。
買(mǎi)家總會(huì)貨比三家，買(mǎi)家遠(yuǎn)是專(zhuān)業(yè)的。作為貿(mào)易公司最主要的優(yōu)勢(shì)是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如這點(diǎn)做不到，是無(wú)法贏得客戶(hù)信賴(lài)的。
報(bào)價(jià)并不是一個(gè)很簡(jiǎn)單的活動(dòng)，它是企業(yè)與新客戶(hù)溝通的切入口。要懂得本行業(yè)出口量和前景。本行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)報(bào)價(jià)的平均水平和報(bào)價(jià)趨勢(shì)。及本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和在國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品屬于哪個(gè)水平面（高中低），自己的產(chǎn)品報(bào)價(jià)與市場(chǎng)行情差價(jià)，及如何以達(dá)到報(bào)價(jià)的正確性，讓客戶(hù)查到公司知道公司的主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
b、報(bào)價(jià)表
公司以一定的數(shù)量為基礎(chǔ)，提供一份產(chǎn)品價(jià)格表（pricelist）。此報(bào)價(jià)表上的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展策略的一部分。因?yàn)樗鼪Q定了公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓的切入口。價(jià)格的定位也就將客戶(hù)進(jìn)行了定位。不同的價(jià)格就會(huì)培養(yǎng)不同素質(zhì)的客戶(hù)群，也就決定了公司的發(fā)展方向，產(chǎn)品/服務(wù)策略，發(fā)展速度和未來(lái)。所以小小的一份報(bào)價(jià)表，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則要經(jīng)過(guò)仔細(xì)和認(rèn)真的推敲。
報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分，不能過(guò)低，也不能過(guò)高；好東西不能賤賣(mài)，普通的產(chǎn)品不要報(bào)高。因?yàn)榭蛻?hù)往往會(huì)從你的報(bào)價(jià)來(lái)判斷你的誠(chéng)實(shí)性，并同時(shí)判斷你對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度；如果一個(gè)非常簡(jiǎn)單普通的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)的價(jià)位，甚至幾天都報(bào)不出來(lái)，這說(shuō)明你的誠(chéng)實(shí)性不夠，你根本不懂這一行，自然而然客人不會(huì)對(duì)你再理會(huì)。摸清客戶(hù)動(dòng)機(jī)及誠(chéng)意再報(bào)價(jià)，以免成為報(bào)價(jià)工具，浪費(fèi)時(shí)間。
外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)異常急烈，以目前中國(guó)市場(chǎng)所見(jiàn)是供大于求，要想異軍突起，特別注意服務(wù)和經(jīng)常學(xué)習(xí)，避免出錯(cuò)。
這是網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展客戶(hù)最首要的因素，即你的公司實(shí)力如何，產(chǎn)品況爭(zhēng)力怎樣，公司服務(wù)怎樣？信心和信譽(yù)是雙向的。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇十一
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入"質(zhì)量月"，公司積極組織開(kāi)展"質(zhì)量月"質(zhì)量月活動(dòng)。以提高"產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量。
進(jìn)入"質(zhì)量月"，公司在四通閥焊接車(chē)間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開(kāi)展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng)，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量。
進(jìn)入"質(zhì)量月"，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長(zhǎng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則-----對(duì)不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過(guò);生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對(duì)加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇十二
在這一年里，xx大酒店在世紀(jì)公司和xx公司的共同經(jīng)營(yíng)下有了較大的變化，兩家股東投入大量的資金對(duì)酒店部分設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了更新和改造，荒廢多年的三樓經(jīng)過(guò)裝修營(yíng)業(yè)，彌補(bǔ)了酒店娛樂(lè)項(xiàng)目的空缺，使酒店的服務(wù)項(xiàng)目更加完善，針對(duì)客房異味的問(wèn)題，通過(guò)打開(kāi)窗戶(hù)通風(fēng)得到了根本的解決，同時(shí)對(duì)客房舊電視進(jìn)行了更新……，所有的這些給酒店帶來(lái)了生機(jī)和希望。
酒店設(shè)備的更新、服務(wù)項(xiàng)目的完善、員工服務(wù)水準(zhǔn)的進(jìn)一步提高，使世紀(jì)大酒店在201x年的星評(píng)復(fù)核中取得有史以來(lái)的成績(jī)第二名，使世紀(jì)大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽(yù)。所有的這些都是店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和酒店各部門(mén)員工的努力是分不開(kāi)的。所以酒店較注重員工的精神文明建設(shè)，給員工創(chuàng)造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個(gè)寬敞的員工餐廳和員工活動(dòng)的兩用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娛樂(lè)項(xiàng)目，并多次開(kāi)展各項(xiàng)比賽，即增強(qiáng)了員工的體質(zhì)又豐富了員工的業(yè)余生活，酒店還將太陽(yáng)能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問(wèn)題。所有的這些員工只能通過(guò)認(rèn)真工作來(lái)回報(bào)酒店。
今年來(lái)前廳部在人員不斷更換的情況下，所有的員工仍然能夠克服困難、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，圓滿(mǎn)的完成酒店交給的各項(xiàng)接待任務(wù)，全年共接待了vip團(tuán)四個(gè)，會(huì)議無(wú)數(shù)次，在整個(gè)接待過(guò)程中受到客人的好評(píng)，一年來(lái)前廳部做好了以下幾項(xiàng)工作：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
前廳部作為酒店的門(mén)面，每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn)，今年來(lái)針對(duì)五個(gè)分部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)總機(jī)，我們進(jìn)行接聽(tīng)電話語(yǔ)言技巧培訓(xùn)；針對(duì)行李處的行李運(yùn)送和寄存服務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)；接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn)；特別是今年七月份對(duì)前廳部所有員工進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的外語(yǔ)培訓(xùn)，為今年的星評(píng)復(fù)核打下一定的基礎(chǔ)，只有通過(guò)培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、給員工灌輸“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”意識(shí)，控制好成本。
“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個(gè)企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應(yīng)酒店的號(hào)召，開(kāi)展節(jié)約、節(jié)支活動(dòng)，控制好成本。為節(jié)約費(fèi)用，前廳部自己購(gòu)買(mǎi)塑料籃子來(lái)裝團(tuán)隊(duì)的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)約了費(fèi)用（原來(lái)不管是團(tuán)隊(duì)還是散客，每間房間都必須填寫(xiě)房卡和使用鑰匙袋，通過(guò)團(tuán)隊(duì)房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)省了費(fèi)用，房卡0.18元/張，鑰匙袋0.10元/個(gè)，每天團(tuán)隊(duì)房都100間以上，一年可節(jié)約一筆較大的費(fèi)用）；商務(wù)中心用過(guò)期報(bào)表來(lái)打印草稿紙；督促住宿的員工節(jié)約用水電；控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過(guò)這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)員工的銷(xiāo)售意識(shí)和銷(xiāo)售技巧，提高入住率。
前廳部根據(jù)市場(chǎng)情況，積極地推進(jìn)散客房銷(xiāo)售，今年來(lái)酒店推出了一系列的客房促銷(xiāo)方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷(xiāo)活動(dòng)，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房?jī)r(jià)，前臺(tái)的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強(qiáng)調(diào)接待員：“只要到前臺(tái)的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來(lái)”的宗旨，爭(zhēng)取更多的入住率。
四、注重各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。
酒店就像一個(gè)大家庭，部門(mén)與部門(mén)之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門(mén)，它同餐飲、銷(xiāo)售、客房等部門(mén)都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問(wèn)題，我們都能主動(dòng)地和該部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?，不解決和處理好將對(duì)酒店帶來(lái)一定的負(fù)面影響。
五、加強(qiáng)各類(lèi)報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理。
前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對(duì)每個(gè)入住的客人進(jìn)行入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過(guò)酒店的報(bào)關(guān)系統(tǒng)及時(shí)的向國(guó)家安全局出入境管理科進(jìn)行報(bào)關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對(duì)每位住客的貴重物品進(jìn)行提醒寄存。前廳部所有的報(bào)表和數(shù)據(jù)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)報(bào)表進(jìn)行分類(lèi)存檔并每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。20xx年客房收入與20xx年客房收入進(jìn)行對(duì)比，住房率增加了9.46%，但收入?yún)s減少了240223.07元，主要原因是因?yàn)榫频陿I(yè)之間的惡性竟?fàn)帉?dǎo)致平均房?jī)r(jià)降低，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象，客房簡(jiǎn)況表附后。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇十三
我于20xx年10月份調(diào)入檢驗(yàn)科，短短的三個(gè)月，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在檢驗(yàn)科主任的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各專(zhuān)業(yè)知識(shí)，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。現(xiàn)總結(jié)如下：
積極熟悉臨檢室檢查項(xiàng)目，到目前為止，已能夠順利的開(kāi)展工作，并熟練的完成本職工作。在業(yè)務(wù)工作中，認(rèn)真履行科里的各項(xiàng)規(guī)章制度，一切檢驗(yàn)操作都嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，時(shí)刻以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度處理好每一個(gè)待檢標(biāo)本，認(rèn)真處理好工作中遇到的疑難問(wèn)題。對(duì)檢測(cè)結(jié)果與臨床診斷不太相符的結(jié)果，第一時(shí)間向上級(jí)檢驗(yàn)師反映，堅(jiān)持做到復(fù)查，確保發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性，及時(shí)與臨床醫(yī)生聯(lián)系，提供有利的診斷依據(jù)。
20xx年9月，以前的那群懂事的大孩子們?cè)谖业哪X海中的印象還沒(méi)減退，便迎來(lái)了這34個(gè)和我有緣的孩童，我們將一起走過(guò)六年美好的時(shí)光。我覺(jué)得我會(huì)把我工作中最美好的時(shí)光和這群孩子一起度過(guò)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期正是我心無(wú)旁騖的時(shí)期，我憧憬著，六年和這群娃娃們有一個(gè)美好的開(kāi)始。
從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過(guò)考核評(píng)議，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。
參加醫(yī)院組織開(kāi)展的各類(lèi)學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，注重不斷提高自身的政治素養(yǎng)與思想道德素質(zhì)，不斷地更新自己的知識(shí)，拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，提高自己辦事、處理、協(xié)調(diào)問(wèn)題的能力配合領(lǐng)導(dǎo)完成各階段的工作。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量方面：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)待每一個(gè)前來(lái)檢查的病人，全心全意為病人服務(wù)。對(duì)不符合檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)本，要求病人重新留取，并和病人說(shuō)明原因，取得病人的認(rèn)可，杜絕醫(yī)患關(guān)系的發(fā)生。嚴(yán)格組織紀(jì)律觀念，做到不遲到、不早退、不串崗。
雖然現(xiàn)在的自己也是一無(wú)所有，就連我的父親也說(shuō)我工作這么多年，都沒(méi)有看見(jiàn)我有什么出息!所以我只告訴自己，心里脆弱了就要堅(jiān)強(qiáng)，沒(méi)有出息就變的有出息!窮就讓自己很努力點(diǎn)，面對(duì)困難我就微笑，我就不信好日子不會(huì)到來(lái)!
在短短幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，由于自己各項(xiàng)素質(zhì)尚須進(jìn)一步提高，工作中難免出現(xiàn)這樣和那樣的問(wèn)題和錯(cuò)誤，如存在急躁情緒，開(kāi)拓創(chuàng)新不夠等。這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面，為總院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃如下：
已然成為一種習(xí)慣，而且不總結(jié)，還真的不知道這一年是怎么渾噩地度過(guò)的，總結(jié)一年下來(lái)的生活瑣屑，工作惆悵，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。你們都在我筆下，存在過(guò)。
1、按照二甲醫(yī)院審核的標(biāo)準(zhǔn)幫助主任組建血庫(kù)，對(duì)血庫(kù)的各條檢查內(nèi)容進(jìn)行分解對(duì)照，逐條梳理，認(rèn)真準(zhǔn)備，力爭(zhēng)檢驗(yàn)科在二甲醫(yī)院復(fù)審中順利通過(guò)。并保證血庫(kù)配發(fā)血準(zhǔn)確率達(dá)到100%，登記完好率100%;成份輸血使用率達(dá)到99%。
2 、繼續(xù)熟悉并掌握檢驗(yàn)科生化檢驗(yàn)、免疫檢驗(yàn)等科室的各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目，熟練操作技能，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)異常結(jié)果，試驗(yàn)中的異常情況具有一定的處理能力。及時(shí)、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作。
工作的靈活性和變通性：技術(shù)人員由于大部分時(shí)間都在和冷冰冰的數(shù)字、圖紙打交道，時(shí)間久了與人交往的能力就會(huì)下降，工作中有時(shí)候也會(huì)比較較真。通過(guò)今年的幾次出差，不僅開(kāi)闊了眼界，接觸到新穎的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)技術(shù)，更主要的是從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了與人交流、談判的技巧，處理工作中遇到的問(wèn)題的方法，這些都是從書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的，也是我迫切需要提高的。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇十四
時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)5個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心。在對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。
在這5個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
在7月份我來(lái)到了xxx公司—鄭州分公司參加招聘，經(jīng)過(guò)幾輪面試和筆試，終于能夠有幸加入了xxx這個(gè)大家庭，在我進(jìn)入公司時(shí)我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說(shuō)明，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得公司很正規(guī)，很強(qiáng)大。在和人事、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交流后，感覺(jué)公司很親切，很溫馨。公司的理念在平時(shí)的工作以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)體現(xiàn)的淋漓盡致，本人對(duì)公司的理念非常認(rèn)同。現(xiàn)在公司在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這5個(gè)多月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，5個(gè)多月來(lái)從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。在這5個(gè)月的時(shí)間里讓我認(rèn)識(shí)到：一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
在進(jìn)入公司以來(lái)，一直參與到xxx項(xiàng)目的集成和開(kāi)發(fā)。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的開(kāi)發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、扎實(shí)的技術(shù)能力、較強(qiáng)的邏輯處理能力、靈活的應(yīng)變問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力。在參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的`工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
雖然加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)5個(gè)多月，對(duì)開(kāi)發(fā)技術(shù)掌握的還不是很深，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理還不是很全面。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)能力，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于實(shí)踐。
在今后工作中，要努力做好開(kāi)發(fā)人員的本職工作，注重工作態(tài)度，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)以及公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
暫時(shí)做出以下幾點(diǎn)規(guī)劃：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；
4、把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；
信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?BR> 展望臨近的xxx年，我會(huì)更加努力、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，再接再厲，更上一層樓。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇十五
20__年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)期望的20__年已然來(lái)臨，首先感激領(lǐng)導(dǎo)一向以來(lái)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年所寄予的期望，在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并在此認(rèn)真地對(duì)本部門(mén)這一年的工作予以回顧和深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)期望的20__年會(huì)更好，相信公司在高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們必須會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖。
上半年在公司全體員工的共同努力下我們成功的完成對(duì)公司的搬遷工作，順利的駐進(jìn)了新廠房中，在新環(huán)境我們有了新的工作活力，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的慎重思量將生產(chǎn)部工作移交到我的手上，多謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，本著一切以公司利益為中心的精神，堅(jiān)持將整個(gè)廠區(qū)納入到工作范疇，用阿q的執(zhí)著努力的工作。以對(duì)事不對(duì)人的工作原則，在工作中有冒犯的地方，望領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)同事多多諒解。
一、產(chǎn)品產(chǎn)能與質(zhì)量。
20__年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量的要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。在對(duì)生產(chǎn)工藝重新編制和改善后，便攜式顯示器線產(chǎn)能穩(wěn)定在900只的日產(chǎn)量，各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不僅僅提升了工作效率還提升了產(chǎn)品品質(zhì)。便攜式tpms包裝線產(chǎn)能從原先13人產(chǎn)能1800套，提升到此刻8人產(chǎn)能2100套，工藝的改善不僅僅提升了產(chǎn)品產(chǎn)量，還為公司節(jié)儉了人工成本，我們堅(jiān)持持續(xù)改善。
產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以保證產(chǎn)品質(zhì)量是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，自本人5月份起負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作期間，除了對(duì)生產(chǎn)工藝的更新編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，進(jìn)取配合質(zhì)保部處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。改善一些生產(chǎn)工序，同時(shí)加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，明確質(zhì)量的重要意義，人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制，來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
我們的質(zhì)量方針：堅(jiān)持品質(zhì)第一、持續(xù)改善，以零缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)要求生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告我們的質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)施零缺陷戰(zhàn)略，使供貨合格率達(dá)100%。
二、設(shè)備管理。
20__年的生產(chǎn)管理中，新老設(shè)備嚴(yán)格按照ts的設(shè)備管理要求進(jìn)行管理，設(shè)備設(shè)施工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了管理臺(tái)帳。設(shè)備職責(zé)人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
三、人員管理。
員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值。由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
四、安全生產(chǎn)管理。
在過(guò)去的一年里，由于我們對(duì)安全生產(chǎn)管理的疏忽，導(dǎo)致全年共發(fā)生了2起人身傷害事故。在新的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除車(chē)間存在的安全隱患，保證生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
五、生產(chǎn)管理。
建立相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，按照“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的管理原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作，我們深知“人”是所有工作中最基本的要素。我們更明白“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理”，所以我們制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。制度給我們的管理供給了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供給了依據(jù)，僅有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。
績(jī)效考核制度方案的實(shí)施初見(jiàn)成效，員工的生產(chǎn)品質(zhì)、出勤率、生產(chǎn)效率、工作紀(jì)律與態(tài)度、5s執(zhí)行、安全生產(chǎn)有了明顯的改善。
制定合理有效的崗位培訓(xùn)方案，解決各個(gè)產(chǎn)線的瓶頸工位，針對(duì)傳感器電池焊接工位，我們制定了一套有效的培訓(xùn)方案，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)與實(shí)踐，成功的解決了電池焊接瓶頸工位，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核使得我們?cè)趰彽暮附訂T工人人都能以這道工位為主崗工位。為了適應(yīng)大批量生產(chǎn)，我們堅(jiān)持持續(xù)改善，傳感器生產(chǎn)線在保證品質(zhì)的同時(shí)，有望在一次的提高產(chǎn)量。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理。
生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照6s的管理辦法進(jìn)行實(shí)施，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，地面衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，可是現(xiàn)場(chǎng)管理到達(dá)360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)我們將持續(xù)不斷的進(jìn)行改善和提升。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇一
xxxx年以來(lái)，xx鄉(xiāng)在區(qū)河長(zhǎng)辦正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，按照x市xx區(qū)總河長(zhǎng)令（第x號(hào)）、（第x號(hào)）、（第x號(hào)）及《河長(zhǎng)制有關(guān)工作的通知》等文件要求，結(jié)合鄉(xiāng)工作實(shí)際，緊盯目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將xx鄉(xiāng)xxxx年度河長(zhǎng)制工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，明確責(zé)任分工。制定《xx鄉(xiāng)河庫(kù)清四亂鞏固提升行動(dòng)方案》、《xx鄉(xiāng)xxxx年河湖管護(hù)實(shí)施方案》、《xx鄉(xiāng)河湖管護(hù)巡查檢查辦法》、《xx鄉(xiāng)河湖管護(hù)考核辦法》按照建立管理機(jī)構(gòu)、明確工作目標(biāo)、落實(shí)管理責(zé)任、嚴(yán)格管理考核要求，以鄉(xiāng)、村二級(jí)河長(zhǎng)為主，建立區(qū)域與流域相結(jié)合的的河長(zhǎng)制工作體系。鄉(xiāng)書(shū)記，鄉(xiāng)長(zhǎng)為總河長(zhǎng)，各班子成員為鄉(xiāng)級(jí)河長(zhǎng)，各村支部書(shū)記為村級(jí)河長(zhǎng)。鄉(xiāng)河長(zhǎng)負(fù)責(zé)日常整體工作，持續(xù)深入開(kāi)展日督查、檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題，明確時(shí)限迅速整改，推進(jìn)河道綜合治理常態(tài)化。不斷優(yōu)化河道管護(hù)隊(duì)伍，確保河道保潔、岸坡清理、景觀綠化管護(hù)等工作持續(xù)有效開(kāi)展。河長(zhǎng)制考核結(jié)果與村干部年終考核、管護(hù)員薪酬績(jī)效相掛鉤，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。
（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，建立健全機(jī)制。根據(jù)《xx鄉(xiāng)全面推行河長(zhǎng)制河湖管護(hù)工作方案》及《八項(xiàng)制度》的工作要求，對(duì)各級(jí)河長(zhǎng)、各相關(guān)部門(mén)的工作職責(zé)和主要任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化、量化。河長(zhǎng)牽頭召集河長(zhǎng)制相關(guān)部門(mén)，協(xié)調(diào)解決日常工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)河流保護(hù)管理工作監(jiān)督檢查。針對(duì)溪溝治理，xx鄉(xiāng)設(shè)立了河庫(kù)管護(hù)員xx名，建立劃片管理機(jī)制，實(shí)行長(zhǎng)效考核制度，確保管護(hù)無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造共管氛圍。結(jié)合世界水日、環(huán)保宣傳日活動(dòng)，利用標(biāo)語(yǔ)、滿(mǎn)意度調(diào)查、宣傳欄等多種形式大力宣傳河長(zhǎng)制工作的重要性和必要性。先后開(kāi)展綠化大地、保護(hù)xx植樹(shù)造林，長(zhǎng)江、淮河流域清潔行動(dòng)，清四亂專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等，力求人人參與到河湖管護(hù)工作中來(lái)。
（四）加強(qiáng)巡查督查，突出工作實(shí)效。按照區(qū)河長(zhǎng)制辦公室統(tǒng)一部署和要求，及鄉(xiāng)級(jí)河長(zhǎng)每月app巡河不少于x次、村級(jí)河長(zhǎng)不少于x次，xx鄉(xiāng)各級(jí)河長(zhǎng)認(rèn)真開(kāi)展河道巡查工作，并嚴(yán)格填寫(xiě)巡河紙質(zhì)版記錄同時(shí)，還要準(zhǔn)時(shí)上傳電子巡河記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)面源污染整治，嚴(yán)格執(zhí)行畜禽養(yǎng)殖禁區(qū)和限養(yǎng)區(qū)制度。
（一）水岸線保護(hù)成效突出。xxxx年，每月開(kāi)展了一次境內(nèi)x條河流及xx座水庫(kù)清河、護(hù)岸、凈水、保水的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。由鄉(xiāng)河長(zhǎng)辦牽頭，鄉(xiāng)級(jí)河長(zhǎng)帶頭，各村級(jí)河長(zhǎng)及河庫(kù)屬地群眾參與，對(duì)xx鄉(xiāng)境內(nèi)河庫(kù)開(kāi)展了清四亂的專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，及對(duì)入河排污口檢查及污染源排查，共清理垃圾堆x處、排查出入河排污口x處，并及時(shí)處理整改到位，拆除亂建x處（椿崗水庫(kù)大壩、江莊水庫(kù)大壩）通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，xx鄉(xiāng)河庫(kù)水岸線環(huán)境得到明顯改善。
（二）督查整改成效明顯。鄉(xiāng)效能辦、河長(zhǎng)辦聯(lián)合對(duì)各村河長(zhǎng)制工作情況進(jìn)行督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題落實(shí)責(zé)任人，限期整改，并組織開(kāi)展回頭看，確保所有問(wèn)題整改到位不反彈，有力推進(jìn)了河長(zhǎng)制工作落實(shí)落細(xì)落到位。
（三）生活污水治理有效。xxxx年xx鄉(xiāng)今年投入xxx余萬(wàn)元，升級(jí)改造楊公廟污水處理廠，新建支管網(wǎng)xxxx余米，紅旗街道xxx余戶(hù)污水接入楊公廟污水處理廠集中處理，對(duì)居住相對(duì)集中的居民生活污水進(jìn)行集中處理。投入xx.x萬(wàn)元對(duì)全鄉(xiāng)xxx戶(hù)分散住戶(hù)進(jìn)行改水改廁，確保xx鄉(xiāng)居民生活污水達(dá)標(biāo)排放。
（四）面源污染治理效果明顯。面源污水治理主要包括畜禽及水產(chǎn)養(yǎng)殖污染防治，種植業(yè)污染防治。xx鄉(xiāng)主要有畜禽養(yǎng)殖業(yè)xx家，全部建設(shè)畜禽糞污x格化糞池達(dá)標(biāo)排放，對(duì)不符合環(huán)保要求的x家養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行關(guān)閉，同時(shí)開(kāi)展沿河沿庫(kù)沿線廢棄農(nóng)藥包裝物回收處置工作。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇二
20xx年，我廠招標(biāo)辦按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《中心章程》等規(guī)定，依照廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和全廠招標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議提出的目標(biāo)和任務(wù)，以“強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作、搞好服務(wù)”為宗旨，積極開(kāi)展招標(biāo)工作，將開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面貫徹實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)若干意見(jiàn)》為契機(jī)，深化招投標(biāo)管理改革，針對(duì)當(dāng)前我廠招投標(biāo)監(jiān)管工作面臨的新情況、新問(wèn)題，努力探索和實(shí)踐新的管理措施方法。以熱忱服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)范管理為宗旨，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，具體重點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn)了以下工作：
(一)加強(qiáng)思想建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，按照黨中央、國(guó)務(wù)院治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養(yǎng)，樹(shù)立正確的人生觀、權(quán)利觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)中心工作人員自覺(jué)抵御腐蝕的能力和全心全意做好服務(wù)的意識(shí);多次開(kāi)展業(yè)務(wù)探討活動(dòng)，以提高中心工作人員業(yè)務(wù)水平;熱情、積極與來(lái)訪申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)的投標(biāo)單位交流探討;同時(shí)針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)中的一些具體問(wèn)題召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì)、研討會(huì)，不斷探索招標(biāo)采購(gòu)工作新思路、新方法。
(二)做好宣傳和培訓(xùn)工作
一是利用報(bào)刊、專(zhuān)欄等形式大力宣傳招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，宣傳招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作規(guī)程和相關(guān)知識(shí)等;二是開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開(kāi)展評(píng)審專(zhuān)家培訓(xùn)會(huì)，宣傳講解招標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)，提高評(píng)審質(zhì)量，加強(qiáng)“兩庫(kù)”建設(shè)，取得了較好的'效果;三是編印發(fā)送《廠招標(biāo)動(dòng)態(tài)》簡(jiǎn)報(bào)12期，全面宣傳我辦的各項(xiàng)工作。
(三)做好服務(wù)工作
在平時(shí)的工作中，招標(biāo)辦始終貫徹加強(qiáng)宣傳力度、嚴(yán)把核準(zhǔn)關(guān)卡、熱情搞好服務(wù)的基本思想，對(duì)來(lái)申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)的投標(biāo)單位，耐心地做好服務(wù)工作，向他們?cè)敿?xì)地講述操作規(guī)程，操作應(yīng)注意的事項(xiàng)等等，工作細(xì)致入微，讓投標(biāo)單位非常滿(mǎn)意。
(一)完善制度，規(guī)范運(yùn)作。
1、加強(qiáng)制度化管理。
三是在管理上，招標(biāo)辦加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的管理監(jiān)督，包括對(duì)受理項(xiàng)目進(jìn)行審查，確定采購(gòu)方式，對(duì)信息發(fā)布、招標(biāo)文件編制、專(zhuān)家抽取、中標(biāo)等均要審核把關(guān)，確保程序合法。
2、抓好規(guī)范性建設(shè)。建立并不斷完善了招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作程序的規(guī)范性，結(jié)合本地供應(yīng)商的實(shí)際特點(diǎn)，完善招標(biāo)采購(gòu)工作流程，對(duì)于物資采購(gòu)活動(dòng)根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)舉行，以避免延誤生產(chǎn)，就是這種靈活而有序的管理，為招標(biāo)采購(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，簡(jiǎn)化了招標(biāo)采購(gòu)程序，提升了招標(biāo)工作的效率和質(zhì)量，并配合財(cái)務(wù)、審計(jì)加大了對(duì)采購(gòu)資金的監(jiān)管力度，使采購(gòu)活動(dòng)變得更為快捷節(jié)約了采購(gòu)成本，為提高單位經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。
3、認(rèn)真做好質(zhì)疑投訴工作。我辦對(duì)于每項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目辦理都嚴(yán)格實(shí)行中標(biāo)公示制度，凡認(rèn)為可能有損自己利益的投標(biāo)人都可按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)疑和投訴，對(duì)每項(xiàng)質(zhì)疑和投訴，我辦都高度重視，及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行查實(shí)了解，并給予相應(yīng)答復(fù)，為招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。
4、努力做好與各方面的溝通和協(xié)調(diào)。切實(shí)做好與采購(gòu)單位的協(xié)調(diào)，確保招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目得以順利實(shí)施，尤其是每項(xiàng)工程招標(biāo)或重要采購(gòu)項(xiàng)目，都實(shí)行事先聯(lián)席會(huì)商制度，共同研究有關(guān)具體問(wèn)題;做好與采購(gòu)供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)商按期、按質(zhì)履約，讓采購(gòu)單位滿(mǎn)意;做好與各監(jiān)督部門(mén)的協(xié)調(diào)，共同抓好招標(biāo)采購(gòu)管理工作。
(二)擴(kuò)大范圍，開(kāi)拓創(chuàng)新。
在不斷規(guī)范政府采購(gòu)管理的同時(shí)，“中心”克服人手少、任務(wù)重的困難，積極主動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)信息的規(guī)范化管理，保障信息發(fā)布的及時(shí)、廣泛;科學(xué)合理地選擇采購(gòu)方式，加大對(duì)招標(biāo)文件的編制研究;出臺(tái)了招標(biāo)文件范本;積極探索工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方式辦法，科學(xué)理解和運(yùn)用“合理低價(jià)法”、“綜合評(píng)分法”和“二次平均法”等辦法，努力防范人為因素對(duì)評(píng)審項(xiàng)目的不公正影響;堅(jiān)決打擊“掛靠”行為，加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管，通過(guò)各種方法不斷降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益。
我廠招標(biāo)辦參照有關(guān)法律政策和油田公司招標(biāo)管理規(guī)定采用邀請(qǐng)招標(biāo)，遵照以上標(biāo)準(zhǔn)，在20xx年1至8月份期間，共進(jìn)行了7次招標(biāo)會(huì)議，通過(guò)各種招標(biāo)會(huì)議共招標(biāo)業(yè)務(wù)67宗,招標(biāo)累積金額為51593748.25元，其中各類(lèi)材料采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)55宗，金額為46216518.89元，工程建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)12宗，金額為5377229.36元，取得了可喜的成績(jī)，但并不因?yàn)橥怀龅某煽?jī)而止步前進(jìn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，我辦及時(shí)糾正，確保了招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利開(kāi)展。
招標(biāo)工作涉及范圍較廣，工作量相對(duì)較大，在實(shí)際工作中也存在一些問(wèn)題。我辦爭(zhēng)取在以后的`時(shí)間里逐漸克服，并將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，并繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)建設(shè)。
一是招標(biāo)辦與上級(jí)主管部門(mén)需要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，要主動(dòng)勤于向上級(jí)匯報(bào)，爭(zhēng)取獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視，提高招標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，為進(jìn)一步發(fā)展取得先機(jī)。
二是具體事務(wù)的實(shí)行辦法需進(jìn)一步規(guī)范健全。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程序，如公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)及詢(xún)價(jià)采購(gòu)等的具體操作程序需要進(jìn)一步總結(jié)完善，這樣才能形成一套適用于自身，能夠提高我廠經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本的操作流程。
三是建立和啟動(dòng)靖邊采油廠招標(biāo)信息管理系統(tǒng)。對(duì)日常招標(biāo)采購(gòu)的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范管理可以提高我廠招標(biāo)管理工作的效率，使管理更為方便快捷。
四是繼續(xù)完善自身建設(shè)工作。理論學(xué)習(xí)仍有提升的需要，雖然今年廠上安排出去參加了兩次招標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)及管理素質(zhì);其次招投標(biāo)辦現(xiàn)今只有二個(gè)人，業(yè)務(wù)量相對(duì)較大,人力資源明顯不夠,請(qǐng)求增加1x2名工作人員。(按照企管科的編制是4個(gè)人)
五是嚴(yán)格規(guī)定招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投資項(xiàng)目的有效投標(biāo)人不得少于3家，技術(shù)標(biāo)書(shū)執(zhí)行暗標(biāo)評(píng)審法，在評(píng)標(biāo)中增加對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問(wèn)考評(píng)的程序，并根據(jù)不同的事跡情況靈活使用，預(yù)防招標(biāo)失信等行為，能有效地提升單位的公信力，為我廠贏得良好的口碑，為進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)于這些在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們會(huì)在以后達(dá)到工作中盡快改善并找到最佳的方法加以解決。相信在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、各部門(mén)的大力配合下，通過(guò)招標(biāo)辦的努力，一定可以在以后的日子的讓工作更上一個(gè)臺(tái)階。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇三
xx市地處廣西壯族自治區(qū)南端，北部灣東北岸?？偯娣e3337km2。全市共有各級(jí)行政區(qū)域463個(gè)，下轄5個(gè)縣(市、區(qū))，分別為海城區(qū)、銀海區(qū)、鐵山港區(qū)、合浦縣及潿洲島旅游區(qū)，共有23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個(gè)街道辦事處，341個(gè)村委會(huì)、86個(gè)社區(qū)居委會(huì)，全市戶(hù)籍人口174.3萬(wàn)人。全市需推行河長(zhǎng)制工作的各級(jí)行政區(qū)域共352個(gè)，其中市本級(jí)1個(gè)，縣(市、區(qū))5個(gè)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)21個(gè)、街道辦事處3個(gè)，村委會(huì)或社區(qū)居委會(huì)322個(gè)。
xx市境內(nèi)河流屬珠江流域桂南沿海諸河水系，流域?qū)偎Y源三級(jí)區(qū)，即桂南沿海諸河區(qū)。全市境內(nèi)共有江河湖庫(kù)147條，江河湖庫(kù)總長(zhǎng)1497.61km，河湖總流域面積約2901平方公里，占xx市總面積的86.9%，平均河網(wǎng)密度達(dá)0.4488km/km2，與其他地市(玉林市、欽州市、湛江市)交界界河長(zhǎng)度73.1km。147條江河湖庫(kù)中流域面積為50平方公里以上(含50平方公里)江河湖庫(kù)共28條，長(zhǎng)度為736.05km。南流江是xx市境內(nèi)最大河流，境內(nèi)流域面積1381.2km2，境內(nèi)河流長(zhǎng)度109km(9km為與欽州市界河)。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇四
xx年以來(lái)，xx鄉(xiāng)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十九大精神，為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣的要求，xx鄉(xiāng)高度重視河長(zhǎng)制工作開(kāi)展，為進(jìn)一步提升我鄉(xiāng)河流保護(hù)管理水平，維護(hù)河流健康生命，實(shí)現(xiàn)河流功能永續(xù)利用，為建設(shè)幸福美麗新xx提供支撐保障。現(xiàn)將我鄉(xiāng)xx年河長(zhǎng)制工作開(kāi)展情況總結(jié)報(bào)告如下：
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化體系建設(shè)。
一是成立了xx鄉(xiāng)全面落實(shí)河長(zhǎng)制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)黨委書(shū)記擔(dān)任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，鄉(xiāng)其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)全面落實(shí)河長(zhǎng)制工作，組織擬定落實(shí)河長(zhǎng)制工作重要政策措施，研究解決跨部門(mén)、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，督促檢查工作的落實(shí)情況。二是設(shè)置了河長(zhǎng)制辦公室。鄉(xiāng)黨委書(shū)記擔(dān)任第一總河長(zhǎng)、鄉(xiāng)長(zhǎng)擔(dān)任總河長(zhǎng)，并分別兼任一條重要河流的河長(zhǎng)或河段長(zhǎng)，下設(shè)河長(zhǎng)制辦公室，辦公室設(shè)在副鄉(xiāng)長(zhǎng)辦公室。三是分級(jí)分段設(shè)立了河長(zhǎng)。冷水河流經(jīng)的村設(shè)立河段長(zhǎng)，其他河流根據(jù)重要性也分級(jí)分段設(shè)立了河長(zhǎng)，由村支兩委負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立工作機(jī)制。
一是將鄉(xiāng)第一總河長(zhǎng)、總河長(zhǎng)，鄉(xiāng)河長(zhǎng)制辦公室，村河（段）長(zhǎng)，鄉(xiāng)級(jí)有關(guān)部門(mén)（單位）職責(zé)責(zé)任落地落實(shí)。二是加強(qiáng)水資源保護(hù)、加強(qiáng)河庫(kù)水域岸線管理保護(hù)、加強(qiáng)水污染防治、加強(qiáng)水環(huán)境治理、加強(qiáng)水生態(tài)修復(fù)以及加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督溜達(dá)任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任劃分，分解落實(shí)到鄉(xiāng)各部門(mén)。三是建立了河長(zhǎng)會(huì)議制度、信息報(bào)送制度以及工作督查制度，其他工作機(jī)制正抓緊制定中。
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造工作氛圍。
充分利用橫幅標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、大喇叭等多重形勢(shì)高頻率、大張旗鼓地宣傳河長(zhǎng)制工作的重要性與必要性，切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)、群眾的環(huán)保意識(shí)，激發(fā)廣大群眾參與水環(huán)境保護(hù)的積極性和責(zé)任感。
一是各方配合不夠緊密。在“河長(zhǎng)制”工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題抓整改，靠鄉(xiāng)、村現(xiàn)有的力量是無(wú)法完成的，一方面職能不配套，另一方面工作力量跟不上，需要各上級(jí)職能部門(mén)相互配合，才能快速解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
二是問(wèn)題解決難度大。企業(yè)、場(chǎng)鎮(zhèn)等以及個(gè)別養(yǎng)殖業(yè)主未經(jīng)深入處理的污水排入河流，對(duì)河流整治工作有較大難度，根本上解決問(wèn)題難度較大。
三是財(cái)力物力投入不足。全面開(kāi)展河長(zhǎng)制工作需要大量的人力物力財(cái)力投入，投入力度有待加強(qiáng)。
一是加大村級(jí)干部的培訓(xùn)。為了更好的完成好河長(zhǎng)制工作，將邀請(qǐng)上級(jí)水務(wù)部門(mén)對(duì)涉一是各方配合不夠緊密。在“河長(zhǎng)制”工作中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題抓整改，靠鄉(xiāng)、村現(xiàn)有的力量是無(wú)法完成的，一方面職能不配套，另一方面工作力量跟不上，需要各上級(jí)職能部門(mén)相互配合，才能快速解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
二是問(wèn)題解決難度大。企業(yè)、場(chǎng)鎮(zhèn)等以及個(gè)別養(yǎng)殖業(yè)主未經(jīng)深入處理的污水排入河流，對(duì)河流整治工作有較大難度，根本上解決問(wèn)題難度較大。
三是財(cái)力物力投入不足。全面開(kāi)展河長(zhǎng)制工作需要大量的人力物力財(cái)力投入，投入力度有待加強(qiáng)。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇五
根據(jù)x市河長(zhǎng)制辦公室通知要求，現(xiàn)將我局上半年河長(zhǎng)制涉及交通方面的工作總結(jié)如下：
今年，我市公路重點(diǎn)項(xiàng)目共xx個(gè)xxx公里，即高速公路項(xiàng)目x條xx公里；普通國(guó)省道改造提升項(xiàng)目x條xxx公里；經(jīng)濟(jì)干線公路項(xiàng)目x條xxx公里；新（改）建農(nóng)村公路項(xiàng)目xxx公里（廳下達(dá)資金補(bǔ)貼xxx公里，xxxxx萬(wàn)元），項(xiàng)目總投資xx.x億元，今年計(jì)劃完成投資xx.x億元。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等重要實(shí)施環(huán)節(jié)，我局嚴(yán)格督促要求相關(guān)單位，按照《x市交通運(yùn)輸局全面推行河長(zhǎng)制實(shí)施方案》進(jìn)行落實(shí)。
（一）設(shè)計(jì)審批。上半年我局共審批農(nóng)村公路施工圖（初步）設(shè)計(jì)x條xxx公里。在設(shè)計(jì)階段，我局積極倡導(dǎo)，要求相關(guān)單位在設(shè)計(jì)過(guò)程中認(rèn)真調(diào)查、了解項(xiàng)目周邊區(qū)域環(huán)境背景、生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀、污染物排放狀況和環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀，確定環(huán)境敏感點(diǎn)及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，認(rèn)真編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、編制水土保持方案，從源頭落實(shí)綠色設(shè)計(jì)、生態(tài)優(yōu)先的理念。
（二）施工監(jiān)管。目前，xx個(gè)項(xiàng)目中開(kāi)（復(fù)）工的xx個(gè)（農(nóng)村公路項(xiàng)目xxx公里部分開(kāi)工），我局在項(xiàng)目監(jiān)管過(guò)程中，督促相關(guān)單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)，盡量使用遮蓋運(yùn)輸，廢棄的砂、石、土必須運(yùn)到規(guī)定的棄土場(chǎng)，不得向河流、水庫(kù)和棄土場(chǎng)以外的地點(diǎn)傾倒。工程建設(shè)項(xiàng)目要設(shè)立專(zhuān)門(mén)棄土場(chǎng)，都為棄土墻做好護(hù)角或者檔墻，避免棄土流失，項(xiàng)目完工后協(xié)調(diào)相關(guān)單位對(duì)棄土進(jìn)行修復(fù)或綠化。
（一）積極倡導(dǎo)公路交通建設(shè)項(xiàng)目綠色設(shè)計(jì)、生態(tài)優(yōu)先理念。在項(xiàng)目開(kāi)工的'前期工作中要認(rèn)真調(diào)查、了解項(xiàng)目周邊區(qū)域環(huán)境背景、生態(tài)環(huán)境現(xiàn)狀、污染物排放狀況和環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀，確定環(huán)境敏感點(diǎn)及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，認(rèn)真編制環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、編制水土保持方案。
（二）加強(qiáng)對(duì)交通建設(shè)項(xiàng)目棄土的管理。在前期設(shè)計(jì)中，要對(duì)棄（取）土場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃設(shè)計(jì)。棄土場(chǎng)應(yīng)遠(yuǎn)離河道、湖泊；在施工中要要求施工單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計(jì)，盡量使用遮蓋運(yùn)輸，廢棄的砂、石、土必須運(yùn)到規(guī)定的棄土場(chǎng)，不得向河流、水庫(kù)和棄土場(chǎng)以外的地點(diǎn)傾倒。在工程竣工后，要求對(duì)取土場(chǎng)和棄土場(chǎng)必須植樹(shù)種草，防止水土流失。工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)設(shè)立專(zhuān)門(mén)棄土場(chǎng)，都為棄土墻做好護(hù)角或者檔墻，避免棄土流失，項(xiàng)目完工后協(xié)調(diào)相關(guān)單位對(duì)棄土進(jìn)行修復(fù)或綠化。
（三）抓好道路綠化。堅(jiān)持道路開(kāi)到哪里，綠化就做到哪里的理念，在邊坡治理方面，對(duì)土邊坡采取tbs植草（鐵絲網(wǎng)固定，植上草籽）等防護(hù)措施，對(duì)巖石邊坡，采取鉚噴固化等防護(hù)措施，防失穩(wěn)；在項(xiàng)目預(yù)算中列支專(zhuān)項(xiàng)的綠化費(fèi)用，合理規(guī)劃、與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，達(dá)到路美、景美、環(huán)境更美。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇六
充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范作用，由該院檢察長(zhǎng)擔(dān)任余姚市境內(nèi)的東大河“河長(zhǎng)”，負(fù)責(zé)牽頭、組織、指揮、協(xié)調(diào)工作。在治理東大河水環(huán)境過(guò)程中，設(shè)立公開(kāi)欄和意見(jiàn)箱，廣泛聽(tīng)取群眾對(duì)東大河綜合治理意見(jiàn);同時(shí)充分利用廣播電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種平臺(tái)，組織開(kāi)展多層次、多形式的宣傳教育活動(dòng)，推進(jìn)環(huán)保法制宣傳與法律咨詢(xún)，提升企業(yè)、群眾環(huán)保意識(shí)，遵守環(huán)保法律法規(guī)，努力營(yíng)造全社會(huì)支持，共同參與生態(tài)文明建設(shè)的良好氛圍。
東大河整治工作分調(diào)查摸底、制定方案、全面實(shí)施、總結(jié)完善四個(gè)階段，分別設(shè)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作目標(biāo)、制定治理任務(wù)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等詳細(xì)統(tǒng)計(jì)表，定期報(bào)送上月工作情況和當(dāng)月工作安排，保障整治進(jìn)度。以水環(huán)境治理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)，結(jié)合東大河?xùn)|排二期工程，向黨委、政府及有關(guān)部門(mén)提出優(yōu)化治理檢察建議。以寧波九聯(lián)實(shí)業(yè)有限公司為聯(lián)系點(diǎn)，開(kāi)展“雙帶雙走”走親連心活動(dòng)，多渠道多方面了解企業(yè)存在的困難和問(wèn)題，積極為企業(yè)治污排污出謀劃策，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供優(yōu)質(zhì)法律服務(wù)。
《方案》細(xì)化分解綜合治理內(nèi)容，明確各方職責(zé)，并確定一名優(yōu)秀青年干警擔(dān)任“五水共治”檢察聯(lián)絡(luò)員，及時(shí)掌握黨委“五水共治”工作動(dòng)態(tài)，適時(shí)通報(bào)水環(huán)境檢察進(jìn)展情況。與法院、公安局、環(huán)保局、水利局、農(nóng)林局等相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通聯(lián)系，建立環(huán)境行政執(zhí)法與司法聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。相關(guān)部門(mén)及時(shí)通報(bào)調(diào)查處理的破壞水環(huán)境方面案件情況，發(fā)現(xiàn)構(gòu)成犯罪的依法移送司法機(jī)關(guān)，涉嫌瀆職等職務(wù)犯罪線索及時(shí)移送檢察機(jī)關(guān)。
該院作為“河長(zhǎng)制”成員單位，定期或不定期對(duì)東大河開(kāi)展走訪調(diào)研，通過(guò)明查暗訪、定期檢查、隨機(jī)督查等方式，實(shí)地排摸污染源頭問(wèn)題，對(duì)于相關(guān)部門(mén)工作不落實(shí)、服務(wù)不主動(dòng)等問(wèn)題，形成書(shū)面材料通報(bào)給各相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，督促相關(guān)職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)本單位職責(zé)范圍內(nèi)的水環(huán)境治理工作，強(qiáng)化東大河綜合治理效果，做到污染早發(fā)現(xiàn)早處理，堅(jiān)決查處群眾舉報(bào)、投訴的各類(lèi)違法行為，減少邊治理邊污染的現(xiàn)象，使東大河水環(huán)境治理成為群眾支持、群眾檢驗(yàn)、群眾滿(mǎn)意的民心工程。
xx市全面推行“河長(zhǎng)制”工作，扎實(shí)推進(jìn)河道綜合整治，流域水質(zhì)、水生態(tài)、水環(huán)境面貌明顯改善，20xx年全市省級(jí)以上重要江河湖泊水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為90.2%;縣城以上集中式飲用水水源地水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%;行政交界斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率控制目標(biāo)100%。市加快實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度試點(diǎn)驗(yàn)收中，xx市以99分的高分通過(guò)驗(yàn)收。
20xx年年初，xx市出臺(tái)了《xx市河長(zhǎng)制實(shí)施方案》，明確全市各級(jí)河長(zhǎng)、河段長(zhǎng)及其工作職責(zé)，并向社會(huì)公布。全市共落實(shí)河長(zhǎng)、河段長(zhǎng)和村管員1947人，做到了每一條河流、每一河段都有當(dāng)?shù)攸h政分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，實(shí)現(xiàn)了河道管理工作的全覆蓋。同時(shí)，在全市主要河流河岸顯著位置樹(shù)立河長(zhǎng)、河段長(zhǎng)公示牌473塊，標(biāo)明河長(zhǎng)、河段長(zhǎng)職責(zé)、河道概況、水質(zhì)目標(biāo)和監(jiān)督電話等內(nèi)容，方便群眾直接向河長(zhǎng)、河段長(zhǎng)反映問(wèn)題。
為保障“河長(zhǎng)制”工作落實(shí)到位，xx市出臺(tái)了《xx市河長(zhǎng)制工作考核辦法》，將“河長(zhǎng)制”工作納入各縣(市、區(qū))政府最嚴(yán)格水資源管理制度年度考核內(nèi)容。市級(jí)安排300萬(wàn)元對(duì)考核優(yōu)秀的縣(市、區(qū))采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化日常督查和年底考核，市政府先后召開(kāi)九十九溪、晉江、洛陽(yáng)江河長(zhǎng)會(huì)議，對(duì)三條河道水環(huán)境存在問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，部署流域綜合整治任務(wù);期間，相關(guān)縣(市、區(qū))相繼制定本轄區(qū)相關(guān)河道水環(huán)境綜合整治方案，明確整治內(nèi)容和進(jìn)度要求，開(kāi)展整治工作。
工農(nóng)業(yè)、生活污染，“四亂”問(wèn)題是影響流域水質(zhì)的“殺手”。為此，在xx市水資委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各級(jí)各部門(mén)密切配合，加強(qiáng)執(zhí)法，強(qiáng)化污染源和“四亂”問(wèn)題的治理。九十九溪水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，九十九溪整治前(20xx年1月)主要污染物化學(xué)需氧量70mg/l、氨氮3.86mg/l;目前化學(xué)需氧量42mg/l、氨氮1.06 mg/l，主要污染得到消減，水質(zhì)有明顯改善。
在污染源治理方面，強(qiáng)化工業(yè)污染源監(jiān)管。xx在嚴(yán)把項(xiàng)目環(huán)評(píng)關(guān)口，對(duì)晉江、洛陽(yáng)江流域嚴(yán)格實(shí)行“四不批”政策，從源頭上消除影響流域安全污染的隱患的同時(shí)，開(kāi)展環(huán)境保護(hù)大檢查，有力打擊了違法排污企業(yè)。強(qiáng)化畜禽養(yǎng)殖污染治理。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生豬養(yǎng)殖面源污染防治工作的通知》、《關(guān)于建立病死畜禽無(wú)害化處理機(jī)制的通知》，明確禁養(yǎng)區(qū)、禁建區(qū)、可養(yǎng)區(qū)范圍，要求限期關(guān)閉、拆除禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)，積極推進(jìn)非禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因地制宜推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖模式。
今年來(lái)，xx已關(guān)閉和拆除禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)的生豬養(yǎng)殖場(chǎng)1995家，拆除豬舍面積60.4484萬(wàn)平方米，削減生豬存欄25.9049萬(wàn)頭，完成213家存欄250頭以上養(yǎng)豬場(chǎng)達(dá)標(biāo)改造任務(wù)(其中關(guān)閉退出144家)。山美水庫(kù)、惠女水庫(kù)、陳田水庫(kù)等重要水源地流域禁養(yǎng)區(qū)生豬養(yǎng)殖場(chǎng)已全部關(guān)閉、拆除。加快污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)。20xx 年全市計(jì)劃實(shí)施污水收集處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目134 個(gè)，年度計(jì)劃投資8.07 億元，計(jì)劃建設(shè)(擴(kuò)建)污水處理廠(站)15 座，泵站14 座，建設(shè)管網(wǎng)243 公里。目前，全市污水收集處理設(shè)施計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目共完成投資18372 萬(wàn)元。
在“四亂”整治方面，xx市多部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展涉河安全專(zhuān)項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查亂堆亂倒亂建、非法采砂、侵占河道等違法行為。20xx年以來(lái)，全市共取締非法采堆砂場(chǎng)(點(diǎn))122處，查處非法采砂船只45艘、違規(guī)車(chē)輛37部，拆除河道違章搭建32處，制止違章搭建63處、違法傾倒渣土事件77起，“四亂”問(wèn)題得到有效遏制。
保障水安全是系統(tǒng)工程。為正本清源，xx市牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”的思想，統(tǒng)籌考慮影響到水安全的系列問(wèn)題，實(shí)施山水林湖系統(tǒng)治理，努力使河流恢復(fù)生機(jī)。
在水生態(tài)修復(fù)方面，深入開(kāi)展山美水庫(kù)生態(tài)環(huán)境保護(hù)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。xx市山美水庫(kù)生態(tài)環(huán)境保護(hù)試點(diǎn)項(xiàng)目自20xx年開(kāi)工以來(lái)累計(jì)完成投資11.28億元，占總投資13.45億元的83.9%。今年已完成投資1.95億元，整個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目將于20xx年全面完工。啟動(dòng)萬(wàn)里安全生態(tài)水系建設(shè)，編制項(xiàng)目建設(shè)5年規(guī)劃，計(jì)劃投資42.65億元，實(shí)施120個(gè)項(xiàng)目，治理河長(zhǎng)848.12公里。20xx年 -20xx年已實(shí)施11個(gè)項(xiàng)目，共完成投資9126萬(wàn)元，其中20xx年2個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目已完成5870萬(wàn)元，永春試點(diǎn)石鼓段c1標(biāo)段和洛江試點(diǎn)試驗(yàn)段(官洋壩至俞公橋)已完工。20xx年計(jì)劃實(shí)施的7個(gè)縣(市、區(qū))萬(wàn)里安全生態(tài)水系建設(shè)項(xiàng)目，完成3256萬(wàn)元，惠安縣黃塘溪萬(wàn)里安全生態(tài)水系建設(shè)(紫山段)結(jié)合中小河流治理，支流官溪、藍(lán)田溪整治工程已完成工程量的80%。強(qiáng)化水土流失治理。截至目前，全市已完成水土流失治理面積14.86萬(wàn)畝，完成投資11189萬(wàn)元。四是實(shí)施石壁水庫(kù)、桃源水庫(kù)，泗洲水庫(kù)、龍湖水庫(kù)、大樟溪德化城關(guān)下游河段水生態(tài)修復(fù)工程等水庫(kù)水源地生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目。
在流域綜合整治方面，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)流域(含近海水域)水環(huán)境綜合整治，重點(diǎn)流域水環(huán)境綜合整治工作連續(xù)五年在全省年度考核中排名第一。抓好石獅、晉江、南安跨境流域污染治理三年行動(dòng)以及晉江西溪永春段、黃塘溪2條跨境流域整治。創(chuàng)新開(kāi)展賽水質(zhì)活動(dòng)，第一批小流域“賽水質(zhì)”活動(dòng)累計(jì)投入2.1億元，整治河道55公里;第二批20條小流域“賽水質(zhì)”活動(dòng)投入1.22億元，開(kāi)展整治河道40公里，20條參賽小流域水質(zhì)均有不同程度改善。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇七
x街道幅員面積xx平方公里，境內(nèi)有x河約xx公里，xx公里，分別流經(jīng)轄區(qū)x個(gè)社區(qū)、xx個(gè)行政村，另有塘堰xxx口，水利資源豐富。我街道高度重視河流治理和河長(zhǎng)制各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)轄區(qū)水環(huán)境保護(hù)責(zé)任，積極制定《x街道城鄉(xiāng)水域環(huán)境綜合整治實(shí)施方案》、《x街道城鄉(xiāng)水域環(huán)境綜合整治考核辦法》，抓好抓實(shí)，嚴(yán)格各級(jí)河長(zhǎng)責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，逐層分解任務(wù)，并進(jìn)行定期或不定期督導(dǎo)考核。通過(guò)自上而下，層層努力，我街道在河長(zhǎng)制方面重點(diǎn)做好了以下幾方面工作。
確定我街道x條主要河流實(shí)行街道、鄉(xiāng)、村三級(jí)河長(zhǎng)制，出臺(tái)《x街道河長(zhǎng)制管理工作實(shí)施方案》，明確河長(zhǎng)職責(zé)。x位街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任街道級(jí)總河長(zhǎng)，x位街道領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任街道級(jí)河長(zhǎng)。一是在每條河道的河岸顯要位置設(shè)立河長(zhǎng)信息公示牌，公布河長(zhǎng)姓名、舉報(bào)電話。全街道共設(shè)立河長(zhǎng)信息公示牌xx塊。二是建立河道檔案，做到一河一檔、一河一策，摸清底數(shù)，有效治理。對(duì)街道域內(nèi)x條主要河道的相關(guān)情況進(jìn)行全面調(diào)查摸底，登記造冊(cè)，以文字、表格、圖片等形式建立檔案，掌握河流狀況；針對(duì)各河道情況不同的特點(diǎn)，實(shí)行一河一策，因地制宜，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)，水清岸綠，要求做到對(duì)重點(diǎn)河流實(shí)行五個(gè)一律，即：河流沿線一律截污、所有污水一律入管、企業(yè)排放一律達(dá)標(biāo)、小養(yǎng)殖等土小項(xiàng)目一律取締、支流水質(zhì)一律達(dá)標(biāo)。
加大污水垃圾清理力度。污水、垃圾是河道水域環(huán)境的重要污染源。根據(jù)市委、市政府及市水務(wù)局的安排，我街道加大對(duì)城區(qū)污水直排的整治和河道清淤力度。對(duì)河?xùn)|新區(qū)的污水直排進(jìn)行了摸底排查，共排查直排口xx處，涉及x家責(zé)任單位。目前，污水直排口封堵工作已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求全部完成，有效地減少城區(qū)污水入河直排量。同時(shí)加大對(duì)建成區(qū)河道溝渠淤泥垃圾的'清理力度，動(dòng)用機(jī)械xx余臺(tái)次，完成河道的水面漂浮物及垃圾清理，共清理垃圾x.x萬(wàn)方；完成xx余公里的排水溝內(nèi)垃圾清理工作，清理垃圾xxx方，有效避免了道路垃圾流入河道。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇八
在各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。
公司全年完成產(chǎn)值x萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)x%；
完成銷(xiāo)售收入x萬(wàn)元，比上年同期增x%；
實(shí)現(xiàn)利稅x萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)x%；
工業(yè)增加值x萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)x%。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
堅(jiān)持制止各種違章行為；
堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；
生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車(chē)間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、篩選和廣泛的征求意見(jiàn)，在一線青工中選拔了五名車(chē)間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來(lái)講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開(kāi)、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。
從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來(lái)看，要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見(jiàn)的，因此xx年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^(guò)程中，遇到了政策瓶頸，國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂(yōu)人。我們一方面與政府部門(mén)聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車(chē)間，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說(shuō)一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門(mén)還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。
為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個(gè)問(wèn)題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過(guò)與勞務(wù)市場(chǎng)的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問(wèn)題。但外來(lái)務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問(wèn)題。
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇九
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更完美。
1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面。
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量孝技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情景下，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。截止__年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs、為到達(dá)客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面。
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情景下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)98%，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率到達(dá)96%。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情景下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量必須會(huì)穩(wěn)步提高。
3、設(shè)備管理方面。
在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。
4、人員管理方面。
在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情景下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感激行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng)，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面。
5、安全生產(chǎn)方面。
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。
二、存在的不足和對(duì)策。
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了必須的成績(jī)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、質(zhì)量管理方面。
1)、員工質(zhì)量意識(shí)淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量職責(zé)制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2)、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們此刻缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計(jì)件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。并且有的時(shí)候在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。
3)、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意思：由于我部門(mén)全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程質(zhì)量記錄。產(chǎn)品在整個(gè)制造中過(guò)程中，如何完整記錄產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫(xiě)。記我們所做的還差較遠(yuǎn)!
2、人員管理方面。
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。實(shí)施有效的激勵(lì)措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。
3、物料消耗管理方面。
由于之前我們沒(méi)有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在飛正常成本增加時(shí)，如工具損耗率搞，物料使用質(zhì)量過(guò)剩，員工裝配及存放不當(dāng)影起的浪費(fèi)。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)儉意識(shí)不強(qiáng)。本部門(mén)將根據(jù)實(shí)際情景實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施和節(jié)儉能源降低成本的思想教育，始員工的節(jié)儉意思和主人翁精神逐步的提高。
三、從公司整體方面，我有一幾點(diǎn)提議。
1、建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。對(duì)公司每個(gè)部門(mén)和員工都明確規(guī)定各部門(mén)和個(gè)人在工作中的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)利，以便做到質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專(zhuān)責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才能夠把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的進(jìn)取性結(jié)合起來(lái)構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密的控制體系。
2、因公司員工的流動(dòng)量大，個(gè)別的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感補(bǔ)強(qiáng)，長(zhǎng)期以來(lái)必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，所以提議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)的凝聚力加強(qiáng)樹(shù)立與培訓(xùn)。
四、自身總結(jié)。
20__年即將結(jié)束，20__年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，異常是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。基本上的完成了本年度的工作，經(jīng)歷這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理工作。經(jīng)過(guò)這些項(xiàng)目的管理，熟悉了公司的運(yùn)作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了必須的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。
雖然20__年有所收獲，可是自身的不足之處也暴露無(wú)疑：
1、雖然年輕充滿(mǎn)干勁，可是經(jīng)驗(yàn)缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題上存在著較大的欠缺。
2、跟不上客戶(hù)在訂單上的運(yùn)作需求，還缺乏主動(dòng)與他們的溝通和交流的進(jìn)取性，不善于有效的表達(dá)。這些個(gè)人因素直接影響到了工作的效果。
3、生產(chǎn)進(jìn)度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比較常見(jiàn)。
20__年度工作規(guī)劃：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，繼續(xù)提高。
針對(duì)自我的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識(shí)，提高解決問(wèn)題的本事。
2、竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)。
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)進(jìn)取主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇十
20xx年在各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績(jī)的一年。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。
公司全年完成產(chǎn)值xx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)xx%；完成銷(xiāo)售收入xx萬(wàn)元，比上年同期增xx%；實(shí)現(xiàn)利稅xx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)xx%；工業(yè)增加值xx萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)xx%。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問(wèn)題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
20xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車(chē)間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問(wèn)題。我們通過(guò)層層推薦、篩選和廣泛的征求意見(jiàn)，在一線青工中選拔了五名車(chē)間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來(lái)講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開(kāi)、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過(guò)半年來(lái)的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來(lái)看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。
從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來(lái)看，要想完成全年6000萬(wàn)元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見(jiàn)的，因此08年初，場(chǎng)地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^(guò)程中，遇到了政策瓶頸，國(guó)家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒(méi)有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂(yōu)人。我們一方面與政府部門(mén)聯(lián)系開(kāi)展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車(chē)間，共1800平方的可用生產(chǎn)場(chǎng)地，這個(gè)1800平方的場(chǎng)地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來(lái)了一定的問(wèn)題。所以，租賃廠房不是長(zhǎng)久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說(shuō)一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門(mén)還要有一個(gè)長(zhǎng)期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。
今年以來(lái)，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加。
a、公司的主營(yíng)產(chǎn)品，如果公司以小規(guī)模發(fā)展速度，公司的人力、物力、財(cái)力實(shí)務(wù)不雄厚情況下，公司必須經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售專(zhuān)一產(chǎn)品，方會(huì)盡快見(jiàn)到效果。面向更多的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，從前線業(yè)務(wù)到工廠搜索與售后跟進(jìn)需一個(gè)完整體系與多位專(zhuān)業(yè)人士及專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)操控。
買(mǎi)家總會(huì)貨比三家，買(mǎi)家遠(yuǎn)是專(zhuān)業(yè)的。作為貿(mào)易公司最主要的優(yōu)勢(shì)是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如這點(diǎn)做不到，是無(wú)法贏得客戶(hù)信賴(lài)的。
報(bào)價(jià)并不是一個(gè)很簡(jiǎn)單的活動(dòng)，它是企業(yè)與新客戶(hù)溝通的切入口。要懂得本行業(yè)出口量和前景。本行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)報(bào)價(jià)的平均水平和報(bào)價(jià)趨勢(shì)。及本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和在國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品屬于哪個(gè)水平面（高中低），自己的產(chǎn)品報(bào)價(jià)與市場(chǎng)行情差價(jià)，及如何以達(dá)到報(bào)價(jià)的正確性，讓客戶(hù)查到公司知道公司的主要經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。
b、報(bào)價(jià)表
公司以一定的數(shù)量為基礎(chǔ)，提供一份產(chǎn)品價(jià)格表（pricelist）。此報(bào)價(jià)表上的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展策略的一部分。因?yàn)樗鼪Q定了公司業(yè)務(wù)開(kāi)拓的切入口。價(jià)格的定位也就將客戶(hù)進(jìn)行了定位。不同的價(jià)格就會(huì)培養(yǎng)不同素質(zhì)的客戶(hù)群，也就決定了公司的發(fā)展方向，產(chǎn)品/服務(wù)策略，發(fā)展速度和未來(lái)。所以小小的一份報(bào)價(jià)表，看似簡(jiǎn)單，實(shí)則要經(jīng)過(guò)仔細(xì)和認(rèn)真的推敲。
報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分，不能過(guò)低，也不能過(guò)高；好東西不能賤賣(mài)，普通的產(chǎn)品不要報(bào)高。因?yàn)榭蛻?hù)往往會(huì)從你的報(bào)價(jià)來(lái)判斷你的誠(chéng)實(shí)性，并同時(shí)判斷你對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度；如果一個(gè)非常簡(jiǎn)單普通的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離市場(chǎng)的價(jià)位，甚至幾天都報(bào)不出來(lái)，這說(shuō)明你的誠(chéng)實(shí)性不夠，你根本不懂這一行，自然而然客人不會(huì)對(duì)你再理會(huì)。摸清客戶(hù)動(dòng)機(jī)及誠(chéng)意再報(bào)價(jià)，以免成為報(bào)價(jià)工具，浪費(fèi)時(shí)間。
外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)異常急烈，以目前中國(guó)市場(chǎng)所見(jiàn)是供大于求，要想異軍突起，特別注意服務(wù)和經(jīng)常學(xué)習(xí)，避免出錯(cuò)。
這是網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展客戶(hù)最首要的因素，即你的公司實(shí)力如何，產(chǎn)品況爭(zhēng)力怎樣，公司服務(wù)怎樣？信心和信譽(yù)是雙向的。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇十一
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹(shù)枝長(zhǎng)得茂盛，企業(yè)才能長(zhǎng)久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過(guò)程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入"質(zhì)量月"，公司積極組織開(kāi)展"質(zhì)量月"質(zhì)量月活動(dòng)。以提高"產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長(zhǎng)、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量。
進(jìn)入"質(zhì)量月"，公司在四通閥焊接車(chē)間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開(kāi)展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng)，并要求通過(guò)比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過(guò)程保質(zhì)保量。
進(jìn)入"質(zhì)量月"，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長(zhǎng)王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過(guò)程的三不原則-----對(duì)不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過(guò);生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對(duì)加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇十二
在這一年里，xx大酒店在世紀(jì)公司和xx公司的共同經(jīng)營(yíng)下有了較大的變化，兩家股東投入大量的資金對(duì)酒店部分設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了更新和改造，荒廢多年的三樓經(jīng)過(guò)裝修營(yíng)業(yè)，彌補(bǔ)了酒店娛樂(lè)項(xiàng)目的空缺，使酒店的服務(wù)項(xiàng)目更加完善，針對(duì)客房異味的問(wèn)題，通過(guò)打開(kāi)窗戶(hù)通風(fēng)得到了根本的解決，同時(shí)對(duì)客房舊電視進(jìn)行了更新……，所有的這些給酒店帶來(lái)了生機(jī)和希望。
酒店設(shè)備的更新、服務(wù)項(xiàng)目的完善、員工服務(wù)水準(zhǔn)的進(jìn)一步提高，使世紀(jì)大酒店在201x年的星評(píng)復(fù)核中取得有史以來(lái)的成績(jī)第二名，使世紀(jì)大酒店在酒店業(yè)有了較高的聲譽(yù)。所有的這些都是店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的有效管理和酒店各部門(mén)員工的努力是分不開(kāi)的。所以酒店較注重員工的精神文明建設(shè)，給員工創(chuàng)造了良好的生活空間，將酒店的洗衣房改造成一個(gè)寬敞的員工餐廳和員工活動(dòng)的兩用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娛樂(lè)項(xiàng)目，并多次開(kāi)展各項(xiàng)比賽，即增強(qiáng)了員工的體質(zhì)又豐富了員工的業(yè)余生活，酒店還將太陽(yáng)能熱水安裝到了員工宿舍，解決了員工冬天洗澡的問(wèn)題。所有的這些員工只能通過(guò)認(rèn)真工作來(lái)回報(bào)酒店。
今年來(lái)前廳部在人員不斷更換的情況下，所有的員工仍然能夠克服困難、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，圓滿(mǎn)的完成酒店交給的各項(xiàng)接待任務(wù)，全年共接待了vip團(tuán)四個(gè)，會(huì)議無(wú)數(shù)次，在整個(gè)接待過(guò)程中受到客人的好評(píng)，一年來(lái)前廳部做好了以下幾項(xiàng)工作：
一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。
前廳部作為酒店的門(mén)面，每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平，因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn)，今年來(lái)針對(duì)五個(gè)分部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)總機(jī)，我們進(jìn)行接聽(tīng)電話語(yǔ)言技巧培訓(xùn)；針對(duì)行李處的行李運(yùn)送和寄存服務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)；接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn)；特別是今年七月份對(duì)前廳部所有員工進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的外語(yǔ)培訓(xùn)，為今年的星評(píng)復(fù)核打下一定的基礎(chǔ)，只有通過(guò)培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
二、給員工灌輸“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”意識(shí)，控制好成本。
“開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支”是每個(gè)企業(yè)不矢的追求，前廳部員工積極響應(yīng)酒店的號(hào)召，開(kāi)展節(jié)約、節(jié)支活動(dòng)，控制好成本。為節(jié)約費(fèi)用，前廳部自己購(gòu)買(mǎi)塑料籃子來(lái)裝團(tuán)隊(duì)的鑰匙，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)約了費(fèi)用（原來(lái)不管是團(tuán)隊(duì)還是散客，每間房間都必須填寫(xiě)房卡和使用鑰匙袋，通過(guò)團(tuán)隊(duì)房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)省了費(fèi)用，房卡0.18元/張，鑰匙袋0.10元/個(gè)，每天團(tuán)隊(duì)房都100間以上，一年可節(jié)約一筆較大的費(fèi)用）；商務(wù)中心用過(guò)期報(bào)表來(lái)打印草稿紙；督促住宿的員工節(jié)約用水電；控制好辦公用品，用好每一張紙、每一支筆。通過(guò)這些控制，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
三、加強(qiáng)員工的銷(xiāo)售意識(shí)和銷(xiāo)售技巧，提高入住率。
前廳部根據(jù)市場(chǎng)情況，積極地推進(jìn)散客房銷(xiāo)售，今年來(lái)酒店推出了一系列的客房促銷(xiāo)方案如：球迷房、積分卡、代金券、千元卡等促銷(xiāo)活動(dòng)，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房?jī)r(jià)，前臺(tái)的散客有了明顯的增加，入住率有所提高，強(qiáng)調(diào)接待員：“只要到前臺(tái)的客人，我們都要想盡辦法讓客人住下來(lái)”的宗旨，爭(zhēng)取更多的入住率。
四、注重各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作。
酒店就像一個(gè)大家庭，部門(mén)與部門(mén)之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門(mén)，它同餐飲、銷(xiāo)售、客房等部門(mén)都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問(wèn)題，我們都能主動(dòng)地和該部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?，不解決和處理好將對(duì)酒店帶來(lái)一定的負(fù)面影響。
五、加強(qiáng)各類(lèi)報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理。
前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對(duì)每個(gè)入住的客人進(jìn)行入住登記，并輸入電腦，境外客人的資料通過(guò)酒店的報(bào)關(guān)系統(tǒng)及時(shí)的向國(guó)家安全局出入境管理科進(jìn)行報(bào)關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知，對(duì)每位住客的貴重物品進(jìn)行提醒寄存。前廳部所有的報(bào)表和數(shù)據(jù)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)報(bào)表進(jìn)行分類(lèi)存檔并每月統(tǒng)計(jì)上報(bào)。20xx年客房收入與20xx年客房收入進(jìn)行對(duì)比，住房率增加了9.46%，但收入?yún)s減少了240223.07元，主要原因是因?yàn)榫频陿I(yè)之間的惡性竟?fàn)帉?dǎo)致平均房?jī)r(jià)降低，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象，客房簡(jiǎn)況表附后。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇十三
我于20xx年10月份調(diào)入檢驗(yàn)科，短短的三個(gè)月，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在檢驗(yàn)科主任的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各專(zhuān)業(yè)知識(shí)，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作。現(xiàn)總結(jié)如下：
積極熟悉臨檢室檢查項(xiàng)目，到目前為止，已能夠順利的開(kāi)展工作，并熟練的完成本職工作。在業(yè)務(wù)工作中，認(rèn)真履行科里的各項(xiàng)規(guī)章制度，一切檢驗(yàn)操作都嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，時(shí)刻以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度處理好每一個(gè)待檢標(biāo)本，認(rèn)真處理好工作中遇到的疑難問(wèn)題。對(duì)檢測(cè)結(jié)果與臨床診斷不太相符的結(jié)果，第一時(shí)間向上級(jí)檢驗(yàn)師反映，堅(jiān)持做到復(fù)查，確保發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性，及時(shí)與臨床醫(yī)生聯(lián)系，提供有利的診斷依據(jù)。
20xx年9月，以前的那群懂事的大孩子們?cè)谖业哪X海中的印象還沒(méi)減退，便迎來(lái)了這34個(gè)和我有緣的孩童，我們將一起走過(guò)六年美好的時(shí)光。我覺(jué)得我會(huì)把我工作中最美好的時(shí)光和這群孩子一起度過(guò)，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期正是我心無(wú)旁騖的時(shí)期，我憧憬著，六年和這群娃娃們有一個(gè)美好的開(kāi)始。
從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過(guò)考核評(píng)議，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)。
參加醫(yī)院組織開(kāi)展的各類(lèi)學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，注重不斷提高自身的政治素養(yǎng)與思想道德素質(zhì)，不斷地更新自己的知識(shí)，拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，提高自己辦事、處理、協(xié)調(diào)問(wèn)題的能力配合領(lǐng)導(dǎo)完成各階段的工作。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量方面：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)待每一個(gè)前來(lái)檢查的病人，全心全意為病人服務(wù)。對(duì)不符合檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)本，要求病人重新留取，并和病人說(shuō)明原因，取得病人的認(rèn)可，杜絕醫(yī)患關(guān)系的發(fā)生。嚴(yán)格組織紀(jì)律觀念，做到不遲到、不早退、不串崗。
雖然現(xiàn)在的自己也是一無(wú)所有，就連我的父親也說(shuō)我工作這么多年，都沒(méi)有看見(jiàn)我有什么出息!所以我只告訴自己，心里脆弱了就要堅(jiān)強(qiáng)，沒(méi)有出息就變的有出息!窮就讓自己很努力點(diǎn)，面對(duì)困難我就微笑，我就不信好日子不會(huì)到來(lái)!
在短短幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，由于自己各項(xiàng)素質(zhì)尚須進(jìn)一步提高，工作中難免出現(xiàn)這樣和那樣的問(wèn)題和錯(cuò)誤，如存在急躁情緒，開(kāi)拓創(chuàng)新不夠等。這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面，為總院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃如下：
已然成為一種習(xí)慣，而且不總結(jié)，還真的不知道這一年是怎么渾噩地度過(guò)的，總結(jié)一年下來(lái)的生活瑣屑，工作惆悵，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。你們都在我筆下，存在過(guò)。
1、按照二甲醫(yī)院審核的標(biāo)準(zhǔn)幫助主任組建血庫(kù)，對(duì)血庫(kù)的各條檢查內(nèi)容進(jìn)行分解對(duì)照，逐條梳理，認(rèn)真準(zhǔn)備，力爭(zhēng)檢驗(yàn)科在二甲醫(yī)院復(fù)審中順利通過(guò)。并保證血庫(kù)配發(fā)血準(zhǔn)確率達(dá)到100%，登記完好率100%;成份輸血使用率達(dá)到99%。
2 、繼續(xù)熟悉并掌握檢驗(yàn)科生化檢驗(yàn)、免疫檢驗(yàn)等科室的各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目，熟練操作技能，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)異常結(jié)果，試驗(yàn)中的異常情況具有一定的處理能力。及時(shí)、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作。
工作的靈活性和變通性：技術(shù)人員由于大部分時(shí)間都在和冷冰冰的數(shù)字、圖紙打交道，時(shí)間久了與人交往的能力就會(huì)下降，工作中有時(shí)候也會(huì)比較較真。通過(guò)今年的幾次出差，不僅開(kāi)闊了眼界，接觸到新穎的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)技術(shù)，更主要的是從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了與人交流、談判的技巧，處理工作中遇到的問(wèn)題的方法，這些都是從書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的，也是我迫切需要提高的。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇十四
時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)5個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心。在對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。
在這5個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
在7月份我來(lái)到了xxx公司—鄭州分公司參加招聘，經(jīng)過(guò)幾輪面試和筆試，終于能夠有幸加入了xxx這個(gè)大家庭，在我進(jìn)入公司時(shí)我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說(shuō)明，當(dāng)時(shí)只是覺(jué)得公司很正規(guī)，很強(qiáng)大。在和人事、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交流后，感覺(jué)公司很親切，很溫馨。公司的理念在平時(shí)的工作以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)體現(xiàn)的淋漓盡致，本人對(duì)公司的理念非常認(rèn)同。現(xiàn)在公司在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這5個(gè)多月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，5個(gè)多月來(lái)從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。在這5個(gè)月的時(shí)間里讓我認(rèn)識(shí)到：一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
在進(jìn)入公司以來(lái)，一直參與到xxx項(xiàng)目的集成和開(kāi)發(fā)。通過(guò)完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱(chēng)職的開(kāi)發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、扎實(shí)的技術(shù)能力、較強(qiáng)的邏輯處理能力、靈活的應(yīng)變問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力。在參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的`工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
雖然加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)5個(gè)多月，對(duì)開(kāi)發(fā)技術(shù)掌握的還不是很深，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理還不是很全面。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)能力，我覺(jué)得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于實(shí)踐。
在今后工作中，要努力做好開(kāi)發(fā)人員的本職工作，注重工作態(tài)度，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)以及公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
暫時(shí)做出以下幾點(diǎn)規(guī)劃：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；
4、把握一切機(jī)會(huì)提高專(zhuān)業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；
信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵凇?BR> 展望臨近的xxx年，我會(huì)更加努力、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，再接再厲，更上一層樓。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
河長(zhǎng)制工作的年終總結(jié)篇十五
20__年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)期望的20__年已然來(lái)臨，首先感激領(lǐng)導(dǎo)一向以來(lái)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年所寄予的期望，在過(guò)去的一年中，生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的配合與部門(mén)全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并在此認(rèn)真地對(duì)本部門(mén)這一年的工作予以回顧和深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿(mǎn)期望的20__年會(huì)更好，相信公司在高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們必須會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖。
上半年在公司全體員工的共同努力下我們成功的完成對(duì)公司的搬遷工作，順利的駐進(jìn)了新廠房中，在新環(huán)境我們有了新的工作活力，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的慎重思量將生產(chǎn)部工作移交到我的手上，多謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，本著一切以公司利益為中心的精神，堅(jiān)持將整個(gè)廠區(qū)納入到工作范疇，用阿q的執(zhí)著努力的工作。以對(duì)事不對(duì)人的工作原則，在工作中有冒犯的地方，望領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)同事多多諒解。
一、產(chǎn)品產(chǎn)能與質(zhì)量。
20__年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量的要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。在對(duì)生產(chǎn)工藝重新編制和改善后，便攜式顯示器線產(chǎn)能穩(wěn)定在900只的日產(chǎn)量，各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不僅僅提升了工作效率還提升了產(chǎn)品品質(zhì)。便攜式tpms包裝線產(chǎn)能從原先13人產(chǎn)能1800套，提升到此刻8人產(chǎn)能2100套，工藝的改善不僅僅提升了產(chǎn)品產(chǎn)量，還為公司節(jié)儉了人工成本，我們堅(jiān)持持續(xù)改善。
產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以保證產(chǎn)品質(zhì)量是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，自本人5月份起負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作期間，除了對(duì)生產(chǎn)工藝的更新編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，進(jìn)取配合質(zhì)保部處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。改善一些生產(chǎn)工序，同時(shí)加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，明確質(zhì)量的重要意義，人人做到生產(chǎn)加工過(guò)程中的自身質(zhì)量控制，來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。
我們的質(zhì)量方針：堅(jiān)持品質(zhì)第一、持續(xù)改善，以零缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)要求生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告我們的質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)施零缺陷戰(zhàn)略，使供貨合格率達(dá)100%。
二、設(shè)備管理。
20__年的生產(chǎn)管理中，新老設(shè)備嚴(yán)格按照ts的設(shè)備管理要求進(jìn)行管理，設(shè)備設(shè)施工具有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并建立了管理臺(tái)帳。設(shè)備職責(zé)人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)過(guò)以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
三、人員管理。
員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值。由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
四、安全生產(chǎn)管理。
在過(guò)去的一年里，由于我們對(duì)安全生產(chǎn)管理的疏忽，導(dǎo)致全年共發(fā)生了2起人身傷害事故。在新的一年里，生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除車(chē)間存在的安全隱患，保證生產(chǎn)車(chē)間的有序運(yùn)行。
五、生產(chǎn)管理。
建立相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，按照“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的管理原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作，我們深知“人”是所有工作中最基本的要素。我們更明白“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理”，所以我們制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。制度給我們的管理供給了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供給了依據(jù)，僅有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。
績(jī)效考核制度方案的實(shí)施初見(jiàn)成效，員工的生產(chǎn)品質(zhì)、出勤率、生產(chǎn)效率、工作紀(jì)律與態(tài)度、5s執(zhí)行、安全生產(chǎn)有了明顯的改善。
制定合理有效的崗位培訓(xùn)方案，解決各個(gè)產(chǎn)線的瓶頸工位，針對(duì)傳感器電池焊接工位，我們制定了一套有效的培訓(xùn)方案，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)與實(shí)踐，成功的解決了電池焊接瓶頸工位，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)考核使得我們?cè)趰彽暮附訂T工人人都能以這道工位為主崗工位。為了適應(yīng)大批量生產(chǎn)，我們堅(jiān)持持續(xù)改善，傳感器生產(chǎn)線在保證品質(zhì)的同時(shí)，有望在一次的提高產(chǎn)量。
六、現(xiàn)場(chǎng)管理。
生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照6s的管理辦法進(jìn)行實(shí)施，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，地面衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，可是現(xiàn)場(chǎng)管理到達(dá)360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)我們將持續(xù)不斷的進(jìn)行改善和提升。