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市場(chǎng)策劃的工作篇一
3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，目標(biāo)市場(chǎng)分析，市場(chǎng)營(yíng)銷定位的把握;。
4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃方案的制訂;。
5、營(yíng)銷策劃活動(dòng)的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)以及在執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控和調(diào)度;。
6、對(duì)新產(chǎn)品(項(xiàng)目)設(shè)計(jì)、銷售策略提出合理性建議;。
7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷體系管理制度和流程的建設(shè)。
市場(chǎng)策劃的工作篇二
1.負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施、評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣、品牌宣傳活動(dòng)，根據(jù)推廣活動(dòng)反饋信息，提出改善及提升建議，提煉總結(jié)。
2.負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)前的文字材料及收集整理，展會(huì)活動(dòng)等項(xiàng)目的信息收集、策略分析、方案擬定及提案制作等。
5、定期主持召開(kāi)公司策劃工作會(huì)議，參與營(yíng)銷會(huì)議，協(xié)同相關(guān)部門推進(jìn)公司的良營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)。
6、管理微信等自媒的營(yíng)銷及宣傳。
市場(chǎng)策劃的工作篇三
1.負(fù)責(zé)短視頻創(chuàng)意內(nèi)容策劃、文案腳本編寫(xiě)、組織拍攝、剪切制作等發(fā)布跟進(jìn)推廣效果。
2.根據(jù)品牌定位、產(chǎn)品價(jià)值、用戶群體、營(yíng)銷模式構(gòu)思視頻創(chuàng)意、文案創(chuàng)意及策劃工作。
3.跟蹤短視頻及文章推廣效果，進(jìn)行分析與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整策略，快速建立有效創(chuàng)意文案。
4.深度了解當(dāng)下市場(chǎng)上彩妝護(hù)膚品牌與其他行業(yè)品牌最新市場(chǎng)熱點(diǎn)，創(chuàng)意玩法、內(nèi)容亮點(diǎn)。
市場(chǎng)策劃的工作篇四
1．負(fù)責(zé)組織收集市場(chǎng)信息及分析。
做好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)把握市場(chǎng)情況，了解競(jìng)品動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)收集同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)策略與客戶需求。
2．負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣方案制定，落地執(zhí)行公司展會(huì)、推廣會(huì)及其他市場(chǎng)活動(dòng)，完成現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。
3．負(fù)責(zé)品牌策劃、企業(yè)品牌宣傳相關(guān)內(nèi)容策劃，新聞通稿、各類軟文等文字編輯工作；。
4.熟悉辦公軟件操作，會(huì)平面設(shè)計(jì)。
6．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
市場(chǎng)策劃的工作篇五
4.建立和維護(hù)與媒體、消費(fèi)者等公眾的良好關(guān)系，樹(shù)立良好的品牌形象;。
5.根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)品牌形象的監(jiān)督與管理，確保品牌形象的統(tǒng)一傳播;。
6.根據(jù)品牌年度計(jì)劃，審核年度廣告、公關(guān)計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)督投放過(guò)程和效果;。
7.負(fù)責(zé)各目標(biāo)媒體的篩選與媒體的全面合作推行，完成公司的日常管理和品牌部工作的組織推動(dòng)工作。
市場(chǎng)策劃的工作篇六
1、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司品牌的市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略，組織分析、選擇和比較市場(chǎng)營(yíng)銷方案，完成企業(yè)的市場(chǎng)工作。
2、負(fù)責(zé)策劃公司品牌市場(chǎng)的推廣策略，宣傳和公關(guān)活動(dòng)。
3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù)。
4、策劃與實(shí)施企業(yè)各種線上、線下的營(yíng)銷活動(dòng)。
5、推廣公司產(chǎn)品及品牌形象相關(guān)的宣傳設(shè)計(jì)。
市場(chǎng)策劃的工作篇七
3、根據(jù)市場(chǎng)研究確定產(chǎn)品定位，如價(jià)格體系等;。
5、配合運(yùn)營(yíng)線建立策劃報(bào)告及專項(xiàng)研究案例庫(kù)模板，進(jìn)行資源共享平臺(tái)建設(shè);。
6、建立行業(yè)內(nèi)部資源庫(kù)，加強(qiáng)行業(yè)合作伙伴關(guān)系的維護(hù)工作;。
7、根據(jù)工作要求，對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)，以保證下屬相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的更新。
市場(chǎng)策劃的工作篇八
1、掌握市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)，為產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷提供支持，以及開(kāi)展與合作伙伴的聯(lián)合市場(chǎng)活動(dòng)，策劃組合營(yíng)銷，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
2、負(fù)責(zé)企業(yè)及產(chǎn)品品牌宣傳文案的策劃、創(chuàng)意、撰寫(xiě)和執(zhí)行。
3、分析市場(chǎng)，聯(lián)合業(yè)務(wù)銷售人員，制定市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)方案，并推廣與宣傳。
4、負(fù)責(zé)各種宣傳資料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、廣告策劃案的編寫(xiě)。
5、負(fù)責(zé)大型會(huì)議營(yíng)銷、專題沙龍、渠道峰會(huì)、展銷會(huì)等活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。
6、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門制定品牌戰(zhàn)略，及上司安排的其他工作。
市場(chǎng)策劃的工作篇九
3、牽頭組織各業(yè)態(tài)的活動(dòng)策略和計(jì)劃的制定、管理、實(shí)施，以及制定相應(yīng)的推廣方案等;。
5、負(fù)責(zé)全島及各業(yè)態(tài)全年和階段性主題活動(dòng)方案的制定與提報(bào);。
6、監(jiān)督和指導(dǎo)活動(dòng)策劃執(zhí)行質(zhì)量及第三方公司服務(wù)管理規(guī)范;。
7、完成活動(dòng)推廣行業(yè)調(diào)研和分析，為全島發(fā)展、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供參考指導(dǎo)依據(jù);。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。
市場(chǎng)策劃的工作篇十
3、策劃及配合執(zhí)行新產(chǎn)品推廣活動(dòng)方案;。
5、為企業(yè)及產(chǎn)品品牌規(guī)劃提出合理化建議，協(xié)助制定品牌戰(zhàn)略;。
6、負(fù)責(zé)政府資助類項(xiàng)目申報(bào)，公司資質(zhì)維護(hù)工作;。
7、負(fù)責(zé)客戶信息的管理以及客戶滿意度評(píng)價(jià)工作;。
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
市場(chǎng)策劃的工作篇十一
2、公司的營(yíng)銷活動(dòng)，做好項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研工作、項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃工作，為公司決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
3、項(xiàng)目策劃的推廣、促銷策略及廣告創(chuàng)意的制定；
4、掌握市場(chǎng)需求發(fā)展，協(xié)助上級(jí)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃；
5、相關(guān)宣傳文案的策劃、創(chuàng)意、撰寫(xiě)；
市場(chǎng)策劃的工作篇十二
4、策劃部團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)整合到位，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，且績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
6、整合項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)和建議，提出策劃意見(jiàn);。
8、持續(xù)分析相關(guān)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目策劃和公司發(fā)展提出策略思路，協(xié)助業(yè)務(wù)健康擴(kuò)展;。
10、負(fù)責(zé)各大媒體平臺(tái)營(yíng)銷策略的制定、執(zhí)行、活動(dòng)推廣，結(jié)合熱點(diǎn)事件策劃營(yíng)銷方案;。
11、制定年度及季度在線活動(dòng)規(guī)劃編排;。
12、撰寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)策劃方案。
市場(chǎng)策劃的工作篇十三
1、推廣策略：負(fù)責(zé)公司銷售項(xiàng)目推廣策略的制定，負(fù)責(zé)線上線下媒體投放計(jì)劃的制定，進(jìn)行推廣投放計(jì)劃的調(diào)整等。
2、預(yù)算管理：制定年度推廣費(fèi)用預(yù)算，確定年度推廣費(fèi)率，指導(dǎo)全年推廣工作的執(zhí)行，編制品牌導(dǎo)入期、開(kāi)盤期的推廣預(yù)算等。
3、活動(dòng)策劃：確定品牌導(dǎo)入期的推廣方案，品牌導(dǎo)入的推廣執(zhí)行，城市展廳的包裝及推廣，城市展廳開(kāi)放后的活動(dòng)組織，示范區(qū)開(kāi)放活動(dòng)方案及開(kāi)放后系列暖場(chǎng)活動(dòng)方案，開(kāi)盤活動(dòng)方案，銷售明星夜活動(dòng)，開(kāi)盤、收樓等活動(dòng)的組織管理。
4、宣傳推廣：跟進(jìn)新聞宣傳策略制定及落地執(zhí)行，組織媒體進(jìn)行項(xiàng)目采風(fēng)活動(dòng)，跟進(jìn)微推廣等日常線上推廣工作。
5、現(xiàn)場(chǎng)包裝：城市展廳包裝，項(xiàng)目外展點(diǎn)包裝，房展會(huì)展點(diǎn)包裝，品牌導(dǎo)入期工地圍擋包裝，導(dǎo)視系統(tǒng)包裝，商業(yè)街包裝，銷售中心包裝，板房包裝等。
市場(chǎng)策劃的工作篇十四
3、根據(jù)公司產(chǎn)品特性選擇適合的宣傳渠道并聯(lián)系、策劃宣傳。
職責(zé)要求：
2、進(jìn)行新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、分析材料并整理;。
3、根據(jù)公司產(chǎn)品特性選擇適合的宣傳渠道并聯(lián)系、策劃宣傳方案等;。
4、積極與各種媒介、客戶聯(lián)絡(luò)，收集各項(xiàng)市場(chǎng)信息為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷提供數(shù)據(jù)。
5、公司活動(dòng)(如美博會(huì)、招商會(huì)、文化節(jié)等)的策劃和參與;。
6.新媒體、自媒體、微博、微信公眾號(hào)、快手、火山等直播平臺(tái)進(jìn)行品牌的策劃，營(yíng)銷，達(dá)到公司品牌宣傳的作用，再一步起作訂單的生成，為線下銷售打下基礎(chǔ)。
市場(chǎng)策劃的工作篇十五
1.善于準(zhǔn)確把握客戶需求，主導(dǎo)或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有針對(duì)性地完成項(xiàng)目策劃執(zhí)行案。
2.整合并帶領(lǐng)文案、視覺(jué)、視頻、活動(dòng)等各環(huán)節(jié)方案的落實(shí)。
3.協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成執(zhí)行方案落地轉(zhuǎn)化，細(xì)化工作流程。
4.供應(yīng)商溝通以及項(xiàng)目執(zhí)行跟進(jìn)指導(dǎo)和問(wèn)題協(xié)調(diào)，確保策劃方案的精準(zhǔn)達(dá)成。
市場(chǎng)策劃的工作篇十六
1、組織完成品牌的市場(chǎng)策劃日常工作，負(fù)責(zé)品牌促銷推廣的日常執(zhí)行，擬訂品牌的年度推廣策略與方案。
2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷方案，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷方案的優(yōu)劣勢(shì)。
5、優(yōu)化配置促銷資源，協(xié)調(diào)促銷物料的及時(shí)到位及有效使用。
6、負(fù)責(zé)終端促銷的策劃、推廣、執(zhí)行、落實(shí)及終端反饋，提交促銷總結(jié)報(bào)告及優(yōu)化方案。
市場(chǎng)策劃的工作篇十七
自20xx年桃園教育進(jìn)駐桃源，至今已經(jīng)近一年;可以說(shuō)，桃園品牌已經(jīng)在桃源具有一定的影響。但，隨著龍文、精銳、學(xué)而思、、邦德、新東方等一批實(shí)力雄厚、具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入，桃園自身發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn);為了改變目前的局面，謀求新的轉(zhuǎn)機(jī)，對(duì)第四季度桃園教育的營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行策劃，以期獲得堅(jiān)持、穩(wěn)固、拓展的階段性目標(biāo)。
二、當(dāng)前市場(chǎng)狀況分析及前景分析。
1、區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境及市場(chǎng)狀況：桃源作為龍陵最大的社區(qū)，人口容量在5-6萬(wàn)，適齡學(xué)生在6500-9500人;其中小學(xué)階段2500-3000人，初中段1500-2500人，高中段20xx-3000人。另外幼兒學(xué)前班500人左右。2、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀。由于社區(qū)公立學(xué)校本身教師隊(duì)伍不穩(wěn)定、教學(xué)質(zhì)量的下滑、管理日趨漸下，教學(xué)質(zhì)量滿意度下降，導(dǎo)致家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)課外輔導(dǎo)需求逐年增加;同時(shí)隨著家長(zhǎng)對(duì)孩子教育的關(guān)注，素質(zhì)項(xiàng)目的教育培訓(xùn)市場(chǎng)存在較大的拓展空間。如果以學(xué)生8000人*年培訓(xùn)費(fèi)用4000元=3200萬(wàn)元(保守型)。
三、客戶對(duì)象分析。
在中小學(xué)課外輔導(dǎo)市場(chǎng)，社區(qū)學(xué)校小學(xué)人數(shù)2500-3000，初中學(xué)生人數(shù)1200-1500，高中學(xué)生人數(shù)600人;小學(xué)沒(méi)有晚自習(xí)和周末輔導(dǎo)，初中部初一初二沒(méi)有晚自習(xí)和周末輔導(dǎo)，初三每天有晚自習(xí)并每一個(gè)周日補(bǔ)課。高中部每天晚自習(xí)并雙周補(bǔ)課一次。故此，課外輔導(dǎo)主要集中在小學(xué)初中階段，市場(chǎng)機(jī)會(huì)較多，高中段主要集中在周末。另外素質(zhì)項(xiàng)目培訓(xùn)主要在小學(xué)段和初一、初二段。
四、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)分析。
1、基本情況：從事于中小學(xué)課外輔導(dǎo)的機(jī)構(gòu)，在龍陵分布主要是：高端的有新東方、邦德、學(xué)大，中端市場(chǎng)有精銳、龍文、博宇、樂(lè)恩特，低端市場(chǎng)有名流、虹彩、愛(ài)學(xué)、樂(lè)學(xué)等30來(lái)家。其中，英語(yǔ)市場(chǎng)壟斷者新東方，中小學(xué)課外輔導(dǎo)壟斷者邦德，主要對(duì)手精銳和龍文。
3、市場(chǎng)推廣方式：新東方靠品牌知名度推廣，邦德靠資金實(shí)力做大，精銳靠廣告奪眼，龍文、博宇靠地推廣告求生，其它小機(jī)構(gòu)依靠人脈和轉(zhuǎn)介紹滋潤(rùn)。
4、桃園教育的swot分析：
a、優(yōu)勢(shì)分析：現(xiàn)有的教學(xué)場(chǎng)地、師資、課程等齊備，在桃源有一定的基礎(chǔ)。并且市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)點(diǎn)位準(zhǔn)確，只要資金持續(xù)周轉(zhuǎn)，還有發(fā)展的機(jī)會(huì)。
b、劣勢(shì)分析：
a、桃園教育知名度不高，市場(chǎng)形象不突出影響產(chǎn)品銷售;。
b、課程產(chǎn)品比較全，但沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，被消費(fèi)者冷落;。
c、沒(méi)有差異性，高中低檔定價(jià)不清，滿足不同需要性不夠;。
d、廣告宣傳力度不夠，賣點(diǎn)不突出，主打廣告語(yǔ)難以抓住眼球;且沒(méi)有形象代言人;。
e、銷售渠道多樣化不足，主營(yíng)渠道定位不準(zhǔn);。
f、促銷方式不務(wù)，使得消費(fèi)者產(chǎn)生疑惑卻步;。
c、機(jī)會(huì)：利用社區(qū)學(xué)校良好的人脈資源，全面滲透，嵌入式銷售;利用社區(qū)網(wǎng)站的傳播性強(qiáng)特點(diǎn)，吸引消費(fèi)者關(guān)注;利用好現(xiàn)有的準(zhǔn)客戶名單和客戶名單，做好電話營(yíng)銷和轉(zhuǎn)介紹開(kāi)拓;狹路相逢勇者勝。
d、威脅：內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷如果沒(méi)有規(guī)劃和創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)和定位如果不夠精準(zhǔn)，教學(xué)咨詢?nèi)绻荒車?yán)控和跟進(jìn);那么，市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮，虧損持續(xù)性拖累，則生存舉步維艱。
五、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及目標(biāo)：
1、營(yíng)銷戰(zhàn)略：“星星之火可以燎原-------農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)”
2、戰(zhàn)略目標(biāo)：通過(guò)“提煉賣點(diǎn)(全程、全員、全時(shí)教育服務(wù))、找準(zhǔn)定位、選準(zhǔn)目標(biāo)、突出形象、巧力營(yíng)銷、穩(wěn)固推進(jìn)”方式從而實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)==》瞄準(zhǔn)龍文-》追平精銳-》跟緊邦德-》最終超越自我。
3、營(yíng)銷步驟：
第一步：星火計(jì)劃，建立根據(jù)地，強(qiáng)化賣點(diǎn)，對(duì)手：名流、虹彩、愛(ài)學(xué)、樂(lè)學(xué)。
第三步：抗日前線，建立聯(lián)盟、依靠靈活戰(zhàn)術(shù)，對(duì)手：龍文、博宇。
第四步：大反攻，樹(shù)品牌滅雜牌，對(duì)手：精銳、天虹。
第五步：解放，集中優(yōu)勢(shì)兵力發(fā)動(dòng)三大戰(zhàn)役，挑戰(zhàn)巨無(wú)霸：邦德、學(xué)而思、新東方。
六、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策略：
1、營(yíng)銷目標(biāo)：在營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間(20xx.10-20xx.12)，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成值：總在冊(cè)學(xué)生數(shù)每月增長(zhǎng)**%，預(yù)期20xx年底在冊(cè)總學(xué)生數(shù)為***，總銷售額為******元，預(yù)計(jì)毛利*****元。
b、價(jià)格策略：針對(duì)階段對(duì)手，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格策略，區(qū)分差異性;依靠銷售總量獲取比較優(yōu)勢(shì)。
c、渠道策略：門店直銷、電話銷售、轉(zhuǎn)介紹、緣故、代理經(jīng)紀(jì)。
d、促銷策略：pop形象展示、校園公關(guān)、社區(qū)達(dá)人、同業(yè)合作、異業(yè)聯(lián)盟合作。
e、廣告策略：
a原則：服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略，專注樹(shù)立桃園教育品牌形象。
b長(zhǎng)期化：制作門頭電子顯示屏(1*10m)。
c廣泛化：網(wǎng)站、論壇、qq群、短信、戶外廣告、pop完善、銷售手冊(cè)、宣傳單、彩頁(yè)、地貼、空飄......
d低成本：不提倡高投入低回報(bào)式的廣告宣傳方式，盡量口碑相傳。
e靈活性：不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，進(jìn)行適時(shí)投放。
3、具體行動(dòng)方案：
星火戰(zhàn)役。
預(yù)期三個(gè)月，分前期準(zhǔn)備動(dòng)員啟動(dòng)，中期開(kāi)展主攻調(diào)整，后期收獲總結(jié)延伸(詳情略)。
4、重點(diǎn)工作方向：
主抓第四季度銷售業(yè)績(jī);次重點(diǎn)打造激情創(chuàng)富團(tuán)隊(duì)。
七、費(fèi)用預(yù)算。
1、廣告費(fèi)。
2、公關(guān)開(kāi)支。
3、活動(dòng)行政人事雜費(fèi)。
4、隱性開(kāi)支。
八、營(yíng)銷方案的調(diào)整：
屆時(shí)將根據(jù)總部對(duì)桃源居分校的預(yù)期設(shè)想以及支持力度，適時(shí)進(jìn)行方案的調(diào)整;前提在總部戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下。更多營(yíng)銷方案請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注方案網(wǎng)。
市場(chǎng)策劃的工作篇十八
1.制定全年度渠道促銷政策的制定，根據(jù)市場(chǎng)變化及需求制定季度性促銷政策，總結(jié)上一季成果及時(shí)調(diào)整并制定符合市場(chǎng)需求的可操作的適時(shí)性促銷政策。
2.全年度渠道促銷政策跟進(jìn)，根據(jù)既定政策準(zhǔn)備及配發(fā)相關(guān)促銷物料，包括贈(zèng)品，中小樣，禮品袋，禮盒，宣傳冊(cè)，宣傳海報(bào)等。
3.協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)支持全年度渠道線下促銷活動(dòng)的開(kāi)發(fā)，制定，準(zhǔn)備及落實(shí)，包括搭臺(tái)路演，美膚沙龍等活動(dòng)的排期計(jì)劃，執(zhí)行方案，物料準(zhǔn)備。
4.全年度渠道所有線下活動(dòng)的預(yù)算費(fèi)用控制與生產(chǎn)備貨計(jì)劃。
5.根據(jù)品牌既定推廣政策所制定的各類促銷活動(dòng)計(jì)劃清晰明了的發(fā)布給予包括品牌銷售人員，代理商相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)目順利落實(shí)至終端。
6.針對(duì)各類新興項(xiàng)目的研究，開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)及執(zhí)行，包括跨界合作，第三方資源開(kāi)發(fā)等。
7.季度性/年度性商場(chǎng)拜訪，回顧成果及展望未來(lái)，收集整理各類商場(chǎng)可用資源，行業(yè)競(jìng)品動(dòng)態(tài)用于完善品牌各類促銷活動(dòng)。
市場(chǎng)策劃的工作篇一
3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，目標(biāo)市場(chǎng)分析，市場(chǎng)營(yíng)銷定位的把握;。
4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷策劃方案的制訂;。
5、營(yíng)銷策劃活動(dòng)的組織、執(zhí)行、協(xié)調(diào)以及在執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控和調(diào)度;。
6、對(duì)新產(chǎn)品(項(xiàng)目)設(shè)計(jì)、銷售策略提出合理性建議;。
7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷體系管理制度和流程的建設(shè)。
市場(chǎng)策劃的工作篇二
1.負(fù)責(zé)策劃、實(shí)施、評(píng)估產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣、品牌宣傳活動(dòng)，根據(jù)推廣活動(dòng)反饋信息，提出改善及提升建議，提煉總結(jié)。
2.負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)前的文字材料及收集整理，展會(huì)活動(dòng)等項(xiàng)目的信息收集、策略分析、方案擬定及提案制作等。
5、定期主持召開(kāi)公司策劃工作會(huì)議，參與營(yíng)銷會(huì)議，協(xié)同相關(guān)部門推進(jìn)公司的良營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)。
6、管理微信等自媒的營(yíng)銷及宣傳。
市場(chǎng)策劃的工作篇三
1.負(fù)責(zé)短視頻創(chuàng)意內(nèi)容策劃、文案腳本編寫(xiě)、組織拍攝、剪切制作等發(fā)布跟進(jìn)推廣效果。
2.根據(jù)品牌定位、產(chǎn)品價(jià)值、用戶群體、營(yíng)銷模式構(gòu)思視頻創(chuàng)意、文案創(chuàng)意及策劃工作。
3.跟蹤短視頻及文章推廣效果，進(jìn)行分析與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)調(diào)整策略，快速建立有效創(chuàng)意文案。
4.深度了解當(dāng)下市場(chǎng)上彩妝護(hù)膚品牌與其他行業(yè)品牌最新市場(chǎng)熱點(diǎn)，創(chuàng)意玩法、內(nèi)容亮點(diǎn)。
市場(chǎng)策劃的工作篇四
1．負(fù)責(zé)組織收集市場(chǎng)信息及分析。
做好市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)把握市場(chǎng)情況，了解競(jìng)品動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)收集同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌市場(chǎng)策略與客戶需求。
2．負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣方案制定，落地執(zhí)行公司展會(huì)、推廣會(huì)及其他市場(chǎng)活動(dòng)，完成現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。
3．負(fù)責(zé)品牌策劃、企業(yè)品牌宣傳相關(guān)內(nèi)容策劃，新聞通稿、各類軟文等文字編輯工作；。
4.熟悉辦公軟件操作，會(huì)平面設(shè)計(jì)。
6．完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。
市場(chǎng)策劃的工作篇五
4.建立和維護(hù)與媒體、消費(fèi)者等公眾的良好關(guān)系，樹(shù)立良好的品牌形象;。
5.根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)品牌形象的監(jiān)督與管理，確保品牌形象的統(tǒng)一傳播;。
6.根據(jù)品牌年度計(jì)劃，審核年度廣告、公關(guān)計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)督投放過(guò)程和效果;。
7.負(fù)責(zé)各目標(biāo)媒體的篩選與媒體的全面合作推行，完成公司的日常管理和品牌部工作的組織推動(dòng)工作。
市場(chǎng)策劃的工作篇六
1、負(fù)責(zé)規(guī)劃公司品牌的市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略，組織分析、選擇和比較市場(chǎng)營(yíng)銷方案，完成企業(yè)的市場(chǎng)工作。
2、負(fù)責(zé)策劃公司品牌市場(chǎng)的推廣策略，宣傳和公關(guān)活動(dòng)。
3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù)。
4、策劃與實(shí)施企業(yè)各種線上、線下的營(yíng)銷活動(dòng)。
5、推廣公司產(chǎn)品及品牌形象相關(guān)的宣傳設(shè)計(jì)。
市場(chǎng)策劃的工作篇七
3、根據(jù)市場(chǎng)研究確定產(chǎn)品定位，如價(jià)格體系等;。
5、配合運(yùn)營(yíng)線建立策劃報(bào)告及專項(xiàng)研究案例庫(kù)模板，進(jìn)行資源共享平臺(tái)建設(shè);。
6、建立行業(yè)內(nèi)部資源庫(kù)，加強(qiáng)行業(yè)合作伙伴關(guān)系的維護(hù)工作;。
7、根據(jù)工作要求，對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)，以保證下屬相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的更新。
市場(chǎng)策劃的工作篇八
1、掌握市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)，為產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷提供支持，以及開(kāi)展與合作伙伴的聯(lián)合市場(chǎng)活動(dòng)，策劃組合營(yíng)銷，突出產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。
2、負(fù)責(zé)企業(yè)及產(chǎn)品品牌宣傳文案的策劃、創(chuàng)意、撰寫(xiě)和執(zhí)行。
3、分析市場(chǎng)，聯(lián)合業(yè)務(wù)銷售人員，制定市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)方案，并推廣與宣傳。
4、負(fù)責(zé)各種宣傳資料、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、廣告策劃案的編寫(xiě)。
5、負(fù)責(zé)大型會(huì)議營(yíng)銷、專題沙龍、渠道峰會(huì)、展銷會(huì)等活動(dòng)的策劃與執(zhí)行。
6、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門制定品牌戰(zhàn)略，及上司安排的其他工作。
市場(chǎng)策劃的工作篇九
3、牽頭組織各業(yè)態(tài)的活動(dòng)策略和計(jì)劃的制定、管理、實(shí)施，以及制定相應(yīng)的推廣方案等;。
5、負(fù)責(zé)全島及各業(yè)態(tài)全年和階段性主題活動(dòng)方案的制定與提報(bào);。
6、監(jiān)督和指導(dǎo)活動(dòng)策劃執(zhí)行質(zhì)量及第三方公司服務(wù)管理規(guī)范;。
7、完成活動(dòng)推廣行業(yè)調(diào)研和分析，為全島發(fā)展、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)提供參考指導(dǎo)依據(jù);。
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。
市場(chǎng)策劃的工作篇十
3、策劃及配合執(zhí)行新產(chǎn)品推廣活動(dòng)方案;。
5、為企業(yè)及產(chǎn)品品牌規(guī)劃提出合理化建議，協(xié)助制定品牌戰(zhàn)略;。
6、負(fù)責(zé)政府資助類項(xiàng)目申報(bào)，公司資質(zhì)維護(hù)工作;。
7、負(fù)責(zé)客戶信息的管理以及客戶滿意度評(píng)價(jià)工作;。
8、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
市場(chǎng)策劃的工作篇十一
2、公司的營(yíng)銷活動(dòng)，做好項(xiàng)目前期的市場(chǎng)調(diào)研工作、項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃工作，為公司決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
3、項(xiàng)目策劃的推廣、促銷策略及廣告創(chuàng)意的制定；
4、掌握市場(chǎng)需求發(fā)展，協(xié)助上級(jí)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃；
5、相關(guān)宣傳文案的策劃、創(chuàng)意、撰寫(xiě)；
市場(chǎng)策劃的工作篇十二
4、策劃部團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)整合到位，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，且績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
6、整合項(xiàng)目顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)和建議，提出策劃意見(jiàn);。
8、持續(xù)分析相關(guān)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目策劃和公司發(fā)展提出策略思路，協(xié)助業(yè)務(wù)健康擴(kuò)展;。
10、負(fù)責(zé)各大媒體平臺(tái)營(yíng)銷策略的制定、執(zhí)行、活動(dòng)推廣，結(jié)合熱點(diǎn)事件策劃營(yíng)銷方案;。
11、制定年度及季度在線活動(dòng)規(guī)劃編排;。
12、撰寫(xiě)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)策劃方案。
市場(chǎng)策劃的工作篇十三
1、推廣策略：負(fù)責(zé)公司銷售項(xiàng)目推廣策略的制定，負(fù)責(zé)線上線下媒體投放計(jì)劃的制定，進(jìn)行推廣投放計(jì)劃的調(diào)整等。
2、預(yù)算管理：制定年度推廣費(fèi)用預(yù)算，確定年度推廣費(fèi)率，指導(dǎo)全年推廣工作的執(zhí)行，編制品牌導(dǎo)入期、開(kāi)盤期的推廣預(yù)算等。
3、活動(dòng)策劃：確定品牌導(dǎo)入期的推廣方案，品牌導(dǎo)入的推廣執(zhí)行，城市展廳的包裝及推廣，城市展廳開(kāi)放后的活動(dòng)組織，示范區(qū)開(kāi)放活動(dòng)方案及開(kāi)放后系列暖場(chǎng)活動(dòng)方案，開(kāi)盤活動(dòng)方案，銷售明星夜活動(dòng)，開(kāi)盤、收樓等活動(dòng)的組織管理。
4、宣傳推廣：跟進(jìn)新聞宣傳策略制定及落地執(zhí)行，組織媒體進(jìn)行項(xiàng)目采風(fēng)活動(dòng)，跟進(jìn)微推廣等日常線上推廣工作。
5、現(xiàn)場(chǎng)包裝：城市展廳包裝，項(xiàng)目外展點(diǎn)包裝，房展會(huì)展點(diǎn)包裝，品牌導(dǎo)入期工地圍擋包裝，導(dǎo)視系統(tǒng)包裝，商業(yè)街包裝，銷售中心包裝，板房包裝等。
市場(chǎng)策劃的工作篇十四
3、根據(jù)公司產(chǎn)品特性選擇適合的宣傳渠道并聯(lián)系、策劃宣傳。
職責(zé)要求：
2、進(jìn)行新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研、分析材料并整理;。
3、根據(jù)公司產(chǎn)品特性選擇適合的宣傳渠道并聯(lián)系、策劃宣傳方案等;。
4、積極與各種媒介、客戶聯(lián)絡(luò)，收集各項(xiàng)市場(chǎng)信息為產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與營(yíng)銷提供數(shù)據(jù)。
5、公司活動(dòng)(如美博會(huì)、招商會(huì)、文化節(jié)等)的策劃和參與;。
6.新媒體、自媒體、微博、微信公眾號(hào)、快手、火山等直播平臺(tái)進(jìn)行品牌的策劃，營(yíng)銷，達(dá)到公司品牌宣傳的作用，再一步起作訂單的生成，為線下銷售打下基礎(chǔ)。
市場(chǎng)策劃的工作篇十五
1.善于準(zhǔn)確把握客戶需求，主導(dǎo)或帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有針對(duì)性地完成項(xiàng)目策劃執(zhí)行案。
2.整合并帶領(lǐng)文案、視覺(jué)、視頻、活動(dòng)等各環(huán)節(jié)方案的落實(shí)。
3.協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成執(zhí)行方案落地轉(zhuǎn)化，細(xì)化工作流程。
4.供應(yīng)商溝通以及項(xiàng)目執(zhí)行跟進(jìn)指導(dǎo)和問(wèn)題協(xié)調(diào)，確保策劃方案的精準(zhǔn)達(dá)成。
市場(chǎng)策劃的工作篇十六
1、組織完成品牌的市場(chǎng)策劃日常工作，負(fù)責(zé)品牌促銷推廣的日常執(zhí)行，擬訂品牌的年度推廣策略與方案。
2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷方案，評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷方案的優(yōu)劣勢(shì)。
5、優(yōu)化配置促銷資源，協(xié)調(diào)促銷物料的及時(shí)到位及有效使用。
6、負(fù)責(zé)終端促銷的策劃、推廣、執(zhí)行、落實(shí)及終端反饋，提交促銷總結(jié)報(bào)告及優(yōu)化方案。
市場(chǎng)策劃的工作篇十七
自20xx年桃園教育進(jìn)駐桃源，至今已經(jīng)近一年;可以說(shuō)，桃園品牌已經(jīng)在桃源具有一定的影響。但，隨著龍文、精銳、學(xué)而思、、邦德、新東方等一批實(shí)力雄厚、具有強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入，桃園自身發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn);為了改變目前的局面，謀求新的轉(zhuǎn)機(jī)，對(duì)第四季度桃園教育的營(yíng)銷發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行策劃，以期獲得堅(jiān)持、穩(wěn)固、拓展的階段性目標(biāo)。
二、當(dāng)前市場(chǎng)狀況分析及前景分析。
1、區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境及市場(chǎng)狀況：桃源作為龍陵最大的社區(qū)，人口容量在5-6萬(wàn)，適齡學(xué)生在6500-9500人;其中小學(xué)階段2500-3000人，初中段1500-2500人，高中段20xx-3000人。另外幼兒學(xué)前班500人左右。2、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀。由于社區(qū)公立學(xué)校本身教師隊(duì)伍不穩(wěn)定、教學(xué)質(zhì)量的下滑、管理日趨漸下，教學(xué)質(zhì)量滿意度下降，導(dǎo)致家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)課外輔導(dǎo)需求逐年增加;同時(shí)隨著家長(zhǎng)對(duì)孩子教育的關(guān)注，素質(zhì)項(xiàng)目的教育培訓(xùn)市場(chǎng)存在較大的拓展空間。如果以學(xué)生8000人*年培訓(xùn)費(fèi)用4000元=3200萬(wàn)元(保守型)。
三、客戶對(duì)象分析。
在中小學(xué)課外輔導(dǎo)市場(chǎng)，社區(qū)學(xué)校小學(xué)人數(shù)2500-3000，初中學(xué)生人數(shù)1200-1500，高中學(xué)生人數(shù)600人;小學(xué)沒(méi)有晚自習(xí)和周末輔導(dǎo)，初中部初一初二沒(méi)有晚自習(xí)和周末輔導(dǎo)，初三每天有晚自習(xí)并每一個(gè)周日補(bǔ)課。高中部每天晚自習(xí)并雙周補(bǔ)課一次。故此，課外輔導(dǎo)主要集中在小學(xué)初中階段，市場(chǎng)機(jī)會(huì)較多，高中段主要集中在周末。另外素質(zhì)項(xiàng)目培訓(xùn)主要在小學(xué)段和初一、初二段。
四、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)分析。
1、基本情況：從事于中小學(xué)課外輔導(dǎo)的機(jī)構(gòu)，在龍陵分布主要是：高端的有新東方、邦德、學(xué)大，中端市場(chǎng)有精銳、龍文、博宇、樂(lè)恩特，低端市場(chǎng)有名流、虹彩、愛(ài)學(xué)、樂(lè)學(xué)等30來(lái)家。其中，英語(yǔ)市場(chǎng)壟斷者新東方，中小學(xué)課外輔導(dǎo)壟斷者邦德，主要對(duì)手精銳和龍文。
3、市場(chǎng)推廣方式：新東方靠品牌知名度推廣，邦德靠資金實(shí)力做大，精銳靠廣告奪眼，龍文、博宇靠地推廣告求生，其它小機(jī)構(gòu)依靠人脈和轉(zhuǎn)介紹滋潤(rùn)。
4、桃園教育的swot分析：
a、優(yōu)勢(shì)分析：現(xiàn)有的教學(xué)場(chǎng)地、師資、課程等齊備，在桃源有一定的基礎(chǔ)。并且市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)點(diǎn)位準(zhǔn)確，只要資金持續(xù)周轉(zhuǎn)，還有發(fā)展的機(jī)會(huì)。
b、劣勢(shì)分析：
a、桃園教育知名度不高，市場(chǎng)形象不突出影響產(chǎn)品銷售;。
b、課程產(chǎn)品比較全，但沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，被消費(fèi)者冷落;。
c、沒(méi)有差異性，高中低檔定價(jià)不清，滿足不同需要性不夠;。
d、廣告宣傳力度不夠，賣點(diǎn)不突出，主打廣告語(yǔ)難以抓住眼球;且沒(méi)有形象代言人;。
e、銷售渠道多樣化不足，主營(yíng)渠道定位不準(zhǔn);。
f、促銷方式不務(wù)，使得消費(fèi)者產(chǎn)生疑惑卻步;。
c、機(jī)會(huì)：利用社區(qū)學(xué)校良好的人脈資源，全面滲透，嵌入式銷售;利用社區(qū)網(wǎng)站的傳播性強(qiáng)特點(diǎn)，吸引消費(fèi)者關(guān)注;利用好現(xiàn)有的準(zhǔn)客戶名單和客戶名單，做好電話營(yíng)銷和轉(zhuǎn)介紹開(kāi)拓;狹路相逢勇者勝。
d、威脅：內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷如果沒(méi)有規(guī)劃和創(chuàng)新，產(chǎn)品研發(fā)和定位如果不夠精準(zhǔn)，教學(xué)咨詢?nèi)绻荒車?yán)控和跟進(jìn);那么，市場(chǎng)進(jìn)一步萎縮，虧損持續(xù)性拖累，則生存舉步維艱。
五、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及目標(biāo)：
1、營(yíng)銷戰(zhàn)略：“星星之火可以燎原-------農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)”
2、戰(zhàn)略目標(biāo)：通過(guò)“提煉賣點(diǎn)(全程、全員、全時(shí)教育服務(wù))、找準(zhǔn)定位、選準(zhǔn)目標(biāo)、突出形象、巧力營(yíng)銷、穩(wěn)固推進(jìn)”方式從而實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)==》瞄準(zhǔn)龍文-》追平精銳-》跟緊邦德-》最終超越自我。
3、營(yíng)銷步驟：
第一步：星火計(jì)劃，建立根據(jù)地，強(qiáng)化賣點(diǎn)，對(duì)手：名流、虹彩、愛(ài)學(xué)、樂(lè)學(xué)。
第三步：抗日前線，建立聯(lián)盟、依靠靈活戰(zhàn)術(shù)，對(duì)手：龍文、博宇。
第四步：大反攻，樹(shù)品牌滅雜牌，對(duì)手：精銳、天虹。
第五步：解放，集中優(yōu)勢(shì)兵力發(fā)動(dòng)三大戰(zhàn)役，挑戰(zhàn)巨無(wú)霸：邦德、學(xué)而思、新東方。
六、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷策略：
1、營(yíng)銷目標(biāo)：在營(yíng)銷策劃方案執(zhí)行期間(20xx.10-20xx.12)，經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)達(dá)成值：總在冊(cè)學(xué)生數(shù)每月增長(zhǎng)**%，預(yù)期20xx年底在冊(cè)總學(xué)生數(shù)為***，總銷售額為******元，預(yù)計(jì)毛利*****元。
b、價(jià)格策略：針對(duì)階段對(duì)手，制定具有競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)格策略，區(qū)分差異性;依靠銷售總量獲取比較優(yōu)勢(shì)。
c、渠道策略：門店直銷、電話銷售、轉(zhuǎn)介紹、緣故、代理經(jīng)紀(jì)。
d、促銷策略：pop形象展示、校園公關(guān)、社區(qū)達(dá)人、同業(yè)合作、異業(yè)聯(lián)盟合作。
e、廣告策略：
a原則：服從公司整體營(yíng)銷宣傳策略，專注樹(shù)立桃園教育品牌形象。
b長(zhǎng)期化：制作門頭電子顯示屏(1*10m)。
c廣泛化：網(wǎng)站、論壇、qq群、短信、戶外廣告、pop完善、銷售手冊(cè)、宣傳單、彩頁(yè)、地貼、空飄......
d低成本：不提倡高投入低回報(bào)式的廣告宣傳方式，盡量口碑相傳。
e靈活性：不定期的配合階段性的促銷活動(dòng)，進(jìn)行適時(shí)投放。
3、具體行動(dòng)方案：
星火戰(zhàn)役。
預(yù)期三個(gè)月，分前期準(zhǔn)備動(dòng)員啟動(dòng)，中期開(kāi)展主攻調(diào)整，后期收獲總結(jié)延伸(詳情略)。
4、重點(diǎn)工作方向：
主抓第四季度銷售業(yè)績(jī);次重點(diǎn)打造激情創(chuàng)富團(tuán)隊(duì)。
七、費(fèi)用預(yù)算。
1、廣告費(fèi)。
2、公關(guān)開(kāi)支。
3、活動(dòng)行政人事雜費(fèi)。
4、隱性開(kāi)支。
八、營(yíng)銷方案的調(diào)整：
屆時(shí)將根據(jù)總部對(duì)桃源居分校的預(yù)期設(shè)想以及支持力度，適時(shí)進(jìn)行方案的調(diào)整;前提在總部戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)下。更多營(yíng)銷方案請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注方案網(wǎng)。
市場(chǎng)策劃的工作篇十八
1.制定全年度渠道促銷政策的制定，根據(jù)市場(chǎng)變化及需求制定季度性促銷政策，總結(jié)上一季成果及時(shí)調(diào)整并制定符合市場(chǎng)需求的可操作的適時(shí)性促銷政策。
2.全年度渠道促銷政策跟進(jìn)，根據(jù)既定政策準(zhǔn)備及配發(fā)相關(guān)促銷物料，包括贈(zèng)品，中小樣，禮品袋，禮盒，宣傳冊(cè)，宣傳海報(bào)等。
3.協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)支持全年度渠道線下促銷活動(dòng)的開(kāi)發(fā)，制定，準(zhǔn)備及落實(shí)，包括搭臺(tái)路演，美膚沙龍等活動(dòng)的排期計(jì)劃，執(zhí)行方案，物料準(zhǔn)備。
4.全年度渠道所有線下活動(dòng)的預(yù)算費(fèi)用控制與生產(chǎn)備貨計(jì)劃。
5.根據(jù)品牌既定推廣政策所制定的各類促銷活動(dòng)計(jì)劃清晰明了的發(fā)布給予包括品牌銷售人員，代理商相關(guān)負(fù)責(zé)人，確保各項(xiàng)目順利落實(shí)至終端。
6.針對(duì)各類新興項(xiàng)目的研究，開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)及執(zhí)行，包括跨界合作，第三方資源開(kāi)發(fā)等。
7.季度性/年度性商場(chǎng)拜訪，回顧成果及展望未來(lái)，收集整理各類商場(chǎng)可用資源，行業(yè)競(jìng)品動(dòng)態(tài)用于完善品牌各類促銷活動(dòng)。