總結(jié)是對(duì)自己的知識(shí)體系和思維方式進(jìn)行反思和調(diào)整的重要環(huán)節(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容可以包括成長過程中遇到的問題、解決問題的方法和體會(huì)。這些總結(jié)范文可以作為我們寫總結(jié)時(shí)的參考和借鑒，幫助我們提升寫作水平。
河長制工作的年終總結(jié)篇一
x街道幅員面積xx平方公里，境內(nèi)有x河約xx公里，xx公里，分別流經(jīng)轄區(qū)x個(gè)社區(qū)、xx個(gè)行政村，另有塘堰xxx口，水利資源豐富。我街道高度重視河流治理和河長制各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)轄區(qū)水環(huán)境保護(hù)責(zé)任，積極制定《x街道城鄉(xiāng)水域環(huán)境綜合整治實(shí)施方案》、《x街道城鄉(xiāng)水域環(huán)境綜合整治考核辦法》，抓好抓實(shí)，嚴(yán)格各級(jí)河長責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，逐層分解任務(wù)，并進(jìn)行定期或不定期督導(dǎo)考核。通過自上而下，層層努力，我街道在河長制方面重點(diǎn)做好了以下幾方面工作。
確定我街道x條主要河流實(shí)行街道、鄉(xiāng)、村三級(jí)河長制，出臺(tái)《x街道河長制管理工作實(shí)施方案》，明確河長職責(zé)。x位街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任街道級(jí)總河長，x位街道領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任街道級(jí)河長。一是在每條河道的河岸顯要位置設(shè)立河長信息公示牌，公布河長姓名、舉報(bào)電話。全街道共設(shè)立河長信息公示牌xx塊。二是建立河道檔案，做到一河一檔、一河一策，摸清底數(shù)，有效治理。對(duì)街道域內(nèi)x條主要河道的相關(guān)情況進(jìn)行全面調(diào)查摸底，登記造冊(cè)，以文字、表格、圖片等形式建立檔案，掌握河流狀況；針對(duì)各河道情況不同的特點(diǎn)，實(shí)行一河一策，因地制宜，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)，水清岸綠，要求做到對(duì)重點(diǎn)河流實(shí)行五個(gè)一律，即：河流沿線一律截污、所有污水一律入管、企業(yè)排放一律達(dá)標(biāo)、小養(yǎng)殖等土小項(xiàng)目一律取締、支流水質(zhì)一律達(dá)標(biāo)。
加大污水垃圾清理力度。污水、垃圾是河道水域環(huán)境的重要污染源。根據(jù)市委、市政府及市水務(wù)局的安排，我街道加大對(duì)城區(qū)污水直排的整治和河道清淤力度。對(duì)河?xùn)|新區(qū)的污水直排進(jìn)行了摸底排查，共排查直排口xx處，涉及x家責(zé)任單位。目前，污水直排口封堵工作已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求全部完成，有效地減少城區(qū)污水入河直排量。同時(shí)加大對(duì)建成區(qū)河道溝渠淤泥垃圾的'清理力度，動(dòng)用機(jī)械xx余臺(tái)次，完成河道的水面漂浮物及垃圾清理，共清理垃圾x.x萬方；完成xx余公里的排水溝內(nèi)垃圾清理工作，清理垃圾xxx方，有效避免了道路垃圾流入河道。
河長制工作的年終總結(jié)篇二
20xx年，我廠招標(biāo)辦按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《中心章程》等規(guī)定，依照廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和全廠招標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議提出的目標(biāo)和任務(wù)，以“強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作、搞好服務(wù)”為宗旨，積極開展招標(biāo)工作，將開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面貫徹實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)若干意見》為契機(jī)，深化招投標(biāo)管理改革，針對(duì)當(dāng)前我廠招投標(biāo)監(jiān)管工作面臨的新情況、新問題，努力探索和實(shí)踐新的管理措施方法。以熱忱服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)范管理為宗旨，積極主動(dòng)開展工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，具體重點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn)了以下工作：
(一)加強(qiáng)思想建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，按照黨中央、國務(wù)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、權(quán)利觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)中心工作人員自覺抵御腐蝕的能力和全心全意做好服務(wù)的意識(shí);多次開展業(yè)務(wù)探討活動(dòng)，以提高中心工作人員業(yè)務(wù)水平;熱情、積極與來訪申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)的投標(biāo)單位交流探討;同時(shí)針對(duì)招標(biāo)采購中的一些具體問題召開專題座談會(huì)、研討會(huì)，不斷探索招標(biāo)采購工作新思路、新方法。
(二)做好宣傳和培訓(xùn)工作
一是利用報(bào)刊、專欄等形式大力宣傳招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，宣傳招標(biāo)采購業(yè)務(wù)操作規(guī)程和相關(guān)知識(shí)等;二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展評(píng)審專家培訓(xùn)會(huì)，宣傳講解招標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)，提高評(píng)審質(zhì)量，加強(qiáng)“兩庫”建設(shè)，取得了較好的'效果;三是編印發(fā)送《廠招標(biāo)動(dòng)態(tài)》簡報(bào)12期，全面宣傳我辦的各項(xiàng)工作。
(三)做好服務(wù)工作
在平時(shí)的工作中，招標(biāo)辦始終貫徹加強(qiáng)宣傳力度、嚴(yán)把核準(zhǔn)關(guān)卡、熱情搞好服務(wù)的基本思想，對(duì)來申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)的投標(biāo)單位，耐心地做好服務(wù)工作，向他們?cè)敿?xì)地講述操作規(guī)程，操作應(yīng)注意的事項(xiàng)等等，工作細(xì)致入微，讓投標(biāo)單位非常滿意。
(一)完善制度，規(guī)范運(yùn)作。
1、加強(qiáng)制度化管理。
三是在管理上，招標(biāo)辦加強(qiáng)招標(biāo)采購過程中的管理監(jiān)督，包括對(duì)受理項(xiàng)目進(jìn)行審查，確定采購方式，對(duì)信息發(fā)布、招標(biāo)文件編制、專家抽取、中標(biāo)等均要審核把關(guān)，確保程序合法。
2、抓好規(guī)范性建設(shè)。建立并不斷完善了招標(biāo)采購供應(yīng)商庫的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作程序的規(guī)范性，結(jié)合本地供應(yīng)商的實(shí)際特點(diǎn)，完善招標(biāo)采購工作流程，對(duì)于物資采購活動(dòng)根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)舉行，以避免延誤生產(chǎn)，就是這種靈活而有序的管理，為招標(biāo)采購提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，簡化了招標(biāo)采購程序，提升了招標(biāo)工作的效率和質(zhì)量，并配合財(cái)務(wù)、審計(jì)加大了對(duì)采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動(dòng)變得更為快捷節(jié)約了采購成本，為提高單位經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。
3、認(rèn)真做好質(zhì)疑投訴工作。我辦對(duì)于每項(xiàng)招標(biāo)采購項(xiàng)目辦理都嚴(yán)格實(shí)行中標(biāo)公示制度，凡認(rèn)為可能有損自己利益的投標(biāo)人都可按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)疑和投訴，對(duì)每項(xiàng)質(zhì)疑和投訴，我辦都高度重視，及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行查實(shí)了解，并給予相應(yīng)答復(fù)，為招標(biāo)采購項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。
4、努力做好與各方面的溝通和協(xié)調(diào)。切實(shí)做好與采購單位的協(xié)調(diào)，確保招標(biāo)采購項(xiàng)目得以順利實(shí)施，尤其是每項(xiàng)工程招標(biāo)或重要采購項(xiàng)目，都實(shí)行事先聯(lián)席會(huì)商制度，共同研究有關(guān)具體問題;做好與采購供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)商按期、按質(zhì)履約，讓采購單位滿意;做好與各監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)，共同抓好招標(biāo)采購管理工作。
(二)擴(kuò)大范圍，開拓創(chuàng)新。
在不斷規(guī)范政府采購管理的同時(shí)，“中心”克服人手少、任務(wù)重的困難，積極主動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)采購信息的規(guī)范化管理，保障信息發(fā)布的及時(shí)、廣泛;科學(xué)合理地選擇采購方式，加大對(duì)招標(biāo)文件的編制研究;出臺(tái)了招標(biāo)文件范本;積極探索工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方式辦法，科學(xué)理解和運(yùn)用“合理低價(jià)法”、“綜合評(píng)分法”和“二次平均法”等辦法，努力防范人為因素對(duì)評(píng)審項(xiàng)目的不公正影響;堅(jiān)決打擊“掛靠”行為，加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管，通過各種方法不斷降低采購成本，提高采購效益。
我廠招標(biāo)辦參照有關(guān)法律政策和油田公司招標(biāo)管理規(guī)定采用邀請(qǐng)招標(biāo)，遵照以上標(biāo)準(zhǔn)，在20xx年1至8月份期間，共進(jìn)行了7次招標(biāo)會(huì)議，通過各種招標(biāo)會(huì)議共招標(biāo)業(yè)務(wù)67宗,招標(biāo)累積金額為51593748.25元，其中各類材料采購招標(biāo)業(yè)務(wù)55宗，金額為46216518.89元，工程建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)12宗，金額為5377229.36元，取得了可喜的成績，但并不因?yàn)橥怀龅某煽兌共角斑M(jìn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，我辦及時(shí)糾正，確保了招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利開展。
招標(biāo)工作涉及范圍較廣，工作量相對(duì)較大，在實(shí)際工作中也存在一些問題。我辦爭取在以后的`時(shí)間里逐漸克服，并將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，并繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)建設(shè)。
一是招標(biāo)辦與上級(jí)主管部門需要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，要主動(dòng)勤于向上級(jí)匯報(bào)，爭取獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視，提高招標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，為進(jìn)一步發(fā)展取得先機(jī)。
二是具體事務(wù)的實(shí)行辦法需進(jìn)一步規(guī)范健全。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程序，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判采購及詢價(jià)采購等的具體操作程序需要進(jìn)一步總結(jié)完善，這樣才能形成一套適用于自身，能夠提高我廠經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本的操作流程。
三是建立和啟動(dòng)靖邊采油廠招標(biāo)信息管理系統(tǒng)。對(duì)日常招標(biāo)采購的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范管理可以提高我廠招標(biāo)管理工作的效率，使管理更為方便快捷。
四是繼續(xù)完善自身建設(shè)工作。理論學(xué)習(xí)仍有提升的需要，雖然今年廠上安排出去參加了兩次招標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)及管理素質(zhì);其次招投標(biāo)辦現(xiàn)今只有二個(gè)人，業(yè)務(wù)量相對(duì)較大,人力資源明顯不夠,請(qǐng)求增加1x2名工作人員。(按照企管科的編制是4個(gè)人)
五是嚴(yán)格規(guī)定招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投資項(xiàng)目的有效投標(biāo)人不得少于3家，技術(shù)標(biāo)書執(zhí)行暗標(biāo)評(píng)審法，在評(píng)標(biāo)中增加對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問考評(píng)的程序，并根據(jù)不同的事跡情況靈活使用，預(yù)防招標(biāo)失信等行為，能有效地提升單位的公信力，為我廠贏得良好的口碑，為進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)于這些在工作中出現(xiàn)的問題，我們會(huì)在以后達(dá)到工作中盡快改善并找到最佳的方法加以解決。相信在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、各部門的大力配合下，通過招標(biāo)辦的努力，一定可以在以后的日子的讓工作更上一個(gè)臺(tái)階。
河長制工作的年終總結(jié)篇三
(一)中央決策部署貫徹情況。一是堅(jiān)持高位推動(dòng)。市委王乃學(xué)書記、市政府李延強(qiáng)市長多次親臨江河湖庫一線調(diào)研檢查，并對(duì)河長制工作提出具體要求。9月初，成立了由市委副書記蔡中平擔(dān)任組長，政府分管副市長劉翔擔(dān)任副組長，市環(huán)保局、市住建局等22個(gè)單位為成員的市級(jí)推行河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在市級(jí)推行河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，截止12月底，全市共成立市縣鄉(xiāng)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組30個(gè)。二是層層動(dòng)員部署。在全市冬春水利建設(shè)會(huì)議及全市河長制工作動(dòng)員會(huì)上，市政府領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要把握總體要求，做好工作安排，壓茬推進(jìn)河長制各項(xiàng)工作，按照“四個(gè)到位”要求，確保到2020年6月全面建立河長制。三是市級(jí)河長帶頭履職。11月中旬，市委副書記、河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、南流江市級(jí)河長蔡中平，副市長、旺盛江(湖海運(yùn)河)市級(jí)河長陳勛，副市長、馬江(小江水庫)河長李克純，副市長、河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、洪潮江市級(jí)河長劉翔，分別帶領(lǐng)市水利局、市環(huán)保局等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人開展市河長巡河工作，履行河長職責(zé)，調(diào)研河長制落實(shí)、管理保護(hù)等情況。
(二)工作方案到位情況。一是市、縣、鄉(xiāng)級(jí)工作方案全部印發(fā)出臺(tái)。截止12月底，我市已印發(fā)出臺(tái)市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)級(jí)工作方案共30個(gè)，完成此項(xiàng)任務(wù)的100%。二是市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)工作方案質(zhì)量均達(dá)到要求。方案全部由黨委、政府共同印發(fā)，包含了河長制實(shí)施范圍、河湖管理目標(biāo)、河長及河長制辦公室職責(zé)、主要任務(wù)及部門分工、相關(guān)制度和保障措施等，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、可操作性。方案明確河長制實(shí)施范圍為全市所有江河湖庫;全面建立河長制時(shí)間為2020年6月;河長組織體系為全面建立行政區(qū)域與流域結(jié)合的市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))四級(jí)河長體系;河長制辦公室設(shè)在水利局，辦公室主任由政府分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，副主任分別由市環(huán)境保護(hù)局、市水利局主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任;辦公室職責(zé)為承擔(dān)河長制組織實(shí)施具體工作，負(fù)責(zé)向同級(jí)總河長、河長提出江河湖庫管理保護(hù)工作意見建議，貫徹落實(shí)總河長、河長確定的事項(xiàng)和河長會(huì)議作出的工作部署，督促成員單位和有關(guān)部門履行職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)、工作調(diào)度、監(jiān)督考核、信息報(bào)送等日常工作，督導(dǎo)下級(jí)河長制辦公室工作。方案還對(duì)落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度、加強(qiáng)江河湖庫水域岸線管理保護(hù)、全面加強(qiáng)水污染綜合防治、加大水環(huán)境保護(hù)和治理力度、加大水生態(tài)保護(hù)與修復(fù)力度、加大執(zhí)法監(jiān)管力度等六項(xiàng)任務(wù)29項(xiàng)具體措施進(jìn)行了細(xì)化、實(shí)化。
(三)河長體系和責(zé)任落實(shí)到位情況。一是轄區(qū)內(nèi)所有江河湖庫實(shí)現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)河長全覆蓋。按照黨政同責(zé)原則，我市市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)分別設(shè)立由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)任總河長，黨委政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任河長的河長體系。我市分級(jí)分段共設(shè)立各級(jí)河長(含總河長)901名，其中市級(jí)河長(含總河長)6名、縣區(qū)級(jí)河長(含總河長)55名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)級(jí)河長(含總河長)254名、村居級(jí)河長586名，其中我市轄區(qū)內(nèi)主要河湖南流江、洪潮江(洪潮江水庫)、旺盛江(旺盛江水庫、湖海運(yùn)河)、馬江(小江水庫)由市領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任河長，全市147條江河湖庫已全部形成覆蓋市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))四級(jí)河長體系，分級(jí)分段明確了河長責(zé)任。二是市、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村級(jí)河長(含總河長)名單分別在xx日?qǐng)?bào)、xx市電視臺(tái)、xx政府門戶網(wǎng)站、縣區(qū)政府門戶網(wǎng)站等主要媒體上全部對(duì)外公告。公告各級(jí)河長(含總河長)901名，其中公告市級(jí)河長(含總河長)6名、縣區(qū)級(jí)河長(含總河長)55名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)級(jí)河長(含總河長)254名、村居級(jí)河長586名。三是市、縣(區(qū))河長制辦公室全部組建完成并切實(shí)履職。全市已掛牌成立市級(jí)河長制辦公室1個(gè)，縣區(qū)級(jí)河長制辦公室5個(gè)，并落實(shí)辦公場所、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員抽調(diào)、設(shè)施設(shè)備，明確河長制辦公室由環(huán)保、住建等22個(gè)部門組成，詳細(xì)分解了各組成部門責(zé)任，建立了河長制成員單位會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)制，各級(jí)河長制辦公室正常運(yùn)轉(zhuǎn)并切實(shí)履行職責(zé)，已組織召開市級(jí)成員單位會(huì)議1次、河長辦工作會(huì)議3次;縣區(qū)級(jí)河長成員單位會(huì)議5次、河長辦工作會(huì)議15次。四是組織開展河長公示牌設(shè)立工作。全市已設(shè)立河長公示牌244塊，其中市級(jí)112塊、合浦縣43塊、銀海區(qū)52塊、鐵山港區(qū)37塊，公示牌內(nèi)容主要包括公示牌名稱、河流名稱、河段范圍、河長名稱、河長職責(zé)、河湖管理目標(biāo)、舉報(bào)電話、水系示意圖、水利政策法規(guī)摘要、宣傳口號(hào)、立牌單位和時(shí)間等內(nèi)容，內(nèi)容規(guī)范、完整。五是全市各級(jí)河長已開展巡河392人次，其中市級(jí)開展河長巡河4人次、合浦縣240人次、銀海區(qū)62人次、海城區(qū)54人次、鐵山港區(qū)28人次、潿洲島旅游區(qū)4人次。
(四)相關(guān)制度和政策措施到位情況。我市市、縣、鄉(xiāng)級(jí)河長會(huì)議制度、信息共享制度、信息報(bào)送制度、工作督察制度、考核問責(zé)和激勵(lì)制度、驗(yàn)收制度等河長制管理六大工作制度已全部出臺(tái)，完成此項(xiàng)任務(wù)的100%。另一方面，結(jié)合我市實(shí)際，因地制宜，市、縣兩級(jí)分別印發(fā)出臺(tái)了督導(dǎo)檢查制度、河長巡查、河道保潔等其他工作制度，保障了我市河長制工作有效開展。
(五)監(jiān)督檢查和考核評(píng)估到位情況。一是我市共組織市級(jí)督查1次，縣區(qū)級(jí)督查5次。市、縣、鄉(xiāng)對(duì)自治區(qū)11月14日督查發(fā)現(xiàn)的鄉(xiāng)級(jí)六項(xiàng)制度出臺(tái)不及時(shí)、公示牌設(shè)立滯后等問題，對(duì)珠江委11月23日督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的沒有開展河湖專項(xiàng)整治行動(dòng)及無河長巡河記錄等問題進(jìn)行了整改，整改后我市六項(xiàng)制度全部出臺(tái)、公示牌已設(shè)立244塊、開展了河湖專項(xiàng)整治行動(dòng)。二是參照自治區(qū)做法，市委組織部已將河長制工作納入各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政正職政績考核內(nèi)容，市績效辦已將全面推行河長制工作列入市、縣政府績效考核指標(biāo)。三是加強(qiáng)政策解讀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及宣傳報(bào)道。市、縣兩級(jí)水利部門組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的河長制工作培訓(xùn)班共3次，培訓(xùn)人員140余人次，在xx廣播電視臺(tái)政風(fēng)行風(fēng)專線進(jìn)行政策解讀及公眾答疑1次，在xx市政府門戶網(wǎng)站設(shè)立河長制宣傳專欄1個(gè)，發(fā)布各類文章報(bào)道、短消息、微信公眾號(hào)文章約8篇。四是引導(dǎo)社會(huì)公眾參與監(jiān)督，在河長制宣傳專欄公布水環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，在河長制公示牌上公開發(fā)布河湖管理舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督。
(六)基礎(chǔ)性工作開展情況。一是我市已于今年9月份完成所有江河湖庫名錄調(diào)查工作，共調(diào)查出流域面積50平方公里以上江河湖庫名錄28條，流域面積50平方公里以下江河湖庫名錄119條，全市共147條河流名錄。二是市縣鄉(xiāng)三級(jí)已于11月底組織開展“一河一策”方案編制工作，將編制經(jīng)費(fèi)列入部門預(yù)算，部分縣區(qū)已開展編制工作，預(yù)計(jì)2020年3月底前可完成方案的審查審批工作。三是與技術(shù)支撐單位簽訂了試用河湖管理信息平臺(tái)的協(xié)議，為各級(jí)河長安裝了試用版河長巡河app，并且配合自治區(qū)信息平臺(tái)試點(diǎn)工作，選取了我市合浦縣、銀海區(qū)作為自治區(qū)河長制信息平臺(tái)試點(diǎn)縣區(qū)率先進(jìn)行試點(diǎn)，為河長巡河提供了管理平臺(tái)。
(七)河湖管理保護(hù)成效。一是組織河道垃圾清理、保潔及河道巡查，針對(duì)市級(jí)河長巡河時(shí)提出的問題進(jìn)行整改，擬定河道清理方案并落實(shí)河道整治清理經(jīng)費(fèi)30萬元，專門對(duì)湖海運(yùn)河、三江明渠、馮家江等河道岸坡的垃圾、雜樹雜稍、水面漂浮物及河道淤泥等進(jìn)行清理，同時(shí)各河道管理單位做好河道巡查及垃圾清理打撈記錄，河道垃圾阻塞河道現(xiàn)象得到緩解。二是嚴(yán)厲打擊非法河道采砂、非法養(yǎng)殖、非法設(shè)置排污口等違法水事活動(dòng)。截止11月底，共組織執(zhí)法巡查檢查43次，依法取締非法采砂場8個(gè)，拆除抽砂船3艘，對(duì)水庫庫區(qū)違法養(yǎng)殖下達(dá)限期改正通知113份，拆除養(yǎng)殖網(wǎng)箱14個(gè)，核查入河排污口16個(gè)，取締合浦縣總江橋上游影響飲用水水源地不安全采砂場1個(gè)。另外，對(duì)接自治區(qū)水利廳對(duì)福成河非法采砂危害河道安全進(jìn)行鑒定，對(duì)違法采砂人員追究刑事責(zé)任。經(jīng)過一系列執(zhí)法，有效遏制水事違法行為，確保水生態(tài)環(huán)境、河勢(shì)穩(wěn)定以及防洪和通航安全。三是通過實(shí)施中小河流治理工程、牛尾嶺水庫水質(zhì)修復(fù)工程、牛尾嶺水庫水生態(tài)修復(fù)(一期)工程、合浦縣城古郡河湖水系恢復(fù)連通工程等一系列綜合治理及生態(tài)修復(fù)工程，部分河流生態(tài)得到了修復(fù)。四是河流污染整治，水質(zhì)得到改善?！秞x市合浦縣南流江亞橋和南域斷面水體達(dá)標(biāo)方案》、《xx市合浦縣西門江老哥渡斷面水體達(dá)標(biāo)方案》、《馮家江流域污染治理與生態(tài)修復(fù)工作方案》等已經(jīng)市政府印發(fā)實(shí)施，《南流江-廉州灣水體污染防治總體實(shí)施方案》也已完成，同時(shí)加快江河湖庫水資源整治工作，今年下半年以來，市政府兩次專題研究南流江和洪潮江、牛尾嶺水庫等水資源整治工作，并安排了專項(xiàng)整治資金900萬元，為改善相關(guān)河湖水質(zhì)提供了保障。五是我市洪潮江水庫部分庫區(qū)、河道完成確權(quán)發(fā)證及樹立界樁工作，方便了水利工程及河道管理。
河長制工作的年終總結(jié)篇四
xxxx年以來，xx鄉(xiāng)在區(qū)河長辦正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，按照x市xx區(qū)總河長令（第x號(hào)）、（第x號(hào)）、（第x號(hào)）及《河長制有關(guān)工作的通知》等文件要求，結(jié)合鄉(xiāng)工作實(shí)際，緊盯目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將xx鄉(xiāng)xxxx年度河長制工作開展情況總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，明確責(zé)任分工。制定《xx鄉(xiāng)河庫清四亂鞏固提升行動(dòng)方案》、《xx鄉(xiāng)xxxx年河湖管護(hù)實(shí)施方案》、《xx鄉(xiāng)河湖管護(hù)巡查檢查辦法》、《xx鄉(xiāng)河湖管護(hù)考核辦法》按照建立管理機(jī)構(gòu)、明確工作目標(biāo)、落實(shí)管理責(zé)任、嚴(yán)格管理考核要求，以鄉(xiāng)、村二級(jí)河長為主，建立區(qū)域與流域相結(jié)合的的河長制工作體系。鄉(xiāng)書記，鄉(xiāng)長為總河長，各班子成員為鄉(xiāng)級(jí)河長，各村支部書記為村級(jí)河長。鄉(xiāng)河長負(fù)責(zé)日常整體工作，持續(xù)深入開展日督查、檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問題，明確時(shí)限迅速整改，推進(jìn)河道綜合治理常態(tài)化。不斷優(yōu)化河道管護(hù)隊(duì)伍，確保河道保潔、岸坡清理、景觀綠化管護(hù)等工作持續(xù)有效開展。河長制考核結(jié)果與村干部年終考核、管護(hù)員薪酬績效相掛鉤，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。
（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，建立健全機(jī)制。根據(jù)《xx鄉(xiāng)全面推行河長制河湖管護(hù)工作方案》及《八項(xiàng)制度》的工作要求，對(duì)各級(jí)河長、各相關(guān)部門的工作職責(zé)和主要任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化、量化。河長牽頭召集河長制相關(guān)部門，協(xié)調(diào)解決日常工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問題，加強(qiáng)對(duì)河流保護(hù)管理工作監(jiān)督檢查。針對(duì)溪溝治理，xx鄉(xiāng)設(shè)立了河庫管護(hù)員xx名，建立劃片管理機(jī)制，實(shí)行長效考核制度，確保管護(hù)無死角、無盲區(qū)。
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造共管氛圍。結(jié)合世界水日、環(huán)保宣傳日活動(dòng)，利用標(biāo)語、滿意度調(diào)查、宣傳欄等多種形式大力宣傳河長制工作的重要性和必要性。先后開展綠化大地、保護(hù)xx植樹造林，長江、淮河流域清潔行動(dòng)，清四亂專項(xiàng)行動(dòng)等，力求人人參與到河湖管護(hù)工作中來。
（四）加強(qiáng)巡查督查，突出工作實(shí)效。按照區(qū)河長制辦公室統(tǒng)一部署和要求，及鄉(xiāng)級(jí)河長每月app巡河不少于x次、村級(jí)河長不少于x次，xx鄉(xiāng)各級(jí)河長認(rèn)真開展河道巡查工作，并嚴(yán)格填寫巡河紙質(zhì)版記錄同時(shí)，還要準(zhǔn)時(shí)上傳電子巡河記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)面源污染整治，嚴(yán)格執(zhí)行畜禽養(yǎng)殖禁區(qū)和限養(yǎng)區(qū)制度。
（一）水岸線保護(hù)成效突出。xxxx年，每月開展了一次境內(nèi)x條河流及xx座水庫清河、護(hù)岸、凈水、保水的專項(xiàng)行動(dòng)。由鄉(xiāng)河長辦牽頭，鄉(xiāng)級(jí)河長帶頭，各村級(jí)河長及河庫屬地群眾參與，對(duì)xx鄉(xiāng)境內(nèi)河庫開展了清四亂的專項(xiàng)行動(dòng)，及對(duì)入河排污口檢查及污染源排查，共清理垃圾堆x處、排查出入河排污口x處，并及時(shí)處理整改到位，拆除亂建x處（椿崗水庫大壩、江莊水庫大壩）通過專項(xiàng)行動(dòng)，xx鄉(xiāng)河庫水岸線環(huán)境得到明顯改善。
（二）督查整改成效明顯。鄉(xiāng)效能辦、河長辦聯(lián)合對(duì)各村河長制工作情況進(jìn)行督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的.問題落實(shí)責(zé)任人，限期整改，并組織開展回頭看，確保所有問題整改到位不反彈，有力推進(jìn)了河長制工作落實(shí)落細(xì)落到位。
（三）生活污水治理有效。xxxx年xx鄉(xiāng)今年投入xxx余萬元，升級(jí)改造楊公廟污水處理廠，新建支管網(wǎng)xxxx余米，紅旗街道xxx余戶污水接入楊公廟污水處理廠集中處理，對(duì)居住相對(duì)集中的居民生活污水進(jìn)行集中處理。投入xx.x萬元對(duì)全鄉(xiāng)xxx戶分散住戶進(jìn)行改水改廁，確保xx鄉(xiāng)居民生活污水達(dá)標(biāo)排放。
（四）面源污染治理效果明顯。面源污水治理主要包括畜禽及水產(chǎn)養(yǎng)殖污染防治，種植業(yè)污染防治。xx鄉(xiāng)主要有畜禽養(yǎng)殖業(yè)xx家，全部建設(shè)畜禽糞污x格化糞池達(dá)標(biāo)排放，對(duì)不符合環(huán)保要求的x家養(yǎng)殖場進(jìn)行關(guān)閉，同時(shí)開展沿河沿庫沿線廢棄農(nóng)藥包裝物回收處置工作。
河長制工作的年終總結(jié)篇五
xx市全面推行“河長制”工作，扎實(shí)推進(jìn)河道綜合整治，流域水質(zhì)、水生態(tài)、水環(huán)境面貌明顯改善，20xx年全市省級(jí)以上重要江河湖泊水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為90.2%;縣城以上集中式飲用水水源地水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%;行政交界斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率控制目標(biāo)100%。在水利部組織的xx市加快實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度試點(diǎn)驗(yàn)收中，xx市以99分的高分通過驗(yàn)收。
20xx年年初，xx市出臺(tái)了《xx市河長制實(shí)施方案》，明確全市各級(jí)河長、河段長及其工作職責(zé)，并向社會(huì)公布。全市共落實(shí)河長、河段長和村管員1947人，做到了每一條河流、每一河段都有當(dāng)?shù)攸h政分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，實(shí)現(xiàn)了河道管理工作的全覆蓋。同時(shí)，在全市主要河流河岸顯著位置樹立河長、河段長公示牌473塊，標(biāo)明河長、河段長職責(zé)、河道概況、水質(zhì)目標(biāo)和監(jiān)督電話等內(nèi)容，方便群眾直接向河長、河段長反映問題。
為保障“河長制”工作落實(shí)到位，xx市出臺(tái)了《xx市河長制工作考核辦法》，將“河長制”工作納入各縣(市、區(qū))政府最嚴(yán)格水資源管理制度年度考核內(nèi)容。市級(jí)安排300萬元對(duì)考核優(yōu)秀的縣(市、區(qū))采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化日常督查和年底考核，市政府先后召開九十九溪、晉江、洛陽江河長會(huì)議，對(duì)三條河道水環(huán)境存在問題進(jìn)行通報(bào)，部署流域綜合整治任務(wù);期間，相關(guān)縣(市、區(qū))相繼制定本轄區(qū)相關(guān)河道水環(huán)境綜合整治方案，明確整治內(nèi)容和進(jìn)度要求，開展整治工作。
工農(nóng)業(yè)、生活污染，“四亂”問題是影響流域水質(zhì)的“殺手”。為此，在xx市水資委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各級(jí)各部門密切配合，加強(qiáng)執(zhí)法，強(qiáng)化污染源和“四亂”問題的治理。九十九溪水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，九十九溪整治前(20xx年1月)主要污染物化學(xué)需氧量70mg/l、氨氮3.86mg/l;目前化學(xué)需氧量42mg/l、氨氮1.06mg/l，主要污染得到消減，水質(zhì)有明顯改善。
在污染源治理方面，強(qiáng)化工業(yè)污染源監(jiān)管。xx在嚴(yán)把項(xiàng)目環(huán)評(píng)關(guān)口，對(duì)晉江、洛陽江流域嚴(yán)格實(shí)行“四不批”政策，從源頭上消除影響流域安全污染的隱患的同時(shí)，開展環(huán)境保護(hù)大檢查，有力打擊了違法排污企業(yè)。強(qiáng)化畜禽養(yǎng)殖污染治理。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生豬養(yǎng)殖面源污染防治工作的`通知》、《關(guān)于建立病死畜禽無害化處理機(jī)制的通知》，明確禁養(yǎng)區(qū)、禁建區(qū)、可養(yǎng)區(qū)范圍，要求限期關(guān)閉、拆除禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)生豬養(yǎng)殖場，積極推進(jìn)非禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)生豬養(yǎng)殖場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因地制宜推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖模式。
今年來，xx已關(guān)閉和拆除禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)的生豬養(yǎng)殖場1995家，拆除豬舍面積60.4484萬平方米，削減生豬存欄25.9049萬頭，完成213家存欄250頭以上養(yǎng)豬場達(dá)標(biāo)改造任務(wù)(其中關(guān)閉退出144家)。山美水庫、惠女水庫、陳田水庫等重要水源地流域禁養(yǎng)區(qū)生豬養(yǎng)殖場已全部關(guān)閉、拆除。加快污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)。20xx年全市計(jì)劃實(shí)施污水收集處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目134個(gè)，年度計(jì)劃投資8.07億元，計(jì)劃建設(shè)(擴(kuò)建)污水處理廠(站)15座，泵站14座，建設(shè)管網(wǎng)243公里。目前，全市污水收集處理設(shè)施計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目共完成投資18372萬元。
在“四亂”整治方面，xx市多部門聯(lián)合開展涉河安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查亂堆亂倒亂建、非法采砂、侵占河道等違法行為。20xx年以來，全市共取締非法采堆砂場(點(diǎn))122處，查處非法采砂船只45艘、違規(guī)車輛37部，拆除河道違章搭建32處，制止違章搭建63處、違法傾倒渣土事件77起，“四亂”問題得到有效遏制。
保障水安全是系統(tǒng)工程。為正本清源，xx市牢固樹立“一盤棋”的思想，統(tǒng)籌考慮影響到水安全的系列問題，實(shí)施山水林湖系統(tǒng)治理，努力使河流恢復(fù)生機(jī)。
在水生態(tài)修復(fù)方面，深入開展山美水庫生態(tài)環(huán)境保護(hù)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。xx市山美水庫生態(tài)環(huán)境保護(hù)試點(diǎn)項(xiàng)目自20xx年開工以來累計(jì)完成投資11.28億元，占總投資13.45億元的83.9%。今年已完成投資1.95億元，整個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目將于20xx年全面完工。啟動(dòng)萬里安全生態(tài)水系建設(shè)，編制項(xiàng)目建設(shè)5年規(guī)劃，計(jì)劃投資42.65億元，實(shí)施120個(gè)項(xiàng)目，治理河長848.12公里。20xx年-20xx年已實(shí)施11個(gè)項(xiàng)目，共完成投資9126萬元，其中20xx年2個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目已完成5870萬元，永春試點(diǎn)石鼓段c1標(biāo)段和洛江試點(diǎn)試驗(yàn)段(官洋壩至俞公橋)已完工。20xx年計(jì)劃實(shí)施的7個(gè)縣(市、區(qū))萬里安全生態(tài)水系建設(shè)項(xiàng)目，完成3256萬元，惠安縣黃塘溪萬里安全生態(tài)水系建設(shè)(紫山段)結(jié)合中小河流治理，支流官溪、藍(lán)田溪整治工程已完成工程量的80%。強(qiáng)化水土流失治理。截至目前，全市已完成水土流失治理面積14.86萬畝，完成投資11189萬元。四是實(shí)施石壁水庫、桃源水庫，泗洲水庫、龍湖水庫、大樟溪德化城關(guān)下游河段水生態(tài)修復(fù)工程等水庫水源地生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目。
在流域綜合整治方面，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)流域(含近海水域)水環(huán)境綜合整治，重點(diǎn)流域水環(huán)境綜合整治工作連續(xù)五年在全省年度考核中排名第一。抓好石獅、晉江、南安跨境流域污染治理三年行動(dòng)以及晉江西溪永春段、黃塘溪2條跨境流域整治。創(chuàng)新開展賽水質(zhì)活動(dòng)，第一批小流域“賽水質(zhì)”活動(dòng)累計(jì)投入2.1億元，整治河道55公里;第二批20條小流域“賽水質(zhì)”活動(dòng)投入1.22億元，開展整治河道40公里，20條參賽小流域水質(zhì)均有不同程度改善。
河長制工作的年終總結(jié)篇六
xx年以來，xx鄉(xiāng)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十九大精神，為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣的要求，xx鄉(xiāng)高度重視河長制工作開展，為進(jìn)一步提升我鄉(xiāng)河流保護(hù)管理水平，維護(hù)河流健康生命，實(shí)現(xiàn)河流功能永續(xù)利用，為建設(shè)幸福美麗新xx提供支撐保障?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)xx年河長制工作開展情況總結(jié)報(bào)告如下：
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化體系建設(shè)。
一是成立了xx鄉(xiāng)全面落實(shí)河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任組長，鄉(xiāng)長擔(dān)任副組長，鄉(xiāng)其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)全面落實(shí)河長制工作，組織擬定落實(shí)河長制工作重要政策措施，研究解決跨部門、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，督促檢查工作的落實(shí)情況。二是設(shè)置了河長制辦公室。鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任第一總河長、鄉(xiāng)長擔(dān)任總河長，并分別兼任一條重要河流的河長或河段長，下設(shè)河長制辦公室，辦公室設(shè)在副鄉(xiāng)長辦公室。三是分級(jí)分段設(shè)立了河長。冷水河流經(jīng)的村設(shè)立河段長，其他河流根據(jù)重要性也分級(jí)分段設(shè)立了河長，由村支兩委負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立工作機(jī)制。
一是將鄉(xiāng)第一總河長、總河長，鄉(xiāng)河長制辦公室，村河（段）長，鄉(xiāng)級(jí)有關(guān)部門（單位）職責(zé)責(zé)任落地落實(shí)。二是加強(qiáng)水資源保護(hù)、加強(qiáng)河庫水域岸線管理保護(hù)、加強(qiáng)水污染防治、加強(qiáng)水環(huán)境治理、加強(qiáng)水生態(tài)修復(fù)以及加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督溜達(dá)任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任劃分，分解落實(shí)到鄉(xiāng)各部門。三是建立了河長會(huì)議制度、信息報(bào)送制度以及工作督查制度，其他工作機(jī)制正抓緊制定中。
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造工作氛圍。
充分利用橫幅標(biāo)語、宣傳欄、大喇叭等多重形勢(shì)高頻率、大張旗鼓地宣傳河長制工作的重要性與必要性，切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)、群眾的環(huán)保意識(shí)，激發(fā)廣大群眾參與水環(huán)境保護(hù)的積極性和責(zé)任感。
一是各方配合不夠緊密。在“河長制”工作中，發(fā)現(xiàn)問題抓整改，靠鄉(xiāng)、村現(xiàn)有的力量是無法完成的，一方面職能不配套，另一方面工作力量跟不上，需要各上級(jí)職能部門相互配合，才能快速解決發(fā)現(xiàn)的問題。
二是問題解決難度大。企業(yè)、場鎮(zhèn)等以及個(gè)別養(yǎng)殖業(yè)主未經(jīng)深入處理的污水排入河流，對(duì)河流整治工作有較大難度，根本上解決問題難度較大。
三是財(cái)力物力投入不足。全面開展河長制工作需要大量的人力物力財(cái)力投入，投入力度有待加強(qiáng)。
一是加大村級(jí)干部的培訓(xùn)。為了更好的完成好河長制工作，將邀請(qǐng)上級(jí)水務(wù)部門對(duì)涉一是各方配合不夠緊密。在“河長制”工作中，發(fā)現(xiàn)問題抓整改，靠鄉(xiāng)、村現(xiàn)有的力量是無法完成的，一方面職能不配套，另一方面工作力量跟不上，需要各上級(jí)職能部門相互配合，才能快速解決發(fā)現(xiàn)的問題。
二是問題解決難度大。企業(yè)、場鎮(zhèn)等以及個(gè)別養(yǎng)殖業(yè)主未經(jīng)深入處理的污水排入河流，對(duì)河流整治工作有較大難度，根本上解決問題難度較大。
三是財(cái)力物力投入不足。全面開展河長制工作需要大量的人力物力財(cái)力投入，投入力度有待加強(qiáng)。
河長制工作的年終總結(jié)篇七
1、本監(jiān)理機(jī)構(gòu)為確保本工程順利完工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)先后組織召開29次監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)34份監(jiān)理工程師通知單，使工程安全施工至今。為確保工程質(zhì)量，本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)注重事前控制每個(gè)分項(xiàng)開工前，均及時(shí)提出應(yīng)注意的事項(xiàng)。
2、春節(jié)后工程復(fù)工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一切嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的規(guī)定；嚴(yán)格按圖施工；嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量；加強(qiáng)現(xiàn)場巡查力度；嚴(yán)控施工質(zhì)量。
總監(jiān)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行內(nèi)部較低，明確了監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容。根據(jù)公司文件精神，結(jié)合本工程目前的實(shí)際情況，明確了美味厲的工作范圍和職責(zé)，進(jìn)行了內(nèi)部分工。通過學(xué)習(xí)，我們?nèi)w監(jiān)理認(rèn)識(shí)上有了很大的提高，加強(qiáng)了工作的主動(dòng)性好協(xié)作性，工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。在xxx工程施工過程中，充分體現(xiàn)了我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)的團(tuán)結(jié)和協(xié)作精神。
春節(jié)后恢復(fù)地下室、配電房、砌體工程、二次結(jié)構(gòu)澆筑及安裝施工，至今完成砌體工程，辦公樓幕墻基本完工，安裝工程基本完工。
本年度監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，把抓現(xiàn)場的安全、文明施工放在首位：在施工前，注意檢查施工單位的安全制度，組織、設(shè)施的落實(shí)；在施工中，注意檢查不安全、不文明的隱患，參加總承包單位的安全日生活，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)通知施工單位整改。堅(jiān)持每天巡查施工現(xiàn)場和定期開展安全文明檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令其期限整改，并對(duì)整改的結(jié)果復(fù)查驗(yàn)證。對(duì)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備審查驗(yàn)收：對(duì)特殊工種上崗證進(jìn)行審核。對(duì)施工現(xiàn)場安全要點(diǎn)進(jìn)行安全旁站監(jiān)控。在每周例會(huì)上及時(shí)提出安全預(yù)控要求。
總之，我們?cè)谧ズ霉こ痰馁|(zhì)量、安全與文明施工時(shí)，對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的.安全和文明施工措施落實(shí)進(jìn)行了督促檢查，消滅了安全隱患，杜絕了安全事故，使本項(xiàng)目在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工地工程的目標(biāo)，而努力做好監(jiān)理工作。
為了確保建設(shè)工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)場材料、制品的質(zhì)量監(jiān)督和管理，依照國家和xx市有關(guān)條文的規(guī)定，嚴(yán)格按見證取樣程序進(jìn)行操作。督促施工方對(duì)進(jìn)場材料和設(shè)備及時(shí)報(bào)審，進(jìn)場設(shè)備必須報(bào)審合格后，方可使用。進(jìn)場原材料未經(jīng)復(fù)試合格不得使用。對(duì)各種材料的報(bào)審及時(shí)簽發(fā)隨時(shí)整理。
現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)真寫好監(jiān)理日志，對(duì)施工現(xiàn)場所發(fā)生的事實(shí)進(jìn)行記錄，準(zhǔn)確的記錄了施工進(jìn)度，取得施工現(xiàn)狀第一手資料。為專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)對(duì)工程質(zhì)量情況分析，對(duì)施工進(jìn)度完成情況的分析提供了真實(shí)、可靠、有效的依據(jù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合默契。為一個(gè)共同的目標(biāo)——xxx工程的監(jiān)理工作，而努力的工作。
對(duì)施工工序報(bào)驗(yàn)資料、中間驗(yàn)收資料等施工報(bào)審表、技術(shù)核定單、工程測(cè)量放樣申請(qǐng)表等各類監(jiān)理資料及時(shí)簽證、及時(shí)整理歸檔。發(fā)現(xiàn)不完善的資料及時(shí)向施工方之處，及時(shí)補(bǔ)充加以完善。本監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員正確地貫徹執(zhí)行國家和xxx市建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真科學(xué)的工作態(tài)度，認(rèn)真吸取各方面的意見，但不唯委托方的意圖是從，當(dāng)正確判斷是否定時(shí)，耐心說明后果，以維護(hù)客觀事物的科學(xué)性。堅(jiān)持每天寫好監(jiān)理日志，把每天的工作及看到各類問題與處理意見整理好，做到當(dāng)天工作當(dāng)天清。目前，xxxx工程施工質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，施工實(shí)際進(jìn)度落后工程進(jìn)度計(jì)劃。我們一定團(tuán)結(jié)協(xié)作、客服困難，未完成公司交給我們的任務(wù)而努力工作。
河長制工作的年終總結(jié)篇八
20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。
公司全年完成產(chǎn)值xx萬元，比上年同期增長xx%；完成銷售收入xx萬元，比上年同期增xx%；實(shí)現(xiàn)利稅xx萬元，比上年同期增長xx%；工業(yè)增加值xx萬元，比上年同期增長xx%。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
20xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過半年來的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。
從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此08年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個(gè)1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。
今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加。
a、公司的主營產(chǎn)品，如果公司以小規(guī)模發(fā)展速度，公司的人力、物力、財(cái)力實(shí)務(wù)不雄厚情況下，公司必須經(jīng)營銷售專一產(chǎn)品，方會(huì)盡快見到效果。面向更多的產(chǎn)品經(jīng)營，戰(zhàn)線拉得太長，從前線業(yè)務(wù)到工廠搜索與售后跟進(jìn)需一個(gè)完整體系與多位專業(yè)人士及專業(yè)知識(shí)來操控。
買家總會(huì)貨比三家，買家遠(yuǎn)是專業(yè)的。作為貿(mào)易公司最主要的優(yōu)勢(shì)是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如這點(diǎn)做不到，是無法贏得客戶信賴的。
報(bào)價(jià)并不是一個(gè)很簡單的活動(dòng)，它是企業(yè)與新客戶溝通的切入口。要懂得本行業(yè)出口量和前景。本行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)報(bào)價(jià)的平均水平和報(bào)價(jià)趨勢(shì)。及本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和在國內(nèi)同類產(chǎn)品屬于哪個(gè)水平面（高中低），自己的產(chǎn)品報(bào)價(jià)與市場行情差價(jià)，及如何以達(dá)到報(bào)價(jià)的正確性，讓客戶查到公司知道公司的主要經(jīng)營產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與核心競爭力。
b、報(bào)價(jià)表
公司以一定的數(shù)量為基礎(chǔ)，提供一份產(chǎn)品價(jià)格表（pricelist）。此報(bào)價(jià)表上的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展策略的一部分。因?yàn)樗鼪Q定了公司業(yè)務(wù)開拓的切入口。價(jià)格的定位也就將客戶進(jìn)行了定位。不同的價(jià)格就會(huì)培養(yǎng)不同素質(zhì)的客戶群，也就決定了公司的發(fā)展方向，產(chǎn)品/服務(wù)策略，發(fā)展速度和未來。所以小小的一份報(bào)價(jià)表，看似簡單，實(shí)則要經(jīng)過仔細(xì)和認(rèn)真的推敲。
報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分，不能過低，也不能過高；好東西不能賤賣，普通的產(chǎn)品不要報(bào)高。因?yàn)榭蛻敉鶗?huì)從你的報(bào)價(jià)來判斷你的誠實(shí)性，并同時(shí)判斷你對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度；如果一個(gè)非常簡單普通的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離市場的價(jià)位，甚至幾天都報(bào)不出來，這說明你的誠實(shí)性不夠，你根本不懂這一行，自然而然客人不會(huì)對(duì)你再理會(huì)。摸清客戶動(dòng)機(jī)及誠意再報(bào)價(jià)，以免成為報(bào)價(jià)工具，浪費(fèi)時(shí)間。
外貿(mào)競爭異常急烈，以目前中國市場所見是供大于求，要想異軍突起，特別注意服務(wù)和經(jīng)常學(xué)習(xí)，避免出錯(cuò)。
這是網(wǎng)絡(luò)開展客戶最首要的因素，即你的公司實(shí)力如何，產(chǎn)品況爭力怎樣，公司服務(wù)怎樣？信心和信譽(yù)是雙向的。
河長制工作的年終總結(jié)篇九
我于20xx年10月份調(diào)入檢驗(yàn)科，短短的三個(gè)月，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在檢驗(yàn)科主任的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各專業(yè)知識(shí)，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
積極熟悉臨檢室檢查項(xiàng)目，到目前為止，已能夠順利的開展工作，并熟練的完成本職工作。在業(yè)務(wù)工作中，認(rèn)真履行科里的各項(xiàng)規(guī)章制度，一切檢驗(yàn)操作都嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，時(shí)刻以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度處理好每一個(gè)待檢標(biāo)本，認(rèn)真處理好工作中遇到的疑難問題。對(duì)檢測(cè)結(jié)果與臨床診斷不太相符的結(jié)果，第一時(shí)間向上級(jí)檢驗(yàn)師反映，堅(jiān)持做到復(fù)查，確保發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性，及時(shí)與臨床醫(yī)生聯(lián)系，提供有利的診斷依據(jù)。
20xx年9月，以前的那群懂事的大孩子們?cè)谖业哪X海中的印象還沒減退，便迎來了這34個(gè)和我有緣的孩童，我們將一起走過六年美好的時(shí)光。我覺得我會(huì)把我工作中最美好的時(shí)光和這群孩子一起度過，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期正是我心無旁騖的時(shí)期，我憧憬著，六年和這群娃娃們有一個(gè)美好的開始。
從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評(píng)議，5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。
參加醫(yī)院組織開展的各類學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，注重不斷提高自身的政治素養(yǎng)與思想道德素質(zhì)，不斷地更新自己的知識(shí)，拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，提高自己辦事、處理、協(xié)調(diào)問題的能力配合領(lǐng)導(dǎo)完成各階段的工作。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量方面：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)待每一個(gè)前來檢查的病人，全心全意為病人服務(wù)。對(duì)不符合檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)本，要求病人重新留取，并和病人說明原因，取得病人的認(rèn)可，杜絕醫(yī)患關(guān)系的發(fā)生。嚴(yán)格組織紀(jì)律觀念，做到不遲到、不早退、不串崗。
雖然現(xiàn)在的自己也是一無所有，就連我的父親也說我工作這么多年，都沒有看見我有什么出息!所以我只告訴自己，心里脆弱了就要堅(jiān)強(qiáng)，沒有出息就變的有出息!窮就讓自己很努力點(diǎn)，面對(duì)困難我就微笑，我就不信好日子不會(huì)到來!
在短短幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，由于自己各項(xiàng)素質(zhì)尚須進(jìn)一步提高，工作中難免出現(xiàn)這樣和那樣的問題和錯(cuò)誤，如存在急躁情緒，開拓創(chuàng)新不夠等。這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力開創(chuàng)工作新局面，為總院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃如下：
已然成為一種習(xí)慣，而且不總結(jié)，還真的不知道這一年是怎么渾噩地度過的，總結(jié)一年下來的生活瑣屑，工作惆悵，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。你們都在我筆下，存在過。
1、按照二甲醫(yī)院審核的標(biāo)準(zhǔn)幫助主任組建血庫，對(duì)血庫的各條檢查內(nèi)容進(jìn)行分解對(duì)照，逐條梳理，認(rèn)真準(zhǔn)備，力爭檢驗(yàn)科在二甲醫(yī)院復(fù)審中順利通過。并保證血庫配發(fā)血準(zhǔn)確率達(dá)到100%，登記完好率100%;成份輸血使用率達(dá)到99%。
2 、繼續(xù)熟悉并掌握檢驗(yàn)科生化檢驗(yàn)、免疫檢驗(yàn)等科室的各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目，熟練操作技能，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)異常結(jié)果，試驗(yàn)中的異常情況具有一定的處理能力。及時(shí)、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作。
工作的靈活性和變通性：技術(shù)人員由于大部分時(shí)間都在和冷冰冰的數(shù)字、圖紙打交道，時(shí)間久了與人交往的能力就會(huì)下降，工作中有時(shí)候也會(huì)比較較真。通過今年的幾次出差，不僅開闊了眼界，接觸到新穎的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)技術(shù)，更主要的是從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了與人交流、談判的技巧，處理工作中遇到的問題的方法，這些都是從書本上無法學(xué)到的，也是我迫切需要提高的。
河長制工作的年終總結(jié)篇十
20__年已悄然過去，充滿期望的20__年已然來臨，首先感激領(lǐng)導(dǎo)一向以來對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年所寄予的期望，在過去的一年中，生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作予以回顧和深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿期望的20__年會(huì)更好，相信公司在高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們必須會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖。
上半年在公司全體員工的共同努力下我們成功的完成對(duì)公司的搬遷工作，順利的駐進(jìn)了新廠房中，在新環(huán)境我們有了新的工作活力，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的慎重思量將生產(chǎn)部工作移交到我的手上，多謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，本著一切以公司利益為中心的精神，堅(jiān)持將整個(gè)廠區(qū)納入到工作范疇，用阿q的執(zhí)著努力的工作。以對(duì)事不對(duì)人的工作原則，在工作中有冒犯的地方，望領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事多多諒解。
一、產(chǎn)品產(chǎn)能與質(zhì)量。
20__年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量的要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。在對(duì)生產(chǎn)工藝重新編制和改善后，便攜式顯示器線產(chǎn)能穩(wěn)定在900只的日產(chǎn)量，各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不僅僅提升了工作效率還提升了產(chǎn)品品質(zhì)。便攜式tpms包裝線產(chǎn)能從原先13人產(chǎn)能1800套，提升到此刻8人產(chǎn)能2100套，工藝的改善不僅僅提升了產(chǎn)品產(chǎn)量，還為公司節(jié)儉了人工成本，我們堅(jiān)持持續(xù)改善。
產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以保證產(chǎn)品質(zhì)量是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，自本人5月份起負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作期間，除了對(duì)生產(chǎn)工藝的更新編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，進(jìn)取配合質(zhì)保部處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。改善一些生產(chǎn)工序，同時(shí)加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，明確質(zhì)量的重要意義，人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制，來保證產(chǎn)品質(zhì)量。
我們的質(zhì)量方針：堅(jiān)持品質(zhì)第一、持續(xù)改善，以零缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶要求生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告我們的質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)施零缺陷戰(zhàn)略，使供貨合格率達(dá)100%。
二、設(shè)備管理。
20__年的生產(chǎn)管理中，新老設(shè)備嚴(yán)格按照ts的設(shè)備管理要求進(jìn)行管理，設(shè)備設(shè)施工具有專人負(fù)責(zé)并建立了管理臺(tái)帳。設(shè)備職責(zé)人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
三、人員管理。
員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值。由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
四、安全生產(chǎn)管理。
在過去的一年里，由于我們對(duì)安全生產(chǎn)管理的疏忽，導(dǎo)致全年共發(fā)生了2起人身傷害事故。在新的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除車間存在的安全隱患，保證生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、生產(chǎn)管理。
建立相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，按照“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的管理原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，來調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作，我們深知“人”是所有工作中最基本的要素。我們更明白“沒有規(guī)矩不成方圓的道理”，所以我們制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。制度給我們的管理供給了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供給了依據(jù)，僅有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。
績效考核制度方案的實(shí)施初見成效，員工的生產(chǎn)品質(zhì)、出勤率、生產(chǎn)效率、工作紀(jì)律與態(tài)度、5s執(zhí)行、安全生產(chǎn)有了明顯的改善。
制定合理有效的崗位培訓(xùn)方案，解決各個(gè)產(chǎn)線的瓶頸工位，針對(duì)傳感器電池焊接工位，我們制定了一套有效的培訓(xùn)方案，經(jīng)過試驗(yàn)與實(shí)踐，成功的解決了電池焊接瓶頸工位，經(jīng)過現(xiàn)場考核使得我們?cè)趰彽暮附訂T工人人都能以這道工位為主崗工位。為了適應(yīng)大批量生產(chǎn)，我們堅(jiān)持持續(xù)改善，傳感器生產(chǎn)線在保證品質(zhì)的同時(shí)，有望在一次的提高產(chǎn)量。
六、現(xiàn)場管理。
生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照6s的管理辦法進(jìn)行實(shí)施，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，地面衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，可是現(xiàn)場管理到達(dá)360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平，對(duì)于現(xiàn)場我們將持續(xù)不斷的進(jìn)行改善和提升。
河長制工作的年終總結(jié)篇十一
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)5個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心。在對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。
在這5個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
在7月份我來到了xxx公司—鄭州分公司參加招聘，經(jīng)過幾輪面試和筆試，終于能夠有幸加入了xxx這個(gè)大家庭，在我進(jìn)入公司時(shí)我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說明，當(dāng)時(shí)只是覺得公司很正規(guī)，很強(qiáng)大。在和人事、部門領(lǐng)導(dǎo)交流后，感覺公司很親切，很溫馨。公司的理念在平時(shí)的工作以及項(xiàng)目開發(fā)時(shí)體現(xiàn)的淋漓盡致，本人對(duì)公司的理念非常認(rèn)同?，F(xiàn)在公司在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這5個(gè)多月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，5個(gè)多月來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。在這5個(gè)月的時(shí)間里讓我認(rèn)識(shí)到：一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
在進(jìn)入公司以來，一直參與到xxx項(xiàng)目的集成和開發(fā)。通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、扎實(shí)的技術(shù)能力、較強(qiáng)的邏輯處理能力、靈活的應(yīng)變問題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力。在參與項(xiàng)目開發(fā)的過程中，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的`工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
雖然加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)5個(gè)多月，對(duì)開發(fā)技術(shù)掌握的還不是很深，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的處理還不是很全面。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)能力，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于實(shí)踐。
在今后工作中，要努力做好開發(fā)人員的本職工作，注重工作態(tài)度，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為項(xiàng)目的開發(fā)以及公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
暫時(shí)做出以下幾點(diǎn)規(guī)劃：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；
4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；
信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?BR> 展望臨近的xxx年，我會(huì)更加努力、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，再接再厲，更上一層樓。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
河長制工作的年終總結(jié)篇十二
在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。
公司全年完成產(chǎn)值x萬元，比上年同期增長x%；
完成銷售收入x萬元，比上年同期增x%；
實(shí)現(xiàn)利稅x萬元，比上年同期增長x%；
工業(yè)增加值x萬元，比上年同期增長x%。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
堅(jiān)持制止各種違章行為；
堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；
生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過半年來的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。
從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此xx年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個(gè)1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。
為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個(gè)問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。
河長制工作的年終總結(jié)篇十三
今年以來，我村認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，加強(qiáng)了對(duì)禁毒工作及領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制的具體落實(shí)，開展了“無毒村社”建立活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下：
一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。結(jié)合本村實(shí)際狀況，我村根據(jù)《普洱市禁毒人民戰(zhàn)爭實(shí)施方案》，明確了指導(dǎo)思想，確定了工作目標(biāo)。將禁毒工作納入村委主要議事日程；對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行政績考核內(nèi)；逐級(jí)、層層簽訂職責(zé)書，在社會(huì)治安綜合治理中實(shí)行“一票否決”；對(duì)禁毒職責(zé)實(shí)行科學(xué)定位和任務(wù)分配，使考核、追究真正落到實(shí)處。二是實(shí)行“兩級(jí)捆綁”。一級(jí)是駐村干部包村捆綁，負(fù)責(zé)對(duì)各村的禁毒工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促、確保整治到位；二級(jí)是由村干部包組負(fù)責(zé)，做好建立工作。落實(shí)捆綁職責(zé)，包保到人，確保縱包到底，橫包到邊。透過實(shí)行兩級(jí)捆綁，職責(zé)聯(lián)帶，既增強(qiáng)了捆綁人員的職責(zé)心和職責(zé)感，又便于捆綁人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層存在的問題與不足，及時(shí)予以解決。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。按照全村禁毒工作總體目標(biāo)和落實(shí)各項(xiàng)具體工作任務(wù)的要求，制定了獎(jiǎng)懲細(xì)則。工作開展正常的進(jìn)行表揚(yáng)，并在年終進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。工作不到位，宣傳教育不力，包保監(jiān)控措施不落實(shí)，導(dǎo)致本村出現(xiàn)涉毒狀況失控，堅(jiān)持給以嚴(yán)重的處理。由于實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三掛鉤，全村禁毒工作職責(zé)落實(shí)，措施到位，效果較好。
一是注重層層宣傳發(fā)動(dòng)自全區(qū)禁毒工作會(huì)議后，村委連續(xù)召開了三次班子會(huì)議，研究部署全村禁毒工作，召開了禁毒人民戰(zhàn)爭和嚴(yán)打建立無毒活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)二是強(qiáng)化重點(diǎn)教育青少年、機(jī)關(guān)干部、涉毒人員是禁毒宣傳教育工作的重中之重今年來，開展禁毒法制培訓(xùn)班2期村民普遍提高了禁毒意識(shí)，有效防止了全村易制毒化學(xué)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、銷售環(huán)節(jié)上流入非法渠道問題強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，提高了全社會(huì)對(duì)毒品問題的認(rèn)識(shí)，拒毒、防毒、反毒意識(shí)空前高漲。
在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我村廣大村民透過努力，共同營造了一個(gè)無毒、安寧的村樁環(huán)境，村委會(huì)長期以來從未出現(xiàn)村民涉毒現(xiàn)象。
在今后的村委會(huì)教育工作中，我們將發(fā)所優(yōu)點(diǎn)，繼續(xù)搞好蓮花村的禁毒工作，鞏固好我村這塊教育宣傳的陣地。
河長制工作的年終總結(jié)篇十四
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展"質(zhì)量月"活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開展"質(zhì)量月"活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入"質(zhì)量月"，公司積極組織開展"質(zhì)量月"質(zhì)量月活動(dòng)。以提高"產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量。
進(jìn)入"質(zhì)量月"，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng)，并要求通過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
進(jìn)入"質(zhì)量月"，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對(duì)不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對(duì)加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。
河長制工作的年終總結(jié)篇一
x街道幅員面積xx平方公里，境內(nèi)有x河約xx公里，xx公里，分別流經(jīng)轄區(qū)x個(gè)社區(qū)、xx個(gè)行政村，另有塘堰xxx口，水利資源豐富。我街道高度重視河流治理和河長制各項(xiàng)工作，嚴(yán)格落實(shí)轄區(qū)水環(huán)境保護(hù)責(zé)任，積極制定《x街道城鄉(xiāng)水域環(huán)境綜合整治實(shí)施方案》、《x街道城鄉(xiāng)水域環(huán)境綜合整治考核辦法》，抓好抓實(shí)，嚴(yán)格各級(jí)河長責(zé)任，建立責(zé)任追究制度，逐層分解任務(wù)，并進(jìn)行定期或不定期督導(dǎo)考核。通過自上而下，層層努力，我街道在河長制方面重點(diǎn)做好了以下幾方面工作。
確定我街道x條主要河流實(shí)行街道、鄉(xiāng)、村三級(jí)河長制，出臺(tái)《x街道河長制管理工作實(shí)施方案》，明確河長職責(zé)。x位街道主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任街道級(jí)總河長，x位街道領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任街道級(jí)河長。一是在每條河道的河岸顯要位置設(shè)立河長信息公示牌，公布河長姓名、舉報(bào)電話。全街道共設(shè)立河長信息公示牌xx塊。二是建立河道檔案，做到一河一檔、一河一策，摸清底數(shù)，有效治理。對(duì)街道域內(nèi)x條主要河道的相關(guān)情況進(jìn)行全面調(diào)查摸底，登記造冊(cè)，以文字、表格、圖片等形式建立檔案，掌握河流狀況；針對(duì)各河道情況不同的特點(diǎn)，實(shí)行一河一策，因地制宜，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)，水清岸綠，要求做到對(duì)重點(diǎn)河流實(shí)行五個(gè)一律，即：河流沿線一律截污、所有污水一律入管、企業(yè)排放一律達(dá)標(biāo)、小養(yǎng)殖等土小項(xiàng)目一律取締、支流水質(zhì)一律達(dá)標(biāo)。
加大污水垃圾清理力度。污水、垃圾是河道水域環(huán)境的重要污染源。根據(jù)市委、市政府及市水務(wù)局的安排，我街道加大對(duì)城區(qū)污水直排的整治和河道清淤力度。對(duì)河?xùn)|新區(qū)的污水直排進(jìn)行了摸底排查，共排查直排口xx處，涉及x家責(zé)任單位。目前，污水直排口封堵工作已按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求全部完成，有效地減少城區(qū)污水入河直排量。同時(shí)加大對(duì)建成區(qū)河道溝渠淤泥垃圾的'清理力度，動(dòng)用機(jī)械xx余臺(tái)次，完成河道的水面漂浮物及垃圾清理，共清理垃圾x.x萬方；完成xx余公里的排水溝內(nèi)垃圾清理工作，清理垃圾xxx方，有效避免了道路垃圾流入河道。
河長制工作的年終總結(jié)篇二
20xx年，我廠招標(biāo)辦按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《中心章程》等規(guī)定，依照廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和全廠招標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議提出的目標(biāo)和任務(wù)，以“強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作、搞好服務(wù)”為宗旨，積極開展招標(biāo)工作，將開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面貫徹實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)若干意見》為契機(jī)，深化招投標(biāo)管理改革，針對(duì)當(dāng)前我廠招投標(biāo)監(jiān)管工作面臨的新情況、新問題，努力探索和實(shí)踐新的管理措施方法。以熱忱服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)范管理為宗旨，積極主動(dòng)開展工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，具體重點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn)了以下工作：
(一)加強(qiáng)思想建設(shè)
認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，按照黨中央、國務(wù)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、權(quán)利觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)中心工作人員自覺抵御腐蝕的能力和全心全意做好服務(wù)的意識(shí);多次開展業(yè)務(wù)探討活動(dòng)，以提高中心工作人員業(yè)務(wù)水平;熱情、積極與來訪申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)的投標(biāo)單位交流探討;同時(shí)針對(duì)招標(biāo)采購中的一些具體問題召開專題座談會(huì)、研討會(huì)，不斷探索招標(biāo)采購工作新思路、新方法。
(二)做好宣傳和培訓(xùn)工作
一是利用報(bào)刊、專欄等形式大力宣傳招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，宣傳招標(biāo)采購業(yè)務(wù)操作規(guī)程和相關(guān)知識(shí)等;二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展評(píng)審專家培訓(xùn)會(huì)，宣傳講解招標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)，提高評(píng)審質(zhì)量，加強(qiáng)“兩庫”建設(shè)，取得了較好的'效果;三是編印發(fā)送《廠招標(biāo)動(dòng)態(tài)》簡報(bào)12期，全面宣傳我辦的各項(xiàng)工作。
(三)做好服務(wù)工作
在平時(shí)的工作中，招標(biāo)辦始終貫徹加強(qiáng)宣傳力度、嚴(yán)把核準(zhǔn)關(guān)卡、熱情搞好服務(wù)的基本思想，對(duì)來申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)的投標(biāo)單位，耐心地做好服務(wù)工作，向他們?cè)敿?xì)地講述操作規(guī)程，操作應(yīng)注意的事項(xiàng)等等，工作細(xì)致入微，讓投標(biāo)單位非常滿意。
(一)完善制度，規(guī)范運(yùn)作。
1、加強(qiáng)制度化管理。
三是在管理上，招標(biāo)辦加強(qiáng)招標(biāo)采購過程中的管理監(jiān)督，包括對(duì)受理項(xiàng)目進(jìn)行審查，確定采購方式，對(duì)信息發(fā)布、招標(biāo)文件編制、專家抽取、中標(biāo)等均要審核把關(guān)，確保程序合法。
2、抓好規(guī)范性建設(shè)。建立并不斷完善了招標(biāo)采購供應(yīng)商庫的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作程序的規(guī)范性，結(jié)合本地供應(yīng)商的實(shí)際特點(diǎn)，完善招標(biāo)采購工作流程，對(duì)于物資采購活動(dòng)根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)舉行，以避免延誤生產(chǎn)，就是這種靈活而有序的管理，為招標(biāo)采購提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，簡化了招標(biāo)采購程序，提升了招標(biāo)工作的效率和質(zhì)量，并配合財(cái)務(wù)、審計(jì)加大了對(duì)采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動(dòng)變得更為快捷節(jié)約了采購成本，為提高單位經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。
3、認(rèn)真做好質(zhì)疑投訴工作。我辦對(duì)于每項(xiàng)招標(biāo)采購項(xiàng)目辦理都嚴(yán)格實(shí)行中標(biāo)公示制度，凡認(rèn)為可能有損自己利益的投標(biāo)人都可按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)疑和投訴，對(duì)每項(xiàng)質(zhì)疑和投訴，我辦都高度重視，及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行查實(shí)了解，并給予相應(yīng)答復(fù)，為招標(biāo)采購項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。
4、努力做好與各方面的溝通和協(xié)調(diào)。切實(shí)做好與采購單位的協(xié)調(diào)，確保招標(biāo)采購項(xiàng)目得以順利實(shí)施，尤其是每項(xiàng)工程招標(biāo)或重要采購項(xiàng)目，都實(shí)行事先聯(lián)席會(huì)商制度，共同研究有關(guān)具體問題;做好與采購供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)商按期、按質(zhì)履約，讓采購單位滿意;做好與各監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)，共同抓好招標(biāo)采購管理工作。
(二)擴(kuò)大范圍，開拓創(chuàng)新。
在不斷規(guī)范政府采購管理的同時(shí)，“中心”克服人手少、任務(wù)重的困難，積極主動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)采購信息的規(guī)范化管理，保障信息發(fā)布的及時(shí)、廣泛;科學(xué)合理地選擇采購方式，加大對(duì)招標(biāo)文件的編制研究;出臺(tái)了招標(biāo)文件范本;積極探索工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方式辦法，科學(xué)理解和運(yùn)用“合理低價(jià)法”、“綜合評(píng)分法”和“二次平均法”等辦法，努力防范人為因素對(duì)評(píng)審項(xiàng)目的不公正影響;堅(jiān)決打擊“掛靠”行為，加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管，通過各種方法不斷降低采購成本，提高采購效益。
我廠招標(biāo)辦參照有關(guān)法律政策和油田公司招標(biāo)管理規(guī)定采用邀請(qǐng)招標(biāo)，遵照以上標(biāo)準(zhǔn)，在20xx年1至8月份期間，共進(jìn)行了7次招標(biāo)會(huì)議，通過各種招標(biāo)會(huì)議共招標(biāo)業(yè)務(wù)67宗,招標(biāo)累積金額為51593748.25元，其中各類材料采購招標(biāo)業(yè)務(wù)55宗，金額為46216518.89元，工程建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)12宗，金額為5377229.36元，取得了可喜的成績，但并不因?yàn)橥怀龅某煽兌共角斑M(jìn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)指出，我辦及時(shí)糾正，確保了招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利開展。
招標(biāo)工作涉及范圍較廣，工作量相對(duì)較大，在實(shí)際工作中也存在一些問題。我辦爭取在以后的`時(shí)間里逐漸克服，并將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，并繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)建設(shè)。
一是招標(biāo)辦與上級(jí)主管部門需要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，要主動(dòng)勤于向上級(jí)匯報(bào)，爭取獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視，提高招標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，為進(jìn)一步發(fā)展取得先機(jī)。
二是具體事務(wù)的實(shí)行辦法需進(jìn)一步規(guī)范健全。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程序，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競爭性談判采購及詢價(jià)采購等的具體操作程序需要進(jìn)一步總結(jié)完善，這樣才能形成一套適用于自身，能夠提高我廠經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本的操作流程。
三是建立和啟動(dòng)靖邊采油廠招標(biāo)信息管理系統(tǒng)。對(duì)日常招標(biāo)采購的活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范管理可以提高我廠招標(biāo)管理工作的效率，使管理更為方便快捷。
四是繼續(xù)完善自身建設(shè)工作。理論學(xué)習(xí)仍有提升的需要，雖然今年廠上安排出去參加了兩次招標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)及管理素質(zhì);其次招投標(biāo)辦現(xiàn)今只有二個(gè)人，業(yè)務(wù)量相對(duì)較大,人力資源明顯不夠,請(qǐng)求增加1x2名工作人員。(按照企管科的編制是4個(gè)人)
五是嚴(yán)格規(guī)定招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投資項(xiàng)目的有效投標(biāo)人不得少于3家，技術(shù)標(biāo)書執(zhí)行暗標(biāo)評(píng)審法，在評(píng)標(biāo)中增加對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問考評(píng)的程序，并根據(jù)不同的事跡情況靈活使用，預(yù)防招標(biāo)失信等行為，能有效地提升單位的公信力，為我廠贏得良好的口碑，為進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)于這些在工作中出現(xiàn)的問題，我們會(huì)在以后達(dá)到工作中盡快改善并找到最佳的方法加以解決。相信在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、各部門的大力配合下，通過招標(biāo)辦的努力，一定可以在以后的日子的讓工作更上一個(gè)臺(tái)階。
河長制工作的年終總結(jié)篇三
(一)中央決策部署貫徹情況。一是堅(jiān)持高位推動(dòng)。市委王乃學(xué)書記、市政府李延強(qiáng)市長多次親臨江河湖庫一線調(diào)研檢查，并對(duì)河長制工作提出具體要求。9月初，成立了由市委副書記蔡中平擔(dān)任組長，政府分管副市長劉翔擔(dān)任副組長，市環(huán)保局、市住建局等22個(gè)單位為成員的市級(jí)推行河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在市級(jí)推行河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，截止12月底，全市共成立市縣鄉(xiāng)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組30個(gè)。二是層層動(dòng)員部署。在全市冬春水利建設(shè)會(huì)議及全市河長制工作動(dòng)員會(huì)上，市政府領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要把握總體要求，做好工作安排，壓茬推進(jìn)河長制各項(xiàng)工作，按照“四個(gè)到位”要求，確保到2020年6月全面建立河長制。三是市級(jí)河長帶頭履職。11月中旬，市委副書記、河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、南流江市級(jí)河長蔡中平，副市長、旺盛江(湖海運(yùn)河)市級(jí)河長陳勛，副市長、馬江(小江水庫)河長李克純，副市長、河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長、洪潮江市級(jí)河長劉翔，分別帶領(lǐng)市水利局、市環(huán)保局等部門有關(guān)負(fù)責(zé)人開展市河長巡河工作，履行河長職責(zé)，調(diào)研河長制落實(shí)、管理保護(hù)等情況。
(二)工作方案到位情況。一是市、縣、鄉(xiāng)級(jí)工作方案全部印發(fā)出臺(tái)。截止12月底，我市已印發(fā)出臺(tái)市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)級(jí)工作方案共30個(gè)，完成此項(xiàng)任務(wù)的100%。二是市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)工作方案質(zhì)量均達(dá)到要求。方案全部由黨委、政府共同印發(fā)，包含了河長制實(shí)施范圍、河湖管理目標(biāo)、河長及河長制辦公室職責(zé)、主要任務(wù)及部門分工、相關(guān)制度和保障措施等，具有較強(qiáng)的針對(duì)性、可操作性。方案明確河長制實(shí)施范圍為全市所有江河湖庫;全面建立河長制時(shí)間為2020年6月;河長組織體系為全面建立行政區(qū)域與流域結(jié)合的市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))四級(jí)河長體系;河長制辦公室設(shè)在水利局，辦公室主任由政府分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，副主任分別由市環(huán)境保護(hù)局、市水利局主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任;辦公室職責(zé)為承擔(dān)河長制組織實(shí)施具體工作，負(fù)責(zé)向同級(jí)總河長、河長提出江河湖庫管理保護(hù)工作意見建議，貫徹落實(shí)總河長、河長確定的事項(xiàng)和河長會(huì)議作出的工作部署，督促成員單位和有關(guān)部門履行職責(zé)，做好組織協(xié)調(diào)、工作調(diào)度、監(jiān)督考核、信息報(bào)送等日常工作，督導(dǎo)下級(jí)河長制辦公室工作。方案還對(duì)落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度、加強(qiáng)江河湖庫水域岸線管理保護(hù)、全面加強(qiáng)水污染綜合防治、加大水環(huán)境保護(hù)和治理力度、加大水生態(tài)保護(hù)與修復(fù)力度、加大執(zhí)法監(jiān)管力度等六項(xiàng)任務(wù)29項(xiàng)具體措施進(jìn)行了細(xì)化、實(shí)化。
(三)河長體系和責(zé)任落實(shí)到位情況。一是轄區(qū)內(nèi)所有江河湖庫實(shí)現(xiàn)市、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)河長全覆蓋。按照黨政同責(zé)原則，我市市、縣、鄉(xiāng)三級(jí)分別設(shè)立由黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)共同擔(dān)任總河長，黨委政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任河長的河長體系。我市分級(jí)分段共設(shè)立各級(jí)河長(含總河長)901名，其中市級(jí)河長(含總河長)6名、縣區(qū)級(jí)河長(含總河長)55名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)級(jí)河長(含總河長)254名、村居級(jí)河長586名，其中我市轄區(qū)內(nèi)主要河湖南流江、洪潮江(洪潮江水庫)、旺盛江(旺盛江水庫、湖海運(yùn)河)、馬江(小江水庫)由市領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任河長，全市147條江河湖庫已全部形成覆蓋市、縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))四級(jí)河長體系，分級(jí)分段明確了河長責(zé)任。二是市、縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村級(jí)河長(含總河長)名單分別在xx日?qǐng)?bào)、xx市電視臺(tái)、xx政府門戶網(wǎng)站、縣區(qū)政府門戶網(wǎng)站等主要媒體上全部對(duì)外公告。公告各級(jí)河長(含總河長)901名，其中公告市級(jí)河長(含總河長)6名、縣區(qū)級(jí)河長(含總河長)55名、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)級(jí)河長(含總河長)254名、村居級(jí)河長586名。三是市、縣(區(qū))河長制辦公室全部組建完成并切實(shí)履職。全市已掛牌成立市級(jí)河長制辦公室1個(gè)，縣區(qū)級(jí)河長制辦公室5個(gè)，并落實(shí)辦公場所、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員抽調(diào)、設(shè)施設(shè)備，明確河長制辦公室由環(huán)保、住建等22個(gè)部門組成，詳細(xì)分解了各組成部門責(zé)任，建立了河長制成員單位會(huì)議協(xié)調(diào)機(jī)制，各級(jí)河長制辦公室正常運(yùn)轉(zhuǎn)并切實(shí)履行職責(zé)，已組織召開市級(jí)成員單位會(huì)議1次、河長辦工作會(huì)議3次;縣區(qū)級(jí)河長成員單位會(huì)議5次、河長辦工作會(huì)議15次。四是組織開展河長公示牌設(shè)立工作。全市已設(shè)立河長公示牌244塊，其中市級(jí)112塊、合浦縣43塊、銀海區(qū)52塊、鐵山港區(qū)37塊，公示牌內(nèi)容主要包括公示牌名稱、河流名稱、河段范圍、河長名稱、河長職責(zé)、河湖管理目標(biāo)、舉報(bào)電話、水系示意圖、水利政策法規(guī)摘要、宣傳口號(hào)、立牌單位和時(shí)間等內(nèi)容，內(nèi)容規(guī)范、完整。五是全市各級(jí)河長已開展巡河392人次，其中市級(jí)開展河長巡河4人次、合浦縣240人次、銀海區(qū)62人次、海城區(qū)54人次、鐵山港區(qū)28人次、潿洲島旅游區(qū)4人次。
(四)相關(guān)制度和政策措施到位情況。我市市、縣、鄉(xiāng)級(jí)河長會(huì)議制度、信息共享制度、信息報(bào)送制度、工作督察制度、考核問責(zé)和激勵(lì)制度、驗(yàn)收制度等河長制管理六大工作制度已全部出臺(tái)，完成此項(xiàng)任務(wù)的100%。另一方面，結(jié)合我市實(shí)際，因地制宜，市、縣兩級(jí)分別印發(fā)出臺(tái)了督導(dǎo)檢查制度、河長巡查、河道保潔等其他工作制度，保障了我市河長制工作有效開展。
(五)監(jiān)督檢查和考核評(píng)估到位情況。一是我市共組織市級(jí)督查1次，縣區(qū)級(jí)督查5次。市、縣、鄉(xiāng)對(duì)自治區(qū)11月14日督查發(fā)現(xiàn)的鄉(xiāng)級(jí)六項(xiàng)制度出臺(tái)不及時(shí)、公示牌設(shè)立滯后等問題，對(duì)珠江委11月23日督導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的沒有開展河湖專項(xiàng)整治行動(dòng)及無河長巡河記錄等問題進(jìn)行了整改，整改后我市六項(xiàng)制度全部出臺(tái)、公示牌已設(shè)立244塊、開展了河湖專項(xiàng)整治行動(dòng)。二是參照自治區(qū)做法，市委組織部已將河長制工作納入各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政正職政績考核內(nèi)容，市績效辦已將全面推行河長制工作列入市、縣政府績效考核指標(biāo)。三是加強(qiáng)政策解讀、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及宣傳報(bào)道。市、縣兩級(jí)水利部門組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的河長制工作培訓(xùn)班共3次，培訓(xùn)人員140余人次，在xx廣播電視臺(tái)政風(fēng)行風(fēng)專線進(jìn)行政策解讀及公眾答疑1次，在xx市政府門戶網(wǎng)站設(shè)立河長制宣傳專欄1個(gè)，發(fā)布各類文章報(bào)道、短消息、微信公眾號(hào)文章約8篇。四是引導(dǎo)社會(huì)公眾參與監(jiān)督，在河長制宣傳專欄公布水環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，在河長制公示牌上公開發(fā)布河湖管理舉報(bào)電話，接受社會(huì)監(jiān)督。
(六)基礎(chǔ)性工作開展情況。一是我市已于今年9月份完成所有江河湖庫名錄調(diào)查工作，共調(diào)查出流域面積50平方公里以上江河湖庫名錄28條，流域面積50平方公里以下江河湖庫名錄119條，全市共147條河流名錄。二是市縣鄉(xiāng)三級(jí)已于11月底組織開展“一河一策”方案編制工作，將編制經(jīng)費(fèi)列入部門預(yù)算，部分縣區(qū)已開展編制工作，預(yù)計(jì)2020年3月底前可完成方案的審查審批工作。三是與技術(shù)支撐單位簽訂了試用河湖管理信息平臺(tái)的協(xié)議，為各級(jí)河長安裝了試用版河長巡河app，并且配合自治區(qū)信息平臺(tái)試點(diǎn)工作，選取了我市合浦縣、銀海區(qū)作為自治區(qū)河長制信息平臺(tái)試點(diǎn)縣區(qū)率先進(jìn)行試點(diǎn)，為河長巡河提供了管理平臺(tái)。
(七)河湖管理保護(hù)成效。一是組織河道垃圾清理、保潔及河道巡查，針對(duì)市級(jí)河長巡河時(shí)提出的問題進(jìn)行整改，擬定河道清理方案并落實(shí)河道整治清理經(jīng)費(fèi)30萬元，專門對(duì)湖海運(yùn)河、三江明渠、馮家江等河道岸坡的垃圾、雜樹雜稍、水面漂浮物及河道淤泥等進(jìn)行清理，同時(shí)各河道管理單位做好河道巡查及垃圾清理打撈記錄，河道垃圾阻塞河道現(xiàn)象得到緩解。二是嚴(yán)厲打擊非法河道采砂、非法養(yǎng)殖、非法設(shè)置排污口等違法水事活動(dòng)。截止11月底，共組織執(zhí)法巡查檢查43次，依法取締非法采砂場8個(gè)，拆除抽砂船3艘，對(duì)水庫庫區(qū)違法養(yǎng)殖下達(dá)限期改正通知113份，拆除養(yǎng)殖網(wǎng)箱14個(gè)，核查入河排污口16個(gè)，取締合浦縣總江橋上游影響飲用水水源地不安全采砂場1個(gè)。另外，對(duì)接自治區(qū)水利廳對(duì)福成河非法采砂危害河道安全進(jìn)行鑒定，對(duì)違法采砂人員追究刑事責(zé)任。經(jīng)過一系列執(zhí)法，有效遏制水事違法行為，確保水生態(tài)環(huán)境、河勢(shì)穩(wěn)定以及防洪和通航安全。三是通過實(shí)施中小河流治理工程、牛尾嶺水庫水質(zhì)修復(fù)工程、牛尾嶺水庫水生態(tài)修復(fù)(一期)工程、合浦縣城古郡河湖水系恢復(fù)連通工程等一系列綜合治理及生態(tài)修復(fù)工程，部分河流生態(tài)得到了修復(fù)。四是河流污染整治，水質(zhì)得到改善?！秞x市合浦縣南流江亞橋和南域斷面水體達(dá)標(biāo)方案》、《xx市合浦縣西門江老哥渡斷面水體達(dá)標(biāo)方案》、《馮家江流域污染治理與生態(tài)修復(fù)工作方案》等已經(jīng)市政府印發(fā)實(shí)施，《南流江-廉州灣水體污染防治總體實(shí)施方案》也已完成，同時(shí)加快江河湖庫水資源整治工作，今年下半年以來，市政府兩次專題研究南流江和洪潮江、牛尾嶺水庫等水資源整治工作，并安排了專項(xiàng)整治資金900萬元，為改善相關(guān)河湖水質(zhì)提供了保障。五是我市洪潮江水庫部分庫區(qū)、河道完成確權(quán)發(fā)證及樹立界樁工作，方便了水利工程及河道管理。
河長制工作的年終總結(jié)篇四
xxxx年以來，xx鄉(xiāng)在區(qū)河長辦正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)委、區(qū)政府的高度重視下，按照x市xx區(qū)總河長令（第x號(hào)）、（第x號(hào)）、（第x號(hào)）及《河長制有關(guān)工作的通知》等文件要求，結(jié)合鄉(xiāng)工作實(shí)際，緊盯目標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，圓滿地完成了各項(xiàng)工作，現(xiàn)將xx鄉(xiāng)xxxx年度河長制工作開展情況總結(jié)如下：
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)，明確責(zé)任分工。制定《xx鄉(xiāng)河庫清四亂鞏固提升行動(dòng)方案》、《xx鄉(xiāng)xxxx年河湖管護(hù)實(shí)施方案》、《xx鄉(xiāng)河湖管護(hù)巡查檢查辦法》、《xx鄉(xiāng)河湖管護(hù)考核辦法》按照建立管理機(jī)構(gòu)、明確工作目標(biāo)、落實(shí)管理責(zé)任、嚴(yán)格管理考核要求，以鄉(xiāng)、村二級(jí)河長為主，建立區(qū)域與流域相結(jié)合的的河長制工作體系。鄉(xiāng)書記，鄉(xiāng)長為總河長，各班子成員為鄉(xiāng)級(jí)河長，各村支部書記為村級(jí)河長。鄉(xiāng)河長負(fù)責(zé)日常整體工作，持續(xù)深入開展日督查、檢查等工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問題，明確時(shí)限迅速整改，推進(jìn)河道綜合治理常態(tài)化。不斷優(yōu)化河道管護(hù)隊(duì)伍，確保河道保潔、岸坡清理、景觀綠化管護(hù)等工作持續(xù)有效開展。河長制考核結(jié)果與村干部年終考核、管護(hù)員薪酬績效相掛鉤，有力推進(jìn)各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。
（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，建立健全機(jī)制。根據(jù)《xx鄉(xiāng)全面推行河長制河湖管護(hù)工作方案》及《八項(xiàng)制度》的工作要求，對(duì)各級(jí)河長、各相關(guān)部門的工作職責(zé)和主要任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化、量化。河長牽頭召集河長制相關(guān)部門，協(xié)調(diào)解決日常工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問題，加強(qiáng)對(duì)河流保護(hù)管理工作監(jiān)督檢查。針對(duì)溪溝治理，xx鄉(xiāng)設(shè)立了河庫管護(hù)員xx名，建立劃片管理機(jī)制，實(shí)行長效考核制度，確保管護(hù)無死角、無盲區(qū)。
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造共管氛圍。結(jié)合世界水日、環(huán)保宣傳日活動(dòng)，利用標(biāo)語、滿意度調(diào)查、宣傳欄等多種形式大力宣傳河長制工作的重要性和必要性。先后開展綠化大地、保護(hù)xx植樹造林，長江、淮河流域清潔行動(dòng)，清四亂專項(xiàng)行動(dòng)等，力求人人參與到河湖管護(hù)工作中來。
（四）加強(qiáng)巡查督查，突出工作實(shí)效。按照區(qū)河長制辦公室統(tǒng)一部署和要求，及鄉(xiāng)級(jí)河長每月app巡河不少于x次、村級(jí)河長不少于x次，xx鄉(xiāng)各級(jí)河長認(rèn)真開展河道巡查工作，并嚴(yán)格填寫巡河紙質(zhì)版記錄同時(shí)，還要準(zhǔn)時(shí)上傳電子巡河記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)處理，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)面源污染整治，嚴(yán)格執(zhí)行畜禽養(yǎng)殖禁區(qū)和限養(yǎng)區(qū)制度。
（一）水岸線保護(hù)成效突出。xxxx年，每月開展了一次境內(nèi)x條河流及xx座水庫清河、護(hù)岸、凈水、保水的專項(xiàng)行動(dòng)。由鄉(xiāng)河長辦牽頭，鄉(xiāng)級(jí)河長帶頭，各村級(jí)河長及河庫屬地群眾參與，對(duì)xx鄉(xiāng)境內(nèi)河庫開展了清四亂的專項(xiàng)行動(dòng)，及對(duì)入河排污口檢查及污染源排查，共清理垃圾堆x處、排查出入河排污口x處，并及時(shí)處理整改到位，拆除亂建x處（椿崗水庫大壩、江莊水庫大壩）通過專項(xiàng)行動(dòng)，xx鄉(xiāng)河庫水岸線環(huán)境得到明顯改善。
（二）督查整改成效明顯。鄉(xiāng)效能辦、河長辦聯(lián)合對(duì)各村河長制工作情況進(jìn)行督查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的.問題落實(shí)責(zé)任人，限期整改，并組織開展回頭看，確保所有問題整改到位不反彈，有力推進(jìn)了河長制工作落實(shí)落細(xì)落到位。
（三）生活污水治理有效。xxxx年xx鄉(xiāng)今年投入xxx余萬元，升級(jí)改造楊公廟污水處理廠，新建支管網(wǎng)xxxx余米，紅旗街道xxx余戶污水接入楊公廟污水處理廠集中處理，對(duì)居住相對(duì)集中的居民生活污水進(jìn)行集中處理。投入xx.x萬元對(duì)全鄉(xiāng)xxx戶分散住戶進(jìn)行改水改廁，確保xx鄉(xiāng)居民生活污水達(dá)標(biāo)排放。
（四）面源污染治理效果明顯。面源污水治理主要包括畜禽及水產(chǎn)養(yǎng)殖污染防治，種植業(yè)污染防治。xx鄉(xiāng)主要有畜禽養(yǎng)殖業(yè)xx家，全部建設(shè)畜禽糞污x格化糞池達(dá)標(biāo)排放，對(duì)不符合環(huán)保要求的x家養(yǎng)殖場進(jìn)行關(guān)閉，同時(shí)開展沿河沿庫沿線廢棄農(nóng)藥包裝物回收處置工作。
河長制工作的年終總結(jié)篇五
xx市全面推行“河長制”工作，扎實(shí)推進(jìn)河道綜合整治，流域水質(zhì)、水生態(tài)、水環(huán)境面貌明顯改善，20xx年全市省級(jí)以上重要江河湖泊水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率為90.2%;縣城以上集中式飲用水水源地水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率100%;行政交界斷面水質(zhì)達(dá)標(biāo)率控制目標(biāo)100%。在水利部組織的xx市加快實(shí)行最嚴(yán)格水資源管理制度試點(diǎn)驗(yàn)收中，xx市以99分的高分通過驗(yàn)收。
20xx年年初，xx市出臺(tái)了《xx市河長制實(shí)施方案》，明確全市各級(jí)河長、河段長及其工作職責(zé)，并向社會(huì)公布。全市共落實(shí)河長、河段長和村管員1947人，做到了每一條河流、每一河段都有當(dāng)?shù)攸h政分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，實(shí)現(xiàn)了河道管理工作的全覆蓋。同時(shí)，在全市主要河流河岸顯著位置樹立河長、河段長公示牌473塊，標(biāo)明河長、河段長職責(zé)、河道概況、水質(zhì)目標(biāo)和監(jiān)督電話等內(nèi)容，方便群眾直接向河長、河段長反映問題。
為保障“河長制”工作落實(shí)到位，xx市出臺(tái)了《xx市河長制工作考核辦法》，將“河長制”工作納入各縣(市、區(qū))政府最嚴(yán)格水資源管理制度年度考核內(nèi)容。市級(jí)安排300萬元對(duì)考核優(yōu)秀的縣(市、區(qū))采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化日常督查和年底考核，市政府先后召開九十九溪、晉江、洛陽江河長會(huì)議，對(duì)三條河道水環(huán)境存在問題進(jìn)行通報(bào)，部署流域綜合整治任務(wù);期間，相關(guān)縣(市、區(qū))相繼制定本轄區(qū)相關(guān)河道水環(huán)境綜合整治方案，明確整治內(nèi)容和進(jìn)度要求，開展整治工作。
工農(nóng)業(yè)、生活污染，“四亂”問題是影響流域水質(zhì)的“殺手”。為此，在xx市水資委的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，各級(jí)各部門密切配合，加強(qiáng)執(zhí)法，強(qiáng)化污染源和“四亂”問題的治理。九十九溪水質(zhì)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，九十九溪整治前(20xx年1月)主要污染物化學(xué)需氧量70mg/l、氨氮3.86mg/l;目前化學(xué)需氧量42mg/l、氨氮1.06mg/l，主要污染得到消減，水質(zhì)有明顯改善。
在污染源治理方面，強(qiáng)化工業(yè)污染源監(jiān)管。xx在嚴(yán)把項(xiàng)目環(huán)評(píng)關(guān)口，對(duì)晉江、洛陽江流域嚴(yán)格實(shí)行“四不批”政策，從源頭上消除影響流域安全污染的隱患的同時(shí)，開展環(huán)境保護(hù)大檢查，有力打擊了違法排污企業(yè)。強(qiáng)化畜禽養(yǎng)殖污染治理。印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)生豬養(yǎng)殖面源污染防治工作的`通知》、《關(guān)于建立病死畜禽無害化處理機(jī)制的通知》，明確禁養(yǎng)區(qū)、禁建區(qū)、可養(yǎng)區(qū)范圍，要求限期關(guān)閉、拆除禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)生豬養(yǎng)殖場，積極推進(jìn)非禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)生豬養(yǎng)殖場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，因地制宜推廣生態(tài)環(huán)保養(yǎng)殖模式。
今年來，xx已關(guān)閉和拆除禁養(yǎng)區(qū)內(nèi)的生豬養(yǎng)殖場1995家，拆除豬舍面積60.4484萬平方米，削減生豬存欄25.9049萬頭，完成213家存欄250頭以上養(yǎng)豬場達(dá)標(biāo)改造任務(wù)(其中關(guān)閉退出144家)。山美水庫、惠女水庫、陳田水庫等重要水源地流域禁養(yǎng)區(qū)生豬養(yǎng)殖場已全部關(guān)閉、拆除。加快污水處理廠及配套管網(wǎng)建設(shè)。20xx年全市計(jì)劃實(shí)施污水收集處理設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目134個(gè)，年度計(jì)劃投資8.07億元，計(jì)劃建設(shè)(擴(kuò)建)污水處理廠(站)15座，泵站14座，建設(shè)管網(wǎng)243公里。目前，全市污水收集處理設(shè)施計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目共完成投資18372萬元。
在“四亂”整治方面，xx市多部門聯(lián)合開展涉河安全專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查亂堆亂倒亂建、非法采砂、侵占河道等違法行為。20xx年以來，全市共取締非法采堆砂場(點(diǎn))122處，查處非法采砂船只45艘、違規(guī)車輛37部，拆除河道違章搭建32處，制止違章搭建63處、違法傾倒渣土事件77起，“四亂”問題得到有效遏制。
保障水安全是系統(tǒng)工程。為正本清源，xx市牢固樹立“一盤棋”的思想，統(tǒng)籌考慮影響到水安全的系列問題，實(shí)施山水林湖系統(tǒng)治理，努力使河流恢復(fù)生機(jī)。
在水生態(tài)修復(fù)方面，深入開展山美水庫生態(tài)環(huán)境保護(hù)試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。xx市山美水庫生態(tài)環(huán)境保護(hù)試點(diǎn)項(xiàng)目自20xx年開工以來累計(jì)完成投資11.28億元，占總投資13.45億元的83.9%。今年已完成投資1.95億元，整個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目將于20xx年全面完工。啟動(dòng)萬里安全生態(tài)水系建設(shè)，編制項(xiàng)目建設(shè)5年規(guī)劃，計(jì)劃投資42.65億元，實(shí)施120個(gè)項(xiàng)目，治理河長848.12公里。20xx年-20xx年已實(shí)施11個(gè)項(xiàng)目，共完成投資9126萬元，其中20xx年2個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目已完成5870萬元，永春試點(diǎn)石鼓段c1標(biāo)段和洛江試點(diǎn)試驗(yàn)段(官洋壩至俞公橋)已完工。20xx年計(jì)劃實(shí)施的7個(gè)縣(市、區(qū))萬里安全生態(tài)水系建設(shè)項(xiàng)目，完成3256萬元，惠安縣黃塘溪萬里安全生態(tài)水系建設(shè)(紫山段)結(jié)合中小河流治理，支流官溪、藍(lán)田溪整治工程已完成工程量的80%。強(qiáng)化水土流失治理。截至目前，全市已完成水土流失治理面積14.86萬畝，完成投資11189萬元。四是實(shí)施石壁水庫、桃源水庫，泗洲水庫、龍湖水庫、大樟溪德化城關(guān)下游河段水生態(tài)修復(fù)工程等水庫水源地生態(tài)環(huán)境保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目。
在流域綜合整治方面，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)流域(含近海水域)水環(huán)境綜合整治，重點(diǎn)流域水環(huán)境綜合整治工作連續(xù)五年在全省年度考核中排名第一。抓好石獅、晉江、南安跨境流域污染治理三年行動(dòng)以及晉江西溪永春段、黃塘溪2條跨境流域整治。創(chuàng)新開展賽水質(zhì)活動(dòng)，第一批小流域“賽水質(zhì)”活動(dòng)累計(jì)投入2.1億元，整治河道55公里;第二批20條小流域“賽水質(zhì)”活動(dòng)投入1.22億元，開展整治河道40公里，20條參賽小流域水質(zhì)均有不同程度改善。
河長制工作的年終總結(jié)篇六
xx年以來，xx鄉(xiāng)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大及十九大精神，為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣的要求，xx鄉(xiāng)高度重視河長制工作開展，為進(jìn)一步提升我鄉(xiāng)河流保護(hù)管理水平，維護(hù)河流健康生命，實(shí)現(xiàn)河流功能永續(xù)利用，為建設(shè)幸福美麗新xx提供支撐保障?，F(xiàn)將我鄉(xiāng)xx年河長制工作開展情況總結(jié)報(bào)告如下：
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化體系建設(shè)。
一是成立了xx鄉(xiāng)全面落實(shí)河長制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任組長，鄉(xiāng)長擔(dān)任副組長，鄉(xiāng)其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任成員。領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全鄉(xiāng)全面落實(shí)河長制工作，組織擬定落實(shí)河長制工作重要政策措施，研究解決跨部門、跨領(lǐng)域、跨區(qū)域的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，督促檢查工作的落實(shí)情況。二是設(shè)置了河長制辦公室。鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任第一總河長、鄉(xiāng)長擔(dān)任總河長，并分別兼任一條重要河流的河長或河段長，下設(shè)河長制辦公室，辦公室設(shè)在副鄉(xiāng)長辦公室。三是分級(jí)分段設(shè)立了河長。冷水河流經(jīng)的村設(shè)立河段長，其他河流根據(jù)重要性也分級(jí)分段設(shè)立了河長，由村支兩委負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。
（二）強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，建立工作機(jī)制。
一是將鄉(xiāng)第一總河長、總河長，鄉(xiāng)河長制辦公室，村河（段）長，鄉(xiāng)級(jí)有關(guān)部門（單位）職責(zé)責(zé)任落地落實(shí)。二是加強(qiáng)水資源保護(hù)、加強(qiáng)河庫水域岸線管理保護(hù)、加強(qiáng)水污染防治、加強(qiáng)水環(huán)境治理、加強(qiáng)水生態(tài)修復(fù)以及加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督溜達(dá)任務(wù)進(jìn)行了責(zé)任劃分，分解落實(shí)到鄉(xiāng)各部門。三是建立了河長會(huì)議制度、信息報(bào)送制度以及工作督查制度，其他工作機(jī)制正抓緊制定中。
（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，營造工作氛圍。
充分利用橫幅標(biāo)語、宣傳欄、大喇叭等多重形勢(shì)高頻率、大張旗鼓地宣傳河長制工作的重要性與必要性，切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)、群眾的環(huán)保意識(shí)，激發(fā)廣大群眾參與水環(huán)境保護(hù)的積極性和責(zé)任感。
一是各方配合不夠緊密。在“河長制”工作中，發(fā)現(xiàn)問題抓整改，靠鄉(xiāng)、村現(xiàn)有的力量是無法完成的，一方面職能不配套，另一方面工作力量跟不上，需要各上級(jí)職能部門相互配合，才能快速解決發(fā)現(xiàn)的問題。
二是問題解決難度大。企業(yè)、場鎮(zhèn)等以及個(gè)別養(yǎng)殖業(yè)主未經(jīng)深入處理的污水排入河流，對(duì)河流整治工作有較大難度，根本上解決問題難度較大。
三是財(cái)力物力投入不足。全面開展河長制工作需要大量的人力物力財(cái)力投入，投入力度有待加強(qiáng)。
一是加大村級(jí)干部的培訓(xùn)。為了更好的完成好河長制工作，將邀請(qǐng)上級(jí)水務(wù)部門對(duì)涉一是各方配合不夠緊密。在“河長制”工作中，發(fā)現(xiàn)問題抓整改，靠鄉(xiāng)、村現(xiàn)有的力量是無法完成的，一方面職能不配套，另一方面工作力量跟不上，需要各上級(jí)職能部門相互配合，才能快速解決發(fā)現(xiàn)的問題。
二是問題解決難度大。企業(yè)、場鎮(zhèn)等以及個(gè)別養(yǎng)殖業(yè)主未經(jīng)深入處理的污水排入河流，對(duì)河流整治工作有較大難度，根本上解決問題難度較大。
三是財(cái)力物力投入不足。全面開展河長制工作需要大量的人力物力財(cái)力投入，投入力度有待加強(qiáng)。
河長制工作的年終總結(jié)篇七
1、本監(jiān)理機(jī)構(gòu)為確保本工程順利完工，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)先后組織召開29次監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)34份監(jiān)理工程師通知單，使工程安全施工至今。為確保工程質(zhì)量，本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)注重事前控制每個(gè)分項(xiàng)開工前，均及時(shí)提出應(yīng)注意的事項(xiàng)。
2、春節(jié)后工程復(fù)工。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一切嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)格把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的規(guī)定；嚴(yán)格按圖施工；嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量；加強(qiáng)現(xiàn)場巡查力度；嚴(yán)控施工質(zhì)量。
總監(jiān)對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行內(nèi)部較低，明確了監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容。根據(jù)公司文件精神，結(jié)合本工程目前的實(shí)際情況，明確了美味厲的工作范圍和職責(zé)，進(jìn)行了內(nèi)部分工。通過學(xué)習(xí)，我們?nèi)w監(jiān)理認(rèn)識(shí)上有了很大的提高，加強(qiáng)了工作的主動(dòng)性好協(xié)作性，工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。在xxx工程施工過程中，充分體現(xiàn)了我們監(jiān)理機(jī)構(gòu)的團(tuán)結(jié)和協(xié)作精神。
春節(jié)后恢復(fù)地下室、配電房、砌體工程、二次結(jié)構(gòu)澆筑及安裝施工，至今完成砌體工程，辦公樓幕墻基本完工，安裝工程基本完工。
本年度監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，把抓現(xiàn)場的安全、文明施工放在首位：在施工前，注意檢查施工單位的安全制度，組織、設(shè)施的落實(shí)；在施工中，注意檢查不安全、不文明的隱患，參加總承包單位的安全日生活，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)通知施工單位整改。堅(jiān)持每天巡查施工現(xiàn)場和定期開展安全文明檢查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單責(zé)令其期限整改，并對(duì)整改的結(jié)果復(fù)查驗(yàn)證。對(duì)進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備審查驗(yàn)收：對(duì)特殊工種上崗證進(jìn)行審核。對(duì)施工現(xiàn)場安全要點(diǎn)進(jìn)行安全旁站監(jiān)控。在每周例會(huì)上及時(shí)提出安全預(yù)控要求。
總之，我們?cè)谧ズ霉こ痰馁|(zhì)量、安全與文明施工時(shí)，對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的.安全和文明施工措施落實(shí)進(jìn)行了督促檢查，消滅了安全隱患，杜絕了安全事故，使本項(xiàng)目在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高，為安全標(biāo)準(zhǔn)化工地工程的目標(biāo)，而努力做好監(jiān)理工作。
為了確保建設(shè)工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對(duì)進(jìn)場材料、制品的質(zhì)量監(jiān)督和管理，依照國家和xx市有關(guān)條文的規(guī)定，嚴(yán)格按見證取樣程序進(jìn)行操作。督促施工方對(duì)進(jìn)場材料和設(shè)備及時(shí)報(bào)審，進(jìn)場設(shè)備必須報(bào)審合格后，方可使用。進(jìn)場原材料未經(jīng)復(fù)試合格不得使用。對(duì)各種材料的報(bào)審及時(shí)簽發(fā)隨時(shí)整理。
現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)真寫好監(jiān)理日志，對(duì)施工現(xiàn)場所發(fā)生的事實(shí)進(jìn)行記錄，準(zhǔn)確的記錄了施工進(jìn)度，取得施工現(xiàn)狀第一手資料。為專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)對(duì)工程質(zhì)量情況分析，對(duì)施工進(jìn)度完成情況的分析提供了真實(shí)、可靠、有效的依據(jù)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，配合默契。為一個(gè)共同的目標(biāo)——xxx工程的監(jiān)理工作，而努力的工作。
對(duì)施工工序報(bào)驗(yàn)資料、中間驗(yàn)收資料等施工報(bào)審表、技術(shù)核定單、工程測(cè)量放樣申請(qǐng)表等各類監(jiān)理資料及時(shí)簽證、及時(shí)整理歸檔。發(fā)現(xiàn)不完善的資料及時(shí)向施工方之處，及時(shí)補(bǔ)充加以完善。本監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員正確地貫徹執(zhí)行國家和xxx市建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定。堅(jiān)持嚴(yán)肅認(rèn)真科學(xué)的工作態(tài)度，認(rèn)真吸取各方面的意見，但不唯委托方的意圖是從，當(dāng)正確判斷是否定時(shí)，耐心說明后果，以維護(hù)客觀事物的科學(xué)性。堅(jiān)持每天寫好監(jiān)理日志，把每天的工作及看到各類問題與處理意見整理好，做到當(dāng)天工作當(dāng)天清。目前，xxxx工程施工質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，施工實(shí)際進(jìn)度落后工程進(jìn)度計(jì)劃。我們一定團(tuán)結(jié)協(xié)作、客服困難，未完成公司交給我們的任務(wù)而努力工作。
河長制工作的年終總結(jié)篇八
20xx年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。
公司全年完成產(chǎn)值xx萬元，比上年同期增長xx%；完成銷售收入xx萬元，比上年同期增xx%；實(shí)現(xiàn)利稅xx萬元，比上年同期增長xx%；工業(yè)增加值xx萬元，比上年同期增長xx%。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅(jiān)持制止各種違章行為；堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
20xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過半年來的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。
從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此08年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個(gè)1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。
今年以來，為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加。
a、公司的主營產(chǎn)品，如果公司以小規(guī)模發(fā)展速度，公司的人力、物力、財(cái)力實(shí)務(wù)不雄厚情況下，公司必須經(jīng)營銷售專一產(chǎn)品，方會(huì)盡快見到效果。面向更多的產(chǎn)品經(jīng)營，戰(zhàn)線拉得太長，從前線業(yè)務(wù)到工廠搜索與售后跟進(jìn)需一個(gè)完整體系與多位專業(yè)人士及專業(yè)知識(shí)來操控。
買家總會(huì)貨比三家，買家遠(yuǎn)是專業(yè)的。作為貿(mào)易公司最主要的優(yōu)勢(shì)是提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如這點(diǎn)做不到，是無法贏得客戶信賴的。
報(bào)價(jià)并不是一個(gè)很簡單的活動(dòng)，它是企業(yè)與新客戶溝通的切入口。要懂得本行業(yè)出口量和前景。本行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)報(bào)價(jià)的平均水平和報(bào)價(jià)趨勢(shì)。及本公司的產(chǎn)品質(zhì)量和在國內(nèi)同類產(chǎn)品屬于哪個(gè)水平面（高中低），自己的產(chǎn)品報(bào)價(jià)與市場行情差價(jià)，及如何以達(dá)到報(bào)價(jià)的正確性，讓客戶查到公司知道公司的主要經(jīng)營產(chǎn)品及及產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)與核心競爭力。
b、報(bào)價(jià)表
公司以一定的數(shù)量為基礎(chǔ)，提供一份產(chǎn)品價(jià)格表（pricelist）。此報(bào)價(jià)表上的數(shù)據(jù)是企業(yè)發(fā)展策略的一部分。因?yàn)樗鼪Q定了公司業(yè)務(wù)開拓的切入口。價(jià)格的定位也就將客戶進(jìn)行了定位。不同的價(jià)格就會(huì)培養(yǎng)不同素質(zhì)的客戶群，也就決定了公司的發(fā)展方向，產(chǎn)品/服務(wù)策略，發(fā)展速度和未來。所以小小的一份報(bào)價(jià)表，看似簡單，實(shí)則要經(jīng)過仔細(xì)和認(rèn)真的推敲。
報(bào)價(jià)應(yīng)報(bào)得恰如其分，不能過低，也不能過高；好東西不能賤賣，普通的產(chǎn)品不要報(bào)高。因?yàn)榭蛻敉鶗?huì)從你的報(bào)價(jià)來判斷你的誠實(shí)性，并同時(shí)判斷你對(duì)產(chǎn)品的熟悉程度；如果一個(gè)非常簡單普通的產(chǎn)品你報(bào)一個(gè)遠(yuǎn)離市場的價(jià)位，甚至幾天都報(bào)不出來，這說明你的誠實(shí)性不夠，你根本不懂這一行，自然而然客人不會(huì)對(duì)你再理會(huì)。摸清客戶動(dòng)機(jī)及誠意再報(bào)價(jià)，以免成為報(bào)價(jià)工具，浪費(fèi)時(shí)間。
外貿(mào)競爭異常急烈，以目前中國市場所見是供大于求，要想異軍突起，特別注意服務(wù)和經(jīng)常學(xué)習(xí)，避免出錯(cuò)。
這是網(wǎng)絡(luò)開展客戶最首要的因素，即你的公司實(shí)力如何，產(chǎn)品況爭力怎樣，公司服務(wù)怎樣？信心和信譽(yù)是雙向的。
河長制工作的年終總結(jié)篇九
我于20xx年10月份調(diào)入檢驗(yàn)科，短短的三個(gè)月，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在檢驗(yàn)科主任的帶領(lǐng)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各專業(yè)知識(shí)，立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療服務(wù)工作?，F(xiàn)總結(jié)如下：
積極熟悉臨檢室檢查項(xiàng)目，到目前為止，已能夠順利的開展工作，并熟練的完成本職工作。在業(yè)務(wù)工作中，認(rèn)真履行科里的各項(xiàng)規(guī)章制度，一切檢驗(yàn)操作都嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，時(shí)刻以謹(jǐn)慎的工作態(tài)度處理好每一個(gè)待檢標(biāo)本，認(rèn)真處理好工作中遇到的疑難問題。對(duì)檢測(cè)結(jié)果與臨床診斷不太相符的結(jié)果，第一時(shí)間向上級(jí)檢驗(yàn)師反映，堅(jiān)持做到復(fù)查，確保發(fā)出檢驗(yàn)報(bào)告的準(zhǔn)確性，及時(shí)與臨床醫(yī)生聯(lián)系，提供有利的診斷依據(jù)。
20xx年9月，以前的那群懂事的大孩子們?cè)谖业哪X海中的印象還沒減退，便迎來了這34個(gè)和我有緣的孩童，我們將一起走過六年美好的時(shí)光。我覺得我會(huì)把我工作中最美好的時(shí)光和這群孩子一起度過，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)期正是我心無旁騖的時(shí)期，我憧憬著，六年和這群娃娃們有一個(gè)美好的開始。
從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過考核評(píng)議，5名副護(hù)士長轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長。
參加醫(yī)院組織開展的各類學(xué)習(xí)，認(rèn)真記錄學(xué)習(xí)筆記，注重不斷提高自身的政治素養(yǎng)與思想道德素質(zhì)，不斷地更新自己的知識(shí)，拓展自己的知識(shí)領(lǐng)域，提高自己辦事、處理、協(xié)調(diào)問題的能力配合領(lǐng)導(dǎo)完成各階段的工作。
醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和醫(yī)療質(zhì)量方面：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)待每一個(gè)前來檢查的病人，全心全意為病人服務(wù)。對(duì)不符合檢驗(yàn)質(zhì)量的標(biāo)本，要求病人重新留取，并和病人說明原因，取得病人的認(rèn)可，杜絕醫(yī)患關(guān)系的發(fā)生。嚴(yán)格組織紀(jì)律觀念，做到不遲到、不早退、不串崗。
雖然現(xiàn)在的自己也是一無所有，就連我的父親也說我工作這么多年，都沒有看見我有什么出息!所以我只告訴自己，心里脆弱了就要堅(jiān)強(qiáng)，沒有出息就變的有出息!窮就讓自己很努力點(diǎn)，面對(duì)困難我就微笑，我就不信好日子不會(huì)到來!
在短短幾個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中，由于自己各項(xiàng)素質(zhì)尚須進(jìn)一步提高，工作中難免出現(xiàn)這樣和那樣的問題和錯(cuò)誤，如存在急躁情緒，開拓創(chuàng)新不夠等。這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力開創(chuàng)工作新局面，為總院的發(fā)展做出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20xx年工作計(jì)劃如下：
已然成為一種習(xí)慣，而且不總結(jié)，還真的不知道這一年是怎么渾噩地度過的，總結(jié)一年下來的生活瑣屑，工作惆悵，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。你們都在我筆下，存在過。
1、按照二甲醫(yī)院審核的標(biāo)準(zhǔn)幫助主任組建血庫，對(duì)血庫的各條檢查內(nèi)容進(jìn)行分解對(duì)照，逐條梳理，認(rèn)真準(zhǔn)備，力爭檢驗(yàn)科在二甲醫(yī)院復(fù)審中順利通過。并保證血庫配發(fā)血準(zhǔn)確率達(dá)到100%，登記完好率100%;成份輸血使用率達(dá)到99%。
2 、繼續(xù)熟悉并掌握檢驗(yàn)科生化檢驗(yàn)、免疫檢驗(yàn)等科室的各項(xiàng)檢測(cè)項(xiàng)目，熟練操作技能，注重理論和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)異常結(jié)果，試驗(yàn)中的異常情況具有一定的處理能力。及時(shí)、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)工作。
工作的靈活性和變通性：技術(shù)人員由于大部分時(shí)間都在和冷冰冰的數(shù)字、圖紙打交道，時(shí)間久了與人交往的能力就會(huì)下降，工作中有時(shí)候也會(huì)比較較真。通過今年的幾次出差，不僅開闊了眼界，接觸到新穎的生產(chǎn)工藝和先進(jìn)技術(shù)，更主要的是從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了與人交流、談判的技巧，處理工作中遇到的問題的方法，這些都是從書本上無法學(xué)到的，也是我迫切需要提高的。
河長制工作的年終總結(jié)篇十
20__年已悄然過去，充滿期望的20__年已然來臨，首先感激領(lǐng)導(dǎo)一向以來對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年所寄予的期望，在過去的一年中，生產(chǎn)部在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作予以回顧和深刻的總結(jié)，同時(shí)祝愿我們公司在充滿期望的20__年會(huì)更好，相信公司在高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們必須會(huì)蒸蒸日上、大展鴻圖。
上半年在公司全體員工的共同努力下我們成功的完成對(duì)公司的搬遷工作，順利的駐進(jìn)了新廠房中，在新環(huán)境我們有了新的工作活力，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的慎重思量將生產(chǎn)部工作移交到我的手上，多謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，本著一切以公司利益為中心的精神，堅(jiān)持將整個(gè)廠區(qū)納入到工作范疇，用阿q的執(zhí)著努力的工作。以對(duì)事不對(duì)人的工作原則，在工作中有冒犯的地方，望領(lǐng)導(dǎo)、各部門同事多多諒解。
一、產(chǎn)品產(chǎn)能與質(zhì)量。
20__年，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)量的要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。在對(duì)生產(chǎn)工藝重新編制和改善后，便攜式顯示器線產(chǎn)能穩(wěn)定在900只的日產(chǎn)量，各個(gè)工序的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，不僅僅提升了工作效率還提升了產(chǎn)品品質(zhì)。便攜式tpms包裝線產(chǎn)能從原先13人產(chǎn)能1800套，提升到此刻8人產(chǎn)能2100套，工藝的改善不僅僅提升了產(chǎn)品產(chǎn)量，還為公司節(jié)儉了人工成本，我們堅(jiān)持持續(xù)改善。
產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，所以保證產(chǎn)品質(zhì)量是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，自本人5月份起負(fù)責(zé)生產(chǎn)部工作期間，除了對(duì)生產(chǎn)工藝的更新編排和物料的管控工作，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，進(jìn)取配合質(zhì)保部處理現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。改善一些生產(chǎn)工序，同時(shí)加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，明確質(zhì)量的重要意義，人人做到生產(chǎn)加工過程中的自身質(zhì)量控制，來保證產(chǎn)品質(zhì)量。
我們的質(zhì)量方針：堅(jiān)持品質(zhì)第一、持續(xù)改善，以零缺陷的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶要求生產(chǎn)部年終總結(jié)報(bào)告我們的質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)施零缺陷戰(zhàn)略，使供貨合格率達(dá)100%。
二、設(shè)備管理。
20__年的生產(chǎn)管理中，新老設(shè)備嚴(yán)格按照ts的設(shè)備管理要求進(jìn)行管理，設(shè)備設(shè)施工具有專人負(fù)責(zé)并建立了管理臺(tái)帳。設(shè)備職責(zé)人嚴(yán)格按管理要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，經(jīng)過以上各項(xiàng)措施，人為因素造成的設(shè)備故障得到了有效控制，保障了設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。
三、人員管理。
員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值。由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位主角，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
四、安全生產(chǎn)管理。
在過去的一年里，由于我們對(duì)安全生產(chǎn)管理的疏忽，導(dǎo)致全年共發(fā)生了2起人身傷害事故。在新的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除車間存在的安全隱患，保證生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行。
五、生產(chǎn)管理。
建立相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，按照“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的管理原則，合理調(diào)整薪酬分配方案，來調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性、進(jìn)取性和創(chuàng)造性。
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作，我們深知“人”是所有工作中最基本的要素。我們更明白“沒有規(guī)矩不成方圓的道理”，所以我們制定了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”。制度給我們的管理供給了管理的標(biāo)準(zhǔn)，供給了依據(jù)，僅有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。
績效考核制度方案的實(shí)施初見成效，員工的生產(chǎn)品質(zhì)、出勤率、生產(chǎn)效率、工作紀(jì)律與態(tài)度、5s執(zhí)行、安全生產(chǎn)有了明顯的改善。
制定合理有效的崗位培訓(xùn)方案，解決各個(gè)產(chǎn)線的瓶頸工位，針對(duì)傳感器電池焊接工位，我們制定了一套有效的培訓(xùn)方案，經(jīng)過試驗(yàn)與實(shí)踐，成功的解決了電池焊接瓶頸工位，經(jīng)過現(xiàn)場考核使得我們?cè)趰彽暮附訂T工人人都能以這道工位為主崗工位。為了適應(yīng)大批量生產(chǎn)，我們堅(jiān)持持續(xù)改善，傳感器生產(chǎn)線在保證品質(zhì)的同時(shí)，有望在一次的提高產(chǎn)量。
六、現(xiàn)場管理。
生產(chǎn)部對(duì)現(xiàn)場管理嚴(yán)格按照6s的管理辦法進(jìn)行實(shí)施，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，地面衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、員工著裝等方面狀況都有所改善，改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標(biāo)示不清的問題。雖然還沒能到達(dá)目視化、標(biāo)準(zhǔn)化及看板管理的要求，可是現(xiàn)場管理到達(dá)360度全方位，實(shí)現(xiàn)管理初級(jí)水平，對(duì)于現(xiàn)場我們將持續(xù)不斷的進(jìn)行改善和提升。
河長制工作的年終總結(jié)篇十一
時(shí)間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間到公司已經(jīng)5個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心。在對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為公司的一份子而自豪。
在這5個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)。
在7月份我來到了xxx公司—鄭州分公司參加招聘，經(jīng)過幾輪面試和筆試，終于能夠有幸加入了xxx這個(gè)大家庭，在我進(jìn)入公司時(shí)我拿到的第一份資料就是公司介紹和新員工入職說明，當(dāng)時(shí)只是覺得公司很正規(guī)，很強(qiáng)大。在和人事、部門領(lǐng)導(dǎo)交流后，感覺公司很親切，很溫馨。公司的理念在平時(shí)的工作以及項(xiàng)目開發(fā)時(shí)體現(xiàn)的淋漓盡致，本人對(duì)公司的理念非常認(rèn)同?，F(xiàn)在公司在xx行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這5個(gè)多月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，5個(gè)多月來從未遲到早退，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。在這5個(gè)月的時(shí)間里讓我認(rèn)識(shí)到：一種積極豁達(dá)的心態(tài)、一種良好的習(xí)慣、一份計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，渴望有所突破的我，將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
在進(jìn)入公司以來，一直參與到xxx項(xiàng)目的集成和開發(fā)。通過完成上述工作，使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的開發(fā)人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力、扎實(shí)的技術(shù)能力、較強(qiáng)的邏輯處理能力、靈活的應(yīng)變問題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力。在參與項(xiàng)目開發(fā)的過程中，發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的`工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
雖然加入公司這個(gè)大家庭已經(jīng)5個(gè)多月，對(duì)開發(fā)技術(shù)掌握的還不是很深，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題的處理還不是很全面。隨著對(duì)公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望能夠在今后的工作中更加迅速的提升自己的業(yè)務(wù)能力以及技術(shù)能力，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí)，并用于實(shí)踐。
在今后工作中，要努力做好開發(fā)人員的本職工作，注重工作態(tài)度，把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí)，為項(xiàng)目的開發(fā)以及公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
暫時(shí)做出以下幾點(diǎn)規(guī)劃：
1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；
4、把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作；
信這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?BR> 展望臨近的xxx年，我會(huì)更加努力、工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，再接再厲，更上一層樓。相信自己會(huì)完成新的任務(wù)，能迎接新的挑戰(zhàn)。
河長制工作的年終總結(jié)篇十二
在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了“熱情、頑強(qiáng)、向上”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，企業(yè)各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。
公司全年完成產(chǎn)值x萬元，比上年同期增長x%；
完成銷售收入x萬元，比上年同期增x%；
實(shí)現(xiàn)利稅x萬元，比上年同期增長x%；
工業(yè)增加值x萬元，比上年同期增長x%。并對(duì)年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。
堅(jiān)持制止各種違章行為；
堅(jiān)持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識(shí)；
生產(chǎn)部堅(jiān)持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時(shí)公司也堅(jiān)持定期不定期的抽查跟蹤，及時(shí)整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。
xx年，公司在軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)上有了較大突破。首先，隨著新人的增多和生產(chǎn)任務(wù)的加大，原有的車間管理結(jié)構(gòu)已不能完全適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲(chǔ)備問題。我們通過層層推薦、篩選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時(shí)還確定了一批重點(diǎn)培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對(duì)我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機(jī)制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評(píng)和試用機(jī)制。通過半年來的鍛煉，事實(shí)證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗(yàn)的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對(duì)技術(shù)部進(jìn)行了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的提高了技術(shù)人員的工作效率。如果單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。
從我們?cè)械膹S房面積和基本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的生產(chǎn)任務(wù)，困難是顯而易見的，因此xx年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目標(biāo)任務(wù)的兩大難題。
為了確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)行基建的步伐，但往往事與愿違，我們?cè)谡魇胀恋剡^程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對(duì)這種不利局面，為了完成全年的目標(biāo)任務(wù)，我們沒有被動(dòng)的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)系開展土地扭轉(zhuǎn)工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用生產(chǎn)場地，這個(gè)1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的生產(chǎn)困境，但異地生產(chǎn)也給生產(chǎn)成本的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計(jì)，從公司中遠(yuǎn)期的發(fā)展考慮，土地扭轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時(shí)我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地扭轉(zhuǎn)工作短期不能實(shí)現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，生產(chǎn)部門還要有一個(gè)長期面對(duì)兩地生產(chǎn)管理的思想準(zhǔn)備。
為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的發(fā)展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動(dòng)的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺帐炀毜囊痪€員工基本上是不可能的。這個(gè)問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工基本上順利的解決了一線人員不足的問題。但外來務(wù)工人員的流動(dòng)性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實(shí)實(shí)在在腳踏實(shí)地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。
xx年，公司面對(duì)生產(chǎn)原材料價(jià)格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價(jià)格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。
河長制工作的年終總結(jié)篇十三
今年以來，我村認(rèn)真貫徹上級(jí)指示精神，加強(qiáng)了對(duì)禁毒工作及領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)制的具體落實(shí)，開展了“無毒村社”建立活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)狀況匯報(bào)如下：
一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。結(jié)合本村實(shí)際狀況，我村根據(jù)《普洱市禁毒人民戰(zhàn)爭實(shí)施方案》，明確了指導(dǎo)思想，確定了工作目標(biāo)。將禁毒工作納入村委主要議事日程；對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行政績考核內(nèi)；逐級(jí)、層層簽訂職責(zé)書，在社會(huì)治安綜合治理中實(shí)行“一票否決”；對(duì)禁毒職責(zé)實(shí)行科學(xué)定位和任務(wù)分配，使考核、追究真正落到實(shí)處。二是實(shí)行“兩級(jí)捆綁”。一級(jí)是駐村干部包村捆綁，負(fù)責(zé)對(duì)各村的禁毒工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促、確保整治到位；二級(jí)是由村干部包組負(fù)責(zé)，做好建立工作。落實(shí)捆綁職責(zé)，包保到人，確保縱包到底，橫包到邊。透過實(shí)行兩級(jí)捆綁，職責(zé)聯(lián)帶，既增強(qiáng)了捆綁人員的職責(zé)心和職責(zé)感，又便于捆綁人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)基層存在的問題與不足，及時(shí)予以解決。三是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。按照全村禁毒工作總體目標(biāo)和落實(shí)各項(xiàng)具體工作任務(wù)的要求，制定了獎(jiǎng)懲細(xì)則。工作開展正常的進(jìn)行表揚(yáng)，并在年終進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。工作不到位，宣傳教育不力，包保監(jiān)控措施不落實(shí)，導(dǎo)致本村出現(xiàn)涉毒狀況失控，堅(jiān)持給以嚴(yán)重的處理。由于實(shí)行責(zé)、權(quán)、利三掛鉤，全村禁毒工作職責(zé)落實(shí)，措施到位，效果較好。
一是注重層層宣傳發(fā)動(dòng)自全區(qū)禁毒工作會(huì)議后，村委連續(xù)召開了三次班子會(huì)議，研究部署全村禁毒工作，召開了禁毒人民戰(zhàn)爭和嚴(yán)打建立無毒活動(dòng)的動(dòng)員大會(huì)二是強(qiáng)化重點(diǎn)教育青少年、機(jī)關(guān)干部、涉毒人員是禁毒宣傳教育工作的重中之重今年來，開展禁毒法制培訓(xùn)班2期村民普遍提高了禁毒意識(shí)，有效防止了全村易制毒化學(xué)品在生產(chǎn)、運(yùn)輸、使用、銷售環(huán)節(jié)上流入非法渠道問題強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì)，提高了全社會(huì)對(duì)毒品問題的認(rèn)識(shí)，拒毒、防毒、反毒意識(shí)空前高漲。
在各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我村廣大村民透過努力，共同營造了一個(gè)無毒、安寧的村樁環(huán)境，村委會(huì)長期以來從未出現(xiàn)村民涉毒現(xiàn)象。
在今后的村委會(huì)教育工作中，我們將發(fā)所優(yōu)點(diǎn)，繼續(xù)搞好蓮花村的禁毒工作，鞏固好我村這塊教育宣傳的陣地。
河長制工作的年終總結(jié)篇十四
質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，只有大家一起來把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹枝長得茂盛，企業(yè)才能長久發(fā)展下去，我們的產(chǎn)品才能在消費(fèi)者的使用過程中得到好評(píng)，才能有品牌效應(yīng)。五月份是公司的質(zhì)量月，為有效地開展"質(zhì)量月"活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量月各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，為扎實(shí)開展"質(zhì)量月"活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)入"質(zhì)量月"，公司積極組織開展"質(zhì)量月"質(zhì)量月活動(dòng)。以提高"產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的能力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對(duì)基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員、后備工段長、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員們覺得受益匪淺，紛紛表示此次培訓(xùn)對(duì)提升技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自己一份力量。
進(jìn)入"質(zhì)量月"，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度、加工質(zhì)量、操作規(guī)范化等方面開展評(píng)比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評(píng)，并要求通過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的。比武結(jié)束后，將按照考評(píng)結(jié)果對(duì)優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過技術(shù)比武，不僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量。
進(jìn)入"質(zhì)量月"，電慈閥事業(yè)部針對(duì)新進(jìn)人員對(duì)質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對(duì)質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對(duì)不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù);如何做好工量器具、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對(duì)加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
通過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí)，明白了質(zhì)量是加工出來的，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的責(zé)任，而是所有人員的共同責(zé)任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn)。