2023年班組工作總結(jié)精辟(通用11篇)

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    圍繞工作中的某一方面或某一問(wèn)題進(jìn)行的專(zhuān)門(mén)性總結(jié),總結(jié)某一方面的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,歡迎閱讀分享,希望對(duì)大家有所幫助。
    班組工作總結(jié)精辟篇一
    生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次,現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各種專(zhuān)項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是安全事故的多發(fā)場(chǎng)所和主要場(chǎng)所,落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”工作方針,最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)層面。
    對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)行工作細(xì)分,實(shí)現(xiàn)立體監(jiān)管,各安全管理人員(主任、班長(zhǎng)、班組安全員等)現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)外,還加強(qiáng)了上一管理級(jí)層的安全督導(dǎo)力度。采取專(zhuān)職督導(dǎo)和兼職巡檢相結(jié)合的方法,即:專(zhuān)職安全管理人員每天定時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,并做好檢查日記;生產(chǎn)一線兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素,及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理各類(lèi)問(wèn)題,并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。
    為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,除細(xì)化基層作業(yè)外,還嘗試實(shí)施公司級(jí)的安全督導(dǎo)制度。具體操作方式:由公司安全主管部門(mén)委派設(shè)備、維修代表定時(shí)抽檢一線員工對(duì)安全、生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況,并將結(jié)果納入考核,每班安排兼職安全員巡崗,督促員工遵照規(guī)程操作,及時(shí)糾偏,對(duì)重點(diǎn)安全防范崗位還加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
    在管理、質(zhì)量月度考核中,引入安全生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容,同時(shí)這些內(nèi)容必須還是量化考核的,具體操作時(shí)按項(xiàng)目計(jì)分,月度匯總,當(dāng)月兌現(xiàn)考核結(jié)果,年終再進(jìn)行總評(píng)。在工作中按照這種模式,從開(kāi)工起,擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,其內(nèi)容細(xì)分為:安全教育、例會(huì)制度、安全檢查、防護(hù)裝置、防護(hù)用品、安全衛(wèi)生要求、電器安全、安全警示、定制管理及專(zhuān)項(xiàng)管理等十大項(xiàng)。實(shí)施上述量化細(xì)則并在班組之間評(píng)比,加大考核力度,安全工作取得了比較明顯的進(jìn)步。全年來(lái)未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故,公司及車(chē)間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。
    安全管理實(shí)現(xiàn)計(jì)分制,預(yù)先擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)(如:出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消除一次隱患獎(jiǎng)勵(lì)若干分等),量化考核并加大力度,既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了員工們的安全意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”方針。
    安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,形成新的威脅。
    班組工作總結(jié)精辟篇二
    作為石油化工企業(yè),認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé),在xx年,我們始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針,班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則,通過(guò)安全教育,現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自己防護(hù)能力;通過(guò)班組成員的共同努力,大家齊抓共管,保證了全年安全事故為零的良好局面。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面,從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序。
    由于新員工剛到廠里,往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位,主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格,沒(méi)有樹(shù)立安全第一的思想,自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),沒(méi)有把安全工作真正放在首位,放在心里,這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,在這一點(diǎn)上,我班組對(duì)于新入廠的職工,由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程,安全法律法規(guī),消防安全學(xué)習(xí),一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ),使我們每一位員工都能做到安全采樣、安全分析,避免出現(xiàn)安全事故,使我們每一位員工都能做到:崗位上多檢查、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理,能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。
    員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng)、強(qiáng)化,從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。首先,企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才可能在日常工作中有意識(shí)地做到三不傷害。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),不厭其煩地反復(fù)宣講,使人人掌握。培訓(xùn)形式有很多種,安全活動(dòng)月、班前、班后會(huì)、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì)、安全板報(bào)等。使大家發(fā)自?xún)?nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變,一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。
    1、對(duì)不同崗位所涉及的專(zhuān)項(xiàng)安全
    知識(shí)培訓(xùn),以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,對(duì)重大危險(xiǎn)源,組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類(lèi)似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,發(fā)動(dòng)全員積極參與,提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能。
    2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)。
    保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全。
    4、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件:比如中石化爆炸事件等,由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),以此為戒,認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來(lái)了很大的痛苦,我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí),確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,全身心投入到安全工作中。
    5、學(xué)習(xí)我廠事故,并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié),并不斷提高著。安全上做得不到位,通過(guò)我廠發(fā)生的事件,我們的影響極其深刻,我們進(jìn)行了深入的自己排查工作,比如,罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等。
    6、按照科室的要求,積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,組織三班全員參與,積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。
    7、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
    班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,看似簡(jiǎn)單,但是想要做好還需要我們大家的共同努力,我班組將崗位劃分為八大崗位,為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,我們要求,以班組安全員為帶頭羊,每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,并做好檢查記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告,及時(shí)處理,班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
    做好各個(gè)崗位定置定位工作,由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)更換載氣,發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),并做好相應(yīng)的記錄。
    嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,交接班人員必須一對(duì)一,和諧交接,將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全。
    嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,保護(hù)自身的安全健康。通過(guò)班組職員的共同努力,今年無(wú)安全事故,確保了全年安全生產(chǎn)。
    制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,采樣及時(shí)準(zhǔn)確,安全衛(wèi)生等。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),有效地落實(shí)了預(yù)防為主的方針。
    現(xiàn)脫崗現(xiàn)象,這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題,也很容易產(chǎn)生安全隱患,我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上,充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大了考核力度,凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的,進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),有違反了規(guī)章制度,就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,一切按照班組制度進(jìn)行,否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,對(duì)自己的管理十分不利,很容易產(chǎn)生安全隱患。
    安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的安全隱患解決了,新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生,xx即將過(guò)去,今后的工作分析三班全體班員將齊心共管,共同努力,總結(jié)提高,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
    班組工作總結(jié)精辟篇三
    截止到6月26日,xx隊(duì)共完成7口井/14井次的施工任務(wù),具體施工情況如下:
    本月xx隊(duì)根據(jù)各設(shè)備情況、生產(chǎn)情況超前組織生產(chǎn)運(yùn)行,保證小隊(duì)對(duì)所施工的平臺(tái)、鉆井情況做到心中有數(shù);各小隊(duì)通過(guò)精心準(zhǔn)備、嚴(yán)密組織施工,安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了各井的施工。
    1、小隊(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有待加強(qiáng)。――隊(duì)安排小隊(duì)施工井號(hào)平臺(tái)后,大部分小隊(duì)準(zhǔn)備工作積極主動(dòng),準(zhǔn)備好所有儀器及備料并放到工房,接到上井通知就能立即出發(fā)。個(gè)別小隊(duì)工作作風(fēng)拖拉,準(zhǔn)備工作不夠仔細(xì)認(rèn)真,接到上井通知不能立即出發(fā),給生產(chǎn)安排帶來(lái)一定被動(dòng)。
    2、小隊(duì)疑難井施工能力有待加強(qiáng)。尤其是斜井施工,注意總結(jié)不同地區(qū)施工經(jīng)驗(yàn),在保證安全的同時(shí),想方設(shè)法取全甲方要求的資料。例如:埕北326a井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下,觀察張力面板同時(shí)觀察曲線顯示,有遇阻顯示立即停車(chē),稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動(dòng),若儀器在動(dòng)則等張力正常后在減慢速度下放,若不動(dòng)則拉動(dòng)儀器后降速以不同速度下放。否則很容易造成電纜打扭,導(dǎo)致出現(xiàn)事故或不必要的返工。
    3、由于近期井比較多,小隊(duì)必須對(duì)返回維修的儀器配合儀修班抓緊時(shí)間維修,針對(duì)井上出現(xiàn)的故障分析原因找出問(wèn)題,認(rèn)真檢查,不能帶著有問(wèn)題施工導(dǎo)致不必要的返工。
    1、參加公司組織“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),學(xué)習(xí)了其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,查找不足。在對(duì)標(biāo)提升階段,――隊(duì)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系和目標(biāo)任務(wù),廣泛開(kāi)展“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”競(jìng)賽,全面落實(shí)精細(xì)管理各項(xiàng)措施,推動(dòng)――隊(duì)各項(xiàng)工作水平整體提升。
    2、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓(xùn),明確了嚴(yán)格按照作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性:程序規(guī)范習(xí)慣,習(xí)慣規(guī)范行為;認(rèn)識(shí)到在程序運(yùn)行過(guò)程中生產(chǎn)準(zhǔn)備記錄等相關(guān)記錄真實(shí)、有效、可靠的重要性;針對(duì)施工設(shè)計(jì)編寫(xiě)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改,真正達(dá)到作施工設(shè)計(jì)的預(yù)期效果。
    3、組織小隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司hse委員會(huì)24號(hào)文件,認(rèn)真參加公司組織的20xx年“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng),提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì),形成“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的良好氛圍。
    4、6月23日公司季度資料質(zhì)量抽查,xx隊(duì)主要問(wèn)題:
    5、建立xx隊(duì)“廠務(wù)公開(kāi)”、“學(xué)習(xí)園地”宣傳欄。加強(qiáng)――隊(duì)宣傳力度,增強(qiáng)小隊(duì)對(duì)公司相關(guān)規(guī)定通知了解,提高人員解決問(wèn)題能力。
    班組工作總結(jié)精辟篇四
    xxxx年,輔助設(shè)備維修班認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型班組”的實(shí)施意見(jiàn),結(jié)合本班特點(diǎn),以安全型、節(jié)約型、學(xué)習(xí)型、和諧型、技能型班組為目標(biāo),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè),取得了較好的成效。
    班組各崗位員工始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)本職崗位,干好本職崗位工作,煉就過(guò)硬的崗位技能。把學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重心傾向于工作實(shí)際,年輕的新員工在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí),更努力鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),把操作規(guī)程上的理論知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗?shí)踐,師帶徒一幫一使新員工能很快地獨(dú)立上崗,獨(dú)立操作。在工作中,我們采取員工培訓(xùn)、崗位練兵等多種形式,提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。
    一是抓思想教育,深入開(kāi)展學(xué)習(xí)精神、延安精神及神華優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的再學(xué)習(xí)、再教育,弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂,成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺(jué)行為。
    二是抓新技術(shù)等的專(zhuān)題培訓(xùn)和適應(yīng)性訓(xùn)練,提高了各個(gè)員工的技術(shù)水平和工作效率。
    三是抓對(duì)新員工的傳幫帶,持續(xù)開(kāi)展“一幫一”活動(dòng),提高了新員工技術(shù)水平和技能素質(zhì)。五是針對(duì)各自崗位的崗位職責(zé),鼓勵(lì)員工在實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷提升個(gè)人能力,為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),創(chuàng)造了條件。通過(guò)開(kāi)展五型班組建設(shè),培養(yǎng)了班組員工熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作、樂(lè)意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增強(qiáng)了班組的凝聚力和向心力。班組員工之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心,形成了班組良好的團(tuán)隊(duì)精神。
    1認(rèn)真組織班組員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,將安全管理,安全工作規(guī)范化、制度化。
    2堅(jiān)持每周對(duì)關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次安全巡檢。
    3根據(jù)中心制定的安全學(xué)習(xí)月計(jì)劃,做好每周一次的安全學(xué)習(xí)記錄,同時(shí)做好會(huì)議記錄,從而達(dá)到及時(shí)準(zhǔn)確的將會(huì)議精神傳達(dá)給員工,及時(shí)更換不合格的消防器材并上報(bào),達(dá)到“本質(zhì)安全化”要求。
    4將安全宣傳警語(yǔ)、標(biāo)識(shí)掛于墻上,杜絕麻痹大意思想,在實(shí)際工作中,努力做到上下一心,團(tuán)結(jié)一致。把安全預(yù)防工作落到實(shí)處,熟記領(lǐng)會(huì)“反違章禁令”。
    5及時(shí)準(zhǔn)確的填寫(xiě)記錄,形成制度化,做到人人監(jiān)督,各負(fù)其責(zé)。
    6堅(jiān)持重大隱患排查和治理,全員參與危害因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別,做好安全應(yīng)急預(yù)案,做到安全應(yīng)急預(yù)案的演練有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)。及時(shí)消除事故隱患,在排查中不留死角,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題我們就地整改,通過(guò)學(xué)習(xí)分析工作中存在的問(wèn)題,找到消除或降低安全風(fēng)險(xiǎn)的途徑與措施。
    在培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間,本班從調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性和提高員工綜合素質(zhì)兩方面入手,在班組中推行“天天半小時(shí)培訓(xùn)法”,將生產(chǎn)知識(shí)量化分解,使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際靈活地結(jié)合在一起,強(qiáng)化員工實(shí)際知識(shí)掌握能力,有效提高學(xué)習(xí)效率,使員工間形成“互幫互學(xué)”的良性學(xué)習(xí)環(huán)境;有針對(duì)性地開(kāi)展技能教育工作,解決個(gè)人實(shí)際工作的瓶頸問(wèn)題,使員工培訓(xùn)更具主動(dòng)性和操作性。本班部分員工參加崗位技能考核高級(jí)鑒定考試,參加中心的本案知識(shí)考試,取得了優(yōu)秀的成績(jī),為車(chē)間、為班組掙得了榮譽(yù)。
    1鼓勵(lì)提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約的良好工作習(xí)慣,倡議節(jié)約每一張紙,一度電,一滴水。
    2堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象
    3堅(jiān)持修舊利廢,對(duì)于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避免盲目報(bào)廢或丟棄,堅(jiān)持維修和再利用,從實(shí)際工作中做到節(jié)約。
    4嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用發(fā)放,堅(jiān)持按需按量使用,取得了非常明顯的節(jié)約效果。
    1,班組堅(jiān)持民主管理制度,重大決策集體商討,每位員工能在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,班組能做到賞罰分明,員工信服。
    2,班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作,做到安全,技能,節(jié)約,學(xué)習(xí)各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助,相互體諒,重視班組集體利益,班組團(tuán)隊(duì)合作精神明顯加強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)中形成了敬業(yè)愛(ài)崗,樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
    3,堅(jiān)持定期開(kāi)展班組工作會(huì),了解員工工作情況,讓員工及時(shí)了解并學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)精神。班組成員在閱讀的同時(shí)認(rèn)同公司企業(yè)文化,并在實(shí)際工作中踐行企業(yè)文化。
    4,班組長(zhǎng)安排每日工作能協(xié)調(diào)有序,統(tǒng)籌兼顧,團(tuán)結(jié)員工一道工作,班組工作氛圍良好。班組積極組織員工參加文體活動(dòng),員工滿(mǎn)意。
    1班組員工對(duì)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的意義還需要更深入的理解,不能只能停留在形式上,對(duì)于中心組織的學(xué)習(xí)活動(dòng),有時(shí)參與程度不夠高,存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象,“人人參與,人人學(xué)習(xí)”的氛圍不強(qiáng)烈。
    2班組安全文化氣息不夠濃厚,員工勞動(dòng)紀(jì)律需要加強(qiáng),安全活動(dòng)缺乏豐富的內(nèi)容,全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程度有待提高。
    3全員參與技能比賽的意識(shí)有待加強(qiáng)。
    4班組成本控制還不夠完善,需要在日常控制方面加大管理制度。創(chuàng)新型節(jié)約活動(dòng)實(shí)施情況不夠理想。
    5班組建設(shè)需要完善,明確各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)細(xì)考核制度,做到有據(jù)可查,有理可依,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,形成動(dòng)態(tài)考核,把班組管理的壓力層層傳遞,讓員工變被動(dòng)為主動(dòng)。加強(qiáng)民主評(píng)議工作和批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng),暴露出問(wèn)題,從而提高管理水平。
    20xx年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲,這一年中五型班組建設(shè)工作取得了一定的成績(jī),但五型班組建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,需要不斷堅(jiān)持,不斷完善各項(xiàng)管理制度,任重道遠(yuǎn)。展望20xx年,新的五型班組建設(shè)工作即將展開(kāi),我們將堅(jiān)持全員學(xué)習(xí),不斷提高員工各項(xiàng)工作技能,以提高工作效率,節(jié)能降耗,提高質(zhì)量效益,提高全員團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)為目標(biāo),充分挖掘全體員工的潛能,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心,有信心,有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中,各項(xiàng)管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階!
    輔助設(shè)備維修班
    20xx年xx月18號(hào)
    班組工作總結(jié)精辟篇五
    今天,我們xxx中電環(huán)保電力有限公司投產(chǎn)一年多時(shí)間了,在即將過(guò)去的xx年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心培養(yǎng)下,在各值及各班組同事的支持幫助、密切配合下,我燃運(yùn)班組成員不斷提高技能知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),較為圓滿(mǎn)地完成了班組所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù),班組成員思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。
    我們?cè)趫F(tuán)結(jié)奮進(jìn)、新春將至的熱烈氣氛中為xx年總體工作劃上了一個(gè)句號(hào)。總感覺(jué)僅是彈指一瞬間,xx年整整過(guò)去了一年??傮w來(lái)講,這一年,我們有喜樂(lè),也有哀愁,既體會(huì)到了工作沒(méi)到位的失落也感受到工作被認(rèn)可的喜樂(lè),品一品滋味,忙點(diǎn)累點(diǎn),也是香甜的。
    。
    回顧過(guò)去的一年,燃運(yùn)全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,燃運(yùn)工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過(guò)曲折不懈的艱辛努力,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績(jī)。
    生產(chǎn)指標(biāo)完成情況全年完成垃圾投運(yùn)xxx噸,全年完成燃煤輸送xxx噸。燃運(yùn)設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn),操作合理有序。
    燃運(yùn)班組一年多來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足,主要是和各值及各班組之間交流的深度還不夠,人員xxx、工作之間的溝通上還有欠缺,班組成員和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距。二是涉及設(shè)備安全的操作多樣復(fù)雜,需要時(shí)間學(xué)習(xí)安規(guī)、運(yùn)規(guī),努力鉆研燃運(yùn)專(zhuān)業(yè)技術(shù),提高事故處理能力,爭(zhēng)取燃運(yùn)各運(yùn)行設(shè)備更好的平穩(wěn)運(yùn)行。三是工作中不夠大膽,對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)的工作溝通較少,要在不斷的工作學(xué)習(xí)過(guò)程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善,在今后工作中,燃運(yùn)班組一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),克服不足,努力把工作做得更好。
    1、班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高班組成員素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、更好地完成本職工作。
    2、班組各成員發(fā)揚(yáng)刻苦的精神,開(kāi)拓新的工作局面,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,積極面對(duì)各種工作環(huán)境,在復(fù)雜的工作中磨練意志,增長(zhǎng)才干。
    同時(shí),講究班組學(xué)習(xí)方法,端正班組學(xué)習(xí)態(tài)度,提高班組學(xué)習(xí)效率,努力培養(yǎng)班組成員具有扎實(shí)的理論功底和踏實(shí)的工作作風(fēng)。燃運(yùn)班組成員力求把工作做得更好,樹(shù)立良好的班組形象。
    4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。對(duì)每個(gè)運(yùn)行操作項(xiàng)目出現(xiàn)的情況,和公司領(lǐng)導(dǎo)交流探討,來(lái)及時(shí)提出合理化建議和解決方案,配合安生部及值上完成相關(guān)工作任務(wù)。
    xx年即將過(guò)去,成功的、失敗的都是寶貴的財(cái)富,帶著這些財(cái)富,燃運(yùn)班組一定要調(diào)整到最佳狀態(tài)步入到xx年的工作中去。
    班組工作總結(jié)精辟篇六
    ——安全和諧型班組創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)
    電氣公司維檢一部四煉鋼站于20xx年8月正式進(jìn)入四煉鋼。我站現(xiàn)有職工30人,其中女工2人,35歲以下職工22人,是一個(gè)充滿(mǎn)活力的年輕團(tuán)體,下設(shè)轉(zhuǎn)爐班、連鑄班、原料班三個(gè)班組,主要任務(wù)就是對(duì)四煉鋼廠的電氣設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)及檢修。由于我站人員新、人員組成復(fù)雜等原因,班組建設(shè)工作開(kāi)展起步晚、起點(diǎn)低,電氣公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于班組建設(shè)十分重視,多次通過(guò)各種方式、形式表達(dá)對(duì)班組建設(shè)工作的支持和重視。 20xx年10月份電氣公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的指導(dǎo)意見(jiàn)》一文,詳細(xì)、科學(xué)地闡明了建設(shè)“安全和諧型”班組的目的和意義以及指導(dǎo)思想,制定了創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及主要工作任務(wù),為我站“安全和諧型”班組創(chuàng)建活動(dòng)提供了理論依據(jù)。四年來(lái),在電氣公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下及我站全體職工的共同努力下,以集團(tuán)公司“安全和諧型”班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)和實(shí)施方案為依據(jù)進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng),規(guī)范了班組各項(xiàng)生產(chǎn)、生活秩序,使班組日常生產(chǎn)工作逐漸步入正規(guī),取得了一點(diǎn)小小的成績(jī),在此做一簡(jiǎn)要總結(jié):
    因我站人員關(guān)系組成復(fù)雜,大家工作習(xí)慣和執(zhí)行制度情況有差異,所以只有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度并落實(shí),才能更好的開(kāi)展各項(xiàng)工作。為此,我站根據(jù)實(shí)際情況整理、完善、健全了班組各級(jí)人員崗位責(zé)任制、班組生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度、點(diǎn)巡檢制度、設(shè)備定期更換制度、隱患整改及上報(bào)制度、設(shè)備故障分析制度、安全活動(dòng)日制度、現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度,材料消耗及備件管理制度等十余項(xiàng)制度。組織各班組利用每周安全活動(dòng)進(jìn)行各類(lèi)制度學(xué)習(xí),日常工作加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況的檢查、考核,確保制度得以正確、堅(jiān)決執(zhí)行,有力保證了人員及設(shè)備的安全,為完成年生產(chǎn)任務(wù)奠定了牢固的基礎(chǔ)。
    我站安全管理的重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化操作,規(guī)范化管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患、缺陷進(jìn)行危害辨識(shí)及預(yù)防。我站在20xx年大力推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作,將施工現(xiàn)場(chǎng)所有危險(xiǎn)源點(diǎn)全部列舉出來(lái),并制定相應(yīng)的危害告知,并將危害告知納入各項(xiàng)施工方案中,制訂成《安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》。在進(jìn)行每項(xiàng)操作前,由操作人和監(jiān)護(hù)人根據(jù)危害告知書(shū)填寫(xiě)危險(xiǎn)預(yù)知卡,由監(jiān)護(hù)人交底后逐級(jí)審核簽字,對(duì)于需要特別提醒的項(xiàng)目,站管理人員會(huì)進(jìn)行更為詳細(xì)的安全交底,然后再根據(jù)《安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的要求和提示進(jìn)行具體的操作步驟,這種標(biāo)準(zhǔn)化操作的模式,有效降低了事故及不安全情況的發(fā)生率,因?yàn)楸O(jiān)護(hù)、預(yù)防到位,四年來(lái)我站未發(fā)生一起安全事故,連續(xù)兩年獲得了“安全標(biāo)桿班組”的光榮稱(chēng)號(hào)。
    我站積極響應(yīng)集團(tuán)公司及公司號(hào)召,組織職工開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患自查、夏季高溫時(shí)期防暑降溫檢查等各項(xiàng)特殊安全檢查,各班組全年累計(jì)完成安全隱患檢查項(xiàng)目65項(xiàng),其中整改率達(dá)到90%,這些安全隱患既有設(shè)備隱患,也有環(huán)境、操作、管理等隱患,及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)并整改,有效降低了事故發(fā)生率。其中:一次除塵1#風(fēng)機(jī)電機(jī)二次線接線柱松動(dòng)、1#爐傾動(dòng)2#電機(jī)進(jìn)線口破損、旋轉(zhuǎn)塔極限損壞等隱患的提出和解決,大大提高了設(shè)備的可靠性,確保了人員和設(shè)備的安全。
    配合下整改率達(dá)到98%以上,得到了甲方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,其中部分缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn),有效避免了設(shè)備的損壞和人員的傷害,如:鋼包車(chē)扁電纜由于拖距過(guò)長(zhǎng)造成電纜拖地,容易被鋼水燒壞;倒罐站道口大門(mén)無(wú)火車(chē)進(jìn)出信號(hào)指示,容易被火車(chē)撞壞大門(mén);電攪輥電源線由于設(shè)計(jì)缺陷采用螺絲連接,耗費(fèi)工作時(shí)間等缺陷。經(jīng)過(guò)整改后,不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度,還為四分廠降低了生產(chǎn)成本。為此,煉鋼總廠四分廠領(lǐng)導(dǎo)多次提出表?yè)P(yáng),并贈(zèng)送了錦旗。
    我站在20xx年,大力建設(shè)職工小家,將破損的桌椅板凳都進(jìn)行了更新,墻面也重新粉刷,并且加設(shè)了杯帽柜、鞋柜、飲水機(jī)、綠色植物及班組文化宣傳看板等設(shè)施,重新修訂了定置管理制度,讓全站職工感受到家的氛圍。每月組織一次民主生活會(huì),充分發(fā)揮老職工的橋粱紐帶作用,加強(qiáng)溝通,通過(guò)故障分析不斷的提高自身的綜合素質(zhì),及時(shí)了解站內(nèi)職工的思想狀況,以及工作與生活中所遇到的困難,并及時(shí)的討論出應(yīng)對(duì)措施。無(wú)論在生活還是工作中,我們都會(huì)像對(duì)待自己的家人一樣對(duì)待每位職工,互幫互助,無(wú)論誰(shuí)有困難,大家都會(huì)伸出援助之手,例如:我們站內(nèi)技校生大多數(shù)都是遠(yuǎn)離父母,獨(dú)立生活,為了確保他們能夠安心穩(wěn)定的工作,我站經(jīng)常組織一些游泳、旅游、球賽、生日聚會(huì)等娛樂(lè)活動(dòng)來(lái)豐富他們的業(yè)余生活,讓他們感受到組織的關(guān)懷,增強(qiáng)凝聚力;我站職工李士錦的父親患癌癥住院,在得知該情況后,同事們立即到其家中進(jìn)行看望慰問(wèn),看到其家庭條件較為困難,我站組織全站職工進(jìn)行捐款,為他送去一片溫暖;“以人為本”是我站為人處事的宗旨,樸實(shí)無(wú)華,將人本精神潛移默化在工作生活中,關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人,以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設(shè)和諧班組作為長(zhǎng)效“投資”,使班組建設(shè)建立在和諧的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。我站已連續(xù)兩年獲得“標(biāo)桿模范職工小家”的光榮稱(chēng)號(hào)。
    最后,20xx年在我站全體職工的共同努力下,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī),但這些對(duì)于今后的工作還有一定的距離,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題,才能更好更快的進(jìn)步,才能更好地為公司生產(chǎn)大局服務(wù),并且希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見(jiàn),我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,認(rèn)真核對(duì)檢查一個(gè)細(xì)節(jié),不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神,提高創(chuàng)新意識(shí),力求在明年的工作中取得更好的成績(jī)來(lái)答謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)包裝一班的支持和肯定。我們要成為優(yōu)秀榜樣,為明天共同努力!
    班組工作總結(jié)精辟篇七
    理為契機(jī),結(jié)合 求實(shí)、尚德、和諧、進(jìn)取的公司精神,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),取得了很好的成績(jī),也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題?,F(xiàn)將一年的工作體會(huì)報(bào)告如下。
    第
    作為高速公路的第一線,保證車(chē)道暢通,確保通行安全,一直是收費(fèi)站,也是每個(gè)收費(fèi)班組最關(guān)注的問(wèn)題。大家都知道,我們晉城西收費(fèi)站是晉城市的西大門(mén),連接貫通著環(huán)繞晉城市的幾條重要高速公路,車(chē)流量大而且通行時(shí)間集中,很容易出現(xiàn)通行擁堵。因此,我們班一直是以保暢通,重安全為工作重心,采取了多種方法,實(shí)現(xiàn)通行工作的順利完成。
    每周就實(shí)際情況,進(jìn)行班組通報(bào),針對(duì)實(shí)際工作出現(xiàn)的特殊事件處理辦法,進(jìn)行規(guī)范,統(tǒng)一處理措施,使每一位班組成員的業(yè)務(wù)水平得到提升;針對(duì)車(chē)流量較大情況,我們?cè)谏习嗥陂g多設(shè)置一機(jī)動(dòng)人員,對(duì)擁堵車(chē)道或機(jī)器故障車(chē)道進(jìn)行疏導(dǎo)指揮;交接班時(shí),要求每一位成員首先檢查打印機(jī)、票據(jù)是否正常,在開(kāi)始上班,確保系統(tǒng)機(jī)器不出現(xiàn)故障,減少作廢票、卡票數(shù)量。
    (2)積極參加公司舉辦的禮儀操、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡比賽和站上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,通過(guò)培訓(xùn)和交流,一來(lái)鞏固了微笑服務(wù)禮儀、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡技能,及發(fā)卡收費(fèi)操作流程,二來(lái)通過(guò)交流觀摩,認(rèn)真汲取別人的經(jīng)驗(yàn),提高點(diǎn)鈔點(diǎn)卡能力,和操作水平,確保在實(shí)際收費(fèi)工作中能夠快速準(zhǔn)確的找零和完成操作,保證收費(fèi)工作的準(zhǔn)確無(wú)誤。
    保證收費(fèi)工作的順利進(jìn)行,紀(jì)律
    是至關(guān)重要的。一個(gè)班組必須團(tuán)結(jié)協(xié)作才能更好的完成工作。在過(guò)去的一年里,我們班針對(duì)班組紀(jì)律有以下增補(bǔ):
    (2)特殊事件處理、機(jī)器故障等情況在處理過(guò)后,要向班長(zhǎng)報(bào)告處理原因及程序;就細(xì)節(jié)方面,我們也做了嚴(yán)明規(guī)定:
    (1) 上崗隊(duì)列要整齊,著裝要統(tǒng)一;
    (2) 上崗期間姿勢(shì)端正,禮儀服務(wù)手勢(shì)規(guī)范,語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格深化微笑服務(wù);
    (4) 針對(duì)司乘人員的提問(wèn),要盡量詳盡簡(jiǎn)明,不清楚時(shí),要道歉,態(tài)度溫和。
    組和諧氛圍。
    眾所周知,收費(fèi)工作單調(diào)枯燥,壓力很大,我班在保證工作順利完成的同時(shí),也開(kāi)展了各種活動(dòng),緩解大家的工作壓力,增進(jìn)班組成員的感情和協(xié)作能力。同時(shí),通過(guò)和其他班組的交流,提高認(rèn)識(shí),擴(kuò)寬視野,實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。例如,我們班成員積極參與了公司舉辦的五四籃球、羽毛球比賽、普通話演講,提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)豐富大家的業(yè)余生活,增進(jìn)班組和諧進(jìn)取的工作氛圍。
    了解國(guó)家建設(shè)的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展目標(biāo),更好的認(rèn)識(shí)自身工作的重要性,提高了班組成員的思想認(rèn)識(shí),深化了和暢通達(dá),心路相融的精神內(nèi)涵。明白了,我們的工作雖然平凡,卻關(guān)系著國(guó)家的交通命脈,影響著經(jīng)濟(jì)建設(shè)跨越轉(zhuǎn)型的國(guó)家大局。
    都開(kāi)始主動(dòng)向我們問(wèn)好、打手勢(shì)、微笑,這證明了微笑服務(wù)的必要性。但,面對(duì)與日俱增的車(chē)流量,如何深化微笑服務(wù),卻是我們還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題。除了更嚴(yán)格的規(guī)范用語(yǔ)、手勢(shì),還有什么方法能夠進(jìn)一步深化微笑服務(wù),是一直困擾我們班組的大問(wèn)題。
    在我們看來(lái),微笑服務(wù)是一個(gè)切入點(diǎn),轉(zhuǎn)變了司乘人員同高速公路工作者的關(guān)系,深化微笑服務(wù)就是整體提高高速公路的服務(wù)質(zhì)量,而不是單一指微笑一個(gè)方面。在改善司乘和高速公路人員關(guān)系的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步促進(jìn)和完善公路運(yùn)營(yíng)服務(wù),繼續(xù)深化精細(xì)化管理才是重心。
    其次,應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理,我們收費(fèi)員也面臨著良莠不齊的現(xiàn)象,有人應(yīng)急能力強(qiáng),而有的則比較弱。就像木桶原理一樣,一短則全短。嚴(yán)重影響著工作完成進(jìn)度。希望,在新的一年里,能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),真正實(shí)現(xiàn)我站業(yè)務(wù)水平的整體提高。
    (1)繼續(xù)深化微笑服務(wù),探索提高服務(wù)質(zhì)量,嚴(yán)格規(guī)范禮儀手勢(shì)、用語(yǔ);
    (2)緊抓班組紀(jì)律,加強(qiáng)班組協(xié)作能力;
    (3)督促班組人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),樹(shù)立應(yīng)急意識(shí),提高應(yīng)急處理能力;
    新的一年,新的開(kāi)始,希望我們班組的工作在新的工作中取得更好的成績(jī),認(rèn)真貫徹站上的指示,為提高我站的服務(wù)能力貢獻(xiàn) 自己的.力量。
    班組工作總結(jié)精辟篇八
    20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過(guò)去的一年,我們內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。20xx是我們班組建設(shè)承上啟下的一年,也是我們班組建設(shè)工作邁向成熟和受到上級(jí)肯定滿(mǎn)載榮譽(yù)的一年。
    20xx年我們總結(jié)了班組組建前期工作的不足,制定了詳盡的工作計(jì)劃和發(fā)展戰(zhàn)略。我們以打造一支具有“卓越能力‘的團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)而不懈努力。首先我們以人為本確定20xx為我們班組的”安全生產(chǎn)年“,因?yàn)榘踩a(chǎn)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展最起碼的保障,班組結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定了詳細(xì)的《安全操作規(guī)程》,《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》,并制作了”安全隱患提示板“擺放在每個(gè)班組成員的機(jī)床時(shí)時(shí)刻刻提示安全生產(chǎn)的重要性。同時(shí)制定了具有我們班組特色的`安全管理辦法”你的安全我負(fù)責(zé)’的主題活動(dòng)班組成員一對(duì)一的監(jiān)督和指導(dǎo),把安全隱患降到最低。在上級(jí)技安部門(mén)檢查時(shí)我們班組合格率100%,全年沒(méi)有發(fā)生一起技安事故。我們的成績(jī)受到了公司的肯定被授予“公司優(yōu)秀安全班組“的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
    同時(shí)在生產(chǎn)和質(zhì)量方面我們因人而異在完成車(chē)間生產(chǎn)和科研任務(wù)的前提下,盡量使員工利益最大化,努力激發(fā)班組成員的積極性。使其主動(dòng)完成任務(wù)并保證質(zhì)量。特別是在年底生產(chǎn)任務(wù)非常繁重時(shí)因?yàn)槎嘀卦蛭野嘟M承制的某機(jī)重要件中央吊掛面臨批次性報(bào)廢,直接影響零件的交付和裝配。在車(chē)間和工段的組織下我們班組發(fā)揚(yáng)西航人“敢打硬仗,能打硬仗”的精神主動(dòng)成立搶趕突擊隊(duì)連續(xù)10天24小時(shí)作戰(zhàn)。終于按時(shí)完成零件的交付,受到領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和表彰。在班組文化建設(shè)方面我們深知,班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要有意識(shí)、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。我們班組提出“以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力’為口號(hào),以西航特色文化體系打造一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)為目的。在這樣的價(jià)值觀推動(dòng)下我們班組涌現(xiàn)出像高技能人才張建斌,青工明星員工楊軍利,這樣的杰出代表。
    縱觀20xx我們感嘆萬(wàn)分,在收獲榮譽(yù)的同時(shí)也暴露出許多的不足。20xx會(huì)有更多的挑戰(zhàn)迎接著我們,我們將不斷完善自己以十足的信心為公司加快轉(zhuǎn)型,給力挑戰(zhàn)百億的戰(zhàn)略發(fā)展不懈努力。
    班組工作總結(jié)精辟篇九
    隨著步入八月,也已經(jīng)度過(guò)了一半,回首這半年,首先要衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)在工作上給我指明了正確的方向,其次要感謝同事們?cè)谄綍r(shí)的工作中給了我大力的支持,讓我有信心和動(dòng)力做好班組的各項(xiàng)工作。我們收費(fèi)五班,一共五名員工。我們?cè)谝黄鹨煌瑸榱艘粋€(gè)目標(biāo)而努力,就是要把收費(fèi)工作給做好,努力成為秀的班集體。我們堅(jiān)決擁護(hù)站領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù)。遵守國(guó)家法律法規(guī)單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,在收費(fèi)征收工作中做到應(yīng)征不免,應(yīng)免不征。認(rèn)真履行崗位職責(zé),盡心盡責(zé)完成本職工作。
    一、文明服務(wù)
    收費(fèi)站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方,我們是窗口單位,我們每天服務(wù)于廣大的司乘朋友。我們的一言一行、一舉一動(dòng)隨時(shí)隨地的展現(xiàn)公路的形象。每一個(gè)手勢(shì)、每一個(gè)動(dòng)作、文明用語(yǔ)、微笑服務(wù)、都代表著我們的形象,單位也因此對(duì)各個(gè)班組實(shí)行了“雙文明百日考核活動(dòng)”,從迎賓手勢(shì)、唱收唱付、微笑服務(wù)到各種規(guī)章制度,以及各種微小的、可以影響收費(fèi)形象的細(xì)節(jié),要求每一名員工都能自覺(jué)按要求做好。用最真誠(chéng)的微笑和最衷心的祝福,送給來(lái)來(lái)往往的司乘人員。
    二、崗上紀(jì)律
    作為一名收費(fèi)員,對(duì)崗上要求是非常嚴(yán)格的,首先認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度,以“雙文明百日考核”為基礎(chǔ),嚴(yán)格的要求自己。其次從小事做起、從細(xì)節(jié)抓起、杜絕崗上各類(lèi)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。
    三、收費(fèi)業(yè)務(wù)
    收費(fèi)業(yè)務(wù)技能是每一個(gè)收費(fèi)員都應(yīng)該熟悉掌握的,收費(fèi)業(yè)務(wù)的好壞直接影響收費(fèi)工作的順利開(kāi)展。我們?cè)谑召M(fèi)業(yè)務(wù)方面應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí),刻苦專(zhuān)研,學(xué)習(xí)各類(lèi)收費(fèi)業(yè)務(wù)知識(shí),熟悉掌握各類(lèi)收費(fèi)征收政策,努力提高特情處理能力,保證收費(fèi)道口的暢通。
    四、員工思想動(dòng)態(tài)
    我始終認(rèn)為班長(zhǎng)是為班組員工服務(wù)的。無(wú)論是工作還是生活,都要給予他們幫助,在工作中,我應(yīng)該以身作則,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)一切違規(guī)操作、不合理操作及時(shí)糾正制止,嚴(yán)格控制在生活中,應(yīng)該關(guān)心愛(ài)護(hù)班組成員,平時(shí)和班組員工聊聊天、多組織班組集體活動(dòng)、通過(guò)良好的溝通,了解員工的思想動(dòng)態(tài)。團(tuán)結(jié)互助,創(chuàng)造班組有一個(gè)和諧的氣氛,和班組員工共同努力把各項(xiàng)工作給完成好。
    20的一半過(guò)去了,我們的工作中還有著很多不足,但是我們也在積極努力的改正著,在接下來(lái)的半年中,我想給自己的班組制定一個(gè)目標(biāo),因?yàn)槲覀儼嘟M的人都十分熱心,所以我想把我們班組打造成一個(gè)樂(lè)于助人的班組,不僅在工作中對(duì)司乘人員進(jìn)行幫助,在生活中,對(duì)單位,對(duì)同事都能幫得上忙,這將會(huì)是我下半年工作的主要目標(biāo)。打造和諧,樂(lè)于助人的班組,共同為公路事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    班組工作總結(jié)精辟篇十
    xx年即將過(guò)去,在過(guò)去的一年里,我們水冷工作班組在何總的親切關(guān)懷下,在生產(chǎn)車(chē)間直接領(lǐng)導(dǎo)下,在水冷工作班組全體人員的共同努力下,我們的各項(xiàng)工作取得了一定的成績(jī),但也存在一些不足之處,為了在新的一年里取得更好的業(yè)績(jī),我們對(duì)過(guò)去一年里的各項(xiàng)工作總結(jié)如下:
    水冷工作班組正式進(jìn)入工作程序的是今年三月份,在這之前我們作了充分的各方面工作準(zhǔn)備,對(duì)上崗前的相關(guān)工作人員作了祥細(xì)的技能培訓(xùn),加強(qiáng)了技術(shù)及安全的崗位教育,要求他們上班工作時(shí)要精神抖擻,吃苦耐勞,對(duì)技術(shù)要精益求精,一絲不茍,細(xì)節(jié)到位,要有團(tuán)體精神和不斷向上的勁頭,我們的工作原則及做事理念是:扎實(shí)工作,平穩(wěn)前進(jìn),從三月份以來(lái),我們生產(chǎn)水冷器500多臺(tái),檢修及補(bǔ)氣50多臺(tái),平均每月生產(chǎn)及檢修60多臺(tái),還遠(yuǎn)赴山東做好產(chǎn)品售后的服務(wù)工作,這樣做即獲得了客戶(hù)的贊譽(yù),又為公司鞏固客戶(hù)市場(chǎng)樹(shù)立了很好的榜樣!
    水冷班組除了我和一位老員工之外,其他基本上都是新員工,工作期間的技術(shù)操作及生產(chǎn)安全尤為重要,所以我一直嚴(yán)格要求他們,注重倡導(dǎo)班組所有員工對(duì)技術(shù)方面不懂就問(wèn),虛心好學(xué)的團(tuán)體精神,對(duì)技術(shù)比較全面的老員工要起到傳、幫、帶的作作用,大家要團(tuán)結(jié)一致,擰成一股繩,心往一處想,勁往一處使,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,克服一切困難,千方百計(jì)的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的生產(chǎn)任務(wù),一年以來(lái)我們水冷班組從來(lái)沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次的工傷事故,也沒(méi)有接收到成品為存短缺告急及客戶(hù)的投訴信息,我們生產(chǎn)的產(chǎn)品基本上滿(mǎn)足成品的為存和客戶(hù)的需求。
    一個(gè)很好的工作環(huán)境,將給人帶來(lái)輕松愉快的工作精神,一年以來(lái),我們注重產(chǎn)量、質(zhì)量及安全的情況下,也非常重視個(gè)人及工作場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生,堅(jiān)持6s的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)使用材料要堅(jiān)持節(jié)約用材,反對(duì)人為浪費(fèi),始終用現(xiàn)代企業(yè)管理理念與工作實(shí)踐相結(jié)合管理模式,來(lái)管理和指導(dǎo)我們的所有工作人員,一年以來(lái)我們水冷車(chē)間從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)吵嘴打架等事件的發(fā)生,基本做到團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。
    一年以來(lái),水冷車(chē)間始終受人員不足的制約,按照我們產(chǎn)量及技術(shù)要求,我們工作人員應(yīng)在十人左右,但現(xiàn)在一直是在5、6個(gè)人的工作狀態(tài),(最少時(shí)只有3、4個(gè)),尤其是焊工奇缺,人員一直不到位,人員流動(dòng)性很大,這直接影響我們的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)量的提高,但我們一直盡一切努力,想方設(shè)法院完成生產(chǎn)任務(wù),自水冷車(chē)間成立以來(lái),尤其是今年一年的的工作實(shí)踐,我們由小到大,由弱到強(qiáng),一步一步的走到今天,由原來(lái)的每月只能做十幾二十臺(tái)到現(xiàn)在每月做60多臺(tái),而且還在不斷的改進(jìn)技術(shù)及工作方式,加大產(chǎn)理及質(zhì)量的提高!
    我們水冷車(chē)間目前人力很不到位,建議相關(guān)部門(mén)對(duì)我們?yōu)榱Y源方面要大力支持,根據(jù)水冷器的銷(xiāo)售情況看,我們的銷(xiāo)售前景非常看好,要不斷加大對(duì)水冷車(chē)間人力、技術(shù)及設(shè)備的'支持,爭(zhēng)取把水炮產(chǎn)量番一番,要每月做到150臺(tái)——200臺(tái),或爭(zhēng)取增加更多、質(zhì)量更好的產(chǎn)品產(chǎn)量,我們是有這個(gè)決心和能力的,其目的是為公司的不斷發(fā)展壯大而貢獻(xiàn)力量。
    去年一年里,我參加了多次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),對(duì)自身的文化及素質(zhì)的提高起了很的推動(dòng)作用,抱著為明年的各項(xiàng)工作做的更好、更全面的良好心態(tài)而寫(xiě)這份工作總結(jié)的,我認(rèn)為這是一次自我提升的工作進(jìn)步,如有不妥,請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,在過(guò)去一年里,我們的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī),但也存在一些問(wèn)題,比如因工作人員不足而有思想情緒,使點(diǎn)小性子,又因材料的供應(yīng)不上對(duì)采購(gòu)及倉(cāng)庫(kù)有些意見(jiàn),由于要完成生任務(wù),對(duì)員工要求太嚴(yán),心感過(guò)意不去,因務(wù)件的限制,對(duì)他們的工作及生活照顧不到等,我們決心在新的一年里,不斷克服困難,改進(jìn)我們工作的不足之處,團(tuán)結(jié)一心,輕裝上陣,盡心盡責(zé)為xxxx的美好明天而努力奮斗!!!
    班組工作總結(jié)精辟篇十一
    20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向:
    1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì),傳達(dá)公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。
    2、積極參加單位組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)的責(zé)任直接影響員工的工作績(jī)效,因此,在10年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組成員的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)增加班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
    1、充分利用每天安全例會(huì)時(shí)間,認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,將車(chē)間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),吸取經(jīng)驗(yàn),杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
    2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了10年的安全生產(chǎn)。
    積極配合安全管理部門(mén)對(duì)車(chē)量的檢查,并強(qiáng)化叉車(chē)技能的培訓(xùn),使叉車(chē)技能在一次次考核中合格率大大提高,安全隱患現(xiàn)象得到較好控制。
    制定了現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)域劃分制,并在工作過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“6s”活動(dòng),并認(rèn)真組織實(shí)施,使現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)區(qū)域得到很大的改善。
    1、平常的工作計(jì)劃想法不夠全面。由于工作的繁雜,在每天的工作中,有一部分都是都是以自己經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行安排工作,計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來(lái)解決。首先在每天下班后,要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前計(jì)劃好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒(méi)有非常特殊的情況下,在沒(méi)有完成以前盡可能的不再改變工作計(jì)劃。
    2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,沒(méi)有檢查、落實(shí),甚至沒(méi)有進(jìn)行考核,影響了工作的積極性。因此,在今后的工作中,對(duì)已經(jīng)安排的工作,要善始善終。
    3、雖然已經(jīng)在公司工作了多年,但感覺(jué)仍沒(méi)有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓員工去處理,應(yīng)該多給員工一些鍛煉的機(jī)會(huì),提高班組員工工作的積極性和主動(dòng)性。
    為切實(shí)抓好20xx年班組成員的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作:
    1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要求進(jìn)行操作。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理。繼續(xù)堅(jiān)持每周一次的班組車(chē)輛安全大檢查,對(duì)班組每臺(tái)叉車(chē)存在的安全隱患仔細(xì)排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理。對(duì)查出的安全隱患,當(dāng)作事故對(duì)待,按照事故三不放過(guò)的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故消滅在萌芽之中。
    2、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)每個(gè)員工個(gè)人情況,制定最佳用人方案,確保正常生產(chǎn)人員的配備。
    3、積極做好現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化“6s”管理,將“6s”管理制度化,規(guī)范化,每星期對(duì)班組成員進(jìn)行不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果進(jìn)行班組內(nèi)部通報(bào)。
    4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)
    5、做好環(huán)境保護(hù)工作。將班組及其班組負(fù)責(zé)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行嚴(yán)格嚴(yán)查,凈化工作環(huán)境。
    綜上所述,在新的一年里,我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí),積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建一只卓越班組共同努力!