閱讀一本好書(shū)之后，我總是有一種種種感悟和思考。那么我們應(yīng)該如何展開(kāi)書(shū)寫(xiě)讀后感呢？下面我將為大家分享一些寫(xiě)讀后感的技巧和方法。以下是小編為大家收集的一些經(jīng)典讀后感范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。這些讀后感涵蓋了不同類(lèi)別的作品，包括小說(shuō)、散文、詩(shī)歌等，每篇讀后感都展示了作者的獨(dú)特觀點(diǎn)和感悟，具有一定的啟發(fā)和借鑒價(jià)值。讀者可以通過(guò)參考這些范文，提升自己的寫(xiě)作水平和思考能力，更好地欣賞和理解各類(lèi)作品。
能力陷阱讀后感篇一
最近，我讀了《在捕象的陷阱里》這本由沈石溪主編的非常精彩的短篇小說(shuō)，感受頗深。這本書(shū)主要講了一些人與動(dòng)物之間的一些感人肺腑的故事，表現(xiàn)了動(dòng)物和人的一些高尚品質(zhì)。全書(shū)并不只是《在捕象的陷阱里》這一篇文章，還有許許多多令人感動(dòng)的小故事，十分精彩。
書(shū)中的《在捕象的陷阱里》主要講了有一個(gè)百發(fā)百中的獵人蓋房因?yàn)闆](méi)錢(qián)招待客人進(jìn)森林偷獵馬鹿和它一起掉入捕象的陷阱里最后母鹿用自己的回光返照拯救了獵人和自己的孩子，獵人再也不打獵而是養(yǎng)鹿的故事。全文用第一人稱(chēng)的寫(xiě)法，以講故事的形式，生動(dòng)形象寫(xiě)出了整個(gè)故事的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)果，十分感人。
我非常欣賞文中的那頭母鹿，它在聽(tīng)到槍聲后轉(zhuǎn)頭就跑，說(shuō)明它十分機(jī)警，當(dāng)它被老獵人用槍砸中并拖住后腿時(shí)，它知道自己如果一直跑下去，終會(huì)體力不支而倒地，這時(shí)老獵人就會(huì)把它和它的孩子都?xì)⒌?。這時(shí)，它選擇了帶著獵人一起跳進(jìn)一個(gè)捕象的陷阱里，希望與他同歸于盡，在豹子的威脅下，它選擇了向人性求助，而不是向禽獸乞求，多么聰明的一頭馬鹿呀！在它的孩子出生后，它沒(méi)有足夠的乳汁來(lái)哺育小馬鹿，母鹿為了不讓小鹿餓著，寧愿讓小鹿喝她的血，在那樣艱苦的環(huán)境下，一滴血就是一根救命的稻草，如果失血太多，就很難再活下去，但是母鹿做到了。她義無(wú)反顧地讓小鹿去喝她的血，她這是用自己的生命去換自己孩子的溫飽啊！讀到這兒，我不禁為母愛(ài)的偉大而感動(dòng)。當(dāng)知道自己陷入絕境時(shí)，它用自己的回光返照來(lái)救了獵人和自己的孩子。母愛(ài)的偉大、視死如歸、舍己為人的高尚品質(zhì)集合在一頭母馬鹿上，令我十分吃驚，同時(shí)，我也聯(lián)想到了我自己，生活中舍己為人的機(jī)會(huì)太少，但樂(lè)于助人總行吧？我就不放棄助人為樂(lè)的機(jī)會(huì)，每次同學(xué)需要幫助，我都會(huì)盡自己最大的努力去幫助他們，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
這里面的獵人也讓我很感動(dòng)，他身為“馬鹿的克星”，卻在一頭母馬鹿向他跪下求救時(shí)，勇敢地站出來(lái)保護(hù)它，說(shuō)明他雖然是一個(gè)冷酷無(wú)情的獵手，但還是有感情的，他還很重情義，馬鹿用生命救了他后，他就再也沒(méi)有打獵，而是把小鹿撫養(yǎng)大，做了養(yǎng)鹿廠廠長(zhǎng)。
總而言之，讀了《在捕象的陷阱里》這本書(shū)，我受益匪淺。從這個(gè)故事中，我明白了，滴水之恩將涌泉相報(bào)，我們不能忘恩負(fù)義，要做一個(gè)知恩圖報(bào)的人。
能力陷阱讀后感篇二
在今天，我讀了一篇新的文章《父愛(ài)陷阱》。是鄭成南的作品。()。
在生活中，父愛(ài)也是不可缺少的，民間都有話說(shuō)：父愛(ài)如山，確實(shí)如此。在我初一期末考試時(shí)，我并沒(méi)能考到一個(gè)好成績(jī)，但是回到家中父親并沒(méi)有責(zé)怪我，而是和我一起分析了一下問(wèn)題，并且制訂了暑假的計(jì)劃，為了以后的進(jìn)步開(kāi)指導(dǎo)我，他語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說(shuō)：“今年的失敗不代表什么，明年你將要翻開(kāi)新的一頁(yè)，現(xiàn)在要做的就是吸取此次的教訓(xùn)加強(qiáng)自己，把握住下次的機(jī)會(huì)，不再犯同樣的錯(cuò)誤?！?BR> 但有時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。一次，他在跟我制定暑假計(jì)劃時(shí)，他說(shuō)：“你這次暑假一定得上9次課外班，從n月n日就開(kāi)始上連續(xù)上九天?！蔽冶緛?lái)想改一下時(shí)間，但是父親的語(yǔ)氣讓我不敢反對(duì)。幾天后，開(kāi)始上課了，上這個(gè)課的老師在跟我談話的時(shí)候，說(shuō)道：“我曾經(jīng)和你父親談過(guò)話，你父親說(shuō)他每次都是抱著討論的心態(tài)跟我談話的，但是好像每次我都不說(shuō)話，他只好自己定了?！痹瓉?lái)，父親其實(shí)不會(huì)把握自己的語(yǔ)氣，都會(huì)加上“一定”“必須”等令我“望而生畏”。
其實(shí)，父愛(ài)也是必不可少，在關(guān)鍵時(shí)刻可以為你指導(dǎo)，讓你走出困境的就是父愛(ài)。
能力陷阱讀后感篇三
隨著11月，華為公司cfo孟晚舟在加拿大被非法拘留，及至4月15日，宣布所有美國(guó)企業(yè)對(duì)華為核心器件停止供應(yīng)，華為成為是中美貿(mào)易摩擦的橋頭堡。由中信出版社在今年4月出版由法國(guó)人皮耶盧齊根據(jù)親身經(jīng)歷所撰寫(xiě)的《美國(guó)陷阱》，不僅擺上了任正非的辦公桌，也迅速成為國(guó)內(nèi)熱銷(xiāo)書(shū)籍。本書(shū)用真實(shí)的案例和作者的親身經(jīng)歷，讓人大開(kāi)眼界地看到了美國(guó)政府利用司法，打擊美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)幕，讓我們充分認(rèn)識(shí)到美國(guó)法治的兩面性，即對(duì)內(nèi)保護(hù)資本集團(tuán)的利益，對(duì)外維護(hù)美國(guó)霸權(quán)。
阿爾斯通公司鍋爐部門(mén)的高管皮耶魯齊在美國(guó)紐約肯尼迪機(jī)場(chǎng)被美國(guó)司法部門(mén)以違犯《反海外腐敗法》為由逮捕。當(dāng)年的阿爾斯通作為法國(guó)王牌企業(yè)、國(guó)之重器與德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)通用電氣并稱(chēng)世界三大能源巨頭”。阿爾斯通擁有眾多知識(shí)產(chǎn)權(quán)和極強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)其負(fù)責(zé)法國(guó)境內(nèi)58座核反應(yīng)堆所有汽輪的發(fā)電機(jī)制造、維護(hù)和更新工作以及法國(guó)全國(guó)的電力生產(chǎn)設(shè)備還為戴高樂(lè)號(hào)航空母艦提供推進(jìn)汽輪機(jī)堪稱(chēng)法國(guó)本土高度戰(zhàn)略性企業(yè)。它在法國(guó)的地位就好比蘋(píng)果之于美國(guó)索尼之于日本三星之于韓國(guó)。
進(jìn)入21世紀(jì)后，阿爾斯通在并購(gòu)擴(kuò)張過(guò)程中受到次貸危機(jī)影響而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。美國(guó)電力巨頭通用公司很快瞄上了這塊肥肉，并展開(kāi)收購(gòu)阿爾斯通的商業(yè)談判。在談判過(guò)程中，阿爾斯通公司高管皮耶魯齊，被美國(guó)司法部以違犯《反海外腐敗法》為由在機(jī)場(chǎng)逮捕，并由此掉進(jìn)“美國(guó)陷阱”。
我認(rèn)為皮耶魯齊在在這本書(shū)中所說(shuō)的“美國(guó)陷阱”具有三重含義。
第一重含義：是指皮耶魯齊被美國(guó)逮捕而陷入美國(guó)訴訟法中辯訴交易的“司法陷阱”。
皮耶魯齊簽署了認(rèn)罪書(shū)之后，實(shí)際上就落入了美國(guó)設(shè)置的第二重陷阱：即國(guó)家與國(guó)家之間展開(kāi)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的“經(jīng)濟(jì)陷阱”。
美國(guó)司法部對(duì)皮耶魯齊的調(diào)查“醉翁之意不在酒”，判皮耶魯齊125年監(jiān)禁對(duì)美國(guó)沒(méi)有意義，其真正意圖是將皮耶魯齊的認(rèn)罪書(shū)作為證明阿爾斯通違背了美國(guó)《反海外腐敗法》的證據(jù)，并以此作為籌碼幫助美國(guó)通用公司順利完成對(duì)阿爾斯通最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購(gòu)。因此，當(dāng)皮耶魯齊在認(rèn)罪書(shū)上簽字，實(shí)際上皮耶魯齊就變成了美國(guó)司法部門(mén)的“證據(jù)”，阿爾斯通若不接受通用公司提出的商業(yè)并購(gòu)方案，就面臨美國(guó)司法部以其違犯美國(guó)《反海外腐敗法》而做出的巨額重罰，由此，“司法陷阱”與“經(jīng)濟(jì)陷阱”實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫連接。皮耶魯齊在書(shū)中指出這是一場(chǎng)“看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”。美國(guó)通用公司不僅在市場(chǎng)上與法國(guó)公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也通過(guò)隱蔽的“司法陷阱”來(lái)進(jìn)行美國(guó)與法國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到控制法國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的目的。
皮耶魯齊在書(shū)中指出“美國(guó)陷阱”就是美國(guó)利用法律作為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的武器，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終達(dá)到低價(jià)收購(gòu)，從而維持經(jīng)濟(jì)壟斷的地位?！睹绹?guó)陷阱》提供了一個(gè)真實(shí)的案例，揭示了美國(guó)推動(dòng)全球法律治理的本質(zhì)。逮捕皮耶魯齊，表面上看起來(lái)是打擊全球腐敗的個(gè)案，實(shí)際上是動(dòng)用政府權(quán)力介入通用公司并購(gòu)阿爾斯通的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。這個(gè)案例讓人認(rèn)識(shí)到，美國(guó)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)質(zhì)上是這個(gè)世界最大，也是最隱蔽的國(guó)家資本主義，而這種國(guó)家資本主義是以精巧的法律之手建構(gòu)起來(lái)的。
第三重陷阱：新霸權(quán)主義陷阱。
西方資本主義崛起的歷史，是海上私人貿(mào)易與海上軍事擴(kuò)張相伴而行的歷史，是全球商業(yè)貿(mào)易與殖民爭(zhēng)霸相伴而行的歷史。私營(yíng)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)演變成國(guó)家之間的政治和軍事競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)與政治緊密地結(jié)合在一起。歐洲殖民爭(zhēng)霸引發(fā)的兩次世界大戰(zhàn)，都源于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。第二次世界大戰(zhàn)之后，美國(guó)代表的“新世界”開(kāi)始興起，對(duì)西方資本主義體系進(jìn)行了一次大規(guī)模的升級(jí)換代。美國(guó)毫不掩飾其目標(biāo)就是要建立一個(gè)控制全球的“新霸權(quán)帝國(guó)”。而這個(gè)“新”，將赤裸裸的軍事征服盡可能隱蔽起來(lái)，更多采用法律規(guī)則、投資，貿(mào)易、金融貨幣體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人權(quán)、法治和文化意識(shí)形態(tài)滲透等來(lái)征服和擴(kuò)大全球市場(chǎng)。比如以國(guó)際組織的名義來(lái)支配主權(quán)國(guó)家;在商業(yè)條款中附加私有化、市場(chǎng)化和民主化改革要求;用所謂“華盛頓共識(shí)”來(lái)控制弱小國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈和政治力量;甚至采取“顏色革命”的來(lái)摧毀主權(quán)國(guó)家等。
至此，經(jīng)濟(jì)陷阱成為美國(guó)企業(yè)與國(guó)家利益深度捆綁的紐帶，美國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得的勝利及對(duì)全球經(jīng)濟(jì)，貿(mào)易及科技的控制，能確保美國(guó)所建立的法律，貿(mào)易，金融貨幣體系，人權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，法治及文化形態(tài)在全球?qū)崿F(xiàn)“新霸權(quán)主義”。如果美國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中失敗，則會(huì)逐步削弱美國(guó)在科技，金融，以及其所構(gòu)建的法律、文化體系下的影響力，從而導(dǎo)致美國(guó)在全球整體競(jìng)爭(zhēng)中的失敗。因此，美國(guó)設(shè)計(jì)這種精巧的“司法陷阱”和“經(jīng)濟(jì)陷阱”，用以捍衛(wèi)美國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)意義上，《美國(guó)陷阱》實(shí)際上是揭示了美國(guó)所建構(gòu)全球“新霸權(quán)主義陷阱”的政治邏輯。
所謂“長(zhǎng)臂管轄”，是指美國(guó)州司法機(jī)構(gòu)對(duì)與該州發(fā)生“最低聯(lián)系”的他州公民或法人行使司法管轄權(quán)。二戰(zhàn)后，“長(zhǎng)臂管轄”也通過(guò)美國(guó)法逐漸延伸到對(duì)美國(guó)公民和企業(yè)在全球活動(dòng)的司法管轄權(quán)。
冷戰(zhàn)時(shí)期，美國(guó)在全球扶持了很多腐敗政府，美國(guó)公司通過(guò)商業(yè)賄賂來(lái)打開(kāi)外國(guó)市場(chǎng)已成為全球丑聞。在當(dāng)時(shí)美蘇競(jìng)爭(zhēng)的背景下，美國(guó)為了重新樹(shù)立美國(guó)在國(guó)際上的道德形象，在1977年對(duì)《反海外腐敗法》進(jìn)行了最總要的一次擴(kuò)展，明確禁止美國(guó)公司向外國(guó)的公職人員行賄。因此，這個(gè)法律在道德上的宣傳效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際效果。從1977年到的20多年間，美國(guó)司法部只懲罰了21家美國(guó)企業(yè)，而且通常是不太重要的二線企業(yè)。
隨著美國(guó)全球影響力的加強(qiáng)，美國(guó)將“長(zhǎng)臂管轄”延伸到全球。一方面，美國(guó)運(yùn)用其對(duì)盟國(guó)的政治影響力，將《反海外腐敗法》國(guó)際法化;另一方面，美國(guó)修改法律，將“長(zhǎng)臂管轄”原則向外國(guó)公司和個(gè)人覆蓋?！斗春Ｍ飧瘮》ā分幸?guī)定任何一家外國(guó)公司，只要用美元結(jié)算，或者僅僅通過(guò)設(shè)在美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器(如谷歌郵箱或微軟郵箱)收發(fā)、存儲(chǔ)(甚至只是過(guò)境)郵件，都進(jìn)入美國(guó)的“長(zhǎng)臂管轄”范圍。可以說(shuō)，通過(guò)“長(zhǎng)臂管轄”，美國(guó)司法部的觸手可以遍及世界每一個(gè)存在商業(yè)交易行為的角落。這部法律不僅可以對(duì)企業(yè)提出指控，還可以直接起訴個(gè)人，使得其他國(guó)家的公司和公司管理人員都變成美國(guó)司法“長(zhǎng)臂管轄”下的“公民”。
1977-，《反海外腐敗法》只有30%的調(diào)查是針對(duì)非美國(guó)公司，但罰款總額占到了67%，外國(guó)公司支付的罰款平均金額是美國(guó)本土公司的四倍以上。在26個(gè)罰款超過(guò)1億美元的企業(yè)中有21家是非美國(guó)企業(yè)。通過(guò)歷史數(shù)據(jù)可以看出，美國(guó)司法部的罰款標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于外國(guó)公司明顯的高于美國(guó)本土企業(yè)。
“9·11”事件之后，通過(guò)《愛(ài)國(guó)者法案》賦予美國(guó)政府以反恐名義大規(guī)模收集及監(jiān)視外國(guó)企業(yè)及其員工隱私的權(quán)力，更加利于美國(guó)司法部門(mén)收集證據(jù)。比如，處罰英國(guó)宇航公司4億美元，20處罰法國(guó)巴黎銀行89.7億美元，處罰德意志銀行72億美元。至此《反海外腐敗法》從約束美國(guó)國(guó)內(nèi)公司的法律變成美國(guó)在全球范圍內(nèi)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)動(dòng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的重要工具。
去年中興事件之后，有人拿出波音等美國(guó)企業(yè)也曾經(jīng)被美國(guó)政府罰款的例子，說(shuō)明美國(guó)執(zhí)法的公正性。那讓我們?cè)倏纯粗信d與波音的案例：中興因?yàn)檫`反美國(guó)的出口禁令，向a國(guó)出口民用產(chǎn)品而交了9億美元的罰款，波音同樣是因?yàn)檫`反美國(guó)出口禁令，向a國(guó)出口了涉及軍用的敏感產(chǎn)品，而最終的罰款金額為6.15億美金。年，在沒(méi)有違反美國(guó)出口禁令的情況下，美國(guó)對(duì)中興再次開(kāi)出14億的罰單，僅僅因?yàn)橹信d在當(dāng)年向20部分涉事員工發(fā)放了年終獎(jiǎng)，被美方認(rèn)為違反了協(xié)議并且涉嫌欺詐。
更為有趣的是，美國(guó)司法部對(duì)美國(guó)本土企業(yè)發(fā)起的反腐敗訴訟，大部分是發(fā)生在該企業(yè)在海外被其他國(guó)家起訴之后。這個(gè)時(shí)候，美國(guó)司法部對(duì)該美國(guó)企業(yè)發(fā)起訴訟，隨后宣布收回“調(diào)查權(quán)”，由美國(guó)法院對(duì)該美國(guó)公司進(jìn)行調(diào)查和依法審理，這樣減少該美國(guó)企業(yè)在海外被訴訟造成的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)際上司法部對(duì)本國(guó)企業(yè)的起訴，反而成為了保護(hù)本國(guó)企業(yè)免遭外國(guó)高額罰款的手段。
需要注意的是，美國(guó)的“長(zhǎng)臂管轄”之所以能發(fā)揮作用，不僅基于法律，更重要的是法律背后金融及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐。美國(guó)通過(guò)控制全球石油交易讓美元稱(chēng)為全球的通行貨幣;左右，美國(guó)通過(guò)intel，谷歌，微軟，蘋(píng)果等一大批新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，制定了全球網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則，以至于任何公司和個(gè)人只要進(jìn)入這個(gè)世界，就很容易落入“美國(guó)陷阱”。
看完《美國(guó)陷阱》之后，聯(lián)系特朗普上臺(tái)后提出的“美國(guó)優(yōu)先”，以及愈演愈烈的中美貿(mào)易摩擦，對(duì)華為涉美核心器件的斷供等現(xiàn)狀，不禁有了如下幾點(diǎn)思考：
第一：經(jīng)濟(jì)全球化是人類(lèi)歷史不斷演進(jìn)的必然過(guò)程，美國(guó)為了實(shí)現(xiàn)“讓美國(guó)再度偉大”而利用科技，經(jīng)濟(jì)，法律等手段進(jìn)行的一系列反全球化的行為都是逆潮流發(fā)展的，同時(shí)也讓我們看清了美國(guó)赤裸裸的“美國(guó)霸權(quán)主義”的真相。
第二：相信中國(guó)政府能夠成為中國(guó)科技以及企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后盾。從本次華為斷供事件上看，美國(guó)企業(yè)不僅遵循美國(guó)國(guó)內(nèi)法，向美國(guó)提交全球用戶(hù)數(shù)據(jù)，同時(shí)執(zhí)行美國(guó)政府的法律是非常堅(jiān)決的，響應(yīng)速度非?？?，完全支持美國(guó)對(duì)外國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)臂管轄。而中國(guó)政府是堅(jiān)決不承認(rèn)也不接受美國(guó)的長(zhǎng)臂管轄權(quán)。
第三：華為斷供事件，讓我們認(rèn)識(shí)到全球化過(guò)程中中國(guó)發(fā)展的“短木板”，而這些“短木板”會(huì)成為某些國(guó)家開(kāi)展經(jīng)濟(jì)，政治打擊時(shí)攻擊的“軟肋”。中國(guó)政府及企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)梳理這些短木板，并在未來(lái)的5-10年間，投入資金，人才重點(diǎn)補(bǔ)齊這些容易受制約及攻擊的能力短板。中國(guó)企業(yè)要做的是在擁抱全球化的同時(shí)，又沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈上過(guò)分依賴(lài)所帶來(lái)的“軟肋”。
第四：20世界500強(qiáng)企業(yè)名單，中國(guó)企業(yè)的數(shù)量第一次超過(guò)美國(guó)，隨著中國(guó)的不斷發(fā)展和崛起，中國(guó)企業(yè)走向全球市場(chǎng)是必然的趨勢(shì)，而每家企業(yè)在全球化過(guò)程中，都能夠認(rèn)真研究相關(guān)國(guó)家及國(guó)際的法律規(guī)則，并建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)控制度，都能夠做到合規(guī)合法的經(jīng)營(yíng)，才能夠讓中國(guó)企業(yè)不成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的“獵物”，才能夠讓中國(guó)企業(yè)真正成為全球化的企業(yè)。
能力陷阱讀后感篇四
《美國(guó)陷阱》這本書(shū)不錯(cuò)，里面描述了一位法國(guó)阿爾斯通高管的真實(shí)經(jīng)歷，既體現(xiàn)了合規(guī)的重要，又能了解到在國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的內(nèi)幕。邊看邊寫(xiě)點(diǎn)讀后感，作為人生記錄吧。
首先，最為深刻的一點(diǎn)感受就是，如果作為跨國(guó)集團(tuán)的高管，一定要對(duì)法律管轄權(quán)有清楚的認(rèn)識(shí)，比如美國(guó)的反腐敗法的管轄范圍就是全世界，而該高管被抓后才了解到這個(gè)法律，還不明白為什么美國(guó)的法律能管轄到法國(guó)的公司。
其次，管理不能靠常識(shí)，別人這么干，我也這么干就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，比如該高管在印尼搞業(yè)務(wù)，通過(guò)中間人賄賂當(dāng)?shù)毓賳T中標(biāo)，其他跨國(guó)公司也是這么干的，包括美國(guó)通用公司，但一旦追究起責(zé)任來(lái)，就可能先抓你，不要覺(jué)得不公平，因?yàn)橥ㄓ檬敲绹?guó)公司，而你不是。
最后，選擇公司要擦亮眼睛，那種不為員工利益考慮，不保護(hù)自己?jiǎn)T工的公司千萬(wàn)不能去。比如文中主人公被抓，阿爾斯通高層最后連律師費(fèi)都不出了，不管不問(wèn)，怕引火上身。
能力陷阱讀后感篇五
樊登讀書(shū)會(huì)推薦的書(shū)。書(shū)最后的總結(jié)，其實(shí)也是整本最好的'總結(jié)。
所擅長(zhǎng)的事情，恰恰是自我成長(zhǎng)、突破的瓶頸。人總是容易在熟悉的領(lǐng)域畫(huà)地為牢，改變行動(dòng)比改變思維更為重要。良好的人際關(guān)系，是達(dá)成目標(biāo)的捷徑。真正想要改變的是領(lǐng)袖氣質(zhì)，無(wú)形的魅力更難把握?？缃缃挥眩瑩Q維思考，著力行動(dòng)。真正意義上的突破很難，每個(gè)成長(zhǎng)階段的瓶頸，是人生能否達(dá)到另一階段的鑰匙。到一定階段，踏出熟悉的圈子、和習(xí)慣，變得尤為重要和更難。
能力陷阱讀后感篇六
在紐約讀商科時(shí)，班里有很多已經(jīng)在職場(chǎng)歷練過(guò)很久的同學(xué)，我應(yīng)該算是資歷最淺的那一批了。課上有很多小組項(xiàng)目需要組隊(duì)完成。每次到了選小組領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我總畏畏縮縮不敢跳出來(lái)?yè)?dān)起大梁。直到相熟之后一個(gè)美國(guó)土著對(duì)我說(shuō)，我覺(jué)得你完全夠格帶小組作業(yè)呀，別不自信，得按照這兒的游戲法則。
第一次聽(tīng)到這話，我是震驚的。從小被教育『不能不懂裝懂』，怎么到了美國(guó)商業(yè)社會(huì)還錯(cuò)了？畢業(yè)之后幾年，我才知道這句話的真諦，也是這本書(shū)開(kāi)篇就提出的：一般情況下的學(xué)習(xí)順序時(shí)『先思考后行動(dòng)』，但在一個(gè)人的改變過(guò)程中，學(xué)習(xí)順序其實(shí)是相反的。換句話說(shuō)，我們要先在行為上表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而后才會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)者一樣去思考。
后來(lái)我總結(jié)出來(lái)了，一個(gè)理想的從ic到領(lǐng)導(dǎo)者的曲線應(yīng)該是：首先找到自己擅長(zhǎng)的事情，即立足點(diǎn)。扎根后迅速擴(kuò)張，找到新的支點(diǎn)，總結(jié)出模板，指導(dǎo)并交與比自己junior的人去做。我們應(yīng)該始終保持一種被slightlychallenged的狀態(tài)，始終擁有深度工作的時(shí)間和機(jī)會(huì)。
誠(chéng)然，剛開(kāi)始時(shí)，我很不放心別人的工作質(zhì)量，總想著去親自檢查一遍交與別人的任務(wù)，很容易限于細(xì)枝末節(jié)，心力交瘁。但實(shí)際上，這還是來(lái)自『能力陷阱』的吸引。我們所遇到的問(wèn)題不在于我們做了什么，而是我們忽略了什么。關(guān)注日?，嵤拢茸屜聦儆X(jué)得你micromanage，又讓老板覺(jué)得你沒(méi)有大局觀。越是在最忙的時(shí)候，越需要空出一些時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)一些意想不到的事情。
別總覺(jué)得自己不夠格，不做才永遠(yuǎn)不夠格，也永遠(yuǎn)不會(huì)夠格。
能力陷阱讀后感篇七
最近讀了《能力陷阱》這本書(shū)，其中的有些觀點(diǎn)是顛覆性的，也給我很大的啟發(fā)。
1.我們常常說(shuō)，這件事我還在考慮，等我考慮清楚了就開(kāi)始做，可是有些事情，考慮的越多，越周全，顧慮越多，越邁不開(kāi)步子。
很多事情也就停留在想想的階段罷了。
你站在自己的陷阱中去想問(wèn)題，是想不清楚的，所以先看看那些成功人士是怎么做的，然后照著做。如果每天只是反思，問(wèn)題是你的思考方式，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，因?yàn)槟愕乃伎挤绞奖旧砭陀袉?wèn)題。
就像你用一把不準(zhǔn)確的尺子就量東西，肯定量不準(zhǔn)。
所以，想到了先去做，因?yàn)榫湍壳暗恼J(rèn)知水平來(lái)說(shuō)，我們是不能有什么開(kāi)拓性的思路的，邊做邊調(diào)整，在做的過(guò)程中，認(rèn)知不斷提高才有可能，給出可能的解決方案。
其實(shí)我們剛剛畢業(yè)的時(shí)候又何嘗不是這樣，覺(jué)得只要我專(zhuān)業(yè)做好了，我就能走遍天下。
其實(shí)，在職業(yè)生涯的前幾年夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，塑造自己的專(zhuān)業(yè)形象是很必要的，專(zhuān)業(yè)是我們的立身之本。
然而隨著時(shí)間的推移，我們應(yīng)該開(kāi)拓未知的領(lǐng)域，這個(gè)時(shí)候我們擅長(zhǎng)的東西，往往禁錮了我們的發(fā)展，它占用了我們大部分時(shí)間，而且因?yàn)樯瞄L(zhǎng)，做起來(lái)只是重復(fù)勞動(dòng)，很容易陷在其中，只顧埋頭拉車(chē)，卻忘了抬頭看路。
專(zhuān)業(yè)固然重要，但是只盯著專(zhuān)業(yè)就會(huì)忽略與外界的鏈接，陷在專(zhuān)業(yè)里太久，你就會(huì)排斥其他讓你成長(zhǎng)的事情，比如單位讓你去演講，你可能會(huì)說(shuō)：我會(huì)寫(xiě)報(bào)告不就行了，問(wèn)題都寫(xiě)在報(bào)告里了，領(lǐng)導(dǎo)可以自己看呀，讓你學(xué)ppt你會(huì)以同樣的理由搪塞掉，久而久之，就迷失在自己的一畝三分地上，不知道外面的世界發(fā)生了什么，格局也越來(lái)越窄。
3.反觀那些領(lǐng)導(dǎo)者呢，他們會(huì)積極的參與創(chuàng)造與外界的鏈接，不是消極的等待被鏈接，而是積極主動(dòng)地去鏈接，他們其實(shí)是在感知未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)并盡可能的抓住機(jī)會(huì)。劉瑜有句名言：一個(gè)人要像一直隊(duì)伍。那我們每個(gè)人既是士兵，也是將軍，每個(gè)人都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者最主要的作用就是內(nèi)部和外部的連接器。所以要積極向外開(kāi)拓疆土。
人總是懶惰的，總是希望跟自己同頻的人在一起，因?yàn)檫@樣自在，不需要改變，不需要刻意，不需要偽裝。而且人有時(shí)候還很清高，覺(jué)得為了辦成某事跟別人搞好關(guān)系，真是太功利了，其實(shí)仔細(xì)想想這就是一個(gè)功利的世界，況且我們對(duì)別人也有價(jià)值，這種關(guān)系是相互的，所以不存在誰(shuí)利用誰(shuí)的問(wèn)題，因?yàn)槲覀冋l(shuí)都不傻。告訴自己，我只是在享受某種關(guān)系帶來(lái)的價(jià)值。
4.蔡康永說(shuō),他在新書(shū)簽售的時(shí)候，簽的最多就是做自己，其實(shí)我們不妨問(wèn)問(wèn)自己，你想做的自己是過(guò)去的自己還是現(xiàn)在的自己，其實(shí)人是不斷變化的，有句話說(shuō)的好，不能改變環(huán)境就改變自己，順應(yīng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，不斷打磨自己，過(guò)程雖然痛苦，但這樣的路越走越寬闊。
5.那怎能才能迅速行動(dòng)起來(lái)呢？
就是找一個(gè)榜樣，找到你跟她之間的差距，然后去模仿他，去逐漸縮小這種差距。
要利用工作的平臺(tái)不斷塑造自己的影響力，要敢于展示自己，要讓自己在各種場(chǎng)合發(fā)聲，打造個(gè)人影響力。
積極地與外界鏈接，從外界汲取能量。
想去做什么就去做，就算半途而廢，也比從未行動(dòng)好。
能力陷阱讀后感篇八
原先聽(tīng)到《美國(guó)陷阱》這個(gè)書(shū)名，以為是一本小說(shuō)。后來(lái)媒體的熱度上來(lái)了，而且在任正非的辦公桌上也放著一本，搜了下發(fā)現(xiàn)評(píng)分不低，便開(kāi)始了閱讀。
開(kāi)始閱讀之前，原以為這是一本論述性的書(shū)，介紹什么是美國(guó)陷阱。然而才看了引言和第一章，便很難平復(fù)心中的驚愕和怒氣了，通過(guò)作者的親身遭遇揭露了陷阱的面貌。原來(lái)，天底下還有這等毫無(wú)王法之事，完全超乎常識(shí)和我的理解。然而，隨著閱讀的深入，逐步了解了整個(gè)事件的全貌，對(duì)事件各方都有了更冷靜的思考。看完之后，也只能無(wú)奈地一聲嘆息：我們生活的世界本來(lái)就是按照這個(gè)套路運(yùn)轉(zhuǎn)的吧。
就整個(gè)事件而已，阿爾斯通通過(guò)行賄獲取訂單的做法本身就觸犯了法律，有錯(cuò)在先，受到懲罰是無(wú)可厚非的。雖說(shuō)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界里，找中間人是一條很“正?！钡摹皾撘?guī)則”，哪怕后來(lái)收購(gòu)艾爾斯通能源業(yè)務(wù)的通用電氣也不能獨(dú)善其身，但是，這并不能成為為自己辯護(hù)的借口。阿爾斯通被發(fā)現(xiàn)違法之后，并未積極解決問(wèn)題，反而持拖延態(tài)度，這本是罪上加罪。所以，阿爾斯通現(xiàn)在的下場(chǎng)，完全是由于自作死。
然而，作者在整個(gè)事件中，從一開(kāi)始的參與者，變成后面的受害者，成為美國(guó)的棋子以及阿爾斯通的棄子。四年多的司法審判，包括兩年時(shí)間的牢獄之災(zāi)，可以說(shuō)其遭遇是非常不幸的。不過(guò)，就是因?yàn)樗麖囊婚_(kāi)始就參與阿爾斯通行賄事件，雖然不是重要角色，但以“連帶“和“明知違法卻不作為”的角度來(lái)看，作者受到法律的制裁是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｖ皇?，由于作者在整個(gè)事件中的角色不僅僅是被審判者，更是“人質(zhì)”和談判的籌碼，這就導(dǎo)致了他后面各種各樣本不該受的凄慘遭遇。這里插一句，書(shū)中作者并未對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤有明確的認(rèn)罪表達(dá)，而更多地是為自己受到的不公正待遇發(fā)聲，痛罵阿爾斯通和美國(guó)政府，以及參與此事件的所有人。
所以，整個(gè)事件里，作者只是個(gè)小角色，真正的大戲是通用電氣對(duì)阿爾斯通的收購(gòu)，而這出戲的編劇是美國(guó)司法部以及背后的美國(guó)意志。很多人認(rèn)為西方的司法體系很成熟，起碼比國(guó)內(nèi)成熟，這算是一個(gè)事實(shí)。但是，即使再成熟的法律體系，如果從內(nèi)部出現(xiàn)漏洞，也無(wú)法完全保證其公正性。比方說(shuō)，司法人員為了達(dá)成某個(gè)利于自己利益團(tuán)體的目的，可以掩蓋一些證據(jù)，放大另一些證據(jù)，甚至篡改證據(jù)，然后裹挾著“公正”、“正義”的外衣來(lái)施行審判。整個(gè)阿爾斯通事件中，美國(guó)司法體系就扮演了這樣的角色。為了完成通用電氣對(duì)阿爾斯通能源業(yè)務(wù)的收購(gòu)，美國(guó)在機(jī)場(chǎng)拘捕作者，并給予額外的莫須有罪名。而且，通用電氣在案件進(jìn)展過(guò)程中可以翻閱卷宗，清楚案件的動(dòng)向，據(jù)說(shuō)通用電氣“收容”了十幾位美國(guó)退下來(lái)的檢察官，在司法體系內(nèi)的人脈極廣。當(dāng)然，整個(gè)事件所依托的，是美國(guó)自己的法律《反海外腐敗法》——一部“神奇”的法律。
在過(guò)去的二十年左右的時(shí)間里，美國(guó)從這部法律中獲得的罰款達(dá)到了一百多億美元，其中大部分被罰的是外國(guó)公司，書(shū)中提到的阿爾斯通就被罰款7,72美元。而且，這不是單純的法律處罰，更是美國(guó)企業(yè)向外擴(kuò)張的工具，比如書(shū)中描述的通用電氣把阿爾斯通的能源業(yè)務(wù)吞并了。因?yàn)槿绻査雇ǜ吖懿贿@么妥協(xié)的話，美國(guó)將全世界“狙擊“他們，送他們?nèi)牒讵z。歷史上，美國(guó)通過(guò)這樣的手段，已經(jīng)成功了數(shù)次，罰款的金額逐年增大，許多巨頭被肢解。所以，美國(guó)司法體系并不是絕對(duì)的公正無(wú)私，說(shuō)白了依然是為了維護(hù)美國(guó)資本主義利益的國(guó)家機(jī)器而已。即使在美國(guó)國(guó)內(nèi)，法律對(duì)白人和黑人的差別對(duì)待也是家常便飯，這里不做展開(kāi)了。
阿爾斯通事件不禁讓我們聯(lián)想到“孟晚舟事件”，也是同樣的套路。美國(guó)司法部命令加拿大警察在加拿大機(jī)場(chǎng)逮捕孟晚舟女士，也是利用了《反海外腐敗法》的“便捷”之處，目的是打壓華為企業(yè)。華為的崛起，讓美國(guó)如坐針氈，因?yàn)槿A為的崛起是中國(guó)崛起的縮影，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各領(lǐng)域，已然成為世界第二大國(guó)，挑戰(zhàn)了美國(guó)的霸主地位。而孟晚舟事件與阿爾斯通不同的是，華為沒(méi)有選擇被迫“認(rèn)罪“，中國(guó)政府沒(méi)有選擇妥協(xié)。華為和中國(guó)的強(qiáng)硬，直接讓美國(guó)沒(méi)轍，加拿大也收到了中國(guó)的”報(bào)復(fù)“——數(shù)名加拿大人在中國(guó)被捕(明確有犯罪證據(jù)的)以及中國(guó)對(duì)加拿大進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁。
阿爾斯通事件，實(shí)際上反應(yīng)的是國(guó)與國(guó)之間的博弈。只是整個(gè)事件中，法國(guó)是“弱勢(shì)群體“，甚至還扮演了收購(gòu)助推者的角色。美國(guó)是地球上最強(qiáng)國(guó)家，近幾十年來(lái)無(wú)人可以挑戰(zhàn)它，所以美國(guó)通過(guò)霸權(quán)主義可以為所欲為。從海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，到伊拉克，再到阿富汗，以及最近的敘利亞，還有朝鮮問(wèn)題，美國(guó)無(wú)不參與其中。現(xiàn)在，中國(guó)崛起了，美國(guó)為了維持自己的霸主地位，多方位針對(duì)中國(guó)發(fā)動(dòng)”戰(zhàn)爭(zhēng)“。從18年開(kāi)始的貿(mào)易戰(zhàn)，再到后面的科技戰(zhàn)，今年的香港問(wèn)題，又到了意識(shí)形態(tài)的”戰(zhàn)爭(zhēng)“，美國(guó)的目的是為了破壞中國(guó)的崛起。
中國(guó)在與美國(guó)博弈的過(guò)程中，遇到的是修昔底德陷阱。如果阿爾斯通事件是美國(guó)司法層面的陷阱，那中國(guó)遇到的陷阱才是真正的美國(guó)陷阱，因?yàn)檫@個(gè)陷阱是全方位、各個(gè)維度地針對(duì)中國(guó)。中國(guó)處于“老二”的地位，處境是非常危險(xiǎn)的，但至少中國(guó)在目前還是應(yīng)對(duì)的不錯(cuò)的。中國(guó)與美國(guó)的博弈，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，充滿了變數(shù)。為了不落入美國(guó)的陷阱，中國(guó)需要在這幾方面把握好：
首先，也是最重要的，就是經(jīng)濟(jì)。中國(guó)人民是吃苦耐勞的，貿(mào)易戰(zhàn)打了一年多，大家都適應(yīng)了其所帶來(lái)的壓力。然而，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境越來(lái)越惡劣，稍有不慎會(huì)帶來(lái)連鎖崩盤(pán)。過(guò)去二十年的房地產(chǎn)和金融，帶來(lái)高杠桿，資本很難流入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，便無(wú)法支撐穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的構(gòu)建。這是所有問(wèn)題的核心問(wèn)題，中國(guó)必須得挺住，只有經(jīng)濟(jì)實(shí)力硬了，腰桿子才能硬。
其次，中國(guó)要保持開(kāi)放的心態(tài)。中國(guó)具有全球最大的市場(chǎng)，只有保持足夠大開(kāi)放，才可以支撐經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。同時(shí)，可以在國(guó)際上尋求到合作伙伴，而不至于在美國(guó)的高壓下被孤立，中國(guó)的一帶一路就是很好的政策。
再次，要重點(diǎn)發(fā)展科技。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，特別是高端制造業(yè)，非常受限于西方技術(shù)。即使中國(guó)高鐵這種代表中國(guó)高科技的產(chǎn)品，里面最核心的部件依然要依賴(lài)于進(jìn)口。不論是華為還是中興，生產(chǎn)的設(shè)備和手機(jī)，高端芯片大多來(lái)自于美國(guó)。只要美國(guó)一卡脖子，中國(guó)的高端產(chǎn)業(yè)就會(huì)陷入極大風(fēng)險(xiǎn)。幸好，華為多年在研發(fā)的投入，讓我們看到了突破的曙光。芯片的獨(dú)立設(shè)計(jì)，5g的絕對(duì)領(lǐng)先，手機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)蘋(píng)果，這些成果無(wú)不鼓舞人心。然而，單單靠華為，還無(wú)法支撐整個(gè)中國(guó)的科技進(jìn)步。要突破封鎖，獨(dú)立掌握核心前沿科技，國(guó)家需要全方位的投入，不論是從教育支出，還是從科研投入，都要加大力度。這里插一句題外話，中國(guó)高校畢業(yè)的高層次人才，很多不愿意留在學(xué)?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)工作，很大程度上是因?yàn)楦咝５拇鰧?shí)在是養(yǎng)不活自己，一個(gè)博士每個(gè)月拿四五千塊錢(qián)，在一線城市是很難生存下去的。
最后，當(dāng)然是軍事上的儲(chǔ)備。這里不是提倡熱武器戰(zhàn)爭(zhēng)，而是要為最壞的結(jié)果做好準(zhǔn)備。美國(guó)之所謂成為霸主，很大程度上是因?yàn)樗摹坝矊?shí)力”足夠硬，支撐著它全世界去拓展自己的“軟實(shí)力“。我們經(jīng)常說(shuō)，”弱國(guó)無(wú)外交“，只有強(qiáng)大了，才有人愿意跟你玩。美國(guó)拿著武器打炮去跟其他國(guó)家談判，如果合作就把武器賣(mài)給你，如果不合作就拿武器打你。近幾年，中國(guó)在軍事領(lǐng)域，已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，估計(jì)除了美國(guó)，其他西方國(guó)家不敢跟中國(guó)叫板了吧(俄羅斯現(xiàn)在是盟友)。
二戰(zhàn)之后，世界格局風(fēng)云變幻，從美蘇冷戰(zhàn)，慢慢轉(zhuǎn)移到美國(guó)與其他西方國(guó)家的博弈，到現(xiàn)在世界兩大超級(jí)強(qiáng)國(guó)之間的較量，美國(guó)始終是這個(gè)世界的“老大”。在修昔底德陷阱面前，所有的“老二”都被美國(guó)干趴下了。中國(guó)能否在新一輪的博弈中，運(yùn)用中華民族的大智慧，突破這個(gè)陷阱，最終成為世界新秩序的老大，讓我們拭目以待。
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能力陷阱讀后感篇九
一千個(gè)讀者一千個(gè)哈姆雷特，個(gè)人讀此書(shū)后，最大的印象有以下四點(diǎn)，串起來(lái)，實(shí)質(zhì)就是如何改變自己。
首先，生活中，我們往往因?yàn)樽约旱膬?yōu)勢(shì)而不自禁地掩飾了自己的劣勢(shì)。這個(gè)事實(shí)是如此明顯，但我們確實(shí)很難發(fā)現(xiàn)。很簡(jiǎn)單，當(dāng)一個(gè)擅長(zhǎng)羽毛球的人，面對(duì)籃球和羽毛球兩種選擇時(shí)，自然而然會(huì)選擇參加羽毛球活動(dòng)，這是一個(gè)再正常不過(guò)的選擇。但正因?yàn)檫@種“正?！彼季S，恰恰就限制了我們?nèi)姘l(fā)揮自己本有的能力——我們的.羽毛球水平會(huì)越來(lái)越高，但也放棄了其他球類(lèi)水平提高的機(jī)會(huì)。這是個(gè)人總結(jié)的第一大陷阱，我們一步一步跳進(jìn)這個(gè)能力陷阱，越來(lái)越深，一旦環(huán)境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長(zhǎng)的事做好，將短變長(zhǎng)，那才是高人。思想上承認(rèn)這點(diǎn)，是成長(zhǎng)的前提和基礎(chǔ)。
其次，因?yàn)槿诵员旧淼娜觞c(diǎn)，我們難以發(fā)現(xiàn)自己的短處。人們總有個(gè)習(xí)慣，就是總會(huì)做自己認(rèn)為對(duì)的事情。無(wú)論如何，我們對(duì)事物的評(píng)判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點(diǎn)肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問(wèn)題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識(shí)儲(chǔ)備，也必然會(huì)出現(xiàn)你認(rèn)為絕對(duì)的事偏偏就出現(xiàn)了你想不到的結(jié)果，你認(rèn)為自己沒(méi)有的短板偏偏就會(huì)在事物中反映出來(lái)。這是個(gè)人總結(jié)的第二大陷阱，所以，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)甚至被動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己短板，是成長(zhǎng)的必要條件。因?yàn)橹挥姓业絾?wèn)題，才能找到發(fā)展方向。
再次，大多時(shí)候，我們就算看到問(wèn)題，也會(huì)下意識(shí)地找千萬(wàn)種理由來(lái)“說(shuō)服”自己那不是問(wèn)題。這是個(gè)人總結(jié)的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，往往第一時(shí)間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，但因?yàn)樗季S定勢(shì)以及所謂的習(xí)慣等因素，大多只是會(huì)停留在意識(shí)上的承認(rèn)，因?yàn)榧扔械母鞣N阻礙實(shí)在難以在行動(dòng)上改過(guò)。所以，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，還能將改變付諸于行動(dòng)、敢于在自己“不熟悉”的環(huán)境下前進(jìn)，才算是踏上成長(zhǎng)的道路。
最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動(dòng)”思維所限制。誠(chéng)然，先想后干，三思而行，往往事物會(huì)更穩(wěn)妥，但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學(xué)習(xí)新事物、嘗試做改變，則需要先行動(dòng)后思考，因?yàn)橹挥袑?shí)踐過(guò)了，才知道改變后的事物趨勢(shì)，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長(zhǎng)的思考方式來(lái)思考如何改變自己的短板，往往轉(zhuǎn)了一圈短板還是短板，因?yàn)楦旧?、?shí)質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒(méi)有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動(dòng)上出發(fā)，反過(guò)來(lái)改變自己的想法；若想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，首先就要行動(dòng)上表現(xiàn)的像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)；要想成為一名優(yōu)秀文秘人員，首先要多去實(shí)踐再來(lái)總結(jié)。所以，行動(dòng)起來(lái)，比什么都重要，成長(zhǎng)的道路就是需要這一步又一步的行動(dòng)。
揚(yáng)長(zhǎng)很必要，但如何將短變長(zhǎng)才是王道。
能力陷阱讀后感篇十
“我們很樂(lè)于去做那些我們擅長(zhǎng)的事情，于是就會(huì)一直去做，最終就使得我們一直擅長(zhǎng)那些事。越擅長(zhǎng)就越愿意去做，這樣的一個(gè)循環(huán)能讓我們?cè)谶@方面獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無(wú)法突破?！?BR> 每個(gè)人都要警惕這種能力陷阱，這是一種讓自己陷入溫柔鄉(xiāng)的陷阱，最終會(huì)導(dǎo)致不思進(jìn)取，成為井底之蛙，當(dāng)有新機(jī)會(huì)時(shí)我們?cè)僖蔡怀鼍凇?BR> 這方面我很有體會(huì)，剛畢業(yè)的時(shí)候，在程控機(jī)房上班，一直做用戶(hù)數(shù)據(jù)，局?jǐn)?shù)據(jù)，處理障礙，也寫(xiě)點(diǎn)小程序，出去裝一下電話，對(duì)我而言沒(méi)有什么難度的工作，收入也不錯(cuò)，工作環(huán)境很舒適，比父母收入還高，閑得來(lái)經(jīng)常我拿起重慶商報(bào)上的招聘信息來(lái)看，也寄一下應(yīng)聘資料出去。第一家日資企業(yè)，招移動(dòng)業(yè)務(wù)的人才10人，只有我一個(gè)女生，以第2名的身份入圍，要求辭職到廣州參加英語(yǔ)培訓(xùn)，然后選派到美國(guó)培訓(xùn)。我就有點(diǎn)猶豫。一是害怕和那么多男生競(jìng)爭(zhēng)，二是害怕萬(wàn)一英語(yǔ)培訓(xùn)沒(méi)過(guò)關(guān)，現(xiàn)在的央企單位也沒(méi)有了，所以就沒(méi)有去。第二次招聘是廣東中山郵電局招成熟人才，收到錄取通知以后也是沒(méi)有去，當(dāng)時(shí)就是覺(jué)得中山是小局，重慶是大局，加上當(dāng)時(shí)交通不發(fā)達(dá)，坐火車(chē)要兩天兩夜，坐飛機(jī)要介紹信，也沒(méi)有去。這兩個(gè)機(jī)會(huì)現(xiàn)在回頭看都是會(huì)深刻改變我的命運(yùn)，但是沒(méi)有抓住。后面我一直在想，我難道要在這樣的機(jī)房工作一輩子嗎？工作日復(fù)一日是透明化的，從早上醒來(lái)就看得到上班下班的情況，可以一直看到退休，我不想一直做重復(fù)的工作。我就下了決心，我要到市場(chǎng)去。后面政企客戶(hù)部應(yīng)聘，增值中心應(yīng)聘，我都不放過(guò)機(jī)會(huì)。最終如愿到了前端，做了自己喜歡的事情。很慶幸自己，沒(méi)有陷入能力陷阱。市場(chǎng)是鍛煉自己的知識(shí)水平，寫(xiě)作水平，協(xié)調(diào)能力，管理能力，營(yíng)銷(xiāo)能力，積聚人脈能力的地方，不能正常上下班，收入指標(biāo)始終高懸頭頂，客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)都喜怒無(wú)常，需要揣摩，同事之間也是每天上演宮斗戲。每一天醒來(lái)都不曉得第二天要面對(duì)的是什么樣的局面，一切都是未知，充滿壓力和新奇。
在市場(chǎng)前端的工作經(jīng)歷，徹底改變了我的生活，包括思考問(wèn)題的方法，決斷力，判斷力，抗壓能力，讓自己在后面的工作和生活中，能夠始終有勇氣去進(jìn)入一些新的領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，不懼失敗，也不在意別人的看法。避開(kāi)了能力陷阱，我們會(huì)有更遠(yuǎn)大的前程。
能力陷阱讀后感篇十一
如何進(jìn)步是一個(gè)大問(wèn)題，晉升本質(zhì)上是一種比拼綜合資源的精英競(jìng)賽，所以晉升就必然是多數(shù)人的游戲，少數(shù)人的福利。對(duì)晉升產(chǎn)生影響的因素很多，諸如機(jī)遇、背景、人脈、能力都會(huì)對(duì)晉升產(chǎn)生不可估量的影響，拋卻不可把握的運(yùn)氣和不可選擇的背景，對(duì)于普通人來(lái)講真正有必要把握的是兩個(gè)方面，能力和忠誠(chéng)。
這本書(shū)最精彩的地方是從晉升的視角重新解讀了能力，重新定義了能力，除此以外還進(jìn)一步給出了培養(yǎng)晉升所需能力的具體建議，其中有兩點(diǎn)最有價(jià)值。
這個(gè)視角很獨(dú)特，得出的結(jié)論很震撼，甚至有點(diǎn)殘酷。在晉升的視角下，一個(gè)人當(dāng)前的能力很有可能對(duì)自己有害，不但不是他進(jìn)步的階梯，還可能是他進(jìn)步的陷阱。作者的邏輯是不同層級(jí)需要不同的能力，當(dāng)前的能力把你帶到當(dāng)前這個(gè)位置，說(shuō)明能力與位置相稱(chēng)，既然能力與當(dāng)前位置匹配，那么必然與上一層級(jí)需要的能力不匹配，所以當(dāng)前能力不足以讓你晉升到上一層級(jí)。作者的理由是一個(gè)人往往會(huì)按照慣性和既有觀念行事，一直停留在自己舒適區(qū)，能力始終無(wú)法達(dá)到與上一級(jí)需求的匹配，所以一個(gè)人無(wú)緣于晉升。
其實(shí)作者沒(méi)有把這個(gè)問(wèn)題說(shuō)透。不難看出，作者指的上下級(jí)崗位能力不匹配，其實(shí)是說(shuō)上級(jí)崗位需要新的能力。因?yàn)閼T性使然，一個(gè)人一直沒(méi)有發(fā)展出新的能力，所以始終缺乏上一級(jí)所需能力，所以無(wú)法獲得晉升。比如在一家it公司，一個(gè)程序員如果只善于開(kāi)發(fā)，但是不善于溝通，不善于組織協(xié)調(diào)，那么可能很難往上走。理論上他可以把自己的開(kāi)發(fā)能力精進(jìn)到極致的水平，但是如果他的能力如果一直只是開(kāi)發(fā)程序的話，他將必然終身與it總監(jiān)、cio、cto等高階職位無(wú)緣。
說(shuō)到這里，我們不難發(fā)現(xiàn)作者的邏輯是不夠嚴(yán)密的。上下層級(jí)崗位的能力差異其實(shí)應(yīng)該體現(xiàn)在兩個(gè)維度上，一個(gè)是廣度差異，一個(gè)是深度差異。而本書(shū)主要是指上下級(jí)崗位能力要求存在廣度差異的情況，但是實(shí)際上按照簡(jiǎn)單的組合的話，還有另外兩種情況，比如只存在深度差異的情況。如果上下層級(jí)之間差異僅僅是深度上的差異，那么就不存在作者所謂的能力陷阱，因?yàn)樵谶@種情況下即使一個(gè)人沒(méi)有發(fā)展出新的能力，只是精進(jìn)現(xiàn)有能力，那么能力也不會(huì)成為晉升的障礙。
盡管如此，對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，作者的結(jié)論都是靠譜的，無(wú)需那么較真。
說(shuō)到方法，就是兩條，一是重新定義工作，其實(shí)就是望著上一級(jí)崗位需要的能力，提升影響力、成為工作中不同人之間的`橋梁。讓自己的工作成為一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái)，積極參與外部活動(dòng)，培養(yǎng)把握形勢(shì)的洞察力，接觸其他項(xiàng)目?？偨Y(jié)一下，這些方法其實(shí)還是重點(diǎn)在廣度上拓展自己的知識(shí)、見(jiàn)識(shí)、能力，原因也很簡(jiǎn)單，因?yàn)樽髡咧攸c(diǎn)關(guān)注的還是上下級(jí)崗位能力需求存在廣度差異這種情況。
綜上所述，這本書(shū)從晉升視角提出了重新認(rèn)識(shí)和定義能力的精彩觀點(diǎn)，但是正如萬(wàn)文章開(kāi)頭提到的，即使不考慮家世、背景和運(yùn)氣，晉升不只與能力相關(guān)，還與忠誠(chéng)有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)用人，除了能力還要考慮忠誠(chéng)，所以說(shuō)作者在這個(gè)重要的問(wèn)題上的答案是不夠的。
能力陷阱讀后感篇十二
拿起《父愛(ài)陷阱》開(kāi)始品讀起來(lái)。這是個(gè)讓人成長(zhǎng)的陷阱，里面裝滿了濃濃的父愛(ài)，當(dāng)初父親挖這口井也是為了讓他學(xué)會(huì)自救。他的雙眼濕潤(rùn)了，他理解了父親的苦心。父愛(ài)，沒(méi)有母愛(ài)來(lái)的那么溫柔親切，但它有更深刻的蘊(yùn)意。父親，沒(méi)有太多的叮嚀，只有默默的關(guān)注；父親，沒(méi)有慈祥的呵護(hù)，只有實(shí)在的教誨；父親，沒(méi)有瑣碎的嘮叨，只有堅(jiān)實(shí)的脊梁。父親扛起了整個(gè)家的重?fù)?dān)，是我們生命的依靠。
據(jù)電視新聞報(bào)道：有個(gè)叫董卿的女孩，她的父親是一位富翁，董卿是她唯一的女兒。從小她的父親就用很?chē)?yán)格的方式來(lái)教育她，不讓她買(mǎi)很多的新衣服，讓她養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。在她十五歲那年，她爸爸就把她送到一個(gè)酒店打假期工，其實(shí)是沒(méi)有薪水的，她一天要洗十多套訂單和被套。那時(shí)，董卿還懷疑自己不是父親的女兒。但是她長(zhǎng)大后，她成才了。這時(shí)，她才意識(shí)到父親的良苦用心。
我的爸爸也是這樣一位嚴(yán)父。從小學(xué)二年級(jí)開(kāi)始我就要洗自己的衣服，還管是毛衣還是棉襖，都一樣要洗。從今年開(kāi)始，爸爸還要我洗爺爺奶奶的衣服。上學(xué)期期中測(cè)評(píng)我考了第一名時(shí)，我以為爸爸會(huì)給我買(mǎi)輛自行車(chē)。想不到他卻這樣對(duì)我說(shuō)：雖然考了第一名，但是不能驕傲，要保持這種成績(jī)！我覺(jué)得自己很委屈。有一次，我和我的好朋友到兆甲坊玩，不知不覺(jué)天就黑了。我回到家，忐忑不安地推開(kāi)家門(mén)，看見(jiàn)爸爸手里拿著竹鞭，心里有些害怕。爸爸沉默了很久，終于揚(yáng)起竹鞭狠狠地抽打我的腿。當(dāng)時(shí)，我傷心地哭了。
爸爸要我洗衣服，不給我買(mǎi)自行車(chē)，打我，這我都理解。爸爸是想告訴我，從小就要多吃苦，長(zhǎng)大了才會(huì)堅(jiān)強(qiáng)。爸爸雖然對(duì)我很?chē)?yán)厲，但是在我煩惱的時(shí)候，他會(huì)逗我笑，讓我開(kāi)心起來(lái)。在我心里，爸爸就是我的守護(hù)神。
我多么希望爸爸能在我身邊。如果你被欺負(fù)，有爸爸替你出氣，如果你遇到不懂的地方，有爸爸教你。但是，因?yàn)榧依锝?jīng)濟(jì)條件不是很好，所以爸爸每年都要外出打工，我跟爸爸的見(jiàn)面機(jī)會(huì)很少。每次爸爸外出打工，我都會(huì)淚流滿面。這一別，就要等到來(lái)年才能見(jiàn)面了。
父親一個(gè)多親切的名稱(chēng)！父親的愛(ài)不是寵愛(ài)，而是如大山般的深沉、平靜、包容，無(wú)私……《父親陷阱》讓我更加地讀懂了我的爸爸！每次，我想爸了，就會(huì)拿起《父愛(ài)陷阱》細(xì)細(xì)地品讀起來(lái)。每當(dāng)中秋節(jié)的夜晚，我看見(jiàn)皎潔的月亮，就像看見(jiàn)了爸爸。這么多年來(lái)，我一直想對(duì)爸爸說(shuō)一句話：爸爸，我愛(ài)您！
能力陷阱讀后感篇一
最近，我讀了《在捕象的陷阱里》這本由沈石溪主編的非常精彩的短篇小說(shuō)，感受頗深。這本書(shū)主要講了一些人與動(dòng)物之間的一些感人肺腑的故事，表現(xiàn)了動(dòng)物和人的一些高尚品質(zhì)。全書(shū)并不只是《在捕象的陷阱里》這一篇文章，還有許許多多令人感動(dòng)的小故事，十分精彩。
書(shū)中的《在捕象的陷阱里》主要講了有一個(gè)百發(fā)百中的獵人蓋房因?yàn)闆](méi)錢(qián)招待客人進(jìn)森林偷獵馬鹿和它一起掉入捕象的陷阱里最后母鹿用自己的回光返照拯救了獵人和自己的孩子，獵人再也不打獵而是養(yǎng)鹿的故事。全文用第一人稱(chēng)的寫(xiě)法，以講故事的形式，生動(dòng)形象寫(xiě)出了整個(gè)故事的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)果，十分感人。
我非常欣賞文中的那頭母鹿，它在聽(tīng)到槍聲后轉(zhuǎn)頭就跑，說(shuō)明它十分機(jī)警，當(dāng)它被老獵人用槍砸中并拖住后腿時(shí)，它知道自己如果一直跑下去，終會(huì)體力不支而倒地，這時(shí)老獵人就會(huì)把它和它的孩子都?xì)⒌?。這時(shí)，它選擇了帶著獵人一起跳進(jìn)一個(gè)捕象的陷阱里，希望與他同歸于盡，在豹子的威脅下，它選擇了向人性求助，而不是向禽獸乞求，多么聰明的一頭馬鹿呀！在它的孩子出生后，它沒(méi)有足夠的乳汁來(lái)哺育小馬鹿，母鹿為了不讓小鹿餓著，寧愿讓小鹿喝她的血，在那樣艱苦的環(huán)境下，一滴血就是一根救命的稻草，如果失血太多，就很難再活下去，但是母鹿做到了。她義無(wú)反顧地讓小鹿去喝她的血，她這是用自己的生命去換自己孩子的溫飽啊！讀到這兒，我不禁為母愛(ài)的偉大而感動(dòng)。當(dāng)知道自己陷入絕境時(shí)，它用自己的回光返照來(lái)救了獵人和自己的孩子。母愛(ài)的偉大、視死如歸、舍己為人的高尚品質(zhì)集合在一頭母馬鹿上，令我十分吃驚，同時(shí)，我也聯(lián)想到了我自己，生活中舍己為人的機(jī)會(huì)太少，但樂(lè)于助人總行吧？我就不放棄助人為樂(lè)的機(jī)會(huì)，每次同學(xué)需要幫助，我都會(huì)盡自己最大的努力去幫助他們，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
這里面的獵人也讓我很感動(dòng)，他身為“馬鹿的克星”，卻在一頭母馬鹿向他跪下求救時(shí)，勇敢地站出來(lái)保護(hù)它，說(shuō)明他雖然是一個(gè)冷酷無(wú)情的獵手，但還是有感情的，他還很重情義，馬鹿用生命救了他后，他就再也沒(méi)有打獵，而是把小鹿撫養(yǎng)大，做了養(yǎng)鹿廠廠長(zhǎng)。
總而言之，讀了《在捕象的陷阱里》這本書(shū)，我受益匪淺。從這個(gè)故事中，我明白了，滴水之恩將涌泉相報(bào)，我們不能忘恩負(fù)義，要做一個(gè)知恩圖報(bào)的人。
能力陷阱讀后感篇二
在今天，我讀了一篇新的文章《父愛(ài)陷阱》。是鄭成南的作品。()。
在生活中，父愛(ài)也是不可缺少的，民間都有話說(shuō)：父愛(ài)如山，確實(shí)如此。在我初一期末考試時(shí)，我并沒(méi)能考到一個(gè)好成績(jī)，但是回到家中父親并沒(méi)有責(zé)怪我，而是和我一起分析了一下問(wèn)題，并且制訂了暑假的計(jì)劃，為了以后的進(jìn)步開(kāi)指導(dǎo)我，他語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)我說(shuō)：“今年的失敗不代表什么，明年你將要翻開(kāi)新的一頁(yè)，現(xiàn)在要做的就是吸取此次的教訓(xùn)加強(qiáng)自己，把握住下次的機(jī)會(huì)，不再犯同樣的錯(cuò)誤?！?BR> 但有時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。一次，他在跟我制定暑假計(jì)劃時(shí)，他說(shuō)：“你這次暑假一定得上9次課外班，從n月n日就開(kāi)始上連續(xù)上九天?！蔽冶緛?lái)想改一下時(shí)間，但是父親的語(yǔ)氣讓我不敢反對(duì)。幾天后，開(kāi)始上課了，上這個(gè)課的老師在跟我談話的時(shí)候，說(shuō)道：“我曾經(jīng)和你父親談過(guò)話，你父親說(shuō)他每次都是抱著討論的心態(tài)跟我談話的，但是好像每次我都不說(shuō)話，他只好自己定了?！痹瓉?lái)，父親其實(shí)不會(huì)把握自己的語(yǔ)氣，都會(huì)加上“一定”“必須”等令我“望而生畏”。
其實(shí)，父愛(ài)也是必不可少，在關(guān)鍵時(shí)刻可以為你指導(dǎo)，讓你走出困境的就是父愛(ài)。
能力陷阱讀后感篇三
隨著11月，華為公司cfo孟晚舟在加拿大被非法拘留，及至4月15日，宣布所有美國(guó)企業(yè)對(duì)華為核心器件停止供應(yīng)，華為成為是中美貿(mào)易摩擦的橋頭堡。由中信出版社在今年4月出版由法國(guó)人皮耶盧齊根據(jù)親身經(jīng)歷所撰寫(xiě)的《美國(guó)陷阱》，不僅擺上了任正非的辦公桌，也迅速成為國(guó)內(nèi)熱銷(xiāo)書(shū)籍。本書(shū)用真實(shí)的案例和作者的親身經(jīng)歷，讓人大開(kāi)眼界地看到了美國(guó)政府利用司法，打擊美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)幕，讓我們充分認(rèn)識(shí)到美國(guó)法治的兩面性，即對(duì)內(nèi)保護(hù)資本集團(tuán)的利益，對(duì)外維護(hù)美國(guó)霸權(quán)。
阿爾斯通公司鍋爐部門(mén)的高管皮耶魯齊在美國(guó)紐約肯尼迪機(jī)場(chǎng)被美國(guó)司法部門(mén)以違犯《反海外腐敗法》為由逮捕。當(dāng)年的阿爾斯通作為法國(guó)王牌企業(yè)、國(guó)之重器與德國(guó)西門(mén)子、美國(guó)通用電氣并稱(chēng)世界三大能源巨頭”。阿爾斯通擁有眾多知識(shí)產(chǎn)權(quán)和極強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)其負(fù)責(zé)法國(guó)境內(nèi)58座核反應(yīng)堆所有汽輪的發(fā)電機(jī)制造、維護(hù)和更新工作以及法國(guó)全國(guó)的電力生產(chǎn)設(shè)備還為戴高樂(lè)號(hào)航空母艦提供推進(jìn)汽輪機(jī)堪稱(chēng)法國(guó)本土高度戰(zhàn)略性企業(yè)。它在法國(guó)的地位就好比蘋(píng)果之于美國(guó)索尼之于日本三星之于韓國(guó)。
進(jìn)入21世紀(jì)后，阿爾斯通在并購(gòu)擴(kuò)張過(guò)程中受到次貸危機(jī)影響而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。美國(guó)電力巨頭通用公司很快瞄上了這塊肥肉，并展開(kāi)收購(gòu)阿爾斯通的商業(yè)談判。在談判過(guò)程中，阿爾斯通公司高管皮耶魯齊，被美國(guó)司法部以違犯《反海外腐敗法》為由在機(jī)場(chǎng)逮捕，并由此掉進(jìn)“美國(guó)陷阱”。
我認(rèn)為皮耶魯齊在在這本書(shū)中所說(shuō)的“美國(guó)陷阱”具有三重含義。
第一重含義：是指皮耶魯齊被美國(guó)逮捕而陷入美國(guó)訴訟法中辯訴交易的“司法陷阱”。
皮耶魯齊簽署了認(rèn)罪書(shū)之后，實(shí)際上就落入了美國(guó)設(shè)置的第二重陷阱：即國(guó)家與國(guó)家之間展開(kāi)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的“經(jīng)濟(jì)陷阱”。
美國(guó)司法部對(duì)皮耶魯齊的調(diào)查“醉翁之意不在酒”，判皮耶魯齊125年監(jiān)禁對(duì)美國(guó)沒(méi)有意義，其真正意圖是將皮耶魯齊的認(rèn)罪書(shū)作為證明阿爾斯通違背了美國(guó)《反海外腐敗法》的證據(jù)，并以此作為籌碼幫助美國(guó)通用公司順利完成對(duì)阿爾斯通最優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的收購(gòu)。因此，當(dāng)皮耶魯齊在認(rèn)罪書(shū)上簽字，實(shí)際上皮耶魯齊就變成了美國(guó)司法部門(mén)的“證據(jù)”，阿爾斯通若不接受通用公司提出的商業(yè)并購(gòu)方案，就面臨美國(guó)司法部以其違犯美國(guó)《反海外腐敗法》而做出的巨額重罰，由此，“司法陷阱”與“經(jīng)濟(jì)陷阱”實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫連接。皮耶魯齊在書(shū)中指出這是一場(chǎng)“看不見(jiàn)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)”。美國(guó)通用公司不僅在市場(chǎng)上與法國(guó)公司展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也通過(guò)隱蔽的“司法陷阱”來(lái)進(jìn)行美國(guó)與法國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，以達(dá)到控制法國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈的目的。
皮耶魯齊在書(shū)中指出“美國(guó)陷阱”就是美國(guó)利用法律作為經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的武器，削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最終達(dá)到低價(jià)收購(gòu)，從而維持經(jīng)濟(jì)壟斷的地位?！睹绹?guó)陷阱》提供了一個(gè)真實(shí)的案例，揭示了美國(guó)推動(dòng)全球法律治理的本質(zhì)。逮捕皮耶魯齊，表面上看起來(lái)是打擊全球腐敗的個(gè)案，實(shí)際上是動(dòng)用政府權(quán)力介入通用公司并購(gòu)阿爾斯通的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中。這個(gè)案例讓人認(rèn)識(shí)到，美國(guó)經(jīng)濟(jì)體制實(shí)質(zhì)上是這個(gè)世界最大，也是最隱蔽的國(guó)家資本主義，而這種國(guó)家資本主義是以精巧的法律之手建構(gòu)起來(lái)的。
第三重陷阱：新霸權(quán)主義陷阱。
西方資本主義崛起的歷史，是海上私人貿(mào)易與海上軍事擴(kuò)張相伴而行的歷史，是全球商業(yè)貿(mào)易與殖民爭(zhēng)霸相伴而行的歷史。私營(yíng)企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)演變成國(guó)家之間的政治和軍事競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)濟(jì)與政治緊密地結(jié)合在一起。歐洲殖民爭(zhēng)霸引發(fā)的兩次世界大戰(zhàn)，都源于私營(yíng)經(jīng)濟(jì)在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。第二次世界大戰(zhàn)之后，美國(guó)代表的“新世界”開(kāi)始興起，對(duì)西方資本主義體系進(jìn)行了一次大規(guī)模的升級(jí)換代。美國(guó)毫不掩飾其目標(biāo)就是要建立一個(gè)控制全球的“新霸權(quán)帝國(guó)”。而這個(gè)“新”，將赤裸裸的軍事征服盡可能隱蔽起來(lái)，更多采用法律規(guī)則、投資，貿(mào)易、金融貨幣體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人權(quán)、法治和文化意識(shí)形態(tài)滲透等來(lái)征服和擴(kuò)大全球市場(chǎng)。比如以國(guó)際組織的名義來(lái)支配主權(quán)國(guó)家;在商業(yè)條款中附加私有化、市場(chǎng)化和民主化改革要求;用所謂“華盛頓共識(shí)”來(lái)控制弱小國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈和政治力量;甚至采取“顏色革命”的來(lái)摧毀主權(quán)國(guó)家等。
至此，經(jīng)濟(jì)陷阱成為美國(guó)企業(yè)與國(guó)家利益深度捆綁的紐帶，美國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中取得的勝利及對(duì)全球經(jīng)濟(jì)，貿(mào)易及科技的控制，能確保美國(guó)所建立的法律，貿(mào)易，金融貨幣體系，人權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，法治及文化形態(tài)在全球?qū)崿F(xiàn)“新霸權(quán)主義”。如果美國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中失敗，則會(huì)逐步削弱美國(guó)在科技，金融，以及其所構(gòu)建的法律、文化體系下的影響力，從而導(dǎo)致美國(guó)在全球整體競(jìng)爭(zhēng)中的失敗。因此，美國(guó)設(shè)計(jì)這種精巧的“司法陷阱”和“經(jīng)濟(jì)陷阱”，用以捍衛(wèi)美國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)意義上，《美國(guó)陷阱》實(shí)際上是揭示了美國(guó)所建構(gòu)全球“新霸權(quán)主義陷阱”的政治邏輯。
所謂“長(zhǎng)臂管轄”，是指美國(guó)州司法機(jī)構(gòu)對(duì)與該州發(fā)生“最低聯(lián)系”的他州公民或法人行使司法管轄權(quán)。二戰(zhàn)后，“長(zhǎng)臂管轄”也通過(guò)美國(guó)法逐漸延伸到對(duì)美國(guó)公民和企業(yè)在全球活動(dòng)的司法管轄權(quán)。
冷戰(zhàn)時(shí)期，美國(guó)在全球扶持了很多腐敗政府，美國(guó)公司通過(guò)商業(yè)賄賂來(lái)打開(kāi)外國(guó)市場(chǎng)已成為全球丑聞。在當(dāng)時(shí)美蘇競(jìng)爭(zhēng)的背景下，美國(guó)為了重新樹(shù)立美國(guó)在國(guó)際上的道德形象，在1977年對(duì)《反海外腐敗法》進(jìn)行了最總要的一次擴(kuò)展，明確禁止美國(guó)公司向外國(guó)的公職人員行賄。因此，這個(gè)法律在道德上的宣傳效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際效果。從1977年到的20多年間，美國(guó)司法部只懲罰了21家美國(guó)企業(yè)，而且通常是不太重要的二線企業(yè)。
隨著美國(guó)全球影響力的加強(qiáng)，美國(guó)將“長(zhǎng)臂管轄”延伸到全球。一方面，美國(guó)運(yùn)用其對(duì)盟國(guó)的政治影響力，將《反海外腐敗法》國(guó)際法化;另一方面，美國(guó)修改法律，將“長(zhǎng)臂管轄”原則向外國(guó)公司和個(gè)人覆蓋?！斗春Ｍ飧瘮》ā分幸?guī)定任何一家外國(guó)公司，只要用美元結(jié)算，或者僅僅通過(guò)設(shè)在美國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器(如谷歌郵箱或微軟郵箱)收發(fā)、存儲(chǔ)(甚至只是過(guò)境)郵件，都進(jìn)入美國(guó)的“長(zhǎng)臂管轄”范圍。可以說(shuō)，通過(guò)“長(zhǎng)臂管轄”，美國(guó)司法部的觸手可以遍及世界每一個(gè)存在商業(yè)交易行為的角落。這部法律不僅可以對(duì)企業(yè)提出指控，還可以直接起訴個(gè)人，使得其他國(guó)家的公司和公司管理人員都變成美國(guó)司法“長(zhǎng)臂管轄”下的“公民”。
1977-，《反海外腐敗法》只有30%的調(diào)查是針對(duì)非美國(guó)公司，但罰款總額占到了67%，外國(guó)公司支付的罰款平均金額是美國(guó)本土公司的四倍以上。在26個(gè)罰款超過(guò)1億美元的企業(yè)中有21家是非美國(guó)企業(yè)。通過(guò)歷史數(shù)據(jù)可以看出，美國(guó)司法部的罰款標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于外國(guó)公司明顯的高于美國(guó)本土企業(yè)。
“9·11”事件之后，通過(guò)《愛(ài)國(guó)者法案》賦予美國(guó)政府以反恐名義大規(guī)模收集及監(jiān)視外國(guó)企業(yè)及其員工隱私的權(quán)力，更加利于美國(guó)司法部門(mén)收集證據(jù)。比如，處罰英國(guó)宇航公司4億美元，20處罰法國(guó)巴黎銀行89.7億美元，處罰德意志銀行72億美元。至此《反海外腐敗法》從約束美國(guó)國(guó)內(nèi)公司的法律變成美國(guó)在全球范圍內(nèi)對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手開(kāi)動(dòng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的重要工具。
去年中興事件之后，有人拿出波音等美國(guó)企業(yè)也曾經(jīng)被美國(guó)政府罰款的例子，說(shuō)明美國(guó)執(zhí)法的公正性。那讓我們?cè)倏纯粗信d與波音的案例：中興因?yàn)檫`反美國(guó)的出口禁令，向a國(guó)出口民用產(chǎn)品而交了9億美元的罰款，波音同樣是因?yàn)檫`反美國(guó)出口禁令，向a國(guó)出口了涉及軍用的敏感產(chǎn)品，而最終的罰款金額為6.15億美金。年，在沒(méi)有違反美國(guó)出口禁令的情況下，美國(guó)對(duì)中興再次開(kāi)出14億的罰單，僅僅因?yàn)橹信d在當(dāng)年向20部分涉事員工發(fā)放了年終獎(jiǎng)，被美方認(rèn)為違反了協(xié)議并且涉嫌欺詐。
更為有趣的是，美國(guó)司法部對(duì)美國(guó)本土企業(yè)發(fā)起的反腐敗訴訟，大部分是發(fā)生在該企業(yè)在海外被其他國(guó)家起訴之后。這個(gè)時(shí)候，美國(guó)司法部對(duì)該美國(guó)企業(yè)發(fā)起訴訟，隨后宣布收回“調(diào)查權(quán)”，由美國(guó)法院對(duì)該美國(guó)公司進(jìn)行調(diào)查和依法審理，這樣減少該美國(guó)企業(yè)在海外被訴訟造成的經(jīng)濟(jì)損失。實(shí)際上司法部對(duì)本國(guó)企業(yè)的起訴，反而成為了保護(hù)本國(guó)企業(yè)免遭外國(guó)高額罰款的手段。
需要注意的是，美國(guó)的“長(zhǎng)臂管轄”之所以能發(fā)揮作用，不僅基于法律，更重要的是法律背后金融及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐。美國(guó)通過(guò)控制全球石油交易讓美元稱(chēng)為全球的通行貨幣;左右，美國(guó)通過(guò)intel，谷歌，微軟，蘋(píng)果等一大批新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，制定了全球網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則，以至于任何公司和個(gè)人只要進(jìn)入這個(gè)世界，就很容易落入“美國(guó)陷阱”。
看完《美國(guó)陷阱》之后，聯(lián)系特朗普上臺(tái)后提出的“美國(guó)優(yōu)先”，以及愈演愈烈的中美貿(mào)易摩擦，對(duì)華為涉美核心器件的斷供等現(xiàn)狀，不禁有了如下幾點(diǎn)思考：
第一：經(jīng)濟(jì)全球化是人類(lèi)歷史不斷演進(jìn)的必然過(guò)程，美國(guó)為了實(shí)現(xiàn)“讓美國(guó)再度偉大”而利用科技，經(jīng)濟(jì)，法律等手段進(jìn)行的一系列反全球化的行為都是逆潮流發(fā)展的，同時(shí)也讓我們看清了美國(guó)赤裸裸的“美國(guó)霸權(quán)主義”的真相。
第二：相信中國(guó)政府能夠成為中國(guó)科技以及企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大后盾。從本次華為斷供事件上看，美國(guó)企業(yè)不僅遵循美國(guó)國(guó)內(nèi)法，向美國(guó)提交全球用戶(hù)數(shù)據(jù)，同時(shí)執(zhí)行美國(guó)政府的法律是非常堅(jiān)決的，響應(yīng)速度非?？?，完全支持美國(guó)對(duì)外國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)臂管轄。而中國(guó)政府是堅(jiān)決不承認(rèn)也不接受美國(guó)的長(zhǎng)臂管轄權(quán)。
第三：華為斷供事件，讓我們認(rèn)識(shí)到全球化過(guò)程中中國(guó)發(fā)展的“短木板”，而這些“短木板”會(huì)成為某些國(guó)家開(kāi)展經(jīng)濟(jì)，政治打擊時(shí)攻擊的“軟肋”。中國(guó)政府及企業(yè)應(yīng)該系統(tǒng)梳理這些短木板，并在未來(lái)的5-10年間，投入資金，人才重點(diǎn)補(bǔ)齊這些容易受制約及攻擊的能力短板。中國(guó)企業(yè)要做的是在擁抱全球化的同時(shí)，又沒(méi)有產(chǎn)業(yè)鏈上過(guò)分依賴(lài)所帶來(lái)的“軟肋”。
第四：20世界500強(qiáng)企業(yè)名單，中國(guó)企業(yè)的數(shù)量第一次超過(guò)美國(guó)，隨著中國(guó)的不斷發(fā)展和崛起，中國(guó)企業(yè)走向全球市場(chǎng)是必然的趨勢(shì)，而每家企業(yè)在全球化過(guò)程中，都能夠認(rèn)真研究相關(guān)國(guó)家及國(guó)際的法律規(guī)則，并建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)控制度，都能夠做到合規(guī)合法的經(jīng)營(yíng)，才能夠讓中國(guó)企業(yè)不成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的“獵物”，才能夠讓中國(guó)企業(yè)真正成為全球化的企業(yè)。
能力陷阱讀后感篇四
《美國(guó)陷阱》這本書(shū)不錯(cuò)，里面描述了一位法國(guó)阿爾斯通高管的真實(shí)經(jīng)歷，既體現(xiàn)了合規(guī)的重要，又能了解到在國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的內(nèi)幕。邊看邊寫(xiě)點(diǎn)讀后感，作為人生記錄吧。
首先，最為深刻的一點(diǎn)感受就是，如果作為跨國(guó)集團(tuán)的高管，一定要對(duì)法律管轄權(quán)有清楚的認(rèn)識(shí)，比如美國(guó)的反腐敗法的管轄范圍就是全世界，而該高管被抓后才了解到這個(gè)法律，還不明白為什么美國(guó)的法律能管轄到法國(guó)的公司。
其次，管理不能靠常識(shí)，別人這么干，我也這么干就沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，比如該高管在印尼搞業(yè)務(wù)，通過(guò)中間人賄賂當(dāng)?shù)毓賳T中標(biāo)，其他跨國(guó)公司也是這么干的，包括美國(guó)通用公司，但一旦追究起責(zé)任來(lái)，就可能先抓你，不要覺(jué)得不公平，因?yàn)橥ㄓ檬敲绹?guó)公司，而你不是。
最后，選擇公司要擦亮眼睛，那種不為員工利益考慮，不保護(hù)自己?jiǎn)T工的公司千萬(wàn)不能去。比如文中主人公被抓，阿爾斯通高層最后連律師費(fèi)都不出了，不管不問(wèn)，怕引火上身。
能力陷阱讀后感篇五
樊登讀書(shū)會(huì)推薦的書(shū)。書(shū)最后的總結(jié)，其實(shí)也是整本最好的'總結(jié)。
所擅長(zhǎng)的事情，恰恰是自我成長(zhǎng)、突破的瓶頸。人總是容易在熟悉的領(lǐng)域畫(huà)地為牢，改變行動(dòng)比改變思維更為重要。良好的人際關(guān)系，是達(dá)成目標(biāo)的捷徑。真正想要改變的是領(lǐng)袖氣質(zhì)，無(wú)形的魅力更難把握?？缃缃挥眩瑩Q維思考，著力行動(dòng)。真正意義上的突破很難，每個(gè)成長(zhǎng)階段的瓶頸，是人生能否達(dá)到另一階段的鑰匙。到一定階段，踏出熟悉的圈子、和習(xí)慣，變得尤為重要和更難。
能力陷阱讀后感篇六
在紐約讀商科時(shí)，班里有很多已經(jīng)在職場(chǎng)歷練過(guò)很久的同學(xué)，我應(yīng)該算是資歷最淺的那一批了。課上有很多小組項(xiàng)目需要組隊(duì)完成。每次到了選小組領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，我總畏畏縮縮不敢跳出來(lái)?yè)?dān)起大梁。直到相熟之后一個(gè)美國(guó)土著對(duì)我說(shuō)，我覺(jué)得你完全夠格帶小組作業(yè)呀，別不自信，得按照這兒的游戲法則。
第一次聽(tīng)到這話，我是震驚的。從小被教育『不能不懂裝懂』，怎么到了美國(guó)商業(yè)社會(huì)還錯(cuò)了？畢業(yè)之后幾年，我才知道這句話的真諦，也是這本書(shū)開(kāi)篇就提出的：一般情況下的學(xué)習(xí)順序時(shí)『先思考后行動(dòng)』，但在一個(gè)人的改變過(guò)程中，學(xué)習(xí)順序其實(shí)是相反的。換句話說(shuō)，我們要先在行為上表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而后才會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)者一樣去思考。
后來(lái)我總結(jié)出來(lái)了，一個(gè)理想的從ic到領(lǐng)導(dǎo)者的曲線應(yīng)該是：首先找到自己擅長(zhǎng)的事情，即立足點(diǎn)。扎根后迅速擴(kuò)張，找到新的支點(diǎn)，總結(jié)出模板，指導(dǎo)并交與比自己junior的人去做。我們應(yīng)該始終保持一種被slightlychallenged的狀態(tài)，始終擁有深度工作的時(shí)間和機(jī)會(huì)。
誠(chéng)然，剛開(kāi)始時(shí)，我很不放心別人的工作質(zhì)量，總想著去親自檢查一遍交與別人的任務(wù)，很容易限于細(xì)枝末節(jié)，心力交瘁。但實(shí)際上，這還是來(lái)自『能力陷阱』的吸引。我們所遇到的問(wèn)題不在于我們做了什么，而是我們忽略了什么。關(guān)注日?，嵤拢茸屜聦儆X(jué)得你micromanage，又讓老板覺(jué)得你沒(méi)有大局觀。越是在最忙的時(shí)候，越需要空出一些時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)一些意想不到的事情。
別總覺(jué)得自己不夠格，不做才永遠(yuǎn)不夠格，也永遠(yuǎn)不會(huì)夠格。
能力陷阱讀后感篇七
最近讀了《能力陷阱》這本書(shū)，其中的有些觀點(diǎn)是顛覆性的，也給我很大的啟發(fā)。
1.我們常常說(shuō)，這件事我還在考慮，等我考慮清楚了就開(kāi)始做，可是有些事情，考慮的越多，越周全，顧慮越多，越邁不開(kāi)步子。
很多事情也就停留在想想的階段罷了。
你站在自己的陷阱中去想問(wèn)題，是想不清楚的，所以先看看那些成功人士是怎么做的，然后照著做。如果每天只是反思，問(wèn)題是你的思考方式，發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題，因?yàn)槟愕乃伎挤绞奖旧砭陀袉?wèn)題。
就像你用一把不準(zhǔn)確的尺子就量東西，肯定量不準(zhǔn)。
所以，想到了先去做，因?yàn)榫湍壳暗恼J(rèn)知水平來(lái)說(shuō)，我們是不能有什么開(kāi)拓性的思路的，邊做邊調(diào)整，在做的過(guò)程中，認(rèn)知不斷提高才有可能，給出可能的解決方案。
其實(shí)我們剛剛畢業(yè)的時(shí)候又何嘗不是這樣，覺(jué)得只要我專(zhuān)業(yè)做好了，我就能走遍天下。
其實(shí)，在職業(yè)生涯的前幾年夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，塑造自己的專(zhuān)業(yè)形象是很必要的，專(zhuān)業(yè)是我們的立身之本。
然而隨著時(shí)間的推移，我們應(yīng)該開(kāi)拓未知的領(lǐng)域，這個(gè)時(shí)候我們擅長(zhǎng)的東西，往往禁錮了我們的發(fā)展，它占用了我們大部分時(shí)間，而且因?yàn)樯瞄L(zhǎng)，做起來(lái)只是重復(fù)勞動(dòng)，很容易陷在其中，只顧埋頭拉車(chē)，卻忘了抬頭看路。
專(zhuān)業(yè)固然重要，但是只盯著專(zhuān)業(yè)就會(huì)忽略與外界的鏈接，陷在專(zhuān)業(yè)里太久，你就會(huì)排斥其他讓你成長(zhǎng)的事情，比如單位讓你去演講，你可能會(huì)說(shuō)：我會(huì)寫(xiě)報(bào)告不就行了，問(wèn)題都寫(xiě)在報(bào)告里了，領(lǐng)導(dǎo)可以自己看呀，讓你學(xué)ppt你會(huì)以同樣的理由搪塞掉，久而久之，就迷失在自己的一畝三分地上，不知道外面的世界發(fā)生了什么，格局也越來(lái)越窄。
3.反觀那些領(lǐng)導(dǎo)者呢，他們會(huì)積極的參與創(chuàng)造與外界的鏈接，不是消極的等待被鏈接，而是積極主動(dòng)地去鏈接，他們其實(shí)是在感知未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)并盡可能的抓住機(jī)會(huì)。劉瑜有句名言：一個(gè)人要像一直隊(duì)伍。那我們每個(gè)人既是士兵，也是將軍，每個(gè)人都是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。而領(lǐng)導(dǎo)者最主要的作用就是內(nèi)部和外部的連接器。所以要積極向外開(kāi)拓疆土。
人總是懶惰的，總是希望跟自己同頻的人在一起，因?yàn)檫@樣自在，不需要改變，不需要刻意，不需要偽裝。而且人有時(shí)候還很清高，覺(jué)得為了辦成某事跟別人搞好關(guān)系，真是太功利了，其實(shí)仔細(xì)想想這就是一個(gè)功利的世界，況且我們對(duì)別人也有價(jià)值，這種關(guān)系是相互的，所以不存在誰(shuí)利用誰(shuí)的問(wèn)題，因?yàn)槲覀冋l(shuí)都不傻。告訴自己，我只是在享受某種關(guān)系帶來(lái)的價(jià)值。
4.蔡康永說(shuō),他在新書(shū)簽售的時(shí)候，簽的最多就是做自己，其實(shí)我們不妨問(wèn)問(wèn)自己，你想做的自己是過(guò)去的自己還是現(xiàn)在的自己，其實(shí)人是不斷變化的，有句話說(shuō)的好，不能改變環(huán)境就改變自己，順應(yīng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自己的狀態(tài)，不斷打磨自己，過(guò)程雖然痛苦，但這樣的路越走越寬闊。
5.那怎能才能迅速行動(dòng)起來(lái)呢？
就是找一個(gè)榜樣，找到你跟她之間的差距，然后去模仿他，去逐漸縮小這種差距。
要利用工作的平臺(tái)不斷塑造自己的影響力，要敢于展示自己，要讓自己在各種場(chǎng)合發(fā)聲，打造個(gè)人影響力。
積極地與外界鏈接，從外界汲取能量。
想去做什么就去做，就算半途而廢，也比從未行動(dòng)好。
能力陷阱讀后感篇八
原先聽(tīng)到《美國(guó)陷阱》這個(gè)書(shū)名，以為是一本小說(shuō)。后來(lái)媒體的熱度上來(lái)了，而且在任正非的辦公桌上也放著一本，搜了下發(fā)現(xiàn)評(píng)分不低，便開(kāi)始了閱讀。
開(kāi)始閱讀之前，原以為這是一本論述性的書(shū)，介紹什么是美國(guó)陷阱。然而才看了引言和第一章，便很難平復(fù)心中的驚愕和怒氣了，通過(guò)作者的親身遭遇揭露了陷阱的面貌。原來(lái)，天底下還有這等毫無(wú)王法之事，完全超乎常識(shí)和我的理解。然而，隨著閱讀的深入，逐步了解了整個(gè)事件的全貌，對(duì)事件各方都有了更冷靜的思考。看完之后，也只能無(wú)奈地一聲嘆息：我們生活的世界本來(lái)就是按照這個(gè)套路運(yùn)轉(zhuǎn)的吧。
就整個(gè)事件而已，阿爾斯通通過(guò)行賄獲取訂單的做法本身就觸犯了法律，有錯(cuò)在先，受到懲罰是無(wú)可厚非的。雖說(shuō)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)世界里，找中間人是一條很“正?！钡摹皾撘?guī)則”，哪怕后來(lái)收購(gòu)艾爾斯通能源業(yè)務(wù)的通用電氣也不能獨(dú)善其身，但是，這并不能成為為自己辯護(hù)的借口。阿爾斯通被發(fā)現(xiàn)違法之后，并未積極解決問(wèn)題，反而持拖延態(tài)度，這本是罪上加罪。所以，阿爾斯通現(xiàn)在的下場(chǎng)，完全是由于自作死。
然而，作者在整個(gè)事件中，從一開(kāi)始的參與者，變成后面的受害者，成為美國(guó)的棋子以及阿爾斯通的棄子。四年多的司法審判，包括兩年時(shí)間的牢獄之災(zāi)，可以說(shuō)其遭遇是非常不幸的。不過(guò)，就是因?yàn)樗麖囊婚_(kāi)始就參與阿爾斯通行賄事件，雖然不是重要角色，但以“連帶“和“明知違法卻不作為”的角度來(lái)看，作者受到法律的制裁是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｖ皇?，由于作者在整個(gè)事件中的角色不僅僅是被審判者，更是“人質(zhì)”和談判的籌碼，這就導(dǎo)致了他后面各種各樣本不該受的凄慘遭遇。這里插一句，書(shū)中作者并未對(duì)自己所犯的錯(cuò)誤有明確的認(rèn)罪表達(dá)，而更多地是為自己受到的不公正待遇發(fā)聲，痛罵阿爾斯通和美國(guó)政府，以及參與此事件的所有人。
所以，整個(gè)事件里，作者只是個(gè)小角色，真正的大戲是通用電氣對(duì)阿爾斯通的收購(gòu)，而這出戲的編劇是美國(guó)司法部以及背后的美國(guó)意志。很多人認(rèn)為西方的司法體系很成熟，起碼比國(guó)內(nèi)成熟，這算是一個(gè)事實(shí)。但是，即使再成熟的法律體系，如果從內(nèi)部出現(xiàn)漏洞，也無(wú)法完全保證其公正性。比方說(shuō)，司法人員為了達(dá)成某個(gè)利于自己利益團(tuán)體的目的，可以掩蓋一些證據(jù)，放大另一些證據(jù)，甚至篡改證據(jù)，然后裹挾著“公正”、“正義”的外衣來(lái)施行審判。整個(gè)阿爾斯通事件中，美國(guó)司法體系就扮演了這樣的角色。為了完成通用電氣對(duì)阿爾斯通能源業(yè)務(wù)的收購(gòu)，美國(guó)在機(jī)場(chǎng)拘捕作者，并給予額外的莫須有罪名。而且，通用電氣在案件進(jìn)展過(guò)程中可以翻閱卷宗，清楚案件的動(dòng)向，據(jù)說(shuō)通用電氣“收容”了十幾位美國(guó)退下來(lái)的檢察官，在司法體系內(nèi)的人脈極廣。當(dāng)然，整個(gè)事件所依托的，是美國(guó)自己的法律《反海外腐敗法》——一部“神奇”的法律。
在過(guò)去的二十年左右的時(shí)間里，美國(guó)從這部法律中獲得的罰款達(dá)到了一百多億美元，其中大部分被罰的是外國(guó)公司，書(shū)中提到的阿爾斯通就被罰款7,72美元。而且，這不是單純的法律處罰，更是美國(guó)企業(yè)向外擴(kuò)張的工具，比如書(shū)中描述的通用電氣把阿爾斯通的能源業(yè)務(wù)吞并了。因?yàn)槿绻査雇ǜ吖懿贿@么妥協(xié)的話，美國(guó)將全世界“狙擊“他們，送他們?nèi)牒讵z。歷史上，美國(guó)通過(guò)這樣的手段，已經(jīng)成功了數(shù)次，罰款的金額逐年增大，許多巨頭被肢解。所以，美國(guó)司法體系并不是絕對(duì)的公正無(wú)私，說(shuō)白了依然是為了維護(hù)美國(guó)資本主義利益的國(guó)家機(jī)器而已。即使在美國(guó)國(guó)內(nèi)，法律對(duì)白人和黑人的差別對(duì)待也是家常便飯，這里不做展開(kāi)了。
阿爾斯通事件不禁讓我們聯(lián)想到“孟晚舟事件”，也是同樣的套路。美國(guó)司法部命令加拿大警察在加拿大機(jī)場(chǎng)逮捕孟晚舟女士，也是利用了《反海外腐敗法》的“便捷”之處，目的是打壓華為企業(yè)。華為的崛起，讓美國(guó)如坐針氈，因?yàn)槿A為的崛起是中國(guó)崛起的縮影，中國(guó)在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各領(lǐng)域，已然成為世界第二大國(guó)，挑戰(zhàn)了美國(guó)的霸主地位。而孟晚舟事件與阿爾斯通不同的是，華為沒(méi)有選擇被迫“認(rèn)罪“，中國(guó)政府沒(méi)有選擇妥協(xié)。華為和中國(guó)的強(qiáng)硬，直接讓美國(guó)沒(méi)轍，加拿大也收到了中國(guó)的”報(bào)復(fù)“——數(shù)名加拿大人在中國(guó)被捕(明確有犯罪證據(jù)的)以及中國(guó)對(duì)加拿大進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制裁。
阿爾斯通事件，實(shí)際上反應(yīng)的是國(guó)與國(guó)之間的博弈。只是整個(gè)事件中，法國(guó)是“弱勢(shì)群體“，甚至還扮演了收購(gòu)助推者的角色。美國(guó)是地球上最強(qiáng)國(guó)家，近幾十年來(lái)無(wú)人可以挑戰(zhàn)它，所以美國(guó)通過(guò)霸權(quán)主義可以為所欲為。從海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，到伊拉克，再到阿富汗，以及最近的敘利亞，還有朝鮮問(wèn)題，美國(guó)無(wú)不參與其中。現(xiàn)在，中國(guó)崛起了，美國(guó)為了維持自己的霸主地位，多方位針對(duì)中國(guó)發(fā)動(dòng)”戰(zhàn)爭(zhēng)“。從18年開(kāi)始的貿(mào)易戰(zhàn)，再到后面的科技戰(zhàn)，今年的香港問(wèn)題，又到了意識(shí)形態(tài)的”戰(zhàn)爭(zhēng)“，美國(guó)的目的是為了破壞中國(guó)的崛起。
中國(guó)在與美國(guó)博弈的過(guò)程中，遇到的是修昔底德陷阱。如果阿爾斯通事件是美國(guó)司法層面的陷阱，那中國(guó)遇到的陷阱才是真正的美國(guó)陷阱，因?yàn)檫@個(gè)陷阱是全方位、各個(gè)維度地針對(duì)中國(guó)。中國(guó)處于“老二”的地位，處境是非常危險(xiǎn)的，但至少中國(guó)在目前還是應(yīng)對(duì)的不錯(cuò)的。中國(guó)與美國(guó)的博弈，是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，充滿了變數(shù)。為了不落入美國(guó)的陷阱，中國(guó)需要在這幾方面把握好：
首先，也是最重要的，就是經(jīng)濟(jì)。中國(guó)人民是吃苦耐勞的，貿(mào)易戰(zhàn)打了一年多，大家都適應(yīng)了其所帶來(lái)的壓力。然而，經(jīng)濟(jì)大環(huán)境越來(lái)越惡劣，稍有不慎會(huì)帶來(lái)連鎖崩盤(pán)。過(guò)去二十年的房地產(chǎn)和金融，帶來(lái)高杠桿，資本很難流入實(shí)體經(jīng)濟(jì)，便無(wú)法支撐穩(wěn)固經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的構(gòu)建。這是所有問(wèn)題的核心問(wèn)題，中國(guó)必須得挺住，只有經(jīng)濟(jì)實(shí)力硬了，腰桿子才能硬。
其次，中國(guó)要保持開(kāi)放的心態(tài)。中國(guó)具有全球最大的市場(chǎng)，只有保持足夠大開(kāi)放，才可以支撐經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。同時(shí)，可以在國(guó)際上尋求到合作伙伴，而不至于在美國(guó)的高壓下被孤立，中國(guó)的一帶一路就是很好的政策。
再次，要重點(diǎn)發(fā)展科技。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，特別是高端制造業(yè)，非常受限于西方技術(shù)。即使中國(guó)高鐵這種代表中國(guó)高科技的產(chǎn)品，里面最核心的部件依然要依賴(lài)于進(jìn)口。不論是華為還是中興，生產(chǎn)的設(shè)備和手機(jī)，高端芯片大多來(lái)自于美國(guó)。只要美國(guó)一卡脖子，中國(guó)的高端產(chǎn)業(yè)就會(huì)陷入極大風(fēng)險(xiǎn)。幸好，華為多年在研發(fā)的投入，讓我們看到了突破的曙光。芯片的獨(dú)立設(shè)計(jì)，5g的絕對(duì)領(lǐng)先，手機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)蘋(píng)果，這些成果無(wú)不鼓舞人心。然而，單單靠華為，還無(wú)法支撐整個(gè)中國(guó)的科技進(jìn)步。要突破封鎖，獨(dú)立掌握核心前沿科技，國(guó)家需要全方位的投入，不論是從教育支出，還是從科研投入，都要加大力度。這里插一句題外話，中國(guó)高校畢業(yè)的高層次人才，很多不愿意留在學(xué)?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)工作，很大程度上是因?yàn)楦咝５拇鰧?shí)在是養(yǎng)不活自己，一個(gè)博士每個(gè)月拿四五千塊錢(qián)，在一線城市是很難生存下去的。
最后，當(dāng)然是軍事上的儲(chǔ)備。這里不是提倡熱武器戰(zhàn)爭(zhēng)，而是要為最壞的結(jié)果做好準(zhǔn)備。美國(guó)之所謂成為霸主，很大程度上是因?yàn)樗摹坝矊?shí)力”足夠硬，支撐著它全世界去拓展自己的“軟實(shí)力“。我們經(jīng)常說(shuō)，”弱國(guó)無(wú)外交“，只有強(qiáng)大了，才有人愿意跟你玩。美國(guó)拿著武器打炮去跟其他國(guó)家談判，如果合作就把武器賣(mài)給你，如果不合作就拿武器打你。近幾年，中國(guó)在軍事領(lǐng)域，已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，估計(jì)除了美國(guó)，其他西方國(guó)家不敢跟中國(guó)叫板了吧(俄羅斯現(xiàn)在是盟友)。
二戰(zhàn)之后，世界格局風(fēng)云變幻，從美蘇冷戰(zhàn)，慢慢轉(zhuǎn)移到美國(guó)與其他西方國(guó)家的博弈，到現(xiàn)在世界兩大超級(jí)強(qiáng)國(guó)之間的較量，美國(guó)始終是這個(gè)世界的“老大”。在修昔底德陷阱面前，所有的“老二”都被美國(guó)干趴下了。中國(guó)能否在新一輪的博弈中，運(yùn)用中華民族的大智慧，突破這個(gè)陷阱，最終成為世界新秩序的老大，讓我們拭目以待。
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能力陷阱讀后感篇九
一千個(gè)讀者一千個(gè)哈姆雷特，個(gè)人讀此書(shū)后，最大的印象有以下四點(diǎn)，串起來(lái)，實(shí)質(zhì)就是如何改變自己。
首先，生活中，我們往往因?yàn)樽约旱膬?yōu)勢(shì)而不自禁地掩飾了自己的劣勢(shì)。這個(gè)事實(shí)是如此明顯，但我們確實(shí)很難發(fā)現(xiàn)。很簡(jiǎn)單，當(dāng)一個(gè)擅長(zhǎng)羽毛球的人，面對(duì)籃球和羽毛球兩種選擇時(shí)，自然而然會(huì)選擇參加羽毛球活動(dòng)，這是一個(gè)再正常不過(guò)的選擇。但正因?yàn)檫@種“正?！彼季S，恰恰就限制了我們?nèi)姘l(fā)揮自己本有的能力——我們的.羽毛球水平會(huì)越來(lái)越高，但也放棄了其他球類(lèi)水平提高的機(jī)會(huì)。這是個(gè)人總結(jié)的第一大陷阱，我們一步一步跳進(jìn)這個(gè)能力陷阱，越來(lái)越深，一旦環(huán)境改變，我們便很難從中跳出。所以，能把自己不擅長(zhǎng)的事做好，將短變長(zhǎng)，那才是高人。思想上承認(rèn)這點(diǎn)，是成長(zhǎng)的前提和基礎(chǔ)。
其次，因?yàn)槿诵员旧淼娜觞c(diǎn)，我們難以發(fā)現(xiàn)自己的短處。人們總有個(gè)習(xí)慣，就是總會(huì)做自己認(rèn)為對(duì)的事情。無(wú)論如何，我們對(duì)事物的評(píng)判，不管是客觀地看、主觀地看，還是什么其他高大上的套路，有一點(diǎn)肯定是不變的，那就是“用自己的腦袋想問(wèn)題”，而這就必然限制于自己腦袋的知識(shí)儲(chǔ)備，也必然會(huì)出現(xiàn)你認(rèn)為絕對(duì)的事偏偏就出現(xiàn)了你想不到的結(jié)果，你認(rèn)為自己沒(méi)有的短板偏偏就會(huì)在事物中反映出來(lái)。這是個(gè)人總結(jié)的第二大陷阱，所以，能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)甚至被動(dòng)發(fā)現(xiàn)自己短板，是成長(zhǎng)的必要條件。因?yàn)橹挥姓业絾?wèn)題，才能找到發(fā)展方向。
再次，大多時(shí)候，我們就算看到問(wèn)題，也會(huì)下意識(shí)地找千萬(wàn)種理由來(lái)“說(shuō)服”自己那不是問(wèn)題。這是個(gè)人總結(jié)的第三大陷阱。這種例子大概有兩種，要么是一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，往往第一時(shí)間想到是外界的客觀影響有多大、多深；要么我們會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，但因?yàn)樗季S定勢(shì)以及所謂的習(xí)慣等因素，大多只是會(huì)停留在意識(shí)上的承認(rèn)，因?yàn)榧扔械母鞣N阻礙實(shí)在難以在行動(dòng)上改過(guò)。所以，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在，還能將改變付諸于行動(dòng)、敢于在自己“不熟悉”的環(huán)境下前進(jìn)，才算是踏上成長(zhǎng)的道路。
最后，我們往往被根深蒂固的“先思考后行動(dòng)”思維所限制。誠(chéng)然，先想后干，三思而行，往往事物會(huì)更穩(wěn)妥，但這僅局限于做已經(jīng)確定了的事。而學(xué)習(xí)新事物、嘗試做改變，則需要先行動(dòng)后思考，因?yàn)橹挥袑?shí)踐過(guò)了，才知道改變后的事物趨勢(shì)，否則還是在老路子上徘徊。這也是能力上的終極陷阱，如果總是以自己擅長(zhǎng)的思考方式來(lái)思考如何改變自己的短板，往往轉(zhuǎn)了一圈短板還是短板，因?yàn)楦旧?、?shí)質(zhì)上的內(nèi)在因素并沒(méi)有改變。所以，要改變自己，首先要先從行動(dòng)上出發(fā)，反過(guò)來(lái)改變自己的想法；若想成為一名優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，首先就要行動(dòng)上表現(xiàn)的像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)；要想成為一名優(yōu)秀文秘人員，首先要多去實(shí)踐再來(lái)總結(jié)。所以，行動(dòng)起來(lái)，比什么都重要，成長(zhǎng)的道路就是需要這一步又一步的行動(dòng)。
揚(yáng)長(zhǎng)很必要，但如何將短變長(zhǎng)才是王道。
能力陷阱讀后感篇十
“我們很樂(lè)于去做那些我們擅長(zhǎng)的事情，于是就會(huì)一直去做，最終就使得我們一直擅長(zhǎng)那些事。越擅長(zhǎng)就越愿意去做，這樣的一個(gè)循環(huán)能讓我們?cè)谶@方面獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無(wú)法突破?！?BR> 每個(gè)人都要警惕這種能力陷阱，這是一種讓自己陷入溫柔鄉(xiāng)的陷阱，最終會(huì)導(dǎo)致不思進(jìn)取，成為井底之蛙，當(dāng)有新機(jī)會(huì)時(shí)我們?cè)僖蔡怀鼍凇?BR> 這方面我很有體會(huì)，剛畢業(yè)的時(shí)候，在程控機(jī)房上班，一直做用戶(hù)數(shù)據(jù)，局?jǐn)?shù)據(jù)，處理障礙，也寫(xiě)點(diǎn)小程序，出去裝一下電話，對(duì)我而言沒(méi)有什么難度的工作，收入也不錯(cuò)，工作環(huán)境很舒適，比父母收入還高，閑得來(lái)經(jīng)常我拿起重慶商報(bào)上的招聘信息來(lái)看，也寄一下應(yīng)聘資料出去。第一家日資企業(yè)，招移動(dòng)業(yè)務(wù)的人才10人，只有我一個(gè)女生，以第2名的身份入圍，要求辭職到廣州參加英語(yǔ)培訓(xùn)，然后選派到美國(guó)培訓(xùn)。我就有點(diǎn)猶豫。一是害怕和那么多男生競(jìng)爭(zhēng)，二是害怕萬(wàn)一英語(yǔ)培訓(xùn)沒(méi)過(guò)關(guān)，現(xiàn)在的央企單位也沒(méi)有了，所以就沒(méi)有去。第二次招聘是廣東中山郵電局招成熟人才，收到錄取通知以后也是沒(méi)有去，當(dāng)時(shí)就是覺(jué)得中山是小局，重慶是大局，加上當(dāng)時(shí)交通不發(fā)達(dá)，坐火車(chē)要兩天兩夜，坐飛機(jī)要介紹信，也沒(méi)有去。這兩個(gè)機(jī)會(huì)現(xiàn)在回頭看都是會(huì)深刻改變我的命運(yùn)，但是沒(méi)有抓住。后面我一直在想，我難道要在這樣的機(jī)房工作一輩子嗎？工作日復(fù)一日是透明化的，從早上醒來(lái)就看得到上班下班的情況，可以一直看到退休，我不想一直做重復(fù)的工作。我就下了決心，我要到市場(chǎng)去。后面政企客戶(hù)部應(yīng)聘，增值中心應(yīng)聘，我都不放過(guò)機(jī)會(huì)。最終如愿到了前端，做了自己喜歡的事情。很慶幸自己，沒(méi)有陷入能力陷阱。市場(chǎng)是鍛煉自己的知識(shí)水平，寫(xiě)作水平，協(xié)調(diào)能力，管理能力，營(yíng)銷(xiāo)能力，積聚人脈能力的地方，不能正常上下班，收入指標(biāo)始終高懸頭頂，客戶(hù)和領(lǐng)導(dǎo)都喜怒無(wú)常，需要揣摩，同事之間也是每天上演宮斗戲。每一天醒來(lái)都不曉得第二天要面對(duì)的是什么樣的局面，一切都是未知，充滿壓力和新奇。
在市場(chǎng)前端的工作經(jīng)歷，徹底改變了我的生活，包括思考問(wèn)題的方法，決斷力，判斷力，抗壓能力，讓自己在后面的工作和生活中，能夠始終有勇氣去進(jìn)入一些新的領(lǐng)域進(jìn)行嘗試，不懼失敗，也不在意別人的看法。避開(kāi)了能力陷阱，我們會(huì)有更遠(yuǎn)大的前程。
能力陷阱讀后感篇十一
如何進(jìn)步是一個(gè)大問(wèn)題，晉升本質(zhì)上是一種比拼綜合資源的精英競(jìng)賽，所以晉升就必然是多數(shù)人的游戲，少數(shù)人的福利。對(duì)晉升產(chǎn)生影響的因素很多，諸如機(jī)遇、背景、人脈、能力都會(huì)對(duì)晉升產(chǎn)生不可估量的影響，拋卻不可把握的運(yùn)氣和不可選擇的背景，對(duì)于普通人來(lái)講真正有必要把握的是兩個(gè)方面，能力和忠誠(chéng)。
這本書(shū)最精彩的地方是從晉升的視角重新解讀了能力，重新定義了能力，除此以外還進(jìn)一步給出了培養(yǎng)晉升所需能力的具體建議，其中有兩點(diǎn)最有價(jià)值。
這個(gè)視角很獨(dú)特，得出的結(jié)論很震撼，甚至有點(diǎn)殘酷。在晉升的視角下，一個(gè)人當(dāng)前的能力很有可能對(duì)自己有害，不但不是他進(jìn)步的階梯，還可能是他進(jìn)步的陷阱。作者的邏輯是不同層級(jí)需要不同的能力，當(dāng)前的能力把你帶到當(dāng)前這個(gè)位置，說(shuō)明能力與位置相稱(chēng)，既然能力與當(dāng)前位置匹配，那么必然與上一層級(jí)需要的能力不匹配，所以當(dāng)前能力不足以讓你晉升到上一層級(jí)。作者的理由是一個(gè)人往往會(huì)按照慣性和既有觀念行事，一直停留在自己舒適區(qū)，能力始終無(wú)法達(dá)到與上一級(jí)需求的匹配，所以一個(gè)人無(wú)緣于晉升。
其實(shí)作者沒(méi)有把這個(gè)問(wèn)題說(shuō)透。不難看出，作者指的上下級(jí)崗位能力不匹配，其實(shí)是說(shuō)上級(jí)崗位需要新的能力。因?yàn)閼T性使然，一個(gè)人一直沒(méi)有發(fā)展出新的能力，所以始終缺乏上一級(jí)所需能力，所以無(wú)法獲得晉升。比如在一家it公司，一個(gè)程序員如果只善于開(kāi)發(fā)，但是不善于溝通，不善于組織協(xié)調(diào)，那么可能很難往上走。理論上他可以把自己的開(kāi)發(fā)能力精進(jìn)到極致的水平，但是如果他的能力如果一直只是開(kāi)發(fā)程序的話，他將必然終身與it總監(jiān)、cio、cto等高階職位無(wú)緣。
說(shuō)到這里，我們不難發(fā)現(xiàn)作者的邏輯是不夠嚴(yán)密的。上下層級(jí)崗位的能力差異其實(shí)應(yīng)該體現(xiàn)在兩個(gè)維度上，一個(gè)是廣度差異，一個(gè)是深度差異。而本書(shū)主要是指上下級(jí)崗位能力要求存在廣度差異的情況，但是實(shí)際上按照簡(jiǎn)單的組合的話，還有另外兩種情況，比如只存在深度差異的情況。如果上下層級(jí)之間差異僅僅是深度上的差異，那么就不存在作者所謂的能力陷阱，因?yàn)樵谶@種情況下即使一個(gè)人沒(méi)有發(fā)展出新的能力，只是精進(jìn)現(xiàn)有能力，那么能力也不會(huì)成為晉升的障礙。
盡管如此，對(duì)于絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，作者的結(jié)論都是靠譜的，無(wú)需那么較真。
說(shuō)到方法，就是兩條，一是重新定義工作，其實(shí)就是望著上一級(jí)崗位需要的能力，提升影響力、成為工作中不同人之間的`橋梁。讓自己的工作成為一個(gè)發(fā)展自己的平臺(tái)，積極參與外部活動(dòng)，培養(yǎng)把握形勢(shì)的洞察力，接觸其他項(xiàng)目?？偨Y(jié)一下，這些方法其實(shí)還是重點(diǎn)在廣度上拓展自己的知識(shí)、見(jiàn)識(shí)、能力，原因也很簡(jiǎn)單，因?yàn)樽髡咧攸c(diǎn)關(guān)注的還是上下級(jí)崗位能力需求存在廣度差異這種情況。
綜上所述，這本書(shū)從晉升視角提出了重新認(rèn)識(shí)和定義能力的精彩觀點(diǎn)，但是正如萬(wàn)文章開(kāi)頭提到的，即使不考慮家世、背景和運(yùn)氣，晉升不只與能力相關(guān)，還與忠誠(chéng)有關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)用人，除了能力還要考慮忠誠(chéng)，所以說(shuō)作者在這個(gè)重要的問(wèn)題上的答案是不夠的。
能力陷阱讀后感篇十二
拿起《父愛(ài)陷阱》開(kāi)始品讀起來(lái)。這是個(gè)讓人成長(zhǎng)的陷阱，里面裝滿了濃濃的父愛(ài)，當(dāng)初父親挖這口井也是為了讓他學(xué)會(huì)自救。他的雙眼濕潤(rùn)了，他理解了父親的苦心。父愛(ài)，沒(méi)有母愛(ài)來(lái)的那么溫柔親切，但它有更深刻的蘊(yùn)意。父親，沒(méi)有太多的叮嚀，只有默默的關(guān)注；父親，沒(méi)有慈祥的呵護(hù)，只有實(shí)在的教誨；父親，沒(méi)有瑣碎的嘮叨，只有堅(jiān)實(shí)的脊梁。父親扛起了整個(gè)家的重?fù)?dān)，是我們生命的依靠。
據(jù)電視新聞報(bào)道：有個(gè)叫董卿的女孩，她的父親是一位富翁，董卿是她唯一的女兒。從小她的父親就用很?chē)?yán)格的方式來(lái)教育她，不讓她買(mǎi)很多的新衣服，讓她養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習(xí)慣。在她十五歲那年，她爸爸就把她送到一個(gè)酒店打假期工，其實(shí)是沒(méi)有薪水的，她一天要洗十多套訂單和被套。那時(shí)，董卿還懷疑自己不是父親的女兒。但是她長(zhǎng)大后，她成才了。這時(shí)，她才意識(shí)到父親的良苦用心。
我的爸爸也是這樣一位嚴(yán)父。從小學(xué)二年級(jí)開(kāi)始我就要洗自己的衣服，還管是毛衣還是棉襖，都一樣要洗。從今年開(kāi)始，爸爸還要我洗爺爺奶奶的衣服。上學(xué)期期中測(cè)評(píng)我考了第一名時(shí)，我以為爸爸會(huì)給我買(mǎi)輛自行車(chē)。想不到他卻這樣對(duì)我說(shuō)：雖然考了第一名，但是不能驕傲，要保持這種成績(jī)！我覺(jué)得自己很委屈。有一次，我和我的好朋友到兆甲坊玩，不知不覺(jué)天就黑了。我回到家，忐忑不安地推開(kāi)家門(mén)，看見(jiàn)爸爸手里拿著竹鞭，心里有些害怕。爸爸沉默了很久，終于揚(yáng)起竹鞭狠狠地抽打我的腿。當(dāng)時(shí)，我傷心地哭了。
爸爸要我洗衣服，不給我買(mǎi)自行車(chē)，打我，這我都理解。爸爸是想告訴我，從小就要多吃苦，長(zhǎng)大了才會(huì)堅(jiān)強(qiáng)。爸爸雖然對(duì)我很?chē)?yán)厲，但是在我煩惱的時(shí)候，他會(huì)逗我笑，讓我開(kāi)心起來(lái)。在我心里，爸爸就是我的守護(hù)神。
我多么希望爸爸能在我身邊。如果你被欺負(fù)，有爸爸替你出氣，如果你遇到不懂的地方，有爸爸教你。但是，因?yàn)榧依锝?jīng)濟(jì)條件不是很好，所以爸爸每年都要外出打工，我跟爸爸的見(jiàn)面機(jī)會(huì)很少。每次爸爸外出打工，我都會(huì)淚流滿面。這一別，就要等到來(lái)年才能見(jiàn)面了。
父親一個(gè)多親切的名稱(chēng)！父親的愛(ài)不是寵愛(ài)，而是如大山般的深沉、平靜、包容，無(wú)私……《父親陷阱》讓我更加地讀懂了我的爸爸！每次，我想爸了，就會(huì)拿起《父愛(ài)陷阱》細(xì)細(xì)地品讀起來(lái)。每當(dāng)中秋節(jié)的夜晚，我看見(jiàn)皎潔的月亮，就像看見(jiàn)了爸爸。這么多年來(lái)，我一直想對(duì)爸爸說(shuō)一句話：爸爸，我愛(ài)您！