通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)并改正錯(cuò)誤和不足，提高自己的能力和素質(zhì)。一個(gè)好的寫作思路能夠幫助我們更好地組織文章的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容?？偨Y(jié)是一種思考的結(jié)果，它能夠幫助我們更好地理解和應(yīng)用知識(shí)。在寫總結(jié)時(shí)要注重語言得體、規(guī)范，不要使用口語化的詞匯和表達(dá)。以下是一些經(jīng)過精心挑選的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇一
為確保裝置的正常生產(chǎn)、安全平穩(wěn)運(yùn)行，特制定了交接班管理制度。望各車間、各個(gè)崗位嚴(yán)格遵守交接班中的各項(xiàng)規(guī)章制度。
一、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交接班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15—20分鐘進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行全面檢查。接班人員未能按時(shí)到崗的交班人員不能離開崗位。
二、交班者應(yīng)做到：
1、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。
2、將存在的問題交代清楚。
3、將其它應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。
4、填寫交接班記錄。
三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)檢查。
四、交接班實(shí)行十交：
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
3、交不安全因素采取的預(yù)防措施。
4、交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工世指標(biāo)、執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和新產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。
8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。
9、交跑、冒、滴、漏情況。
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
“五不接”
1、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不接。
2、工具擺放、衛(wèi)生不整潔不接。
3、機(jī)械設(shè)備潤滑不良不接。當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不接。
1、交工藝。
當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理規(guī)范內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交接時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。
2、交設(shè)備。
當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
3、交衛(wèi)生。
當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵（房）、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。
4、交工具。
交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
5、交記錄。
交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
六、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)反映。交接班時(shí)部門對(duì)部門、崗位對(duì)崗位、交班者認(rèn)真詳細(xì)解答解決接班者提出的問題，經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后交班者方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的所有問題由接班人員負(fù)責(zé)。
2012年7月10日生產(chǎn)部。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇二
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。
1、適用范圍。
2、職能分工。
3、定義。
3.1本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。
4、交接班程序與內(nèi)容。
班組交接班，應(yīng)當(dāng)按以下程序進(jìn)行。
4.1接班前檢查。
4.1.1接班班組各崗人員應(yīng)按要求穿戴好勞保防護(hù)用品，在接班前15分鐘到達(dá)各自工作崗位。
4.1.2接班班組人員須查看交接班記錄，進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行核對(duì)檢查，了解前班生產(chǎn)運(yùn)行情況。
4.2召開班前會(huì)。
4.2.1召開班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前15分鐘。4.2.2班前會(huì)地點(diǎn)：交接班室4.2.3會(huì)議主持：接班班長4.2.4班前會(huì)議程：
4.2.4.1接班班組員工在交接班室集合列隊(duì)召開班前會(huì)。
4.2.4.2接班班長點(diǎn)名考勤。4.2.4.3交班班長作交班報(bào)告。
4.2.4.4車間主任或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。
4.2.4.5接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。4.2.4.6接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。
4.2.4.7接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位接班。
4.2.4.8交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。
4.3.7交接公用工器具是否齊全、完好。4.3.8交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生情況。
4.3.9交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。4.4交接班注意事項(xiàng)：
4.4.1接班人員進(jìn)入裝置檢查時(shí)，重點(diǎn)部位要重點(diǎn)檢查，檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實(shí)情況。4.4.2接班人員必須全部參加交接班會(huì)。
4.4.3在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，當(dāng)。
接班人員在交接班記錄上簽名正式接班后，交班人員才可離崗。
4.4.4如有特殊情況，交班班長不能參加班前會(huì)交接的，必須上報(bào)車間主任，由車間主任委托組長以上人員作為臨時(shí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接。
4.4.5交班者必須向接班者詳細(xì)說明當(dāng)班安全、生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患。如上班或當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容。
4.4.6在交班過程中，接班人員可就交班報(bào)告未明的內(nèi)容、現(xiàn)場檢查與交班記錄或交班報(bào)告不符的內(nèi)容、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因等與生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場衛(wèi)生等相關(guān)的內(nèi)容提出相關(guān)問題或異議。交班班長或負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)提出的問題一一解答，對(duì)于達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)安排本班人員整改后才能交班；如有特殊情況發(fā)生整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向車間主任匯報(bào)，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。
4.4.7交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。4.4.8由于接班人員未能按時(shí)到崗，使交接班不能正常順利進(jìn)行，交班班長可向車間主任請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由車間主任指定接班班長臨時(shí)頂崗。4.4.9備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開車檢查。4.4.10接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。
4.4.11接班人員在接班之后發(fā)現(xiàn)上班有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，將嚴(yán)肅處理上班相關(guān)責(zé)任人。
4.4.12對(duì)于接班過程中難以界定的問題，由車間主任決定。
4.5檢查與考核：
4.5.1車間主任不定期參加和抽查交接班會(huì)，監(jiān)督、檢查交接班情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。4.5.2對(duì)于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇三
班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:。
1.危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。
2.設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。
3.新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育,不準(zhǔn)上崗。
4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)獨(dú)立操作。
5.勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準(zhǔn)違章指揮。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇四
（暫行）。
二零一三年八月。
1、范圍。
本制度規(guī)定了生產(chǎn)部運(yùn)行人員交接班的條件、內(nèi)容、要求及檢查與考核。
本制度適用于生產(chǎn)部倒班人員交接班工作。
2.1值班人員必須按照部門規(guī)定的輪值表值班,特殊情況下經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可變更班次及交接班時(shí)間。
2.2遇到防汛或進(jìn)行重要操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,接班人員應(yīng)在交班大班長的指揮下協(xié)助工作。防汛或重大操作告一段落時(shí)經(jīng)雙方大班長協(xié)商同意后方可進(jìn)行交接班。
2.3上班前嚴(yán)禁喝酒人員以及其它原因不能勝任工作時(shí)不準(zhǔn)上班，接班大班長發(fā)現(xiàn)后應(yīng)勸其休息,并匯報(bào)部門值班領(lǐng)導(dǎo)。
2.4值班人員不得連值兩個(gè)班。（正常情況）。
2.5交班事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記在運(yùn)行日志上,禁止口頭交接班。交接完畢后正點(diǎn)時(shí)在運(yùn)行日志上接班人員先簽名,交班人員簽字后方可正式交接班，嚴(yán)禁不辦理交接班手續(xù)離開工作崗位。
2.6交班前應(yīng)做的工作。
2.6.1將所管轄的設(shè)備系統(tǒng)全面檢查,有異常時(shí)應(yīng)恢復(fù)到正常狀態(tài)。
2.6.2將正在操作的工作告一段落,并做好記錄。
2.6.3將規(guī)定的各項(xiàng)定期試驗(yàn)、本班的其它工作全部進(jìn)行完畢。
2.6.4將所管轄的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈。
2.6.5清點(diǎn)儀器、工具、鑰匙、各種記錄等整理整齊且按指定位置擺放。
2.6.6大班長應(yīng)對(duì)各種報(bào)表、記錄正確性全面負(fù)責(zé)檢查,大班長應(yīng)對(duì)全班的安全、文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2.6.7所有接班人員戴好安全帽,排好隊(duì)聽從大班長的工作安排。
3.交班內(nèi)容與要求。
3.1交班人員應(yīng)將所有情況向接班人員全面交待清楚。
3.1.1異常情況的全過程及處理經(jīng)過和吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策。
3.1.2設(shè)備缺陷的詳細(xì)情況及采取的安全措施和事故預(yù)想。
3.1.3上級(jí)命令和指示。
3.1.4本班遺留的工作和下班的任務(wù)。
3.1.5本班操作中的經(jīng)驗(yàn)。
3.1.6各種記錄、圖紙、資料、鑰匙、儀表、工器具等。
3.1.7生產(chǎn)現(xiàn)場和值班場所的文明衛(wèi)生工作。
3.2對(duì)異常情況所采取的對(duì)策及注意事項(xiàng)除書面交待外,必要時(shí)雙方應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行交待。
3.3交班者應(yīng)認(rèn)真回答接班人員對(duì)本班工作情況的詢問,并進(jìn)行詳細(xì)解答。
3.3.1班后會(huì)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)工作：
3.3.2總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
3.3.3檢查當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)程制度執(zhí)行情況。
3.3.4分析不安全隱患發(fā)生的經(jīng)過,原因及今后防止對(duì)策。
3.3.5表彰好人好事。
4.接班內(nèi)容與要求。
4.1接班人員應(yīng)提前三十分鐘到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行接班前的設(shè)備系統(tǒng)檢查，聽取交班人員的交待。
4.2接班人員應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)定范圍進(jìn)行接班前的全面檢查，查閱運(yùn)行日志、接地線登記、命令指示等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解以下情況：
4.2.1設(shè)備運(yùn)行狀況和本班要進(jìn)行的操作項(xiàng)目。
4.2.2設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象的發(fā)展情況以及預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)采取的安全措施。
4.2.3本班上次班至今所發(fā)生的不安全隱患及處理情況。
4.2.4重要交待和有關(guān)注意事項(xiàng)。
4.2.5發(fā)現(xiàn)交班人員交待與實(shí)際情況不符時(shí)應(yīng)向交班人員提出，并匯報(bào)值班人員。
4.2.6接受圖紙、資料、鑰匙、工器具和各種記錄，并檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及值班場所清潔衛(wèi)生情況。
4.3接班大班長在接班前五分鐘，應(yīng)召開班前會(huì)。
4.3.1各崗位匯報(bào)接班檢查情況。
4.3.1.1交接手續(xù)辦完雙方簽字后，接班人員應(yīng)立即到自己的工作崗位值班（各崗位應(yīng)正點(diǎn)交班）。
4.3.1.2接班大班長在接班后半小時(shí)內(nèi)應(yīng)向值班管理人員匯報(bào)。
接班情況，并聽取值班管理人員布置工作和交代注意事項(xiàng)。
5.檢查與考核。
由生產(chǎn)部管理人員按本制度進(jìn)行檢查，進(jìn)行考核。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇五
加強(qiáng)運(yùn)行班組的交接班過程管理、檢查與考核，規(guī)范交接班內(nèi)容、方式及交接班日志的填寫。
二、適用范圍。
本制度適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)所屬各連續(xù)運(yùn)行班組（或生產(chǎn)崗位）的交接班日常管理。
三、職責(zé)。
1．生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本制度的制訂，各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門交接班管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核。
四、工作程序。
1．凡連續(xù)生產(chǎn)的崗位必須設(shè)立班間交接，并建立交接班日志。2．交接班雙方必須堅(jiān)持“十交”、“五不接”原則。
（1）“十交”：交任務(wù)和指示、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全、交環(huán)保和衛(wèi)生規(guī)格化、交問題和經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄。
（2）“五不接”：設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交待不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生規(guī)格化不好不接。3．接班前檢查。接班人員必須進(jìn)行班前系統(tǒng)（崗位）檢查，并按時(shí)參加交接班會(huì)。
4．召開交接班會(huì)。
（1）全體接班人員及交班班長必須參加交接班會(huì)；值班人員必須參加值班期間（非日常工作時(shí)間）全部班次的交接班；各部門分管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在日常工作期間要參加本部門的交接班。（2）由交班班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況、工作任務(wù)完成情況，遺留或待處理問題等。接班班長及崗位人員根據(jù)預(yù)檢情況提出相應(yīng)的問題并與交班班長進(jìn)行協(xié)商。
（3）各部門管理人員、值班人員結(jié)合交接班情況及裝置實(shí)際生產(chǎn)情況和任務(wù)，布置工作任務(wù)、提出工作要求，生產(chǎn)注意事項(xiàng)及遺留問題處理要求等。
（4）接班班長布置本班工作，接班班組兼職安全員進(jìn)行安全講話。
（5）交接班會(huì)時(shí)間原則上控制在10～15分鐘。
（6）對(duì)特殊作業(yè)可實(shí)行班長全面交接及崗位之間對(duì)口交接。5．崗位（或系統(tǒng)）交接。
（1）崗位人員進(jìn)崗后，交接雙方按工作程序中第2條內(nèi)容，嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地當(dāng)面交接清楚。
（2）交接完畢，交接雙方在“交接班日志”上簽字。簽字后生產(chǎn)中發(fā)生的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
（3）接班人員未到崗簽字，交班者不得離崗。6．召開班后會(huì)。
（1）完成崗位交接后，全體交班人員必須參加班后會(huì)，值班人員與其他管理人員必須不定期參加。
（2）由班長對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)。
7．交接班日志的填寫要求。
（1）交接班日志根據(jù)崗位設(shè)定，要求運(yùn)行班組的每一個(gè)崗位（系統(tǒng)）必須設(shè)交接班日志。注明當(dāng)班日期、時(shí)間、輪班號(hào)。
（2）實(shí)行系統(tǒng)操作的裝置，班長交接班日志應(yīng)包括接班、本班、巡檢及交班等內(nèi)容，內(nèi)操和外操的交接班日志按照“接班、本班、內(nèi)外操聯(lián)系、交班”等內(nèi)容進(jìn)行填寫。未實(shí)行系統(tǒng)操作的裝置，交接班日志包括“接班、本班、巡檢及交班”等內(nèi)容。
（3）交接班日志的“接班”欄內(nèi)容在接班后半小時(shí)內(nèi)填寫；“本班”、“內(nèi)外操聯(lián)系”欄（或“巡檢”欄）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行、操作調(diào)整實(shí)施情況及時(shí)填寫；“交班”欄原則上在交班前一小時(shí)內(nèi)填寫。（4）交接班日志的填寫要求字跡工整清晰、版面整潔，努力按仿宋體要求書寫，以質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行與完成情況、各項(xiàng)操作調(diào)整情況，要進(jìn)行及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確、具體的記錄。對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的參數(shù)超標(biāo)，生產(chǎn)波動(dòng)，報(bào)警、連鎖的投用和切除及其它異常情況的處理過程、應(yīng)對(duì)措施與原因分析等都必須作詳細(xì)記錄。
（5）內(nèi)操交接班日志的“本班”欄側(cè)重于崗位操作調(diào)整等工作內(nèi)容，“內(nèi)外操聯(lián)系”欄側(cè)重記錄外操反饋的主要信息；外操交接班日志的“本班”欄側(cè)重于巡檢、現(xiàn)場操作處理及設(shè)備維護(hù)等工作內(nèi)容，“內(nèi)外操聯(lián)系”欄側(cè)重記錄內(nèi)操的主要操作指令。未實(shí)行系統(tǒng)操作裝置，則將當(dāng)班崗位巡檢情況記錄于“巡檢”欄，當(dāng)班的其它生產(chǎn)、操作調(diào)整等各類生產(chǎn)信息記錄于本班欄。
8．生產(chǎn)車間交班前一小時(shí)，生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動(dòng)和調(diào)整。
9．交接期間生產(chǎn)發(fā)生問題，以交班者為主處理，接班者應(yīng)予以配合直至接班者認(rèn)為可以受理為止。
五、記錄。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇六
原物料管理是生產(chǎn)管理中尤為重要的一點(diǎn),管理的好與差直接關(guān)系到班組生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況,可以毫不掩飾的說,只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會(huì)隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個(gè)體現(xiàn)。所以說物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命脈,我們都應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)這方面的管理知識(shí),以提高我們的生產(chǎn)管理水平。
2、這些原物料主要是通過標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)確認(rèn);。
3、代用料需有協(xié)調(diào)單才可確定使用;。
4、分類(根據(jù)品種分類)定置擺放,以防錯(cuò)用。
物耗及問題分析;對(duì)制面生產(chǎn)物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。
1.面粉、油、淀粉、面料。
這幾項(xiàng)是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應(yīng)從設(shè)備原因和人為原因進(jìn)行分析,現(xiàn)分崗位進(jìn)行敘述:。
(1)倒粉、和面工序:。
b.倒粉不凈造成人為損耗;。
c.設(shè)備密封不嚴(yán)、曝面,造成面粉損耗;。
d.和面工藝執(zhí)行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;。
e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;。
f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;。
2)壓延工序:。
a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;。
b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;。
c.面片的薄厚調(diào)整不及時(shí),造成面餅的克重不平(操作工的責(zé)任心);。
d.熟化盤存面太多,熟化時(shí)間過長,面片調(diào)整不勻;。
e.設(shè)備原因(如漏面斗漏面、壓輥不齊造成毛邊等);。
(3)油炸工序:。
a.蒸箱汽壓不按工藝執(zhí)行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;。
b.設(shè)備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;。
c.由于戳刀和壓面輥調(diào)整不當(dāng),造成水面過多,形成面粉浪費(fèi);。
d.整理機(jī)處易造成面餅與設(shè)備的碰撞,產(chǎn)生付料,形成浪費(fèi);。
e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;。
f.操作工責(zé)任心不強(qiáng),造成人為的面餅夾生、高低標(biāo)等損耗;。
i.油面頭的清理方式和及時(shí)性,也影響著棕油的損耗;。
(4)順面撒料工序:。
a.二次整理機(jī)處的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪費(fèi);。
b.自動(dòng)排隊(duì)機(jī)上面塊碰撞造成的付料;。
c.自動(dòng)排隊(duì)機(jī)頂針與面餅的碰撞造成的付料;。
d.溜板與包機(jī)推桿間的碰撞,造成的付料;。
e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;。
f.面餅在包裝時(shí)被污染,形成付料;。
設(shè)備在出故障時(shí),員工撿面發(fā)生的磕碰,造成的損耗;。
h.在開機(jī)之前,設(shè)備衛(wèi)生沒有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;。
(5)包裝工序:。
a.包裝操作工操作不及時(shí)或不當(dāng),造成面餅損壞,形成浪費(fèi);。
b.包裝時(shí)出現(xiàn)批量次品,需二次處理,造成的浪費(fèi);。
2.千米卷。
a.設(shè)備故障率高,次品率高,造成浪費(fèi);。
b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;。
c.偶發(fā)事件,如掉號(hào)、中縫端封不住或燙壞等。
d.廠家供貨時(shí),原料米數(shù)不足;。
3.料包。
a.操作工不熟練切料損失;。
b.人為性浪費(fèi),如管理不善,放置過期未結(jié)轉(zhuǎn);。
c.投包機(jī)故障造成切料損耗;。
d.料包在制作過程中存在質(zhì)量問題,或數(shù)量不足;。
4.膠帶。
a.封箱機(jī)切斷位置過長,造成損耗;。
b.封箱效果差造成重復(fù)損耗;。
c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬能膠帶等);。
d.膠帶質(zhì)量差或米數(shù)不足;。
5.紙箱。
a.設(shè)備原因造成拌壞;。
b.人為原因造成浪費(fèi),如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;。
c.工作失誤偶發(fā)性用錯(cuò)紙箱,造成損耗;。
d.紙箱的尺寸不規(guī)則或質(zhì)量不好,造成的次品二次包裝;。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇七
為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。
四、班組長對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。
五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長請(qǐng)假，批準(zhǔn)后，方能離崗；
七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。
八、班組的工作成績，個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級(jí)匯報(bào)。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇八
簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。
為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇九
(一)認(rèn)真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強(qiáng)班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對(duì)本班(組)的安全工作負(fù)責(zé)。
(二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點(diǎn),合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項(xiàng)。
(三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀(jì)的文明人。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護(hù)用品、檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤滑和現(xiàn)場文明工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決,一時(shí)不能解決的及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。
(五)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,及時(shí)做好工作記錄。交班時(shí),提醒接班人員應(yīng)注意的事項(xiàng)和未解決的問題。接班時(shí),要問清楚上一班設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,有無異常情況。
(六)做好班組成員的安全教育工作。負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入的工人、長期病事假復(fù)工的人員進(jìn)行崗位安全教育,并指定專人進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨(dú)立操作。
(七)組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進(jìn)安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動(dòng)。
(八)發(fā)生工傷事故要及時(shí)搶救、及時(shí)報(bào)告,要注意保護(hù)現(xiàn)場,并做好詳細(xì)記錄,組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇十
第一條為了加強(qiáng)各部室、工區(qū)、車間交接班記錄管理，落實(shí)崗位交接班工作職責(zé)，保證安全生產(chǎn)，達(dá)到環(huán)保清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本制度。
第二條當(dāng)班區(qū)長、主任、安全員、值班干部和班組長是崗位交接班工作管理第一責(zé)任人，對(duì)崗位交接班制度和記錄的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。第三條本制度適用于需要交接班工作的所有生產(chǎn)崗位和管理科室。
第二節(jié)附則。
第四條交接工作內(nèi)容：
一、本班完成的主要工作和職責(zé)履行情況；
二、當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行情況和存在的安全生產(chǎn)需要整改的事項(xiàng)；
四、安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)、調(diào)度指令以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示；
五、要求接班者重點(diǎn)注意的事項(xiàng)；
六、設(shè)備設(shè)施、壓力容器的完好情況以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔衛(wèi)生情況；
七、工區(qū)、車間、班組規(guī)定需要交接的其他內(nèi)容。
第五條交接班人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄和規(guī)定的設(shè)備運(yùn)行記錄，各種設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)運(yùn)行情況和檢查記錄等，記錄要求填寫規(guī)范整潔，不得涂改亂畫。
第六條交接班時(shí)，交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項(xiàng)說明。井下值班干部交接班必須在井下完成（特殊情況除外）。
第七條接班人員必須提前15分鐘進(jìn)入崗位接班地點(diǎn)，按照交接班內(nèi)容并對(duì)照交接班記錄認(rèn)真檢查當(dāng)班現(xiàn)場，認(rèn)為情況清楚、記錄屬實(shí)、無異議，交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認(rèn)。交接班工作一般在15分鐘內(nèi)完成。
第八條出現(xiàn)以下情況，接班人員有責(zé)任向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有權(quán)拒絕接班，有權(quán)按照制度規(guī)定予以處罰：
一、交班人員未將崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況交代清楚，生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施存在安全隱患和應(yīng)處理而未處理的問題；每次處罰100元。
二、交班時(shí)未按規(guī)定填寫各類記錄事項(xiàng)、表格、數(shù)據(jù)或記錄不全的；每次處罰20元。
三、交班時(shí)設(shè)備設(shè)施、壓力容器及機(jī)械未清潔加油，環(huán)境保潔未完成；每次處罰20元。
四、交班時(shí)崗位器材、工具丟失；按照丟失的物品原價(jià)予以處罰。
六、交班時(shí)，對(duì)當(dāng)班范圍內(nèi)經(jīng)檢查出現(xiàn)的重復(fù)整改事項(xiàng)，承擔(dān)小組的處罰。
七、凡接班人對(duì)以上六條不采取意見反饋和匯報(bào)及不按照制度處罰的，被公司各職能部門、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長（帶班主任）、分管領(lǐng)導(dǎo)、包班管理者等現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)，每項(xiàng)次處罰接班人，每人次50元。
第九條出現(xiàn)以下情況，交班人員有責(zé)任向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并拒絕交班，待當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)和班組長處理后方可離崗。接班人有權(quán)按照制度規(guī)定予以處罰：
一、接班時(shí)出現(xiàn)上班工作未完成而弄虛作假的，每次處罰50元。
二、接班時(shí)人員酒后上崗；干部每次處罰200元；職工每次處罰100元。
三、接班人員連勤頂崗、替崗精神狀況不佳，及未攜帶配備勞動(dòng)保護(hù)用品的和未進(jìn)行交接班的；每次處罰50元。
四、接班人員必須認(rèn)真聽取交班人匯報(bào)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，對(duì)未完成而故意轉(zhuǎn)交下一班的，有權(quán)不予接班或每項(xiàng)次予以處罰20元。
五、接班人深入現(xiàn)場檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存有交班人遺留、遺漏和未交接班說明的安全隱患和帶病運(yùn)行的設(shè)備（包括已損壞的設(shè)備），有交班人承擔(dān)責(zé)任處罰。
六、凡交班人員對(duì)以上五條不采取意見反饋和匯報(bào)及不按照制度處罰的，被公司各職能部門、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長（帶班主任）、分管領(lǐng)導(dǎo)、包班管理者等現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)，每項(xiàng)次處罰交班人，每人次50元。
第十條交接班必須當(dāng)面交接，任何情況下均不得提前離崗以電話或其它方式交接班。交接班記錄必須有當(dāng)班帶班負(fù)責(zé)人或班組長登記填寫，如有令他人代理填寫和簽字的，每次處罰50元；記錄不規(guī)范和錯(cuò)記的每次處罰50元；亂涂、亂畫、缺張少頁的每次處罰50元；空白欄未填寫或一人代替他人填寫簽字的每次處罰50元。
第十一條交接班工作完成后，接班人員發(fā)現(xiàn)上一個(gè)班遺留的問題由接班人員負(fù)責(zé)立即處理完成。下班最后一道工作就是要登記注冊(cè)記錄好當(dāng)班交接班記錄。包括停車、大修、節(jié)假停車日，都要及時(shí)填寫交接班記錄，不準(zhǔn)第二天補(bǔ)填，否則檢查分析各種記錄不規(guī)范問題直接對(duì)當(dāng)班人員處罰。第十二條交接班過程中發(fā)生爭議由所在單位負(fù)責(zé)人或班組長負(fù)責(zé)處理，交接班人員認(rèn)為處理不當(dāng)時(shí)，直接向公司仲裁小組提出書面仲裁意見。第十三條交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄，是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)。必須按以下要求規(guī)范管理：
一、各部室、工區(qū)、車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。
二、交接班記錄必須標(biāo)注連續(xù)編號(hào)和完整頁碼，使用中不得撕頁缺碼；使用后有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)收集檢核，最后轉(zhuǎn)送安環(huán)部存檔。
三、崗位人員必須按規(guī)定填寫交接班記錄和相關(guān)的崗位生產(chǎn)運(yùn)行記錄。對(duì)于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應(yīng)的，要及時(shí)向班組長或工區(qū)、車間主任報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。
四、交接班記錄和各類運(yùn)行記錄必須字跡清晰，書寫工整不得涂改。班前會(huì)記錄做到誰帶班誰負(fù)責(zé)記錄填寫：一要把參加班前會(huì)值班干部的主要安全工作講話進(jìn)行記錄；二要把參加班前會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)的的主要計(jì)劃部署落實(shí)工作進(jìn)行記錄；三要把參加班前會(huì)安全員的主要安全整改意見進(jìn)行記錄；四要把本單位區(qū)長（主任）在班前會(huì)落實(shí)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行記錄；五要把自己帶班范圍內(nèi)的各班組安全生產(chǎn)布置工作進(jìn)行記錄（如有一頁不夠，可用本頁反面記錄），否則不記錄的，視為班前會(huì)記錄不規(guī)范。
五、各崗位交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄和有關(guān)保存?zhèn)錂n的統(tǒng)計(jì)記錄臺(tái)帳，由各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計(jì)（文書）負(fù)責(zé)管理、按時(shí)更換、收交轉(zhuǎn)送及存在問題的整改等，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部（記錄考核管理人）負(fù)責(zé)日常崗位檢查和不規(guī)范記錄的及時(shí)指導(dǎo)落實(shí)工作，否則出現(xiàn)過期不更換或不符合記錄管理制度的，除對(duì)各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計(jì)（文書）處罰外，要對(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部記錄管理人員處罰。
六、交接班記錄保存期至少一年，重要的原始記錄管理按照公司檔案管理制度規(guī)定執(zhí)行存檔。
第十四條由于當(dāng)班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進(jìn)行時(shí)，依據(jù)部室、工區(qū)、車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行對(duì)崗位交接班不及時(shí)做出嚴(yán)肅處理。
第十五條。
由于崗位交接不認(rèn)真，致使隱患不能及時(shí)清除的，對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)或一定的經(jīng)濟(jì)處罰，因此造成事故的，對(duì)責(zé)任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予責(zé)任追究。
第十六條各部室、工區(qū)、車間或班組長疏于管理，造成崗位交接班記錄違反上級(jí)安監(jiān)部門規(guī)定的，有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部給予處罰并責(zé)令改正，弄虛作假構(gòu)成事件的依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
第十七條各項(xiàng)運(yùn)行記錄和交接班記錄的考核有安全檢查小組和設(shè)備檢查小組按照檢查時(shí)間查驗(yàn)，記錄管理有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)日常不定期或定期地單位檢核要求整改，負(fù)責(zé)每月各小組檢查分析記錄不規(guī)范或存在違反制度的，直接進(jìn)行處罰，不作整改落實(shí)事項(xiàng)。
第十八條所有設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄每月有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、企劃部負(fù)責(zé)不定期考核，凡考核出的問題，根據(jù)制度管理規(guī)定，對(duì)管理單位（或操作崗位人）進(jìn)行追究處理。
第十九條各部室、工區(qū)、車間必須配備的安全生產(chǎn)的記錄、臺(tái)帳、資料和迎查存檔的記錄有：
采掘工區(qū)：班前會(huì)記錄、原始出礦記錄、帶班區(qū)長交接班記錄、各采場放礦記錄、信號(hào)工交接班記錄。
選礦車間：班前會(huì)記錄、帶班主任交接班記錄、磨礦濃度稱重記錄、配藥記錄、浮選工交接班記錄、維修工交接班記錄、維修工設(shè)備巡查記錄。充填工區(qū)：設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄。污水站：設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄。
鍋爐車間：設(shè)備運(yùn)行記錄、水質(zhì)取樣化驗(yàn)記錄、交接班記錄。
機(jī)電設(shè)備科：班前會(huì)記錄；電工交接班記錄、電工巡查記錄；絞車提升系統(tǒng)檢查記錄；井上高壓室交接班記錄、壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄、配電室運(yùn)行記錄、來人來客登記表；井下高壓室交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄；絞車房設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄、來人來客登記表。
設(shè)備經(jīng)理：設(shè)備事故分析報(bào)告；工具管理臺(tái)帳；安全用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；修舊利廢臺(tái)帳；設(shè)備物品外修加工臺(tái)帳；全礦設(shè)備物品登記臺(tái)帳；罐籠定期脫鉤試驗(yàn)臺(tái)帳；壓力容器校驗(yàn)?zāi)隀z臺(tái)帳；各種設(shè)備購進(jìn)安全合格證書；供電、給排水系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖等。
井下藥庫：出入庫人員登記表、爆破物品發(fā)放記錄表、交接班記錄。安環(huán)部：跟班安全員交接班記錄、隱患整改通知單、安全員工作手冊(cè)、月安全信息卡登記臺(tái)帳、人身和重大非人身事故記錄。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：井上井下值班干部記錄、調(diào)度員監(jiān)控記錄、調(diào)度員值班交接班記錄、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考勤記錄。
技術(shù)部：應(yīng)備有礦井采剝工程平面圖，運(yùn)輸系統(tǒng)圖、地質(zhì)地形圖、水溫地質(zhì)平面圖、避災(zāi)路線圖，“礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃”及其附圖，安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程綜合臺(tái)帳等。
質(zhì)檢部：月原始取樣化驗(yàn)記錄。
倉庫：原材料綜合出入庫臺(tái)帳、設(shè)備外出加工維修出入庫臺(tái)帳、原材料質(zhì)檢報(bào)告單。
藥劑車間：設(shè)備運(yùn)行操作記錄。
經(jīng)營部：月原材料消耗臺(tái)帳、礦燈領(lǐng)取使用登記臺(tái)帳。勞動(dòng)人事部：勞保用品發(fā)放臺(tái)帳。
第二十條本制度自二〇一一年七月一日之日起執(zhí)行。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇十一
安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)指:企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。
按照客運(yùn)業(yè)務(wù)1.5%提取。
1、完善、改造和維護(hù)運(yùn)輸工具安全狀況檢測(cè)維護(hù)系統(tǒng)、運(yùn)輸工具附屬安全設(shè)備等。
2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品的支出。
3、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。
4、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。
5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
6、事故調(diào)查和處理,專家咨詢費(fèi)的開支。
7、開展安全宣傳教育和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)必要的支出。
8、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)支出。
9、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
1、安全經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐月提取,立項(xiàng)獨(dú)立集中管理,統(tǒng)籌使用。
2、安全經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)專戶核算,按規(guī)定范圍使用,年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。
3、加強(qiáng)對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的管理監(jiān)督,應(yīng)把安全經(jīng)費(fèi)的收支情況納入年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇十二
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。
二、班前會(huì)由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、班長.要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。
班組長隨班工作制度：
一、 班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。
二、 進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。
三、 認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。
四、 本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
五、 本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊(duì)長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。
六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇十三
為保證本班組質(zhì)量管理制度的推行,提前發(fā)現(xiàn)異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質(zhì)量符合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特制定《繼電保護(hù)專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法》。
本辦法適用于xxx水力發(fā)電廠。
3.1工作職責(zé);。
3.2各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范:。
3.2.1原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;。
3.2.2檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;。
3.2.3檢修完成后質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂;。
工作負(fù)責(zé)人及工作組成員依據(jù)“操作規(guī)范”,并參考國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)水準(zhǔn)、本班檢修能力、原材料質(zhì)量,編制“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份,呈報(bào)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.2.3.1各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因電氣設(shè)備更新、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。
3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(hào)(規(guī)格)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性,酌予修訂。
3.2.3.3文檔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí),班組應(yīng)填寫'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表',說明修訂原因,并交部門會(huì)簽意見。
3.3儀器儀表管理:。
3.3.1應(yīng)依儀器購入時(shí)的設(shè)備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表,設(shè)定定期校正維護(hù)周期,作為儀器年度校正、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。
3.3.2應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期,填制“儀器校正計(jì)劃實(shí)施表”、“儀器維護(hù)計(jì)劃實(shí)施表”作為年度校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。
3.3.2.1儀器使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)依“檢驗(yàn)規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。
3.3.2.2特殊精密儀器,應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)部門核準(zhǔn)者例外)。
3.3.2.3應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護(hù),如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。
3.3.2.4使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由班組自行校正與保養(yǎng)。
3.3.2.5儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護(hù)計(jì)劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)卡”內(nèi)。
3.3.2.6儀器儀表保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時(shí),保養(yǎng)人員應(yīng)填寫“外表請(qǐng)修申請(qǐng)單”并呈部門核準(zhǔn)后送采購辦理。
3.4質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行;。
3.5質(zhì)量異常反應(yīng)及處理:。
3.5.1原材料進(jìn)班檢驗(yàn),在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中,只要有一項(xiàng)異常時(shí),無論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內(nèi)加以說明,并依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理。
3.5.2對(duì)于檢驗(yàn)異常的原物料經(jīng)材料質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)異常項(xiàng)目開“異常處理單”。
3.6檢修質(zhì)量確認(rèn)。
質(zhì)量檢驗(yàn)人員接到檢修部門送達(dá)的“質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)”后,應(yīng)組織質(zhì)量生產(chǎn)管理人員驗(yàn)收。
3.7質(zhì)量異常分析改善。
3.7.1質(zhì)量異常改善由班組登記,并定期提出報(bào)告。
3.7.2質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析。
3.7.3班組每日了解每日質(zhì)量異常情況,以擬改善措施。
3.7.4各作業(yè)組生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量異常時(shí),應(yīng)填報(bào)“情況報(bào)告單”送設(shè)備維護(hù)部。
4.1本辦法由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。
4.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
gb/t1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則。
第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;。
gb/t15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;。
dl/t600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;。
dl/t800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;。
xxxx集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;。
xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇十四
1、遵守安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)中按規(guī)范實(shí)施，不得麻皮大意，保證質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)，不得影響下部工作作業(yè)。
3、安全網(wǎng)上不得有雜物，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時(shí)收管好。
5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固，特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正，做到萬無一失。
6、經(jīng)常保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。
1、按時(shí)上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現(xiàn)場吸煙，不隨地大小便。
2、愛護(hù)公物、原材料、料具，不做與本職工作無關(guān)的事。
3、半頭磚及落地灰漿，要及時(shí)清用。
4、運(yùn)漿車和工具用后及時(shí)清洗。
5、宿舍和個(gè)人要經(jīng)常保持衛(wèi)生，禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子，必須清理基底，用高標(biāo)號(hào)砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量準(zhǔn)確。
9、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范，確保安全優(yōu)質(zhì)，完成任務(wù)。
1、注意節(jié)約用料，做到長料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約用電，節(jié)約各種材料。
2、點(diǎn)鋸房內(nèi)禁止吸煙，包花、鋸末及時(shí)清理，機(jī)械用后及時(shí)切斷電源。
3、無關(guān)人員不得隨意動(dòng)用機(jī)械、電力設(shè)備以防事故。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。
5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范，確保質(zhì)量。
6、注意做好個(gè)人和宿舍衛(wèi)生，不隨地大小便，不在宿舍門前倒污水，亂扔廢棄物。
7、遵守工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班。
1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工作業(yè)，確保質(zhì)量。
2、各種箱體必須方正美觀。
3、各種料具用后及時(shí)收回保管，不得而知隨地亂扔。
4、使用的臨時(shí)燈具、燈線用后及時(shí)收回。
5、遵守作息時(shí)間，保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇十五
現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。
文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場標(biāo)識(shí)的完善等內(nèi)容。
(一)精神文明:。
在生產(chǎn)活動(dòng)中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀(jì)守法,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動(dòng)。
1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場,做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對(duì)講機(jī)擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。
3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔。
4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并進(jìn)行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:。
1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔,無跑冒滴漏。
4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。
5、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。
(四)操作文明:。
嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
1、制定行之有效的定置圖,并組織實(shí)施。
2、設(shè)備標(biāo)識(shí)與閥門標(biāo)識(shí)牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。
3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,保持生產(chǎn)均?。
(附后)。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇十六
1、遵守安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)中按規(guī)范實(shí)施,不得麻皮大意,保證質(zhì)量,按時(shí)完成任務(wù),不得影響下部工作作業(yè)。
2、上班不得飲酒,高空作業(yè)系好安全帶,戴好安全帽,不準(zhǔn)穿拖鞋。
3、安全網(wǎng)上不得有雜物,要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時(shí)收管好。
5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固,特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正,做到萬無一失。
6、經(jīng)常保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇一
為確保裝置的正常生產(chǎn)、安全平穩(wěn)運(yùn)行，特制定了交接班管理制度。望各車間、各個(gè)崗位嚴(yán)格遵守交接班中的各項(xiàng)規(guī)章制度。
一、交班人員應(yīng)提前半小時(shí)做好交接班準(zhǔn)備，接班人員應(yīng)提前15—20分鐘進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)進(jìn)行全面檢查。接班人員未能按時(shí)到崗的交班人員不能離開崗位。
二、交班者應(yīng)做到：
1、將本崗位生產(chǎn)及安全情況交代清楚。
2、將存在的問題交代清楚。
3、將其它應(yīng)該說明的事項(xiàng)交代清楚。
4、填寫交接班記錄。
三、交班者和接班者一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況介紹后，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場或機(jī)械設(shè)備作詳細(xì)檢查。
四、交接班實(shí)行十交：
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況。
3、交不安全因素采取的預(yù)防措施。
4、交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況。
5、交工世指標(biāo)、執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和新產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題。
8、交上級(jí)指示、要求和注意事項(xiàng)。
9、交跑、冒、滴、漏情況。
10、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
“五不接”
1、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況交代不清不接。
2、工具擺放、衛(wèi)生不整潔不接。
3、機(jī)械設(shè)備潤滑不良不接。當(dāng)班能排除的事故隱患或設(shè)備故障未排除不接。
1、交工藝。
當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理規(guī)范內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé)，交接時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程，并向接班人員交待清楚。
2、交設(shè)備。
當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作，對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé)，交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
3、交衛(wèi)生。
當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表、機(jī)泵（房）、中控室及外操室的清潔衛(wèi)生，交班時(shí)交接清楚。
4、交工具。
交接班時(shí)，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
5、交記錄。
交接班時(shí)，設(shè)備運(yùn)行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、維修記錄等應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
六、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí)，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級(jí)反映。交接班時(shí)部門對(duì)部門、崗位對(duì)崗位、交班者認(rèn)真詳細(xì)解答解決接班者提出的問題，經(jīng)雙方認(rèn)可并在交接班日志上簽字后交班者方可離開崗位。交班后，生產(chǎn)設(shè)備等所出的所有問題由接班人員負(fù)責(zé)。
2012年7月10日生產(chǎn)部。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇二
為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本制度。
1、適用范圍。
2、職能分工。
3、定義。
3.1本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。
4、交接班程序與內(nèi)容。
班組交接班，應(yīng)當(dāng)按以下程序進(jìn)行。
4.1接班前檢查。
4.1.1接班班組各崗人員應(yīng)按要求穿戴好勞保防護(hù)用品，在接班前15分鐘到達(dá)各自工作崗位。
4.1.2接班班組人員須查看交接班記錄，進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行核對(duì)檢查，了解前班生產(chǎn)運(yùn)行情況。
4.2召開班前會(huì)。
4.2.1召開班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前15分鐘。4.2.2班前會(huì)地點(diǎn)：交接班室4.2.3會(huì)議主持：接班班長4.2.4班前會(huì)議程：
4.2.4.1接班班組員工在交接班室集合列隊(duì)召開班前會(huì)。
4.2.4.2接班班長點(diǎn)名考勤。4.2.4.3交班班長作交班報(bào)告。
4.2.4.4車間主任或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。
4.2.4.5接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)。4.2.4.6接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。
4.2.4.7接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位接班。
4.2.4.8交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。
4.3.7交接公用工器具是否齊全、完好。4.3.8交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生情況。
4.3.9交接公司文件、通知、通報(bào)、指令等有關(guān)內(nèi)容。4.4交接班注意事項(xiàng)：
4.4.1接班人員進(jìn)入裝置檢查時(shí)，重點(diǎn)部位要重點(diǎn)檢查，檢修中的設(shè)備要檢查安全措施落實(shí)情況。4.4.2接班人員必須全部參加交接班會(huì)。
4.4.3在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，當(dāng)。
接班人員在交接班記錄上簽名正式接班后，交班人員才可離崗。
4.4.4如有特殊情況，交班班長不能參加班前會(huì)交接的，必須上報(bào)車間主任，由車間主任委托組長以上人員作為臨時(shí)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接。
4.4.5交班者必須向接班者詳細(xì)說明當(dāng)班安全、生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患。如上班或當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容。
4.4.6在交班過程中，接班人員可就交班報(bào)告未明的內(nèi)容、現(xiàn)場檢查與交班記錄或交班報(bào)告不符的內(nèi)容、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因等與生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場衛(wèi)生等相關(guān)的內(nèi)容提出相關(guān)問題或異議。交班班長或負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)提出的問題一一解答，對(duì)于達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)安排本班人員整改后才能交班；如有特殊情況發(fā)生整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向車間主任匯報(bào)，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。
4.4.7交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。4.4.8由于接班人員未能按時(shí)到崗，使交接班不能正常順利進(jìn)行，交班班長可向車間主任請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí)，可由車間主任指定接班班長臨時(shí)頂崗。4.4.9備用或附屬設(shè)備在有條件的情況下要開車檢查。4.4.10接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。
4.4.11接班人員在接班之后發(fā)現(xiàn)上班有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的，將嚴(yán)肅處理上班相關(guān)責(zé)任人。
4.4.12對(duì)于接班過程中難以界定的問題，由車間主任決定。
4.5檢查與考核：
4.5.1車間主任不定期參加和抽查交接班會(huì)，監(jiān)督、檢查交接班情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。4.5.2對(duì)于在交接班過程中有違規(guī)的，生產(chǎn)部根據(jù)《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇三
班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:。
1.危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批,不準(zhǔn)作業(yè)。
2.設(shè)備安全防護(hù)裝置不全、不靈,不準(zhǔn)使用。
3.新工人未經(jīng)三級(jí)安全教育,不準(zhǔn)上崗。
4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓(xùn)、取證,不準(zhǔn)獨(dú)立操作。
5.勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準(zhǔn)違章指揮。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇四
（暫行）。
二零一三年八月。
1、范圍。
本制度規(guī)定了生產(chǎn)部運(yùn)行人員交接班的條件、內(nèi)容、要求及檢查與考核。
本制度適用于生產(chǎn)部倒班人員交接班工作。
2.1值班人員必須按照部門規(guī)定的輪值表值班,特殊情況下經(jīng)過生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可變更班次及交接班時(shí)間。
2.2遇到防汛或進(jìn)行重要操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,接班人員應(yīng)在交班大班長的指揮下協(xié)助工作。防汛或重大操作告一段落時(shí)經(jīng)雙方大班長協(xié)商同意后方可進(jìn)行交接班。
2.3上班前嚴(yán)禁喝酒人員以及其它原因不能勝任工作時(shí)不準(zhǔn)上班，接班大班長發(fā)現(xiàn)后應(yīng)勸其休息,并匯報(bào)部門值班領(lǐng)導(dǎo)。
2.4值班人員不得連值兩個(gè)班。（正常情況）。
2.5交班事項(xiàng)應(yīng)詳細(xì)記在運(yùn)行日志上,禁止口頭交接班。交接完畢后正點(diǎn)時(shí)在運(yùn)行日志上接班人員先簽名,交班人員簽字后方可正式交接班，嚴(yán)禁不辦理交接班手續(xù)離開工作崗位。
2.6交班前應(yīng)做的工作。
2.6.1將所管轄的設(shè)備系統(tǒng)全面檢查,有異常時(shí)應(yīng)恢復(fù)到正常狀態(tài)。
2.6.2將正在操作的工作告一段落,并做好記錄。
2.6.3將規(guī)定的各項(xiàng)定期試驗(yàn)、本班的其它工作全部進(jìn)行完畢。
2.6.4將所管轄的衛(wèi)生區(qū)域打掃干凈。
2.6.5清點(diǎn)儀器、工具、鑰匙、各種記錄等整理整齊且按指定位置擺放。
2.6.6大班長應(yīng)對(duì)各種報(bào)表、記錄正確性全面負(fù)責(zé)檢查,大班長應(yīng)對(duì)全班的安全、文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
2.6.7所有接班人員戴好安全帽,排好隊(duì)聽從大班長的工作安排。
3.交班內(nèi)容與要求。
3.1交班人員應(yīng)將所有情況向接班人員全面交待清楚。
3.1.1異常情況的全過程及處理經(jīng)過和吸取的教訓(xùn)和防止對(duì)策。
3.1.2設(shè)備缺陷的詳細(xì)情況及采取的安全措施和事故預(yù)想。
3.1.3上級(jí)命令和指示。
3.1.4本班遺留的工作和下班的任務(wù)。
3.1.5本班操作中的經(jīng)驗(yàn)。
3.1.6各種記錄、圖紙、資料、鑰匙、儀表、工器具等。
3.1.7生產(chǎn)現(xiàn)場和值班場所的文明衛(wèi)生工作。
3.2對(duì)異常情況所采取的對(duì)策及注意事項(xiàng)除書面交待外,必要時(shí)雙方應(yīng)到設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行交待。
3.3交班者應(yīng)認(rèn)真回答接班人員對(duì)本班工作情況的詢問,并進(jìn)行詳細(xì)解答。
3.3.1班后會(huì)應(yīng)認(rèn)真總結(jié)工作：
3.3.2總結(jié)當(dāng)班任務(wù)完成情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
3.3.3檢查當(dāng)班勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)程制度執(zhí)行情況。
3.3.4分析不安全隱患發(fā)生的經(jīng)過,原因及今后防止對(duì)策。
3.3.5表彰好人好事。
4.接班內(nèi)容與要求。
4.1接班人員應(yīng)提前三十分鐘到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行接班前的設(shè)備系統(tǒng)檢查，聽取交班人員的交待。
4.2接班人員應(yīng)根據(jù)崗位規(guī)定范圍進(jìn)行接班前的全面檢查，查閱運(yùn)行日志、接地線登記、命令指示等有關(guān)記錄，并詳細(xì)了解以下情況：
4.2.1設(shè)備運(yùn)行狀況和本班要進(jìn)行的操作項(xiàng)目。
4.2.2設(shè)備缺陷及異?，F(xiàn)象的發(fā)展情況以及預(yù)防事故發(fā)生應(yīng)采取的安全措施。
4.2.3本班上次班至今所發(fā)生的不安全隱患及處理情況。
4.2.4重要交待和有關(guān)注意事項(xiàng)。
4.2.5發(fā)現(xiàn)交班人員交待與實(shí)際情況不符時(shí)應(yīng)向交班人員提出，并匯報(bào)值班人員。
4.2.6接受圖紙、資料、鑰匙、工器具和各種記錄，并檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及值班場所清潔衛(wèi)生情況。
4.3接班大班長在接班前五分鐘，應(yīng)召開班前會(huì)。
4.3.1各崗位匯報(bào)接班檢查情況。
4.3.1.1交接手續(xù)辦完雙方簽字后，接班人員應(yīng)立即到自己的工作崗位值班（各崗位應(yīng)正點(diǎn)交班）。
4.3.1.2接班大班長在接班后半小時(shí)內(nèi)應(yīng)向值班管理人員匯報(bào)。
接班情況，并聽取值班管理人員布置工作和交代注意事項(xiàng)。
5.檢查與考核。
由生產(chǎn)部管理人員按本制度進(jìn)行檢查，進(jìn)行考核。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇五
加強(qiáng)運(yùn)行班組的交接班過程管理、檢查與考核，規(guī)范交接班內(nèi)容、方式及交接班日志的填寫。
二、適用范圍。
本制度適用于公司生產(chǎn)系統(tǒng)所屬各連續(xù)運(yùn)行班組（或生產(chǎn)崗位）的交接班日常管理。
三、職責(zé)。
1．生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本制度的制訂，各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門交接班管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查和考核。
四、工作程序。
1．凡連續(xù)生產(chǎn)的崗位必須設(shè)立班間交接，并建立交接班日志。2．交接班雙方必須堅(jiān)持“十交”、“五不接”原則。
（1）“十交”：交任務(wù)和指示、交操作、交指標(biāo)、交質(zhì)量、交設(shè)備、交安全、交環(huán)保和衛(wèi)生規(guī)格化、交問題和經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄。
（2）“五不接”：設(shè)備潤滑不好不接、工具不全不接、操作情況交待不清不接、記錄不全不接、衛(wèi)生規(guī)格化不好不接。3．接班前檢查。接班人員必須進(jìn)行班前系統(tǒng)（崗位）檢查，并按時(shí)參加交接班會(huì)。
4．召開交接班會(huì)。
（1）全體接班人員及交班班長必須參加交接班會(huì)；值班人員必須參加值班期間（非日常工作時(shí)間）全部班次的交接班；各部門分管領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員在日常工作期間要參加本部門的交接班。（2）由交班班長介紹當(dāng)班生產(chǎn)情況、工作任務(wù)完成情況，遺留或待處理問題等。接班班長及崗位人員根據(jù)預(yù)檢情況提出相應(yīng)的問題并與交班班長進(jìn)行協(xié)商。
（3）各部門管理人員、值班人員結(jié)合交接班情況及裝置實(shí)際生產(chǎn)情況和任務(wù)，布置工作任務(wù)、提出工作要求，生產(chǎn)注意事項(xiàng)及遺留問題處理要求等。
（4）接班班長布置本班工作，接班班組兼職安全員進(jìn)行安全講話。
（5）交接班會(huì)時(shí)間原則上控制在10～15分鐘。
（6）對(duì)特殊作業(yè)可實(shí)行班長全面交接及崗位之間對(duì)口交接。5．崗位（或系統(tǒng)）交接。
（1）崗位人員進(jìn)崗后，交接雙方按工作程序中第2條內(nèi)容，嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是地當(dāng)面交接清楚。
（2）交接完畢，交接雙方在“交接班日志”上簽字。簽字后生產(chǎn)中發(fā)生的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。
（3）接班人員未到崗簽字，交班者不得離崗。6．召開班后會(huì)。
（1）完成崗位交接后，全體交班人員必須參加班后會(huì)，值班人員與其他管理人員必須不定期參加。
（2）由班長對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，表揚(yáng)好人好事，批評(píng)違章違紀(jì)。
7．交接班日志的填寫要求。
（1）交接班日志根據(jù)崗位設(shè)定，要求運(yùn)行班組的每一個(gè)崗位（系統(tǒng)）必須設(shè)交接班日志。注明當(dāng)班日期、時(shí)間、輪班號(hào)。
（2）實(shí)行系統(tǒng)操作的裝置，班長交接班日志應(yīng)包括接班、本班、巡檢及交班等內(nèi)容，內(nèi)操和外操的交接班日志按照“接班、本班、內(nèi)外操聯(lián)系、交班”等內(nèi)容進(jìn)行填寫。未實(shí)行系統(tǒng)操作的裝置，交接班日志包括“接班、本班、巡檢及交班”等內(nèi)容。
（3）交接班日志的“接班”欄內(nèi)容在接班后半小時(shí)內(nèi)填寫；“本班”、“內(nèi)外操聯(lián)系”欄（或“巡檢”欄）根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行、操作調(diào)整實(shí)施情況及時(shí)填寫；“交班”欄原則上在交班前一小時(shí)內(nèi)填寫。（4）交接班日志的填寫要求字跡工整清晰、版面整潔，努力按仿宋體要求書寫，以質(zhì)量記錄標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行與完成情況、各項(xiàng)操作調(diào)整情況，要進(jìn)行及時(shí)、詳細(xì)、準(zhǔn)確、具體的記錄。對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)中出現(xiàn)的參數(shù)超標(biāo)，生產(chǎn)波動(dòng)，報(bào)警、連鎖的投用和切除及其它異常情況的處理過程、應(yīng)對(duì)措施與原因分析等都必須作詳細(xì)記錄。
（5）內(nèi)操交接班日志的“本班”欄側(cè)重于崗位操作調(diào)整等工作內(nèi)容，“內(nèi)外操聯(lián)系”欄側(cè)重記錄外操反饋的主要信息；外操交接班日志的“本班”欄側(cè)重于巡檢、現(xiàn)場操作處理及設(shè)備維護(hù)等工作內(nèi)容，“內(nèi)外操聯(lián)系”欄側(cè)重記錄內(nèi)操的主要操作指令。未實(shí)行系統(tǒng)操作裝置，則將當(dāng)班崗位巡檢情況記錄于“巡檢”欄，當(dāng)班的其它生產(chǎn)、操作調(diào)整等各類生產(chǎn)信息記錄于本班欄。
8．生產(chǎn)車間交班前一小時(shí)，生產(chǎn)方案、工藝條件原則上不宜作大的變動(dòng)和調(diào)整。
9．交接期間生產(chǎn)發(fā)生問題，以交班者為主處理，接班者應(yīng)予以配合直至接班者認(rèn)為可以受理為止。
五、記錄。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇六
原物料管理是生產(chǎn)管理中尤為重要的一點(diǎn),管理的好與差直接關(guān)系到班組生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況,可以毫不掩飾的說,只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會(huì)隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個(gè)體現(xiàn)。所以說物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命脈,我們都應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)這方面的管理知識(shí),以提高我們的生產(chǎn)管理水平。
2、這些原物料主要是通過標(biāo)簽、標(biāo)識(shí)確認(rèn);。
3、代用料需有協(xié)調(diào)單才可確定使用;。
4、分類(根據(jù)品種分類)定置擺放,以防錯(cuò)用。
物耗及問題分析;對(duì)制面生產(chǎn)物耗的管理主要從面粉、油、淀粉、面料、千米卷、料包、膠帶、紙箱等幾方面入手。
1.面粉、油、淀粉、面料。
這幾項(xiàng)是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應(yīng)從設(shè)備原因和人為原因進(jìn)行分析,現(xiàn)分崗位進(jìn)行敘述:。
(1)倒粉、和面工序:。
b.倒粉不凈造成人為損耗;。
c.設(shè)備密封不嚴(yán)、曝面,造成面粉損耗;。
d.和面工藝執(zhí)行不到位,造成打粉不勻、和面干濕程度不同;。
e.回鍋面浸泡不到位,造成和面不勻,干濕不同;。
f.和面鍋攪拌齒變形或缺齒,造成和面干濕不勻;。
2)壓延工序:。
a.切絲刀有毛刺不光滑,并條等等造成含油的增加,形成油耗;。
b.壓片面帶豁口、大面花等等造成付料或回鍋面的增加;。
c.面片的薄厚調(diào)整不及時(shí),造成面餅的克重不平(操作工的責(zé)任心);。
d.熟化盤存面太多,熟化時(shí)間過長,面片調(diào)整不勻;。
e.設(shè)備原因(如漏面斗漏面、壓輥不齊造成毛邊等);。
(3)油炸工序:。
a.蒸箱汽壓不按工藝執(zhí)行,面帶不光滑,熟化度低,影響油耗;。
b.設(shè)備克重偏差大,克重難以掌控,虧油虧面;。
c.由于戳刀和壓面輥調(diào)整不當(dāng),造成水面過多,形成面粉浪費(fèi);。
d.整理機(jī)處易造成面餅與設(shè)備的碰撞,產(chǎn)生付料,形成浪費(fèi);。
e.入盒不佳、疊面不齊、掛面、連角等等,造成紅油面增加,形成物耗;。
f.操作工責(zé)任心不強(qiáng),造成人為的面餅夾生、高低標(biāo)等損耗;。
i.油面頭的清理方式和及時(shí)性,也影響著棕油的損耗;。
(4)順面撒料工序:。
a.二次整理機(jī)處的碰撞、拌面造成付料增加,形成浪費(fèi);。
b.自動(dòng)排隊(duì)機(jī)上面塊碰撞造成的付料;。
c.自動(dòng)排隊(duì)機(jī)頂針與面餅的碰撞造成的付料;。
d.溜板與包機(jī)推桿間的碰撞,造成的付料;。
e.包裝的次品在二次拆包后,因磕碰變成付料;。
f.面餅在包裝時(shí)被污染,形成付料;。
設(shè)備在出故障時(shí),員工撿面發(fā)生的磕碰,造成的損耗;。
h.在開機(jī)之前,設(shè)備衛(wèi)生沒有做好,造成小批量的面餅不能包裝,形成付料;。
(5)包裝工序:。
a.包裝操作工操作不及時(shí)或不當(dāng),造成面餅損壞,形成浪費(fèi);。
b.包裝時(shí)出現(xiàn)批量次品,需二次處理,造成的浪費(fèi);。
2.千米卷。
a.設(shè)備故障率高,次品率高,造成浪費(fèi);。
b.人為原因,操作工操作不熟練,扶料工水平差,造成切料、空袋等損耗;。
c.偶發(fā)事件,如掉號(hào)、中縫端封不住或燙壞等。
d.廠家供貨時(shí),原料米數(shù)不足;。
3.料包。
a.操作工不熟練切料損失;。
b.人為性浪費(fèi),如管理不善,放置過期未結(jié)轉(zhuǎn);。
c.投包機(jī)故障造成切料損耗;。
d.料包在制作過程中存在質(zhì)量問題,或數(shù)量不足;。
4.膠帶。
a.封箱機(jī)切斷位置過長,造成損耗;。
b.封箱效果差造成重復(fù)損耗;。
c.人為的損耗(如亂貼亂粘、萬能膠帶等);。
d.膠帶質(zhì)量差或米數(shù)不足;。
5.紙箱。
a.設(shè)備原因造成拌壞;。
b.人為原因造成浪費(fèi),如亂扔、亂撕、亂摔造成損耗;。
c.工作失誤偶發(fā)性用錯(cuò)紙箱,造成損耗;。
d.紙箱的尺寸不規(guī)則或質(zhì)量不好,造成的次品二次包裝;。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇七
為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：
一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。
二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。
三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時(shí)間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對(duì)越級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，任何時(shí)候反對(duì)擅自行動(dòng)。班組長有權(quán)批評(píng)、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。
四、班組長對(duì)組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。
五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時(shí)，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個(gè)人困難。
六、上班時(shí)間，班組成員有事需離崗，必須向班長請(qǐng)假，批準(zhǔn)后，方能離崗；
七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。
八、班組的工作成績，個(gè)人表現(xiàn)評(píng)價(jià)和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級(jí)匯報(bào)。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇八
簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程約定，達(dá)成上下級(jí)或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動(dòng)方針，從而協(xié)調(diào)行動(dòng)，增強(qiáng)主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。文檔可直接下載或修改，使用時(shí)請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀內(nèi)容。
為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負(fù)責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項(xiàng)工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團(tuán)結(jié)同志，有一定文化水平；識(shí)大體，顧大局，民主意識(shí)強(qiáng)。
四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。
五、全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟(jì)效益等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
六、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動(dòng)保護(hù)工作和環(huán)境保護(hù)工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動(dòng)做好班組的思想政治工作，組織好班前會(huì)，組織各種例會(huì)、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進(jìn)行家訪談心活動(dòng)。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇九
(一)認(rèn)真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強(qiáng)班組安全管理,模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程,不違章指揮、不違章作業(yè)。對(duì)本班(組)的安全工作負(fù)責(zé)。
(二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點(diǎn),合理安排工作任務(wù),提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項(xiàng)。
(三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀(jì)的文明人。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護(hù)用品、檢查設(shè)備安全防護(hù)裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活;班中檢查糾正班組成員的行為是否違章;班后提醒班組成員各種開關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤滑和現(xiàn)場文明工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)落實(shí)解決,一時(shí)不能解決的及時(shí)報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)。
(五)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,及時(shí)做好工作記錄。交班時(shí),提醒接班人員應(yīng)注意的事項(xiàng)和未解決的問題。接班時(shí),要問清楚上一班設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀況,有無異常情況。
(六)做好班組成員的安全教育工作。負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入的工人、長期病事假復(fù)工的人員進(jìn)行崗位安全教育,并指定專人進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨(dú)立操作。
(七)組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進(jìn)安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動(dòng)。
(八)發(fā)生工傷事故要及時(shí)搶救、及時(shí)報(bào)告,要注意保護(hù)現(xiàn)場,并做好詳細(xì)記錄,組織全班組員工認(rèn)真分析,吸取教訓(xùn),提出防范措施。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇十
第一條為了加強(qiáng)各部室、工區(qū)、車間交接班記錄管理，落實(shí)崗位交接班工作職責(zé)，保證安全生產(chǎn)，達(dá)到環(huán)保清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制定本制度。
第二條當(dāng)班區(qū)長、主任、安全員、值班干部和班組長是崗位交接班工作管理第一責(zé)任人，對(duì)崗位交接班制度和記錄的落實(shí)情況負(fù)責(zé)。第三條本制度適用于需要交接班工作的所有生產(chǎn)崗位和管理科室。
第二節(jié)附則。
第四條交接工作內(nèi)容：
一、本班完成的主要工作和職責(zé)履行情況；
二、當(dāng)班的設(shè)備運(yùn)行情況和存在的安全生產(chǎn)需要整改的事項(xiàng)；
四、安全、質(zhì)量、工藝技術(shù)、調(diào)度指令以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示；
五、要求接班者重點(diǎn)注意的事項(xiàng)；
六、設(shè)備設(shè)施、壓力容器的完好情況以及環(huán)境衛(wèi)生的清潔衛(wèi)生情況；
七、工區(qū)、車間、班組規(guī)定需要交接的其他內(nèi)容。
第五條交接班人員必須認(rèn)真填寫交接班記錄和規(guī)定的設(shè)備運(yùn)行記錄，各種設(shè)備、設(shè)施及生產(chǎn)運(yùn)行情況和檢查記錄等，記錄要求填寫規(guī)范整潔，不得涂改亂畫。
第六條交接班時(shí)，交班者依照崗位交接的內(nèi)容向接班人員逐項(xiàng)說明。井下值班干部交接班必須在井下完成（特殊情況除外）。
第七條接班人員必須提前15分鐘進(jìn)入崗位接班地點(diǎn)，按照交接班內(nèi)容并對(duì)照交接班記錄認(rèn)真檢查當(dāng)班現(xiàn)場，認(rèn)為情況清楚、記錄屬實(shí)、無異議，交接班雙方在交接班記錄簽字表示確認(rèn)。交接班工作一般在15分鐘內(nèi)完成。
第八條出現(xiàn)以下情況，接班人員有責(zé)任向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，有權(quán)拒絕接班，有權(quán)按照制度規(guī)定予以處罰：
一、交班人員未將崗位生產(chǎn)運(yùn)行情況交代清楚，生產(chǎn)、設(shè)備設(shè)施存在安全隱患和應(yīng)處理而未處理的問題；每次處罰100元。
二、交班時(shí)未按規(guī)定填寫各類記錄事項(xiàng)、表格、數(shù)據(jù)或記錄不全的；每次處罰20元。
三、交班時(shí)設(shè)備設(shè)施、壓力容器及機(jī)械未清潔加油，環(huán)境保潔未完成；每次處罰20元。
四、交班時(shí)崗位器材、工具丟失；按照丟失的物品原價(jià)予以處罰。
六、交班時(shí)，對(duì)當(dāng)班范圍內(nèi)經(jīng)檢查出現(xiàn)的重復(fù)整改事項(xiàng)，承擔(dān)小組的處罰。
七、凡接班人對(duì)以上六條不采取意見反饋和匯報(bào)及不按照制度處罰的，被公司各職能部門、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長（帶班主任）、分管領(lǐng)導(dǎo)、包班管理者等現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)，每項(xiàng)次處罰接班人，每人次50元。
第九條出現(xiàn)以下情況，交班人員有責(zé)任向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并拒絕交班，待當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)和班組長處理后方可離崗。接班人有權(quán)按照制度規(guī)定予以處罰：
一、接班時(shí)出現(xiàn)上班工作未完成而弄虛作假的，每次處罰50元。
二、接班時(shí)人員酒后上崗；干部每次處罰200元；職工每次處罰100元。
三、接班人員連勤頂崗、替崗精神狀況不佳，及未攜帶配備勞動(dòng)保護(hù)用品的和未進(jìn)行交接班的；每次處罰50元。
四、接班人員必須認(rèn)真聽取交班人匯報(bào)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，對(duì)未完成而故意轉(zhuǎn)交下一班的，有權(quán)不予接班或每項(xiàng)次予以處罰20元。
五、接班人深入現(xiàn)場檢點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)存有交班人遺留、遺漏和未交接班說明的安全隱患和帶病運(yùn)行的設(shè)備（包括已損壞的設(shè)備），有交班人承擔(dān)責(zé)任處罰。
六、凡交班人員對(duì)以上五條不采取意見反饋和匯報(bào)及不按照制度處罰的，被公司各職能部門、監(jiān)理小組、檢查小組、考核小組、安全員、帶班區(qū)長（帶班主任）、分管領(lǐng)導(dǎo)、包班管理者等現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)，每項(xiàng)次處罰交班人，每人次50元。
第十條交接班必須當(dāng)面交接，任何情況下均不得提前離崗以電話或其它方式交接班。交接班記錄必須有當(dāng)班帶班負(fù)責(zé)人或班組長登記填寫，如有令他人代理填寫和簽字的，每次處罰50元；記錄不規(guī)范和錯(cuò)記的每次處罰50元；亂涂、亂畫、缺張少頁的每次處罰50元；空白欄未填寫或一人代替他人填寫簽字的每次處罰50元。
第十一條交接班工作完成后，接班人員發(fā)現(xiàn)上一個(gè)班遺留的問題由接班人員負(fù)責(zé)立即處理完成。下班最后一道工作就是要登記注冊(cè)記錄好當(dāng)班交接班記錄。包括停車、大修、節(jié)假停車日，都要及時(shí)填寫交接班記錄，不準(zhǔn)第二天補(bǔ)填，否則檢查分析各種記錄不規(guī)范問題直接對(duì)當(dāng)班人員處罰。第十二條交接班過程中發(fā)生爭議由所在單位負(fù)責(zé)人或班組長負(fù)責(zé)處理，交接班人員認(rèn)為處理不當(dāng)時(shí)，直接向公司仲裁小組提出書面仲裁意見。第十三條交接班記錄是連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)流程最基本的原始記錄，是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)。必須按以下要求規(guī)范管理：
一、各部室、工區(qū)、車間要統(tǒng)一制定交接班記錄的內(nèi)容、格式、式樣。
二、交接班記錄必須標(biāo)注連續(xù)編號(hào)和完整頁碼，使用中不得撕頁缺碼；使用后有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)收集檢核，最后轉(zhuǎn)送安環(huán)部存檔。
三、崗位人員必須按規(guī)定填寫交接班記錄和相關(guān)的崗位生產(chǎn)運(yùn)行記錄。對(duì)于工作內(nèi)容變化、記錄不能適應(yīng)的，要及時(shí)向班組長或工區(qū)、車間主任報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整。
四、交接班記錄和各類運(yùn)行記錄必須字跡清晰，書寫工整不得涂改。班前會(huì)記錄做到誰帶班誰負(fù)責(zé)記錄填寫：一要把參加班前會(huì)值班干部的主要安全工作講話進(jìn)行記錄；二要把參加班前會(huì)分管領(lǐng)導(dǎo)的的主要計(jì)劃部署落實(shí)工作進(jìn)行記錄；三要把參加班前會(huì)安全員的主要安全整改意見進(jìn)行記錄；四要把本單位區(qū)長（主任）在班前會(huì)落實(shí)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行記錄；五要把自己帶班范圍內(nèi)的各班組安全生產(chǎn)布置工作進(jìn)行記錄（如有一頁不夠，可用本頁反面記錄），否則不記錄的，視為班前會(huì)記錄不規(guī)范。
五、各崗位交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄和有關(guān)保存?zhèn)錂n的統(tǒng)計(jì)記錄臺(tái)帳，由各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計(jì)（文書）負(fù)責(zé)管理、按時(shí)更換、收交轉(zhuǎn)送及存在問題的整改等，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部（記錄考核管理人）負(fù)責(zé)日常崗位檢查和不規(guī)范記錄的及時(shí)指導(dǎo)落實(shí)工作，否則出現(xiàn)過期不更換或不符合記錄管理制度的，除對(duì)各部室、工區(qū)、車間統(tǒng)計(jì)（文書）處罰外，要對(duì)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部記錄管理人員處罰。
六、交接班記錄保存期至少一年，重要的原始記錄管理按照公司檔案管理制度規(guī)定執(zhí)行存檔。
第十四條由于當(dāng)班人員早退或接班人員遲到致使交接班無法正常進(jìn)行時(shí)，依據(jù)部室、工區(qū)、車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行對(duì)崗位交接班不及時(shí)做出嚴(yán)肅處理。
第十五條。
由于崗位交接不認(rèn)真，致使隱患不能及時(shí)清除的，對(duì)責(zé)任人給予批評(píng)或一定的經(jīng)濟(jì)處罰，因此造成事故的，對(duì)責(zé)任人依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予責(zé)任追究。
第十六條各部室、工區(qū)、車間或班組長疏于管理，造成崗位交接班記錄違反上級(jí)安監(jiān)部門規(guī)定的，有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部給予處罰并責(zé)令改正，弄虛作假構(gòu)成事件的依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。
第十七條各項(xiàng)運(yùn)行記錄和交接班記錄的考核有安全檢查小組和設(shè)備檢查小組按照檢查時(shí)間查驗(yàn)，記錄管理有生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)日常不定期或定期地單位檢核要求整改，負(fù)責(zé)每月各小組檢查分析記錄不規(guī)范或存在違反制度的，直接進(jìn)行處罰，不作整改落實(shí)事項(xiàng)。
第十八條所有設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄每月有安環(huán)部、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、企劃部負(fù)責(zé)不定期考核，凡考核出的問題，根據(jù)制度管理規(guī)定，對(duì)管理單位（或操作崗位人）進(jìn)行追究處理。
第十九條各部室、工區(qū)、車間必須配備的安全生產(chǎn)的記錄、臺(tái)帳、資料和迎查存檔的記錄有：
采掘工區(qū)：班前會(huì)記錄、原始出礦記錄、帶班區(qū)長交接班記錄、各采場放礦記錄、信號(hào)工交接班記錄。
選礦車間：班前會(huì)記錄、帶班主任交接班記錄、磨礦濃度稱重記錄、配藥記錄、浮選工交接班記錄、維修工交接班記錄、維修工設(shè)備巡查記錄。充填工區(qū)：設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄。污水站：設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄。
鍋爐車間：設(shè)備運(yùn)行記錄、水質(zhì)取樣化驗(yàn)記錄、交接班記錄。
機(jī)電設(shè)備科：班前會(huì)記錄；電工交接班記錄、電工巡查記錄；絞車提升系統(tǒng)檢查記錄；井上高壓室交接班記錄、壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行記錄、配電室運(yùn)行記錄、來人來客登記表；井下高壓室交接班記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄；絞車房設(shè)備運(yùn)行記錄、交接班記錄、來人來客登記表。
設(shè)備經(jīng)理：設(shè)備事故分析報(bào)告；工具管理臺(tái)帳；安全用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；修舊利廢臺(tái)帳；設(shè)備物品外修加工臺(tái)帳；全礦設(shè)備物品登記臺(tái)帳；罐籠定期脫鉤試驗(yàn)臺(tái)帳；壓力容器校驗(yàn)?zāi)隀z臺(tái)帳；各種設(shè)備購進(jìn)安全合格證書；供電、給排水系統(tǒng)圖、通訊系統(tǒng)圖等。
井下藥庫：出入庫人員登記表、爆破物品發(fā)放記錄表、交接班記錄。安環(huán)部：跟班安全員交接班記錄、隱患整改通知單、安全員工作手冊(cè)、月安全信息卡登記臺(tái)帳、人身和重大非人身事故記錄。
生產(chǎn)協(xié)調(diào)部：井上井下值班干部記錄、調(diào)度員監(jiān)控記錄、調(diào)度員值班交接班記錄、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)考勤記錄。
技術(shù)部：應(yīng)備有礦井采剝工程平面圖，運(yùn)輸系統(tǒng)圖、地質(zhì)地形圖、水溫地質(zhì)平面圖、避災(zāi)路線圖，“礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃”及其附圖，安全技術(shù)作業(yè)規(guī)程綜合臺(tái)帳等。
質(zhì)檢部：月原始取樣化驗(yàn)記錄。
倉庫：原材料綜合出入庫臺(tái)帳、設(shè)備外出加工維修出入庫臺(tái)帳、原材料質(zhì)檢報(bào)告單。
藥劑車間：設(shè)備運(yùn)行操作記錄。
經(jīng)營部：月原材料消耗臺(tái)帳、礦燈領(lǐng)取使用登記臺(tái)帳。勞動(dòng)人事部：勞保用品發(fā)放臺(tái)帳。
第二十條本制度自二〇一一年七月一日之日起執(zhí)行。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇十一
安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)指:企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金。
按照客運(yùn)業(yè)務(wù)1.5%提取。
1、完善、改造和維護(hù)運(yùn)輸工具安全狀況檢測(cè)維護(hù)系統(tǒng)、運(yùn)輸工具附屬安全設(shè)備等。
2、配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護(hù)物品的支出。
3、安全生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)支出。
4、重大危險(xiǎn)源、重大事故隱患評(píng)估、整改、監(jiān)控支出。
5、安全技能培訓(xùn)及進(jìn)行應(yīng)急救援演練支出。
6、事故調(diào)查和處理,專家咨詢費(fèi)的開支。
7、開展安全宣傳教育和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)必要的支出。
8、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制考核兌現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)支出。
9、其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出。
1、安全經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)逐月提取,立項(xiàng)獨(dú)立集中管理,統(tǒng)籌使用。
2、安全經(jīng)費(fèi)應(yīng)當(dāng)專戶核算,按規(guī)定范圍使用,年度結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。
3、加強(qiáng)對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的管理監(jiān)督,應(yīng)把安全經(jīng)費(fèi)的收支情況納入年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇十二
一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。
二、班前會(huì)由主管區(qū)長或當(dāng)班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對(duì)工人進(jìn)行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。
五、班長.要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊(duì)技術(shù)要求，強(qiáng)調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。
七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。
班組長隨班工作制度：
一、 班組長做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。
二、 進(jìn)入工作地點(diǎn)以后，監(jiān)督上崗人員履行崗位規(guī)范內(nèi)容。接班后班組長必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。
三、 認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。
四、 本班工作時(shí)間內(nèi)要巡視全部崗位，檢查各崗位操作人員持證上崗情況，強(qiáng)化安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。
五、 本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊(duì)長簽字確認(rèn)，整改后方可交接班。
六、 本班末處理完的交給下一班繼續(xù)處理。當(dāng)班存在的重大隱患必須立即停下來進(jìn)行整改，若整改不了，必須立即撤出現(xiàn)場作業(yè)人員，并向礦調(diào)度室匯報(bào)。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇十三
為保證本班組質(zhì)量管理制度的推行,提前發(fā)現(xiàn)異常,并迅速處理改善,借以確保及提高檢修質(zhì)量符合電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特制定《繼電保護(hù)專業(yè)設(shè)備質(zhì)量管理辦法》。
本辦法適用于xxx水力發(fā)電廠。
3.1工作職責(zé);。
3.2各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范:。
3.2.1原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;。
3.2.2檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范;。
3.2.3檢修完成后質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的設(shè)訂;。
工作負(fù)責(zé)人及工作組成員依據(jù)“操作規(guī)范”,并參考國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)水準(zhǔn)、本班檢修能力、原材料質(zhì)量,編制“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表”一式二份,呈報(bào)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.2.3.1各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范若因電氣設(shè)備更新、技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備需要等條件變更因素變化,可予以修訂。
3.2.3.2班組每年年底前至少重新校正一次檢修文檔,并檢查各料號(hào)(規(guī)格)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的合理性,酌予修訂。
3.2.3.3文檔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范修訂時(shí),班組應(yīng)填寫'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)(修)訂表',說明修訂原因,并交部門會(huì)簽意見。
3.3儀器儀表管理:。
3.3.1應(yīng)依儀器購入時(shí)的設(shè)備資料、操作說明書等資料,填制儀器校正、維護(hù)基準(zhǔn)表,設(shè)定定期校正維護(hù)周期,作為儀器年度校正、維護(hù)計(jì)劃的擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。
3.3.2應(yīng)于每年年底依據(jù)所設(shè)訂的校正、維護(hù)周期,填制“儀器校正計(jì)劃實(shí)施表”、“儀器維護(hù)計(jì)劃實(shí)施表”作為年度校正及維護(hù)計(jì)劃實(shí)施的依據(jù)。
3.3.2.1儀器使用人進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)時(shí),應(yīng)依“檢驗(yàn)規(guī)范”內(nèi)的操作步驟操作,使用后應(yīng)妥善保管與保養(yǎng)。
3.3.2.2特殊精密儀器,應(yīng)指定專人操作與負(fù)責(zé)管理,非指定操作人員不得任意使用(經(jīng)部門核準(zhǔn)者例外)。
3.3.2.3應(yīng)負(fù)責(zé)檢核各使用者操作正確性,日常保養(yǎng)與維護(hù),如有不當(dāng)?shù)氖褂门c操作應(yīng)予以糾正教導(dǎo)并列入作業(yè)檢核扣罰。
3.3.2.4使用的儀器設(shè)備(如量規(guī))由班組自行校正與保養(yǎng)。
3.3.2.5儀器保養(yǎng)人員應(yīng)依據(jù)“年度維護(hù)計(jì)劃”執(zhí)行保養(yǎng)作業(yè)并將結(jié)果記錄于“儀器維護(hù)卡”內(nèi)。
3.3.2.6儀器儀表保養(yǎng)人員基于設(shè)備、技術(shù)能力不足時(shí),保養(yǎng)人員應(yīng)填寫“外表請(qǐng)修申請(qǐng)單”并呈部門核準(zhǔn)后送采購辦理。
3.4質(zhì)量檢驗(yàn)的執(zhí)行;。
3.5質(zhì)量異常反應(yīng)及處理:。
3.5.1原材料進(jìn)班檢驗(yàn),在各項(xiàng)檢驗(yàn)項(xiàng)目中,只要有一項(xiàng)異常時(shí),無論其檢驗(yàn)結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”,參檢人員均須于說明欄內(nèi)加以說明,并依據(jù)“資材管理辦法”的規(guī)定呈核與處理。
3.5.2對(duì)于檢驗(yàn)異常的原物料經(jīng)材料質(zhì)量管理部應(yīng)依據(jù)異常項(xiàng)目開“異常處理單”。
3.6檢修質(zhì)量確認(rèn)。
質(zhì)量檢驗(yàn)人員接到檢修部門送達(dá)的“質(zhì)量驗(yàn)收點(diǎn)”后,應(yīng)組織質(zhì)量生產(chǎn)管理人員驗(yàn)收。
3.7質(zhì)量異常分析改善。
3.7.1質(zhì)量異常改善由班組登記,并定期提出報(bào)告。
3.7.2質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)分析。
3.7.3班組每日了解每日質(zhì)量異常情況,以擬改善措施。
3.7.4各作業(yè)組生產(chǎn)中發(fā)生質(zhì)量異常時(shí),應(yīng)填報(bào)“情況報(bào)告單”送設(shè)備維護(hù)部。
4.1本辦法由xxx水力發(fā)電廠設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)解釋。
4.2本辦法自發(fā)布之日起施行。
gb/t1.1標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則。
第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則;。
gb/t15497企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成和要求;。
dl/t600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定;。
dl/t800電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則;。
xxxx集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定;。
xxx水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關(guān)規(guī)定;。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇十四
1、遵守安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)中按規(guī)范實(shí)施，不得麻皮大意，保證質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)，不得影響下部工作作業(yè)。
3、安全網(wǎng)上不得有雜物，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時(shí)收管好。
5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固，特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正，做到萬無一失。
6、經(jīng)常保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。
1、按時(shí)上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現(xiàn)場吸煙，不隨地大小便。
2、愛護(hù)公物、原材料、料具，不做與本職工作無關(guān)的事。
3、半頭磚及落地灰漿，要及時(shí)清用。
4、運(yùn)漿車和工具用后及時(shí)清洗。
5、宿舍和個(gè)人要經(jīng)常保持衛(wèi)生，禁止門前倒污水。
6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。
7、接砼柱子，必須清理基底，用高標(biāo)號(hào)砂漿連接。
8、砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量準(zhǔn)確。
9、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范，確保安全優(yōu)質(zhì)，完成任務(wù)。
1、注意節(jié)約用料，做到長料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約用電，節(jié)約各種材料。
2、點(diǎn)鋸房內(nèi)禁止吸煙，包花、鋸末及時(shí)清理，機(jī)械用后及時(shí)切斷電源。
3、無關(guān)人員不得隨意動(dòng)用機(jī)械、電力設(shè)備以防事故。
4、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。
5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范，確保質(zhì)量。
6、注意做好個(gè)人和宿舍衛(wèi)生，不隨地大小便，不在宿舍門前倒污水，亂扔廢棄物。
7、遵守工地的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)上下班。
1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工作業(yè)，確保質(zhì)量。
2、各種箱體必須方正美觀。
3、各種料具用后及時(shí)收回保管，不得而知隨地亂扔。
4、使用的臨時(shí)燈具、燈線用后及時(shí)收回。
5、遵守作息時(shí)間，保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇十五
現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個(gè)重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。
文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動(dòng)。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。
它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場標(biāo)識(shí)的完善等內(nèi)容。
(一)精神文明:。
在生產(chǎn)活動(dòng)中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀(jì)守法,愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。
(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動(dòng)。
1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場,做到所需物品隨手可以拿到。
2、崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對(duì)講機(jī)擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。
3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔。
4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并進(jìn)行檢查與考核。
5、安全作業(yè)證擺放整齊。
(三)環(huán)境文明:。
1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。
3、所有動(dòng)靜設(shè)備保持清潔,無跑冒滴漏。
4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。
5、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。
(四)操作文明:。
嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。
1、制定行之有效的定置圖,并組織實(shí)施。
2、設(shè)備標(biāo)識(shí)與閥門標(biāo)識(shí)牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。
3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,保持生產(chǎn)均?。
(附后)。
生產(chǎn)班組交接班管理制度篇十六
1、遵守安全技術(shù)規(guī)程,作業(yè)中按規(guī)范實(shí)施,不得麻皮大意,保證質(zhì)量,按時(shí)完成任務(wù),不得影響下部工作作業(yè)。
2、上班不得飲酒,高空作業(yè)系好安全帶,戴好安全帽,不準(zhǔn)穿拖鞋。
3、安全網(wǎng)上不得有雜物,要經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)要及時(shí)處理好。
4、管子扣手配件工具等用后及時(shí)收管好。
5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固,特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正,做到萬無一失。
6、經(jīng)常保持個(gè)人和宿舍衛(wèi)生。