總結(jié)不僅僅是簡(jiǎn)單地?cái)⑹龊透爬?，更需要?duì)所學(xué)所得進(jìn)行深入的思考與分析。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，可以請(qǐng)教他人的意見(jiàn)和建議，不斷完善和優(yōu)化。以下是一些有趣的故事和笑話，希望能給大家?guī)?lái)歡笑。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇一
我進(jìn)入煙草公司工作已有十年多的時(shí)間了，雖說(shuō)今年才剛剛走進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，對(duì)很多工作上事情的理解尚處在探索的過(guò)程。但在對(duì)客戶(hù)的走訪中，讓我接觸到了很多以前在其他部門(mén)沒(méi)有也不可能學(xué)習(xí)到的東西，在這里，就對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的工作淺談本人的一點(diǎn)體會(huì)。
作為一名合格的客戶(hù)經(jīng)理除了應(yīng)具備最基本的素質(zhì)和能力以外，還必須不斷的學(xué)習(xí)，在工作中不斷的充實(shí)自己?？蛻?hù)經(jīng)理的工作不是簡(jiǎn)單的拜訪、推銷(xiāo)和產(chǎn)品宣傳。重要的是在拜訪的過(guò)程中指導(dǎo)客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)，對(duì)新品牌進(jìn)行培育，更重要的是要有對(duì)市場(chǎng)的敏感度，要逐漸加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和分析能力以及合理的處理銷(xiāo)售的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾。
在客戶(hù)服務(wù)工作中，要在提升服務(wù)能力即親和力、說(shuō)服力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力上下功夫，只有不斷提升這四種服務(wù)能力，讓零售客戶(hù)接納你、信服你，對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，為零售客戶(hù)提供的服務(wù)才會(huì)是有效的服務(wù)。首先是提升親和力，是打開(kāi)通往零售客戶(hù)的大門(mén)。所謂親和力就是客戶(hù)經(jīng)理讓零售客戶(hù)產(chǎn)生好感的能力。零售客戶(hù)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理產(chǎn)生了好感，就拉近客戶(hù)經(jīng)理與零售客戶(hù)之間的距離，這樣客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)工作就有了一個(gè)好的開(kāi)始。
那么怎么才能讓零售客戶(hù)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理產(chǎn)生好感呢？
還有就是盡可能和零售客戶(hù)一起做一些力所能及的小事，比如親自動(dòng)手幫助零售客戶(hù)陳列卷煙，給零售客戶(hù)擺放標(biāo)價(jià)簽等等，都有利于拉近客戶(hù)經(jīng)理和零售客戶(hù)之間的距離。客戶(hù)經(jīng)理和零售客戶(hù)的距離近了，零售客戶(hù)就會(huì)打開(kāi)心扉接受，服務(wù)工作對(duì)零售客戶(hù)才會(huì)產(chǎn)生效果。
其次是提升說(shuō)服力，取得零售客戶(hù)的信任。所謂說(shuō)服力就是運(yùn)用各種可能的技巧去說(shuō)服零售客戶(hù)的能力。這一點(diǎn)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)非常重要，客戶(hù)經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作就是品牌培育，就需要客戶(hù)經(jīng)理去說(shuō)服零售客戶(hù)上柜銷(xiāo)售所要培育的品牌。
其次我們也可以用他們身邊鮮活的事實(shí)來(lái)說(shuō)服零售客戶(hù)，客戶(hù)經(jīng)理每天都與各種各樣的零售客戶(hù)打交道，通過(guò)有目的的溝通和細(xì)心的觀察，會(huì)獲得一些信息和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的與零售客戶(hù)一起分享，有時(shí)會(huì)起到一種意想不到的效果，比如：外省卷煙品牌培育，外省煙有許多零售客戶(hù)都因消費(fèi)者少不愿賣(mài)，你可以通過(guò)與訂了新品的客戶(hù)進(jìn)行這個(gè)新品的銷(xiāo)售情況等信息收集，與其附近的零售客戶(hù)進(jìn)行分享，零售客戶(hù)就會(huì)想到他那兒都能賣(mài)，這兒也一定能行，于是就訂購(gòu)了，這樣品牌培育工作也許就成功了。
當(dāng)然這些都需要客戶(hù)經(jīng)理要善于學(xué)習(xí)、總結(jié)，因零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)參差不齊，有的零售客戶(hù)比較關(guān)注卷煙吸味、有的零售客戶(hù)比較關(guān)注利潤(rùn)、有的零售客戶(hù)比較關(guān)心產(chǎn)地等等，你要投其所好，采用零售客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)與他進(jìn)行交流溝通，才會(huì)有起到好的效果，其實(shí)只要用心學(xué)習(xí)，耐心地教零售客戶(hù)，一定會(huì)找到能說(shuō)服務(wù)零售客戶(hù)的方法，零售客戶(hù)被說(shuō)服了，他就會(huì)信服，服務(wù)工作就走進(jìn)了零售客戶(hù)的心里。
再就是客戶(hù)經(jīng)理執(zhí)行力的好壞，直接影響著公司和零售客戶(hù)的利益。客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)公司的相關(guān)政策，要讓零售客戶(hù)明白什么該做，什么不該做，對(duì)非法經(jīng)營(yíng)行為的零售客戶(hù)決不姑息，嚴(yán)格按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)處理；對(duì)有違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的零售客戶(hù)，要求當(dāng)場(chǎng)必須整改，監(jiān)督他整改好后再離開(kāi)，對(duì)這些零售客戶(hù)客戶(hù)經(jīng)理一定要多敲警鐘，多關(guān)注他的進(jìn)貨情況，在條件允許的情況下，多到他鋪?zhàn)由先タ纯?，?guī)范其經(jīng)營(yíng)行為；對(duì)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)的零售客戶(hù)不要吝嗇你的表?yè)P(yáng)，多多表?yè)P(yáng)他。
其次公司的新政策、新品牌投放情況要及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地向零售客戶(hù)宣傳，讓零售客戶(hù)早一點(diǎn)知道這些信息，好根據(jù)他自己的情況進(jìn)行計(jì)劃，千萬(wàn)不要認(rèn)為這些都是小事，不去認(rèn)真的做，零售客戶(hù)會(huì)因你沒(méi)通知他，沒(méi)有訂購(gòu)著公司投放的緊俏新品而對(duì)你的工作非常不滿(mǎn)意，并會(huì)抱怨你，就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不信任，就會(huì)對(duì)你的工作產(chǎn)生抵觸情緒，敷衍你，這對(duì)客戶(hù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)是非常不好的。
另外公司要求執(zhí)行的任務(wù)要不折不扣的執(zhí)行，比如公司要求零售客戶(hù)的標(biāo)價(jià)簽要一貨一簽，標(biāo)示清楚，客戶(hù)經(jīng)理就要嚴(yán)格按要求執(zhí)行，要讓零售客戶(hù)明白怎么做，讓零售客戶(hù)知道敷衍了事是不行的，他就會(huì)積極配合你嚴(yán)格按要求把標(biāo)簽標(biāo)示好。
對(duì)零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況客戶(hù)經(jīng)理要用心了解，告訴零售客戶(hù)要做的事要注意跟蹤，對(duì)沒(méi)達(dá)到要求的要適時(shí)地提醒；比如向零售客戶(hù)推薦了一個(gè)新品，可以通過(guò)零售客戶(hù)的訂單掌握零售客戶(hù)是否訂購(gòu)，若沒(méi)訂購(gòu)，在下次訂貨前一天進(jìn)行提醒，這樣零售客戶(hù)會(huì)覺(jué)得很重視這件事，他也就會(huì)引起重視?？蛻?hù)經(jīng)理執(zhí)行力強(qiáng)，工作就有目的性，抓得住重點(diǎn)，就會(huì)起到事半功倍的效果。
最后一點(diǎn)就是提升協(xié)調(diào)力，堅(jiān)定零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)卷煙的信心。為零售客戶(hù)排憂解難，使零售客戶(hù)獲得滿(mǎn)意結(jié)果的能力。零售客戶(hù)在實(shí)際卷煙經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到各種各樣的困難，對(duì)零售客戶(hù)提出的困難，要多咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)、同事及相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，積極的想辦法協(xié)調(diào)解決，對(duì)不能解決的，要明確告訴零售客戶(hù)怎么去處理這件事，事后一定要向零售客戶(hù)關(guān)心一下處理的結(jié)果；比如，客戶(hù)向你反映他的煙弄錯(cuò)了，要弄清楚是送貨員送錯(cuò)了，還是訂貨員弄錯(cuò)了，然后再及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反映解決，事后一定不要忘了過(guò)問(wèn)一下處理結(jié)果，因你及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)會(huì)及時(shí)采取措施，這樣零售客戶(hù)會(huì)覺(jué)得他的問(wèn)題公司非常重視，從而增加零售客戶(hù)好好賣(mài)煙的決心。
客戶(hù)是企業(yè)的上帝，這是一條亙古不變的法則，如何更好的為客戶(hù)服務(wù)，是擺在我們面前的一個(gè)課題?？蛻?hù)經(jīng)理是煙草商業(yè)企業(yè)的一線人員，是最了解客戶(hù)信息、也是最熟悉市場(chǎng)的一個(gè)平臺(tái)。一個(gè)合格的客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)善于充分利用自身優(yōu)勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料，向客戶(hù)傳遞行業(yè)信息，維護(hù)企業(yè)的利益的同時(shí)利用自身業(yè)務(wù)能力為客戶(hù)謀取更大的利潤(rùn)空間。接受不能改變的，改變不能接受的。
我們的客戶(hù)形形色色、性格迥異，這是無(wú)法改變的事實(shí)。在對(duì)客戶(hù)的工作過(guò)程中我們也許會(huì)遇到各種各樣的困難，但我相信態(tài)度決定一切。我們只要秉承“至誠(chéng)至信、全心全意”的行業(yè)服務(wù)理念，只要把企業(yè)的利益和客戶(hù)的需求時(shí)刻牢記，我們將從成功走向輝煌！
我認(rèn)為：客戶(hù)經(jīng)理不僅是銷(xiāo)售管理人員，要把各種營(yíng)銷(xiāo)對(duì)路的香煙和公司重點(diǎn)品牌推薦給客戶(hù)。提升結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)量。維護(hù)卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)?？蛻?hù)經(jīng)理更重要的職責(zé)是服務(wù)客戶(hù)，不僅要滿(mǎn)足客戶(hù)的銷(xiāo)售要求，還要學(xué)會(huì)換位思考。
站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題?！凹笨蛻?hù)之所急，憂客戶(hù)之所憂?！睍r(shí)刻把客戶(hù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)作自己在經(jīng)營(yíng)。把客戶(hù)的事當(dāng)作自己的事，當(dāng)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難時(shí)，我們要在第一時(shí)間為他們提供行之有效的建議和力所能及的幫助。努力達(dá)到使客戶(hù)滿(mǎn)意的目的。
總之，通過(guò)實(shí)踐走訪客戶(hù)和平時(shí)工作培訓(xùn)，我對(duì)自己的崗位職責(zé)和工作要求有了深刻的認(rèn)識(shí)。我目前離合格優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理還相距甚遠(yuǎn)。但我會(huì)嚴(yán)格要求自己，在工作中多動(dòng)腦筋，積極主動(dòng)地向優(yōu)秀地客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。在工作中多動(dòng)腦筋，因?yàn)橹挥蟹椒▽?duì)了頭，才能提高工作效率，我要在工作中思考，在思考中進(jìn)步。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇二
在沒(méi)有進(jìn)客服工作之前，總認(rèn)為客服的工作很簡(jiǎn)單，就是坐在前臺(tái)接接電話，解決一下售后問(wèn)題就行了。在這一年中不斷學(xué)習(xí)，讓我深刻的體會(huì)到客服的工作是一個(gè)人與人之間溝通和交流的工作。
客服的人員代表的是用戶(hù)與公司交流的窗口。作為客服人員，在工作中不要把自己放在用戶(hù)的對(duì)立面。要多對(duì)顧客道歉，這不是貶低公司的形象，而是在展現(xiàn)公司誠(chéng)信的形象凡事都要從用戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，不能站在用戶(hù)的對(duì)立面來(lái)解決問(wèn)題，否則問(wèn)題是永遠(yuǎn)都不能解決的。
在處理問(wèn)題的過(guò)程中，客戶(hù)當(dāng)然是希望能夠及時(shí)解決問(wèn)題的，如果不能及時(shí)解決問(wèn)題，我們應(yīng)該給用戶(hù)一個(gè)期限承諾，而且在這個(gè)期限中出現(xiàn)什么問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向顧客聯(lián)系和溝通，做到讓顧客滿(mǎn)意。
客戶(hù)滿(mǎn)意度是衡量一個(gè)公司服務(wù)質(zhì)量的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)個(gè)人對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意是一種心理活動(dòng)，是客戶(hù)的需求在被滿(mǎn)足后的愉悅感。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，他花了 定的代價(jià)，需要達(dá)到一定的目的，如果我們提供給他的產(chǎn)品、服務(wù)等有很大一部分不是他所 的，那怕你的價(jià)格比別人低，可能也不能提高他的滿(mǎn)意度。所以客戶(hù)滿(mǎn)意度是衡量客戶(hù)滿(mǎn)意 度的量化指標(biāo)，由該指標(biāo)可以直接了解企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)在客戶(hù)心目中的滿(mǎn)意度級(jí)別。
客戶(hù)回訪也主要是對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度的一個(gè)調(diào)查，當(dāng)時(shí)在交易過(guò)程中，也許客戶(hù)并沒(méi)有想到的種種情況，在使用過(guò)程中碰到了，抑或直接在接受公司服務(wù)的時(shí)候遇到的，他可以對(duì)公司進(jìn)行反饋，而我們對(duì)于客戶(hù)的反饋意見(jiàn)也將進(jìn)行研究和保存，進(jìn)而能夠提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，而最終目的就是為進(jìn)一步銷(xiāo)售鋪墊的準(zhǔn)備，認(rèn)真的策劃?？蛻?hù)對(duì)于具有品牌知名度或認(rèn)可其誠(chéng)信度的企業(yè)的`回訪往往會(huì)比較放心，愿意溝通和提出一些具體的意見(jiàn)?？蛻?hù)提供的信息是企業(yè)在進(jìn)行回訪或滿(mǎn)意度調(diào)查時(shí)的重要目的。如果企業(yè)本身并不為人太多知曉，而策劃回訪的程度又不行的話，那很可能會(huì)影響公司本身的形象，以及再次的交易。
零抱怨無(wú)投訴其實(shí)是每個(gè)企業(yè)的一個(gè)愿景，真正能夠達(dá)到這樣的企業(yè)可以說(shuō)沒(méi)有，因?yàn)橄M(fèi)者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過(guò)努力來(lái)增加自己服務(wù)的質(zhì)量，這樣只是能夠提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，但卻無(wú)法決定客戶(hù)滿(mǎn)意度。零抱怨無(wú)投訴是公司追求的目標(biāo)，他要求公司能夠完完全全地為消費(fèi)者服務(wù)，消費(fèi)者就是上帝，這句話一定要時(shí)刻記在心中。
總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)能否生存下去，就要看企業(yè)的客戶(hù)對(duì)企業(yè)的支持情況怎么樣？這個(gè)支持情況是由客戶(hù)滿(mǎn)意度來(lái)直接影響的，所以我們可以通過(guò)良好的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，策劃好的客戶(hù)回訪來(lái)增加客戶(hù)滿(mǎn)意度。而企業(yè)的目標(biāo)可以向著“零抱怨無(wú)投訴”進(jìn)行。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇三
在xx銀行這個(gè)大家庭里，我是一個(gè)剛加入不久的新人。實(shí)訓(xùn)的這段時(shí)間漸漸地熟悉了xx銀行這種緊張而有序的工作氛圍，也自覺(jué)地融入到了這個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境中去。
剛開(kāi)始的時(shí)候覺(jué)得銀行柜員的工作很簡(jiǎn)單，很平凡，每天迎來(lái)送往不同的客戶(hù)，辦理著自己已經(jīng)很熟悉了的業(yè)務(wù)，按照行里的規(guī)定，完成著屬于自己的“任務(wù)”。但漸漸發(fā)覺(jué)，一切規(guī)定都是在告訴我們?cè)鯓幼鍪菍?duì)的，而怎樣會(huì)做得更好，這就需要我們自己發(fā)覺(jué)了。
在銀行里，微笑并不像點(diǎn)鈔或者打算盤(pán)那樣可以練得出來(lái)，微笑不是一種職業(yè)化的笑臉，而是一種情緒，也可以說(shuō)是一種氣質(zhì)的流露，是微笑者積極的人生態(tài)度的表現(xiàn)，是他們充盈的'內(nèi)心世界真實(shí)、自然的流露，也是對(duì)待工作熱愛(ài)，對(duì)待大家真誠(chéng)的體現(xiàn)。有的時(shí)候換位思考一下，客戶(hù)真誠(chéng)的微笑會(huì)打動(dòng)我們，那我們發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑也同樣可以打動(dòng)客戶(hù)吧。
實(shí)訓(xùn)中有這樣一句話“服務(wù)態(tài)度是彌補(bǔ)服務(wù)過(guò)程不足之處的‘修復(fù)劑’”。在柜面工作中，常常發(fā)生因?yàn)樗k理的業(yè)務(wù)手續(xù)相對(duì)比較繁瑣的時(shí)候，當(dāng)然不是所有的客戶(hù)都可以理解銀行，偶爾會(huì)遇到對(duì)此抱有埋怨的顧客，這時(shí)候需要的是更周到的服務(wù)，更耐心的解釋和真誠(chéng)的微笑。在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，我們要站在客戶(hù)的角度看問(wèn)題，盡量保證客戶(hù)的利益，尊重客戶(hù)的想法。
在非原則性的事上不要隨便對(duì)客戶(hù)說(shuō)“不”。所以我們提倡的令人信賴(lài)的服務(wù)質(zhì)量，令人贊許的服務(wù)效率，令人滿(mǎn)意的服務(wù)態(tài)度，這絕不是一種表面的東西，它應(yīng)該是我們播種的思想所收獲的行為，并成為我們每一個(gè)xx銀行人所具備的習(xí)慣和品格，這種思想就是要有集體榮譽(yù)感，愛(ài)崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感和積極生活，樂(lè)觀助人的優(yōu)良意識(shí)，這不僅是我們的服務(wù)理念，更應(yīng)該成為我們的生活準(zhǔn)則，只有這樣，我們才能從容地綻放出發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑。
窗口服務(wù)的工作讓我每天面對(duì)很多客戶(hù)，我的一言一行不光代表著個(gè)人的修養(yǎng)，更代表著本行的形象。由于工作中充滿(mǎn)著偶然性和變化性，網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范服務(wù)的管理是沒(méi)有止境的，所以我們需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。我們要真正做到愛(ài)行如家，積極地維護(hù)集體榮譽(yù)，并在工作中常常提醒自己：“善待別人，就是善待自己”。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇四
那我們還是回過(guò)頭來(lái)，先看看當(dāng)今世界金融巨頭們，他們當(dāng)初真正是靠什么發(fā)展壯大的吧。如果去深入探討一下高盛、花旗、摩根等等大的財(cái)團(tuán)，會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)初被他們奉為圭臬的不是利潤(rùn)，而是服務(wù)，是與客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略關(guān)系、并為其提供真正有價(jià)值的服務(wù)。例如高盛歷史上的領(lǐng)袖西德尼?溫伯格所關(guān)注的是為誰(shuí)服務(wù)，而不太在乎能賺多少錢(qián)。摩根長(zhǎng)期秉承的宗旨是“以一流的方式做一流的生意”。這就是傳統(tǒng)上被頂尖銀行家們視作圭臬的以長(zhǎng)期客戶(hù)關(guān)系為核心的銀行文化。
這種被各銀行家們所秉承的價(jià)值文化才真正保證了金融公司以客戶(hù)為中心、以自身的金融知識(shí)幫助、促進(jìn)客戶(hù)發(fā)展，在伴隨著客戶(hù)發(fā)展成各個(gè)行業(yè)巨頭的同時(shí)，也促成了各金融公司不斷的發(fā)展、壯大，最終成長(zhǎng)成了大型金融巨頭。老師認(rèn)為，各種管理模式，以及動(dòng)輒上億美元的管理支持系統(tǒng)，其初衷都是服務(wù)于其價(jià)值文化——為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
我們?cè)诮?0年金融行業(yè)快速發(fā)展當(dāng)中，是否也吸收了西方銀行業(yè)歷經(jīng)百年的價(jià)值文化呢?還是只拿來(lái)了他們的外在架構(gòu)和模式，就如同我們只拿來(lái)了高樓大廈、只拿來(lái)了名車(chē)豪宅，卻既沒(méi)學(xué)到西方的文化，也丟失了我們的傳統(tǒng)呢?譚老師為您掃描幾個(gè)服務(wù)現(xiàn)象，藉此檢討一下我們國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的服務(wù)現(xiàn)狀：
銀行的.服務(wù)文化是以人為中心的管理文化。老師認(rèn)為，由于人的千差萬(wàn)別，員工在為客戶(hù)提供服務(wù)時(shí)，會(huì)因?yàn)樾那?、身體狀況、環(huán)境等因素影響到服務(wù)，要追求整齊劃一的服務(wù)“模型”幾乎是不可能的，我們應(yīng)該將標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與員工的個(gè)性結(jié)合起來(lái)，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求中充分彰顯出個(gè)人服務(wù)的魅力，在多元化基礎(chǔ)上形成服務(wù)共識(shí)。
塑造銀行服務(wù)企業(yè)文化，需要調(diào)整現(xiàn)有的規(guī)章制度，提高員工的素質(zhì)，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，設(shè)計(jì)各種儀式和活動(dòng)以增強(qiáng)凝聚力，樹(shù)立服務(wù)明星人物，完善內(nèi)部的文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。高層管理人員注重服務(wù)智能;中層管理人員注重服務(wù)知識(shí);基層員工注重服務(wù)規(guī)范。智能用來(lái)創(chuàng)新，知識(shí)用來(lái)獲得不同的解決方案。在塑造銀行服務(wù)文化中，需要最高管理層的大力支持，這樣創(chuàng)建的過(guò)程就會(huì)很迅速，變化就會(huì)明顯，社會(huì)效果更加突出。公務(wù)員之家:
在服務(wù)培訓(xùn)中，必須以提供高品質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)。比如服務(wù)技巧的培訓(xùn)，教會(huì)員工怎么說(shuō)話，怎么把話說(shuō)好。在與客戶(hù)溝通時(shí)，要力求用情緒與語(yǔ)言傳達(dá)尊重、謙遜、禮貌、幫助的熱情和積極的態(tài)度;要培訓(xùn)員工有好的服務(wù)習(xí)慣，包括：準(zhǔn)時(shí)、言而有信、承諾要留有余地、做些分外的工作、給客戶(hù)有選擇的機(jī)會(huì)、把客戶(hù)看作工作中最重要的部分;還應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)精神的培訓(xùn)，就是“無(wú)論多大代價(jià)、多困難、多費(fèi)事、多麻煩、有時(shí)也要為顧客提供額外服務(wù)，僅僅是因?yàn)檫@是應(yīng)該做的正確之事”。
最后，老師著重強(qiáng)調(diào)：搞好企業(yè)文化建設(shè)，銀行上下必須形成共識(shí)，而這種基于客戶(hù)服務(wù)的文化共識(shí)，不僅要體現(xiàn)在每個(gè)員工的一言一行，而且還要貫穿于全行各項(xiàng)工作的始終!
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇五
20xx年度我中心本著溝通從心開(kāi)始的服務(wù)理念，我們的每一位服務(wù)人員都從客戶(hù)的利益出發(fā)，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，為客戶(hù)提供各類(lèi)通信服務(wù)以及慎重停機(jī)、免費(fèi)補(bǔ)卡，免費(fèi)更換stk大容量卡，幫助客戶(hù)積分兌獎(jiǎng)等業(yè)務(wù)我們盡心盡力為客戶(hù)做到最好。
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中高端客戶(hù)將成為我們通信行業(yè)下一步爭(zhēng)奪的市場(chǎng)目標(biāo)。在中高端客戶(hù)市場(chǎng)保有率戰(zhàn)爭(zhēng)中，只有不斷深化人性化、親情般的的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)的水平才能，被眾多中高端客戶(hù)所信賴(lài)。去年的中高端保有率我們中心圓滿(mǎn)的完成公司下達(dá)的任務(wù)。
外呼人員在我中心完成的指標(biāo)中占有一定的比率。電話營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)客戶(hù)群選取針對(duì)性強(qiáng)，以及服務(wù)口徑設(shè)計(jì)妥當(dāng)和全體外呼人員的共同努力，xxxx年外呼人員在新業(yè)務(wù)的推廣，全面推動(dòng)新業(yè)務(wù)的增量增收中起到了很大的作用。外呼隊(duì)伍人員在做市場(chǎng)調(diào)查、社會(huì)調(diào)查、服務(wù)關(guān)懷、挖掘潛力客戶(hù)時(shí)，她們的服務(wù)質(zhì)量就代表著我們公司的服務(wù)形象，所以我們培訓(xùn)外呼人員：熟練掌握公司個(gè)指標(biāo)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，應(yīng)答技巧專(zhuān)業(yè)靈活，團(tuán)隊(duì)之間密切配合協(xié)作。使他們能在第一時(shí)間內(nèi)將信息清楚明確的傳遞給目標(biāo)客戶(hù)。
是直接連接客戶(hù)和公司的橋梁，所以對(duì)外呼人員的服務(wù)質(zhì)量直接影響到客戶(hù)。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇六
客服中心從組建到現(xiàn)在，整整經(jīng)歷了一個(gè)春秋，縱觀xx年客服中心全年的工作，基本在按照規(guī)劃思想執(zhí)行，努力朝做醫(yī)院“服務(wù)標(biāo)兵”和“重要營(yíng)銷(xiāo)分支”的目標(biāo)奮斗，也取得了一定的效果，但是也存在很多問(wèn)題，包括業(yè)務(wù)上和內(nèi)部管理上，比如上半年和下半年的團(tuán)隊(duì)氣氛明顯出現(xiàn)異常情況，現(xiàn)本人從以下幾方面重點(diǎn)對(duì)xx年客服中心管理工作不足點(diǎn)做簡(jiǎn)單的述職。
第一方面：管理者本身不足。
要點(diǎn)：威信。
1）過(guò)于人性化，缺少威信：
2）執(zhí)行力方面缺少韌性：在制度執(zhí)行方面；
3）未能與同事達(dá)到共鳴效果：同事給予管理上的支持力度不夠；
4）各類(lèi)培訓(xùn)不完善：包括思想、業(yè)務(wù)總結(jié)分析、營(yíng)銷(xiāo)技巧、消費(fèi)心理等等方面；
5）自身思想存在不成熟的地方：
【備注】鄭重向所有同事道歉，并在xx年盡最大能力去改正！
第二方面：團(tuán)隊(duì)成員的不足。
1）上進(jìn)需求欲望不足：日常自身學(xué)習(xí)不足等；
2）自身綜合素質(zhì)要求不高，自由、散漫：
3）大局觀不強(qiáng)、小團(tuán)體利益作祟：
4）自身工作目標(biāo)性不強(qiáng)：
5）主管能動(dòng)性欠缺：
6）缺少總結(jié)分析能力：
第三方面：xx年管理目標(biāo)：將客服中心打造為一支高效、和諧、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍！
1）建立威信：將改變xx的某些管理模式，適當(dāng)?shù)脑黾印皩?zhuān)制性”，減少民主性；
2）加強(qiáng)制度執(zhí)行力度：
3）用人管理方面：借用原蒙牛集團(tuán)牛根生董事長(zhǎng)的用人制度：
有德有才，堅(jiān)決重用；有得無(wú)才，培養(yǎng)使用；
有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用；
誠(chéng)信待人，認(rèn)真做事。
鄭重申明：
2）如果任何一個(gè)同事覺(jué)得管理者日常管理工作不得體，可以直接向院領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，甚至可以提出彈劾，我絕無(wú)任何意見(jiàn)！
3）就工作上需要資源，本人會(huì)盡可能的向醫(yī)院申請(qǐng)，來(lái)滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)工作的需要。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇七
時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼之中我來(lái)到訂單部工作已有快四年的時(shí)間，在這里始終覺(jué)得“工作效率”，便是成功的關(guān)鍵，我們每天的工作就是電話訂貨，既要有速度，又要有效率，一個(gè)的成功的訂單在電話訂貨工作之前首先得制定一個(gè)詳細(xì)的目標(biāo)，我們?cè)诖螂娫捊o客戶(hù)之前一定要做好電話訂貨前的準(zhǔn)備工作，不僅要將每天貨源記住，還要在向客戶(hù)介紹品牌時(shí)，能隨機(jī)使用相應(yīng)的`技巧和方法，如果事先沒(méi)有做好準(zhǔn)備，到時(shí)很容易偏離主題，失去方向，浪費(fèi)許多寶貴的時(shí)間。
我們電話訂貨只靠聲音傳遞信息，與客戶(hù)溝通靠的是“單線聯(lián)系”，“只聞其聲，不見(jiàn)其人”。在電話接通時(shí)，使用“您好，我是……”，問(wèn)話中，使用“請(qǐng)問(wèn)您需要什么……”等語(yǔ)言，幾句簡(jiǎn)短的對(duì)話就可以縮短與客戶(hù)之間的距離，使用文明語(yǔ)言是訂貨的關(guān)鍵。
每當(dāng)有新的卷煙進(jìn)入市場(chǎng)，我們電話訂貨員，首先要了解新產(chǎn)品的各種特征、產(chǎn)地、價(jià)格等，然后向客戶(hù)真誠(chéng)地推薦，細(xì)心地宣傳，正確地引導(dǎo)，使客戶(hù)了解到新產(chǎn)品，接受到新產(chǎn)品，并讓他們積極參與推銷(xiāo)新產(chǎn)品。當(dāng)客戶(hù)動(dòng)心時(shí)，可以講“您不妨可以先購(gòu)買(mǎi)一些試一試”，如果推銷(xiāo)成功，還應(yīng)講“謝謝”，即使客戶(hù)不接受，也要注意禮貌用語(yǔ)，講究說(shuō)話的藝術(shù)性。
及時(shí)為客戶(hù)解決好訂煙問(wèn)題，可以更好地完成電話訂貨工作。如果一時(shí)不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求時(shí)，可以用“對(duì)不起”，“抱歉”，并且向客戶(hù)推薦同檔次的卷煙，最后結(jié)束時(shí)要用“謝謝您，再見(jiàn)”結(jié)束通話，盡量關(guān)心客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
我們還要善于傾聽(tīng)客戶(hù)意見(jiàn)，努力改善服務(wù)水平。服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量的高低，客戶(hù)是最了解，最有發(fā)言權(quán)的。要提高服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，就必須要善于傾聽(tīng)零售戶(hù)的意見(jiàn)。在平時(shí)的電話交流中，也要虛心聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)，“想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急”。
公司的企業(yè)理念是誠(chéng)信厚德。我們電話訂貨員與廣大客戶(hù)的交流是長(zhǎng)久的，而不是一時(shí)的。所以，我們的每一句話、每個(gè)承諾，都必須誠(chéng)實(shí)守信，只有這樣才能取得對(duì)方長(zhǎng)久的信任。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇八
等待已久的光大面試終于塵埃落定，那兩分鐘面試之后出現(xiàn)的是一種遙遙無(wú)期的等待。每一天都焦灼不安的心情，夾雜著想放棄的頹敗，不斷的心理暗示我不重視，又不斷的冷笑把自己推翻，讓我這一周實(shí)際上過(guò)的倍感煎熬還得表面硬撐不在乎。所以當(dāng)我收到筆試通知的時(shí)候，還是對(duì)自己冷笑，隨后是無(wú)端的平靜和慢慢的回憶。
那一天中午下班，編了理由請(qǐng)假一個(gè)下午，早早的到了光大的總部，時(shí)間還早就去了附近的欣奇準(zhǔn)備，點(diǎn)了一杯咖啡一塊蛋糕后，開(kāi)始不斷的翻閱下載好的各種資料。一遍一遍的重復(fù)記憶，臨末的時(shí)候又背誦了英文自我介紹，就在進(jìn)光大門(mén)的那一刻，手里還攥著英文介紹的那頁(yè)紙，呵。想把自己裝扮的成熟，所以對(duì)每一個(gè)遇到的人微笑，并假想這些人有一天會(huì)成為我的同事。
坐在那一間諾大的會(huì)議室里，面試的人陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)來(lái)，開(kāi)始緊張起來(lái)。來(lái)的時(shí)候一直進(jìn)行自我心理安慰，現(xiàn)在這個(gè)當(dāng)口，大多數(shù)都簽了工作，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該會(huì)少很多，可是，也許每個(gè)人都抱著和我一樣的想法吧，居然面試者坐滿(mǎn)了一間會(huì)議室，第一次在這么正式的場(chǎng)合面試，四面八方都是壓力，而聽(tīng)說(shuō)面試我們的四位是光大的.最高領(lǐng)導(dǎo)，這種壓力無(wú)形中又增加了一重。所有來(lái)參加面試的人都是第一感覺(jué)良好的人，我不禁自嘲，招個(gè)柜員至于這么選美么，興趣突然間就淡了許多，相比有些女生嗲嗲的提些自認(rèn)為和面試有關(guān)的問(wèn)題，我就安靜的窩在角落，和旁邊的人調(diào)侃著，順便發(fā)掘潛在客戶(hù)，一瞬間，就那么自然的充當(dāng)起了廣告人的角色。
我太迫切的想要與眾不同了，面試的人有四十多個(gè)，我沒(méi)辦法因?yàn)槟且粌煞昼娮龀鍪裁淳实难葜v，只能出此下策。我祈禱著慶幸著給面試官留下深刻的印象，但是同時(shí)也心虛著膽怯著可能我的這種做法過(guò)于輕浮，如果他們正處于討厭廣告業(yè)務(wù)人的群體中，那么我的行為無(wú)異于引火自焚。第一次嘗噬了賭博的滋味，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的快感，我像一個(gè)賭徒把手上的籌碼全部押上，恐懼的盯著轉(zhuǎn)盤(pán)等待結(jié)果。
回去的路上我想了很多，到底我這次面試的意義是什么。我對(duì)同去的人說(shuō)全當(dāng)積累了一次面試經(jīng)驗(yàn)，可是卻無(wú)法真正的釋?xiě)选Ｎ胰ス獯蟮恼嬲康氖鞘裁?，我職業(yè)的最終追求到底是什么?一位老師告誡我們不能這山還望那山高，現(xiàn)在的我們最需要的就是待在一個(gè)穩(wěn)定的崗位，踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)些東西，磨礪下自己，太浮躁總會(huì)影響就業(yè)和人生。我覺(jué)得很對(duì)，很多時(shí)候，沒(méi)有人去想在短期內(nèi)學(xué)習(xí)更多更全面的知識(shí)、最大限度的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、及怎樣為企業(yè)盈利讓自己發(fā)展，只是不停的一次次的苛刻的挑選，而視線永遠(yuǎn)局限于企業(yè)的規(guī)模、名氣、工作環(huán)境和工資。我們都太狹隘了，沒(méi)有工作的時(shí)候想著有個(gè)工作干著就行，等有了工作，卻又開(kāi)始不滿(mǎn)意和挑剔起來(lái)。
最后的最后，終于等到了筆試通知卻沒(méi)有預(yù)料中的興奮，也許等待的時(shí)間太長(zhǎng)了吧。那次的面試給了我許多的觸動(dòng)，有了和眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同處一室的經(jīng)歷，有了在壓力場(chǎng)所處變不驚的自若，更多的是整個(gè)面試過(guò)程帶給我的強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，而之后，我還是要和同樣的人再次面臨同樣的考試，有時(shí)候越是執(zhí)著一件事就越是得不到，不管怎么樣，還是逼迫自己做好眼前。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇九
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
無(wú)照片。
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷。
國(guó)籍：
中國(guó)。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶(hù)口所在地：
湛江。
身材：
162cm?50kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
24歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類(lèi)型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
客戶(hù)服務(wù)類(lèi)：客服類(lèi)、文教法律類(lèi)：法律類(lèi)、銀行柜員：銀行柜員。
工作年限：
1
職稱(chēng)：
初級(jí)。
求職類(lèi)型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱(chēng)：
中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司起止年月：-03～-07。
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：金融，保險(xiǎn)。
擔(dān)任職務(wù)：
營(yíng)銷(xiāo)管理部--人員管理崗。
工作描述：
4、負(fù)責(zé)對(duì)保險(xiǎn)代理人員入司以及業(yè)績(jī)情況進(jìn)行追蹤。
5、負(fù)責(zé)配團(tuán)以及總公司營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行常規(guī)的稽核、檢查。
6、負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)代理人員入職以及離職。
7、負(fù)責(zé)對(duì)保險(xiǎn)代理人員的檔案進(jìn)行整理、歸檔。
8、負(fù)責(zé)對(duì)離職保險(xiǎn)代理人員所繳納保證金進(jìn)行管理。
9、完成臨時(shí)性工作以及領(lǐng)導(dǎo)分配的工作。
離職原因：
因家人在廣州。
公司名稱(chēng)：
公司性質(zhì)：
其它所屬行業(yè)：教育事業(yè)。
擔(dān)任職務(wù)：
生活老師。
工作描述：
1、主要負(fù)責(zé)校內(nèi)學(xué)生生活上的紀(jì)錄管理。
2、負(fù)責(zé)學(xué)生訓(xùn)練時(shí)候的安全。
3、帶隊(duì)出游。
離職原因：
只是做暑假工作。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東金融學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專(zhuān)。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：
法律事務(wù)--經(jīng)濟(jì)法方向。
所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專(zhuān)業(yè)。
獲得證書(shū)。
證書(shū)編號(hào)。
-09。
廣東金融學(xué)院。
法律事務(wù)--經(jīng)濟(jì)法方向。
英語(yǔ)四級(jí)。
中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司。
公司各崗位的培訓(xùn)。
/
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)良好。
國(guó)語(yǔ)水平：
優(yōu)秀。
粵語(yǔ)水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
3、工作責(zé)任心較強(qiáng)，比較上進(jìn)。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
1、在學(xué)校主要學(xué)的是法律事務(wù)以及經(jīng)濟(jì)事務(wù)，在了解法制的同時(shí)了解經(jīng)法發(fā)展的`動(dòng)態(tài)。熟悉法律的相關(guān)知悉，曾學(xué)習(xí)過(guò)憲法、民法、刑法、行政法、保險(xiǎn)法、銀行法、房地產(chǎn)法、證券投資法則、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法等；經(jīng)濟(jì)類(lèi)方面也曾學(xué)習(xí)過(guò)金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、證券投資學(xué)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)、保險(xiǎn)原理等。
2、在學(xué)校學(xué)習(xí)期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，除了上課時(shí)間，其余大部分的時(shí)間都是在自修室學(xué)習(xí)，在班里面起到模范作用。
3、除了學(xué)習(xí)，我也不忘記要鍛煉自己在表達(dá)、組織、管理、工作技能等方面的能力，大學(xué)期間曾擔(dān)任一年的副班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)配合學(xué)校管理好班里的紀(jì)律，曾為班級(jí)爭(zhēng)取到相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)；曾在法律紀(jì)檢部工作兩年，并很榮幸能在第二年工作中擔(dān)任紀(jì)檢部部長(zhǎng)，曾多次獲得“優(yōu)秀紀(jì)檢工作者”稱(chēng)號(hào)；除此以外，我還多次參加體育比賽，且在排球賽中獲得相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。
所獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)有：
2005－獲法律系“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱(chēng)號(hào)；
2006－獲廣東金融學(xué)院“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱(chēng)號(hào)；
2006年下學(xué)期獲廣東金融學(xué)院“公民道德建設(shè)比賽”二等獎(jiǎng)。
上學(xué)期獲廣東金融學(xué)院“優(yōu)秀紀(jì)檢工作者”稱(chēng)號(hào)；
20上學(xué)期獲廣東金融學(xué)院排球賽第7名；
年下學(xué)期獲廣東金融學(xué)院“優(yōu)秀紀(jì)檢工作者”稱(chēng)號(hào)；
上學(xué)期獲廣東金融學(xué)院“優(yōu)秀紀(jì)檢工作者”稱(chēng)號(hào)；
個(gè)人聯(lián)系方式。
通訊地址：
廣州市白云區(qū)。
聯(lián)系電話：
132xxxxxxxxxx。
家庭電話：
手機(jī)：
132xxxxxxxxxx。
qq號(hào)碼：
電子郵件：
個(gè)人主頁(yè)：
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十
任何能提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的內(nèi)容都屬于客戶(hù)服務(wù)的范圍。以下是由小編整理關(guān)于客戶(hù)服務(wù)心得體會(huì)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
沒(méi)想到自己能拿到q2季度之星，好開(kāi)心，也很意外。
q2是在忙碌與壓力中度過(guò)，整個(gè)google客服部在q2做了一次大的調(diào)整，maggie被調(diào)佛山，我接管?chē)?guó)內(nèi)客服部，剛接手，自己缺乏經(jīng)驗(yàn)。
一開(kāi)始所面臨的問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)成員了解不夠，數(shù)據(jù)不熟悉;后期又面臨著新的問(wèn)題：老員工流失，新人招聘與培訓(xùn);客戶(hù)投訴等等。
特別是客戶(hù)投訴問(wèn)題，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)，以前碰到類(lèi)似事件都是maggie處理。
現(xiàn)在終于體會(huì)到maggie當(dāng)初的辛酸，真的很不容易。
面臨著這些種種問(wèn)題首先是自己思考，再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索查看一些相關(guān)資料參考，回想當(dāng)初maggie在處理這類(lèi)事件的做法，最后請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)的看法。
經(jīng)過(guò)以上方法，也成功的處理了幾單客戶(hù)投訴案，從中得到了一些方法，在此給大家作一個(gè)簡(jiǎn)單分享。
客戶(hù)投訴問(wèn)題整體可以分為四個(gè)步驟：
一、傾聽(tīng)客戶(hù)訴說(shuō)，控制自己的情緒，平息客戶(hù)的怨氣
客戶(hù)來(lái)電投訴，一開(kāi)始肯定很激動(dòng)和惱火，這時(shí)我們應(yīng)采取全方位傾聽(tīng)是非常重要的，充分調(diào)動(dòng)自己左右腦，直覺(jué)和感覺(jué)來(lái)聽(tīng)，比較自己所聽(tīng)到、感到和想到的內(nèi)容的一致性。
用心體會(huì)、揣摩聽(tīng)懂弦外之音。
此時(shí)千成別打斷客戶(hù)的話，讓客戶(hù)把心里想說(shuō)的話全說(shuō)出來(lái)。
如果中途打斷顧客的陳述，可能遭遇顧客更大的反感。
在這個(gè)時(shí)候我們除了傾聽(tīng)外，還需要控制自己的反應(yīng)情緒。
總之堅(jiān)持一項(xiàng)原則：可以不同意客戶(hù)的投訴內(nèi)容，但不可以不同意客戶(hù)的投訴方式。
由于客戶(hù)的投訴多數(shù)屬于發(fā)泄性質(zhì)，消除了怨氣，心理平衡后事情就容易解決了。
因此，作為一名客戶(hù)服務(wù)人員，在面對(duì)客戶(hù)投訴時(shí)，一定要先傾聽(tīng)，設(shè)法搞清楚客戶(hù)的怨氣從何而來(lái)，以便對(duì)癥下藥，有效地平息客戶(hù)的抱怨。
只有認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)的投訴，才能發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的原因。
千萬(wàn)不要爭(zhēng)辯，那只會(huì)火上 加油，適得其反。
二、建立與顧客共鳴，站在客戶(hù)的立場(chǎng)上將心比心
當(dāng)客戶(hù)投訴時(shí)，他最希望自己的意見(jiàn)能得到對(duì)方的認(rèn)同，自己能被別人尊重。
我們聽(tīng)完客戶(hù)陳述后，用自己的話重述顧客的惱火原因，描述并稍微夸大客戶(hù)的感受。
對(duì)感受做出回應(yīng)，把你從顧客那里感受到的情緒說(shuō)出來(lái)。
以換位來(lái)思考：“如果我是顧客，碰到這種情況，我會(huì)怎么樣呢?”。
取得客戶(hù)的信任，也就是建立與客戶(hù)共鳴，得到對(duì)方的信任。
三、道歉，向客戶(hù)表示歉意
真誠(chéng)的說(shuō)聲“是我們的錯(cuò)，給您造成了損失，對(duì)不起!” 語(yǔ)氣一定要表現(xiàn)出真誠(chéng)，這時(shí)候不要太吝嗇道歉的話，因?yàn)橹鲃?dòng)道歉并不是主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，而道歉是客戶(hù)這時(shí)候需要的。
有道是，伸手不打笑臉人，你已經(jīng)道歉了，客戶(hù)很可能也會(huì)退讓一步。
因此，對(duì)所有客戶(hù)投訴的處理，無(wú)論已經(jīng)被證實(shí)還是沒(méi)有被證實(shí)的，都不是先分清責(zé)任，而是先表示歉意，這才是最重要的：否則，后果將會(huì)難以想象。
四、正確及時(shí)地解決客戶(hù)問(wèn)題
對(duì)于客戶(hù)的投訴應(yīng)該及時(shí)正確地處理，若拖延時(shí)間，只會(huì)使客戶(hù)的怨氣變得越來(lái)越強(qiáng)烈， 使客戶(hù)感到自己沒(méi)有受到足夠的重視。
應(yīng)迅速做出應(yīng)對(duì)，要針對(duì)這個(gè)問(wèn)題提出應(yīng)急方案;同時(shí)，提出杜絕類(lèi)似事件發(fā)生或?qū)︻?lèi)似事件進(jìn)行處理的預(yù)見(jiàn)性方案，而不僅僅是修復(fù)手頭的問(wèn)題就萬(wàn)事大吉。
如果經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)責(zé)任的確在于我們身上，我們應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，盡快告訴客戶(hù)處理的結(jié)果。
在處理各種客戶(hù)投訴時(shí)，總結(jié)兩大原則：
第一是顧客至上，永遠(yuǎn)把顧客的利益放在第一位。
第二是迅速補(bǔ)救，及時(shí)研究對(duì)策， 給予補(bǔ)救，重新獲得顧客的信賴(lài)，引以為戒。
在工作上我還存在很多不足，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)與提高。
特別是團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，還很缺乏，請(qǐng)公司多給予批評(píng)與指教
在沒(méi)有進(jìn)客服工作之前，總認(rèn)為客服的工作很簡(jiǎn)單，就是坐在前臺(tái)接接電話，解決一下售后問(wèn)題就行了，在這一年中不斷學(xué)習(xí)，讓我深刻的體會(huì)到客服的工作是一個(gè)人與人之間溝通和交流的工作。
客服的人員代表的是用戶(hù)與公司交流的窗口。
作為客服人員，在工作中不要把自己放在用戶(hù)的對(duì)立面。
要多對(duì)顧客道歉，這不是貶低公司的形象，而是在展現(xiàn)公司誠(chéng)信的形象凡事都要從用戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，不能站在用戶(hù)的對(duì)立面來(lái)解決問(wèn)題，否則問(wèn)題是永遠(yuǎn)都不能解決的。
在處理問(wèn)題的過(guò)程中，客戶(hù)當(dāng)然是希望能夠及時(shí)解決問(wèn)題的，如果不能及時(shí)解決問(wèn)題，我們應(yīng)該給用戶(hù)一個(gè)期限承諾，而且在這個(gè)期限中出現(xiàn)什么問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向顧客聯(lián)系和溝通，做到讓顧客滿(mǎn)意。
如果說(shuō)，服務(wù)工作是一種很辛苦的職業(yè)，那就讓我們投入到這種“苦”中去鍛煉自己吧，“玉不琢不成器”，終有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它已使我們變得更堅(jiān)韌，讓我們更寬容，更豐富，同時(shí)也更美麗，其實(shí)以上這些都是我在工作中體會(huì)的，可能只接觸到了客服工作的皮毛。
在客服這一行里還有更多的東西需要我去摸索和學(xué)習(xí)，希望能在以后的工作中能為顧客服務(wù)得更好!
轉(zhuǎn)眼間，我到客服部門(mén)工作已有一年了，在這一年的時(shí)間里，我對(duì)客服的工作有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
在沒(méi)有進(jìn)客服工作之前，總認(rèn)為客服的工作很簡(jiǎn)單，就是坐在前臺(tái)接接電話，解決一下售后問(wèn)題就行了。
在這一年中不斷學(xué)習(xí)，讓我深刻的體會(huì)到客服的工作是一個(gè)人與人之間溝通和交流的工作。
客服的人員代表的是用戶(hù)與公司交流的窗口。
作為客服人員，在工作中不要把自己放在用戶(hù)的對(duì)立面。
要多對(duì)顧客道歉，這不是貶低公司的形象，而是在展現(xiàn)公司誠(chéng)信的形象凡事都要從用戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，不能站在用戶(hù)的對(duì)立面來(lái)解決問(wèn)題，否則問(wèn)題是永遠(yuǎn)都不能解決的`。
在處理問(wèn)題的過(guò)程中，客戶(hù)當(dāng)然是希望能夠及時(shí)解決問(wèn)題的，如果不能及時(shí)解決問(wèn)題，我們應(yīng)該給用戶(hù)一個(gè)期限承諾，而且在這個(gè)期限中出現(xiàn)什么問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向顧客聯(lián)系和溝通，做到讓顧客滿(mǎn)意。
如果說(shuō)，服務(wù)工作是一種很辛苦的職業(yè)，那就讓我們投入到這種“苦”中去鍛煉自己吧，“玉不琢不成器”，終有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它已使我們變得更堅(jiān)韌，讓我們更寬容，更豐富，同時(shí)也更美麗。
其實(shí)以上這些都是我在工作中體會(huì)的，可能只接觸到了客服工作的皮毛。
在客服這一行里還有更多的東西需要我去摸索和學(xué)習(xí)，希望能在以后的工作中能為顧客服務(wù)得更好!
對(duì)于一個(gè)客服代表來(lái)說(shuō)，做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會(huì)了吃辣椒的人，整個(gè)過(guò)程感受最多的只有一個(gè)字:辣。
如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)候就說(shuō)明你已經(jīng)是一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的老員工了。
我是從一線員工上來(lái)的，所以深諳這種味道。
作為一個(gè)班長(zhǎng)，在接近兩年的班長(zhǎng)工作中，我就一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺(tái)因用戶(hù)所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務(wù)員情緒管理。
畢竟大多數(shù)的人需要對(duì)自己的情緒進(jìn)行管理、控制和調(diào)節(jié)。
要嘗試著在以下兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個(gè)客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。
首先，對(duì)于用戶(hù)要以誠(chéng)相待，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶(hù)提供切實(shí)有效地咨詢(xún)和幫助，這是愉快工作的前提之一。
然后，在為用戶(hù)提供咨詢(xún)時(shí)要認(rèn)真傾聽(tīng)用戶(hù)的問(wèn)題而不是去關(guān)注用戶(hù)的態(tài)度，這樣才會(huì)保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶(hù)情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題火上燒油引起用戶(hù)更大的投訴。
另外，在平常的話務(wù)管理中，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。
感覺(jué)自己就是在錯(cuò)誤中不斷成長(zhǎng)起來(lái)的，一個(gè)人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對(duì)和承擔(dān)自己因錯(cuò)誤而帶來(lái)的后果，就沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。
俗語(yǔ)云:知錯(cuò)能改，善莫大焉。
同時(shí)這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤(rùn)滑劑，唯有這樣，才會(huì)消除與前臺(tái)的隔閡，營(yíng)造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。
同本部門(mén)的前臺(tái)、后臺(tái)、組長(zhǎng)、質(zhì)檢及部門(mén)經(jīng)理之間作著有效的配合，同時(shí)也與其它各組或各部門(mén)之間作著較為和諧的溝通和交流，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。
在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)二字體會(huì)特別深刻。
曾經(jīng)被這樣一個(gè)故事感動(dòng):
在洪水暴虐的時(shí)候，聚在堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。
突然有人驚呼;“看，那是什么?”一個(gè)好象人頭的黑點(diǎn)順著波浪漂過(guò)來(lái)，大家正準(zhǔn)備再靠近些時(shí)營(yíng)救。
“那是蟻球。
一位老者說(shuō);“螞蟻這東西，很有靈性。
有一年發(fā)大水，我也見(jiàn)過(guò)一個(gè)蟻球，有籃球那么大。
洪水到來(lái)時(shí)，螞蟻迅速抱成團(tuán)，隨波漂流。
蟻球外層的螞蟻，有些會(huì)被波浪打入水中。
但只要蟻球能上岸，或能碰到一個(gè)大的漂流物，螞蟻就得救了。
不長(zhǎng)時(shí)間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開(kāi)，迅速而井然地一排排沖上堤岸。
岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球。
那是蟻球里層的英勇?tīng)奚摺?BR> 他們?cè)僖才啦簧习读?，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。
在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠(chéng)團(tuán)結(jié)下，不懼用戶(hù)的無(wú)理糾纏，不驚投訴者的古怪刁鉆，嗬，一大堆騷擾用戶(hù)又何防!
很幸運(yùn)的是，我們呼叫中心本身就是一個(gè)充滿(mǎn)了激情和活力的團(tuán)隊(duì)，而且每一個(gè)身處其中的人在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的動(dòng)力支持中積極地參予著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
不管遇到什么困難，我們都能團(tuán)結(jié)一心，尋求到行之有效的處理辦法，渡過(guò)難關(guān)，將話務(wù)管理工作日臻完善地進(jìn)行下去。
班長(zhǎng)工作中很大一部分壓力就是來(lái)源于此，所以在處理此類(lèi)投訴時(shí)總是如履薄冰，小心謹(jǐn)慎，唯恐因處理不好而引起越級(jí)投訴。
而每每遇到難以決定或影響較大的投訴時(shí)總少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo)，這在很大程度上為班長(zhǎng)的工作減輕了壓力，那是一種“天塌下來(lái)有人一起扛著”的踏實(shí)感。
記憶中有好幾起這樣的投訴，但都有驚無(wú)險(xiǎn)，最終成為鍛造我們能力的經(jīng)歷而不斷豐富著我們的客服生涯。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十一
目標(biāo)二:提高客服團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有服務(wù)水平。
3就培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置題庫(kù)，以占時(shí)不多為原則設(shè)置每日一練，滾動(dòng)復(fù)習(xí),持續(xù)改善。
4客服團(tuán)隊(duì)內(nèi)不定期舉行討論會(huì)，探討得失，互相學(xué)習(xí)，也可活躍氣氛加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和睦。
最后，就以下內(nèi)容定期考核：
月度考核：日常工作準(zhǔn)確度、客戶(hù)投訴次數(shù)。
目標(biāo)三:超越客戶(hù)需求。
目標(biāo)四：重點(diǎn)客戶(hù)。
在客戶(hù)群中設(shè)置重點(diǎn)客戶(hù)，重點(diǎn)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶(hù)再開(kāi)發(fā)。
目標(biāo)五：制定員工發(fā)展計(jì)劃。
1爭(zhēng)取在半年內(nèi)培養(yǎng)出兩到三名優(yōu)秀客服人員分別服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)，其余人員持續(xù)改善。
2制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度以激發(fā)員工積極性，建議形式有公開(kāi)表彰、獎(jiǎng)金、外出培訓(xùn)等。
目標(biāo)六：改善客服程序文件。
標(biāo)準(zhǔn)是更貼近現(xiàn)實(shí)和更易于遵守。
目標(biāo)七：制定客服隊(duì)員的員工手冊(cè)。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十二
客戶(hù)服務(wù)部門(mén)日常管理“六不走“衛(wèi)生不打掃干凈不走；物品擺放不規(guī)范不走；賬款不相符不走；記錄不準(zhǔn)確不走；交接班不到位不走；安全措施未落實(shí)不走。
“五無(wú)”
大廳無(wú)垃圾、雜物，地面、柜臺(tái)無(wú)污跡，墻壁、頂棚無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)亂堆亂碼現(xiàn)象無(wú)非工作人員進(jìn)入。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)“四比”比服務(wù)質(zhì)量，看誰(shuí)對(duì)顧客服務(wù)主動(dòng)、熱情、周到。
比服務(wù)態(tài)度，看誰(shuí)微笑自然，為顧客排憂解難的態(tài)度誠(chéng)懇。
比儀表儀容，看誰(shuí)遵守部門(mén)規(guī)定好，規(guī)范穿戴，注重形象。
比業(yè)務(wù)熟練。
看誰(shuí)辦理業(yè)務(wù)所需的時(shí)間短、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
打招呼常用語(yǔ)要求。
說(shuō)話親切、禮貌待人、熱情招呼、談吐自然。
態(tài)度誠(chéng)懇、語(yǔ)言溫和、虛心傾聽(tīng)、謀求諒解。
對(duì)待所有顧客一視同仁，禮貌、熱情、友好。服務(wù)人員的儀容儀表要端莊大方、整潔、服務(wù)人員要穿工衣掛工牌上崗；服務(wù)要符合上崗要求應(yīng)表情自然、和藹、親切、提倡微笑服務(wù)；舉止文明、姿態(tài)端莊；語(yǔ)言要文明簡(jiǎn)明清晰，提倡講普通話。對(duì)顧客提出的問(wèn)題無(wú)法解決時(shí)，應(yīng)予以耐心解釋。
落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，及時(shí)妥善處理客戶(hù)的咨詢(xún)與投訴。嚴(yán)格遵守服務(wù)制度嚴(yán)禁投訴或媒體曝光事件發(fā)生。遇到典型正面事件及時(shí)反映或與新聞媒體聯(lián)系。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十三
xx年過(guò)去了，我在支行的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下，本年我的成長(zhǎng)是非?？焖俚摹Ｔ跇I(yè)務(wù)上我不斷的熟悉整個(gè)流程，在客戶(hù)的接待上，我也已經(jīng)從容不迫。個(gè)人的成長(zhǎng)也體現(xiàn)了公司培養(yǎng)新員工的能力，我從剛加入這個(gè)公司的新人，到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，成長(zhǎng)是非常明顯的。主要體現(xiàn)在下面這幾個(gè)方面，現(xiàn)在我進(jìn)行總結(jié)。
在我支行領(lǐng)導(dǎo)的培育和指導(dǎo)下，我取得了第一筆授信業(yè)務(wù)的代理，客戶(hù)授信額度達(dá)到一個(gè)億，能夠帶動(dòng)將近8000多萬(wàn)的存款。其中我行能夠獲取的利息達(dá)到160萬(wàn)，這也是我的第一個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)。這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，當(dāng)然我自身也在不斷的努力，才取得了如此豐厚的回報(bào)。在年度會(huì)議中，我在全市的支行中業(yè)績(jī)排行第五，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
在工作期間我認(rèn)真的想領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)全面的理財(cái)知識(shí)，通過(guò)這一年的努力，如今全公司的業(yè)務(wù)我都能熟練的掌握，在跟客戶(hù)溝通能夠很好的為客戶(hù)提供最優(yōu)選擇。也正是因?yàn)槲业幕A(chǔ)扎實(shí)，能夠處處為客戶(hù)著想，才能令我的成績(jī)飛速上升。一個(gè)合格的客戶(hù)經(jīng)理就是要為客戶(hù)排憂解難，了解客戶(hù)的真實(shí)需要，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的選擇。
在業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)上，我也認(rèn)真的學(xué)習(xí)不斷的'提高自己的營(yíng)銷(xiāo)能力。作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我的職責(zé)就是要服務(wù)號(hào)客戶(hù)。一方面我要熟悉公司的業(yè)務(wù)，一方面要明白客戶(hù)的需求。只有滿(mǎn)足了客戶(hù)的需要，我才能夠最大程度的滿(mǎn)足客戶(hù)。在跟客戶(hù)的不斷接觸中，我不斷的了解客戶(hù)的興趣，愛(ài)好，特長(zhǎng)，通過(guò)全方位的了解，能及時(shí)提供有力的理財(cái)方案。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十四
xx年注定是不平凡的一年，在這一年我走上支行公司部經(jīng)理工作崗位，面對(duì)了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力，不良貸款集中暴露，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化，內(nèi)外部管理持續(xù)深入的形勢(shì)?；仡欉@一年的工作，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，積極主動(dòng)地履行工作職責(zé)，及時(shí)總結(jié)工作中的不足，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了個(gè)人的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都有了一定的提高?，F(xiàn)將這一年的經(jīng)歷與體會(huì)總結(jié)如下：
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素質(zhì)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)我行的現(xiàn)行信貸意見(jiàn)、政策和有關(guān)規(guī)章制度，積極參加分行條線部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)測(cè)試，不斷規(guī)范自己合規(guī)合法的行為，做到知識(shí)更新、業(yè)務(wù)更新，在辦理客戶(hù)業(yè)務(wù)的時(shí)候就能夠準(zhǔn)確把握該筆業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累、專(zhuān)業(yè)化的`培訓(xùn)和自學(xué)，逐漸掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和信貸業(yè)務(wù)技能以及我行授信業(yè)務(wù)和操作流程。業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提升。
認(rèn)真工作，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠積極主動(dòng)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。作為支行公司部經(jīng)理，我深感自己肩上擔(dān)子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風(fēng)險(xiǎn)，因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強(qiáng)責(zé)任心。我深知信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計(jì)，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。在貸前調(diào)查，我堅(jiān)持貸款的“三查”制度和總行制定的信貸管理制度，結(jié)合貸款新規(guī)，對(duì)每一筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真調(diào)查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫(kù)存的檢查、往來(lái)賬目的核對(duì)到房屋和設(shè)備的實(shí)地考察；從資產(chǎn)負(fù)債情況的計(jì)算、產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤(rùn)的分析到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量的研究、貸款風(fēng)險(xiǎn)度的測(cè)定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都仔細(xì)調(diào)查，沒(méi)有一絲一毫的懈怠。在貸后檢查，根據(jù)總行貸后管理要求，我每季度不定期到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看企業(yè)倉(cāng)庫(kù)和抵押物，及時(shí)了解產(chǎn)品行情，掌握原料的進(jìn)價(jià)和產(chǎn)成品的銷(xiāo)售價(jià)格，分析企業(yè)當(dāng)月盈利情況及在我支行的現(xiàn)金流入流出情況，完成貸后定期檢查報(bào)告。
積極營(yíng)銷(xiāo)，不斷提高工作業(yè)績(jī)。存款是立行之本，貸款是效益之源。積極開(kāi)展存款和貸款營(yíng)銷(xiāo)，維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)，充分利用我行授信的優(yōu)勢(shì)，面向公司客戶(hù)做好貨款歸行，以存貸比的要求做第一抓手，提高客戶(hù)賬戶(hù)流水。開(kāi)展形式多樣的宣傳、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，借助“進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)社區(qū)”三進(jìn)活動(dòng)，尋找目標(biāo)客戶(hù)，有的放矢，把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的企業(yè)和個(gè)人作為重點(diǎn)支持對(duì)象。
回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)把控還不夠成熟；二是只滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽，在管理方面經(jīng)驗(yàn)尚淺。在新的一年里，我將努力克服自身的不足，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開(kāi)拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手，與全體員工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十五
他是這么回答的：“我曾從事了十年的客戶(hù)服務(wù)工作。人們需要解決問(wèn)題，并且希望快速的'解決。我是一個(gè)能解決問(wèn)題的人。我們?cè)幸晃活櫩蛯?duì)一輛需要特殊部件的豪華運(yùn)動(dòng)型轎車(chē)感興趣。不幸的是通過(guò)他的正常渠道不能解決這個(gè)問(wèn)題，所以他向我求助。我打了幾個(gè)電話然后這個(gè)部件在兩小時(shí)內(nèi)就從全國(guó)各地上路了。銷(xiāo)售進(jìn)行得很順利。我在為人們解決問(wèn)題方面是很有辦法的?！?BR> 銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十六
姓名：某某某性別：女個(gè)。
人
照
片
民族：漢族政治面貌：團(tuán)員。
出生日期：1988年06月婚姻狀況：未婚
學(xué)歷：大專(zhuān)畢業(yè)院校：某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
所學(xué)專(zhuān)業(yè)：電子商務(wù)畢業(yè)時(shí)間：
聯(lián)系方式：
求職意向。
工作類(lèi)型：全職。
單位性質(zhì)：不限。
期望職位：客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員、部門(mén)助理、文員、前臺(tái)。
工作地點(diǎn)：某市區(qū)。
期望月薪：面議。
教育經(jīng)歷。
2006年9月--2009年6月就讀于某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)。
主要課程有商務(wù)談判、電子商務(wù)概論、電子商務(wù)實(shí)務(wù)、客戶(hù)關(guān)系管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)物流管理、管理學(xué)、信息管理學(xué)、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、公司理財(cái)?shù)取?BR> 培訓(xùn)經(jīng)歷。
在校期間參加局域網(wǎng)組建實(shí)訓(xùn)、網(wǎng)站建設(shè)實(shí)訓(xùn)、vfp實(shí)訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)課培訓(xùn)。
自我評(píng)價(jià)。
英語(yǔ)口語(yǔ)能力較好，擅長(zhǎng)組織、管理、協(xié)調(diào)、分配等工作，具有良好的服務(wù)和服從意識(shí)。有耐心，仔細(xì)?；顫婇_(kāi)朗、樂(lè)觀向上、適應(yīng)力強(qiáng)、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、勇于迎接新挑戰(zhàn)。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十七
工欲善其事必先利其器，作為客戶(hù)服務(wù)部門(mén)人員，首先要知道客戶(hù)服務(wù)的意義?？蛻?hù)服務(wù)，是指一種以客戶(hù)為導(dǎo)向的價(jià)值觀，它整合及管理在預(yù)先設(shè)定的最優(yōu)成本——服務(wù)組合中的客戶(hù)界面的所有要素。廣義而言，任何能提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的內(nèi)容都屬于客戶(hù)服務(wù)的范圍之內(nèi)。
（一）基本工作分類(lèi)。
物流客戶(hù)服務(wù)是指物流企業(yè)為促進(jìn)其產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售，發(fā)生在客戶(hù)與物流企業(yè)之間的相互行為，在向客戶(hù)提供服務(wù)的過(guò)程將把價(jià)值附加到交換的產(chǎn)品和服務(wù)中去。勝捷物流致力于開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)工作，公司在業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)推廣、品牌打造等方面付諸努力。
后期服務(wù)是指凡與所銷(xiāo)售產(chǎn)品有連帶關(guān)系，并且有益于購(gòu)買(mǎi)者特征的服務(wù)。也是我部門(mén)需要加強(qiáng)的一部分，在整個(gè)客服活動(dòng)中有著重要的地位。在很多的物流企業(yè)中忽視了后期服務(wù)這一部分，造成了顧客滿(mǎn)意度下降等一系列的問(wèn)題。勝捷物流為避免出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，嚴(yán)格了后期服務(wù)制度。要建立客戶(hù)資料庫(kù)，做到對(duì)客戶(hù)了如指掌，不定期進(jìn)行意見(jiàn)反饋，征求意見(jiàn)，盡量做到對(duì)不同客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)；設(shè)計(jì)統(tǒng)一的客戶(hù)信息管理中心，實(shí)行資源共享；為客戶(hù)提供月度統(tǒng)計(jì)分析表，報(bào)給客戶(hù)參考。
（二）主要職責(zé)。
主要負(fù)責(zé)物流中心的客戶(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)，客戶(hù)服務(wù)、發(fā)貨信息的收集，負(fù)責(zé)客戶(hù)的投訴、查詢(xún)和緊急定單處理工作。處理日常發(fā)貨信息輸出，確保物流中心及時(shí)處理發(fā)貨任務(wù)。組織和策劃客戶(hù)服務(wù)策略，制定客戶(hù)服務(wù)規(guī)范，樹(shù)立公司的物流品牌，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度?？头块T(mén)員工具體職能為：
1.接受與處理客戶(hù)業(yè)務(wù)單證、指令，執(zhí)行公司戰(zhàn)略部署和具體計(jì)劃安排。
2.負(fù)責(zé)物流中心的客戶(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)，組織和策劃客戶(hù)服務(wù)策略，制定客戶(hù)服務(wù)規(guī)范，樹(shù)立公司的物流品牌，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.收集客戶(hù)需求信息，分析整理客戶(hù)需求，提供給相關(guān)部門(mén)以及公司管理層作決策參考。4.及時(shí)編制業(yè)務(wù)跟蹤表，準(zhǔn)確填寫(xiě)內(nèi)容、要求，對(duì)每票業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解操作動(dòng)向。5.及時(shí)彌補(bǔ)操作失誤、及時(shí)更改單證，避免或減少產(chǎn)生的不良后果。
6.執(zhí)行對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意度調(diào)查，評(píng)價(jià)分析客戶(hù)服務(wù)水平；跟進(jìn)糾正、整改措施的實(shí)施情況。7.收集相關(guān)市場(chǎng)信息及政策法規(guī)。
8.在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，接受客戶(hù)信息查詢(xún)及客戶(hù)投訴。
9.負(fù)責(zé)物流中心各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)，確?？蛻?hù)的緊急需求得到快速滿(mǎn)足。
10.新客戶(hù)，做好正式操作前的準(zhǔn)備，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)客戶(hù)，接待客戶(hù)來(lái)訪。
11.負(fù)責(zé)發(fā)貨信息的跟蹤，負(fù)責(zé)投保信息的整理，制定保險(xiǎn)索賠的有關(guān)規(guī)定工作。
12.負(fù)責(zé)定期與客戶(hù)、承運(yùn)商溝通，協(xié)調(diào)日常工作，及時(shí)提出改進(jìn)建議，監(jiān)督改進(jìn)結(jié)果。
13.定期向相關(guān)部門(mén)反饋運(yùn)作指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
14.其他各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。
（三）崗位設(shè)置及其職責(zé)細(xì)分。
客戶(hù)維系中心經(jīng)理。
1、負(fù)責(zé)制定客戶(hù)維系原則與客戶(hù)維系標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助擬定標(biāo)準(zhǔn)的客戶(hù)維系工作流程規(guī)范。
2、負(fù)責(zé)管理客戶(hù)維系中心各服務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)作。
3、負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)維系中心進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核。
4、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的客戶(hù)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與管理。
5、負(fù)責(zé)按照分級(jí)管理規(guī)定定期對(duì)所服務(wù)的客戶(hù)進(jìn)行訪問(wèn)。
6、負(fù)責(zé)按客戶(hù)服務(wù)部的有關(guān)要求對(duì)所服務(wù)的客戶(hù)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系維護(hù)。
7、負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)有關(guān)服務(wù)質(zhì)量投訴與意見(jiàn)處理過(guò)程的督辦和處理結(jié)果的反饋。
8、負(fù)責(zé)大客戶(hù)的接待管理工作，維護(hù)與大客戶(hù)長(zhǎng)期的溝通和合作關(guān)系。
10、負(fù)責(zé)前廳接待管理。
11、負(fù)責(zé)創(chuàng)造企業(yè)間高層領(lǐng)導(dǎo)交流的機(jī)會(huì)。
前臺(tái)接待主管崗位職責(zé)。
1、協(xié)助客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理制定前臺(tái)服務(wù)原則與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助擬定標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)工作流程與規(guī)范。
2、負(fù)責(zé)組織前臺(tái)人員進(jìn)行來(lái)客接待、來(lái)客信息核實(shí)和服務(wù)享受資格驗(yàn)證、協(xié)調(diào)各種款項(xiàng)繳納、來(lái)客分流和引導(dǎo)。
3、負(fù)責(zé)的報(bào)道登陸、信息確認(rèn)、條形碼打印。
4、負(fù)責(zé)對(duì)前臺(tái)服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核。
后期服務(wù)主管崗位職責(zé)。
1、協(xié)助客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理制定后期服務(wù)原則與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助擬定標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)工作流程與規(guī)范。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶(hù)后期各部門(mén)服務(wù)協(xié)議履行情況。
3、負(fù)責(zé)不定時(shí)地對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和監(jiān)督，服務(wù)質(zhì)量異常反應(yīng)的調(diào)查處理、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查等工作。
4、負(fù)責(zé)受理各種客戶(hù)意見(jiàn)和投訴，并對(duì)投訴處理過(guò)程進(jìn)行督辦和處理結(jié)果的反饋。
5、負(fù)責(zé)客戶(hù)信息檔案管理，對(duì)客戶(hù)資料進(jìn)行立檔，并對(duì)客戶(hù)檔案保管使用及檔案保密工作提出合理意見(jiàn)。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、修改和實(shí)施相關(guān)后期服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃與政策。
7、負(fù)責(zé)安排對(duì)大客戶(hù)的定期跟蹤與回訪工作。
8、負(fù)責(zé)對(duì)后期服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核。
呼叫中心主管崗位職責(zé)。
1、協(xié)助客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理制定呼叫中心服務(wù)原則與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助擬定標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)工作流程與規(guī)范。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和受理客戶(hù)預(yù)訂、客戶(hù)查詢(xún)等工作。
3、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接客戶(hù)咨詢(xún)熱線、投訴熱線。
4、負(fù)責(zé)電話調(diào)查、收集市場(chǎng)信息及服務(wù)滿(mǎn)意度回訪。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部進(jìn)行客戶(hù)信息資料確認(rèn)更新、服務(wù)升級(jí)、等服務(wù)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)呼叫中心服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核。
客戶(hù)關(guān)系管理人員的崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，包括拜訪客戶(hù)、客戶(hù)關(guān)系評(píng)價(jià)和提案管理等。
2、負(fù)責(zé)與客戶(hù)日常交往管理，包括客戶(hù)拜訪工作、客戶(hù)接待工作等，協(xié)助鞏固企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系。
1、負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)部每日不定時(shí)地對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
2、負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量異常反應(yīng)的調(diào)查處理工作。
3、負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員針對(duì)主要發(fā)生異常的服務(wù)項(xiàng)目、發(fā)生原因及措施檢查進(jìn)行討論。
4、負(fù)責(zé)在主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理的指示下，擬定改善措施。
客戶(hù)信息檔案管理人員的崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)協(xié)助制定客戶(hù)信息調(diào)查計(jì)劃，明確調(diào)查目的、對(duì)象以及調(diào)查的數(shù)量，統(tǒng)一調(diào)查方法，做到事前充分模擬，有效完成收集資料的工作。
2、負(fù)責(zé)客戶(hù)信息分析工作，對(duì)各種客戶(hù)調(diào)查資料的內(nèi)容、可信度、使用價(jià)值等做出分析判斷，得出結(jié)果后提交上級(jí)有關(guān)部門(mén)，作為決策依據(jù)。
3、負(fù)責(zé)客戶(hù)檔案管理，對(duì)客戶(hù)資料進(jìn)行立檔，并對(duì)客戶(hù)檔案保管使用及檔案保密工作提出合理意見(jiàn)。
4、負(fù)責(zé)客戶(hù)信用調(diào)查、客戶(hù)信用度評(píng)估，并對(duì)客戶(hù)信用進(jìn)行分級(jí)管理。
后期服務(wù)人員的崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、修改和實(shí)施相關(guān)后期服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃與政策。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助制定后期服務(wù)人員的規(guī)范用語(yǔ)、崗位職責(zé)、服務(wù)流程的制定與培訓(xùn)等工作，不斷提高客服人員后期服務(wù)水平和工作效率。
3、負(fù)責(zé)后期服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置，對(duì)后期服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)收集客戶(hù)意見(jiàn)和建議，整理、分析和收集反饋數(shù)據(jù)和信息，分別轉(zhuǎn)送相關(guān)部門(mén)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)服務(wù)政策的最終解釋?zhuān)訌?qiáng)與客戶(hù)的溝通，協(xié)助裁定和調(diào)解后期服務(wù)中的糾紛事宜。
1、負(fù)責(zé)安排對(duì)大客戶(hù)的定期回訪工作。
2、負(fù)責(zé)保證企業(yè)與大客戶(hù)之間信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確、把握市場(chǎng)脈搏。
3、負(fù)責(zé)經(jīng)常性地征求大客戶(hù)對(duì)客戶(hù)服務(wù)人員的意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整客戶(hù)服務(wù)人員，保證溝通渠道暢通。
4、負(fù)責(zé)根據(jù)大客戶(hù)的不同情況，和每個(gè)大客戶(hù)一起設(shè)計(jì)服務(wù)方案以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
5、負(fù)責(zé)提議對(duì)大客戶(hù)制定適當(dāng)?shù)姆?wù)優(yōu)惠政策和激勵(lì)策略。
客戶(hù)投訴管理人員的崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)協(xié)助制定統(tǒng)一的投訴案件處理程序和方法。
2、負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)投訴案件進(jìn)行登記、移交和督辦并協(xié)助檢查和審核投訴處理通知。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)對(duì)客戶(hù)投訴的原因進(jìn)行調(diào)查，協(xié)助開(kāi)展對(duì)客戶(hù)投訴案件的分析和處理工作，負(fù)責(zé)填制投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4、負(fù)責(zé)提交客戶(hù)投訴調(diào)查報(bào)告，分發(fā)給企業(yè)有關(guān)部門(mén)。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶(hù)辦理退換手續(xù)。
6、負(fù)責(zé)提交投訴處理中客戶(hù)反映的意見(jiàn)和跟蹤處理結(jié)構(gòu)提交相關(guān)部門(mén)。
7、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)客戶(hù)投訴管理工作情況。
8、負(fù)責(zé)受理客戶(hù)投訴，跟蹤投訴處理過(guò)程，及時(shí)回饋客戶(hù)，并協(xié)助做好客戶(hù)回訪工作。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十八
由于昨天法學(xué)考試和光大銀行面試時(shí)間相沖突了，自己最后還是選擇了法學(xué)，今天7點(diǎn)起來(lái)跑去漢口江灘對(duì)面的光大銀行武漢分行，抱著試試的心態(tài)去的，希望能得到光大銀行面試機(jī)會(huì)，因?yàn)橹拔掖蛄撕脦淄娫掃^(guò)去，連接電話的姐姐都對(duì)我有印象了的。。。到了銀行正門(mén)，又再次撥通銀行的電話，還是那位姐姐，之后她說(shuō)她把我的情況和王總說(shuō)了的，王總說(shuō)看我這么堅(jiān)持，就給我一次機(jī)會(huì)光大銀行面試。過(guò)來(lái)人。
進(jìn)門(mén)一看，王總給我的第一印象就是比較干練。。而且又漂亮~流程還是差不多的，先是遞簡(jiǎn)歷，自我介紹，然后就問(wèn)些問(wèn)題，我比較喜歡稱(chēng)之為談話，因?yàn)橛X(jué)得我不緊張，雙方都比較放松~王總針對(duì)我的簡(jiǎn)歷問(wèn)了些問(wèn)題。
你對(duì)我們這次提供的實(shí)習(xí)崗位是一個(gè)怎樣的認(rèn)識(shí)，覺(jué)得怎樣才能勝任?
我覺(jué)得這次的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)就是針對(duì)光大銀行的理財(cái)產(chǎn)品，把它營(yíng)銷(xiāo)出去。
首先自己必須具備理財(cái)方面的知識(shí)，不然到時(shí)候和顧客交流時(shí)，會(huì)不流暢，然后就是你要在與客戶(hù)的交流中，分析所得的信息，給顧客定位，然后針對(duì)不同的客戶(hù)推薦適合的理財(cái)產(chǎn)品，當(dāng)然還有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，最后當(dāng)然必備一些業(yè)務(wù)素質(zhì)，如責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)合作精神等。。
你是學(xué)投資的，你覺(jué)得怎樣才能很好地把專(zhuān)業(yè)知識(shí)融入理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中?
首先，理財(cái)產(chǎn)品中有些涉及基金，和我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掛鉤，我覺(jué)得可以通過(guò)自己掌握的知識(shí)，更好地讓客戶(hù)理解，并接受它，其次，前段時(shí)間股市行情火爆，但近期不斷盤(pán)整，所以針對(duì)一些保守型的客戶(hù)，可以推薦一些基金理財(cái)產(chǎn)品等。
你們參加招商銀行金融服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)案例分析大賽，大概是一個(gè)怎樣的過(guò)程?
就是先組隊(duì)，然后分頭收集資料，整理，分析，最后合成一份案例分析。上交給組委會(huì)。覺(jué)得和隊(duì)友們一起泡館查資料那感覺(jué)很不錯(cuò)~~雖然沒(méi)有進(jìn)入復(fù)賽，但是隨后的比賽我都前去觀看，覺(jué)得她們都挺不錯(cuò)的。
你在農(nóng)行實(shí)習(xí)過(guò)，為什么會(huì)選擇光大?
因?yàn)槲以谵r(nóng)行銀行卡部實(shí)習(xí)，感受過(guò)里面的管理理念，或許是由于是國(guó)有銀行的原因，感覺(jué)里面的氣氛有些沉悶，員工們都沒(méi)多大熱情。。覺(jué)得光大應(yīng)該是一個(gè)富有活力的銀行。
為什么覺(jué)得光大是一個(gè)富有活力的銀行?
因?yàn)槭紫?，商業(yè)銀行面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上促使不斷地創(chuàng)新，比如招商銀行的銀行卡方面是它的特色，而光大銀行的理財(cái)產(chǎn)品也是一大特色。。。
你對(duì)光大的理財(cái)產(chǎn)品有多少了解?
知道一些，比如陽(yáng)光a計(jì)劃，b計(jì)劃，a+計(jì)劃，還有大同中國(guó)等。。。
你覺(jué)得自己對(duì)它們有多少了解呢?
要說(shuō)了解，現(xiàn)在也就只能是一些層面上的東西，要靠以后深入接觸，才能理解更多。
還有一些其它問(wèn)題，記不大清了，因?yàn)闆](méi)有刻意去記，只是覺(jué)得這是一個(gè)很舒服的談話過(guò)程。
謝謝姐姐和王總給我這次機(jī)會(huì)，讓我積累了不少面試經(jīng)驗(yàn)!
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇一
我進(jìn)入煙草公司工作已有十年多的時(shí)間了，雖說(shuō)今年才剛剛走進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，對(duì)很多工作上事情的理解尚處在探索的過(guò)程。但在對(duì)客戶(hù)的走訪中，讓我接觸到了很多以前在其他部門(mén)沒(méi)有也不可能學(xué)習(xí)到的東西，在這里，就對(duì)客戶(hù)經(jīng)理的工作淺談本人的一點(diǎn)體會(huì)。
作為一名合格的客戶(hù)經(jīng)理除了應(yīng)具備最基本的素質(zhì)和能力以外，還必須不斷的學(xué)習(xí)，在工作中不斷的充實(shí)自己?？蛻?hù)經(jīng)理的工作不是簡(jiǎn)單的拜訪、推銷(xiāo)和產(chǎn)品宣傳。重要的是在拜訪的過(guò)程中指導(dǎo)客戶(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)，對(duì)新品牌進(jìn)行培育，更重要的是要有對(duì)市場(chǎng)的敏感度，要逐漸加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究和分析能力以及合理的處理銷(xiāo)售的過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾。
在客戶(hù)服務(wù)工作中，要在提升服務(wù)能力即親和力、說(shuō)服力、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力上下功夫，只有不斷提升這四種服務(wù)能力，讓零售客戶(hù)接納你、信服你，對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，為零售客戶(hù)提供的服務(wù)才會(huì)是有效的服務(wù)。首先是提升親和力，是打開(kāi)通往零售客戶(hù)的大門(mén)。所謂親和力就是客戶(hù)經(jīng)理讓零售客戶(hù)產(chǎn)生好感的能力。零售客戶(hù)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理產(chǎn)生了好感，就拉近客戶(hù)經(jīng)理與零售客戶(hù)之間的距離，這樣客戶(hù)經(jīng)理的服務(wù)工作就有了一個(gè)好的開(kāi)始。
那么怎么才能讓零售客戶(hù)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理產(chǎn)生好感呢？
還有就是盡可能和零售客戶(hù)一起做一些力所能及的小事，比如親自動(dòng)手幫助零售客戶(hù)陳列卷煙，給零售客戶(hù)擺放標(biāo)價(jià)簽等等，都有利于拉近客戶(hù)經(jīng)理和零售客戶(hù)之間的距離。客戶(hù)經(jīng)理和零售客戶(hù)的距離近了，零售客戶(hù)就會(huì)打開(kāi)心扉接受，服務(wù)工作對(duì)零售客戶(hù)才會(huì)產(chǎn)生效果。
其次是提升說(shuō)服力，取得零售客戶(hù)的信任。所謂說(shuō)服力就是運(yùn)用各種可能的技巧去說(shuō)服零售客戶(hù)的能力。這一點(diǎn)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)非常重要，客戶(hù)經(jīng)理的一項(xiàng)重要工作就是品牌培育，就需要客戶(hù)經(jīng)理去說(shuō)服零售客戶(hù)上柜銷(xiāo)售所要培育的品牌。
其次我們也可以用他們身邊鮮活的事實(shí)來(lái)說(shuō)服零售客戶(hù)，客戶(hù)經(jīng)理每天都與各種各樣的零售客戶(hù)打交道，通過(guò)有目的的溝通和細(xì)心的觀察，會(huì)獲得一些信息和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的與零售客戶(hù)一起分享，有時(shí)會(huì)起到一種意想不到的效果，比如：外省卷煙品牌培育，外省煙有許多零售客戶(hù)都因消費(fèi)者少不愿賣(mài)，你可以通過(guò)與訂了新品的客戶(hù)進(jìn)行這個(gè)新品的銷(xiāo)售情況等信息收集，與其附近的零售客戶(hù)進(jìn)行分享，零售客戶(hù)就會(huì)想到他那兒都能賣(mài)，這兒也一定能行，于是就訂購(gòu)了，這樣品牌培育工作也許就成功了。
當(dāng)然這些都需要客戶(hù)經(jīng)理要善于學(xué)習(xí)、總結(jié)，因零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)參差不齊，有的零售客戶(hù)比較關(guān)注卷煙吸味、有的零售客戶(hù)比較關(guān)注利潤(rùn)、有的零售客戶(hù)比較關(guān)心產(chǎn)地等等，你要投其所好，采用零售客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)與他進(jìn)行交流溝通，才會(huì)有起到好的效果，其實(shí)只要用心學(xué)習(xí)，耐心地教零售客戶(hù)，一定會(huì)找到能說(shuō)服務(wù)零售客戶(hù)的方法，零售客戶(hù)被說(shuō)服了，他就會(huì)信服，服務(wù)工作就走進(jìn)了零售客戶(hù)的心里。
再就是客戶(hù)經(jīng)理執(zhí)行力的好壞，直接影響著公司和零售客戶(hù)的利益。客戶(hù)經(jīng)理根據(jù)公司的相關(guān)政策，要讓零售客戶(hù)明白什么該做，什么不該做，對(duì)非法經(jīng)營(yíng)行為的零售客戶(hù)決不姑息，嚴(yán)格按服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)處理；對(duì)有違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的零售客戶(hù)，要求當(dāng)場(chǎng)必須整改，監(jiān)督他整改好后再離開(kāi)，對(duì)這些零售客戶(hù)客戶(hù)經(jīng)理一定要多敲警鐘，多關(guān)注他的進(jìn)貨情況，在條件允許的情況下，多到他鋪?zhàn)由先タ纯?，?guī)范其經(jīng)營(yíng)行為；對(duì)誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)的零售客戶(hù)不要吝嗇你的表?yè)P(yáng)，多多表?yè)P(yáng)他。
其次公司的新政策、新品牌投放情況要及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)地向零售客戶(hù)宣傳，讓零售客戶(hù)早一點(diǎn)知道這些信息，好根據(jù)他自己的情況進(jìn)行計(jì)劃，千萬(wàn)不要認(rèn)為這些都是小事，不去認(rèn)真的做，零售客戶(hù)會(huì)因你沒(méi)通知他，沒(méi)有訂購(gòu)著公司投放的緊俏新品而對(duì)你的工作非常不滿(mǎn)意，并會(huì)抱怨你，就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不信任，就會(huì)對(duì)你的工作產(chǎn)生抵觸情緒，敷衍你，這對(duì)客戶(hù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)是非常不好的。
另外公司要求執(zhí)行的任務(wù)要不折不扣的執(zhí)行，比如公司要求零售客戶(hù)的標(biāo)價(jià)簽要一貨一簽，標(biāo)示清楚，客戶(hù)經(jīng)理就要嚴(yán)格按要求執(zhí)行，要讓零售客戶(hù)明白怎么做，讓零售客戶(hù)知道敷衍了事是不行的，他就會(huì)積極配合你嚴(yán)格按要求把標(biāo)簽標(biāo)示好。
對(duì)零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況客戶(hù)經(jīng)理要用心了解，告訴零售客戶(hù)要做的事要注意跟蹤，對(duì)沒(méi)達(dá)到要求的要適時(shí)地提醒；比如向零售客戶(hù)推薦了一個(gè)新品，可以通過(guò)零售客戶(hù)的訂單掌握零售客戶(hù)是否訂購(gòu)，若沒(méi)訂購(gòu)，在下次訂貨前一天進(jìn)行提醒，這樣零售客戶(hù)會(huì)覺(jué)得很重視這件事，他也就會(huì)引起重視?？蛻?hù)經(jīng)理執(zhí)行力強(qiáng)，工作就有目的性，抓得住重點(diǎn)，就會(huì)起到事半功倍的效果。
最后一點(diǎn)就是提升協(xié)調(diào)力，堅(jiān)定零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)卷煙的信心。為零售客戶(hù)排憂解難，使零售客戶(hù)獲得滿(mǎn)意結(jié)果的能力。零售客戶(hù)在實(shí)際卷煙經(jīng)營(yíng)中會(huì)遇到各種各樣的困難，對(duì)零售客戶(hù)提出的困難，要多咨詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)、同事及相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，積極的想辦法協(xié)調(diào)解決，對(duì)不能解決的，要明確告訴零售客戶(hù)怎么去處理這件事，事后一定要向零售客戶(hù)關(guān)心一下處理的結(jié)果；比如，客戶(hù)向你反映他的煙弄錯(cuò)了，要弄清楚是送貨員送錯(cuò)了，還是訂貨員弄錯(cuò)了，然后再及時(shí)向相關(guān)部門(mén)反映解決，事后一定不要忘了過(guò)問(wèn)一下處理結(jié)果，因你及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門(mén)，相關(guān)部門(mén)會(huì)及時(shí)采取措施，這樣零售客戶(hù)會(huì)覺(jué)得他的問(wèn)題公司非常重視，從而增加零售客戶(hù)好好賣(mài)煙的決心。
客戶(hù)是企業(yè)的上帝，這是一條亙古不變的法則，如何更好的為客戶(hù)服務(wù)，是擺在我們面前的一個(gè)課題?？蛻?hù)經(jīng)理是煙草商業(yè)企業(yè)的一線人員，是最了解客戶(hù)信息、也是最熟悉市場(chǎng)的一個(gè)平臺(tái)。一個(gè)合格的客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)善于充分利用自身優(yōu)勢(shì)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料，向客戶(hù)傳遞行業(yè)信息，維護(hù)企業(yè)的利益的同時(shí)利用自身業(yè)務(wù)能力為客戶(hù)謀取更大的利潤(rùn)空間。接受不能改變的，改變不能接受的。
我們的客戶(hù)形形色色、性格迥異，這是無(wú)法改變的事實(shí)。在對(duì)客戶(hù)的工作過(guò)程中我們也許會(huì)遇到各種各樣的困難，但我相信態(tài)度決定一切。我們只要秉承“至誠(chéng)至信、全心全意”的行業(yè)服務(wù)理念，只要把企業(yè)的利益和客戶(hù)的需求時(shí)刻牢記，我們將從成功走向輝煌！
我認(rèn)為：客戶(hù)經(jīng)理不僅是銷(xiāo)售管理人員，要把各種營(yíng)銷(xiāo)對(duì)路的香煙和公司重點(diǎn)品牌推薦給客戶(hù)。提升結(jié)構(gòu)和銷(xiāo)量。維護(hù)卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)?？蛻?hù)經(jīng)理更重要的職責(zé)是服務(wù)客戶(hù)，不僅要滿(mǎn)足客戶(hù)的銷(xiāo)售要求，還要學(xué)會(huì)換位思考。
站在客戶(hù)的角度思考問(wèn)題?！凹笨蛻?hù)之所急，憂客戶(hù)之所憂?！睍r(shí)刻把客戶(hù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)作自己在經(jīng)營(yíng)。把客戶(hù)的事當(dāng)作自己的事，當(dāng)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難時(shí)，我們要在第一時(shí)間為他們提供行之有效的建議和力所能及的幫助。努力達(dá)到使客戶(hù)滿(mǎn)意的目的。
總之，通過(guò)實(shí)踐走訪客戶(hù)和平時(shí)工作培訓(xùn)，我對(duì)自己的崗位職責(zé)和工作要求有了深刻的認(rèn)識(shí)。我目前離合格優(yōu)秀的客戶(hù)經(jīng)理還相距甚遠(yuǎn)。但我會(huì)嚴(yán)格要求自己，在工作中多動(dòng)腦筋，積極主動(dòng)地向優(yōu)秀地客戶(hù)經(jīng)理學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。在工作中多動(dòng)腦筋，因?yàn)橹挥蟹椒▽?duì)了頭，才能提高工作效率，我要在工作中思考，在思考中進(jìn)步。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇二
在沒(méi)有進(jìn)客服工作之前，總認(rèn)為客服的工作很簡(jiǎn)單，就是坐在前臺(tái)接接電話，解決一下售后問(wèn)題就行了。在這一年中不斷學(xué)習(xí)，讓我深刻的體會(huì)到客服的工作是一個(gè)人與人之間溝通和交流的工作。
客服的人員代表的是用戶(hù)與公司交流的窗口。作為客服人員，在工作中不要把自己放在用戶(hù)的對(duì)立面。要多對(duì)顧客道歉，這不是貶低公司的形象，而是在展現(xiàn)公司誠(chéng)信的形象凡事都要從用戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，不能站在用戶(hù)的對(duì)立面來(lái)解決問(wèn)題，否則問(wèn)題是永遠(yuǎn)都不能解決的。
在處理問(wèn)題的過(guò)程中，客戶(hù)當(dāng)然是希望能夠及時(shí)解決問(wèn)題的，如果不能及時(shí)解決問(wèn)題，我們應(yīng)該給用戶(hù)一個(gè)期限承諾，而且在這個(gè)期限中出現(xiàn)什么問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向顧客聯(lián)系和溝通，做到讓顧客滿(mǎn)意。
客戶(hù)滿(mǎn)意度是衡量一個(gè)公司服務(wù)質(zhì)量的最重要的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)個(gè)人對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)滿(mǎn)意是一種心理活動(dòng)，是客戶(hù)的需求在被滿(mǎn)足后的愉悅感。對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)，他花了 定的代價(jià)，需要達(dá)到一定的目的，如果我們提供給他的產(chǎn)品、服務(wù)等有很大一部分不是他所 的，那怕你的價(jià)格比別人低，可能也不能提高他的滿(mǎn)意度。所以客戶(hù)滿(mǎn)意度是衡量客戶(hù)滿(mǎn)意 度的量化指標(biāo)，由該指標(biāo)可以直接了解企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)在客戶(hù)心目中的滿(mǎn)意度級(jí)別。
客戶(hù)回訪也主要是對(duì)客戶(hù)滿(mǎn)意度的一個(gè)調(diào)查，當(dāng)時(shí)在交易過(guò)程中，也許客戶(hù)并沒(méi)有想到的種種情況，在使用過(guò)程中碰到了，抑或直接在接受公司服務(wù)的時(shí)候遇到的，他可以對(duì)公司進(jìn)行反饋，而我們對(duì)于客戶(hù)的反饋意見(jiàn)也將進(jìn)行研究和保存，進(jìn)而能夠提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，而最終目的就是為進(jìn)一步銷(xiāo)售鋪墊的準(zhǔn)備，認(rèn)真的策劃?？蛻?hù)對(duì)于具有品牌知名度或認(rèn)可其誠(chéng)信度的企業(yè)的`回訪往往會(huì)比較放心，愿意溝通和提出一些具體的意見(jiàn)?？蛻?hù)提供的信息是企業(yè)在進(jìn)行回訪或滿(mǎn)意度調(diào)查時(shí)的重要目的。如果企業(yè)本身并不為人太多知曉，而策劃回訪的程度又不行的話，那很可能會(huì)影響公司本身的形象，以及再次的交易。
零抱怨無(wú)投訴其實(shí)是每個(gè)企業(yè)的一個(gè)愿景，真正能夠達(dá)到這樣的企業(yè)可以說(shuō)沒(méi)有，因?yàn)橄M(fèi)者的心理和行為是公司難以確定的，公司可以通過(guò)努力來(lái)增加自己服務(wù)的質(zhì)量，這樣只是能夠提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，但卻無(wú)法決定客戶(hù)滿(mǎn)意度。零抱怨無(wú)投訴是公司追求的目標(biāo)，他要求公司能夠完完全全地為消費(fèi)者服務(wù)，消費(fèi)者就是上帝，這句話一定要時(shí)刻記在心中。
總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)能否生存下去，就要看企業(yè)的客戶(hù)對(duì)企業(yè)的支持情況怎么樣？這個(gè)支持情況是由客戶(hù)滿(mǎn)意度來(lái)直接影響的，所以我們可以通過(guò)良好的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，策劃好的客戶(hù)回訪來(lái)增加客戶(hù)滿(mǎn)意度。而企業(yè)的目標(biāo)可以向著“零抱怨無(wú)投訴”進(jìn)行。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇三
在xx銀行這個(gè)大家庭里，我是一個(gè)剛加入不久的新人。實(shí)訓(xùn)的這段時(shí)間漸漸地熟悉了xx銀行這種緊張而有序的工作氛圍，也自覺(jué)地融入到了這個(gè)優(yōu)良的工作環(huán)境中去。
剛開(kāi)始的時(shí)候覺(jué)得銀行柜員的工作很簡(jiǎn)單，很平凡，每天迎來(lái)送往不同的客戶(hù)，辦理著自己已經(jīng)很熟悉了的業(yè)務(wù)，按照行里的規(guī)定，完成著屬于自己的“任務(wù)”。但漸漸發(fā)覺(jué)，一切規(guī)定都是在告訴我們?cè)鯓幼鍪菍?duì)的，而怎樣會(huì)做得更好，這就需要我們自己發(fā)覺(jué)了。
在銀行里，微笑并不像點(diǎn)鈔或者打算盤(pán)那樣可以練得出來(lái)，微笑不是一種職業(yè)化的笑臉，而是一種情緒，也可以說(shuō)是一種氣質(zhì)的流露，是微笑者積極的人生態(tài)度的表現(xiàn)，是他們充盈的'內(nèi)心世界真實(shí)、自然的流露，也是對(duì)待工作熱愛(ài)，對(duì)待大家真誠(chéng)的體現(xiàn)。有的時(shí)候換位思考一下，客戶(hù)真誠(chéng)的微笑會(huì)打動(dòng)我們，那我們發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑也同樣可以打動(dòng)客戶(hù)吧。
實(shí)訓(xùn)中有這樣一句話“服務(wù)態(tài)度是彌補(bǔ)服務(wù)過(guò)程不足之處的‘修復(fù)劑’”。在柜面工作中，常常發(fā)生因?yàn)樗k理的業(yè)務(wù)手續(xù)相對(duì)比較繁瑣的時(shí)候，當(dāng)然不是所有的客戶(hù)都可以理解銀行，偶爾會(huì)遇到對(duì)此抱有埋怨的顧客，這時(shí)候需要的是更周到的服務(wù)，更耐心的解釋和真誠(chéng)的微笑。在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，我們要站在客戶(hù)的角度看問(wèn)題，盡量保證客戶(hù)的利益，尊重客戶(hù)的想法。
在非原則性的事上不要隨便對(duì)客戶(hù)說(shuō)“不”。所以我們提倡的令人信賴(lài)的服務(wù)質(zhì)量，令人贊許的服務(wù)效率，令人滿(mǎn)意的服務(wù)態(tài)度，這絕不是一種表面的東西，它應(yīng)該是我們播種的思想所收獲的行為，并成為我們每一個(gè)xx銀行人所具備的習(xí)慣和品格，這種思想就是要有集體榮譽(yù)感，愛(ài)崗敬業(yè)，勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任感和積極生活，樂(lè)觀助人的優(yōu)良意識(shí)，這不僅是我們的服務(wù)理念，更應(yīng)該成為我們的生活準(zhǔn)則，只有這樣，我們才能從容地綻放出發(fā)自?xún)?nèi)心的微笑。
窗口服務(wù)的工作讓我每天面對(duì)很多客戶(hù)，我的一言一行不光代表著個(gè)人的修養(yǎng)，更代表著本行的形象。由于工作中充滿(mǎn)著偶然性和變化性，網(wǎng)點(diǎn)規(guī)范服務(wù)的管理是沒(méi)有止境的，所以我們需要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多。我們要真正做到愛(ài)行如家，積極地維護(hù)集體榮譽(yù)，并在工作中常常提醒自己：“善待別人，就是善待自己”。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇四
那我們還是回過(guò)頭來(lái)，先看看當(dāng)今世界金融巨頭們，他們當(dāng)初真正是靠什么發(fā)展壯大的吧。如果去深入探討一下高盛、花旗、摩根等等大的財(cái)團(tuán)，會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)初被他們奉為圭臬的不是利潤(rùn)，而是服務(wù)，是與客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略關(guān)系、并為其提供真正有價(jià)值的服務(wù)。例如高盛歷史上的領(lǐng)袖西德尼?溫伯格所關(guān)注的是為誰(shuí)服務(wù)，而不太在乎能賺多少錢(qián)。摩根長(zhǎng)期秉承的宗旨是“以一流的方式做一流的生意”。這就是傳統(tǒng)上被頂尖銀行家們視作圭臬的以長(zhǎng)期客戶(hù)關(guān)系為核心的銀行文化。
這種被各銀行家們所秉承的價(jià)值文化才真正保證了金融公司以客戶(hù)為中心、以自身的金融知識(shí)幫助、促進(jìn)客戶(hù)發(fā)展，在伴隨著客戶(hù)發(fā)展成各個(gè)行業(yè)巨頭的同時(shí)，也促成了各金融公司不斷的發(fā)展、壯大，最終成長(zhǎng)成了大型金融巨頭。老師認(rèn)為，各種管理模式，以及動(dòng)輒上億美元的管理支持系統(tǒng)，其初衷都是服務(wù)于其價(jià)值文化——為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
我們?cè)诮?0年金融行業(yè)快速發(fā)展當(dāng)中，是否也吸收了西方銀行業(yè)歷經(jīng)百年的價(jià)值文化呢?還是只拿來(lái)了他們的外在架構(gòu)和模式，就如同我們只拿來(lái)了高樓大廈、只拿來(lái)了名車(chē)豪宅，卻既沒(méi)學(xué)到西方的文化，也丟失了我們的傳統(tǒng)呢?譚老師為您掃描幾個(gè)服務(wù)現(xiàn)象，藉此檢討一下我們國(guó)內(nèi)銀行業(yè)的服務(wù)現(xiàn)狀：
銀行的.服務(wù)文化是以人為中心的管理文化。老師認(rèn)為，由于人的千差萬(wàn)別，員工在為客戶(hù)提供服務(wù)時(shí)，會(huì)因?yàn)樾那?、身體狀況、環(huán)境等因素影響到服務(wù)，要追求整齊劃一的服務(wù)“模型”幾乎是不可能的，我們應(yīng)該將標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與員工的個(gè)性結(jié)合起來(lái)，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的要求中充分彰顯出個(gè)人服務(wù)的魅力，在多元化基礎(chǔ)上形成服務(wù)共識(shí)。
塑造銀行服務(wù)企業(yè)文化，需要調(diào)整現(xiàn)有的規(guī)章制度，提高員工的素質(zhì)，強(qiáng)化員工的服務(wù)意識(shí)，設(shè)計(jì)各種儀式和活動(dòng)以增強(qiáng)凝聚力，樹(shù)立服務(wù)明星人物，完善內(nèi)部的文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。高層管理人員注重服務(wù)智能;中層管理人員注重服務(wù)知識(shí);基層員工注重服務(wù)規(guī)范。智能用來(lái)創(chuàng)新，知識(shí)用來(lái)獲得不同的解決方案。在塑造銀行服務(wù)文化中，需要最高管理層的大力支持，這樣創(chuàng)建的過(guò)程就會(huì)很迅速，變化就會(huì)明顯，社會(huì)效果更加突出。公務(wù)員之家:
在服務(wù)培訓(xùn)中，必須以提供高品質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)。比如服務(wù)技巧的培訓(xùn)，教會(huì)員工怎么說(shuō)話，怎么把話說(shuō)好。在與客戶(hù)溝通時(shí)，要力求用情緒與語(yǔ)言傳達(dá)尊重、謙遜、禮貌、幫助的熱情和積極的態(tài)度;要培訓(xùn)員工有好的服務(wù)習(xí)慣，包括：準(zhǔn)時(shí)、言而有信、承諾要留有余地、做些分外的工作、給客戶(hù)有選擇的機(jī)會(huì)、把客戶(hù)看作工作中最重要的部分;還應(yīng)該加強(qiáng)服務(wù)精神的培訓(xùn)，就是“無(wú)論多大代價(jià)、多困難、多費(fèi)事、多麻煩、有時(shí)也要為顧客提供額外服務(wù)，僅僅是因?yàn)檫@是應(yīng)該做的正確之事”。
最后，老師著重強(qiáng)調(diào)：搞好企業(yè)文化建設(shè)，銀行上下必須形成共識(shí)，而這種基于客戶(hù)服務(wù)的文化共識(shí)，不僅要體現(xiàn)在每個(gè)員工的一言一行，而且還要貫穿于全行各項(xiàng)工作的始終!
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇五
20xx年度我中心本著溝通從心開(kāi)始的服務(wù)理念，我們的每一位服務(wù)人員都從客戶(hù)的利益出發(fā)，想客戶(hù)所想，急客戶(hù)所急，為客戶(hù)提供各類(lèi)通信服務(wù)以及慎重停機(jī)、免費(fèi)補(bǔ)卡，免費(fèi)更換stk大容量卡，幫助客戶(hù)積分兌獎(jiǎng)等業(yè)務(wù)我們盡心盡力為客戶(hù)做到最好。
在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中高端客戶(hù)將成為我們通信行業(yè)下一步爭(zhēng)奪的市場(chǎng)目標(biāo)。在中高端客戶(hù)市場(chǎng)保有率戰(zhàn)爭(zhēng)中，只有不斷深化人性化、親情般的的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)的水平才能，被眾多中高端客戶(hù)所信賴(lài)。去年的中高端保有率我們中心圓滿(mǎn)的完成公司下達(dá)的任務(wù)。
外呼人員在我中心完成的指標(biāo)中占有一定的比率。電話營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)客戶(hù)群選取針對(duì)性強(qiáng)，以及服務(wù)口徑設(shè)計(jì)妥當(dāng)和全體外呼人員的共同努力，xxxx年外呼人員在新業(yè)務(wù)的推廣，全面推動(dòng)新業(yè)務(wù)的增量增收中起到了很大的作用。外呼隊(duì)伍人員在做市場(chǎng)調(diào)查、社會(huì)調(diào)查、服務(wù)關(guān)懷、挖掘潛力客戶(hù)時(shí)，她們的服務(wù)質(zhì)量就代表著我們公司的服務(wù)形象，所以我們培訓(xùn)外呼人員：熟練掌握公司個(gè)指標(biāo)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，應(yīng)答技巧專(zhuān)業(yè)靈活，團(tuán)隊(duì)之間密切配合協(xié)作。使他們能在第一時(shí)間內(nèi)將信息清楚明確的傳遞給目標(biāo)客戶(hù)。
是直接連接客戶(hù)和公司的橋梁，所以對(duì)外呼人員的服務(wù)質(zhì)量直接影響到客戶(hù)。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇六
客服中心從組建到現(xiàn)在，整整經(jīng)歷了一個(gè)春秋，縱觀xx年客服中心全年的工作，基本在按照規(guī)劃思想執(zhí)行，努力朝做醫(yī)院“服務(wù)標(biāo)兵”和“重要營(yíng)銷(xiāo)分支”的目標(biāo)奮斗，也取得了一定的效果，但是也存在很多問(wèn)題，包括業(yè)務(wù)上和內(nèi)部管理上，比如上半年和下半年的團(tuán)隊(duì)氣氛明顯出現(xiàn)異常情況，現(xiàn)本人從以下幾方面重點(diǎn)對(duì)xx年客服中心管理工作不足點(diǎn)做簡(jiǎn)單的述職。
第一方面：管理者本身不足。
要點(diǎn)：威信。
1）過(guò)于人性化，缺少威信：
2）執(zhí)行力方面缺少韌性：在制度執(zhí)行方面；
3）未能與同事達(dá)到共鳴效果：同事給予管理上的支持力度不夠；
4）各類(lèi)培訓(xùn)不完善：包括思想、業(yè)務(wù)總結(jié)分析、營(yíng)銷(xiāo)技巧、消費(fèi)心理等等方面；
5）自身思想存在不成熟的地方：
【備注】鄭重向所有同事道歉，并在xx年盡最大能力去改正！
第二方面：團(tuán)隊(duì)成員的不足。
1）上進(jìn)需求欲望不足：日常自身學(xué)習(xí)不足等；
2）自身綜合素質(zhì)要求不高，自由、散漫：
3）大局觀不強(qiáng)、小團(tuán)體利益作祟：
4）自身工作目標(biāo)性不強(qiáng)：
5）主管能動(dòng)性欠缺：
6）缺少總結(jié)分析能力：
第三方面：xx年管理目標(biāo)：將客服中心打造為一支高效、和諧、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍！
1）建立威信：將改變xx的某些管理模式，適當(dāng)?shù)脑黾印皩?zhuān)制性”，減少民主性；
2）加強(qiáng)制度執(zhí)行力度：
3）用人管理方面：借用原蒙牛集團(tuán)牛根生董事長(zhǎng)的用人制度：
有德有才，堅(jiān)決重用；有得無(wú)才，培養(yǎng)使用；
有才無(wú)德，限制錄用；無(wú)才無(wú)德，堅(jiān)決不用；
誠(chéng)信待人，認(rèn)真做事。
鄭重申明：
2）如果任何一個(gè)同事覺(jué)得管理者日常管理工作不得體，可以直接向院領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，甚至可以提出彈劾，我絕無(wú)任何意見(jiàn)！
3）就工作上需要資源，本人會(huì)盡可能的向醫(yī)院申請(qǐng)，來(lái)滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)工作的需要。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇七
時(shí)間過(guò)得飛快，轉(zhuǎn)眼之中我來(lái)到訂單部工作已有快四年的時(shí)間，在這里始終覺(jué)得“工作效率”，便是成功的關(guān)鍵，我們每天的工作就是電話訂貨，既要有速度，又要有效率，一個(gè)的成功的訂單在電話訂貨工作之前首先得制定一個(gè)詳細(xì)的目標(biāo)，我們?cè)诖螂娫捊o客戶(hù)之前一定要做好電話訂貨前的準(zhǔn)備工作，不僅要將每天貨源記住，還要在向客戶(hù)介紹品牌時(shí)，能隨機(jī)使用相應(yīng)的`技巧和方法，如果事先沒(méi)有做好準(zhǔn)備，到時(shí)很容易偏離主題，失去方向，浪費(fèi)許多寶貴的時(shí)間。
我們電話訂貨只靠聲音傳遞信息，與客戶(hù)溝通靠的是“單線聯(lián)系”，“只聞其聲，不見(jiàn)其人”。在電話接通時(shí)，使用“您好，我是……”，問(wèn)話中，使用“請(qǐng)問(wèn)您需要什么……”等語(yǔ)言，幾句簡(jiǎn)短的對(duì)話就可以縮短與客戶(hù)之間的距離，使用文明語(yǔ)言是訂貨的關(guān)鍵。
每當(dāng)有新的卷煙進(jìn)入市場(chǎng)，我們電話訂貨員，首先要了解新產(chǎn)品的各種特征、產(chǎn)地、價(jià)格等，然后向客戶(hù)真誠(chéng)地推薦，細(xì)心地宣傳，正確地引導(dǎo)，使客戶(hù)了解到新產(chǎn)品，接受到新產(chǎn)品，并讓他們積極參與推銷(xiāo)新產(chǎn)品。當(dāng)客戶(hù)動(dòng)心時(shí)，可以講“您不妨可以先購(gòu)買(mǎi)一些試一試”，如果推銷(xiāo)成功，還應(yīng)講“謝謝”，即使客戶(hù)不接受，也要注意禮貌用語(yǔ)，講究說(shuō)話的藝術(shù)性。
及時(shí)為客戶(hù)解決好訂煙問(wèn)題，可以更好地完成電話訂貨工作。如果一時(shí)不能滿(mǎn)足客戶(hù)的需求時(shí)，可以用“對(duì)不起”，“抱歉”，并且向客戶(hù)推薦同檔次的卷煙，最后結(jié)束時(shí)要用“謝謝您，再見(jiàn)”結(jié)束通話，盡量關(guān)心客戶(hù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
我們還要善于傾聽(tīng)客戶(hù)意見(jiàn)，努力改善服務(wù)水平。服務(wù)水平與服務(wù)質(zhì)量的高低，客戶(hù)是最了解，最有發(fā)言權(quán)的。要提高服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，就必須要善于傾聽(tīng)零售戶(hù)的意見(jiàn)。在平時(shí)的電話交流中，也要虛心聽(tīng)取對(duì)方的意見(jiàn)，“想客戶(hù)之所想，急客戶(hù)之所急”。
公司的企業(yè)理念是誠(chéng)信厚德。我們電話訂貨員與廣大客戶(hù)的交流是長(zhǎng)久的，而不是一時(shí)的。所以，我們的每一句話、每個(gè)承諾，都必須誠(chéng)實(shí)守信，只有這樣才能取得對(duì)方長(zhǎng)久的信任。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇八
等待已久的光大面試終于塵埃落定，那兩分鐘面試之后出現(xiàn)的是一種遙遙無(wú)期的等待。每一天都焦灼不安的心情，夾雜著想放棄的頹敗，不斷的心理暗示我不重視，又不斷的冷笑把自己推翻，讓我這一周實(shí)際上過(guò)的倍感煎熬還得表面硬撐不在乎。所以當(dāng)我收到筆試通知的時(shí)候，還是對(duì)自己冷笑，隨后是無(wú)端的平靜和慢慢的回憶。
那一天中午下班，編了理由請(qǐng)假一個(gè)下午，早早的到了光大的總部，時(shí)間還早就去了附近的欣奇準(zhǔn)備，點(diǎn)了一杯咖啡一塊蛋糕后，開(kāi)始不斷的翻閱下載好的各種資料。一遍一遍的重復(fù)記憶，臨末的時(shí)候又背誦了英文自我介紹，就在進(jìn)光大門(mén)的那一刻，手里還攥著英文介紹的那頁(yè)紙，呵。想把自己裝扮的成熟，所以對(duì)每一個(gè)遇到的人微笑，并假想這些人有一天會(huì)成為我的同事。
坐在那一間諾大的會(huì)議室里，面試的人陸陸續(xù)續(xù)進(jìn)來(lái)，開(kāi)始緊張起來(lái)。來(lái)的時(shí)候一直進(jìn)行自我心理安慰，現(xiàn)在這個(gè)當(dāng)口，大多數(shù)都簽了工作，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該會(huì)少很多，可是，也許每個(gè)人都抱著和我一樣的想法吧，居然面試者坐滿(mǎn)了一間會(huì)議室，第一次在這么正式的場(chǎng)合面試，四面八方都是壓力，而聽(tīng)說(shuō)面試我們的四位是光大的.最高領(lǐng)導(dǎo)，這種壓力無(wú)形中又增加了一重。所有來(lái)參加面試的人都是第一感覺(jué)良好的人，我不禁自嘲，招個(gè)柜員至于這么選美么，興趣突然間就淡了許多，相比有些女生嗲嗲的提些自認(rèn)為和面試有關(guān)的問(wèn)題，我就安靜的窩在角落，和旁邊的人調(diào)侃著，順便發(fā)掘潛在客戶(hù)，一瞬間，就那么自然的充當(dāng)起了廣告人的角色。
我太迫切的想要與眾不同了，面試的人有四十多個(gè)，我沒(méi)辦法因?yàn)槟且粌煞昼娮龀鍪裁淳实难葜v，只能出此下策。我祈禱著慶幸著給面試官留下深刻的印象，但是同時(shí)也心虛著膽怯著可能我的這種做法過(guò)于輕浮，如果他們正處于討厭廣告業(yè)務(wù)人的群體中，那么我的行為無(wú)異于引火自焚。第一次嘗噬了賭博的滋味，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存的快感，我像一個(gè)賭徒把手上的籌碼全部押上，恐懼的盯著轉(zhuǎn)盤(pán)等待結(jié)果。
回去的路上我想了很多，到底我這次面試的意義是什么。我對(duì)同去的人說(shuō)全當(dāng)積累了一次面試經(jīng)驗(yàn)，可是卻無(wú)法真正的釋?xiě)选Ｎ胰ス獯蟮恼嬲康氖鞘裁?，我職業(yè)的最終追求到底是什么?一位老師告誡我們不能這山還望那山高，現(xiàn)在的我們最需要的就是待在一個(gè)穩(wěn)定的崗位，踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)些東西，磨礪下自己，太浮躁總會(huì)影響就業(yè)和人生。我覺(jué)得很對(duì)，很多時(shí)候，沒(méi)有人去想在短期內(nèi)學(xué)習(xí)更多更全面的知識(shí)、最大限度的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、及怎樣為企業(yè)盈利讓自己發(fā)展，只是不停的一次次的苛刻的挑選，而視線永遠(yuǎn)局限于企業(yè)的規(guī)模、名氣、工作環(huán)境和工資。我們都太狹隘了，沒(méi)有工作的時(shí)候想著有個(gè)工作干著就行，等有了工作，卻又開(kāi)始不滿(mǎn)意和挑剔起來(lái)。
最后的最后，終于等到了筆試通知卻沒(méi)有預(yù)料中的興奮，也許等待的時(shí)間太長(zhǎng)了吧。那次的面試給了我許多的觸動(dòng)，有了和眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同處一室的經(jīng)歷，有了在壓力場(chǎng)所處變不驚的自若，更多的是整個(gè)面試過(guò)程帶給我的強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，而之后，我還是要和同樣的人再次面臨同樣的考試，有時(shí)候越是執(zhí)著一件事就越是得不到，不管怎么樣，還是逼迫自己做好眼前。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇九
簡(jiǎn)歷編號(hào)：
更新日期：
無(wú)照片。
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡(jiǎn)歷。
國(guó)籍：
中國(guó)。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶(hù)口所在地：
湛江。
身材：
162cm?50kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
24歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠(chéng)信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類(lèi)型：
普通求職?
應(yīng)聘職位：
客戶(hù)服務(wù)類(lèi)：客服類(lèi)、文教法律類(lèi)：法律類(lèi)、銀行柜員：銀行柜員。
工作年限：
1
職稱(chēng)：
初級(jí)。
求職類(lèi)型：
全職。
可到職日期：
隨時(shí)。
--3500。
希望工作地區(qū)：
廣州。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司名稱(chēng)：
中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司起止年月：-03～-07。
公司性質(zhì)：
民營(yíng)企業(yè)所屬行業(yè)：金融，保險(xiǎn)。
擔(dān)任職務(wù)：
營(yíng)銷(xiāo)管理部--人員管理崗。
工作描述：
4、負(fù)責(zé)對(duì)保險(xiǎn)代理人員入司以及業(yè)績(jī)情況進(jìn)行追蹤。
5、負(fù)責(zé)配團(tuán)以及總公司營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行常規(guī)的稽核、檢查。
6、負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)代理人員入職以及離職。
7、負(fù)責(zé)對(duì)保險(xiǎn)代理人員的檔案進(jìn)行整理、歸檔。
8、負(fù)責(zé)對(duì)離職保險(xiǎn)代理人員所繳納保證金進(jìn)行管理。
9、完成臨時(shí)性工作以及領(lǐng)導(dǎo)分配的工作。
離職原因：
因家人在廣州。
公司名稱(chēng)：
公司性質(zhì)：
其它所屬行業(yè)：教育事業(yè)。
擔(dān)任職務(wù)：
生活老師。
工作描述：
1、主要負(fù)責(zé)校內(nèi)學(xué)生生活上的紀(jì)錄管理。
2、負(fù)責(zé)學(xué)生訓(xùn)練時(shí)候的安全。
3、帶隊(duì)出游。
離職原因：
只是做暑假工作。
教育背景。
畢業(yè)院校：
廣東金融學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專(zhuān)。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：
法律事務(wù)--經(jīng)濟(jì)法方向。
所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專(zhuān)業(yè)。
獲得證書(shū)。
證書(shū)編號(hào)。
-09。
廣東金融學(xué)院。
法律事務(wù)--經(jīng)濟(jì)法方向。
英語(yǔ)四級(jí)。
中國(guó)平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司。
公司各崗位的培訓(xùn)。
/
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：
英語(yǔ)良好。
國(guó)語(yǔ)水平：
優(yōu)秀。
粵語(yǔ)水平：
優(yōu)秀。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
3、工作責(zé)任心較強(qiáng)，比較上進(jìn)。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
1、在學(xué)校主要學(xué)的是法律事務(wù)以及經(jīng)濟(jì)事務(wù)，在了解法制的同時(shí)了解經(jīng)法發(fā)展的`動(dòng)態(tài)。熟悉法律的相關(guān)知悉，曾學(xué)習(xí)過(guò)憲法、民法、刑法、行政法、保險(xiǎn)法、銀行法、房地產(chǎn)法、證券投資法則、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法等；經(jīng)濟(jì)類(lèi)方面也曾學(xué)習(xí)過(guò)金融學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、證券投資學(xué)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)、保險(xiǎn)原理等。
2、在學(xué)校學(xué)習(xí)期間，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，除了上課時(shí)間，其余大部分的時(shí)間都是在自修室學(xué)習(xí)，在班里面起到模范作用。
3、除了學(xué)習(xí)，我也不忘記要鍛煉自己在表達(dá)、組織、管理、工作技能等方面的能力，大學(xué)期間曾擔(dān)任一年的副班長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)配合學(xué)校管理好班里的紀(jì)律，曾為班級(jí)爭(zhēng)取到相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)；曾在法律紀(jì)檢部工作兩年，并很榮幸能在第二年工作中擔(dān)任紀(jì)檢部部長(zhǎng)，曾多次獲得“優(yōu)秀紀(jì)檢工作者”稱(chēng)號(hào)；除此以外，我還多次參加體育比賽，且在排球賽中獲得相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)。
所獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)有：
2005－獲法律系“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱(chēng)號(hào)；
2006－獲廣東金融學(xué)院“優(yōu)秀學(xué)生干部”稱(chēng)號(hào)；
2006年下學(xué)期獲廣東金融學(xué)院“公民道德建設(shè)比賽”二等獎(jiǎng)。
上學(xué)期獲廣東金融學(xué)院“優(yōu)秀紀(jì)檢工作者”稱(chēng)號(hào)；
20上學(xué)期獲廣東金融學(xué)院排球賽第7名；
年下學(xué)期獲廣東金融學(xué)院“優(yōu)秀紀(jì)檢工作者”稱(chēng)號(hào)；
上學(xué)期獲廣東金融學(xué)院“優(yōu)秀紀(jì)檢工作者”稱(chēng)號(hào)；
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銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十
任何能提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的內(nèi)容都屬于客戶(hù)服務(wù)的范圍。以下是由小編整理關(guān)于客戶(hù)服務(wù)心得體會(huì)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
沒(méi)想到自己能拿到q2季度之星，好開(kāi)心，也很意外。
q2是在忙碌與壓力中度過(guò)，整個(gè)google客服部在q2做了一次大的調(diào)整，maggie被調(diào)佛山，我接管?chē)?guó)內(nèi)客服部，剛接手，自己缺乏經(jīng)驗(yàn)。
一開(kāi)始所面臨的問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)成員了解不夠，數(shù)據(jù)不熟悉;后期又面臨著新的問(wèn)題：老員工流失，新人招聘與培訓(xùn);客戶(hù)投訴等等。
特別是客戶(hù)投訴問(wèn)題，對(duì)我來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)，以前碰到類(lèi)似事件都是maggie處理。
現(xiàn)在終于體會(huì)到maggie當(dāng)初的辛酸，真的很不容易。
面臨著這些種種問(wèn)題首先是自己思考，再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜索查看一些相關(guān)資料參考，回想當(dāng)初maggie在處理這類(lèi)事件的做法，最后請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)的看法。
經(jīng)過(guò)以上方法，也成功的處理了幾單客戶(hù)投訴案，從中得到了一些方法，在此給大家作一個(gè)簡(jiǎn)單分享。
客戶(hù)投訴問(wèn)題整體可以分為四個(gè)步驟：
一、傾聽(tīng)客戶(hù)訴說(shuō)，控制自己的情緒，平息客戶(hù)的怨氣
客戶(hù)來(lái)電投訴，一開(kāi)始肯定很激動(dòng)和惱火，這時(shí)我們應(yīng)采取全方位傾聽(tīng)是非常重要的，充分調(diào)動(dòng)自己左右腦，直覺(jué)和感覺(jué)來(lái)聽(tīng)，比較自己所聽(tīng)到、感到和想到的內(nèi)容的一致性。
用心體會(huì)、揣摩聽(tīng)懂弦外之音。
此時(shí)千成別打斷客戶(hù)的話，讓客戶(hù)把心里想說(shuō)的話全說(shuō)出來(lái)。
如果中途打斷顧客的陳述，可能遭遇顧客更大的反感。
在這個(gè)時(shí)候我們除了傾聽(tīng)外，還需要控制自己的反應(yīng)情緒。
總之堅(jiān)持一項(xiàng)原則：可以不同意客戶(hù)的投訴內(nèi)容，但不可以不同意客戶(hù)的投訴方式。
由于客戶(hù)的投訴多數(shù)屬于發(fā)泄性質(zhì)，消除了怨氣，心理平衡后事情就容易解決了。
因此，作為一名客戶(hù)服務(wù)人員，在面對(duì)客戶(hù)投訴時(shí)，一定要先傾聽(tīng)，設(shè)法搞清楚客戶(hù)的怨氣從何而來(lái)，以便對(duì)癥下藥，有效地平息客戶(hù)的抱怨。
只有認(rèn)真聽(tīng)取客戶(hù)的投訴，才能發(fā)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性的原因。
千萬(wàn)不要爭(zhēng)辯，那只會(huì)火上 加油，適得其反。
二、建立與顧客共鳴，站在客戶(hù)的立場(chǎng)上將心比心
當(dāng)客戶(hù)投訴時(shí)，他最希望自己的意見(jiàn)能得到對(duì)方的認(rèn)同，自己能被別人尊重。
我們聽(tīng)完客戶(hù)陳述后，用自己的話重述顧客的惱火原因，描述并稍微夸大客戶(hù)的感受。
對(duì)感受做出回應(yīng)，把你從顧客那里感受到的情緒說(shuō)出來(lái)。
以換位來(lái)思考：“如果我是顧客，碰到這種情況，我會(huì)怎么樣呢?”。
取得客戶(hù)的信任，也就是建立與客戶(hù)共鳴，得到對(duì)方的信任。
三、道歉，向客戶(hù)表示歉意
真誠(chéng)的說(shuō)聲“是我們的錯(cuò)，給您造成了損失，對(duì)不起!” 語(yǔ)氣一定要表現(xiàn)出真誠(chéng)，這時(shí)候不要太吝嗇道歉的話，因?yàn)橹鲃?dòng)道歉并不是主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，而道歉是客戶(hù)這時(shí)候需要的。
有道是，伸手不打笑臉人，你已經(jīng)道歉了，客戶(hù)很可能也會(huì)退讓一步。
因此，對(duì)所有客戶(hù)投訴的處理，無(wú)論已經(jīng)被證實(shí)還是沒(méi)有被證實(shí)的，都不是先分清責(zé)任，而是先表示歉意，這才是最重要的：否則，后果將會(huì)難以想象。
四、正確及時(shí)地解決客戶(hù)問(wèn)題
對(duì)于客戶(hù)的投訴應(yīng)該及時(shí)正確地處理，若拖延時(shí)間，只會(huì)使客戶(hù)的怨氣變得越來(lái)越強(qiáng)烈， 使客戶(hù)感到自己沒(méi)有受到足夠的重視。
應(yīng)迅速做出應(yīng)對(duì)，要針對(duì)這個(gè)問(wèn)題提出應(yīng)急方案;同時(shí)，提出杜絕類(lèi)似事件發(fā)生或?qū)︻?lèi)似事件進(jìn)行處理的預(yù)見(jiàn)性方案，而不僅僅是修復(fù)手頭的問(wèn)題就萬(wàn)事大吉。
如果經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)責(zé)任的確在于我們身上，我們應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，盡快告訴客戶(hù)處理的結(jié)果。
在處理各種客戶(hù)投訴時(shí)，總結(jié)兩大原則：
第一是顧客至上，永遠(yuǎn)把顧客的利益放在第一位。
第二是迅速補(bǔ)救，及時(shí)研究對(duì)策， 給予補(bǔ)救，重新獲得顧客的信賴(lài)，引以為戒。
在工作上我還存在很多不足，需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)與提高。
特別是團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，還很缺乏，請(qǐng)公司多給予批評(píng)與指教
在沒(méi)有進(jìn)客服工作之前，總認(rèn)為客服的工作很簡(jiǎn)單，就是坐在前臺(tái)接接電話，解決一下售后問(wèn)題就行了，在這一年中不斷學(xué)習(xí)，讓我深刻的體會(huì)到客服的工作是一個(gè)人與人之間溝通和交流的工作。
客服的人員代表的是用戶(hù)與公司交流的窗口。
作為客服人員，在工作中不要把自己放在用戶(hù)的對(duì)立面。
要多對(duì)顧客道歉，這不是貶低公司的形象，而是在展現(xiàn)公司誠(chéng)信的形象凡事都要從用戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，不能站在用戶(hù)的對(duì)立面來(lái)解決問(wèn)題，否則問(wèn)題是永遠(yuǎn)都不能解決的。
在處理問(wèn)題的過(guò)程中，客戶(hù)當(dāng)然是希望能夠及時(shí)解決問(wèn)題的，如果不能及時(shí)解決問(wèn)題，我們應(yīng)該給用戶(hù)一個(gè)期限承諾，而且在這個(gè)期限中出現(xiàn)什么問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向顧客聯(lián)系和溝通，做到讓顧客滿(mǎn)意。
如果說(shuō)，服務(wù)工作是一種很辛苦的職業(yè)，那就讓我們投入到這種“苦”中去鍛煉自己吧，“玉不琢不成器”，終有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它已使我們變得更堅(jiān)韌，讓我們更寬容，更豐富，同時(shí)也更美麗，其實(shí)以上這些都是我在工作中體會(huì)的，可能只接觸到了客服工作的皮毛。
在客服這一行里還有更多的東西需要我去摸索和學(xué)習(xí)，希望能在以后的工作中能為顧客服務(wù)得更好!
轉(zhuǎn)眼間，我到客服部門(mén)工作已有一年了，在這一年的時(shí)間里，我對(duì)客服的工作有了新的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。
在沒(méi)有進(jìn)客服工作之前，總認(rèn)為客服的工作很簡(jiǎn)單，就是坐在前臺(tái)接接電話，解決一下售后問(wèn)題就行了。
在這一年中不斷學(xué)習(xí)，讓我深刻的體會(huì)到客服的工作是一個(gè)人與人之間溝通和交流的工作。
客服的人員代表的是用戶(hù)與公司交流的窗口。
作為客服人員，在工作中不要把自己放在用戶(hù)的對(duì)立面。
要多對(duì)顧客道歉，這不是貶低公司的形象，而是在展現(xiàn)公司誠(chéng)信的形象凡事都要從用戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，不能站在用戶(hù)的對(duì)立面來(lái)解決問(wèn)題，否則問(wèn)題是永遠(yuǎn)都不能解決的`。
在處理問(wèn)題的過(guò)程中，客戶(hù)當(dāng)然是希望能夠及時(shí)解決問(wèn)題的，如果不能及時(shí)解決問(wèn)題，我們應(yīng)該給用戶(hù)一個(gè)期限承諾，而且在這個(gè)期限中出現(xiàn)什么問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向顧客聯(lián)系和溝通，做到讓顧客滿(mǎn)意。
如果說(shuō)，服務(wù)工作是一種很辛苦的職業(yè)，那就讓我們投入到這種“苦”中去鍛煉自己吧，“玉不琢不成器”，終有一天，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它已使我們變得更堅(jiān)韌，讓我們更寬容，更豐富，同時(shí)也更美麗。
其實(shí)以上這些都是我在工作中體會(huì)的，可能只接觸到了客服工作的皮毛。
在客服這一行里還有更多的東西需要我去摸索和學(xué)習(xí)，希望能在以后的工作中能為顧客服務(wù)得更好!
對(duì)于一個(gè)客服代表來(lái)說(shuō)，做客服工作的感受就象是一個(gè)學(xué)會(huì)了吃辣椒的人，整個(gè)過(guò)程感受最多的只有一個(gè)字:辣。
如果到有一天你已經(jīng)習(xí)慣了這種味道，不再被這種味道嗆得咳嗽或是摸鼻涕流眼淚的時(shí)候就說(shuō)明你已經(jīng)是一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)的老員工了。
我是從一線員工上來(lái)的，所以深諳這種味道。
作為一個(gè)班長(zhǎng)，在接近兩年的班長(zhǎng)工作中，我就一直在不斷地探索，企圖能夠找到另外一種味道，能夠化解和消融前臺(tái)因用戶(hù)所產(chǎn)生的這種“辣”味，這就是話務(wù)員情緒管理。
畢竟大多數(shù)的人需要對(duì)自己的情緒進(jìn)行管理、控制和調(diào)節(jié)。
要嘗試著在以下兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上不斷地完善作為一個(gè)客服代表的職業(yè)心理素質(zhì)，要學(xué)會(huì)把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色，學(xué)會(huì)把工作當(dāng)成是一種享受。
首先，對(duì)于用戶(hù)要以誠(chéng)相待，當(dāng)成親人或是朋友，真心為用戶(hù)提供切實(shí)有效地咨詢(xún)和幫助，這是愉快工作的前提之一。
然后，在為用戶(hù)提供咨詢(xún)時(shí)要認(rèn)真傾聽(tīng)用戶(hù)的問(wèn)題而不是去關(guān)注用戶(hù)的態(tài)度，這樣才會(huì)保持冷靜，細(xì)細(xì)為之分析引導(dǎo)，熄滅用戶(hù)情緒上的怒火，防止因服務(wù)態(tài)度問(wèn)題火上燒油引起用戶(hù)更大的投訴。
另外，在平常的話務(wù)管理中，我一直在人性化管理與制度化管理這兩種管理模式之間尋找一種平衡。
感覺(jué)自己就是在錯(cuò)誤中不斷成長(zhǎng)起來(lái)的，一個(gè)人只要用一定的心胸和氣魄勇敢面對(duì)和承擔(dān)自己因錯(cuò)誤而帶來(lái)的后果，就沒(méi)有過(guò)不去的關(guān)。
俗語(yǔ)云:知錯(cuò)能改，善莫大焉。
同時(shí)這也是處理與員工關(guān)系最好的一種潤(rùn)滑劑，唯有這樣，才會(huì)消除與前臺(tái)的隔閡，營(yíng)造一種輕松的氛圍，穩(wěn)定員工情緒及保持良好的服務(wù)態(tài)度。
同本部門(mén)的前臺(tái)、后臺(tái)、組長(zhǎng)、質(zhì)檢及部門(mén)經(jīng)理之間作著有效的配合，同時(shí)也與其它各組或各部門(mén)之間作著較為和諧的溝通和交流，將話務(wù)管理工作進(jìn)行得有條不紊。
在我盡自己最大的努力去做好份內(nèi)事情的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)團(tuán)隊(duì)二字體會(huì)特別深刻。
曾經(jīng)被這樣一個(gè)故事感動(dòng):
在洪水暴虐的時(shí)候，聚在堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。
突然有人驚呼;“看，那是什么?”一個(gè)好象人頭的黑點(diǎn)順著波浪漂過(guò)來(lái)，大家正準(zhǔn)備再靠近些時(shí)營(yíng)救。
“那是蟻球。
一位老者說(shuō);“螞蟻這東西，很有靈性。
有一年發(fā)大水，我也見(jiàn)過(guò)一個(gè)蟻球，有籃球那么大。
洪水到來(lái)時(shí)，螞蟻迅速抱成團(tuán)，隨波漂流。
蟻球外層的螞蟻，有些會(huì)被波浪打入水中。
但只要蟻球能上岸，或能碰到一個(gè)大的漂流物，螞蟻就得救了。
不長(zhǎng)時(shí)間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開(kāi)，迅速而井然地一排排沖上堤岸。
岸邊的水中留下了一團(tuán)不小的蟻球。
那是蟻球里層的英勇?tīng)奚摺?BR> 他們?cè)僖才啦簧习读?，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。
在我們呼叫中心全體員工的互幫互助與精誠(chéng)團(tuán)結(jié)下，不懼用戶(hù)的無(wú)理糾纏，不驚投訴者的古怪刁鉆，嗬，一大堆騷擾用戶(hù)又何防!
很幸運(yùn)的是，我們呼叫中心本身就是一個(gè)充滿(mǎn)了激情和活力的團(tuán)隊(duì)，而且每一個(gè)身處其中的人在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的動(dòng)力支持中積極地參予著這個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
不管遇到什么困難，我們都能團(tuán)結(jié)一心，尋求到行之有效的處理辦法，渡過(guò)難關(guān)，將話務(wù)管理工作日臻完善地進(jìn)行下去。
班長(zhǎng)工作中很大一部分壓力就是來(lái)源于此，所以在處理此類(lèi)投訴時(shí)總是如履薄冰，小心謹(jǐn)慎，唯恐因處理不好而引起越級(jí)投訴。
而每每遇到難以決定或影響較大的投訴時(shí)總少不了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫忙和引導(dǎo)，這在很大程度上為班長(zhǎng)的工作減輕了壓力，那是一種“天塌下來(lái)有人一起扛著”的踏實(shí)感。
記憶中有好幾起這樣的投訴，但都有驚無(wú)險(xiǎn)，最終成為鍛造我們能力的經(jīng)歷而不斷豐富著我們的客服生涯。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十一
目標(biāo)二:提高客服團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有服務(wù)水平。
3就培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置題庫(kù)，以占時(shí)不多為原則設(shè)置每日一練，滾動(dòng)復(fù)習(xí),持續(xù)改善。
4客服團(tuán)隊(duì)內(nèi)不定期舉行討論會(huì)，探討得失，互相學(xué)習(xí)，也可活躍氣氛加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和睦。
最后，就以下內(nèi)容定期考核：
月度考核：日常工作準(zhǔn)確度、客戶(hù)投訴次數(shù)。
目標(biāo)三:超越客戶(hù)需求。
目標(biāo)四：重點(diǎn)客戶(hù)。
在客戶(hù)群中設(shè)置重點(diǎn)客戶(hù)，重點(diǎn)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶(hù)再開(kāi)發(fā)。
目標(biāo)五：制定員工發(fā)展計(jì)劃。
1爭(zhēng)取在半年內(nèi)培養(yǎng)出兩到三名優(yōu)秀客服人員分別服務(wù)重點(diǎn)客戶(hù)，其余人員持續(xù)改善。
2制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度以激發(fā)員工積極性，建議形式有公開(kāi)表彰、獎(jiǎng)金、外出培訓(xùn)等。
目標(biāo)六：改善客服程序文件。
標(biāo)準(zhǔn)是更貼近現(xiàn)實(shí)和更易于遵守。
目標(biāo)七：制定客服隊(duì)員的員工手冊(cè)。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十二
客戶(hù)服務(wù)部門(mén)日常管理“六不走“衛(wèi)生不打掃干凈不走；物品擺放不規(guī)范不走；賬款不相符不走；記錄不準(zhǔn)確不走；交接班不到位不走；安全措施未落實(shí)不走。
“五無(wú)”
大廳無(wú)垃圾、雜物，地面、柜臺(tái)無(wú)污跡，墻壁、頂棚無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)亂堆亂碼現(xiàn)象無(wú)非工作人員進(jìn)入。
優(yōu)質(zhì)服務(wù)“四比”比服務(wù)質(zhì)量，看誰(shuí)對(duì)顧客服務(wù)主動(dòng)、熱情、周到。
比服務(wù)態(tài)度，看誰(shuí)微笑自然，為顧客排憂解難的態(tài)度誠(chéng)懇。
比儀表儀容，看誰(shuí)遵守部門(mén)規(guī)定好，規(guī)范穿戴，注重形象。
比業(yè)務(wù)熟練。
看誰(shuí)辦理業(yè)務(wù)所需的時(shí)間短、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
打招呼常用語(yǔ)要求。
說(shuō)話親切、禮貌待人、熱情招呼、談吐自然。
態(tài)度誠(chéng)懇、語(yǔ)言溫和、虛心傾聽(tīng)、謀求諒解。
對(duì)待所有顧客一視同仁，禮貌、熱情、友好。服務(wù)人員的儀容儀表要端莊大方、整潔、服務(wù)人員要穿工衣掛工牌上崗；服務(wù)要符合上崗要求應(yīng)表情自然、和藹、親切、提倡微笑服務(wù)；舉止文明、姿態(tài)端莊；語(yǔ)言要文明簡(jiǎn)明清晰，提倡講普通話。對(duì)顧客提出的問(wèn)題無(wú)法解決時(shí)，應(yīng)予以耐心解釋。
落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制，及時(shí)妥善處理客戶(hù)的咨詢(xún)與投訴。嚴(yán)格遵守服務(wù)制度嚴(yán)禁投訴或媒體曝光事件發(fā)生。遇到典型正面事件及時(shí)反映或與新聞媒體聯(lián)系。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十三
xx年過(guò)去了，我在支行的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下，本年我的成長(zhǎng)是非?？焖俚摹Ｔ跇I(yè)務(wù)上我不斷的熟悉整個(gè)流程，在客戶(hù)的接待上，我也已經(jīng)從容不迫。個(gè)人的成長(zhǎng)也體現(xiàn)了公司培養(yǎng)新員工的能力，我從剛加入這個(gè)公司的新人，到現(xiàn)在已經(jīng)一年多了，成長(zhǎng)是非常明顯的。主要體現(xiàn)在下面這幾個(gè)方面，現(xiàn)在我進(jìn)行總結(jié)。
在我支行領(lǐng)導(dǎo)的培育和指導(dǎo)下，我取得了第一筆授信業(yè)務(wù)的代理，客戶(hù)授信額度達(dá)到一個(gè)億，能夠帶動(dòng)將近8000多萬(wàn)的存款。其中我行能夠獲取的利息達(dá)到160萬(wàn)，這也是我的第一個(gè)重點(diǎn)客戶(hù)。這離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，當(dāng)然我自身也在不斷的努力，才取得了如此豐厚的回報(bào)。在年度會(huì)議中，我在全市的支行中業(yè)績(jī)排行第五，得到了領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
在工作期間我認(rèn)真的想領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)全面的理財(cái)知識(shí)，通過(guò)這一年的努力，如今全公司的業(yè)務(wù)我都能熟練的掌握，在跟客戶(hù)溝通能夠很好的為客戶(hù)提供最優(yōu)選擇。也正是因?yàn)槲业幕A(chǔ)扎實(shí)，能夠處處為客戶(hù)著想，才能令我的成績(jī)飛速上升。一個(gè)合格的客戶(hù)經(jīng)理就是要為客戶(hù)排憂解難，了解客戶(hù)的真實(shí)需要，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的選擇。
在業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)上，我也認(rèn)真的學(xué)習(xí)不斷的'提高自己的營(yíng)銷(xiāo)能力。作為一名客戶(hù)經(jīng)理，我的職責(zé)就是要服務(wù)號(hào)客戶(hù)。一方面我要熟悉公司的業(yè)務(wù)，一方面要明白客戶(hù)的需求。只有滿(mǎn)足了客戶(hù)的需要，我才能夠最大程度的滿(mǎn)足客戶(hù)。在跟客戶(hù)的不斷接觸中，我不斷的了解客戶(hù)的興趣，愛(ài)好，特長(zhǎng)，通過(guò)全方位的了解，能及時(shí)提供有力的理財(cái)方案。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十四
xx年注定是不平凡的一年，在這一年我走上支行公司部經(jīng)理工作崗位，面對(duì)了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行壓力，不良貸款集中暴露，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷惡化，內(nèi)外部管理持續(xù)深入的形勢(shì)?；仡欉@一年的工作，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及同事的幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，積極主動(dòng)地履行工作職責(zé)，及時(shí)總結(jié)工作中的不足，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了個(gè)人的工作任務(wù)，在思想覺(jué)悟、業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都有了一定的提高?，F(xiàn)將這一年的經(jīng)歷與體會(huì)總結(jié)如下：
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升綜合素質(zhì)。堅(jiān)持學(xué)習(xí)我行的現(xiàn)行信貸意見(jiàn)、政策和有關(guān)規(guī)章制度，積極參加分行條線部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過(guò)相關(guān)業(yè)務(wù)測(cè)試，不斷規(guī)范自己合規(guī)合法的行為，做到知識(shí)更新、業(yè)務(wù)更新，在辦理客戶(hù)業(yè)務(wù)的時(shí)候就能夠準(zhǔn)確把握該筆業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)積累、專(zhuān)業(yè)化的`培訓(xùn)和自學(xué)，逐漸掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和信貸業(yè)務(wù)技能以及我行授信業(yè)務(wù)和操作流程。業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面，都有了很大的提升。
認(rèn)真工作，不斷夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。我熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中能夠積極主動(dòng)，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。作為支行公司部經(jīng)理，我深感自己肩上擔(dān)子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風(fēng)險(xiǎn)，因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強(qiáng)責(zé)任心。我深知信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展大計(jì)，責(zé)任重于泰山，絲毫馬虎不得。在貸前調(diào)查，我堅(jiān)持貸款的“三查”制度和總行制定的信貸管理制度，結(jié)合貸款新規(guī)，對(duì)每一筆貸款都一絲不茍地認(rèn)真調(diào)查，從借款人的主體資格、信用情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀與前景、還款能力，到保證人的資格、保證能力，抵、質(zhì)押物的合法有效性；從庫(kù)存的檢查、往來(lái)賬目的核對(duì)到房屋和設(shè)備的實(shí)地考察；從資產(chǎn)負(fù)債情況的計(jì)算、產(chǎn)銷(xiāo)量和利潤(rùn)的分析到經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量的研究、貸款風(fēng)險(xiǎn)度的測(cè)定，直至提出貸與不貸的理由，每一個(gè)環(huán)節(jié)我都仔細(xì)調(diào)查，沒(méi)有一絲一毫的懈怠。在貸后檢查，根據(jù)總行貸后管理要求，我每季度不定期到企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看企業(yè)倉(cāng)庫(kù)和抵押物，及時(shí)了解產(chǎn)品行情，掌握原料的進(jìn)價(jià)和產(chǎn)成品的銷(xiāo)售價(jià)格，分析企業(yè)當(dāng)月盈利情況及在我支行的現(xiàn)金流入流出情況，完成貸后定期檢查報(bào)告。
積極營(yíng)銷(xiāo)，不斷提高工作業(yè)績(jī)。存款是立行之本，貸款是效益之源。積極開(kāi)展存款和貸款營(yíng)銷(xiāo)，維護(hù)現(xiàn)有客戶(hù)，充分利用我行授信的優(yōu)勢(shì)，面向公司客戶(hù)做好貨款歸行，以存貸比的要求做第一抓手，提高客戶(hù)賬戶(hù)流水。開(kāi)展形式多樣的宣傳、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，借助“進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)園區(qū)、進(jìn)社區(qū)”三進(jìn)活動(dòng)，尋找目標(biāo)客戶(hù)，有的放矢，把符合產(chǎn)業(yè)政策、有發(fā)展前景的企業(yè)和個(gè)人作為重點(diǎn)支持對(duì)象。
回顧一年的工作，自己感到仍有不少不足之處，一是業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)把控還不夠成熟；二是只滿(mǎn)足自身任務(wù)的完成，工作開(kāi)拓不夠大膽，在管理方面經(jīng)驗(yàn)尚淺。在新的一年里，我將努力克服自身的不足，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，積極開(kāi)拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好參謀助手，與全體員工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十五
他是這么回答的：“我曾從事了十年的客戶(hù)服務(wù)工作。人們需要解決問(wèn)題，并且希望快速的'解決。我是一個(gè)能解決問(wèn)題的人。我們?cè)幸晃活櫩蛯?duì)一輛需要特殊部件的豪華運(yùn)動(dòng)型轎車(chē)感興趣。不幸的是通過(guò)他的正常渠道不能解決這個(gè)問(wèn)題，所以他向我求助。我打了幾個(gè)電話然后這個(gè)部件在兩小時(shí)內(nèi)就從全國(guó)各地上路了。銷(xiāo)售進(jìn)行得很順利。我在為人們解決問(wèn)題方面是很有辦法的?！?BR> 銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十六
姓名：某某某性別：女個(gè)。
人
照
片
民族：漢族政治面貌：團(tuán)員。
出生日期：1988年06月婚姻狀況：未婚
學(xué)歷：大專(zhuān)畢業(yè)院校：某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
所學(xué)專(zhuān)業(yè)：電子商務(wù)畢業(yè)時(shí)間：
聯(lián)系方式：
求職意向。
工作類(lèi)型：全職。
單位性質(zhì)：不限。
期望職位：客戶(hù)服務(wù)專(zhuān)員、部門(mén)助理、文員、前臺(tái)。
工作地點(diǎn)：某市區(qū)。
期望月薪：面議。
教育經(jīng)歷。
2006年9月--2009年6月就讀于某某職業(yè)技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)。
主要課程有商務(wù)談判、電子商務(wù)概論、電子商務(wù)實(shí)務(wù)、客戶(hù)關(guān)系管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、電子商務(wù)物流管理、管理學(xué)、信息管理學(xué)、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、公司理財(cái)?shù)取?BR> 培訓(xùn)經(jīng)歷。
在校期間參加局域網(wǎng)組建實(shí)訓(xùn)、網(wǎng)站建設(shè)實(shí)訓(xùn)、vfp實(shí)訓(xùn)等專(zhuān)業(yè)課培訓(xùn)。
自我評(píng)價(jià)。
英語(yǔ)口語(yǔ)能力較好，擅長(zhǎng)組織、管理、協(xié)調(diào)、分配等工作，具有良好的服務(wù)和服從意識(shí)。有耐心，仔細(xì)?；顫婇_(kāi)朗、樂(lè)觀向上、適應(yīng)力強(qiáng)、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、勇于迎接新挑戰(zhàn)。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十七
工欲善其事必先利其器，作為客戶(hù)服務(wù)部門(mén)人員，首先要知道客戶(hù)服務(wù)的意義?？蛻?hù)服務(wù)，是指一種以客戶(hù)為導(dǎo)向的價(jià)值觀，它整合及管理在預(yù)先設(shè)定的最優(yōu)成本——服務(wù)組合中的客戶(hù)界面的所有要素。廣義而言，任何能提高客戶(hù)滿(mǎn)意度的內(nèi)容都屬于客戶(hù)服務(wù)的范圍之內(nèi)。
（一）基本工作分類(lèi)。
物流客戶(hù)服務(wù)是指物流企業(yè)為促進(jìn)其產(chǎn)品或服務(wù)的銷(xiāo)售，發(fā)生在客戶(hù)與物流企業(yè)之間的相互行為，在向客戶(hù)提供服務(wù)的過(guò)程將把價(jià)值附加到交換的產(chǎn)品和服務(wù)中去。勝捷物流致力于開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)工作，公司在業(yè)務(wù)拓展、市場(chǎng)推廣、品牌打造等方面付諸努力。
后期服務(wù)是指凡與所銷(xiāo)售產(chǎn)品有連帶關(guān)系，并且有益于購(gòu)買(mǎi)者特征的服務(wù)。也是我部門(mén)需要加強(qiáng)的一部分，在整個(gè)客服活動(dòng)中有著重要的地位。在很多的物流企業(yè)中忽視了后期服務(wù)這一部分，造成了顧客滿(mǎn)意度下降等一系列的問(wèn)題。勝捷物流為避免出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，嚴(yán)格了后期服務(wù)制度。要建立客戶(hù)資料庫(kù)，做到對(duì)客戶(hù)了如指掌，不定期進(jìn)行意見(jiàn)反饋，征求意見(jiàn)，盡量做到對(duì)不同客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)；設(shè)計(jì)統(tǒng)一的客戶(hù)信息管理中心，實(shí)行資源共享；為客戶(hù)提供月度統(tǒng)計(jì)分析表，報(bào)給客戶(hù)參考。
（二）主要職責(zé)。
主要負(fù)責(zé)物流中心的客戶(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)，客戶(hù)服務(wù)、發(fā)貨信息的收集，負(fù)責(zé)客戶(hù)的投訴、查詢(xún)和緊急定單處理工作。處理日常發(fā)貨信息輸出，確保物流中心及時(shí)處理發(fā)貨任務(wù)。組織和策劃客戶(hù)服務(wù)策略，制定客戶(hù)服務(wù)規(guī)范，樹(shù)立公司的物流品牌，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度?？头块T(mén)員工具體職能為：
1.接受與處理客戶(hù)業(yè)務(wù)單證、指令，執(zhí)行公司戰(zhàn)略部署和具體計(jì)劃安排。
2.負(fù)責(zé)物流中心的客戶(hù)服務(wù)業(yè)務(wù)，組織和策劃客戶(hù)服務(wù)策略，制定客戶(hù)服務(wù)規(guī)范，樹(shù)立公司的物流品牌，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.收集客戶(hù)需求信息，分析整理客戶(hù)需求，提供給相關(guān)部門(mén)以及公司管理層作決策參考。4.及時(shí)編制業(yè)務(wù)跟蹤表，準(zhǔn)確填寫(xiě)內(nèi)容、要求，對(duì)每票業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)了解操作動(dòng)向。5.及時(shí)彌補(bǔ)操作失誤、及時(shí)更改單證，避免或減少產(chǎn)生的不良后果。
6.執(zhí)行對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意度調(diào)查，評(píng)價(jià)分析客戶(hù)服務(wù)水平；跟進(jìn)糾正、整改措施的實(shí)施情況。7.收集相關(guān)市場(chǎng)信息及政策法規(guī)。
8.在業(yè)務(wù)操作過(guò)程中，接受客戶(hù)信息查詢(xún)及客戶(hù)投訴。
9.負(fù)責(zé)物流中心各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)，確?？蛻?hù)的緊急需求得到快速滿(mǎn)足。
10.新客戶(hù)，做好正式操作前的準(zhǔn)備，主動(dòng)聯(lián)絡(luò)客戶(hù)，接待客戶(hù)來(lái)訪。
11.負(fù)責(zé)發(fā)貨信息的跟蹤，負(fù)責(zé)投保信息的整理，制定保險(xiǎn)索賠的有關(guān)規(guī)定工作。
12.負(fù)責(zé)定期與客戶(hù)、承運(yùn)商溝通，協(xié)調(diào)日常工作，及時(shí)提出改進(jìn)建議，監(jiān)督改進(jìn)結(jié)果。
13.定期向相關(guān)部門(mén)反饋運(yùn)作指標(biāo)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
14.其他各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作。
（三）崗位設(shè)置及其職責(zé)細(xì)分。
客戶(hù)維系中心經(jīng)理。
1、負(fù)責(zé)制定客戶(hù)維系原則與客戶(hù)維系標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助擬定標(biāo)準(zhǔn)的客戶(hù)維系工作流程規(guī)范。
2、負(fù)責(zé)管理客戶(hù)維系中心各服務(wù)項(xiàng)目的運(yùn)作。
3、負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)維系中心進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核。
4、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的客戶(hù)資源進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析與管理。
5、負(fù)責(zé)按照分級(jí)管理規(guī)定定期對(duì)所服務(wù)的客戶(hù)進(jìn)行訪問(wèn)。
6、負(fù)責(zé)按客戶(hù)服務(wù)部的有關(guān)要求對(duì)所服務(wù)的客戶(hù)進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系維護(hù)。
7、負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)有關(guān)服務(wù)質(zhì)量投訴與意見(jiàn)處理過(guò)程的督辦和處理結(jié)果的反饋。
8、負(fù)責(zé)大客戶(hù)的接待管理工作，維護(hù)與大客戶(hù)長(zhǎng)期的溝通和合作關(guān)系。
10、負(fù)責(zé)前廳接待管理。
11、負(fù)責(zé)創(chuàng)造企業(yè)間高層領(lǐng)導(dǎo)交流的機(jī)會(huì)。
前臺(tái)接待主管崗位職責(zé)。
1、協(xié)助客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理制定前臺(tái)服務(wù)原則與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助擬定標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)工作流程與規(guī)范。
2、負(fù)責(zé)組織前臺(tái)人員進(jìn)行來(lái)客接待、來(lái)客信息核實(shí)和服務(wù)享受資格驗(yàn)證、協(xié)調(diào)各種款項(xiàng)繳納、來(lái)客分流和引導(dǎo)。
3、負(fù)責(zé)的報(bào)道登陸、信息確認(rèn)、條形碼打印。
4、負(fù)責(zé)對(duì)前臺(tái)服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核。
后期服務(wù)主管崗位職責(zé)。
1、協(xié)助客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理制定后期服務(wù)原則與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助擬定標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)工作流程與規(guī)范。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶(hù)后期各部門(mén)服務(wù)協(xié)議履行情況。
3、負(fù)責(zé)不定時(shí)地對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和監(jiān)督，服務(wù)質(zhì)量異常反應(yīng)的調(diào)查處理、客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查等工作。
4、負(fù)責(zé)受理各種客戶(hù)意見(jiàn)和投訴，并對(duì)投訴處理過(guò)程進(jìn)行督辦和處理結(jié)果的反饋。
5、負(fù)責(zé)客戶(hù)信息檔案管理，對(duì)客戶(hù)資料進(jìn)行立檔，并對(duì)客戶(hù)檔案保管使用及檔案保密工作提出合理意見(jiàn)。
6、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、修改和實(shí)施相關(guān)后期服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃與政策。
7、負(fù)責(zé)安排對(duì)大客戶(hù)的定期跟蹤與回訪工作。
8、負(fù)責(zé)對(duì)后期服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核。
呼叫中心主管崗位職責(zé)。
1、協(xié)助客戶(hù)服務(wù)部經(jīng)理制定呼叫中心服務(wù)原則與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助擬定標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)工作流程與規(guī)范。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和受理客戶(hù)預(yù)訂、客戶(hù)查詢(xún)等工作。
3、負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)接客戶(hù)咨詢(xún)熱線、投訴熱線。
4、負(fù)責(zé)電話調(diào)查、收集市場(chǎng)信息及服務(wù)滿(mǎn)意度回訪。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)務(wù)部進(jìn)行客戶(hù)信息資料確認(rèn)更新、服務(wù)升級(jí)、等服務(wù)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)呼叫中心服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)價(jià)和考核。
客戶(hù)關(guān)系管理人員的崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)維護(hù)客戶(hù)關(guān)系，包括拜訪客戶(hù)、客戶(hù)關(guān)系評(píng)價(jià)和提案管理等。
2、負(fù)責(zé)與客戶(hù)日常交往管理，包括客戶(hù)拜訪工作、客戶(hù)接待工作等，協(xié)助鞏固企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系。
1、負(fù)責(zé)客戶(hù)服務(wù)部每日不定時(shí)地對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
2、負(fù)責(zé)服務(wù)質(zhì)量異常反應(yīng)的調(diào)查處理工作。
3、負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員針對(duì)主要發(fā)生異常的服務(wù)項(xiàng)目、發(fā)生原因及措施檢查進(jìn)行討論。
4、負(fù)責(zé)在主管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理的指示下，擬定改善措施。
客戶(hù)信息檔案管理人員的崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)協(xié)助制定客戶(hù)信息調(diào)查計(jì)劃，明確調(diào)查目的、對(duì)象以及調(diào)查的數(shù)量，統(tǒng)一調(diào)查方法，做到事前充分模擬，有效完成收集資料的工作。
2、負(fù)責(zé)客戶(hù)信息分析工作，對(duì)各種客戶(hù)調(diào)查資料的內(nèi)容、可信度、使用價(jià)值等做出分析判斷，得出結(jié)果后提交上級(jí)有關(guān)部門(mén)，作為決策依據(jù)。
3、負(fù)責(zé)客戶(hù)檔案管理，對(duì)客戶(hù)資料進(jìn)行立檔，并對(duì)客戶(hù)檔案保管使用及檔案保密工作提出合理意見(jiàn)。
4、負(fù)責(zé)客戶(hù)信用調(diào)查、客戶(hù)信用度評(píng)估，并對(duì)客戶(hù)信用進(jìn)行分級(jí)管理。
后期服務(wù)人員的崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)協(xié)助制定、修改和實(shí)施相關(guān)后期服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃與政策。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助制定后期服務(wù)人員的規(guī)范用語(yǔ)、崗位職責(zé)、服務(wù)流程的制定與培訓(xùn)等工作，不斷提高客服人員后期服務(wù)水平和工作效率。
3、負(fù)責(zé)后期服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置，對(duì)后期服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。
4、負(fù)責(zé)收集客戶(hù)意見(jiàn)和建議，整理、分析和收集反饋數(shù)據(jù)和信息，分別轉(zhuǎn)送相關(guān)部門(mén)。
5、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)服務(wù)政策的最終解釋?zhuān)訌?qiáng)與客戶(hù)的溝通，協(xié)助裁定和調(diào)解后期服務(wù)中的糾紛事宜。
1、負(fù)責(zé)安排對(duì)大客戶(hù)的定期回訪工作。
2、負(fù)責(zé)保證企業(yè)與大客戶(hù)之間信息傳遞的及時(shí)、準(zhǔn)確、把握市場(chǎng)脈搏。
3、負(fù)責(zé)經(jīng)常性地征求大客戶(hù)對(duì)客戶(hù)服務(wù)人員的意見(jiàn)，及時(shí)調(diào)整客戶(hù)服務(wù)人員，保證溝通渠道暢通。
4、負(fù)責(zé)根據(jù)大客戶(hù)的不同情況，和每個(gè)大客戶(hù)一起設(shè)計(jì)服務(wù)方案以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。
5、負(fù)責(zé)提議對(duì)大客戶(hù)制定適當(dāng)?shù)姆?wù)優(yōu)惠政策和激勵(lì)策略。
客戶(hù)投訴管理人員的崗位職責(zé)。
1、負(fù)責(zé)協(xié)助制定統(tǒng)一的投訴案件處理程序和方法。
2、負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)投訴案件進(jìn)行登記、移交和督辦并協(xié)助檢查和審核投訴處理通知。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)對(duì)客戶(hù)投訴的原因進(jìn)行調(diào)查，協(xié)助開(kāi)展對(duì)客戶(hù)投訴案件的分析和處理工作，負(fù)責(zé)填制投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4、負(fù)責(zé)提交客戶(hù)投訴調(diào)查報(bào)告，分發(fā)給企業(yè)有關(guān)部門(mén)。
5、負(fù)責(zé)協(xié)助客戶(hù)辦理退換手續(xù)。
6、負(fù)責(zé)提交投訴處理中客戶(hù)反映的意見(jiàn)和跟蹤處理結(jié)構(gòu)提交相關(guān)部門(mén)。
7、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)客戶(hù)投訴管理工作情況。
8、負(fù)責(zé)受理客戶(hù)投訴，跟蹤投訴處理過(guò)程，及時(shí)回饋客戶(hù)，并協(xié)助做好客戶(hù)回訪工作。
銀行客戶(hù)服務(wù)心得篇十八
由于昨天法學(xué)考試和光大銀行面試時(shí)間相沖突了，自己最后還是選擇了法學(xué)，今天7點(diǎn)起來(lái)跑去漢口江灘對(duì)面的光大銀行武漢分行，抱著試試的心態(tài)去的，希望能得到光大銀行面試機(jī)會(huì)，因?yàn)橹拔掖蛄撕脦淄娫掃^(guò)去，連接電話的姐姐都對(duì)我有印象了的。。。到了銀行正門(mén)，又再次撥通銀行的電話，還是那位姐姐，之后她說(shuō)她把我的情況和王總說(shuō)了的，王總說(shuō)看我這么堅(jiān)持，就給我一次機(jī)會(huì)光大銀行面試。過(guò)來(lái)人。
進(jìn)門(mén)一看，王總給我的第一印象就是比較干練。。而且又漂亮~流程還是差不多的，先是遞簡(jiǎn)歷，自我介紹，然后就問(wèn)些問(wèn)題，我比較喜歡稱(chēng)之為談話，因?yàn)橛X(jué)得我不緊張，雙方都比較放松~王總針對(duì)我的簡(jiǎn)歷問(wèn)了些問(wèn)題。
你對(duì)我們這次提供的實(shí)習(xí)崗位是一個(gè)怎樣的認(rèn)識(shí)，覺(jué)得怎樣才能勝任?
我覺(jué)得這次的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)就是針對(duì)光大銀行的理財(cái)產(chǎn)品，把它營(yíng)銷(xiāo)出去。
首先自己必須具備理財(cái)方面的知識(shí)，不然到時(shí)候和顧客交流時(shí)，會(huì)不流暢，然后就是你要在與客戶(hù)的交流中，分析所得的信息，給顧客定位，然后針對(duì)不同的客戶(hù)推薦適合的理財(cái)產(chǎn)品，當(dāng)然還有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示，最后當(dāng)然必備一些業(yè)務(wù)素質(zhì)，如責(zé)任心，團(tuán)隊(duì)合作精神等。。
你是學(xué)投資的，你覺(jué)得怎樣才能很好地把專(zhuān)業(yè)知識(shí)融入理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中?
首先，理財(cái)產(chǎn)品中有些涉及基金，和我們的專(zhuān)業(yè)知識(shí)掛鉤，我覺(jué)得可以通過(guò)自己掌握的知識(shí)，更好地讓客戶(hù)理解，并接受它，其次，前段時(shí)間股市行情火爆，但近期不斷盤(pán)整，所以針對(duì)一些保守型的客戶(hù)，可以推薦一些基金理財(cái)產(chǎn)品等。
你們參加招商銀行金融服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)案例分析大賽，大概是一個(gè)怎樣的過(guò)程?
就是先組隊(duì)，然后分頭收集資料，整理，分析，最后合成一份案例分析。上交給組委會(huì)。覺(jué)得和隊(duì)友們一起泡館查資料那感覺(jué)很不錯(cuò)~~雖然沒(méi)有進(jìn)入復(fù)賽，但是隨后的比賽我都前去觀看，覺(jué)得她們都挺不錯(cuò)的。
你在農(nóng)行實(shí)習(xí)過(guò)，為什么會(huì)選擇光大?
因?yàn)槲以谵r(nóng)行銀行卡部實(shí)習(xí)，感受過(guò)里面的管理理念，或許是由于是國(guó)有銀行的原因，感覺(jué)里面的氣氛有些沉悶，員工們都沒(méi)多大熱情。。覺(jué)得光大應(yīng)該是一個(gè)富有活力的銀行。
為什么覺(jué)得光大是一個(gè)富有活力的銀行?
因?yàn)槭紫?，商業(yè)銀行面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上促使不斷地創(chuàng)新，比如招商銀行的銀行卡方面是它的特色，而光大銀行的理財(cái)產(chǎn)品也是一大特色。。。
你對(duì)光大的理財(cái)產(chǎn)品有多少了解?
知道一些，比如陽(yáng)光a計(jì)劃，b計(jì)劃，a+計(jì)劃，還有大同中國(guó)等。。。
你覺(jué)得自己對(duì)它們有多少了解呢?
要說(shuō)了解，現(xiàn)在也就只能是一些層面上的東西，要靠以后深入接觸，才能理解更多。
還有一些其它問(wèn)題，記不大清了，因?yàn)闆](méi)有刻意去記，只是覺(jué)得這是一個(gè)很舒服的談話過(guò)程。
謝謝姐姐和王總給我這次機(jī)會(huì)，讓我積累了不少面試經(jīng)驗(yàn)!