編寫(xiě)報(bào)告需要充分了解所要講述的內(nèi)容，并有能力對(duì)其進(jìn)行分析和整理。報(bào)告的結(jié)構(gòu)應(yīng)清晰、有條理，以便讀者能夠快速理解和掌握?qǐng)?bào)告內(nèi)容。通過(guò)對(duì)范文的學(xué)習(xí)和分析，我們可以提高自己的報(bào)告寫(xiě)作技巧和水平。
茶行業(yè)報(bào)告篇一
業(yè)務(wù)用戶(hù)11.6萬(wàn)戶(hù)，固話(huà)業(yè)務(wù)用戶(hù)86.66萬(wàn)戶(hù)，**移動(dòng)分公司和聯(lián)通分公司不斷完善城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，使網(wǎng)絡(luò)覆蓋水平迅速提高，實(shí)現(xiàn)了省級(jí)景點(diǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)信號(hào)的覆蓋率達(dá)到100%。固定電話(huà)已基本實(shí)現(xiàn)村村通。目前**網(wǎng)通分公司投資1.1億元正在進(jìn)行光纜替換電纜的升級(jí)改造，屆時(shí)廣大農(nóng)村地區(qū)將形成通信網(wǎng)絡(luò)無(wú)縫覆蓋式服務(wù)。到2008年年底基本實(shí)現(xiàn)村村通寬帶，網(wǎng)通分公司在全市建成128個(gè)“新農(nóng)村信息服務(wù)網(wǎng)站”，解決“三農(nóng)”信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，推動(dòng)我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在城市中，2007年底電子政務(wù)工程已延伸到全市各縣、市、區(qū)。
目前，我市電信業(yè)的發(fā)展速度和其他行業(yè)比是快的，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)是比較好的，市領(lǐng)導(dǎo)和全市人民群眾對(duì)他們的工作是滿(mǎn)意的。下面我把各公司的大致情況分別介紹一下。
二、存在的問(wèn)題。
我市的電信業(yè)及信息化事業(yè)總體來(lái)說(shuō)，發(fā)展水平在全國(guó)、全省比還較落后。有許多因素制約著我市信息化發(fā)展，這些因素是：
一是我市綜合實(shí)力比較薄弱、政府對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)在資金上支持不夠。電子政務(wù)在縣、區(qū)一級(jí)剛剛起步，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)還沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，還有許多工作要做。
二是有一些單位和個(gè)人對(duì)信息化工作在認(rèn)識(shí)上還存在差距，習(xí)慣于傳統(tǒng)工作方法，不適應(yīng)現(xiàn)代高科技手段。比如有一些規(guī)模以上企業(yè)至今還沒(méi)有建立自己的網(wǎng)站，個(gè)別的企業(yè)甚至連自己的網(wǎng)頁(yè)都沒(méi)有。
三是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，信息對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的推動(dòng)作用沒(méi)有充分發(fā)揮，特別是農(nóng)村地區(qū)，信息基礎(chǔ)設(shè)施利用率較低，許多信息資源不能得到利用。
四是信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，電信資源不能有效的整合利用，需要我們認(rèn)真總結(jié)、梳理一下。
五是信息技術(shù)人才缺乏，主要表現(xiàn)在信息制造業(yè)尚屬空白，電子技術(shù)水平整體落后。特別是在農(nóng)村、在基層，這方面的問(wèn)題表現(xiàn)的更為突出。
三、今后發(fā)展的建議。
針對(duì)我市電信業(yè)、信息化發(fā)展的現(xiàn)狀，存在的一些問(wèn)題，對(duì)今后的工作提出一些不太成熟的建議。
(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大精神，推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化建設(shè)。
黨的十七大把信息化列為“新五化”中的第二化，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，繼續(xù)大力推進(jìn)我市信息化建設(shè)，促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使信息化建設(shè)惠及企業(yè)和城鄉(xiāng)廣大人民群眾。實(shí)施信息服務(wù)業(yè)“十一五”規(guī)劃，促進(jìn)信息服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，以信息服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好地發(fā)展。
(二)結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，繼續(xù)抓好農(nóng)村信息化工作。
我市農(nóng)業(yè)比重較大，今后，農(nóng)村信息化仍是整個(gè)信息化工作的重點(diǎn)。在實(shí)施村村通寬帶工程后，要在政策上、宣傳上引導(dǎo)農(nóng)民多利用高科技手段，了解市場(chǎng)情況，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，學(xué)會(huì)利用電子農(nóng)務(wù)平臺(tái)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。
(三)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，培育信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
要加大以信息技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)上網(wǎng)用網(wǎng)的指導(dǎo)，切實(shí)抓好“企業(yè)上網(wǎng)工程”。以“企業(yè)上網(wǎng)工程”為發(fā)展的切入點(diǎn)，通過(guò)項(xiàng)目推介，技術(shù)引進(jìn)與改造，企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下交流平臺(tái)等各種方式方法來(lái)推動(dòng)本地企業(yè)信息化的發(fā)展，提高中小企業(yè)信息化管理水平。
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茶行業(yè)報(bào)告篇二
板塊走勢(shì)前高后平。今年中藥的強(qiáng)勢(shì)僅僅只延續(xù)了一個(gè)季度。從第二季度開(kāi)始，走勢(shì)明顯疲弱。
投資焦點(diǎn)應(yīng)從防御性向發(fā)展力轉(zhuǎn)移。鑒于政策性降價(jià)陰影逼近、估值已充分反映“防御性基本面”，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)率持續(xù)下降，我們認(rèn)為中藥的防御功能已走至盡頭。今后的投資策略，應(yīng)著眼于行業(yè)的中長(zhǎng)期技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展能力，以此來(lái)拓展盈利空間。
中藥注射劑是中長(zhǎng)線(xiàn)投資的重點(diǎn)戰(zhàn)略方向。原創(chuàng)：中藥現(xiàn)代化是中藥發(fā)展的趨勢(shì)，而注射劑則是這一進(jìn)程的急先鋒。隨著中藥現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，制藥界對(duì)中藥注射劑的關(guān)注有增無(wú)減，在研產(chǎn)品快速增加，正孕育著第三輪發(fā)展浪潮。
注射劑是目前醫(yī)院臨床用中藥的主導(dǎo)劑型。醫(yī)院中藥用藥品種的前位中，有個(gè)為注射劑。臨床主要用于心腦血管疾病、腫瘤、細(xì)菌和病毒感染等中醫(yī)較西醫(yī)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。以銀杏葉制劑為例，從××年開(kāi)始，注射劑型在醫(yī)院的市場(chǎng)份額已超過(guò)各種口服制劑的總和，其銷(xiāo)售收入年平均增長(zhǎng)率達(dá)％以上。
技術(shù)進(jìn)步將帶來(lái)大機(jī)遇。中藥注射劑臨床運(yùn)用的最大阻礙來(lái)自醫(yī)生對(duì)安全性的擔(dān)心；其次是對(duì)其療效的不信任。這些障礙將隨著中藥現(xiàn)代化的深入而消除。指紋圖譜作為一個(gè)平臺(tái)技術(shù)，可以質(zhì)量控制和開(kāi)發(fā)研究提供有效的方法；膜分離超濾技術(shù)可改善注射液澄明度及去除熱原；采用真空冷凍干燥和噴霧通氣新技術(shù)來(lái)制備中藥粉針，可提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
天士力是中藥注射劑產(chǎn)業(yè)的“戰(zhàn)略要塞”型品種。雖然近期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)溫和，缺乏強(qiáng)勁的短期股價(jià)催化劑，但值得搜集和等待，故將投資評(píng)級(jí)由“謹(jǐn)慎推薦－”上調(diào)至“強(qiáng)烈推薦－”。
茶行業(yè)報(bào)告篇三
報(bào)告簡(jiǎn)析：
中金企信（北京）國(guó)際信息咨詢(xún)有限公司在市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)域已有十余年的調(diào)研經(jīng)驗(yàn)。著力打造一站式服務(wù)的多用戶(hù)報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、行業(yè)研究報(bào)告、查閱咨詢(xún)報(bào)告、市場(chǎng)分析報(bào)告、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告、項(xiàng)目可行性報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研報(bào)告等專(zhuān)業(yè)情報(bào)信息咨詢(xún)平臺(tái)。在此同時(shí)與業(yè)內(nèi)企業(yè)、官方、第三方機(jī)構(gòu)建立完善的數(shù)據(jù)與信息平臺(tái)為該領(lǐng)域企業(yè)提供準(zhǔn)確高效的市場(chǎng)信息與數(shù)據(jù)保證。
行業(yè)報(bào)告圍繞市場(chǎng)環(huán)境、相關(guān)政策法規(guī)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查、技術(shù)能力與研發(fā)、主要應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展前景、投資潛力、發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、技術(shù)、應(yīng)用對(duì)比、競(jìng)爭(zhēng)力分析、整體發(fā)展格局、細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)研究（市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)格局、投資潛力等）、上下游企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、在建或擬建項(xiàng)目建議等多方面多角度的分析。本報(bào)告展現(xiàn)形式：文字、圖表為企業(yè)提供準(zhǔn)確清晰的研究報(bào)告材料。在目前整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下為企業(yè)了解并掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、洞悉市場(chǎng)先機(jī)、確認(rèn)經(jīng)營(yíng)方面提供實(shí)效有效的參考材料。
數(shù)據(jù)來(lái)源：
組織等（針對(duì)每個(gè)行業(yè)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)源會(huì)有不同，我司報(bào)告數(shù)據(jù)都會(huì)注明實(shí)效數(shù)據(jù)來(lái)源確保數(shù)據(jù)權(quán)威與準(zhǔn)確性）。
第一章卡車(chē)相關(guān)概述。
第一節(jié)卡車(chē)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀。
第二節(jié)卡車(chē)產(chǎn)品定義。
第三節(jié)卡車(chē)發(fā)展歷程。
第四節(jié)卡車(chē)產(chǎn)品技術(shù)。
第二章全球卡車(chē)產(chǎn)品發(fā)展概述。
第一節(jié)全球卡車(chē)行業(yè)分析。
一全球卡車(chē)行業(yè)特點(diǎn)。
二全球卡車(chē)產(chǎn)能狀況。
三全球卡車(chē)技術(shù)現(xiàn)狀。
四全球卡車(chē)行業(yè)動(dòng)態(tài)。
第二節(jié)全球卡車(chē)市場(chǎng)分析。
一全球卡車(chē)生產(chǎn)分布。
二全球卡車(chē)消費(fèi)分布。
三全球卡車(chē)消費(fèi)結(jié)構(gòu)。
四全球卡車(chē)價(jià)格分析。
第三章中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)品發(fā)展概述。
第一節(jié)中國(guó)卡車(chē)行業(yè)分析。
一中國(guó)卡車(chē)行業(yè)特點(diǎn)。
二中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)能狀況。
三中國(guó)卡車(chē)技術(shù)現(xiàn)狀。
四中國(guó)卡車(chē)行業(yè)動(dòng)態(tài)。
第二節(jié)中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)分析。
一中國(guó)卡車(chē)生產(chǎn)分布。
二中國(guó)卡車(chē)消費(fèi)分布。
三中國(guó)卡車(chē)消費(fèi)結(jié)構(gòu)。
四中國(guó)卡車(chē)價(jià)格分析。
第四章20xx-2015年中國(guó)卡車(chē)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)剖析。
第一節(jié)20xx-2015年中國(guó)卡車(chē)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
一、中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析。
二、中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)。
三、中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)景氣度。
第二節(jié)20xx-2015年中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)分析。
一、中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)供需分析。
二、中國(guó)卡車(chē)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)解析。
第三節(jié)20xx-2015年中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)發(fā)展中存在的`問(wèn)題及策略。
一、中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策。
二、提高中國(guó)卡車(chē)整體競(jìng)爭(zhēng)力的建議。
三、加快中國(guó)卡車(chē)發(fā)展的措施。
第五章卡車(chē)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。
第一節(jié)20xx-2014年中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析。
一、20xx-2014年中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析。
二、不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析。
三、不同所有制企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比較。
第二節(jié)20xx-2014年中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售收入分析。
一、20xx-2014年中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總銷(xiāo)售收入分析。
二、不同規(guī)模企業(yè)總銷(xiāo)售收入分析。
三、不同所有制企業(yè)總銷(xiāo)售收入比較。
第三節(jié)20xx-2014年中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用分析。
一、20xx-2014年中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)成本費(fèi)用總額分析。
二、不同規(guī)模企業(yè)銷(xiāo)售成本比較分析。
三、不同所有制企業(yè)銷(xiāo)售成本比較分析。
第四節(jié)20xx-2014年中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總額分析。
一、20xx-2014年中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總額分析。
二、不同規(guī)模企業(yè)利潤(rùn)總額比較分析。
三、不同所有制企業(yè)利潤(rùn)總額比較分析。
第六章我國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口分析。
第一節(jié)我國(guó)卡車(chē)產(chǎn)品進(jìn)口分析。
一、20xx-2015年進(jìn)口總量分析。
二、20xx-2015年進(jìn)口結(jié)構(gòu)分析。
三、20xx-2015年進(jìn)口區(qū)域分析。
第二節(jié)我國(guó)卡車(chē)產(chǎn)品出口分析。
一、20xx-2015年出口總量分析。
二、20xx-2015年出口結(jié)構(gòu)分析。
三、20xx-2015年出口區(qū)域分析。
第三節(jié)我國(guó)卡車(chē)產(chǎn)品進(jìn)出口預(yù)測(cè)。
一、20xx-2015年進(jìn)口分析。
二、20xx-2015年出口分析。
三、20xx-2021年卡車(chē)進(jìn)口預(yù)測(cè)。
四、20xx-2021年卡車(chē)出口預(yù)測(cè)。
第七章卡車(chē)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)分析。
第一節(jié)市場(chǎng)規(guī)模。
第二節(jié)市場(chǎng)概述。
第三節(jié)存在的問(wèn)題。
第四節(jié)20xx-2015年卡車(chē)市場(chǎng)容量研究分析。
一、20xx-2015年中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)容量分析。
二、20xx-2015年不同品牌市場(chǎng)占有率分析。
三、20xx-2015年不同地區(qū)卡車(chē)市場(chǎng)容量分析。
四、20xx-2015年卡車(chē)市場(chǎng)增長(zhǎng)率。
第五節(jié)企業(yè)市場(chǎng)占有率分析。
第八章中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)供需分析。
第一節(jié)卡車(chē)市場(chǎng)需求規(guī)模分析。
一、中國(guó)卡車(chē)總體市場(chǎng)規(guī)模分析。
二、東北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析。
三、華東地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析。
四、華中地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析。
五、華北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析。
六、華南地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析。
七、西部地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析。
第二節(jié)卡車(chē)市場(chǎng)需求特征分析。
一、卡車(chē)消費(fèi)群體的年齡特征分析。
二、消費(fèi)者關(guān)注的因素。
三、市場(chǎng)需求潛力分析。
第三節(jié)卡車(chē)生產(chǎn)分析。
一、卡車(chē)行業(yè)產(chǎn)量分析。
二、卡車(chē)行業(yè)生產(chǎn)集中度分析。
第四節(jié)卡車(chē)行業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析。
一、行業(yè)營(yíng)運(yùn)情況分析。
二、行業(yè)盈利指標(biāo)分析。
三、行業(yè)償債能力分析。
四、行業(yè)成長(zhǎng)性分析。
茶行業(yè)報(bào)告篇四
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年10月30日)。
居住地：上海。
電話(huà)：188*******(手機(jī))。
e-mail：yuxx@。
最近工作[11個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
職位：管線(xiàn)工程師。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專(zhuān)業(yè)：海洋工程與技術(shù)。
學(xué)校：同濟(jì)大學(xué)。
自我評(píng)價(jià)。
對(duì)工作持積極認(rèn)真的態(tài)度，責(zé)任心強(qiáng)，為人誠(chéng)懇、細(xì)心、樂(lè)觀(guān)、穩(wěn)重，能快速適應(yīng)工作環(huán)境，并能在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作。擅長(zhǎng)與人交往，有良好的交際和組織協(xié)調(diào)能力。認(rèn)真細(xì)致，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
求職意向。
到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
目標(biāo)地點(diǎn)：上海。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：管線(xiàn)工程師。
工作經(jīng)驗(yàn)。
20xx/9c20xx/8：xx有限公司[11個(gè)月]。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
工程部管線(xiàn)工程師。
2.各項(xiàng)目配管專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)布置圖，三維圖，管支架圖紙及試壓氣密圖的加工設(shè)計(jì)工作：
3.各項(xiàng)目配管專(zhuān)業(yè)所需材料的采辦及施工料單的編制工作;。
20xx/6c20xx/8：xx有限公司[1年2個(gè)月]。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
工程部管線(xiàn)工程師。
1.平臺(tái)陸地建造中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持;。
2.對(duì)建造過(guò)程中遇到的管線(xiàn)碰撞、支架定位等問(wèn)題提供解決方案;。
3.配合項(xiàng)目組(pmt)、質(zhì)檢(qc)等各部門(mén)對(duì)平臺(tái)建造的工期進(jìn)度、建造質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督管理。
教育經(jīng)歷。
20xx/8―20xx/6同濟(jì)大學(xué)海洋工程與技術(shù)本科。
證書(shū)。
20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)。
相關(guān)閱讀：怎樣的簡(jiǎn)歷才能收到顯著的效果?很多求職者在書(shū)寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)正是無(wú)法掌握簡(jiǎn)歷的正確書(shū)寫(xiě)步驟以及方向，才會(huì)使原本個(gè)人能力非常出色的自己長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法收獲心儀的工作崗位。由此我們不難看出，不被錄用的原因并不在于求職者本身的個(gè)人能力不強(qiáng)，而是因他們不能書(shū)寫(xiě)出優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷。
而他們想要制作出優(yōu)秀簡(jiǎn)歷也非常簡(jiǎn)單，求職者只需在制作時(shí)把握住方向以及節(jié)奏，這樣則可依靠文字的力量來(lái)影響招聘方的選才方向。
引導(dǎo)模式。
首先求職者應(yīng)了解面對(duì)不同的工作崗位，他們是怎樣制作簡(jiǎn)歷的，有方向的引導(dǎo)招聘方逐一了解自己的個(gè)人能力對(duì)求職者來(lái)說(shuō)也是展現(xiàn)自身語(yǔ)言表達(dá)能力的途徑，通過(guò)第一段的敘述，求職者需要引導(dǎo)招聘方萌生出繼續(xù)向下閱讀的興致，所以在第一段的描寫(xiě)上，求職者可將自己的個(gè)人能力毫無(wú)修飾的書(shū)寫(xiě)出來(lái)。爾后招聘方在關(guān)注到求職者的個(gè)人能力后，會(huì)想更深入的了解一番這位求職者還具備其他怎樣的優(yōu)勢(shì)，這樣一來(lái)求職者即可滿(mǎn)足預(yù)期般引導(dǎo)的目的。
不顯突兀。
有些求職者在書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)因抓不住描述的重點(diǎn)而會(huì)將簡(jiǎn)歷的不同內(nèi)容分布在不同的區(qū)域，那么這樣看起來(lái)非常雜亂的文稿在招聘方閱讀時(shí)也會(huì)感到無(wú)從下手。但求職者若能掌握相應(yīng)的簡(jiǎn)歷書(shū)寫(xiě)節(jié)奏，那么這種經(jīng)過(guò)細(xì)致檢測(cè)并且設(shè)計(jì)出來(lái)的個(gè)人簡(jiǎn)歷才能夠在招聘方閱讀時(shí)能夠詳細(xì)的了解到求職者的個(gè)人能力。
茶行業(yè)報(bào)告篇五
一、從產(chǎn)品的檔次方面：
高端產(chǎn)品(零售價(jià)格200元/瓶以上的產(chǎn)品)。
這類(lèi)產(chǎn)品基本都集中在茅臺(tái)、五糧液、劍南春、水井坊、瀘州老窖等一線(xiàn)品牌，還有部分地產(chǎn)酒的強(qiáng)勢(shì)高端品牌。高端產(chǎn)品一般都會(huì)選擇在大賣(mài)場(chǎng)，專(zhuān)賣(mài)店等，以地堆的形式做買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo)活動(dòng)。積極開(kāi)展團(tuán)購(gòu)工作，并同時(shí)開(kāi)展渠道的促銷(xiāo)活動(dòng)，以獲得渠道內(nèi)的資源和支持。增加廣告的頻次，用多種方式進(jìn)行品牌和產(chǎn)品的宣傳推廣，以增加品牌的暴光率，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，促使消費(fèi)者采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)，提升銷(xiāo)售量。
中檔產(chǎn)品(零售價(jià)格30__199元/瓶的產(chǎn)品)。
這類(lèi)產(chǎn)品基本都是區(qū)域強(qiáng)勢(shì)的地產(chǎn)酒，中檔品牌一般都會(huì)選擇在大賣(mài)場(chǎng)、連鎖店、煙酒專(zhuān)賣(mài)店及部分小零售店，以地堆、專(zhuān)架(柜)陳列的形式，做買(mǎi)贈(zèng)或特價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，還會(huì)在餐飲終端，進(jìn)行宣傳氛圍的梳理和建設(shè)，并在此時(shí)派出促銷(xiāo)員加強(qiáng)推銷(xiāo)工作，有時(shí)還會(huì)在餐飲店做免費(fèi)品嘗和買(mǎi)贈(zèng)的促銷(xiāo)活動(dòng)。部分經(jīng)銷(xiāo)商或白酒企業(yè)，有時(shí)是廠(chǎng)商聯(lián)手，選擇在此時(shí)開(kāi)展社區(qū)宣傳活動(dòng)，推動(dòng)品牌的提升。以刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，促使消費(fèi)者采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)，提升銷(xiāo)售量。
中秋節(jié)之前，中檔產(chǎn)品還會(huì)針對(duì)渠道開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。為了提高產(chǎn)品的覆蓋率，針對(duì)零售小店和餐飲小店還會(huì)開(kāi)展以消滅空白點(diǎn)為目的的促銷(xiāo)活動(dòng)。為了提高餐飲店的銷(xiāo)售積極性，白酒企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)和餐飲店簽定銷(xiāo)量激勵(lì)協(xié)議，以爭(zhēng)取終端的最大支持，提升銷(xiāo)售量。
低檔產(chǎn)品(零售價(jià)格29元/瓶以?xún)?nèi)的產(chǎn)品)。
低檔產(chǎn)品此時(shí)也沒(méi)閑著，開(kāi)展的活動(dòng)有，針對(duì)渠道的促銷(xiāo)壓庫(kù)活動(dòng)，以占?jí)呵赖馁Y金和倉(cāng)庫(kù)，獲得渠道的資源和支持。針對(duì)零售小店開(kāi)展購(gòu)貨獎(jiǎng)勵(lì)，開(kāi)箱有獎(jiǎng)，銷(xiāo)售有獎(jiǎng)等促銷(xiāo)活動(dòng)。有條件的還會(huì)針對(duì)零售小店開(kāi)展灰塵清理和陳列的整理工作。近年，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，低檔產(chǎn)品也在開(kāi)展針對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo)活動(dòng)，如光瓶酒的每個(gè)瓶蓋可兌換現(xiàn)金0.3元/個(gè)__2元/個(gè)金額不等的促銷(xiāo)活動(dòng)。在瓶蓋內(nèi)設(shè)獎(jiǎng),還有“再來(lái)一瓶”的獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式多樣，目的都是刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，促使消費(fèi)者采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)，提升銷(xiāo)售量。
二、從銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售形式方面：
一、商超、賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)。
一提到中秋節(jié)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，大多數(shù)的營(yíng)銷(xiāo)人員都會(huì)馬上聯(lián)想到中秋節(jié)賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)，是的，有很多的企業(yè)早早的就安排了人員去和各大賣(mài)場(chǎng)接觸，洽談堆頭或端架等陳列，上促銷(xiāo)員，做買(mǎi)贈(zèng)等促銷(xiāo)活動(dòng)，并且，營(yíng)銷(xiāo)方案也早就準(zhǔn)備好了，忙得不亦樂(lè)乎，搞得紅紅火火。可是中秋節(jié)一過(guò)，卻發(fā)現(xiàn)投入都打了水漂，沒(méi)有取得想要的效果，有的根本就是湊了一回?zé)狒[，基本沒(méi)有效果。許多的老總和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員在和筆者交流的過(guò)程中，對(duì)中秋營(yíng)銷(xiāo)顯得又愛(ài)又恨，所以，很多企業(yè)對(duì)中秋節(jié)營(yíng)銷(xiāo)也就熱情不起來(lái)了?！霸撟龅墓ぷ鞫甲隽?，可是為什么達(dá)不到想要的效果呢?”很多經(jīng)理人這樣說(shuō)。沒(méi)錯(cuò)，現(xiàn)在的賣(mài)場(chǎng)是越來(lái)越難做了，沒(méi)有關(guān)系根本就不行，有了關(guān)系沒(méi)有費(fèi)用也還是不行，有了關(guān)系有了費(fèi)用還得要有一個(gè)好的促銷(xiāo)員，否則一樣不行。有了關(guān)系有了費(fèi)用又有了一個(gè)好的促銷(xiāo)員，這下總該行了吧?回答是“不一定”，那又是為什么呢?消費(fèi)者的引導(dǎo)也起著關(guān)鍵性的作用。就算你所有的工作都做好了，最后，消費(fèi)者不賣(mài)帳，這一切就都算是白忙活了。所以，現(xiàn)在的商超、賣(mài)場(chǎng)難做啊!每一個(gè)做過(guò)賣(mài)場(chǎng)的人都會(huì)發(fā)出這樣的感慨，只憑著“一招鮮，吃遍天”，“咱賣(mài)場(chǎng)關(guān)系硬”的時(shí)代已經(jīng)成為了過(guò)去，現(xiàn)在，要想把賣(mài)場(chǎng)做好，得要緊緊的依靠團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮系統(tǒng)的力量，系統(tǒng)制勝。
中高端的白酒季節(jié)性特別強(qiáng)，節(jié)日銷(xiāo)售量特別大，因此又被稱(chēng)作是節(jié)日酒，各大商超、賣(mài)場(chǎng)就是它主要的銷(xiāo)售場(chǎng)所之一，它所采取的銷(xiāo)售方式：購(gòu)買(mǎi)堆頭，用人員講解，開(kāi)展買(mǎi)贈(zèng)的促銷(xiāo)活動(dòng)，以促使消費(fèi)者采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。
二、連鎖店、零售終端。
連鎖店以及零售小店是中檔產(chǎn)品的主陣地。經(jīng)過(guò)了一個(gè)淡季，有一些零售小店出現(xiàn)了斷貨的現(xiàn)象，天熱的時(shí)候銷(xiāo)售不是很好，又沒(méi)有促銷(xiāo)活動(dòng)，商家進(jìn)貨和推銷(xiāo)的積極性不高。現(xiàn)在到了中秋節(jié)，隨著天氣逐步轉(zhuǎn)涼，白酒的銷(xiāo)售量眼看著大起來(lái)了，廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商也提供了促銷(xiāo)活動(dòng)，銷(xiāo)售的利潤(rùn)高了很多，因此，這些零售店進(jìn)貨和推銷(xiāo)的積極性也就高起來(lái)了。
在連鎖店、中型超市網(wǎng)點(diǎn)要特別注意價(jià)格的規(guī)范管理。也許是經(jīng)過(guò)了淡季，也許是因?yàn)檫@類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量多，管理不易，也許是這些網(wǎng)點(diǎn)相互間的競(jìng)爭(zhēng)，總之價(jià)格比較亂，正好趁中秋節(jié)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，對(duì)這類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，以提升產(chǎn)品的形象，規(guī)劃方案《白酒中秋節(jié)活動(dòng)方案》。
廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商針對(duì)這類(lèi)終端一般都會(huì)設(shè)立購(gòu)貨獎(jiǎng)勵(lì)、銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)、陳列獎(jiǎng)勵(lì)等，有的當(dāng)時(shí)兌現(xiàn)，有的月度兌現(xiàn)，有的年度兌現(xiàn)。在這類(lèi)終端，針對(duì)消費(fèi)者的活動(dòng)也很多，銷(xiāo)售的形式一般有堆頭陳列、專(zhuān)架(柜)陳列等，開(kāi)展買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo)活動(dòng)，如果終端的客流量比較大，銷(xiāo)售量比較大的話(huà)，廠(chǎng)家還會(huì)安排促銷(xiāo)人員。
三、餐飲終端。
對(duì)于白酒行業(yè)來(lái)講，餐飲終端有著特別重要的意義，是白酒產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的場(chǎng)所，正所謂得終端者得天下。在餐飲終端需要怎么樣來(lái)做才會(huì)做得最好?以前總是會(huì)說(shuō)“盤(pán)中盤(pán)”模式，白酒行業(yè)走到今天，終端的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了很大的變化，終端的操作方法也有很多種，只憑一招一式走天涯的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在，大家都在講要系統(tǒng)制勝，在餐飲終端也是如此。一句話(huà)，餐飲終端的操作沒(méi)有固定的模式，必須運(yùn)用系統(tǒng)工程，發(fā)揮系統(tǒng)的力量，講究方法和策略，靈活多變，根據(jù)筆者多年操作餐飲終端的經(jīng)驗(yàn)，有一句話(huà)非常適合餐飲終端的實(shí)操，那就是“世界上永遠(yuǎn)不變的東西就是不斷的變化!”
四、渠道。
渠道是白酒營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在中秋節(jié)來(lái)臨之際，為了理順和各級(jí)渠道客戶(hù)的關(guān)系，激發(fā)渠道客戶(hù)的支持，占有渠道客戶(hù)的資源，廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)針對(duì)渠道開(kāi)展形式多樣的促銷(xiāo)激勵(lì)活動(dòng)，協(xié)助渠道客戶(hù)梳理其下游的終端，目的就是為了通過(guò)渠道搶占終端資源。在渠道常用的激勵(lì)活動(dòng)一般有進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)勵(lì)等。進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)的形式一般多采用貨補(bǔ)或者是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，今年因?yàn)榕_(tái)灣游剛剛推出，大家想去臺(tái)灣看看的熱情特別高，因此，就有很多白酒企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)合臺(tái)灣游推出了多種形式的渠道激勵(lì)方案，如：一次性進(jìn)多少貨就給予一個(gè)臺(tái)灣游的名額，多進(jìn)多送，在臺(tái)灣游的吸引下，為了實(shí)現(xiàn)夫妻兩人一起去祖國(guó)寶島旅游的愿望，有的甚至一家三口齊出發(fā)，很多渠道客戶(hù)把倉(cāng)庫(kù)壓得滿(mǎn)滿(mǎn)的。每個(gè)渠道客戶(hù)都卯足了勁，“到臺(tái)灣過(guò)中秋節(jié)去!”
三、從銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理方面：
相同的方案，不同的人去執(zhí)行，得到的結(jié)果是完全不同的。正所謂一切都要以人為本，離開(kāi)了人，一切都是空談，因此，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的保證。
1、加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的日常管理：在淡季的時(shí)候，人的思想會(huì)有所松懈，再加上有的人的惰性比較嚴(yán)重，需要經(jīng)常的敲打敲打。加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的日常管理，規(guī)范其日常的銷(xiāo)售行為，促使銷(xiāo)售人員擁有一個(gè)良好的行為習(xí)慣，以提升銷(xiāo)售人員的執(zhí)行能力。選對(duì)人是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的重要一環(huán)，選對(duì)人是基于對(duì)銷(xiāo)售人員的了解，要想了解一個(gè)人就要在平時(shí)多和他進(jìn)行溝通。加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的日常管理，建立溝通平臺(tái)，協(xié)助銷(xiāo)售人員解決市場(chǎng)的實(shí)際困難和問(wèn)題。
2、設(shè)定合理的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，制定相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)，并據(jù)此設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)措施，促使銷(xiāo)售人員充滿(mǎn)激情的完成任務(wù)目標(biāo)，正是“重賞之下必有勇夫!”。
3、針對(duì)中秋營(yíng)銷(xiāo)方案展開(kāi)培訓(xùn)。對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，確保方案執(zhí)行不走樣，從而取得理想的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。同時(shí)還可以真實(shí)的了解該方案在實(shí)際執(zhí)行中存在的問(wèn)題，不斷進(jìn)行修改完善。在實(shí)際中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到上級(jí)主管說(shuō)下屬執(zhí)行力差，“一個(gè)好好的方案就是執(zhí)行不好”，而下屬總是說(shuō)上級(jí)主管制定的方案是狗屁，根本就沒(méi)有辦法執(zhí)行。
筆者認(rèn)為，相同的方案，想要得到基本相同或者是差異不大的執(zhí)行結(jié)果，針對(duì)方案的培訓(xùn)和充分溝通是關(guān)鍵。只有讓全部的團(tuán)隊(duì)成員充分了解并理解了整個(gè)方案，然后上下一心，齊心協(xié)力，執(zhí)行起來(lái)才會(huì)少有障礙，也才能有效的保證執(zhí)行的結(jié)果。
中秋節(jié)營(yíng)銷(xiāo)不單是營(yíng)銷(xiāo)部一個(gè)部門(mén)的事情，也是公司全體人員的工作，公司各個(gè)部門(mén)都要在充分的了解并理解整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案的基礎(chǔ)上，全力協(xié)作并支持營(yíng)銷(xiāo)部的工作，上下一心，齊心協(xié)力，確保中秋節(jié)營(yíng)銷(xiāo)取得理想的效果。
下面重點(diǎn)講一講“賣(mài)場(chǎng)堆頭實(shí)操和促銷(xiāo)員的管理”。
堆頭形式__好的形式等于成功了一半。
堆頭以端型、島型為佳，水平投影為方形最好，酒類(lèi)產(chǎn)品可做成梯形形狀，必須保證顧客可以從三四個(gè)方向同時(shí)取貨。島形堆頭效果最佳，不靠墻，周邊留空不影響通行，最好與周邊障礙物如貨架等間隔1米以上，至少能讓購(gòu)物車(chē)單向通行。堆頭與堆頭之間的距離要保留相當(dāng)于一個(gè)卡板的尺度。主通道陳列的堆頭應(yīng)成一條直線(xiàn)。
堆頭由底臺(tái)、天頭組成。底臺(tái)一般采用木質(zhì)箱架或者標(biāo)準(zhǔn)堆頭柜，可以做堆箱，但必須正置箱體且高度不能超過(guò)4層(1.4米)。堆箱陳列必須要有木板墊底，并按照上輕下重的原則陳列。天頭用來(lái)懸掛特價(jià)信息海報(bào)或者促銷(xiāo)活動(dòng)牌，懸掛促銷(xiāo)活動(dòng)裝飾物。如果促銷(xiāo)禮品比較有吸引力，且不會(huì)有安全隱患也可懸掛。促銷(xiāo)活動(dòng)裝飾物必須醒目，并且有助于營(yíng)造活動(dòng)氛圍。天頭懸掛kt板或者促銷(xiāo)品樣品需位于堆頭正中心，下沿離地2米左右，以免碰頭。
茶行業(yè)報(bào)告篇六
近日筆者在某媒體上看見(jiàn)山東御泉酒業(yè)董事長(zhǎng)張根成先生的《白酒行業(yè)不存在“危機(jī)”》一文，以其對(duì)白酒充滿(mǎn)信心和熱情表示敬佩，但事實(shí)容不得我們?cè)谒枷肷嫌腥魏我稽c(diǎn)麻痹和松懈。誠(chéng)然“白酒業(yè)危機(jī)四伏”的論調(diào)甚囂塵上不可否認(rèn)，但事實(shí)就是這樣?；蛟S您所認(rèn)為的“‘白酒危機(jī)’論是人為制造的，事實(shí)上根本不存在”的主張，是部分對(duì)白酒業(yè)不負(fù)責(zé)任的人所為，然而我們卻不能因?yàn)檫@部分意識(shí)、觀(guān)念、方法跟不上時(shí)代，不從自身的感受出發(fā)，夸大了事實(shí)，喊出了“危機(jī)”的人、或是別有用心的人、或被不規(guī)范行為拖住了發(fā)展腳步的人的存在，就找個(gè)借口來(lái)搪塞白酒業(yè)存在的危機(jī)。固然張董事長(zhǎng)對(duì)白酒業(yè)應(yīng)充滿(mǎn)信心的觀(guān)點(diǎn)很重要，但也不能因?yàn)榘拙菩袠I(yè)需要信心而忘掉自己的傷痛。為此，筆者特別提出自己的一點(diǎn)淺顯與張先生商榷！
第一，“危機(jī)”是什么？顧名思義，“危機(jī)”就是“危險(xiǎn)”中蘊(yùn)涵“機(jī)會(huì)”。我們認(rèn)為白酒行業(yè)存在危機(jī)，并非就是白酒行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“死亡地帶”而沒(méi)有逃生的機(jī)會(huì)。正如一個(gè)人正視自己的缺點(diǎn)，才能發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處一樣，談白酒業(yè)存在危機(jī)，就是要從當(dāng)前混亂的白酒市場(chǎng)，找到適可生存的空間和方法。我十分不贊同“白酒危機(jī)”論是“進(jìn)入了新世紀(jì)后，新觀(guān)念、新思想層出不窮，各種不正常的東西也伴隨而生，許多對(duì)行業(yè)不利的論調(diào)與思潮泛濫。而其中最不良的就是人為制造出的”。
所以，當(dāng)人們要求企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律出牌的時(shí)候，就會(huì)從根本上引發(fā)企業(yè)的陣痛――新舊體制的沖突、新舊觀(guān)念的矛盾、利益重新分配的失衡，企業(yè)面對(duì)新規(guī)律而產(chǎn)生的迷茫、焦慮、浮躁、痛苦。這是所有的人都無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)，但陣痛過(guò)后就是新生！”正因?yàn)轶w制上的原因、市場(chǎng)規(guī)范上的軟弱和觀(guān)念上的差距，才導(dǎo)致了白酒行業(yè)面對(duì)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新市場(chǎng)游戲規(guī)則而迷茫、焦慮、浮躁、痛苦。但問(wèn)題在于沒(méi)有幾個(gè)酒廠(chǎng)能正確認(rèn)識(shí)到這些，而為了生存和自身短期利益的需要，則采取破壞整個(gè)酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的過(guò)急行為，比如，不管壺裝的是酒還是酒精兌著的水，只要包裝亮麗、廣告強(qiáng)勁、終端支持力大，就不擔(dān)心沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商不賣(mài)自己的酒，因?yàn)楫?dāng)前白酒市場(chǎng)本有著同樣不顧行業(yè)信譽(yù)的經(jīng)銷(xiāo)商存在。如何看待白酒業(yè)的“危機(jī)”，我想還得回到以下幾個(gè)內(nèi)容上來(lái)。
白酒業(yè)的“危機(jī)”在哪里？
首先，我們必須重新定位行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)?；蛟S酒廠(chǎng)在談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)時(shí)，幾乎會(huì)不約而同地把看待競(jìng)爭(zhēng)的視覺(jué)范圍鎖定在白酒行業(yè)內(nèi)部酒廠(chǎng)與酒廠(chǎng)之間、品牌與品牌之間，而很少有人從消費(fèi)者的角度來(lái)分析和看待白酒行業(yè)遇到的競(jìng)爭(zhēng)者。誠(chéng)然關(guān)注一個(gè)酒廠(chǎng)和另一個(gè)酒廠(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，或一個(gè)品牌與另一個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)很重要，但筆者卻認(rèn)為這是一種狹義的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)，即只看到了業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者給自己造成的競(jìng)爭(zhēng)威脅，而看不出其他行業(yè)正逐漸對(duì)白酒行業(yè)的消費(fèi)群體進(jìn)行分割的危機(jī)。從目前來(lái)看，由于受健康飲酒消費(fèi)觀(guān)念的影響和葡萄酒、啤酒、飲料等行業(yè)大力推進(jìn)健康消費(fèi)引導(dǎo)，白酒的消費(fèi)者群體正在慢慢的縮小。這絕非危言聳聽(tīng)，從消費(fèi)者結(jié)構(gòu)上看，越來(lái)越多的年輕消費(fèi)者都比較青睞葡萄酒、啤酒，即使是飲白酒，無(wú)論是在量上，還是在飲酒的頻率上，都在不同程度的減少。這算不算是白酒行業(yè)的危機(jī)呢？答案是肯定的，是白酒行業(yè)不容回避的。
茶行業(yè)報(bào)告篇七
前言從全國(guó)范圍看寧夏白酒，所占位置幾乎無(wú)足輕重：一、寧夏白酒的總體消費(fèi)量低，自治區(qū)總銷(xiāo)量或許無(wú)法與蘇魯豫皖等板塊的一個(gè)地級(jí)行政區(qū)域的銷(xiāo)量比肩；二、地域偏遠(yuǎn)，為外來(lái)品牌的介入制造了一定障礙，屬于封閉性市場(chǎng)；三、與國(guó)內(nèi)其他區(qū)域白酒市場(chǎng)相比，總體競(jìng)爭(zhēng)水平還處于相對(duì)落后狀態(tài)，對(duì)整個(gè)白酒行業(yè)的發(fā)展未能形成有效推動(dòng)；四、寧夏白酒缺少歷史厚重感，品牌血統(tǒng)根基匱乏和較低的產(chǎn)銷(xiāo)量無(wú)法形成集群效應(yīng)，因而，關(guān)注寧夏白酒產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和行業(yè)期刊極少。本次因服務(wù)寧夏一個(gè)客戶(hù)，在其間曾對(duì)寧夏的白酒做了一定的研究，具體如下：
第一部分：寧夏白酒市場(chǎng)現(xiàn)狀分析一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局：
寧夏是人口較少（總?cè)丝?00余萬(wàn)）、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)，有1/3左右為穆斯林。根據(jù)中國(guó)人均白酒消費(fèi)量110元/年計(jì)算，寧夏省年度白酒銷(xiāo)售額約4-5億元，中檔、中低檔白酒的總消費(fèi)量約70%。
寧夏白酒總體競(jìng)爭(zhēng)格局層次感清晰。高檔市場(chǎng)完全由“茅、五、劍”三大巨頭把持，中檔、中低檔市場(chǎng)由本地企業(yè)占據(jù)?！吧澈骸焙汀袄香y川”競(jìng)爭(zhēng)激烈，“沙湖春”的市場(chǎng)份額已超過(guò)40%；另一重要品牌“大夏貢”銷(xiāo)量明顯下滑，面臨著退為二線(xiàn)品牌的危險(xiǎn)。外來(lái)品牌表現(xiàn)較好者僅有河套老窖和口子窖；前者鋪貨率較高，實(shí)際占據(jù)的市場(chǎng)份額較低，沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)威脅；口子窖立足于5年產(chǎn)品在商超渠道和部分餐飲渠道運(yùn)作，以機(jī)會(huì)性推廣為主；西鳳在省會(huì)銀川有一定動(dòng)作，但未大面積推廣。從區(qū)域市場(chǎng)來(lái)看，沙湖在銀川地區(qū)和石嘴山地區(qū)呈下滑趨勢(shì)，老銀川上升迅猛；吳忠市場(chǎng)尚無(wú)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌，沙湖、老銀川、大夏貢、古峽宴均有一定市場(chǎng)份額；中衛(wèi)市場(chǎng)沙湖春仍占主流，“銀川”在縣級(jí)市場(chǎng)發(fā)力效果明顯；固原地區(qū)沙湖春、大夏貢表現(xiàn)較好，“老銀川”謀勢(shì)待發(fā)。
二、消費(fèi)特點(diǎn)：
1、寧夏白酒具有區(qū)域消費(fèi)不均衡現(xiàn)象，從寧北（石嘴山、銀川）、寧中（吳忠、中衛(wèi)）、寧南（固原）明顯呈現(xiàn)出倒立“金字塔”結(jié)構(gòu)。主因是民族消費(fèi)特性所決定的：回族禁白酒，聚集區(qū)消費(fèi)量較低（吳忠、固原地區(qū)）；而回族分布較少的地區(qū)（銀川、石嘴山）市場(chǎng)白酒比重極大，占據(jù)自治區(qū)近60%以上消費(fèi)。亦因不同民族消費(fèi)特性和居住特點(diǎn)，重點(diǎn)城市和中心城市對(duì)下轄行政區(qū)域內(nèi)的白酒消費(fèi)輻射和影響力并不強(qiáng)。
2、全省主流白酒以41―43度為主，高度酒和低度酒都很少。濃香型產(chǎn)品深受喜愛(ài)。但第一品牌沙湖春目前積極推廣清香型洞藏系列。
3、白酒消費(fèi)格局較為明晰，形成了穩(wěn)定的消費(fèi)價(jià)格帶，具體如下：
a.大眾消費(fèi)能力不強(qiáng)：家庭消費(fèi)10-20元，普通宴請(qǐng)、聚飲、婚慶、禮品消費(fèi)集中在15―30元，即10-30元為市場(chǎng)主流價(jià)格帶，消費(fèi)需求旺盛；鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)10元以下仍是主流。
b.政務(wù)/商務(wù)消費(fèi)不均衡：低檔消費(fèi)在20-40元，選擇沙湖（新品、玉液）、老銀川居多、大夏貢（1038）次之。中高檔消費(fèi)75―160元檔，選擇沙湖（特釀、和諧、三里洞藏、瓊漿）、老銀川（傳世經(jīng)典、國(guó)際經(jīng)典、十年陳藏）、大夏貢經(jīng)典五年和口子窖5年較多。各品牌旗下產(chǎn)品競(jìng)相表現(xiàn)，但沒(méi)有形成絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品，老銀川上升趨勢(shì)明顯。高端消費(fèi)大部分選擇“茅、五、劍”，消費(fèi)比較成熟，但量不大。在中高檔市場(chǎng)上，缺乏絕對(duì)核心產(chǎn)品，此為中高檔白酒機(jī)會(huì)之一，所有廠(chǎng)家市場(chǎng)定位都較為清晰，但沒(méi)有在某一細(xì)分價(jià)位上實(shí)施精耕細(xì)作戰(zhàn)略，都以多產(chǎn)品機(jī)會(huì)運(yùn)作的思路操作中高檔白酒。
整體來(lái)說(shuō)消費(fèi)不夠理性和成熟，
對(duì)品牌缺乏認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。存在以下幾大消費(fèi)特點(diǎn)：一、被動(dòng)消費(fèi)，大部分消費(fèi)者因渠道（服務(wù)員和零售店主）推介產(chǎn)生消費(fèi)，突出表現(xiàn)在銀川和石嘴山地區(qū)；二、跟風(fēng)消費(fèi)，消費(fèi)者易受外界干擾購(gòu)買(mǎi)流行性白酒產(chǎn)品；三、地緣性消費(fèi)居多，即消費(fèi)者存在地產(chǎn)酒消費(fèi)情結(jié)，也是寧夏地產(chǎn)酒強(qiáng)勢(shì)的根本性原因。
三、渠道特征：
1、餐飲：除銀川和石嘴山外，寧夏其他各地區(qū)大型餐飲欠發(fā)達(dá)。吳忠、固原地區(qū)中小型餐飲較多，但清真的消費(fèi)特點(diǎn)很大程度上抑制了白酒消費(fèi)。餐飲渠道進(jìn)店壁壘不高，大部分為品牌/品項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用，基本無(wú)買(mǎi)斷專(zhuān)場(chǎng)、包量銷(xiāo)售、大包商運(yùn)作、買(mǎi)斷專(zhuān)場(chǎng)促銷(xiāo)權(quán)的操作方式。渠道中服務(wù)員的推力極為關(guān)鍵；大部分終端加價(jià)率不高，但消費(fèi)者自帶現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
2、名煙名酒店和專(zhuān)賣(mài)店等渠道方式僅在銀川、石嘴山市場(chǎng)較發(fā)達(dá)，也帶動(dòng)了該市場(chǎng)團(tuán)購(gòu)渠道的發(fā)展。
3、現(xiàn)代商超渠道較發(fā)達(dá)（主要在銀川）。該類(lèi)渠道在白酒銷(xiāo)售中的作用越來(lái)越明顯；各廠(chǎng)家在該渠道推廣活動(dòng)的開(kāi)展趨向頻繁，導(dǎo)購(gòu)?fù)度胍苍谠黾?。傳統(tǒng)批零渠道在白酒銷(xiāo)售中仍占主流，對(duì)利潤(rùn)需求較為旺盛。
4、公關(guān)團(tuán)購(gòu)渠道逐步興起，為中高檔白酒未來(lái)銷(xiāo)售主渠道之一，以銀川和石嘴山市場(chǎng)突出。專(zhuān)賣(mài)店業(yè)態(tài)以全國(guó)性一名酒（茅臺(tái)、五糧液）為主。
四、主流品牌概念及推廣：
從各品牌名稱(chēng)來(lái)看，存在“三地”：地緣特色明顯，地域文化突出，地方情結(jié)濃厚。
1、沙湖春為銀川旅游景點(diǎn)，借助旅游資源提升品牌知名度，地域文化突出；在品牌形象塑造上，推出高端形象系列產(chǎn)品“原漿系列”,在香型上進(jìn)行破壞性試驗(yàn)，棄用濃香型采用非主流清香型；在概念上借用酒鬼的“洞藏”文化，突出五谷原釀。此項(xiàng)突破為寧夏白酒先河，但從消費(fèi)特性和需求來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新效果還有待未來(lái)驗(yàn)證。
2、老銀川利用銀川在寧夏地區(qū)的影響力提升品牌知名度和影響力（政治、經(jīng)濟(jì)因素對(duì)其他市場(chǎng)進(jìn)行輻射和影響），通過(guò)地方情節(jié)來(lái)拉攏本地消費(fèi)者。
3、大夏貢沿用西夏歷史文化結(jié)合寧夏地域文化，對(duì)消費(fèi)者有一定影響力。但在宣傳上以“真朋友、喝好酒”的聚飲消費(fèi)概念進(jìn)行傳播，與品牌的歷史厚重的調(diào)性不匹配。
4、塞上江南：此品牌名稱(chēng)極致的體現(xiàn)了“三地”特色。在產(chǎn)品概念上，首創(chuàng)“窖藏?原酒”，系列產(chǎn)品突出年份概念。
5、地方性品牌原州宴、六盤(pán)春等皆以三地文化為主。
6、推廣簡(jiǎn)析：
b.分析：促銷(xiāo)的形式有四種：廣告、人員推銷(xiāo)、銷(xiāo)售促進(jìn)、公共關(guān)系。而寧夏白酒品牌的促銷(xiāo)目前還處于比較偏頗而又單一的方式上。不少企業(yè)把品牌知名度提升、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)寄望于宣傳上，只要“量”到了，其他什么都可以忽略（老銀川為最）即便是廣告本身，也是思維貧乏、創(chuàng)意雷同。對(duì)于渠道促銷(xiāo)上，寧夏白酒熱衷于大力度的渠道促進(jìn)，有句話(huà)是“寧夏的白酒廠(chǎng)都是為服務(wù)員建的”。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)直接導(dǎo)致消費(fèi)者忽視品牌，忠誠(chéng)度低，被動(dòng)消費(fèi)。換句話(huà)說(shuō)就是缺乏整合營(yíng)銷(xiāo)傳播戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌意識(shí)還處在銷(xiāo)售型品牌管理階段，缺乏統(tǒng)領(lǐng)全區(qū)的霸主高度，傳播手段過(guò)于傳統(tǒng)和保守，傳播的立體性和一致性存在明顯不足，因此，未能形成獨(dú)特的品牌區(qū)隔，不具有品牌獨(dú)占性。
茶行業(yè)報(bào)告篇八
白酒行業(yè)拐點(diǎn)年這不只是眾多白酒專(zhuān)家的預(yù)言而是作為白酒一線(xiàn)企業(yè)的一種切身實(shí)感受原來(lái)一個(gè)月賣(mài)出200箱酒是很輕松的但今年賣(mài)出20箱就感覺(jué)很是吃力這是來(lái)自經(jīng)濟(jì)繁榮區(qū)陜西榆林的一些終端渠道商在回顧過(guò)去的的感受時(shí)商家們頗具代表性的真實(shí)感觸。
當(dāng)然對(duì)于各商家而言，他們的年報(bào)要比這光鮮許多。例如媒體曝光的、某品牌年銷(xiāo)售30億實(shí)際營(yíng)收卻只有15億。這種對(duì)比下，人們?cè)敢飧嘈沤K端銷(xiāo)售商說(shuō)出來(lái)的數(shù)據(jù)。終端銷(xiāo)售商的感受，雖然不能代表白酒行業(yè)總體呈現(xiàn)滯銷(xiāo)或者增長(zhǎng)乏力趨勢(shì)，但是從中也可以管窺出白酒行業(yè)所面臨發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)顯露出負(fù)面的端倪。
過(guò)去的一年，白酒的瘋漲勢(shì)頭戛然而止：飛天茅臺(tái)曾經(jīng)在年初漲至1800元，但是在中秋的杭州卻戛然降至1480元，到了202月繼續(xù)下降至1519元，但這還只是一個(gè)沒(méi)有結(jié)束的下滑。
價(jià)格魔杖演繹的白酒躥升神話(huà)，曾經(jīng)令無(wú)數(shù)人著迷，
因此，名酒的發(fā)展膨脹了酒商的野心。許多的企業(yè)一度高喊產(chǎn)品升級(jí)、向高端化進(jìn)軍的口號(hào)，有條件的要高端化，無(wú)條件的創(chuàng)造條件也要高端化。
白酒業(yè)越來(lái)越迷幻價(jià)格杠桿這個(gè)魔杖，因此，白酒業(yè)的大躍進(jìn)在過(guò)去的幾年風(fēng)風(fēng)火火的展開(kāi)。但是，另外一組事實(shí)卻在年前夕表明，高端化不具有普遍性。
很多產(chǎn)品因與品牌實(shí)力脫節(jié)，銷(xiāo)售實(shí)際情況是吆喝聲大于送貨車(chē)的馬達(dá)聲。在過(guò)去的一年，行業(yè)給出白酒產(chǎn)量數(shù)據(jù)1100萬(wàn)千升，但其中絕大部分是中低端酒，真正的高端占比很小。
而2013年一季度，來(lái)自高層的各路人馬紛紛走向部隊(duì)，司法系統(tǒng)，調(diào)查改善作風(fēng)的落實(shí)情況，出于紀(jì)律的需要，更多的部隊(duì)機(jī)關(guān)，開(kāi)始細(xì)化來(lái)自上層的文件精神，并最終落到實(shí)處，反映在白酒行業(yè)，一邊是將信將疑的觀(guān)望，一邊是一部分追風(fēng)高端化的經(jīng)營(yíng)商已經(jīng)顯現(xiàn)產(chǎn)生退出白酒行業(yè)的念頭，而讓人退出的唯一原因是，他們?cè)诟咴鲩L(zhǎng)和高利潤(rùn)表象下，出現(xiàn)被白酒行業(yè)忽悠了的不良感覺(jué)。
繁榮是行業(yè)期望的，但是太多的泡沫過(guò)大的時(shí)候，難免會(huì)破裂，2013年，白酒是否拐點(diǎn)不能妄斷，但高端白酒的黃金時(shí)代可能遠(yuǎn)去，卻不是沒(méi)有可能。
點(diǎn)評(píng)：利潤(rùn)過(guò)于豐厚會(huì)讓人瘋狂，行業(yè)過(guò)度發(fā)展的結(jié)果是產(chǎn)能過(guò)剩。社會(huì)經(jīng)濟(jì)過(guò)剩會(huì)演變成經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這個(gè)道理同樣適用于白酒行業(yè)。
茶行業(yè)報(bào)告篇九
說(shuō)起保密，這是作為獵頭人員必備的常識(shí)及職業(yè)操守。因而許多時(shí)候，媒體記者在采訪(fǎng)某位獵頭專(zhuān)員時(shí)，要求能否透露某些高級(jí)人員被獵后的發(fā)展情況及所去企業(yè)的一段時(shí)期的變化。但出于保密原則，被采訪(fǎng)者婉言謝絕。因?yàn)檫@不但涉及獵頭顧問(wèn)公司的商業(yè)秘密，也涉及客戶(hù)的商業(yè)機(jī)密，更包括候選人自身的秘密。因此，作為獵頭公司一旦與客戶(hù)簽訂了委托合同。那么獵頭自然就要承擔(dān)為客戶(hù)保密的義務(wù)。否則，一旦泄露秘密，后果不堪設(shè)想。所以保密規(guī)則就成為做獵頭業(yè)務(wù)的第一項(xiàng)行業(yè)規(guī)則,那么如何做好保密工作呢？要制定保密制度、設(shè)計(jì)保密程序。
1、不要?jiǎng)e人了解的、知道的，永遠(yuǎn)不告訴別人（不說(shuō)）；
2、凡是在書(shū)面中不許別人看到的，全部采用代號(hào)（不寫(xiě)）；
3、人才信息庫(kù)要有加密程序，并由專(zhuān)人把握和控制（不露）；
現(xiàn)在重點(diǎn)提一下保密措施中的代號(hào)形式。
采用代號(hào)是獵頭專(zhuān)員向客戶(hù)遞交材料中代替名稱(chēng)、聯(lián)系電話(huà)及相關(guān)內(nèi)容的一種保密形式，同時(shí)也是向下屬獵手傳達(dá)用人單位信息時(shí)，客戶(hù)的名稱(chēng)、法人等一些代號(hào)。
由于獵頭公司、客戶(hù)、候選人三者之間的關(guān)系極其微妙，因此代號(hào)的出現(xiàn)就可把三者的關(guān)系處理得恰到好處。
二、協(xié)議規(guī)則。
協(xié)議規(guī)則是獵頭業(yè)務(wù)能否順利開(kāi)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。大家都明白，口說(shuō)無(wú)憑，立字為據(jù)，這在獵頭服務(wù)中是必須要做到的。而且還力爭(zhēng)要求法人親自提出關(guān)于獵頭的標(biāo)準(zhǔn)和條件。因此就有“不見(jiàn)法人，不簽協(xié)議”的說(shuō)法。
在獵頭服務(wù)的過(guò)程中，許多方面作為客戶(hù)必須先敲定的，如職位描述，薪資標(biāo)準(zhǔn)，工作條件，任職資格等等都要在文字上體現(xiàn)出來(lái)，否則以什么作為準(zhǔn)繩來(lái)衡量獵頭服務(wù)的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，所以又有了“不簽合同、不做業(yè)務(wù)”的說(shuō)法。
三、價(jià)格規(guī)則。
對(duì)于價(jià)格來(lái)說(shuō)，并不是獵頭公司的什么秘密，凡是了解獵頭行業(yè)的人基本都知道獵頭費(fèi)用是所聘人才年薪的1/3－1/4。也就是說(shuō)，獵頭的費(fèi)用相當(dāng)于某一職位三個(gè)月的薪水，這對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)的確是一筆不小的開(kāi)支。
更主要的是獵頭往往不會(huì)按用人單位的預(yù)期用人薪資標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議，很多時(shí)都要在企業(yè)老板原來(lái)的薪水之上提升一部分，這些也是某些老板意料不到的。
之所以如此，原因是做獵頭業(yè)務(wù)都有一個(gè)價(jià)格的下限，低于這個(gè)價(jià)格，獵頭公司就不能接單了。美國(guó)獵取一個(gè)人才的價(jià)格下限最低為6萬(wàn)美元；香港最低為6萬(wàn)港元；而中國(guó)目前已有幾家著名獵頭公司提出下限為6萬(wàn)元人民幣。
而對(duì)于國(guó)際上某些著名的大公司，其價(jià)格下限遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此數(shù)。如光輝國(guó)際獵頭公司要求服務(wù)單位必須是年薪在25萬(wàn)美元以上；摩根－班克獵頭公司服務(wù)的對(duì)象要求年薪最低在20萬(wàn)美元以上；斯賓塞/斯圖亞特國(guó)際公司的服務(wù)年薪至少在10萬(wàn)美元以上。
四、保護(hù)規(guī)則。
保護(hù)規(guī)則是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的獵頭公司為表示對(duì)客戶(hù)的尊重與負(fù)責(zé)而必須遵守的行業(yè)規(guī)則，此方面主要體現(xiàn)兩點(diǎn)：一是人才專(zhuān)送；二是不挖客戶(hù)。
所謂“人才專(zhuān)送”，是指獵頭公司在向客戶(hù)提供候選人資料時(shí)，只能向一家推薦，而不。
能把一位候選人的資料同時(shí)向多家推薦，這是一種對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)任的做法。即使該候選人未被企業(yè)選中，也要等到半年后才能向其它客戶(hù)推薦。
一人兩賣(mài)或一人多賣(mài)。它的最大失敗在于一旦被客戶(hù)識(shí)破，以后幾乎就不再可能得到這些客戶(hù)的信任了。一般如此操作的獵頭公司并不是專(zhuān)業(yè)的獵頭公司。
對(duì)于“不挖客戶(hù)”，是指某個(gè)用人單位一旦委托獵人，并又聘用了所獵人才，此時(shí)即成為該獵頭公司的客戶(hù)。而對(duì)于客戶(hù)所用人才，獵頭公司不能再?gòu)拇颂幫谧?。否則豈不成了送一個(gè)蘋(píng)果，又拿走一個(gè)鴨梨。因此一般獵頭公司都對(duì)客戶(hù)有一年期、二年期、或三年期不從內(nèi)部挖人的承諾。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，這家客戶(hù)一但對(duì)所送人才滿(mǎn)意，他必會(huì)委托獵頭公司尋找第二位、第三位，成為獵頭公司的穩(wěn)定客戶(hù)，何必要從此處挖出呢?能這樣做的獵頭公司,必是一些不懂行的黑戶(hù)，或是剛?cè)氲赖男率帧?BR> 五、滿(mǎn)意規(guī)則。
滿(mǎn)意規(guī)則也稱(chēng)為包換規(guī)則。就是作為獵頭公司為客戶(hù)提供的服務(wù)必須讓客戶(hù)滿(mǎn)意。否則豈不成了竹籃打水，并嚴(yán)重影響自己的聲譽(yù)。
現(xiàn)在大家都清楚，我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)某些大件商品時(shí)，商家或廠(chǎng)家都會(huì)給予一些包修、包換、包退的承諾。而作為獵頭公司所向客戶(hù)提供的服務(wù)也是一種無(wú)形的產(chǎn)品，那么怎樣對(duì)這種無(wú)形的產(chǎn)品向客戶(hù)提供質(zhì)量保證，這就要看獵頭公司的服務(wù)理念了。
因此當(dāng)候選人上班后，若不能得到老板的認(rèn)可，或頂頭上司不滿(mǎn)意，或與其它股東合作不愉快，那么就要出現(xiàn)包換、包退的可能了，因?yàn)樾抛u(yù)是從服務(wù)質(zhì)量中累積起來(lái)的。
但一般情況下，客戶(hù)對(duì)候選人提出不滿(mǎn)意后，獵頭公司就要立即開(kāi)始新一輪的搜尋工作，直到找到新的滿(mǎn)意候選人為止。包換期與人才的試用期相同，最多不超過(guò)三個(gè)月。無(wú)論客戶(hù)與候選人誰(shuí)炒誰(shuí)的魷魚(yú)，獵頭公司都要為客戶(hù)提供新的人選。
六、合法原則。
對(duì)于一個(gè)獵頭公司能否長(zhǎng)久生存，除了嚴(yán)守信譽(yù)，保證質(zhì)量外，還有一項(xiàng)就是遵紀(jì)守法。那么如何按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行運(yùn)作；如何為客戶(hù)保密；如何解決人才集體跳槽；如何幫助候選人合法退出原單位，這些都要求獵頭公司在運(yùn)作過(guò)程中必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、有關(guān)人事政策來(lái)進(jìn)行服務(wù)。每一位獵頭專(zhuān)員的法律觀(guān)念要特別強(qiáng)，且必須熟知《企業(yè)法》、《公司法》、《勞動(dòng)法》、當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)條例及相關(guān)的人事政策等，否則，一步不慎惹官司上身，對(duì)于獵頭公司來(lái)說(shuō)就是很大的損失。
茶行業(yè)報(bào)告篇十
國(guó)籍：中國(guó)。
目前所在地：山西。
民族：漢族。
戶(hù)口所在地：江門(mén)。
身材：169cmkg。
婚姻狀況：未婚。
年齡：25。
求職意向及工作經(jīng)歷。
應(yīng)聘職位：化工：化工、機(jī)械行業(yè)相關(guān)工作、工程/機(jī)械、
工作年限：2職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣東省。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：帶過(guò)程裝備與控制工程專(zhuān)業(yè)壓力容器應(yīng)力測(cè)試實(shí)驗(yàn)。
離職原因：
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：負(fù)責(zé)設(shè)備改造圖紙的繪制，提出相關(guān)改造建議，跟進(jìn)設(shè)備制造過(guò)程，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝指導(dǎo)。
離職原因：
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：化工分部、煉油分部及西南管線(xiàn)的泵、風(fēng)機(jī)、電機(jī)等多種轉(zhuǎn)子做轉(zhuǎn)子動(dòng)平衡校正。
離職原因：
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
離職原因：
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：太原理工大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院。
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：過(guò)程裝備與控制工程所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：化工過(guò)程機(jī)械。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
太原理工大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院化工過(guò)程機(jī)械碩士。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：一般粵語(yǔ)水平：一般。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
研究成果。
1、論文《乙醇胺的需求與生產(chǎn)技術(shù)》被《廣東化工》收錄2011年3月發(fā)表。
2、論文《乙醇胺蒸氨塔塔底泵腐蝕原因分析》被《化工機(jī)械》收錄2011年8月發(fā)表。
技能/特長(zhǎng)。
計(jì)算機(jī)：熟練使用autocad、pro/e、3dmax制圖軟件以及ansys、fluent等cae軟件，曾用pro/e進(jìn)行l(wèi)型空氣壓縮進(jìn)行仿真建模，用3dmax進(jìn)行污水池刮泥機(jī)的仿真建模。
其他：c1駕照、有一定的動(dòng)手能力如家里壞的小家電能修的都自己動(dòng)手修。
學(xué)校/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷。
2004.9－2005.9茂名學(xué)院英語(yǔ)愛(ài)好者協(xié)會(huì)外聯(lián)部副部長(zhǎng)。
負(fù)責(zé)為協(xié)會(huì)的各類(lèi)主題活動(dòng)拉贊助。
編寫(xiě)拉贊助的計(jì)劃。
協(xié)助組織會(huì)員參加活動(dòng)，進(jìn)行場(chǎng)地布置，提高同學(xué)們參加集體活動(dòng)的積極性。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本科主修課程：
過(guò)程裝備與控制技術(shù)、過(guò)程流體機(jī)械、過(guò)程設(shè)備設(shè)計(jì)、autocad機(jī)械制圖、pro/e應(yīng)用基礎(chǔ)、過(guò)程流體力學(xué)、過(guò)程裝備成套技術(shù)、理論力學(xué)、材料力學(xué)、工程熱力學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)、電工學(xué)。
碩士主修課程：
彈性力學(xué)與有限單元法、高等工程熱力學(xué)、壓力容器優(yōu)化設(shè)計(jì)、現(xiàn)代工程材料、vb語(yǔ)言、基礎(chǔ)英語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、數(shù)理方程、實(shí)驗(yàn)力學(xué)。
茶行業(yè)報(bào)告篇十一
所謂“國(guó)有國(guó)法、行有行規(guī)”，獵頭服務(wù)行業(yè)也有其自身的原則。這樣既能保證獵頭行業(yè)自身的有序經(jīng)營(yíng)，又能不斷被更多的客戶(hù)認(rèn)可和接受。但是，在實(shí)際獵頭服務(wù)操作過(guò)程中，存在者一些“不正之風(fēng)”。從事獵頭行業(yè)必須要遵守行業(yè)自律準(zhǔn)則，著力保護(hù)用人單位和人才雙方的權(quán)益。
（一）嚴(yán)守秘密。
獵頭的保密是指對(duì)它曾經(jīng)服務(wù)甚至正在服務(wù)的客戶(hù)、推薦的職位、具體的人選等內(nèi)容的保密。嚴(yán)守秘密，是每個(gè)獵頭必須具備的最基本的常識(shí)及職業(yè)操守。一個(gè)獵頭項(xiàng)目的完成，不僅涉及獵頭公司的商業(yè)秘密，也涉及客戶(hù)的商業(yè)機(jī)密，更包括候選人自身的秘密。因此，作為獵頭公司一旦與客戶(hù)簽訂了委托合同，獵頭公司及獵頭顧問(wèn)自然就要承擔(dān)起為客戶(hù)和候選人保守秘密的義務(wù)。嚴(yán)守秘密的規(guī)則就成為獵頭業(yè)務(wù)的第一項(xiàng)行業(yè)規(guī)則，做好保密工作就是要制定保密制度、設(shè)計(jì)保密程序。要求做到：（1）嚴(yán)守獵頭公司、客戶(hù)和候選人的秘密，不能隨意告訴他人任何情況；（2）對(duì)于書(shū)面材料中涉及機(jī)密事件的，全部采用代號(hào)形式；（3）人才信息庫(kù)需要加密處理，不能隨意進(jìn)入人才信息庫(kù)。
在獵頭公司顧問(wèn)會(huì)見(jiàn)了某一位候選人以后，如果他要向客戶(hù)推薦這位候選人，就在他擬定的報(bào)告中就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)代號(hào)名字，或者是一個(gè)數(shù)字，或者是一串字母，還可以是漢語(yǔ)拼音字母的。這不是獵頭公司故弄玄虛，也不是?；?zhuān)@是獵頭公司保密規(guī)矩的又一個(gè)側(cè)面。由于獵頭公司并不能保證候選人100%的被客戶(hù)看中，客戶(hù)也不敢保證來(lái)自獵頭公司的信息一點(diǎn)也不走露，而候選人也不能斷定自己會(huì)把握住這一機(jī)會(huì)，所以，獵頭公司用代號(hào)或數(shù)字來(lái)代表這位候選人給客戶(hù)看，對(duì)三者來(lái)說(shuō)都是非常公平的。代號(hào)有效地防止了機(jī)密的泄露，能更好的為客戶(hù)和候選人服務(wù)。
【案例】尷尬的局面。
某一家人才公司在他們?cè)噲D嘗試做獵頭業(yè)務(wù)時(shí)，就曾經(jīng)犯了一個(gè)被行家視為低級(jí)的錯(cuò)誤：在給客戶(hù)提供資料時(shí)，由于沒(méi)有做獵頭業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有代號(hào)原則的概念，結(jié)果在推薦候選人給客戶(hù)后，由于客戶(hù)與候選人之間某些細(xì)節(jié)條件沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，對(duì)候選人來(lái)說(shuō)失去了保密的屏障，最后造成候選人“無(wú)家可歸”的局面，使該公司也十分尷尬，也是最終使候選人受到傷害。
嚴(yán)守秘密，是每個(gè)獵頭必須具備的最基本的常識(shí)及職業(yè)操守。有時(shí)，獵頭公司為了顯示它的實(shí)力，還可以向另外的客戶(hù)介紹它以前服務(wù)過(guò)的客戶(hù)，或者曾推薦成功原最高職位、最顯赫的人選，但是它決不會(huì)把這三項(xiàng)內(nèi)容同時(shí)透漏出來(lái)。
（二）書(shū)面協(xié)定。
在獵頭行業(yè)中，獵頭公司與客戶(hù)企業(yè)的委托關(guān)系必須以書(shū)面協(xié)定的方式確定。在獵頭服務(wù)過(guò)程中，涉及到企業(yè)對(duì)人才的需求條件、候選人的任職資格、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、職位說(shuō)明等需要用書(shū)面協(xié)議明確確認(rèn)，否則無(wú)法衡量獵頭服務(wù)的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。另外服務(wù)費(fèi)用和支付方式等問(wèn)題也需要用書(shū)面協(xié)定的形式明確規(guī)定，避免日后發(fā)生爭(zhēng)議。因而，在獵頭服務(wù)行業(yè)有“不簽合同，不做業(yè)務(wù)”的說(shuō)法。
【案例】不簽合同，不做業(yè)務(wù)。
2007年9月，某大型集團(tuán)急需一位營(yíng)銷(xiāo)副總，便求助于某獵頭公司，并提出所需人才的標(biāo)準(zhǔn)，承諾該人才月薪2萬(wàn)元人民幣。該獵頭公司歷經(jīng)一個(gè)月的搜尋后有了目標(biāo)人選，便決定與該集團(tuán)簽約。該集團(tuán)老板信誓旦旦地表示不必簽約也會(huì)遵守承諾。該獵頭公司破例沒(méi)有與之簽約便開(kāi)始對(duì)目標(biāo)人選進(jìn)行游說(shuō)，并安排企業(yè)與目標(biāo)人選見(jiàn)面。面試合格后，企業(yè)老板將月薪由原定2萬(wàn)元降為18000元，令獵頭與該候選人感覺(jué)老板不重承諾，以至不歡而散。因此，獵頭公司必須在與委托方簽訂協(xié)議后再做人才尋訪(fǎng)，否則將會(huì)徒勞無(wú)功。
（三）價(jià)格合理。
獵頭公司收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)一般都在人才年薪的20%-30%。通常情況下，做獵頭業(yè)務(wù)都會(huì)有一個(gè)“最低收費(fèi)”，低于該價(jià)格，獵頭公司就不能接單了。
美國(guó)獵取一個(gè)人才的價(jià)格下限最低為6萬(wàn)美元；香港最低為6萬(wàn)港元；而對(duì)于國(guó)際上某些著名的大公司，其價(jià)格下限遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此數(shù)。如光輝國(guó)際獵頭公司要求服務(wù)單位必須是年薪在25萬(wàn)美元以上；摩根－班克獵頭公司服務(wù)的對(duì)象要求年薪最低在20萬(wàn)美元以上；斯賓塞/斯圖亞特國(guó)際公司的服務(wù)年薪至少在10萬(wàn)美元以上。這個(gè)“最低收費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)的主流獵頭公司一般都在5萬(wàn)元人民幣左右。
（四）客戶(hù)競(jìng)止。
客戶(hù)競(jìng)止是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的獵頭公司為表示對(duì)客戶(hù)企業(yè)的尊重與負(fù)責(zé)而必須遵守的規(guī)則，主要體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是人才專(zhuān)送；二是不挖客戶(hù)。人才專(zhuān)送是指獵頭公司在向客戶(hù)提供候選人資料時(shí)，只能向一家推薦，而不能把一位候選人同時(shí)向多家推薦。即使該候選人未被企業(yè)選中，也要等到一段時(shí)間后才能向其它客戶(hù)推薦；不挖客戶(hù)是指客戶(hù)企業(yè)一旦委托獵頭公司尋訪(fǎng)人才，并又聘用了所獵人才。對(duì)于客戶(hù)所用人才，獵頭公司不能再?gòu)拇颂幫谧?。因此，獵頭公司對(duì)客戶(hù)會(huì)有一個(gè)承諾，即“在一定期限內(nèi)不從客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部挖人”。
【案例】不挖客戶(hù)。
某獵頭公司在為某大型a企業(yè)“獵”到了一名營(yíng)銷(xiāo)副總裁。半年后，同行業(yè)b企業(yè)也委托該獵頭公司搜尋一名營(yíng)銷(xiāo)副總裁。根據(jù)“不挖客戶(hù)”的規(guī)則，該獵頭公司為b企業(yè)推薦了另外一名合適的人選，并為a企業(yè)提出了合理的留才方案，增強(qiáng)了客戶(hù)對(duì)獵頭的信任度。
（五）質(zhì)量保證。
對(duì)于企業(yè)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，人才市場(chǎng)（招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘）上的人才多為流動(dòng)性較強(qiáng)的基礎(chǔ)人才，極少有高端人才。獵頭對(duì)一個(gè)人才的選拔要通過(guò)素質(zhì)考核、業(yè)績(jī)核定、專(zhuān)家鑒定、電腦測(cè)評(píng)等多種手段來(lái)進(jìn)行。更為重要的是，獵頭服務(wù)公司會(huì)在眾多的候選人之中挑選出最為適合客戶(hù)要求的候選人，這在一定程度上保證了客戶(hù)對(duì)候選人的質(zhì)量要求。另外，獵頭服務(wù)對(duì)候選人的背景會(huì)做非常徹底的調(diào)查，保證了客戶(hù)對(duì)人才的質(zhì)量。獵頭公司還希望他所推薦的每一位人才都能長(zhǎng)久地與客戶(hù)合作，因此獵頭公司會(huì)結(jié)合每一位人才的實(shí)際情況和企業(yè)的實(shí)際需求，為客戶(hù)做好留人和用人的方案，保證了企業(yè)客戶(hù)的人才穩(wěn)定性。
【案例】滿(mǎn)意服務(wù)。
一次，a獵頭公司接受了某企業(yè)的委托，為其搜尋一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。一個(gè)月內(nèi)，a獵頭公司的獵頭，為客戶(hù)推薦了一位人選q先生。但在試用期間，q先生與其他高層的觀(guān)點(diǎn)不合，多次發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。在無(wú)法協(xié)調(diào)的情況下，只好提出另?yè)Q他人。于是a獵頭公司的獵頭又開(kāi)始重新搜尋，在半個(gè)月內(nèi)又提供一位人選p先生，此人選順利地度過(guò)了試用期。而先前的q先生在送到另外一家公司后，半年內(nèi)就為該公司創(chuàng)造了1000萬(wàn)元的利潤(rùn)，創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)的奇跡。
（六）誠(chéng)信守法。
獵頭公司能否長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)力，除了保守秘密、保證質(zhì)量外，獵頭公司還必須遵紀(jì)守法。如何為客戶(hù)保密；如何人才集體跳槽；如何幫助候選人合法退出原單位，如何幫助候選人順利進(jìn)入新單位，這些都要求獵頭公司在運(yùn)作過(guò)程中必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、有關(guān)從事政策來(lái)進(jìn)行服務(wù)。獵頭人員的法律觀(guān)念要特別強(qiáng)，而且必須熟知《企業(yè)法》、《公司法》、《勞動(dòng)法》及當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)條例等等。
獵頭行業(yè)的六大規(guī)則，是每一位要做獵手的必修課。只有牢記心中并在工作中嚴(yán)格遵守，獵頭公司才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。
茶行業(yè)報(bào)告篇十二
從1973年第一臺(tái)手機(jī)誕生到近年來(lái)此起彼伏的手機(jī)新品發(fā)布會(huì)，手機(jī)形態(tài)和內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，眾多手機(jī)廠(chǎng)商在市場(chǎng)中百舸爭(zhēng)流。經(jīng)過(guò)不斷地培育，手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)由增量市場(chǎng)的爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)的耕耘，經(jīng)營(yíng)用戶(hù)、經(jīng)營(yíng)粉絲的重要性顯現(xiàn)。消費(fèi)者從最初的接受者逐漸變成參與者乃至決定者，在線(xiàn)銷(xiāo)售模式也日漸成為主流銷(xiāo)售渠道。
大數(shù)據(jù)公司百分點(diǎn)日前發(fā)布的《2016年2月在線(xiàn)手機(jī)銷(xiāo)售及用戶(hù)行為分析報(bào)告》中，從國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展概況、在線(xiàn)銷(xiāo)售、用戶(hù)口碑、資訊瀏覽等不同維度的情況進(jìn)行了分析。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)產(chǎn)手機(jī)霸占2月份電商銷(xiāo)量前十，在線(xiàn)瀏覽手機(jī)資訊的用戶(hù)女性竟然高于男性，2000到3000元的品牌手機(jī)在線(xiàn)消費(fèi)者最為關(guān)注，高價(jià)格段品牌的用戶(hù)每次在線(xiàn)瀏覽的時(shí)間更短。
國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)，手機(jī)市場(chǎng)也如此。報(bào)告顯示：2月實(shí)際單機(jī)在線(xiàn)銷(xiāo)量前十的手機(jī)都集中在500到1000元，全部為國(guó)產(chǎn)。雖然在線(xiàn)銷(xiāo)售中，500元以下手機(jī)占比最大，但并不代表市場(chǎng)的主流。近年來(lái)國(guó)產(chǎn)手機(jī)在不斷地提高價(jià)格，但在網(wǎng)絡(luò)上低價(jià)位仍然是王道。
在瀏覽手機(jī)產(chǎn)品信息方面，數(shù)據(jù)顯示：男性瀏覽手機(jī)信息更全面，女性更愛(ài)搜索信息看概覽。
從瀏覽者分布來(lái)看，北上廣深、其它一線(xiàn)城市和二線(xiàn)城市用戶(hù)占比相對(duì)于人口比例更高，在線(xiàn)瀏覽比較挑選手機(jī)在三線(xiàn)及以下城市尚有發(fā)展空間。
雖然1000元以下的手機(jī)銷(xiāo)量最高，但是用戶(hù)關(guān)注度更高的卻是2000-3000元品牌手機(jī)。同時(shí)，手機(jī)資訊瀏覽者最喜歡在線(xiàn)瀏覽it數(shù)碼相關(guān)信息，其次是影視、美食和讀書(shū)，并傾向于直接在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)手機(jī)/手機(jī)配件。
縱觀(guān)2月手機(jī)市場(chǎng)，雖然目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)在擺脫低端形象，打造高端品牌，但目前在線(xiàn)銷(xiāo)售的手機(jī)中，500元以下品牌最多，其中大多數(shù)生產(chǎn)的是功能機(jī)。在智能手機(jī)大行其道的今天，功能機(jī)品牌仍較多的原因，一是面對(duì)廣大的老齡群體和低收入人群，功能機(jī)仍存在一定的市場(chǎng);二是歷史原因，在功能機(jī)時(shí)代國(guó)產(chǎn)曾出現(xiàn)眾多的手機(jī)品牌，雖然受到一定沖擊，但依舊留下來(lái)眾多的品牌。
從用戶(hù)出發(fā)，結(jié)合行業(yè)特征，百分點(diǎn)公司希望通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，透過(guò)事實(shí)本質(zhì)，為您剖析手機(jī)行業(yè)的發(fā)展以及用戶(hù)特征。在此之前百分點(diǎn)曾推出過(guò)《中國(guó)生鮮行業(yè)報(bào)告》、《中國(guó)在線(xiàn)商旅行業(yè)報(bào)告》、《醫(yī)藥電商大數(shù)據(jù)分析》、《特斯拉潛在消費(fèi)者畫(huà)像》等行業(yè)和群體的洞察報(bào)告。
百分點(diǎn)數(shù)據(jù)科學(xué)部總監(jiān)杜曉夢(mèng)介紹：“為更全面地分析行業(yè)和用戶(hù)，本次報(bào)告從多個(gè)手機(jī)銷(xiāo)售平臺(tái)和手機(jī)資訊網(wǎng)站獲取用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)、瀏覽、搜索、評(píng)論等多源數(shù)據(jù)，基于百分點(diǎn)的1000萬(wàn)多媒體全網(wǎng)標(biāo)簽和1億多商品全網(wǎng)畫(huà)像，描繪手機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀及趨勢(shì)。同時(shí)為了更好地了解和分析用戶(hù)，本報(bào)告通過(guò)獲得的用戶(hù)標(biāo)識(shí)與百分點(diǎn)覆蓋5.5億網(wǎng)民的用戶(hù)畫(huà)像系統(tǒng)進(jìn)行打通，探尋手機(jī)用戶(hù)的人口屬性、興趣偏好、營(yíng)銷(xiāo)特征等指標(biāo)，從最終用戶(hù)入手，為手機(jī)行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的決策提供參照依據(jù)?！?BR> 將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
茶行業(yè)報(bào)告篇十三
“獵頭”（headhunting），其真正名稱(chēng)應(yīng)該叫管理人員搜尋（executivesearch），其字面含意是獵取人頭之意，即獵取人頭腦中的智慧、知識(shí)、技能等行為。獵頭的追逐目標(biāo)在高學(xué)歷、高職位、高價(jià)位三位一體的人身上，它搜尋的是那些受教育程度高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才，也稱(chēng)為“高級(jí)人才尋訪(fǎng)”。
1.尋訪(fǎng)有需要的潛在客戶(hù)。
2.安排顧問(wèn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行拜訪(fǎng)（了解公司需求，公司待遇以及公司的人文環(huán)境）。3.對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況給予適當(dāng)人力資源建議。4.針對(duì)合同進(jìn)行磋商。
5.合同確定，顧問(wèn)開(kāi)始操作。
6.根據(jù)客戶(hù)需要，針對(duì)目標(biāo)公司尋訪(fǎng)合適候選人，進(jìn)行溝通，對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估。7.等客戶(hù)打進(jìn)預(yù)付款，顧問(wèn)安排候選人面試等。
8.對(duì)面試情況進(jìn)行了解，針對(duì)客戶(hù)需要以及面試情況調(diào)整方向以便更加針對(duì)性的推薦候選人。
9.候選人通過(guò)面試，收到客戶(hù)offer,我方對(duì)候選人進(jìn)行離職輔導(dǎo)。
10.候選人入職并與客戶(hù)確定勞動(dòng)合同，我方對(duì)候選人進(jìn)行入職輔導(dǎo)，以便候選人更加容易融入客戶(hù)公司。
11.收取第一筆服務(wù)費(fèi)。
12.保證期滿(mǎn)收取第二期服務(wù)費(fèi)，該崗位結(jié)束。
三、獵頭公司的優(yōu)勢(shì)。
1.獵頭服務(wù)具有中介機(jī)構(gòu)所沒(méi)有的專(zhuān)業(yè)性。獵頭有一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)流程，包括專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)信息分析、人選的背景調(diào)查等，都是中介機(jī)構(gòu)無(wú)法比擬的。
2.獵頭服務(wù)是為了推動(dòng)精英人才的合理流動(dòng)而產(chǎn)生的，面向的是高端人才市場(chǎng)。3.獵頭服務(wù)不是簡(jiǎn)單的招聘。專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)還會(huì)為企業(yè)提供人力資源方面的咨詢(xún)，并為企業(yè)量身定做人力資源方案。隨著中國(guó)獵頭的專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高，獵頭已成為廣大企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的不二選擇。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，選擇獵頭公司來(lái)招聘的城市中，二線(xiàn)城市占比為56.26%，一線(xiàn)城市占比為34.23%，其占比超過(guò)一線(xiàn)城市。目前，許多城市的獵頭需求多由本地解決，并且還呈現(xiàn)跨區(qū)域解決的趨勢(shì)。以上海某知名房地產(chǎn)公司為例，其上?？偛啃枰獮楦鞯胤止窘鉀Q人才招聘，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)人才需求時(shí)，將招聘需求發(fā)送到上?？偛亢螅@時(shí)，公司首選的是與其他城市的獵頭公司實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域合作，而非自己深入當(dāng)?shù)卣覍ず蜻x人，招聘的效率明顯提高。
調(diào)查顯示：中小型企業(yè)對(duì)選擇獵頭公司來(lái)招聘的需求也比較大，這主要由于投后企業(yè)(進(jìn)行到第一、二輪投資的企業(yè))處在發(fā)展的上升期，手頭擁有足夠的資金，對(duì)崗位的需求也較多，但這類(lèi)企業(yè)多會(huì)因?yàn)橹炔粔?，且入職時(shí)間要求緊迫，所以更傾向于選擇獵頭公司合作。研究分析表示，從獵頭公司的規(guī)模分布來(lái)講，20人以下的小獵頭公司占比最大，但是，隨著獵頭公司規(guī)模不遠(yuǎn)增大，占比遞減明顯。許多小型獵頭向中小型獵頭轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，多會(huì)在企業(yè)bd能力、deliver能力等問(wèn)題上遇到瓶頸。
在國(guó)內(nèi)“二線(xiàn)城市使用獵頭招聘的情況明顯高于一線(xiàn)城市”，但在二線(xiàn)城市的獵頭公司的數(shù)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一線(xiàn)城市?？梢?jiàn)，一、二線(xiàn)城市獵頭供需存在嚴(yán)重失衡問(wèn)題。
有人說(shuō)金融危機(jī)來(lái)了，中國(guó)的獵頭市場(chǎng)將遭到嚴(yán)重打擊，但現(xiàn)實(shí)情況卻告訴我們，中國(guó)獵頭市場(chǎng)依然很火，獵頭行業(yè)依然會(huì)像烽火一樣形成燎原之勢(shì)。獵頭公司其實(shí)不缺客戶(hù)，因?yàn)閮?yōu)秀人才永遠(yuǎn)都是稀缺資源，這是這個(gè)市場(chǎng)存在的根本原因。
國(guó)內(nèi)的獵頭行業(yè)從萌芽到現(xiàn)在僅僅20年的時(shí)間，但依舊有很多人沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)獵頭，不了解獵頭行業(yè)的業(yè)務(wù)模式與盈利方式。專(zhuān)家稱(chēng)，中國(guó)的獵頭行業(yè)要到3到5年之后開(kāi)始洗牌，可見(jiàn)現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)尚處于發(fā)展期，離成熟期應(yīng)該還有至少5年左右的時(shí)間。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)高級(jí)人才的需求也日漸強(qiáng)烈，這為獵頭行業(yè)的發(fā)展提供了難得的契機(jī)。
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的日漸成熟，促成了國(guó)內(nèi)各大城市開(kāi)始出現(xiàn)數(shù)以百計(jì)的獵頭公司，專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)一般都具有良好的認(rèn)識(shí)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供人力資源開(kāi)發(fā)指導(dǎo)性建議，他們品行優(yōu)良，負(fù)責(zé)任，能夠提供候選人才的真實(shí)情況并能進(jìn)行坦誠(chéng)交流，閱歷豐富，至少?gòu)氖逻^(guò)外企較高的職位，這樣才能提供有參考價(jià)值的意見(jiàn)，專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)還應(yīng)嚴(yán)守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)操守。全面理解客戶(hù)需要是成功找到合適人才的前提，因此獵頭顧問(wèn)必須具備高超的溝通能力和技巧，這樣才能準(zhǔn)確的了解客戶(hù)真正的需要。專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)還要具備較深的心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)知識(shí)等。正由于這種超值和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，無(wú)論是從人員質(zhì)量及招聘成本上均被許多企業(yè)所認(rèn)可，已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。
六、如何從眾多獵頭公司中篩選出優(yōu)秀的獵頭公司。
獵頭公司在國(guó)內(nèi)已經(jīng)超過(guò)了2000家，不過(guò)公司規(guī)模超過(guò)50人的專(zhuān)業(yè)獵頭公司不超過(guò)100家，如何辨別獵頭公司的優(yōu)劣？經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的“獵頭公司”為了舒解生存壓力，以降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、事前提供假簡(jiǎn)歷、放棄預(yù)付款的方式爭(zhēng)取定單，因此這三個(gè)特征成為辨別獵頭公司經(jīng)營(yíng)狀況的三板斧。
1、是否堅(jiān)持收費(fèi)價(jià)格是衡量獵頭公司經(jīng)營(yíng)狀況的試金石。
2、確定正式合作意向之前向客戶(hù)提供簡(jiǎn)歷信息的獵頭不是好獵頭。
3、預(yù)付款原則是獵頭公司的健康體溫表。
任何行業(yè)都有行業(yè)平均利潤(rùn)，按照人選年薪的30%收費(fèi)是行業(yè)共識(shí)，即便國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和成本的原因收費(fèi)比例有所調(diào)整，也決不應(yīng)該低于20%這個(gè)經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)。否則獵頭公司無(wú)法取得合理利潤(rùn)，就無(wú)法維持正常經(jīng)營(yíng)。能夠低于20%進(jìn)行收費(fèi)的，一定是不規(guī)范的低端獵頭所為，他們不必考慮品牌搭建、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能做一票算一票。人才庫(kù)的積累規(guī)模一定不是評(píng)判獵頭公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)，獵頭公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力在主動(dòng)尋訪(fǎng)和挖掘的“獵”的能力。很多不理解獵頭本意的客戶(hù)會(huì)要求獵頭公司在確定正式合作意向之前向客戶(hù)提供簡(jiǎn)歷信息，以此來(lái)判斷獵頭公司的能力。有一些同樣不理解獵頭本意的小獵頭或者面臨經(jīng)營(yíng)壓力的獵頭公司就會(huì)迎合客戶(hù)不合理的期望，提前提供簡(jiǎn)歷，甚至根據(jù)客戶(hù)職位需求虛構(gòu)簡(jiǎn)歷，與一些不良候選人配合，一起來(lái)蒙蔽客戶(hù)。確定正式合作意向之前向客戶(hù)提供簡(jiǎn)歷信息的獵頭不是好獵頭。
堅(jiān)持收取預(yù)付款是行業(yè)規(guī)則，預(yù)付款的意義在于辨別客戶(hù)真實(shí)招聘意圖、提高配合程度、防止客戶(hù)一女多嫁、彌補(bǔ)獵頭公司費(fèi)用等方面，沒(méi)有預(yù)付款，這些意義就都無(wú)從談起。經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的獵頭公司已經(jīng)顧不了這么多了，放棄收取預(yù)付款，爭(zhēng)取定單，解決溫飽是他們的首選。
茶行業(yè)報(bào)告篇十四
由于招聘人員每天需要篩選大量的個(gè)人簡(jiǎn)歷，因此在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候需要注重言簡(jiǎn)意賅，不要讓招聘人員在看到你的個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)失去瀏覽的興趣。有些求職者認(rèn)為只有將自己的細(xì)枝末節(jié)全部編寫(xiě)在個(gè)人簡(jiǎn)歷中才能夠獲得面試機(jī)會(huì)，事實(shí)上并非如此，過(guò)于冗長(zhǎng)的個(gè)人簡(jiǎn)歷會(huì)讓招聘人員失去瀏覽的興趣，只有詞語(yǔ)使用比較精簡(jiǎn)的個(gè)人簡(jiǎn)歷才能夠獲得招聘人員的認(rèn)可。
除了需要控制個(gè)人簡(jiǎn)歷的篇幅長(zhǎng)短的，還需要知道根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)打造個(gè)人簡(jiǎn)歷才能夠?qū)崿F(xiàn)就業(yè)夢(mèng)。在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候的將自身優(yōu)勢(shì)作為主要表達(dá)的方面，忽略一些無(wú)關(guān)于求職的個(gè)人信息。這樣才能夠保證個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠做到主次分明，從而才能夠打造出能夠獲得面試機(jī)會(huì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷，憑借投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷讓招聘人員了解并認(rèn)可你。
姓名：
性別：
男
***。
聯(lián)系電話(huà)：
學(xué)歷：
本科。
專(zhuān)業(yè)：
精細(xì)化工。
工作經(jīng)驗(yàn)：
6年。
民族：
漢
畢業(yè)學(xué)校：
***理工學(xué)院。
住址：
***。
電子信箱：
/jianli。
自我簡(jiǎn)介：
本人恪守“有所作為是人生的最高境界”的人生信條，既學(xué)做事，又學(xué)做人；
能誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)負(fù)責(zé)，思維敏捷，開(kāi)朗樂(lè)觀(guān)，謙虛謹(jǐn)慎。
有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通交流能力，富于團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新意識(shí)，適應(yīng)性和學(xué)習(xí)性較強(qiáng)。工作踏實(shí)、樂(lè)于接受新的挑戰(zhàn)。
求職意向：
目標(biāo)職位：
醫(yī)藥研發(fā)·化學(xué)制劑研發(fā)|環(huán)保技術(shù)|化工技術(shù)|其他職位(生物·制藥·化工·環(huán)保類(lèi))。
目標(biāo)行業(yè)：
化工。
期望薪資：
面議。
期望地區(qū)：
***。
到崗時(shí)間：
面談。
工作經(jīng)歷：
2010.1-至今。
技術(shù)員。
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
在公司，我主要從事調(diào)色及原料成品測(cè)試工作，有時(shí)也制作小樣。通過(guò)日常工作，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)涂料生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品特性、原物料配比有較深的認(rèn)識(shí)。
工作之余通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及書(shū)籍，學(xué)到了一定的涂料專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
2007.11-.12。
***涂料有限公司。
技術(shù)員，安全主任。
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
***有限公司是一家中等規(guī)模的中外合資企業(yè),主要生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鋼板涂料、鎂鋁合金涂料、塑膠用途料工業(yè)用烤漆與自干漆及各類(lèi)特種涂料等產(chǎn)品。
本人最初在公司從事原材料及成品的檢驗(yàn)工作，后又從事配方的開(kāi)發(fā)與改良工作，對(duì)公司的產(chǎn)品特性有較深的認(rèn)識(shí)。
***涂料有限公司。
質(zhì)檢技術(shù)主管。
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
因?yàn)樵趤?lái)公司之前,沒(méi)有做過(guò)涂料,所以到這里后,剛開(kāi)始主要是對(duì)產(chǎn)品出廠(chǎng)前進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。這之后主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝桶上標(biāo)簽、檢驗(yàn)報(bào)告與合格證及施工說(shuō)明的打印等文字工作。
一段時(shí)間后,在掌握上述工作后,又參與配方改良及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作中。主要有聚氨酯涂料及環(huán)氧涂料的改良,及在經(jīng)理指導(dǎo)下從事水性涂料的'開(kāi)發(fā)工作。另外在生產(chǎn)部長(zhǎng)外出時(shí),負(fù)責(zé)用erp系統(tǒng),開(kāi)出配方單,使生產(chǎn)過(guò)程正常進(jìn)行。
目前,作為質(zhì)檢負(fù)責(zé)人,主要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行適時(shí)跟蹤,確保出廠(chǎng)的涂料為合格品.同時(shí)也負(fù)責(zé)配方改良、新材料的使用。
***化工有限責(zé)任公司。
技術(shù)員。
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
通過(guò)參加單位的培訓(xùn),結(jié)合自己所學(xué),加深了對(duì)常見(jiàn)化學(xué)品的毒性認(rèn)識(shí)及應(yīng)急處理方法。通過(guò)在不同崗位的學(xué)習(xí)，對(duì)本公司的生產(chǎn)原料和產(chǎn)品有的理化特性有較深的了解，對(duì)生產(chǎn)工藝較為熟悉,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程有較深的認(rèn)識(shí)。教育培訓(xùn)：
9-20057。
***理工學(xué)院。
本科。
專(zhuān)業(yè)：精細(xì)化工。
茶行業(yè)報(bào)告篇十五
“十一”黃金周，景區(qū)共接待海內(nèi)外游客11.6萬(wàn)人次，同比增加5.5%。黃金周期間，景區(qū)管委按照市委、市政府工作部署，努力做好山、海、品牌、文化四篇文章，充分發(fā)揮某風(fēng)景區(qū)在青島市旅游發(fā)展中的龍頭作用，在市假日旅游指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)方面的大力支持下，景區(qū)全體干部職工和各方面工作人員一道堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范管理，文明熱情服務(wù)，整個(gè)景區(qū)環(huán)境優(yōu)美，秩序井然，未發(fā)生治安、安全責(zé)任事故。
一、旅游高峰進(jìn)一步緩和，客流分布更趨均衡今年“十一”黃金周，是長(zhǎng)假制度實(shí)施以來(lái)的第15個(gè)黃金周，全國(guó)各大旅游景區(qū)假日旅游消費(fèi)更趨成熟，散客比重逐步擴(kuò)大，自駕車(chē)旅游持續(xù)升溫。風(fēng)景區(qū)客流分布在黃金周中呈現(xiàn)出“三多三少”的新特點(diǎn)，“三多”是散客多、自駕車(chē)多、新景點(diǎn)游客增多;“三少”是旅游高峰游客比例減少、旅行社團(tuán)隊(duì)減少、傳統(tǒng)景點(diǎn)客流減少，出現(xiàn)“高峰不突出，客流更均衡”的趨勢(shì)，更有利于景區(qū)健康有序運(yùn)行。
(一)各景區(qū)客流分布更趨均衡?！笆弧秉S金周，景區(qū)傳統(tǒng)的流清、太清游覽線(xiàn)路客流呈下降趨勢(shì)，由流清進(jìn)入景區(qū)的游客人數(shù)所占游客總?cè)藬?shù)的比例略有下降，從“十一”黃金周的58.4%，降為這次黃金周的57%。巨峰、北九水游覽區(qū)客流增幅明顯，同比分別增長(zhǎng)20%和33%，所發(fā)揮的接待作用顯著增強(qiáng)。兩大游覽區(qū)接待游客人數(shù)占景區(qū)總游客數(shù)的比例，分別從20“十一”黃金周的5.4%和18.8%，上升到這次黃金周的6%和22.5%。
(二)時(shí)間分布更趨合理。黃金周期間，部分游客和旅行社團(tuán)體有意規(guī)避上午旅游高峰和交通調(diào)流時(shí)間，選擇下午進(jìn)入景區(qū)。2：00以后進(jìn)入景區(qū)的游客人數(shù)所占總游客數(shù)的比例，由年“十一”黃金周的12.5%，上升至這次黃金周的14.6%。
(三)客源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)團(tuán)體減少，散客增加的趨勢(shì)。隨著私家車(chē)的普及和景區(qū)交通的日趨便利，散客所占游客總量比例明顯增加，旅行社團(tuán)體所占游客總量比例有所下降。黃金周期間，景區(qū)接待旅行社團(tuán)隊(duì)人數(shù)占總游客數(shù)的比例由2004年“十一”黃金周的35%，減少至這次黃金周的31%。
二、交通管制作用弱化，景區(qū)容納能力加強(qiáng)今年黃金周，假日指揮部根據(jù)景區(qū)實(shí)際情況，采取了靈活的交通調(diào)流措施，在10月2日至4日采取用交通管制措施，日均管制時(shí)間由以往黃金周的5小時(shí)減少到這次黃金周的3.5小時(shí)，極大方便了自駕車(chē)出游的游客。大河?xùn)|停車(chē)場(chǎng)三天累計(jì)停放車(chē)輛1200余輛次，發(fā)送旅游循環(huán)車(chē)240車(chē)次，轉(zhuǎn)運(yùn)游客6300余人次。轉(zhuǎn)運(yùn)游客人數(shù)占從流清進(jìn)入景區(qū)游客總量的18%，車(chē)輛容納量占從南線(xiàn)進(jìn)入景區(qū)車(chē)輛總量的34%。景區(qū)管委針對(duì)自駕車(chē)增多的情況，積極采取措施，確保景區(qū)良好的交通秩序。
一是在節(jié)前完成仰口停車(chē)場(chǎng)、北九水停車(chē)場(chǎng)的擴(kuò)建改建工作，增加停車(chē)位800余個(gè)。二是在主要游覽路沿線(xiàn)增設(shè)交通指示牌、導(dǎo)向牌和調(diào)流方案說(shuō)明牌，方便游客游覽。三是在新聞媒體加強(qiáng)交通調(diào)流方案的宣傳，在游客中發(fā)放說(shuō)明交通調(diào)流情況的《致游客一封信》，增進(jìn)游客對(duì)景區(qū)車(chē)輛調(diào)流工作的了解和認(rèn)可。四是在主要游覽線(xiàn)路和各車(chē)場(chǎng)入口增派工作人員，協(xié)助做好車(chē)輛的疏導(dǎo)和停放。
三、安全工作措施到位，假日旅游安全得到有效保障景區(qū)管委各部門(mén)、各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于加強(qiáng)黃金周安全保障工作的指示精神，始終把安全保障工作放在最為突出的位置，不折不扣地做好各項(xiàng)安全管理工作。
一是責(zé)任到位。節(jié)前召開(kāi)黃金周工作動(dòng)員會(huì)，總結(jié)分析歷次黃金周安全工作成功經(jīng)驗(yàn)和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性制定了安全工作方案，明確責(zé)任分工。根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)制定出各游覽區(qū)安全工作目標(biāo)，并予以量化、細(xì)化，與督查考核相結(jié)合，確保安全工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
二是檢查到位。開(kāi)展了安全工作大檢查，重點(diǎn)檢查在臺(tái)風(fēng)和強(qiáng)降雨中遭襲的橋梁、游覽路、防護(hù)欄和索道等旅游設(shè)施，對(duì)損毀設(shè)施及時(shí)組織搶修，清除落石、滑坡等安全隱患，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。
三是教育到位。組織干部職工和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，進(jìn)一步樹(shù)立“沒(méi)有安全就沒(méi)有旅游”的責(zé)任意識(shí)。在主要游覽區(qū)內(nèi)發(fā)放致經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的一封信，開(kāi)展旅游安全自查自糾活動(dòng)，提升景區(qū)整體安全工作水平。
四是管理到位。節(jié)日期間，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“統(tǒng)一指揮，分級(jí)管理”的原則，實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和崗位安全責(zé)任制，在各游覽區(qū)建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在景區(qū)旅游沿線(xiàn)、車(chē)場(chǎng)、主要景點(diǎn)等處設(shè)置安全管理員，完善值班、值勤制度，并認(rèn)真抓好落實(shí)，為黃金周旅游安全工作提供有力保障。
四、服務(wù)品牌成為新亮點(diǎn)，旅游質(zhì)量顯著提高黃金周期間，景區(qū)廣大干部職工結(jié)合iso9001質(zhì)量管理體系的推行，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀(guān)念，積極開(kāi)展“山海之約、滿(mǎn)意之旅”主題服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步完善服務(wù)流程，嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立人性化、親情化、細(xì)微化的服務(wù)模式。一是流清管理處努力打造“流清快通”服務(wù)品牌，改進(jìn)工作流程，完善工作措施，加快售檢票速度，提高車(chē)輛通關(guān)能力。二是北九水管理處充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)“青年文明號(hào)”示范帶動(dòng)作用，團(tuán)員青年佩戴團(tuán)員服務(wù)牌，在三水等處設(shè)置旅游服務(wù)咨詢(xún)臺(tái)，為廣大游客提供咨詢(xún)、救護(hù)等服務(wù)。三是太清、仰口管理處認(rèn)真加強(qiáng)“服務(wù)無(wú)極限”、“情景交融仰口行”等服務(wù)品牌建設(shè)，組織開(kāi)展各種便民服務(wù)活動(dòng)，為游客提供開(kāi)水，幫助游客尋找丟失財(cái)物、走失親友，積極營(yíng)造溫馨的游覽環(huán)境。黃金周期間，景區(qū)品牌服務(wù)已成為新亮點(diǎn)，也是景區(qū)實(shí)現(xiàn)旅游由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的重要舉措。
五、文化建設(shè)成果初現(xiàn)，游覽內(nèi)容極大豐富近年來(lái)，景區(qū)管委積極推進(jìn)“文化某”建設(shè)，全面整合文化資源，精心打造文化品牌，為某風(fēng)景區(qū)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了重要文化支撐。節(jié)日期間，按照“順?lè)ㄗ匀弧钡兰宜枷胄藿ǖ谋本潘斡[區(qū)九水十八潭，體現(xiàn)“八卦”文化的巨峰環(huán)行路、文化墻，紀(jì)念名僧法顯的棋盤(pán)石法顯廣場(chǎng)等新景點(diǎn)，吸引了海內(nèi)外越來(lái)越多的游客前往游覽，不僅成為游客體驗(yàn)傳統(tǒng)文化重要窗口，也已成為景區(qū)新的旅游增長(zhǎng)點(diǎn)，極大豐富了景區(qū)游覽內(nèi)容。此外，景區(qū)管委充分發(fā)揮山海特色優(yōu)勢(shì)，積極打造精品游覽線(xiàn)路，滿(mǎn)足游客聽(tīng)山觀(guān)海、體驗(yàn)自然的需求。
一是構(gòu)建電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)全方位的宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)景區(qū)特色宣傳，積極推介精品旅游景點(diǎn)，并在景區(qū)內(nèi)建設(shè)完善的旅游標(biāo)示導(dǎo)向系統(tǒng)，幫助游客游覽。
二是在龍?zhí)镀?、潮音瀑等處增設(shè)護(hù)欄和鐵鏈，完成北九水冷翠峽循環(huán)路和沿途景觀(guān)型水庫(kù)建設(shè)，拓寬八水河游覽路，在確保安全的前提下，盡可能滿(mǎn)足游客親近自然的需要。
三是增加太清灣游艇班次，充分發(fā)揮出這一特色海上游覽項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。
四是加強(qiáng)景區(qū)旅游市場(chǎng)多元化建設(shè)，豐富旅游紀(jì)念品種類(lèi)，為游客提供體驗(yàn)?zāi)巢琛⒑ｕr等當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)的場(chǎng)所。六、景區(qū)執(zhí)法能力進(jìn)一步加強(qiáng)，綜合協(xié)作機(jī)制更趨成熟黃金周期間，景區(qū)管委嚴(yán)格執(zhí)法、文明服務(wù)，進(jìn)一步提高依法行政水平。加強(qiáng)對(duì)景區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管，取締了旅游沿線(xiàn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的商業(yè)攤點(diǎn)，杜絕了強(qiáng)拉強(qiáng)賣(mài)、圍車(chē)叫賣(mài)、騙客、宰客等現(xiàn)象;對(duì)非法營(yíng)運(yùn)車(chē)輛和無(wú)證導(dǎo)游等難點(diǎn)問(wèn)題集中進(jìn)行了整治;對(duì)部分游覽區(qū)內(nèi)存在的封建迷信活動(dòng)進(jìn)行了治理;加強(qiáng)對(duì)各種逃漏票和倒賣(mài)景區(qū)門(mén)票行為的監(jiān)管，切實(shí)保障廣大游客利益;對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行了重點(diǎn)清理，進(jìn)一步凈化了景區(qū)旅游環(huán)境。公安、交警、工商、交通、公交、衛(wèi)生監(jiān)督、質(zhì)監(jiān)和軍車(chē)糾察等方面工作人員、部隊(duì)官兵按時(shí)到位，與景區(qū)管委工作人員一道，積極協(xié)調(diào)，密切配合，確保旅游接待管理工作得以有條不紊地進(jìn)行。
茶行業(yè)報(bào)告篇十六
隨著我我國(guó)化妝品總體消費(fèi)水平已超越日本，從2014年的2000億到2015年漲了近2400億，成為世界上僅次于美國(guó)的化妝品第二消費(fèi)大國(guó)，并預(yù)計(jì)2017年化妝品消費(fèi)額達(dá)3000億元。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2013年10月，我國(guó)有正式注冊(cè)的化妝品生產(chǎn)企業(yè)3400余家，產(chǎn)品約有數(shù)十萬(wàn)種，新產(chǎn)品層出不窮。
根據(jù)中國(guó)化妝品行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告數(shù)據(jù)，2015年限額以上企業(yè)化妝品零售總額為2340億，同比增長(zhǎng)率為17%。根據(jù)以上同比增長(zhǎng)情況，保守估算2015年化妝品零售市場(chǎng)同比增長(zhǎng)率可達(dá)35%，再根據(jù)2014年化妝品零售總額1727億，可初步推算出2017年化妝品零售總額在2790億左右。
茶行業(yè)報(bào)告篇十七
（一）人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的緊迫性國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)手正處于蓬勃發(fā)展的階段。估計(jì)此過(guò)程將在兩到三年的時(shí)間內(nèi)完成。屆時(shí)，目前擁有的網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)勢(shì)、信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，將有被對(duì)手趕超的風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)的相對(duì)弱勢(shì)是人員素質(zhì)不高。如果我們不能在兩到三年內(nèi)提升人員素質(zhì)，在競(jìng)爭(zhēng)中有被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際對(duì)手留給我們提升人員素質(zhì)的時(shí)間，也就是最近的兩到三年。
（二）引進(jìn)高端人才的必要性在提升整個(gè)企業(yè)的人員素質(zhì)的過(guò)程中，干部隊(duì)伍建設(shè)將放在優(yōu)先次序的第一位。只有逐步優(yōu)化高端干部隊(duì)伍，才有可能包容和帶領(lǐng)更多的優(yōu)秀人才。這一點(diǎn)，類(lèi)似于俄羅斯套娃——假如最外層的套娃是有權(quán)選才的人，他只能容納那些能力不如自己的人。那么下級(jí)一個(gè)比一個(gè)能力低。最終結(jié)果，整個(gè)組織永遠(yuǎn)發(fā)展壯大不了。組織要發(fā)展和提升，不能單純依靠“干部要有敢用能人的廣闊胸襟”這一假設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，公司主動(dòng)吸納并配置高視野、高素質(zhì)人才成為組織發(fā)展的不二選擇。吸引“高容量”的高端人才，更是重中之重。在高端人才引進(jìn)方面，到位時(shí)間對(duì)組織發(fā)展進(jìn)程的快慢起決定作用。在組織發(fā)展時(shí)間非常緊迫的時(shí)期，時(shí)間成本一旦付出即無(wú)可挽回。獵頭行業(yè)生存空間廣闊。
二、高端人才“才市”分析目前中國(guó)才市，真正的高端人才短缺。許多行業(yè)發(fā)展迅猛，整個(gè)行業(yè)人才迅速攤薄。從實(shí)踐中打拼出來(lái)的人才，往往缺乏完整的現(xiàn)代物流理念；科班出身的人才又往往缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論易與實(shí)踐脫節(jié)。貨真價(jià)實(shí)的高端人才是非常稀缺的社會(huì)資源，身價(jià)不菲。招聘物流人才動(dòng)輒幾十萬(wàn)的薪金已不奇怪。執(zhí)行副總裁層面的職業(yè)經(jīng)理人身價(jià)達(dá)到200萬(wàn)亦屬正常。另一方面，尋覓高端人才也十分困難。許多職位必須是相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情，更要熟悉國(guó)際化管理模式，且要求具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)3～5年。高端人才供給，正處于一個(gè)“有價(jià)無(wú)市”的時(shí)期。從目前的情況來(lái)看，真正的高端人才，不會(huì)缺乏工作機(jī)會(huì)，很少會(huì)主動(dòng)求職，很少將簡(jiǎn)歷直接投遞給公司。他們?cè)诼殬I(yè)上轉(zhuǎn)換環(huán)境發(fā)展，絕大多數(shù)是通過(guò)獵頭公司推薦來(lái)完成的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界上70%的高級(jí)人才通過(guò)獵頭公司調(diào)整工作，90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。
三、選用獵頭的五大優(yōu)勢(shì)首先是可以保密。特別是涉及到現(xiàn)有在職人員被頂替的情況，通過(guò)獵頭公司招聘并不需要擔(dān)心泄密。第二、節(jié)減時(shí)間成本。獵頭公司通常都專(zhuān)精于各自有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。獵頭顧問(wèn)長(zhǎng)期接觸這些行業(yè)的精英分子，這個(gè)過(guò)程長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，人脈關(guān)系極廣。同時(shí)，獵頭顧問(wèn)擁有專(zhuān)業(yè)化的人才搜索技術(shù)。效率相對(duì)企業(yè)招聘高。第三、獵頭公司可以提供客觀(guān)情況和建議給企業(yè)。獵頭公司能幫助客戶(hù)即雇主們就所招職位正確地評(píng)估其期望值，重新核定其有關(guān)組織架構(gòu)的匯報(bào)路徑，確定一個(gè)切實(shí)可行的入職條件及薪酬待遇。第四、有利于薪酬談判。獵頭了解高級(jí)人才薪酬的市場(chǎng)行情，能建議公司向合格人選支付恰如其分的薪酬，并能幫助公司做好有關(guān)聘用條件方面的協(xié)商，從而使公司可以直面面試人選的“討價(jià)還價(jià)”。第五、有利于背景調(diào)查，確保質(zhì)量指標(biāo)。獵頭顧問(wèn)能進(jìn)行有效的對(duì)面試人選的背景調(diào)查，并能從有關(guān)人士甚至能從那些不愿發(fā)表意見(jiàn)的人士口中得到有關(guān)面試人選過(guò)去的工作表現(xiàn)及背景情況。
四、獵頭市場(chǎng)分析。
（一）獵頭公司運(yùn)作簡(jiǎn)介獵頭公司能幫助客戶(hù)即雇主們就所招職位正確地評(píng)估其期望值，確定一個(gè)切實(shí)可行的入職條件及薪酬待遇。獵頭顧問(wèn)及時(shí)向面試人選提供客觀(guān)真實(shí)的意見(jiàn)反饋，并及時(shí)向雇主提出建議。作為招聘方面的專(zhuān)家，獵頭顧問(wèn)能進(jìn)行有效的對(duì)面試人選的背景調(diào)查，并能從有關(guān)人士甚至能從那些不愿發(fā)表意見(jiàn)的人士口中得到有關(guān)面試人選過(guò)去的工作表現(xiàn)及背景情況。這些，都需要調(diào)動(dòng)很多的人力和資源。目前國(guó)內(nèi)獵頭公司的收費(fèi)一般為年薪的20-30%，優(yōu)秀的獵頭公司收費(fèi)是年薪的三分之一。獵頭工作是一項(xiàng)極費(fèi)時(shí)間而又敏感的過(guò)程。專(zhuān)業(yè)的獵頭公司收費(fèi)高昂不是沒(méi)有道理的。
（二）獵頭公司基本條款預(yù)付款條款：某些知名獵頭公司需要在開(kāi)始獵頭工作前預(yù)收一定的費(fèi)用。保證期條款：某些獵頭公司可以保證候選人如之后一年、半年或3個(gè)月內(nèi)在職。如果候選人在保證期內(nèi)離職，獵頭公司將義務(wù)為公司繼續(xù)尋找候選人。退費(fèi)條款：獵頭公司承諾如果候選人在保證期內(nèi)離職，繼續(xù)尋訪(fǎng)一段時(shí)間內(nèi)（如1-2個(gè)月）不能為公司找到合適的繼任者，獵頭公司將退還部分獵頭費(fèi)。退費(fèi)比例通常在50%-70%之間。獨(dú)家代理?xiàng)l款：某些獵頭公司會(huì)要求所接受的職位必須由該獵頭公司獨(dú)家代理。自動(dòng)延展條款：合同到期后，如未表示異議，合同自動(dòng)延展有效。起獵標(biāo)準(zhǔn)：一般獵頭年薪10萬(wàn)元以上的case就做，高端獵頭年薪50萬(wàn)以上才開(kāi)始起獵。
會(huì)專(zhuān)注于金融業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)。
茶行業(yè)報(bào)告篇十八
近日筆者在某媒體上看見(jiàn)山東御泉酒業(yè)董事長(zhǎng)張根成先生的《白酒行業(yè)不存在“危機(jī)”》一文，以其對(duì)白酒充滿(mǎn)信心和熱情表示敬佩，但事實(shí)容不得我們?cè)谒枷肷嫌腥魏我稽c(diǎn)麻痹和松懈。誠(chéng)然“白酒業(yè)危機(jī)四伏”的論調(diào)甚囂塵上不可否認(rèn)，但事實(shí)就是這樣?；蛟S您所認(rèn)為的“‘白酒危機(jī)’論是人為制造的，事實(shí)上根本不存在”的主張，是部分對(duì)白酒業(yè)不負(fù)責(zé)任的人所為，然而我們卻不能因?yàn)檫@部分意識(shí)、觀(guān)念、方法跟不上時(shí)代，不從自身的感受出發(fā)，夸大了事實(shí)，喊出了“危機(jī)”的人、或是別有用心的人、或被不規(guī)范行為拖住了發(fā)展腳步的人的存在，就找個(gè)借口來(lái)搪塞白酒業(yè)存在的危機(jī)。固然張董事長(zhǎng)對(duì)白酒業(yè)應(yīng)充滿(mǎn)信心的觀(guān)點(diǎn)很重要，但也不能因?yàn)榘拙菩袠I(yè)需要信心而忘掉自己的傷痛。為此，筆者特別提出自己的一點(diǎn)淺顯與張先生商榷！
第一，“危機(jī)”是什么？顧名思義，“危機(jī)”就是“危險(xiǎn)”中蘊(yùn)涵“機(jī)會(huì)”。我們認(rèn)為白酒行業(yè)存在危機(jī)，并非就是白酒行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“死亡地帶”而沒(méi)有逃生的機(jī)會(huì)。正如一個(gè)人正視自己的缺點(diǎn)，才能發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處一樣，談白酒業(yè)存在危機(jī)，就是要從當(dāng)前混亂的白酒市場(chǎng)，找到適可生存的空間和方法。我十分不贊同“白酒危機(jī)”論是“進(jìn)入了新世紀(jì)后，新觀(guān)念、新思想層出不窮，各種不正常的東西也伴隨而生，許多對(duì)行業(yè)不利的論調(diào)與思潮泛濫。而其中最不良的就是人為制造出的”。
所以，當(dāng)人們要求企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律出牌的時(shí)候，就會(huì)從根本上引發(fā)企業(yè)的陣痛――新舊體制的沖突、新舊觀(guān)念的矛盾、利益重新分配的失衡，企業(yè)面對(duì)新規(guī)律而產(chǎn)生的迷茫、焦慮、浮躁、痛苦。這是所有的人都無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)，但陣痛過(guò)后就是新生！”正因?yàn)轶w制上的原因、市場(chǎng)規(guī)范上的軟弱和觀(guān)念上的差距，才導(dǎo)致了白酒行業(yè)面對(duì)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新市場(chǎng)游戲規(guī)則而迷茫、焦慮、浮躁、痛苦。但問(wèn)題在于沒(méi)有幾個(gè)酒廠(chǎng)能正確認(rèn)識(shí)到這些，而為了生存和自身短期利益的需要，則采取破壞整個(gè)酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的過(guò)急行為，比如，不管壺裝的是酒還是酒精兌著的水，只要包裝亮麗、廣告強(qiáng)勁、終端支持力大，就不擔(dān)心沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商不賣(mài)自己的酒，因?yàn)楫?dāng)前白酒市場(chǎng)本有著同樣不顧行業(yè)信譽(yù)的經(jīng)銷(xiāo)商存在。如何看待白酒業(yè)的“危機(jī)”，我想還得回到以下幾個(gè)內(nèi)容上來(lái)。
白酒業(yè)的“危機(jī)”在哪里？
首先，我們必須重新定位行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)?；蛟S酒廠(chǎng)在談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)時(shí)，幾乎會(huì)不約而同地把看待競(jìng)爭(zhēng)的視覺(jué)范圍鎖定在白酒行業(yè)內(nèi)部酒廠(chǎng)與酒廠(chǎng)之間、品牌與品牌之間，而很少有人從消費(fèi)者的角度來(lái)分析和看待白酒行業(yè)遇到的競(jìng)爭(zhēng)者。誠(chéng)然關(guān)注一個(gè)酒廠(chǎng)和另一個(gè)酒廠(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，或一個(gè)品牌與另一個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)很重要，但筆者卻認(rèn)為這是一種狹義的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)，即只看到了業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者給自己造成的競(jìng)爭(zhēng)威脅，而看不出其他行業(yè)正逐漸對(duì)白酒行業(yè)的消費(fèi)群體進(jìn)行分割的危機(jī)。從目前來(lái)看，由于受健康飲酒消費(fèi)觀(guān)念的影響和葡萄酒、啤酒、飲料等行業(yè)大力推進(jìn)健康消費(fèi)引導(dǎo)，白酒的消費(fèi)者群體正在慢慢的縮小。這絕非危言聳聽(tīng)，從消費(fèi)者結(jié)構(gòu)上看，越來(lái)越多的年輕消費(fèi)者都比較青睞葡萄酒、啤酒，即使是飲白酒，無(wú)論是在量上，還是在飲酒的頻率上，都在不同程度的減少。這算不算是白酒行業(yè)的危機(jī)呢？答案是肯定的，是白酒行業(yè)不容回避的。
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茶行業(yè)報(bào)告篇十九
民航客運(yùn)增長(zhǎng)正常，貨運(yùn)略低于預(yù)期：1－8月份,民航累計(jì)實(shí)現(xiàn)總周轉(zhuǎn)量增長(zhǎng)11.25%,同比04年的報(bào)復(fù)式增長(zhǎng)，今年民航總量增長(zhǎng)的確有所放緩;客運(yùn)運(yùn)量實(shí)現(xiàn)了12.5%增長(zhǎng),基本符合市場(chǎng)預(yù)期,貨運(yùn)增長(zhǎng)略低于市場(chǎng)預(yù)期,同比增速只有8%左右。
航油調(diào)價(jià)以及定價(jià)體系改革存在變數(shù)：盡管目前石化行業(yè)在發(fā)改委限價(jià)政策下承擔(dān)了大部分原油上漲成本，但未來(lái)如果油價(jià)持續(xù)保持在60美元/桶以上，成品油提價(jià)將是無(wú)法避免；我們預(yù)計(jì)年內(nèi)航油再次提價(jià)的可能性不大，而明年的價(jià)格將取決于國(guó)際原油的走勢(shì)。短期內(nèi)，我們將看見(jiàn)國(guó)內(nèi)航油價(jià)格體制改革政策的出臺(tái)，具體影響還難以判斷。
上海機(jī)場(chǎng)投資要點(diǎn):在虹橋機(jī)場(chǎng)日漸飽和而浦東機(jī)場(chǎng)二跑道投入使用后產(chǎn)能擴(kuò)大的情況下，未來(lái)2-3年機(jī)場(chǎng)利用率將繼續(xù)提高，業(yè)務(wù)量將保持在15-20%增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)將快于收入增長(zhǎng)。股權(quán)分置方案有可能涉及虹橋機(jī)場(chǎng)以及浦東貨站資產(chǎn)的注入，都可能明顯提升機(jī)場(chǎng)業(yè)績(jī)，但鑒于航油公司收益可能下降，維持“謹(jǐn)慎推薦-a”投資評(píng)級(jí)，在含權(quán)預(yù)期下股價(jià)低于15.5元將是較好買(mǎi)點(diǎn)，建議逢低買(mǎi)入，長(zhǎng)線(xiàn)持有。
深圳機(jī)場(chǎng)投資要點(diǎn):主業(yè)發(fā)展依舊良好，機(jī)場(chǎng)在05-07年依舊可以獲得穩(wěn)健的盈利增長(zhǎng)。未來(lái)股價(jià)的催化劑因素包括貨運(yùn)增長(zhǎng)以及迪斯尼樂(lè)園的效應(yīng)?？紤]到目前機(jī)場(chǎng)較低的市盈率水平以及可能較好的對(duì)價(jià)方案,維持“謹(jǐn)慎推薦-a”投資評(píng)級(jí);從股價(jià)上看,我們認(rèn)為機(jī)場(chǎng)股價(jià)低于8元將是較好的買(mǎi)點(diǎn).
白云機(jī)場(chǎng)投資要點(diǎn):目前股價(jià)7.6元左右,股價(jià)已經(jīng)包含2股對(duì)價(jià)預(yù)期,自然除權(quán)后股價(jià)應(yīng)該在6.3元;按照除權(quán)后價(jià)格計(jì)算,考慮可轉(zhuǎn)債的攤薄效應(yīng)，05/06年pe大約在27.5倍和18.5倍左右.由于轉(zhuǎn)債發(fā)行將對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來(lái)持續(xù)性壓力,同時(shí)目前業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)尤其是貨運(yùn)方面并不能同比例帶來(lái)收入增長(zhǎng),而且fedex效應(yīng)可能低于市場(chǎng)普遍預(yù)期,我們維持短期”中性-a”投資評(píng)級(jí)；但鑒于白云業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)空間依舊巨大(包括戶(hù)外廣告等延伸服務(wù)收入以及貨運(yùn)業(yè)務(wù)的整合)，我們建議股價(jià)低于7.2元時(shí)買(mǎi)進(jìn)，長(zhǎng)期持有。
茶行業(yè)報(bào)告篇一
業(yè)務(wù)用戶(hù)11.6萬(wàn)戶(hù)，固話(huà)業(yè)務(wù)用戶(hù)86.66萬(wàn)戶(hù)，**移動(dòng)分公司和聯(lián)通分公司不斷完善城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，使網(wǎng)絡(luò)覆蓋水平迅速提高，實(shí)現(xiàn)了省級(jí)景點(diǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)信號(hào)的覆蓋率達(dá)到100%。固定電話(huà)已基本實(shí)現(xiàn)村村通。目前**網(wǎng)通分公司投資1.1億元正在進(jìn)行光纜替換電纜的升級(jí)改造，屆時(shí)廣大農(nóng)村地區(qū)將形成通信網(wǎng)絡(luò)無(wú)縫覆蓋式服務(wù)。到2008年年底基本實(shí)現(xiàn)村村通寬帶，網(wǎng)通分公司在全市建成128個(gè)“新農(nóng)村信息服務(wù)網(wǎng)站”，解決“三農(nóng)”信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題，推動(dòng)我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在城市中，2007年底電子政務(wù)工程已延伸到全市各縣、市、區(qū)。
目前，我市電信業(yè)的發(fā)展速度和其他行業(yè)比是快的，經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)是比較好的，市領(lǐng)導(dǎo)和全市人民群眾對(duì)他們的工作是滿(mǎn)意的。下面我把各公司的大致情況分別介紹一下。
二、存在的問(wèn)題。
我市的電信業(yè)及信息化事業(yè)總體來(lái)說(shuō)，發(fā)展水平在全國(guó)、全省比還較落后。有許多因素制約著我市信息化發(fā)展，這些因素是：
一是我市綜合實(shí)力比較薄弱、政府對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)在資金上支持不夠。電子政務(wù)在縣、區(qū)一級(jí)剛剛起步，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)還沒(méi)有開(kāi)展起來(lái)，還有許多工作要做。
二是有一些單位和個(gè)人對(duì)信息化工作在認(rèn)識(shí)上還存在差距，習(xí)慣于傳統(tǒng)工作方法，不適應(yīng)現(xiàn)代高科技手段。比如有一些規(guī)模以上企業(yè)至今還沒(méi)有建立自己的網(wǎng)站，個(gè)別的企業(yè)甚至連自己的網(wǎng)頁(yè)都沒(méi)有。
三是由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，信息對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的推動(dòng)作用沒(méi)有充分發(fā)揮，特別是農(nóng)村地區(qū)，信息基礎(chǔ)設(shè)施利用率較低，許多信息資源不能得到利用。
四是信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，電信資源不能有效的整合利用，需要我們認(rèn)真總結(jié)、梳理一下。
五是信息技術(shù)人才缺乏，主要表現(xiàn)在信息制造業(yè)尚屬空白，電子技術(shù)水平整體落后。特別是在農(nóng)村、在基層，這方面的問(wèn)題表現(xiàn)的更為突出。
三、今后發(fā)展的建議。
針對(duì)我市電信業(yè)、信息化發(fā)展的現(xiàn)狀，存在的一些問(wèn)題，對(duì)今后的工作提出一些不太成熟的建議。
(一)認(rèn)真貫徹落實(shí)十七大精神，推進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息化建設(shè)。
黨的十七大把信息化列為“新五化”中的第二化，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，繼續(xù)大力推進(jìn)我市信息化建設(shè)，促進(jìn)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使信息化建設(shè)惠及企業(yè)和城鄉(xiāng)廣大人民群眾。實(shí)施信息服務(wù)業(yè)“十一五”規(guī)劃，促進(jìn)信息服務(wù)業(yè)快速發(fā)展，以信息服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展，帶動(dòng)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好地發(fā)展。
(二)結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，繼續(xù)抓好農(nóng)村信息化工作。
我市農(nóng)業(yè)比重較大，今后，農(nóng)村信息化仍是整個(gè)信息化工作的重點(diǎn)。在實(shí)施村村通寬帶工程后，要在政策上、宣傳上引導(dǎo)農(nóng)民多利用高科技手段，了解市場(chǎng)情況，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，學(xué)會(huì)利用電子農(nóng)務(wù)平臺(tái)銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。
(三)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，培育信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
要加大以信息技術(shù)改造、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)上網(wǎng)用網(wǎng)的指導(dǎo)，切實(shí)抓好“企業(yè)上網(wǎng)工程”。以“企業(yè)上網(wǎng)工程”為發(fā)展的切入點(diǎn)，通過(guò)項(xiàng)目推介，技術(shù)引進(jìn)與改造，企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)上網(wǎng)下交流平臺(tái)等各種方式方法來(lái)推動(dòng)本地企業(yè)信息化的發(fā)展，提高中小企業(yè)信息化管理水平。
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茶行業(yè)報(bào)告篇二
板塊走勢(shì)前高后平。今年中藥的強(qiáng)勢(shì)僅僅只延續(xù)了一個(gè)季度。從第二季度開(kāi)始，走勢(shì)明顯疲弱。
投資焦點(diǎn)應(yīng)從防御性向發(fā)展力轉(zhuǎn)移。鑒于政策性降價(jià)陰影逼近、估值已充分反映“防御性基本面”，以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致利潤(rùn)率持續(xù)下降，我們認(rèn)為中藥的防御功能已走至盡頭。今后的投資策略，應(yīng)著眼于行業(yè)的中長(zhǎng)期技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展能力，以此來(lái)拓展盈利空間。
中藥注射劑是中長(zhǎng)線(xiàn)投資的重點(diǎn)戰(zhàn)略方向。原創(chuàng)：中藥現(xiàn)代化是中藥發(fā)展的趨勢(shì)，而注射劑則是這一進(jìn)程的急先鋒。隨著中藥現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，制藥界對(duì)中藥注射劑的關(guān)注有增無(wú)減，在研產(chǎn)品快速增加，正孕育著第三輪發(fā)展浪潮。
注射劑是目前醫(yī)院臨床用中藥的主導(dǎo)劑型。醫(yī)院中藥用藥品種的前位中，有個(gè)為注射劑。臨床主要用于心腦血管疾病、腫瘤、細(xì)菌和病毒感染等中醫(yī)較西醫(yī)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。以銀杏葉制劑為例，從××年開(kāi)始，注射劑型在醫(yī)院的市場(chǎng)份額已超過(guò)各種口服制劑的總和，其銷(xiāo)售收入年平均增長(zhǎng)率達(dá)％以上。
技術(shù)進(jìn)步將帶來(lái)大機(jī)遇。中藥注射劑臨床運(yùn)用的最大阻礙來(lái)自醫(yī)生對(duì)安全性的擔(dān)心；其次是對(duì)其療效的不信任。這些障礙將隨著中藥現(xiàn)代化的深入而消除。指紋圖譜作為一個(gè)平臺(tái)技術(shù)，可以質(zhì)量控制和開(kāi)發(fā)研究提供有效的方法；膜分離超濾技術(shù)可改善注射液澄明度及去除熱原；采用真空冷凍干燥和噴霧通氣新技術(shù)來(lái)制備中藥粉針，可提高產(chǎn)品的穩(wěn)定性。
天士力是中藥注射劑產(chǎn)業(yè)的“戰(zhàn)略要塞”型品種。雖然近期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)溫和，缺乏強(qiáng)勁的短期股價(jià)催化劑，但值得搜集和等待，故將投資評(píng)級(jí)由“謹(jǐn)慎推薦－”上調(diào)至“強(qiáng)烈推薦－”。
茶行業(yè)報(bào)告篇三
報(bào)告簡(jiǎn)析：
中金企信（北京）國(guó)際信息咨詢(xún)有限公司在市場(chǎng)調(diào)查領(lǐng)域已有十余年的調(diào)研經(jīng)驗(yàn)。著力打造一站式服務(wù)的多用戶(hù)報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、行業(yè)研究報(bào)告、查閱咨詢(xún)報(bào)告、市場(chǎng)分析報(bào)告、數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告、項(xiàng)目可行性報(bào)告、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研報(bào)告等專(zhuān)業(yè)情報(bào)信息咨詢(xún)平臺(tái)。在此同時(shí)與業(yè)內(nèi)企業(yè)、官方、第三方機(jī)構(gòu)建立完善的數(shù)據(jù)與信息平臺(tái)為該領(lǐng)域企業(yè)提供準(zhǔn)確高效的市場(chǎng)信息與數(shù)據(jù)保證。
行業(yè)報(bào)告圍繞市場(chǎng)環(huán)境、相關(guān)政策法規(guī)、上下游產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查、技術(shù)能力與研發(fā)、主要應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展前景、投資潛力、發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、技術(shù)、應(yīng)用對(duì)比、競(jìng)爭(zhēng)力分析、整體發(fā)展格局、細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)研究（市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)潛力、競(jìng)爭(zhēng)格局、投資潛力等）、上下游企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、在建或擬建項(xiàng)目建議等多方面多角度的分析。本報(bào)告展現(xiàn)形式：文字、圖表為企業(yè)提供準(zhǔn)確清晰的研究報(bào)告材料。在目前整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下為企業(yè)了解并掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、洞悉市場(chǎng)先機(jī)、確認(rèn)經(jīng)營(yíng)方面提供實(shí)效有效的參考材料。
數(shù)據(jù)來(lái)源：
組織等（針對(duì)每個(gè)行業(yè)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)源會(huì)有不同，我司報(bào)告數(shù)據(jù)都會(huì)注明實(shí)效數(shù)據(jù)來(lái)源確保數(shù)據(jù)權(quán)威與準(zhǔn)確性）。
第一章卡車(chē)相關(guān)概述。
第一節(jié)卡車(chē)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀。
第二節(jié)卡車(chē)產(chǎn)品定義。
第三節(jié)卡車(chē)發(fā)展歷程。
第四節(jié)卡車(chē)產(chǎn)品技術(shù)。
第二章全球卡車(chē)產(chǎn)品發(fā)展概述。
第一節(jié)全球卡車(chē)行業(yè)分析。
一全球卡車(chē)行業(yè)特點(diǎn)。
二全球卡車(chē)產(chǎn)能狀況。
三全球卡車(chē)技術(shù)現(xiàn)狀。
四全球卡車(chē)行業(yè)動(dòng)態(tài)。
第二節(jié)全球卡車(chē)市場(chǎng)分析。
一全球卡車(chē)生產(chǎn)分布。
二全球卡車(chē)消費(fèi)分布。
三全球卡車(chē)消費(fèi)結(jié)構(gòu)。
四全球卡車(chē)價(jià)格分析。
第三章中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)品發(fā)展概述。
第一節(jié)中國(guó)卡車(chē)行業(yè)分析。
一中國(guó)卡車(chē)行業(yè)特點(diǎn)。
二中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)能狀況。
三中國(guó)卡車(chē)技術(shù)現(xiàn)狀。
四中國(guó)卡車(chē)行業(yè)動(dòng)態(tài)。
第二節(jié)中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)分析。
一中國(guó)卡車(chē)生產(chǎn)分布。
二中國(guó)卡車(chē)消費(fèi)分布。
三中國(guó)卡車(chē)消費(fèi)結(jié)構(gòu)。
四中國(guó)卡車(chē)價(jià)格分析。
第四章20xx-2015年中國(guó)卡車(chē)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)剖析。
第一節(jié)20xx-2015年中國(guó)卡車(chē)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
一、中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析。
二、中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)。
三、中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)景氣度。
第二節(jié)20xx-2015年中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)分析。
一、中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)供需分析。
二、中國(guó)卡車(chē)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)解析。
第三節(jié)20xx-2015年中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)發(fā)展中存在的`問(wèn)題及策略。
一、中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策。
二、提高中國(guó)卡車(chē)整體競(jìng)爭(zhēng)力的建議。
三、加快中國(guó)卡車(chē)發(fā)展的措施。
第五章卡車(chē)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。
第一節(jié)20xx-2014年中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析。
一、20xx-2014年中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析。
二、不同規(guī)模企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值分析。
三、不同所有制企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值比較。
第二節(jié)20xx-2014年中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售收入分析。
一、20xx-2014年中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)總銷(xiāo)售收入分析。
二、不同規(guī)模企業(yè)總銷(xiāo)售收入分析。
三、不同所有制企業(yè)總銷(xiāo)售收入比較。
第三節(jié)20xx-2014年中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用分析。
一、20xx-2014年中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)成本費(fèi)用總額分析。
二、不同規(guī)模企業(yè)銷(xiāo)售成本比較分析。
三、不同所有制企業(yè)銷(xiāo)售成本比較分析。
第四節(jié)20xx-2014年中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總額分析。
一、20xx-2014年中國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總額分析。
二、不同規(guī)模企業(yè)利潤(rùn)總額比較分析。
三、不同所有制企業(yè)利潤(rùn)總額比較分析。
第六章我國(guó)卡車(chē)產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口分析。
第一節(jié)我國(guó)卡車(chē)產(chǎn)品進(jìn)口分析。
一、20xx-2015年進(jìn)口總量分析。
二、20xx-2015年進(jìn)口結(jié)構(gòu)分析。
三、20xx-2015年進(jìn)口區(qū)域分析。
第二節(jié)我國(guó)卡車(chē)產(chǎn)品出口分析。
一、20xx-2015年出口總量分析。
二、20xx-2015年出口結(jié)構(gòu)分析。
三、20xx-2015年出口區(qū)域分析。
第三節(jié)我國(guó)卡車(chē)產(chǎn)品進(jìn)出口預(yù)測(cè)。
一、20xx-2015年進(jìn)口分析。
二、20xx-2015年出口分析。
三、20xx-2021年卡車(chē)進(jìn)口預(yù)測(cè)。
四、20xx-2021年卡車(chē)出口預(yù)測(cè)。
第七章卡車(chē)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)分析。
第一節(jié)市場(chǎng)規(guī)模。
第二節(jié)市場(chǎng)概述。
第三節(jié)存在的問(wèn)題。
第四節(jié)20xx-2015年卡車(chē)市場(chǎng)容量研究分析。
一、20xx-2015年中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)容量分析。
二、20xx-2015年不同品牌市場(chǎng)占有率分析。
三、20xx-2015年不同地區(qū)卡車(chē)市場(chǎng)容量分析。
四、20xx-2015年卡車(chē)市場(chǎng)增長(zhǎng)率。
第五節(jié)企業(yè)市場(chǎng)占有率分析。
第八章中國(guó)卡車(chē)市場(chǎng)供需分析。
第一節(jié)卡車(chē)市場(chǎng)需求規(guī)模分析。
一、中國(guó)卡車(chē)總體市場(chǎng)規(guī)模分析。
二、東北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析。
三、華東地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析。
四、華中地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析。
五、華北地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析。
六、華南地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析。
七、西部地區(qū)市場(chǎng)規(guī)模分析。
第二節(jié)卡車(chē)市場(chǎng)需求特征分析。
一、卡車(chē)消費(fèi)群體的年齡特征分析。
二、消費(fèi)者關(guān)注的因素。
三、市場(chǎng)需求潛力分析。
第三節(jié)卡車(chē)生產(chǎn)分析。
一、卡車(chē)行業(yè)產(chǎn)量分析。
二、卡車(chē)行業(yè)生產(chǎn)集中度分析。
第四節(jié)卡車(chē)行業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析。
一、行業(yè)營(yíng)運(yùn)情況分析。
二、行業(yè)盈利指標(biāo)分析。
三、行業(yè)償債能力分析。
四、行業(yè)成長(zhǎng)性分析。
茶行業(yè)報(bào)告篇四
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年10月30日)。
居住地：上海。
電話(huà)：188*******(手機(jī))。
e-mail：yuxx@。
最近工作[11個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
職位：管線(xiàn)工程師。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專(zhuān)業(yè)：海洋工程與技術(shù)。
學(xué)校：同濟(jì)大學(xué)。
自我評(píng)價(jià)。
對(duì)工作持積極認(rèn)真的態(tài)度，責(zé)任心強(qiáng)，為人誠(chéng)懇、細(xì)心、樂(lè)觀(guān)、穩(wěn)重，能快速適應(yīng)工作環(huán)境，并能在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作。擅長(zhǎng)與人交往，有良好的交際和組織協(xié)調(diào)能力。認(rèn)真細(xì)致，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
求職意向。
到崗時(shí)間：可隨時(shí)到崗。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
目標(biāo)地點(diǎn)：上海。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：管線(xiàn)工程師。
工作經(jīng)驗(yàn)。
20xx/9c20xx/8：xx有限公司[11個(gè)月]。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
工程部管線(xiàn)工程師。
2.各項(xiàng)目配管專(zhuān)業(yè)管線(xiàn)布置圖，三維圖，管支架圖紙及試壓氣密圖的加工設(shè)計(jì)工作：
3.各項(xiàng)目配管專(zhuān)業(yè)所需材料的采辦及施工料單的編制工作;。
20xx/6c20xx/8：xx有限公司[1年2個(gè)月]。
所屬行業(yè)：石油/化工/礦產(chǎn)/地質(zhì)。
工程部管線(xiàn)工程師。
1.平臺(tái)陸地建造中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持;。
2.對(duì)建造過(guò)程中遇到的管線(xiàn)碰撞、支架定位等問(wèn)題提供解決方案;。
3.配合項(xiàng)目組(pmt)、質(zhì)檢(qc)等各部門(mén)對(duì)平臺(tái)建造的工期進(jìn)度、建造質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)督管理。
教育經(jīng)歷。
20xx/8―20xx/6同濟(jì)大學(xué)海洋工程與技術(shù)本科。
證書(shū)。
20xx/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)。
相關(guān)閱讀：怎樣的簡(jiǎn)歷才能收到顯著的效果?很多求職者在書(shū)寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)正是無(wú)法掌握簡(jiǎn)歷的正確書(shū)寫(xiě)步驟以及方向，才會(huì)使原本個(gè)人能力非常出色的自己長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法收獲心儀的工作崗位。由此我們不難看出，不被錄用的原因并不在于求職者本身的個(gè)人能力不強(qiáng)，而是因他們不能書(shū)寫(xiě)出優(yōu)秀的個(gè)人簡(jiǎn)歷。
而他們想要制作出優(yōu)秀簡(jiǎn)歷也非常簡(jiǎn)單，求職者只需在制作時(shí)把握住方向以及節(jié)奏，這樣則可依靠文字的力量來(lái)影響招聘方的選才方向。
引導(dǎo)模式。
首先求職者應(yīng)了解面對(duì)不同的工作崗位，他們是怎樣制作簡(jiǎn)歷的，有方向的引導(dǎo)招聘方逐一了解自己的個(gè)人能力對(duì)求職者來(lái)說(shuō)也是展現(xiàn)自身語(yǔ)言表達(dá)能力的途徑，通過(guò)第一段的敘述，求職者需要引導(dǎo)招聘方萌生出繼續(xù)向下閱讀的興致，所以在第一段的描寫(xiě)上，求職者可將自己的個(gè)人能力毫無(wú)修飾的書(shū)寫(xiě)出來(lái)。爾后招聘方在關(guān)注到求職者的個(gè)人能力后，會(huì)想更深入的了解一番這位求職者還具備其他怎樣的優(yōu)勢(shì)，這樣一來(lái)求職者即可滿(mǎn)足預(yù)期般引導(dǎo)的目的。
不顯突兀。
有些求職者在書(shū)寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)因抓不住描述的重點(diǎn)而會(huì)將簡(jiǎn)歷的不同內(nèi)容分布在不同的區(qū)域，那么這樣看起來(lái)非常雜亂的文稿在招聘方閱讀時(shí)也會(huì)感到無(wú)從下手。但求職者若能掌握相應(yīng)的簡(jiǎn)歷書(shū)寫(xiě)節(jié)奏，那么這種經(jīng)過(guò)細(xì)致檢測(cè)并且設(shè)計(jì)出來(lái)的個(gè)人簡(jiǎn)歷才能夠在招聘方閱讀時(shí)能夠詳細(xì)的了解到求職者的個(gè)人能力。
茶行業(yè)報(bào)告篇五
一、從產(chǎn)品的檔次方面：
高端產(chǎn)品(零售價(jià)格200元/瓶以上的產(chǎn)品)。
這類(lèi)產(chǎn)品基本都集中在茅臺(tái)、五糧液、劍南春、水井坊、瀘州老窖等一線(xiàn)品牌，還有部分地產(chǎn)酒的強(qiáng)勢(shì)高端品牌。高端產(chǎn)品一般都會(huì)選擇在大賣(mài)場(chǎng)，專(zhuān)賣(mài)店等，以地堆的形式做買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo)活動(dòng)。積極開(kāi)展團(tuán)購(gòu)工作，并同時(shí)開(kāi)展渠道的促銷(xiāo)活動(dòng)，以獲得渠道內(nèi)的資源和支持。增加廣告的頻次，用多種方式進(jìn)行品牌和產(chǎn)品的宣傳推廣，以增加品牌的暴光率，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，促使消費(fèi)者采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)，提升銷(xiāo)售量。
中檔產(chǎn)品(零售價(jià)格30__199元/瓶的產(chǎn)品)。
這類(lèi)產(chǎn)品基本都是區(qū)域強(qiáng)勢(shì)的地產(chǎn)酒，中檔品牌一般都會(huì)選擇在大賣(mài)場(chǎng)、連鎖店、煙酒專(zhuān)賣(mài)店及部分小零售店，以地堆、專(zhuān)架(柜)陳列的形式，做買(mǎi)贈(zèng)或特價(jià)促銷(xiāo)活動(dòng)，還會(huì)在餐飲終端，進(jìn)行宣傳氛圍的梳理和建設(shè)，并在此時(shí)派出促銷(xiāo)員加強(qiáng)推銷(xiāo)工作，有時(shí)還會(huì)在餐飲店做免費(fèi)品嘗和買(mǎi)贈(zèng)的促銷(xiāo)活動(dòng)。部分經(jīng)銷(xiāo)商或白酒企業(yè)，有時(shí)是廠(chǎng)商聯(lián)手，選擇在此時(shí)開(kāi)展社區(qū)宣傳活動(dòng)，推動(dòng)品牌的提升。以刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，促使消費(fèi)者采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)，提升銷(xiāo)售量。
中秋節(jié)之前，中檔產(chǎn)品還會(huì)針對(duì)渠道開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)。為了提高產(chǎn)品的覆蓋率，針對(duì)零售小店和餐飲小店還會(huì)開(kāi)展以消滅空白點(diǎn)為目的的促銷(xiāo)活動(dòng)。為了提高餐飲店的銷(xiāo)售積極性，白酒企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)和餐飲店簽定銷(xiāo)量激勵(lì)協(xié)議，以爭(zhēng)取終端的最大支持，提升銷(xiāo)售量。
低檔產(chǎn)品(零售價(jià)格29元/瓶以?xún)?nèi)的產(chǎn)品)。
低檔產(chǎn)品此時(shí)也沒(méi)閑著，開(kāi)展的活動(dòng)有，針對(duì)渠道的促銷(xiāo)壓庫(kù)活動(dòng)，以占?jí)呵赖馁Y金和倉(cāng)庫(kù)，獲得渠道的資源和支持。針對(duì)零售小店開(kāi)展購(gòu)貨獎(jiǎng)勵(lì)，開(kāi)箱有獎(jiǎng)，銷(xiāo)售有獎(jiǎng)等促銷(xiāo)活動(dòng)。有條件的還會(huì)針對(duì)零售小店開(kāi)展灰塵清理和陳列的整理工作。近年，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，低檔產(chǎn)品也在開(kāi)展針對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo)活動(dòng)，如光瓶酒的每個(gè)瓶蓋可兌換現(xiàn)金0.3元/個(gè)__2元/個(gè)金額不等的促銷(xiāo)活動(dòng)。在瓶蓋內(nèi)設(shè)獎(jiǎng),還有“再來(lái)一瓶”的獲獎(jiǎng)機(jī)會(huì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式多樣，目的都是刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，促使消費(fèi)者采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)，提升銷(xiāo)售量。
二、從銷(xiāo)售環(huán)節(jié)和銷(xiāo)售形式方面：
一、商超、賣(mài)場(chǎng)的促銷(xiāo)活動(dòng)。
一提到中秋節(jié)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，大多數(shù)的營(yíng)銷(xiāo)人員都會(huì)馬上聯(lián)想到中秋節(jié)賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)，是的，有很多的企業(yè)早早的就安排了人員去和各大賣(mài)場(chǎng)接觸，洽談堆頭或端架等陳列，上促銷(xiāo)員，做買(mǎi)贈(zèng)等促銷(xiāo)活動(dòng)，并且，營(yíng)銷(xiāo)方案也早就準(zhǔn)備好了，忙得不亦樂(lè)乎，搞得紅紅火火。可是中秋節(jié)一過(guò)，卻發(fā)現(xiàn)投入都打了水漂，沒(méi)有取得想要的效果，有的根本就是湊了一回?zé)狒[，基本沒(méi)有效果。許多的老總和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)員在和筆者交流的過(guò)程中，對(duì)中秋營(yíng)銷(xiāo)顯得又愛(ài)又恨，所以，很多企業(yè)對(duì)中秋節(jié)營(yíng)銷(xiāo)也就熱情不起來(lái)了?！霸撟龅墓ぷ鞫甲隽?，可是為什么達(dá)不到想要的效果呢?”很多經(jīng)理人這樣說(shuō)。沒(méi)錯(cuò)，現(xiàn)在的賣(mài)場(chǎng)是越來(lái)越難做了，沒(méi)有關(guān)系根本就不行，有了關(guān)系沒(méi)有費(fèi)用也還是不行，有了關(guān)系有了費(fèi)用還得要有一個(gè)好的促銷(xiāo)員，否則一樣不行。有了關(guān)系有了費(fèi)用又有了一個(gè)好的促銷(xiāo)員，這下總該行了吧?回答是“不一定”，那又是為什么呢?消費(fèi)者的引導(dǎo)也起著關(guān)鍵性的作用。就算你所有的工作都做好了，最后，消費(fèi)者不賣(mài)帳，這一切就都算是白忙活了。所以，現(xiàn)在的商超、賣(mài)場(chǎng)難做啊!每一個(gè)做過(guò)賣(mài)場(chǎng)的人都會(huì)發(fā)出這樣的感慨，只憑著“一招鮮，吃遍天”，“咱賣(mài)場(chǎng)關(guān)系硬”的時(shí)代已經(jīng)成為了過(guò)去，現(xiàn)在，要想把賣(mài)場(chǎng)做好，得要緊緊的依靠團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮系統(tǒng)的力量，系統(tǒng)制勝。
中高端的白酒季節(jié)性特別強(qiáng)，節(jié)日銷(xiāo)售量特別大，因此又被稱(chēng)作是節(jié)日酒，各大商超、賣(mài)場(chǎng)就是它主要的銷(xiāo)售場(chǎng)所之一，它所采取的銷(xiāo)售方式：購(gòu)買(mǎi)堆頭，用人員講解，開(kāi)展買(mǎi)贈(zèng)的促銷(xiāo)活動(dòng)，以促使消費(fèi)者采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。
二、連鎖店、零售終端。
連鎖店以及零售小店是中檔產(chǎn)品的主陣地。經(jīng)過(guò)了一個(gè)淡季，有一些零售小店出現(xiàn)了斷貨的現(xiàn)象，天熱的時(shí)候銷(xiāo)售不是很好，又沒(méi)有促銷(xiāo)活動(dòng)，商家進(jìn)貨和推銷(xiāo)的積極性不高。現(xiàn)在到了中秋節(jié)，隨著天氣逐步轉(zhuǎn)涼，白酒的銷(xiāo)售量眼看著大起來(lái)了，廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商也提供了促銷(xiāo)活動(dòng)，銷(xiāo)售的利潤(rùn)高了很多，因此，這些零售店進(jìn)貨和推銷(xiāo)的積極性也就高起來(lái)了。
在連鎖店、中型超市網(wǎng)點(diǎn)要特別注意價(jià)格的規(guī)范管理。也許是經(jīng)過(guò)了淡季，也許是因?yàn)檫@類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量多，管理不易，也許是這些網(wǎng)點(diǎn)相互間的競(jìng)爭(zhēng)，總之價(jià)格比較亂，正好趁中秋節(jié)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)，對(duì)這類(lèi)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)品的價(jià)格進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，以提升產(chǎn)品的形象，規(guī)劃方案《白酒中秋節(jié)活動(dòng)方案》。
廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商針對(duì)這類(lèi)終端一般都會(huì)設(shè)立購(gòu)貨獎(jiǎng)勵(lì)、銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)、陳列獎(jiǎng)勵(lì)等，有的當(dāng)時(shí)兌現(xiàn)，有的月度兌現(xiàn)，有的年度兌現(xiàn)。在這類(lèi)終端，針對(duì)消費(fèi)者的活動(dòng)也很多，銷(xiāo)售的形式一般有堆頭陳列、專(zhuān)架(柜)陳列等，開(kāi)展買(mǎi)贈(zèng)促銷(xiāo)活動(dòng)，如果終端的客流量比較大，銷(xiāo)售量比較大的話(huà)，廠(chǎng)家還會(huì)安排促銷(xiāo)人員。
三、餐飲終端。
對(duì)于白酒行業(yè)來(lái)講，餐飲終端有著特別重要的意義，是白酒產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的場(chǎng)所，正所謂得終端者得天下。在餐飲終端需要怎么樣來(lái)做才會(huì)做得最好?以前總是會(huì)說(shuō)“盤(pán)中盤(pán)”模式，白酒行業(yè)走到今天，終端的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生了很大的變化，終端的操作方法也有很多種，只憑一招一式走天涯的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在，大家都在講要系統(tǒng)制勝，在餐飲終端也是如此。一句話(huà)，餐飲終端的操作沒(méi)有固定的模式，必須運(yùn)用系統(tǒng)工程，發(fā)揮系統(tǒng)的力量，講究方法和策略，靈活多變，根據(jù)筆者多年操作餐飲終端的經(jīng)驗(yàn)，有一句話(huà)非常適合餐飲終端的實(shí)操，那就是“世界上永遠(yuǎn)不變的東西就是不斷的變化!”
四、渠道。
渠道是白酒營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在中秋節(jié)來(lái)臨之際，為了理順和各級(jí)渠道客戶(hù)的關(guān)系，激發(fā)渠道客戶(hù)的支持，占有渠道客戶(hù)的資源，廠(chǎng)家或經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)針對(duì)渠道開(kāi)展形式多樣的促銷(xiāo)激勵(lì)活動(dòng)，協(xié)助渠道客戶(hù)梳理其下游的終端，目的就是為了通過(guò)渠道搶占終端資源。在渠道常用的激勵(lì)活動(dòng)一般有進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)、銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)和年終獎(jiǎng)勵(lì)等。進(jìn)貨獎(jiǎng)勵(lì)的形式一般多采用貨補(bǔ)或者是現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，今年因?yàn)榕_(tái)灣游剛剛推出，大家想去臺(tái)灣看看的熱情特別高，因此，就有很多白酒企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商結(jié)合臺(tái)灣游推出了多種形式的渠道激勵(lì)方案，如：一次性進(jìn)多少貨就給予一個(gè)臺(tái)灣游的名額，多進(jìn)多送，在臺(tái)灣游的吸引下，為了實(shí)現(xiàn)夫妻兩人一起去祖國(guó)寶島旅游的愿望，有的甚至一家三口齊出發(fā)，很多渠道客戶(hù)把倉(cāng)庫(kù)壓得滿(mǎn)滿(mǎn)的。每個(gè)渠道客戶(hù)都卯足了勁，“到臺(tái)灣過(guò)中秋節(jié)去!”
三、從銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理方面：
相同的方案，不同的人去執(zhí)行，得到的結(jié)果是完全不同的。正所謂一切都要以人為本，離開(kāi)了人，一切都是空談，因此，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的保證。
1、加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的日常管理：在淡季的時(shí)候，人的思想會(huì)有所松懈，再加上有的人的惰性比較嚴(yán)重，需要經(jīng)常的敲打敲打。加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的日常管理，規(guī)范其日常的銷(xiāo)售行為，促使銷(xiāo)售人員擁有一個(gè)良好的行為習(xí)慣，以提升銷(xiāo)售人員的執(zhí)行能力。選對(duì)人是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的重要一環(huán)，選對(duì)人是基于對(duì)銷(xiāo)售人員的了解，要想了解一個(gè)人就要在平時(shí)多和他進(jìn)行溝通。加強(qiáng)銷(xiāo)售人員的日常管理，建立溝通平臺(tái)，協(xié)助銷(xiāo)售人員解決市場(chǎng)的實(shí)際困難和問(wèn)題。
2、設(shè)定合理的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，制定相應(yīng)的任務(wù)目標(biāo)，并據(jù)此設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)措施，促使銷(xiāo)售人員充滿(mǎn)激情的完成任務(wù)目標(biāo)，正是“重賞之下必有勇夫!”。
3、針對(duì)中秋營(yíng)銷(xiāo)方案展開(kāi)培訓(xùn)。對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo)，確保方案執(zhí)行不走樣，從而取得理想的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。同時(shí)還可以真實(shí)的了解該方案在實(shí)際執(zhí)行中存在的問(wèn)題，不斷進(jìn)行修改完善。在實(shí)際中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到上級(jí)主管說(shuō)下屬執(zhí)行力差，“一個(gè)好好的方案就是執(zhí)行不好”，而下屬總是說(shuō)上級(jí)主管制定的方案是狗屁，根本就沒(méi)有辦法執(zhí)行。
筆者認(rèn)為，相同的方案，想要得到基本相同或者是差異不大的執(zhí)行結(jié)果，針對(duì)方案的培訓(xùn)和充分溝通是關(guān)鍵。只有讓全部的團(tuán)隊(duì)成員充分了解并理解了整個(gè)方案，然后上下一心，齊心協(xié)力，執(zhí)行起來(lái)才會(huì)少有障礙，也才能有效的保證執(zhí)行的結(jié)果。
中秋節(jié)營(yíng)銷(xiāo)不單是營(yíng)銷(xiāo)部一個(gè)部門(mén)的事情，也是公司全體人員的工作，公司各個(gè)部門(mén)都要在充分的了解并理解整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案的基礎(chǔ)上，全力協(xié)作并支持營(yíng)銷(xiāo)部的工作，上下一心，齊心協(xié)力，確保中秋節(jié)營(yíng)銷(xiāo)取得理想的效果。
下面重點(diǎn)講一講“賣(mài)場(chǎng)堆頭實(shí)操和促銷(xiāo)員的管理”。
堆頭形式__好的形式等于成功了一半。
堆頭以端型、島型為佳，水平投影為方形最好，酒類(lèi)產(chǎn)品可做成梯形形狀，必須保證顧客可以從三四個(gè)方向同時(shí)取貨。島形堆頭效果最佳，不靠墻，周邊留空不影響通行，最好與周邊障礙物如貨架等間隔1米以上，至少能讓購(gòu)物車(chē)單向通行。堆頭與堆頭之間的距離要保留相當(dāng)于一個(gè)卡板的尺度。主通道陳列的堆頭應(yīng)成一條直線(xiàn)。
堆頭由底臺(tái)、天頭組成。底臺(tái)一般采用木質(zhì)箱架或者標(biāo)準(zhǔn)堆頭柜，可以做堆箱，但必須正置箱體且高度不能超過(guò)4層(1.4米)。堆箱陳列必須要有木板墊底，并按照上輕下重的原則陳列。天頭用來(lái)懸掛特價(jià)信息海報(bào)或者促銷(xiāo)活動(dòng)牌，懸掛促銷(xiāo)活動(dòng)裝飾物。如果促銷(xiāo)禮品比較有吸引力，且不會(huì)有安全隱患也可懸掛。促銷(xiāo)活動(dòng)裝飾物必須醒目，并且有助于營(yíng)造活動(dòng)氛圍。天頭懸掛kt板或者促銷(xiāo)品樣品需位于堆頭正中心，下沿離地2米左右，以免碰頭。
茶行業(yè)報(bào)告篇六
近日筆者在某媒體上看見(jiàn)山東御泉酒業(yè)董事長(zhǎng)張根成先生的《白酒行業(yè)不存在“危機(jī)”》一文，以其對(duì)白酒充滿(mǎn)信心和熱情表示敬佩，但事實(shí)容不得我們?cè)谒枷肷嫌腥魏我稽c(diǎn)麻痹和松懈。誠(chéng)然“白酒業(yè)危機(jī)四伏”的論調(diào)甚囂塵上不可否認(rèn)，但事實(shí)就是這樣?；蛟S您所認(rèn)為的“‘白酒危機(jī)’論是人為制造的，事實(shí)上根本不存在”的主張，是部分對(duì)白酒業(yè)不負(fù)責(zé)任的人所為，然而我們卻不能因?yàn)檫@部分意識(shí)、觀(guān)念、方法跟不上時(shí)代，不從自身的感受出發(fā)，夸大了事實(shí)，喊出了“危機(jī)”的人、或是別有用心的人、或被不規(guī)范行為拖住了發(fā)展腳步的人的存在，就找個(gè)借口來(lái)搪塞白酒業(yè)存在的危機(jī)。固然張董事長(zhǎng)對(duì)白酒業(yè)應(yīng)充滿(mǎn)信心的觀(guān)點(diǎn)很重要，但也不能因?yàn)榘拙菩袠I(yè)需要信心而忘掉自己的傷痛。為此，筆者特別提出自己的一點(diǎn)淺顯與張先生商榷！
第一，“危機(jī)”是什么？顧名思義，“危機(jī)”就是“危險(xiǎn)”中蘊(yùn)涵“機(jī)會(huì)”。我們認(rèn)為白酒行業(yè)存在危機(jī)，并非就是白酒行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“死亡地帶”而沒(méi)有逃生的機(jī)會(huì)。正如一個(gè)人正視自己的缺點(diǎn)，才能發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處一樣，談白酒業(yè)存在危機(jī)，就是要從當(dāng)前混亂的白酒市場(chǎng)，找到適可生存的空間和方法。我十分不贊同“白酒危機(jī)”論是“進(jìn)入了新世紀(jì)后，新觀(guān)念、新思想層出不窮，各種不正常的東西也伴隨而生，許多對(duì)行業(yè)不利的論調(diào)與思潮泛濫。而其中最不良的就是人為制造出的”。
所以，當(dāng)人們要求企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律出牌的時(shí)候，就會(huì)從根本上引發(fā)企業(yè)的陣痛――新舊體制的沖突、新舊觀(guān)念的矛盾、利益重新分配的失衡，企業(yè)面對(duì)新規(guī)律而產(chǎn)生的迷茫、焦慮、浮躁、痛苦。這是所有的人都無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)，但陣痛過(guò)后就是新生！”正因?yàn)轶w制上的原因、市場(chǎng)規(guī)范上的軟弱和觀(guān)念上的差距，才導(dǎo)致了白酒行業(yè)面對(duì)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新市場(chǎng)游戲規(guī)則而迷茫、焦慮、浮躁、痛苦。但問(wèn)題在于沒(méi)有幾個(gè)酒廠(chǎng)能正確認(rèn)識(shí)到這些，而為了生存和自身短期利益的需要，則采取破壞整個(gè)酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的過(guò)急行為，比如，不管壺裝的是酒還是酒精兌著的水，只要包裝亮麗、廣告強(qiáng)勁、終端支持力大，就不擔(dān)心沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商不賣(mài)自己的酒，因?yàn)楫?dāng)前白酒市場(chǎng)本有著同樣不顧行業(yè)信譽(yù)的經(jīng)銷(xiāo)商存在。如何看待白酒業(yè)的“危機(jī)”，我想還得回到以下幾個(gè)內(nèi)容上來(lái)。
白酒業(yè)的“危機(jī)”在哪里？
首先，我們必須重新定位行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)?；蛟S酒廠(chǎng)在談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)時(shí)，幾乎會(huì)不約而同地把看待競(jìng)爭(zhēng)的視覺(jué)范圍鎖定在白酒行業(yè)內(nèi)部酒廠(chǎng)與酒廠(chǎng)之間、品牌與品牌之間，而很少有人從消費(fèi)者的角度來(lái)分析和看待白酒行業(yè)遇到的競(jìng)爭(zhēng)者。誠(chéng)然關(guān)注一個(gè)酒廠(chǎng)和另一個(gè)酒廠(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，或一個(gè)品牌與另一個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)很重要，但筆者卻認(rèn)為這是一種狹義的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)，即只看到了業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者給自己造成的競(jìng)爭(zhēng)威脅，而看不出其他行業(yè)正逐漸對(duì)白酒行業(yè)的消費(fèi)群體進(jìn)行分割的危機(jī)。從目前來(lái)看，由于受健康飲酒消費(fèi)觀(guān)念的影響和葡萄酒、啤酒、飲料等行業(yè)大力推進(jìn)健康消費(fèi)引導(dǎo)，白酒的消費(fèi)者群體正在慢慢的縮小。這絕非危言聳聽(tīng)，從消費(fèi)者結(jié)構(gòu)上看，越來(lái)越多的年輕消費(fèi)者都比較青睞葡萄酒、啤酒，即使是飲白酒，無(wú)論是在量上，還是在飲酒的頻率上，都在不同程度的減少。這算不算是白酒行業(yè)的危機(jī)呢？答案是肯定的，是白酒行業(yè)不容回避的。
茶行業(yè)報(bào)告篇七
前言從全國(guó)范圍看寧夏白酒，所占位置幾乎無(wú)足輕重：一、寧夏白酒的總體消費(fèi)量低，自治區(qū)總銷(xiāo)量或許無(wú)法與蘇魯豫皖等板塊的一個(gè)地級(jí)行政區(qū)域的銷(xiāo)量比肩；二、地域偏遠(yuǎn)，為外來(lái)品牌的介入制造了一定障礙，屬于封閉性市場(chǎng)；三、與國(guó)內(nèi)其他區(qū)域白酒市場(chǎng)相比，總體競(jìng)爭(zhēng)水平還處于相對(duì)落后狀態(tài)，對(duì)整個(gè)白酒行業(yè)的發(fā)展未能形成有效推動(dòng)；四、寧夏白酒缺少歷史厚重感，品牌血統(tǒng)根基匱乏和較低的產(chǎn)銷(xiāo)量無(wú)法形成集群效應(yīng)，因而，關(guān)注寧夏白酒產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)和行業(yè)期刊極少。本次因服務(wù)寧夏一個(gè)客戶(hù)，在其間曾對(duì)寧夏的白酒做了一定的研究，具體如下：
第一部分：寧夏白酒市場(chǎng)現(xiàn)狀分析一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局：
寧夏是人口較少（總?cè)丝?00余萬(wàn)）、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的西部地區(qū)，有1/3左右為穆斯林。根據(jù)中國(guó)人均白酒消費(fèi)量110元/年計(jì)算，寧夏省年度白酒銷(xiāo)售額約4-5億元，中檔、中低檔白酒的總消費(fèi)量約70%。
寧夏白酒總體競(jìng)爭(zhēng)格局層次感清晰。高檔市場(chǎng)完全由“茅、五、劍”三大巨頭把持，中檔、中低檔市場(chǎng)由本地企業(yè)占據(jù)?！吧澈骸焙汀袄香y川”競(jìng)爭(zhēng)激烈，“沙湖春”的市場(chǎng)份額已超過(guò)40%；另一重要品牌“大夏貢”銷(xiāo)量明顯下滑，面臨著退為二線(xiàn)品牌的危險(xiǎn)。外來(lái)品牌表現(xiàn)較好者僅有河套老窖和口子窖；前者鋪貨率較高，實(shí)際占據(jù)的市場(chǎng)份額較低，沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)威脅；口子窖立足于5年產(chǎn)品在商超渠道和部分餐飲渠道運(yùn)作，以機(jī)會(huì)性推廣為主；西鳳在省會(huì)銀川有一定動(dòng)作，但未大面積推廣。從區(qū)域市場(chǎng)來(lái)看，沙湖在銀川地區(qū)和石嘴山地區(qū)呈下滑趨勢(shì)，老銀川上升迅猛；吳忠市場(chǎng)尚無(wú)絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌，沙湖、老銀川、大夏貢、古峽宴均有一定市場(chǎng)份額；中衛(wèi)市場(chǎng)沙湖春仍占主流，“銀川”在縣級(jí)市場(chǎng)發(fā)力效果明顯；固原地區(qū)沙湖春、大夏貢表現(xiàn)較好，“老銀川”謀勢(shì)待發(fā)。
二、消費(fèi)特點(diǎn)：
1、寧夏白酒具有區(qū)域消費(fèi)不均衡現(xiàn)象，從寧北（石嘴山、銀川）、寧中（吳忠、中衛(wèi)）、寧南（固原）明顯呈現(xiàn)出倒立“金字塔”結(jié)構(gòu)。主因是民族消費(fèi)特性所決定的：回族禁白酒，聚集區(qū)消費(fèi)量較低（吳忠、固原地區(qū)）；而回族分布較少的地區(qū)（銀川、石嘴山）市場(chǎng)白酒比重極大，占據(jù)自治區(qū)近60%以上消費(fèi)。亦因不同民族消費(fèi)特性和居住特點(diǎn)，重點(diǎn)城市和中心城市對(duì)下轄行政區(qū)域內(nèi)的白酒消費(fèi)輻射和影響力并不強(qiáng)。
2、全省主流白酒以41―43度為主，高度酒和低度酒都很少。濃香型產(chǎn)品深受喜愛(ài)。但第一品牌沙湖春目前積極推廣清香型洞藏系列。
3、白酒消費(fèi)格局較為明晰，形成了穩(wěn)定的消費(fèi)價(jià)格帶，具體如下：
a.大眾消費(fèi)能力不強(qiáng)：家庭消費(fèi)10-20元，普通宴請(qǐng)、聚飲、婚慶、禮品消費(fèi)集中在15―30元，即10-30元為市場(chǎng)主流價(jià)格帶，消費(fèi)需求旺盛；鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)10元以下仍是主流。
b.政務(wù)/商務(wù)消費(fèi)不均衡：低檔消費(fèi)在20-40元，選擇沙湖（新品、玉液）、老銀川居多、大夏貢（1038）次之。中高檔消費(fèi)75―160元檔，選擇沙湖（特釀、和諧、三里洞藏、瓊漿）、老銀川（傳世經(jīng)典、國(guó)際經(jīng)典、十年陳藏）、大夏貢經(jīng)典五年和口子窖5年較多。各品牌旗下產(chǎn)品競(jìng)相表現(xiàn)，但沒(méi)有形成絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品，老銀川上升趨勢(shì)明顯。高端消費(fèi)大部分選擇“茅、五、劍”，消費(fèi)比較成熟，但量不大。在中高檔市場(chǎng)上，缺乏絕對(duì)核心產(chǎn)品，此為中高檔白酒機(jī)會(huì)之一，所有廠(chǎng)家市場(chǎng)定位都較為清晰，但沒(méi)有在某一細(xì)分價(jià)位上實(shí)施精耕細(xì)作戰(zhàn)略，都以多產(chǎn)品機(jī)會(huì)運(yùn)作的思路操作中高檔白酒。
整體來(lái)說(shuō)消費(fèi)不夠理性和成熟，
對(duì)品牌缺乏認(rèn)知度和忠誠(chéng)度。存在以下幾大消費(fèi)特點(diǎn)：一、被動(dòng)消費(fèi)，大部分消費(fèi)者因渠道（服務(wù)員和零售店主）推介產(chǎn)生消費(fèi)，突出表現(xiàn)在銀川和石嘴山地區(qū)；二、跟風(fēng)消費(fèi)，消費(fèi)者易受外界干擾購(gòu)買(mǎi)流行性白酒產(chǎn)品；三、地緣性消費(fèi)居多，即消費(fèi)者存在地產(chǎn)酒消費(fèi)情結(jié)，也是寧夏地產(chǎn)酒強(qiáng)勢(shì)的根本性原因。
三、渠道特征：
1、餐飲：除銀川和石嘴山外，寧夏其他各地區(qū)大型餐飲欠發(fā)達(dá)。吳忠、固原地區(qū)中小型餐飲較多，但清真的消費(fèi)特點(diǎn)很大程度上抑制了白酒消費(fèi)。餐飲渠道進(jìn)店壁壘不高，大部分為品牌/品項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)費(fèi)用，基本無(wú)買(mǎi)斷專(zhuān)場(chǎng)、包量銷(xiāo)售、大包商運(yùn)作、買(mǎi)斷專(zhuān)場(chǎng)促銷(xiāo)權(quán)的操作方式。渠道中服務(wù)員的推力極為關(guān)鍵；大部分終端加價(jià)率不高，但消費(fèi)者自帶現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
2、名煙名酒店和專(zhuān)賣(mài)店等渠道方式僅在銀川、石嘴山市場(chǎng)較發(fā)達(dá)，也帶動(dòng)了該市場(chǎng)團(tuán)購(gòu)渠道的發(fā)展。
3、現(xiàn)代商超渠道較發(fā)達(dá)（主要在銀川）。該類(lèi)渠道在白酒銷(xiāo)售中的作用越來(lái)越明顯；各廠(chǎng)家在該渠道推廣活動(dòng)的開(kāi)展趨向頻繁，導(dǎo)購(gòu)?fù)度胍苍谠黾?。傳統(tǒng)批零渠道在白酒銷(xiāo)售中仍占主流，對(duì)利潤(rùn)需求較為旺盛。
4、公關(guān)團(tuán)購(gòu)渠道逐步興起，為中高檔白酒未來(lái)銷(xiāo)售主渠道之一，以銀川和石嘴山市場(chǎng)突出。專(zhuān)賣(mài)店業(yè)態(tài)以全國(guó)性一名酒（茅臺(tái)、五糧液）為主。
四、主流品牌概念及推廣：
從各品牌名稱(chēng)來(lái)看，存在“三地”：地緣特色明顯，地域文化突出，地方情結(jié)濃厚。
1、沙湖春為銀川旅游景點(diǎn)，借助旅游資源提升品牌知名度，地域文化突出；在品牌形象塑造上，推出高端形象系列產(chǎn)品“原漿系列”,在香型上進(jìn)行破壞性試驗(yàn)，棄用濃香型采用非主流清香型；在概念上借用酒鬼的“洞藏”文化，突出五谷原釀。此項(xiàng)突破為寧夏白酒先河，但從消費(fèi)特性和需求來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新效果還有待未來(lái)驗(yàn)證。
2、老銀川利用銀川在寧夏地區(qū)的影響力提升品牌知名度和影響力（政治、經(jīng)濟(jì)因素對(duì)其他市場(chǎng)進(jìn)行輻射和影響），通過(guò)地方情節(jié)來(lái)拉攏本地消費(fèi)者。
3、大夏貢沿用西夏歷史文化結(jié)合寧夏地域文化，對(duì)消費(fèi)者有一定影響力。但在宣傳上以“真朋友、喝好酒”的聚飲消費(fèi)概念進(jìn)行傳播，與品牌的歷史厚重的調(diào)性不匹配。
4、塞上江南：此品牌名稱(chēng)極致的體現(xiàn)了“三地”特色。在產(chǎn)品概念上，首創(chuàng)“窖藏?原酒”，系列產(chǎn)品突出年份概念。
5、地方性品牌原州宴、六盤(pán)春等皆以三地文化為主。
6、推廣簡(jiǎn)析：
b.分析：促銷(xiāo)的形式有四種：廣告、人員推銷(xiāo)、銷(xiāo)售促進(jìn)、公共關(guān)系。而寧夏白酒品牌的促銷(xiāo)目前還處于比較偏頗而又單一的方式上。不少企業(yè)把品牌知名度提升、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)寄望于宣傳上，只要“量”到了，其他什么都可以忽略（老銀川為最）即便是廣告本身，也是思維貧乏、創(chuàng)意雷同。對(duì)于渠道促銷(xiāo)上，寧夏白酒熱衷于大力度的渠道促進(jìn)，有句話(huà)是“寧夏的白酒廠(chǎng)都是為服務(wù)員建的”。這種惡性競(jìng)爭(zhēng)直接導(dǎo)致消費(fèi)者忽視品牌，忠誠(chéng)度低，被動(dòng)消費(fèi)。換句話(huà)說(shuō)就是缺乏整合營(yíng)銷(xiāo)傳播戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌意識(shí)還處在銷(xiāo)售型品牌管理階段，缺乏統(tǒng)領(lǐng)全區(qū)的霸主高度，傳播手段過(guò)于傳統(tǒng)和保守，傳播的立體性和一致性存在明顯不足，因此，未能形成獨(dú)特的品牌區(qū)隔，不具有品牌獨(dú)占性。
茶行業(yè)報(bào)告篇八
白酒行業(yè)拐點(diǎn)年這不只是眾多白酒專(zhuān)家的預(yù)言而是作為白酒一線(xiàn)企業(yè)的一種切身實(shí)感受原來(lái)一個(gè)月賣(mài)出200箱酒是很輕松的但今年賣(mài)出20箱就感覺(jué)很是吃力這是來(lái)自經(jīng)濟(jì)繁榮區(qū)陜西榆林的一些終端渠道商在回顧過(guò)去的的感受時(shí)商家們頗具代表性的真實(shí)感觸。
當(dāng)然對(duì)于各商家而言，他們的年報(bào)要比這光鮮許多。例如媒體曝光的、某品牌年銷(xiāo)售30億實(shí)際營(yíng)收卻只有15億。這種對(duì)比下，人們?cè)敢飧嘈沤K端銷(xiāo)售商說(shuō)出來(lái)的數(shù)據(jù)。終端銷(xiāo)售商的感受，雖然不能代表白酒行業(yè)總體呈現(xiàn)滯銷(xiāo)或者增長(zhǎng)乏力趨勢(shì)，但是從中也可以管窺出白酒行業(yè)所面臨發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)顯露出負(fù)面的端倪。
過(guò)去的一年，白酒的瘋漲勢(shì)頭戛然而止：飛天茅臺(tái)曾經(jīng)在年初漲至1800元，但是在中秋的杭州卻戛然降至1480元，到了202月繼續(xù)下降至1519元，但這還只是一個(gè)沒(méi)有結(jié)束的下滑。
價(jià)格魔杖演繹的白酒躥升神話(huà)，曾經(jīng)令無(wú)數(shù)人著迷，
因此，名酒的發(fā)展膨脹了酒商的野心。許多的企業(yè)一度高喊產(chǎn)品升級(jí)、向高端化進(jìn)軍的口號(hào)，有條件的要高端化，無(wú)條件的創(chuàng)造條件也要高端化。
白酒業(yè)越來(lái)越迷幻價(jià)格杠桿這個(gè)魔杖，因此，白酒業(yè)的大躍進(jìn)在過(guò)去的幾年風(fēng)風(fēng)火火的展開(kāi)。但是，另外一組事實(shí)卻在年前夕表明，高端化不具有普遍性。
很多產(chǎn)品因與品牌實(shí)力脫節(jié)，銷(xiāo)售實(shí)際情況是吆喝聲大于送貨車(chē)的馬達(dá)聲。在過(guò)去的一年，行業(yè)給出白酒產(chǎn)量數(shù)據(jù)1100萬(wàn)千升，但其中絕大部分是中低端酒，真正的高端占比很小。
而2013年一季度，來(lái)自高層的各路人馬紛紛走向部隊(duì)，司法系統(tǒng)，調(diào)查改善作風(fēng)的落實(shí)情況，出于紀(jì)律的需要，更多的部隊(duì)機(jī)關(guān)，開(kāi)始細(xì)化來(lái)自上層的文件精神，并最終落到實(shí)處，反映在白酒行業(yè)，一邊是將信將疑的觀(guān)望，一邊是一部分追風(fēng)高端化的經(jīng)營(yíng)商已經(jīng)顯現(xiàn)產(chǎn)生退出白酒行業(yè)的念頭，而讓人退出的唯一原因是，他們?cè)诟咴鲩L(zhǎng)和高利潤(rùn)表象下，出現(xiàn)被白酒行業(yè)忽悠了的不良感覺(jué)。
繁榮是行業(yè)期望的，但是太多的泡沫過(guò)大的時(shí)候，難免會(huì)破裂，2013年，白酒是否拐點(diǎn)不能妄斷，但高端白酒的黃金時(shí)代可能遠(yuǎn)去，卻不是沒(méi)有可能。
點(diǎn)評(píng)：利潤(rùn)過(guò)于豐厚會(huì)讓人瘋狂，行業(yè)過(guò)度發(fā)展的結(jié)果是產(chǎn)能過(guò)剩。社會(huì)經(jīng)濟(jì)過(guò)剩會(huì)演變成經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這個(gè)道理同樣適用于白酒行業(yè)。
茶行業(yè)報(bào)告篇九
說(shuō)起保密，這是作為獵頭人員必備的常識(shí)及職業(yè)操守。因而許多時(shí)候，媒體記者在采訪(fǎng)某位獵頭專(zhuān)員時(shí)，要求能否透露某些高級(jí)人員被獵后的發(fā)展情況及所去企業(yè)的一段時(shí)期的變化。但出于保密原則，被采訪(fǎng)者婉言謝絕。因?yàn)檫@不但涉及獵頭顧問(wèn)公司的商業(yè)秘密，也涉及客戶(hù)的商業(yè)機(jī)密，更包括候選人自身的秘密。因此，作為獵頭公司一旦與客戶(hù)簽訂了委托合同。那么獵頭自然就要承擔(dān)為客戶(hù)保密的義務(wù)。否則，一旦泄露秘密，后果不堪設(shè)想。所以保密規(guī)則就成為做獵頭業(yè)務(wù)的第一項(xiàng)行業(yè)規(guī)則,那么如何做好保密工作呢？要制定保密制度、設(shè)計(jì)保密程序。
1、不要?jiǎng)e人了解的、知道的，永遠(yuǎn)不告訴別人（不說(shuō)）；
2、凡是在書(shū)面中不許別人看到的，全部采用代號(hào)（不寫(xiě)）；
3、人才信息庫(kù)要有加密程序，并由專(zhuān)人把握和控制（不露）；
現(xiàn)在重點(diǎn)提一下保密措施中的代號(hào)形式。
采用代號(hào)是獵頭專(zhuān)員向客戶(hù)遞交材料中代替名稱(chēng)、聯(lián)系電話(huà)及相關(guān)內(nèi)容的一種保密形式，同時(shí)也是向下屬獵手傳達(dá)用人單位信息時(shí)，客戶(hù)的名稱(chēng)、法人等一些代號(hào)。
由于獵頭公司、客戶(hù)、候選人三者之間的關(guān)系極其微妙，因此代號(hào)的出現(xiàn)就可把三者的關(guān)系處理得恰到好處。
二、協(xié)議規(guī)則。
協(xié)議規(guī)則是獵頭業(yè)務(wù)能否順利開(kāi)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。大家都明白，口說(shuō)無(wú)憑，立字為據(jù)，這在獵頭服務(wù)中是必須要做到的。而且還力爭(zhēng)要求法人親自提出關(guān)于獵頭的標(biāo)準(zhǔn)和條件。因此就有“不見(jiàn)法人，不簽協(xié)議”的說(shuō)法。
在獵頭服務(wù)的過(guò)程中，許多方面作為客戶(hù)必須先敲定的，如職位描述，薪資標(biāo)準(zhǔn)，工作條件，任職資格等等都要在文字上體現(xiàn)出來(lái)，否則以什么作為準(zhǔn)繩來(lái)衡量獵頭服務(wù)的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，所以又有了“不簽合同、不做業(yè)務(wù)”的說(shuō)法。
三、價(jià)格規(guī)則。
對(duì)于價(jià)格來(lái)說(shuō)，并不是獵頭公司的什么秘密，凡是了解獵頭行業(yè)的人基本都知道獵頭費(fèi)用是所聘人才年薪的1/3－1/4。也就是說(shuō)，獵頭的費(fèi)用相當(dāng)于某一職位三個(gè)月的薪水，這對(duì)于一般企業(yè)來(lái)說(shuō)的確是一筆不小的開(kāi)支。
更主要的是獵頭往往不會(huì)按用人單位的預(yù)期用人薪資標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議，很多時(shí)都要在企業(yè)老板原來(lái)的薪水之上提升一部分，這些也是某些老板意料不到的。
之所以如此，原因是做獵頭業(yè)務(wù)都有一個(gè)價(jià)格的下限，低于這個(gè)價(jià)格，獵頭公司就不能接單了。美國(guó)獵取一個(gè)人才的價(jià)格下限最低為6萬(wàn)美元；香港最低為6萬(wàn)港元；而中國(guó)目前已有幾家著名獵頭公司提出下限為6萬(wàn)元人民幣。
而對(duì)于國(guó)際上某些著名的大公司，其價(jià)格下限遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此數(shù)。如光輝國(guó)際獵頭公司要求服務(wù)單位必須是年薪在25萬(wàn)美元以上；摩根－班克獵頭公司服務(wù)的對(duì)象要求年薪最低在20萬(wàn)美元以上；斯賓塞/斯圖亞特國(guó)際公司的服務(wù)年薪至少在10萬(wàn)美元以上。
四、保護(hù)規(guī)則。
保護(hù)規(guī)則是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的獵頭公司為表示對(duì)客戶(hù)的尊重與負(fù)責(zé)而必須遵守的行業(yè)規(guī)則，此方面主要體現(xiàn)兩點(diǎn)：一是人才專(zhuān)送；二是不挖客戶(hù)。
所謂“人才專(zhuān)送”，是指獵頭公司在向客戶(hù)提供候選人資料時(shí)，只能向一家推薦，而不。
能把一位候選人的資料同時(shí)向多家推薦，這是一種對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)任的做法。即使該候選人未被企業(yè)選中，也要等到半年后才能向其它客戶(hù)推薦。
一人兩賣(mài)或一人多賣(mài)。它的最大失敗在于一旦被客戶(hù)識(shí)破，以后幾乎就不再可能得到這些客戶(hù)的信任了。一般如此操作的獵頭公司并不是專(zhuān)業(yè)的獵頭公司。
對(duì)于“不挖客戶(hù)”，是指某個(gè)用人單位一旦委托獵人，并又聘用了所獵人才，此時(shí)即成為該獵頭公司的客戶(hù)。而對(duì)于客戶(hù)所用人才，獵頭公司不能再?gòu)拇颂幫谧?。否則豈不成了送一個(gè)蘋(píng)果，又拿走一個(gè)鴨梨。因此一般獵頭公司都對(duì)客戶(hù)有一年期、二年期、或三年期不從內(nèi)部挖人的承諾。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，這家客戶(hù)一但對(duì)所送人才滿(mǎn)意，他必會(huì)委托獵頭公司尋找第二位、第三位，成為獵頭公司的穩(wěn)定客戶(hù)，何必要從此處挖出呢?能這樣做的獵頭公司,必是一些不懂行的黑戶(hù)，或是剛?cè)氲赖男率帧?BR> 五、滿(mǎn)意規(guī)則。
滿(mǎn)意規(guī)則也稱(chēng)為包換規(guī)則。就是作為獵頭公司為客戶(hù)提供的服務(wù)必須讓客戶(hù)滿(mǎn)意。否則豈不成了竹籃打水，并嚴(yán)重影響自己的聲譽(yù)。
現(xiàn)在大家都清楚，我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)某些大件商品時(shí)，商家或廠(chǎng)家都會(huì)給予一些包修、包換、包退的承諾。而作為獵頭公司所向客戶(hù)提供的服務(wù)也是一種無(wú)形的產(chǎn)品，那么怎樣對(duì)這種無(wú)形的產(chǎn)品向客戶(hù)提供質(zhì)量保證，這就要看獵頭公司的服務(wù)理念了。
因此當(dāng)候選人上班后，若不能得到老板的認(rèn)可，或頂頭上司不滿(mǎn)意，或與其它股東合作不愉快，那么就要出現(xiàn)包換、包退的可能了，因?yàn)樾抛u(yù)是從服務(wù)質(zhì)量中累積起來(lái)的。
但一般情況下，客戶(hù)對(duì)候選人提出不滿(mǎn)意后，獵頭公司就要立即開(kāi)始新一輪的搜尋工作，直到找到新的滿(mǎn)意候選人為止。包換期與人才的試用期相同，最多不超過(guò)三個(gè)月。無(wú)論客戶(hù)與候選人誰(shuí)炒誰(shuí)的魷魚(yú)，獵頭公司都要為客戶(hù)提供新的人選。
六、合法原則。
對(duì)于一個(gè)獵頭公司能否長(zhǎng)久生存，除了嚴(yán)守信譽(yù)，保證質(zhì)量外，還有一項(xiàng)就是遵紀(jì)守法。那么如何按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)進(jìn)行運(yùn)作；如何為客戶(hù)保密；如何解決人才集體跳槽；如何幫助候選人合法退出原單位，這些都要求獵頭公司在運(yùn)作過(guò)程中必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、有關(guān)人事政策來(lái)進(jìn)行服務(wù)。每一位獵頭專(zhuān)員的法律觀(guān)念要特別強(qiáng)，且必須熟知《企業(yè)法》、《公司法》、《勞動(dòng)法》、當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)條例及相關(guān)的人事政策等，否則，一步不慎惹官司上身，對(duì)于獵頭公司來(lái)說(shuō)就是很大的損失。
茶行業(yè)報(bào)告篇十
國(guó)籍：中國(guó)。
目前所在地：山西。
民族：漢族。
戶(hù)口所在地：江門(mén)。
身材：169cmkg。
婚姻狀況：未婚。
年齡：25。
求職意向及工作經(jīng)歷。
應(yīng)聘職位：化工：化工、機(jī)械行業(yè)相關(guān)工作、工程/機(jī)械、
工作年限：2職稱(chēng)：無(wú)職稱(chēng)。
求職類(lèi)型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣東省。
個(gè)人工作經(jīng)歷：
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：帶過(guò)程裝備與控制工程專(zhuān)業(yè)壓力容器應(yīng)力測(cè)試實(shí)驗(yàn)。
離職原因：
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：負(fù)責(zé)設(shè)備改造圖紙的繪制，提出相關(guān)改造建議，跟進(jìn)設(shè)備制造過(guò)程，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝指導(dǎo)。
離職原因：
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：化工分部、煉油分部及西南管線(xiàn)的泵、風(fēng)機(jī)、電機(jī)等多種轉(zhuǎn)子做轉(zhuǎn)子動(dòng)平衡校正。
離職原因：
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
離職原因：
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)習(xí)。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：太原理工大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院。
所學(xué)專(zhuān)業(yè)一：過(guò)程裝備與控制工程所學(xué)專(zhuān)業(yè)二：化工過(guò)程機(jī)械。
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專(zhuān)業(yè)獲得證書(shū)證書(shū)編號(hào)。
太原理工大學(xué)化學(xué)化工學(xué)院化工過(guò)程機(jī)械碩士。
語(yǔ)言能力。
外語(yǔ)：英語(yǔ)一般。
國(guó)語(yǔ)水平：一般粵語(yǔ)水平：一般。
工作能力及其他專(zhuān)長(zhǎng)。
研究成果。
1、論文《乙醇胺的需求與生產(chǎn)技術(shù)》被《廣東化工》收錄2011年3月發(fā)表。
2、論文《乙醇胺蒸氨塔塔底泵腐蝕原因分析》被《化工機(jī)械》收錄2011年8月發(fā)表。
技能/特長(zhǎng)。
計(jì)算機(jī)：熟練使用autocad、pro/e、3dmax制圖軟件以及ansys、fluent等cae軟件，曾用pro/e進(jìn)行l(wèi)型空氣壓縮進(jìn)行仿真建模，用3dmax進(jìn)行污水池刮泥機(jī)的仿真建模。
其他：c1駕照、有一定的動(dòng)手能力如家里壞的小家電能修的都自己動(dòng)手修。
學(xué)校/社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷。
2004.9－2005.9茂名學(xué)院英語(yǔ)愛(ài)好者協(xié)會(huì)外聯(lián)部副部長(zhǎng)。
負(fù)責(zé)為協(xié)會(huì)的各類(lèi)主題活動(dòng)拉贊助。
編寫(xiě)拉贊助的計(jì)劃。
協(xié)助組織會(huì)員參加活動(dòng)，進(jìn)行場(chǎng)地布置，提高同學(xué)們參加集體活動(dòng)的積極性。
詳細(xì)個(gè)人自傳。
本科主修課程：
過(guò)程裝備與控制技術(shù)、過(guò)程流體機(jī)械、過(guò)程設(shè)備設(shè)計(jì)、autocad機(jī)械制圖、pro/e應(yīng)用基礎(chǔ)、過(guò)程流體力學(xué)、過(guò)程裝備成套技術(shù)、理論力學(xué)、材料力學(xué)、工程熱力學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)、電工學(xué)。
碩士主修課程：
彈性力學(xué)與有限單元法、高等工程熱力學(xué)、壓力容器優(yōu)化設(shè)計(jì)、現(xiàn)代工程材料、vb語(yǔ)言、基礎(chǔ)英語(yǔ)、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)、概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)、數(shù)理方程、實(shí)驗(yàn)力學(xué)。
茶行業(yè)報(bào)告篇十一
所謂“國(guó)有國(guó)法、行有行規(guī)”，獵頭服務(wù)行業(yè)也有其自身的原則。這樣既能保證獵頭行業(yè)自身的有序經(jīng)營(yíng)，又能不斷被更多的客戶(hù)認(rèn)可和接受。但是，在實(shí)際獵頭服務(wù)操作過(guò)程中，存在者一些“不正之風(fēng)”。從事獵頭行業(yè)必須要遵守行業(yè)自律準(zhǔn)則，著力保護(hù)用人單位和人才雙方的權(quán)益。
（一）嚴(yán)守秘密。
獵頭的保密是指對(duì)它曾經(jīng)服務(wù)甚至正在服務(wù)的客戶(hù)、推薦的職位、具體的人選等內(nèi)容的保密。嚴(yán)守秘密，是每個(gè)獵頭必須具備的最基本的常識(shí)及職業(yè)操守。一個(gè)獵頭項(xiàng)目的完成，不僅涉及獵頭公司的商業(yè)秘密，也涉及客戶(hù)的商業(yè)機(jī)密，更包括候選人自身的秘密。因此，作為獵頭公司一旦與客戶(hù)簽訂了委托合同，獵頭公司及獵頭顧問(wèn)自然就要承擔(dān)起為客戶(hù)和候選人保守秘密的義務(wù)。嚴(yán)守秘密的規(guī)則就成為獵頭業(yè)務(wù)的第一項(xiàng)行業(yè)規(guī)則，做好保密工作就是要制定保密制度、設(shè)計(jì)保密程序。要求做到：（1）嚴(yán)守獵頭公司、客戶(hù)和候選人的秘密，不能隨意告訴他人任何情況；（2）對(duì)于書(shū)面材料中涉及機(jī)密事件的，全部采用代號(hào)形式；（3）人才信息庫(kù)需要加密處理，不能隨意進(jìn)入人才信息庫(kù)。
在獵頭公司顧問(wèn)會(huì)見(jiàn)了某一位候選人以后，如果他要向客戶(hù)推薦這位候選人，就在他擬定的報(bào)告中就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)代號(hào)名字，或者是一個(gè)數(shù)字，或者是一串字母，還可以是漢語(yǔ)拼音字母的。這不是獵頭公司故弄玄虛，也不是?；?zhuān)@是獵頭公司保密規(guī)矩的又一個(gè)側(cè)面。由于獵頭公司并不能保證候選人100%的被客戶(hù)看中，客戶(hù)也不敢保證來(lái)自獵頭公司的信息一點(diǎn)也不走露，而候選人也不能斷定自己會(huì)把握住這一機(jī)會(huì)，所以，獵頭公司用代號(hào)或數(shù)字來(lái)代表這位候選人給客戶(hù)看，對(duì)三者來(lái)說(shuō)都是非常公平的。代號(hào)有效地防止了機(jī)密的泄露，能更好的為客戶(hù)和候選人服務(wù)。
【案例】尷尬的局面。
某一家人才公司在他們?cè)噲D嘗試做獵頭業(yè)務(wù)時(shí)，就曾經(jīng)犯了一個(gè)被行家視為低級(jí)的錯(cuò)誤：在給客戶(hù)提供資料時(shí)，由于沒(méi)有做獵頭業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，更沒(méi)有代號(hào)原則的概念，結(jié)果在推薦候選人給客戶(hù)后，由于客戶(hù)與候選人之間某些細(xì)節(jié)條件沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，對(duì)候選人來(lái)說(shuō)失去了保密的屏障，最后造成候選人“無(wú)家可歸”的局面，使該公司也十分尷尬，也是最終使候選人受到傷害。
嚴(yán)守秘密，是每個(gè)獵頭必須具備的最基本的常識(shí)及職業(yè)操守。有時(shí)，獵頭公司為了顯示它的實(shí)力，還可以向另外的客戶(hù)介紹它以前服務(wù)過(guò)的客戶(hù)，或者曾推薦成功原最高職位、最顯赫的人選，但是它決不會(huì)把這三項(xiàng)內(nèi)容同時(shí)透漏出來(lái)。
（二）書(shū)面協(xié)定。
在獵頭行業(yè)中，獵頭公司與客戶(hù)企業(yè)的委托關(guān)系必須以書(shū)面協(xié)定的方式確定。在獵頭服務(wù)過(guò)程中，涉及到企業(yè)對(duì)人才的需求條件、候選人的任職資格、薪資標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、職位說(shuō)明等需要用書(shū)面協(xié)議明確確認(rèn)，否則無(wú)法衡量獵頭服務(wù)的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)。另外服務(wù)費(fèi)用和支付方式等問(wèn)題也需要用書(shū)面協(xié)定的形式明確規(guī)定，避免日后發(fā)生爭(zhēng)議。因而，在獵頭服務(wù)行業(yè)有“不簽合同，不做業(yè)務(wù)”的說(shuō)法。
【案例】不簽合同，不做業(yè)務(wù)。
2007年9月，某大型集團(tuán)急需一位營(yíng)銷(xiāo)副總，便求助于某獵頭公司，并提出所需人才的標(biāo)準(zhǔn)，承諾該人才月薪2萬(wàn)元人民幣。該獵頭公司歷經(jīng)一個(gè)月的搜尋后有了目標(biāo)人選，便決定與該集團(tuán)簽約。該集團(tuán)老板信誓旦旦地表示不必簽約也會(huì)遵守承諾。該獵頭公司破例沒(méi)有與之簽約便開(kāi)始對(duì)目標(biāo)人選進(jìn)行游說(shuō)，并安排企業(yè)與目標(biāo)人選見(jiàn)面。面試合格后，企業(yè)老板將月薪由原定2萬(wàn)元降為18000元，令獵頭與該候選人感覺(jué)老板不重承諾，以至不歡而散。因此，獵頭公司必須在與委托方簽訂協(xié)議后再做人才尋訪(fǎng)，否則將會(huì)徒勞無(wú)功。
（三）價(jià)格合理。
獵頭公司收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)一般都在人才年薪的20%-30%。通常情況下，做獵頭業(yè)務(wù)都會(huì)有一個(gè)“最低收費(fèi)”，低于該價(jià)格，獵頭公司就不能接單了。
美國(guó)獵取一個(gè)人才的價(jià)格下限最低為6萬(wàn)美元；香港最低為6萬(wàn)港元；而對(duì)于國(guó)際上某些著名的大公司，其價(jià)格下限遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于此數(shù)。如光輝國(guó)際獵頭公司要求服務(wù)單位必須是年薪在25萬(wàn)美元以上；摩根－班克獵頭公司服務(wù)的對(duì)象要求年薪最低在20萬(wàn)美元以上；斯賓塞/斯圖亞特國(guó)際公司的服務(wù)年薪至少在10萬(wàn)美元以上。這個(gè)“最低收費(fèi)”標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)的主流獵頭公司一般都在5萬(wàn)元人民幣左右。
（四）客戶(hù)競(jìng)止。
客戶(hù)競(jìng)止是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的獵頭公司為表示對(duì)客戶(hù)企業(yè)的尊重與負(fù)責(zé)而必須遵守的規(guī)則，主要體現(xiàn)為兩點(diǎn)：一是人才專(zhuān)送；二是不挖客戶(hù)。人才專(zhuān)送是指獵頭公司在向客戶(hù)提供候選人資料時(shí)，只能向一家推薦，而不能把一位候選人同時(shí)向多家推薦。即使該候選人未被企業(yè)選中，也要等到一段時(shí)間后才能向其它客戶(hù)推薦；不挖客戶(hù)是指客戶(hù)企業(yè)一旦委托獵頭公司尋訪(fǎng)人才，并又聘用了所獵人才。對(duì)于客戶(hù)所用人才，獵頭公司不能再?gòu)拇颂幫谧?。因此，獵頭公司對(duì)客戶(hù)會(huì)有一個(gè)承諾，即“在一定期限內(nèi)不從客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部挖人”。
【案例】不挖客戶(hù)。
某獵頭公司在為某大型a企業(yè)“獵”到了一名營(yíng)銷(xiāo)副總裁。半年后，同行業(yè)b企業(yè)也委托該獵頭公司搜尋一名營(yíng)銷(xiāo)副總裁。根據(jù)“不挖客戶(hù)”的規(guī)則，該獵頭公司為b企業(yè)推薦了另外一名合適的人選，并為a企業(yè)提出了合理的留才方案，增強(qiáng)了客戶(hù)對(duì)獵頭的信任度。
（五）質(zhì)量保證。
對(duì)于企業(yè)客戶(hù)來(lái)說(shuō)，人才市場(chǎng)（招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘）上的人才多為流動(dòng)性較強(qiáng)的基礎(chǔ)人才，極少有高端人才。獵頭對(duì)一個(gè)人才的選拔要通過(guò)素質(zhì)考核、業(yè)績(jī)核定、專(zhuān)家鑒定、電腦測(cè)評(píng)等多種手段來(lái)進(jìn)行。更為重要的是，獵頭服務(wù)公司會(huì)在眾多的候選人之中挑選出最為適合客戶(hù)要求的候選人，這在一定程度上保證了客戶(hù)對(duì)候選人的質(zhì)量要求。另外，獵頭服務(wù)對(duì)候選人的背景會(huì)做非常徹底的調(diào)查，保證了客戶(hù)對(duì)人才的質(zhì)量。獵頭公司還希望他所推薦的每一位人才都能長(zhǎng)久地與客戶(hù)合作，因此獵頭公司會(huì)結(jié)合每一位人才的實(shí)際情況和企業(yè)的實(shí)際需求，為客戶(hù)做好留人和用人的方案，保證了企業(yè)客戶(hù)的人才穩(wěn)定性。
【案例】滿(mǎn)意服務(wù)。
一次，a獵頭公司接受了某企業(yè)的委托，為其搜尋一位營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。一個(gè)月內(nèi)，a獵頭公司的獵頭，為客戶(hù)推薦了一位人選q先生。但在試用期間，q先生與其他高層的觀(guān)點(diǎn)不合，多次發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)。在無(wú)法協(xié)調(diào)的情況下，只好提出另?yè)Q他人。于是a獵頭公司的獵頭又開(kāi)始重新搜尋，在半個(gè)月內(nèi)又提供一位人選p先生，此人選順利地度過(guò)了試用期。而先前的q先生在送到另外一家公司后，半年內(nèi)就為該公司創(chuàng)造了1000萬(wàn)元的利潤(rùn)，創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)的奇跡。
（六）誠(chéng)信守法。
獵頭公司能否長(zhǎng)久保持競(jìng)爭(zhēng)力，除了保守秘密、保證質(zhì)量外，獵頭公司還必須遵紀(jì)守法。如何為客戶(hù)保密；如何人才集體跳槽；如何幫助候選人合法退出原單位，如何幫助候選人順利進(jìn)入新單位，這些都要求獵頭公司在運(yùn)作過(guò)程中必須嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、有關(guān)從事政策來(lái)進(jìn)行服務(wù)。獵頭人員的法律觀(guān)念要特別強(qiáng)，而且必須熟知《企業(yè)法》、《公司法》、《勞動(dòng)法》及當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌?chǎng)條例等等。
獵頭行業(yè)的六大規(guī)則，是每一位要做獵手的必修課。只有牢記心中并在工作中嚴(yán)格遵守，獵頭公司才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持不敗之地。
茶行業(yè)報(bào)告篇十二
從1973年第一臺(tái)手機(jī)誕生到近年來(lái)此起彼伏的手機(jī)新品發(fā)布會(huì)，手機(jī)形態(tài)和內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，眾多手機(jī)廠(chǎng)商在市場(chǎng)中百舸爭(zhēng)流。經(jīng)過(guò)不斷地培育，手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)由增量市場(chǎng)的爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪渴袌?chǎng)的耕耘，經(jīng)營(yíng)用戶(hù)、經(jīng)營(yíng)粉絲的重要性顯現(xiàn)。消費(fèi)者從最初的接受者逐漸變成參與者乃至決定者，在線(xiàn)銷(xiāo)售模式也日漸成為主流銷(xiāo)售渠道。
大數(shù)據(jù)公司百分點(diǎn)日前發(fā)布的《2016年2月在線(xiàn)手機(jī)銷(xiāo)售及用戶(hù)行為分析報(bào)告》中，從國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展概況、在線(xiàn)銷(xiāo)售、用戶(hù)口碑、資訊瀏覽等不同維度的情況進(jìn)行了分析。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)產(chǎn)手機(jī)霸占2月份電商銷(xiāo)量前十，在線(xiàn)瀏覽手機(jī)資訊的用戶(hù)女性竟然高于男性，2000到3000元的品牌手機(jī)在線(xiàn)消費(fèi)者最為關(guān)注，高價(jià)格段品牌的用戶(hù)每次在線(xiàn)瀏覽的時(shí)間更短。
國(guó)貨當(dāng)自強(qiáng)，手機(jī)市場(chǎng)也如此。報(bào)告顯示：2月實(shí)際單機(jī)在線(xiàn)銷(xiāo)量前十的手機(jī)都集中在500到1000元，全部為國(guó)產(chǎn)。雖然在線(xiàn)銷(xiāo)售中，500元以下手機(jī)占比最大，但并不代表市場(chǎng)的主流。近年來(lái)國(guó)產(chǎn)手機(jī)在不斷地提高價(jià)格，但在網(wǎng)絡(luò)上低價(jià)位仍然是王道。
在瀏覽手機(jī)產(chǎn)品信息方面，數(shù)據(jù)顯示：男性瀏覽手機(jī)信息更全面，女性更愛(ài)搜索信息看概覽。
從瀏覽者分布來(lái)看，北上廣深、其它一線(xiàn)城市和二線(xiàn)城市用戶(hù)占比相對(duì)于人口比例更高，在線(xiàn)瀏覽比較挑選手機(jī)在三線(xiàn)及以下城市尚有發(fā)展空間。
雖然1000元以下的手機(jī)銷(xiāo)量最高，但是用戶(hù)關(guān)注度更高的卻是2000-3000元品牌手機(jī)。同時(shí)，手機(jī)資訊瀏覽者最喜歡在線(xiàn)瀏覽it數(shù)碼相關(guān)信息，其次是影視、美食和讀書(shū)，并傾向于直接在線(xiàn)購(gòu)買(mǎi)手機(jī)/手機(jī)配件。
縱觀(guān)2月手機(jī)市場(chǎng)，雖然目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)在擺脫低端形象，打造高端品牌，但目前在線(xiàn)銷(xiāo)售的手機(jī)中，500元以下品牌最多，其中大多數(shù)生產(chǎn)的是功能機(jī)。在智能手機(jī)大行其道的今天，功能機(jī)品牌仍較多的原因，一是面對(duì)廣大的老齡群體和低收入人群，功能機(jī)仍存在一定的市場(chǎng);二是歷史原因，在功能機(jī)時(shí)代國(guó)產(chǎn)曾出現(xiàn)眾多的手機(jī)品牌，雖然受到一定沖擊，但依舊留下來(lái)眾多的品牌。
從用戶(hù)出發(fā)，結(jié)合行業(yè)特征，百分點(diǎn)公司希望通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，透過(guò)事實(shí)本質(zhì)，為您剖析手機(jī)行業(yè)的發(fā)展以及用戶(hù)特征。在此之前百分點(diǎn)曾推出過(guò)《中國(guó)生鮮行業(yè)報(bào)告》、《中國(guó)在線(xiàn)商旅行業(yè)報(bào)告》、《醫(yī)藥電商大數(shù)據(jù)分析》、《特斯拉潛在消費(fèi)者畫(huà)像》等行業(yè)和群體的洞察報(bào)告。
百分點(diǎn)數(shù)據(jù)科學(xué)部總監(jiān)杜曉夢(mèng)介紹：“為更全面地分析行業(yè)和用戶(hù)，本次報(bào)告從多個(gè)手機(jī)銷(xiāo)售平臺(tái)和手機(jī)資訊網(wǎng)站獲取用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)、瀏覽、搜索、評(píng)論等多源數(shù)據(jù)，基于百分點(diǎn)的1000萬(wàn)多媒體全網(wǎng)標(biāo)簽和1億多商品全網(wǎng)畫(huà)像，描繪手機(jī)行業(yè)的現(xiàn)狀及趨勢(shì)。同時(shí)為了更好地了解和分析用戶(hù)，本報(bào)告通過(guò)獲得的用戶(hù)標(biāo)識(shí)與百分點(diǎn)覆蓋5.5億網(wǎng)民的用戶(hù)畫(huà)像系統(tǒng)進(jìn)行打通，探尋手機(jī)用戶(hù)的人口屬性、興趣偏好、營(yíng)銷(xiāo)特征等指標(biāo)，從最終用戶(hù)入手，為手機(jī)行業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的決策提供參照依據(jù)?！?BR> 將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
茶行業(yè)報(bào)告篇十三
“獵頭”（headhunting），其真正名稱(chēng)應(yīng)該叫管理人員搜尋（executivesearch），其字面含意是獵取人頭之意，即獵取人頭腦中的智慧、知識(shí)、技能等行為。獵頭的追逐目標(biāo)在高學(xué)歷、高職位、高價(jià)位三位一體的人身上，它搜尋的是那些受教育程度高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)表現(xiàn)出色的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才，也稱(chēng)為“高級(jí)人才尋訪(fǎng)”。
1.尋訪(fǎng)有需要的潛在客戶(hù)。
2.安排顧問(wèn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行拜訪(fǎng)（了解公司需求，公司待遇以及公司的人文環(huán)境）。3.對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況給予適當(dāng)人力資源建議。4.針對(duì)合同進(jìn)行磋商。
5.合同確定，顧問(wèn)開(kāi)始操作。
6.根據(jù)客戶(hù)需要，針對(duì)目標(biāo)公司尋訪(fǎng)合適候選人，進(jìn)行溝通，對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)估。7.等客戶(hù)打進(jìn)預(yù)付款，顧問(wèn)安排候選人面試等。
8.對(duì)面試情況進(jìn)行了解，針對(duì)客戶(hù)需要以及面試情況調(diào)整方向以便更加針對(duì)性的推薦候選人。
9.候選人通過(guò)面試，收到客戶(hù)offer,我方對(duì)候選人進(jìn)行離職輔導(dǎo)。
10.候選人入職并與客戶(hù)確定勞動(dòng)合同，我方對(duì)候選人進(jìn)行入職輔導(dǎo)，以便候選人更加容易融入客戶(hù)公司。
11.收取第一筆服務(wù)費(fèi)。
12.保證期滿(mǎn)收取第二期服務(wù)費(fèi)，該崗位結(jié)束。
三、獵頭公司的優(yōu)勢(shì)。
1.獵頭服務(wù)具有中介機(jī)構(gòu)所沒(méi)有的專(zhuān)業(yè)性。獵頭有一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的服務(wù)流程，包括專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)信息分析、人選的背景調(diào)查等，都是中介機(jī)構(gòu)無(wú)法比擬的。
2.獵頭服務(wù)是為了推動(dòng)精英人才的合理流動(dòng)而產(chǎn)生的，面向的是高端人才市場(chǎng)。3.獵頭服務(wù)不是簡(jiǎn)單的招聘。專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)還會(huì)為企業(yè)提供人力資源方面的咨詢(xún)，并為企業(yè)量身定做人力資源方案。隨著中國(guó)獵頭的專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高，獵頭已成為廣大企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的不二選擇。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，選擇獵頭公司來(lái)招聘的城市中，二線(xiàn)城市占比為56.26%，一線(xiàn)城市占比為34.23%，其占比超過(guò)一線(xiàn)城市。目前，許多城市的獵頭需求多由本地解決，并且還呈現(xiàn)跨區(qū)域解決的趨勢(shì)。以上海某知名房地產(chǎn)公司為例，其上?？偛啃枰獮楦鞯胤止窘鉀Q人才招聘，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)人才需求時(shí)，將招聘需求發(fā)送到上?？偛亢螅@時(shí)，公司首選的是與其他城市的獵頭公司實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域合作，而非自己深入當(dāng)?shù)卣覍ず蜻x人，招聘的效率明顯提高。
調(diào)查顯示：中小型企業(yè)對(duì)選擇獵頭公司來(lái)招聘的需求也比較大，這主要由于投后企業(yè)(進(jìn)行到第一、二輪投資的企業(yè))處在發(fā)展的上升期，手頭擁有足夠的資金，對(duì)崗位的需求也較多，但這類(lèi)企業(yè)多會(huì)因?yàn)橹炔粔?，且入職時(shí)間要求緊迫，所以更傾向于選擇獵頭公司合作。研究分析表示，從獵頭公司的規(guī)模分布來(lái)講，20人以下的小獵頭公司占比最大，但是，隨著獵頭公司規(guī)模不遠(yuǎn)增大，占比遞減明顯。許多小型獵頭向中小型獵頭轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，多會(huì)在企業(yè)bd能力、deliver能力等問(wèn)題上遇到瓶頸。
在國(guó)內(nèi)“二線(xiàn)城市使用獵頭招聘的情況明顯高于一線(xiàn)城市”，但在二線(xiàn)城市的獵頭公司的數(shù)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于一線(xiàn)城市?？梢?jiàn)，一、二線(xiàn)城市獵頭供需存在嚴(yán)重失衡問(wèn)題。
有人說(shuō)金融危機(jī)來(lái)了，中國(guó)的獵頭市場(chǎng)將遭到嚴(yán)重打擊，但現(xiàn)實(shí)情況卻告訴我們，中國(guó)獵頭市場(chǎng)依然很火，獵頭行業(yè)依然會(huì)像烽火一樣形成燎原之勢(shì)。獵頭公司其實(shí)不缺客戶(hù)，因?yàn)閮?yōu)秀人才永遠(yuǎn)都是稀缺資源，這是這個(gè)市場(chǎng)存在的根本原因。
國(guó)內(nèi)的獵頭行業(yè)從萌芽到現(xiàn)在僅僅20年的時(shí)間，但依舊有很多人沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)獵頭，不了解獵頭行業(yè)的業(yè)務(wù)模式與盈利方式。專(zhuān)家稱(chēng)，中國(guó)的獵頭行業(yè)要到3到5年之后開(kāi)始洗牌，可見(jiàn)現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)尚處于發(fā)展期，離成熟期應(yīng)該還有至少5年左右的時(shí)間。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國(guó)企業(yè)對(duì)專(zhuān)業(yè)高級(jí)人才的需求也日漸強(qiáng)烈，這為獵頭行業(yè)的發(fā)展提供了難得的契機(jī)。
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的日漸成熟，促成了國(guó)內(nèi)各大城市開(kāi)始出現(xiàn)數(shù)以百計(jì)的獵頭公司，專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)一般都具有良好的認(rèn)識(shí)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供人力資源開(kāi)發(fā)指導(dǎo)性建議，他們品行優(yōu)良，負(fù)責(zé)任，能夠提供候選人才的真實(shí)情況并能進(jìn)行坦誠(chéng)交流，閱歷豐富，至少?gòu)氖逻^(guò)外企較高的職位，這樣才能提供有參考價(jià)值的意見(jiàn)，專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)還應(yīng)嚴(yán)守行業(yè)規(guī)范和職業(yè)操守。全面理解客戶(hù)需要是成功找到合適人才的前提，因此獵頭顧問(wèn)必須具備高超的溝通能力和技巧，這樣才能準(zhǔn)確的了解客戶(hù)真正的需要。專(zhuān)業(yè)的獵頭顧問(wèn)還要具備較深的心理學(xué)，人際關(guān)系學(xué)知識(shí)等。正由于這種超值和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，無(wú)論是從人員質(zhì)量及招聘成本上均被許多企業(yè)所認(rèn)可，已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。
六、如何從眾多獵頭公司中篩選出優(yōu)秀的獵頭公司。
獵頭公司在國(guó)內(nèi)已經(jīng)超過(guò)了2000家，不過(guò)公司規(guī)模超過(guò)50人的專(zhuān)業(yè)獵頭公司不超過(guò)100家，如何辨別獵頭公司的優(yōu)劣？經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的“獵頭公司”為了舒解生存壓力，以降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、事前提供假簡(jiǎn)歷、放棄預(yù)付款的方式爭(zhēng)取定單，因此這三個(gè)特征成為辨別獵頭公司經(jīng)營(yíng)狀況的三板斧。
1、是否堅(jiān)持收費(fèi)價(jià)格是衡量獵頭公司經(jīng)營(yíng)狀況的試金石。
2、確定正式合作意向之前向客戶(hù)提供簡(jiǎn)歷信息的獵頭不是好獵頭。
3、預(yù)付款原則是獵頭公司的健康體溫表。
任何行業(yè)都有行業(yè)平均利潤(rùn)，按照人選年薪的30%收費(fèi)是行業(yè)共識(shí)，即便國(guó)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和成本的原因收費(fèi)比例有所調(diào)整，也決不應(yīng)該低于20%這個(gè)經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)。否則獵頭公司無(wú)法取得合理利潤(rùn)，就無(wú)法維持正常經(jīng)營(yíng)。能夠低于20%進(jìn)行收費(fèi)的，一定是不規(guī)范的低端獵頭所為，他們不必考慮品牌搭建、持續(xù)經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能做一票算一票。人才庫(kù)的積累規(guī)模一定不是評(píng)判獵頭公司服務(wù)能力的主要指標(biāo)，獵頭公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力在主動(dòng)尋訪(fǎng)和挖掘的“獵”的能力。很多不理解獵頭本意的客戶(hù)會(huì)要求獵頭公司在確定正式合作意向之前向客戶(hù)提供簡(jiǎn)歷信息，以此來(lái)判斷獵頭公司的能力。有一些同樣不理解獵頭本意的小獵頭或者面臨經(jīng)營(yíng)壓力的獵頭公司就會(huì)迎合客戶(hù)不合理的期望，提前提供簡(jiǎn)歷，甚至根據(jù)客戶(hù)職位需求虛構(gòu)簡(jiǎn)歷，與一些不良候選人配合，一起來(lái)蒙蔽客戶(hù)。確定正式合作意向之前向客戶(hù)提供簡(jiǎn)歷信息的獵頭不是好獵頭。
堅(jiān)持收取預(yù)付款是行業(yè)規(guī)則，預(yù)付款的意義在于辨別客戶(hù)真實(shí)招聘意圖、提高配合程度、防止客戶(hù)一女多嫁、彌補(bǔ)獵頭公司費(fèi)用等方面，沒(méi)有預(yù)付款，這些意義就都無(wú)從談起。經(jīng)營(yíng)狀況欠佳的獵頭公司已經(jīng)顧不了這么多了，放棄收取預(yù)付款，爭(zhēng)取定單，解決溫飽是他們的首選。
茶行業(yè)報(bào)告篇十四
由于招聘人員每天需要篩選大量的個(gè)人簡(jiǎn)歷，因此在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候需要注重言簡(jiǎn)意賅，不要讓招聘人員在看到你的個(gè)人簡(jiǎn)歷時(shí)失去瀏覽的興趣。有些求職者認(rèn)為只有將自己的細(xì)枝末節(jié)全部編寫(xiě)在個(gè)人簡(jiǎn)歷中才能夠獲得面試機(jī)會(huì)，事實(shí)上并非如此，過(guò)于冗長(zhǎng)的個(gè)人簡(jiǎn)歷會(huì)讓招聘人員失去瀏覽的興趣，只有詞語(yǔ)使用比較精簡(jiǎn)的個(gè)人簡(jiǎn)歷才能夠獲得招聘人員的認(rèn)可。
除了需要控制個(gè)人簡(jiǎn)歷的篇幅長(zhǎng)短的，還需要知道根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)打造個(gè)人簡(jiǎn)歷才能夠?qū)崿F(xiàn)就業(yè)夢(mèng)。在編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候的將自身優(yōu)勢(shì)作為主要表達(dá)的方面，忽略一些無(wú)關(guān)于求職的個(gè)人信息。這樣才能夠保證個(gè)人簡(jiǎn)歷能夠做到主次分明，從而才能夠打造出能夠獲得面試機(jī)會(huì)的個(gè)人簡(jiǎn)歷，憑借投遞個(gè)人簡(jiǎn)歷讓招聘人員了解并認(rèn)可你。
姓名：
性別：
男
***。
聯(lián)系電話(huà)：
學(xué)歷：
本科。
專(zhuān)業(yè)：
精細(xì)化工。
工作經(jīng)驗(yàn)：
6年。
民族：
漢
畢業(yè)學(xué)校：
***理工學(xué)院。
住址：
***。
電子信箱：
/jianli。
自我簡(jiǎn)介：
本人恪守“有所作為是人生的最高境界”的人生信條，既學(xué)做事，又學(xué)做人；
能誠(chéng)實(shí)守信，敬業(yè)負(fù)責(zé)，思維敏捷，開(kāi)朗樂(lè)觀(guān)，謙虛謹(jǐn)慎。
有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和溝通交流能力，富于團(tuán)隊(duì)合作精神和創(chuàng)新意識(shí)，適應(yīng)性和學(xué)習(xí)性較強(qiáng)。工作踏實(shí)、樂(lè)于接受新的挑戰(zhàn)。
求職意向：
目標(biāo)職位：
醫(yī)藥研發(fā)·化學(xué)制劑研發(fā)|環(huán)保技術(shù)|化工技術(shù)|其他職位(生物·制藥·化工·環(huán)保類(lèi))。
目標(biāo)行業(yè)：
化工。
期望薪資：
面議。
期望地區(qū)：
***。
到崗時(shí)間：
面談。
工作經(jīng)歷：
2010.1-至今。
技術(shù)員。
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
在公司，我主要從事調(diào)色及原料成品測(cè)試工作，有時(shí)也制作小樣。通過(guò)日常工作，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)涂料生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品特性、原物料配比有較深的認(rèn)識(shí)。
工作之余通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及書(shū)籍，學(xué)到了一定的涂料專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
2007.11-.12。
***涂料有限公司。
技術(shù)員，安全主任。
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
***有限公司是一家中等規(guī)模的中外合資企業(yè),主要生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鋼板涂料、鎂鋁合金涂料、塑膠用途料工業(yè)用烤漆與自干漆及各類(lèi)特種涂料等產(chǎn)品。
本人最初在公司從事原材料及成品的檢驗(yàn)工作，后又從事配方的開(kāi)發(fā)與改良工作，對(duì)公司的產(chǎn)品特性有較深的認(rèn)識(shí)。
***涂料有限公司。
質(zhì)檢技術(shù)主管。
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
因?yàn)樵趤?lái)公司之前,沒(méi)有做過(guò)涂料,所以到這里后,剛開(kāi)始主要是對(duì)產(chǎn)品出廠(chǎng)前進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。這之后主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝桶上標(biāo)簽、檢驗(yàn)報(bào)告與合格證及施工說(shuō)明的打印等文字工作。
一段時(shí)間后,在掌握上述工作后,又參與配方改良及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工作中。主要有聚氨酯涂料及環(huán)氧涂料的改良,及在經(jīng)理指導(dǎo)下從事水性涂料的'開(kāi)發(fā)工作。另外在生產(chǎn)部長(zhǎng)外出時(shí),負(fù)責(zé)用erp系統(tǒng),開(kāi)出配方單,使生產(chǎn)過(guò)程正常進(jìn)行。
目前,作為質(zhì)檢負(fù)責(zé)人,主要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行適時(shí)跟蹤,確保出廠(chǎng)的涂料為合格品.同時(shí)也負(fù)責(zé)配方改良、新材料的使用。
***化工有限責(zé)任公司。
技術(shù)員。
職責(zé)和業(yè)績(jī)：
通過(guò)參加單位的培訓(xùn),結(jié)合自己所學(xué),加深了對(duì)常見(jiàn)化學(xué)品的毒性認(rèn)識(shí)及應(yīng)急處理方法。通過(guò)在不同崗位的學(xué)習(xí)，對(duì)本公司的生產(chǎn)原料和產(chǎn)品有的理化特性有較深的了解，對(duì)生產(chǎn)工藝較為熟悉,對(duì)生產(chǎn)過(guò)程有較深的認(rèn)識(shí)。教育培訓(xùn)：
9-20057。
***理工學(xué)院。
本科。
專(zhuān)業(yè)：精細(xì)化工。
茶行業(yè)報(bào)告篇十五
“十一”黃金周，景區(qū)共接待海內(nèi)外游客11.6萬(wàn)人次，同比增加5.5%。黃金周期間，景區(qū)管委按照市委、市政府工作部署，努力做好山、海、品牌、文化四篇文章，充分發(fā)揮某風(fēng)景區(qū)在青島市旅游發(fā)展中的龍頭作用，在市假日旅游指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)方面的大力支持下，景區(qū)全體干部職工和各方面工作人員一道堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范管理，文明熱情服務(wù)，整個(gè)景區(qū)環(huán)境優(yōu)美，秩序井然，未發(fā)生治安、安全責(zé)任事故。
一、旅游高峰進(jìn)一步緩和，客流分布更趨均衡今年“十一”黃金周，是長(zhǎng)假制度實(shí)施以來(lái)的第15個(gè)黃金周，全國(guó)各大旅游景區(qū)假日旅游消費(fèi)更趨成熟，散客比重逐步擴(kuò)大，自駕車(chē)旅游持續(xù)升溫。風(fēng)景區(qū)客流分布在黃金周中呈現(xiàn)出“三多三少”的新特點(diǎn)，“三多”是散客多、自駕車(chē)多、新景點(diǎn)游客增多;“三少”是旅游高峰游客比例減少、旅行社團(tuán)隊(duì)減少、傳統(tǒng)景點(diǎn)客流減少，出現(xiàn)“高峰不突出，客流更均衡”的趨勢(shì)，更有利于景區(qū)健康有序運(yùn)行。
(一)各景區(qū)客流分布更趨均衡?！笆弧秉S金周，景區(qū)傳統(tǒng)的流清、太清游覽線(xiàn)路客流呈下降趨勢(shì)，由流清進(jìn)入景區(qū)的游客人數(shù)所占游客總?cè)藬?shù)的比例略有下降，從“十一”黃金周的58.4%，降為這次黃金周的57%。巨峰、北九水游覽區(qū)客流增幅明顯，同比分別增長(zhǎng)20%和33%，所發(fā)揮的接待作用顯著增強(qiáng)。兩大游覽區(qū)接待游客人數(shù)占景區(qū)總游客數(shù)的比例，分別從20“十一”黃金周的5.4%和18.8%，上升到這次黃金周的6%和22.5%。
(二)時(shí)間分布更趨合理。黃金周期間，部分游客和旅行社團(tuán)體有意規(guī)避上午旅游高峰和交通調(diào)流時(shí)間，選擇下午進(jìn)入景區(qū)。2：00以后進(jìn)入景區(qū)的游客人數(shù)所占總游客數(shù)的比例，由年“十一”黃金周的12.5%，上升至這次黃金周的14.6%。
(三)客源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)團(tuán)體減少，散客增加的趨勢(shì)。隨著私家車(chē)的普及和景區(qū)交通的日趨便利，散客所占游客總量比例明顯增加，旅行社團(tuán)體所占游客總量比例有所下降。黃金周期間，景區(qū)接待旅行社團(tuán)隊(duì)人數(shù)占總游客數(shù)的比例由2004年“十一”黃金周的35%，減少至這次黃金周的31%。
二、交通管制作用弱化，景區(qū)容納能力加強(qiáng)今年黃金周，假日指揮部根據(jù)景區(qū)實(shí)際情況，采取了靈活的交通調(diào)流措施，在10月2日至4日采取用交通管制措施，日均管制時(shí)間由以往黃金周的5小時(shí)減少到這次黃金周的3.5小時(shí)，極大方便了自駕車(chē)出游的游客。大河?xùn)|停車(chē)場(chǎng)三天累計(jì)停放車(chē)輛1200余輛次，發(fā)送旅游循環(huán)車(chē)240車(chē)次，轉(zhuǎn)運(yùn)游客6300余人次。轉(zhuǎn)運(yùn)游客人數(shù)占從流清進(jìn)入景區(qū)游客總量的18%，車(chē)輛容納量占從南線(xiàn)進(jìn)入景區(qū)車(chē)輛總量的34%。景區(qū)管委針對(duì)自駕車(chē)增多的情況，積極采取措施，確保景區(qū)良好的交通秩序。
一是在節(jié)前完成仰口停車(chē)場(chǎng)、北九水停車(chē)場(chǎng)的擴(kuò)建改建工作，增加停車(chē)位800余個(gè)。二是在主要游覽路沿線(xiàn)增設(shè)交通指示牌、導(dǎo)向牌和調(diào)流方案說(shuō)明牌，方便游客游覽。三是在新聞媒體加強(qiáng)交通調(diào)流方案的宣傳，在游客中發(fā)放說(shuō)明交通調(diào)流情況的《致游客一封信》，增進(jìn)游客對(duì)景區(qū)車(chē)輛調(diào)流工作的了解和認(rèn)可。四是在主要游覽線(xiàn)路和各車(chē)場(chǎng)入口增派工作人員，協(xié)助做好車(chē)輛的疏導(dǎo)和停放。
三、安全工作措施到位，假日旅游安全得到有效保障景區(qū)管委各部門(mén)、各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于加強(qiáng)黃金周安全保障工作的指示精神，始終把安全保障工作放在最為突出的位置，不折不扣地做好各項(xiàng)安全管理工作。
一是責(zé)任到位。節(jié)前召開(kāi)黃金周工作動(dòng)員會(huì)，總結(jié)分析歷次黃金周安全工作成功經(jīng)驗(yàn)和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性制定了安全工作方案，明確責(zé)任分工。根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)制定出各游覽區(qū)安全工作目標(biāo)，并予以量化、細(xì)化，與督查考核相結(jié)合，確保安全工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位。
二是檢查到位。開(kāi)展了安全工作大檢查，重點(diǎn)檢查在臺(tái)風(fēng)和強(qiáng)降雨中遭襲的橋梁、游覽路、防護(hù)欄和索道等旅游設(shè)施，對(duì)損毀設(shè)施及時(shí)組織搶修，清除落石、滑坡等安全隱患，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。
三是教育到位。組織干部職工和經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，進(jìn)一步樹(shù)立“沒(méi)有安全就沒(méi)有旅游”的責(zé)任意識(shí)。在主要游覽區(qū)內(nèi)發(fā)放致經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)的一封信，開(kāi)展旅游安全自查自糾活動(dòng)，提升景區(qū)整體安全工作水平。
四是管理到位。節(jié)日期間，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“統(tǒng)一指揮，分級(jí)管理”的原則，實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和崗位安全責(zé)任制，在各游覽區(qū)建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在景區(qū)旅游沿線(xiàn)、車(chē)場(chǎng)、主要景點(diǎn)等處設(shè)置安全管理員，完善值班、值勤制度，并認(rèn)真抓好落實(shí)，為黃金周旅游安全工作提供有力保障。
四、服務(wù)品牌成為新亮點(diǎn)，旅游質(zhì)量顯著提高黃金周期間，景區(qū)廣大干部職工結(jié)合iso9001質(zhì)量管理體系的推行，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀(guān)念，積極開(kāi)展“山海之約、滿(mǎn)意之旅”主題服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步完善服務(wù)流程，嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立人性化、親情化、細(xì)微化的服務(wù)模式。一是流清管理處努力打造“流清快通”服務(wù)品牌，改進(jìn)工作流程，完善工作措施，加快售檢票速度，提高車(chē)輛通關(guān)能力。二是北九水管理處充分發(fā)揮國(guó)家級(jí)“青年文明號(hào)”示范帶動(dòng)作用，團(tuán)員青年佩戴團(tuán)員服務(wù)牌，在三水等處設(shè)置旅游服務(wù)咨詢(xún)臺(tái)，為廣大游客提供咨詢(xún)、救護(hù)等服務(wù)。三是太清、仰口管理處認(rèn)真加強(qiáng)“服務(wù)無(wú)極限”、“情景交融仰口行”等服務(wù)品牌建設(shè)，組織開(kāi)展各種便民服務(wù)活動(dòng)，為游客提供開(kāi)水，幫助游客尋找丟失財(cái)物、走失親友，積極營(yíng)造溫馨的游覽環(huán)境。黃金周期間，景區(qū)品牌服務(wù)已成為新亮點(diǎn)，也是景區(qū)實(shí)現(xiàn)旅游由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的重要舉措。
五、文化建設(shè)成果初現(xiàn)，游覽內(nèi)容極大豐富近年來(lái)，景區(qū)管委積極推進(jìn)“文化某”建設(shè)，全面整合文化資源，精心打造文化品牌，為某風(fēng)景區(qū)的長(zhǎng)足發(fā)展提供了重要文化支撐。節(jié)日期間，按照“順?lè)ㄗ匀弧钡兰宜枷胄藿ǖ谋本潘斡[區(qū)九水十八潭，體現(xiàn)“八卦”文化的巨峰環(huán)行路、文化墻，紀(jì)念名僧法顯的棋盤(pán)石法顯廣場(chǎng)等新景點(diǎn)，吸引了海內(nèi)外越來(lái)越多的游客前往游覽，不僅成為游客體驗(yàn)傳統(tǒng)文化重要窗口，也已成為景區(qū)新的旅游增長(zhǎng)點(diǎn)，極大豐富了景區(qū)游覽內(nèi)容。此外，景區(qū)管委充分發(fā)揮山海特色優(yōu)勢(shì)，積極打造精品游覽線(xiàn)路，滿(mǎn)足游客聽(tīng)山觀(guān)海、體驗(yàn)自然的需求。
一是構(gòu)建電視、報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)全方位的宣傳平臺(tái)，加強(qiáng)景區(qū)特色宣傳，積極推介精品旅游景點(diǎn)，并在景區(qū)內(nèi)建設(shè)完善的旅游標(biāo)示導(dǎo)向系統(tǒng)，幫助游客游覽。
二是在龍?zhí)镀?、潮音瀑等處增設(shè)護(hù)欄和鐵鏈，完成北九水冷翠峽循環(huán)路和沿途景觀(guān)型水庫(kù)建設(shè)，拓寬八水河游覽路，在確保安全的前提下，盡可能滿(mǎn)足游客親近自然的需要。
三是增加太清灣游艇班次，充分發(fā)揮出這一特色海上游覽項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。
四是加強(qiáng)景區(qū)旅游市場(chǎng)多元化建設(shè)，豐富旅游紀(jì)念品種類(lèi)，為游客提供體驗(yàn)?zāi)巢琛⒑ｕr等當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)的場(chǎng)所。六、景區(qū)執(zhí)法能力進(jìn)一步加強(qiáng)，綜合協(xié)作機(jī)制更趨成熟黃金周期間，景區(qū)管委嚴(yán)格執(zhí)法、文明服務(wù)，進(jìn)一步提高依法行政水平。加強(qiáng)對(duì)景區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管，取締了旅游沿線(xiàn)無(wú)證經(jīng)營(yíng)的商業(yè)攤點(diǎn)，杜絕了強(qiáng)拉強(qiáng)賣(mài)、圍車(chē)叫賣(mài)、騙客、宰客等現(xiàn)象;對(duì)非法營(yíng)運(yùn)車(chē)輛和無(wú)證導(dǎo)游等難點(diǎn)問(wèn)題集中進(jìn)行了整治;對(duì)部分游覽區(qū)內(nèi)存在的封建迷信活動(dòng)進(jìn)行了治理;加強(qiáng)對(duì)各種逃漏票和倒賣(mài)景區(qū)門(mén)票行為的監(jiān)管，切實(shí)保障廣大游客利益;對(duì)衛(wèi)生死角進(jìn)行了重點(diǎn)清理，進(jìn)一步凈化了景區(qū)旅游環(huán)境。公安、交警、工商、交通、公交、衛(wèi)生監(jiān)督、質(zhì)監(jiān)和軍車(chē)糾察等方面工作人員、部隊(duì)官兵按時(shí)到位，與景區(qū)管委工作人員一道，積極協(xié)調(diào)，密切配合，確保旅游接待管理工作得以有條不紊地進(jìn)行。
茶行業(yè)報(bào)告篇十六
隨著我我國(guó)化妝品總體消費(fèi)水平已超越日本，從2014年的2000億到2015年漲了近2400億，成為世界上僅次于美國(guó)的化妝品第二消費(fèi)大國(guó)，并預(yù)計(jì)2017年化妝品消費(fèi)額達(dá)3000億元。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2013年10月，我國(guó)有正式注冊(cè)的化妝品生產(chǎn)企業(yè)3400余家，產(chǎn)品約有數(shù)十萬(wàn)種，新產(chǎn)品層出不窮。
根據(jù)中國(guó)化妝品行業(yè)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告數(shù)據(jù)，2015年限額以上企業(yè)化妝品零售總額為2340億，同比增長(zhǎng)率為17%。根據(jù)以上同比增長(zhǎng)情況，保守估算2015年化妝品零售市場(chǎng)同比增長(zhǎng)率可達(dá)35%，再根據(jù)2014年化妝品零售總額1727億，可初步推算出2017年化妝品零售總額在2790億左右。
茶行業(yè)報(bào)告篇十七
（一）人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的緊迫性國(guó)內(nèi)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)手正處于蓬勃發(fā)展的階段。估計(jì)此過(guò)程將在兩到三年的時(shí)間內(nèi)完成。屆時(shí)，目前擁有的網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)勢(shì)、信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，將有被對(duì)手趕超的風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)的相對(duì)弱勢(shì)是人員素質(zhì)不高。如果我們不能在兩到三年內(nèi)提升人員素質(zhì)，在競(jìng)爭(zhēng)中有被邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際對(duì)手留給我們提升人員素質(zhì)的時(shí)間，也就是最近的兩到三年。
（二）引進(jìn)高端人才的必要性在提升整個(gè)企業(yè)的人員素質(zhì)的過(guò)程中，干部隊(duì)伍建設(shè)將放在優(yōu)先次序的第一位。只有逐步優(yōu)化高端干部隊(duì)伍，才有可能包容和帶領(lǐng)更多的優(yōu)秀人才。這一點(diǎn)，類(lèi)似于俄羅斯套娃——假如最外層的套娃是有權(quán)選才的人，他只能容納那些能力不如自己的人。那么下級(jí)一個(gè)比一個(gè)能力低。最終結(jié)果，整個(gè)組織永遠(yuǎn)發(fā)展壯大不了。組織要發(fā)展和提升，不能單純依靠“干部要有敢用能人的廣闊胸襟”這一假設(shè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，公司主動(dòng)吸納并配置高視野、高素質(zhì)人才成為組織發(fā)展的不二選擇。吸引“高容量”的高端人才，更是重中之重。在高端人才引進(jìn)方面，到位時(shí)間對(duì)組織發(fā)展進(jìn)程的快慢起決定作用。在組織發(fā)展時(shí)間非常緊迫的時(shí)期，時(shí)間成本一旦付出即無(wú)可挽回。獵頭行業(yè)生存空間廣闊。
二、高端人才“才市”分析目前中國(guó)才市，真正的高端人才短缺。許多行業(yè)發(fā)展迅猛，整個(gè)行業(yè)人才迅速攤薄。從實(shí)踐中打拼出來(lái)的人才，往往缺乏完整的現(xiàn)代物流理念；科班出身的人才又往往缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論易與實(shí)踐脫節(jié)。貨真價(jià)實(shí)的高端人才是非常稀缺的社會(huì)資源，身價(jià)不菲。招聘物流人才動(dòng)輒幾十萬(wàn)的薪金已不奇怪。執(zhí)行副總裁層面的職業(yè)經(jīng)理人身價(jià)達(dá)到200萬(wàn)亦屬正常。另一方面，尋覓高端人才也十分困難。許多職位必須是相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情，更要熟悉國(guó)際化管理模式，且要求具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)3～5年。高端人才供給，正處于一個(gè)“有價(jià)無(wú)市”的時(shí)期。從目前的情況來(lái)看，真正的高端人才，不會(huì)缺乏工作機(jī)會(huì)，很少會(huì)主動(dòng)求職，很少將簡(jiǎn)歷直接投遞給公司。他們?cè)诼殬I(yè)上轉(zhuǎn)換環(huán)境發(fā)展，絕大多數(shù)是通過(guò)獵頭公司推薦來(lái)完成的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，世界上70%的高級(jí)人才通過(guò)獵頭公司調(diào)整工作，90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。
三、選用獵頭的五大優(yōu)勢(shì)首先是可以保密。特別是涉及到現(xiàn)有在職人員被頂替的情況，通過(guò)獵頭公司招聘并不需要擔(dān)心泄密。第二、節(jié)減時(shí)間成本。獵頭公司通常都專(zhuān)精于各自有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)。獵頭顧問(wèn)長(zhǎng)期接觸這些行業(yè)的精英分子，這個(gè)過(guò)程長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，人脈關(guān)系極廣。同時(shí)，獵頭顧問(wèn)擁有專(zhuān)業(yè)化的人才搜索技術(shù)。效率相對(duì)企業(yè)招聘高。第三、獵頭公司可以提供客觀(guān)情況和建議給企業(yè)。獵頭公司能幫助客戶(hù)即雇主們就所招職位正確地評(píng)估其期望值，重新核定其有關(guān)組織架構(gòu)的匯報(bào)路徑，確定一個(gè)切實(shí)可行的入職條件及薪酬待遇。第四、有利于薪酬談判。獵頭了解高級(jí)人才薪酬的市場(chǎng)行情，能建議公司向合格人選支付恰如其分的薪酬，并能幫助公司做好有關(guān)聘用條件方面的協(xié)商，從而使公司可以直面面試人選的“討價(jià)還價(jià)”。第五、有利于背景調(diào)查，確保質(zhì)量指標(biāo)。獵頭顧問(wèn)能進(jìn)行有效的對(duì)面試人選的背景調(diào)查，并能從有關(guān)人士甚至能從那些不愿發(fā)表意見(jiàn)的人士口中得到有關(guān)面試人選過(guò)去的工作表現(xiàn)及背景情況。
四、獵頭市場(chǎng)分析。
（一）獵頭公司運(yùn)作簡(jiǎn)介獵頭公司能幫助客戶(hù)即雇主們就所招職位正確地評(píng)估其期望值，確定一個(gè)切實(shí)可行的入職條件及薪酬待遇。獵頭顧問(wèn)及時(shí)向面試人選提供客觀(guān)真實(shí)的意見(jiàn)反饋，并及時(shí)向雇主提出建議。作為招聘方面的專(zhuān)家，獵頭顧問(wèn)能進(jìn)行有效的對(duì)面試人選的背景調(diào)查，并能從有關(guān)人士甚至能從那些不愿發(fā)表意見(jiàn)的人士口中得到有關(guān)面試人選過(guò)去的工作表現(xiàn)及背景情況。這些，都需要調(diào)動(dòng)很多的人力和資源。目前國(guó)內(nèi)獵頭公司的收費(fèi)一般為年薪的20-30%，優(yōu)秀的獵頭公司收費(fèi)是年薪的三分之一。獵頭工作是一項(xiàng)極費(fèi)時(shí)間而又敏感的過(guò)程。專(zhuān)業(yè)的獵頭公司收費(fèi)高昂不是沒(méi)有道理的。
（二）獵頭公司基本條款預(yù)付款條款：某些知名獵頭公司需要在開(kāi)始獵頭工作前預(yù)收一定的費(fèi)用。保證期條款：某些獵頭公司可以保證候選人如之后一年、半年或3個(gè)月內(nèi)在職。如果候選人在保證期內(nèi)離職，獵頭公司將義務(wù)為公司繼續(xù)尋找候選人。退費(fèi)條款：獵頭公司承諾如果候選人在保證期內(nèi)離職，繼續(xù)尋訪(fǎng)一段時(shí)間內(nèi)（如1-2個(gè)月）不能為公司找到合適的繼任者，獵頭公司將退還部分獵頭費(fèi)。退費(fèi)比例通常在50%-70%之間。獨(dú)家代理?xiàng)l款：某些獵頭公司會(huì)要求所接受的職位必須由該獵頭公司獨(dú)家代理。自動(dòng)延展條款：合同到期后，如未表示異議，合同自動(dòng)延展有效。起獵標(biāo)準(zhǔn)：一般獵頭年薪10萬(wàn)元以上的case就做，高端獵頭年薪50萬(wàn)以上才開(kāi)始起獵。
會(huì)專(zhuān)注于金融業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)。
茶行業(yè)報(bào)告篇十八
近日筆者在某媒體上看見(jiàn)山東御泉酒業(yè)董事長(zhǎng)張根成先生的《白酒行業(yè)不存在“危機(jī)”》一文，以其對(duì)白酒充滿(mǎn)信心和熱情表示敬佩，但事實(shí)容不得我們?cè)谒枷肷嫌腥魏我稽c(diǎn)麻痹和松懈。誠(chéng)然“白酒業(yè)危機(jī)四伏”的論調(diào)甚囂塵上不可否認(rèn)，但事實(shí)就是這樣?；蛟S您所認(rèn)為的“‘白酒危機(jī)’論是人為制造的，事實(shí)上根本不存在”的主張，是部分對(duì)白酒業(yè)不負(fù)責(zé)任的人所為，然而我們卻不能因?yàn)檫@部分意識(shí)、觀(guān)念、方法跟不上時(shí)代，不從自身的感受出發(fā)，夸大了事實(shí)，喊出了“危機(jī)”的人、或是別有用心的人、或被不規(guī)范行為拖住了發(fā)展腳步的人的存在，就找個(gè)借口來(lái)搪塞白酒業(yè)存在的危機(jī)。固然張董事長(zhǎng)對(duì)白酒業(yè)應(yīng)充滿(mǎn)信心的觀(guān)點(diǎn)很重要，但也不能因?yàn)榘拙菩袠I(yè)需要信心而忘掉自己的傷痛。為此，筆者特別提出自己的一點(diǎn)淺顯與張先生商榷！
第一，“危機(jī)”是什么？顧名思義，“危機(jī)”就是“危險(xiǎn)”中蘊(yùn)涵“機(jī)會(huì)”。我們認(rèn)為白酒行業(yè)存在危機(jī)，并非就是白酒行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“死亡地帶”而沒(méi)有逃生的機(jī)會(huì)。正如一個(gè)人正視自己的缺點(diǎn)，才能發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處一樣，談白酒業(yè)存在危機(jī)，就是要從當(dāng)前混亂的白酒市場(chǎng)，找到適可生存的空間和方法。我十分不贊同“白酒危機(jī)”論是“進(jìn)入了新世紀(jì)后，新觀(guān)念、新思想層出不窮，各種不正常的東西也伴隨而生，許多對(duì)行業(yè)不利的論調(diào)與思潮泛濫。而其中最不良的就是人為制造出的”。
所以，當(dāng)人們要求企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律出牌的時(shí)候，就會(huì)從根本上引發(fā)企業(yè)的陣痛――新舊體制的沖突、新舊觀(guān)念的矛盾、利益重新分配的失衡，企業(yè)面對(duì)新規(guī)律而產(chǎn)生的迷茫、焦慮、浮躁、痛苦。這是所有的人都無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)，但陣痛過(guò)后就是新生！”正因?yàn)轶w制上的原因、市場(chǎng)規(guī)范上的軟弱和觀(guān)念上的差距，才導(dǎo)致了白酒行業(yè)面對(duì)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新市場(chǎng)游戲規(guī)則而迷茫、焦慮、浮躁、痛苦。但問(wèn)題在于沒(méi)有幾個(gè)酒廠(chǎng)能正確認(rèn)識(shí)到這些，而為了生存和自身短期利益的需要，則采取破壞整個(gè)酒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的過(guò)急行為，比如，不管壺裝的是酒還是酒精兌著的水，只要包裝亮麗、廣告強(qiáng)勁、終端支持力大，就不擔(dān)心沒(méi)有經(jīng)銷(xiāo)商不賣(mài)自己的酒，因?yàn)楫?dāng)前白酒市場(chǎng)本有著同樣不顧行業(yè)信譽(yù)的經(jīng)銷(xiāo)商存在。如何看待白酒業(yè)的“危機(jī)”，我想還得回到以下幾個(gè)內(nèi)容上來(lái)。
白酒業(yè)的“危機(jī)”在哪里？
首先，我們必須重新定位行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)?；蛟S酒廠(chǎng)在談?wù)摳?jìng)爭(zhēng)時(shí)，幾乎會(huì)不約而同地把看待競(jìng)爭(zhēng)的視覺(jué)范圍鎖定在白酒行業(yè)內(nèi)部酒廠(chǎng)與酒廠(chǎng)之間、品牌與品牌之間，而很少有人從消費(fèi)者的角度來(lái)分析和看待白酒行業(yè)遇到的競(jìng)爭(zhēng)者。誠(chéng)然關(guān)注一個(gè)酒廠(chǎng)和另一個(gè)酒廠(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，或一個(gè)品牌與另一個(gè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)很重要，但筆者卻認(rèn)為這是一種狹義的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)，即只看到了業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者給自己造成的競(jìng)爭(zhēng)威脅，而看不出其他行業(yè)正逐漸對(duì)白酒行業(yè)的消費(fèi)群體進(jìn)行分割的危機(jī)。從目前來(lái)看，由于受健康飲酒消費(fèi)觀(guān)念的影響和葡萄酒、啤酒、飲料等行業(yè)大力推進(jìn)健康消費(fèi)引導(dǎo)，白酒的消費(fèi)者群體正在慢慢的縮小。這絕非危言聳聽(tīng)，從消費(fèi)者結(jié)構(gòu)上看，越來(lái)越多的年輕消費(fèi)者都比較青睞葡萄酒、啤酒，即使是飲白酒，無(wú)論是在量上，還是在飲酒的頻率上，都在不同程度的減少。這算不算是白酒行業(yè)的危機(jī)呢？答案是肯定的，是白酒行業(yè)不容回避的。
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茶行業(yè)報(bào)告篇十九
民航客運(yùn)增長(zhǎng)正常，貨運(yùn)略低于預(yù)期：1－8月份,民航累計(jì)實(shí)現(xiàn)總周轉(zhuǎn)量增長(zhǎng)11.25%,同比04年的報(bào)復(fù)式增長(zhǎng)，今年民航總量增長(zhǎng)的確有所放緩;客運(yùn)運(yùn)量實(shí)現(xiàn)了12.5%增長(zhǎng),基本符合市場(chǎng)預(yù)期,貨運(yùn)增長(zhǎng)略低于市場(chǎng)預(yù)期,同比增速只有8%左右。
航油調(diào)價(jià)以及定價(jià)體系改革存在變數(shù)：盡管目前石化行業(yè)在發(fā)改委限價(jià)政策下承擔(dān)了大部分原油上漲成本，但未來(lái)如果油價(jià)持續(xù)保持在60美元/桶以上，成品油提價(jià)將是無(wú)法避免；我們預(yù)計(jì)年內(nèi)航油再次提價(jià)的可能性不大，而明年的價(jià)格將取決于國(guó)際原油的走勢(shì)。短期內(nèi)，我們將看見(jiàn)國(guó)內(nèi)航油價(jià)格體制改革政策的出臺(tái)，具體影響還難以判斷。
上海機(jī)場(chǎng)投資要點(diǎn):在虹橋機(jī)場(chǎng)日漸飽和而浦東機(jī)場(chǎng)二跑道投入使用后產(chǎn)能擴(kuò)大的情況下，未來(lái)2-3年機(jī)場(chǎng)利用率將繼續(xù)提高，業(yè)務(wù)量將保持在15-20%增長(zhǎng)，利潤(rùn)增長(zhǎng)將快于收入增長(zhǎng)。股權(quán)分置方案有可能涉及虹橋機(jī)場(chǎng)以及浦東貨站資產(chǎn)的注入，都可能明顯提升機(jī)場(chǎng)業(yè)績(jī)，但鑒于航油公司收益可能下降，維持“謹(jǐn)慎推薦-a”投資評(píng)級(jí)，在含權(quán)預(yù)期下股價(jià)低于15.5元將是較好買(mǎi)點(diǎn)，建議逢低買(mǎi)入，長(zhǎng)線(xiàn)持有。
深圳機(jī)場(chǎng)投資要點(diǎn):主業(yè)發(fā)展依舊良好，機(jī)場(chǎng)在05-07年依舊可以獲得穩(wěn)健的盈利增長(zhǎng)。未來(lái)股價(jià)的催化劑因素包括貨運(yùn)增長(zhǎng)以及迪斯尼樂(lè)園的效應(yīng)?？紤]到目前機(jī)場(chǎng)較低的市盈率水平以及可能較好的對(duì)價(jià)方案,維持“謹(jǐn)慎推薦-a”投資評(píng)級(jí);從股價(jià)上看,我們認(rèn)為機(jī)場(chǎng)股價(jià)低于8元將是較好的買(mǎi)點(diǎn).
白云機(jī)場(chǎng)投資要點(diǎn):目前股價(jià)7.6元左右,股價(jià)已經(jīng)包含2股對(duì)價(jià)預(yù)期,自然除權(quán)后股價(jià)應(yīng)該在6.3元;按照除權(quán)后價(jià)格計(jì)算,考慮可轉(zhuǎn)債的攤薄效應(yīng)，05/06年pe大約在27.5倍和18.5倍左右.由于轉(zhuǎn)債發(fā)行將對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)帶來(lái)持續(xù)性壓力,同時(shí)目前業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)尤其是貨運(yùn)方面并不能同比例帶來(lái)收入增長(zhǎng),而且fedex效應(yīng)可能低于市場(chǎng)普遍預(yù)期,我們維持短期”中性-a”投資評(píng)級(jí)；但鑒于白云業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期成長(zhǎng)空間依舊巨大(包括戶(hù)外廣告等延伸服務(wù)收入以及貨運(yùn)業(yè)務(wù)的整合)，我們建議股價(jià)低于7.2元時(shí)買(mǎi)進(jìn)，長(zhǎng)期持有。