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企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇一
企業(yè)實踐總結(jié)報告要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的企業(yè)實踐總結(jié)報告樣本能讓你事半功倍，下面分享【企業(yè)實踐總結(jié)報告(精品5篇)】相關(guān)方法經(jīng)驗，供你參考借鑒。
本次實踐旨在提高員工滿意度和工作效率，以實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。通過觀察、研究和數(shù)據(jù)分析，提出有效的管理策略，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場競爭，提高員工的工作效率和滿意度。
1.問卷調(diào)查：通過問卷調(diào)查了解員工對工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)方式、培訓(xùn)發(fā)展等方面的滿意程度，以及他們對工作效率的看法。
2.員工訪談：選擇不同部門和層級的員工進行訪談，深入了解他們的工作狀態(tài)、需求和意見。
3.數(shù)據(jù)收集與分析：收集員工工作效率的相關(guān)數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)率、任務(wù)完成情況、員工離職率等，進行分析，找出影響員工滿意度和工作效率的關(guān)鍵因素。
1.工作環(huán)境優(yōu)化：通過問卷調(diào)查和員工訪談，我們發(fā)現(xiàn)員工對工作環(huán)境和工作氛圍的滿意度較低。因此，我們采取了以下措施：
__改善辦公設(shè)施：為員工提供舒適的工作環(huán)境和先進的辦公設(shè)施，如提供可調(diào)節(jié)的辦公桌、舒適的座椅、良好的照明等。
__營造良好的工作氛圍：加強團隊建設(shè)，鼓勵員工之間進行交流與合作；減少工作流程中的繁瑣環(huán)節(jié)，提高工作效率。
2.領(lǐng)導(dǎo)方式改進：在調(diào)查和訪談中，我們發(fā)現(xiàn)一些管理問題影響了員工的工作效率和滿意度。針對這些問題，我們采取了以下措施：
__加強溝通與反饋：鼓勵管理層與員工進行積極的溝通，了解他們的需求和困難；提供定期的績效反饋，讓員工知道自己的表現(xiàn)和如何改進。
__賦予員工更多自主權(quán)：讓員工參與決策過程，讓他們有更多的自主權(quán)，提高他們的工作積極性和責任感。
3.培訓(xùn)與發(fā)展：員工對培訓(xùn)和發(fā)展的需求強烈，我們采取了以下措施：
__提供多樣化的培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程，如專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊協(xié)作培訓(xùn)等。
__建立激勵機制：設(shè)立獎勵制度，鼓勵員工主動學(xué)習和發(fā)展；提供晉升機會，讓員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景。
四、實踐效果評估。
1.滿意度提升：經(jīng)過一段時間的實踐后，我們再次進行了問卷調(diào)查。結(jié)果顯示，員工對工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)方式、培訓(xùn)發(fā)展等方面的滿意度有了顯著提高。
2.工作效率提升：通過數(shù)據(jù)收集和分析，我們發(fā)現(xiàn)員工的工作效率也有了明顯的提升。例如，生產(chǎn)率提高了20%，任務(wù)完成時間縮短了15%。
3.團隊凝聚力增強：改進后的工作環(huán)境和管理策略使得團隊凝聚力得到了提升，員工之間的互動更加積極，合作更加緊密。
1.實踐總結(jié)：通過本次實踐，我們成功地提高了員工的滿意度和工作效率，實現(xiàn)了企業(yè)的初步目標。員工滿意度的提高使團隊凝聚力得到加強，工作效率也隨之提升。這兩方面的改善使得企業(yè)在市場競爭中更具競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2.實踐建議：
__持續(xù)關(guān)注員工需求：隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，員工的滿意度和需求也會發(fā)生變化。因此，我們需要持續(xù)關(guān)注員工的需求，及時調(diào)整管理策略。
__持續(xù)改進與創(chuàng)新：在優(yōu)化工作環(huán)境、改進領(lǐng)導(dǎo)方式和加強培訓(xùn)與發(fā)展等方面，我們需要持續(xù)改進和創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)更高的效率和更強的競爭力。
__引入外部經(jīng)驗：我們可以借鑒其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗和方法，將其應(yīng)用于自己的企業(yè)中，不斷提升企業(yè)的管理水平。
通過持續(xù)的關(guān)注和實踐，我相信我們的企業(yè)將在提高員工滿意度和提升工作效率方面取得更大的成果，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展目標。
本次企業(yè)實踐旨在通過深入了解某家企業(yè)的運營管理、市場營銷、人力資源管理等方面，積累實踐經(jīng)驗，提升理論聯(lián)系實際的能力。實踐時間為2023年3月份，實踐地點為該企業(yè)位于市區(qū)的總部。
1.運營管理：在實踐期間，我深入了解了企業(yè)的生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈管理、庫存管理等運營管理環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)高度重視流程的優(yōu)化和效率的提升，通過引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理系統(tǒng)，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.市場營銷：在實踐中，我參與了市場調(diào)研、品牌推廣和銷售策略制定等環(huán)節(jié)。我認識到該企業(yè)高度重視市場需求的變化，通過不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶需求，同時通過多種營銷手段提高品牌知名度和美譽度。
3.人力資源管理：在實踐中，我參與了企業(yè)的人才招聘、培訓(xùn)和績效管理等環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)高度重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，通過不斷提供培訓(xùn)和晉升機會，激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作效率。
1.理論聯(lián)系實際：通過本次實踐，我將所學(xué)理論知識與實際工作相結(jié)合，深入理解了企業(yè)管理各方面的實際運作。
2.增強了問題解決能力：在實踐中，我遇到了各種問題，通過與團隊成員的討論和自主思考，我學(xué)會了如何有效地解決問題。
3.拓寬了視野：通過與企業(yè)各部門的交流和觀察，我對企業(yè)管理的各種實踐有了更全面的認識，拓寬了自己的視野。
1.經(jīng)驗總結(jié)：在實踐中，我積累了一定的經(jīng)驗，包括如何優(yōu)化運營流程、如何有效進行市場營銷、如何科學(xué)管理人力資源等。這些經(jīng)驗將對我未來的學(xué)習和工作產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用。
2.問題探討：在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如企業(yè)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)、員工工作壓力管理等。這些問題值得我在未來進一步探討和思考。
3.改進建議：通過實踐，我提出以下改進建議：一是加強企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高跨部門的工作效率；二是關(guān)注員工工作壓力管理，制定合理的排班制度和提供必要的心理支持；三是關(guān)注客戶需求的變化，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。
五、實踐對未來職業(yè)規(guī)劃的影響。
通過本次企業(yè)實踐，我深刻認識到理論與實踐相結(jié)合的重要性，這將對我未來的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生深遠影響。首先，我會將本次實踐中積累的經(jīng)驗和知識融入到我的學(xué)術(shù)研究中，以提高我的理論水平；其次，我將把在實踐中獲得的解決問題的能力應(yīng)用到未來的工作中，以更好地應(yīng)對職場挑戰(zhàn)；最后，我會將實踐中的改進建議作為未來工作和學(xué)習的參考，努力提高自己的綜合素質(zhì)和能力。
通過這次企業(yè)實踐，我更加明確了自己的職業(yè)目標：成為一名具有理論知識和實踐經(jīng)驗雙重優(yōu)勢的企業(yè)管理者。我將繼續(xù)努力提升自己在這兩個方面的能力，為未來的職業(yè)生涯做好充分準備。
本次實踐旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足客戶的需求和期望。實踐期間，我們對企業(yè)的生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程和人員管理等方面進行了全面的分析和改進，以期提高企業(yè)的整體競爭力。
1.提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和設(shè)備配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
2.改進服務(wù)質(zhì)量：通過強化服務(wù)意識、完善服務(wù)流程和規(guī)范服務(wù)標準，提高客戶滿意度。
3.提升人員素質(zhì)：通過培訓(xùn)和激勵機制，提升員工素質(zhì)和技能水平，增強企業(yè)凝聚力。
1.生產(chǎn)流程優(yōu)化：我們對企業(yè)的生產(chǎn)流程進行了全面的審查和改進，通過減少不必要的環(huán)節(jié)、優(yōu)化資源配置和提高自動化水平，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。
2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：我們對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行了重新設(shè)計和梳理，通過簡化流程、去除冗余環(huán)節(jié)和加強跨部門協(xié)作，提高了企業(yè)整體運營效率。
3.人員管理：我們實施了一系列的人員培訓(xùn)計劃，以提高員工技能水平和工作效率。同時，建立了一套激勵機制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
1.生產(chǎn)效率提升：通過本次實踐，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了顯著提升，產(chǎn)量和質(zhì)量均得到了顯著改善。
2.服務(wù)質(zhì)量提升：實踐期間，企業(yè)的客戶滿意度得到了較大提升，客戶反饋的負面評價明顯減少。
3.人員素質(zhì)提升：經(jīng)過培訓(xùn)和激勵機制的推動，員工的整體素質(zhì)得到了提升，企業(yè)內(nèi)部的團隊協(xié)作和溝通效果也得到了明顯改善。
通過本次實踐，我們深刻認識到了以下幾點：
1.全面審查和改進企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程，是提高企業(yè)效率和競爭力的關(guān)鍵。
2.人員管理是企業(yè)的核心，只有激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
3.實踐過程中，跨部門協(xié)作的重要性凸顯，需要建立更加完善的溝通機制和協(xié)作流程。
4.實踐成果需要持續(xù)跟進和優(yōu)化，以確保達到最佳效果。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，加強人員管理和培訓(xùn)。同時，我們將進一步推進跨部門協(xié)作，建立更加高效的企業(yè)運營體系。我們相信，只有不斷改進和創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
此外，我們也要重視與客戶的溝通和合作。我們將密切關(guān)注客戶需求和市場變化，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。同時，我們也將加強與客戶的合作，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的共同發(fā)展。
總之，本次實踐讓我們深刻認識到了企業(yè)發(fā)展和改進的重要性。在未來的工作中，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極探索創(chuàng)新思路和方法，為企業(yè)的長遠發(fā)展和穩(wěn)定增長貢獻力量。
標題：企業(yè)實踐：提升運營效率與優(yōu)化管理的經(jīng)驗分享。
一、引言。
企業(yè)在運營過程中，經(jīng)常會遇到各種挑戰(zhàn)，如提高效率、優(yōu)化管理、應(yīng)對市場競爭等。本次實踐旨在探討如何提高企業(yè)的運營效率和管理水平，以適應(yīng)市場變化和滿足客戶需求。
本次實踐的背景包括以下幾個方面：
1.行業(yè)環(huán)境：企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，面臨技術(shù)更新、產(chǎn)品創(chuàng)新等多重壓力。
2.管理問題：企業(yè)在運營過程中，存在流程繁瑣、工作效率低下等問題。
3.員工需求：員工對于企業(yè)的期望和需求日益增長，如何滿足員工的需求以提高其工作積極性和滿意度，成為企業(yè)關(guān)注的焦點。
為了解決上述問題，我們采取了以下幾種實踐方法：
1.流程優(yōu)化：對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行全面審查，刪減冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。
2.技術(shù)創(chuàng)新：引入先進的技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高企業(yè)的核心競爭力。
3.員工培訓(xùn)：通過定期的培訓(xùn)活動，提高員工的專業(yè)技能和工作熱情。
4.員工參與決策：鼓勵員工參與企業(yè)決策，以提高員工的歸屬感和滿意度。
通過以上實踐，我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?BR> 1.流程優(yōu)化：企業(yè)的運營效率顯著提高，流程處理時間縮短了30%，成本降低了20%。
2.技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升，客戶滿意度提高了20%。
3.員工培訓(xùn)：員工的專業(yè)技能和工作熱情得到了明顯提高，員工流失率降低了15%。
4.員工參與決策：員工的歸屬感和滿意度明顯提高，企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作效率提高了20%。
五、經(jīng)驗總結(jié)。
在本次實踐中，我們獲得了以下幾點經(jīng)驗總結(jié)：
1.流程優(yōu)化是提高企業(yè)運營效率的關(guān)鍵。我們需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行定期審查，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，以實現(xiàn)高效的運營管理。
2.技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需要關(guān)注行業(yè)動態(tài)，及時引進和應(yīng)用先進的技術(shù)手段，以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。
3.員工培訓(xùn)和參與決策是提高員工滿意度和忠誠度的有效途徑。企業(yè)應(yīng)定期開展員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能；同時，鼓勵員工參與決策，增強員工的歸屬感和責任感。
4.關(guān)注客戶需求。在優(yōu)化運營效率和管理的過程中，要始終關(guān)注客戶需求，以客戶滿意度為指導(dǎo)，不斷調(diào)整和改進企業(yè)的運營策略。
5.持續(xù)改進和反饋。企業(yè)實踐是一個不斷迭代的過程，我們需要定期檢查和評估實踐的效果，并根據(jù)反饋進行調(diào)整和改進。這不僅有助于保持企業(yè)的高效運營，還能提高員工的參與度和滿意度。
6.跨部門協(xié)作。在優(yōu)化運營效率和管理的過程中，要重視跨部門協(xié)作的價值。通過加強部門間的溝通和合作，可以更好地整合資源，實現(xiàn)更高效的運營。
7.制定明確的目標和計劃。在實踐開始之前，要明確目標和制定詳細的計劃，以確保實踐過程的高效和有序進行。
8.培養(yǎng)創(chuàng)新文化。企業(yè)要鼓勵員工提出創(chuàng)新性想法和建議，以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
9.適應(yīng)市場變化。企業(yè)在實踐中要時刻關(guān)注市場變化，及時調(diào)整策略以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。
10.倡導(dǎo)良好的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)注重營造一個積極向上、和諧共進的工作環(huán)境，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。
六、未來展望。
未來，我們將根據(jù)本次實踐的經(jīng)驗和總結(jié)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運營效率和管理水平。我們相信，通過堅持以上實踐經(jīng)驗和原則，企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和增長。同時，我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場需求變化，以便及時調(diào)整和改進企業(yè)的運營策略和管理方法。我們期待企業(yè)在未來能夠?qū)崿F(xiàn)更高效、更可持續(xù)的發(fā)展，并在市場上取得更大的成功。
標題：基于大數(shù)據(jù)分析的營銷策略優(yōu)化實踐。
一、實踐背景與目的。
隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，營銷策略的優(yōu)化逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動和精細化的方向。本次實踐旨在通過運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)營銷策略中存在的問題，以提升營銷效果和客戶滿意度。
二、實踐方法與過程。
1.數(shù)據(jù)收集：收集客戶數(shù)據(jù)、市場競品數(shù)據(jù)、行業(yè)報告等，對數(shù)據(jù)進行清洗和預(yù)處理，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
2.數(shù)據(jù)分析：運用數(shù)據(jù)分析工具，如excel、python等，對數(shù)據(jù)進行挖掘和可視化分析，以全面了解客戶需求、市場趨勢和競品情況。
3.制定優(yōu)化策略：結(jié)合分析結(jié)果，制定針對性的營銷策略，如個性化推薦、精準營銷等。
4.實施優(yōu)化策略：將優(yōu)化策略落地實施，并進行持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整，以實現(xiàn)最佳的營銷效果。
1.發(fā)現(xiàn)并解決營銷策略中存在的問題：通過數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在營銷策略上存在一些問題，如客戶細分不精確、營銷活動針對性不強等。通過數(shù)據(jù)分析，我們找到了問題所在，并及時進行了調(diào)整和優(yōu)化。
2.實現(xiàn)營銷效果的顯著提升：通過實施個性化推薦、精準營銷等策略，企業(yè)的營銷效果得到了顯著提升。同時，客戶滿意度也得到了提高，客戶流失率下降。
3.培養(yǎng)了數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維方式：在實踐過程中，我們逐漸養(yǎng)成了數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維方式，更加注重實證分析和量化評估。這不僅有助于企業(yè)的營銷工作，也對其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有借鑒意義。
四、經(jīng)驗總結(jié)與展望。
1.大數(shù)據(jù)分析在營銷策略優(yōu)化中的重要性：大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場趨勢，從而實現(xiàn)精準營銷和提升客戶滿意度。
2.實踐過程中團隊協(xié)作的重要性：在實踐過程中，我們需要跨部門合作，共同解決問題。通過團隊協(xié)作，我們能夠更好地發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，從而實現(xiàn)最佳的實踐效果。
3.未來發(fā)展展望：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們可以進一步探索更先進的數(shù)據(jù)分析方法和優(yōu)化策略。例如，通過人工智能技術(shù)，實現(xiàn)更加智能化的營銷決策；通過實時分析，實現(xiàn)更加靈活的營銷應(yīng)對；通過深度學(xué)習，進一步了解客戶需求，提升客戶滿意度。
通過這次企業(yè)實踐，我們更加深刻地認識到大數(shù)據(jù)分析在營銷策略優(yōu)化中的重要性。在未來的工作中，我們將繼續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維方式，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，我們也期待與更多的團隊合作，共同推動大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇二
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，企業(yè)實踐已成為現(xiàn)代大學(xué)生活中不可或缺的一部分。通過企業(yè)實踐，我們可以將課堂所學(xué)知識運用到實際工作中，提高自己的專業(yè)技能，同時也可以更好地了解社會和企業(yè)，為未來的職業(yè)生涯做好準備。本次實踐旨在提高自身的實際操作能力、團隊協(xié)作能力以及應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
二、企業(yè)概況。
本次實踐的企業(yè)是一家大型的綜合性企業(yè)，成立于20世紀末，擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)實力。企業(yè)以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為核心，致力于推動行業(yè)發(fā)展，已成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)之一。
三、實踐內(nèi)容及完成的任務(wù)。
在實踐期間，我主要參與了企業(yè)營銷、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源等方面的管理工作。具體任務(wù)包括：
1.營銷方面：參與市場調(diào)研，分析行業(yè)趨勢，制定營銷策略，組織產(chǎn)品推廣活動等。通過這些工作，我了解了市場需求和競爭態(tài)勢，為企業(yè)的營銷決策提供了有力支持。
2.產(chǎn)品研發(fā)方面：參與產(chǎn)品定位、需求分析、技術(shù)可行性等研究工作。通過與研發(fā)團隊的合作，我深入了解了產(chǎn)品的研發(fā)過程和挑戰(zhàn)，提出了一些有效的解決方案。
3.人力資源方面：參與人才招聘、培訓(xùn)、績效管理等事宜。通過與人力資源部門的合作，我了解了企業(yè)人才管理的相關(guān)政策和制度，提高了自己在人才管理方面的專業(yè)素養(yǎng)。
通過本次實踐，我取得了以下成果：
1.營銷方面：掌握了市場調(diào)研和分析的方法，學(xué)會了制定營銷策略和組織產(chǎn)品推廣活動。同時，在與客戶的溝通和合作中，提高了自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。
2.產(chǎn)品研發(fā)方面：學(xué)會了進行產(chǎn)品定位和需求分析，掌握了技術(shù)可行性分析的方法。在參與研發(fā)團隊的工作中，提高了自己的問題解決能力和創(chuàng)新能力。
3.人力資源方面：學(xué)會了進行人才招聘、培訓(xùn)和績效管理等工作。在與人力資源部門的合作中，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神。
此外，在實踐中，我還發(fā)現(xiàn)了企業(yè)運營中存在的問題和不足，例如市場推廣手段單一、產(chǎn)品定位不夠精準等。這些問題為我在今后的職業(yè)生涯中提供了寶貴的參考。
五、對企業(yè)的建議。
根據(jù)我在實踐中所發(fā)現(xiàn)的問題和不足，我提出以下建議：
1.加強市場推廣手段的創(chuàng)新，提高品牌知名度和市場占有率。企業(yè)可以嘗試多元化的推廣方式，如社交媒體營銷、線上線下活動等，以更好地滿足客戶需求。
2.精準定位產(chǎn)品市場，根據(jù)客戶需求不斷優(yōu)化產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)深入了解市場需求和競爭態(tài)勢，及時調(diào)整產(chǎn)品策略，提高產(chǎn)品的競爭力和市場適應(yīng)能力。
3.優(yōu)化人力資源管理體系，加強人才隊伍建設(shè)。企業(yè)應(yīng)完善人才管理制度，提高招聘和培訓(xùn)質(zhì)量，關(guān)注員工福利和激勵機制，打造一支高素質(zhì)、高效率的人才隊伍。
六、總結(jié)。
通過本次實踐，我深刻認識到企業(yè)運營和管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。作為未來的職業(yè)人，我需要在實踐中不斷學(xué)習、積累經(jīng)驗，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。同時，我也意識到團隊協(xié)作和團隊合作的重要性，只有在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能更好地完成工作任務(wù)。
在今后的學(xué)習和工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能和實踐能力，為實現(xiàn)個人價值和社會發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇三
實踐地點：____公司。
報告主題：了解企業(yè)管理。
引言：
____年__月__日，我有幸在____公司進行了為期三個月的實踐，了解了企業(yè)管理的方方面面。在這次實踐中，我的主要任務(wù)是了解公司的運營模式和管理機制，以及深入了解我的工作崗位。通過這次實踐，我對企業(yè)管理有了更深入的理解和認識。本報告將詳細介紹我的實踐經(jīng)歷，并總結(jié)我在這次實踐中學(xué)到的知識和經(jīng)驗。
實踐過程：
1.崗位介紹：我被分配到了公司的財務(wù)部門，負責日常賬務(wù)處理和財務(wù)報表的編制。
2.工作內(nèi)容：我在實踐中主要完成了以下任務(wù)：
__協(xié)助財務(wù)部門處理日常賬務(wù)，包括錄入憑證、核對賬目等；
__編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表等；
__協(xié)助部門負責人進行財務(wù)分析，為公司決策提供支持。
3.工作挑戰(zhàn)：在實踐中，我遇到了以下挑戰(zhàn)：
__工作任務(wù)繁重，需要高效處理；
__報表編制過程中，需要保證數(shù)據(jù)準確無誤；
__與其他部門的溝通協(xié)作中，需要高效解決問題。
實踐成果：
1.技能提升：在實踐中，我提高了以下技能：
__財務(wù)報表編制能力；
__財務(wù)分析能力；
__賬務(wù)處理能力。
2.經(jīng)驗積累：我積累了以下實踐經(jīng)驗：
__處理緊急問題的能力；
__與其他部門協(xié)作的能力；
__應(yīng)對工作壓力的能力。
3.職業(yè)發(fā)展：通過這次實踐，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識，并明確了未來的職業(yè)發(fā)展方向。
思考總結(jié)：
在整個實踐過程中，我深刻體會到了企業(yè)管理的重要性。一個高效的企業(yè)管理團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵。此外，我也明白了團隊合作的重要性，一個優(yōu)秀的團隊可以更好地解決問題，提高工作效率。同時，我也明白了自我學(xué)習和不斷提升的重要性，只有不斷學(xué)習，不斷提高自己的技能和能力，才能在工作中更好地發(fā)展。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇四
我在本次企業(yè)實踐中，主要負責市場調(diào)研和銷售工作。通過這次實踐，我對企業(yè)運營和管理有了更深入的了解，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢和不足之處。
首先，我在市場調(diào)研中學(xué)會了如何分析市場需求和競爭情況。通過收集和分析市場數(shù)據(jù)，我了解了目標客戶群體的需求和偏好，以及競爭對手的銷售策略和效果。這讓我更好地理解了市場定位和產(chǎn)品策略的重要性。
其次，在銷售工作中，我學(xué)會了如何與客戶溝通和建立信任關(guān)系。通過與客戶的交流和溝通，我了解了客戶的需求和偏好，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的溝通技巧和表達能力。這讓我更好地理解了銷售技巧和客戶維護的重要性。
通過這次實踐，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。例如，我在數(shù)據(jù)分析方面還需要提高，同時也需要更好地掌握溝通和表達技巧。此外，我也發(fā)現(xiàn)了自己在團隊協(xié)作和時間管理方面的不足之處。
最后，我從這次實踐中得到了很多收獲和成長。例如，我學(xué)會了如何更好地了解市場和客戶需求，同時也學(xué)會了如何更好地溝通和表達自己。此外，我也發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢和不足之處，這讓我更好地了解了自己，同時也更好地適應(yīng)了工作環(huán)境。
總之，這次實踐讓我更好地了解了企業(yè)運營和管理，同時也讓我更好地了解了自己的優(yōu)勢和不足之處。我相信這次實踐經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇五
1.通過本次實習使我能夠從理論高度上升到實踐高度，更好的實現(xiàn)理論和實踐的結(jié)合，為我以后的工作和學(xué)習奠定初步的知識。
2.通過本次實習使我能夠親身感受到由一個學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個職業(yè)人的過程。
3.本次實習對我完成畢業(yè)設(shè)計和實習報告起到很重要的作用。
二、實習內(nèi)容。
重慶禮邦藥物開發(fā)有限公司，座落于重慶人和鎮(zhèn)北部新區(qū)高新園，是一家專業(yè)從事化學(xué)藥物以及藥物中間體的研究、生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。公司具備完善的學(xué)科配套，下設(shè)綜合管理部，財務(wù)室，藥物注冊管理部，情報中心，化學(xué)合成室，制劑室，分析部及市場開發(fā)部等部門。公司現(xiàn)有員工50余人，平均年齡30歲左右，均具有本科以上學(xué)歷，科研人員具有碩士15名，占公司研發(fā)人員的30%左右，且具有5年以上藥物開發(fā)資歷的人員占科研人員的70%。
其中,作為質(zhì)量保證體系的分析部有員工20余名,均具有分析化學(xué)或藥物分析本科以上學(xué)歷,其中80%以上的人員有五年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗.另外,實驗室擁有國內(nèi)外先進的各種儀器設(shè)備,如:電子天平3臺,精密ph計、旋光儀,uv,ir,agilent及島津的高效液相色譜儀6臺,氣相2臺,瑞士萬通的卡爾費休水分儀等先進的儀器設(shè)備。高素質(zhì)的人員結(jié)構(gòu)配上高端的各種分析設(shè)備，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量得到了有效完備的保證。
公司生產(chǎn)基地位于重慶長壽化工園區(qū)，占地面積100畝，擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和分析設(shè)備，生產(chǎn)過程嚴格按照國家食品藥品監(jiān)督管理局gmp規(guī)定的要求進行控制。
重慶禮邦藥物開發(fā)有限公司研究的重點領(lǐng)域集中在：
(1)抗生素藥物(主要包括：青霉素系列、頭孢菌素系列和碳青霉烯系列);。
(2)抗病毒藥物(主要包括：抗肝炎病毒藥物藥物).
公司名為"禮邦"，顧名思義"禮儀之邦"。我們將以科學(xué)的管理、專業(yè)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和熱情﹑周到的服務(wù)，努力贏得客戶的信任和尊敬，立志做"國內(nèi)領(lǐng)先，國際知名"的企業(yè)!
2.參觀了公司廠房及員工宿舍。
三、實習總結(jié)或體會。
通過此次的實習參觀，我了解到了制藥公司是怎么回事，了解到了以前覺得很神秘的開發(fā)機構(gòu)是什么，了解到其實我們還有很多東西需要學(xué)習。
篇二：企業(yè)參觀實習報告。
一、實習時間。
_年6月15日——_年7月3日。
二、實習地點。
吉林機械制動廠，長春市長久物流，京鐵物流。
三、實習內(nèi)容。
本次實習主要參觀吉林機械制動廠，長春市長久物流，京鐵物流，了解這些企業(yè)的業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)流徎，對這些企業(yè)有初步的認識。
1.吉林機械制動廠。
業(yè)務(wù)流程主要有沖塑、機械加工、表面處理、物品儲存。
首先在工作人員的帶領(lǐng)下，我們參觀了該廠的沖塑分廠，廠房的大門上寫著“沖制優(yōu)良產(chǎn)品，塑造良好形象，認清形勢，堅定信心。”進入廠房內(nèi)，只能聽到及其的轟鳴聲，工人們在這樣一個嘈雜的環(huán)境中辛勤的工作。廠房中間部分擺著兩排沖床，機械遠轉(zhuǎn)很快，工人們必須時刻都集中精力沖壓汽車零部件。每張沖床上都懸掛著3——4張操作表和注意事項，以規(guī)范操作。廠房里的布局有材料庫、模具庫、幾何測量室、保養(yǎng)區(qū)、限制區(qū)、臺洗班、待驗區(qū)，這些布局表明了這些汽車零部件生產(chǎn)所需的各道工序。
然后我們參觀了機加分廠，他們的生產(chǎn)口號是“責任、創(chuàng)新、求實、成事”。進入廠房內(nèi)，最先看到的是宣傳欄，里面有企業(yè)文化內(nèi)容，工作注意事項等內(nèi)容。這里是不同品牌汽車所需零部件的加工區(qū)，分布著好幾條加工生產(chǎn)線。
最后我們參觀了表面處理分廠。其暫存區(qū)很大，但擺放并不整齊。在工廠外，我們看到了一小片露天倉庫，擺放著一些箱式托盤。
這次參觀主要是對汽車零部件生產(chǎn)物流流程進行一個大致的認識。
2.長春市長久物流。
業(yè)務(wù)流程主要有以整車物流規(guī)劃、零部件物流、普貨物流、倉儲、運輸、配送、汽車銷售、售后服務(wù)。
首先是企業(yè)人力資源部的蔡經(jīng)理為我們進行企業(yè)介紹。在介紹中我們看了長久物流的影像資料。該公司創(chuàng)建于1992年，總部設(shè)在北京，以整車物流規(guī)劃、零部件物流、普貨物流、倉儲、運輸、配送、汽車銷售、售后服務(wù)等領(lǐng)域的集約化綜合服務(wù)集團公司。員工總數(shù)達_余人。涉及乘用車物流、商用車物流、汽車銷售、汽車零部件物流及普貨物流等，業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍及全國各地，設(shè)有50余個全資、控股子公司，10余個商品車倉儲基地，倉庫總面積超過130萬平方米，年運輸能力60萬輛、汽車銷售2萬余輛。該企業(yè)是目前國內(nèi)最大的現(xiàn)代化汽車物流民營企業(yè)，在中國的汽車物流行業(yè)中位居三甲之列。_年9月長久物流通過iso9001：_標準質(zhì)量管理體系認證。_年1月被中國物流與采購聯(lián)合會評為5a級物流企業(yè)，成為中國15家具備5a級物流標準的企業(yè)之一。
其次是有運輸部門的專業(yè)人員為我們講解該公司的汽車物流發(fā)運情況。長久物流公司內(nèi)有2300多臺運輸車，外協(xié)車有3000多臺，僅在長春地區(qū)就有10多家外協(xié)車公司與長久物流簽訂協(xié)議運輸。這樣保證了長久物流每年100多萬的運力。在長春長久物流主要承運一汽大眾、馬六、豐田這三家的商品車。發(fā)運過程如下：第一，銷售部將所需商品數(shù)量反饋給儲運管理科，由儲運管理科分析數(shù)據(jù)，計算所需車輛，并安排運輸時間，然后下達運輸計劃到長久物流或其他外協(xié)車輛公司。第二，運輸車開始準備工作。其中包括工人工作服的準備、車輛檢查、裝車。其中外協(xié)車需要一頭“裝車確認單”。第三，運輸出庫。
然后老師帶領(lǐng)我們參觀了長久物流的露天倉庫——商品車儲存、入庫、發(fā)貨區(qū)。并由起工作人員耐心細致地為我們做了講解。其倉儲區(qū)非常大，給人的第一印象是整齊有序。每一輛商品車入庫都是由導(dǎo)運司機進行入庫歸位，在這一過程中并對汽車進行外觀、質(zhì)量檢驗。其每個貨位都是有據(jù)可查的。入庫后，進行貨位編號，在由庫管員抄入固定表格中，最后將數(shù)據(jù)錄入電腦。這樣就可以保證儲存數(shù)據(jù)的準確，也方便快速地準確地查找所需車輛。當公司接到銷售訂單是，就交與倉儲部進行配貨，所需車輛就被導(dǎo)運司機開到出庫處整齊地排成一列。這些車將被安置在商品車運輸車中。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇六
本文旨在回顧我在一家知名企業(yè)的實踐經(jīng)歷，并總結(jié)其中的主要發(fā)現(xiàn)和收獲。這次實踐對我的個人發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，不僅增強了我的職業(yè)技能，還提高了我的團隊協(xié)作和溝通能力。
在過去的六個月里，我有幸加入了一家領(lǐng)先企業(yè)的研發(fā)部門，負責產(chǎn)品設(shè)計和改進。我的主要目標是利用我在大學(xué)里學(xué)到的理論知識，在實際工作中發(fā)揮創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。
在實踐過程中，我有機會參與了多個項目，包括產(chǎn)品設(shè)計和優(yōu)化、市場調(diào)研和競品分析。通過這些項目，我深入了解了企業(yè)的運營模式和業(yè)務(wù)流程，同時也看到了我在大學(xué)里學(xué)到的一些理論知識在實際工作中的應(yīng)用。
在這次實踐中，我取得了一些重要的發(fā)現(xiàn)。首先，我認識到理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合的重要性。理論知識和專業(yè)技能在實踐中得到了檢驗和發(fā)展。其次，我了解到團隊協(xié)作在項目成功中的關(guān)鍵作用。每個人都有獨特的觀點和經(jīng)驗，只有通過有效的溝通和協(xié)作，才能產(chǎn)生最佳的結(jié)果。最后，我提高了自己的問題解決能力。在面臨各種復(fù)雜問題時，我學(xué)會了運用批判性思維和問題解決技巧，提出切實可行的解決方案。
總的來說，這次實踐對我來說是一次寶貴的學(xué)習和成長機會。我不僅獲得了實踐經(jīng)驗，提高了職業(yè)技能，還加深了對企業(yè)和行業(yè)的理解。我期待在未來的學(xué)習和工作中，繼續(xù)利用這些經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇七
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一.實踐目的和要求。
實踐目的：了解物流企業(yè)的一般運作過程，管理工作，熟悉物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。了解企業(yè)物流的流程。從總體上了解本專業(yè)所需的專業(yè)知識體系，為將來的就業(yè)早作準備。
學(xué)習要求：認真虛心聽取實踐單位的講解。具體需了解：
1.物流設(shè)施及作用。
2.熟悉物流企業(yè)的基本的物流流程。
3.熟悉企業(yè)物流的物流流程。
4.了解企業(yè)的庫存控制手法，企業(yè)的先進的物流運作經(jīng)驗。
二.實踐內(nèi)容。
1.自己找資料，了解實踐所涉及單位基本情況。
2.組織學(xué)生到隆力奇集團參觀，包括企業(yè)的倉儲，配送中心，并聽取相關(guān)人員的介紹。
3組織學(xué)生到太倉港參觀，主要參觀太倉集裝箱船，裝卸橋，集裝箱起重機等各種物流機械。
三.學(xué)習方式。
集中校外。
四.學(xué)習具體安排。
1.學(xué)習動員.發(fā)放實踐手冊，講解實踐報告填寫規(guī)范;明確實踐目的，要求;熟悉實踐單位，要求同學(xué)通過網(wǎng)絡(luò)了解隆力奇集團的基本情況。
2.組織學(xué)生到隆力奇集團參觀，包括企業(yè)的倉儲，配送中心，并聽取相關(guān)人員的介紹。
3.要求同學(xué)通過網(wǎng)絡(luò)了解太倉港等各種港口的情況。
4.組織學(xué)生到太倉港參觀，主要參觀太倉港集裝箱船，裝卸橋，集裝箱起重機等各種物流機械。
為了將理論和實際結(jié)合，為了能對物流有更多更深的認識和了解。我們持續(xù)了一周的實際實踐。主要參觀了隆力奇集團和太倉港。
(一)江蘇隆力奇集團簡介。
江蘇隆力奇集團是目前國內(nèi)規(guī)模、技術(shù)力量最先進的蛇類保健品及化妝品的研究、開發(fā)和產(chǎn)銷基地。公司擁有員工2900余人，其中大學(xué)生、高級工程師、專家900余人。2001年實現(xiàn)銷售10億多元。創(chuàng)業(yè)16年來平均每年以35%以上的增長速度高速、穩(wěn)步向前發(fā)展。公司經(jīng)營的產(chǎn)品有保健品、化妝品、酒類、皮革制品、家具五大系列100多個品種。其中的拳頭產(chǎn)品隆力奇純蛇粉經(jīng)科學(xué)配制后限度地保留了蛇體中的營養(yǎng)成份，隆力奇把gmp藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理規(guī)范引入保健品和化妝品的生產(chǎn)，大大提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。1996年隆力奇純蛇粉被衛(wèi)生部首批批準為“法定功能保健食品”;1997--1999連續(xù)三年獲“江蘇省產(chǎn)品”稱號;1998年，隆力奇集團又全面通過了iso9002國際質(zhì)量體系認證，隆力奇商標被認定為“江蘇省商標”，同年，隆力奇純蛇粉和夢倩膠囊又被列為“江蘇省重點保護產(chǎn)品”;隆力奇純蛇粉和隆力奇化妝品被評為“江蘇省消費者協(xié)會推薦產(chǎn)品”。1999年，隆力奇純蛇粉被農(nóng)業(yè)部等7個部委聯(lián)合認定為“99中國國際農(nóng)博會產(chǎn)品”。2000年，隆力奇集團通過了iso14001國際環(huán)保體系和ukas英國皇家認可委員會的全面認證。2001年，江蘇隆力奇集團躋身中國保健食品行業(yè)前15強。2002年“隆力奇”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標。隆力奇將在2004年上市，進一步實現(xiàn)企業(yè)的資本經(jīng)營。隆力奇始終把以人為本的經(jīng)營理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，把致力于人類的健康美容作為永遠的企業(yè)宗旨。
隆力奇物流。
江蘇隆力奇生物科技股份有限公司是一家中外合資企業(yè)，是目前國內(nèi)規(guī)模，技術(shù)力量只先進的日化產(chǎn)品，保健品的研究，開發(fā)和產(chǎn)銷基地，專業(yè)從事生產(chǎn)，銷售倉儲，配送業(yè)務(wù)。為更好的公司分銷業(yè)務(wù)，從05年下半年起，隆力奇生物股份有限公司先后在常熟，揚州設(shè)立了配送中心，06年3月在金華設(shè)立了配送中心，8月份在長沙，廣州，成立配送中心，11月下旬成都，天津rdc相繼成立。在未來的一至兩年中，隆力奇公司還將以最快的速度將配送中心覆蓋到全國各地，實現(xiàn)強大的物流配送網(wǎng)絡(luò)。并且江蘇隆力奇生物科技股份有限公司和香港東源大地物流集團有限公司與于2006年1月在蘇州正式成立了蘇州隆力奇東源物流有限公司。公司首期投資額1000萬人民幣。xxxxxxxx公司總部位于江蘇省常熟市隆力奇生物工業(yè)園，現(xiàn)有倉儲面積60000平方米，員工200人;可利用社會資源車輛近1000臺，按公司發(fā)展計劃將增加自有車輛達30-50臺;公司發(fā)展計劃是逐步在全國各大城市設(shè)配送中心，計劃在每個省份設(shè)立2-3個，網(wǎng)點達50-100個。xxxxxxxx蘇州隆力奇東源物流有限公司的發(fā)展目標是：充分利用合資雙方的優(yōu)勢，創(chuàng)立物流知名品牌。在2019年內(nèi)建立全國物流網(wǎng)絡(luò)，逐步形成以全國主要城市為中心的配送網(wǎng)絡(luò)。
1.物流的主要設(shè)施：
柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫專用干充式電瓶叉車多輛.
手推平板車,擁有多輛手推平板車,手推液壓車。
2.倉儲系統(tǒng)服務(wù)：
市內(nèi)/國內(nèi)配送,單品/綜合配送,常溫/冷藏配送.備有各式車型,承運商品包括:百貨用品,冷藏保溫,特殊商品.貴重物品配送.提供門到門的服務(wù),確保商品的安全抵達用戶手中。
3.信息系統(tǒng)服務(wù):。
倉儲管理系統(tǒng)設(shè)計.依據(jù)儲存商品特點,進行倉儲管理系統(tǒng)的個性化設(shè)計.
4.作業(yè)流程：
二小時內(nèi)甲方將《進倉單》傳真回乙方后歸檔,月底制定報表.
出倉:乙方提前一天將《提貨通知單》傳真給甲方,寫明出貨的時間,車隊名和所提貨品的貨號,數(shù)量;當天車隊攜帶正本《提貨單》到相應(yīng)的貨倉,甲方根據(jù)乙方簽字樣本,《提貨通知單》與正本《提貨單》核對《出倉單》,并由提貨方在《提貨單》和《出倉單》上簽字;完畢后甲方立即把已簽字的《提貨單》傳真回乙方,并把《提貨單》,《出倉單》歸檔.
(二)太倉港介紹：
太倉港開發(fā)建設(shè)于1992年初，1993年11月，太倉港港口開發(fā)區(qū)成為省重點港口開發(fā)區(qū)，1996年11月，太倉港一類口岸通過國家驗收，正式對外國籍船舶開放，1997年1月18日，太倉港舉行了開港大典，標志著太倉港開發(fā)進入一個新的階段。
出。交通便捷，陸上交通現(xiàn)有204國道、312國道、324國道、滬太公路滬寧高速、滬寧鐵路、蘇嘉杭高速、與碼頭直接相連的通港路工程及滬-浮-璜一級公路也已建成使用。建設(shè)中的沿江高速、蘇通長江大橋就在碼頭附近經(jīng)過。
公司現(xiàn)有泊位四個，泊位總長930米，年設(shè)計吞吐量為集裝箱45萬teu，件雜貨500萬噸。碼頭寬50米，陸域縱深800米，堆場面積為50萬平方米，拆裝箱庫3500平方米，雜貨倉庫1.2萬平方米。40噸橋吊2臺，40噸門機1臺，25噸門機2臺，16噸門機1臺，40.6噸場地龍門吊2臺，42噸集裝箱重型叉車1臺，25噸叉車2臺，3-5噸鏟車17臺，5噸進口木材裝載機7臺，25噸牽引車10臺，30噸雙橋全掛平板車10臺等大小設(shè)備共計68臺套，同時有8個車隊作為碼頭的運輸代理，各類工索具齊全。
建設(shè)中的二期工程預(yù)計2005年底投入使用，屆時碼頭泊位將增至八個，泊位總長近2030米，堆場面積增至130萬平方米。
太倉的大物流的崛起與該市臨江產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展是密不可分的`，經(jīng)多年的開發(fā)建設(shè)，目前港區(qū)初步形成了石油化工，電力能源，造紙，基礎(chǔ)原材料和現(xiàn)代物流五大基地。其中石油化工最近發(fā)現(xiàn)太倉港的綜合優(yōu)勢已吸引一大批中外石化大頭前來。國內(nèi)的，國際的一些大公司都前來投資落戶。
現(xiàn)代物流園區(qū)是太倉港耀眼的亮點之一。圓區(qū)正在構(gòu)筑現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個中心，四個市場。即保稅物流中心，與塑化和百貨四大專業(yè)。圓區(qū)內(nèi)的1039平方米的保稅物流中心啟動區(qū)已運作，為轉(zhuǎn)口貿(mào)易提供通道。bp公司在此建立了國內(nèi)第一座全冷凍的lpg儲庫。長江石化在園區(qū)擁有各類儲罐庫容達2503萬立方米。入庫能力達90萬噸，其中甲醇進口量占總額的三分之二，已成為長江口的主要石化倉儲基地。
雖然在太倉港只有不長的幾十分鐘，但是看到了在書中看不到的的一些東西，比如掛車，集裝箱等等。通過老師的現(xiàn)場講解，增加了對他們的認識和了解。
經(jīng)過了幾天的學(xué)習認識，我們收獲很多。理論與實際相差很多，在學(xué)校真正學(xué)到的實際的東西很少。我們在學(xué)習一些專業(yè)的理論的知識時，更多的還是要有實際的操作能力和技巧，也應(yīng)有吃苦耐勞，不怕辛苦的奮斗精神。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇八
本次實踐是對我在學(xué)校學(xué)習的延伸和補充，讓我更深刻地理解了課堂知識在實際工作中的應(yīng)用。通過這次實踐，我不僅提高了自己的動手能力和團隊協(xié)作能力，還認識到了自己的不足之處，也更加明確了自己未來的學(xué)習和職業(yè)規(guī)劃。
在實踐期間，我主要參與了公司的市場推廣工作。在這個團隊中，我學(xué)會了如何制定市場推廣策略，如何進行市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，以及如何與合作伙伴和客戶進行溝通和協(xié)調(diào)。在這個過程中，我遇到了很多挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)泄露、項目進度延誤等，但是通過與團隊成員的協(xié)作和努力，我們最終成功地完成了各項任務(wù)。
通過這次實踐，我深刻地認識到了理論與實踐相結(jié)合的重要性。在學(xué)校里，我學(xué)到了很多理論知識，但是在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，如缺乏實踐經(jīng)驗、對行業(yè)不了解等。因此，我認為在未來的學(xué)習和工作中，我應(yīng)該更加注重實踐和實際操作，不斷提高自己的動手能力和解決問題的能力。
此外，我也更加明確了自己未來的職業(yè)規(guī)劃。我希望將來能夠從事市場營銷方面的工作，通過自己的努力和實踐，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，我也意識到了自己的不足之處，需要不斷學(xué)習和提高自己的專業(yè)技能和知識水平。
總之，這次實踐讓我受益匪淺，不僅讓我提高了自己的動手能力和團隊協(xié)作能力，還讓我更加明確了自己未來的職業(yè)規(guī)劃和目標。我相信在未來的學(xué)習和工作中，我會更加努力，不斷追求卓越，為企業(yè)和社會做出更大的貢獻。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇九
引言。
本次實踐的目的是深入了解企業(yè)文化、熟悉業(yè)務(wù)流程，并通過實踐鍛煉自己的職業(yè)技能，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
背景介紹。
本次實踐的企業(yè)是一家軟件開發(fā)公司，成立于2010年，目前已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的軟件企業(yè)。公司擁有完善的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品覆蓋了多個領(lǐng)域。
實踐內(nèi)容。
本次實踐的主要內(nèi)容包括軟件開發(fā)、項目管理、團隊協(xié)作等方面。在軟件開發(fā)方面，我參與了項目開發(fā)的全過程，包括需求分析、設(shè)計、編碼、測試等環(huán)節(jié)。在項目管理方面，我學(xué)習了如何使用項目管理工具，協(xié)調(diào)團隊成員的工作，確保項目按時交付。在團隊協(xié)作方面，我與團隊成員共同完成了多個項目，學(xué)會了如何有效地與團隊成員溝通，共同解決問題。
實踐成果。
通過本次實踐，我深入了解了企業(yè)的文化和業(yè)務(wù)流程，鍛煉了自己的職業(yè)技能，并積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在軟件開發(fā)方面，我學(xué)會了如何使用java、python等編程語言，熟練掌握了設(shè)計模式、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法等知識。在項目管理方面，我學(xué)會了如何使用項目管理工具，協(xié)調(diào)團隊成員的工作，確保項目按時交付。在團隊協(xié)作方面，我學(xué)會了如何有效地與團隊成員溝通，共同解決問題。
總結(jié)。
本次實踐讓我深刻認識到企業(yè)文化和業(yè)務(wù)流程的重要性，也讓我更加熟悉了企業(yè)的實際運作。通過實踐，我鍛煉了自己的職業(yè)技能，并積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在未來的職業(yè)發(fā)展中，我將繼續(xù)努力學(xué)習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇十
實習報告是指各種人員實習期間需要撰寫的對實習期間的工作學(xué)習經(jīng)歷進行描述的文本。下面是關(guān)于企業(yè)參觀實習報告總結(jié)的內(nèi)容，歡迎閱讀！
20**年10月15日—23日
本次實習主要參觀吉林機械制動廠，長春市長久物流，京鐵物流這三家企業(yè)，了解這些企業(yè)的業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)運作流?，對這些企業(yè)有初步的認識。
1.吉林機械制動廠
業(yè)務(wù)流程主要有沖塑、機械加工、表面處理、物品儲存。首先在工作人員的帶領(lǐng)下，我們參觀了該廠的沖塑分廠，廠房的大門上寫著“沖制優(yōu)良產(chǎn)品，塑造良好形象，認清形勢，堅定信心?！边M入廠房內(nèi)，只能聽到及其的轟鳴聲，工人們在這樣一個嘈雜的環(huán)境中辛勤的工作。廠房中間部分擺著兩排沖床，機械遠轉(zhuǎn)很快，工人們必須時刻都集中精力沖壓汽車零部件。每張沖床上都懸掛著3—4張操作表和注意事項，以規(guī)范操作。廠房里的布局有材料庫、模具庫、幾何測量室、保養(yǎng)區(qū)、限制區(qū)、臺洗班、待驗區(qū)，這些布局表明了這些汽車零部件生產(chǎn)所需的各道工序。
然后我們參觀了機加分廠，他們的生產(chǎn)口號是“責任、創(chuàng)新、求實、成事”。進入廠房內(nèi)，最先看到的是宣傳欄，里面有企業(yè)文化內(nèi)容，工作注意事項等內(nèi)容。這里是不同品牌汽車所需零部件的加工區(qū)，分布著好幾條加工生產(chǎn)線。
最后我們參觀了表面處理分廠。其暫存區(qū)很大，但擺放并不整齊。在工廠外，我們看到了一小片露天倉庫，擺放著一些箱式托盤。
這次參觀主要是對汽車零部件生產(chǎn)物流流程進行一個大致的認識。
2.長春市長久物流
業(yè)務(wù)流程主要有以整車物流規(guī)劃、零部件物流、普貨物流、倉儲、運輸、配送、汽車銷售、售后服務(wù)。
首先是企業(yè)人力資源部的蔡經(jīng)理為我們進行企業(yè)介紹。在介紹中我們看了長久物流的影像資料。該公司創(chuàng)建于1992年，總部設(shè)在北京，以整車物流規(guī)劃、零部件物流、普貨物流、倉儲、運輸、配送、汽車銷售、售后服務(wù)等領(lǐng)域的集約化綜合服務(wù)集團公司。員工總數(shù)達2000余人。涉及乘用車物流、商用車物流、汽車銷售、汽車零部件物流及普貨物流等，業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍及全國各地，設(shè)有50余個全資、控股子公司，10余個商品車倉儲基地，倉庫總面積超過130萬平方米，年運輸能力60萬輛、汽車銷售2萬余輛。該企業(yè)是目前國內(nèi)最大的現(xiàn)代化汽車物流民營企業(yè)，在中國的汽車物流行業(yè)中位居三甲之列。20xx年9月長久物流通過iso9001：20xx標準質(zhì)量管理體系認證。20xx年1月被中國物流與采購聯(lián)合會評為5a級物流企業(yè)，成為中國15家具備5a級物流標準的企業(yè)之一。
其次是有運輸部門的專業(yè)人員為我們講解該公司的汽車物流發(fā)運情況。長久物流公司內(nèi)有2300多臺運輸車，外協(xié)車有3000多臺，僅在長春地區(qū)就有10多家外協(xié)車公司與長久物流簽訂協(xié)議運輸。這樣保證了長久物流每年100多萬的運力。在長春長久物流主要承運一汽大眾、馬六、豐田這三家的商品車。發(fā)運過程如下：第一，銷售部將所需商品數(shù)量反饋給儲運管理科，由儲運管理科分析數(shù)據(jù)，計算所需車輛，并安排運輸時間，然后下達運輸計劃到長久物流或其他外協(xié)車輛公司。第二，運輸車開始準備工作。其中包括工人工作服的準備、車輛檢查、裝車。其中外協(xié)車需要一頭“裝車確認單”。第三，運輸出庫。
然后老師帶領(lǐng)我們參觀了長久物流的露天倉庫——商品車儲存、入庫、發(fā)貨區(qū)。并由起工作人員耐心細致地為我們做了講解。其倉儲區(qū)非常大，給人的第一印象是整齊有序。每一輛商品車入庫都是由導(dǎo)運司機進行入庫歸位，在這一過程中并對汽車進行外觀、質(zhì)量檢驗。其每個貨位都是有據(jù)可查的。入庫后，進行貨位編號，在由庫管員抄入固定表格中，最后將數(shù)據(jù)錄入電腦。這樣就可以保證儲存數(shù)據(jù)的準確，也方便快速地準確地查找所需車輛。當公司接到銷售訂單是，就交與倉儲部進行配貨，所需車輛就被導(dǎo)運司機開到出庫處整齊地排成一列。這些車將被安置在商品車運輸車中。
最后我們觀看了商品車運輸專用車的裝車過程。其準備工作前有好幾道工序要作，如安裝起落架，這道工序只能人工操作，很費時間，最少也用了近30分鐘的時間。每輛商品車運輸車可運10臺車，分兩層裝載。我們在這里看到了兩種商品車運輸專用車，箱式的和框架式的`。工作人員告訴我們框架式的裝載量高于箱式的，而且以后框架式的會更多地用于運輸中。
3、京鐵物流
業(yè)務(wù)流程主要有收貨、倉儲、發(fā)貨、配送、物流包裝、信息管理。
該企業(yè)創(chuàng)建與20xx年，是一家民營企業(yè)，主要的經(jīng)營范圍為汽車零部件的快遞，在北京和上海都有倉庫。在吉林省其市場份額占到30%—45%。 走進京鐵物流，這里并沒有給人一種繁忙的景像。
首先是公司的婁經(jīng)理帶領(lǐng)我們參觀企業(yè)的倉庫。這里的倉儲空間很大，但是并不干凈，貨物的堆垛不整齊，僅僅只有兩三臺叉車在運輸貨物。有的貨物上對賣弄了厚厚的灰塵。這里也沒有整齊高大的貨架。樓經(jīng)理告訴我們當今很多物流企業(yè)都是這樣一個現(xiàn)狀，是由于資金成本的限制，沒有財力進貨架和叉車，而對于目前該企業(yè)貨物運輸量也沒有必要這么做。 我看到有的貨位上還掛著很多與貨位不相符合的貨位布置板。貨物大多都是在地上擺放，沒有使用貨架，只有少量的木制和鐵制托盤。這里的貨物不多，其發(fā)貨日期都是當天待運的，沒有昨天或是更早時間的貨物，可見京鐵物流發(fā)貨很及時。在這里我看到了稱量貨物的電子秤嵌在字面上，很平整，可以方便貨物的上下秤稱量。貨運中心在倉庫的入門旁邊，是貨物信息接受、錄入和發(fā)出的地方。
最后由是公司創(chuàng)始人邵總經(jīng)理為我們做講解。該共識當初是由2臺車，6、7個人發(fā)到如今這樣比較打的規(guī)模。他的講述使我感觸到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和不易，他的那句話令我記憶猶新“說得好聽點是一部創(chuàng)業(yè)史，其實那是一部血淚史?！币约盀槠渌髽I(yè)做物流策劃的困難，都是在基層的實踐中一點一點累積總結(jié)的。
邵總經(jīng)理還為我們解釋了倉庫那些為撤走的貨位布置板是由于原先使用企業(yè)服務(wù)的公司撤走了貨物，但現(xiàn)在又要重新要求服務(wù)，因此那些貨位布置板還要繼續(xù)使用。
經(jīng)過一周的參觀實習，我們收獲了很多。讓我了解吉林機械制動廠、長春市長久物流公司，京鐵物流公司的運作模式及相關(guān)業(yè)務(wù)，使我對物流的各功能有了更深入的了解和認識。走出校園，才真正體會到社會工作的復(fù)雜與艱辛。在講座中那些工作人員講的物流專業(yè)術(shù)語以及管理學(xué)中的案例常常使我感到頭腦中的專業(yè)知識模糊和匱乏，這時才深刻地體會到自己所學(xué)的知識好少。沒有實際操作經(jīng)驗和技能，書本上的理論和知識與現(xiàn)實有很大的差距，我們應(yīng)該清楚地認識到物流業(yè)雖是一個新興產(chǎn)業(yè)，具有很大的發(fā)展空間和市場潛力，就業(yè)前景非?？捎^。但是，它又是一種艱辛的行業(yè)，社會上需求更多的是實際操作人員，而管理、物流工程設(shè)計方面的人才需要的較少，但是卻很缺乏，然而這些高水平的人才的成長也需要在從基層的實際操作中去鍛煉，摸索，否則是不能將物流的專業(yè)理論和實際很好地結(jié)合。因此，要想將來為物流事業(yè)而奮斗，成為物流管理方面的高水平人才，在大學(xué)期間我們除了應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識外，還應(yīng)該培養(yǎng)吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作的精神，端正自己的心態(tài)，踏實認真，這對我們今后就業(yè)、擇業(yè)非常有幫助。
此次參觀實習中，京鐵物流的邵總經(jīng)理總是以一種謙遜的態(tài)度為我們講解，雖不是物流專業(yè)畢業(yè)，卻是一點點地踏踏實實地在做物流行業(yè)，這種謙遜踏實的態(tài)度很值得我們學(xué)習。其創(chuàng)業(yè)的精神和創(chuàng)業(yè)史很激勵鼓舞我。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇十一
本次企業(yè)實踐的背景和目的是為了讓我更深入地了解實際商業(yè)環(huán)境，熟悉企業(yè)運營流程，提高我在團隊協(xié)作中的溝通和管理能力。我選擇了在本地區(qū)一家知名企業(yè)進行為期三個月的實踐，通過實習和工作坊的形式，參與了企業(yè)的市場推廣、銷售和客戶服務(wù)等多個部門的工作。
二、實踐內(nèi)容和方法。
在實踐過程中，我首先在市場推廣部門進行了為期一個月的實習。我參與了市場調(diào)研、廣告策劃和投放、媒體溝通等工作，通過運用數(shù)據(jù)分析工具，我成功地優(yōu)化了廣告效果，并為企業(yè)帶來了一系列的業(yè)務(wù)增長。隨后，我在銷售部門進行了為期一個月的實習。在這個部門，我學(xué)習了銷售技巧、客戶關(guān)系維護以及銷售數(shù)據(jù)分析。通過這些實踐，我不僅提高了自己的溝通能力和解決問題的能力，還加深了對團隊協(xié)作和時間管理的理解。
此外，我還參與了企業(yè)的客服中心，協(xié)助客戶解決問題，并對客戶反饋進行整理和分析?？头行牡墓ぷ髯屛腋钊氲亓私饬丝蛻粜枨蠛彤a(chǎn)品特性，提升了我在處理問題和接受挑戰(zhàn)時的自信心和應(yīng)變能力。
通過這次實踐，我收獲了豐富的實踐經(jīng)驗，提高了自己的溝通能力和解決問題的能力。同時，我也成功地為企業(yè)帶來了業(yè)務(wù)增長和客戶滿意度的提升。在實踐中，我不僅學(xué)到了很多實用的知識和技能，還深刻體會到了團隊協(xié)作和時間管理的重要性。在團隊合作中，我學(xué)會了如何有效地與同事溝通和協(xié)調(diào)，如何在緊張的時間壓力下完成任務(wù)，并逐漸適應(yīng)和接受企業(yè)的工作節(jié)奏和文化氛圍。
四、總結(jié)和反思。
回顧這次實踐，我意識到自己在團隊協(xié)作、時間管理和問題解決方面還有很大的提升空間。為了更好地適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，我需要進一步提高自己的溝通技巧，加強團隊協(xié)作能力，并學(xué)會更好地管理自己的時間和任務(wù)。同時，我也認識到，實踐是提高個人能力和積累經(jīng)驗的重要途徑。在未來的學(xué)習和工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的實踐能力和團隊協(xié)作能力，為企業(yè)和社會做出更大的貢獻。
此外，這次實踐也讓我更加深入地了解了商業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化。我意識到，商業(yè)環(huán)境是復(fù)雜多變的，需要我們在實踐中不斷學(xué)習和適應(yīng)。而企業(yè)文化則強調(diào)團隊協(xié)作和執(zhí)行力，要求我們在工作中注重細節(jié)，以確保最終結(jié)果的達成。
總之，這次企業(yè)實踐讓我受益匪淺。通過實踐，我不僅提高了自己的專業(yè)技能和溝通能力，還學(xué)會了如何在團隊協(xié)作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決問題，適應(yīng)企業(yè)文化。我相信，這次實踐將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響和貢獻。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇十二
懷著多年對社會實踐活動的憧憬，今年暑假我有幸參加了由學(xué)院組織的武漢理工大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院赴湖南省長沙市中建五局企業(yè)調(diào)研暑期社會實踐隊。感受**局的企業(yè)文化，尋找老校友與他們進行深入探討，感觸很深，收獲頗多。
濃濃夏日，驕陽似火，依舊擋不住我們“筑夢人”社會實踐隊的熱情。就在這個7月，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們整裝出發(fā)。21日我們整隊人抵達長沙，進行快速整頓休息后便馬上投入到實踐活動中。16個人的實踐隊伍，由于大家之前也有所熟識，所以團隊氛圍極好，團結(jié)意識濃烈，在每晚的總結(jié)例會中大家也都積極發(fā)言抒發(fā)感想，為實踐工作順利進行而出謀劃策。策劃書，活動推進表，調(diào)查問卷，宣傳單……一切都進行的有條不紊。
22日，參觀中建五局的企業(yè)文化館，建立大學(xué)生社會實踐基地。一大早，我們早早的來到公司，在講解員親切的帶領(lǐng)下，我們參觀了企業(yè)文化館，看到他們一路走來的艱辛與成就，感受到中建五局濃厚的企業(yè)文化與企業(yè)精神。隨后我們舉行了大學(xué)生社會實踐基地揭牌儀式，為武漢理工大學(xué)與中建五局之間的良好關(guān)系，方便今后學(xué)生來到長沙中建五局進行實踐活動建立良好的橋梁。
23日，我們與曾在我校畢業(yè)，如今在公司表現(xiàn)出色的老校友進行深入交流。帶著之前收集的大學(xué)生比較關(guān)心的'大學(xué)生活與就業(yè)的種種問題，學(xué)長們也一一做出了詳細解答，并結(jié)合自身工作經(jīng)歷讓我們更加切實感受到大學(xué)學(xué)習與工作就業(yè)之間的聯(lián)系與差異。深刻懂得實踐社會實踐的重要性，知識應(yīng)與實踐相結(jié)合才能更好的適應(yīng)職場工作。隨后我們參觀了柏寧地王廣場項目，親身來到工地，感受工程實施，烈日當頭我們看到的是一張張努力認真的臉。負責人用淺顯易懂的方式為我們講解了工程概況和實施難度，我們自由提問不懂之處也得到一一解答，收獲很多專業(yè)的知識。24日，我們參觀了湖南日報傳媒中心工程與梅溪湖工程，并組織了觀摩會。
通過這幾天工地的參觀以及交流會的探討我深切地感受到企業(yè)文化力量是多么的強大，它無聲無息的澤潤著企業(yè)的成長，成為了每個員工共有的信念與工作態(tài)度。是它維系著企業(yè)的團結(jié)與合作，屹立百年而不倒。此外我的另一收獲是通過幾天的實踐，我更加熱愛我的專業(yè)，明白了大學(xué)今后的學(xué)習方向，注重知識與實踐的結(jié)合，在學(xué)好專業(yè)知識的同時給自己尋找社會實踐的機會來更好的鍛煉自己，充實自己，以便能更好的與今后的職場就業(yè)相適應(yīng)，減少磨合，以便更好的發(fā)展。同時在做學(xué)問的同時也要時刻保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真分析解決每一個問題，不可馬虎急躁，這是我們土木專業(yè)非常需要的。
雖然這次實踐結(jié)束了，可我們一行人相處所收獲的友誼以及我們對于未來的追逐永遠不會結(jié)束，我們的所得所感也將會令我們受益終身。感謝領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)陪伴以及企業(yè)人員的熱情配合，我們會將我們的收獲傳達給學(xué)生，共筑學(xué)院更好的學(xué)習氛圍。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇十三
在過去的一個月里，我有幸參與了某知名互聯(lián)網(wǎng)公司在其總部進行的一項為期兩個月的實踐項目。本次實踐旨在幫助我更好地了解企業(yè)文化、熟悉工作環(huán)境，并在實踐中提升自己的專業(yè)技能。本文將圍繞實踐經(jīng)歷，從個人成長、團隊協(xié)作、技能提升和對企業(yè)文化的理解等方面進行總結(jié)。
二、個人成長。
在本次實踐中，我深刻體會到了團隊協(xié)作的重要性。在與其他同事的密切合作中，我學(xué)會了如何更好地溝通、協(xié)調(diào)，共同解決問題。此外，我也認識到自己的不足之處，如溝通技巧、時間管理等。為了更好地適應(yīng)團隊工作，我主動參加了各類培訓(xùn)課程，以提高自己的能力。
三、團隊協(xié)作。
在實踐過程中，我與團隊成員建立了緊密的聯(lián)系。我們一起完成了多個項目，這使我深刻體會到了團隊協(xié)作的力量。在每個項目中，我們共同討論、分工合作，共同解決遇到的問題。這種緊密的合作關(guān)系，使我更加了解團隊成員的特長和職責，從而更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
四、技能提升。
通過實踐，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，還學(xué)會了如何更好地運用所學(xué)知識解決實際問題。在與同事的交流中，我了解到了不同領(lǐng)域的知識，這拓寬了我的視野。此外，我還掌握了一些團隊協(xié)作技巧，如有效溝通、合理分工等。
五、對企業(yè)文化的理解。
通過本次實踐，我對企業(yè)文化有了更深的理解。我認識到，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在規(guī)章制度、標識標語等方面，更滲透于員工的工作態(tài)度和行為準則。在實踐中，我學(xué)會了如何更好地融入企業(yè)，遵循企業(yè)文化，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。
六、結(jié)論。
本次實踐對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。它不僅讓我更好地了解了企業(yè)工作環(huán)境，還提高了我的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。在未來，我將繼續(xù)努力提升自己的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。此外，我還將結(jié)合實踐經(jīng)驗，對自己的職業(yè)規(guī)劃進行深入思考，尋找更適合自己的發(fā)展道路。
在本次實踐中，我深刻體會到了理論與實踐相結(jié)合的重要性。只有將所學(xué)知識運用到實際工作中，才能更好地提升自己的能力。同時，我也學(xué)會了如何在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊的整體發(fā)展做出貢獻。
在與企業(yè)同事的交流中，我更加深入地了解了企業(yè)文化和團隊協(xié)作的重要性。通過共同解決問題和完成任務(wù)，我認識到團隊協(xié)作的力量，并學(xué)會了如何更好地與團隊成員合作，共同實現(xiàn)目標。
總之，本次實踐對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。它讓我更好地了解了企業(yè)工作環(huán)境，提高了我的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，也將結(jié)合實踐經(jīng)驗，對自己的職業(yè)規(guī)劃進行深入思考，尋找更適合自己的發(fā)展道路。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇十四
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，報告具有成文事后性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的大學(xué)生企業(yè)參觀社會實踐報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
懷著多年對社會實踐活動的憧憬，今年暑假我有幸參加了由學(xué)院組織的武漢理工大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院赴湖南省長沙市中建五局企業(yè)調(diào)研暑期社會實踐隊。感受**局的企業(yè)文化，尋找老校友與他們進行深入探討，感觸很深，收獲頗多。
濃濃夏日，驕陽似火，依舊擋不住我們“筑夢人”社會實踐隊的熱情。就在這個7月，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們整裝出發(fā)。
21日我們整隊人抵達長沙，進行快速整頓休息后便馬上投入到實踐活動中。16個人的實踐隊伍，由于大家之前也有所熟識，所以團隊氛圍極好，團結(jié)意識濃烈，在每晚的總結(jié)例會中大家也都積極發(fā)言抒發(fā)感想，為實踐工作順利進行而出謀劃策。策劃書，活動推進表，調(diào)查問卷，宣傳單……一切都進行的有條不紊。
22日，參觀中建五局的企業(yè)文化館，建立大學(xué)生社會實踐基地。一大早，我們早早的來到公司，在講解員親切的帶領(lǐng)下，我們參觀了企業(yè)文化館，看到他們一路走來的艱辛與成就，感受到中建五局濃厚的企業(yè)文化與企業(yè)精神。隨后我們舉行了大學(xué)生社會實踐基地揭牌儀式，為武漢理工大學(xué)與中建五局之間的良好關(guān)系，方便今后學(xué)生來到長沙中建五局進行實踐活動建立良好的橋梁。
23日，我們與曾在我校畢業(yè)，如今在公司表現(xiàn)出色的老校友進行深入交流。帶著之前收集的`大學(xué)生比較關(guān)心的大學(xué)生活與就業(yè)的種種問題，學(xué)長們也一一做出了詳細解答，并結(jié)合自身工作經(jīng)歷讓我們更加切實感受到大學(xué)學(xué)習與工作就業(yè)之間的聯(lián)系與差異。深刻懂得實踐社會實踐的重要性，知識應(yīng)與實踐相結(jié)合才能更好的適應(yīng)職場工作。隨后我們參觀了柏寧地王廣場項目，親身來到工地，感受工程實施，烈日當頭我們看到的是一張張努力認真的臉。負責人用淺顯易懂的方式為我們講解了工程概況和實施難度，我們自由提問不懂之處也得到一一解答，收獲很多專業(yè)的知識。
24日，我們參觀了湖南日報傳媒中心工程與梅溪湖工程，并組織了觀摩會。通過這幾天工地的參觀以及交流會的探討我深切地感受到企業(yè)文化力量是多么的強大，它無聲無息的澤潤著企業(yè)的成長，成為了每個員工共有的信念與工作態(tài)度。是它維系著企業(yè)的團結(jié)與合作，屹立百年而不倒。此外我的另一收獲是通過幾天的實踐，我更加熱愛我的專業(yè)，明白了大學(xué)今后的學(xué)習方向，注重知識與實踐的結(jié)合，在學(xué)好專業(yè)知識的同時給自己尋找社會實踐的機會來更好的鍛煉自己，充實自己，以便能更好的與今后的職場就業(yè)相適應(yīng)，減少磨合，以便更好的發(fā)展。同時在做學(xué)問的同時也要時刻保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真分析解決每一個問題，不可馬虎急躁，這是我們土木專業(yè)非常需要的。
雖然這次實踐結(jié)束了，可我們一行人相處所收獲的友誼以及我們對于未來的追逐永遠不會結(jié)束，我們的所得所感也將會令我們受益終身。感謝領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)陪伴以及企業(yè)人員的熱情配合，我們會將我們的收獲傳達給學(xué)生，共筑學(xué)院更好的學(xué)習氛圍。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇十五
【導(dǎo)語】：這次物流社會實踐分為兩個階段進行，第一階段是模擬訓(xùn)練，第二階段是參觀考察。第一星期的社會實踐在管理系的商務(wù)實驗室進行，主要是利用第三方物流軟件，模擬物流公司的運營，以便讓我們掌握物流公司內(nèi)部運營的程序和細節(jié);第二個星期是在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下去宅急送快運股份有限公司哈爾濱分公司、哈爾濱鍋爐廠有限責任公司以及東北林業(yè)大學(xué)物流實驗室進行參觀社會實踐，實地了解物流公司的操作過程與方法，了解大型企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流的操作。
通過兩個星期的社會實踐我的收獲頗豐，不僅接觸和了解到了許多物流課本上所沒有的東西，也學(xué)習到了許多專業(yè)的、實用的物流知識，豐富了生活閱歷，這將是我們走向社會的一筆最為寶貴的財富。以下是我就本次社會實踐的總結(jié)。
在參觀武漢xx物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉庫占地面積、
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇十六
涉縣，位于太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區(qū)，是當年129師司令部、政治部、新華廣播電臺所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級革命家在此生活和戰(zhàn)斗達六年之久。20暑期，我們經(jīng)濟學(xué)院邯鄲小分隊積極響應(yīng)河北大學(xué)團委的號召，并根據(jù)十六大報告的精神，選擇了國有企業(yè)作為這次社會實踐的目標。我們一行9人懷著無比激動的心情來到了涉縣，來到了革命老區(qū)，并到達了我們此次社會實踐的目的地――崇利制鋼有限公司。
崇利制鋼有限公司是一個成長中的企業(yè)，位于309國道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠，始建于1991年。1993年在鄧小平夫人卓琳、黃鎮(zhèn)夫人朱霖的關(guān)懷和支持下，該廠與香港嶸高貿(mào)易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。又與天鐵集團進行資產(chǎn)重組，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
公司現(xiàn)有職工1760名，資產(chǎn)5.5億元，年生產(chǎn)能力60萬噸。主要產(chǎn)品有：普碳鋼、hrb335、hrb400和優(yōu)質(zhì)碳素鋼，規(guī)格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以內(nèi)各種定尺的連鑄坯，產(chǎn)品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產(chǎn)品經(jīng)用戶加工后已打入三峽工程和國際市場，創(chuàng)利稅多萬元。
十幾年來，企業(yè)由小到大，由弱變強，走過了不平凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表，崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習。尤其是資產(chǎn)重組后，公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實行全面預(yù)算管理模式。對工資分配制度，勞動用工制度等進行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新，同時改進生產(chǎn)設(shè)備，加強技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)效益逐年遞增。公司現(xiàn)已成為邯鄲市“小巨人企業(yè)”，“河北省重點地方冶金企業(yè)”，河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶“明星企業(yè)”，全國最大的500家外商投資企業(yè)，國家大型二檔企業(yè)，并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng)新三個方面談一談崇鋼經(jīng)驗，作為我們的實踐成果現(xiàn)匯報如下：
一、實行股份制改革為發(fā)展謀出路。
（一）股份制改造――勢在必行。
涉縣煉鋼廠作為一個剛起步的國有小企業(yè)，在其成長過程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業(yè)，擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境。
崇鋼公司自投產(chǎn)以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展，雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進，設(shè)備配套進一步完備，但企業(yè)仍面臨著極大的困難。從內(nèi)部來看：（1）資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不靈，設(shè)備不能及時更新，工資欠發(fā)，購買鐵水困難，生產(chǎn)難以維持，規(guī)模更難擴大。（2）人才匱乏。公司規(guī)模小，又處于偏僻山區(qū)，專業(yè)人才吸收處于劣勢。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（3）技術(shù)落后。僅是吸收別人的一點經(jīng)驗，自己在黑暗中獨自摸索，沒有獨立的技術(shù)創(chuàng)新和使用機制。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落后，責權(quán)不清，浪費嚴重，成本居高不下。比較突出的是財務(wù)管理混亂。從外部來看：（1）97、市場低迷，尤其是鋼鐵市場的蕭條，產(chǎn)品供過于求。（2）天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后，對公司的鐵水供應(yīng)造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計拖欠天鐵集團1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個月，公司又一次陷入困境。
在此情況下，天津鐵廠為盤活1.4億元欠款，對崇鋼進行了全面調(diào)查。認為崇鋼硬件良好，只是經(jīng)營管理上出了問題，如果進行資產(chǎn)重組，既可以壯大天鐵實力，又可以盤活不良資產(chǎn)，且不用再追加新的投入。
于是，191月12號，天鐵集團與崇利制鋼有限公司進行資產(chǎn)重組。天津鐵廠以債權(quán)4692萬元置換涉縣煉鋼廠的51股權(quán)。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款，現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營公司的貸款，由新合營公司承擔利息，相當于新公司貸款4692萬元歸還了涉縣煉鋼廠。港方占25股份不變，另外每年給港方300萬元作為損失補貼。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權(quán)比例分別為51、25、24，由天鐵控股，三方共同經(jīng)營。資產(chǎn)重組完成后，建立健全組織機構(gòu)。公司董事長由天鐵領(lǐng)導(dǎo)兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營班子，即一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟師。
（二）資產(chǎn)重組后實現(xiàn)了資金的良性循環(huán)。
1、資金運作與財務(wù)管理：
高息負債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務(wù)繁重，資金周轉(zhuǎn)乏力，外欠高達4500萬元，每年利息支出達1200萬元。資產(chǎn)重組。
后，崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機遇，加上天鐵的良好商業(yè)信譽，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時清理了高息負債3000多萬元，年節(jié)約利息支出208萬元，并以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬元。通過清壓倉庫，轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸，提前歸還了天津、江蘇等多項高息貸款，年節(jié)約利息支出175萬元，并對1000萬元高息貸款進行了降息談判，年節(jié)約利息25萬元。
為盤活存量資金，采購部門進一步壓縮部門庫存，做到產(chǎn)量增加庫存不增加，力。
爭達到“零庫存”，進一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術(shù)，減少資金占用。銷售部門及外協(xié)部門加強清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來公司采用追繳、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠2960多萬元。財務(wù)部門采用債務(wù)重組、加強核算等方式，取得營業(yè)外收入72萬元，減少貼現(xiàn)支出29萬元，兩項共取得效益101萬元。通過資金運作，直接降低財務(wù)費用600多萬元，使公司的資金實現(xiàn)了良性循環(huán)。
2、成本控制：
針對資產(chǎn)重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設(shè)法降低成本，提高效益。
在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費用居高不下，轉(zhuǎn)而實行招標、議標和對標采購制度。對大宗產(chǎn)品實行招標采購，對價值高數(shù)量少的物品采購實行對標，對價值低數(shù)量少的物品實行議標。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。
在銷售環(huán)節(jié)?；诠井a(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀，公司以直銷為主，降低代銷費用，減少流通環(huán)節(jié)，降低庫存占用，從而減少資金占有，降低銷售成本。
××*同志曾經(jīng)指出：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向?！笔宕髨蟾嬷厣辏喊凑铡爱a(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對企業(yè)進行規(guī)范化的公司改造。抓大放小，對企業(yè)進行戰(zhàn)略改組，是國家一貫堅持的基本方針。崇鋼嚴格按照國家部署，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，適時調(diào)整經(jīng)營和管理模式，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。年崇鋼產(chǎn)鋼38萬噸，比歷史最高產(chǎn)量提高了10萬噸，質(zhì)量指標達到99.2。，公司實現(xiàn)利稅2500多萬元，利潤819萬元，兩年來年均增長28，創(chuàng)歷史最高水平。公司各項技術(shù)指標也連續(xù)兩年刷新歷史記錄，公司經(jīng)濟效益大幅增長，企業(yè)實力顯著增強，真正實現(xiàn)了扭虧為盈。
崇鋼的各項改革由此拉開了序幕．．．．．．。
二、推行全面預(yù)算管理建立科學(xué)的管理體制。
資產(chǎn)重組以后，崇鋼也面臨嚴峻的形式：
1、市場低迷，價格不振。噸鋼售價在98年的基礎(chǔ)上又下降了100多元，直接減少利潤3000多萬，再加上銀行貸款和相關(guān)協(xié)議的財務(wù)支出，以及應(yīng)在上年攤銷而轉(zhuǎn)入本年的費用支出，幾項合計，使公司收入減少了3900多萬元。
2、內(nèi)部管理工作非常薄弱，沒有系統(tǒng)的管理模式，各項成本指標居高不下，生產(chǎn)事故頻發(fā)，部門責權(quán)不清，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重。98-99年公司經(jīng)營再度陷入困境?；诖耍岳钌票驗榭偨?jīng)理的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，經(jīng)過認真的研究決定，提出了“以財務(wù)管理為中心，以推行全面預(yù)算管理為契機，帶動基礎(chǔ)管理工作全面提高”的改革思路。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機。
全面預(yù)算管理，顧名思義，就是做任何決策時都要對資金的使用情況作一個詳細的預(yù)案，然后對預(yù)案進行科學(xué)的論證。可行，則嚴格按照其行之；不行，則否決之。全面預(yù)算管理具體來說可以分為四個體系：
1、指標分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標，包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等。如噸鋼成本指標，根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗定為1300元，辦公費定為12000元（下面列舉同上）。然后公司將指標分到各車間，接著各車間將成本指標分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項成本指標決策就從上至下傳遞到了每個員工身上。這就是三級成本預(yù)算。調(diào)查過程中，生產(chǎn)計劃部的李部長把它形象的比喻為“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。
2、指標核算體系。是指指標分解之后，各處室、車間、班組日常核算機制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標，那么該怎么辦？這就是下一體系。
3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標的損失盡可能的彌補過來。如本月成本指標超標了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進工藝流程，精簡辦公設(shè)備，減少日常支出，保證全年指標的完成。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用。
4、指標考核體系。指標分解是由上至下，指標核算是由下至上。各班組、車間設(shè)立專職或兼職的核算員，對各項費用的完成情況進行日核算，旬分析，月總結(jié)，逐級匯總上報。根據(jù)考核結(jié)果，進行工資分配。實行三級目標考核，即考核目標，增產(chǎn)目標，奮斗目標。其中考核目標是基本的目標，也是最低目標，必須完成。如果該單位未完成這一目標，將否決該單位的全額獎金。增產(chǎn)目標和奮斗目標為嘉獎目標，即達到增產(chǎn)目標拿增產(chǎn)獎金，達到奮斗目標拿奮斗獎，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識。
四個體系相互促進，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機的管理網(wǎng)絡(luò)?？茖W(xué)的管理帶來了豐厚的回報。1999年公司噸鋼制造成本比98年下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實現(xiàn)了“三個月見成效，半年上水平，七個月實現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預(yù)算管理以來，年均鋼產(chǎn)量遞增8.97萬噸，創(chuàng)規(guī)模效益達300多萬元，產(chǎn)品綜合合格率由98年的97.83提高到年的99.9以上，取得了歷史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。
三、加強人力資源管理發(fā)揮工會的紐帶作用。
人是企業(yè)之本。一個企業(yè)，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功。單一精神激勵是愚民政策，單一物質(zhì)激勵是害民政策。一個有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業(yè)，全國最大500家外商投資企業(yè)，河北省重點地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進過程中。本著“大改革，小震動；熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟利益，更把企業(yè)員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補貼、補助，更采取了全面的激勵機制，從員工進廠到提拔干部，并伴隨著效益獎的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。
（一）勞動用工制度。
企業(yè)要競爭，要有人才流動，但必須在一個穩(wěn)定的環(huán)境下進行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內(nèi)部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進力度。公司新近出臺了針對高素質(zhì)人才（大專及大專以上學(xué)歷畢業(yè)生）的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1000元，從事車間工作，月均收入不低于1300元；大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于800元，從事車間工作，月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進入企業(yè)，還必須經(jīng)過嚴格的文化考試和實際操作?？荚嚀駜?yōu)錄取，試用期六個月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，然后下基層，在一線向老員工學(xué)習技能，盡快提高新進廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時公司鼓勵職工再學(xué)習、再深造，對技術(shù)工人著重進行技術(shù)培訓(xùn)，對管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進行觀摩和學(xué)習。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習深造。
（二）干部聘任制度。
在干部的提拔和考核方面，公司開始試行“競爭上崗，末尾淘汰，待崗培訓(xùn)”的用工制度。一些年富力強，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對在職人員進行年度考評，即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容制定100分制考核，用考核結(jié)果決定獎金的發(fā)放，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進行中無一人下崗，這是領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到企業(yè)的特殊情況，具體問題具體分析的結(jié)果。綜合考慮崇鋼的地理位置（總廠在涉縣，隸屬天津市管轄）、職工情況（職工絕大部分來源于當?shù)兀徊糠譃檎嫉赜霉ぃ┖推髽I(yè)規(guī)模（建廠晚，規(guī)模小，人員不足），崇鋼作出了無一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。
（三）分配制。
在分配制度方面，由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式，采勸能者多勞，多勞多得”的政策。在舊的分配制度下，職工全部實行檔案工資，分配中的平均主義嚴重。職工干與不干，干好干壞一個樣，挫傷了工人的勞動積極性。資產(chǎn)重組后，職工工資分為兩部分，一部分是根據(jù)國家制度所定的基本工資，另一部分來自效益獎。隨著企業(yè)的發(fā)展，效益工資所占的比例越來越高，現(xiàn)已達到50左右。新分配制度的提出是基于“全面預(yù)算管理”體制改革。全面預(yù)算管理提出先預(yù)算，再生產(chǎn)，指定一個合理的指標，先擬訂一個全年總成本，再縱向細分為每月成本、每天成本，橫向按比例劃分到各個部門車間，使核算單位小化細化，采用一系列的評定指標，達到一定指標要求的職工發(fā)一定的效益獎金，從而有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，節(jié)約的成本轉(zhuǎn)化為公司的效益，一部分作為企業(yè)發(fā)展基金，一部分作為職工的效益獎金下發(fā)給個人?，F(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達14000多元。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮，廠衰我恥”的責任意識。
（四）企業(yè)文化。
公司建立之初，就形成了自己的企業(yè)文化。從管理角度來看，企業(yè)文化是一種對行為的約束方式，強烈的企業(yè)文化是全體員工對企業(yè)信仰所共享的價值系統(tǒng)。一個好的企業(yè)，不論是建立之初，員工的開創(chuàng)精神，還是發(fā)展過程中體現(xiàn)出的團結(jié)進取，這些都是不可多得的寶貴精神財富。崇利制鋼懂得產(chǎn)品質(zhì)量要過的硬、營銷要靠信譽，但管理者還沒有把這些收集起來，形成統(tǒng)一的價值觀念和思想體系，并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神，將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中，體現(xiàn)在公司運轉(zhuǎn)的方方面面。崇利制鋼先前沒有意識到建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化的重要性，并引起足夠的重視，沒有專門人員搞本公司企業(yè)文化的研究和開發(fā)。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發(fā)展。2006年元月，公司把國企沿襲多年的勞動人事部改為人力資源部，負責本公司的職工管理、人員調(diào)動、提拔及人才流動等工作，也正準備引進企業(yè)形象識別系統(tǒng)，作好公司形象宣傳。
該廠“工會”積極作用顯著。工會是公司民主管理機構(gòu)，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，它反映職工的意見，同時為領(lǐng)導(dǎo)層出謀劃策。我國的經(jīng)濟基礎(chǔ)和政治體制決定了其性質(zhì)，決定了其能為廠務(wù)公開，民主監(jiān)督及公司的長足發(fā)展起到積極和推動作用。
四、加大技術(shù)革新向科技要效益。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)進步是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)，配合科學(xué)的管理方法，必將增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計劃在技術(shù)創(chuàng)新方面成立專門機構(gòu)，同時投入巨額資金，加大技術(shù)改造力度，提高公司的硬件水平和市場競爭能力。主要技改項目如下：
2、轉(zhuǎn)爐擴容改造工程。具體措施有：
（1）加大轉(zhuǎn)爐容量。工程容量由原來的15噸/爐增至25噸/爐。其相關(guān)配套工程為氧氣管道的更新。并采用較為先進的濺渣護爐技術(shù)，提高了爐齡，濺渣護爐工藝在小轉(zhuǎn)爐上應(yīng)用已非常成熟，且降低成本明顯。
（2）連鑄機改造。公司籌備下半年兩臺連鑄機由二機二流改為三機三流，保證今年鋼產(chǎn)量達到60萬噸。這項工程中還包括對結(jié)晶器及拉矯機的改造：結(jié)晶器改為拋物線型，拉矯機由一點矯直改為兩點矯直。同時，采用實施連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。對轉(zhuǎn)爐和連鑄機改造后，公司明年鋼產(chǎn)量將達到80萬噸以上。再經(jīng)過3-5年，公司鋼產(chǎn)量將突破150萬噸。
3、除塵系統(tǒng)改造工程。一個企業(yè)的發(fā)展，要遵循兩個效益原則：即經(jīng)濟效益和社會效益。前者是企業(yè)賴以生存的條件；后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路是國家的一項基本政策，也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業(yè)不惜投巨資徹底改造現(xiàn)有除塵系統(tǒng)，第一步實施的除塵機改造已在20完成，投入運行后，大大改善了周圍環(huán)境，2000年10月，公司被邯鄲市環(huán)保局命名為“環(huán)保治理達標企業(yè)”。公司現(xiàn)已通過iso14001國際環(huán)境控制體系認證。企業(yè)在創(chuàng)造可觀的.經(jīng)濟效益同時也帶來了豐厚的社會回報。
資產(chǎn)重組以來，崇鋼公司在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司一直作著不懈的努力。鼓勵工人從熟練程度和操作技巧上做文章，并且每年都要對機器內(nèi)部進行改造，每年開發(fā)1-2項新產(chǎn)品，尤其今年已投入1.8億元用于技術(shù)改造。作為一個中小型企業(yè)，一次投入如此巨額的資金實屬不易。
在技術(shù)方面，我們這些未出茅“爐”的晚輩還是個門外漢，所以我們的認識水平還不夠?qū)I(yè)，提出一些粗淺的問題，僅供參閱。
1、崇鋼應(yīng)該建立自己的一套技術(shù)改革與創(chuàng)新機制，并建立一個專門機構(gòu)，同時每年加大技術(shù)投資比例，加強同科研機構(gòu)的聯(lián)系和協(xié)作，利用科研機構(gòu)的優(yōu)勢結(jié)合自身的需要，建立良好的合作伙伴關(guān)系，這樣一方面可以使公司在技術(shù)層面上占有優(yōu)勢，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產(chǎn)品出爐，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，使產(chǎn)品種類更具特色。
2、在技術(shù)培訓(xùn)方面，公司應(yīng)該增加投入，多多鼓勵員工出去深造，尤其在技術(shù)人員方面，不僅僅要從外面招收高素質(zhì)人才，而且更應(yīng)該培養(yǎng)能夠為公司引航的高級人才。引進人才更要鼓勵人才充分發(fā)揮他們的能動性，這就需要公司建立一套符合自身特點的激勵機制，鼓勵一線工人和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，鼓勵他們主動的去搞創(chuàng)新發(fā)明，改革生產(chǎn)工藝落后的地方，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、目前，國家越來越重視環(huán)境的保護，在這一方面，企業(yè)應(yīng)該加大力度解決好廢氣回收利用的問題，做到既不污染環(huán)境，又不浪費資源。關(guān)于崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子，不能有效的進行回收利用。公司應(yīng)該充分利用這些資源，依靠集團優(yōu)勢，集中力力量建立專門的機構(gòu)，回收再利用高爐煤氣。
技術(shù)創(chuàng)新永遠是一個企業(yè)賴以生存與發(fā)展的必要條件。如果你能夠給社會提供技術(shù)先進，質(zhì)量可靠，價格便宜的產(chǎn)品，那么你的生命力、競爭力越強。一個企業(yè)在開始發(fā)展的階段，也許要學(xué)習別人長處，借鑒他人經(jīng)驗，但隨著企業(yè)自身不斷的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新能力將從無到有，從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新。只有保持旺盛的技術(shù)創(chuàng)新能力，完成從單一產(chǎn)品向系列創(chuàng)新產(chǎn)品的過度及完成個人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的過渡，才能使企業(yè)在競爭中成為強者。這也是那些世界級的企業(yè)用他們的實踐告訴給我們的真理。
以上是我們對企業(yè)的簡單了解，也提出了一些不成熟的建議。在廠實踐的一個星期里，我們深切感受到崇鋼人團結(jié)進娶負重拼搏的偉大精神風貌。不論是和廠領(lǐng)導(dǎo)深入長談，還是赴一線車間實地觀察生產(chǎn)流程；不論是在一起高談闊論，為企業(yè)出謀劃策，還是同工人師傅們促膝交流，我們都被熱烈的氣氛包圍著，從他們的談話和表情中，我們可以看出崇鋼人豪情滿懷。他們面對市場的壓力和挑戰(zhàn)，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天。同時，我們的收獲也是豐富和真切的“沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”，企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng)新，才能增強活力。國有企業(yè)，尤其是國有中小型企業(yè)，面對入世后的機遇和挑戰(zhàn)，也只有迎難而上，借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點，全面革新，才能不斷壯大自己，才能在市場經(jīng)濟的浪潮中搶得屬于自己的一席之地。
“窮則思變，變則通，通則久”，這個法則對于企業(yè)來說意義更加深遠。
這次社會實踐得到了崇利制鋼有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持和熱情接待，我們實踐小分隊在此深表感謝。
后，崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機遇，加上天鐵的良好商業(yè)信譽，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時清理了高息負債3000多萬元，年節(jié)約利息支出208萬元，并以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬元。通過清壓倉庫，轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸，提前歸還了天津、江蘇等多項高息貸款，年節(jié)約利息支出175萬元，并對1000萬元高息貸款進行了降息談判，年節(jié)約利息25萬元。
為盤活存量資金，采購部門進一步壓縮部門庫存，做到產(chǎn)量增加庫存不增加，力。
爭達到“零庫存”，進一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術(shù)，減少資金占用。銷售部門及外協(xié)部門加強清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來公司采用追繳、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠2960多萬元。財務(wù)部門采用債務(wù)重組、加強核算等方式，取得營業(yè)外收入72萬元，減少貼現(xiàn)支出29萬元，兩項共取得效益101萬元。通過資金運作，直接降低財務(wù)費用600多萬元，使公司的資金實現(xiàn)了良性循環(huán)。
2、成本控制：
針對資產(chǎn)重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設(shè)法降低成本，提高效益。
在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費用居高不下，轉(zhuǎn)而實行招標、議標和對標采購制度。對大宗產(chǎn)品實行招標采購，對價值高數(shù)量少的物品采購實行對標，對價值低數(shù)量少的物品實行議標。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。
在銷售環(huán)節(jié)。基于公司產(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀，公司以直銷為主，降低代銷費用，減少流通環(huán)節(jié)，降低庫存占用，從而減少資金占有，降低銷售成本。
××*同志曾經(jīng)指出：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向?！笔宕髨蟾嬷厣辏喊凑铡爱a(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對企業(yè)進行規(guī)范化的公司改造。抓大放小，對企業(yè)進行戰(zhàn)略改組，是國家一貫堅持的基本方針。崇鋼嚴格按照國家部署，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，適時調(diào)整經(jīng)營和管理模式，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。1999年崇鋼產(chǎn)鋼38萬噸，比歷史最高產(chǎn)量提高了10萬噸，質(zhì)量指標達到99.2。2000年，公司實現(xiàn)利稅2500多萬元，利潤819萬元，兩年來年均增長28，創(chuàng)歷史最高水平。公司各項技術(shù)指標也連續(xù)兩年刷新歷史記錄，公司經(jīng)濟效益大幅增長，企業(yè)實力顯著增強，真正實現(xiàn)了扭虧為盈。
崇鋼的各項改革由此拉開了序幕．．．．．．。
二、推行全面預(yù)算管理建立科學(xué)的管理體制。
資產(chǎn)重組以后，崇鋼也面臨嚴峻的形式：
1、市場低迷，價格不振。噸鋼售價在98年的基礎(chǔ)上又下降了100多元，直接減少利潤3000多萬，再加上銀行貸款和相關(guān)協(xié)議的財務(wù)支出，以及應(yīng)在上年攤銷而轉(zhuǎn)入本年的費用支出，幾項合計，使公司收入減少了3900多萬元。
2、內(nèi)部管理工作非常薄弱，沒有系統(tǒng)的管理模式，各項成本指標居高不下，生產(chǎn)事故頻發(fā)，部門責權(quán)不清，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重。98-99年公司經(jīng)營再度陷入困境?；诖?，以李善彬為總經(jīng)理的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，經(jīng)過認真的研究決定，提出了“以財務(wù)管理為中心，以推行全面預(yù)算管理為契機，帶動基礎(chǔ)管理工作全面提高”的改革思路。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機。
全面預(yù)算管理，顧名思義，就是做任何決策時都要對資金的使用情況作一個詳細的預(yù)案，然后對預(yù)案進行科學(xué)的論證?？尚?，則嚴格按照其行之；不行，則否決之。全面預(yù)算管理具體來說可以分為四個體系：
1、指標分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標，包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等。如噸鋼成本指標，根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗定為1300元，辦公費定為12000元（下面列舉同上）。然后公司將指標分到各車間，接著各車間將成本指標分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項成本指標決策就從上至下傳遞到了每個員工身上。這就是三級成本預(yù)算。調(diào)查過程中，生產(chǎn)計劃部的李部長把它形象的比喻為“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。
2、指標核算體系。是指指標分解之后，各處室、車間、班組日常核算機制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標，那么該怎么辦？這就是下一體系。
3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標的損失盡可能的彌補過來。如本月成本指標超標了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進工藝流程，精簡辦公設(shè)備，減少日常支出，保證全年指標的完成。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用。
4、指標考核體系。指標分解是由上至下，指標核算是由下至上。各班組、車間設(shè)立專職或兼職的核算員，對各項費用的完成情況進行日核算，旬分析，月總結(jié)，逐級匯總上報。根據(jù)考核結(jié)果，進行工資分配。實行三級目標考核，即考核目標，增產(chǎn)目標，奮斗目標。其中考核目標是基本的目標，也是最低目標，必須完成。如果該單位未完成這一目標，將否決該單位的全額獎金。增產(chǎn)目標和奮斗目標為嘉獎目標，即達到增產(chǎn)目標拿增產(chǎn)獎金，達到奮斗目標拿奮斗獎，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識。
四個體系相互促進，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機的管理網(wǎng)絡(luò)?？茖W(xué)的管理帶來了豐厚的回報。1999年公司噸鋼制造成本比98年下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實現(xiàn)了“三個月見成效，半年上水平，七個月實現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預(yù)算管理以來，年均鋼產(chǎn)量遞增8.97萬噸，創(chuàng)規(guī)模效益達300多萬元，產(chǎn)品綜合合格率由98年的97.83提高到2006年的99.9以上，取得了歷史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。
三、加強人力資源管理發(fā)揮工會的紐帶作用。
人是企業(yè)之本。一個企業(yè)，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功。單一精神激勵是愚民政策，單一物質(zhì)激勵是害民政策。一個有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業(yè)，全國最大500家外商投資企業(yè)，河北省重點地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進過程中。本著“大改革，小震動；熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟利益，更把企業(yè)員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補貼、補助，更采取了全面的激勵機制，從員工進廠到提拔干部，并伴隨著效益獎的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。
（一）勞動用工制度。
企業(yè)要競爭，要有人才流動，但必須在一個穩(wěn)定的環(huán)境下進行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內(nèi)部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進力度。公司新近出臺了針對高素質(zhì)人才（大專及大專以上學(xué)歷畢業(yè)生）的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1000元，從事車間工作，月均收入不低于1300元；大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于800元，從事車間工作，月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進入企業(yè)，還必須經(jīng)過嚴格的文化考試和實際操作?？荚嚀駜?yōu)錄取，試用期六個月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，然后下基層，在一線向老員工學(xué)習技能，盡快提高新進廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時公司鼓勵職工再學(xué)習、再深造，對技術(shù)工人著重進行技術(shù)培訓(xùn)，對管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進行觀摩和學(xué)習。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習深造。
（二）干部聘任制度。
在干部的提拔和考核方面，公司開始試行“競爭上崗，末尾淘汰，待崗培訓(xùn)”的用工制度。一些年富力強，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對在職人員進行年度考評，即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容制定100分制考核，用考核結(jié)果決定獎金的發(fā)放，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進行中無一人下崗，這是領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到企業(yè)的特殊情況，具體問題具體分析的結(jié)果。綜合考慮崇鋼的地理位置（總廠在涉縣，隸屬天津市管轄）、職工情況（職工絕大部分來源于當?shù)?，一部分為占地用工）和企業(yè)規(guī)模（建廠晚，規(guī)模小，人員不足），崇鋼作出了無一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。
（三）分配制。
在分配制度方面，由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式，采勸能者多勞，多勞多得”的政策。在舊的分配制度下，職工全部實行檔案工資，分配中的平均主義嚴重。職工干與不干，干好干壞一個樣，挫傷了工人的勞動積極性。資產(chǎn)重組后，職工工資分為兩部分，一部分是97年根據(jù)國家制度所定的基本工資，另一部分來自效益獎。隨著企業(yè)的發(fā)展，效益工資所占的比例越來越高，現(xiàn)已達到50左右。新分配制度的提出是基于“全面預(yù)算管理”體制改革。全面預(yù)算管理提出先預(yù)算，再生產(chǎn)，指定一個合理的指標，先擬訂一個全年總成本，再縱向細分為每月成本、每天成本，橫向按比例劃分到各個部門車間，使核算單位小化細化，采用一系列的評定指標，達到一定指標要求的職工發(fā)一定的效益獎金，從而有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，節(jié)約的成本轉(zhuǎn)化為公司的效益，一部分作為企業(yè)發(fā)展基金，一部分作為職工的效益獎金下發(fā)給個人?，F(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達14000多元。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮，廠衰我恥”的責任意識。
（四）企業(yè)文化。
公司建立之初，就形成了自己的企業(yè)文化。從管理角度來看，企業(yè)文化是一種對行為的約束方式，強烈的企業(yè)文化是全體員工對企業(yè)信仰所共享的價值系統(tǒng)。一個好的企業(yè)，不論是建立之初，員工的開創(chuàng)精神，還是發(fā)展過程中體現(xiàn)出的團結(jié)進取，這些都是不可多得的寶貴精神財富。崇利制鋼懂得產(chǎn)品質(zhì)量要過的硬、營銷要靠信譽，但管理者還沒有把這些收集起來，形成統(tǒng)一的價值觀念和思想體系，并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神，將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中，體現(xiàn)在公司運轉(zhuǎn)的方方面面。崇利制鋼先前沒有意識到建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化的重要性，并引起足夠的重視，沒有專門人員搞本公司企業(yè)文化的研究和開發(fā)。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發(fā)展。2006年元月，公司把國企沿襲多年的勞動人事部改為人力資源部，負責本公司的職工管理、人員調(diào)動、提拔及人才流動等工作，也正準備引進企業(yè)形象識別系統(tǒng)，作好公司形象宣傳。
該廠“工會”積極作用顯著。工會是公司民主管理機構(gòu)，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，它反映職工的意見，同時為領(lǐng)導(dǎo)層出謀劃策。我國的經(jīng)濟基礎(chǔ)和政治體制決定了其性質(zhì)，決定了其能為廠務(wù)公開，民主監(jiān)督及公司的長足發(fā)展起到積極和推動作用。
四、加大技術(shù)革新向科技要效益。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)進步是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)，配合科學(xué)的管理方法，必將增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計劃在技術(shù)創(chuàng)新方面成立專門機構(gòu)，同時投入巨額資金，加大技術(shù)改造力度，提高公司的硬件水平和市場競爭能力。主要技改項目如下：
2、轉(zhuǎn)爐擴容改造工程。具體措施有：
（1）加大轉(zhuǎn)爐容量。工程容量由原來的15噸/爐增至25噸/爐。其相關(guān)配套工程為氧氣管道的更新。并采用較為先進的濺渣護爐技術(shù)，提高了爐齡，濺渣護爐工藝在小轉(zhuǎn)爐上應(yīng)用已非常成熟，且降低成本明顯。
（2）連鑄機改造。公司籌備下半年兩臺連鑄機由二機二流改為三機三流，保證今年鋼產(chǎn)量達到60萬噸。這項工程中還包括對結(jié)晶器及拉矯機的改造：結(jié)晶器改為拋物線型，拉矯機由一點矯直改為兩點矯直。同時，采用實施連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。對轉(zhuǎn)爐和連鑄機改造后，公司明年鋼產(chǎn)量將達到80萬噸以上。再經(jīng)過3-5年，公司鋼產(chǎn)量將突破150萬噸。
3、除塵系統(tǒng)改造工程。一個企業(yè)的發(fā)展，要遵循兩個效益原則：即經(jīng)濟效益和社會效益。前者是企業(yè)賴以生存的條件；后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路是國家的一項基本政策，也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業(yè)不惜投巨資徹底改造現(xiàn)有除塵系統(tǒng)，第一步實施的除塵機改造已在2000年完成，投入運行后，大大改善了周圍環(huán)境，2000年10月，公司被邯鄲市環(huán)保局命名為“環(huán)保治理達標企業(yè)”。公司現(xiàn)已通過iso14001國際環(huán)境控制體系認證。企業(yè)在創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益同時也帶來了豐厚的社會回報。
資產(chǎn)重組以來，崇鋼公司在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司一直作著不懈的努力。鼓勵工人從熟練程度和操作技巧上做文章，并且每年都要對機器內(nèi)部進行改造，每年開發(fā)1-2項新產(chǎn)品，尤其今年已投入1.8億元用于技術(shù)改造。作為一個中小型企業(yè)，一次投入如此巨額的資金實屬不易。
在技術(shù)方面，我們這些未出茅“爐”的晚輩還是個門外漢，所以我們的認識水平還不夠?qū)I(yè)，提出一些粗淺的問題，僅供參閱。
1、崇鋼應(yīng)該建立自己的一套技術(shù)改革與創(chuàng)新機制，并建立一個專門機構(gòu)，同時每年加大技術(shù)投資比例，加強同科研機構(gòu)的聯(lián)系和協(xié)作，利用科研機構(gòu)的優(yōu)勢結(jié)合自身的需要，建立良好的合作伙伴關(guān)系，這樣一方面可以使公司在技術(shù)層面上占有優(yōu)勢，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產(chǎn)品出爐，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，使產(chǎn)品種類更具特色。
2、在技術(shù)培訓(xùn)方面，公司應(yīng)該增加投入，多多鼓勵員工出去深造，尤其在技術(shù)人員方面，不僅僅要從外面招收高素質(zhì)人才，而且更應(yīng)該培養(yǎng)能夠為公司引航的高級人才。引進人才更要鼓勵人才充分發(fā)揮他們的能動性，這就需要公司建立一套符合自身特點的激勵機制，鼓勵一線工人和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，鼓勵他們主動的去搞創(chuàng)新發(fā)明，改革生產(chǎn)工藝落后的地方，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、目前，國家越來越重視環(huán)境的保護，在這一方面，企業(yè)應(yīng)該加大力度解決好廢氣回收利用的問題，做到既不污染環(huán)境，又不浪費資源。關(guān)于崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子，不能有效的進行回收利用。公司應(yīng)該充分利用這些資源，依靠集團優(yōu)勢，集中力力量建立專門的機構(gòu)，回收再利用高爐煤氣。
技術(shù)創(chuàng)新永遠是一個企業(yè)賴以生存與發(fā)展的必要條件。如果你能夠給社會提供技術(shù)先進，質(zhì)量可靠，價格便宜的產(chǎn)品，那么你的生命力、競爭力越強。一個企業(yè)在開始發(fā)展的階段，也許要學(xué)習別人長處，借鑒他人經(jīng)驗，但隨著企業(yè)自身不斷的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新能力將從無到有，從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新。只有保持旺盛的技術(shù)創(chuàng)新能力，完成從單一產(chǎn)品向系列創(chuàng)新產(chǎn)品的過度及完成個人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的過渡，才能使企業(yè)在競爭中成為強者。這也是那些世界級的企業(yè)用他們的實踐告訴給我們的真理。
以上是我們對企業(yè)的簡單了解，也提出了一些不成熟的建議。在廠實踐的一個星期里，我們深切感受到崇鋼人團結(jié)進娶負重拼搏的偉大精神風貌。不論是和廠領(lǐng)導(dǎo)深入長談，還是赴一線車間實地觀察生產(chǎn)流程；不論是在一起高談闊論，為企業(yè)出謀劃策，還是同工人師傅們促膝交流，我們都被熱烈的氣氛包圍著，從他們的談話和表情中，我們可以看出崇鋼人豪情滿懷。他們面對市場的壓力和挑戰(zhàn)，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天。同時，我們的收獲也是豐富和真切的“沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”，企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng)新，才能增強活力。國有企業(yè)，尤其是國有中小型企業(yè)，面對入世后的機遇和挑戰(zhàn)，也只有迎難而上，借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點，全面革新，才能不斷壯大自己，才能在市場經(jīng)濟的浪潮中搶得屬于自己的一席之地。
“窮則思變，變則通，通則久”，這個法則對于企業(yè)來說意義更加深遠。
這次社會實踐得到了崇利制鋼有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持和熱情接待，我們實踐小分隊在此深表感謝。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇十七
小學(xué)期期間，在學(xué)院的統(tǒng)一組織下我們級全體同學(xué)參觀了沈陽可口可樂公司。通過這次的活動不但開闊了我們的視野,讓我們增長了許多知識,同時也使我們感受到了團體活動的樂趣。
在導(dǎo)員和指導(dǎo)教師的帶領(lǐng)下，經(jīng)過一段時間的車程，我們來到了公司門口。推開門撲面而來的是滿目的紅色，給人熱情的氛圍和充滿活力的感覺，在右邊的墻壁上掛滿各式的放大版可口可樂瓶蓋，上面的“可口可樂”四個字用不同國家語言寫明，讓人首先覺得可口可樂公司的缺是一個一流的國際化大企業(yè)。走上二樓狹長的過道，兩邊墻壁上掛的是可口可樂公司在各地的宣傳畫。
雖然天氣很熱，但是公司的講解員仍然熱情的為我們講解著，她首先介紹的是可口可樂系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。流水線的運作過程，有條不紊的生產(chǎn)工序，使得可口可樂公司的生產(chǎn)過程忙碌而高效。公司共有6條流水線，每條流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品也是不同的，主要的生產(chǎn)形式有塑料瓶和玻璃瓶裝，玻璃瓶的產(chǎn)量很高，最快可達600瓶每分鐘。玻璃瓶裝產(chǎn)品生產(chǎn)流程是：首先將玻璃瓶回收并清洗，接著用洗屏機再次沖洗確保更干凈衛(wèi)生；緊接著將瓶子放入檢查機淘汰不干凈的瓶子；之后注入高濃度二氧化碳，進入冷卻系統(tǒng)，在瓶身噴印日期，罐裝汽水，并進行加溫防止瓶里有氣泡，最后裝箱出廠。
接著我們走進可口可樂公司的博物館，從現(xiàn)在追溯到歷史。講解員告訴我們，1886年5月8日可口可樂首次誕生在亞特蘭大市，由一名藥劑師約翰彭伯頓發(fā)明。后來其合伙人弗蘭克羅賓遜從糖漿的成分里得到靈感，用特殊字體寫出了沿用至今的商標“coca-cola”?？煽诳蓸吩诿绹笫軞g迎，兩名商人購進糖漿并進行瓶裝銷售，取得巨大成功。1892年，公司正式成立，成立者并保留了他們的神秘配方。
1927年可口可樂公司首次進駐上海，并請阮玲玉做代言?，F(xiàn)在，中國已有37家屬于大型生產(chǎn)企業(yè)，分布在中國許多沿海和內(nèi)陸城市。從1928年開始，可口可樂公司開始支持奧運會事業(yè)，為了北京奧運會還專門設(shè)計了以“福娃”形象為圖案的易拉罐飲料，在中國廣受歡迎。1985年，可口可樂第一次由一名飛行員帶入太空，因此可口可樂成為能夠在太空飲用的唯一軟飲料。現(xiàn)在世界上的可口可樂旗下的產(chǎn)品有種，而且在不同的大洲有著許多大大小小的分公司。可口可樂公司獲得了無數(shù)獎杯、證書，令同行們艷羨不已，而這些都是長時間的堅持和努力換來的。
最后我們沒人帶了一瓶可口可樂走進放映廳觀看了可口可樂公司的宣傳廣告。一邊品嘗著可樂，一邊觀看著可樂的宣傳廣告，在這炎炎的夏日的確是一種超級的享受。我們也的確為公司的強大的宣傳力度所驚嘆。這些廣告不但使我增加了些知識和對社會的競爭激烈的了解,使我更加確定了在當今社會只有掌握了過硬的技術(shù)和相關(guān)的知識才能在社會上有立足的余地,使我在學(xué)習上有了一個新的明確的目標。
可口可樂公司在世界上有很大的影響力，它的成功可以成為典范供中國企業(yè)借鑒和運用。希望國內(nèi)本土企業(yè)也可以做大做強，賣出嶄新的一步。通過這次活動，我們目睹了可口可樂公司的先進設(shè)備和生產(chǎn)模式，感受公司內(nèi)全體員工的團結(jié)合作、奮力拼搏創(chuàng)業(yè)的精神。讓我增長了許多見識，同時也讓我們了解到可口可樂公司對我國體育事業(yè)和國家建設(shè)所作出的支持和奉獻。為我們今后更好的學(xué)習增進了激情。希望學(xué)院能夠盡可能多的開展類似的活動，使我們在校的大學(xué)生能夠早一點接觸社會，更好的適應(yīng)社會。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇一
企業(yè)實踐總結(jié)報告要怎么寫，才更標準規(guī)范？根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗，參考優(yōu)秀的企業(yè)實踐總結(jié)報告樣本能讓你事半功倍，下面分享【企業(yè)實踐總結(jié)報告(精品5篇)】相關(guān)方法經(jīng)驗，供你參考借鑒。
本次實踐旨在提高員工滿意度和工作效率，以實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展的目標。通過觀察、研究和數(shù)據(jù)分析，提出有效的管理策略，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場競爭，提高員工的工作效率和滿意度。
1.問卷調(diào)查：通過問卷調(diào)查了解員工對工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)方式、培訓(xùn)發(fā)展等方面的滿意程度，以及他們對工作效率的看法。
2.員工訪談：選擇不同部門和層級的員工進行訪談，深入了解他們的工作狀態(tài)、需求和意見。
3.數(shù)據(jù)收集與分析：收集員工工作效率的相關(guān)數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)率、任務(wù)完成情況、員工離職率等，進行分析，找出影響員工滿意度和工作效率的關(guān)鍵因素。
1.工作環(huán)境優(yōu)化：通過問卷調(diào)查和員工訪談，我們發(fā)現(xiàn)員工對工作環(huán)境和工作氛圍的滿意度較低。因此，我們采取了以下措施：
__改善辦公設(shè)施：為員工提供舒適的工作環(huán)境和先進的辦公設(shè)施，如提供可調(diào)節(jié)的辦公桌、舒適的座椅、良好的照明等。
__營造良好的工作氛圍：加強團隊建設(shè)，鼓勵員工之間進行交流與合作；減少工作流程中的繁瑣環(huán)節(jié)，提高工作效率。
2.領(lǐng)導(dǎo)方式改進：在調(diào)查和訪談中，我們發(fā)現(xiàn)一些管理問題影響了員工的工作效率和滿意度。針對這些問題，我們采取了以下措施：
__加強溝通與反饋：鼓勵管理層與員工進行積極的溝通，了解他們的需求和困難；提供定期的績效反饋，讓員工知道自己的表現(xiàn)和如何改進。
__賦予員工更多自主權(quán)：讓員工參與決策過程，讓他們有更多的自主權(quán)，提高他們的工作積極性和責任感。
3.培訓(xùn)與發(fā)展：員工對培訓(xùn)和發(fā)展的需求強烈，我們采取了以下措施：
__提供多樣化的培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展，提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程，如專業(yè)技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團隊協(xié)作培訓(xùn)等。
__建立激勵機制：設(shè)立獎勵制度，鼓勵員工主動學(xué)習和發(fā)展；提供晉升機會，讓員工看到自己的職業(yè)發(fā)展前景。
四、實踐效果評估。
1.滿意度提升：經(jīng)過一段時間的實踐后，我們再次進行了問卷調(diào)查。結(jié)果顯示，員工對工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)方式、培訓(xùn)發(fā)展等方面的滿意度有了顯著提高。
2.工作效率提升：通過數(shù)據(jù)收集和分析，我們發(fā)現(xiàn)員工的工作效率也有了明顯的提升。例如，生產(chǎn)率提高了20%，任務(wù)完成時間縮短了15%。
3.團隊凝聚力增強：改進后的工作環(huán)境和管理策略使得團隊凝聚力得到了提升，員工之間的互動更加積極，合作更加緊密。
1.實踐總結(jié)：通過本次實踐，我們成功地提高了員工的滿意度和工作效率，實現(xiàn)了企業(yè)的初步目標。員工滿意度的提高使團隊凝聚力得到加強，工作效率也隨之提升。這兩方面的改善使得企業(yè)在市場競爭中更具競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2.實踐建議：
__持續(xù)關(guān)注員工需求：隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，員工的滿意度和需求也會發(fā)生變化。因此，我們需要持續(xù)關(guān)注員工的需求，及時調(diào)整管理策略。
__持續(xù)改進與創(chuàng)新：在優(yōu)化工作環(huán)境、改進領(lǐng)導(dǎo)方式和加強培訓(xùn)與發(fā)展等方面，我們需要持續(xù)改進和創(chuàng)新，以實現(xiàn)企業(yè)更高的效率和更強的競爭力。
__引入外部經(jīng)驗：我們可以借鑒其他成功企業(yè)的管理經(jīng)驗和方法，將其應(yīng)用于自己的企業(yè)中，不斷提升企業(yè)的管理水平。
通過持續(xù)的關(guān)注和實踐，我相信我們的企業(yè)將在提高員工滿意度和提升工作效率方面取得更大的成果，實現(xiàn)更長遠的發(fā)展目標。
本次企業(yè)實踐旨在通過深入了解某家企業(yè)的運營管理、市場營銷、人力資源管理等方面，積累實踐經(jīng)驗，提升理論聯(lián)系實際的能力。實踐時間為2023年3月份，實踐地點為該企業(yè)位于市區(qū)的總部。
1.運營管理：在實踐期間，我深入了解了企業(yè)的生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈管理、庫存管理等運營管理環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)高度重視流程的優(yōu)化和效率的提升，通過引入先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理系統(tǒng)，有效提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
2.市場營銷：在實踐中，我參與了市場調(diào)研、品牌推廣和銷售策略制定等環(huán)節(jié)。我認識到該企業(yè)高度重視市場需求的變化，通過不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)來滿足客戶需求，同時通過多種營銷手段提高品牌知名度和美譽度。
3.人力資源管理：在實踐中，我參與了企業(yè)的人才招聘、培訓(xùn)和績效管理等環(huán)節(jié)。我發(fā)現(xiàn)該企業(yè)高度重視員工的培養(yǎng)和發(fā)展，通過不斷提供培訓(xùn)和晉升機會，激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作效率。
1.理論聯(lián)系實際：通過本次實踐，我將所學(xué)理論知識與實際工作相結(jié)合，深入理解了企業(yè)管理各方面的實際運作。
2.增強了問題解決能力：在實踐中，我遇到了各種問題，通過與團隊成員的討論和自主思考，我學(xué)會了如何有效地解決問題。
3.拓寬了視野：通過與企業(yè)各部門的交流和觀察，我對企業(yè)管理的各種實踐有了更全面的認識，拓寬了自己的視野。
1.經(jīng)驗總結(jié)：在實踐中，我積累了一定的經(jīng)驗，包括如何優(yōu)化運營流程、如何有效進行市場營銷、如何科學(xué)管理人力資源等。這些經(jīng)驗將對我未來的學(xué)習和工作產(chǎn)生積極的指導(dǎo)作用。
2.問題探討：在實踐中，我也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如企業(yè)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)、員工工作壓力管理等。這些問題值得我在未來進一步探討和思考。
3.改進建議：通過實踐，我提出以下改進建議：一是加強企業(yè)內(nèi)部的溝通與協(xié)作，提高跨部門的工作效率；二是關(guān)注員工工作壓力管理，制定合理的排班制度和提供必要的心理支持；三是關(guān)注客戶需求的變化，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意度。
五、實踐對未來職業(yè)規(guī)劃的影響。
通過本次企業(yè)實踐，我深刻認識到理論與實踐相結(jié)合的重要性，這將對我未來的職業(yè)規(guī)劃產(chǎn)生深遠影響。首先，我會將本次實踐中積累的經(jīng)驗和知識融入到我的學(xué)術(shù)研究中，以提高我的理論水平；其次，我將把在實踐中獲得的解決問題的能力應(yīng)用到未來的工作中，以更好地應(yīng)對職場挑戰(zhàn)；最后，我會將實踐中的改進建議作為未來工作和學(xué)習的參考，努力提高自己的綜合素質(zhì)和能力。
通過這次企業(yè)實踐，我更加明確了自己的職業(yè)目標：成為一名具有理論知識和實踐經(jīng)驗雙重優(yōu)勢的企業(yè)管理者。我將繼續(xù)努力提升自己在這兩個方面的能力，為未來的職業(yè)生涯做好充分準備。
本次實踐旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足客戶的需求和期望。實踐期間，我們對企業(yè)的生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程和人員管理等方面進行了全面的分析和改進，以期提高企業(yè)的整體競爭力。
1.提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和設(shè)備配置，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
2.改進服務(wù)質(zhì)量：通過強化服務(wù)意識、完善服務(wù)流程和規(guī)范服務(wù)標準，提高客戶滿意度。
3.提升人員素質(zhì)：通過培訓(xùn)和激勵機制，提升員工素質(zhì)和技能水平，增強企業(yè)凝聚力。
1.生產(chǎn)流程優(yōu)化：我們對企業(yè)的生產(chǎn)流程進行了全面的審查和改進，通過減少不必要的環(huán)節(jié)、優(yōu)化資源配置和提高自動化水平，實現(xiàn)了生產(chǎn)效率的大幅提升。
2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化：我們對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行了重新設(shè)計和梳理，通過簡化流程、去除冗余環(huán)節(jié)和加強跨部門協(xié)作，提高了企業(yè)整體運營效率。
3.人員管理：我們實施了一系列的人員培訓(xùn)計劃，以提高員工技能水平和工作效率。同時，建立了一套激勵機制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
1.生產(chǎn)效率提升：通過本次實踐，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了顯著提升，產(chǎn)量和質(zhì)量均得到了顯著改善。
2.服務(wù)質(zhì)量提升：實踐期間，企業(yè)的客戶滿意度得到了較大提升，客戶反饋的負面評價明顯減少。
3.人員素質(zhì)提升：經(jīng)過培訓(xùn)和激勵機制的推動，員工的整體素質(zhì)得到了提升，企業(yè)內(nèi)部的團隊協(xié)作和溝通效果也得到了明顯改善。
通過本次實踐，我們深刻認識到了以下幾點：
1.全面審查和改進企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程，是提高企業(yè)效率和競爭力的關(guān)鍵。
2.人員管理是企業(yè)的核心，只有激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。
3.實踐過程中，跨部門協(xié)作的重要性凸顯，需要建立更加完善的溝通機制和協(xié)作流程。
4.實踐成果需要持續(xù)跟進和優(yōu)化，以確保達到最佳效果。
在未來的工作中，我們將繼續(xù)關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，加強人員管理和培訓(xùn)。同時，我們將進一步推進跨部門協(xié)作，建立更加高效的企業(yè)運營體系。我們相信，只有不斷改進和創(chuàng)新，才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
此外，我們也要重視與客戶的溝通和合作。我們將密切關(guān)注客戶需求和市場變化，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向。同時，我們也將加強與客戶的合作，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間，實現(xiàn)企業(yè)與客戶的共同發(fā)展。
總之，本次實踐讓我們深刻認識到了企業(yè)發(fā)展和改進的重要性。在未來的工作中，我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，積極探索創(chuàng)新思路和方法，為企業(yè)的長遠發(fā)展和穩(wěn)定增長貢獻力量。
標題：企業(yè)實踐：提升運營效率與優(yōu)化管理的經(jīng)驗分享。
一、引言。
企業(yè)在運營過程中，經(jīng)常會遇到各種挑戰(zhàn)，如提高效率、優(yōu)化管理、應(yīng)對市場競爭等。本次實踐旨在探討如何提高企業(yè)的運營效率和管理水平，以適應(yīng)市場變化和滿足客戶需求。
本次實踐的背景包括以下幾個方面：
1.行業(yè)環(huán)境：企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境下，面臨技術(shù)更新、產(chǎn)品創(chuàng)新等多重壓力。
2.管理問題：企業(yè)在運營過程中，存在流程繁瑣、工作效率低下等問題。
3.員工需求：員工對于企業(yè)的期望和需求日益增長，如何滿足員工的需求以提高其工作積極性和滿意度，成為企業(yè)關(guān)注的焦點。
為了解決上述問題，我們采取了以下幾種實踐方法：
1.流程優(yōu)化：對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行全面審查，刪減冗余環(huán)節(jié)，提高工作效率。
2.技術(shù)創(chuàng)新：引入先進的技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)、人工智能等，提高企業(yè)的核心競爭力。
3.員工培訓(xùn)：通過定期的培訓(xùn)活動，提高員工的專業(yè)技能和工作熱情。
4.員工參與決策：鼓勵員工參與企業(yè)決策，以提高員工的歸屬感和滿意度。
通過以上實踐，我們?nèi)〉昧艘韵鲁晒?BR> 1.流程優(yōu)化：企業(yè)的運營效率顯著提高，流程處理時間縮短了30%，成本降低了20%。
2.技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量得到了顯著提升，客戶滿意度提高了20%。
3.員工培訓(xùn)：員工的專業(yè)技能和工作熱情得到了明顯提高，員工流失率降低了15%。
4.員工參與決策：員工的歸屬感和滿意度明顯提高，企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)作效率提高了20%。
五、經(jīng)驗總結(jié)。
在本次實踐中，我們獲得了以下幾點經(jīng)驗總結(jié)：
1.流程優(yōu)化是提高企業(yè)運營效率的關(guān)鍵。我們需要對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行定期審查，發(fā)現(xiàn)并解決潛在的問題，以實現(xiàn)高效的運營管理。
2.技術(shù)創(chuàng)新對于企業(yè)的長期發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)需要關(guān)注行業(yè)動態(tài)，及時引進和應(yīng)用先進的技術(shù)手段，以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)的競爭力。
3.員工培訓(xùn)和參與決策是提高員工滿意度和忠誠度的有效途徑。企業(yè)應(yīng)定期開展員工培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)技能；同時，鼓勵員工參與決策，增強員工的歸屬感和責任感。
4.關(guān)注客戶需求。在優(yōu)化運營效率和管理的過程中，要始終關(guān)注客戶需求，以客戶滿意度為指導(dǎo)，不斷調(diào)整和改進企業(yè)的運營策略。
5.持續(xù)改進和反饋。企業(yè)實踐是一個不斷迭代的過程，我們需要定期檢查和評估實踐的效果，并根據(jù)反饋進行調(diào)整和改進。這不僅有助于保持企業(yè)的高效運營，還能提高員工的參與度和滿意度。
6.跨部門協(xié)作。在優(yōu)化運營效率和管理的過程中，要重視跨部門協(xié)作的價值。通過加強部門間的溝通和合作，可以更好地整合資源，實現(xiàn)更高效的運營。
7.制定明確的目標和計劃。在實踐開始之前，要明確目標和制定詳細的計劃，以確保實踐過程的高效和有序進行。
8.培養(yǎng)創(chuàng)新文化。企業(yè)要鼓勵員工提出創(chuàng)新性想法和建議，以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
9.適應(yīng)市場變化。企業(yè)在實踐中要時刻關(guān)注市場變化，及時調(diào)整策略以適應(yīng)市場環(huán)境的變化。
10.倡導(dǎo)良好的企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)注重營造一個積極向上、和諧共進的工作環(huán)境，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。
六、未來展望。
未來，我們將根據(jù)本次實踐的經(jīng)驗和總結(jié)，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)運營效率和管理水平。我們相信，通過堅持以上實踐經(jīng)驗和原則，企業(yè)將能夠更好地應(yīng)對市場競爭，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和增長。同時，我們將繼續(xù)關(guān)注行業(yè)動態(tài)和市場需求變化，以便及時調(diào)整和改進企業(yè)的運營策略和管理方法。我們期待企業(yè)在未來能夠?qū)崿F(xiàn)更高效、更可持續(xù)的發(fā)展，并在市場上取得更大的成功。
標題：基于大數(shù)據(jù)分析的營銷策略優(yōu)化實踐。
一、實踐背景與目的。
隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，營銷策略的優(yōu)化逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動和精細化的方向。本次實踐旨在通過運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)營銷策略中存在的問題，以提升營銷效果和客戶滿意度。
二、實踐方法與過程。
1.數(shù)據(jù)收集：收集客戶數(shù)據(jù)、市場競品數(shù)據(jù)、行業(yè)報告等，對數(shù)據(jù)進行清洗和預(yù)處理，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
2.數(shù)據(jù)分析：運用數(shù)據(jù)分析工具，如excel、python等，對數(shù)據(jù)進行挖掘和可視化分析，以全面了解客戶需求、市場趨勢和競品情況。
3.制定優(yōu)化策略：結(jié)合分析結(jié)果，制定針對性的營銷策略，如個性化推薦、精準營銷等。
4.實施優(yōu)化策略：將優(yōu)化策略落地實施，并進行持續(xù)監(jiān)控和調(diào)整，以實現(xiàn)最佳的營銷效果。
1.發(fā)現(xiàn)并解決營銷策略中存在的問題：通過數(shù)據(jù)分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在營銷策略上存在一些問題，如客戶細分不精確、營銷活動針對性不強等。通過數(shù)據(jù)分析，我們找到了問題所在，并及時進行了調(diào)整和優(yōu)化。
2.實現(xiàn)營銷效果的顯著提升：通過實施個性化推薦、精準營銷等策略，企業(yè)的營銷效果得到了顯著提升。同時，客戶滿意度也得到了提高，客戶流失率下降。
3.培養(yǎng)了數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維方式：在實踐過程中，我們逐漸養(yǎng)成了數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維方式，更加注重實證分析和量化評估。這不僅有助于企業(yè)的營銷工作，也對其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有借鑒意義。
四、經(jīng)驗總結(jié)與展望。
1.大數(shù)據(jù)分析在營銷策略優(yōu)化中的重要性：大數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)更好地了解客戶需求和市場趨勢，從而實現(xiàn)精準營銷和提升客戶滿意度。
2.實踐過程中團隊協(xié)作的重要性：在實踐過程中，我們需要跨部門合作，共同解決問題。通過團隊協(xié)作，我們能夠更好地發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，從而實現(xiàn)最佳的實踐效果。
3.未來發(fā)展展望：隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，我們可以進一步探索更先進的數(shù)據(jù)分析方法和優(yōu)化策略。例如，通過人工智能技術(shù)，實現(xiàn)更加智能化的營銷決策；通過實時分析，實現(xiàn)更加靈活的營銷應(yīng)對；通過深度學(xué)習，進一步了解客戶需求，提升客戶滿意度。
通過這次企業(yè)實踐，我們更加深刻地認識到大數(shù)據(jù)分析在營銷策略優(yōu)化中的重要性。在未來的工作中，我們將繼續(xù)關(guān)注數(shù)據(jù)驅(qū)動的思維方式，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。同時，我們也期待與更多的團隊合作，共同推動大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇二
隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，企業(yè)實踐已成為現(xiàn)代大學(xué)生活中不可或缺的一部分。通過企業(yè)實踐，我們可以將課堂所學(xué)知識運用到實際工作中，提高自己的專業(yè)技能，同時也可以更好地了解社會和企業(yè)，為未來的職業(yè)生涯做好準備。本次實踐旨在提高自身的實際操作能力、團隊協(xié)作能力以及應(yīng)對突發(fā)事件的能力。
二、企業(yè)概況。
本次實踐的企業(yè)是一家大型的綜合性企業(yè)，成立于20世紀末，擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)實力。企業(yè)以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為核心，致力于推動行業(yè)發(fā)展，已成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)之一。
三、實踐內(nèi)容及完成的任務(wù)。
在實踐期間，我主要參與了企業(yè)營銷、產(chǎn)品研發(fā)、人力資源等方面的管理工作。具體任務(wù)包括：
1.營銷方面：參與市場調(diào)研，分析行業(yè)趨勢，制定營銷策略，組織產(chǎn)品推廣活動等。通過這些工作，我了解了市場需求和競爭態(tài)勢，為企業(yè)的營銷決策提供了有力支持。
2.產(chǎn)品研發(fā)方面：參與產(chǎn)品定位、需求分析、技術(shù)可行性等研究工作。通過與研發(fā)團隊的合作，我深入了解了產(chǎn)品的研發(fā)過程和挑戰(zhàn)，提出了一些有效的解決方案。
3.人力資源方面：參與人才招聘、培訓(xùn)、績效管理等事宜。通過與人力資源部門的合作，我了解了企業(yè)人才管理的相關(guān)政策和制度，提高了自己在人才管理方面的專業(yè)素養(yǎng)。
通過本次實踐，我取得了以下成果：
1.營銷方面：掌握了市場調(diào)研和分析的方法，學(xué)會了制定營銷策略和組織產(chǎn)品推廣活動。同時，在與客戶的溝通和合作中，提高了自己的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。
2.產(chǎn)品研發(fā)方面：學(xué)會了進行產(chǎn)品定位和需求分析，掌握了技術(shù)可行性分析的方法。在參與研發(fā)團隊的工作中，提高了自己的問題解決能力和創(chuàng)新能力。
3.人力資源方面：學(xué)會了進行人才招聘、培訓(xùn)和績效管理等工作。在與人力資源部門的合作中，提高了自己的組織協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神。
此外，在實踐中，我還發(fā)現(xiàn)了企業(yè)運營中存在的問題和不足，例如市場推廣手段單一、產(chǎn)品定位不夠精準等。這些問題為我在今后的職業(yè)生涯中提供了寶貴的參考。
五、對企業(yè)的建議。
根據(jù)我在實踐中所發(fā)現(xiàn)的問題和不足，我提出以下建議：
1.加強市場推廣手段的創(chuàng)新，提高品牌知名度和市場占有率。企業(yè)可以嘗試多元化的推廣方式，如社交媒體營銷、線上線下活動等，以更好地滿足客戶需求。
2.精準定位產(chǎn)品市場，根據(jù)客戶需求不斷優(yōu)化產(chǎn)品。企業(yè)應(yīng)深入了解市場需求和競爭態(tài)勢，及時調(diào)整產(chǎn)品策略，提高產(chǎn)品的競爭力和市場適應(yīng)能力。
3.優(yōu)化人力資源管理體系，加強人才隊伍建設(shè)。企業(yè)應(yīng)完善人才管理制度，提高招聘和培訓(xùn)質(zhì)量，關(guān)注員工福利和激勵機制，打造一支高素質(zhì)、高效率的人才隊伍。
六、總結(jié)。
通過本次實踐，我深刻認識到企業(yè)運營和管理的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。作為未來的職業(yè)人，我需要在實踐中不斷學(xué)習、積累經(jīng)驗，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。同時，我也意識到團隊協(xié)作和團隊合作的重要性，只有在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能更好地完成工作任務(wù)。
在今后的學(xué)習和工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的專業(yè)技能和實踐能力，為實現(xiàn)個人價值和社會發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇三
實踐地點：____公司。
報告主題：了解企業(yè)管理。
引言：
____年__月__日，我有幸在____公司進行了為期三個月的實踐，了解了企業(yè)管理的方方面面。在這次實踐中，我的主要任務(wù)是了解公司的運營模式和管理機制，以及深入了解我的工作崗位。通過這次實踐，我對企業(yè)管理有了更深入的理解和認識。本報告將詳細介紹我的實踐經(jīng)歷，并總結(jié)我在這次實踐中學(xué)到的知識和經(jīng)驗。
實踐過程：
1.崗位介紹：我被分配到了公司的財務(wù)部門，負責日常賬務(wù)處理和財務(wù)報表的編制。
2.工作內(nèi)容：我在實踐中主要完成了以下任務(wù)：
__協(xié)助財務(wù)部門處理日常賬務(wù)，包括錄入憑證、核對賬目等；
__編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表等；
__協(xié)助部門負責人進行財務(wù)分析，為公司決策提供支持。
3.工作挑戰(zhàn)：在實踐中，我遇到了以下挑戰(zhàn)：
__工作任務(wù)繁重，需要高效處理；
__報表編制過程中，需要保證數(shù)據(jù)準確無誤；
__與其他部門的溝通協(xié)作中，需要高效解決問題。
實踐成果：
1.技能提升：在實踐中，我提高了以下技能：
__財務(wù)報表編制能力；
__財務(wù)分析能力；
__賬務(wù)處理能力。
2.經(jīng)驗積累：我積累了以下實踐經(jīng)驗：
__處理緊急問題的能力；
__與其他部門協(xié)作的能力；
__應(yīng)對工作壓力的能力。
3.職業(yè)發(fā)展：通過這次實踐，我對自己的職業(yè)發(fā)展有了更清晰的認識，并明確了未來的職業(yè)發(fā)展方向。
思考總結(jié)：
在整個實踐過程中，我深刻體會到了企業(yè)管理的重要性。一個高效的企業(yè)管理團隊是企業(yè)成功的關(guān)鍵。此外，我也明白了團隊合作的重要性，一個優(yōu)秀的團隊可以更好地解決問題，提高工作效率。同時，我也明白了自我學(xué)習和不斷提升的重要性，只有不斷學(xué)習，不斷提高自己的技能和能力，才能在工作中更好地發(fā)展。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇四
我在本次企業(yè)實踐中，主要負責市場調(diào)研和銷售工作。通過這次實踐，我對企業(yè)運營和管理有了更深入的了解，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢和不足之處。
首先，我在市場調(diào)研中學(xué)會了如何分析市場需求和競爭情況。通過收集和分析市場數(shù)據(jù)，我了解了目標客戶群體的需求和偏好，以及競爭對手的銷售策略和效果。這讓我更好地理解了市場定位和產(chǎn)品策略的重要性。
其次，在銷售工作中，我學(xué)會了如何與客戶溝通和建立信任關(guān)系。通過與客戶的交流和溝通，我了解了客戶的需求和偏好，同時也發(fā)現(xiàn)了自己的溝通技巧和表達能力。這讓我更好地理解了銷售技巧和客戶維護的重要性。
通過這次實踐，我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。例如，我在數(shù)據(jù)分析方面還需要提高，同時也需要更好地掌握溝通和表達技巧。此外，我也發(fā)現(xiàn)了自己在團隊協(xié)作和時間管理方面的不足之處。
最后，我從這次實踐中得到了很多收獲和成長。例如，我學(xué)會了如何更好地了解市場和客戶需求，同時也學(xué)會了如何更好地溝通和表達自己。此外，我也發(fā)現(xiàn)了自己的優(yōu)勢和不足之處，這讓我更好地了解了自己，同時也更好地適應(yīng)了工作環(huán)境。
總之，這次實踐讓我更好地了解了企業(yè)運營和管理，同時也讓我更好地了解了自己的優(yōu)勢和不足之處。我相信這次實踐經(jīng)驗將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇五
1.通過本次實習使我能夠從理論高度上升到實踐高度，更好的實現(xiàn)理論和實踐的結(jié)合，為我以后的工作和學(xué)習奠定初步的知識。
2.通過本次實習使我能夠親身感受到由一個學(xué)生轉(zhuǎn)變到一個職業(yè)人的過程。
3.本次實習對我完成畢業(yè)設(shè)計和實習報告起到很重要的作用。
二、實習內(nèi)容。
重慶禮邦藥物開發(fā)有限公司，座落于重慶人和鎮(zhèn)北部新區(qū)高新園，是一家專業(yè)從事化學(xué)藥物以及藥物中間體的研究、生產(chǎn)和銷售的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。公司具備完善的學(xué)科配套，下設(shè)綜合管理部，財務(wù)室，藥物注冊管理部，情報中心，化學(xué)合成室，制劑室，分析部及市場開發(fā)部等部門。公司現(xiàn)有員工50余人，平均年齡30歲左右，均具有本科以上學(xué)歷，科研人員具有碩士15名，占公司研發(fā)人員的30%左右，且具有5年以上藥物開發(fā)資歷的人員占科研人員的70%。
其中,作為質(zhì)量保證體系的分析部有員工20余名,均具有分析化學(xué)或藥物分析本科以上學(xué)歷,其中80%以上的人員有五年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗.另外,實驗室擁有國內(nèi)外先進的各種儀器設(shè)備,如:電子天平3臺,精密ph計、旋光儀,uv,ir,agilent及島津的高效液相色譜儀6臺,氣相2臺,瑞士萬通的卡爾費休水分儀等先進的儀器設(shè)備。高素質(zhì)的人員結(jié)構(gòu)配上高端的各種分析設(shè)備，使我們產(chǎn)品的質(zhì)量得到了有效完備的保證。
公司生產(chǎn)基地位于重慶長壽化工園區(qū)，占地面積100畝，擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備和分析設(shè)備，生產(chǎn)過程嚴格按照國家食品藥品監(jiān)督管理局gmp規(guī)定的要求進行控制。
重慶禮邦藥物開發(fā)有限公司研究的重點領(lǐng)域集中在：
(1)抗生素藥物(主要包括：青霉素系列、頭孢菌素系列和碳青霉烯系列);。
(2)抗病毒藥物(主要包括：抗肝炎病毒藥物藥物).
公司名為"禮邦"，顧名思義"禮儀之邦"。我們將以科學(xué)的管理、專業(yè)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和熱情﹑周到的服務(wù)，努力贏得客戶的信任和尊敬，立志做"國內(nèi)領(lǐng)先，國際知名"的企業(yè)!
2.參觀了公司廠房及員工宿舍。
三、實習總結(jié)或體會。
通過此次的實習參觀，我了解到了制藥公司是怎么回事，了解到了以前覺得很神秘的開發(fā)機構(gòu)是什么，了解到其實我們還有很多東西需要學(xué)習。
篇二：企業(yè)參觀實習報告。
一、實習時間。
_年6月15日——_年7月3日。
二、實習地點。
吉林機械制動廠，長春市長久物流，京鐵物流。
三、實習內(nèi)容。
本次實習主要參觀吉林機械制動廠，長春市長久物流，京鐵物流，了解這些企業(yè)的業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)流徎，對這些企業(yè)有初步的認識。
1.吉林機械制動廠。
業(yè)務(wù)流程主要有沖塑、機械加工、表面處理、物品儲存。
首先在工作人員的帶領(lǐng)下，我們參觀了該廠的沖塑分廠，廠房的大門上寫著“沖制優(yōu)良產(chǎn)品，塑造良好形象，認清形勢，堅定信心。”進入廠房內(nèi)，只能聽到及其的轟鳴聲，工人們在這樣一個嘈雜的環(huán)境中辛勤的工作。廠房中間部分擺著兩排沖床，機械遠轉(zhuǎn)很快，工人們必須時刻都集中精力沖壓汽車零部件。每張沖床上都懸掛著3——4張操作表和注意事項，以規(guī)范操作。廠房里的布局有材料庫、模具庫、幾何測量室、保養(yǎng)區(qū)、限制區(qū)、臺洗班、待驗區(qū)，這些布局表明了這些汽車零部件生產(chǎn)所需的各道工序。
然后我們參觀了機加分廠，他們的生產(chǎn)口號是“責任、創(chuàng)新、求實、成事”。進入廠房內(nèi)，最先看到的是宣傳欄，里面有企業(yè)文化內(nèi)容，工作注意事項等內(nèi)容。這里是不同品牌汽車所需零部件的加工區(qū)，分布著好幾條加工生產(chǎn)線。
最后我們參觀了表面處理分廠。其暫存區(qū)很大，但擺放并不整齊。在工廠外，我們看到了一小片露天倉庫，擺放著一些箱式托盤。
這次參觀主要是對汽車零部件生產(chǎn)物流流程進行一個大致的認識。
2.長春市長久物流。
業(yè)務(wù)流程主要有以整車物流規(guī)劃、零部件物流、普貨物流、倉儲、運輸、配送、汽車銷售、售后服務(wù)。
首先是企業(yè)人力資源部的蔡經(jīng)理為我們進行企業(yè)介紹。在介紹中我們看了長久物流的影像資料。該公司創(chuàng)建于1992年，總部設(shè)在北京，以整車物流規(guī)劃、零部件物流、普貨物流、倉儲、運輸、配送、汽車銷售、售后服務(wù)等領(lǐng)域的集約化綜合服務(wù)集團公司。員工總數(shù)達_余人。涉及乘用車物流、商用車物流、汽車銷售、汽車零部件物流及普貨物流等，業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍及全國各地，設(shè)有50余個全資、控股子公司，10余個商品車倉儲基地，倉庫總面積超過130萬平方米，年運輸能力60萬輛、汽車銷售2萬余輛。該企業(yè)是目前國內(nèi)最大的現(xiàn)代化汽車物流民營企業(yè)，在中國的汽車物流行業(yè)中位居三甲之列。_年9月長久物流通過iso9001：_標準質(zhì)量管理體系認證。_年1月被中國物流與采購聯(lián)合會評為5a級物流企業(yè)，成為中國15家具備5a級物流標準的企業(yè)之一。
其次是有運輸部門的專業(yè)人員為我們講解該公司的汽車物流發(fā)運情況。長久物流公司內(nèi)有2300多臺運輸車，外協(xié)車有3000多臺，僅在長春地區(qū)就有10多家外協(xié)車公司與長久物流簽訂協(xié)議運輸。這樣保證了長久物流每年100多萬的運力。在長春長久物流主要承運一汽大眾、馬六、豐田這三家的商品車。發(fā)運過程如下：第一，銷售部將所需商品數(shù)量反饋給儲運管理科，由儲運管理科分析數(shù)據(jù)，計算所需車輛，并安排運輸時間，然后下達運輸計劃到長久物流或其他外協(xié)車輛公司。第二，運輸車開始準備工作。其中包括工人工作服的準備、車輛檢查、裝車。其中外協(xié)車需要一頭“裝車確認單”。第三，運輸出庫。
然后老師帶領(lǐng)我們參觀了長久物流的露天倉庫——商品車儲存、入庫、發(fā)貨區(qū)。并由起工作人員耐心細致地為我們做了講解。其倉儲區(qū)非常大，給人的第一印象是整齊有序。每一輛商品車入庫都是由導(dǎo)運司機進行入庫歸位，在這一過程中并對汽車進行外觀、質(zhì)量檢驗。其每個貨位都是有據(jù)可查的。入庫后，進行貨位編號，在由庫管員抄入固定表格中，最后將數(shù)據(jù)錄入電腦。這樣就可以保證儲存數(shù)據(jù)的準確，也方便快速地準確地查找所需車輛。當公司接到銷售訂單是，就交與倉儲部進行配貨，所需車輛就被導(dǎo)運司機開到出庫處整齊地排成一列。這些車將被安置在商品車運輸車中。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇六
本文旨在回顧我在一家知名企業(yè)的實踐經(jīng)歷，并總結(jié)其中的主要發(fā)現(xiàn)和收獲。這次實踐對我的個人發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響，不僅增強了我的職業(yè)技能，還提高了我的團隊協(xié)作和溝通能力。
在過去的六個月里，我有幸加入了一家領(lǐng)先企業(yè)的研發(fā)部門，負責產(chǎn)品設(shè)計和改進。我的主要目標是利用我在大學(xué)里學(xué)到的理論知識，在實際工作中發(fā)揮創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的競爭力和市場占有率。
在實踐過程中，我有機會參與了多個項目，包括產(chǎn)品設(shè)計和優(yōu)化、市場調(diào)研和競品分析。通過這些項目，我深入了解了企業(yè)的運營模式和業(yè)務(wù)流程，同時也看到了我在大學(xué)里學(xué)到的一些理論知識在實際工作中的應(yīng)用。
在這次實踐中，我取得了一些重要的發(fā)現(xiàn)。首先，我認識到理論知識與實踐經(jīng)驗相結(jié)合的重要性。理論知識和專業(yè)技能在實踐中得到了檢驗和發(fā)展。其次，我了解到團隊協(xié)作在項目成功中的關(guān)鍵作用。每個人都有獨特的觀點和經(jīng)驗，只有通過有效的溝通和協(xié)作，才能產(chǎn)生最佳的結(jié)果。最后，我提高了自己的問題解決能力。在面臨各種復(fù)雜問題時，我學(xué)會了運用批判性思維和問題解決技巧，提出切實可行的解決方案。
總的來說，這次實踐對我來說是一次寶貴的學(xué)習和成長機會。我不僅獲得了實踐經(jīng)驗，提高了職業(yè)技能，還加深了對企業(yè)和行業(yè)的理解。我期待在未來的學(xué)習和工作中，繼續(xù)利用這些經(jīng)驗，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇七
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一.實踐目的和要求。
實踐目的：了解物流企業(yè)的一般運作過程，管理工作，熟悉物流企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。了解企業(yè)物流的流程。從總體上了解本專業(yè)所需的專業(yè)知識體系，為將來的就業(yè)早作準備。
學(xué)習要求：認真虛心聽取實踐單位的講解。具體需了解：
1.物流設(shè)施及作用。
2.熟悉物流企業(yè)的基本的物流流程。
3.熟悉企業(yè)物流的物流流程。
4.了解企業(yè)的庫存控制手法，企業(yè)的先進的物流運作經(jīng)驗。
二.實踐內(nèi)容。
1.自己找資料，了解實踐所涉及單位基本情況。
2.組織學(xué)生到隆力奇集團參觀，包括企業(yè)的倉儲，配送中心，并聽取相關(guān)人員的介紹。
3組織學(xué)生到太倉港參觀，主要參觀太倉集裝箱船，裝卸橋，集裝箱起重機等各種物流機械。
三.學(xué)習方式。
集中校外。
四.學(xué)習具體安排。
1.學(xué)習動員.發(fā)放實踐手冊，講解實踐報告填寫規(guī)范;明確實踐目的，要求;熟悉實踐單位，要求同學(xué)通過網(wǎng)絡(luò)了解隆力奇集團的基本情況。
2.組織學(xué)生到隆力奇集團參觀，包括企業(yè)的倉儲，配送中心，并聽取相關(guān)人員的介紹。
3.要求同學(xué)通過網(wǎng)絡(luò)了解太倉港等各種港口的情況。
4.組織學(xué)生到太倉港參觀，主要參觀太倉港集裝箱船，裝卸橋，集裝箱起重機等各種物流機械。
為了將理論和實際結(jié)合，為了能對物流有更多更深的認識和了解。我們持續(xù)了一周的實際實踐。主要參觀了隆力奇集團和太倉港。
(一)江蘇隆力奇集團簡介。
江蘇隆力奇集團是目前國內(nèi)規(guī)模、技術(shù)力量最先進的蛇類保健品及化妝品的研究、開發(fā)和產(chǎn)銷基地。公司擁有員工2900余人，其中大學(xué)生、高級工程師、專家900余人。2001年實現(xiàn)銷售10億多元。創(chuàng)業(yè)16年來平均每年以35%以上的增長速度高速、穩(wěn)步向前發(fā)展。公司經(jīng)營的產(chǎn)品有保健品、化妝品、酒類、皮革制品、家具五大系列100多個品種。其中的拳頭產(chǎn)品隆力奇純蛇粉經(jīng)科學(xué)配制后限度地保留了蛇體中的營養(yǎng)成份，隆力奇把gmp藥品生產(chǎn)的質(zhì)量管理規(guī)范引入保健品和化妝品的生產(chǎn)，大大提高了產(chǎn)品的品質(zhì)。1996年隆力奇純蛇粉被衛(wèi)生部首批批準為“法定功能保健食品”;1997--1999連續(xù)三年獲“江蘇省產(chǎn)品”稱號;1998年，隆力奇集團又全面通過了iso9002國際質(zhì)量體系認證，隆力奇商標被認定為“江蘇省商標”，同年，隆力奇純蛇粉和夢倩膠囊又被列為“江蘇省重點保護產(chǎn)品”;隆力奇純蛇粉和隆力奇化妝品被評為“江蘇省消費者協(xié)會推薦產(chǎn)品”。1999年，隆力奇純蛇粉被農(nóng)業(yè)部等7個部委聯(lián)合認定為“99中國國際農(nóng)博會產(chǎn)品”。2000年，隆力奇集團通過了iso14001國際環(huán)保體系和ukas英國皇家認可委員會的全面認證。2001年，江蘇隆力奇集團躋身中國保健食品行業(yè)前15強。2002年“隆力奇”商標被國家工商總局認定為中國馳名商標。隆力奇將在2004年上市，進一步實現(xiàn)企業(yè)的資本經(jīng)營。隆力奇始終把以人為本的經(jīng)營理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，把致力于人類的健康美容作為永遠的企業(yè)宗旨。
隆力奇物流。
江蘇隆力奇生物科技股份有限公司是一家中外合資企業(yè)，是目前國內(nèi)規(guī)模，技術(shù)力量只先進的日化產(chǎn)品，保健品的研究，開發(fā)和產(chǎn)銷基地，專業(yè)從事生產(chǎn)，銷售倉儲，配送業(yè)務(wù)。為更好的公司分銷業(yè)務(wù)，從05年下半年起，隆力奇生物股份有限公司先后在常熟，揚州設(shè)立了配送中心，06年3月在金華設(shè)立了配送中心，8月份在長沙，廣州，成立配送中心，11月下旬成都，天津rdc相繼成立。在未來的一至兩年中，隆力奇公司還將以最快的速度將配送中心覆蓋到全國各地，實現(xiàn)強大的物流配送網(wǎng)絡(luò)。并且江蘇隆力奇生物科技股份有限公司和香港東源大地物流集團有限公司與于2006年1月在蘇州正式成立了蘇州隆力奇東源物流有限公司。公司首期投資額1000萬人民幣。xxxxxxxx公司總部位于江蘇省常熟市隆力奇生物工業(yè)園，現(xiàn)有倉儲面積60000平方米，員工200人;可利用社會資源車輛近1000臺，按公司發(fā)展計劃將增加自有車輛達30-50臺;公司發(fā)展計劃是逐步在全國各大城市設(shè)配送中心，計劃在每個省份設(shè)立2-3個，網(wǎng)點達50-100個。xxxxxxxx蘇州隆力奇東源物流有限公司的發(fā)展目標是：充分利用合資雙方的優(yōu)勢，創(chuàng)立物流知名品牌。在2019年內(nèi)建立全國物流網(wǎng)絡(luò)，逐步形成以全國主要城市為中心的配送網(wǎng)絡(luò)。
1.物流的主要設(shè)施：
柴油叉車和干充式電瓶叉車以及前移式高位貨架庫專用干充式電瓶叉車多輛.
手推平板車,擁有多輛手推平板車,手推液壓車。
2.倉儲系統(tǒng)服務(wù)：
市內(nèi)/國內(nèi)配送,單品/綜合配送,常溫/冷藏配送.備有各式車型,承運商品包括:百貨用品,冷藏保溫,特殊商品.貴重物品配送.提供門到門的服務(wù),確保商品的安全抵達用戶手中。
3.信息系統(tǒng)服務(wù):。
倉儲管理系統(tǒng)設(shè)計.依據(jù)儲存商品特點,進行倉儲管理系統(tǒng)的個性化設(shè)計.
4.作業(yè)流程：
二小時內(nèi)甲方將《進倉單》傳真回乙方后歸檔,月底制定報表.
出倉:乙方提前一天將《提貨通知單》傳真給甲方,寫明出貨的時間,車隊名和所提貨品的貨號,數(shù)量;當天車隊攜帶正本《提貨單》到相應(yīng)的貨倉,甲方根據(jù)乙方簽字樣本,《提貨通知單》與正本《提貨單》核對《出倉單》,并由提貨方在《提貨單》和《出倉單》上簽字;完畢后甲方立即把已簽字的《提貨單》傳真回乙方,并把《提貨單》,《出倉單》歸檔.
(二)太倉港介紹：
太倉港開發(fā)建設(shè)于1992年初，1993年11月，太倉港港口開發(fā)區(qū)成為省重點港口開發(fā)區(qū)，1996年11月，太倉港一類口岸通過國家驗收，正式對外國籍船舶開放，1997年1月18日，太倉港舉行了開港大典，標志著太倉港開發(fā)進入一個新的階段。
出。交通便捷，陸上交通現(xiàn)有204國道、312國道、324國道、滬太公路滬寧高速、滬寧鐵路、蘇嘉杭高速、與碼頭直接相連的通港路工程及滬-浮-璜一級公路也已建成使用。建設(shè)中的沿江高速、蘇通長江大橋就在碼頭附近經(jīng)過。
公司現(xiàn)有泊位四個，泊位總長930米，年設(shè)計吞吐量為集裝箱45萬teu，件雜貨500萬噸。碼頭寬50米，陸域縱深800米，堆場面積為50萬平方米，拆裝箱庫3500平方米，雜貨倉庫1.2萬平方米。40噸橋吊2臺，40噸門機1臺，25噸門機2臺，16噸門機1臺，40.6噸場地龍門吊2臺，42噸集裝箱重型叉車1臺，25噸叉車2臺，3-5噸鏟車17臺，5噸進口木材裝載機7臺，25噸牽引車10臺，30噸雙橋全掛平板車10臺等大小設(shè)備共計68臺套，同時有8個車隊作為碼頭的運輸代理，各類工索具齊全。
建設(shè)中的二期工程預(yù)計2005年底投入使用，屆時碼頭泊位將增至八個，泊位總長近2030米，堆場面積增至130萬平方米。
太倉的大物流的崛起與該市臨江產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展是密不可分的`，經(jīng)多年的開發(fā)建設(shè)，目前港區(qū)初步形成了石油化工，電力能源，造紙，基礎(chǔ)原材料和現(xiàn)代物流五大基地。其中石油化工最近發(fā)現(xiàn)太倉港的綜合優(yōu)勢已吸引一大批中外石化大頭前來。國內(nèi)的，國際的一些大公司都前來投資落戶。
現(xiàn)代物流園區(qū)是太倉港耀眼的亮點之一。圓區(qū)正在構(gòu)筑現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一個中心，四個市場。即保稅物流中心，與塑化和百貨四大專業(yè)。圓區(qū)內(nèi)的1039平方米的保稅物流中心啟動區(qū)已運作，為轉(zhuǎn)口貿(mào)易提供通道。bp公司在此建立了國內(nèi)第一座全冷凍的lpg儲庫。長江石化在園區(qū)擁有各類儲罐庫容達2503萬立方米。入庫能力達90萬噸，其中甲醇進口量占總額的三分之二，已成為長江口的主要石化倉儲基地。
雖然在太倉港只有不長的幾十分鐘，但是看到了在書中看不到的的一些東西，比如掛車，集裝箱等等。通過老師的現(xiàn)場講解，增加了對他們的認識和了解。
經(jīng)過了幾天的學(xué)習認識，我們收獲很多。理論與實際相差很多，在學(xué)校真正學(xué)到的實際的東西很少。我們在學(xué)習一些專業(yè)的理論的知識時，更多的還是要有實際的操作能力和技巧，也應(yīng)有吃苦耐勞，不怕辛苦的奮斗精神。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇八
本次實踐是對我在學(xué)校學(xué)習的延伸和補充，讓我更深刻地理解了課堂知識在實際工作中的應(yīng)用。通過這次實踐，我不僅提高了自己的動手能力和團隊協(xié)作能力，還認識到了自己的不足之處，也更加明確了自己未來的學(xué)習和職業(yè)規(guī)劃。
在實踐期間，我主要參與了公司的市場推廣工作。在這個團隊中，我學(xué)會了如何制定市場推廣策略，如何進行市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，以及如何與合作伙伴和客戶進行溝通和協(xié)調(diào)。在這個過程中，我遇到了很多挑戰(zhàn)，如數(shù)據(jù)泄露、項目進度延誤等，但是通過與團隊成員的協(xié)作和努力，我們最終成功地完成了各項任務(wù)。
通過這次實踐，我深刻地認識到了理論與實踐相結(jié)合的重要性。在學(xué)校里，我學(xué)到了很多理論知識，但是在實際工作中，我發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，如缺乏實踐經(jīng)驗、對行業(yè)不了解等。因此，我認為在未來的學(xué)習和工作中，我應(yīng)該更加注重實踐和實際操作，不斷提高自己的動手能力和解決問題的能力。
此外，我也更加明確了自己未來的職業(yè)規(guī)劃。我希望將來能夠從事市場營銷方面的工作，通過自己的努力和實踐，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，我也意識到了自己的不足之處，需要不斷學(xué)習和提高自己的專業(yè)技能和知識水平。
總之，這次實踐讓我受益匪淺，不僅讓我提高了自己的動手能力和團隊協(xié)作能力，還讓我更加明確了自己未來的職業(yè)規(guī)劃和目標。我相信在未來的學(xué)習和工作中，我會更加努力，不斷追求卓越，為企業(yè)和社會做出更大的貢獻。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇九
引言。
本次實踐的目的是深入了解企業(yè)文化、熟悉業(yè)務(wù)流程，并通過實踐鍛煉自己的職業(yè)技能，為未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
背景介紹。
本次實踐的企業(yè)是一家軟件開發(fā)公司，成立于2010年，目前已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先的軟件企業(yè)。公司擁有完善的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)品覆蓋了多個領(lǐng)域。
實踐內(nèi)容。
本次實踐的主要內(nèi)容包括軟件開發(fā)、項目管理、團隊協(xié)作等方面。在軟件開發(fā)方面，我參與了項目開發(fā)的全過程，包括需求分析、設(shè)計、編碼、測試等環(huán)節(jié)。在項目管理方面，我學(xué)習了如何使用項目管理工具，協(xié)調(diào)團隊成員的工作，確保項目按時交付。在團隊協(xié)作方面，我與團隊成員共同完成了多個項目，學(xué)會了如何有效地與團隊成員溝通，共同解決問題。
實踐成果。
通過本次實踐，我深入了解了企業(yè)的文化和業(yè)務(wù)流程，鍛煉了自己的職業(yè)技能，并積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在軟件開發(fā)方面，我學(xué)會了如何使用java、python等編程語言，熟練掌握了設(shè)計模式、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和算法等知識。在項目管理方面，我學(xué)會了如何使用項目管理工具，協(xié)調(diào)團隊成員的工作，確保項目按時交付。在團隊協(xié)作方面，我學(xué)會了如何有效地與團隊成員溝通，共同解決問題。
總結(jié)。
本次實踐讓我深刻認識到企業(yè)文化和業(yè)務(wù)流程的重要性，也讓我更加熟悉了企業(yè)的實際運作。通過實踐，我鍛煉了自己的職業(yè)技能，并積累了豐富的實踐經(jīng)驗。在未來的職業(yè)發(fā)展中，我將繼續(xù)努力學(xué)習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇十
實習報告是指各種人員實習期間需要撰寫的對實習期間的工作學(xué)習經(jīng)歷進行描述的文本。下面是關(guān)于企業(yè)參觀實習報告總結(jié)的內(nèi)容，歡迎閱讀！
20**年10月15日—23日
本次實習主要參觀吉林機械制動廠，長春市長久物流，京鐵物流這三家企業(yè)，了解這些企業(yè)的業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)運作流?，對這些企業(yè)有初步的認識。
1.吉林機械制動廠
業(yè)務(wù)流程主要有沖塑、機械加工、表面處理、物品儲存。首先在工作人員的帶領(lǐng)下，我們參觀了該廠的沖塑分廠，廠房的大門上寫著“沖制優(yōu)良產(chǎn)品，塑造良好形象，認清形勢，堅定信心?！边M入廠房內(nèi)，只能聽到及其的轟鳴聲，工人們在這樣一個嘈雜的環(huán)境中辛勤的工作。廠房中間部分擺著兩排沖床，機械遠轉(zhuǎn)很快，工人們必須時刻都集中精力沖壓汽車零部件。每張沖床上都懸掛著3—4張操作表和注意事項，以規(guī)范操作。廠房里的布局有材料庫、模具庫、幾何測量室、保養(yǎng)區(qū)、限制區(qū)、臺洗班、待驗區(qū)，這些布局表明了這些汽車零部件生產(chǎn)所需的各道工序。
然后我們參觀了機加分廠，他們的生產(chǎn)口號是“責任、創(chuàng)新、求實、成事”。進入廠房內(nèi)，最先看到的是宣傳欄，里面有企業(yè)文化內(nèi)容，工作注意事項等內(nèi)容。這里是不同品牌汽車所需零部件的加工區(qū)，分布著好幾條加工生產(chǎn)線。
最后我們參觀了表面處理分廠。其暫存區(qū)很大，但擺放并不整齊。在工廠外，我們看到了一小片露天倉庫，擺放著一些箱式托盤。
這次參觀主要是對汽車零部件生產(chǎn)物流流程進行一個大致的認識。
2.長春市長久物流
業(yè)務(wù)流程主要有以整車物流規(guī)劃、零部件物流、普貨物流、倉儲、運輸、配送、汽車銷售、售后服務(wù)。
首先是企業(yè)人力資源部的蔡經(jīng)理為我們進行企業(yè)介紹。在介紹中我們看了長久物流的影像資料。該公司創(chuàng)建于1992年，總部設(shè)在北京，以整車物流規(guī)劃、零部件物流、普貨物流、倉儲、運輸、配送、汽車銷售、售后服務(wù)等領(lǐng)域的集約化綜合服務(wù)集團公司。員工總數(shù)達2000余人。涉及乘用車物流、商用車物流、汽車銷售、汽車零部件物流及普貨物流等，業(yè)務(wù)領(lǐng)域遍及全國各地，設(shè)有50余個全資、控股子公司，10余個商品車倉儲基地，倉庫總面積超過130萬平方米，年運輸能力60萬輛、汽車銷售2萬余輛。該企業(yè)是目前國內(nèi)最大的現(xiàn)代化汽車物流民營企業(yè)，在中國的汽車物流行業(yè)中位居三甲之列。20xx年9月長久物流通過iso9001：20xx標準質(zhì)量管理體系認證。20xx年1月被中國物流與采購聯(lián)合會評為5a級物流企業(yè)，成為中國15家具備5a級物流標準的企業(yè)之一。
其次是有運輸部門的專業(yè)人員為我們講解該公司的汽車物流發(fā)運情況。長久物流公司內(nèi)有2300多臺運輸車，外協(xié)車有3000多臺，僅在長春地區(qū)就有10多家外協(xié)車公司與長久物流簽訂協(xié)議運輸。這樣保證了長久物流每年100多萬的運力。在長春長久物流主要承運一汽大眾、馬六、豐田這三家的商品車。發(fā)運過程如下：第一，銷售部將所需商品數(shù)量反饋給儲運管理科，由儲運管理科分析數(shù)據(jù)，計算所需車輛，并安排運輸時間，然后下達運輸計劃到長久物流或其他外協(xié)車輛公司。第二，運輸車開始準備工作。其中包括工人工作服的準備、車輛檢查、裝車。其中外協(xié)車需要一頭“裝車確認單”。第三，運輸出庫。
然后老師帶領(lǐng)我們參觀了長久物流的露天倉庫——商品車儲存、入庫、發(fā)貨區(qū)。并由起工作人員耐心細致地為我們做了講解。其倉儲區(qū)非常大，給人的第一印象是整齊有序。每一輛商品車入庫都是由導(dǎo)運司機進行入庫歸位，在這一過程中并對汽車進行外觀、質(zhì)量檢驗。其每個貨位都是有據(jù)可查的。入庫后，進行貨位編號，在由庫管員抄入固定表格中，最后將數(shù)據(jù)錄入電腦。這樣就可以保證儲存數(shù)據(jù)的準確，也方便快速地準確地查找所需車輛。當公司接到銷售訂單是，就交與倉儲部進行配貨，所需車輛就被導(dǎo)運司機開到出庫處整齊地排成一列。這些車將被安置在商品車運輸車中。
最后我們觀看了商品車運輸專用車的裝車過程。其準備工作前有好幾道工序要作，如安裝起落架，這道工序只能人工操作，很費時間，最少也用了近30分鐘的時間。每輛商品車運輸車可運10臺車，分兩層裝載。我們在這里看到了兩種商品車運輸專用車，箱式的和框架式的`。工作人員告訴我們框架式的裝載量高于箱式的，而且以后框架式的會更多地用于運輸中。
3、京鐵物流
業(yè)務(wù)流程主要有收貨、倉儲、發(fā)貨、配送、物流包裝、信息管理。
該企業(yè)創(chuàng)建與20xx年，是一家民營企業(yè)，主要的經(jīng)營范圍為汽車零部件的快遞，在北京和上海都有倉庫。在吉林省其市場份額占到30%—45%。 走進京鐵物流，這里并沒有給人一種繁忙的景像。
首先是公司的婁經(jīng)理帶領(lǐng)我們參觀企業(yè)的倉庫。這里的倉儲空間很大，但是并不干凈，貨物的堆垛不整齊，僅僅只有兩三臺叉車在運輸貨物。有的貨物上對賣弄了厚厚的灰塵。這里也沒有整齊高大的貨架。樓經(jīng)理告訴我們當今很多物流企業(yè)都是這樣一個現(xiàn)狀，是由于資金成本的限制，沒有財力進貨架和叉車，而對于目前該企業(yè)貨物運輸量也沒有必要這么做。 我看到有的貨位上還掛著很多與貨位不相符合的貨位布置板。貨物大多都是在地上擺放，沒有使用貨架，只有少量的木制和鐵制托盤。這里的貨物不多，其發(fā)貨日期都是當天待運的，沒有昨天或是更早時間的貨物，可見京鐵物流發(fā)貨很及時。在這里我看到了稱量貨物的電子秤嵌在字面上，很平整，可以方便貨物的上下秤稱量。貨運中心在倉庫的入門旁邊，是貨物信息接受、錄入和發(fā)出的地方。
最后由是公司創(chuàng)始人邵總經(jīng)理為我們做講解。該共識當初是由2臺車，6、7個人發(fā)到如今這樣比較打的規(guī)模。他的講述使我感觸到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和不易，他的那句話令我記憶猶新“說得好聽點是一部創(chuàng)業(yè)史，其實那是一部血淚史?！币约盀槠渌髽I(yè)做物流策劃的困難，都是在基層的實踐中一點一點累積總結(jié)的。
邵總經(jīng)理還為我們解釋了倉庫那些為撤走的貨位布置板是由于原先使用企業(yè)服務(wù)的公司撤走了貨物，但現(xiàn)在又要重新要求服務(wù)，因此那些貨位布置板還要繼續(xù)使用。
經(jīng)過一周的參觀實習，我們收獲了很多。讓我了解吉林機械制動廠、長春市長久物流公司，京鐵物流公司的運作模式及相關(guān)業(yè)務(wù)，使我對物流的各功能有了更深入的了解和認識。走出校園，才真正體會到社會工作的復(fù)雜與艱辛。在講座中那些工作人員講的物流專業(yè)術(shù)語以及管理學(xué)中的案例常常使我感到頭腦中的專業(yè)知識模糊和匱乏，這時才深刻地體會到自己所學(xué)的知識好少。沒有實際操作經(jīng)驗和技能，書本上的理論和知識與現(xiàn)實有很大的差距，我們應(yīng)該清楚地認識到物流業(yè)雖是一個新興產(chǎn)業(yè)，具有很大的發(fā)展空間和市場潛力，就業(yè)前景非?？捎^。但是，它又是一種艱辛的行業(yè)，社會上需求更多的是實際操作人員，而管理、物流工程設(shè)計方面的人才需要的較少，但是卻很缺乏，然而這些高水平的人才的成長也需要在從基層的實際操作中去鍛煉，摸索，否則是不能將物流的專業(yè)理論和實際很好地結(jié)合。因此，要想將來為物流事業(yè)而奮斗，成為物流管理方面的高水平人才，在大學(xué)期間我們除了應(yīng)具備扎實的專業(yè)知識外，還應(yīng)該培養(yǎng)吃苦耐勞、團結(jié)協(xié)作的精神，端正自己的心態(tài)，踏實認真，這對我們今后就業(yè)、擇業(yè)非常有幫助。
此次參觀實習中，京鐵物流的邵總經(jīng)理總是以一種謙遜的態(tài)度為我們講解，雖不是物流專業(yè)畢業(yè)，卻是一點點地踏踏實實地在做物流行業(yè)，這種謙遜踏實的態(tài)度很值得我們學(xué)習。其創(chuàng)業(yè)的精神和創(chuàng)業(yè)史很激勵鼓舞我。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇十一
本次企業(yè)實踐的背景和目的是為了讓我更深入地了解實際商業(yè)環(huán)境，熟悉企業(yè)運營流程，提高我在團隊協(xié)作中的溝通和管理能力。我選擇了在本地區(qū)一家知名企業(yè)進行為期三個月的實踐，通過實習和工作坊的形式，參與了企業(yè)的市場推廣、銷售和客戶服務(wù)等多個部門的工作。
二、實踐內(nèi)容和方法。
在實踐過程中，我首先在市場推廣部門進行了為期一個月的實習。我參與了市場調(diào)研、廣告策劃和投放、媒體溝通等工作，通過運用數(shù)據(jù)分析工具，我成功地優(yōu)化了廣告效果，并為企業(yè)帶來了一系列的業(yè)務(wù)增長。隨后，我在銷售部門進行了為期一個月的實習。在這個部門，我學(xué)習了銷售技巧、客戶關(guān)系維護以及銷售數(shù)據(jù)分析。通過這些實踐，我不僅提高了自己的溝通能力和解決問題的能力，還加深了對團隊協(xié)作和時間管理的理解。
此外，我還參與了企業(yè)的客服中心，協(xié)助客戶解決問題，并對客戶反饋進行整理和分析?？头行牡墓ぷ髯屛腋钊氲亓私饬丝蛻粜枨蠛彤a(chǎn)品特性，提升了我在處理問題和接受挑戰(zhàn)時的自信心和應(yīng)變能力。
通過這次實踐，我收獲了豐富的實踐經(jīng)驗，提高了自己的溝通能力和解決問題的能力。同時，我也成功地為企業(yè)帶來了業(yè)務(wù)增長和客戶滿意度的提升。在實踐中，我不僅學(xué)到了很多實用的知識和技能，還深刻體會到了團隊協(xié)作和時間管理的重要性。在團隊合作中，我學(xué)會了如何有效地與同事溝通和協(xié)調(diào)，如何在緊張的時間壓力下完成任務(wù)，并逐漸適應(yīng)和接受企業(yè)的工作節(jié)奏和文化氛圍。
四、總結(jié)和反思。
回顧這次實踐，我意識到自己在團隊協(xié)作、時間管理和問題解決方面還有很大的提升空間。為了更好地適應(yīng)企業(yè)的工作環(huán)境，我需要進一步提高自己的溝通技巧，加強團隊協(xié)作能力，并學(xué)會更好地管理自己的時間和任務(wù)。同時，我也認識到，實踐是提高個人能力和積累經(jīng)驗的重要途徑。在未來的學(xué)習和工作中，我將繼續(xù)努力提高自己的實踐能力和團隊協(xié)作能力，為企業(yè)和社會做出更大的貢獻。
此外，這次實踐也讓我更加深入地了解了商業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化。我意識到，商業(yè)環(huán)境是復(fù)雜多變的，需要我們在實踐中不斷學(xué)習和適應(yīng)。而企業(yè)文化則強調(diào)團隊協(xié)作和執(zhí)行力，要求我們在工作中注重細節(jié)，以確保最終結(jié)果的達成。
總之，這次企業(yè)實踐讓我受益匪淺。通過實踐，我不僅提高了自己的專業(yè)技能和溝通能力，還學(xué)會了如何在團隊協(xié)作中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，解決問題，適應(yīng)企業(yè)文化。我相信，這次實踐將對我未來的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極的影響和貢獻。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇十二
懷著多年對社會實踐活動的憧憬，今年暑假我有幸參加了由學(xué)院組織的武漢理工大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院赴湖南省長沙市中建五局企業(yè)調(diào)研暑期社會實踐隊。感受**局的企業(yè)文化，尋找老校友與他們進行深入探討，感觸很深，收獲頗多。
濃濃夏日，驕陽似火，依舊擋不住我們“筑夢人”社會實踐隊的熱情。就在這個7月，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們整裝出發(fā)。21日我們整隊人抵達長沙，進行快速整頓休息后便馬上投入到實踐活動中。16個人的實踐隊伍，由于大家之前也有所熟識，所以團隊氛圍極好，團結(jié)意識濃烈，在每晚的總結(jié)例會中大家也都積極發(fā)言抒發(fā)感想，為實踐工作順利進行而出謀劃策。策劃書，活動推進表，調(diào)查問卷，宣傳單……一切都進行的有條不紊。
22日，參觀中建五局的企業(yè)文化館，建立大學(xué)生社會實踐基地。一大早，我們早早的來到公司，在講解員親切的帶領(lǐng)下，我們參觀了企業(yè)文化館，看到他們一路走來的艱辛與成就，感受到中建五局濃厚的企業(yè)文化與企業(yè)精神。隨后我們舉行了大學(xué)生社會實踐基地揭牌儀式，為武漢理工大學(xué)與中建五局之間的良好關(guān)系，方便今后學(xué)生來到長沙中建五局進行實踐活動建立良好的橋梁。
23日，我們與曾在我校畢業(yè)，如今在公司表現(xiàn)出色的老校友進行深入交流。帶著之前收集的大學(xué)生比較關(guān)心的'大學(xué)生活與就業(yè)的種種問題，學(xué)長們也一一做出了詳細解答，并結(jié)合自身工作經(jīng)歷讓我們更加切實感受到大學(xué)學(xué)習與工作就業(yè)之間的聯(lián)系與差異。深刻懂得實踐社會實踐的重要性，知識應(yīng)與實踐相結(jié)合才能更好的適應(yīng)職場工作。隨后我們參觀了柏寧地王廣場項目，親身來到工地，感受工程實施，烈日當頭我們看到的是一張張努力認真的臉。負責人用淺顯易懂的方式為我們講解了工程概況和實施難度，我們自由提問不懂之處也得到一一解答，收獲很多專業(yè)的知識。24日，我們參觀了湖南日報傳媒中心工程與梅溪湖工程，并組織了觀摩會。
通過這幾天工地的參觀以及交流會的探討我深切地感受到企業(yè)文化力量是多么的強大，它無聲無息的澤潤著企業(yè)的成長，成為了每個員工共有的信念與工作態(tài)度。是它維系著企業(yè)的團結(jié)與合作，屹立百年而不倒。此外我的另一收獲是通過幾天的實踐，我更加熱愛我的專業(yè)，明白了大學(xué)今后的學(xué)習方向，注重知識與實踐的結(jié)合，在學(xué)好專業(yè)知識的同時給自己尋找社會實踐的機會來更好的鍛煉自己，充實自己，以便能更好的與今后的職場就業(yè)相適應(yīng)，減少磨合，以便更好的發(fā)展。同時在做學(xué)問的同時也要時刻保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真分析解決每一個問題，不可馬虎急躁，這是我們土木專業(yè)非常需要的。
雖然這次實踐結(jié)束了，可我們一行人相處所收獲的友誼以及我們對于未來的追逐永遠不會結(jié)束，我們的所得所感也將會令我們受益終身。感謝領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)陪伴以及企業(yè)人員的熱情配合，我們會將我們的收獲傳達給學(xué)生，共筑學(xué)院更好的學(xué)習氛圍。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇十三
在過去的一個月里，我有幸參與了某知名互聯(lián)網(wǎng)公司在其總部進行的一項為期兩個月的實踐項目。本次實踐旨在幫助我更好地了解企業(yè)文化、熟悉工作環(huán)境，并在實踐中提升自己的專業(yè)技能。本文將圍繞實踐經(jīng)歷，從個人成長、團隊協(xié)作、技能提升和對企業(yè)文化的理解等方面進行總結(jié)。
二、個人成長。
在本次實踐中，我深刻體會到了團隊協(xié)作的重要性。在與其他同事的密切合作中，我學(xué)會了如何更好地溝通、協(xié)調(diào)，共同解決問題。此外，我也認識到自己的不足之處，如溝通技巧、時間管理等。為了更好地適應(yīng)團隊工作，我主動參加了各類培訓(xùn)課程，以提高自己的能力。
三、團隊協(xié)作。
在實踐過程中，我與團隊成員建立了緊密的聯(lián)系。我們一起完成了多個項目，這使我深刻體會到了團隊協(xié)作的力量。在每個項目中，我們共同討論、分工合作，共同解決遇到的問題。這種緊密的合作關(guān)系，使我更加了解團隊成員的特長和職責，從而更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢。
四、技能提升。
通過實踐，我不僅提高了自己的專業(yè)技能，還學(xué)會了如何更好地運用所學(xué)知識解決實際問題。在與同事的交流中，我了解到了不同領(lǐng)域的知識，這拓寬了我的視野。此外，我還掌握了一些團隊協(xié)作技巧，如有效溝通、合理分工等。
五、對企業(yè)文化的理解。
通過本次實踐，我對企業(yè)文化有了更深的理解。我認識到，企業(yè)文化不僅體現(xiàn)在規(guī)章制度、標識標語等方面，更滲透于員工的工作態(tài)度和行為準則。在實踐中，我學(xué)會了如何更好地融入企業(yè)，遵循企業(yè)文化，從而更好地為企業(yè)創(chuàng)造價值。
六、結(jié)論。
本次實踐對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。它不僅讓我更好地了解了企業(yè)工作環(huán)境，還提高了我的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。在未來，我將繼續(xù)努力提升自己的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。此外，我還將結(jié)合實踐經(jīng)驗，對自己的職業(yè)規(guī)劃進行深入思考，尋找更適合自己的發(fā)展道路。
在本次實踐中，我深刻體會到了理論與實踐相結(jié)合的重要性。只有將所學(xué)知識運用到實際工作中，才能更好地提升自己的能力。同時，我也學(xué)會了如何在團隊中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為團隊的整體發(fā)展做出貢獻。
在與企業(yè)同事的交流中，我更加深入地了解了企業(yè)文化和團隊協(xié)作的重要性。通過共同解決問題和完成任務(wù)，我認識到團隊協(xié)作的力量，并學(xué)會了如何更好地與團隊成員合作，共同實現(xiàn)目標。
總之，本次實踐對我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。它讓我更好地了解了企業(yè)工作環(huán)境，提高了我的專業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。同時，也將結(jié)合實踐經(jīng)驗，對自己的職業(yè)規(guī)劃進行深入思考，尋找更適合自己的發(fā)展道路。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇十四
隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，報告具有成文事后性的特點。寫起報告來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的大學(xué)生企業(yè)參觀社會實踐報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
懷著多年對社會實踐活動的憧憬，今年暑假我有幸參加了由學(xué)院組織的武漢理工大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院赴湖南省長沙市中建五局企業(yè)調(diào)研暑期社會實踐隊。感受**局的企業(yè)文化，尋找老校友與他們進行深入探討，感觸很深，收獲頗多。
濃濃夏日，驕陽似火，依舊擋不住我們“筑夢人”社會實踐隊的熱情。就在這個7月，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們整裝出發(fā)。
21日我們整隊人抵達長沙，進行快速整頓休息后便馬上投入到實踐活動中。16個人的實踐隊伍，由于大家之前也有所熟識，所以團隊氛圍極好，團結(jié)意識濃烈，在每晚的總結(jié)例會中大家也都積極發(fā)言抒發(fā)感想，為實踐工作順利進行而出謀劃策。策劃書，活動推進表，調(diào)查問卷，宣傳單……一切都進行的有條不紊。
22日，參觀中建五局的企業(yè)文化館，建立大學(xué)生社會實踐基地。一大早，我們早早的來到公司，在講解員親切的帶領(lǐng)下，我們參觀了企業(yè)文化館，看到他們一路走來的艱辛與成就，感受到中建五局濃厚的企業(yè)文化與企業(yè)精神。隨后我們舉行了大學(xué)生社會實踐基地揭牌儀式，為武漢理工大學(xué)與中建五局之間的良好關(guān)系，方便今后學(xué)生來到長沙中建五局進行實踐活動建立良好的橋梁。
23日，我們與曾在我校畢業(yè)，如今在公司表現(xiàn)出色的老校友進行深入交流。帶著之前收集的`大學(xué)生比較關(guān)心的大學(xué)生活與就業(yè)的種種問題，學(xué)長們也一一做出了詳細解答，并結(jié)合自身工作經(jīng)歷讓我們更加切實感受到大學(xué)學(xué)習與工作就業(yè)之間的聯(lián)系與差異。深刻懂得實踐社會實踐的重要性，知識應(yīng)與實踐相結(jié)合才能更好的適應(yīng)職場工作。隨后我們參觀了柏寧地王廣場項目，親身來到工地，感受工程實施，烈日當頭我們看到的是一張張努力認真的臉。負責人用淺顯易懂的方式為我們講解了工程概況和實施難度，我們自由提問不懂之處也得到一一解答，收獲很多專業(yè)的知識。
24日，我們參觀了湖南日報傳媒中心工程與梅溪湖工程，并組織了觀摩會。通過這幾天工地的參觀以及交流會的探討我深切地感受到企業(yè)文化力量是多么的強大，它無聲無息的澤潤著企業(yè)的成長，成為了每個員工共有的信念與工作態(tài)度。是它維系著企業(yè)的團結(jié)與合作，屹立百年而不倒。此外我的另一收獲是通過幾天的實踐，我更加熱愛我的專業(yè)，明白了大學(xué)今后的學(xué)習方向，注重知識與實踐的結(jié)合，在學(xué)好專業(yè)知識的同時給自己尋找社會實踐的機會來更好的鍛煉自己，充實自己，以便能更好的與今后的職場就業(yè)相適應(yīng)，減少磨合，以便更好的發(fā)展。同時在做學(xué)問的同時也要時刻保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真分析解決每一個問題，不可馬虎急躁，這是我們土木專業(yè)非常需要的。
雖然這次實踐結(jié)束了，可我們一行人相處所收獲的友誼以及我們對于未來的追逐永遠不會結(jié)束，我們的所得所感也將會令我們受益終身。感謝領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)陪伴以及企業(yè)人員的熱情配合，我們會將我們的收獲傳達給學(xué)生，共筑學(xué)院更好的學(xué)習氛圍。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇十五
【導(dǎo)語】：這次物流社會實踐分為兩個階段進行，第一階段是模擬訓(xùn)練，第二階段是參觀考察。第一星期的社會實踐在管理系的商務(wù)實驗室進行，主要是利用第三方物流軟件，模擬物流公司的運營，以便讓我們掌握物流公司內(nèi)部運營的程序和細節(jié);第二個星期是在指導(dǎo)老師的帶領(lǐng)下去宅急送快運股份有限公司哈爾濱分公司、哈爾濱鍋爐廠有限責任公司以及東北林業(yè)大學(xué)物流實驗室進行參觀社會實踐，實地了解物流公司的操作過程與方法，了解大型企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)物流的操作。
通過兩個星期的社會實踐我的收獲頗豐，不僅接觸和了解到了許多物流課本上所沒有的東西，也學(xué)習到了許多專業(yè)的、實用的物流知識，豐富了生活閱歷，這將是我們走向社會的一筆最為寶貴的財富。以下是我就本次社會實踐的總結(jié)。
在參觀武漢xx物流配送中心之前，接待人員首先向我們介紹了倉庫占地面積、
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇十六
涉縣，位于太行山南麓，邯鄲市西行96公里即到。歷史上，涉縣曾是光榮的革命老區(qū)，是當年129師司令部、政治部、新華廣播電臺所在地。劉伯承、鄧小平等老一輩無產(chǎn)階級革命家在此生活和戰(zhàn)斗達六年之久。20暑期，我們經(jīng)濟學(xué)院邯鄲小分隊積極響應(yīng)河北大學(xué)團委的號召，并根據(jù)十六大報告的精神，選擇了國有企業(yè)作為這次社會實踐的目標。我們一行9人懷著無比激動的心情來到了涉縣，來到了革命老區(qū)，并到達了我們此次社會實踐的目的地――崇利制鋼有限公司。
崇利制鋼有限公司是一個成長中的企業(yè)，位于309國道邊，距縣城10公里，是中外合資和利稅超千萬元的企業(yè)。其前身是涉縣煉鋼廠，始建于1991年。1993年在鄧小平夫人卓琳、黃鎮(zhèn)夫人朱霖的關(guān)懷和支持下，該廠與香港嶸高貿(mào)易有限公司合資組建崇利制鋼有限公司。又與天鐵集團進行資產(chǎn)重組，企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
公司現(xiàn)有職工1760名，資產(chǎn)5.5億元，年生產(chǎn)能力60萬噸。主要產(chǎn)品有：普碳鋼、hrb335、hrb400和優(yōu)質(zhì)碳素鋼，規(guī)格有：120×120mm、150×150mm、160×240mm，6米以內(nèi)各種定尺的連鑄坯，產(chǎn)品暢銷北京、天津、上海、河北、河南、山西、湖北、浙江、江蘇、江西、福建、廣東等地，產(chǎn)品經(jīng)用戶加工后已打入三峽工程和國際市場，創(chuàng)利稅多萬元。
十幾年來，企業(yè)由小到大，由弱變強，走過了不平凡的路。作為煉鋼行業(yè)的代表，崇鋼在改革和發(fā)展中有許多方面值得同行業(yè)借鑒和學(xué)習。尤其是資產(chǎn)重組后，公司建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，實行全面預(yù)算管理模式。對工資分配制度，勞動用工制度等進行了一系列根本性的變革和創(chuàng)新，同時改進生產(chǎn)設(shè)備，加強技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)效益逐年遞增。公司現(xiàn)已成為邯鄲市“小巨人企業(yè)”，“河北省重點地方冶金企業(yè)”，河北省地方冶金工業(yè)利稅大戶“明星企業(yè)”，全國最大的500家外商投資企業(yè)，國家大型二檔企業(yè)，并連續(xù)五年成為老區(qū)涉縣的利稅大戶。下面我們將從該企業(yè)體制改革、管理改革及技術(shù)改革和創(chuàng)新三個方面談一談崇鋼經(jīng)驗，作為我們的實踐成果現(xiàn)匯報如下：
一、實行股份制改革為發(fā)展謀出路。
（一）股份制改造――勢在必行。
涉縣煉鋼廠作為一個剛起步的國有小企業(yè)，在其成長過程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業(yè)的力不從心卻激起了崇鋼人原始的斗志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。1993年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業(yè)，擺脫了資金難于流轉(zhuǎn)的致命困境。
崇鋼公司自投產(chǎn)以來，經(jīng)過幾年的發(fā)展，雖然生產(chǎn)技術(shù)不斷改進，設(shè)備配套進一步完備，但企業(yè)仍面臨著極大的困難。從內(nèi)部來看：（1）資金短缺，資金周轉(zhuǎn)不靈，設(shè)備不能及時更新，工資欠發(fā)，購買鐵水困難，生產(chǎn)難以維持，規(guī)模更難擴大。（2）人才匱乏。公司規(guī)模小，又處于偏僻山區(qū)，專業(yè)人才吸收處于劣勢。在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（3）技術(shù)落后。僅是吸收別人的一點經(jīng)驗，自己在黑暗中獨自摸索，沒有獨立的技術(shù)創(chuàng)新和使用機制。（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落后，責權(quán)不清，浪費嚴重，成本居高不下。比較突出的是財務(wù)管理混亂。從外部來看：（1）97、市場低迷，尤其是鋼鐵市場的蕭條，產(chǎn)品供過于求。（2）天津鐵廠自己新上煉鋼分廠后，對公司的鐵水供應(yīng)造成了一定影響。以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計拖欠天鐵集團1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個月，公司又一次陷入困境。
在此情況下，天津鐵廠為盤活1.4億元欠款，對崇鋼進行了全面調(diào)查。認為崇鋼硬件良好，只是經(jīng)營管理上出了問題，如果進行資產(chǎn)重組，既可以壯大天鐵實力，又可以盤活不良資產(chǎn)，且不用再追加新的投入。
于是，191月12號，天鐵集團與崇利制鋼有限公司進行資產(chǎn)重組。天津鐵廠以債權(quán)4692萬元置換涉縣煉鋼廠的51股權(quán)。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款，現(xiàn)轉(zhuǎn)為新合營公司的貸款，由新合營公司承擔利息，相當于新公司貸款4692萬元歸還了涉縣煉鋼廠。港方占25股份不變，另外每年給港方300萬元作為損失補貼。這樣重組后，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權(quán)比例分別為51、25、24，由天鐵控股，三方共同經(jīng)營。資產(chǎn)重組完成后，建立健全組織機構(gòu)。公司董事長由天鐵領(lǐng)導(dǎo)兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經(jīng)營班子，即一位總經(jīng)理，兩位副總經(jīng)理和一位總經(jīng)濟師。
（二）資產(chǎn)重組后實現(xiàn)了資金的良性循環(huán)。
1、資金運作與財務(wù)管理：
高息負債是公司重組前的主要包袱之一。公司三角債務(wù)繁重，資金周轉(zhuǎn)乏力，外欠高達4500萬元，每年利息支出達1200萬元。資產(chǎn)重組。
后，崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機遇，加上天鐵的良好商業(yè)信譽，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時清理了高息負債3000多萬元，年節(jié)約利息支出208萬元，并以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬元。通過清壓倉庫，轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸，提前歸還了天津、江蘇等多項高息貸款，年節(jié)約利息支出175萬元，并對1000萬元高息貸款進行了降息談判，年節(jié)約利息25萬元。
為盤活存量資金，采購部門進一步壓縮部門庫存，做到產(chǎn)量增加庫存不增加，力。
爭達到“零庫存”，進一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術(shù)，減少資金占用。銷售部門及外協(xié)部門加強清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來公司采用追繳、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠2960多萬元。財務(wù)部門采用債務(wù)重組、加強核算等方式，取得營業(yè)外收入72萬元，減少貼現(xiàn)支出29萬元，兩項共取得效益101萬元。通過資金運作，直接降低財務(wù)費用600多萬元，使公司的資金實現(xiàn)了良性循環(huán)。
2、成本控制：
針對資產(chǎn)重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設(shè)法降低成本，提高效益。
在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費用居高不下，轉(zhuǎn)而實行招標、議標和對標采購制度。對大宗產(chǎn)品實行招標采購，對價值高數(shù)量少的物品采購實行對標，對價值低數(shù)量少的物品實行議標。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。
在銷售環(huán)節(jié)?；诠井a(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀，公司以直銷為主，降低代銷費用，減少流通環(huán)節(jié)，降低庫存占用，從而減少資金占有，降低銷售成本。
××*同志曾經(jīng)指出：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向?！笔宕髨蟾嬷厣辏喊凑铡爱a(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對企業(yè)進行規(guī)范化的公司改造。抓大放小，對企業(yè)進行戰(zhàn)略改組，是國家一貫堅持的基本方針。崇鋼嚴格按照國家部署，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，適時調(diào)整經(jīng)營和管理模式，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。年崇鋼產(chǎn)鋼38萬噸，比歷史最高產(chǎn)量提高了10萬噸，質(zhì)量指標達到99.2。，公司實現(xiàn)利稅2500多萬元，利潤819萬元，兩年來年均增長28，創(chuàng)歷史最高水平。公司各項技術(shù)指標也連續(xù)兩年刷新歷史記錄，公司經(jīng)濟效益大幅增長，企業(yè)實力顯著增強，真正實現(xiàn)了扭虧為盈。
崇鋼的各項改革由此拉開了序幕．．．．．．。
二、推行全面預(yù)算管理建立科學(xué)的管理體制。
資產(chǎn)重組以后，崇鋼也面臨嚴峻的形式：
1、市場低迷，價格不振。噸鋼售價在98年的基礎(chǔ)上又下降了100多元，直接減少利潤3000多萬，再加上銀行貸款和相關(guān)協(xié)議的財務(wù)支出，以及應(yīng)在上年攤銷而轉(zhuǎn)入本年的費用支出，幾項合計，使公司收入減少了3900多萬元。
2、內(nèi)部管理工作非常薄弱，沒有系統(tǒng)的管理模式，各項成本指標居高不下，生產(chǎn)事故頻發(fā)，部門責權(quán)不清，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重。98-99年公司經(jīng)營再度陷入困境?；诖耍岳钌票驗榭偨?jīng)理的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，經(jīng)過認真的研究決定，提出了“以財務(wù)管理為中心，以推行全面預(yù)算管理為契機，帶動基礎(chǔ)管理工作全面提高”的改革思路。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機。
全面預(yù)算管理，顧名思義，就是做任何決策時都要對資金的使用情況作一個詳細的預(yù)案，然后對預(yù)案進行科學(xué)的論證。可行，則嚴格按照其行之；不行，則否決之。全面預(yù)算管理具體來說可以分為四個體系：
1、指標分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標，包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等。如噸鋼成本指標，根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗定為1300元，辦公費定為12000元（下面列舉同上）。然后公司將指標分到各車間，接著各車間將成本指標分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項成本指標決策就從上至下傳遞到了每個員工身上。這就是三級成本預(yù)算。調(diào)查過程中，生產(chǎn)計劃部的李部長把它形象的比喻為“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。
2、指標核算體系。是指指標分解之后，各處室、車間、班組日常核算機制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標，那么該怎么辦？這就是下一體系。
3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標的損失盡可能的彌補過來。如本月成本指標超標了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進工藝流程，精簡辦公設(shè)備，減少日常支出，保證全年指標的完成。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用。
4、指標考核體系。指標分解是由上至下，指標核算是由下至上。各班組、車間設(shè)立專職或兼職的核算員，對各項費用的完成情況進行日核算，旬分析，月總結(jié)，逐級匯總上報。根據(jù)考核結(jié)果，進行工資分配。實行三級目標考核，即考核目標，增產(chǎn)目標，奮斗目標。其中考核目標是基本的目標，也是最低目標，必須完成。如果該單位未完成這一目標，將否決該單位的全額獎金。增產(chǎn)目標和奮斗目標為嘉獎目標，即達到增產(chǎn)目標拿增產(chǎn)獎金，達到奮斗目標拿奮斗獎，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識。
四個體系相互促進，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機的管理網(wǎng)絡(luò)?？茖W(xué)的管理帶來了豐厚的回報。1999年公司噸鋼制造成本比98年下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實現(xiàn)了“三個月見成效，半年上水平，七個月實現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預(yù)算管理以來，年均鋼產(chǎn)量遞增8.97萬噸，創(chuàng)規(guī)模效益達300多萬元，產(chǎn)品綜合合格率由98年的97.83提高到年的99.9以上，取得了歷史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。
三、加強人力資源管理發(fā)揮工會的紐帶作用。
人是企業(yè)之本。一個企業(yè)，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功。單一精神激勵是愚民政策，單一物質(zhì)激勵是害民政策。一個有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業(yè)，全國最大500家外商投資企業(yè)，河北省重點地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進過程中。本著“大改革，小震動；熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟利益，更把企業(yè)員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補貼、補助，更采取了全面的激勵機制，從員工進廠到提拔干部，并伴隨著效益獎的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。
（一）勞動用工制度。
企業(yè)要競爭，要有人才流動，但必須在一個穩(wěn)定的環(huán)境下進行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內(nèi)部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進力度。公司新近出臺了針對高素質(zhì)人才（大專及大專以上學(xué)歷畢業(yè)生）的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1000元，從事車間工作，月均收入不低于1300元；大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于800元，從事車間工作，月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進入企業(yè)，還必須經(jīng)過嚴格的文化考試和實際操作?？荚嚀駜?yōu)錄取，試用期六個月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，然后下基層，在一線向老員工學(xué)習技能，盡快提高新進廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時公司鼓勵職工再學(xué)習、再深造，對技術(shù)工人著重進行技術(shù)培訓(xùn)，對管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進行觀摩和學(xué)習。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習深造。
（二）干部聘任制度。
在干部的提拔和考核方面，公司開始試行“競爭上崗，末尾淘汰，待崗培訓(xùn)”的用工制度。一些年富力強，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對在職人員進行年度考評，即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容制定100分制考核，用考核結(jié)果決定獎金的發(fā)放，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進行中無一人下崗，這是領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到企業(yè)的特殊情況，具體問題具體分析的結(jié)果。綜合考慮崇鋼的地理位置（總廠在涉縣，隸屬天津市管轄）、職工情況（職工絕大部分來源于當?shù)兀徊糠譃檎嫉赜霉ぃ┖推髽I(yè)規(guī)模（建廠晚，規(guī)模小，人員不足），崇鋼作出了無一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。
（三）分配制。
在分配制度方面，由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式，采勸能者多勞，多勞多得”的政策。在舊的分配制度下，職工全部實行檔案工資，分配中的平均主義嚴重。職工干與不干，干好干壞一個樣，挫傷了工人的勞動積極性。資產(chǎn)重組后，職工工資分為兩部分，一部分是根據(jù)國家制度所定的基本工資，另一部分來自效益獎。隨著企業(yè)的發(fā)展，效益工資所占的比例越來越高，現(xiàn)已達到50左右。新分配制度的提出是基于“全面預(yù)算管理”體制改革。全面預(yù)算管理提出先預(yù)算，再生產(chǎn)，指定一個合理的指標，先擬訂一個全年總成本，再縱向細分為每月成本、每天成本，橫向按比例劃分到各個部門車間，使核算單位小化細化，采用一系列的評定指標，達到一定指標要求的職工發(fā)一定的效益獎金，從而有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，節(jié)約的成本轉(zhuǎn)化為公司的效益，一部分作為企業(yè)發(fā)展基金，一部分作為職工的效益獎金下發(fā)給個人?，F(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達14000多元。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮，廠衰我恥”的責任意識。
（四）企業(yè)文化。
公司建立之初，就形成了自己的企業(yè)文化。從管理角度來看，企業(yè)文化是一種對行為的約束方式，強烈的企業(yè)文化是全體員工對企業(yè)信仰所共享的價值系統(tǒng)。一個好的企業(yè)，不論是建立之初，員工的開創(chuàng)精神，還是發(fā)展過程中體現(xiàn)出的團結(jié)進取，這些都是不可多得的寶貴精神財富。崇利制鋼懂得產(chǎn)品質(zhì)量要過的硬、營銷要靠信譽，但管理者還沒有把這些收集起來，形成統(tǒng)一的價值觀念和思想體系，并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神，將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中，體現(xiàn)在公司運轉(zhuǎn)的方方面面。崇利制鋼先前沒有意識到建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化的重要性，并引起足夠的重視，沒有專門人員搞本公司企業(yè)文化的研究和開發(fā)。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發(fā)展。2006年元月，公司把國企沿襲多年的勞動人事部改為人力資源部，負責本公司的職工管理、人員調(diào)動、提拔及人才流動等工作，也正準備引進企業(yè)形象識別系統(tǒng)，作好公司形象宣傳。
該廠“工會”積極作用顯著。工會是公司民主管理機構(gòu)，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，它反映職工的意見，同時為領(lǐng)導(dǎo)層出謀劃策。我國的經(jīng)濟基礎(chǔ)和政治體制決定了其性質(zhì)，決定了其能為廠務(wù)公開，民主監(jiān)督及公司的長足發(fā)展起到積極和推動作用。
四、加大技術(shù)革新向科技要效益。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)進步是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)，配合科學(xué)的管理方法，必將增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計劃在技術(shù)創(chuàng)新方面成立專門機構(gòu)，同時投入巨額資金，加大技術(shù)改造力度，提高公司的硬件水平和市場競爭能力。主要技改項目如下：
2、轉(zhuǎn)爐擴容改造工程。具體措施有：
（1）加大轉(zhuǎn)爐容量。工程容量由原來的15噸/爐增至25噸/爐。其相關(guān)配套工程為氧氣管道的更新。并采用較為先進的濺渣護爐技術(shù)，提高了爐齡，濺渣護爐工藝在小轉(zhuǎn)爐上應(yīng)用已非常成熟，且降低成本明顯。
（2）連鑄機改造。公司籌備下半年兩臺連鑄機由二機二流改為三機三流，保證今年鋼產(chǎn)量達到60萬噸。這項工程中還包括對結(jié)晶器及拉矯機的改造：結(jié)晶器改為拋物線型，拉矯機由一點矯直改為兩點矯直。同時，采用實施連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。對轉(zhuǎn)爐和連鑄機改造后，公司明年鋼產(chǎn)量將達到80萬噸以上。再經(jīng)過3-5年，公司鋼產(chǎn)量將突破150萬噸。
3、除塵系統(tǒng)改造工程。一個企業(yè)的發(fā)展，要遵循兩個效益原則：即經(jīng)濟效益和社會效益。前者是企業(yè)賴以生存的條件；后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路是國家的一項基本政策，也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業(yè)不惜投巨資徹底改造現(xiàn)有除塵系統(tǒng)，第一步實施的除塵機改造已在20完成，投入運行后，大大改善了周圍環(huán)境，2000年10月，公司被邯鄲市環(huán)保局命名為“環(huán)保治理達標企業(yè)”。公司現(xiàn)已通過iso14001國際環(huán)境控制體系認證。企業(yè)在創(chuàng)造可觀的.經(jīng)濟效益同時也帶來了豐厚的社會回報。
資產(chǎn)重組以來，崇鋼公司在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司一直作著不懈的努力。鼓勵工人從熟練程度和操作技巧上做文章，并且每年都要對機器內(nèi)部進行改造，每年開發(fā)1-2項新產(chǎn)品，尤其今年已投入1.8億元用于技術(shù)改造。作為一個中小型企業(yè)，一次投入如此巨額的資金實屬不易。
在技術(shù)方面，我們這些未出茅“爐”的晚輩還是個門外漢，所以我們的認識水平還不夠?qū)I(yè)，提出一些粗淺的問題，僅供參閱。
1、崇鋼應(yīng)該建立自己的一套技術(shù)改革與創(chuàng)新機制，并建立一個專門機構(gòu)，同時每年加大技術(shù)投資比例，加強同科研機構(gòu)的聯(lián)系和協(xié)作，利用科研機構(gòu)的優(yōu)勢結(jié)合自身的需要，建立良好的合作伙伴關(guān)系，這樣一方面可以使公司在技術(shù)層面上占有優(yōu)勢，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產(chǎn)品出爐，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，使產(chǎn)品種類更具特色。
2、在技術(shù)培訓(xùn)方面，公司應(yīng)該增加投入，多多鼓勵員工出去深造，尤其在技術(shù)人員方面，不僅僅要從外面招收高素質(zhì)人才，而且更應(yīng)該培養(yǎng)能夠為公司引航的高級人才。引進人才更要鼓勵人才充分發(fā)揮他們的能動性，這就需要公司建立一套符合自身特點的激勵機制，鼓勵一線工人和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，鼓勵他們主動的去搞創(chuàng)新發(fā)明，改革生產(chǎn)工藝落后的地方，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、目前，國家越來越重視環(huán)境的保護，在這一方面，企業(yè)應(yīng)該加大力度解決好廢氣回收利用的問題，做到既不污染環(huán)境，又不浪費資源。關(guān)于崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子，不能有效的進行回收利用。公司應(yīng)該充分利用這些資源，依靠集團優(yōu)勢，集中力力量建立專門的機構(gòu)，回收再利用高爐煤氣。
技術(shù)創(chuàng)新永遠是一個企業(yè)賴以生存與發(fā)展的必要條件。如果你能夠給社會提供技術(shù)先進，質(zhì)量可靠，價格便宜的產(chǎn)品，那么你的生命力、競爭力越強。一個企業(yè)在開始發(fā)展的階段，也許要學(xué)習別人長處，借鑒他人經(jīng)驗，但隨著企業(yè)自身不斷的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新能力將從無到有，從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新。只有保持旺盛的技術(shù)創(chuàng)新能力，完成從單一產(chǎn)品向系列創(chuàng)新產(chǎn)品的過度及完成個人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的過渡，才能使企業(yè)在競爭中成為強者。這也是那些世界級的企業(yè)用他們的實踐告訴給我們的真理。
以上是我們對企業(yè)的簡單了解，也提出了一些不成熟的建議。在廠實踐的一個星期里，我們深切感受到崇鋼人團結(jié)進娶負重拼搏的偉大精神風貌。不論是和廠領(lǐng)導(dǎo)深入長談，還是赴一線車間實地觀察生產(chǎn)流程；不論是在一起高談闊論，為企業(yè)出謀劃策，還是同工人師傅們促膝交流，我們都被熱烈的氣氛包圍著，從他們的談話和表情中，我們可以看出崇鋼人豪情滿懷。他們面對市場的壓力和挑戰(zhàn)，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天。同時，我們的收獲也是豐富和真切的“沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”，企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng)新，才能增強活力。國有企業(yè)，尤其是國有中小型企業(yè)，面對入世后的機遇和挑戰(zhàn)，也只有迎難而上，借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點，全面革新，才能不斷壯大自己，才能在市場經(jīng)濟的浪潮中搶得屬于自己的一席之地。
“窮則思變，變則通，通則久”，這個法則對于企業(yè)來說意義更加深遠。
這次社會實踐得到了崇利制鋼有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持和熱情接待，我們實踐小分隊在此深表感謝。
后，崇鋼抓住銀行利率下調(diào)的機遇，加上天鐵的良好商業(yè)信譽，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時清理了高息負債3000多萬元，年節(jié)約利息支出208萬元，并以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬元。通過清壓倉庫，轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)貸，提前歸還了天津、江蘇等多項高息貸款，年節(jié)約利息支出175萬元，并對1000萬元高息貸款進行了降息談判，年節(jié)約利息25萬元。
為盤活存量資金，采購部門進一步壓縮部門庫存，做到產(chǎn)量增加庫存不增加，力。
爭達到“零庫存”，進一步減輕了公司資金壓力。生產(chǎn)部門加快生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)技術(shù)，減少資金占用。銷售部門及外協(xié)部門加強清欠力度，加速了貨幣回籠。99年以來公司采用追繳、法律訴訟、兌轉(zhuǎn)等多種方式共收回舊欠2960多萬元。財務(wù)部門采用債務(wù)重組、加強核算等方式，取得營業(yè)外收入72萬元，減少貼現(xiàn)支出29萬元，兩項共取得效益101萬元。通過資金運作，直接降低財務(wù)費用600多萬元，使公司的資金實現(xiàn)了良性循環(huán)。
2、成本控制：
針對資產(chǎn)重組前成本居高不下，公司緊緊抓住產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)，想方設(shè)法降低成本，提高效益。
在采購環(huán)節(jié)，公司一改原來采購過程中采購費用居高不下，轉(zhuǎn)而實行招標、議標和對標采購制度。對大宗產(chǎn)品實行招標采購，對價值高數(shù)量少的物品采購實行對標，對價值低數(shù)量少的物品實行議標。這樣一來，采購成本大幅下降，原輔材料以及備品備件質(zhì)量卻有了明顯提高。
在銷售環(huán)節(jié)。基于公司產(chǎn)品供大于求的現(xiàn)狀，公司以直銷為主，降低代銷費用，減少流通環(huán)節(jié)，降低庫存占用，從而減少資金占有，降低銷售成本。
××*同志曾經(jīng)指出：“建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向?！笔宕髨蟾嬷厣辏喊凑铡爱a(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學(xué)”的要求，對企業(yè)進行規(guī)范化的公司改造。抓大放小，對企業(yè)進行戰(zhàn)略改組，是國家一貫堅持的基本方針。崇鋼嚴格按照國家部署，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，適時調(diào)整經(jīng)營和管理模式，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機。1999年崇鋼產(chǎn)鋼38萬噸，比歷史最高產(chǎn)量提高了10萬噸，質(zhì)量指標達到99.2。2000年，公司實現(xiàn)利稅2500多萬元，利潤819萬元，兩年來年均增長28，創(chuàng)歷史最高水平。公司各項技術(shù)指標也連續(xù)兩年刷新歷史記錄，公司經(jīng)濟效益大幅增長，企業(yè)實力顯著增強，真正實現(xiàn)了扭虧為盈。
崇鋼的各項改革由此拉開了序幕．．．．．．。
二、推行全面預(yù)算管理建立科學(xué)的管理體制。
資產(chǎn)重組以后，崇鋼也面臨嚴峻的形式：
1、市場低迷，價格不振。噸鋼售價在98年的基礎(chǔ)上又下降了100多元，直接減少利潤3000多萬，再加上銀行貸款和相關(guān)協(xié)議的財務(wù)支出，以及應(yīng)在上年攤銷而轉(zhuǎn)入本年的費用支出，幾項合計，使公司收入減少了3900多萬元。
2、內(nèi)部管理工作非常薄弱，沒有系統(tǒng)的管理模式，各項成本指標居高不下，生產(chǎn)事故頻發(fā)，部門責權(quán)不清，推諉扯皮現(xiàn)象嚴重。98-99年公司經(jīng)營再度陷入困境?；诖?，以李善彬為總經(jīng)理的新一任領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，經(jīng)過認真的研究決定，提出了“以財務(wù)管理為中心，以推行全面預(yù)算管理為契機，帶動基礎(chǔ)管理工作全面提高”的改革思路。企業(yè)由此煥發(fā)了勃勃生機。
全面預(yù)算管理，顧名思義，就是做任何決策時都要對資金的使用情況作一個詳細的預(yù)案，然后對預(yù)案進行科學(xué)的論證?？尚?，則嚴格按照其行之；不行，則否決之。全面預(yù)算管理具體來說可以分為四個體系：
1、指標分解體系。公司每年年初會制定一個整體指標，包括噸鋼生產(chǎn)成本管理費用、財務(wù)費用、銷售費用等。如噸鋼成本指標，根據(jù)歷年生產(chǎn)狀況和經(jīng)驗定為1300元，辦公費定為12000元（下面列舉同上）。然后公司將指標分到各車間，接著各車間將成本指標分到各班組，各班組再分解到各崗位，這樣一項成本指標決策就從上至下傳遞到了每個員工身上。這就是三級成本預(yù)算。調(diào)查過程中，生產(chǎn)計劃部的李部長把它形象的比喻為“千斤重擔人人挑，人人頭上有指標”。
2、指標核算體系。是指指標分解之后，各處室、車間、班組日常核算機制。比如，算一算今天用了多少料，是否超標了，做好材料的出庫和用料的管理。如果核算下來，超過了成本指標，那么該怎么辦？這就是下一體系。
3、措施保證體系。這一體系的建立主要是為了鼓勵各車間、班組工人發(fā)揮聰明才智，將超標的損失盡可能的彌補過來。如本月成本指標超標了，他們想辦法，一道工序一道工序的檢查，改進工藝流程，精簡辦公設(shè)備，減少日常支出，保證全年指標的完成。從而在客觀上起到了激勵和督促的作用。
4、指標考核體系。指標分解是由上至下，指標核算是由下至上。各班組、車間設(shè)立專職或兼職的核算員，對各項費用的完成情況進行日核算，旬分析，月總結(jié)，逐級匯總上報。根據(jù)考核結(jié)果，進行工資分配。實行三級目標考核，即考核目標，增產(chǎn)目標，奮斗目標。其中考核目標是基本的目標，也是最低目標，必須完成。如果該單位未完成這一目標，將否決該單位的全額獎金。增產(chǎn)目標和奮斗目標為嘉獎目標，即達到增產(chǎn)目標拿增產(chǎn)獎金，達到奮斗目標拿奮斗獎，從而激發(fā)了廣大干部職工參與成本管理的熱情，樹立了全員成本意識。
四個體系相互促進，相互制約，從而形成了系統(tǒng)的有機的管理網(wǎng)絡(luò)?？茖W(xué)的管理帶來了豐厚的回報。1999年公司噸鋼制造成本比98年下降了86元，降低總成本3100多萬元，從而實現(xiàn)了“三個月見成效，半年上水平，七個月實現(xiàn)扭虧為盈”的超速發(fā)展。推行預(yù)算管理以來，年均鋼產(chǎn)量遞增8.97萬噸，創(chuàng)規(guī)模效益達300多萬元，產(chǎn)品綜合合格率由98年的97.83提高到2006年的99.9以上，取得了歷史以來最好的經(jīng)營業(yè)績。
三、加強人力資源管理發(fā)揮工會的紐帶作用。
人是企業(yè)之本。一個企業(yè)，如果它維系自己與員工關(guān)系的全部紐帶就是金錢，那么它一定不能成功。單一精神激勵是愚民政策，單一物質(zhì)激勵是害民政策。一個有前途的發(fā)展中企業(yè)，如何正確定位人才管理，使其成為具有凝聚力和創(chuàng)造力的企業(yè)主體，是否有一套行之有效的管理制度是國有企業(yè)改革中決不可輕視的重要環(huán)節(jié)。作為一家擁有1760名員工的國家大型二檔企業(yè)，全國最大500家外商投資企業(yè)，河北省重點地方冶金企業(yè)，崇鋼人力資源管理改革也在積極有效的推進過程中。本著“大改革，小震動；熱問題，冷處理”的改革宗旨，崇鋼的現(xiàn)行人員管理，以穩(wěn)為先，不僅考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟利益，更把企業(yè)員工的利益時刻放在首位。但這種考慮不是單純的發(fā)放補貼、補助，更采取了全面的激勵機制，從員工進廠到提拔干部，并伴隨著效益獎的發(fā)放等一系列措施，大大提高了全廠上下的工作熱情。
（一）勞動用工制度。
企業(yè)要競爭，要有人才流動，但必須在一個穩(wěn)定的環(huán)境下進行。崇鋼從積極吸引外部人才和加強內(nèi)部人才的管理兩方面入手，加大人才的培養(yǎng)與引進力度。公司新近出臺了針對高素質(zhì)人才（大專及大專以上學(xué)歷畢業(yè)生）的用工政策。即作出了大學(xué)本科畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于1000元，從事車間工作，月均收入不低于1300元；大專畢業(yè)生從事行政工作，月均收入不低于800元，從事車間工作，月均收入不低于1100元的承諾。員工一旦進入企業(yè)，還必須經(jīng)過嚴格的文化考試和實際操作?？荚嚀駜?yōu)錄取，試用期六個月。即先參加職業(yè)技能培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育，然后下基層，在一線向老員工學(xué)習技能，盡快提高新進廠職工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時公司鼓勵職工再學(xué)習、再深造，對技術(shù)工人著重進行技術(shù)培訓(xùn)，對管理者，在不同企業(yè)不同部門間交流管理經(jīng)驗，不定期組織管理人員到其他企業(yè)進行觀摩和學(xué)習。企業(yè)內(nèi)部也有很多員工在職參加自考和電大學(xué)習深造。
（二）干部聘任制度。
在干部的提拔和考核方面，公司開始試行“競爭上崗，末尾淘汰，待崗培訓(xùn)”的用工制度。一些年富力強，才華橫溢的年輕人員得到提拔和重用。對在職人員進行年度考評，即在同一崗位上根據(jù)操作規(guī)程、安全制度、勞動紀律、現(xiàn)場衛(wèi)生等內(nèi)容制定100分制考核，用考核結(jié)果決定獎金的發(fā)放，大大提高了其工作積極性。崇鋼在改革進行中無一人下崗，這是領(lǐng)導(dǎo)班子考慮到企業(yè)的特殊情況，具體問題具體分析的結(jié)果。綜合考慮崇鋼的地理位置（總廠在涉縣，隸屬天津市管轄）、職工情況（職工絕大部分來源于當?shù)?，一部分為占地用工）和企業(yè)規(guī)模（建廠晚，規(guī)模小，人員不足），崇鋼作出了無一人下崗的決定。這種考慮職工最根本利益的做法，大大提高了員工的凝聚力和工作效率。
（三）分配制。
在分配制度方面，由傳統(tǒng)單一的工資分配制度改革為提取效益工資的方式，采勸能者多勞，多勞多得”的政策。在舊的分配制度下，職工全部實行檔案工資，分配中的平均主義嚴重。職工干與不干，干好干壞一個樣，挫傷了工人的勞動積極性。資產(chǎn)重組后，職工工資分為兩部分，一部分是97年根據(jù)國家制度所定的基本工資，另一部分來自效益獎。隨著企業(yè)的發(fā)展，效益工資所占的比例越來越高，現(xiàn)已達到50左右。新分配制度的提出是基于“全面預(yù)算管理”體制改革。全面預(yù)算管理提出先預(yù)算，再生產(chǎn)，指定一個合理的指標，先擬訂一個全年總成本，再縱向細分為每月成本、每天成本，橫向按比例劃分到各個部門車間，使核算單位小化細化，采用一系列的評定指標，達到一定指標要求的職工發(fā)一定的效益獎金，從而有效的節(jié)約了生產(chǎn)成本，節(jié)約的成本轉(zhuǎn)化為公司的效益，一部分作為企業(yè)發(fā)展基金，一部分作為職工的效益獎金下發(fā)給個人?，F(xiàn)企業(yè)職工年均收入已達14000多元。該分配制度極大的提高了員工的工作熱情和“廠興我榮，廠衰我恥”的責任意識。
（四）企業(yè)文化。
公司建立之初，就形成了自己的企業(yè)文化。從管理角度來看，企業(yè)文化是一種對行為的約束方式，強烈的企業(yè)文化是全體員工對企業(yè)信仰所共享的價值系統(tǒng)。一個好的企業(yè)，不論是建立之初，員工的開創(chuàng)精神，還是發(fā)展過程中體現(xiàn)出的團結(jié)進取，這些都是不可多得的寶貴精神財富。崇利制鋼懂得產(chǎn)品質(zhì)量要過的硬、營銷要靠信譽，但管理者還沒有把這些收集起來，形成統(tǒng)一的價值觀念和思想體系，并外化為規(guī)章制度和企業(yè)精神，將之灌輸?shù)矫恳晃宦毠さ念^腦中，體現(xiàn)在公司運轉(zhuǎn)的方方面面。崇利制鋼先前沒有意識到建設(shè)發(fā)展企業(yè)文化的重要性，并引起足夠的重視，沒有專門人員搞本公司企業(yè)文化的研究和開發(fā)。但另人欣喜的是崇鋼的觀念和理念正在更新和發(fā)展。2006年元月，公司把國企沿襲多年的勞動人事部改為人力資源部，負責本公司的職工管理、人員調(diào)動、提拔及人才流動等工作，也正準備引進企業(yè)形象識別系統(tǒng)，作好公司形象宣傳。
該廠“工會”積極作用顯著。工會是公司民主管理機構(gòu)，是黨聯(lián)系群眾的紐帶，它反映職工的意見，同時為領(lǐng)導(dǎo)層出謀劃策。我國的經(jīng)濟基礎(chǔ)和政治體制決定了其性質(zhì)，決定了其能為廠務(wù)公開，民主監(jiān)督及公司的長足發(fā)展起到積極和推動作用。
四、加大技術(shù)革新向科技要效益。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)進步是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的源泉。擁有先進的生產(chǎn)技術(shù)，配合科學(xué)的管理方法，必將增強企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和更廣闊的生存空間。今年崇鋼計劃在技術(shù)創(chuàng)新方面成立專門機構(gòu)，同時投入巨額資金，加大技術(shù)改造力度，提高公司的硬件水平和市場競爭能力。主要技改項目如下：
2、轉(zhuǎn)爐擴容改造工程。具體措施有：
（1）加大轉(zhuǎn)爐容量。工程容量由原來的15噸/爐增至25噸/爐。其相關(guān)配套工程為氧氣管道的更新。并采用較為先進的濺渣護爐技術(shù)，提高了爐齡，濺渣護爐工藝在小轉(zhuǎn)爐上應(yīng)用已非常成熟，且降低成本明顯。
（2）連鑄機改造。公司籌備下半年兩臺連鑄機由二機二流改為三機三流，保證今年鋼產(chǎn)量達到60萬噸。這項工程中還包括對結(jié)晶器及拉矯機的改造：結(jié)晶器改為拋物線型，拉矯機由一點矯直改為兩點矯直。同時，采用實施連鑄保護澆鑄和鋼包底吹氮工藝，對減少裂紋廢品和鋼水夾渣起到了巨大作用，提高了產(chǎn)品合格率。對轉(zhuǎn)爐和連鑄機改造后，公司明年鋼產(chǎn)量將達到80萬噸以上。再經(jīng)過3-5年，公司鋼產(chǎn)量將突破150萬噸。
3、除塵系統(tǒng)改造工程。一個企業(yè)的發(fā)展，要遵循兩個效益原則：即經(jīng)濟效益和社會效益。前者是企業(yè)賴以生存的條件；后者是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。任何偏廢其一的做法都是不明智的。減少環(huán)境污染，走可持續(xù)發(fā)展道路是國家的一項基本政策，也是崇利制鋼工作的一貫方針。企業(yè)不惜投巨資徹底改造現(xiàn)有除塵系統(tǒng)，第一步實施的除塵機改造已在2000年完成，投入運行后，大大改善了周圍環(huán)境，2000年10月，公司被邯鄲市環(huán)保局命名為“環(huán)保治理達標企業(yè)”。公司現(xiàn)已通過iso14001國際環(huán)境控制體系認證。企業(yè)在創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益同時也帶來了豐厚的社會回報。
資產(chǎn)重組以來，崇鋼公司在改革中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。在技術(shù)創(chuàng)新方面，公司一直作著不懈的努力。鼓勵工人從熟練程度和操作技巧上做文章，并且每年都要對機器內(nèi)部進行改造，每年開發(fā)1-2項新產(chǎn)品，尤其今年已投入1.8億元用于技術(shù)改造。作為一個中小型企業(yè)，一次投入如此巨額的資金實屬不易。
在技術(shù)方面，我們這些未出茅“爐”的晚輩還是個門外漢，所以我們的認識水平還不夠?qū)I(yè)，提出一些粗淺的問題，僅供參閱。
1、崇鋼應(yīng)該建立自己的一套技術(shù)改革與創(chuàng)新機制，并建立一個專門機構(gòu)，同時每年加大技術(shù)投資比例，加強同科研機構(gòu)的聯(lián)系和協(xié)作，利用科研機構(gòu)的優(yōu)勢結(jié)合自身的需要，建立良好的合作伙伴關(guān)系，這樣一方面可以使公司在技術(shù)層面上占有優(yōu)勢，提高質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。另一方面可以使企業(yè)不斷有新的產(chǎn)品出爐，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，面對現(xiàn)在日益激烈的競爭，使產(chǎn)品種類更具特色。
2、在技術(shù)培訓(xùn)方面，公司應(yīng)該增加投入，多多鼓勵員工出去深造，尤其在技術(shù)人員方面，不僅僅要從外面招收高素質(zhì)人才，而且更應(yīng)該培養(yǎng)能夠為公司引航的高級人才。引進人才更要鼓勵人才充分發(fā)揮他們的能動性，這就需要公司建立一套符合自身特點的激勵機制，鼓勵一線工人和技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，鼓勵他們主動的去搞創(chuàng)新發(fā)明，改革生產(chǎn)工藝落后的地方，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3、目前，國家越來越重視環(huán)境的保護，在這一方面，企業(yè)應(yīng)該加大力度解決好廢氣回收利用的問題，做到既不污染環(huán)境，又不浪費資源。關(guān)于崇鋼的高爐煤氣回收工程，目前公司處理煉鋼廢棄的方法還是走的老路子，不能有效的進行回收利用。公司應(yīng)該充分利用這些資源，依靠集團優(yōu)勢，集中力力量建立專門的機構(gòu)，回收再利用高爐煤氣。
技術(shù)創(chuàng)新永遠是一個企業(yè)賴以生存與發(fā)展的必要條件。如果你能夠給社會提供技術(shù)先進，質(zhì)量可靠，價格便宜的產(chǎn)品，那么你的生命力、競爭力越強。一個企業(yè)在開始發(fā)展的階段，也許要學(xué)習別人長處，借鑒他人經(jīng)驗，但隨著企業(yè)自身不斷的發(fā)展，企業(yè)的創(chuàng)新能力將從無到有，從一次創(chuàng)新到持續(xù)創(chuàng)新。只有保持旺盛的技術(shù)創(chuàng)新能力，完成從單一產(chǎn)品向系列創(chuàng)新產(chǎn)品的過度及完成個人創(chuàng)新向集體創(chuàng)新的過渡，才能使企業(yè)在競爭中成為強者。這也是那些世界級的企業(yè)用他們的實踐告訴給我們的真理。
以上是我們對企業(yè)的簡單了解，也提出了一些不成熟的建議。在廠實踐的一個星期里，我們深切感受到崇鋼人團結(jié)進娶負重拼搏的偉大精神風貌。不論是和廠領(lǐng)導(dǎo)深入長談，還是赴一線車間實地觀察生產(chǎn)流程；不論是在一起高談闊論，為企業(yè)出謀劃策，還是同工人師傅們促膝交流，我們都被熱烈的氣氛包圍著，從他們的談話和表情中，我們可以看出崇鋼人豪情滿懷。他們面對市場的壓力和挑戰(zhàn)，正在克服重重困難，走向更加輝煌的明天。同時，我們的收獲也是豐富和真切的“沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展”，企業(yè)只有深入改革、不斷創(chuàng)新，才能增強活力。國有企業(yè)，尤其是國有中小型企業(yè)，面對入世后的機遇和挑戰(zhàn)，也只有迎難而上，借鑒國內(nèi)外先進的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，充分發(fā)揮中小型企業(yè)的特點，全面革新，才能不斷壯大自己，才能在市場經(jīng)濟的浪潮中搶得屬于自己的一席之地。
“窮則思變，變則通，通則久”，這個法則對于企業(yè)來說意義更加深遠。
這次社會實踐得到了崇利制鋼有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的大力支持和熱情接待，我們實踐小分隊在此深表感謝。
企業(yè)參觀實踐報告總結(jié)篇十七
小學(xué)期期間，在學(xué)院的統(tǒng)一組織下我們級全體同學(xué)參觀了沈陽可口可樂公司。通過這次的活動不但開闊了我們的視野,讓我們增長了許多知識,同時也使我們感受到了團體活動的樂趣。
在導(dǎo)員和指導(dǎo)教師的帶領(lǐng)下，經(jīng)過一段時間的車程，我們來到了公司門口。推開門撲面而來的是滿目的紅色，給人熱情的氛圍和充滿活力的感覺，在右邊的墻壁上掛滿各式的放大版可口可樂瓶蓋，上面的“可口可樂”四個字用不同國家語言寫明，讓人首先覺得可口可樂公司的缺是一個一流的國際化大企業(yè)。走上二樓狹長的過道，兩邊墻壁上掛的是可口可樂公司在各地的宣傳畫。
雖然天氣很熱，但是公司的講解員仍然熱情的為我們講解著，她首先介紹的是可口可樂系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程。流水線的運作過程，有條不紊的生產(chǎn)工序，使得可口可樂公司的生產(chǎn)過程忙碌而高效。公司共有6條流水線，每條流水線上生產(chǎn)的產(chǎn)品也是不同的，主要的生產(chǎn)形式有塑料瓶和玻璃瓶裝，玻璃瓶的產(chǎn)量很高，最快可達600瓶每分鐘。玻璃瓶裝產(chǎn)品生產(chǎn)流程是：首先將玻璃瓶回收并清洗，接著用洗屏機再次沖洗確保更干凈衛(wèi)生；緊接著將瓶子放入檢查機淘汰不干凈的瓶子；之后注入高濃度二氧化碳，進入冷卻系統(tǒng)，在瓶身噴印日期，罐裝汽水，并進行加溫防止瓶里有氣泡，最后裝箱出廠。
接著我們走進可口可樂公司的博物館，從現(xiàn)在追溯到歷史。講解員告訴我們，1886年5月8日可口可樂首次誕生在亞特蘭大市，由一名藥劑師約翰彭伯頓發(fā)明。后來其合伙人弗蘭克羅賓遜從糖漿的成分里得到靈感，用特殊字體寫出了沿用至今的商標“coca-cola”?？煽诳蓸吩诿绹笫軞g迎，兩名商人購進糖漿并進行瓶裝銷售，取得巨大成功。1892年，公司正式成立，成立者并保留了他們的神秘配方。
1927年可口可樂公司首次進駐上海，并請阮玲玉做代言?，F(xiàn)在，中國已有37家屬于大型生產(chǎn)企業(yè)，分布在中國許多沿海和內(nèi)陸城市。從1928年開始，可口可樂公司開始支持奧運會事業(yè)，為了北京奧運會還專門設(shè)計了以“福娃”形象為圖案的易拉罐飲料，在中國廣受歡迎。1985年，可口可樂第一次由一名飛行員帶入太空，因此可口可樂成為能夠在太空飲用的唯一軟飲料。現(xiàn)在世界上的可口可樂旗下的產(chǎn)品有種，而且在不同的大洲有著許多大大小小的分公司。可口可樂公司獲得了無數(shù)獎杯、證書，令同行們艷羨不已，而這些都是長時間的堅持和努力換來的。
最后我們沒人帶了一瓶可口可樂走進放映廳觀看了可口可樂公司的宣傳廣告。一邊品嘗著可樂，一邊觀看著可樂的宣傳廣告，在這炎炎的夏日的確是一種超級的享受。我們也的確為公司的強大的宣傳力度所驚嘆。這些廣告不但使我增加了些知識和對社會的競爭激烈的了解,使我更加確定了在當今社會只有掌握了過硬的技術(shù)和相關(guān)的知識才能在社會上有立足的余地,使我在學(xué)習上有了一個新的明確的目標。
可口可樂公司在世界上有很大的影響力，它的成功可以成為典范供中國企業(yè)借鑒和運用。希望國內(nèi)本土企業(yè)也可以做大做強，賣出嶄新的一步。通過這次活動，我們目睹了可口可樂公司的先進設(shè)備和生產(chǎn)模式，感受公司內(nèi)全體員工的團結(jié)合作、奮力拼搏創(chuàng)業(yè)的精神。讓我增長了許多見識，同時也讓我們了解到可口可樂公司對我國體育事業(yè)和國家建設(shè)所作出的支持和奉獻。為我們今后更好的學(xué)習增進了激情。希望學(xué)院能夠盡可能多的開展類似的活動，使我們在校的大學(xué)生能夠早一點接觸社會，更好的適應(yīng)社會。