商業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心，對(duì)于商業(yè)方面的總結(jié)有助于我們進(jìn)一步改進(jìn)商業(yè)策略。寫一份完美的總結(jié)需要我們做到客觀、全面、準(zhǔn)確。這是一些來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)秀總結(jié)范文，對(duì)我們的學(xué)習(xí)和工作都有著重要的啟示。
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影20xx年—全國(guó)城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》是目前國(guó)內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國(guó)城市投融資建設(shè)行業(yè)發(fā)展的年度報(bào)告。這本報(bào)告最早可以追溯到20xx年底，時(shí)任全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位——重慶城投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們與行業(yè)智庫(kù)單位中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)的專家共同商議后，一致認(rèn)為有必要聯(lián)合編撰《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的力量，成為指導(dǎo)和推動(dòng)整個(gè)城投行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力武器，于是就有了《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當(dāng)時(shí)只限于在全國(guó)行業(yè)內(nèi)部交流使用。
20xx年，南京城建集團(tuán)接任全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)第五屆理事長(zhǎng)單位以后，對(duì)編著工作提出了權(quán)威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標(biāo)。20xx年10月在南京年會(huì)上，20xx版以充實(shí)的內(nèi)容、詳實(shí)的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報(bào)告中首次統(tǒng)計(jì)了全國(guó)城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級(jí)情況排名、資產(chǎn)負(fù)債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。
20xx年，是中國(guó)城鎮(zhèn)化投融資進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵一年。隨著《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見》(國(guó)發(fā)18號(hào))文和《關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理的意見》(國(guó)發(fā)43號(hào))文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺(tái)政府融資職能，構(gòu)建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時(shí)，財(cái)政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會(huì)資本合作(ppp)模式，使得中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結(jié)合“十三五”規(guī)劃，謀求未來(lái)的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道，進(jìn)行融資體系和結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整。
20xx年版報(bào)告共分為九個(gè)章節(jié)和三個(gè)附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務(wù)情況、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗(yàn)借鑒、行業(yè)熱點(diǎn)專題研究等內(nèi)容。從宏觀經(jīng)濟(jì)到微觀經(jīng)濟(jì)、從政策到實(shí)務(wù)，全方位對(duì)中國(guó)城投行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析和研究。報(bào)告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實(shí)情況外，還對(duì)最新政策的出臺(tái)背景和城建投融資的有關(guān)理論、方法等，進(jìn)行了深度解析和說(shuō)明。對(duì)城投公司面臨問題、所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、平臺(tái)運(yùn)作環(huán)境、資本運(yùn)作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等，進(jìn)行了概括性的描述。
總體看來(lái)，該報(bào)告具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是權(quán)威性。報(bào)告由協(xié)會(huì)與中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，專業(yè)性強(qiáng)。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。三是客觀性。報(bào)告依據(jù)協(xié)會(huì)會(huì)員單位填報(bào)的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)而來(lái)，對(duì)城投行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全景式的客觀揭示和描述。
在編著《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告(20xx)》的同時(shí)，協(xié)會(huì)主動(dòng)向上級(jí)組織——中國(guó)城發(fā)會(huì)報(bào)告了此項(xiàng)工作，并在中國(guó)城發(fā)會(huì)的充分肯定和指導(dǎo)幫助下，經(jīng)社科文獻(xiàn)出版社審核認(rèn)可，取得了正式刊號(hào)，今天終于以正式出版物的形式奉獻(xiàn)給全國(guó)的同行們!
在此，我們要感謝全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)的眾多成員單位，給報(bào)告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會(huì)顧問的專家們，給予編著工作的把關(guān)和指導(dǎo);感謝城投行業(yè)近五十個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極擔(dān)任此次編委會(huì)的指導(dǎo)委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項(xiàng)討論。
每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告，凝聚了各界對(duì)于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過(guò)報(bào)告的公開發(fā)行，能夠?qū)Τ峭缎袠I(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機(jī)構(gòu)以及持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來(lái)有益幫助。
伴隨著《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》誕生的同時(shí)，我們?cè)谌ツ昱e辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)城發(fā)會(huì)的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國(guó)各城投公司過(guò)去十余年的輝煌業(yè)績(jī)，協(xié)會(huì)決定進(jìn)一步廣泛征集全國(guó)各城投公司重大項(xiàng)目及成就圖片，編輯成冊(cè)后正式出版發(fā)行。協(xié)會(huì)辦公室再次動(dòng)員，歷時(shí)半年，通過(guò)信函、電話、傳真、手機(jī)短信、qq、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無(wú)數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會(huì)議期間和與會(huì)單位代表當(dāng)面交流，共征集到120個(gè)城投公司的500余張(組)照片，30個(gè)副理事長(zhǎng)以上單位全部報(bào)送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊(cè)，并由當(dāng)代中國(guó)出版社正式出版發(fā)行。
這是全國(guó)城投協(xié)會(huì)成立以來(lái)，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來(lái)的業(yè)績(jī)與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風(fēng)貌。今天也將一并奉獻(xiàn)給全國(guó)城投同行們。
最后，祝本次《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影20xx年—全國(guó)城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!
謝謝大家!
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇二
尊敬的各位來(lái)賓、親愛的會(huì)員朋友們：
上午好!
在這個(gè)生機(jī)勃發(fā)、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂，共同慶祝蘭蕓成立十周年。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)及全體員工對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
十年彈指一揮，但對(duì)蘭蕓而言卻意義非凡。自xx年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，十年的風(fēng)雨坎坷，十年的傳承跨越，成就了的今天的蘭蕓。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升，我們一起建立了在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度，跨入了山西美容服務(wù)品牌的第一陣營(yíng)!發(fā)展的事實(shí)、驕人的業(yè)績(jī)，我們向世人宣告：發(fā)展源于夢(mèng)想，基于奮斗，重于堅(jiān)持!"寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)"，我們發(fā)展至今，首先要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和全體員工，十年的無(wú)怨無(wú)悔、默默奉獻(xiàn)。十年來(lái)大家并肩作戰(zhàn)、風(fēng)雨同舟、患難與共、團(tuán)結(jié)如一。我們的管理團(tuán)隊(duì)和全體員工，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，你們是蘭蕓最寶貴的財(cái)富，是繼續(xù)前進(jìn)的無(wú)盡動(dòng)力。十年來(lái)，艱辛與幸福印在每一名蘭蕓人的心中。蘭蕓的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!
"問渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)"，公司今天的蓬勃事業(yè)，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們，你們給予了我們充分的信任，你們都是蘭蕓成長(zhǎng)之路上相濡以沫的伙伴。沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進(jìn)步。正是你們十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵(lì)，蘭蕓的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升。是你們賦予我們使命，也賜予我們力量，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認(rèn)可和一次次給我們?yōu)榇蠹曳?wù)的機(jī)會(huì)!謝謝你們!
親愛的合作伙伴們，是你們見證了蘭蕓成長(zhǎng)的。公司十年的成長(zhǎng)路上，感謝有你!
十年來(lái)，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻(xiàn)。20xx年，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們會(huì)以更加規(guī)范的管理體系，更加完善的經(jīng)營(yíng)理念，竭力打造蘭蕓品牌，在這創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中展現(xiàn)我們的風(fēng)采。在社會(huì)各界的關(guān)懷下，在朋友們的不懈支持下，我們的明天一定會(huì)走得更好、飛得更高。
最后祝愿各位來(lái)賓和朋友們青春常在、健康美麗永遠(yuǎn)相伴!
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇三
今天，我們?cè)谌珖?guó)上下深入開展“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)之時(shí)，組織召開市城投公司黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹在中紀(jì)委六次全會(huì)上的重要講話和中紀(jì)委、省紀(jì)委及市委、市政府、市紀(jì)委有關(guān)廉政會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)中央和省、市加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新思想、新舉措，充分認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)引向深入。為全面做好市城投公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，下面我講三點(diǎn)意見。
認(rèn)清形勢(shì)，把握大勢(shì)，堅(jiān)定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的信心和決心。
20xx年，市城投公司在市委、市政府的關(guān)心支持下，在市財(cái)政局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的、xx屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，公司上下形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍，為投融資工作高效開展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
一是成立了以董事長(zhǎng)王剛為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)專門機(jī)構(gòu)，定期召開專題會(huì)議，研究分析黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況，部署下一步工作。
二是下發(fā)《市城投公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解表》，明確了20xx年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)與要求，對(duì)廉政建設(shè)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，壓實(shí)主體責(zé)任，一把手對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，班子其他成員對(duì)分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任。
三是年初公司與各部室、各子公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責(zé)”的要求落實(shí)到位，明確全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)、任務(wù)、目標(biāo)和措施，確保全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有安排、有部署、有計(jì)劃、有落實(shí)。
四是開展廉政警示教育活動(dòng)，組織觀看《“虎”、“蠅”警示錄》等反腐倡廉警示教育片，要求廣大干部員工清醒認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，時(shí)刻繃緊拒腐防變之弦，自覺遠(yuǎn)離腐敗。
五是把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入年度績(jī)效考核，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與日常工作一起部署，一起檢查，一起考核，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實(shí)。六是開展講廉潔故事、讀廉潔文章、唱廉潔歌曲、寫廉潔書信、學(xué)廉潔人物等系列活動(dòng)，大力宣傳先進(jìn)模范人物廉政事跡，使廉政觀念深入人心。
(二)完善制度，構(gòu)建源頭防腐機(jī)制。
深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省“三十條”、市“三十六條”規(guī)定，研究下發(fā)《市城投公司關(guān)于開展規(guī)范權(quán)力運(yùn)行大檢查的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行加強(qiáng)廉政建設(shè)的工作意見》等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全制度，嚴(yán)控辦公費(fèi)用支出，嚴(yán)控差旅費(fèi)支出，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出。完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出管理辦法，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度制定業(yè)務(wù)操作流程，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)審批“一支筆”制度，重大財(cái)務(wù)開支必須履行報(bào)批審核手續(xù)，對(duì)報(bào)銷發(fā)票合法性進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁先斬后奏，嚴(yán)禁超標(biāo)列支業(yè)務(wù)費(fèi)用。完善財(cái)務(wù)支出預(yù)算管理辦法，年初制定支出預(yù)算，預(yù)算編制堅(jiān)持量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則，各項(xiàng)支出統(tǒng)一核算，做到按月均衡撥款，費(fèi)用包干，超支不補(bǔ)。通過(guò)以上措施，形成了用制度管人、管事、管權(quán)的良好局面。
(三)強(qiáng)化措施，嚴(yán)控廉政風(fēng)險(xiǎn)。
堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司效能建設(shè)的工作意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范財(cái)務(wù)行為的工作意見》等規(guī)范性文件，堅(jiān)持做到權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。成立審計(jì)監(jiān)督部，組織內(nèi)審大檢查，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，完成審計(jì)整改7條(整改到位率100%)，撤銷清理賬戶14個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)行為。加大對(duì)公務(wù)接待費(fèi)、公車運(yùn)行費(fèi)、辦公用品采購(gòu)費(fèi)用等“三公”經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)督力度，差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)審核報(bào)銷、定期公布，切實(shí)做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)、審批有程序，全年管理費(fèi)用支出較上年下降3.3%。
20xx年，市城投公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了積極成效。但同時(shí)也存在著一定的不足。主要表現(xiàn)在：
(一)思想認(rèn)識(shí)有待提高。
抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不能像抓經(jīng)濟(jì)工作那樣始終如一、措施得力，存在抓業(yè)務(wù)工作一手硬，抓干部管理一手軟的問題。黨風(fēng)廉政建設(shè)沒有做到常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
(二)防控措施執(zhí)行不嚴(yán)。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面雖然制定了一些制度、措施、規(guī)則，但執(zhí)行不到位、落實(shí)不到位，存在失之偏軟、執(zhí)行不嚴(yán)的情況。
(三)預(yù)警機(jī)制尚未建立。
廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制尚未建立，思想教育和廉政文化建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
當(dāng)前我國(guó)正處在體制深刻轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和社會(huì)深刻變革的特殊歷史階段,各種機(jī)制、體制和制度還不健全。當(dāng)前反腐敗形勢(shì)可以用四句話概括：一是隨著黨和政府加大對(duì)腐敗犯罪的打擊力度，反腐敗斗爭(zhēng)已經(jīng)取得了初步成效，腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的勢(shì)頭有所遏制;二是反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，在有些地區(qū)和部門仍呈高發(fā)、多發(fā)、邊查邊發(fā)的態(tài)勢(shì)，有的問題還相當(dāng)嚴(yán)重;三是現(xiàn)階段腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的土壤和條件尚未根本消除，反腐敗斗爭(zhēng)將是長(zhǎng)期、艱巨和復(fù)雜的;四是人民群眾對(duì)目前的反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)還不滿意，反腐敗工作離人民群眾的要求還有差距，反腐敗工作任重而道遠(yuǎn)。針對(duì)當(dāng)前反腐形勢(shì)，習(xí)明確提出“兩個(gè)沒有變”和“四個(gè)足夠自信”，即：黨中央堅(jiān)定不移反對(duì)腐敗的決心沒有變，堅(jiān)決遏制腐敗現(xiàn)象蔓延勢(shì)頭的目標(biāo)沒有變;要求全黨同志對(duì)黨中央在反腐敗斗爭(zhēng)上的決心要有足夠自信，對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)取得的成績(jī)要有足夠自信，對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)帶來(lái)的正能量要有足夠自信，對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)的光明前景要有足夠自信。這些重要論述表明了我們黨反對(duì)腐敗的堅(jiān)定立場(chǎng)和堅(jiān)決態(tài)度，極大地增強(qiáng)了我們對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)的信心。我們一定要自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委、市委對(duì)當(dāng)前反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)的科學(xué)判斷上來(lái)，既要充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，始終保持冷靜頭腦和清醒認(rèn)識(shí)，又要堅(jiān)定必勝的信心和決心，堅(jiān)定不移貫徹中央和省委、市委部署，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨不放松，正風(fēng)肅紀(jì)不停步，反腐懲惡不手軟，堅(jiān)決打贏反腐敗斗爭(zhēng)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。
高點(diǎn)站位，精心組織，進(jìn)一步把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗基礎(chǔ)工作筑牢夯實(shí)。
市城投公司是阜陽(yáng)市最大國(guó)有獨(dú)資公司，是阜陽(yáng)市最大城市綜合運(yùn)營(yíng)商，掌握著政府大量資源和資產(chǎn)，承擔(dān)著阜城建設(shè)投融資、土地征遷、安置房建設(shè)等重要職能。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展尤為重要。
(一)必須提高認(rèn)識(shí)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)重要組成部分，是新時(shí)期黨的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。首先，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨的形象和戰(zhàn)斗力。黨的形象代表和體現(xiàn)著黨的性質(zhì)和宗旨，直接影響到群眾對(duì)黨的認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)和信任。實(shí)踐證明，有了好的路線、方針、政策，還必須有好的黨風(fēng)，才能推進(jìn)黨的事業(yè)不斷前進(jìn)。其次，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨與人民群眾的血肉聯(lián)系和人心向背。歷史上，在決定政權(quán)存亡的諸多因素中，最重要的就是人心。中國(guó)共產(chǎn)黨除了人民利益，沒有自己的特殊利益，不管時(shí)代怎樣變化，形勢(shì)和任務(wù)多么不同，都必須始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。第三，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨和國(guó)家的生死存亡。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，一個(gè)政權(quán)也好，一個(gè)政黨也好，其前途和命運(yùn)最終取決于是否得到群眾的信任和擁護(hù)。第四，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到市城投公司的健康可持續(xù)發(fā)展。城投行業(yè)屬于腐敗易發(fā)的高危行業(yè)，必須強(qiáng)化措施，長(zhǎng)遠(yuǎn)抓、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極構(gòu)建懲防并舉的反腐敗長(zhǎng)效機(jī)制。
(二)必須提升素質(zhì)。
一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任和精神追求，以學(xué)習(xí)為手段，以提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為目標(biāo)，樹立系統(tǒng)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)觀念，努力拓寬知識(shí)面，提高工作能力和本領(lǐng)。二要強(qiáng)化制度意識(shí)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，將管理與自身自律有機(jī)結(jié)合，使有形的制度成為無(wú)形的規(guī)范，不斷提高按制度和規(guī)定辦事的自覺性。三要強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，自覺接受內(nèi)外部監(jiān)督，把一言一行都置于組織和群眾的監(jiān)督之下，對(duì)組織和群眾的意見要本著“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，加強(qiáng)自我警示，提高“思廉、踐廉”自覺性。四要強(qiáng)化廉潔勤政意識(shí)，堅(jiān)決反對(duì)官僚主義、衙門作風(fēng)，浮躁空談、精神不振，為政不廉、以權(quán)謀私等現(xiàn)象，牢固樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。
(三)必須廉潔自律。
要守住“三條線”不動(dòng)搖。一是廉潔底線不能破。為人處世應(yīng)有底線意識(shí)，我們的底線就是清正廉潔，只有自身過(guò)硬，才能自省自重，才能真正做到堂堂正正做人、清清白白為官、干干凈凈做事。二是紀(jì)律紅線不能越。沒有規(guī)矩不成方圓，我們最重要的“規(guī)矩”就是黨紀(jì)政紀(jì)。行使權(quán)力過(guò)程中，紀(jì)律約束尤為重要，不守紀(jì)律、不按照規(guī)矩行使權(quán)力，就容易誤入歧途、犯錯(cuò)誤。三是法律的高壓線不能碰。法律是全體社會(huì)成員必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則，城投公司的干部員工不僅不在例外，還應(yīng)自覺做遵守法律、促進(jìn)法治的表率。應(yīng)學(xué)會(huì)“畫地為牢”，遵守法律規(guī)定，明確職權(quán)界限，始終在法律和制度的框架內(nèi)行使權(quán)力，努力養(yǎng)成在法治軌道上用權(quán)、在紀(jì)律約束下工作的習(xí)慣。
(四)必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。
推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，是全體干部員工的共同責(zé)任。公司主要領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，以身作則、率先垂范，精心組織、督促落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度和規(guī)定，積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，正確對(duì)待手中的權(quán)力，珍惜自己的崗位，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在大是大非上不搞通融，在執(zhí)行文件上不講條件，在事關(guān)原則問題上不留情面，切實(shí)當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織者、參與者、示范者。要從制度層面上加強(qiáng)監(jiān)督，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事、干部選拔任用問責(zé)、決策重大事項(xiàng)記錄等制度，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)督，打通責(zé)任落實(shí)的“最后一公里”，用最嚴(yán)格的制度、最嚴(yán)厲的監(jiān)督，確保權(quán)力行使不偏向、不越軌。
突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作必須認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，時(shí)刻把“兩個(gè)責(zé)任”扛在肩上、抓在手上，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，切實(shí)肩負(fù)起黨管黨治的政治責(zé)任，真正做到敢管敢治、嚴(yán)管嚴(yán)治、長(zhǎng)管長(zhǎng)治。
(一)尊崇黨章，嚴(yán)守黨紀(jì)。
深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央和省、市黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)會(huì)議、文件精神。全體黨員干部要在全面從嚴(yán)治黨中找準(zhǔn)職責(zé)定位、聚焦主責(zé)主業(yè),敢于瞪眼黑臉,敢于亮劍交鋒,切實(shí)履行好黨章賦予的職責(zé)。要緊密結(jié)合實(shí)際,帶頭尊崇黨章，做遵守紀(jì)律的標(biāo)桿,做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?為凈化工作環(huán)境作出積極貢獻(xiàn)。
(二)營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)教育。
將廉政教育作為打造廉政隊(duì)伍的重要抓手，通過(guò)道德講堂、警示教育、誡勉談話等方式，提高干部廉潔自律意識(shí)。要精心打造廉政文化長(zhǎng)廊、設(shè)置正冠鏡、廉政警鐘、發(fā)送廉政短信、制作親情寄語(yǔ)廉政臺(tái)擺，積極構(gòu)建八小時(shí)外廉潔防控網(wǎng)，使廉政思想潤(rùn)物無(wú)聲，入腦入心。
(三)明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。
明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的任務(wù)和要求，一把手對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，班子其他成員對(duì)分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任。深入貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)部署要求，進(jìn)一步明確任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持紀(jì)在法前、紀(jì)嚴(yán)于法，加大對(duì)政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持開門抓作風(fēng)，加大通報(bào)曝光力度，堅(jiān)持激勵(lì)和約束并舉。
(四)建章立制，規(guī)范運(yùn)行。
一是實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，各部室、各子公司重大事項(xiàng)必須事先向公司匯報(bào)，征得同意后方可實(shí)施。二是建立規(guī)范統(tǒng)一的中介服務(wù)平臺(tái)，項(xiàng)目編制、項(xiàng)目環(huán)評(píng)、財(cái)務(wù)審計(jì)、土地房產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)拍賣、租賃服務(wù)等一律通過(guò)中介服務(wù)庫(kù)進(jìn)行。三是規(guī)范招投標(biāo)行為，狠抓建設(shè)工程招投標(biāo)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立責(zé)任、制度、監(jiān)督、查處等機(jī)制，從源頭上遏制了腐敗問題的發(fā)生。四是設(shè)立資金結(jié)算中心，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)核算體系。
(五)強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格追究。
一是充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督部職能作用，審計(jì)工作要對(duì)事前、事中、事后實(shí)施全覆蓋監(jiān)督。二是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，按照“加強(qiáng)內(nèi)控，堵塞漏洞，審查從嚴(yán)，有利工作”的原則，堅(jiān)持用制度管錢、管人、管事，切實(shí)將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范健康運(yùn)行。三是自覺接受群眾監(jiān)督，堅(jiān)持以監(jiān)督促透明，以透明促規(guī)范，以規(guī)范促廉潔。四是加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)，不當(dāng)“老好人”，敢于得罪人。要敢于較真，抓住一件事就要一追到底。要敢于斗爭(zhēng)，運(yùn)用批評(píng)教育、組織處理、紀(jì)律處分等手段，確保把黨章黨規(guī)黨紀(jì)落實(shí)到位。廣大黨員干部員工要牢固樹立黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)，自覺在廉潔自律上追求高標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)守黨紀(jì)上遠(yuǎn)離違紀(jì)紅線，在全公司上下逐漸形成尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好風(fēng)尚。
(六)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率。
要樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，任何工作已經(jīng)安排，必須不折不扣完成。對(duì)敷衍搪塞、無(wú)故拖延影響工作進(jìn)度的部室和個(gè)人，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。要樹立大局意識(shí)，在事關(guān)全局的大事上，正確處理全局和局部、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持從大局出發(fā)，盡職盡責(zé)做好本職工作。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，大力提倡嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。
同志們，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)永遠(yuǎn)在路上。20xx年是全面實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，事關(guān)全局，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。讓我們牢記使命，扎實(shí)工作，全面推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效，促進(jìn)市城投公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)阜陽(yáng)“爭(zhēng)趕達(dá)”目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，各位朋友：
大家上午好!
在這秋高氣爽的美好時(shí)光，我們十分高興地迎來(lái)了在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國(guó)城投公司協(xié)作聯(lián)絡(luò)會(huì)20xx年年會(huì)及專題研討會(huì)。在此，我代表蘭州城投，向年會(huì)及專題研討會(huì)的召開表示熱烈的祝賀，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面，根據(jù)大會(huì)安排，我重點(diǎn)就蘭州城投的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況作一簡(jiǎn)要介紹：
一、蘭州城投的基本情況。
蘭州城投前身為蘭州市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡(jiǎn)稱“蘭州城投”)，注冊(cè)資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲(chǔ)備中心合并為蘭州市土地儲(chǔ)備投資中心，與蘭州城投實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”的運(yùn)行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比，蘭州城投合并總資產(chǎn)已近700億元，增長(zhǎng)230%;累計(jì)籌措資金800多億元，增長(zhǎng)280%;累計(jì)償還債務(wù)本息400多億元，增長(zhǎng)385%;累計(jì)完成投資近600億元，增長(zhǎng)218%。土儲(chǔ)中心累計(jì)儲(chǔ)備土地約42500畝，累計(jì)實(shí)現(xiàn)土地出讓收入約194億元。
十五年來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機(jī)制、增強(qiáng)投融資功能為己任，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲(chǔ)備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的思路，堅(jiān)持“多元化融資、市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理”方向，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢(shì)、金融機(jī)構(gòu)資金優(yōu)勢(shì)和企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施了蘭州市70%以上的城市基礎(chǔ)設(shè)施融資建設(shè)任務(wù)。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中，我們?nèi)谫Y建設(shè)了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網(wǎng)工程總量的80%;建設(shè)黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設(shè);同時(shí)投資建設(shè)了8個(gè)總面積近300萬(wàn)平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網(wǎng)、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項(xiàng)目，使蘭州城市功能和品質(zhì)得到了明顯提升，人居環(huán)境得到了明顯改善。通過(guò)盤活存量資產(chǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金運(yùn)作效率等方式，我們將資產(chǎn)負(fù)債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務(wù)“零違約”的良好信譽(yù)。
在取得巨大成就的同時(shí)，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產(chǎn)不夠、造血能力不足、公益性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)偏重、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題、實(shí)現(xiàn)蘭州城投的華麗轉(zhuǎn)型，再次擔(dān)起新形勢(shì)下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來(lái)潛心鉆研并著力推進(jìn)的頭等大事。經(jīng)過(guò)近一年的努力，我們?cè)谔m州市委、市政府和國(guó)資委主要領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查研究、多次完善實(shí)施方案、果斷安排部署落實(shí)，目前，蘭州城投的改革轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)已初見成效，向各位同行匯報(bào)如下：
二、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及經(jīng)驗(yàn)舉措。
(一)爭(zhēng)取政府支持，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。蘭州城投的發(fā)展離不開市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。國(guó)發(fā)(20xx)19號(hào)、(20xx)43號(hào)以及各部委一系列文件的下發(fā)，將融資平臺(tái)推向生死存亡的關(guān)口。面臨這種形勢(shì)，我們主動(dòng)就改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、爭(zhēng)取支持，目的是使領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到平臺(tái)公司走市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路已經(jīng)成為當(dāng)前唯一選擇。同時(shí)，我們從頂層設(shè)計(jì)著手，與國(guó)內(nèi)頂尖的投融資咨詢機(jī)構(gòu)——中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)行全面的合作，對(duì)蘭州城投進(jìn)行重新定位，并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面調(diào)整，從重構(gòu)功能板塊、推進(jìn)分業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)分類運(yùn)作，以及布局新興產(chǎn)業(yè)和加大資源運(yùn)作等方面，系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案。這些規(guī)劃和方案的內(nèi)容和實(shí)施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央、國(guó)務(wù)院中發(fā)(20xx)22號(hào)文《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉(zhuǎn)型不停頓、不跑偏。
(二)改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，打造高效團(tuán)隊(duì)。轉(zhuǎn)型改革先從內(nèi)部深度發(fā)力，按照“精簡(jiǎn)、高效、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”的原則，我們以完善工作制度、調(diào)整工作職能、精簡(jiǎn)職能部室、充實(shí)基層力量、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為抓手，深入謀劃、高效實(shí)施，僅用3天時(shí)間就完成了公司總部職能部室的合并調(diào)整與人員精簡(jiǎn)，將原有的13個(gè)職能部室精簡(jiǎn)合并為7個(gè);各部室從原有57個(gè)崗位，合并減少為45個(gè);職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡(jiǎn)為36人。下屬各公司也隨之結(jié)合實(shí)際情況深入開展了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、定崗定編等改革工作。通過(guò)對(duì)崗位重新調(diào)整和人員梳理分流，使部門設(shè)置、職責(zé)分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)及公司業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展需要，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。同時(shí)，我們進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機(jī)制，經(jīng)過(guò)層層篩選、公開招聘，面向社會(huì)引進(jìn)了50多名優(yōu)秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來(lái)規(guī)模最大、范圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過(guò)這次改革，營(yíng)造了公平公正、積極健康、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和積極性，激發(fā)了公司經(jīng)營(yíng)管理活力，也促使公司深化改革和全面轉(zhuǎn)型發(fā)展步入了快車道。
(三)組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目的分類運(yùn)作。蘭州城投在謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)，就深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的精神，對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和公益類業(yè)務(wù)進(jìn)行分類運(yùn)作。一方面，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和引領(lǐng)政府產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用，合理利用國(guó)家關(guān)于支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資的各項(xiàng)政策，公司按照打造國(guó)有資本投資平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的要求，對(duì)現(xiàn)有和政府劃入的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資源設(shè)立“蘭州城投投資控股集團(tuán)公司”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，并利用該集團(tuán)公司平臺(tái)，開辟政策通道，拓寬資金來(lái)源;吸引社會(huì)資本，推進(jìn)混合所有制改造;參與ppp項(xiàng)目試點(diǎn)和股權(quán)多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項(xiàng)目或主要從事其投資建設(shè)的子公司并入基礎(chǔ)設(shè)施公司，專業(yè)從事基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。在集團(tuán)層面，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施公司和投資控股集團(tuán)公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源，并從財(cái)務(wù)核算、投資決策、績(jī)效考核、薪酬體系等方面，推行適應(yīng)市場(chǎng)化需求、有利于經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展的管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)公益類業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)兩條線、差別化的發(fā)展模式。
(四)加大實(shí)業(yè)投資力度，推進(jìn)板塊化運(yùn)營(yíng)和專業(yè)化管理。公司立足蘭州市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型需要，通過(guò)重組、新設(shè)等方式，成立多個(gè)“專而精”的專業(yè)化公司，將蘭州城投主營(yíng)業(yè)務(wù)精心整合成為土地儲(chǔ)備開發(fā)、城市建設(shè)、地產(chǎn)置業(yè)、醫(yī)學(xué)醫(yī)療、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、金融控股等六大板塊，形成了“分業(yè)管理、分類運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，建立了蘭州城投轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新平臺(tái)。
一是土地儲(chǔ)備開發(fā)板塊。我們成立了土地整理開發(fā)公司，并在全市范圍內(nèi)設(shè)立了五個(gè)土地儲(chǔ)備分中心，通過(guò)建立收益分成機(jī)制，調(diào)動(dòng)了各縣區(qū)的積極性，也吸引了其他平臺(tái)公司和社會(huì)資本的進(jìn)入，從而實(shí)現(xiàn)全市土地儲(chǔ)備開發(fā)的“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一供應(yīng)”，做到“一個(gè)口子進(jìn)、一個(gè)池子蓄、一個(gè)口子放”，形成了土地資源集約化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理的新格局，為公司進(jìn)一步加大對(duì)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)用地、旅游產(chǎn)業(yè)用地、文化產(chǎn)業(yè)用地、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地等的供應(yīng)和出讓，不斷擴(kuò)大土地收益、化解歷史債務(wù)、增加城建投入奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至目前，我們儲(chǔ)備的存量土地近30000畝，正在積極進(jìn)行整理熟化，特別是最近實(shí)施的蘭州市東崗和安寧兩個(gè)片區(qū)內(nèi)企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項(xiàng)目，可通過(guò)綜合開發(fā)，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經(jīng)營(yíng)收益。
二是城市建設(shè)板塊。“公益性項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目分類運(yùn)作”、“公益性項(xiàng)目專業(yè)化管理”的運(yùn)作模式有效改變了過(guò)去在公益性項(xiàng)目投資建設(shè)當(dāng)中忽視預(yù)算、輕視成本的狀況。這種改變，已經(jīng)為蘭州城投帶來(lái)了十分明顯的收獲，比如上個(gè)月我們就搶抓國(guó)家發(fā)改委擴(kuò)大內(nèi)需投資的機(jī)遇，迅速整理上報(bào)了總投資1878億元的項(xiàng)目計(jì)劃，目前國(guó)家已將近10億元的項(xiàng)目資本金撥付到位。從而實(shí)現(xiàn)了我們?cè)陧?xiàng)目投資方面“建設(shè)一批、包裝一批、儲(chǔ)備一批”的設(shè)想，增強(qiáng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后勁。
三是地產(chǎn)置業(yè)板塊。我們將城投房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化分類，構(gòu)建起了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目和棚戶區(qū)改造及其他項(xiàng)目并行發(fā)展的格局，打破過(guò)去偏重投資建設(shè)保障性住房項(xiàng)目的局面，這種全價(jià)值鏈房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)模式實(shí)現(xiàn)了土地收益的最大化。
四是醫(yī)學(xué)醫(yī)療板塊。該板塊是公司投資新興產(chǎn)業(yè)一次成功嘗試。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用示范項(xiàng)目，通過(guò)政府引導(dǎo)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)應(yīng)用，投資建設(shè)應(yīng)用示范、研發(fā)制造、公共服務(wù)三大功能分區(qū)，計(jì)劃于20xx年年底前建成重離子治療中心、醫(yī)療綜合樓、住院部、康復(fù)治療中心、老年康復(fù)中心、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，20xx年完成治療裝備的研發(fā)、加工、集成、調(diào)試和軟件開發(fā)等工作，20xx年項(xiàng)目整體投入運(yùn)營(yíng)，打造集腫瘤醫(yī)療服務(wù)、裝備制造銷售、放療專業(yè)培訓(xùn)、康復(fù)療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，啟動(dòng)培育上市工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
五是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊。對(duì)公司現(xiàn)有的城市臨時(shí)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房屋租賃、機(jī)動(dòng)車尾氣檢測(cè)、環(huán)保水務(wù)、戶外廣告等業(yè)務(wù)進(jìn)行同業(yè)歸并，整合優(yōu)質(zhì)資源，吸收社會(huì)資本，積極推進(jìn)混合所有制改革，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。目前，市委、市政府已經(jīng)安排將全市行政事業(yè)單位的部分國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)我公司，這將進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊創(chuàng)造十分有利的條件。
六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權(quán)投資公司，作為對(duì)外投融資市場(chǎng)化運(yùn)作的主體，目前已與浦發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)成功設(shè)立了64億多元的平滑資金信托計(jì)劃，并與多家金融機(jī)構(gòu)開展了甘肅養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產(chǎn)業(yè)投資基金的籌備工作。同時(shí)，根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動(dòng)計(jì)劃，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項(xiàng)扶持資金委托蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運(yùn)作、收益和監(jiān)督職能，目前已有6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)掛牌上市，預(yù)計(jì)到年底將有30家上市，我們將同步遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)跟投，進(jìn)一步擴(kuò)大公司收益。同時(shí)，投資公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，努力向租賃、信托、擔(dān)保、資產(chǎn)證券化等金融領(lǐng)域拓展，取得融資租賃、私募股權(quán)基金、融資擔(dān)保等合法證照，不斷創(chuàng)新拓展、壯大規(guī)模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)。
相信通過(guò)政府支持、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，到“十三五”末，蘭州城投總資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到1000億元，資產(chǎn)負(fù)債率將控制在60%以下，并實(shí)現(xiàn)妥善化解政府債務(wù)200億元以上，完成項(xiàng)目投資300億元以上;年?duì)I業(yè)收入達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)總額3億元;新增收儲(chǔ)土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學(xué)醫(yī)療等部分主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊上市。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大、有收入、有現(xiàn)金流、融資功能強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展和健康運(yùn)營(yíng)的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，為蘭州市城市建設(shè)與發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
最后，再次對(duì)大家的到來(lái)表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會(huì)竭誠(chéng)做好服務(wù)，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，并預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功!
謝謝大家。
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇五
同志們：
這次財(cái)務(wù)工作電視視頻會(huì)議開得很好。剛才，財(cái)務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告，王國(guó)樑財(cái)務(wù)總監(jiān)作了非常重要的講話，全面總結(jié)了一年來(lái)財(cái)務(wù)工作取得的成績(jī)，指出了工作中存在的不足，并對(duì)下一步工作做出了具體安排，講得很全面，也很深刻，我都同意，希望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我再講兩個(gè)問題。
一、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及后五個(gè)月重點(diǎn)工作。
最近，公司管理層利用三天時(shí)間，分別聽取了四個(gè)專業(yè)板塊以及規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)兩個(gè)綜合部門關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)，對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了分析。大家一致認(rèn)為，今年上半年，面對(duì)突如其來(lái)的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認(rèn)真按照年初集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和董事會(huì)確定的各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
(一)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，全公司上半年實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售收入比去年同期增長(zhǎng)36.9%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實(shí)現(xiàn)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?？碧脚c生產(chǎn)板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占公司總利潤(rùn)的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個(gè)板塊，萬(wàn)眾一心，大打扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大大超過(guò)預(yù)期。煉油與銷售公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)，展現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)潛力。
今年4月以來(lái)，公司股票走勢(shì)強(qiáng)勁，股價(jià)創(chuàng)歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤價(jià)升至2.35港元，較4月1日的收盤價(jià)1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)石油良好業(yè)績(jī)的認(rèn)可，反映了投資者對(duì)中國(guó)石油的信心不斷增強(qiáng)。
(二)勘探與生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。油氣勘探按照3月份勘探技術(shù)座談會(huì)確定的“加強(qiáng)前期，注重技術(shù)，突出重點(diǎn)，積極有效”的工作方針，分三個(gè)層次展開，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準(zhǔn)噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構(gòu)造帶等獲得12項(xiàng)重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準(zhǔn)噶爾、松遼等幾大盆地，形成了一批規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場(chǎng)、川東滾子坪和渝東復(fù)興場(chǎng)構(gòu)造，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個(gè)方面的新成果。上半年，基本探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計(jì)劃的70%以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來(lái)已經(jīng)探明，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)后的部分升級(jí)儲(chǔ)量)，超額完成年度執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。
油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。上半年，國(guó)內(nèi)油田生產(chǎn)原油5184萬(wàn)噸，盡管比去年同期下降了15萬(wàn)噸，但按照10350萬(wàn)噸的年度產(chǎn)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半;按照10370萬(wàn)噸的工作目標(biāo)，也拿到了完成任務(wù)的主動(dòng)權(quán)。長(zhǎng)慶油田增產(chǎn)幅度最大，同比增加了53.4萬(wàn)噸，xq、吉林同比分別增加了21萬(wàn)噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長(zhǎng);大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產(chǎn)計(jì)劃。國(guó)內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣125億立方米，完成年計(jì)劃的54%，同比增長(zhǎng)11.7%。長(zhǎng)慶、西南、青海、塔里木四大氣區(qū)，天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長(zhǎng)。
(三)煉化業(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著。今年以來(lái)，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價(jià)，增產(chǎn)節(jié)支，廣泛開展“六查六整頓”活動(dòng)，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點(diǎn)虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進(jìn)展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)3.5億元;遼陽(yáng)石化去年上半年虧損2.7億元，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1.4億元;獨(dú)山子石化上半年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1.7億元;潤(rùn)滑油公司實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)3000多萬(wàn)元;蘭州石化也實(shí)現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億元，列所有煉化企業(yè)之首;撫順、大連等煉化企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)也明顯增長(zhǎng)。20家銷售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外，全部實(shí)現(xiàn)盈利。
各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也取得了積極的成果。上半年，累計(jì)加工原油4433萬(wàn)噸，生產(chǎn)汽煤柴油2795萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)6%和8.1%;化工商品產(chǎn)量535萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)66萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平;高標(biāo)號(hào)汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品，同比都有較大幅度的增產(chǎn)。
銷售企業(yè)積極開拓市場(chǎng)，狠抓終端銷售和大用戶開發(fā)，努力促銷推價(jià)，實(shí)現(xiàn)了銷量、收入和效益的同步增長(zhǎng)。上半年，銷售成品油2959萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)8.9%，高于全國(guó)成品油消費(fèi)增長(zhǎng)速度，零售量和零售市場(chǎng)份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升，統(tǒng)銷率達(dá)到86%，直銷率達(dá)到64%。
(四)西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)管道建設(shè)工程進(jìn)展順利。西氣東輸東段主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行站場(chǎng)建設(shè)，可望在10月1日投產(chǎn)進(jìn)氣;西段主體工程全面開工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設(shè)計(jì)和線路施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，長(zhǎng)江隧道等各項(xiàng)控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告正在評(píng)估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設(shè)計(jì)方案已經(jīng)審查通過(guò)，可望近期開工。同時(shí)，天然氣市場(chǎng)不斷拓展，銷售量繼續(xù)快速增加，運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步降低。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長(zhǎng)16.2%;天然氣管道單位運(yùn)營(yíng)成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。
(五)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。印尼項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已步入正軌，油氣產(chǎn)量逐步增加。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量118.24萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)5.5%，權(quán)益產(chǎn)量49.7萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)26%。今年4月，又成功收購(gòu)了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán)，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%。國(guó)內(nèi)油氣勘探開發(fā)對(duì)外合作有序推進(jìn)，大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項(xiàng)目近期即可正式投產(chǎn)。國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口總量及貿(mào)易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，上半年完成進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額43.3億美元，同比增長(zhǎng)了一倍多。出口成品油225.7萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)37.5%。
總的來(lái)看，經(jīng)過(guò)全公司上上下下的共同努力，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比我們預(yù)期的要好，目前已拿到完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。越是在這樣好的形勢(shì)下，我們?cè)揭３掷潇o的頭腦，清醒地認(rèn)識(shí)到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個(gè)月，我們要按照7月15日集團(tuán)公司電視視頻會(huì)議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞全面建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，再接再厲，毫不松懈，開拓進(jìn)取，克服困難，切實(shí)組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行工作，確保全面超額完成今年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
第一，加快增儲(chǔ)上產(chǎn)步伐，確保全年油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實(shí)勘探技術(shù)座談會(huì)明確的勘探指導(dǎo)思想、工作部署和工作目標(biāo)，在上半年探明儲(chǔ)量和控制儲(chǔ)量完成情況較好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)探，加快工作進(jìn)度，爭(zhēng)取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針，加快重點(diǎn)地區(qū)的評(píng)價(jià)工作，全年完成石油探明儲(chǔ)量4億噸、控制儲(chǔ)量6億噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量7億噸的目標(biāo)，為明年的增儲(chǔ)上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ)。要進(jìn)一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探，多拿優(yōu)質(zhì)高效儲(chǔ)量，增強(qiáng)西氣東輸、忠武線、陜京二線的資源基礎(chǔ)。
要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn)。長(zhǎng)慶、xq、吉林、大港灘海等上產(chǎn)的重點(diǎn)油田和地區(qū)，要加快產(chǎn)能配套建設(shè)步伐，按計(jì)劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要按照計(jì)劃目標(biāo)，組織好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項(xiàng)工作，確保超額完成股份公司今年10370萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)。天然氣生產(chǎn)要本著市場(chǎng)導(dǎo)向、促銷增產(chǎn)的原則，科學(xué)制定產(chǎn)、輸、銷運(yùn)行計(jì)劃，全年產(chǎn)量要超過(guò)240億立方米。
第二，煉油化工和銷售業(yè)務(wù)要堅(jiān)持增盈扭虧，再創(chuàng)佳績(jī)?？傮w估計(jì)，下半年油品和化工產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要抓住機(jī)遇，再接再厲，乘勢(shì)而進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，奮力開拓市場(chǎng)，全面強(qiáng)化管理，不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。主要工作目標(biāo)是：下半年煉油板塊加工原油4525萬(wàn)噸，銷售成品油2930萬(wàn)噸，零售1158萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品525萬(wàn)噸，銷售490萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元，實(shí)現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標(biāo)。要繼續(xù)抓好重點(diǎn)企業(yè)扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
第三，繼續(xù)抓好重點(diǎn)管道工程建設(shè)，確保按時(shí)建成投產(chǎn)。西氣東輸工程建設(shè)正在進(jìn)行百日決戰(zhàn)，一定要按照既定的工作目標(biāo)和進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)東段10月1日進(jìn)氣，明年1月1日向上海供氣的目標(biāo)，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務(wù)。同時(shí)，要抓好市場(chǎng)開發(fā)和用戶落實(shí)工作，爭(zhēng)取管道投產(chǎn)后有好的運(yùn)營(yíng)成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大、施工難度高，要精心組織好現(xiàn)場(chǎng)施工，按照明年年底向武漢供氣、20xx年7月1日向長(zhǎng)沙供氣的目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工程進(jìn)度的落實(shí)。陜京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡快開工。同時(shí)，還要加快陜京線增輸改造工程的進(jìn)度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬(wàn)立方米，以滿足北京等重點(diǎn)單位今冬明春用氣需求。
第四，搞好科技攻關(guān)和研發(fā)，為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支撐。最近，股份公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會(huì)明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標(biāo)，確立了主輔一家、共同發(fā)展、互利雙贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術(shù)水平的指導(dǎo)思想?？碧脚c生產(chǎn)公司、各油氣田、科研院所，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次座談會(huì)的精神，按照會(huì)議要求，推廣應(yīng)用27項(xiàng)成熟主導(dǎo)技術(shù)，重點(diǎn)攻關(guān)26項(xiàng)瓶頸技術(shù)，超前研發(fā)9項(xiàng)儲(chǔ)備技術(shù)，做好7個(gè)方面新技術(shù)的引進(jìn)工作，在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行，使技術(shù)進(jìn)步成為增儲(chǔ)上產(chǎn)的第一動(dòng)力。要進(jìn)一步推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步，重點(diǎn)抓好先進(jìn)、成熟、適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，要加快一批自主核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，為煉化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支撐。煉化技術(shù)中心要加快組建，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開展技術(shù)研發(fā)，盡快發(fā)揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當(dāng)時(shí)候，股份公司要組織召開煉化技術(shù)座談會(huì)，研究如何推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步問題，使技術(shù)進(jìn)步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第一動(dòng)力。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開始就要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。
第五，抓好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備工作。今年以來(lái)，為解決公司成長(zhǎng)性問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的目標(biāo)，公司管理層及有關(guān)部門組織力量，對(duì)一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果。后五個(gè)月，要繼續(xù)配合國(guó)家石油天然氣中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定，組織編制股份公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、20xx—20xx年滾動(dòng)計(jì)劃，提出公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究，主要包括：引進(jìn)哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，引進(jìn)俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，渤海灣灘?？碧介_發(fā)規(guī)劃、煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)有效發(fā)展、全國(guó)天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)規(guī)劃、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代營(yíng)銷體系戰(zhàn)略研究等;同時(shí)，要抓好20xx年預(yù)算、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作，積極做好明年生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
關(guān)于后五個(gè)月的工作，還要強(qiáng)調(diào)兩件事情：
一是關(guān)于防汛抗洪和安全生產(chǎn)工作。今年入夏以來(lái)，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨，部分地區(qū)洪澇災(zāi)情嚴(yán)重，給西氣東輸工程的施工，以及部分油氣田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了較大影響。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬，是北方地區(qū)的主汛期。股份公司已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知，質(zhì)量安全環(huán)保部也有專人值班。各單位要高度重視防汛抗洪工作，精心做好應(yīng)急預(yù)案和搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，采取有效措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工建設(shè)正常進(jìn)行，最大限度減小洪澇災(zāi)害造成的損失。要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，按照“五嚴(yán)”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。特別是煉化企業(yè)，主要裝置處于高負(fù)荷運(yùn)行，要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡回檢查，保證安全平穩(wěn)運(yùn)行。增盈扭虧任務(wù)越是繁重，越是要重視安全生產(chǎn)。去年我們有過(guò)沉痛的教訓(xùn)，今年各煉化企業(yè)一定要高度重視起來(lái)，采取有效措施，防止重大事故的發(fā)生。
二是搞好工資分配制度改革，進(jìn)一步做好穩(wěn)定工作。前不久，集團(tuán)公司專門召開電視視頻會(huì)議，對(duì)工資制度改革作了部署。這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)，敏感度大，廣大員工也非常關(guān)注。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格掌握政策，切實(shí)做好工資制度改革有關(guān)政策的宣傳解釋工作，密切關(guān)注群眾的思想動(dòng)向，針對(duì)各類不同人員的具體情況，做好釋疑解惑工作，千方百計(jì)消除不穩(wěn)定因素，引導(dǎo)廣大員工自覺維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的大局。
二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，進(jìn)一步提高理財(cái)水平。
股份公司上市三年來(lái)，財(cái)務(wù)工作按照建立一流的財(cái)務(wù)管理體制，建設(shè)一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的目標(biāo)，正在向國(guó)際大石油公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理水平邁進(jìn)，成效顯著。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
一是全面預(yù)算管理逐步深化，促進(jìn)了公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步明確了預(yù)算編制原則、編制程序、預(yù)算的執(zhí)行和檢查考核規(guī)則，形成了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體制，以目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，以收入和成本控制為核心的預(yù)算模型初步建立。預(yù)算目標(biāo)層層分解、滾動(dòng)考核、動(dòng)態(tài)運(yùn)行，預(yù)算在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)中的控制、激勵(lì)和約束作用，得到了較好的體現(xiàn)。
二是資金和債務(wù)集中管理取得了明顯的效果?！笆罩蓷l線”工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步提高了資金使用的效率和效益，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)。三年來(lái)通過(guò)資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，減少資金沉淀，三年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用94億元，資本負(fù)債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，處于國(guó)際大石油公司的較好水平。
三是集中統(tǒng)一核算得到了加強(qiáng)。煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級(jí)核算，各油氣田公司和銷售企業(yè)的集中核算工作正在全面展開。通過(guò)推進(jìn)集中統(tǒng)一核算，有效地簡(jiǎn)化了核算層次，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)信息化工作得到有力推進(jìn)，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性明顯增強(qiáng)，基本滿足了對(duì)外披露和經(jīng)營(yíng)管理的需要。
四是加強(qiáng)政策研究和服務(wù)，有效地解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題。上市三年來(lái)，財(cái)務(wù)部門與其它部門密切配合，加強(qiáng)政策研究，積極爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)部門的支持，努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及稅收、價(jià)格及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難，做了大量艱苦細(xì)致的工作，取得了不少突破。如：重組資產(chǎn)和土地等各項(xiàng)交易免征契稅、印花稅;油氣田生產(chǎn)性勞務(wù)由營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)征增值稅;對(duì)煉化重點(diǎn)虧損企業(yè)實(shí)行優(yōu)化資產(chǎn)、債務(wù)結(jié)構(gòu)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的多項(xiàng)內(nèi)部支持政策;銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納;天然氣價(jià)格的多次調(diào)升;西氣東輸項(xiàng)目合營(yíng)中的稅收優(yōu)惠;內(nèi)部定價(jià)及結(jié)算機(jī)制的不斷完善，等等，這些成果，既為公司爭(zhēng)取了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也為企業(yè)與政府部門之間建立了正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，更重要的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的政策環(huán)境。
總之，三年多來(lái)，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各級(jí)管理人員和廣大員工較好地適應(yīng)了股份公司管理體制、運(yùn)行機(jī)制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉(zhuǎn)變觀念，克服各種困難，為公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值提升做出了突出貢獻(xiàn)。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!
關(guān)于下一步的財(cái)務(wù)工作，國(guó)樑財(cái)務(wù)總監(jiān)和明春總經(jīng)理講得很全面，要求也很明確、很具體。這里我就如何繼續(xù)推進(jìn)和深化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高理財(cái)水平，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
(一)建立符合國(guó)際化大公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理體制。上市之初，公司就提出要實(shí)行“一個(gè)全面，三個(gè)集中”的財(cái)務(wù)管理體制，去年財(cái)務(wù)工作電話會(huì)上又進(jìn)一步提出要“建立一套職責(zé)明確、層次分明、程序規(guī)范的一流財(cái)務(wù)管理體制”?？傮w上看，目前我們的體制初步實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際大石油公司財(cái)務(wù)管理體制接軌的目標(biāo)，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，定位是準(zhǔn)確的，方向是對(duì)的，運(yùn)行中也已經(jīng)取得了良好的成效。關(guān)鍵是要繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)配套制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化、細(xì)化各項(xiàng)管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益。下一步要重點(diǎn)強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作：
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和制度建設(shè)，使我們的財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，完善預(yù)算體制和機(jī)制，建立起科學(xué)的預(yù)算模型和預(yù)算分析報(bào)告體系，充分發(fā)揮預(yù)算工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的預(yù)測(cè)、決策、控制和信息反饋的作用。全面預(yù)算管理是一個(gè)全過(guò)程、全方位、全員的概念，應(yīng)該落實(shí)到預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的控制和信息反饋全過(guò)程當(dāng)中。三是要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算和資金收支兩條線工作，規(guī)范核算管理，壓縮管理層次。通過(guò)收支兩條線實(shí)現(xiàn)資金管理的現(xiàn)金流最優(yōu)化、占用最少化和流轉(zhuǎn)速度的最大化。核心是資金集中管理的全過(guò)程控制。四是要逐步建立和完善公司資產(chǎn)管理體系，通過(guò)健全管理組織、構(gòu)建信息平臺(tái)、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評(píng)價(jià)體系，把我們公司的資產(chǎn)家底摸清楚、管理好，最大限度地運(yùn)用好，真正提高其運(yùn)營(yíng)效益，提高資產(chǎn)回報(bào)率。五是完善公司價(jià)格與稅收管理體系，對(duì)涉及公司稅收、價(jià)格方面的各項(xiàng)政策，包括國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中有關(guān)國(guó)家的稅價(jià)政策，要做到超前研究，統(tǒng)一籌劃，建立與政府有關(guān)部門正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，合理、合法地爭(zhēng)取公司的最大利益;對(duì)公司內(nèi)部的價(jià)格結(jié)算體系，要體現(xiàn)科學(xué)合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、市場(chǎng)導(dǎo)向的原則，為客觀評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)狀況提供依據(jù)。
(二)財(cái)務(wù)管理要努力做好“兩個(gè)延伸”工作。財(cái)務(wù)管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)最終都要體現(xiàn)在盈利的高低、給股東回報(bào)的多少上，都要通過(guò)財(cái)務(wù)部門的核算、分析，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來(lái)，這決定著公司在國(guó)際資本市場(chǎng)的價(jià)值和形象。因此，年初我提出，財(cái)務(wù)管理工作要由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向現(xiàn)代財(cái)務(wù)過(guò)渡，除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)要求的預(yù)算管理、資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長(zhǎng)性、提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。
一是要向國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)延伸。在保持核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不變的情況下，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式把公司做大、做強(qiáng)，是國(guó)內(nèi)外大型公司發(fā)展壯大的主要手段之一，也是實(shí)現(xiàn)股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的必然選擇。上半年股份公司為了強(qiáng)化這方面的工作，已經(jīng)成立了資本運(yùn)營(yíng)部，負(fù)責(zé)公司的資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和股權(quán)管理。但資本運(yùn)作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅靠資本運(yùn)營(yíng)部是不可能完成的。必須依靠有關(guān)單位和部門的大力支持和通力合作，其中，財(cái)務(wù)部門的支持和配合是不可或缺的。比如，在項(xiàng)目收購(gòu)階段，如何準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、投資回報(bào)，如何籌融資;在運(yùn)行階段，如何做好稅收籌劃，如何進(jìn)行資產(chǎn)整合，如何搞好財(cái)務(wù)運(yùn)行，等等。這些方面，財(cái)務(wù)部門需要做大量的資料收集、分析和運(yùn)行管理工作。
二是要向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸。財(cái)務(wù)管理不僅僅是算賬，而是通過(guò)算賬發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，來(lái)加強(qiáng)管理。因此，要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的舉措，將記賬會(huì)計(jì)變成管理會(huì)計(jì)，這是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入基層，深入實(shí)際，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，為挖潛增效、增收節(jié)支、改進(jìn)管理多出主意，出好主意，出大主意。
(三)建立符合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。各單位要把提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)作為公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，把人員培訓(xùn)作為隊(duì)伍建設(shè)的首要內(nèi)容，當(dāng)前特別要注重加強(qiáng)適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理要求的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，保證業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。各級(jí)財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)黨的方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)，也要學(xué)習(xí)石油化工專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)金融、稅收、項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、外語(yǔ)等方面的知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理方法，努力成為一專多能的復(fù)合型人才。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的敬業(yè)精神，努力建設(shè)一支品德高尚、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
(四)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視財(cái)務(wù)管理工作。提高公司的理財(cái)水平，不僅僅是財(cái)務(wù)部門自己的事情，各部門、各單位、各級(jí)管理人員都要高度重視和大力支持財(cái)務(wù)工作。各地區(qū)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是一把手要進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，由財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者，變?yōu)樨?cái)務(wù)管理的熟悉者、參與者。要善于利用財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，不斷改善經(jīng)營(yíng)狀況，切實(shí)提高理財(cái)水平。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備上，要根據(jù)工作需要給予充分的保證。當(dāng)前，要按照《會(huì)計(jì)法》、《總會(huì)計(jì)師條例》的要求，抓緊選擇配備總會(huì)計(jì)師，充分發(fā)揮好他們的作用。同時(shí)，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不準(zhǔn)違反規(guī)定授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員做假賬或設(shè)立法定賬冊(cè)以外的任何賬冊(cè)，為財(cái)會(huì)工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。
最后，希望財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體員工，振奮精神，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，共同努力，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為提高公司理財(cái)水平、提升公司價(jià)值做出新的貢獻(xiàn)。也希望公司的全體員工，再接再厲，開拓進(jìn)取，全面完成今年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接20xx年的到來(lái)。
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇六
尊敬的羅部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，下面我作一個(gè)表態(tài)發(fā)言，首先感謝組織對(duì)我個(gè)人的信任和關(guān)心，感謝長(zhǎng)期以來(lái)市委、市政府對(duì)市國(guó)資公司工作的支持和肯定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組建國(guó)控集團(tuán)的關(guān)懷和幫助。
擔(dān)任國(guó)控集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記，是我新的工作起點(diǎn)，也是新的工作挑戰(zhàn)。我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會(huì)，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當(dāng)中，我將做好以下幾個(gè)方面：
一是勤勉盡責(zé)，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實(shí)抓好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策，用實(shí)實(shí)在在的工作推動(dòng)國(guó)控集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
二是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極搞好班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、工作效率高的隊(duì)伍。
三是廉潔奉公，始終以對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，從嚴(yán)要求自己，遵法守紀(jì)，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。
真誠(chéng)的希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志在今后的工作中，一如既往地關(guān)心、支持并監(jiān)督我和國(guó)控集團(tuán)的工作!
謝謝大家!
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇七
各位同仁：
緊張而富有收獲的20xx年過(guò)去了，充滿希望和勃勃生機(jī)的20xx年到來(lái)了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過(guò)去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!
一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們珍藏。
但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：
第一個(gè)字---和。
和，就是和睦和諧?！对?shī)經(jīng)》說(shuō):“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量---這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬,比鋼還強(qiáng)?！眻F(tuán)結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。
第二個(gè)字---贏。
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我開辦企業(yè)的目的，其實(shí)不是我急于要賺錢，而是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
2.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹立良好的社會(huì)形象。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們。
3.企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
第三個(gè)字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢?比爾?蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他。”廣東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說(shuō)：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個(gè)比方說(shuō)，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大?！蔽蚁嘈?，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
和，主要注意以下三點(diǎn)：
1.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過(guò)。在和同事相處的過(guò)程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會(huì)和同事的關(guān)系相處得非常融洽。......
2.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長(zhǎng)的土壤......
花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們?cè)谛碌囊荒?，牢記品、贏、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇八
各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì)。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚(yáng)翔因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈儭⒂辛四銈兊娜硇耐度?，才顯得更加激-情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來(lái)。
，揚(yáng)翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P(yáng)翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來(lái)的揚(yáng)翔。
經(jīng)營(yíng)管理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚(yáng)翔在全國(guó)范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長(zhǎng)沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外，揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現(xiàn)雙贏；創(chuàng)建揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。
由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對(duì)各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過(guò)培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。
此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)行重組，以達(dá)到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務(wù)體系
（該部分公司未對(duì)外宣傳，具體內(nèi)容略）
在此過(guò)程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進(jìn)的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬(wàn)，同比增長(zhǎng)%，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做區(qū)域龍頭
揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)
培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng)；覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主，覆蓋全面；針對(duì)性要強(qiáng)，針對(duì)工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo)；注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎(chǔ)
各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚(yáng)翔人都邁開大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望！揚(yáng)翔輝煌的未來(lái)需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。我們充分相信：所有的揚(yáng)翔人都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：20xx年飼料年銷量達(dá)到萬(wàn)噸，銷售收入億元；2015年飼料年銷量萬(wàn)噸。我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來(lái)！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。
各位股東、各位員工：
大家好！
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間2011年已經(jīng)過(guò)去了，新的2012年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會(huì)議，對(duì)公司兩年來(lái)的`工作進(jìn)行總結(jié)，部署2012年度工作。下面，讓我對(duì)公司兩年來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：
一、過(guò)去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于2015年元月，同年2月份開始進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，4月份項(xiàng)目立項(xiàng)，成立項(xiàng)目指揮部，9月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開始征地拆遷。2011年5月份成立項(xiàng)目部，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過(guò)去的兩年里，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，扎實(shí)工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經(jīng)過(guò)兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進(jìn)入土石方施工階段；完成了一期現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營(yíng)銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。
兩年來(lái)，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績(jī)，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來(lái)對(duì)公司所付出的辛勤努力！
二、2012年工作計(jì)劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識(shí)到，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，公司特提出2012年工作計(jì)劃如下：
（一）目標(biāo)計(jì)劃
主街道及小區(qū)建設(shè)方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè)；同時(shí)完成沿街部分的房屋設(shè)計(jì)。
2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時(shí)把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時(shí)沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計(jì)。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷售計(jì)劃方面：
1、祥寧花園建設(shè)力爭(zhēng)在六月底前爭(zhēng)取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭(zhēng)在年底前達(dá)到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達(dá)到1.1億元；沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬(wàn)元，有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上。
（二）工作措施
要完成以上工作目標(biāo)任務(wù)，就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理， 提高工作效率
要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個(gè)員工的最大潛力，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來(lái)講，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，只有加強(qiáng)人員間精誠(chéng)合作，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
2、強(qiáng)化工作措施，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
按計(jì)劃推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，指派專人進(jìn)駐工地，積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實(shí)行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，聽取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，安排部署下一月工作。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性，并及時(shí)歸檔管理。
3、真誠(chéng)服務(wù)，確保完成年度銷售任務(wù)
調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。三是以誠(chéng)信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作，要對(duì)各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作，扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻(xiàn)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過(guò)的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，自豪的說(shuō)：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的2015年即將過(guò)去，充滿希望的2011年信步向我們走來(lái)，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，把握機(jī)遇、攜手并肩，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，共創(chuàng)2012事業(yè)新的輝煌！
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇九
尊敬的各位朋友們：
您們好，瑞特公司自開業(yè)以來(lái)，在社會(huì)各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，給很多的家庭帶來(lái)健康的同時(shí)，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運(yùn)，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當(dāng)起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進(jìn)入到了一個(gè)全面發(fā)展的時(shí)期，所以當(dāng)今天我們?cè)谙硎苤劾鄞T果的時(shí)候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠(chéng)摯的問候和衷心的'感謝！感謝您們對(duì)瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對(duì)瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅(jiān)持！公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無(wú)不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬(wàn)語(yǔ)化作一句話：感謝您們！
老子曾說(shuō)：上善若水，厚德載物。今天我說(shuō)：只要是真實(shí)利益眾生的好事，我們就應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)盡力去做！這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來(lái)公司上下為之不懈努力的目標(biāo)。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)的大事，同時(shí)也是一件送人以健康的好事！所以應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人！若說(shuō)有機(jī)緣飲用瑞特牛奶是“獨(dú)善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅(jiān)實(shí)的腳步走進(jìn)千家萬(wàn)戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來(lái)到這世間的那一刻起，無(wú)一不是上蒙天覆地載，日月照臨；下承國(guó)家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報(bào)，才不枉為萬(wàn)物之靈。身處科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，還有人敢說(shuō)“報(bào)國(guó)無(wú)門”嗎？文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國(guó)，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來(lái)強(qiáng)國(guó)人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄?bào)國(guó)恩兼下善黎民的經(jīng)營(yíng)理念。
善行無(wú)窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點(diǎn)，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠(chéng)信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴(kuò)大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁！
最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，?；垭p增！
謝謝大家！
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友：
大家好！
在省、市金融部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和縣委縣政府、縣有關(guān)部門的大力支持下，縣__有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專程來(lái)參加我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過(guò)程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、朋友及社會(huì)各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關(guān)心、支持農(nóng)村金融事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司開業(yè)的喜慶時(shí)刻，我要特別感謝縣金融工作辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和全體同志以及鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的工作人員，對(duì)他們?cè)诨I建__有限公司過(guò)程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對(duì)參與今天開業(yè)慶典服務(wù)的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！
__有限公司，是經(jīng)__省人民政府金融辦批準(zhǔn)成立的縣首家農(nóng)村小額貸款公司，公司注冊(cè)資本1億元人民幣。公司開業(yè)后，我們將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循服務(wù)“三農(nóng)”、立足“三農(nóng)”、面向“三農(nóng)”、惠及“三農(nóng)”的經(jīng)營(yíng)原則，以提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、周到的服務(wù)為宗旨，誠(chéng)實(shí)守信，立足，面向，對(duì)證照齊全、行業(yè)適當(dāng)、產(chǎn)業(yè)朝陽(yáng)、經(jīng)營(yíng)正常、擔(dān)保足額、償還按時(shí)的企業(yè)、法人提供融資服務(wù)，對(duì)種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)戶提供更為靈活、優(yōu)惠的融資方案，更好的為鎮(zhèn)乃至縣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
農(nóng)村小額貸款公司是一個(gè)新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視，制定了相應(yīng)的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對(duì)我們而言，一無(wú)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，二又來(lái)自他鄉(xiāng)，對(duì)的情況還不十分了解，在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中難免會(huì)遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請(qǐng)縣委、縣政府、縣金融辦，鎮(zhèn)黨委、政府及社會(huì)各界朋友給予多多的幫助和指導(dǎo)。
謝謝大家！
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇十一
在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)即將到來(lái)之際，集團(tuán)公司在**召開勞模座談會(huì)。首先，我代表公司黨委向你們，并通過(guò)你們向全公司廣大員工致以節(jié)日的祝賀。剛才，大家看了現(xiàn)場(chǎng)，并在座談中踴躍發(fā)言，發(fā)言所體現(xiàn)的勞模精神讓我深感鼓舞。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點(diǎn)要求。
前幾天，我接受省電視臺(tái)《職工之音》欄目組的采訪。當(dāng)記者問我這些年來(lái)感到驕傲和自豪的是什么，我說(shuō)有一支勤勞、樸素、正直、奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉(zhuǎn)三年來(lái)，以勞模為代表的廣大職工默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗作出了很大的努力，使**鹽化集團(tuán)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。
當(dāng)前我們**鹽化集團(tuán)的發(fā)展正處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，尤其是在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)候，更應(yīng)該回過(guò)頭來(lái)，好好地想一想，好好地進(jìn)行總結(jié)，如何盡快地把集團(tuán)做大做強(qiáng)。當(dāng)前，我們金橋人正在干前人所未做過(guò)的事情，過(guò)去我們祖祖輩輩以產(chǎn)鹽為主，真正進(jìn)行龐大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)調(diào)整這還是第一次。劃轉(zhuǎn)以后，我們提出“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”，通過(guò)三年實(shí)踐得到了全市和xx鹽業(yè)上下的認(rèn)可和贊揚(yáng)。但這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走了第一步，我們的幾大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)際上還沒有發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)支柱的作用，我們盡管提出了構(gòu)建“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以鹽化工業(yè)為主導(dǎo)，以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)”的新產(chǎn)業(yè)格局，但是在大格局的前提下，具體細(xì)化還要靠廣大員工進(jìn)一步群策群力，團(tuán)結(jié)奮斗。剛才臺(tái)北鹽場(chǎng)介紹正從“試驗(yàn)區(qū)”走向“排頭兵”，這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，但是臺(tái)北鹽場(chǎng)的新產(chǎn)業(yè)也還沒有形成支柱，臺(tái)北鹽場(chǎng)對(duì)于灌西、雙菱等單位的意義，主要體現(xiàn)在思想解放、觀念轉(zhuǎn)換的過(guò)程。
創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的重要載體。實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀首先要探索，其次要?jiǎng)?chuàng)新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺(tái)北鹽場(chǎng)已經(jīng)為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、職工轉(zhuǎn)崗探索出了新路，而且在創(chuàng)新中已經(jīng)取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮斗。臺(tái)北30萬(wàn)立方米加氣砼正好符合當(dāng)前國(guó)家新型節(jié)能環(huán)保建材的要求，而能否把新的市場(chǎng)開拓好，能否贏得主動(dòng)權(quán)，要靠這條線上的員工精心生產(chǎn)，精心管理，取得品牌。30萬(wàn)噸海精鹽廠正在進(jìn)行搬遷擴(kuò)建，其規(guī)劃設(shè)計(jì)為國(guó)內(nèi)一流，我們首先要把職工隊(duì)伍打造好，才能把一流設(shè)備的作用發(fā)揮好，這才是科學(xué)發(fā)展的根本。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，我們企業(yè)生產(chǎn)管理必須依靠廣大員工，我們要通過(guò)勞模同志們，引導(dǎo)廣大員工弘揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕、奮斗奮進(jìn)的精神，推進(jìn)金橋鹽化集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。
對(duì)于金橋鹽化集團(tuán)來(lái)說(shuō)，必須要有一定的精神支柱，這個(gè)精神支柱就是以勞模為代表的，體現(xiàn)為淮鹽文化的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對(duì)于我們至關(guān)重要，為此集團(tuán)公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進(jìn)淮鹽文化外交”，實(shí)際上就是要讓人們走進(jìn)金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發(fā)展金橋。一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)文化建設(shè)，那么它必將是一個(gè)短命的企業(yè)，一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)必須要有一個(gè)員工共同遵守、認(rèn)知認(rèn)同、為之奮斗的企業(yè)文化?；贷}文化有兩千多年的歷史，經(jīng)過(guò)了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團(tuán)的文化之寶。
值得高興的是，我們已經(jīng)把淮鹽生產(chǎn)工藝申請(qǐng)為省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，下一步還要申報(bào)國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。對(duì)徐圩片區(qū)開發(fā)，我們提出要對(duì)淮鹽生產(chǎn)、工藝、文化三位一體進(jìn)行保護(hù)，要在徐圩片區(qū)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山？？核電？？海堤？？鹽場(chǎng)觀光線，要讓鹽的生產(chǎn)工藝變化都能體現(xiàn)在徐圩片區(qū)，而大面積的鹽業(yè)生產(chǎn)則放在灌西鹽場(chǎng)，這已得到了全市上下有識(shí)之士的支持，得到了外國(guó)專家的確認(rèn)。企業(yè)文化建設(shè)千萬(wàn)不能小看，上半年集團(tuán)公司主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)要討論通過(guò)《金橋鹽化集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》，讓職工思想、行為和創(chuàng)造力都能融合一起，讓企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動(dòng)。希望大家都能維護(hù)勞模形象，從而更好地弘揚(yáng)淮鹽文化。
維護(hù)勞模形象不僅需要相關(guān)單位和部門做好工作，勞模自己也要維護(hù)好形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司現(xiàn)有各級(jí)勞模108人，其中省級(jí)以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才并非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業(yè)所用、能為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)作出貢獻(xiàn)的人就是人才，對(duì)此我們?nèi)肆Y源管理的人才概念要重新定位。企業(yè)要實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵要看在實(shí)踐中取得了哪些業(yè)績(jī)，這要在勞動(dòng)競(jìng)賽、勞模評(píng)選過(guò)程中有所體現(xiàn)或突出?！皠谀Ｔu(píng)選也要?jiǎng)?chuàng)新”，能為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、能為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做貢獻(xiàn)是評(píng)選勞模的主要標(biāo)準(zhǔn)。
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇十二
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的20xx年已然到來(lái)?；厥?0xx年，對(duì)××來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開來(lái)的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下20xx年五點(diǎn)重要工作：
一、是重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破
成功簽署cbd資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著×× “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。
二、是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好
××國(guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開業(yè);北岸1292項(xiàng)目全面竣工;旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。
三、是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破
資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常
四、是管理水平有所提高。
借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五、是企業(yè)文化不斷深入人心
這是××十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)××十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛心銈?，××才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇十三
開業(yè)慶典是一個(gè)比較隆重的場(chǎng)合，對(duì)于禮開業(yè)致辭也應(yīng)該特別重視，以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司董事長(zhǎng)開業(yè)講話稿，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!
大家好!
在此初春稍寒之際，寒風(fēng)吹不走我們激昂的情懷，冷霜凍不住我們炙熱的心，我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了盼望已久的大喜日子，愛麗膚有限責(zé)任公司今天隆重開業(yè)了。在此，我向支持愛麗膚發(fā)展的各位朋友表示誠(chéng)摯的謝意!愛麗膚因?yàn)橛心膸椭靡皂樌拈_業(yè)，有您的幫助得以漸漸地發(fā)展!
創(chuàng)業(yè)艱辛，守業(yè)更難，愛麗膚將視今天的開業(yè)慶典是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁出堅(jiān)實(shí)的第一步，是一種膽識(shí)的嘗試，更重要的是要靠智慧、毅力、凝聚人心，開拓市場(chǎng)，勇于創(chuàng)先?？蔀樵O(shè)計(jì)要向做強(qiáng)做大方向發(fā)展，打出我們自己的品牌!希望可為百尺竿頭，更上一層樓!
做企業(yè)和做人一樣都需要樹立一個(gè)良好的形象，才能得到更多的信賴與支持，雖然正式開業(yè)了，但我們還存在著許多不足之處，很多地方還待發(fā)展、完善，未來(lái)愛麗膚將會(huì)踏實(shí)走好每一步，將會(huì)一愛麗膚步步發(fā)展壯大起來(lái)，今天，可為迎來(lái)新生，前面的路還有很長(zhǎng)，但我們堅(jiān)信只要我們不斷進(jìn)取，團(tuán)結(jié)努力，一定可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!海以其博大，納百川而成其浩瀚;山以其厚重，歷滄桑而為之雄渾。我們正以山的渾厚、海的廣博，誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的品質(zhì)，敬業(yè)、創(chuàng)新的作風(fēng)，追求卓越、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的精神，去搏擊市場(chǎng)，去擁抱美好燦爛的明天。
最后，祝愿愛麗膚大展宏圖、興旺發(fā)達(dá)、事業(yè)成功!
祝大家身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意、闔家幸福!
謝謝!
尊敬的各位來(lái)賓，女士們、先生們、朋友們：
大家上午好!值xxx酒店開業(yè)之際，我謹(jǐn)代表xxx公司，向今天出席的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和所有朋友表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!我們xx公司自成立以來(lái)，一直受到部局領(lǐng)導(dǎo)、屬地各級(jí)政府和社會(huì)各界朋友的關(guān)心和支持。正是有了這些關(guān)心和支持，xx才從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大，逐漸形成產(chǎn)學(xué)研齊頭并進(jìn)、學(xué)術(shù)交流活躍的大好局面，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中不斷取得良好的業(yè)績(jī)。在此，我代表xx同仁向所有關(guān)心和支持我們的朋友表示最誠(chéng)摯的謝意! 我xx正處于跨越式發(fā)展階段，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。近年來(lái)，我們實(shí)施人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和科技產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方式和管理方式的根本性轉(zhuǎn)變，孜孜以求，奮力拼搏，業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)嶄新的局面，職能優(yōu)勢(shì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、局部?jī)?yōu)勢(shì)逐漸向技術(shù)優(yōu)勢(shì)、綜合優(yōu)勢(shì)和體系優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，為事業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步構(gòu)建了良好的發(fā)展舞臺(tái)。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，我們積極倡導(dǎo)“友誼、競(jìng)爭(zhēng)、交流、合作”的共事理念，全力塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的知識(shí)團(tuán)隊(duì)，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造了富有活力而又寬容祥和的人文環(huán)境。xx佳日酒店，正是我們順應(yīng)時(shí)代要求，不斷提高人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境水平，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)頻繁的形勢(shì)，以人文關(guān)懷為目的，以拓展服務(wù)水平為目標(biāo)，竭誠(chéng)為專家學(xué)者創(chuàng)造的一個(gè)交流場(chǎng)所。它的建立和開業(yè)，使xx的功能更加完善，使高新技術(shù)、人文關(guān)懷與環(huán)境生態(tài)更好地融為一體，它將與xx有機(jī)結(jié)合，成為紅島開發(fā)區(qū)的一個(gè)標(biāo)志性建筑和開展對(duì)外交流活動(dòng)的一個(gè)窗口，為青島未來(lái)的海洋科研開發(fā)基地、沿海旅游休閑度假基地增添新的色彩。
今天，我很高興地看到xx酒店能夠順利開業(yè)!在此，我真誠(chéng)地感謝為它付出辛勤汗水的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友。也真誠(chéng)地期盼，在未來(lái)的日子里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友，特別是部局領(lǐng)導(dǎo)、屬地各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和朋友，能一如既往地關(guān)心和支持我們，扶持和幫助xx酒店不斷發(fā)展壯大，共創(chuàng)開發(fā)區(qū)的輝煌未來(lái)!
最后，我預(yù)祝xx酒店開業(yè)慶典圓滿成功，也衷心地祝愿它能擁有一個(gè)燦爛的明天，為紅島開發(fā)區(qū)的繁榮昌盛竭盡所能，貢獻(xiàn)自己的力量!
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，女士們，先生們：
大家上午好!
三羊開泰，春風(fēng)送暖，在這香飄大地，歌聲飛揚(yáng)的大好日子里，香港菩美裝飾工程股份有限公司貴州分公司隆重開業(yè)了。值此開業(yè)慶典之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司全體員工對(duì)各位嘉賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
“菩心之盛庭，美家之典范”香港菩美裝飾公司是一家專業(yè)從事室內(nèi)外裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工、整體家居產(chǎn)品配套研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等多業(yè)務(wù)集成的現(xiàn)代化企業(yè)。公司現(xiàn)擁有五千余平方的精品材料展廳，三十余位來(lái)自全國(guó)各地的精英設(shè)計(jì)師，六十余支經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。公司以“中國(guó)智慧整裝倡導(dǎo)者”為品牌定位，引進(jìn)最新德系工藝，致力于開發(fā)集優(yōu)質(zhì)環(huán)保、健康智能于一體的整裝產(chǎn)品，為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)便捷的人性化家裝服務(wù)。公司以“愛與責(zé)任”為企業(yè)文化核心，以“誠(chéng)信為本，服務(wù)至上，精進(jìn)卓越”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。以“打造貴州最值得顧客信賴的裝飾公司”為企業(yè)愿景。以“一流的服務(wù)、一流的管理”服務(wù)于廣大顧客。
朋友們，從今天起，香港菩美裝飾滿載著各界朋友的`厚愛與期待，同時(shí)也滿載著菩美全體員工的理想和信念正式起航了。公司今后的生存和發(fā)展離不開大家的信賴和支持，希望在以后的日子里大家能夠更加的關(guān)注和支持我們，在這里，我也鄭重地承諾：我們將不負(fù)眾望，以專業(yè)的精神、敬業(yè)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)拼搏，迎接挑戰(zhàn)。我相信，在不久的將來(lái)，菩美裝飾必將綻放異彩，而我們，就是這份榮耀的創(chuàng)造者。
在未來(lái)的發(fā)展中，香港菩美裝飾的發(fā)展將與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，全力推進(jìn)和豐富家裝文化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值與企業(yè)文化價(jià)值的平衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與顧客利益的良性互動(dòng)。以優(yōu)良的設(shè)計(jì)、專業(yè)的服務(wù)，演繹家裝公司新文化，連接中西家裝新時(shí)尚，永不止步，創(chuàng)經(jīng)典企業(yè)。當(dāng)然，在發(fā)展壯大自身的同時(shí)，我們也會(huì)擔(dān)當(dāng)起自身的社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，積極參與公益事業(yè)!
最后，再次感謝各位嘉賓的到來(lái)，祝大家工作順利，心想事成，家庭幸福!
謝謝大家!
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：
大家上午好，今天非常高興在這里舉行20xx年、20xx年《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影20xx年—全國(guó)城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》的首發(fā)式，共同見證城投發(fā)展的光輝歷程及豐碩成果。
《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》是目前國(guó)內(nèi)第一本正式出版發(fā)行的研究中國(guó)城市投融資建設(shè)行業(yè)發(fā)展的年度報(bào)告。這本報(bào)告最早可以追溯到20xx年底，時(shí)任全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)單位——重慶城投集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們與行業(yè)智庫(kù)單位中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)的專家共同商議后，一致認(rèn)為有必要聯(lián)合編撰《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》，希望借助持續(xù)研究的成果和長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)，將大家一年年的辛勤耕耘和智慧，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的力量，成為指導(dǎo)和推動(dòng)整個(gè)城投行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的有力武器，于是就有了《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展白皮書》(20xx)，當(dāng)時(shí)只限于在全國(guó)行業(yè)內(nèi)部交流使用。
20xx年，南京城建集團(tuán)接任全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)第五屆理事長(zhǎng)單位以后，對(duì)編著工作提出了權(quán)威性、規(guī)范性的新要求、新流程與新目標(biāo)。20xx年10月在南京年會(huì)上，20xx版以充實(shí)的內(nèi)容、詳實(shí)的數(shù)據(jù)和嶄新的形象亮相。報(bào)告中首次統(tǒng)計(jì)了全國(guó)城投公司總資產(chǎn)排名、信用等級(jí)情況排名、資產(chǎn)負(fù)債率排名等，為各界分析和研究城投行業(yè)提供了大量數(shù)據(jù)和方便。
20xx年，是中國(guó)城鎮(zhèn)化投融資進(jìn)行頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵一年。隨著《關(guān)于20xx年深化經(jīng)濟(jì)體制改革重點(diǎn)任務(wù)的意見》(國(guó)發(fā)18號(hào))文和《關(guān)于加強(qiáng)政府性債務(wù)管理的意見》(國(guó)發(fā)43號(hào))文等一系列文件的發(fā)布，中央要求地方政府開始剝離融資平臺(tái)政府融資職能，構(gòu)建以發(fā)行地方債券為主體的融資體系;同時(shí)，財(cái)政、發(fā)改、住建等各部門，大力推廣政府和社會(huì)資本合作(ppp)模式，使得中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展的背景，較往年出現(xiàn)了巨大的變化。各地城投公司都開始結(jié)合“十三五”規(guī)劃，謀求未來(lái)的發(fā)展轉(zhuǎn)型之道，進(jìn)行融資體系和結(jié)構(gòu)的適度調(diào)整。
20xx年版報(bào)告共分為九個(gè)章節(jié)和三個(gè)附錄，包括行業(yè)概況、宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)政策環(huán)境、地方政府債務(wù)情況、城投公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、融資模式、管理提升、經(jīng)驗(yàn)借鑒、行業(yè)熱點(diǎn)專題研究等內(nèi)容。從宏觀經(jīng)濟(jì)到微觀經(jīng)濟(jì)、從政策到實(shí)務(wù)，全方位對(duì)中國(guó)城投行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了分析和研究。報(bào)告除客觀反映了行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)和真實(shí)情況外，還對(duì)最新政策的出臺(tái)背景和城建投融資的有關(guān)理論、方法等，進(jìn)行了深度解析和說(shuō)明。對(duì)城投公司面臨問題、所處行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、平臺(tái)運(yùn)作環(huán)境、資本運(yùn)作手段和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)等，進(jìn)行了概括性的描述。
總體看來(lái)，該報(bào)告具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是權(quán)威性。報(bào)告由協(xié)會(huì)與中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)專門組織專家編寫發(fā)布，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，專業(yè)性強(qiáng)。二是系統(tǒng)性。從宏觀到微觀、從融資到管理、從省市到區(qū)縣，全面反映城投行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì)。三是客觀性。報(bào)告依據(jù)協(xié)會(huì)會(huì)員單位填報(bào)的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)而來(lái)，對(duì)城投行業(yè)發(fā)展進(jìn)行了全景式的客觀揭示和描述。
在編著《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告(20xx)》的同時(shí)，協(xié)會(huì)主動(dòng)向上級(jí)組織——中國(guó)城發(fā)會(huì)報(bào)告了此項(xiàng)工作，并在中國(guó)城發(fā)會(huì)的充分肯定和指導(dǎo)幫助下，經(jīng)社科文獻(xiàn)出版社審核認(rèn)可，取得了正式刊號(hào)，今天終于以正式出版物的形式奉獻(xiàn)給全國(guó)的同行們!
在此，我們要感謝全國(guó)城投公司協(xié)會(huì)的眾多成員單位，給報(bào)告提供了大量的數(shù)據(jù)和工作支持;感謝編委會(huì)顧問的專家們，給予編著工作的把關(guān)和指導(dǎo);感謝城投行業(yè)近五十個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，積極擔(dān)任此次編委會(huì)的指導(dǎo)委員，有的還直接參與其中問題的研究和專項(xiàng)討論。
每一年度的城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告，凝聚了各界對(duì)于行業(yè)發(fā)展的觀察和思考，希望通過(guò)報(bào)告的公開發(fā)行，能夠?qū)Τ峭缎袠I(yè)的從業(yè)者、政府部門、金融機(jī)構(gòu)以及持續(xù)關(guān)注行業(yè)發(fā)展的各界人士帶來(lái)有益幫助。
伴隨著《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》誕生的同時(shí)，我們?cè)谌ツ昱e辦的以“魅力城市?最美城投”為主題的城投行業(yè)攝影比賽基礎(chǔ)上，根據(jù)中國(guó)城發(fā)會(huì)的建議，為更全面、廣泛地展示和宣傳全國(guó)各城投公司過(guò)去十余年的輝煌業(yè)績(jī)，協(xié)會(huì)決定進(jìn)一步廣泛征集全國(guó)各城投公司重大項(xiàng)目及成就圖片，編輯成冊(cè)后正式出版發(fā)行。協(xié)會(huì)辦公室再次動(dòng)員，歷時(shí)半年，通過(guò)信函、電話、傳真、手機(jī)短信、qq、微信等多種聯(lián)系方式發(fā)送通知，歷經(jīng)無(wú)數(shù)次的電話和郵件溝通，并在株洲信息工作會(huì)議期間和與會(huì)單位代表當(dāng)面交流，共征集到120個(gè)城投公司的500余張(組)照片，30個(gè)副理事長(zhǎng)以上單位全部報(bào)送，為攝影作品集的出版發(fā)行積累了最珍貴的資料。最終從中優(yōu)選出235幅照片入冊(cè)，并由當(dāng)代中國(guó)出版社正式出版發(fā)行。
這是全國(guó)城投協(xié)會(huì)成立以來(lái)，第一次用攝影的手法并以正式出版物的形式集中全面宣傳城投行業(yè)各企業(yè)十六年來(lái)的業(yè)績(jī)與成就，集中展現(xiàn)了城投大家庭的神采與風(fēng)貌。今天也將一并奉獻(xiàn)給全國(guó)城投同行們。
最后，祝本次《中國(guó)城投行業(yè)發(fā)展報(bào)告》及《光影20xx年—全國(guó)城投企業(yè)城市建設(shè)成果攝影作品集》首發(fā)式成功舉行!
謝謝大家!
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇二
尊敬的各位來(lái)賓、親愛的會(huì)員朋友們：
上午好!
在這個(gè)生機(jī)勃發(fā)、草木成蔭的美好季節(jié)里我們歡聚一堂，共同慶祝蘭蕓成立十周年。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)及全體員工對(duì)大家的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
十年彈指一揮，但對(duì)蘭蕓而言卻意義非凡。自xx年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，十年的風(fēng)雨坎坷，十年的傳承跨越，成就了的今天的蘭蕓。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，服務(wù)品質(zhì)的持續(xù)提升，我們一起建立了在業(yè)內(nèi)的知名度和美譽(yù)度，跨入了山西美容服務(wù)品牌的第一陣營(yíng)!發(fā)展的事實(shí)、驕人的業(yè)績(jī)，我們向世人宣告：發(fā)展源于夢(mèng)想，基于奮斗，重于堅(jiān)持!"寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來(lái)"，我們發(fā)展至今，首先要感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和全體員工，十年的無(wú)怨無(wú)悔、默默奉獻(xiàn)。十年來(lái)大家并肩作戰(zhàn)、風(fēng)雨同舟、患難與共、團(tuán)結(jié)如一。我們的管理團(tuán)隊(duì)和全體員工，恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)，你們是蘭蕓最寶貴的財(cái)富，是繼續(xù)前進(jìn)的無(wú)盡動(dòng)力。十年來(lái)，艱辛與幸福印在每一名蘭蕓人的心中。蘭蕓的家人們，你們辛苦了!謝謝你們!
"問渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)"，公司今天的蓬勃事業(yè)，更要感謝我最最尊貴的美容店的朋友們，你們給予了我們充分的信任，你們都是蘭蕓成長(zhǎng)之路上相濡以沫的伙伴。沒有你們的信任與支持，就沒有我們的進(jìn)步。正是你們十年如一、不離不棄的支持，正是有了你們的厚愛與激勵(lì)，蘭蕓的美麗事業(yè)才能節(jié)節(jié)攀升。是你們賦予我們使命，也賜予我們力量，感謝你們十年的支持和陪伴!感謝你們的認(rèn)可和一次次給我們?yōu)榇蠹曳?wù)的機(jī)會(huì)!謝謝你們!
親愛的合作伙伴們，是你們見證了蘭蕓成長(zhǎng)的。公司十年的成長(zhǎng)路上，感謝有你!
十年來(lái)，我們一起為女性的健康美麗做出了卓越的貢獻(xiàn)。20xx年，又是一個(gè)新的起點(diǎn)，我們會(huì)以更加規(guī)范的管理體系，更加完善的經(jīng)營(yíng)理念，竭力打造蘭蕓品牌，在這創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中展現(xiàn)我們的風(fēng)采。在社會(huì)各界的關(guān)懷下，在朋友們的不懈支持下，我們的明天一定會(huì)走得更好、飛得更高。
最后祝愿各位來(lái)賓和朋友們青春常在、健康美麗永遠(yuǎn)相伴!
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇三
今天，我們?cè)谌珖?guó)上下深入開展“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)之時(shí)，組織召開市城投公司黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會(huì)議，主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹在中紀(jì)委六次全會(huì)上的重要講話和中紀(jì)委、省紀(jì)委及市委、市政府、市紀(jì)委有關(guān)廉政會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)中央和省、市加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新思想、新舉措，充分認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)引向深入。為全面做好市城投公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期黨風(fēng)廉政和反腐敗工作，下面我講三點(diǎn)意見。
認(rèn)清形勢(shì)，把握大勢(shì)，堅(jiān)定黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的信心和決心。
20xx年，市城投公司在市委、市政府的關(guān)心支持下，在市財(cái)政局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的、xx屆五中全會(huì)精神，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，公司上下形成了風(fēng)清氣正的良好氛圍，為投融資工作高效開展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。
一是成立了以董事長(zhǎng)王剛為組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)專門機(jī)構(gòu)，定期召開專題會(huì)議，研究分析黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況，部署下一步工作。
二是下發(fā)《市城投公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗主要工作任務(wù)分解表》，明確了20xx年公司黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)與要求，對(duì)廉政建設(shè)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，壓實(shí)主體責(zé)任，一把手對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，班子其他成員對(duì)分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任。
三是年初公司與各部室、各子公司簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責(zé)”的要求落實(shí)到位，明確全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作重點(diǎn)、任務(wù)、目標(biāo)和措施，確保全年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有安排、有部署、有計(jì)劃、有落實(shí)。
四是開展廉政警示教育活動(dòng)，組織觀看《“虎”、“蠅”警示錄》等反腐倡廉警示教育片，要求廣大干部員工清醒認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，時(shí)刻繃緊拒腐防變之弦，自覺遠(yuǎn)離腐敗。
五是把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入年度績(jī)效考核，堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與日常工作一起部署，一起檢查，一起考核，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實(shí)。六是開展講廉潔故事、讀廉潔文章、唱廉潔歌曲、寫廉潔書信、學(xué)廉潔人物等系列活動(dòng)，大力宣傳先進(jìn)模范人物廉政事跡，使廉政觀念深入人心。
(二)完善制度，構(gòu)建源頭防腐機(jī)制。
深入開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”和省“三十條”、市“三十六條”規(guī)定，研究下發(fā)《市城投公司關(guān)于開展規(guī)范權(quán)力運(yùn)行大檢查的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實(shí)施意見》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范權(quán)力運(yùn)行加強(qiáng)廉政建設(shè)的工作意見》等一系列規(guī)章制度，進(jìn)一步建立健全制度，嚴(yán)控辦公費(fèi)用支出，嚴(yán)控差旅費(fèi)支出，嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出。完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出管理辦法，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度制定業(yè)務(wù)操作流程，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)審批“一支筆”制度，重大財(cái)務(wù)開支必須履行報(bào)批審核手續(xù)，對(duì)報(bào)銷發(fā)票合法性進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)禁先斬后奏，嚴(yán)禁超標(biāo)列支業(yè)務(wù)費(fèi)用。完善財(cái)務(wù)支出預(yù)算管理辦法，年初制定支出預(yù)算，預(yù)算編制堅(jiān)持量入為出、保證重點(diǎn)、兼顧一般的原則，各項(xiàng)支出統(tǒng)一核算，做到按月均衡撥款，費(fèi)用包干，超支不補(bǔ)。通過(guò)以上措施，形成了用制度管人、管事、管權(quán)的良好局面。
(三)強(qiáng)化措施，嚴(yán)控廉政風(fēng)險(xiǎn)。
堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司效能建設(shè)的工作意見》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理規(guī)范財(cái)務(wù)行為的工作意見》等規(guī)范性文件，堅(jiān)持做到權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。成立審計(jì)監(jiān)督部，組織內(nèi)審大檢查，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，完成審計(jì)整改7條(整改到位率100%)，撤銷清理賬戶14個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)行為。加大對(duì)公務(wù)接待費(fèi)、公車運(yùn)行費(fèi)、辦公用品采購(gòu)費(fèi)用等“三公”經(jīng)費(fèi)支出的監(jiān)督力度，差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)審核報(bào)銷、定期公布，切實(shí)做到支出有預(yù)算、開支有標(biāo)準(zhǔn)、審批有程序，全年管理費(fèi)用支出較上年下降3.3%。
20xx年，市城投公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得了積極成效。但同時(shí)也存在著一定的不足。主要表現(xiàn)在：
(一)思想認(rèn)識(shí)有待提高。
抓黨風(fēng)廉政建設(shè)不能像抓經(jīng)濟(jì)工作那樣始終如一、措施得力，存在抓業(yè)務(wù)工作一手硬，抓干部管理一手軟的問題。黨風(fēng)廉政建設(shè)沒有做到常態(tài)化、規(guī)范化、制度化。
(二)防控措施執(zhí)行不嚴(yán)。
在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面雖然制定了一些制度、措施、規(guī)則，但執(zhí)行不到位、落實(shí)不到位，存在失之偏軟、執(zhí)行不嚴(yán)的情況。
(三)預(yù)警機(jī)制尚未建立。
廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制尚未建立，思想教育和廉政文化建設(shè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
當(dāng)前我國(guó)正處在體制深刻轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)深刻調(diào)整和社會(huì)深刻變革的特殊歷史階段,各種機(jī)制、體制和制度還不健全。當(dāng)前反腐敗形勢(shì)可以用四句話概括：一是隨著黨和政府加大對(duì)腐敗犯罪的打擊力度，反腐敗斗爭(zhēng)已經(jīng)取得了初步成效，腐敗現(xiàn)象滋生蔓延的勢(shì)頭有所遏制;二是反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，在有些地區(qū)和部門仍呈高發(fā)、多發(fā)、邊查邊發(fā)的態(tài)勢(shì)，有的問題還相當(dāng)嚴(yán)重;三是現(xiàn)階段腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的土壤和條件尚未根本消除，反腐敗斗爭(zhēng)將是長(zhǎng)期、艱巨和復(fù)雜的;四是人民群眾對(duì)目前的反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)還不滿意，反腐敗工作離人民群眾的要求還有差距，反腐敗工作任重而道遠(yuǎn)。針對(duì)當(dāng)前反腐形勢(shì)，習(xí)明確提出“兩個(gè)沒有變”和“四個(gè)足夠自信”，即：黨中央堅(jiān)定不移反對(duì)腐敗的決心沒有變，堅(jiān)決遏制腐敗現(xiàn)象蔓延勢(shì)頭的目標(biāo)沒有變;要求全黨同志對(duì)黨中央在反腐敗斗爭(zhēng)上的決心要有足夠自信，對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)取得的成績(jī)要有足夠自信，對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)帶來(lái)的正能量要有足夠自信，對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)的光明前景要有足夠自信。這些重要論述表明了我們黨反對(duì)腐敗的堅(jiān)定立場(chǎng)和堅(jiān)決態(tài)度，極大地增強(qiáng)了我們對(duì)反腐敗斗爭(zhēng)的信心。我們一定要自覺把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委、市委對(duì)當(dāng)前反腐敗斗爭(zhēng)形勢(shì)的科學(xué)判斷上來(lái)，既要充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，始終保持冷靜頭腦和清醒認(rèn)識(shí)，又要堅(jiān)定必勝的信心和決心，堅(jiān)定不移貫徹中央和省委、市委部署，堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨不放松，正風(fēng)肅紀(jì)不停步，反腐懲惡不手軟，堅(jiān)決打贏反腐敗斗爭(zhēng)這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。
高點(diǎn)站位，精心組織，進(jìn)一步把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗基礎(chǔ)工作筑牢夯實(shí)。
市城投公司是阜陽(yáng)市最大國(guó)有獨(dú)資公司，是阜陽(yáng)市最大城市綜合運(yùn)營(yíng)商，掌握著政府大量資源和資產(chǎn)，承擔(dān)著阜城建設(shè)投融資、土地征遷、安置房建設(shè)等重要職能。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展尤為重要。
(一)必須提高認(rèn)識(shí)。
黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)重要組成部分，是新時(shí)期黨的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。首先，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨的形象和戰(zhàn)斗力。黨的形象代表和體現(xiàn)著黨的性質(zhì)和宗旨，直接影響到群眾對(duì)黨的認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)和信任。實(shí)踐證明，有了好的路線、方針、政策，還必須有好的黨風(fēng)，才能推進(jìn)黨的事業(yè)不斷前進(jìn)。其次，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨與人民群眾的血肉聯(lián)系和人心向背。歷史上，在決定政權(quán)存亡的諸多因素中，最重要的就是人心。中國(guó)共產(chǎn)黨除了人民利益，沒有自己的特殊利益，不管時(shí)代怎樣變化，形勢(shì)和任務(wù)多么不同，都必須始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的宗旨。第三，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到黨和國(guó)家的生死存亡。歷史和現(xiàn)實(shí)都表明，一個(gè)政權(quán)也好，一個(gè)政黨也好，其前途和命運(yùn)最終取決于是否得到群眾的信任和擁護(hù)。第四，黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到市城投公司的健康可持續(xù)發(fā)展。城投行業(yè)屬于腐敗易發(fā)的高危行業(yè)，必須強(qiáng)化措施，長(zhǎng)遠(yuǎn)抓、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極構(gòu)建懲防并舉的反腐敗長(zhǎng)效機(jī)制。
(二)必須提升素質(zhì)。
一要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任和精神追求，以學(xué)習(xí)為手段，以提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力為目標(biāo)，樹立系統(tǒng)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)觀念，努力拓寬知識(shí)面，提高工作能力和本領(lǐng)。二要強(qiáng)化制度意識(shí)，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，將管理與自身自律有機(jī)結(jié)合，使有形的制度成為無(wú)形的規(guī)范，不斷提高按制度和規(guī)定辦事的自覺性。三要強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，自覺接受內(nèi)外部監(jiān)督，把一言一行都置于組織和群眾的監(jiān)督之下，對(duì)組織和群眾的意見要本著“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度，加強(qiáng)自我警示，提高“思廉、踐廉”自覺性。四要強(qiáng)化廉潔勤政意識(shí)，堅(jiān)決反對(duì)官僚主義、衙門作風(fēng)，浮躁空談、精神不振，為政不廉、以權(quán)謀私等現(xiàn)象，牢固樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。
(三)必須廉潔自律。
要守住“三條線”不動(dòng)搖。一是廉潔底線不能破。為人處世應(yīng)有底線意識(shí)，我們的底線就是清正廉潔，只有自身過(guò)硬，才能自省自重，才能真正做到堂堂正正做人、清清白白為官、干干凈凈做事。二是紀(jì)律紅線不能越。沒有規(guī)矩不成方圓，我們最重要的“規(guī)矩”就是黨紀(jì)政紀(jì)。行使權(quán)力過(guò)程中，紀(jì)律約束尤為重要，不守紀(jì)律、不按照規(guī)矩行使權(quán)力，就容易誤入歧途、犯錯(cuò)誤。三是法律的高壓線不能碰。法律是全體社會(huì)成員必須遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則，城投公司的干部員工不僅不在例外，還應(yīng)自覺做遵守法律、促進(jìn)法治的表率。應(yīng)學(xué)會(huì)“畫地為牢”，遵守法律規(guī)定，明確職權(quán)界限，始終在法律和制度的框架內(nèi)行使權(quán)力，努力養(yǎng)成在法治軌道上用權(quán)、在紀(jì)律約束下工作的習(xí)慣。
(四)必須強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。
推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，是全體干部員工的共同責(zé)任。公司主要領(lǐng)導(dǎo)要勇于承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任，以身作則、率先垂范，精心組織、督促落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度和規(guī)定，積極發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，正確對(duì)待手中的權(quán)力，珍惜自己的崗位，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，在大是大非上不搞通融，在執(zhí)行文件上不講條件，在事關(guān)原則問題上不留情面，切實(shí)當(dāng)好黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織者、參與者、示范者。要從制度層面上加強(qiáng)監(jiān)督，建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事、干部選拔任用問責(zé)、決策重大事項(xiàng)記錄等制度，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的全程監(jiān)督，打通責(zé)任落實(shí)的“最后一公里”，用最嚴(yán)格的制度、最嚴(yán)厲的監(jiān)督，確保權(quán)力行使不偏向、不越軌。
突出重點(diǎn)，強(qiáng)化措施，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作必須認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，時(shí)刻把“兩個(gè)責(zé)任”扛在肩上、抓在手上，堅(jiān)持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，切實(shí)肩負(fù)起黨管黨治的政治責(zé)任，真正做到敢管敢治、嚴(yán)管嚴(yán)治、長(zhǎng)管長(zhǎng)治。
(一)尊崇黨章，嚴(yán)守黨紀(jì)。
深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中央和省、市黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)會(huì)議、文件精神。全體黨員干部要在全面從嚴(yán)治黨中找準(zhǔn)職責(zé)定位、聚焦主責(zé)主業(yè),敢于瞪眼黑臉,敢于亮劍交鋒,切實(shí)履行好黨章賦予的職責(zé)。要緊密結(jié)合實(shí)際,帶頭尊崇黨章，做遵守紀(jì)律的標(biāo)桿,做忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?為凈化工作環(huán)境作出積極貢獻(xiàn)。
(二)營(yíng)造氛圍，加強(qiáng)教育。
將廉政教育作為打造廉政隊(duì)伍的重要抓手，通過(guò)道德講堂、警示教育、誡勉談話等方式，提高干部廉潔自律意識(shí)。要精心打造廉政文化長(zhǎng)廊、設(shè)置正冠鏡、廉政警鐘、發(fā)送廉政短信、制作親情寄語(yǔ)廉政臺(tái)擺，積極構(gòu)建八小時(shí)外廉潔防控網(wǎng)，使廉政思想潤(rùn)物無(wú)聲，入腦入心。
(三)明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。
明確黨風(fēng)廉政建設(shè)的任務(wù)和要求，一把手對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，班子其他成員對(duì)分管范圍內(nèi)的廉政建設(shè)負(fù)直接責(zé)任。深入貫徹落實(shí)中央和省、市有關(guān)部署要求，進(jìn)一步明確任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持紀(jì)在法前、紀(jì)嚴(yán)于法，加大對(duì)政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)持開門抓作風(fēng)，加大通報(bào)曝光力度，堅(jiān)持激勵(lì)和約束并舉。
(四)建章立制，規(guī)范運(yùn)行。
一是實(shí)行重大事項(xiàng)報(bào)告制度，各部室、各子公司重大事項(xiàng)必須事先向公司匯報(bào)，征得同意后方可實(shí)施。二是建立規(guī)范統(tǒng)一的中介服務(wù)平臺(tái)，項(xiàng)目編制、項(xiàng)目環(huán)評(píng)、財(cái)務(wù)審計(jì)、土地房產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)拍賣、租賃服務(wù)等一律通過(guò)中介服務(wù)庫(kù)進(jìn)行。三是規(guī)范招投標(biāo)行為，狠抓建設(shè)工程招投標(biāo)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立責(zé)任、制度、監(jiān)督、查處等機(jī)制，從源頭上遏制了腐敗問題的發(fā)生。四是設(shè)立資金結(jié)算中心，進(jìn)一步規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，完善財(cái)務(wù)核算體系。
(五)強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格追究。
一是充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督部職能作用，審計(jì)工作要對(duì)事前、事中、事后實(shí)施全覆蓋監(jiān)督。二是充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，按照“加強(qiáng)內(nèi)控，堵塞漏洞，審查從嚴(yán)，有利工作”的原則，堅(jiān)持用制度管錢、管人、管事，切實(shí)將權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)范健康運(yùn)行。三是自覺接受群眾監(jiān)督，堅(jiān)持以監(jiān)督促透明，以透明促規(guī)范，以規(guī)范促廉潔。四是加大執(zhí)紀(jì)問責(zé)，不當(dāng)“老好人”，敢于得罪人。要敢于較真，抓住一件事就要一追到底。要敢于斗爭(zhēng)，運(yùn)用批評(píng)教育、組織處理、紀(jì)律處分等手段，確保把黨章黨規(guī)黨紀(jì)落實(shí)到位。廣大黨員干部員工要牢固樹立黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)，自覺在廉潔自律上追求高標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)守黨紀(jì)上遠(yuǎn)離違紀(jì)紅線，在全公司上下逐漸形成尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好風(fēng)尚。
(六)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率。
要樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，任何工作已經(jīng)安排，必須不折不扣完成。對(duì)敷衍搪塞、無(wú)故拖延影響工作進(jìn)度的部室和個(gè)人，要進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行誡勉談話。要樹立大局意識(shí)，在事關(guān)全局的大事上，正確處理全局和局部、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持從大局出發(fā)，盡職盡責(zé)做好本職工作。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，大力提倡嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。
同志們，黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)永遠(yuǎn)在路上。20xx年是全面實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，事關(guān)全局，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。讓我們牢記使命，扎實(shí)工作，全面推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)取得新成效，促進(jìn)市城投公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)阜陽(yáng)“爭(zhēng)趕達(dá)”目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，各位朋友：
大家上午好!
在這秋高氣爽的美好時(shí)光，我們十分高興地迎來(lái)了在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家，聚首在絲路山水名城、西部黃河之都——蘭州，舉行全國(guó)城投公司協(xié)作聯(lián)絡(luò)會(huì)20xx年年會(huì)及專題研討會(huì)。在此，我代表蘭州城投，向年會(huì)及專題研討會(huì)的召開表示熱烈的祝賀，向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
下面，根據(jù)大會(huì)安排，我重點(diǎn)就蘭州城投的轉(zhuǎn)型發(fā)展情況作一簡(jiǎn)要介紹：
一、蘭州城投的基本情況。
蘭州城投前身為蘭州市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司，成立于20xx年9月;20xx年5月改制重組為蘭州市城市發(fā)展投資有限公司(簡(jiǎn)稱“蘭州城投”)，注冊(cè)資本22億元;20xx年4月，市委、市政府決定將原城市發(fā)展投資中心和土地儲(chǔ)備中心合并為蘭州市土地儲(chǔ)備投資中心，與蘭州城投實(shí)行“兩塊牌子、一套班子”的運(yùn)行模式。目前，蘭州城投所屬全資子公司、控股公司及參股公司近30家，與“”末相比，蘭州城投合并總資產(chǎn)已近700億元，增長(zhǎng)230%;累計(jì)籌措資金800多億元，增長(zhǎng)280%;累計(jì)償還債務(wù)本息400多億元，增長(zhǎng)385%;累計(jì)完成投資近600億元，增長(zhǎng)218%。土儲(chǔ)中心累計(jì)儲(chǔ)備土地約42500畝，累計(jì)實(shí)現(xiàn)土地出讓收入約194億元。
十五年來(lái)，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，蘭州城投以創(chuàng)新投融資機(jī)制、增強(qiáng)投融資功能為己任，按照“統(tǒng)一發(fā)展規(guī)劃、統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)、統(tǒng)一土地儲(chǔ)備、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的思路，堅(jiān)持“多元化融資、市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理”方向，統(tǒng)籌政府政策優(yōu)勢(shì)、金融機(jī)構(gòu)資金優(yōu)勢(shì)和企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施了蘭州市70%以上的城市基礎(chǔ)設(shè)施融資建設(shè)任務(wù)。在貫通蘭州市區(qū)東西方向的4條大通道中，我們?nèi)谫Y建設(shè)了3條，即南山路和南、北濱河路，加上城市五大出入口以及其它道路，占全市路網(wǎng)工程總量的80%;建設(shè)黃河大橋7座，占黃河蘭州段已建成跨河橋梁的90%;雁兒灣等蘭州市現(xiàn)有的3座污水廠全部由我公司投資建設(shè);同時(shí)投資建設(shè)了8個(gè)總面積近300萬(wàn)平方米的安居工程，約占全市保障性住房總面積的50%;加上雨污水管網(wǎng)、河道治理、黃河河堤、天橋地道等項(xiàng)目，使蘭州城市功能和品質(zhì)得到了明顯提升，人居環(huán)境得到了明顯改善。通過(guò)盤活存量資產(chǎn)、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高資金運(yùn)作效率等方式，我們將資產(chǎn)負(fù)債率一直控制在比較合理的水平(60%以下)，也保持了到期債務(wù)“零違約”的良好信譽(yù)。
在取得巨大成就的同時(shí)，我們也清醒地看到公司發(fā)展中存在著有效資產(chǎn)不夠、造血能力不足、公益性項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)偏重、融資壓力大等問題。如何有效解決這些問題、實(shí)現(xiàn)蘭州城投的華麗轉(zhuǎn)型，再次擔(dān)起新形勢(shì)下城投公司的新使命?這是公司自20xx年10月份以來(lái)潛心鉆研并著力推進(jìn)的頭等大事。經(jīng)過(guò)近一年的努力，我們?cè)谔m州市委、市政府和國(guó)資委主要領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，經(jīng)過(guò)反復(fù)調(diào)查研究、多次完善實(shí)施方案、果斷安排部署落實(shí)，目前，蘭州城投的改革轉(zhuǎn)型工作現(xiàn)已初見成效，向各位同行匯報(bào)如下：
二、轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路及經(jīng)驗(yàn)舉措。
(一)爭(zhēng)取政府支持，優(yōu)化頂層設(shè)計(jì)。蘭州城投的發(fā)展離不開市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持。國(guó)發(fā)(20xx)19號(hào)、(20xx)43號(hào)以及各部委一系列文件的下發(fā)，將融資平臺(tái)推向生死存亡的關(guān)口。面臨這種形勢(shì)，我們主動(dòng)就改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、爭(zhēng)取支持，目的是使領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到平臺(tái)公司走市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路已經(jīng)成為當(dāng)前唯一選擇。同時(shí)，我們從頂層設(shè)計(jì)著手，與國(guó)內(nèi)頂尖的投融資咨詢機(jī)構(gòu)——中國(guó)現(xiàn)代集團(tuán)進(jìn)行全面的合作，對(duì)蘭州城投進(jìn)行重新定位，并對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行全面調(diào)整，從重構(gòu)功能板塊、推進(jìn)分業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)分類運(yùn)作，以及布局新興產(chǎn)業(yè)和加大資源運(yùn)作等方面，系統(tǒng)研究和設(shè)計(jì)制定了《蘭州城投“十三五”發(fā)展轉(zhuǎn)型規(guī)劃》和管理優(yōu)化方案。這些規(guī)劃和方案的內(nèi)容和實(shí)施舉措，與9月14日剛剛公布的中共中央、國(guó)務(wù)院中發(fā)(20xx)22號(hào)文《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》完全契合。也從根本上保證了蘭州城投轉(zhuǎn)型不停頓、不跑偏。
(二)改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，打造高效團(tuán)隊(duì)。轉(zhuǎn)型改革先從內(nèi)部深度發(fā)力，按照“精簡(jiǎn)、高效、協(xié)調(diào)、統(tǒng)一”的原則，我們以完善工作制度、調(diào)整工作職能、精簡(jiǎn)職能部室、充實(shí)基層力量、提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為抓手，深入謀劃、高效實(shí)施，僅用3天時(shí)間就完成了公司總部職能部室的合并調(diào)整與人員精簡(jiǎn)，將原有的13個(gè)職能部室精簡(jiǎn)合并為7個(gè);各部室從原有57個(gè)崗位，合并減少為45個(gè);職能部室中層干部及一般管理人員由原有的90人精簡(jiǎn)為36人。下屬各公司也隨之結(jié)合實(shí)際情況深入開展了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、定崗定編等改革工作。通過(guò)對(duì)崗位重新調(diào)整和人員梳理分流，使部門設(shè)置、職責(zé)分工更加符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)及公司業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展需要，為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展目標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。同時(shí)，我們進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔管理模式，完善了中層管理人員選拔和交流機(jī)制，經(jīng)過(guò)層層篩選、公開招聘，面向社會(huì)引進(jìn)了50多名優(yōu)秀人才，為公司輸入了新鮮血液。這是蘭州城投自組建以來(lái)規(guī)模最大、范圍最廣、觸及最深的一次改革，也是蘭州城投自上而下最為徹底的一次改革，通過(guò)這次改革，營(yíng)造了公平公正、積極健康、奮發(fā)向上的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情和積極性，激發(fā)了公司經(jīng)營(yíng)管理活力，也促使公司深化改革和全面轉(zhuǎn)型發(fā)展步入了快車道。
(三)組建國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目的分類運(yùn)作。蘭州城投在謀劃轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)，就深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革的精神，對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)和公益類業(yè)務(wù)進(jìn)行分類運(yùn)作。一方面，為充分發(fā)揮蘭州城投在城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和引領(lǐng)政府產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展等方面的重大作用，合理利用國(guó)家關(guān)于支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展和融資的各項(xiàng)政策，公司按照打造國(guó)有資本投資平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的要求，對(duì)現(xiàn)有和政府劃入的經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)進(jìn)行重構(gòu)，集中優(yōu)質(zhì)資源設(shè)立“蘭州城投投資控股集團(tuán)公司”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理，并利用該集團(tuán)公司平臺(tái)，開辟政策通道，拓寬資金來(lái)源;吸引社會(huì)資本，推進(jìn)混合所有制改造;參與ppp項(xiàng)目試點(diǎn)和股權(quán)多元化改革，此舉有效提高了蘭州城投的國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)和管理水平。另一方面，我們將蘭州城投公益性項(xiàng)目或主要從事其投資建設(shè)的子公司并入基礎(chǔ)設(shè)施公司，專業(yè)從事基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)。在集團(tuán)層面，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)分結(jié)合，通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施公司和投資控股集團(tuán)公司的戰(zhàn)略協(xié)同和資金協(xié)同，統(tǒng)籌政府資源和企業(yè)資源，并從財(cái)務(wù)核算、投資決策、績(jī)效考核、薪酬體系等方面，推行適應(yīng)市場(chǎng)化需求、有利于經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)發(fā)展的管理機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)公益類業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)兩條線、差別化的發(fā)展模式。
(四)加大實(shí)業(yè)投資力度，推進(jìn)板塊化運(yùn)營(yíng)和專業(yè)化管理。公司立足蘭州市城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)化、實(shí)體化轉(zhuǎn)型需要，通過(guò)重組、新設(shè)等方式，成立多個(gè)“專而精”的專業(yè)化公司，將蘭州城投主營(yíng)業(yè)務(wù)精心整合成為土地儲(chǔ)備開發(fā)、城市建設(shè)、地產(chǎn)置業(yè)、醫(yī)學(xué)醫(yī)療、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、金融控股等六大板塊，形成了“分業(yè)管理、分類運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，建立了蘭州城投轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的新平臺(tái)。
一是土地儲(chǔ)備開發(fā)板塊。我們成立了土地整理開發(fā)公司，并在全市范圍內(nèi)設(shè)立了五個(gè)土地儲(chǔ)備分中心，通過(guò)建立收益分成機(jī)制，調(diào)動(dòng)了各縣區(qū)的積極性，也吸引了其他平臺(tái)公司和社會(huì)資本的進(jìn)入，從而實(shí)現(xiàn)全市土地儲(chǔ)備開發(fā)的“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一儲(chǔ)備、統(tǒng)一供應(yīng)”，做到“一個(gè)口子進(jìn)、一個(gè)池子蓄、一個(gè)口子放”，形成了土地資源集約化、規(guī)?；?、系統(tǒng)化經(jīng)營(yíng)管理的新格局，為公司進(jìn)一步加大對(duì)商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)用地、旅游產(chǎn)業(yè)用地、文化產(chǎn)業(yè)用地、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)用地等的供應(yīng)和出讓，不斷擴(kuò)大土地收益、化解歷史債務(wù)、增加城建投入奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至目前，我們儲(chǔ)備的存量土地近30000畝，正在積極進(jìn)行整理熟化，特別是最近實(shí)施的蘭州市東崗和安寧兩個(gè)片區(qū)內(nèi)企業(yè)“出城入園”和原政府辦公用地的搬遷改造與土地變性項(xiàng)目，可通過(guò)綜合開發(fā)，盤活城市“黃金地段”的300多畝土地，將直接為公司創(chuàng)造100多億元的經(jīng)營(yíng)收益。
二是城市建設(shè)板塊。“公益性項(xiàng)目與經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目分類運(yùn)作”、“公益性項(xiàng)目專業(yè)化管理”的運(yùn)作模式有效改變了過(guò)去在公益性項(xiàng)目投資建設(shè)當(dāng)中忽視預(yù)算、輕視成本的狀況。這種改變，已經(jīng)為蘭州城投帶來(lái)了十分明顯的收獲，比如上個(gè)月我們就搶抓國(guó)家發(fā)改委擴(kuò)大內(nèi)需投資的機(jī)遇，迅速整理上報(bào)了總投資1878億元的項(xiàng)目計(jì)劃，目前國(guó)家已將近10億元的項(xiàng)目資本金撥付到位。從而實(shí)現(xiàn)了我們?cè)陧?xiàng)目投資方面“建設(shè)一批、包裝一批、儲(chǔ)備一批”的設(shè)想，增強(qiáng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的后勁。
三是地產(chǎn)置業(yè)板塊。我們將城投房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化分類，構(gòu)建起了商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目、物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目和棚戶區(qū)改造及其他項(xiàng)目并行發(fā)展的格局，打破過(guò)去偏重投資建設(shè)保障性住房項(xiàng)目的局面，這種全價(jià)值鏈房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開發(fā)模式實(shí)現(xiàn)了土地收益的最大化。
四是醫(yī)學(xué)醫(yī)療板塊。該板塊是公司投資新興產(chǎn)業(yè)一次成功嘗試。主要依托總投資60多億元的蘭州重離子醫(yī)用加速器產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用示范項(xiàng)目，通過(guò)政府引導(dǎo)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，與中科院蘭州分院近物所緊密合作，依靠技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、市場(chǎng)應(yīng)用，投資建設(shè)應(yīng)用示范、研發(fā)制造、公共服務(wù)三大功能分區(qū)，計(jì)劃于20xx年年底前建成重離子治療中心、醫(yī)療綜合樓、住院部、康復(fù)治療中心、老年康復(fù)中心、醫(yī)療用品管理中心和科技研發(fā)中心等基礎(chǔ)設(shè)施，20xx年完成治療裝備的研發(fā)、加工、集成、調(diào)試和軟件開發(fā)等工作，20xx年項(xiàng)目整體投入運(yùn)營(yíng)，打造集腫瘤醫(yī)療服務(wù)、裝備制造銷售、放療專業(yè)培訓(xùn)、康復(fù)療養(yǎng)休閑為一體的高科技現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，啟動(dòng)培育上市工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。
五是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊。對(duì)公司現(xiàn)有的城市臨時(shí)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、房屋租賃、機(jī)動(dòng)車尾氣檢測(cè)、環(huán)保水務(wù)、戶外廣告等業(yè)務(wù)進(jìn)行同業(yè)歸并，整合優(yōu)質(zhì)資源，吸收社會(huì)資本，積極推進(jìn)混合所有制改革，逐步實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、經(jīng)營(yíng)管理市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。目前，市委、市政府已經(jīng)安排將全市行政事業(yè)單位的部分國(guó)有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)我公司，這將進(jìn)一步提高資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為公司進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)板塊創(chuàng)造十分有利的條件。
六是金融控股板塊。我們成立了蘭州瑞新股權(quán)投資公司，作為對(duì)外投融資市場(chǎng)化運(yùn)作的主體，目前已與浦發(fā)銀行等金融機(jī)構(gòu)成功設(shè)立了64億多元的平滑資金信托計(jì)劃，并與多家金融機(jī)構(gòu)開展了甘肅養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金、蘭州城市發(fā)展投資基金以及蘭州市土地開發(fā)投資基金約300億元產(chǎn)業(yè)投資基金的籌備工作。同時(shí)，根據(jù)蘭州市新三板掛牌“361”行動(dòng)計(jì)劃，市政府已將100家擬掛牌中小企業(yè)的專項(xiàng)扶持資金委托蘭州城投，由我們行使撥付、管理、運(yùn)作、收益和監(jiān)督職能，目前已有6家企業(yè)實(shí)現(xiàn)掛牌上市，預(yù)計(jì)到年底將有30家上市，我們將同步遴選優(yōu)質(zhì)企業(yè)跟投，進(jìn)一步擴(kuò)大公司收益。同時(shí)，投資公司將根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，努力向租賃、信托、擔(dān)保、資產(chǎn)證券化等金融領(lǐng)域拓展，取得融資租賃、私募股權(quán)基金、融資擔(dān)保等合法證照，不斷創(chuàng)新拓展、壯大規(guī)模、增加收益，最終將投資公司打造為上市控股的現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)。
相信通過(guò)政府支持、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，到“十三五”末，蘭州城投總資產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到1000億元，資產(chǎn)負(fù)債率將控制在60%以下，并實(shí)現(xiàn)妥善化解政府債務(wù)200億元以上，完成項(xiàng)目投資300億元以上;年?duì)I業(yè)收入達(dá)到30億元，實(shí)現(xiàn)年利潤(rùn)總額3億元;新增收儲(chǔ)土地5000畝，土地出讓年收入25億元;培育醫(yī)學(xué)醫(yī)療等部分主營(yíng)業(yè)務(wù)板塊上市。把蘭州城投打造成為區(qū)域性規(guī)模最大、有收入、有現(xiàn)金流、融資功能強(qiáng)、可持續(xù)發(fā)展和健康運(yùn)營(yíng)的投資控股現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，為蘭州市城市建設(shè)與發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
最后，再次對(duì)大家的到來(lái)表示歡迎!我們蘭州城投將配合協(xié)會(huì)竭誠(chéng)做好服務(wù)，祝愿各位代表在蘭州期間工作順利、生活愉快，并預(yù)祝本次大會(huì)取得圓滿成功!
謝謝大家。
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇五
同志們：
這次財(cái)務(wù)工作電視視頻會(huì)議開得很好。剛才，財(cái)務(wù)部周明春總經(jīng)理作了財(cái)務(wù)工作報(bào)告，王國(guó)樑財(cái)務(wù)總監(jiān)作了非常重要的講話，全面總結(jié)了一年來(lái)財(cái)務(wù)工作取得的成績(jī)，指出了工作中存在的不足，并對(duì)下一步工作做出了具體安排，講得很全面，也很深刻，我都同意，希望各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我再講兩個(gè)問題。
一、當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)及后五個(gè)月重點(diǎn)工作。
最近，公司管理層利用三天時(shí)間，分別聽取了四個(gè)專業(yè)板塊以及規(guī)劃計(jì)劃、財(cái)務(wù)兩個(gè)綜合部門關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和下半年重點(diǎn)工作安排的匯報(bào)，對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)進(jìn)行了分析。大家一致認(rèn)為，今年上半年，面對(duì)突如其來(lái)的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認(rèn)真按照年初集團(tuán)公司工作會(huì)議精神和董事會(huì)確定的各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
(一)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部實(shí)現(xiàn)盈利。根據(jù)快報(bào)統(tǒng)計(jì)，按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，全公司上半年實(shí)現(xiàn)對(duì)外銷售收入比去年同期增長(zhǎng)36.9%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)大幅度增長(zhǎng)，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實(shí)現(xiàn)四個(gè)業(yè)務(wù)板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)?？碧脚c生產(chǎn)板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)占公司總利潤(rùn)的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個(gè)板塊，萬(wàn)眾一心，大打扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大大超過(guò)預(yù)期。煉油與銷售公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)比去年同期增長(zhǎng)2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計(jì)劃目標(biāo)，展現(xiàn)了煉化業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)潛力。
今年4月以來(lái)，公司股票走勢(shì)強(qiáng)勁，股價(jià)創(chuàng)歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤價(jià)升至2.35港元，較4月1日的收盤價(jià)1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)石油良好業(yè)績(jī)的認(rèn)可，反映了投資者對(duì)中國(guó)石油的信心不斷增強(qiáng)。
(二)勘探與生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。油氣勘探按照3月份勘探技術(shù)座談會(huì)確定的“加強(qiáng)前期，注重技術(shù)，突出重點(diǎn)，積極有效”的工作方針，分三個(gè)層次展開，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準(zhǔn)噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構(gòu)造帶等獲得12項(xiàng)重要發(fā)現(xiàn)和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準(zhǔn)噶爾、松遼等幾大盆地，形成了一批規(guī)模儲(chǔ)量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場(chǎng)、川東滾子坪和渝東復(fù)興場(chǎng)構(gòu)造，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個(gè)方面的新成果。上半年，基本探明石油地質(zhì)儲(chǔ)量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計(jì)劃的70%以上;基本探明天然氣地質(zhì)儲(chǔ)量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來(lái)已經(jīng)探明，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)評(píng)價(jià)后的部分升級(jí)儲(chǔ)量)，超額完成年度執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)。
油氣生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。上半年，國(guó)內(nèi)油田生產(chǎn)原油5184萬(wàn)噸，盡管比去年同期下降了15萬(wàn)噸，但按照10350萬(wàn)噸的年度產(chǎn)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半;按照10370萬(wàn)噸的工作目標(biāo)，也拿到了完成任務(wù)的主動(dòng)權(quán)。長(zhǎng)慶油田增產(chǎn)幅度最大，同比增加了53.4萬(wàn)噸，xq、吉林同比分別增加了21萬(wàn)噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產(chǎn)量也都有不同幅度的增長(zhǎng);大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產(chǎn)計(jì)劃。國(guó)內(nèi)油氣田共生產(chǎn)天然氣125億立方米，完成年計(jì)劃的54%，同比增長(zhǎng)11.7%。長(zhǎng)慶、西南、青海、塔里木四大氣區(qū)，天然氣產(chǎn)量都有較大幅度增長(zhǎng)。
(三)煉化業(yè)務(wù)增盈扭虧成效顯著。今年以來(lái)，煉化及銷售系統(tǒng)大力促銷推價(jià)，增產(chǎn)節(jié)支，廣泛開展“六查六整頓”活動(dòng)，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點(diǎn)虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進(jìn)展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)3.5億元;遼陽(yáng)石化去年上半年虧損2.7億元，今年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1.4億元;獨(dú)山子石化上半年實(shí)現(xiàn)考核利潤(rùn)1.7億元;潤(rùn)滑油公司實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)3000多萬(wàn)元;蘭州石化也實(shí)現(xiàn)了較大幅度的減虧。大慶石化實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4億元，列所有煉化企業(yè)之首;撫順、大連等煉化企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)也明顯增長(zhǎng)。20家銷售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外，全部實(shí)現(xiàn)盈利。
各煉化生產(chǎn)企業(yè)在優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面也取得了積極的成果。上半年，累計(jì)加工原油4433萬(wàn)噸，生產(chǎn)汽煤柴油2795萬(wàn)噸，同比分別增長(zhǎng)6%和8.1%;化工商品產(chǎn)量535萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)66萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平;高標(biāo)號(hào)汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產(chǎn)品，同比都有較大幅度的增產(chǎn)。
銷售企業(yè)積極開拓市場(chǎng)，狠抓終端銷售和大用戶開發(fā)，努力促銷推價(jià)，實(shí)現(xiàn)了銷量、收入和效益的同步增長(zhǎng)。上半年，銷售成品油2959萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)8.9%，高于全國(guó)成品油消費(fèi)增長(zhǎng)速度，零售量和零售市場(chǎng)份額同比也有較大提高;化工產(chǎn)品總銷量和統(tǒng)銷量同步上升，統(tǒng)銷率達(dá)到86%，直銷率達(dá)到64%。
(四)西氣東輸?shù)戎攸c(diǎn)管道建設(shè)工程進(jìn)展順利。西氣東輸東段主體工程已經(jīng)完工，正在進(jìn)行站場(chǎng)建設(shè)，可望在10月1日投產(chǎn)進(jìn)氣;西段主體工程全面開工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設(shè)計(jì)和線路施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，長(zhǎng)江隧道等各項(xiàng)控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項(xiàng)目預(yù)可研報(bào)告正在評(píng)估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設(shè)計(jì)方案已經(jīng)審查通過(guò)，可望近期開工。同時(shí)，天然氣市場(chǎng)不斷拓展，銷售量繼續(xù)快速增加，運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步降低。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長(zhǎng)16.2%;天然氣管道單位運(yùn)營(yíng)成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。
(五)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)。印尼項(xiàng)目經(jīng)過(guò)近一年的運(yùn)作，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)已步入正軌，油氣產(chǎn)量逐步增加。上半年原油作業(yè)產(chǎn)量118.24萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)5.5%，權(quán)益產(chǎn)量49.7萬(wàn)噸、同比增長(zhǎng)26%。今年4月，又成功收購(gòu)了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權(quán)，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%。國(guó)內(nèi)油氣勘探開發(fā)對(duì)外合作有序推進(jìn)，大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項(xiàng)目近期即可正式投產(chǎn)。國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口總量及貿(mào)易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢(shì)頭，上半年完成進(jìn)出口及轉(zhuǎn)口貿(mào)易額43.3億美元，同比增長(zhǎng)了一倍多。出口成品油225.7萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)37.5%。
總的來(lái)看，經(jīng)過(guò)全公司上上下下的共同努力，上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)比我們預(yù)期的要好，目前已拿到完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的主動(dòng)權(quán)。越是在這樣好的形勢(shì)下，我們?cè)揭３掷潇o的頭腦，清醒地認(rèn)識(shí)到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個(gè)月，我們要按照7月15日集團(tuán)公司電視視頻會(huì)議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想，緊緊圍繞全面建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，再接再厲，毫不松懈，開拓進(jìn)取，克服困難，切實(shí)組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行工作，確保全面超額完成今年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展。為此，要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
第一，加快增儲(chǔ)上產(chǎn)步伐，確保全年油氣儲(chǔ)量、產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實(shí)勘探技術(shù)座談會(huì)明確的勘探指導(dǎo)思想、工作部署和工作目標(biāo)，在上半年探明儲(chǔ)量和控制儲(chǔ)量完成情況較好的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步解放思想，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)預(yù)探，加快工作進(jìn)度，爭(zhēng)取有新的突破和大的發(fā)現(xiàn)。同時(shí)，要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針，加快重點(diǎn)地區(qū)的評(píng)價(jià)工作，全年完成石油探明儲(chǔ)量4億噸、控制儲(chǔ)量6億噸、預(yù)測(cè)儲(chǔ)量7億噸的目標(biāo)，為明年的增儲(chǔ)上產(chǎn)奠定資源基礎(chǔ)。要進(jìn)一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探，多拿優(yōu)質(zhì)高效儲(chǔ)量，增強(qiáng)西氣東輸、忠武線、陜京二線的資源基礎(chǔ)。
要繼續(xù)抓好油氣生產(chǎn)。長(zhǎng)慶、xq、吉林、大港灘海等上產(chǎn)的重點(diǎn)油田和地區(qū)，要加快產(chǎn)能配套建設(shè)步伐，按計(jì)劃踏上剩余日產(chǎn)水平的步子。其他各油田要按照計(jì)劃目標(biāo)，組織好上產(chǎn)和穩(wěn)產(chǎn)的各項(xiàng)工作，確保超額完成股份公司今年10370萬(wàn)噸的原油生產(chǎn)目標(biāo)。天然氣生產(chǎn)要本著市場(chǎng)導(dǎo)向、促銷增產(chǎn)的原則，科學(xué)制定產(chǎn)、輸、銷運(yùn)行計(jì)劃，全年產(chǎn)量要超過(guò)240億立方米。
第二，煉油化工和銷售業(yè)務(wù)要堅(jiān)持增盈扭虧，再創(chuàng)佳績(jī)?？傮w估計(jì)，下半年油品和化工產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要抓住機(jī)遇，再接再厲，乘勢(shì)而進(jìn)，再創(chuàng)佳績(jī)。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，奮力開拓市場(chǎng)，全面強(qiáng)化管理，不斷提高煉化業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)能力、盈利能力和抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。主要工作目標(biāo)是：下半年煉油板塊加工原油4525萬(wàn)噸，銷售成品油2930萬(wàn)噸，零售1158萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30億元;化工板塊生產(chǎn)化工產(chǎn)品525萬(wàn)噸，銷售490萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元，實(shí)現(xiàn)全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標(biāo)。要繼續(xù)抓好重點(diǎn)企業(yè)扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
第三，繼續(xù)抓好重點(diǎn)管道工程建設(shè)，確保按時(shí)建成投產(chǎn)。西氣東輸工程建設(shè)正在進(jìn)行百日決戰(zhàn)，一定要按照既定的工作目標(biāo)和進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)東段10月1日進(jìn)氣，明年1月1日向上海供氣的目標(biāo)，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務(wù)。同時(shí)，要抓好市場(chǎng)開發(fā)和用戶落實(shí)工作，爭(zhēng)取管道投產(chǎn)后有好的運(yùn)營(yíng)成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大、施工難度高，要精心組織好現(xiàn)場(chǎng)施工，按照明年年底向武漢供氣、20xx年7月1日向長(zhǎng)沙供氣的目標(biāo)，抓好各項(xiàng)工程進(jìn)度的落實(shí)。陜京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準(zhǔn)備工作，爭(zhēng)取盡快開工。同時(shí)，還要加快陜京線增輸改造工程的進(jìn)度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬(wàn)立方米，以滿足北京等重點(diǎn)單位今冬明春用氣需求。
第四，搞好科技攻關(guān)和研發(fā)，為增產(chǎn)增效提供技術(shù)支撐。最近，股份公司勘探與生產(chǎn)工程技術(shù)座談會(huì)明確了工程技術(shù)發(fā)展的方向和目標(biāo)，確立了主輔一家、共同發(fā)展、互利雙贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術(shù)水平的指導(dǎo)思想?？碧脚c生產(chǎn)公司、各油氣田、科研院所，要認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次座談會(huì)的精神，按照會(huì)議要求，推廣應(yīng)用27項(xiàng)成熟主導(dǎo)技術(shù)，重點(diǎn)攻關(guān)26項(xiàng)瓶頸技術(shù)，超前研發(fā)9項(xiàng)儲(chǔ)備技術(shù)，做好7個(gè)方面新技術(shù)的引進(jìn)工作，在勘探與生產(chǎn)中真正做到科技先行，使技術(shù)進(jìn)步成為增儲(chǔ)上產(chǎn)的第一動(dòng)力。要進(jìn)一步推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步，重點(diǎn)抓好先進(jìn)、成熟、適用技術(shù)的推廣應(yīng)用，圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，消除生產(chǎn)瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，要加快一批自主核心技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，為煉化長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支撐。煉化技術(shù)中心要加快組建，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開展技術(shù)研發(fā)，盡快發(fā)揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當(dāng)時(shí)候，股份公司要組織召開煉化技術(shù)座談會(huì)，研究如何推進(jìn)煉化技術(shù)進(jìn)步問題，使技術(shù)進(jìn)步成為煉化業(yè)務(wù)增收增效的第一動(dòng)力。各有關(guān)單位從現(xiàn)在開始就要做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。
第五，抓好長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的準(zhǔn)備工作。今年以來(lái)，為解決公司成長(zhǎng)性問題，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效快速發(fā)展的目標(biāo)，公司管理層及有關(guān)部門組織力量，對(duì)一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果。后五個(gè)月，要繼續(xù)配合國(guó)家石油天然氣中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的制定，組織編制股份公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、20xx—20xx年滾動(dòng)計(jì)劃，提出公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo);要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究，主要包括：引進(jìn)哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，引進(jìn)俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預(yù)可研，渤海灣灘?？碧介_發(fā)規(guī)劃、煉化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和持續(xù)有效發(fā)展、全國(guó)天然氣管網(wǎng)及輸配系統(tǒng)規(guī)劃、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代營(yíng)銷體系戰(zhàn)略研究等;同時(shí)，要抓好20xx年預(yù)算、投資和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作，積極做好明年生產(chǎn)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
關(guān)于后五個(gè)月的工作，還要強(qiáng)調(diào)兩件事情：
一是關(guān)于防汛抗洪和安全生產(chǎn)工作。今年入夏以來(lái)，江淮一帶和北方一些省市連降暴雨，部分地區(qū)洪澇災(zāi)情嚴(yán)重，給西氣東輸工程的施工，以及部分油氣田的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了較大影響。北方雨季剛剛開始，七月下旬和八月上旬，是北方地區(qū)的主汛期。股份公司已經(jīng)下發(fā)了關(guān)于做好汛期安全生產(chǎn)工作的通知，質(zhì)量安全環(huán)保部也有專人值班。各單位要高度重視防汛抗洪工作，精心做好應(yīng)急預(yù)案和搶險(xiǎn)準(zhǔn)備，采取有效措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工建設(shè)正常進(jìn)行，最大限度減小洪澇災(zāi)害造成的損失。要進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，按照“五嚴(yán)”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查，確保人員和財(cái)產(chǎn)安全。特別是煉化企業(yè)，主要裝置處于高負(fù)荷運(yùn)行，要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)和巡回檢查，保證安全平穩(wěn)運(yùn)行。增盈扭虧任務(wù)越是繁重，越是要重視安全生產(chǎn)。去年我們有過(guò)沉痛的教訓(xùn)，今年各煉化企業(yè)一定要高度重視起來(lái)，采取有效措施，防止重大事故的發(fā)生。
二是搞好工資分配制度改革，進(jìn)一步做好穩(wěn)定工作。前不久，集團(tuán)公司專門召開電視視頻會(huì)議，對(duì)工資制度改革作了部署。這項(xiàng)工作政策性強(qiáng)，敏感度大，廣大員工也非常關(guān)注。各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格掌握政策，切實(shí)做好工資制度改革有關(guān)政策的宣傳解釋工作，密切關(guān)注群眾的思想動(dòng)向，針對(duì)各類不同人員的具體情況，做好釋疑解惑工作，千方百計(jì)消除不穩(wěn)定因素，引導(dǎo)廣大員工自覺維護(hù)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定的大局。
二、財(cái)務(wù)系統(tǒng)要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，進(jìn)一步提高理財(cái)水平。
股份公司上市三年來(lái)，財(cái)務(wù)工作按照建立一流的財(cái)務(wù)管理體制，建設(shè)一流的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的目標(biāo)，正在向國(guó)際大石油公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理水平邁進(jìn)，成效顯著。主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：
一是全面預(yù)算管理逐步深化，促進(jìn)了公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)一步明確了預(yù)算編制原則、編制程序、預(yù)算的執(zhí)行和檢查考核規(guī)則，形成了總部、專業(yè)公司、地區(qū)公司的三級(jí)預(yù)算管理體制，以目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)，以收入和成本控制為核心的預(yù)算模型初步建立。預(yù)算目標(biāo)層層分解、滾動(dòng)考核、動(dòng)態(tài)運(yùn)行，預(yù)算在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)中的控制、激勵(lì)和約束作用，得到了較好的體現(xiàn)。
二是資金和債務(wù)集中管理取得了明顯的效果?！笆罩蓷l線”工作穩(wěn)步推進(jìn)，進(jìn)一步提高了資金使用的效率和效益，優(yōu)化了債務(wù)結(jié)構(gòu)。三年來(lái)通過(guò)資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)度，減少資金沉淀，三年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用94億元，資本負(fù)債率由上市之初的40.7%降到今年上半年的18.4%，處于國(guó)際大石油公司的較好水平。
三是集中統(tǒng)一核算得到了加強(qiáng)。煉化企業(yè)已經(jīng)全面實(shí)現(xiàn)了一級(jí)核算，各油氣田公司和銷售企業(yè)的集中核算工作正在全面展開。通過(guò)推進(jìn)集中統(tǒng)一核算，有效地簡(jiǎn)化了核算層次，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，提高了財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)信息化工作得到有力推進(jìn)，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和有效性明顯增強(qiáng)，基本滿足了對(duì)外披露和經(jīng)營(yíng)管理的需要。
四是加強(qiáng)政策研究和服務(wù)，有效地解決了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題。上市三年來(lái)，財(cái)務(wù)部門與其它部門密切配合，加強(qiáng)政策研究，積極爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)部門的支持，努力解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中涉及稅收、價(jià)格及其它優(yōu)惠政策方面的各種矛盾和困難，做了大量艱苦細(xì)致的工作，取得了不少突破。如：重組資產(chǎn)和土地等各項(xiàng)交易免征契稅、印花稅;油氣田生產(chǎn)性勞務(wù)由營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)征增值稅;對(duì)煉化重點(diǎn)虧損企業(yè)實(shí)行優(yōu)化資產(chǎn)、債務(wù)結(jié)構(gòu)，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)的多項(xiàng)內(nèi)部支持政策;銷售企業(yè)重組后的增值稅集中繳納;天然氣價(jià)格的多次調(diào)升;西氣東輸項(xiàng)目合營(yíng)中的稅收優(yōu)惠;內(nèi)部定價(jià)及結(jié)算機(jī)制的不斷完善，等等，這些成果，既為公司爭(zhēng)取了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也為企業(yè)與政府部門之間建立了正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，更重要的是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造了良好的政策環(huán)境。
總之，三年多來(lái)，公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各級(jí)管理人員和廣大員工較好地適應(yīng)了股份公司管理體制、運(yùn)行機(jī)制及外部環(huán)境等方面的一系列重大變化，積極轉(zhuǎn)變觀念，克服各種困難，為公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和價(jià)值提升做出了突出貢獻(xiàn)。在此，我代表公司管理層向同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!
關(guān)于下一步的財(cái)務(wù)工作，國(guó)樑財(cái)務(wù)總監(jiān)和明春總經(jīng)理講得很全面，要求也很明確、很具體。這里我就如何繼續(xù)推進(jìn)和深化財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步提高理財(cái)水平，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
(一)建立符合國(guó)際化大公司經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理體制。上市之初，公司就提出要實(shí)行“一個(gè)全面，三個(gè)集中”的財(cái)務(wù)管理體制，去年財(cái)務(wù)工作電話會(huì)上又進(jìn)一步提出要“建立一套職責(zé)明確、層次分明、程序規(guī)范的一流財(cái)務(wù)管理體制”?？傮w上看，目前我們的體制初步實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際大石油公司財(cái)務(wù)管理體制接軌的目標(biāo)，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，定位是準(zhǔn)確的，方向是對(duì)的，運(yùn)行中也已經(jīng)取得了良好的成效。關(guān)鍵是要繼續(xù)健全和完善各項(xiàng)配套制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化、細(xì)化各項(xiàng)管理，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益。下一步要重點(diǎn)強(qiáng)化以下幾個(gè)方面的工作：
一是要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和制度建設(shè)，使我們的財(cái)務(wù)管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。二是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理，完善預(yù)算體制和機(jī)制，建立起科學(xué)的預(yù)算模型和預(yù)算分析報(bào)告體系，充分發(fā)揮預(yù)算工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的預(yù)測(cè)、決策、控制和信息反饋的作用。全面預(yù)算管理是一個(gè)全過(guò)程、全方位、全員的概念，應(yīng)該落實(shí)到預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算的控制和信息反饋全過(guò)程當(dāng)中。三是要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)集中核算和資金收支兩條線工作，規(guī)范核算管理，壓縮管理層次。通過(guò)收支兩條線實(shí)現(xiàn)資金管理的現(xiàn)金流最優(yōu)化、占用最少化和流轉(zhuǎn)速度的最大化。核心是資金集中管理的全過(guò)程控制。四是要逐步建立和完善公司資產(chǎn)管理體系，通過(guò)健全管理組織、構(gòu)建信息平臺(tái)、制定管理制度、建立分析模型等措施，形成動(dòng)態(tài)的資產(chǎn)效益分析和評(píng)價(jià)體系，把我們公司的資產(chǎn)家底摸清楚、管理好，最大限度地運(yùn)用好，真正提高其運(yùn)營(yíng)效益，提高資產(chǎn)回報(bào)率。五是完善公司價(jià)格與稅收管理體系，對(duì)涉及公司稅收、價(jià)格方面的各項(xiàng)政策，包括國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中有關(guān)國(guó)家的稅價(jià)政策，要做到超前研究，統(tǒng)一籌劃，建立與政府有關(guān)部門正常的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，合理、合法地爭(zhēng)取公司的最大利益;對(duì)公司內(nèi)部的價(jià)格結(jié)算體系，要體現(xiàn)科學(xué)合理、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、市場(chǎng)導(dǎo)向的原則，為客觀評(píng)價(jià)各業(yè)務(wù)單元的業(yè)績(jī)狀況提供依據(jù)。
(二)財(cái)務(wù)管理要努力做好“兩個(gè)延伸”工作。財(cái)務(wù)管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)最終都要體現(xiàn)在盈利的高低、給股東回報(bào)的多少上，都要通過(guò)財(cái)務(wù)部門的核算、分析，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表反映出來(lái)，這決定著公司在國(guó)際資本市場(chǎng)的價(jià)值和形象。因此，年初我提出，財(cái)務(wù)管理工作要由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向現(xiàn)代財(cái)務(wù)過(guò)渡，除了要繼續(xù)做好傳統(tǒng)財(cái)務(wù)要求的預(yù)算管理、資金管理、成本管理、會(huì)計(jì)核算等工作外，還必須在圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略，在提升公司的成長(zhǎng)性、提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力方面發(fā)揮更大的作用。
一是要向國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)延伸。在保持核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不變的情況下，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式把公司做大、做強(qiáng)，是國(guó)內(nèi)外大型公司發(fā)展壯大的主要手段之一，也是實(shí)現(xiàn)股份公司持續(xù)有效快速發(fā)展的必然選擇。上半年股份公司為了強(qiáng)化這方面的工作，已經(jīng)成立了資本運(yùn)營(yíng)部，負(fù)責(zé)公司的資本運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)和股權(quán)管理。但資本運(yùn)作是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，僅靠資本運(yùn)營(yíng)部是不可能完成的。必須依靠有關(guān)單位和部門的大力支持和通力合作，其中，財(cái)務(wù)部門的支持和配合是不可或缺的。比如，在項(xiàng)目收購(gòu)階段，如何準(zhǔn)確地分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況、投資回報(bào)，如何籌融資;在運(yùn)行階段，如何做好稅收籌劃，如何進(jìn)行資產(chǎn)整合，如何搞好財(cái)務(wù)運(yùn)行，等等。這些方面，財(cái)務(wù)部門需要做大量的資料收集、分析和運(yùn)行管理工作。
二是要向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸。財(cái)務(wù)管理不僅僅是算賬，而是通過(guò)算賬發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)反饋到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，來(lái)加強(qiáng)管理。因此，要服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提出提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的舉措，將記賬會(huì)計(jì)變成管理會(huì)計(jì)，這是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要引導(dǎo)和鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員深入基層，深入實(shí)際，研究分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，為挖潛增效、增收節(jié)支、改進(jìn)管理多出主意，出好主意，出大主意。
(三)建立符合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。各單位要把提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)作為公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的重中之重，把人員培訓(xùn)作為隊(duì)伍建設(shè)的首要內(nèi)容，當(dāng)前特別要注重加強(qiáng)適應(yīng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理要求的財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，保證業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。各級(jí)財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，不斷提高政策理論水平和政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)黨的方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)，也要學(xué)習(xí)石油化工專業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)金融、稅收、項(xiàng)目管理、信息技術(shù)、外語(yǔ)等方面的知識(shí)，掌握現(xiàn)代管理方法，努力成為一專多能的復(fù)合型人才。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的敬業(yè)精神，努力建設(shè)一支品德高尚、業(yè)務(wù)精通的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。
(四)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視財(cái)務(wù)管理工作。提高公司的理財(cái)水平，不僅僅是財(cái)務(wù)部門自己的事情，各部門、各單位、各級(jí)管理人員都要高度重視和大力支持財(cái)務(wù)工作。各地區(qū)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是一把手要進(jìn)一步提高對(duì)財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，由財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者、支持者，變?yōu)樨?cái)務(wù)管理的熟悉者、參與者。要善于利用財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，不斷改善經(jīng)營(yíng)狀況，切實(shí)提高理財(cái)水平。在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備上，要根據(jù)工作需要給予充分的保證。當(dāng)前，要按照《會(huì)計(jì)法》、《總會(huì)計(jì)師條例》的要求，抓緊選擇配備總會(huì)計(jì)師，充分發(fā)揮好他們的作用。同時(shí)，各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不準(zhǔn)違反規(guī)定授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員做假賬或設(shè)立法定賬冊(cè)以外的任何賬冊(cè)，為財(cái)會(huì)工作創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。
最后，希望財(cái)務(wù)系統(tǒng)全體員工，振奮精神，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，共同努力，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一流”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為提高公司理財(cái)水平、提升公司價(jià)值做出新的貢獻(xiàn)。也希望公司的全體員工，再接再厲，開拓進(jìn)取，全面完成今年的各項(xiàng)業(yè)績(jī)目標(biāo)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接20xx年的到來(lái)。
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇六
尊敬的羅部長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
根據(jù)會(huì)議安排，下面我作一個(gè)表態(tài)發(fā)言，首先感謝組織對(duì)我個(gè)人的信任和關(guān)心，感謝長(zhǎng)期以來(lái)市委、市政府對(duì)市國(guó)資公司工作的支持和肯定，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組建國(guó)控集團(tuán)的關(guān)懷和幫助。
擔(dān)任國(guó)控集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記，是我新的工作起點(diǎn)，也是新的工作挑戰(zhàn)。我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會(huì)，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。在今后的工作當(dāng)中，我將做好以下幾個(gè)方面：
一是勤勉盡責(zé)，始終把企業(yè)發(fā)展放在首位，自我加壓，按照市委、市政府的要求，切實(shí)抓好集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策，用實(shí)實(shí)在在的工作推動(dòng)國(guó)控集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
二是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，積極搞好班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮集體的智慧，真正做到心往一處想，勁往一處使，帶出一支專業(yè)素質(zhì)高、執(zhí)行能力強(qiáng)、工作效率高的隊(duì)伍。
三是廉潔奉公，始終以對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)的態(tài)度，從嚴(yán)要求自己，遵法守紀(jì)，以清廉正直的形象贏得的各界信任和支持。
真誠(chéng)的希望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志在今后的工作中，一如既往地關(guān)心、支持并監(jiān)督我和國(guó)控集團(tuán)的工作!
謝謝大家!
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇七
各位同仁：
緊張而富有收獲的20xx年過(guò)去了，充滿希望和勃勃生機(jī)的20xx年到來(lái)了。在這辭舊迎新的日子里，首先感謝各位同仁在過(guò)去的一年的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!
一分耕耘，一分收獲。20xx年，我們的汗水換來(lái)了豐收，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。去年我們有很多經(jīng)驗(yàn)值得總結(jié)，有很多果實(shí)值得我們珍藏。
但是，一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：
第一個(gè)字---和。
和，就是和睦和諧?！对?shī)經(jīng)》說(shuō):“謙謙君子,賜我百朋”。有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量---這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬,比鋼還強(qiáng)?！眻F(tuán)結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)，一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié)，任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和睦，必須講紀(jì)律，必須有紀(jì)律。我們的紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的表情，集體的信念。
第二個(gè)字---贏。
贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：
1.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我開辦企業(yè)的目的，其實(shí)不是我急于要賺錢，而是增加社會(huì)就業(yè)，讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。
2.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展，企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護(hù)，樹立良好的社會(huì)形象。最終使社區(qū)更多的人擁護(hù)我們、支持我們。
3.企業(yè)與客戶雙贏。客戶是我們的衣食父母，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢，我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，不是總經(jīng)理發(fā)的，也不是董事長(zhǎng)發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多，我們的收入就越多。
第三個(gè)字---品：品就是品德、品質(zhì)、品牌。
我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說(shuō)：“人之立身，所貴者惟在德行”。品格如同樹木，名利如同樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學(xué)會(huì)做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質(zhì)上講是“人”，所以一個(gè)人若要成功，首要問題就是學(xué)會(huì)做人，如果連做人都不會(huì)，怎么能把事做好呢?比爾?蓋茨曾說(shuō)過(guò)：“我把人品排在人所有素質(zhì)的第一位，超過(guò)了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認(rèn)為如果一個(gè)人的人品有了問題，這個(gè)人就不值得一個(gè)公司去考慮雇用他。”廣東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說(shuō)：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個(gè)比方說(shuō)，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大?！蔽蚁嘈?，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。
當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人!能力固然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。
和，主要注意以下三點(diǎn)：
1.班組要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系，決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過(guò)。在和同事相處的過(guò)程中，要始終以此為準(zhǔn)則。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。相信你會(huì)和同事的關(guān)系相處得非常融洽。......
2.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人，離開了社會(huì)，人是無(wú)法生存的。所以，我們要和社區(qū)搞好關(guān)系，讓社區(qū)成為我們成長(zhǎng)的土壤......
花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。讓我們?cè)谛碌囊荒?，牢記品、贏、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!
最后，衷心祝愿全體員工及家屬春節(jié)愉快，身體健康，合家歡樂，生活美滿!
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇八
各位董事、各位員工：
大家晚上好！
今天又迎來(lái)了一年一度的全體職工大會(huì)。今天，我們相聚在一起，將一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來(lái)發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
揚(yáng)翔因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈儭⒂辛四銈兊娜硇耐度?，才顯得更加激-情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造揚(yáng)翔美好的未來(lái)。
，揚(yáng)翔做了一個(gè)非常重要的決定，那就是回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。揚(yáng)翔將由原來(lái)的單一飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，由區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)性跨地域經(jīng)營(yíng)。產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)標(biāo)志著揚(yáng)翔進(jìn)入另一個(gè)階段的發(fā)展。由此，公司的使命也發(fā)生了變化，由“讓豬過(guò)得更好一點(diǎn)”到“致力于為公眾提供安全、健康、美味的肉食品；致力于在母仔豬領(lǐng)域?yàn)橹行○B(yǎng)殖戶提供專業(yè)、穩(wěn)定、高效的整體解決方案?！弊該P(yáng)翔成立以來(lái)，一共經(jīng)歷了兩次創(chuàng)業(yè)，這將是揚(yáng)翔的第三次創(chuàng)業(yè)。
為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，公司在進(jìn)行了一系列改革，采取了多種措施，取得一定的效果。具體如下：
一、管理模式的改革
的管理模式由總部集權(quán)式管理到區(qū)域化管理。，公司對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重組，組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。新的管理模式強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮各區(qū)域的能動(dòng)性，具體問題具體分析，使經(jīng)營(yíng)決策更加靈活有效。歷經(jīng)半年多的考驗(yàn)，證明新的管理模式更加適應(yīng)現(xiàn)在和未來(lái)的揚(yáng)翔。
經(jīng)營(yíng)管理方面，揚(yáng)翔將從區(qū)域性經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向全國(guó)跨地域經(jīng)營(yíng)。為此，揚(yáng)翔在全國(guó)范圍內(nèi)新建了廊坊揚(yáng)翔、長(zhǎng)沙揚(yáng)翔、茂名揚(yáng)翔，另外，揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔、揚(yáng)翔正在建設(shè)中。新公司的成立，對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。生豬養(yǎng)殖方面，采用了“公司+農(nóng)戶”的模式，與中小型養(yǎng)殖戶合作，為農(nóng)戶提供良種豬和優(yōu)質(zhì)飼料，搭建了穩(wěn)定的飼料銷售渠道和肉食品來(lái)源，實(shí)現(xiàn)雙贏；創(chuàng)建揚(yáng)翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作為產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)的終端。
二、人力資源體系的完善
回歸行業(yè)本質(zhì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須擁有支撐發(fā)展的人才。然而，公司原有人力資源不足以支撐公司的發(fā)展壯大，中層管理者和技術(shù)人才匱乏。因此，，我們引進(jìn)了大量的人才，有具備豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，也有剛走出校園的大學(xué)生。通過(guò)幾個(gè)月的磨合，新員工逐漸融入揚(yáng)翔大家庭，成為名副其實(shí)的揚(yáng)翔人。
由于業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，對(duì)中高層管理者進(jìn)行管理技能提升培，對(duì)各崗位員工進(jìn)行工作技能或服務(wù)技能提升培訓(xùn)，意在通過(guò)培訓(xùn)，不斷地提升員工能力和職業(yè)素質(zhì)，迎接更大的挑戰(zhàn)。
此外，根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)人力資源進(jìn)行重組，以達(dá)到人員的最佳配置。
三、“三專兩卡”服務(wù)體系
（該部分公司未對(duì)外宣傳，具體內(nèi)容略）
在此過(guò)程中，揚(yáng)翔全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，在取得一定改進(jìn)的同時(shí)，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)和社會(huì)效益全面進(jìn)步的驕人業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)揚(yáng)翔公司又好又快發(fā)展贏得了良好開端。公司產(chǎn)量突破噸，銷售收入愈萬(wàn)，同比增長(zhǎng)%，既實(shí)現(xiàn)了公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)，也為公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供了保障。
收獲了，我們需要再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。下一個(gè)階段，我們需要做好以下幾方面的工作：
一、穩(wěn)定飼料市場(chǎng)，爭(zhēng)做區(qū)域龍頭
揚(yáng)翔的發(fā)展，力求穩(wěn)健，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，要始終保證原有市場(chǎng)的穩(wěn)定性，以廣西地區(qū)為示范，爭(zhēng)做其他區(qū)域的行業(yè)龍頭。只有穩(wěn)定原有市場(chǎng)，才能更好的推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一的飼料經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，注重人才培養(yǎng)
培訓(xùn)是下一階段人力資源管理一項(xiàng)重要的工作，是人力資源開發(fā)的基礎(chǔ)，以培訓(xùn)促進(jìn)員工快速成長(zhǎng)，以支撐集團(tuán)發(fā)展的人力資源需求。培訓(xùn)工作形式上要多樣化、靈活生動(dòng)；覆蓋面要廣，中高層以“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)”和“提升管理技能”為主題，專業(yè)技術(shù)人員要以實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)引導(dǎo)為主，覆蓋全面；針對(duì)性要強(qiáng)，針對(duì)工作出現(xiàn)的問題進(jìn)行專題配需和指導(dǎo)；注重培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和員工反饋。
三、精為主攻，保健是基礎(chǔ)
各位董事、各位員工，在揚(yáng)翔轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，我希望我們每一位揚(yáng)翔人都邁開大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望！揚(yáng)翔輝煌的未來(lái)需要我們?nèi)ラ_創(chuàng)！希望大家熱愛揚(yáng)翔的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理模式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力開創(chuàng)揚(yáng)翔輝煌。我們充分相信：所有的揚(yáng)翔人都將會(huì)揚(yáng)翔的事業(yè)寫下濃墨重彩的篇章。
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)：20xx年飼料年銷量達(dá)到萬(wàn)噸，銷售收入億元；2015年飼料年銷量萬(wàn)噸。我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的發(fā)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛發(fā)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們揚(yáng)翔人共同的美好的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力，著眼未來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手開創(chuàng)hy輝煌的未來(lái)！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們揚(yáng)翔的事業(yè)蒸蒸日上。
各位股東、各位員工：
大家好！
光陰似箭，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼之間2011年已經(jīng)過(guò)去了，新的2012年已經(jīng)開始，今天我們公司在這里召開年終工作會(huì)議，對(duì)公司兩年來(lái)的`工作進(jìn)行總結(jié)，部署2012年度工作。下面，讓我對(duì)公司兩年來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)：
一、過(guò)去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司成立于2015年元月，同年2月份開始進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，4月份項(xiàng)目立項(xiàng)，成立項(xiàng)目指揮部，9月份簽訂項(xiàng)目意向協(xié)議并開始征地拆遷。2011年5月份成立項(xiàng)目部，6月取得用地指標(biāo)及規(guī)劃設(shè)計(jì)，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過(guò)去的兩年里，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，扎實(shí)工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經(jīng)過(guò)兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設(shè)的永利新城完成完成了項(xiàng)目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及項(xiàng)目功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進(jìn)入土石方施工階段；完成了一期現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營(yíng)銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進(jìn)行，二期工程的征地拆遷正在有序推進(jìn)。
兩年來(lái)，我們公司的工程建設(shè)、業(yè)務(wù)管理等各方面工作都取得了顯著成績(jī)，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們兩年來(lái)對(duì)公司所付出的辛勤努力！
二、2012年工作計(jì)劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前房地產(chǎn)發(fā)展的良好勢(shì)頭，利用項(xiàng)目所處的優(yōu)勢(shì)環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認(rèn)識(shí)到，只有以“品質(zhì)”作為核心競(jìng)爭(zhēng)力才能成為末來(lái)市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，公司特提出2012年工作計(jì)劃如下：
（一）目標(biāo)計(jì)劃
主街道及小區(qū)建設(shè)方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設(shè)；同時(shí)完成沿街部分的房屋設(shè)計(jì)。
2、四月份開建設(shè)祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時(shí)把康寧小區(qū)的祥細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設(shè)，同時(shí)沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設(shè)，福寧小區(qū)開始進(jìn)行祥規(guī)設(shè)計(jì)。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷售計(jì)劃方面：
1、祥寧花園建設(shè)力爭(zhēng)在六月底前爭(zhēng)取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭(zhēng)在年底前達(dá)到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達(dá)到1.1億元；沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達(dá)到5千萬(wàn)元，有望年底前銷售額達(dá)到2億元以上。
（二）工作措施
要完成以上工作目標(biāo)任務(wù)，就必須全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè)、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理， 提高工作效率
要進(jìn)一步改革和完善公司的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，挖掘每個(gè)員工的最大潛力，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部溝通協(xié)調(diào)，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者或負(fù)責(zé)人要承擔(dān)好分工協(xié)調(diào)的任務(wù)，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢(shì)，使每個(gè)人都能心情愉悅、高效率地工作。而對(duì)于團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人來(lái)講，要認(rèn)真對(duì)等自己的工作，明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團(tuán)隊(duì)中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時(shí)協(xié)助別人完成工作，營(yíng)造良好的工作氛圍，只有加強(qiáng)人員間精誠(chéng)合作，才能提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
2、強(qiáng)化工作措施，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)
按計(jì)劃推進(jìn)。一是加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，指派專人進(jìn)駐工地，積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)和配合，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實(shí)行每月調(diào)度制度，由工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月開項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，聽取工地負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)度，安排部署下一月工作。三是加強(qiáng)工程建設(shè)管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)等建設(shè)管理制度，加強(qiáng)對(duì)工程組織、資金、投資、進(jìn)度和質(zhì)量管理。四是落實(shí)勞動(dòng)安全防護(hù)措施，要求施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措施，嚴(yán)格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全。五是實(shí)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，由相關(guān)工作人員組成項(xiàng)目建設(shè)督查小組，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)理、工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、財(cái)務(wù)管理等每一個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設(shè)資料，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負(fù)責(zé)各項(xiàng)資料的收集整理工作，保證資料的真實(shí)性、安全性和完整性，并及時(shí)歸檔管理。
3、真誠(chéng)服務(wù)，確保完成年度銷售任務(wù)
調(diào)研，制定切實(shí)可行的營(yíng)銷推廣及市場(chǎng)招商方案，搭建好營(yíng)銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營(yíng)銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。三是以誠(chéng)信、熱情、耐心、細(xì)致的服務(wù)理念展開工作，要對(duì)各個(gè)客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，及時(shí)跟蹤做好服務(wù)工作，扎實(shí)有效推進(jìn)樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻(xiàn)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，所有與昭平縣輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司共同奮斗過(guò)的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，自豪的說(shuō)：我們經(jīng)歷了輝達(dá)房地產(chǎn)有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的2015年即將過(guò)去，充滿希望的2011年信步向我們走來(lái)，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，把握機(jī)遇、攜手并肩，求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，共創(chuàng)2012事業(yè)新的輝煌！
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇九
尊敬的各位朋友們：
您們好，瑞特公司自開業(yè)以來(lái)，在社會(huì)各界朋友們的幫助下，發(fā)展和壯大，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，給很多的家庭帶來(lái)健康的同時(shí)，也使我們的員工增加了收入改變了自己的生活命運(yùn)，培養(yǎng)了一大批農(nóng)民當(dāng)起了合格的工人。瑞特公司也從最初的起步階段進(jìn)入到了一個(gè)全面發(fā)展的時(shí)期，所以當(dāng)今天我們?cè)谙硎苤劾鄞T果的時(shí)候。首先，我代表公司及全體同仁向您們及您們的家人表示誠(chéng)摯的問候和衷心的'感謝！感謝您們對(duì)瑞特的鼎力協(xié)助，感謝您們對(duì)瑞特的高度信任，感謝您們的韌性與堅(jiān)持！公司的發(fā)展，企業(yè)的壯大，無(wú)不浸透著各位朋友們的辛勤汗水和默默耕耘。千言萬(wàn)語(yǔ)化作一句話：感謝您們！
老子曾說(shuō)：上善若水，厚德載物。今天我說(shuō)：只要是真實(shí)利益眾生的好事，我們就應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)機(jī)盡力去做！這便是：隨緣、盡力、修善，也正是這幾年來(lái)公司上下為之不懈努力的目標(biāo)。瑞特公司是從最根本處解決百姓的生活質(zhì)量和健康問題，并可由此提高全民的身體素質(zhì)。因此，我們現(xiàn)在所做的，不但是蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)的大事，同時(shí)也是一件送人以健康的好事！所以應(yīng)該說(shuō)，無(wú)論是昨天、今天還是明天，凡是支持和幫助瑞特公司的朋友們以及加入瑞特公司的員工，均是有智慧、有福德之人！若說(shuō)有機(jī)緣飲用瑞特牛奶是“獨(dú)善其身”的話，那么，像所有的朋友這樣，能夠盡力地幫助我們把瑞特公司管理好建設(shè)好，并讓它隨著我們堅(jiān)實(shí)的腳步走進(jìn)千家萬(wàn)戶，利益普天下所有的眾生，則是“兼善天下”的義舉。
各位朋友們，從我們渾渾沌沌地來(lái)到這世間的那一刻起，無(wú)一不是上蒙天覆地載，日月照臨；下承國(guó)家水土，父母養(yǎng)育。所以，我們唯有常思知恩圖報(bào)，才不枉為萬(wàn)物之靈。身處科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)的時(shí)代，還有人敢說(shuō)“報(bào)國(guó)無(wú)門”嗎？文有師者孜孜不倦傳道解惑，武有官兵威加海內(nèi)戍邊衛(wèi)國(guó)，而我們力所能及的便是以我們的勤勞和智慧把瑞特建設(shè)的更好，養(yǎng)更多的奶牛，生產(chǎn)更多的健康好奶，來(lái)強(qiáng)國(guó)人體質(zhì)，于根本之處解民生之患。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)不忘道德修養(yǎng)，讓我們周邊人群的物質(zhì)文明和精神文明在我們的辛勤勞作之中并駕齊驅(qū)，這便是我們?nèi)鹛毓旧蠄?bào)國(guó)恩兼下善黎民的經(jīng)營(yíng)理念。
善行無(wú)窮，不能行遍，那么就讓我們以瑞特為起點(diǎn)，心與心相連，手與手相牽，以奶為緣，與人為善，以科技為依托，以誠(chéng)信為基奠，把我們的仁愛道德之心培養(yǎng)擴(kuò)大，做奶牛人的先鋒榜樣，做瑞特人的鐵骨脊梁！
最后，恭祝各位朋友及你們的家人：健康如意，?；垭p增！
謝謝大家！
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇十
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位朋友：
大家好！
在省、市金融部門領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和縣委縣政府、縣有關(guān)部門的大力支持下，縣__有限公司今天正式開業(yè)了。在此，我代表公司各位股東和全體員工，向今天專程來(lái)參加我們慶典活動(dòng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎！向在公司組建過(guò)程中給予關(guān)懷、幫助的領(lǐng)導(dǎo)、朋友及社會(huì)各界同仁表示衷心的感謝和深深的祝福！向所有關(guān)心、支持農(nóng)村金融事業(yè)發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士表示最崇高的敬意。
在今天公司開業(yè)的喜慶時(shí)刻，我要特別感謝縣金融工作辦公室的領(lǐng)導(dǎo)和全體同志以及鎮(zhèn)黨委政府領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的工作人員，對(duì)他們?cè)诨I建__有限公司過(guò)程中的鼎力相助表示衷心的感謝！我也要對(duì)參與今天開業(yè)慶典服務(wù)的單位及工作人員表示衷心的感謝，謝謝大家，你們辛苦了！
__有限公司，是經(jīng)__省人民政府金融辦批準(zhǔn)成立的縣首家農(nóng)村小額貸款公司，公司注冊(cè)資本1億元人民幣。公司開業(yè)后，我們將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策，嚴(yán)格遵循服務(wù)“三農(nóng)”、立足“三農(nóng)”、面向“三農(nóng)”、惠及“三農(nóng)”的經(jīng)營(yíng)原則，以提供高效、優(yōu)質(zhì)、便捷、周到的服務(wù)為宗旨，誠(chéng)實(shí)守信，立足，面向，對(duì)證照齊全、行業(yè)適當(dāng)、產(chǎn)業(yè)朝陽(yáng)、經(jīng)營(yíng)正常、擔(dān)保足額、償還按時(shí)的企業(yè)、法人提供融資服務(wù)，對(duì)種養(yǎng)殖業(yè)專業(yè)戶提供更為靈活、優(yōu)惠的融資方案，更好的為鎮(zhèn)乃至縣的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
農(nóng)村小額貸款公司是一個(gè)新興行業(yè)，從中央到地方給予了高度的關(guān)注和重視，制定了相應(yīng)的法律法規(guī)、制度辦法，盡力扶持其健康發(fā)展。但對(duì)我們而言，一無(wú)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，二又來(lái)自他鄉(xiāng)，對(duì)的情況還不十分了解，在今后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中難免會(huì)遇到各種困難和矛盾，為此，我代表公司全體股東及員工懇請(qǐng)縣委、縣政府、縣金融辦，鎮(zhèn)黨委、政府及社會(huì)各界朋友給予多多的幫助和指導(dǎo)。
謝謝大家！
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇十一
在“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)即將到來(lái)之際，集團(tuán)公司在**召開勞模座談會(huì)。首先，我代表公司黨委向你們，并通過(guò)你們向全公司廣大員工致以節(jié)日的祝賀。剛才，大家看了現(xiàn)場(chǎng)，并在座談中踴躍發(fā)言，發(fā)言所體現(xiàn)的勞模精神讓我深感鼓舞。借此機(jī)會(huì)，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向在座的勞模、管理人員和全公司員工再提三點(diǎn)要求。
前幾天，我接受省電視臺(tái)《職工之音》欄目組的采訪。當(dāng)記者問我這些年來(lái)感到驕傲和自豪的是什么，我說(shuō)有一支勤勞、樸素、正直、奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍讓我最感到驕傲和自豪。劃轉(zhuǎn)三年來(lái)，以勞模為代表的廣大職工默默無(wú)聞地奉獻(xiàn)著，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)崗作出了很大的努力，使**鹽化集團(tuán)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。
當(dāng)前我們**鹽化集團(tuán)的發(fā)展正處在一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，尤其是在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的時(shí)候，更應(yīng)該回過(guò)頭來(lái)，好好地想一想，好好地進(jìn)行總結(jié)，如何盡快地把集團(tuán)做大做強(qiáng)。當(dāng)前，我們金橋人正在干前人所未做過(guò)的事情，過(guò)去我們祖祖輩輩以產(chǎn)鹽為主，真正進(jìn)行龐大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)調(diào)整這還是第一次。劃轉(zhuǎn)以后，我們提出“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展，融入大局求跨越”，通過(guò)三年實(shí)踐得到了全市和xx鹽業(yè)上下的認(rèn)可和贊揚(yáng)。但這只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走了第一步，我們的幾大產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移實(shí)際上還沒有發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)支柱的作用，我們盡管提出了構(gòu)建“以鹽養(yǎng)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以鹽化工業(yè)為主導(dǎo)，以園區(qū)配套產(chǎn)業(yè)為支點(diǎn)”的新產(chǎn)業(yè)格局，但是在大格局的前提下，具體細(xì)化還要靠廣大員工進(jìn)一步群策群力，團(tuán)結(jié)奮斗。剛才臺(tái)北鹽場(chǎng)介紹正從“試驗(yàn)區(qū)”走向“排頭兵”，這是一個(gè)很大的轉(zhuǎn)折，但是臺(tái)北鹽場(chǎng)的新產(chǎn)業(yè)也還沒有形成支柱，臺(tái)北鹽場(chǎng)對(duì)于灌西、雙菱等單位的意義，主要體現(xiàn)在思想解放、觀念轉(zhuǎn)換的過(guò)程。
創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展的重要載體。實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀首先要探索，其次要?jiǎng)?chuàng)新，再次要攀登，這三部曲一部也少不了。臺(tái)北鹽場(chǎng)已經(jīng)為集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、職工轉(zhuǎn)崗探索出了新路，而且在創(chuàng)新中已經(jīng)取得明顯的成效，目前在攀登中還需要很好地奮斗。臺(tái)北30萬(wàn)立方米加氣砼正好符合當(dāng)前國(guó)家新型節(jié)能環(huán)保建材的要求，而能否把新的市場(chǎng)開拓好，能否贏得主動(dòng)權(quán)，要靠這條線上的員工精心生產(chǎn)，精心管理，取得品牌。30萬(wàn)噸海精鹽廠正在進(jìn)行搬遷擴(kuò)建，其規(guī)劃設(shè)計(jì)為國(guó)內(nèi)一流，我們首先要把職工隊(duì)伍打造好，才能把一流設(shè)備的作用發(fā)揮好，這才是科學(xué)發(fā)展的根本。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，我們企業(yè)生產(chǎn)管理必須依靠廣大員工，我們要通過(guò)勞模同志們，引導(dǎo)廣大員工弘揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕、奮斗奮進(jìn)的精神，推進(jìn)金橋鹽化集團(tuán)科學(xué)發(fā)展。
對(duì)于金橋鹽化集團(tuán)來(lái)說(shuō)，必須要有一定的精神支柱，這個(gè)精神支柱就是以勞模為代表的，體現(xiàn)為淮鹽文化的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的多少代人相傳的精神，而將這種精神放大對(duì)于我們至關(guān)重要，為此集團(tuán)公司明確提出要“高舉淮鹽文化大旗，推進(jìn)淮鹽文化外交”，實(shí)際上就是要讓人們走進(jìn)金橋，以更好地理解金橋、支持金橋、發(fā)展金橋。一個(gè)企業(yè)如果沒有良好的企業(yè)文化建設(shè)，那么它必將是一個(gè)短命的企業(yè)，一個(gè)長(zhǎng)壽企業(yè)必須要有一個(gè)員工共同遵守、認(rèn)知認(rèn)同、為之奮斗的企業(yè)文化?；贷}文化有兩千多年的歷史，經(jīng)過(guò)了幾十代人的傳遞，既是xx市的文化之寶，更是金橋鹽化集團(tuán)的文化之寶。
值得高興的是，我們已經(jīng)把淮鹽生產(chǎn)工藝申請(qǐng)為省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，下一步還要申報(bào)國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。對(duì)徐圩片區(qū)開發(fā)，我們提出要對(duì)淮鹽生產(chǎn)、工藝、文化三位一體進(jìn)行保護(hù)，要在徐圩片區(qū)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)到管理都彰顯淮鹽文化，要形成花果山？？核電？？海堤？？鹽場(chǎng)觀光線，要讓鹽的生產(chǎn)工藝變化都能體現(xiàn)在徐圩片區(qū)，而大面積的鹽業(yè)生產(chǎn)則放在灌西鹽場(chǎng)，這已得到了全市上下有識(shí)之士的支持，得到了外國(guó)專家的確認(rèn)。企業(yè)文化建設(shè)千萬(wàn)不能小看，上半年集團(tuán)公司主席團(tuán)聯(lián)席會(huì)要討論通過(guò)《金橋鹽化集團(tuán)企業(yè)文化手冊(cè)》，讓職工思想、行為和創(chuàng)造力都能融合一起，讓企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、制度文化變成人們的自覺行動(dòng)。希望大家都能維護(hù)勞模形象，從而更好地弘揚(yáng)淮鹽文化。
維護(hù)勞模形象不僅需要相關(guān)單位和部門做好工作，勞模自己也要維護(hù)好形象。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全公司現(xiàn)有各級(jí)勞模108人，其中省級(jí)以上有38人，這是我公司寶貴的人才資源。人才并非只是有文化的所謂高材生，只要是能為企業(yè)所用、能為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)作出貢獻(xiàn)的人就是人才，對(duì)此我們?nèi)肆Y源管理的人才概念要重新定位。企業(yè)要實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵要看在實(shí)踐中取得了哪些業(yè)績(jī)，這要在勞動(dòng)競(jìng)賽、勞模評(píng)選過(guò)程中有所體現(xiàn)或突出?！皠谀Ｔu(píng)選也要?jiǎng)?chuàng)新”，能為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、能為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做貢獻(xiàn)是評(píng)選勞模的主要標(biāo)準(zhǔn)。
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇十二
一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激情滿懷的20xx年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的20xx年已然到來(lái)?；厥?0xx年，對(duì)××來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開來(lái)的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成全年工作目標(biāo)，取得不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的發(fā)展寫下濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下20xx年五點(diǎn)重要工作：
一、是重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破
成功簽署cbd資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著×× “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。
二、是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好
××國(guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開業(yè);北岸1292項(xiàng)目全面竣工;旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。
三、是新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得突破
資本運(yùn)營(yíng)為集團(tuán)創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益，智邦創(chuàng)新公司成功開辟新能源市常
四、是管理水平有所提高。
借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。
五、是企業(yè)文化不斷深入人心
這是××十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)××十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛心銈?，××才有這樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”
城投公司董事長(zhǎng)講話稿篇十三
開業(yè)慶典是一個(gè)比較隆重的場(chǎng)合，對(duì)于禮開業(yè)致辭也應(yīng)該特別重視，以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司董事長(zhǎng)開業(yè)講話稿，給大家作為參考，希望對(duì)你有幫助!
大家好!
在此初春稍寒之際，寒風(fēng)吹不走我們激昂的情懷，冷霜凍不住我們炙熱的心，我們懷著激動(dòng)的心情迎來(lái)了盼望已久的大喜日子，愛麗膚有限責(zé)任公司今天隆重開業(yè)了。在此，我向支持愛麗膚發(fā)展的各位朋友表示誠(chéng)摯的謝意!愛麗膚因?yàn)橛心膸椭靡皂樌拈_業(yè)，有您的幫助得以漸漸地發(fā)展!
創(chuàng)業(yè)艱辛，守業(yè)更難，愛麗膚將視今天的開業(yè)慶典是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁出堅(jiān)實(shí)的第一步，是一種膽識(shí)的嘗試，更重要的是要靠智慧、毅力、凝聚人心，開拓市場(chǎng)，勇于創(chuàng)先?？蔀樵O(shè)計(jì)要向做強(qiáng)做大方向發(fā)展，打出我們自己的品牌!希望可為百尺竿頭，更上一層樓!
做企業(yè)和做人一樣都需要樹立一個(gè)良好的形象，才能得到更多的信賴與支持，雖然正式開業(yè)了，但我們還存在著許多不足之處，很多地方還待發(fā)展、完善，未來(lái)愛麗膚將會(huì)踏實(shí)走好每一步，將會(huì)一愛麗膚步步發(fā)展壯大起來(lái)，今天，可為迎來(lái)新生，前面的路還有很長(zhǎng)，但我們堅(jiān)信只要我們不斷進(jìn)取，團(tuán)結(jié)努力，一定可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)!海以其博大，納百川而成其浩瀚;山以其厚重，歷滄桑而為之雄渾。我們正以山的渾厚、海的廣博，誠(chéng)信、務(wù)實(shí)的品質(zhì)，敬業(yè)、創(chuàng)新的作風(fēng)，追求卓越、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的精神，去搏擊市場(chǎng)，去擁抱美好燦爛的明天。
最后，祝愿愛麗膚大展宏圖、興旺發(fā)達(dá)、事業(yè)成功!
祝大家身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意、闔家幸福!
謝謝!
尊敬的各位來(lái)賓，女士們、先生們、朋友們：
大家上午好!值xxx酒店開業(yè)之際，我謹(jǐn)代表xxx公司，向今天出席的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓和所有朋友表示衷心的感謝和熱烈的歡迎!我們xx公司自成立以來(lái)，一直受到部局領(lǐng)導(dǎo)、屬地各級(jí)政府和社會(huì)各界朋友的關(guān)心和支持。正是有了這些關(guān)心和支持，xx才從無(wú)到有，不斷發(fā)展壯大，逐漸形成產(chǎn)學(xué)研齊頭并進(jìn)、學(xué)術(shù)交流活躍的大好局面，在業(yè)務(wù)活動(dòng)中不斷取得良好的業(yè)績(jī)。在此，我代表xx同仁向所有關(guān)心和支持我們的朋友表示最誠(chéng)摯的謝意! 我xx正處于跨越式發(fā)展階段，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。近年來(lái)，我們實(shí)施人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和科技產(chǎn)業(yè)化戰(zhàn)略，為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展方式和管理方式的根本性轉(zhuǎn)變，孜孜以求，奮力拼搏，業(yè)務(wù)發(fā)展呈現(xiàn)嶄新的局面，職能優(yōu)勢(shì)、結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)、局部?jī)?yōu)勢(shì)逐漸向技術(shù)優(yōu)勢(shì)、綜合優(yōu)勢(shì)和體系優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化，為事業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步構(gòu)建了良好的發(fā)展舞臺(tái)。在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中，我們積極倡導(dǎo)“友誼、競(jìng)爭(zhēng)、交流、合作”的共事理念，全力塑造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的知識(shí)團(tuán)隊(duì)，為人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造了富有活力而又寬容祥和的人文環(huán)境。xx佳日酒店，正是我們順應(yīng)時(shí)代要求，不斷提高人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境水平，適應(yīng)國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)頻繁的形勢(shì)，以人文關(guān)懷為目的，以拓展服務(wù)水平為目標(biāo)，竭誠(chéng)為專家學(xué)者創(chuàng)造的一個(gè)交流場(chǎng)所。它的建立和開業(yè)，使xx的功能更加完善，使高新技術(shù)、人文關(guān)懷與環(huán)境生態(tài)更好地融為一體，它將與xx有機(jī)結(jié)合，成為紅島開發(fā)區(qū)的一個(gè)標(biāo)志性建筑和開展對(duì)外交流活動(dòng)的一個(gè)窗口，為青島未來(lái)的海洋科研開發(fā)基地、沿海旅游休閑度假基地增添新的色彩。
今天，我很高興地看到xx酒店能夠順利開業(yè)!在此，我真誠(chéng)地感謝為它付出辛勤汗水的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友。也真誠(chéng)地期盼，在未來(lái)的日子里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友，特別是部局領(lǐng)導(dǎo)、屬地各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和朋友，能一如既往地關(guān)心和支持我們，扶持和幫助xx酒店不斷發(fā)展壯大，共創(chuàng)開發(fā)區(qū)的輝煌未來(lái)!
最后，我預(yù)祝xx酒店開業(yè)慶典圓滿成功，也衷心地祝愿它能擁有一個(gè)燦爛的明天，為紅島開發(fā)區(qū)的繁榮昌盛竭盡所能，貢獻(xiàn)自己的力量!
謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來(lái)賓，女士們，先生們：
大家上午好!
三羊開泰，春風(fēng)送暖，在這香飄大地，歌聲飛揚(yáng)的大好日子里，香港菩美裝飾工程股份有限公司貴州分公司隆重開業(yè)了。值此開業(yè)慶典之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司全體員工對(duì)各位嘉賓的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
“菩心之盛庭，美家之典范”香港菩美裝飾公司是一家專業(yè)從事室內(nèi)外裝飾裝修設(shè)計(jì)、施工、整體家居產(chǎn)品配套研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等多業(yè)務(wù)集成的現(xiàn)代化企業(yè)。公司現(xiàn)擁有五千余平方的精品材料展廳，三十余位來(lái)自全國(guó)各地的精英設(shè)計(jì)師，六十余支經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。公司以“中國(guó)智慧整裝倡導(dǎo)者”為品牌定位，引進(jìn)最新德系工藝，致力于開發(fā)集優(yōu)質(zhì)環(huán)保、健康智能于一體的整裝產(chǎn)品，為廣大消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)便捷的人性化家裝服務(wù)。公司以“愛與責(zé)任”為企業(yè)文化核心，以“誠(chéng)信為本，服務(wù)至上，精進(jìn)卓越”為企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。以“打造貴州最值得顧客信賴的裝飾公司”為企業(yè)愿景。以“一流的服務(wù)、一流的管理”服務(wù)于廣大顧客。
朋友們，從今天起，香港菩美裝飾滿載著各界朋友的`厚愛與期待，同時(shí)也滿載著菩美全體員工的理想和信念正式起航了。公司今后的生存和發(fā)展離不開大家的信賴和支持，希望在以后的日子里大家能夠更加的關(guān)注和支持我們，在這里，我也鄭重地承諾：我們將不負(fù)眾望，以專業(yè)的精神、敬業(yè)的態(tài)度，團(tuán)結(jié)拼搏，迎接挑戰(zhàn)。我相信，在不久的將來(lái)，菩美裝飾必將綻放異彩，而我們，就是這份榮耀的創(chuàng)造者。
在未來(lái)的發(fā)展中，香港菩美裝飾的發(fā)展將與國(guó)家的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，全力推進(jìn)和豐富家裝文化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌價(jià)值與企業(yè)文化價(jià)值的平衡發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與顧客利益的良性互動(dòng)。以優(yōu)良的設(shè)計(jì)、專業(yè)的服務(wù)，演繹家裝公司新文化，連接中西家裝新時(shí)尚，永不止步，創(chuàng)經(jīng)典企業(yè)。當(dāng)然，在發(fā)展壯大自身的同時(shí)，我們也會(huì)擔(dān)當(dāng)起自身的社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，積極參與公益事業(yè)!
最后，再次感謝各位嘉賓的到來(lái)，祝大家工作順利，心想事成，家庭幸福!
謝謝大家!