總結(jié)是對(duì)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)或生活進(jìn)行回顧和總結(jié)的重要方式。要寫(xiě)一篇完美的總結(jié)，首先要明確總結(jié)的目的和內(nèi)容。最后是一些總結(jié)的參考文獻(xiàn)，供大家參考和借鑒。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一
1、完成寒假期間部門(mén)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
2、完成20xx年春季開(kāi)學(xué)全處人員到崗情況上報(bào)。
3、推進(jìn)資產(chǎn)與后勤管理處網(wǎng)站建設(shè)工作。
1、登記建賬及驗(yàn)收發(fā)放固定資產(chǎn)7臺(tái)件，資產(chǎn)原值1，011，600.00元。受理及審核資產(chǎn)調(diào)撥174臺(tái)件，資產(chǎn)原值2，516，873.46元。積極協(xié)調(diào)民工公寓資產(chǎn)清理及搬遷、化學(xué)化工學(xué)院實(shí)驗(yàn)桌搬遷及職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院南校區(qū)騰退房屋資產(chǎn)交接等事宜。
2、根據(jù)學(xué)校更名工作要求，重新核實(shí)3萬(wàn)余條教學(xué)科研儀器設(shè)備的基礎(chǔ)信息，對(duì)二級(jí)部門(mén)反饋的2300余條不合要求數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，并對(duì)核實(shí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與二級(jí)部門(mén)進(jìn)行了逐一回復(fù)溝通。協(xié)助計(jì)劃財(cái)務(wù)處完成更名工作中財(cái)務(wù)憑證信息的核實(shí)，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行清理和資料補(bǔ)充。
3、完成低值品的資產(chǎn)系統(tǒng)下賬工作，保證數(shù)據(jù)的安全完整。涉及低值品11萬(wàn)余套（件），資產(chǎn)原值2300萬(wàn)元。
4、根據(jù)人事處員工信息，對(duì)電氣工程學(xué)院和智能技術(shù)與工程學(xué)院的資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)系統(tǒng)整體劃撥。
5、按時(shí)保質(zhì)完成20xx年度國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告工作。
6、根據(jù)政府會(huì)計(jì)制度要求，重新制定資產(chǎn)折舊/攤銷(xiāo)報(bào)表格式，并按時(shí)保質(zhì)完成了20xx年1月份及2月份資產(chǎn)折舊/攤銷(xiāo)報(bào)表。配合完成了月度國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告工作。
7、與供貨商積極溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)。
1、重科南苑27戶(hù)資料已由重慶市住改辦批準(zhǔn)，將資料交到九龍坡區(qū)房屋管理局辦理房產(chǎn)證登記。
2、重科南北苑75戶(hù)交重慶市住改辦進(jìn)行初審，針對(duì)提出問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)整改。
3、辦理了重科北苑17幢3戶(hù)產(chǎn)權(quán)證。
4、公房辦理產(chǎn)權(quán)證共計(jì)10幢，辦理新校區(qū)國(guó)土證2個(gè) 。
5、向?qū)W校更名辦公室提供更名升大支撐管理方面數(shù)據(jù)。
1、完成綠化種子采購(gòu)和播種育苗工作。
2、對(duì)全校大型或名貴喬木進(jìn)行病害排查，對(duì)17棵名貴桂花樹(shù)進(jìn)行緊急救治，取得了良好效果，目前全部被救治花木已發(fā)出新芽。
3、完成全校生化池和雨污管網(wǎng)的排查和清掏工作。
4、對(duì)全校教室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行集中檢修和大掃除。
5、對(duì)全校重點(diǎn)區(qū)域及邊角地帶進(jìn)行徹底保潔，集中對(duì)地面進(jìn)行“洗澡洗臉”。
6、做好寒假留校學(xué)校集中住宿管理工作。
7、配合學(xué)工部做好學(xué)生勞動(dòng)素養(yǎng)工作，完成清潔用具的采購(gòu)和發(fā)放，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行了3次保潔勞動(dòng)技能專(zhuān)題培訓(xùn)。
8、對(duì)全校各個(gè)樓宇配電室進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢修，排除安全隱患，為全校新學(xué)期的供電提供堅(jiān)實(shí)保障。
9、實(shí)施民工公寓樓空氣熱泵系統(tǒng)改造，計(jì)劃三月份完成此項(xiàng)工程。
10、 寒假值班食堂“快樂(lè)食間”正常營(yíng)業(yè)，保障假期期間師生用餐服務(wù)。
1、完成容園食堂，和園食堂裝修現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)核對(duì)工作。
2、完成數(shù)理與大數(shù)據(jù)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室改造工程主要工作內(nèi)容的施工。
3、完成南苑13棟、北苑17棟消防系統(tǒng)全面檢查工作。
4、完成北校區(qū)車(chē)庫(kù)監(jiān)控檢查和全覆蓋的方案編制。
5、完成移動(dòng)公司管溝改造的初驗(yàn)收檢查工作。
6、對(duì)放假前集中上報(bào)的結(jié)算進(jìn)行集中審核，已完成210項(xiàng)工程審核。
7、完成圖書(shū)館精密空調(diào)維保單位，圖書(shū)館、行政樓等中央空調(diào)維保單位的確定工作。
8、集中對(duì)校內(nèi)飲水機(jī)、中央空調(diào)、精密空調(diào)、發(fā)電機(jī)、電梯等設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。
9、對(duì)學(xué)校6套校有產(chǎn)權(quán)房簡(jiǎn)裝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
1、完成五七職工寒假期間的工資發(fā)放、春節(jié)慰問(wèn)費(fèi)發(fā)放。
2、開(kāi)學(xué)前校領(lǐng)導(dǎo)午休房的規(guī)范整理及清潔衛(wèi)生打掃。
3、專(zhuān)家公寓、民工公寓的消防檢查，防火防盜等安全工作。
4、完成專(zhuān)家公寓電、天然氣等費(fèi)用對(duì)外繳納。
5、簽訂南、北校區(qū)20xx年生活服務(wù)用房租賃合同。
6、開(kāi)學(xué)檢查生活服務(wù)用房的證件、消防、食品安全、衛(wèi)生等。
1、2月份寒假期間員工累計(jì)值班加班96天，完成出車(chē)任務(wù)62趟次，運(yùn)行9383公里。
2、落實(shí)紀(jì)委對(duì)公務(wù)車(chē)輛在放假期間的管理要求，將中心未動(dòng)用車(chē)輛進(jìn)行了封存處理，對(duì)車(chē)身車(chē)門(mén)等顯著位置張貼封條。
3、利用寒假期間，車(chē)輛使用空閑時(shí)間，堅(jiān)持做好車(chē)輛維修保養(yǎng)工作，安排渝ann533完成發(fā)動(dòng)機(jī)大修任務(wù)。
4、清理車(chē)輛保險(xiǎn)到期時(shí)間，對(duì)2月份及3月初保險(xiǎn)即將到期的3臺(tái)車(chē)輛，針對(duì)車(chē)輛自身使用情況，制定相應(yīng)的投保標(biāo)準(zhǔn)，完成了車(chē)輛保險(xiǎn)續(xù)保工作。
1、完成1萬(wàn)多套補(bǔ)考試卷的印制、裝訂及校對(duì)工作。
2、完成教務(wù)處1000多頁(yè)的《文件匯編》排版工作。
3、寒假期間收發(fā)室全日工作，保障學(xué)校師生信件、信函、快遞等的順利收發(fā)工作。
4、開(kāi)學(xué)前辦公低值易耗品的入庫(kù)登記、上架歸類(lèi)、領(lǐng)用發(fā)放流程及管理制度的完善。
5、初步完成文印試卷保密室的實(shí)地丈量、改造規(guī)劃圖紙的設(shè)計(jì)。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二
為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，我們對(duì)全鄉(xiāng)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，全鄉(xiāng)國(guó)有資產(chǎn)帳面價(jià)值xxx萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)大多由各單位在使用，少部分處于閑置狀態(tài)國(guó)有資產(chǎn)。
為規(guī)范和加強(qiáng)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，提高單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益，推進(jìn)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，根據(jù)各級(jí)文件要求要求，我鄉(xiāng)采取以下管理措施對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理：
一是進(jìn)行了登記歸檔。在市國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，財(cái)政所對(duì)全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了全面的核查登記，并把所有數(shù)據(jù)錄入了國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)全鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了電子化管理。
二是建立了管理制度。對(duì)全鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)管理工作制定了相關(guān)的管理制度，規(guī)定了管理和處置權(quán)限，規(guī)范了管理方式，在最大限度上確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值和不流失。
三是進(jìn)行定期的清理清查。每年由鄉(xiāng)財(cái)政所組織人員對(duì)全鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清理，對(duì)新增資產(chǎn)進(jìn)行登記入帳，錄入國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到底數(shù)清情況明，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值、不流失，堅(jiān)決徹底地清除非法占用國(guó)有資產(chǎn)的人和事件，使我鄉(xiāng)閑置中的國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮出最大的效益。
（一）、管理中存在的不足：一是國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動(dòng)，對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。主要體現(xiàn)在政府沒(méi)有真正管好用好閑置的資產(chǎn)，雖然沒(méi)有出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，但也沒(méi)有達(dá)到增值的目的。國(guó)有資產(chǎn)被個(gè)人隨意占用的情況嚴(yán)重，管理上出現(xiàn)一定的無(wú)序狀態(tài)。二是相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有土地使用權(quán)證和房產(chǎn)證，給資產(chǎn)的處置帶來(lái)了難度。在歷次的清理清查中，我們發(fā)現(xiàn)，真正拿得出“兩證”的國(guó)有資產(chǎn)并不多，大多“兩證”不全，甚至一證也沒(méi)有。
（二）下步工作思路：一是對(duì)無(wú)證和“兩證”不全的國(guó)有資產(chǎn)積極向上級(jí)有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決辦法，爭(zhēng)取做到所有國(guó)有資產(chǎn)能夠“兩證”齊全，為今后對(duì)資產(chǎn)的規(guī)范管理和處置打好基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步加大對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理力度，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)的使用和處置程序，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值、不流失，使我鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮最大的效益。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三
20×年，我縣國(guó)資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和州國(guó)資委、州財(cái)政局的直接指導(dǎo)下，以黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)為推力，全面開(kāi)展國(guó)資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作;加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)處置程序，參與國(guó)企改制，配合群教辦專(zhuān)項(xiàng)整治公車(chē)管理，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
1、開(kāi)展公車(chē)整治工作。今年來(lái)，按照群教活動(dòng)的總體要求，國(guó)資局、資產(chǎn)股積極配合縣群教辦公車(chē)整治組，對(duì)全縣行政、企事業(yè)單位(含省州駐永單位)公務(wù)用車(chē)進(jìn)行清理，建立了公車(chē)臺(tái)帳，按公車(chē)編制清理了超編車(chē)輛2臺(tái)，違規(guī)購(gòu)置公車(chē)7輛進(jìn)行了收繳，已清理了違規(guī)超編報(bào)廢處置車(chē)輛17臺(tái)，全部進(jìn)入公車(chē)拍賣(mài)處置，處置金額達(dá)65.56萬(wàn)元，節(jié)約公車(chē)運(yùn)行費(fèi)用62.30萬(wàn)元。
2、積極開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)處置統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)工作。今年來(lái)，按照州國(guó)資委的有關(guān)要求，與州產(chǎn)權(quán)交易所簽訂了分所協(xié)議，規(guī)定從今年起凡國(guó)有資產(chǎn)處置全部進(jìn)入州產(chǎn)權(quán)交易所統(tǒng)一處置，網(wǎng)上申報(bào)、公開(kāi)拍賣(mài)。全年來(lái)，公開(kāi)拍賣(mài)了我縣林業(yè)整治處理木材200m3，金額10.4萬(wàn)元;公開(kāi)招租南山中學(xué)超市經(jīng)營(yíng)權(quán)90萬(wàn)元(1年);9月29日、11月9日分別公開(kāi)處置違規(guī)超編車(chē)輛18臺(tái)，處置金額65.56萬(wàn)元;中心市場(chǎng)攤位公開(kāi)招租收取租金410多萬(wàn)元，比改造前租金增加110萬(wàn)元，租金提高了36.67%。通過(guò)工作的開(kāi)展，取得了良好的效果，確立了州產(chǎn)權(quán)交易所在地位，為下一步國(guó)有資產(chǎn)處置工作打下了良好的基礎(chǔ)。
3、積極參與企業(yè)改制。我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制起步早，改制快。20××年前已基本上完成了國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作，到去年底僅剩縣外貿(mào)公司，縣外貿(mào)公司由于虧損大，銀行債務(wù)大，加之，門(mén)面出租期限長(zhǎng)，根據(jù)這一特點(diǎn)，在縣法院的配合下，按照《合同法》的規(guī)定，縣法院終止了《合同法》規(guī)定以外無(wú)效年限，進(jìn)行含權(quán)拍賣(mài)有關(guān)資產(chǎn)，拍賣(mài)收入2280萬(wàn)元，目前已進(jìn)入職工安置階段。
4、積極參與城市提質(zhì)擴(kuò)容工程。以經(jīng)建投公司為平臺(tái)，把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產(chǎn)作抵押，到湘西村鎮(zhèn)銀行貸款20×萬(wàn)元，開(kāi)辟岔那工業(yè)園區(qū)，收儲(chǔ)土地500多畝;支持老司城申遺工作，以司城開(kāi)發(fā)公司為平臺(tái)，到農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬(wàn)元，用于老司城申遺前期工程建設(shè)。縣委、縣政府高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究國(guó)有資產(chǎn)管理工作，組織經(jīng)建投公司、國(guó)資局相關(guān)人員到兄弟縣市考察國(guó)有資產(chǎn)整合融資工作，按照“單位占有、財(cái)政管理、政府所有”的管理模式，組建國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，把我縣國(guó)有資產(chǎn)做大做強(qiáng)，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。
5、搞好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送工作。按照州國(guó)資委的有關(guān)要求，我縣3家國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送工作于20×年三季度正式開(kāi)始，建立電子檔報(bào)送信息資料，定期到報(bào)送單位檢查報(bào)送信息情況。在3家國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員配合下，我縣國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送制度走向正?；?，為我縣國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證。
6、搞好行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)。今年來(lái)，按照省財(cái)政廳的有關(guān)要求，加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)，在州財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)下，考察學(xué)習(xí)了懷化市、衡陽(yáng)市、湘潭市國(guó)有資產(chǎn)管理和信息平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn);與山東國(guó)子公司簽訂了信息平臺(tái)建設(shè)合同，全面完成了全縣253個(gè)20××年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息報(bào)表;明年將對(duì)資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)升級(jí)創(chuàng)新。
7、積極開(kāi)展公務(wù)用車(chē)改革工作。今年來(lái)，按照省州公車(chē)改革辦要求，對(duì)我縣76個(gè)行政單位、36個(gè)參公單位公務(wù)用車(chē)改革進(jìn)行了基礎(chǔ)測(cè)算工作，根據(jù)測(cè)算工作有關(guān)要求，在各車(chē)改單位大量配合下，通過(guò)一個(gè)月的努力工作，全面完成了公車(chē)改革基礎(chǔ)測(cè)算工作。通過(guò)測(cè)算實(shí)行車(chē)改后，我縣將節(jié)約公車(chē)運(yùn)行費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)1468.64萬(wàn)元。
1、按照“單位使用、財(cái)政統(tǒng)管、政府調(diào)配”的國(guó)有資產(chǎn)管理模式，以行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)為依托，在縣國(guó)資局下注冊(cè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，搭建政府投融資平臺(tái)，盤(pán)活資產(chǎn)，為政府改造城市提質(zhì)擴(kuò)容搞好融資平臺(tái)服務(wù)。做好公共資源、城市資源經(jīng)營(yíng)權(quán)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)政投入使用效益。
2、加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)，明年將對(duì)全縣253個(gè)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)升級(jí)創(chuàng)新，力爭(zhēng)上半年全面完成。
3、加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管日常工作，為企業(yè)服務(wù)。主動(dòng)深入企業(yè)基層，為企業(yè)排憂(yōu)解難。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四
根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的通知》（鳳資〔xx〕08號(hào)）和xx縣關(guān)于層轉(zhuǎn)《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知（鳳國(guó)資辦〔xx〕9號(hào)）文件精神，結(jié)合本單位國(guó)有資產(chǎn)管理情況，開(kāi)展了國(guó)資管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問(wèn)題查擺及制定xx年國(guó)有資產(chǎn)管理計(jì)劃，現(xiàn)將情況小結(jié)如下：
一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理，按照上級(jí)要求，根據(jù)人員調(diào)整情況，及時(shí)修訂了局國(guó)有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了國(guó)資專(zhuān)管員，負(fù)責(zé)局國(guó)資具體業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實(shí)際，修訂完善了國(guó)有資產(chǎn)管理制度，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項(xiàng)內(nèi)容都有了明確規(guī)定，做到責(zé)任落實(shí)到位。三是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化國(guó)資專(zhuān)管員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高防患國(guó)有資產(chǎn)流失的意識(shí)和能力。四是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，做到硬件上臺(tái)階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五是召開(kāi)國(guó)有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究解決。
一是做好國(guó)有資產(chǎn)集中管理，做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計(jì)及時(shí)，資產(chǎn)使用人變動(dòng)后及時(shí)在國(guó)資管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更，使國(guó)有資產(chǎn)使用到人，資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn)，數(shù)據(jù)詳實(shí)，做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時(shí)核銷(xiāo)國(guó)有資產(chǎn)，如需增加資產(chǎn)能?chē)?yán)格按照程序報(bào)送資產(chǎn)購(gòu)置備案申請(qǐng)表、xx縣政府采購(gòu)表，做到先批后買(mǎi)，不批不買(mǎi)。四是規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)資料、臺(tái)賬，能按照國(guó)資委要求每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，能按要求及時(shí)報(bào)送國(guó)有資產(chǎn)各類(lèi)報(bào)表，能準(zhǔn)時(shí)參加國(guó)資辦召開(kāi)的會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能及時(shí)完成國(guó)資辦布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
近年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國(guó)資委的精心指導(dǎo)下，縣地震局國(guó)有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高，促進(jìn)了此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，多次受到了國(guó)資委的表彰。但我們也意識(shí)到與上級(jí)的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補(bǔ)缺積極加以克服解決，不斷提升國(guó)有資產(chǎn)工作管理水平。
每年按照國(guó)資部門(mén)要求，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確上報(bào)資產(chǎn)年報(bào)及月報(bào)，數(shù)據(jù)達(dá)到帳實(shí)相符。
為摸清家底，每年單位組織開(kāi)展兩資清查盤(pán)點(diǎn)，使單位資產(chǎn)明晰，每年七月及十二月按時(shí)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。
（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。
近年來(lái)，我單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國(guó)資辦的大力支持和指導(dǎo)下，制度建設(shè)逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)資收入管理，加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
（二）運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。
縣地震局運(yùn)行管理新增資產(chǎn)流程為：由需要采購(gòu)設(shè)備股室提出審請(qǐng)，報(bào)單位國(guó)資專(zhuān)管員審核，然后報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核，以上程序完成后，由單位國(guó)資專(zhuān)管人員向國(guó)資部門(mén)提出申請(qǐng)，數(shù)額較小的經(jīng)國(guó)資部門(mén)批準(zhǔn)后由本單位自行采購(gòu)，屬采購(gòu)目錄及大額采購(gòu)的，統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
縣地震局國(guó)資運(yùn)行管理核銷(xiāo)資產(chǎn)流程為：由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷(xiāo)申請(qǐng)?zhí)嵴?qǐng)辦公室國(guó)資專(zhuān)管員，國(guó)資專(zhuān)管人員根據(jù)申請(qǐng)和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷(xiāo)意見(jiàn)，提交單位領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國(guó)資專(zhuān)管員根據(jù)核銷(xiāo)規(guī)定報(bào)國(guó)資辦備案或?qū)徟?guó)資辦進(jìn)行備案或批復(fù)后由單位專(zhuān)管員在國(guó)資平臺(tái)進(jìn)行資產(chǎn)處置，經(jīng)國(guó)資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。
（三）信息化建設(shè)方面。
為切實(shí)加強(qiáng)國(guó)資信息化建設(shè)，單位領(lǐng)高度重視，為從事國(guó)資工作專(zhuān)管員配備了專(zhuān)用電腦，用于對(duì)本單位的國(guó)資信息錄入與上報(bào)。
多年的努力，我單位在國(guó)有資產(chǎn)的管理實(shí)踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但離真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距，在實(shí)際工作中還有欠缺和不足。
（二）無(wú)良好的運(yùn)行機(jī)制，在國(guó)有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上，無(wú)有效的結(jié)合，單位購(gòu)置資產(chǎn)在年初無(wú)預(yù)算，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)隨意使用各種資金（無(wú)預(yù)算資金）。
根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的制度，以制度有效管理國(guó)有資產(chǎn)。制定單位國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置及核銷(xiāo)流程，加強(qiáng)對(duì)本單位國(guó)資運(yùn)行機(jī)制完善。嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行購(gòu)置資產(chǎn)，原則上無(wú)預(yù)算不進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置。
加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅制度，對(duì)新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律不得配備購(gòu)置；對(duì)預(yù)算執(zhí)行中，因特殊需要，需臨時(shí)追加預(yù)算購(gòu)置資產(chǎn)的，也應(yīng)嚴(yán)格按程序報(bào)批，經(jīng)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)后，方可購(gòu)置。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五
在林總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地產(chǎn)公司各部門(mén)及各分支機(jī)構(gòu)的支持與協(xié)助下，通過(guò)資產(chǎn)管理公司（即原商業(yè)酒店籌備處和溫礦泉公司）全體員工的真情付出和用心工作，較好的完成了20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
1、教育中心
按照工作計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)、服務(wù)兩校一園的招生、開(kāi)學(xué)工作；參與融僑半島 社區(qū)教育規(guī)劃，配合完成并確定川益小學(xué)的還建和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；有效進(jìn)行學(xué)校資產(chǎn)監(jiān)管和教育督導(dǎo)。在理順兩校一園與公司關(guān)系的基礎(chǔ)上，密切配合設(shè)計(jì)和工程等部門(mén)，全面參與學(xué)校設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收等工作，提出了大量建設(shè)性的建議、意見(jiàn)。并且，在時(shí)間緊、任務(wù)重的形勢(shì)下，在預(yù)算范圍內(nèi)，本著達(dá)標(biāo)、適用、耐用的原則，完成了學(xué)校設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)任務(wù)，為公司節(jié)約資金1587萬(wàn)元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功，為彰顯融僑教育配套及“為居者著想、為后代留鑒”的企業(yè)理念起到了良好的宣傳和市場(chǎng)推動(dòng)作用。
2、半島溫泉生活館（游泳池）
作為重要的配套設(shè)施之一，半島溫泉生活館在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一再調(diào)整的前提下，克服配套設(shè)施不全等種種困難，應(yīng)業(yè)主要求游泳池7月試業(yè)。酷暑炎熱，全體員工齊心協(xié)力，通力合作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較為理想的營(yíng)業(yè)效益，日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、天然氣未通導(dǎo)致淋浴無(wú)熱水等原因，已暫時(shí)停業(yè)。
3、商業(yè)項(xiàng)目
經(jīng)多方論證，完成了半島商業(yè)總體規(guī)劃，重點(diǎn)參與云滿(mǎn)庭社區(qū)、左海灣商業(yè) 規(guī)劃設(shè)計(jì)并制定b3商業(yè)中心營(yíng)銷(xiāo)方案；經(jīng)過(guò)努力，b3商業(yè)中心已儲(chǔ)備部分意向經(jīng)營(yíng)商家、品牌超市招商已進(jìn)入合同商討階段；深入研究并系統(tǒng)地策劃了“映象·銅元局” 項(xiàng)目，獲得了區(qū)、市政府及專(zhuān)家、媒體的高度認(rèn)可。該項(xiàng)目初步尋求到了意向合作商家；經(jīng)詳細(xì)市調(diào)考察，成功引進(jìn)綠滿(mǎn)家超市；初步完成社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)等工作，現(xiàn)風(fēng)臨洲社區(qū)診所已確定合作商家，但還沒(méi)有得到南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準(zhǔn)，我司正積極協(xié)助商家辦理相關(guān)審批手續(xù)。
4、溫礦泉部
積極完成溫泉水、直引水供水任務(wù)。在惡劣的地址條件下，克服滑坡地質(zhì)沉 降等困難，及時(shí)有效加固管道并進(jìn)行改線(xiàn)處理。我司經(jīng)多方爭(zhēng)取，取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國(guó)土局頒發(fā)的地?zé)崴傻V權(quán)許可證。多次反復(fù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，最終確定高位水池的選址、定線(xiàn)與布局，現(xiàn)正辦理設(shè)計(jì)報(bào)批、報(bào)建手續(xù)。
5、其他工作
積極參與融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下，我司成立了臨時(shí) 的融僑文脈小組，查閱資料，咨詢(xún)專(zhuān)家，群策群力，挖據(jù)整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點(diǎn)，為云滿(mǎn)庭開(kāi)盤(pán)增加了營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，注入了文化內(nèi)涵。
一年來(lái)，我司在地產(chǎn)公司和林總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，有條不紊的開(kāi)展工作，并取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)，我們的體會(huì)有以下幾條：
1、柔性組織
組織機(jī)構(gòu)的柔性化是指在組織機(jī)構(gòu)中穩(wěn)定性的管理組織機(jī)構(gòu)外，設(shè)立為完成一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織，是企業(yè)職能管理的補(bǔ)充。我司運(yùn)用柔性管理模式，整合各方資源（包括虛擬團(tuán)隊(duì)），發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，建立以完成任務(wù)為中心的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)柔性組織，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)，對(duì)市場(chǎng)各種變換不定的情況做出靈活、迅速、及時(shí)的動(dòng)態(tài)反映，工作成效明顯提升，市場(chǎng)化能力和競(jìng)爭(zhēng)合力進(jìn)一步增強(qiáng)。例如，兩校一園慶典小組，采購(gòu)小組、半島溫泉生活館游泳池開(kāi)業(yè)籌備小組，銅元局項(xiàng)目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。
2、以客戶(hù)導(dǎo)向?yàn)楹诵膶徱暡块T(mén)工作
我們所做工作的質(zhì)量最終由客戶(hù)來(lái)評(píng)價(jià)。我們時(shí)刻注意這個(gè)原則，圍繞著我們的客戶(hù)，即生活館的客人、商務(wù)部的商家、業(yè)主，教育中心的兩校一園，溫礦泉部的所有業(yè)主，構(gòu)筑圍著客戶(hù)轉(zhuǎn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，直接深入市場(chǎng)，貼近客戶(hù)的需求和期望，做應(yīng)該做的事，并把事情干的成功漂亮。生活館客人建議游泳池應(yīng)該有鐘，以便客人游泳能夠掌控時(shí)間，我們馬上滿(mǎn)足；業(yè)主提出買(mǎi)菜困難，我們馬上成功引進(jìn)綠滿(mǎn)家超市；兩校一園采購(gòu)的設(shè)備均得到學(xué)校認(rèn)可等。
另外，一線(xiàn)部門(mén)是二線(xiàn)部門(mén)的客戶(hù)，員工是管理人員的客戶(hù)，工作流程中下一個(gè)崗位或者與下一工作有關(guān)的相關(guān)人員是上一個(gè)程序或崗位的客戶(hù)。工作中，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，始終以客戶(hù)導(dǎo)向?qū)徱曌约旱墓ぷ鳎瑱z查自己的工作，所以我司人人主動(dòng)工作就是一種必然，“為居者著想，為后代留鑒”的理念就會(huì)自覺(jué)成為行為的指南。
3、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
秉承地產(chǎn)公司文化，致力建設(shè)“專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)”和“提升、協(xié)作、開(kāi)拓”的公司文化，通過(guò)有效溝通、各種形式的培訓(xùn)及有指導(dǎo)的工作實(shí)踐，建立高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。我司已形成了有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，工作中大家能同甘共苦，在堅(jiān)持原則的前提下和睦相處，團(tuán)結(jié)、協(xié)作。已基本形成了林總經(jīng)理提出的“認(rèn)認(rèn)真真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)做人”的企業(yè)作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)面貌和工作效果一直較好。
4、善待員工
我們堅(jiān)信每個(gè)員工都有工作的天賦，隨時(shí)關(guān)注員工的精神狀態(tài)，提倡用對(duì)待客人的方式去對(duì)待員工，注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)并盡可能授權(quán)給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動(dòng)、更真誠(chéng)地去為客戶(hù)服務(wù)。生活館員工長(zhǎng)期加班，并沒(méi)有加班費(fèi)，員工沒(méi)有怨言；保安渾身長(zhǎng)滿(mǎn)痱子，沒(méi)有叫苦；游泳池?fù)Q水，員工通宵加班，沒(méi)有抱怨；兩校一園采購(gòu)，周末員工經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收物資設(shè)備，每月手機(jī)費(fèi)五六百，員工沒(méi)有叫屈。只要在嚴(yán)明紀(jì)律的同時(shí)善待員工，員工就會(huì)善待客戶(hù)，企業(yè)才會(huì)獲得更大的收益。
5、善于總結(jié)和學(xué)習(xí)
遵循日清、日結(jié)、日高的工作原則，員工主動(dòng)進(jìn)行工作自我檢查，檢討自己 的工作，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并組織相互交流，經(jīng)驗(yàn)共享。同時(shí)，我司員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，提高自身素質(zhì)，保證新觀(guān)念新思想的注入，進(jìn)而提升了部門(mén)整體的工作水平。
在實(shí)際工作中，有一些問(wèn)題還需解決：
1、應(yīng)以業(yè)主身份全程有力參與配套項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，施工及驗(yàn)收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無(wú)通風(fēng)；游泳池地面不防滑；臺(tái)球室沒(méi)有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和通風(fēng)口；健身房無(wú)電源、跳操區(qū)無(wú)鏡子、衛(wèi)生間馬桶與淋浴無(wú)遮攔；墻面花崗巖爛角；樓體上下相通，能源浪費(fèi)嚴(yán)重；很多墻體開(kāi)始霉變，很多部位開(kāi)始漏水；游泳池?zé)o法正常營(yíng)業(yè)；學(xué)校黑板重復(fù)采購(gòu)，中學(xué)階梯教室坡度太大無(wú)法使用等等。這一系列的問(wèn)題，若前期我們能夠全程有力參與并且始終堅(jiān)持正確的意見(jiàn)，完全有可能杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在相關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)前，我司就應(yīng)全面介入策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等各階段工作，以保證項(xiàng)目建設(shè)的適用性和經(jīng)濟(jì)性。
2、工作效率有待提高
客戶(hù)通常從兩個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)：一是在正常狀況下如何運(yùn)作；二是發(fā)生問(wèn)題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設(shè)施工期間，我司未堅(jiān)持自己的意見(jiàn)去成功說(shuō)服相關(guān)部門(mén)，在反映或多次反映未果的情況下，我司堅(jiān)持原則不大膽，致使很多問(wèn)題不能得到及時(shí)解決或依然存在。同時(shí)對(duì)相關(guān)工作聯(lián)系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質(zhì)量差強(qiáng)人意。亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，在今后的工作中，我司將全力以赴，全程參與，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產(chǎn)公司利益。
3、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)有待繼續(xù)提高
我司工作涉及領(lǐng)域廣泛，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。若沒(méi)有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，將 會(huì)貽誤工作。尤其需要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)、工程方面基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為全面參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)打好專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。
4、資料管理跟不上部門(mén)工作的需要
我司工作的開(kāi)展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門(mén)設(shè)置之初就專(zhuān)門(mén)有 人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。由于該崗位工作人員變動(dòng)頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)?，F(xiàn)我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務(wù)工作。
良好的開(kāi)端是成功的一半。在新的一年中，我們將會(huì)在林總的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升，持續(xù)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全面實(shí)現(xiàn)本公司的宗旨邁出成功的第一步。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六
根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的通知》（鳳資［**］08號(hào)）和**縣關(guān)于層轉(zhuǎn)《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知（鳳國(guó)資辦［**］9號(hào)）文件精神，結(jié)合本單位國(guó)有資產(chǎn)管理情況，開(kāi)展了國(guó)資管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問(wèn)題查擺及制定**年國(guó)有資產(chǎn)管理計(jì)劃，現(xiàn)將情況小結(jié)如下：
一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理，按照上級(jí)要求，根據(jù)人員調(diào)整情況，及時(shí)修訂了局國(guó)有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了國(guó)資專(zhuān)管員，負(fù)責(zé)局國(guó)資具體業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實(shí)際，修訂完善了國(guó)有資產(chǎn)管理制度，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項(xiàng)內(nèi)容都有了明確規(guī)定，做到責(zé)任落實(shí)到位。三是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化國(guó)資專(zhuān)管員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高防患國(guó)有資產(chǎn)流失的意識(shí)和能力。四是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，做到硬件上臺(tái)階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五是召開(kāi)國(guó)有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究解決。
一是做好國(guó)有資產(chǎn)集中管理，做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計(jì)及時(shí)，資產(chǎn)使用人變動(dòng)后及時(shí)在國(guó)資管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更，使國(guó)有資產(chǎn)使用到人，資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn)，數(shù)據(jù)詳實(shí)，做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時(shí)核銷(xiāo)國(guó)有資產(chǎn)，如需增加資產(chǎn)能?chē)?yán)格按照程序報(bào)送資產(chǎn)購(gòu)置備案申請(qǐng)表、**縣政府采購(gòu)表，做到先批后買(mǎi)，不批不買(mǎi)。四是規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)資料、臺(tái)賬，能按照國(guó)資委要求每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，能按要求及時(shí)報(bào)送國(guó)有資產(chǎn)各類(lèi)報(bào)表，能準(zhǔn)時(shí)參加國(guó)資辦召開(kāi)的會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能及時(shí)完成國(guó)資辦布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
近年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國(guó)資委的精心指導(dǎo)下，縣地震局國(guó)有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高，促進(jìn)了此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，多次受到了國(guó)資委的表彰。但我們也意識(shí)到與上級(jí)的`要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補(bǔ)缺積極加以克服解決，不斷提升國(guó)有資產(chǎn)工作管理水平。
每年按照國(guó)資部門(mén)要求，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確上報(bào)資產(chǎn)年報(bào)及月報(bào)，數(shù)據(jù)達(dá)到帳實(shí)相符。
為摸清家底，每年單位組織開(kāi)展兩資清查盤(pán)點(diǎn)，使單位資產(chǎn)明晰，每年七月及十二月按時(shí)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。
（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。
近年來(lái)，我單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國(guó)資辦的大力支持和指導(dǎo)下，制度建設(shè)逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)資收入管理，加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
（二）運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。
縣地震局運(yùn)行管理新增資產(chǎn)流程為：由需要采購(gòu)設(shè)備股室提出審請(qǐng)，報(bào)單位國(guó)資專(zhuān)管員審核，然后報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核，以上程序完成后，由單位國(guó)資專(zhuān)管人員向國(guó)資部門(mén)提出申請(qǐng)，數(shù)額較小的經(jīng)國(guó)資部門(mén)批準(zhǔn)后由本單位自行采購(gòu)，屬采購(gòu)目錄及大額采購(gòu)的，統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
縣地震局國(guó)資運(yùn)行管理核銷(xiāo)資產(chǎn)流程為：由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷(xiāo)申請(qǐng)?zhí)嵴?qǐng)辦公室國(guó)資專(zhuān)管員，國(guó)資專(zhuān)管人員根據(jù)申請(qǐng)和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷(xiāo)意見(jiàn)，提交單位領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國(guó)資專(zhuān)管員根據(jù)核銷(xiāo)規(guī)定報(bào)國(guó)資辦備案或?qū)徟?。?guó)資辦進(jìn)行備案或批復(fù)后由單位專(zhuān)管員在國(guó)資平臺(tái)進(jìn)行資產(chǎn)處置，經(jīng)國(guó)資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。
（三）信息化建設(shè)方面。
為切實(shí)加強(qiáng)國(guó)資信息化建設(shè)，單位領(lǐng)高度重視，為從事國(guó)資工作專(zhuān)管員配備了專(zhuān)用電腦，用于對(duì)本單位的國(guó)資信息錄入與上報(bào)。
多年的努力，我單位在國(guó)有資產(chǎn)的管理實(shí)踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但離真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距，在實(shí)際工作中還有欠缺和不足。
（二）無(wú)良好的運(yùn)行機(jī)制，在國(guó)有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上，無(wú)有效的結(jié)合，單位購(gòu)置資產(chǎn)在年初無(wú)預(yù)算，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)隨意使用各種資金（無(wú)預(yù)算資金）。
根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的制度，以制度有效管理國(guó)有資產(chǎn)。制定單位國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置及核銷(xiāo)流程，加強(qiáng)對(duì)本單位國(guó)資運(yùn)行機(jī)制完善。嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行購(gòu)置資產(chǎn)，原則上無(wú)預(yù)算不進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置。
加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅制度，對(duì)新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律不得配備購(gòu)置；對(duì)預(yù)算執(zhí)行中，因特殊需要，需臨時(shí)追加預(yù)算購(gòu)置資產(chǎn)的，也應(yīng)嚴(yán)格按程序報(bào)批，經(jīng)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)后，方可購(gòu)置。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七
根據(jù)庫(kù)爾勒市財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展庫(kù)爾勒市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查及政府資產(chǎn)報(bào)告試點(diǎn)工作的通知》(庫(kù)財(cái)字[]37號(hào))要求,全面規(guī)范和加強(qiáng)各單位國(guó)有資產(chǎn)管理，核查，真實(shí)、完整地反映單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，為加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合奠定基礎(chǔ)。針對(duì)此次清查工作通知如下：
1、單位基本情況清理：?jiǎn)挝粦?hù)數(shù)、機(jī)構(gòu)及人員狀況等基本情況進(jìn)行全面清理。
2、賬務(wù)清理：?jiǎn)挝坏母鞣N銀行賬戶(hù)、各類(lèi)庫(kù)存現(xiàn)金、各項(xiàng)資金往來(lái)款項(xiàng)和會(huì)計(jì)核算科目等基本賬務(wù)情況與對(duì)方單位的對(duì)賬單或詢(xún)證函等進(jìn)行認(rèn)定并對(duì)資產(chǎn)清查進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)行全面核對(duì)和清理。
3、財(cái)產(chǎn)清查：?jiǎn)挝坏母黜?xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理、核對(duì)和查實(shí)。做到一卡一物。根據(jù)固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、盤(pán)盈盤(pán)虧情況說(shuō)明、并對(duì)資產(chǎn)清查進(jìn)行分類(lèi)，提出相關(guān)處理建議，建立健全資產(chǎn)管理制度。
此次我市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，統(tǒng)一以年12月31日為清查基準(zhǔn)日。
1、成立資產(chǎn)清查小組，健全機(jī)構(gòu)，充實(shí)工作人員，保障資產(chǎn)清查順利開(kāi)展.清查小組人員組成如下：
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成員：xx及局屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
2、各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的資產(chǎn)和賬務(wù)進(jìn)行自查和盤(pán)點(diǎn)，并與3月28上午下班前將自查情況和盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)室。
3、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)在資產(chǎn)軟件系統(tǒng)中錄入資產(chǎn)清查表(資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)單、資產(chǎn)清查明細(xì)表、資產(chǎn)清查報(bào)表、資產(chǎn)清查匯總表)。
4、財(cái)務(wù)科進(jìn)行資產(chǎn)系統(tǒng)軟件清查表數(shù)據(jù)、單位法人簽字的紙質(zhì)資產(chǎn)清查報(bào)表、資產(chǎn)清查工作報(bào)告等資產(chǎn)清查資料上報(bào)工作。
1、車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)車(chē)輛、小型機(jī)械(綠籬機(jī)、剪草機(jī)、割灌機(jī)、旋耕機(jī))、電動(dòng)三輪車(chē)、割草船等設(shè)備的清查以及對(duì)廢舊設(shè)備的及時(shí)回收和上報(bào)工作。
2、維修隊(duì)負(fù)責(zé)井、泵房、泵類(lèi)、電機(jī)類(lèi)(配電柜、變壓器、電磁閥等)、三輪車(chē)、鍋爐等設(shè)施的清查、對(duì)廢舊設(shè)備的及時(shí)回收和上報(bào)工作。
3、辦公室負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)大樓辦公用品等設(shè)施的的清查、以及對(duì)廢舊設(shè)備的回收和上報(bào)工作。
4、各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的資產(chǎn)清查、以及廢舊資產(chǎn)的回收和上報(bào)工作。
本次資產(chǎn)清查工作時(shí)間緊、任務(wù)重，局屬各部門(mén)一定要充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)清查工作的重要性，各有關(guān)方面通力協(xié)作，積極克服困難，按期圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保證工作結(jié)果真實(shí)、可靠，有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八
一年來(lái)，我辦緊緊圍繞促進(jìn)個(gè)私民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，積極謀劃、統(tǒng)籌安排，采取了一系列工作舉措。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、強(qiáng)化政策宣傳。采取靈活多樣的形式，將惠企政策宣傳常態(tài)化、普及化。一是采用傳統(tǒng)形式宣傳。利用走訪(fǎng)、會(huì)議、調(diào)研等方式，重點(diǎn)宣傳了《中共江西省委 江西省人民政府關(guān)于大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的意見(jiàn)》、《中共xx市委xx市人民政府關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施》、省市穩(wěn)增長(zhǎng)政策、中央省市關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的政策措施等一系列文件精神。二是創(chuàng)新方式宣傳。采用信息化手段加強(qiáng)宣傳，將相關(guān)政策、項(xiàng)目申報(bào)、培訓(xùn)講座等信息通過(guò)方網(wǎng)站、企業(yè)聯(lián)系群、微信等發(fā)布，對(duì)于特別事項(xiàng)通過(guò)手機(jī)短信、電話(huà)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)至企業(yè)聯(lián)系人，提升政策宣傳的及時(shí)性和便捷性。
2、深入走訪(fǎng)調(diào)研。一是積極做好市小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)研工作。7月31日至8月4日，配合市中小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)研課題組赴17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)430余戶(hù)小微企業(yè)開(kāi)展調(diào)研掃尾工作，取得了實(shí)質(zhì)性成果。二是配合領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)開(kāi)展調(diào)研工作。例如，3月11日省課題組“江西科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題和扶持政策”重大課題實(shí)地調(diào)研、5月20日市委常委田大忠調(diào)研我縣非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展、5月28日省委政研室調(diào)研非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等。三是開(kāi)展企業(yè)服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。深入小藍(lán)經(jīng)開(kāi)區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)分類(lèi)開(kāi)展走訪(fǎng)，宣傳政策，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展中遇到的問(wèn)題，并形成走訪(fǎng)記錄匯總歸檔。
3、加強(qiáng)政策申報(bào)。積極為企業(yè)申報(bào)上級(jí)政策提供指導(dǎo)和幫助。一年以來(lái)，共指導(dǎo)和幫助92家企業(yè)申報(bào)各類(lèi)政策。其中，江西花匯寶蜂業(yè)有限公司等38家企業(yè)申報(bào)市成長(zhǎng)型庫(kù)，南昌寶迪農(nóng)業(yè)科技有限公司等13家企業(yè)申報(bào)市專(zhuān)精特新庫(kù)，xx縣閩清建材行業(yè)商會(huì)申報(bào)市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)40條部分條款兌現(xiàn)，南昌順景科技有限公司申報(bào)省光伏產(chǎn)品推廣應(yīng)用示范項(xiàng)目，江西飛尚科技有限公司等4家企業(yè)申報(bào)省“一企一技”技術(shù)創(chuàng)新示范項(xiàng)目，江西人之初營(yíng)養(yǎng)科技股份有限公司等12家企業(yè)申報(bào)20xx年市工業(yè)政策兌現(xiàn)（內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼、優(yōu)秀企業(yè)家、新產(chǎn)品等），xx縣中小企業(yè)協(xié)會(huì)等3家機(jī)構(gòu)申報(bào)市級(jí)公共服務(wù)示范平臺(tái)補(bǔ)助項(xiàng)目，江西省平彥實(shí)業(yè)有限公司等2家企業(yè)申報(bào)市穩(wěn)增長(zhǎng)政策，賽寶（江西）實(shí)業(yè)有限公司等7家企業(yè)申報(bào)20xx年成長(zhǎng)型中小企業(yè)項(xiàng)目，南昌井浪建材有限公司等11家企業(yè)申報(bào)20xx年初創(chuàng)型小微企業(yè)項(xiàng)目。
4、推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。一是做好兩創(chuàng)示范工作。全力配合市工信委、縣政府辦、縣財(cái)政局等單位做好兩創(chuàng)示范項(xiàng)目摸底和申報(bào)、材料起草等工作。二是加強(qiáng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。壯大縣中小企業(yè)協(xié)會(huì)力量，20xx年12月xx縣中小企業(yè)協(xié)會(huì)成立以來(lái)，目前協(xié)會(huì)已發(fā)展會(huì)員單位102家，我辦在政策宣傳、企業(yè)走訪(fǎng)、項(xiàng)目申報(bào)方面不斷加強(qiáng)與協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)；積極指導(dǎo)江西泰豪中盛音樂(lè)文化有限公司等4家企業(yè)申報(bào)公共服務(wù)示范平臺(tái)，扎實(shí)推進(jìn)轄區(qū)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)和服務(wù)體系建設(shè)；三是完善創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。積極指導(dǎo)武陽(yáng)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園等創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，推進(jìn)我縣創(chuàng)業(yè)基地體系逐步完善。
5、促進(jìn)企業(yè)宣傳。推薦弘揚(yáng)刺繡萬(wàn)素麗等2人參加市創(chuàng)業(yè)典型相關(guān)節(jié)目錄制，煌上煌等企業(yè)參加《企業(yè)風(fēng)采》雜志采訪(fǎng)，組織益海嘉里等10家企業(yè)參加第七屆中國(guó)綠色食品博覽會(huì)等活動(dòng)。通過(guò)組織企業(yè)參加展覽、登報(bào)登書(shū)宣傳等方式，提高我縣企業(yè)的對(duì)外影響力。
6、促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。認(rèn)真貫徹《江西省委 省政府關(guān)于大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的意見(jiàn)》（贛發(fā)〔20xx〕14號(hào)）、《xx市委 市政府關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施》（洪發(fā)〔20xx〕14號(hào)）和省市一系列會(huì)議精神，促進(jìn)我縣非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。20xx年5月7日召開(kāi)的全省非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展表彰電視電話(huà)會(huì)議上，我縣榮獲全省發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)縣（市、區(qū)），江西省綠滋肴實(shí)業(yè)有限公司等2家公司、江西飛尚科技有限公司董事長(zhǎng)劉文峰等5人獲得表彰。
1、深入企業(yè)走訪(fǎng)調(diào)研不夠。一是走訪(fǎng)前的主動(dòng)性不夠強(qiáng)烈，一般都是在有工作任務(wù)和安排時(shí)才去走訪(fǎng)；二是走訪(fǎng)中對(duì)情況掌握不夠全面，很多都是停留在企業(yè)表面的考察，未深入掌握實(shí)質(zhì)。
2、創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)不夠。主要是部分地區(qū)對(duì)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)的重視程度不深，導(dǎo)致全縣企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地?cái)?shù)量不多，與我縣經(jīng)濟(jì)總量不對(duì)稱(chēng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)亟需加強(qiáng)。
1、堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)為中心。作為全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣41位的工業(yè)大縣，我縣企業(yè)數(shù)量大、層次多，對(duì)企業(yè)的服務(wù)顯得尤為重要。服務(wù)企業(yè)作為我辦的工作中心，將堅(jiān)持并進(jìn)一步強(qiáng)化。我辦將從提升主動(dòng)性、創(chuàng)新方式、完善改進(jìn)等方面下功夫，積極為全縣企業(yè)尤其是中小企業(yè)提供良好的服務(wù)。
2、堅(jiān)持以項(xiàng)目申報(bào)為關(guān)鍵。項(xiàng)目的申報(bào)成功與否、數(shù)量多少直接關(guān)系到企業(yè)利益。我辦將進(jìn)一步吃透項(xiàng)目申報(bào)政策，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)工作。尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)、初創(chuàng)型企業(yè)等項(xiàng)目的申報(bào)，將為此建立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)庫(kù)，經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選后再上報(bào)。同時(shí)，在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中全程為企業(yè)提供幫助和指導(dǎo)，積極與上級(jí)主管部門(mén)溝通請(qǐng)教，提高申報(bào)的成功率。
3、堅(jiān)持以政策宣傳為基礎(chǔ)。把政策宣傳日?；?、信息化，在企業(yè)上門(mén)辦事和走訪(fǎng)企業(yè)時(shí)將政策送至企業(yè)。同時(shí)，利用網(wǎng)站、qq群將政策公開(kāi)，并接受企業(yè)咨詢(xún)。
4、堅(jiān)持以調(diào)研走訪(fǎng)為重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的走訪(fǎng)，尤其是具有代表性的企業(yè)和未走訪(fǎng)過(guò)的企業(yè)。在走訪(fǎng)過(guò)程中詳細(xì)了解企業(yè)的情況，加強(qiáng)與企業(yè)家的交流，走訪(fǎng)結(jié)束后進(jìn)行存檔和分析。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九
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在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查 工作，登記造冊(cè)，填寫(xiě)卡片等項(xiàng)工作，并按照省局、現(xiàn)代投 資財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(zhǎng)潭管理處固定資產(chǎn) 的數(shù)據(jù)上報(bào)工作，通過(guò)資產(chǎn)清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。
20xx年新購(gòu)固定資產(chǎn)，每批采購(gòu)物資，嚴(yán)格按程序進(jìn)行 審批，堅(jiān)持先批后購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)物品及時(shí)登記，做至一物一 卡，嚴(yán)格手續(xù)。
辦公室、財(cái)務(wù)科同時(shí)參與對(duì)分局固定資產(chǎn)的管理，各司 其職，互相牽制。財(cái)務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié) 助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購(gòu)入或工程改造 過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫(kù)，由財(cái)務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算；對(duì)調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對(duì)報(bào)廢的固定 資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理；對(duì)保管、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的 提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責(zé)任，認(rèn)真處理。在 清查固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相 符、賬賬相符、帳卡相符。并負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入或工程改 造的監(jiān)督審計(jì)，并對(duì)固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。
今年來(lái)，辦公室、財(cái)務(wù)科配合省高管局、現(xiàn)代投資對(duì)管理處 采購(gòu)的物資進(jìn)行系統(tǒng)、全面的自查。
一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。
一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級(jí)管理的原 及賬務(wù)的管理 則，處機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤(pán)點(diǎn)和調(diào)配， 各站、隊(duì)的固定資產(chǎn)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，辦公室對(duì)各站、隊(duì) 的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細(xì)致的清查， 核對(duì)，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相 符，帳實(shí)相符。
二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。
二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。固定資產(chǎn)報(bào)廢工作 每年 2 次，將報(bào)廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據(jù)使用部門(mén)申報(bào) 單進(jìn)行核實(shí)，由財(cái)務(wù)核對(duì)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，處長(zhǎng)批準(zhǔn)后， 統(tǒng)一用呈批件匯總上報(bào)高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處，批復(fù)后，交財(cái)務(wù) 銷(xiāo)帳和歸檔。對(duì)資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái) 務(wù)開(kāi)出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷(xiāo)帳處理，資產(chǎn)報(bào)廢的程序不 斷規(guī)范。
三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。
三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理 。
嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。
嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。建立 健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不斷形 成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓好崗 位責(zé)任，使責(zé)任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。
1、資產(chǎn)閑置問(wèn)題突出 由于機(jī)構(gòu)重組等原因。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不使用，導(dǎo)致資產(chǎn) 閑置，時(shí)間一長(zhǎng)，這些設(shè)備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前， 使用效率低下，甚至無(wú)法使用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的 損失浪費(fèi)。
2、重購(gòu)輕管思想嚴(yán)重 固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候，各級(jí)都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層 層審批，責(zé)權(quán)分明，但是在采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn) 的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維 護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重 購(gòu)輕管的管理模式。
3、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大 長(zhǎng)潭管理處于 96 年 12 月建成通車(chē)，前后跨越時(shí)間長(zhǎng)， 部分資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(zhǎng)、 工作性能下降，加之又有新購(gòu)物資，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又 未到報(bào)廢年限，對(duì)待報(bào)廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十
我在xx物業(yè)公司快x年了。20xx年x月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
（一）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。
（二）理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
（三）進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢(xún)，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫(kù)存下降基本至零！
（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的`倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十一
摘要:國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)化建設(shè)的重要組成部分，是國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源。本文主要分析了當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的難點(diǎn)，并從管理體制、管理意識(shí)和信息化建設(shè)等多個(gè)方面有針對(duì)性的提出了具體的優(yōu)化路徑，希望能解決我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的諸多問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)也在不斷的積累，但是我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)法并不完善，對(duì)這些資產(chǎn)的管理也還沒(méi)有建立起一套明確且科學(xué)的管理機(jī)制，這導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的交易和轉(zhuǎn)讓存在很多漏洞。因此，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理已經(jīng)成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注的問(wèn)題，需要從各個(gè)方面入手解決。
目前，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)仍然沒(méi)有建立一套完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致部分管理者不重視企業(yè)資產(chǎn)管理工作，甚至不按照規(guī)定行事，在處理資產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些不必要的漏洞。比如，某些國(guó)有企業(yè)的管理者在進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓時(shí)，不按規(guī)定向相關(guān)的部門(mén)申報(bào)，從而導(dǎo)致一些國(guó)有資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓過(guò)程中產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是，一些管理者利用監(jiān)督機(jī)制的不完善低價(jià)出售甚至無(wú)償出售國(guó)有資產(chǎn)，從中獲取不正當(dāng)?shù)睦?，這些都是監(jiān)督機(jī)制不完善所帶來(lái)的弊端。
2．重預(yù)算申報(bào)，輕日常管理。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的一個(gè)重要問(wèn)題就是多數(shù)管理者重視預(yù)算申報(bào)，卻忽視了最本質(zhì)的日常管理工作。國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)之所以特殊，就是因?yàn)槠洹皣?guó)有”的特質(zhì)，因此，我國(guó)相關(guān)法律中明確規(guī)定:國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、使用以及維護(hù)都要按照相關(guān)的程序進(jìn)行審批。在實(shí)際工作中，多數(shù)管理者都可以做好申報(bào)工作，及時(shí)申請(qǐng)預(yù)算，但是對(duì)資產(chǎn)的日常管理卻并不重視，管理工作不到位，這自然引發(fā)了國(guó)有資產(chǎn)處理中的很多問(wèn)題。
3．內(nèi)部資產(chǎn)管理不規(guī)范。
企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的`處理包括三個(gè)方面:資產(chǎn)的配置、資產(chǎn)的使用和資產(chǎn)的處置。企業(yè)的管理者作為資產(chǎn)處理的主體，在工作中卻存在很多問(wèn)題。如在資產(chǎn)的配置方面，一些管理者常常不進(jìn)行調(diào)查研究就隨意對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分配，導(dǎo)致很多資產(chǎn)不能物盡其用，不能發(fā)揮最大的效用;在資產(chǎn)的使用過(guò)程中，一些工作人員的會(huì)計(jì)核算工作不到位，核算方法不夠規(guī)范，因此資產(chǎn)不能得到妥善的管理;最后，在資產(chǎn)處置工作中，很多資產(chǎn)常常還未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的價(jià)值評(píng)估就被低價(jià)處置，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓也常常不按照正規(guī)程序，沒(méi)有正規(guī)的審批文件。這些不規(guī)范的內(nèi)部資產(chǎn)管理行為會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失，造成不必要的浪費(fèi)。
4．國(guó)有資產(chǎn)使用效率低下。
國(guó)有資產(chǎn)使用效率低下主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是資產(chǎn)所屬于國(guó)家，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資產(chǎn)的管理控制權(quán)難以明確到具體的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間對(duì)資產(chǎn)的管理意見(jiàn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)不能被很好的利用，甚至回報(bào)低于投入;二是我國(guó)目前還存在著資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，一些管理人將一些還未投入使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理，卻申報(bào)資金購(gòu)買(mǎi)新的固定資產(chǎn)，從而滿(mǎn)足自身的私利，這就大大降低了資產(chǎn)的使用效率。
完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制是優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。國(guó)家要盡快制定相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，明確國(guó)有資產(chǎn)的所屬權(quán)歸國(guó)家所有，政府和企業(yè)只有配置的權(quán)力，不可任意處置。企業(yè)要建立一套完善的管理監(jiān)督機(jī)制，成立監(jiān)察部門(mén)，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、使用以及維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定時(shí)抽查。比如，可以規(guī)定每個(gè)部門(mén)每月填寫(xiě)固定資產(chǎn)登記表，以便監(jiān)督人員將登記表與實(shí)物進(jìn)行核實(shí)，從而更好的監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢工作，避免了資產(chǎn)的過(guò)度流失。國(guó)有企業(yè)在購(gòu)置所需資產(chǎn)時(shí)，要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，參考企業(yè)的資金現(xiàn)狀，再做出決策。資金的申請(qǐng)要符合國(guó)家所規(guī)定的流程，并做好日常資產(chǎn)管理工作，從而提高資產(chǎn)的利用率，發(fā)揮其最大的效用，維護(hù)企業(yè)的根本利益。
2．強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)。
國(guó)家財(cái)政資金是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，因此強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)也是重要的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑。預(yù)算管理工作要注意以下幾個(gè)方面:一是財(cái)政部門(mén)要對(duì)國(guó)有企業(yè)申請(qǐng)的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，判斷企業(yè)是否真正需要申報(bào)的預(yù)算數(shù)額，確定沒(méi)有虛假的申報(bào)信息之后再對(duì)預(yù)算進(jìn)行批準(zhǔn)工作。二是企業(yè)要主動(dòng)將預(yù)算工作滲入到日常的資產(chǎn)管理工作當(dāng)中，使得兩者相互影響，相互依存，從而提高工作效率，更準(zhǔn)確的申報(bào)預(yù)算數(shù)額。三是發(fā)揮預(yù)算工作的具體作用，使其為資產(chǎn)管理工作的具體決策提供重要依據(jù)，從而提高國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)利用率，避免決策失誤。
3．加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理要從基礎(chǔ)出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求來(lái)制定合適的資產(chǎn)管理目標(biāo)，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中抓住發(fā)展機(jī)遇，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)改變上級(jí)約束下級(jí)的管理模式，讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)根據(jù)需求更為自由地相互交流、溝通，以更方便合理的利用各種國(guó)有資產(chǎn)。同時(shí)，政府部門(mén)要主動(dòng)推進(jìn)股權(quán)多樣化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的上市，從而使得國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)一步資本化，這有利于整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。
4．明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，妥善處理權(quán)責(zé)利關(guān)系。
明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的目標(biāo)之一，然而，目前很多企業(yè)還存在產(chǎn)權(quán)不清楚、責(zé)任不明確的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)管理工作具體到某個(gè)部門(mén)甚至某幾個(gè)員工，以增強(qiáng)資產(chǎn)管理者的責(zé)任意識(shí)，從而促使其做好資產(chǎn)管理工作。同時(shí)，要將資產(chǎn)管理工作的績(jī)效與相關(guān)管理人員的工資分紅甚至職位升遷掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的資產(chǎn)流失問(wèn)題，就要及時(shí)與管理人員進(jìn)行溝通，做好處理，這樣一來(lái)，就可以避免大量管理人員為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而惡意低價(jià)轉(zhuǎn)讓國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)象了。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，信息化建設(shè)滲透到生活的各個(gè)方面，發(fā)揮了巨大的作用，資產(chǎn)管理工作也不例外。利用信息技術(shù)來(lái)管理資產(chǎn)，可以大大的提高工作效率和工作質(zhì)量，從而促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。比如，當(dāng)某個(gè)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量由于轉(zhuǎn)讓或者報(bào)廢發(fā)生變動(dòng)時(shí)，管理者可以及時(shí)將其變動(dòng)的數(shù)量和處理的方式輸入計(jì)算機(jī)，更高一層的領(lǐng)導(dǎo)者就可以通過(guò)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解到資產(chǎn)的處理狀況，監(jiān)督人員也可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作還存在著很多問(wèn)題，日常的管理工作不到位，管理流程也不夠規(guī)范，這造成了部分資產(chǎn)的流失。只有加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，完善管理體制，從基本工作出發(fā)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)信息化建設(shè)才可以提高資產(chǎn)的利用效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
［1］林麗．基于國(guó)有企業(yè)改制的無(wú)形資產(chǎn)管理思路構(gòu)架［j］．中小企業(yè)管理與科技，2015(12)。
［2］姜文鋒．淺析國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［j］．新經(jīng)濟(jì)，2015(11)。
［3］蔣曉紅．論國(guó)有企業(yè)改制中土地資產(chǎn)處置管理問(wèn)題［j］．中國(guó)科技縱橫，2015(09)。
［4］朱英梅．分析國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的問(wèn)題［j］．財(cái)經(jīng)界，2015(09)。
［5］廖紅偉．國(guó)有企業(yè)深化改革與規(guī)范治理———“中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”綜述［j］．馬克思主義研究，2015(02)。
［6］張瑾．國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革與國(guó)企改革進(jìn)展與展望［j］．中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2015(06)。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十二
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)也在不斷的積累，但是我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)法并不完善，對(duì)這些資產(chǎn)的管理也還沒(méi)有建立起一套明確且科學(xué)的管理機(jī)制，這導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的交易和轉(zhuǎn)讓存在很多漏洞。因此，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理已經(jīng)成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注的問(wèn)題，需要從各個(gè)方面入手解決。
目前，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)仍然沒(méi)有建立一套完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致部分管理者不重視企業(yè)資產(chǎn)管理工作，甚至不按照規(guī)定行事，在處理資產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些不必要的漏洞。比如，某些國(guó)有企業(yè)的管理者在進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓時(shí)，不按規(guī)定向相關(guān)的部門(mén)申報(bào)，從而導(dǎo)致一些國(guó)有資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓過(guò)程中產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是，一些管理者利用監(jiān)督機(jī)制的不完善低價(jià)出售甚至無(wú)償出售國(guó)有資產(chǎn)，從中獲取不正當(dāng)?shù)睦?，這些都是監(jiān)督機(jī)制不完善所帶來(lái)的弊端。
2．重預(yù)算申報(bào)，輕日常管理。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的一個(gè)重要問(wèn)題就是多數(shù)管理者重視預(yù)算申報(bào)，卻忽視了最本質(zhì)的日常管理工作。國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)之所以特殊，就是因?yàn)槠洹皣?guó)有”的特質(zhì)，因此，我國(guó)相關(guān)法律中明確規(guī)定:國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、使用以及維護(hù)都要按照相關(guān)的程序進(jìn)行審批。在實(shí)際工作中，多數(shù)管理者都可以做好申報(bào)工作，及時(shí)申請(qǐng)預(yù)算，但是對(duì)資產(chǎn)的日常管理卻并不重視，管理工作不到位，這自然引發(fā)了國(guó)有資產(chǎn)處理中的很多問(wèn)題。
3．內(nèi)部資產(chǎn)管理不規(guī)范。
企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的處理包括三個(gè)方面:資產(chǎn)的配置、資產(chǎn)的使用和資產(chǎn)的處置。企業(yè)的管理者作為資產(chǎn)處理的主體，在工作中卻存在很多問(wèn)題。如在資產(chǎn)的配置方面，一些管理者常常不進(jìn)行調(diào)查研究就隨意對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分配，導(dǎo)致很多資產(chǎn)不能物盡其用，不能發(fā)揮最大的效用;在資產(chǎn)的使用過(guò)程中，一些工作人員的會(huì)計(jì)核算工作不到位，核算方法不夠規(guī)范，因此資產(chǎn)不能得到妥善的管理;最后，在資產(chǎn)處置工作中，很多資產(chǎn)常常還未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的價(jià)值評(píng)估就被低價(jià)處置，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓也常常不按照正規(guī)程序，沒(méi)有正規(guī)的審批文件。這些不規(guī)范的內(nèi)部資產(chǎn)管理行為會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失，造成不必要的浪費(fèi)。
4．國(guó)有資產(chǎn)使用效率低下。
國(guó)有資產(chǎn)使用效率低下主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是資產(chǎn)所屬于國(guó)家，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資產(chǎn)的管理控制權(quán)難以明確到具體的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間對(duì)資產(chǎn)的管理意見(jiàn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)不能被很好的利用，甚至回報(bào)低于投入;二是我國(guó)目前還存在著資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，一些管理人將一些還未投入使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理，卻申報(bào)資金購(gòu)買(mǎi)新的固定資產(chǎn)，從而滿(mǎn)足自身的私利，這就大大降低了資產(chǎn)的使用效率。
完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制是優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。國(guó)家要盡快制定相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，明確國(guó)有資產(chǎn)的所屬權(quán)歸國(guó)家所有，政府和企業(yè)只有配置的權(quán)力，不可任意處置。企業(yè)要建立一套完善的管理監(jiān)督機(jī)制，成立監(jiān)察部門(mén)，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、使用以及維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定時(shí)抽查。比如，可以規(guī)定每個(gè)部門(mén)每月填寫(xiě)固定資產(chǎn)登記表，以便監(jiān)督人員將登記表與實(shí)物進(jìn)行核實(shí)，從而更好的監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢工作，避免了資產(chǎn)的過(guò)度流失。國(guó)有企業(yè)在購(gòu)置所需資產(chǎn)時(shí)，要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，參考企業(yè)的資金現(xiàn)狀，再做出決策。資金的申請(qǐng)要符合國(guó)家所規(guī)定的流程，并做好日常資產(chǎn)管理工作，從而提高資產(chǎn)的利用率，發(fā)揮其最大的效用，維護(hù)企業(yè)的根本利益。
2．強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)。
國(guó)家財(cái)政資金是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，因此強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)也是重要的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑。預(yù)算管理工作要注意以下幾個(gè)方面:一是財(cái)政部門(mén)要對(duì)國(guó)有企業(yè)申請(qǐng)的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，判斷企業(yè)是否真正需要申報(bào)的預(yù)算數(shù)額，確定沒(méi)有虛假的申報(bào)信息之后再對(duì)預(yù)算進(jìn)行批準(zhǔn)工作。二是企業(yè)要主動(dòng)將預(yù)算工作滲入到日常的資產(chǎn)管理工作當(dāng)中，使得兩者相互影響，相互依存，從而提高工作效率，更準(zhǔn)確的申報(bào)預(yù)算數(shù)額。三是發(fā)揮預(yù)算工作的具體作用，使其為資產(chǎn)管理工作的具體決策提供重要依據(jù)，從而提高國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)利用率，避免決策失誤。
3．加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理要從基礎(chǔ)出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求來(lái)制定合適的資產(chǎn)管理目標(biāo)，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中抓住發(fā)展機(jī)遇，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)改變上級(jí)約束下級(jí)的管理模式，讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)根據(jù)需求更為自由地相互交流、溝通，以更方便合理的利用各種國(guó)有資產(chǎn)。同時(shí)，政府部門(mén)要主動(dòng)推進(jìn)股權(quán)多樣化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的上市，從而使得國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)一步資本化，這有利于整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。
4．明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，妥善處理權(quán)責(zé)利關(guān)系。
明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的目標(biāo)之一，然而，目前很多企業(yè)還存在產(chǎn)權(quán)不清楚、責(zé)任不明確的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)管理工作具體到某個(gè)部門(mén)甚至某幾個(gè)員工，以增強(qiáng)資產(chǎn)管理者的責(zé)任意識(shí)，從而促使其做好資產(chǎn)管理工作。同時(shí)，要將資產(chǎn)管理工作的績(jī)效與相關(guān)管理人員的工資分紅甚至職位升遷掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的資產(chǎn)流失問(wèn)題，就要及時(shí)與管理人員進(jìn)行溝通，做好處理，這樣一來(lái)，就可以避免大量管理人員為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而惡意低價(jià)轉(zhuǎn)讓國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)象了。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，信息化建設(shè)滲透到生活的各個(gè)方面，發(fā)揮了巨大的作用，資產(chǎn)管理工作也不例外。利用信息技術(shù)來(lái)管理資產(chǎn)，可以大大的提高工作效率和工作質(zhì)量，從而促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。比如，當(dāng)某個(gè)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量由于轉(zhuǎn)讓或者報(bào)廢發(fā)生變動(dòng)時(shí)，管理者可以及時(shí)將其變動(dòng)的數(shù)量和處理的方式輸入計(jì)算機(jī)，更高一層的領(lǐng)導(dǎo)者就可以通過(guò)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解到資產(chǎn)的處理狀況，監(jiān)督人員也可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作還存在著很多問(wèn)題，日常的管理工作不到位，管理流程也不夠規(guī)范，這造成了部分資產(chǎn)的流失。只有加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，完善管理體制，從基本工作出發(fā)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)信息化建設(shè)才可以提高資產(chǎn)的利用效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
［1］林麗．基于國(guó)有企業(yè)改制的無(wú)形資產(chǎn)管理思路構(gòu)架［j］．中小企業(yè)管理與科技，2015(12)。
［2］姜文鋒．淺析國(guó)有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［j］．新經(jīng)濟(jì)，2015(11)。
［3］蔣曉紅．論國(guó)有企業(yè)改制中土地資產(chǎn)處置管理問(wèn)題［j］．中國(guó)科技縱橫，2015(09)。
［4］朱英梅．分析國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的問(wèn)題［j］．財(cái)經(jīng)界，2015(09)。
［5］廖紅偉．國(guó)有企業(yè)深化改革與規(guī)范治理———“2014中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇”綜述［j］．馬克思主義研究，2015(02)。
［6］張瑾．國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革與國(guó)企改革進(jìn)展與展望［j］．中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2015(06)。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十三
資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況：截止20xx年12月31日全行不良貸款余額697.76萬(wàn)元；占比為2.73%，其中：次級(jí)71.74萬(wàn)元；可疑98.04萬(wàn)元；損失527.98萬(wàn)元。自營(yíng)不良貸款絕對(duì)額下降497.05萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)年計(jì)劃270萬(wàn)元的184.09%；清收委托資產(chǎn)本息286.43萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)年計(jì)劃900萬(wàn)元的31.82%。
1、認(rèn)真、詳實(shí)地進(jìn)行了委托資產(chǎn)盡職調(diào)查核查工作，主要對(duì)法人客戶(hù)有償還能力的進(jìn)行了核查，核查企業(yè)有效資產(chǎn)、抵押擔(dān)保類(lèi)資產(chǎn)、主債權(quán)訴訟時(shí)效、擔(dān)保訴訟時(shí)效。
2、制定了寧縣支行20xx年不良資產(chǎn)清收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按時(shí)統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成情況，并及時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)資金計(jì)算兌現(xiàn)到單位、個(gè)人。
3、按監(jiān)管實(shí)施細(xì)則，采取現(xiàn)場(chǎng)方式和非現(xiàn)場(chǎng)方式對(duì)七個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了部門(mén)自律監(jiān)管，確保了資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化。
4、繼續(xù)做好委托資產(chǎn)法律時(shí)效維護(hù)工作。委托資產(chǎn)法律訴訟時(shí)效是農(nóng)業(yè)銀行代理匯金公司、財(cái)政部的.一項(xiàng)長(zhǎng)期性、重點(diǎn)性工作，今年我部繼續(xù)督導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)按季對(duì)委托資產(chǎn)自然人客戶(hù)、法人客戶(hù)訴訟時(shí)效，采取上門(mén)簽發(fā)《債務(wù)逾期催收通知書(shū)》、催收貸款本息等方式進(jìn)行了維護(hù)。
5、在市分行領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部相關(guān)人員、支行領(lǐng)導(dǎo)的艱辛努力及強(qiáng)有力地清收措施下，與部室同志聯(lián)系收回了最大法人不良客戶(hù)----甘肅慶陽(yáng)宏德交通有限責(zé)任公司貸款本金625.2萬(wàn)元，利息110萬(wàn)元，本息合計(jì)735.2萬(wàn)元，有效降低了我行不良貸款占比。
6、對(duì)全行部分網(wǎng)點(diǎn)委托資產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押憑證進(jìn)行了清收處置，共處置太昌、早勝、育才路支行權(quán)利質(zhì)押憑證38份，共收回委托資產(chǎn)本息12.2萬(wàn)元。
7、安排部署了委托資產(chǎn)集中清收活動(dòng)，明確了清收范圍、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、清收措施、獎(jiǎng)罰措施、工作要求，并與主管行長(zhǎng)、包片行長(zhǎng)深入網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，雖然效果不太明顯，但該項(xiàng)活動(dòng)還是取得了一些成績(jī)。
8、全力做好呆賬核銷(xiāo)工作，呆賬核銷(xiāo)工作作為資產(chǎn)處置工作之一，我部及早安排，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握呆賬認(rèn)定條件、呆賬核銷(xiāo)要件、核銷(xiāo)程序和管理要求。對(duì)符合條件并準(zhǔn)備核銷(xiāo)的呆賬貸款，我部比照核銷(xiāo)申報(bào)要求督促網(wǎng)點(diǎn)積極搜素內(nèi)外部證明資料，創(chuàng)造核銷(xiāo)條件，組織好申報(bào)材料及時(shí)上報(bào)。全年上報(bào)呆賬核銷(xiāo)資料31份，金額20.92萬(wàn)元。
9、有力地督導(dǎo)了焦村支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得了階段性成果。
10、委托資產(chǎn)法人客戶(hù)清收取得了突破性進(jìn)展。我部人員一起多次深入委托資產(chǎn)法人客戶(hù)，采取一企一法、一戶(hù)一策地清收方式，進(jìn)行有力清收，經(jīng)過(guò)死纏硬磨、苦催硬要，收回了慶陽(yáng)市美心實(shí)業(yè)有限公司貸款本金140萬(wàn)元、其中120萬(wàn)元為入賬反映，焦村森王磚瓦廠(chǎng)貸款本金2萬(wàn)元、寧縣新寧鎮(zhèn)新寧村委會(huì)貸款本金1萬(wàn)元，有效打開(kāi)了委托資產(chǎn)法人客戶(hù)清收難的局面。
11、對(duì)已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)歸檔。8月底我部按照市分行轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于對(duì)已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)歸檔的通知》文件精神，對(duì)已處置終結(jié)委托資產(chǎn)開(kāi)展確認(rèn)及歸檔工作。9月初我部按要求組織人員嚴(yán)格按照清理確認(rèn)原則、清理確認(rèn)范圍、清理確認(rèn)程序及清理確認(rèn)材料對(duì)全行已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進(jìn)行清理，并經(jīng)支行資產(chǎn)處置委員會(huì)集體審議確認(rèn)后，對(duì)全行583戶(hù)，本金1045.80萬(wàn)元，利息325.52萬(wàn)元已處置終結(jié)委托資產(chǎn)按戶(hù)對(duì)檔案資料進(jìn)行了組卷，新組卷的檔案按目錄順序進(jìn)行了裝訂并歸檔。
12、按月到市分行資產(chǎn)處置中心對(duì)疑難類(lèi)委托資產(chǎn)清收本息進(jìn)行了賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)錄入。
13、認(rèn)真做好eas系統(tǒng)信息補(bǔ)錄、數(shù)據(jù)核對(duì)、系統(tǒng)維護(hù)工作，確保了委托資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
14、按時(shí)完成了行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)交辦的其他性工作。15、對(duì)上級(jí)行下發(fā)的各類(lèi)文件、郵件、報(bào)表，做到及時(shí)處理，按時(shí)辦結(jié)。
16、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，積極協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供了保障和支撐作用。
1、委托處置資產(chǎn)清收管理督導(dǎo)措施不力，沒(méi)有更好地發(fā)揮職能作用，清收工作滯后，時(shí)間與任務(wù)不能同步進(jìn)行，任務(wù)欠賬較大。
2、部門(mén)自律監(jiān)管工作不深、不細(xì)、對(duì)監(jiān)管檢查出的問(wèn)題整改不到位，重視監(jiān)管，忽視整改。
1、繼續(xù)扎實(shí)有效地做好資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮部門(mén)的職能作用，有效監(jiān)測(cè)、督導(dǎo)全行自營(yíng)不良貸款，委托資產(chǎn)清收工作，促使全行資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化。
2、狠抓“兩個(gè)”不良資產(chǎn)清收，確保全年清收目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。下年，繼續(xù)按照屬地清收管理方式，立足貨幣清收，搶抓清收機(jī)遇，充分運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)政策，采取多策并舉，因地制宜，進(jìn)村駐戶(hù)，強(qiáng)有力地清收辦法、清收措施、積極動(dòng)員全行所有客戶(hù)經(jīng)理下大力氣，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，全面清收自營(yíng)不良貸款與委托資產(chǎn)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)部門(mén)自律監(jiān)管工作，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)管實(shí)施方案，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方法及手段，切實(shí)履行工作職責(zé)，確保自律監(jiān)管重點(diǎn)突出，內(nèi)容全面，工作連續(xù)，使我行資產(chǎn)處置管理工作走上制度化、規(guī)范化軌道。
4、繼續(xù)督導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)做好委托資產(chǎn)法律時(shí)效維護(hù)工作，確保委托資產(chǎn)主債權(quán)訴訟時(shí)效有效性。
5、充分應(yīng)用各種處置政策，最大限度地處置不良貸款，有效降低不良資產(chǎn)占比，活化資產(chǎn)質(zhì)量，確保我行貸款結(jié)構(gòu)明顯好轉(zhuǎn)。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十四
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的問(wèn)題主要體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)種類(lèi)繁多、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化程度總體較低、國(guó)有企業(yè)在危險(xiǎn)性資產(chǎn)管理方面缺乏創(chuàng)新等方面：1.國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)種類(lèi)繁多。實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的種類(lèi)比較多，既有土地、廠(chǎng)房、設(shè)備等有形資產(chǎn)，也有股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)，不同類(lèi)型的資產(chǎn)具有不同的性質(zhì)和管理要求，這就要求國(guó)有企業(yè)建立根據(jù)不同類(lèi)型資產(chǎn)的不同管理模式。2.國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化程度總體較低。目前，國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的一般依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為主要載體的管理模式，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)信息的高度碎片化、離散化甚至是信息缺失，特別是在資產(chǎn)信息變動(dòng)的情況下，關(guān)于資產(chǎn)的情況難以及時(shí)服務(wù)于決策的需求。3.國(guó)有企業(yè)在危險(xiǎn)性資產(chǎn)管理方面缺乏創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)在危險(xiǎn)性資產(chǎn)的管理方面缺乏制度創(chuàng)新，特別是天津爆炸事故所造成的巨大人員傷亡為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新危險(xiǎn)性資產(chǎn)管理模式提出了重大現(xiàn)實(shí)需求，國(guó)有企業(yè)在危險(xiǎn)性資產(chǎn)管理方面必須通過(guò)信息化的方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的定位、移位的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理。
用戶(hù)需求分析是進(jìn)行系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的重要基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，對(duì)基于b/s的架構(gòu)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出以下需求分析：1.系統(tǒng)需要對(duì)不同的用戶(hù)給出不同的權(quán)限，所有的用戶(hù)都可以修改自己的用戶(hù)密碼，系統(tǒng)管理員也可以修改其余用戶(hù)的密碼，所有的用戶(hù)都可以進(jìn)行多窗口操作。2.系統(tǒng)需要能對(duì)資產(chǎn)的基本信息進(jìn)行添加、修改、刪除和查詢(xún)的管理。資產(chǎn)的基本信息包括資產(chǎn)的類(lèi)型（如屬于有形資產(chǎn)或者無(wú)形資產(chǎn)）、資產(chǎn)的原始獲得價(jià)值、資產(chǎn)的權(quán)屬變動(dòng)情況、資產(chǎn)的使用周期和資產(chǎn)剩余使用期限等信息予以記錄。3.系統(tǒng)需要能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理。首先，應(yīng)將資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，在有形資產(chǎn)類(lèi)別內(nèi)，應(yīng)進(jìn)一步區(qū)分為土地、設(shè)備等類(lèi)型有形資產(chǎn)，在無(wú)形資產(chǎn)類(lèi)別內(nèi)，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分為股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等類(lèi)別。4.系統(tǒng)需要能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理主要體現(xiàn)在，一方面，能夠?qū)Y產(chǎn)的增加，包括資產(chǎn)數(shù)量的增加、資產(chǎn)價(jià)值的增加等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；另一方面，能夠?qū)Y產(chǎn)數(shù)量的減少、資產(chǎn)價(jià)值的減少等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。最后，資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理還需要能夠?qū)Y產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的變動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5.系統(tǒng)需要能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行查詢(xún)管理。系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶(hù)需求對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行查詢(xún)，例如可以通過(guò)設(shè)置資產(chǎn)的獲得年限作為索引對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行查詢(xún)，也可以根據(jù)資產(chǎn)價(jià)值作為索引對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行查詢(xún)，并可以進(jìn)行聯(lián)合索引。6.系統(tǒng)需要能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)表管理。系統(tǒng)能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行報(bào)表管理，一方面，系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶(hù)需求形成關(guān)于資產(chǎn)情況的可視化界面；另一方面，系統(tǒng)可以根據(jù)用戶(hù)需求對(duì)查詢(xún)到的資產(chǎn)情況生成相關(guān)報(bào)表。7.用戶(hù)需要同時(shí)看多個(gè)表，以便進(jìn)行比較和分析，因此需要能夠?qū)Χ啻翱谶M(jìn)行操作。8.系統(tǒng)運(yùn)行在windows平臺(tái)上，要求有一個(gè)較好的圖形用戶(hù)界面，操作要求具有便捷性和良好的人機(jī)交互性。9.系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠；具有好的可擴(kuò)展性，以便根據(jù)實(shí)際情況添加新的功能。
三層架構(gòu)是指將整個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用劃分為：表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層。表現(xiàn)層通俗講就是展現(xiàn)給用戶(hù)的界面，即用戶(hù)在使用一個(gè)系統(tǒng)時(shí)的所見(jiàn)所得，表現(xiàn)層最重要的要求在于具有良好的人機(jī)交互性和界面友好性；業(yè)務(wù)邏輯層是針對(duì)具體問(wèn)題的操作，也可以說(shuō)是對(duì)數(shù)據(jù)層的操作，對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯的處理；數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層則直接操作數(shù)據(jù)庫(kù)，主要針對(duì)數(shù)據(jù)的增添、刪除、修改、更新、查詢(xún)等。根據(jù)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出的用戶(hù)權(quán)限管理、資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理以及資產(chǎn)查詢(xún)和報(bào)表管理等需求，為了提高代碼的可移植性和系統(tǒng)的可維護(hù)性，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)采用三層架構(gòu)技術(shù)，按照層次來(lái)搭建系統(tǒng)開(kāi)發(fā)框架，將業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)、合法性校驗(yàn)等工作放到了中間層進(jìn)行處理，使客戶(hù)端不直接與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行交互，而是通過(guò)com/dcom通訊與中間層建立連接，再經(jīng)由中間層與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行交互，減少各層之間相互依賴(lài)程度，降低系統(tǒng)耦合度，減少因需求調(diào)整而導(dǎo)致的修改，提高系統(tǒng)開(kāi)發(fā)效率。
根據(jù)基于b/s架構(gòu)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析和技術(shù)框架設(shè)計(jì)，從進(jìn)一步豐富和完善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理功能的角度出發(fā)，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步完善資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制、移動(dòng)管理機(jī)制、決策支持機(jī)制。1.資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制。傳統(tǒng)的具有危險(xiǎn)品特征的資產(chǎn)管理一般依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件或者條形碼為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的危險(xiǎn)品，完全由人工實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理，因此危險(xiǎn)品庫(kù)管理的效率極其低下，所能管理的危險(xiǎn)品庫(kù)規(guī)模也很小。為了解決具有危險(xiǎn)品特征資產(chǎn)的管理問(wèn)題，基于b/s模式的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以嵌入射頻識(shí)別技術(shù)模塊，設(shè)計(jì)基于rfid的危險(xiǎn)品處理智能管理模塊。它對(duì)危險(xiǎn)資產(chǎn)到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)移位、危險(xiǎn)品庫(kù)盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集，保證危險(xiǎn)資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的速度和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)。采用rfid技術(shù)后將為企業(yè)帶來(lái)了巨大效益：（1）節(jié)省人工采集數(shù)據(jù)成本；（2）自動(dòng)化的危險(xiǎn)品庫(kù)管理作業(yè)，提高工作效率；（3）減少管理成本和人為差錯(cuò)；（4）更精確的危險(xiǎn)品庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)；（5）增加管理人員的安全性；（6）使整個(gè)系統(tǒng)的管理現(xiàn)代化。2.移動(dòng)管理機(jī)制。隨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高速發(fā)展，特別是移動(dòng)終端用戶(hù)的高速增長(zhǎng)，移動(dòng)辦公成為信息化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代工作的新模式，也成為工作的新常態(tài)，基于手機(jī)、平板電腦等各種移動(dòng)終端的app程序幾乎能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)固定終端能夠?qū)崿F(xiàn)的全部功能，并極大提高工作的便捷性。匹配信息化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代工作的新模式，基于b/s模式的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)也應(yīng)該考慮開(kāi)發(fā)基于各種移動(dòng)終端的應(yīng)用程序，從而提高資產(chǎn)管理的效率和效益。3.決策支持機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)化和信息化時(shí)代的資產(chǎn)管理能夠儲(chǔ)存關(guān)于資產(chǎn)管理的諸多數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用聚類(lèi)、機(jī)器學(xué)習(xí)、分類(lèi)、模式識(shí)別、專(zhuān)家系統(tǒng)等方法，發(fā)現(xiàn)隱藏在海量數(shù)據(jù)中的信息，以及數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)規(guī)則，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)的深度挖掘形成資產(chǎn)管理過(guò)程中的有價(jià)值知識(shí)，而這些知識(shí)能夠?yàn)橘Y產(chǎn)進(jìn)一步管理提供決策支持。因此，基于b/s模式的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)也應(yīng)該考慮開(kāi)發(fā)基于數(shù)據(jù)挖掘的決策支持模塊，從而提高資產(chǎn)管理工作的智能性。
五、結(jié)語(yǔ)。
國(guó)有企業(yè)在管理過(guò)程中普遍存在國(guó)有資產(chǎn)覆蓋面較低、國(guó)有資產(chǎn)缺乏動(dòng)態(tài)管理、危險(xiǎn)性國(guó)有資產(chǎn)管理模式滯后等問(wèn)題。在對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理需求分析的基礎(chǔ)上，提出了基于b/s架構(gòu)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理三層系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)；根據(jù)基于b/s架構(gòu)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析和技術(shù)框架設(shè)計(jì)，從進(jìn)一步豐富和完善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理功能的角度出發(fā)，提出國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步完善資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制、移動(dòng)管理機(jī)制、決策支持機(jī)制。后續(xù)研究過(guò)程中，關(guān)于資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制、移動(dòng)管理機(jī)制、決策支持機(jī)制的功能實(shí)現(xiàn)是本文進(jìn)一步的研究方向。
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國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十五
豐富的自然資源有助于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活水平。但是隨著人口增加、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快，自然資源承壓能力面臨挑戰(zhàn)。而資源性國(guó)有資產(chǎn)的流失、資源利用率不高是一大因素。主要原因是資源型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制的缺陷。文章結(jié)合筆者工作實(shí)際，基于產(chǎn)權(quán)視角下提出深化資源型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的舉措，借此為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展提供一些建議和參考。
2.1權(quán)責(zé)不清。
我國(guó)法律明確規(guī)定:自然資源屬于全民所有，國(guó)家代表人民行使對(duì)自然資源的所有權(quán)，其任何個(gè)人、組織都沒(méi)有權(quán)利隨意處置自然資源。只有國(guó)家權(quán)力機(jī)構(gòu)能夠作為這些自然資源的最高、最終代表。但是，我國(guó)的資源型國(guó)有資產(chǎn)分散在各級(jí)部門(mén)、政府中，涉及自然資源管理的行業(yè)包括了水利、煤炭、金屬、石油、國(guó)土、農(nóng)業(yè)、海洋、旅游、環(huán)保、規(guī)劃等，這些行業(yè)分屬不同行政部門(mén)管理，一定程度上又隸屬地方政府管理，由地方政府和當(dāng)?shù)氐馁Y源型國(guó)有企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立決策。這就造成了自然資源的多頭管理，進(jìn)而出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清、利益互搶、責(zé)任互推的情況。
2.2資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
以煤礦行業(yè)為例，由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)追求粗放型的發(fā)展，使得煤礦資源采掘投入高、資源消耗過(guò)快、利用率不高。多年來(lái)，煤礦企業(yè)的回采率不高，有些地方甚至是“半采半扔”。大型國(guó)有企業(yè)的回采率在40%左右，小企業(yè)連15%都不到，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于60%的國(guó)際平均回采率。以2013年的數(shù)據(jù)為例，國(guó)有企業(yè)僅僅是礦產(chǎn)資源的采掘損失高達(dá)1.55萬(wàn)億元。
2.3綜合利用率不高。
短期行為突出、資源綜合利用率不高是資源型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的另一弊端。以廢氣、廢水、固體廢棄物為例，總體綜合利用率偏低，粉煤灰利用率47.7%，煤礦石為35%。自然資源在開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中，短視行為很突出。很多國(guó)有企業(yè)擁有短期的使用權(quán)，所以為了短期利益，企業(yè)只進(jìn)行開(kāi)采投入、不進(jìn)行污染治理、提升礦產(chǎn)利用率，進(jìn)而造成了礦產(chǎn)資源浪費(fèi)、環(huán)境污染。
2.4使用價(jià)格偏離市場(chǎng)機(jī)制。
國(guó)有企業(yè)資源無(wú)法完全資產(chǎn)化，也是限制國(guó)有企業(yè)資源的勘探、開(kāi)采、使用與保護(hù)的因素，這樣很容易忽視資源資產(chǎn)化后以資本的視角進(jìn)行管理和為企業(yè)未來(lái)帶來(lái)收益。很多資源型資產(chǎn)在定價(jià)過(guò)程中只考慮到了礦產(chǎn)的開(kāi)采、使用、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的成本，忽視資源的未來(lái)收益。容易造成資源型國(guó)有企業(yè)在將產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售過(guò)程中，偏離考慮市場(chǎng)因素，過(guò)低的資源價(jià)格投入容易造成產(chǎn)品的浪費(fèi)。
3原因分析。
3.1產(chǎn)權(quán)主體的缺位和越位。
主體缺位就是該管不管;主體越位就是不該管要管。深層次的原因就是產(chǎn)權(quán)界定模糊，國(guó)有資源資產(chǎn)的管理非?；靵y，部門(mén)之間、企業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，權(quán)責(zé)利界定不清。法律上規(guī)定了全民所有，但是實(shí)際執(zhí)行中，主要通過(guò)地方部門(mén)的行政手段進(jìn)行。導(dǎo)致自然資源的所有權(quán)、使用權(quán)收益難以一致。加上分類(lèi)管理過(guò)程中，多個(gè)部門(mén)管理資源產(chǎn)權(quán)，造成了相互爭(zhēng)搶?zhuān)绊懻９芾怼?BR> 3.2委托代理風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)委托代理理論，只要產(chǎn)生委托—代理關(guān)系，代理人就容易發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)，造成委托人利益的損害。資源型國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程中，存在著公眾與國(guó)家、中央政府和地方部門(mén)、地方部門(mén)與開(kāi)發(fā)企業(yè)三層關(guān)系。其中，公眾和國(guó)家利益一致，不存在風(fēng)險(xiǎn)。中央和地方往往因?yàn)槔娌灰恢?，地方偏重提升政?jī)，容易造成過(guò)度開(kāi)發(fā)、尋租。地方部門(mén)和開(kāi)發(fā)企業(yè)之間存在信息不對(duì)稱(chēng)情況，有可能企業(yè)不具有合理開(kāi)采能力。多層次的代理造成了資源浪費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)流失。
3.3對(duì)被管理人的激勵(lì)約束不足。
被管理人包括了資源型國(guó)有企業(yè)、地方相關(guān)主管部門(mén)，對(duì)他們的激勵(lì)、約束不足，失去管理的有效性也是造成這些問(wèn)題的原因之一。我國(guó)規(guī)定，自然資源的開(kāi)采使用期限為不超過(guò)50年，企業(yè)為了獲取自然資源許可，在有限時(shí)間內(nèi)獲取足夠經(jīng)濟(jì)利益，最快的辦法就是盡量開(kāi)采。如果采用一些環(huán)保的技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)，往往會(huì)造成時(shí)間的拖延、財(cái)政上的壓力。國(guó)家又沒(méi)有對(duì)環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)給予必要的激勵(lì)，使得企業(yè)創(chuàng)新力量不足，造成了不必要的資源消耗。
3.4生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制不健全。
當(dāng)前在資源開(kāi)采使用過(guò)程中，對(duì)企業(yè)僅僅征收資源開(kāi)采稅、資源補(bǔ)償費(fèi)，僅僅面對(duì)土地資源、礦藏資源進(jìn)行征收。多數(shù)國(guó)有企業(yè)依然是依靠行政方式獲得這些自然資源，這些資源的生態(tài)成本并沒(méi)有被納入到資源整體價(jià)格中。
4基于產(chǎn)權(quán)視角下的資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新措施。
4.1明晰產(chǎn)權(quán)，統(tǒng)一管理。
建立統(tǒng)一、權(quán)威的資源國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)開(kāi)發(fā)和利用過(guò)程中的有效管理。改變當(dāng)前分頭管理的弊端，可以通過(guò)國(guó)資委牽頭組織，使得國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和政府形成制衡，約束政府行政主管部門(mén)隨意批準(zhǔn)的行為。另外，產(chǎn)權(quán)明晰有助于自然資源有償使用的管理，有效保護(hù)國(guó)家所有權(quán)的收益利益，實(shí)現(xiàn)真正意義上的增值，促進(jìn)自然資源行業(yè)的良性發(fā)展。
4.2改革現(xiàn)有資源型國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度。
當(dāng)前我國(guó)國(guó)有資源資產(chǎn)流失嚴(yán)重的主要原因是產(chǎn)權(quán)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不相適應(yīng)，沒(méi)有對(duì)自然資源進(jìn)行細(xì)分，統(tǒng)一采用一個(gè)產(chǎn)權(quán)制度。對(duì)于礦藏、石油等不可再生資源具有可枯竭的資源，要采用國(guó)家所有，強(qiáng)化開(kāi)采許可的認(rèn)證程序科學(xué)性，避免地方政府的尋租行為。對(duì)于草原、森林、動(dòng)植物等生物可再生資源，可以推行產(chǎn)權(quán)多元化，打造國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)人所有的多元產(chǎn)權(quán)體系，通過(guò)市場(chǎng)手段抑制亂砍濫采，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于水、土地等非生物可再生資源，個(gè)人與組織可以通過(guò)交一定租金的形式獲取資源使用的權(quán)利，要健全法律制度，適當(dāng)條件下延長(zhǎng)資源使用期限，促進(jìn)使用權(quán)所有人的權(quán)益保護(hù)和長(zhǎng)期行為。
4.3不斷完善約束激勵(lì)制度。
委托—代理理論的道德風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵問(wèn)題在于有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)于代理人、委托人行為的激勵(lì)和約束，要協(xié)調(diào)兩者利益，實(shí)現(xiàn)正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)兩種手段。正激勵(lì)是以代理人和委托人目標(biāo)相一致的標(biāo)準(zhǔn)，借此衡量與確定代理人的獎(jiǎng)勵(lì)水平。對(duì)于資源型國(guó)有企業(yè)的工作人員、政府的管理人員還可以以職位升遷的方式作為激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)良好的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)可以采取表彰、政策扶持、稅費(fèi)優(yōu)惠的措施。負(fù)激勵(lì)是通過(guò)制度克服代理人采取機(jī)會(huì)主義的行為，包括行政處罰、法律處罰、退出處罰等手段。負(fù)激勵(lì)的關(guān)鍵在于制定公平、透明的運(yùn)作機(jī)制，防范為主、懲戒為輔，避免代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。
4.4建立科學(xué)定價(jià)體系。
應(yīng)當(dāng)組織各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算。形成一個(gè)以市場(chǎng)供求為導(dǎo)向、生態(tài)和諧為目標(biāo)、市場(chǎng)機(jī)制為效率的資源定價(jià)體系。讓資源的生態(tài)價(jià)值能夠反映在供求關(guān)系、市場(chǎng)價(jià)格上，實(shí)現(xiàn)資源配置社會(huì)效益的最大化。
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國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇一
1、完成寒假期間部門(mén)工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
2、完成20xx年春季開(kāi)學(xué)全處人員到崗情況上報(bào)。
3、推進(jìn)資產(chǎn)與后勤管理處網(wǎng)站建設(shè)工作。
1、登記建賬及驗(yàn)收發(fā)放固定資產(chǎn)7臺(tái)件，資產(chǎn)原值1，011，600.00元。受理及審核資產(chǎn)調(diào)撥174臺(tái)件，資產(chǎn)原值2，516，873.46元。積極協(xié)調(diào)民工公寓資產(chǎn)清理及搬遷、化學(xué)化工學(xué)院實(shí)驗(yàn)桌搬遷及職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院南校區(qū)騰退房屋資產(chǎn)交接等事宜。
2、根據(jù)學(xué)校更名工作要求，重新核實(shí)3萬(wàn)余條教學(xué)科研儀器設(shè)備的基礎(chǔ)信息，對(duì)二級(jí)部門(mén)反饋的2300余條不合要求數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，并對(duì)核實(shí)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與二級(jí)部門(mén)進(jìn)行了逐一回復(fù)溝通。協(xié)助計(jì)劃財(cái)務(wù)處完成更名工作中財(cái)務(wù)憑證信息的核實(shí)，對(duì)其中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行清理和資料補(bǔ)充。
3、完成低值品的資產(chǎn)系統(tǒng)下賬工作，保證數(shù)據(jù)的安全完整。涉及低值品11萬(wàn)余套（件），資產(chǎn)原值2300萬(wàn)元。
4、根據(jù)人事處員工信息，對(duì)電氣工程學(xué)院和智能技術(shù)與工程學(xué)院的資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)系統(tǒng)整體劃撥。
5、按時(shí)保質(zhì)完成20xx年度國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告工作。
6、根據(jù)政府會(huì)計(jì)制度要求，重新制定資產(chǎn)折舊/攤銷(xiāo)報(bào)表格式，并按時(shí)保質(zhì)完成了20xx年1月份及2月份資產(chǎn)折舊/攤銷(xiāo)報(bào)表。配合完成了月度國(guó)有資產(chǎn)報(bào)告工作。
7、與供貨商積極溝通協(xié)調(diào)，推進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)。
1、重科南苑27戶(hù)資料已由重慶市住改辦批準(zhǔn)，將資料交到九龍坡區(qū)房屋管理局辦理房產(chǎn)證登記。
2、重科南北苑75戶(hù)交重慶市住改辦進(jìn)行初審，針對(duì)提出問(wèn)題進(jìn)行了相關(guān)整改。
3、辦理了重科北苑17幢3戶(hù)產(chǎn)權(quán)證。
4、公房辦理產(chǎn)權(quán)證共計(jì)10幢，辦理新校區(qū)國(guó)土證2個(gè) 。
5、向?qū)W校更名辦公室提供更名升大支撐管理方面數(shù)據(jù)。
1、完成綠化種子采購(gòu)和播種育苗工作。
2、對(duì)全校大型或名貴喬木進(jìn)行病害排查，對(duì)17棵名貴桂花樹(shù)進(jìn)行緊急救治，取得了良好效果，目前全部被救治花木已發(fā)出新芽。
3、完成全校生化池和雨污管網(wǎng)的排查和清掏工作。
4、對(duì)全校教室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行集中檢修和大掃除。
5、對(duì)全校重點(diǎn)區(qū)域及邊角地帶進(jìn)行徹底保潔，集中對(duì)地面進(jìn)行“洗澡洗臉”。
6、做好寒假留校學(xué)校集中住宿管理工作。
7、配合學(xué)工部做好學(xué)生勞動(dòng)素養(yǎng)工作，完成清潔用具的采購(gòu)和發(fā)放，并對(duì)學(xué)生進(jìn)行了3次保潔勞動(dòng)技能專(zhuān)題培訓(xùn)。
8、對(duì)全校各個(gè)樓宇配電室進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢修，排除安全隱患，為全校新學(xué)期的供電提供堅(jiān)實(shí)保障。
9、實(shí)施民工公寓樓空氣熱泵系統(tǒng)改造，計(jì)劃三月份完成此項(xiàng)工程。
10、 寒假值班食堂“快樂(lè)食間”正常營(yíng)業(yè)，保障假期期間師生用餐服務(wù)。
1、完成容園食堂，和園食堂裝修現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)核對(duì)工作。
2、完成數(shù)理與大數(shù)據(jù)學(xué)院實(shí)驗(yàn)室改造工程主要工作內(nèi)容的施工。
3、完成南苑13棟、北苑17棟消防系統(tǒng)全面檢查工作。
4、完成北校區(qū)車(chē)庫(kù)監(jiān)控檢查和全覆蓋的方案編制。
5、完成移動(dòng)公司管溝改造的初驗(yàn)收檢查工作。
6、對(duì)放假前集中上報(bào)的結(jié)算進(jìn)行集中審核，已完成210項(xiàng)工程審核。
7、完成圖書(shū)館精密空調(diào)維保單位，圖書(shū)館、行政樓等中央空調(diào)維保單位的確定工作。
8、集中對(duì)校內(nèi)飲水機(jī)、中央空調(diào)、精密空調(diào)、發(fā)電機(jī)、電梯等設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)。
9、對(duì)學(xué)校6套校有產(chǎn)權(quán)房簡(jiǎn)裝進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
1、完成五七職工寒假期間的工資發(fā)放、春節(jié)慰問(wèn)費(fèi)發(fā)放。
2、開(kāi)學(xué)前校領(lǐng)導(dǎo)午休房的規(guī)范整理及清潔衛(wèi)生打掃。
3、專(zhuān)家公寓、民工公寓的消防檢查，防火防盜等安全工作。
4、完成專(zhuān)家公寓電、天然氣等費(fèi)用對(duì)外繳納。
5、簽訂南、北校區(qū)20xx年生活服務(wù)用房租賃合同。
6、開(kāi)學(xué)檢查生活服務(wù)用房的證件、消防、食品安全、衛(wèi)生等。
1、2月份寒假期間員工累計(jì)值班加班96天，完成出車(chē)任務(wù)62趟次，運(yùn)行9383公里。
2、落實(shí)紀(jì)委對(duì)公務(wù)車(chē)輛在放假期間的管理要求，將中心未動(dòng)用車(chē)輛進(jìn)行了封存處理，對(duì)車(chē)身車(chē)門(mén)等顯著位置張貼封條。
3、利用寒假期間，車(chē)輛使用空閑時(shí)間，堅(jiān)持做好車(chē)輛維修保養(yǎng)工作，安排渝ann533完成發(fā)動(dòng)機(jī)大修任務(wù)。
4、清理車(chē)輛保險(xiǎn)到期時(shí)間，對(duì)2月份及3月初保險(xiǎn)即將到期的3臺(tái)車(chē)輛，針對(duì)車(chē)輛自身使用情況，制定相應(yīng)的投保標(biāo)準(zhǔn)，完成了車(chē)輛保險(xiǎn)續(xù)保工作。
1、完成1萬(wàn)多套補(bǔ)考試卷的印制、裝訂及校對(duì)工作。
2、完成教務(wù)處1000多頁(yè)的《文件匯編》排版工作。
3、寒假期間收發(fā)室全日工作，保障學(xué)校師生信件、信函、快遞等的順利收發(fā)工作。
4、開(kāi)學(xué)前辦公低值易耗品的入庫(kù)登記、上架歸類(lèi)、領(lǐng)用發(fā)放流程及管理制度的完善。
5、初步完成文印試卷保密室的實(shí)地丈量、改造規(guī)劃圖紙的設(shè)計(jì)。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇二
為了加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的完全和完整，提高資產(chǎn)的使用效益，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值，我們對(duì)全鄉(xiāng)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，全鄉(xiāng)國(guó)有資產(chǎn)帳面價(jià)值xxx萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)大多由各單位在使用，少部分處于閑置狀態(tài)國(guó)有資產(chǎn)。
為規(guī)范和加強(qiáng)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，提高單位國(guó)有資產(chǎn)使用效益，推進(jìn)單位資產(chǎn)管理信息化工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，根據(jù)各級(jí)文件要求要求，我鄉(xiāng)采取以下管理措施對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理：
一是進(jìn)行了登記歸檔。在市國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，財(cái)政所對(duì)全鄉(xiāng)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行了全面的核查登記，并把所有數(shù)據(jù)錄入了國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，對(duì)全鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行了電子化管理。
二是建立了管理制度。對(duì)全鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)管理工作制定了相關(guān)的管理制度，規(guī)定了管理和處置權(quán)限，規(guī)范了管理方式，在最大限度上確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值和不流失。
三是進(jìn)行定期的清理清查。每年由鄉(xiāng)財(cái)政所組織人員對(duì)全鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行清理，對(duì)新增資產(chǎn)進(jìn)行登記入帳，錄入國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，做到底數(shù)清情況明，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值、不流失，堅(jiān)決徹底地清除非法占用國(guó)有資產(chǎn)的人和事件，使我鄉(xiāng)閑置中的國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮出最大的效益。
（一）、管理中存在的不足：一是國(guó)有資產(chǎn)管理制度尚不完善，管理工作還不夠主動(dòng)，對(duì)各行政事業(yè)單位的資產(chǎn)情況掌握的還不夠細(xì)致。主要體現(xiàn)在政府沒(méi)有真正管好用好閑置的資產(chǎn)，雖然沒(méi)有出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況，但也沒(méi)有達(dá)到增值的目的。國(guó)有資產(chǎn)被個(gè)人隨意占用的情況嚴(yán)重，管理上出現(xiàn)一定的無(wú)序狀態(tài)。二是相當(dāng)數(shù)量的國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有土地使用權(quán)證和房產(chǎn)證，給資產(chǎn)的處置帶來(lái)了難度。在歷次的清理清查中，我們發(fā)現(xiàn)，真正拿得出“兩證”的國(guó)有資產(chǎn)并不多，大多“兩證”不全，甚至一證也沒(méi)有。
（二）下步工作思路：一是對(duì)無(wú)證和“兩證”不全的國(guó)有資產(chǎn)積極向上級(jí)有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決辦法，爭(zhēng)取做到所有國(guó)有資產(chǎn)能夠“兩證”齊全，為今后對(duì)資產(chǎn)的規(guī)范管理和處置打好基礎(chǔ)。二是進(jìn)一步加大對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理力度，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)的使用和處置程序，確保國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值、不流失，使我鄉(xiāng)的國(guó)有資產(chǎn)發(fā)揮最大的效益。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇三
20×年，我縣國(guó)資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和州國(guó)資委、州財(cái)政局的直接指導(dǎo)下，以黨的群眾路線(xiàn)實(shí)踐教育活動(dòng)為推力，全面開(kāi)展國(guó)資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作;加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)處置程序，參與國(guó)企改制，配合群教辦專(zhuān)項(xiàng)整治公車(chē)管理，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
1、開(kāi)展公車(chē)整治工作。今年來(lái)，按照群教活動(dòng)的總體要求，國(guó)資局、資產(chǎn)股積極配合縣群教辦公車(chē)整治組，對(duì)全縣行政、企事業(yè)單位(含省州駐永單位)公務(wù)用車(chē)進(jìn)行清理，建立了公車(chē)臺(tái)帳，按公車(chē)編制清理了超編車(chē)輛2臺(tái)，違規(guī)購(gòu)置公車(chē)7輛進(jìn)行了收繳，已清理了違規(guī)超編報(bào)廢處置車(chē)輛17臺(tái)，全部進(jìn)入公車(chē)拍賣(mài)處置，處置金額達(dá)65.56萬(wàn)元，節(jié)約公車(chē)運(yùn)行費(fèi)用62.30萬(wàn)元。
2、積極開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)處置統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)工作。今年來(lái)，按照州國(guó)資委的有關(guān)要求，與州產(chǎn)權(quán)交易所簽訂了分所協(xié)議，規(guī)定從今年起凡國(guó)有資產(chǎn)處置全部進(jìn)入州產(chǎn)權(quán)交易所統(tǒng)一處置，網(wǎng)上申報(bào)、公開(kāi)拍賣(mài)。全年來(lái)，公開(kāi)拍賣(mài)了我縣林業(yè)整治處理木材200m3，金額10.4萬(wàn)元;公開(kāi)招租南山中學(xué)超市經(jīng)營(yíng)權(quán)90萬(wàn)元(1年);9月29日、11月9日分別公開(kāi)處置違規(guī)超編車(chē)輛18臺(tái)，處置金額65.56萬(wàn)元;中心市場(chǎng)攤位公開(kāi)招租收取租金410多萬(wàn)元，比改造前租金增加110萬(wàn)元，租金提高了36.67%。通過(guò)工作的開(kāi)展，取得了良好的效果，確立了州產(chǎn)權(quán)交易所在地位，為下一步國(guó)有資產(chǎn)處置工作打下了良好的基礎(chǔ)。
3、積極參與企業(yè)改制。我縣國(guó)營(yíng)企業(yè)改制起步早，改制快。20××年前已基本上完成了國(guó)營(yíng)企業(yè)改制工作，到去年底僅剩縣外貿(mào)公司，縣外貿(mào)公司由于虧損大，銀行債務(wù)大，加之，門(mén)面出租期限長(zhǎng)，根據(jù)這一特點(diǎn)，在縣法院的配合下，按照《合同法》的規(guī)定，縣法院終止了《合同法》規(guī)定以外無(wú)效年限，進(jìn)行含權(quán)拍賣(mài)有關(guān)資產(chǎn)，拍賣(mài)收入2280萬(wàn)元，目前已進(jìn)入職工安置階段。
4、積極參與城市提質(zhì)擴(kuò)容工程。以經(jīng)建投公司為平臺(tái)，把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產(chǎn)作抵押，到湘西村鎮(zhèn)銀行貸款20×萬(wàn)元，開(kāi)辟岔那工業(yè)園區(qū)，收儲(chǔ)土地500多畝;支持老司城申遺工作，以司城開(kāi)發(fā)公司為平臺(tái)，到農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬(wàn)元，用于老司城申遺前期工程建設(shè)。縣委、縣政府高度重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研究國(guó)有資產(chǎn)管理工作，組織經(jīng)建投公司、國(guó)資局相關(guān)人員到兄弟縣市考察國(guó)有資產(chǎn)整合融資工作，按照“單位占有、財(cái)政管理、政府所有”的管理模式，組建國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，把我縣國(guó)有資產(chǎn)做大做強(qiáng)，為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕護(hù)航。
5、搞好國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送工作。按照州國(guó)資委的有關(guān)要求，我縣3家國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送工作于20×年三季度正式開(kāi)始，建立電子檔報(bào)送信息資料，定期到報(bào)送單位檢查報(bào)送信息情況。在3家國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員配合下，我縣國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送制度走向正?；?，為我縣國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展提供了基礎(chǔ)保證。
6、搞好行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)。今年來(lái)，按照省財(cái)政廳的有關(guān)要求，加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)，在州財(cái)政局的領(lǐng)導(dǎo)下，考察學(xué)習(xí)了懷化市、衡陽(yáng)市、湘潭市國(guó)有資產(chǎn)管理和信息平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn);與山東國(guó)子公司簽訂了信息平臺(tái)建設(shè)合同，全面完成了全縣253個(gè)20××年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息報(bào)表;明年將對(duì)資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)升級(jí)創(chuàng)新。
7、積極開(kāi)展公務(wù)用車(chē)改革工作。今年來(lái)，按照省州公車(chē)改革辦要求，對(duì)我縣76個(gè)行政單位、36個(gè)參公單位公務(wù)用車(chē)改革進(jìn)行了基礎(chǔ)測(cè)算工作，根據(jù)測(cè)算工作有關(guān)要求，在各車(chē)改單位大量配合下，通過(guò)一個(gè)月的努力工作，全面完成了公車(chē)改革基礎(chǔ)測(cè)算工作。通過(guò)測(cè)算實(shí)行車(chē)改后，我縣將節(jié)約公車(chē)運(yùn)行費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)1468.64萬(wàn)元。
1、按照“單位使用、財(cái)政統(tǒng)管、政府調(diào)配”的國(guó)有資產(chǎn)管理模式，以行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)為依托，在縣國(guó)資局下注冊(cè)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，搭建政府投融資平臺(tái)，盤(pán)活資產(chǎn)，為政府改造城市提質(zhì)擴(kuò)容搞好融資平臺(tái)服務(wù)。做好公共資源、城市資源經(jīng)營(yíng)權(quán)管理工作，充分發(fā)揮財(cái)政投入使用效益。
2、加強(qiáng)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)，明年將對(duì)全縣253個(gè)行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺(tái)建設(shè)升級(jí)創(chuàng)新，力爭(zhēng)上半年全面完成。
3、加強(qiáng)國(guó)資監(jiān)管日常工作，為企業(yè)服務(wù)。主動(dòng)深入企業(yè)基層，為企業(yè)排憂(yōu)解難。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇四
根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的通知》（鳳資〔xx〕08號(hào)）和xx縣關(guān)于層轉(zhuǎn)《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知（鳳國(guó)資辦〔xx〕9號(hào)）文件精神，結(jié)合本單位國(guó)有資產(chǎn)管理情況，開(kāi)展了國(guó)資管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問(wèn)題查擺及制定xx年國(guó)有資產(chǎn)管理計(jì)劃，現(xiàn)將情況小結(jié)如下：
一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理，按照上級(jí)要求，根據(jù)人員調(diào)整情況，及時(shí)修訂了局國(guó)有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了國(guó)資專(zhuān)管員，負(fù)責(zé)局國(guó)資具體業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實(shí)際，修訂完善了國(guó)有資產(chǎn)管理制度，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項(xiàng)內(nèi)容都有了明確規(guī)定，做到責(zé)任落實(shí)到位。三是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化國(guó)資專(zhuān)管員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高防患國(guó)有資產(chǎn)流失的意識(shí)和能力。四是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，做到硬件上臺(tái)階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五是召開(kāi)國(guó)有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究解決。
一是做好國(guó)有資產(chǎn)集中管理，做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計(jì)及時(shí)，資產(chǎn)使用人變動(dòng)后及時(shí)在國(guó)資管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更，使國(guó)有資產(chǎn)使用到人，資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn)，數(shù)據(jù)詳實(shí)，做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時(shí)核銷(xiāo)國(guó)有資產(chǎn)，如需增加資產(chǎn)能?chē)?yán)格按照程序報(bào)送資產(chǎn)購(gòu)置備案申請(qǐng)表、xx縣政府采購(gòu)表，做到先批后買(mǎi)，不批不買(mǎi)。四是規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)資料、臺(tái)賬，能按照國(guó)資委要求每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，能按要求及時(shí)報(bào)送國(guó)有資產(chǎn)各類(lèi)報(bào)表，能準(zhǔn)時(shí)參加國(guó)資辦召開(kāi)的會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能及時(shí)完成國(guó)資辦布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
近年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國(guó)資委的精心指導(dǎo)下，縣地震局國(guó)有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高，促進(jìn)了此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，多次受到了國(guó)資委的表彰。但我們也意識(shí)到與上級(jí)的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補(bǔ)缺積極加以克服解決，不斷提升國(guó)有資產(chǎn)工作管理水平。
每年按照國(guó)資部門(mén)要求，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確上報(bào)資產(chǎn)年報(bào)及月報(bào)，數(shù)據(jù)達(dá)到帳實(shí)相符。
為摸清家底，每年單位組織開(kāi)展兩資清查盤(pán)點(diǎn)，使單位資產(chǎn)明晰，每年七月及十二月按時(shí)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。
（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。
近年來(lái)，我單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國(guó)資辦的大力支持和指導(dǎo)下，制度建設(shè)逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)資收入管理，加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
（二）運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。
縣地震局運(yùn)行管理新增資產(chǎn)流程為：由需要采購(gòu)設(shè)備股室提出審請(qǐng)，報(bào)單位國(guó)資專(zhuān)管員審核，然后報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核，以上程序完成后，由單位國(guó)資專(zhuān)管人員向國(guó)資部門(mén)提出申請(qǐng)，數(shù)額較小的經(jīng)國(guó)資部門(mén)批準(zhǔn)后由本單位自行采購(gòu)，屬采購(gòu)目錄及大額采購(gòu)的，統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
縣地震局國(guó)資運(yùn)行管理核銷(xiāo)資產(chǎn)流程為：由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷(xiāo)申請(qǐng)?zhí)嵴?qǐng)辦公室國(guó)資專(zhuān)管員，國(guó)資專(zhuān)管人員根據(jù)申請(qǐng)和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷(xiāo)意見(jiàn)，提交單位領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國(guó)資專(zhuān)管員根據(jù)核銷(xiāo)規(guī)定報(bào)國(guó)資辦備案或?qū)徟?guó)資辦進(jìn)行備案或批復(fù)后由單位專(zhuān)管員在國(guó)資平臺(tái)進(jìn)行資產(chǎn)處置，經(jīng)國(guó)資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。
（三）信息化建設(shè)方面。
為切實(shí)加強(qiáng)國(guó)資信息化建設(shè)，單位領(lǐng)高度重視，為從事國(guó)資工作專(zhuān)管員配備了專(zhuān)用電腦，用于對(duì)本單位的國(guó)資信息錄入與上報(bào)。
多年的努力，我單位在國(guó)有資產(chǎn)的管理實(shí)踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但離真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距，在實(shí)際工作中還有欠缺和不足。
（二）無(wú)良好的運(yùn)行機(jī)制，在國(guó)有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上，無(wú)有效的結(jié)合，單位購(gòu)置資產(chǎn)在年初無(wú)預(yù)算，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)隨意使用各種資金（無(wú)預(yù)算資金）。
根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的制度，以制度有效管理國(guó)有資產(chǎn)。制定單位國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置及核銷(xiāo)流程，加強(qiáng)對(duì)本單位國(guó)資運(yùn)行機(jī)制完善。嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行購(gòu)置資產(chǎn)，原則上無(wú)預(yù)算不進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置。
加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅制度，對(duì)新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律不得配備購(gòu)置；對(duì)預(yù)算執(zhí)行中，因特殊需要，需臨時(shí)追加預(yù)算購(gòu)置資產(chǎn)的，也應(yīng)嚴(yán)格按程序報(bào)批，經(jīng)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)后，方可購(gòu)置。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇五
在林總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地產(chǎn)公司各部門(mén)及各分支機(jī)構(gòu)的支持與協(xié)助下，通過(guò)資產(chǎn)管理公司（即原商業(yè)酒店籌備處和溫礦泉公司）全體員工的真情付出和用心工作，較好的完成了20xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
1、教育中心
按照工作計(jì)劃，積極協(xié)調(diào)、服務(wù)兩校一園的招生、開(kāi)學(xué)工作；參與融僑半島 社區(qū)教育規(guī)劃，配合完成并確定川益小學(xué)的還建和規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；有效進(jìn)行學(xué)校資產(chǎn)監(jiān)管和教育督導(dǎo)。在理順兩校一園與公司關(guān)系的基礎(chǔ)上，密切配合設(shè)計(jì)和工程等部門(mén)，全面參與學(xué)校設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收等工作，提出了大量建設(shè)性的建議、意見(jiàn)。并且，在時(shí)間緊、任務(wù)重的形勢(shì)下，在預(yù)算范圍內(nèi)，本著達(dá)標(biāo)、適用、耐用的原則，完成了學(xué)校設(shè)備設(shè)施的采購(gòu)任務(wù)，為公司節(jié)約資金1587萬(wàn)元。9月17日，在公司的大力支持下，我司牽頭組織的兩校一園慶典活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功，為彰顯融僑教育配套及“為居者著想、為后代留鑒”的企業(yè)理念起到了良好的宣傳和市場(chǎng)推動(dòng)作用。
2、半島溫泉生活館（游泳池）
作為重要的配套設(shè)施之一，半島溫泉生活館在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一再調(diào)整的前提下，克服配套設(shè)施不全等種種困難，應(yīng)業(yè)主要求游泳池7月試業(yè)。酷暑炎熱，全體員工齊心協(xié)力，通力合作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得了較為理想的營(yíng)業(yè)效益，日平均接待150多人。由于溫泉管道改道、天然氣未通導(dǎo)致淋浴無(wú)熱水等原因，已暫時(shí)停業(yè)。
3、商業(yè)項(xiàng)目
經(jīng)多方論證，完成了半島商業(yè)總體規(guī)劃，重點(diǎn)參與云滿(mǎn)庭社區(qū)、左海灣商業(yè) 規(guī)劃設(shè)計(jì)并制定b3商業(yè)中心營(yíng)銷(xiāo)方案；經(jīng)過(guò)努力，b3商業(yè)中心已儲(chǔ)備部分意向經(jīng)營(yíng)商家、品牌超市招商已進(jìn)入合同商討階段；深入研究并系統(tǒng)地策劃了“映象·銅元局” 項(xiàng)目，獲得了區(qū)、市政府及專(zhuān)家、媒體的高度認(rèn)可。該項(xiàng)目初步尋求到了意向合作商家；經(jīng)詳細(xì)市調(diào)考察，成功引進(jìn)綠滿(mǎn)家超市；初步完成社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生體系的策劃、規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)等工作，現(xiàn)風(fēng)臨洲社區(qū)診所已確定合作商家，但還沒(méi)有得到南岸區(qū)衛(wèi)生局的批準(zhǔn)，我司正積極協(xié)助商家辦理相關(guān)審批手續(xù)。
4、溫礦泉部
積極完成溫泉水、直引水供水任務(wù)。在惡劣的地址條件下，克服滑坡地質(zhì)沉 降等困難，及時(shí)有效加固管道并進(jìn)行改線(xiàn)處理。我司經(jīng)多方爭(zhēng)取，取得水利局頒發(fā)的溫泉水取水許可證和市國(guó)土局頒發(fā)的地?zé)崴傻V權(quán)許可證。多次反復(fù)現(xiàn)場(chǎng)勘察，最終確定高位水池的選址、定線(xiàn)與布局，現(xiàn)正辦理設(shè)計(jì)報(bào)批、報(bào)建手續(xù)。
5、其他工作
積極參與融僑半島文脈挖掘、整理工作。在林總的授意下，我司成立了臨時(shí) 的融僑文脈小組，查閱資料，咨詢(xún)專(zhuān)家，群策群力，挖據(jù)整理出胡子昂、陸儼少、恐龍化石、金蟾朝圣等文脈亮點(diǎn)，為云滿(mǎn)庭開(kāi)盤(pán)增加了營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，注入了文化內(nèi)涵。
一年來(lái)，我司在地產(chǎn)公司和林總的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，有條不紊的開(kāi)展工作，并取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)，我們的體會(huì)有以下幾條：
1、柔性組織
組織機(jī)構(gòu)的柔性化是指在組織機(jī)構(gòu)中穩(wěn)定性的管理組織機(jī)構(gòu)外，設(shè)立為完成一些臨時(shí)性的、以任務(wù)為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)式組織，是企業(yè)職能管理的補(bǔ)充。我司運(yùn)用柔性管理模式，整合各方資源（包括虛擬團(tuán)隊(duì)），發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，建立以完成任務(wù)為中心的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)柔性組織，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，專(zhuān)業(yè)互補(bǔ)，對(duì)市場(chǎng)各種變換不定的情況做出靈活、迅速、及時(shí)的動(dòng)態(tài)反映，工作成效明顯提升，市場(chǎng)化能力和競(jìng)爭(zhēng)合力進(jìn)一步增強(qiáng)。例如，兩校一園慶典小組，采購(gòu)小組、半島溫泉生活館游泳池開(kāi)業(yè)籌備小組，銅元局項(xiàng)目方案小組、融僑半島文脈挖掘整理小組等等。
2、以客戶(hù)導(dǎo)向?yàn)楹诵膶徱暡块T(mén)工作
我們所做工作的質(zhì)量最終由客戶(hù)來(lái)評(píng)價(jià)。我們時(shí)刻注意這個(gè)原則，圍繞著我們的客戶(hù)，即生活館的客人、商務(wù)部的商家、業(yè)主，教育中心的兩校一園，溫礦泉部的所有業(yè)主，構(gòu)筑圍著客戶(hù)轉(zhuǎn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，直接深入市場(chǎng)，貼近客戶(hù)的需求和期望，做應(yīng)該做的事，并把事情干的成功漂亮。生活館客人建議游泳池應(yīng)該有鐘，以便客人游泳能夠掌控時(shí)間，我們馬上滿(mǎn)足；業(yè)主提出買(mǎi)菜困難，我們馬上成功引進(jìn)綠滿(mǎn)家超市；兩校一園采購(gòu)的設(shè)備均得到學(xué)校認(rèn)可等。
另外，一線(xiàn)部門(mén)是二線(xiàn)部門(mén)的客戶(hù)，員工是管理人員的客戶(hù)，工作流程中下一個(gè)崗位或者與下一工作有關(guān)的相關(guān)人員是上一個(gè)程序或崗位的客戶(hù)。工作中，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，始終以客戶(hù)導(dǎo)向?qū)徱曌约旱墓ぷ鳎瑱z查自己的工作，所以我司人人主動(dòng)工作就是一種必然，“為居者著想，為后代留鑒”的理念就會(huì)自覺(jué)成為行為的指南。
3、良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。
秉承地產(chǎn)公司文化，致力建設(shè)“專(zhuān)業(yè)、敬業(yè)、樂(lè)業(yè)”和“提升、協(xié)作、開(kāi)拓”的公司文化，通過(guò)有效溝通、各種形式的培訓(xùn)及有指導(dǎo)的工作實(shí)踐，建立高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為今后的發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。我司已形成了有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，工作中大家能同甘共苦，在堅(jiān)持原則的前提下和睦相處，團(tuán)結(jié)、協(xié)作。已基本形成了林總經(jīng)理提出的“認(rèn)認(rèn)真真工作、輕輕松松生活、孜孜不倦學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)做人”的企業(yè)作風(fēng)，團(tuán)隊(duì)面貌和工作效果一直較好。
4、善待員工
我們堅(jiān)信每個(gè)員工都有工作的天賦，隨時(shí)關(guān)注員工的精神狀態(tài)，提倡用對(duì)待客人的方式去對(duì)待員工，注重員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)并盡可能授權(quán)給每位員工有自由的空間，更好、更快、更主動(dòng)、更真誠(chéng)地去為客戶(hù)服務(wù)。生活館員工長(zhǎng)期加班，并沒(méi)有加班費(fèi)，員工沒(méi)有怨言；保安渾身長(zhǎng)滿(mǎn)痱子，沒(méi)有叫苦；游泳池?fù)Q水，員工通宵加班，沒(méi)有抱怨；兩校一園采購(gòu)，周末員工經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收物資設(shè)備，每月手機(jī)費(fèi)五六百，員工沒(méi)有叫屈。只要在嚴(yán)明紀(jì)律的同時(shí)善待員工，員工就會(huì)善待客戶(hù)，企業(yè)才會(huì)獲得更大的收益。
5、善于總結(jié)和學(xué)習(xí)
遵循日清、日結(jié)、日高的工作原則，員工主動(dòng)進(jìn)行工作自我檢查，檢討自己 的工作，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并組織相互交流，經(jīng)驗(yàn)共享。同時(shí)，我司員工能主動(dòng)學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面，提高自身素質(zhì)，保證新觀(guān)念新思想的注入，進(jìn)而提升了部門(mén)整體的工作水平。
在實(shí)際工作中，有一些問(wèn)題還需解決：
1、應(yīng)以業(yè)主身份全程有力參與配套項(xiàng)目的策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，施工及驗(yàn)收工作。像生活館一樓地下室配電房緊鄰水泵房且無(wú)通風(fēng)；游泳池地面不防滑；臺(tái)球室沒(méi)有專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)和通風(fēng)口；健身房無(wú)電源、跳操區(qū)無(wú)鏡子、衛(wèi)生間馬桶與淋浴無(wú)遮攔；墻面花崗巖爛角；樓體上下相通，能源浪費(fèi)嚴(yán)重；很多墻體開(kāi)始霉變，很多部位開(kāi)始漏水；游泳池?zé)o法正常營(yíng)業(yè)；學(xué)校黑板重復(fù)采購(gòu)，中學(xué)階梯教室坡度太大無(wú)法使用等等。這一系列的問(wèn)題，若前期我們能夠全程有力參與并且始終堅(jiān)持正確的意見(jiàn)，完全有可能杜絕這些現(xiàn)象的發(fā)生。因此，在相關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)前，我司就應(yīng)全面介入策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)等各階段工作，以保證項(xiàng)目建設(shè)的適用性和經(jīng)濟(jì)性。
2、工作效率有待提高
客戶(hù)通常從兩個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)：一是在正常狀況下如何運(yùn)作；二是發(fā)生問(wèn)題如何反映。在兩校一園和半島溫泉生活館工程建設(shè)施工期間，我司未堅(jiān)持自己的意見(jiàn)去成功說(shuō)服相關(guān)部門(mén)，在反映或多次反映未果的情況下，我司堅(jiān)持原則不大膽，致使很多問(wèn)題不能得到及時(shí)解決或依然存在。同時(shí)對(duì)相關(guān)工作聯(lián)系函的追蹤也不夠到位。工作效率和質(zhì)量差強(qiáng)人意。亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，在今后的工作中，我司將全力以赴，全程參與，防微杜漸，力求工作零缺陷，力保公司利益和地產(chǎn)公司利益。
3、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)有待繼續(xù)提高
我司工作涉及領(lǐng)域廣泛，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)。若沒(méi)有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)，將 會(huì)貽誤工作。尤其需要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)、工程方面基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，為全面參與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)打好專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)。
4、資料管理跟不上部門(mén)工作的需要
我司工作的開(kāi)展需大量的資料。原商業(yè)、酒店籌備處部門(mén)設(shè)置之初就專(zhuān)門(mén)有 人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作。由于該崗位工作人員變動(dòng)頻繁，致使資料的收集整理一度陷入停滯狀態(tài)?，F(xiàn)我司行政綜合部牽頭公司所有資料的收集、整理和服務(wù)工作。
良好的開(kāi)端是成功的一半。在新的一年中，我們將會(huì)在林總的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升，持續(xù)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力，為全面實(shí)現(xiàn)本公司的宗旨邁出成功的第一步。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇六
根據(jù)《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的通知》（鳳資［**］08號(hào)）和**縣關(guān)于層轉(zhuǎn)《財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理工作的通知》的通知（鳳國(guó)資辦［**］9號(hào)）文件精神，結(jié)合本單位國(guó)有資產(chǎn)管理情況，開(kāi)展了國(guó)資管理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、問(wèn)題查擺及制定**年國(guó)有資產(chǎn)管理計(jì)劃，現(xiàn)將情況小結(jié)如下：
一是局領(lǐng)導(dǎo)高度重視國(guó)有資產(chǎn)管理，按照上級(jí)要求，根據(jù)人員調(diào)整情況，及時(shí)修訂了局國(guó)有資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了國(guó)資專(zhuān)管員，負(fù)責(zé)局國(guó)資具體業(yè)務(wù)。二是結(jié)合實(shí)際，修訂完善了國(guó)有資產(chǎn)管理制度，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)內(nèi)容形式、資產(chǎn)管理職責(zé)、資金使用、產(chǎn)權(quán)登記、資產(chǎn)處置、責(zé)任追究等各項(xiàng)內(nèi)容都有了明確規(guī)定，做到責(zé)任落實(shí)到位。三是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化國(guó)資專(zhuān)管員的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理工作的認(rèn)識(shí)，提高防患國(guó)有資產(chǎn)流失的意識(shí)和能力。四是加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)信息系統(tǒng)建設(shè)，做到硬件上臺(tái)階、軟件規(guī)范、人員到位、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。五是召開(kāi)國(guó)有資產(chǎn)管理工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)研究解決。
一是做好國(guó)有資產(chǎn)集中管理，做到資產(chǎn)登記、統(tǒng)計(jì)及時(shí)，資產(chǎn)使用人變動(dòng)后及時(shí)在國(guó)資管理系統(tǒng)中進(jìn)行變更，使國(guó)有資產(chǎn)使用到人，資產(chǎn)明確。二是全面清查資產(chǎn)，數(shù)據(jù)詳實(shí)，做到單位資產(chǎn)清查工作底數(shù)清、情況明、資料全。三是按要求及時(shí)核銷(xiāo)國(guó)有資產(chǎn)，如需增加資產(chǎn)能?chē)?yán)格按照程序報(bào)送資產(chǎn)購(gòu)置備案申請(qǐng)表、**縣政府采購(gòu)表，做到先批后買(mǎi)，不批不買(mǎi)。四是規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)資料、臺(tái)賬，能按照國(guó)資委要求每半年進(jìn)行一次固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，能按要求及時(shí)報(bào)送國(guó)有資產(chǎn)各類(lèi)報(bào)表，能準(zhǔn)時(shí)參加國(guó)資辦召開(kāi)的會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，能及時(shí)完成國(guó)資辦布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
近年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、縣國(guó)資委的精心指導(dǎo)下，縣地震局國(guó)有資產(chǎn)管理工作水平得到了全面提高，促進(jìn)了此項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，多次受到了國(guó)資委的表彰。但我們也意識(shí)到與上級(jí)的`要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補(bǔ)缺積極加以克服解決，不斷提升國(guó)有資產(chǎn)工作管理水平。
每年按照國(guó)資部門(mén)要求，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確上報(bào)資產(chǎn)年報(bào)及月報(bào)，數(shù)據(jù)達(dá)到帳實(shí)相符。
為摸清家底，每年單位組織開(kāi)展兩資清查盤(pán)點(diǎn)，使單位資產(chǎn)明晰，每年七月及十二月按時(shí)進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)。
（一）資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)方面。
近年來(lái)，我單位國(guó)有資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)在縣國(guó)資辦的大力支持和指導(dǎo)下，制度建設(shè)逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機(jī)制，加強(qiáng)國(guó)資收入管理，加強(qiáng)監(jiān)督、嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。
（二）運(yùn)行機(jī)制和管理方式方面。
縣地震局運(yùn)行管理新增資產(chǎn)流程為：由需要采購(gòu)設(shè)備股室提出審請(qǐng)，報(bào)單位國(guó)資專(zhuān)管員審核，然后報(bào)單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核，以上程序完成后，由單位國(guó)資專(zhuān)管人員向國(guó)資部門(mén)提出申請(qǐng)，數(shù)額較小的經(jīng)國(guó)資部門(mén)批準(zhǔn)后由本單位自行采購(gòu)，屬采購(gòu)目錄及大額采購(gòu)的，統(tǒng)一提交招投標(biāo)局進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。
縣地震局國(guó)資運(yùn)行管理核銷(xiāo)資產(chǎn)流程為：由單位資產(chǎn)使用股室根據(jù)固定資產(chǎn)情況提出核銷(xiāo)申請(qǐng)?zhí)嵴?qǐng)辦公室國(guó)資專(zhuān)管員，國(guó)資專(zhuān)管人員根據(jù)申請(qǐng)和本單位資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定提出是否符合核銷(xiāo)意見(jiàn)，提交單位領(lǐng)導(dǎo)，單位領(lǐng)導(dǎo)同意后由國(guó)資專(zhuān)管員根據(jù)核銷(xiāo)規(guī)定報(bào)國(guó)資辦備案或?qū)徟?。?guó)資辦進(jìn)行備案或批復(fù)后由單位專(zhuān)管員在國(guó)資平臺(tái)進(jìn)行資產(chǎn)處置，經(jīng)國(guó)資辦網(wǎng)上審核批復(fù)后交由單位財(cái)務(wù)進(jìn)行帳務(wù)處理。
（三）信息化建設(shè)方面。
為切實(shí)加強(qiáng)國(guó)資信息化建設(shè)，單位領(lǐng)高度重視，為從事國(guó)資工作專(zhuān)管員配備了專(zhuān)用電腦，用于對(duì)本單位的國(guó)資信息錄入與上報(bào)。
多年的努力，我單位在國(guó)有資產(chǎn)的管理實(shí)踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但離真正實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)有效管理的目標(biāo)和任務(wù)還有差距，在實(shí)際工作中還有欠缺和不足。
（二）無(wú)良好的運(yùn)行機(jī)制，在國(guó)有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理上，無(wú)有效的結(jié)合，單位購(gòu)置資產(chǎn)在年初無(wú)預(yù)算，在購(gòu)買(mǎi)時(shí)隨意使用各種資金（無(wú)預(yù)算資金）。
根據(jù)本單位實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的制度，以制度有效管理國(guó)有資產(chǎn)。制定單位國(guó)有資產(chǎn)購(gòu)置及核銷(xiāo)流程，加強(qiáng)對(duì)本單位國(guó)資運(yùn)行機(jī)制完善。嚴(yán)格按照年初預(yù)算進(jìn)行購(gòu)置資產(chǎn)，原則上無(wú)預(yù)算不進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置。
加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)肅制度，對(duì)新增資產(chǎn)配置預(yù)算工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，在資產(chǎn)配置管理制度中應(yīng)明確規(guī)定，要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)的資產(chǎn)配置預(yù)算，未經(jīng)批準(zhǔn)的，一律不得配備購(gòu)置；對(duì)預(yù)算執(zhí)行中，因特殊需要，需臨時(shí)追加預(yù)算購(gòu)置資產(chǎn)的，也應(yīng)嚴(yán)格按程序報(bào)批，經(jīng)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)后，方可購(gòu)置。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇七
根據(jù)庫(kù)爾勒市財(cái)政局《關(guān)于開(kāi)展庫(kù)爾勒市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查及政府資產(chǎn)報(bào)告試點(diǎn)工作的通知》(庫(kù)財(cái)字[]37號(hào))要求,全面規(guī)范和加強(qiáng)各單位國(guó)有資產(chǎn)管理，核查，真實(shí)、完整地反映單位的資產(chǎn)和財(cái)務(wù)狀況，為加強(qiáng)對(duì)行政事業(yè)單位基本情況、財(cái)務(wù)情況以及資產(chǎn)情況等進(jìn)行全面清理，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益促進(jìn)資產(chǎn)管理與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合奠定基礎(chǔ)。針對(duì)此次清查工作通知如下：
1、單位基本情況清理：?jiǎn)挝粦?hù)數(shù)、機(jī)構(gòu)及人員狀況等基本情況進(jìn)行全面清理。
2、賬務(wù)清理：?jiǎn)挝坏母鞣N銀行賬戶(hù)、各類(lèi)庫(kù)存現(xiàn)金、各項(xiàng)資金往來(lái)款項(xiàng)和會(huì)計(jì)核算科目等基本賬務(wù)情況與對(duì)方單位的對(duì)賬單或詢(xún)證函等進(jìn)行認(rèn)定并對(duì)資產(chǎn)清查進(jìn)行分類(lèi)，進(jìn)行全面核對(duì)和清理。
3、財(cái)產(chǎn)清查：?jiǎn)挝坏母黜?xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的清理、核對(duì)和查實(shí)。做到一卡一物。根據(jù)固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、盤(pán)盈盤(pán)虧情況說(shuō)明、并對(duì)資產(chǎn)清查進(jìn)行分類(lèi)，提出相關(guān)處理建議，建立健全資產(chǎn)管理制度。
此次我市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作，統(tǒng)一以年12月31日為清查基準(zhǔn)日。
1、成立資產(chǎn)清查小組，健全機(jī)構(gòu)，充實(shí)工作人員，保障資產(chǎn)清查順利開(kāi)展.清查小組人員組成如下：
組長(zhǎng)：xx
副組長(zhǎng)：xx
成員：xx及局屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人。
2、各部門(mén)對(duì)本部門(mén)的資產(chǎn)和賬務(wù)進(jìn)行自查和盤(pán)點(diǎn)，并與3月28上午下班前將自查情況和盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)室。
3、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)在資產(chǎn)軟件系統(tǒng)中錄入資產(chǎn)清查表(資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)單、資產(chǎn)清查明細(xì)表、資產(chǎn)清查報(bào)表、資產(chǎn)清查匯總表)。
4、財(cái)務(wù)科進(jìn)行資產(chǎn)系統(tǒng)軟件清查表數(shù)據(jù)、單位法人簽字的紙質(zhì)資產(chǎn)清查報(bào)表、資產(chǎn)清查工作報(bào)告等資產(chǎn)清查資料上報(bào)工作。
1、車(chē)隊(duì)負(fù)責(zé)車(chē)輛、小型機(jī)械(綠籬機(jī)、剪草機(jī)、割灌機(jī)、旋耕機(jī))、電動(dòng)三輪車(chē)、割草船等設(shè)備的清查以及對(duì)廢舊設(shè)備的及時(shí)回收和上報(bào)工作。
2、維修隊(duì)負(fù)責(zé)井、泵房、泵類(lèi)、電機(jī)類(lèi)(配電柜、變壓器、電磁閥等)、三輪車(chē)、鍋爐等設(shè)施的清查、對(duì)廢舊設(shè)備的及時(shí)回收和上報(bào)工作。
3、辦公室負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)大樓辦公用品等設(shè)施的的清查、以及對(duì)廢舊設(shè)備的回收和上報(bào)工作。
4、各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的資產(chǎn)清查、以及廢舊資產(chǎn)的回收和上報(bào)工作。
本次資產(chǎn)清查工作時(shí)間緊、任務(wù)重，局屬各部門(mén)一定要充分認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)清查工作的重要性，各有關(guān)方面通力協(xié)作，積極克服困難，按期圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，保證工作結(jié)果真實(shí)、可靠，有關(guān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇八
一年來(lái)，我辦緊緊圍繞促進(jìn)個(gè)私民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，積極謀劃、統(tǒng)籌安排，采取了一系列工作舉措。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
1、強(qiáng)化政策宣傳。采取靈活多樣的形式，將惠企政策宣傳常態(tài)化、普及化。一是采用傳統(tǒng)形式宣傳。利用走訪(fǎng)、會(huì)議、調(diào)研等方式，重點(diǎn)宣傳了《中共江西省委 江西省人民政府關(guān)于大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的意見(jiàn)》、《中共xx市委xx市人民政府關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施》、省市穩(wěn)增長(zhǎng)政策、中央省市關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新的政策措施等一系列文件精神。二是創(chuàng)新方式宣傳。采用信息化手段加強(qiáng)宣傳，將相關(guān)政策、項(xiàng)目申報(bào)、培訓(xùn)講座等信息通過(guò)方網(wǎng)站、企業(yè)聯(lián)系群、微信等發(fā)布，對(duì)于特別事項(xiàng)通過(guò)手機(jī)短信、電話(huà)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)至企業(yè)聯(lián)系人，提升政策宣傳的及時(shí)性和便捷性。
2、深入走訪(fǎng)調(diào)研。一是積極做好市小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)研工作。7月31日至8月4日，配合市中小微企業(yè)發(fā)展環(huán)境調(diào)研課題組赴17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)430余戶(hù)小微企業(yè)開(kāi)展調(diào)研掃尾工作，取得了實(shí)質(zhì)性成果。二是配合領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)開(kāi)展調(diào)研工作。例如，3月11日省課題組“江西科技型中小企業(yè)成長(zhǎng)問(wèn)題和扶持政策”重大課題實(shí)地調(diào)研、5月20日市委常委田大忠調(diào)研我縣非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展、5月28日省委政研室調(diào)研非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等。三是開(kāi)展企業(yè)服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。深入小藍(lán)經(jīng)開(kāi)區(qū)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)分類(lèi)開(kāi)展走訪(fǎng)，宣傳政策，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展中遇到的問(wèn)題，并形成走訪(fǎng)記錄匯總歸檔。
3、加強(qiáng)政策申報(bào)。積極為企業(yè)申報(bào)上級(jí)政策提供指導(dǎo)和幫助。一年以來(lái)，共指導(dǎo)和幫助92家企業(yè)申報(bào)各類(lèi)政策。其中，江西花匯寶蜂業(yè)有限公司等38家企業(yè)申報(bào)市成長(zhǎng)型庫(kù)，南昌寶迪農(nóng)業(yè)科技有限公司等13家企業(yè)申報(bào)市專(zhuān)精特新庫(kù)，xx縣閩清建材行業(yè)商會(huì)申報(bào)市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)40條部分條款兌現(xiàn)，南昌順景科技有限公司申報(bào)省光伏產(chǎn)品推廣應(yīng)用示范項(xiàng)目，江西飛尚科技有限公司等4家企業(yè)申報(bào)省“一企一技”技術(shù)創(chuàng)新示范項(xiàng)目，江西人之初營(yíng)養(yǎng)科技股份有限公司等12家企業(yè)申報(bào)20xx年市工業(yè)政策兌現(xiàn)（內(nèi)陸運(yùn)費(fèi)補(bǔ)貼、優(yōu)秀企業(yè)家、新產(chǎn)品等），xx縣中小企業(yè)協(xié)會(huì)等3家機(jī)構(gòu)申報(bào)市級(jí)公共服務(wù)示范平臺(tái)補(bǔ)助項(xiàng)目，江西省平彥實(shí)業(yè)有限公司等2家企業(yè)申報(bào)市穩(wěn)增長(zhǎng)政策，賽寶（江西）實(shí)業(yè)有限公司等7家企業(yè)申報(bào)20xx年成長(zhǎng)型中小企業(yè)項(xiàng)目，南昌井浪建材有限公司等11家企業(yè)申報(bào)20xx年初創(chuàng)型小微企業(yè)項(xiàng)目。
4、推進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。一是做好兩創(chuàng)示范工作。全力配合市工信委、縣政府辦、縣財(cái)政局等單位做好兩創(chuàng)示范項(xiàng)目摸底和申報(bào)、材料起草等工作。二是加強(qiáng)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。壯大縣中小企業(yè)協(xié)會(huì)力量，20xx年12月xx縣中小企業(yè)協(xié)會(huì)成立以來(lái)，目前協(xié)會(huì)已發(fā)展會(huì)員單位102家，我辦在政策宣傳、企業(yè)走訪(fǎng)、項(xiàng)目申報(bào)方面不斷加強(qiáng)與協(xié)會(huì)聯(lián)絡(luò)；積極指導(dǎo)江西泰豪中盛音樂(lè)文化有限公司等4家企業(yè)申報(bào)公共服務(wù)示范平臺(tái)，扎實(shí)推進(jìn)轄區(qū)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)和服務(wù)體系建設(shè)；三是完善創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。積極指導(dǎo)武陽(yáng)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園等創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，推進(jìn)我縣創(chuàng)業(yè)基地體系逐步完善。
5、促進(jìn)企業(yè)宣傳。推薦弘揚(yáng)刺繡萬(wàn)素麗等2人參加市創(chuàng)業(yè)典型相關(guān)節(jié)目錄制，煌上煌等企業(yè)參加《企業(yè)風(fēng)采》雜志采訪(fǎng)，組織益海嘉里等10家企業(yè)參加第七屆中國(guó)綠色食品博覽會(huì)等活動(dòng)。通過(guò)組織企業(yè)參加展覽、登報(bào)登書(shū)宣傳等方式，提高我縣企業(yè)的對(duì)外影響力。
6、促進(jìn)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。認(rèn)真貫徹《江西省委 省政府關(guān)于大力促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展的意見(jiàn)》（贛發(fā)〔20xx〕14號(hào)）、《xx市委 市政府關(guān)于加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施》（洪發(fā)〔20xx〕14號(hào)）和省市一系列會(huì)議精神，促進(jìn)我縣非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。20xx年5月7日召開(kāi)的全省非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展表彰電視電話(huà)會(huì)議上，我縣榮獲全省發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)先進(jìn)縣（市、區(qū)），江西省綠滋肴實(shí)業(yè)有限公司等2家公司、江西飛尚科技有限公司董事長(zhǎng)劉文峰等5人獲得表彰。
1、深入企業(yè)走訪(fǎng)調(diào)研不夠。一是走訪(fǎng)前的主動(dòng)性不夠強(qiáng)烈，一般都是在有工作任務(wù)和安排時(shí)才去走訪(fǎng)；二是走訪(fǎng)中對(duì)情況掌握不夠全面，很多都是停留在企業(yè)表面的考察，未深入掌握實(shí)質(zhì)。
2、創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)不夠。主要是部分地區(qū)對(duì)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)的重視程度不深，導(dǎo)致全縣企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地?cái)?shù)量不多，與我縣經(jīng)濟(jì)總量不對(duì)稱(chēng)，對(duì)創(chuàng)業(yè)基地的建設(shè)亟需加強(qiáng)。
1、堅(jiān)持以服務(wù)企業(yè)為中心。作為全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣41位的工業(yè)大縣，我縣企業(yè)數(shù)量大、層次多，對(duì)企業(yè)的服務(wù)顯得尤為重要。服務(wù)企業(yè)作為我辦的工作中心，將堅(jiān)持并進(jìn)一步強(qiáng)化。我辦將從提升主動(dòng)性、創(chuàng)新方式、完善改進(jìn)等方面下功夫，積極為全縣企業(yè)尤其是中小企業(yè)提供良好的服務(wù)。
2、堅(jiān)持以項(xiàng)目申報(bào)為關(guān)鍵。項(xiàng)目的申報(bào)成功與否、數(shù)量多少直接關(guān)系到企業(yè)利益。我辦將進(jìn)一步吃透項(xiàng)目申報(bào)政策，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)工作。尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)、初創(chuàng)型企業(yè)等項(xiàng)目的申報(bào)，將為此建立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)庫(kù)，經(jīng)過(guò)精挑細(xì)選后再上報(bào)。同時(shí)，在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中全程為企業(yè)提供幫助和指導(dǎo)，積極與上級(jí)主管部門(mén)溝通請(qǐng)教，提高申報(bào)的成功率。
3、堅(jiān)持以政策宣傳為基礎(chǔ)。把政策宣傳日?；?、信息化，在企業(yè)上門(mén)辦事和走訪(fǎng)企業(yè)時(shí)將政策送至企業(yè)。同時(shí)，利用網(wǎng)站、qq群將政策公開(kāi)，并接受企業(yè)咨詢(xún)。
4、堅(jiān)持以調(diào)研走訪(fǎng)為重點(diǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的走訪(fǎng)，尤其是具有代表性的企業(yè)和未走訪(fǎng)過(guò)的企業(yè)。在走訪(fǎng)過(guò)程中詳細(xì)了解企業(yè)的情況，加強(qiáng)與企業(yè)家的交流，走訪(fǎng)結(jié)束后進(jìn)行存檔和分析。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇九
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在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查 工作，登記造冊(cè)，填寫(xiě)卡片等項(xiàng)工作，并按照省局、現(xiàn)代投 資財(cái)務(wù)部門(mén)的要求，按時(shí)、按質(zhì)完成了長(zhǎng)潭管理處固定資產(chǎn) 的數(shù)據(jù)上報(bào)工作，通過(guò)資產(chǎn)清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。
20xx年新購(gòu)固定資產(chǎn)，每批采購(gòu)物資，嚴(yán)格按程序進(jìn)行 審批，堅(jiān)持先批后購(gòu)，對(duì)于采購(gòu)物品及時(shí)登記，做至一物一 卡，嚴(yán)格手續(xù)。
辦公室、財(cái)務(wù)科同時(shí)參與對(duì)分局固定資產(chǎn)的管理，各司 其職，互相牽制。財(cái)務(wù)科搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié) 助辦公室搞好固定資產(chǎn)實(shí)物的管理，辦公室購(gòu)入或工程改造 過(guò)程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫(kù)，由財(cái)務(wù)科納入固定資產(chǎn)核算；對(duì)調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù)；對(duì)報(bào)廢的固定 資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理；對(duì)保管、使用、維護(hù)不當(dāng)所造成的 提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，查明原因，分清責(zé)任，認(rèn)真處理。在 清查固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，保證賬物相 符、賬賬相符、帳卡相符。并負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)入或工程改 造的監(jiān)督審計(jì)，并對(duì)固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進(jìn)行監(jiān)督。
今年來(lái)，辦公室、財(cái)務(wù)科配合省高管局、現(xiàn)代投資對(duì)管理處 采購(gòu)的物資進(jìn)行系統(tǒng)、全面的自查。
一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。
一是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)及賬務(wù)的管理。實(shí)行分級(jí)管理的原 及賬務(wù)的管理 則，處機(jī)關(guān)固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤(pán)點(diǎn)和調(diào)配， 各站、隊(duì)的固定資產(chǎn)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，辦公室對(duì)各站、隊(duì) 的固定資產(chǎn)管理情況定期或不定期進(jìn)行徹底，細(xì)致的清查， 核對(duì)，明晰了產(chǎn)權(quán)，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相 符，帳實(shí)相符。
二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。
二是加強(qiáng)固定固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理。固定資產(chǎn)報(bào)廢工作 每年 2 次，將報(bào)廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室根據(jù)使用部門(mén)申報(bào) 單進(jìn)行核實(shí)，由財(cái)務(wù)核對(duì)，交分管領(lǐng)導(dǎo)審核，處長(zhǎng)批準(zhǔn)后， 統(tǒng)一用呈批件匯總上報(bào)高管局資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處，批復(fù)后，交財(cái)務(wù) 銷(xiāo)帳和歸檔。對(duì)資產(chǎn)殘值進(jìn)處理后，交付給財(cái)務(wù)部門(mén)，由財(cái) 務(wù)開(kāi)出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷(xiāo)帳處理，資產(chǎn)報(bào)廢的程序不 斷規(guī)范。
三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。
三是嚴(yán)格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理 。
嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。
嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則。建立 健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，不斷形 成制度，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。重點(diǎn)抓好崗 位責(zé)任，使責(zé)任到人，具體到事，確保資產(chǎn)管理工作科學(xué)化。
1、資產(chǎn)閑置問(wèn)題突出 由于機(jī)構(gòu)重組等原因。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的不使用，導(dǎo)致資產(chǎn) 閑置，時(shí)間一長(zhǎng)，這些設(shè)備不實(shí)用，且質(zhì)量都大不如以前， 使用效率低下，甚至無(wú)法使用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴(yán)重的 損失浪費(fèi)。
2、重購(gòu)輕管思想嚴(yán)重 固定資產(chǎn)在采購(gòu)的時(shí)候，各級(jí)都比較重視，而且經(jīng)過(guò)層 層審批，責(zé)權(quán)分明，但是在采購(gòu)之后的使用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn) 的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維 護(hù)、固定資產(chǎn)的正常有效使用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重 購(gòu)輕管的管理模式。
3、待報(bào)廢的固定資產(chǎn)管理難度非常大 長(zhǎng)潭管理處于 96 年 12 月建成通車(chē)，前后跨越時(shí)間長(zhǎng)， 部分資產(chǎn)由于使用過(guò)程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時(shí)間長(zhǎng)、 工作性能下降，加之又有新購(gòu)物資，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，資產(chǎn)又 未到報(bào)廢年限，對(duì)待報(bào)廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十
我在xx物業(yè)公司快x年了。20xx年x月到公司任倉(cāng)庫(kù)管理員，截止今天！時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！
（一）面對(duì)現(xiàn)實(shí)，接受挑戰(zhàn)xx年x月我到xx物業(yè)公司接任倉(cāng)庫(kù)管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時(shí)倉(cāng)管員急辭職，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫(kù)存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來(lái)，怎么辦？如何來(lái)理順這個(gè)爛攤子？我沒(méi)有灰心，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類(lèi)有序擺放，通過(guò)這些努力后，整個(gè)恒生物業(yè)公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)入良性循環(huán)。
（二）理清頭緒，細(xì)化管理每日庫(kù)存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫(kù)、入庫(kù)和在庫(kù)三個(gè)方面管理，參考《倉(cāng)儲(chǔ)管理人員工作級(jí)效考核表》進(jìn)行量化管理，每天抽盤(pán)，每周小盤(pán)點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤(pán)點(diǎn)，作到賬目清晰，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無(wú)一差錯(cuò)，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時(shí)間來(lái)，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)無(wú)庫(kù)損！與公司同事緊密配合，做到庫(kù)存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng)，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表。每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫(kù)存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷(xiāo)存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購(gòu)匯總表格等，有力的配合了財(cái)務(wù)！對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行分類(lèi)管理，對(duì)工程類(lèi)辦公類(lèi)清潔類(lèi)固定資產(chǎn)類(lèi)等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理，在做申購(gòu)匯總表時(shí)減小在庫(kù)物品的再申購(gòu)，努力降低其庫(kù)存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡(jiǎn)單控制，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合，降低了庫(kù)存，加速了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
（三）進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)庫(kù)的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫(kù)情況及庫(kù)存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫(kù)存明細(xì)！該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢(xún)，加強(qiáng)與各部門(mén)之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫(kù)存下降基本至零！
（四）堅(jiān)持學(xué)習(xí)，與公司共成長(zhǎng)在倉(cāng)庫(kù)的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的`倉(cāng)庫(kù)管理的計(jì)劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉(cāng)庫(kù)指導(dǎo)工作，提醒我保持學(xué)習(xí)，說(shuō)公司在快速發(fā)展的同時(shí)，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái)，與公司一起共成長(zhǎng)！工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、電腦等知識(shí)，在工作中充實(shí)和完善自己！回首過(guò)去兩年來(lái)的工作管理經(jīng)歷，我成熟許多，也成長(zhǎng)許多，一直致力利于倉(cāng)庫(kù)管理的合理化，整合進(jìn)銷(xiāo)存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性，只有與工程，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉(cāng)庫(kù)管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，愉快的度過(guò)了兩年難忘的時(shí)光！
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十一
摘要:國(guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)化建設(shè)的重要組成部分，是國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源。本文主要分析了當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的難點(diǎn)，并從管理體制、管理意識(shí)和信息化建設(shè)等多個(gè)方面有針對(duì)性的提出了具體的優(yōu)化路徑，希望能解決我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的諸多問(wèn)題，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)也在不斷的積累，但是我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)法并不完善，對(duì)這些資產(chǎn)的管理也還沒(méi)有建立起一套明確且科學(xué)的管理機(jī)制，這導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的交易和轉(zhuǎn)讓存在很多漏洞。因此，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理已經(jīng)成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注的問(wèn)題，需要從各個(gè)方面入手解決。
目前，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)仍然沒(méi)有建立一套完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致部分管理者不重視企業(yè)資產(chǎn)管理工作，甚至不按照規(guī)定行事，在處理資產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些不必要的漏洞。比如，某些國(guó)有企業(yè)的管理者在進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓時(shí)，不按規(guī)定向相關(guān)的部門(mén)申報(bào)，從而導(dǎo)致一些國(guó)有資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓過(guò)程中產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是，一些管理者利用監(jiān)督機(jī)制的不完善低價(jià)出售甚至無(wú)償出售國(guó)有資產(chǎn)，從中獲取不正當(dāng)?shù)睦?，這些都是監(jiān)督機(jī)制不完善所帶來(lái)的弊端。
2．重預(yù)算申報(bào)，輕日常管理。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的一個(gè)重要問(wèn)題就是多數(shù)管理者重視預(yù)算申報(bào)，卻忽視了最本質(zhì)的日常管理工作。國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)之所以特殊，就是因?yàn)槠洹皣?guó)有”的特質(zhì)，因此，我國(guó)相關(guān)法律中明確規(guī)定:國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、使用以及維護(hù)都要按照相關(guān)的程序進(jìn)行審批。在實(shí)際工作中，多數(shù)管理者都可以做好申報(bào)工作，及時(shí)申請(qǐng)預(yù)算，但是對(duì)資產(chǎn)的日常管理卻并不重視，管理工作不到位，這自然引發(fā)了國(guó)有資產(chǎn)處理中的很多問(wèn)題。
3．內(nèi)部資產(chǎn)管理不規(guī)范。
企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的`處理包括三個(gè)方面:資產(chǎn)的配置、資產(chǎn)的使用和資產(chǎn)的處置。企業(yè)的管理者作為資產(chǎn)處理的主體，在工作中卻存在很多問(wèn)題。如在資產(chǎn)的配置方面，一些管理者常常不進(jìn)行調(diào)查研究就隨意對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分配，導(dǎo)致很多資產(chǎn)不能物盡其用，不能發(fā)揮最大的效用;在資產(chǎn)的使用過(guò)程中，一些工作人員的會(huì)計(jì)核算工作不到位，核算方法不夠規(guī)范，因此資產(chǎn)不能得到妥善的管理;最后，在資產(chǎn)處置工作中，很多資產(chǎn)常常還未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的價(jià)值評(píng)估就被低價(jià)處置，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓也常常不按照正規(guī)程序，沒(méi)有正規(guī)的審批文件。這些不規(guī)范的內(nèi)部資產(chǎn)管理行為會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失，造成不必要的浪費(fèi)。
4．國(guó)有資產(chǎn)使用效率低下。
國(guó)有資產(chǎn)使用效率低下主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是資產(chǎn)所屬于國(guó)家，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資產(chǎn)的管理控制權(quán)難以明確到具體的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間對(duì)資產(chǎn)的管理意見(jiàn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)不能被很好的利用，甚至回報(bào)低于投入;二是我國(guó)目前還存在著資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，一些管理人將一些還未投入使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理，卻申報(bào)資金購(gòu)買(mǎi)新的固定資產(chǎn)，從而滿(mǎn)足自身的私利，這就大大降低了資產(chǎn)的使用效率。
完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制是優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。國(guó)家要盡快制定相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，明確國(guó)有資產(chǎn)的所屬權(quán)歸國(guó)家所有，政府和企業(yè)只有配置的權(quán)力，不可任意處置。企業(yè)要建立一套完善的管理監(jiān)督機(jī)制，成立監(jiān)察部門(mén)，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、使用以及維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定時(shí)抽查。比如，可以規(guī)定每個(gè)部門(mén)每月填寫(xiě)固定資產(chǎn)登記表，以便監(jiān)督人員將登記表與實(shí)物進(jìn)行核實(shí)，從而更好的監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢工作，避免了資產(chǎn)的過(guò)度流失。國(guó)有企業(yè)在購(gòu)置所需資產(chǎn)時(shí)，要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，參考企業(yè)的資金現(xiàn)狀，再做出決策。資金的申請(qǐng)要符合國(guó)家所規(guī)定的流程，并做好日常資產(chǎn)管理工作，從而提高資產(chǎn)的利用率，發(fā)揮其最大的效用，維護(hù)企業(yè)的根本利益。
2．強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)。
國(guó)家財(cái)政資金是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，因此強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)也是重要的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑。預(yù)算管理工作要注意以下幾個(gè)方面:一是財(cái)政部門(mén)要對(duì)國(guó)有企業(yè)申請(qǐng)的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，判斷企業(yè)是否真正需要申報(bào)的預(yù)算數(shù)額，確定沒(méi)有虛假的申報(bào)信息之后再對(duì)預(yù)算進(jìn)行批準(zhǔn)工作。二是企業(yè)要主動(dòng)將預(yù)算工作滲入到日常的資產(chǎn)管理工作當(dāng)中，使得兩者相互影響，相互依存，從而提高工作效率，更準(zhǔn)確的申報(bào)預(yù)算數(shù)額。三是發(fā)揮預(yù)算工作的具體作用，使其為資產(chǎn)管理工作的具體決策提供重要依據(jù)，從而提高國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)利用率，避免決策失誤。
3．加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理要從基礎(chǔ)出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求來(lái)制定合適的資產(chǎn)管理目標(biāo)，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中抓住發(fā)展機(jī)遇，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)改變上級(jí)約束下級(jí)的管理模式，讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)根據(jù)需求更為自由地相互交流、溝通，以更方便合理的利用各種國(guó)有資產(chǎn)。同時(shí)，政府部門(mén)要主動(dòng)推進(jìn)股權(quán)多樣化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的上市，從而使得國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)一步資本化，這有利于整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。
4．明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，妥善處理權(quán)責(zé)利關(guān)系。
明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的目標(biāo)之一，然而，目前很多企業(yè)還存在產(chǎn)權(quán)不清楚、責(zé)任不明確的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)管理工作具體到某個(gè)部門(mén)甚至某幾個(gè)員工，以增強(qiáng)資產(chǎn)管理者的責(zé)任意識(shí)，從而促使其做好資產(chǎn)管理工作。同時(shí)，要將資產(chǎn)管理工作的績(jī)效與相關(guān)管理人員的工資分紅甚至職位升遷掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的資產(chǎn)流失問(wèn)題，就要及時(shí)與管理人員進(jìn)行溝通，做好處理，這樣一來(lái)，就可以避免大量管理人員為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而惡意低價(jià)轉(zhuǎn)讓國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)象了。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，信息化建設(shè)滲透到生活的各個(gè)方面，發(fā)揮了巨大的作用，資產(chǎn)管理工作也不例外。利用信息技術(shù)來(lái)管理資產(chǎn)，可以大大的提高工作效率和工作質(zhì)量，從而促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。比如，當(dāng)某個(gè)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量由于轉(zhuǎn)讓或者報(bào)廢發(fā)生變動(dòng)時(shí)，管理者可以及時(shí)將其變動(dòng)的數(shù)量和處理的方式輸入計(jì)算機(jī)，更高一層的領(lǐng)導(dǎo)者就可以通過(guò)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解到資產(chǎn)的處理狀況，監(jiān)督人員也可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作還存在著很多問(wèn)題，日常的管理工作不到位，管理流程也不夠規(guī)范，這造成了部分資產(chǎn)的流失。只有加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，完善管理體制，從基本工作出發(fā)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)信息化建設(shè)才可以提高資產(chǎn)的利用效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
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國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十二
隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)也在不斷的積累，但是我國(guó)的國(guó)有資產(chǎn)法并不完善，對(duì)這些資產(chǎn)的管理也還沒(méi)有建立起一套明確且科學(xué)的管理機(jī)制，這導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的交易和轉(zhuǎn)讓存在很多漏洞。因此，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理已經(jīng)成為社會(huì)各界廣泛關(guān)注的問(wèn)題，需要從各個(gè)方面入手解決。
目前，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)仍然沒(méi)有建立一套完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致部分管理者不重視企業(yè)資產(chǎn)管理工作，甚至不按照規(guī)定行事，在處理資產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)一些不必要的漏洞。比如，某些國(guó)有企業(yè)的管理者在進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓時(shí)，不按規(guī)定向相關(guān)的部門(mén)申報(bào)，從而導(dǎo)致一些國(guó)有資產(chǎn)在轉(zhuǎn)讓過(guò)程中產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。更為嚴(yán)重的是，一些管理者利用監(jiān)督機(jī)制的不完善低價(jià)出售甚至無(wú)償出售國(guó)有資產(chǎn)，從中獲取不正當(dāng)?shù)睦?，這些都是監(jiān)督機(jī)制不完善所帶來(lái)的弊端。
2．重預(yù)算申報(bào)，輕日常管理。
我國(guó)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的一個(gè)重要問(wèn)題就是多數(shù)管理者重視預(yù)算申報(bào)，卻忽視了最本質(zhì)的日常管理工作。國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)之所以特殊，就是因?yàn)槠洹皣?guó)有”的特質(zhì)，因此，我國(guó)相關(guān)法律中明確規(guī)定:國(guó)有資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)、使用以及維護(hù)都要按照相關(guān)的程序進(jìn)行審批。在實(shí)際工作中，多數(shù)管理者都可以做好申報(bào)工作，及時(shí)申請(qǐng)預(yù)算，但是對(duì)資產(chǎn)的日常管理卻并不重視，管理工作不到位，這自然引發(fā)了國(guó)有資產(chǎn)處理中的很多問(wèn)題。
3．內(nèi)部資產(chǎn)管理不規(guī)范。
企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的處理包括三個(gè)方面:資產(chǎn)的配置、資產(chǎn)的使用和資產(chǎn)的處置。企業(yè)的管理者作為資產(chǎn)處理的主體，在工作中卻存在很多問(wèn)題。如在資產(chǎn)的配置方面，一些管理者常常不進(jìn)行調(diào)查研究就隨意對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分配，導(dǎo)致很多資產(chǎn)不能物盡其用，不能發(fā)揮最大的效用;在資產(chǎn)的使用過(guò)程中，一些工作人員的會(huì)計(jì)核算工作不到位，核算方法不夠規(guī)范，因此資產(chǎn)不能得到妥善的管理;最后，在資產(chǎn)處置工作中，很多資產(chǎn)常常還未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的價(jià)值評(píng)估就被低價(jià)處置，資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓也常常不按照正規(guī)程序，沒(méi)有正規(guī)的審批文件。這些不規(guī)范的內(nèi)部資產(chǎn)管理行為會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)的大量流失，造成不必要的浪費(fèi)。
4．國(guó)有資產(chǎn)使用效率低下。
國(guó)有資產(chǎn)使用效率低下主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是資產(chǎn)所屬于國(guó)家，因此在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，資產(chǎn)的管理控制權(quán)難以明確到具體的部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間對(duì)資產(chǎn)的管理意見(jiàn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)不能被很好的利用，甚至回報(bào)低于投入;二是我國(guó)目前還存在著資產(chǎn)閑置的現(xiàn)象，一些管理人將一些還未投入使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理，卻申報(bào)資金購(gòu)買(mǎi)新的固定資產(chǎn)，從而滿(mǎn)足自身的私利，這就大大降低了資產(chǎn)的使用效率。
完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制是優(yōu)化國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的首要任務(wù)。國(guó)家要盡快制定相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行分級(jí)管理，明確國(guó)有資產(chǎn)的所屬權(quán)歸國(guó)家所有，政府和企業(yè)只有配置的權(quán)力，不可任意處置。企業(yè)要建立一套完善的管理監(jiān)督機(jī)制，成立監(jiān)察部門(mén)，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、使用以及維護(hù)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行定時(shí)抽查。比如，可以規(guī)定每個(gè)部門(mén)每月填寫(xiě)固定資產(chǎn)登記表，以便監(jiān)督人員將登記表與實(shí)物進(jìn)行核實(shí)，從而更好的監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢工作，避免了資產(chǎn)的過(guò)度流失。國(guó)有企業(yè)在購(gòu)置所需資產(chǎn)時(shí)，要做好市場(chǎng)調(diào)查工作，參考企業(yè)的資金現(xiàn)狀，再做出決策。資金的申請(qǐng)要符合國(guó)家所規(guī)定的流程，并做好日常資產(chǎn)管理工作，從而提高資產(chǎn)的利用率，發(fā)揮其最大的效用，維護(hù)企業(yè)的根本利益。
2．強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)。
國(guó)家財(cái)政資金是國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源之一，因此強(qiáng)化預(yù)算管理意識(shí)也是重要的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的優(yōu)化路徑。預(yù)算管理工作要注意以下幾個(gè)方面:一是財(cái)政部門(mén)要對(duì)國(guó)有企業(yè)申請(qǐng)的預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查，判斷企業(yè)是否真正需要申報(bào)的預(yù)算數(shù)額，確定沒(méi)有虛假的申報(bào)信息之后再對(duì)預(yù)算進(jìn)行批準(zhǔn)工作。二是企業(yè)要主動(dòng)將預(yù)算工作滲入到日常的資產(chǎn)管理工作當(dāng)中，使得兩者相互影響，相互依存，從而提高工作效率，更準(zhǔn)確的申報(bào)預(yù)算數(shù)額。三是發(fā)揮預(yù)算工作的具體作用，使其為資產(chǎn)管理工作的具體決策提供重要依據(jù)，從而提高國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)利用率，避免決策失誤。
3．加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。
國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理要從基礎(chǔ)出發(fā)，從細(xì)節(jié)入手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)自身的發(fā)展需求來(lái)制定合適的資產(chǎn)管理目標(biāo)，從而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中抓住發(fā)展機(jī)遇，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，企業(yè)應(yīng)該主動(dòng)改變上級(jí)約束下級(jí)的管理模式，讓企業(yè)的各個(gè)部門(mén)根據(jù)需求更為自由地相互交流、溝通，以更方便合理的利用各種國(guó)有資產(chǎn)。同時(shí)，政府部門(mén)要主動(dòng)推進(jìn)股權(quán)多樣化，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的上市，從而使得國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)一步資本化，這有利于整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展。
4．明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，妥善處理權(quán)責(zé)利關(guān)系。
明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的目標(biāo)之一，然而，目前很多企業(yè)還存在產(chǎn)權(quán)不清楚、責(zé)任不明確的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將資產(chǎn)管理工作具體到某個(gè)部門(mén)甚至某幾個(gè)員工，以增強(qiáng)資產(chǎn)管理者的責(zé)任意識(shí)，從而促使其做好資產(chǎn)管理工作。同時(shí)，要將資產(chǎn)管理工作的績(jī)效與相關(guān)管理人員的工資分紅甚至職位升遷掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的資產(chǎn)流失問(wèn)題，就要及時(shí)與管理人員進(jìn)行溝通，做好處理，這樣一來(lái)，就可以避免大量管理人員為了自身的經(jīng)濟(jì)利益而惡意低價(jià)轉(zhuǎn)讓國(guó)有資產(chǎn)的現(xiàn)象了。
隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的普及，信息化建設(shè)滲透到生活的各個(gè)方面，發(fā)揮了巨大的作用，資產(chǎn)管理工作也不例外。利用信息技術(shù)來(lái)管理資產(chǎn)，可以大大的提高工作效率和工作質(zhì)量，從而促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的順利開(kāi)展。比如，當(dāng)某個(gè)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量由于轉(zhuǎn)讓或者報(bào)廢發(fā)生變動(dòng)時(shí)，管理者可以及時(shí)將其變動(dòng)的數(shù)量和處理的方式輸入計(jì)算機(jī)，更高一層的領(lǐng)導(dǎo)者就可以通過(guò)強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)了解到資產(chǎn)的處理狀況，監(jiān)督人員也可以及時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)管理工作還存在著很多問(wèn)題，日常的管理工作不到位，管理流程也不夠規(guī)范，這造成了部分資產(chǎn)的流失。只有加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)，完善管理體制，從基本工作出發(fā)明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)信息化建設(shè)才可以提高資產(chǎn)的利用效率，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
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國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十三
資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況：截止20xx年12月31日全行不良貸款余額697.76萬(wàn)元；占比為2.73%，其中：次級(jí)71.74萬(wàn)元；可疑98.04萬(wàn)元；損失527.98萬(wàn)元。自營(yíng)不良貸款絕對(duì)額下降497.05萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)年計(jì)劃270萬(wàn)元的184.09%；清收委托資產(chǎn)本息286.43萬(wàn)元，完成市分行下達(dá)年計(jì)劃900萬(wàn)元的31.82%。
1、認(rèn)真、詳實(shí)地進(jìn)行了委托資產(chǎn)盡職調(diào)查核查工作，主要對(duì)法人客戶(hù)有償還能力的進(jìn)行了核查，核查企業(yè)有效資產(chǎn)、抵押擔(dān)保類(lèi)資產(chǎn)、主債權(quán)訴訟時(shí)效、擔(dān)保訴訟時(shí)效。
2、制定了寧縣支行20xx年不良資產(chǎn)清收獎(jiǎng)勵(lì)辦法，按時(shí)統(tǒng)計(jì)任務(wù)完成情況，并及時(shí)將獎(jiǎng)勵(lì)資金計(jì)算兌現(xiàn)到單位、個(gè)人。
3、按監(jiān)管實(shí)施細(xì)則，采取現(xiàn)場(chǎng)方式和非現(xiàn)場(chǎng)方式對(duì)七個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了部門(mén)自律監(jiān)管，確保了資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化。
4、繼續(xù)做好委托資產(chǎn)法律時(shí)效維護(hù)工作。委托資產(chǎn)法律訴訟時(shí)效是農(nóng)業(yè)銀行代理匯金公司、財(cái)政部的.一項(xiàng)長(zhǎng)期性、重點(diǎn)性工作，今年我部繼續(xù)督導(dǎo)各網(wǎng)點(diǎn)按季對(duì)委托資產(chǎn)自然人客戶(hù)、法人客戶(hù)訴訟時(shí)效，采取上門(mén)簽發(fā)《債務(wù)逾期催收通知書(shū)》、催收貸款本息等方式進(jìn)行了維護(hù)。
5、在市分行領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部相關(guān)人員、支行領(lǐng)導(dǎo)的艱辛努力及強(qiáng)有力地清收措施下，與部室同志聯(lián)系收回了最大法人不良客戶(hù)----甘肅慶陽(yáng)宏德交通有限責(zé)任公司貸款本金625.2萬(wàn)元，利息110萬(wàn)元，本息合計(jì)735.2萬(wàn)元，有效降低了我行不良貸款占比。
6、對(duì)全行部分網(wǎng)點(diǎn)委托資產(chǎn)權(quán)利質(zhì)押憑證進(jìn)行了清收處置，共處置太昌、早勝、育才路支行權(quán)利質(zhì)押憑證38份，共收回委托資產(chǎn)本息12.2萬(wàn)元。
7、安排部署了委托資產(chǎn)集中清收活動(dòng)，明確了清收范圍、目標(biāo)任務(wù)、工作重點(diǎn)、清收措施、獎(jiǎng)罰措施、工作要求，并與主管行長(zhǎng)、包片行長(zhǎng)深入網(wǎng)點(diǎn)，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，雖然效果不太明顯，但該項(xiàng)活動(dòng)還是取得了一些成績(jī)。
8、全力做好呆賬核銷(xiāo)工作，呆賬核銷(xiāo)工作作為資產(chǎn)處置工作之一，我部及早安排，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握呆賬認(rèn)定條件、呆賬核銷(xiāo)要件、核銷(xiāo)程序和管理要求。對(duì)符合條件并準(zhǔn)備核銷(xiāo)的呆賬貸款，我部比照核銷(xiāo)申報(bào)要求督促網(wǎng)點(diǎn)積極搜素內(nèi)外部證明資料，創(chuàng)造核銷(xiāo)條件，組織好申報(bào)材料及時(shí)上報(bào)。全年上報(bào)呆賬核銷(xiāo)資料31份，金額20.92萬(wàn)元。
9、有力地督導(dǎo)了焦村支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)，取得了階段性成果。
10、委托資產(chǎn)法人客戶(hù)清收取得了突破性進(jìn)展。我部人員一起多次深入委托資產(chǎn)法人客戶(hù)，采取一企一法、一戶(hù)一策地清收方式，進(jìn)行有力清收，經(jīng)過(guò)死纏硬磨、苦催硬要，收回了慶陽(yáng)市美心實(shí)業(yè)有限公司貸款本金140萬(wàn)元、其中120萬(wàn)元為入賬反映，焦村森王磚瓦廠(chǎng)貸款本金2萬(wàn)元、寧縣新寧鎮(zhèn)新寧村委會(huì)貸款本金1萬(wàn)元，有效打開(kāi)了委托資產(chǎn)法人客戶(hù)清收難的局面。
11、對(duì)已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)歸檔。8月底我部按照市分行轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于對(duì)已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)歸檔的通知》文件精神，對(duì)已處置終結(jié)委托資產(chǎn)開(kāi)展確認(rèn)及歸檔工作。9月初我部按要求組織人員嚴(yán)格按照清理確認(rèn)原則、清理確認(rèn)范圍、清理確認(rèn)程序及清理確認(rèn)材料對(duì)全行已處置終結(jié)委托資產(chǎn)進(jìn)行清理，并經(jīng)支行資產(chǎn)處置委員會(huì)集體審議確認(rèn)后，對(duì)全行583戶(hù)，本金1045.80萬(wàn)元，利息325.52萬(wàn)元已處置終結(jié)委托資產(chǎn)按戶(hù)對(duì)檔案資料進(jìn)行了組卷，新組卷的檔案按目錄順序進(jìn)行了裝訂并歸檔。
12、按月到市分行資產(chǎn)處置中心對(duì)疑難類(lèi)委托資產(chǎn)清收本息進(jìn)行了賬務(wù)處理、數(shù)據(jù)錄入。
13、認(rèn)真做好eas系統(tǒng)信息補(bǔ)錄、數(shù)據(jù)核對(duì)、系統(tǒng)維護(hù)工作，確保了委托資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。
14、按時(shí)完成了行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)交辦的其他性工作。15、對(duì)上級(jí)行下發(fā)的各類(lèi)文件、郵件、報(bào)表，做到及時(shí)處理，按時(shí)辦結(jié)。
16、加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通與聯(lián)系，積極協(xié)助其他部門(mén)開(kāi)展工作，為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供了保障和支撐作用。
1、委托處置資產(chǎn)清收管理督導(dǎo)措施不力，沒(méi)有更好地發(fā)揮職能作用，清收工作滯后，時(shí)間與任務(wù)不能同步進(jìn)行，任務(wù)欠賬較大。
2、部門(mén)自律監(jiān)管工作不深、不細(xì)、對(duì)監(jiān)管檢查出的問(wèn)題整改不到位，重視監(jiān)管，忽視整改。
1、繼續(xù)扎實(shí)有效地做好資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮部門(mén)的職能作用，有效監(jiān)測(cè)、督導(dǎo)全行自營(yíng)不良貸款，委托資產(chǎn)清收工作，促使全行資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)制度化、規(guī)范化。
2、狠抓“兩個(gè)”不良資產(chǎn)清收，確保全年清收目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。下年，繼續(xù)按照屬地清收管理方式，立足貨幣清收，搶抓清收機(jī)遇，充分運(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)政策，采取多策并舉，因地制宜，進(jìn)村駐戶(hù)，強(qiáng)有力地清收辦法、清收措施、積極動(dòng)員全行所有客戶(hù)經(jīng)理下大力氣，攻堅(jiān)克難、真抓實(shí)干，全面清收自營(yíng)不良貸款與委托資產(chǎn)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)部門(mén)自律監(jiān)管工作，進(jìn)一步細(xì)化監(jiān)管實(shí)施方案，轉(zhuǎn)變監(jiān)管方法及手段，切實(shí)履行工作職責(zé)，確保自律監(jiān)管重點(diǎn)突出，內(nèi)容全面，工作連續(xù)，使我行資產(chǎn)處置管理工作走上制度化、規(guī)范化軌道。
4、繼續(xù)督導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)做好委托資產(chǎn)法律時(shí)效維護(hù)工作，確保委托資產(chǎn)主債權(quán)訴訟時(shí)效有效性。
5、充分應(yīng)用各種處置政策，最大限度地處置不良貸款，有效降低不良資產(chǎn)占比，活化資產(chǎn)質(zhì)量，確保我行貸款結(jié)構(gòu)明顯好轉(zhuǎn)。
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十四
國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的問(wèn)題主要體現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)種類(lèi)繁多、國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化程度總體較低、國(guó)有企業(yè)在危險(xiǎn)性資產(chǎn)管理方面缺乏創(chuàng)新等方面：1.國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)種類(lèi)繁多。實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的種類(lèi)比較多，既有土地、廠(chǎng)房、設(shè)備等有形資產(chǎn)，也有股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等無(wú)形資產(chǎn)，不同類(lèi)型的資產(chǎn)具有不同的性質(zhì)和管理要求，這就要求國(guó)有企業(yè)建立根據(jù)不同類(lèi)型資產(chǎn)的不同管理模式。2.國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的信息化程度總體較低。目前，國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面的一般依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件為主要載體的管理模式，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)信息的高度碎片化、離散化甚至是信息缺失，特別是在資產(chǎn)信息變動(dòng)的情況下，關(guān)于資產(chǎn)的情況難以及時(shí)服務(wù)于決策的需求。3.國(guó)有企業(yè)在危險(xiǎn)性資產(chǎn)管理方面缺乏創(chuàng)新。國(guó)有企業(yè)在危險(xiǎn)性資產(chǎn)的管理方面缺乏制度創(chuàng)新，特別是天津爆炸事故所造成的巨大人員傷亡為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新危險(xiǎn)性資產(chǎn)管理模式提出了重大現(xiàn)實(shí)需求，國(guó)有企業(yè)在危險(xiǎn)性資產(chǎn)管理方面必須通過(guò)信息化的方式實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的定位、移位的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理。
用戶(hù)需求分析是進(jìn)行系統(tǒng)框架設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的重要基礎(chǔ)。根據(jù)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，對(duì)基于b/s的架構(gòu)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出以下需求分析：1.系統(tǒng)需要對(duì)不同的用戶(hù)給出不同的權(quán)限，所有的用戶(hù)都可以修改自己的用戶(hù)密碼，系統(tǒng)管理員也可以修改其余用戶(hù)的密碼，所有的用戶(hù)都可以進(jìn)行多窗口操作。2.系統(tǒng)需要能對(duì)資產(chǎn)的基本信息進(jìn)行添加、修改、刪除和查詢(xún)的管理。資產(chǎn)的基本信息包括資產(chǎn)的類(lèi)型（如屬于有形資產(chǎn)或者無(wú)形資產(chǎn)）、資產(chǎn)的原始獲得價(jià)值、資產(chǎn)的權(quán)屬變動(dòng)情況、資產(chǎn)的使用周期和資產(chǎn)剩余使用期限等信息予以記錄。3.系統(tǒng)需要能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理。首先，應(yīng)將資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)，在有形資產(chǎn)類(lèi)別內(nèi)，應(yīng)進(jìn)一步區(qū)分為土地、設(shè)備等類(lèi)型有形資產(chǎn)，在無(wú)形資產(chǎn)類(lèi)別內(nèi)，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分為股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商標(biāo)等類(lèi)別。4.系統(tǒng)需要能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理主要體現(xiàn)在，一方面，能夠?qū)Y產(chǎn)的增加，包括資產(chǎn)數(shù)量的增加、資產(chǎn)價(jià)值的增加等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；另一方面，能夠?qū)Y產(chǎn)數(shù)量的減少、資產(chǎn)價(jià)值的減少等信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。最后，資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理還需要能夠?qū)Y產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的變動(dòng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5.系統(tǒng)需要能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行查詢(xún)管理。系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶(hù)需求對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行查詢(xún)，例如可以通過(guò)設(shè)置資產(chǎn)的獲得年限作為索引對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行查詢(xún)，也可以根據(jù)資產(chǎn)價(jià)值作為索引對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行查詢(xún)，并可以進(jìn)行聯(lián)合索引。6.系統(tǒng)需要能對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)表管理。系統(tǒng)能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行報(bào)表管理，一方面，系統(tǒng)能夠根據(jù)用戶(hù)需求形成關(guān)于資產(chǎn)情況的可視化界面；另一方面，系統(tǒng)可以根據(jù)用戶(hù)需求對(duì)查詢(xún)到的資產(chǎn)情況生成相關(guān)報(bào)表。7.用戶(hù)需要同時(shí)看多個(gè)表，以便進(jìn)行比較和分析，因此需要能夠?qū)Χ啻翱谶M(jìn)行操作。8.系統(tǒng)運(yùn)行在windows平臺(tái)上，要求有一個(gè)較好的圖形用戶(hù)界面，操作要求具有便捷性和良好的人機(jī)交互性。9.系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠；具有好的可擴(kuò)展性，以便根據(jù)實(shí)際情況添加新的功能。
三層架構(gòu)是指將整個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用劃分為：表現(xiàn)層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層。表現(xiàn)層通俗講就是展現(xiàn)給用戶(hù)的界面，即用戶(hù)在使用一個(gè)系統(tǒng)時(shí)的所見(jiàn)所得，表現(xiàn)層最重要的要求在于具有良好的人機(jī)交互性和界面友好性；業(yè)務(wù)邏輯層是針對(duì)具體問(wèn)題的操作，也可以說(shuō)是對(duì)數(shù)據(jù)層的操作，對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)邏輯的處理；數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層則直接操作數(shù)據(jù)庫(kù)，主要針對(duì)數(shù)據(jù)的增添、刪除、修改、更新、查詢(xún)等。根據(jù)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)提出的用戶(hù)權(quán)限管理、資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)管理、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理以及資產(chǎn)查詢(xún)和報(bào)表管理等需求，為了提高代碼的可移植性和系統(tǒng)的可維護(hù)性，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)采用三層架構(gòu)技術(shù)，按照層次來(lái)搭建系統(tǒng)開(kāi)發(fā)框架，將業(yè)務(wù)規(guī)則、數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)、合法性校驗(yàn)等工作放到了中間層進(jìn)行處理，使客戶(hù)端不直接與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行交互，而是通過(guò)com/dcom通訊與中間層建立連接，再經(jīng)由中間層與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行交互，減少各層之間相互依賴(lài)程度，降低系統(tǒng)耦合度，減少因需求調(diào)整而導(dǎo)致的修改，提高系統(tǒng)開(kāi)發(fā)效率。
根據(jù)基于b/s架構(gòu)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析和技術(shù)框架設(shè)計(jì)，從進(jìn)一步豐富和完善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理功能的角度出發(fā)，國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步完善資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制、移動(dòng)管理機(jī)制、決策支持機(jī)制。1.資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制。傳統(tǒng)的具有危險(xiǎn)品特征的資產(chǎn)管理一般依賴(lài)于一個(gè)非自動(dòng)化的、以紙張文件或者條形碼為基礎(chǔ)的系統(tǒng)來(lái)記錄、追蹤進(jìn)出的危險(xiǎn)品，完全由人工實(shí)施倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的管理，因此危險(xiǎn)品庫(kù)管理的效率極其低下，所能管理的危險(xiǎn)品庫(kù)規(guī)模也很小。為了解決具有危險(xiǎn)品特征資產(chǎn)的管理問(wèn)題，基于b/s模式的企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以嵌入射頻識(shí)別技術(shù)模塊，設(shè)計(jì)基于rfid的危險(xiǎn)品處理智能管理模塊。它對(duì)危險(xiǎn)資產(chǎn)到貨檢驗(yàn)、入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)移位、危險(xiǎn)品庫(kù)盤(pán)點(diǎn)等各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化的數(shù)據(jù)采集，保證危險(xiǎn)資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的速度和準(zhǔn)確性，確保企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握庫(kù)存的真實(shí)數(shù)據(jù)。采用rfid技術(shù)后將為企業(yè)帶來(lái)了巨大效益：（1）節(jié)省人工采集數(shù)據(jù)成本；（2）自動(dòng)化的危險(xiǎn)品庫(kù)管理作業(yè)，提高工作效率；（3）減少管理成本和人為差錯(cuò)；（4）更精確的危險(xiǎn)品庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)；（5）增加管理人員的安全性；（6）使整個(gè)系統(tǒng)的管理現(xiàn)代化。2.移動(dòng)管理機(jī)制。隨著信息化和網(wǎng)絡(luò)化的高速發(fā)展，特別是移動(dòng)終端用戶(hù)的高速增長(zhǎng)，移動(dòng)辦公成為信息化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代工作的新模式，也成為工作的新常態(tài)，基于手機(jī)、平板電腦等各種移動(dòng)終端的app程序幾乎能夠?qū)崿F(xiàn)傳統(tǒng)固定終端能夠?qū)崿F(xiàn)的全部功能，并極大提高工作的便捷性。匹配信息化和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代工作的新模式，基于b/s模式的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)也應(yīng)該考慮開(kāi)發(fā)基于各種移動(dòng)終端的應(yīng)用程序，從而提高資產(chǎn)管理的效率和效益。3.決策支持機(jī)制。網(wǎng)絡(luò)化和信息化時(shí)代的資產(chǎn)管理能夠儲(chǔ)存關(guān)于資產(chǎn)管理的諸多數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)為分析基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用聚類(lèi)、機(jī)器學(xué)習(xí)、分類(lèi)、模式識(shí)別、專(zhuān)家系統(tǒng)等方法，發(fā)現(xiàn)隱藏在海量數(shù)據(jù)中的信息，以及數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)規(guī)則，能夠通過(guò)數(shù)據(jù)的深度挖掘形成資產(chǎn)管理過(guò)程中的有價(jià)值知識(shí)，而這些知識(shí)能夠?yàn)橘Y產(chǎn)進(jìn)一步管理提供決策支持。因此，基于b/s模式的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)也應(yīng)該考慮開(kāi)發(fā)基于數(shù)據(jù)挖掘的決策支持模塊，從而提高資產(chǎn)管理工作的智能性。
五、結(jié)語(yǔ)。
國(guó)有企業(yè)在管理過(guò)程中普遍存在國(guó)有資產(chǎn)覆蓋面較低、國(guó)有資產(chǎn)缺乏動(dòng)態(tài)管理、危險(xiǎn)性國(guó)有資產(chǎn)管理模式滯后等問(wèn)題。在對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理需求分析的基礎(chǔ)上，提出了基于b/s架構(gòu)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理三層系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)；根據(jù)基于b/s架構(gòu)的國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的需求分析和技術(shù)框架設(shè)計(jì)，從進(jìn)一步豐富和完善國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理功能的角度出發(fā)，提出國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)進(jìn)一步完善資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制、移動(dòng)管理機(jī)制、決策支持機(jī)制。后續(xù)研究過(guò)程中，關(guān)于資產(chǎn)監(jiān)控機(jī)制、移動(dòng)管理機(jī)制、決策支持機(jī)制的功能實(shí)現(xiàn)是本文進(jìn)一步的研究方向。
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國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理工作總結(jié)篇十五
豐富的自然資源有助于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民生活水平。但是隨著人口增加、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快，自然資源承壓能力面臨挑戰(zhàn)。而資源性國(guó)有資產(chǎn)的流失、資源利用率不高是一大因素。主要原因是資源型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理體制的缺陷。文章結(jié)合筆者工作實(shí)際，基于產(chǎn)權(quán)視角下提出深化資源型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理改革的舉措，借此為國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展提供一些建議和參考。
2.1權(quán)責(zé)不清。
我國(guó)法律明確規(guī)定:自然資源屬于全民所有，國(guó)家代表人民行使對(duì)自然資源的所有權(quán)，其任何個(gè)人、組織都沒(méi)有權(quán)利隨意處置自然資源。只有國(guó)家權(quán)力機(jī)構(gòu)能夠作為這些自然資源的最高、最終代表。但是，我國(guó)的資源型國(guó)有資產(chǎn)分散在各級(jí)部門(mén)、政府中，涉及自然資源管理的行業(yè)包括了水利、煤炭、金屬、石油、國(guó)土、農(nóng)業(yè)、海洋、旅游、環(huán)保、規(guī)劃等，這些行業(yè)分屬不同行政部門(mén)管理，一定程度上又隸屬地方政府管理，由地方政府和當(dāng)?shù)氐馁Y源型國(guó)有企業(yè)進(jìn)行獨(dú)立決策。這就造成了自然資源的多頭管理，進(jìn)而出現(xiàn)了權(quán)責(zé)不清、利益互搶、責(zé)任互推的情況。
2.2資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
以煤礦行業(yè)為例，由于我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)追求粗放型的發(fā)展，使得煤礦資源采掘投入高、資源消耗過(guò)快、利用率不高。多年來(lái)，煤礦企業(yè)的回采率不高，有些地方甚至是“半采半扔”。大型國(guó)有企業(yè)的回采率在40%左右，小企業(yè)連15%都不到，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于60%的國(guó)際平均回采率。以2013年的數(shù)據(jù)為例，國(guó)有企業(yè)僅僅是礦產(chǎn)資源的采掘損失高達(dá)1.55萬(wàn)億元。
2.3綜合利用率不高。
短期行為突出、資源綜合利用率不高是資源型國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)管理的另一弊端。以廢氣、廢水、固體廢棄物為例，總體綜合利用率偏低，粉煤灰利用率47.7%，煤礦石為35%。自然資源在開(kāi)發(fā)利用過(guò)程中，短視行為很突出。很多國(guó)有企業(yè)擁有短期的使用權(quán)，所以為了短期利益，企業(yè)只進(jìn)行開(kāi)采投入、不進(jìn)行污染治理、提升礦產(chǎn)利用率，進(jìn)而造成了礦產(chǎn)資源浪費(fèi)、環(huán)境污染。
2.4使用價(jià)格偏離市場(chǎng)機(jī)制。
國(guó)有企業(yè)資源無(wú)法完全資產(chǎn)化，也是限制國(guó)有企業(yè)資源的勘探、開(kāi)采、使用與保護(hù)的因素，這樣很容易忽視資源資產(chǎn)化后以資本的視角進(jìn)行管理和為企業(yè)未來(lái)帶來(lái)收益。很多資源型資產(chǎn)在定價(jià)過(guò)程中只考慮到了礦產(chǎn)的開(kāi)采、使用、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)的成本，忽視資源的未來(lái)收益。容易造成資源型國(guó)有企業(yè)在將產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售過(guò)程中，偏離考慮市場(chǎng)因素，過(guò)低的資源價(jià)格投入容易造成產(chǎn)品的浪費(fèi)。
3原因分析。
3.1產(chǎn)權(quán)主體的缺位和越位。
主體缺位就是該管不管;主體越位就是不該管要管。深層次的原因就是產(chǎn)權(quán)界定模糊，國(guó)有資源資產(chǎn)的管理非?；靵y，部門(mén)之間、企業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制，權(quán)責(zé)利界定不清。法律上規(guī)定了全民所有，但是實(shí)際執(zhí)行中，主要通過(guò)地方部門(mén)的行政手段進(jìn)行。導(dǎo)致自然資源的所有權(quán)、使用權(quán)收益難以一致。加上分類(lèi)管理過(guò)程中，多個(gè)部門(mén)管理資源產(chǎn)權(quán)，造成了相互爭(zhēng)搶?zhuān)绊懻９芾怼?BR> 3.2委托代理風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)委托代理理論，只要產(chǎn)生委托—代理關(guān)系，代理人就容易發(fā)生道德風(fēng)險(xiǎn)，造成委托人利益的損害。資源型國(guó)有資產(chǎn)管理過(guò)程中，存在著公眾與國(guó)家、中央政府和地方部門(mén)、地方部門(mén)與開(kāi)發(fā)企業(yè)三層關(guān)系。其中，公眾和國(guó)家利益一致，不存在風(fēng)險(xiǎn)。中央和地方往往因?yàn)槔娌灰恢?，地方偏重提升政?jī)，容易造成過(guò)度開(kāi)發(fā)、尋租。地方部門(mén)和開(kāi)發(fā)企業(yè)之間存在信息不對(duì)稱(chēng)情況，有可能企業(yè)不具有合理開(kāi)采能力。多層次的代理造成了資源浪費(fèi)、國(guó)有資產(chǎn)流失。
3.3對(duì)被管理人的激勵(lì)約束不足。
被管理人包括了資源型國(guó)有企業(yè)、地方相關(guān)主管部門(mén)，對(duì)他們的激勵(lì)、約束不足，失去管理的有效性也是造成這些問(wèn)題的原因之一。我國(guó)規(guī)定，自然資源的開(kāi)采使用期限為不超過(guò)50年，企業(yè)為了獲取自然資源許可，在有限時(shí)間內(nèi)獲取足夠經(jīng)濟(jì)利益，最快的辦法就是盡量開(kāi)采。如果采用一些環(huán)保的技術(shù)、可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)，往往會(huì)造成時(shí)間的拖延、財(cái)政上的壓力。國(guó)家又沒(méi)有對(duì)環(huán)保創(chuàng)新技術(shù)給予必要的激勵(lì)，使得企業(yè)創(chuàng)新力量不足，造成了不必要的資源消耗。
3.4生態(tài)補(bǔ)償機(jī)制不健全。
當(dāng)前在資源開(kāi)采使用過(guò)程中，對(duì)企業(yè)僅僅征收資源開(kāi)采稅、資源補(bǔ)償費(fèi)，僅僅面對(duì)土地資源、礦藏資源進(jìn)行征收。多數(shù)國(guó)有企業(yè)依然是依靠行政方式獲得這些自然資源，這些資源的生態(tài)成本并沒(méi)有被納入到資源整體價(jià)格中。
4基于產(chǎn)權(quán)視角下的資產(chǎn)管理體制創(chuàng)新措施。
4.1明晰產(chǎn)權(quán)，統(tǒng)一管理。
建立統(tǒng)一、權(quán)威的資源國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)開(kāi)發(fā)和利用過(guò)程中的有效管理。改變當(dāng)前分頭管理的弊端，可以通過(guò)國(guó)資委牽頭組織，使得國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和政府形成制衡，約束政府行政主管部門(mén)隨意批準(zhǔn)的行為。另外，產(chǎn)權(quán)明晰有助于自然資源有償使用的管理，有效保護(hù)國(guó)家所有權(quán)的收益利益，實(shí)現(xiàn)真正意義上的增值，促進(jìn)自然資源行業(yè)的良性發(fā)展。
4.2改革現(xiàn)有資源型國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)制度。
當(dāng)前我國(guó)國(guó)有資源資產(chǎn)流失嚴(yán)重的主要原因是產(chǎn)權(quán)制度和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不相適應(yīng)，沒(méi)有對(duì)自然資源進(jìn)行細(xì)分，統(tǒng)一采用一個(gè)產(chǎn)權(quán)制度。對(duì)于礦藏、石油等不可再生資源具有可枯竭的資源，要采用國(guó)家所有，強(qiáng)化開(kāi)采許可的認(rèn)證程序科學(xué)性，避免地方政府的尋租行為。對(duì)于草原、森林、動(dòng)植物等生物可再生資源，可以推行產(chǎn)權(quán)多元化，打造國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、個(gè)人所有的多元產(chǎn)權(quán)體系，通過(guò)市場(chǎng)手段抑制亂砍濫采，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于水、土地等非生物可再生資源，個(gè)人與組織可以通過(guò)交一定租金的形式獲取資源使用的權(quán)利，要健全法律制度，適當(dāng)條件下延長(zhǎng)資源使用期限，促進(jìn)使用權(quán)所有人的權(quán)益保護(hù)和長(zhǎng)期行為。
4.3不斷完善約束激勵(lì)制度。
委托—代理理論的道德風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵問(wèn)題在于有效的激勵(lì)和約束機(jī)制。對(duì)于代理人、委托人行為的激勵(lì)和約束，要協(xié)調(diào)兩者利益，實(shí)現(xiàn)正激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)兩種手段。正激勵(lì)是以代理人和委托人目標(biāo)相一致的標(biāo)準(zhǔn)，借此衡量與確定代理人的獎(jiǎng)勵(lì)水平。對(duì)于資源型國(guó)有企業(yè)的工作人員、政府的管理人員還可以以職位升遷的方式作為激勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)良好的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)可以采取表彰、政策扶持、稅費(fèi)優(yōu)惠的措施。負(fù)激勵(lì)是通過(guò)制度克服代理人采取機(jī)會(huì)主義的行為，包括行政處罰、法律處罰、退出處罰等手段。負(fù)激勵(lì)的關(guān)鍵在于制定公平、透明的運(yùn)作機(jī)制，防范為主、懲戒為輔，避免代理人的道德風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)。
4.4建立科學(xué)定價(jià)體系。
應(yīng)當(dāng)組織各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)手段，對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算。形成一個(gè)以市場(chǎng)供求為導(dǎo)向、生態(tài)和諧為目標(biāo)、市場(chǎng)機(jī)制為效率的資源定價(jià)體系。讓資源的生態(tài)價(jià)值能夠反映在供求關(guān)系、市場(chǎng)價(jià)格上，實(shí)現(xiàn)資源配置社會(huì)效益的最大化。
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