利用圖表、數(shù)據(jù)和實例等輔助工具可以增強報告的說服力和可讀性。最后，我們需要對報告進行總結(jié)，并給出具體的建議或推薦措施。祝大家在報告寫作方面取得優(yōu)秀成果，展現(xiàn)出色的表現(xiàn)和專業(yè)素養(yǎng)。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇一
近幾年，隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展，按照公司提出爭創(chuàng)一流企業(yè)，打造地方一流煤炭行業(yè)目標，他時刻立足本職、勇于擔當、銳意創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，積極為企業(yè)貢獻智慧和創(chuàng)造價值。
西采區(qū)為材料物資加工、存放及發(fā)放場所，院內(nèi)設(shè)有供應科、機電廠、通風區(qū)加工車間、運輸區(qū)礦車廠、坑木場等多個單位。同時，因各單位分工不明確，存在著對材料派送、回收等過程管理不規(guī)范、工時利用不好等現(xiàn)象。在他的建議下，經(jīng)請示礦領(lǐng)導同意后，成立了裝卸隊，工作內(nèi)容包含整體西采區(qū)材料裝卸及配送各環(huán)節(jié)，極大地提高了工作效率，日可結(jié)約10余工時，為企業(yè)年結(jié)余工時費支出20余萬元。
因企業(yè)減員增效，提高工作效率，機電廠由原有職工86人精簡至52人，并保證原有任務要保質(zhì)保量完成。高顯明及時采取措施，大膽創(chuàng)新、分工明確，按工作緩急程度分任務、抓主次、記工時等等多方舉措，并在重點、難點工作上親力親為、率先垂范，極大地調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性?，F(xiàn)在，機電廠在完成原有維修任務的同時，新增設(shè)了單體支柱和風動工具維修，以及金屬網(wǎng)自制，每年可為企業(yè)結(jié)余外委維修費和材料費近百萬元。
建礦已有60余年，供水管網(wǎng)建設(shè)四十余年，出現(xiàn)管路老化、頻繁爆管等情況。尤其在20xx年2月14日17時許，正值春節(jié)期間，山南至看守所段供水管路發(fā)生爆管，周邊百余戶居民面臨節(jié)日期間無水可用的困境。得知此事后，及時帶領(lǐng)綜合科十余名員工克服零下20度的低溫，通過查找漏點、挖掘土方、維修更換、回填土方等，于次日凌晨5時搶修完畢，確保了周邊居民節(jié)日用水，得到了群眾高度贊揚。居民飲用水工作是企業(yè)向政府移交一項重要工作，因種種原因雞東煤礦此項工作暫未移交政府，針對居民反映水質(zhì)差等情況，高顯明多次組織綜合科人員，對水源地水塔、水倉進行清理及凈化水質(zhì)工作，較為明顯地提高了居民飲用水標準。
在創(chuàng)建一流企業(yè)，提升標準化過程中，組織帶領(lǐng)職工經(jīng)常加班加點，先后硬化西采區(qū)提升井及選煤廠院內(nèi)路面2700平方米，其中，提升井200平方米，選煤廠2500平方米；建設(shè)垃圾站3處，砌筑邊溝329米，其中，洗煤廠至采掘樓路段294米，機電樓門前35米。同時，對邊溝沿線進行種花、植樹進行綠化，共計種植松樹500余株，綠化面積1500余平，極大地美化了礦區(qū)環(huán)境，為地面標準化打下堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇二
為準確把握當前經(jīng)濟運行態(tài)勢和發(fā)展趨勢，近日市統(tǒng)計局在全市開展了一次企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況快速調(diào)查。本次調(diào)查采用抽樣方式，對我市86家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了電話問卷調(diào)查，其中規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)60家，服務業(yè)企業(yè)20家，房地產(chǎn)企業(yè)6家。重點調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資金狀況、生產(chǎn)訂貨、投資意愿等情況，以便于分析今年以來湖州中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題，研究和把握未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢，準確判斷宏觀經(jīng)濟形勢。
調(diào)查顯示，今年以來多數(shù)中小企業(yè)能保持穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。但由于受國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢的影響，企業(yè)普遍對明年經(jīng)濟形勢的預期不樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營信心不足，投資意愿不強。企業(yè)對明年形勢的悲觀預判，將直接影響我市中小企業(yè)的發(fā)展。
1.多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況保持正常，預計能完成年度目標。86家被調(diào)查企業(yè)中共有61家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處“正常”狀態(tài)，占70.9%;22家企業(yè)處“部分停產(chǎn)”狀態(tài)，占25.6%;只有3家企業(yè)處“停產(chǎn)”狀態(tài)，僅占3.5%。25家“部分停產(chǎn)”或“停產(chǎn)”企業(yè)中有24家為制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，1家為服務業(yè)企業(yè)。大部分企業(yè)能完成全年目標，在全部調(diào)查企業(yè)中53家企業(yè)能完成20xx年度目標，占61.6%;33家企業(yè)不能完成，占38.4%。
2.企業(yè)對明年經(jīng)濟走勢的預判不樂觀，經(jīng)營信心不足。在全部調(diào)查企業(yè)中只有7家企業(yè)對20xx年上半年經(jīng)濟走勢的預判“趨好”，占8.1%;24家企業(yè)預判為“持平”，占27.9%;41家企業(yè)預判為“略有下降”，占47.7%;14家企業(yè)預判為“明顯下滑”，占16.3%。同時，企業(yè)經(jīng)營信心普遍不足，只有1家企業(yè)預計20xx年上半年企業(yè)訂貨量較上年同期“增長10%以上”，占1.2%;5家企業(yè)預計“增長10%以下”，占5.8%;40家企業(yè)預計“持平”，占46.5%;11家企業(yè)預計“下降10%以下”，占12.8%;29家企業(yè)預計“下降10%以上”，占33.7%。
3.企業(yè)資金狀況偏緊，投資意愿不強。39家企業(yè)當前資金狀況處于“正?！?，占全部調(diào)查企業(yè)的45.3%;34家企業(yè)處于“比較緊張”，占39.5%;12家企業(yè)處于“緊張”，占14.0%;1家企業(yè)處于“十分緊張”，占1.2%。由于受資金狀況和對明年經(jīng)濟形勢預期的不樂觀影響，企業(yè)投資意愿不強，在全部調(diào)查企業(yè)中有20家在20xx年有投資意向，占23.3%;66家在20xx年沒有投資意向，占76.7%。
今年上半年中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況正常，但下半年以來，受國際金融危機、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢等因素影響，企業(yè)普遍反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況大幅下滑，形勢嚴峻。當前宏觀貨幣政策的調(diào)整和拉動內(nèi)需等一系列政策措施，其效應的顯現(xiàn)還不明顯。
1.市場需求明顯不足。尤其是下半年以來，國際、國內(nèi)市場需求大幅下降，企業(yè)訂單明顯減少。多數(shù)企業(yè)開工不足，預計今年春節(jié)部分企業(yè)將提前放假，即使目前生產(chǎn)尚屬正常的企業(yè)預計年底負面影響可能還會顯現(xiàn)。雖然近期國家已經(jīng)出臺了一系列增加內(nèi)需、擴大投資、刺激經(jīng)濟的政策措施，但政策的實施和真正發(fā)揮效用尚需一段時間，除一些與項目投資建設(shè)直接相關(guān)的企業(yè)預計會在明年較早時候形勢趨好以外，企業(yè)家普遍對明年一季度和上半年的經(jīng)濟持謹慎態(tài)度，認為市場需求仍將不足。企業(yè)增加投資意愿不強，企業(yè)很少有明確意向在明年進行大規(guī)模工業(yè)性投入，更多的企業(yè)對增加投資持觀望態(tài)度，甚至在建的投資項目也會延緩。
2.原材料價格的劇烈波動制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。原材料價格的大起大落給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多不確定因素。今年上半年，煤炭、鋼鐵等主要能源原材料價格一路攀升，但下半年尤其是進入8月份以來，原材料價格急轉(zhuǎn)直下，主要原材料價格的劇烈波動使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到很大影響，導致企業(yè)庫存原料大幅貶值和產(chǎn)品價格、銷售收入下降。企業(yè)家們也采取了各種各樣的應對措施，價格大幅波動在對企業(yè)帶來負面影響的同時，也給部分企業(yè)帶來了機遇?？傮w來看，原材料價格的大幅波動給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策帶來嚴峻考驗。
3.出口形勢依然嚴峻。上半年，受國家生產(chǎn)成本大幅上升、人民幣持續(xù)升值等因素的影響，企業(yè)出口業(yè)務受到制約，大大縮小了企業(yè)的盈利空間。今年人民幣對美元，尤其是人民幣對歐元的持續(xù)升值，給企業(yè)的出口帶來較大的沖擊，影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，同時對企業(yè)尤其是出口型企業(yè)的效益產(chǎn)生很大影響。雖然，近期國家出口退稅率的上調(diào)對企業(yè)是一大利好，但受金融海嘯的影響國際市場需求大幅下降，對我國出口產(chǎn)生很大影響，且政策的效應還有待觀察。
4.勞動力成本大幅上升。今年勞動合同法的實施加快了“五險一金”的普及，企業(yè)在這方面的支出大大增加，勞動力成本的增長壓縮了企業(yè)的盈利空間，企業(yè)普遍感受到由此帶來的壓力。今年企業(yè)工人工資平均上漲幅度達到了10-20%，企業(yè)在工資、“五險一金”方面的支出較去年都有很大幅度的增長。勞動合同法的頒布實施給企業(yè)原有的用工模式帶來較大沖擊，使企業(yè)原有用工的靈活性受到很大牽制，對部分企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營安排也帶來影響。尤其是在經(jīng)濟不景氣的情況下，若企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，工人放假也需支付最低工資，無疑將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
5.資金緊張對生產(chǎn)發(fā)展的制約依然明顯。雖然近期國家宏觀財政政策從“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)為“積極”，貨幣政策從“從緊”轉(zhuǎn)為“適度寬松”，但調(diào)查顯示，企業(yè)資金狀況依然偏緊，此前信貸收緊的滯后效應還較明顯。全球金融危機暴發(fā)，促使金融部門更加注重防范金融風險，把好信貸審核關(guān)，企業(yè)尤其是中小企業(yè)貸款難的問題仍將存在。近年盲目擴張和多元化經(jīng)營的企業(yè)，過度投資于資本市場的企業(yè)，負債率偏高和流動性脆弱的企業(yè)，以及民間借貸較多的企業(yè)，潛存資金鏈斷裂的較大風險及連帶效應。今年三季度末全市貸款余額增幅同比回落5.8個百分點，而前三季度全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)財務費用支出增長39.7%，其中利息支出增長42.0%。
20xx年我市經(jīng)濟運行環(huán)境依然嚴峻，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困難將進一步加大，企業(yè)分化的狀況將進一步顯現(xiàn)。面對復雜多變的宏觀環(huán)境和嚴峻的經(jīng)濟形勢，既要充滿憂患意識，又要增強信心，迎難而上，力爭經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。
1.加大轉(zhuǎn)型升級力度。當前，我市經(jīng)濟正處于一個轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，如何在宏觀經(jīng)濟形勢復雜變化、要素資源日益趨緊的形勢下，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)資源的有效配置和高效利用，已成為我市經(jīng)濟發(fā)展面臨的重大課題。當前經(jīng)濟的嚴峻形勢，對于企業(yè)和政府，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。要充分認識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重要性，加大轉(zhuǎn)型升級力度，促進經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。
2.樹立企業(yè)發(fā)展信心。在外部經(jīng)濟環(huán)境趨緊、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加大的情況下，要進一步樹立穩(wěn)定發(fā)展、保護企業(yè)的思想和理念，增強企業(yè)的發(fā)展信心，調(diào)動企業(yè)的發(fā)展積極性，確保經(jīng)濟發(fā)展大局穩(wěn)定。把為企業(yè)排憂解難作為服務企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來抓，使實勁、辦實事。要積極鼓勵企業(yè)樹立發(fā)展信心，正視困難，抓住機遇，健康發(fā)展。鼓勵企業(yè)練好內(nèi)功，做好準備，及時掌握國家政策和市場信息，一旦經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，就能抓住機遇，加快發(fā)展。
3.強化政策扶持力度。政府部門要及時出臺扶持政策，促進我市經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型期平穩(wěn)健康發(fā)展，特別是強化中小企業(yè)的政策扶持。要加大財稅扶持力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁;加大金融扶持力度，緩解企業(yè)資金壓力;加強協(xié)調(diào)強化管理，緩解企業(yè)成本上漲壓力;加大出口扶持力度，推動外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變;提高土地利用效率，拓展企業(yè)發(fā)展空間，扶持困難企業(yè)走出困境，渡過難關(guān)。
4.優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。要重視做好服務企業(yè)的各項工作，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，切實幫助中小企業(yè)協(xié)調(diào)解決實際問題。進一步深化行政審批制度改革，提高辦事效率，規(guī)范收費行為，切實減輕中小企業(yè)負擔。對于企業(yè)意見較多的收費項目和收費標準，研究制定收費優(yōu)惠、減免方案。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇三
機械有限公司成立于20xx年7月，公司注冊資金300萬元，占地面積40畝。從成立至今，在我市部門的公正監(jiān)督和大力支持下，在公司領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，堅持“依法治企”、“規(guī)范經(jīng)營”的方針，緊抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，把安全生產(chǎn)原則和質(zhì)量管理放在首位。經(jīng)過近3年的發(fā)展，我公司已經(jīng)擁德國制造的加工中心、數(shù)控機床、中走絲線切割、火花機等完善的設(shè)備，20xx年還添置了多臺注塑機；于年順利通過了iso9001：20xx質(zhì)量體系認證，公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得了業(yè)界的認可?，F(xiàn)將本公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況報告如下：
(一)20xx年各項經(jīng)濟指標情況。
1、產(chǎn)量：基于20xx年7月公司初創(chuàng)，其后半年的生產(chǎn)計劃定為件，年底實際統(tǒng)計生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實現(xiàn)收入萬元，圓滿完成了公司首年的生產(chǎn)任務，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了充足的信心和動力。
2、材料費：本著資源的充分合理利用的原則，20xx年下半年，公司計劃的材料費為萬元，實際發(fā)生材料費萬元，共節(jié)余萬元。其中計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元。
3、工資：本著不拖欠、不克扣、及時足額發(fā)放的原則，20xx年下半年計劃發(fā)放工資萬元，實際發(fā)放工資萬元，超過計劃萬元，公司人均收入達到萬元。工資超過計劃數(shù)額的原因是生產(chǎn)數(shù)量的提升。
4、工效：本著合理高效的原則，在20xx年5個月的生產(chǎn)過程中，達到平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%，受到客戶加工商的廣泛贊揚，其效果非常理想。
(二)20xx年各項經(jīng)濟指標情況。
1、產(chǎn)量：全年計劃產(chǎn)量為件，年底實際統(tǒng)計生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實現(xiàn)收入萬元，實現(xiàn)利稅總額萬元。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，公司信譽不斷得以提升，穩(wěn)固老客戶的同時，不斷有許多新的客戶與公司產(chǎn)生合作意向，致使公司的生產(chǎn)定單持續(xù)增長，遠遠超過了原計劃的產(chǎn)量數(shù)值。
2、材料費：全年計劃材料費為萬元，實際發(fā)生材料費萬元，共節(jié)余萬元。其中計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元。
3、工資：全年計劃發(fā)放工資萬元，實際發(fā)放工資萬元，超過計劃萬元，公司人均收入萬元，員工的滿意度有增無減。
4、工效：全年平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%。
(三)20xx年各項經(jīng)濟指標情況。
1、產(chǎn)量：全年計劃產(chǎn)量為件，年底實際統(tǒng)計生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實現(xiàn)收入萬元，比去年增長%，實現(xiàn)利稅總額萬元，比去年增長%，發(fā)展勢頭穩(wěn)中有漲。
2、材料費：全年計劃材料費為萬元，實際發(fā)生材料費萬元，超計劃費用萬元。(原因是為進一步提高生產(chǎn)效率和滿足日益增長的生產(chǎn)量需求，公司新增了加工設(shè)備，如、、、等)其中計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元。
3、工資：全年計劃發(fā)放工資萬元，實際發(fā)放工資萬元，超過計劃萬元，(原因主要是公司新招聘了一批高技術(shù)人才和普工的增員)公司人均收入萬元。
4、工效：全年平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%。
（一）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。公司始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓、設(shè)備并重”的原則，一直致力于安全生產(chǎn)制度和安全管理體系的完善，安全工作全面落實。同時，我市部門的領(lǐng)導們也非常關(guān)心我公司在安全生產(chǎn)方面的建設(shè)，甚至親自深入到作業(yè)現(xiàn)場視察工作，對我公司的安全狀況提出了非常中肯的指導性意見和期望，公司全員都深受啟發(fā)和鼓舞?；诖?，我公司采取多樣形式，舉辦了范圍廣泛的“安全生產(chǎn)月”、“安全日”、“安全風險管控”等活動以及自查自糾的專項活動，取得了著實有效的成果。截止到20xx年月日，公司累計運行天，期間無一例重大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了月月都是安全月、年年都是安全年的終極目標。
(二)制定安全目標，完善安全保障體系。不盲目經(jīng)營，不盲目擴大，我公司所制定的生產(chǎn)目標始終是以實際生產(chǎn)情況為基準，滿足客戶需求的同時充分考慮公司的消化能力，在工作量方面盡量不給公司員工太大壓力以至于產(chǎn)生安全隱患。安全生產(chǎn)目標確定后，逐步按層次進解落實，讓目標更具體化。我公司現(xiàn)已形成了橫向到科室、縱向到班組完整的目標網(wǎng)絡(luò)體系。一面實行責任制，讓基層員工充分自主管理和自我控制，一面輔以領(lǐng)導的組織、管控與協(xié)調(diào)。
(三)嚴格實施安全評估、考核方法。我公司嚴格執(zhí)行安全積分累積制度，檢查、評比務求實效，確保防范未然，及時發(fā)現(xiàn)隱患和事故苗頭，科學處理，防止重大事故的發(fā)生。加強考核和違章查處，據(jù)實兌現(xiàn)獎懲。
(一)樹立企業(yè)營銷理念，提高顧客滿意度。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展應該看到“企宣”的作用，如果仍然秉承“酒好不怕巷子深”的企業(yè)營銷理念，即使企業(yè)產(chǎn)品很優(yōu)秀，也無法廣泛贏取市場，在產(chǎn)品質(zhì)量同等的情況下，誰能把宣傳做的更好，誰就能得到更多的客戶。我公司從成立至今，一直非常重視建立公司的品牌戰(zhàn)略，一方面通過不斷引進更先進的生產(chǎn)設(shè)備，從本質(zhì)上做到自我完善，另一方面運用媒體、網(wǎng)站、口碑等方式做多渠道包裝和宣傳，通過日益提高的認知度和認可度來塑造并維持公司良好的社會形象，進而提高顧客滿意度。
(二)培養(yǎng)專業(yè)人才，以服務水平來提高顧客滿意度。
完善公司的人才結(jié)構(gòu)，是提高顧客滿意度的一條行之有效的方法，讓專業(yè)的、對公司有極大熱忱的員工來保證公司的服務水平。優(yōu)秀的客戶服務人員應具備如下素質(zhì)：首先，良好的語言表達能力，這是和客戶交流溝通的必備技能；其次，豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗。豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗是解決客戶問題的必備良藥。作為客戶，最希望得到的就是專業(yè)服務人員的幫助；再次，強烈的集體榮譽感，客戶服務強調(diào)的是一個團隊合作，企業(yè)的客戶服務人員，需要互相幫助，必須具備較強的團隊意識；最后，客服人員應具備優(yōu)雅的形體語言表達技巧。掌握該項技能，能充分體現(xiàn)出客戶服務人員的專業(yè)素質(zhì)。我公司在成立之初，由于各方面積淀淺薄，在客服人才儲備上無力投放過多的資金，但隨著這兩年企業(yè)的發(fā)展壯大，本著上述原則，我公司采取了兩種培養(yǎng)專業(yè)服務人員的方式：內(nèi)部挖掘、自我培養(yǎng)和直接外部引進，現(xiàn)已經(jīng)認真篩選出一批優(yōu)秀的客戶服務人員，提高了公司客服能力，提高了公司的社會影響力，同時提高了顧客滿意度。
(三)提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高客戶滿意度。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品做后盾，其他方面做得再好，也只是一張白紙。我公司一直以“強化生產(chǎn)管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量”為生產(chǎn)管理目標，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)標準要求規(guī)范生產(chǎn)管理，從原材料采購、選料、加工等各個環(huán)節(jié)均制定了科學的工藝流程及嚴謹完善的作業(yè)標準，以確保高質(zhì)量產(chǎn)品的合格率。因為消費者最關(guān)心的還是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，再優(yōu)秀的客服也無法提高客戶滿意度。
(四)創(chuàng)建優(yōu)秀健康的企業(yè)文化，提高客戶滿意度。
所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)通過經(jīng)營管理等方面的工作所展現(xiàn)出來的精神、思想、理念的總和，是一定企業(yè)的綜合特征。一個公司有了好的企業(yè)文化，多待一天，員工的思想就會前進一步；而在一個沒有好的企業(yè)文化的公司里，多待一天，就會后退一大步。在公司內(nèi)部營造開心愉悅的工作氛圍，工作環(huán)境規(guī)范有序，讓員工充分感受集體的溫暖。我公司一直都在不斷修改完善制度、流程、標準、激勵手段等，創(chuàng)建適合公司自身特點的健康企業(yè)文化。員工在公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)下，各方面的能力自然會得到提升，進而提高客戶滿意度。
(一)加強精神文明建設(shè)。
提升企業(yè)精神文明水平。最重要的一點，是堅持文明教育。本公司所實施的精神文明教育包括三個內(nèi)容：一是愛國主義、社會主義和集體主義教育。通過教育，使公司廣大職工產(chǎn)生熱愛祖國、熱愛社會主義的情懷和正確看待二者利益的利益觀。二是“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”教育。通過教育，使我公司廣大職工自覺遵守社會公德規(guī)范、職業(yè)道德準則和家庭美德的具體要求，引導大家在社會做一個好公民，在企做一個好職工，在家庭做一個好成員。三是企業(yè)文化教育。把公司所有干部職工的行為標準統(tǒng)一到企業(yè)文化的體系之中，用本公司的價值觀凝心聚力，開展企業(yè)文化教育，通過不同形式反復宣貫，使企業(yè)文化真正入腦入心，成為公司職工的共同準則、共同目標、共同追求。
(二)確立員工主體地位，保障員工合法權(quán)益。
員工是企業(yè)的第一資源，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的主體。以總為首的我公司領(lǐng)導們始終保持牢固的馬克思主義群眾觀，非常注重加強同一線員工的聯(lián)系，全面了解員工工作、生活上存在的困難和意愿，切實為他們辦實事、謀福利，拓寬民主管理渠道，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，創(chuàng)造良好的文化氛圍，在建立互相尊重的關(guān)系基礎(chǔ)上，為職工，尤其是一線職工創(chuàng)造參與管理的機會，讓他們提出合理化建議。積極鼓勵職工參與到技術(shù)創(chuàng)新與文明生產(chǎn)中來，真正確立了員工的主體地位，切實保障他們的合法權(quán)益。
(三)開展豐富多彩的文化活動。
開展活動是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和重要手段?；顒邮悄馨呀ㄔO(shè)目標、重點、形式、效果融為一體的組織行為，是企業(yè)基本的、經(jīng)常的建設(shè)重心，也是充分體現(xiàn)企業(yè)，尤其是黨政工領(lǐng)導抓建設(shè)意識、態(tài)度、水平的標志所在。因此，我公司時常在開展活動上作文章、下功夫，在這塊陣地、這個舞臺上讓員工展示業(yè)績風采。我公司活動的基本要求是實際、可行、有效，實事求是，強調(diào)符合公司實際，強調(diào)針對性、目的性。既圍繞企業(yè)的中心工作又要能反映和體現(xiàn)精神文明建設(shè)本質(zhì)，力爭找準兩者的結(jié)合點和切入點。其次，選擇最佳的形式和載體。確?？吹靡?、摸得著、做得到，確保公司職工積極參與、樂于參與，從活動的快樂中感受公司精神文明建設(shè)帶來的積極有利的因素。
最后再次感謝我市部門對本公司的支持和幫助。我公司全體人員必將更同心同德、勤勤懇懇，為公司更美好的明天努力奮斗，為推進我市模具制造行業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇四
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12年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領(lǐng)導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營承包指標。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:
一：各項指標完成情況如下:
1、生產(chǎn)任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內(nèi)部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的.管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強設(shè)備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，2006年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。2006年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強勞務用工管理，穩(wěn)定勞務工隊伍。2006年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，2006年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了解勞務工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。
隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內(nèi)部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，拓展市場空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
4、加強對員工業(yè)務技能素質(zhì)的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇五
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強設(shè)備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇六
的員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇七
近期任職于生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，讓我深切地體會到了生產(chǎn)經(jīng)營部的各項工作的重要性和緊迫性。在這段時間里，我通過實踐和學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗和領(lǐng)悟，逐漸提升了自己的工作能力和素質(zhì)。在本文中，我將從五個方面，分別闡述我的心得體會總結(jié)。
首先，在生產(chǎn)經(jīng)營部工作中，我學會了如何與團隊合作。作為生產(chǎn)經(jīng)營部的一員，每一項工作都需要與其他部門密切配合，共同完成。在與團隊合作中，我逐漸明白了一個團隊的力量是無可比擬的。我們通過相互交流、互相協(xié)作，解決了工作中的各種問題。通過團隊合作，我們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同完成工作任務。同時，團隊合作也有助于培養(yǎng)我們的合作意識和團隊精神，更好地適應工作中的變化和挑戰(zhàn)。
其次，在生產(chǎn)經(jīng)營部的工作中，我體會到了良好的溝通能力的重要性。生產(chǎn)經(jīng)營部需要與上級、下級以及其他部門進行溝通，以便更好地協(xié)調(diào)工作和資源。良好的溝通能力，使我能夠清楚地表達自己的觀點和想法，使其他人能夠理解和接受，并有效地將工作任務傳達給團隊成員。同時，通過良好的溝通，我也可以更好地傾聽他人的意見和建議，不斷完善自己的工作。
第三，在生產(chǎn)經(jīng)營部的實際工作中，我明白了時間管理的重要性。在生產(chǎn)經(jīng)營部，每天都有大量的工作任務需要完成，因此有效地利用時間成為保證工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。通過學習和實踐，我逐漸掌握了時間管理的方法和技巧。我意識到，要制定合理的工作計劃，并且嚴格按計劃執(zhí)行；要合理安排任務的優(yōu)先級，做到先重要后緊急；要避免拖延癥，集中精力完成每個工作任務。通過有效地時間管理，我能夠更好地完成工作任務，提高工作效率。
第四，在生產(chǎn)經(jīng)營部的工作中，我也認識到了不斷學習和自我提升的重要性。生產(chǎn)經(jīng)營部的工作需要不斷地跟進最新的行業(yè)動態(tài)和市場趨勢，以及學習相關(guān)的管理和技術(shù)知識。通過學習與實踐相結(jié)合，我不僅提高了專業(yè)技能和知識水平，還增強了自己的綜合素質(zhì)。同時，通過不斷地自我學習和提升，我也能更好地適應工作中的變化和挑戰(zhàn)，不斷完善自己的工作方法和工作思路。
最后，在生產(chǎn)經(jīng)營部工作的過程中，我深刻地感受到了困難和挑戰(zhàn)的存在。生產(chǎn)經(jīng)營部的工作任務繁重，要求高度的責任心和緊張的工作節(jié)奏。我曾經(jīng)遭遇過各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但我相信，只要保持積極的心態(tài)和堅持不懈的努力，就一定能夠克服困難，取得成功。
總的來說，生產(chǎn)經(jīng)營部的工作經(jīng)歷讓我獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓。我學會了如何與團隊合作、如何良好地溝通、如何有效地管理時間、如何不斷地學習和提升自己，同時也認識到了困難和挑戰(zhàn)的存在。這些經(jīng)驗和領(lǐng)悟?qū)⒗^續(xù)指導著我在生產(chǎn)經(jīng)營部的工作中不斷前進，不斷成長。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇八
本文目錄。
公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)???xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領(lǐng)導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營承包指標。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:一：各項指標完成情況如下:1、生產(chǎn)任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內(nèi)部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全。
責任書。
》，明確了工段責任區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強設(shè)備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強勞務用工管理，穩(wěn)定勞務工隊伍。xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴格按照《勞動用工。
合同。
》搞好勞務工管理工作，xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了解勞務工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。
隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內(nèi)部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
4、加強對員工業(yè)務技能素質(zhì)的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
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一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
二、堅持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。
三、堅持貨比三家，加強成本管理。
四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。
五、堅持從嚴治廠，向管理要效益。
總結(jié)過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準目標，樹立信心，堅持以解決實際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，明年會更好！
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尊敬的各位領(lǐng)導、同事們大家好：
時間總在不經(jīng)意間過得飛快,不知不覺,進入設(shè)計院已經(jīng)快一年的時間了,這期間,在各位領(lǐng)導,同仁的幫助下,我強烈的感受到了院里面的工作氣氛,對院里面的經(jīng)營宗旨和未來的發(fā)展有了一定的了解和認識,在院里面各位領(lǐng)導和同事們的關(guān)愛與關(guān)懷中，我體會到成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的人生財富。作為一名新進入設(shè)計院生產(chǎn)經(jīng)營科的剛畢業(yè)大學生，對能融入這個溫暖的集體我感到無比的激動和自豪。作為一名生產(chǎn)經(jīng)營科的一員，發(fā)現(xiàn)這個科室是一個全面性、綜合性的科室。學習的地方還有很多。
一、提高速度，講究效率：
當甲方單位給我們下。
委托書。
的時候，立馬就要對本次的設(shè)計相關(guān)科室下達生產(chǎn)任務書，摧促他們要在相應的時間內(nèi)完成甲方的要求來設(shè)計。設(shè)計室從圖文中心把文本裝訂成冊后，我們就要與甲方單位聯(lián)系把文本送給他們進行簽收。
二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：
每次送給甲方的文本我們院里面都必須自己存一份。不同室里面來的文本我都將分類用本子記下來一個星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來管理合同也是科長對我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號。如果有人需要看合同需經(jīng)科長同意才可以，如果要拿去復印合同我將一并陪同。
三、招標：
招標這一塊我在慢慢跟張科長學習中，拿到招標任務，首先就是要仔細的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書，院里面的資質(zhì)證書，還需要準備范圍以內(nèi)的合同，將合同掃描后放進招標書里面，將投標保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶領(lǐng)下投標項目做了以下：南湖風景區(qū)龍山安置房選址對比方案政府采購項目、岳陽市公安局監(jiān)管中心和警務實戰(zhàn)訓練基地建設(shè)項目、岳陽市洞庭大道（君山區(qū)段）綠化設(shè)計投標書、求索路南湖游路勘察、岳陽樓區(qū)梅溪鄉(xiāng)胥家橋村民安置點工程bt項目勘察設(shè)計招標、屈原管理區(qū)營田鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃編制項目招標、岳陽縣榮灣湖綜合治理施工圖設(shè)計項目、岳陽市道路提質(zhì)改造一、二標段、長康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設(shè)計。這些都是我們科室在今年招標這塊所做出的努力和成績。
四、積極參加院里面各項活動：
今年“五四”青年節(jié)的時候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運動，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務的情況下這次完成了。
五、積極向黨組織靠攏：
一進設(shè)計院我就寫了。
入黨申請書。
我知道不可能一進單位就可以是黨員也不可能一進單位就能入黨但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請書嚴格的要求自己盡快的成為黨組織的一員。
六、需要改進存在問題和不足：
在我們科室都是我的長輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時不時地會出現(xiàn)一點小問題，有時候會把合同里面的數(shù)據(jù)打錯或者是算錯了，打合同時也會將里面的寫錯不夠細心，做事情只求速度沒有質(zhì)量。急與求成。
進院里已經(jīng)有大半年的時間了，大致了解和學習了設(shè)計院的一些基礎(chǔ)工作，但我有夢想，夢想是我的希翼,它引領(lǐng)我奮斗進取,踏平坎坷,品味成功，并時時刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導同事多學習?；厥走^去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動的喜悅。我始終堅信熱愛是最好的老師，在今后的工作生活中，我會更加熱愛規(guī)劃設(shè)計事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
謝謝大家。
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編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領(lǐng)導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營承包指標。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:。
一：各項指標完成情況如下:。
1、生產(chǎn)任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內(nèi)部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強設(shè)備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強勞務用工管理，穩(wěn)定勞務工隊伍。1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了解勞務工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。
隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內(nèi)部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，拓展市場空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
4、加強對員工業(yè)務技能素質(zhì)的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇九
統(tǒng)計工作是我國企業(yè)進行有效管理、掌握整個企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的重要工具，是企業(yè)管理者進行重大決策的基本依據(jù)。
伴隨著我國當前社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展速度與規(guī)模都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的統(tǒng)計工作所處的環(huán)境也發(fā)生了較大的變化。
新的發(fā)展環(huán)境對我國企業(yè)統(tǒng)計工作的有效展開也提出了更高的要求，基于這一現(xiàn)狀，積極探索一條更加科學有效的企業(yè)統(tǒng)計發(fā)展之路就顯得尤為重要，所以說，在經(jīng)營活動中加強企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計分析工作也就成為當前亟待解決的重要問題。
筆者結(jié)合所在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，對生產(chǎn)統(tǒng)計分析在經(jīng)營活動中的運用作以下分析：
1.定期分析與不定期分析相結(jié)合。
定期分析就是定期的對企業(yè)生產(chǎn)各個車間與部門上一期間的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，按照日常的生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬以及相關(guān)統(tǒng)計資料，對所存在的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行整理與分析，并在此基礎(chǔ)上對上一期間企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題進行原因分析，力求及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素，并積極采取相應措施予以完善。
不定期分析大多在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況不穩(wěn)定(市場淡季或者需求量非常大的旺季)、相關(guān)政策出臺等受外界因素影響較大的時期。
在這些時期進行不定期的生產(chǎn)統(tǒng)計分析能夠及時有效的掌握企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)領(lǐng)導者進行科學的決策提供有力支持。
定期分析與不定期分析在不同的時期會發(fā)揮不同的作用，所以應當采取定期分析與不定期分析相結(jié)合的方式來進行。
2.普遍分析與特殊分析相結(jié)合。
普遍分析就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)都進行普遍性的分析，便于掌握企業(yè)生產(chǎn)進度以及材料耗用等方面的信息。
而對于那些對企業(yè)生產(chǎn)有重大影響的要素，比如某一重要流水線、大修后的機器設(shè)備等就要進行特殊的統(tǒng)計分析，及時掌握被統(tǒng)計對象的工作狀況。
針對不同的對象，應當采取不同的統(tǒng)計分析，所以說在對企業(yè)經(jīng)營活動進行統(tǒng)計時要堅持普遍分析與特殊分析相結(jié)合。
3.其他生產(chǎn)統(tǒng)計方式的運用。
對于企業(yè)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量與進度的統(tǒng)計可以采用完成程度比較法與企業(yè)生產(chǎn)進度計劃相比較，從而形成綜合性評價，在此基礎(chǔ)上確定需要進行統(tǒng)計分析的生產(chǎn)影響因素。
在對眾多生產(chǎn)指標進行統(tǒng)計分析的過程中，一定要做到表述準確，保證數(shù)理統(tǒng)計的正確性，探求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃奠定良好基礎(chǔ)。
伴隨著當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大以及生產(chǎn)工藝的不斷更新，一些影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的因素很難凸顯出來，通過生產(chǎn)統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，也相應地增加了難度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是信息量不足，尤其是反映設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況的信息量。
如：停機原因、作業(yè)時間等信息的積累。
因此，只有確保原始數(shù)據(jù)來源的準確無誤，才能保證生產(chǎn)統(tǒng)計分析不失真。
二是各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)方面的問題不足，由于企業(yè)生產(chǎn)過程中的許多車間都是獨立工作的，在車間內(nèi)部進行相關(guān)事務的調(diào)節(jié)相對容易一些，而科室與車間、科室與科室之間在某些環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)一致，相對困難一些。
三是生產(chǎn)統(tǒng)計分析本身在內(nèi)容、分析方法上存在格式固定、靈活不夠的問題，在正常生產(chǎn)組織過程中，能夠發(fā)揮其分析系統(tǒng)，前后聯(lián)貫的作用，但在特殊時期，如年修前后或新品種試生產(chǎn)等時期，固定格式的分析方法顯然不能滿足生產(chǎn)的需要。
四、結(jié)束語。
根據(jù)上述部分闡述的生產(chǎn)統(tǒng)計分析在經(jīng)營活動中的常見問題，筆者認為生產(chǎn)統(tǒng)計分析在今后要注意下列幾個問題，首先要拓寬信息渠道，在現(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的基礎(chǔ)上，注重對設(shè)備運行有關(guān)資料的收集和整理;其次是進一步完善統(tǒng)計分析方法，要采用多種形式的分析方法，多側(cè)面集中反映問題;第三是在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同時期的特點，加強對特殊時期的專項分析，以便更好地服務領(lǐng)導決策。
參考文獻：
[1]許敏:現(xiàn)代統(tǒng)計工作發(fā)展趨勢分析[j].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),,(07)。
[2]張秀英:統(tǒng)計在企業(yè)中的應用分析[j].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,(05)。
[3]郭麗娜:芻議統(tǒng)計分析在生產(chǎn)技改中的應用[j].統(tǒng)計科學與實踐,,(05)。
[4]李溫竹：對當前企業(yè)統(tǒng)計工作的分析及思考[j].青海統(tǒng)計,,(11)。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇十
一．廠經(jīng)濟效益完成情況：
1-5月份廠帳面收入291.94萬元，成本支出272.83，創(chuàng)造利潤19.11萬元；實際1-5月份預計收入781.04萬元，成本759.43萬元，利潤21.61萬元。
二．廠在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面。
我們廠只從成立以來，在公司領(lǐng)導和機關(guān)各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和鉆機生產(chǎn)需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經(jīng)營模式上去了，但生產(chǎn)組織不好，也很難實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。在這種情況下，如何抓好生產(chǎn)組織、如何有效利用現(xiàn)有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：
（1）合理劃分生產(chǎn)工段，變車間統(tǒng)一管理為工段長具體負責。
隨著人員的增加，車間的籠統(tǒng)管理已不適應現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，為了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責其工段內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員的具體分工，車間領(lǐng)導負責車間內(nèi)的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產(chǎn)格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負與事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生產(chǎn)氛圍。
（2）按項目進行各工段生產(chǎn)劃分，按人員結(jié)構(gòu)合理調(diào)配工作量。
由于人員技能的差異，通過考評對現(xiàn)有人員進行各工段劃分，由此產(chǎn)生了鉆機井架生產(chǎn)工段、底座生產(chǎn)工段、附件生產(chǎn)工段和現(xiàn)場配套工段，形成專業(yè)化生產(chǎn)。根據(jù)接受任務的內(nèi)容分別下到相應的工段，這樣形成了專業(yè)化生產(chǎn)，是工段長在組織段內(nèi)生產(chǎn)中做到了心中有數(shù)，可大大提高生產(chǎn)效率。
（3）生產(chǎn)計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。
廠在接受任務后，首先對項目按內(nèi)容進行劃分，按加工情況安排前后順序，并按明細列出加工順序表，分別發(fā)給生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工段，這樣生產(chǎn)工段做到心中有數(shù)，根據(jù)用料、加工順序合理組織生產(chǎn)，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。
（4）在保證質(zhì)量的前提下，合理安排工序、盡量減少加工工序周轉(zhuǎn)、是提高工效的重要保證。
綜上所述，生產(chǎn)組織的順利與否直接影響到生產(chǎn)工效的高低，在生產(chǎn)中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產(chǎn)過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現(xiàn)誤工現(xiàn)象，造成工期延長。
三、在提高廠子的經(jīng)濟效益方面。
一是調(diào)動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內(nèi)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
二是通過合理調(diào)配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創(chuàng)造效益的能力。
三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產(chǎn)時，為了減少單件產(chǎn)品的制造成本，我們在生產(chǎn)過程中，在下料工序做文章，按生產(chǎn)項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規(guī)格的工件合在一起進行下料，堅持先大件后小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。
四是加強員工技能多樣化培訓，保證質(zhì)量提高工效。
今年開始，廠分3批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓，廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓后，廠首先在井架生產(chǎn)輔助工段強制使用，通過培訓和實際應用，使90%的在崗焊工掌握了其操作要領(lǐng)，并且通過焊評檢測，現(xiàn)已在井架和底座生產(chǎn)中廣泛應用，該技術(shù)的推廣應用減少清渣、打磨的輔助生產(chǎn)時間，提高工效近1倍。
五是組織技術(shù)大比武，提高職工學技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。
廠組織的xx年度主要工種技術(shù)大比武，得到了全廠職工的積極響應，尤其是鉚工、焊工兩大技術(shù)工種，他們在業(yè)余時間進行練習，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓練，在實際技能上提高非?？?，如：在公司比賽中取得較好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創(chuàng)造效益的最寶貴的人力資源。
六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費。
我們廠組建后技術(shù)力量薄弱，難以勝任生產(chǎn)的發(fā)展，為此，我們加速技術(shù)人員的成才速度，送車間下班組進行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質(zhì)量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序周轉(zhuǎn)和人力資源，是降低單件產(chǎn)品成本的途徑之一。
七是實行廠內(nèi)作息時間，提高工作效率，我們廠地處市區(qū)邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長工作時間，采取了全廠中午在廠內(nèi)吃工作餐的辦法，這樣上午下班時間不變，下午1點正式開始工作，凈增加工作時間1小時，而且還減少了下班前和上班后的`兩次準備時間近1小時，同時職工還得到了充分的休息。
四、在安全管理方面。
在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴”字，把安全生產(chǎn)工作作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重來抓，實施“三標”管理措施，以及保質(zhì)、保量的外雇工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓。簽訂師徒合同并與經(jīng)濟效益掛鉤，堅持每周一次的廠和車間兩級安全生產(chǎn)例會，車間定期組織職工學習安全法，消防法等相關(guān)法律法規(guī)知識。利用答卷的形式進行職工安全普及教育，經(jīng)常組織有關(guān)人員不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出、及時整改，有效地保證了廠子生產(chǎn)的正常運行。
五、在質(zhì)量管理方面。
廠進行質(zhì)量宣傳教育，使全體職工都充分認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命。在廠里通過api認證以來，對質(zhì)量問題提出了嚴格要求，要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作，干部和質(zhì)檢員對產(chǎn)品檢驗嚴格把關(guān)。為保證我們廠的產(chǎn)品制造質(zhì)量，首先對人員進行技能考評。嚴把技能質(zhì)量關(guān)。其具體做法是：
（1）在外雇工方面，進行嚴格把關(guān)，對技能差一律不準錄用。
（2）對新調(diào)入人員，廠實行帶級實習2個月，期滿經(jīng)考試合格后，方可頂崗，按有關(guān)標準實行計時工資，不合格的實行降一級工資延期實習的規(guī)定。
六、在勞動紀律管理方面。
廠制定了勞動紀律考核細則和請假登記制度。嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠干部職工遵章守制的自我約束能力。
七、今后工作打算：
在六月份里我們預計完成產(chǎn)值收入600萬元，創(chuàng)利潤50萬元，其主要完成和開工的項目有。
1、在外協(xié)件不受影響的情況下，兩套40db井架和底座能全部完成，第三套40db底座能基本完成。
2、2套瑞格井架的修復配套。
3、第一套50db井架底座開始施工，同時完成其相配套的相關(guān)油罐、后臺底座等配套附件。
上半年我們雖盡心盡力地去組織生產(chǎn)，但內(nèi)在和外在的原因造成我們沒有完成生產(chǎn)任務，但這也為我們總結(jié)了經(jīng)驗，為下半年的工作奠定了基礎(chǔ)，我們?nèi)珡S職工會同心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難，全面完成公司下達的各項任務，預計完成。
1、兩部50db井架、底座。
2、3套40db井架、底座和一套三期40db井架。
4、1套50db密閉罐；修復完善場地內(nèi)舊密閉罐一套等在手工作量。
下半年我們將隨著工藝的順暢，技術(shù)的成熟，我們的制造速度一定會有更大的提高，請領(lǐng)導相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鉆機目標”的后腿。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇十一
一．廠經(jīng)濟效益完成情況：
1-5月份廠帳面收入291.94萬元，成本支出272.83，創(chuàng)造利潤19.11萬元；實際1-5月份預計收入781.04萬元，成本759.43萬元，利潤21.61萬元。
二．廠在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面。
我們廠只從成立以來，在公司領(lǐng)導和機關(guān)各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和鉆機生產(chǎn)需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經(jīng)營模式上去了，但生產(chǎn)組織不好，也很難實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。在這種情況下，如何抓好生產(chǎn)組織、如何有效利用現(xiàn)有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：
（1）合理劃分生產(chǎn)工段，變車間統(tǒng)一管理為工段長具體負責。
隨著人員的增加，車間的籠統(tǒng)管理已不適應現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，為了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責其工段內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員的具體分工，車間領(lǐng)導負責車間內(nèi)的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產(chǎn)格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負與事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生產(chǎn)氛圍。
（2）按項目進行各工段生產(chǎn)劃分，按人員結(jié)構(gòu)合理調(diào)配工作量。
由于人員技能的差異，通過考評對現(xiàn)有人員進行各工段劃分，由此產(chǎn)生了鉆機井架生產(chǎn)工段、底座生產(chǎn)工段、附件生產(chǎn)工段和現(xiàn)場配套工段，形成專業(yè)化生產(chǎn)。根據(jù)接受任務的內(nèi)容分別下到相應的工段，這樣形成了專業(yè)化生產(chǎn)，是工段長在組織段內(nèi)生產(chǎn)中做到了心中有數(shù)，可大大提高生產(chǎn)效率。
（3）生產(chǎn)計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。
廠在接受任務后，首先對項目按內(nèi)容進行劃分，按加工情況安排前后順序，并按明細列出加工順序表，分別發(fā)給生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工段，這樣生產(chǎn)工段做到心中有數(shù)，根據(jù)用料、加工順序合理組織生產(chǎn)，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。
（4）在保證質(zhì)量的前提下，合理安排工序、盡量減少加工工序周轉(zhuǎn)、是提高工效的重要保證。
綜上所述，生產(chǎn)組織的順利與否直接影響到生產(chǎn)工效的高低，在生產(chǎn)中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目-斜支架、立支架的生產(chǎn)過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現(xiàn)誤工現(xiàn)象，造成工期延長。
三、在提高廠子的經(jīng)濟效益方面。
一是調(diào)動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內(nèi)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。
二是通過合理調(diào)配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創(chuàng)造效益的能力。
三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產(chǎn)時，為了減少單件產(chǎn)品的制造成本，我們在生產(chǎn)過程中，在下料工序做文章，按生產(chǎn)項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規(guī)格的工件合在一起進行下料，堅持先大件后小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。
四是加強員工技能多樣化培訓，保證質(zhì)量提高工效。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇十二
企業(yè)工作是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、科技發(fā)展、職工生活、文化建設(shè)等方面的綜合,其核心是經(jīng)營管理工作。廉潔企業(yè)工作就是企業(yè)的各項工作均符合法律法規(guī)的要求,并得到了職工群眾的廣泛認同與認可。今天本站小編給大家整理了企業(yè)下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
20xx年上半年，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務部和公司領(lǐng)導領(lǐng)導下，財務部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強服務意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務。
一、全年量化指標完成情況。
1、資金上存率95%以上;完成，達到97%。
2、年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級20xx萬;上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，離指標差距很大。
3、總部費用支出控制20xx萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費40萬未計算，半年績效考核估計大概有30萬元左右，加上上述費用預計上半年實際發(fā)生費用870萬元，在預算控制之內(nèi)。
4、全年收取司屬單位上交款項11500萬元;已收4784萬元，完成年度計劃的42%。
5、新開項目資金策劃率100%;新開項目3個，均做了資金策劃。(五盂兩個，白象綠洲一個)。
6、全司利潤總額15000萬元;上半年完成利潤4000萬元，完成27%。
7、辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0;完成。上半年未發(fā)生投訴。
二、主要經(jīng)濟指標分析。
1、主要經(jīng)濟指標。
上半年累計完成產(chǎn)值13億元，占局下達指標的33%，實現(xiàn)利潤4000萬元，占局下達指標的27%。從各分公司情況來看，隧道公司完成4034萬，占年度指標的50%。安徽公司年度計劃指標為4000萬元，實際完成456萬元，僅完成11%，下半年需要完成3450萬元，鐵路項目部計劃完成5000萬元，實際虧損583萬元，下半年要完成指標需要5583萬元，從目前情況來看，安徽公司和鐵路經(jīng)營部要完成年度指標已經(jīng)不可能。
2、上繳貨幣資金情況。
上半年公司累計上交局貨幣資金1833萬元(含隧道公司的1000萬元)，完成局下達指標5000萬元的37%，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法(收款比例+利潤比例)應收款3925萬元，實際收款4782萬元(含隧道公司算抵扣局上交的1000萬元)，超收857萬元。其中隧道公司超收738萬元，安徽公司超收299萬元，鐵路公司少收180萬元。但從完成年度計劃來看，隧道公司完成年度計劃的57%，安徽公司完成年度計劃的50%，而鐵路公司僅僅完成年度計劃的13%，尚差2618萬元。
三、上半年所作的主要工作：20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務工作。
1、認真做好財務的日常工作。
上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務賬務處理工作，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。
2、按照“預算前找標準、使用前看預算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預算管理，費用預算工作。
財務部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預算并分解到部門和具體責任人，對各個分公司費用預算進行審核并報公司領(lǐng)導審批，按人頭建立費用預算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度控制目標20xx萬元的一半之內(nèi)。
3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。
一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟。
進管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務制度的執(zhí)行情況。
四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持300多萬元。5、加強內(nèi)部借款回收力度，進一步降低借款融資總量，降低財務費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。
4、財務管理制度修訂工作。
一是按經(jīng)濟業(yè)務性質(zhì)完善經(jīng)濟。
合同。
臺賬，財務往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。
二是進一步完善財務預警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發(fā)出預警信號。
三是通過完善財務管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務收支審批程序。
5、加強清欠和審計工作。
一是財務部積極參與對新開工項目進行項目綜合考核指標制定，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進行審計監(jiān)察和對武黃項目進行項目綜合效益和財務收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導匯報項目存在的問題。三是積極開展財務半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務工作中好的典型擬在今后公司財務工作中進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進度，及時分析公司應收款項回收指標完成情況，指導分公司和重大項目清欠工作。
四、上半年工作中存在的問題：
一是財務部深入一線的決心不是很堅定，除對鐵路項目的財務工作直接管理較多外，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務管理的指導意見。二是公司財務部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強。三是資金的管理措施、方法有待改進和提高，四是財務人員的業(yè)務素質(zhì)有待提升，部分財務人員只能做一些日常的收付業(yè)務，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預警，導致財務工作不能順利展開，財務作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務費用增多。
1、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要歸還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費2200萬元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬元，另外我們投標需要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會是下半年財務工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，彌補漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時上繳。
2、加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預算制度，通過制定預算加強對項目間接費用的控制。
3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。
4、進一步加強對項目的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改。
5、加強財務人員跨專業(yè)知識的學習了解，尤其是要加強財務人員商務合約方面專業(yè)知識的學習，便于在今后的項目財務管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務在項目管理中的作用。
時光流逝，不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去一半，在我會的領(lǐng)導和各部分負責人的知道和配合下，基金部認真完成所有財務核算及收支工作，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的20xx年上半年財務工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見。
一、思想政治素質(zhì)和理論水平方面。
半年來，本人能認真學習馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。在工作中，有較強的法制意識和政策觀念，嚴格依照法律程序做好每件工作，注重調(diào)查研究，深入聯(lián)系群眾，對分管的各項工作及基層科所情況基本作到了如指掌。能牢記全心全意為人民服務的宗旨，在工作自覺實踐“三個代表”的重要思想，廉潔奉公，艱苦樸素，自覺以鄭培民、張群同志為榜樣，較好地保持了人民公仆的本色。
二、工作作風方面。
作為基金不得的一名成員，積極支持理事長的工作，做好助手，發(fā)揮好助手作用。工作中認真堅持民主集中制，維護班子的權(quán)威。議事嚴格按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，在貫徹落實上級大政方針、重要工作部署、人事、經(jīng)費等重大問題上，堅持集體討論決定，不搞“一言堂”，作到會上充分發(fā)表自己的意見，虛心聽取其他成員的意見，會上一旦決定的事，首先身體力行，決不在會下亂說。
基金部在領(lǐng)導的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，順利的完成了半年的工作，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導放心，基金部一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導分憂，做好財務部20xx年。
盡全力完成領(lǐng)導交付的各種任務為我會的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!
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生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇一
近幾年，隨著企業(yè)不斷改革發(fā)展，按照公司提出爭創(chuàng)一流企業(yè)，打造地方一流煤炭行業(yè)目標，他時刻立足本職、勇于擔當、銳意創(chuàng)新，在生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，積極為企業(yè)貢獻智慧和創(chuàng)造價值。
西采區(qū)為材料物資加工、存放及發(fā)放場所，院內(nèi)設(shè)有供應科、機電廠、通風區(qū)加工車間、運輸區(qū)礦車廠、坑木場等多個單位。同時，因各單位分工不明確，存在著對材料派送、回收等過程管理不規(guī)范、工時利用不好等現(xiàn)象。在他的建議下，經(jīng)請示礦領(lǐng)導同意后，成立了裝卸隊，工作內(nèi)容包含整體西采區(qū)材料裝卸及配送各環(huán)節(jié)，極大地提高了工作效率，日可結(jié)約10余工時，為企業(yè)年結(jié)余工時費支出20余萬元。
因企業(yè)減員增效，提高工作效率，機電廠由原有職工86人精簡至52人，并保證原有任務要保質(zhì)保量完成。高顯明及時采取措施，大膽創(chuàng)新、分工明確，按工作緩急程度分任務、抓主次、記工時等等多方舉措，并在重點、難點工作上親力親為、率先垂范，極大地調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性?，F(xiàn)在，機電廠在完成原有維修任務的同時，新增設(shè)了單體支柱和風動工具維修，以及金屬網(wǎng)自制，每年可為企業(yè)結(jié)余外委維修費和材料費近百萬元。
建礦已有60余年，供水管網(wǎng)建設(shè)四十余年，出現(xiàn)管路老化、頻繁爆管等情況。尤其在20xx年2月14日17時許，正值春節(jié)期間，山南至看守所段供水管路發(fā)生爆管，周邊百余戶居民面臨節(jié)日期間無水可用的困境。得知此事后，及時帶領(lǐng)綜合科十余名員工克服零下20度的低溫，通過查找漏點、挖掘土方、維修更換、回填土方等，于次日凌晨5時搶修完畢，確保了周邊居民節(jié)日用水，得到了群眾高度贊揚。居民飲用水工作是企業(yè)向政府移交一項重要工作，因種種原因雞東煤礦此項工作暫未移交政府，針對居民反映水質(zhì)差等情況，高顯明多次組織綜合科人員，對水源地水塔、水倉進行清理及凈化水質(zhì)工作，較為明顯地提高了居民飲用水標準。
在創(chuàng)建一流企業(yè)，提升標準化過程中，組織帶領(lǐng)職工經(jīng)常加班加點，先后硬化西采區(qū)提升井及選煤廠院內(nèi)路面2700平方米，其中，提升井200平方米，選煤廠2500平方米；建設(shè)垃圾站3處，砌筑邊溝329米，其中，洗煤廠至采掘樓路段294米，機電樓門前35米。同時，對邊溝沿線進行種花、植樹進行綠化，共計種植松樹500余株，綠化面積1500余平，極大地美化了礦區(qū)環(huán)境，為地面標準化打下堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇二
為準確把握當前經(jīng)濟運行態(tài)勢和發(fā)展趨勢，近日市統(tǒng)計局在全市開展了一次企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況快速調(diào)查。本次調(diào)查采用抽樣方式，對我市86家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行了電話問卷調(diào)查，其中規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)60家，服務業(yè)企業(yè)20家，房地產(chǎn)企業(yè)6家。重點調(diào)查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、資金狀況、生產(chǎn)訂貨、投資意愿等情況，以便于分析今年以來湖州中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況及存在的問題，研究和把握未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢，準確判斷宏觀經(jīng)濟形勢。
調(diào)查顯示，今年以來多數(shù)中小企業(yè)能保持穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。但由于受國際、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢的影響，企業(yè)普遍對明年經(jīng)濟形勢的預期不樂觀，生產(chǎn)經(jīng)營信心不足，投資意愿不強。企業(yè)對明年形勢的悲觀預判，將直接影響我市中小企業(yè)的發(fā)展。
1.多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況保持正常，預計能完成年度目標。86家被調(diào)查企業(yè)中共有61家企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營處“正常”狀態(tài)，占70.9%;22家企業(yè)處“部分停產(chǎn)”狀態(tài)，占25.6%;只有3家企業(yè)處“停產(chǎn)”狀態(tài)，僅占3.5%。25家“部分停產(chǎn)”或“停產(chǎn)”企業(yè)中有24家為制造業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，1家為服務業(yè)企業(yè)。大部分企業(yè)能完成全年目標，在全部調(diào)查企業(yè)中53家企業(yè)能完成20xx年度目標，占61.6%;33家企業(yè)不能完成，占38.4%。
2.企業(yè)對明年經(jīng)濟走勢的預判不樂觀，經(jīng)營信心不足。在全部調(diào)查企業(yè)中只有7家企業(yè)對20xx年上半年經(jīng)濟走勢的預判“趨好”，占8.1%;24家企業(yè)預判為“持平”，占27.9%;41家企業(yè)預判為“略有下降”，占47.7%;14家企業(yè)預判為“明顯下滑”，占16.3%。同時，企業(yè)經(jīng)營信心普遍不足，只有1家企業(yè)預計20xx年上半年企業(yè)訂貨量較上年同期“增長10%以上”，占1.2%;5家企業(yè)預計“增長10%以下”，占5.8%;40家企業(yè)預計“持平”，占46.5%;11家企業(yè)預計“下降10%以下”，占12.8%;29家企業(yè)預計“下降10%以上”，占33.7%。
3.企業(yè)資金狀況偏緊，投資意愿不強。39家企業(yè)當前資金狀況處于“正?！?，占全部調(diào)查企業(yè)的45.3%;34家企業(yè)處于“比較緊張”，占39.5%;12家企業(yè)處于“緊張”，占14.0%;1家企業(yè)處于“十分緊張”，占1.2%。由于受資金狀況和對明年經(jīng)濟形勢預期的不樂觀影響，企業(yè)投資意愿不強，在全部調(diào)查企業(yè)中有20家在20xx年有投資意向，占23.3%;66家在20xx年沒有投資意向，占76.7%。
今年上半年中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況正常，但下半年以來，受國際金融危機、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢等因素影響，企業(yè)普遍反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況大幅下滑，形勢嚴峻。當前宏觀貨幣政策的調(diào)整和拉動內(nèi)需等一系列政策措施，其效應的顯現(xiàn)還不明顯。
1.市場需求明顯不足。尤其是下半年以來，國際、國內(nèi)市場需求大幅下降，企業(yè)訂單明顯減少。多數(shù)企業(yè)開工不足，預計今年春節(jié)部分企業(yè)將提前放假，即使目前生產(chǎn)尚屬正常的企業(yè)預計年底負面影響可能還會顯現(xiàn)。雖然近期國家已經(jīng)出臺了一系列增加內(nèi)需、擴大投資、刺激經(jīng)濟的政策措施，但政策的實施和真正發(fā)揮效用尚需一段時間，除一些與項目投資建設(shè)直接相關(guān)的企業(yè)預計會在明年較早時候形勢趨好以外，企業(yè)家普遍對明年一季度和上半年的經(jīng)濟持謹慎態(tài)度，認為市場需求仍將不足。企業(yè)增加投資意愿不強，企業(yè)很少有明確意向在明年進行大規(guī)模工業(yè)性投入，更多的企業(yè)對增加投資持觀望態(tài)度，甚至在建的投資項目也會延緩。
2.原材料價格的劇烈波動制約了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。原材料價格的大起大落給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很多不確定因素。今年上半年，煤炭、鋼鐵等主要能源原材料價格一路攀升，但下半年尤其是進入8月份以來，原材料價格急轉(zhuǎn)直下，主要原材料價格的劇烈波動使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受到很大影響，導致企業(yè)庫存原料大幅貶值和產(chǎn)品價格、銷售收入下降。企業(yè)家們也采取了各種各樣的應對措施，價格大幅波動在對企業(yè)帶來負面影響的同時，也給部分企業(yè)帶來了機遇?？傮w來看，原材料價格的大幅波動給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策帶來嚴峻考驗。
3.出口形勢依然嚴峻。上半年，受國家生產(chǎn)成本大幅上升、人民幣持續(xù)升值等因素的影響，企業(yè)出口業(yè)務受到制約，大大縮小了企業(yè)的盈利空間。今年人民幣對美元，尤其是人民幣對歐元的持續(xù)升值，給企業(yè)的出口帶來較大的沖擊，影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，同時對企業(yè)尤其是出口型企業(yè)的效益產(chǎn)生很大影響。雖然，近期國家出口退稅率的上調(diào)對企業(yè)是一大利好，但受金融海嘯的影響國際市場需求大幅下降，對我國出口產(chǎn)生很大影響，且政策的效應還有待觀察。
4.勞動力成本大幅上升。今年勞動合同法的實施加快了“五險一金”的普及，企業(yè)在這方面的支出大大增加，勞動力成本的增長壓縮了企業(yè)的盈利空間，企業(yè)普遍感受到由此帶來的壓力。今年企業(yè)工人工資平均上漲幅度達到了10-20%，企業(yè)在工資、“五險一金”方面的支出較去年都有很大幅度的增長。勞動合同法的頒布實施給企業(yè)原有的用工模式帶來較大沖擊，使企業(yè)原有用工的靈活性受到很大牽制，對部分企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營安排也帶來影響。尤其是在經(jīng)濟不景氣的情況下，若企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，工人放假也需支付最低工資，無疑將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。
5.資金緊張對生產(chǎn)發(fā)展的制約依然明顯。雖然近期國家宏觀財政政策從“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)為“積極”，貨幣政策從“從緊”轉(zhuǎn)為“適度寬松”，但調(diào)查顯示，企業(yè)資金狀況依然偏緊，此前信貸收緊的滯后效應還較明顯。全球金融危機暴發(fā)，促使金融部門更加注重防范金融風險，把好信貸審核關(guān)，企業(yè)尤其是中小企業(yè)貸款難的問題仍將存在。近年盲目擴張和多元化經(jīng)營的企業(yè)，過度投資于資本市場的企業(yè)，負債率偏高和流動性脆弱的企業(yè)，以及民間借貸較多的企業(yè)，潛存資金鏈斷裂的較大風險及連帶效應。今年三季度末全市貸款余額增幅同比回落5.8個百分點，而前三季度全市規(guī)上工業(yè)企業(yè)財務費用支出增長39.7%，其中利息支出增長42.0%。
20xx年我市經(jīng)濟運行環(huán)境依然嚴峻，部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的困難將進一步加大，企業(yè)分化的狀況將進一步顯現(xiàn)。面對復雜多變的宏觀環(huán)境和嚴峻的經(jīng)濟形勢，既要充滿憂患意識，又要增強信心，迎難而上，力爭經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。
1.加大轉(zhuǎn)型升級力度。當前，我市經(jīng)濟正處于一個轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，如何在宏觀經(jīng)濟形勢復雜變化、要素資源日益趨緊的形勢下，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，實現(xiàn)資源的有效配置和高效利用，已成為我市經(jīng)濟發(fā)展面臨的重大課題。當前經(jīng)濟的嚴峻形勢，對于企業(yè)和政府，既是挑戰(zhàn)，也是機遇。要充分認識經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重要性，加大轉(zhuǎn)型升級力度，促進經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展。
2.樹立企業(yè)發(fā)展信心。在外部經(jīng)濟環(huán)境趨緊、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加大的情況下，要進一步樹立穩(wěn)定發(fā)展、保護企業(yè)的思想和理念，增強企業(yè)的發(fā)展信心，調(diào)動企業(yè)的發(fā)展積極性，確保經(jīng)濟發(fā)展大局穩(wěn)定。把為企業(yè)排憂解難作為服務企業(yè)的中心環(huán)節(jié)來抓，使實勁、辦實事。要積極鼓勵企業(yè)樹立發(fā)展信心，正視困難，抓住機遇，健康發(fā)展。鼓勵企業(yè)練好內(nèi)功，做好準備，及時掌握國家政策和市場信息，一旦經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)，就能抓住機遇，加快發(fā)展。
3.強化政策扶持力度。政府部門要及時出臺扶持政策，促進我市經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型期平穩(wěn)健康發(fā)展，特別是強化中小企業(yè)的政策扶持。要加大財稅扶持力度，增強企業(yè)發(fā)展后勁;加大金融扶持力度，緩解企業(yè)資金壓力;加強協(xié)調(diào)強化管理，緩解企業(yè)成本上漲壓力;加大出口扶持力度，推動外貿(mào)增長方式轉(zhuǎn)變;提高土地利用效率，拓展企業(yè)發(fā)展空間，扶持困難企業(yè)走出困境，渡過難關(guān)。
4.優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。要重視做好服務企業(yè)的各項工作，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境，切實幫助中小企業(yè)協(xié)調(diào)解決實際問題。進一步深化行政審批制度改革，提高辦事效率，規(guī)范收費行為，切實減輕中小企業(yè)負擔。對于企業(yè)意見較多的收費項目和收費標準，研究制定收費優(yōu)惠、減免方案。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇三
機械有限公司成立于20xx年7月，公司注冊資金300萬元，占地面積40畝。從成立至今，在我市部門的公正監(jiān)督和大力支持下，在公司領(lǐng)導的正確引領(lǐng)下，堅持“依法治企”、“規(guī)范經(jīng)營”的方針，緊抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時，把安全生產(chǎn)原則和質(zhì)量管理放在首位。經(jīng)過近3年的發(fā)展，我公司已經(jīng)擁德國制造的加工中心、數(shù)控機床、中走絲線切割、火花機等完善的設(shè)備，20xx年還添置了多臺注塑機；于年順利通過了iso9001：20xx質(zhì)量體系認證，公司的誠信、實力和產(chǎn)品質(zhì)量獲得了業(yè)界的認可?，F(xiàn)將本公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況報告如下：
(一)20xx年各項經(jīng)濟指標情況。
1、產(chǎn)量：基于20xx年7月公司初創(chuàng)，其后半年的生產(chǎn)計劃定為件，年底實際統(tǒng)計生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實現(xiàn)收入萬元，圓滿完成了公司首年的生產(chǎn)任務，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了充足的信心和動力。
2、材料費：本著資源的充分合理利用的原則，20xx年下半年，公司計劃的材料費為萬元，實際發(fā)生材料費萬元，共節(jié)余萬元。其中計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元。
3、工資：本著不拖欠、不克扣、及時足額發(fā)放的原則，20xx年下半年計劃發(fā)放工資萬元，實際發(fā)放工資萬元，超過計劃萬元，公司人均收入達到萬元。工資超過計劃數(shù)額的原因是生產(chǎn)數(shù)量的提升。
4、工效：本著合理高效的原則，在20xx年5個月的生產(chǎn)過程中，達到平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%，受到客戶加工商的廣泛贊揚，其效果非常理想。
(二)20xx年各項經(jīng)濟指標情況。
1、產(chǎn)量：全年計劃產(chǎn)量為件，年底實際統(tǒng)計生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實現(xiàn)收入萬元，實現(xiàn)利稅總額萬元。由于公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠，公司信譽不斷得以提升，穩(wěn)固老客戶的同時，不斷有許多新的客戶與公司產(chǎn)生合作意向，致使公司的生產(chǎn)定單持續(xù)增長，遠遠超過了原計劃的產(chǎn)量數(shù)值。
2、材料費：全年計劃材料費為萬元，實際發(fā)生材料費萬元，共節(jié)余萬元。其中計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元。
3、工資：全年計劃發(fā)放工資萬元，實際發(fā)放工資萬元，超過計劃萬元，公司人均收入萬元，員工的滿意度有增無減。
4、工效：全年平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%。
(三)20xx年各項經(jīng)濟指標情況。
1、產(chǎn)量：全年計劃產(chǎn)量為件，年底實際統(tǒng)計生產(chǎn)量為件，超產(chǎn)件，實現(xiàn)收入萬元，比去年增長%，實現(xiàn)利稅總額萬元，比去年增長%，發(fā)展勢頭穩(wěn)中有漲。
2、材料費：全年計劃材料費為萬元，實際發(fā)生材料費萬元，超計劃費用萬元。(原因是為進一步提高生產(chǎn)效率和滿足日益增長的生產(chǎn)量需求，公司新增了加工設(shè)備，如、、、等)其中計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元；計劃萬元，實際發(fā)生萬元。
3、工資：全年計劃發(fā)放工資萬元，實際發(fā)放工資萬元，超過計劃萬元，(原因主要是公司新招聘了一批高技術(shù)人才和普工的增員)公司人均收入萬元。
4、工效：全年平均件/月，總的產(chǎn)品良品率為%。
（一）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。公司始終堅持“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓、設(shè)備并重”的原則，一直致力于安全生產(chǎn)制度和安全管理體系的完善，安全工作全面落實。同時，我市部門的領(lǐng)導們也非常關(guān)心我公司在安全生產(chǎn)方面的建設(shè)，甚至親自深入到作業(yè)現(xiàn)場視察工作，對我公司的安全狀況提出了非常中肯的指導性意見和期望，公司全員都深受啟發(fā)和鼓舞?；诖?，我公司采取多樣形式，舉辦了范圍廣泛的“安全生產(chǎn)月”、“安全日”、“安全風險管控”等活動以及自查自糾的專項活動，取得了著實有效的成果。截止到20xx年月日，公司累計運行天，期間無一例重大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了月月都是安全月、年年都是安全年的終極目標。
(二)制定安全目標，完善安全保障體系。不盲目經(jīng)營，不盲目擴大，我公司所制定的生產(chǎn)目標始終是以實際生產(chǎn)情況為基準，滿足客戶需求的同時充分考慮公司的消化能力，在工作量方面盡量不給公司員工太大壓力以至于產(chǎn)生安全隱患。安全生產(chǎn)目標確定后，逐步按層次進解落實，讓目標更具體化。我公司現(xiàn)已形成了橫向到科室、縱向到班組完整的目標網(wǎng)絡(luò)體系。一面實行責任制，讓基層員工充分自主管理和自我控制，一面輔以領(lǐng)導的組織、管控與協(xié)調(diào)。
(三)嚴格實施安全評估、考核方法。我公司嚴格執(zhí)行安全積分累積制度，檢查、評比務求實效，確保防范未然，及時發(fā)現(xiàn)隱患和事故苗頭，科學處理，防止重大事故的發(fā)生。加強考核和違章查處，據(jù)實兌現(xiàn)獎懲。
(一)樹立企業(yè)營銷理念，提高顧客滿意度。
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的發(fā)展應該看到“企宣”的作用，如果仍然秉承“酒好不怕巷子深”的企業(yè)營銷理念，即使企業(yè)產(chǎn)品很優(yōu)秀，也無法廣泛贏取市場，在產(chǎn)品質(zhì)量同等的情況下，誰能把宣傳做的更好，誰就能得到更多的客戶。我公司從成立至今，一直非常重視建立公司的品牌戰(zhàn)略，一方面通過不斷引進更先進的生產(chǎn)設(shè)備，從本質(zhì)上做到自我完善，另一方面運用媒體、網(wǎng)站、口碑等方式做多渠道包裝和宣傳，通過日益提高的認知度和認可度來塑造并維持公司良好的社會形象，進而提高顧客滿意度。
(二)培養(yǎng)專業(yè)人才，以服務水平來提高顧客滿意度。
完善公司的人才結(jié)構(gòu)，是提高顧客滿意度的一條行之有效的方法，讓專業(yè)的、對公司有極大熱忱的員工來保證公司的服務水平。優(yōu)秀的客戶服務人員應具備如下素質(zhì)：首先，良好的語言表達能力，這是和客戶交流溝通的必備技能；其次，豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗。豐富的行業(yè)知識及經(jīng)驗是解決客戶問題的必備良藥。作為客戶，最希望得到的就是專業(yè)服務人員的幫助；再次，強烈的集體榮譽感，客戶服務強調(diào)的是一個團隊合作，企業(yè)的客戶服務人員，需要互相幫助，必須具備較強的團隊意識；最后，客服人員應具備優(yōu)雅的形體語言表達技巧。掌握該項技能，能充分體現(xiàn)出客戶服務人員的專業(yè)素質(zhì)。我公司在成立之初，由于各方面積淀淺薄，在客服人才儲備上無力投放過多的資金，但隨著這兩年企業(yè)的發(fā)展壯大，本著上述原則，我公司采取了兩種培養(yǎng)專業(yè)服務人員的方式：內(nèi)部挖掘、自我培養(yǎng)和直接外部引進，現(xiàn)已經(jīng)認真篩選出一批優(yōu)秀的客戶服務人員，提高了公司客服能力，提高了公司的社會影響力，同時提高了顧客滿意度。
(三)提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高客戶滿意度。
質(zhì)量是企業(yè)的生命，沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品做后盾，其他方面做得再好，也只是一張白紙。我公司一直以“強化生產(chǎn)管理、確保產(chǎn)品質(zhì)量”為生產(chǎn)管理目標，嚴格按現(xiàn)代企業(yè)標準要求規(guī)范生產(chǎn)管理，從原材料采購、選料、加工等各個環(huán)節(jié)均制定了科學的工藝流程及嚴謹完善的作業(yè)標準，以確保高質(zhì)量產(chǎn)品的合格率。因為消費者最關(guān)心的還是產(chǎn)品本身的質(zhì)量，如果產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，再優(yōu)秀的客服也無法提高客戶滿意度。
(四)創(chuàng)建優(yōu)秀健康的企業(yè)文化，提高客戶滿意度。
所謂企業(yè)文化，是指企業(yè)通過經(jīng)營管理等方面的工作所展現(xiàn)出來的精神、思想、理念的總和，是一定企業(yè)的綜合特征。一個公司有了好的企業(yè)文化，多待一天，員工的思想就會前進一步；而在一個沒有好的企業(yè)文化的公司里，多待一天，就會后退一大步。在公司內(nèi)部營造開心愉悅的工作氛圍，工作環(huán)境規(guī)范有序，讓員工充分感受集體的溫暖。我公司一直都在不斷修改完善制度、流程、標準、激勵手段等，創(chuàng)建適合公司自身特點的健康企業(yè)文化。員工在公司優(yōu)秀企業(yè)文化的引領(lǐng)下，各方面的能力自然會得到提升，進而提高客戶滿意度。
(一)加強精神文明建設(shè)。
提升企業(yè)精神文明水平。最重要的一點，是堅持文明教育。本公司所實施的精神文明教育包括三個內(nèi)容：一是愛國主義、社會主義和集體主義教育。通過教育，使公司廣大職工產(chǎn)生熱愛祖國、熱愛社會主義的情懷和正確看待二者利益的利益觀。二是“社會公德、職業(yè)道德、家庭美德”教育。通過教育，使我公司廣大職工自覺遵守社會公德規(guī)范、職業(yè)道德準則和家庭美德的具體要求，引導大家在社會做一個好公民，在企做一個好職工，在家庭做一個好成員。三是企業(yè)文化教育。把公司所有干部職工的行為標準統(tǒng)一到企業(yè)文化的體系之中，用本公司的價值觀凝心聚力，開展企業(yè)文化教育，通過不同形式反復宣貫，使企業(yè)文化真正入腦入心，成為公司職工的共同準則、共同目標、共同追求。
(二)確立員工主體地位，保障員工合法權(quán)益。
員工是企業(yè)的第一資源，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的主體。以總為首的我公司領(lǐng)導們始終保持牢固的馬克思主義群眾觀，非常注重加強同一線員工的聯(lián)系，全面了解員工工作、生活上存在的困難和意愿，切實為他們辦實事、謀福利，拓寬民主管理渠道，充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性，創(chuàng)造良好的文化氛圍，在建立互相尊重的關(guān)系基礎(chǔ)上，為職工，尤其是一線職工創(chuàng)造參與管理的機會，讓他們提出合理化建議。積極鼓勵職工參與到技術(shù)創(chuàng)新與文明生產(chǎn)中來，真正確立了員工的主體地位，切實保障他們的合法權(quán)益。
(三)開展豐富多彩的文化活動。
開展活動是企業(yè)精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容和重要手段?；顒邮悄馨呀ㄔO(shè)目標、重點、形式、效果融為一體的組織行為，是企業(yè)基本的、經(jīng)常的建設(shè)重心，也是充分體現(xiàn)企業(yè)，尤其是黨政工領(lǐng)導抓建設(shè)意識、態(tài)度、水平的標志所在。因此，我公司時常在開展活動上作文章、下功夫，在這塊陣地、這個舞臺上讓員工展示業(yè)績風采。我公司活動的基本要求是實際、可行、有效，實事求是，強調(diào)符合公司實際，強調(diào)針對性、目的性。既圍繞企業(yè)的中心工作又要能反映和體現(xiàn)精神文明建設(shè)本質(zhì)，力爭找準兩者的結(jié)合點和切入點。其次，選擇最佳的形式和載體。確?？吹靡?、摸得著、做得到，確保公司職工積極參與、樂于參與，從活動的快樂中感受公司精神文明建設(shè)帶來的積極有利的因素。
最后再次感謝我市部門對本公司的支持和幫助。我公司全體人員必將更同心同德、勤勤懇懇，為公司更美好的明天努力奮斗，為推進我市模具制造行業(yè)的發(fā)展壯大貢獻力量。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇四
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12年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領(lǐng)導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營承包指標。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:
一：各項指標完成情況如下:
1、生產(chǎn)任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內(nèi)部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的.管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強設(shè)備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，2006年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。2006年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強勞務用工管理，穩(wěn)定勞務工隊伍。2006年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，2006年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了解勞務工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。
隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內(nèi)部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，拓展市場空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
4、加強對員工業(yè)務技能素質(zhì)的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇五
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報專刊、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強設(shè)備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索，從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇六
的員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。
為配合和推動我廠的改制工作，20xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。20xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇七
近期任職于生產(chǎn)經(jīng)營部的工作，讓我深切地體會到了生產(chǎn)經(jīng)營部的各項工作的重要性和緊迫性。在這段時間里，我通過實踐和學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗和領(lǐng)悟，逐漸提升了自己的工作能力和素質(zhì)。在本文中，我將從五個方面，分別闡述我的心得體會總結(jié)。
首先，在生產(chǎn)經(jīng)營部工作中，我學會了如何與團隊合作。作為生產(chǎn)經(jīng)營部的一員，每一項工作都需要與其他部門密切配合，共同完成。在與團隊合作中，我逐漸明白了一個團隊的力量是無可比擬的。我們通過相互交流、互相協(xié)作，解決了工作中的各種問題。通過團隊合作，我們能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，共同完成工作任務。同時，團隊合作也有助于培養(yǎng)我們的合作意識和團隊精神，更好地適應工作中的變化和挑戰(zhàn)。
其次，在生產(chǎn)經(jīng)營部的工作中，我體會到了良好的溝通能力的重要性。生產(chǎn)經(jīng)營部需要與上級、下級以及其他部門進行溝通，以便更好地協(xié)調(diào)工作和資源。良好的溝通能力，使我能夠清楚地表達自己的觀點和想法，使其他人能夠理解和接受，并有效地將工作任務傳達給團隊成員。同時，通過良好的溝通，我也可以更好地傾聽他人的意見和建議，不斷完善自己的工作。
第三，在生產(chǎn)經(jīng)營部的實際工作中，我明白了時間管理的重要性。在生產(chǎn)經(jīng)營部，每天都有大量的工作任務需要完成，因此有效地利用時間成為保證工作質(zhì)量和效率的關(guān)鍵。通過學習和實踐，我逐漸掌握了時間管理的方法和技巧。我意識到，要制定合理的工作計劃，并且嚴格按計劃執(zhí)行；要合理安排任務的優(yōu)先級，做到先重要后緊急；要避免拖延癥，集中精力完成每個工作任務。通過有效地時間管理，我能夠更好地完成工作任務，提高工作效率。
第四，在生產(chǎn)經(jīng)營部的工作中，我也認識到了不斷學習和自我提升的重要性。生產(chǎn)經(jīng)營部的工作需要不斷地跟進最新的行業(yè)動態(tài)和市場趨勢，以及學習相關(guān)的管理和技術(shù)知識。通過學習與實踐相結(jié)合，我不僅提高了專業(yè)技能和知識水平，還增強了自己的綜合素質(zhì)。同時，通過不斷地自我學習和提升，我也能更好地適應工作中的變化和挑戰(zhàn)，不斷完善自己的工作方法和工作思路。
最后，在生產(chǎn)經(jīng)營部工作的過程中，我深刻地感受到了困難和挑戰(zhàn)的存在。生產(chǎn)經(jīng)營部的工作任務繁重，要求高度的責任心和緊張的工作節(jié)奏。我曾經(jīng)遭遇過各種各樣的困難和挑戰(zhàn)，但我相信，只要保持積極的心態(tài)和堅持不懈的努力，就一定能夠克服困難，取得成功。
總的來說，生產(chǎn)經(jīng)營部的工作經(jīng)歷讓我獲得了寶貴的經(jīng)驗和教訓。我學會了如何與團隊合作、如何良好地溝通、如何有效地管理時間、如何不斷地學習和提升自己，同時也認識到了困難和挑戰(zhàn)的存在。這些經(jīng)驗和領(lǐng)悟?qū)⒗^續(xù)指導著我在生產(chǎn)經(jīng)營部的工作中不斷前進，不斷成長。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇八
本文目錄。
公司xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)???xx年編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領(lǐng)導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營承包指標。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:一：各項指標完成情況如下:1、生產(chǎn)任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內(nèi)部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，更多經(jīng)典盡在穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全。
責任書。
》，明確了工段責任區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強設(shè)備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，xx年3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。xx年隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強勞務用工管理，穩(wěn)定勞務工隊伍。xx年1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴格按照《勞動用工。
合同。
》搞好勞務工管理工作，xx年9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了解勞務工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。
隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內(nèi)部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，更多經(jīng)典盡在拓展市場空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
4、加強對員工業(yè)務技能素質(zhì)的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
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一、堅持新產(chǎn)品開發(fā)，提高企業(yè)創(chuàng)新能力。
二、堅持績效掛鉤，提高生產(chǎn)效率。
三、堅持貨比三家，加強成本管理。
四、堅持以銷定產(chǎn)，樹立全員銷售意識。
五、堅持從嚴治廠，向管理要效益。
總結(jié)過去的一年，我們走過了艱辛的路程，既有勝利的喜悅又有很多沒有做到的遺憾，但是，我們只要能找準目標，樹立信心，堅持以解決實際問題為原則，不盲目貪大求洋，又不去畏手畏腳，拿出當年創(chuàng)業(yè)的精神，我們相信，在總經(jīng)理的正確帶領(lǐng)下，明年會更好！
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尊敬的各位領(lǐng)導、同事們大家好：
時間總在不經(jīng)意間過得飛快,不知不覺,進入設(shè)計院已經(jīng)快一年的時間了,這期間,在各位領(lǐng)導,同仁的幫助下,我強烈的感受到了院里面的工作氣氛,對院里面的經(jīng)營宗旨和未來的發(fā)展有了一定的了解和認識,在院里面各位領(lǐng)導和同事們的關(guān)愛與關(guān)懷中，我體會到成長的快樂和感動，用心收獲著這份寶貴的人生財富。作為一名新進入設(shè)計院生產(chǎn)經(jīng)營科的剛畢業(yè)大學生，對能融入這個溫暖的集體我感到無比的激動和自豪。作為一名生產(chǎn)經(jīng)營科的一員，發(fā)現(xiàn)這個科室是一個全面性、綜合性的科室。學習的地方還有很多。
一、提高速度，講究效率：
當甲方單位給我們下。
委托書。
的時候，立馬就要對本次的設(shè)計相關(guān)科室下達生產(chǎn)任務書，摧促他們要在相應的時間內(nèi)完成甲方的要求來設(shè)計。設(shè)計室從圖文中心把文本裝訂成冊后，我們就要與甲方單位聯(lián)系把文本送給他們進行簽收。
二、管理好每一份裝訂好的文本和合同：
每次送給甲方的文本我們院里面都必須自己存一份。不同室里面來的文本我都將分類用本子記下來一個星期送一次去檔案室，有便于院里面好查找。我來管理合同也是科長對我的信任，同樣我也將合同分類并列出序號。如果有人需要看合同需經(jīng)科長同意才可以，如果要拿去復印合同我將一并陪同。
三、招標：
招標這一塊我在慢慢跟張科長學習中，拿到招標任務，首先就是要仔細的看代理公司給我們提的哪些要求，具體讓我們做哪些事情。然后按照要求準備室里面室主任和科員的資質(zhì)證書，院里面的資質(zhì)證書，還需要準備范圍以內(nèi)的合同，將合同掃描后放進招標書里面，將投標保證金交給代理公司。今年跟著張科的帶領(lǐng)下投標項目做了以下：南湖風景區(qū)龍山安置房選址對比方案政府采購項目、岳陽市公安局監(jiān)管中心和警務實戰(zhàn)訓練基地建設(shè)項目、岳陽市洞庭大道（君山區(qū)段）綠化設(shè)計投標書、求索路南湖游路勘察、岳陽樓區(qū)梅溪鄉(xiāng)胥家橋村民安置點工程bt項目勘察設(shè)計招標、屈原管理區(qū)營田鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃編制項目招標、岳陽縣榮灣湖綜合治理施工圖設(shè)計項目、岳陽市道路提質(zhì)改造一、二標段、長康路（冷水鋪互通至奇西路）工程工程勘察設(shè)計。這些都是我們科室在今年招標這塊所做出的努力和成績。
四、積極參加院里面各項活動：
今年“五四”青年節(jié)的時候，院里面和局里面的一起去平江舉辦了戶外的拓展運動，我也積極的參加了，在同事的互相幫助下，登高、爬山、走一些啃啃哇哇的路、過獨木橋，從來沒有嘗試過的事物在不可能完成任務的情況下這次完成了。
五、積極向黨組織靠攏：
一進設(shè)計院我就寫了。
入黨申請書。
我知道不可能一進單位就可以是黨員也不可能一進單位就能入黨但是我希望黨組織能夠理解我想入黨想成為黨員一份子急切的心情。我遞交了入黨申請書嚴格的要求自己盡快的成為黨組織的一員。
六、需要改進存在問題和不足：
在我們科室都是我的長輩也是我的老師，每次完成交代事情，中間也時不時地會出現(xiàn)一點小問題，有時候會把合同里面的數(shù)據(jù)打錯或者是算錯了，打合同時也會將里面的寫錯不夠細心，做事情只求速度沒有質(zhì)量。急與求成。
進院里已經(jīng)有大半年的時間了，大致了解和學習了設(shè)計院的一些基礎(chǔ)工作，但我有夢想，夢想是我的希翼,它引領(lǐng)我奮斗進取,踏平坎坷,品味成功，并時時刻刻敦促自己在今后的工作中向在座的各位領(lǐng)導同事多學習?；厥走^去，既有輕松的環(huán)境，也有辛勤的汗水，更有勞動的喜悅。我始終堅信熱愛是最好的老師，在今后的工作生活中，我會更加熱愛規(guī)劃設(shè)計事業(yè)，更加珍惜我的工作，更加尊敬我的同事。
謝謝大家。
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編制袋廠在集團公司黨、政、工的正確領(lǐng)導和各職能部門的大力支持下，通過全廠員工的共同努力，較好的完成了公司下達的生產(chǎn)任務和經(jīng)營承包指標。為總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，搞好明年工作，現(xiàn)總結(jié)匯報如下:。
一：各項指標完成情況如下:。
1、生產(chǎn)任務完成情況：1－12月編織袋實際完成1500萬條，內(nèi)袋實際完成700萬條。
2、內(nèi)部銷售收入1－12月完成700萬元。
3、利潤1－12月完成300萬元。
二：幾點思路和作法：
我廠全年以抓好安全生產(chǎn)、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低經(jīng)營成本為重點，組織生產(chǎn)管理工作。年初，我們根據(jù)與集團公司簽訂的生產(chǎn)經(jīng)營承包指標，結(jié)合我單位實際，領(lǐng)導班子作了認真的分析研究，制定了相應的內(nèi)部考核辦法和措施。認識到：第一、必須深挖內(nèi)部潛力，搞好設(shè)備維護、節(jié)能降耗等工作，才能完成利潤指標。第二、為適應市場競爭的需求，必須確保能生產(chǎn)多規(guī)格、高品質(zhì)的包裝袋，確保市場份額。第三、進一步轉(zhuǎn)換員工觀念，工效掛鉤、獎懲兌現(xiàn)，加大分配制度的改革。第四、提高員工隊伍整體素質(zhì)，強化文化、業(yè)務技能培訓工作。第五、加強對勞務工隊伍的管理和政治思想教育工作，穩(wěn)定勞務工隊伍,確保生產(chǎn)秩序的規(guī)范有序。
三、強化生產(chǎn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)工作，建立完善各項考核管理制度，為推動我廠的深化改革夯實基礎(chǔ)。
1、提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前化肥市場競爭日趨激烈，各化肥廠家為確保銷量、占領(lǐng)市場都更加注重內(nèi)外質(zhì)量，為維護公司形象，我們把質(zhì)量管理工作作為今年工作的重點，在公司職能部門的支持配合下我們及時收集用戶意見，積極適應市場要求調(diào)整包裝袋顏色、規(guī)格，確保用戶需求。在員工中牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監(jiān)督。廠部要求各生產(chǎn)工段切實加強“三檢制”層層把關(guān)，特別是今年對外生產(chǎn)出口袋任務較重，工藝規(guī)格變動頻繁，在易出質(zhì)量事故的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，7月至11月廠部多次召開“質(zhì)量專題會”，會上要求操作人員對提高外包裝袋的質(zhì)量，確保版面清晰，杜絕質(zhì)量事故作出承諾，廠部把產(chǎn)品質(zhì)量與員工個人經(jīng)濟效益掛鉤，有效確保產(chǎn)品質(zhì)量。使我廠產(chǎn)品合格率達到98％以上。
2、落實安全生產(chǎn)工作，強化安全法律意識。在生產(chǎn)中我們始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅持“以人為本，安全第一”的原則。年初，廠部與各工段簽訂了《安全責任書》，明確了工段責任區(qū)和目標管理，使廠部對各工段的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、清潔文明的考核權(quán)責明確、層層落實。我們及時把集團公司安全會議的精神傳達到每位員工，為增強員工的安全責任心和自覺性，我們堅持做好安全教育培訓工作，對新入廠和分流來的員工及時進行“三級安全教育”。廠部每月組織兩次安全衛(wèi)生大檢查，班組每周組織一次安全學習，并認真作好臺帳記錄。廠部還利用辦黑板報?？?、張貼標語和版畫、組織員工投寫安全稿件等形式，宣傳《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容，貫徹“安全生產(chǎn)月”的精神，及時消除生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的安全隱患，切實將安全工作落到實處，全年未發(fā)生安全事故。
3、加強設(shè)備維護管理，積極開展修舊利廢工作，切實降低生產(chǎn)成本。一年來，我們根據(jù)工藝、設(shè)備運行情況，每月制定設(shè)備維護檢修計劃，及時對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，讓設(shè)備始終保持良好的運行狀態(tài)。廠部鼓勵各生產(chǎn)工段積極開展增收節(jié)支活動，對各類物資和備品備件的領(lǐng)用，特別是對各類低值易耗件的領(lǐng)用和發(fā)放都必須經(jīng)過嚴格的審批，杜絕了不合理的浪費。我廠今年節(jié)約聚丙烯原料20多噸，價值16萬元，回收修復舊軸承6000多個，圓織機主減速器輸入軸28根，圓織機主軸3根，圓織機按鈕500個，制袋機離合器3臺，皮帶輪42根，節(jié)約開支10多萬元，對圓織機的潤滑油在不影響質(zhì)量、產(chǎn)量的前提下，進行了減少用量的摸索,從以前的每天用25kg減少到每3天用25kg，使生產(chǎn)成本得到較好的控制。
四、積極推進改制，做好員工思想觀念轉(zhuǎn)換工作。為配合和推動我廠的改制工作，3月16日我廠新的《勞動工資試行方案》經(jīng)職代會討論通過，正式實施。新方案通過對競爭上崗、工資計發(fā)辦法、績效考核等方面細則的重新修定，將員工的工作績效與本人切身利益掛鉤，極大的觸動和轉(zhuǎn)變了員工的思想觀念。11月22日黨支部在管理會議上要求各生產(chǎn)工段強化管理，落實考核細則，拿出具體方案，做好改制前期的推進工作。隨著公司許多相鄰單位的改制，員工的思想比較活躍，我們及時將公司改革的各項方針政策作宣傳，要求員工對即將到來的改制要有充分的思想準備和心理承受能力，黨支部通過黨員組織生活會的學習和展開討論等形式，引導大家主動轉(zhuǎn)換“計劃經(jīng)濟”下的思想觀念，適應改制的需要。對個別有思想情緒的員工支部還找其單獨談話，溝通和交流思想。在生產(chǎn)中注重發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用。經(jīng)過多次耐心細致的宣傳和動員工作，目前，我廠員工的觀念有很大轉(zhuǎn)變，對廠部深化改革的舉措都表示積極參與和支持，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。
五、規(guī)范和加強勞務用工管理，穩(wěn)定勞務工隊伍。1月我廠在公司相關(guān)部門的支持下已經(jīng)妥善解決了勞務工的養(yǎng)老保險問題，順利完成了87名勞務工的整體轉(zhuǎn)移工作。在按照公司要求采用勞務輸入用工后，工作中我們及時與輸出單位納溪區(qū)三建司協(xié)調(diào)和聯(lián)系，嚴格按照《勞動用工合同》搞好勞務工管理工作，9月我廠組織了為患重病操作工王芳募捐的活動，關(guān)心、了解勞務工的思想動態(tài)，穩(wěn)定了勞務工隊伍，有效地確保生產(chǎn)秩序的正常運行。
隨著集團公司改制的推進，我廠改制在即，明年除了積極配合改革改制等相關(guān)工作外，還應做好以下幾方面工作：
1、強化內(nèi)部管理，以改制為契機，進一步推進我廠的深化改革，抓好安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗等工作，調(diào)整生產(chǎn)流程和布局，確保產(chǎn)品質(zhì)量，積極開拓社會市場，拓展市場空間。
2、根據(jù)企業(yè)改制后的性質(zhì)和實際情況，制定出適合企業(yè)生產(chǎn)特點的勞動用工制度和勞資分配方案，建立健全各項管理制度。積極推進制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。
3、穩(wěn)定員工隊伍，做好員工思想政治工作，加強對勞務工的管理。增強對員工競爭意識、危機意識的引導和教育，確保改制的順利實施和進行。
4、加強對員工業(yè)務技能素質(zhì)的培訓，建立長期的培訓考核制度。還應增強對年輕骨干隊伍及管理人員的培養(yǎng)、鍛煉，提高員工隊伍整體素質(zhì)。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇九
統(tǒng)計工作是我國企業(yè)進行有效管理、掌握整個企業(yè)經(jīng)濟運行狀況的重要工具，是企業(yè)管理者進行重大決策的基本依據(jù)。
伴隨著我國當前社會主義市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展速度與規(guī)模都發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)的統(tǒng)計工作所處的環(huán)境也發(fā)生了較大的變化。
新的發(fā)展環(huán)境對我國企業(yè)統(tǒng)計工作的有效展開也提出了更高的要求，基于這一現(xiàn)狀，積極探索一條更加科學有效的企業(yè)統(tǒng)計發(fā)展之路就顯得尤為重要，所以說，在經(jīng)營活動中加強企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計分析工作也就成為當前亟待解決的重要問題。
筆者結(jié)合所在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，對生產(chǎn)統(tǒng)計分析在經(jīng)營活動中的運用作以下分析：
1.定期分析與不定期分析相結(jié)合。
定期分析就是定期的對企業(yè)生產(chǎn)各個車間與部門上一期間的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，按照日常的生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬以及相關(guān)統(tǒng)計資料，對所存在的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行整理與分析，并在此基礎(chǔ)上對上一期間企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題進行原因分析，力求及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素，并積極采取相應措施予以完善。
不定期分析大多在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況不穩(wěn)定(市場淡季或者需求量非常大的旺季)、相關(guān)政策出臺等受外界因素影響較大的時期。
在這些時期進行不定期的生產(chǎn)統(tǒng)計分析能夠及時有效的掌握企業(yè)現(xiàn)行的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，為企業(yè)領(lǐng)導者進行科學的決策提供有力支持。
定期分析與不定期分析在不同的時期會發(fā)揮不同的作用，所以應當采取定期分析與不定期分析相結(jié)合的方式來進行。
2.普遍分析與特殊分析相結(jié)合。
普遍分析就是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)都進行普遍性的分析，便于掌握企業(yè)生產(chǎn)進度以及材料耗用等方面的信息。
而對于那些對企業(yè)生產(chǎn)有重大影響的要素，比如某一重要流水線、大修后的機器設(shè)備等就要進行特殊的統(tǒng)計分析，及時掌握被統(tǒng)計對象的工作狀況。
針對不同的對象，應當采取不同的統(tǒng)計分析，所以說在對企業(yè)經(jīng)營活動進行統(tǒng)計時要堅持普遍分析與特殊分析相結(jié)合。
3.其他生產(chǎn)統(tǒng)計方式的運用。
對于企業(yè)主要產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量與進度的統(tǒng)計可以采用完成程度比較法與企業(yè)生產(chǎn)進度計劃相比較，從而形成綜合性評價，在此基礎(chǔ)上確定需要進行統(tǒng)計分析的生產(chǎn)影響因素。
在對眾多生產(chǎn)指標進行統(tǒng)計分析的過程中，一定要做到表述準確，保證數(shù)理統(tǒng)計的正確性，探求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)律，為企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃奠定良好基礎(chǔ)。
伴隨著當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大以及生產(chǎn)工藝的不斷更新，一些影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的因素很難凸顯出來，通過生產(chǎn)統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，也相應地增加了難度，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是信息量不足，尤其是反映設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況的信息量。
如：停機原因、作業(yè)時間等信息的積累。
因此，只有確保原始數(shù)據(jù)來源的準確無誤，才能保證生產(chǎn)統(tǒng)計分析不失真。
二是各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)方面的問題不足，由于企業(yè)生產(chǎn)過程中的許多車間都是獨立工作的，在車間內(nèi)部進行相關(guān)事務的調(diào)節(jié)相對容易一些，而科室與車間、科室與科室之間在某些環(huán)節(jié)上的協(xié)調(diào)一致，相對困難一些。
三是生產(chǎn)統(tǒng)計分析本身在內(nèi)容、分析方法上存在格式固定、靈活不夠的問題，在正常生產(chǎn)組織過程中，能夠發(fā)揮其分析系統(tǒng)，前后聯(lián)貫的作用，但在特殊時期，如年修前后或新品種試生產(chǎn)等時期，固定格式的分析方法顯然不能滿足生產(chǎn)的需要。
四、結(jié)束語。
根據(jù)上述部分闡述的生產(chǎn)統(tǒng)計分析在經(jīng)營活動中的常見問題，筆者認為生產(chǎn)統(tǒng)計分析在今后要注意下列幾個問題，首先要拓寬信息渠道，在現(xiàn)有統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的基礎(chǔ)上，注重對設(shè)備運行有關(guān)資料的收集和整理;其次是進一步完善統(tǒng)計分析方法，要采用多種形式的分析方法，多側(cè)面集中反映問題;第三是在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)不同時期的特點，加強對特殊時期的專項分析，以便更好地服務領(lǐng)導決策。
參考文獻：
[1]許敏:現(xiàn)代統(tǒng)計工作發(fā)展趨勢分析[j].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),,(07)。
[2]張秀英:統(tǒng)計在企業(yè)中的應用分析[j].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2009,(05)。
[3]郭麗娜:芻議統(tǒng)計分析在生產(chǎn)技改中的應用[j].統(tǒng)計科學與實踐,,(05)。
[4]李溫竹：對當前企業(yè)統(tǒng)計工作的分析及思考[j].青海統(tǒng)計,,(11)。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇十
一．廠經(jīng)濟效益完成情況：
1-5月份廠帳面收入291.94萬元，成本支出272.83，創(chuàng)造利潤19.11萬元；實際1-5月份預計收入781.04萬元，成本759.43萬元，利潤21.61萬元。
二．廠在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面。
我們廠只從成立以來，在公司領(lǐng)導和機關(guān)各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和鉆機生產(chǎn)需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經(jīng)營模式上去了，但生產(chǎn)組織不好，也很難實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。在這種情況下，如何抓好生產(chǎn)組織、如何有效利用現(xiàn)有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：
（1）合理劃分生產(chǎn)工段，變車間統(tǒng)一管理為工段長具體負責。
隨著人員的增加，車間的籠統(tǒng)管理已不適應現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，為了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責其工段內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員的具體分工，車間領(lǐng)導負責車間內(nèi)的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產(chǎn)格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負與事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生產(chǎn)氛圍。
（2）按項目進行各工段生產(chǎn)劃分，按人員結(jié)構(gòu)合理調(diào)配工作量。
由于人員技能的差異，通過考評對現(xiàn)有人員進行各工段劃分，由此產(chǎn)生了鉆機井架生產(chǎn)工段、底座生產(chǎn)工段、附件生產(chǎn)工段和現(xiàn)場配套工段，形成專業(yè)化生產(chǎn)。根據(jù)接受任務的內(nèi)容分別下到相應的工段，這樣形成了專業(yè)化生產(chǎn)，是工段長在組織段內(nèi)生產(chǎn)中做到了心中有數(shù)，可大大提高生產(chǎn)效率。
（3）生產(chǎn)計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。
廠在接受任務后，首先對項目按內(nèi)容進行劃分，按加工情況安排前后順序，并按明細列出加工順序表，分別發(fā)給生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工段，這樣生產(chǎn)工段做到心中有數(shù)，根據(jù)用料、加工順序合理組織生產(chǎn)，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。
（4）在保證質(zhì)量的前提下，合理安排工序、盡量減少加工工序周轉(zhuǎn)、是提高工效的重要保證。
綜上所述，生產(chǎn)組織的順利與否直接影響到生產(chǎn)工效的高低，在生產(chǎn)中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目---斜支架、立支架的生產(chǎn)過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現(xiàn)誤工現(xiàn)象，造成工期延長。
三、在提高廠子的經(jīng)濟效益方面。
一是調(diào)動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內(nèi)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。
二是通過合理調(diào)配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創(chuàng)造效益的能力。
三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產(chǎn)時，為了減少單件產(chǎn)品的制造成本，我們在生產(chǎn)過程中，在下料工序做文章，按生產(chǎn)項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規(guī)格的工件合在一起進行下料，堅持先大件后小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。
四是加強員工技能多樣化培訓，保證質(zhì)量提高工效。
今年開始，廠分3批對在崗焊工進行了二氧化碳焊接強化培訓，廠在這幾次培訓中雖耗費了一些材料和資金，但收到了很好的效果。培訓后，廠首先在井架生產(chǎn)輔助工段強制使用，通過培訓和實際應用，使90%的在崗焊工掌握了其操作要領(lǐng)，并且通過焊評檢測，現(xiàn)已在井架和底座生產(chǎn)中廣泛應用，該技術(shù)的推廣應用減少清渣、打磨的輔助生產(chǎn)時間，提高工效近1倍。
五是組織技術(shù)大比武，提高職工學技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性。
廠組織的xx年度主要工種技術(shù)大比武，得到了全廠職工的積極響應，尤其是鉚工、焊工兩大技術(shù)工種，他們在業(yè)余時間進行練習，有很多技能底子薄的年輕人，通過自己刻苦訓練，在實際技能上提高非?？?，如：在公司比賽中取得較好成績的焊工張繼偉、王軍、王勇、鉚工宋偉等一批新秀。這也是創(chuàng)造效益的最寶貴的人力資源。
六是合理編制工藝，減少工藝加工浪費。
我們廠組建后技術(shù)力量薄弱，難以勝任生產(chǎn)的發(fā)展，為此，我們加速技術(shù)人員的成才速度，送車間下班組進行工藝驗證，使其工藝不斷完善，在保證質(zhì)量的前提下，編制合理的工藝流程，減少工序周轉(zhuǎn)和人力資源，是降低單件產(chǎn)品成本的途徑之一。
七是實行廠內(nèi)作息時間，提高工作效率，我們廠地處市區(qū)邊緣，大部分職工都是通勤，為相對延長工作時間，采取了全廠中午在廠內(nèi)吃工作餐的辦法，這樣上午下班時間不變，下午1點正式開始工作，凈增加工作時間1小時，而且還減少了下班前和上班后的`兩次準備時間近1小時，同時職工還得到了充分的休息。
四、在安全管理方面。
在安全上我們廠始終貫穿一個“嚴”字，把安全生產(chǎn)工作作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的重中之重來抓，實施“三標”管理措施，以及保質(zhì)、保量的外雇工和新入廠工人的入廠“三級”安全教育培訓。簽訂師徒合同并與經(jīng)濟效益掛鉤，堅持每周一次的廠和車間兩級安全生產(chǎn)例會，車間定期組織職工學習安全法，消防法等相關(guān)法律法規(guī)知識。利用答卷的形式進行職工安全普及教育，經(jīng)常組織有關(guān)人員不定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出、及時整改，有效地保證了廠子生產(chǎn)的正常運行。
五、在質(zhì)量管理方面。
廠進行質(zhì)量宣傳教育，使全體職工都充分認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命。在廠里通過api認證以來，對質(zhì)量問題提出了嚴格要求，要求操作者要嚴格按圖紙和工藝操作，干部和質(zhì)檢員對產(chǎn)品檢驗嚴格把關(guān)。為保證我們廠的產(chǎn)品制造質(zhì)量，首先對人員進行技能考評。嚴把技能質(zhì)量關(guān)。其具體做法是：
（1）在外雇工方面，進行嚴格把關(guān)，對技能差一律不準錄用。
（2）對新調(diào)入人員，廠實行帶級實習2個月，期滿經(jīng)考試合格后，方可頂崗，按有關(guān)標準實行計時工資，不合格的實行降一級工資延期實習的規(guī)定。
六、在勞動紀律管理方面。
廠制定了勞動紀律考核細則和請假登記制度。嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，在制度面前人人平等，有效地提高了全廠干部職工遵章守制的自我約束能力。
七、今后工作打算：
在六月份里我們預計完成產(chǎn)值收入600萬元，創(chuàng)利潤50萬元，其主要完成和開工的項目有。
1、在外協(xié)件不受影響的情況下，兩套40db井架和底座能全部完成，第三套40db底座能基本完成。
2、2套瑞格井架的修復配套。
3、第一套50db井架底座開始施工，同時完成其相配套的相關(guān)油罐、后臺底座等配套附件。
上半年我們雖盡心盡力地去組織生產(chǎn)，但內(nèi)在和外在的原因造成我們沒有完成生產(chǎn)任務，但這也為我們總結(jié)了經(jīng)驗，為下半年的工作奠定了基礎(chǔ)，我們?nèi)珡S職工會同心協(xié)力，戰(zhàn)勝困難，全面完成公司下達的各項任務，預計完成。
1、兩部50db井架、底座。
2、3套40db井架、底座和一套三期40db井架。
4、1套50db密閉罐；修復完善場地內(nèi)舊密閉罐一套等在手工作量。
下半年我們將隨著工藝的順暢，技術(shù)的成熟，我們的制造速度一定會有更大的提高，請領(lǐng)導相信我們一定不會拖裝備公司“造中國最好鉆機目標”的后腿。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇十一
一．廠經(jīng)濟效益完成情況：
1-5月份廠帳面收入291.94萬元，成本支出272.83，創(chuàng)造利潤19.11萬元；實際1-5月份預計收入781.04萬元，成本759.43萬元，利潤21.61萬元。
二．廠在生產(chǎn)組織和生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面。
我們廠只從成立以來，在公司領(lǐng)導和機關(guān)各部門的積極扶持下，我們廠的綜合實力得到了顯著提高。隨著人員的增加、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大和鉆機生產(chǎn)需求量的增多，我們廠的工作量極其飽滿。我們的經(jīng)營模式上去了，但生產(chǎn)組織不好，也很難實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。在這種情況下，如何抓好生產(chǎn)組織、如何有效利用現(xiàn)有的人力資源，是擺在我們面前的一個頭等大事。也是我們亟待解決的問題，我們的具體做法是：
（1）合理劃分生產(chǎn)工段，變車間統(tǒng)一管理為工段長具體負責。
隨著人員的增加，車間的籠統(tǒng)管理已不適應現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，為了細化管理、責任到人，我們在原有的管理體系上進行了細化，把車間分成工段，由工段長負責其工段內(nèi)的生產(chǎn)協(xié)調(diào)、人員的具體分工，車間領(lǐng)導負責車間內(nèi)的正常管理和外部溝通。這樣形成了一個忙而不亂、忙而有序的生產(chǎn)格局，這樣的實行分塊管理徹底解決了一人干大家看人負與事的局面，做到了人人有活干、人人有事做的生產(chǎn)氛圍。
（2）按項目進行各工段生產(chǎn)劃分，按人員結(jié)構(gòu)合理調(diào)配工作量。
由于人員技能的差異，通過考評對現(xiàn)有人員進行各工段劃分，由此產(chǎn)生了鉆機井架生產(chǎn)工段、底座生產(chǎn)工段、附件生產(chǎn)工段和現(xiàn)場配套工段，形成專業(yè)化生產(chǎn)。根據(jù)接受任務的內(nèi)容分別下到相應的工段，這樣形成了專業(yè)化生產(chǎn)，是工段長在組織段內(nèi)生產(chǎn)中做到了心中有數(shù)，可大大提高生產(chǎn)效率。
（3）生產(chǎn)計劃、工藝安排做到超前運行、超前實施。
廠在接受任務后，首先對項目按內(nèi)容進行劃分，按加工情況安排前后順序，并按明細列出加工順序表，分別發(fā)給生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)車間、生產(chǎn)工段，這樣生產(chǎn)工段做到心中有數(shù)，根據(jù)用料、加工順序合理組織生產(chǎn)，大大縮短了準備時間，避免誤工情況。
（4）在保證質(zhì)量的前提下，合理安排工序、盡量減少加工工序周轉(zhuǎn)、是提高工效的重要保證。
綜上所述，生產(chǎn)組織的順利與否直接影響到生產(chǎn)工效的高低，在生產(chǎn)中我們有成功的碩果，也有失敗的教訓，如在蘇丹項目-斜支架、立支架的生產(chǎn)過程中，我們沒有對該項目引起重視，工序銜接不好，在組織時出現(xiàn)誤工現(xiàn)象，造成工期延長。
三、在提高廠子的經(jīng)濟效益方面。
一是調(diào)動職工積極性，充分利用有效的工作時間，提高勞動效率，以達到在單位時間內(nèi)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。
二是通過合理調(diào)配有限的人力資源，制定嚴格的人員技能考核機制，來促進職工技能的提高，以達到提高每個人創(chuàng)造效益的能力。
三是加強工藝管理、嚴格工序控制，在組織生產(chǎn)時，為了減少單件產(chǎn)品的制造成本，我們在生產(chǎn)過程中，在下料工序做文章，按生產(chǎn)項目，把工件列成明細，再按工序明細表在型材下料過程中，把同規(guī)格的工件合在一起進行下料，堅持先大件后小件的原則進行合理下料；在板材下料工程中，堅持在微機上進行排料，以減少材料浪費，提高材料利用率。
四是加強員工技能多樣化培訓，保證質(zhì)量提高工效。
生產(chǎn)經(jīng)營工作報告總結(jié)篇十二
企業(yè)工作是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、科技發(fā)展、職工生活、文化建設(shè)等方面的綜合,其核心是經(jīng)營管理工作。廉潔企業(yè)工作就是企業(yè)的各項工作均符合法律法規(guī)的要求,并得到了職工群眾的廣泛認同與認可。今天本站小編給大家整理了企業(yè)下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
20xx年上半年，面對資金緊缺的嚴峻的形勢，在局財務部和公司領(lǐng)導領(lǐng)導下，財務部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項工作目標，按照公司年初工作會議認真踐行“價值管理”理念，以精細化管理為主題、以資金管理為中心、以風險管理為主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強服務意識，全面履行職責，努力完成階段性各項工作任務。
一、全年量化指標完成情況。
1、資金上存率95%以上;完成，達到97%。
2、年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級20xx萬;上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，離指標差距很大。
3、總部費用支出控制20xx萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費用，另外辦公樓租賃費40萬未計算，半年績效考核估計大概有30萬元左右，加上上述費用預計上半年實際發(fā)生費用870萬元，在預算控制之內(nèi)。
4、全年收取司屬單位上交款項11500萬元;已收4784萬元，完成年度計劃的42%。
5、新開項目資金策劃率100%;新開項目3個，均做了資金策劃。(五盂兩個，白象綠洲一個)。
6、全司利潤總額15000萬元;上半年完成利潤4000萬元，完成27%。
7、辦理資金信貸類業(yè)務，投訴率為0;完成。上半年未發(fā)生投訴。
二、主要經(jīng)濟指標分析。
1、主要經(jīng)濟指標。
上半年累計完成產(chǎn)值13億元，占局下達指標的33%，實現(xiàn)利潤4000萬元，占局下達指標的27%。從各分公司情況來看，隧道公司完成4034萬，占年度指標的50%。安徽公司年度計劃指標為4000萬元，實際完成456萬元，僅完成11%，下半年需要完成3450萬元，鐵路項目部計劃完成5000萬元，實際虧損583萬元，下半年要完成指標需要5583萬元，從目前情況來看，安徽公司和鐵路經(jīng)營部要完成年度指標已經(jīng)不可能。
2、上繳貨幣資金情況。
上半年公司累計上交局貨幣資金1833萬元(含隧道公司的1000萬元)，完成局下達指標5000萬元的37%，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法(收款比例+利潤比例)應收款3925萬元，實際收款4782萬元(含隧道公司算抵扣局上交的1000萬元)，超收857萬元。其中隧道公司超收738萬元，安徽公司超收299萬元，鐵路公司少收180萬元。但從完成年度計劃來看，隧道公司完成年度計劃的57%，安徽公司完成年度計劃的50%，而鐵路公司僅僅完成年度計劃的13%，尚差2618萬元。
三、上半年所作的主要工作：20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務工作。
1、認真做好財務的日常工作。
上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務賬務處理工作，季度做好公司財務分析工作以及公司月度財務快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務部工作月報》等主要指標情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進行會計檔案清理，及時將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。
2、按照“預算前找標準、使用前看預算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費用預算管理，費用預算工作。
財務部及時組織編制公司機關(guān)年度費用預算并分解到部門和具體責任人，對各個分公司費用預算進行審核并報公司領(lǐng)導審批，按人頭建立費用預算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導。每季度末公司總部及分公司進行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬元，在年度控制目標20xx萬元的一半之內(nèi)。
3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。
一是進一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟。
進管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務制度的執(zhí)行情況。
四是每月末對本月資金集中情況進行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進行檢查。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持300多萬元。5、加強內(nèi)部借款回收力度，進一步降低借款融資總量，降低財務費用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。
4、財務管理制度修訂工作。
一是按經(jīng)濟業(yè)務性質(zhì)完善經(jīng)濟。
合同。
臺賬，財務往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。
二是進一步完善財務預警系統(tǒng)。加強對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應收款項指標財務信息的搜集、分析、評價，對照財務指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時發(fā)出預警信號。
三是通過完善財務管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務收支審批程序。
5、加強清欠和審計工作。
一是財務部積極參與對新開工項目進行項目綜合考核指標制定，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進行審計監(jiān)察和對武黃項目進行項目綜合效益和財務收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導匯報項目存在的問題。三是積極開展財務半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務工作中好的典型擬在今后公司財務工作中進行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進度，及時分析公司應收款項回收指標完成情況，指導分公司和重大項目清欠工作。
四、上半年工作中存在的問題：
一是財務部深入一線的決心不是很堅定，除對鐵路項目的財務工作直接管理較多外，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務管理的指導意見。二是公司財務部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強。三是資金的管理措施、方法有待改進和提高，四是財務人員的業(yè)務素質(zhì)有待提升，部分財務人員只能做一些日常的收付業(yè)務，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預警，導致財務工作不能順利展開，財務作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務費用增多。
1、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要歸還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費2200萬元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬元，另外我們投標需要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會是下半年財務工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，彌補漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時上繳。
2、加強對項目現(xiàn)場經(jīng)費和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費預算制度，通過制定預算加強對項目間接費用的控制。
3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬回收公司。
4、進一步加強對項目的審計，及時發(fā)現(xiàn)問題進行整改。
5、加強財務人員跨專業(yè)知識的學習了解，尤其是要加強財務人員商務合約方面專業(yè)知識的學習，便于在今后的項目財務管理中更好的溝通和配合，有效地發(fā)揮財務在項目管理中的作用。
時光流逝，不知不覺間，20xx年已經(jīng)過去一半，在我會的領(lǐng)導和各部分負責人的知道和配合下，基金部認真完成所有財務核算及收支工作，帳務的處理等都已時間過半任務過半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我所總結(jié)的20xx年上半年財務工作總結(jié)，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見。
一、思想政治素質(zhì)和理論水平方面。
半年來，本人能認真學習馬列主義基本原理、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的馬列主義水平。在工作中，有較強的法制意識和政策觀念，嚴格依照法律程序做好每件工作，注重調(diào)查研究，深入聯(lián)系群眾，對分管的各項工作及基層科所情況基本作到了如指掌。能牢記全心全意為人民服務的宗旨，在工作自覺實踐“三個代表”的重要思想，廉潔奉公，艱苦樸素，自覺以鄭培民、張群同志為榜樣，較好地保持了人民公仆的本色。
二、工作作風方面。
作為基金不得的一名成員，積極支持理事長的工作，做好助手，發(fā)揮好助手作用。工作中認真堅持民主集中制，維護班子的權(quán)威。議事嚴格按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，在貫徹落實上級大政方針、重要工作部署、人事、經(jīng)費等重大問題上，堅持集體討論決定，不搞“一言堂”，作到會上充分發(fā)表自己的意見，虛心聽取其他成員的意見，會上一旦決定的事，首先身體力行，決不在會下亂說。
基金部在領(lǐng)導的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，順利的完成了半年的工作，我們深知以前的工作不能說明什么，還有很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導放心，基金部一定會一如既往、排除萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導分憂，做好財務部20xx年。
盡全力完成領(lǐng)導交付的各種任務為我會的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!
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