計劃是指對未來某一時間段內(nèi)要完成的任務(wù)和目標進行安排和規(guī)劃。制定計劃時，要充分考慮自身的需求和目標，避免盲目迎合他人。通過下面的范文，我們可以了解到不同領(lǐng)域和行業(yè)的計劃案例，從中獲得啟示和借鑒。
人力資源來年工作計劃篇一
一是實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略。組織開展“春風(fēng)行動”、“就業(yè)援助月”等活動，舉辦招聘會xx場，提供崗位xxxxx余個，登記求職人員xxxxx余人，成功就業(yè)xxxx人，并幫助xxx名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實現(xiàn)就業(yè)。截至xx月，城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxxx人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)xxxx人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移輸出xxxxx人，新增失地農(nóng)民和農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移數(shù)xxx人，動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率x.x%。二是推進創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)。甄選xx種投資小、見效快的創(chuàng)業(yè)項目，深入社區(qū)提供免費服務(wù)；為駐區(qū)高校的xxx名在校大學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，促進xx名高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)、x名在校生創(chuàng)業(yè)，有效增加就業(yè)崗位xx多個。三是完善就業(yè)援助機制。建立區(qū)“xxxxxx”就業(yè)援助中心、街道、社區(qū)和就業(yè)援助基地四級聯(lián)動機制，成功幫助就業(yè)援助對象實現(xiàn)就業(yè)xxx人，發(fā)放失業(yè)保險金xxxxx人/萬元。三是加強職業(yè)技能培訓(xùn)。在全市率先推廣職業(yè)培訓(xùn)監(jiān)管系統(tǒng)，開展“訂單式”、“定項式”的人才培訓(xùn)，培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)人員xxx人，發(fā)放小額擔(dān)保貸款xxxx萬元，完成xx家高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地建設(shè)。同時，按照區(qū)委區(qū)政府的對口援建藏計劃，x次赴丹巴開設(shè)了焊工、電工及物業(yè)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xxx余名。四是強化服務(wù)平臺建設(shè)。全區(qū)xx個街道服務(wù)中心、xx個社區(qū)服務(wù)站在全市率先實現(xiàn)了公共就業(yè)社?；鶎悠脚_建設(shè)標準化，建成“xx分鐘就業(yè)、社保、維權(quán)服務(wù)圈”。五是建立資源信息數(shù)據(jù)。在全區(qū)x個街道辦事處、xx個社區(qū)開展了農(nóng)村勞動力就業(yè)實名制普查工作。截至xx月，共入戶調(diào)查登記xxxxx人，系統(tǒng)錄入xxxxx人。
一是構(gòu)筑社保體系。全年各類社會保險新增擴面達到x.x萬人，完成目標任務(wù)的xxx%；萬人，%；城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險覆蓋xxxxx人，完成目標任務(wù)xxx%；城鄉(xiāng)居保參保xxxx人，完成目標任務(wù)的xxx%。二是力求應(yīng)保盡保。及時錄入征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員信息，保證無少報、漏報，全區(qū)xxx名重度殘疾人完成了參保工作，同時安置了青龍、保和、龍?zhí)丁⑹魓個街道、x個項目的被征地人員xxxx人，基本實現(xiàn)了“應(yīng)保盡?！?。三是提升服務(wù)質(zhì)量。對xxx戶開通了社保網(wǎng)上經(jīng)辦的企業(yè)社保經(jīng)辦人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時設(shè)立電話政策咨詢服務(wù)臺，每天x小時為群眾提供社保咨詢服務(wù)，進一步提升了社保服務(wù)質(zhì)量。五是確保基金安全。梳理經(jīng)辦業(yè)務(wù)流程，健全風(fēng)險防控機制，建立每日一報機制，實行不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，實現(xiàn)xxx%非現(xiàn)場監(jiān)督，確保社?；鸸芾砣瘫O(jiān)控、安全運行。
一是保障籌資工作有序進行。深入街道、社區(qū)、中小學(xué)校、駐區(qū)高校宣傳醫(yī)保政策，印發(fā)宣傳資料xx萬余份，制作、發(fā)放社?？▁xxxx張；辦理醫(yī)療保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)xxx人次，促進了保險籌資工作健康有序發(fā)展。目前，全區(qū)共參保xxxxxx人。二是及時足額落實各項待遇。萬人，萬元；萬人次，萬元；出具基本醫(yī)療保險待遇證明xxxx人次；審核支付醫(yī)療照顧人員、萬元。三是嚴格落實管理服務(wù)措施。日常巡查定點醫(yī)療機構(gòu)xx家次、藥店xxx家，開展專項檢查x次，責(zé)令藥店整改xx家，處理違規(guī)醫(yī)療機構(gòu)x家，元，扣減保證金xxxxx.x元。同時，深入開展醫(yī)保約談工作，對定點醫(yī)療機構(gòu)和定點零售藥店不合理檢查、治療、用藥、收費約談xxx人次，有效落實了管理服務(wù)制度。
一是落實公招公錄工作。完善教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)崗位聘用統(tǒng)籌管理方案，年內(nèi)公招教師xxx人、衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)人員xx人。同時，從四大和川農(nóng)大選拔招募了xx名優(yōu)秀高校畢業(yè)生，辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)xxx人次，計劃安置軍轉(zhuǎn)干部xx名，完成我全區(qū)xx名新錄用參公人員的考察、報到、分配工作。二是強化人事人才培養(yǎng)。及時推薦、申報各類專家和高級人才，對全區(qū)xxxx名科級及以下公務(wù)員（參公人員）進行了年度考核。同時，會同區(qū)委黨校舉辦了x期科級及以下優(yōu)秀公務(wù)員培訓(xùn)班、x期科級干部任職培訓(xùn)班和x期專題培訓(xùn)班，共調(diào)訓(xùn)xxx名科級及以下干部。三是規(guī)范工資福利調(diào)整。審批完成了xxxx年機關(guān)事業(yè)單位人員工資調(diào)整工作，審核兌現(xiàn)了xxxx年機關(guān)事業(yè)單位目標獎和目標績效工作先進獎、義務(wù)教育學(xué)校xxxx年度獎勵性績效工資、遺屬生活困難補助標準調(diào)整、死亡人員喪葬費撫恤金等，開展了“吃空餉”、在編不在崗和編外聘用人員專項清理工作。
一是主動監(jiān)察xxx家用人單位用工行為，涉及勞動者xxxxx人，處理投訴結(jié)案數(shù)xxx件，結(jié)案率達到xxx%；集中開展了以清欠勞動者工資為主要內(nèi)容的專項行動，處置民工工資突發(fā)事件xx起，涉及勞動者人數(shù)xxxx人，萬元；二是打擊非法用工執(zhí)法，維護職工合法權(quán)益，全區(qū)用人單位勞動合同簽訂率達到xx.x%，用人單位資質(zhì)年檢完成率達到xx%；三是加大勞動人事爭議仲裁工作力度，受理勞動人事爭議仲裁案件xxx件，立案xxx件，結(jié)案xxx件，調(diào)撤xxx件，移送x件，%；四是認真抓好“兩個責(zé)任”的落實，簽訂《履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，深入開展不正之風(fēng)專項整治，重點查糾就業(yè)、社保、醫(yī)保領(lǐng)域損害群眾利益的不正之風(fēng)，維護了人民群眾的利益。
一是全國首創(chuàng)定項創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式。建立個性化創(chuàng)業(yè)項目為引導(dǎo)的“定項創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”模式，該模式獲得人民日報、經(jīng)濟日報、x日報、x電視臺、x日報等多家媒體報道，引起較大的社會反響。二是創(chuàng)新建立“圓夢空間—x區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。建成集人事代理、就業(yè)推薦、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、項目推薦、職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)援助、政策咨詢、工商、稅務(wù)、金融、法律咨詢等多項服務(wù)為一體的一站式、全方位就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺。三是舉辦x區(qū)首屆青年創(chuàng)業(yè)大賽。該項賽事旨在展現(xiàn)出x區(qū)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，幫助帶動青年實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。大賽共吸引了xxx名選手（團隊）參賽。四是打造社?！皒s”和“一站式”服務(wù)。結(jié)合社?！耙徽臼健狈?wù)，創(chuàng)立以微笑服務(wù)（smile）、規(guī)范服務(wù)（standard）、便捷服務(wù)（speed）、滿意服務(wù)（satisfaction）為內(nèi)涵的“xs”服務(wù)標準。五是設(shè)立醫(yī)保監(jiān)管約談機制。首次建立了醫(yī)保監(jiān)管約談機制，把定點醫(yī)療機構(gòu)違規(guī)行為盡力消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)由“事后處罰型”向“事前規(guī)范型”轉(zhuǎn)變。六是建立醫(yī)保第三方評審機制，成立第三方評審專家?guī)臁⒈€人、參保單位、定點醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)在各項醫(yī)療、工傷、生育等保險待遇發(fā)生爭議，可以實現(xiàn)第三方評審。
深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，圍繞“就業(yè)保民生、社保安民心”目標要求，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，不斷擴寬社會保障覆蓋面，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，穩(wěn)步推進人事制度改革和人才隊伍建設(shè)，為全區(qū)經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展作出貢獻。
（一）三結(jié)合，推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)局面。一是鼓勵創(chuàng)業(yè)與區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。扶持高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、退役軍人、青年結(jié)合區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展特點進行創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)。二是技能培訓(xùn)與便民服務(wù)相結(jié)合。積極組織有針對性的技工培訓(xùn)，適應(yīng)區(qū)內(nèi)市內(nèi)企業(yè)的用工需求。同時，鞏固深化基層公共服務(wù)平臺建設(shè)，擴大“xx分鐘就業(yè)、社保、維權(quán)服務(wù)圈”成果，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。三是有序輸出與引導(dǎo)回歸相結(jié)合。發(fā)揮人力資源市場和勞務(wù)輸出機構(gòu)作用，鼓勵區(qū)內(nèi)富余勞動力外出務(wù)工和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，有針對性地引導(dǎo)技能人才回區(qū)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。
（二）三強化，推進社保醫(yī)?；菝窆こ獭Ｒ皇菑娀麄?，提高政策知曉率。繼續(xù)深入社區(qū)、街道、企業(yè)，大力開展政策解讀、宣傳活動，提高百姓的政策知曉率、保障意識和企業(yè)的風(fēng)險保障意識。二是強化排查，提高社保覆蓋率。對全縣企業(yè)進行排查和稽核，重點抓好工業(yè)園區(qū)、非公有制組織從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員的參保工作，確保應(yīng)保盡保。三是強化服務(wù)，提高滿意率。繼續(xù)推行“xs”服務(wù)、“千百十”行動和醫(yī)保約談機制，積極為服務(wù)對象做好服務(wù)工作，確保服務(wù)對象滿意。
（三）三轉(zhuǎn)變，推進和諧勞動人事關(guān)系。一是轉(zhuǎn)變“事后監(jiān)察”為“事前預(yù)防”。堅持日常執(zhí)法檢查和法律宣傳指導(dǎo)相結(jié)合，及時督促企業(yè)糾正問題，將矛盾和問題化解在萌芽之初，提升勞動人事爭議預(yù)防水平。二是轉(zhuǎn)變“突擊監(jiān)察”為“常態(tài)監(jiān)控”。綜合運用網(wǎng)格化成果和日常巡察、舉報專查、專項檢查、快速裁決等手段，使勞動人事監(jiān)察、仲裁常態(tài)化。三是轉(zhuǎn)變“程序執(zhí)法”為“人性執(zhí)法”。對用工不規(guī)范的企業(yè)及時提出監(jiān)察建議，對勞動人事爭議案件及時做好調(diào)解、導(dǎo)訴，構(gòu)建和諧的勞動人事關(guān)系。
（四）三優(yōu)化，推進人事人才保障工作。一是優(yōu)化人才引進渠道。積極探索創(chuàng)新人才引進機制，多層次多渠道引進人才和智力工程，確保人才“引得來”。二是優(yōu)化人才服務(wù)質(zhì)量。深化人事制度和職稱制度改革，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員以及高學(xué)歷人員待遇，確保人才“留得住”。三是優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。積極推行競爭上崗工作，加強對競爭上崗工作的指導(dǎo)，確保人才“能發(fā)展”。
（五）三加強，推進廉潔清正隊伍建設(shè)。一是加強隊伍建設(shè)。以道德建設(shè)為重點，加強干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育，建立健全規(guī)范化的管理制度，進一步提升工作水平。二是加強作風(fēng)建設(shè)。以整治“四風(fēng)”為重點，進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，樹立人社部門的良好形象。三是加強效能建設(shè)。采取大力可行的辦法和措施，不斷加強效能建設(shè)，切實解決辦事效率低群眾關(guān)心的熱點、難點問題，提升群眾滿意度。
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人力資源來年工作計劃篇二
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的`“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)。
2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。
人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。
人力資源來年工作計劃篇三
2.員工考勤、薪資管理。
3.勞動關(guān)系管理（簽訂勞動合同、保密協(xié)議等）。
4.社保公積金開戶。
5.公司各項制度建立。
7.招聘。
8.員工培訓(xùn)。
9.企業(yè)文化建設(shè)。
1.盤點公司人力資源現(xiàn)狀，收集整理員工信息資料建立員工資料庫。（附件1為員工信息記錄表格，可試用。）。
2.擬定勞動合同模板，員工入職一個月內(nèi)必須簽訂勞動合同并歸檔。
3.擬定公司人力資源管理制度，規(guī)范招聘、入離職、考勤、薪資等管理。
4.梳理公司組織架構(gòu)、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求制定人員編制計劃，確定崗位、人員需求。
5.制定新員工培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)周期、課程內(nèi)容、講師團隊建設(shè)、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。定期對在職員工開展公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)知識、行業(yè)信息培訓(xùn)。
6.設(shè)置日?？记诮y(tǒng)計報表、薪資報表。
7.開通各招聘服務(wù)平臺，開展招聘工作。
8.公司社保、公積金開戶。（公司證照齊全后可辦理，員工社保3個月內(nèi)可補繳）。
9.將公司企業(yè)文化整理成文，通過各種形式宣導(dǎo)貫徹。
人力資源來年工作計劃篇四
為配合公司全面推行并實現(xiàn)20xx年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年年度的工作：
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、20xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;。
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;。
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。
2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
1、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。
2、20xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;。
2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。
20xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公。
司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
人力資源來年工作計劃篇五
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，20xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度，人力資源工作計劃。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。
2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。
3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
4）實施具體規(guī)劃。
20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：09年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性，工作計劃《人力資源工作計劃》。
4、校園宣講：09年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。
6、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。
總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術(shù)引進不夠強大，不足以支撐公司長期長遠及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實到細節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實施；招聘負責(zé)人同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。鑒于此，20xx年招聘工作的重點革新為：
1、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎(chǔ)。
4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。
6、提高招聘計劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個原因，一是公司的戰(zhàn)略指標在各部門負責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負責(zé)人沒有強烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識，二是各部門負責(zé)人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負責(zé)人的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點，由于人力資源部在09年就完善了職位說明書體系，對各部門負責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。
人力資源來年工作計劃篇六
區(qū)人社局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，市人社局的正確指導(dǎo)下，圍繞“惠民生、促發(fā)展”兩大任務(wù)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，全力做好“六穩(wěn)”“六?！笔孜还ぷ?，大力實施幸福美好生活十大工程，xxxx年共獲得“全國十大人社微博”第二名等市級以上表揚xx項、區(qū)級表揚xx項，“就業(yè)套餐”“社銀一體”創(chuàng)新做法獲評全國黨史學(xué)習(xí)教育官網(wǎng)“我為群眾辦實事”優(yōu)秀案例。
（一）堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，全面推進人社事業(yè)建設(shè)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。區(qū)人社局xxxx年被區(qū)委、區(qū)政府表揚為落實全面從嚴治黨主體責(zé)任先進單位。
一是加強中心組理論學(xué)習(xí)，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。嚴格落實黨組書記對理論中心組學(xué)習(xí)負總責(zé)制度，堅持每月固定時間集中統(tǒng)一學(xué)，確保學(xué)習(xí)計劃落到實處。通過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課、“學(xué)習(xí)強國”“蓉城先鋒·黨員e家”等平臺網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，突出抓好黨章黨規(guī)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新理論研討，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
二是扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，領(lǐng)悟黨的精神譜系。結(jié)合中國共產(chǎn)黨簡史、十九屆六中全會精神等學(xué)習(xí)內(nèi)容，專題組織研討學(xué)習(xí)6次，機關(guān)黨委學(xué)習(xí)6次，支部專題黨課xx次。認真組織參加“慶祝建黨百年”黨史知識競賽、“頌歌獻給黨”群眾歌詠活動等慶?；顒樱贮h員分批赴紅色基地參加黨性教育培訓(xùn)，不斷凝聚干部職工愛黨愛國奮進力量。
三是真情為民辦實事，真心惠民暖民心。把“我為群眾辦實事”作為檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成果的“試金石”，牽頭的x大類xx項工作均按時超額完成。積極開展“為民服務(wù)顯身手，黨旗飄揚在基層”活動，落實“走基層”“雙報到”制度，認領(lǐng)并完成簇錦街道鐵佛社區(qū)服務(wù)項目。
（二）落實防疫主責(zé)，積極促進社會經(jīng)濟發(fā)展。面對新冠肺炎疫情反復(fù)，堅持疫情防控不松懈，及時修訂《關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控的應(yīng)急預(yù)案》，抓“三項措施”打好疫情防控持久戰(zhàn)，確保疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展兩不誤。
一是抓“常態(tài)防控”，確保日常措施落實。主動融入全區(qū)部署，先后抽調(diào)x名同志全年到機場專班、x名同志到隔離酒店專班、x名同志到街道社區(qū)參加疫情防控，xx組小分隊負責(zé)每日排查xx家行業(yè)企業(yè)疫情防控工作落實情況。制定《人社綜合服務(wù)大廳疫情防控現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案》，做細做實考試考務(wù)工作中疫情防控工作，建立全局干部職工離蓉登記制度，做到第一時間響應(yīng)疫情防控、第一時間快速應(yīng)急處理。
二是抓“三個專班”，筑牢疫情防護網(wǎng)。成立“人力資源服務(wù)機構(gòu)、人力資源培訓(xùn)機構(gòu)及技工學(xué)校、人力資源派遣機構(gòu)”三個專班，分工開展疫情防控工作。建立“區(qū)農(nóng)勞辦—街道辦事處—社區(qū)”三級返鄉(xiāng)返崗農(nóng)民工疫情防控異常情況互通機制，牽頭成立xx個督查小組，對xxx家“兩機構(gòu)一院?！?、區(qū)屬xxx家人力資源服務(wù)機構(gòu)和市屬xx家人力資源機構(gòu)，開展全覆蓋疫情防控督查檢查工作。
三是抓“政策落實”，全力助企紓危解困。幫助受疫情影響企業(yè)減負穩(wěn)崗，為全區(qū)xxxx余家企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗補貼、社保補貼、億元，萬人次。對納入重點監(jiān)測范圍的xx家暫時經(jīng)營性困難企業(yè)進行用工綜合研判，開展一對一精準用工對接。高頻次推出xxx場大型專場招聘會，組織企業(yè)xxxx家，發(fā)布崗位xx.x萬個，幫助達成初步就業(yè)意向xxxxx人。
（三）突出就業(yè)優(yōu)先，實現(xiàn)“穩(wěn)就業(yè)”“保居民就業(yè)”。大力實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxxx人，%，低于區(qū)級目標控制水平（x.x%），城鎮(zhèn)居民人均可支配收入同比增幅x.x%，順利完成各項市級考核目標。
一是應(yīng)對就業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進重點群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)。新增吸納xxxx名應(yīng)屆高校畢業(yè)生在我區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，為xxxx名應(yīng)屆畢業(yè)生撥付求職創(chuàng)業(yè)補貼xxx.x萬元，幫扶大學(xué)生在我區(qū)成功創(chuàng)業(yè)xx個項目。優(yōu)選區(qū)內(nèi)企業(yè)建立高校畢業(yè)生見習(xí)基地，xxx名高校畢業(yè)生到崗見習(xí)，撥付見習(xí)補貼xx.x萬元。完成x家就業(yè)援助基地認定，萬人次（含農(nóng)轉(zhuǎn)非人員）億元，萬元。
二是應(yīng)對就業(yè)形態(tài)發(fā)展，促進靈活就業(yè)發(fā)展。印發(fā)《x市x區(qū)支持多渠道靈活就業(yè)責(zé)任清單》，依托區(qū)靈活從業(yè)人員勞務(wù)市場，量身定制靈活從業(yè)人員“服務(wù)包”，建立多部門“訂單式”分包受理的聯(lián)動機制。萬人次。對領(lǐng)取失業(yè)金人員、就業(yè)困難人員、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力等靈活就業(yè)潛在群體開展失業(yè)金培訓(xùn)xx個班次xxx人，幫助xxx名就業(yè)困難人員實現(xiàn)再就業(yè)。
三是應(yīng)對就業(yè)能力短板，實施全面技能培訓(xùn)。開展“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)技能培訓(xùn)，依托x職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院搭建多元化培訓(xùn)載體，指導(dǎo)企業(yè)開展線上培訓(xùn)，為全區(qū)xxx家企業(yè)新入職員工和困難企業(yè)開展技能培訓(xùn)xxxx人，發(fā)放補貼xxx.x萬元。萬元，惠及全區(qū)受疫情影響較大企業(yè)xxxx家，開展勞務(wù)品牌培訓(xùn)xxx人，著力提升農(nóng)民工就業(yè)能力。
（四）社會保障兜底，擦亮群眾生活幸福底色。編制完成《x市x區(qū)就業(yè)和社會保障事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》，深入實施社會保險經(jīng)辦提升“三大行動”，社會保險基金運行良好，億元，%。
一是實施參保擴面質(zhì)量提升行動。全面完成城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險、城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險等參保人數(shù)目標任務(wù)，完成xxx名符合代繳條件的低保對象、特困人員城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險保費代繳工作，完成x個批次xxxx名被征地農(nóng)民辦理社會保險參保登記工作。抽調(diào)骨干組建社稅業(yè)務(wù)辦公室，萬件，歸納總結(jié)近千筆難點業(yè)務(wù)處置要點，共同編制業(yè)務(wù)經(jīng)辦手冊，有效解決“窗口業(yè)務(wù)不清，群眾往返跑路”問題。
二是實施社保經(jīng)辦治理效能提升行動。大力推進社保業(yè)務(wù)“網(wǎng)上辦”，為企業(yè)和群眾提供高效、優(yōu)質(zhì)的社保經(jīng)辦服務(wù)，全年線上線下社保業(yè)務(wù)受理比例達x:x。嚴把企業(yè)職工提前退休審批“三關(guān)”，將“企業(yè)職工提前退休審批”工作納入公共服務(wù)事項，與“認定檔案”兩項業(yè)務(wù)統(tǒng)一到“檔案聯(lián)審”窗口打包辦理。采用“受審分離”模式，分別把好“受理關(guān)”“審核關(guān)”“存檔關(guān)”，xxxx年初審?fù)ㄟ^并呈報市社保局批準提前退休xx人。
三是實施社保權(quán)益保障提升行動。通過線上app認證體驗、陪同現(xiàn)場認證、電話隨訪等方式，便民化推進養(yǎng)老待遇領(lǐng)取資格認證工作。針對高齡、行動不便的特殊群體，全年完成xxx人上門認證服務(wù)，將便民利民服務(wù)落到實處。深入開展社保稽核和社?；痫L(fēng)險防控專項教育，積極維護群眾依法享受社保待遇權(quán)益。xxxx年受理單位未為員工繳納或未足額繳納社保信訪案件xxxx件，萬元。
（五）聚力人才培養(yǎng)，持續(xù)提升人力資源服務(wù)水平。堅持人才服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的導(dǎo)向，不斷規(guī)范事業(yè)單位管理，優(yōu)化人才發(fā)展隊伍，推動人事人才工作穩(wěn)步前進，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供強大人才智力支撐。
一是全面完成各類人事工作。全年共公開招聘事業(yè)單位工作人員xx名，接收安置x名隨軍家屬，選派xx名具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱的在編在職城區(qū)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員到基層支援服務(wù)。組織、承辦各類考試筆試考務(wù)工作xx次，管理社會人才檔案xxxxx份，xx人通過我區(qū)xxxx年度機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級（職務(wù)）考核。
二是深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。全年評審?fù)ㄟ^職稱xxxx人，認定通過職稱xxx人，招募簽約xx名雙一流高校畢業(yè)生參與高校畢業(yè)生服務(wù)基層項目，發(fā)放人才安家補貼、個稅獎勵、職稱提升獎勵共xx.x萬元。新建x家技能大師工作室和x家首席技師工作室，發(fā)放補貼共計xx萬元。組織我區(qū)留學(xué)回國人員參加“中國留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)啟動支持計劃”評選，王延青牽頭“超長碳納米管導(dǎo)電漿料量產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”獲x市唯一入選國家級重點類資助項目，獲得資助xx萬元。
三是促進人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。大力拓展“成德眉資一體化”勞務(wù)協(xié)作，向x市沙坪壩區(qū)、x市安岳縣等地提供企業(yè)用工崗位信息xxxxx條，涉及企業(yè)xxx家。全區(qū)xxx家人力資源服務(wù)機構(gòu)，主營業(yè)態(tài)多樣化發(fā)展占比已達到xx%以上，x家人力資源服務(wù)業(yè)公司進入全區(qū)盈利性服務(wù)業(yè)企業(yè)前xx強。連續(xù)x年定期發(fā)布《x區(qū)人才藍皮書》《x區(qū)人才白皮書》，組織區(qū)內(nèi)企業(yè)參加全市職業(yè)技能競賽，共獲得xx項獎勵，數(shù)量位列五城區(qū)第一。
（六）建設(shè)平安x，確保勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，維護勞動者合法權(quán)益和促進企業(yè)發(fā)展，建立和諧勞動關(guān)系多元協(xié)調(diào)工作機制，有效提升勞動爭議處理效能。
一是認真做好勞動關(guān)系主題宣傳。開展“共建和諧勞動關(guān)系·共享幸福美好生活”“春風(fēng)送暖人社行、幸福生活零距離”等主題宣傳活動，線下宣傳活動共吸引xxxx余名求職者和群眾，現(xiàn)場解答咨詢就業(yè)、社保、勞動監(jiān)察和人力資源相關(guān)問題xxx余條，提供勞動保障等政策咨詢xxx人次。引導(dǎo)企業(yè)積極參加xxxx年“和諧同行”千戶企業(yè)培育共同行動培訓(xùn)會，有效夯實勞企和諧共生基礎(chǔ)。
二是加強維護勞動者合法權(quán)益。貫徹落實《保障農(nóng)民工工資支付條例》，定期分析研判欠薪輿情，對討薪隱患和事件做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早介入、早處置。以“雙隨機一公開”為抓手，按照xxxx年度“雙隨機一公開”抽查工作任務(wù)計劃，聯(lián)合相關(guān)部門開展清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ椥袆樱瑱z查勞務(wù)派遣企業(yè)以及各類用人單位工資支付情況。xxxx年針對xx家企業(yè)開展x次“雙隨機”檢查，共收到各渠道各類型投訴舉報xxxxx件，其中現(xiàn)場反映登記xxxx件涉及xxxx人xxx萬元，全部按程序按期限處理，協(xié)調(diào)處理率達xxx%。
三是運行x區(qū)勞動糾紛“一站式”聯(lián)處中心。區(qū)委政法委、區(qū)人民法院、區(qū)總工會、區(qū)司法局、區(qū)人社局、區(qū)綜合執(zhí)法局共同建立勞動糾紛聯(lián)處工作機制，建設(shè)完成x區(qū)勞動糾紛“一站式”聯(lián)處中心實體化場所，實現(xiàn)勞動糾紛就地解決、一站式化解。自xxxx年x月x日x市勞動糾紛多元化解平臺上線運行以來，區(qū)聯(lián)處中心共接收勞動糾紛案件xxx件，其中調(diào)解案件xxx件，調(diào)解成功xxx件，對推動全區(qū)勞動糾紛快速受理、及時化解發(fā)揮重要作用。
四是持續(xù)提高調(diào)解仲裁工作效能。x區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會xxxx年共受理勞動爭議案件xxxx件，審結(jié)xxxx件，%，x區(qū)勞動人事爭議仲裁院被命名為“xxxx—xxxx年度x區(qū)青年文明號”。五城區(qū)率先建成黨員先鋒調(diào)解室，積極推動勞動爭議化解效能的提升。每季度召開專項工作部署會，充分發(fā)揮仲裁員中黨員的先鋒模范作用，利用信息化手段實施“線上+線下”糾紛化解，助力全區(qū)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。黨員先鋒調(diào)解室全年共化解勞動爭議案件xxx件，占仲裁勞動爭議調(diào)解案件的xx%。
（一）“充分就業(yè)”跑出“x速度”。x區(qū)以開展第五批充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建工作為契機，錨定“充分就業(yè)”，聚力“深挖潛力、提質(zhì)增效”，推動全區(qū)xx余個社區(qū)公共就業(yè)服務(wù)平臺提檔升級，打通就業(yè)服務(wù)“最后一公里”，指導(dǎo)x街道倪家橋社區(qū)、火車南站街道桐梓林社區(qū)成功創(chuàng)建第五批省級充分就業(yè)社區(qū)，經(jīng)驗做法被省就業(yè)局《x就業(yè)創(chuàng)業(yè)》簡報專版刊發(fā)。x區(qū)已成功創(chuàng)建x個省級充分就業(yè)社區(qū)，被表揚為全省園區(qū)企業(yè)用工監(jiān)測工作成績突出單位?！熬蜆I(yè)服務(wù)套餐”案例在“我為群眾辦實事”評比中，群眾點贊數(shù)量位列全國第一。
（二）“跨區(qū)域通辦行動”成效顯著。x區(qū)按照川渝經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，下好深度融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈“先手棋”，與x市沙坪壩區(qū)開展深度合作，成立“跨省通辦”工作專班，在兩區(qū)建立點對點常態(tài)化的工作聯(lián)系機制?；ハ嚅_設(shè)“川渝通辦”窗口，建立起了“異地受理、屬地審核、受審分離”的業(yè)務(wù)協(xié)同機制，推動落實辦理xx項高頻公共服務(wù)事項，做到事項一次提交、一次辦成，實現(xiàn)“跨省事項不用跑，本地輕松就辦好”。xxxx年x月xx日，x區(qū)沙坪壩區(qū)人社業(yè)務(wù)跨省通辦窗口成功辦理了x區(qū)第一件跨省通辦社保業(yè)務(wù)。
（三）“人社銀行一體化”創(chuàng)新升級。在已開展的“社保銀行一體化”合作基礎(chǔ)上，升級打造了“人社銀行一體化”服務(wù)模式。銀行提供相對獨立的服務(wù)場地和辦公設(shè)備，按照人社標準化要求設(shè)計裝修，由人社部門和銀行共同派駐工作人員，將包含新型社保卡現(xiàn)場即時辦理、人社綜合業(yè)務(wù)受理、網(wǎng)上經(jīng)辦和自助服務(wù)“三位一體”的人社業(yè)務(wù)與銀行業(yè)務(wù)相結(jié)合。xxxx年x月xx日，人社部行風(fēng)辦宣講團一行赴我區(qū)調(diào)研“人社服務(wù)快辦行動”，在中國勞動保障報“特別關(guān)注”欄目刊發(fā)《xx區(qū)擦亮“溫暖人社”新名片》。
（四）根治欠薪工作步穩(wěn)效實。x區(qū)以工程領(lǐng)域和受疫情影響較重的勞動密集型企業(yè)為重點，堅持“雙清零”目標，持續(xù)開展欠薪清零利劍行動、冬季攻堅行動，已實現(xiàn)區(qū)政府投資項目欠薪清零，其他項目欠薪得到有效治理。全區(qū)形成了整套“欠薪風(fēng)險發(fā)現(xiàn)”“欠薪線索收集”“欠薪調(diào)度通報”的綜合治理機制；成立x個巡查小組，召開x次專題調(diào)度會，發(fā)布x期簡報，開展xx小時電話值班值守，xx天內(nèi)摸排完全區(qū)xxx個在建項目和部分非建企業(yè)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場處置。截至xx月底，已成功解決建筑領(lǐng)域xx起討薪事件，涉及民工xxx人，總工資約xxx萬元。x區(qū)被評為全市xxxx年度保障農(nóng)民工工資支付工作a級（最高等級）。
（五）x區(qū)人社綜合服務(wù)大廳獲評“全省人力資源社會保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”。梳理“最多跑一次”和“網(wǎng)上辦理”事項清單，在辦理流程、申請材料上做“減法”，壓縮審批辦理時限，減少申報材料，基本實現(xiàn)群眾“最多跑一次”服務(wù)標準。xxxx年x月xx日，人社部國家表彰獎勵辦公室x主任赴x開展“廳局長走流程”，充分肯定我區(qū)高效便捷的人社公共服務(wù)。xxxx年x月，被市人社局表揚為“區(qū)域合作及人社公共服務(wù)體系建設(shè)工作成績突出單位”。xxxx年xx月，被省人社廳評為“全省人力資源社會保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”。
（六）創(chuàng)新開展“x區(qū)人力資源協(xié)同服務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃”課題研究。利用x人社大數(shù)據(jù)實驗室開展“x+x”的課題研究，即“一個人力資源大數(shù)據(jù)庫平臺、一個可視化大屏展示應(yīng)用、一份人力資源課題研究報告，開展特色內(nèi)容‘x’研究”。最終形成了《x區(qū)人力資源協(xié)同服務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃的課題報告》和《x區(qū)企業(yè)高層次人才子課題報告》，為全區(qū)精準服務(wù)企業(yè)、引進產(chǎn)業(yè)功能區(qū)發(fā)展緊缺的人才，制定人力資源規(guī)劃和政策提供有力支撐。
受疫情、“雙減”政策等影響，勞動爭議仲裁案件量高位運行，勞資雙方等待開庭周期延長，案多人少矛盾突出。勞動糾紛“一站式”聯(lián)處中心人民調(diào)解力量不足，人民調(diào)解效能與當(dāng)前的勞動糾紛案件量不相匹配。
xxxx年是黨的二十大召開之年，也是貫徹落實區(qū)第八次黨代會部署、推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。x區(qū)人社局將圍繞區(qū)委“一四三二”發(fā)展謀劃，貫徹市人社局“xxxx”工作思路，堅持民本思維，全面加強就業(yè)社保、人事人才、勞動關(guān)系等方面工作，推動全區(qū)人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚人社事業(yè)發(fā)展合力。一是深入推進黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。持續(xù)抓好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)貫徹，在普遍傳達學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，以黨組理論學(xué)習(xí)中心組會、黨員干部大會和基層黨組織“三會一課”等形式，開展專題學(xué)習(xí)討論。二是扎實做好基層黨組織管理工作。繼續(xù)廣泛深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，持續(xù)規(guī)范開展黨內(nèi)組織活動，抓好基層黨支部組織生活和民主評議黨員工作，跟進抓好黨的組織建立和組織制度規(guī)范工作。拓寬入黨積極分子來源渠道，重點向“兩新”領(lǐng)域和高知群體傾斜。嚴格黨費管理，做好黨費收繳上交工作。三是嚴格抓好黨員教育學(xué)習(xí)。認真按照“蓉城先鋒·黨員e家”學(xué)時制要求，督促黨員進行“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)，按照班級創(chuàng)建流程將“三會一課”“固定黨日”等黨員教育活動并入線上系統(tǒng)管理。按照微黨校管理運行辦法，組織微黨校嚴格開展“xx+n”黨員教育活動。抓好“黨員e家”和全國黨員信息管理系統(tǒng)信息維護，確保數(shù)據(jù)真實完整，實現(xiàn)兩個系統(tǒng)同更新、同維護。
（二）全力穩(wěn)保就業(yè)，“六大行動”打好促發(fā)展組合戰(zhàn)。一是開展“就業(yè)快辦”提速行動，打好便民利企服務(wù)“陣地戰(zhàn)”。持續(xù)深化“放管服”改革，大力推進關(guān)聯(lián)事項“打包辦”，高頻事項“提速辦”，所有事項“簡便辦”、重點事項“創(chuàng)新辦”。萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x.x%以內(nèi)。二是開展“創(chuàng)贏x”特訓(xùn)行動，打好高校畢業(yè)生就業(yè)“突破戰(zhàn)”。重點聯(lián)系川大科技園、x青年創(chuàng)業(yè)園等區(qū)內(nèi)大學(xué)生集中的創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)，打造x—x個市級以上創(chuàng)業(yè)孵化基地；全年引導(dǎo)支持大學(xué)生在我區(qū)創(chuàng)業(yè)xx人以上，發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貼息貸款xxxx萬元以上。三是開展“小武求賢”引才行動，打好人力資源保障“持久戰(zhàn)”。全新打造“小武求賢”網(wǎng)絡(luò)招聘公眾號+小程序，推出“直播帶崗”“在線招聘”等特色云服務(wù)。全年開展各類特色鮮明的專場招聘活動不少于xx場。四是開展“技能小武”培訓(xùn)行動，打好技能人才培養(yǎng)“升級戰(zhàn)”。持續(xù)打造x電子商務(wù)、x新能源汽車維修、x優(yōu)護等特色品牌，啟動實施x—x個企業(yè)職工項目制培訓(xùn)項目。重點聯(lián)系中國石油、x燃氣集團、京東等區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)工人集中的大型企業(yè)，“一對一”全流程指導(dǎo)各項就業(yè)培訓(xùn)補貼政策申領(lǐng)，開展重點行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)技能提升培訓(xùn)。全年開展補貼性技能培訓(xùn)不少于xxxx人次。五是開展“無憂就業(yè)”援助行動，打好困難群體幫扶“兜底戰(zhàn)”。突出抓好受“雙減”等各項政策影響的暫時失業(yè)人員轉(zhuǎn)崗就業(yè)工作，持續(xù)做好重點群體就業(yè)幫扶工作，精準匹配職業(yè)指導(dǎo)、專場招聘、托底安置等服務(wù)。全年實現(xiàn)幫助困難人員再就業(yè)xxx人以上。六是開展“多元就業(yè)”促進行動，打好新形態(tài)就業(yè)發(fā)展“攻堅戰(zhàn)”。探索將網(wǎng)約車、網(wǎng)絡(luò)銷售等新就業(yè)形態(tài)納入補貼申報范圍，全面落實靈活就業(yè)重點群體的社保補貼，建立跟蹤幫扶臺賬。
（三）聚焦人才建設(shè)，實施人才資源服務(wù)提升工程。一是健全完善人才信息數(shù)據(jù)庫。充實完善x區(qū)智慧人社大數(shù)據(jù)，定期發(fā)布人才工作藍白皮書，展現(xiàn)人才資源總量、結(jié)構(gòu)、效能和供需情況，為人才培育開發(fā)、政策制定提供決策參考。引導(dǎo)我區(qū)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建“技能大師工作室”“首席技師工作室”，充分利用“工作室”優(yōu)質(zhì)資源，培育高技能人才。鼓勵企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)、社會組織開展技能培訓(xùn)，落實培訓(xùn)補貼，進一步提高技能培訓(xùn)覆蓋面，促進全民技能提升。二是爭取x市職稱社會化評審試點。擬結(jié)合我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點方向，依托重點企業(yè)開展職稱評審社會化試點，賦予民營頭部企業(yè)行業(yè)職稱評審權(quán)限，負責(zé)專家?guī)煺骷?、評委會組建、評審工作組織等具體事務(wù)，探索實現(xiàn)職稱評審“以用為本、市場評價”。通過建立政府宏觀指導(dǎo)和社會自主評價相結(jié)合的人才評價體系，培育一批新型專業(yè)技術(shù)人才，樹立一個行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，吸引更多產(chǎn)業(yè)人才匯聚x。三是建立事業(yè)單位工作人員智慧檔案平臺。利用云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，實現(xiàn)事業(yè)人員信息資源關(guān)鍵詞檢索、主動推送，對全區(qū)事業(yè)人員年齡層次、學(xué)歷學(xué)位、所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進行深度挖掘，重點分析事業(yè)人員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀和預(yù)期，為我區(qū)選人用人、公開招聘、補充人才等提供準確、高效的決策參考依據(jù)。
（四）關(guān)愛銀發(fā)群體，深入做好社會保險經(jīng)辦領(lǐng)域“適老化”服務(wù)工作。一是做好養(yǎng)老待遇資格認證工作。建立高齡、殘疾等上門認證名單，每年集中時間開展上門認證服務(wù)；適時為認證點配備可視化顯示屏，智能化審核代替人工審核，從源頭減低人為審核風(fēng)險；建立跨部門數(shù)據(jù)共享機制，多渠道收集人員生存軌跡信息，探索多部門“一認多用”模式。二是推進涉老服務(wù)“一件事”一次辦。依托x省一體化政務(wù)服務(wù)平臺，將養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)、職工退休申請、社會保險欠費補繳申報、醫(yī)療保險費補繳、辦理退休人員住房公積金銷戶等事項納入“退休一件事”打包辦理，讓數(shù)據(jù)多跑路、讓群眾少跑路。三是開展“老齡群體”精準化、精細化服務(wù)。實現(xiàn)退休待遇網(wǎng)上查，解決待遇領(lǐng)取人員外地居住無法到本地社保經(jīng)辦機構(gòu)查詢等困難。開設(shè)老年人綠色通道，配備專門服務(wù)引導(dǎo)員和社保志愿者，為老年人提供咨詢解答、設(shè)備操作等一站式服務(wù)，用暖心貼心的服務(wù)讓老年人辦事更加便捷。開展特殊人群預(yù)約上門服務(wù)行動，為包括行動不便長者在內(nèi)的特殊群體提供服務(wù)，視服務(wù)對象需要將社保服務(wù)端口前置，變“群眾來辦事”為“服務(wù)送上門”。
（五）強化風(fēng)險防范，筑牢勞動關(guān)系堅實基礎(chǔ)。一是創(chuàng)新農(nóng)民工欠薪發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督機制。在繼續(xù)發(fā)揮基層（街道、社區(qū)）綜治、網(wǎng)格員及“三支隊伍”的前哨作用、強化行業(yè)主管部門日常監(jiān)管基礎(chǔ)上，在全市范圍內(nèi)率先探索引入第三方（如：律師事務(wù)所、專業(yè)人力資源公司或社會志愿者等專業(yè)機構(gòu)和人士）進項目，進企業(yè)開展政策宣傳和監(jiān)督預(yù)警，對發(fā)現(xiàn)的欠薪隱患提前預(yù)警，提前介入，及時處早處小，維護農(nóng)民工合法權(quán)益和社會安全穩(wěn)定。二是強化政策法規(guī)宣傳。繼續(xù)跟蹤掌握各類企業(yè)當(dāng)前勞動關(guān)系情況，常態(tài)化做好勞動關(guān)系穩(wěn)定工作。用好勞動大講堂，營造和諧勞動關(guān)系氛圍。邀請相關(guān)勞動關(guān)系領(lǐng)域?qū)＜议_展相關(guān)課題研究，組織開展和諧勞動關(guān)系論壇，提高企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的積極性和參與度。三是加強調(diào)解仲裁效能建設(shè)。推進勞動糾紛“一站式”聯(lián)動處置工作，繼續(xù)強化部門協(xié)作，建立良好的工作運行機制，形成規(guī)范、標準的服務(wù)模式，全面提升x區(qū)勞動糾紛聯(lián)動處置工作能力。優(yōu)化調(diào)解仲裁工作機制，強化隊伍建設(shè)，繼續(xù)推動勞動爭議多元化解工作，力爭xxxx年底x勞動爭議案件整體結(jié)案率達到xx%以上，調(diào)解結(jié)案率達到xx%以上。
（六）提升公服能力，推進“溫暖x”品牌建設(shè)。一是爭創(chuàng)國家級社會管理和公共服務(wù)綜合標準化試點。依據(jù)國家相關(guān)標準化細則開展x區(qū)人力資源和社會保障局公共服務(wù)標準化體系建設(shè)，構(gòu)建標準體系總體框架、服務(wù)通用基礎(chǔ)等標準體系，努力爭創(chuàng)“國家級社會管理和公共服務(wù)綜合標準化試點”。通過試點建設(shè)，做到“一切工作有程序，一切程序有控制，一切控制有標準，一切標準有監(jiān)督”。二是明確x人社業(yè)務(wù)跨區(qū)辦理規(guī)范。完善跨省通辦、省內(nèi)跨區(qū)域通辦合作的模式和范圍，實現(xiàn)通辦業(yè)務(wù)“服務(wù)事項名稱統(tǒng)一、業(yè)務(wù)辦理一次性告知統(tǒng)一、業(yè)務(wù)經(jīng)辦規(guī)程統(tǒng)一、業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程統(tǒng)一”，不斷擴展人社業(yè)務(wù)通辦的“朋友圈”。三是提升新媒體運營傳播力和認同度。突出“溫暖人社·智享x”品牌創(chuàng)建，推進微信公眾號改版升級工作，定期推送人社相關(guān)政策法規(guī)與惠民利民舉措。暢通人社綜合服務(wù)線上辦理便民渠道，持續(xù)開展線上直播，探索發(fā)起訪談話題，積極策劃主題活動，不斷吸引公眾更加關(guān)心人社政策和發(fā)展。
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人力資源來年工作計劃篇七
xxxx年，我局按照全市人社工作的重大部署和縣委、縣政府“三基地一新城”經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略，以黨的群眾路線教育實踐活動和爭當(dāng)“三個典范”等活動為載體，深入推進就業(yè)、社會保障、人才隊伍建設(shè)、人事制度改革、工資收入分配和勞動關(guān)系調(diào)整等工作，圓滿完成了各項目標任務(wù)，推動全縣人社事業(yè)進一步穩(wěn)定發(fā)展。
（一）積極開展“三著力一優(yōu)化”就業(yè)服務(wù)提升行動。通過深入實施“三個一就業(yè)服務(wù)計劃”、“五區(qū)培訓(xùn)”、企業(yè)用工調(diào)查、落實促進就業(yè)優(yōu)惠政策、搭建就業(yè)招聘平臺等組合式就業(yè)服務(wù)，著力服務(wù)有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)倍增、保障縣域企業(yè)用工、城鄉(xiāng)勞動者自主創(chuàng)業(yè)，促進基層公共就業(yè)服務(wù)更加優(yōu)化，推動城鄉(xiāng)勞動者、高校畢業(yè)生等群體實現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)。截止目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，完成全年目標xxxx人的xx%；失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)xxx人，完成全年目標xxx人的xx%，其中就業(yè)困難人員再就業(yè)人數(shù)xxx人，完成全年目標xxx人的xxx.x%。動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭。全縣登記失業(yè)率x.x%，控制在x%以內(nèi)。農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)新增xxxx人，%，勞務(wù)收入xxxxxx.x萬元，%。青年勞動者技能培訓(xùn)xxx人，完成目標任務(wù)xxx人的xxx.x%。建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地xx個，組織參加就業(yè)見習(xí)，兌現(xiàn)見習(xí)補貼xx.x萬元，完成目標任務(wù)的xxx%。本地生源高校畢業(yè)生就業(yè)率達xx%；有就業(yè)意愿的困難家庭高校畢業(yè)生就業(yè)率達xxx%；促進xx名高校畢業(yè)生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，完成目標任務(wù)xx人的xxx%；對x名初次創(chuàng)業(yè)并吸納x名以上勞動者就業(yè)的高校畢業(yè)生，一次性給予每人x萬元的創(chuàng)業(yè)補貼。xxxx級藏區(qū)“x+x”免費教育計劃畢業(yè)生初次就業(yè)率達xxx%。理順公共就業(yè)服務(wù)和人才服務(wù)職能，進一步整合內(nèi)部職能和人力資源市場，推進“兩集中、兩提升”，將內(nèi)部重復(fù)交叉的職能向一個機構(gòu)集中，將公共服務(wù)項目向人力資源市場集中，統(tǒng)一標識、標牌和網(wǎng)絡(luò)，清理和規(guī)范服務(wù)流程，著力提升人力資源市場服務(wù)功能，著力提升便民服務(wù)水平。
（二）創(chuàng)新開展山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力轉(zhuǎn)移增收試驗示范工作。按照“宣傳動員-摸底調(diào)查-包戶幫扶-技能培訓(xùn)-崗位推薦-后續(xù)服務(wù)”的“六步工作法”，在x鄉(xiāng)（山區(qū)鄉(xiāng)）探索開展山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力轉(zhuǎn)移增收試驗示范工作。全年，開展職業(yè)技能培訓(xùn)x期，培訓(xùn)xxx人；開展農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)xx期，培訓(xùn)xxxx余人次；組織專項招聘和崗位推薦會xx次；x鄉(xiāng)有條件實現(xiàn)轉(zhuǎn)移的xxx余名農(nóng)村勞動力新增轉(zhuǎn)移xxx人，%，預(yù)計全鄉(xiāng)人均純收入將增長xx%左右。
（三）認真落實各項就業(yè)扶持政策。主動為持《就業(yè)失業(yè)登記證》的就業(yè)困難人員提供免費職介、培訓(xùn)、社保補貼和崗位補貼、小額擔(dān)保貸款等公共就業(yè)服務(wù)，為xxx家次企業(yè)提供人力資源服務(wù)，開展現(xiàn)場招聘會xx場，其中跨區(qū)域招聘會x場，提供就業(yè)崗位xxxx余個，達成意向性協(xié)議xxxx余人；職業(yè)培訓(xùn)xxxx余人次，萬人次；為xxx人次就業(yè)困難人員發(fā)放靈活就業(yè)社保補貼x萬元；萬元、萬元；萬元，萬元；兌現(xiàn)“勞動密集型小企業(yè)貸款”xxx萬元；發(fā)放小額擔(dān)保貸款xx萬元；發(fā)放創(chuàng)業(yè)補貼x.x萬元。
（一）社會保險擴面征繳穩(wěn)步增長。圍繞實現(xiàn)“社會保障人人享有”目標，狠抓社保擴面和基金征繳，城鎮(zhèn)職工、征地農(nóng)民應(yīng)保盡保，基金應(yīng)收盡收。城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險參保人數(shù)達萬人、萬人、萬人、萬人、x.x萬人，分別完成目標任務(wù)的xxx%、xxx%、xxx%、xxx%、xxx%，分別征繳基金xxxxx萬元、xxxxx萬元、xxxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，完成目標任務(wù)的xxx%、xxx%、xxx%、xxx%、xxx%；萬人，完成目標任務(wù)的xxx%，續(xù)繳x萬人，完成目標任務(wù)的xxx.x%，征繳基金xxxxx萬元，完成目標任務(wù)的xxx%，追繳社保欠費xx萬元，成功執(zhí)行全市首例社保欠費追繳強制執(zhí)行案件。城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達x萬人，參保率達xx.x%，完成目標任務(wù)的xxx%。
（二）認真落實社保、醫(yī)?；菝裾?。及時為萬名退休人員發(fā)放城職養(yǎng)老保險待遇億元，余萬元，養(yǎng)老金按時發(fā)放率達xxx%。完成萬名城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險待遇領(lǐng)取人員養(yǎng)老金調(diào)待，人均月增加養(yǎng)老金xxx.x元。辦理職工養(yǎng)老保險待遇計發(fā)xxxx人次、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險待遇計發(fā)xxxx人次。萬人，核查驗證率達xx%以上。組織退休人員開展“老有所為、老有所樂”主題文體活動xx余場次，全縣老年文體隊伍達xx余支。為xxxx余名重度殘疾人辦理參保、繳費和養(yǎng)老金計發(fā)等業(yè)務(wù)。萬人，合計xxx萬元。辦理被征地農(nóng)民參保xxxx人，做到符合參保條件人員應(yīng)保盡保，待遇應(yīng)享盡享。認真執(zhí)行困難企業(yè)申請社保緩繳、降低生育保險和工傷保險費率等政策，調(diào)低職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)下限，減輕企業(yè)繳費負擔(dān)xxxx余萬元。基本醫(yī)療、工傷、生育保險基金支付共xxxx萬元（其中基本醫(yī)療保險基金支出xxxx萬人元，工傷保險基金支出xx萬元，萬元）。
（三）加大社?；鸨O(jiān)管力度。積極實施基本醫(yī)療保險付費總額控制，科學(xué)合理分配總控基金，進一步控制醫(yī)保基金支出快速增長的勢頭。成立醫(yī)療保險稽核領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場巡查與重點稽查相結(jié)合，加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的巡查和考核工作。每月對醫(yī)療機構(gòu)住院費用按比例進行抽審，x月x日起實行智能審核，全年共扣除定點醫(yī)療機構(gòu)違規(guī)金額x萬元（萬元，城職審核扣x萬元，扣保證金xx.x萬元）。。同時，積極實施醫(yī)保醫(yī)師誠信管理辦法，建立定點醫(yī)療機構(gòu)約談制度、第三方評審機制和社會監(jiān)督員制度，進一步強化醫(yī)療機構(gòu)、社會大眾對醫(yī)?；鸬暮侠硎褂煤捅O(jiān)管意識，保證醫(yī)?；鸢踩\行。
（一）成功創(chuàng)建省級勞動合同制度實施示范縣。進一步健全勞動保障制度落實、勞動監(jiān)察維權(quán)、勞動關(guān)系調(diào)處“三位一體”工作機制，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。擬定了詳細創(chuàng)建工作方案，組織人員對全縣創(chuàng)建工作的基本情況進行摸底調(diào)查，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)進行督查指導(dǎo)，積極推進創(chuàng)建工作。將人社政策梳理匯編成《人力資源社會保障政策xxx問》和《農(nóng)民權(quán)益維護手冊》，通過分片宣傳、日常巡查、“勞動保障xxxxx宣傳周”、“走基層”等各類專項活動，開展形式多樣的宣傳活動，印發(fā)宣傳資料x萬余份，加強輿論引導(dǎo)和政策普及。同時，深入開展企業(yè)工資集體協(xié)商要約活動，簽訂集體合同xxx份，其中區(qū)域性集體合同xx份，企業(yè)勞動合同簽訂率達xx.x%，xxxx年xx月，創(chuàng)建工作取得顯著成效，受到省協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方四家領(lǐng)導(dǎo)高度評價，通過考評驗收并被授予“省級勞動合同制度實施示范縣”稱號。
（二）依法開展勞動保障監(jiān)察工作。會同縣總工會、縣工商聯(lián)等相關(guān)部門深入開展農(nóng)民工工資支付、清理整頓人力資源市場秩序、國有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查等專項檢查活動，健全完善了監(jiān)督檢查機制、主管部門責(zé)任機制、預(yù)警約談機制、民工工資突發(fā)事件應(yīng)急機制、行政與司法對接的懲處機制，依法依規(guī)對違反勞動法規(guī)的行為予以處罰糾正。檢查用人單位xxx余戶次，涉及勞動者萬余人次，督促補簽勞動合同xxx份，補繳社會保險xxx人，涉及金額xx.x萬元，對xx戶用人單位下達了責(zé)令改正通知書，對x戶嚴重違反勞動保障法律法規(guī)的企業(yè)實施了行政處罰，對一起涉嫌觸犯刑法的案件成功移交司法機關(guān)處理。妥善處置由拖欠農(nóng)民工工資所引發(fā)的突發(fā)事件x起，及時協(xié)調(diào)用人單位為xxx名農(nóng)民工及時支付工資xxx萬元，勞動保障監(jiān)察案件結(jié)案率xxx%，集體勞資糾紛及時妥善處置率達到xxx%。
（三）認真抓好勞動爭議仲裁和工傷認定工作。深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)”活動，與縣司法局共建法律援助工作站，助職工依法維權(quán)，加快調(diào)解仲裁服務(wù)向基層延伸，全縣xx%以上的事業(yè)單位及其主管部門建立勞動人事爭議調(diào)解委員會，xx%以上規(guī)模企業(yè)建立勞動爭議調(diào)解委員會，努力將矛盾問題解決在基層。全年立案受理勞動爭議案件xx件，涉及勞動者人數(shù)xxx人，涉案標的xxx萬余元，其中調(diào)解結(jié)案xx件，裁決結(jié)案x件，時效內(nèi)結(jié)案率xxx%，調(diào)解率xx%。。案外調(diào)解xx件，涉及勞動者人數(shù)xx人，涉案標的x.x萬余元。不予受理案件xx件。受理工傷認定申請xx件，辦理勞動能力鑒定xx人，xx人鑒定有傷殘等級；辦理特殊工種提前退休xx人。
（一）進一步加強公務(wù)員與事業(yè)人員管理。會同縣委組織部、縣紀委等部門開展“吃空餉”在編不在崗和編外聘用人員專項清理，并及時進行了整改，擬制了《中層干部輪崗交流的實施意見》，進一步規(guī)范了干部管理。對xx個單位xxx名中層干部的任（聘）免工作進行審核；完成xxxx年度公務(wù)員（參公人員）及事業(yè)人員年度考核工作，參考比例達xxx%。認真貫徹執(zhí)行《事業(yè)單位人事管理條例》，深化事業(yè)單位聘用管理制度，指導(dǎo)xx個事業(yè)單位重新開展崗位設(shè)置管理。為xxxx人次辦理正常晉升級別工資、級別工資檔次、崗位工資檔次和薪級工資審批手續(xù)。組織xx名藏區(qū)“x+x”學(xué)生參加公務(wù)員和事業(yè)人員定向招錄（聘）考試。
（二）人才引進、培養(yǎng)和管理服務(wù)工作不斷深入。在縣人才辦指導(dǎo)下進一步完善了人才激勵政策，制定了《x縣高層次專業(yè)技術(shù)人才考評辦法》，進一步擴大了激勵范圍，加強了人才激勵力度。通過公開招錄（聘）、遴選、赴高校招募及組織企業(yè)參加省市招聘會等方式引進各類人才xxx人（其中公務(wù)員和參公人員：xx人、其他事業(yè)單位工作人員xx人（其中高素質(zhì)高層次人才xx名）、教師xx人、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員xx人。幫助x名企業(yè)引進外地人才辦理入戶手續(xù)；辦理人事代理xxx人次。認真做好專業(yè)技術(shù)人員職稱政策宣傳和考評服務(wù)工作，組織xxx人參加職稱考試考評，全年共有xxx人獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)職稱，其中初級xx人，中級xx人，高級xx人。選派x名城區(qū)專業(yè)技術(shù)人員到基層服務(wù)；完成了x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才抽樣調(diào)查統(tǒng)計工作，組織開展農(nóng)村實用人才初、中級職務(wù)申報工作，共有x人取得初級職稱、xx人取得中級職稱、x人取得高級職稱；大力推進專業(yè)技術(shù)人員知識更新工作，組織xxxx名專業(yè)技術(shù)人員參加公需科目網(wǎng)上培訓(xùn)工作，分類組織xxxx人參加各類培訓(xùn)。
積極推進國家發(fā)改委支持建設(shè)的“x+x”基層就業(yè)社保服務(wù)中心項目，縣級服務(wù)中心已完成主體建設(shè)，按照集中、統(tǒng)一、便民的要求建設(shè)縣級人力資源市場、社保醫(yī)保服務(wù)大廳，明年將正式啟用，x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺建設(shè)也積極推進。完成xx個基層就業(yè)和社會保障服務(wù)平臺建設(shè)（兩個平臺將結(jié)合村委會建設(shè)預(yù)計xxxx年完工），新招聘基層平臺社保經(jīng)辦人員xx人，基層平臺工作人員達到xx人。以“青蒲對流”為契機，與青羊區(qū)人社局在我縣x鄉(xiāng)x村共同打造精品基層勞動保障工作站，在我縣xx個農(nóng)民集中居住區(qū)引進青羊區(qū)人社局自主開發(fā)的“農(nóng)民集中居住區(qū)管理系統(tǒng)”，對住戶進行全面的實名制動態(tài)管理。進一步強化xxxxx咨詢服務(wù)熱線建設(shè)，加強人員培訓(xùn)和管理，為xxx人次提供電話政策咨詢服務(wù)，%，接聽滿意率達xxx%?；拘纬梢钥h級綜合平臺為中心，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）為重點，城鎮(zhèn)居民步行xx分鐘，農(nóng)村居民步行xx分鐘就能辦理人社業(yè)務(wù)的三級網(wǎng)絡(luò)“xxxx服務(wù)圈”。
針對重點群體和重點時期的工作要求，進一步健全企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困、信訪防控處理長效工作機制，萬元，發(fā)放春節(jié)慰問金萬元，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部總體保持穩(wěn)定。
結(jié)合“走基層”和“七進七幫”活動，繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪活動，認真排查并積極化解各類社會矛盾，建立視頻接訪系統(tǒng)，積極開展局長進大廳活動，接待群眾來信來訪xxx件次，涉及xxx人次，及時處理率達xxx%，全年未發(fā)生越級訪和進京、到省市鬧訪、惡性上訪事件。
（一）扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照市人社局黨組和縣委的統(tǒng)一安排部署，在全局系統(tǒng)深入開展群教活動，狠抓“四風(fēng)”問題整改落實，開展了干部紀律作風(fēng)專項整治活動、提升社會保障公共服務(wù)滿意度專項行動、醫(yī)?；鸨O(jiān)管專項行動等十大人社行動和系列服務(wù)民生活動，局黨支部與壽安鎮(zhèn)隆盛村、五會村、犀羊村開展結(jié)對幫扶，全局黨員干部與xx名群眾開展結(jié)對幫扶；牽頭捐資xx萬余元在x鄉(xiāng)橋樓村設(shè)立教育扶貧基金，幫助聯(lián)系村困難學(xué)子完成學(xué)業(yè)；組建農(nóng)業(yè)專業(yè)服務(wù)隊伍xx支，成員達xxx人，開展關(guān)愛空巢老人和留守兒童活動x次、關(guān)愛老人兒童xxx余人次。同時深入開展義務(wù)植樹、愛我家園、文明勸導(dǎo)等系列活動，全體干部職工的服務(wù)意識、奉獻意識得到進一步強化，便民、利民、助民的工作能力得到進一步增強。x市《蓉城先鋒》頻道和《x晚報》對我局優(yōu)化便民服務(wù)，打通服務(wù)群眾“最后一公里”的典型事例進行宣傳報道，對我局便民、利民的工作措施予以肯定。
（二）深入開展?fàn)幃?dāng)“三個典范”活動。我局結(jié)合實際，多次召開專題會議分析研究爭當(dāng)“三個典范”工作，并以爭創(chuàng)省級勞動合同制度實施示范縣、促進山區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)增收、構(gòu)建人社“xxxx服務(wù)圈”等活動為載體，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和對上爭取工作，取得了較好成效。對上爭取到兩個項目，一是“x+x”基層就業(yè)和社會保障服務(wù)設(shè)施項目，二是與青羊區(qū)人社局共建青蒲精品基層公共就業(yè)服務(wù)項目，共對上爭取資金xxx萬元。
（三）深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效機關(guān)的要求，加強行政審批制度改革，精簡和優(yōu)化工作流程，行政權(quán)力由xxx項減少為xx項，%。深入開展人社領(lǐng)域x個方面問題的專項整治和庸懶散浮拖專項整治，加強作風(fēng)督查、組織干部讀廉政書、看廉政片、上廉政黨課、落實整改等方式，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
xxxx年工作計劃。
xxxx年我局緊緊圍繞縣委、縣政府“三基地一新城”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深入開展?fàn)幃?dāng)“三個典范”活動，深化黨的群眾路線教育活動成果及其運用，進一步創(chuàng)新工作思路和工作方法，務(wù)實工作，為奮力推進x特色發(fā)展提供更高質(zhì)量的人力資源和社會保障支撐。
深入實施就業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，認真實施積極的就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進政策，推進“三著力一優(yōu)化”就業(yè)服務(wù)提升計劃，大力開展就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)援助、就業(yè)扶持等公共就業(yè)服務(wù)，促進各重點群體擴大就業(yè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。積極推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作，加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度，完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，穩(wěn)步推進小額擔(dān)保貸款工作，重點扶持大學(xué)生和返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，形成政府激勵創(chuàng)業(yè)、社會支持創(chuàng)業(yè)、勞動者勇于創(chuàng)業(yè)的新機制，營造全民創(chuàng)業(yè)的良好社會氛圍。
繼續(xù)抓好五大保險的擴面征繳和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療保險的參保、續(xù)保和基金征繳工作；加強社會保險基金監(jiān)管，通過深入實施基本醫(yī)療保險住院醫(yī)療費總額控制、醫(yī)保醫(yī)師誠信管理制度、強化日常督查等舉措，確?；鸢踩\行。
鞏固省級勞動合同制度實施示范縣建設(shè)成果，強化勞動保障監(jiān)察、勞動爭議調(diào)解仲裁、工傷認定、勞動能力鑒定、特殊工種提前退休等工作，健全協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制和勞動關(guān)系矛盾調(diào)處機制，加強對用人單位勞動用工的指導(dǎo)和服務(wù)，促進勞動關(guān)系的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
深入開展公務(wù)員遴選、培訓(xùn)、考核工作，加快推進事業(yè)單位人事制度改革，配合做好事業(yè)單位分類改革工作；加快專業(yè)技術(shù)和技能人才隊伍建設(shè)，加緊構(gòu)建梯次發(fā)展、結(jié)構(gòu)合理專業(yè)技術(shù)和技能人才格局；配合縣人才辦做好高素質(zhì)高層次人才的培育和引進工作；繼續(xù)實施高校畢業(yè)生服務(wù)基層項目；做好xxxx年高校畢業(yè)生接收、報到和五項實名制登記統(tǒng)計工作；完成人事檔案規(guī)范化整理工作；全面完成市局下達的軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)。
深入推進“庸懶散浮拖”專項治理，強力推進行政審批制度改革，實施流程再造，優(yōu)化服務(wù)流程，下移服務(wù)事項。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，加強廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，推進崗位廉政風(fēng)險防控信息化平臺建設(shè)，促進權(quán)力亮化、顯化、制度化。進一步鞏固群教活動成果，健全完善機關(guān)工作規(guī)則、內(nèi)部管理、廉政建設(shè)等各項管理制度，深入開展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀示范科室”、“群眾滿意窗口”、“黨員先鋒崗”等系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型、廉潔型”機關(guān)。
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人力資源來年工作計劃篇八
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，xx年作為公司的`“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)
2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。
xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。
人力資源來年工作計劃篇九
2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、需要內(nèi)控制度！
4、人力資源管理費用預(yù)算（招聘費用、辦公費用、招待費用等）；
1、招聘需求分析、需要各分（子）公司須在元月15日之前提交給予組織人事部；
2、員工的工作分析和勝任能力分析需要經(jīng)過評定委員會評估！
司、朋友熟人介紹等；
5、調(diào)換崗的員工，部門負責(zé)人不能隨意調(diào)換，必須有內(nèi)控制度；
6、特殊情況制定特殊特殊政策及應(yīng)變方案。
（理論學(xué)習(xí)、項目評估、調(diào)查與評估、培訓(xùn)與發(fā)展、需求評估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；如何開發(fā)自己和他人、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例等。）。
1、薪酬，
制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）。
4、評估績效和提供反饋。
1、就業(yè)法，
2、勞動關(guān)系和社會，
3、行業(yè)關(guān)系和社會，
4、勞資談判，
5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目，安全和健康的工作環(huán)境，促進工作場所的安全和健康，管理執(zhí)業(yè)健康和安全）。
人力資源來年工作計劃篇十
本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度（以下標紅）。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)。同時組建發(fā)展人力資源部門團隊建設(shè)。帶領(lǐng)人力資源部在這個階段的主要工作如下：
1、年度招聘計劃（社會招聘、校園招聘）；
三、培訓(xùn)與開發(fā)1、公司培訓(xùn)制度建立；2、年度培訓(xùn)計劃；
1、建立符合公司現(xiàn)狀的績效管理制度；
2、執(zhí)行月度、年度績效考核并根據(jù)結(jié)果及時改進制度；五、薪酬福利管理。
2、月度社保增補變更；
1、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
人力資源來年工作計劃篇十一
3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。
6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人；
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
0、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。
1、招聘：6200元。
b、人才市場招聘：宇輝年卡200元年；
2、辦公用品：80元。
a、檔案袋400個，0。5元個，即200元；
b、插頁式文件夾60頁0個，8元個，即80元；
c、打印紙4件，20元件，即480元；
d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元；
3、交通費：960元。
80元月，960元年（用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等）。
人力資源來年工作計劃篇十二
工作計劃只是給未來工作設(shè)定的一個大體框架，當(dāng)然還是需要每個月、每一周、每一天的合理安排和具體實施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高個人工作能力，下面小編給大家分享一些關(guān)于人力資源工作計劃，供大家參考。
一、目標概述：
員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部20____年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。
二、具體實施方案：
2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進管理科學(xué)vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。
3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計算機知識、服裝專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
4、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。
5、所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責(zé)。
6、針對培訓(xùn)工作的細節(jié)，人力資源部在20____年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。20____年的員工培訓(xùn)工作將嚴格按制度執(zhí)行。
7、培訓(xùn)費用：約需____萬元。
三、目標實施注意事項：
1、人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。
2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。
3、人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。
公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，我們將結(jié)合集團實際狀況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步提高;透過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下：
一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理。
目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。
2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。
20____年，人力資源部將面臨管理全面升級，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的.是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出自己的管理亮點，并以此結(jié)合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將20____年基本工作思路匯報如下：
一、提升管理意識，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型。
當(dāng)前，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在20____年的經(jīng)營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。
總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避免用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過我們求真務(wù)實，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)20____年人力資源部的各項管理工作。
二、繼續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的hr管理體系。
人力資源管理就像財務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：
三、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)。
建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計出與其相匹配的20____年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項工作的順利開展。
四、建立崗位職等。
根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。
五、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制。
根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責(zé)。
依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。
六、重新明確工作權(quán)限和工作流程。
配合總公司明年總體內(nèi)部運營管理計劃，結(jié)合20____年新確定崗位職責(zé)，再進一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準人進行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位。總之，達到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。
1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開相應(yīng)招聘工作，確保人才庫有適當(dāng)人才儲備。其中操作工要進行常年招聘，而物資供應(yīng)部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長助理、萬勝公司機修工等崗位要進行現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。
3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實習(xí)生等一線人員的考核跟進工作，以利于人才儲備和培養(yǎng)，并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報洪部長?？己藰藴剩荷蠉從芰?、儲備能力、境界能力;考核方法：現(xiàn)場個人考核、直接管理者評述、車間(部門)領(lǐng)導(dǎo)咨詢。
其中在6月13日前完成對生產(chǎn)制造部大專(含大專)以上非管理層員工的考核工作;。
6、做好財務(wù)部、審計部所需材料準備工作;。
7、做好工會所需資料準備工作;。
8、做好在職人員的檔案和社保管理工作;。
9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報之工作;。
10、加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí);。
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。年12月份完成。
2)對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。年3月份完成。
3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出年整體規(guī)劃圖。
年的規(guī)劃困難在年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
二、招聘選拔。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個機會，能夠榮幸地加入公司人力資源這個團隊。
初入公司，第一周主要是以輕松愉快的工作方式去觀察了解公司現(xiàn)狀，了解公司整體管理制度、工作流程、辦公室工作氛圍、布局規(guī)劃等，從小的細節(jié)方面去融入公司這個大集體，作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。目前我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。
后續(xù)安排接手工作為勞動合同與員工招聘，以下是我的工作計劃與思路，如有不妥之處，望上級領(lǐng)導(dǎo)指出。
一、勞動合同。
規(guī)范勞動用工管理，針對公司的部門多，用工形式、性質(zhì)不統(tǒng)一，簽訂期限多樣等實際情況，工作思路如下：
1、新進員工根據(jù)工種屬類，及時地簽訂勞動合同。建議新進員工在辦理入職手續(xù)時，就應(yīng)先簽訂勞動合同，并在入職培訓(xùn)時統(tǒng)一對員工進行勞動合同條款的講解，讓員工清楚了解勞動合同的具體條款。未簽訂勞動合同者不得安排上崗。
2、新員工合同信息隨員工基本信息同步錄入系統(tǒng)，盡量減少漏簽情況的發(fā)生。
3、合同續(xù)簽，至少提前一個月與員工本人進行溝通，包括公司提出條款的講解。員工不同意條款內(nèi)容的，及時聯(lián)系員工上級，進行多方面的溝通，協(xié)調(diào)處理，若最終談判失敗，不再續(xù)簽，公司應(yīng)提前一個月出具《不再續(xù)簽勞動合同通知書》。
4、針對目前公司關(guān)于合同期限的規(guī)定，建議作如下調(diào)整：新進人員合同期限統(tǒng)一為3年，續(xù)簽為5年，第三次簽訂直接簽無固定期限合同。(因目前公司規(guī)定職員勞動合同期限為一年，期限過短，較快到達需簽無固定勞動合同的地步，對公司來講是相對不利的。)(備注：不管合同如何書寫期限，或者員工是否知曉無固定期限合同事宜，除非員工本人書面提出，否則第三次簽訂合同就一定會視為無固定期限合同。)。
二、招聘事宜。
足夠的人力資源供給和高素質(zhì)人才的引入，是公司能夠持續(xù)快速發(fā)展的重要保證之一，針對公司目前狀況與可使用的招聘資源，本人的工作建議與思路如下：
1、建議大力開發(fā)和推廣員工推薦渠道，根據(jù)招聘崗位的級別與招聘難度，定出每個崗位的推薦獎金，定期向全司發(fā)布需推薦崗位，推薦成功的可獲得相應(yīng)的獎金。(推薦獎金不能只限于普工招聘。)。
2、合理使用現(xiàn)有招聘渠道，合理使用，針對不同的渠道特點，分類投放招聘職位，技術(shù)類人才重點用______招聘，前程無憂主要用于招聘管理與營銷人才，一般文職等可使用58同城等免費渠道。
3、開發(fā)新的招聘渠道?，F(xiàn)在是信息化時代，招聘的渠道早已不局限于傳統(tǒng)報紙、人才網(wǎng)站、人才市場等，微信、微博、人力資源經(jīng)理推薦等已逐漸成為一個新興的招聘渠道，并展現(xiàn)出不錯的有效性，后續(xù)可在此方向跟進使用。另外，校園招聘也是一個不錯的選擇，一般而言，應(yīng)屆畢業(yè)生的可塑性是高于社會人士的。
4、實施招聘計劃申請機制，部門需提前制定年度、季度、月度招聘計劃，盡快減少臨時招聘的情況出現(xiàn)。
5、規(guī)范招聘流程與職位描述。所有職位的發(fā)布與招聘需以人力申請單為準，無申請單或無領(lǐng)導(dǎo)簽字、尚在審批流程中的申請職位，應(yīng)暫不予招聘，直至流程完成為止。盡快完成職位說明書的編制，并從中衍生出各個崗位的職位描述，以便能在招聘過程中更快速準確的引入合適人才。以上是我的工作思路與簡單計劃，如有不妥之處，望上級領(lǐng)導(dǎo)能及時指出。在往后的日子里，我希望能夠得到更多的學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進步。在這里，我要感謝同事們對我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對我多多指教。
人力資源來年工作計劃篇十三
1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))。
到職前：
致新員工歡迎信(人力資源部負責(zé))。
讓本部門其他員工知道新員工的到來。
準備好新員工辦公場所、辦公用品。
準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。
準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。
2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))。
到職后第一天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負責(zé))。
到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城。
部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
新員工工作描述、職責(zé)要求。
討論新員工的第一項工作任務(wù)。
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職后第五天：
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。
設(shè)定下次績效考核的時間。
到職后第三十天。
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第九十天。
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負責(zé)--不定期)。
公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。
公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。
公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核。
崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))。
公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表(培訓(xùn)當(dāng)天)。
公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)。
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天)。
新員工試用期績效考核表(到職后90天)。
五、新員工培訓(xùn)教材。
各部門內(nèi)訓(xùn)教材。
新員工培訓(xùn)須知。
公司整體培訓(xùn)教材。
六、新員工培訓(xùn)項目實施方案。
每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。
對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)。
給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料。
各部門從xx年1月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案。
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)。
在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)。
人力資源來年工作計劃篇十四
1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開相應(yīng)招聘工作，確保人才庫有適當(dāng)人才儲備。其中操作工要進行常年招聘，而物資供應(yīng)部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長助理、萬勝公司機修工等崗位要進行現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。
3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實習(xí)生等一線人員的考核跟進工作，以利于人才儲備和培養(yǎng)，并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報洪部長?？己藰藴剩荷蠉從芰?、儲備能力、境界能力；考核方法：現(xiàn)場個人考核、直接管理者評述、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)咨詢。
其中在6月13日前完成對生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作；
6、做好財務(wù)部、審計部所需材料準備工作；
7、做好工會所需資料準備工作；
8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；
9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報之工作；
10、加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。年12月份完成。
2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。年3月份完成。
3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出年整體規(guī)劃圖。
4）實施具體規(guī)劃。
年的規(guī)劃困難在年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
人力資源來年工作計劃篇十五
為了順利完成20xx年度人力資源部的工作目標，更好的服務(wù)于xx企業(yè)20xx年度戰(zhàn)略目標，做好人力資源供應(yīng)、服務(wù)、確保實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，使管理更上一個臺階，特制定本人力資源工作方案，內(nèi)容如下：
根據(jù)人力資源20xx年度工作目標及企業(yè)20xx年度經(jīng)營目標，人務(wù)資源部協(xié)助各部門制定20xx年度的.職務(wù)設(shè)置與人員配置，20xx年度企業(yè)職務(wù)人員配置如下：
（一）總公司。
1、總經(jīng)辦（4人）。
總經(jīng)辦主任1名、總經(jīng)理助理1名、總經(jīng)辦助理1名、文員1名。
人力資源部經(jīng)理1名、培訓(xùn)經(jīng)理1名、培訓(xùn)助理1名、助理1名。
3、財力部（4人）。
財力經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名。
4、工程、服務(wù)中心（18人）。
工程部經(jīng)理1名、客服助理1名、工程師1名、質(zhì)安員15名。
5、設(shè)計管理中心（1人）。
設(shè)計總工1名。
6、營銷中心（5人）。
營銷經(jīng)理1名、銷售專員1名、策劃專員1名、外事1名、文員1名。
7、網(wǎng)絡(luò)中心1人、網(wǎng)管工程師1名。
（三）共分個分公司，各分公司各設(shè)分公司經(jīng)理1名、設(shè)計主任1名、工程部經(jīng)理1名、出納1名，預(yù)算員、設(shè)計師、項目經(jīng)理、一線員工根據(jù)各分公司經(jīng)營指標，綜合20xx年各分公司人均產(chǎn)值確定數(shù)量。
（一）招聘需求根據(jù)20xx年底職務(wù)設(shè)置和人員配置計劃，許多部門、公司都需要補充人手。
總公司需補充：總助1名、人力資源助理1名、設(shè)計總工1名、銷售專員1名、工程師1名。
區(qū)域需補充：區(qū)域經(jīng)理助理2名分公司需補充人手更多。
（二）招聘方式。
管理人員；社會招聘、設(shè)計師、社會+學(xué)校、技術(shù)、項目、社會招聘。
（三）招聘策略。
社會招聘主要通過參加人才交流會、網(wǎng)上招聘、刊登廣告、關(guān)系招聘四種形式，學(xué)校招聘主要通過參加畢業(yè)生洽談會，在學(xué)校舉辦招聘講座，發(fā)布招聘張貼，網(wǎng)上招聘四種形式。
（四）招聘人事政策。
1、部門經(jīng)理、助理等。
待遇：轉(zhuǎn)正后年薪46萬不等，月薪2500元，其中基本工資20xx元，補助200元，社會保障金300元。試用期基本工資1500元，試用三個月，簽三年合同。
2、部門助理等。
待遇：轉(zhuǎn)正后年薪35萬不等，月薪20xx元，其中基本工資1500元，補助200元，社會保障金300元，試用期1100元，試用1個月，簽一年合同。
3、設(shè)計師、預(yù)算員。
待遇：月薪基本工資+提成，底薪600元。
（五）風(fēng)險填補。
因公司人員增副太大，在設(shè)計師、預(yù)算員方面人員比較緊缺，但本公司可考慮適當(dāng)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，以回避人員招聘困難，另空缺可通過開發(fā)現(xiàn)有員工力量通過關(guān)系招聘，填補空缺。
1、制定完善的績效考評，考核制度，并不斷完善，讓考評有根；
2、各部門、各分公司提供完整的考評、考核方案，讓考評、考核有依據(jù)；
3、匯總考評、考核結(jié)果，根據(jù)各部門意見對各人員進行獎罰，調(diào)整安排；
4、建立考評、考核檔案，以利于全面評估；
5、加強考評培訓(xùn)，減少誤差，提高可靠性和有效性。
1、做好崗前培訓(xùn)，確保各員工在上崗前了解自己的行為規(guī)范和公司制度；
2、管理培訓(xùn)重點對現(xiàn)有管理模式，管理思路進行培訓(xùn)改進；
3、崗位培訓(xùn)加強，特別針對素質(zhì)、服務(wù)和技巧進行強化培訓(xùn)；
4、必須做好培訓(xùn)需求統(tǒng)計、分析，選好培訓(xùn)內(nèi)容、資料，選好培訓(xùn)時間。
1、勞動合同各員工都需簽定；
2、包括試用工合同，聘用合同，保密協(xié)議。
3、建立員工勞動檔案，完善薪酬待遇。
人力資源來年工作計劃篇十六
其他負責(zé)人：殷豪62007106。
劉潔（干訓(xùn)組）13407134820。
盧澤銘（人事組）63714631。
1.社聯(lián)干部的業(yè)績考核和部門之星評比。
2.人才庫的分配。
3.社聯(lián)人物故事的準備和制作。
4.協(xié)會會長的管理辦法的草案中。
5.聘書的制作和發(fā)放。
1.系列干訓(xùn)之二的準備。
2.5月7號敬老院之行。
3.素質(zhì)拓展的后期處理。
4.美食家協(xié)會會長競選方案的設(shè)計。
1.大學(xué)生開放日的策劃和參與。
2.社聯(lián)調(diào)查表的發(fā)放和回收。
3.打造高效團隊的初步方案出爐。
人力資源來年工作計劃篇十七
3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的`人才激勵機制。
綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項實施、一步到位”的發(fā)展模式。
1. 發(fā)展目標: 在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團。
2. 成長規(guī)模: 20xx年上繳國家利稅1億元，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元, 20xx年2億元。
3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。
1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并促進公司文化建設(shè);
2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備;
3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。
4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。
用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵。
通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營目標而言，要的是利潤;對管理者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標，加強考核計劃與過程的控制，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。
在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。
本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設(shè)計。
人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進！
根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
1、完善各項規(guī)章制度。
2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
20xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：
績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。20xx年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。
中層管理者增加kri指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20xx年工作計劃及長期計劃。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。
1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標評估及考核機制。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。
2)、建立績效評估投訴制度。
1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。
2)、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。
及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。
通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部20xx年計劃對員工培訓(xùn)進行有計劃有步驟有目標地進行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。
集團公司正處在轉(zhuǎn)型時期，現(xiàn)在集團公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進行更加仔細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛。
（一）、完善部門職能，大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。
（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著力加強本部門人員的素質(zhì)提升。
（三）、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。
（四）、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。
（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。
（二）、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》。
（三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計組織好各項員工活動。
（四）、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。
（五）、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。
綜上為人力資源部20xx年的工作計劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;
3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。
6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。
3、交通費：960元 80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)
人力資源來年工作計劃篇十八
引導(dǎo)語：人力資源工作是一個企業(yè)所必須的常規(guī)性工作,而此項工作對于企業(yè)的青年員工有著一定的導(dǎo)向指示作用,本文是小編為大家整理的人力資源工作計劃范文，僅供參考。
人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進!
在 20xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，2020xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。2020xx年12月份完成。
2)對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。
3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
4)實施具體規(guī)劃。
2020xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：20xx年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。
4、校園宣講：20xx年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。
6、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。
總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴充較為完善;招聘技術(shù)引進不夠強大，不足以支撐公司長期長遠及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實到細節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實施;招聘負責(zé)人同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。鑒于此，20xx年招聘工作的重點革新為：
1、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎(chǔ)。
4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。
人的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點，由于人力資源部在20xx年就完善了職位說明書體系，對各部門負責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。
7、其他專業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理。
啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
從20xx年開始，外訓(xùn)后均有總結(jié)，內(nèi)訓(xùn)后均有考試，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強的是培訓(xùn)后的知識在實踐中的運用管理。
結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，20xx年整體培訓(xùn)分幾個方向走：
1、培訓(xùn)體系化運作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。
2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。
3、培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時。
4、培訓(xùn)階梯化。
首先談培訓(xùn)體系化運作。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓(xùn)的安排、實施、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。
提到培訓(xùn)體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過，這里不再細談。
根據(jù)勝任力模型，每個崗位對素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對接，對接情況計入績效考核。這樣一來，培訓(xùn)就真正實現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。
根據(jù)整體情況，預(yù)計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓(xùn)管理。
其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從07年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計按如下步驟進行：
1)落實內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。
2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運作，沒有相應(yīng)的詳細考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。這項工作預(yù)計3月份完成。
3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計4月份完成。
4)長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助。
5)對內(nèi)部培訓(xùn)師的進行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。
6)預(yù)計2011年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。
再次談培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監(jiān)督。那么，如何實現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動就成為亟待解決的問題。
為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門的互動問題。人力資源部將于20xx年出臺培訓(xùn)評估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門負責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色，各應(yīng)負責(zé)哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作能力過程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中，良性的培訓(xùn)管理將會直接影響公司的整體運營，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓(xùn)工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強的優(yōu)勢，故可以考慮由其專項負責(zé)培訓(xùn)管理。如此一來招聘及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費用，降低公司風(fēng)險，人力資源部提出20xx年開始引進人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時間和資源。此項工作2020xx年12月份了解到位，20xx年1月份全面實施。
最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化，培訓(xùn)階梯化其實是基于勝任力的培訓(xùn)體系的內(nèi)容，單獨作為一項拿出來規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化非常重要而且管理有一定的難度?；谶@些客觀原因，培訓(xùn)梯化將被作為培訓(xùn)費用規(guī)劃的內(nèi)容進行規(guī)劃。具體如下：
20xx年培訓(xùn)費用分配做出調(diào)整，從原來的費用全部做一個預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算，一塊是作為固定預(yù)算，即人力資源部可控預(yù)算，費用金額為30萬元。此項費用分配至三塊管理：內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn)、大內(nèi)訓(xùn)。這項費用不包括兩個市場體系自行制定的培訓(xùn)費用。具體規(guī)劃為：內(nèi)訓(xùn)具體有各部門專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤書籍費用合計 5萬元，卡訓(xùn)為購買聽課卡，預(yù)計購買的有清華大學(xué)學(xué)習(xí)班課程卡、金蘭盟學(xué)習(xí)卡、聚成學(xué)習(xí)卡，預(yù)計費用為15萬元。大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計做兩次，費用為10萬元。人力資源部將于2020xx年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門，解決培訓(xùn)安排凌亂、費用分配被質(zhì)疑不斷的狀況。
課程安排的原則是：主管級每年不少于1-2次外訓(xùn)，部長級不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進行。
我們的薪資體系在運行了兩年以后，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運行還是比較滿意的，大部分，運行狀況也比較平穩(wěn)。說明在薪資體系設(shè)計上并沒有太大的漏洞。20xx年建議改善的部分有：
(一)現(xiàn)今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾考慮學(xué)歷工資外，我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接，具備一定程度的競爭力。
現(xiàn)在的薪酬體系設(shè)計中的缺點主要存在于工齡工資的設(shè)置上，一般來說，工齡工資的概念是從個人開始參加工作算工齡的，嚴格意義上來說我們目前的工齡工資不符合國家關(guān)于工齡工資的規(guī)定，所以在20xx年，為避免風(fēng)險和麻煩，建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻年份工資”，這樣就避免了與國家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢。
(二)關(guān)于2020xx年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來的問題探討。從下圖來看，員工在薪酬水平的`滿意度上來說，總部選b項的占35.9%，選c項的占41%，而加上生產(chǎn)體系的員工后，滿意度就變成了，選b項的占28.75%，選c項的占54.4%。數(shù)據(jù)顯示財務(wù)部、物業(yè)部、市場部、xxx及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低。在公平性一欄，財務(wù)部、物業(yè)部、市場部及xxx團隊對薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低。
導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有：1)財務(wù)部對公司整體工資都能夠看到，而且有機會傳播，故其滿意度容易偏低;2)薪資比較對象差異，橫向比較與豎向比較、對外比較及對內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的;3)非核心部門和崗位的工資有個別不占優(yōu)勢是正?，F(xiàn)象，但對當(dāng)事人來說卻不容易理解。
通過以上分析可以看出，實際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值，出現(xiàn)個案的情況并不會影響大局。
從外部分析，濟南市的平均工資水平因為國家統(tǒng)計的特殊原因并沒有多少值得參考的價值。但就個人了解，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業(yè)競爭時不具備競爭力，在與國企競爭時福利不存在競爭力，薪資在與同規(guī)模私營企業(yè)競爭時略具競爭力，但福利不具備競爭力，薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長，會有更好的忠誠度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在20xx年的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊。
所以在20xx年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴大到主管級，因為主管級以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展。而在未來的人員梯隊的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備。
福利水平的提高勢必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢?從20xx年開始，人力資源在做工資宣傳時將會把福利增加到工資的范圍內(nèi)，也就是說，福利是工資的一部分，而不再作為單獨的項目跟員工談籌碼。
績效管理體系包括8個模塊，也是八個步驟，實施前準備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計劃預(yù)算、績效計劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結(jié)果運用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對于績效管理來說，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節(jié)，將績效考核結(jié)果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，20xx年的主要工作應(yīng)該從以下幾方面來著手：
1、繼續(xù)加強績效控制。績效控制的工作現(xiàn)在主要有績效考核分數(shù)記載存檔，了解績效考核結(jié)果。而在績效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多。績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。20xx年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施，預(yù)防考核流于形式。
2、績效考核工具改進，現(xiàn)行的績效考核主要是在目標管理思想指導(dǎo)下的kpi考核，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)情況，月度考核能夠促使各級被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大，企業(yè)人員素質(zhì)得到進一步提高，目前的績效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。20xx年將提出分層考核的觀念，但不一定實施?；鶎庸芾碚呒皢T工使用目標管理思想指導(dǎo)下的績效考核的方法，而中高層管理者使用目標管理思想指導(dǎo)下的kpi考核，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上，將這一考核方式進行改進，kpi指標中增加kri指標，也就是品格指標;考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績不作為唯一考核標準，而是作為主要考核標準中的一種來考核，kri指標將作為考核標準中的主要標準之一參與考評核。而考核結(jié)果將直接運用于人力資源規(guī)劃。具體為：
明年再實施一年的月度績效考核，但中高層管理者增加kri指標季度考核，該項考核明年暫時不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與2011年工作規(guī)劃及長期規(guī)劃。
實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。
3、繼續(xù)加強考核溝通?？冃贤üぷ髟诮衲晗掳肽昕偨?jīng)理的督促下得到了長足的改善，20xx年人力資源部將繼續(xù)堅持績效溝通到位、細致的理念并落實到位。
1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道
2)開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作
3)管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料
4)處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛
5)落實企業(yè)各項人力資源政策
由于目前開展員工活動已成立專門的企業(yè)文化小組負責(zé)，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃。2020xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有：協(xié)助各部門處理員工離職遺留問題;加強檔案完善及細節(jié)工作預(yù)防離職遺留問題發(fā)生;做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通;協(xié)助宣傳企業(yè)文化;處理員工社保問題。
20xx年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：
1)定時、不定時溝通交流，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動向，為企業(yè)決策提供參考。
2)創(chuàng)建知心話保密渠道并與20xx年3月份開始實施。
3)增加詳細專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從20xx年1月份開始實施。
4)解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。
詳細的區(qū)分人力資源工作模塊可以分為12個模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘選拔與配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系管理、員工激勵系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源會計系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設(shè)計體系，當(dāng)然這12個模塊的六個模塊是來源于原來的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系，目前我們的現(xiàn)狀在400多人的情況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不一定符合企業(yè)現(xiàn)階段的需要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價值。鑒于此，人力資源部將在自己能力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。
職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下，可以分為三個步驟走：核心員工培訓(xùn)會、核心員工提交個人職業(yè)生涯發(fā)展需求表、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺并與個人簽字確認。由于上半年工作1-2月份牽涉過年放假，故此工作將于明年3月份開始起草并完成核心員工素質(zhì)測評，4月份形成培訓(xùn)課件內(nèi)容，6月份完成溝通形成文字。
1)建議財務(wù)設(shè)立專門的人力資源賬戶，并請求財務(wù)支援建設(shè)人力資源會計科目，4月份完成。
2)在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念，加強員工自身成本意識。6月一次，11月一次。具體時間安排根據(jù)生產(chǎn)銷售情況確定，避開旺季和繁忙時節(jié)。
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅持2020xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。
部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。
綜上，人力資源工作在2020xx年結(jié)束，20xx年即將到來之際，只有不斷地學(xué)習(xí)與加強自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。
人力資源來年工作計劃篇一
一是實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略。組織開展“春風(fēng)行動”、“就業(yè)援助月”等活動，舉辦招聘會xx場，提供崗位xxxxx余個，登記求職人員xxxxx余人，成功就業(yè)xxxx人，并幫助xxx名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實現(xiàn)就業(yè)。截至xx月，城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxxx人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)xxxx人，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移輸出xxxxx人，新增失地農(nóng)民和農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移數(shù)xxx人，動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率x.x%。二是推進創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)。甄選xx種投資小、見效快的創(chuàng)業(yè)項目，深入社區(qū)提供免費服務(wù)；為駐區(qū)高校的xxx名在校大學(xué)生開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，促進xx名高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)、x名在校生創(chuàng)業(yè)，有效增加就業(yè)崗位xx多個。三是完善就業(yè)援助機制。建立區(qū)“xxxxxx”就業(yè)援助中心、街道、社區(qū)和就業(yè)援助基地四級聯(lián)動機制，成功幫助就業(yè)援助對象實現(xiàn)就業(yè)xxx人，發(fā)放失業(yè)保險金xxxxx人/萬元。三是加強職業(yè)技能培訓(xùn)。在全市率先推廣職業(yè)培訓(xùn)監(jiān)管系統(tǒng)，開展“訂單式”、“定項式”的人才培訓(xùn)，培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)人員xxx人，發(fā)放小額擔(dān)保貸款xxxx萬元，完成xx家高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地建設(shè)。同時，按照區(qū)委區(qū)政府的對口援建藏計劃，x次赴丹巴開設(shè)了焊工、電工及物業(yè)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xxx余名。四是強化服務(wù)平臺建設(shè)。全區(qū)xx個街道服務(wù)中心、xx個社區(qū)服務(wù)站在全市率先實現(xiàn)了公共就業(yè)社?；鶎悠脚_建設(shè)標準化，建成“xx分鐘就業(yè)、社保、維權(quán)服務(wù)圈”。五是建立資源信息數(shù)據(jù)。在全區(qū)x個街道辦事處、xx個社區(qū)開展了農(nóng)村勞動力就業(yè)實名制普查工作。截至xx月，共入戶調(diào)查登記xxxxx人，系統(tǒng)錄入xxxxx人。
一是構(gòu)筑社保體系。全年各類社會保險新增擴面達到x.x萬人，完成目標任務(wù)的xxx%；萬人，%；城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險覆蓋xxxxx人，完成目標任務(wù)xxx%；城鄉(xiāng)居保參保xxxx人，完成目標任務(wù)的xxx%。二是力求應(yīng)保盡保。及時錄入征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員信息，保證無少報、漏報，全區(qū)xxx名重度殘疾人完成了參保工作，同時安置了青龍、保和、龍?zhí)丁⑹魓個街道、x個項目的被征地人員xxxx人，基本實現(xiàn)了“應(yīng)保盡?！?。三是提升服務(wù)質(zhì)量。對xxx戶開通了社保網(wǎng)上經(jīng)辦的企業(yè)社保經(jīng)辦人員進行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時設(shè)立電話政策咨詢服務(wù)臺，每天x小時為群眾提供社保咨詢服務(wù)，進一步提升了社保服務(wù)質(zhì)量。五是確保基金安全。梳理經(jīng)辦業(yè)務(wù)流程，健全風(fēng)險防控機制，建立每日一報機制，實行不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，實現(xiàn)xxx%非現(xiàn)場監(jiān)督，確保社?；鸸芾砣瘫O(jiān)控、安全運行。
一是保障籌資工作有序進行。深入街道、社區(qū)、中小學(xué)校、駐區(qū)高校宣傳醫(yī)保政策，印發(fā)宣傳資料xx萬余份，制作、發(fā)放社?？▁xxxx張；辦理醫(yī)療保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)xxx人次，促進了保險籌資工作健康有序發(fā)展。目前，全區(qū)共參保xxxxxx人。二是及時足額落實各項待遇。萬人，萬元；萬人次，萬元；出具基本醫(yī)療保險待遇證明xxxx人次；審核支付醫(yī)療照顧人員、萬元。三是嚴格落實管理服務(wù)措施。日常巡查定點醫(yī)療機構(gòu)xx家次、藥店xxx家，開展專項檢查x次，責(zé)令藥店整改xx家，處理違規(guī)醫(yī)療機構(gòu)x家，元，扣減保證金xxxxx.x元。同時，深入開展醫(yī)保約談工作，對定點醫(yī)療機構(gòu)和定點零售藥店不合理檢查、治療、用藥、收費約談xxx人次，有效落實了管理服務(wù)制度。
一是落實公招公錄工作。完善教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)崗位聘用統(tǒng)籌管理方案，年內(nèi)公招教師xxx人、衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)人員xx人。同時，從四大和川農(nóng)大選拔招募了xx名優(yōu)秀高校畢業(yè)生，辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)xxx人次，計劃安置軍轉(zhuǎn)干部xx名，完成我全區(qū)xx名新錄用參公人員的考察、報到、分配工作。二是強化人事人才培養(yǎng)。及時推薦、申報各類專家和高級人才，對全區(qū)xxxx名科級及以下公務(wù)員（參公人員）進行了年度考核。同時，會同區(qū)委黨校舉辦了x期科級及以下優(yōu)秀公務(wù)員培訓(xùn)班、x期科級干部任職培訓(xùn)班和x期專題培訓(xùn)班，共調(diào)訓(xùn)xxx名科級及以下干部。三是規(guī)范工資福利調(diào)整。審批完成了xxxx年機關(guān)事業(yè)單位人員工資調(diào)整工作，審核兌現(xiàn)了xxxx年機關(guān)事業(yè)單位目標獎和目標績效工作先進獎、義務(wù)教育學(xué)校xxxx年度獎勵性績效工資、遺屬生活困難補助標準調(diào)整、死亡人員喪葬費撫恤金等，開展了“吃空餉”、在編不在崗和編外聘用人員專項清理工作。
一是主動監(jiān)察xxx家用人單位用工行為，涉及勞動者xxxxx人，處理投訴結(jié)案數(shù)xxx件，結(jié)案率達到xxx%；集中開展了以清欠勞動者工資為主要內(nèi)容的專項行動，處置民工工資突發(fā)事件xx起，涉及勞動者人數(shù)xxxx人，萬元；二是打擊非法用工執(zhí)法，維護職工合法權(quán)益，全區(qū)用人單位勞動合同簽訂率達到xx.x%，用人單位資質(zhì)年檢完成率達到xx%；三是加大勞動人事爭議仲裁工作力度，受理勞動人事爭議仲裁案件xxx件，立案xxx件，結(jié)案xxx件，調(diào)撤xxx件，移送x件，%；四是認真抓好“兩個責(zé)任”的落實，簽訂《履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，深入開展不正之風(fēng)專項整治，重點查糾就業(yè)、社保、醫(yī)保領(lǐng)域損害群眾利益的不正之風(fēng)，維護了人民群眾的利益。
一是全國首創(chuàng)定項創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式。建立個性化創(chuàng)業(yè)項目為引導(dǎo)的“定項創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”模式，該模式獲得人民日報、經(jīng)濟日報、x日報、x電視臺、x日報等多家媒體報道，引起較大的社會反響。二是創(chuàng)新建立“圓夢空間—x區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。建成集人事代理、就業(yè)推薦、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、項目推薦、職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)援助、政策咨詢、工商、稅務(wù)、金融、法律咨詢等多項服務(wù)為一體的一站式、全方位就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺。三是舉辦x區(qū)首屆青年創(chuàng)業(yè)大賽。該項賽事旨在展現(xiàn)出x區(qū)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，幫助帶動青年實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。大賽共吸引了xxx名選手（團隊）參賽。四是打造社?！皒s”和“一站式”服務(wù)。結(jié)合社?！耙徽臼健狈?wù)，創(chuàng)立以微笑服務(wù)（smile）、規(guī)范服務(wù)（standard）、便捷服務(wù)（speed）、滿意服務(wù)（satisfaction）為內(nèi)涵的“xs”服務(wù)標準。五是設(shè)立醫(yī)保監(jiān)管約談機制。首次建立了醫(yī)保監(jiān)管約談機制，把定點醫(yī)療機構(gòu)違規(guī)行為盡力消除在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)由“事后處罰型”向“事前規(guī)范型”轉(zhuǎn)變。六是建立醫(yī)保第三方評審機制，成立第三方評審專家?guī)臁⒈€人、參保單位、定點醫(yī)療機構(gòu)及醫(yī)保經(jīng)辦機構(gòu)在各項醫(yī)療、工傷、生育等保險待遇發(fā)生爭議，可以實現(xiàn)第三方評審。
深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，圍繞“就業(yè)保民生、社保安民心”目標要求，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，不斷擴寬社會保障覆蓋面，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，穩(wěn)步推進人事制度改革和人才隊伍建設(shè)，為全區(qū)經(jīng)濟社會健康快速發(fā)展作出貢獻。
（一）三結(jié)合，推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)局面。一是鼓勵創(chuàng)業(yè)與區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。扶持高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、退役軍人、青年結(jié)合區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟發(fā)展特點進行創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè)。二是技能培訓(xùn)與便民服務(wù)相結(jié)合。積極組織有針對性的技工培訓(xùn)，適應(yīng)區(qū)內(nèi)市內(nèi)企業(yè)的用工需求。同時，鞏固深化基層公共服務(wù)平臺建設(shè)，擴大“xx分鐘就業(yè)、社保、維權(quán)服務(wù)圈”成果，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。三是有序輸出與引導(dǎo)回歸相結(jié)合。發(fā)揮人力資源市場和勞務(wù)輸出機構(gòu)作用，鼓勵區(qū)內(nèi)富余勞動力外出務(wù)工和農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)，有針對性地引導(dǎo)技能人才回區(qū)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。
（二）三強化，推進社保醫(yī)?；菝窆こ獭Ｒ皇菑娀麄?，提高政策知曉率。繼續(xù)深入社區(qū)、街道、企業(yè)，大力開展政策解讀、宣傳活動，提高百姓的政策知曉率、保障意識和企業(yè)的風(fēng)險保障意識。二是強化排查，提高社保覆蓋率。對全縣企業(yè)進行排查和稽核，重點抓好工業(yè)園區(qū)、非公有制組織從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員的參保工作，確保應(yīng)保盡保。三是強化服務(wù)，提高滿意率。繼續(xù)推行“xs”服務(wù)、“千百十”行動和醫(yī)保約談機制，積極為服務(wù)對象做好服務(wù)工作，確保服務(wù)對象滿意。
（三）三轉(zhuǎn)變，推進和諧勞動人事關(guān)系。一是轉(zhuǎn)變“事后監(jiān)察”為“事前預(yù)防”。堅持日常執(zhí)法檢查和法律宣傳指導(dǎo)相結(jié)合，及時督促企業(yè)糾正問題，將矛盾和問題化解在萌芽之初，提升勞動人事爭議預(yù)防水平。二是轉(zhuǎn)變“突擊監(jiān)察”為“常態(tài)監(jiān)控”。綜合運用網(wǎng)格化成果和日常巡察、舉報專查、專項檢查、快速裁決等手段，使勞動人事監(jiān)察、仲裁常態(tài)化。三是轉(zhuǎn)變“程序執(zhí)法”為“人性執(zhí)法”。對用工不規(guī)范的企業(yè)及時提出監(jiān)察建議，對勞動人事爭議案件及時做好調(diào)解、導(dǎo)訴，構(gòu)建和諧的勞動人事關(guān)系。
（四）三優(yōu)化，推進人事人才保障工作。一是優(yōu)化人才引進渠道。積極探索創(chuàng)新人才引進機制，多層次多渠道引進人才和智力工程，確保人才“引得來”。二是優(yōu)化人才服務(wù)質(zhì)量。深化人事制度和職稱制度改革，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員以及高學(xué)歷人員待遇，確保人才“留得住”。三是優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。積極推行競爭上崗工作，加強對競爭上崗工作的指導(dǎo)，確保人才“能發(fā)展”。
（五）三加強，推進廉潔清正隊伍建設(shè)。一是加強隊伍建設(shè)。以道德建設(shè)為重點，加強干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育，建立健全規(guī)范化的管理制度，進一步提升工作水平。二是加強作風(fēng)建設(shè)。以整治“四風(fēng)”為重點，進一步落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，樹立人社部門的良好形象。三是加強效能建設(shè)。采取大力可行的辦法和措施，不斷加強效能建設(shè)，切實解決辦事效率低群眾關(guān)心的熱點、難點問題，提升群眾滿意度。
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人力資源來年工作計劃篇二
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的`“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)。
2.使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。
人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。
人力資源來年工作計劃篇三
2.員工考勤、薪資管理。
3.勞動關(guān)系管理（簽訂勞動合同、保密協(xié)議等）。
4.社保公積金開戶。
5.公司各項制度建立。
7.招聘。
8.員工培訓(xùn)。
9.企業(yè)文化建設(shè)。
1.盤點公司人力資源現(xiàn)狀，收集整理員工信息資料建立員工資料庫。（附件1為員工信息記錄表格，可試用。）。
2.擬定勞動合同模板，員工入職一個月內(nèi)必須簽訂勞動合同并歸檔。
3.擬定公司人力資源管理制度，規(guī)范招聘、入離職、考勤、薪資等管理。
4.梳理公司組織架構(gòu)、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求制定人員編制計劃，確定崗位、人員需求。
5.制定新員工培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)周期、課程內(nèi)容、講師團隊建設(shè)、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。定期對在職員工開展公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)知識、行業(yè)信息培訓(xùn)。
6.設(shè)置日?？记诮y(tǒng)計報表、薪資報表。
7.開通各招聘服務(wù)平臺，開展招聘工作。
8.公司社保、公積金開戶。（公司證照齊全后可辦理，員工社保3個月內(nèi)可補繳）。
9.將公司企業(yè)文化整理成文，通過各種形式宣導(dǎo)貫徹。
人力資源來年工作計劃篇四
為配合公司全面推行并實現(xiàn)20xx年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年年度的工作：
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、20xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;。
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;。
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。
2、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
1、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。
2、20xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預(yù)期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。
4、該目標達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單;。
2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。
20xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公。
司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
人力資源來年工作計劃篇五
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，20xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度，人力資源工作計劃。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。
2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。
3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
4）實施具體規(guī)劃。
20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：09年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性，工作計劃《人力資源工作計劃》。
4、校園宣講：09年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。
6、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。
總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術(shù)引進不夠強大，不足以支撐公司長期長遠及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實到細節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實施；招聘負責(zé)人同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。鑒于此，20xx年招聘工作的重點革新為：
1、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎(chǔ)。
4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。
6、提高招聘計劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個原因，一是公司的戰(zhàn)略指標在各部門負責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門負責(zé)人沒有強烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識，二是各部門負責(zé)人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說并不是很懂得對自己本部門人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場針對各部門負責(zé)人的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點，由于人力資源部在09年就完善了職位說明書體系，對各部門負責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。
人力資源來年工作計劃篇六
區(qū)人社局在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)，市人社局的正確指導(dǎo)下，圍繞“惠民生、促發(fā)展”兩大任務(wù)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，全力做好“六穩(wěn)”“六?！笔孜还ぷ?，大力實施幸福美好生活十大工程，xxxx年共獲得“全國十大人社微博”第二名等市級以上表揚xx項、區(qū)級表揚xx項，“就業(yè)套餐”“社銀一體”創(chuàng)新做法獲評全國黨史學(xué)習(xí)教育官網(wǎng)“我為群眾辦實事”優(yōu)秀案例。
（一）堅持黨建統(tǒng)領(lǐng)，全面推進人社事業(yè)建設(shè)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)黨建引領(lǐng)人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。區(qū)人社局xxxx年被區(qū)委、區(qū)政府表揚為落實全面從嚴治黨主體責(zé)任先進單位。
一是加強中心組理論學(xué)習(xí)，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。嚴格落實黨組書記對理論中心組學(xué)習(xí)負總責(zé)制度，堅持每月固定時間集中統(tǒng)一學(xué)，確保學(xué)習(xí)計劃落到實處。通過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課、“學(xué)習(xí)強國”“蓉城先鋒·黨員e家”等平臺網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，突出抓好黨章黨規(guī)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新理論研討，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
二是扎實開展黨史學(xué)習(xí)教育，領(lǐng)悟黨的精神譜系。結(jié)合中國共產(chǎn)黨簡史、十九屆六中全會精神等學(xué)習(xí)內(nèi)容，專題組織研討學(xué)習(xí)6次，機關(guān)黨委學(xué)習(xí)6次，支部專題黨課xx次。認真組織參加“慶祝建黨百年”黨史知識競賽、“頌歌獻給黨”群眾歌詠活動等慶?；顒樱贮h員分批赴紅色基地參加黨性教育培訓(xùn)，不斷凝聚干部職工愛黨愛國奮進力量。
三是真情為民辦實事，真心惠民暖民心。把“我為群眾辦實事”作為檢驗黨史學(xué)習(xí)教育成果的“試金石”，牽頭的x大類xx項工作均按時超額完成。積極開展“為民服務(wù)顯身手，黨旗飄揚在基層”活動，落實“走基層”“雙報到”制度，認領(lǐng)并完成簇錦街道鐵佛社區(qū)服務(wù)項目。
（二）落實防疫主責(zé)，積極促進社會經(jīng)濟發(fā)展。面對新冠肺炎疫情反復(fù)，堅持疫情防控不松懈，及時修訂《關(guān)于應(yīng)對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控的應(yīng)急預(yù)案》，抓“三項措施”打好疫情防控持久戰(zhàn)，確保疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展兩不誤。
一是抓“常態(tài)防控”，確保日常措施落實。主動融入全區(qū)部署，先后抽調(diào)x名同志全年到機場專班、x名同志到隔離酒店專班、x名同志到街道社區(qū)參加疫情防控，xx組小分隊負責(zé)每日排查xx家行業(yè)企業(yè)疫情防控工作落實情況。制定《人社綜合服務(wù)大廳疫情防控現(xiàn)場處置應(yīng)急預(yù)案》，做細做實考試考務(wù)工作中疫情防控工作，建立全局干部職工離蓉登記制度，做到第一時間響應(yīng)疫情防控、第一時間快速應(yīng)急處理。
二是抓“三個專班”，筑牢疫情防護網(wǎng)。成立“人力資源服務(wù)機構(gòu)、人力資源培訓(xùn)機構(gòu)及技工學(xué)校、人力資源派遣機構(gòu)”三個專班，分工開展疫情防控工作。建立“區(qū)農(nóng)勞辦—街道辦事處—社區(qū)”三級返鄉(xiāng)返崗農(nóng)民工疫情防控異常情況互通機制，牽頭成立xx個督查小組，對xxx家“兩機構(gòu)一院?！?、區(qū)屬xxx家人力資源服務(wù)機構(gòu)和市屬xx家人力資源機構(gòu)，開展全覆蓋疫情防控督查檢查工作。
三是抓“政策落實”，全力助企紓危解困。幫助受疫情影響企業(yè)減負穩(wěn)崗，為全區(qū)xxxx余家企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗補貼、社保補貼、億元，萬人次。對納入重點監(jiān)測范圍的xx家暫時經(jīng)營性困難企業(yè)進行用工綜合研判，開展一對一精準用工對接。高頻次推出xxx場大型專場招聘會，組織企業(yè)xxxx家，發(fā)布崗位xx.x萬個，幫助達成初步就業(yè)意向xxxxx人。
（三）突出就業(yè)優(yōu)先，實現(xiàn)“穩(wěn)就業(yè)”“保居民就業(yè)”。大力實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxxx人，%，低于區(qū)級目標控制水平（x.x%），城鎮(zhèn)居民人均可支配收入同比增幅x.x%，順利完成各項市級考核目標。
一是應(yīng)對就業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進重點群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)。新增吸納xxxx名應(yīng)屆高校畢業(yè)生在我區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，為xxxx名應(yīng)屆畢業(yè)生撥付求職創(chuàng)業(yè)補貼xxx.x萬元，幫扶大學(xué)生在我區(qū)成功創(chuàng)業(yè)xx個項目。優(yōu)選區(qū)內(nèi)企業(yè)建立高校畢業(yè)生見習(xí)基地，xxx名高校畢業(yè)生到崗見習(xí)，撥付見習(xí)補貼xx.x萬元。完成x家就業(yè)援助基地認定，萬人次（含農(nóng)轉(zhuǎn)非人員）億元，萬元。
二是應(yīng)對就業(yè)形態(tài)發(fā)展，促進靈活就業(yè)發(fā)展。印發(fā)《x市x區(qū)支持多渠道靈活就業(yè)責(zé)任清單》，依托區(qū)靈活從業(yè)人員勞務(wù)市場，量身定制靈活從業(yè)人員“服務(wù)包”，建立多部門“訂單式”分包受理的聯(lián)動機制。萬人次。對領(lǐng)取失業(yè)金人員、就業(yè)困難人員、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力等靈活就業(yè)潛在群體開展失業(yè)金培訓(xùn)xx個班次xxx人，幫助xxx名就業(yè)困難人員實現(xiàn)再就業(yè)。
三是應(yīng)對就業(yè)能力短板，實施全面技能培訓(xùn)。開展“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)技能培訓(xùn)，依托x職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院搭建多元化培訓(xùn)載體，指導(dǎo)企業(yè)開展線上培訓(xùn)，為全區(qū)xxx家企業(yè)新入職員工和困難企業(yè)開展技能培訓(xùn)xxxx人，發(fā)放補貼xxx.x萬元。萬元，惠及全區(qū)受疫情影響較大企業(yè)xxxx家，開展勞務(wù)品牌培訓(xùn)xxx人，著力提升農(nóng)民工就業(yè)能力。
（四）社會保障兜底，擦亮群眾生活幸福底色。編制完成《x市x區(qū)就業(yè)和社會保障事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》，深入實施社會保險經(jīng)辦提升“三大行動”，社會保險基金運行良好，億元，%。
一是實施參保擴面質(zhì)量提升行動。全面完成城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險、城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險等參保人數(shù)目標任務(wù)，完成xxx名符合代繳條件的低保對象、特困人員城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險保費代繳工作，完成x個批次xxxx名被征地農(nóng)民辦理社會保險參保登記工作。抽調(diào)骨干組建社稅業(yè)務(wù)辦公室，萬件，歸納總結(jié)近千筆難點業(yè)務(wù)處置要點，共同編制業(yè)務(wù)經(jīng)辦手冊，有效解決“窗口業(yè)務(wù)不清，群眾往返跑路”問題。
二是實施社保經(jīng)辦治理效能提升行動。大力推進社保業(yè)務(wù)“網(wǎng)上辦”，為企業(yè)和群眾提供高效、優(yōu)質(zhì)的社保經(jīng)辦服務(wù)，全年線上線下社保業(yè)務(wù)受理比例達x:x。嚴把企業(yè)職工提前退休審批“三關(guān)”，將“企業(yè)職工提前退休審批”工作納入公共服務(wù)事項，與“認定檔案”兩項業(yè)務(wù)統(tǒng)一到“檔案聯(lián)審”窗口打包辦理。采用“受審分離”模式，分別把好“受理關(guān)”“審核關(guān)”“存檔關(guān)”，xxxx年初審?fù)ㄟ^并呈報市社保局批準提前退休xx人。
三是實施社保權(quán)益保障提升行動。通過線上app認證體驗、陪同現(xiàn)場認證、電話隨訪等方式，便民化推進養(yǎng)老待遇領(lǐng)取資格認證工作。針對高齡、行動不便的特殊群體，全年完成xxx人上門認證服務(wù)，將便民利民服務(wù)落到實處。深入開展社保稽核和社?；痫L(fēng)險防控專項教育，積極維護群眾依法享受社保待遇權(quán)益。xxxx年受理單位未為員工繳納或未足額繳納社保信訪案件xxxx件，萬元。
（五）聚力人才培養(yǎng)，持續(xù)提升人力資源服務(wù)水平。堅持人才服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的導(dǎo)向，不斷規(guī)范事業(yè)單位管理，優(yōu)化人才發(fā)展隊伍，推動人事人才工作穩(wěn)步前進，為社會經(jīng)濟發(fā)展提供強大人才智力支撐。
一是全面完成各類人事工作。全年共公開招聘事業(yè)單位工作人員xx名，接收安置x名隨軍家屬，選派xx名具有中高級專業(yè)技術(shù)職稱的在編在職城區(qū)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員到基層支援服務(wù)。組織、承辦各類考試筆試考務(wù)工作xx次，管理社會人才檔案xxxxx份，xx人通過我區(qū)xxxx年度機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級（職務(wù)）考核。
二是深入實施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。全年評審?fù)ㄟ^職稱xxxx人，認定通過職稱xxx人，招募簽約xx名雙一流高校畢業(yè)生參與高校畢業(yè)生服務(wù)基層項目，發(fā)放人才安家補貼、個稅獎勵、職稱提升獎勵共xx.x萬元。新建x家技能大師工作室和x家首席技師工作室，發(fā)放補貼共計xx萬元。組織我區(qū)留學(xué)回國人員參加“中國留學(xué)人員回國創(chuàng)業(yè)啟動支持計劃”評選，王延青牽頭“超長碳納米管導(dǎo)電漿料量產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”獲x市唯一入選國家級重點類資助項目，獲得資助xx萬元。
三是促進人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。大力拓展“成德眉資一體化”勞務(wù)協(xié)作，向x市沙坪壩區(qū)、x市安岳縣等地提供企業(yè)用工崗位信息xxxxx條，涉及企業(yè)xxx家。全區(qū)xxx家人力資源服務(wù)機構(gòu)，主營業(yè)態(tài)多樣化發(fā)展占比已達到xx%以上，x家人力資源服務(wù)業(yè)公司進入全區(qū)盈利性服務(wù)業(yè)企業(yè)前xx強。連續(xù)x年定期發(fā)布《x區(qū)人才藍皮書》《x區(qū)人才白皮書》，組織區(qū)內(nèi)企業(yè)參加全市職業(yè)技能競賽，共獲得xx項獎勵，數(shù)量位列五城區(qū)第一。
（六）建設(shè)平安x，確保勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，維護勞動者合法權(quán)益和促進企業(yè)發(fā)展，建立和諧勞動關(guān)系多元協(xié)調(diào)工作機制，有效提升勞動爭議處理效能。
一是認真做好勞動關(guān)系主題宣傳。開展“共建和諧勞動關(guān)系·共享幸福美好生活”“春風(fēng)送暖人社行、幸福生活零距離”等主題宣傳活動，線下宣傳活動共吸引xxxx余名求職者和群眾，現(xiàn)場解答咨詢就業(yè)、社保、勞動監(jiān)察和人力資源相關(guān)問題xxx余條，提供勞動保障等政策咨詢xxx人次。引導(dǎo)企業(yè)積極參加xxxx年“和諧同行”千戶企業(yè)培育共同行動培訓(xùn)會，有效夯實勞企和諧共生基礎(chǔ)。
二是加強維護勞動者合法權(quán)益。貫徹落實《保障農(nóng)民工工資支付條例》，定期分析研判欠薪輿情，對討薪隱患和事件做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早介入、早處置。以“雙隨機一公開”為抓手，按照xxxx年度“雙隨機一公開”抽查工作任務(wù)計劃，聯(lián)合相關(guān)部門開展清理整頓人力資源市場秩序?qū)ｍ椥袆樱瑱z查勞務(wù)派遣企業(yè)以及各類用人單位工資支付情況。xxxx年針對xx家企業(yè)開展x次“雙隨機”檢查，共收到各渠道各類型投訴舉報xxxxx件，其中現(xiàn)場反映登記xxxx件涉及xxxx人xxx萬元，全部按程序按期限處理，協(xié)調(diào)處理率達xxx%。
三是運行x區(qū)勞動糾紛“一站式”聯(lián)處中心。區(qū)委政法委、區(qū)人民法院、區(qū)總工會、區(qū)司法局、區(qū)人社局、區(qū)綜合執(zhí)法局共同建立勞動糾紛聯(lián)處工作機制，建設(shè)完成x區(qū)勞動糾紛“一站式”聯(lián)處中心實體化場所，實現(xiàn)勞動糾紛就地解決、一站式化解。自xxxx年x月x日x市勞動糾紛多元化解平臺上線運行以來，區(qū)聯(lián)處中心共接收勞動糾紛案件xxx件，其中調(diào)解案件xxx件，調(diào)解成功xxx件，對推動全區(qū)勞動糾紛快速受理、及時化解發(fā)揮重要作用。
四是持續(xù)提高調(diào)解仲裁工作效能。x區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會xxxx年共受理勞動爭議案件xxxx件，審結(jié)xxxx件，%，x區(qū)勞動人事爭議仲裁院被命名為“xxxx—xxxx年度x區(qū)青年文明號”。五城區(qū)率先建成黨員先鋒調(diào)解室，積極推動勞動爭議化解效能的提升。每季度召開專項工作部署會，充分發(fā)揮仲裁員中黨員的先鋒模范作用，利用信息化手段實施“線上+線下”糾紛化解，助力全區(qū)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。黨員先鋒調(diào)解室全年共化解勞動爭議案件xxx件，占仲裁勞動爭議調(diào)解案件的xx%。
（一）“充分就業(yè)”跑出“x速度”。x區(qū)以開展第五批充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建工作為契機，錨定“充分就業(yè)”，聚力“深挖潛力、提質(zhì)增效”，推動全區(qū)xx余個社區(qū)公共就業(yè)服務(wù)平臺提檔升級，打通就業(yè)服務(wù)“最后一公里”，指導(dǎo)x街道倪家橋社區(qū)、火車南站街道桐梓林社區(qū)成功創(chuàng)建第五批省級充分就業(yè)社區(qū)，經(jīng)驗做法被省就業(yè)局《x就業(yè)創(chuàng)業(yè)》簡報專版刊發(fā)。x區(qū)已成功創(chuàng)建x個省級充分就業(yè)社區(qū)，被表揚為全省園區(qū)企業(yè)用工監(jiān)測工作成績突出單位?！熬蜆I(yè)服務(wù)套餐”案例在“我為群眾辦實事”評比中，群眾點贊數(shù)量位列全國第一。
（二）“跨區(qū)域通辦行動”成效顯著。x區(qū)按照川渝經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，下好深度融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈“先手棋”，與x市沙坪壩區(qū)開展深度合作，成立“跨省通辦”工作專班，在兩區(qū)建立點對點常態(tài)化的工作聯(lián)系機制?；ハ嚅_設(shè)“川渝通辦”窗口，建立起了“異地受理、屬地審核、受審分離”的業(yè)務(wù)協(xié)同機制，推動落實辦理xx項高頻公共服務(wù)事項，做到事項一次提交、一次辦成，實現(xiàn)“跨省事項不用跑，本地輕松就辦好”。xxxx年x月xx日，x區(qū)沙坪壩區(qū)人社業(yè)務(wù)跨省通辦窗口成功辦理了x區(qū)第一件跨省通辦社保業(yè)務(wù)。
（三）“人社銀行一體化”創(chuàng)新升級。在已開展的“社保銀行一體化”合作基礎(chǔ)上，升級打造了“人社銀行一體化”服務(wù)模式。銀行提供相對獨立的服務(wù)場地和辦公設(shè)備，按照人社標準化要求設(shè)計裝修，由人社部門和銀行共同派駐工作人員，將包含新型社保卡現(xiàn)場即時辦理、人社綜合業(yè)務(wù)受理、網(wǎng)上經(jīng)辦和自助服務(wù)“三位一體”的人社業(yè)務(wù)與銀行業(yè)務(wù)相結(jié)合。xxxx年x月xx日，人社部行風(fēng)辦宣講團一行赴我區(qū)調(diào)研“人社服務(wù)快辦行動”，在中國勞動保障報“特別關(guān)注”欄目刊發(fā)《xx區(qū)擦亮“溫暖人社”新名片》。
（四）根治欠薪工作步穩(wěn)效實。x區(qū)以工程領(lǐng)域和受疫情影響較重的勞動密集型企業(yè)為重點，堅持“雙清零”目標，持續(xù)開展欠薪清零利劍行動、冬季攻堅行動，已實現(xiàn)區(qū)政府投資項目欠薪清零，其他項目欠薪得到有效治理。全區(qū)形成了整套“欠薪風(fēng)險發(fā)現(xiàn)”“欠薪線索收集”“欠薪調(diào)度通報”的綜合治理機制；成立x個巡查小組，召開x次專題調(diào)度會，發(fā)布x期簡報，開展xx小時電話值班值守，xx天內(nèi)摸排完全區(qū)xxx個在建項目和部分非建企業(yè)，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、現(xiàn)場處置。截至xx月底，已成功解決建筑領(lǐng)域xx起討薪事件，涉及民工xxx人，總工資約xxx萬元。x區(qū)被評為全市xxxx年度保障農(nóng)民工工資支付工作a級（最高等級）。
（五）x區(qū)人社綜合服務(wù)大廳獲評“全省人力資源社會保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”。梳理“最多跑一次”和“網(wǎng)上辦理”事項清單，在辦理流程、申請材料上做“減法”，壓縮審批辦理時限，減少申報材料，基本實現(xiàn)群眾“最多跑一次”服務(wù)標準。xxxx年x月xx日，人社部國家表彰獎勵辦公室x主任赴x開展“廳局長走流程”，充分肯定我區(qū)高效便捷的人社公共服務(wù)。xxxx年x月，被市人社局表揚為“區(qū)域合作及人社公共服務(wù)體系建設(shè)工作成績突出單位”。xxxx年xx月，被省人社廳評為“全省人力資源社會保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”。
（六）創(chuàng)新開展“x區(qū)人力資源協(xié)同服務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃”課題研究。利用x人社大數(shù)據(jù)實驗室開展“x+x”的課題研究，即“一個人力資源大數(shù)據(jù)庫平臺、一個可視化大屏展示應(yīng)用、一份人力資源課題研究報告，開展特色內(nèi)容‘x’研究”。最終形成了《x區(qū)人力資源協(xié)同服務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃的課題報告》和《x區(qū)企業(yè)高層次人才子課題報告》，為全區(qū)精準服務(wù)企業(yè)、引進產(chǎn)業(yè)功能區(qū)發(fā)展緊缺的人才，制定人力資源規(guī)劃和政策提供有力支撐。
受疫情、“雙減”政策等影響，勞動爭議仲裁案件量高位運行，勞資雙方等待開庭周期延長，案多人少矛盾突出。勞動糾紛“一站式”聯(lián)處中心人民調(diào)解力量不足，人民調(diào)解效能與當(dāng)前的勞動糾紛案件量不相匹配。
xxxx年是黨的二十大召開之年，也是貫徹落實區(qū)第八次黨代會部署、推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。x區(qū)人社局將圍繞區(qū)委“一四三二”發(fā)展謀劃，貫徹市人社局“xxxx”工作思路，堅持民本思維，全面加強就業(yè)社保、人事人才、勞動關(guān)系等方面工作，推動全區(qū)人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚人社事業(yè)發(fā)展合力。一是深入推進黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。持續(xù)抓好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)貫徹，在普遍傳達學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，以黨組理論學(xué)習(xí)中心組會、黨員干部大會和基層黨組織“三會一課”等形式，開展專題學(xué)習(xí)討論。二是扎實做好基層黨組織管理工作。繼續(xù)廣泛深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，持續(xù)規(guī)范開展黨內(nèi)組織活動，抓好基層黨支部組織生活和民主評議黨員工作，跟進抓好黨的組織建立和組織制度規(guī)范工作。拓寬入黨積極分子來源渠道，重點向“兩新”領(lǐng)域和高知群體傾斜。嚴格黨費管理，做好黨費收繳上交工作。三是嚴格抓好黨員教育學(xué)習(xí)。認真按照“蓉城先鋒·黨員e家”學(xué)時制要求，督促黨員進行“學(xué)習(xí)強國”學(xué)習(xí)，按照班級創(chuàng)建流程將“三會一課”“固定黨日”等黨員教育活動并入線上系統(tǒng)管理。按照微黨校管理運行辦法，組織微黨校嚴格開展“xx+n”黨員教育活動。抓好“黨員e家”和全國黨員信息管理系統(tǒng)信息維護，確保數(shù)據(jù)真實完整，實現(xiàn)兩個系統(tǒng)同更新、同維護。
（二）全力穩(wěn)保就業(yè)，“六大行動”打好促發(fā)展組合戰(zhàn)。一是開展“就業(yè)快辦”提速行動，打好便民利企服務(wù)“陣地戰(zhàn)”。持續(xù)深化“放管服”改革，大力推進關(guān)聯(lián)事項“打包辦”，高頻事項“提速辦”，所有事項“簡便辦”、重點事項“創(chuàng)新辦”。萬人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x.x%以內(nèi)。二是開展“創(chuàng)贏x”特訓(xùn)行動，打好高校畢業(yè)生就業(yè)“突破戰(zhàn)”。重點聯(lián)系川大科技園、x青年創(chuàng)業(yè)園等區(qū)內(nèi)大學(xué)生集中的創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)，打造x—x個市級以上創(chuàng)業(yè)孵化基地；全年引導(dǎo)支持大學(xué)生在我區(qū)創(chuàng)業(yè)xx人以上，發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貼息貸款xxxx萬元以上。三是開展“小武求賢”引才行動，打好人力資源保障“持久戰(zhàn)”。全新打造“小武求賢”網(wǎng)絡(luò)招聘公眾號+小程序，推出“直播帶崗”“在線招聘”等特色云服務(wù)。全年開展各類特色鮮明的專場招聘活動不少于xx場。四是開展“技能小武”培訓(xùn)行動，打好技能人才培養(yǎng)“升級戰(zhàn)”。持續(xù)打造x電子商務(wù)、x新能源汽車維修、x優(yōu)護等特色品牌，啟動實施x—x個企業(yè)職工項目制培訓(xùn)項目。重點聯(lián)系中國石油、x燃氣集團、京東等區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)工人集中的大型企業(yè)，“一對一”全流程指導(dǎo)各項就業(yè)培訓(xùn)補貼政策申領(lǐng)，開展重點行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)技能提升培訓(xùn)。全年開展補貼性技能培訓(xùn)不少于xxxx人次。五是開展“無憂就業(yè)”援助行動，打好困難群體幫扶“兜底戰(zhàn)”。突出抓好受“雙減”等各項政策影響的暫時失業(yè)人員轉(zhuǎn)崗就業(yè)工作，持續(xù)做好重點群體就業(yè)幫扶工作，精準匹配職業(yè)指導(dǎo)、專場招聘、托底安置等服務(wù)。全年實現(xiàn)幫助困難人員再就業(yè)xxx人以上。六是開展“多元就業(yè)”促進行動，打好新形態(tài)就業(yè)發(fā)展“攻堅戰(zhàn)”。探索將網(wǎng)約車、網(wǎng)絡(luò)銷售等新就業(yè)形態(tài)納入補貼申報范圍，全面落實靈活就業(yè)重點群體的社保補貼，建立跟蹤幫扶臺賬。
（三）聚焦人才建設(shè)，實施人才資源服務(wù)提升工程。一是健全完善人才信息數(shù)據(jù)庫。充實完善x區(qū)智慧人社大數(shù)據(jù)，定期發(fā)布人才工作藍白皮書，展現(xiàn)人才資源總量、結(jié)構(gòu)、效能和供需情況，為人才培育開發(fā)、政策制定提供決策參考。引導(dǎo)我區(qū)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建“技能大師工作室”“首席技師工作室”，充分利用“工作室”優(yōu)質(zhì)資源，培育高技能人才。鼓勵企業(yè)、培訓(xùn)機構(gòu)、社會組織開展技能培訓(xùn)，落實培訓(xùn)補貼，進一步提高技能培訓(xùn)覆蓋面，促進全民技能提升。二是爭取x市職稱社會化評審試點。擬結(jié)合我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點方向，依托重點企業(yè)開展職稱評審社會化試點，賦予民營頭部企業(yè)行業(yè)職稱評審權(quán)限，負責(zé)專家?guī)煺骷?、評委會組建、評審工作組織等具體事務(wù)，探索實現(xiàn)職稱評審“以用為本、市場評價”。通過建立政府宏觀指導(dǎo)和社會自主評價相結(jié)合的人才評價體系，培育一批新型專業(yè)技術(shù)人才，樹立一個行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，吸引更多產(chǎn)業(yè)人才匯聚x。三是建立事業(yè)單位工作人員智慧檔案平臺。利用云計算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，實現(xiàn)事業(yè)人員信息資源關(guān)鍵詞檢索、主動推送，對全區(qū)事業(yè)人員年齡層次、學(xué)歷學(xué)位、所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進行深度挖掘，重點分析事業(yè)人員隊伍建設(shè)現(xiàn)狀和預(yù)期，為我區(qū)選人用人、公開招聘、補充人才等提供準確、高效的決策參考依據(jù)。
（四）關(guān)愛銀發(fā)群體，深入做好社會保險經(jīng)辦領(lǐng)域“適老化”服務(wù)工作。一是做好養(yǎng)老待遇資格認證工作。建立高齡、殘疾等上門認證名單，每年集中時間開展上門認證服務(wù)；適時為認證點配備可視化顯示屏，智能化審核代替人工審核，從源頭減低人為審核風(fēng)險；建立跨部門數(shù)據(jù)共享機制，多渠道收集人員生存軌跡信息，探索多部門“一認多用”模式。二是推進涉老服務(wù)“一件事”一次辦。依托x省一體化政務(wù)服務(wù)平臺，將養(yǎng)老保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)、職工退休申請、社會保險欠費補繳申報、醫(yī)療保險費補繳、辦理退休人員住房公積金銷戶等事項納入“退休一件事”打包辦理，讓數(shù)據(jù)多跑路、讓群眾少跑路。三是開展“老齡群體”精準化、精細化服務(wù)。實現(xiàn)退休待遇網(wǎng)上查，解決待遇領(lǐng)取人員外地居住無法到本地社保經(jīng)辦機構(gòu)查詢等困難。開設(shè)老年人綠色通道，配備專門服務(wù)引導(dǎo)員和社保志愿者，為老年人提供咨詢解答、設(shè)備操作等一站式服務(wù)，用暖心貼心的服務(wù)讓老年人辦事更加便捷。開展特殊人群預(yù)約上門服務(wù)行動，為包括行動不便長者在內(nèi)的特殊群體提供服務(wù)，視服務(wù)對象需要將社保服務(wù)端口前置，變“群眾來辦事”為“服務(wù)送上門”。
（五）強化風(fēng)險防范，筑牢勞動關(guān)系堅實基礎(chǔ)。一是創(chuàng)新農(nóng)民工欠薪發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督機制。在繼續(xù)發(fā)揮基層（街道、社區(qū)）綜治、網(wǎng)格員及“三支隊伍”的前哨作用、強化行業(yè)主管部門日常監(jiān)管基礎(chǔ)上，在全市范圍內(nèi)率先探索引入第三方（如：律師事務(wù)所、專業(yè)人力資源公司或社會志愿者等專業(yè)機構(gòu)和人士）進項目，進企業(yè)開展政策宣傳和監(jiān)督預(yù)警，對發(fā)現(xiàn)的欠薪隱患提前預(yù)警，提前介入，及時處早處小，維護農(nóng)民工合法權(quán)益和社會安全穩(wěn)定。二是強化政策法規(guī)宣傳。繼續(xù)跟蹤掌握各類企業(yè)當(dāng)前勞動關(guān)系情況，常態(tài)化做好勞動關(guān)系穩(wěn)定工作。用好勞動大講堂，營造和諧勞動關(guān)系氛圍。邀請相關(guān)勞動關(guān)系領(lǐng)域?qū)＜议_展相關(guān)課題研究，組織開展和諧勞動關(guān)系論壇，提高企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的積極性和參與度。三是加強調(diào)解仲裁效能建設(shè)。推進勞動糾紛“一站式”聯(lián)動處置工作，繼續(xù)強化部門協(xié)作，建立良好的工作運行機制，形成規(guī)范、標準的服務(wù)模式，全面提升x區(qū)勞動糾紛聯(lián)動處置工作能力。優(yōu)化調(diào)解仲裁工作機制，強化隊伍建設(shè)，繼續(xù)推動勞動爭議多元化解工作，力爭xxxx年底x勞動爭議案件整體結(jié)案率達到xx%以上，調(diào)解結(jié)案率達到xx%以上。
（六）提升公服能力，推進“溫暖x”品牌建設(shè)。一是爭創(chuàng)國家級社會管理和公共服務(wù)綜合標準化試點。依據(jù)國家相關(guān)標準化細則開展x區(qū)人力資源和社會保障局公共服務(wù)標準化體系建設(shè)，構(gòu)建標準體系總體框架、服務(wù)通用基礎(chǔ)等標準體系，努力爭創(chuàng)“國家級社會管理和公共服務(wù)綜合標準化試點”。通過試點建設(shè)，做到“一切工作有程序，一切程序有控制，一切控制有標準，一切標準有監(jiān)督”。二是明確x人社業(yè)務(wù)跨區(qū)辦理規(guī)范。完善跨省通辦、省內(nèi)跨區(qū)域通辦合作的模式和范圍，實現(xiàn)通辦業(yè)務(wù)“服務(wù)事項名稱統(tǒng)一、業(yè)務(wù)辦理一次性告知統(tǒng)一、業(yè)務(wù)經(jīng)辦規(guī)程統(tǒng)一、業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程統(tǒng)一”，不斷擴展人社業(yè)務(wù)通辦的“朋友圈”。三是提升新媒體運營傳播力和認同度。突出“溫暖人社·智享x”品牌創(chuàng)建，推進微信公眾號改版升級工作，定期推送人社相關(guān)政策法規(guī)與惠民利民舉措。暢通人社綜合服務(wù)線上辦理便民渠道，持續(xù)開展線上直播，探索發(fā)起訪談話題，積極策劃主題活動，不斷吸引公眾更加關(guān)心人社政策和發(fā)展。
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人力資源來年工作計劃篇七
xxxx年，我局按照全市人社工作的重大部署和縣委、縣政府“三基地一新城”經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略，以黨的群眾路線教育實踐活動和爭當(dāng)“三個典范”等活動為載體，深入推進就業(yè)、社會保障、人才隊伍建設(shè)、人事制度改革、工資收入分配和勞動關(guān)系調(diào)整等工作，圓滿完成了各項目標任務(wù)，推動全縣人社事業(yè)進一步穩(wěn)定發(fā)展。
（一）積極開展“三著力一優(yōu)化”就業(yè)服務(wù)提升行動。通過深入實施“三個一就業(yè)服務(wù)計劃”、“五區(qū)培訓(xùn)”、企業(yè)用工調(diào)查、落實促進就業(yè)優(yōu)惠政策、搭建就業(yè)招聘平臺等組合式就業(yè)服務(wù)，著力服務(wù)有機農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)倍增、保障縣域企業(yè)用工、城鄉(xiāng)勞動者自主創(chuàng)業(yè)，促進基層公共就業(yè)服務(wù)更加優(yōu)化，推動城鄉(xiāng)勞動者、高校畢業(yè)生等群體實現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)。截止目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，完成全年目標xxxx人的xx%；失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)xxx人，完成全年目標xxx人的xx%，其中就業(yè)困難人員再就業(yè)人數(shù)xxx人，完成全年目標xxx人的xxx.x%。動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭。全縣登記失業(yè)率x.x%，控制在x%以內(nèi)。農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)新增xxxx人，%，勞務(wù)收入xxxxxx.x萬元，%。青年勞動者技能培訓(xùn)xxx人，完成目標任務(wù)xxx人的xxx.x%。建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地xx個，組織參加就業(yè)見習(xí)，兌現(xiàn)見習(xí)補貼xx.x萬元，完成目標任務(wù)的xxx%。本地生源高校畢業(yè)生就業(yè)率達xx%；有就業(yè)意愿的困難家庭高校畢業(yè)生就業(yè)率達xxx%；促進xx名高校畢業(yè)生實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，完成目標任務(wù)xx人的xxx%；對x名初次創(chuàng)業(yè)并吸納x名以上勞動者就業(yè)的高校畢業(yè)生，一次性給予每人x萬元的創(chuàng)業(yè)補貼。xxxx級藏區(qū)“x+x”免費教育計劃畢業(yè)生初次就業(yè)率達xxx%。理順公共就業(yè)服務(wù)和人才服務(wù)職能，進一步整合內(nèi)部職能和人力資源市場，推進“兩集中、兩提升”，將內(nèi)部重復(fù)交叉的職能向一個機構(gòu)集中，將公共服務(wù)項目向人力資源市場集中，統(tǒng)一標識、標牌和網(wǎng)絡(luò)，清理和規(guī)范服務(wù)流程，著力提升人力資源市場服務(wù)功能，著力提升便民服務(wù)水平。
（二）創(chuàng)新開展山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力轉(zhuǎn)移增收試驗示范工作。按照“宣傳動員-摸底調(diào)查-包戶幫扶-技能培訓(xùn)-崗位推薦-后續(xù)服務(wù)”的“六步工作法”，在x鄉(xiāng)（山區(qū)鄉(xiāng)）探索開展山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力轉(zhuǎn)移增收試驗示范工作。全年，開展職業(yè)技能培訓(xùn)x期，培訓(xùn)xxx人；開展農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)xx期，培訓(xùn)xxxx余人次；組織專項招聘和崗位推薦會xx次；x鄉(xiāng)有條件實現(xiàn)轉(zhuǎn)移的xxx余名農(nóng)村勞動力新增轉(zhuǎn)移xxx人，%，預(yù)計全鄉(xiāng)人均純收入將增長xx%左右。
（三）認真落實各項就業(yè)扶持政策。主動為持《就業(yè)失業(yè)登記證》的就業(yè)困難人員提供免費職介、培訓(xùn)、社保補貼和崗位補貼、小額擔(dān)保貸款等公共就業(yè)服務(wù)，為xxx家次企業(yè)提供人力資源服務(wù)，開展現(xiàn)場招聘會xx場，其中跨區(qū)域招聘會x場，提供就業(yè)崗位xxxx余個，達成意向性協(xié)議xxxx余人；職業(yè)培訓(xùn)xxxx余人次，萬人次；為xxx人次就業(yè)困難人員發(fā)放靈活就業(yè)社保補貼x萬元；萬元、萬元；萬元，萬元；兌現(xiàn)“勞動密集型小企業(yè)貸款”xxx萬元；發(fā)放小額擔(dān)保貸款xx萬元；發(fā)放創(chuàng)業(yè)補貼x.x萬元。
（一）社會保險擴面征繳穩(wěn)步增長。圍繞實現(xiàn)“社會保障人人享有”目標，狠抓社保擴面和基金征繳，城鎮(zhèn)職工、征地農(nóng)民應(yīng)保盡保，基金應(yīng)收盡收。城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險參保人數(shù)達萬人、萬人、萬人、萬人、x.x萬人，分別完成目標任務(wù)的xxx%、xxx%、xxx%、xxx%、xxx%，分別征繳基金xxxxx萬元、xxxxx萬元、xxxx萬元、xxx萬元、xxx萬元，完成目標任務(wù)的xxx%、xxx%、xxx%、xxx%、xxx%；萬人，完成目標任務(wù)的xxx%，續(xù)繳x萬人，完成目標任務(wù)的xxx.x%，征繳基金xxxxx萬元，完成目標任務(wù)的xxx%，追繳社保欠費xx萬元，成功執(zhí)行全市首例社保欠費追繳強制執(zhí)行案件。城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險參保人數(shù)達x萬人，參保率達xx.x%，完成目標任務(wù)的xxx%。
（二）認真落實社保、醫(yī)?；菝裾?。及時為萬名退休人員發(fā)放城職養(yǎng)老保險待遇億元，余萬元，養(yǎng)老金按時發(fā)放率達xxx%。完成萬名城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險待遇領(lǐng)取人員養(yǎng)老金調(diào)待，人均月增加養(yǎng)老金xxx.x元。辦理職工養(yǎng)老保險待遇計發(fā)xxxx人次、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險待遇計發(fā)xxxx人次。萬人，核查驗證率達xx%以上。組織退休人員開展“老有所為、老有所樂”主題文體活動xx余場次，全縣老年文體隊伍達xx余支。為xxxx余名重度殘疾人辦理參保、繳費和養(yǎng)老金計發(fā)等業(yè)務(wù)。萬人，合計xxx萬元。辦理被征地農(nóng)民參保xxxx人，做到符合參保條件人員應(yīng)保盡保，待遇應(yīng)享盡享。認真執(zhí)行困難企業(yè)申請社保緩繳、降低生育保險和工傷保險費率等政策，調(diào)低職工養(yǎng)老保險繳費基數(shù)下限，減輕企業(yè)繳費負擔(dān)xxxx余萬元。基本醫(yī)療、工傷、生育保險基金支付共xxxx萬元（其中基本醫(yī)療保險基金支出xxxx萬人元，工傷保險基金支出xx萬元，萬元）。
（三）加大社?；鸨O(jiān)管力度。積極實施基本醫(yī)療保險付費總額控制，科學(xué)合理分配總控基金，進一步控制醫(yī)保基金支出快速增長的勢頭。成立醫(yī)療保險稽核領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場巡查與重點稽查相結(jié)合，加強對定點醫(yī)療機構(gòu)的巡查和考核工作。每月對醫(yī)療機構(gòu)住院費用按比例進行抽審，x月x日起實行智能審核，全年共扣除定點醫(yī)療機構(gòu)違規(guī)金額x萬元（萬元，城職審核扣x萬元，扣保證金xx.x萬元）。。同時，積極實施醫(yī)保醫(yī)師誠信管理辦法，建立定點醫(yī)療機構(gòu)約談制度、第三方評審機制和社會監(jiān)督員制度，進一步強化醫(yī)療機構(gòu)、社會大眾對醫(yī)?；鸬暮侠硎褂煤捅O(jiān)管意識，保證醫(yī)?；鸢踩\行。
（一）成功創(chuàng)建省級勞動合同制度實施示范縣。進一步健全勞動保障制度落實、勞動監(jiān)察維權(quán)、勞動關(guān)系調(diào)處“三位一體”工作機制，促進勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。擬定了詳細創(chuàng)建工作方案，組織人員對全縣創(chuàng)建工作的基本情況進行摸底調(diào)查，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)進行督查指導(dǎo)，積極推進創(chuàng)建工作。將人社政策梳理匯編成《人力資源社會保障政策xxx問》和《農(nóng)民權(quán)益維護手冊》，通過分片宣傳、日常巡查、“勞動保障xxxxx宣傳周”、“走基層”等各類專項活動，開展形式多樣的宣傳活動，印發(fā)宣傳資料x萬余份，加強輿論引導(dǎo)和政策普及。同時，深入開展企業(yè)工資集體協(xié)商要約活動，簽訂集體合同xxx份，其中區(qū)域性集體合同xx份，企業(yè)勞動合同簽訂率達xx.x%，xxxx年xx月，創(chuàng)建工作取得顯著成效，受到省協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方四家領(lǐng)導(dǎo)高度評價，通過考評驗收并被授予“省級勞動合同制度實施示范縣”稱號。
（二）依法開展勞動保障監(jiān)察工作。會同縣總工會、縣工商聯(lián)等相關(guān)部門深入開展農(nóng)民工工資支付、清理整頓人力資源市場秩序、國有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查等專項檢查活動，健全完善了監(jiān)督檢查機制、主管部門責(zé)任機制、預(yù)警約談機制、民工工資突發(fā)事件應(yīng)急機制、行政與司法對接的懲處機制，依法依規(guī)對違反勞動法規(guī)的行為予以處罰糾正。檢查用人單位xxx余戶次，涉及勞動者萬余人次，督促補簽勞動合同xxx份，補繳社會保險xxx人，涉及金額xx.x萬元，對xx戶用人單位下達了責(zé)令改正通知書，對x戶嚴重違反勞動保障法律法規(guī)的企業(yè)實施了行政處罰，對一起涉嫌觸犯刑法的案件成功移交司法機關(guān)處理。妥善處置由拖欠農(nóng)民工工資所引發(fā)的突發(fā)事件x起，及時協(xié)調(diào)用人單位為xxx名農(nóng)民工及時支付工資xxx萬元，勞動保障監(jiān)察案件結(jié)案率xxx%，集體勞資糾紛及時妥善處置率達到xxx%。
（三）認真抓好勞動爭議仲裁和工傷認定工作。深入開展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)”活動，與縣司法局共建法律援助工作站，助職工依法維權(quán)，加快調(diào)解仲裁服務(wù)向基層延伸，全縣xx%以上的事業(yè)單位及其主管部門建立勞動人事爭議調(diào)解委員會，xx%以上規(guī)模企業(yè)建立勞動爭議調(diào)解委員會，努力將矛盾問題解決在基層。全年立案受理勞動爭議案件xx件，涉及勞動者人數(shù)xxx人，涉案標的xxx萬余元，其中調(diào)解結(jié)案xx件，裁決結(jié)案x件，時效內(nèi)結(jié)案率xxx%，調(diào)解率xx%。。案外調(diào)解xx件，涉及勞動者人數(shù)xx人，涉案標的x.x萬余元。不予受理案件xx件。受理工傷認定申請xx件，辦理勞動能力鑒定xx人，xx人鑒定有傷殘等級；辦理特殊工種提前退休xx人。
（一）進一步加強公務(wù)員與事業(yè)人員管理。會同縣委組織部、縣紀委等部門開展“吃空餉”在編不在崗和編外聘用人員專項清理，并及時進行了整改，擬制了《中層干部輪崗交流的實施意見》，進一步規(guī)范了干部管理。對xx個單位xxx名中層干部的任（聘）免工作進行審核；完成xxxx年度公務(wù)員（參公人員）及事業(yè)人員年度考核工作，參考比例達xxx%。認真貫徹執(zhí)行《事業(yè)單位人事管理條例》，深化事業(yè)單位聘用管理制度，指導(dǎo)xx個事業(yè)單位重新開展崗位設(shè)置管理。為xxxx人次辦理正常晉升級別工資、級別工資檔次、崗位工資檔次和薪級工資審批手續(xù)。組織xx名藏區(qū)“x+x”學(xué)生參加公務(wù)員和事業(yè)人員定向招錄（聘）考試。
（二）人才引進、培養(yǎng)和管理服務(wù)工作不斷深入。在縣人才辦指導(dǎo)下進一步完善了人才激勵政策，制定了《x縣高層次專業(yè)技術(shù)人才考評辦法》，進一步擴大了激勵范圍，加強了人才激勵力度。通過公開招錄（聘）、遴選、赴高校招募及組織企業(yè)參加省市招聘會等方式引進各類人才xxx人（其中公務(wù)員和參公人員：xx人、其他事業(yè)單位工作人員xx人（其中高素質(zhì)高層次人才xx名）、教師xx人、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員xx人。幫助x名企業(yè)引進外地人才辦理入戶手續(xù)；辦理人事代理xxx人次。認真做好專業(yè)技術(shù)人員職稱政策宣傳和考評服務(wù)工作，組織xxx人參加職稱考試考評，全年共有xxx人獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)職稱，其中初級xx人，中級xx人，高級xx人。選派x名城區(qū)專業(yè)技術(shù)人員到基層服務(wù)；完成了x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實用人才抽樣調(diào)查統(tǒng)計工作，組織開展農(nóng)村實用人才初、中級職務(wù)申報工作，共有x人取得初級職稱、xx人取得中級職稱、x人取得高級職稱；大力推進專業(yè)技術(shù)人員知識更新工作，組織xxxx名專業(yè)技術(shù)人員參加公需科目網(wǎng)上培訓(xùn)工作，分類組織xxxx人參加各類培訓(xùn)。
積極推進國家發(fā)改委支持建設(shè)的“x+x”基層就業(yè)社保服務(wù)中心項目，縣級服務(wù)中心已完成主體建設(shè)，按照集中、統(tǒng)一、便民的要求建設(shè)縣級人力資源市場、社保醫(yī)保服務(wù)大廳，明年將正式啟用，x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺建設(shè)也積極推進。完成xx個基層就業(yè)和社會保障服務(wù)平臺建設(shè)（兩個平臺將結(jié)合村委會建設(shè)預(yù)計xxxx年完工），新招聘基層平臺社保經(jīng)辦人員xx人，基層平臺工作人員達到xx人。以“青蒲對流”為契機，與青羊區(qū)人社局在我縣x鄉(xiāng)x村共同打造精品基層勞動保障工作站，在我縣xx個農(nóng)民集中居住區(qū)引進青羊區(qū)人社局自主開發(fā)的“農(nóng)民集中居住區(qū)管理系統(tǒng)”，對住戶進行全面的實名制動態(tài)管理。進一步強化xxxxx咨詢服務(wù)熱線建設(shè)，加強人員培訓(xùn)和管理，為xxx人次提供電話政策咨詢服務(wù)，%，接聽滿意率達xxx%?；拘纬梢钥h級綜合平臺為中心，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）為重點，城鎮(zhèn)居民步行xx分鐘，農(nóng)村居民步行xx分鐘就能辦理人社業(yè)務(wù)的三級網(wǎng)絡(luò)“xxxx服務(wù)圈”。
針對重點群體和重點時期的工作要求，進一步健全企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困、信訪防控處理長效工作機制，萬元，發(fā)放春節(jié)慰問金萬元，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部總體保持穩(wěn)定。
結(jié)合“走基層”和“七進七幫”活動，繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪活動，認真排查并積極化解各類社會矛盾，建立視頻接訪系統(tǒng)，積極開展局長進大廳活動，接待群眾來信來訪xxx件次，涉及xxx人次，及時處理率達xxx%，全年未發(fā)生越級訪和進京、到省市鬧訪、惡性上訪事件。
（一）扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動。嚴格按照市人社局黨組和縣委的統(tǒng)一安排部署，在全局系統(tǒng)深入開展群教活動，狠抓“四風(fēng)”問題整改落實，開展了干部紀律作風(fēng)專項整治活動、提升社會保障公共服務(wù)滿意度專項行動、醫(yī)?；鸨O(jiān)管專項行動等十大人社行動和系列服務(wù)民生活動，局黨支部與壽安鎮(zhèn)隆盛村、五會村、犀羊村開展結(jié)對幫扶，全局黨員干部與xx名群眾開展結(jié)對幫扶；牽頭捐資xx萬余元在x鄉(xiāng)橋樓村設(shè)立教育扶貧基金，幫助聯(lián)系村困難學(xué)子完成學(xué)業(yè)；組建農(nóng)業(yè)專業(yè)服務(wù)隊伍xx支，成員達xxx人，開展關(guān)愛空巢老人和留守兒童活動x次、關(guān)愛老人兒童xxx余人次。同時深入開展義務(wù)植樹、愛我家園、文明勸導(dǎo)等系列活動，全體干部職工的服務(wù)意識、奉獻意識得到進一步強化，便民、利民、助民的工作能力得到進一步增強。x市《蓉城先鋒》頻道和《x晚報》對我局優(yōu)化便民服務(wù)，打通服務(wù)群眾“最后一公里”的典型事例進行宣傳報道，對我局便民、利民的工作措施予以肯定。
（二）深入開展?fàn)幃?dāng)“三個典范”活動。我局結(jié)合實際，多次召開專題會議分析研究爭當(dāng)“三個典范”工作，并以爭創(chuàng)省級勞動合同制度實施示范縣、促進山區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)增收、構(gòu)建人社“xxxx服務(wù)圈”等活動為載體，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)和對上爭取工作，取得了較好成效。對上爭取到兩個項目，一是“x+x”基層就業(yè)和社會保障服務(wù)設(shè)施項目，二是與青羊區(qū)人社局共建青蒲精品基層公共就業(yè)服務(wù)項目，共對上爭取資金xxx萬元。
（三）深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效機關(guān)的要求，加強行政審批制度改革，精簡和優(yōu)化工作流程，行政權(quán)力由xxx項減少為xx項，%。深入開展人社領(lǐng)域x個方面問題的專項整治和庸懶散浮拖專項整治，加強作風(fēng)督查、組織干部讀廉政書、看廉政片、上廉政黨課、落實整改等方式，切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
xxxx年工作計劃。
xxxx年我局緊緊圍繞縣委、縣政府“三基地一新城”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深入開展?fàn)幃?dāng)“三個典范”活動，深化黨的群眾路線教育活動成果及其運用，進一步創(chuàng)新工作思路和工作方法，務(wù)實工作，為奮力推進x特色發(fā)展提供更高質(zhì)量的人力資源和社會保障支撐。
深入實施就業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，認真實施積極的就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進政策，推進“三著力一優(yōu)化”就業(yè)服務(wù)提升計劃，大力開展就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)援助、就業(yè)扶持等公共就業(yè)服務(wù)，促進各重點群體擴大就業(yè)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)。積極推進創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)工作，加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度，完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，穩(wěn)步推進小額擔(dān)保貸款工作，重點扶持大學(xué)生和返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，形成政府激勵創(chuàng)業(yè)、社會支持創(chuàng)業(yè)、勞動者勇于創(chuàng)業(yè)的新機制，營造全民創(chuàng)業(yè)的良好社會氛圍。
繼續(xù)抓好五大保險的擴面征繳和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療保險的參保、續(xù)保和基金征繳工作；加強社會保險基金監(jiān)管，通過深入實施基本醫(yī)療保險住院醫(yī)療費總額控制、醫(yī)保醫(yī)師誠信管理制度、強化日常督查等舉措，確?；鸢踩\行。
鞏固省級勞動合同制度實施示范縣建設(shè)成果，強化勞動保障監(jiān)察、勞動爭議調(diào)解仲裁、工傷認定、勞動能力鑒定、特殊工種提前退休等工作，健全協(xié)調(diào)勞動關(guān)系三方機制和勞動關(guān)系矛盾調(diào)處機制，加強對用人單位勞動用工的指導(dǎo)和服務(wù)，促進勞動關(guān)系的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
深入開展公務(wù)員遴選、培訓(xùn)、考核工作，加快推進事業(yè)單位人事制度改革，配合做好事業(yè)單位分類改革工作；加快專業(yè)技術(shù)和技能人才隊伍建設(shè)，加緊構(gòu)建梯次發(fā)展、結(jié)構(gòu)合理專業(yè)技術(shù)和技能人才格局；配合縣人才辦做好高素質(zhì)高層次人才的培育和引進工作；繼續(xù)實施高校畢業(yè)生服務(wù)基層項目；做好xxxx年高校畢業(yè)生接收、報到和五項實名制登記統(tǒng)計工作；完成人事檔案規(guī)范化整理工作；全面完成市局下達的軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)。
深入推進“庸懶散浮拖”專項治理，強力推進行政審批制度改革，實施流程再造，優(yōu)化服務(wù)流程，下移服務(wù)事項。認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，加強廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)，推進崗位廉政風(fēng)險防控信息化平臺建設(shè)，促進權(quán)力亮化、顯化、制度化。進一步鞏固群教活動成果，健全完善機關(guān)工作規(guī)則、內(nèi)部管理、廉政建設(shè)等各項管理制度，深入開展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀示范科室”、“群眾滿意窗口”、“黨員先鋒崗”等系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動，著力打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型、廉潔型”機關(guān)。
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人力資源來年工作計劃篇八
“沒有考核，就等于沒有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，xx年作為公司的`“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準(元旦至春節(jié)期間)
2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分
正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應(yīng)的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。
人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處，人力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓(xùn)。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。
按照“崗位+技能+績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。
xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書面記錄，記錄中問題附人力資源部建議提交各級相關(guān)主管。讓溝通形成機制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點。
人力資源來年工作計劃篇九
2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、需要內(nèi)控制度！
4、人力資源管理費用預(yù)算（招聘費用、辦公費用、招待費用等）；
1、招聘需求分析、需要各分（子）公司須在元月15日之前提交給予組織人事部；
2、員工的工作分析和勝任能力分析需要經(jīng)過評定委員會評估！
司、朋友熟人介紹等；
5、調(diào)換崗的員工，部門負責(zé)人不能隨意調(diào)換，必須有內(nèi)控制度；
6、特殊情況制定特殊特殊政策及應(yīng)變方案。
（理論學(xué)習(xí)、項目評估、調(diào)查與評估、培訓(xùn)與發(fā)展、需求評估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；如何開發(fā)自己和他人、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例等。）。
1、薪酬，
制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）。
4、評估績效和提供反饋。
1、就業(yè)法，
2、勞動關(guān)系和社會，
3、行業(yè)關(guān)系和社會，
4、勞資談判，
5、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目，安全和健康的工作環(huán)境，促進工作場所的安全和健康，管理執(zhí)業(yè)健康和安全）。
人力資源來年工作計劃篇十
本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度（以下標紅）。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務(wù)。同時組建發(fā)展人力資源部門團隊建設(shè)。帶領(lǐng)人力資源部在這個階段的主要工作如下：
1、年度招聘計劃（社會招聘、校園招聘）；
三、培訓(xùn)與開發(fā)1、公司培訓(xùn)制度建立；2、年度培訓(xùn)計劃；
1、建立符合公司現(xiàn)狀的績效管理制度；
2、執(zhí)行月度、年度績效考核并根據(jù)結(jié)果及時改進制度；五、薪酬福利管理。
2、月度社保增補變更；
1、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
人力資源來年工作計劃篇十一
3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度；
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。
6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人；
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
0、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。
1、招聘：6200元。
b、人才市場招聘：宇輝年卡200元年；
2、辦公用品：80元。
a、檔案袋400個，0。5元個，即200元；
b、插頁式文件夾60頁0個，8元個，即80元；
c、打印紙4件，20元件，即480元；
d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元；
3、交通費：960元。
80元月，960元年（用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等）。
人力資源來年工作計劃篇十二
工作計劃只是給未來工作設(shè)定的一個大體框架，當(dāng)然還是需要每個月、每一周、每一天的合理安排和具體實施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高個人工作能力，下面小編給大家分享一些關(guān)于人力資源工作計劃，供大家參考。
一、目標概述：
員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部20____年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。
二、具體實施方案：
2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進管理科學(xué)vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。
3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、計算機知識、服裝專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
4、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書會原則上一個月不得低于一次。
5、所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責(zé)。
6、針對培訓(xùn)工作的細節(jié)，人力資源部在20____年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫。20____年的員工培訓(xùn)工作將嚴格按制度執(zhí)行。
7、培訓(xùn)費用：約需____萬元。
三、目標實施注意事項：
1、人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。
2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來后必須進行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。
3、人力資源部在安排培訓(xùn)時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時間的沖突，二要考慮重點培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門某一個人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門卻無機會參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì)。
公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，我們將結(jié)合集團實際狀況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步提高;透過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下：
一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理。
目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。同時還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應(yīng)狀況、對工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導(dǎo)師我們要進行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。
2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué)分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書。
3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原先的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。
5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工作兩年以上。
6、完善績效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實施績效考核，對每個月的考核狀況進行總結(jié)，對需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績效管理需求。
20____年，人力資源部將面臨管理全面升級，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面，進入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的.是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對崗位績效考核和薪酬設(shè)計上走出自己的管理亮點，并以此結(jié)合引進人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F(xiàn)將20____年基本工作思路匯報如下：
一、提升管理意識，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營型。
當(dāng)前，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在20____年的經(jīng)營管理中，公司將面臨著一個重要的問題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來突破經(jīng)營管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營層面，再從人才經(jīng)營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。
總結(jié)公司過去幾年的人力管理工作，我們在想幾個問題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵人才?如何避免用錯人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問題，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對的實際問題，更需要在來年把這些問題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過我們求真務(wù)實，腳踏實地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經(jīng)營人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營人才的理念，去挑戰(zhàn)20____年人力資源部的各項管理工作。
二、繼續(xù)完善各項工作制度、流程，建立完善的hr管理體系。
人力資源管理就像財務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：
三、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)。
建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現(xiàn)目標所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計出與其相匹配的20____年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項工作的順利開展。
四、建立崗位職等。
根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補充完善設(shè)計“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。
五、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制。
根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責(zé)。
依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進行崗位分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。
六、重新明確工作權(quán)限和工作流程。
配合總公司明年總體內(nèi)部運營管理計劃，結(jié)合20____年新確定崗位職責(zé)，再進一步界定明確各種事務(wù)處理過程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準人進行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對接，公司與公司之間、部門與部門之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位。總之，達到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。
1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開相應(yīng)招聘工作，確保人才庫有適當(dāng)人才儲備。其中操作工要進行常年招聘，而物資供應(yīng)部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長助理、萬勝公司機修工等崗位要進行現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。
3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實習(xí)生等一線人員的考核跟進工作，以利于人才儲備和培養(yǎng)，并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報洪部長?？己藰藴剩荷蠉從芰?、儲備能力、境界能力;考核方法：現(xiàn)場個人考核、直接管理者評述、車間(部門)領(lǐng)導(dǎo)咨詢。
其中在6月13日前完成對生產(chǎn)制造部大專(含大專)以上非管理層員工的考核工作;。
6、做好財務(wù)部、審計部所需材料準備工作;。
7、做好工會所需資料準備工作;。
8、做好在職人員的檔案和社保管理工作;。
9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報之工作;。
10、加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí);。
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。年12月份完成。
2)對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。年3月份完成。
3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出年整體規(guī)劃圖。
年的規(guī)劃困難在年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
二、招聘選拔。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個機會，能夠榮幸地加入公司人力資源這個團隊。
初入公司，第一周主要是以輕松愉快的工作方式去觀察了解公司現(xiàn)狀，了解公司整體管理制度、工作流程、辦公室工作氛圍、布局規(guī)劃等，從小的細節(jié)方面去融入公司這個大集體，作為一名新員工，只有親自通過對工作的接觸，才能使自己對本職工作有更好地了解。目前我與大家的差距還很大，但是我會以積極謙虛謹慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。
后續(xù)安排接手工作為勞動合同與員工招聘，以下是我的工作計劃與思路，如有不妥之處，望上級領(lǐng)導(dǎo)指出。
一、勞動合同。
規(guī)范勞動用工管理，針對公司的部門多，用工形式、性質(zhì)不統(tǒng)一，簽訂期限多樣等實際情況，工作思路如下：
1、新進員工根據(jù)工種屬類，及時地簽訂勞動合同。建議新進員工在辦理入職手續(xù)時，就應(yīng)先簽訂勞動合同，并在入職培訓(xùn)時統(tǒng)一對員工進行勞動合同條款的講解，讓員工清楚了解勞動合同的具體條款。未簽訂勞動合同者不得安排上崗。
2、新員工合同信息隨員工基本信息同步錄入系統(tǒng)，盡量減少漏簽情況的發(fā)生。
3、合同續(xù)簽，至少提前一個月與員工本人進行溝通，包括公司提出條款的講解。員工不同意條款內(nèi)容的，及時聯(lián)系員工上級，進行多方面的溝通，協(xié)調(diào)處理，若最終談判失敗，不再續(xù)簽，公司應(yīng)提前一個月出具《不再續(xù)簽勞動合同通知書》。
4、針對目前公司關(guān)于合同期限的規(guī)定，建議作如下調(diào)整：新進人員合同期限統(tǒng)一為3年，續(xù)簽為5年，第三次簽訂直接簽無固定期限合同。(因目前公司規(guī)定職員勞動合同期限為一年，期限過短，較快到達需簽無固定勞動合同的地步，對公司來講是相對不利的。)(備注：不管合同如何書寫期限，或者員工是否知曉無固定期限合同事宜，除非員工本人書面提出，否則第三次簽訂合同就一定會視為無固定期限合同。)。
二、招聘事宜。
足夠的人力資源供給和高素質(zhì)人才的引入，是公司能夠持續(xù)快速發(fā)展的重要保證之一，針對公司目前狀況與可使用的招聘資源，本人的工作建議與思路如下：
1、建議大力開發(fā)和推廣員工推薦渠道，根據(jù)招聘崗位的級別與招聘難度，定出每個崗位的推薦獎金，定期向全司發(fā)布需推薦崗位，推薦成功的可獲得相應(yīng)的獎金。(推薦獎金不能只限于普工招聘。)。
2、合理使用現(xiàn)有招聘渠道，合理使用，針對不同的渠道特點，分類投放招聘職位，技術(shù)類人才重點用______招聘，前程無憂主要用于招聘管理與營銷人才，一般文職等可使用58同城等免費渠道。
3、開發(fā)新的招聘渠道?，F(xiàn)在是信息化時代，招聘的渠道早已不局限于傳統(tǒng)報紙、人才網(wǎng)站、人才市場等，微信、微博、人力資源經(jīng)理推薦等已逐漸成為一個新興的招聘渠道，并展現(xiàn)出不錯的有效性，后續(xù)可在此方向跟進使用。另外，校園招聘也是一個不錯的選擇，一般而言，應(yīng)屆畢業(yè)生的可塑性是高于社會人士的。
4、實施招聘計劃申請機制，部門需提前制定年度、季度、月度招聘計劃，盡快減少臨時招聘的情況出現(xiàn)。
5、規(guī)范招聘流程與職位描述。所有職位的發(fā)布與招聘需以人力申請單為準，無申請單或無領(lǐng)導(dǎo)簽字、尚在審批流程中的申請職位，應(yīng)暫不予招聘，直至流程完成為止。盡快完成職位說明書的編制，并從中衍生出各個崗位的職位描述，以便能在招聘過程中更快速準確的引入合適人才。以上是我的工作思路與簡單計劃，如有不妥之處，望上級領(lǐng)導(dǎo)能及時指出。在往后的日子里，我希望能夠得到更多的學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進步。在這里，我要感謝同事們對我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對我多多指教。
人力資源來年工作計劃篇十三
1.就職前培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))。
到職前：
致新員工歡迎信(人力資源部負責(zé))。
讓本部門其他員工知道新員工的到來。
準備好新員工辦公場所、辦公用品。
準備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料。
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。
準備好布置給新員工的第一項工作任務(wù)。
2.部門崗位培訓(xùn)(部門經(jīng)理負責(zé))。
到職后第一天：
到人力資源部報到，進行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負責(zé))。
到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來。
介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城。
部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
新員工工作描述、職責(zé)要求。
討論新員工的第一項工作任務(wù)。
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職后第五天：
一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工的提問。
對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標。
設(shè)定下次績效考核的時間。
到職后第三十天。
部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表。
到職后第九十天。
人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。
3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負責(zé)--不定期)。
公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績效考核。
公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計劃與程序。
公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題。
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核。
崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))。
公司整體培訓(xùn)當(dāng)場評估表(培訓(xùn)當(dāng)天)。
公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)。
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表(到職后30天)。
新員工試用期績效考核表(到職后90天)。
五、新員工培訓(xùn)教材。
各部門內(nèi)訓(xùn)教材。
新員工培訓(xùn)須知。
公司整體培訓(xùn)教材。
六、新員工培訓(xùn)項目實施方案。
每個部門推薦本部門的培訓(xùn)講師。
對推薦出來的內(nèi)部培訓(xùn)師進行培訓(xùn)師培訓(xùn)。
給每個部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實施方案”資料。
各部門從xx年1月開始實施部門新員工培訓(xùn)方案。
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓(xùn)。
在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓(xùn)。
人力資源來年工作計劃篇十四
1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開相應(yīng)招聘工作，確保人才庫有適當(dāng)人才儲備。其中操作工要進行常年招聘，而物資供應(yīng)部核價員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長助理、萬勝公司機修工等崗位要進行現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。
3、做好對在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實習(xí)生等一線人員的考核跟進工作，以利于人才儲備和培養(yǎng)，并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報洪部長?？己藰藴剩荷蠉從芰?、儲備能力、境界能力；考核方法：現(xiàn)場個人考核、直接管理者評述、車間（部門）領(lǐng)導(dǎo)咨詢。
其中在6月13日前完成對生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作；
6、做好財務(wù)部、審計部所需材料準備工作；
7、做好工會所需資料準備工作；
8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；
9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長匯報之工作；
10、加強對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。年12月份完成。
2）對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。年3月份完成。
3）對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出年整體規(guī)劃圖。
4）實施具體規(guī)劃。
年的規(guī)劃困難在年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
人力資源來年工作計劃篇十五
為了順利完成20xx年度人力資源部的工作目標，更好的服務(wù)于xx企業(yè)20xx年度戰(zhàn)略目標，做好人力資源供應(yīng)、服務(wù)、確保實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，使管理更上一個臺階，特制定本人力資源工作方案，內(nèi)容如下：
根據(jù)人力資源20xx年度工作目標及企業(yè)20xx年度經(jīng)營目標，人務(wù)資源部協(xié)助各部門制定20xx年度的.職務(wù)設(shè)置與人員配置，20xx年度企業(yè)職務(wù)人員配置如下：
（一）總公司。
1、總經(jīng)辦（4人）。
總經(jīng)辦主任1名、總經(jīng)理助理1名、總經(jīng)辦助理1名、文員1名。
人力資源部經(jīng)理1名、培訓(xùn)經(jīng)理1名、培訓(xùn)助理1名、助理1名。
3、財力部（4人）。
財力經(jīng)理1名、會計1名、出納1名、財務(wù)文員1名。
4、工程、服務(wù)中心（18人）。
工程部經(jīng)理1名、客服助理1名、工程師1名、質(zhì)安員15名。
5、設(shè)計管理中心（1人）。
設(shè)計總工1名。
6、營銷中心（5人）。
營銷經(jīng)理1名、銷售專員1名、策劃專員1名、外事1名、文員1名。
7、網(wǎng)絡(luò)中心1人、網(wǎng)管工程師1名。
（三）共分個分公司，各分公司各設(shè)分公司經(jīng)理1名、設(shè)計主任1名、工程部經(jīng)理1名、出納1名，預(yù)算員、設(shè)計師、項目經(jīng)理、一線員工根據(jù)各分公司經(jīng)營指標，綜合20xx年各分公司人均產(chǎn)值確定數(shù)量。
（一）招聘需求根據(jù)20xx年底職務(wù)設(shè)置和人員配置計劃，許多部門、公司都需要補充人手。
總公司需補充：總助1名、人力資源助理1名、設(shè)計總工1名、銷售專員1名、工程師1名。
區(qū)域需補充：區(qū)域經(jīng)理助理2名分公司需補充人手更多。
（二）招聘方式。
管理人員；社會招聘、設(shè)計師、社會+學(xué)校、技術(shù)、項目、社會招聘。
（三）招聘策略。
社會招聘主要通過參加人才交流會、網(wǎng)上招聘、刊登廣告、關(guān)系招聘四種形式，學(xué)校招聘主要通過參加畢業(yè)生洽談會，在學(xué)校舉辦招聘講座，發(fā)布招聘張貼，網(wǎng)上招聘四種形式。
（四）招聘人事政策。
1、部門經(jīng)理、助理等。
待遇：轉(zhuǎn)正后年薪46萬不等，月薪2500元，其中基本工資20xx元，補助200元，社會保障金300元。試用期基本工資1500元，試用三個月，簽三年合同。
2、部門助理等。
待遇：轉(zhuǎn)正后年薪35萬不等，月薪20xx元，其中基本工資1500元，補助200元，社會保障金300元，試用期1100元，試用1個月，簽一年合同。
3、設(shè)計師、預(yù)算員。
待遇：月薪基本工資+提成，底薪600元。
（五）風(fēng)險填補。
因公司人員增副太大，在設(shè)計師、預(yù)算員方面人員比較緊缺，但本公司可考慮適當(dāng)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，以回避人員招聘困難，另空缺可通過開發(fā)現(xiàn)有員工力量通過關(guān)系招聘，填補空缺。
1、制定完善的績效考評，考核制度，并不斷完善，讓考評有根；
2、各部門、各分公司提供完整的考評、考核方案，讓考評、考核有依據(jù)；
3、匯總考評、考核結(jié)果，根據(jù)各部門意見對各人員進行獎罰，調(diào)整安排；
4、建立考評、考核檔案，以利于全面評估；
5、加強考評培訓(xùn)，減少誤差，提高可靠性和有效性。
1、做好崗前培訓(xùn)，確保各員工在上崗前了解自己的行為規(guī)范和公司制度；
2、管理培訓(xùn)重點對現(xiàn)有管理模式，管理思路進行培訓(xùn)改進；
3、崗位培訓(xùn)加強，特別針對素質(zhì)、服務(wù)和技巧進行強化培訓(xùn)；
4、必須做好培訓(xùn)需求統(tǒng)計、分析，選好培訓(xùn)內(nèi)容、資料，選好培訓(xùn)時間。
1、勞動合同各員工都需簽定；
2、包括試用工合同，聘用合同，保密協(xié)議。
3、建立員工勞動檔案，完善薪酬待遇。
人力資源來年工作計劃篇十六
其他負責(zé)人：殷豪62007106。
劉潔（干訓(xùn)組）13407134820。
盧澤銘（人事組）63714631。
1.社聯(lián)干部的業(yè)績考核和部門之星評比。
2.人才庫的分配。
3.社聯(lián)人物故事的準備和制作。
4.協(xié)會會長的管理辦法的草案中。
5.聘書的制作和發(fā)放。
1.系列干訓(xùn)之二的準備。
2.5月7號敬老院之行。
3.素質(zhì)拓展的后期處理。
4.美食家協(xié)會會長競選方案的設(shè)計。
1.大學(xué)生開放日的策劃和參與。
2.社聯(lián)調(diào)查表的發(fā)放和回收。
3.打造高效團隊的初步方案出爐。
人力資源來年工作計劃篇十七
3.建立為公司形成價值創(chuàng)造的`人才激勵機制。
綜合未來3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項實施、一步到位”的發(fā)展模式。
1. 發(fā)展目標: 在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國綜合性集團。
2. 成長規(guī)模: 20xx年上繳國家利稅1億元，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元, 20xx年2億元。
3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開發(fā)管理來滿足廣大客戶的需求。
1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，并促進公司文化建設(shè);
2.通過培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備;
3.通過有效的激勵機制來促進員工的高績效，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。
4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。
用績效考核與薪酬結(jié)合激勵人，真正做到獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，一貫地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并形成為公司創(chuàng)造價值、分享價值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵。
通過建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進一步提高公司吸引人才的市場競爭力。公司目標是是：“考核什么，就得到什么”。對公司經(jīng)營目標而言，要的是利潤;對管理者來說，要的是業(yè)績;對員工來說，要的是個人發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，公司對員工關(guān)鍵績效的考核，對考核目標的設(shè)定，對考核標準的選擇，對考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于公司對員工的激勵方式。在日常管理實踐中，我們可以通過對員工個人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績效等多方面對員工進行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標，加強考核計劃與過程的控制，強化公司獎優(yōu)罰劣、重在激勵的利益分配制度，使之成為公司激勵員工成長的重要激勵制度。
在當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。通過組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長的空間和發(fā)展的機會，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標。通過制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門的培訓(xùn)需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團隊合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。
本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進入公司到上崗工作，從績效考核到日常管理，從入職到離職等過程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進行操作，采取對事不對人的原則，對員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達到各項人事工作的原則性、嚴肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細節(jié)來感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項管理制度的人性化設(shè)計。
人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進！
根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
1、完善各項規(guī)章制度。
2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。
20xx年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手：
績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。20xx年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。
中層管理者增加kri指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20xx年工作計劃及長期計劃。實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。
1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標評估及考核機制。根據(jù)績效評估的結(jié)果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。
2)、建立績效評估投訴制度。
1)、將部門考核結(jié)果與員工的績效考核相結(jié)合，平衡員工績效工資。
2)、完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計草案。
及時有效的招聘合適人員，滿足用人部門人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊。
通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部20xx年計劃對員工培訓(xùn)進行有計劃有步驟有目標地進行。人力資源部將向各部門提出的明確的培訓(xùn)要求進行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門組織開展。
集團公司正處在轉(zhuǎn)型時期，現(xiàn)在集團公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝通，對勞動合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進行更加仔細的研究，制定出更加適合集團公司自身的勞動合同，規(guī)避不必要的勞動糾紛。
（一）、完善部門職能，大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。
（二）、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門培訓(xùn)的同時，著力加強本部門人員的素質(zhì)提升。
（三）、提高部門的團隊運作效率，保證本部門的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。
（四）、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。
（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。
（二）、修訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》。
（三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計組織好各項員工活動。
（四）、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。
（五）、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。
綜上為人力資源部20xx年的工作計劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。
1、完成公司各部門各職位的工作分析，為評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù);
2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門人力配置合理化;
3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻身精神，增強員工之間的凝聚力。
6、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
7、弘揚公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作等。
3、交通費：960元 80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)
人力資源來年工作計劃篇十八
引導(dǎo)語：人力資源工作是一個企業(yè)所必須的常規(guī)性工作,而此項工作對于企業(yè)的青年員工有著一定的導(dǎo)向指示作用,本文是小編為大家整理的人力資源工作計劃范文，僅供參考。
人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長足的進步與提高，同時也見證了企業(yè)的成長與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，成為企業(yè)忠實的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結(jié)合的績效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進!
在 20xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來之際，人力資源部將對20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團隊向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩(wěn)定，人員流動率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒有形成健康的人力資源梯隊基于此，20xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：
人力資源規(guī)劃是個很大的概念，2020xx年也提出了這個工作，但是并沒能落實到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達到可以參與規(guī)劃的程度。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實建立起來。主要有以下工作：
1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。2020xx年12月份完成。
2)對現(xiàn)有核心員工進行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長的方面。20xx年3月份完成。
3)對現(xiàn)有核心員工的成本等做出評估并進一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
4)實施具體規(guī)劃。
2020xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進先進的測評系統(tǒng)變得極為重要。測評系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測評系統(tǒng)可以在很大程度上對于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個環(huán)節(jié)，由于這個模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實時操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過于簡單，對招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：20xx年已經(jīng)開始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個部門的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時，各個部門的負責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門專門基于此做了一次專業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。
4、校園宣講：20xx年實施了一次，但宣講是由董事長進行的，由于不是專場招聘宣講所以招聘效果并不樂觀。20xx年正式啟動校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來的招聘都是首次面試由人力資源部人員進行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時間、耽誤招聘進度，因為人員到位的及時性是考核招聘專員能力的重要項目。
6、各部門招聘的計劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒有具體的規(guī)定期限，全年計劃性不強。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見成效。
總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來源，招聘渠道擴充較為完善;招聘技術(shù)引進不夠強大，不足以支撐公司長期長遠及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實到細節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實施;招聘負責(zé)人同時兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進。鑒于此，20xx年招聘工作的重點革新為：
1、全面實施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個強有力的窗口，為樹立良好公司形象作出貢獻。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實基礎(chǔ)。
4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。
人的專門培訓(xùn)，主要適用于提高各部門負責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點，由于人力資源部在20xx年就完善了職位說明書體系，對各部門負責(zé)人的整體工作會有更多的指導(dǎo)意義，也對人員的招聘數(shù)量和梯隊組成有更多的幫助。
7、其他專業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個人信息并作為檔案處理。
啟動校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
從20xx年開始，外訓(xùn)后均有總結(jié)，內(nèi)訓(xùn)后均有考試，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強的是培訓(xùn)后的知識在實踐中的運用管理。
結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，20xx年整體培訓(xùn)分幾個方向走：
1、培訓(xùn)體系化運作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。
2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。
3、培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時。
4、培訓(xùn)階梯化。
首先談培訓(xùn)體系化運作。培訓(xùn)管理體系和績效管理體系一樣，是全員參與式的，與績效管理的考核并不是績效管理的全部而只是一個點一樣，培訓(xùn)的安排、實施、評估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計、培訓(xùn)過程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。
提到培訓(xùn)體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過，這里不再細談。
根據(jù)勝任力模型，每個崗位對素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對薄弱環(huán)節(jié)進行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對接，對接情況計入績效考核。這樣一來，培訓(xùn)就真正實現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。
根據(jù)整體情況，預(yù)計明年下半年自7月份開始可實施全面培訓(xùn)管理。
其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從07年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場體系演講等都對內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計按如下步驟進行：
1)落實內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。
2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎勵的問題，但激勵作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運作，沒有相應(yīng)的詳細考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。這項工作預(yù)計3月份完成。
3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計4月份完成。
4)長期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長氛圍和成長協(xié)助。
5)對內(nèi)部培訓(xùn)師的進行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。
6)預(yù)計2011年可實現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。
再次談培訓(xùn)評估到位，跟蹤及時。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評估不是僅僅由人力資源部門進行，更多的是由各部門進行并長期監(jiān)督。那么，如何實現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動就成為亟待解決的問題。
為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門的互動問題。人力資源部將于20xx年出臺培訓(xùn)評估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門負責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色，各應(yīng)負責(zé)哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作能力過程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中，良性的培訓(xùn)管理將會直接影響公司的整體運營，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓(xùn)工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強的優(yōu)勢，故可以考慮由其專項負責(zé)培訓(xùn)管理。如此一來招聘及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費用，降低公司風(fēng)險，人力資源部提出20xx年開始引進人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時間和資源。此項工作2020xx年12月份了解到位，20xx年1月份全面實施。
最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化，培訓(xùn)階梯化其實是基于勝任力的培訓(xùn)體系的內(nèi)容，單獨作為一項拿出來規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化非常重要而且管理有一定的難度?；谶@些客觀原因，培訓(xùn)梯化將被作為培訓(xùn)費用規(guī)劃的內(nèi)容進行規(guī)劃。具體如下：
20xx年培訓(xùn)費用分配做出調(diào)整，從原來的費用全部做一個預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算，一塊是作為固定預(yù)算，即人力資源部可控預(yù)算，費用金額為30萬元。此項費用分配至三塊管理：內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn)、大內(nèi)訓(xùn)。這項費用不包括兩個市場體系自行制定的培訓(xùn)費用。具體規(guī)劃為：內(nèi)訓(xùn)具體有各部門專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤書籍費用合計 5萬元，卡訓(xùn)為購買聽課卡，預(yù)計購買的有清華大學(xué)學(xué)習(xí)班課程卡、金蘭盟學(xué)習(xí)卡、聚成學(xué)習(xí)卡，預(yù)計費用為15萬元。大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計做兩次，費用為10萬元。人力資源部將于2020xx年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門，解決培訓(xùn)安排凌亂、費用分配被質(zhì)疑不斷的狀況。
課程安排的原則是：主管級每年不少于1-2次外訓(xùn)，部長級不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進行。
我們的薪資體系在運行了兩年以后，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運行還是比較滿意的，大部分，運行狀況也比較平穩(wěn)。說明在薪資體系設(shè)計上并沒有太大的漏洞。20xx年建議改善的部分有：
(一)現(xiàn)今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾考慮學(xué)歷工資外，我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接，具備一定程度的競爭力。
現(xiàn)在的薪酬體系設(shè)計中的缺點主要存在于工齡工資的設(shè)置上，一般來說，工齡工資的概念是從個人開始參加工作算工齡的，嚴格意義上來說我們目前的工齡工資不符合國家關(guān)于工齡工資的規(guī)定，所以在20xx年，為避免風(fēng)險和麻煩，建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻年份工資”，這樣就避免了與國家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢。
(二)關(guān)于2020xx年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來的問題探討。從下圖來看，員工在薪酬水平的`滿意度上來說，總部選b項的占35.9%，選c項的占41%，而加上生產(chǎn)體系的員工后，滿意度就變成了，選b項的占28.75%，選c項的占54.4%。數(shù)據(jù)顯示財務(wù)部、物業(yè)部、市場部、xxx及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低。在公平性一欄，財務(wù)部、物業(yè)部、市場部及xxx團隊對薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低。
導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有：1)財務(wù)部對公司整體工資都能夠看到，而且有機會傳播，故其滿意度容易偏低;2)薪資比較對象差異，橫向比較與豎向比較、對外比較及對內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的;3)非核心部門和崗位的工資有個別不占優(yōu)勢是正?，F(xiàn)象，但對當(dāng)事人來說卻不容易理解。
通過以上分析可以看出，實際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值，出現(xiàn)個案的情況并不會影響大局。
從外部分析，濟南市的平均工資水平因為國家統(tǒng)計的特殊原因并沒有多少值得參考的價值。但就個人了解，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業(yè)競爭時不具備競爭力，在與國企競爭時福利不存在競爭力，薪資在與同規(guī)模私營企業(yè)競爭時略具競爭力，但福利不具備競爭力，薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個崗位的需求上能夠得到70分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長，會有更好的忠誠度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在20xx年的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊。
所以在20xx年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴大到主管級，因為主管級以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展。而在未來的人員梯隊的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備。
福利水平的提高勢必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢?從20xx年開始，人力資源在做工資宣傳時將會把福利增加到工資的范圍內(nèi)，也就是說，福利是工資的一部分，而不再作為單獨的項目跟員工談籌碼。
績效管理體系包括8個模塊，也是八個步驟，實施前準備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計劃預(yù)算、績效計劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結(jié)果運用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對于績效管理來說，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節(jié)，將績效考核結(jié)果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，20xx年的主要工作應(yīng)該從以下幾方面來著手：
1、繼續(xù)加強績效控制。績效控制的工作現(xiàn)在主要有績效考核分數(shù)記載存檔，了解績效考核結(jié)果。而在績效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多。績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。20xx年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施，預(yù)防考核流于形式。
2、績效考核工具改進，現(xiàn)行的績效考核主要是在目標管理思想指導(dǎo)下的kpi考核，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)情況，月度考核能夠促使各級被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大，企業(yè)人員素質(zhì)得到進一步提高，目前的績效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。20xx年將提出分層考核的觀念，但不一定實施?；鶎庸芾碚呒皢T工使用目標管理思想指導(dǎo)下的績效考核的方法，而中高層管理者使用目標管理思想指導(dǎo)下的kpi考核，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上，將這一考核方式進行改進，kpi指標中增加kri指標，也就是品格指標;考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績不作為唯一考核標準，而是作為主要考核標準中的一種來考核，kri指標將作為考核標準中的主要標準之一參與考評核。而考核結(jié)果將直接運用于人力資源規(guī)劃。具體為：
明年再實施一年的月度績效考核，但中高層管理者增加kri指標季度考核，該項考核明年暫時不計入工資，但其考核結(jié)果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與2011年工作規(guī)劃及長期規(guī)劃。
實施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。
3、繼續(xù)加強考核溝通?？冃贤üぷ髟诮衲晗掳肽昕偨?jīng)理的督促下得到了長足的改善，20xx年人力資源部將繼續(xù)堅持績效溝通到位、細致的理念并落實到位。
1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道
2)開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作
3)管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料
4)處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛
5)落實企業(yè)各項人力資源政策
由于目前開展員工活動已成立專門的企業(yè)文化小組負責(zé)，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃。2020xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有：協(xié)助各部門處理員工離職遺留問題;加強檔案完善及細節(jié)工作預(yù)防離職遺留問題發(fā)生;做員工的知心人，主動找各部門員工單獨溝通;協(xié)助宣傳企業(yè)文化;處理員工社保問題。
20xx年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：
1)定時、不定時溝通交流，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動向，為企業(yè)決策提供參考。
2)創(chuàng)建知心話保密渠道并與20xx年3月份開始實施。
3)增加詳細專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從20xx年1月份開始實施。
4)解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。
詳細的區(qū)分人力資源工作模塊可以分為12個模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘選拔與配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系管理、員工激勵系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源會計系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設(shè)計體系，當(dāng)然這12個模塊的六個模塊是來源于原來的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利、績效管理、員工關(guān)系，目前我們的現(xiàn)狀在400多人的情況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不一定符合企業(yè)現(xiàn)階段的需要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價值。鑒于此，人力資源部將在自己能力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。
職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下，可以分為三個步驟走：核心員工培訓(xùn)會、核心員工提交個人職業(yè)生涯發(fā)展需求表、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺并與個人簽字確認。由于上半年工作1-2月份牽涉過年放假，故此工作將于明年3月份開始起草并完成核心員工素質(zhì)測評，4月份形成培訓(xùn)課件內(nèi)容，6月份完成溝通形成文字。
1)建議財務(wù)設(shè)立專門的人力資源賬戶，并請求財務(wù)支援建設(shè)人力資源會計科目，4月份完成。
2)在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念，加強員工自身成本意識。6月一次，11月一次。具體時間安排根據(jù)生產(chǎn)銷售情況確定，避開旺季和繁忙時節(jié)。
人力資源工作是一個繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅持2020xx年提出的部門成長三駕馬車并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格，通過與各部門加強溝通增強員工關(guān)系。
部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個口號，就必須不斷地實踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實。
綜上，人力資源工作在2020xx年結(jié)束，20xx年即將到來之際，只有不斷地學(xué)習(xí)與加強自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。