計(jì)劃是指對(duì)未來(lái)某一時(shí)間段內(nèi)要完成的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行安排和規(guī)劃。制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮自身的需求和目標(biāo)，避免盲目迎合他人。通過(guò)下面的范文，我們可以了解到不同領(lǐng)域和行業(yè)的計(jì)劃案例，從中獲得啟示和借鑒。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇一
一是實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略。組織開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”、“就業(yè)援助月”等活動(dòng)，舉辦招聘會(huì)xx場(chǎng)，提供崗位xxxxx余個(gè)，登記求職人員xxxxx余人，成功就業(yè)xxxx人，并幫助xxx名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)。截至xx月，城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxxx人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)xxxx人，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出xxxxx人，新增失地農(nóng)民和農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移數(shù)xxx人，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率x.x%。二是推進(jìn)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)。甄選xx種投資小、見(jiàn)效快的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，深入社區(qū)提供免費(fèi)服務(wù)；為駐區(qū)高校的xxx名在校大學(xué)生開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)xx名高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)、x名在校生創(chuàng)業(yè)，有效增加就業(yè)崗位xx多個(gè)。三是完善就業(yè)援助機(jī)制。建立區(qū)“xxxxxx”就業(yè)援助中心、街道、社區(qū)和就業(yè)援助基地四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，成功幫助就業(yè)援助對(duì)象實(shí)現(xiàn)就業(yè)xxx人，發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)金xxxxx人/萬(wàn)元。三是加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)。在全市率先推廣職業(yè)培訓(xùn)監(jiān)管系統(tǒng)，開(kāi)展“訂單式”、“定項(xiàng)式”的人才培訓(xùn)，培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)人員xxx人，發(fā)放小額擔(dān)保貸款xxxx萬(wàn)元，完成xx家高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地建設(shè)。同時(shí)，按照區(qū)委區(qū)政府的對(duì)口援建藏計(jì)劃，x次赴丹巴開(kāi)設(shè)了焊工、電工及物業(yè)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xxx余名。四是強(qiáng)化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。全區(qū)xx個(gè)街道服務(wù)中心、xx個(gè)社區(qū)服務(wù)站在全市率先實(shí)現(xiàn)了公共就業(yè)社?；鶎悠脚_(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，建成“xx分鐘就業(yè)、社保、維權(quán)服務(wù)圈”。五是建立資源信息數(shù)據(jù)。在全區(qū)x個(gè)街道辦事處、xx個(gè)社區(qū)開(kāi)展了農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)實(shí)名制普查工作。截至xx月，共入戶調(diào)查登記xxxxx人，系統(tǒng)錄入xxxxx人。
一是構(gòu)筑社保體系。全年各類社會(huì)保險(xiǎn)新增擴(kuò)面達(dá)到x.x萬(wàn)人，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%；萬(wàn)人，%；城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋xxxxx人，完成目標(biāo)任務(wù)xxx%；城鄉(xiāng)居保參保xxxx人，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%。二是力求應(yīng)保盡保。及時(shí)錄入征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員信息，保證無(wú)少報(bào)、漏報(bào)，全區(qū)xxx名重度殘疾人完成了參保工作，同時(shí)安置了青龍、保和、龍?zhí)?、圣燈x個(gè)街道、x個(gè)項(xiàng)目的被征地人員xxxx人，基本實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)保盡保”。三是提升服務(wù)質(zhì)量。對(duì)xxx戶開(kāi)通了社保網(wǎng)上經(jīng)辦的企業(yè)社保經(jīng)辦人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)設(shè)立電話政策咨詢服務(wù)臺(tái)，每天x小時(shí)為群眾提供社保咨詢服務(wù)，進(jìn)一步提升了社保服務(wù)質(zhì)量。五是確?；鸢踩Ｊ崂斫?jīng)辦業(yè)務(wù)流程，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，建立每日一報(bào)機(jī)制，實(shí)行不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)xxx%非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保社保基金管理全程監(jiān)控、安全運(yùn)行。
一是保障籌資工作有序進(jìn)行。深入街道、社區(qū)、中小學(xué)校、駐區(qū)高校宣傳醫(yī)保政策，印發(fā)宣傳資料x(chóng)x萬(wàn)余份，制作、發(fā)放社?？▁xxxx張；辦理醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)xxx人次，促進(jìn)了保險(xiǎn)籌資工作健康有序發(fā)展。目前，全區(qū)共參保xxxxxx人。二是及時(shí)足額落實(shí)各項(xiàng)待遇。萬(wàn)人，萬(wàn)元；萬(wàn)人次，萬(wàn)元；出具基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇證明xxxx人次；審核支付醫(yī)療照顧人員、萬(wàn)元。三是嚴(yán)格落實(shí)管理服務(wù)措施。日常巡查定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx家次、藥店xxx家，開(kāi)展專項(xiàng)檢查x次，責(zé)令藥店整改xx家，處理違規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)x家，元，扣減保證金xxxxx.x元。同時(shí)，深入開(kāi)展醫(yī)保約談工作，對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)零售藥店不合理檢查、治療、用藥、收費(fèi)約談xxx人次，有效落實(shí)了管理服務(wù)制度。
一是落實(shí)公招公錄工作。完善教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)崗位聘用統(tǒng)籌管理方案，年內(nèi)公招教師xxx人、衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)人員xx人。同時(shí)，從四大和川農(nóng)大選拔招募了xx名優(yōu)秀高校畢業(yè)生，辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)xxx人次，計(jì)劃安置軍轉(zhuǎn)干部xx名，完成我全區(qū)xx名新錄用參公人員的考察、報(bào)到、分配工作。二是強(qiáng)化人事人才培養(yǎng)。及時(shí)推薦、申報(bào)各類專家和高級(jí)人才，對(duì)全區(qū)xxxx名科級(jí)及以下公務(wù)員（參公人員）進(jìn)行了年度考核。同時(shí)，會(huì)同區(qū)委黨校舉辦了x期科級(jí)及以下優(yōu)秀公務(wù)員培訓(xùn)班、x期科級(jí)干部任職培訓(xùn)班和x期專題培訓(xùn)班，共調(diào)訓(xùn)xxx名科級(jí)及以下干部。三是規(guī)范工資福利調(diào)整。審批完成了xxxx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資調(diào)整工作，審核兌現(xiàn)了xxxx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位目標(biāo)獎(jiǎng)和目標(biāo)績(jī)效工作先進(jìn)獎(jiǎng)、義務(wù)教育學(xué)校xxxx年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資、遺屬生活困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、死亡人員喪葬費(fèi)撫恤金等，開(kāi)展了“吃空餉”、在編不在崗和編外聘用人員專項(xiàng)清理工作。
一是主動(dòng)監(jiān)察xxx家用人單位用工行為，涉及勞動(dòng)者xxxxx人，處理投訴結(jié)案數(shù)xxx件，結(jié)案率達(dá)到xxx%；集中開(kāi)展了以清欠勞動(dòng)者工資為主要內(nèi)容的專項(xiàng)行動(dòng)，處置民工工資突發(fā)事件xx起，涉及勞動(dòng)者人數(shù)xxxx人，萬(wàn)元；二是打擊非法用工執(zhí)法，維護(hù)職工合法權(quán)益，全區(qū)用人單位勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到xx.x%，用人單位資質(zhì)年檢完成率達(dá)到xx%；三是加大勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁工作力度，受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁案件xxx件，立案xxx件，結(jié)案xxx件，調(diào)撤xxx件，移送x件，%；四是認(rèn)真抓好“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，簽訂《履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，深入開(kāi)展不正之風(fēng)專項(xiàng)整治，重點(diǎn)查糾就業(yè)、社保、醫(yī)保領(lǐng)域損害群眾利益的不正之風(fēng)，維護(hù)了人民群眾的利益。
一是全國(guó)首創(chuàng)定項(xiàng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式。建立個(gè)性化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為引導(dǎo)的“定項(xiàng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”模式，該模式獲得人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、x日?qǐng)?bào)、x電視臺(tái)、x日?qǐng)?bào)等多家媒體報(bào)道，引起較大的社會(huì)反響。二是創(chuàng)新建立“圓夢(mèng)空間—x區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。建成集人事代理、就業(yè)推薦、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目推薦、職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)援助、政策咨詢、工商、稅務(wù)、金融、法律咨詢等多項(xiàng)服務(wù)為一體的一站式、全方位就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)。三是舉辦x區(qū)首屆青年創(chuàng)業(yè)大賽。該項(xiàng)賽事旨在展現(xiàn)出x區(qū)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，幫助帶動(dòng)青年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。大賽共吸引了xxx名選手（團(tuán)隊(duì)）參賽。四是打造社?！皒s”和“一站式”服務(wù)。結(jié)合社?！耙徽臼健狈?wù)，創(chuàng)立以微笑服務(wù)（smile）、規(guī)范服務(wù)（standard）、便捷服務(wù)（speed）、滿意服務(wù)（satisfaction）為內(nèi)涵的“xs”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。五是設(shè)立醫(yī)保監(jiān)管約談機(jī)制。首次建立了醫(yī)保監(jiān)管約談機(jī)制，把定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)違規(guī)行為盡力消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)由“事后處罰型”向“事前規(guī)范型”轉(zhuǎn)變。六是建立醫(yī)保第三方評(píng)審機(jī)制，成立第三方評(píng)審專家?guī)臁⒈€(gè)人、參保單位、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在各項(xiàng)醫(yī)療、工傷、生育等保險(xiǎn)待遇發(fā)生爭(zhēng)議，可以實(shí)現(xiàn)第三方評(píng)審。
深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，圍繞“就業(yè)保民生、社保安民心”目標(biāo)要求，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，不斷擴(kuò)寬社會(huì)保障覆蓋面，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)人事制度改革和人才隊(duì)伍建設(shè)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
（一）三結(jié)合，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)局面。一是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)與區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。扶持高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、退役軍人、青年結(jié)合區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。二是技能培訓(xùn)與便民服務(wù)相結(jié)合。積極組織有針對(duì)性的技工培訓(xùn)，適應(yīng)區(qū)內(nèi)市內(nèi)企業(yè)的用工需求。同時(shí)，鞏固深化基層公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，擴(kuò)大“xx分鐘就業(yè)、社保、維權(quán)服務(wù)圈”成果，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。三是有序輸出與引導(dǎo)回歸相結(jié)合。發(fā)揮人力資源市場(chǎng)和勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)作用，鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)富余勞動(dòng)力外出務(wù)工和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，有針對(duì)性地引導(dǎo)技能人才回區(qū)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。
（二）三強(qiáng)化，推進(jìn)社保醫(yī)?；菝窆こ?。一是強(qiáng)化宣傳，提高政策知曉率。繼續(xù)深入社區(qū)、街道、企業(yè)，大力開(kāi)展政策解讀、宣傳活動(dòng)，提高百姓的政策知曉率、保障意識(shí)和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)保障意識(shí)。二是強(qiáng)化排查，提高社保覆蓋率。對(duì)全縣企業(yè)進(jìn)行排查和稽核，重點(diǎn)抓好工業(yè)園區(qū)、非公有制組織從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員的參保工作，確保應(yīng)保盡保。三是強(qiáng)化服務(wù)，提高滿意率。繼續(xù)推行“xs”服務(wù)、“千百十”行動(dòng)和醫(yī)保約談機(jī)制，積極為服務(wù)對(duì)象做好服務(wù)工作，確保服務(wù)對(duì)象滿意。
（三）三轉(zhuǎn)變，推進(jìn)和諧勞動(dòng)人事關(guān)系。一是轉(zhuǎn)變“事后監(jiān)察”為“事前預(yù)防”。堅(jiān)持日常執(zhí)法檢查和法律宣傳指導(dǎo)相結(jié)合，及時(shí)督促企業(yè)糾正問(wèn)題，將矛盾和問(wèn)題化解在萌芽之初，提升勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議預(yù)防水平。二是轉(zhuǎn)變“突擊監(jiān)察”為“常態(tài)監(jiān)控”。綜合運(yùn)用網(wǎng)格化成果和日常巡察、舉報(bào)專查、專項(xiàng)檢查、快速裁決等手段，使勞動(dòng)人事監(jiān)察、仲裁常態(tài)化。三是轉(zhuǎn)變“程序執(zhí)法”為“人性執(zhí)法”。對(duì)用工不規(guī)范的企業(yè)及時(shí)提出監(jiān)察建議，對(duì)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件及時(shí)做好調(diào)解、導(dǎo)訴，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)人事關(guān)系。
（四）三優(yōu)化，推進(jìn)人事人才保障工作。一是優(yōu)化人才引進(jìn)渠道。積極探索創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，多層次多渠道引進(jìn)人才和智力工程，確保人才“引得來(lái)”。二是優(yōu)化人才服務(wù)質(zhì)量。深化人事制度和職稱制度改革，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員以及高學(xué)歷人員待遇，確保人才“留得住”。三是優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的指導(dǎo)，確保人才“能發(fā)展”。
（五）三加強(qiáng)，推進(jìn)廉潔清正隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以道德建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育，建立健全規(guī)范化的管理制度，進(jìn)一步提升工作水平。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以整治“四風(fēng)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，樹(shù)立人社部門(mén)的良好形象。三是加強(qiáng)效能建設(shè)。采取大力可行的辦法和措施，不斷加強(qiáng)效能建設(shè)，切實(shí)解決辦事效率低群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提升群眾滿意度。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
content_2();。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇二
“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的`“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)。
2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。
人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。
人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。
按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇三
2.員工考勤、薪資管理。
3.勞動(dòng)關(guān)系管理（簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議等）。
4.社保公積金開(kāi)戶。
5.公司各項(xiàng)制度建立。
7.招聘。
8.員工培訓(xùn)。
9.企業(yè)文化建設(shè)。
1.盤(pán)點(diǎn)公司人力資源現(xiàn)狀，收集整理員工信息資料建立員工資料庫(kù)。（附件1為員工信息記錄表格，可試用。）。
2.擬定勞動(dòng)合同模板，員工入職一個(gè)月內(nèi)必須簽訂勞動(dòng)合同并歸檔。
3.擬定公司人力資源管理制度，規(guī)范招聘、入離職、考勤、薪資等管理。
4.梳理公司組織架構(gòu)、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求制定人員編制計(jì)劃，確定崗位、人員需求。
5.制定新員工培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)周期、課程內(nèi)容、講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。定期對(duì)在職員工開(kāi)展公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、行業(yè)信息培訓(xùn)。
6.設(shè)置日?？记诮y(tǒng)計(jì)報(bào)表、薪資報(bào)表。
7.開(kāi)通各招聘服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展招聘工作。
8.公司社保、公積金開(kāi)戶。（公司證照齊全后可辦理，員工社保3個(gè)月內(nèi)可補(bǔ)繳）。
9.將公司企業(yè)文化整理成文，通過(guò)各種形式宣導(dǎo)貫徹。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇四
為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年年度的工作：
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、20xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;。
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;。
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)。
2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
1、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。
2、20xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;。
2、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。
20xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公。
司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇五
人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度，人力資源工作計(jì)劃。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。
2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。20xx年3月份完成。
3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
4）實(shí)施具體規(guī)劃。
20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：09年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門(mén)專門(mén)基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性，工作計(jì)劃《人力資源工作計(jì)劃》。
4、校園宣講：09年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。
5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。
6、各部門(mén)招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。
總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：
1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。
6、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí)，二是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己本部門(mén)人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的專門(mén)培訓(xùn)，主要適用于提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在09年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇六
區(qū)人社局在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，市人社局的正確指導(dǎo)下，圍繞“惠民生、促發(fā)展”兩大任務(wù)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，全力做好“六穩(wěn)”“六?！笔孜还ぷ?，大力實(shí)施幸福美好生活十大工程，xxxx年共獲得“全國(guó)十大人社微博”第二名等市級(jí)以上表?yè)P(yáng)xx項(xiàng)、區(qū)級(jí)表?yè)P(yáng)xx項(xiàng)，“就業(yè)套餐”“社銀一體”創(chuàng)新做法獲評(píng)全國(guó)黨史學(xué)習(xí)教育官網(wǎng)“我為群眾辦實(shí)事”優(yōu)秀案例。
（一）堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)人社事業(yè)建設(shè)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。區(qū)人社局xxxx年被區(qū)委、區(qū)政府表?yè)P(yáng)為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任先進(jìn)單位。
一是加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。嚴(yán)格落實(shí)黨組書(shū)記對(duì)理論中心組學(xué)習(xí)負(fù)總責(zé)制度，堅(jiān)持每月固定時(shí)間集中統(tǒng)一學(xué)，確保學(xué)習(xí)計(jì)劃落到實(shí)處。通過(guò)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“蓉城先鋒·黨員e家”等平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，突出抓好黨章黨規(guī)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新理論研討，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
二是扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，領(lǐng)悟黨的精神譜系。結(jié)合中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史、十九屆六中全會(huì)精神等學(xué)習(xí)內(nèi)容，專題組織研討學(xué)習(xí)6次，機(jī)關(guān)黨委學(xué)習(xí)6次，支部專題黨課xx次。認(rèn)真組織參加“慶祝建黨百年”黨史知識(shí)競(jìng)賽、“頌歌獻(xiàn)給黨”群眾歌詠活動(dòng)等慶祝活動(dòng)，全局黨員分批赴紅色基地參加黨性教育培訓(xùn)，不斷凝聚干部職工愛(ài)黨愛(ài)國(guó)奮進(jìn)力量。
三是真情為民辦實(shí)事，真心惠民暖民心。把“我為群眾辦實(shí)事”作為檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成果的“試金石”，牽頭的x大類xx項(xiàng)工作均按時(shí)超額完成。積極開(kāi)展“為民服務(wù)顯身手，黨旗飄揚(yáng)在基層”活動(dòng)，落實(shí)“走基層”“雙報(bào)到”制度，認(rèn)領(lǐng)并完成簇錦街道鐵佛社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目。
（二）落實(shí)防疫主責(zé)，積極促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。面對(duì)新冠肺炎疫情反復(fù)，堅(jiān)持疫情防控不松懈，及時(shí)修訂《關(guān)于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控的應(yīng)急預(yù)案》，抓“三項(xiàng)措施”打好疫情防控持久戰(zhàn)，確保疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩不誤。
一是抓“常態(tài)防控”，確保日常措施落實(shí)。主動(dòng)融入全區(qū)部署，先后抽調(diào)x名同志全年到機(jī)場(chǎng)專班、x名同志到隔離酒店專班、x名同志到街道社區(qū)參加疫情防控，xx組小分隊(duì)負(fù)責(zé)每日排查xx家行業(yè)企業(yè)疫情防控工作落實(shí)情況。制定《人社綜合服務(wù)大廳疫情防控現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急預(yù)案》，做細(xì)做實(shí)考試考務(wù)工作中疫情防控工作，建立全局干部職工離蓉登記制度，做到第一時(shí)間響應(yīng)疫情防控、第一時(shí)間快速應(yīng)急處理。
二是抓“三個(gè)專班”，筑牢疫情防護(hù)網(wǎng)。成立“人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及技工學(xué)校、人力資源派遣機(jī)構(gòu)”三個(gè)專班，分工開(kāi)展疫情防控工作。建立“區(qū)農(nóng)勞辦—街道辦事處—社區(qū)”三級(jí)返鄉(xiāng)返崗農(nóng)民工疫情防控異常情況互通機(jī)制，牽頭成立xx個(gè)督查小組，對(duì)xxx家“兩機(jī)構(gòu)一院?！?、區(qū)屬xxx家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和市屬xx家人力資源機(jī)構(gòu)，開(kāi)展全覆蓋疫情防控督查檢查工作。
三是抓“政策落實(shí)”，全力助企紓危解困。幫助受疫情影響企業(yè)減負(fù)穩(wěn)崗，為全區(qū)xxxx余家企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼、億元，萬(wàn)人次。對(duì)納入重點(diǎn)監(jiān)測(cè)范圍的xx家暫時(shí)經(jīng)營(yíng)性困難企業(yè)進(jìn)行用工綜合研判，開(kāi)展一對(duì)一精準(zhǔn)用工對(duì)接。高頻次推出xxx場(chǎng)大型專場(chǎng)招聘會(huì)，組織企業(yè)xxxx家，發(fā)布崗位xx.x萬(wàn)個(gè)，幫助達(dá)成初步就業(yè)意向xxxxx人。
（三）突出就業(yè)優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)就業(yè)”“保居民就業(yè)”。大力實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxxx人，%，低于區(qū)級(jí)目標(biāo)控制水平（x.x%），城鎮(zhèn)居民人均可支配收入同比增幅x.x%，順利完成各項(xiàng)市級(jí)考核目標(biāo)。
一是應(yīng)對(duì)就業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)。新增吸納xxxx名應(yīng)屆高校畢業(yè)生在我區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，為xxxx名應(yīng)屆畢業(yè)生撥付求職創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼xxx.x萬(wàn)元，幫扶大學(xué)生在我區(qū)成功創(chuàng)業(yè)xx個(gè)項(xiàng)目。優(yōu)選區(qū)內(nèi)企業(yè)建立高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)基地，xxx名高校畢業(yè)生到崗見(jiàn)習(xí)，撥付見(jiàn)習(xí)補(bǔ)貼xx.x萬(wàn)元。完成x家就業(yè)援助基地認(rèn)定，萬(wàn)人次（含農(nóng)轉(zhuǎn)非人員）億元，萬(wàn)元。
二是應(yīng)對(duì)就業(yè)形態(tài)發(fā)展，促進(jìn)靈活就業(yè)發(fā)展。印發(fā)《x市x區(qū)支持多渠道靈活就業(yè)責(zé)任清單》，依托區(qū)靈活從業(yè)人員勞務(wù)市場(chǎng)，量身定制靈活從業(yè)人員“服務(wù)包”，建立多部門(mén)“訂單式”分包受理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。萬(wàn)人次。對(duì)領(lǐng)取失業(yè)金人員、就業(yè)困難人員、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力等靈活就業(yè)潛在群體開(kāi)展失業(yè)金培訓(xùn)xx個(gè)班次xxx人，幫助xxx名就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。
三是應(yīng)對(duì)就業(yè)能力短板，實(shí)施全面技能培訓(xùn)。開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)技能培訓(xùn)，依托x職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院搭建多元化培訓(xùn)載體，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展線上培訓(xùn)，為全區(qū)xxx家企業(yè)新入職員工和困難企業(yè)開(kāi)展技能培訓(xùn)xxxx人，發(fā)放補(bǔ)貼xxx.x萬(wàn)元。萬(wàn)元，惠及全區(qū)受疫情影響較大企業(yè)xxxx家，開(kāi)展勞務(wù)品牌培訓(xùn)xxx人，著力提升農(nóng)民工就業(yè)能力。
（四）社會(huì)保障兜底，擦亮群眾生活幸福底色。編制完成《x市x區(qū)就業(yè)和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》，深入實(shí)施社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦提升“三大行動(dòng)”，社會(huì)保險(xiǎn)基金運(yùn)行良好，億元，%。
一是實(shí)施參保擴(kuò)面質(zhì)量提升行動(dòng)。全面完成城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)等參保人數(shù)目標(biāo)任務(wù)，完成xxx名符合代繳條件的低保對(duì)象、特困人員城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)保費(fèi)代繳工作，完成x個(gè)批次xxxx名被征地農(nóng)民辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保登記工作。抽調(diào)骨干組建社稅業(yè)務(wù)辦公室，萬(wàn)件，歸納總結(jié)近千筆難點(diǎn)業(yè)務(wù)處置要點(diǎn)，共同編制業(yè)務(wù)經(jīng)辦手冊(cè)，有效解決“窗口業(yè)務(wù)不清，群眾往返跑路”問(wèn)題。
二是實(shí)施社保經(jīng)辦治理效能提升行動(dòng)。大力推進(jìn)社保業(yè)務(wù)“網(wǎng)上辦”，為企業(yè)和群眾提供高效、優(yōu)質(zhì)的社保經(jīng)辦服務(wù)，全年線上線下社保業(yè)務(wù)受理比例達(dá)x:x。嚴(yán)把企業(yè)職工提前退休審批“三關(guān)”，將“企業(yè)職工提前退休審批”工作納入公共服務(wù)事項(xiàng)，與“認(rèn)定檔案”兩項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到“檔案聯(lián)審”窗口打包辦理。采用“受審分離”模式，分別把好“受理關(guān)”“審核關(guān)”“存檔關(guān)”，xxxx年初審?fù)ㄟ^(guò)并呈報(bào)市社保局批準(zhǔn)提前退休xx人。
三是實(shí)施社保權(quán)益保障提升行動(dòng)。通過(guò)線上app認(rèn)證體驗(yàn)、陪同現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證、電話隨訪等方式，便民化推進(jìn)養(yǎng)老待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證工作。針對(duì)高齡、行動(dòng)不便的特殊群體，全年完成xxx人上門(mén)認(rèn)證服務(wù)，將便民利民服務(wù)落到實(shí)處。深入開(kāi)展社?；撕蜕绫；痫L(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)教育，積極維護(hù)群眾依法享受社保待遇權(quán)益。xxxx年受理單位未為員工繳納或未足額繳納社保信訪案件xxxx件，萬(wàn)元。
（五）聚力人才培養(yǎng)，持續(xù)提升人力資源服務(wù)水平。堅(jiān)持人才服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的導(dǎo)向，不斷規(guī)范事業(yè)單位管理，優(yōu)化人才發(fā)展隊(duì)伍，推動(dòng)人事人才工作穩(wěn)步前進(jìn)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大人才智力支撐。
一是全面完成各類人事工作。全年共公開(kāi)招聘事業(yè)單位工作人員xx名，接收安置x名隨軍家屬，選派xx名具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的在編在職城區(qū)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員到基層支援服務(wù)。組織、承辦各類考試筆試考務(wù)工作xx次，管理社會(huì)人才檔案xxxxx份，xx人通過(guò)我區(qū)xxxx年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級(jí)（職務(wù)）考核。
二是深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。全年評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)職稱xxxx人，認(rèn)定通過(guò)職稱xxx人，招募簽約xx名雙一流高校畢業(yè)生參與高校畢業(yè)生服務(wù)基層項(xiàng)目，發(fā)放人才安家補(bǔ)貼、個(gè)稅獎(jiǎng)勵(lì)、職稱提升獎(jiǎng)勵(lì)共xx.x萬(wàn)元。新建x家技能大師工作室和x家首席技師工作室，發(fā)放補(bǔ)貼共計(jì)xx萬(wàn)元。組織我區(qū)留學(xué)回國(guó)人員參加“中國(guó)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)支持計(jì)劃”評(píng)選，王延青牽頭“超長(zhǎng)碳納米管導(dǎo)電漿料量產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”獲x市唯一入選國(guó)家級(jí)重點(diǎn)類資助項(xiàng)目，獲得資助xx萬(wàn)元。
三是促進(jìn)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。大力拓展“成德眉資一體化”勞務(wù)協(xié)作，向x市沙坪壩區(qū)、x市安岳縣等地提供企業(yè)用工崗位信息xxxxx條，涉及企業(yè)xxx家。全區(qū)xxx家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，主營(yíng)業(yè)態(tài)多樣化發(fā)展占比已達(dá)到xx%以上，x家人力資源服務(wù)業(yè)公司進(jìn)入全區(qū)盈利性服務(wù)業(yè)企業(yè)前xx強(qiáng)。連續(xù)x年定期發(fā)布《x區(qū)人才藍(lán)皮書(shū)》《x區(qū)人才白皮書(shū)》，組織區(qū)內(nèi)企業(yè)參加全市職業(yè)技能競(jìng)賽，共獲得xx項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)量位列五城區(qū)第一。
（六）建設(shè)平安x，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系多元協(xié)調(diào)工作機(jī)制，有效提升勞動(dòng)爭(zhēng)議處理效能。
一是認(rèn)真做好勞動(dòng)關(guān)系主題宣傳。開(kāi)展“共建和諧勞動(dòng)關(guān)系·共享幸福美好生活”“春風(fēng)送暖人社行、幸福生活零距離”等主題宣傳活動(dòng)，線下宣傳活動(dòng)共吸引xxxx余名求職者和群眾，現(xiàn)場(chǎng)解答咨詢就業(yè)、社保、勞動(dòng)監(jiān)察和人力資源相關(guān)問(wèn)題xxx余條，提供勞動(dòng)保障等政策咨詢xxx人次。引導(dǎo)企業(yè)積極參加xxxx年“和諧同行”千戶企業(yè)培育共同行動(dòng)培訓(xùn)會(huì)，有效夯實(shí)勞企和諧共生基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。貫徹落實(shí)《保障農(nóng)民工工資支付條例》，定期分析研判欠薪輿情，對(duì)討薪隱患和事件做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早介入、早處置。以“雙隨機(jī)一公開(kāi)”為抓手，按照xxxx年度“雙隨機(jī)一公開(kāi)”抽查工作任務(wù)計(jì)劃，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，檢查勞務(wù)派遣企業(yè)以及各類用人單位工資支付情況。xxxx年針對(duì)xx家企業(yè)開(kāi)展x次“雙隨機(jī)”檢查，共收到各渠道各類型投訴舉報(bào)xxxxx件，其中現(xiàn)場(chǎng)反映登記xxxx件涉及xxxx人xxx萬(wàn)元，全部按程序按期限處理，協(xié)調(diào)處理率達(dá)xxx%。
三是運(yùn)行x區(qū)勞動(dòng)糾紛“一站式”聯(lián)處中心。區(qū)委政法委、區(qū)人民法院、區(qū)總工會(huì)、區(qū)司法局、區(qū)人社局、區(qū)綜合執(zhí)法局共同建立勞動(dòng)糾紛聯(lián)處工作機(jī)制，建設(shè)完成x區(qū)勞動(dòng)糾紛“一站式”聯(lián)處中心實(shí)體化場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)糾紛就地解決、一站式化解。自xxxx年x月x日x市勞動(dòng)糾紛多元化解平臺(tái)上線運(yùn)行以來(lái)，區(qū)聯(lián)處中心共接收勞動(dòng)糾紛案件xxx件，其中調(diào)解案件xxx件，調(diào)解成功xxx件，對(duì)推動(dòng)全區(qū)勞動(dòng)糾紛快速受理、及時(shí)化解發(fā)揮重要作用。
四是持續(xù)提高調(diào)解仲裁工作效能。x區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)xxxx年共受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件xxxx件，審結(jié)xxxx件，%，x區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院被命名為“xxxx—xxxx年度x區(qū)青年文明號(hào)”。五城區(qū)率先建成黨員先鋒調(diào)解室，積極推動(dòng)勞動(dòng)爭(zhēng)議化解效能的提升。每季度召開(kāi)專項(xiàng)工作部署會(huì)，充分發(fā)揮仲裁員中黨員的先鋒模范作用，利用信息化手段實(shí)施“線上+線下”糾紛化解，助力全區(qū)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。黨員先鋒調(diào)解室全年共化解勞動(dòng)爭(zhēng)議案件xxx件，占仲裁勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解案件的xx%。
（一）“充分就業(yè)”跑出“x速度”。x區(qū)以開(kāi)展第五批充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建工作為契機(jī)，錨定“充分就業(yè)”，聚力“深挖潛力、提質(zhì)增效”，推動(dòng)全區(qū)xx余個(gè)社區(qū)公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)提檔升級(jí)，打通就業(yè)服務(wù)“最后一公里”，指導(dǎo)x街道倪家橋社區(qū)、火車(chē)南站街道桐梓林社區(qū)成功創(chuàng)建第五批省級(jí)充分就業(yè)社區(qū)，經(jīng)驗(yàn)做法被省就業(yè)局《x就業(yè)創(chuàng)業(yè)》簡(jiǎn)報(bào)專版刊發(fā)。x區(qū)已成功創(chuàng)建x個(gè)省級(jí)充分就業(yè)社區(qū)，被表?yè)P(yáng)為全省園區(qū)企業(yè)用工監(jiān)測(cè)工作成績(jī)突出單位?！熬蜆I(yè)服務(wù)套餐”案例在“我為群眾辦實(shí)事”評(píng)比中，群眾點(diǎn)贊數(shù)量位列全國(guó)第一。
（二）“跨區(qū)域通辦行動(dòng)”成效顯著。x區(qū)按照川渝經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，下好深度融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈“先手棋”，與x市沙坪壩區(qū)開(kāi)展深度合作，成立“跨省通辦”工作專班，在兩區(qū)建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)常態(tài)化的工作聯(lián)系機(jī)制?；ハ嚅_(kāi)設(shè)“川渝通辦”窗口，建立起了“異地受理、屬地審核、受審分離”的業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)落實(shí)辦理xx項(xiàng)高頻公共服務(wù)事項(xiàng)，做到事項(xiàng)一次提交、一次辦成，實(shí)現(xiàn)“跨省事項(xiàng)不用跑，本地輕松就辦好”。xxxx年x月xx日，x區(qū)沙坪壩區(qū)人社業(yè)務(wù)跨省通辦窗口成功辦理了x區(qū)第一件跨省通辦社保業(yè)務(wù)。
（三）“人社銀行一體化”創(chuàng)新升級(jí)。在已開(kāi)展的“社保銀行一體化”合作基礎(chǔ)上，升級(jí)打造了“人社銀行一體化”服務(wù)模式。銀行提供相對(duì)獨(dú)立的服務(wù)場(chǎng)地和辦公設(shè)備，按照人社標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)計(jì)裝修，由人社部門(mén)和銀行共同派駐工作人員，將包含新型社?？ìF(xiàn)場(chǎng)即時(shí)辦理、人社綜合業(yè)務(wù)受理、網(wǎng)上經(jīng)辦和自助服務(wù)“三位一體”的人社業(yè)務(wù)與銀行業(yè)務(wù)相結(jié)合。xxxx年x月xx日，人社部行風(fēng)辦宣講團(tuán)一行赴我區(qū)調(diào)研“人社服務(wù)快辦行動(dòng)”，在中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)“特別關(guān)注”欄目刊發(fā)《xx區(qū)擦亮“溫暖人社”新名片》。
（四）根治欠薪工作步穩(wěn)效實(shí)。x區(qū)以工程領(lǐng)域和受疫情影響較重的勞動(dòng)密集型企業(yè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“雙清零”目標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展欠薪清零利劍行動(dòng)、冬季攻堅(jiān)行動(dòng)，已實(shí)現(xiàn)區(qū)政府投資項(xiàng)目欠薪清零，其他項(xiàng)目欠薪得到有效治理。全區(qū)形成了整套“欠薪風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)”“欠薪線索收集”“欠薪調(diào)度通報(bào)”的綜合治理機(jī)制；成立x個(gè)巡查小組，召開(kāi)x次專題調(diào)度會(huì)，發(fā)布x期簡(jiǎn)報(bào)，開(kāi)展xx小時(shí)電話值班值守，xx天內(nèi)摸排完全區(qū)xxx個(gè)在建項(xiàng)目和部分非建企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)處置。截至xx月底，已成功解決建筑領(lǐng)域xx起討薪事件，涉及民工xxx人，總工資約xxx萬(wàn)元。x區(qū)被評(píng)為全市xxxx年度保障農(nóng)民工工資支付工作a級(jí)（最高等級(jí)）。
（五）x區(qū)人社綜合服務(wù)大廳獲評(píng)“全省人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”。梳理“最多跑一次”和“網(wǎng)上辦理”事項(xiàng)清單，在辦理流程、申請(qǐng)材料上做“減法”，壓縮審批辦理時(shí)限，減少申報(bào)材料，基本實(shí)現(xiàn)群眾“最多跑一次”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。xxxx年x月xx日，人社部國(guó)家表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦公室x主任赴x開(kāi)展“廳局長(zhǎng)走流程”，充分肯定我區(qū)高效便捷的人社公共服務(wù)。xxxx年x月，被市人社局表?yè)P(yáng)為“區(qū)域合作及人社公共服務(wù)體系建設(shè)工作成績(jī)突出單位”。xxxx年xx月，被省人社廳評(píng)為“全省人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”。
（六）創(chuàng)新開(kāi)展“x區(qū)人力資源協(xié)同服務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃”課題研究。利用x人社大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展“x+x”的課題研究，即“一個(gè)人力資源大數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、一個(gè)可視化大屏展示應(yīng)用、一份人力資源課題研究報(bào)告，開(kāi)展特色內(nèi)容‘x’研究”。最終形成了《x區(qū)人力資源協(xié)同服務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃的課題報(bào)告》和《x區(qū)企業(yè)高層次人才子課題報(bào)告》，為全區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)、引進(jìn)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)發(fā)展緊缺的人才，制定人力資源規(guī)劃和政策提供有力支撐。
受疫情、“雙減”政策等影響，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件量高位運(yùn)行，勞資雙方等待開(kāi)庭周期延長(zhǎng)，案多人少矛盾突出。勞動(dòng)糾紛“一站式”聯(lián)處中心人民調(diào)解力量不足，人民調(diào)解效能與當(dāng)前的勞動(dòng)糾紛案件量不相匹配。
xxxx年是黨的二十大召開(kāi)之年，也是貫徹落實(shí)區(qū)第八次黨代會(huì)部署、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。x區(qū)人社局將圍繞區(qū)委“一四三二”發(fā)展謀劃，貫徹市人社局“xxxx”工作思路，堅(jiān)持民本思維，全面加強(qiáng)就業(yè)社保、人事人才、勞動(dòng)關(guān)系等方面工作，推動(dòng)全區(qū)人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚人社事業(yè)發(fā)展合力。一是深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。持續(xù)抓好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)貫徹，在普遍傳達(dá)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，以黨組理論學(xué)習(xí)中心組會(huì)、黨員干部大會(huì)和基層黨組織“三會(huì)一課”等形式，開(kāi)展專題學(xué)習(xí)討論。二是扎實(shí)做好基層黨組織管理工作。繼續(xù)廣泛深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，持續(xù)規(guī)范開(kāi)展黨內(nèi)組織活動(dòng)，抓好基層黨支部組織生活和民主評(píng)議黨員工作，跟進(jìn)抓好黨的組織建立和組織制度規(guī)范工作。拓寬入黨積極分子來(lái)源渠道，重點(diǎn)向“兩新”領(lǐng)域和高知群體傾斜。嚴(yán)格黨費(fèi)管理，做好黨費(fèi)收繳上交工作。三是嚴(yán)格抓好黨員教育學(xué)習(xí)。認(rèn)真按照“蓉城先鋒·黨員e家”學(xué)時(shí)制要求，督促黨員進(jìn)行“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)，按照班級(jí)創(chuàng)建流程將“三會(huì)一課”“固定黨日”等黨員教育活動(dòng)并入線上系統(tǒng)管理。按照微黨校管理運(yùn)行辦法，組織微黨校嚴(yán)格開(kāi)展“xx+n”黨員教育活動(dòng)。抓好“黨員e家”和全國(guó)黨員信息管理系統(tǒng)信息維護(hù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)完整，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)同更新、同維護(hù)。
（二）全力穩(wěn)保就業(yè)，“六大行動(dòng)”打好促發(fā)展組合戰(zhàn)。一是開(kāi)展“就業(yè)快辦”提速行動(dòng)，打好便民利企服務(wù)“陣地戰(zhàn)”。持續(xù)深化“放管服”改革，大力推進(jìn)關(guān)聯(lián)事項(xiàng)“打包辦”，高頻事項(xiàng)“提速辦”，所有事項(xiàng)“簡(jiǎn)便辦”、重點(diǎn)事項(xiàng)“創(chuàng)新辦”。萬(wàn)人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x.x%以內(nèi)。二是開(kāi)展“創(chuàng)贏x”特訓(xùn)行動(dòng)，打好高校畢業(yè)生就業(yè)“突破戰(zhàn)”。重點(diǎn)聯(lián)系川大科技園、x青年創(chuàng)業(yè)園等區(qū)內(nèi)大學(xué)生集中的創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)，打造x—x個(gè)市級(jí)以上創(chuàng)業(yè)孵化基地；全年引導(dǎo)支持大學(xué)生在我區(qū)創(chuàng)業(yè)xx人以上，發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貼息貸款xxxx萬(wàn)元以上。三是開(kāi)展“小武求賢”引才行動(dòng)，打好人力資源保障“持久戰(zhàn)”。全新打造“小武求賢”網(wǎng)絡(luò)招聘公眾號(hào)+小程序，推出“直播帶崗”“在線招聘”等特色云服務(wù)。全年開(kāi)展各類特色鮮明的專場(chǎng)招聘活動(dòng)不少于xx場(chǎng)。四是開(kāi)展“技能小武”培訓(xùn)行動(dòng)，打好技能人才培養(yǎng)“升級(jí)戰(zhàn)”。持續(xù)打造x電子商務(wù)、x新能源汽車(chē)維修、x優(yōu)護(hù)等特色品牌，啟動(dòng)實(shí)施x—x個(gè)企業(yè)職工項(xiàng)目制培訓(xùn)項(xiàng)目。重點(diǎn)聯(lián)系中國(guó)石油、x燃?xì)饧瘓F(tuán)、京東等區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)工人集中的大型企業(yè)，“一對(duì)一”全流程指導(dǎo)各項(xiàng)就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼政策申領(lǐng)，開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)技能提升培訓(xùn)。全年開(kāi)展補(bǔ)貼性技能培訓(xùn)不少于xxxx人次。五是開(kāi)展“無(wú)憂就業(yè)”援助行動(dòng)，打好困難群體幫扶“兜底戰(zhàn)”。突出抓好受“雙減”等各項(xiàng)政策影響的暫時(shí)失業(yè)人員轉(zhuǎn)崗就業(yè)工作，持續(xù)做好重點(diǎn)群體就業(yè)幫扶工作，精準(zhǔn)匹配職業(yè)指導(dǎo)、專場(chǎng)招聘、托底安置等服務(wù)。全年實(shí)現(xiàn)幫助困難人員再就業(yè)xxx人以上。六是開(kāi)展“多元就業(yè)”促進(jìn)行動(dòng)，打好新形態(tài)就業(yè)發(fā)展“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。探索將網(wǎng)約車(chē)、網(wǎng)絡(luò)銷售等新就業(yè)形態(tài)納入補(bǔ)貼申報(bào)范圍，全面落實(shí)靈活就業(yè)重點(diǎn)群體的社保補(bǔ)貼，建立跟蹤幫扶臺(tái)賬。
（三）聚焦人才建設(shè)，實(shí)施人才資源服務(wù)提升工程。一是健全完善人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。充實(shí)完善x區(qū)智慧人社大數(shù)據(jù)，定期發(fā)布人才工作藍(lán)白皮書(shū)，展現(xiàn)人才資源總量、結(jié)構(gòu)、效能和供需情況，為人才培育開(kāi)發(fā)、政策制定提供決策參考。引導(dǎo)我區(qū)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建“技能大師工作室”“首席技師工作室”，充分利用“工作室”優(yōu)質(zhì)資源，培育高技能人才。鼓勵(lì)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織開(kāi)展技能培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)貼，進(jìn)一步提高技能培訓(xùn)覆蓋面，促進(jìn)全民技能提升。二是爭(zhēng)取x市職稱社會(huì)化評(píng)審試點(diǎn)。擬結(jié)合我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)方向，依托重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展職稱評(píng)審社會(huì)化試點(diǎn)，賦予民營(yíng)頭部企業(yè)行業(yè)職稱評(píng)審權(quán)限，負(fù)責(zé)專家?guī)煺骷?、評(píng)委會(huì)組建、評(píng)審工作組織等具體事務(wù)，探索實(shí)現(xiàn)職稱評(píng)審“以用為本、市場(chǎng)評(píng)價(jià)”。通過(guò)建立政府宏觀指導(dǎo)和社會(huì)自主評(píng)價(jià)相結(jié)合的人才評(píng)價(jià)體系，培育一批新型專業(yè)技術(shù)人才，樹(shù)立一個(gè)行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，吸引更多產(chǎn)業(yè)人才匯聚x。三是建立事業(yè)單位工作人員智慧檔案平臺(tái)。利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)人員信息資源關(guān)鍵詞檢索、主動(dòng)推送，對(duì)全區(qū)事業(yè)人員年齡層次、學(xué)歷學(xué)位、所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進(jìn)行深度挖掘，重點(diǎn)分析事業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和預(yù)期，為我區(qū)選人用人、公開(kāi)招聘、補(bǔ)充人才等提供準(zhǔn)確、高效的決策參考依據(jù)。
（四）關(guān)愛(ài)銀發(fā)群體，深入做好社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦領(lǐng)域“適老化”服務(wù)工作。一是做好養(yǎng)老待遇資格認(rèn)證工作。建立高齡、殘疾等上門(mén)認(rèn)證名單，每年集中時(shí)間開(kāi)展上門(mén)認(rèn)證服務(wù)；適時(shí)為認(rèn)證點(diǎn)配備可視化顯示屏，智能化審核代替人工審核，從源頭減低人為審核風(fēng)險(xiǎn)；建立跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，多渠道收集人員生存軌跡信息，探索多部門(mén)“一認(rèn)多用”模式。二是推進(jìn)涉老服務(wù)“一件事”一次辦。依托x省一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，將養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)、職工退休申請(qǐng)、社會(huì)保險(xiǎn)欠費(fèi)補(bǔ)繳申報(bào)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)繳、辦理退休人員住房公積金銷戶等事項(xiàng)納入“退休一件事”打包辦理，讓數(shù)據(jù)多跑路、讓群眾少跑路。三是開(kāi)展“老齡群體”精準(zhǔn)化、精細(xì)化服務(wù)。實(shí)現(xiàn)退休待遇網(wǎng)上查，解決待遇領(lǐng)取人員外地居住無(wú)法到本地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)查詢等困難。開(kāi)設(shè)老年人綠色通道，配備專門(mén)服務(wù)引導(dǎo)員和社保志愿者，為老年人提供咨詢解答、設(shè)備操作等一站式服務(wù)，用暖心貼心的服務(wù)讓老年人辦事更加便捷。開(kāi)展特殊人群預(yù)約上門(mén)服務(wù)行動(dòng)，為包括行動(dòng)不便長(zhǎng)者在內(nèi)的特殊群體提供服務(wù)，視服務(wù)對(duì)象需要將社保服務(wù)端口前置，變“群眾來(lái)辦事”為“服務(wù)送上門(mén)”。
（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，筑牢勞動(dòng)關(guān)系堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是創(chuàng)新農(nóng)民工欠薪發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督機(jī)制。在繼續(xù)發(fā)揮基層（街道、社區(qū)）綜治、網(wǎng)格員及“三支隊(duì)伍”的前哨作用、強(qiáng)化行業(yè)主管部門(mén)日常監(jiān)管基礎(chǔ)上，在全市范圍內(nèi)率先探索引入第三方（如：律師事務(wù)所、專業(yè)人力資源公司或社會(huì)志愿者等專業(yè)機(jī)構(gòu)和人士）進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)企業(yè)開(kāi)展政策宣傳和監(jiān)督預(yù)警，對(duì)發(fā)現(xiàn)的欠薪隱患提前預(yù)警，提前介入，及時(shí)處早處小，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益和社會(huì)安全穩(wěn)定。二是強(qiáng)化政策法規(guī)宣傳。繼續(xù)跟蹤掌握各類企業(yè)當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系情況，常態(tài)化做好勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定工作。用好勞動(dòng)大講堂，營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系氛圍。邀請(qǐng)相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域?qū)＜议_(kāi)展相關(guān)課題研究，組織開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系論壇，提高企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的積極性和參與度。三是加強(qiáng)調(diào)解仲裁效能建設(shè)。推進(jìn)勞動(dòng)糾紛“一站式”聯(lián)動(dòng)處置工作，繼續(xù)強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作，建立良好的工作運(yùn)行機(jī)制，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式，全面提升x區(qū)勞動(dòng)糾紛聯(lián)動(dòng)處置工作能力。優(yōu)化調(diào)解仲裁工作機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)推動(dòng)勞動(dòng)爭(zhēng)議多元化解工作，力爭(zhēng)xxxx年底x勞動(dòng)爭(zhēng)議案件整體結(jié)案率達(dá)到xx%以上，調(diào)解結(jié)案率達(dá)到xx%以上。
（六）提升公服能力，推進(jìn)“溫暖x”品牌建設(shè)。一是爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)社會(huì)管理和公共服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則開(kāi)展x區(qū)人力資源和社會(huì)保障局公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系總體框架、服務(wù)通用基礎(chǔ)等標(biāo)準(zhǔn)體系，努力爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家級(jí)社會(huì)管理和公共服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)”。通過(guò)試點(diǎn)建設(shè)，做到“一切工作有程序，一切程序有控制，一切控制有標(biāo)準(zhǔn)，一切標(biāo)準(zhǔn)有監(jiān)督”。二是明確x人社業(yè)務(wù)跨區(qū)辦理規(guī)范。完善跨省通辦、省內(nèi)跨區(qū)域通辦合作的模式和范圍，實(shí)現(xiàn)通辦業(yè)務(wù)“服務(wù)事項(xiàng)名稱統(tǒng)一、業(yè)務(wù)辦理一次性告知統(tǒng)一、業(yè)務(wù)經(jīng)辦規(guī)程統(tǒng)一、業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程統(tǒng)一”，不斷擴(kuò)展人社業(yè)務(wù)通辦的“朋友圈”。三是提升新媒體運(yùn)營(yíng)傳播力和認(rèn)同度。突出“溫暖人社·智享x”品牌創(chuàng)建，推進(jìn)微信公眾號(hào)改版升級(jí)工作，定期推送人社相關(guān)政策法規(guī)與惠民利民舉措。暢通人社綜合服務(wù)線上辦理便民渠道，持續(xù)開(kāi)展線上直播，探索發(fā)起訪談話題，積極策劃主題活動(dòng)，不斷吸引公眾更加關(guān)心人社政策和發(fā)展。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
content_2();。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇七
xxxx年，我局按照全市人社工作的重大部署和縣委、縣政府“三基地一新城”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)典范”等活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)就業(yè)、社會(huì)保障、人才隊(duì)伍建設(shè)、人事制度改革、工資收入分配和勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整等工作，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全縣人社事業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。
（一）積極開(kāi)展“三著力一優(yōu)化”就業(yè)服務(wù)提升行動(dòng)。通過(guò)深入實(shí)施“三個(gè)一就業(yè)服務(wù)計(jì)劃”、“五區(qū)培訓(xùn)”、企業(yè)用工調(diào)查、落實(shí)促進(jìn)就業(yè)優(yōu)惠政策、搭建就業(yè)招聘平臺(tái)等組合式就業(yè)服務(wù)，著力服務(wù)有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)倍增、保障縣域企業(yè)用工、城鄉(xiāng)勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)基層公共就業(yè)服務(wù)更加優(yōu)化，推動(dòng)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者、高校畢業(yè)生等群體實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)。截止目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，完成全年目標(biāo)xxxx人的xx%；失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)xxx人，完成全年目標(biāo)xxx人的xx%，其中就業(yè)困難人員再就業(yè)人數(shù)xxx人，完成全年目標(biāo)xxx人的xxx.x%。動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭。全縣登記失業(yè)率x.x%，控制在x%以內(nèi)。農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)新增xxxx人，%，勞務(wù)收入xxxxxx.x萬(wàn)元，%。青年勞動(dòng)者技能培訓(xùn)xxx人，完成目標(biāo)任務(wù)xxx人的xxx.x%。建立高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地xx個(gè)，組織參加就業(yè)見(jiàn)習(xí)，兌現(xiàn)見(jiàn)習(xí)補(bǔ)貼xx.x萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%。本地生源高校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)xx%；有就業(yè)意愿的困難家庭高校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)xxx%；促進(jìn)xx名高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，完成目標(biāo)任務(wù)xx人的xxx%；對(duì)x名初次創(chuàng)業(yè)并吸納x名以上勞動(dòng)者就業(yè)的高校畢業(yè)生，一次性給予每人x萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼。xxxx級(jí)藏區(qū)“x+x”免費(fèi)教育計(jì)劃畢業(yè)生初次就業(yè)率達(dá)xxx%。理順公共就業(yè)服務(wù)和人才服務(wù)職能，進(jìn)一步整合內(nèi)部職能和人力資源市場(chǎng)，推進(jìn)“兩集中、兩提升”，將內(nèi)部重復(fù)交叉的職能向一個(gè)機(jī)構(gòu)集中，將公共服務(wù)項(xiàng)目向人力資源市場(chǎng)集中，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌和網(wǎng)絡(luò)，清理和規(guī)范服務(wù)流程，著力提升人力資源市場(chǎng)服務(wù)功能，著力提升便民服務(wù)水平。
（二）創(chuàng)新開(kāi)展山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移增收試驗(yàn)示范工作。按照“宣傳動(dòng)員-摸底調(diào)查-包戶幫扶-技能培訓(xùn)-崗位推薦-后續(xù)服務(wù)”的“六步工作法”，在x鄉(xiāng)（山區(qū)鄉(xiāng)）探索開(kāi)展山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移增收試驗(yàn)示范工作。全年，開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)x期，培訓(xùn)xxx人；開(kāi)展農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)xx期，培訓(xùn)xxxx余人次；組織專項(xiàng)招聘和崗位推薦會(huì)xx次；x鄉(xiāng)有條件實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移的xxx余名農(nóng)村勞動(dòng)力新增轉(zhuǎn)移xxx人，%，預(yù)計(jì)全鄉(xiāng)人均純收入將增長(zhǎng)xx%左右。
（三）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)扶持政策。主動(dòng)為持《就業(yè)失業(yè)登記證》的就業(yè)困難人員提供免費(fèi)職介、培訓(xùn)、社保補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼、小額擔(dān)保貸款等公共就業(yè)服務(wù)，為xxx家次企業(yè)提供人力資源服務(wù)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)xx場(chǎng)，其中跨區(qū)域招聘會(huì)x場(chǎng)，提供就業(yè)崗位xxxx余個(gè)，達(dá)成意向性協(xié)議xxxx余人；職業(yè)培訓(xùn)xxxx余人次，萬(wàn)人次；為xxx人次就業(yè)困難人員發(fā)放靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼x萬(wàn)元；萬(wàn)元、萬(wàn)元；萬(wàn)元，萬(wàn)元；兌現(xiàn)“勞動(dòng)密集型小企業(yè)貸款”xxx萬(wàn)元；發(fā)放小額擔(dān)保貸款xx萬(wàn)元；發(fā)放創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼x.x萬(wàn)元。
（一）社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳穩(wěn)步增長(zhǎng)。圍繞實(shí)現(xiàn)“社會(huì)保障人人享有”目標(biāo)，狠抓社保擴(kuò)面和基金征繳，城鎮(zhèn)職工、征地農(nóng)民應(yīng)保盡保，基金應(yīng)收盡收。城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)萬(wàn)人、萬(wàn)人、萬(wàn)人、萬(wàn)人、x.x萬(wàn)人，分別完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%、xxx%、xxx%、xxx%、xxx%，分別征繳基金xxxxx萬(wàn)元、xxxxx萬(wàn)元、xxxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%、xxx%、xxx%、xxx%、xxx%；萬(wàn)人，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%，續(xù)繳x萬(wàn)人，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx.x%，征繳基金xxxxx萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%，追繳社保欠費(fèi)xx萬(wàn)元，成功執(zhí)行全市首例社保欠費(fèi)追繳強(qiáng)制執(zhí)行案件。城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)x萬(wàn)人，參保率達(dá)xx.x%，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%。
（二）認(rèn)真落實(shí)社保、醫(yī)?；菝裾摺＜皶r(shí)為萬(wàn)名退休人員發(fā)放城職養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇億元，余萬(wàn)元，養(yǎng)老金按時(shí)發(fā)放率達(dá)xxx%。完成萬(wàn)名城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取人員養(yǎng)老金調(diào)待，人均月增加養(yǎng)老金xxx.x元。辦理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇計(jì)發(fā)xxxx人次、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇計(jì)發(fā)xxxx人次。萬(wàn)人，核查驗(yàn)證率達(dá)xx%以上。組織退休人員開(kāi)展“老有所為、老有所樂(lè)”主題文體活動(dòng)xx余場(chǎng)次，全縣老年文體隊(duì)伍達(dá)xx余支。為xxxx余名重度殘疾人辦理參保、繳費(fèi)和養(yǎng)老金計(jì)發(fā)等業(yè)務(wù)。萬(wàn)人，合計(jì)xxx萬(wàn)元。辦理被征地農(nóng)民參保xxxx人，做到符合參保條件人員應(yīng)保盡保，待遇應(yīng)享盡享。認(rèn)真執(zhí)行困難企業(yè)申請(qǐng)社保緩繳、降低生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)費(fèi)率等政策，調(diào)低職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)下限，減輕企業(yè)繳費(fèi)負(fù)擔(dān)xxxx余萬(wàn)元。基本醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)基金支付共xxxx萬(wàn)元（其中基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金支出xxxx萬(wàn)人元，工傷保險(xiǎn)基金支出xx萬(wàn)元，萬(wàn)元）。
（三）加大社?；鸨O(jiān)管力度。積極實(shí)施基本醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)總額控制，科學(xué)合理分配總控基金，進(jìn)一步控制醫(yī)?；鹬С隹焖僭鲩L(zhǎng)的勢(shì)頭。成立醫(yī)療保險(xiǎn)稽核領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)巡查與重點(diǎn)稽查相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的巡查和考核工作。每月對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院費(fèi)用按比例進(jìn)行抽審，x月x日起實(shí)行智能審核，全年共扣除定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)違規(guī)金額x萬(wàn)元（萬(wàn)元，城職審核扣x萬(wàn)元，扣保證金xx.x萬(wàn)元）。。同時(shí)，積極實(shí)施醫(yī)保醫(yī)師誠(chéng)信管理辦法，建立定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)約談制度、第三方評(píng)審機(jī)制和社會(huì)監(jiān)督員制度，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社會(huì)大眾對(duì)醫(yī)保基金的合理使用和監(jiān)管意識(shí)，保證醫(yī)?；鸢踩\(yùn)行。
（一）成功創(chuàng)建省級(jí)勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣。進(jìn)一步健全勞動(dòng)保障制度落實(shí)、勞動(dòng)監(jiān)察維權(quán)、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)處“三位一體”工作機(jī)制，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。擬定了詳細(xì)創(chuàng)建工作方案，組織人員對(duì)全縣創(chuàng)建工作的基本情況進(jìn)行摸底調(diào)查，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)進(jìn)行督查指導(dǎo)，積極推進(jìn)創(chuàng)建工作。將人社政策梳理匯編成《人力資源社會(huì)保障政策xxx問(wèn)》和《農(nóng)民權(quán)益維護(hù)手冊(cè)》，通過(guò)分片宣傳、日常巡查、“勞動(dòng)保障x(chóng)xxxx宣傳周”、“走基層”等各類專項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，印發(fā)宣傳資料x(chóng)萬(wàn)余份，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和政策普及。同時(shí)，深入開(kāi)展企業(yè)工資集體協(xié)商要約活動(dòng)，簽訂集體合同xxx份，其中區(qū)域性集體合同xx份，企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)xx.x%，xxxx年xx月，創(chuàng)建工作取得顯著成效，受到省協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方四家領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)，通過(guò)考評(píng)驗(yàn)收并被授予“省級(jí)勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣”稱號(hào)。
（二）依法開(kāi)展勞動(dòng)保障監(jiān)察工作。會(huì)同縣總工會(huì)、縣工商聯(lián)等相關(guān)部門(mén)深入開(kāi)展農(nóng)民工工資支付、清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序、國(guó)有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，健全完善了監(jiān)督檢查機(jī)制、主管部門(mén)責(zé)任機(jī)制、預(yù)警約談機(jī)制、民工工資突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制、行政與司法對(duì)接的懲處機(jī)制，依法依規(guī)對(duì)違反勞動(dòng)法規(guī)的行為予以處罰糾正。檢查用人單位xxx余戶次，涉及勞動(dòng)者萬(wàn)余人次，督促補(bǔ)簽勞動(dòng)合同xxx份，補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)xxx人，涉及金額xx.x萬(wàn)元，對(duì)xx戶用人單位下達(dá)了責(zé)令改正通知書(shū)，對(duì)x戶嚴(yán)重違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)的企業(yè)實(shí)施了行政處罰，對(duì)一起涉嫌觸犯刑法的案件成功移交司法機(jī)關(guān)處理。妥善處置由拖欠農(nóng)民工工資所引發(fā)的突發(fā)事件x起，及時(shí)協(xié)調(diào)用人單位為xxx名農(nóng)民工及時(shí)支付工資xxx萬(wàn)元，勞動(dòng)保障監(jiān)察案件結(jié)案率xxx%，集體勞資糾紛及時(shí)妥善處置率達(dá)到xxx%。
（三）認(rèn)真抓好勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和工傷認(rèn)定工作。深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)”活動(dòng)，與縣司法局共建法律援助工作站，助職工依法維權(quán)，加快調(diào)解仲裁服務(wù)向基層延伸，全縣xx%以上的事業(yè)單位及其主管部門(mén)建立勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，xx%以上規(guī)模企業(yè)建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，努力將矛盾問(wèn)題解決在基層。全年立案受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件xx件，涉及勞動(dòng)者人數(shù)xxx人，涉案標(biāo)的xxx萬(wàn)余元，其中調(diào)解結(jié)案xx件，裁決結(jié)案x件，時(shí)效內(nèi)結(jié)案率xxx%，調(diào)解率xx%。。案外調(diào)解xx件，涉及勞動(dòng)者人數(shù)xx人，涉案標(biāo)的x.x萬(wàn)余元。不予受理案件xx件。受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)xx件，辦理勞動(dòng)能力鑒定xx人，xx人鑒定有傷殘等級(jí)；辦理特殊工種提前退休xx人。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員與事業(yè)人員管理。會(huì)同縣委組織部、縣紀(jì)委等部門(mén)開(kāi)展“吃空餉”在編不在崗和編外聘用人員專項(xiàng)清理，并及時(shí)進(jìn)行了整改，擬制了《中層干部輪崗交流的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步規(guī)范了干部管理。對(duì)xx個(gè)單位xxx名中層干部的任（聘）免工作進(jìn)行審核；完成xxxx年度公務(wù)員（參公人員）及事業(yè)人員年度考核工作，參考比例達(dá)xxx%。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》，深化事業(yè)單位聘用管理制度，指導(dǎo)xx個(gè)事業(yè)單位重新開(kāi)展崗位設(shè)置管理。為xxxx人次辦理正常晉升級(jí)別工資、級(jí)別工資檔次、崗位工資檔次和薪級(jí)工資審批手續(xù)。組織xx名藏區(qū)“x+x”學(xué)生參加公務(wù)員和事業(yè)人員定向招錄（聘）考試。
（二）人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理服務(wù)工作不斷深入。在縣人才辦指導(dǎo)下進(jìn)一步完善了人才激勵(lì)政策，制定了《x縣高層次專業(yè)技術(shù)人才考評(píng)辦法》，進(jìn)一步擴(kuò)大了激勵(lì)范圍，加強(qiáng)了人才激勵(lì)力度。通過(guò)公開(kāi)招錄（聘）、遴選、赴高校招募及組織企業(yè)參加省市招聘會(huì)等方式引進(jìn)各類人才xxx人（其中公務(wù)員和參公人員：xx人、其他事業(yè)單位工作人員xx人（其中高素質(zhì)高層次人才xx名）、教師xx人、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員xx人。幫助x名企業(yè)引進(jìn)外地人才辦理入戶手續(xù)；辦理人事代理xxx人次。認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員職稱政策宣傳和考評(píng)服務(wù)工作，組織xxx人參加職稱考試考評(píng)，全年共有xxx人獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)職稱，其中初級(jí)xx人，中級(jí)xx人，高級(jí)xx人。選派x名城區(qū)專業(yè)技術(shù)人員到基層服務(wù)；完成了x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，組織開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用人才初、中級(jí)職務(wù)申報(bào)工作，共有x人取得初級(jí)職稱、xx人取得中級(jí)職稱、x人取得高級(jí)職稱；大力推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新工作，組織xxxx名專業(yè)技術(shù)人員參加公需科目網(wǎng)上培訓(xùn)工作，分類組織xxxx人參加各類培訓(xùn)。
積極推進(jìn)國(guó)家發(fā)改委支持建設(shè)的“x+x”基層就業(yè)社保服務(wù)中心項(xiàng)目，縣級(jí)服務(wù)中心已完成主體建設(shè)，按照集中、統(tǒng)一、便民的要求建設(shè)縣級(jí)人力資源市場(chǎng)、社保醫(yī)保服務(wù)大廳，明年將正式啟用，x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺(tái)建設(shè)也積極推進(jìn)。完成xx個(gè)基層就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái)建設(shè)（兩個(gè)平臺(tái)將結(jié)合村委會(huì)建設(shè)預(yù)計(jì)xxxx年完工），新招聘基層平臺(tái)社保經(jīng)辦人員xx人，基層平臺(tái)工作人員達(dá)到xx人。以“青蒲對(duì)流”為契機(jī)，與青羊區(qū)人社局在我縣x鄉(xiāng)x村共同打造精品基層勞動(dòng)保障工作站，在我縣xx個(gè)農(nóng)民集中居住區(qū)引進(jìn)青羊區(qū)人社局自主開(kāi)發(fā)的“農(nóng)民集中居住區(qū)管理系統(tǒng)”，對(duì)住戶進(jìn)行全面的實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化xxxxx咨詢服務(wù)熱線建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，為xxx人次提供電話政策咨詢服務(wù)，%，接聽(tīng)滿意率達(dá)xxx%?；拘纬梢钥h級(jí)綜合平臺(tái)為中心，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）為重點(diǎn)，城鎮(zhèn)居民步行xx分鐘，農(nóng)村居民步行xx分鐘就能辦理人社業(yè)務(wù)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)“xxxx服務(wù)圈”。
針對(duì)重點(diǎn)群體和重點(diǎn)時(shí)期的工作要求，進(jìn)一步健全企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困、信訪防控處理長(zhǎng)效工作機(jī)制，萬(wàn)元，發(fā)放春節(jié)慰問(wèn)金萬(wàn)元，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部總體保持穩(wěn)定。
結(jié)合“走基層”和“七進(jìn)七幫”活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪活動(dòng)，認(rèn)真排查并積極化解各類社會(huì)矛盾，建立視頻接訪系統(tǒng)，積極開(kāi)展局長(zhǎng)進(jìn)大廳活動(dòng)，接待群眾來(lái)信來(lái)訪xxx件次，涉及xxx人次，及時(shí)處理率達(dá)xxx%，全年未發(fā)生越級(jí)訪和進(jìn)京、到省市鬧訪、惡性上訪事件。
（一）扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照市人社局黨組和縣委的統(tǒng)一安排部署，在全局系統(tǒng)深入開(kāi)展群教活動(dòng)，狠抓“四風(fēng)”問(wèn)題整改落實(shí)，開(kāi)展了干部紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)、提升社會(huì)保障公共服務(wù)滿意度專項(xiàng)行動(dòng)、醫(yī)?；鸨O(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)等十大人社行動(dòng)和系列服務(wù)民生活動(dòng)，局黨支部與壽安鎮(zhèn)隆盛村、五會(huì)村、犀羊村開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，全局黨員干部與xx名群眾開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶；牽頭捐資xx萬(wàn)余元在x鄉(xiāng)橋樓村設(shè)立教育扶貧基金，幫助聯(lián)系村困難學(xué)子完成學(xué)業(yè)；組建農(nóng)業(yè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍xx支，成員達(dá)xxx人，開(kāi)展關(guān)愛(ài)空巢老人和留守兒童活動(dòng)x次、關(guān)愛(ài)老人兒童xxx余人次。同時(shí)深入開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)、愛(ài)我家園、文明勸導(dǎo)等系列活動(dòng)，全體干部職工的服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，便民、利民、助民的工作能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。x市《蓉城先鋒》頻道和《x晚報(bào)》對(duì)我局優(yōu)化便民服務(wù)，打通服務(wù)群眾“最后一公里”的典型事例進(jìn)行宣傳報(bào)道，對(duì)我局便民、利民的工作措施予以肯定。
（二）深入開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“三個(gè)典范”活動(dòng)。我局結(jié)合實(shí)際，多次召開(kāi)專題會(huì)議分析研究爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)典范”工作，并以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣、促進(jìn)山區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)增收、構(gòu)建人社“xxxx服務(wù)圈”等活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和對(duì)上爭(zhēng)取工作，取得了較好成效。對(duì)上爭(zhēng)取到兩個(gè)項(xiàng)目，一是“x+x”基層就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目，二是與青羊區(qū)人社局共建青蒲精品基層公共就業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，共對(duì)上爭(zhēng)取資金xxx萬(wàn)元。
（三）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效機(jī)關(guān)的要求，加強(qiáng)行政審批制度改革，精簡(jiǎn)和優(yōu)化工作流程，行政權(quán)力由xxx項(xiàng)減少為xx項(xiàng)，%。深入開(kāi)展人社領(lǐng)域x個(gè)方面問(wèn)題的專項(xiàng)整治和庸懶散浮拖專項(xiàng)整治，加強(qiáng)作風(fēng)督查、組織干部讀廉政書(shū)、看廉政片、上廉政黨課、落實(shí)整改等方式，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
xxxx年工作計(jì)劃。
xxxx年我局緊緊圍繞縣委、縣政府“三基地一新城”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深入開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“三個(gè)典范”活動(dòng)，深化黨的群眾路線教育活動(dòng)成果及其運(yùn)用，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作方法，務(wù)實(shí)工作，為奮力推進(jìn)x特色發(fā)展提供更高質(zhì)量的人力資源和社會(huì)保障支撐。
深入實(shí)施就業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真實(shí)施積極的就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)政策，推進(jìn)“三著力一優(yōu)化”就業(yè)服務(wù)提升計(jì)劃，大力開(kāi)展就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)援助、就業(yè)扶持等公共就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)各重點(diǎn)群體擴(kuò)大就業(yè)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。積極推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作，加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度，完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，穩(wěn)步推進(jìn)小額擔(dān)保貸款工作，重點(diǎn)扶持大學(xué)生和返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，形成政府激勵(lì)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)支持創(chuàng)業(yè)、勞動(dòng)者勇于創(chuàng)業(yè)的新機(jī)制，營(yíng)造全民創(chuàng)業(yè)的良好社會(huì)氛圍。
繼續(xù)抓好五大保險(xiǎn)的擴(kuò)面征繳和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)的參保、續(xù)保和基金征繳工作；加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)管，通過(guò)深入實(shí)施基本醫(yī)療保險(xiǎn)住院醫(yī)療費(fèi)總額控制、醫(yī)保醫(yī)師誠(chéng)信管理制度、強(qiáng)化日常督查等舉措，確?；鸢踩\(yùn)行。
鞏固省級(jí)勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣建設(shè)成果，強(qiáng)化勞動(dòng)保障監(jiān)察、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁、工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定、特殊工種提前退休等工作，健全協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制和勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)處機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)用人單位勞動(dòng)用工的指導(dǎo)和服務(wù)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
深入開(kāi)展公務(wù)員遴選、培訓(xùn)、考核工作，加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，配合做好事業(yè)單位分類改革工作；加快專業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加緊構(gòu)建梯次發(fā)展、結(jié)構(gòu)合理專業(yè)技術(shù)和技能人才格局；配合縣人才辦做好高素質(zhì)高層次人才的培育和引進(jìn)工作；繼續(xù)實(shí)施高校畢業(yè)生服務(wù)基層項(xiàng)目；做好xxxx年高校畢業(yè)生接收、報(bào)到和五項(xiàng)實(shí)名制登記統(tǒng)計(jì)工作；完成人事檔案規(guī)范化整理工作；全面完成市局下達(dá)的軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)。
深入推進(jìn)“庸懶散浮拖”專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推進(jìn)行政審批制度改革，實(shí)施流程再造，優(yōu)化服務(wù)流程，下移服務(wù)事項(xiàng)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控信息化平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)權(quán)力亮化、顯化、制度化。進(jìn)一步鞏固群教活動(dòng)成果，健全完善機(jī)關(guān)工作規(guī)則、內(nèi)部管理、廉政建設(shè)等各項(xiàng)管理制度，深入開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀示范科室”、“群眾滿意窗口”、“黨員先鋒崗”等系列創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，著力打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型、廉潔型”機(jī)關(guān)。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
content_2();。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇八
“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，xx年作為公司的`“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1. 輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)
2. 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分
正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。
人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。
按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇九
2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、需要內(nèi)控制度！
4、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算（招聘費(fèi)用、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用等）；
1、招聘需求分析、需要各分（子）公司須在元月15日之前提交給予組織人事部；
2、員工的工作分析和勝任能力分析需要經(jīng)過(guò)評(píng)定委員會(huì)評(píng)估！
司、朋友熟人介紹等；
5、調(diào)換崗的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人不能隨意調(diào)換，必須有內(nèi)控制度；
6、特殊情況制定特殊特殊政策及應(yīng)變方案。
（理論學(xué)習(xí)、項(xiàng)目評(píng)估、調(diào)查與評(píng)估、培訓(xùn)與發(fā)展、需求評(píng)估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；如何開(kāi)發(fā)自己和他人、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例等。）。
1、薪酬，
制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）。
4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。
1、就業(yè)法，
2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，
3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，
4、勞資談判，
5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目，安全和健康的工作環(huán)境，促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康，管理執(zhí)業(yè)健康和安全）。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十
本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度（以下標(biāo)紅）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)。同時(shí)組建發(fā)展人力資源部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下：
1、年度招聘計(jì)劃（社會(huì)招聘、校園招聘）；
三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1、公司培訓(xùn)制度建立；2、年度培訓(xùn)計(jì)劃；
1、建立符合公司現(xiàn)狀的績(jī)效管理制度；
2、執(zhí)行月度、年度績(jī)效考核并根據(jù)結(jié)果及時(shí)改進(jìn)制度；五、薪酬福利管理。
2、月度社保增補(bǔ)變更；
1、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十一
3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。
6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人；
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
0、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。
1、招聘：6200元。
b、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡200元年；
2、辦公用品：80元。
a、檔案袋400個(gè)，0。5元個(gè)，即200元；
b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)0個(gè)，8元個(gè)，即80元；
c、打印紙4件，20元件，即480元；
d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元；
3、交通費(fèi)：960元。
80元月，960元年（用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等）。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十二
工作計(jì)劃只是給未來(lái)工作設(shè)定的一個(gè)大體框架，當(dāng)然還是需要每個(gè)月、每一周、每一天的合理安排和具體實(shí)施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高個(gè)人工作能力，下面小編給大家分享一些關(guān)于人力資源工作計(jì)劃，供大家參考。
一、目標(biāo)概述：
員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部20____年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。
二、具體實(shí)施方案：
2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等。
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、服裝專業(yè)知識(shí)、采購(gòu)與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排;組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。
5、所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。
6、針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在20____年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行宣貫。20____年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
7、培訓(xùn)費(fèi)用：約需____萬(wàn)元。
三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：
1、人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。
2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。
3、人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際狀況，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;透過(guò)舉辦各種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下：
一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理。
目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開(kāi)始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)狀況、對(duì)工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)。
2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門(mén)統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書(shū)。
3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。
5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。
6、完善績(jī)效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。
20____年，人力資源部將面臨管理全面升級(jí)，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō)是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面，進(jìn)入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的.是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)崗位績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的管理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢(shì)上，打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌。現(xiàn)將20____年基本工作思路匯報(bào)如下：
一、提升管理意識(shí)，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營(yíng)型。
當(dāng)前，公司處于過(guò)速澎漲發(fā)展期，特別是在20____年的經(jīng)營(yíng)管理中，公司將面臨著一個(gè)重要的問(wèn)題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn)，來(lái)突破經(jīng)營(yíng)管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營(yíng)層面，再?gòu)娜瞬沤?jīng)營(yíng)層面上升到人才戰(zhàn)略層面。
總結(jié)公司過(guò)去幾年的人力管理工作，我們?cè)谙霂讉€(gè)問(wèn)題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵(lì)人才?如何避免用錯(cuò)人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問(wèn)題，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題，更需要在來(lái)年把這些問(wèn)題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經(jīng)營(yíng)人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才的理念，去挑戰(zhàn)20____年人力資源部的各項(xiàng)管理工作。
二、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、流程，建立完善的hr管理體系。
人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開(kāi)展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開(kāi)人力資源部的工作：
三、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)。
建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20____年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
四、建立崗位職等。
根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門(mén)劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。
五、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制。
根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。
依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。
六、重新明確工作權(quán)限和工作流程。
配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃，結(jié)合20____年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過(guò)程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對(duì)接，公司與公司之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊?，達(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。
1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開(kāi)相應(yīng)招聘工作，確保人才庫(kù)有適當(dāng)人才儲(chǔ)備。其中操作工要進(jìn)行常年招聘，而物資供應(yīng)部核價(jià)員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長(zhǎng)助理、萬(wàn)勝公司機(jī)修工等崗位要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。
3、做好對(duì)在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實(shí)習(xí)生等一線人員的考核跟進(jìn)工作，以利于人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報(bào)洪部長(zhǎng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：上崗能力、儲(chǔ)備能力、境界能力;考核方法：現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人考核、直接管理者評(píng)述、車(chē)間(部門(mén))領(lǐng)導(dǎo)咨詢。
其中在6月13日前完成對(duì)生產(chǎn)制造部大專(含大專)以上非管理層員工的考核工作;。
6、做好財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所需材料準(zhǔn)備工作;。
7、做好工會(huì)所需資料準(zhǔn)備工作;。
8、做好在職人員的檔案和社保管理工作;。
9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長(zhǎng)匯報(bào)之工作;。
10、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí);。
人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：
1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。年12月份完成。
2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。年3月份完成。
3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出年整體規(guī)劃圖。
年的規(guī)劃困難在年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
二、招聘選拔。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠榮幸地加入公司人力資源這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
初入公司，第一周主要是以輕松愉快的工作方式去觀察了解公司現(xiàn)狀，了解公司整體管理制度、工作流程、辦公室工作氛圍、布局規(guī)劃等，從小的細(xì)節(jié)方面去融入公司這個(gè)大集體，作為一名新員工，只有親自通過(guò)對(duì)工作的接觸，才能使自己對(duì)本職工作有更好地了解。目前我與大家的差距還很大，但是我會(huì)以積極謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。
后續(xù)安排接手工作為勞動(dòng)合同與員工招聘，以下是我的工作計(jì)劃與思路，如有不妥之處，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出。
一、勞動(dòng)合同。
規(guī)范勞動(dòng)用工管理，針對(duì)公司的部門(mén)多，用工形式、性質(zhì)不統(tǒng)一，簽訂期限多樣等實(shí)際情況，工作思路如下：
1、新進(jìn)員工根據(jù)工種屬類，及時(shí)地簽訂勞動(dòng)合同。建議新進(jìn)員工在辦理入職手續(xù)時(shí)，就應(yīng)先簽訂勞動(dòng)合同，并在入職培訓(xùn)時(shí)統(tǒng)一對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)合同條款的講解，讓員工清楚了解勞動(dòng)合同的具體條款。未簽訂勞動(dòng)合同者不得安排上崗。
2、新員工合同信息隨員工基本信息同步錄入系統(tǒng)，盡量減少漏簽情況的發(fā)生。
3、合同續(xù)簽，至少提前一個(gè)月與員工本人進(jìn)行溝通，包括公司提出條款的講解。員工不同意條款內(nèi)容的，及時(shí)聯(lián)系員工上級(jí)，進(jìn)行多方面的溝通，協(xié)調(diào)處理，若最終談判失敗，不再續(xù)簽，公司應(yīng)提前一個(gè)月出具《不再續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(shū)》。
4、針對(duì)目前公司關(guān)于合同期限的規(guī)定，建議作如下調(diào)整：新進(jìn)人員合同期限統(tǒng)一為3年，續(xù)簽為5年，第三次簽訂直接簽無(wú)固定期限合同。(因目前公司規(guī)定職員勞動(dòng)合同期限為一年，期限過(guò)短，較快到達(dá)需簽無(wú)固定勞動(dòng)合同的地步，對(duì)公司來(lái)講是相對(duì)不利的。)(備注：不管合同如何書(shū)寫(xiě)期限，或者員工是否知曉無(wú)固定期限合同事宜，除非員工本人書(shū)面提出，否則第三次簽訂合同就一定會(huì)視為無(wú)固定期限合同。)。
二、招聘事宜。
足夠的人力資源供給和高素質(zhì)人才的引入，是公司能夠持續(xù)快速發(fā)展的重要保證之一，針對(duì)公司目前狀況與可使用的招聘資源，本人的工作建議與思路如下：
1、建議大力開(kāi)發(fā)和推廣員工推薦渠道，根據(jù)招聘崗位的級(jí)別與招聘難度，定出每個(gè)崗位的推薦獎(jiǎng)金，定期向全司發(fā)布需推薦崗位，推薦成功的可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。(推薦獎(jiǎng)金不能只限于普工招聘。)。
2、合理使用現(xiàn)有招聘渠道，合理使用，針對(duì)不同的渠道特點(diǎn)，分類投放招聘職位，技術(shù)類人才重點(diǎn)用______招聘，前程無(wú)憂主要用于招聘管理與營(yíng)銷人才，一般文職等可使用58同城等免費(fèi)渠道。
3、開(kāi)發(fā)新的招聘渠道?，F(xiàn)在是信息化時(shí)代，招聘的渠道早已不局限于傳統(tǒng)報(bào)紙、人才網(wǎng)站、人才市場(chǎng)等，微信、微博、人力資源經(jīng)理推薦等已逐漸成為一個(gè)新興的招聘渠道，并展現(xiàn)出不錯(cuò)的有效性，后續(xù)可在此方向跟進(jìn)使用。另外，校園招聘也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，一般而言，應(yīng)屆畢業(yè)生的可塑性是高于社會(huì)人士的。
4、實(shí)施招聘計(jì)劃申請(qǐng)機(jī)制，部門(mén)需提前制定年度、季度、月度招聘計(jì)劃，盡快減少臨時(shí)招聘的情況出現(xiàn)。
5、規(guī)范招聘流程與職位描述。所有職位的發(fā)布與招聘需以人力申請(qǐng)單為準(zhǔn)，無(wú)申請(qǐng)單或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字、尚在審批流程中的申請(qǐng)職位，應(yīng)暫不予招聘，直至流程完成為止。盡快完成職位說(shuō)明書(shū)的編制，并從中衍生出各個(gè)崗位的職位描述，以便能在招聘過(guò)程中更快速準(zhǔn)確的引入合適人才。以上是我的工作思路與簡(jiǎn)單計(jì)劃，如有不妥之處，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)指出。在往后的日子里，我希望能夠得到更多的學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進(jìn)步。在這里，我要感謝同事們對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對(duì)我多多指教。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十三
1.就職前培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))。
到職前：
致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé))。
讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)。
準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。
準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料。
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。
準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
2.部門(mén)崗位培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))。
到職后第一天：
到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。
到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)。
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀世貿(mào)商城。
部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定。
新員工工作描述、職責(zé)要求。
討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職后第五天：
一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。
對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。
設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。
到職后第三十天。
部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。
到職后第九十天。
人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。
3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)。
公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。
公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。
公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題。
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核。
崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))。
公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天)。
公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)。
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天)。
新員工試用期績(jī)效考核表(到職后90天)。
五、新員工培訓(xùn)教材。
各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材。
新員工培訓(xùn)須知。
公司整體培訓(xùn)教材。
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案。
每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師。
對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。
給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料。
各部門(mén)從xx年1月開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓(xùn)方案。
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)。
在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十四
1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開(kāi)相應(yīng)招聘工作，確保人才庫(kù)有適當(dāng)人才儲(chǔ)備。其中操作工要進(jìn)行常年招聘，而物資供應(yīng)部核價(jià)員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長(zhǎng)助理、萬(wàn)勝公司機(jī)修工等崗位要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。
3、做好對(duì)在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實(shí)習(xí)生等一線人員的考核跟進(jìn)工作，以利于人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報(bào)洪部長(zhǎng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：上崗能力、儲(chǔ)備能力、境界能力；考核方法：現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人考核、直接管理者評(píng)述、車(chē)間（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)咨詢。
其中在6月13日前完成對(duì)生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作；
6、做好財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所需材料準(zhǔn)備工作；
7、做好工會(huì)所需資料準(zhǔn)備工作；
8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；
9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長(zhǎng)匯報(bào)之工作；
10、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；
人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。年12月份完成。
2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。年3月份完成。
3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出年整體規(guī)劃圖。
4）實(shí)施具體規(guī)劃。
年的規(guī)劃困難在年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十五
為了順利完成20xx年度人力資源部的工作目標(biāo)，更好的服務(wù)于xx企業(yè)20xx年度戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人力資源供應(yīng)、服務(wù)、確保實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使管理更上一個(gè)臺(tái)階，特制定本人力資源工作方案，內(nèi)容如下：
根據(jù)人力資源20xx年度工作目標(biāo)及企業(yè)20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人務(wù)資源部協(xié)助各部門(mén)制定20xx年度的.職務(wù)設(shè)置與人員配置，20xx年度企業(yè)職務(wù)人員配置如下：
（一）總公司。
1、總經(jīng)辦（4人）。
總經(jīng)辦主任1名、總經(jīng)理助理1名、總經(jīng)辦助理1名、文員1名。
人力資源部經(jīng)理1名、培訓(xùn)經(jīng)理1名、培訓(xùn)助理1名、助理1名。
3、財(cái)力部（4人）。
財(cái)力經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名。
4、工程、服務(wù)中心（18人）。
工程部經(jīng)理1名、客服助理1名、工程師1名、質(zhì)安員15名。
5、設(shè)計(jì)管理中心（1人）。
設(shè)計(jì)總工1名。
6、營(yíng)銷中心（5人）。
營(yíng)銷經(jīng)理1名、銷售專員1名、策劃專員1名、外事1名、文員1名。
7、網(wǎng)絡(luò)中心1人、網(wǎng)管工程師1名。
（三）共分個(gè)分公司，各分公司各設(shè)分公司經(jīng)理1名、設(shè)計(jì)主任1名、工程部經(jīng)理1名、出納1名，預(yù)算員、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、一線員工根據(jù)各分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，綜合20xx年各分公司人均產(chǎn)值確定數(shù)量。
（一）招聘需求根據(jù)20xx年底職務(wù)設(shè)置和人員配置計(jì)劃，許多部門(mén)、公司都需要補(bǔ)充人手。
總公司需補(bǔ)充：總助1名、人力資源助理1名、設(shè)計(jì)總工1名、銷售專員1名、工程師1名。
區(qū)域需補(bǔ)充：區(qū)域經(jīng)理助理2名分公司需補(bǔ)充人手更多。
（二）招聘方式。
管理人員；社會(huì)招聘、設(shè)計(jì)師、社會(huì)+學(xué)校、技術(shù)、項(xiàng)目、社會(huì)招聘。
（三）招聘策略。
社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、網(wǎng)上招聘、刊登廣告、關(guān)系招聘四種形式，學(xué)校招聘主要通過(guò)參加畢業(yè)生洽談會(huì)，在學(xué)校舉辦招聘講座，發(fā)布招聘張貼，網(wǎng)上招聘四種形式。
（四）招聘人事政策。
1、部門(mén)經(jīng)理、助理等。
待遇：轉(zhuǎn)正后年薪46萬(wàn)不等，月薪2500元，其中基本工資20xx元，補(bǔ)助200元，社會(huì)保障金300元。試用期基本工資1500元，試用三個(gè)月，簽三年合同。
2、部門(mén)助理等。
待遇：轉(zhuǎn)正后年薪35萬(wàn)不等，月薪20xx元，其中基本工資1500元，補(bǔ)助200元，社會(huì)保障金300元，試用期1100元，試用1個(gè)月，簽一年合同。
3、設(shè)計(jì)師、預(yù)算員。
待遇：月薪基本工資+提成，底薪600元。
（五）風(fēng)險(xiǎn)填補(bǔ)。
因公司人員增副太大，在設(shè)計(jì)師、預(yù)算員方面人員比較緊缺，但本公司可考慮適當(dāng)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，以回避人員招聘困難，另空缺可通過(guò)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有員工力量通過(guò)關(guān)系招聘，填補(bǔ)空缺。
1、制定完善的績(jī)效考評(píng)，考核制度，并不斷完善，讓考評(píng)有根；
2、各部門(mén)、各分公司提供完整的考評(píng)、考核方案，讓考評(píng)、考核有依據(jù)；
3、匯總考評(píng)、考核結(jié)果，根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)對(duì)各人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)整安排；
4、建立考評(píng)、考核檔案，以利于全面評(píng)估；
5、加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少誤差，提高可靠性和有效性。
1、做好崗前培訓(xùn)，確保各員工在上崗前了解自己的行為規(guī)范和公司制度；
2、管理培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有管理模式，管理思路進(jìn)行培訓(xùn)改進(jìn)；
3、崗位培訓(xùn)加強(qiáng)，特別針對(duì)素質(zhì)、服務(wù)和技巧進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)；
4、必須做好培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)、分析，選好培訓(xùn)內(nèi)容、資料，選好培訓(xùn)時(shí)間。
1、勞動(dòng)合同各員工都需簽定；
2、包括試用工合同，聘用合同，保密協(xié)議。
3、建立員工勞動(dòng)檔案，完善薪酬待遇。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十六
其他負(fù)責(zé)人：殷豪62007106。
劉潔（干訓(xùn)組）13407134820。
盧澤銘（人事組）63714631。
1.社聯(lián)干部的業(yè)績(jī)考核和部門(mén)之星評(píng)比。
2.人才庫(kù)的分配。
3.社聯(lián)人物故事的準(zhǔn)備和制作。
4.協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的管理辦法的草案中。
5.聘書(shū)的制作和發(fā)放。
1.系列干訓(xùn)之二的準(zhǔn)備。
2.5月7號(hào)敬老院之行。
3.素質(zhì)拓展的后期處理。
4.美食家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)競(jìng)選方案的設(shè)計(jì)。
1.大學(xué)生開(kāi)放日的策劃和參與。
2.社聯(lián)調(diào)查表的發(fā)放和回收。
3.打造高效團(tuán)隊(duì)的初步方案出爐。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十七
3.建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的`人才激勵(lì)機(jī)制。
綜合未來(lái)3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的發(fā)展模式。
1. 發(fā)展目標(biāo): 在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán)。
2. 成長(zhǎng)規(guī)模: 20xx年上繳國(guó)家利稅1億元，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元, 20xx年2億元。
3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開(kāi)發(fā)管理來(lái)滿足廣大客戶的需求。
1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建設(shè);
2.通過(guò)培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備;
3.通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)員工的高績(jī)效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。
4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。
用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過(guò)制造一定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。
通過(guò)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，要的是利潤(rùn);對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī);對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，公司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過(guò)對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過(guò)程的控制，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的利益分配制度，使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要激勵(lì)制度。
在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一。通過(guò)組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過(guò)制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)滿足公司的快速發(fā)展需要。
本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績(jī)效考核到日常管理，從入職到離職等過(guò)程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性、嚴(yán)肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來(lái)感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。
人力資源部成立以來(lái)，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了一定的進(jìn)步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，藉此，未來(lái)我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！
根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、完成各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
20xx年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來(lái)著手：
績(jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。20xx年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流。
中層管理者增加kri指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20xx年工作計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃。實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。
1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果來(lái)決定誰(shuí)會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。
2)、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。
1)、將部門(mén)考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核相結(jié)合，平衡員工績(jī)效工資。
2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。
及時(shí)有效的招聘合適人員，滿足用人部門(mén)人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)。
通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源部20xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門(mén)提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門(mén)組織開(kāi)展。
集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方面的用人。人力資源部與法律顧問(wèn)將繼續(xù)加強(qiáng)溝通，對(duì)勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究，制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同，規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛。
（一）、完善部門(mén)職能，大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。
（二）、提升本部門(mén)作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，著力加強(qiáng)本部門(mén)人員的素質(zhì)提升。
（三）、提高部門(mén)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門(mén)的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。
（四）、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人員儲(chǔ)蓄。
（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。
（二）、修訂《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。
（三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。
（四）、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工宣傳力度。
（五）、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作。
綜上為人力資源部20xx年的工作計(jì)劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會(huì)為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
1、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門(mén)人力配置合理化;
3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。
6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。
3、交通費(fèi)：960元 80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十八
引導(dǎo)語(yǔ)：人力資源工作是一個(gè)企業(yè)所必須的常規(guī)性工作,而此項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)的青年員工有著一定的導(dǎo)向指示作用,本文是小編為大家整理的人力資源工作計(jì)劃范文，僅供參考。
人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!
在 20xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來(lái)之際，人力資源部將對(duì)20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此，20xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：
人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，2020xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：
1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。2020xx年12月份完成。
2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。20xx年3月份完成。
3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
4)實(shí)施具體規(guī)劃。
2020xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：20xx年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門(mén)專門(mén)基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。
4、校園宣講：20xx年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。
5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。
6、各部門(mén)招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。
總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施;招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：
1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。
人的專門(mén)培訓(xùn)，主要適用于提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在20xx年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。
7、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。
啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
從20xx年開(kāi)始，外訓(xùn)后均有總結(jié)，內(nèi)訓(xùn)后均有考試，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理。
結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，20xx年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：
1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。
2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。
3、培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。
4、培訓(xùn)階梯化。
首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。
提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過(guò)，這里不再細(xì)談。
根據(jù)勝任力模型，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，對(duì)接情況計(jì)入績(jī)效考核。這樣一來(lái)，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。
根據(jù)整體情況，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理。
其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從07年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行：
1)落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。
2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題，但激勵(lì)作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作，沒(méi)有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。
3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計(jì)4月份完成。
4)長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助。
5)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。
6)預(yù)計(jì)2011年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。
再次談培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行，更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督。那么，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問(wèn)題。
為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門(mén)的互動(dòng)問(wèn)題。人力資源部將于20xx年出臺(tái)培訓(xùn)評(píng)估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作能力過(guò)程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中，良性的培訓(xùn)管理將會(huì)直接影響公司的整體運(yùn)營(yíng)，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓(xùn)工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，故可以考慮由其專項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理。如此一來(lái)招聘及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費(fèi)用，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，人力資源部提出20xx年開(kāi)始引進(jìn)人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時(shí)間和資源。此項(xiàng)工作2020xx年12月份了解到位，20xx年1月份全面實(shí)施。
最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化，培訓(xùn)階梯化其實(shí)是基于勝任力的培訓(xùn)體系的內(nèi)容，單獨(dú)作為一項(xiàng)拿出來(lái)規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化非常重要而且管理有一定的難度。基于這些客觀原因，培訓(xùn)梯化將被作為培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。具體如下：
20xx年培訓(xùn)費(fèi)用分配做出調(diào)整，從原來(lái)的費(fèi)用全部做一個(gè)預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算，一塊是作為固定預(yù)算，即人力資源部可控預(yù)算，費(fèi)用金額為30萬(wàn)元。此項(xiàng)費(fèi)用分配至三塊管理：內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn)、大內(nèi)訓(xùn)。這項(xiàng)費(fèi)用不包括兩個(gè)市場(chǎng)體系自行制定的培訓(xùn)費(fèi)用。具體規(guī)劃為：內(nèi)訓(xùn)具體有各部門(mén)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤(pán)書(shū)籍費(fèi)用合計(jì) 5萬(wàn)元，卡訓(xùn)為購(gòu)買(mǎi)聽(tīng)課卡，預(yù)計(jì)購(gòu)買(mǎi)的有清華大學(xué)學(xué)習(xí)班課程卡、金蘭盟學(xué)習(xí)卡、聚成學(xué)習(xí)卡，預(yù)計(jì)費(fèi)用為15萬(wàn)元。大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計(jì)做兩次，費(fèi)用為10萬(wàn)元。人力資源部將于2020xx年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門(mén)，解決培訓(xùn)安排凌亂、費(fèi)用分配被質(zhì)疑不斷的狀況。
課程安排的原則是：主管級(jí)每年不少于1-2次外訓(xùn)，部長(zhǎng)級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。
我們的薪資體系在運(yùn)行了兩年以后，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行還是比較滿意的，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大的漏洞。20xx年建議改善的部分有：
(一)現(xiàn)今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾考慮學(xué)歷工資外，我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接，具備一定程度的競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)在的薪酬體系設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)主要存在于工齡工資的設(shè)置上，一般來(lái)說(shuō)，工齡工資的概念是從個(gè)人開(kāi)始參加工作算工齡的，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)我們目前的工齡工資不符合國(guó)家關(guān)于工齡工資的規(guī)定，所以在20xx年，為避免風(fēng)險(xiǎn)和麻煩，建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”，這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì)。
(二)關(guān)于2020xx年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來(lái)的問(wèn)題探討。從下圖來(lái)看，員工在薪酬水平的`滿意度上來(lái)說(shuō)，總部選b項(xiàng)的占35.9%，選c項(xiàng)的占41%，而加上生產(chǎn)體系的員工后，滿意度就變成了，選b項(xiàng)的占28.75%，選c項(xiàng)的占54.4%。數(shù)據(jù)顯示財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部、xxx及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低。在公平性一欄，財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部及xxx團(tuán)隊(duì)對(duì)薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低。
導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有：1)財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體工資都能夠看到，而且有機(jī)會(huì)傳播，故其滿意度容易偏低;2)薪資比較對(duì)象差異，橫向比較與豎向比較、對(duì)外比較及對(duì)內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的;3)非核心部門(mén)和崗位的工資有個(gè)別不占優(yōu)勢(shì)是正?，F(xiàn)象，但對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)卻不容易理解。
通過(guò)以上分析可以看出，實(shí)際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值，出現(xiàn)個(gè)案的情況并不會(huì)影響大局。
從外部分析，濟(jì)南市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值。但就個(gè)人了解，我們公司的各層級(jí)工資在與外企、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力，薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力，但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力，薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，會(huì)有更好的忠誠(chéng)度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在20xx年的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊(duì)。
所以在20xx年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí)，因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。
福利水平的提高勢(shì)必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢?從20xx年開(kāi)始，人力資源在做工資宣傳時(shí)將會(huì)把福利增加到工資的范圍內(nèi)，也就是說(shuō)，福利是工資的一部分，而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼。
績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟，才可能稱得上績(jī)效管理，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊，也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，20xx年的主要工作應(yīng)該從以下幾方面來(lái)著手：
1、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制?？?jī)效控制的工作現(xiàn)在主要有績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績(jī)效考核結(jié)果。而在績(jī)效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多?？?jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。20xx年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流，教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施，預(yù)防考核流于形式。
2、績(jī)效考核工具改進(jìn)，現(xiàn)行的績(jī)效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)情況，月度考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大，企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，目前的績(jī)效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。20xx年將提出分層考核的觀念，但不一定實(shí)施?；鶎庸芾碚呒皢T工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績(jī)效考核的方法，而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上，將這一考核方式進(jìn)行改進(jìn)，kpi指標(biāo)中增加kri指標(biāo)，也就是品格指標(biāo);考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績(jī)不作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來(lái)考核，kri指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參與考評(píng)核。而考核結(jié)果將直接運(yùn)用于人力資源規(guī)劃。具體為：
明年再實(shí)施一年的月度績(jī)效考核，但中高層管理者增加kri指標(biāo)季度考核，該項(xiàng)考核明年暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與2011年工作規(guī)劃及長(zhǎng)期規(guī)劃。
實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通。績(jī)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(zhǎng)足的改善，20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效溝通到位、細(xì)致的理念并落實(shí)到位。
1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道
2)開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作
3)管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料
4)處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛
5)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策
由于目前開(kāi)展員工活動(dòng)已成立專門(mén)的企業(yè)文化小組負(fù)責(zé)，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃。2020xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有：協(xié)助各部門(mén)處理員工離職遺留問(wèn)題;加強(qiáng)檔案完善及細(xì)節(jié)工作預(yù)防離職遺留問(wèn)題發(fā)生;做員工的知心人，主動(dòng)找各部門(mén)員工單獨(dú)溝通;協(xié)助宣傳企業(yè)文化;處理員工社保問(wèn)題。
20xx年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：
1)定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動(dòng)向，為企業(yè)決策提供參考。
2)創(chuàng)建知心話保密渠道并與20xx年3月份開(kāi)始實(shí)施。
3)增加詳細(xì)專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從20xx年1月份開(kāi)始實(shí)施。
4)解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。
詳細(xì)的區(qū)分人力資源工作模塊可以分為12個(gè)模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘選拔與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、員工激勵(lì)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設(shè)計(jì)體系，當(dāng)然這12個(gè)模塊的六個(gè)模塊是來(lái)源于原來(lái)的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系，目前我們的現(xiàn)狀在400多人的情況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不一定符合企業(yè)現(xiàn)階段的需要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實(shí)的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價(jià)值。鑒于此，人力資源部將在自己能力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。
職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下，可以分為三個(gè)步驟走：核心員工培訓(xùn)會(huì)、核心員工提交個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求表、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺(tái)并與個(gè)人簽字確認(rèn)。由于上半年工作1-2月份牽涉過(guò)年放假，故此工作將于明年3月份開(kāi)始起草并完成核心員工素質(zhì)測(cè)評(píng)，4月份形成培訓(xùn)課件內(nèi)容，6月份完成溝通形成文字。
1)建議財(cái)務(wù)設(shè)立專門(mén)的人力資源賬戶，并請(qǐng)求財(cái)務(wù)支援建設(shè)人力資源會(huì)計(jì)科目，4月份完成。
2)在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念，加強(qiáng)員工自身成本意識(shí)。6月一次，11月一次。具體時(shí)間安排根據(jù)生產(chǎn)銷售情況確定，避開(kāi)旺季和繁忙時(shí)節(jié)。
人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持2020xx年提出的部門(mén)成長(zhǎng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。
部門(mén)文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào)，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。
綜上，人力資源工作在2020xx年結(jié)束，20xx年即將到來(lái)之際，只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇一
一是實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略。組織開(kāi)展“春風(fēng)行動(dòng)”、“就業(yè)援助月”等活動(dòng)，舉辦招聘會(huì)xx場(chǎng)，提供崗位xxxxx余個(gè)，登記求職人員xxxxx余人，成功就業(yè)xxxx人，并幫助xxx名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)。截至xx月，城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxxx人，下崗失業(yè)人員再就業(yè)xxxx人，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出xxxxx人，新增失地農(nóng)民和農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移數(shù)xxx人，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率x.x%。二是推進(jìn)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)。甄選xx種投資小、見(jiàn)效快的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，深入社區(qū)提供免費(fèi)服務(wù)；為駐區(qū)高校的xxx名在校大學(xué)生開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，促進(jìn)xx名高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)、x名在校生創(chuàng)業(yè)，有效增加就業(yè)崗位xx多個(gè)。三是完善就業(yè)援助機(jī)制。建立區(qū)“xxxxxx”就業(yè)援助中心、街道、社區(qū)和就業(yè)援助基地四級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，成功幫助就業(yè)援助對(duì)象實(shí)現(xiàn)就業(yè)xxx人，發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)金xxxxx人/萬(wàn)元。三是加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)。在全市率先推廣職業(yè)培訓(xùn)監(jiān)管系統(tǒng)，開(kāi)展“訂單式”、“定項(xiàng)式”的人才培訓(xùn)，培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)人員xxx人，發(fā)放小額擔(dān)保貸款xxxx萬(wàn)元，完成xx家高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地建設(shè)。同時(shí)，按照區(qū)委區(qū)政府的對(duì)口援建藏計(jì)劃，x次赴丹巴開(kāi)設(shè)了焊工、電工及物業(yè)管理培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員xxx余名。四是強(qiáng)化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。全區(qū)xx個(gè)街道服務(wù)中心、xx個(gè)社區(qū)服務(wù)站在全市率先實(shí)現(xiàn)了公共就業(yè)社?；鶎悠脚_(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，建成“xx分鐘就業(yè)、社保、維權(quán)服務(wù)圈”。五是建立資源信息數(shù)據(jù)。在全區(qū)x個(gè)街道辦事處、xx個(gè)社區(qū)開(kāi)展了農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)實(shí)名制普查工作。截至xx月，共入戶調(diào)查登記xxxxx人，系統(tǒng)錄入xxxxx人。
一是構(gòu)筑社保體系。全年各類社會(huì)保險(xiǎn)新增擴(kuò)面達(dá)到x.x萬(wàn)人，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%；萬(wàn)人，%；城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋xxxxx人，完成目標(biāo)任務(wù)xxx%；城鄉(xiāng)居保參保xxxx人，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%。二是力求應(yīng)保盡保。及時(shí)錄入征地農(nóng)轉(zhuǎn)非人員信息，保證無(wú)少報(bào)、漏報(bào)，全區(qū)xxx名重度殘疾人完成了參保工作，同時(shí)安置了青龍、保和、龍?zhí)?、圣燈x個(gè)街道、x個(gè)項(xiàng)目的被征地人員xxxx人，基本實(shí)現(xiàn)了“應(yīng)保盡保”。三是提升服務(wù)質(zhì)量。對(duì)xxx戶開(kāi)通了社保網(wǎng)上經(jīng)辦的企業(yè)社保經(jīng)辦人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)設(shè)立電話政策咨詢服務(wù)臺(tái)，每天x小時(shí)為群眾提供社保咨詢服務(wù)，進(jìn)一步提升了社保服務(wù)質(zhì)量。五是確?；鸢踩Ｊ崂斫?jīng)辦業(yè)務(wù)流程，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，建立每日一報(bào)機(jī)制，實(shí)行不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)xxx%非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保社保基金管理全程監(jiān)控、安全運(yùn)行。
一是保障籌資工作有序進(jìn)行。深入街道、社區(qū)、中小學(xué)校、駐區(qū)高校宣傳醫(yī)保政策，印發(fā)宣傳資料x(chóng)x萬(wàn)余份，制作、發(fā)放社?？▁xxxx張；辦理醫(yī)療保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)xxx人次，促進(jìn)了保險(xiǎn)籌資工作健康有序發(fā)展。目前，全區(qū)共參保xxxxxx人。二是及時(shí)足額落實(shí)各項(xiàng)待遇。萬(wàn)人，萬(wàn)元；萬(wàn)人次，萬(wàn)元；出具基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇證明xxxx人次；審核支付醫(yī)療照顧人員、萬(wàn)元。三是嚴(yán)格落實(shí)管理服務(wù)措施。日常巡查定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx家次、藥店xxx家，開(kāi)展專項(xiàng)檢查x次，責(zé)令藥店整改xx家，處理違規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)x家，元，扣減保證金xxxxx.x元。同時(shí)，深入開(kāi)展醫(yī)保約談工作，對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)零售藥店不合理檢查、治療、用藥、收費(fèi)約談xxx人次，有效落實(shí)了管理服務(wù)制度。
一是落實(shí)公招公錄工作。完善教育系統(tǒng)、衛(wèi)生系統(tǒng)崗位聘用統(tǒng)籌管理方案，年內(nèi)公招教師xxx人、衛(wèi)生系統(tǒng)專業(yè)人員xx人。同時(shí)，從四大和川農(nóng)大選拔招募了xx名優(yōu)秀高校畢業(yè)生，辦理人事關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)xxx人次，計(jì)劃安置軍轉(zhuǎn)干部xx名，完成我全區(qū)xx名新錄用參公人員的考察、報(bào)到、分配工作。二是強(qiáng)化人事人才培養(yǎng)。及時(shí)推薦、申報(bào)各類專家和高級(jí)人才，對(duì)全區(qū)xxxx名科級(jí)及以下公務(wù)員（參公人員）進(jìn)行了年度考核。同時(shí)，會(huì)同區(qū)委黨校舉辦了x期科級(jí)及以下優(yōu)秀公務(wù)員培訓(xùn)班、x期科級(jí)干部任職培訓(xùn)班和x期專題培訓(xùn)班，共調(diào)訓(xùn)xxx名科級(jí)及以下干部。三是規(guī)范工資福利調(diào)整。審批完成了xxxx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員工資調(diào)整工作，審核兌現(xiàn)了xxxx年機(jī)關(guān)事業(yè)單位目標(biāo)獎(jiǎng)和目標(biāo)績(jī)效工作先進(jìn)獎(jiǎng)、義務(wù)教育學(xué)校xxxx年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資、遺屬生活困難補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整、死亡人員喪葬費(fèi)撫恤金等，開(kāi)展了“吃空餉”、在編不在崗和編外聘用人員專項(xiàng)清理工作。
一是主動(dòng)監(jiān)察xxx家用人單位用工行為，涉及勞動(dòng)者xxxxx人，處理投訴結(jié)案數(shù)xxx件，結(jié)案率達(dá)到xxx%；集中開(kāi)展了以清欠勞動(dòng)者工資為主要內(nèi)容的專項(xiàng)行動(dòng)，處置民工工資突發(fā)事件xx起，涉及勞動(dòng)者人數(shù)xxxx人，萬(wàn)元；二是打擊非法用工執(zhí)法，維護(hù)職工合法權(quán)益，全區(qū)用人單位勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)到xx.x%，用人單位資質(zhì)年檢完成率達(dá)到xx%；三是加大勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁工作力度，受理勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁案件xxx件，立案xxx件，結(jié)案xxx件，調(diào)撤xxx件，移送x件，%；四是認(rèn)真抓好“兩個(gè)責(zé)任”的落實(shí)，簽訂《履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》，深入開(kāi)展不正之風(fēng)專項(xiàng)整治，重點(diǎn)查糾就業(yè)、社保、醫(yī)保領(lǐng)域損害群眾利益的不正之風(fēng)，維護(hù)了人民群眾的利益。
一是全國(guó)首創(chuàng)定項(xiàng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式。建立個(gè)性化創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為引導(dǎo)的“定項(xiàng)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)”模式，該模式獲得人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、x日?qǐng)?bào)、x電視臺(tái)、x日?qǐng)?bào)等多家媒體報(bào)道，引起較大的社會(huì)反響。二是創(chuàng)新建立“圓夢(mèng)空間—x區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。建成集人事代理、就業(yè)推薦、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目推薦、職業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)援助、政策咨詢、工商、稅務(wù)、金融、法律咨詢等多項(xiàng)服務(wù)為一體的一站式、全方位就業(yè)創(chuàng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái)。三是舉辦x區(qū)首屆青年創(chuàng)業(yè)大賽。該項(xiàng)賽事旨在展現(xiàn)出x區(qū)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，幫助帶動(dòng)青年實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。大賽共吸引了xxx名選手（團(tuán)隊(duì)）參賽。四是打造社?！皒s”和“一站式”服務(wù)。結(jié)合社?！耙徽臼健狈?wù)，創(chuàng)立以微笑服務(wù)（smile）、規(guī)范服務(wù)（standard）、便捷服務(wù)（speed）、滿意服務(wù)（satisfaction）為內(nèi)涵的“xs”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。五是設(shè)立醫(yī)保監(jiān)管約談機(jī)制。首次建立了醫(yī)保監(jiān)管約談機(jī)制，把定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)違規(guī)行為盡力消除在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)由“事后處罰型”向“事前規(guī)范型”轉(zhuǎn)變。六是建立醫(yī)保第三方評(píng)審機(jī)制，成立第三方評(píng)審專家?guī)臁⒈€(gè)人、參保單位、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)在各項(xiàng)醫(yī)療、工傷、生育等保險(xiǎn)待遇發(fā)生爭(zhēng)議，可以實(shí)現(xiàn)第三方評(píng)審。
深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，圍繞“就業(yè)保民生、社保安民心”目標(biāo)要求，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)，不斷擴(kuò)寬社會(huì)保障覆蓋面，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，穩(wěn)步推進(jìn)人事制度改革和人才隊(duì)伍建設(shè)，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康快速發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
（一）三結(jié)合，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)局面。一是鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)與區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。扶持高校畢業(yè)生、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、退役軍人、青年結(jié)合區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)就業(yè)，以產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。二是技能培訓(xùn)與便民服務(wù)相結(jié)合。積極組織有針對(duì)性的技工培訓(xùn)，適應(yīng)區(qū)內(nèi)市內(nèi)企業(yè)的用工需求。同時(shí)，鞏固深化基層公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，擴(kuò)大“xx分鐘就業(yè)、社保、維權(quán)服務(wù)圈”成果，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。三是有序輸出與引導(dǎo)回歸相結(jié)合。發(fā)揮人力資源市場(chǎng)和勞務(wù)輸出機(jī)構(gòu)作用，鼓勵(lì)區(qū)內(nèi)富余勞動(dòng)力外出務(wù)工和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)，有針對(duì)性地引導(dǎo)技能人才回區(qū)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)。
（二）三強(qiáng)化，推進(jìn)社保醫(yī)?；菝窆こ?。一是強(qiáng)化宣傳，提高政策知曉率。繼續(xù)深入社區(qū)、街道、企業(yè)，大力開(kāi)展政策解讀、宣傳活動(dòng)，提高百姓的政策知曉率、保障意識(shí)和企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)保障意識(shí)。二是強(qiáng)化排查，提高社保覆蓋率。對(duì)全縣企業(yè)進(jìn)行排查和稽核，重點(diǎn)抓好工業(yè)園區(qū)、非公有制組織從業(yè)人員、靈活就業(yè)人員的參保工作，確保應(yīng)保盡保。三是強(qiáng)化服務(wù)，提高滿意率。繼續(xù)推行“xs”服務(wù)、“千百十”行動(dòng)和醫(yī)保約談機(jī)制，積極為服務(wù)對(duì)象做好服務(wù)工作，確保服務(wù)對(duì)象滿意。
（三）三轉(zhuǎn)變，推進(jìn)和諧勞動(dòng)人事關(guān)系。一是轉(zhuǎn)變“事后監(jiān)察”為“事前預(yù)防”。堅(jiān)持日常執(zhí)法檢查和法律宣傳指導(dǎo)相結(jié)合，及時(shí)督促企業(yè)糾正問(wèn)題，將矛盾和問(wèn)題化解在萌芽之初，提升勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議預(yù)防水平。二是轉(zhuǎn)變“突擊監(jiān)察”為“常態(tài)監(jiān)控”。綜合運(yùn)用網(wǎng)格化成果和日常巡察、舉報(bào)專查、專項(xiàng)檢查、快速裁決等手段，使勞動(dòng)人事監(jiān)察、仲裁常態(tài)化。三是轉(zhuǎn)變“程序執(zhí)法”為“人性執(zhí)法”。對(duì)用工不規(guī)范的企業(yè)及時(shí)提出監(jiān)察建議，對(duì)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件及時(shí)做好調(diào)解、導(dǎo)訴，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)人事關(guān)系。
（四）三優(yōu)化，推進(jìn)人事人才保障工作。一是優(yōu)化人才引進(jìn)渠道。積極探索創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制，多層次多渠道引進(jìn)人才和智力工程，確保人才“引得來(lái)”。二是優(yōu)化人才服務(wù)質(zhì)量。深化人事制度和職稱制度改革，不斷提高專業(yè)技術(shù)人員以及高學(xué)歷人員待遇，確保人才“留得住”。三是優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。積極推行競(jìng)爭(zhēng)上崗工作，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的指導(dǎo)，確保人才“能發(fā)展”。
（五）三加強(qiáng)，推進(jìn)廉潔清正隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。以道德建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和教育，建立健全規(guī)范化的管理制度，進(jìn)一步提升工作水平。二是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。以整治“四風(fēng)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，樹(shù)立人社部門(mén)的良好形象。三是加強(qiáng)效能建設(shè)。采取大力可行的辦法和措施，不斷加強(qiáng)效能建設(shè)，切實(shí)解決辦事效率低群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提升群眾滿意度。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
content_2();。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇二
“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，20xx年作為公司的`“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1.輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)。
2.使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。
人力資源部倡導(dǎo)20xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。
人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。
按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，20xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇三
2.員工考勤、薪資管理。
3.勞動(dòng)關(guān)系管理（簽訂勞動(dòng)合同、保密協(xié)議等）。
4.社保公積金開(kāi)戶。
5.公司各項(xiàng)制度建立。
7.招聘。
8.員工培訓(xùn)。
9.企業(yè)文化建設(shè)。
1.盤(pán)點(diǎn)公司人力資源現(xiàn)狀，收集整理員工信息資料建立員工資料庫(kù)。（附件1為員工信息記錄表格，可試用。）。
2.擬定勞動(dòng)合同模板，員工入職一個(gè)月內(nèi)必須簽訂勞動(dòng)合同并歸檔。
3.擬定公司人力資源管理制度，規(guī)范招聘、入離職、考勤、薪資等管理。
4.梳理公司組織架構(gòu)、根據(jù)公司戰(zhàn)略需求制定人員編制計(jì)劃，確定崗位、人員需求。
5.制定新員工培訓(xùn)方案，確定培訓(xùn)周期、課程內(nèi)容、講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。定期對(duì)在職員工開(kāi)展公司制度、企業(yè)文化、專業(yè)知識(shí)、行業(yè)信息培訓(xùn)。
6.設(shè)置日?？记诮y(tǒng)計(jì)報(bào)表、薪資報(bào)表。
7.開(kāi)通各招聘服務(wù)平臺(tái)，開(kāi)展招聘工作。
8.公司社保、公積金開(kāi)戶。（公司證照齊全后可辦理，員工社保3個(gè)月內(nèi)可補(bǔ)繳）。
9.將公司企業(yè)文化整理成文，通過(guò)各種形式宣導(dǎo)貫徹。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇四
為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年年度的工作：
組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、20xx年年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;。
2、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;。
3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ)。
2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。
職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門(mén)的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。
1、20xx年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效。
2、20xx年年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員;在4月15日前完成匯總工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
3、20xx年年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門(mén)交各部門(mén)經(jīng)理提出修改意見(jiàn)，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。
1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確。因此，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
2、整理后的職位分析資料必須按部門(mén)、專業(yè)分類，以便工作中查詢。
3、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。
4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén)、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單;。
2、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料，全部完成后需請(qǐng)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)。
20xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公。
司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇五
人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，20xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度，人力資源工作計(jì)劃。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。20xx年12月份完成。
2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。20xx年3月份完成。
3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
4）實(shí)施具體規(guī)劃。
20xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：09年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門(mén)專門(mén)基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性，工作計(jì)劃《人力資源工作計(jì)劃》。
4、校園宣講：09年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。
5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。
6、各部門(mén)招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。
總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施；招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：
1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。
6、提高招聘計(jì)劃的規(guī)劃性：導(dǎo)致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰(zhàn)略指標(biāo)在各部門(mén)負(fù)責(zé)人內(nèi)心并未扎根，各部門(mén)負(fù)責(zé)人沒(méi)有強(qiáng)烈的人員與戰(zhàn)略掛鉤的思想意識(shí)，二是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對(duì)自己本部門(mén)人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿意度，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的專門(mén)培訓(xùn)，主要適用于提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在09年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇六
區(qū)人社局在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，市人社局的正確指導(dǎo)下，圍繞“惠民生、促發(fā)展”兩大任務(wù)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，全力做好“六穩(wěn)”“六?！笔孜还ぷ?，大力實(shí)施幸福美好生活十大工程，xxxx年共獲得“全國(guó)十大人社微博”第二名等市級(jí)以上表?yè)P(yáng)xx項(xiàng)、區(qū)級(jí)表?yè)P(yáng)xx項(xiàng)，“就業(yè)套餐”“社銀一體”創(chuàng)新做法獲評(píng)全國(guó)黨史學(xué)習(xí)教育官網(wǎng)“我為群眾辦實(shí)事”優(yōu)秀案例。
（一）堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)人社事業(yè)建設(shè)。以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。區(qū)人社局xxxx年被區(qū)委、區(qū)政府表?yè)P(yáng)為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任先進(jìn)單位。
一是加強(qiáng)中心組理論學(xué)習(xí)，提高班子領(lǐng)導(dǎo)水平。嚴(yán)格落實(shí)黨組書(shū)記對(duì)理論中心組學(xué)習(xí)負(fù)總責(zé)制度，堅(jiān)持每月固定時(shí)間集中統(tǒng)一學(xué)，確保學(xué)習(xí)計(jì)劃落到實(shí)處。通過(guò)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“蓉城先鋒·黨員e家”等平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，突出抓好黨章黨規(guī)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新理論研討，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
二是扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，領(lǐng)悟黨的精神譜系。結(jié)合中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史、十九屆六中全會(huì)精神等學(xué)習(xí)內(nèi)容，專題組織研討學(xué)習(xí)6次，機(jī)關(guān)黨委學(xué)習(xí)6次，支部專題黨課xx次。認(rèn)真組織參加“慶祝建黨百年”黨史知識(shí)競(jìng)賽、“頌歌獻(xiàn)給黨”群眾歌詠活動(dòng)等慶祝活動(dòng)，全局黨員分批赴紅色基地參加黨性教育培訓(xùn)，不斷凝聚干部職工愛(ài)黨愛(ài)國(guó)奮進(jìn)力量。
三是真情為民辦實(shí)事，真心惠民暖民心。把“我為群眾辦實(shí)事”作為檢驗(yàn)黨史學(xué)習(xí)教育成果的“試金石”，牽頭的x大類xx項(xiàng)工作均按時(shí)超額完成。積極開(kāi)展“為民服務(wù)顯身手，黨旗飄揚(yáng)在基層”活動(dòng)，落實(shí)“走基層”“雙報(bào)到”制度，認(rèn)領(lǐng)并完成簇錦街道鐵佛社區(qū)服務(wù)項(xiàng)目。
（二）落實(shí)防疫主責(zé)，積極促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。面對(duì)新冠肺炎疫情反復(fù)，堅(jiān)持疫情防控不松懈，及時(shí)修訂《關(guān)于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控的應(yīng)急預(yù)案》，抓“三項(xiàng)措施”打好疫情防控持久戰(zhàn)，確保疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩不誤。
一是抓“常態(tài)防控”，確保日常措施落實(shí)。主動(dòng)融入全區(qū)部署，先后抽調(diào)x名同志全年到機(jī)場(chǎng)專班、x名同志到隔離酒店專班、x名同志到街道社區(qū)參加疫情防控，xx組小分隊(duì)負(fù)責(zé)每日排查xx家行業(yè)企業(yè)疫情防控工作落實(shí)情況。制定《人社綜合服務(wù)大廳疫情防控現(xiàn)場(chǎng)處置應(yīng)急預(yù)案》，做細(xì)做實(shí)考試考務(wù)工作中疫情防控工作，建立全局干部職工離蓉登記制度，做到第一時(shí)間響應(yīng)疫情防控、第一時(shí)間快速應(yīng)急處理。
二是抓“三個(gè)專班”，筑牢疫情防護(hù)網(wǎng)。成立“人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)、人力資源培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及技工學(xué)校、人力資源派遣機(jī)構(gòu)”三個(gè)專班，分工開(kāi)展疫情防控工作。建立“區(qū)農(nóng)勞辦—街道辦事處—社區(qū)”三級(jí)返鄉(xiāng)返崗農(nóng)民工疫情防控異常情況互通機(jī)制，牽頭成立xx個(gè)督查小組，對(duì)xxx家“兩機(jī)構(gòu)一院?！?、區(qū)屬xxx家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)和市屬xx家人力資源機(jī)構(gòu)，開(kāi)展全覆蓋疫情防控督查檢查工作。
三是抓“政策落實(shí)”，全力助企紓危解困。幫助受疫情影響企業(yè)減負(fù)穩(wěn)崗，為全區(qū)xxxx余家企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗補(bǔ)貼、社保補(bǔ)貼、億元，萬(wàn)人次。對(duì)納入重點(diǎn)監(jiān)測(cè)范圍的xx家暫時(shí)經(jīng)營(yíng)性困難企業(yè)進(jìn)行用工綜合研判，開(kāi)展一對(duì)一精準(zhǔn)用工對(duì)接。高頻次推出xxx場(chǎng)大型專場(chǎng)招聘會(huì)，組織企業(yè)xxxx家，發(fā)布崗位xx.x萬(wàn)個(gè)，幫助達(dá)成初步就業(yè)意向xxxxx人。
（三）突出就業(yè)優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)就業(yè)”“保居民就業(yè)”。大力實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxxx人，%，低于區(qū)級(jí)目標(biāo)控制水平（x.x%），城鎮(zhèn)居民人均可支配收入同比增幅x.x%，順利完成各項(xiàng)市級(jí)考核目標(biāo)。
一是應(yīng)對(duì)就業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，促進(jìn)重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)。新增吸納xxxx名應(yīng)屆高校畢業(yè)生在我區(qū)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，為xxxx名應(yīng)屆畢業(yè)生撥付求職創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼xxx.x萬(wàn)元，幫扶大學(xué)生在我區(qū)成功創(chuàng)業(yè)xx個(gè)項(xiàng)目。優(yōu)選區(qū)內(nèi)企業(yè)建立高校畢業(yè)生見(jiàn)習(xí)基地，xxx名高校畢業(yè)生到崗見(jiàn)習(xí)，撥付見(jiàn)習(xí)補(bǔ)貼xx.x萬(wàn)元。完成x家就業(yè)援助基地認(rèn)定，萬(wàn)人次（含農(nóng)轉(zhuǎn)非人員）億元，萬(wàn)元。
二是應(yīng)對(duì)就業(yè)形態(tài)發(fā)展，促進(jìn)靈活就業(yè)發(fā)展。印發(fā)《x市x區(qū)支持多渠道靈活就業(yè)責(zé)任清單》，依托區(qū)靈活從業(yè)人員勞務(wù)市場(chǎng)，量身定制靈活從業(yè)人員“服務(wù)包”，建立多部門(mén)“訂單式”分包受理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。萬(wàn)人次。對(duì)領(lǐng)取失業(yè)金人員、就業(yè)困難人員、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力等靈活就業(yè)潛在群體開(kāi)展失業(yè)金培訓(xùn)xx個(gè)班次xxx人，幫助xxx名就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。
三是應(yīng)對(duì)就業(yè)能力短板，實(shí)施全面技能培訓(xùn)。開(kāi)展“互聯(lián)網(wǎng)+”職業(yè)技能培訓(xùn)，依托x職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院搭建多元化培訓(xùn)載體，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展線上培訓(xùn)，為全區(qū)xxx家企業(yè)新入職員工和困難企業(yè)開(kāi)展技能培訓(xùn)xxxx人，發(fā)放補(bǔ)貼xxx.x萬(wàn)元。萬(wàn)元，惠及全區(qū)受疫情影響較大企業(yè)xxxx家，開(kāi)展勞務(wù)品牌培訓(xùn)xxx人，著力提升農(nóng)民工就業(yè)能力。
（四）社會(huì)保障兜底，擦亮群眾生活幸福底色。編制完成《x市x區(qū)就業(yè)和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》，深入實(shí)施社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦提升“三大行動(dòng)”，社會(huì)保險(xiǎn)基金運(yùn)行良好，億元，%。
一是實(shí)施參保擴(kuò)面質(zhì)量提升行動(dòng)。全面完成城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)等參保人數(shù)目標(biāo)任務(wù)，完成xxx名符合代繳條件的低保對(duì)象、特困人員城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)保費(fèi)代繳工作，完成x個(gè)批次xxxx名被征地農(nóng)民辦理社會(huì)保險(xiǎn)參保登記工作。抽調(diào)骨干組建社稅業(yè)務(wù)辦公室，萬(wàn)件，歸納總結(jié)近千筆難點(diǎn)業(yè)務(wù)處置要點(diǎn)，共同編制業(yè)務(wù)經(jīng)辦手冊(cè)，有效解決“窗口業(yè)務(wù)不清，群眾往返跑路”問(wèn)題。
二是實(shí)施社保經(jīng)辦治理效能提升行動(dòng)。大力推進(jìn)社保業(yè)務(wù)“網(wǎng)上辦”，為企業(yè)和群眾提供高效、優(yōu)質(zhì)的社保經(jīng)辦服務(wù)，全年線上線下社保業(yè)務(wù)受理比例達(dá)x:x。嚴(yán)把企業(yè)職工提前退休審批“三關(guān)”，將“企業(yè)職工提前退休審批”工作納入公共服務(wù)事項(xiàng)，與“認(rèn)定檔案”兩項(xiàng)業(yè)務(wù)統(tǒng)一到“檔案聯(lián)審”窗口打包辦理。采用“受審分離”模式，分別把好“受理關(guān)”“審核關(guān)”“存檔關(guān)”，xxxx年初審?fù)ㄟ^(guò)并呈報(bào)市社保局批準(zhǔn)提前退休xx人。
三是實(shí)施社保權(quán)益保障提升行動(dòng)。通過(guò)線上app認(rèn)證體驗(yàn)、陪同現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證、電話隨訪等方式，便民化推進(jìn)養(yǎng)老待遇領(lǐng)取資格認(rèn)證工作。針對(duì)高齡、行動(dòng)不便的特殊群體，全年完成xxx人上門(mén)認(rèn)證服務(wù)，將便民利民服務(wù)落到實(shí)處。深入開(kāi)展社?；撕蜕绫；痫L(fēng)險(xiǎn)防控專項(xiàng)教育，積極維護(hù)群眾依法享受社保待遇權(quán)益。xxxx年受理單位未為員工繳納或未足額繳納社保信訪案件xxxx件，萬(wàn)元。
（五）聚力人才培養(yǎng)，持續(xù)提升人力資源服務(wù)水平。堅(jiān)持人才服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的導(dǎo)向，不斷規(guī)范事業(yè)單位管理，優(yōu)化人才發(fā)展隊(duì)伍，推動(dòng)人事人才工作穩(wěn)步前進(jìn)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供強(qiáng)大人才智力支撐。
一是全面完成各類人事工作。全年共公開(kāi)招聘事業(yè)單位工作人員xx名，接收安置x名隨軍家屬，選派xx名具有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的在編在職城區(qū)事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員到基層支援服務(wù)。組織、承辦各類考試筆試考務(wù)工作xx次，管理社會(huì)人才檔案xxxxx份，xx人通過(guò)我區(qū)xxxx年度機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級(jí)（職務(wù)）考核。
二是深入實(shí)施人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。全年評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)職稱xxxx人，認(rèn)定通過(guò)職稱xxx人，招募簽約xx名雙一流高校畢業(yè)生參與高校畢業(yè)生服務(wù)基層項(xiàng)目，發(fā)放人才安家補(bǔ)貼、個(gè)稅獎(jiǎng)勵(lì)、職稱提升獎(jiǎng)勵(lì)共xx.x萬(wàn)元。新建x家技能大師工作室和x家首席技師工作室，發(fā)放補(bǔ)貼共計(jì)xx萬(wàn)元。組織我區(qū)留學(xué)回國(guó)人員參加“中國(guó)留學(xué)人員回國(guó)創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)支持計(jì)劃”評(píng)選，王延青牽頭“超長(zhǎng)碳納米管導(dǎo)電漿料量產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用”獲x市唯一入選國(guó)家級(jí)重點(diǎn)類資助項(xiàng)目，獲得資助xx萬(wàn)元。
三是促進(jìn)人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)協(xié)同。大力拓展“成德眉資一體化”勞務(wù)協(xié)作，向x市沙坪壩區(qū)、x市安岳縣等地提供企業(yè)用工崗位信息xxxxx條，涉及企業(yè)xxx家。全區(qū)xxx家人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)，主營(yíng)業(yè)態(tài)多樣化發(fā)展占比已達(dá)到xx%以上，x家人力資源服務(wù)業(yè)公司進(jìn)入全區(qū)盈利性服務(wù)業(yè)企業(yè)前xx強(qiáng)。連續(xù)x年定期發(fā)布《x區(qū)人才藍(lán)皮書(shū)》《x區(qū)人才白皮書(shū)》，組織區(qū)內(nèi)企業(yè)參加全市職業(yè)技能競(jìng)賽，共獲得xx項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，數(shù)量位列五城區(qū)第一。
（六）建設(shè)平安x，確保勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系多元協(xié)調(diào)工作機(jī)制，有效提升勞動(dòng)爭(zhēng)議處理效能。
一是認(rèn)真做好勞動(dòng)關(guān)系主題宣傳。開(kāi)展“共建和諧勞動(dòng)關(guān)系·共享幸福美好生活”“春風(fēng)送暖人社行、幸福生活零距離”等主題宣傳活動(dòng)，線下宣傳活動(dòng)共吸引xxxx余名求職者和群眾，現(xiàn)場(chǎng)解答咨詢就業(yè)、社保、勞動(dòng)監(jiān)察和人力資源相關(guān)問(wèn)題xxx余條，提供勞動(dòng)保障等政策咨詢xxx人次。引導(dǎo)企業(yè)積極參加xxxx年“和諧同行”千戶企業(yè)培育共同行動(dòng)培訓(xùn)會(huì)，有效夯實(shí)勞企和諧共生基礎(chǔ)。
二是加強(qiáng)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益。貫徹落實(shí)《保障農(nóng)民工工資支付條例》，定期分析研判欠薪輿情，對(duì)討薪隱患和事件做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早介入、早處置。以“雙隨機(jī)一公開(kāi)”為抓手，按照xxxx年度“雙隨機(jī)一公開(kāi)”抽查工作任務(wù)計(jì)劃，聯(lián)合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)行動(dòng)，檢查勞務(wù)派遣企業(yè)以及各類用人單位工資支付情況。xxxx年針對(duì)xx家企業(yè)開(kāi)展x次“雙隨機(jī)”檢查，共收到各渠道各類型投訴舉報(bào)xxxxx件，其中現(xiàn)場(chǎng)反映登記xxxx件涉及xxxx人xxx萬(wàn)元，全部按程序按期限處理，協(xié)調(diào)處理率達(dá)xxx%。
三是運(yùn)行x區(qū)勞動(dòng)糾紛“一站式”聯(lián)處中心。區(qū)委政法委、區(qū)人民法院、區(qū)總工會(huì)、區(qū)司法局、區(qū)人社局、區(qū)綜合執(zhí)法局共同建立勞動(dòng)糾紛聯(lián)處工作機(jī)制，建設(shè)完成x區(qū)勞動(dòng)糾紛“一站式”聯(lián)處中心實(shí)體化場(chǎng)所，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)糾紛就地解決、一站式化解。自xxxx年x月x日x市勞動(dòng)糾紛多元化解平臺(tái)上線運(yùn)行以來(lái)，區(qū)聯(lián)處中心共接收勞動(dòng)糾紛案件xxx件，其中調(diào)解案件xxx件，調(diào)解成功xxx件，對(duì)推動(dòng)全區(qū)勞動(dòng)糾紛快速受理、及時(shí)化解發(fā)揮重要作用。
四是持續(xù)提高調(diào)解仲裁工作效能。x區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁委員會(huì)xxxx年共受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件xxxx件，審結(jié)xxxx件，%，x區(qū)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁院被命名為“xxxx—xxxx年度x區(qū)青年文明號(hào)”。五城區(qū)率先建成黨員先鋒調(diào)解室，積極推動(dòng)勞動(dòng)爭(zhēng)議化解效能的提升。每季度召開(kāi)專項(xiàng)工作部署會(huì)，充分發(fā)揮仲裁員中黨員的先鋒模范作用，利用信息化手段實(shí)施“線上+線下”糾紛化解，助力全區(qū)勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定。黨員先鋒調(diào)解室全年共化解勞動(dòng)爭(zhēng)議案件xxx件，占仲裁勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解案件的xx%。
（一）“充分就業(yè)”跑出“x速度”。x區(qū)以開(kāi)展第五批充分就業(yè)社區(qū)創(chuàng)建工作為契機(jī)，錨定“充分就業(yè)”，聚力“深挖潛力、提質(zhì)增效”，推動(dòng)全區(qū)xx余個(gè)社區(qū)公共就業(yè)服務(wù)平臺(tái)提檔升級(jí)，打通就業(yè)服務(wù)“最后一公里”，指導(dǎo)x街道倪家橋社區(qū)、火車(chē)南站街道桐梓林社區(qū)成功創(chuàng)建第五批省級(jí)充分就業(yè)社區(qū)，經(jīng)驗(yàn)做法被省就業(yè)局《x就業(yè)創(chuàng)業(yè)》簡(jiǎn)報(bào)專版刊發(fā)。x區(qū)已成功創(chuàng)建x個(gè)省級(jí)充分就業(yè)社區(qū)，被表?yè)P(yáng)為全省園區(qū)企業(yè)用工監(jiān)測(cè)工作成績(jī)突出單位?！熬蜆I(yè)服務(wù)套餐”案例在“我為群眾辦實(shí)事”評(píng)比中，群眾點(diǎn)贊數(shù)量位列全國(guó)第一。
（二）“跨區(qū)域通辦行動(dòng)”成效顯著。x區(qū)按照川渝經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，下好深度融入成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈“先手棋”，與x市沙坪壩區(qū)開(kāi)展深度合作，成立“跨省通辦”工作專班，在兩區(qū)建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)常態(tài)化的工作聯(lián)系機(jī)制?；ハ嚅_(kāi)設(shè)“川渝通辦”窗口，建立起了“異地受理、屬地審核、受審分離”的業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，推動(dòng)落實(shí)辦理xx項(xiàng)高頻公共服務(wù)事項(xiàng)，做到事項(xiàng)一次提交、一次辦成，實(shí)現(xiàn)“跨省事項(xiàng)不用跑，本地輕松就辦好”。xxxx年x月xx日，x區(qū)沙坪壩區(qū)人社業(yè)務(wù)跨省通辦窗口成功辦理了x區(qū)第一件跨省通辦社保業(yè)務(wù)。
（三）“人社銀行一體化”創(chuàng)新升級(jí)。在已開(kāi)展的“社保銀行一體化”合作基礎(chǔ)上，升級(jí)打造了“人社銀行一體化”服務(wù)模式。銀行提供相對(duì)獨(dú)立的服務(wù)場(chǎng)地和辦公設(shè)備，按照人社標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)計(jì)裝修，由人社部門(mén)和銀行共同派駐工作人員，將包含新型社?？ìF(xiàn)場(chǎng)即時(shí)辦理、人社綜合業(yè)務(wù)受理、網(wǎng)上經(jīng)辦和自助服務(wù)“三位一體”的人社業(yè)務(wù)與銀行業(yè)務(wù)相結(jié)合。xxxx年x月xx日，人社部行風(fēng)辦宣講團(tuán)一行赴我區(qū)調(diào)研“人社服務(wù)快辦行動(dòng)”，在中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)“特別關(guān)注”欄目刊發(fā)《xx區(qū)擦亮“溫暖人社”新名片》。
（四）根治欠薪工作步穩(wěn)效實(shí)。x區(qū)以工程領(lǐng)域和受疫情影響較重的勞動(dòng)密集型企業(yè)為重點(diǎn)，堅(jiān)持“雙清零”目標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展欠薪清零利劍行動(dòng)、冬季攻堅(jiān)行動(dòng)，已實(shí)現(xiàn)區(qū)政府投資項(xiàng)目欠薪清零，其他項(xiàng)目欠薪得到有效治理。全區(qū)形成了整套“欠薪風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)”“欠薪線索收集”“欠薪調(diào)度通報(bào)”的綜合治理機(jī)制；成立x個(gè)巡查小組，召開(kāi)x次專題調(diào)度會(huì)，發(fā)布x期簡(jiǎn)報(bào)，開(kāi)展xx小時(shí)電話值班值守，xx天內(nèi)摸排完全區(qū)xxx個(gè)在建項(xiàng)目和部分非建企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)處置。截至xx月底，已成功解決建筑領(lǐng)域xx起討薪事件，涉及民工xxx人，總工資約xxx萬(wàn)元。x區(qū)被評(píng)為全市xxxx年度保障農(nóng)民工工資支付工作a級(jí)（最高等級(jí)）。
（五）x區(qū)人社綜合服務(wù)大廳獲評(píng)“全省人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”。梳理“最多跑一次”和“網(wǎng)上辦理”事項(xiàng)清單，在辦理流程、申請(qǐng)材料上做“減法”，壓縮審批辦理時(shí)限，減少申報(bào)材料，基本實(shí)現(xiàn)群眾“最多跑一次”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。xxxx年x月xx日，人社部國(guó)家表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦公室x主任赴x開(kāi)展“廳局長(zhǎng)走流程”，充分肯定我區(qū)高效便捷的人社公共服務(wù)。xxxx年x月，被市人社局表?yè)P(yáng)為“區(qū)域合作及人社公共服務(wù)體系建設(shè)工作成績(jī)突出單位”。xxxx年xx月，被省人社廳評(píng)為“全省人力資源社會(huì)保障系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”。
（六）創(chuàng)新開(kāi)展“x區(qū)人力資源協(xié)同服務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃”課題研究。利用x人社大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室開(kāi)展“x+x”的課題研究，即“一個(gè)人力資源大數(shù)據(jù)庫(kù)平臺(tái)、一個(gè)可視化大屏展示應(yīng)用、一份人力資源課題研究報(bào)告，開(kāi)展特色內(nèi)容‘x’研究”。最終形成了《x區(qū)人力資源協(xié)同服務(wù)現(xiàn)狀與發(fā)展規(guī)劃的課題報(bào)告》和《x區(qū)企業(yè)高層次人才子課題報(bào)告》，為全區(qū)精準(zhǔn)服務(wù)企業(yè)、引進(jìn)產(chǎn)業(yè)功能區(qū)發(fā)展緊缺的人才，制定人力資源規(guī)劃和政策提供有力支撐。
受疫情、“雙減”政策等影響，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁案件量高位運(yùn)行，勞資雙方等待開(kāi)庭周期延長(zhǎng)，案多人少矛盾突出。勞動(dòng)糾紛“一站式”聯(lián)處中心人民調(diào)解力量不足，人民調(diào)解效能與當(dāng)前的勞動(dòng)糾紛案件量不相匹配。
xxxx年是黨的二十大召開(kāi)之年，也是貫徹落實(shí)區(qū)第八次黨代會(huì)部署、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展的重要一年。x區(qū)人社局將圍繞區(qū)委“一四三二”發(fā)展謀劃，貫徹市人社局“xxxx”工作思路，堅(jiān)持民本思維，全面加強(qiáng)就業(yè)社保、人事人才、勞動(dòng)關(guān)系等方面工作，推動(dòng)全區(qū)人社事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（一）堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚人社事業(yè)發(fā)展合力。一是深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化。持續(xù)抓好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)貫徹，在普遍傳達(dá)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，以黨組理論學(xué)習(xí)中心組會(huì)、黨員干部大會(huì)和基層黨組織“三會(huì)一課”等形式，開(kāi)展專題學(xué)習(xí)討論。二是扎實(shí)做好基層黨組織管理工作。繼續(xù)廣泛深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》，持續(xù)規(guī)范開(kāi)展黨內(nèi)組織活動(dòng)，抓好基層黨支部組織生活和民主評(píng)議黨員工作，跟進(jìn)抓好黨的組織建立和組織制度規(guī)范工作。拓寬入黨積極分子來(lái)源渠道，重點(diǎn)向“兩新”領(lǐng)域和高知群體傾斜。嚴(yán)格黨費(fèi)管理，做好黨費(fèi)收繳上交工作。三是嚴(yán)格抓好黨員教育學(xué)習(xí)。認(rèn)真按照“蓉城先鋒·黨員e家”學(xué)時(shí)制要求，督促黨員進(jìn)行“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)，按照班級(jí)創(chuàng)建流程將“三會(huì)一課”“固定黨日”等黨員教育活動(dòng)并入線上系統(tǒng)管理。按照微黨校管理運(yùn)行辦法，組織微黨校嚴(yán)格開(kāi)展“xx+n”黨員教育活動(dòng)。抓好“黨員e家”和全國(guó)黨員信息管理系統(tǒng)信息維護(hù)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)完整，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)同更新、同維護(hù)。
（二）全力穩(wěn)保就業(yè)，“六大行動(dòng)”打好促發(fā)展組合戰(zhàn)。一是開(kāi)展“就業(yè)快辦”提速行動(dòng)，打好便民利企服務(wù)“陣地戰(zhàn)”。持續(xù)深化“放管服”改革，大力推進(jìn)關(guān)聯(lián)事項(xiàng)“打包辦”，高頻事項(xiàng)“提速辦”，所有事項(xiàng)“簡(jiǎn)便辦”、重點(diǎn)事項(xiàng)“創(chuàng)新辦”。萬(wàn)人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x.x%以內(nèi)。二是開(kāi)展“創(chuàng)贏x”特訓(xùn)行動(dòng)，打好高校畢業(yè)生就業(yè)“突破戰(zhàn)”。重點(diǎn)聯(lián)系川大科技園、x青年創(chuàng)業(yè)園等區(qū)內(nèi)大學(xué)生集中的創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)，打造x—x個(gè)市級(jí)以上創(chuàng)業(yè)孵化基地；全年引導(dǎo)支持大學(xué)生在我區(qū)創(chuàng)業(yè)xx人以上，發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貼息貸款xxxx萬(wàn)元以上。三是開(kāi)展“小武求賢”引才行動(dòng)，打好人力資源保障“持久戰(zhàn)”。全新打造“小武求賢”網(wǎng)絡(luò)招聘公眾號(hào)+小程序，推出“直播帶崗”“在線招聘”等特色云服務(wù)。全年開(kāi)展各類特色鮮明的專場(chǎng)招聘活動(dòng)不少于xx場(chǎng)。四是開(kāi)展“技能小武”培訓(xùn)行動(dòng)，打好技能人才培養(yǎng)“升級(jí)戰(zhàn)”。持續(xù)打造x電子商務(wù)、x新能源汽車(chē)維修、x優(yōu)護(hù)等特色品牌，啟動(dòng)實(shí)施x—x個(gè)企業(yè)職工項(xiàng)目制培訓(xùn)項(xiàng)目。重點(diǎn)聯(lián)系中國(guó)石油、x燃?xì)饧瘓F(tuán)、京東等區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)工人集中的大型企業(yè)，“一對(duì)一”全流程指導(dǎo)各項(xiàng)就業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)貼政策申領(lǐng)，開(kāi)展重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)技能提升培訓(xùn)。全年開(kāi)展補(bǔ)貼性技能培訓(xùn)不少于xxxx人次。五是開(kāi)展“無(wú)憂就業(yè)”援助行動(dòng)，打好困難群體幫扶“兜底戰(zhàn)”。突出抓好受“雙減”等各項(xiàng)政策影響的暫時(shí)失業(yè)人員轉(zhuǎn)崗就業(yè)工作，持續(xù)做好重點(diǎn)群體就業(yè)幫扶工作，精準(zhǔn)匹配職業(yè)指導(dǎo)、專場(chǎng)招聘、托底安置等服務(wù)。全年實(shí)現(xiàn)幫助困難人員再就業(yè)xxx人以上。六是開(kāi)展“多元就業(yè)”促進(jìn)行動(dòng)，打好新形態(tài)就業(yè)發(fā)展“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。探索將網(wǎng)約車(chē)、網(wǎng)絡(luò)銷售等新就業(yè)形態(tài)納入補(bǔ)貼申報(bào)范圍，全面落實(shí)靈活就業(yè)重點(diǎn)群體的社保補(bǔ)貼，建立跟蹤幫扶臺(tái)賬。
（三）聚焦人才建設(shè)，實(shí)施人才資源服務(wù)提升工程。一是健全完善人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)。充實(shí)完善x區(qū)智慧人社大數(shù)據(jù)，定期發(fā)布人才工作藍(lán)白皮書(shū)，展現(xiàn)人才資源總量、結(jié)構(gòu)、效能和供需情況，為人才培育開(kāi)發(fā)、政策制定提供決策參考。引導(dǎo)我區(qū)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)建“技能大師工作室”“首席技師工作室”，充分利用“工作室”優(yōu)質(zhì)資源，培育高技能人才。鼓勵(lì)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織開(kāi)展技能培訓(xùn)，落實(shí)培訓(xùn)補(bǔ)貼，進(jìn)一步提高技能培訓(xùn)覆蓋面，促進(jìn)全民技能提升。二是爭(zhēng)取x市職稱社會(huì)化評(píng)審試點(diǎn)。擬結(jié)合我區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)方向，依托重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展職稱評(píng)審社會(huì)化試點(diǎn)，賦予民營(yíng)頭部企業(yè)行業(yè)職稱評(píng)審權(quán)限，負(fù)責(zé)專家?guī)煺骷?、評(píng)委會(huì)組建、評(píng)審工作組織等具體事務(wù)，探索實(shí)現(xiàn)職稱評(píng)審“以用為本、市場(chǎng)評(píng)價(jià)”。通過(guò)建立政府宏觀指導(dǎo)和社會(huì)自主評(píng)價(jià)相結(jié)合的人才評(píng)價(jià)體系，培育一批新型專業(yè)技術(shù)人才，樹(shù)立一個(gè)行業(yè)“領(lǐng)頭羊”，吸引更多產(chǎn)業(yè)人才匯聚x。三是建立事業(yè)單位工作人員智慧檔案平臺(tái)。利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)人員信息資源關(guān)鍵詞檢索、主動(dòng)推送，對(duì)全區(qū)事業(yè)人員年齡層次、學(xué)歷學(xué)位、所學(xué)專業(yè)、工作經(jīng)歷等信息進(jìn)行深度挖掘，重點(diǎn)分析事業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀和預(yù)期，為我區(qū)選人用人、公開(kāi)招聘、補(bǔ)充人才等提供準(zhǔn)確、高效的決策參考依據(jù)。
（四）關(guān)愛(ài)銀發(fā)群體，深入做好社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦領(lǐng)域“適老化”服務(wù)工作。一是做好養(yǎng)老待遇資格認(rèn)證工作。建立高齡、殘疾等上門(mén)認(rèn)證名單，每年集中時(shí)間開(kāi)展上門(mén)認(rèn)證服務(wù)；適時(shí)為認(rèn)證點(diǎn)配備可視化顯示屏，智能化審核代替人工審核，從源頭減低人為審核風(fēng)險(xiǎn)；建立跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，多渠道收集人員生存軌跡信息，探索多部門(mén)“一認(rèn)多用”模式。二是推進(jìn)涉老服務(wù)“一件事”一次辦。依托x省一體化政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，將養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)、職工退休申請(qǐng)、社會(huì)保險(xiǎn)欠費(fèi)補(bǔ)繳申報(bào)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)繳、辦理退休人員住房公積金銷戶等事項(xiàng)納入“退休一件事”打包辦理，讓數(shù)據(jù)多跑路、讓群眾少跑路。三是開(kāi)展“老齡群體”精準(zhǔn)化、精細(xì)化服務(wù)。實(shí)現(xiàn)退休待遇網(wǎng)上查，解決待遇領(lǐng)取人員外地居住無(wú)法到本地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)查詢等困難。開(kāi)設(shè)老年人綠色通道，配備專門(mén)服務(wù)引導(dǎo)員和社保志愿者，為老年人提供咨詢解答、設(shè)備操作等一站式服務(wù)，用暖心貼心的服務(wù)讓老年人辦事更加便捷。開(kāi)展特殊人群預(yù)約上門(mén)服務(wù)行動(dòng)，為包括行動(dòng)不便長(zhǎng)者在內(nèi)的特殊群體提供服務(wù)，視服務(wù)對(duì)象需要將社保服務(wù)端口前置，變“群眾來(lái)辦事”為“服務(wù)送上門(mén)”。
（五）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，筑牢勞動(dòng)關(guān)系堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是創(chuàng)新農(nóng)民工欠薪發(fā)現(xiàn)和監(jiān)督機(jī)制。在繼續(xù)發(fā)揮基層（街道、社區(qū)）綜治、網(wǎng)格員及“三支隊(duì)伍”的前哨作用、強(qiáng)化行業(yè)主管部門(mén)日常監(jiān)管基礎(chǔ)上，在全市范圍內(nèi)率先探索引入第三方（如：律師事務(wù)所、專業(yè)人力資源公司或社會(huì)志愿者等專業(yè)機(jī)構(gòu)和人士）進(jìn)項(xiàng)目，進(jìn)企業(yè)開(kāi)展政策宣傳和監(jiān)督預(yù)警，對(duì)發(fā)現(xiàn)的欠薪隱患提前預(yù)警，提前介入，及時(shí)處早處小，維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益和社會(huì)安全穩(wěn)定。二是強(qiáng)化政策法規(guī)宣傳。繼續(xù)跟蹤掌握各類企業(yè)當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系情況，常態(tài)化做好勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定工作。用好勞動(dòng)大講堂，營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系氛圍。邀請(qǐng)相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域?qū)＜议_(kāi)展相關(guān)課題研究，組織開(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系論壇，提高企業(yè)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的積極性和參與度。三是加強(qiáng)調(diào)解仲裁效能建設(shè)。推進(jìn)勞動(dòng)糾紛“一站式”聯(lián)動(dòng)處置工作，繼續(xù)強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作，建立良好的工作運(yùn)行機(jī)制，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式，全面提升x區(qū)勞動(dòng)糾紛聯(lián)動(dòng)處置工作能力。優(yōu)化調(diào)解仲裁工作機(jī)制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)推動(dòng)勞動(dòng)爭(zhēng)議多元化解工作，力爭(zhēng)xxxx年底x勞動(dòng)爭(zhēng)議案件整體結(jié)案率達(dá)到xx%以上，調(diào)解結(jié)案率達(dá)到xx%以上。
（六）提升公服能力，推進(jìn)“溫暖x”品牌建設(shè)。一是爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)社會(huì)管理和公共服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)。依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則開(kāi)展x區(qū)人力資源和社會(huì)保障局公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系總體框架、服務(wù)通用基礎(chǔ)等標(biāo)準(zhǔn)體系，努力爭(zhēng)創(chuàng)“國(guó)家級(jí)社會(huì)管理和公共服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)”。通過(guò)試點(diǎn)建設(shè)，做到“一切工作有程序，一切程序有控制，一切控制有標(biāo)準(zhǔn)，一切標(biāo)準(zhǔn)有監(jiān)督”。二是明確x人社業(yè)務(wù)跨區(qū)辦理規(guī)范。完善跨省通辦、省內(nèi)跨區(qū)域通辦合作的模式和范圍，實(shí)現(xiàn)通辦業(yè)務(wù)“服務(wù)事項(xiàng)名稱統(tǒng)一、業(yè)務(wù)辦理一次性告知統(tǒng)一、業(yè)務(wù)經(jīng)辦規(guī)程統(tǒng)一、業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程統(tǒng)一”，不斷擴(kuò)展人社業(yè)務(wù)通辦的“朋友圈”。三是提升新媒體運(yùn)營(yíng)傳播力和認(rèn)同度。突出“溫暖人社·智享x”品牌創(chuàng)建，推進(jìn)微信公眾號(hào)改版升級(jí)工作，定期推送人社相關(guān)政策法規(guī)與惠民利民舉措。暢通人社綜合服務(wù)線上辦理便民渠道，持續(xù)開(kāi)展線上直播，探索發(fā)起訪談話題，積極策劃主題活動(dòng)，不斷吸引公眾更加關(guān)心人社政策和發(fā)展。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
content_2();。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇七
xxxx年，我局按照全市人社工作的重大部署和縣委、縣政府“三基地一新城”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略，以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)典范”等活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)就業(yè)、社會(huì)保障、人才隊(duì)伍建設(shè)、人事制度改革、工資收入分配和勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整等工作，圓滿完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)全縣人社事業(yè)進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。
（一）積極開(kāi)展“三著力一優(yōu)化”就業(yè)服務(wù)提升行動(dòng)。通過(guò)深入實(shí)施“三個(gè)一就業(yè)服務(wù)計(jì)劃”、“五區(qū)培訓(xùn)”、企業(yè)用工調(diào)查、落實(shí)促進(jìn)就業(yè)優(yōu)惠政策、搭建就業(yè)招聘平臺(tái)等組合式就業(yè)服務(wù)，著力服務(wù)有機(jī)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)倍增、保障縣域企業(yè)用工、城鄉(xiāng)勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)基層公共就業(yè)服務(wù)更加優(yōu)化，推動(dòng)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者、高校畢業(yè)生等群體實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量就業(yè)。截止目前，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，完成全年目標(biāo)xxxx人的xx%；失業(yè)人員再就業(yè)人數(shù)xxx人，完成全年目標(biāo)xxx人的xx%，其中就業(yè)困難人員再就業(yè)人數(shù)xxx人，完成全年目標(biāo)xxx人的xxx.x%。動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)”家庭。全縣登記失業(yè)率x.x%，控制在x%以內(nèi)。農(nóng)村富余勞動(dòng)力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移就業(yè)新增xxxx人，%，勞務(wù)收入xxxxxx.x萬(wàn)元，%。青年勞動(dòng)者技能培訓(xùn)xxx人，完成目標(biāo)任務(wù)xxx人的xxx.x%。建立高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地xx個(gè)，組織參加就業(yè)見(jiàn)習(xí)，兌現(xiàn)見(jiàn)習(xí)補(bǔ)貼xx.x萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%。本地生源高校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)xx%；有就業(yè)意愿的困難家庭高校畢業(yè)生就業(yè)率達(dá)xxx%；促進(jìn)xx名高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，完成目標(biāo)任務(wù)xx人的xxx%；對(duì)x名初次創(chuàng)業(yè)并吸納x名以上勞動(dòng)者就業(yè)的高校畢業(yè)生，一次性給予每人x萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼。xxxx級(jí)藏區(qū)“x+x”免費(fèi)教育計(jì)劃畢業(yè)生初次就業(yè)率達(dá)xxx%。理順公共就業(yè)服務(wù)和人才服務(wù)職能，進(jìn)一步整合內(nèi)部職能和人力資源市場(chǎng)，推進(jìn)“兩集中、兩提升”，將內(nèi)部重復(fù)交叉的職能向一個(gè)機(jī)構(gòu)集中，將公共服務(wù)項(xiàng)目向人力資源市場(chǎng)集中，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌和網(wǎng)絡(luò)，清理和規(guī)范服務(wù)流程，著力提升人力資源市場(chǎng)服務(wù)功能，著力提升便民服務(wù)水平。
（二）創(chuàng)新開(kāi)展山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移增收試驗(yàn)示范工作。按照“宣傳動(dòng)員-摸底調(diào)查-包戶幫扶-技能培訓(xùn)-崗位推薦-后續(xù)服務(wù)”的“六步工作法”，在x鄉(xiāng)（山區(qū)鄉(xiāng)）探索開(kāi)展山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移增收試驗(yàn)示范工作。全年，開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)x期，培訓(xùn)xxx人；開(kāi)展農(nóng)民實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)xx期，培訓(xùn)xxxx余人次；組織專項(xiàng)招聘和崗位推薦會(huì)xx次；x鄉(xiāng)有條件實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移的xxx余名農(nóng)村勞動(dòng)力新增轉(zhuǎn)移xxx人，%，預(yù)計(jì)全鄉(xiāng)人均純收入將增長(zhǎng)xx%左右。
（三）認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)就業(yè)扶持政策。主動(dòng)為持《就業(yè)失業(yè)登記證》的就業(yè)困難人員提供免費(fèi)職介、培訓(xùn)、社保補(bǔ)貼和崗位補(bǔ)貼、小額擔(dān)保貸款等公共就業(yè)服務(wù)，為xxx家次企業(yè)提供人力資源服務(wù)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)xx場(chǎng)，其中跨區(qū)域招聘會(huì)x場(chǎng)，提供就業(yè)崗位xxxx余個(gè)，達(dá)成意向性協(xié)議xxxx余人；職業(yè)培訓(xùn)xxxx余人次，萬(wàn)人次；為xxx人次就業(yè)困難人員發(fā)放靈活就業(yè)社保補(bǔ)貼x萬(wàn)元；萬(wàn)元、萬(wàn)元；萬(wàn)元，萬(wàn)元；兌現(xiàn)“勞動(dòng)密集型小企業(yè)貸款”xxx萬(wàn)元；發(fā)放小額擔(dān)保貸款xx萬(wàn)元；發(fā)放創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼x.x萬(wàn)元。
（一）社會(huì)保險(xiǎn)擴(kuò)面征繳穩(wěn)步增長(zhǎng)。圍繞實(shí)現(xiàn)“社會(huì)保障人人享有”目標(biāo)，狠抓社保擴(kuò)面和基金征繳，城鎮(zhèn)職工、征地農(nóng)民應(yīng)保盡保，基金應(yīng)收盡收。城鎮(zhèn)職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)萬(wàn)人、萬(wàn)人、萬(wàn)人、萬(wàn)人、x.x萬(wàn)人，分別完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%、xxx%、xxx%、xxx%、xxx%，分別征繳基金xxxxx萬(wàn)元、xxxxx萬(wàn)元、xxxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元、xxx萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%、xxx%、xxx%、xxx%、xxx%；萬(wàn)人，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%，續(xù)繳x萬(wàn)人，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx.x%，征繳基金xxxxx萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%，追繳社保欠費(fèi)xx萬(wàn)元，成功執(zhí)行全市首例社保欠費(fèi)追繳強(qiáng)制執(zhí)行案件。城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)達(dá)x萬(wàn)人，參保率達(dá)xx.x%，完成目標(biāo)任務(wù)的xxx%。
（二）認(rèn)真落實(shí)社保、醫(yī)?；菝裾摺＜皶r(shí)為萬(wàn)名退休人員發(fā)放城職養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇億元，余萬(wàn)元，養(yǎng)老金按時(shí)發(fā)放率達(dá)xxx%。完成萬(wàn)名城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇領(lǐng)取人員養(yǎng)老金調(diào)待，人均月增加養(yǎng)老金xxx.x元。辦理職工養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇計(jì)發(fā)xxxx人次、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇計(jì)發(fā)xxxx人次。萬(wàn)人，核查驗(yàn)證率達(dá)xx%以上。組織退休人員開(kāi)展“老有所為、老有所樂(lè)”主題文體活動(dòng)xx余場(chǎng)次，全縣老年文體隊(duì)伍達(dá)xx余支。為xxxx余名重度殘疾人辦理參保、繳費(fèi)和養(yǎng)老金計(jì)發(fā)等業(yè)務(wù)。萬(wàn)人，合計(jì)xxx萬(wàn)元。辦理被征地農(nóng)民參保xxxx人，做到符合參保條件人員應(yīng)保盡保，待遇應(yīng)享盡享。認(rèn)真執(zhí)行困難企業(yè)申請(qǐng)社保緩繳、降低生育保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)費(fèi)率等政策，調(diào)低職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)下限，減輕企業(yè)繳費(fèi)負(fù)擔(dān)xxxx余萬(wàn)元。基本醫(yī)療、工傷、生育保險(xiǎn)基金支付共xxxx萬(wàn)元（其中基本醫(yī)療保險(xiǎn)基金支出xxxx萬(wàn)人元，工傷保險(xiǎn)基金支出xx萬(wàn)元，萬(wàn)元）。
（三）加大社?；鸨O(jiān)管力度。積極實(shí)施基本醫(yī)療保險(xiǎn)付費(fèi)總額控制，科學(xué)合理分配總控基金，進(jìn)一步控制醫(yī)?；鹬С隹焖僭鲩L(zhǎng)的勢(shì)頭。成立醫(yī)療保險(xiǎn)稽核領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)巡查與重點(diǎn)稽查相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的巡查和考核工作。每月對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院費(fèi)用按比例進(jìn)行抽審，x月x日起實(shí)行智能審核，全年共扣除定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)違規(guī)金額x萬(wàn)元（萬(wàn)元，城職審核扣x萬(wàn)元，扣保證金xx.x萬(wàn)元）。。同時(shí)，積極實(shí)施醫(yī)保醫(yī)師誠(chéng)信管理辦法，建立定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)約談制度、第三方評(píng)審機(jī)制和社會(huì)監(jiān)督員制度，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社會(huì)大眾對(duì)醫(yī)保基金的合理使用和監(jiān)管意識(shí)，保證醫(yī)?；鸢踩\(yùn)行。
（一）成功創(chuàng)建省級(jí)勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣。進(jìn)一步健全勞動(dòng)保障制度落實(shí)、勞動(dòng)監(jiān)察維權(quán)、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)處“三位一體”工作機(jī)制，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定。擬定了詳細(xì)創(chuàng)建工作方案，組織人員對(duì)全縣創(chuàng)建工作的基本情況進(jìn)行摸底調(diào)查，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)進(jìn)行督查指導(dǎo)，積極推進(jìn)創(chuàng)建工作。將人社政策梳理匯編成《人力資源社會(huì)保障政策xxx問(wèn)》和《農(nóng)民權(quán)益維護(hù)手冊(cè)》，通過(guò)分片宣傳、日常巡查、“勞動(dòng)保障x(chóng)xxxx宣傳周”、“走基層”等各類專項(xiàng)活動(dòng)，開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，印發(fā)宣傳資料x(chóng)萬(wàn)余份，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)和政策普及。同時(shí)，深入開(kāi)展企業(yè)工資集體協(xié)商要約活動(dòng)，簽訂集體合同xxx份，其中區(qū)域性集體合同xx份，企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)xx.x%，xxxx年xx月，創(chuàng)建工作取得顯著成效，受到省協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方四家領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)，通過(guò)考評(píng)驗(yàn)收并被授予“省級(jí)勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣”稱號(hào)。
（二）依法開(kāi)展勞動(dòng)保障監(jiān)察工作。會(huì)同縣總工會(huì)、縣工商聯(lián)等相關(guān)部門(mén)深入開(kāi)展農(nóng)民工工資支付、清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序、國(guó)有企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查等專項(xiàng)檢查活動(dòng)，健全完善了監(jiān)督檢查機(jī)制、主管部門(mén)責(zé)任機(jī)制、預(yù)警約談機(jī)制、民工工資突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制、行政與司法對(duì)接的懲處機(jī)制，依法依規(guī)對(duì)違反勞動(dòng)法規(guī)的行為予以處罰糾正。檢查用人單位xxx余戶次，涉及勞動(dòng)者萬(wàn)余人次，督促補(bǔ)簽勞動(dòng)合同xxx份，補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)xxx人，涉及金額xx.x萬(wàn)元，對(duì)xx戶用人單位下達(dá)了責(zé)令改正通知書(shū)，對(duì)x戶嚴(yán)重違反勞動(dòng)保障法律法規(guī)的企業(yè)實(shí)施了行政處罰，對(duì)一起涉嫌觸犯刑法的案件成功移交司法機(jī)關(guān)處理。妥善處置由拖欠農(nóng)民工工資所引發(fā)的突發(fā)事件x起，及時(shí)協(xié)調(diào)用人單位為xxx名農(nóng)民工及時(shí)支付工資xxx萬(wàn)元，勞動(dòng)保障監(jiān)察案件結(jié)案率xxx%，集體勞資糾紛及時(shí)妥善處置率達(dá)到xxx%。
（三）認(rèn)真抓好勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁和工傷認(rèn)定工作。深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)”活動(dòng)，與縣司法局共建法律援助工作站，助職工依法維權(quán)，加快調(diào)解仲裁服務(wù)向基層延伸，全縣xx%以上的事業(yè)單位及其主管部門(mén)建立勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，xx%以上規(guī)模企業(yè)建立勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，努力將矛盾問(wèn)題解決在基層。全年立案受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件xx件，涉及勞動(dòng)者人數(shù)xxx人，涉案標(biāo)的xxx萬(wàn)余元，其中調(diào)解結(jié)案xx件，裁決結(jié)案x件，時(shí)效內(nèi)結(jié)案率xxx%，調(diào)解率xx%。。案外調(diào)解xx件，涉及勞動(dòng)者人數(shù)xx人，涉案標(biāo)的x.x萬(wàn)余元。不予受理案件xx件。受理工傷認(rèn)定申請(qǐng)xx件，辦理勞動(dòng)能力鑒定xx人，xx人鑒定有傷殘等級(jí)；辦理特殊工種提前退休xx人。
（一）進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員與事業(yè)人員管理。會(huì)同縣委組織部、縣紀(jì)委等部門(mén)開(kāi)展“吃空餉”在編不在崗和編外聘用人員專項(xiàng)清理，并及時(shí)進(jìn)行了整改，擬制了《中層干部輪崗交流的實(shí)施意見(jiàn)》，進(jìn)一步規(guī)范了干部管理。對(duì)xx個(gè)單位xxx名中層干部的任（聘）免工作進(jìn)行審核；完成xxxx年度公務(wù)員（參公人員）及事業(yè)人員年度考核工作，參考比例達(dá)xxx%。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》，深化事業(yè)單位聘用管理制度，指導(dǎo)xx個(gè)事業(yè)單位重新開(kāi)展崗位設(shè)置管理。為xxxx人次辦理正常晉升級(jí)別工資、級(jí)別工資檔次、崗位工資檔次和薪級(jí)工資審批手續(xù)。組織xx名藏區(qū)“x+x”學(xué)生參加公務(wù)員和事業(yè)人員定向招錄（聘）考試。
（二）人才引進(jìn)、培養(yǎng)和管理服務(wù)工作不斷深入。在縣人才辦指導(dǎo)下進(jìn)一步完善了人才激勵(lì)政策，制定了《x縣高層次專業(yè)技術(shù)人才考評(píng)辦法》，進(jìn)一步擴(kuò)大了激勵(lì)范圍，加強(qiáng)了人才激勵(lì)力度。通過(guò)公開(kāi)招錄（聘）、遴選、赴高校招募及組織企業(yè)參加省市招聘會(huì)等方式引進(jìn)各類人才xxx人（其中公務(wù)員和參公人員：xx人、其他事業(yè)單位工作人員xx人（其中高素質(zhì)高層次人才xx名）、教師xx人、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位工作人員xx人。幫助x名企業(yè)引進(jìn)外地人才辦理入戶手續(xù)；辦理人事代理xxx人次。認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人員職稱政策宣傳和考評(píng)服務(wù)工作，組織xxx人參加職稱考試考評(píng)，全年共有xxx人獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)職稱，其中初級(jí)xx人，中級(jí)xx人，高級(jí)xx人。選派x名城區(qū)專業(yè)技術(shù)人員到基層服務(wù)；完成了x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村實(shí)用人才抽樣調(diào)查統(tǒng)計(jì)工作，組織開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用人才初、中級(jí)職務(wù)申報(bào)工作，共有x人取得初級(jí)職稱、xx人取得中級(jí)職稱、x人取得高級(jí)職稱；大力推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)更新工作，組織xxxx名專業(yè)技術(shù)人員參加公需科目網(wǎng)上培訓(xùn)工作，分類組織xxxx人參加各類培訓(xùn)。
積極推進(jìn)國(guó)家發(fā)改委支持建設(shè)的“x+x”基層就業(yè)社保服務(wù)中心項(xiàng)目，縣級(jí)服務(wù)中心已完成主體建設(shè)，按照集中、統(tǒng)一、便民的要求建設(shè)縣級(jí)人力資源市場(chǎng)、社保醫(yī)保服務(wù)大廳，明年將正式啟用，x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)平臺(tái)建設(shè)也積極推進(jìn)。完成xx個(gè)基層就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)平臺(tái)建設(shè)（兩個(gè)平臺(tái)將結(jié)合村委會(huì)建設(shè)預(yù)計(jì)xxxx年完工），新招聘基層平臺(tái)社保經(jīng)辦人員xx人，基層平臺(tái)工作人員達(dá)到xx人。以“青蒲對(duì)流”為契機(jī)，與青羊區(qū)人社局在我縣x鄉(xiāng)x村共同打造精品基層勞動(dòng)保障工作站，在我縣xx個(gè)農(nóng)民集中居住區(qū)引進(jìn)青羊區(qū)人社局自主開(kāi)發(fā)的“農(nóng)民集中居住區(qū)管理系統(tǒng)”，對(duì)住戶進(jìn)行全面的實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)一步強(qiáng)化xxxxx咨詢服務(wù)熱線建設(shè)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和管理，為xxx人次提供電話政策咨詢服務(wù)，%，接聽(tīng)滿意率達(dá)xxx%?；拘纬梢钥h級(jí)綜合平臺(tái)為中心，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）為重點(diǎn)，城鎮(zhèn)居民步行xx分鐘，農(nóng)村居民步行xx分鐘就能辦理人社業(yè)務(wù)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)“xxxx服務(wù)圈”。
針對(duì)重點(diǎn)群體和重點(diǎn)時(shí)期的工作要求，進(jìn)一步健全企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困、信訪防控處理長(zhǎng)效工作機(jī)制，萬(wàn)元，發(fā)放春節(jié)慰問(wèn)金萬(wàn)元，企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部總體保持穩(wěn)定。
結(jié)合“走基層”和“七進(jìn)七幫”活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部接訪下訪活動(dòng)，認(rèn)真排查并積極化解各類社會(huì)矛盾，建立視頻接訪系統(tǒng)，積極開(kāi)展局長(zhǎng)進(jìn)大廳活動(dòng)，接待群眾來(lái)信來(lái)訪xxx件次，涉及xxx人次，及時(shí)處理率達(dá)xxx%，全年未發(fā)生越級(jí)訪和進(jìn)京、到省市鬧訪、惡性上訪事件。
（一）扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格按照市人社局黨組和縣委的統(tǒng)一安排部署，在全局系統(tǒng)深入開(kāi)展群教活動(dòng)，狠抓“四風(fēng)”問(wèn)題整改落實(shí)，開(kāi)展了干部紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)、提升社會(huì)保障公共服務(wù)滿意度專項(xiàng)行動(dòng)、醫(yī)?；鸨O(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)等十大人社行動(dòng)和系列服務(wù)民生活動(dòng)，局黨支部與壽安鎮(zhèn)隆盛村、五會(huì)村、犀羊村開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶，全局黨員干部與xx名群眾開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶；牽頭捐資xx萬(wàn)余元在x鄉(xiāng)橋樓村設(shè)立教育扶貧基金，幫助聯(lián)系村困難學(xué)子完成學(xué)業(yè)；組建農(nóng)業(yè)專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍xx支，成員達(dá)xxx人，開(kāi)展關(guān)愛(ài)空巢老人和留守兒童活動(dòng)x次、關(guān)愛(ài)老人兒童xxx余人次。同時(shí)深入開(kāi)展義務(wù)植樹(shù)、愛(ài)我家園、文明勸導(dǎo)等系列活動(dòng)，全體干部職工的服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，便民、利民、助民的工作能力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。x市《蓉城先鋒》頻道和《x晚報(bào)》對(duì)我局優(yōu)化便民服務(wù)，打通服務(wù)群眾“最后一公里”的典型事例進(jìn)行宣傳報(bào)道，對(duì)我局便民、利民的工作措施予以肯定。
（二）深入開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“三個(gè)典范”活動(dòng)。我局結(jié)合實(shí)際，多次召開(kāi)專題會(huì)議分析研究爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)典范”工作，并以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣、促進(jìn)山區(qū)鄉(xiāng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)增收、構(gòu)建人社“xxxx服務(wù)圈”等活動(dòng)為載體，積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和對(duì)上爭(zhēng)取工作，取得了較好成效。對(duì)上爭(zhēng)取到兩個(gè)項(xiàng)目，一是“x+x”基層就業(yè)和社會(huì)保障服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目，二是與青羊區(qū)人社局共建青蒲精品基層公共就業(yè)服務(wù)項(xiàng)目，共對(duì)上爭(zhēng)取資金xxx萬(wàn)元。
（三）深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。按照建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效機(jī)關(guān)的要求，加強(qiáng)行政審批制度改革，精簡(jiǎn)和優(yōu)化工作流程，行政權(quán)力由xxx項(xiàng)減少為xx項(xiàng)，%。深入開(kāi)展人社領(lǐng)域x個(gè)方面問(wèn)題的專項(xiàng)整治和庸懶散浮拖專項(xiàng)整治，加強(qiáng)作風(fēng)督查、組織干部讀廉政書(shū)、看廉政片、上廉政黨課、落實(shí)整改等方式，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
xxxx年工作計(jì)劃。
xxxx年我局緊緊圍繞縣委、縣政府“三基地一新城”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)深入開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“三個(gè)典范”活動(dòng)，深化黨的群眾路線教育活動(dòng)成果及其運(yùn)用，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作方法，務(wù)實(shí)工作，為奮力推進(jìn)x特色發(fā)展提供更高質(zhì)量的人力資源和社會(huì)保障支撐。
深入實(shí)施就業(yè)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真實(shí)施積極的就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)政策，推進(jìn)“三著力一優(yōu)化”就業(yè)服務(wù)提升計(jì)劃，大力開(kāi)展就業(yè)培訓(xùn)、就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)援助、就業(yè)扶持等公共就業(yè)服務(wù)，促進(jìn)各重點(diǎn)群體擴(kuò)大就業(yè)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。積極推進(jìn)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工作，加大創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度，完善創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，穩(wěn)步推進(jìn)小額擔(dān)保貸款工作，重點(diǎn)扶持大學(xué)生和返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)，形成政府激勵(lì)創(chuàng)業(yè)、社會(huì)支持創(chuàng)業(yè)、勞動(dòng)者勇于創(chuàng)業(yè)的新機(jī)制，營(yíng)造全民創(chuàng)業(yè)的良好社會(huì)氛圍。
繼續(xù)抓好五大保險(xiǎn)的擴(kuò)面征繳和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)的參保、續(xù)保和基金征繳工作；加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)基金監(jiān)管，通過(guò)深入實(shí)施基本醫(yī)療保險(xiǎn)住院醫(yī)療費(fèi)總額控制、醫(yī)保醫(yī)師誠(chéng)信管理制度、強(qiáng)化日常督查等舉措，確?；鸢踩\(yùn)行。
鞏固省級(jí)勞動(dòng)合同制度實(shí)施示范縣建設(shè)成果，強(qiáng)化勞動(dòng)保障監(jiān)察、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁、工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定、特殊工種提前退休等工作，健全協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系三方機(jī)制和勞動(dòng)關(guān)系矛盾調(diào)處機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)用人單位勞動(dòng)用工的指導(dǎo)和服務(wù)，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的持續(xù)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
深入開(kāi)展公務(wù)員遴選、培訓(xùn)、考核工作，加快推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，配合做好事業(yè)單位分類改革工作；加快專業(yè)技術(shù)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加緊構(gòu)建梯次發(fā)展、結(jié)構(gòu)合理專業(yè)技術(shù)和技能人才格局；配合縣人才辦做好高素質(zhì)高層次人才的培育和引進(jìn)工作；繼續(xù)實(shí)施高校畢業(yè)生服務(wù)基層項(xiàng)目；做好xxxx年高校畢業(yè)生接收、報(bào)到和五項(xiàng)實(shí)名制登記統(tǒng)計(jì)工作；完成人事檔案規(guī)范化整理工作；全面完成市局下達(dá)的軍轉(zhuǎn)干部安置任務(wù)。
深入推進(jìn)“庸懶散浮拖”專項(xiàng)治理，強(qiáng)力推進(jìn)行政審批制度改革，實(shí)施流程再造，優(yōu)化服務(wù)流程，下移服務(wù)事項(xiàng)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控信息化平臺(tái)建設(shè)，促進(jìn)權(quán)力亮化、顯化、制度化。進(jìn)一步鞏固群教活動(dòng)成果，健全完善機(jī)關(guān)工作規(guī)則、內(nèi)部管理、廉政建設(shè)等各項(xiàng)管理制度，深入開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“優(yōu)秀示范科室”、“群眾滿意窗口”、“黨員先鋒崗”等系列創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，著力打造“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、和諧型、廉潔型”機(jī)關(guān)。
來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
content_2();。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇八
“沒(méi)有考核，就等于沒(méi)有管理!”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖，xx年作為公司的`“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理將成為最重要的人力資源管理工作。
1. 輔助形成所有部門(mén)及崗位的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)(元旦至春節(jié)期間)
2. 使績(jī)效面談成為公司溝通機(jī)制的一部分
正式績(jī)效面談為一季度，績(jī)效面談之后要做相應(yīng)的績(jī)優(yōu)推廣和績(jī)效不足的改進(jìn)。
人力資源部倡導(dǎo)xx年作為公司的“績(jī)效考核年”，績(jī)效管理理論和實(shí)踐將成為管理人員交流學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。第一季度人力資源部重點(diǎn)組織公司范圍內(nèi)的績(jī)效管理培訓(xùn)，按規(guī)范的流程輔助各部門(mén)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處，人力資源部介入績(jī)效管理的不同階段，與各部門(mén)主管探討操作中的實(shí)際問(wèn)題，有針對(duì)性地開(kāi)展交流和培訓(xùn)。
由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績(jī)效管理理論就公司中的具體問(wèn)題深入探討。
按照“崗位+技能+績(jī)效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系，xx年底對(duì)現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。
1.半年在公司范圍內(nèi)開(kāi)展員工滿意度調(diào)查一次。
2.輔助各職能部門(mén)將公司內(nèi)部溝通機(jī)制落到實(shí)處。
xx年內(nèi)人力資源部與公司每一位同事至少溝通一次。所有溝通均形成書(shū)面記錄，記錄中問(wèn)題附人力資源部建議提交各級(jí)相關(guān)主管。讓溝通形成機(jī)制，將新同事入職、轉(zhuǎn)正及離職作為關(guān)鍵溝通點(diǎn)，生日、合同續(xù)簽作為輔助溝通點(diǎn)。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇九
2、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與分析、企業(yè)人員供給需求分析、需要內(nèi)控制度！
4、人力資源管理費(fèi)用預(yù)算（招聘費(fèi)用、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用等）；
1、招聘需求分析、需要各分（子）公司須在元月15日之前提交給予組織人事部；
2、員工的工作分析和勝任能力分析需要經(jīng)過(guò)評(píng)定委員會(huì)評(píng)估！
司、朋友熟人介紹等；
5、調(diào)換崗的員工，部門(mén)負(fù)責(zé)人不能隨意調(diào)換，必須有內(nèi)控制度；
6、特殊情況制定特殊特殊政策及應(yīng)變方案。
（理論學(xué)習(xí)、項(xiàng)目評(píng)估、調(diào)查與評(píng)估、培訓(xùn)與發(fā)展、需求評(píng)估與培訓(xùn)、培訓(xùn)建議的構(gòu)成、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法、開(kāi)發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；如何開(kāi)發(fā)自己和他人、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與管理慣例等。）。
1、薪酬，
制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算），
3、福利和其它薪酬問(wèn)題（福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)）。
4、評(píng)估績(jī)效和提供反饋。
1、就業(yè)法，
2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，
3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，
4、勞資談判，
5、工會(huì)化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項(xiàng)目，安全和健康的工作環(huán)境，促進(jìn)工作場(chǎng)所的安全和健康，管理執(zhí)業(yè)健康和安全）。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十
本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度（以下標(biāo)紅）。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分，從日常考評(píng)到離職，人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作，采取就事不就人的原則，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)。同時(shí)組建發(fā)展人力資源部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。帶領(lǐng)人力資源部在這個(gè)階段的主要工作如下：
1、年度招聘計(jì)劃（社會(huì)招聘、校園招聘）；
三、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1、公司培訓(xùn)制度建立；2、年度培訓(xùn)計(jì)劃；
1、建立符合公司現(xiàn)狀的績(jī)效管理制度；
2、執(zhí)行月度、年度績(jī)效考核并根據(jù)結(jié)果及時(shí)改進(jìn)制度；五、薪酬福利管理。
2、月度社保增補(bǔ)變更；
1、建立真正“以人為本”的企業(yè)文化，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展；
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十一
3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。
6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人；
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的.企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
0、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。
1、招聘：6200元。
b、人才市場(chǎng)招聘：宇輝年卡200元年；
2、辦公用品：80元。
a、檔案袋400個(gè)，0。5元個(gè)，即200元；
b、插頁(yè)式文件夾60頁(yè)0個(gè)，8元個(gè)，即80元；
c、打印紙4件，20元件，即480元；
d、其它易耗品（筆、修正液、回形針等）：50元；
3、交通費(fèi)：960元。
80元月，960元年（用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等）。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十二
工作計(jì)劃只是給未來(lái)工作設(shè)定的一個(gè)大體框架，當(dāng)然還是需要每個(gè)月、每一周、每一天的合理安排和具體實(shí)施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高個(gè)人工作能力，下面小編給大家分享一些關(guān)于人力資源工作計(jì)劃，供大家參考。
一、目標(biāo)概述：
員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資。人力資源部20____年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使公司在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。
二、具體實(shí)施方案：
2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)管理科學(xué)vcd、軟件包、書(shū)籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書(shū)、工作總結(jié)等方式)等。
3、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門(mén)需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識(shí)、服裝專業(yè)知識(shí)、采購(gòu)與談判、心靈激勵(lì)、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn)。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門(mén)工作計(jì)劃安排;組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書(shū)會(huì)原則上一個(gè)月不得低于一次。
5、所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng)、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。
6、針對(duì)培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在20____年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門(mén)進(jìn)行宣貫。20____年的員工培訓(xùn)工作將嚴(yán)格按制度執(zhí)行。
7、培訓(xùn)費(fèi)用：約需____萬(wàn)元。
三、目標(biāo)實(shí)施注意事項(xiàng)：
1、人力資源部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā)，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求，不定期地向有關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。
2、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。外派培訓(xùn)人員歸來(lái)后必須進(jìn)行培訓(xùn)總結(jié)和內(nèi)容傳達(dá)宣貫，并將有關(guān)資料交人力資源部。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案，作為員工績(jī)效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。
3、人力資源部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)時(shí)間的沖突，二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系，盡可能避免某一部門(mén)某一個(gè)人反復(fù)參加培訓(xùn)，而其他部門(mén)卻無(wú)機(jī)會(huì)參加培訓(xùn)的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn)，全面提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。
公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際狀況，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成;新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要;培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高;透過(guò)舉辦各種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下：
一、健全、完善各項(xiàng)制度，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理。
目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際狀況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于6月30日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開(kāi)始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫忙新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作資料，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)狀況、對(duì)工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)。
2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)資料分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí);學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門(mén)統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)用心分子，并頒發(fā)證書(shū)。
3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款資料進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的資料，如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。
5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。
6、完善績(jī)效考核管理制度。物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的資料將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。
20____年，人力資源部將面臨管理全面升級(jí)，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年。在這一年里，人力資源管理對(duì)于人力資源部來(lái)說(shuō)是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運(yùn)行方面，進(jìn)入規(guī)范化管理階段，更關(guān)鍵的.是在六大模塊管理的基礎(chǔ)上，側(cè)重對(duì)崗位績(jī)效考核和薪酬設(shè)計(jì)上走出自己的管理亮點(diǎn)，并以此結(jié)合引進(jìn)人才，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢(shì)上，打出華美龍人的優(yōu)勢(shì)招牌。現(xiàn)將20____年基本工作思路匯報(bào)如下：
一、提升管理意識(shí)，從人才管理型轉(zhuǎn)人才經(jīng)營(yíng)型。
當(dāng)前，公司處于過(guò)速澎漲發(fā)展期，特別是在20____年的經(jīng)營(yíng)管理中，公司將面臨著一個(gè)重要的問(wèn)題，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進(jìn)，來(lái)突破經(jīng)營(yíng)管理中的人才“瓶頸”。從一定的人才管理層面升華到人才經(jīng)營(yíng)層面，再?gòu)娜瞬沤?jīng)營(yíng)層面上升到人才戰(zhàn)略層面。
總結(jié)公司過(guò)去幾年的人力管理工作，我們?cè)谙霂讉€(gè)問(wèn)題，為什么公司缺少人才?為什么公司留不住人才?為什么公司所器重的人才也會(huì)屢屢流失?如何吸引人才?如何培養(yǎng)人才?如何挖掘人才?如何激勵(lì)人才?如何避免用錯(cuò)人才?如何知人善用?如何聚天下人才為我所用?如何降低人才使用成本?所有這些問(wèn)題，都是我們?nèi)肆Y源部必須思考和面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題，更需要在來(lái)年把這些問(wèn)題在取得公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，通過(guò)我們求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的落地工作，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經(jīng)營(yíng)人才的態(tài)度，系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)人才的理念，去挑戰(zhàn)20____年人力資源部的各項(xiàng)管理工作。
二、繼續(xù)完善各項(xiàng)工作制度、流程，建立完善的hr管理體系。
人力資源管理就像財(cái)務(wù)、質(zhì)量、施工等管理一樣，必須形成一個(gè)體系，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內(nèi)分塊管理，建立完整的六大模塊管理體系，是有效開(kāi)展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開(kāi)人力資源部的工作：
三、重新設(shè)定總公司組織架構(gòu)。
建立公司組織架構(gòu)，是人力資源部上升管理工作的根本基礎(chǔ)，結(jié)合總公司、各分公司及項(xiàng)目部制定的3-5年中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年總公司發(fā)展目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所采取的戰(zhàn)略手段，結(jié)合現(xiàn)有公司組織架構(gòu)，設(shè)計(jì)出與其相匹配的20____年新組織架構(gòu)，確保人力資源前期各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。
四、建立崗位職等。
根據(jù)設(shè)定后的新組織架構(gòu)，確定公司管理模式和管理體制，包括各崗位設(shè)置、部門(mén)劃分、工作接口、管理路線、組織階層及上下級(jí)關(guān)系界定清楚，并把所有崗位的級(jí)別、責(zé)任、權(quán)利明確到位，建立崗位職等，為補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)“薪酬管理制度”提供基礎(chǔ)依據(jù)。
五、重新修編崗位職責(zé)和崗位編制。
根據(jù)公司新確定組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。
依據(jù)確定各崗位工作職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評(píng)估其工作量的大小，分析整個(gè)管理過(guò)程中組織架構(gòu)所需要的人數(shù)，確定崗位編制。
六、重新明確工作權(quán)限和工作流程。
配合總公司明年總體內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃，結(jié)合20____年新確定崗位職責(zé)，再進(jìn)一步界定明確各種事務(wù)處理過(guò)程中的經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人及批準(zhǔn)人進(jìn)行權(quán)限劃分和工作流程的建立，但要注意工作銜接口對(duì)接，公司與公司之間、部門(mén)與部門(mén)之間、員工和員工之間都要關(guān)注到位?？傊?，達(dá)到崗位權(quán)限明確，工作流程規(guī)范清晰。
1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開(kāi)相應(yīng)招聘工作，確保人才庫(kù)有適當(dāng)人才儲(chǔ)備。其中操作工要進(jìn)行常年招聘，而物資供應(yīng)部核價(jià)員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長(zhǎng)助理、萬(wàn)勝公司機(jī)修工等崗位要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。
3、做好對(duì)在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實(shí)習(xí)生等一線人員的考核跟進(jìn)工作，以利于人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報(bào)洪部長(zhǎng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：上崗能力、儲(chǔ)備能力、境界能力;考核方法：現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人考核、直接管理者評(píng)述、車(chē)間(部門(mén))領(lǐng)導(dǎo)咨詢。
其中在6月13日前完成對(duì)生產(chǎn)制造部大專(含大專)以上非管理層員工的考核工作;。
6、做好財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所需材料準(zhǔn)備工作;。
7、做好工會(huì)所需資料準(zhǔn)備工作;。
8、做好在職人員的檔案和社保管理工作;。
9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長(zhǎng)匯報(bào)之工作;。
10、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí);。
人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：
1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。年12月份完成。
2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。年3月份完成。
3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出年整體規(guī)劃圖。
年的規(guī)劃困難在年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
二、招聘選拔。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
首先，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠榮幸地加入公司人力資源這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
初入公司，第一周主要是以輕松愉快的工作方式去觀察了解公司現(xiàn)狀，了解公司整體管理制度、工作流程、辦公室工作氛圍、布局規(guī)劃等，從小的細(xì)節(jié)方面去融入公司這個(gè)大集體，作為一名新員工，只有親自通過(guò)對(duì)工作的接觸，才能使自己對(duì)本職工作有更好地了解。目前我與大家的差距還很大，但是我會(huì)以積極謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。
后續(xù)安排接手工作為勞動(dòng)合同與員工招聘，以下是我的工作計(jì)劃與思路，如有不妥之處，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指出。
一、勞動(dòng)合同。
規(guī)范勞動(dòng)用工管理，針對(duì)公司的部門(mén)多，用工形式、性質(zhì)不統(tǒng)一，簽訂期限多樣等實(shí)際情況，工作思路如下：
1、新進(jìn)員工根據(jù)工種屬類，及時(shí)地簽訂勞動(dòng)合同。建議新進(jìn)員工在辦理入職手續(xù)時(shí)，就應(yīng)先簽訂勞動(dòng)合同，并在入職培訓(xùn)時(shí)統(tǒng)一對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)合同條款的講解，讓員工清楚了解勞動(dòng)合同的具體條款。未簽訂勞動(dòng)合同者不得安排上崗。
2、新員工合同信息隨員工基本信息同步錄入系統(tǒng)，盡量減少漏簽情況的發(fā)生。
3、合同續(xù)簽，至少提前一個(gè)月與員工本人進(jìn)行溝通，包括公司提出條款的講解。員工不同意條款內(nèi)容的，及時(shí)聯(lián)系員工上級(jí)，進(jìn)行多方面的溝通，協(xié)調(diào)處理，若最終談判失敗，不再續(xù)簽，公司應(yīng)提前一個(gè)月出具《不再續(xù)簽勞動(dòng)合同通知書(shū)》。
4、針對(duì)目前公司關(guān)于合同期限的規(guī)定，建議作如下調(diào)整：新進(jìn)人員合同期限統(tǒng)一為3年，續(xù)簽為5年，第三次簽訂直接簽無(wú)固定期限合同。(因目前公司規(guī)定職員勞動(dòng)合同期限為一年，期限過(guò)短，較快到達(dá)需簽無(wú)固定勞動(dòng)合同的地步，對(duì)公司來(lái)講是相對(duì)不利的。)(備注：不管合同如何書(shū)寫(xiě)期限，或者員工是否知曉無(wú)固定期限合同事宜，除非員工本人書(shū)面提出，否則第三次簽訂合同就一定會(huì)視為無(wú)固定期限合同。)。
二、招聘事宜。
足夠的人力資源供給和高素質(zhì)人才的引入，是公司能夠持續(xù)快速發(fā)展的重要保證之一，針對(duì)公司目前狀況與可使用的招聘資源，本人的工作建議與思路如下：
1、建議大力開(kāi)發(fā)和推廣員工推薦渠道，根據(jù)招聘崗位的級(jí)別與招聘難度，定出每個(gè)崗位的推薦獎(jiǎng)金，定期向全司發(fā)布需推薦崗位，推薦成功的可獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)金。(推薦獎(jiǎng)金不能只限于普工招聘。)。
2、合理使用現(xiàn)有招聘渠道，合理使用，針對(duì)不同的渠道特點(diǎn)，分類投放招聘職位，技術(shù)類人才重點(diǎn)用______招聘，前程無(wú)憂主要用于招聘管理與營(yíng)銷人才，一般文職等可使用58同城等免費(fèi)渠道。
3、開(kāi)發(fā)新的招聘渠道?，F(xiàn)在是信息化時(shí)代，招聘的渠道早已不局限于傳統(tǒng)報(bào)紙、人才網(wǎng)站、人才市場(chǎng)等，微信、微博、人力資源經(jīng)理推薦等已逐漸成為一個(gè)新興的招聘渠道，并展現(xiàn)出不錯(cuò)的有效性，后續(xù)可在此方向跟進(jìn)使用。另外，校園招聘也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，一般而言，應(yīng)屆畢業(yè)生的可塑性是高于社會(huì)人士的。
4、實(shí)施招聘計(jì)劃申請(qǐng)機(jī)制，部門(mén)需提前制定年度、季度、月度招聘計(jì)劃，盡快減少臨時(shí)招聘的情況出現(xiàn)。
5、規(guī)范招聘流程與職位描述。所有職位的發(fā)布與招聘需以人力申請(qǐng)單為準(zhǔn)，無(wú)申請(qǐng)單或無(wú)領(lǐng)導(dǎo)簽字、尚在審批流程中的申請(qǐng)職位，應(yīng)暫不予招聘，直至流程完成為止。盡快完成職位說(shuō)明書(shū)的編制，并從中衍生出各個(gè)崗位的職位描述，以便能在招聘過(guò)程中更快速準(zhǔn)確的引入合適人才。以上是我的工作思路與簡(jiǎn)單計(jì)劃，如有不妥之處，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)指出。在往后的日子里，我希望能夠得到更多的學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進(jìn)步。在這里，我要感謝同事們對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對(duì)我多多指教。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十三
1.就職前培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))。
到職前：
致新員工歡迎信(人力資源部負(fù)責(zé))。
讓本部門(mén)其他員工知道新員工的到來(lái)。
準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品。
準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門(mén)內(nèi)訓(xùn)資料。
為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師。
準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
2.部門(mén)崗位培訓(xùn)(部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé))。
到職后第一天：
到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)(人力資源部負(fù)責(zé))。
到部門(mén)報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門(mén)員工歡迎新員工到來(lái)。
介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門(mén)員工，參觀世貿(mào)商城。
部門(mén)結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門(mén)內(nèi)的特殊規(guī)定。
新員工工作描述、職責(zé)要求。
討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。
派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。
到職后第五天：
一周內(nèi)，部門(mén)經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。
對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)。
設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。
到職后第三十天。
部門(mén)經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。
到職后第九十天。
人力資源部經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫(xiě)試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。
3.公司整體培訓(xùn)：(人力資源部負(fù)責(zé)--不定期)。
公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)。
公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核。
公司各部門(mén)功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序。
公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題。
四、新員工培訓(xùn)反饋與考核。
崗位培訓(xùn)反饋表(到職后一周內(nèi))。
公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表(培訓(xùn)當(dāng)天)。
公司整體培訓(xùn)考核表(培訓(xùn)當(dāng)天)。
新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表(到職后30天)。
新員工試用期績(jī)效考核表(到職后90天)。
五、新員工培訓(xùn)教材。
各部門(mén)內(nèi)訓(xùn)教材。
新員工培訓(xùn)須知。
公司整體培訓(xùn)教材。
六、新員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案。
每個(gè)部門(mén)推薦本部門(mén)的培訓(xùn)講師。
對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)。
給每個(gè)部門(mén)印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料。
各部門(mén)從xx年1月開(kāi)始實(shí)施部門(mén)新員工培訓(xùn)方案。
每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格。
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)。
在整個(gè)公司內(nèi)進(jìn)行部門(mén)之間的部門(mén)功能培訓(xùn)。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十四
1、做好人員需求情況的分析和匯總，并展開(kāi)相應(yīng)招聘工作，確保人才庫(kù)有適當(dāng)人才儲(chǔ)備。其中操作工要進(jìn)行常年招聘，而物資供應(yīng)部核價(jià)員、工藝部工藝師、銷售部外貿(mào)部長(zhǎng)助理、萬(wàn)勝公司機(jī)修工等崗位要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合的形式。
3、做好對(duì)在職人員，尤其是大中專院校畢業(yè)學(xué)生、實(shí)習(xí)生等一線人員的考核跟進(jìn)工作，以利于人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)，并將考核結(jié)果一次性于7月1日匯報(bào)洪部長(zhǎng)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：上崗能力、儲(chǔ)備能力、境界能力；考核方法：現(xiàn)場(chǎng)個(gè)人考核、直接管理者評(píng)述、車(chē)間（部門(mén)）領(lǐng)導(dǎo)咨詢。
其中在6月13日前完成對(duì)生產(chǎn)制造部大專（含大專）以上非管理層員工的考核工作；
6、做好財(cái)務(wù)部、審計(jì)部所需材料準(zhǔn)備工作；
7、做好工會(huì)所需資料準(zhǔn)備工作；
8、做好在職人員的檔案和社保管理工作；
9、做好就每日人力資源主要工作向洪部長(zhǎng)匯報(bào)之工作；
10、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；
人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。年12月份完成。
2）對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。年3月份完成。
3）對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出年整體規(guī)劃圖。
4）實(shí)施具體規(guī)劃。
年的規(guī)劃困難在年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十五
為了順利完成20xx年度人力資源部的工作目標(biāo)，更好的服務(wù)于xx企業(yè)20xx年度戰(zhàn)略目標(biāo)，做好人力資源供應(yīng)、服務(wù)、確保實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使管理更上一個(gè)臺(tái)階，特制定本人力資源工作方案，內(nèi)容如下：
根據(jù)人力資源20xx年度工作目標(biāo)及企業(yè)20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，人務(wù)資源部協(xié)助各部門(mén)制定20xx年度的.職務(wù)設(shè)置與人員配置，20xx年度企業(yè)職務(wù)人員配置如下：
（一）總公司。
1、總經(jīng)辦（4人）。
總經(jīng)辦主任1名、總經(jīng)理助理1名、總經(jīng)辦助理1名、文員1名。
人力資源部經(jīng)理1名、培訓(xùn)經(jīng)理1名、培訓(xùn)助理1名、助理1名。
3、財(cái)力部（4人）。
財(cái)力經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名。
4、工程、服務(wù)中心（18人）。
工程部經(jīng)理1名、客服助理1名、工程師1名、質(zhì)安員15名。
5、設(shè)計(jì)管理中心（1人）。
設(shè)計(jì)總工1名。
6、營(yíng)銷中心（5人）。
營(yíng)銷經(jīng)理1名、銷售專員1名、策劃專員1名、外事1名、文員1名。
7、網(wǎng)絡(luò)中心1人、網(wǎng)管工程師1名。
（三）共分個(gè)分公司，各分公司各設(shè)分公司經(jīng)理1名、設(shè)計(jì)主任1名、工程部經(jīng)理1名、出納1名，預(yù)算員、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、一線員工根據(jù)各分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，綜合20xx年各分公司人均產(chǎn)值確定數(shù)量。
（一）招聘需求根據(jù)20xx年底職務(wù)設(shè)置和人員配置計(jì)劃，許多部門(mén)、公司都需要補(bǔ)充人手。
總公司需補(bǔ)充：總助1名、人力資源助理1名、設(shè)計(jì)總工1名、銷售專員1名、工程師1名。
區(qū)域需補(bǔ)充：區(qū)域經(jīng)理助理2名分公司需補(bǔ)充人手更多。
（二）招聘方式。
管理人員；社會(huì)招聘、設(shè)計(jì)師、社會(huì)+學(xué)校、技術(shù)、項(xiàng)目、社會(huì)招聘。
（三）招聘策略。
社會(huì)招聘主要通過(guò)參加人才交流會(huì)、網(wǎng)上招聘、刊登廣告、關(guān)系招聘四種形式，學(xué)校招聘主要通過(guò)參加畢業(yè)生洽談會(huì)，在學(xué)校舉辦招聘講座，發(fā)布招聘張貼，網(wǎng)上招聘四種形式。
（四）招聘人事政策。
1、部門(mén)經(jīng)理、助理等。
待遇：轉(zhuǎn)正后年薪46萬(wàn)不等，月薪2500元，其中基本工資20xx元，補(bǔ)助200元，社會(huì)保障金300元。試用期基本工資1500元，試用三個(gè)月，簽三年合同。
2、部門(mén)助理等。
待遇：轉(zhuǎn)正后年薪35萬(wàn)不等，月薪20xx元，其中基本工資1500元，補(bǔ)助200元，社會(huì)保障金300元，試用期1100元，試用1個(gè)月，簽一年合同。
3、設(shè)計(jì)師、預(yù)算員。
待遇：月薪基本工資+提成，底薪600元。
（五）風(fēng)險(xiǎn)填補(bǔ)。
因公司人員增副太大，在設(shè)計(jì)師、預(yù)算員方面人員比較緊缺，但本公司可考慮適當(dāng)調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，以回避人員招聘困難，另空缺可通過(guò)開(kāi)發(fā)現(xiàn)有員工力量通過(guò)關(guān)系招聘，填補(bǔ)空缺。
1、制定完善的績(jī)效考評(píng)，考核制度，并不斷完善，讓考評(píng)有根；
2、各部門(mén)、各分公司提供完整的考評(píng)、考核方案，讓考評(píng)、考核有依據(jù)；
3、匯總考評(píng)、考核結(jié)果，根據(jù)各部門(mén)意見(jiàn)對(duì)各人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰，調(diào)整安排；
4、建立考評(píng)、考核檔案，以利于全面評(píng)估；
5、加強(qiáng)考評(píng)培訓(xùn)，減少誤差，提高可靠性和有效性。
1、做好崗前培訓(xùn)，確保各員工在上崗前了解自己的行為規(guī)范和公司制度；
2、管理培訓(xùn)重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)有管理模式，管理思路進(jìn)行培訓(xùn)改進(jìn)；
3、崗位培訓(xùn)加強(qiáng)，特別針對(duì)素質(zhì)、服務(wù)和技巧進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)；
4、必須做好培訓(xùn)需求統(tǒng)計(jì)、分析，選好培訓(xùn)內(nèi)容、資料，選好培訓(xùn)時(shí)間。
1、勞動(dòng)合同各員工都需簽定；
2、包括試用工合同，聘用合同，保密協(xié)議。
3、建立員工勞動(dòng)檔案，完善薪酬待遇。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十六
其他負(fù)責(zé)人：殷豪62007106。
劉潔（干訓(xùn)組）13407134820。
盧澤銘（人事組）63714631。
1.社聯(lián)干部的業(yè)績(jī)考核和部門(mén)之星評(píng)比。
2.人才庫(kù)的分配。
3.社聯(lián)人物故事的準(zhǔn)備和制作。
4.協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的管理辦法的草案中。
5.聘書(shū)的制作和發(fā)放。
1.系列干訓(xùn)之二的準(zhǔn)備。
2.5月7號(hào)敬老院之行。
3.素質(zhì)拓展的后期處理。
4.美食家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)競(jìng)選方案的設(shè)計(jì)。
1.大學(xué)生開(kāi)放日的策劃和參與。
2.社聯(lián)調(diào)查表的發(fā)放和回收。
3.打造高效團(tuán)隊(duì)的初步方案出爐。
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十七
3.建立為公司形成價(jià)值創(chuàng)造的`人才激勵(lì)機(jī)制。
綜合未來(lái)3～5年公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，從公司人力資源管理體系現(xiàn)狀以及人力資源管理各組成部分的實(shí)際出發(fā)，建議公司人力資源管理體系建設(shè)采取“整體把握、分項(xiàng)實(shí)施、一步到位”的發(fā)展模式。
1. 發(fā)展目標(biāo): 在“十二五”期間，成為一家以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主業(yè)，金融貸款服務(wù)和旅游酒店為輔業(yè)，具有相當(dāng)品牌知名度的全國(guó)綜合性集團(tuán)。
2. 成長(zhǎng)規(guī)模: 20xx年上繳國(guó)家利稅1億元，20xx年1.2億元，20xx年1.5億元, 20xx年2億元。
3. 業(yè)務(wù)模式: 以精品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，以高附加值的金融產(chǎn)品和服務(wù)和旅游酒店的開(kāi)發(fā)管理來(lái)滿足廣大客戶的需求。
1.以人力資源管理體系建設(shè)保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并促進(jìn)公司文化建設(shè);
2.通過(guò)培訓(xùn)持續(xù)提高員工素質(zhì)和職業(yè)化技能，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級(jí)人才儲(chǔ)備;
3.通過(guò)有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)員工的高績(jī)效，增強(qiáng)公司自身改革和創(chuàng)新的動(dòng)力。
4.形成一套科學(xué)合理的人力資源管理制度，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。
用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)人，真正做到獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，一貫地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并形成為公司創(chuàng)造價(jià)值、分享價(jià)值的氛圍。建議公司在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，通過(guò)制造一定的差別，保證公司對(duì)員工持續(xù)激勵(lì)。
通過(guò)建立以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬體系，確定員工的薪酬水平和范圍，進(jìn)一步提高公司吸引人才的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司目標(biāo)是是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言，要的是利潤(rùn);對(duì)管理者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī);對(duì)員工來(lái)說(shuō)，要的是個(gè)人發(fā)展和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，公司對(duì)員工關(guān)鍵績(jī)效的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核權(quán)重的選擇將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于公司對(duì)員工的激勵(lì)方式。在日常管理實(shí)踐中，我們可以通過(guò)對(duì)員工個(gè)人素質(zhì)、工作技能、工作態(tài)度、工作績(jī)效等多方面對(duì)員工進(jìn)行量化考核，規(guī)范月度的基礎(chǔ)考核指標(biāo)，加強(qiáng)考核計(jì)劃與過(guò)程的控制，強(qiáng)化公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、重在激勵(lì)的利益分配制度，使之成為公司激勵(lì)員工成長(zhǎng)的重要激勵(lì)制度。
在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一。通過(guò)組織培訓(xùn)，公司不僅給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，也是公司挖掘員工潛力，滿足員工需求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理方式。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。通過(guò)制定《員工培訓(xùn)管理制度》，收集各部門(mén)的培訓(xùn)需求及公司為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，從基礎(chǔ)的入職培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)合作培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)滿足公司的快速發(fā)展需要。
本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度：《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》等。員工從進(jìn)入公司到上崗工作，從績(jī)效考核到日常管理，從入職到離職等過(guò)程，人力資源部都可以按照公司相關(guān)的文件規(guī)定的程序進(jìn)行操作，采取對(duì)事不對(duì)人的原則，對(duì)員工提供盡可能的人性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)人事工作的原則性、嚴(yán)肅性。讓每一位員工從與自己切身利益相關(guān)的完善細(xì)節(jié)來(lái)感受公司的“以人為本”的管理理念以及各項(xiàng)管理制度的人性化設(shè)計(jì)。
人力資源部成立以來(lái)，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了一定的進(jìn)步與提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，藉此，未來(lái)我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)！
根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。
1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、完成各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。
20xx年的考核工作的重點(diǎn)主要從以下幾方面來(lái)著手：
績(jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。20xx年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流。
中層管理者增加kri指標(biāo)考核，該項(xiàng)考核暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與20xx年工作計(jì)劃及長(zhǎng)期計(jì)劃。實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。
1）、建立崗位關(guān)鍵責(zé)任目標(biāo)評(píng)估及考核機(jī)制。根據(jù)績(jī)效評(píng)估的結(jié)果來(lái)決定誰(shuí)會(huì)獲得晉升工資或其他報(bào)酬。
2)、建立績(jī)效評(píng)估投訴制度。
1)、將部門(mén)考核結(jié)果與員工的績(jī)效考核相結(jié)合，平衡員工績(jī)效工資。
2)、完成公司現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計(jì)草案。
及時(shí)有效的招聘合適人員，滿足用人部門(mén)人員需求，做好招聘基礎(chǔ)工作，完善各相關(guān)崗位的招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)。
通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源部20xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行。人力資源部將向各部門(mén)提出的明確的培訓(xùn)要求進(jìn)行培訓(xùn)，由人力資源部及各部門(mén)組織開(kāi)展。
集團(tuán)公司正處在轉(zhuǎn)型時(shí)期，現(xiàn)在集團(tuán)公司業(yè)務(wù)廣，涉及到各個(gè)方面的用人。人力資源部與法律顧問(wèn)將繼續(xù)加強(qiáng)溝通，對(duì)勞動(dòng)合同、公司業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行更加仔細(xì)的研究，制定出更加適合集團(tuán)公司自身的勞動(dòng)合同，規(guī)避不必要的勞動(dòng)糾紛。
（一）、完善部門(mén)職能，大力加強(qiáng)本部門(mén)的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。
（二）、提升本部門(mén)作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在安排各部門(mén)培訓(xùn)的同時(shí)，著力加強(qiáng)本部門(mén)人員的素質(zhì)提升。
（三）、提高部門(mén)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作效率，保證本部門(mén)的關(guān)鍵職能的有效性，用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。
（四）、加大招聘力度，完善招聘計(jì)劃，確保人員儲(chǔ)蓄。
（一）、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進(jìn)公司部門(mén)之間、上下級(jí)之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，集思廣益，為公司發(fā)展服務(wù)。
（二）、修訂《員工手冊(cè)》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》。
（三）、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設(shè)計(jì)組織好各項(xiàng)員工活動(dòng)。
（四）、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工宣傳力度。
（五）、做好企業(yè)文化對(duì)外宣傳工作。
綜上為人力資源部20xx年的工作計(jì)劃，只有不斷地學(xué)習(xí)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人力資源部會(huì)為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。
1、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
2、完成日常人力資源招聘工作及考量各部門(mén)人力配置合理化;
3、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
4、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工之間的凝聚力。
6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
7、弘揚(yáng)公司文化，用優(yōu)秀的文化感染他人;
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作等。
3、交通費(fèi)：960元 80元/月，960元/年 (用于人力資源部每周招聘、每天例行下店、外出辦事等)
人力資源來(lái)年工作計(jì)劃篇十八
引導(dǎo)語(yǔ)：人力資源工作是一個(gè)企業(yè)所必須的常規(guī)性工作,而此項(xiàng)工作對(duì)于企業(yè)的青年員工有著一定的導(dǎo)向指示作用,本文是小編為大家整理的人力資源工作計(jì)劃范文，僅供參考。
人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團(tuán)隊(duì)得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步與提高，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(zhǎng)與同事的提高，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰(zhàn)略伙伴，藉此，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標(biāo)管理相結(jié)合的績(jī)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標(biāo)前進(jìn)!
在 20xx年即將結(jié)束，20xx年即將到來(lái)之際，人力資源部將對(duì)20xx年整體工作作出規(guī)劃，我們企業(yè)目前人力資源現(xiàn)狀是：團(tuán)隊(duì)向心力能夠符合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團(tuán)隊(duì)基本穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不高，團(tuán)隊(duì)能夠完成基本協(xié)作，具備基礎(chǔ)的專業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有形成健康的人力資源梯隊(duì)基于此，20xx年整體工作應(yīng)從以下方面著手：
人力資源規(guī)劃是個(gè)很大的概念，2020xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因?yàn)樽陨淼募夹g(shù)并不達(dá)標(biāo)，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能達(dá)到可以參與規(guī)劃的程度。20xx年要繼續(xù)這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：
1)在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下調(diào)整制作人力資源架構(gòu)圖。2020xx年12月份完成。
2)對(duì)現(xiàn)有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測(cè)評(píng)，確定員工的整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(zhǎng)的方面。20xx年3月份完成。
3)對(duì)現(xiàn)有核心員工的成本等做出評(píng)估并進(jìn)一步做出20xx年整體規(guī)劃圖。
4)實(shí)施具體規(guī)劃。
2020xx年的規(guī)劃困難在20xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測(cè)評(píng)系統(tǒng)變得極為重要。測(cè)評(píng)系統(tǒng)并不能作為唯一的參考，但是測(cè)評(píng)系統(tǒng)可以在很大程度上對(duì)于現(xiàn)代管理者所缺的素質(zhì)做出指導(dǎo)，在很大程度上給人力資源規(guī)劃提供參考。
招聘選拔是人力資源工作中非常重要且困難的一個(gè)環(huán)節(jié)，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現(xiàn)狀是：
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
1、測(cè)評(píng)軟件，為招聘人員的素質(zhì)評(píng)估提供了基礎(chǔ)依據(jù)，但是由于測(cè)評(píng)工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)招聘的參考意義不大。
2、結(jié)構(gòu)化面試：20xx年已經(jīng)開(kāi)始操作結(jié)構(gòu)化面試的題目設(shè)計(jì)且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對(duì)不同崗位員工的需求素質(zhì)類型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險(xiǎn)防范：應(yīng)用了“取證”但操作并不規(guī)范，因此本部門(mén)專門(mén)基于此做了一次專業(yè)考試，加強(qiáng)了“取證”環(huán)節(jié)操作的科學(xué)性和專業(yè)性。
4、校園宣講：20xx年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(zhǎng)進(jìn)行的，由于不是專場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè)觀。20xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補(bǔ)充公司新鮮血液，并為部分崗位提供梯隊(duì)人選。
5、招聘的團(tuán)隊(duì)性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，現(xiàn)在仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費(fèi)招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因?yàn)槿藛T到位的及時(shí)性是考核招聘專員能力的重要項(xiàng)目。
6、各部門(mén)招聘的計(jì)劃性：現(xiàn)行狀況為招聘計(jì)劃隨報(bào)隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規(guī)定期限，全年計(jì)劃性不強(qiáng)。導(dǎo)致招聘專員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。
總體現(xiàn)狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構(gòu)，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò)，形成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴(kuò)充較為完善;招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強(qiáng)大，不足以支撐公司長(zhǎng)期長(zhǎng)遠(yuǎn)及法制化發(fā)展需求;招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細(xì)節(jié)但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強(qiáng)，雖已經(jīng)學(xué)習(xí)到位但還未用于實(shí)施;招聘負(fù)責(zé)人同時(shí)兼職培訓(xùn)工作繁雜導(dǎo)致招聘負(fù)責(zé)人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了大量工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改進(jìn)。鑒于此，20xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：
1、全面實(shí)施結(jié)構(gòu)化面試，提高招聘選拔專業(yè)度，專業(yè)度直接反應(yīng)企業(yè)的正規(guī)化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在20xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強(qiáng)有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻(xiàn)。
2、增加招聘專員，培養(yǎng)人力資源部第二梯隊(duì)。
3、提升素質(zhì)模型建設(shè)力度，廣泛引起重視，在20xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4、引入新的測(cè)評(píng)軟件，加強(qiáng)新員工入職測(cè)評(píng)力度，全面配合結(jié)構(gòu)化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專業(yè)度。
5、在各部門(mén)均培訓(xùn)一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強(qiáng)招聘的合作性，提高招聘效率。
人的專門(mén)培訓(xùn)，主要適用于提高各部門(mén)負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略分解能力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在20xx年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的整體工作會(huì)有更多的指導(dǎo)意義，也對(duì)人員的招聘數(shù)量和梯隊(duì)組成有更多的幫助。
7、其他專業(yè)性工作的加強(qiáng)：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對(duì)員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎(chǔ)上還要做到，復(fù)合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。
啟動(dòng)校園宣講，加強(qiáng)校園招聘，儲(chǔ)備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。
從20xx年開(kāi)始，外訓(xùn)后均有總結(jié)，內(nèi)訓(xùn)后均有考試，提高了培訓(xùn)效果，目前還有待加強(qiáng)的是培訓(xùn)后的知識(shí)在實(shí)踐中的運(yùn)用管理。
結(jié)合公司整體現(xiàn)狀及人力資源部現(xiàn)有人員情況，20xx年整體培訓(xùn)分幾個(gè)方向走：
1、培訓(xùn)體系化運(yùn)作，建立基于勝任力的培訓(xùn)體系。
2、建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。
3、培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。
4、培訓(xùn)階梯化。
首先談培訓(xùn)體系化運(yùn)作。培訓(xùn)管理體系和績(jī)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jī)效管理的考核并不是績(jī)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓(xùn)的安排、實(shí)施、評(píng)估都僅僅只是培訓(xùn)體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)過(guò)程中的管控與把握到培訓(xùn)后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓(xùn)管理體系。
提到培訓(xùn)體系化運(yùn)作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因?yàn)樵谡衅高x拔模塊談到過(guò)，這里不再細(xì)談。
根據(jù)勝任力模型，每個(gè)崗位對(duì)素質(zhì)要求是不同的，這樣就形成了不同的崗位相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，根據(jù)相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合該崗位現(xiàn)有人員的素質(zhì)現(xiàn)狀針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，并與受訓(xùn)人及受訓(xùn)人的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成培養(yǎng)意向，人力資源部根據(jù)受訓(xùn)人接受培訓(xùn)狀況及訓(xùn)后情況與其領(lǐng)導(dǎo)對(duì)接，對(duì)接情況計(jì)入績(jī)效考核。這樣一來(lái)，培訓(xùn)就真正實(shí)現(xiàn)了管理而不僅僅是培訓(xùn)而已。
根據(jù)整體情況，預(yù)計(jì)明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓(xùn)管理。
其次建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制。從07年起在領(lǐng)導(dǎo)的倡議下人力資源部一直在關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的發(fā)掘有所幫助。企業(yè)的培訓(xùn)外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內(nèi)部資源，利用內(nèi)部專業(yè)優(yōu)勢(shì)提升內(nèi)部戰(zhàn)斗力才是明智之舉。建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制預(yù)計(jì)按如下步驟進(jìn)行：
1)落實(shí)內(nèi)部培訓(xùn)師需要參與哪些模塊的培訓(xùn)，及目前可以由內(nèi)部培訓(xùn)師講授的課程是哪些。
2)完善內(nèi)部培訓(xùn)師制度，現(xiàn)有的培訓(xùn)制度上有提到關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)如何獎(jiǎng)勵(lì)的問(wèn)題，但激勵(lì)作用并不明顯，其次內(nèi)部培訓(xùn)師并未專業(yè)化運(yùn)作，沒(méi)有相應(yīng)的詳細(xì)考核制度。如果建立內(nèi)部培訓(xùn)師體制，就必須先完善制度。這項(xiàng)工作預(yù)計(jì)3月份完成。
3)全公司范圍內(nèi)通告招聘內(nèi)部培訓(xùn)師。預(yù)計(jì)4月份完成。
4)長(zhǎng)期培養(yǎng)并培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)師，給其良好的成長(zhǎng)氛圍和成長(zhǎng)協(xié)助。
5)對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師的進(jìn)行單項(xiàng)和多項(xiàng)考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。
6)預(yù)計(jì)2011年可實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)師聘任制。
再次談培訓(xùn)評(píng)估到位，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓(xùn)管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓(xùn)評(píng)估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行，更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(zhǎng)期監(jiān)督。那么，如何實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問(wèn)題。
為解決培訓(xùn)管理中人力資源與其他部門(mén)的互動(dòng)問(wèn)題。人力資源部將于20xx年出臺(tái)培訓(xùn)評(píng)估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各層管理者在培訓(xùn)管理中所應(yīng)扮演的角色，各應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作能力，并明確管理者應(yīng)在提高其下屬工作能力過(guò)程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓(xùn)管理工作中，良性的培訓(xùn)管理將會(huì)直接影響公司的整體運(yùn)營(yíng)，所以，培訓(xùn)管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓(xùn)工作也將更加繁重，為此，考慮到目前李振勇在培訓(xùn)方面有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，故可以考慮由其專項(xiàng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理。如此一來(lái)招聘及部分福利就需增加人手一名。為節(jié)約人員費(fèi)用，降低公司風(fēng)險(xiǎn)，人力資源部提出20xx年開(kāi)始引進(jìn)人力資源管理軟件，降低現(xiàn)有人員工作量，節(jié)省時(shí)間和資源。此項(xiàng)工作2020xx年12月份了解到位，20xx年1月份全面實(shí)施。
最后關(guān)于培訓(xùn)階梯化，培訓(xùn)階梯化其實(shí)是基于勝任力的培訓(xùn)體系的內(nèi)容，單獨(dú)作為一項(xiàng)拿出來(lái)規(guī)劃是由于培訓(xùn)階梯化非常重要而且管理有一定的難度。基于這些客觀原因，培訓(xùn)梯化將被作為培訓(xùn)費(fèi)用規(guī)劃的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃。具體如下：
20xx年培訓(xùn)費(fèi)用分配做出調(diào)整，從原來(lái)的費(fèi)用全部做一個(gè)預(yù)算調(diào)整為做兩塊預(yù)算，一塊是作為固定預(yù)算，即人力資源部可控預(yù)算，費(fèi)用金額為30萬(wàn)元。此項(xiàng)費(fèi)用分配至三塊管理：內(nèi)訓(xùn)、卡訓(xùn)、大內(nèi)訓(xùn)。這項(xiàng)費(fèi)用不包括兩個(gè)市場(chǎng)體系自行制定的培訓(xùn)費(fèi)用。具體規(guī)劃為：內(nèi)訓(xùn)具體有各部門(mén)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)部講師培訓(xùn)和光盤(pán)書(shū)籍費(fèi)用合計(jì) 5萬(wàn)元，卡訓(xùn)為購(gòu)買(mǎi)聽(tīng)課卡，預(yù)計(jì)購(gòu)買(mǎi)的有清華大學(xué)學(xué)習(xí)班課程卡、金蘭盟學(xué)習(xí)卡、聚成學(xué)習(xí)卡，預(yù)計(jì)費(fèi)用為15萬(wàn)元。大內(nèi)訓(xùn)預(yù)計(jì)做兩次，費(fèi)用為10萬(wàn)元。人力資源部將于2020xx年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門(mén)，解決培訓(xùn)安排凌亂、費(fèi)用分配被質(zhì)疑不斷的狀況。
課程安排的原則是：主管級(jí)每年不少于1-2次外訓(xùn)，部長(zhǎng)級(jí)不少于5次外訓(xùn)每年。內(nèi)訓(xùn)不限次，根據(jù)需要及整體安排進(jìn)行。
我們的薪資體系在運(yùn)行了兩年以后，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行還是比較滿意的，大部分，運(yùn)行狀況也比較平穩(wěn)。說(shuō)明在薪資體系設(shè)計(jì)上并沒(méi)有太大的漏洞。20xx年建議改善的部分有：
(一)現(xiàn)今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾考慮學(xué)歷工資外，我們公司的薪酬體系與現(xiàn)代企業(yè)的薪酬構(gòu)成能夠相銜接，具備一定程度的競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)在的薪酬體系設(shè)計(jì)中的缺點(diǎn)主要存在于工齡工資的設(shè)置上，一般來(lái)說(shuō)，工齡工資的概念是從個(gè)人開(kāi)始參加工作算工齡的，嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)我們目前的工齡工資不符合國(guó)家關(guān)于工齡工資的規(guī)定，所以在20xx年，為避免風(fēng)險(xiǎn)和麻煩，建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻(xiàn)年份工資”，這樣就避免了與國(guó)家相關(guān)規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢(shì)。
(二)關(guān)于2020xx年度員工滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)凸顯出來(lái)的問(wèn)題探討。從下圖來(lái)看，員工在薪酬水平的`滿意度上來(lái)說(shuō)，總部選b項(xiàng)的占35.9%，選c項(xiàng)的占41%，而加上生產(chǎn)體系的員工后，滿意度就變成了，選b項(xiàng)的占28.75%，選c項(xiàng)的占54.4%。數(shù)據(jù)顯示財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部、xxx及生產(chǎn)系統(tǒng)員工滿意度偏低。在公平性一欄，財(cái)務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部及xxx團(tuán)隊(duì)對(duì)薪資的公平性調(diào)查結(jié)果偏低。
導(dǎo)致這一現(xiàn)狀的原因有：1)財(cái)務(wù)部對(duì)公司整體工資都能夠看到，而且有機(jī)會(huì)傳播，故其滿意度容易偏低;2)薪資比較對(duì)象差異，橫向比較與豎向比較、對(duì)外比較及對(duì)內(nèi)比較產(chǎn)生的結(jié)果是不同的;3)非核心部門(mén)和崗位的工資有個(gè)別不占優(yōu)勢(shì)是正?，F(xiàn)象，但對(duì)當(dāng)事人來(lái)說(shuō)卻不容易理解。
通過(guò)以上分析可以看出，實(shí)際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值，出現(xiàn)個(gè)案的情況并不會(huì)影響大局。
從外部分析，濟(jì)南市的平均工資水平因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)計(jì)的特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值。但就個(gè)人了解，我們公司的各層級(jí)工資在與外企、壟斷性企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)不具備競(jìng)爭(zhēng)力，在與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)時(shí)福利不存在競(jìng)爭(zhēng)力，薪資在與同規(guī)模私營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)略具競(jìng)爭(zhēng)力，但福利不具備競(jìng)爭(zhēng)力，薪資與同行業(yè)相比比較有競(jìng)爭(zhēng)力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主，而應(yīng)該更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評(píng)分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(zhǎng)，會(huì)有更好的忠誠(chéng)度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在20xx年的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應(yīng)該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊(duì)。
所以在20xx年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎(chǔ)上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴(kuò)大到主管級(jí)，因?yàn)橹鞴芗?jí)以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對(duì)公司的忠誠(chéng)度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(zhǎng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊(duì)的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊(duì)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。
福利水平的提高勢(shì)必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢?從20xx年開(kāi)始，人力資源在做工資宣傳時(shí)將會(huì)把福利增加到工資的范圍內(nèi)，也就是說(shuō)，福利是工資的一部分，而不再作為單獨(dú)的項(xiàng)目跟員工談籌碼。
績(jī)效管理體系包括8個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準(zhǔn)備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門(mén)計(jì)劃預(yù)算、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效控制、績(jī)效考核、績(jī)效溝通、考核結(jié)果運(yùn)用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作內(nèi)容。而對(duì)于績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，每一年的工作企業(yè)都要重復(fù)走完這八個(gè)步驟，才可能稱得上績(jī)效管理，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊，也在每一個(gè)模塊都做了應(yīng)用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下在績(jī)效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績(jī)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細(xì)節(jié)，將績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用豐富化，使績(jī)效管理真正的對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)起到輔助作用，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。出于這些方面的考慮，20xx年的主要工作應(yīng)該從以下幾方面來(lái)著手：
1、繼續(xù)加強(qiáng)績(jī)效控制?？?jī)效控制的工作現(xiàn)在主要有績(jī)效考核分?jǐn)?shù)記載存檔，了解績(jī)效考核結(jié)果。而在績(jī)效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多?？?jī)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jī)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對(duì)業(yè)績(jī)提升有幫助。20xx年，為了實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強(qiáng)對(duì)考核過(guò)程的跟蹤和交流，教會(huì)并監(jiān)督各考核人對(duì)考核的實(shí)施，預(yù)防考核流于形式。
2、績(jī)效考核工具改進(jìn)，現(xiàn)行的績(jī)效考核主要是在目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，由于公司現(xiàn)行的整體人員素質(zhì)情況，月度考核能夠促使各級(jí)被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大，企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，目前的績(jī)效考核方法就不再能滿足企業(yè)的需要。20xx年將提出分層考核的觀念，但不一定實(shí)施?；鶎庸芾碚呒皢T工使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的績(jī)效考核的方法，而中高層管理者使用目標(biāo)管理思想指導(dǎo)下的kpi考核，在目前的中高層考核的基礎(chǔ)上，將這一考核方式進(jìn)行改進(jìn)，kpi指標(biāo)中增加kri指標(biāo)，也就是品格指標(biāo);考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績(jī)不作為唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，而是作為主要考核標(biāo)準(zhǔn)中的一種來(lái)考核，kri指標(biāo)將作為考核標(biāo)準(zhǔn)中的主要標(biāo)準(zhǔn)之一參與考評(píng)核。而考核結(jié)果將直接運(yùn)用于人力資源規(guī)劃。具體為：
明年再實(shí)施一年的月度績(jī)效考核，但中高層管理者增加kri指標(biāo)季度考核，該項(xiàng)考核明年暫時(shí)不計(jì)入工資，但其考核結(jié)果會(huì)作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與2011年工作規(guī)劃及長(zhǎng)期規(guī)劃。
實(shí)施kri考核的想法主要基于現(xiàn)有中高層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入可以促使大家注意在工作當(dāng)中的職業(yè)化表現(xiàn)及自身良好品格的培養(yǎng)。
3、繼續(xù)加強(qiáng)考核溝通。績(jī)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(zhǎng)足的改善，20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持績(jī)效溝通到位、細(xì)致的理念并落實(shí)到位。
1)建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道
2)開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作
3)管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料
4)處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭(zhēng)議和糾紛
5)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)人力資源政策
由于目前開(kāi)展員工活動(dòng)已成立專門(mén)的企業(yè)文化小組負(fù)責(zé)，故人力資源部暫不在此做規(guī)劃。2020xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有：協(xié)助各部門(mén)處理員工離職遺留問(wèn)題;加強(qiáng)檔案完善及細(xì)節(jié)工作預(yù)防離職遺留問(wèn)題發(fā)生;做員工的知心人，主動(dòng)找各部門(mén)員工單獨(dú)溝通;協(xié)助宣傳企業(yè)文化;處理員工社保問(wèn)題。
20xx年人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：
1)定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng)造機(jī)會(huì)與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動(dòng)向，為企業(yè)決策提供參考。
2)創(chuàng)建知心話保密渠道并與20xx年3月份開(kāi)始實(shí)施。
3)增加詳細(xì)專業(yè)的背景調(diào)查資料并入新員工檔案。從20xx年1月份開(kāi)始實(shí)施。
4)解決好員工矛盾，處理并預(yù)防糾紛。
詳細(xì)的區(qū)分人力資源工作模塊可以分為12個(gè)模塊，包括人力資源規(guī)劃、招聘選拔與配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系管理、員工激勵(lì)系統(tǒng)、企業(yè)文化系統(tǒng)、員工職業(yè)生涯系統(tǒng)、人力資源會(huì)計(jì)系統(tǒng)、人力資源診斷系統(tǒng)、工作分析設(shè)計(jì)體系，當(dāng)然這12個(gè)模塊的六個(gè)模塊是來(lái)源于原來(lái)的六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系，目前我們的現(xiàn)狀在400多人的情況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統(tǒng)并不一定符合企業(yè)現(xiàn)階段的需要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實(shí)的關(guān)注企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現(xiàn)出人力資源部存在的價(jià)值。鑒于此，人力資源部將在自己能力范圍內(nèi)于明年增加職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)。
職業(yè)生涯規(guī)劃在目前人員整體現(xiàn)狀下，可以分為三個(gè)步驟走：核心員工培訓(xùn)會(huì)、核心員工提交個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求表、核心員工職業(yè)生涯規(guī)劃出臺(tái)并與個(gè)人簽字確認(rèn)。由于上半年工作1-2月份牽涉過(guò)年放假，故此工作將于明年3月份開(kāi)始起草并完成核心員工素質(zhì)測(cè)評(píng)，4月份形成培訓(xùn)課件內(nèi)容，6月份完成溝通形成文字。
1)建議財(cái)務(wù)設(shè)立專門(mén)的人力資源賬戶，并請(qǐng)求財(cái)務(wù)支援建設(shè)人力資源會(huì)計(jì)科目，4月份完成。
2)在全公司范圍內(nèi)宣講人力資源成本概念，加強(qiáng)員工自身成本意識(shí)。6月一次，11月一次。具體時(shí)間安排根據(jù)生產(chǎn)銷售情況確定，避開(kāi)旺季和繁忙時(shí)節(jié)。
人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持2020xx年提出的部門(mén)成長(zhǎng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。
部門(mén)文化的建設(shè)也同樣不能放棄，我們的愿景“建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號(hào)，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。
綜上，人力資源工作在2020xx年結(jié)束，20xx年即將到來(lái)之際，只有不斷地學(xué)習(xí)與加強(qiáng)自身素養(yǎng)，結(jié)合公司整體戰(zhàn)略與部門(mén)特色才能夠取得更大的進(jìn)步與提升。