無論是學習、工作還是生活，制定合理的計劃都能夠提高效率和達成目標的可能性。如何制定一個良好的計劃是一個需要思考的問題。通過學習和參考他人的計劃，可以幫助我們提高自己的計劃能力。
公司的融資計劃書做篇一
性
研
究
報
告
二零一五年五月。
目錄。
6.4.1自然條件...............................................................................錯誤！未定義書簽。
6.4.2建筑方案設計.......................................................................錯誤！未定義書簽。
7.2.1無障礙...................................................................................錯誤！未定義書簽。
7.2.2給排水...................................................................................錯誤！未定義書簽。
7.2.3供電.......................................................................................錯誤！未定義書簽。
7.2.4綜合布線.............................................................................錯誤！未定義書簽。
9.2.1身體健康...............................................................................錯誤！未定義書簽。
9.2.2心理健康...............................................................................錯誤！未定義書簽。
9.3.1安全與衛(wèi)生的因素識別.......................................................錯誤！未定義書簽。
9.3.2防范措施...............................................................................錯誤！未定義書簽。
10.2.1環(huán)境保護措施原則與標準.................................................錯誤！未定義書簽。
10.2.2主要污染源.........................................................................錯誤！未定義書簽。
10.2.3環(huán)境保護措施.....................................................................錯誤！未定義書簽。
10.3.1依據與原則.........................................................................錯誤！未定義書簽。
10.3.2節(jié)能節(jié)水措施.....................................................................錯誤！未定義書簽。
10.4綠化............................................................................................錯誤！未定義書簽。
12.1投資估算范圍和依據.................................................................錯誤！未定義書簽。
12.1.1投資估算范圍.....................................................................錯誤！未定義書簽。
12.1.2投資估算依據.....................................................................錯誤！未定義書簽。
12.2項目投資估算............................................................................錯誤！未定義書簽。
12.2資金籌措....................................................................................錯誤！未定義書簽。
13.1財務假設....................................................................................錯誤！未定義書簽。
13.2財務預測....................................................................................錯誤！未定義書簽。
13.2.1收入預測.............................................................................錯誤！未定義書簽。
13.2.2成本預測.............................................................................錯誤！未定義書簽。
13.2.3利潤預測.............................................................................錯誤！未定義書簽。
13.3項目盈利能力分析.....................................................................錯誤！未定義書簽。
13.3.2財務現金流量分析.............................................................錯誤！未定義書簽。
13.3.3總投資收益率.....................................................................錯誤！未定義書簽。
13.4財務評價....................................................................................錯誤！未定義書簽。
14.1推動教育事業(yè)的發(fā)展................................................................錯誤！未定義書簽。
14.2提升學生素質文化水平............................................................錯誤！未定義書簽。
14.3部分解決社會就業(yè)問題............................................................錯誤！未定義書簽。
15.1結論............................................................................................錯誤！未定義書簽。
15.2建議............................................................................................錯誤！未定義書簽。
公司的融資計劃書做篇二
創(chuàng)業(yè)團隊不斷對外宣布自家的融資金額，小米科技、滴滴打車、大眾點評、美團四家公司的融資額超過了5億美元。這樣巨大的融資金額對于初創(chuàng)公司來說，意味著什么呢?投融界在這里告訴你，神馬都是浮云!在市場上流動的資本永遠不會因為其他團隊的獲得而削減，如果你有好的項目，那么立刻著手融資上馬，畢竟對于任何初創(chuàng)公司來說，無法獲得投資，再好的創(chuàng)業(yè)想法都無法得到實現。
建立完善的融資體系無疑對企業(yè)融資有著巨大的幫助。然而，不同類型的企業(yè)需要建立的融資體系是完全不一樣的，每個企業(yè)都需要找到自己的核心因素來建立自身的融資體系。這些核心因素包括：
初創(chuàng)企業(yè)如果預期未來的前景光明，沒有風險，就需要建立一個簡單透明的融資體系，且不希望投資方干涉企業(yè)經營。投融界專家表示，企業(yè)在發(fā)展之初，業(yè)務尚未達到一定規(guī)模時，應當清楚根據自己的業(yè)務趨向來選擇融資體系。
企業(yè)領導人要精通財務，更確切地說，就是掌握管理會計的思想。每個企業(yè)領導人都應當學會看三張表：資產負債表、損益表和現金流量表。否則，企業(yè)領導人就無法帶領企業(yè)正常運轉。
其中最為重要的就是明確融資渠道。在創(chuàng)業(yè)簡單、融資困難的時代，要想獲得成功，融資是首當其沖的關鍵因素。目前國內創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一，主要借助于銀行等金融機構來實現，其實創(chuàng)業(yè)融資是有很多渠道可選擇的。
銀行貸款，在創(chuàng)業(yè)者中有較好的群眾基礎。有信用貸款、擔保貸款、貼現貸款幾種方式。
合伙融資，尋找合伙人共同投資、共同經營、共擔風險、共享利潤。不但可以籌集到資金，還可以發(fā)揮人才的作用，對資源進行有效整合，降低創(chuàng)業(yè)風險。
風險投資，風險投資家以參股形式進入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，風險投資較青睞技術型創(chuàng)業(yè)公司。
民間資本，門檻低，融資快，操作簡單，但是民間借貸往往也面臨著較高的償還利息。
初創(chuàng)團隊應根據企業(yè)對于融資的需求來考慮融資渠道，當然，多管齊下也未嘗不是一個好的選擇。投融界整合了上述各個渠道資金方投資信息，通過建立分析海量投融資信息數據庫，能為項目提供精準的對接服務，是創(chuàng)業(yè)者快速獲取資金的最佳選擇。
公司的融資計劃書做篇三
在短短60秒中，我們將向你展示如何為自己的新公司打下堅實的財務基礎。
估計一下你需要多少資金來啟動和維持自己的公司——設備和原料、存貨、辦公或生產場地、特許經營費等。然后，考慮你自己可以提供多少資金(如個人儲蓄、家人或朋友的捐助等)。要認真。你不想過高或過低地估計自己的需求，也不想危及家人的財務安全和家人之間的關系。
商業(yè)銀行對于小企業(yè)來說是最最常見的貸方，可以提供很多常規(guī)性貸款，還有小企業(yè)管理局授權的貸款。你還可以找風險投資公司、商業(yè)金融公司、合伙經營等。一定要盡可能多地了解每種方案的評估標準和還貸要求。
大多數貸款機構都要求提交一份商業(yè)計劃，一份詳細描述自己的教育和商業(yè)操作經歷等信息的簡歷，一份附有證明人的信用記錄以及具體的貸款文件等。制定你的商業(yè)計劃時要分成很多部分，分別描述你的公司的性質和類型、可以獲得的資源、如何利用這些資源實現特定目標、時間安排、財務目標、對競爭對手的分析以及你的公司如何在市場上生存。
貸款機構可能還會要求現金流量預測，以顯示你的新公司的發(fā)展能力和還款能力。記住對數據的預測一定要比較現實，要有事實來支持你的估計和預測。進行調查研究時不要圖省事。
對于新公司來說，要求貸款融資總是需要演講介紹。即使你在這種情況下能應付自如，也要組織自己的思路，找那些能夠提供客觀反饋意見的人來聽你演講作為練習。事先考慮到所有不同類型的問題會樹立你的信心，幫助你應對任何可能發(fā)生的情況。
與你的潛在貸款機構進行交談，了解他們的貸款步驟和期望值。當地的score機構也有很多資源和專家顧問來指導你為新公司融資的各個步驟。
最后向大家介紹創(chuàng)業(yè)融資的六大秘訣：
這是怎么回事?其實最重要的是參加制作商業(yè)計劃的過程而不是結果，事情改變太快，計劃很有可能落空。但是參與制定計劃書的過程會讓你更清楚自己在做什么，需要什么，項目存在什么問題等等。
創(chuàng)意雖好，最終起作用的還是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，再好的創(chuàng)意都是浪費，如果執(zhí)行力夠好，就能產生更多的創(chuàng)意以及更強的執(zhí)行力。當風險投資家看到了你的執(zhí)行力，他們才有可能投你。對于獨立開發(fā)者一樣，執(zhí)行力構筑信任。
大多數投資者投人不投項目(編者注：馬克。安德雷森是個例外，曾明確表示先市場，后人)，視頻制作很重要，有視頻作解析的項目獲得的融資是沒有視頻的項目所獲資金的2倍之多，這點至關重要，不論你是想吸引vc還是想吸引就憑一張dvd就給你25美金的投資人，都如此。
想象最后期限將至，你該怎么做?放下包袱，敢于失敗，往往那些敢于失敗并且能做出迅速調整的公司與項目都注定不會失敗。
網上變化太快，如果你不迅速抓住眼球，那么你就與幸運失之交臂，眾籌如此，風險投資也一樣。
hey，又活捉一枚未來的“獨角獸”，點擊此處拎包入駐改變世界，我來助你風風火火完成大業(yè)！
公司的融資計劃書做篇四
阻撓你建立公司的障礙是什么?如果是缺少資金，那么不要著急。對于那些積極的創(chuàng)業(yè)者來說，有很多合理的融資方案可以選擇。關鍵是計劃。你的融資策略必須對于你和將來的貸方來說都是合理有意義的。接下來小編為你帶來創(chuàng)業(yè)公司融資計劃書，希望對你有幫助。
在短短60秒中，我們將向你展示如何為自己的新公司打下堅實的財務基礎。
估計一下你需要多少資金來啟動和維持自己的公司——設備和原料、存貨、辦公或生產場地、特許經營費等。然后，考慮你自己可以提供多少資金(如個人儲蓄、家人或朋友的捐助等)。要認真。你不想過高或過低地估計自己的需求，也不想危及家人的財務安全和家人之間的關系。
商業(yè)銀行對于小企業(yè)來說是最最常見的貸方，可以提供很多常規(guī)性貸款，還有小企業(yè)管理局授權的貸款。你還可以找風險投資公司、商業(yè)金融公司、合伙經營等。一定要盡可能多地了解每種方案的評估標準和還貸要求。
大多數貸款機構都要求提交一份商業(yè)計劃，一份詳細描述自己的教育和商業(yè)操作經歷等信息的。
簡歷。
一份附有證明人的信用記錄以及具體的貸款文件等。制定你的商業(yè)計劃時要分成很多部分分別描述你的公司的性質和類型、可以獲得的資源、如何利用這些資源實現特定目標、時間安排、財務目標、對競爭對手的分析以及你的公司如何在市場上生存。
貸款機構可能還會要求現金流量預測，以顯示你的新公司的發(fā)展能力和還款能力。記住對數據的預測一定要比較現實，要有事實來支持你的估計和預測。進行調查研究時不要圖省事。
對于新公司來說，要求貸款融資總是需要演講介紹。即使你在這種情況下能應付自如，也要組織自己的思路，找那些能夠提供客觀反饋意見的人來聽你演講作為練習。事先考慮到所有不同類型的問題會樹立你的信心，幫助你應對任何可能發(fā)生的情況。
與你的潛在貸款機構進行交談，了解他們的貸款步驟和期望值。當地的score機構也有很多資源和專家顧問來指導你為新公司融資的各個步驟。
最后向大家介紹創(chuàng)業(yè)融資的六大秘訣：
這是怎么回事?其實最重要的是參加制作商業(yè)計劃的過程而不是結果，事情改變太快，計劃很有可能落空。但是參與制定計劃書的過程會讓你更清楚自己在做什么，需要什么，項目存在什么問題等等。
創(chuàng)意雖好，最終起作用的還是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，再好的創(chuàng)意都是浪費，如果執(zhí)行力夠好，就能產生更多的創(chuàng)意以及更強的執(zhí)行力。當風險投資家看到了你的執(zhí)行力，他們才有可能投你。對于獨立開發(fā)者一樣，執(zhí)行力構筑信任。
大多數投資者投人不投項目(編者注：馬克。安德雷森是個例外，曾明確表示先市場，后人)，視頻制作很重要，有視頻作解析的項目獲得的融資是沒有視頻的項目所獲資金的2倍之多，這點至關重要，不論你是想吸引vc還是想吸引就憑一張dvd就給你25美金的投資人，都如此。
想象最后期限將至，你該怎么做?放下包袱，敢于失敗，往往那些敢于失敗并且能做出迅速調整的公司與項目都注定不會失敗。
網上變化太快，如果你不迅速抓住眼球，那么你就與幸運失之交臂，眾籌如此，風險投資也一樣。
hey，又活捉一枚未來的“獨角獸”，點擊此處拎包入駐改變世界，我來助你風風火火完成大業(yè)！
拿了小幾百萬天使的對外都報近千萬投資，拿了近千萬投資的對外都報數千萬融資，還有的拿人民幣的對外報成美元，業(yè)內人都“呵呵”了。
身處于創(chuàng)業(yè)圈中，每隔不久就聽聞哪位朋友又拿到融資，而一些行業(yè)的網站上，基本上每天都有數條融資信息的資訊文章，但大多這些文章最后都有著這么一句話，”報道中所涉及的融資金額均由創(chuàng)業(yè)公司提供，僅供參考，網不對真實性背書”，大致意思是我就這樣報道了，信不信是你的事，跟我無關。
在互聯網時代，每個人都有喜歡的事物，同時也有認可自己的人，一家被罵的很慘的企業(yè)，很多時候比一家完全無人談及的企業(yè)要好的多，因為有點名氣，至少做做商務合作，都不用先介紹公司是干什么的。
因此企業(yè)需要不斷刷出新聞，而出一個好的新聞，不需要一分錢即可刷爆朋友圈。例如京東這家公司，不知有多少人是因為奶茶妹妹，大幅度提高對這家企業(yè)的認知，從劉強東跟奶茶妹妹疑似在一起、確認在一起、訂婚、結婚、懷孕、待產一系列事件，省了京東幾年的品牌公關費，而今天又被龔小京(劉強東前女友，京東名字中“京”字的由來)重返京東的新聞刷爆朋友圈。
不過任何新聞都是有正反面的，可不是每家企業(yè)都能隨意的玩好的，可關于融資的新聞，玩砸的卻很少，因此有些公司，如果近期實在沒新聞，拋個“據傳”開頭的融資新聞，只要額度夠炫目，就可以迅速刷爆朋友圈。有媒體求證也沒關系，公關回復“不予置評”就可以了。謠言自己長著翅膀，飛一陣兒才會落下，眼球也賺完了。
一家大公司和一家小公司，擺在你的面前，你基本上會選擇大公司;而一家大公司和一家有情懷、充滿激情、趨勢良好的創(chuàng)業(yè)公司相比呢?很難選擇了吧。這時候如果你正好聽聞這家公司的融資信息，估計很多人就直接簽約，去實現自己的抱負去了。
在當下一家企業(yè)最重要的是什么?人才!有人說一個ceo最需要做的事就是“找人”，而一家剛獲得融資的企業(yè)，代表商業(yè)模式的到投資機構的認可，投資人可是最聰明的一群人，他們都進來了，作為員工還怕什么呢?種種數據表明，發(fā)布一輪融資信息后，無論是高端人才的引進，還是基礎崗位，都對人事招聘都大大有利!
很多人想，一家創(chuàng)業(yè)公司不誠信虛報融資，但其的投資機構完全知道真實的數據，難道就不怕給投資機構留下不好的印象，會被其當眾指出嗎?殊不知投資行業(yè)逐漸的在很多機構眼里，變成了一場擊鼓傳花的游戲，投資機構都巴不得你多報高一些融資額度和估值呢，用這更好忽悠下一輪接盤的傻瓜進來，他們也好退出。因此當你看到融資信息，如果詢問涉及的投資機構，他們大多會三緘其口，即使被人逼問到不得不回復，用一個“保密協議”的回復就可以應付了。同時，這其實也是在帶著投資機構一起曝光，而這家投資機構也會被更多的創(chuàng)業(yè)者主動找上門來，交上項目。
所以關于融資信息大家看看就好，如同八卦新聞一般，反正與自身也無多大的關系。而創(chuàng)業(yè)者們，切忌被融資所謂的數字而亂了自己內心。
創(chuàng)業(yè)團隊不斷對外宣布自家的融資金額，小米科技、滴滴打車、大眾點評、美團四家公司的融資額超過了5億美元。這樣巨大的融資金額對于初創(chuàng)公司來說，意味著什么呢?投融界在這里告訴你，神馬都是浮云!在市場上流動的資本永遠不會因為其他團隊的獲得而削減，如果你有好的項目，那么立刻著手融資上馬，畢竟對于任何初創(chuàng)公司來說，無法獲得投資，再好的創(chuàng)業(yè)想法都無法得到實現。
建立完善的融資體系無疑對企業(yè)融資有著巨大的幫助。然而，不同類型的企業(yè)需要建立的融資體系是完全不一樣的，每個企業(yè)都需要找到自己的核心因素來建立自身的融資體系。這些核心因素包括：
初創(chuàng)企業(yè)如果預期未來的前景光明，沒有風險，就需要建立一個簡單透明的融資體系，且不希望投資方干涉企業(yè)經營。投融界專家表示，企業(yè)在發(fā)展之初，業(yè)務尚未達到一定規(guī)模時，應當清楚根據自己的業(yè)務趨向來選擇融資體系。
企業(yè)領導人要精通財務，更確切地說，就是掌握管理會計的思想。每個企業(yè)領導人都應當學會看三張表：資產負債表、損益表和現金流量表。否則，企業(yè)領導人就無法帶領企業(yè)正常運轉。
其中最為重要的就是明確融資渠道。在創(chuàng)業(yè)簡單、融資困難的時代，要想獲得成功，融資是首當其沖的關鍵因素。目前國內創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一，主要借助于銀行等金融機構來實現，其實創(chuàng)業(yè)融資是有很多渠道可選擇的。
銀行貸款，在創(chuàng)業(yè)者中有較好的群眾基礎。有信用貸款、擔保貸款、貼現貸款幾種方式。
合伙融資，尋找合伙人共同投資、共同經營、共擔風險、共享利潤。不但可以籌集到資金，還可以發(fā)揮人才的作用，對資源進行有效整合，降低創(chuàng)業(yè)風險。
風險投資，風險投資家以參股形式進入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，風險投資較青睞技術型創(chuàng)業(yè)公司。
民間資本，門檻低，融資快，操作簡單，但是民間借貸往往也面臨著較高的償還利息。
初創(chuàng)團隊應根據企業(yè)對于融資的需求來考慮融資渠道，當然，多管齊下也未嘗不是一個好的選擇。投融界整合了上述各個渠道資金方投資信息，通過建立分析海量投融資信息數據庫，能為項目提供精準的對接服務，是創(chuàng)業(yè)者快速獲取資金的最佳選擇。
公司的融資計劃書做篇五
三、 目前公司主要股東情況
四、 公司經營業(yè)務介紹
五、 公司財務歷史
六、 公司的發(fā)展戰(zhàn)略
一、 董事會及監(jiān)事會成員名單
二、 管理層成員名單
一、 產品/服務描述（產品/服務內容、北京、發(fā)展階段）
二、 目標市場
三、 產品/服務的獨特性和競爭優(yōu)勢 四、 公司現有的和正在申請的知識產權
一、 行業(yè)情況
二、 競爭分析
三、 市場分析
四、 公司未來3年或5年的銷售收入預測
一、 渠道策略
二、 宣傳推廣策略
三、 服務策略
四、 產品策略
一、 公司的組織結構和管理模式
二、 管理體系和工具
一、 公司市值
二、 融資方式
三、 融資內容
四、 資金用途和計劃
五、 投資回報
一、 政策風險
二、 經營管理風險
三、 市場風險
四、 財務風險
一、 投資方在公司經營管理中的地位和作用
二、 資本退出
公司的融資計劃書做篇六
n市a餐飲連鎖有限責任公司是中國目前最大的素食餐飲連鎖機構，是具有悠久歷史、博大精深的中華素食的集大成者。依托百年老店a積累的獨家技術于2002年9月推出的匯集宮廷素食、寺廟素食和民間素食的“百素宴”在第三屆中國美食節(jié)上，經中、法、美、日等數十位國際級評委評定，a榮獲“國際餐飲名店”稱號，這集中反映了a在中國乃至全球素食界的實力和地位，素食餐飲已成為國際性的潮流，a以其中華素食集大成者的優(yōu)勢，成為海內外眾多有志于素食餐飲發(fā)展引進中華素食餐飲文化的機構和個人尋求的最佳合作伙伴。連鎖公司嚴格按照現代企業(yè)制度組建，兩個主要的投資方：一方是擁有百年老字號且經百年經驗積累而成的素食核心技術和經營模式——銀都集團；另一方是擁有先進的企業(yè)理念和經營理念、具有現代企業(yè)管理水平和現代企業(yè)制度——加拿大北美投資集團。
a在市場競爭面前，對外選擇品牌擴張。舉起素食餐飲連鎖的大旗，使百年老店a的品牌優(yōu)勢深入人心，讓全國人民都有機會分享中華素食餐飲的博大精深，迅速搶占并擴張在餐飲市場中的份額。目前，全國已有80多家a連鎖店開門迎客，又有幾十家加盟店在籌備培訓和洽談中。a在原有基礎上又增加了配送中心等部門，從而形成了素食、清真、速凍食品等幾大系列，各大超市、大賣場也紛紛設置店中店、專場柜，以滿足消費者的需要，順應“素食養(yǎng)生”的餐飲潮流。成功的連鎖局面形勢喜人，加盟a餐飲連鎖行業(yè)，您既不必為菜肴口味特色擔心，也不必為店面的正常營運煩惱，a餐飲連鎖體系擁有系統(tǒng)的、全面的、完善的培訓機制及高素質的管理團隊，負責地將所有的廚藝技術和管理經驗傳授給您，輔助您直至正式開業(yè)，直到您能獨立營運為止。
如今，百年老店a正以特色鮮明的素食文化，優(yōu)質的產品，規(guī)范的管理，專業(yè)的領導核心為a餐飲連鎖加盟商鋪就出一條成功之路！百年老字號“a”作為中華素食文化的代表，不遺余力地向現代都市人推廣時尚飲食觀。顧客們評價a的菜肴是“看著美，吃著香，不長脂肪，益健康”。a不僅營造了一種健康取向的飲食新風尚，更兼顧美味，在保留原有傳統(tǒng)素食的基礎上，廣泛采集信息，汲取各地素食精華，每年都策劃出富有新意、精彩紛呈的嘆為觀止，在市民心目中樹立了“吃素食就到a”好口碑。
本次合作經營及部分股權轉讓所籌集資金主要為了整合社會資源，迅速抓住市場時機，充分發(fā)揮a品牌及百年積累的核心技術的作用，組建中國最大、海外有影響的素食餐飲連鎖機構，進而形成包括素食餐飲原材料生產和供應、素食半成品和產成品的配送以及相應電子商務系統(tǒng)的素食餐飲產業(yè)。
第一章公司基本情況
公司名稱：n市a餐飲連鎖有限責任公司
注冊資本：150萬元人民幣
企業(yè)類型：有限責任公司
經營地址：n市集慶路198號l省通信大廈11樓
法定代表人：xxx
經營范圍：餐飲業(yè)連鎖網絡管理、咨詢；配送、電子商務（服務）；
餐飲業(yè)技術開發(fā)、管理、咨詢（服務）；企業(yè)形象策劃；電腦軟硬件、食品機械設備（開發(fā)、銷售）；包裝副食品、日用百貨（銷售）。
a餐飲連鎖（中國）總部是中國目前最大的素食餐飲連鎖機構，是具有悠久歷史、博大精深的中華素食的集大成者。公司嚴格按照現代企業(yè)制度組建，兩個主要的投資方：一方是擁有百年老字號且經百年經驗積累而成的素食核心技術和經營模式——銀都集團；另一方是擁有先進的企業(yè)理念和經營理念、具有現代企業(yè)管理水平和現代企業(yè)制度——加拿大北美投資公司。
連鎖總部自正式組建以來發(fā)展迅速，已在全國及海外開設了近40多家大型連鎖店，主要的合作方為：香港西恩國際企業(yè)顧問公司、中國飯店協會、中國烹飪協會、印尼駐華大使館、大連華隆集團、石家莊三義集團、山東勝利油田服務公司、新疆百花村股份有限公司、北京金雞集團、山東嘉和實業(yè)總公司、北京宜誠厚商貿有限公司、山西煜海實業(yè)有限公司、湖南南湖賓館等，其中有數家是上市公司。
3。1法人股股東
n市銀都飲食服務（集團）總公司（占股28%）總經理：xxx
n市銀都飲食服務有限公司擁有賓館、餐館、旅游、娛樂、商業(yè)、培訓、廣告等企業(yè)10余家，是一家集多功能為一體的大型服務性企業(yè)，銷售過億，多年榮獲省、市行業(yè)先進稱號。公司麾下幾乎囊括了n市所有聲名顯赫的“中華老字號”，如四川酒家、大橋飯店、a菜館、l省酒家、建康飯店、永和園酒家、清真馬祥興菜館、鼓樓賓館等，它們繼六朝金粉之盛，襲十代王朝之風，精肴美饌代代傳承，飲譽四海；同時公司還擁有檔次各異、設備先進的賓館旅社，溫馨環(huán)境、星級服務令人流連。
n市清真a菜館（占股10%）總經理：xxx
a菜館創(chuàng)建于清末民初1921年，因座落于秦淮河畔桃葉渡的楊柳中，故名“a”。該店以經營正宗素菜而名聞遐邇，當年店堂的墻上幅“八仙過海”的壁畫，栩栩如生，仿佛在告訴食客，這八仙皆因吃素而道。解放后，a菜館曾一度銷聲匿跡，1963年在太平南路楊公井附近重新開張，繼續(xù)經營正宗素菜。1987年，該店在經營素菜的基礎上增加清真菜，滿足了回民的消費需求。1995年，a在原地翻建成一座五中式建筑，面積達到1480平方米。a的素食歷史悠久，清真菜至清、真、至純，已成為該店兩大特色。
加拿大xx投資集團（占股30%）ceo：xxx
加拿大xx投資集團（xx國際顧問有限公司）上世紀90年代成立于香港，它聚集了來自西方世界各地營銷，投資等經濟研究領域的各路精英，并在香港，中國大陸及北美等區(qū)域創(chuàng)造了一個又一個的輝煌業(yè)績。
3。2自然人股東
xxx（占股26。67%）
xx（占股3。33%）
xxx（占股2%）
為高效有序推進a素食餐飲連鎖機構發(fā)展，總部設置相關事業(yè)部、職能部門，明確管理層次，具體組織結構見下圖：
公司有一支全國一流的管理技術團隊，主要領導層都具有碩士、博士學位；董事長蔣忠勤是emba、中國飯店協會的副會長，國內一流的餐飲管理權威；總經理楊順璋，工商管理碩士（mba），高級經濟師，資深連鎖經營管理專家；副董事長宋敬博士，畢業(yè)于加拿大名校、一流的管理專家和投資專家；副董事長馬榮霞是國家級服務師的評委、高級國宴設計師、服務大師；總部的員工80%以上具有管理、營銷本科學歷，相當部分擁有烹飪餐飲的等級管理證書。
公司管理層人員情況簡表：
姓名職務/職稱學歷
xxx副董事長博士
xxx副董事長/國家級服務師的評委/高級國宴設計師/服務大師
xxx總經理/高級經濟師/資深連鎖經營管理專家mba
a
——綠色孕育著生命
楊柳寓示著長青
精神理念
我們立足歷史，播種希望；
我們弘揚傳統(tǒng)，超越時尚；
我們創(chuàng)造未來，收獲輝煌。
經營理念
源遠流長，財寬路廣；
獨具特色，享譽八方；
普結善緣，喜樂安康。
服務理念
用品牌打造市場；
公司的融資計劃書做篇七
企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的。商業(yè)計劃書中應該明確下列問題：
企業(yè)如何把產品推向市場？
如何設計生產線，如何組裝產品？
企業(yè)生產需要哪些原料？
企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的`成本是多少？
企業(yè)是買設備還是租設備？
解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
公司的融資計劃書做篇八
一、公司產品、特點及優(yōu)勢。
二、行業(yè)和市場。
三、公司的獨特性和市場競爭力。
四、競爭對手的`優(yōu)勢及劣勢。
一、公司目前的財務狀況和資本結構。
二、融資需求。
三、財務分析匯總表四、財務分析。
一、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
二、公司的組織結構和管理模式。
三、人力資源規(guī)劃。
四、軟件開發(fā)管理。
五、市場策略。
六、外部支持。
七、資本運營。
一、投資建議。
二、投資方在公司經營管理中的地位和作用。
三、資本退出。
一、風險二、對策。
公司的融資計劃書做篇九
一、公司基本情況。
第二節(jié)紅酒及市場分析。
一、公司產品、特點及優(yōu)勢。
二、行業(yè)和市場。
三、公司的獨特性和市場競爭力。
四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢。
第三節(jié)?融資需求和財務預測。
一、公司目前的財務狀況和資本結構。
二、融資需求。
三、財務分析匯總表四、財務分析。
第四節(jié)公司運營和管理。
一、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
二、公司的組織結構和管理模式。
三、人力資源規(guī)劃。
四、軟件開發(fā)管理。
五、市場策略。
六、外部支持。
七、資本運營。
第五節(jié)投資方的介入和退出。
一、投資建議。
二、投資方在公司經營管理中的地位和作用。
三、資本退出第六節(jié)?風險及對策。
一、風險二、對策。
第一節(jié)?公司基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃。
一、公司基本情況1、公司的成立與目標。
經營宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發(fā)展空間。
未來一年目標：盛梅佳酒莊向紅酒pe公司廣泛募資，資金額度擬不少于三千萬，以擴大公司在海外紅酒市場的收購能力。
公司的技術、市場發(fā)展過程。
目前，公司已成功拉取拉美酒莊的獨家代售權，并投入資金。
1000萬用于酒莊建設。
公司將立足紅酒市場品牌開發(fā)，積極開拓全國市場。2、公司的股本結構。
3、公司股東基本情況。
4、公司組織管理、決策方式。
組織管理的基本原則：公司圍繞產品市場，超越經營職。
能，靈活地組織和管理。
公司的融資計劃書做篇十
企業(yè)融資策劃和投資策劃是在邏輯上和目的上互生互逆的，在商性思維過程中相輔相成的概念與行為，不能孤立論述。為更適應大多數人的習慣認知，在這里仍然沿用“融資策劃”的概念，對應論述同時存在的一組策劃思維。就像商務策劃課程所要求的，任何融資策劃書都必須有兩個版本：融資策劃和投資策劃——一樣，只有對應整合闡述，才能更完整，更辨證。
1、尋找投資者，解決資金問題。
登尼特利用全球的資源，為有資金需求的企業(yè)或個人提供資金籌集、融通服務，為企業(yè)尋找合適的投資者，如果你項目需要資金，或者企業(yè)發(fā)展需要融資，登尼特可以幫您通過不同的途徑來解決后顧之憂。
2、尋找可行性的項目，使有資金客戶的資源得到有效利用。
登尼特利用全球的資源，為客戶尋找合適的投資項目，如果你有大量的資金，或者有大量的無形資產，登尼特可以在全球范圍內為你提供更好的服務。
3、實現投資者和融資者的有效配對。
登尼特利用自己全球的服務、系統(tǒng)平臺，為投資者和融資者的資源得到合理的配對，實現有效的配置。
4、項目包裝。
登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調研、投資調研、情況調研等項目調研需求的機構、企業(yè)或個人，提供對專項項目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內外環(huán)境、產品與市場、資源等方面進行調查、分析、研究、評測的專業(yè)化服務。
5、融資上市。
登尼特以投行技術、財務技術、管理技術、法律技術為根本，以專業(yè)技術人員為基礎，為企業(yè)上市前提供必要的輔導。
人們進行投資的目的無非是為了增加自己的財產，或為了保護現有利益而進行避險，而具體投資的方式和投資工具則有很多。首先，總的來講要確認投資的思路：為對內擴大再生產奠定基礎，即購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金；對外擴張，即對外股權、債權支付的現金。
其次，主要投資方式的選擇，金融市場上買賣的各種資產，如存款、債券、股票、基金、外匯、期貨等，以及在實物市場上買賣的資產，如房地產、金銀珠寶、郵票、古玩收藏等，或者實業(yè)投資，如個人店鋪、小型企業(yè)等。
制訂可行的融資方案將會有針對性的進行融資運作，提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會資金，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)知名度，增強企業(yè)競爭力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機遇，能夠得到更多的發(fā)展機會，并且由于接受監(jiān)管當局嚴格的監(jiān)管，是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。
首先，總的來講中小企業(yè)融資的總思路：企業(yè)資金成本達到最低的時候，企業(yè)價值就達到最大。資金數量上追求合理性，使用上追求效益性，資金結構上追求配比性；運作上，在追求增量籌資的同時更加注重存量籌資，籌資渠道上，追求以信譽取勝。
其次，融資渠道的選擇。公司可以提供多種融資方式，如民間融資、銀行融資、典當融資、風險投資、上市融資、國際貿易、租賃融資、擔保信托等機構。
首先要選擇風險投資公司，這是融資過程中甚為重要的一環(huán)。如果對投資者不進行調研和選擇，就容易造成無謂的四處推銷，從而拖延融資過程。
在選擇投資者時，通常應考慮到地域、行業(yè)重點、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要，例如投資者在融資中是否為主投方，已投資過的企業(yè)是否會與你的公司進行互補或競爭。
其次是向投資方遞交商業(yè)計劃書。如果投資者對計劃書感興趣，他就會與融資方聯系，進行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經營前景、管理團隊、所處行業(yè)、財務預測等各方面進行深入細致的分析。雙方會對合作細節(jié)作充分的洽談，有時需要融資方根據資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調整。
1、政策性問題。
簡單的講是中國進入wto后，一些對政策有極大依賴的投資項目，公司如果不能及時考慮好撤退、轉向或是減少對政策的依賴，一旦政策調整，都將面臨難堪的`境地。
2.非市場競爭問題。
也就是很多投資者熱衷于與壟斷行業(yè)做生意甚至力圖進入壟斷行業(yè)，他們看到了壟斷行業(yè)豐厚的利潤、穩(wěn)定的回報，卻忽視了即將遭遇的非市場競爭的堅冰。
3、技術及人才問題。
一般而言，擁有成熟的技術是所有投資者投資的前提，問題是，技術能否保證成熟？一些投資者相信“只要有錢，不怕買不來技術”，目前的市場情況也確實如此，但問題又來了，買來技術真能用嗎？人才問題也是新進入一個行業(yè)的投資者特別容易踏進的陷阱。這類問題有一個共同特征：為企業(yè)經營所必備，容易從市場獲得所以投資者不重視，但評判是否合適卻非常困難，往往成為新投資項目成敗的關鍵。
4、規(guī)模經濟陷阱。
今天仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模，追求做大的樂趣。企業(yè)的擴張、連鎖經營以及多元化甚至并購大多是基于規(guī)模經濟的考慮，對投資者而言，以規(guī)模擴張為投資出發(fā)點或是過分追求投資規(guī)模，是一種十分有害的傾向。
5、“項目運作”問題。
資金鏈斷裂是項目運作最大的陷阱。利用超市的巨額現金流量進行項目運作即是一種主要操作方式，其中的典型案例是鬧得全國媒體沸沸揚揚的東北最大超市萬集源猝死案。
通過登尼特所領取的證書、文件，我們確保其真實性，由中港美專業(yè)律師把關。如有虛假，登尼特承擔法律責任，并雙倍作出賠償。24小時投訴電話：香港深圳。
2、團隊優(yōu)勢、24小時服務；
3、強大的商貿服務中心，供求配對平臺，代（帶）客采購；
4、幫助域名注冊，做站；
5、為中小企業(yè)建立服務平臺、物流中心、資訊中心；
6、強大的財稅團隊，提供理財方案；
7、十年的成功經驗，兩萬多家的成功案例；
8、“五品”優(yōu)勢：品牌、品貌、品格、品質、品位。
如有需要任何相關服務。
公司的融資計劃書做篇十一
編制：施工技術審核：鄭順賢質量保證審核：批準：
創(chuàng)嘉精密機械有限公司。
青島工程項目部。
目錄。
1.工程概述。
本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統(tǒng)配套改造2×5000m3內浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質量，特編制此質量計劃書。
2.質量方針和目標。
2.1質量方針。
堅持質量第一，依靠持續(xù)改進的質量管理工作，為顧客和社會提供優(yōu)質的產品和服務。
2.2質量目標。
焊接一次合格率：95%，優(yōu)良率85%顧客滿意：100%保持行業(yè)領先水平。
3.單位、分部工程劃分。
4.質量保證體系。
55.1。
5.2質量控制。
質量控制計劃（見表5.1“質量控制檢測點等級”）質量控制程序。
由檢驗質量負責人組織質檢人員實施工序質量檢驗。
過程質量檢驗、試驗的狀態(tài)標識，由檢驗質量負責人負責實施與管理。工序施工范圍內需青島石化廠或監(jiān)理公司實施質量確認的質量控制點，由質量管理部門負責組織配合與管理。
焊接工藝評定試驗由十建公司負責實施，焊接質量負責人依據焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負責審批，由焊接質量負責人負責檢查和指導。
無損檢測工作由無損檢測質量負責人組織檢測人員實施。
所有質量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導。
5.3。
質量記錄。
量記錄由專業(yè)質量負責人負責采集、編制和管理；竣工技術文件由工程管理部負責組織整編和管理，以提供工程質量符合規(guī)定要求及質量保證體系有效運行的證據。
料與工程同步，保證資料完整、真實。
5.4工程質量的共檢及組織實施。
止點)、b級(基本點)、c級(一般檢查項目)，使工程質量得到有效控制。
a、b級質量控制點的執(zhí)行程序。
當ab級控制點到來之前的24h，首先由專職質檢員檢查，合格后報監(jiān)理及建設單位申請檢查，并約定檢查的時間和地點。
按時參加三方共檢，并將檢查結果及時、準確地填寫到共檢記錄上，經三方確認簽字。經檢查合格并簽字確認后，方可進入下一道工序的施工。
對于檢查不合格的工序，施工單位應根據監(jiān)理工程師的指令及時整改。
公司的融資計劃書做篇十二
項目推介人：
20xx年7月。
目錄。
特別聲明..................................................................................................................................................3summary...........................................................................................................錯誤！未定義書簽。
附?件..................................................................
特別聲明。
1、本計劃書未經x有限公司的許可，請勿傳播。
2、本計劃書是項目推介人在實證分析研究的基礎上編制而成，本項目推介數據僅作為投資參考，項目推介人不承擔任何法律責任。
第一章公司介紹。
第一節(jié)綜述。
公司股權結構清晰，主要經營團隊由精通中國高精度冷軋帶鋼業(yè)務的行業(yè)精英和有著豐富鋼鐵企業(yè)經營管理經驗的管理人才組成。
公司目前擁有全職員工576名，平均年齡35歲。其中：各類專業(yè)技術人員120人（中、高級職稱人員45人）。大、中專以上學歷人員82人，占比14%；大學本科以上學歷（碩士研究生2人）22人，占比3.8%。
公司主要生產中寬幅高精度冷軋帶鋼產品，主要包括：光纖電纜用鋼塑復合基帶、沖壓散熱器用鋼帶、邦迪管用鋼帶、電子元件專用鋼帶、電鍍五金用單、雙面鋼帶、搪瓷產品用鋼帶以及深沖壓制品用鋼帶等。
自公司成立以來，xx公司立足于本土鋼鐵行業(yè)，著眼于高精度冷軋帶鋼廣闊的市場前景，依托強大的產品研發(fā)能力，開拓進取，銳意創(chuàng)新，公司的業(yè)績取得了長足的發(fā)展。20xx年公司實現年銷售收入7.66億元人民幣，同比增長33.07%，全年實現銷售利潤8434萬元人民幣，凈利潤4716萬元人民幣。xx公司已經成為目前國內中寬幅高精度冷軋帶鋼行業(yè)的領先企業(yè)。
第二節(jié)公司定位。
公司是中國境內最早一批從事高精度冷軋帶鋼系列產品研制、生產、銷售業(yè)務于一體企業(yè)。在國內高精度冷軋帶鋼行業(yè)的企業(yè)中，公司堪稱「研發(fā)和制造高精度冷軋帶鋼系列產品配套最齊全的、綜合生產能力最大的生產基地」。公司0.22mm以下的薄鋼帶高于國家a級標準。公司產品在國內市場上具有非常獨特的位臵，是國內其它大型鋼鐵企業(yè)沒有生產而市場緊缺的產品。在中國，此類產品以前幾乎一直靠進口解決，目前仍是鋼材進口量中比例較大的品種。在國內企業(yè)中產品尚無競爭對手。
在未來的發(fā)展中，公司立志于成為：
中國領先的中寬幅高精度冷軋帶鋼產品研發(fā)和制造商。
公司將專注高精度冷戰(zhàn)帶鋼產品市場，依托公司強大的技術研發(fā)能力，在繼續(xù)保持和拓展現有產品市場的基礎上，拓展高附加值高技術含量的產品線，致力于為國內及國外廣大客戶提供最優(yōu)質、最具價格吸引力的中寬幅高精度冷軋帶鋼產品。
公司的融資計劃書做篇十三
2.市場預測。
3.基礎設施介紹。
4.市場競爭態(tài)勢與對策。
5.項目盈利能力預測。
6.貸款運用與預期效果。
7.總結與說明。
1.資金來源與運用。
2.設備清單。
3.資產負債表。
4.收支平衡分析。
5.收入計劃。
(1)三年期匯總損益表。
(2)第一年按月現金流量表。
(三)輔助文件。
正文部分按“目錄一覽表”組織編寫，但要注意幾個問題：
1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經歷概述放在前段，即要突出經營業(yè)績，展示各種榮譽，在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位，項目的特點及企業(yè)今后發(fā)展前景。
2.市場預測編寫。
這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方，然后論述本項目在市場中的地位和發(fā)展趨勢，作到三符合，一要符合國家產業(yè)政策，二要符合技術的領先性和發(fā)展趨勢，三要符合可行性和可操作性。
3.市場競爭態(tài)勢與對策編寫。
如果您是面向全國市場，要把同行業(yè)中主要競爭廠家作以對比分析，包括生產規(guī)模、產品類別、主要市場分布及市場份額等。
4.貸款使用與預期效果編寫。
這部分主要說明資金投向與資金回籠，即借款是用于購買設備、技術、鋪面，還是進行基礎設施建設，還是增加流動資金，擴大經營規(guī)模;投資預期效果如何，如何還貸等問題。
5.資金來源。
項目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請1/3-1/2，為保證資金安全，您必須有財產低壓或擔保。
6.財務分析。
必須由專業(yè)人員編寫，不可簡單應付，而卻應有相關的附表。
7.輔助文件。
應包括：
(1)項目建議書或可行性研究報告。
(2)政府有關部門批復文件。
(3)技術或專利應有相關證書等文件。
(5)營業(yè)執(zhí)照及納稅證明。
(6)其他，如土地證、環(huán)保等文件。
公司的融資計劃書做篇十四
融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業(yè)商業(yè)模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。公司企業(yè)融資計劃書，我們來看看下文。
一、公司介紹。
二、項目分析。
三、市場分析。
四、管理團隊。
五、財務計劃。
七、摘要。
1、公司簡介。
主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
2、公司現狀。
在此將您公司的資本結構、凈資產、總資產、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。如果經過審計請注明審計會計師事務所，如果未經審計也請注明。
3、股東實力。
股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業(yè)績。
對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經營業(yè)績如何，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。
5、資信程度。
把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會決議。
對于需要融資的項目，必須經過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。
1、項目的基本情況。
位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等，都是房地產開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。
2、項目來歷。
項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件。
項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。
4、資金投入。
自有資金的數額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
5、市場定位。
指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等。
6、建造的過程和保證。
項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。
1、地方宏觀經濟分析。
房地產是一個區(qū)域性的市場，受到地方經濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經濟發(fā)展的指標等數據和經濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現。
2、房地產市場的分析。
房地產市場的分析比較復雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產市場的發(fā)展，平均價格，各種類型房地產的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤，所以，嚴格數據的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。
3、競爭對手和可比較案例。
分析現有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應量等情況。
4、未來市場預測及影響因素。
未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。
1、人員構成。
公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經歷和特點。如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結構。
企業(yè)內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。
3、管理規(guī)范性。
管理制度，管理結構等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。
4、重大事項。
對于企業(yè)產生重要影響的需要說明的事項。
一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經驗的印象，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。
其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
1、融資方式。
(1)股權融資方式(注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。)。
方式：融資方式將以融資方(包括項目在內)的股權進行抵押借款。
這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
操作步驟：簽訂風險投資。
協議書。
a、對融資方的債務債權進行核查確認。
b、簽訂風險投資協議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協助義務。
c、在有關管理部門辦理登記手續(xù)。
(2)債權融資方式。
方式：投融資雙方簽定借貸。
合同。
進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。
(3)債轉股的融資方式。
投融資雙方開始以借貸關系進行融資，投資方在借貸期間內或借貸期結束時，按相應的比例折算成相應的股份。
(4)房地產信托融資。
(5)多種融資方式的組合。
在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權融資方式為主，因為對融資方來說這個階段的資產負債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權、債權方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預期，在債務的償還上有明確的預期。
2、融資期限和價格。
融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。
3、風險分析(任何投資都存在風險，所以應該說明項目存在的主要風險是什么，如何克服這些風險。)。
對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。
a、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。
b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。
c、破產風險。
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險。
e、融資者為掌控全局經營，在回購時利益出讓增加風險。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
1.企業(yè)經營狀況介紹。
2.市場預測。
3.基礎設施介紹。
4.市場競爭態(tài)勢與對策。
5.項目盈利能力預測。
6.貸款運用與預期效果。
7.總結與說明。
1.資金來源與運用。
2.設備清單。
3.資產負債表。
4.收支平衡分析。
5.收入計劃。
(1)三年期匯總損益表。
(2)第一年按月現金流量表。
(三)輔助文件。
正文部分按“目錄一覽表”組織編寫，但要注意幾個問題：
1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經歷概述放在前段，即要突出經營業(yè)績，展示各種榮譽，在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位，項目的特點及企業(yè)今后發(fā)展前景。
2.市場預測編寫。
這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方，然后論述本項目在市場中的地位和發(fā)展趨勢，作到三符合，一要符合國家產業(yè)政策，二要符合技術的領先性和發(fā)展趨勢，三要符合可行性和可操作性。
3.市場競爭態(tài)勢與對策編寫。
如果您是面向全國市場，要把同行業(yè)中主要競爭廠家作以對比分析，包括生產規(guī)模、產品類別、主要市場分布及市場份額等。
4.貸款使用與預期效果編寫。
這部分主要說明資金投向與資金回籠，即借款是用于購買設備、技術、鋪面，還是進行基礎設施建設，還是增加流動資金，擴大經營規(guī)模;投資預期效果如何，如何還貸等問題。
5.資金來源。
項目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請1/3-1/2，為保證資金安全，您必須有財產低壓或擔保。
6.財務分析。
必須由專業(yè)人員編寫，不可簡單應付，而卻應有相關的附表。
7.輔助文件。
應包括：
(1)項目。
建議書。
或可行性研究報告。
(2)政府有關部門批復文件。
(3)技術或專利應有相關證書等文件。
(5)營業(yè)執(zhí)照及納稅證明。
(6)其他，如土地證、環(huán)保等文件。
公司的融資計劃書做篇十五
經營范圍：土雞、土雞蛋。
項目負責人：
項目投資：10萬元。
場地選擇：下孤山林地。
二、市場分析。
1、市場需求分析。
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場競爭與效益分析。
經濟效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產成本7萬元，其產出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經濟效益。
社會效益分析：林地無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。
3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利。
在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值.據調查一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優(yōu)質的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農作物可直接吸收，促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。
三、項目計劃。
1、近期計劃。
在一年之內，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進1000只優(yōu)質雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。
2、遠期計劃。
在三年之內，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產品的附加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
四、成本預算。
1、薪資預算。
飼養(yǎng)員2名，技術員1名，月薪1000元。
2、投資預算。
說明：投資預算按一年的時間計算。
(1)場地建設費：5000元。
(2)值班室、飼料間：6000元。
(3)運輸車一輛：20000元。
(5)網子，料罐，油費等其他雜費3000元。
綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬。因為土雞在一年內分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約為5萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農用車費，固定場所費用是折合計算的。)。
3、經營成本預算。
年飼養(yǎng)土雞12000只，總成本為10.1萬元。
五、風險預測。
1、經營風險。
(1)選擇經營場地的地理位置是否合理;。
(2)蛇鼠等害物的侵襲;。
(3)雞苗是否高數量存活;。
(4)疾病的防治是否到位;。
(5)銷路是否暢通;。
(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算;。
(7)管理制度是否完善。
2、控制辦法。
(1)選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。
(2)雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作。
(3)采取優(yōu)質雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質量的育雛室。
(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。
(7)采取先進的管理制度，合作社―農戶―雇員相結合的模式。
六、市場營銷。
1、營銷策略。
大戶與散戶相結合，組建專業(yè)合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最終打造品牌。
2、營銷方式。
(1)熟人推薦：利用熟人介紹。
(2)公關營銷：利用雞販子關系，由雞販推廣營銷。
(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。
(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。
(5)人員推銷：直接推銷。
(6)街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。
3、經營計劃。
(1)將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個，形成輪換放養(yǎng)模式。
(2)聯系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。
(3)成立養(yǎng)雞合作社，實現規(guī)?；洜I。
(4)設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度。
(5)聯系酒店、餐館等，建立固定的買家。
(6)近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
5.創(chuàng)業(yè)計劃書要求。
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公司的融資計劃書做篇一
性
研
究
報
告
二零一五年五月。
目錄。
6.4.1自然條件...............................................................................錯誤！未定義書簽。
6.4.2建筑方案設計.......................................................................錯誤！未定義書簽。
7.2.1無障礙...................................................................................錯誤！未定義書簽。
7.2.2給排水...................................................................................錯誤！未定義書簽。
7.2.3供電.......................................................................................錯誤！未定義書簽。
7.2.4綜合布線.............................................................................錯誤！未定義書簽。
9.2.1身體健康...............................................................................錯誤！未定義書簽。
9.2.2心理健康...............................................................................錯誤！未定義書簽。
9.3.1安全與衛(wèi)生的因素識別.......................................................錯誤！未定義書簽。
9.3.2防范措施...............................................................................錯誤！未定義書簽。
10.2.1環(huán)境保護措施原則與標準.................................................錯誤！未定義書簽。
10.2.2主要污染源.........................................................................錯誤！未定義書簽。
10.2.3環(huán)境保護措施.....................................................................錯誤！未定義書簽。
10.3.1依據與原則.........................................................................錯誤！未定義書簽。
10.3.2節(jié)能節(jié)水措施.....................................................................錯誤！未定義書簽。
10.4綠化............................................................................................錯誤！未定義書簽。
12.1投資估算范圍和依據.................................................................錯誤！未定義書簽。
12.1.1投資估算范圍.....................................................................錯誤！未定義書簽。
12.1.2投資估算依據.....................................................................錯誤！未定義書簽。
12.2項目投資估算............................................................................錯誤！未定義書簽。
12.2資金籌措....................................................................................錯誤！未定義書簽。
13.1財務假設....................................................................................錯誤！未定義書簽。
13.2財務預測....................................................................................錯誤！未定義書簽。
13.2.1收入預測.............................................................................錯誤！未定義書簽。
13.2.2成本預測.............................................................................錯誤！未定義書簽。
13.2.3利潤預測.............................................................................錯誤！未定義書簽。
13.3項目盈利能力分析.....................................................................錯誤！未定義書簽。
13.3.2財務現金流量分析.............................................................錯誤！未定義書簽。
13.3.3總投資收益率.....................................................................錯誤！未定義書簽。
13.4財務評價....................................................................................錯誤！未定義書簽。
14.1推動教育事業(yè)的發(fā)展................................................................錯誤！未定義書簽。
14.2提升學生素質文化水平............................................................錯誤！未定義書簽。
14.3部分解決社會就業(yè)問題............................................................錯誤！未定義書簽。
15.1結論............................................................................................錯誤！未定義書簽。
15.2建議............................................................................................錯誤！未定義書簽。
公司的融資計劃書做篇二
創(chuàng)業(yè)團隊不斷對外宣布自家的融資金額，小米科技、滴滴打車、大眾點評、美團四家公司的融資額超過了5億美元。這樣巨大的融資金額對于初創(chuàng)公司來說，意味著什么呢?投融界在這里告訴你，神馬都是浮云!在市場上流動的資本永遠不會因為其他團隊的獲得而削減，如果你有好的項目，那么立刻著手融資上馬，畢竟對于任何初創(chuàng)公司來說，無法獲得投資，再好的創(chuàng)業(yè)想法都無法得到實現。
建立完善的融資體系無疑對企業(yè)融資有著巨大的幫助。然而，不同類型的企業(yè)需要建立的融資體系是完全不一樣的，每個企業(yè)都需要找到自己的核心因素來建立自身的融資體系。這些核心因素包括：
初創(chuàng)企業(yè)如果預期未來的前景光明，沒有風險，就需要建立一個簡單透明的融資體系，且不希望投資方干涉企業(yè)經營。投融界專家表示，企業(yè)在發(fā)展之初，業(yè)務尚未達到一定規(guī)模時，應當清楚根據自己的業(yè)務趨向來選擇融資體系。
企業(yè)領導人要精通財務，更確切地說，就是掌握管理會計的思想。每個企業(yè)領導人都應當學會看三張表：資產負債表、損益表和現金流量表。否則，企業(yè)領導人就無法帶領企業(yè)正常運轉。
其中最為重要的就是明確融資渠道。在創(chuàng)業(yè)簡單、融資困難的時代，要想獲得成功，融資是首當其沖的關鍵因素。目前國內創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一，主要借助于銀行等金融機構來實現，其實創(chuàng)業(yè)融資是有很多渠道可選擇的。
銀行貸款，在創(chuàng)業(yè)者中有較好的群眾基礎。有信用貸款、擔保貸款、貼現貸款幾種方式。
合伙融資，尋找合伙人共同投資、共同經營、共擔風險、共享利潤。不但可以籌集到資金，還可以發(fā)揮人才的作用，對資源進行有效整合，降低創(chuàng)業(yè)風險。
風險投資，風險投資家以參股形式進入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，風險投資較青睞技術型創(chuàng)業(yè)公司。
民間資本，門檻低，融資快，操作簡單，但是民間借貸往往也面臨著較高的償還利息。
初創(chuàng)團隊應根據企業(yè)對于融資的需求來考慮融資渠道，當然，多管齊下也未嘗不是一個好的選擇。投融界整合了上述各個渠道資金方投資信息，通過建立分析海量投融資信息數據庫，能為項目提供精準的對接服務，是創(chuàng)業(yè)者快速獲取資金的最佳選擇。
公司的融資計劃書做篇三
在短短60秒中，我們將向你展示如何為自己的新公司打下堅實的財務基礎。
估計一下你需要多少資金來啟動和維持自己的公司——設備和原料、存貨、辦公或生產場地、特許經營費等。然后，考慮你自己可以提供多少資金(如個人儲蓄、家人或朋友的捐助等)。要認真。你不想過高或過低地估計自己的需求，也不想危及家人的財務安全和家人之間的關系。
商業(yè)銀行對于小企業(yè)來說是最最常見的貸方，可以提供很多常規(guī)性貸款，還有小企業(yè)管理局授權的貸款。你還可以找風險投資公司、商業(yè)金融公司、合伙經營等。一定要盡可能多地了解每種方案的評估標準和還貸要求。
大多數貸款機構都要求提交一份商業(yè)計劃，一份詳細描述自己的教育和商業(yè)操作經歷等信息的簡歷，一份附有證明人的信用記錄以及具體的貸款文件等。制定你的商業(yè)計劃時要分成很多部分，分別描述你的公司的性質和類型、可以獲得的資源、如何利用這些資源實現特定目標、時間安排、財務目標、對競爭對手的分析以及你的公司如何在市場上生存。
貸款機構可能還會要求現金流量預測，以顯示你的新公司的發(fā)展能力和還款能力。記住對數據的預測一定要比較現實，要有事實來支持你的估計和預測。進行調查研究時不要圖省事。
對于新公司來說，要求貸款融資總是需要演講介紹。即使你在這種情況下能應付自如，也要組織自己的思路，找那些能夠提供客觀反饋意見的人來聽你演講作為練習。事先考慮到所有不同類型的問題會樹立你的信心，幫助你應對任何可能發(fā)生的情況。
與你的潛在貸款機構進行交談，了解他們的貸款步驟和期望值。當地的score機構也有很多資源和專家顧問來指導你為新公司融資的各個步驟。
最后向大家介紹創(chuàng)業(yè)融資的六大秘訣：
這是怎么回事?其實最重要的是參加制作商業(yè)計劃的過程而不是結果，事情改變太快，計劃很有可能落空。但是參與制定計劃書的過程會讓你更清楚自己在做什么，需要什么，項目存在什么問題等等。
創(chuàng)意雖好，最終起作用的還是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，再好的創(chuàng)意都是浪費，如果執(zhí)行力夠好，就能產生更多的創(chuàng)意以及更強的執(zhí)行力。當風險投資家看到了你的執(zhí)行力，他們才有可能投你。對于獨立開發(fā)者一樣，執(zhí)行力構筑信任。
大多數投資者投人不投項目(編者注：馬克。安德雷森是個例外，曾明確表示先市場，后人)，視頻制作很重要，有視頻作解析的項目獲得的融資是沒有視頻的項目所獲資金的2倍之多，這點至關重要，不論你是想吸引vc還是想吸引就憑一張dvd就給你25美金的投資人，都如此。
想象最后期限將至，你該怎么做?放下包袱，敢于失敗，往往那些敢于失敗并且能做出迅速調整的公司與項目都注定不會失敗。
網上變化太快，如果你不迅速抓住眼球，那么你就與幸運失之交臂，眾籌如此，風險投資也一樣。
hey，又活捉一枚未來的“獨角獸”，點擊此處拎包入駐改變世界，我來助你風風火火完成大業(yè)！
公司的融資計劃書做篇四
阻撓你建立公司的障礙是什么?如果是缺少資金，那么不要著急。對于那些積極的創(chuàng)業(yè)者來說，有很多合理的融資方案可以選擇。關鍵是計劃。你的融資策略必須對于你和將來的貸方來說都是合理有意義的。接下來小編為你帶來創(chuàng)業(yè)公司融資計劃書，希望對你有幫助。
在短短60秒中，我們將向你展示如何為自己的新公司打下堅實的財務基礎。
估計一下你需要多少資金來啟動和維持自己的公司——設備和原料、存貨、辦公或生產場地、特許經營費等。然后，考慮你自己可以提供多少資金(如個人儲蓄、家人或朋友的捐助等)。要認真。你不想過高或過低地估計自己的需求，也不想危及家人的財務安全和家人之間的關系。
商業(yè)銀行對于小企業(yè)來說是最最常見的貸方，可以提供很多常規(guī)性貸款，還有小企業(yè)管理局授權的貸款。你還可以找風險投資公司、商業(yè)金融公司、合伙經營等。一定要盡可能多地了解每種方案的評估標準和還貸要求。
大多數貸款機構都要求提交一份商業(yè)計劃，一份詳細描述自己的教育和商業(yè)操作經歷等信息的。
簡歷。
一份附有證明人的信用記錄以及具體的貸款文件等。制定你的商業(yè)計劃時要分成很多部分分別描述你的公司的性質和類型、可以獲得的資源、如何利用這些資源實現特定目標、時間安排、財務目標、對競爭對手的分析以及你的公司如何在市場上生存。
貸款機構可能還會要求現金流量預測，以顯示你的新公司的發(fā)展能力和還款能力。記住對數據的預測一定要比較現實，要有事實來支持你的估計和預測。進行調查研究時不要圖省事。
對于新公司來說，要求貸款融資總是需要演講介紹。即使你在這種情況下能應付自如，也要組織自己的思路，找那些能夠提供客觀反饋意見的人來聽你演講作為練習。事先考慮到所有不同類型的問題會樹立你的信心，幫助你應對任何可能發(fā)生的情況。
與你的潛在貸款機構進行交談，了解他們的貸款步驟和期望值。當地的score機構也有很多資源和專家顧問來指導你為新公司融資的各個步驟。
最后向大家介紹創(chuàng)業(yè)融資的六大秘訣：
這是怎么回事?其實最重要的是參加制作商業(yè)計劃的過程而不是結果，事情改變太快，計劃很有可能落空。但是參與制定計劃書的過程會讓你更清楚自己在做什么，需要什么，項目存在什么問題等等。
創(chuàng)意雖好，最終起作用的還是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，再好的創(chuàng)意都是浪費，如果執(zhí)行力夠好，就能產生更多的創(chuàng)意以及更強的執(zhí)行力。當風險投資家看到了你的執(zhí)行力，他們才有可能投你。對于獨立開發(fā)者一樣，執(zhí)行力構筑信任。
大多數投資者投人不投項目(編者注：馬克。安德雷森是個例外，曾明確表示先市場，后人)，視頻制作很重要，有視頻作解析的項目獲得的融資是沒有視頻的項目所獲資金的2倍之多，這點至關重要，不論你是想吸引vc還是想吸引就憑一張dvd就給你25美金的投資人，都如此。
想象最后期限將至，你該怎么做?放下包袱，敢于失敗，往往那些敢于失敗并且能做出迅速調整的公司與項目都注定不會失敗。
網上變化太快，如果你不迅速抓住眼球，那么你就與幸運失之交臂，眾籌如此，風險投資也一樣。
hey，又活捉一枚未來的“獨角獸”，點擊此處拎包入駐改變世界，我來助你風風火火完成大業(yè)！
拿了小幾百萬天使的對外都報近千萬投資，拿了近千萬投資的對外都報數千萬融資，還有的拿人民幣的對外報成美元，業(yè)內人都“呵呵”了。
身處于創(chuàng)業(yè)圈中，每隔不久就聽聞哪位朋友又拿到融資，而一些行業(yè)的網站上，基本上每天都有數條融資信息的資訊文章，但大多這些文章最后都有著這么一句話，”報道中所涉及的融資金額均由創(chuàng)業(yè)公司提供，僅供參考，網不對真實性背書”，大致意思是我就這樣報道了，信不信是你的事，跟我無關。
在互聯網時代，每個人都有喜歡的事物，同時也有認可自己的人，一家被罵的很慘的企業(yè)，很多時候比一家完全無人談及的企業(yè)要好的多，因為有點名氣，至少做做商務合作，都不用先介紹公司是干什么的。
因此企業(yè)需要不斷刷出新聞，而出一個好的新聞，不需要一分錢即可刷爆朋友圈。例如京東這家公司，不知有多少人是因為奶茶妹妹，大幅度提高對這家企業(yè)的認知，從劉強東跟奶茶妹妹疑似在一起、確認在一起、訂婚、結婚、懷孕、待產一系列事件，省了京東幾年的品牌公關費，而今天又被龔小京(劉強東前女友，京東名字中“京”字的由來)重返京東的新聞刷爆朋友圈。
不過任何新聞都是有正反面的，可不是每家企業(yè)都能隨意的玩好的，可關于融資的新聞，玩砸的卻很少，因此有些公司，如果近期實在沒新聞，拋個“據傳”開頭的融資新聞，只要額度夠炫目，就可以迅速刷爆朋友圈。有媒體求證也沒關系，公關回復“不予置評”就可以了。謠言自己長著翅膀，飛一陣兒才會落下，眼球也賺完了。
一家大公司和一家小公司，擺在你的面前，你基本上會選擇大公司;而一家大公司和一家有情懷、充滿激情、趨勢良好的創(chuàng)業(yè)公司相比呢?很難選擇了吧。這時候如果你正好聽聞這家公司的融資信息，估計很多人就直接簽約，去實現自己的抱負去了。
在當下一家企業(yè)最重要的是什么?人才!有人說一個ceo最需要做的事就是“找人”，而一家剛獲得融資的企業(yè)，代表商業(yè)模式的到投資機構的認可，投資人可是最聰明的一群人，他們都進來了，作為員工還怕什么呢?種種數據表明，發(fā)布一輪融資信息后，無論是高端人才的引進，還是基礎崗位，都對人事招聘都大大有利!
很多人想，一家創(chuàng)業(yè)公司不誠信虛報融資，但其的投資機構完全知道真實的數據，難道就不怕給投資機構留下不好的印象，會被其當眾指出嗎?殊不知投資行業(yè)逐漸的在很多機構眼里，變成了一場擊鼓傳花的游戲，投資機構都巴不得你多報高一些融資額度和估值呢，用這更好忽悠下一輪接盤的傻瓜進來，他們也好退出。因此當你看到融資信息，如果詢問涉及的投資機構，他們大多會三緘其口，即使被人逼問到不得不回復，用一個“保密協議”的回復就可以應付了。同時，這其實也是在帶著投資機構一起曝光，而這家投資機構也會被更多的創(chuàng)業(yè)者主動找上門來，交上項目。
所以關于融資信息大家看看就好，如同八卦新聞一般，反正與自身也無多大的關系。而創(chuàng)業(yè)者們，切忌被融資所謂的數字而亂了自己內心。
創(chuàng)業(yè)團隊不斷對外宣布自家的融資金額，小米科技、滴滴打車、大眾點評、美團四家公司的融資額超過了5億美元。這樣巨大的融資金額對于初創(chuàng)公司來說，意味著什么呢?投融界在這里告訴你，神馬都是浮云!在市場上流動的資本永遠不會因為其他團隊的獲得而削減，如果你有好的項目，那么立刻著手融資上馬，畢竟對于任何初創(chuàng)公司來說，無法獲得投資，再好的創(chuàng)業(yè)想法都無法得到實現。
建立完善的融資體系無疑對企業(yè)融資有著巨大的幫助。然而，不同類型的企業(yè)需要建立的融資體系是完全不一樣的，每個企業(yè)都需要找到自己的核心因素來建立自身的融資體系。這些核心因素包括：
初創(chuàng)企業(yè)如果預期未來的前景光明，沒有風險，就需要建立一個簡單透明的融資體系，且不希望投資方干涉企業(yè)經營。投融界專家表示，企業(yè)在發(fā)展之初，業(yè)務尚未達到一定規(guī)模時，應當清楚根據自己的業(yè)務趨向來選擇融資體系。
企業(yè)領導人要精通財務，更確切地說，就是掌握管理會計的思想。每個企業(yè)領導人都應當學會看三張表：資產負債表、損益表和現金流量表。否則，企業(yè)領導人就無法帶領企業(yè)正常運轉。
其中最為重要的就是明確融資渠道。在創(chuàng)業(yè)簡單、融資困難的時代，要想獲得成功，融資是首當其沖的關鍵因素。目前國內創(chuàng)業(yè)者的融資渠道較為單一，主要借助于銀行等金融機構來實現，其實創(chuàng)業(yè)融資是有很多渠道可選擇的。
銀行貸款，在創(chuàng)業(yè)者中有較好的群眾基礎。有信用貸款、擔保貸款、貼現貸款幾種方式。
合伙融資，尋找合伙人共同投資、共同經營、共擔風險、共享利潤。不但可以籌集到資金，還可以發(fā)揮人才的作用，對資源進行有效整合，降低創(chuàng)業(yè)風險。
風險投資，風險投資家以參股形式進入創(chuàng)業(yè)企業(yè)，風險投資較青睞技術型創(chuàng)業(yè)公司。
民間資本，門檻低，融資快，操作簡單，但是民間借貸往往也面臨著較高的償還利息。
初創(chuàng)團隊應根據企業(yè)對于融資的需求來考慮融資渠道，當然，多管齊下也未嘗不是一個好的選擇。投融界整合了上述各個渠道資金方投資信息，通過建立分析海量投融資信息數據庫，能為項目提供精準的對接服務，是創(chuàng)業(yè)者快速獲取資金的最佳選擇。
公司的融資計劃書做篇五
三、 目前公司主要股東情況
四、 公司經營業(yè)務介紹
五、 公司財務歷史
六、 公司的發(fā)展戰(zhàn)略
一、 董事會及監(jiān)事會成員名單
二、 管理層成員名單
一、 產品/服務描述（產品/服務內容、北京、發(fā)展階段）
二、 目標市場
三、 產品/服務的獨特性和競爭優(yōu)勢 四、 公司現有的和正在申請的知識產權
一、 行業(yè)情況
二、 競爭分析
三、 市場分析
四、 公司未來3年或5年的銷售收入預測
一、 渠道策略
二、 宣傳推廣策略
三、 服務策略
四、 產品策略
一、 公司的組織結構和管理模式
二、 管理體系和工具
一、 公司市值
二、 融資方式
三、 融資內容
四、 資金用途和計劃
五、 投資回報
一、 政策風險
二、 經營管理風險
三、 市場風險
四、 財務風險
一、 投資方在公司經營管理中的地位和作用
二、 資本退出
公司的融資計劃書做篇六
n市a餐飲連鎖有限責任公司是中國目前最大的素食餐飲連鎖機構，是具有悠久歷史、博大精深的中華素食的集大成者。依托百年老店a積累的獨家技術于2002年9月推出的匯集宮廷素食、寺廟素食和民間素食的“百素宴”在第三屆中國美食節(jié)上，經中、法、美、日等數十位國際級評委評定，a榮獲“國際餐飲名店”稱號，這集中反映了a在中國乃至全球素食界的實力和地位，素食餐飲已成為國際性的潮流，a以其中華素食集大成者的優(yōu)勢，成為海內外眾多有志于素食餐飲發(fā)展引進中華素食餐飲文化的機構和個人尋求的最佳合作伙伴。連鎖公司嚴格按照現代企業(yè)制度組建，兩個主要的投資方：一方是擁有百年老字號且經百年經驗積累而成的素食核心技術和經營模式——銀都集團；另一方是擁有先進的企業(yè)理念和經營理念、具有現代企業(yè)管理水平和現代企業(yè)制度——加拿大北美投資集團。
a在市場競爭面前，對外選擇品牌擴張。舉起素食餐飲連鎖的大旗，使百年老店a的品牌優(yōu)勢深入人心，讓全國人民都有機會分享中華素食餐飲的博大精深，迅速搶占并擴張在餐飲市場中的份額。目前，全國已有80多家a連鎖店開門迎客，又有幾十家加盟店在籌備培訓和洽談中。a在原有基礎上又增加了配送中心等部門，從而形成了素食、清真、速凍食品等幾大系列，各大超市、大賣場也紛紛設置店中店、專場柜，以滿足消費者的需要，順應“素食養(yǎng)生”的餐飲潮流。成功的連鎖局面形勢喜人，加盟a餐飲連鎖行業(yè)，您既不必為菜肴口味特色擔心，也不必為店面的正常營運煩惱，a餐飲連鎖體系擁有系統(tǒng)的、全面的、完善的培訓機制及高素質的管理團隊，負責地將所有的廚藝技術和管理經驗傳授給您，輔助您直至正式開業(yè)，直到您能獨立營運為止。
如今，百年老店a正以特色鮮明的素食文化，優(yōu)質的產品，規(guī)范的管理，專業(yè)的領導核心為a餐飲連鎖加盟商鋪就出一條成功之路！百年老字號“a”作為中華素食文化的代表，不遺余力地向現代都市人推廣時尚飲食觀。顧客們評價a的菜肴是“看著美，吃著香，不長脂肪，益健康”。a不僅營造了一種健康取向的飲食新風尚，更兼顧美味，在保留原有傳統(tǒng)素食的基礎上，廣泛采集信息，汲取各地素食精華，每年都策劃出富有新意、精彩紛呈的嘆為觀止，在市民心目中樹立了“吃素食就到a”好口碑。
本次合作經營及部分股權轉讓所籌集資金主要為了整合社會資源，迅速抓住市場時機，充分發(fā)揮a品牌及百年積累的核心技術的作用，組建中國最大、海外有影響的素食餐飲連鎖機構，進而形成包括素食餐飲原材料生產和供應、素食半成品和產成品的配送以及相應電子商務系統(tǒng)的素食餐飲產業(yè)。
第一章公司基本情況
公司名稱：n市a餐飲連鎖有限責任公司
注冊資本：150萬元人民幣
企業(yè)類型：有限責任公司
經營地址：n市集慶路198號l省通信大廈11樓
法定代表人：xxx
經營范圍：餐飲業(yè)連鎖網絡管理、咨詢；配送、電子商務（服務）；
餐飲業(yè)技術開發(fā)、管理、咨詢（服務）；企業(yè)形象策劃；電腦軟硬件、食品機械設備（開發(fā)、銷售）；包裝副食品、日用百貨（銷售）。
a餐飲連鎖（中國）總部是中國目前最大的素食餐飲連鎖機構，是具有悠久歷史、博大精深的中華素食的集大成者。公司嚴格按照現代企業(yè)制度組建，兩個主要的投資方：一方是擁有百年老字號且經百年經驗積累而成的素食核心技術和經營模式——銀都集團；另一方是擁有先進的企業(yè)理念和經營理念、具有現代企業(yè)管理水平和現代企業(yè)制度——加拿大北美投資公司。
連鎖總部自正式組建以來發(fā)展迅速，已在全國及海外開設了近40多家大型連鎖店，主要的合作方為：香港西恩國際企業(yè)顧問公司、中國飯店協會、中國烹飪協會、印尼駐華大使館、大連華隆集團、石家莊三義集團、山東勝利油田服務公司、新疆百花村股份有限公司、北京金雞集團、山東嘉和實業(yè)總公司、北京宜誠厚商貿有限公司、山西煜海實業(yè)有限公司、湖南南湖賓館等，其中有數家是上市公司。
3。1法人股股東
n市銀都飲食服務（集團）總公司（占股28%）總經理：xxx
n市銀都飲食服務有限公司擁有賓館、餐館、旅游、娛樂、商業(yè)、培訓、廣告等企業(yè)10余家，是一家集多功能為一體的大型服務性企業(yè)，銷售過億，多年榮獲省、市行業(yè)先進稱號。公司麾下幾乎囊括了n市所有聲名顯赫的“中華老字號”，如四川酒家、大橋飯店、a菜館、l省酒家、建康飯店、永和園酒家、清真馬祥興菜館、鼓樓賓館等，它們繼六朝金粉之盛，襲十代王朝之風，精肴美饌代代傳承，飲譽四海；同時公司還擁有檔次各異、設備先進的賓館旅社，溫馨環(huán)境、星級服務令人流連。
n市清真a菜館（占股10%）總經理：xxx
a菜館創(chuàng)建于清末民初1921年，因座落于秦淮河畔桃葉渡的楊柳中，故名“a”。該店以經營正宗素菜而名聞遐邇，當年店堂的墻上幅“八仙過海”的壁畫，栩栩如生，仿佛在告訴食客，這八仙皆因吃素而道。解放后，a菜館曾一度銷聲匿跡，1963年在太平南路楊公井附近重新開張，繼續(xù)經營正宗素菜。1987年，該店在經營素菜的基礎上增加清真菜，滿足了回民的消費需求。1995年，a在原地翻建成一座五中式建筑，面積達到1480平方米。a的素食歷史悠久，清真菜至清、真、至純，已成為該店兩大特色。
加拿大xx投資集團（占股30%）ceo：xxx
加拿大xx投資集團（xx國際顧問有限公司）上世紀90年代成立于香港，它聚集了來自西方世界各地營銷，投資等經濟研究領域的各路精英，并在香港，中國大陸及北美等區(qū)域創(chuàng)造了一個又一個的輝煌業(yè)績。
3。2自然人股東
xxx（占股26。67%）
xx（占股3。33%）
xxx（占股2%）
為高效有序推進a素食餐飲連鎖機構發(fā)展，總部設置相關事業(yè)部、職能部門，明確管理層次，具體組織結構見下圖：
公司有一支全國一流的管理技術團隊，主要領導層都具有碩士、博士學位；董事長蔣忠勤是emba、中國飯店協會的副會長，國內一流的餐飲管理權威；總經理楊順璋，工商管理碩士（mba），高級經濟師，資深連鎖經營管理專家；副董事長宋敬博士，畢業(yè)于加拿大名校、一流的管理專家和投資專家；副董事長馬榮霞是國家級服務師的評委、高級國宴設計師、服務大師；總部的員工80%以上具有管理、營銷本科學歷，相當部分擁有烹飪餐飲的等級管理證書。
公司管理層人員情況簡表：
姓名職務/職稱學歷
xxx副董事長博士
xxx副董事長/國家級服務師的評委/高級國宴設計師/服務大師
xxx總經理/高級經濟師/資深連鎖經營管理專家mba
a
——綠色孕育著生命
楊柳寓示著長青
精神理念
我們立足歷史，播種希望；
我們弘揚傳統(tǒng)，超越時尚；
我們創(chuàng)造未來，收獲輝煌。
經營理念
源遠流長，財寬路廣；
獨具特色，享譽八方；
普結善緣，喜樂安康。
服務理念
用品牌打造市場；
公司的融資計劃書做篇七
企業(yè)的行動計劃應該是無懈可擊的。商業(yè)計劃書中應該明確下列問題：
企業(yè)如何把產品推向市場？
如何設計生產線，如何組裝產品？
企業(yè)生產需要哪些原料？
企業(yè)擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的`成本是多少？
企業(yè)是買設備還是租設備？
解釋與產品組裝，儲存以及發(fā)送有關的固定成本和變動成本的情況。
公司的融資計劃書做篇八
一、公司產品、特點及優(yōu)勢。
二、行業(yè)和市場。
三、公司的獨特性和市場競爭力。
四、競爭對手的`優(yōu)勢及劣勢。
一、公司目前的財務狀況和資本結構。
二、融資需求。
三、財務分析匯總表四、財務分析。
一、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
二、公司的組織結構和管理模式。
三、人力資源規(guī)劃。
四、軟件開發(fā)管理。
五、市場策略。
六、外部支持。
七、資本運營。
一、投資建議。
二、投資方在公司經營管理中的地位和作用。
三、資本退出。
一、風險二、對策。
公司的融資計劃書做篇九
一、公司基本情況。
第二節(jié)紅酒及市場分析。
一、公司產品、特點及優(yōu)勢。
二、行業(yè)和市場。
三、公司的獨特性和市場競爭力。
四、競爭對手的優(yōu)勢及劣勢。
第三節(jié)?融資需求和財務預測。
一、公司目前的財務狀況和資本結構。
二、融資需求。
三、財務分析匯總表四、財務分析。
第四節(jié)公司運營和管理。
一、公司發(fā)展戰(zhàn)略。
二、公司的組織結構和管理模式。
三、人力資源規(guī)劃。
四、軟件開發(fā)管理。
五、市場策略。
六、外部支持。
七、資本運營。
第五節(jié)投資方的介入和退出。
一、投資建議。
二、投資方在公司經營管理中的地位和作用。
三、資本退出第六節(jié)?風險及對策。
一、風險二、對策。
第一節(jié)?公司基本情況及未來發(fā)展規(guī)劃。
一、公司基本情況1、公司的成立與目標。
經營宗旨：顧客的高滿意度、股東的高回報率、員工的廣闊發(fā)展空間。
未來一年目標：盛梅佳酒莊向紅酒pe公司廣泛募資，資金額度擬不少于三千萬，以擴大公司在海外紅酒市場的收購能力。
公司的技術、市場發(fā)展過程。
目前，公司已成功拉取拉美酒莊的獨家代售權，并投入資金。
1000萬用于酒莊建設。
公司將立足紅酒市場品牌開發(fā)，積極開拓全國市場。2、公司的股本結構。
3、公司股東基本情況。
4、公司組織管理、決策方式。
組織管理的基本原則：公司圍繞產品市場，超越經營職。
能，靈活地組織和管理。
公司的融資計劃書做篇十
企業(yè)融資策劃和投資策劃是在邏輯上和目的上互生互逆的，在商性思維過程中相輔相成的概念與行為，不能孤立論述。為更適應大多數人的習慣認知，在這里仍然沿用“融資策劃”的概念，對應論述同時存在的一組策劃思維。就像商務策劃課程所要求的，任何融資策劃書都必須有兩個版本：融資策劃和投資策劃——一樣，只有對應整合闡述，才能更完整，更辨證。
1、尋找投資者，解決資金問題。
登尼特利用全球的資源，為有資金需求的企業(yè)或個人提供資金籌集、融通服務，為企業(yè)尋找合適的投資者，如果你項目需要資金，或者企業(yè)發(fā)展需要融資，登尼特可以幫您通過不同的途徑來解決后顧之憂。
2、尋找可行性的項目，使有資金客戶的資源得到有效利用。
登尼特利用全球的資源，為客戶尋找合適的投資項目，如果你有大量的資金，或者有大量的無形資產，登尼特可以在全球范圍內為你提供更好的服務。
3、實現投資者和融資者的有效配對。
登尼特利用自己全球的服務、系統(tǒng)平臺，為投資者和融資者的資源得到合理的配對，實現有效的配置。
4、項目包裝。
登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調研、投資調研、情況調研等項目調研需求的機構、企業(yè)或個人，提供對專項項目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內外環(huán)境、產品與市場、資源等方面進行調查、分析、研究、評測的專業(yè)化服務。
5、融資上市。
登尼特以投行技術、財務技術、管理技術、法律技術為根本，以專業(yè)技術人員為基礎，為企業(yè)上市前提供必要的輔導。
人們進行投資的目的無非是為了增加自己的財產，或為了保護現有利益而進行避險，而具體投資的方式和投資工具則有很多。首先，總的來講要確認投資的思路：為對內擴大再生產奠定基礎，即購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金；對外擴張，即對外股權、債權支付的現金。
其次，主要投資方式的選擇，金融市場上買賣的各種資產，如存款、債券、股票、基金、外匯、期貨等，以及在實物市場上買賣的資產，如房地產、金銀珠寶、郵票、古玩收藏等，或者實業(yè)投資，如個人店鋪、小型企業(yè)等。
制訂可行的融資方案將會有針對性的進行融資運作，提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會資金，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)知名度，增強企業(yè)競爭力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機遇，能夠得到更多的發(fā)展機會，并且由于接受監(jiān)管當局嚴格的監(jiān)管，是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。
首先，總的來講中小企業(yè)融資的總思路：企業(yè)資金成本達到最低的時候，企業(yè)價值就達到最大。資金數量上追求合理性，使用上追求效益性，資金結構上追求配比性；運作上，在追求增量籌資的同時更加注重存量籌資，籌資渠道上，追求以信譽取勝。
其次，融資渠道的選擇。公司可以提供多種融資方式，如民間融資、銀行融資、典當融資、風險投資、上市融資、國際貿易、租賃融資、擔保信托等機構。
首先要選擇風險投資公司，這是融資過程中甚為重要的一環(huán)。如果對投資者不進行調研和選擇，就容易造成無謂的四處推銷，從而拖延融資過程。
在選擇投資者時，通常應考慮到地域、行業(yè)重點、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要，例如投資者在融資中是否為主投方，已投資過的企業(yè)是否會與你的公司進行互補或競爭。
其次是向投資方遞交商業(yè)計劃書。如果投資者對計劃書感興趣，他就會與融資方聯系，進行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經營前景、管理團隊、所處行業(yè)、財務預測等各方面進行深入細致的分析。雙方會對合作細節(jié)作充分的洽談，有時需要融資方根據資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調整。
1、政策性問題。
簡單的講是中國進入wto后，一些對政策有極大依賴的投資項目，公司如果不能及時考慮好撤退、轉向或是減少對政策的依賴，一旦政策調整，都將面臨難堪的`境地。
2.非市場競爭問題。
也就是很多投資者熱衷于與壟斷行業(yè)做生意甚至力圖進入壟斷行業(yè)，他們看到了壟斷行業(yè)豐厚的利潤、穩(wěn)定的回報，卻忽視了即將遭遇的非市場競爭的堅冰。
3、技術及人才問題。
一般而言，擁有成熟的技術是所有投資者投資的前提，問題是，技術能否保證成熟？一些投資者相信“只要有錢，不怕買不來技術”，目前的市場情況也確實如此，但問題又來了，買來技術真能用嗎？人才問題也是新進入一個行業(yè)的投資者特別容易踏進的陷阱。這類問題有一個共同特征：為企業(yè)經營所必備，容易從市場獲得所以投資者不重視，但評判是否合適卻非常困難，往往成為新投資項目成敗的關鍵。
4、規(guī)模經濟陷阱。
今天仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模，追求做大的樂趣。企業(yè)的擴張、連鎖經營以及多元化甚至并購大多是基于規(guī)模經濟的考慮，對投資者而言，以規(guī)模擴張為投資出發(fā)點或是過分追求投資規(guī)模，是一種十分有害的傾向。
5、“項目運作”問題。
資金鏈斷裂是項目運作最大的陷阱。利用超市的巨額現金流量進行項目運作即是一種主要操作方式，其中的典型案例是鬧得全國媒體沸沸揚揚的東北最大超市萬集源猝死案。
通過登尼特所領取的證書、文件，我們確保其真實性，由中港美專業(yè)律師把關。如有虛假，登尼特承擔法律責任，并雙倍作出賠償。24小時投訴電話：香港深圳。
2、團隊優(yōu)勢、24小時服務；
3、強大的商貿服務中心，供求配對平臺，代（帶）客采購；
4、幫助域名注冊，做站；
5、為中小企業(yè)建立服務平臺、物流中心、資訊中心；
6、強大的財稅團隊，提供理財方案；
7、十年的成功經驗，兩萬多家的成功案例；
8、“五品”優(yōu)勢：品牌、品貌、品格、品質、品位。
如有需要任何相關服務。
公司的融資計劃書做篇十一
編制：施工技術審核：鄭順賢質量保證審核：批準：
創(chuàng)嘉精密機械有限公司。
青島工程項目部。
目錄。
1.工程概述。
本工程是青島石化廠250萬噸/年煉油完善工程儲運系統(tǒng)配套改造2×5000m3內浮頂汽油儲罐工程，工程量包括2臺5000m3儲罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質量，特編制此質量計劃書。
2.質量方針和目標。
2.1質量方針。
堅持質量第一，依靠持續(xù)改進的質量管理工作，為顧客和社會提供優(yōu)質的產品和服務。
2.2質量目標。
焊接一次合格率：95%，優(yōu)良率85%顧客滿意：100%保持行業(yè)領先水平。
3.單位、分部工程劃分。
4.質量保證體系。
55.1。
5.2質量控制。
質量控制計劃（見表5.1“質量控制檢測點等級”）質量控制程序。
由檢驗質量負責人組織質檢人員實施工序質量檢驗。
過程質量檢驗、試驗的狀態(tài)標識，由檢驗質量負責人負責實施與管理。工序施工范圍內需青島石化廠或監(jiān)理公司實施質量確認的質量控制點，由質量管理部門負責組織配合與管理。
焊接工藝評定試驗由十建公司負責實施，焊接質量負責人依據焊接工藝組織編制焊接工藝文件，總工程師負責審批，由焊接質量負責人負責檢查和指導。
無損檢測工作由無損檢測質量負責人組織檢測人員實施。
所有質量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導。
5.3。
質量記錄。
量記錄由專業(yè)質量負責人負責采集、編制和管理；竣工技術文件由工程管理部負責組織整編和管理，以提供工程質量符合規(guī)定要求及質量保證體系有效運行的證據。
料與工程同步，保證資料完整、真實。
5.4工程質量的共檢及組織實施。
止點)、b級(基本點)、c級(一般檢查項目)，使工程質量得到有效控制。
a、b級質量控制點的執(zhí)行程序。
當ab級控制點到來之前的24h，首先由專職質檢員檢查，合格后報監(jiān)理及建設單位申請檢查，并約定檢查的時間和地點。
按時參加三方共檢，并將檢查結果及時、準確地填寫到共檢記錄上，經三方確認簽字。經檢查合格并簽字確認后，方可進入下一道工序的施工。
對于檢查不合格的工序，施工單位應根據監(jiān)理工程師的指令及時整改。
公司的融資計劃書做篇十二
項目推介人：
20xx年7月。
目錄。
特別聲明..................................................................................................................................................3summary...........................................................................................................錯誤！未定義書簽。
附?件..................................................................
特別聲明。
1、本計劃書未經x有限公司的許可，請勿傳播。
2、本計劃書是項目推介人在實證分析研究的基礎上編制而成，本項目推介數據僅作為投資參考，項目推介人不承擔任何法律責任。
第一章公司介紹。
第一節(jié)綜述。
公司股權結構清晰，主要經營團隊由精通中國高精度冷軋帶鋼業(yè)務的行業(yè)精英和有著豐富鋼鐵企業(yè)經營管理經驗的管理人才組成。
公司目前擁有全職員工576名，平均年齡35歲。其中：各類專業(yè)技術人員120人（中、高級職稱人員45人）。大、中專以上學歷人員82人，占比14%；大學本科以上學歷（碩士研究生2人）22人，占比3.8%。
公司主要生產中寬幅高精度冷軋帶鋼產品，主要包括：光纖電纜用鋼塑復合基帶、沖壓散熱器用鋼帶、邦迪管用鋼帶、電子元件專用鋼帶、電鍍五金用單、雙面鋼帶、搪瓷產品用鋼帶以及深沖壓制品用鋼帶等。
自公司成立以來，xx公司立足于本土鋼鐵行業(yè)，著眼于高精度冷軋帶鋼廣闊的市場前景，依托強大的產品研發(fā)能力，開拓進取，銳意創(chuàng)新，公司的業(yè)績取得了長足的發(fā)展。20xx年公司實現年銷售收入7.66億元人民幣，同比增長33.07%，全年實現銷售利潤8434萬元人民幣，凈利潤4716萬元人民幣。xx公司已經成為目前國內中寬幅高精度冷軋帶鋼行業(yè)的領先企業(yè)。
第二節(jié)公司定位。
公司是中國境內最早一批從事高精度冷軋帶鋼系列產品研制、生產、銷售業(yè)務于一體企業(yè)。在國內高精度冷軋帶鋼行業(yè)的企業(yè)中，公司堪稱「研發(fā)和制造高精度冷軋帶鋼系列產品配套最齊全的、綜合生產能力最大的生產基地」。公司0.22mm以下的薄鋼帶高于國家a級標準。公司產品在國內市場上具有非常獨特的位臵，是國內其它大型鋼鐵企業(yè)沒有生產而市場緊缺的產品。在中國，此類產品以前幾乎一直靠進口解決，目前仍是鋼材進口量中比例較大的品種。在國內企業(yè)中產品尚無競爭對手。
在未來的發(fā)展中，公司立志于成為：
中國領先的中寬幅高精度冷軋帶鋼產品研發(fā)和制造商。
公司將專注高精度冷戰(zhàn)帶鋼產品市場，依托公司強大的技術研發(fā)能力，在繼續(xù)保持和拓展現有產品市場的基礎上，拓展高附加值高技術含量的產品線，致力于為國內及國外廣大客戶提供最優(yōu)質、最具價格吸引力的中寬幅高精度冷軋帶鋼產品。
公司的融資計劃書做篇十三
2.市場預測。
3.基礎設施介紹。
4.市場競爭態(tài)勢與對策。
5.項目盈利能力預測。
6.貸款運用與預期效果。
7.總結與說明。
1.資金來源與運用。
2.設備清單。
3.資產負債表。
4.收支平衡分析。
5.收入計劃。
(1)三年期匯總損益表。
(2)第一年按月現金流量表。
(三)輔助文件。
正文部分按“目錄一覽表”組織編寫，但要注意幾個問題：
1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經歷概述放在前段，即要突出經營業(yè)績，展示各種榮譽，在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位，項目的特點及企業(yè)今后發(fā)展前景。
2.市場預測編寫。
這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方，然后論述本項目在市場中的地位和發(fā)展趨勢，作到三符合，一要符合國家產業(yè)政策，二要符合技術的領先性和發(fā)展趨勢，三要符合可行性和可操作性。
3.市場競爭態(tài)勢與對策編寫。
如果您是面向全國市場，要把同行業(yè)中主要競爭廠家作以對比分析，包括生產規(guī)模、產品類別、主要市場分布及市場份額等。
4.貸款使用與預期效果編寫。
這部分主要說明資金投向與資金回籠，即借款是用于購買設備、技術、鋪面，還是進行基礎設施建設，還是增加流動資金，擴大經營規(guī)模;投資預期效果如何，如何還貸等問題。
5.資金來源。
項目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請1/3-1/2，為保證資金安全，您必須有財產低壓或擔保。
6.財務分析。
必須由專業(yè)人員編寫，不可簡單應付，而卻應有相關的附表。
7.輔助文件。
應包括：
(1)項目建議書或可行性研究報告。
(2)政府有關部門批復文件。
(3)技術或專利應有相關證書等文件。
(5)營業(yè)執(zhí)照及納稅證明。
(6)其他，如土地證、環(huán)保等文件。
公司的融資計劃書做篇十四
融資計劃書包含了投資決策所關心的全部內容，例如企業(yè)商業(yè)模式、產品和服務模式、市場分析、融資需求、運作計劃、競爭分析、財務分析、風險分析等內容。公司企業(yè)融資計劃書，我們來看看下文。
一、公司介紹。
二、項目分析。
三、市場分析。
四、管理團隊。
五、財務計劃。
七、摘要。
1、公司簡介。
主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要產品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
2、公司現狀。
在此將您公司的資本結構、凈資產、總資產、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。如果經過審計請注明審計會計師事務所，如果未經審計也請注明。
3、股東實力。
股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè)，或者公司本身就屬于大型集團，那么對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業(yè)績。
對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項目，經營業(yè)績如何，都是要特別說明的地方，如果一個企業(yè)的開發(fā)經驗豐富，那么對于其執(zhí)行能力就會得到承認。
5、資信程度。
把銀行提供的資信證明，工商、稅務等部門評定的各種獎勵，或者其他取得的榮譽，都可以寫進去，而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會決議。
對于需要融資的項目，必須經過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度，而不是戲言。
1、項目的基本情況。
位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進度等，都是房地產開發(fā)的基本情況，需要在報告中指出。
2、項目來歷。
項目來歷是指項目的來龍去脈，項目的上家是誰，怎么得到的項目，是否有遺留問題，是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件。
項目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。
4、資金投入。
自有資金的數額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等，方便了解項目的資金狀況。
5、市場定位。
指項目的市場定位，包括項目的物業(yè)類型、檔次、項目的目標客戶群等。
6、建造的過程和保證。
項目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期，不會導致項目無法按期交付使用。
1、地方宏觀經濟分析。
房地產是一個區(qū)域性的市場，受到地方經濟的影響比較大。而表征一個地區(qū)的經濟發(fā)展的指標等數據和經濟發(fā)展的定性說明等需在本部分體現。
2、房地產市場的分析。
房地產市場的分析比較復雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區(qū)房地產市場的發(fā)展，平均價格，各種類型房地產的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數軸上表征價格的走勢波動，但是，因為很多地區(qū)沒有進行常規(guī)的價格跟蹤，所以，嚴格數據的分析很難完成，但是可以通過典型項目的分析來代替。
3、競爭對手和可比較案例。
分析現有的幾個類似項目的規(guī)劃、價格、銷售進度、目標客戶群等，同時，也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況，以及未來的市場供應量等情況。
4、未來市場預測及影響因素。
未來的市場預測很難預料，但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。
1、人員構成。
公司主要團隊的組成人員的名單，工作的經歷和特點。如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結構。
企業(yè)內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。
3、管理規(guī)范性。
管理制度，管理結構等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。
4、重大事項。
對于企業(yè)產生重要影響的需要說明的事項。
一個好的財務計劃，對于評估項目所需資金非常關鍵，如果財務計劃準備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經驗的印象，降低對企業(yè)的評價。本部分一般包括對投資計劃的財務假設，以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測。資金的來源和運用等內容。
其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動性要求較高。
1、融資方式。
(1)股權融資方式(注：股權和債權方式是兩種最主要的方式，但是，還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵，是否能夠取得資金，關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。)。
方式：融資方式將以融資方(包括項目在內)的股權進行抵押借款。
這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益項目的公司，協助融資人快速成長，在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資，取得高額投資回報的一種投資方式。
操作步驟：簽訂風險投資。
協議書。
a、對融資方的債務債權進行核查確認。
b、簽訂風險投資協議書：確定股權比例、確定退出時間、確定管理者回購方式、確定再融資資金數量及時間、確定管理上的監(jiān)控方式、確定協助義務。
c、在有關管理部門辦理登記手續(xù)。
(2)債權融資方式。
方式：投融資雙方簽定借貸。
合同。
進行融資，確定相應固定利率和收回貸款的期限。
(3)債轉股的融資方式。
投融資雙方開始以借貸關系進行融資，投資方在借貸期間內或借貸期結束時，按相應的比例折算成相應的股份。
(4)房地產信托融資。
(5)多種融資方式的組合。
在不同的時間階段用不同的融資方式。在項目的初級階段主要以股權融資方式為主，因為對融資方來說這個階段的資產負債情況不會有很大的壓力;在中后期階段可以運用股權、債權方式，這個階段融資方對整個項目有了明確的預期，在債務的償還上有明確的預期。
2、融資期限和價格。
融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。
3、風險分析(任何投資都存在風險，所以應該說明項目存在的主要風險是什么，如何克服這些風險。)。
對投資融資雙方有可能的風險存在作出判斷。
a、投資方的投資資金及收益風險在項目無法啟動的情況下將一直獨立承擔投資資金成本，及追加資金成本。
b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經營從而產生新的債務而產生的連帶風險。
c、破產風險。
d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產生無法回購的風險。
e、融資者為掌控全局經營，在回購時利益出讓增加風險。
f、融資者提前回購而付出的資金成本風險。
1.企業(yè)經營狀況介紹。
2.市場預測。
3.基礎設施介紹。
4.市場競爭態(tài)勢與對策。
5.項目盈利能力預測。
6.貸款運用與預期效果。
7.總結與說明。
1.資金來源與運用。
2.設備清單。
3.資產負債表。
4.收支平衡分析。
5.收入計劃。
(1)三年期匯總損益表。
(2)第一年按月現金流量表。
(三)輔助文件。
正文部分按“目錄一覽表”組織編寫，但要注意幾個問題：
1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經歷概述放在前段，即要突出經營業(yè)績，展示各種榮譽，在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位，項目的特點及企業(yè)今后發(fā)展前景。
2.市場預測編寫。
這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方，然后論述本項目在市場中的地位和發(fā)展趨勢，作到三符合，一要符合國家產業(yè)政策，二要符合技術的領先性和發(fā)展趨勢，三要符合可行性和可操作性。
3.市場競爭態(tài)勢與對策編寫。
如果您是面向全國市場，要把同行業(yè)中主要競爭廠家作以對比分析，包括生產規(guī)模、產品類別、主要市場分布及市場份額等。
4.貸款使用與預期效果編寫。
這部分主要說明資金投向與資金回籠，即借款是用于購買設備、技術、鋪面，還是進行基礎設施建設，還是增加流動資金，擴大經營規(guī)模;投資預期效果如何，如何還貸等問題。
5.資金來源。
項目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請1/3-1/2，為保證資金安全，您必須有財產低壓或擔保。
6.財務分析。
必須由專業(yè)人員編寫，不可簡單應付，而卻應有相關的附表。
7.輔助文件。
應包括：
(1)項目。
建議書。
或可行性研究報告。
(2)政府有關部門批復文件。
(3)技術或專利應有相關證書等文件。
(5)營業(yè)執(zhí)照及納稅證明。
(6)其他，如土地證、環(huán)保等文件。
公司的融資計劃書做篇十五
經營范圍：土雞、土雞蛋。
項目負責人：
項目投資：10萬元。
場地選擇：下孤山林地。
二、市場分析。
1、市場需求分析。
隨著社會進步和人民生活水平的日益提高，人們的生活水準產生了不斷變化，特別是吃食方面，普遍追求無公害和土味、野味，生態(tài)土雞養(yǎng)殖場正是迎合人們對“土”字的要求，利用優(yōu)質雞苗，在環(huán)境優(yōu)美，無污染的大自然放養(yǎng)，在林地間可食天然蟲草，蚱蜢、蚯蚓等，又以補飼玉米、稻谷、地瓜、糠麩等雜糧為主要飼料，運動充足，山地放養(yǎng)時間為4個月以上。所以，其雞體緊湊，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨細，肌肉豐滿結實，脂肪沉積適度，酮體漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品質細嫩、口感好，味道鮮美，風味獨特，深受消費者的喜愛。同時，由于土雞和土雞蛋營養(yǎng)豐富，是少年兒童發(fā)育和老年病后恢復的進補品，有著與圈套養(yǎng)雞所不能具備的特點，因此，該產品在市場上供不應求，有著良好的發(fā)展前景。
2、市場競爭與效益分析。
經濟效益分析：年飼養(yǎng)12000只土雞，需雞苗、飼料、防疫費等生產成本7萬元，其產出土雞、土雞蛋收入為14萬元，除去成本，獲利7萬元。因此，具有較好的經濟效益。
社會效益分析：林地無公害食品是當今社會人們在吃食方面所想往的，林地放養(yǎng)土雞正是迎合了社會的需要，滿足人們的需要，對增強全社會體質有著積極的作用。同時，果園間放養(yǎng)土雞有利于提高土壤肥力和害蟲防疫，因此，建規(guī)模土雞放養(yǎng)具有一定的社會效益。
生態(tài)效益分析：林地放養(yǎng)土雞有利肥沃林地，吃食害蟲，具有保護生態(tài)環(huán)境的作用。
3、養(yǎng)殖與環(huán)境的互利。
在林地放養(yǎng)土雞不但可以節(jié)省飼料，而且達到無公害使雞肉味道鮮美，具有豐富營養(yǎng)價值.據調查一只雞一到兩個月可排糞4.09公斤，而雞糞是一種優(yōu)質的有機肥，其含氮、磷、鉀各種元素，將雞糞發(fā)酵后施肥農作物可直接吸收，促進肥料和養(yǎng)分的分解，讓作物根系盡快吸收到養(yǎng)分。
三、項目計劃。
1、近期計劃。
在一年之內，將養(yǎng)雞場辦成養(yǎng)雞企業(yè)。以每月進1000只優(yōu)質雞苗飼養(yǎng)，采用滾動式發(fā)展做到月月批量銷售，在已有銷售渠道發(fā)展成為一個具有特色的綠色食品品牌。
2、遠期計劃。
在三年之內，建立土雞，林地以及其他家禽多樣化綜合發(fā)展模式。養(yǎng)殖企業(yè)將利用荒山、林地，用土雞糞以便發(fā)展和綠化林木。另外，本企業(yè)將進行土雞產品深加工，如速凍土雞，土雞等，增大產品的附加值，提高經濟效益，最終成為立體的生態(tài)的多樣化的綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
四、成本預算。
1、薪資預算。
飼養(yǎng)員2名，技術員1名，月薪1000元。
2、投資預算。
說明：投資預算按一年的時間計算。
(1)場地建設費：5000元。
(2)值班室、飼料間：6000元。
(3)運輸車一輛：20000元。
(5)網子，料罐，油費等其他雜費3000元。
綜所上述，一年的投入資金需要10.1萬。因為土雞在一年內分為幾批飼養(yǎng)，所以前期投入資金不需要10.1萬。按雞苗，疫苗藥品，飼料三種大宗耗費計算，第一批土雞需要3.1萬元，前期投入資金約為5萬，雞場總投入為3.55萬，另有2萬流動資金。(注：在市場分析中的成本不包含農用車費，固定場所費用是折合計算的。)。
3、經營成本預算。
年飼養(yǎng)土雞12000只，總成本為10.1萬元。
五、風險預測。
1、經營風險。
(1)選擇經營場地的地理位置是否合理;。
(2)蛇鼠等害物的侵襲;。
(3)雞苗是否高數量存活;。
(4)疾病的防治是否到位;。
(5)銷路是否暢通;。
(6)飼料等物品的價格是否低廉，實際投資是否超出預算;。
(7)管理制度是否完善。
2、控制辦法。
(1)選擇經營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。
(2)雞舍設置合理，場地進行蛇鼠防御工作。
(3)采取優(yōu)質雞苗，提高工作人員育雛技術，建立科學、高質量的育雛室。
(4)聘請專業(yè)土雞疾病防治技術人員，將疾病防治工作放在重要位置。
(6)囤積飼料，多家比較，合理購買，對每次投資要進行經濟核算，在預算時要寬松或上下互補。
(7)采取先進的管理制度，合作社―農戶―雇員相結合的模式。
六、市場營銷。
1、營銷策略。
大戶與散戶相結合，組建專業(yè)合作社，增加商品產量，逐步擴大市場，最終打造品牌。
2、營銷方式。
(1)熟人推薦：利用熟人介紹。
(2)公關營銷：利用雞販子關系，由雞販推廣營銷。
(3)宣傳推廣：到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城市綜合市場進行宣傳推廣工作，特別是城市里主要的綜合市場的宣傳。
(4)酒店宣傳：到酒店、餐館、農家樂等地方宣傳。
(5)人員推銷：直接推銷。
(6)街道設點：在主要綜合市場設立銷售點，進行直接銷售。
3、經營計劃。
(1)將養(yǎng)殖林地發(fā)展成2個，形成輪換放養(yǎng)模式。
(2)聯系小販和大的收購戶，穩(wěn)定銷路。
(3)成立養(yǎng)雞合作社，實現規(guī)?；洜I。
(4)設立街道銷售點，提高經濟效益和知名度。
(5)聯系酒店、餐館等，建立固定的買家。
(6)近期計劃完成，將實施遠期計劃，最終建立多樣化綜合養(yǎng)殖企業(yè)。
5.創(chuàng)業(yè)計劃書要求。
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