有些事情總是在我們回憶之間悄悄溜走，總結(jié)可以幫助我們將這些珍貴的經(jīng)歷固定下來。寫總結(jié)時，要注意簡明扼要，言之有物，突出重點，盡量避免羅列無關(guān)緊要的細節(jié)。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給你帶來一些啟示。
企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇一
成立于2017年，總部位于上海。點擊律是一家真正獨立客觀的第三方互聯(lián)網(wǎng)法律服務(wù)平臺。目前公司產(chǎn)品為訴訟服務(wù)、做合同、查律師、查企業(yè)及支點閱讀都已上線投放使用。點擊律成立至今，已有多個部門，公司有市場、運營、技術(shù)等，并在北京、南京、南通等設(shè)有辦事處。
北航科技園是北京航空航天大學(xué)高等教育體系的有機組成部分和標志工程之一。以“提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家”為指引，在轉(zhuǎn)化科技成果、孵化高新技術(shù)企業(yè)、培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方面開展了較有成效的一系列工作。
點擊律鐘總曾在7月1日受張江高科孵化器邀請在泰創(chuàng)空間為孵化器入駐企業(yè)進行了法律培訓(xùn)，獲得了到場企業(yè)代表人的一致好評。北航科技園會后遂發(fā)出獨家邀請，希望鐘總能夠為更多的張江企業(yè)進行培訓(xùn)。
點擊律ceo鐘康應(yīng)邀，于8月12日在張江集電港為到場的企業(yè)人進行了一次主題為“創(chuàng)業(yè)路上的法律風(fēng)險”的演講。
演講伊始，鐘總闡述了創(chuàng)業(yè)維艱的那些事。他坦言，一旦扛起了創(chuàng)業(yè)的大旗，企業(yè)負責(zé)人總是面臨著各項挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)對于產(chǎn)品、運營、推廣都較為重視，卻忽略企業(yè)運營中的法律風(fēng)險。然而較多負責(zé)人防范法律風(fēng)險相關(guān)知識是缺失的，術(shù)業(yè)有專攻，不具有法律專業(yè)能力其實無可厚非。但是鐘總強調(diào)，企業(yè)運營者應(yīng)學(xué)會具備法律意識，開始試著將防范法律風(fēng)險擺在一個重要位置。
關(guān)于注冊資本，鐘總一針見血的指出了許多企業(yè)人的認知誤區(qū)。因為現(xiàn)在注冊資本實行“認繳制”，實踐過程中很多人誤以為，反正不用實繳，就把注冊資本寫大，1千萬甚至1個億！注冊資本越大，顯得公司越有實力。但是，要知道“認繳”不等于“不繳”，在創(chuàng)始人融資時，投資人會要求創(chuàng)始人自己先繳足；在公司被追債時，法院也會要求創(chuàng)始人補足認繳資本，到時候創(chuàng)始人是要承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任的，是可以執(zhí)行其個人資產(chǎn)來補足這些的。點擊律平臺的幾個用戶在融資和員工持股方案時都碰到了這個問題，處理起來非常麻煩，大家都知道近兩年資本也已經(jīng)回歸理智，如果碰到這種問題，搞不好已經(jīng)談好的投資款都打水漂了。
另外還有一類誤區(qū)存在對融資協(xié)議的認識里，投資協(xié)議作為“霸王條款”的存在，“對賭”、“回購”幾乎成了眼下vc投資協(xié)議的標準條款，早已不會令人訝異。但是創(chuàng)業(yè)者多數(shù)沒什么資產(chǎn)，頂多也就個中產(chǎn)，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，連本帶利還幾千萬，創(chuàng)始人以個人、家庭的房、車、存款等財產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，也許要背一輩子的債。根據(jù)點擊律平臺的數(shù)據(jù)來看，因為對賭協(xié)議造成的'訴訟非常多。
何為商業(yè)秘密？鐘總闡明是否不為公眾所知悉，是否具有實用性和價值型，是判斷某一信息是否屬于商業(yè)秘密的關(guān)鍵。商業(yè)秘密本身種類繁多，所以只要不為公眾所知，就受保護。保密得當，保護期限遠超其他知識產(chǎn)權(quán)。商業(yè)秘密與其它知識產(chǎn)權(quán)也有所區(qū)別，例如作品完成前作為商業(yè)秘密保護，完成后只有公開才有價值，因此必須公開，公開后便屬于著作權(quán)的保護范疇。
關(guān)于商業(yè)秘密的保護措施，是企業(yè)負責(zé)人在實際運營中最為關(guān)心的一項，鐘總對此也給予了一些具體建議，例如簽訂保密協(xié)議、包含技術(shù)秘密的資料需專門保管，借閱需登記、往來涉密信函和郵件需加密等。如果有侵犯商業(yè)秘密的行為，則可能要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，一般來說有民事和刑事兩類。如民事責(zé)任普遍為責(zé)令停止侵權(quán)、賠償損失或支付違約金（可在勞動合同中約定泄露商業(yè)秘密的違約責(zé)任）。
培訓(xùn)講義中用圖文的形式生動地展示了何為知識產(chǎn)權(quán)中的著作權(quán)、專利和商標權(quán)。鐘總以京東商標的故事和點擊律自身為例闡述了商標的重要性，并強調(diào)商標注冊成功以后，在商標使用的過程中，應(yīng)學(xué)會怎么樣有效的保留使用證據(jù)。一般來說，最常見的證據(jù)包括廣告，宣傳冊，發(fā)票，合同，各類活動等。要善于在相關(guān)證據(jù)中顯示商標信息，顯示使用時間?；蛘哳A(yù)留其他輔助證明證據(jù)。比如有關(guān)發(fā)票，可以在備注欄填寫商標信息等。比如合同中，在適當位置或頁眉頁腳放置商標圖。
最后，鐘總表示作為企業(yè)掌舵者的創(chuàng)始團隊需要具有保護自己，保護自己企業(yè)的法律意識。 法律是非常復(fù)雜、專業(yè)的體系，創(chuàng)業(yè)者如果能夠具有做任何重大決定前，都先了解下相關(guān)法律風(fēng)險的意識，那么在創(chuàng)業(yè)的路上也會少一點坎坷，躲過一些糾紛或者訴訟，而這些訴訟或糾紛，可能是我們創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕易所不能承受的。 點擊律法律服務(wù)平臺，愿意為張江的創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助張江的創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決各類法律問題，破解創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程遇到的各種“法律陷阱”。
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇二
風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的因素。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要時刻保持警惕，防范各種風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施加以應(yīng)對。通過長期的經(jīng)驗積累和反思，我深刻體會到企業(yè)風(fēng)險防范的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。
首先，了解風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說，風(fēng)險包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩大類。內(nèi)部風(fēng)險主要來自于企業(yè)經(jīng)營活動本身，比如財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等；外部風(fēng)險則是來自于市場環(huán)境的變化，比如競爭風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險等。只有深入了解這些風(fēng)險，企業(yè)才能有針對性地進行風(fēng)險預(yù)測和防范工作。
其次，風(fēng)險評估是企業(yè)風(fēng)險防范的關(guān)鍵。企業(yè)面臨的風(fēng)險種類繁多，且風(fēng)險程度也各不相同。通過對不同風(fēng)險進行評估，可以確定各自的優(yōu)先級，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。評估風(fēng)險時，需要考慮風(fēng)險的概率和影響程度。概率是指風(fēng)險發(fā)生的可能性，影響程度則是指風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)所造成的影響。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，企業(yè)可以有針對性地制定風(fēng)險防范措施，有效地降低風(fēng)險帶來的損失。
再次，建立風(fēng)險管理機制是企業(yè)風(fēng)險防范的保障。企業(yè)需要建立起相應(yīng)的風(fēng)險管理制度和組織結(jié)構(gòu)，明確各方責(zé)任和權(quán)力。其中，風(fēng)險管理制度是指企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的一系列規(guī)章制度，以明確風(fēng)險管理的流程和方法；組織結(jié)構(gòu)則是指將風(fēng)險管理的具體工作劃分給相應(yīng)的部門和人員負責(zé)。通過建立風(fēng)險管理機制，企業(yè)能夠加強對風(fēng)險防范的管理和控制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險。
最后，企業(yè)要積極開展風(fēng)險應(yīng)對措施的實施。只有制定好的風(fēng)險防范策略還不夠，還要將其付諸實踐。具體而言，企業(yè)需要明確風(fēng)險責(zé)任人，建立風(fēng)險應(yīng)對團隊，培訓(xùn)員工風(fēng)險意識，定期進行風(fēng)險防范演練等。同時，企業(yè)還應(yīng)建立有效的風(fēng)險監(jiān)測和反饋機制，及時了解風(fēng)險發(fā)生的情況，并進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。只有在實際應(yīng)對風(fēng)險的過程中，企業(yè)才能真正提升自身的風(fēng)險防范能力。
總結(jié)起來，企業(yè)風(fēng)險防范對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。通過了解風(fēng)險、評估風(fēng)險、建立風(fēng)險管理機制、積極開展風(fēng)險應(yīng)對措施，企業(yè)能夠有效地預(yù)防和應(yīng)對各種風(fēng)險，降低風(fēng)險帶來的損失，增強自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。作為一名企業(yè)管理者，我深刻認識到企業(yè)風(fēng)險防范的重要性，并將持續(xù)努力提升自己的風(fēng)險管理能力，以更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇三
摘要：招聘是企業(yè)員工補充的重要渠道，識別和防范招聘過程中的重要風(fēng)險，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。本文通過對招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險分析，有針對性的提出風(fēng)險應(yīng)對方案。
隨著市場的不斷開放，終生制被雙選制所代替，企業(yè)人員流失的風(fēng)險越來越大，因此如何快速的招聘到合格人才，最大化減低人員流失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響，已成為每個企業(yè)不得不面對和解決的問題。
企業(yè)招聘的動因是因為企業(yè)當下或者將來對人員有需求，需要快速的補充人員或提前儲備人才。企業(yè)招聘的目的就是在滿足需求時間要求的前提下，經(jīng)濟的招聘到符合要求的人才。
招聘的目的有三個關(guān)鍵構(gòu)成要素：能夠滿足用人的時間要求、具備經(jīng)濟性、招聘到合格的人才。基于以上三個關(guān)鍵要進行風(fēng)險分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在招聘過程中，面臨以下重要風(fēng)險：
1.招聘時間風(fēng)險。招聘首要考慮的問題即招聘的時間問題，現(xiàn)有人員的突然流失、核心骨干集體跳槽、外部環(huán)境的劇烈變化等因素，都會造成招聘計劃的大幅度修改，導(dǎo)致臨時招聘需求較多，一方面不能保證人員及時到位，另一方面降低了招聘效率。
2.高端人才供給不足風(fēng)險。高端人才對企業(yè)具備吸引力，屬稀缺資源，雖然現(xiàn)在人才信息更開放，企業(yè)可能通過獵頭等進行“挖角”，但“挖角”的代價是支付更高的成本，而且“挖角”過來的人才也更容易流失。因此企業(yè)必須提前做好人力資源規(guī)劃，提前儲備。
3.人才“定價”風(fēng)險。求職者和企業(yè)對薪酬期望的矛盾和對立，決定了企業(yè)面臨人才“定價”風(fēng)險?！岸▋r”過高，增加企業(yè)人力成本，甚至?xí)绊懍F(xiàn)有員工的穩(wěn)定性；“定價”過低，有可能錯失優(yōu)秀人才，因此如何對人才“定價”，是影響招聘目的關(guān)鍵因素。
4.人才質(zhì)量風(fēng)險。雖然現(xiàn)代企業(yè)可運用的評估人才質(zhì)量的方法和手段越來越多，但要在招聘面試較短的時間內(nèi)，對求職者有一個較為全面、客觀的了解仍然是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)有可能招聘不到符合要求的員工，導(dǎo)致重復(fù)投入浪費資源，嚴重影響企業(yè)正常運營。
1.轉(zhuǎn)變觀念，增強人力資源管理的主動性。現(xiàn)代人力資源管理具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性，不再是傳統(tǒng)人事管理的單一執(zhí)行性。因此必須從組織目標出發(fā)，做好人力資源管理的頂層設(shè)計，科學(xué)規(guī)劃好人力資源管理體系，充分運用現(xiàn)代人力資源管理理念，發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的促進作用。
2.做好人力資源規(guī)劃和招聘計劃。大多數(shù)企業(yè)都有招聘計劃而缺失人力資源規(guī)劃，招聘計劃是人力資源規(guī)劃的短期實現(xiàn)方案。人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，將企業(yè)未來發(fā)展與人力資源需求緊密聯(lián)系，是企業(yè)需要具備的專項規(guī)劃之一。做好人力資源規(guī)劃需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和其他部門的密切配合，需要對企業(yè)的未來發(fā)展有較為清晰的研判，需要人力資源部門做好“人力資產(chǎn)”運營。
3.優(yōu)化人才“定價”機制。具備科學(xué)的人才“定價”機制是防范議價風(fēng)險的重要保障，科學(xué)的人才“定價”機制以人才對組織的未來貢獻為基礎(chǔ)，綜合學(xué)歷、過去薪酬、公司平臺差異等其他輔助因素，較為科學(xué)的測定人才“價格”，員工薪酬應(yīng)基于測定價格小幅浮動，不應(yīng)過度偏離。人才“價格”是組織對于員工價值的認可，應(yīng)兼具成長性和公平性，一方面應(yīng)確保員工可以分享企業(yè)經(jīng)營成果，以企業(yè)的未來發(fā)展吸引人才，另一方面應(yīng)保持公平，避免過度議價危及現(xiàn)有員工的穩(wěn)定。
4.明確崗位能力要求。要招聘合適的人才，首先要明白需要什么樣的人才，但在招聘過程中更多的依賴于面試官的主觀判斷。因此，企業(yè)明確招聘崗位能力要求對于規(guī)避招聘風(fēng)險非常重要，企業(yè)淡化職級概念，分類別明確崗位能力要求即可，并不必要具體到每一崗位。
5.多渠道、多手段評估求職者。在入職前對于求職者的評估無疑是重要的，但是由于難度較大，客觀性往往難以保證，在招聘實務(wù)中企業(yè)可以從以下方面改善評估質(zhì)量。第一，綜合測試?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在招聘過程中真正的`問題在于測試的科學(xué)性無法評估，測試對于目標崗位的關(guān)聯(lián)系不強。因此企業(yè)應(yīng)探索適合企業(yè)自身特點的測試工具和方法，并且針對不同人才類別使用不同的測試方法和工具，才能真正改進測試質(zhì)量，實現(xiàn)測試目的。第二，背景調(diào)查。背景調(diào)查是對求職者陳述、申明的真實性證明，也是佐證企業(yè)對求職者初步判斷的直接手段。因此做好背景調(diào)查，首先，應(yīng)認識到背景調(diào)查的重要作用；其次，要由企業(yè)自己選擇調(diào)查對象而非求職者主動提供，如果條件允許，來自客戶的評價才是最重要的；最后，背景調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于工作業(yè)績和能力的調(diào)查，而且書面證明才是真正有效的證據(jù)。
6.加強績效考核?？冃Э己耸钦衅革L(fēng)險的最后一道防線，也是企業(yè)避免擴大損失的有效手段。企業(yè)應(yīng)加強對于新入職員工的績效考核，采用試用期考核、短期績效等多種方式以確認所招聘到的人才是企業(yè)真正需要的人才。而增加對于新入職員工的短期績效考核，可以給企業(yè)一次后悔的機會，及時發(fā)現(xiàn)不合格員工，及時淘汰，避免損失的進一步擴大。
參考文獻。
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇四
1.1表現(xiàn)。
根據(jù)風(fēng)險事件中，個人所起的作用可以將企業(yè)人力資源管理風(fēng)險分為人為風(fēng)險和非人為風(fēng)險。人為風(fēng)險是指由于人的因素產(chǎn)生管理風(fēng)險，非人為風(fēng)險是指由于外部環(huán)境的不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險。人為風(fēng)險可以通過人的作為和不作為行為可能給企業(yè)造成的損失。作為行為可通過故意和過錯造成，故意的作為包括損害企業(yè)利益的違法犯罪，既可以是為了個人利益，以損害企業(yè)利益為條件，滿足對法的不合理要求，也可以是利用企業(yè)管理漏洞或法律漏洞，轉(zhuǎn)移企業(yè)財產(chǎn)，也可以是利用職務(wù)便利，非法占有企業(yè)財務(wù)等等。過錯損害企業(yè)利益的作為行為，主要表現(xiàn)在不遵循客觀管理規(guī)律，在管理上存在失誤。不作為行為就是當為而不為一定的行為，致使產(chǎn)生損失。職責(zé)在身而不行使，將會使得企業(yè)進入無序化狀態(tài)，這也將損害企業(yè)的利益。非人為風(fēng)險主要是由于環(huán)境變化和員工身體情況造成的。
1.2原因。
企業(yè)人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因可分為內(nèi)部原因和外部原因。內(nèi)部原因主要體現(xiàn)在人本身，個人知識和能力的有限性以及任性的復(fù)雜性，加上企業(yè)管理的復(fù)雜性，使得企業(yè)管理者在管理過程中不能事事勝任，從而產(chǎn)生工作漏洞，企業(yè)管理風(fēng)險也隨之產(chǎn)生。生活在社會實際生活中的人，其需求和動機各異，對同一管理模式個體的反應(yīng)存在差異，管理過程中必須注重每一個個體的工作能力和工作自身性質(zhì)，否則可能會給企業(yè)帶來損失。企業(yè)制度也管理風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部原因之一，具體來說一般有權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡、監(jiān)控制約手段失靈、制度變遷等原因。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因主要有社會人文因素、政治法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、人口因素等方面。
2.1回避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險。
回避風(fēng)險是被動地躲避風(fēng)險，相比其他措施而言是最簡單且最消極的做法，企業(yè)害怕員工在接受培訓(xùn)后離開企業(yè)而不給予員工培訓(xùn)機會就屬于回避風(fēng)險的做法。但是像員工的健康風(fēng)險這樣的人力資源管理風(fēng)險是無法回避的，此外，回避風(fēng)險的同時也可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，比如說企業(yè)如果僅僅為了回避風(fēng)險而不給予員工培訓(xùn)機會，對企業(yè)長遠發(fā)展也是有很多弊端的。由外部原因引起的風(fēng)險，企業(yè)常無法采用回避的方法避免，但也不是絕對的，如為了防止極端分子對員工造成傷害，企業(yè)可以不到動蕩地區(qū)投資，再比如企業(yè)考慮到不發(fā)達地區(qū)人才長期工作流失風(fēng)險，沒有能力承擔(dān)這種風(fēng)險時企業(yè)可以選擇放棄。
轉(zhuǎn)移管理風(fēng)險常通過合同或協(xié)議把風(fēng)險造成的損失部分或全部地轉(zhuǎn)移到外部。與其他風(fēng)險相比，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移的情況比較少，其轉(zhuǎn)移途徑主要通過保險、擔(dān)保、企業(yè)業(yè)務(wù)外包幾種方式進行?，F(xiàn)實生活中，企業(yè)為了防范員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失向保險公司投健康保險和人身意外傷害保險，當保險發(fā)生后，企業(yè)可以從保險公司拿到一筆保險賠償款用于支付風(fēng)險事件，從而減輕自身承擔(dān)的風(fēng)險。擔(dān)保主要為職業(yè)介紹所、獵頭公司等中介機構(gòu)所用，承諾其介紹的員工在作出不誠信行為時應(yīng)當承擔(dān)一定的`責(zé)任，減少道德風(fēng)險和員工流失給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。外包業(yè)務(wù)在實際生活中較為常見，部分或全部外包給其他企業(yè)的業(yè)務(wù)的風(fēng)險也轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)承做方，可以依約減少自身損失。
2.3預(yù)防和抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險。
預(yù)防企業(yè)人力資源管理風(fēng)險必須要完善企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，盡量消除信息不對稱現(xiàn)象，強化企業(yè)信息的過程管理，注重信息收集、加工、傳輸、存儲和反饋。強化企業(yè)的制度化生產(chǎn)經(jīng)營，利用制度的規(guī)范性維持企業(yè)運作，其中應(yīng)包括企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的制度管理，建立權(quán)力制衡機制，健全各項規(guī)章制度，強化企業(yè)監(jiān)督管理確保已經(jīng)制定的制度被合理執(zhí)行。做好企業(yè)員工的激勵制度建設(shè)，力爭實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公平，分層次推行激勵制度，強化企業(yè)文化建設(shè)，建立和諧民主的工作氣氛，緩解員工壓力。抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險相對于回避風(fēng)險來說具有更多的主動性，采取適當?shù)氖虑昂褪潞蟠胧?，妥善保管企業(yè)商業(yè)秘密，在工作中盡量避免工作人員與合作企業(yè)建立私人關(guān)系。事后措施中可以規(guī)定當員工在沒有完成規(guī)定的服務(wù)年限時，按約定繳納服務(wù)違約金。
企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇五
首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險，并對風(fēng)險進行評估容忍度的確認，建立規(guī)范的風(fēng)險監(jiān)控體系。
在風(fēng)險管理框架中，由于要針對不同的目標分析其相應(yīng)的風(fēng)險，因此目標的制定自然就成為風(fēng)險管理流程的首要步驟，并將其確認為風(fēng)險管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論，企業(yè)應(yīng)當在以下8個領(lǐng)域確定目標：即市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務(wù)資源、實物資源、生產(chǎn)力、社會責(zé)任、利潤需求等。
企業(yè)的目標是由相應(yīng)的機構(gòu)和部門去實現(xiàn)的，這些部門也就成為風(fēng)險監(jiān)控體系的組成部分。在企業(yè)目標與相應(yīng)目標的風(fēng)險確認后，定期地進行風(fēng)險測評成為風(fēng)險監(jiān)控的重要過程。風(fēng)險的測評，不僅要有測評結(jié)論，還必須對今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。
其次，建立風(fēng)險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險的發(fā)生。
建立風(fēng)險管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風(fēng)險，保證風(fēng)險可知、可控、可承受。目前，國內(nèi)有眾多的公司在美國上市，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件。
如何建立一套適應(yīng)公司風(fēng)險防范的內(nèi)控制度呢？以下五點原則是必須遵守的：
離控制。
2．協(xié)調(diào)配合原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務(wù)。
3．程序定位原則。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標準，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作效率。
4．成本效益原則。實行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益。
5．層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員），明確各個層次的職責(zé)權(quán)限，強化各相應(yīng)層次的責(zé)任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。
如今，國內(nèi)各公司正競相推廣和實施企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制構(gòu)成公司風(fēng)險管理的一個重要組成部分。企業(yè)風(fēng)險管理的框架中包含內(nèi)部控制，對管理層來說是一個豐富的概念集合和管理工具。以往我們許多企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生并非是沒有制度，而是企業(yè)經(jīng)營者違規(guī)操作。所以內(nèi)控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為，從根本上實現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用。
再次，建立風(fēng)險應(yīng)急機制，一旦風(fēng)險發(fā)生，應(yīng)采取最有力的措施，將風(fēng)險控制在最低限度內(nèi)，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。
這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風(fēng)險的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風(fēng)險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施，將風(fēng)險重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。
以上三方面的工作是我們控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險必須加以努力和完善的重要部
分。在風(fēng)險的控制和管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險控制的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險意識、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險控制的成敗。那些能駕馭風(fēng)險、有效控制風(fēng)險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者。
一、什么是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險通常主要包括以下五種：
1、政策風(fēng)險：是指國家政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響（包括宏觀經(jīng)濟調(diào)控、金融政策變化及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向等）。
2、市場風(fēng)險：是指企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（主要是技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售渠道及方式等方面失去優(yōu)勢）。
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇六
第一段：引言（150字）。
企業(yè)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的一部分。在面對競爭激烈的市場和復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境時，企業(yè)必須認識到風(fēng)險不僅存在于企業(yè)外部環(huán)境，也存在于企業(yè)內(nèi)部運作中。因此，有效地進行風(fēng)險防范是企業(yè)保障長期穩(wěn)定發(fā)展的重要一環(huán)。在我的工作中，我多次意識到了企業(yè)風(fēng)險防范的重要性，并且通過實踐和總結(jié)，得出了一些心得體會。
第二段：風(fēng)險識別與評估（250字）。
風(fēng)險防范的第一步是識別和評估風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該從外部環(huán)境和內(nèi)部運作兩個方面進行風(fēng)險識別，并采取有效的方法來評估風(fēng)險的嚴重性和概率。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)定期召開團隊會議是非常有益的。通過與團隊成員的交流和思維碰撞，我們能夠更準確地識別潛在的風(fēng)險，并確定其對企業(yè)的影響程度。此外，我們還要充分利用市場和行業(yè)研究報告、內(nèi)部數(shù)據(jù)分析和專家咨詢等多種資源，以獲得更全面和深入的風(fēng)險評估。
第三段：風(fēng)險預(yù)防與控制（250字）。
風(fēng)險識別和評估只是風(fēng)險防范的第一步，下一步是采取措施來預(yù)防和控制風(fēng)險。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)制定明確的策略和流程是非常重要的。通過制定明確的策略，我們能夠指導(dǎo)團隊成員在日常工作中如何應(yīng)對風(fēng)險，并確保他們按照流程進行操作，從而降低風(fēng)險的發(fā)生概率。此外，培訓(xùn)和教育也是非常重要的。通過定期組織培訓(xùn)和教育活動，我們能夠提高團隊成員的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力，從而更好地預(yù)防和控制風(fēng)險。
第四段：風(fēng)險應(yīng)對與應(yīng)急預(yù)案（250字）。
盡管我們已經(jīng)進行了風(fēng)險識別、評估和控制，但仍然無法避免一些風(fēng)險的發(fā)生。因此，企業(yè)還需要建立完善的風(fēng)險應(yīng)對和應(yīng)急預(yù)案。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)及時溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的。我們應(yīng)該建立正常的溝通渠道，確保信息的及時傳達和共享。此外，團隊成員應(yīng)該根據(jù)預(yù)案做好準備，以便在風(fēng)險發(fā)生時迅速應(yīng)對和處置。另外，企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，通過演練和實踐經(jīng)驗的積累，不斷提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。
第五段：風(fēng)險管理與持續(xù)改進（300字）。
風(fēng)險管理是一個持續(xù)不斷的過程。企業(yè)應(yīng)該建立起風(fēng)險管理體系，進行風(fēng)險的監(jiān)控和評估，并及時進行調(diào)整和改進。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)定期評估和復(fù)盤是非常有價值的。通過定期評估，我們可以了解風(fēng)險防范措施的有效性，并對之前的決策進行反思和調(diào)整。在復(fù)盤過程中，我們可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點，并采取措施加以改進。此外，企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險管理的制度和獎懲機制，以激勵團隊成員積極參與風(fēng)險管理工作。
結(jié)論（100字）。
通過實踐和總結(jié)，我深刻認識到企業(yè)風(fēng)險防范的重要性。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。只有通過識別、評估、預(yù)防和控制風(fēng)險，并建立完善的風(fēng)險應(yīng)對和管理體系，企業(yè)才能保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。我將繼續(xù)在工作中不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的風(fēng)險防范能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我的一份力量。
企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇七
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟制度的穩(wěn)步推進，改革開放30多年來，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，在新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也隨之轉(zhuǎn)變，宏觀環(huán)境變得尤為復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險已然成為威脅我國企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。
財務(wù)風(fēng)險不僅給企業(yè)帶來危害，也對企業(yè)的利益相關(guān)者造成極大的危害。
本文從分析財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制制度的關(guān)系，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制提出應(yīng)對的措施。
1.引言。
隨著我國市場經(jīng)濟制度的穩(wěn)步推進，我國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險變得越來越大。
為了避免企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險引起的危機甚至破產(chǎn)，有必要從財務(wù)風(fēng)險的源頭防范。
20世紀后期美國學(xué)者莫布雷首次提出并使用“風(fēng)險管理”一詞，從此世界各地出現(xiàn)了大量對風(fēng)險管理系統(tǒng)性的研究。
我國的經(jīng)濟專家及學(xué)者們是從20世紀80年代末才開始對財務(wù)風(fēng)險的研究。
本論文研究的意義在于：第一，有助于企業(yè)更加了解財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生機制，更有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險;第二，有利于我國企業(yè)走向國際市場，增強我國企業(yè)的競爭力;第三，有利于社會主義市場經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也隨著發(fā)生轉(zhuǎn)變，目前我國企業(yè)普遍存在的財務(wù)風(fēng)險主要有：第一，籌資風(fēng)險較大，由于市場經(jīng)濟體制的不斷推進，市場活力不斷被激發(fā)釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導(dǎo)地位，增加了企業(yè)的資產(chǎn)負債率。
第二，投資風(fēng)險比較大，投資環(huán)節(jié)是資金運動的第二個點，對企業(yè)的收益有很大的影響，企業(yè)處于市場經(jīng)濟體制中受到經(jīng)濟形勢影響較多，特別是改革開放以來，外資企業(yè)對我國國內(nèi)的產(chǎn)品市場產(chǎn)生沖擊，企業(yè)的投資回報率下降，加長了投資回報期限，財務(wù)風(fēng)險加大;此外，企業(yè)投資不同的資產(chǎn)項目所承擔(dān)的風(fēng)險與所獲得的收益也有所不同。
第三，資本營運和資金管理風(fēng)險較大，國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)和國外跨國公司為搶占中國市場以獲取競爭優(yōu)勢，競相采用兼并、收購、重組等方式實施外部擴張，在此過程中由于股權(quán)稀釋性和資金流動性原因出現(xiàn)了支付風(fēng)險。
分析當前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題，主要如下：第一，企業(yè)不重視宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。
任何一個企業(yè)都是無法脫離大宏觀環(huán)境，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等等;政府作用相比一些發(fā)達國家較為明顯，作用要大于市場作用。
政府的宏觀調(diào)控在一定程度上會給企業(yè)帶來風(fēng)險。
緊縮性財政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業(yè)的收益就會減少，經(jīng)營風(fēng)險增加。
第二，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理制度不完善、內(nèi)部控制缺乏或形同虛設(shè)。
由于企業(yè)的自身規(guī)模限制和領(lǐng)導(dǎo)者管理意識的影響，內(nèi)部控制制度不完善甚至形同虛設(shè)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起不到監(jiān)督控制的作用。
缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險管理制度和系統(tǒng)的風(fēng)險控制制度，企業(yè)的經(jīng)營活動一旦出現(xiàn)失誤，面臨的財務(wù)風(fēng)險帶來的影響是巨大的，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。
第三，企業(yè)的資金運動環(huán)節(jié)的不合理配置。
企業(yè)對籌資風(fēng)險缺乏意識，籌資活動不能適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，選擇固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的籌資規(guī)模分配不合理。
企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇八
隨著市場經(jīng)濟的日益成熟，財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為企業(yè)日常管理的重要方面，本文擬對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因進行分析，從而有針對性地提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施。
1. 財務(wù)風(fēng)險的含義
財務(wù)風(fēng)險概念最早是針對企業(yè)的理財活動提出的，并已形成了一套比較成熟的財務(wù)風(fēng)險理論。從財務(wù)角度來講，風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中，由于不確定和不可預(yù)測的因素，無法達到預(yù)期報酬的可能性。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制、防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。
2. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因分析
企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：
2.1企業(yè)原有財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
2.2企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足
在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。沒有積極、主動、系統(tǒng)地進行風(fēng)險管理活動，事前風(fēng)險管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，同時，對風(fēng)險不能定期進行復(fù)核和再評估，還未把建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來。
2.3財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致財務(wù)決策失誤
避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策科學(xué)化。目前，企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2.4企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量低下
會計信息是企業(yè)決策者進行決策的主要依據(jù)，會計信息的質(zhì)量對經(jīng)營決策的影響程度很高。虛假的會計信息不僅可以使決策者對以往企業(yè)經(jīng)營成果做出錯誤的評價，而且會導(dǎo)致企業(yè)未來的決策偏離經(jīng)濟運行規(guī)律，形成企業(yè)巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患。此外，會計信息對社會資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會計信息使資源配置缺乏效率，不利于社會經(jīng)濟的發(fā)展，造成社會資源的浪費，加大市場風(fēng)險，而企業(yè)作為市場中的'一個經(jīng)濟主體，其財務(wù)風(fēng)險水平受市場風(fēng)險的影響，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)運行、降低財務(wù)風(fēng)險顯得十分重要。
2.5企業(yè)內(nèi)控制度不完善，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
對所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)來說，在現(xiàn)實中公司的管理者與股東之間存在著利益矛盾和信息不對稱現(xiàn)象，這會使得公司的管理者（代理人）所受到的利益誘惑可能遠大于股東（委托人）提供的鼓勵水平，因而管理者會為了自身利益而犧牲股東利益，從而造成經(jīng)營管理方式不當，股東目標的實現(xiàn)就面臨著風(fēng)險。不良的經(jīng)營管理方式往往伴隨低效率的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
2.6企業(yè)監(jiān)管機制不健全
目前，許多企業(yè)的監(jiān)管和考核機制還很不健全，雖然各級政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，但管理活動中的政府作風(fēng)依然十分嚴重，直接干預(yù)企業(yè)運作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普遍存在，企業(yè)的正常經(jīng)營行為受到很大干擾，進而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)建立科學(xué)的企業(yè)監(jiān)管和企業(yè)考核機制顯得尤為重要。
2.7企業(yè)財務(wù)活動中的各種不確定性和不合理性
企業(yè)財務(wù)活動中的各種不確定性和不合理性主要表現(xiàn)在：匯率變動的經(jīng)常性和不確定性；企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高；企業(yè)資產(chǎn)流動性的強弱；企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制；企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高；資金調(diào)度不合理；對外投資決策失誤導(dǎo)致大量投資流失；股利分配不當。
3. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范控制措施
在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險的起因，加強防范，使自身處于不敗之地。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因此，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作：
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇九
企業(yè)法律風(fēng)險產(chǎn)生的原因。一是企業(yè)外部環(huán)境的狀況和變化;二是企業(yè)沒有依據(jù)法律規(guī)定有效實施法律控制措施;三是企業(yè)或企業(yè)發(fā)生法律關(guān)系的各類主體的行為，包括違反法律規(guī)定、違反合同的約定以及實施的侵權(quán)行為。應(yīng)當注意的是，只有對企業(yè)產(chǎn)生負面影響的法律因素才會最終給企業(yè)帶來法律風(fēng)險。
企業(yè)法律風(fēng)險存在于企業(yè)運營的各個管理過程中。法律是貫穿企業(yè)經(jīng)營活動始終的一個重要標尺和依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都離不開法律規(guī)范的調(diào)整。因此，企業(yè)需要對經(jīng)營管理的全過程進行法律風(fēng)險監(jiān)控，以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
法律風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)法律責(zé)任。法律風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致承擔(dān)的法律責(zé)任一般有三個層次：一是承擔(dān)民事責(zé)任，表現(xiàn)為支付違約金、賠償經(jīng)濟損失等;二是承擔(dān)行政責(zé)任，被處于罰款、吊銷營業(yè)執(zhí)照等;三是刑事責(zé)任，依法接受刑事懲罰。
企業(yè)所面臨的風(fēng)險和其他風(fēng)險密切相關(guān)。從企業(yè)整體運營的角度看，法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險是交叉互融的，法律風(fēng)險在許多情況下與財務(wù)風(fēng)險是同時存在的，法律風(fēng)險的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失;從公司整體經(jīng)營風(fēng)險控制的角度看，有效控制企業(yè)的法律風(fēng)險可以在很大程度上避免和降低經(jīng)營風(fēng)險，而經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較大的法律風(fēng)險。
合同管理中法律風(fēng)險的種類及表現(xiàn)形式
從企業(yè)作為獨立法人實體的角度看，企業(yè)風(fēng)險主要有自然風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險等。其中前兩種風(fēng)險分別是以不可抗力和市場因素為特征的，而法律風(fēng)險是以勢必承擔(dān)法律責(zé)任為特征的。企業(yè)的經(jīng)營活動是通過一系列的合同體現(xiàn)的，合同既是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源，因而企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險是風(fēng)險的重要組成部分。
現(xiàn)代的合同管理是包括合同的審批與簽訂、履行、變更、終止、違約處理等全過程的計劃、組織、控制、調(diào)節(jié)、訴訟和監(jiān)督檢查等管理活動，合同管理的.全過程都存在法律風(fēng)險。
根據(jù)風(fēng)險源的不同，企業(yè)在合同管理過程中的風(fēng)險可以歸納為兩種，即外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。
企業(yè)實施合同管理過程中的法律風(fēng)險可能會以各種形式表現(xiàn)出來，主要體現(xiàn)為：客戶風(fēng)險、決策風(fēng)險、過程風(fēng)險等。
合同管理過程中的法律風(fēng)險控制
提高項目負責(zé)人特別是決策者的防范風(fēng)險的意識是前提;建立風(fēng)險管理機制是及時識別、降低和化解風(fēng)險的有效手段;健全防范法律風(fēng)險的制度是保證;抓住防范法律風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素是重點;強化過程控制的監(jiān)督檢查是防范法律風(fēng)險有效途徑;建立以專兼職結(jié)合的、以法律顧問牽頭的合同管理機構(gòu)是防范企業(yè)法律風(fēng)險的客觀要求。合同管理過程中的法律風(fēng)險控制的目的，是依法訂立和履行合同;提高合同的履約率，減少合同糾紛;維護企業(yè)的合法權(quán)益，促進企業(yè)持續(xù)健康快速的發(fā)展。
企業(yè)合同管理活動中充滿了風(fēng)險，尤其是合同項目的啟動階段是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有積極的風(fēng)險監(jiān)控措施才是化解、緩解風(fēng)險，并規(guī)避或削減風(fēng)險損失的有效途徑。因此，企業(yè)只有提高風(fēng)險防范意識，以科學(xué)的態(tài)度和方法開展風(fēng)險管理活動，才能最大限度地提高抵御風(fēng)險的能力，降低風(fēng)險的損害程度，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十
1、調(diào)整招聘流程。企業(yè)應(yīng)當調(diào)整當前“先錄用后簽合同”的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁浻猛瑫r簽合同”的方式。
2、確定錄用條件。對于各種因客觀原因無法在錄用時簽訂勞動合同的員工，可以在勞動合同中明確約定：1個月內(nèi)不簽訂書面勞動合同的視為不符合錄用條件，作為試用期考核的重要依據(jù)。如果確屬員工本人原因不愿意簽訂書面勞動合同的，企業(yè)可以解除勞動合同。
3、及時終止關(guān)系。對于經(jīng)企業(yè)書面通知后，新錄用員工仍不及時與企業(yè)訂立勞動合同的，企業(yè)應(yīng)當書面通知該員工終止勞動關(guān)系。若發(fā)現(xiàn)未簽訂書面合同仍處一個月寬限期時，及時通知終止勞動關(guān)系，此時無需支付經(jīng)濟補償金；若發(fā)現(xiàn)未簽訂書面合同已超過一個月時，則需支付相應(yīng)雙倍工資并支付相應(yīng)的經(jīng)濟補償金。
4、規(guī)范勞務(wù)派遣。首先企業(yè)應(yīng)當選擇運轉(zhuǎn)規(guī)范的勞務(wù)派遣企業(yè)；其次，要監(jiān)督派遣企業(yè)的服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量及履約情況，監(jiān)督其與派遣員工簽訂書面合同；再次，注意留存和審查與派遣企業(yè)合作過程中產(chǎn)生的各種合同、約定和表單等內(nèi)容。通過上述行為，防止名義上的派遣用工關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵸|(zhì)上的事實勞動關(guān)系。
5、合同到期預(yù)警。勞動合同管理是企業(yè)勞動人事管理中的重要一環(huán)，勞動合同到期終止或續(xù)簽是勞動合同管理的重要組成。建議企業(yè)設(shè)立預(yù)警機制，也即固定時間或者員工到期前30—40天作為預(yù)警時間，由專人或辦公系統(tǒng)自動提醒人事部處理。
6、合同到期順延。企業(yè)也可以與員工在勞動合同中約定，本期勞動合同到期時，如無另外特別協(xié)商，勞動合同自動順延，順延時間為本期勞動合同期限。這樣處理的話，可以防止萬一人事部門出現(xiàn)疏漏，也不至于出于沒有合同約定的情形。
7、及時補簽合同。如果事實勞動關(guān)系一旦形成，此時最合理的補救方法就是及時補簽合同。補簽合同還應(yīng)注意以下兩點：一是補簽勞動合同的合同期限應(yīng)從實際用工之日起算，這樣與《勞動合同法》的規(guī)定一致；二是補簽勞動合同的內(nèi)容應(yīng)與事實勞動關(guān)系期間的勞動待遇一致，保證員工愿意補簽。
西安律師_毛鋒，律師電話:137-0929-0232，執(zhí)業(yè)于陜西德尊律師事務(wù)所，專業(yè)領(lǐng)域：西安企業(yè)法律顧問律師、西安建設(shè)工程糾紛律師、西安合同糾紛律師、西安刑事辯護律師。
(一)、勞動者入職管理操作實務(wù)及風(fēng)險防范
1、用人單位享有知情權(quán)、
用人單位招用勞動者時，有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)當如實說明。可見，用人單位在招聘過程中享有一定的知情權(quán)，但該知情權(quán)的行使受到一定限制，該知情權(quán)的范圍限于了解勞動者與訂立勞動合同直接相關(guān)的基本情況。對于與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)該如實回答，而對與訂立勞動合同沒有直接聯(lián)系的其它信息，勞動者有權(quán)選擇保持沉默。與訂立勞動合同直接相關(guān)的基本情況一般包括年齡、學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗、身體狀況等情況，而至于涉及個人隱私的問題，用人單位一般無權(quán)過問。
2、加強入職審查，精心設(shè)計招聘錄用條件
既然勞動合同法賦予用人單位知情權(quán)，那么，用人單位就應(yīng)該充分利用該知情權(quán)，對新員工進行入職審查，降低人力資源管理成本同時減少各種可能的法律風(fēng)險，而對于以下信息，是屬于用人單位必須了解核實的員工的基本信息，用人單位應(yīng)當在避免觸犯法律的前提下，對員工進行入職審查：身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息;身體是否有潛在疾病、殘疾等;是否達到法定16周歲就業(yè)年齡;是否與其他用人單位仍有未到期的勞動合同;是否與其他用人單位簽訂有未到期的競業(yè)限制協(xié)議等。
關(guān)于避免招聘錄用條件規(guī)定不明帶來的法律風(fēng)險，這可能是用人單位在招聘時最容易忽略的問題。許多用人單位往往將招聘廣告作為一種宣傳手段，殊不知當中蘊含不少法律風(fēng)險，一不小心，即會“觸礁”。
《勞動合同法》第21條規(guī)定：“在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的，應(yīng)當向勞動者說明理由?！?BR> 用人單位若想在試用期解除勞動合同，須有《勞動合同發(fā)》第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形，當中最常見的理由便是“不符合錄用條件”，因此，在招聘過程設(shè)計錄用條件，并非只是“擺設(shè)”，而錄用條件若規(guī)定得不夠明確、詳細，當你想在試用期辭退員工時，極有可能因為上述原因而導(dǎo)致失敗并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。所以，在招聘時，務(wù)必明確自己的招聘條件，最好能將此存檔，以備不時之需。
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十一
為有效規(guī)范化解我鄉(xiāng)村級債務(wù)，確保農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源保值增值，大力推進鄉(xiāng)村振興，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本工作實施方案。
以20xx年底村級債務(wù)（不含經(jīng)營性債務(wù)）為基數(shù)，20xx年底前實現(xiàn)負債10萬元以下的村負債清零，20xx年底前實現(xiàn)負債10萬元以上、50萬元以下的村負債清零，負債50萬元以上的村在20xx年后逐年清零，到20xx年底前完成債務(wù)全部清零目標。
（一）公開公示原則。堅持“四議兩公開”，接受群眾監(jiān)督。債務(wù)化解必須經(jīng)過村民代表大會審核把關(guān)，通過村務(wù)公開欄進行公示，防止集體資產(chǎn)流失和徇私舞弊行為發(fā)生，避免引發(fā)新的矛盾和問題。
（二）穩(wěn)步推進原則。村級債務(wù)形成原因比較復(fù)雜，在處置過程中，必須從各村實際出發(fā)，堅持因地制宜，先易后難，分類消化，從有條件、易化解的環(huán)節(jié)入手，先個人后單位，積極穩(wěn)妥、有序進行，不搞一刀切、簡單化。
（三）依法操作原則。村級債務(wù)化解必須遵循國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策以及相關(guān)的財務(wù)制度，規(guī)范程序、依規(guī)操作，切實維護集體和廣大農(nóng)民的利益。
（四）實事求是原則。從實際出發(fā)，尊重客觀事實，以原始票據(jù)、賬簿、表冊和當時的實際情況為基本依據(jù)，據(jù)實進行清理化解。
（一）宣傳培訓(xùn)。
制定方案。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定債務(wù)化解實施方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、專班人員、宣傳培訓(xùn)，債務(wù)清理核實的時間、內(nèi)容、方法、步驟、要求及化解債務(wù)的.目標、任務(wù)、原則和措施等。
政策宣傳。采取各種形式深入學(xué)習(xí)宣傳清理化解村級債務(wù)的基本政策法規(guī)和制止新增債務(wù)的相關(guān)規(guī)定，確保債務(wù)清理化解工作宣傳到戶。
組織培訓(xùn)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成清理核實工作專班，明確任務(wù)，落實責(zé)任，細化措施，限期完成，并加強對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，提升業(yè)務(wù)水平。
（二）摸清底數(shù)。
在原有債權(quán)債務(wù)臺賬基礎(chǔ)上，充分運用審計結(jié)果和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革集體資產(chǎn)清查成果，組織工作專班對“全國村級債務(wù)摸底調(diào)查管理系統(tǒng)”已鎖定的村級債務(wù)進一步清理核實。按照形成時間、金額、利率、原因、用途、期限、經(jīng)手人、審批人等分門別類，登記造冊，建立債權(quán)債務(wù)臺賬和數(shù)據(jù)庫，鎖定債權(quán)債務(wù)數(shù)額。
（三）確認債權(quán)債務(wù)。
在全面清理各村債權(quán)債務(wù)的基礎(chǔ)上，對鎖定的債權(quán)債務(wù)金額，根據(jù)村級債權(quán)債務(wù)形成的原因，按照“誰舉債，誰負責(zé)”的原則，明確償還責(zé)任，分別由債權(quán)人、債務(wù)人和村民代表成員簽字確認。
（四）債權(quán)債務(wù)公布。
清查結(jié)果經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會和村民代表逐筆核對、審查、確認后，以村組為單位進行公布（內(nèi)容包括債權(quán)債務(wù)金額、形成時間、原因、債權(quán)債務(wù)當事人等），公布期為7天，接受群眾監(jiān)督，村民無異議的，向鄉(xiāng)上報數(shù)據(jù)，對債權(quán)債務(wù)有異議的，要求村重新進行核實。
（五）統(tǒng)計匯總上報。
鄉(xiāng)財政所負責(zé)各村統(tǒng)計匯總工作，于20xx年6月10日前將清理核實情況和債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計匯總表報經(jīng)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，上報市財政局審定。
（六）債務(wù)審查鎖定。
鄉(xiāng)政府牽頭組成工作專班，配合市審計局、市財政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作專班，于20xx年6月20日前根據(jù)債務(wù)清理審定的數(shù)據(jù)，對全鄉(xiāng)所有村級債務(wù)進行審查，形成報告，鎖定數(shù)據(jù)。
（七）化解債務(wù)。
以鎖定債務(wù)（不含經(jīng)營性債務(wù)）為基數(shù)，按照工作目標任務(wù)，在20xx年7月1日-期間，分階段進行化解，實現(xiàn)階段清零目標。
（一）剝離經(jīng)營性債務(wù)。在全面清查的基礎(chǔ)上，進一步清理甄別經(jīng)營性債務(wù)，逐村建立臺賬，對有明確償還來源和化解途徑的經(jīng)營性債務(wù)，村級組織制定還款計劃，鄉(xiāng)人民政府實行動態(tài)監(jiān)管，督促及時還款。
（二）清收債權(quán)。對農(nóng)戶稅改前應(yīng)繳稅費欠款，可采取先掛賬的辦法，待承受力明顯增強后再做處理。對農(nóng)戶既有債權(quán)又有債務(wù)的，可采取對沖方式處理。對國家機關(guān)、事業(yè)單位及干部職工的欠款，采取法律和行政手段限期歸還。對企業(yè)欠款，按合同協(xié)議據(jù)實清收，確有困難的，可簽訂分期還款協(xié)議。對債務(wù)單位撤銷、債務(wù)人死亡等原因形成的虛（空）賬債權(quán)，依法依規(guī)進行追溯清收，確實無法收回的依法予以核銷。
（三）落實減免減債政策。對村級公益性事業(yè)負債，政府及相關(guān)部門應(yīng)制定措施，依法依規(guī)給予政策減免和資金支持；對稅改前村級集體欠繳稅費形成的債務(wù)予以豁免；對村集體拖欠上級有關(guān)行政事業(yè)單位資金形成的債務(wù)，確定無力償還的，積極與相關(guān)單位協(xié)商減免；對因上級項目資金落實不到位，項目配套資金產(chǎn)生的村級債務(wù)，用市政府籌措資金幫助化解，溝通協(xié)調(diào)金融機構(gòu)制定相應(yīng)優(yōu)惠政策；對稅改前的村級貸款，相關(guān)機構(gòu)從未主張過債權(quán)，且符合《金融企業(yè)吊賬核銷管理辦法》吊賬核銷條件的，按程序核銷，一直主張債權(quán)的，可依法予以減息免息。
（四）利用產(chǎn)權(quán)制度改革成果。充分利用農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革成果，盤活集體資產(chǎn)資源，對已經(jīng)成立股份經(jīng)濟合作社的村，集體股收益按一定比例用于償還債務(wù)，股份經(jīng)濟合作社成員可用分紅收益沖抵所欠債務(wù)。
（五）利用村級集體經(jīng)濟收益還債。有條件的村可從當年村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收益中，按一定比例提取金額依法依規(guī)用于償還村級債務(wù)。
（六）堅決遏制新增債務(wù)。把禁止增加新的村級債務(wù)作為當前和今后一個時期的重要任務(wù)，嚴格按照年初預(yù)算控制村集體支出，禁止舉債興辦公益事業(yè)和發(fā)放村組干部報酬、補助，禁止以任何名義為企業(yè)提供擔(dān)保。對未按要求擅自舉債的，按照“誰舉債、誰負責(zé)”的原則，依法追究責(zé)任人的責(zé)任。
（七）加大財政支持力度。政府每年按照實際化解債務(wù)金額的10%設(shè)立化債專項獎勵資金，自20xx年起連續(xù)五年，以“以獎代補”的形式對化解村級債務(wù)工作突出的村給予獎勵。
（八）鼓勵村企“結(jié)對幫扶”。鼓勵新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、國有和民營企業(yè)及其他市場主體與村級集體經(jīng)濟組織“結(jié)對幫扶”，利用各類市場主體的經(jīng)營優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，幫助村級集體發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，獲得更多集體經(jīng)濟收益來支持化解債務(wù)。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長任組長，分管財貿(mào)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作和紀檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，鄉(xiāng)組織辦、黨政辦、民政辦、鄉(xiāng)村振興辦、綜治中心、司法所、市場監(jiān)管所、財政所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等單位為成員的涼霧鄉(xiāng)村級債務(wù)化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鄉(xiāng)財政所，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)，周德生同志兼任辦公室主任。同時，抽調(diào)鄉(xiāng)組織辦、鄉(xiāng)紀委監(jiān)察室、財政所等單位業(yè)務(wù)骨干和駐村公務(wù)員組成工作專班，指導(dǎo)推進全鄉(xiāng)村級債務(wù)化解工作。
（二）壓實工作責(zé)任。各村要切實擔(dān)負起化解村級債務(wù)的主體責(zé)任，安排專人、組建專班，結(jié)合實際按照“一高兩化三到位”的要求，制定具體工作方案，有序有力推動村級債務(wù)化解工作，并及時向鄉(xiāng)村級債務(wù)化解領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送工作進展情況。
（三）強化督查考核。將化解村級債務(wù)納入村基層治理和黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，納入駐村干部考核和各年度目標考評內(nèi)容，嚴格督查、加強指導(dǎo)，確保村級債務(wù)清理的質(zhì)量和進度。
（四）建立長效機制。將村級債務(wù)化解納入村干部任期和離任審計內(nèi)容，建立健全責(zé)任追究機制，對違反規(guī)定，擅自借款，造成村級集體經(jīng)濟重大損失的，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十二
企業(yè)財務(wù)管理的效率對企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國內(nèi)一些企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏必要的重視。因此，改革當前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理十分必要。
1.1缺乏金融風(fēng)險意識
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復(fù)雜的財務(wù)問題。如果企業(yè)不能充分重視財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的控制策略，在經(jīng)營過程中很容易出現(xiàn)資本危機，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。
1.2內(nèi)部控制質(zhì)量差，資金管理效率低
企業(yè)內(nèi)部管理制度是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的重要因素。目前，國內(nèi)一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制知識和相關(guān)建設(shè)，導(dǎo)致實際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業(yè)帶來不必要的財務(wù)風(fēng)險。
1.3財務(wù)管理不善，理論指導(dǎo)滯后
我國一些企業(yè)過于注重市場效益，缺乏企業(yè)自身建設(shè)，尤其是在財務(wù)管理方面。它們不能及時帶來先進的管理技術(shù)，缺乏理論指導(dǎo)，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理體系。這是因為我國許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無法建立專業(yè)的財務(wù)管理團隊，導(dǎo)致財務(wù)管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導(dǎo)致嚴重的財務(wù)錯誤和財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)無法控制自己的財務(wù)信息，產(chǎn)生嚴重的發(fā)展危機，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機制
企業(yè)的財務(wù)管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財務(wù)管理監(jiān)督機制，造成了或多或少的財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理在實施過程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對企業(yè)的長期發(fā)展有一定的不利影響。
2.1增強企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險控制意識
雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對，用科學(xué)的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動應(yīng)及時進行適當調(diào)整，以適應(yīng)宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來金融風(fēng)險的可能性。
2.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
企業(yè)管理者應(yīng)有效優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)管理過程中“權(quán)責(zé)明確”。構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。此外，在實際管理過程中，應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)管理人員的環(huán)境響應(yīng)能力，確保財務(wù)管理體系的順利運行，從而有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.3高級風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建
風(fēng)險預(yù)警是基于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的風(fēng)險防范機制。當財務(wù)管理出現(xiàn)違規(guī)行為時，可以發(fā)出警告，指導(dǎo)財務(wù)管理人員及時采取監(jiān)管政策。雖然風(fēng)險預(yù)警機制不能消除風(fēng)險，但它起到了警示企業(yè)財務(wù)管理部門的作用。在風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)中，應(yīng)以風(fēng)險預(yù)警理論為指導(dǎo)，以不規(guī)范的財務(wù)管理行為為借鑒。結(jié)合資本流動中的基本計量參數(shù)，當出現(xiàn)不符合正常財務(wù)狀況的情況時，應(yīng)發(fā)出預(yù)警，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門完善內(nèi)部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理的導(dǎo)向作用。
2.4使用科學(xué)有效的財務(wù)決策方法
企業(yè)財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財務(wù)管理制度在這方面缺乏科學(xué)性、客觀性和有效性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)積極采用有效科學(xué)的財務(wù)決策方法。在進行財務(wù)決策之前，有必要對企業(yè)的財務(wù)相關(guān)因素進行系統(tǒng)分析，并制定一些科學(xué)合理的決策方案。經(jīng)過討論，應(yīng)根據(jù)實際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財務(wù)決策的正確性，避免許多財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場競爭和外國企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財務(wù)危機。
因此，探索企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和控制策略，對促進企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實價值。
[1]王立偉.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及改進措施[會計之友，2013(15).
[2]黎齊.《關(guān)于如何加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的思考》[《行政資產(chǎn)與財務(wù)》，2012年(20).
[3]張莉.《企業(yè)財務(wù)管理跟蹤控制研究》，[中國商貿(mào)，2012(14).
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十三
：近些年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷加快，大型建筑項目的數(shù)量顯著增加，在這樣的發(fā)展背景下，不斷加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范工作，逐步構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系十分必要。本文將對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行分析，并有針對性地提出相應(yīng)的控制及防范措施。
：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施
由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時也承擔(dān)著各種財務(wù)風(fēng)險，如果不能從根源上做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，很有可能進一步轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機，因此，通過加強財務(wù)管理工作從而降低其經(jīng)營管理過程中所承擔(dān)的風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。
（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險概述及分析
近些年來，我國現(xiàn)代化建設(shè)進程不斷加快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量顯著增加，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也承擔(dān)著很大的財務(wù)風(fēng)險，其中，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要包括安全性財務(wù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、融資風(fēng)險、成本風(fēng)險等。在大型建筑項目施工過程中，如果不能及時消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過程的危險性是較高的，一旦發(fā)生安全事故，將會造成大量的人力、財力、物力浪費，這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財務(wù)風(fēng)險。近些年來，我國建筑業(yè)逐漸進入新常態(tài)的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，在這樣的發(fā)展背景下，有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展，會迫于無奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對于施工企業(yè)本身來說是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場規(guī)范的施工合同，往往會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，即合同風(fēng)險。目前，在我國各大型建筑項目施工過程中，工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業(yè)需要通過融資的方式改善企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，提升企業(yè)的綜合競爭力而期望中標，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過長、融資周期較短，企業(yè)的資金鏈很有可能出現(xiàn)較為嚴重的問題，將會直接影響企業(yè)的正常運行，這是建造施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的融資風(fēng)險。正如上文所述，我國施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，有時企業(yè)為了標下施工項目，往往會忽略市場信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項目成本，長此以往，企業(yè)很難獲得期望的盈利，企業(yè)將會陷入困境，這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在的成本風(fēng)險。
（二）建筑施工企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險概述及分析
除了各種內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險外，建筑施工企業(yè)在運行和發(fā)展過程中也承擔(dān)著巨大的外部財務(wù)風(fēng)險，嚴重制約著企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括自然環(huán)境風(fēng)險、施工要素風(fēng)險、市場風(fēng)險和政策性風(fēng)險等。建筑項目施工環(huán)境需要在特定的施工區(qū)域內(nèi)進行，施工區(qū)域的光照、溫度、地質(zhì)、水質(zhì)條件等因素都會直接影響到施工過程的整體質(zhì)量，一旦在施工過程中沒有考慮到各種自然地理因素對施工過程的影響，有可能直接導(dǎo)致施工中斷，這樣會造成大量的人力、財力浪費。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進行保存的，一旦超過施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質(zhì)量就很難得到保障了，由此帶來的資金損失也是極為嚴重的，自然環(huán)境風(fēng)險在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀存在的，需要得到財務(wù)風(fēng)險防范人員的重視。建筑項目施工過程中，需要大量的電能和水能，如果發(fā)生供應(yīng)中斷，將會直接導(dǎo)致施工中斷，另外，建筑施工很可能會給施工周邊區(qū)域帶來一定的影響，如果協(xié)調(diào)不好，也會直接導(dǎo)致施工周期延長，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的施工要素風(fēng)險。雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了長期的高速發(fā)展時期，但目前并沒有形成完善的市場經(jīng)濟體制，建筑施工行業(yè)的市場規(guī)范性不足，這也直接導(dǎo)致建筑施工項目的成本波動性極大，建筑施工行業(yè)市場波動性較大的現(xiàn)象會直接給建筑施工企業(yè)帶來極大的市場風(fēng)險，如果建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員不加以防范，必將給企業(yè)帶來嚴重的損失。建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工作息息相關(guān)，因此，建筑行業(yè)市場的政策性調(diào)控是重要的民生工程之一，有些時候國家為了促進行業(yè)的良性發(fā)展，必然會限制部分中小企業(yè)的投資經(jīng)營活動的進行，有時會直接導(dǎo)致企業(yè)的日常營收額顯著降低，從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展，會給企業(yè)帶來極大的政策性財務(wù)風(fēng)險。
（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范措施
如果建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險不能得到有效地防范，一旦財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機，將給企業(yè)帶來致命性的影響，尤其是近些年來，我國建筑施工企業(yè)多、建筑施工項目少的現(xiàn)象日益突出，如果建筑施工企業(yè)不注重財務(wù)風(fēng)險的防范工作，很難確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。因此，想要降低建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，必須首先強化企業(yè)管理人員的風(fēng)險防范意識，只有在企業(yè)管理人員的協(xié)調(diào)管理下，在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)一種良好的風(fēng)險防范氛圍，各項財務(wù)風(fēng)險防范措施才能得到較好的落實。另外，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強化全體施工人員的參與積極性，逐步將風(fēng)險防范意識融入企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力。在創(chuàng)設(shè)了良好的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范環(huán)境的基礎(chǔ)上，還需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作需求設(shè)立管理目標，一般情況而言，管理目標應(yīng)該分為短期目標和長期目標，階段性目標實現(xiàn)之后工作人員應(yīng)該認真總結(jié)，吸取工作經(jīng)驗并對風(fēng)險防范體系進行改進；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其組織體系構(gòu)造特點、經(jīng)營管理模式制定一體化、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制制度，通過完善的內(nèi)部控制體系可以有效降低企業(yè)運行過程中所承擔(dān)的風(fēng)險，提升建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力；最后，企業(yè)應(yīng)該注重風(fēng)險防范工作職能分配制度的優(yōu)化，管理人員要結(jié)合工作需求優(yōu)化崗位設(shè)計，通過將各職位的職能定量化或定型化，通過完善的職能分配制度可以提高財務(wù)風(fēng)險防范人員的責(zé)任意識和主動意識，從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的效率。企業(yè)應(yīng)該注重高級財會人員的儲備工作。財務(wù)風(fēng)險防范是一項技術(shù)含量相對較高的管理活動，因此，企業(yè)必須注重高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險管理團隊的建設(shè)工作。一方面，企業(yè)要優(yōu)化財會管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的財會人才；另一方面，企業(yè)要給財會人員提供更多的再教育機會，讓財務(wù)風(fēng)險防范人員能夠掌握最先進的防范機制和防范方法，這樣才能促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范體系始終保持先進性。
（二）建筑施工企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的防范措施
建筑施工企業(yè)的施工項目極易受到各種外界環(huán)境的影響，從而給企業(yè)帶來巨大的外部財務(wù)風(fēng)險，外部財務(wù)風(fēng)險不同于內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，其防范難度相對較大，而且防范過程中的不可控因素較多，因此，企業(yè)管理人員首先要讓財務(wù)風(fēng)險防范人員深刻認識到外部財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性。外部風(fēng)險防范工作的重點是外界市場信息的獲取，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的外界環(huán)境信息獲取機制。首先，企業(yè)在進行施工前，要對施工區(qū)域的自然地理條件進行詳細地工程勘測，施工人員應(yīng)該對施工區(qū)域的氣候、溫度、水質(zhì)、地質(zhì)條件有較為全面的了解，在此基礎(chǔ)上制定施工方案，降低施工過程中的自然環(huán)境風(fēng)險；其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的市場信息獲取機制，企業(yè)市場部門應(yīng)該全面、及時地搜集各種市場信息并進行整合分析和處理，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供必要的信息依據(jù)，降低市場波動給企業(yè)帶來的市場風(fēng)險；最后，企業(yè)應(yīng)該加強對國家實時動態(tài)的關(guān)注強度，及時獲取國家關(guān)于建筑施工行業(yè)的政策性調(diào)控動態(tài)信息，在此基礎(chǔ)上結(jié)合國家要求合理規(guī)劃投資活動，避免政策性波動給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。在建立了完善的外界環(huán)境信息獲取機制的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立系統(tǒng)化的外部財務(wù)風(fēng)險防范體系。一方面，外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用較大，企業(yè)應(yīng)該制定具有彈性的施工方案執(zhí)行體系，能夠結(jié)合外界施工要素的變化改進施工方案，降低各種外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用，盡量降低外部財務(wù)風(fēng)險；另一方面，國家應(yīng)該充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，制定建筑施工行業(yè)市場規(guī)范標準，只有不斷提升建筑施工市場的規(guī)范性，才能有效降低各建筑施工企業(yè)所面臨的外部財務(wù)風(fēng)險，從而促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
近些年來，隨著各種新興技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，各行業(yè)各領(lǐng)域的財務(wù)管理模式都在發(fā)生著深刻地變革，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防范體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險構(gòu)建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。
[1]崔可萍.淺析建筑企業(yè)資金管理及預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的措施[j].現(xiàn)代商業(yè).20xx(21).
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十四
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，要想在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，就必須要增強風(fēng)險意識，分析財務(wù)風(fēng)險的形成原因，制定相應(yīng)的防范措施。
施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；防范
我國施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，除了受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響外，還存在于招投標、合同管理、成本控制、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)，總體來說主要有以下幾個方面：
(一)宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的風(fēng)險
宏觀經(jīng)濟環(huán)境對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響主要包括國家政治和經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展階段和發(fā)展水平、經(jīng)濟體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等方方面面的影響。宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化是難以準確預(yù)見和無法改變的，可能給企業(yè)帶來機遇，同時也可能增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)盲目投標的所造成的風(fēng)險
投標是施工企業(yè)經(jīng)營的一項重要環(huán)節(jié)，也是項目實施的第一步。在大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)招標中，參與投標的施工企業(yè)在項目業(yè)績、技術(shù)方案、施工組織方案、機械裝備等方面的差距越來越小，投標報價的高低成了能否中標的決定性因素。因此，一些施工企業(yè)為了能中標，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標報價，甚至低于項目實際成本，這就引發(fā)一系列的如收益風(fēng)險、采購風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。
(三)合同管理引起的財務(wù)風(fēng)險
因為在合同談判過程中的不平等關(guān)系,業(yè)主單位往往會在簽訂合同時附加一引起具有單方約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平等條款。在施工過程中，可能會出現(xiàn)業(yè)主變更合同要求的情況，這就會打亂施工企業(yè)的施工計劃和組織管理。在分包方面，由于選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個工程進度，造成不能及時驗工，收取工程款。
(四)項目成本控制不力造成的風(fēng)險
工程項目能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務(wù)分包的模式與價格、材料采購價格與消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期及進度安排、項目安全情況、大小臨設(shè)設(shè)置方案與標準、項目管理水平等，能否對以上眾多影響因素采取不同措施加以控制，對項目間接費用制定一定的開支計劃，是成本管理的一大重點。
(五)項目竣工結(jié)算不及時造成的風(fēng)險
項目竣工結(jié)算過程中由于結(jié)算送審不及時、結(jié)算資料不完整、資料不真實、高估冒算等多種原因造成項目竣工結(jié)算不及時，造成工程款的回收難度更大，周期更長。竣工結(jié)算的拖延也延長了工程保修時間，增加工程保修費用和工程項目成本,耗費大量人力物力財力，財務(wù)風(fēng)險也隨之而來。
針對上述施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因,施工企業(yè)采用相應(yīng)的手段和措施,對財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避、防范，降低財務(wù)管理的風(fēng)險，促使企業(yè)健康長遠發(fā)展。
(一)建立財務(wù)風(fēng)險管理管理機制
施工企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)建立完善的法人治理制度，建立規(guī)范的公司治理機構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成有效的職責(zé)分工及制衡機制。施工企業(yè)應(yīng)健全財務(wù)管理規(guī)章制度，專門設(shè)置一個風(fēng)險管理機構(gòu)，直接隸屬于企業(yè)的主要負責(zé)人，或者由企業(yè)財務(wù)部門負責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理，建立專項制度和安排專門人員來負責(zé)，使得財務(wù)管理系統(tǒng)能應(yīng)對宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
(二)分析招標信息，不投問題標、虧損標
施工企業(yè)應(yīng)在投標前做好標前調(diào)查，詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析，并形成調(diào)查報告。組織公司相關(guān)部門對投標項目進行投標評審，對資金不落實、條件刻苛，標價過低的風(fēng)險項目堅決放棄。
(三)加強合同風(fēng)險的控制
施工企業(yè)應(yīng)指定專人管理合同，制訂統(tǒng)一的合同范本，授權(quán)書文本，并根據(jù)合同的重要程度確定分級評審方法。施工企業(yè)應(yīng)成立合同評審小組，在合同的簽訂前對合同的風(fēng)險性進行評審，分析合同的可行性、經(jīng)濟性、適宜性、合法性，掌握合同風(fēng)險，制訂風(fēng)險防范措施，形成書面評審意見，根據(jù)評審意見簽訂合同。
(四)加強成本控制，控制項目運作風(fēng)險
首先，組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標準，嚴格控制現(xiàn)場管理費支出。其次，在施工過程中，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。再次，加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。第四，合理配置機械設(shè)備，充分做好機械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；要按工程量大小，合理租賃機械設(shè)備，嚴禁機械設(shè)備閑置。
(五)及時辦理竣工結(jié)算，控制決算過程風(fēng)險
按照合同要求在完成工程施工后，就要及時辦理竣工結(jié)算，積極催收工程款，努力提高應(yīng)收賬款的回收和周轉(zhuǎn)。施工企業(yè)還應(yīng)通過編制變更索賠策劃書，收集變更通知單、會議紀要等重要資料推進變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用。
企業(yè)管理者不可能完全消除財務(wù)風(fēng)險，只能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行全面分析，從中找出不同財務(wù)風(fēng)險的具體原因，并采取有效措施來增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，提高市場競爭力。
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十五
進入新世紀后，國內(nèi)經(jīng)濟獲得迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下獲得迅速增長，作為國家重要的產(chǎn)業(yè)支柱，化工行業(yè)深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會上對化工行業(yè)提出更高的要求，同時化工行業(yè)自身也存在激烈的競爭，在各類風(fēng)險中最顯著的是財務(wù)風(fēng)險。所以，影響現(xiàn)代企業(yè)生存的主要話題為對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和防治。筆者在本文中對此進行分析，為化工行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制提供相關(guān)建議。
化工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制措施
作為影響國計民生的行業(yè)，化工行業(yè)在國家經(jīng)濟中占有顯著地位。化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避成為社會熱議話題。筆者在本文中首先分析了化工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的水平和質(zhì)量。
1.1財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素
其一，由企業(yè)經(jīng)營形式所決定。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式不能亙古不變，應(yīng)該隨著市場環(huán)境的變化做出一定改變。國內(nèi)大型化工企業(yè)的經(jīng)營模式集中在多元化經(jīng)營、規(guī)?；?jīng)營、分散經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營等模式。改變經(jīng)營方式不僅是企業(yè)做出改變，更是企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境做出的反饋。如果無法正確把持市場經(jīng)濟趨勢，必定導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。其二，化工企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏樂觀的可持續(xù)發(fā)展前景。企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)比例不合理，過度提升短期債務(wù)，阻礙企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)，其短期債務(wù)償還能力減弱，所以，潛在的債務(wù)風(fēng)險勢必加大。企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景，主要取決于企業(yè)的成長能力。一般而言，如若成長能力長期下降、衰退，或者經(jīng)營過程長時間存在問題，這都會加劇企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。其三，企業(yè)管理人員主觀意識所致。一方面經(jīng)營管理能力亟待提升，大量不良資產(chǎn)的存在，其預(yù)期目標難以實現(xiàn)，致企業(yè)未來的發(fā)展于未知狀態(tài)，這必會給企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險制造“良機”。另一方面為不明智的經(jīng)營決策，在未分清行業(yè)前景的情況下盲目擴張規(guī)模，破壞區(qū)域間原本合理的資源結(jié)構(gòu)，這就要求在擴充規(guī)模時要仔細并慎重考慮，以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，不然，盲目的擴充規(guī)模勢必提升財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的機率。
1.2財務(wù)風(fēng)險的外部因素
其一，國家宏觀經(jīng)濟帶來的財務(wù)風(fēng)險。就化工企業(yè)財務(wù)決策而言，對其造成直接影響的為國家經(jīng)濟環(huán)境的變化。文中所謂的宏觀經(jīng)濟指的是國家對貨幣、財政以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等進行政策性調(diào)整。社會環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)錯誤的認識經(jīng)濟脈動，致使其財務(wù)活動的不確定性加劇，提升財務(wù)風(fēng)險。其二，化工行業(yè)市場環(huán)境帶來的財務(wù)風(fēng)險。反觀化工行業(yè)的市場環(huán)境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當前國內(nèi)市場經(jīng)濟體制有待完善，這困擾著化工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在化工行業(yè)中，很多化工企業(yè)之所以會失敗，癥結(jié)在于沒有認清市場環(huán)境變化帶來的風(fēng)險，由企業(yè)經(jīng)營不善等因素導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險較少。財務(wù)信息是風(fēng)險集中的外在表現(xiàn)，所以有研究者認為企業(yè)所有風(fēng)險匯總聚集后以財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)。
2.1建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)
狠抓財務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)，把預(yù)算、現(xiàn)金管理以及日常經(jīng)營活動的收支內(nèi)容以現(xiàn)代化信息技術(shù)的形式在財務(wù)信息系統(tǒng)中展現(xiàn)，把其利用效率進一步提升。切實落實企業(yè)內(nèi)部融資管理工作，平衡財務(wù)各項動態(tài)指標，為合理和充分使用企業(yè)資本奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2有效促進投資決策能力的提升
培訓(xùn)企業(yè)高層管理人員，讓其評估風(fēng)險的能力有效提升，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的幫助下，妥善安排決策管理，保障風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移。就投資方案的選擇而言，應(yīng)從源頭有效控制，本著從優(yōu)、期望以及滿意的工作原則，合理的使用選擇方法。
2.3強化管理層把握市場風(fēng)險的能力
市場和企業(yè)的關(guān)系猶如海洋和航船，企業(yè)對風(fēng)險要有隨時防備意識，因此不僅需要建立健全規(guī)章制度，更要強化掌握風(fēng)險的過程和內(nèi)容。其中不僅涵蓋日常經(jīng)營手段和活動方式，也應(yīng)該涵蓋企業(yè)擴張經(jīng)營規(guī)模、使用資產(chǎn)的效率、權(quán)益等，量化為各項指標。如：實時監(jiān)控資產(chǎn)負債率、速動比率等，各指標之間的內(nèi)在聯(lián)系我們必須實時的分析并準確的把握。在預(yù)測和評價風(fēng)險的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風(fēng)險同在，如若化工企業(yè)有能力、有把握控制未來企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的有效良方。
2.4夯實企業(yè)日常管理工作
就預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險而言，其關(guān)鍵所在是人的作用，這就要求經(jīng)營者以及財務(wù)人員要進一步提升對財務(wù)風(fēng)險判斷的能力，培養(yǎng)自身的風(fēng)險意識以及對風(fēng)險的反應(yīng)能力。就日?；A(chǔ)管理而言，財務(wù)風(fēng)險信息時刻都在滲透，也就意味著企業(yè)經(jīng)營過程的每個動作都會直接或者間接的產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。所以，在企業(yè)中，重要的課題之一為研究財務(wù)風(fēng)險的控制工作，日常管理工作也會為控制財務(wù)風(fēng)險工作奠定良好的基礎(chǔ)。
當前國家對市場經(jīng)濟體制進行深化改革，經(jīng)濟新常態(tài)的存在又為企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不確定因素，作為關(guān)系國計民生的行業(yè)——化工業(yè)必須切實提升控制財務(wù)風(fēng)險的措施，作為化工企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻。
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十六
［］面對復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)在進行籌資、投資、借貸等希望促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的企業(yè)財務(wù)行為時，卻也面臨著不小的財務(wù)風(fēng)險。如何讓企業(yè)既提升經(jīng)濟利益，又減少或規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理人員工作中的一個重點問題。
［］企業(yè)財務(wù);風(fēng)險;成因;防范措施
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于企業(yè)內(nèi)部、市場經(jīng)濟因素、自然和社會環(huán)境因素等諸多因素作用下，財務(wù)運行系統(tǒng)偏離預(yù)期目標而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成。
1.1經(jīng)營風(fēng)險
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為都應(yīng)該以市場需求為出發(fā)進行及時的調(diào)賬，而市場風(fēng)險的形成，正是因為企業(yè)經(jīng)營管理人員沒有深入研究或者說不夠理解市場需求，并且在其做出錯誤或者不完善的經(jīng)營策略后，而導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經(jīng)營風(fēng)險主要集中在市場定位、企業(yè)采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等四個環(huán)節(jié)。而經(jīng)營風(fēng)險中雖然有些風(fēng)險不直接涉及財務(wù)，但是最終都還是會轉(zhuǎn)變成財務(wù)風(fēng)險。
1.2籌資風(fēng)險
當前，很多企業(yè)為了進一步擴大生產(chǎn)或是占領(lǐng)市場，都會選擇進行籌資來提高企業(yè)經(jīng)營活動的資金量。但是，市場是無情的，籌資活動雖然可以提高企業(yè)的資金儲備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤率、籌資過多利用率卻比較低下等隱性問題。而這些問題，最終也會轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財務(wù)問題。
1.3投資風(fēng)險
投資與籌資是兩個正好相反的概念，但是兩者有一點很像，都會帶來企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)投資的過程中，如果投資策略正好符合市場環(huán)境，就會給企業(yè)帶來很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風(fēng)險。
2.1企業(yè)內(nèi)部原因
2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差
當企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時候，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的三個基本類型，包括經(jīng)營風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對市場的了解和對企業(yè)發(fā)展的預(yù)判，做出不合理的決策，肯定會讓企業(yè)經(jīng)營狀況受到影響，屆時，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財務(wù)問題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。
2.1.2企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在目前的市場經(jīng)濟條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財務(wù)管理人員卻缺乏應(yīng)有的風(fēng)險意識，認為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬事大吉，在企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)異?；蜃鲐攧?wù)審核時不夠謹慎、細心，不能見微知著地發(fā)現(xiàn)問題，以至于最終造成大的財務(wù)風(fēng)險。還有一部分財務(wù)管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關(guān)注眼前的得失，卻不為企業(yè)的`長遠發(fā)展做打算，做出很多草率的財務(wù)決定，這也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的重要原因。
2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權(quán)責(zé)不明
很多的中國企業(yè)仍然在照搬照抄外國的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個企業(yè)的空架子，卻沒有相對完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門與部門之間、上下級之間、母公司與子公司之間，很多時候缺乏溝通，權(quán)責(zé)不明、管理混亂、利潤分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財務(wù)增長，甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)收益下降。
2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理
目前很多企業(yè)實行的是股份制分配政策，但是當股份制分配政策制定的分配比不合理的時候，就會影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償還能力。所以有的時候即使企業(yè)的實際經(jīng)營狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)的進一步發(fā)展。
2.2外部原因
2.2.1商業(yè)銀行的利率變化
很多企業(yè)為了擴大生產(chǎn)都會選擇向銀行進行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進生產(chǎn)經(jīng)營行為的擴張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負擔(dān)。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時候，利率的變化卻會使得企業(yè)面臨著因利率上揚而無法按期還本付息的風(fēng)險。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。
2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況
市場經(jīng)濟企業(yè)不可能是獨立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因為自身的財務(wù)問題而無力還款。這些問題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進而出現(xiàn)財務(wù)危機。
2.2.3國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化
影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價的高低起伏、當前市場的總體經(jīng)濟形勢、行業(yè)的興起和衰落、國家的政策調(diào)整等。
2.2.4國際匯率變化
對外貿(mào)易企業(yè)參與了國際市場的經(jīng)濟活動，所以它們除了需要把控國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況，還需要企業(yè)的財務(wù)人員了解當前的國際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問題就是匯率變化造成企業(yè)利潤下降。
3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平
企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，除了市場因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學(xué)合理。正所謂，同行不同利，生產(chǎn)經(jīng)營同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤高有的利潤低?排除市場原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學(xué)合理。因此，應(yīng)該制定內(nèi)部決策責(zé)任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內(nèi)容是經(jīng)過市場調(diào)研和深思熟慮之后得出的對企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學(xué)和具有長遠眼光的正確決策。
3.2建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制和提高財務(wù)人員風(fēng)險意識
首先，擁有一整套完整的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制可以對財務(wù)人員起到參考和風(fēng)險評估作用，當遇到財務(wù)問題的時候，企業(yè)財務(wù)管理人員就不會沒有工作依據(jù)而妄下決定?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因為財務(wù)問題而產(chǎn)生企業(yè)危機。其次，這個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制設(shè)立時，還應(yīng)該設(shè)計一個應(yīng)急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉(zhuǎn)困局時，可以通過過往研究出來的資金運行規(guī)律應(yīng)急補救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時的周轉(zhuǎn)不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟損失。最后，提高財務(wù)人員自身的風(fēng)險防控意識也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險防控方面的培訓(xùn)也顯得非常重要。
3.3合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和實行多元化經(jīng)營策略
企業(yè)可以通過各種財務(wù)指標分析確定負債資本和股權(quán)資本的最佳比例，達到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實現(xiàn)財務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負債促進生產(chǎn)，以便實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。而當行業(yè)不景氣時，則應(yīng)該降低負債額度，以減少企業(yè)負債帶來的經(jīng)營壓力。另外，對于行業(yè)未來的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會不景氣，很多時候確實是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結(jié)合自身的人力、物力、財力等企業(yè)特點，進行多元化經(jīng)營、投資，以分散財務(wù)風(fēng)險。
3.4提高企業(yè)對宏觀經(jīng)濟的適應(yīng)和應(yīng)變能力
有的時候保證自身不出問題簡單，但是保障宏觀環(huán)境不出問題真是不可能的，畢竟市場不是一個企業(yè)的，它是由無數(shù)的企業(yè)和經(jīng)濟活動參與者以及消費者共同構(gòu)成的。因此，我們要想把握宏觀經(jīng)濟的脈搏，就必須了解市場的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應(yīng)對措施。同時，我們需要適時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理方式和財務(wù)管理政策，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
總之，只要我們在日常的企業(yè)管理工作中牢固樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，并且建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范處理機制，就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟效益和減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十七
隨著國內(nèi)建筑市場競爭的日益加劇和銀行貸款規(guī)模的緊縮，建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險迅速增加，影響了企業(yè)正常運營。本文對現(xiàn)階段建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險及成因進行了探討和分析，并提出相應(yīng)的規(guī)避措施，旨在提高建筑企業(yè)資金使用效率，防范財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和市場競爭力的提升打好堅實基礎(chǔ)。
財務(wù)風(fēng)險；成本控制；全面預(yù)算
在建筑行業(yè)泡沫逐漸破裂的現(xiàn)階段，原有的粗放財務(wù)管理模式將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷增加，全面預(yù)算管理不力，成本費用嚴重超支，長短期債務(wù)比例不夠合理等問題，制約了建筑企業(yè)做大做強。作為資金密集型行業(yè)，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的好壞將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因而，合理控制財務(wù)風(fēng)險理應(yīng)成為建筑企業(yè)的首要問題。
（一）財務(wù)風(fēng)險意識不足
我國建筑企業(yè)普遍存在財務(wù)風(fēng)險意識不足的情況，國內(nèi)建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制領(lǐng)域?qū)嵺`操作水平較差，主要以財務(wù)會計核算為主要活動內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)險控制不當。當銀行貸款規(guī)模緊縮時，建筑企業(yè)所承擔(dān)的融資、資金利用效率風(fēng)險將會加大，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，部分中小型建筑企業(yè)因財務(wù)困境面臨或者已經(jīng)破產(chǎn)。為提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險意識，提高風(fēng)險控制能力勢在必行。
（二）全面預(yù)算機制缺失
現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預(yù)算模式主要集中在融資、成本和費用控制等基礎(chǔ)工作的開展。而目前，建筑企業(yè)特別是許多中小建筑企業(yè)并沒有搭建全面預(yù)算機制，在建筑項目開始前僅對主要部分進行成本預(yù)算。而在運營過程中，與預(yù)算的對比分析與調(diào)整工作相對缺失，全面預(yù)算管理工作流于形式，對于建筑過程中不可抗力因素所產(chǎn)生的成本變更工作預(yù)計不足，這將造成企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險迅速積累和不斷增加，影響建筑企業(yè)的資金鏈健康運轉(zhuǎn)，可能會產(chǎn)生額外的成本彌補因預(yù)算缺失而導(dǎo)致的損失。預(yù)算機制缺失或不足無法通過合理的市場分析來估算項目成本，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
（三）貸款規(guī)模難以控制
（1）貸款規(guī)模迅速增長，企業(yè)承擔(dān)的債務(wù)負擔(dān)逐漸加重，在建筑行業(yè)競爭不斷加劇，盈利能力降低的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)沉重的債務(wù)負擔(dān)將影響企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。
（2）短期債務(wù)比例迅速上升，出于信貸風(fēng)險角度考慮，金融機構(gòu)縮減了長期貸款規(guī)模，建筑企業(yè)短期債務(wù)規(guī)模擴大造成企業(yè)短期內(nèi)需準備額外的資金償還到期債務(wù)，對現(xiàn)金流的要求提高，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險迅速加劇。
（四）成本費用控制不到位
建筑企業(yè)成本費用控制工作的好壞將直接影響企業(yè)盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業(yè)對于成本控制的重視程度不斷增強，成本控制水平有所提高，但對于動態(tài)成本、邊際成本的關(guān)注程度仍不足，成本費用的控制范圍相對比較狹窄，無法覆蓋整個建筑企業(yè)的運營范圍，這將造成費用控制的工作重心出現(xiàn)偏移，計劃外成本增長。在建筑企業(yè)部分工作環(huán)節(jié)中，存在著資源配置不合理、成本浪費等情況?；鶎庸ぷ魅藛T成本控制意識相對較差，造成建筑企業(yè)整體成本費用控制不當，影響企業(yè)參與市場競爭能力，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也有所加大。
（一）增強財務(wù)風(fēng)險意識
（1）管理層應(yīng)該形成至上而下的風(fēng)險管理模式，強調(diào)財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)運營的重要性，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)風(fēng)險控制氛圍，并將其作為企業(yè)文化的組成部分，為風(fēng)險管理工作的開展夯實基礎(chǔ)。
（2）建筑企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立專職的財務(wù)風(fēng)險管理部門，主要負責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析工作，查找企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)工作存在的不足，配合審計部門降低企業(yè)財務(wù)工作的失誤，合理規(guī)避風(fēng)險，風(fēng)險管理部門直接對管理層負責(zé)，保證工作的獨立性，同時要求各個部門配合財務(wù)風(fēng)險管理工作，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍。
（3）應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險管理的培訓(xùn)工作，邀請專家來到企業(yè)對財務(wù)乃至其他相關(guān)部門開展財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)培訓(xùn)，增強財務(wù)相關(guān)工作人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，提升財務(wù)風(fēng)險防控能力。
（二）合理確定貸款規(guī)模
（1）關(guān)于總體貸款規(guī)模的控制。建筑企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有較充足的資金對于項目的建設(shè)和運營是必不可少的，但企業(yè)所面臨的債務(wù)風(fēng)險也隨之提高，這要求建筑企業(yè)結(jié)合預(yù)期發(fā)展情況與建筑行業(yè)市場發(fā)展情況制定全面的貸款規(guī)模計劃。當貸款規(guī)模超出預(yù)期后，管理層應(yīng)迅速分析原因，在合理范圍內(nèi)增加貸款規(guī)模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。
（2）建筑企業(yè)應(yīng)制定合理的長短期債務(wù)比例。雖然短期債務(wù)相較于長期債務(wù)申請條件相對寬松，但是短期債務(wù)規(guī)模過高，將造成企業(yè)財務(wù)短期償債壓力增加，所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身現(xiàn)金流運行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務(wù)比例，在滿足企業(yè)資金需求的情況下適度縮減短期債務(wù)比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務(wù)比例，緩解短期財務(wù)壓力，降低財務(wù)風(fēng)險。
（三）完善全面預(yù)算模式
建筑企業(yè)要完善全面預(yù)算模式，需要管理層轉(zhuǎn)變對預(yù)算的認知模式。建筑企業(yè)全面預(yù)算工作應(yīng)該落實到整個企業(yè)的建設(shè)和運營過程中，將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)責(zé)歸結(jié)到各個部門，當出現(xiàn)因工作失誤而超出預(yù)算的情況則迅速歸結(jié)責(zé)任，進行相關(guān)處理工作，提高整個建筑企業(yè)對于全面預(yù)算工作的重視程度，保證預(yù)算能夠落實到建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過實際發(fā)生成本與預(yù)算報表的對比，找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以相對完善的預(yù)算計劃來規(guī)范企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營過程中的各項成本費用支出、資金收支情況。
（四）加強成本費用管控
（1）建筑企業(yè)要提高對成本控制工作的重視程度。動態(tài)成本作為建筑企業(yè)施工項目與運營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預(yù)見性，控制工作的開展在初期將會面臨一些問題。這需要建筑企業(yè)不斷提高動態(tài)成本核算效率與重視程度，對于成本費用控制效果較好的部門予以經(jīng)濟獎勵，與績效考核相結(jié)合的模式能夠有效提高企業(yè)成本費用管控水平。
（2）建筑企業(yè)應(yīng)該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復(fù)利用的工具，同時應(yīng)該達到建材使用效率的最大化，對于鋪張浪費行為予以嚴厲處罰，成本費用管控是一個持久的過程，需要管理層持續(xù)關(guān)注，以降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，財務(wù)風(fēng)險可能體現(xiàn)在不同層面，需要管理層與整個企業(yè)協(xié)同注重財務(wù)風(fēng)險的控制工作，提高財務(wù)風(fēng)險意識，以完善的財務(wù)管理手段加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，不斷增強企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十八
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標在于：了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進行適當?shù)目刂坪头婪叮∪L(fēng)險管理機制，完善財務(wù)政策，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
風(fēng)險是指當一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風(fēng)險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風(fēng)險：一是經(jīng)營風(fēng)險；二是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往是由經(jīng)營風(fēng)險引起的，是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
只有了解了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因，才能采取相應(yīng)的預(yù)防對策，加強財務(wù)風(fēng)險的防范。不同企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？偟膩碚f，有以下幾個方面的原因：
（一）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括支付利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。市場風(fēng)險因素也會對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)測和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)1 帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。
（二）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)在：
1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風(fēng)險的認識不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。
3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（三）企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要成因。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力不足。
我國企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資產(chǎn)長期被債務(wù)人占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
1.加強財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力
雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險調(diào)控機制，提高財務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種環(huán)境因素降到最低水平。
同時，要時刻注意國家政策變化。負債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場格局、市場需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導(dǎo)致企業(yè)步入財務(wù)危機。
2.提高財務(wù)人員風(fēng)險意識，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)
為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到3 權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參和企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清楚明了。再次要及時更新財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，加強風(fēng)險教育，使全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員牢固樹立風(fēng)險意識。
各級領(lǐng)導(dǎo)要提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，運用經(jīng)濟模型進行科學(xué)決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，切忌主觀臆斷。
各級財務(wù)人員要清醒地認識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險的防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風(fēng)險。
3．建立財務(wù)預(yù)測機制和預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)預(yù)測是指對未來融資需求的估計。準確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作業(yè)，通過財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財務(wù)需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風(fēng)險自動預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴大。
4.避免盲目舉債擴張
國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并或收購劣勢企業(yè)，也鼓勵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，這無疑是企業(yè)尋求新的經(jīng)濟增長點，消化安置企業(yè)富余人員的有效途徑。但是，切忌為了擴張將現(xiàn)有資產(chǎn)特別是變現(xiàn)速度較慢的固定資產(chǎn)（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負債水平，去進行力不從心的舉債擴張。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)舉債擴張以后總體資產(chǎn)負債水平以不超過70%為宜。企業(yè)應(yīng)牢牢把握住這個負債比率，就能從總體上防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策
1.規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)在面臨一項風(fēng)險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和能力，權(quán)衡收益和風(fēng)險的得與失，凡是風(fēng)險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應(yīng)盡量避免該種風(fēng)險的發(fā)生，即采取回避政策。企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，拒絕與不守信的廠商業(yè)務(wù)往來；放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的項目。
2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險。即對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價（如保險費、擔(dān)保費和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。但是，較之承擔(dān)風(fēng)險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風(fēng)險所需支付的代價要小的多。特別要指出的是，企業(yè)在轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險時，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業(yè)受損。典型的措施有：以投保的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)；將風(fēng)險較大的項目轉(zhuǎn)由專門的機構(gòu)完成；通過契約的形式將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移等。
3.減少風(fēng)險。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取辦法降低財務(wù)風(fēng)險的方式。主要包括：控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。常用方法有：進行準確預(yù)測；進行多方案優(yōu)選和替代；及時與政府部門多溝通獲取政策信息；開發(fā)新產(chǎn)品前充分進行市場調(diào)研；采用多領(lǐng)域、多地域、多項目、多品種的經(jīng)營或投資。
4.接受風(fēng)險。主要包括風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保。風(fēng)險自擔(dān)是指風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M用，或沖減利潤。風(fēng)險自保是指企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有計劃地計提資產(chǎn)減值準備等。
企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇一
成立于2017年，總部位于上海。點擊律是一家真正獨立客觀的第三方互聯(lián)網(wǎng)法律服務(wù)平臺。目前公司產(chǎn)品為訴訟服務(wù)、做合同、查律師、查企業(yè)及支點閱讀都已上線投放使用。點擊律成立至今，已有多個部門，公司有市場、運營、技術(shù)等，并在北京、南京、南通等設(shè)有辦事處。
北航科技園是北京航空航天大學(xué)高等教育體系的有機組成部分和標志工程之一。以“提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家”為指引，在轉(zhuǎn)化科技成果、孵化高新技術(shù)企業(yè)、培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才、推進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方面開展了較有成效的一系列工作。
點擊律鐘總曾在7月1日受張江高科孵化器邀請在泰創(chuàng)空間為孵化器入駐企業(yè)進行了法律培訓(xùn)，獲得了到場企業(yè)代表人的一致好評。北航科技園會后遂發(fā)出獨家邀請，希望鐘總能夠為更多的張江企業(yè)進行培訓(xùn)。
點擊律ceo鐘康應(yīng)邀，于8月12日在張江集電港為到場的企業(yè)人進行了一次主題為“創(chuàng)業(yè)路上的法律風(fēng)險”的演講。
演講伊始，鐘總闡述了創(chuàng)業(yè)維艱的那些事。他坦言，一旦扛起了創(chuàng)業(yè)的大旗，企業(yè)負責(zé)人總是面臨著各項挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)對于產(chǎn)品、運營、推廣都較為重視，卻忽略企業(yè)運營中的法律風(fēng)險。然而較多負責(zé)人防范法律風(fēng)險相關(guān)知識是缺失的，術(shù)業(yè)有專攻，不具有法律專業(yè)能力其實無可厚非。但是鐘總強調(diào)，企業(yè)運營者應(yīng)學(xué)會具備法律意識，開始試著將防范法律風(fēng)險擺在一個重要位置。
關(guān)于注冊資本，鐘總一針見血的指出了許多企業(yè)人的認知誤區(qū)。因為現(xiàn)在注冊資本實行“認繳制”，實踐過程中很多人誤以為，反正不用實繳，就把注冊資本寫大，1千萬甚至1個億！注冊資本越大，顯得公司越有實力。但是，要知道“認繳”不等于“不繳”，在創(chuàng)始人融資時，投資人會要求創(chuàng)始人自己先繳足；在公司被追債時，法院也會要求創(chuàng)始人補足認繳資本，到時候創(chuàng)始人是要承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任的，是可以執(zhí)行其個人資產(chǎn)來補足這些的。點擊律平臺的幾個用戶在融資和員工持股方案時都碰到了這個問題，處理起來非常麻煩，大家都知道近兩年資本也已經(jīng)回歸理智，如果碰到這種問題，搞不好已經(jīng)談好的投資款都打水漂了。
另外還有一類誤區(qū)存在對融資協(xié)議的認識里，投資協(xié)議作為“霸王條款”的存在，“對賭”、“回購”幾乎成了眼下vc投資協(xié)議的標準條款，早已不會令人訝異。但是創(chuàng)業(yè)者多數(shù)沒什么資產(chǎn)，頂多也就個中產(chǎn)，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，連本帶利還幾千萬，創(chuàng)始人以個人、家庭的房、車、存款等財產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，也許要背一輩子的債。根據(jù)點擊律平臺的數(shù)據(jù)來看，因為對賭協(xié)議造成的'訴訟非常多。
何為商業(yè)秘密？鐘總闡明是否不為公眾所知悉，是否具有實用性和價值型，是判斷某一信息是否屬于商業(yè)秘密的關(guān)鍵。商業(yè)秘密本身種類繁多，所以只要不為公眾所知，就受保護。保密得當，保護期限遠超其他知識產(chǎn)權(quán)。商業(yè)秘密與其它知識產(chǎn)權(quán)也有所區(qū)別，例如作品完成前作為商業(yè)秘密保護，完成后只有公開才有價值，因此必須公開，公開后便屬于著作權(quán)的保護范疇。
關(guān)于商業(yè)秘密的保護措施，是企業(yè)負責(zé)人在實際運營中最為關(guān)心的一項，鐘總對此也給予了一些具體建議，例如簽訂保密協(xié)議、包含技術(shù)秘密的資料需專門保管，借閱需登記、往來涉密信函和郵件需加密等。如果有侵犯商業(yè)秘密的行為，則可能要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，一般來說有民事和刑事兩類。如民事責(zé)任普遍為責(zé)令停止侵權(quán)、賠償損失或支付違約金（可在勞動合同中約定泄露商業(yè)秘密的違約責(zé)任）。
培訓(xùn)講義中用圖文的形式生動地展示了何為知識產(chǎn)權(quán)中的著作權(quán)、專利和商標權(quán)。鐘總以京東商標的故事和點擊律自身為例闡述了商標的重要性，并強調(diào)商標注冊成功以后，在商標使用的過程中，應(yīng)學(xué)會怎么樣有效的保留使用證據(jù)。一般來說，最常見的證據(jù)包括廣告，宣傳冊，發(fā)票，合同，各類活動等。要善于在相關(guān)證據(jù)中顯示商標信息，顯示使用時間?；蛘哳A(yù)留其他輔助證明證據(jù)。比如有關(guān)發(fā)票，可以在備注欄填寫商標信息等。比如合同中，在適當位置或頁眉頁腳放置商標圖。
最后，鐘總表示作為企業(yè)掌舵者的創(chuàng)始團隊需要具有保護自己，保護自己企業(yè)的法律意識。 法律是非常復(fù)雜、專業(yè)的體系，創(chuàng)業(yè)者如果能夠具有做任何重大決定前，都先了解下相關(guān)法律風(fēng)險的意識，那么在創(chuàng)業(yè)的路上也會少一點坎坷，躲過一些糾紛或者訴訟，而這些訴訟或糾紛，可能是我們創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕易所不能承受的。 點擊律法律服務(wù)平臺，愿意為張江的創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，幫助張江的創(chuàng)業(yè)企業(yè)解決各類法律問題，破解創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程遇到的各種“法律陷阱”。
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇二
風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中不可避免的因素。在現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)需要時刻保持警惕，防范各種風(fēng)險，并采取相應(yīng)措施加以應(yīng)對。通過長期的經(jīng)驗積累和反思，我深刻體會到企業(yè)風(fēng)險防范的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會。
首先，了解風(fēng)險是企業(yè)風(fēng)險防范的基礎(chǔ)。對于企業(yè)來說，風(fēng)險包括內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險兩大類。內(nèi)部風(fēng)險主要來自于企業(yè)經(jīng)營活動本身，比如財務(wù)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人力資源風(fēng)險等；外部風(fēng)險則是來自于市場環(huán)境的變化，比如競爭風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險等。只有深入了解這些風(fēng)險，企業(yè)才能有針對性地進行風(fēng)險預(yù)測和防范工作。
其次，風(fēng)險評估是企業(yè)風(fēng)險防范的關(guān)鍵。企業(yè)面臨的風(fēng)險種類繁多，且風(fēng)險程度也各不相同。通過對不同風(fēng)險進行評估，可以確定各自的優(yōu)先級，并制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。評估風(fēng)險時，需要考慮風(fēng)險的概率和影響程度。概率是指風(fēng)險發(fā)生的可能性，影響程度則是指風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)所造成的影響。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，企業(yè)可以有針對性地制定風(fēng)險防范措施，有效地降低風(fēng)險帶來的損失。
再次，建立風(fēng)險管理機制是企業(yè)風(fēng)險防范的保障。企業(yè)需要建立起相應(yīng)的風(fēng)險管理制度和組織結(jié)構(gòu)，明確各方責(zé)任和權(quán)力。其中，風(fēng)險管理制度是指企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的一系列規(guī)章制度，以明確風(fēng)險管理的流程和方法；組織結(jié)構(gòu)則是指將風(fēng)險管理的具體工作劃分給相應(yīng)的部門和人員負責(zé)。通過建立風(fēng)險管理機制，企業(yè)能夠加強對風(fēng)險防范的管理和控制，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在風(fēng)險。
最后，企業(yè)要積極開展風(fēng)險應(yīng)對措施的實施。只有制定好的風(fēng)險防范策略還不夠，還要將其付諸實踐。具體而言，企業(yè)需要明確風(fēng)險責(zé)任人，建立風(fēng)險應(yīng)對團隊，培訓(xùn)員工風(fēng)險意識，定期進行風(fēng)險防范演練等。同時，企業(yè)還應(yīng)建立有效的風(fēng)險監(jiān)測和反饋機制，及時了解風(fēng)險發(fā)生的情況，并進行相應(yīng)的調(diào)整和改進。只有在實際應(yīng)對風(fēng)險的過程中，企業(yè)才能真正提升自身的風(fēng)險防范能力。
總結(jié)起來，企業(yè)風(fēng)險防范對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展至關(guān)重要。通過了解風(fēng)險、評估風(fēng)險、建立風(fēng)險管理機制、積極開展風(fēng)險應(yīng)對措施，企業(yè)能夠有效地預(yù)防和應(yīng)對各種風(fēng)險，降低風(fēng)險帶來的損失，增強自身的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。作為一名企業(yè)管理者，我深刻認識到企業(yè)風(fēng)險防范的重要性，并將持續(xù)努力提升自己的風(fēng)險管理能力，以更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境。
企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇三
摘要：招聘是企業(yè)員工補充的重要渠道，識別和防范招聘過程中的重要風(fēng)險，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。本文通過對招聘環(huán)節(jié)的風(fēng)險分析，有針對性的提出風(fēng)險應(yīng)對方案。
隨著市場的不斷開放，終生制被雙選制所代替，企業(yè)人員流失的風(fēng)險越來越大，因此如何快速的招聘到合格人才，最大化減低人員流失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響，已成為每個企業(yè)不得不面對和解決的問題。
企業(yè)招聘的動因是因為企業(yè)當下或者將來對人員有需求，需要快速的補充人員或提前儲備人才。企業(yè)招聘的目的就是在滿足需求時間要求的前提下，經(jīng)濟的招聘到符合要求的人才。
招聘的目的有三個關(guān)鍵構(gòu)成要素：能夠滿足用人的時間要求、具備經(jīng)濟性、招聘到合格的人才。基于以上三個關(guān)鍵要進行風(fēng)險分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在招聘過程中，面臨以下重要風(fēng)險：
1.招聘時間風(fēng)險。招聘首要考慮的問題即招聘的時間問題，現(xiàn)有人員的突然流失、核心骨干集體跳槽、外部環(huán)境的劇烈變化等因素，都會造成招聘計劃的大幅度修改，導(dǎo)致臨時招聘需求較多，一方面不能保證人員及時到位，另一方面降低了招聘效率。
2.高端人才供給不足風(fēng)險。高端人才對企業(yè)具備吸引力，屬稀缺資源，雖然現(xiàn)在人才信息更開放，企業(yè)可能通過獵頭等進行“挖角”，但“挖角”的代價是支付更高的成本，而且“挖角”過來的人才也更容易流失。因此企業(yè)必須提前做好人力資源規(guī)劃，提前儲備。
3.人才“定價”風(fēng)險。求職者和企業(yè)對薪酬期望的矛盾和對立，決定了企業(yè)面臨人才“定價”風(fēng)險?！岸▋r”過高，增加企業(yè)人力成本，甚至?xí)绊懍F(xiàn)有員工的穩(wěn)定性；“定價”過低，有可能錯失優(yōu)秀人才，因此如何對人才“定價”，是影響招聘目的關(guān)鍵因素。
4.人才質(zhì)量風(fēng)險。雖然現(xiàn)代企業(yè)可運用的評估人才質(zhì)量的方法和手段越來越多，但要在招聘面試較短的時間內(nèi)，對求職者有一個較為全面、客觀的了解仍然是一個挑戰(zhàn)。企業(yè)有可能招聘不到符合要求的員工，導(dǎo)致重復(fù)投入浪費資源，嚴重影響企業(yè)正常運營。
1.轉(zhuǎn)變觀念，增強人力資源管理的主動性。現(xiàn)代人力資源管理具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性，不再是傳統(tǒng)人事管理的單一執(zhí)行性。因此必須從組織目標出發(fā)，做好人力資源管理的頂層設(shè)計，科學(xué)規(guī)劃好人力資源管理體系，充分運用現(xiàn)代人力資源管理理念，發(fā)揮人力資源管理對企業(yè)戰(zhàn)略的促進作用。
2.做好人力資源規(guī)劃和招聘計劃。大多數(shù)企業(yè)都有招聘計劃而缺失人力資源規(guī)劃，招聘計劃是人力資源規(guī)劃的短期實現(xiàn)方案。人力資源規(guī)劃和企業(yè)戰(zhàn)略掛鉤，將企業(yè)未來發(fā)展與人力資源需求緊密聯(lián)系，是企業(yè)需要具備的專項規(guī)劃之一。做好人力資源規(guī)劃需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和其他部門的密切配合，需要對企業(yè)的未來發(fā)展有較為清晰的研判，需要人力資源部門做好“人力資產(chǎn)”運營。
3.優(yōu)化人才“定價”機制。具備科學(xué)的人才“定價”機制是防范議價風(fēng)險的重要保障，科學(xué)的人才“定價”機制以人才對組織的未來貢獻為基礎(chǔ)，綜合學(xué)歷、過去薪酬、公司平臺差異等其他輔助因素，較為科學(xué)的測定人才“價格”，員工薪酬應(yīng)基于測定價格小幅浮動，不應(yīng)過度偏離。人才“價格”是組織對于員工價值的認可，應(yīng)兼具成長性和公平性，一方面應(yīng)確保員工可以分享企業(yè)經(jīng)營成果，以企業(yè)的未來發(fā)展吸引人才，另一方面應(yīng)保持公平，避免過度議價危及現(xiàn)有員工的穩(wěn)定。
4.明確崗位能力要求。要招聘合適的人才，首先要明白需要什么樣的人才，但在招聘過程中更多的依賴于面試官的主觀判斷。因此，企業(yè)明確招聘崗位能力要求對于規(guī)避招聘風(fēng)險非常重要，企業(yè)淡化職級概念，分類別明確崗位能力要求即可，并不必要具體到每一崗位。
5.多渠道、多手段評估求職者。在入職前對于求職者的評估無疑是重要的，但是由于難度較大，客觀性往往難以保證，在招聘實務(wù)中企業(yè)可以從以下方面改善評估質(zhì)量。第一，綜合測試?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在招聘過程中真正的`問題在于測試的科學(xué)性無法評估，測試對于目標崗位的關(guān)聯(lián)系不強。因此企業(yè)應(yīng)探索適合企業(yè)自身特點的測試工具和方法，并且針對不同人才類別使用不同的測試方法和工具，才能真正改進測試質(zhì)量，實現(xiàn)測試目的。第二，背景調(diào)查。背景調(diào)查是對求職者陳述、申明的真實性證明，也是佐證企業(yè)對求職者初步判斷的直接手段。因此做好背景調(diào)查，首先，應(yīng)認識到背景調(diào)查的重要作用；其次，要由企業(yè)自己選擇調(diào)查對象而非求職者主動提供，如果條件允許，來自客戶的評價才是最重要的；最后，背景調(diào)查的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于工作業(yè)績和能力的調(diào)查，而且書面證明才是真正有效的證據(jù)。
6.加強績效考核?？冃Э己耸钦衅革L(fēng)險的最后一道防線，也是企業(yè)避免擴大損失的有效手段。企業(yè)應(yīng)加強對于新入職員工的績效考核，采用試用期考核、短期績效等多種方式以確認所招聘到的人才是企業(yè)真正需要的人才。而增加對于新入職員工的短期績效考核，可以給企業(yè)一次后悔的機會，及時發(fā)現(xiàn)不合格員工，及時淘汰，避免損失的進一步擴大。
參考文獻。
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇四
1.1表現(xiàn)。
根據(jù)風(fēng)險事件中，個人所起的作用可以將企業(yè)人力資源管理風(fēng)險分為人為風(fēng)險和非人為風(fēng)險。人為風(fēng)險是指由于人的因素產(chǎn)生管理風(fēng)險，非人為風(fēng)險是指由于外部環(huán)境的不確定性產(chǎn)生的風(fēng)險。人為風(fēng)險可以通過人的作為和不作為行為可能給企業(yè)造成的損失。作為行為可通過故意和過錯造成，故意的作為包括損害企業(yè)利益的違法犯罪，既可以是為了個人利益，以損害企業(yè)利益為條件，滿足對法的不合理要求，也可以是利用企業(yè)管理漏洞或法律漏洞，轉(zhuǎn)移企業(yè)財產(chǎn)，也可以是利用職務(wù)便利，非法占有企業(yè)財務(wù)等等。過錯損害企業(yè)利益的作為行為，主要表現(xiàn)在不遵循客觀管理規(guī)律，在管理上存在失誤。不作為行為就是當為而不為一定的行為，致使產(chǎn)生損失。職責(zé)在身而不行使，將會使得企業(yè)進入無序化狀態(tài)，這也將損害企業(yè)的利益。非人為風(fēng)險主要是由于環(huán)境變化和員工身體情況造成的。
1.2原因。
企業(yè)人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因可分為內(nèi)部原因和外部原因。內(nèi)部原因主要體現(xiàn)在人本身，個人知識和能力的有限性以及任性的復(fù)雜性，加上企業(yè)管理的復(fù)雜性，使得企業(yè)管理者在管理過程中不能事事勝任，從而產(chǎn)生工作漏洞，企業(yè)管理風(fēng)險也隨之產(chǎn)生。生活在社會實際生活中的人，其需求和動機各異，對同一管理模式個體的反應(yīng)存在差異，管理過程中必須注重每一個個體的工作能力和工作自身性質(zhì)，否則可能會給企業(yè)帶來損失。企業(yè)制度也管理風(fēng)險產(chǎn)生的內(nèi)部原因之一，具體來說一般有權(quán)力結(jié)構(gòu)失衡、監(jiān)控制約手段失靈、制度變遷等原因。企業(yè)人力資源管理風(fēng)險產(chǎn)生的外部原因主要有社會人文因素、政治法律因素、經(jīng)濟因素、技術(shù)因素、人口因素等方面。
2.1回避企業(yè)人力資源管理風(fēng)險。
回避風(fēng)險是被動地躲避風(fēng)險，相比其他措施而言是最簡單且最消極的做法，企業(yè)害怕員工在接受培訓(xùn)后離開企業(yè)而不給予員工培訓(xùn)機會就屬于回避風(fēng)險的做法。但是像員工的健康風(fēng)險這樣的人力資源管理風(fēng)險是無法回避的，此外，回避風(fēng)險的同時也可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，比如說企業(yè)如果僅僅為了回避風(fēng)險而不給予員工培訓(xùn)機會，對企業(yè)長遠發(fā)展也是有很多弊端的。由外部原因引起的風(fēng)險，企業(yè)常無法采用回避的方法避免，但也不是絕對的，如為了防止極端分子對員工造成傷害，企業(yè)可以不到動蕩地區(qū)投資，再比如企業(yè)考慮到不發(fā)達地區(qū)人才長期工作流失風(fēng)險，沒有能力承擔(dān)這種風(fēng)險時企業(yè)可以選擇放棄。
轉(zhuǎn)移管理風(fēng)險常通過合同或協(xié)議把風(fēng)險造成的損失部分或全部地轉(zhuǎn)移到外部。與其他風(fēng)險相比，企業(yè)人力資源管理風(fēng)險進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移的情況比較少，其轉(zhuǎn)移途徑主要通過保險、擔(dān)保、企業(yè)業(yè)務(wù)外包幾種方式進行?，F(xiàn)實生活中，企業(yè)為了防范員工因健康原因和人身意外傷害事故給企業(yè)造成損失向保險公司投健康保險和人身意外傷害保險，當保險發(fā)生后，企業(yè)可以從保險公司拿到一筆保險賠償款用于支付風(fēng)險事件，從而減輕自身承擔(dān)的風(fēng)險。擔(dān)保主要為職業(yè)介紹所、獵頭公司等中介機構(gòu)所用，承諾其介紹的員工在作出不誠信行為時應(yīng)當承擔(dān)一定的`責(zé)任，減少道德風(fēng)險和員工流失給企業(yè)造成損失的風(fēng)險。外包業(yè)務(wù)在實際生活中較為常見，部分或全部外包給其他企業(yè)的業(yè)務(wù)的風(fēng)險也轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)承做方，可以依約減少自身損失。
2.3預(yù)防和抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險。
預(yù)防企業(yè)人力資源管理風(fēng)險必須要完善企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，盡量消除信息不對稱現(xiàn)象，強化企業(yè)信息的過程管理，注重信息收集、加工、傳輸、存儲和反饋。強化企業(yè)的制度化生產(chǎn)經(jīng)營，利用制度的規(guī)范性維持企業(yè)運作，其中應(yīng)包括企業(yè)人力資源管理風(fēng)險的制度管理，建立權(quán)力制衡機制，健全各項規(guī)章制度，強化企業(yè)監(jiān)督管理確保已經(jīng)制定的制度被合理執(zhí)行。做好企業(yè)員工的激勵制度建設(shè)，力爭實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部公平，分層次推行激勵制度，強化企業(yè)文化建設(shè)，建立和諧民主的工作氣氛，緩解員工壓力。抑制企業(yè)人力資源管理風(fēng)險相對于回避風(fēng)險來說具有更多的主動性，采取適當?shù)氖虑昂褪潞蟠胧?，妥善保管企業(yè)商業(yè)秘密，在工作中盡量避免工作人員與合作企業(yè)建立私人關(guān)系。事后措施中可以規(guī)定當員工在沒有完成規(guī)定的服務(wù)年限時，按約定繳納服務(wù)違約金。
企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇五
首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險，并對風(fēng)險進行評估容忍度的確認，建立規(guī)范的風(fēng)險監(jiān)控體系。
在風(fēng)險管理框架中，由于要針對不同的目標分析其相應(yīng)的風(fēng)險，因此目標的制定自然就成為風(fēng)險管理流程的首要步驟，并將其確認為風(fēng)險管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論，企業(yè)應(yīng)當在以下8個領(lǐng)域確定目標：即市場營銷、創(chuàng)新、人力資源、財務(wù)資源、實物資源、生產(chǎn)力、社會責(zé)任、利潤需求等。
企業(yè)的目標是由相應(yīng)的機構(gòu)和部門去實現(xiàn)的，這些部門也就成為風(fēng)險監(jiān)控體系的組成部分。在企業(yè)目標與相應(yīng)目標的風(fēng)險確認后，定期地進行風(fēng)險測評成為風(fēng)險監(jiān)控的重要過程。風(fēng)險的測評，不僅要有測評結(jié)論，還必須對今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。
其次，建立風(fēng)險管理制度，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險的發(fā)生。
建立風(fēng)險管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風(fēng)險，保證風(fēng)險可知、可控、可承受。目前，國內(nèi)有眾多的公司在美國上市，根據(jù)2002年7月30日美國國會通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件。
如何建立一套適應(yīng)公司風(fēng)險防范的內(nèi)控制度呢？以下五點原則是必須遵守的：
離控制。
2．協(xié)調(diào)配合原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營管理活動的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯弊而不顧辦事效率的機械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營任務(wù)。
3．程序定位原則。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營管理活動劃分為若干個具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標準，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，以此定出獎罰制度，增加每個人的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作效率。
4．成本效益原則。實行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟效益。
5．層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員），明確各個層次的職責(zé)權(quán)限，強化各相應(yīng)層次的責(zé)任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。
如今，國內(nèi)各公司正競相推廣和實施企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制構(gòu)成公司風(fēng)險管理的一個重要組成部分。企業(yè)風(fēng)險管理的框架中包含內(nèi)部控制，對管理層來說是一個豐富的概念集合和管理工具。以往我們許多企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生并非是沒有制度，而是企業(yè)經(jīng)營者違規(guī)操作。所以內(nèi)控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為，從根本上實現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用。
再次，建立風(fēng)險應(yīng)急機制，一旦風(fēng)險發(fā)生，應(yīng)采取最有力的措施，將風(fēng)險控制在最低限度內(nèi)，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。
這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題。我們在前兩個方面的努力是為了控制風(fēng)險的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風(fēng)險就必然會發(fā)生，這個時候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施，將風(fēng)險重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。
以上三方面的工作是我們控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險必須加以努力和完善的重要部
分。在風(fēng)險的控制和管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險控制的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險意識、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險控制的成敗。那些能駕馭風(fēng)險、有效控制風(fēng)險的企業(yè)必然會成為企業(yè)中的佼佼者。
一、什么是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能發(fā)生的危險。企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險通常主要包括以下五種：
1、政策風(fēng)險：是指國家政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響（包括宏觀經(jīng)濟調(diào)控、金融政策變化及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向等）。
2、市場風(fēng)險：是指企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（主要是技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售渠道及方式等方面失去優(yōu)勢）。
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇六
第一段：引言（150字）。
企業(yè)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的一部分。在面對競爭激烈的市場和復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境時，企業(yè)必須認識到風(fēng)險不僅存在于企業(yè)外部環(huán)境，也存在于企業(yè)內(nèi)部運作中。因此，有效地進行風(fēng)險防范是企業(yè)保障長期穩(wěn)定發(fā)展的重要一環(huán)。在我的工作中，我多次意識到了企業(yè)風(fēng)險防范的重要性，并且通過實踐和總結(jié)，得出了一些心得體會。
第二段：風(fēng)險識別與評估（250字）。
風(fēng)險防范的第一步是識別和評估風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)該從外部環(huán)境和內(nèi)部運作兩個方面進行風(fēng)險識別，并采取有效的方法來評估風(fēng)險的嚴重性和概率。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)定期召開團隊會議是非常有益的。通過與團隊成員的交流和思維碰撞，我們能夠更準確地識別潛在的風(fēng)險，并確定其對企業(yè)的影響程度。此外，我們還要充分利用市場和行業(yè)研究報告、內(nèi)部數(shù)據(jù)分析和專家咨詢等多種資源，以獲得更全面和深入的風(fēng)險評估。
第三段：風(fēng)險預(yù)防與控制（250字）。
風(fēng)險識別和評估只是風(fēng)險防范的第一步，下一步是采取措施來預(yù)防和控制風(fēng)險。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)制定明確的策略和流程是非常重要的。通過制定明確的策略，我們能夠指導(dǎo)團隊成員在日常工作中如何應(yīng)對風(fēng)險，并確保他們按照流程進行操作，從而降低風(fēng)險的發(fā)生概率。此外，培訓(xùn)和教育也是非常重要的。通過定期組織培訓(xùn)和教育活動，我們能夠提高團隊成員的風(fēng)險意識和應(yīng)對能力，從而更好地預(yù)防和控制風(fēng)險。
第四段：風(fēng)險應(yīng)對與應(yīng)急預(yù)案（250字）。
盡管我們已經(jīng)進行了風(fēng)險識別、評估和控制，但仍然無法避免一些風(fēng)險的發(fā)生。因此，企業(yè)還需要建立完善的風(fēng)險應(yīng)對和應(yīng)急預(yù)案。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)及時溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的。我們應(yīng)該建立正常的溝通渠道，確保信息的及時傳達和共享。此外，團隊成員應(yīng)該根據(jù)預(yù)案做好準備，以便在風(fēng)險發(fā)生時迅速應(yīng)對和處置。另外，企業(yè)還應(yīng)不斷優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案，通過演練和實踐經(jīng)驗的積累，不斷提高應(yīng)對風(fēng)險的能力。
第五段：風(fēng)險管理與持續(xù)改進（300字）。
風(fēng)險管理是一個持續(xù)不斷的過程。企業(yè)應(yīng)該建立起風(fēng)險管理體系，進行風(fēng)險的監(jiān)控和評估，并及時進行調(diào)整和改進。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)定期評估和復(fù)盤是非常有價值的。通過定期評估，我們可以了解風(fēng)險防范措施的有效性，并對之前的決策進行反思和調(diào)整。在復(fù)盤過程中，我們可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險點，并采取措施加以改進。此外，企業(yè)還應(yīng)建立風(fēng)險管理的制度和獎懲機制，以激勵團隊成員積極參與風(fēng)險管理工作。
結(jié)論（100字）。
通過實踐和總結(jié)，我深刻認識到企業(yè)風(fēng)險防范的重要性。在當前競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。只有通過識別、評估、預(yù)防和控制風(fēng)險，并建立完善的風(fēng)險應(yīng)對和管理體系，企業(yè)才能保持長期穩(wěn)定的發(fā)展。我將繼續(xù)在工作中不斷學(xué)習(xí)和實踐，提高自己的風(fēng)險防范能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我的一份力量。
企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇七
摘要：隨著我國市場經(jīng)濟制度的穩(wěn)步推進，改革開放30多年來，我國經(jīng)濟進入新常態(tài)，在新常態(tài)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險也隨之轉(zhuǎn)變，宏觀環(huán)境變得尤為復(fù)雜，財務(wù)風(fēng)險已然成為威脅我國企業(yè)的生存和發(fā)展的重要因素。
財務(wù)風(fēng)險不僅給企業(yè)帶來危害，也對企業(yè)的利益相關(guān)者造成極大的危害。
本文從分析財務(wù)風(fēng)險與內(nèi)部控制制度的關(guān)系，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制提出應(yīng)對的措施。
1.引言。
隨著我國市場經(jīng)濟制度的穩(wěn)步推進，我國經(jīng)濟從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險變得越來越大。
為了避免企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險引起的危機甚至破產(chǎn)，有必要從財務(wù)風(fēng)險的源頭防范。
20世紀后期美國學(xué)者莫布雷首次提出并使用“風(fēng)險管理”一詞，從此世界各地出現(xiàn)了大量對風(fēng)險管理系統(tǒng)性的研究。
我國的經(jīng)濟專家及學(xué)者們是從20世紀80年代末才開始對財務(wù)風(fēng)險的研究。
本論文研究的意義在于：第一，有助于企業(yè)更加了解財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生機制，更有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險;第二，有利于我國企業(yè)走向國際市場，增強我國企業(yè)的競爭力;第三，有利于社會主義市場經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也隨著發(fā)生轉(zhuǎn)變，目前我國企業(yè)普遍存在的財務(wù)風(fēng)險主要有：第一，籌資風(fēng)險較大，由于市場經(jīng)濟體制的不斷推進，市場活力不斷被激發(fā)釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導(dǎo)地位，增加了企業(yè)的資產(chǎn)負債率。
第二，投資風(fēng)險比較大，投資環(huán)節(jié)是資金運動的第二個點，對企業(yè)的收益有很大的影響，企業(yè)處于市場經(jīng)濟體制中受到經(jīng)濟形勢影響較多，特別是改革開放以來，外資企業(yè)對我國國內(nèi)的產(chǎn)品市場產(chǎn)生沖擊，企業(yè)的投資回報率下降，加長了投資回報期限，財務(wù)風(fēng)險加大;此外，企業(yè)投資不同的資產(chǎn)項目所承擔(dān)的風(fēng)險與所獲得的收益也有所不同。
第三，資本營運和資金管理風(fēng)險較大，國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)和國外跨國公司為搶占中國市場以獲取競爭優(yōu)勢，競相采用兼并、收購、重組等方式實施外部擴張，在此過程中由于股權(quán)稀釋性和資金流動性原因出現(xiàn)了支付風(fēng)險。
分析當前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中存在的問題，主要如下：第一，企業(yè)不重視宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響。
任何一個企業(yè)都是無法脫離大宏觀環(huán)境，包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、文化環(huán)境等等;政府作用相比一些發(fā)達國家較為明顯，作用要大于市場作用。
政府的宏觀調(diào)控在一定程度上會給企業(yè)帶來風(fēng)險。
緊縮性財政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業(yè)的收益就會減少，經(jīng)營風(fēng)險增加。
第二，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管理制度不完善、內(nèi)部控制缺乏或形同虛設(shè)。
由于企業(yè)的自身規(guī)模限制和領(lǐng)導(dǎo)者管理意識的影響，內(nèi)部控制制度不完善甚至形同虛設(shè)，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起不到監(jiān)督控制的作用。
缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險管理制度和系統(tǒng)的風(fēng)險控制制度，企業(yè)的經(jīng)營活動一旦出現(xiàn)失誤，面臨的財務(wù)風(fēng)險帶來的影響是巨大的，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)。
第三，企業(yè)的資金運動環(huán)節(jié)的不合理配置。
企業(yè)對籌資風(fēng)險缺乏意識，籌資活動不能適應(yīng)宏觀環(huán)境的變化，選擇固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的籌資規(guī)模分配不合理。
企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇八
隨著市場經(jīng)濟的日益成熟，財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為企業(yè)日常管理的重要方面，本文擬對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因進行分析，從而有針對性地提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施。
1. 財務(wù)風(fēng)險的含義
財務(wù)風(fēng)險概念最早是針對企業(yè)的理財活動提出的，并已形成了一套比較成熟的財務(wù)風(fēng)險理論。從財務(wù)角度來講，風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中，由于不確定和不可預(yù)測的因素，無法達到預(yù)期報酬的可能性。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制、防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。
2. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成原因分析
企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，總體來看，主要有以下幾個方面的原因：
2.1企業(yè)原有財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)見和無法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。
2.2企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足
在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。沒有積極、主動、系統(tǒng)地進行風(fēng)險管理活動，事前風(fēng)險管理缺位，事中和事后管理又具有一定的隨意性，同時，對風(fēng)險不能定期進行復(fù)核和再評估，還未把建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)提到管理層的工作日程上來。
2.3財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致財務(wù)決策失誤
避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策科學(xué)化。目前，企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2.4企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量低下
會計信息是企業(yè)決策者進行決策的主要依據(jù)，會計信息的質(zhì)量對經(jīng)營決策的影響程度很高。虛假的會計信息不僅可以使決策者對以往企業(yè)經(jīng)營成果做出錯誤的評價，而且會導(dǎo)致企業(yè)未來的決策偏離經(jīng)濟運行規(guī)律，形成企業(yè)巨大的財務(wù)風(fēng)險隱患。此外，會計信息對社會資源的配置有重要的調(diào)節(jié)作用，虛假的會計信息使資源配置缺乏效率，不利于社會經(jīng)濟的發(fā)展，造成社會資源的浪費，加大市場風(fēng)險，而企業(yè)作為市場中的'一個經(jīng)濟主體，其財務(wù)風(fēng)險水平受市場風(fēng)險的影響，創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)運行、降低財務(wù)風(fēng)險顯得十分重要。
2.5企業(yè)內(nèi)控制度不完善，造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
對所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的現(xiàn)代企業(yè)來說，在現(xiàn)實中公司的管理者與股東之間存在著利益矛盾和信息不對稱現(xiàn)象，這會使得公司的管理者（代理人）所受到的利益誘惑可能遠大于股東（委托人）提供的鼓勵水平，因而管理者會為了自身利益而犧牲股東利益，從而造成經(jīng)營管理方式不當，股東目標的實現(xiàn)就面臨著風(fēng)險。不良的經(jīng)營管理方式往往伴隨低效率的內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。
2.6企業(yè)監(jiān)管機制不健全
目前，許多企業(yè)的監(jiān)管和考核機制還很不健全，雖然各級政府部門都已經(jīng)建立了資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)，但管理活動中的政府作風(fēng)依然十分嚴重，直接干預(yù)企業(yè)運作、以管理代考核的現(xiàn)象依然普遍存在，企業(yè)的正常經(jīng)營行為受到很大干擾，進而加大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)建立科學(xué)的企業(yè)監(jiān)管和企業(yè)考核機制顯得尤為重要。
2.7企業(yè)財務(wù)活動中的各種不確定性和不合理性
企業(yè)財務(wù)活動中的各種不確定性和不合理性主要表現(xiàn)在：匯率變動的經(jīng)常性和不確定性；企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高；企業(yè)資產(chǎn)流動性的強弱；企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制；企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高；資金調(diào)度不合理；對外投資決策失誤導(dǎo)致大量投資流失；股利分配不當。
3. 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范控制措施
在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險的起因，加強防范，使自身處于不敗之地。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因此，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作：
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇九
企業(yè)法律風(fēng)險產(chǎn)生的原因。一是企業(yè)外部環(huán)境的狀況和變化;二是企業(yè)沒有依據(jù)法律規(guī)定有效實施法律控制措施;三是企業(yè)或企業(yè)發(fā)生法律關(guān)系的各類主體的行為，包括違反法律規(guī)定、違反合同的約定以及實施的侵權(quán)行為。應(yīng)當注意的是，只有對企業(yè)產(chǎn)生負面影響的法律因素才會最終給企業(yè)帶來法律風(fēng)險。
企業(yè)法律風(fēng)險存在于企業(yè)運營的各個管理過程中。法律是貫穿企業(yè)經(jīng)營活動始終的一個重要標尺和依據(jù)。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的所有經(jīng)營活動都離不開法律規(guī)范的調(diào)整。因此，企業(yè)需要對經(jīng)營管理的全過程進行法律風(fēng)險監(jiān)控，以保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
法律風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)必須承擔(dān)法律責(zé)任。法律風(fēng)險發(fā)生導(dǎo)致承擔(dān)的法律責(zé)任一般有三個層次：一是承擔(dān)民事責(zé)任，表現(xiàn)為支付違約金、賠償經(jīng)濟損失等;二是承擔(dān)行政責(zé)任，被處于罰款、吊銷營業(yè)執(zhí)照等;三是刑事責(zé)任，依法接受刑事懲罰。
企業(yè)所面臨的風(fēng)險和其他風(fēng)險密切相關(guān)。從企業(yè)整體運營的角度看，法律風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險是交叉互融的，法律風(fēng)險在許多情況下與財務(wù)風(fēng)險是同時存在的，法律風(fēng)險的發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失;從公司整體經(jīng)營風(fēng)險控制的角度看，有效控制企業(yè)的法律風(fēng)險可以在很大程度上避免和降低經(jīng)營風(fēng)險，而經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)常導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生較大的法律風(fēng)險。
合同管理中法律風(fēng)險的種類及表現(xiàn)形式
從企業(yè)作為獨立法人實體的角度看，企業(yè)風(fēng)險主要有自然風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險和法律風(fēng)險等。其中前兩種風(fēng)險分別是以不可抗力和市場因素為特征的，而法律風(fēng)險是以勢必承擔(dān)法律責(zé)任為特征的。企業(yè)的經(jīng)營活動是通過一系列的合同體現(xiàn)的，合同既是企業(yè)從事經(jīng)濟活動取得經(jīng)濟效益的紐帶，同時也是產(chǎn)生糾紛的根源，因而企業(yè)合同管理中的法律風(fēng)險是風(fēng)險的重要組成部分。
現(xiàn)代的合同管理是包括合同的審批與簽訂、履行、變更、終止、違約處理等全過程的計劃、組織、控制、調(diào)節(jié)、訴訟和監(jiān)督檢查等管理活動，合同管理的.全過程都存在法律風(fēng)險。
根據(jù)風(fēng)險源的不同，企業(yè)在合同管理過程中的風(fēng)險可以歸納為兩種，即外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。
企業(yè)實施合同管理過程中的法律風(fēng)險可能會以各種形式表現(xiàn)出來，主要體現(xiàn)為：客戶風(fēng)險、決策風(fēng)險、過程風(fēng)險等。
合同管理過程中的法律風(fēng)險控制
提高項目負責(zé)人特別是決策者的防范風(fēng)險的意識是前提;建立風(fēng)險管理機制是及時識別、降低和化解風(fēng)險的有效手段;健全防范法律風(fēng)險的制度是保證;抓住防范法律風(fēng)險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和因素是重點;強化過程控制的監(jiān)督檢查是防范法律風(fēng)險有效途徑;建立以專兼職結(jié)合的、以法律顧問牽頭的合同管理機構(gòu)是防范企業(yè)法律風(fēng)險的客觀要求。合同管理過程中的法律風(fēng)險控制的目的，是依法訂立和履行合同;提高合同的履約率，減少合同糾紛;維護企業(yè)的合法權(quán)益，促進企業(yè)持續(xù)健康快速的發(fā)展。
企業(yè)合同管理活動中充滿了風(fēng)險，尤其是合同項目的啟動階段是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只有積極的風(fēng)險監(jiān)控措施才是化解、緩解風(fēng)險，并規(guī)避或削減風(fēng)險損失的有效途徑。因此，企業(yè)只有提高風(fēng)險防范意識，以科學(xué)的態(tài)度和方法開展風(fēng)險管理活動，才能最大限度地提高抵御風(fēng)險的能力，降低風(fēng)險的損害程度，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展。
企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十
1、調(diào)整招聘流程。企業(yè)應(yīng)當調(diào)整當前“先錄用后簽合同”的做法，轉(zhuǎn)變?yōu)椤颁浻猛瑫r簽合同”的方式。
2、確定錄用條件。對于各種因客觀原因無法在錄用時簽訂勞動合同的員工，可以在勞動合同中明確約定：1個月內(nèi)不簽訂書面勞動合同的視為不符合錄用條件，作為試用期考核的重要依據(jù)。如果確屬員工本人原因不愿意簽訂書面勞動合同的，企業(yè)可以解除勞動合同。
3、及時終止關(guān)系。對于經(jīng)企業(yè)書面通知后，新錄用員工仍不及時與企業(yè)訂立勞動合同的，企業(yè)應(yīng)當書面通知該員工終止勞動關(guān)系。若發(fā)現(xiàn)未簽訂書面合同仍處一個月寬限期時，及時通知終止勞動關(guān)系，此時無需支付經(jīng)濟補償金；若發(fā)現(xiàn)未簽訂書面合同已超過一個月時，則需支付相應(yīng)雙倍工資并支付相應(yīng)的經(jīng)濟補償金。
4、規(guī)范勞務(wù)派遣。首先企業(yè)應(yīng)當選擇運轉(zhuǎn)規(guī)范的勞務(wù)派遣企業(yè)；其次，要監(jiān)督派遣企業(yè)的服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量及履約情況，監(jiān)督其與派遣員工簽訂書面合同；再次，注意留存和審查與派遣企業(yè)合作過程中產(chǎn)生的各種合同、約定和表單等內(nèi)容。通過上述行為，防止名義上的派遣用工關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵸|(zhì)上的事實勞動關(guān)系。
5、合同到期預(yù)警。勞動合同管理是企業(yè)勞動人事管理中的重要一環(huán)，勞動合同到期終止或續(xù)簽是勞動合同管理的重要組成。建議企業(yè)設(shè)立預(yù)警機制，也即固定時間或者員工到期前30—40天作為預(yù)警時間，由專人或辦公系統(tǒng)自動提醒人事部處理。
6、合同到期順延。企業(yè)也可以與員工在勞動合同中約定，本期勞動合同到期時，如無另外特別協(xié)商，勞動合同自動順延，順延時間為本期勞動合同期限。這樣處理的話，可以防止萬一人事部門出現(xiàn)疏漏，也不至于出于沒有合同約定的情形。
7、及時補簽合同。如果事實勞動關(guān)系一旦形成，此時最合理的補救方法就是及時補簽合同。補簽合同還應(yīng)注意以下兩點：一是補簽勞動合同的合同期限應(yīng)從實際用工之日起算，這樣與《勞動合同法》的規(guī)定一致；二是補簽勞動合同的內(nèi)容應(yīng)與事實勞動關(guān)系期間的勞動待遇一致，保證員工愿意補簽。
西安律師_毛鋒，律師電話:137-0929-0232，執(zhí)業(yè)于陜西德尊律師事務(wù)所，專業(yè)領(lǐng)域：西安企業(yè)法律顧問律師、西安建設(shè)工程糾紛律師、西安合同糾紛律師、西安刑事辯護律師。
(一)、勞動者入職管理操作實務(wù)及風(fēng)險防范
1、用人單位享有知情權(quán)、
用人單位招用勞動者時，有權(quán)了解勞動者與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)當如實說明。可見，用人單位在招聘過程中享有一定的知情權(quán)，但該知情權(quán)的行使受到一定限制，該知情權(quán)的范圍限于了解勞動者與訂立勞動合同直接相關(guān)的基本情況。對于與勞動合同直接相關(guān)的基本情況，勞動者應(yīng)該如實回答，而對與訂立勞動合同沒有直接聯(lián)系的其它信息，勞動者有權(quán)選擇保持沉默。與訂立勞動合同直接相關(guān)的基本情況一般包括年齡、學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗、身體狀況等情況，而至于涉及個人隱私的問題，用人單位一般無權(quán)過問。
2、加強入職審查，精心設(shè)計招聘錄用條件
既然勞動合同法賦予用人單位知情權(quán)，那么，用人單位就應(yīng)該充分利用該知情權(quán)，對新員工進行入職審查，降低人力資源管理成本同時減少各種可能的法律風(fēng)險，而對于以下信息，是屬于用人單位必須了解核實的員工的基本信息，用人單位應(yīng)當在避免觸犯法律的前提下，對員工進行入職審查：身份、學(xué)歷、資格、工作經(jīng)歷等信息;身體是否有潛在疾病、殘疾等;是否達到法定16周歲就業(yè)年齡;是否與其他用人單位仍有未到期的勞動合同;是否與其他用人單位簽訂有未到期的競業(yè)限制協(xié)議等。
關(guān)于避免招聘錄用條件規(guī)定不明帶來的法律風(fēng)險，這可能是用人單位在招聘時最容易忽略的問題。許多用人單位往往將招聘廣告作為一種宣傳手段，殊不知當中蘊含不少法律風(fēng)險，一不小心，即會“觸礁”。
《勞動合同法》第21條規(guī)定：“在試用期中，除勞動者有本法第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形外，用人單位不得解除勞動合同。用人單位在試用期解除勞動合同的，應(yīng)當向勞動者說明理由?！?BR> 用人單位若想在試用期解除勞動合同，須有《勞動合同發(fā)》第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形，當中最常見的理由便是“不符合錄用條件”，因此，在招聘過程設(shè)計錄用條件，并非只是“擺設(shè)”，而錄用條件若規(guī)定得不夠明確、詳細，當你想在試用期辭退員工時，極有可能因為上述原因而導(dǎo)致失敗并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。所以，在招聘時，務(wù)必明確自己的招聘條件，最好能將此存檔，以備不時之需。
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十一
為有效規(guī)范化解我鄉(xiāng)村級債務(wù)，確保農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源保值增值，大力推進鄉(xiāng)村振興，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定本工作實施方案。
以20xx年底村級債務(wù)（不含經(jīng)營性債務(wù)）為基數(shù)，20xx年底前實現(xiàn)負債10萬元以下的村負債清零，20xx年底前實現(xiàn)負債10萬元以上、50萬元以下的村負債清零，負債50萬元以上的村在20xx年后逐年清零，到20xx年底前完成債務(wù)全部清零目標。
（一）公開公示原則。堅持“四議兩公開”，接受群眾監(jiān)督。債務(wù)化解必須經(jīng)過村民代表大會審核把關(guān)，通過村務(wù)公開欄進行公示，防止集體資產(chǎn)流失和徇私舞弊行為發(fā)生，避免引發(fā)新的矛盾和問題。
（二）穩(wěn)步推進原則。村級債務(wù)形成原因比較復(fù)雜，在處置過程中，必須從各村實際出發(fā)，堅持因地制宜，先易后難，分類消化，從有條件、易化解的環(huán)節(jié)入手，先個人后單位，積極穩(wěn)妥、有序進行，不搞一刀切、簡單化。
（三）依法操作原則。村級債務(wù)化解必須遵循國家現(xiàn)行法律、法規(guī)、政策以及相關(guān)的財務(wù)制度，規(guī)范程序、依規(guī)操作，切實維護集體和廣大農(nóng)民的利益。
（四）實事求是原則。從實際出發(fā)，尊重客觀事實，以原始票據(jù)、賬簿、表冊和當時的實際情況為基本依據(jù)，據(jù)實進行清理化解。
（一）宣傳培訓(xùn)。
制定方案。結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定債務(wù)化解實施方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、專班人員、宣傳培訓(xùn)，債務(wù)清理核實的時間、內(nèi)容、方法、步驟、要求及化解債務(wù)的.目標、任務(wù)、原則和措施等。
政策宣傳。采取各種形式深入學(xué)習(xí)宣傳清理化解村級債務(wù)的基本政策法規(guī)和制止新增債務(wù)的相關(guān)規(guī)定，確保債務(wù)清理化解工作宣傳到戶。
組織培訓(xùn)。抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成清理核實工作專班，明確任務(wù)，落實責(zé)任，細化措施，限期完成，并加強對相關(guān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率，提升業(yè)務(wù)水平。
（二）摸清底數(shù)。
在原有債權(quán)債務(wù)臺賬基礎(chǔ)上，充分運用審計結(jié)果和農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革集體資產(chǎn)清查成果，組織工作專班對“全國村級債務(wù)摸底調(diào)查管理系統(tǒng)”已鎖定的村級債務(wù)進一步清理核實。按照形成時間、金額、利率、原因、用途、期限、經(jīng)手人、審批人等分門別類，登記造冊，建立債權(quán)債務(wù)臺賬和數(shù)據(jù)庫，鎖定債權(quán)債務(wù)數(shù)額。
（三）確認債權(quán)債務(wù)。
在全面清理各村債權(quán)債務(wù)的基礎(chǔ)上，對鎖定的債權(quán)債務(wù)金額，根據(jù)村級債權(quán)債務(wù)形成的原因，按照“誰舉債，誰負責(zé)”的原則，明確償還責(zé)任，分別由債權(quán)人、債務(wù)人和村民代表成員簽字確認。
（四）債權(quán)債務(wù)公布。
清查結(jié)果經(jīng)村務(wù)監(jiān)督委員會和村民代表逐筆核對、審查、確認后，以村組為單位進行公布（內(nèi)容包括債權(quán)債務(wù)金額、形成時間、原因、債權(quán)債務(wù)當事人等），公布期為7天，接受群眾監(jiān)督，村民無異議的，向鄉(xiāng)上報數(shù)據(jù)，對債權(quán)債務(wù)有異議的，要求村重新進行核實。
（五）統(tǒng)計匯總上報。
鄉(xiāng)財政所負責(zé)各村統(tǒng)計匯總工作，于20xx年6月10日前將清理核實情況和債權(quán)債務(wù)統(tǒng)計匯總表報經(jīng)鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽字確認后，上報市財政局審定。
（六）債務(wù)審查鎖定。
鄉(xiāng)政府牽頭組成工作專班，配合市審計局、市財政局、市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局工作專班，于20xx年6月20日前根據(jù)債務(wù)清理審定的數(shù)據(jù)，對全鄉(xiāng)所有村級債務(wù)進行審查，形成報告，鎖定數(shù)據(jù)。
（七）化解債務(wù)。
以鎖定債務(wù)（不含經(jīng)營性債務(wù)）為基數(shù)，按照工作目標任務(wù)，在20xx年7月1日-期間，分階段進行化解，實現(xiàn)階段清零目標。
（一）剝離經(jīng)營性債務(wù)。在全面清查的基礎(chǔ)上，進一步清理甄別經(jīng)營性債務(wù)，逐村建立臺賬，對有明確償還來源和化解途徑的經(jīng)營性債務(wù)，村級組織制定還款計劃，鄉(xiāng)人民政府實行動態(tài)監(jiān)管，督促及時還款。
（二）清收債權(quán)。對農(nóng)戶稅改前應(yīng)繳稅費欠款，可采取先掛賬的辦法，待承受力明顯增強后再做處理。對農(nóng)戶既有債權(quán)又有債務(wù)的，可采取對沖方式處理。對國家機關(guān)、事業(yè)單位及干部職工的欠款，采取法律和行政手段限期歸還。對企業(yè)欠款，按合同協(xié)議據(jù)實清收，確有困難的，可簽訂分期還款協(xié)議。對債務(wù)單位撤銷、債務(wù)人死亡等原因形成的虛（空）賬債權(quán)，依法依規(guī)進行追溯清收，確實無法收回的依法予以核銷。
（三）落實減免減債政策。對村級公益性事業(yè)負債，政府及相關(guān)部門應(yīng)制定措施，依法依規(guī)給予政策減免和資金支持；對稅改前村級集體欠繳稅費形成的債務(wù)予以豁免；對村集體拖欠上級有關(guān)行政事業(yè)單位資金形成的債務(wù)，確定無力償還的，積極與相關(guān)單位協(xié)商減免；對因上級項目資金落實不到位，項目配套資金產(chǎn)生的村級債務(wù)，用市政府籌措資金幫助化解，溝通協(xié)調(diào)金融機構(gòu)制定相應(yīng)優(yōu)惠政策；對稅改前的村級貸款，相關(guān)機構(gòu)從未主張過債權(quán)，且符合《金融企業(yè)吊賬核銷管理辦法》吊賬核銷條件的，按程序核銷，一直主張債權(quán)的，可依法予以減息免息。
（四）利用產(chǎn)權(quán)制度改革成果。充分利用農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革成果，盤活集體資產(chǎn)資源，對已經(jīng)成立股份經(jīng)濟合作社的村，集體股收益按一定比例用于償還債務(wù)，股份經(jīng)濟合作社成員可用分紅收益沖抵所欠債務(wù)。
（五）利用村級集體經(jīng)濟收益還債。有條件的村可從當年村級集體經(jīng)濟經(jīng)營性收益中，按一定比例提取金額依法依規(guī)用于償還村級債務(wù)。
（六）堅決遏制新增債務(wù)。把禁止增加新的村級債務(wù)作為當前和今后一個時期的重要任務(wù)，嚴格按照年初預(yù)算控制村集體支出，禁止舉債興辦公益事業(yè)和發(fā)放村組干部報酬、補助，禁止以任何名義為企業(yè)提供擔(dān)保。對未按要求擅自舉債的，按照“誰舉債、誰負責(zé)”的原則，依法追究責(zé)任人的責(zé)任。
（七）加大財政支持力度。政府每年按照實際化解債務(wù)金額的10%設(shè)立化債專項獎勵資金，自20xx年起連續(xù)五年，以“以獎代補”的形式對化解村級債務(wù)工作突出的村給予獎勵。
（八）鼓勵村企“結(jié)對幫扶”。鼓勵新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體、國有和民營企業(yè)及其他市場主體與村級集體經(jīng)濟組織“結(jié)對幫扶”，利用各類市場主體的經(jīng)營優(yōu)勢、資金優(yōu)勢，幫助村級集體發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，獲得更多集體經(jīng)濟收益來支持化解債務(wù)。
（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長任組長，分管財貿(mào)、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作和紀檢監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)任副組長，鄉(xiāng)組織辦、黨政辦、民政辦、鄉(xiāng)村振興辦、綜治中心、司法所、市場監(jiān)管所、財政所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等單位為成員的涼霧鄉(xiāng)村級債務(wù)化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在鄉(xiāng)財政所，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常事務(wù)，周德生同志兼任辦公室主任。同時，抽調(diào)鄉(xiāng)組織辦、鄉(xiāng)紀委監(jiān)察室、財政所等單位業(yè)務(wù)骨干和駐村公務(wù)員組成工作專班，指導(dǎo)推進全鄉(xiāng)村級債務(wù)化解工作。
（二）壓實工作責(zé)任。各村要切實擔(dān)負起化解村級債務(wù)的主體責(zé)任，安排專人、組建專班，結(jié)合實際按照“一高兩化三到位”的要求，制定具體工作方案，有序有力推動村級債務(wù)化解工作，并及時向鄉(xiāng)村級債務(wù)化解領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送工作進展情況。
（三）強化督查考核。將化解村級債務(wù)納入村基層治理和黨組織建設(shè)的重要內(nèi)容，納入駐村干部考核和各年度目標考評內(nèi)容，嚴格督查、加強指導(dǎo)，確保村級債務(wù)清理的質(zhì)量和進度。
（四）建立長效機制。將村級債務(wù)化解納入村干部任期和離任審計內(nèi)容，建立健全責(zé)任追究機制，對違反規(guī)定，擅自借款，造成村級集體經(jīng)濟重大損失的，依法依規(guī)追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十二
企業(yè)財務(wù)管理的效率對企業(yè)綜合管理的質(zhì)量有重大影響。目前，國內(nèi)一些企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理對財務(wù)風(fēng)險管理缺乏必要的重視。因此，改革當前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理十分必要。
1.1缺乏金融風(fēng)險意識
現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營中涉及更多的資本交易，在并購和融資中涉及更復(fù)雜的財務(wù)問題。如果企業(yè)不能充分重視財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)實際情況制定相應(yīng)的控制策略，在經(jīng)營過程中很容易出現(xiàn)資本危機，這將制約企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生不利影響。
1.2內(nèi)部控制質(zhì)量差，資金管理效率低
企業(yè)內(nèi)部管理制度是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的重要因素。目前，國內(nèi)一些企業(yè)不重視內(nèi)部控制知識和相關(guān)建設(shè)，導(dǎo)致實際資金管理等方面存在一定漏洞，如資金鏈斷裂或資金浪費等情況，給企業(yè)帶來不必要的財務(wù)風(fēng)險。
1.3財務(wù)管理不善，理論指導(dǎo)滯后
我國一些企業(yè)過于注重市場效益，缺乏企業(yè)自身建設(shè)，尤其是在財務(wù)管理方面。它們不能及時帶來先進的管理技術(shù)，缺乏理論指導(dǎo)，不能建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理體系。這是因為我國許多企業(yè)仍處于早期發(fā)展階段。許多企業(yè)缺乏專業(yè)人才，無法建立專業(yè)的財務(wù)管理團隊，導(dǎo)致財務(wù)管理工作能力低下，許多企業(yè)缺乏專業(yè)參與。這將導(dǎo)致嚴重的財務(wù)錯誤和財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)無法控制自己的財務(wù)信息，產(chǎn)生嚴重的發(fā)展危機，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
1.4缺乏金融監(jiān)管和約束機制
企業(yè)的財務(wù)管理涉及資金等重要資源。如果得不到有效的監(jiān)督和管理，各種“腐敗”事件將不可避免地發(fā)生。然而，國內(nèi)許多企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)合理的財務(wù)管理監(jiān)督機制，造成了或多或少的財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理在實施過程中往往由于缺乏有效的監(jiān)督而忽視管理，這對企業(yè)的長期發(fā)展有一定的不利影響。
2.1增強企業(yè)管理者的財務(wù)風(fēng)險控制意識
雖然企業(yè)不能改變宏觀環(huán)境，但當宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對，用科學(xué)的方法分析宏觀環(huán)境的變化，掌握變化規(guī)律，制定多套解決方案。金融活動應(yīng)及時進行適當調(diào)整，以適應(yīng)宏觀環(huán)境，不斷提高金融管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)性，從而降低宏觀環(huán)境變化帶來金融風(fēng)險的可能性。
2.2企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化
企業(yè)管理者應(yīng)有效優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確保財務(wù)管理過程中“權(quán)責(zé)明確”。構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務(wù)管理體系，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平。此外，在實際管理過程中，應(yīng)培養(yǎng)財務(wù)管理人員的環(huán)境響應(yīng)能力，確保財務(wù)管理體系的順利運行，從而有效防止企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.3高級風(fēng)險預(yù)警機制的構(gòu)建
風(fēng)險預(yù)警是基于企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的風(fēng)險防范機制。當財務(wù)管理出現(xiàn)違規(guī)行為時，可以發(fā)出警告，指導(dǎo)財務(wù)管理人員及時采取監(jiān)管政策。雖然風(fēng)險預(yù)警機制不能消除風(fēng)險，但它起到了警示企業(yè)財務(wù)管理部門的作用。在風(fēng)險預(yù)警機制建設(shè)中，應(yīng)以風(fēng)險預(yù)警理論為指導(dǎo)，以不規(guī)范的財務(wù)管理行為為借鑒。結(jié)合資本流動中的基本計量參數(shù)，當出現(xiàn)不符合正常財務(wù)狀況的情況時，應(yīng)發(fā)出預(yù)警，指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)部門完善內(nèi)部控制制度，從而發(fā)揮現(xiàn)代財務(wù)管理的導(dǎo)向作用。
2.4使用科學(xué)有效的財務(wù)決策方法
企業(yè)財務(wù)決策是企業(yè)財務(wù)管理成敗的關(guān)鍵。許多企業(yè)原有的財務(wù)管理制度在這方面缺乏科學(xué)性、客觀性和有效性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)決策出現(xiàn)一定程度的決策失誤。在財務(wù)風(fēng)險管理過程中，企業(yè)財務(wù)管理者應(yīng)積極采用有效科學(xué)的財務(wù)決策方法。在進行財務(wù)決策之前，有必要對企業(yè)的財務(wù)相關(guān)因素進行系統(tǒng)分析，并制定一些科學(xué)合理的決策方案。經(jīng)過討論，應(yīng)根據(jù)實際情況選擇最合適的決策方案，以有效減少人為管理者的失誤，從而大大提高企業(yè)財務(wù)決策的正確性，避免許多財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和質(zhì)量都有了顯著提高。然而，在激烈的市場競爭和外國企業(yè)集團的影響下，企業(yè)的經(jīng)濟效益不容樂觀。這使得許多企業(yè)為了追求更多的經(jīng)濟利益而犧牲自己的未來。在這種管理模式下，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險系數(shù)不斷增大，使得許多企業(yè)面臨巨大的財務(wù)危機。
因此，探索企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理和控制策略，對促進企業(yè)的良好發(fā)展具有重要的現(xiàn)實價值。
[1]王立偉.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及改進措施[會計之友，2013(15).
[2]黎齊.《關(guān)于如何加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的思考》[《行政資產(chǎn)與財務(wù)》，2012年(20).
[3]張莉.《企業(yè)財務(wù)管理跟蹤控制研究》，[中國商貿(mào)，2012(14).
[4]王奧登.加強財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[《法律制度與經(jīng)濟》，2012年(3).
[5]陳鵬.財務(wù)預(yù)算管理的不足和控制方法[中國集體經(jīng)濟，2012(6).
企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十三
：近些年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈。隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)進程的不斷加快，大型建筑項目的數(shù)量顯著增加，在這樣的發(fā)展背景下，不斷加強建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范工作，逐步構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系十分必要。本文將對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行分析，并有針對性地提出相應(yīng)的控制及防范措施。
：建筑施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施
由于各種因素的影響，建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時也承擔(dān)著各種財務(wù)風(fēng)險，如果不能從根源上做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，很有可能進一步轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機，因此，通過加強財務(wù)管理工作從而降低其經(jīng)營管理過程中所承擔(dān)的風(fēng)險對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展十分必要。
（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險概述及分析
近些年來，我國現(xiàn)代化建設(shè)進程不斷加快，建筑施工企業(yè)的數(shù)量顯著增加，建筑施工企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也承擔(dān)著很大的財務(wù)風(fēng)險，其中，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險是財務(wù)風(fēng)險的重要組成部分。建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險主要包括安全性財務(wù)風(fēng)險、合同風(fēng)險、融資風(fēng)險、成本風(fēng)險等。在大型建筑項目施工過程中，如果不能及時消除各種安全隱患，極易造成巨大的人員傷亡，即建筑施工過程的危險性是較高的，一旦發(fā)生安全事故，將會造成大量的人力、財力、物力浪費，這是建筑施工企業(yè)存在的主要安全性財務(wù)風(fēng)險。近些年來，我國建筑業(yè)逐漸進入新常態(tài)的發(fā)展階段，建筑施工企業(yè)間的競爭愈加激烈，施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，在這樣的發(fā)展背景下，有些建筑施工企業(yè)為了謀求發(fā)展，會迫于無奈簽訂施工合同，而這樣的施工合同往往對于施工企業(yè)本身來說是較為不利的，一旦簽訂不符合建筑施工企業(yè)發(fā)展需求和建筑行業(yè)市場規(guī)范的施工合同，往往會給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，即合同風(fēng)險。目前，在我國各大型建筑項目施工過程中，工程款往往是由施工企業(yè)先行墊付的，某些必要的情況下，施工企業(yè)需要通過融資的方式改善企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀，提升企業(yè)的綜合競爭力而期望中標，在這樣的情況下，一旦工程款的回收期過長、融資周期較短，企業(yè)的資金鏈很有可能出現(xiàn)較為嚴重的問題，將會直接影響企業(yè)的正常運行，這是建造施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的融資風(fēng)險。正如上文所述，我國施工單位多、施工項目少的矛盾日益突出，有時企業(yè)為了標下施工項目，往往會忽略市場信息和企業(yè)施工條件而盲目壓低項目成本，長此以往，企業(yè)很難獲得期望的盈利，企業(yè)將會陷入困境，這是建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在的成本風(fēng)險。
（二）建筑施工企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險概述及分析
除了各種內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險外，建筑施工企業(yè)在運行和發(fā)展過程中也承擔(dān)著巨大的外部財務(wù)風(fēng)險，嚴重制約著企業(yè)的良性發(fā)展，主要包括自然環(huán)境風(fēng)險、施工要素風(fēng)險、市場風(fēng)險和政策性風(fēng)險等。建筑項目施工環(huán)境需要在特定的施工區(qū)域內(nèi)進行，施工區(qū)域的光照、溫度、地質(zhì)、水質(zhì)條件等因素都會直接影響到施工過程的整體質(zhì)量，一旦在施工過程中沒有考慮到各種自然地理因素對施工過程的影響，有可能直接導(dǎo)致施工中斷，這樣會造成大量的人力、財力浪費。另外，施工材料也是需要在特定的條件下進行保存的，一旦超過施工材料能夠承受的有效范圍，施工材料的質(zhì)量就很難得到保障了，由此帶來的資金損失也是極為嚴重的，自然環(huán)境風(fēng)險在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中是客觀存在的，需要得到財務(wù)風(fēng)險防范人員的重視。建筑項目施工過程中，需要大量的電能和水能，如果發(fā)生供應(yīng)中斷，將會直接導(dǎo)致施工中斷，另外，建筑施工很可能會給施工周邊區(qū)域帶來一定的影響，如果協(xié)調(diào)不好，也會直接導(dǎo)致施工周期延長，這是建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中存在的施工要素風(fēng)險。雖然我國建筑行業(yè)經(jīng)歷了長期的高速發(fā)展時期，但目前并沒有形成完善的市場經(jīng)濟體制，建筑施工行業(yè)的市場規(guī)范性不足，這也直接導(dǎo)致建筑施工項目的成本波動性極大，建筑施工行業(yè)市場波動性較大的現(xiàn)象會直接給建筑施工企業(yè)帶來極大的市場風(fēng)險，如果建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員不加以防范，必將給企業(yè)帶來嚴重的損失。建筑業(yè)是我國的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，建筑項目的整體質(zhì)量與人們的日常生活、工作息息相關(guān)，因此，建筑行業(yè)市場的政策性調(diào)控是重要的民生工程之一，有些時候國家為了促進行業(yè)的良性發(fā)展，必然會限制部分中小企業(yè)的投資經(jīng)營活動的進行，有時會直接導(dǎo)致企業(yè)的日常營收額顯著降低，從而限制了部分施工企業(yè)的正常發(fā)展，會給企業(yè)帶來極大的政策性財務(wù)風(fēng)險。
（一）建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范措施
如果建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險不能得到有效地防范，一旦財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)化為財務(wù)危機，將給企業(yè)帶來致命性的影響，尤其是近些年來，我國建筑施工企業(yè)多、建筑施工項目少的現(xiàn)象日益突出，如果建筑施工企業(yè)不注重財務(wù)風(fēng)險的防范工作，很難確保企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中始終保持旺盛的發(fā)展活力。因此，想要降低建筑施工企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，必須首先強化企業(yè)管理人員的風(fēng)險防范意識，只有在企業(yè)管理人員的協(xié)調(diào)管理下，在企業(yè)范圍內(nèi)創(chuàng)設(shè)一種良好的風(fēng)險防范氛圍，各項財務(wù)風(fēng)險防范措施才能得到較好的落實。另外，內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的防范需要全體工作人員的共同參與，因此，必須強化全體施工人員的參與積極性，逐步將風(fēng)險防范意識融入企業(yè)文化，從而為企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的發(fā)展活力。在創(chuàng)設(shè)了良好的內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險防范環(huán)境的基礎(chǔ)上，還需要建立完善的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作需求設(shè)立管理目標，一般情況而言，管理目標應(yīng)該分為短期目標和長期目標，階段性目標實現(xiàn)之后工作人員應(yīng)該認真總結(jié)，吸取工作經(jīng)驗并對風(fēng)險防范體系進行改進；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合其組織體系構(gòu)造特點、經(jīng)營管理模式制定一體化、系統(tǒng)化的內(nèi)部控制制度，通過完善的內(nèi)部控制體系可以有效降低企業(yè)運行過程中所承擔(dān)的風(fēng)險，提升建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險能力；最后，企業(yè)應(yīng)該注重風(fēng)險防范工作職能分配制度的優(yōu)化，管理人員要結(jié)合工作需求優(yōu)化崗位設(shè)計，通過將各職位的職能定量化或定型化，通過完善的職能分配制度可以提高財務(wù)風(fēng)險防范人員的責(zé)任意識和主動意識，從而提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作的效率。企業(yè)應(yīng)該注重高級財會人員的儲備工作。財務(wù)風(fēng)險防范是一項技術(shù)含量相對較高的管理活動，因此，企業(yè)必須注重高素質(zhì)財務(wù)風(fēng)險管理團隊的建設(shè)工作。一方面，企業(yè)要優(yōu)化財會管理人員選拔制度，選拔出真正適合企業(yè)發(fā)展需求的財會人才；另一方面，企業(yè)要給財會人員提供更多的再教育機會，讓財務(wù)風(fēng)險防范人員能夠掌握最先進的防范機制和防范方法，這樣才能促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范體系始終保持先進性。
（二）建筑施工企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險的防范措施
建筑施工企業(yè)的施工項目極易受到各種外界環(huán)境的影響，從而給企業(yè)帶來巨大的外部財務(wù)風(fēng)險，外部財務(wù)風(fēng)險不同于內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險，其防范難度相對較大，而且防范過程中的不可控因素較多，因此，企業(yè)管理人員首先要讓財務(wù)風(fēng)險防范人員深刻認識到外部財務(wù)風(fēng)險防范工作的重要性。外部風(fēng)險防范工作的重點是外界市場信息的獲取，因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的外界環(huán)境信息獲取機制。首先，企業(yè)在進行施工前，要對施工區(qū)域的自然地理條件進行詳細地工程勘測，施工人員應(yīng)該對施工區(qū)域的氣候、溫度、水質(zhì)、地質(zhì)條件有較為全面的了解，在此基礎(chǔ)上制定施工方案，降低施工過程中的自然環(huán)境風(fēng)險；其次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的市場信息獲取機制，企業(yè)市場部門應(yīng)該全面、及時地搜集各種市場信息并進行整合分析和處理，從而為企業(yè)的投資與發(fā)展提供必要的信息依據(jù)，降低市場波動給企業(yè)帶來的市場風(fēng)險；最后，企業(yè)應(yīng)該加強對國家實時動態(tài)的關(guān)注強度，及時獲取國家關(guān)于建筑施工行業(yè)的政策性調(diào)控動態(tài)信息，在此基礎(chǔ)上結(jié)合國家要求合理規(guī)劃投資活動，避免政策性波動給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。在建立了完善的外界環(huán)境信息獲取機制的基礎(chǔ)上，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該建立系統(tǒng)化的外部財務(wù)風(fēng)險防范體系。一方面，外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用較大，企業(yè)應(yīng)該制定具有彈性的施工方案執(zhí)行體系，能夠結(jié)合外界施工要素的變化改進施工方案，降低各種外界環(huán)境和施工要素對施工過程的影響作用，盡量降低外部財務(wù)風(fēng)險；另一方面，國家應(yīng)該充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，制定建筑施工行業(yè)市場規(guī)范標準，只有不斷提升建筑施工市場的規(guī)范性，才能有效降低各建筑施工企業(yè)所面臨的外部財務(wù)風(fēng)險，從而促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定地發(fā)展。
近些年來，隨著各種新興技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應(yīng)用，各行業(yè)各領(lǐng)域的財務(wù)管理模式都在發(fā)生著深刻地變革，傳統(tǒng)的財務(wù)風(fēng)險防范體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化建筑施工企業(yè)的發(fā)展需求。建筑施工企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)財務(wù)風(fēng)險構(gòu)建完善的防范體系，從而降低我國建筑施工行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，促進我國建筑施工行業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。
[1]崔可萍.淺析建筑企業(yè)資金管理及預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的措施[j].現(xiàn)代商業(yè).20xx(21).
[2]施衛(wèi)東.芻議當前我國建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及其防范[j].科技經(jīng)濟市場.20xx(11).
企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十四
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，要想在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，就必須要增強風(fēng)險意識，分析財務(wù)風(fēng)險的形成原因，制定相應(yīng)的防范措施。
施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；原因；防范
我國施工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因有很多，除了受宏觀經(jīng)濟環(huán)境影響外，還存在于招投標、合同管理、成本控制、竣工結(jié)算等多個環(huán)節(jié)，總體來說主要有以下幾個方面：
(一)宏觀經(jīng)濟環(huán)境帶來的風(fēng)險
宏觀經(jīng)濟環(huán)境對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響主要包括國家政治和經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展階段和發(fā)展水平、經(jīng)濟體制改革狀況等，涉及通貨膨脹、利率與匯率、金融市場、財稅政策、產(chǎn)業(yè)政策、外貿(mào)政策等方方面面的影響。宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化是難以準確預(yù)見和無法改變的，可能給企業(yè)帶來機遇，同時也可能增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
(二)盲目投標的所造成的風(fēng)險
投標是施工企業(yè)經(jīng)營的一項重要環(huán)節(jié)，也是項目實施的第一步。在大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)招標中，參與投標的施工企業(yè)在項目業(yè)績、技術(shù)方案、施工組織方案、機械裝備等方面的差距越來越小，投標報價的高低成了能否中標的決定性因素。因此，一些施工企業(yè)為了能中標，不顧自身施工能力和管理水平，一再壓低投標報價，甚至低于項目實際成本，這就引發(fā)一系列的如收益風(fēng)險、采購風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。
(三)合同管理引起的財務(wù)風(fēng)險
因為在合同談判過程中的不平等關(guān)系,業(yè)主單位往往會在簽訂合同時附加一引起具有單方約束性、過于苛刻的權(quán)利等不平等條款。在施工過程中，可能會出現(xiàn)業(yè)主變更合同要求的情況，這就會打亂施工企業(yè)的施工計劃和組織管理。在分包方面，由于選擇的分包單位履約能力不足，造成不能按照合同的約定按期完成分包工程，從而影響整個工程進度，造成不能及時驗工，收取工程款。
(四)項目成本控制不力造成的風(fēng)險
工程項目能否盈利就是看能否控制工程成本，影響成本的因素有：勞務(wù)分包的模式與價格、材料采購價格與消耗、機械設(shè)備租賃單價與消耗、施工技術(shù)方案與資源配置、項目工期及進度安排、項目安全情況、大小臨設(shè)設(shè)置方案與標準、項目管理水平等，能否對以上眾多影響因素采取不同措施加以控制，對項目間接費用制定一定的開支計劃，是成本管理的一大重點。
(五)項目竣工結(jié)算不及時造成的風(fēng)險
項目竣工結(jié)算過程中由于結(jié)算送審不及時、結(jié)算資料不完整、資料不真實、高估冒算等多種原因造成項目竣工結(jié)算不及時，造成工程款的回收難度更大，周期更長。竣工結(jié)算的拖延也延長了工程保修時間，增加工程保修費用和工程項目成本,耗費大量人力物力財力，財務(wù)風(fēng)險也隨之而來。
針對上述施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因,施工企業(yè)采用相應(yīng)的手段和措施,對財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避、防范，降低財務(wù)管理的風(fēng)險，促使企業(yè)健康長遠發(fā)展。
(一)建立財務(wù)風(fēng)險管理管理機制
施工企業(yè)為了防范財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)建立完善的法人治理制度，建立規(guī)范的公司治理機構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成有效的職責(zé)分工及制衡機制。施工企業(yè)應(yīng)健全財務(wù)管理規(guī)章制度，專門設(shè)置一個風(fēng)險管理機構(gòu)，直接隸屬于企業(yè)的主要負責(zé)人，或者由企業(yè)財務(wù)部門負責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理，建立專項制度和安排專門人員來負責(zé)，使得財務(wù)管理系統(tǒng)能應(yīng)對宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
(二)分析招標信息，不投問題標、虧損標
施工企業(yè)應(yīng)在投標前做好標前調(diào)查，詳細了解項目的工程情況、標段劃分、招標條件與資格要求等信息，包括對所在地市場調(diào)查、建設(shè)方情況調(diào)查、施工場地情況調(diào)查、供應(yīng)商調(diào)查以及競爭對手調(diào)查等，認真進行分析，并形成調(diào)查報告。組織公司相關(guān)部門對投標項目進行投標評審，對資金不落實、條件刻苛，標價過低的風(fēng)險項目堅決放棄。
(三)加強合同風(fēng)險的控制
施工企業(yè)應(yīng)指定專人管理合同，制訂統(tǒng)一的合同范本，授權(quán)書文本，并根據(jù)合同的重要程度確定分級評審方法。施工企業(yè)應(yīng)成立合同評審小組，在合同的簽訂前對合同的風(fēng)險性進行評審，分析合同的可行性、經(jīng)濟性、適宜性、合法性，掌握合同風(fēng)險，制訂風(fēng)險防范措施，形成書面評審意見，根據(jù)評審意見簽訂合同。
(四)加強成本控制，控制項目運作風(fēng)險
首先，組建精干高效的項目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場管理標準，嚴格控制現(xiàn)場管理費支出。其次，在施工過程中，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。再次，加強材料的計劃、采購、驗收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。第四，合理配置機械設(shè)備，充分做好機械設(shè)備租賃和購買方案的經(jīng)濟比選工作；要按工程量大小，合理租賃機械設(shè)備，嚴禁機械設(shè)備閑置。
(五)及時辦理竣工結(jié)算，控制決算過程風(fēng)險
按照合同要求在完成工程施工后，就要及時辦理竣工結(jié)算，積極催收工程款，努力提高應(yīng)收賬款的回收和周轉(zhuǎn)。施工企業(yè)還應(yīng)通過編制變更索賠策劃書，收集變更通知單、會議紀要等重要資料推進變更索賠工作，在最大程度上減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金占用。
企業(yè)管理者不可能完全消除財務(wù)風(fēng)險，只能對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進行全面分析，從中找出不同財務(wù)風(fēng)險的具體原因，并采取有效措施來增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，提高市場競爭力。
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十五
進入新世紀后，國內(nèi)經(jīng)濟獲得迅猛發(fā)展，產(chǎn)業(yè)化在經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下獲得迅速增長，作為國家重要的產(chǎn)業(yè)支柱，化工行業(yè)深刻影響人們的日常生活。隨著世界性能源緊缺的蔓延，社會上對化工行業(yè)提出更高的要求，同時化工行業(yè)自身也存在激烈的競爭，在各類風(fēng)險中最顯著的是財務(wù)風(fēng)險。所以，影響現(xiàn)代企業(yè)生存的主要話題為對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避和防治。筆者在本文中對此進行分析，為化工行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制提供相關(guān)建議。
化工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制措施
作為影響國計民生的行業(yè)，化工行業(yè)在國家經(jīng)濟中占有顯著地位。化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避成為社會熱議話題。筆者在本文中首先分析了化工企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的因素，然后探討了控制措施，以期有效提升化工企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的水平和質(zhì)量。
1.1財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部因素
其一，由企業(yè)經(jīng)營形式所決定。隨著市場經(jīng)濟體制改革的深入，企業(yè)的經(jīng)營模式不能亙古不變，應(yīng)該隨著市場環(huán)境的變化做出一定改變。國內(nèi)大型化工企業(yè)的經(jīng)營模式集中在多元化經(jīng)營、規(guī)?；?jīng)營、分散經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營等模式。改變經(jīng)營方式不僅是企業(yè)做出改變，更是企業(yè)對經(jīng)濟環(huán)境做出的反饋。如果無法正確把持市場經(jīng)濟趨勢，必定導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。其二，化工企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，缺乏樂觀的可持續(xù)發(fā)展前景。企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)比例不合理，過度提升短期債務(wù)，阻礙企業(yè)正常的資金運轉(zhuǎn)，其短期債務(wù)償還能力減弱，所以，潛在的債務(wù)風(fēng)險勢必加大。企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展的前景，主要取決于企業(yè)的成長能力。一般而言，如若成長能力長期下降、衰退，或者經(jīng)營過程長時間存在問題，這都會加劇企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險。其三，企業(yè)管理人員主觀意識所致。一方面經(jīng)營管理能力亟待提升，大量不良資產(chǎn)的存在，其預(yù)期目標難以實現(xiàn)，致企業(yè)未來的發(fā)展于未知狀態(tài)，這必會給企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險制造“良機”。另一方面為不明智的經(jīng)營決策，在未分清行業(yè)前景的情況下盲目擴張規(guī)模，破壞區(qū)域間原本合理的資源結(jié)構(gòu)，這就要求在擴充規(guī)模時要仔細并慎重考慮，以企業(yè)的實際情況為基礎(chǔ)，不然，盲目的擴充規(guī)模勢必提升財務(wù)風(fēng)險爆發(fā)的機率。
1.2財務(wù)風(fēng)險的外部因素
其一，國家宏觀經(jīng)濟帶來的財務(wù)風(fēng)險。就化工企業(yè)財務(wù)決策而言，對其造成直接影響的為國家經(jīng)濟環(huán)境的變化。文中所謂的宏觀經(jīng)濟指的是國家對貨幣、財政以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等進行政策性調(diào)整。社會環(huán)境的不斷變化，導(dǎo)致企業(yè)錯誤的認識經(jīng)濟脈動，致使其財務(wù)活動的不確定性加劇，提升財務(wù)風(fēng)險。其二，化工行業(yè)市場環(huán)境帶來的財務(wù)風(fēng)險。反觀化工行業(yè)的市場環(huán)境，其本身就存在一定的不確定性，特別是當前國內(nèi)市場經(jīng)濟體制有待完善，這困擾著化工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在化工行業(yè)中，很多化工企業(yè)之所以會失敗，癥結(jié)在于沒有認清市場環(huán)境變化帶來的風(fēng)險，由企業(yè)經(jīng)營不善等因素導(dǎo)致的企業(yè)風(fēng)險較少。財務(wù)信息是風(fēng)險集中的外在表現(xiàn)，所以有研究者認為企業(yè)所有風(fēng)險匯總聚集后以財務(wù)風(fēng)險的形式表現(xiàn)。
2.1建立健全財務(wù)信息系統(tǒng)
狠抓財務(wù)信息系統(tǒng)的規(guī)范化建設(shè)，把預(yù)算、現(xiàn)金管理以及日常經(jīng)營活動的收支內(nèi)容以現(xiàn)代化信息技術(shù)的形式在財務(wù)信息系統(tǒng)中展現(xiàn)，把其利用效率進一步提升。切實落實企業(yè)內(nèi)部融資管理工作，平衡財務(wù)各項動態(tài)指標，為合理和充分使用企業(yè)資本奠定良好的基礎(chǔ)。
2.2有效促進投資決策能力的提升
培訓(xùn)企業(yè)高層管理人員，讓其評估風(fēng)險的能力有效提升，在現(xiàn)代化信息技術(shù)的幫助下，妥善安排決策管理，保障風(fēng)險的有效轉(zhuǎn)移。就投資方案的選擇而言，應(yīng)從源頭有效控制，本著從優(yōu)、期望以及滿意的工作原則，合理的使用選擇方法。
2.3強化管理層把握市場風(fēng)險的能力
市場和企業(yè)的關(guān)系猶如海洋和航船，企業(yè)對風(fēng)險要有隨時防備意識，因此不僅需要建立健全規(guī)章制度，更要強化掌握風(fēng)險的過程和內(nèi)容。其中不僅涵蓋日常經(jīng)營手段和活動方式，也應(yīng)該涵蓋企業(yè)擴張經(jīng)營規(guī)模、使用資產(chǎn)的效率、權(quán)益等，量化為各項指標。如：實時監(jiān)控資產(chǎn)負債率、速動比率等，各指標之間的內(nèi)在聯(lián)系我們必須實時的分析并準確的把握。在預(yù)測和評價風(fēng)險的過程中，我們會發(fā)現(xiàn)，風(fēng)險越低并不一定越好，我們都知道高收益和高風(fēng)險同在，如若化工企業(yè)有能力、有把握控制未來企業(yè)出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，那么提高收益也未嘗不可，這也成為企業(yè)提升經(jīng)濟效益的有效良方。
2.4夯實企業(yè)日常管理工作
就預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險而言，其關(guān)鍵所在是人的作用，這就要求經(jīng)營者以及財務(wù)人員要進一步提升對財務(wù)風(fēng)險判斷的能力，培養(yǎng)自身的風(fēng)險意識以及對風(fēng)險的反應(yīng)能力。就日?；A(chǔ)管理而言，財務(wù)風(fēng)險信息時刻都在滲透，也就意味著企業(yè)經(jīng)營過程的每個動作都會直接或者間接的產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。所以，在企業(yè)中，重要的課題之一為研究財務(wù)風(fēng)險的控制工作，日常管理工作也會為控制財務(wù)風(fēng)險工作奠定良好的基礎(chǔ)。
當前國家對市場經(jīng)濟體制進行深化改革，經(jīng)濟新常態(tài)的存在又為企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不確定因素，作為關(guān)系國計民生的行業(yè)——化工業(yè)必須切實提升控制財務(wù)風(fēng)險的措施，作為化工企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)該不斷提高綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展再做貢獻。
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十六
［］面對復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)在進行籌資、投資、借貸等希望促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的企業(yè)財務(wù)行為時，卻也面臨著不小的財務(wù)風(fēng)險。如何讓企業(yè)既提升經(jīng)濟利益，又減少或規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)管理人員工作中的一個重點問題。
［］企業(yè)財務(wù);風(fēng)險;成因;防范措施
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于企業(yè)內(nèi)部、市場經(jīng)濟因素、自然和社會環(huán)境因素等諸多因素作用下，財務(wù)運行系統(tǒng)偏離預(yù)期目標而出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟損失的可能性。企業(yè)要想穩(wěn)定、健康地發(fā)展，就必須有效防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成。
1.1經(jīng)營風(fēng)險
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為都應(yīng)該以市場需求為出發(fā)進行及時的調(diào)賬，而市場風(fēng)險的形成，正是因為企業(yè)經(jīng)營管理人員沒有深入研究或者說不夠理解市場需求，并且在其做出錯誤或者不完善的經(jīng)營策略后，而導(dǎo)致企業(yè)盈利水平下降的一種情況。一般而言，經(jīng)營風(fēng)險主要集中在市場定位、企業(yè)采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理等四個環(huán)節(jié)。而經(jīng)營風(fēng)險中雖然有些風(fēng)險不直接涉及財務(wù)，但是最終都還是會轉(zhuǎn)變成財務(wù)風(fēng)險。
1.2籌資風(fēng)險
當前，很多企業(yè)為了進一步擴大生產(chǎn)或是占領(lǐng)市場，都會選擇進行籌資來提高企業(yè)經(jīng)營活動的資金量。但是，市場是無情的，籌資活動雖然可以提高企業(yè)的資金儲備便于企業(yè)發(fā)展，卻也隱藏著改變或影響企業(yè)決策、多方分成降低企業(yè)利潤率、籌資過多利用率卻比較低下等隱性問題。而這些問題，最終也會轉(zhuǎn)化成企業(yè)的財務(wù)問題。
1.3投資風(fēng)險
投資與籌資是兩個正好相反的概念，但是兩者有一點很像，都會帶來企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。在企業(yè)投資的過程中，如果投資策略正好符合市場環(huán)境，就會給企業(yè)帶來很多的盈利。而如果企業(yè)的投資決策出現(xiàn)了錯誤或偏差，則很容易讓企業(yè)面臨回款困難甚至破產(chǎn)風(fēng)險。
2.1企業(yè)內(nèi)部原因
2.1.1企業(yè)管理層出現(xiàn)了決策偏差
當企業(yè)的管理層出現(xiàn)決策偏差的時候，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的三個基本類型，包括經(jīng)營風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險都是有可能發(fā)生的。管理層如果缺乏對市場的了解和對企業(yè)發(fā)展的預(yù)判，做出不合理的決策，肯定會讓企業(yè)經(jīng)營狀況受到影響，屆時，就像多米諾骨牌一樣，一環(huán)緊扣一環(huán)，最終形成了一定的財務(wù)問題，也繼而影響了企業(yè)的下一步發(fā)展。
2.1.2企業(yè)財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在目前的市場經(jīng)濟條件下也是不能避免的。但是很多企業(yè)的財務(wù)管理人員卻缺乏應(yīng)有的風(fēng)險意識，認為只要管理好企業(yè)的現(xiàn)金流就萬事大吉，在企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)異?；蜃鲐攧?wù)審核時不夠謹慎、細心，不能見微知著地發(fā)現(xiàn)問題，以至于最終造成大的財務(wù)風(fēng)險。還有一部分財務(wù)管理人員，盲目地追求企業(yè)利益最大化，只關(guān)注眼前的得失，卻不為企業(yè)的`長遠發(fā)展做打算，做出很多草率的財務(wù)決定，這也是導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的重要原因。
2.1.3企業(yè)缺乏明確的制度規(guī)定，權(quán)責(zé)不明
很多的中國企業(yè)仍然在照搬照抄外國的企業(yè)管理模式和管理制度，但是它們又沒有很深入地去理解和執(zhí)行，以至于這樣的企業(yè)只是有一個企業(yè)的空架子，卻沒有相對完善的組織結(jié)構(gòu)和管理制度。在這種情況下，企業(yè)的部門與部門之間、上下級之間、母公司與子公司之間，很多時候缺乏溝通，權(quán)責(zé)不明、管理混亂、利潤分配不合理、資金使用效率較低。這極大地影響了企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的財務(wù)增長，甚至還有可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)收益下降。
2.1.4企業(yè)管理者制定的收益分配方案不合理
目前很多企業(yè)實行的是股份制分配政策，但是當股份制分配政策制定的分配比不合理的時候，就會影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和債務(wù)償還能力。所以有的時候即使企業(yè)的實際經(jīng)營狀況是盈利的，但是也可能由于收益分配比制定得不合理而導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)短缺，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和企業(yè)的進一步發(fā)展。
2.2外部原因
2.2.1商業(yè)銀行的利率變化
很多企業(yè)為了擴大生產(chǎn)都會選擇向銀行進行商業(yè)貸款，商業(yè)貸款雖然可以促進生產(chǎn)經(jīng)營行為的擴張，但是另一方面也讓企業(yè)背上了沉重的債務(wù)負擔(dān)。企業(yè)貸款需要還本付息，按期支付，但是有時候，利率的變化卻會使得企業(yè)面臨著因利率上揚而無法按期還本付息的風(fēng)險。更有可能在企業(yè)產(chǎn)品利潤下降這一雪上加霜的情況下，讓企業(yè)因資不抵債而被迫破產(chǎn)或清算。
2.2.2合作企業(yè)出現(xiàn)不守信用或還款能力喪失的情況
市場經(jīng)濟企業(yè)不可能是獨立的孤島，肯定需要與其他的企業(yè)合作共贏。但是某些情況下，有的企業(yè)卻很不講信用，貨款到期，仍不還款。還有的時候，合作企業(yè)雖然有心還款，卻因為自身的財務(wù)問題而無力還款。這些問題都有可能造成企業(yè)資金斷流，進而出現(xiàn)財務(wù)危機。
2.2.3國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化
影響企業(yè)發(fā)展的最主要外因就是國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況出現(xiàn)變化，這種變化表現(xiàn)在物價的高低起伏、當前市場的總體經(jīng)濟形勢、行業(yè)的興起和衰落、國家的政策調(diào)整等。
2.2.4國際匯率變化
對外貿(mào)易企業(yè)參與了國際市場的經(jīng)濟活動，所以它們除了需要把控國內(nèi)市場的宏觀經(jīng)濟狀況，還需要企業(yè)的財務(wù)人員了解當前的國際匯率情況。但是有些企業(yè)在這方面不夠重視，最終出現(xiàn)的問題就是匯率變化造成企業(yè)利潤下降。
3.1提高企業(yè)管理層的管理和決策水平
企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，除了市場因素外，最主要的是企業(yè)的管理層的管理和決策是否科學(xué)合理。正所謂，同行不同利，生產(chǎn)經(jīng)營同樣產(chǎn)品的企業(yè)為什么有的利潤高有的利潤低?排除市場原因，肯定絕大部分的原因都在于企業(yè)的管理和決策是否科學(xué)合理。因此，應(yīng)該制定內(nèi)部決策責(zé)任制，確保企業(yè)管理人員的管理方式和決策內(nèi)容是經(jīng)過市場調(diào)研和深思熟慮之后得出的對企業(yè)發(fā)展最為有利的，合理、科學(xué)和具有長遠眼光的正確決策。
3.2建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制和提高財務(wù)人員風(fēng)險意識
首先，擁有一整套完整的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制可以對財務(wù)人員起到參考和風(fēng)險評估作用，當遇到財務(wù)問題的時候，企業(yè)財務(wù)管理人員就不會沒有工作依據(jù)而妄下決定?？梢愿鶕?jù)企業(yè)的規(guī)定，從最專業(yè)的角度出發(fā)，擇優(yōu)選擇合理和正確的解決方案，避免企業(yè)因為財務(wù)問題而產(chǎn)生企業(yè)危機。其次，這個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機制設(shè)立時，還應(yīng)該設(shè)計一個應(yīng)急方案，讓企業(yè)真正遭遇資金周轉(zhuǎn)困局時，可以通過過往研究出來的資金運行規(guī)律應(yīng)急補救現(xiàn)在的資金缺口，避免企業(yè)因一時的周轉(zhuǎn)不靈而產(chǎn)生更巨大的經(jīng)濟損失。最后，提高財務(wù)人員自身的風(fēng)險防控意識也是非常重要的，畢竟再好的制度也需要人的執(zhí)行，因此，增加財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險防控方面的培訓(xùn)也顯得非常重要。
3.3合理安排企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和實行多元化經(jīng)營策略
企業(yè)可以通過各種財務(wù)指標分析確定負債資本和股權(quán)資本的最佳比例，達到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)，并實現(xiàn)財務(wù)杠桿效應(yīng)的最大化。例如，在行業(yè)的上升期，企業(yè)可以增加負債促進生產(chǎn)，以便實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的目標。而當行業(yè)不景氣時，則應(yīng)該降低負債額度，以減少企業(yè)負債帶來的經(jīng)營壓力。另外，對于行業(yè)未來的發(fā)展方向究竟是前途大好還是有可能會不景氣，很多時候確實是不好判斷的。所以在企業(yè)主業(yè)突出的前提下，可以考慮結(jié)合自身的人力、物力、財力等企業(yè)特點，進行多元化經(jīng)營、投資，以分散財務(wù)風(fēng)險。
3.4提高企業(yè)對宏觀經(jīng)濟的適應(yīng)和應(yīng)變能力
有的時候保證自身不出問題簡單，但是保障宏觀環(huán)境不出問題真是不可能的，畢竟市場不是一個企業(yè)的，它是由無數(shù)的企業(yè)和經(jīng)濟活動參與者以及消費者共同構(gòu)成的。因此，我們要想把握宏觀經(jīng)濟的脈搏，就必須了解市場的發(fā)展變化規(guī)律，并且制定一系列的應(yīng)對措施。同時，我們需要適時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理方式和財務(wù)管理政策，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
總之，只要我們在日常的企業(yè)管理工作中牢固樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制，并且建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范處理機制，就可以最大限度地提升企業(yè)經(jīng)濟效益和減少企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
［1］任憲金，張玉梅.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范措施［j］．新財經(jīng):理論版，20xx(2).
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十七
隨著國內(nèi)建筑市場競爭的日益加劇和銀行貸款規(guī)模的緊縮，建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險迅速增加，影響了企業(yè)正常運營。本文對現(xiàn)階段建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險及成因進行了探討和分析，并提出相應(yīng)的規(guī)避措施，旨在提高建筑企業(yè)資金使用效率，防范財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)管理水平的提高和市場競爭力的提升打好堅實基礎(chǔ)。
財務(wù)風(fēng)險；成本控制；全面預(yù)算
在建筑行業(yè)泡沫逐漸破裂的現(xiàn)階段，原有的粗放財務(wù)管理模式將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷增加，全面預(yù)算管理不力，成本費用嚴重超支，長短期債務(wù)比例不夠合理等問題，制約了建筑企業(yè)做大做強。作為資金密集型行業(yè)，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作開展的好壞將直接影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。因而，合理控制財務(wù)風(fēng)險理應(yīng)成為建筑企業(yè)的首要問題。
（一）財務(wù)風(fēng)險意識不足
我國建筑企業(yè)普遍存在財務(wù)風(fēng)險意識不足的情況，國內(nèi)建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制領(lǐng)域?qū)嵺`操作水平較差，主要以財務(wù)會計核算為主要活動內(nèi)容，財務(wù)風(fēng)險控制不當。當銀行貸款規(guī)模緊縮時，建筑企業(yè)所承擔(dān)的融資、資金利用效率風(fēng)險將會加大，制約建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，部分中小型建筑企業(yè)因財務(wù)困境面臨或者已經(jīng)破產(chǎn)。為提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平，企業(yè)提高財務(wù)風(fēng)險意識，提高風(fēng)險控制能力勢在必行。
（二）全面預(yù)算機制缺失
現(xiàn)階段建筑企業(yè)的預(yù)算模式主要集中在融資、成本和費用控制等基礎(chǔ)工作的開展。而目前，建筑企業(yè)特別是許多中小建筑企業(yè)并沒有搭建全面預(yù)算機制，在建筑項目開始前僅對主要部分進行成本預(yù)算。而在運營過程中，與預(yù)算的對比分析與調(diào)整工作相對缺失，全面預(yù)算管理工作流于形式，對于建筑過程中不可抗力因素所產(chǎn)生的成本變更工作預(yù)計不足，這將造成企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險迅速積累和不斷增加，影響建筑企業(yè)的資金鏈健康運轉(zhuǎn)，可能會產(chǎn)生額外的成本彌補因預(yù)算缺失而導(dǎo)致的損失。預(yù)算機制缺失或不足無法通過合理的市場分析來估算項目成本，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
（三）貸款規(guī)模難以控制
（1）貸款規(guī)模迅速增長，企業(yè)承擔(dān)的債務(wù)負擔(dān)逐漸加重，在建筑行業(yè)競爭不斷加劇，盈利能力降低的現(xiàn)階段，建筑行業(yè)沉重的債務(wù)負擔(dān)將影響企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)。
（2）短期債務(wù)比例迅速上升，出于信貸風(fēng)險角度考慮，金融機構(gòu)縮減了長期貸款規(guī)模，建筑企業(yè)短期債務(wù)規(guī)模擴大造成企業(yè)短期內(nèi)需準備額外的資金償還到期債務(wù)，對現(xiàn)金流的要求提高，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險迅速加劇。
（四）成本費用控制不到位
建筑企業(yè)成本費用控制工作的好壞將直接影響企業(yè)盈利能力和生存能力。近年來，建筑企業(yè)對于成本控制的重視程度不斷增強，成本控制水平有所提高，但對于動態(tài)成本、邊際成本的關(guān)注程度仍不足，成本費用的控制范圍相對比較狹窄，無法覆蓋整個建筑企業(yè)的運營范圍，這將造成費用控制的工作重心出現(xiàn)偏移，計劃外成本增長。在建筑企業(yè)部分工作環(huán)節(jié)中，存在著資源配置不合理、成本浪費等情況?；鶎庸ぷ魅藛T成本控制意識相對較差，造成建筑企業(yè)整體成本費用控制不當，影響企業(yè)參與市場競爭能力，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也有所加大。
（一）增強財務(wù)風(fēng)險意識
（1）管理層應(yīng)該形成至上而下的風(fēng)險管理模式，強調(diào)財務(wù)風(fēng)險管理對于企業(yè)運營的重要性，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的財務(wù)風(fēng)險控制氛圍，并將其作為企業(yè)文化的組成部分，為風(fēng)險管理工作的開展夯實基礎(chǔ)。
（2）建筑企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部建立專職的財務(wù)風(fēng)險管理部門，主要負責(zé)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與分析工作，查找企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)工作存在的不足，配合審計部門降低企業(yè)財務(wù)工作的失誤，合理規(guī)避風(fēng)險，風(fēng)險管理部門直接對管理層負責(zé)，保證工作的獨立性，同時要求各個部門配合財務(wù)風(fēng)險管理工作，在整個企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理氛圍。
（3）應(yīng)加強對財務(wù)風(fēng)險管理的培訓(xùn)工作，邀請專家來到企業(yè)對財務(wù)乃至其他相關(guān)部門開展財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)培訓(xùn)，增強財務(wù)相關(guān)工作人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識，提升財務(wù)風(fēng)險防控能力。
（二）合理確定貸款規(guī)模
（1）關(guān)于總體貸款規(guī)模的控制。建筑企業(yè)作為資金密集型行業(yè)，具有較充足的資金對于項目的建設(shè)和運營是必不可少的，但企業(yè)所面臨的債務(wù)風(fēng)險也隨之提高，這要求建筑企業(yè)結(jié)合預(yù)期發(fā)展情況與建筑行業(yè)市場發(fā)展情況制定全面的貸款規(guī)模計劃。當貸款規(guī)模超出預(yù)期后，管理層應(yīng)迅速分析原因，在合理范圍內(nèi)增加貸款規(guī)模，保證公司的償債能力能夠滿足貸款的本息需求。
（2）建筑企業(yè)應(yīng)制定合理的長短期債務(wù)比例。雖然短期債務(wù)相較于長期債務(wù)申請條件相對寬松，但是短期債務(wù)規(guī)模過高，將造成企業(yè)財務(wù)短期償債壓力增加，所以建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身現(xiàn)金流運行情況與公司的償債能力，合理制定長短期債務(wù)比例，在滿足企業(yè)資金需求的情況下適度縮減短期債務(wù)比例，通過拓寬融資渠道，或提高長期債務(wù)比例，緩解短期財務(wù)壓力，降低財務(wù)風(fēng)險。
（三）完善全面預(yù)算模式
建筑企業(yè)要完善全面預(yù)算模式，需要管理層轉(zhuǎn)變對預(yù)算的認知模式。建筑企業(yè)全面預(yù)算工作應(yīng)該落實到整個企業(yè)的建設(shè)和運營過程中，將預(yù)算的執(zhí)行權(quán)責(zé)歸結(jié)到各個部門，當出現(xiàn)因工作失誤而超出預(yù)算的情況則迅速歸結(jié)責(zé)任，進行相關(guān)處理工作，提高整個建筑企業(yè)對于全面預(yù)算工作的重視程度，保證預(yù)算能夠落實到建筑行業(yè)的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過實際發(fā)生成本與預(yù)算報表的對比，找出企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，以相對完善的預(yù)算計劃來規(guī)范企業(yè)建設(shè)和經(jīng)營過程中的各項成本費用支出、資金收支情況。
（四）加強成本費用管控
（1）建筑企業(yè)要提高對成本控制工作的重視程度。動態(tài)成本作為建筑企業(yè)施工項目與運營過程成本的重要組成部分，因其具有一定不可預(yù)見性，控制工作的開展在初期將會面臨一些問題。這需要建筑企業(yè)不斷提高動態(tài)成本核算效率與重視程度，對于成本費用控制效果較好的部門予以經(jīng)濟獎勵，與績效考核相結(jié)合的模式能夠有效提高企業(yè)成本費用管控水平。
（2）建筑企業(yè)應(yīng)該提高資源利用效率，在施工過程中盡量選擇能夠重復(fù)利用的工具，同時應(yīng)該達到建材使用效率的最大化，對于鋪張浪費行為予以嚴厲處罰，成本費用管控是一個持久的過程，需要管理層持續(xù)關(guān)注，以降低財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展變化，財務(wù)風(fēng)險可能體現(xiàn)在不同層面，需要管理層與整個企業(yè)協(xié)同注重財務(wù)風(fēng)險的控制工作，提高財務(wù)風(fēng)險意識，以完善的財務(wù)管理手段加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，不斷增強企業(yè)盈利能力，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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企業(yè)項目策劃書風(fēng)險防范篇十八
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險及其影響是不現(xiàn)實的。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標在于：了解風(fēng)險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風(fēng)險，進行適當?shù)目刂坪头婪叮∪L(fēng)險管理機制，完善財務(wù)政策，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。
風(fēng)險是指當一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結(jié)果，而這些結(jié)果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風(fēng)險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風(fēng)險：一是經(jīng)營風(fēng)險；二是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險往往是由經(jīng)營風(fēng)險引起的，是企業(yè)在財務(wù)活動中由于各種不確定因素的影響，財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風(fēng)險轉(zhuǎn)變成損失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。
只有了解了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的成因，才能采取相應(yīng)的預(yù)防對策，加強財務(wù)風(fēng)險的防范。不同企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的具體原因也不盡相同?？偟膩碚f，有以下幾個方面的原因：
（一）企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。例如，世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使企業(yè)增加了運營成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的收益。而利率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括支付利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng)險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險。市場風(fēng)險因素也會對財務(wù)風(fēng)險有很大的影響。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預(yù)測和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)1 帶來財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。
（二）財務(wù)管理決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。具體表現(xiàn)在：
1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導(dǎo)致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
2.對外投資決策失誤，導(dǎo)致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風(fēng)險的認識不足，缺乏科學(xué)的論證，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險。
3.籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)決策不當導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（三）企業(yè)財務(wù)管理者對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險意識淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控。大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。
（四）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要成因。企業(yè)在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權(quán)責(zé)不明、管理混亂現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資產(chǎn)流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。例如，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，負債資金比例過高等。在我國，資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔(dān)沉重，償付能力不足。
我國企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解不夠，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，相當比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，資產(chǎn)長期被債務(wù)人占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
（一）企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
1.加強財務(wù)管理對宏觀環(huán)境變化的適應(yīng)能力
雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應(yīng)當制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略和風(fēng)險調(diào)控機制，提高財務(wù)人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應(yīng)對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的各種環(huán)境因素降到最低水平。
同時，要時刻注意國家政策變化。負債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場格局、市場需求、供求關(guān)系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關(guān)注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預(yù)期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導(dǎo)致企業(yè)步入財務(wù)危機。
2.提高財務(wù)人員風(fēng)險意識，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)
為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、功能及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到3 權(quán)責(zé)分明，各負其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參和企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清楚明了。再次要及時更新財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，加強風(fēng)險教育，使全體員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員牢固樹立風(fēng)險意識。
各級領(lǐng)導(dǎo)要提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，運用經(jīng)濟模型進行科學(xué)決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，切忌主觀臆斷。
各級財務(wù)人員要清醒地認識到財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險的防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終，具有及時捕捉風(fēng)險、衡量防范風(fēng)險的能力。在處理每項具體業(yè)務(wù)時，積極防范，妥善應(yīng)對，及時化解財務(wù)風(fēng)險。
3．建立財務(wù)預(yù)測機制和預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)預(yù)測是指對未來融資需求的估計。準確的財務(wù)預(yù)測對于防范財務(wù)風(fēng)險有重要作業(yè)，通過財務(wù)預(yù)測和風(fēng)險預(yù)警，使企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險實際發(fā)生之前，捕捉和監(jiān)視各種細微的跡象變動，使企業(yè)能預(yù)先知道自己的財務(wù)需求、提前安排融資計劃、估計可能籌措到的資金，企業(yè)就可以了解籌資滿足投資的程度，再據(jù)以安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和投資，從而使投資與籌資相聯(lián)系，避免由于兩者脫節(jié)造成的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難。而且，預(yù)測也包括了對未來各種可能前景的認識和思考，通過預(yù)測可以提高企業(yè)對未來不確定事件的反應(yīng)能力，從而減少了不利事件出現(xiàn)帶來的損失。同時，通過建立預(yù)警系統(tǒng)，使企業(yè)具有風(fēng)險自動預(yù)警功能，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險信號，就能準確地傳至管理者，以防事態(tài)的逐步擴大。
4.避免盲目舉債擴張
國家鼓勵優(yōu)勢企業(yè)兼并或收購劣勢企業(yè)，也鼓勵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，這無疑是企業(yè)尋求新的經(jīng)濟增長點，消化安置企業(yè)富余人員的有效途徑。但是，切忌為了擴張將現(xiàn)有資產(chǎn)特別是變現(xiàn)速度較慢的固定資產(chǎn)（如土地、建筑物）采取評估升值的方式，人為降低負債水平，去進行力不從心的舉債擴張。從我國企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，企業(yè)舉債擴張以后總體資產(chǎn)負債水平以不超過70%為宜。企業(yè)應(yīng)牢牢把握住這個負債比率，就能從總體上防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
(二)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策
1.規(guī)避風(fēng)險。企業(yè)在面臨一項風(fēng)險時，首先要根據(jù)自身的經(jīng)營特點和能力，權(quán)衡收益和風(fēng)險的得與失，凡是風(fēng)險所造成的損失不能由該項目可能獲得收益予以抵消的，企業(yè)都應(yīng)盡量避免該種風(fēng)險的發(fā)生，即采取回避政策。企業(yè)在選擇理財方案時，應(yīng)綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險較小的方案，以達到回避財務(wù)風(fēng)險的目的。例如，拒絕與不守信的廠商業(yè)務(wù)往來；放棄可能明顯導(dǎo)致虧損的項目。
2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險。即對可能給企業(yè)帶來災(zāi)難性損失的資產(chǎn)，企業(yè)應(yīng)以一定的代價（如保險費、擔(dān)保費和利息），采取某種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險。但是，較之承擔(dān)風(fēng)險所面臨的損失而言，企業(yè)為轉(zhuǎn)移風(fēng)險所需支付的代價要小的多。特別要指出的是，企業(yè)在轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險時，一定要基于合法、合理、公平和公正的原則，決不能使用欺詐手段使其他企業(yè)受損。典型的措施有：以投保的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司承擔(dān)；將風(fēng)險較大的項目轉(zhuǎn)由專門的機構(gòu)完成；通過契約的形式將風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移等。
3.減少風(fēng)險。即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，努力采取辦法降低財務(wù)風(fēng)險的方式。主要包括：控制風(fēng)險因素，減少風(fēng)險的發(fā)生；控制風(fēng)險發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險損害程度。常用方法有：進行準確預(yù)測；進行多方案優(yōu)選和替代；及時與政府部門多溝通獲取政策信息；開發(fā)新產(chǎn)品前充分進行市場調(diào)研；采用多領(lǐng)域、多地域、多項目、多品種的經(jīng)營或投資。
4.接受風(fēng)險。主要包括風(fēng)險自擔(dān)和風(fēng)險自保。風(fēng)險自擔(dān)是指風(fēng)險損失發(fā)生時，直接將損失攤?cè)氤杀净蛸M用，或沖減利潤。風(fēng)險自保是指企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營的進行，有計劃地計提資產(chǎn)減值準備等。