總結是一種思維導圖，它能夠將我們的想法和經(jīng)驗整理出來。寫總結時要具備批判性思維，客觀分析事物的利弊及原因，提出具體的改進辦法。如果你需要參考一些總結的范文，以下是小編為大家搜集的一些優(yōu)秀案例。
建設工程項目工作總結篇一
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
2018年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把。
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益。
2018年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
建設工程項目工作總結篇二
1、一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。
三、明年工作計劃。
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務。
3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。
4、做好二期的結算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。
四、建議：
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。
建設工程項目工作總結篇三
1、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。
5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場認真細致的核實。
8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。
10、結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
11、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
建設工程項目工作總結篇四
一、將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。
1、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。
5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場認真細致的核實。
8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。
10、結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
11、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。
13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。
14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。
建設工程項目工作總結篇五
我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設了××優(yōu)良綠化苗木基地。
（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。
（2）營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。
（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。
（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。
（5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。
（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。
（7）種質資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質資源，并研發(fā)行品種。
建設工程項目工作總結篇六
一、20xx年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。
1、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。
5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場認真細致的核實。
8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。
10、 結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
11、 編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。 （qq個性簽名網(wǎng)
http:///
）
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。
13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。
14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。
1、一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的.努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務。
3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。
4、做好二期的結算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場 “質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。
建設工程項目工作總結篇七
一、2016年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。
1、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。
5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場認真細致的核實。
8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。
10、結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
11、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。
13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。
14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。
建設工程項目工作總結篇八
根據(jù)要求，市衛(wèi)生局積極組織、強化監(jiān)管，全力做好工作，支援工作得到有力推進，取得了一定成效?，F(xiàn)將工作開展情況總結如下：
根據(jù)有關要求，市衛(wèi)生局認真組織，有力地保障了項目工作的順利進行。年9月18日-9月21日，市衛(wèi)生局對市屬各醫(yī)院實施衛(wèi)生工程項目的4個縣級醫(yī)院和8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作開展情況，赴實地進行了專項的督導檢查，并對各醫(yī)院人員派出情況進行了調查核實。全年不定期利用電話巡防、督查的方式，對工作人員的在崗情況進行督查。
市屬各醫(yī)院與受援單位簽訂了對口支援協(xié)議書，并針對受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求，選派了一批業(yè)務素質好、熱心為廣大農民群眾服務的醫(yī)生下鄉(xiāng)工作，在支援醫(yī)院與對口縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院間建立起了對口支援關系。各醫(yī)療隊員結合受援衛(wèi)生院的實際情況和當?shù)剞r民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求，在確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的前提下積極幫助受援單位開展農村常見病、多發(fā)病的診療服務和公共衛(wèi)生服務，并開展了教學查房、手術示范、專題講座、技術培訓等工作。
1、教學查房制度得到落實。對口醫(yī)院嚴格按照支援工作要求結合本院實際，本著注重實效的目的，積極建立教學查房制度，提高醫(yī)務整體水平。如市第一人民醫(yī)院積極開展專業(yè)技術指導，通過規(guī)范查房、專業(yè)知識講座、疑難病例討論、手術帶教等方式，逐步提高專業(yè)科室技術水平。市第二人民醫(yī)院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥等常見病、多發(fā)病方面開展教學查房，并對查房的形式、內容進行規(guī)范，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合素質。市第三人民醫(yī)院與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務人員共同開展了農村常見病、多發(fā)病、老年病、慢性病的防治工作，建立并完善了查房制度。市中醫(yī)醫(yī)院與海原縣中醫(yī)醫(yī)院積極溝通，建立相應教學查房制度，進行中醫(yī)臨床、護理教學查房，完成教學查房79人次。
2、手術示范工作順利開展。市第一人民醫(yī)院幫助受援醫(yī)院加強專業(yè)科室建設，以普外科、骨科等專業(yè)為主，幫助受援單位開展了適宜的新技術項目，如手外傷指殘端修復術-vy皮瓣修復、手外傷肌腱改良縫合術、椎體球囊成形術等。
3、專題講座收到成效。針對“缺什么、補什么，補什么、用什么”的基本要求，提高業(yè)務素質。如市第二人民醫(yī)院開展了《頸椎病診療的新進展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復蘇》、《骨科常見骨折的處理原則》等專題講座。市第三人民醫(yī)院對急診急救知識、常見病診治等方面進行培訓，還根據(jù)不同季節(jié)、不同人群的發(fā)病特點開展了18次的專題講座。
4、技術培訓取得成果。市屬醫(yī)療機構積極研究分析農村適宜臨床技術的需要，通過傳幫帶的方式，努力做好對口支援衛(wèi)生院適宜技術的培訓工作。如市婦幼保健醫(yī)院對受援衛(wèi)生院的醫(yī)護人員進行院內感染知識、規(guī)范無菌操作技術及“三基”、合理使用抗生素培訓等培訓。市第二人民醫(yī)院開展了以中醫(yī)推拿、按摩、拔火罐等中醫(yī)藥特色療法為主的技術培訓，規(guī)范了無菌技術、清創(chuàng)縫合術、換藥術等常見診療技術，得到當?shù)匦l(wèi)生院及群眾的好評。
1、培訓指導效果不顯著，受援單位的病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等仍發(fā)現(xiàn)有較多不規(guī)范的問題。
2、部分受援單位對派駐的醫(yī)務人員管理比較松懈。
1、加強與受援單位的聯(lián)系溝通，及時協(xié)商解決工作中存在的問題，加強對派駐醫(yī)務人員的管理。
2、進一步加強病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等基本技能的培訓與指導，完善制度，努力提高對口單位的技術水平。
3、加大監(jiān)督考核力度，通過考核受援單位的管理狀況、醫(yī)務人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫(yī)院的工作成效，確?！叭f名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”項目工作取得更大實效。
建設工程項目工作總結篇九
好地完成了集團交付的各項工作任務：
1．認真學習集團上級下達各項任務，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2．在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3．整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4．面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
5．結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
7．完成項目設計方案的布局和優(yōu)化，強調綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。
8.優(yōu)化施工圖深化設計，結合地質勘探資料著力說服結構設計工程師對原設計為沖孔樁調整為預制管樁樁基礎，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。
9.采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業(yè)市場水平；同時減少了日后的結算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10.完成項目主體結構的地下室工程建設。
二、存在不足。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：
1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
2.涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
3.保安全，抓質量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉產生經(jīng)濟效益。
三、明年工作計劃。
1．認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2．做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。
3．明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。
四、建議：
1．土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2．工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3．公司管理架構不清，權責模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。
4．集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。
萬菱廣場工程部。
2012年12月19日。
建設工程項目工作總結篇十
我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設了××優(yōu)良綠化苗木基地。
選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。
培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。
將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。
在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。
為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。
為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。
該區(qū)收集、馴化、保存國內外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質資源，并研發(fā)行品種。
建設工程項目工作總結篇十一
篇)。
一、2014年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較。
好地完成了集團交付的各項工作任務：
1．認真學習集團上級下達各項任務，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2．在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3．整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4．面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
5．結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
7．完成項目設計方案的布局和優(yōu)化，強調綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。
縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。
9.采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業(yè)市場水平；同時減少了日后的結算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10.完成項目主體結構的地下室工程建設。
二、存在不足。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：
1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
3.保安全，抓質量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉產生經(jīng)濟效益。
三、明年工作計劃。
1．認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2．做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。
3．明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。
四、建議：
1．土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2．工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3．公司管理架構不清，權責模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。
4．集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
和帶來更大的經(jīng)濟效益。
萬菱廣場工程部。
2014年12月19日。
一、2014年主要工作：
1、“凱晨世貿中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)：
負責通風、空調、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業(yè)資料進行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。
2014年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。
2、光華世貿中心。
a．配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結算工作。
b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調專業(yè)初設圖紙的會審和空調水工程量的統(tǒng)計工作。
c．協(xié)助機電經(jīng)理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心》的編制。
3、赤幾馬拉博國際會議中心。
a．協(xié)助機電經(jīng)理，協(xié)調中建國際c板塊及其它相關部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核。
b．協(xié)調西南院設計，對設備參數(shù)等設計圖紙細節(jié)問題進行協(xié)商、確認。
c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。
d．協(xié)同中建國際qs板塊，完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。
e．協(xié)助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調工作，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求。
f．建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。
g．組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發(fā)相關單位。
h．組織機電各專業(yè)工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關單位審核。
i．作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培養(yǎng)計劃。
二、2014年工作心得體會：
1、召集會議。
開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節(jié)交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。
2、技術工作。
抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項。
一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、成本控制。
貫徹領悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術控制與成本管理相結合，優(yōu)化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。
4、團結同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍。
首先學會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現(xiàn)自我價值。
三、2014年工作展望：
2014年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。
主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術管理。
a．結合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。
b．在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。
c．分項工程技術方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項目結束時，能過出2～。
3項技術方案，報公司技術部，爭取入選公司優(yōu)秀技術方案。
2、成本控制。
a．依據(jù)《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)成本控制。
b．將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，形成正式的總結――《國際會議中心項目技術方案對成本控制的支持與影響》。
c．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。
3、協(xié)助機電經(jīng)理完成其他具體工作。
對于上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛煉自己的機會，認真完成并總結經(jīng)驗，使自己的工作能力逐步得到提高。
一、2014年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。
1、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。
5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場認真細致的核實。
8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。
益。
11、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。
13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價。現(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。
真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。
二、存在不足。
1、一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。
三、明年工作計劃。
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務。
3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。
4、做好二期的結算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。
四、建議：
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。
我在xx房地產開發(fā)有限公司、項目工程建設工程部工作，主要負責xx三門一期工程物業(yè)維修管理和xx三門二期項目工程建設工作。在公司領導的領導下，做到了工作有計劃、有措施、有檢查、有總結、與部門同志團結協(xié)作，按照公司工作任務目標，循序漸進地完成各項任務，回顧一年來的工作，我首先要感謝各位領導的支持和信任，感謝各位同仁的幫助與關照，才使得我不斷進步，在此表示由衷的感謝。
在一期物業(yè)維修管理中做好服務，盡量使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理標。
準，抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工管理。針對每一次業(yè)主投訴和物業(yè)公司對房屋質量問題的匯報，我能深入細致了解有關情況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時協(xié)調杜絕業(yè)主和公司之間的矛盾升級。同時及時通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負責到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。如有解決不了及時匯報李經(jīng)理出面解決。物業(yè)維修大約在7月份和物業(yè)公司交接完成。
號樓15號樓打爛樁頭接樁已完成，砌磚胎模和土方回填完成百分之九拾。完成3臺塔吊安裝。完成配電房建筑與改造。
安全文明施工方面：安全事故為0，用電方面有定期與不定期的檢查并形成記錄，運泥車輛盡量做到凈車出門，每天有人及時清洗道路。
質量方面：1；樁基工程鋼筋籠制作、螺旋筋間距、電焊焊接、砼配合比嚴格檢查監(jiān)督。鉆孔現(xiàn)場見證取樣、確保巖樣真實。樁終孔及下鋼筋籠施工單位通知監(jiān)理和業(yè)主同時測量記錄。澆搗時控制好泥漿比重、注意導管埋深高度和加灌高度，確保成樁質量。2；基坑圍護必須按圖施工對錨桿長度、間距、注漿厚度等都有監(jiān)理旁站監(jiān)督，嚴格控制圍護工程質量。3；工程樁出現(xiàn)爛樁頭較多，樁頭必須鑿到位，施工單位有人員專門負責打爛樁頭接樁記錄的管理人員檢查認為合格，再通知監(jiān)理人員檢查后認為合格再接樁，嚴格控制接樁質量。4；砌磚胎模時監(jiān)理也有去抽查測量。
資料方面：1；施工許可證、質量監(jiān)督手續(xù)未辦理。2；樁原始記錄詳細準確。原材料按照規(guī)定及時送樣，試塊安規(guī)定見證取樣制作，技術資料做到及時、完整、準確。
xx三門二期工程建設，工程部有李經(jīng)理和我在管理，李經(jīng)理參于公司外協(xié)辦證管理并兼管工程部工作，在一年來的工作中，我能獨自處理一些工程管理能力，如有解決不了及時匯報李經(jīng)理出面解決?；叵胱约旱暮顾疀]有白流，通過我工程部、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力，工程建設有進展，安全方面沒有出現(xiàn)事故。自己業(yè)務水平有所提高，我將兢兢業(yè)業(yè)的工作，認真學習不恥下問，為公司項目建設貢獻自己的力量。
客戶共贏”的服務原則展開工作，負責的工程項目質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。現(xiàn)將2014工作總結如下：
一、主要工作。
2014年我主要負責的工程如下：
1.陳經(jīng)綸中學。
2.吉林乙烯廠。
3.山西呂梁消防管。
4.福州亨吉利。
5.貴州奢香夫人博物館。
6.新疆獨山子城市規(guī)劃館最后收尾工程。
又經(jīng)過一年的學習，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個項目的細節(jié)實施?，F(xiàn)又接到206所的項目，有信心能在計劃時間內順利完工。
二、全年各項工作完成情況：
在2014里，項目實施過程嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管。
理制度進行項目質量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案，注重質量、注重效率的完成工作。
在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實：優(yōu)化項目管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質工程；遵守法律法規(guī)，堅持高效履約的質量管理方針。對于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴重的質量問題或可能出現(xiàn)的技術問題，在技術的能力范圍內，采取全盤的排查，提出可行的技術質量措施，最終解決問題。
除此之外，由于工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調動部門人員配合完成項目；合理分配時間，及時提供合作所需文件材料；如實匯報工作所需硬件、軟件數(shù)目，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。
在項目后期工作中，認真核對雙方合作文件材料，全面詳細進行驗收，出。
現(xiàn)問題及時解決，再重新驗收；給予合作方相關人員進行技術培訓，包括設備使用方法以及保護措施。
在處理項目完工后出現(xiàn)的各種問題方面，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細說明公司責任范圍，在不侵犯雙方利益關系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題，以達成長久的合作伙伴關系。
三、全年工作存在的不足：
以上是本工作的開展和實施情況，從個人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進，分別從以下幾個方面來說：
項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進，由于多數(shù)是省外項目，經(jīng)常出現(xiàn)時間倉促或者與其他項目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，導致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場解決問題。在此方面應合理計劃項目時間、范圍、人員配備。
項目進度：總體來講，項目基本上達到各合作方的要求，但還需進一步加強進度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。
各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧，所以加強領導與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關重要。
以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領導能諒解。
四、2014年工作計劃：
主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標為向導，以加強項目各方面指標管理為重點，確保公司整體目標的實現(xiàn)。
以項目質量為中心，全面做好各方面控制：
首先，強化進度管理，提高項目完成效率。以公司批準的目標計劃為。
控制重點，在項目前期階段，嚴格監(jiān)督項目實施計劃；在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
其次，加強質量控制。嚴格控制項目實施步驟，認真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案的針對性；對技術、設備質量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴格審核、驗收。
還有，嚴把成本控制關。對于成本控制，在編制項目預算時，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價，力求項目預算準確。
最后，做好信息管理，做好溝通協(xié)調工作。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細登記；項目過程中要求資料和需要設備實體同步，并定期檢查。在項目實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進工作的進展。
總之，在新的一年中，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作出貢獻。
~26~。
建設工程項目工作總結篇十二
本工程從去年開始正式進行施工，歷時兩年多的時間，在經(jīng)過監(jiān)理人員及參建各方的不懈努力，相互配合下，終于圓滿完成了本工程的項目建設工作，現(xiàn)就本項目的工作情況做如下工作總結：
本工程名稱是：內蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項目，內蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司，建設地址為黑貓廠區(qū)內，主要工程內容是建設兩條特種炭黑生產線、綜合樓，油罐區(qū)建設三個單位工程。去年經(jīng)過一年的建設，本工程已完成2#特碳生產線和綜合樓的建設工作，今年三月份開工后，主要是以1#特碳生產線及油罐區(qū)建設為主。由于去年1#生產線已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區(qū)建設為中心。經(jīng)過各相關參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產線已完工并進行聯(lián)動試車，現(xiàn)已投入使用，各設備運行正常，9月底油罐區(qū)所有工程已完成施工，現(xiàn)在正在進行投料前準備。
由甲方集團公司領導決定，對2#生產線進行技術改造，將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝，現(xiàn)已將現(xiàn)場部分相關設備及土建基礎拆除完成，計劃10月底改造設備進場后進行安裝，11月底安裝完畢進行試車。
今年三月工程開工，監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，迅速投入到緊張的工作氛圍中，監(jiān)理部人員首先對去年完工工程保護情況進行檢查，確保已完工工程的質量安全性，發(fā)現(xiàn)損壞部位及時進行修復或更換，此后監(jiān)理人員及時對主要工程施工圖紙進行熟悉，掌握油罐區(qū)工程的整套工藝流程，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查施工單位人員，材料，施工器具的進場情況，審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證，認真審閱各項施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的質量證明文件進行審查，按規(guī)范要求需復檢的材料均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
加強事中巡視、檢查，在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可。對于重要工序的施工由監(jiān)理人員全過程旁站，并做好旁站記錄，旁站過程中發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求施工單位進行整改，跟蹤落實其整改情況，對于隱蔽工序，監(jiān)理人員要求施工單位進行停工檢查，檢查合格后方可進行隱蔽，并對隱蔽部分留有影像資料，確保隱蔽工程的真實性。加強工程的中間驗收，工序驗收由監(jiān)理工程師負責，分項、分部工程的驗收由施工單位組織，監(jiān)理人員及甲方負責人共同參與驗收，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工對分項、分部工程的驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業(yè)資料的及時、完整。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
施工過程中，監(jiān)理人員始終樹立“安全第一，預防為主”的觀念，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理人員嚴格審查各項安全施工方案，勤查相關安全規(guī)范，制定本項目安全要點，加強現(xiàn)場安全施工的巡視、檢查力度，對各工序、各部位，都細致觀查，對容易產生安全隱患的地方，認真監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項，立即通知施工單位有關人員，要求立即整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，避免安全事故發(fā)生并及時向施工單位下達監(jiān)理工作通知單，責令其限期整改，并及時落實整改結果；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作，例如新工人入場的三級安全教育，特殊工種的專門教育等；監(jiān)督施工單位建立健全安全管理體制，根據(jù)現(xiàn)場各工序，各專業(yè)，各作業(yè)區(qū)域的施工環(huán)境對施工人員進行安全技術交底，并編制安全技術交底記錄，交底人及被交底人必須簽認；督促施工單位及時辦理各項施工作業(yè)票據(jù)，高危作業(yè)必須有專人進行看護，受限空間作業(yè)不得低于兩人，目前施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已按合同要求順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，監(jiān)理部將認真總結一年來的工作經(jīng)驗，去偽存真，為今后更好的監(jiān)理工作積累經(jīng)驗，也為今后能更好的服務公司，服務建設單位奠定基礎。
建設工程項目工作總結篇十三
20xx年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，為了更好地推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實施好經(jīng)濟跨越式發(fā)展，按照2013年工作思路，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設，結合工作實際，制定本方案。
以貫徹黨的精神為主旨，把握科學發(fā)展的主題，堅持項目建設與轉方式、調結構、惠民生相結合，把項目建設作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的動力，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設項目、服務項目的濃厚氛圍，通過項目建設擴大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟結構，打造現(xiàn)代產業(yè)，為建設建設經(jīng)濟繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎。
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設領導小組，組成人員如下：
組長：xxx
副組長：xxxxxx
成 員：項目相關辦公室、駐村工作組
領導小組下設辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協(xié)調、調度。
(一)宣傳動員。3-4月份，召開全鎮(zhèn)重點項目建設動員大會，安排部署各項工作;加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設工作的信心與動力，制作項目建設進展公示牌。
(二)現(xiàn)場督辦。5月份，開展項目建設現(xiàn)場辦公活動，領導小組對項目進行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的項目進行集中調度，加快項目推進。
(三)集中調度。6-7月份，組織相關人員對全鎮(zhèn)重點項目進行集中調度，并由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組進行一次集中督導。
(四)重點調度。8-9月份，開展對重點項目建設現(xiàn)場調度，重點為項目建設解難題、加壓力、促進度。
(五)評議視察。10月份，組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開展視察活動，對有關項目建設提出建議，解決問題。
(六)全面檢查。11月份，進行全面調度與檢查，對各項工作任務完成情況全面摸底和總結。
(七)總結考評。12月份，進行年底評分、考核，籌備總結表彰大會。
1、強化組織領導，確保工作氛圍。各部門、各村(社區(qū))、各有關單位要認真落實工作責任，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領導牽頭、一個責任單位聯(lián)系、一個專門小組落實的責任制度，牽頭領導負責總體協(xié)調，責任單位負責全程服務，工作小組負責落實到位，一抓到底。責任部門和主要領導要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領導的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村(社區(qū))要站在講政治、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經(jīng)濟建設為中心，經(jīng)濟建設以項目建設為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調度督導，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調度與通報，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進進度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調度會，督促工作，協(xié)調解決重大問題。不定期開展重點項目建設工作督導，督查和通報任務落實、項目進度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務落實。把重點項目建設工作考核納入部門和村級目標管理責任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室牽頭，按照客觀科學、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設工作綜合考評。嚴格落實工作獎勵，考評結果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點項目建設工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話。把重點項目建設工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
建設工程項目工作總結篇十四
為規(guī)范公司對建設工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設工程施工成本控制科學、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益。特制定施工項目管理規(guī)定：
1、建設工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書。由總工負責指令相關人員參與投標過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作，招、投標工作由總工審批確定。
2、建設工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標、質量目標、安全文明施工目標、施工進度工期目標、材料管理目標、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負責實施。
3、項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標責任書》規(guī)定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領導，做好項目部正常施工過程的協(xié)調工作。
4、勞務作業(yè)施工隊、高級裝飾裝修勞務隊、專業(yè)設備安裝隊、主要建材、合同內設備采購、施工大型、中型機具、施工附屬材料租賃均采用招標辦法，對外發(fā)布信息，邀請有資質、有實力的廠家參加投標。總公司組織招標小組，依據(jù)工程項目施工組織設計要求，根據(jù)質量、價格、進貨時間、服務維修等情況確定中標單位，并組織簽定供貨合同。
5、項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。
1、建設工程施工中依據(jù)《建設項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責。
制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標責任書》。認真履行職責、行使權力，完成工程施工任務。
2、項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設計），“規(guī)劃”、“施工組織設計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。
3、為實現(xiàn)項目目標管理有效運轉，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負責組織、編寫項目部內部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內容如下：
1）項目部對勞務層施工管理規(guī)定。
2）項目部工作人員職責管理規(guī)定。
3）技術管理、質量管理規(guī)定。
4）材料、設備管理規(guī)定。
5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標分解實施管理規(guī)定。
7）工程質量管理（體系）規(guī)定。
8）項目部成本目標、質量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。
9）工程資料（信息）管理規(guī)定。
10）分部分項質量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。
4、項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標責任書”執(zhí)行。
1、質量目標管理、施工技術管理：
1）按照施工組織設計、前期策劃內容，制定質量實施措施，編制質量管理體系，制定管理人員質量職責和建筑質量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。
2）關鍵結構、重點分項工程施工方案由項目部技術負責人編制，工程部審核，總工審批。
3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務層，勞務層依據(jù)施工方案。
編寫施工技術交底。
4）質量目標管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質量等級要求，工程部審核，總工審批。
5）質量技術管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》、《各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范》、產品材料設備技術標準、施工工藝標準、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進行指導、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術、新設備的方案。重大質量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。
6）施工質量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。
1）項目進度控制管理，項目經(jīng)理是責任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。
2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協(xié)調，督促調度，確保工期計劃實現(xiàn)。
3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災害、社會突發(fā)事件、質量問題、設計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。
1）工程部依據(jù)國家、當?shù)卣P于安全生產法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
2）項目部應建立安全文明生產施工管理制度：安全生產責任制度、安全技術措施計劃制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。
3）項目經(jīng)理作為安全生產第一責任人，是責任書中的重要指標，應組織安全生產技術交底，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。
4）施工方案編寫、施工技術交底、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產技術交底，各作業(yè)班組在施工前技術交底，如無安全技術交底，不進行下道工序施工。
5）工程部對項目部要定期對安全生產檢查，嚴把六關：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。
6）按照文明工地標準、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細則。
4、成本目標控制管理：建設工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。
1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內部崗位，作業(yè)層進行成本目標分解，明確責任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。
2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術人員、有經(jīng)驗的技術工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關人員，工程竣工后兌現(xiàn)。
3）加強施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。
部。
5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調處理好業(yè)主、監(jiān)理關系，對合同外的圖紙設計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關人員。
6）勞務承包結算，項目部審核，報工程部復核，總工審批。
7）工程竣工結算，項目部編制結算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質審計部門簽訂后報工程部復核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。
8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關人員進行處罰。
5、需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術方案不實用、質量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。
6、項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。
工程部。
建設工程項目工作總結篇十五
[交付方式]。
email電子版或特快專遞。
[價格]。
[傳真訂購]。
xxx-xxxxxxxx下載訂購合同。
[購買熱線]。
xxx-xxx-xxxxxxxxxxxxxxx。
【項目建議書及價值體現(xiàn)】。
項目建議書，又稱項目立項報告，按新的投資體制改革相關政策，項目建議書主要是國有企業(yè)或政府投資項目單位向發(fā)改委申報的項目申請。項目建議書批準后，可以著手成立相關項目法人。民營企業(yè)（私人投資）項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領域，由于行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目，目前主要采用核準方式，項目方委托有資格的機構編寫項目申請報告即可。
《建設工程項目建議書》是為建設工程項目建設籌建單位或建設工程項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產業(yè)政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建建設工程項目提出的框架性的總體設想。該報告的核心價值是：
——作為建設工程項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù)；
——作為建設工程項目的投資設想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的`依據(jù)；
《建設工程項目建議書》主要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，從項目的市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等進行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目性，著力闡述項目的規(guī)劃設想，極力突顯項目的社會和經(jīng)濟效益，達到立項報批的目的。
【目錄】。
第一部分總論。
一、項目概況。
（一）項目名稱。
（二）項目的承辦單位。
（三）項目報告撰寫單位。
（四）項目主管部門。
（五）項目建設內容、規(guī)模、目標。
（六）項目建設地點。
二、立項研究結論。
（一）項目產品市場前景。
（二）項目原料供應問題。
（三）項目政策保障問題。
（四）項目資金保障問題。
（五）項目組織保障問題。
（六）項目技術保障問題。
（七）項目人力保障問題。
（八）項目風險控制問題。
（九）項目財務效益結論。
（十）項目社會效益結論。
（十一）項目立項可行性綜合評價。
三、主要技術經(jīng)濟指標匯總。
表，使審批者對項目作全貌了解。
（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
（三）……。
（一）……。
（二）……。
（三）……。
（四）……。
（一）經(jīng)濟可行性。
（二）政策可行性。
（三）技術可行性。
（四）模式可行性。
（五）組織和人力資源可行性。
四、產品方案和建設規(guī)模。
五、產品銷售收入預測。
第四部分建設條件與廠址選擇。
一、資源和原材料。
二、建設地區(qū)的選擇。
三、廠址選擇。
第五部分工廠技術方案。
一、項目組成。
二、生產技術方案。
三、總平面布置和運輸。
四、土建工程。
五、其他工程。
第六部分環(huán)境保護與勞動安全。
一、建設地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀。
二、項目主要污染源和污染物。
三、項目擬采用的環(huán)境保護標準。
四、治理環(huán)境的方案。
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議。
六、環(huán)境保護投資估算。
七、環(huán)境影響評價結論。
八、勞動保護與安全衛(wèi)生。
第七部分企業(yè)組織和勞動定員。
一、企業(yè)組織。
二、勞動定員和人員培訓。
一、項目實施的各階段。
二、項目實施進度表。
三、項目實施費用。
第九部分項目財務測算。
一、項目總投資估算。
二、資金籌措。
三、投資使用計劃。
四、項目財務測算相關報表。
（注：財務測算參考《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進行：
1、基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析。
2、編制財務分析的輔助報表。
3、編制財務分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務分析的基本報表。
4、計算財務分析的各項指標，并進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。）。
第十部分財務效益、經(jīng)濟和社會效益評價。
一、生產成本和銷售收入估算。
二、財務評價。
三、國民經(jīng)濟評價。
四、不確定性分析。
五、社會效益和社會影響分析。
第十一部分可行性研究結論與建議。
一、結論與建議。
二、附件。
三、附圖。
建設工程項目工作總結篇十六
項目執(zhí)行經(jīng)理：項目承包單位：
2017年1月。
一、工程概況。
*******商住小區(qū)工程位于*******區(qū)，*******路與*******路之間西臨*******路，東與*******接壤。本合同段（一期）總建筑面積107875.4㎡，系框架剪力墻結構。一期主要由1#、2#、3#、4#樓、1#地下車庫組成，系高層建筑均為地下一層地上26層，同時1#、2#、3#樓沿街部分設有2層商業(yè)，建筑高度為8.200m，1#、2#、3#、4#樓地下一層層高依次為3.6m、3.0m、3.0m、4.4m，1#、2#、3#、4#樓一層層高分別為4.8m(4.6m)、4.8m(5.2m)、6.0m、6.5m標準層層高均為3m。建筑總高度為81.300m（26層）（均不包括屋面設備用房的高度）本項目地下室為整體地下一層結構，地下室建筑面積為15555.28㎡，其中各主樓地下一層為各類設備用房及非機動車車庫，其余為地下機動車庫。地下室機動車庫分為3個防火分區(qū)，主樓地下室根據(jù)使用功能不同：1#樓為3個防火分區(qū)、2#樓為2個防火分區(qū)、3#樓為3個防火分區(qū)、4#樓為4個防火分區(qū)主樓非機動車庫與機動車庫間的高差為1200-1800mm；1#、2#、3#、4#樓一層主要包括住宅入口大堂、管理、消防控制室及電表間，其余部分作架空層，二層(三層)及以上部分為住宅。本項目由*******房地產開發(fā)有限公司投資興建、*******工程勘察設計研究院勘察、*******建筑設計咨詢有限公司設計、*******建設工程管理有限責任公司監(jiān)理，由*******有限公司總承包。
二、項目完成情況匯總。
由貴司開發(fā)我司承建的*******商住小區(qū)一期工程，很榮幸能與貴司一起合作共贏、共謀發(fā)展，2016注定是不平凡的一年，雖然困難重重，步履維艱，但成績還是有目共睹的，回顧2016年我司把本項目開工以來至目前階段做一個簡要的匯報，不妥之處望貴司多提寶貴意見。
本項目因貴司要求我司于2015年4月份陸續(xù)進場，對施工所需的臨時設施、道路（場地）硬化、民工宿舍及辦公室等基礎設施進行施工建設，因拆遷補償、土方開挖及當?shù)馗鞣N原因的擾工等情況，雖然給貴我雙方造成了一定的困難和損失，但經(jīng)貴我雙方的共同努力及當?shù)卣鞴懿块T的支持下，本項目首棟樓終于在2016年6月份進入施工狀態(tài)。
針對*******商住小區(qū)項目精心編制施工計劃，并且項目部嚴格按照制定的計劃，嚴格按照公司的精細化管理、標準化施工要求，按質按量的進行組織施工，至春節(jié)前，基本完成項目部制定的全年工作計劃，即地下車庫整體結構完成，1#、3#樓在11月底達到10層（順利完成建設單位開盤節(jié)點），1#、3#樓結構在年底達到15層，并完成1#樓5層樣板房砌體施工，2#樓三層墻柱及頂板澆筑完成，4#樓二層墻柱及頂板澆筑完成，各層的建筑垃圾進行了及時徹底的清理，累計完成合同內產值約8000余萬元，合同外貴司委托我項目部完成部分工程款金額約600余萬元(包括回填土、抗浮錨桿、樁頭破除、邊坡支護及土石方等)，共計完成總產值約8600余萬元，我項目部總計投入自有資金約2500余萬元，不僅施工任務如期完成，而且在2016年9月迎接全市創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市的工作當中積極配合，在全市創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市的檢查當中，質量、安全、文明施工檢查當中成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和肯定，2016年12月份*******質量安全監(jiān)督總站檢查組來我項目部檢查時，針對施工項目的整體形象給出了不錯的評價，并對項目的施工質量，安全體系給與了高度贊賞。
三、項目進度質量的控制。
實際，及時調整并完善了計劃，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保了施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行，在充分利用集體的智慧和發(fā)揚團隊精神的同時，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。
搶抓項目進度的同時，項目部自始至終把“質量百年計，過程嚴控制”作為質量控制的基本原則，嚴格按照施工規(guī)范的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，我們秉承“中天工匠精神”的核心理念，堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，在施工過程中，每道工序都堅持自檢、互檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序，嚴把各分項工程（基礎、主體、給排水、暖通、電氣等）施工質量檢驗，并從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境五個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，對達不到質量要求的堅決返工重做，到目前為止，不僅所完成的工程均達到合格要求，而且圓滿完成了全年的季度對項目質量考核工作，不僅如此，項目部定期組織項目質量大檢查，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主，與此同時，每周周一組織關于項目質量、安全、進度專題會議，主要介紹和交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求，明確工作方法、程序，用指導、引導的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后質量問題的出現(xiàn)，做到真正意義上的“預防為主”。
四、項目的材料、機械和施工方法控制。
嚴把材料進場關，凡進入工地的所有材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。材料進場后及時的取樣送檢，不合格材料不予使用，堅決清退出場。
為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。
施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和施工工藝標準進行施工，在每項工作開展前，我們均認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
五、安全文明施工。
*******商住小區(qū)項目采用全封閉式管理，采用先進的門禁系統(tǒng)，主要施工場地做硬化處理，所有臨時設施與場地布置均按照*******現(xiàn)行標準化施工標準實施，做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，材料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明，施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查，嚴把文明施工關，樹立了良好的企業(yè)形象。
為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《安全文明施工方案》、《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向，并抓好特種作業(yè)人員的管理工作，凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部持證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境的要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。對進入工地現(xiàn)場的作業(yè)工人，我們都嚴格執(zhí)行三級安全生產教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底，使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識。
項目部嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”
“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等五類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，防微杜漸，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
六、2017年工作計劃。
本項目部計劃于2017年1月16日放假，于2017年2月15日開工。
確保*******項目在規(guī)定的工期內完工并交付，我們將根據(jù)施工現(xiàn)場實際，編制切實有效的趕工措施，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。
工程項目施工質量方面，嚴格按照施工方案指導現(xiàn)場施工，杜絕盲目性、隨意性，在施工過程中，項目管理人員繼續(xù)落實好各自的崗位責任制。
工程施工安全方面，繼續(xù)保持“以人為本，安全第一”的積極態(tài)度，在施工過程中繼續(xù)做好工人安全教育工作、安全交底，時刻敦促各班組牢記安全意識，防患于未然，在每周召開安全生產會議的同時每周進行定期檢查，管理人員每天進行不定期的檢查。
加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整合和歸檔工作，力求工程資料真實反應施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。
綜上所述，貴我雙方本著互惠互利、共贏發(fā)展的原則，繼往開來，在新的一年里推動雙方的合作邁上一個嶄新的臺階。
*******集團有限公司*******商住小區(qū)一期工程項目部。
2017年1月8日。
建設工程項目工作總結篇十七
按照我國現(xiàn)行規(guī)定，一般大中型及限額以上工程項目建設程序可分為以下七個階段：
1.項目建議書（立項申請）階段。
2.可行性研究（立項）階段（建設項目核準或者備案）。
6.工程竣工驗收和竣工結（決）算階段。
一、項目建議書（立項申請）階段。
該階段主要有以下兩個環(huán)節(jié)：
（一）項目建議書的編制。項目建議書由項目建設籌建單位委托有資質符合條件的咨詢單位編寫。有編寫能力的項目建設單位可自行組織編寫。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，也是可行性研究的依據(jù)。
（二）項目建議書的報批。項目建議書按要求編制完成，應根據(jù)建設規(guī)模和限額分別報送有關部門審批。
二、可行性研究（立項）階段。
該階段主要有以下八個環(huán)節(jié)：
（一）可行性研究報告的編制、論證。項目建設籌建單位委托有資質符合條件的咨詢單位編寫可行性研究報告，組織論證可行性研究報告。
（二）可行性研究報告的報批。報發(fā)改委審批，其中，實行核準制的企業(yè)投資項目，不再審批可行性研究報告。
（三）辦理建設項目選址意見書。到規(guī)劃建設局辦理。
（四）進行法定環(huán)境影響評價。到環(huán)境保護局辦理。
（五）辦理法定地質災害危險性評估。委托有資質的地質災害危險性評估單位評估，到國土資源局備案。
（六）節(jié)能評估和審查。
（七）辦理建設用地規(guī)劃許可證。到規(guī)劃建設局辦理。
（八）辦理土地使用證。到國土資源局辦理，以招拍掛或協(xié)議出讓的國有土地使用權可直接辦理。
該階段主要分以下六個環(huán)節(jié)：
（一）確定勘察、設計單位。由項目建設單位（業(yè)主）通過招標、比選或方式擇優(yōu)確定具有資質的勘察、設計單位。
（二）勘察。進行勘察，勘察文件由建設單位委托有資質的單位審查。
（三）初步設計及初步設計文本審查。由建設單位按工程性質報有關政府主管部門進行初步設計審查批準。
（四）技術設計及技術設計文件的審查。適用于重大項目和技術復雜項目。
（五）施工圖設計及施工圖設計文件（建筑節(jié)能）審查。由建設單位委托有資質的施工圖審查機構審查。
（六）施工圖設計預算審核。項目建設單位（業(yè)主）委托具有相應資質的工程造價咨詢單位編制施工圖設計預算，報財政局審核。
該階段主要有以下十一個程序、環(huán)節(jié)：
（一）建設工程項目報建備案。在我州行政區(qū)域內從事房屋建筑及其附屬設施的建造、裝飾裝修和與其配套的線路、管道、設備安裝以及城鎮(zhèn)基礎設施工程的施工，除按照國務院規(guī)定的權限和程序批準的工程外，一律實施報建制度，到建設行政主管部門辦理。
（二）編制工程量清單。工程量清單應由具有編制能力的招標人或業(yè)主委托具有相應資質的造價咨詢人編制。
（三）進行財政投資評審。對工程量清單等進行財政評審。
（四）建設工程招投標備案。到建設行政主管部門辦理。
（五）擇優(yōu)確定施工、監(jiān)理單位。由項目建設單位（業(yè)主）組織招標投標（或比選）。
（六）建設工程勘察文件及施工圖設計文件審查（節(jié)能審查）備案。到建設行政主管部門辦理。
（七）建設工程安全監(jiān)督報監(jiān)備案。到建設行政主管部門辦理。
（八）建設工程質量報監(jiān)備案。到建設行政主管部門辦理。
（九）建設工程合同備案。到建設行政主管部門辦理。
（十）開工前準備。由項目建設單位（業(yè)主）準備。完成“三通一平”：即通路、通電、通水和場地平整。
組織設備、材料訂貨。按招標文件的約定，建設單位（業(yè)主）對重要設備、主要材料進行政府采購。也可在施工階段進行。
（十一）施工許可證，建設行政主管部門辦理。按規(guī)定進行了建設準備和具備了開工條件以后，依法組織開工建設。
該階段主要有以下一個環(huán)節(jié)：
全負責，有關職能監(jiān)督部門實施監(jiān)督管理，確保工程質量合格、生成安全、進度合理。
特殊情況下的工程變更，必須嚴格履行報批手續(xù)。
六、工程竣工驗收和竣工結（決）算階段。
該階段主要有以下十個環(huán)節(jié)：
（一）辦理建設項目竣工環(huán)境保護驗收。向環(huán)保局申請驗收。
（二）辦理《建設工程規(guī)劃驗收合格證》。向規(guī)劃建設局申請驗收。
（三）辦理《建設工程消防驗收合格證》。向公安消防部門申請驗收。
（四）竣工驗收。建設工程項目竣工后，項目建設單位（業(yè)主）會同勘察、設計、監(jiān)理、施工、設備供應單位及工程質量監(jiān)督等部門，對該項目是否符合規(guī)劃設計要求以及建筑施工和設備安裝質量進行全面檢驗。
（五）建設工程竣工備案。項目建設單位（業(yè)主）在建設工程竣工驗收合格后，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門備案。
（六）竣工決算。工程竣工驗收合格，結算審查批復或審查后，項目建設單位（業(yè)主）除預留質保金外，按規(guī)定與施工等單位辦理結算。
（七）竣工決算的評審。項目建設單位（業(yè)主）收到施工單位竣工結算書后應及時整理工程有關資料（竣工財務決算包括竣工財務決算報表和竣工財務決算說明書），報財政部門評審并批復后辦理工程決算。
（八）審計。審計部門根據(jù)項目建設和資金管理的要求對工程竣工結（決）算進行審計。
（九）固定資產登記。項目建設單位（業(yè)主）憑財政部門批復的竣工決算文件，辦理固定資產登記。
（十）工程質量保修。建設單位和施工企業(yè)依法簽訂質量保修書，保修書送建設主管部門備案。
七、項目后評價階段。
該階段主要有以下一個環(huán)節(jié)：
項目后評價。主要采用對比方法對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統(tǒng)評價的一種經(jīng)濟活動，是工程建設項目的最后環(huán)節(jié)。項目后評價適用生產性、大中型型及限額以上項目。
建設工程項目工作總結篇十八
發(fā)包方：承包方：
為了明確發(fā)包方方與承包方的權利義務關系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對_有限公司濟南分公司實行承包經(jīng)營，特簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條承包內容。
承包方為_有限公司濟南分公司經(jīng)理，從事濟南市的工程項目建設，承包方不得從事其他經(jīng)營業(yè)務。
第二條承包期限。
承包期從_______起至_______止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。
第三條承包指標。
在承包期限內承包方向發(fā)包方上繳承包費計人民幣_____月內支付。另外，建設單位按建設工程總造價的_______%所交納的建設工程勞動保險費，竣工結算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應繳納。
第四條發(fā)包方的權利和義務。
4.1在年將分公司交給承包方經(jīng)營管理。
4.2提供分公司承攬承建工程勞務所需要的資質、證照及相關資料。
4.3協(xié)助分公司參與招投標及辦理相關手續(xù)，提供相關服務。
4.4對分公司的運行狀態(tài)、工程質量、安全生產等工作，實施監(jiān)督和檢查。
4.5對分公司進行年度工作考核，評估。
4.6收取承包費用和其他相關費用。
第五條承包方的權利和義務。
5.1作為承包負責人全面負責分公司的經(jīng)營管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評。
5.2根據(jù)發(fā)包方授權，參與工程勞務投標;根據(jù)業(yè)務情況組建施工隊伍，負責材料采購、施工管理、質量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。
5.3合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質及印鑒。
5.4認真執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》及《建筑工程質量管理條例》和《中華人民共和國安全生產法》及《建筑工程安全生產管理條例》，對工程管理、工程質量、安全生產負全面責任。
5.5獨立核算、自負盈虧，自行承擔分公司的全部債權債務及一切法律責任;。
5.6按季度、年度呈報業(yè)績報表，按約定時間上交承包費用;。
5.7對分公司除上交約定承包費用、承擔約定其他費用外的一切有形財產享有所有權。
第六條其它事項。
6.1分公司出現(xiàn)工程質量、安全事故、經(jīng)營不善等造成的一切經(jīng)濟損失，由承包方全部承擔。
6.2發(fā)包方應承包方請求派往分公司長期工作的工程技術人員、項目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應的工資、福利、差旅費等由分公司全部承擔，工資標準參照當?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。
6.3分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務招投標、辦理相關手續(xù)、訂立相關合同、協(xié)調對外關系的，發(fā)包方應當配合，相關人員差旅費、交通費、食宿費用、出差補助費由承包方承擔，差旅費、交通費、食宿費用據(jù)實報銷。
6.4承包方保證分公司按時完整地向發(fā)包方移交各項目工程竣工驗收資料。
6.5分公司單獨建賬，獨立核算，盈虧由承包方享有或承擔。分公司獨立進行稅務登記，如果當?shù)囟悇諜C關要求必須在當?shù)乩U稅，承包方應在當?shù)匾婪ò磿r納稅，承包方對承包期間形成的分公司一切債權債務負全部責任。
6.6承包方在經(jīng)營管理分公司期限內，應當保證工程質量、安全，順利完成施工任務，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購材料物資或者向任何單位、個人借款融資。
第七條違約責任。
承包方承包經(jīng)營分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔，同時甲方有權終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質量、安全事故;拖欠農民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責任;發(fā)生被相關部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時限上交承包費用;違規(guī)使用資質;不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。
第八條因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方應當盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。
第九條本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補充協(xié)議。
第十條本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產生同等法律效力。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
時間：_______。
建設工程項目工作總結篇十九
20xx年已過去半年了，本工程在項目安委會領導下，以科學發(fā)展觀為契機，積極響應《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生產安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產各項工作有效開展。
項目安委會高度重視項目工程安全生產文明施工環(huán)境保護等管理重點，在項目部設置了專門的安全監(jiān)管部門，主要負責和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以項目部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態(tài)。
完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產、人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產目標不能實現(xiàn)的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。
項目部認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為出現(xiàn)任何安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任。
年初，為進一步落實安全生產主體責任，項目部分別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產奠定了良好基礎。
2、加強安全檢查，完善安全制度。
項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關鍵設備設施、重點部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
3、加強設備設施的安全管理。
4、積極推進項目工程的安全建設。
項目部結合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。
建設工程項目工作總結篇二十
地質災害避險搬遷安置工程是省政府實施惠民行動的重要內容，省財政廳以《關于下達四川省2011年地質災害易發(fā)區(qū)群眾避險搬遷安置工程省財政專項資金支出預算的通知》(川財投〔2011〕329號)文件，下達給我縣防災避險搬遷安置任務200戶275萬元，為把這項惠民工程抓好、抓實，確保人民群眾生命財產安全，在縣委、縣政府高度重視下，我局立足抓早，早安排、早動員、早部署，健全機構，加強領導，明確責任，保障經(jīng)費，強化監(jiān)督，狠抓工作落實，保證了工程建設進度快、效果好、群眾滿意?，F(xiàn)將我縣地質災害防災避險搬遷安置工作開展情況總結如下：
為切實做好地質災害防災避險搬遷安置工作，我縣成立了xx縣地質災害避險搬遷安置工程領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務副縣長任副組長，縣國土資源局、財政局、監(jiān)察局、民政局、住建局、審計局、發(fā)改局等部門主要領導及實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長為成員，下設領導小組辦公室在國土資源局，局分管地環(huán)工作的領導兼任辦公室主任。為明確責任主體，保證工作進度，縣政府與18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽訂了《地質災害避險搬遷安置目標管理責任書》，將此項工作納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標考核內容，做到了部門指導和配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實施，形成了齊抓共管的工作合力。
我局和實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)切實加強對該項工作的宣傳發(fā)動，做深、做細、做實搬遷群眾的思想發(fā)動工作，充分調動群眾搬遷的積極性，印發(fā)了宣傳資料600多份，說明避險搬遷的目的、意義和補助政策，將宣傳資料發(fā)放到戶。同時，充分利用廣播、電視和召開會議及走訪等形式宣傳避險搬遷安置工程的好處和改善群眾居住環(huán)境的政策優(yōu)越性，使避險搬遷安置工程深入人心，充分調動了搬遷戶的積極性，消除了部分農戶思想顧慮，為以后的搬遷工作營造了一個良好的輿論氛圍，促進了整個搬遷工作順利開展。
避險搬遷安置工程涉及面廣，針對性強，時間緊、任務重，為保證精心組織、規(guī)范實施，我局組織地質專家和地環(huán)工作人員實地勘察，科學規(guī)劃后，并嚴格按照省廳辦公室《關于切實加強我省地質災害防災避險搬遷安置工程項目管理工作的通知》(川國土資辦發(fā)〔2010〕77號)要求的內容，編制了實施方案，并報市局組織專家評審通過，縣政府辦公室下發(fā)了《關于印發(fā)xx縣2012年度地質災害防災避險搬遷安置工程實施方案的通知》(開江府辦發(fā)〔2012〕96號)文件，分解任務，明確責任，提出了實施步驟和時間要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責組織實施，規(guī)劃和建設部門加強了質量監(jiān)督和規(guī)劃，我局強化督促和指導，局地環(huán)股處理日常事務，縣政府督查室督促檢查搬遷進度，定期予以了通報。
我局嚴格按照《四川省地質災害易發(fā)區(qū)群眾防災避險搬遷安置工程省級補助資金使用管理辦法》(川財投〔2007〕50號)的要求，管理和使用專項資金，主動接受同級財政、監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行有關財務制度，確保?？顚Ｓ?。補助資金由財政統(tǒng)一監(jiān)管，做到了專帳專戶，?？顚Ｓ谩楸ＷC資金投入使用效果，凡搬遷安置戶搬遷完畢后，縣財政局、縣監(jiān)察局、縣審計局及我局驗收合格后，通過打卡直發(fā)的方式，為搬遷安置戶及時足額兌現(xiàn)了補助經(jīng)費。
任務分解落實到戶后，縣政府督查室與我局對搬遷安置工作督促檢查2次，我局又及時派出地環(huán)工作人員進行跟蹤檢查、服務和指導8次，各實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月20日前向縣政府督查室報告一次工作進展情況。按照縣政府的工作部署，我局周密安排、精心組織，整個工作做到了統(tǒng)籌兼顧，確保了搬遷安置工作有條不紊開展。我們采取的措施包括：一是選好安置點。針對我縣搬遷戶相對分散情況，我局工作人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建辦人員逐戶進行規(guī)劃定點、協(xié)調用地;二是督促搬遷進度。為確保搬遷戶建房的進度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與各戶簽訂了《搬遷安置協(xié)議》，明確了雙方的權利和義務，對搬遷進度較慢和特別困難戶，幫助農戶協(xié)調解決有關問題并給予了預支部分安置經(jīng)費;三是狠抓舊宅拆除工作。將原居住的房屋予以拆除，拍攝了影像資料進行拆除對比。由于各項措施到位，全縣涉及搬遷的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)43個村共200戶 770人，舊宅全部拆除復耕，搬遷農戶全部入住新建房或新購房。12月中旬，我局xx縣監(jiān)察局、財政局、審計局等相關部門，逐戶進行了現(xiàn)場初步驗收，逗硬落實了驗收程序及標準。
通過地質災害避險搬遷安置工程的實施，各地災隱患點搬遷農戶安居樂業(yè)，受威脅農戶思想穩(wěn)定，充分體現(xiàn)黨和政府對地災防治工作的重視，以及對人民群眾無微不至的關懷。
(一)2012年度地災搬遷安置所涉隱患點78個，使200戶770人脫離了地災威脅，全部安置在安全地帶，生產、生活、交通、衛(wèi)生醫(yī)療、子女就學等基本條件方便，確保了“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”的目標要求。
(二)該工程項目的實施，有效地保護了地質災害威脅區(qū)內居民的生命財產安全，有效避免了5000多萬元的財產威脅，各搬遷農戶對該工程的實施非常滿意。
(三)地質災害避險搬遷安置工程的實施，對我縣減少災害的危害具有重大意義，推動了地質災害防治工作上新的臺階。
我局2012年度地質災害防災避險搬遷安置工作，在市局xx縣委、縣政府的高度重視及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的大力實施下，責任明確、措施得力，圓滿完成了200戶搬遷安置任務，保障了受威脅農戶的生命財產安全。
今年來，住建系統(tǒng)廣大干部職工在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協(xié)的大力支持下，緊緊圍繞“一年新變化，兩年上臺階，三年促跨越，五年爭一流”的總體部署及工作要求，以工作預決算明細賬和創(chuàng)建非地震災區(qū)災后重建示范區(qū)為工作重點，以“雙年”競賽、“三創(chuàng)”實踐活動為契機，按照“建設秦巴地區(qū)特色魅力城市和魅力川東小天府”的發(fā)展定位，高起點規(guī)劃，高品位開發(fā)新區(qū)，高質量建設城市主骨架，高速度推進城鎮(zhèn)化，高水平打造城鄉(xiāng)風貌，團結拼搏，開拓進取，奮力推進全縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設事業(yè)，住建各項事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
為進一步科學、高效、有序地推進開江城鄉(xiāng)建設，按照縣委、縣政府工作部署，結合住建工作實際，在上年末就及早安排部署了開展全年工作調研，堅持因地制宜，量力而行的原則，由各分管領導牽頭，股室、下屬單位具體實施，對調研成果多次召開專題會集體研究，形成了今年工作目標任務。在春節(jié)長假后于1月31日及時組織召開了縣住建系統(tǒng)2012年度工作部署大會，分析了當前形勢，謀劃了發(fā)展藍圖，組織和動員全系統(tǒng)干部職工，振奮精神，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，團結奮進。明確了當前和今后一個時期，住建工作的總體思路、主要目標。擬定了 2012年住建工作目標：2012年城鎮(zhèn)化率提高2個百分點，達到36.7%;新建廉租房189套，發(fā)放租賃補貼1000戶，完成棚戶區(qū)改造690戶;完成全縣1585戶農村困難群眾危房改造工作?？h城建成區(qū)面積達到10.2平方公里。房地產業(yè)完成開發(fā)投資2.4億元，商品房竣工面積10萬平方米,建筑業(yè)實現(xiàn)產值3億元。完成新一輪城市總體規(guī)劃修編，大力開展風貌打造，強力推進基礎設施建設，努力完善城市配套功能，提升城市承載能力和形象。重點推進七項工作：一是努力搞好規(guī)劃的編制和實施工作。二是全力實施好市政設施項目。三是開工和建設好房地產開發(fā)項目。四是扎實抓好建設領域集中整治行動。五是扎實抓好民生工程建設。六是努力創(chuàng)造好信訪、安全和維穩(wěn)工作新局面。七是全力塑造好整體形象。同時對工作目標任務進行了分解落實，對擬實施的城鄉(xiāng)規(guī)劃、市政、民生工程等重點項目報請縣委、縣政府研究審定。
按照年初工作目標任務，各牽頭領導、責任股室，有力有序的組織實施，各項工作進展明顯。
科學有序實施規(guī)劃編制。一是按照“依托舊城，發(fā)展新區(qū)，控制東進、南北延伸、適度向西”的指導思想，圍繞“顯山、露水、透綠”的規(guī)劃原則，按30平方公里、30萬人口規(guī)模加快總體規(guī)劃修編進度，目前，縣城總體規(guī)劃方案正在按程序進行公示。二是濱水景觀打造項目實施方案已經(jīng)編制完成，招商引資引進了四川通達集團進行建設，目前正在進行征地拆遷工作。三是新寧鎮(zhèn)十字街風貌塑造新安路段(五路口到新寧橋)風貌塑造工程，完成了規(guī)劃設計方案、施工圖設計、概算、預算，正在進行比選招標，年底前可以實施。四是清河東路民政局至水廠段風貌塑造工程已經(jīng)順利結束。五是城市綜合體項目已完成規(guī)劃方案，通過招商引資引進了金陽集團進行建設，目前正在進行征地拆遷工作。六是城市建設展覽館項目已完成規(guī)劃方案，正在進行施工圖設計和布展設計。七是牛山寺公園建設項目，已完成施工圖設計，通過招商引資引進重慶山茂園林公司承建，目前正在做征地等前期工作。八是景觀大道已經(jīng)政府審定，正在進行招商工作。九是水文化廣場正在進行方案深化工作。十是寶塔三叉路至羅家院段風貌塑造已完成施工圖設計，實施工作接近尾聲。十一是高速公路服務區(qū)拓展區(qū)規(guī)劃正在進行方案深化、完善。十二是新村建設“2+23”已完成財政評審，并交付鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在實施。
嚴格建設項目規(guī)劃審查。加強規(guī)劃控制，嚴格建設工程“一書兩證”管理，凡未經(jīng)縣規(guī)委會審定的項目，堅決禁止建設。對取得建設行政許可的項目，及時定點放線和跟蹤管理，確保了規(guī)劃執(zhí)行不走樣、不變形。今年共辦理《建設項目選址意見書》7件，《建設用地規(guī)劃許可證》11件，《建設工程規(guī)劃許可證》41件，《建筑工程施工許可證》6件，房屋竣工驗收備案4件。
今年共辦理商品房預售許可證 9宗，預售商品房面積30.87萬平方米，商品房實際銷售面積9.8萬平方米，同比下降33%、環(huán)比下降1.6%，商品住宅銷售均價 3230元/ m2， 同比增長82 %、環(huán)比增長15%;二手房住宅銷售面積1.78萬平方米，同比下降 4%、環(huán)比下降2.5%，二手房住宅銷售均價2530元/m2。
目前完成房地產開發(fā)投資2.86億元，完成全年任務的115%，商品房新開工面積13.8萬平方米，商品房竣工面積20萬平方米。濱江華府、龍城一號、金山花園、江都花園已竣工投入使用，銀港新城、西景苑，明景苑、黃金水岸、龍騰盛世、普寧新城主體工程已竣工，萬鼎東方國際、橄欖廣場、橄欖新城(一期)、金源山水城(一期)、西城陽光、康力新城等開發(fā)項目有序推進。同時組織部分房地產企業(yè)參加了省廳承辦的房地產市場經(jīng)濟形勢分析報告會。上報康力新城、金源山水城房地產開發(fā)項目參加省住建廳開展的誠信企業(yè)評價工作。四川省房地產業(yè)協(xié)會開江聯(lián)絡處被省房協(xié)評為優(yōu)秀聯(lián)絡處。
今年實施的18個市政項目，計劃投資8000多萬元，現(xiàn)已完成投資3150余萬元。一是完成江都花園東側36米道路工程建設。二是完成國土開發(fā)片區(qū)道路及雨污改造工程。三是完成永安路雨道路及雨污改造工程。四是完成龍池街道路及雨污改造工程。五是啟動峨城大道二期建設工程。六是完成雙河口農貿市場規(guī)劃道路市政工程招標工作。七是完成新法院東側16米道路工程前期工作。八是完成千年祈水圓雕工程。九是完成千年祈水浮雕工程。十是開江澄清河—蕉溪河彩色藝術程控音樂噴泉點一、點二、點三、點四及基礎部分市政工程正在準備采購招標。十一是2012城區(qū)市政零星維修工程對損毀嚴重部分已維修完畢。十二是完成我縣城區(qū)地下雨污排水管探測工作。十三是完成向國家爭取xx縣舊城區(qū)雨污分流改造工程專項資金申報工作。十四是完成xx縣城區(qū)排水管網(wǎng)雨污分流一期工程前期預算評審工作，其內容包括：淙城街、正南街、小南街、嵩峰寺街、桂花巷街、淙城后街、新北街、晨光路、正北街、龍門街及龍門街支線等共十四條叉街道路的雨污管網(wǎng)改造工程，干線總長約9510米。十五完成xx縣城區(qū)排水管網(wǎng)雨污分流二期工程前期設計預算工作，其內容包括：東升街、東大街、朝陽路、老開任路、雙河口橋至交通警察大隊沿河段，共五條街區(qū)的雨污管網(wǎng)改造工程,干線總長約4530米。十六是初步完成xx縣城區(qū)雨污分流專項規(guī)劃方案。十七是完成匯源廣場前期設計、預算工作，已報財政評審。十八是完成龍門街片區(qū)道路改造前期設計、預算、財政評審，已報政府審批，正在進行招投標。
今年住房保障任務是新增廉租住房189套(其中新建比例不低于90%，要新建171套)，新增公共租賃住房800套(其中新建比例不低于70%，要新建 560套)，新建經(jīng)濟適用住房160套，新建限階商品房40套，實施棚戶區(qū)改造690戶;發(fā)放租賃補貼1300戶，年底竣工保障性住房和棚戶區(qū)改造住房 911套(包括2011年續(xù)建項目)。面對繁重的住房保障任務，住建局一班人加強領導，落實責任，統(tǒng)籌協(xié)調，強化督查，目前，廉租住房三期288套已竣工，廉租住房四期、五期多層、城市棚戶區(qū)改造共582套主體已完工，公租房、廉租房五期高層共612套正在施工。2012年住房保障工作，一是全面啟動了租賃補貼受理審核工作。二是扎實做好了開工前期準備工作。三是啟動了城市棚戶區(qū)改造，對機關幼兒園、政府招待所、新法院以東、五路口四個棚戶區(qū)進行改造，目前拆遷工作正在進行，安置房選址定點工作已經(jīng)完成。
一是嚴格基本建設程序。督促所有工程都必須嚴格執(zhí)行法定的建設程序，依法辦理項目報建、施工圖設計文件審查、招投標、質量安全監(jiān)督手續(xù)、施工許可證、合同備案、竣工驗收備案等手續(xù)，依法實行工程監(jiān)理。二是加強建設施工現(xiàn)場的管理。給建設項目五方責任主體下發(fā)了《關于立即開展建筑工地規(guī)范施工圍擋及揚塵污染專項治理的緊急通知》(開江住建[2012]161號)、《關于印發(fā)集中開展建筑施工“打非治違”專項行動實施方案的通知》(開江住建 [2012]238號)，明顯規(guī)范了建筑行為和秩序。三是堅決遏制建筑安全事故發(fā)生。下發(fā)了《關于建筑工地立即開展百日安全生產活動切實抓好今冬明春安全生產工作的通知》(開住建建[2012]01號)，進一步建立、健全有關建設各方工程質量安全保證體系，確保了我縣建設工程質量進一步提高。四是繼續(xù)抓好維護農民工權益工作。加大清欠工程款和農民工工資力度，全面推行了農民工工資支付保障金監(jiān)管制度，杜絕拖欠工程款和農民工工資現(xiàn)象。五是逐步完善我縣建設領域項目公開和誠信體系建設共享平臺建設，確保了建設項目實現(xiàn)網(wǎng)絡公開制，項目管理人員實行網(wǎng)絡鎖定，增強項目透明度，確保人員到崗到位，建筑市場秩序得到進一步規(guī)范。
2012年全縣共有建設項目53個，總建筑面積177.788萬平方米，總投資16.4258億元。其中今年新增項目 11個,新增建筑面積37.9663萬平方米;現(xiàn)有在建項目41個，建筑總面積157.5523萬平方米，總投資14.7635億元;已竣工驗收項目12 個，竣工建筑面積20.2357萬平方米，竣工結算金額1.6622億元;目前，已完成建筑面積109.5833萬平方米，完成建筑業(yè)總產值9.446億元;共辦理施工圖審查備案項目36個，面積62.2086萬平方米;辦理合同備案各項目21個，面積57.256萬平方米;辦理施工許可證21個;辦理竣工驗收備案個項目12個。
按照今年全縣“兩違”整治工作大會要求，縣住建局積極行動，科學制定實施方案，嚴密組織實施，違法違規(guī)建設得到有效遏制。一是切實加大了城鄉(xiāng)規(guī)劃的執(zhí)法監(jiān)察力度，任何建設項目必須嚴格執(zhí)行規(guī)劃，嚴禁超越紅線和改變規(guī)劃內容進行建設。同時層層落實責任，加大巡查力度，對重點防控對象盯死看牢，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭立即按法定程序嚴格查處，堅決打擊，做到以點帶面，拆一戶輻射一片。二是采取多種方式進行法制宣傳，讓廣大人民群眾得以知曉，減少了違法行為。三是強力開展專項行動。
今年，按照縣委、縣政府整治“兩違”總體部署，重點對城區(qū)天樓違法搭建的彩鋼棚進行了調查摸底，鎖定目標，然后進行分類梳理，同時結合實際情況，研究拆除彩鋼棚的具體方法和步驟。按照縣上的統(tǒng)一要求和技術規(guī)范，采取先拆除、后規(guī)范整治的方法。截止目前，共發(fā)出限期拆除通知480余份，已經(jīng)整改天樓彩鋼篷 146戶面積共12922平方米，已接收到主動要求整改天樓彩篷的申請69份，已發(fā)出整改圖紙360余份，目前文教局片區(qū)和清河路玉龍苑片區(qū)的天樓彩鋼棚已基本整改完成。 在整治彩鋼棚的同時也加大了對違法建設的整治力度，重點違法建設文件，經(jīng)局行政辦公會研究后，已上報縣政府研究批復。
一是《xx縣縣域新村建設總體規(guī)劃》10月26日已獲市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局同意通過批復(達市住建函[2012]279號)。二是督促全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對 2012年10月以前全面完工1585戶，11月初省政府又新增444戶共計2029戶農村危房改造任務的工作進度，截止11月中旬我縣危房改造已全面開工，已完工1643戶，所有危房改造網(wǎng)絡資料已上報完成。三是完成普安鎮(zhèn)三岔路口-羅家院段公路沿線、新寧鎮(zhèn)雙河口-達萬高速公路講治互通段公路沿線及達萬高速公路開江段沿線風貌塑造工程的規(guī)劃編制工作。四是完成了我縣2012年創(chuàng)建全省非地震災區(qū)災后重建示范區(qū)“2+23”工程和“國土雙掛鉤”新村建設共計25個新村(聚集點)和2個新農村綜合體的規(guī)劃編制工作，在注重規(guī)劃的科學性的同時規(guī)劃編制單位深入基層一線廣泛聽取建房戶的意愿和要求，充分保證規(guī)劃成果的適用性。五是按照《xx縣縣域新村總體規(guī)劃》中823個新村(聚集點)的規(guī)劃任務，積極主動的與相關優(yōu)秀的新村(建設)規(guī)劃編制單位聯(lián)系，并超額完成今年新村建設的規(guī)劃任務(共計27個新村點2個綜合體)。六是完成了全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制單位的確定和地形測繪，截止11月底規(guī)劃編制完成 13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃的初稿。
縱深推進實施凈化、綠化、美化、亮化、規(guī)范化工程建設，積極建立健全長效機制。一是堅持治理工地亂象，規(guī)范建筑工地管理。按照《xx市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理建筑工地綜合治理標準》，以巡查、抽查等方式對建筑工地現(xiàn)場管理進行督促落實。對全縣所有建筑工地、市政基礎設施建設工地進行規(guī)范管理。同時，全面推廣使用散裝水泥和商品混凝土。二是狠抓城市綠化美化。積極打造環(huán)境，對全城綠化區(qū)域進行了徹底清理，做到綠化帶內不見黃土，無一處缺株、死株現(xiàn)象，無一處雜草、垃圾問題，確保了創(chuàng)省級環(huán)境優(yōu)美示xx縣城驗收合格。在節(jié)日期間，對新轉盤、五路口、橄欖廣場、中天小廣場等重要地段擺設了多品種的鮮花進行裝點美化;對城區(qū)公共綠地做了修枝整形、病蟲害防治等養(yǎng)護，并對損毀的灌木進行了補植補栽。
大力實施信訪、安全和維穩(wěn)工作“一崗雙責”制，各分管領導、股室按照工作職責各自履責，高度重視并扎實抓好信訪、安全和維穩(wěn)工作。深刻分析信訪產生的原因，因地制宜、因事施策，有針對性地采取措施從源頭上減少信訪、控制信訪，逐步營造良好的穩(wěn)定局面。同時圍繞“現(xiàn)場抓標準、企業(yè)抓資質、人員抓培訓、監(jiān)管抓機制”的工作思路，各司其職、各負其責，狠抓安全生產，杜絕了安全事故發(fā)生。積極開展安全隱患排查治理工作，堅決防止安全生產檢查走過場，流形式，確保取得了實效。今年共辦理信訪件187起，其中：縣委、縣府及信訪局批示件55件，市委、縣委書記信箱66件， 市長熱線、縣長熱線53件，歷史遺留信訪件2件，各部門xx縣委、領導交辦(信息互動平臺)2件，信件7件，審查開發(fā)房屋項目建設召開聽證會2次(相鄰關系)，按時辦結率和滿意率都達到了98%。
建設工程項目工作總結篇一
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平。
2018年以來，自已在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
1、如：xx住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創(chuàng)市優(yōu)工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節(jié)省費用1.5萬元。
2、原模板采用小鋼模支護體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。
二、嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優(yōu)標準，使產品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度。
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
4、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把。
項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
四、嚴細成本管理，提高工程效益。
2018年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
建設工程項目工作總結篇二
1、一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。
三、明年工作計劃。
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務。
3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。
4、做好二期的結算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。
四、建議：
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。
建設工程項目工作總結篇三
1、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。
5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場認真細致的核實。
8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。
10、結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
11、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
建設工程項目工作總結篇四
一、將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。
1、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。
5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場認真細致的核實。
8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。
10、結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
11、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。
13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。
14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。
建設工程項目工作總結篇五
我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設了××優(yōu)良綠化苗木基地。
（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。
（2）營養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。
（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。
（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。
（5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。
（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。
（7）種質資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集、馴化、保存國內外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質資源，并研發(fā)行品種。
建設工程項目工作總結篇六
一、20xx年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。
1、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。
5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場認真細致的核實。
8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。
10、 結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
11、 編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。 （qq個性簽名網(wǎng)
http:///
）
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。
13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。
14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。
1、一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的.努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務。
3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。
4、做好二期的結算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場 “質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。
建設工程項目工作總結篇七
一、2016年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。
1、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。
5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場認真細致的核實。
8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。
10、結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
11、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。
13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價?，F(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。
14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。
建設工程項目工作總結篇八
根據(jù)要求，市衛(wèi)生局積極組織、強化監(jiān)管，全力做好工作，支援工作得到有力推進，取得了一定成效?，F(xiàn)將工作開展情況總結如下：
根據(jù)有關要求，市衛(wèi)生局認真組織，有力地保障了項目工作的順利進行。年9月18日-9月21日，市衛(wèi)生局對市屬各醫(yī)院實施衛(wèi)生工程項目的4個縣級醫(yī)院和8家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作開展情況，赴實地進行了專項的督導檢查，并對各醫(yī)院人員派出情況進行了調查核實。全年不定期利用電話巡防、督查的方式，對工作人員的在崗情況進行督查。
市屬各醫(yī)院與受援單位簽訂了對口支援協(xié)議書，并針對受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的需求，選派了一批業(yè)務素質好、熱心為廣大農民群眾服務的醫(yī)生下鄉(xiāng)工作，在支援醫(yī)院與對口縣醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院間建立起了對口支援關系。各醫(yī)療隊員結合受援衛(wèi)生院的實際情況和當?shù)剞r民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生需求，在確保醫(yī)療質量和醫(yī)療安全的前提下積極幫助受援單位開展農村常見病、多發(fā)病的診療服務和公共衛(wèi)生服務，并開展了教學查房、手術示范、專題講座、技術培訓等工作。
1、教學查房制度得到落實。對口醫(yī)院嚴格按照支援工作要求結合本院實際，本著注重實效的目的，積極建立教學查房制度，提高醫(yī)務整體水平。如市第一人民醫(yī)院積極開展專業(yè)技術指導，通過規(guī)范查房、專業(yè)知識講座、疑難病例討論、手術帶教等方式，逐步提高專業(yè)科室技術水平。市第二人民醫(yī)院在骨科頸椎病、肩周炎、腰椎間盤突出癥等常見病、多發(fā)病方面開展教學查房，并對查房的形式、內容進行規(guī)范，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合素質。市第三人民醫(yī)院與支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務人員共同開展了農村常見病、多發(fā)病、老年病、慢性病的防治工作，建立并完善了查房制度。市中醫(yī)醫(yī)院與海原縣中醫(yī)醫(yī)院積極溝通，建立相應教學查房制度，進行中醫(yī)臨床、護理教學查房，完成教學查房79人次。
2、手術示范工作順利開展。市第一人民醫(yī)院幫助受援醫(yī)院加強專業(yè)科室建設，以普外科、骨科等專業(yè)為主，幫助受援單位開展了適宜的新技術項目，如手外傷指殘端修復術-vy皮瓣修復、手外傷肌腱改良縫合術、椎體球囊成形術等。
3、專題講座收到成效。針對“缺什么、補什么，補什么、用什么”的基本要求，提高業(yè)務素質。如市第二人民醫(yī)院開展了《頸椎病診療的新進展》、《天灸治療支氣管哮喘》、《心肺復蘇》、《骨科常見骨折的處理原則》等專題講座。市第三人民醫(yī)院對急診急救知識、常見病診治等方面進行培訓，還根據(jù)不同季節(jié)、不同人群的發(fā)病特點開展了18次的專題講座。
4、技術培訓取得成果。市屬醫(yī)療機構積極研究分析農村適宜臨床技術的需要，通過傳幫帶的方式，努力做好對口支援衛(wèi)生院適宜技術的培訓工作。如市婦幼保健醫(yī)院對受援衛(wèi)生院的醫(yī)護人員進行院內感染知識、規(guī)范無菌操作技術及“三基”、合理使用抗生素培訓等培訓。市第二人民醫(yī)院開展了以中醫(yī)推拿、按摩、拔火罐等中醫(yī)藥特色療法為主的技術培訓，規(guī)范了無菌技術、清創(chuàng)縫合術、換藥術等常見診療技術，得到當?shù)匦l(wèi)生院及群眾的好評。
1、培訓指導效果不顯著，受援單位的病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等仍發(fā)現(xiàn)有較多不規(guī)范的問題。
2、部分受援單位對派駐的醫(yī)務人員管理比較松懈。
1、加強與受援單位的聯(lián)系溝通，及時協(xié)商解決工作中存在的問題，加強對派駐醫(yī)務人員的管理。
2、進一步加強病歷、處方書寫和抗生素、激素使用等基本技能的培訓與指導，完善制度，努力提高對口單位的技術水平。
3、加大監(jiān)督考核力度，通過考核受援單位的管理狀況、醫(yī)務人員的基本技能和工作開展情況等評價支援醫(yī)院的工作成效，確?！叭f名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”項目工作取得更大實效。
建設工程項目工作總結篇九
好地完成了集團交付的各項工作任務：
1．認真學習集團上級下達各項任務，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2．在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3．整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4．面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
5．結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
7．完成項目設計方案的布局和優(yōu)化，強調綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。
8.優(yōu)化施工圖深化設計，結合地質勘探資料著力說服結構設計工程師對原設計為沖孔樁調整為預制管樁樁基礎，為工程造價節(jié)約超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。
9.采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業(yè)市場水平；同時減少了日后的結算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10.完成項目主體結構的地下室工程建設。
二、存在不足。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：
1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
2.涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
3.保安全，抓質量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉產生經(jīng)濟效益。
三、明年工作計劃。
1．認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2．做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。
3．明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。
四、建議：
1．土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2．工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3．公司管理架構不清，權責模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。
4．集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結，這將對其它工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。
萬菱廣場工程部。
2012年12月19日。
建設工程項目工作總結篇十
我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”），實際使用面積2470畝，達到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝，※村320畝，※村400畝，以此建設了××優(yōu)良綠化苗木基地。
選擇在基地自然條件和經(jīng)營條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū)，地勢平坦，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃、背風向陽。
培育插扦苗、壓條苗、分株苗和嫁接苗的地區(qū)，設在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。
將插種區(qū)、營養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木，需要進一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進行，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段，分設在南片和北片。
在大苗區(qū)培育的苗木，樹形、苗齡均較大，出圃前不再進行移植，培育年限較長，放在交通方便的西片、南片。
為了獲得優(yōu)良的種子、插條、接穗、根蘗等繁殖材料，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組。
為豐富綠化苗木品種，需要引進和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長的再擴大繁殖。
該區(qū)收集、馴化、保存國內外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種、經(jīng)濟樹種、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質資源，并研發(fā)行品種。
建設工程項目工作總結篇十一
篇)。
一、2014年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較。
好地完成了集團交付的各項工作任務：
1．認真學習集團上級下達各項任務，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2．在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3．整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4．面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
5．結合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再繼續(xù)做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。
6、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
7．完成項目設計方案的布局和優(yōu)化，強調綠色、環(huán)保、節(jié)能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術經(jīng)濟指標最大經(jīng)濟化。
縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質勘探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護方案，為工程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。
9.采取切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業(yè)市場水平；同時減少了日后的結算成本，有效地控制建造成本；也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。
10.完成項目主體結構的地下室工程建設。
二、存在不足。
一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：
1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。
善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
3.保安全，抓質量，促進度等這些方面管理力度不夠，安全、質量、進度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進行控制并有效管理，盡快使整個項目投入運轉產生經(jīng)濟效益。
三、明年工作計劃。
1．認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2．做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。
3．明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。
四、建議：
1．土建工程采取大包干形式進行發(fā)包，建議其它項目也以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2．工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3．公司管理架構不清，權責模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調帶來很多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負面影響。
4．集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
和帶來更大的經(jīng)濟效益。
萬菱廣場工程部。
2014年12月19日。
一、2014年主要工作：
1、“凱晨世貿中心竣工長城杯”創(chuàng)優(yōu)：
負責通風、空調、給排水、消防等專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工作，協(xié)調業(yè)主及物業(yè)公司，組織原相關專業(yè)施工單位，依據(jù)“北京市竣工長城杯”標準對工程實體及內業(yè)資料進行整改、完善，并同步完成了對“凱晨物業(yè)”的移交工作。
2014年7月，經(jīng)評定，凱晨世貿中心獲“北京市竣工長城杯金獎”。
2、光華世貿中心。
a．配合商務部門完成光華世貿中心d座通風專業(yè)的對業(yè)主方的竣工結算工作。
b．協(xié)同赤幾前方，完成“馬拉博國際會議中心項目”通風、空調專業(yè)初設圖紙的會審和空調水工程量的統(tǒng)計工作。
c．協(xié)助機電經(jīng)理，完成《項目策劃――馬拉博國際會議中心》的編制。
3、赤幾馬拉博國際會議中心。
a．協(xié)助機電經(jīng)理，協(xié)調中建國際c板塊及其它相關部門，依據(jù)赤幾公司及會議中心項目部的要求，完成第一批進場物資的請款及相關工程物資及施工機具申請計劃的編制或審核。
b．協(xié)調西南院設計，對設備參數(shù)等設計圖紙細節(jié)問題進行協(xié)商、確認。
c．鑒于成本角度考慮，建議西南院設計調整了部分管材、保溫等材料。
d．協(xié)同中建國際qs板塊，完成《機電固定總價部分成本預算初稿》的編制。
e．協(xié)助會議中心項目商務部門完成第一批機電到港物資的清關手續(xù)的辦理及到港物資的清點及運輸協(xié)調工作，并針對過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對公司采購部門提出了具體的建議和要求。
f．建立《機電第一批物資進場臺賬》，并依據(jù)同江蘇建興勞務分包合同中的約定，同步完成了對分包的移交手續(xù)，明確了勞務分包對進場物資的保管職責。
g．組織機電各專業(yè)工程師會同土建技術部門完成第1～4批精裝圖紙的會審工作，并形成《圖紙會審紀要》發(fā)相關單位。
h．組織機電各專業(yè)工程師完成《機電結構預留洞綜合圖紙》、《機電綜合吊頂天花檢修口排布圖》、《會議中心b區(qū)管廊部位機電管線綜合剖面圖》，并報相關單位審核。
i．作為指導老師，編制了對實習職員楊恩培養(yǎng)計劃。
二、2014年工作心得體會：
1、召集會議。
開會之前，縷清思路，具體工作合理分配、落實到人，敲定完成時間，會上把整個思路清晰的傳遞下去，細節(jié)交代清楚，責任明確，不能模糊，這樣大家干著才有勁。
2、技術工作。
抱著真正要解決問題的心態(tài)，逐項。
一步一步落實，不能僅局限于發(fā)函、“踢皮球”。發(fā)正式文函只是解決了法律上的問題，并沒有從根本上解決問題。每一個問題都要跟蹤解決，真正做到有始、有終、有成效。
3、成本控制。
貫徹領悟以成本控制為管理核心的現(xiàn)代企業(yè)管理思路，將技術控制與成本管理相結合，優(yōu)化技術措施及施工工藝，全方位、多角度降低工程成本，創(chuàng)造實現(xiàn)“陽光下的利潤最大化”。
4、團結同事、努力營造快樂、和諧的工作氛圍。
首先學會讓自己快樂，然后用自己的快樂影響周圍的人，也一定讓別人也快樂，從而創(chuàng)造出快樂、高效、和諧的工作氛圍，使每個人都能夠找到自己的位置，在完成工作、成就項目的同時，實現(xiàn)自我價值。
三、2014年工作展望：
2014年將是“馬拉博國際會議中心項目”機電工程真正進入角色的一年，預計在7、8月份進入攻堅階段。這就要求我們的前期物資材料的準備和技術方案的準備工作一定要充分、到位，要把問題想在前面，常規(guī)問題提前準備，難點問題則要群策群力，用創(chuàng)新思維來解決。
主軸：以保障工期為第一要務，技術管理和成本控制為輔。
具體工作思路如下：
1、技術管理。
a．結合工程實際情況，編制詳盡的《機電工程施工進度計劃》，要有可操作性，在計劃中要能夠發(fā)現(xiàn)問題，提早想出解決辦法。
b．在結構預留階段，組織機電深化設計的工作。結合精裝圖紙，重點部位出綜合管平、剖面圖。深化圖紙要務實，“求準、求好、不求多”，對施工有真正的指導意義。
c．分項工程技術方案要詳盡，要有創(chuàng)新。爭取在項目結束時，能過出2～。
3項技術方案，報公司技術部，爭取入選公司優(yōu)秀技術方案。
2、成本控制。
a．依據(jù)《機電項目成本預算》，進行成本的分解。分解、落實到相關工程師，讓每一個人都有成本意識，大家共同努力，在過程中實現(xiàn)成本控制。
b．將技術方案與成本控制有機的結合起來，技術與成本相輔相成、相得益彰。爭取在項目結束，形成正式的總結――《國際會議中心項目技術方案對成本控制的支持與影響》。
c．以工期保障為核心，以整體成本控制為主線。單項成本讓位于整體成本，整體成本讓位于整體工期。工期縮短，同樣可以節(jié)約成本。
3、協(xié)助機電經(jīng)理完成其他具體工作。
對于上級領導安排的其他工作，都當成一次鍛煉自己的機會，認真完成并總結經(jīng)驗，使自己的工作能力逐步得到提高。
一、2014年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務。
1、認真學習上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。
2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。
3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業(yè)文件、資料建檔工作。
4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導實施。
5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進行初步調整，有了一定的改善。
6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調溝通。結合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。
7、加速辦理一期土建及水電工程的結算收尾工作，和對原有的簽證單結合現(xiàn)場認真細致的核實。
8、加強形象進度款的把關和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。
9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設計變更通知單補充結算，進行重新核實把關，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。
益。
11、編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。
12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目，09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作，主要因素是受施工單位報審驗收影響。
13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負責任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內容均不詳就要求造價室確定單價。現(xiàn)場設計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。
真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性。
二、存在不足。
1、一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復雜，需要時間上的相互學習、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。
三、明年工作計劃。
1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。
2、做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達的任務。
3、工程招投標報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴重不足，希望能夠有新的措施。
4、做好二期的結算準備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準備工作。
四、建議：
1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。
2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。
3、集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。
4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結，這將對三期工程的開發(fā)和投資，會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。
我在xx房地產開發(fā)有限公司、項目工程建設工程部工作，主要負責xx三門一期工程物業(yè)維修管理和xx三門二期項目工程建設工作。在公司領導的領導下，做到了工作有計劃、有措施、有檢查、有總結、與部門同志團結協(xié)作，按照公司工作任務目標，循序漸進地完成各項任務，回顧一年來的工作，我首先要感謝各位領導的支持和信任，感謝各位同仁的幫助與關照，才使得我不斷進步，在此表示由衷的感謝。
在一期物業(yè)維修管理中做好服務，盡量使業(yè)主滿意。按照國家物業(yè)管理標。
準，抓好房屋維修技術管理和房屋維修施工管理。針對每一次業(yè)主投訴和物業(yè)公司對房屋質量問題的匯報，我能深入細致了解有關情況，主動與物業(yè)公司和業(yè)主溝通，及時協(xié)調杜絕業(yè)主和公司之間的矛盾升級。同時及時通知施工單位人員過來維修，并跟蹤負責到現(xiàn)場監(jiān)督工作至工程施工完成，直至業(yè)主滿意為止。如有解決不了及時匯報李經(jīng)理出面解決。物業(yè)維修大約在7月份和物業(yè)公司交接完成。
號樓15號樓打爛樁頭接樁已完成，砌磚胎模和土方回填完成百分之九拾。完成3臺塔吊安裝。完成配電房建筑與改造。
安全文明施工方面：安全事故為0，用電方面有定期與不定期的檢查并形成記錄，運泥車輛盡量做到凈車出門，每天有人及時清洗道路。
質量方面：1；樁基工程鋼筋籠制作、螺旋筋間距、電焊焊接、砼配合比嚴格檢查監(jiān)督。鉆孔現(xiàn)場見證取樣、確保巖樣真實。樁終孔及下鋼筋籠施工單位通知監(jiān)理和業(yè)主同時測量記錄。澆搗時控制好泥漿比重、注意導管埋深高度和加灌高度，確保成樁質量。2；基坑圍護必須按圖施工對錨桿長度、間距、注漿厚度等都有監(jiān)理旁站監(jiān)督，嚴格控制圍護工程質量。3；工程樁出現(xiàn)爛樁頭較多，樁頭必須鑿到位，施工單位有人員專門負責打爛樁頭接樁記錄的管理人員檢查認為合格，再通知監(jiān)理人員檢查后認為合格再接樁，嚴格控制接樁質量。4；砌磚胎模時監(jiān)理也有去抽查測量。
資料方面：1；施工許可證、質量監(jiān)督手續(xù)未辦理。2；樁原始記錄詳細準確。原材料按照規(guī)定及時送樣，試塊安規(guī)定見證取樣制作，技術資料做到及時、完整、準確。
xx三門二期工程建設，工程部有李經(jīng)理和我在管理，李經(jīng)理參于公司外協(xié)辦證管理并兼管工程部工作，在一年來的工作中，我能獨自處理一些工程管理能力，如有解決不了及時匯報李經(jīng)理出面解決?；叵胱约旱暮顾疀]有白流，通過我工程部、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力，工程建設有進展，安全方面沒有出現(xiàn)事故。自己業(yè)務水平有所提高，我將兢兢業(yè)業(yè)的工作，認真學習不恥下問，為公司項目建設貢獻自己的力量。
客戶共贏”的服務原則展開工作，負責的工程項目質量都能達到驗收標準。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。現(xiàn)將2014工作總結如下：
一、主要工作。
2014年我主要負責的工程如下：
1.陳經(jīng)綸中學。
2.吉林乙烯廠。
3.山西呂梁消防管。
4.福州亨吉利。
5.貴州奢香夫人博物館。
6.新疆獨山子城市規(guī)劃館最后收尾工程。
又經(jīng)過一年的學習，我對工程整體的實施更加熟練了，能夠把握工程整體、掌握每個項目的細節(jié)實施?，F(xiàn)又接到206所的項目，有信心能在計劃時間內順利完工。
二、全年各項工作完成情況：
在2014里，項目實施過程嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管。
理制度進行項目質量管理，在處理甲乙雙方利益問題過程中，通過與甲方協(xié)商合理的做出合作方案，注重質量、注重效率的完成工作。
在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實：優(yōu)化項目管理，追求顧客滿意；提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質工程；遵守法律法規(guī)，堅持高效履約的質量管理方針。對于現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的較嚴重的質量問題或可能出現(xiàn)的技術問題，在技術的能力范圍內，采取全盤的排查，提出可行的技術質量措施，最終解決問題。
除此之外，由于工作需要，在個人能力有限的條件下，及時調動部門人員配合完成項目；合理分配時間，及時提供合作所需文件材料；如實匯報工作所需硬件、軟件數(shù)目，提供材料信息給采購部，并溝通協(xié)調材料成本，以追求項目整體成本水平最小化。
在項目后期工作中，認真核對雙方合作文件材料，全面詳細進行驗收，出。
現(xiàn)問題及時解決，再重新驗收；給予合作方相關人員進行技術培訓，包括設備使用方法以及保護措施。
在處理項目完工后出現(xiàn)的各種問題方面，秉承公司規(guī)章制度，與合作方詳細說明公司責任范圍，在不侵犯雙方利益關系的條件下，采取互利雙贏的方法解決問題，以達成長久的合作伙伴關系。
三、全年工作存在的不足：
以上是本工作的開展和實施情況，從個人角度來看，在一定程度上工作成績有了明顯提高，然而在一些方面仍然存在不足之處需要改進，分別從以下幾個方面來說：
項目計劃：本年全部項目整體完成效果較好，但是在計劃控制方面需要改進，由于多數(shù)是省外項目，經(jīng)常出現(xiàn)時間倉促或者與其他項目出現(xiàn)沖突現(xiàn)象，導致工作人員無法及時趕赴現(xiàn)場解決問題。在此方面應合理計劃項目時間、范圍、人員配備。
項目進度：總體來講，項目基本上達到各合作方的要求，但還需進一步加強進度管理、人力組織，彌補前期施工的不足。
各部門工作：公司全體成員在工作中形成了較好的氛圍，但各部門、各成員之間由于缺乏合理的溝通，以至偶爾出現(xiàn)工作上的分歧，所以加強領導與成員、部門與部門、成員與成員的交流至關重要。
以上是個人客觀的對工作中存在的不足提出的看法和建議，望領導能諒解。
四、2014年工作計劃：
主要工作思路：秉承公司發(fā)展理念，以公司管理目標為向導，以加強項目各方面指標管理為重點，確保公司整體目標的實現(xiàn)。
以項目質量為中心，全面做好各方面控制：
首先，強化進度管理，提高項目完成效率。以公司批準的目標計劃為。
控制重點，在項目前期階段，嚴格監(jiān)督項目實施計劃；在計劃的執(zhí)行過程中提高預見性，及時預見影響工程進度的因素及時提出解決方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。
其次，加強質量控制。嚴格控制項目實施步驟，認真審核合作方的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案的針對性；對技術、設備質量要求高的工作環(huán)節(jié)，嚴格審核、驗收。
還有，嚴把成本控制關。對于成本控制，在編制項目預算時，根據(jù)工程的特點和項目定位結合以往項目造價，力求項目預算準確。
最后，做好信息管理，做好溝通協(xié)調工作。對于合作方的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的大事項的信息來往要詳細登記；項目過程中要求資料和需要設備實體同步，并定期檢查。在項目實施過程中，與合作方保持良好溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助合作方推進工作的進展。
總之，在新的一年中，我將進一步提高個人工作能力和工作效率，繼續(xù)保持熱情的工作態(tài)度投入到工作中，為公司的發(fā)展作出貢獻。
~26~。
建設工程項目工作總結篇十二
本工程從去年開始正式進行施工，歷時兩年多的時間，在經(jīng)過監(jiān)理人員及參建各方的不懈努力，相互配合下，終于圓滿完成了本工程的項目建設工作，現(xiàn)就本項目的工作情況做如下工作總結：
本工程名稱是：內蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司2萬噸/年特種炭黑項目，內蒙古煤焦化工新材料研究院有限公司是烏海黑貓有限公司下屬公司，建設地址為黑貓廠區(qū)內，主要工程內容是建設兩條特種炭黑生產線、綜合樓，油罐區(qū)建設三個單位工程。去年經(jīng)過一年的建設，本工程已完成2#特碳生產線和綜合樓的建設工作，今年三月份開工后，主要是以1#特碳生產線及油罐區(qū)建設為主。由于去年1#生產線已完成百分之80的工程量，今年主要的工程基本圍繞油罐區(qū)建設為中心。經(jīng)過各相關參建單位相互配合及不懈努力，今年5月底1#生產線已完工并進行聯(lián)動試車，現(xiàn)已投入使用，各設備運行正常，9月底油罐區(qū)所有工程已完成施工，現(xiàn)在正在進行投料前準備。
由甲方集團公司領導決定，對2#生產線進行技術改造，將原特種炭黑干法工藝改成濕法工藝，現(xiàn)已將現(xiàn)場部分相關設備及土建基礎拆除完成，計劃10月底改造設備進場后進行安裝，11月底安裝完畢進行試車。
今年三月工程開工，監(jiān)理人員進入現(xiàn)場后，迅速投入到緊張的工作氛圍中，監(jiān)理部人員首先對去年完工工程保護情況進行檢查，確保已完工工程的質量安全性，發(fā)現(xiàn)損壞部位及時進行修復或更換，此后監(jiān)理人員及時對主要工程施工圖紙進行熟悉，掌握油罐區(qū)工程的整套工藝流程，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，審查施工單位人員，材料，施工器具的進場情況，審查施工單位特殊工種操作人員的資格、上崗證，認真審閱各項施工方案，每道工序施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質量控制力度，嚴防產生質量隱患。對于用于本工程的原材料、半成品及預制構件的質量證明文件進行審查，按規(guī)范要求需復檢的材料均在監(jiān)理單位和建設單位的見證下進行抽樣送檢，合格后填寫工程材料進場驗收單，然后用于本工程。
加強事中巡視、檢查，在工程施工過程中，監(jiān)理人員加大現(xiàn)場巡視頻率，發(fā)現(xiàn)問題后及時以監(jiān)理工程師通知單或監(jiān)理工作聯(lián)系單形式下發(fā)給施工單位進行整改，并督促其落實。既保證了工程施工質量，也為施工單位減少了返工次數(shù)，得到了施工單位及建設單位的認可。對于重要工序的施工由監(jiān)理人員全過程旁站，并做好旁站記錄，旁站過程中發(fā)現(xiàn)質量問題及時要求施工單位進行整改，跟蹤落實其整改情況，對于隱蔽工序，監(jiān)理人員要求施工單位進行停工檢查，檢查合格后方可進行隱蔽，并對隱蔽部分留有影像資料，確保隱蔽工程的真實性。加強工程的中間驗收，工序驗收由監(jiān)理工程師負責，分項、分部工程的驗收由施工單位組織，監(jiān)理人員及甲方負責人共同參與驗收，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工對分項、分部工程的驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業(yè)資料的及時、完整。通過從點及面的細致驗收，有效地保證了工程質量，以促使該項目完成后達到合同要求標準及規(guī)范要求。
施工過程中，監(jiān)理人員始終樹立“安全第一，預防為主”的觀念，在監(jiān)理過程中，項目監(jiān)理人員嚴格審查各項安全施工方案，勤查相關安全規(guī)范，制定本項目安全要點，加強現(xiàn)場安全施工的巡視、檢查力度，對各工序、各部位，都細致觀查，對容易產生安全隱患的地方，認真監(jiān)督，一旦發(fā)生隱患和不安全事項，立即通知施工單位有關人員，要求立即整改，遇到緊急情況，立即制止施工人員操作，避免安全事故發(fā)生并及時向施工單位下達監(jiān)理工作通知單，責令其限期整改，并及時落實整改結果；督促施工單位做好施工人員的安全教育工作，例如新工人入場的三級安全教育，特殊工種的專門教育等；監(jiān)督施工單位建立健全安全管理體制，根據(jù)現(xiàn)場各工序，各專業(yè)，各作業(yè)區(qū)域的施工環(huán)境對施工人員進行安全技術交底，并編制安全技術交底記錄，交底人及被交底人必須簽認；督促施工單位及時辦理各項施工作業(yè)票據(jù)，高危作業(yè)必須有專人進行看護，受限空間作業(yè)不得低于兩人，目前施工過程中沒有出現(xiàn)安全事故，工程進展順利。
通過建設單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的共同努力，在政府相關部門的指導和監(jiān)督下，該工程已按合同要求順利進行施工。工程技術資料按要求整理，工程質量滿足設計、規(guī)范及使用功能要求，未發(fā)生安全事故。雖然本年度監(jiān)理工作取得了一定的成績，但是還存在許多不足，監(jiān)理部將認真總結一年來的工作經(jīng)驗，去偽存真，為今后更好的監(jiān)理工作積累經(jīng)驗，也為今后能更好的服務公司，服務建設單位奠定基礎。
建設工程項目工作總結篇十三
20xx年是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關鍵之年，為了更好地推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實施好經(jīng)濟跨越式發(fā)展，按照2013年工作思路，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設，結合工作實際，制定本方案。
以貫徹黨的精神為主旨，把握科學發(fā)展的主題，堅持項目建設與轉方式、調結構、惠民生相結合，把項目建設作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的動力，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設項目、服務項目的濃厚氛圍，通過項目建設擴大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟結構，打造現(xiàn)代產業(yè)，為建設建設經(jīng)濟繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎。
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設領導小組，組成人員如下：
組長：xxx
副組長：xxxxxx
成 員：項目相關辦公室、駐村工作組
領導小組下設辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協(xié)調、調度。
(一)宣傳動員。3-4月份，召開全鎮(zhèn)重點項目建設動員大會，安排部署各項工作;加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設工作的信心與動力，制作項目建設進展公示牌。
(二)現(xiàn)場督辦。5月份，開展項目建設現(xiàn)場辦公活動，領導小組對項目進行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的項目進行集中調度，加快項目推進。
(三)集中調度。6-7月份，組織相關人員對全鎮(zhèn)重點項目進行集中調度，并由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組進行一次集中督導。
(四)重點調度。8-9月份，開展對重點項目建設現(xiàn)場調度，重點為項目建設解難題、加壓力、促進度。
(五)評議視察。10月份，組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開展視察活動，對有關項目建設提出建議，解決問題。
(六)全面檢查。11月份，進行全面調度與檢查，對各項工作任務完成情況全面摸底和總結。
(七)總結考評。12月份，進行年底評分、考核，籌備總結表彰大會。
1、強化組織領導，確保工作氛圍。各部門、各村(社區(qū))、各有關單位要認真落實工作責任，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領導牽頭、一個責任單位聯(lián)系、一個專門小組落實的責任制度，牽頭領導負責總體協(xié)調，責任單位負責全程服務，工作小組負責落實到位，一抓到底。責任部門和主要領導要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領導的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村(社區(qū))要站在講政治、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經(jīng)濟建設為中心，經(jīng)濟建設以項目建設為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調度督導，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調度與通報，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進進度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調度會，督促工作，協(xié)調解決重大問題。不定期開展重點項目建設工作督導，督查和通報任務落實、項目進度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務落實。把重點項目建設工作考核納入部門和村級目標管理責任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室牽頭，按照客觀科學、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設工作綜合考評。嚴格落實工作獎勵，考評結果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點項目建設工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話。把重點項目建設工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
建設工程項目工作總結篇十四
為規(guī)范公司對建設工程施工項目的管理，貫徹總公司提出的“項目部成本核算中心，總公司實現(xiàn)利潤中心”的宗旨，推動項目管理向科學化、規(guī)范化、法制化方向發(fā)展，使建設工程施工成本控制科學、合理、有效，形成企業(yè)發(fā)展動力，使總公司獲得最佳的經(jīng)濟效益。特制定施工項目管理規(guī)定：
1、建設工程中標前，總公司組織管理部門編制項目管理大綱，編制投標書。由總工負責指令相關人員參與投標過程，參與簽訂施工合同，參與評選、招聘項目經(jīng)理人選工作，招、投標工作由總工審批確定。
2、建設工程中標后，由總公司組織各管理部門進行施工現(xiàn)場前的策劃、制定項目管理規(guī)劃、進行工程投資成本分析。依據(jù)施工合同、工程規(guī)模、施工難易程度，制定出利潤目標、質量目標、安全文明施工目標、施工進度工期目標、材料管理目標、總公司總工審核、總經(jīng)理審批、工程部負責實施。
3、項目部管理活動過程行為按照總公司與項目經(jīng)理簽定的《項目管理目標責任書》規(guī)定進行。接受總公司管理層的檢查、考核、評審、監(jiān)督，每周向工程部報告項目管理工作情況，各管理部門依據(jù)項目部匯報“四控二管”工作中的問題，進行匯總，及時報告總公司領導，做好項目部正常施工過程的協(xié)調工作。
4、勞務作業(yè)施工隊、高級裝飾裝修勞務隊、專業(yè)設備安裝隊、主要建材、合同內設備采購、施工大型、中型機具、施工附屬材料租賃均采用招標辦法，對外發(fā)布信息，邀請有資質、有實力的廠家參加投標。總公司組織招標小組，依據(jù)工程項目施工組織設計要求，根據(jù)質量、價格、進貨時間、服務維修等情況確定中標單位，并組織簽定供貨合同。
5、項目資金計劃及支付由工程部、分公司按公司財務管理規(guī)定執(zhí)行，項目部人員勞資管理按公司“勞資管理規(guī)定”執(zhí)行。
1、建設工程施工中依據(jù)《建設項目管理規(guī)范》實行工程項目經(jīng)理負責。
制，項目經(jīng)理按照（各類規(guī)范）與總公司簽定的《項目管理目標責任書》。認真履行職責、行使權力，完成工程施工任務。
2、項目經(jīng)理依據(jù)總公司中標時編制的項目管理大綱，組織編制《項目管理實施規(guī)劃》（原稱施工組織設計），“規(guī)劃”、“施工組織設計”經(jīng)工程部審核，報總工審批。
3、為實現(xiàn)項目目標管理有效運轉，滿足項目部過程控制需要，項目經(jīng)理要負責組織、編寫項目部內部規(guī)章制度，經(jīng)工程部審核，總工審批后執(zhí)行。具體編寫內容如下：
1）項目部對勞務層施工管理規(guī)定。
2）項目部工作人員職責管理規(guī)定。
3）技術管理、質量管理規(guī)定。
4）材料、設備管理規(guī)定。
5）工程投資、成本核算項目部各類人員經(jīng)濟指標分解實施管理規(guī)定。
7）工程質量管理（體系）規(guī)定。
8）項目部成本目標、質量目標、工期目標、安全文明施工目標管理措施。
9）工程資料（信息）管理規(guī)定。
10）分部分項質量驗收及竣工驗收管理規(guī)定。
4、項目部、項目經(jīng)理獎懲辦法按“目標責任書”執(zhí)行。
1、質量目標管理、施工技術管理：
1）按照施工組織設計、前期策劃內容，制定質量實施措施，編制質量管理體系，制定管理人員質量職責和建筑質量通病予控方案，由項目部編制，工程部審核，總工審批。
2）關鍵結構、重點分項工程施工方案由項目部技術負責人編制，工程部審核，總工審批。
3）項目部依據(jù)編制的施工方案下達給勞務層，勞務層依據(jù)施工方案。
編寫施工技術交底。
4）質量目標管理，依據(jù)工程施工合同中確定的質量等級要求，工程部審核，總工審批。
5）質量技術管理，依據(jù)《建筑工程施工驗收統(tǒng)一標準》、《各專業(yè)工程質量驗收規(guī)范》、產品材料設備技術標準、施工工藝標準、施工操作規(guī)程、施工作業(yè)程序，由工程部進行指導、監(jiān)督、檢查，定期報總工，對采用新材料、新工藝、新技術、新設備的方案。重大質量整改方案、措施由工程部審核，總工審批。
6）施工質量檢查、檢測，由工程部定時或不定期抽測檢查，按規(guī)范、工藝標準實測實量，工程施工資料整理規(guī)范化檢查，工程部根據(jù)項目部施工質量狀況進行驗評，項目部依據(jù)驗評進行整改，每周在工作匯報中必須匯報質量情況、問題及監(jiān)理驗收分部、分項優(yōu)良率、合格率。
1）項目進度控制管理，項目經(jīng)理是責任主體。將定額工期、合同工期細化分項、分部、單位工程總計劃、月計劃、周計劃，專業(yè)承包隊施工計劃，施工總計劃報工程部審核，總工審批，階段性計劃由項目部編制，工程部審核備案。
2）編制人、機、料進場計劃和每日完成工程量、用工勞務人數(shù)、機械臺數(shù)及臺班用量，匯報工程部，便于工程進行平衡協(xié)調，督促調度，確保工期計劃實現(xiàn)。
3）工期施工計劃因人員、機械、材料、天氣災害、社會突發(fā)事件、質量問題、設計變更、甲方要求等原因，造成停工待料、窩工、施工計劃遲延，項目部分析原因后及時報工程部，重大影響工期計劃的事件報總工，并編制補救措施和施工方案，確因業(yè)主等原因造成計劃延誤，要及時填寫索賠報告，由監(jiān)理、甲方簽證，報工程部備案。
1）工程部依據(jù)國家、當?shù)卣P于安全生產法規(guī)，對工程項目的安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。
2）項目部應建立安全文明生產施工管理制度：安全生產責任制度、安全技術措施計劃制度、安全生產教育制度、安全生產檢查制度、安全事故報告處理監(jiān)察制度等以上制度編寫后報工程部審核，總工審批。
3）項目經(jīng)理作為安全生產第一責任人，是責任書中的重要指標，應組織安全生產技術交底，每天隨時依據(jù)工程進度，對易發(fā)生的事故專業(yè)、部位進行檢查，加強安全防范的落實工作。
4）施工方案編寫、施工技術交底、專業(yè)工種施工，必須進行安全生產技術交底，各作業(yè)班組在施工前技術交底，如無安全技術交底，不進行下道工序施工。
5）工程部對項目部要定期對安全生產檢查，嚴把六關：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關；八查：查思想、查教育、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查工序操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故報告處理等。
6）按照文明工地標準、加強施工現(xiàn)場管理、制定文明施工實施細則。
4、成本目標控制管理：建設工程施工項目管理實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制，實行成本控制，以項目經(jīng)理部為成本核算中心，保證公司經(jīng)濟效益。
1）成立以項目經(jīng)理為首的成本控制體系或小組，按內部崗位，作業(yè)層進行成本目標分解，明確責任，制定管理辦法，編制降低成本措施，報工程部審核，總工審批。
2）根據(jù)項目施工大綱中施工方案（已審批），項目部所有技術人員、有經(jīng)驗的技術工人優(yōu)化施工方案，報工程部審核，總工審批后在施工中實施，經(jīng)核實計算簽證，降低投入成本，按節(jié)約資金總額的10%獎勵相關人員，工程竣工后兌現(xiàn)。
3）加強施工現(xiàn)場材料使用管理，實行施工定額生產消耗量，節(jié)約控制，采取工程量所需材料與定額消耗比較法，如增效節(jié)支，降低成本，工程竣工決算后，按節(jié)余部分的20%獎勵。
部。
5）做好項目部成本控制工作，協(xié)調處理好業(yè)主、監(jiān)理關系，對合同外的圖紙設計變更、工期延誤索賠等簽證工作，對降低有效成本，在竣工中列表審計，報工程部審核，總工審批，按利潤的30%作為績效工資發(fā)放給相關人員。
6）勞務承包結算，項目部審核，報工程部復核，總工審批。
7）工程竣工結算，項目部編制結算書，業(yè)主、監(jiān)理、資質審計部門簽訂后報工程部復核，總工審核后，上報公司總經(jīng)理審批。
8）以上各條成本目標控制成本增效獎勵的比例按10-30%不等報工程部審核，總工審批。對沒有完成成本目標（指標）的相關人員，按損失的10-30%不等報工程部審核，總工審批，對相關人員進行處罰。
5、需上報公司工程部的施工進度計劃，人、機、料調度計劃，按月、周計劃完成量上報，對施工中出現(xiàn)的計劃不落實、技術方案不實用、質量有問題、安全有隱患的要每日一事一報，工程部會同相關部門，提出建議和措施報總工審批，提高項目施工運行效率。
6、項目部上報公司工程部的各項報告、各類報表必須由項目經(jīng)理、主任工程師（項目總工）簽字后送報。由工程部審核、審批的材料由工程部經(jīng)理指定專人負責。項目部、分公司向總公司工程部所報的材料真實可靠，準確無誤，及時快捷。所報材料作為工程竣工后綜合考評的重要依據(jù)。
工程部。
建設工程項目工作總結篇十五
[交付方式]。
email電子版或特快專遞。
[價格]。
[傳真訂購]。
xxx-xxxxxxxx下載訂購合同。
[購買熱線]。
xxx-xxx-xxxxxxxxxxxxxxx。
【項目建議書及價值體現(xiàn)】。
項目建議書，又稱項目立項報告，按新的投資體制改革相關政策，項目建議書主要是國有企業(yè)或政府投資項目單位向發(fā)改委申報的項目申請。項目建議書批準后，可以著手成立相關項目法人。民營企業(yè)（私人投資）項目一般不再需要編寫項目建議書，只有在土地一級開發(fā)等少數(shù)領域，由于行政審批機關習慣沿襲老的審批模式，有時還要求項目方編寫項目建議書。外資項目，目前主要采用核準方式，項目方委托有資格的機構編寫項目申請報告即可。
《建設工程項目建議書》是為建設工程項目建設籌建單位或建設工程項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產業(yè)政策、生產力布局、國內外市場、所在地的內外部條件，提出的具體項目的建議文件，是專門對擬建建設工程項目提出的框架性的總體設想。該報告的核心價值是：
——作為建設工程項目擬建主體上報審批部門審批決策的依據(jù)；
——作為建設工程項目的投資設想變?yōu)楝F(xiàn)實的投資建議的`依據(jù)；
《建設工程項目建議書》主要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，從項目的市場和銷售、規(guī)模、選址、物料供應、工藝、組織和定員、投資、效益、風險等進行深入闡述，消除決策主體項目選擇的盲目性，著力闡述項目的規(guī)劃設想，極力突顯項目的社會和經(jīng)濟效益，達到立項報批的目的。
【目錄】。
第一部分總論。
一、項目概況。
（一）項目名稱。
（二）項目的承辦單位。
（三）項目報告撰寫單位。
（四）項目主管部門。
（五）項目建設內容、規(guī)模、目標。
（六）項目建設地點。
二、立項研究結論。
（一）項目產品市場前景。
（二）項目原料供應問題。
（三）項目政策保障問題。
（四）項目資金保障問題。
（五）項目組織保障問題。
（六）項目技術保障問題。
（七）項目人力保障問題。
（八）項目風險控制問題。
（九）項目財務效益結論。
（十）項目社會效益結論。
（十一）項目立項可行性綜合評價。
三、主要技術經(jīng)濟指標匯總。
表，使審批者對項目作全貌了解。
（一）國家或行業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
（二）項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。
（三）……。
（一）……。
（二）……。
（三）……。
（四）……。
（一）經(jīng)濟可行性。
（二）政策可行性。
（三）技術可行性。
（四）模式可行性。
（五）組織和人力資源可行性。
四、產品方案和建設規(guī)模。
五、產品銷售收入預測。
第四部分建設條件與廠址選擇。
一、資源和原材料。
二、建設地區(qū)的選擇。
三、廠址選擇。
第五部分工廠技術方案。
一、項目組成。
二、生產技術方案。
三、總平面布置和運輸。
四、土建工程。
五、其他工程。
第六部分環(huán)境保護與勞動安全。
一、建設地區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀。
二、項目主要污染源和污染物。
三、項目擬采用的環(huán)境保護標準。
四、治理環(huán)境的方案。
五、環(huán)境監(jiān)測制度的建議。
六、環(huán)境保護投資估算。
七、環(huán)境影響評價結論。
八、勞動保護與安全衛(wèi)生。
第七部分企業(yè)組織和勞動定員。
一、企業(yè)組織。
二、勞動定員和人員培訓。
一、項目實施的各階段。
二、項目實施進度表。
三、項目實施費用。
第九部分項目財務測算。
一、項目總投資估算。
二、資金籌措。
三、投資使用計劃。
四、項目財務測算相關報表。
（注：財務測算參考《建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》，依照如下步驟進行：
1、基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定、估算與分析。
2、編制財務分析的輔助報表。
3、編制財務分析的基本報表估算所有的數(shù)據(jù)進行匯總并編制財務分析的基本報表。
4、計算財務分析的各項指標，并進行財務分析從項目角度提出項目可行與否的結論。）。
第十部分財務效益、經(jīng)濟和社會效益評價。
一、生產成本和銷售收入估算。
二、財務評價。
三、國民經(jīng)濟評價。
四、不確定性分析。
五、社會效益和社會影響分析。
第十一部分可行性研究結論與建議。
一、結論與建議。
二、附件。
三、附圖。
建設工程項目工作總結篇十六
項目執(zhí)行經(jīng)理：項目承包單位：
2017年1月。
一、工程概況。
*******商住小區(qū)工程位于*******區(qū)，*******路與*******路之間西臨*******路，東與*******接壤。本合同段（一期）總建筑面積107875.4㎡，系框架剪力墻結構。一期主要由1#、2#、3#、4#樓、1#地下車庫組成，系高層建筑均為地下一層地上26層，同時1#、2#、3#樓沿街部分設有2層商業(yè)，建筑高度為8.200m，1#、2#、3#、4#樓地下一層層高依次為3.6m、3.0m、3.0m、4.4m，1#、2#、3#、4#樓一層層高分別為4.8m(4.6m)、4.8m(5.2m)、6.0m、6.5m標準層層高均為3m。建筑總高度為81.300m（26層）（均不包括屋面設備用房的高度）本項目地下室為整體地下一層結構，地下室建筑面積為15555.28㎡，其中各主樓地下一層為各類設備用房及非機動車車庫，其余為地下機動車庫。地下室機動車庫分為3個防火分區(qū)，主樓地下室根據(jù)使用功能不同：1#樓為3個防火分區(qū)、2#樓為2個防火分區(qū)、3#樓為3個防火分區(qū)、4#樓為4個防火分區(qū)主樓非機動車庫與機動車庫間的高差為1200-1800mm；1#、2#、3#、4#樓一層主要包括住宅入口大堂、管理、消防控制室及電表間，其余部分作架空層，二層(三層)及以上部分為住宅。本項目由*******房地產開發(fā)有限公司投資興建、*******工程勘察設計研究院勘察、*******建筑設計咨詢有限公司設計、*******建設工程管理有限責任公司監(jiān)理，由*******有限公司總承包。
二、項目完成情況匯總。
由貴司開發(fā)我司承建的*******商住小區(qū)一期工程，很榮幸能與貴司一起合作共贏、共謀發(fā)展，2016注定是不平凡的一年，雖然困難重重，步履維艱，但成績還是有目共睹的，回顧2016年我司把本項目開工以來至目前階段做一個簡要的匯報，不妥之處望貴司多提寶貴意見。
本項目因貴司要求我司于2015年4月份陸續(xù)進場，對施工所需的臨時設施、道路（場地）硬化、民工宿舍及辦公室等基礎設施進行施工建設，因拆遷補償、土方開挖及當?shù)馗鞣N原因的擾工等情況，雖然給貴我雙方造成了一定的困難和損失，但經(jīng)貴我雙方的共同努力及當?shù)卣鞴懿块T的支持下，本項目首棟樓終于在2016年6月份進入施工狀態(tài)。
針對*******商住小區(qū)項目精心編制施工計劃，并且項目部嚴格按照制定的計劃，嚴格按照公司的精細化管理、標準化施工要求，按質按量的進行組織施工，至春節(jié)前，基本完成項目部制定的全年工作計劃，即地下車庫整體結構完成，1#、3#樓在11月底達到10層（順利完成建設單位開盤節(jié)點），1#、3#樓結構在年底達到15層，并完成1#樓5層樣板房砌體施工，2#樓三層墻柱及頂板澆筑完成，4#樓二層墻柱及頂板澆筑完成，各層的建筑垃圾進行了及時徹底的清理，累計完成合同內產值約8000余萬元，合同外貴司委托我項目部完成部分工程款金額約600余萬元(包括回填土、抗浮錨桿、樁頭破除、邊坡支護及土石方等)，共計完成總產值約8600余萬元，我項目部總計投入自有資金約2500余萬元，不僅施工任務如期完成，而且在2016年9月迎接全市創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市的工作當中積極配合，在全市創(chuàng)建全國衛(wèi)生文明城市的檢查當中，質量、安全、文明施工檢查當中成績優(yōu)異，受到市、區(qū)各級領導的重視和肯定，2016年12月份*******質量安全監(jiān)督總站檢查組來我項目部檢查時，針對施工項目的整體形象給出了不錯的評價，并對項目的施工質量，安全體系給與了高度贊賞。
三、項目進度質量的控制。
實際，及時調整并完善了計劃，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保了施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行，在充分利用集體的智慧和發(fā)揚團隊精神的同時，及時研究調整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。
搶抓項目進度的同時，項目部自始至終把“質量百年計，過程嚴控制”作為質量控制的基本原則，嚴格按照施工規(guī)范的要求，合理調配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，我們秉承“中天工匠精神”的核心理念，堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，在施工過程中，每道工序都堅持自檢、互檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序，嚴把各分項工程（基礎、主體、給排水、暖通、電氣等）施工質量檢驗，并從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境五個影響質量因素入手，嚴格把好質量關，對達不到質量要求的堅決返工重做，到目前為止，不僅所完成的工程均達到合格要求，而且圓滿完成了全年的季度對項目質量考核工作，不僅如此，項目部定期組織項目質量大檢查，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主，與此同時，每周周一組織關于項目質量、安全、進度專題會議，主要介紹和交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求，明確工作方法、程序，用指導、引導的工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后質量問題的出現(xiàn)，做到真正意義上的“預防為主”。
四、項目的材料、機械和施工方法控制。
嚴把材料進場關，凡進入工地的所有材料，均要求有產品合格證和試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。材料進場后及時的取樣送檢，不合格材料不予使用，堅決清退出場。
為了保證施工機械能夠正常運轉，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。
施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和施工工藝標準進行施工，在每項工作開展前，我們均認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。
五、安全文明施工。
*******商住小區(qū)項目采用全封閉式管理，采用先進的門禁系統(tǒng)，主要施工場地做硬化處理，所有臨時設施與場地布置均按照*******現(xiàn)行標準化施工標準實施，做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，材料堆放整齊，安全標志明顯，勞動紀律嚴明，施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查，嚴把文明施工關，樹立了良好的企業(yè)形象。
為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《安全文明施工方案》、《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向，并抓好特種作業(yè)人員的管理工作，凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部持證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境的要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。對進入工地現(xiàn)場的作業(yè)工人，我們都嚴格執(zhí)行三級安全生產教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗，同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底，使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識。
項目部嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”
“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等五類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，防微杜漸，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
六、2017年工作計劃。
本項目部計劃于2017年1月16日放假，于2017年2月15日開工。
確保*******項目在規(guī)定的工期內完工并交付，我們將根據(jù)施工現(xiàn)場實際，編制切實有效的趕工措施，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質量和安全的情況下，加快施工進度，爭取工程盡早交付使用。
工程項目施工質量方面，嚴格按照施工方案指導現(xiàn)場施工，杜絕盲目性、隨意性，在施工過程中，項目管理人員繼續(xù)落實好各自的崗位責任制。
工程施工安全方面，繼續(xù)保持“以人為本，安全第一”的積極態(tài)度，在施工過程中繼續(xù)做好工人安全教育工作、安全交底，時刻敦促各班組牢記安全意識，防患于未然，在每周召開安全生產會議的同時每周進行定期檢查，管理人員每天進行不定期的檢查。
加強對工程質保資料和安全技術資料的收集、整合和歸檔工作，力求工程資料真實反應施工現(xiàn)場情況，確保資料與工程進度同步。
綜上所述，貴我雙方本著互惠互利、共贏發(fā)展的原則，繼往開來，在新的一年里推動雙方的合作邁上一個嶄新的臺階。
*******集團有限公司*******商住小區(qū)一期工程項目部。
2017年1月8日。
建設工程項目工作總結篇十七
按照我國現(xiàn)行規(guī)定，一般大中型及限額以上工程項目建設程序可分為以下七個階段：
1.項目建議書（立項申請）階段。
2.可行性研究（立項）階段（建設項目核準或者備案）。
6.工程竣工驗收和竣工結（決）算階段。
一、項目建議書（立項申請）階段。
該階段主要有以下兩個環(huán)節(jié)：
（一）項目建議書的編制。項目建議書由項目建設籌建單位委托有資質符合條件的咨詢單位編寫。有編寫能力的項目建設單位可自行組織編寫。項目建議書是項目發(fā)展周期的初始階段，也是可行性研究的依據(jù)。
（二）項目建議書的報批。項目建議書按要求編制完成，應根據(jù)建設規(guī)模和限額分別報送有關部門審批。
二、可行性研究（立項）階段。
該階段主要有以下八個環(huán)節(jié)：
（一）可行性研究報告的編制、論證。項目建設籌建單位委托有資質符合條件的咨詢單位編寫可行性研究報告，組織論證可行性研究報告。
（二）可行性研究報告的報批。報發(fā)改委審批，其中，實行核準制的企業(yè)投資項目，不再審批可行性研究報告。
（三）辦理建設項目選址意見書。到規(guī)劃建設局辦理。
（四）進行法定環(huán)境影響評價。到環(huán)境保護局辦理。
（五）辦理法定地質災害危險性評估。委托有資質的地質災害危險性評估單位評估，到國土資源局備案。
（六）節(jié)能評估和審查。
（七）辦理建設用地規(guī)劃許可證。到規(guī)劃建設局辦理。
（八）辦理土地使用證。到國土資源局辦理，以招拍掛或協(xié)議出讓的國有土地使用權可直接辦理。
該階段主要分以下六個環(huán)節(jié)：
（一）確定勘察、設計單位。由項目建設單位（業(yè)主）通過招標、比選或方式擇優(yōu)確定具有資質的勘察、設計單位。
（二）勘察。進行勘察，勘察文件由建設單位委托有資質的單位審查。
（三）初步設計及初步設計文本審查。由建設單位按工程性質報有關政府主管部門進行初步設計審查批準。
（四）技術設計及技術設計文件的審查。適用于重大項目和技術復雜項目。
（五）施工圖設計及施工圖設計文件（建筑節(jié)能）審查。由建設單位委托有資質的施工圖審查機構審查。
（六）施工圖設計預算審核。項目建設單位（業(yè)主）委托具有相應資質的工程造價咨詢單位編制施工圖設計預算，報財政局審核。
該階段主要有以下十一個程序、環(huán)節(jié)：
（一）建設工程項目報建備案。在我州行政區(qū)域內從事房屋建筑及其附屬設施的建造、裝飾裝修和與其配套的線路、管道、設備安裝以及城鎮(zhèn)基礎設施工程的施工，除按照國務院規(guī)定的權限和程序批準的工程外，一律實施報建制度，到建設行政主管部門辦理。
（二）編制工程量清單。工程量清單應由具有編制能力的招標人或業(yè)主委托具有相應資質的造價咨詢人編制。
（三）進行財政投資評審。對工程量清單等進行財政評審。
（四）建設工程招投標備案。到建設行政主管部門辦理。
（五）擇優(yōu)確定施工、監(jiān)理單位。由項目建設單位（業(yè)主）組織招標投標（或比選）。
（六）建設工程勘察文件及施工圖設計文件審查（節(jié)能審查）備案。到建設行政主管部門辦理。
（七）建設工程安全監(jiān)督報監(jiān)備案。到建設行政主管部門辦理。
（八）建設工程質量報監(jiān)備案。到建設行政主管部門辦理。
（九）建設工程合同備案。到建設行政主管部門辦理。
（十）開工前準備。由項目建設單位（業(yè)主）準備。完成“三通一平”：即通路、通電、通水和場地平整。
組織設備、材料訂貨。按招標文件的約定，建設單位（業(yè)主）對重要設備、主要材料進行政府采購。也可在施工階段進行。
（十一）施工許可證，建設行政主管部門辦理。按規(guī)定進行了建設準備和具備了開工條件以后，依法組織開工建設。
該階段主要有以下一個環(huán)節(jié)：
全負責，有關職能監(jiān)督部門實施監(jiān)督管理，確保工程質量合格、生成安全、進度合理。
特殊情況下的工程變更，必須嚴格履行報批手續(xù)。
六、工程竣工驗收和竣工結（決）算階段。
該階段主要有以下十個環(huán)節(jié)：
（一）辦理建設項目竣工環(huán)境保護驗收。向環(huán)保局申請驗收。
（二）辦理《建設工程規(guī)劃驗收合格證》。向規(guī)劃建設局申請驗收。
（三）辦理《建設工程消防驗收合格證》。向公安消防部門申請驗收。
（四）竣工驗收。建設工程項目竣工后，項目建設單位（業(yè)主）會同勘察、設計、監(jiān)理、施工、設備供應單位及工程質量監(jiān)督等部門，對該項目是否符合規(guī)劃設計要求以及建筑施工和設備安裝質量進行全面檢驗。
（五）建設工程竣工備案。項目建設單位（業(yè)主）在建設工程竣工驗收合格后，將建設工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或者準許使用文件報建設行政主管部門備案。
（六）竣工決算。工程竣工驗收合格，結算審查批復或審查后，項目建設單位（業(yè)主）除預留質保金外，按規(guī)定與施工等單位辦理結算。
（七）竣工決算的評審。項目建設單位（業(yè)主）收到施工單位竣工結算書后應及時整理工程有關資料（竣工財務決算包括竣工財務決算報表和竣工財務決算說明書），報財政部門評審并批復后辦理工程決算。
（八）審計。審計部門根據(jù)項目建設和資金管理的要求對工程竣工結（決）算進行審計。
（九）固定資產登記。項目建設單位（業(yè)主）憑財政部門批復的竣工決算文件，辦理固定資產登記。
（十）工程質量保修。建設單位和施工企業(yè)依法簽訂質量保修書，保修書送建設主管部門備案。
七、項目后評價階段。
該階段主要有以下一個環(huán)節(jié)：
項目后評價。主要采用對比方法對項目的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統(tǒng)評價的一種經(jīng)濟活動，是工程建設項目的最后環(huán)節(jié)。項目后評價適用生產性、大中型型及限額以上項目。
建設工程項目工作總結篇十八
發(fā)包方：承包方：
為了明確發(fā)包方方與承包方的權利義務關系，經(jīng)雙方友好協(xié)商，同意對_有限公司濟南分公司實行承包經(jīng)營，特簽訂本合同，以資共同遵守。
第一條承包內容。
承包方為_有限公司濟南分公司經(jīng)理，從事濟南市的工程項目建設，承包方不得從事其他經(jīng)營業(yè)務。
第二條承包期限。
承包期從_______起至_______止，期限屆滿雙方協(xié)商同意可以續(xù)展，另行訂立承包協(xié)議。
第三條承包指標。
在承包期限內承包方向發(fā)包方上繳承包費計人民幣_____月內支付。另外，建設單位按建設工程總造價的_______%所交納的建設工程勞動保險費，竣工結算后所返還數(shù)額，分公司向總公司應繳納。
第四條發(fā)包方的權利和義務。
4.1在年將分公司交給承包方經(jīng)營管理。
4.2提供分公司承攬承建工程勞務所需要的資質、證照及相關資料。
4.3協(xié)助分公司參與招投標及辦理相關手續(xù)，提供相關服務。
4.4對分公司的運行狀態(tài)、工程質量、安全生產等工作，實施監(jiān)督和檢查。
4.5對分公司進行年度工作考核，評估。
4.6收取承包費用和其他相關費用。
第五條承包方的權利和義務。
5.1作為承包負責人全面負責分公司的經(jīng)營管理，接受發(fā)包方的監(jiān)督與考評。
5.2根據(jù)發(fā)包方授權，參與工程勞務投標;根據(jù)業(yè)務情況組建施工隊伍，負責材料采購、施工管理、質量保證、安全保障、資金籌措、竣工決算等工作。
5.3合法使用，妥善保管發(fā)包方提供的資質及印鑒。
5.4認真執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》及《建筑工程質量管理條例》和《中華人民共和國安全生產法》及《建筑工程安全生產管理條例》，對工程管理、工程質量、安全生產負全面責任。
5.5獨立核算、自負盈虧，自行承擔分公司的全部債權債務及一切法律責任;。
5.6按季度、年度呈報業(yè)績報表，按約定時間上交承包費用;。
5.7對分公司除上交約定承包費用、承擔約定其他費用外的一切有形財產享有所有權。
第六條其它事項。
6.1分公司出現(xiàn)工程質量、安全事故、經(jīng)營不善等造成的一切經(jīng)濟損失，由承包方全部承擔。
6.2發(fā)包方應承包方請求派往分公司長期工作的工程技術人員、項目管理人員、法律審查人員，其在分公司工作期間相應的工資、福利、差旅費等由分公司全部承擔，工資標準參照當?shù)赝惾藛T平均工資水平確定。
6.3分公司需要發(fā)包方派員參與工程勞務招投標、辦理相關手續(xù)、訂立相關合同、協(xié)調對外關系的，發(fā)包方應當配合，相關人員差旅費、交通費、食宿費用、出差補助費由承包方承擔，差旅費、交通費、食宿費用據(jù)實報銷。
6.4承包方保證分公司按時完整地向發(fā)包方移交各項目工程竣工驗收資料。
6.5分公司單獨建賬，獨立核算，盈虧由承包方享有或承擔。分公司獨立進行稅務登記，如果當?shù)囟悇諜C關要求必須在當?shù)乩U稅，承包方應在當?shù)匾婪ò磿r納稅，承包方對承包期間形成的分公司一切債權債務負全部責任。
6.6承包方在經(jīng)營管理分公司期限內，應當保證工程質量、安全，順利完成施工任務，不得拖欠聘用人員工資，不得以分公司名義賒購材料物資或者向任何單位、個人借款融資。
第七條違約責任。
承包方承包經(jīng)營分公司期間，出現(xiàn)下列情況，全部法律后果由乙方承擔，同時甲方有權終止本協(xié)議的執(zhí)行：發(fā)生質量、安全事故;拖欠農民工工資;分公司及所屬人員違法犯罪，造成一切民事、行政、刑事責任;發(fā)生被相關部門行政處罰、新聞媒體曝光等有損企業(yè)形象的事件;不按約定時限上交承包費用;違規(guī)使用資質;不服從發(fā)包方的監(jiān)督管理。
第八條因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方應當盡量友好協(xié)商解決;如協(xié)商不成，訴訟處理由總公司所在地人民法院管轄。
第九條本合同的未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商可另行簽訂補充協(xié)議。
第十條本合同一式二份，甲方保存一份，乙方保存一份，雙方簽章后產生同等法律效力。
甲方：_________乙方：_________。
法定代表人：_________法定代表人：_________。
時間：_______。
建設工程項目工作總結篇十九
20xx年已過去半年了，本工程在項目安委會領導下，以科學發(fā)展觀為契機，積極響應《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》的中心任務和工作準則，強化和落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生產安全狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優(yōu)化運行模式、適應環(huán)境變化”的工作方針，使安全生產各項工作有效開展。
項目安委會高度重視項目工程安全生產文明施工環(huán)境保護等管理重點，在項目部設置了專門的安全監(jiān)管部門，主要負責和協(xié)同其他職能部門做好本項目工程安全生產、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以項目部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；安全部門對勞動保護、群眾監(jiān)督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態(tài)。
完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產、人人有責。在項目部建立健全了施工現(xiàn)場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監(jiān)控危險源、預防和控制各類安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產目標不能實現(xiàn)的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統(tǒng)一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。
項目部認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產保持了平穩(wěn)態(tài)勢。截止目前，工程為出現(xiàn)任何安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任。
年初，為進一步落實安全生產主體責任，項目部分別與各施工作業(yè)隊、分隊簽訂了“班組安全責任書”，實現(xiàn)了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產奠定了良好基礎。
2、加強安全檢查，完善安全制度。
項目安全部門堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產管理狀態(tài)的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執(zhí)行安全生產法規(guī)、規(guī)定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現(xiàn)項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關鍵設備設施、重點部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
3、加強設備設施的安全管理。
4、積極推進項目工程的安全建設。
項目部結合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業(yè)班組充分認識安全生產的重要性和必要性，在重要環(huán)節(jié)上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛(wèi)生、勞資糾紛管理等等。
建設工程項目工作總結篇二十
地質災害避險搬遷安置工程是省政府實施惠民行動的重要內容，省財政廳以《關于下達四川省2011年地質災害易發(fā)區(qū)群眾避險搬遷安置工程省財政專項資金支出預算的通知》(川財投〔2011〕329號)文件，下達給我縣防災避險搬遷安置任務200戶275萬元，為把這項惠民工程抓好、抓實，確保人民群眾生命財產安全，在縣委、縣政府高度重視下，我局立足抓早，早安排、早動員、早部署，健全機構，加強領導，明確責任，保障經(jīng)費，強化監(jiān)督，狠抓工作落實，保證了工程建設進度快、效果好、群眾滿意?，F(xiàn)將我縣地質災害防災避險搬遷安置工作開展情況總結如下：
為切實做好地質災害防災避險搬遷安置工作，我縣成立了xx縣地質災害避險搬遷安置工程領導小組，由縣委副書記、縣長任組長，縣委常委、常務副縣長任副組長，縣國土資源局、財政局、監(jiān)察局、民政局、住建局、審計局、發(fā)改局等部門主要領導及實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長為成員，下設領導小組辦公室在國土資源局，局分管地環(huán)工作的領導兼任辦公室主任。為明確責任主體，保證工作進度，縣政府與18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府簽訂了《地質災害避險搬遷安置目標管理責任書》，將此項工作納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標考核內容，做到了部門指導和配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織實施，形成了齊抓共管的工作合力。
我局和實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)切實加強對該項工作的宣傳發(fā)動，做深、做細、做實搬遷群眾的思想發(fā)動工作，充分調動群眾搬遷的積極性，印發(fā)了宣傳資料600多份，說明避險搬遷的目的、意義和補助政策，將宣傳資料發(fā)放到戶。同時，充分利用廣播、電視和召開會議及走訪等形式宣傳避險搬遷安置工程的好處和改善群眾居住環(huán)境的政策優(yōu)越性，使避險搬遷安置工程深入人心，充分調動了搬遷戶的積極性，消除了部分農戶思想顧慮，為以后的搬遷工作營造了一個良好的輿論氛圍，促進了整個搬遷工作順利開展。
避險搬遷安置工程涉及面廣，針對性強，時間緊、任務重，為保證精心組織、規(guī)范實施，我局組織地質專家和地環(huán)工作人員實地勘察，科學規(guī)劃后，并嚴格按照省廳辦公室《關于切實加強我省地質災害防災避險搬遷安置工程項目管理工作的通知》(川國土資辦發(fā)〔2010〕77號)要求的內容，編制了實施方案，并報市局組織專家評審通過，縣政府辦公室下發(fā)了《關于印發(fā)xx縣2012年度地質災害防災避險搬遷安置工程實施方案的通知》(開江府辦發(fā)〔2012〕96號)文件，分解任務，明確責任，提出了實施步驟和時間要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負責組織實施，規(guī)劃和建設部門加強了質量監(jiān)督和規(guī)劃，我局強化督促和指導，局地環(huán)股處理日常事務，縣政府督查室督促檢查搬遷進度，定期予以了通報。
我局嚴格按照《四川省地質災害易發(fā)區(qū)群眾防災避險搬遷安置工程省級補助資金使用管理辦法》(川財投〔2007〕50號)的要求，管理和使用專項資金，主動接受同級財政、監(jiān)察、審計等部門的監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行有關財務制度，確保?？顚Ｓ?。補助資金由財政統(tǒng)一監(jiān)管，做到了專帳專戶，?？顚Ｓ谩楸ＷC資金投入使用效果，凡搬遷安置戶搬遷完畢后，縣財政局、縣監(jiān)察局、縣審計局及我局驗收合格后，通過打卡直發(fā)的方式，為搬遷安置戶及時足額兌現(xiàn)了補助經(jīng)費。
任務分解落實到戶后，縣政府督查室與我局對搬遷安置工作督促檢查2次，我局又及時派出地環(huán)工作人員進行跟蹤檢查、服務和指導8次，各實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)每月20日前向縣政府督查室報告一次工作進展情況。按照縣政府的工作部署，我局周密安排、精心組織，整個工作做到了統(tǒng)籌兼顧，確保了搬遷安置工作有條不紊開展。我們采取的措施包括：一是選好安置點。針對我縣搬遷戶相對分散情況，我局工作人員與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村建辦人員逐戶進行規(guī)劃定點、協(xié)調用地;二是督促搬遷進度。為確保搬遷戶建房的進度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府與各戶簽訂了《搬遷安置協(xié)議》，明確了雙方的權利和義務，對搬遷進度較慢和特別困難戶，幫助農戶協(xié)調解決有關問題并給予了預支部分安置經(jīng)費;三是狠抓舊宅拆除工作。將原居住的房屋予以拆除，拍攝了影像資料進行拆除對比。由于各項措施到位，全縣涉及搬遷的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)43個村共200戶 770人，舊宅全部拆除復耕，搬遷農戶全部入住新建房或新購房。12月中旬，我局xx縣監(jiān)察局、財政局、審計局等相關部門，逐戶進行了現(xiàn)場初步驗收，逗硬落實了驗收程序及標準。
通過地質災害避險搬遷安置工程的實施，各地災隱患點搬遷農戶安居樂業(yè)，受威脅農戶思想穩(wěn)定，充分體現(xiàn)黨和政府對地災防治工作的重視，以及對人民群眾無微不至的關懷。
(一)2012年度地災搬遷安置所涉隱患點78個，使200戶770人脫離了地災威脅，全部安置在安全地帶，生產、生活、交通、衛(wèi)生醫(yī)療、子女就學等基本條件方便，確保了“搬得出、穩(wěn)得住、能致富”的目標要求。
(二)該工程項目的實施，有效地保護了地質災害威脅區(qū)內居民的生命財產安全，有效避免了5000多萬元的財產威脅，各搬遷農戶對該工程的實施非常滿意。
(三)地質災害避險搬遷安置工程的實施，對我縣減少災害的危害具有重大意義，推動了地質災害防治工作上新的臺階。
我局2012年度地質災害防災避險搬遷安置工作，在市局xx縣委、縣政府的高度重視及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的大力實施下，責任明確、措施得力，圓滿完成了200戶搬遷安置任務，保障了受威脅農戶的生命財產安全。
今年來，住建系統(tǒng)廣大干部職工在縣委、縣政府的正確領導下，在縣人大、縣政協(xié)的大力支持下，緊緊圍繞“一年新變化，兩年上臺階，三年促跨越，五年爭一流”的總體部署及工作要求，以工作預決算明細賬和創(chuàng)建非地震災區(qū)災后重建示范區(qū)為工作重點，以“雙年”競賽、“三創(chuàng)”實踐活動為契機，按照“建設秦巴地區(qū)特色魅力城市和魅力川東小天府”的發(fā)展定位，高起點規(guī)劃，高品位開發(fā)新區(qū)，高質量建設城市主骨架，高速度推進城鎮(zhèn)化，高水平打造城鄉(xiāng)風貌，團結拼搏，開拓進取，奮力推進全縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設事業(yè)，住建各項事業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。
為進一步科學、高效、有序地推進開江城鄉(xiāng)建設，按照縣委、縣政府工作部署，結合住建工作實際，在上年末就及早安排部署了開展全年工作調研，堅持因地制宜，量力而行的原則，由各分管領導牽頭，股室、下屬單位具體實施，對調研成果多次召開專題會集體研究，形成了今年工作目標任務。在春節(jié)長假后于1月31日及時組織召開了縣住建系統(tǒng)2012年度工作部署大會，分析了當前形勢，謀劃了發(fā)展藍圖，組織和動員全系統(tǒng)干部職工，振奮精神，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，團結奮進。明確了當前和今后一個時期，住建工作的總體思路、主要目標。擬定了 2012年住建工作目標：2012年城鎮(zhèn)化率提高2個百分點，達到36.7%;新建廉租房189套，發(fā)放租賃補貼1000戶，完成棚戶區(qū)改造690戶;完成全縣1585戶農村困難群眾危房改造工作?？h城建成區(qū)面積達到10.2平方公里。房地產業(yè)完成開發(fā)投資2.4億元，商品房竣工面積10萬平方米,建筑業(yè)實現(xiàn)產值3億元。完成新一輪城市總體規(guī)劃修編，大力開展風貌打造，強力推進基礎設施建設，努力完善城市配套功能，提升城市承載能力和形象。重點推進七項工作：一是努力搞好規(guī)劃的編制和實施工作。二是全力實施好市政設施項目。三是開工和建設好房地產開發(fā)項目。四是扎實抓好建設領域集中整治行動。五是扎實抓好民生工程建設。六是努力創(chuàng)造好信訪、安全和維穩(wěn)工作新局面。七是全力塑造好整體形象。同時對工作目標任務進行了分解落實，對擬實施的城鄉(xiāng)規(guī)劃、市政、民生工程等重點項目報請縣委、縣政府研究審定。
按照年初工作目標任務，各牽頭領導、責任股室，有力有序的組織實施，各項工作進展明顯。
科學有序實施規(guī)劃編制。一是按照“依托舊城，發(fā)展新區(qū)，控制東進、南北延伸、適度向西”的指導思想，圍繞“顯山、露水、透綠”的規(guī)劃原則，按30平方公里、30萬人口規(guī)模加快總體規(guī)劃修編進度，目前，縣城總體規(guī)劃方案正在按程序進行公示。二是濱水景觀打造項目實施方案已經(jīng)編制完成，招商引資引進了四川通達集團進行建設，目前正在進行征地拆遷工作。三是新寧鎮(zhèn)十字街風貌塑造新安路段(五路口到新寧橋)風貌塑造工程，完成了規(guī)劃設計方案、施工圖設計、概算、預算，正在進行比選招標，年底前可以實施。四是清河東路民政局至水廠段風貌塑造工程已經(jīng)順利結束。五是城市綜合體項目已完成規(guī)劃方案，通過招商引資引進了金陽集團進行建設，目前正在進行征地拆遷工作。六是城市建設展覽館項目已完成規(guī)劃方案，正在進行施工圖設計和布展設計。七是牛山寺公園建設項目，已完成施工圖設計，通過招商引資引進重慶山茂園林公司承建，目前正在做征地等前期工作。八是景觀大道已經(jīng)政府審定，正在進行招商工作。九是水文化廣場正在進行方案深化工作。十是寶塔三叉路至羅家院段風貌塑造已完成施工圖設計，實施工作接近尾聲。十一是高速公路服務區(qū)拓展區(qū)規(guī)劃正在進行方案深化、完善。十二是新村建設“2+23”已完成財政評審，并交付鄉(xiāng)鎮(zhèn)正在實施。
嚴格建設項目規(guī)劃審查。加強規(guī)劃控制，嚴格建設工程“一書兩證”管理，凡未經(jīng)縣規(guī)委會審定的項目，堅決禁止建設。對取得建設行政許可的項目，及時定點放線和跟蹤管理，確保了規(guī)劃執(zhí)行不走樣、不變形。今年共辦理《建設項目選址意見書》7件，《建設用地規(guī)劃許可證》11件，《建設工程規(guī)劃許可證》41件，《建筑工程施工許可證》6件，房屋竣工驗收備案4件。
今年共辦理商品房預售許可證 9宗，預售商品房面積30.87萬平方米，商品房實際銷售面積9.8萬平方米，同比下降33%、環(huán)比下降1.6%，商品住宅銷售均價 3230元/ m2， 同比增長82 %、環(huán)比增長15%;二手房住宅銷售面積1.78萬平方米，同比下降 4%、環(huán)比下降2.5%，二手房住宅銷售均價2530元/m2。
目前完成房地產開發(fā)投資2.86億元，完成全年任務的115%，商品房新開工面積13.8萬平方米，商品房竣工面積20萬平方米。濱江華府、龍城一號、金山花園、江都花園已竣工投入使用，銀港新城、西景苑，明景苑、黃金水岸、龍騰盛世、普寧新城主體工程已竣工，萬鼎東方國際、橄欖廣場、橄欖新城(一期)、金源山水城(一期)、西城陽光、康力新城等開發(fā)項目有序推進。同時組織部分房地產企業(yè)參加了省廳承辦的房地產市場經(jīng)濟形勢分析報告會。上報康力新城、金源山水城房地產開發(fā)項目參加省住建廳開展的誠信企業(yè)評價工作。四川省房地產業(yè)協(xié)會開江聯(lián)絡處被省房協(xié)評為優(yōu)秀聯(lián)絡處。
今年實施的18個市政項目，計劃投資8000多萬元，現(xiàn)已完成投資3150余萬元。一是完成江都花園東側36米道路工程建設。二是完成國土開發(fā)片區(qū)道路及雨污改造工程。三是完成永安路雨道路及雨污改造工程。四是完成龍池街道路及雨污改造工程。五是啟動峨城大道二期建設工程。六是完成雙河口農貿市場規(guī)劃道路市政工程招標工作。七是完成新法院東側16米道路工程前期工作。八是完成千年祈水圓雕工程。九是完成千年祈水浮雕工程。十是開江澄清河—蕉溪河彩色藝術程控音樂噴泉點一、點二、點三、點四及基礎部分市政工程正在準備采購招標。十一是2012城區(qū)市政零星維修工程對損毀嚴重部分已維修完畢。十二是完成我縣城區(qū)地下雨污排水管探測工作。十三是完成向國家爭取xx縣舊城區(qū)雨污分流改造工程專項資金申報工作。十四是完成xx縣城區(qū)排水管網(wǎng)雨污分流一期工程前期預算評審工作，其內容包括：淙城街、正南街、小南街、嵩峰寺街、桂花巷街、淙城后街、新北街、晨光路、正北街、龍門街及龍門街支線等共十四條叉街道路的雨污管網(wǎng)改造工程，干線總長約9510米。十五完成xx縣城區(qū)排水管網(wǎng)雨污分流二期工程前期設計預算工作，其內容包括：東升街、東大街、朝陽路、老開任路、雙河口橋至交通警察大隊沿河段，共五條街區(qū)的雨污管網(wǎng)改造工程,干線總長約4530米。十六是初步完成xx縣城區(qū)雨污分流專項規(guī)劃方案。十七是完成匯源廣場前期設計、預算工作，已報財政評審。十八是完成龍門街片區(qū)道路改造前期設計、預算、財政評審，已報政府審批，正在進行招投標。
今年住房保障任務是新增廉租住房189套(其中新建比例不低于90%，要新建171套)，新增公共租賃住房800套(其中新建比例不低于70%，要新建 560套)，新建經(jīng)濟適用住房160套，新建限階商品房40套，實施棚戶區(qū)改造690戶;發(fā)放租賃補貼1300戶，年底竣工保障性住房和棚戶區(qū)改造住房 911套(包括2011年續(xù)建項目)。面對繁重的住房保障任務，住建局一班人加強領導，落實責任，統(tǒng)籌協(xié)調，強化督查，目前，廉租住房三期288套已竣工，廉租住房四期、五期多層、城市棚戶區(qū)改造共582套主體已完工，公租房、廉租房五期高層共612套正在施工。2012年住房保障工作，一是全面啟動了租賃補貼受理審核工作。二是扎實做好了開工前期準備工作。三是啟動了城市棚戶區(qū)改造，對機關幼兒園、政府招待所、新法院以東、五路口四個棚戶區(qū)進行改造，目前拆遷工作正在進行，安置房選址定點工作已經(jīng)完成。
一是嚴格基本建設程序。督促所有工程都必須嚴格執(zhí)行法定的建設程序，依法辦理項目報建、施工圖設計文件審查、招投標、質量安全監(jiān)督手續(xù)、施工許可證、合同備案、竣工驗收備案等手續(xù)，依法實行工程監(jiān)理。二是加強建設施工現(xiàn)場的管理。給建設項目五方責任主體下發(fā)了《關于立即開展建筑工地規(guī)范施工圍擋及揚塵污染專項治理的緊急通知》(開江住建[2012]161號)、《關于印發(fā)集中開展建筑施工“打非治違”專項行動實施方案的通知》(開江住建 [2012]238號)，明顯規(guī)范了建筑行為和秩序。三是堅決遏制建筑安全事故發(fā)生。下發(fā)了《關于建筑工地立即開展百日安全生產活動切實抓好今冬明春安全生產工作的通知》(開住建建[2012]01號)，進一步建立、健全有關建設各方工程質量安全保證體系，確保了我縣建設工程質量進一步提高。四是繼續(xù)抓好維護農民工權益工作。加大清欠工程款和農民工工資力度，全面推行了農民工工資支付保障金監(jiān)管制度，杜絕拖欠工程款和農民工工資現(xiàn)象。五是逐步完善我縣建設領域項目公開和誠信體系建設共享平臺建設，確保了建設項目實現(xiàn)網(wǎng)絡公開制，項目管理人員實行網(wǎng)絡鎖定，增強項目透明度，確保人員到崗到位，建筑市場秩序得到進一步規(guī)范。
2012年全縣共有建設項目53個，總建筑面積177.788萬平方米，總投資16.4258億元。其中今年新增項目 11個,新增建筑面積37.9663萬平方米;現(xiàn)有在建項目41個，建筑總面積157.5523萬平方米，總投資14.7635億元;已竣工驗收項目12 個，竣工建筑面積20.2357萬平方米，竣工結算金額1.6622億元;目前，已完成建筑面積109.5833萬平方米，完成建筑業(yè)總產值9.446億元;共辦理施工圖審查備案項目36個，面積62.2086萬平方米;辦理合同備案各項目21個，面積57.256萬平方米;辦理施工許可證21個;辦理竣工驗收備案個項目12個。
按照今年全縣“兩違”整治工作大會要求，縣住建局積極行動，科學制定實施方案，嚴密組織實施，違法違規(guī)建設得到有效遏制。一是切實加大了城鄉(xiāng)規(guī)劃的執(zhí)法監(jiān)察力度，任何建設項目必須嚴格執(zhí)行規(guī)劃，嚴禁超越紅線和改變規(guī)劃內容進行建設。同時層層落實責任，加大巡查力度，對重點防控對象盯死看牢，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭立即按法定程序嚴格查處，堅決打擊，做到以點帶面，拆一戶輻射一片。二是采取多種方式進行法制宣傳，讓廣大人民群眾得以知曉，減少了違法行為。三是強力開展專項行動。
今年，按照縣委、縣政府整治“兩違”總體部署，重點對城區(qū)天樓違法搭建的彩鋼棚進行了調查摸底，鎖定目標，然后進行分類梳理，同時結合實際情況，研究拆除彩鋼棚的具體方法和步驟。按照縣上的統(tǒng)一要求和技術規(guī)范，采取先拆除、后規(guī)范整治的方法。截止目前，共發(fā)出限期拆除通知480余份，已經(jīng)整改天樓彩鋼篷 146戶面積共12922平方米，已接收到主動要求整改天樓彩篷的申請69份，已發(fā)出整改圖紙360余份，目前文教局片區(qū)和清河路玉龍苑片區(qū)的天樓彩鋼棚已基本整改完成。 在整治彩鋼棚的同時也加大了對違法建設的整治力度，重點違法建設文件，經(jīng)局行政辦公會研究后，已上報縣政府研究批復。
一是《xx縣縣域新村建設總體規(guī)劃》10月26日已獲市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局同意通過批復(達市住建函[2012]279號)。二是督促全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對 2012年10月以前全面完工1585戶，11月初省政府又新增444戶共計2029戶農村危房改造任務的工作進度，截止11月中旬我縣危房改造已全面開工，已完工1643戶，所有危房改造網(wǎng)絡資料已上報完成。三是完成普安鎮(zhèn)三岔路口-羅家院段公路沿線、新寧鎮(zhèn)雙河口-達萬高速公路講治互通段公路沿線及達萬高速公路開江段沿線風貌塑造工程的規(guī)劃編制工作。四是完成了我縣2012年創(chuàng)建全省非地震災區(qū)災后重建示范區(qū)“2+23”工程和“國土雙掛鉤”新村建設共計25個新村(聚集點)和2個新農村綜合體的規(guī)劃編制工作，在注重規(guī)劃的科學性的同時規(guī)劃編制單位深入基層一線廣泛聽取建房戶的意愿和要求，充分保證規(guī)劃成果的適用性。五是按照《xx縣縣域新村總體規(guī)劃》中823個新村(聚集點)的規(guī)劃任務，積極主動的與相關優(yōu)秀的新村(建設)規(guī)劃編制單位聯(lián)系，并超額完成今年新村建設的規(guī)劃任務(共計27個新村點2個綜合體)。六是完成了全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制單位的確定和地形測繪，截止11月底規(guī)劃編制完成 13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃的初稿。
縱深推進實施凈化、綠化、美化、亮化、規(guī)范化工程建設，積極建立健全長效機制。一是堅持治理工地亂象，規(guī)范建筑工地管理。按照《xx市城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理建筑工地綜合治理標準》，以巡查、抽查等方式對建筑工地現(xiàn)場管理進行督促落實。對全縣所有建筑工地、市政基礎設施建設工地進行規(guī)范管理。同時，全面推廣使用散裝水泥和商品混凝土。二是狠抓城市綠化美化。積極打造環(huán)境，對全城綠化區(qū)域進行了徹底清理，做到綠化帶內不見黃土，無一處缺株、死株現(xiàn)象，無一處雜草、垃圾問題，確保了創(chuàng)省級環(huán)境優(yōu)美示xx縣城驗收合格。在節(jié)日期間，對新轉盤、五路口、橄欖廣場、中天小廣場等重要地段擺設了多品種的鮮花進行裝點美化;對城區(qū)公共綠地做了修枝整形、病蟲害防治等養(yǎng)護，并對損毀的灌木進行了補植補栽。
大力實施信訪、安全和維穩(wěn)工作“一崗雙責”制，各分管領導、股室按照工作職責各自履責，高度重視并扎實抓好信訪、安全和維穩(wěn)工作。深刻分析信訪產生的原因，因地制宜、因事施策，有針對性地采取措施從源頭上減少信訪、控制信訪，逐步營造良好的穩(wěn)定局面。同時圍繞“現(xiàn)場抓標準、企業(yè)抓資質、人員抓培訓、監(jiān)管抓機制”的工作思路，各司其職、各負其責，狠抓安全生產，杜絕了安全事故發(fā)生。積極開展安全隱患排查治理工作，堅決防止安全生產檢查走過場，流形式，確保取得了實效。今年共辦理信訪件187起，其中：縣委、縣府及信訪局批示件55件，市委、縣委書記信箱66件， 市長熱線、縣長熱線53件，歷史遺留信訪件2件，各部門xx縣委、領導交辦(信息互動平臺)2件，信件7件，審查開發(fā)房屋項目建設召開聽證會2次(相鄰關系)，按時辦結率和滿意率都達到了98%。