在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目或解決一個(gè)難題之前，我們需要事先制定一個(gè)可行的方案。方案的實(shí)施需要有明確的責(zé)任分工和時(shí)間安排。發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，制定獨(dú)特而有效的方案，以下是小編為大家整理的一些范例供大家參考。
供電所培訓(xùn)方案篇一
為全面貫徹實(shí)施縣電力公司關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展事故斗爭(zhēng)的通知精神，迅速在全所范圍內(nèi)開(kāi)展事故斗爭(zhēng)，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，確保電力有序供應(yīng)，結(jié)合本所實(shí)際，特制定事故斗爭(zhēng)實(shí)施方案。
一、全所干部職工要站在講、顧全局的高度認(rèn)識(shí)事故斗爭(zhēng)的必要性和嚴(yán)肅性，不折不扣的開(kāi)展工作，認(rèn)真抓落實(shí)，真正把事故斗爭(zhēng)工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)之中，并作為一件事和一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓。
二、供電所決定于3月20日召開(kāi)全體職工會(huì)議，明確事故斗爭(zhēng)的重要性，對(duì)照《二十五條重點(diǎn)措施實(shí)施細(xì)則》認(rèn)真學(xué)習(xí)，并部署全所事故斗爭(zhēng)的`具體方案和實(shí)施步驟，確保事故斗爭(zhēng)有序進(jìn)行。
三、各營(yíng)銷車間開(kāi)展事故斗爭(zhēng)的主要范圍是：
1、加強(qiáng)職工安全思想教育；
2、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示；
3、規(guī)范職工的不安全行為，加習(xí)慣性違章處罰力度；
4、嚴(yán)格規(guī)范“兩票四制”，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；
5、切實(shí)抓好高低壓配電線路通道柯砍和配變電設(shè)備的檢修工作，查處在電力設(shè)施保護(hù)范圍內(nèi)違章建房行為，消除危及電力設(shè)施安全的一切隱患。
四、變電站開(kāi)展事故斗爭(zhēng)的主要范圍是：
1、加強(qiáng)職工安全教育；
2、規(guī)范職工的不安全行為，嚴(yán)肅查處值班人員的習(xí)慣性違章；
3、嚴(yán)格規(guī)范“兩票四制”，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；
4、對(duì)主設(shè)備和其它變配電設(shè)備進(jìn)行一次徹底的檢查，確保正常安全運(yùn)行；
5、對(duì)二次部分的各類保護(hù)進(jìn)行徹底檢查，確保能正常動(dòng)作；
6、迅速聯(lián)系公司生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施變電站10kv隔離刀閘操作機(jī)構(gòu)的改造；
7、及時(shí)修復(fù)變電站圍欄和消防砂池；
8、加強(qiáng)變電站值班人員工作紀(jì)律。
五、各車間在開(kāi)展事故斗爭(zhēng)工作中，每個(gè)星期為一個(gè)階段，并將每個(gè)階段的進(jìn)展情況書(shū)面報(bào)供電所事故斗爭(zhēng)辦公室。
六、供電所領(lǐng)導(dǎo)和安全員將不定期對(duì)各車間開(kāi)展事故斗爭(zhēng)工作進(jìn)行督辦檢查，凡查出工作不到位的單位和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)人員扣發(fā)效益工資。
七、9月15日前各單位將開(kāi)展事故斗爭(zhēng)工作情況總結(jié)材料報(bào)供電所事故斗爭(zhēng)辦公室。
供電所培訓(xùn)方案篇二
根據(jù)我局創(chuàng)先人才隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)展的需要，通過(guò)與行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)突出存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，超前規(guī)劃，謀求發(fā)展。培訓(xùn)管理創(chuàng)先的總體思路是通過(guò)“培訓(xùn)管理創(chuàng)先”推動(dòng)“人才創(chuàng)先”和各項(xiàng)“工作創(chuàng)先”，最終支撐局實(shí)現(xiàn)全面“領(lǐng)先”。
為了進(jìn)一步提升培訓(xùn)指標(biāo)和培訓(xùn)管理水平，通過(guò)與省公司、廣州局、深圳局、ibm、偉創(chuàng)力、平安學(xué)、寶潔等行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位進(jìn)行各層面對(duì)比，方案得出局教育培訓(xùn)工作當(dāng)前存在的五個(gè)薄弱環(huán)節(jié)和培訓(xùn)管理創(chuàng)先的重點(diǎn)在于：
1、“一體化”培訓(xùn)體系和聯(lián)動(dòng)機(jī)制還不健全。
2、員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)發(fā)展支持體系有待完善。
3、培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)，培訓(xùn)質(zhì)量有待提高。
4、缺少系統(tǒng)有效的內(nèi)訓(xùn)課程和強(qiáng)有力的師資隊(duì)伍。
5、培訓(xùn)基地急需充分使用和加緊建設(shè)。
培訓(xùn)管理創(chuàng)先的總體目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)管理的“四個(gè)創(chuàng)先”支持局實(shí)現(xiàn)“四個(gè)領(lǐng)先”，并在此過(guò)程中形成具有局特色的“四有四快樂(lè)”培訓(xùn)文化品牌。到20xx年底教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，力爭(zhēng)20xx年底達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
教育培訓(xùn)創(chuàng)先工作主要分成三個(gè)階段開(kāi)展，第一階段（20xx年）要突出體系建設(shè)和人才培養(yǎng)；第二階段（20xx-20xx年）要突出機(jī)制完善、資源整合和人才優(yōu)化；第三階段（20xx-20xx年）要突出人才強(qiáng)企和確立品牌。
具體而言，方案從構(gòu)建教育培訓(xùn)的管理子系統(tǒng)、課程子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)子系統(tǒng)、師資子系統(tǒng)和培訓(xùn)基地子系統(tǒng)等培訓(xùn)管理的5個(gè)子系統(tǒng)和培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)先、人才培養(yǎng)等方面，提出了3個(gè)階段的7個(gè)子任務(wù)，包含22項(xiàng)具體措施和39項(xiàng)具體措施，并將20xx年的各項(xiàng)措施任務(wù)分解落實(shí)到各有關(guān)單位。
針對(duì)當(dāng)前最薄弱的環(huán)節(jié)，20xx年主要的突破口在于五個(gè)培訓(xùn)管理子系統(tǒng)互相配合形成合力：
1、培訓(xùn)管理子系統(tǒng)：
3、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)：抓好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)一期的推廣與二期完善開(kāi)發(fā)；四、基地子系統(tǒng)：抓好培訓(xùn)基地的利用與高明培訓(xùn)基地實(shí)操場(chǎng)地的建設(shè)，編制培訓(xùn)基地規(guī)劃；五、突出抓好幾類人員重點(diǎn)培訓(xùn)班，尤其是中層干部培訓(xùn)班和班組長(zhǎng)培訓(xùn)班；六、突出抓好人才培養(yǎng)，開(kāi)展一線員工持證上崗。
三個(gè)階段的.七項(xiàng)子任務(wù)如下：
（一）培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)先。
（二）培訓(xùn)體系和聯(lián)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)先，加五類人才培訓(xùn)。
（三）優(yōu)化人才培養(yǎng)：探索五類人才培養(yǎng)模式，加高素質(zhì)人才培訓(xùn)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一線班組人員全部持證上崗。
（四）優(yōu)化健全培訓(xùn)機(jī)制和體系建設(shè)，整合資源。
（五）進(jìn)一步健全培訓(xùn)體系和一體化的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
（六）推廣五類人才相對(duì)成熟的培養(yǎng)模式和培訓(xùn)支持體系。
（七）持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化培訓(xùn)管理工作，建立局特色的培訓(xùn)文化品牌。
為了保障培訓(xùn)管理創(chuàng)先各項(xiàng)工作能落實(shí)到位，方案建立了組織機(jī)構(gòu)，提出了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的需求，明確了與各單位之間的職責(zé)和任務(wù)分工；方案還特別提出要建立內(nèi)外部資源的“組、團(tuán)、庫(kù)”，除準(zhǔn)備完善局教育培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立外部專家?guī)欤鼊?chuàng)新性的提出將建立“基層顧問(wèn)團(tuán)”，從基層選取精英分子參與重要事件的參謀，使培訓(xùn)舉措更切合實(shí)際。
供電所培訓(xùn)方案篇三
為落實(shí)公司營(yíng)銷部關(guān)于“春節(jié)”期間加強(qiáng)值班、確保供電得要求，根據(jù)本供電所得實(shí)際情況，制訂以下“春節(jié)”期間得保供電方案。
1、保供電范圍：
（1）、10kvxxx線。
（2）、10kv鄉(xiāng)企線。
（3）、10kvxxx線。
（4）、10kvxxx線）。
（5）、10kvxxx線。
（6）、10kvxxx線。
（7）、10kvxx2號(hào)線。
（8）、10kvxxx線等線路范圍。
xxx鄉(xiāng)政府、xxx衛(wèi)生院、住xxxx建設(shè)部、交xxx鄉(xiāng)政府、xxx鄉(xiāng)政府、各林業(yè)派出所等重要單位。
3、保供電時(shí)段：全天24小時(shí)。
1、成立組織指揮機(jī)構(gòu)：
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxx。
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、康xxx。
1、各種搶修材料備品準(zhǔn)備充足，由線路組負(fù)責(zé)落實(shí)齊備，配電技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查完成。各值班組專人負(fù)責(zé)管理。
2、各種搶修絕緣、安全工具準(zhǔn)備齊備，由安全員負(fù)責(zé)，班組安全員配合，在9月29日前全面檢查一次，確保各工器具完好。事故搶修前由搶修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查一次，確保每次使用得工器具合格。
3、值班人員檢查、落實(shí)好有關(guān)得防火、防盜工作。
4、加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律性，準(zhǔn)時(shí)上、下班，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假。值班小組負(fù)責(zé)本班得考勤工作，搶修小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該次搶修得考勤工作，對(duì)違反值班制度得人員將嚴(yán)格考核。
5、值班期間皮卡車為搶修車輛。值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)值班車輛檢查，確保油料充足，性能合格，安全可靠，且每值班組配置專、(兼)職汽車司機(jī)。
6、全所員工節(jié)、假日期間手機(jī)、電話保特暢通，接到搶修任務(wù)后，及時(shí)回所參加搶修工作。
7、發(fā)生重大得事故，值班組按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，根據(jù)事故嚴(yán)重性情況，啟動(dòng)本所得事故搶修預(yù)案，并做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、保護(hù)、防止事故擴(kuò)大發(fā)生等工作。
8、搶修得具體要求、按排參照本單位有關(guān)制度執(zhí)行。
1、應(yīng)備有足夠得醫(yī)療救助用品，醫(yī)療用品箱設(shè)放在安全工器具柜。
2、搶修車輛應(yīng)加足油，保證處于良好得工作狀態(tài)。
3、保供電期間，本所應(yīng)安排好防盜、保衛(wèi)工作。值班人員必須按時(shí)值班。
4、本所管理人員、值班人員、事故搶修成員得通信工具必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)。接到搶修任務(wù)必須第一時(shí)間回來(lái)參加搶修。
1、當(dāng)0.4kv配電線路或配電變壓器低壓側(cè)不能送電時(shí)，由當(dāng)天值班小組組織搶修；搶修期間必須按制度做好安全措施；停電線路名稱、變壓器臺(tái)區(qū)編號(hào)、停電范圍上報(bào)公司調(diào)度中心。
2、當(dāng)10kv支線配電線路發(fā)生停電故障臺(tái)配電變壓器發(fā)生不能供電時(shí)，值班小組報(bào)事故搶修組長(zhǎng)和當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)，由事故搶修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織搶修。（具體值班安排附后）。
供電所培訓(xùn)方案篇四
一、制定年度業(yè)務(wù)技術(shù)掊訓(xùn)計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)講解，新參加工作人員必須學(xué)習(xí)各種規(guī)程，并考試合格，方能分配工作。
二、見(jiàn)習(xí)工作時(shí)必須指定專人培訓(xùn)負(fù)責(zé)，每季考試一次，直至見(jiàn)習(xí)期滿。
三、所領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合所遇問(wèn)題及期不同情況定期的或隨時(shí)向工作人員傳授講解業(yè)務(wù)技術(shù)、安全知識(shí)。
四、充分利用學(xué)習(xí)班，以會(huì)代訓(xùn)并不斷總結(jié)，不斷提高。
五、每年定期辦一次脫產(chǎn)掊訓(xùn)班，重點(diǎn)是提高各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人的管理和業(yè)務(wù)技能水平。
七、建立技術(shù)掊訓(xùn)檔案，全所人員的各種考試成績(jī)包括技術(shù)考問(wèn)，反事故演習(xí)等均歸檔備查。
八、生產(chǎn)人員如果離開(kāi)工作崗位一個(gè)月以上，回到原崗位時(shí)，必須經(jīng)過(guò)考問(wèn)或跟班實(shí)習(xí)。
九、結(jié)合檢修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并要求培訓(xùn)人員做好檢修總結(jié)和筆記。
供電所培訓(xùn)方案篇五
(一)安全生產(chǎn)管理工作：
1)、方針與原則。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針;倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的理念;樹(shù)立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過(guò)努力，所有事故都可以預(yù)防，任何隱患都可以控制”的信念。
(二)營(yíng)銷管理工作：
1)、供售電量和電費(fèi)回收完成工作情況：今年我所截止10月止總用戶為10017戶，其中公變97臺(tái)，專變140戶，低壓用戶9755戶，抄表總供電量為9656萬(wàn)千瓦時(shí)，同比去年上升了13、25%，售電量為9485萬(wàn)千瓦時(shí)，同比去年上升了16、09%，全所綜合線損率為3、77%，同比下降了2、23%。在電費(fèi)回收方面，今年電費(fèi)回收率達(dá)100%。
2)、業(yè)擴(kuò)完成情況：到10月止我所10kv新裝擴(kuò)容總?cè)萘繛?440kva，其中專變新裝增容共6戶、容量3635kva，專變減容共1戶、容量500kva，公變新增2臺(tái)、容量325kva。新增低壓用戶390戶，容量2480a。
2)、物資及工器具管理情況：本年度急救包帳卡物相符率達(dá)100%，做到出入庫(kù)登記準(zhǔn)確及時(shí);工器具管理按照《博羅供電局關(guān)于印發(fā)安全工器具管理提升工作方案》進(jìn)行優(yōu)化管理。
3)、規(guī)范化、兩冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：繼20_年規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)后，我所繼續(xù)堅(jiān)持將規(guī)范化、兩冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化與日常工作相融合的工作思路，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照相關(guān)要求完成。
(四)黨建工作：
堅(jiān)持黨建工作圍繞局中心工作服務(wù)這一主題，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，積極開(kāi)展支部“黨組織工作資料分類標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)活動(dòng);加強(qiáng)教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和紀(jì)律教育月活動(dòng)工作，提高黨員和員工隊(duì)伍素質(zhì);加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)黨員的大局意識(shí)，牢記黨的宗旨，黨員起模范帶頭作用，為民服務(wù)，向客戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
(五)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：
繼續(xù)深入開(kāi)展和落實(shí)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作，對(duì)全鎮(zhèn)客戶和企業(yè)進(jìn)行了走訪，收集和匯總各客戶的意見(jiàn)和建意，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，進(jìn)一步了解客戶的用電情況，宣傳安全用電知識(shí)，幫助解決客戶的用電需求，切實(shí)提高供電服務(wù)質(zhì)量和水平，提升客戶滿意度。同時(shí)對(duì)邊遠(yuǎn)、特殊困難戶的貧困戶、“五保”戶、孤寡老人、弱示群體等開(kāi)展針對(duì)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.存在問(wèn)題。
1)、對(duì)于專變的銷戶用戶(專變計(jì)量現(xiàn)由市局統(tǒng)一管理)，現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量表計(jì)和電源點(diǎn)的拆除需及時(shí)的處理。
2)、營(yíng)配一體化數(shù)據(jù)問(wèn)題：gis系統(tǒng)和營(yíng)銷系統(tǒng)之間的歸檔數(shù)據(jù)有時(shí)不能更新(如線路遷移、低壓負(fù)荷割工作單)，需反饋到市局解決，重復(fù)工作的同時(shí)也影響了抄表和當(dāng)月線損的計(jì)算。
3)、部分公變臺(tái)區(qū)線損異常，已得到技術(shù)和線路整改。
4)、急救包物資補(bǔ)倉(cāng)進(jìn)度過(guò)慢，難以應(yīng)對(duì)日常搶修工作。
3.明年工作思路和工作設(shè)想。
按照供電局的統(tǒng)一工作安排計(jì)劃和根據(jù)_供電所的實(shí)際情況，明年的工作安排如下：
供電所培訓(xùn)方案篇六
1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的'崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
供電所培訓(xùn)方案篇七
安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說(shuō)到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個(gè)人，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是。因此，開(kāi)展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。
安全文化建設(shè)對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)講是一個(gè)新的課題，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對(duì)接，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問(wèn)題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大干部職工。因此，首先要縣局（公司）努力營(yíng)造一種安全文化建設(shè)的氛圍，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè)，只有這樣，供電所安全文化建設(shè)才有一個(gè)導(dǎo)向，參與度才會(huì)加強(qiáng)。
常規(guī)上講，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次。一個(gè)中心見(jiàn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生和發(fā)展的，反過(guò)來(lái)它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層，其中觀念層是核心。
觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念。它包括供電所的經(jīng)營(yíng)理念、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。
制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制、三級(jí)安全網(wǎng)工作制等）；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核、安全活動(dòng)管理等）；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度、信息反饋及管理制度等）；激勵(lì)系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理、安全競(jìng)賽、安全獎(jiǎng)懲、違章違規(guī)管理等）。
物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過(guò)程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對(duì)確保安全生產(chǎn)，樹(shù)立供電所的安全形象十分重要。
（一）、提高員工素質(zhì)問(wèn)題。
供電所的安全生產(chǎn)水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平。一般來(lái)說(shuō)，文化、技術(shù)水平高的人，認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng)，因而較容易增強(qiáng)其自覺(jué)地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識(shí)；相反，如果文化、技術(shù)水平低，勢(shì)必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，因而，也會(huì)影響供電所安全文化的'意識(shí)。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。因此，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核，使員工逐步樹(shù)立起正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能。
（二）、安全思想工作的問(wèn)題。
供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對(duì)象都是員工及其思想，根本目的都在于通過(guò)解決員工的思想、認(rèn)識(shí)問(wèn)題，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來(lái)排除心理障礙，調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證安全生產(chǎn)。
（三）、加強(qiáng)安全管理的問(wèn)題。
供電所安全管理包括對(duì)人、設(shè)備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開(kāi)發(fā)。它通過(guò)供電所安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范。實(shí)踐證明，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠(yuǎn)的生命力。因此，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補(bǔ)充，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn)。
（四）、供電所人文環(huán)境問(wèn)題。
良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn)，同時(shí)，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風(fēng)貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開(kāi)展供電所規(guī)范化管理，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)員工的向心力聯(lián)系起來(lái)，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性，所以必須對(duì)供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè)，開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，供電所規(guī)范化管理、文明單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動(dòng)，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產(chǎn)水平不斷提高。
總之，安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，只要我們認(rèn)識(shí)其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性，認(rèn)真對(duì)待和正確處理各種問(wèn)題，供電所員工會(huì)在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺(jué)的安全理念，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會(huì)上新的臺(tái)階。
供電所培訓(xùn)方案篇八
全所上下堅(jiān)持“安全第一、以防為主、綜合治理、確保供電”的方針。遵循下級(jí)服從上級(jí)，局部利益服從全局利益和團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則，此次保供電任務(wù)魯北鎮(zhèn)是重中之重，要把此次保供電工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓。“兩節(jié)”保供電工作實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)。
（一）成立“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
（二）、成立“兩節(jié)”保供電事故搶修組織并明確分工。
1、“兩節(jié)”保供電事故搶修執(zhí)行組：
組長(zhǎng)：
成員：
具體分組：
鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)保供電搶修組。
組長(zhǎng)：顧學(xué)軍組員：
（2）魯北鎮(zhèn)農(nóng)村牧區(qū)保供電搶修組。
組長(zhǎng)：
組員：
（3）查布嘎圖保供電搶修組。
組長(zhǎng)：
組員：
2、“兩節(jié)”保供電物資供應(yīng)組。
組長(zhǎng)：
成員：
3、“兩節(jié)”保供電安全保障組。
組長(zhǎng)：
成員：
4、通訊組。
組長(zhǎng)：
成員：
（三）、保電時(shí)間：20xx年10月1日—8日。
（一）重點(diǎn)目標(biāo)：
確保所轄10kv配電線路等設(shè)施安全運(yùn)行，確保扎旗旗委、政府、人大、政協(xié)、旗醫(yī)院、蒙醫(yī)院、廣播局、電視臺(tái)、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司等重點(diǎn)保電單位不發(fā)生責(zé)任停電事故和大面積停電事故。
（二）發(fā)生停電時(shí)電網(wǎng)供電方式應(yīng)急處理。
1、正常狀態(tài)下，旗委、旗人大、政協(xié)由10千伏振興線供電，旗政府由10千伏烏木線供電，并分別由魯北二次變電所供出，當(dāng)發(fā)生事故不能正常供電時(shí)，分別合上環(huán)網(wǎng)供電斷路器及隔離開(kāi)關(guān)由魯南變電所10千伏城西線、10千伏城中線實(shí)施環(huán)網(wǎng)供電或啟用備用發(fā)電機(jī)組（10千瓦）供電。
2、廣播局、電視臺(tái)、移動(dòng)通信公司、通信公司、新聯(lián)通公司由10千伏烏木線、振興線供電，當(dāng)魯北二次變電所發(fā)生事故不能正常供電時(shí)，將由魯南變電所10千伏城西線、10千伏城中線分別實(shí)施環(huán)網(wǎng)供電或投入備用發(fā)電機(jī)供電。
3、正常狀態(tài)下，旗醫(yī)院由10千伏烏木線供電，旗蒙醫(yī)院由10千伏振興線供電，當(dāng)魯北二次變電站內(nèi)發(fā)生事故不能正常供電時(shí)，分別合上環(huán)網(wǎng)供電斷路器及隔離開(kāi)關(guān)由魯南變電所10千伏城中線、10千伏城西線實(shí)施環(huán)網(wǎng)供電。
4、魯北鎮(zhèn)是我旗的中心，旗委、政府等重要機(jī)關(guān)單位都駐扎在魯北鎮(zhèn)內(nèi)。魯北鎮(zhèn)內(nèi)目前10千伏線路實(shí)現(xiàn)了環(huán)網(wǎng)供電，當(dāng)魯北二次變、魯南變電所其中一所出現(xiàn)突發(fā)事故不能正常供電時(shí)，可互為實(shí)施環(huán)網(wǎng)供電。
（三）應(yīng)急事故搶修。
1、搶修原則。
本方案遵循的應(yīng)急搶修原則是：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及事故的輕重緩急，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電、盡可能減少停電面積、避免事故范圍的擴(kuò)大。即：一是保證變電站可靠供電，暨保證查布嘎圖變電站可靠運(yùn)行。二是保證10千伏配電線路可靠供電，首先保魯北鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)的烏木、振興、城東、城中、城西線供電，再保證我所供電的各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政府所在地的供電。
2、搶修小組責(zé)任分工。
搶修小組責(zé)任分工：供電所搶修組負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)10千伏配電設(shè)備的搶修工作，管片電工配合。
（四）具體要求。
1、事故發(fā)生后，立即向所“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、事故情況及可能造成的危害等，然后由所保供電領(lǐng)導(dǎo)小組向局保供電領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)?！皟晒?jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定的職責(zé)，做好搶險(xiǎn)救災(zāi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、所內(nèi)電話要時(shí)刻保持暢通，并且保供電領(lǐng)導(dǎo)小組、搶修執(zhí)行組、物資供應(yīng)組成員及管片電工手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，千方百計(jì)保持與事故發(fā)生地和各單位的通訊聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)人力、物力、車輛調(diào)度命令。
3、遇有大的事故，出現(xiàn)大面積停電，且本單位不能單獨(dú)搶修的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)局“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排人員協(xié)調(diào)搶修，盡快恢復(fù)供電。
4、要按要求儲(chǔ)備一定的事故搶修物資，設(shè)置專庫(kù)、專人保管、建立專用帳卡。規(guī)定物資不得挪做他用，如果發(fā)現(xiàn)挪做他用，將追究責(zé)任人責(zé)任。
5、所內(nèi)車輛全部用作應(yīng)急供電搶修車，要求車輛（包括吊車）在“兩節(jié)”節(jié)期間必須保持油料充足，存放在指定地點(diǎn)，除事故搶修外，未經(jīng)批準(zhǔn)車輛不準(zhǔn)外出，同時(shí)要求保供電領(lǐng)導(dǎo)小組成員、司機(jī)24小時(shí)保持通訊暢通。
（五）具體的組織、安全技術(shù)措施。
1、一旦出現(xiàn)配電事故，事故搶修人員接到通知后必須以最快的速度到指定地點(diǎn)集合待命。
2、及時(shí)了解事故情況，快速備齊搶修材料、工器具，制定搶修最佳方案。
3、及時(shí)調(diào)齊搶修車輛，裝好搶修材料、工器具到搶修現(xiàn)場(chǎng)。
4、搶修現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人向全體人員交待現(xiàn)場(chǎng)安全措施及注意事項(xiàng)，所有搶修人員分配和調(diào)動(dòng)均由工作負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排。
5、搶修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，做到迅速而仔細(xì)、有序而不亂，避免因搶修而造成人身傷害，并保證搶修質(zhì)量。
6、搶修完畢后，工作負(fù)責(zé)人讓全體人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，安全措施全部拆除，并經(jīng)相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收符合運(yùn)行要求后，聯(lián)系調(diào)度恢復(fù)送電。
7、做好“兩節(jié)”保供電期間的值班、值宿工作，不準(zhǔn)漏崗、脫崗，做好值班記錄。
8、如發(fā)生事故搶修時(shí)各小組組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮。
（六）事故預(yù)想和處理預(yù)案。
1、配電線路部分。
（3）倒桿斷線搶修過(guò)程的所有安全措施，必須嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各級(jí)安全員要始終堅(jiān)守在搶修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督。
（4）10kv線路開(kāi)關(guān)跳閘強(qiáng)送不成功的，線路如裝有開(kāi)關(guān)，應(yīng)拉開(kāi)線路開(kāi)關(guān)，分段試送，如故障在線路開(kāi)關(guān)上端，變電站采取安全措施后，調(diào)度負(fù)責(zé)通知供電所進(jìn)行事故巡線，待故障處理完畢，拆除安全措施后試送電。
（5）10kv系統(tǒng)發(fā)生接地時(shí)，變電站值班人員應(yīng)準(zhǔn)確記錄接地發(fā)生時(shí)間和表計(jì)指示數(shù)，及時(shí)匯報(bào)縣調(diào)，在縣調(diào)的指揮下進(jìn)行選線，選出接地的10kv線路后，將該線路停電，采取安全措施，由調(diào)度通知供電所事故巡線。
2、線路倒桿塔搶修預(yù)案。
（1）所內(nèi)儲(chǔ)備的搶修桿塔的'強(qiáng)度性能應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程的要求，并具備“結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，安裝方便，重量較輕，通用性強(qiáng)”等特點(diǎn)。
（2）事故搶修桿塔應(yīng)設(shè)專人保管，塔材、螺栓應(yīng)配齊，擺放整齊，并采取防雨、防潮、防盜等措施。在室外儲(chǔ)備的桿塔，應(yīng)防止碰撞。
（3）事故搶修桿塔入庫(kù)前必須進(jìn)行試組裝，組裝無(wú)誤后拆下，將全部構(gòu)件進(jìn)行清點(diǎn)、編號(hào)，有規(guī)則地放入庫(kù)房并進(jìn)行登記造冊(cè)。
現(xiàn)場(chǎng)組立時(shí)，每個(gè)施工人員的任務(wù)、工作部位、施工方法、要求和注意事項(xiàng)等。上述施工方法，在正常時(shí)期，可通過(guò)實(shí)際訓(xùn)練讓所有施工人員都能熟練掌握搶修作業(yè)的施工方法，使預(yù)案真正具有實(shí)效性。
（5）事故搶修過(guò)后，應(yīng)盡快用常規(guī)桿塔替換搶修桿塔，搶修桿塔被換下后應(yīng)重新清點(diǎn)入庫(kù)，以備在用。
（6）其他搶修材料（如金具、絕緣子等）平時(shí)均應(yīng)做好儲(chǔ)備，需要時(shí)應(yīng)保障供給。
3、導(dǎo)地線斷線搶修預(yù)案。
（1）所內(nèi)儲(chǔ)備的備品的技術(shù)性能應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的要求，并經(jīng)抽驗(yàn)合格。
另一種是需要部分換線并接續(xù)。
（3）連接導(dǎo)地線的接續(xù)金具主要有爆壓管和鉗壓管兩種，在編制斷線搶修預(yù)案時(shí)，其施工方法及使用的工器具、材料必須與所選用的金具相對(duì)應(yīng)。
（4）導(dǎo)地線接續(xù)施工，不論采用何種方法必須指定專人進(jìn)行。
（七）適用范圍本《方案》適用于魯北供電所。
1、“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮、部署、協(xié)調(diào)、搶修工作，對(duì)應(yīng)急工作作出重大決策。
2、事故搶修辦公室負(fù)責(zé)處理?yè)屝薰ぷ鞯娜粘９ぷ鳎笇?dǎo)監(jiān)督各單位的事故搶修，及時(shí)掌握情況，做好上報(bào)下傳，保持與地方政府、單位之間的密切聯(lián)系，完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他事項(xiàng)。
3、所內(nèi)在“兩節(jié)”保供電期間執(zhí)行24小時(shí)值班制度，由“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行值班。并將“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組及保供電期間的值班輪流表上報(bào)到事故搶修辦公室（生產(chǎn)部）。
4、保持“兩節(jié)”保供電期間的聯(lián)系制度，在“兩節(jié)”保供電期間大風(fēng)、雷雨后巡視完畢2小時(shí)內(nèi)將巡視情況上報(bào)到局“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、“兩節(jié)”重要供電期間值班時(shí)間所內(nèi)為早8點(diǎn)至次日早8點(diǎn)，值班休息室為所內(nèi)休息室。
7、在“兩節(jié)”期間，禁止停電施工作業(yè)；即使事故處理亦應(yīng)減少審批手續(xù)加快處理速度，減少停電時(shí)間。
結(jié)合隱患排查治理活動(dòng)，深入開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理工作，檢查各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織措施、技術(shù)措施、安全措施落實(shí)情況；適時(shí)進(jìn)行新《安規(guī)》培訓(xùn)，繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)，違章糾察和反違章深入班組活動(dòng)，組織開(kāi)展變電、配電設(shè)施安全檢查及消缺工作，組織對(duì)保電重要電力設(shè)施開(kāi)展特巡，落實(shí)專人責(zé)任，保證“兩節(jié)”期間保電重要設(shè)備安全可靠運(yùn)行。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，組織開(kāi)展對(duì)“兩節(jié)”保電重點(diǎn)場(chǎng)所及重點(diǎn)客戶進(jìn)行全面深入的用電檢查。
供電所培訓(xùn)方案篇九
20xx年春節(jié)將至，根據(jù)安徽省通信管理局《關(guān)于做好20xx年春節(jié)期間電信網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行工作的通知》（通信傳字58號(hào)），為提高用戶感知，以響應(yīng)“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀，特成立潛山移動(dòng)應(yīng)急通信保障小組，以保證網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量?jī)?yōu)良，網(wǎng)絡(luò)性能良好。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
通信保障組：
組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)指揮和調(diào)度，全權(quán)負(fù)責(zé)通信保障。
通信保障組：受春節(jié)應(yīng)急通信保障領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)上級(jí)部門通信保障的要求，負(fù)責(zé)春節(jié)期間通信保障和通信恢復(fù)應(yīng)急工作。通信保障組下設(shè)基站、發(fā)電、線路、集客、有線寬帶、綜合覆蓋6個(gè)保障小組，其中陳雯、鄭經(jīng)超負(fù)責(zé)基站和發(fā)電保障，羅本旵、余良友負(fù)責(zé)線路保障，汪奇、陳林負(fù)責(zé)集客保障，方成、徐禮彬負(fù)責(zé)有線寬帶保障，羅本旵、陳玖負(fù)責(zé)綜合覆蓋保障。
（一）預(yù)防機(jī)制。
加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的安全防護(hù)工作和應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作的監(jiān)督檢查，保障通信網(wǎng)絡(luò)的安全暢通。加強(qiáng)對(duì)核心網(wǎng)元、重要通信基站及電源、鐵塔、天線等配套設(shè)施的巡檢，對(duì)中心局房進(jìn)行安全檢查并及時(shí)排查整改安全隱患。
（二）預(yù)警機(jī)制。
建立預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，加強(qiáng)通信保障預(yù)警的監(jiān)測(cè)收集工作。預(yù)警信息分為外部預(yù)警信息和內(nèi)部預(yù)警信息兩類。外部預(yù)警信息指行業(yè)外突發(fā)的可能需要通信保障或可能對(duì)通信網(wǎng)產(chǎn)生重大影響的事件警報(bào)。內(nèi)部預(yù)警信息指行業(yè)內(nèi)通信網(wǎng)上的事故征兆或部分通信網(wǎng)突發(fā)事故對(duì)其他通信網(wǎng)造成重大影響的事件警報(bào)。與地方政府有關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，對(duì)網(wǎng)絡(luò)日常運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)警信息。
（一）信息上報(bào)和處理。
突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，通信保障組立即將情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組并同時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理建議，由領(lǐng)導(dǎo)小組決策并啟動(dòng)本預(yù)案。
（二）信息通報(bào)。
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)與應(yīng)急任務(wù)下達(dá)的通信保障組的信息溝通，及時(shí)通報(bào)應(yīng)急處置過(guò)程中的信息，提高通信保障和通信恢復(fù)的`工作效率。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，將相關(guān)信息及時(shí)通報(bào)與突發(fā)事件有關(guān)的政府部門、重要單位和用戶。
（三）應(yīng)急任務(wù)下達(dá)。
發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的以電話或短信形式向通信保障組下達(dá)應(yīng)急任務(wù)，通信保障組應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，及時(shí)成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，并組織相應(yīng)人員進(jìn)行通信保障和通信恢復(fù)工作。
（四）通信保障應(yīng)急工作要求。
通信保障組在接到應(yīng)急任務(wù)后，應(yīng)立即開(kāi)展通信保障和恢復(fù)應(yīng)急工作，具體要求如下：
（1）通信保障及搶修遵循先城市后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，先重點(diǎn)后一般的原則；
（3）主動(dòng)與上級(jí)有關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況；
（4）在組織執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)通信保障指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)上報(bào)任務(wù)執(zhí)行情況；
（6）及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求及重大活動(dòng)及時(shí)向上級(jí)部門申請(qǐng)應(yīng)急通信車現(xiàn)場(chǎng)保障；
（7）封網(wǎng)期間不允許進(jìn)行任何網(wǎng)絡(luò)調(diào)整工作；
（8）及時(shí)按照話務(wù)預(yù)測(cè)進(jìn)行傳輸擴(kuò)容和基站擴(kuò)容工作；
（9）做好重要物資和備品備件的維護(hù)和保養(yǎng)工作，以備隨時(shí)緊急調(diào)用。
（五）應(yīng)急任務(wù)結(jié)束。
通信保障和通信恢復(fù)應(yīng)急工作任務(wù)完成后，由領(lǐng)導(dǎo)小組解除任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急通信指揮機(jī)構(gòu)在接到通知后，任務(wù)正式結(jié)束。
在突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中，要確保應(yīng)急處置系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間和部門見(jiàn)得通信聯(lián)絡(luò)暢通，要配備外網(wǎng)電話等。
通過(guò)宣傳增強(qiáng)運(yùn)維人員節(jié)假日和重要通信保障期間網(wǎng)絡(luò)保障的意識(shí)，提升公司品牌和美譽(yù)度。
通信保障和通信恢復(fù)應(yīng)急任務(wù)結(jié)束后，應(yīng)組織做好設(shè)施損失、經(jīng)濟(jì)效益損失情況的統(tǒng)計(jì)、匯總工作以及任務(wù)完成情況的總結(jié)和匯報(bào)，不斷改進(jìn)通信應(yīng)急保障工作。
供電所培訓(xùn)方案篇十
供電HSE培訓(xùn)是我公司每年必須參加的一個(gè)重要活動(dòng)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到了HSE管理對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的重要性。在此，我將分享我在供電HSE培訓(xùn)中得到的一些感悟和體會(huì)。
第二段：HSE意識(shí)的提高。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了HSE管理的基本知識(shí)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、流程等，并且通過(guò)案例分析和小組討論來(lái)加深理解。這些知識(shí)和實(shí)踐讓我逐漸從“合格”到“優(yōu)秀”，并且將HSE作為一項(xiàng)重要工作來(lái)認(rèn)真地思考和執(zhí)行。我深深地體會(huì)到，HSE管理不是空口說(shuō)白話，也不是一份綠色標(biāo)志，而是每一個(gè)從業(yè)者應(yīng)該盡責(zé)的基本職責(zé)。
第三段：安全文化的落實(shí)。
安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了安全文化的內(nèi)涵和要素，并且結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)不斷地宣傳和推廣，我們的安全文化逐漸深入人心，員工意識(shí)到“安全第一”的重要性。在工作中，我們通過(guò)引導(dǎo)員工主動(dòng)參與、積極反饋和共同監(jiān)督等方式，為安全文化的落實(shí)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：環(huán)境保護(hù)的推進(jìn)。
環(huán)境污染是一種公害，而環(huán)保則是一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了環(huán)境管理的基本知識(shí)和方法，并且將其結(jié)合我們的工作，制定了相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施。通過(guò)開(kāi)展環(huán)境調(diào)查、排污監(jiān)測(cè)、應(yīng)急演練等活動(dòng)，我們不斷優(yōu)化管理方式和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高了環(huán)境保護(hù)意識(shí)和能力。同時(shí)，在與社會(huì)各方溝通和合作過(guò)程中，我們帶動(dòng)和推進(jìn)了環(huán)境保護(hù)理念的傳播和落實(shí)。
第五段：總結(jié)。
供電HSE培訓(xùn)讓我體會(huì)到了HSE管理的基本意義和作用，增強(qiáng)了安全文化和環(huán)保意識(shí)，也提高了企業(yè)的管理水平和形象。作為一名從業(yè)者，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將HSE管理貫穿到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
供電所培訓(xùn)方案篇十一
第一段：介紹供電車培訓(xùn)的背景和目的（100字）。
供電車是一項(xiàng)重要的城市公共交通工具，為了保障供電車的安全運(yùn)行，培訓(xùn)成為必不可少的環(huán)節(jié)。近日，我參加了一次供電車培訓(xùn)，并從中受益匪淺。本文將就我在培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，以期能夠?qū)Υ蠹覐氖鹿╇娷囆袠I(yè)的人員提供一些參考和啟示。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的介紹和學(xué)習(xí)心得（300字）。
在供電車培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了供電車的基礎(chǔ)知識(shí)，如電動(dòng)機(jī)的原理、供電系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)等。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，我對(duì)供電車的工作原理有了更深入的理解，對(duì)一些通常容易出問(wèn)題的部件也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。此外，我們還進(jìn)行了供電車的實(shí)際操作培訓(xùn)。通過(guò)模擬實(shí)踐，我學(xué)會(huì)了正確而高效地操作供電車，并掌握了應(yīng)對(duì)緊急情況和故障處理的技巧。
除了理論和實(shí)踐培訓(xùn)，供電車培訓(xùn)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全意識(shí)和操作規(guī)范。我們進(jìn)行了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了應(yīng)急演練和事故模擬。這些訓(xùn)練使我意識(shí)到，在供電車的操作中，安全是最基本的要求，絕不能有任何馬虎和大意。只有時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，才能有效地避免事故和事故后果。
第三段：供電車行業(yè)的前景和發(fā)展建議（300字）。
供電車作為一種清潔能源交通工具，具有廣闊的發(fā)展前景。然而，在供電車行業(yè)的發(fā)展中也面臨一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，供電車的推廣仍存在一定的困難，相關(guān)政策和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要更加完善。其次，供電車的技術(shù)創(chuàng)新和性能提升仍需加強(qiáng)，以提高其行駛里程和充電效率。
為了推動(dòng)供電車行業(yè)的健康發(fā)展，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)建議：一是加大對(duì)供電車的宣傳力度，提高人們的認(rèn)知度和接受度；二是建立健全相關(guān)政策和法規(guī)，鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展供電車業(yè)務(wù)；三是加強(qiáng)供電車技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，提高其經(jīng)濟(jì)性、可靠性和用戶體驗(yàn)。
第四段：供電車培訓(xùn)對(duì)自己的影響和收獲（300字）。
通過(guò)供電車培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)的知識(shí)和技能，也提升了自身的素質(zhì)和能力。首先，我對(duì)于供電車的了解更全面，在日常生活中能夠更加深入地了解和評(píng)估供電車的優(yōu)缺點(diǎn)，為未來(lái)購(gòu)買和使用供電車提供了更好的參考。其次，培訓(xùn)提高了我對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，不僅在供電車操作中嚴(yán)格遵守規(guī)范，也在日常生活中注重自身和他人的安全。此外，通過(guò)培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)的重要性，這對(duì)于今后的工作和生活都具有積極的意義。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
供電車培訓(xùn)是我人生中一次重要而珍貴的經(jīng)歷。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅獲得了專業(yè)知識(shí)和技能，也提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。我相信，在未來(lái)的發(fā)展中，供電車將會(huì)成為我國(guó)城市交通的重要組成部分，也期待自己能夠?yàn)楣╇娷囆袠I(yè)的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)供電車行業(yè)的需求和發(fā)展，為共建綠色、低碳的城市交通環(huán)境而努力奮斗。
供電所培訓(xùn)方案篇十二
近期，我參加了一次關(guān)于供電方面的培訓(xùn)，該培訓(xùn)旨在提升我們?cè)诠╇姽ぷ髦械哪芰图寄?。通過(guò)參加這次培訓(xùn)，我收獲頗豐，我發(fā)現(xiàn)這次培訓(xùn)對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)都有著非常積極的影響。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)過(guò)程中的體會(huì)和心得。
首先，培訓(xùn)中的專業(yè)知識(shí)讓我大開(kāi)眼界。在供電領(lǐng)域，有關(guān)電網(wǎng)、電力傳輸?shù)确矫娴闹R(shí)都是非?；A(chǔ)且關(guān)鍵的。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)，比如如何正確操作各種供電設(shè)備以及如何進(jìn)行安全操作等。這些知識(shí)不僅幫助我更好地理解供電工作的重要性，而且在實(shí)際工作中也帶給我了更高的效率和準(zhǔn)確性。
其次，培訓(xùn)也促進(jìn)了我與同行之間的交流與合作。在培訓(xùn)期間，我有機(jī)會(huì)與其他來(lái)自不同單位的供電工程師進(jìn)行交流，并一起參與實(shí)際的操作和討論。通過(guò)與他們的合作，我深刻地意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作在工作中的重要性。我們互相分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并一起解決問(wèn)題。這讓我意識(shí)到，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)和力量，才能取得更好的效果。
此外，培訓(xùn)還幫助我更好地了解了供電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。供電行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展和改革的行業(yè)，隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，供電領(lǐng)域也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)聽(tīng)取專家的講解和參與研討會(huì)，我對(duì)供電行業(yè)的未來(lái)有了更為清晰的認(rèn)識(shí)，并意識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)和提升自己的重要性。只有緊跟時(shí)代步伐，不斷適應(yīng)變化，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后，通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃也有了更明確的目標(biāo)。供電行業(yè)雖然面臨著挑戰(zhàn)，但同時(shí)也為我們提供了很多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。我意識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的重要性，并決心將這次培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中。我計(jì)劃通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己在供電工作中的技能和知識(shí)，爭(zhēng)取在未來(lái)的職業(yè)生涯中取得更大的進(jìn)步。
總之，這次供電培訓(xùn)給我?guī)?lái)了巨大的收獲，無(wú)論是專業(yè)知識(shí)、交流合作、行業(yè)認(rèn)識(shí)，還是職業(yè)規(guī)劃，都得到了很大的提升。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅增加了專業(yè)技能，而且也開(kāi)拓了眼界，提高了自己對(duì)供電工作的認(rèn)識(shí)和理解。我相信，在未來(lái)的工作中，我一定能夠充分發(fā)揮所學(xué)，為供電行業(yè)的發(fā)展和改善做出更大的貢獻(xiàn)。
供電所培訓(xùn)方案篇十三
供電車是一種特殊的電動(dòng)車輛，其電源直接來(lái)自供電網(wǎng)絡(luò)，因此需要專門的培訓(xùn)才能操作。最近，我參加了一次供電車培訓(xùn)課程，并從中獲益良多。下面我將分享一下我的課程體會(huì)。
首先，培訓(xùn)中的專業(yè)知識(shí)非常豐富。課程從供電車的工作原理、結(jié)構(gòu)組成到維修保養(yǎng)，無(wú)所不包。我學(xué)到了關(guān)于電機(jī)、電源、電池等方面的具體知識(shí)，了解了供電車的工作原理和結(jié)構(gòu)組成，這些都為我未來(lái)的操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，課程還介紹了供電車的維修保養(yǎng)方法，使我能夠更好地維護(hù)自己的車輛，延長(zhǎng)其使用壽命。
其次，培訓(xùn)過(guò)程中注重實(shí)踐操作。課程設(shè)置了一系列實(shí)際操作環(huán)節(jié)，讓我們親自動(dòng)手操作供電車。通過(guò)實(shí)踐，我更深刻地理解了供電車的操作流程和注意事項(xiàng)。我學(xué)會(huì)了啟動(dòng)和關(guān)閉供電車、調(diào)整速度、剎車等基本操作，并且在實(shí)驗(yàn)中糾正了一些不規(guī)范的操作習(xí)慣，這將有助于我在日常使用中更加安全和順暢地操控供電車。
第三，培訓(xùn)注重安全意識(shí)培養(yǎng)。供電車具有高電壓和高功率的特點(diǎn)，如果操作不當(dāng)，可能對(duì)人身安全造成威脅。因此，課程特別強(qiáng)調(diào)了安全意識(shí)的培養(yǎng)，并教授了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)急處理方法。通過(guò)模擬實(shí)際場(chǎng)景，我們學(xué)會(huì)了正確應(yīng)對(duì)事故和故障，并掌握了有效的救援方法。這些安全培訓(xùn)將幫助我在日常使用中更好地預(yù)防事故和應(yīng)對(duì)緊急情況。
再者，培訓(xùn)注重團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)。在培訓(xùn)中，我們被分為小組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。每個(gè)小組需要共同完成一系列任務(wù)，這既考驗(yàn)了我們個(gè)人的能力，也鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)精神。我們要相互協(xié)作、相互配合，才能完成任務(wù)。通過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)合作，我學(xué)到了與他人合作交流的重要性，以及如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，幫助他人取得成功。
最后，培訓(xùn)總結(jié)了供電車的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。課程教授了關(guān)于供電車技術(shù)的最新進(jìn)展和未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。據(jù)介紹，隨著科技的進(jìn)步和能源環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，供電車將廣泛普及，并在未來(lái)取代燃油車成為主流。這為我選擇使用供電車提供了更加堅(jiān)定的信心，我相信通過(guò)接受培訓(xùn)，我將能夠更好地適應(yīng)這種新型車輛的發(fā)展趨勢(shì)。
綜上所述，參加供電車培訓(xùn)課程使我受益匪淺。通過(guò)豐富的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、安全意識(shí)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的了解，我對(duì)供電車有了更深入的了解，增強(qiáng)了自己的操作能力和安全意識(shí)。我相信這次培訓(xùn)將對(duì)我日常生活和工作中的供電車使用產(chǎn)生積極的影響。
供電所培訓(xùn)方案篇十四
作為一名供電行業(yè)的員工，不斷學(xué)習(xí)、提高自己的專業(yè)能力已經(jīng)成為了我們的職業(yè)使命。因此，接受培訓(xùn)也成為了我們工作日程中的必修課。參加培訓(xùn)，對(duì)于我們的工作、生活都有著非常積極的意義。本文將就筆者所參加的一次供電行業(yè)培訓(xùn)，從接受培訓(xùn)的體驗(yàn)出發(fā)，談一談供電行業(yè)培訓(xùn)的意義，個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)和收獲，并探討今后應(yīng)如何開(kāi)展更為深入的行業(yè)培訓(xùn)。
第一段，健康的接受培訓(xùn)。
很多同事在參加培訓(xùn)時(shí)都會(huì)出現(xiàn)心理上的抵觸情緒，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間的擠壓會(huì)影響正常工作和私人生活的規(guī)律。但是，如果保持積極心態(tài)，合理規(guī)劃時(shí)間，擁抱培訓(xùn)，我們就能夠更輕松地接受培訓(xùn)，保證正常工作時(shí)間，從而達(dá)到重復(fù)實(shí)踐的目的。
第二段，供電行業(yè)培訓(xùn)的重要性。
供電行業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域，技術(shù)含量較高。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的“棘手問(wèn)題”，對(duì)于這些問(wèn)題，如果我們沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，就很難找到解決的方法。因此，進(jìn)行定期的培訓(xùn)，也是我們公共事業(yè)工作者的必須選擇。通過(guò)從已有知識(shí)的復(fù)習(xí)、學(xué)習(xí)新知識(shí)以及培訓(xùn)策略的開(kāi)發(fā)，我們可以更好的改善自己的水平，提高應(yīng)對(duì)各種變化的能力。
第三段，個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)和收獲。
在培訓(xùn)中，我們接觸到了各種各樣的電力設(shè)備以及操作方法。其中，第一次接觸智能電表，不僅讓我對(duì)智能電表的結(jié)構(gòu)和工作原理有了更深的認(rèn)識(shí)，而且還學(xué)習(xí)到了在使用過(guò)程中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題以及解決方案。除此之外，我們還了解到了儀表的標(biāo)定要求以及測(cè)試方法。通過(guò)那些講解操作方法的老師特別是那些生動(dòng)的實(shí)驗(yàn)，我大大加深了對(duì)電力知識(shí)的理解，并總結(jié)了一些問(wèn)題的熟練解決的方案。
第四段，深入開(kāi)展行業(yè)培訓(xùn)。
雖然已經(jīng)意識(shí)到了行業(yè)培訓(xùn)的必要性，但是我們還需要在實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)。我們應(yīng)該更加注重學(xué)習(xí)的方式和方法，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)并開(kāi)展跨企業(yè)的學(xué)習(xí)和交流。我們應(yīng)該透過(guò)專業(yè)的論壇，積極交流各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高“可持續(xù)化”的學(xué)習(xí)質(zhì)量。其次，我們應(yīng)該引入在線課程、實(shí)驗(yàn)室工作坊和職業(yè)培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)效性,增強(qiáng)培訓(xùn)效果和吸引力。
第五段，總結(jié)。
無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)還是實(shí)踐中的問(wèn)題，及時(shí)的培訓(xùn)的確是不可或缺的。通過(guò)對(duì)本文所分析的供電行業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我們可以更好的理解培訓(xùn)所給我們所帶來(lái)的積極作用，并學(xué)會(huì)如何將培訓(xùn)融入日常工作中。同時(shí)，在今后的工作中，我們應(yīng)該更加注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，培育人才，讓我們的供電行業(yè)更好的服務(wù)于大眾和社會(huì)。
供電所培訓(xùn)方案篇一
為全面貫徹實(shí)施縣電力公司關(guān)于認(rèn)真開(kāi)展事故斗爭(zhēng)的通知精神，迅速在全所范圍內(nèi)開(kāi)展事故斗爭(zhēng)，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，確保電力有序供應(yīng)，結(jié)合本所實(shí)際，特制定事故斗爭(zhēng)實(shí)施方案。
一、全所干部職工要站在講、顧全局的高度認(rèn)識(shí)事故斗爭(zhēng)的必要性和嚴(yán)肅性，不折不扣的開(kāi)展工作，認(rèn)真抓落實(shí)，真正把事故斗爭(zhēng)工作落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)之中，并作為一件事和一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓。
二、供電所決定于3月20日召開(kāi)全體職工會(huì)議，明確事故斗爭(zhēng)的重要性，對(duì)照《二十五條重點(diǎn)措施實(shí)施細(xì)則》認(rèn)真學(xué)習(xí)，并部署全所事故斗爭(zhēng)的`具體方案和實(shí)施步驟，確保事故斗爭(zhēng)有序進(jìn)行。
三、各營(yíng)銷車間開(kāi)展事故斗爭(zhēng)的主要范圍是：
1、加強(qiáng)職工安全思想教育；
2、組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示；
3、規(guī)范職工的不安全行為，加習(xí)慣性違章處罰力度；
4、嚴(yán)格規(guī)范“兩票四制”，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；
5、切實(shí)抓好高低壓配電線路通道柯砍和配變電設(shè)備的檢修工作，查處在電力設(shè)施保護(hù)范圍內(nèi)違章建房行為，消除危及電力設(shè)施安全的一切隱患。
四、變電站開(kāi)展事故斗爭(zhēng)的主要范圍是：
1、加強(qiáng)職工安全教育；
2、規(guī)范職工的不安全行為，嚴(yán)肅查處值班人員的習(xí)慣性違章；
3、嚴(yán)格規(guī)范“兩票四制”，檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和兩票執(zhí)行情況；
4、對(duì)主設(shè)備和其它變配電設(shè)備進(jìn)行一次徹底的檢查，確保正常安全運(yùn)行；
5、對(duì)二次部分的各類保護(hù)進(jìn)行徹底檢查，確保能正常動(dòng)作；
6、迅速聯(lián)系公司生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施變電站10kv隔離刀閘操作機(jī)構(gòu)的改造；
7、及時(shí)修復(fù)變電站圍欄和消防砂池；
8、加強(qiáng)變電站值班人員工作紀(jì)律。
五、各車間在開(kāi)展事故斗爭(zhēng)工作中，每個(gè)星期為一個(gè)階段，并將每個(gè)階段的進(jìn)展情況書(shū)面報(bào)供電所事故斗爭(zhēng)辦公室。
六、供電所領(lǐng)導(dǎo)和安全員將不定期對(duì)各車間開(kāi)展事故斗爭(zhēng)工作進(jìn)行督辦檢查，凡查出工作不到位的單位和個(gè)人給予通報(bào)批評(píng)，并對(duì)相關(guān)人員扣發(fā)效益工資。
七、9月15日前各單位將開(kāi)展事故斗爭(zhēng)工作情況總結(jié)材料報(bào)供電所事故斗爭(zhēng)辦公室。
供電所培訓(xùn)方案篇二
根據(jù)我局創(chuàng)先人才隊(duì)伍建設(shè)、發(fā)展的需要，通過(guò)與行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，分析現(xiàn)狀，找準(zhǔn)突出存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，超前規(guī)劃，謀求發(fā)展。培訓(xùn)管理創(chuàng)先的總體思路是通過(guò)“培訓(xùn)管理創(chuàng)先”推動(dòng)“人才創(chuàng)先”和各項(xiàng)“工作創(chuàng)先”，最終支撐局實(shí)現(xiàn)全面“領(lǐng)先”。
為了進(jìn)一步提升培訓(xùn)指標(biāo)和培訓(xùn)管理水平，通過(guò)與省公司、廣州局、深圳局、ibm、偉創(chuàng)力、平安學(xué)、寶潔等行業(yè)內(nèi)外先進(jìn)單位進(jìn)行各層面對(duì)比，方案得出局教育培訓(xùn)工作當(dāng)前存在的五個(gè)薄弱環(huán)節(jié)和培訓(xùn)管理創(chuàng)先的重點(diǎn)在于：
1、“一體化”培訓(xùn)體系和聯(lián)動(dòng)機(jī)制還不健全。
2、員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)發(fā)展支持體系有待完善。
3、培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性不強(qiáng)，培訓(xùn)質(zhì)量有待提高。
4、缺少系統(tǒng)有效的內(nèi)訓(xùn)課程和強(qiáng)有力的師資隊(duì)伍。
5、培訓(xùn)基地急需充分使用和加緊建設(shè)。
培訓(xùn)管理創(chuàng)先的總體目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)管理的“四個(gè)創(chuàng)先”支持局實(shí)現(xiàn)“四個(gè)領(lǐng)先”，并在此過(guò)程中形成具有局特色的“四有四快樂(lè)”培訓(xùn)文化品牌。到20xx年底教育培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，力爭(zhēng)20xx年底達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。
教育培訓(xùn)創(chuàng)先工作主要分成三個(gè)階段開(kāi)展，第一階段（20xx年）要突出體系建設(shè)和人才培養(yǎng)；第二階段（20xx-20xx年）要突出機(jī)制完善、資源整合和人才優(yōu)化；第三階段（20xx-20xx年）要突出人才強(qiáng)企和確立品牌。
具體而言，方案從構(gòu)建教育培訓(xùn)的管理子系統(tǒng)、課程子系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)子系統(tǒng)、師資子系統(tǒng)和培訓(xùn)基地子系統(tǒng)等培訓(xùn)管理的5個(gè)子系統(tǒng)和培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)先、人才培養(yǎng)等方面，提出了3個(gè)階段的7個(gè)子任務(wù)，包含22項(xiàng)具體措施和39項(xiàng)具體措施，并將20xx年的各項(xiàng)措施任務(wù)分解落實(shí)到各有關(guān)單位。
針對(duì)當(dāng)前最薄弱的環(huán)節(jié)，20xx年主要的突破口在于五個(gè)培訓(xùn)管理子系統(tǒng)互相配合形成合力：
1、培訓(xùn)管理子系統(tǒng)：
3、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)：抓好網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)系統(tǒng)一期的推廣與二期完善開(kāi)發(fā)；四、基地子系統(tǒng)：抓好培訓(xùn)基地的利用與高明培訓(xùn)基地實(shí)操場(chǎng)地的建設(shè)，編制培訓(xùn)基地規(guī)劃；五、突出抓好幾類人員重點(diǎn)培訓(xùn)班，尤其是中層干部培訓(xùn)班和班組長(zhǎng)培訓(xùn)班；六、突出抓好人才培養(yǎng)，開(kāi)展一線員工持證上崗。
三個(gè)階段的.七項(xiàng)子任務(wù)如下：
（一）培訓(xùn)項(xiàng)目創(chuàng)先。
（二）培訓(xùn)體系和聯(lián)動(dòng)機(jī)制創(chuàng)先，加五類人才培訓(xùn)。
（三）優(yōu)化人才培養(yǎng)：探索五類人才培養(yǎng)模式，加高素質(zhì)人才培訓(xùn)培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)一線班組人員全部持證上崗。
（四）優(yōu)化健全培訓(xùn)機(jī)制和體系建設(shè)，整合資源。
（五）進(jìn)一步健全培訓(xùn)體系和一體化的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。
（六）推廣五類人才相對(duì)成熟的培養(yǎng)模式和培訓(xùn)支持體系。
（七）持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化培訓(xùn)管理工作，建立局特色的培訓(xùn)文化品牌。
為了保障培訓(xùn)管理創(chuàng)先各項(xiàng)工作能落實(shí)到位，方案建立了組織機(jī)構(gòu)，提出了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的需求，明確了與各單位之間的職責(zé)和任務(wù)分工；方案還特別提出要建立內(nèi)外部資源的“組、團(tuán)、庫(kù)”，除準(zhǔn)備完善局教育培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員，建立外部專家?guī)欤鼊?chuàng)新性的提出將建立“基層顧問(wèn)團(tuán)”，從基層選取精英分子參與重要事件的參謀，使培訓(xùn)舉措更切合實(shí)際。
供電所培訓(xùn)方案篇三
為落實(shí)公司營(yíng)銷部關(guān)于“春節(jié)”期間加強(qiáng)值班、確保供電得要求，根據(jù)本供電所得實(shí)際情況，制訂以下“春節(jié)”期間得保供電方案。
1、保供電范圍：
（1）、10kvxxx線。
（2）、10kv鄉(xiāng)企線。
（3）、10kvxxx線。
（4）、10kvxxx線）。
（5）、10kvxxx線。
（6）、10kvxxx線。
（7）、10kvxx2號(hào)線。
（8）、10kvxxx線等線路范圍。
xxx鄉(xiāng)政府、xxx衛(wèi)生院、住xxxx建設(shè)部、交xxx鄉(xiāng)政府、xxx鄉(xiāng)政府、各林業(yè)派出所等重要單位。
3、保供電時(shí)段：全天24小時(shí)。
1、成立組織指揮機(jī)構(gòu)：
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：xxx。
成員：xxx、xxx、xxx、xxx、康xxx。
1、各種搶修材料備品準(zhǔn)備充足，由線路組負(fù)責(zé)落實(shí)齊備，配電技術(shù)員負(fù)責(zé)檢查完成。各值班組專人負(fù)責(zé)管理。
2、各種搶修絕緣、安全工具準(zhǔn)備齊備，由安全員負(fù)責(zé)，班組安全員配合，在9月29日前全面檢查一次，確保各工器具完好。事故搶修前由搶修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查一次，確保每次使用得工器具合格。
3、值班人員檢查、落實(shí)好有關(guān)得防火、防盜工作。
4、加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律性，準(zhǔn)時(shí)上、下班，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假。值班小組負(fù)責(zé)本班得考勤工作，搶修小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該次搶修得考勤工作，對(duì)違反值班制度得人員將嚴(yán)格考核。
5、值班期間皮卡車為搶修車輛。值班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)值班車輛檢查，確保油料充足，性能合格，安全可靠，且每值班組配置專、(兼)職汽車司機(jī)。
6、全所員工節(jié)、假日期間手機(jī)、電話保特暢通，接到搶修任務(wù)后，及時(shí)回所參加搶修工作。
7、發(fā)生重大得事故，值班組按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，根據(jù)事故嚴(yán)重性情況，啟動(dòng)本所得事故搶修預(yù)案，并做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理、保護(hù)、防止事故擴(kuò)大發(fā)生等工作。
8、搶修得具體要求、按排參照本單位有關(guān)制度執(zhí)行。
1、應(yīng)備有足夠得醫(yī)療救助用品，醫(yī)療用品箱設(shè)放在安全工器具柜。
2、搶修車輛應(yīng)加足油，保證處于良好得工作狀態(tài)。
3、保供電期間，本所應(yīng)安排好防盜、保衛(wèi)工作。值班人員必須按時(shí)值班。
4、本所管理人員、值班人員、事故搶修成員得通信工具必須24小時(shí)開(kāi)機(jī)。接到搶修任務(wù)必須第一時(shí)間回來(lái)參加搶修。
1、當(dāng)0.4kv配電線路或配電變壓器低壓側(cè)不能送電時(shí)，由當(dāng)天值班小組組織搶修；搶修期間必須按制度做好安全措施；停電線路名稱、變壓器臺(tái)區(qū)編號(hào)、停電范圍上報(bào)公司調(diào)度中心。
2、當(dāng)10kv支線配電線路發(fā)生停電故障臺(tái)配電變壓器發(fā)生不能供電時(shí)，值班小組報(bào)事故搶修組長(zhǎng)和當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)，由事故搶修組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織搶修。（具體值班安排附后）。
供電所培訓(xùn)方案篇四
一、制定年度業(yè)務(wù)技術(shù)掊訓(xùn)計(jì)劃，指定專人負(fù)責(zé)講解，新參加工作人員必須學(xué)習(xí)各種規(guī)程，并考試合格，方能分配工作。
二、見(jiàn)習(xí)工作時(shí)必須指定專人培訓(xùn)負(fù)責(zé)，每季考試一次，直至見(jiàn)習(xí)期滿。
三、所領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合所遇問(wèn)題及期不同情況定期的或隨時(shí)向工作人員傳授講解業(yè)務(wù)技術(shù)、安全知識(shí)。
四、充分利用學(xué)習(xí)班，以會(huì)代訓(xùn)并不斷總結(jié)，不斷提高。
五、每年定期辦一次脫產(chǎn)掊訓(xùn)班，重點(diǎn)是提高各二級(jí)單位負(fù)責(zé)人的管理和業(yè)務(wù)技能水平。
七、建立技術(shù)掊訓(xùn)檔案，全所人員的各種考試成績(jī)包括技術(shù)考問(wèn)，反事故演習(xí)等均歸檔備查。
八、生產(chǎn)人員如果離開(kāi)工作崗位一個(gè)月以上，回到原崗位時(shí)，必須經(jīng)過(guò)考問(wèn)或跟班實(shí)習(xí)。
九、結(jié)合檢修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，并要求培訓(xùn)人員做好檢修總結(jié)和筆記。
供電所培訓(xùn)方案篇五
(一)安全生產(chǎn)管理工作：
1)、方針與原則。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針;倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命”的理念;樹(shù)立“除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過(guò)努力，所有事故都可以預(yù)防，任何隱患都可以控制”的信念。
(二)營(yíng)銷管理工作：
1)、供售電量和電費(fèi)回收完成工作情況：今年我所截止10月止總用戶為10017戶，其中公變97臺(tái)，專變140戶，低壓用戶9755戶，抄表總供電量為9656萬(wàn)千瓦時(shí)，同比去年上升了13、25%，售電量為9485萬(wàn)千瓦時(shí)，同比去年上升了16、09%，全所綜合線損率為3、77%，同比下降了2、23%。在電費(fèi)回收方面，今年電費(fèi)回收率達(dá)100%。
2)、業(yè)擴(kuò)完成情況：到10月止我所10kv新裝擴(kuò)容總?cè)萘繛?440kva，其中專變新裝增容共6戶、容量3635kva，專變減容共1戶、容量500kva，公變新增2臺(tái)、容量325kva。新增低壓用戶390戶，容量2480a。
2)、物資及工器具管理情況：本年度急救包帳卡物相符率達(dá)100%，做到出入庫(kù)登記準(zhǔn)確及時(shí);工器具管理按照《博羅供電局關(guān)于印發(fā)安全工器具管理提升工作方案》進(jìn)行優(yōu)化管理。
3)、規(guī)范化、兩冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況：繼20_年規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)后，我所繼續(xù)堅(jiān)持將規(guī)范化、兩冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化與日常工作相融合的工作思路，各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照相關(guān)要求完成。
(四)黨建工作：
堅(jiān)持黨建工作圍繞局中心工作服務(wù)這一主題，加強(qiáng)黨的組織建設(shè)和思想建設(shè)，積極開(kāi)展支部“黨組織工作資料分類標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)標(biāo)活動(dòng);加強(qiáng)教育培訓(xùn)，積極開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和紀(jì)律教育月活動(dòng)工作，提高黨員和員工隊(duì)伍素質(zhì);加強(qiáng)黨支部建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，增強(qiáng)黨員的大局意識(shí)，牢記黨的宗旨，黨員起模范帶頭作用，為民服務(wù)，向客戶提供便捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
(五)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作：
繼續(xù)深入開(kāi)展和落實(shí)“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作，對(duì)全鎮(zhèn)客戶和企業(yè)進(jìn)行了走訪，收集和匯總各客戶的意見(jiàn)和建意，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，進(jìn)一步了解客戶的用電情況，宣傳安全用電知識(shí)，幫助解決客戶的用電需求，切實(shí)提高供電服務(wù)質(zhì)量和水平，提升客戶滿意度。同時(shí)對(duì)邊遠(yuǎn)、特殊困難戶的貧困戶、“五保”戶、孤寡老人、弱示群體等開(kāi)展針對(duì)性的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2.存在問(wèn)題。
1)、對(duì)于專變的銷戶用戶(專變計(jì)量現(xiàn)由市局統(tǒng)一管理)，現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)量表計(jì)和電源點(diǎn)的拆除需及時(shí)的處理。
2)、營(yíng)配一體化數(shù)據(jù)問(wèn)題：gis系統(tǒng)和營(yíng)銷系統(tǒng)之間的歸檔數(shù)據(jù)有時(shí)不能更新(如線路遷移、低壓負(fù)荷割工作單)，需反饋到市局解決，重復(fù)工作的同時(shí)也影響了抄表和當(dāng)月線損的計(jì)算。
3)、部分公變臺(tái)區(qū)線損異常，已得到技術(shù)和線路整改。
4)、急救包物資補(bǔ)倉(cāng)進(jìn)度過(guò)慢，難以應(yīng)對(duì)日常搶修工作。
3.明年工作思路和工作設(shè)想。
按照供電局的統(tǒng)一工作安排計(jì)劃和根據(jù)_供電所的實(shí)際情況，明年的工作安排如下：
供電所培訓(xùn)方案篇六
1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)，消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的'崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門(如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
供電所培訓(xùn)方案篇七
安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā)，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說(shuō)到底是人與物相互作用的狀態(tài)，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋，若使每一個(gè)人，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情，甚至不可能做到。由于安全文化注重人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是。因此，開(kāi)展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。
安全文化建設(shè)對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)講是一個(gè)新的課題，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對(duì)接，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等。解決這些問(wèn)題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的，必須依靠廣大干部職工。因此，首先要縣局（公司）努力營(yíng)造一種安全文化建設(shè)的氛圍，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè)，只有這樣，供電所安全文化建設(shè)才有一個(gè)導(dǎo)向，參與度才會(huì)加強(qiáng)。
常規(guī)上講，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次。一個(gè)中心見(jiàn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生和發(fā)展的，反過(guò)來(lái)它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)層次即觀念層、制度層、物質(zhì)層，其中觀念層是核心。
觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念。它包括供電所的經(jīng)營(yíng)理念、安全生產(chǎn)方針、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。
制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制、三級(jí)安全網(wǎng)工作制等）；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核、安全活動(dòng)管理等）；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度、信息反饋及管理制度等）；激勵(lì)系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理、安全競(jìng)賽、安全獎(jiǎng)懲、違章違規(guī)管理等）。
物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過(guò)程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標(biāo)志、安全標(biāo)準(zhǔn)色、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對(duì)確保安全生產(chǎn)，樹(shù)立供電所的安全形象十分重要。
（一）、提高員工素質(zhì)問(wèn)題。
供電所的安全生產(chǎn)水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平。一般來(lái)說(shuō)，文化、技術(shù)水平高的人，認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng)，因而較容易增強(qiáng)其自覺(jué)地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識(shí)；相反，如果文化、技術(shù)水平低，勢(shì)必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，因而，也會(huì)影響供電所安全文化的'意識(shí)。員工良好的政治、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素。因此，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核，使員工逐步樹(shù)立起正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能。
（二）、安全思想工作的問(wèn)題。
供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對(duì)象都是員工及其思想，根本目的都在于通過(guò)解決員工的思想、認(rèn)識(shí)問(wèn)題，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來(lái)排除心理障礙，調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證安全生產(chǎn)。
（三）、加強(qiáng)安全管理的問(wèn)題。
供電所安全管理包括對(duì)人、設(shè)備、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理，它是一種軟管理；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理、重視人才培養(yǎng)和人力資源開(kāi)發(fā)。它通過(guò)供電所安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn)，員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范。實(shí)踐證明，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠(yuǎn)的生命力。因此，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合，互為補(bǔ)充，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn)。
（四）、供電所人文環(huán)境問(wèn)題。
良好的供電所人文環(huán)境，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn)，同時(shí)，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間、工器具室、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍，員工的精神風(fēng)貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工。目前省公司在開(kāi)展供電所規(guī)范化管理，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)員工的向心力聯(lián)系起來(lái)，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性，所以必須對(duì)供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè)，開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，供電所規(guī)范化管理、文明單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動(dòng)，從而使供電所的面貌煥然一新，安全生產(chǎn)水平不斷提高。
總之，安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，只要我們認(rèn)識(shí)其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性，認(rèn)真對(duì)待和正確處理各種問(wèn)題，供電所員工會(huì)在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺(jué)的安全理念，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會(huì)上新的臺(tái)階。
供電所培訓(xùn)方案篇八
全所上下堅(jiān)持“安全第一、以防為主、綜合治理、確保供電”的方針。遵循下級(jí)服從上級(jí)，局部利益服從全局利益和團(tuán)結(jié)協(xié)作的原則，此次保供電任務(wù)魯北鎮(zhèn)是重中之重，要把此次保供電工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓。“兩節(jié)”保供電工作實(shí)行崗位責(zé)任制，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動(dòng)。
（一）成立“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
（二）、成立“兩節(jié)”保供電事故搶修組織并明確分工。
1、“兩節(jié)”保供電事故搶修執(zhí)行組：
組長(zhǎng)：
成員：
具體分組：
鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)保供電搶修組。
組長(zhǎng)：顧學(xué)軍組員：
（2）魯北鎮(zhèn)農(nóng)村牧區(qū)保供電搶修組。
組長(zhǎng)：
組員：
（3）查布嘎圖保供電搶修組。
組長(zhǎng)：
組員：
2、“兩節(jié)”保供電物資供應(yīng)組。
組長(zhǎng)：
成員：
3、“兩節(jié)”保供電安全保障組。
組長(zhǎng)：
成員：
4、通訊組。
組長(zhǎng)：
成員：
（三）、保電時(shí)間：20xx年10月1日—8日。
（一）重點(diǎn)目標(biāo)：
確保所轄10kv配電線路等設(shè)施安全運(yùn)行，確保扎旗旗委、政府、人大、政協(xié)、旗醫(yī)院、蒙醫(yī)院、廣播局、電視臺(tái)、移動(dòng)公司、聯(lián)通公司等重點(diǎn)保電單位不發(fā)生責(zé)任停電事故和大面積停電事故。
（二）發(fā)生停電時(shí)電網(wǎng)供電方式應(yīng)急處理。
1、正常狀態(tài)下，旗委、旗人大、政協(xié)由10千伏振興線供電，旗政府由10千伏烏木線供電，并分別由魯北二次變電所供出，當(dāng)發(fā)生事故不能正常供電時(shí)，分別合上環(huán)網(wǎng)供電斷路器及隔離開(kāi)關(guān)由魯南變電所10千伏城西線、10千伏城中線實(shí)施環(huán)網(wǎng)供電或啟用備用發(fā)電機(jī)組（10千瓦）供電。
2、廣播局、電視臺(tái)、移動(dòng)通信公司、通信公司、新聯(lián)通公司由10千伏烏木線、振興線供電，當(dāng)魯北二次變電所發(fā)生事故不能正常供電時(shí)，將由魯南變電所10千伏城西線、10千伏城中線分別實(shí)施環(huán)網(wǎng)供電或投入備用發(fā)電機(jī)供電。
3、正常狀態(tài)下，旗醫(yī)院由10千伏烏木線供電，旗蒙醫(yī)院由10千伏振興線供電，當(dāng)魯北二次變電站內(nèi)發(fā)生事故不能正常供電時(shí)，分別合上環(huán)網(wǎng)供電斷路器及隔離開(kāi)關(guān)由魯南變電所10千伏城中線、10千伏城西線實(shí)施環(huán)網(wǎng)供電。
4、魯北鎮(zhèn)是我旗的中心，旗委、政府等重要機(jī)關(guān)單位都駐扎在魯北鎮(zhèn)內(nèi)。魯北鎮(zhèn)內(nèi)目前10千伏線路實(shí)現(xiàn)了環(huán)網(wǎng)供電，當(dāng)魯北二次變、魯南變電所其中一所出現(xiàn)突發(fā)事故不能正常供電時(shí)，可互為實(shí)施環(huán)網(wǎng)供電。
（三）應(yīng)急事故搶修。
1、搶修原則。
本方案遵循的應(yīng)急搶修原則是：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際及事故的輕重緩急，在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電、盡可能減少停電面積、避免事故范圍的擴(kuò)大。即：一是保證變電站可靠供電，暨保證查布嘎圖變電站可靠運(yùn)行。二是保證10千伏配電線路可靠供電，首先保魯北鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)的烏木、振興、城東、城中、城西線供電，再保證我所供電的各蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)的政府所在地的供電。
2、搶修小組責(zé)任分工。
搶修小組責(zé)任分工：供電所搶修組負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)10千伏配電設(shè)備的搶修工作，管片電工配合。
（四）具體要求。
1、事故發(fā)生后，立即向所“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、事故情況及可能造成的危害等，然后由所保供電領(lǐng)導(dǎo)小組向局保供電領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)?！皟晒?jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組按規(guī)定的職責(zé)，做好搶險(xiǎn)救災(zāi)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、所內(nèi)電話要時(shí)刻保持暢通，并且保供電領(lǐng)導(dǎo)小組、搶修執(zhí)行組、物資供應(yīng)組成員及管片電工手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，千方百計(jì)保持與事故發(fā)生地和各單位的通訊聯(lián)系，及時(shí)傳達(dá)有關(guān)人力、物力、車輛調(diào)度命令。
3、遇有大的事故，出現(xiàn)大面積停電，且本單位不能單獨(dú)搶修的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)局“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一安排人員協(xié)調(diào)搶修，盡快恢復(fù)供電。
4、要按要求儲(chǔ)備一定的事故搶修物資，設(shè)置專庫(kù)、專人保管、建立專用帳卡。規(guī)定物資不得挪做他用，如果發(fā)現(xiàn)挪做他用，將追究責(zé)任人責(zé)任。
5、所內(nèi)車輛全部用作應(yīng)急供電搶修車，要求車輛（包括吊車）在“兩節(jié)”節(jié)期間必須保持油料充足，存放在指定地點(diǎn)，除事故搶修外，未經(jīng)批準(zhǔn)車輛不準(zhǔn)外出，同時(shí)要求保供電領(lǐng)導(dǎo)小組成員、司機(jī)24小時(shí)保持通訊暢通。
（五）具體的組織、安全技術(shù)措施。
1、一旦出現(xiàn)配電事故，事故搶修人員接到通知后必須以最快的速度到指定地點(diǎn)集合待命。
2、及時(shí)了解事故情況，快速備齊搶修材料、工器具，制定搶修最佳方案。
3、及時(shí)調(diào)齊搶修車輛，裝好搶修材料、工器具到搶修現(xiàn)場(chǎng)。
4、搶修現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人向全體人員交待現(xiàn)場(chǎng)安全措施及注意事項(xiàng)，所有搶修人員分配和調(diào)動(dòng)均由工作負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排。
5、搶修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作程序，做到迅速而仔細(xì)、有序而不亂，避免因搶修而造成人身傷害，并保證搶修質(zhì)量。
6、搶修完畢后，工作負(fù)責(zé)人讓全體人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，安全措施全部拆除，并經(jīng)相關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收符合運(yùn)行要求后，聯(lián)系調(diào)度恢復(fù)送電。
7、做好“兩節(jié)”保供電期間的值班、值宿工作，不準(zhǔn)漏崗、脫崗，做好值班記錄。
8、如發(fā)生事故搶修時(shí)各小組組長(zhǎng)必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮。
（六）事故預(yù)想和處理預(yù)案。
1、配電線路部分。
（3）倒桿斷線搶修過(guò)程的所有安全措施，必須嚴(yán)格按照《電力安全工作規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各級(jí)安全員要始終堅(jiān)守在搶修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督。
（4）10kv線路開(kāi)關(guān)跳閘強(qiáng)送不成功的，線路如裝有開(kāi)關(guān)，應(yīng)拉開(kāi)線路開(kāi)關(guān)，分段試送，如故障在線路開(kāi)關(guān)上端，變電站采取安全措施后，調(diào)度負(fù)責(zé)通知供電所進(jìn)行事故巡線，待故障處理完畢，拆除安全措施后試送電。
（5）10kv系統(tǒng)發(fā)生接地時(shí)，變電站值班人員應(yīng)準(zhǔn)確記錄接地發(fā)生時(shí)間和表計(jì)指示數(shù)，及時(shí)匯報(bào)縣調(diào)，在縣調(diào)的指揮下進(jìn)行選線，選出接地的10kv線路后，將該線路停電，采取安全措施，由調(diào)度通知供電所事故巡線。
2、線路倒桿塔搶修預(yù)案。
（1）所內(nèi)儲(chǔ)備的搶修桿塔的'強(qiáng)度性能應(yīng)符合有關(guān)規(guī)程的要求，并具備“結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，安裝方便，重量較輕，通用性強(qiáng)”等特點(diǎn)。
（2）事故搶修桿塔應(yīng)設(shè)專人保管，塔材、螺栓應(yīng)配齊，擺放整齊，并采取防雨、防潮、防盜等措施。在室外儲(chǔ)備的桿塔，應(yīng)防止碰撞。
（3）事故搶修桿塔入庫(kù)前必須進(jìn)行試組裝，組裝無(wú)誤后拆下，將全部構(gòu)件進(jìn)行清點(diǎn)、編號(hào)，有規(guī)則地放入庫(kù)房并進(jìn)行登記造冊(cè)。
現(xiàn)場(chǎng)組立時(shí)，每個(gè)施工人員的任務(wù)、工作部位、施工方法、要求和注意事項(xiàng)等。上述施工方法，在正常時(shí)期，可通過(guò)實(shí)際訓(xùn)練讓所有施工人員都能熟練掌握搶修作業(yè)的施工方法，使預(yù)案真正具有實(shí)效性。
（5）事故搶修過(guò)后，應(yīng)盡快用常規(guī)桿塔替換搶修桿塔，搶修桿塔被換下后應(yīng)重新清點(diǎn)入庫(kù)，以備在用。
（6）其他搶修材料（如金具、絕緣子等）平時(shí)均應(yīng)做好儲(chǔ)備，需要時(shí)應(yīng)保障供給。
3、導(dǎo)地線斷線搶修預(yù)案。
（1）所內(nèi)儲(chǔ)備的備品的技術(shù)性能應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)的要求，并經(jīng)抽驗(yàn)合格。
另一種是需要部分換線并接續(xù)。
（3）連接導(dǎo)地線的接續(xù)金具主要有爆壓管和鉗壓管兩種，在編制斷線搶修預(yù)案時(shí)，其施工方法及使用的工器具、材料必須與所選用的金具相對(duì)應(yīng)。
（4）導(dǎo)地線接續(xù)施工，不論采用何種方法必須指定專人進(jìn)行。
（七）適用范圍本《方案》適用于魯北供電所。
1、“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)、指揮、部署、協(xié)調(diào)、搶修工作，對(duì)應(yīng)急工作作出重大決策。
2、事故搶修辦公室負(fù)責(zé)處理?yè)屝薰ぷ鞯娜粘９ぷ鳎笇?dǎo)監(jiān)督各單位的事故搶修，及時(shí)掌握情況，做好上報(bào)下傳，保持與地方政府、單位之間的密切聯(lián)系，完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他事項(xiàng)。
3、所內(nèi)在“兩節(jié)”保供電期間執(zhí)行24小時(shí)值班制度，由“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組的人員進(jìn)行值班。并將“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組及保供電期間的值班輪流表上報(bào)到事故搶修辦公室（生產(chǎn)部）。
4、保持“兩節(jié)”保供電期間的聯(lián)系制度，在“兩節(jié)”保供電期間大風(fēng)、雷雨后巡視完畢2小時(shí)內(nèi)將巡視情況上報(bào)到局“兩節(jié)”保供電領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、“兩節(jié)”重要供電期間值班時(shí)間所內(nèi)為早8點(diǎn)至次日早8點(diǎn)，值班休息室為所內(nèi)休息室。
7、在“兩節(jié)”期間，禁止停電施工作業(yè)；即使事故處理亦應(yīng)減少審批手續(xù)加快處理速度，減少停電時(shí)間。
結(jié)合隱患排查治理活動(dòng)，深入開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理工作，檢查各類作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)組織措施、技術(shù)措施、安全措施落實(shí)情況；適時(shí)進(jìn)行新《安規(guī)》培訓(xùn)，繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)反違章活動(dòng)，違章糾察和反違章深入班組活動(dòng)，組織開(kāi)展變電、配電設(shè)施安全檢查及消缺工作，組織對(duì)保電重要電力設(shè)施開(kāi)展特巡，落實(shí)專人責(zé)任，保證“兩節(jié)”期間保電重要設(shè)備安全可靠運(yùn)行。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”，組織開(kāi)展對(duì)“兩節(jié)”保電重點(diǎn)場(chǎng)所及重點(diǎn)客戶進(jìn)行全面深入的用電檢查。
供電所培訓(xùn)方案篇九
20xx年春節(jié)將至，根據(jù)安徽省通信管理局《關(guān)于做好20xx年春節(jié)期間電信網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行工作的通知》（通信傳字58號(hào)），為提高用戶感知，以響應(yīng)“正德厚生，臻于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀，特成立潛山移動(dòng)應(yīng)急通信保障小組，以保證網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行，網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量?jī)?yōu)良，網(wǎng)絡(luò)性能良好。
領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
通信保障組：
組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)指揮和調(diào)度，全權(quán)負(fù)責(zé)通信保障。
通信保障組：受春節(jié)應(yīng)急通信保障領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)上級(jí)部門通信保障的要求，負(fù)責(zé)春節(jié)期間通信保障和通信恢復(fù)應(yīng)急工作。通信保障組下設(shè)基站、發(fā)電、線路、集客、有線寬帶、綜合覆蓋6個(gè)保障小組，其中陳雯、鄭經(jīng)超負(fù)責(zé)基站和發(fā)電保障，羅本旵、余良友負(fù)責(zé)線路保障，汪奇、陳林負(fù)責(zé)集客保障，方成、徐禮彬負(fù)責(zé)有線寬帶保障，羅本旵、陳玖負(fù)責(zé)綜合覆蓋保障。
（一）預(yù)防機(jī)制。
加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的安全防護(hù)工作和應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作的監(jiān)督檢查，保障通信網(wǎng)絡(luò)的安全暢通。加強(qiáng)對(duì)核心網(wǎng)元、重要通信基站及電源、鐵塔、天線等配套設(shè)施的巡檢，對(duì)中心局房進(jìn)行安全檢查并及時(shí)排查整改安全隱患。
（二）預(yù)警機(jī)制。
建立預(yù)警監(jiān)測(cè)機(jī)制，加強(qiáng)通信保障預(yù)警的監(jiān)測(cè)收集工作。預(yù)警信息分為外部預(yù)警信息和內(nèi)部預(yù)警信息兩類。外部預(yù)警信息指行業(yè)外突發(fā)的可能需要通信保障或可能對(duì)通信網(wǎng)產(chǎn)生重大影響的事件警報(bào)。內(nèi)部預(yù)警信息指行業(yè)內(nèi)通信網(wǎng)上的事故征兆或部分通信網(wǎng)突發(fā)事故對(duì)其他通信網(wǎng)造成重大影響的事件警報(bào)。與地方政府有關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，對(duì)網(wǎng)絡(luò)日常運(yùn)行狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)警信息。
（一）信息上報(bào)和處理。
突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，通信保障組立即將情況上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組并同時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組提出處理建議，由領(lǐng)導(dǎo)小組決策并啟動(dòng)本預(yù)案。
（二）信息通報(bào)。
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)與應(yīng)急任務(wù)下達(dá)的通信保障組的信息溝通，及時(shí)通報(bào)應(yīng)急處置過(guò)程中的信息，提高通信保障和通信恢復(fù)的`工作效率。突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，將相關(guān)信息及時(shí)通報(bào)與突發(fā)事件有關(guān)的政府部門、重要單位和用戶。
（三）應(yīng)急任務(wù)下達(dá)。
發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的以電話或短信形式向通信保障組下達(dá)應(yīng)急任務(wù)，通信保障組應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)小組的指示，及時(shí)成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，并組織相應(yīng)人員進(jìn)行通信保障和通信恢復(fù)工作。
（四）通信保障應(yīng)急工作要求。
通信保障組在接到應(yīng)急任務(wù)后，應(yīng)立即開(kāi)展通信保障和恢復(fù)應(yīng)急工作，具體要求如下：
（1）通信保障及搶修遵循先城市后鄉(xiāng)鎮(zhèn)，先重點(diǎn)后一般的原則；
（3）主動(dòng)與上級(jí)有關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)有關(guān)情況；
（4）在組織執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)通信保障指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)上報(bào)任務(wù)執(zhí)行情況；
（6）及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求及重大活動(dòng)及時(shí)向上級(jí)部門申請(qǐng)應(yīng)急通信車現(xiàn)場(chǎng)保障；
（7）封網(wǎng)期間不允許進(jìn)行任何網(wǎng)絡(luò)調(diào)整工作；
（8）及時(shí)按照話務(wù)預(yù)測(cè)進(jìn)行傳輸擴(kuò)容和基站擴(kuò)容工作；
（9）做好重要物資和備品備件的維護(hù)和保養(yǎng)工作，以備隨時(shí)緊急調(diào)用。
（五）應(yīng)急任務(wù)結(jié)束。
通信保障和通信恢復(fù)應(yīng)急工作任務(wù)完成后，由領(lǐng)導(dǎo)小組解除任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急通信指揮機(jī)構(gòu)在接到通知后，任務(wù)正式結(jié)束。
在突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)過(guò)程中，要確保應(yīng)急處置系統(tǒng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間和部門見(jiàn)得通信聯(lián)絡(luò)暢通，要配備外網(wǎng)電話等。
通過(guò)宣傳增強(qiáng)運(yùn)維人員節(jié)假日和重要通信保障期間網(wǎng)絡(luò)保障的意識(shí)，提升公司品牌和美譽(yù)度。
通信保障和通信恢復(fù)應(yīng)急任務(wù)結(jié)束后，應(yīng)組織做好設(shè)施損失、經(jīng)濟(jì)效益損失情況的統(tǒng)計(jì)、匯總工作以及任務(wù)完成情況的總結(jié)和匯報(bào)，不斷改進(jìn)通信應(yīng)急保障工作。
供電所培訓(xùn)方案篇十
供電HSE培訓(xùn)是我公司每年必須參加的一個(gè)重要活動(dòng)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我深刻地認(rèn)識(shí)到了HSE管理對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展的重要性。在此，我將分享我在供電HSE培訓(xùn)中得到的一些感悟和體會(huì)。
第二段：HSE意識(shí)的提高。
在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了HSE管理的基本知識(shí)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、流程等，并且通過(guò)案例分析和小組討論來(lái)加深理解。這些知識(shí)和實(shí)踐讓我逐漸從“合格”到“優(yōu)秀”，并且將HSE作為一項(xiàng)重要工作來(lái)認(rèn)真地思考和執(zhí)行。我深深地體會(huì)到，HSE管理不是空口說(shuō)白話，也不是一份綠色標(biāo)志，而是每一個(gè)從業(yè)者應(yīng)該盡責(zé)的基本職責(zé)。
第三段：安全文化的落實(shí)。
安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了安全文化的內(nèi)涵和要素，并且結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。通過(guò)不斷地宣傳和推廣，我們的安全文化逐漸深入人心，員工意識(shí)到“安全第一”的重要性。在工作中，我們通過(guò)引導(dǎo)員工主動(dòng)參與、積極反饋和共同監(jiān)督等方式，為安全文化的落實(shí)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四段：環(huán)境保護(hù)的推進(jìn)。
環(huán)境污染是一種公害，而環(huán)保則是一項(xiàng)社會(huì)責(zé)任。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)了環(huán)境管理的基本知識(shí)和方法，并且將其結(jié)合我們的工作，制定了相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)措施。通過(guò)開(kāi)展環(huán)境調(diào)查、排污監(jiān)測(cè)、應(yīng)急演練等活動(dòng)，我們不斷優(yōu)化管理方式和技術(shù)手段，進(jìn)一步提高了環(huán)境保護(hù)意識(shí)和能力。同時(shí)，在與社會(huì)各方溝通和合作過(guò)程中，我們帶動(dòng)和推進(jìn)了環(huán)境保護(hù)理念的傳播和落實(shí)。
第五段：總結(jié)。
供電HSE培訓(xùn)讓我體會(huì)到了HSE管理的基本意義和作用，增強(qiáng)了安全文化和環(huán)保意識(shí)，也提高了企業(yè)的管理水平和形象。作為一名從業(yè)者，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，將HSE管理貫穿到工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。
供電所培訓(xùn)方案篇十一
第一段：介紹供電車培訓(xùn)的背景和目的（100字）。
供電車是一項(xiàng)重要的城市公共交通工具，為了保障供電車的安全運(yùn)行，培訓(xùn)成為必不可少的環(huán)節(jié)。近日，我參加了一次供電車培訓(xùn)，并從中受益匪淺。本文將就我在培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)和體會(huì)進(jìn)行總結(jié)，以期能夠?qū)Υ蠹覐氖鹿╇娷囆袠I(yè)的人員提供一些參考和啟示。
第二段：培訓(xùn)內(nèi)容的介紹和學(xué)習(xí)心得（300字）。
在供電車培訓(xùn)中，我們首先學(xué)習(xí)了供電車的基礎(chǔ)知識(shí)，如電動(dòng)機(jī)的原理、供電系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)等。通過(guò)理論學(xué)習(xí)，我對(duì)供電車的工作原理有了更深入的理解，對(duì)一些通常容易出問(wèn)題的部件也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。此外，我們還進(jìn)行了供電車的實(shí)際操作培訓(xùn)。通過(guò)模擬實(shí)踐，我學(xué)會(huì)了正確而高效地操作供電車，并掌握了應(yīng)對(duì)緊急情況和故障處理的技巧。
除了理論和實(shí)踐培訓(xùn)，供電車培訓(xùn)還重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了安全意識(shí)和操作規(guī)范。我們進(jìn)行了安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了應(yīng)急演練和事故模擬。這些訓(xùn)練使我意識(shí)到，在供電車的操作中，安全是最基本的要求，絕不能有任何馬虎和大意。只有時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格按照規(guī)范操作，才能有效地避免事故和事故后果。
第三段：供電車行業(yè)的前景和發(fā)展建議（300字）。
供電車作為一種清潔能源交通工具，具有廣闊的發(fā)展前景。然而，在供電車行業(yè)的發(fā)展中也面臨一些問(wèn)題和挑戰(zhàn)。首先，供電車的推廣仍存在一定的困難，相關(guān)政策和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要更加完善。其次，供電車的技術(shù)創(chuàng)新和性能提升仍需加強(qiáng)，以提高其行駛里程和充電效率。
為了推動(dòng)供電車行業(yè)的健康發(fā)展，我認(rèn)為有以下幾點(diǎn)建議：一是加大對(duì)供電車的宣傳力度，提高人們的認(rèn)知度和接受度；二是建立健全相關(guān)政策和法規(guī)，鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展供電車業(yè)務(wù)；三是加強(qiáng)供電車技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，提高其經(jīng)濟(jì)性、可靠性和用戶體驗(yàn)。
第四段：供電車培訓(xùn)對(duì)自己的影響和收獲（300字）。
通過(guò)供電車培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)的知識(shí)和技能，也提升了自身的素質(zhì)和能力。首先，我對(duì)于供電車的了解更全面，在日常生活中能夠更加深入地了解和評(píng)估供電車的優(yōu)缺點(diǎn)，為未來(lái)購(gòu)買和使用供電車提供了更好的參考。其次，培訓(xùn)提高了我對(duì)安全的認(rèn)識(shí)和意識(shí)，不僅在供電車操作中嚴(yán)格遵守規(guī)范，也在日常生活中注重自身和他人的安全。此外，通過(guò)培訓(xùn)的實(shí)踐環(huán)節(jié)，我學(xué)會(huì)了團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào)的重要性，這對(duì)于今后的工作和生活都具有積極的意義。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
供電車培訓(xùn)是我人生中一次重要而珍貴的經(jīng)歷。通過(guò)培訓(xùn)，我不僅獲得了專業(yè)知識(shí)和技能，也提升了自己的綜合素質(zhì)和能力。我相信，在未來(lái)的發(fā)展中，供電車將會(huì)成為我國(guó)城市交通的重要組成部分，也期待自己能夠?yàn)楣╇娷囆袠I(yè)的發(fā)展做出一份貢獻(xiàn)。我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提升自己，以適應(yīng)供電車行業(yè)的需求和發(fā)展，為共建綠色、低碳的城市交通環(huán)境而努力奮斗。
供電所培訓(xùn)方案篇十二
近期，我參加了一次關(guān)于供電方面的培訓(xùn)，該培訓(xùn)旨在提升我們?cè)诠╇姽ぷ髦械哪芰图寄?。通過(guò)參加這次培訓(xùn)，我收獲頗豐，我發(fā)現(xiàn)這次培訓(xùn)對(duì)我的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)都有著非常積極的影響。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)過(guò)程中的體會(huì)和心得。
首先，培訓(xùn)中的專業(yè)知識(shí)讓我大開(kāi)眼界。在供電領(lǐng)域，有關(guān)電網(wǎng)、電力傳輸?shù)确矫娴闹R(shí)都是非?；A(chǔ)且關(guān)鍵的。通過(guò)培訓(xùn)，我學(xué)到了很多實(shí)用的知識(shí)，比如如何正確操作各種供電設(shè)備以及如何進(jìn)行安全操作等。這些知識(shí)不僅幫助我更好地理解供電工作的重要性，而且在實(shí)際工作中也帶給我了更高的效率和準(zhǔn)確性。
其次，培訓(xùn)也促進(jìn)了我與同行之間的交流與合作。在培訓(xùn)期間，我有機(jī)會(huì)與其他來(lái)自不同單位的供電工程師進(jìn)行交流，并一起參與實(shí)際的操作和討論。通過(guò)與他們的合作，我深刻地意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作在工作中的重要性。我們互相分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，并一起解決問(wèn)題。這讓我意識(shí)到，只有充分發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)和力量，才能取得更好的效果。
此外，培訓(xùn)還幫助我更好地了解了供電行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。供電行業(yè)是一個(gè)不斷發(fā)展和改革的行業(yè)，隨著社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，供電領(lǐng)域也面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過(guò)聽(tīng)取專家的講解和參與研討會(huì)，我對(duì)供電行業(yè)的未來(lái)有了更為清晰的認(rèn)識(shí)，并意識(shí)到了不斷學(xué)習(xí)和提升自己的重要性。只有緊跟時(shí)代步伐，不斷適應(yīng)變化，我們才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
最后，通過(guò)這次培訓(xùn)，我對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃也有了更明確的目標(biāo)。供電行業(yè)雖然面臨著挑戰(zhàn)，但同時(shí)也為我們提供了很多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。我意識(shí)到了持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的重要性，并決心將這次培訓(xùn)所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中。我計(jì)劃通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己在供電工作中的技能和知識(shí)，爭(zhēng)取在未來(lái)的職業(yè)生涯中取得更大的進(jìn)步。
總之，這次供電培訓(xùn)給我?guī)?lái)了巨大的收獲，無(wú)論是專業(yè)知識(shí)、交流合作、行業(yè)認(rèn)識(shí)，還是職業(yè)規(guī)劃，都得到了很大的提升。通過(guò)這次培訓(xùn)，我不僅增加了專業(yè)技能，而且也開(kāi)拓了眼界，提高了自己對(duì)供電工作的認(rèn)識(shí)和理解。我相信，在未來(lái)的工作中，我一定能夠充分發(fā)揮所學(xué)，為供電行業(yè)的發(fā)展和改善做出更大的貢獻(xiàn)。
供電所培訓(xùn)方案篇十三
供電車是一種特殊的電動(dòng)車輛，其電源直接來(lái)自供電網(wǎng)絡(luò)，因此需要專門的培訓(xùn)才能操作。最近，我參加了一次供電車培訓(xùn)課程，并從中獲益良多。下面我將分享一下我的課程體會(huì)。
首先，培訓(xùn)中的專業(yè)知識(shí)非常豐富。課程從供電車的工作原理、結(jié)構(gòu)組成到維修保養(yǎng)，無(wú)所不包。我學(xué)到了關(guān)于電機(jī)、電源、電池等方面的具體知識(shí)，了解了供電車的工作原理和結(jié)構(gòu)組成，這些都為我未來(lái)的操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，課程還介紹了供電車的維修保養(yǎng)方法，使我能夠更好地維護(hù)自己的車輛，延長(zhǎng)其使用壽命。
其次，培訓(xùn)過(guò)程中注重實(shí)踐操作。課程設(shè)置了一系列實(shí)際操作環(huán)節(jié)，讓我們親自動(dòng)手操作供電車。通過(guò)實(shí)踐，我更深刻地理解了供電車的操作流程和注意事項(xiàng)。我學(xué)會(huì)了啟動(dòng)和關(guān)閉供電車、調(diào)整速度、剎車等基本操作，并且在實(shí)驗(yàn)中糾正了一些不規(guī)范的操作習(xí)慣，這將有助于我在日常使用中更加安全和順暢地操控供電車。
第三，培訓(xùn)注重安全意識(shí)培養(yǎng)。供電車具有高電壓和高功率的特點(diǎn)，如果操作不當(dāng)，可能對(duì)人身安全造成威脅。因此，課程特別強(qiáng)調(diào)了安全意識(shí)的培養(yǎng)，并教授了應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)急處理方法。通過(guò)模擬實(shí)際場(chǎng)景，我們學(xué)會(huì)了正確應(yīng)對(duì)事故和故障，并掌握了有效的救援方法。這些安全培訓(xùn)將幫助我在日常使用中更好地預(yù)防事故和應(yīng)對(duì)緊急情況。
再者，培訓(xùn)注重團(tuán)隊(duì)合作精神的培養(yǎng)。在培訓(xùn)中，我們被分為小組進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作。每個(gè)小組需要共同完成一系列任務(wù)，這既考驗(yàn)了我們個(gè)人的能力，也鍛煉了我們的團(tuán)隊(duì)精神。我們要相互協(xié)作、相互配合，才能完成任務(wù)。通過(guò)這樣的團(tuán)隊(duì)合作，我學(xué)到了與他人合作交流的重要性，以及如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，幫助他人取得成功。
最后，培訓(xùn)總結(jié)了供電車的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。課程教授了關(guān)于供電車技術(shù)的最新進(jìn)展和未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。據(jù)介紹，隨著科技的進(jìn)步和能源環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng)，供電車將廣泛普及，并在未來(lái)取代燃油車成為主流。這為我選擇使用供電車提供了更加堅(jiān)定的信心，我相信通過(guò)接受培訓(xùn)，我將能夠更好地適應(yīng)這種新型車輛的發(fā)展趨勢(shì)。
綜上所述，參加供電車培訓(xùn)課程使我受益匪淺。通過(guò)豐富的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作、安全意識(shí)培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)合作和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的了解，我對(duì)供電車有了更深入的了解，增強(qiáng)了自己的操作能力和安全意識(shí)。我相信這次培訓(xùn)將對(duì)我日常生活和工作中的供電車使用產(chǎn)生積極的影響。
供電所培訓(xùn)方案篇十四
作為一名供電行業(yè)的員工，不斷學(xué)習(xí)、提高自己的專業(yè)能力已經(jīng)成為了我們的職業(yè)使命。因此，接受培訓(xùn)也成為了我們工作日程中的必修課。參加培訓(xùn)，對(duì)于我們的工作、生活都有著非常積極的意義。本文將就筆者所參加的一次供電行業(yè)培訓(xùn)，從接受培訓(xùn)的體驗(yàn)出發(fā)，談一談供電行業(yè)培訓(xùn)的意義，個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)和收獲，并探討今后應(yīng)如何開(kāi)展更為深入的行業(yè)培訓(xùn)。
第一段，健康的接受培訓(xùn)。
很多同事在參加培訓(xùn)時(shí)都會(huì)出現(xiàn)心理上的抵觸情緒，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間的擠壓會(huì)影響正常工作和私人生活的規(guī)律。但是，如果保持積極心態(tài)，合理規(guī)劃時(shí)間，擁抱培訓(xùn)，我們就能夠更輕松地接受培訓(xùn)，保證正常工作時(shí)間，從而達(dá)到重復(fù)實(shí)踐的目的。
第二段，供電行業(yè)培訓(xùn)的重要性。
供電行業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域，技術(shù)含量較高。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的“棘手問(wèn)題”，對(duì)于這些問(wèn)題，如果我們沒(méi)有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，就很難找到解決的方法。因此，進(jìn)行定期的培訓(xùn)，也是我們公共事業(yè)工作者的必須選擇。通過(guò)從已有知識(shí)的復(fù)習(xí)、學(xué)習(xí)新知識(shí)以及培訓(xùn)策略的開(kāi)發(fā)，我們可以更好的改善自己的水平，提高應(yīng)對(duì)各種變化的能力。
第三段，個(gè)人學(xué)習(xí)體會(huì)和收獲。
在培訓(xùn)中，我們接觸到了各種各樣的電力設(shè)備以及操作方法。其中，第一次接觸智能電表，不僅讓我對(duì)智能電表的結(jié)構(gòu)和工作原理有了更深的認(rèn)識(shí)，而且還學(xué)習(xí)到了在使用過(guò)程中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題以及解決方案。除此之外，我們還了解到了儀表的標(biāo)定要求以及測(cè)試方法。通過(guò)那些講解操作方法的老師特別是那些生動(dòng)的實(shí)驗(yàn)，我大大加深了對(duì)電力知識(shí)的理解，并總結(jié)了一些問(wèn)題的熟練解決的方案。
第四段，深入開(kāi)展行業(yè)培訓(xùn)。
雖然已經(jīng)意識(shí)到了行業(yè)培訓(xùn)的必要性，但是我們還需要在實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)。我們應(yīng)該更加注重學(xué)習(xí)的方式和方法，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)并開(kāi)展跨企業(yè)的學(xué)習(xí)和交流。我們應(yīng)該透過(guò)專業(yè)的論壇，積極交流各種實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高“可持續(xù)化”的學(xué)習(xí)質(zhì)量。其次，我們應(yīng)該引入在線課程、實(shí)驗(yàn)室工作坊和職業(yè)培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的質(zhì)量和實(shí)效性,增強(qiáng)培訓(xùn)效果和吸引力。
第五段，總結(jié)。
無(wú)論是工作經(jīng)驗(yàn)還是實(shí)踐中的問(wèn)題，及時(shí)的培訓(xùn)的確是不可或缺的。通過(guò)對(duì)本文所分析的供電行業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，我們可以更好的理解培訓(xùn)所給我們所帶來(lái)的積極作用，并學(xué)會(huì)如何將培訓(xùn)融入日常工作中。同時(shí)，在今后的工作中，我們應(yīng)該更加注重實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，培育人才，讓我們的供電行業(yè)更好的服務(wù)于大眾和社會(huì)。