寫總結(jié)可以幫助我們回顧和反思自己的學(xué)習(xí)、工作、生活等方面的表現(xiàn)。如何寫一篇較為完美的總結(jié)是一個需要認真思考的問題。希望通過這些總結(jié)范文的分享，大家可以提高自己的總結(jié)寫作水平。
重性精神疾病工作總結(jié)篇一
上周和上上上周的周末，我們心理系的幾個班都組織去了中山市的阜湖醫(yī)院參觀。
阜湖醫(yī)院是一所隸屬于衛(wèi)生系統(tǒng)的精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院，它創(chuàng)建于1954年，位于105國道東線南岐中路的南朗鎮(zhèn)。據(jù)醫(yī)院的主任介紹，20多年前，醫(yī)院只有大概一百多名病人，專業(yè)醫(yī)生非常的少。而今天，醫(yī)院一共接納了600多名病人，有專業(yè)技術(shù)人員90余名，每年的康復(fù)人數(shù)達到100余人。
參觀完精神病院回來，很多同學(xué)都說受到了很大的沖擊，一些心思比較細的女生看到那些神色各異、行為古怪的病人，又知道說心理治療在精神病院里的使用并不廣泛后，甚至開始對自己所學(xué)的知識產(chǎn)生了懷疑。我覺得這是似乎有點鉆牛角尖了。
我們?nèi)⒂^的是精神病院，這本身就是一個更歸屬醫(yī)學(xué)范疇的機構(gòu)。而且，那里的醫(yī)生也和我們介紹了，醫(yī)院里的病人近80％是精神分裂癥，10％多是情感性精神障礙，其余的是剩下的各種病癥。從精神病分類來看，無論是國際的dsm―4或是中國的ccmd―3，關(guān)于精神病的分類里面大部分都是與器質(zhì)性的`病變有關(guān)。就拿ccmd來說吧，ccmd將精神障礙分為0至9十類，其中器質(zhì)性精神障礙、精神分裂癥、精神活性物質(zhì)所致精神障礙（藥物成癮）、人格障礙、精神發(fā)育遲滯等等，都是與身體器質(zhì)病變有關(guān)的病癥。剩下的那些也都或多或少會有一定的生理因素。
上周我又去了醫(yī)院，這次我們組參觀的二科，那個主任比較自傲吧（說得婉轉(zhuǎn)點）。所以為了和他搞搞關(guān)系，不得以，我一直找些話題和他侃著。而讓其他組員在一邊等著，得和他們說聲抱歉啦。
和他侃的過程中，我很有針對性的問了他幾個問題，其中就有關(guān)于心理治療的。我在醫(yī)院樓下的墻上，看到一份價目表，上面明確的列舉了各種心理療法的收費，如行為療法、森田療法、阿德勒療法等。我問主任：上次的醫(yī)生說這里很少用到心理治療，那為什么又列了那些收費標準呢？他的回答給了我很大啟發(fā)。他說，心理治療那些東西，都是貫通在我們醫(yī)生日常的醫(yī)囑里面了，除了個別幾個要獨立出來做以外，有些都是在日常的檢查里做的。所以說，說沒有心理治療肯定是不對的，在醫(yī)療過程里，特別是后期的康復(fù)中，心理治療的理論其實一直都有指導(dǎo)我們的做法，但是單靠心理治療來治愈某種精神疾病，就很少了。
聽到這里，我忽然有點明悟?qū)Π。鋵嵳嬲男睦碇委煈?yīng)該是融會在我們正常的交談、行為之中。而不是一板一眼的說，這樣就是行為治療，那樣就是人本主義治療?？梢哉f，真正高明的心理治療師，應(yīng)該就像古代那些絕頂高手一樣，條脫出招式的限制，不再拘泥于各派的招法，而是達到“無招勝有招，手中有招，心中無招”的境界。
重性精神疾病工作總結(jié)篇二
重性精神疾病管理工作是十一大公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（20xx年版）要求，在上級各部門的指導(dǎo)和幫助下，完成對轄區(qū)內(nèi)明確診斷的重性精神疾病患者進行管理，并制定了相應(yīng)的工作制度和服務(wù)流程，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
截止20xx年底，排查出重性精神病患者203例，檢出率達4.76‰，超額完成年度計劃。對其中176例患者進行管理，建立一般居民健康檔案，按要求填寫重性精神疾病患者個人信息補充表。
按要求對重性精神病患者進行健康體檢，并分別對病情穩(wěn)定、基本穩(wěn)定、不穩(wěn)定患者按規(guī)范要求進行隨訪管理，準確填寫相關(guān)表格，及時將隨訪信息錄入國家重性精神疾病基本數(shù)據(jù)手機系統(tǒng)；根據(jù)患者的危險分級機精神癥狀是否消失，自知力是否完全恢復(fù)，工作、社會功能是否恢復(fù)，以及患者是否存在藥物不良反應(yīng)火軀體疾病情況對患者進行分類干預(yù)，根據(jù)隨訪患者病情控制情況進行康復(fù)指導(dǎo)，對家屬提供心理支持和幫助。
本年度內(nèi)，對轄區(qū)內(nèi)8名病情不穩(wěn)定患者及時轉(zhuǎn)至市精
神專科醫(yī)院住院治療，并協(xié)助申請廈門市在性精神疾病患者個案管理項目免費緊急住院，其中配合精神科醫(yī)師和派出所民警對1名危險等級5及的患者進行應(yīng)急醫(yī)療處置；接受由是精神衛(wèi)生中心下發(fā)的出院患者名單，并對其進行追蹤建檔管理；聯(lián)系廈門市仙岳醫(yī)院?？漆t(yī)生對19名患者進行診斷復(fù)核，排除3名非重性精神病患者；從五顯防治站核對精神科住院患者名冊，查出55名我鎮(zhèn)患者，并及時建檔管理；從鎮(zhèn)民政處核對精神殘疾名單100人，對4名未建檔患者建檔管理。
每季度均有精防人員參加市精神衛(wèi)生中心組織的培訓(xùn)，并對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行再培訓(xùn)，開展了精神衛(wèi)生健康教育活動及知識問卷調(diào)查。
五、存在問題
在我們衛(wèi)生院沒有專業(yè)的精神科醫(yī)生，在患者用藥方面尚不能給予正確有效的指導(dǎo)和調(diào)整；部分相關(guān)表格均由鄉(xiāng)村醫(yī)生填寫，存在不規(guī)范現(xiàn)象，今后將加強對檔案質(zhì)控，力求做的更好。
20xx年12月30日
重性精神疾病工作總結(jié)篇三
重性精神病是高復(fù)發(fā)、高致殘的疾病，并且重性精神病人始終潛伏著不穩(wěn)定因素，面對這些龐大的精神病患者的群體，加大社區(qū)的健康宣傳力度，積極開展早期識別重性精神疾病的宣傳教育，提高他們對于重性精神疾病的應(yīng)對能力，預(yù)防向慢性和殘疾轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)患者回歸社會。我中心工作人員深入開展健康教育，通過大家都努力，取得了一定的成績，現(xiàn)將健康教育工作總結(jié)如下：
〔一〕。
根據(jù)相關(guān)根據(jù)健康教育有關(guān)文件要求，制定了《健康教育工作年度方案》，課件安排表，組織開展各類人員的重精管理治療的相關(guān)知識培訓(xùn)：1為重精患者及家屬在后街社區(qū)開展《精神病分裂癥的相關(guān)知識》、釜江社區(qū)《精神病的社區(qū)康復(fù)與護理》、西湖社區(qū)《老年人抑郁癥的早期治療與康復(fù)》，5月28日在本中心為工作人員開展《精神衛(wèi)生法》的相關(guān)學(xué)習(xí)。
〔二〕。
利用多種形式，多種渠道，全方位的開展重精的健康教育，在《世界睡眠日》、《精神衛(wèi)生日》等特殊節(jié)日在社區(qū)、街道、廣場等人群密集的地方舉行大型義診宣傳活動，發(fā)放重性精神病的各種宣傳材料，健康教育處方，現(xiàn)場咨詢，免費義診，測量血壓。.我中心設(shè)置健康教育宣傳欄，定期更換宣傳教育內(nèi)容，共刊出4期圖文并茂、喜聞樂見重性精神病的宣傳欄：1期《怎樣早期識別精神病》，6期《世界睡眠日》。11期《精神病的中醫(yī)治療》，12期《精神衛(wèi)生法宣傳。我中心還通過播放vcd、健康教育處方的發(fā)放等進行宣傳。提高了群眾對重精的知曉率。
〔三〕。
我中心在5-6月份對精神病患者進行了免費體檢，對于不配合的'我們要耐心解釋宣傳政府及上級規(guī)定及管理意義爭取合作，享受到政府提供的免費公共衛(wèi)生效勞。對在我中心就診的精神病人實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。
〔四〕。
我社區(qū)的工作人員，在社區(qū)健康教育中，向患者和家屬宣講藥物治療的種類、作用、服藥時間與考前須知，治療方法等，穩(wěn)固和提高藥物治療的效果，增加服藥的依從性，學(xué)會自我控制和防止各種誘因，從而提高療效，降低發(fā)病率和復(fù)發(fā)率。在有條件的社區(qū)開展社會適應(yīng)能力訓(xùn)練和文體娛樂活動。我中心的蔡雨蘭心理咨詢師定期給病人專業(yè)的心理指導(dǎo)，促進心理健康，對精神病人進行解釋支持性心理治療，提高對精神病的認識能力，耐心引導(dǎo)、熱心關(guān)注，幫患者樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，鼓勵病人參加勞動、活動，指導(dǎo)病人正確對待生活、家庭及工作等方面遇到的困難，增加病人對社會心理因素的承受能力和適應(yīng)能力。
〔五〕。
雖然本年度取得了一定成績，由于各方面的因數(shù)，但與健康教育工作的需求還有差距，缺乏之處。今后我們將更加努力工作，積極爭取社會各界的支持，把健康教育工作做得更好，造福社區(qū)群眾。
重性精神疾病工作總結(jié)篇四
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點，我們除了通過電話對病人進行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護人進行面對面溝通交流指導(dǎo)病人進行治療和服藥。對病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我中心將病人的督導(dǎo)工作進行了下放，由各衛(wèi)生站人員負責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進行隨訪，由于他們和病人居住場所比較近，服務(wù)的對象又主要就是各站管轄居民，因此相對比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
對入項病人服藥情況管理方面，首先組織對各衛(wèi)生站醫(yī)生進行督導(dǎo)培訓(xùn)，對轄區(qū)的每一例新入項病人，中心工作人員都帶領(lǐng)衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進行現(xiàn)場指導(dǎo)。
三、存在的問題與不足。
（一）重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴重制約了整體的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）重性精神病防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。
濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作總結(jié)篇五
20xx年我院繼續(xù)加強轄區(qū)精神病病人督導(dǎo)管理工作，現(xiàn)將20xx上半年精神病防治主要工作總結(jié)如下：
20xx上半年全鎮(zhèn)管理重性精神病病人123人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點，我們除了通過電話對病人進行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護人進行面對面溝通交流指導(dǎo)病人進行治療和服藥。
對病人服藥情況的`督導(dǎo)管理，我院將病人的督導(dǎo)工作進行了下放，由村衛(wèi)生室人員負責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進行隨訪，由于他們和病人居住場所比較近，服務(wù)的對象又主要就是本村居民，因此相對比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
生室醫(yī)生到病人家中給他們進行現(xiàn)場指導(dǎo)。
（一）精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴重制約了整體的精神病防治工作。
（二）精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）精神病防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的精神病防治健康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。
重性精神疾病工作總結(jié)篇六
精防康復(fù)工作是一項社會化系統(tǒng)工程，必須在充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用的根底上，依靠、發(fā)動全社會力量，走社會化、開放式的精防康復(fù)之路，才能切實搞好此項工作。為此，我們緊在管委會的支持下，成立精神病防治小組，把精防康復(fù)工作作為殘疾人事業(yè)的一項重要內(nèi)容列入議事日程。4個村也都相應(yīng)成立了精防康復(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以村長為組長，鄉(xiāng)村醫(yī)生等人參加的精防康復(fù)管理小組，組織本村的精防工作。根據(jù)精防康復(fù)工作的要求，建立了以精神病院為中心、赤山湖社區(qū)衛(wèi)生效勞中心為陣地、鄉(xiāng)村醫(yī)生為骨干康復(fù)員的`技術(shù)指導(dǎo)管理體系，對所有精神病人實現(xiàn)了預(yù)防、治療、隨訪、康復(fù)、回歸社會的一體化管理。
重性精神病患者是弱勢群體，更容易受歧視的群體，我們通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識，使全社會都來關(guān)心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會到，要使殘疾人真正康復(fù)，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復(fù)，因此，我們每年不僅對殘疾人免費體檢，而且對到各村社區(qū)衛(wèi)生效勞站就診的實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。
上半年認真開展精神病人調(diào)查建檔工作，4個共計對35名重癥精神病人進行了建立檔案，實行分級負責(zé)，統(tǒng)一建冊，在爭得監(jiān)護人同意的情況下，將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入微機，納入省精神病管理數(shù)據(jù)庫，利用現(xiàn)代化手段進行標準管理，、確保各項工作的真實性和準確性。
2、做好隨訪，保證病情穩(wěn)定。
我們在做好以上各根底工作的同時，采取有效措施，積極開展精神病隨訪問工作，35名精神病人每季度隨訪一次，并做好隨訪記錄，對病情不穩(wěn)定的10多名病人，建議監(jiān)護人及時送后白衛(wèi)生院進行住院治療。
3、下半年打算：
精神病防治康復(fù)工作是多部門配合的社會化工作，下半年我們請政府大力支持，公安、民政等部門分工協(xié)作，強化“社會化、開放式、綜合性〞的精神病防治康復(fù)工作方式，加強所有精神病人的標準化管理，以提高精神病人生活質(zhì)量和改善精神病人生存環(huán)境，以實現(xiàn)精神病人生活幸福，實現(xiàn)精神病人“平等、參與、共享〞的目標。
重性精神疾病工作總結(jié)篇七
重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一，是基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。自從20xx年10月份縣局決定將縣疾控中心重性精神疾病防治與管理職能移交我院后，我們對這項工作的壓力感到非常大：一是擔(dān)子重大，二是責(zé)任重大，三是工作開展難度較大。對此，我們有信心、有決心、有能力完成這項神圣的使命，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了種種困難，僅上半年就獲了一定的成效，并得到了省重精病專家組的肯定（4月11日來我縣檢查），現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、首先院長高度重視，在年初就把這項工作列入今年頭等大事來抓，成立了“縣重性精神病管理技術(shù)指導(dǎo)組”、“縣重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處置領(lǐng)導(dǎo)小組”，制度上墻，分工明確，職責(zé)到人，建立了檔案，完善工作流程。
二、召開全縣鄉(xiāng)村二級重性精神疾病工作會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班?？h衛(wèi)生局副局長王遠峰親臨會場指導(dǎo)并作了重要指示與工作部署；農(nóng)工科科長陳大偉對20xx年重性精神疾病管理工作作了具體安排，會議總結(jié)了20xx上半年工作，并指出了工作中存在的問題、不足之處及整改方向。此次會議提高了全縣重性精神疾病管理工作人員的認識水平，統(tǒng)一了思想，取得了圓滿的成功。
查，診斷、評估。目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成排查登記工作，正等待評估與診斷。
四、加強檢查與督導(dǎo)。我們分別于3月、6月進行了2次檢查與督導(dǎo)。第一次是我們“管理技術(shù)指導(dǎo)組”下鄉(xiāng)督導(dǎo)與指導(dǎo)。第二次是縣衛(wèi)生局牽頭統(tǒng)一組織全縣公共衛(wèi)生服務(wù)部門相關(guān)人員共同參加檢查與督導(dǎo)。根據(jù)檢查與督導(dǎo)情況進行評比，在檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問題及時指證，并做好點評與總結(jié)。
五、做好培訓(xùn)工作，結(jié)合檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，按照《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》的要求做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。分別舉辦了兩期培訓(xùn)班，第一期培訓(xùn)內(nèi)容為：《重性精神疾病管理網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)的應(yīng)用》、《重性精神疾病管理工作規(guī)范》、《常用的抗精神疾病藥物及其常見的藥物反應(yīng)》等相關(guān)課題，著重講述健康檔案的建立、隨訪記錄、分類干預(yù)等內(nèi)容。第二期為市重性精神疾病管理工作巡回培訓(xùn)（灌南）班；6月21日市專家組來灌南直接授課，我們組織了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室各派2名以上精防人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會人員達70余人，取得了較好的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果，深受基層工作人員的好評。
半年來，我們通過對鄉(xiāng)村二級重性精神病管理工作人員采取召開工作會議、技術(shù)培訓(xùn)班、檢查與督導(dǎo)、工作點評與總結(jié)等方式，使大家統(tǒng)一了認識、統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)與職責(zé)，完善了工作操作流程，得到了相互交流與學(xué)習(xí)機會，所以現(xiàn)在基層精防人員在業(yè)務(wù)與操作管理上較為規(guī)范。大部工作人員都能基本掌握操作流程，整體業(yè)務(wù)水平有了大幅提升，現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)已正式形成，檔案基本建立，短短半年成效就初步彰顯，為今后我縣的重性精神疾病管理工作的開展夯實了基礎(chǔ)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇八
2．確定了重性精神疾病管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目辦公室，明確了項目責(zé)任單位。
3、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織學(xué)習(xí)上級文件，深刻領(lǐng)會項目內(nèi)涵，先后多次召開項目專項工作會議。
1.按時參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，并作好了會議記錄，聽從專干的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2.加強精神病人的入戶訪視共8人，訪視32次，得到患者家屬的好評。
3.進行對精神病人的評估，逐戶逐人重新摸牌，我村共有精神病8人，不包括監(jiān)禁1人，失蹤1人，癡呆1人。
4.定期隨訪，督導(dǎo)患者按時服藥，防止復(fù)發(fā)，危及群眾利益，及時走訪重癥精神病的復(fù)發(fā)和加重。
5.加強宣傳工作，鼓勵和幫助患者進行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，鼓勵患者參與社會活動。
6.督導(dǎo)病人按時體檢，詳細了解病人身體狀況。莊房村衛(wèi)生室。
重性精神疾病工作總結(jié)篇九
上周和上上上周的周末，我們心理系的幾個班都組織去了中山市的阜湖醫(yī)院參觀。
阜湖醫(yī)院是一所隸屬于衛(wèi)生系統(tǒng)的精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院，它創(chuàng)立于1954年，位于105國道東線南岐中路的南朗鎮(zhèn)。據(jù)醫(yī)院的主任介紹，20多年前，醫(yī)院只有大概一百多名病人，專業(yè)醫(yī)生非常的少。而今天，醫(yī)院一共接納了600多名病人，有專業(yè)技術(shù)人員90余名，每年的康復(fù)人數(shù)到達100余人。
參觀完精神病院回來，很多同學(xué)都說受到了很大的沖擊，一些心思比擬細的女生看到那些神色各異、行為乖僻的病人，又知道說心理治療在精神病院里的使用并不廣泛后，甚至開始對自己所學(xué)的知識產(chǎn)生了疑心。我覺得這是似乎有點鉆牛角尖了。
首先，從精神病的角度。
我們?nèi)⒂^的是精神病院，這本身就是一個更歸屬醫(yī)學(xué)范疇的`機構(gòu)。而且，那里的醫(yī)生也和我們介紹了，醫(yī)院里的病人近80％是精神分裂癥，10％多是情感性精神障礙，其余的是剩下的各種病癥。從精神病分類來看，無論是國際的dsm―4或是中國的ccmd―3，關(guān)于精神病的分類里面大局部都是與器質(zhì)性的病變有關(guān)。就拿ccmd來說吧，ccmd將精神障礙分為0至9十類，其中器質(zhì)性精神障礙、精神分裂癥、精神活性物質(zhì)所致精神障礙〔藥物成癮〕、人格障礙、精神發(fā)育遲滯等等，都是與身體器質(zhì)病變有關(guān)的病癥。剩下的那些也都或多或少會有一定的生理因素。
再說到心理治療的問題。
上周我又去了醫(yī)院，這次我們組參觀的二科，那個主任比擬自傲吧〔說得婉轉(zhuǎn)點〕。所以為了和他搞搞關(guān)系，不得以，我一直找些話題和他侃著。而讓其他組員在一邊等著，得和他們說聲抱歉啦。
和他侃的過程中，我很有針對性的問了他幾個問題，其中就有關(guān)于心理治療的。我在醫(yī)院樓下的墻上，看到一份價目表，上面明確的列舉了各種心理療法的收費，如行為療法、森田療法、阿德勒療法等。我問主任：上次的醫(yī)生說這里很少用到心理治療，那為什么又列了那些收費標準呢？他的答復(fù)給了我很大啟發(fā)。他說，心理治療那些東西，都是貫穿在我們醫(yī)生日常的醫(yī)囑里面了，除了個別幾個要獨立出來做以外，有些都是在日常的檢查里做的。所以說，說沒有心理治療肯定是不對的，在醫(yī)療過程里，特別是后期的康復(fù)中，心理治療的理論其實一直都有指導(dǎo)我們的做法，但是單靠心理治療來治愈某種精神疾病，就很少了。
聽到這里，我突然有點明悟?qū)Π?，其實真正的心理治療?yīng)該是融會在我們正常的交談、行為之中。而不是一板一眼的說，這樣就是行為治療，那樣就是人本主義治療?？梢哉f，真正高明的心理治療師，應(yīng)該就像古代那些絕頂高手一樣，條脫出招式的限制，不再拘泥于各派的招法，而是到達“無招勝有招，手中有招，心中無招〞的境界。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十
為了搞好我鄉(xiāng)重性精神病管理工作，我院于20xx年5月17日舉辦了重性精神病管理工作培訓(xùn)及重性精神病知識講座。培訓(xùn)由鄉(xiāng)衛(wèi)生院主辦，參加培訓(xùn)人員有全院職工及全體鄉(xiāng)村醫(yī)生，臺盤鄉(xiāng)院長楊瓊講解了重性精神病的相關(guān)知識，重點講解了精神分裂癥的知識。
鑒于鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生是農(nóng)村一線的醫(yī)療衛(wèi)生工作者，特別是鄉(xiāng)村醫(yī)生，群體特殊、責(zé)任重大，在培訓(xùn)內(nèi)容上，我院精心安排，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容組織相關(guān)工作人員有針對的對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓(xùn)。主要內(nèi)容為：重性精神病人篩查方案，重性精神疾病患者管理服務(wù)規(guī)范，重性精神疾病健康教育宣傳資料。
1、進一步增強了全院職工及全體鄉(xiāng)村醫(yī)生的責(zé)任感和使命感。通過培訓(xùn)，使大家紛紛表示認識到了做好自身工作的重要性和現(xiàn)實意義。
2、提高了全院職工重性精神病相關(guān)知識的知曉率、鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容都是全院職工及鄉(xiāng)村醫(yī)生最急需的、最實用的，參加培訓(xùn)的廣大學(xué)員普遍感到收獲很大。
3、促進了鄉(xiāng)村醫(yī)生間的相互交流。通過培訓(xùn)，不僅搭建了授課老師和培訓(xùn)對象的交流平臺，也為各村的鄉(xiāng)村醫(yī)生創(chuàng)造了一次交流的機會。
4、為進一步做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)工作積累了經(jīng)驗。
總之，通過此次培訓(xùn)，全院職工及村醫(yī)掌握了重性精神病的相關(guān)知識，進一步規(guī)范了我院重性精神疾病的管理工作，達到了預(yù)期的效果。
20xx年5月25日
重性精神疾病工作總結(jié)篇十一
近期以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，xx縣衛(wèi)生局充分整合醫(yī)療和社會資源，嚴格按照重性精神疾病管理治療項目要求，攻堅克難，扎實工作，較好完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將重性精神疾病管理治療工作匯報如下：
重性精神疾病患者管理作為十項基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目之一，被納入了xx縣衛(wèi)生工作重點，縣衛(wèi)生局黨組高度重視，成立了由衛(wèi)生局局長xx任組長，副局長xxx、xxx任副組長的重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，設(shè)立了由專業(yè)精防機構(gòu)負責(zé)人任組長的精神疾病防治專家組。同時對相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位在項目工作中的分工和職責(zé)進行明確細化，突出三項制度的落實（排查制度、隨訪制度、檔案管理制度），使之趨于常態(tài)化和制度化，建立了科學(xué)規(guī)范的精神衛(wèi)生防治體系。
組織全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位，在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與相關(guān)職能部門做好溝通協(xié)調(diào)，借人口普查和大走訪活動的有利契機，逐戶上門走訪，做到逐人見面、逐人篩查，確保不遺不漏。對排查發(fā)現(xiàn)的重性精神病人，以及被評估為高風(fēng)險等級、可能肇事肇禍的精神病人，全面采集信息和照片資料，建立健康檔案，同時逐人制定救治、服務(wù)等措施。截止20xx年8月底，全縣共排查重性精神病人451例，納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理451人。
全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位互通信息、無縫對接，最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢，切實將重性精神病人的排查、救治、服務(wù)、管控等工作落實到位，形成了政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、財政、民政、公安、婦聯(lián)和教育等多部門共同參與的重性精神疾病防治格局。
采取群眾喜聞樂見的多種宣傳形式，在全縣范圍內(nèi)大力普及精神衛(wèi)生知識。農(nóng)村地區(qū)以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生對于常見重性精神疾瘸早期癥狀的識別能力和跟蹤隨訪治療能力為主，重點培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兼職人員，熟悉重性精神疾病防治的宣傳要點和核心信息，利用廣播、電視和宣傳材料等對農(nóng)村常住及流動人口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工人等進行宣傳教育。城區(qū)主要依托健康教育機構(gòu)，開展重性精神疾病防治知識的.普及宣傳工作，積極倡導(dǎo)社區(qū)居民對已經(jīng)患有重性精神疾病的患者和家庭給予理解和關(guān)心，平等對待病人，促進社區(qū)和諧穩(wěn)定。以集中培訓(xùn)為主，采用分層、分級、自我培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)參與精神疾病防治的專業(yè)技術(shù)人員，患者家屬、公安機關(guān)人員、居委會（村委會）干部等相關(guān)人員進行強化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以重性精神疾病防治工作管理、患者規(guī)范化治療、個案管理、計算機數(shù)據(jù)管理與質(zhì)量控制、患者家屬護理教育、民警和居委會工作相關(guān)知識與技能等為主，為重性精神疾病管理治療項目的有力實施奠定了堅實基礎(chǔ)。
在敏感時期和時段開通重性精神病人收治綠色通道，預(yù)留床位用于緊急收治肇事肇禍精神病人，確保隨時送達、隨時接收；同時加快重性精神疾病預(yù)防救治體系建設(shè)，嚴格做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。衛(wèi)生系統(tǒng)重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織督導(dǎo)檢查，一是定期對各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)參與精神疾病防治的專業(yè)技術(shù)人員上報的各種報表、數(shù)據(jù)等資料進行審核、評估，對存在的問題提出反饋意見。二是抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成督導(dǎo)小組，對相關(guān)單位進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，確保重性精神疾病管理工作的穩(wěn)步推進。
（一）衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)將進一步加快。
重性精神疾病管理治療項目實施以來，通過各單位的共同努力，已經(jīng)建立了一套行之有效的管理和技術(shù)體系，但隨著公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的加快實施，將此管理模式向全人群推廣實行必將遇到實施主體人力資源，即專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量不足的瓶頸問題，因此，我們將對完成此項工作所必需的各級防治人員實行“三定”（定崗、定編和定責(zé)），進一步加快專業(yè)人才隊伍建設(shè)，為重性精神疾病管理工作的深入開展構(gòu)筑人才保障。
（二）制度建設(shè)將進一步加強。
多部門合作是做好精神疾病預(yù)防控制工作的基礎(chǔ)，但目前在工作落實和職責(zé)分工中仍存在一些不明確之處，公安、民政、教育、衛(wèi)生行政，以及疾控、精神衛(wèi)生中心、各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在項目分工中職責(zé)部分存在有交叉和空白。因此，我們將以基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革為契機，在規(guī)章制度上真正體現(xiàn)各級管理者和參與者績效。
（三）資金扶持力度將進一步加大。
由于我縣農(nóng)村居民居住分散、交通不便，排查、隨訪難度較大等原因，重性精沖疾病患者管理成本相對較高，因此，在保障人均公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費的基礎(chǔ)上，我們將大力爭取上級資金扶持，確保開展此項工作所必需的經(jīng)費支持。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十二
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點，我們除了通過電話對病人進行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護人進行面對面溝通交流指導(dǎo)病人進行治療和服藥。對病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我中心將病人的督導(dǎo)工作進行了下放，由各衛(wèi)生站人員負責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進行隨訪，由于他們和病人居住場所比較近，服務(wù)的對象又主要就是各站管轄居民，因此相對比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
對入項病人服藥情況管理方面，首先組織對各衛(wèi)生站醫(yī)生進行督導(dǎo)培訓(xùn)，對轄區(qū)的每一例新入項病人，中心工作人員都帶領(lǐng)衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進行現(xiàn)場指導(dǎo)。
三、存在的問題與不足。
（一）重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴重制約了整體的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）重性精神病防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。
濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十三
具體來說，企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要包括兩種，一種是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，另一種是現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要依靠的是國家對企業(yè)的財政資助和管理，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式則以市場為導(dǎo)向、為了提高企業(yè)市場競爭力而形成的管理模式，其對于推動企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的意義[2]。隨著時代的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化進程的加快，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的變化，要求各企業(yè)必須要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題。
3.1人力資源管理薄弱。
當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，人才和技術(shù)是推動企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。不少企業(yè)在發(fā)展過程中能夠重視人才和技術(shù)的重要性，但是對于人才的管理卻較為忽視，在人力資源管理方面存在嚴重的不足，這對于推動企業(yè)的長遠發(fā)展是十分不利的[3]。人才的引進是保證企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，但是在引進人才之后，企業(yè)還必須要加強對人才的管理，以完善的人力資源管理制度激勵員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，使員工為了企業(yè)的發(fā)展而不斷奮斗。然而當(dāng)前我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理的重視程度不夠，管理理念落后，人本管理意識較為薄弱，制度建設(shè)也不完整，導(dǎo)致人員流動性加強，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3.2制度建設(shè)不夠健全。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認識到實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，部分企業(yè)開始制定了一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度。但是這些企業(yè)在制度建設(shè)中卻沒有從當(dāng)前實際的市場經(jīng)濟發(fā)展情況出發(fā)，管理制度仍然較為落后，導(dǎo)致制度建設(shè)中存在較多的問題和漏洞[4]。此外，企業(yè)在制定管理制度的同時沒有加強制度的落實力度，導(dǎo)致管理制度無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這也是限制我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要原因。
3.3組織建設(shè)靈活性不強。
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟模式的建立不僅要求企業(yè)能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)改革，還要求企業(yè)能夠加強組織建設(shè)，以更加靈活的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)現(xiàn)代化的`市場經(jīng)濟體制。但是當(dāng)前我國不少企業(yè)在管理過程中采用的依然是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的靈活性較差，科學(xué)性和合理性也不足，沒有跟隨時代的發(fā)展而進行實時地創(chuàng)新，嚴重制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。
4企業(yè)經(jīng)濟管理模式完善的策略。
4.1建立完善的管理體系。
要完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須加強對經(jīng)濟管理模式的認識，根據(jù)當(dāng)前時代的變化建立和完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，認識到市場經(jīng)濟體制下企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活力，推動企業(yè)的更好發(fā)展。其次，企業(yè)需要明確最高管理者的職能。企業(yè)最高管理者的思想認識決定了企業(yè)經(jīng)濟管理方針的制定，也決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，要完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系必須要求企業(yè)最高管理者能夠根據(jù)本企業(yè)實際的經(jīng)濟發(fā)展情況，制定完善的經(jīng)濟目標和方針，構(gòu)建完整的經(jīng)濟管理體系，并能夠根據(jù)時代的變化而進行相關(guān)策略和方法的創(chuàng)新[5]。在具體的實施過程中，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須要堅持把握市場導(dǎo)向作用，將客戶的需求放在第一位，同時企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)還必須落實企業(yè)各經(jīng)濟管理人員的權(quán)利和責(zé)任，并建立完善的上下級交流和溝通機制，以便促進企業(yè)內(nèi)部的良好溝通，提高管理效率。最后，企業(yè)需要加強對經(jīng)濟管理體系代表的重視。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)要以民主的形式推選出經(jīng)濟管理體系的代表，給予這些代表一定的權(quán)限，也要明確這些代表的工作范圍和職責(zé)，尤其要注意通過體系代表機制的建立來鞏固和完善整體經(jīng)濟管理體系，提高經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的更好發(fā)展。
4.2制定明確的經(jīng)濟管理目標。
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立和創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟的變化情況，因此企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展必須要實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新以及管理模式的創(chuàng)新，并制定明確的企業(yè)經(jīng)濟管理目標[6]。企業(yè)經(jīng)濟管理目標的制定要求企業(yè)能夠從客戶需求出發(fā)，在明確目標之前能夠加強與客戶的交流和協(xié)商，在滿足客戶需求和本企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定完善的經(jīng)濟管理目標。
4.3完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟制度建設(shè)中存在的主要問題是人力資源管理問題，因此要完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度首先要求企業(yè)能夠加強對人力資源管理制度的重視，通過制定完善的人力資源管理制度來提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)在人力資源管理過程中一定要堅持人本管理理念，以員工為中心，從員工的需求出發(fā)，制定完善的績效考核制度、薪酬福利制度等，滿足員工的物質(zhì)需求。此外，企業(yè)管理人員還需要加強與員工的交流和互動，并為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，滿足員工的精神需求，促進員工的自我發(fā)展。
5結(jié)語。
時代是不斷變化的，市場經(jīng)濟也處于不斷發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天獲得優(yōu)勢競爭地位，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須要創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式進行企業(yè)管理。當(dāng)前我國不少企業(yè)對于經(jīng)濟管理模式的認識還存在不足，因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠轉(zhuǎn)變管理認識，加強對經(jīng)濟管理制度建設(shè)、組織建設(shè)等的重視，以完善的制度管理來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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[5]郭向國.新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新模式探討[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(20):33.
重性精神疾病工作總結(jié)篇十四
社區(qū)生態(tài)旅游和普通的生態(tài)旅游相比較而言，更為人文，是一種更高級的形式，它是以展示當(dāng)?shù)氐淖匀伙L(fēng)光和人文風(fēng)俗為目的，保護并開發(fā)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、民俗民風(fēng)和傳統(tǒng)文化。社區(qū)旅游的主要意義在于讓社區(qū)居民可以參觀景點，與此同時可以更好更快樂的了解社區(qū)環(huán)境，并積極投身到社區(qū)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)中去，從而達到保護社區(qū)資源、合理開發(fā)社區(qū)旅游環(huán)境，同時為社區(qū)生態(tài)旅游帶來經(jīng)濟效益，推動社區(qū)生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展。社區(qū)和居民是社區(qū)生態(tài)旅游業(yè)的主體，社區(qū)居民不僅是旅游發(fā)展的相關(guān)人員，還是旅游發(fā)展的收益者。
一、社區(qū)生態(tài)旅游的影響因素。
(一)內(nèi)部因素對社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)生態(tài)旅游的內(nèi)部利益主體主要包括當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厣鐓^(qū)、社區(qū)居民和旅游企業(yè)，這四者相互影響，相互作用，并且對社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立起著至關(guān)重要的作用。這些主體相互間存在著利益關(guān)系，所以構(gòu)成了社區(qū)生態(tài)旅游的利益群體。當(dāng)?shù)卣趯ι鐓^(qū)生態(tài)旅游開發(fā)、經(jīng)營和管理的過程中，有著決定性的影響，所以當(dāng)?shù)卣贫ǚ?，頒布政策，建立相關(guān)的體制等許多因素，都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立和發(fā)展。
(二)旅游企業(yè)的素質(zhì)對社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
旅游企業(yè)作為旅游市場的主體，是社區(qū)生態(tài)旅游管理的執(zhí)行者，具有專業(yè)的旅游管理經(jīng)驗和充足的資金，在社區(qū)旅游發(fā)展中占據(jù)著主導(dǎo)的地位。這也就要求旅游企業(yè)要在旅游經(jīng)營的過程中，重視保護當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、人文特色，提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平，既有環(huán)保意識又有專業(yè)的素養(yǎng)，與社區(qū)居民建立良好的合作關(guān)系。
(三)社區(qū)居民對社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)居民是旅游管理模式的管理者與被管理者，也是社區(qū)生態(tài)旅游的利益相關(guān)者，所以，社區(qū)居民要積極參與進社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展中去。社區(qū)居民的生活和工作是社區(qū)生態(tài)旅游的特色之一，也是旅游提供服務(wù)的方式。
(四)當(dāng)?shù)厣鐖F對社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的影響。
當(dāng)?shù)厣鐖F是聯(lián)合各主體間的組織，在參與社區(qū)生態(tài)旅游的過程中相對公平的反映著整體的利益。當(dāng)?shù)厣鐖F對社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建構(gòu)中起著實施調(diào)整活動方案、保護生態(tài)環(huán)境、協(xié)調(diào)各方利益等作用，通過這些方式參與到社區(qū)生態(tài)旅游的管理、服務(wù)和經(jīng)營中，而不是直接經(jīng)營。
外部因素主要包括旅游者和非政府組織等。旅游者決定著社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向，是社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的被管理者。非政府組織主要是保障居民利益，保護生態(tài)環(huán)境，其在社區(qū)生態(tài)旅游管理模式中，發(fā)揮著咨詢和溝通的作用。外部環(huán)境也比較復(fù)雜，當(dāng)?shù)卣叩耐瞥龊凸芾?，?jīng)濟水平的發(fā)展情況等各方面都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理方式的構(gòu)建。
在社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展過程中，管理機制出現(xiàn)了一些問題。社區(qū)居民缺乏主人翁意識，導(dǎo)致了居民參與度較低，使得居民的利益沒有辦法得到更多的保障。再者，社區(qū)的風(fēng)土人情在受到商業(yè)化的沖擊，有時候不能得到很好的保護，人文資源流失。旅游企業(yè)的管理不完善，各企業(yè)間競爭激勵，導(dǎo)致紛紛推出“低價團”吸引游客，與此同時，也導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量低下。這些都是社區(qū)生態(tài)旅游管理制度的缺失。針對這些問題，本文提出了一些管理對策。
(一)制定居民決策機制。
在建立社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立過程中，盡可能的讓社區(qū)居民積極的參與到社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的管理過程中來，要創(chuàng)立保障居民決策的'機制，保障在考慮到居民意見的情況下決定社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向。社區(qū)與旅游企業(yè)之間要建立良好的交流，任何旅游方案都進行協(xié)商討論。當(dāng)?shù)卣枰⑾嚓P(guān)的組織，定期與居民溝通，聽取居民對社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的建議和意見，并及時與相關(guān)部門反饋，使社區(qū)生態(tài)旅游的各方主體滿意。
(二)建立規(guī)范的利益分配機制。
要形成多元化的利益分配機制，旅游的開發(fā)者、經(jīng)營者和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該像社區(qū)的公共事業(yè)部門給予一定的補償。鼓勵居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游中從事經(jīng)濟活動，從中獲取利益，旅游商品盡量選擇當(dāng)?shù)卦?，雇傭?dāng)?shù)鼐用?，帶動居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游的建設(shè)和開發(fā)中。
(三)組織有效的旅游技能和旅游知識培訓(xùn)。
當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該提高旅游各主體對社區(qū)生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展的認識，進行保護環(huán)境的宣傳和教育，同時還需要對居民進行環(huán)保知識、導(dǎo)游、旅游服務(wù)、市場開拓等技能的培訓(xùn)，使居民科學(xué)的參與到社區(qū)生態(tài)旅游市場的開發(fā)中，實現(xiàn)自己的價值。
三、結(jié)語。
社區(qū)生態(tài)旅游已經(jīng)越來越受到旅游者的追捧，這也就進一步的要求社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的完善。居民作為社區(qū)生態(tài)旅游間接的管理者、經(jīng)營者、參與者，這些都與社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展有著密切的關(guān)系，所以要重視居民在其中的主體地位。與此同時，社區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護和人文風(fēng)俗的保留更是至關(guān)重要的。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十五
在上世紀90年代，“上海模式”、“山東模式”等一度興起，均為我國對社區(qū)重性精神疾病患者康復(fù)方面的積極探索。伴隨國內(nèi)精神衛(wèi)生政策的逐步完善，精神科研究人員以更開放、重視效能的眼光，探索更加完善的精神疾病社區(qū)康復(fù)途徑，著名的有上海市的三級管理網(wǎng)絡(luò)等[2]。同時，部分學(xué)者也引進了國外的先進模式，如主動式社區(qū)治療模式，其在減少住院、促使就業(yè)等方面，均存在一定成效，具備跨文化有效性[3]。
因國內(nèi)重性精神疾病社區(qū)管理服務(wù)的起步晚，加上歷史因素影響，目前尚處于上升階段，問題較多：其一，各個社區(qū)防治網(wǎng)絡(luò)不甚健全，且居民的.精神衛(wèi)生知識嚴重缺乏。其二，基層醫(yī)療機構(gòu)缺乏精神?？迫瞬牛鐓^(qū)衛(wèi)生部門工作人員專業(yè)水平較低，康復(fù)手段不足[4]，對于精神疾病認識有限，對精神疾病“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療”識別不足，更不用說提供疾病咨詢、指導(dǎo)治療和用藥。其三，醫(yī)療等救助機制不健全和缺失，精神病患者治療周期長，費用高，大部分家庭均無力承擔(dān)醫(yī)療費用，而政府民政救助、中國殘聯(lián)福彩公益金資助貧困精神病患者費用有限，致使部分患者游離于各種安置供養(yǎng)體系的大門之外[5]。另外，現(xiàn)行政策不甚健全，特別是新農(nóng)合、醫(yī)保僅報銷部分藥品，且報銷申請手續(xù)復(fù)雜，甚至無法及時拿到報銷金。其四，不同單位、層次機構(gòu)之間協(xié)調(diào)性不佳，導(dǎo)致其管理混亂[6，7]。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十六
第一條重性精神疾病信息管理范圍包括國家重性精神疾病信息管理系統(tǒng)(以下簡稱系統(tǒng))中的患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛(wèi)生工作報表，以及與之相關(guān)的各類紙質(zhì)材料。
第二條重性精神疾病信息管理工作，堅持分級負責(zé)、屬地管理，服務(wù)患者、安全有效的原則。
第三條衛(wèi)生部對全國重性精神疾病信息實行統(tǒng)一管理。地方各級衛(wèi)生行政部門負責(zé)本地區(qū)重性精神疾病信息管理工作。
第四條各級精神衛(wèi)生防治技術(shù)管理機構(gòu)(以下簡稱精防機構(gòu))受本級衛(wèi)生行政部門委托，承擔(dān)本轄區(qū)重性精神疾病信息的日常管理工作。
精神衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)承擔(dān)重性精神疾病信息收集與報送任務(wù)，并對本部門信息安全負責(zé)。
第五條各級精防機構(gòu)、精神衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建立本部門重性精神疾病信息管理制度，根據(jù)工作需要配備專/兼職信息管理人員。
信息管理人員的主要職責(zé)包括：負責(zé)本單位與重性精神疾病管理治療工作有關(guān)的文件、資料、信息的收發(fā)、存檔及管理;負責(zé)重性精神疾病患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛(wèi)生工作報表的審核、錄入系統(tǒng)及質(zhì)量控制等。
第六條信息管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的信息管理知識和精神疾病相關(guān)專業(yè)知識，具備基本的網(wǎng)絡(luò)安全知識和保密意識，定期參加重性精神疾病信息管理培訓(xùn)及考核。
第七條信息管理人員應(yīng)定期備份系統(tǒng)中本轄區(qū)患者信息及統(tǒng)計報表，并妥善保管。未經(jīng)同級衛(wèi)生行政部門許可，不得向其他機構(gòu)和個人透露。
第八條各級衛(wèi)生行政部門建立重性精神疾病信息簡報制度。各級精防機構(gòu)按照同級衛(wèi)生行政部門要求，對本地區(qū)重性精神疾病信息進行匯總、統(tǒng)計分析，定期編制本轄區(qū)重性精神疾病信息簡報，經(jīng)同級衛(wèi)生行政部門批準后印發(fā)。發(fā)放范圍由同級衛(wèi)生行政部門確定。
第九條衛(wèi)生部和省級衛(wèi)生行政部門依法發(fā)布全國或本地區(qū)重性精神疾病信息。其他部門、機構(gòu)和人員無權(quán)向社會發(fā)布相關(guān)信息。
第十條衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)機構(gòu)或個人因工作需要使用重性精神疾病相關(guān)信息，需出示相關(guān)證明并經(jīng)同級衛(wèi)生行政部門批準備案。
第十一條衛(wèi)生系統(tǒng)外的其他部門和機構(gòu)因工作需要查閱或使用重性精神疾病相關(guān)信息，需攜帶本系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門證明，征得信息管理機構(gòu)同級衛(wèi)生行政部門的同意并備案后方可進行。
第十二條省、市兩級建立衛(wèi)生部門與公安機關(guān)之間的重性精神疾病信息定期交換與共享機制。交換范圍僅限于危險性評估3級及以上患者相關(guān)信息。
為確保信息安全，應(yīng)制定信息交換流程，有專人負責(zé)交換。并對交換過程進行記錄、備案。
第十三條各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)定期組織開展本轄區(qū)重性精神疾病信息管理工作的督導(dǎo)檢查。
第十四條本辦法自公布之日起生效。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十七
1.1數(shù)字化醫(yī)院項目的主要內(nèi)容。
數(shù)字化醫(yī)院涵蓋的內(nèi)容極為廣泛，oa辦公自動化、信息系統(tǒng)，臨床管理信息系統(tǒng)、醫(yī)院檔案信息系統(tǒng)等都是數(shù)字化醫(yī)院所涉及到的內(nèi)容，而要想實現(xiàn)醫(yī)院以上的數(shù)字化功能，提升醫(yī)院的數(shù)字化水平，就要將數(shù)字化醫(yī)院的內(nèi)容進行統(tǒng)一分析，主要分為四個模塊，分別為網(wǎng)絡(luò)硬件模塊、信息系統(tǒng)模塊、數(shù)字倉庫模塊以及統(tǒng)計分析或者是知識系統(tǒng)模塊等，其中知識系統(tǒng)是數(shù)字化醫(yī)院的最高水平，能夠在醫(yī)院管理和經(jīng)營的投資方面提供一些決策意見，所以具有一定智能化的水平。而目前對于一般的醫(yī)院來說，完成前面三個模塊也就等于實現(xiàn)了數(shù)字化醫(yī)院項目的實施。
1.2數(shù)字化醫(yī)院項目的關(guān)鍵要素。
實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院最為關(guān)鍵的幾點因素主要包括三個方面，第一要注重醫(yī)院的實際運營狀況，因為不同醫(yī)院的管理模式是不一樣的，如果一味的照搬照抄不利于數(shù)字化醫(yī)院作用的發(fā)揮。第二要注重引入先進的信息技術(shù)，并能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行數(shù)字化重構(gòu)，從而逐步優(yōu)化醫(yī)院的管理模式。第三數(shù)字化醫(yī)院項目是一個不斷完善的項目，因此這給數(shù)字化醫(yī)院項目的開展帶來一定的困難。
1.3數(shù)字化醫(yī)院項目實施的過程。
數(shù)字化醫(yī)院項目實施的過程主要包括了四個階段，第一階段是計劃，在這個階段中要根據(jù)當(dāng)前實施醫(yī)院具體的發(fā)展目標，然后確定數(shù)字化醫(yī)院項目的目標，這兩個目標要保持一致。然后還要將醫(yī)院的各個科室工作內(nèi)容文檔化，將醫(yī)院的業(yè)務(wù)辦公流程通過信息系統(tǒng)能夠讀懂且能夠編寫程序的文檔表述出來，并建立業(yè)務(wù)信息流通效果圖，從而對現(xiàn)有的醫(yī)院進行數(shù)字化標準流程創(chuàng)建。這是項目計劃階段的重點工作。第二個階段就是項目的設(shè)計階段，這個階段要明確醫(yī)院的需求，然后系統(tǒng)實施。工作人員要根據(jù)醫(yī)院的具體需求進行可行性分析，在這階段要和醫(yī)院的需求部門進行及時的溝通，只有明確了需求并確定了未來發(fā)展的方向，就能夠為后續(xù)的維護工作做好準備。然后對醫(yī)院涉及到的各種數(shù)據(jù)要進行整體性分析，并根據(jù)需求建立er表，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，并對各種數(shù)據(jù)進行編碼，定義數(shù)據(jù)字典，這個階段的工作最為繁瑣，同樣也是最為重要的，因為如果設(shè)計階段的準備工作不夠，為后續(xù)的實施階段會產(chǎn)生嚴重的負面影響。第三是數(shù)字化醫(yī)院項目的實施階段，數(shù)字化醫(yī)院項目的實施主要根據(jù)各個系統(tǒng)模塊進行獨立的模擬運行，當(dāng)所有的模塊運行調(diào)試成功之后，然后再對醫(yī)院進行推廣使用，在推廣使用的前期要采用并行制度，也就是說傳統(tǒng)的手工管理模式和基于信息化的管理模式進行并行，并記錄下問題的不合理性，從而為后續(xù)的完善提供一定的基礎(chǔ)資料。在并行期間產(chǎn)生的問題被解決之后就要規(guī)范相應(yīng)的操作使用制度，培訓(xùn)專門的數(shù)字化管理人才，此時就可以全面啟動系統(tǒng)的上線工作。這個階段同樣也要遵循并行制度，對系統(tǒng)進行全方位的測試和實施，確保用戶權(quán)限得到有效控制，各個信息功能不會存在bug，從而退避今后軟件問題引起的數(shù)字化醫(yī)院的失敗。第四個階段就是綜合運行階段，這個階段說明數(shù)字化系統(tǒng)已經(jīng)在全院開展實用，管理人員已經(jīng)通過數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)了oa辦公自動化，管理現(xiàn)代化，并能夠通過數(shù)據(jù)的分析幫助管理人員更好的掌握醫(yī)院當(dāng)前運營的狀況，同時在這些基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)上，管理者同樣也能夠客觀的發(fā)現(xiàn)和判斷問題，從而制定和優(yōu)化醫(yī)院的運營目標。這個階段的核心工作就是對數(shù)字化系統(tǒng)的使用。
二、數(shù)字化醫(yī)院項目的組織架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)。
2.1數(shù)字化醫(yī)院項目的組織架構(gòu)分析。
因為數(shù)字化醫(yī)院項目是一項綜合工程，涉及到全院的所有部門，要想能夠順利的實施數(shù)字化醫(yī)院項目，除了完善的組織架構(gòu)之外還需要良好的溝通，再加上完善的系統(tǒng)架構(gòu)，只有在高層領(lǐng)導(dǎo)的全面推進的前提下才能夠更好的實施數(shù)字化醫(yī)院的項目。首先就來分析組織架構(gòu)，目前數(shù)字化醫(yī)院項目的組織架構(gòu)的構(gòu)建主要包括下面六個方面內(nèi)容。第一要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并由醫(yī)院的院長和各個?？撇块T的主管院長擔(dān)任，小組的管理內(nèi)容就是協(xié)調(diào)數(shù)字化醫(yī)院項目的實施，并授權(quán)信息中心主管以及醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)全面主管數(shù)字化醫(yī)院項目的實施和執(zhí)行。只有通過領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和推進才能夠進一步落實項目實施的各個細節(jié)問題。第二要成立項目組。這要以醫(yī)院成立的項目領(lǐng)導(dǎo)小組作為核心基礎(chǔ)，并主導(dǎo)一個跨部門合作的項目工作小組，這個項目小組的主要工作內(nèi)容就是對整個數(shù)字化醫(yī)院項目在實施期間對各個部門工作進行協(xié)調(diào)，從而保障數(shù)字化系統(tǒng)得以正常的'實施。第三要成立咨詢的專家小組，這個小組主要有各個職能部門以及臨床負責(zé)人和醫(yī)院各個業(yè)務(wù)主管構(gòu)成的咨詢委員會，并在數(shù)字化項目領(lǐng)導(dǎo)小組的主持下參與項目的實施工作，其工作的核心內(nèi)容就是對涉及到業(yè)務(wù)流程完善中并和數(shù)字化信息系統(tǒng)結(jié)合時提供的各種基于臨床以及業(yè)務(wù)的咨詢，并在實際的實施過程中參與引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第四成立項目監(jiān)理，因為數(shù)字化醫(yī)院項目一般工程量較大，項目任務(wù)繁多，而且涉及到各個環(huán)節(jié)和多個部門的配合，所以需要在整個項目的實施過程中成立項目監(jiān)理，并讓監(jiān)理參與到項目計劃的制定，并對軟件開發(fā)供應(yīng)商以及系統(tǒng)集成商的實施工作進行管控，并根據(jù)醫(yī)院的需求以及實施部門的能力制定科學(xué)合理的計劃進度表以及質(zhì)量和范圍計劃，并組織召開專題的項目監(jiān)理例會和涉及到的項目實施的專題會議。第五就是尋找合適的系統(tǒng)集成商，系統(tǒng)集成商的主要工作內(nèi)容就是實現(xiàn)整個數(shù)字化項目的系統(tǒng)搭建，其中包括硬件基礎(chǔ)、軟件實施以及測試工作，系統(tǒng)集成商在數(shù)字化過程中具有一定的優(yōu)勢，所以在實施之前同樣要參考系統(tǒng)集成商的意見。而且目前很多系統(tǒng)在實施兩三年之后，就會出現(xiàn)運營的瓶頸，這就需要系統(tǒng)集成商在規(guī)劃系統(tǒng)資源時，要注重系統(tǒng)的冗余性和可擴展性，從而支持數(shù)字化系統(tǒng)的長時間應(yīng)用。第六就是找到合適的軟件開發(fā)商，因為當(dāng)前數(shù)字化醫(yī)院項目的核心就是軟件，而這些軟件又可分為定制和通用版，對于目前醫(yī)院來說，定制有助于和當(dāng)前醫(yī)院的管理進行融合，所以選擇高水平的軟件開發(fā)商同樣也是非常重要的事情。
2.2建立有效的溝通模式。
因為數(shù)字化醫(yī)院項目的實施涉及范圍極為廣泛，而且各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，如果一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸就會影響到后續(xù)環(huán)節(jié)的實施和開發(fā)，比如在前期檔案數(shù)據(jù)的錄入環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)拖拉或者數(shù)據(jù)錯誤，就很容易為后續(xù)的實施帶來困難，這就需要數(shù)字化醫(yī)院項目有一個高效的溝通模式，項目實施人員和基礎(chǔ)人員以及各個部門要進行定期的溝通，同時要定期和不定期開展專題會議進行討論，從而確保信息傳遞的通暢以及規(guī)避前期準備不足的問題。
2.3數(shù)字化醫(yī)院項目的系統(tǒng)架構(gòu)分析。
目前數(shù)字化醫(yī)院項目的系統(tǒng)架構(gòu)涉及范圍非常廣泛，主要包括病人管理系統(tǒng)、臨床工作站系統(tǒng)等等，下面就對這些系統(tǒng)架構(gòu)進行分析。首先是病人管理系統(tǒng)，這個模塊的核心就是包括社區(qū)醫(yī)療、預(yù)約管理、住院系統(tǒng)等內(nèi)容，涉及到病人管理的方方面面。然后就是臨床工作站系統(tǒng)，這個模塊的核心是以多媒體的病歷作為主要數(shù)據(jù)，并使用專家設(shè)計的問卷對病人的情況進行評估，并錄入這個系統(tǒng)中，這樣就能夠?qū)@些病人進行針對性的治療，因為在信息系統(tǒng)中能夠根據(jù)病人的不同數(shù)據(jù)進行治療方案的匹配，從而實現(xiàn)了治病的智能化。第三就是臨床信息系統(tǒng)，這里主要包括了檢驗系統(tǒng)，放射系統(tǒng)以及重癥監(jiān)護和麻醉系統(tǒng)的管理，當(dāng)然也包括臨床中使用的藥品的管理。第四就是管理信息系統(tǒng)，這是實現(xiàn)醫(yī)院oa辦公自動化的重要前提，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的分享，同時還包括了財務(wù)方面的管理，比如醫(yī)院的成本核算等，另外還包括了醫(yī)院的平時行政管理和人力資源管理等內(nèi)容，是目前數(shù)字化醫(yī)院的重要核心之一。除了這些常用的數(shù)字化醫(yī)院項目架構(gòu)之外，還有一些具有智能化的系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)，這主要包括以下幾個方面，第一是知識管理系統(tǒng)，這個管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對病歷和臨床報告的自動編輯功能，同時又在治療指導(dǎo)上起到一定作用，而且還能夠?qū)︶t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的支持。第二是數(shù)據(jù)決策挖掘系統(tǒng)，這個系統(tǒng)具備對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行深度挖掘功能，已經(jīng)成為當(dāng)前數(shù)字化醫(yī)院在醫(yī)療決策方面的重要支持。第三就是在公共服務(wù)方面的應(yīng)用，這主要包括了一卡通、it運營管理等等，并通過互聯(lián)網(wǎng)和社會公共進行溝通，提升醫(yī)院的服務(wù)化水平。第四就是協(xié)作交互的服務(wù)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)同樣采用了先進的it技術(shù)，能夠為病人提供多元化的服務(wù)，比如自助系統(tǒng)、呼叫中心、遠程探視等等，對于醫(yī)院的服務(wù)水平和質(zhì)量都具有極大的提高。
三、結(jié)束語。
數(shù)字化醫(yī)院的核心就是讓醫(yī)院從業(yè)務(wù)流程到管理都要遵循數(shù)字化的流程，從而實現(xiàn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化，但是這個管理意識的轉(zhuǎn)變卻需要從領(lǐng)導(dǎo)層開始。數(shù)字化醫(yī)院項目的實施因為涉及到多個部門之間的通力協(xié)作，如果沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的推動，僅僅依靠信息部門是很難實現(xiàn)的，當(dāng)然除此之外還需要一定資金的支持，再加上現(xiàn)代化管理意識的培訓(xùn)，要知道醫(yī)院實現(xiàn)數(shù)字化管理，不僅僅是一項新技術(shù)的應(yīng)用，更是一種管理觀念的革新。所以醫(yī)院實現(xiàn)數(shù)字化的最終結(jié)果就是醫(yī)院實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十八
重性精神病指那些表現(xiàn)為嚴重的精神障礙的精神疾病，臨床表現(xiàn)為精神功能受損的程度已經(jīng)達到自知力嚴重缺失，日常生活功能嚴重受損，不能保持對于現(xiàn)實生活的適當(dāng)接觸，并且出現(xiàn)嚴重的幻覺、妄想、行為離奇、思維怪異等癥狀。7月29日，國家衛(wèi)生計生委引發(fā)通知要求建立六種重性精神病患者發(fā)病報告制度。
重性精神疾病是指精神活動嚴重受損導(dǎo)致對自身健康狀況或者客觀現(xiàn)實不能完整辨認，或者不能控制自身行為的精神疾病?；颊哂捎诖竽X功能失調(diào)導(dǎo)致認知、情感、意志和行為等精神活動出現(xiàn)不同程度障礙，表現(xiàn)為幻覺、妄想、思維障礙、行動紊亂等，并且社會生活能力嚴重受損。主要包括精神分裂癥、分裂情感性障礙、偏執(zhí)性精神病、雙相障礙、癲癇所致精神障礙、精神發(fā)育遲滯伴精神障礙等疾病。
常見的重性精神病包括情感性精神病中的嚴重抑郁癥，精神分裂癥，反應(yīng)性精神病中的反應(yīng)性木僵，器質(zhì)性精神病中的感染性精神病、軀體疾病所致精神病、中毒性精神病、老年性癡呆、酒精中毒性精神病、腦外傷性精神病等。大多重性精神病患者都需要住院治療。
精神分裂癥會出現(xiàn)妄想、幻覺、思維障礙;反應(yīng)性木僵的患者會突然出現(xiàn)不能言語、臥床少動、不飲不食的表現(xiàn);患有感染性疾病可并發(fā)高熱，而出現(xiàn)神志不清、幻聽、幻視等精神失常表現(xiàn)，稱之為感染性精神病。有些軀體疾病，如冠心病、甲狀腺疾病、糖尿病患者在病程中可出現(xiàn)幻覺、抑郁、躁狂等癥狀，即為軀體疾病所致精神病。一氧化碳中毒、農(nóng)藥中毒、酒精中毒等中毒性疾病，或者腦外傷都可以造成腦功能異常，而產(chǎn)生精神癥狀。一些老人身體硬朗，四肢靈活，就是容易遺忘，忘記自己的家庭住址、年齡、吃過的東西，還可能出現(xiàn)易怒、抑郁等情感障礙，這些都是由于老年性癡呆而引起的，也是重性精神病的一種。
重性精神疾病工作總結(jié)篇一
上周和上上上周的周末，我們心理系的幾個班都組織去了中山市的阜湖醫(yī)院參觀。
阜湖醫(yī)院是一所隸屬于衛(wèi)生系統(tǒng)的精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院，它創(chuàng)建于1954年，位于105國道東線南岐中路的南朗鎮(zhèn)。據(jù)醫(yī)院的主任介紹，20多年前，醫(yī)院只有大概一百多名病人，專業(yè)醫(yī)生非常的少。而今天，醫(yī)院一共接納了600多名病人，有專業(yè)技術(shù)人員90余名，每年的康復(fù)人數(shù)達到100余人。
參觀完精神病院回來，很多同學(xué)都說受到了很大的沖擊，一些心思比較細的女生看到那些神色各異、行為古怪的病人，又知道說心理治療在精神病院里的使用并不廣泛后，甚至開始對自己所學(xué)的知識產(chǎn)生了懷疑。我覺得這是似乎有點鉆牛角尖了。
我們?nèi)⒂^的是精神病院，這本身就是一個更歸屬醫(yī)學(xué)范疇的機構(gòu)。而且，那里的醫(yī)生也和我們介紹了，醫(yī)院里的病人近80％是精神分裂癥，10％多是情感性精神障礙，其余的是剩下的各種病癥。從精神病分類來看，無論是國際的dsm―4或是中國的ccmd―3，關(guān)于精神病的分類里面大部分都是與器質(zhì)性的`病變有關(guān)。就拿ccmd來說吧，ccmd將精神障礙分為0至9十類，其中器質(zhì)性精神障礙、精神分裂癥、精神活性物質(zhì)所致精神障礙（藥物成癮）、人格障礙、精神發(fā)育遲滯等等，都是與身體器質(zhì)病變有關(guān)的病癥。剩下的那些也都或多或少會有一定的生理因素。
上周我又去了醫(yī)院，這次我們組參觀的二科，那個主任比較自傲吧（說得婉轉(zhuǎn)點）。所以為了和他搞搞關(guān)系，不得以，我一直找些話題和他侃著。而讓其他組員在一邊等著，得和他們說聲抱歉啦。
和他侃的過程中，我很有針對性的問了他幾個問題，其中就有關(guān)于心理治療的。我在醫(yī)院樓下的墻上，看到一份價目表，上面明確的列舉了各種心理療法的收費，如行為療法、森田療法、阿德勒療法等。我問主任：上次的醫(yī)生說這里很少用到心理治療，那為什么又列了那些收費標準呢？他的回答給了我很大啟發(fā)。他說，心理治療那些東西，都是貫通在我們醫(yī)生日常的醫(yī)囑里面了，除了個別幾個要獨立出來做以外，有些都是在日常的檢查里做的。所以說，說沒有心理治療肯定是不對的，在醫(yī)療過程里，特別是后期的康復(fù)中，心理治療的理論其實一直都有指導(dǎo)我們的做法，但是單靠心理治療來治愈某種精神疾病，就很少了。
聽到這里，我忽然有點明悟?qū)Π。鋵嵳嬲男睦碇委煈?yīng)該是融會在我們正常的交談、行為之中。而不是一板一眼的說，這樣就是行為治療，那樣就是人本主義治療?？梢哉f，真正高明的心理治療師，應(yīng)該就像古代那些絕頂高手一樣，條脫出招式的限制，不再拘泥于各派的招法，而是達到“無招勝有招，手中有招，心中無招”的境界。
重性精神疾病工作總結(jié)篇二
重性精神疾病管理工作是十一大公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（20xx年版）要求，在上級各部門的指導(dǎo)和幫助下，完成對轄區(qū)內(nèi)明確診斷的重性精神疾病患者進行管理，并制定了相應(yīng)的工作制度和服務(wù)流程，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
截止20xx年底，排查出重性精神病患者203例，檢出率達4.76‰，超額完成年度計劃。對其中176例患者進行管理，建立一般居民健康檔案，按要求填寫重性精神疾病患者個人信息補充表。
按要求對重性精神病患者進行健康體檢，并分別對病情穩(wěn)定、基本穩(wěn)定、不穩(wěn)定患者按規(guī)范要求進行隨訪管理，準確填寫相關(guān)表格，及時將隨訪信息錄入國家重性精神疾病基本數(shù)據(jù)手機系統(tǒng)；根據(jù)患者的危險分級機精神癥狀是否消失，自知力是否完全恢復(fù)，工作、社會功能是否恢復(fù)，以及患者是否存在藥物不良反應(yīng)火軀體疾病情況對患者進行分類干預(yù)，根據(jù)隨訪患者病情控制情況進行康復(fù)指導(dǎo)，對家屬提供心理支持和幫助。
本年度內(nèi)，對轄區(qū)內(nèi)8名病情不穩(wěn)定患者及時轉(zhuǎn)至市精
神專科醫(yī)院住院治療，并協(xié)助申請廈門市在性精神疾病患者個案管理項目免費緊急住院，其中配合精神科醫(yī)師和派出所民警對1名危險等級5及的患者進行應(yīng)急醫(yī)療處置；接受由是精神衛(wèi)生中心下發(fā)的出院患者名單，并對其進行追蹤建檔管理；聯(lián)系廈門市仙岳醫(yī)院?？漆t(yī)生對19名患者進行診斷復(fù)核，排除3名非重性精神病患者；從五顯防治站核對精神科住院患者名冊，查出55名我鎮(zhèn)患者，并及時建檔管理；從鎮(zhèn)民政處核對精神殘疾名單100人，對4名未建檔患者建檔管理。
每季度均有精防人員參加市精神衛(wèi)生中心組織的培訓(xùn)，并對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行再培訓(xùn)，開展了精神衛(wèi)生健康教育活動及知識問卷調(diào)查。
五、存在問題
在我們衛(wèi)生院沒有專業(yè)的精神科醫(yī)生，在患者用藥方面尚不能給予正確有效的指導(dǎo)和調(diào)整；部分相關(guān)表格均由鄉(xiāng)村醫(yī)生填寫，存在不規(guī)范現(xiàn)象，今后將加強對檔案質(zhì)控，力求做的更好。
20xx年12月30日
重性精神疾病工作總結(jié)篇三
重性精神病是高復(fù)發(fā)、高致殘的疾病，并且重性精神病人始終潛伏著不穩(wěn)定因素，面對這些龐大的精神病患者的群體，加大社區(qū)的健康宣傳力度，積極開展早期識別重性精神疾病的宣傳教育，提高他們對于重性精神疾病的應(yīng)對能力，預(yù)防向慢性和殘疾轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)患者回歸社會。我中心工作人員深入開展健康教育，通過大家都努力，取得了一定的成績，現(xiàn)將健康教育工作總結(jié)如下：
〔一〕。
根據(jù)相關(guān)根據(jù)健康教育有關(guān)文件要求，制定了《健康教育工作年度方案》，課件安排表，組織開展各類人員的重精管理治療的相關(guān)知識培訓(xùn)：1為重精患者及家屬在后街社區(qū)開展《精神病分裂癥的相關(guān)知識》、釜江社區(qū)《精神病的社區(qū)康復(fù)與護理》、西湖社區(qū)《老年人抑郁癥的早期治療與康復(fù)》，5月28日在本中心為工作人員開展《精神衛(wèi)生法》的相關(guān)學(xué)習(xí)。
〔二〕。
利用多種形式，多種渠道，全方位的開展重精的健康教育，在《世界睡眠日》、《精神衛(wèi)生日》等特殊節(jié)日在社區(qū)、街道、廣場等人群密集的地方舉行大型義診宣傳活動，發(fā)放重性精神病的各種宣傳材料，健康教育處方，現(xiàn)場咨詢，免費義診，測量血壓。.我中心設(shè)置健康教育宣傳欄，定期更換宣傳教育內(nèi)容，共刊出4期圖文并茂、喜聞樂見重性精神病的宣傳欄：1期《怎樣早期識別精神病》，6期《世界睡眠日》。11期《精神病的中醫(yī)治療》，12期《精神衛(wèi)生法宣傳。我中心還通過播放vcd、健康教育處方的發(fā)放等進行宣傳。提高了群眾對重精的知曉率。
〔三〕。
我中心在5-6月份對精神病患者進行了免費體檢，對于不配合的'我們要耐心解釋宣傳政府及上級規(guī)定及管理意義爭取合作，享受到政府提供的免費公共衛(wèi)生效勞。對在我中心就診的精神病人實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。
〔四〕。
我社區(qū)的工作人員，在社區(qū)健康教育中，向患者和家屬宣講藥物治療的種類、作用、服藥時間與考前須知，治療方法等，穩(wěn)固和提高藥物治療的效果，增加服藥的依從性，學(xué)會自我控制和防止各種誘因，從而提高療效，降低發(fā)病率和復(fù)發(fā)率。在有條件的社區(qū)開展社會適應(yīng)能力訓(xùn)練和文體娛樂活動。我中心的蔡雨蘭心理咨詢師定期給病人專業(yè)的心理指導(dǎo)，促進心理健康，對精神病人進行解釋支持性心理治療，提高對精神病的認識能力，耐心引導(dǎo)、熱心關(guān)注，幫患者樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，鼓勵病人參加勞動、活動，指導(dǎo)病人正確對待生活、家庭及工作等方面遇到的困難，增加病人對社會心理因素的承受能力和適應(yīng)能力。
〔五〕。
雖然本年度取得了一定成績，由于各方面的因數(shù)，但與健康教育工作的需求還有差距，缺乏之處。今后我們將更加努力工作，積極爭取社會各界的支持，把健康教育工作做得更好，造福社區(qū)群眾。
重性精神疾病工作總結(jié)篇四
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點，我們除了通過電話對病人進行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護人進行面對面溝通交流指導(dǎo)病人進行治療和服藥。對病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我中心將病人的督導(dǎo)工作進行了下放，由各衛(wèi)生站人員負責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進行隨訪，由于他們和病人居住場所比較近，服務(wù)的對象又主要就是各站管轄居民，因此相對比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
對入項病人服藥情況管理方面，首先組織對各衛(wèi)生站醫(yī)生進行督導(dǎo)培訓(xùn)，對轄區(qū)的每一例新入項病人，中心工作人員都帶領(lǐng)衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進行現(xiàn)場指導(dǎo)。
三、存在的問題與不足。
（一）重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴重制約了整體的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）重性精神病防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。
濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作總結(jié)篇五
20xx年我院繼續(xù)加強轄區(qū)精神病病人督導(dǎo)管理工作，現(xiàn)將20xx上半年精神病防治主要工作總結(jié)如下：
20xx上半年全鎮(zhèn)管理重性精神病病人123人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點，我們除了通過電話對病人進行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護人進行面對面溝通交流指導(dǎo)病人進行治療和服藥。
對病人服藥情況的`督導(dǎo)管理，我院將病人的督導(dǎo)工作進行了下放，由村衛(wèi)生室人員負責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進行隨訪，由于他們和病人居住場所比較近，服務(wù)的對象又主要就是本村居民，因此相對比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
生室醫(yī)生到病人家中給他們進行現(xiàn)場指導(dǎo)。
（一）精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴重制約了整體的精神病防治工作。
（二）精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）精神病防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的精神病防治健康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。
重性精神疾病工作總結(jié)篇六
精防康復(fù)工作是一項社會化系統(tǒng)工程，必須在充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用的根底上，依靠、發(fā)動全社會力量，走社會化、開放式的精防康復(fù)之路，才能切實搞好此項工作。為此，我們緊在管委會的支持下，成立精神病防治小組，把精防康復(fù)工作作為殘疾人事業(yè)的一項重要內(nèi)容列入議事日程。4個村也都相應(yīng)成立了精防康復(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以村長為組長，鄉(xiāng)村醫(yī)生等人參加的精防康復(fù)管理小組，組織本村的精防工作。根據(jù)精防康復(fù)工作的要求，建立了以精神病院為中心、赤山湖社區(qū)衛(wèi)生效勞中心為陣地、鄉(xiāng)村醫(yī)生為骨干康復(fù)員的`技術(shù)指導(dǎo)管理體系，對所有精神病人實現(xiàn)了預(yù)防、治療、隨訪、康復(fù)、回歸社會的一體化管理。
重性精神病患者是弱勢群體，更容易受歧視的群體，我們通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識，使全社會都來關(guān)心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會到，要使殘疾人真正康復(fù)，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復(fù)，因此，我們每年不僅對殘疾人免費體檢，而且對到各村社區(qū)衛(wèi)生效勞站就診的實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。
上半年認真開展精神病人調(diào)查建檔工作，4個共計對35名重癥精神病人進行了建立檔案，實行分級負責(zé)，統(tǒng)一建冊，在爭得監(jiān)護人同意的情況下，將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入微機，納入省精神病管理數(shù)據(jù)庫，利用現(xiàn)代化手段進行標準管理，、確保各項工作的真實性和準確性。
2、做好隨訪，保證病情穩(wěn)定。
我們在做好以上各根底工作的同時，采取有效措施，積極開展精神病隨訪問工作，35名精神病人每季度隨訪一次，并做好隨訪記錄，對病情不穩(wěn)定的10多名病人，建議監(jiān)護人及時送后白衛(wèi)生院進行住院治療。
3、下半年打算：
精神病防治康復(fù)工作是多部門配合的社會化工作，下半年我們請政府大力支持，公安、民政等部門分工協(xié)作，強化“社會化、開放式、綜合性〞的精神病防治康復(fù)工作方式，加強所有精神病人的標準化管理，以提高精神病人生活質(zhì)量和改善精神病人生存環(huán)境，以實現(xiàn)精神病人生活幸福，實現(xiàn)精神病人“平等、參與、共享〞的目標。
重性精神疾病工作總結(jié)篇七
重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一，是基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。自從20xx年10月份縣局決定將縣疾控中心重性精神疾病防治與管理職能移交我院后，我們對這項工作的壓力感到非常大：一是擔(dān)子重大，二是責(zé)任重大，三是工作開展難度較大。對此，我們有信心、有決心、有能力完成這項神圣的使命，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了種種困難，僅上半年就獲了一定的成效，并得到了省重精病專家組的肯定（4月11日來我縣檢查），現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、首先院長高度重視，在年初就把這項工作列入今年頭等大事來抓，成立了“縣重性精神病管理技術(shù)指導(dǎo)組”、“縣重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處置領(lǐng)導(dǎo)小組”，制度上墻，分工明確，職責(zé)到人，建立了檔案，完善工作流程。
二、召開全縣鄉(xiāng)村二級重性精神疾病工作會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班?？h衛(wèi)生局副局長王遠峰親臨會場指導(dǎo)并作了重要指示與工作部署；農(nóng)工科科長陳大偉對20xx年重性精神疾病管理工作作了具體安排，會議總結(jié)了20xx上半年工作，并指出了工作中存在的問題、不足之處及整改方向。此次會議提高了全縣重性精神疾病管理工作人員的認識水平，統(tǒng)一了思想，取得了圓滿的成功。
查，診斷、評估。目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成排查登記工作，正等待評估與診斷。
四、加強檢查與督導(dǎo)。我們分別于3月、6月進行了2次檢查與督導(dǎo)。第一次是我們“管理技術(shù)指導(dǎo)組”下鄉(xiāng)督導(dǎo)與指導(dǎo)。第二次是縣衛(wèi)生局牽頭統(tǒng)一組織全縣公共衛(wèi)生服務(wù)部門相關(guān)人員共同參加檢查與督導(dǎo)。根據(jù)檢查與督導(dǎo)情況進行評比，在檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問題及時指證，并做好點評與總結(jié)。
五、做好培訓(xùn)工作，結(jié)合檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，按照《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》的要求做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。分別舉辦了兩期培訓(xùn)班，第一期培訓(xùn)內(nèi)容為：《重性精神疾病管理網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)的應(yīng)用》、《重性精神疾病管理工作規(guī)范》、《常用的抗精神疾病藥物及其常見的藥物反應(yīng)》等相關(guān)課題，著重講述健康檔案的建立、隨訪記錄、分類干預(yù)等內(nèi)容。第二期為市重性精神疾病管理工作巡回培訓(xùn)（灌南）班；6月21日市專家組來灌南直接授課，我們組織了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室各派2名以上精防人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會人員達70余人，取得了較好的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果，深受基層工作人員的好評。
半年來，我們通過對鄉(xiāng)村二級重性精神病管理工作人員采取召開工作會議、技術(shù)培訓(xùn)班、檢查與督導(dǎo)、工作點評與總結(jié)等方式，使大家統(tǒng)一了認識、統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)與職責(zé)，完善了工作操作流程，得到了相互交流與學(xué)習(xí)機會，所以現(xiàn)在基層精防人員在業(yè)務(wù)與操作管理上較為規(guī)范。大部工作人員都能基本掌握操作流程，整體業(yè)務(wù)水平有了大幅提升，現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)已正式形成，檔案基本建立，短短半年成效就初步彰顯，為今后我縣的重性精神疾病管理工作的開展夯實了基礎(chǔ)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇八
2．確定了重性精神疾病管理項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目辦公室，明確了項目責(zé)任單位。
3、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織學(xué)習(xí)上級文件，深刻領(lǐng)會項目內(nèi)涵，先后多次召開項目專項工作會議。
1.按時參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，并作好了會議記錄，聽從專干的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2.加強精神病人的入戶訪視共8人，訪視32次，得到患者家屬的好評。
3.進行對精神病人的評估，逐戶逐人重新摸牌，我村共有精神病8人，不包括監(jiān)禁1人，失蹤1人，癡呆1人。
4.定期隨訪，督導(dǎo)患者按時服藥，防止復(fù)發(fā)，危及群眾利益，及時走訪重癥精神病的復(fù)發(fā)和加重。
5.加強宣傳工作，鼓勵和幫助患者進行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，鼓勵患者參與社會活動。
6.督導(dǎo)病人按時體檢，詳細了解病人身體狀況。莊房村衛(wèi)生室。
重性精神疾病工作總結(jié)篇九
上周和上上上周的周末，我們心理系的幾個班都組織去了中山市的阜湖醫(yī)院參觀。
阜湖醫(yī)院是一所隸屬于衛(wèi)生系統(tǒng)的精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院，它創(chuàng)立于1954年，位于105國道東線南岐中路的南朗鎮(zhèn)。據(jù)醫(yī)院的主任介紹，20多年前，醫(yī)院只有大概一百多名病人，專業(yè)醫(yī)生非常的少。而今天，醫(yī)院一共接納了600多名病人，有專業(yè)技術(shù)人員90余名，每年的康復(fù)人數(shù)到達100余人。
參觀完精神病院回來，很多同學(xué)都說受到了很大的沖擊，一些心思比擬細的女生看到那些神色各異、行為乖僻的病人，又知道說心理治療在精神病院里的使用并不廣泛后，甚至開始對自己所學(xué)的知識產(chǎn)生了疑心。我覺得這是似乎有點鉆牛角尖了。
首先，從精神病的角度。
我們?nèi)⒂^的是精神病院，這本身就是一個更歸屬醫(yī)學(xué)范疇的`機構(gòu)。而且，那里的醫(yī)生也和我們介紹了，醫(yī)院里的病人近80％是精神分裂癥，10％多是情感性精神障礙，其余的是剩下的各種病癥。從精神病分類來看，無論是國際的dsm―4或是中國的ccmd―3，關(guān)于精神病的分類里面大局部都是與器質(zhì)性的病變有關(guān)。就拿ccmd來說吧，ccmd將精神障礙分為0至9十類，其中器質(zhì)性精神障礙、精神分裂癥、精神活性物質(zhì)所致精神障礙〔藥物成癮〕、人格障礙、精神發(fā)育遲滯等等，都是與身體器質(zhì)病變有關(guān)的病癥。剩下的那些也都或多或少會有一定的生理因素。
再說到心理治療的問題。
上周我又去了醫(yī)院，這次我們組參觀的二科，那個主任比擬自傲吧〔說得婉轉(zhuǎn)點〕。所以為了和他搞搞關(guān)系，不得以，我一直找些話題和他侃著。而讓其他組員在一邊等著，得和他們說聲抱歉啦。
和他侃的過程中，我很有針對性的問了他幾個問題，其中就有關(guān)于心理治療的。我在醫(yī)院樓下的墻上，看到一份價目表，上面明確的列舉了各種心理療法的收費，如行為療法、森田療法、阿德勒療法等。我問主任：上次的醫(yī)生說這里很少用到心理治療，那為什么又列了那些收費標準呢？他的答復(fù)給了我很大啟發(fā)。他說，心理治療那些東西，都是貫穿在我們醫(yī)生日常的醫(yī)囑里面了，除了個別幾個要獨立出來做以外，有些都是在日常的檢查里做的。所以說，說沒有心理治療肯定是不對的，在醫(yī)療過程里，特別是后期的康復(fù)中，心理治療的理論其實一直都有指導(dǎo)我們的做法，但是單靠心理治療來治愈某種精神疾病，就很少了。
聽到這里，我突然有點明悟?qū)Π?，其實真正的心理治療?yīng)該是融會在我們正常的交談、行為之中。而不是一板一眼的說，這樣就是行為治療，那樣就是人本主義治療?？梢哉f，真正高明的心理治療師，應(yīng)該就像古代那些絕頂高手一樣，條脫出招式的限制，不再拘泥于各派的招法，而是到達“無招勝有招，手中有招，心中無招〞的境界。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十
為了搞好我鄉(xiāng)重性精神病管理工作，我院于20xx年5月17日舉辦了重性精神病管理工作培訓(xùn)及重性精神病知識講座。培訓(xùn)由鄉(xiāng)衛(wèi)生院主辦，參加培訓(xùn)人員有全院職工及全體鄉(xiāng)村醫(yī)生，臺盤鄉(xiāng)院長楊瓊講解了重性精神病的相關(guān)知識，重點講解了精神分裂癥的知識。
鑒于鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生是農(nóng)村一線的醫(yī)療衛(wèi)生工作者，特別是鄉(xiāng)村醫(yī)生，群體特殊、責(zé)任重大，在培訓(xùn)內(nèi)容上，我院精心安排，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容組織相關(guān)工作人員有針對的對鄉(xiāng)村醫(yī)生進行培訓(xùn)。主要內(nèi)容為：重性精神病人篩查方案，重性精神疾病患者管理服務(wù)規(guī)范，重性精神疾病健康教育宣傳資料。
1、進一步增強了全院職工及全體鄉(xiāng)村醫(yī)生的責(zé)任感和使命感。通過培訓(xùn)，使大家紛紛表示認識到了做好自身工作的重要性和現(xiàn)實意義。
2、提高了全院職工重性精神病相關(guān)知識的知曉率、鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容都是全院職工及鄉(xiāng)村醫(yī)生最急需的、最實用的，參加培訓(xùn)的廣大學(xué)員普遍感到收獲很大。
3、促進了鄉(xiāng)村醫(yī)生間的相互交流。通過培訓(xùn)，不僅搭建了授課老師和培訓(xùn)對象的交流平臺，也為各村的鄉(xiāng)村醫(yī)生創(chuàng)造了一次交流的機會。
4、為進一步做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)工作積累了經(jīng)驗。
總之，通過此次培訓(xùn)，全院職工及村醫(yī)掌握了重性精神病的相關(guān)知識，進一步規(guī)范了我院重性精神疾病的管理工作，達到了預(yù)期的效果。
20xx年5月25日
重性精神疾病工作總結(jié)篇十一
近期以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，xx縣衛(wèi)生局充分整合醫(yī)療和社會資源，嚴格按照重性精神疾病管理治療項目要求，攻堅克難，扎實工作，較好完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將重性精神疾病管理治療工作匯報如下：
重性精神疾病患者管理作為十項基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目之一，被納入了xx縣衛(wèi)生工作重點，縣衛(wèi)生局黨組高度重視，成立了由衛(wèi)生局局長xx任組長，副局長xxx、xxx任副組長的重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，設(shè)立了由專業(yè)精防機構(gòu)負責(zé)人任組長的精神疾病防治專家組。同時對相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位在項目工作中的分工和職責(zé)進行明確細化，突出三項制度的落實（排查制度、隨訪制度、檔案管理制度），使之趨于常態(tài)化和制度化，建立了科學(xué)規(guī)范的精神衛(wèi)生防治體系。
組織全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位，在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與相關(guān)職能部門做好溝通協(xié)調(diào)，借人口普查和大走訪活動的有利契機，逐戶上門走訪，做到逐人見面、逐人篩查，確保不遺不漏。對排查發(fā)現(xiàn)的重性精神病人，以及被評估為高風(fēng)險等級、可能肇事肇禍的精神病人，全面采集信息和照片資料，建立健康檔案，同時逐人制定救治、服務(wù)等措施。截止20xx年8月底，全縣共排查重性精神病人451例，納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理451人。
全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位互通信息、無縫對接，最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢，切實將重性精神病人的排查、救治、服務(wù)、管控等工作落實到位，形成了政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、財政、民政、公安、婦聯(lián)和教育等多部門共同參與的重性精神疾病防治格局。
采取群眾喜聞樂見的多種宣傳形式，在全縣范圍內(nèi)大力普及精神衛(wèi)生知識。農(nóng)村地區(qū)以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生對于常見重性精神疾瘸早期癥狀的識別能力和跟蹤隨訪治療能力為主，重點培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兼職人員，熟悉重性精神疾病防治的宣傳要點和核心信息，利用廣播、電視和宣傳材料等對農(nóng)村常住及流動人口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工人等進行宣傳教育。城區(qū)主要依托健康教育機構(gòu)，開展重性精神疾病防治知識的.普及宣傳工作，積極倡導(dǎo)社區(qū)居民對已經(jīng)患有重性精神疾病的患者和家庭給予理解和關(guān)心，平等對待病人，促進社區(qū)和諧穩(wěn)定。以集中培訓(xùn)為主，采用分層、分級、自我培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)參與精神疾病防治的專業(yè)技術(shù)人員，患者家屬、公安機關(guān)人員、居委會（村委會）干部等相關(guān)人員進行強化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以重性精神疾病防治工作管理、患者規(guī)范化治療、個案管理、計算機數(shù)據(jù)管理與質(zhì)量控制、患者家屬護理教育、民警和居委會工作相關(guān)知識與技能等為主，為重性精神疾病管理治療項目的有力實施奠定了堅實基礎(chǔ)。
在敏感時期和時段開通重性精神病人收治綠色通道，預(yù)留床位用于緊急收治肇事肇禍精神病人，確保隨時送達、隨時接收；同時加快重性精神疾病預(yù)防救治體系建設(shè)，嚴格做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。衛(wèi)生系統(tǒng)重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織督導(dǎo)檢查，一是定期對各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)參與精神疾病防治的專業(yè)技術(shù)人員上報的各種報表、數(shù)據(jù)等資料進行審核、評估，對存在的問題提出反饋意見。二是抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成督導(dǎo)小組，對相關(guān)單位進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，確保重性精神疾病管理工作的穩(wěn)步推進。
（一）衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)將進一步加快。
重性精神疾病管理治療項目實施以來，通過各單位的共同努力，已經(jīng)建立了一套行之有效的管理和技術(shù)體系，但隨著公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的加快實施，將此管理模式向全人群推廣實行必將遇到實施主體人力資源，即專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量不足的瓶頸問題，因此，我們將對完成此項工作所必需的各級防治人員實行“三定”（定崗、定編和定責(zé)），進一步加快專業(yè)人才隊伍建設(shè)，為重性精神疾病管理工作的深入開展構(gòu)筑人才保障。
（二）制度建設(shè)將進一步加強。
多部門合作是做好精神疾病預(yù)防控制工作的基礎(chǔ)，但目前在工作落實和職責(zé)分工中仍存在一些不明確之處，公安、民政、教育、衛(wèi)生行政，以及疾控、精神衛(wèi)生中心、各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在項目分工中職責(zé)部分存在有交叉和空白。因此，我們將以基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革為契機，在規(guī)章制度上真正體現(xiàn)各級管理者和參與者績效。
（三）資金扶持力度將進一步加大。
由于我縣農(nóng)村居民居住分散、交通不便，排查、隨訪難度較大等原因，重性精沖疾病患者管理成本相對較高，因此，在保障人均公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費的基礎(chǔ)上，我們將大力爭取上級資金扶持，確保開展此項工作所必需的經(jīng)費支持。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十二
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點，我們除了通過電話對病人進行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護人進行面對面溝通交流指導(dǎo)病人進行治療和服藥。對病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我中心將病人的督導(dǎo)工作進行了下放，由各衛(wèi)生站人員負責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進行隨訪，由于他們和病人居住場所比較近，服務(wù)的對象又主要就是各站管轄居民，因此相對比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
對入項病人服藥情況管理方面，首先組織對各衛(wèi)生站醫(yī)生進行督導(dǎo)培訓(xùn)，對轄區(qū)的每一例新入項病人，中心工作人員都帶領(lǐng)衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進行現(xiàn)場指導(dǎo)。
三、存在的問題與不足。
（一）重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴重制約了整體的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）重性精神病防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。
濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十三
具體來說，企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要包括兩種，一種是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式，另一種是現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式主要依靠的是國家對企業(yè)的財政資助和管理，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式則以市場為導(dǎo)向、為了提高企業(yè)市場競爭力而形成的管理模式，其對于推動企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的意義[2]。隨著時代的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化進程的加快，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的變化，要求各企業(yè)必須要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題。
3.1人力資源管理薄弱。
當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，人才和技術(shù)是推動企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。不少企業(yè)在發(fā)展過程中能夠重視人才和技術(shù)的重要性，但是對于人才的管理卻較為忽視，在人力資源管理方面存在嚴重的不足，這對于推動企業(yè)的長遠發(fā)展是十分不利的[3]。人才的引進是保證企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，但是在引進人才之后，企業(yè)還必須要加強對人才的管理，以完善的人力資源管理制度激勵員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，使員工為了企業(yè)的發(fā)展而不斷奮斗。然而當(dāng)前我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理的重視程度不夠，管理理念落后，人本管理意識較為薄弱，制度建設(shè)也不完整，導(dǎo)致人員流動性加強，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3.2制度建設(shè)不夠健全。
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認識到實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理的重要性，部分企業(yè)開始制定了一些企業(yè)經(jīng)濟管理制度。但是這些企業(yè)在制度建設(shè)中卻沒有從當(dāng)前實際的市場經(jīng)濟發(fā)展情況出發(fā)，管理制度仍然較為落后，導(dǎo)致制度建設(shè)中存在較多的問題和漏洞[4]。此外，企業(yè)在制定管理制度的同時沒有加強制度的落實力度，導(dǎo)致管理制度無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這也是限制我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要原因。
3.3組織建設(shè)靈活性不強。
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟模式的建立不僅要求企業(yè)能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)改革，還要求企業(yè)能夠加強組織建設(shè)，以更加靈活的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)現(xiàn)代化的`市場經(jīng)濟體制。但是當(dāng)前我國不少企業(yè)在管理過程中采用的依然是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的靈活性較差，科學(xué)性和合理性也不足，沒有跟隨時代的發(fā)展而進行實時地創(chuàng)新，嚴重制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。
4企業(yè)經(jīng)濟管理模式完善的策略。
4.1建立完善的管理體系。
要完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式必須加強對經(jīng)濟管理模式的認識，根據(jù)當(dāng)前時代的變化建立和完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，認識到市場經(jīng)濟體制下企業(yè)必須進行經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活力，推動企業(yè)的更好發(fā)展。其次，企業(yè)需要明確最高管理者的職能。企業(yè)最高管理者的思想認識決定了企業(yè)經(jīng)濟管理方針的制定，也決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，要完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系必須要求企業(yè)最高管理者能夠根據(jù)本企業(yè)實際的經(jīng)濟發(fā)展情況，制定完善的經(jīng)濟目標和方針，構(gòu)建完整的經(jīng)濟管理體系，并能夠根據(jù)時代的變化而進行相關(guān)策略和方法的創(chuàng)新[5]。在具體的實施過程中，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須要堅持把握市場導(dǎo)向作用，將客戶的需求放在第一位，同時企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)還必須落實企業(yè)各經(jīng)濟管理人員的權(quán)利和責(zé)任，并建立完善的上下級交流和溝通機制，以便促進企業(yè)內(nèi)部的良好溝通，提高管理效率。最后，企業(yè)需要加強對經(jīng)濟管理體系代表的重視。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)要以民主的形式推選出經(jīng)濟管理體系的代表，給予這些代表一定的權(quán)限，也要明確這些代表的工作范圍和職責(zé)，尤其要注意通過體系代表機制的建立來鞏固和完善整體經(jīng)濟管理體系，提高經(jīng)濟管理的效率和質(zhì)量，促進企業(yè)的更好發(fā)展。
4.2制定明確的經(jīng)濟管理目標。
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立和創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟的變化情況，因此企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展必須要實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新以及管理模式的創(chuàng)新，并制定明確的企業(yè)經(jīng)濟管理目標[6]。企業(yè)經(jīng)濟管理目標的制定要求企業(yè)能夠從客戶需求出發(fā)，在明確目標之前能夠加強與客戶的交流和協(xié)商，在滿足客戶需求和本企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定完善的經(jīng)濟管理目標。
4.3完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度。
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟制度建設(shè)中存在的主要問題是人力資源管理問題，因此要完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度首先要求企業(yè)能夠加強對人力資源管理制度的重視，通過制定完善的人力資源管理制度來提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)在人力資源管理過程中一定要堅持人本管理理念，以員工為中心，從員工的需求出發(fā)，制定完善的績效考核制度、薪酬福利制度等，滿足員工的物質(zhì)需求。此外，企業(yè)管理人員還需要加強與員工的交流和互動，并為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，滿足員工的精神需求，促進員工的自我發(fā)展。
5結(jié)語。
時代是不斷變化的，市場經(jīng)濟也處于不斷發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)要想在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天獲得優(yōu)勢競爭地位，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，就必須要創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式進行企業(yè)管理。當(dāng)前我國不少企業(yè)對于經(jīng)濟管理模式的認識還存在不足，因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠轉(zhuǎn)變管理認識，加強對經(jīng)濟管理制度建設(shè)、組織建設(shè)等的重視，以完善的制度管理來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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重性精神疾病工作總結(jié)篇十四
社區(qū)生態(tài)旅游和普通的生態(tài)旅游相比較而言，更為人文，是一種更高級的形式，它是以展示當(dāng)?shù)氐淖匀伙L(fēng)光和人文風(fēng)俗為目的，保護并開發(fā)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、民俗民風(fēng)和傳統(tǒng)文化。社區(qū)旅游的主要意義在于讓社區(qū)居民可以參觀景點，與此同時可以更好更快樂的了解社區(qū)環(huán)境，并積極投身到社區(qū)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)中去，從而達到保護社區(qū)資源、合理開發(fā)社區(qū)旅游環(huán)境，同時為社區(qū)生態(tài)旅游帶來經(jīng)濟效益，推動社區(qū)生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展。社區(qū)和居民是社區(qū)生態(tài)旅游業(yè)的主體，社區(qū)居民不僅是旅游發(fā)展的相關(guān)人員，還是旅游發(fā)展的收益者。
一、社區(qū)生態(tài)旅游的影響因素。
(一)內(nèi)部因素對社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)生態(tài)旅游的內(nèi)部利益主體主要包括當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厣鐓^(qū)、社區(qū)居民和旅游企業(yè)，這四者相互影響，相互作用，并且對社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立起著至關(guān)重要的作用。這些主體相互間存在著利益關(guān)系，所以構(gòu)成了社區(qū)生態(tài)旅游的利益群體。當(dāng)?shù)卣趯ι鐓^(qū)生態(tài)旅游開發(fā)、經(jīng)營和管理的過程中，有著決定性的影響，所以當(dāng)?shù)卣贫ǚ?，頒布政策，建立相關(guān)的體制等許多因素，都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立和發(fā)展。
(二)旅游企業(yè)的素質(zhì)對社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
旅游企業(yè)作為旅游市場的主體，是社區(qū)生態(tài)旅游管理的執(zhí)行者，具有專業(yè)的旅游管理經(jīng)驗和充足的資金，在社區(qū)旅游發(fā)展中占據(jù)著主導(dǎo)的地位。這也就要求旅游企業(yè)要在旅游經(jīng)營的過程中，重視保護當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、人文特色，提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟水平，既有環(huán)保意識又有專業(yè)的素養(yǎng)，與社區(qū)居民建立良好的合作關(guān)系。
(三)社區(qū)居民對社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)居民是旅游管理模式的管理者與被管理者，也是社區(qū)生態(tài)旅游的利益相關(guān)者，所以，社區(qū)居民要積極參與進社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展中去。社區(qū)居民的生活和工作是社區(qū)生態(tài)旅游的特色之一，也是旅游提供服務(wù)的方式。
(四)當(dāng)?shù)厣鐖F對社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的影響。
當(dāng)?shù)厣鐖F是聯(lián)合各主體間的組織，在參與社區(qū)生態(tài)旅游的過程中相對公平的反映著整體的利益。當(dāng)?shù)厣鐖F對社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建構(gòu)中起著實施調(diào)整活動方案、保護生態(tài)環(huán)境、協(xié)調(diào)各方利益等作用，通過這些方式參與到社區(qū)生態(tài)旅游的管理、服務(wù)和經(jīng)營中，而不是直接經(jīng)營。
外部因素主要包括旅游者和非政府組織等。旅游者決定著社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向，是社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的被管理者。非政府組織主要是保障居民利益，保護生態(tài)環(huán)境，其在社區(qū)生態(tài)旅游管理模式中，發(fā)揮著咨詢和溝通的作用。外部環(huán)境也比較復(fù)雜，當(dāng)?shù)卣叩耐瞥龊凸芾?，?jīng)濟水平的發(fā)展情況等各方面都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理方式的構(gòu)建。
在社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展過程中，管理機制出現(xiàn)了一些問題。社區(qū)居民缺乏主人翁意識，導(dǎo)致了居民參與度較低，使得居民的利益沒有辦法得到更多的保障。再者，社區(qū)的風(fēng)土人情在受到商業(yè)化的沖擊，有時候不能得到很好的保護，人文資源流失。旅游企業(yè)的管理不完善，各企業(yè)間競爭激勵，導(dǎo)致紛紛推出“低價團”吸引游客，與此同時，也導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量低下。這些都是社區(qū)生態(tài)旅游管理制度的缺失。針對這些問題，本文提出了一些管理對策。
(一)制定居民決策機制。
在建立社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立過程中，盡可能的讓社區(qū)居民積極的參與到社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的管理過程中來，要創(chuàng)立保障居民決策的'機制，保障在考慮到居民意見的情況下決定社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向。社區(qū)與旅游企業(yè)之間要建立良好的交流，任何旅游方案都進行協(xié)商討論。當(dāng)?shù)卣枰⑾嚓P(guān)的組織，定期與居民溝通，聽取居民對社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的建議和意見，并及時與相關(guān)部門反饋，使社區(qū)生態(tài)旅游的各方主體滿意。
(二)建立規(guī)范的利益分配機制。
要形成多元化的利益分配機制，旅游的開發(fā)者、經(jīng)營者和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該像社區(qū)的公共事業(yè)部門給予一定的補償。鼓勵居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游中從事經(jīng)濟活動，從中獲取利益，旅游商品盡量選擇當(dāng)?shù)卦?，雇傭?dāng)?shù)鼐用?，帶動居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游的建設(shè)和開發(fā)中。
(三)組織有效的旅游技能和旅游知識培訓(xùn)。
當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該提高旅游各主體對社區(qū)生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展的認識，進行保護環(huán)境的宣傳和教育，同時還需要對居民進行環(huán)保知識、導(dǎo)游、旅游服務(wù)、市場開拓等技能的培訓(xùn)，使居民科學(xué)的參與到社區(qū)生態(tài)旅游市場的開發(fā)中，實現(xiàn)自己的價值。
三、結(jié)語。
社區(qū)生態(tài)旅游已經(jīng)越來越受到旅游者的追捧，這也就進一步的要求社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的完善。居民作為社區(qū)生態(tài)旅游間接的管理者、經(jīng)營者、參與者，這些都與社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展有著密切的關(guān)系，所以要重視居民在其中的主體地位。與此同時，社區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護和人文風(fēng)俗的保留更是至關(guān)重要的。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十五
在上世紀90年代，“上海模式”、“山東模式”等一度興起，均為我國對社區(qū)重性精神疾病患者康復(fù)方面的積極探索。伴隨國內(nèi)精神衛(wèi)生政策的逐步完善，精神科研究人員以更開放、重視效能的眼光，探索更加完善的精神疾病社區(qū)康復(fù)途徑，著名的有上海市的三級管理網(wǎng)絡(luò)等[2]。同時，部分學(xué)者也引進了國外的先進模式，如主動式社區(qū)治療模式，其在減少住院、促使就業(yè)等方面，均存在一定成效，具備跨文化有效性[3]。
因國內(nèi)重性精神疾病社區(qū)管理服務(wù)的起步晚，加上歷史因素影響，目前尚處于上升階段，問題較多：其一，各個社區(qū)防治網(wǎng)絡(luò)不甚健全，且居民的.精神衛(wèi)生知識嚴重缺乏。其二，基層醫(yī)療機構(gòu)缺乏精神?？迫瞬牛鐓^(qū)衛(wèi)生部門工作人員專業(yè)水平較低，康復(fù)手段不足[4]，對于精神疾病認識有限，對精神疾病“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療”識別不足，更不用說提供疾病咨詢、指導(dǎo)治療和用藥。其三，醫(yī)療等救助機制不健全和缺失，精神病患者治療周期長，費用高，大部分家庭均無力承擔(dān)醫(yī)療費用，而政府民政救助、中國殘聯(lián)福彩公益金資助貧困精神病患者費用有限，致使部分患者游離于各種安置供養(yǎng)體系的大門之外[5]。另外，現(xiàn)行政策不甚健全，特別是新農(nóng)合、醫(yī)保僅報銷部分藥品，且報銷申請手續(xù)復(fù)雜，甚至無法及時拿到報銷金。其四，不同單位、層次機構(gòu)之間協(xié)調(diào)性不佳，導(dǎo)致其管理混亂[6，7]。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十六
第一條重性精神疾病信息管理范圍包括國家重性精神疾病信息管理系統(tǒng)(以下簡稱系統(tǒng))中的患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛(wèi)生工作報表，以及與之相關(guān)的各類紙質(zhì)材料。
第二條重性精神疾病信息管理工作，堅持分級負責(zé)、屬地管理，服務(wù)患者、安全有效的原則。
第三條衛(wèi)生部對全國重性精神疾病信息實行統(tǒng)一管理。地方各級衛(wèi)生行政部門負責(zé)本地區(qū)重性精神疾病信息管理工作。
第四條各級精神衛(wèi)生防治技術(shù)管理機構(gòu)(以下簡稱精防機構(gòu))受本級衛(wèi)生行政部門委托，承擔(dān)本轄區(qū)重性精神疾病信息的日常管理工作。
精神衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)承擔(dān)重性精神疾病信息收集與報送任務(wù)，并對本部門信息安全負責(zé)。
第五條各級精防機構(gòu)、精神衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)建立本部門重性精神疾病信息管理制度，根據(jù)工作需要配備專/兼職信息管理人員。
信息管理人員的主要職責(zé)包括：負責(zé)本單位與重性精神疾病管理治療工作有關(guān)的文件、資料、信息的收發(fā)、存檔及管理;負責(zé)重性精神疾病患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛(wèi)生工作報表的審核、錄入系統(tǒng)及質(zhì)量控制等。
第六條信息管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的信息管理知識和精神疾病相關(guān)專業(yè)知識，具備基本的網(wǎng)絡(luò)安全知識和保密意識，定期參加重性精神疾病信息管理培訓(xùn)及考核。
第七條信息管理人員應(yīng)定期備份系統(tǒng)中本轄區(qū)患者信息及統(tǒng)計報表，并妥善保管。未經(jīng)同級衛(wèi)生行政部門許可，不得向其他機構(gòu)和個人透露。
第八條各級衛(wèi)生行政部門建立重性精神疾病信息簡報制度。各級精防機構(gòu)按照同級衛(wèi)生行政部門要求，對本地區(qū)重性精神疾病信息進行匯總、統(tǒng)計分析，定期編制本轄區(qū)重性精神疾病信息簡報，經(jīng)同級衛(wèi)生行政部門批準后印發(fā)。發(fā)放范圍由同級衛(wèi)生行政部門確定。
第九條衛(wèi)生部和省級衛(wèi)生行政部門依法發(fā)布全國或本地區(qū)重性精神疾病信息。其他部門、機構(gòu)和人員無權(quán)向社會發(fā)布相關(guān)信息。
第十條衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)機構(gòu)或個人因工作需要使用重性精神疾病相關(guān)信息，需出示相關(guān)證明并經(jīng)同級衛(wèi)生行政部門批準備案。
第十一條衛(wèi)生系統(tǒng)外的其他部門和機構(gòu)因工作需要查閱或使用重性精神疾病相關(guān)信息，需攜帶本系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門證明，征得信息管理機構(gòu)同級衛(wèi)生行政部門的同意并備案后方可進行。
第十二條省、市兩級建立衛(wèi)生部門與公安機關(guān)之間的重性精神疾病信息定期交換與共享機制。交換范圍僅限于危險性評估3級及以上患者相關(guān)信息。
為確保信息安全，應(yīng)制定信息交換流程，有專人負責(zé)交換。并對交換過程進行記錄、備案。
第十三條各級衛(wèi)生行政部門應(yīng)定期組織開展本轄區(qū)重性精神疾病信息管理工作的督導(dǎo)檢查。
第十四條本辦法自公布之日起生效。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十七
1.1數(shù)字化醫(yī)院項目的主要內(nèi)容。
數(shù)字化醫(yī)院涵蓋的內(nèi)容極為廣泛，oa辦公自動化、信息系統(tǒng)，臨床管理信息系統(tǒng)、醫(yī)院檔案信息系統(tǒng)等都是數(shù)字化醫(yī)院所涉及到的內(nèi)容，而要想實現(xiàn)醫(yī)院以上的數(shù)字化功能，提升醫(yī)院的數(shù)字化水平，就要將數(shù)字化醫(yī)院的內(nèi)容進行統(tǒng)一分析，主要分為四個模塊，分別為網(wǎng)絡(luò)硬件模塊、信息系統(tǒng)模塊、數(shù)字倉庫模塊以及統(tǒng)計分析或者是知識系統(tǒng)模塊等，其中知識系統(tǒng)是數(shù)字化醫(yī)院的最高水平，能夠在醫(yī)院管理和經(jīng)營的投資方面提供一些決策意見，所以具有一定智能化的水平。而目前對于一般的醫(yī)院來說，完成前面三個模塊也就等于實現(xiàn)了數(shù)字化醫(yī)院項目的實施。
1.2數(shù)字化醫(yī)院項目的關(guān)鍵要素。
實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院最為關(guān)鍵的幾點因素主要包括三個方面，第一要注重醫(yī)院的實際運營狀況，因為不同醫(yī)院的管理模式是不一樣的，如果一味的照搬照抄不利于數(shù)字化醫(yī)院作用的發(fā)揮。第二要注重引入先進的信息技術(shù)，并能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進行數(shù)字化重構(gòu)，從而逐步優(yōu)化醫(yī)院的管理模式。第三數(shù)字化醫(yī)院項目是一個不斷完善的項目，因此這給數(shù)字化醫(yī)院項目的開展帶來一定的困難。
1.3數(shù)字化醫(yī)院項目實施的過程。
數(shù)字化醫(yī)院項目實施的過程主要包括了四個階段，第一階段是計劃，在這個階段中要根據(jù)當(dāng)前實施醫(yī)院具體的發(fā)展目標，然后確定數(shù)字化醫(yī)院項目的目標，這兩個目標要保持一致。然后還要將醫(yī)院的各個科室工作內(nèi)容文檔化，將醫(yī)院的業(yè)務(wù)辦公流程通過信息系統(tǒng)能夠讀懂且能夠編寫程序的文檔表述出來，并建立業(yè)務(wù)信息流通效果圖，從而對現(xiàn)有的醫(yī)院進行數(shù)字化標準流程創(chuàng)建。這是項目計劃階段的重點工作。第二個階段就是項目的設(shè)計階段，這個階段要明確醫(yī)院的需求，然后系統(tǒng)實施。工作人員要根據(jù)醫(yī)院的具體需求進行可行性分析，在這階段要和醫(yī)院的需求部門進行及時的溝通，只有明確了需求并確定了未來發(fā)展的方向，就能夠為后續(xù)的維護工作做好準備。然后對醫(yī)院涉及到的各種數(shù)據(jù)要進行整體性分析，并根據(jù)需求建立er表，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，并對各種數(shù)據(jù)進行編碼，定義數(shù)據(jù)字典，這個階段的工作最為繁瑣，同樣也是最為重要的，因為如果設(shè)計階段的準備工作不夠，為后續(xù)的實施階段會產(chǎn)生嚴重的負面影響。第三是數(shù)字化醫(yī)院項目的實施階段，數(shù)字化醫(yī)院項目的實施主要根據(jù)各個系統(tǒng)模塊進行獨立的模擬運行，當(dāng)所有的模塊運行調(diào)試成功之后，然后再對醫(yī)院進行推廣使用，在推廣使用的前期要采用并行制度，也就是說傳統(tǒng)的手工管理模式和基于信息化的管理模式進行并行，并記錄下問題的不合理性，從而為后續(xù)的完善提供一定的基礎(chǔ)資料。在并行期間產(chǎn)生的問題被解決之后就要規(guī)范相應(yīng)的操作使用制度，培訓(xùn)專門的數(shù)字化管理人才，此時就可以全面啟動系統(tǒng)的上線工作。這個階段同樣也要遵循并行制度，對系統(tǒng)進行全方位的測試和實施，確保用戶權(quán)限得到有效控制，各個信息功能不會存在bug，從而退避今后軟件問題引起的數(shù)字化醫(yī)院的失敗。第四個階段就是綜合運行階段，這個階段說明數(shù)字化系統(tǒng)已經(jīng)在全院開展實用，管理人員已經(jīng)通過數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)了oa辦公自動化，管理現(xiàn)代化，并能夠通過數(shù)據(jù)的分析幫助管理人員更好的掌握醫(yī)院當(dāng)前運營的狀況，同時在這些基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)上，管理者同樣也能夠客觀的發(fā)現(xiàn)和判斷問題，從而制定和優(yōu)化醫(yī)院的運營目標。這個階段的核心工作就是對數(shù)字化系統(tǒng)的使用。
二、數(shù)字化醫(yī)院項目的組織架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)。
2.1數(shù)字化醫(yī)院項目的組織架構(gòu)分析。
因為數(shù)字化醫(yī)院項目是一項綜合工程，涉及到全院的所有部門，要想能夠順利的實施數(shù)字化醫(yī)院項目，除了完善的組織架構(gòu)之外還需要良好的溝通，再加上完善的系統(tǒng)架構(gòu)，只有在高層領(lǐng)導(dǎo)的全面推進的前提下才能夠更好的實施數(shù)字化醫(yī)院的項目。首先就來分析組織架構(gòu)，目前數(shù)字化醫(yī)院項目的組織架構(gòu)的構(gòu)建主要包括下面六個方面內(nèi)容。第一要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并由醫(yī)院的院長和各個?？撇块T的主管院長擔(dān)任，小組的管理內(nèi)容就是協(xié)調(diào)數(shù)字化醫(yī)院項目的實施，并授權(quán)信息中心主管以及醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)全面主管數(shù)字化醫(yī)院項目的實施和執(zhí)行。只有通過領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和推進才能夠進一步落實項目實施的各個細節(jié)問題。第二要成立項目組。這要以醫(yī)院成立的項目領(lǐng)導(dǎo)小組作為核心基礎(chǔ)，并主導(dǎo)一個跨部門合作的項目工作小組，這個項目小組的主要工作內(nèi)容就是對整個數(shù)字化醫(yī)院項目在實施期間對各個部門工作進行協(xié)調(diào)，從而保障數(shù)字化系統(tǒng)得以正常的'實施。第三要成立咨詢的專家小組，這個小組主要有各個職能部門以及臨床負責(zé)人和醫(yī)院各個業(yè)務(wù)主管構(gòu)成的咨詢委員會，并在數(shù)字化項目領(lǐng)導(dǎo)小組的主持下參與項目的實施工作，其工作的核心內(nèi)容就是對涉及到業(yè)務(wù)流程完善中并和數(shù)字化信息系統(tǒng)結(jié)合時提供的各種基于臨床以及業(yè)務(wù)的咨詢，并在實際的實施過程中參與引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第四成立項目監(jiān)理，因為數(shù)字化醫(yī)院項目一般工程量較大，項目任務(wù)繁多，而且涉及到各個環(huán)節(jié)和多個部門的配合，所以需要在整個項目的實施過程中成立項目監(jiān)理，并讓監(jiān)理參與到項目計劃的制定，并對軟件開發(fā)供應(yīng)商以及系統(tǒng)集成商的實施工作進行管控，并根據(jù)醫(yī)院的需求以及實施部門的能力制定科學(xué)合理的計劃進度表以及質(zhì)量和范圍計劃，并組織召開專題的項目監(jiān)理例會和涉及到的項目實施的專題會議。第五就是尋找合適的系統(tǒng)集成商，系統(tǒng)集成商的主要工作內(nèi)容就是實現(xiàn)整個數(shù)字化項目的系統(tǒng)搭建，其中包括硬件基礎(chǔ)、軟件實施以及測試工作，系統(tǒng)集成商在數(shù)字化過程中具有一定的優(yōu)勢，所以在實施之前同樣要參考系統(tǒng)集成商的意見。而且目前很多系統(tǒng)在實施兩三年之后，就會出現(xiàn)運營的瓶頸，這就需要系統(tǒng)集成商在規(guī)劃系統(tǒng)資源時，要注重系統(tǒng)的冗余性和可擴展性，從而支持數(shù)字化系統(tǒng)的長時間應(yīng)用。第六就是找到合適的軟件開發(fā)商，因為當(dāng)前數(shù)字化醫(yī)院項目的核心就是軟件，而這些軟件又可分為定制和通用版，對于目前醫(yī)院來說，定制有助于和當(dāng)前醫(yī)院的管理進行融合，所以選擇高水平的軟件開發(fā)商同樣也是非常重要的事情。
2.2建立有效的溝通模式。
因為數(shù)字化醫(yī)院項目的實施涉及范圍極為廣泛，而且各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，如果一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸就會影響到后續(xù)環(huán)節(jié)的實施和開發(fā)，比如在前期檔案數(shù)據(jù)的錄入環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)拖拉或者數(shù)據(jù)錯誤，就很容易為后續(xù)的實施帶來困難，這就需要數(shù)字化醫(yī)院項目有一個高效的溝通模式，項目實施人員和基礎(chǔ)人員以及各個部門要進行定期的溝通，同時要定期和不定期開展專題會議進行討論，從而確保信息傳遞的通暢以及規(guī)避前期準備不足的問題。
2.3數(shù)字化醫(yī)院項目的系統(tǒng)架構(gòu)分析。
目前數(shù)字化醫(yī)院項目的系統(tǒng)架構(gòu)涉及范圍非常廣泛，主要包括病人管理系統(tǒng)、臨床工作站系統(tǒng)等等，下面就對這些系統(tǒng)架構(gòu)進行分析。首先是病人管理系統(tǒng)，這個模塊的核心就是包括社區(qū)醫(yī)療、預(yù)約管理、住院系統(tǒng)等內(nèi)容，涉及到病人管理的方方面面。然后就是臨床工作站系統(tǒng)，這個模塊的核心是以多媒體的病歷作為主要數(shù)據(jù)，并使用專家設(shè)計的問卷對病人的情況進行評估，并錄入這個系統(tǒng)中，這樣就能夠?qū)@些病人進行針對性的治療，因為在信息系統(tǒng)中能夠根據(jù)病人的不同數(shù)據(jù)進行治療方案的匹配，從而實現(xiàn)了治病的智能化。第三就是臨床信息系統(tǒng)，這里主要包括了檢驗系統(tǒng)，放射系統(tǒng)以及重癥監(jiān)護和麻醉系統(tǒng)的管理，當(dāng)然也包括臨床中使用的藥品的管理。第四就是管理信息系統(tǒng)，這是實現(xiàn)醫(yī)院oa辦公自動化的重要前提，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的分享，同時還包括了財務(wù)方面的管理，比如醫(yī)院的成本核算等，另外還包括了醫(yī)院的平時行政管理和人力資源管理等內(nèi)容，是目前數(shù)字化醫(yī)院的重要核心之一。除了這些常用的數(shù)字化醫(yī)院項目架構(gòu)之外，還有一些具有智能化的系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)，這主要包括以下幾個方面，第一是知識管理系統(tǒng)，這個管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對病歷和臨床報告的自動編輯功能，同時又在治療指導(dǎo)上起到一定作用，而且還能夠?qū)︶t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的支持。第二是數(shù)據(jù)決策挖掘系統(tǒng)，這個系統(tǒng)具備對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進行深度挖掘功能，已經(jīng)成為當(dāng)前數(shù)字化醫(yī)院在醫(yī)療決策方面的重要支持。第三就是在公共服務(wù)方面的應(yīng)用，這主要包括了一卡通、it運營管理等等，并通過互聯(lián)網(wǎng)和社會公共進行溝通，提升醫(yī)院的服務(wù)化水平。第四就是協(xié)作交互的服務(wù)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)同樣采用了先進的it技術(shù)，能夠為病人提供多元化的服務(wù)，比如自助系統(tǒng)、呼叫中心、遠程探視等等，對于醫(yī)院的服務(wù)水平和質(zhì)量都具有極大的提高。
三、結(jié)束語。
數(shù)字化醫(yī)院的核心就是讓醫(yī)院從業(yè)務(wù)流程到管理都要遵循數(shù)字化的流程，從而實現(xiàn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化，但是這個管理意識的轉(zhuǎn)變卻需要從領(lǐng)導(dǎo)層開始。數(shù)字化醫(yī)院項目的實施因為涉及到多個部門之間的通力協(xié)作，如果沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的推動，僅僅依靠信息部門是很難實現(xiàn)的，當(dāng)然除此之外還需要一定資金的支持，再加上現(xiàn)代化管理意識的培訓(xùn)，要知道醫(yī)院實現(xiàn)數(shù)字化管理，不僅僅是一項新技術(shù)的應(yīng)用，更是一種管理觀念的革新。所以醫(yī)院實現(xiàn)數(shù)字化的最終結(jié)果就是醫(yī)院實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十八
重性精神病指那些表現(xiàn)為嚴重的精神障礙的精神疾病，臨床表現(xiàn)為精神功能受損的程度已經(jīng)達到自知力嚴重缺失，日常生活功能嚴重受損，不能保持對于現(xiàn)實生活的適當(dāng)接觸，并且出現(xiàn)嚴重的幻覺、妄想、行為離奇、思維怪異等癥狀。7月29日，國家衛(wèi)生計生委引發(fā)通知要求建立六種重性精神病患者發(fā)病報告制度。
重性精神疾病是指精神活動嚴重受損導(dǎo)致對自身健康狀況或者客觀現(xiàn)實不能完整辨認，或者不能控制自身行為的精神疾病?；颊哂捎诖竽X功能失調(diào)導(dǎo)致認知、情感、意志和行為等精神活動出現(xiàn)不同程度障礙，表現(xiàn)為幻覺、妄想、思維障礙、行動紊亂等，并且社會生活能力嚴重受損。主要包括精神分裂癥、分裂情感性障礙、偏執(zhí)性精神病、雙相障礙、癲癇所致精神障礙、精神發(fā)育遲滯伴精神障礙等疾病。
常見的重性精神病包括情感性精神病中的嚴重抑郁癥，精神分裂癥，反應(yīng)性精神病中的反應(yīng)性木僵，器質(zhì)性精神病中的感染性精神病、軀體疾病所致精神病、中毒性精神病、老年性癡呆、酒精中毒性精神病、腦外傷性精神病等。大多重性精神病患者都需要住院治療。
精神分裂癥會出現(xiàn)妄想、幻覺、思維障礙;反應(yīng)性木僵的患者會突然出現(xiàn)不能言語、臥床少動、不飲不食的表現(xiàn);患有感染性疾病可并發(fā)高熱，而出現(xiàn)神志不清、幻聽、幻視等精神失常表現(xiàn)，稱之為感染性精神病。有些軀體疾病，如冠心病、甲狀腺疾病、糖尿病患者在病程中可出現(xiàn)幻覺、抑郁、躁狂等癥狀，即為軀體疾病所致精神病。一氧化碳中毒、農(nóng)藥中毒、酒精中毒等中毒性疾病，或者腦外傷都可以造成腦功能異常，而產(chǎn)生精神癥狀。一些老人身體硬朗，四肢靈活，就是容易遺忘，忘記自己的家庭住址、年齡、吃過的東西，還可能出現(xiàn)易怒、抑郁等情感障礙，這些都是由于老年性癡呆而引起的，也是重性精神病的一種。