報(bào)告的語(yǔ)言要簡(jiǎn)練、明確，避免使用模糊或主觀的表達(dá)方式，確保讀者能夠準(zhǔn)確理解。在寫(xiě)報(bào)告之前，要進(jìn)行充分的研究和分析，確保信息的準(zhǔn)確性和可靠性。請(qǐng)大家注意，這些范文是供參考的，寫(xiě)作時(shí)要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇一
室成立以來(lái)在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化管理，對(duì)室來(lái)講不但要抓好的正常運(yùn)行，最重要的是如何落實(shí)好檢修作業(yè)的安全管理和設(shè)施本質(zhì)安全管理工作，目前做了以下幾個(gè)方面的工作。
規(guī)范和完善安全管理制度是保障點(diǎn)檢、檢修作業(yè)安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11個(gè)，各作業(yè)區(qū)在逐步完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)"二長(zhǎng)"責(zé)任制推行和考核，經(jīng)常對(duì)基層點(diǎn)檢人員進(jìn)行安全教育和宣傳，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)《檢修作業(yè)制度》和《動(dòng)火作業(yè)制度》，職能人員對(duì)檢修標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)和業(yè)務(wù)上的安全支撐，使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。
檢修未開(kāi)始，安全先行。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對(duì)安排的每一項(xiàng)檢修都認(rèn)真落實(shí)安全措施，嚴(yán)格落實(shí)檢修安全聯(lián)絡(luò)掛牌和動(dòng)火證制度，強(qiáng)化每個(gè)點(diǎn)檢員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤和監(jiān)護(hù)，對(duì)檢修過(guò)程出現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)落實(shí)控制措施。對(duì)技改、維工等項(xiàng)目的管理，能夠按照項(xiàng)目管理要求，提前組織對(duì)施工方案審定和確認(rèn)，特別對(duì)安全措施制定尤為關(guān)注，要求制定的安全措施有針對(duì)性和可操作性，按規(guī)定簽訂好施工安全協(xié)議，對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行審核，驗(yàn)證安全生產(chǎn)許可證，按規(guī)定督促辦理臨時(shí)用電許可證，做好安全交底。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)落實(shí)安全措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求，施工用的工器具是否符合安全要求，驗(yàn)證有無(wú)合格檢驗(yàn)標(biāo)簽，檢修掛牌和動(dòng)火證制度執(zhí)行是否符合安全要求，現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)違反安全管理制度的行為，抽查特種作業(yè)人員的持證情況，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)的施工進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，施工中遇到安全難題及時(shí)組織檢修人員采取進(jìn)一步安全防范措施。
抓好設(shè)施的本質(zhì)安全。本室要求每一位點(diǎn)檢員在每天的巡查過(guò)程中對(duì)設(shè)施的本質(zhì)安全不能放松，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施有效可靠，無(wú)缺失。嚴(yán)禁隨意短接安全開(kāi)關(guān)，對(duì)生產(chǎn)方提出的安全整改必須及時(shí)落實(shí)，絕不允許推諉和扯皮現(xiàn)象。對(duì)在檢修過(guò)程中臨時(shí)拆除的防護(hù)設(shè)施在施工結(jié)束后必須及時(shí)督促檢修人員恢復(fù)原樣，確保功能有效，同時(shí)督促落實(shí)好工完料盡場(chǎng)地清的工作，一般要求施工結(jié)束后三天內(nèi)清理完現(xiàn)場(chǎng)。
存在的不足。室成立時(shí)間不長(zhǎng)，各類(lèi)管理制度還不夠健全，需要進(jìn)一步改進(jìn)；檢修掛牌制度有待加強(qiáng)，重點(diǎn)做好掛牌點(diǎn)的排查和安全確認(rèn)工作；點(diǎn)檢員的安全意識(shí)、安全技能有待進(jìn)一步的提高和培育；考核機(jī)制還沒(méi)有完全跟上。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇二
一、乙炔工段中修（含自檢）項(xiàng)目的完成情況及人員安排：
略
二、6月份檢修成功經(jīng)驗(yàn)：
1、安排專(zhuān)人穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作。
總結(jié)5月份臨時(shí)停車(chē)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本次中修工段經(jīng)過(guò)研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護(hù)目鏡、防酸堿手套等勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門(mén)，短節(jié)等，只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避免了用酸時(shí)防護(hù)用品不全的現(xiàn)象。
2、根據(jù)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的落實(shí)，把各類(lèi)票證的辦理交給班組。
我們一改以前由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類(lèi)票證的任務(wù)交給班長(zhǎng)，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，需要什么材料，安全防護(hù)措施的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的指派，各類(lèi)票證的辦理等具體的工作全部交給班組來(lái)做，然后由工段長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)，這樣既調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，又使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)面井井有條，忙而不亂。
3、安全防護(hù)措施切實(shí)有效，并且安全可靠。
在檢修前，我們就針對(duì)本次中修的項(xiàng)目，專(zhuān)門(mén)的制定了切實(shí)有效的安全防護(hù)措施，并得以落實(shí)執(zhí)行，如動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時(shí)的清垢操作，我們?cè)谥脫Q合格的前提下，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測(cè)爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控，每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等措施，確保了各檢修項(xiàng)目的本質(zhì)安全。
4、人員安排較為科學(xué)合理。
無(wú)論是值班人員的安排還是各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱，原則性的強(qiáng)弱，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項(xiàng)目的開(kāi)展。
5、檢修完后的現(xiàn)場(chǎng)清理與除銹刷漆工作做的較好。
本次檢修完后，我們動(dòng)員了全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對(duì)各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對(duì)發(fā)生器的十二個(gè)水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理，使整個(gè)廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。
三、本次檢修工作存在的不足。
1、個(gè)別人的集體觀念不強(qiáng)，檢修工作中拖沓松散。
我公司每年兩次的例行停車(chē)檢修，意義比較重大，盡管我們?cè)谕＼?chē)前做了動(dòng)員工作，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠緊迫，東游西晃，從思想認(rèn)識(shí)上還不夠深刻。
2、部分民工消極怠工。
從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動(dòng)一下，你不推他就爬下。雖然沒(méi)有影響整個(gè)檢修進(jìn)度，但是給人的感覺(jué)卻不好。
針對(duì)以上不足，我們召開(kāi)了工段級(jí)的檢修工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)存在問(wèn)題的個(gè)人提出批評(píng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，力爭(zhēng)在下一次的檢修工作中做的更圓滿。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇三
本次檢修經(jīng)過(guò)一個(gè)禮拜緊張有序的施工，基本順利的完成了相關(guān)的計(jì)劃內(nèi)容?，F(xiàn)根據(jù)本次檢修的實(shí)際情況，以及相關(guān)內(nèi)容現(xiàn)對(duì)本次設(shè)備檢修工作進(jìn)行全面的總結(jié)。
在8月初完成了設(shè)備計(jì)劃的匯總及審核工作（除工藝及電氣未上報(bào)計(jì)劃外），包含熟料車(chē)間各個(gè)主機(jī)設(shè)備及可能存在隱患的輔機(jī)設(shè)備，共計(jì)計(jì)劃大項(xiàng)32項(xiàng)，小項(xiàng)93項(xiàng)。其中燒成計(jì)劃大項(xiàng)16項(xiàng)，小項(xiàng)36項(xiàng)，生料計(jì)劃大項(xiàng)16項(xiàng)，小項(xiàng)57項(xiàng)。
本次設(shè)備檢修共7天，完成了檢修計(jì)劃的所有檢修項(xiàng)目，其中對(duì)各主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了重點(diǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理，并做好了相關(guān)的記錄。針對(duì)以下幾項(xiàng)我們做了更詳細(xì)的處理。
1、篦冷機(jī)干油泵的加油泵調(diào)節(jié)閥，因?yàn)橛椭K引起閥芯堵死，無(wú)法調(diào)節(jié)壓力。造成壓力瞬間升高，油泵無(wú)法正常運(yùn)行。經(jīng)過(guò)拆卸檢查，徹底的處理了油泵的問(wèn)題。確保了干油站的正常，防止了設(shè)備隱患。
2、經(jīng)過(guò)檢查大窯的擋輪瓦的潤(rùn)滑油以及帶油勺、瓦口。
螺栓的緊固情況后，發(fā)現(xiàn)兩檔托輪1、3號(hào)瓦油質(zhì)臟，并伴有鐵削，通過(guò)換油清洗確保軸瓦的正常工作。
3、對(duì)煤磨高壓油泵打不起壓的問(wèn)題進(jìn)行了處理，確保了軸瓦的安全，現(xiàn)存在溢流閥故障問(wèn)題，待溢流閥采購(gòu)回來(lái)后進(jìn)行更換。
4、對(duì)高溫風(fēng)機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)擋油環(huán)破裂，為長(zhǎng)遠(yuǎn)安全角度考慮，對(duì)擋油環(huán)進(jìn)行加工并予以更換。為風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
在本次檢修有時(shí)間相對(duì)比較充分，所有檢修處理比較徹底，沒(méi)有因?yàn)闀r(shí)間或備件問(wèn)題影響檢修。在檢修的后期由運(yùn)保部對(duì)檢修計(jì)劃所列的所有檢修項(xiàng)目進(jìn)行了全面的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)檢修中遺留的問(wèn)題進(jìn)行了處理，確保了本次檢修的質(zhì)量。
本次檢修工作由于設(shè)備方面計(jì)劃詳細(xì)時(shí)間充分，在檢修后的單機(jī)試車(chē)中所有設(shè)備一次性試車(chē)成功。在這些方面值得下一次檢修的借鑒和發(fā)揚(yáng)。
1、對(duì)生料磨磨輥補(bǔ)焊工作，認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)能徹底的處理，可能對(duì)未來(lái)的幾個(gè)月的運(yùn)行存在影響，當(dāng)然這也是一些客觀的原因，比如時(shí)間緊，補(bǔ)焊工具遲遲不能到廠等。
2、檢修完成后沒(méi)有組織了相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，試機(jī)時(shí)間較短，從而沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備仍存在的問(wèn)題，影響開(kāi)機(jī)。如開(kāi)機(jī)當(dāng)晚的高溫風(fēng)機(jī)軸承發(fā)熱現(xiàn)象，就是因?yàn)樵嚈C(jī)時(shí)間短，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所造成的。以后我們將吸取本次的教訓(xùn)，在下次的檢修中我們必須把驗(yàn)收工作做實(shí)做扎實(shí)。
3、檢修的記錄做的不及時(shí)，檢修計(jì)劃中缺乏機(jī)電及工藝檢修計(jì)劃，從而導(dǎo)致工藝檢修無(wú)計(jì)劃可查。檢修原始記錄有些做得不夠到位，填寫(xiě)滯后，部分檢修人員填寫(xiě)不正確，這些需要以后有注意的。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇四
20xx年7月8日8：00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動(dòng)，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20xx年度檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來(lái)施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo)。
此次檢修歷時(shí)24天，經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲(chóng)叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目81項(xiàng)，實(shí)際共完成檢修項(xiàng)目88項(xiàng)，其中外委檢修項(xiàng)目37項(xiàng)，自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，臨時(shí)增加檢修外委項(xiàng)目7項(xiàng)，未能進(jìn)行的檢修項(xiàng)目2項(xiàng)。通過(guò)檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題。諸如：通過(guò)對(duì)塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過(guò)對(duì)空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對(duì)空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通過(guò)將輕烴罐區(qū)水包、液位計(jì)原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問(wèn)題；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對(duì)崗位人員巡檢操作時(shí)的安全隱患；通過(guò)將原輕烴脫敞開(kāi)式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時(shí)的安全隱患。
其次，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強(qiáng)分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對(duì)裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對(duì)輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗(yàn)室鋪設(shè)瓷磚，通過(guò)以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間，分公司本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機(jī)干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳，冷卻塔平臺(tái)加擋水護(hù)板，制氮機(jī)室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門(mén)，氮?dú)饩彌_罐出口加跨線等自檢項(xiàng)目；同時(shí)，處理滲漏點(diǎn)3個(gè)，拆裝安全閥53個(gè)，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計(jì)53塊，流量計(jì)檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門(mén)37個(gè)，置換容器10臺(tái)，電機(jī)檢修21臺(tái)，安裝臨時(shí)配電盤(pán)1個(gè)，檢修配電盤(pán)8個(gè)，完成壓力容器檢定22臺(tái)。
從檢修后近一段時(shí)間的裝置運(yùn)行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過(guò)程中嚴(yán)格管理、檢修過(guò)程方案的步步確認(rèn)是分不開(kāi)的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)今年裝置的檢修特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了力度。
今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來(lái)抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計(jì)劃周密、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實(shí)、準(zhǔn)確，檢修過(guò)程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。
1、檢修計(jì)劃周密，檢修各項(xiàng)工作精心準(zhǔn)備。
為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、安全部門(mén)的科室長(zhǎng)和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個(gè)專(zhuān)業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、安全管理組、材料組、質(zhì)量驗(yàn)收組、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。
其次，確定檢修項(xiàng)目，我們本著涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題的項(xiàng)目一項(xiàng)不落，不必要的項(xiàng)目一項(xiàng)不上的原則對(duì)檢修項(xiàng)目嚴(yán)格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過(guò)檢修項(xiàng)目審查專(zhuān)業(yè)會(huì)的認(rèn)真研討，確定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)初步確定的檢修項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，制定項(xiàng)目施工方案，最后敲定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃。于4月份完成檢修計(jì)劃的申報(bào)、審核工作，經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)，檢修項(xiàng)目全部確定。
再次，重新完善檢修期間的各項(xiàng)管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗(yàn)和本次檢修工作實(shí)際需要，重新修訂了六項(xiàng)管理規(guī)定，分別是《檢修計(jì)劃管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定》、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修安全管理規(guī)定》、《檢修考核規(guī)定》等。
再次，敲定了檢修時(shí)間，考慮到各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況，集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時(shí)間為6月15～7月4日，檢修期20天。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇五
20xx年7月8日8：00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動(dòng)，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20xx年度檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來(lái)施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo)。
此次檢修歷時(shí)24天，經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲(chóng)叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目81項(xiàng)，實(shí)際共完成檢修項(xiàng)目88項(xiàng)，其中外委檢修項(xiàng)目37項(xiàng)，自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，臨時(shí)增加檢修外委項(xiàng)目7項(xiàng)，未能進(jìn)行的檢修項(xiàng)目2項(xiàng)。通過(guò)檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題。諸如：通過(guò)對(duì)塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過(guò)對(duì)空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對(duì)空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通過(guò)將輕烴罐區(qū)水包、液位計(jì)原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問(wèn)題；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對(duì)崗位人員巡檢操作時(shí)的安全隱患；通過(guò)將原輕烴脫敞開(kāi)式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時(shí)的安全隱患。
其次，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強(qiáng)分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對(duì)裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對(duì)輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗(yàn)室鋪設(shè)瓷磚，通過(guò)以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間，分公司本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機(jī)干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳，冷卻塔平臺(tái)加擋水護(hù)板，制氮機(jī)室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門(mén)，氮?dú)饩彌_罐出口加跨線等自檢項(xiàng)目；同時(shí)，處理滲漏點(diǎn)3個(gè)，拆裝安全閥53個(gè)，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計(jì)53塊，流量計(jì)檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門(mén)37個(gè)，置換容器10臺(tái)，電機(jī)檢修21臺(tái)，安裝臨時(shí)配電盤(pán)1個(gè)，檢修配電盤(pán)8個(gè)，完成壓力容器檢定22臺(tái)。
從檢修后近一段時(shí)間的裝置運(yùn)行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過(guò)程中嚴(yán)格管理、檢修過(guò)程方案的步步確認(rèn)是分不開(kāi)的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)今年裝置的檢修特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了力度。
今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來(lái)抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計(jì)劃周密、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實(shí)、準(zhǔn)確，檢修過(guò)程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。
為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、安全部門(mén)的科室長(zhǎng)和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個(gè)專(zhuān)業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、安全管理組、材料組、質(zhì)量驗(yàn)收組、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。
其次，確定檢修項(xiàng)目，我們本著涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題的項(xiàng)目一項(xiàng)不落，不必要的項(xiàng)目一項(xiàng)不上的原則對(duì)檢修項(xiàng)目嚴(yán)格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過(guò)檢修項(xiàng)目審查專(zhuān)業(yè)會(huì)的認(rèn)真研討，確定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)初步確定的檢修項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，制定項(xiàng)目施工方案，最后敲定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃。于4月份完成檢修計(jì)劃的申報(bào)、審核工作，經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)，檢修項(xiàng)目全部確定。
再次，重新完善檢修期間的各項(xiàng)管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗(yàn)和本次檢修工作實(shí)際需要，重新修訂了六項(xiàng)管理規(guī)定，分別是《檢修計(jì)劃管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定》、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修安全管理規(guī)定》、《檢修考核規(guī)定》等。
再次，敲定了檢修時(shí)間，考慮到各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況，集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時(shí)間為6月15～7月4日，檢修期20天。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇六
第一，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期的維修和檢測(cè)工作，需要依照每種設(shè)備自身情況的不同來(lái)進(jìn)行分類(lèi)管理。若是在生產(chǎn)的過(guò)程中，相關(guān)的電氣設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性的問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)煤化工生產(chǎn)的情況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。第二，在電氣設(shè)備沒(méi)有處于維護(hù)檢修期的時(shí)候，若是無(wú)法對(duì)這些故障進(jìn)行排除，就有可能會(huì)造成這些電氣設(shè)備的穩(wěn)定性受到影響。
1.2維護(hù)檢修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不高。
沒(méi)有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，造成這些設(shè)備檢修的人員技術(shù)水平不高，檢修維護(hù)能力不強(qiáng)，不能及時(shí)和正確的對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)故障進(jìn)行合理操作，造成處理電氣設(shè)備檢修過(guò)程中操作失誤，而對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行和工作產(chǎn)生影響，因?yàn)槊恳粋€(gè)崗位在職責(zé)和要求方面是不一樣的，這些崗位的人員不能進(jìn)行互換。所以需要加強(qiáng)這些檢修維護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)性，讓他們的安全意識(shí)得到提高。
2.1運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜。
在進(jìn)行煤化工生產(chǎn)的過(guò)程中，電氣設(shè)備會(huì)處于一種高溫、酸堿腐蝕性比較強(qiáng)，而且粉塵比較多的情況下，這樣情況會(huì)對(duì)電氣設(shè)備的壽命產(chǎn)生非常大的影響，需要電氣設(shè)備經(jīng)受住非常大的考驗(yàn)，所以和其他的正常環(huán)境進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備在出現(xiàn)故障的方面的概率會(huì)大大提高。
2.2設(shè)備分布廣。
為了在煤化工生產(chǎn)的過(guò)程中達(dá)到相關(guān)的要求，電氣設(shè)備的布置位置，會(huì)對(duì)電氣檢修產(chǎn)生比較大的影響，如果這些設(shè)備維護(hù)范圍廣，就需要相關(guān)的檢測(cè)室和維修人員對(duì)電氣設(shè)備環(huán)境進(jìn)行一定的考慮，并且還要注意工人在現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)過(guò)程中可能造成電氣設(shè)備的影響情況，所以化工生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)的電氣檢修設(shè)備維護(hù)人員需要了解這些實(shí)際情況。
2.3檢修難度大。
為了讓煤化工生產(chǎn)工作符合相關(guān)的要求，電氣設(shè)備一定要進(jìn)行防腐、防爆的處理，但是這樣操作后就會(huì)造成整個(gè)電氣設(shè)備比較高大笨重，要有很多的螺栓進(jìn)行固定、接線腔的密封性比較嚴(yán)造成了拆卸的過(guò)程中比較麻煩，移動(dòng)過(guò)程中比較麻煩等諸多問(wèn)題的產(chǎn)生，這就需要相關(guān)的維護(hù)人員具有一定的責(zé)任心和耐心來(lái)進(jìn)行合理處置。
2.4檢修時(shí)間短。
煤化工生產(chǎn)設(shè)備慢慢趨向簡(jiǎn)單化、自動(dòng)化、智能化，這樣就會(huì)讓煤化工的生產(chǎn)效率得到大大提高，但是若是其中的一些設(shè)備產(chǎn)生問(wèn)題的話，就很難馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而造成生產(chǎn)工作停滯。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序產(chǎn)生比較大的影響，甚至造成整個(gè)工廠都處于停產(chǎn)的狀態(tài)，所以需要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)這些電氣設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，這一點(diǎn)是非常重要的。
3.1重視日常檢修維護(hù)。
在進(jìn)行日常的巡視和檢查過(guò)程中，一定要注意對(duì)電氣設(shè)備的檢修工作。要對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，對(duì)獲取的'數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和妥善保管，這樣的話以后可以根據(jù)這些歷史記錄來(lái)對(duì)電氣設(shè)備的相關(guān)性能進(jìn)行預(yù)測(cè)，與此同時(shí)，還需要注意對(duì)維修人員進(jìn)行明確分工。
3.2完善檢修維護(hù)的管理制度。
首先需要依照電氣設(shè)備的實(shí)際情況，讓維護(hù)管理制度和實(shí)際情況相符合，建立和完善整套制度讓整個(gè)電氣設(shè)備的檢修過(guò)程更加具有規(guī)范性和制度化;其次需要對(duì)電氣設(shè)備檢修維護(hù)的具體任務(wù)、具體程序以及一些其他的要求進(jìn)行充分明確，只有這樣才會(huì)讓煤化工生產(chǎn)得更加順利;第三檢修維護(hù)相關(guān)人員需要和其他部門(mén)的人員進(jìn)行密切的協(xié)作和配合，只有這樣才能讓電氣設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題更好地解決，不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況;第四是需要注意建立一套崗位責(zé)任制度，需要讓相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)自身的工作職責(zé)進(jìn)行明確，讓他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化，只有這樣才可以讓他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中認(rèn)真履行自身的職責(zé)，讓自己的工作水平得到一定的提高;第五，需要注意的是積極防患于未然，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的建立，如果電氣設(shè)備出現(xiàn)一定的問(wèn)題就需要立刻處理，這樣可以讓企業(yè)的損失降到最小。
3.3提高維檢人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
第一，要強(qiáng)化相關(guān)人員崗前培訓(xùn)工作，逐步提高檢修人員的專(zhuān)業(yè)能力，確保維修人員基礎(chǔ)扎實(shí)，每一個(gè)檢修人員可以獨(dú)立進(jìn)行檢修的操作。培訓(xùn)要采取多種形式，如進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、觀看視頻材料、開(kāi)展以老帶新活動(dòng)。
4結(jié)語(yǔ)。
總之，在積極分析煤化工電氣設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題后，需要對(duì)其可能產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行檢修和維護(hù)改進(jìn)工作，只有這樣才可以讓電氣設(shè)備的運(yùn)行效率得到提高，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以，相關(guān)的技術(shù)人員需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和深入研究，只有這樣才能讓整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，符合社會(huì)生產(chǎn)的實(shí)際需要。
參考文獻(xiàn)：
[1]李莉.電氣設(shè)備的故障診斷方法與技術(shù)[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(12):1891.
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇七
回顧這一年來(lái)，輔修車(chē)間機(jī)修工段在公司、車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車(chē)間的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類(lèi)工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年在輔修車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報(bào)名、積極參加。通過(guò)此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)各工段之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。
工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動(dòng)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實(shí)際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。
陽(yáng)極導(dǎo)桿經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車(chē)間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車(chē)間制作新導(dǎo)桿xxx根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號(hào)召，輔修車(chē)間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的.職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力，特對(duì)機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。
在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動(dòng)職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，收到了一定的效果。
一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過(guò)班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，克服困難，不懼艱險(xiǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識(shí)、全局觀念，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心，以xx中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及xx中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開(kāi)的。以下是我班組今年的工作總結(jié)：
隨著公司日新月異的發(fā)展。我xx班牢固樹(shù)立了大局觀念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬，工作中我們堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度；嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過(guò)這些措施，進(jìn)一步完善了班組的xx監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。
由于xx工作的特殊性，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱?，所以我xx班特別注意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛(ài)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過(guò)全組人員上下的共同努力，我xx班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行xx任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng)。
隨著安全xx工作的難度越來(lái)越大，xx工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。因此如何努力實(shí)現(xiàn)xx工作安全無(wú)事故，的確并非易事；我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機(jī)遇，并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)xx工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故。
以上工作凝聚了我xx班全體成員的心血，通過(guò)實(shí)施這幾項(xiàng)工作，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對(duì)執(zhí)行xx任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇八
近日，寧國(guó)水泥廠設(shè)備主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)一季度檢修的得與失進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會(huì)人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過(guò)程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗(yàn)。
一季度，寧國(guó)水泥廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，檢修的特點(diǎn)是重大項(xiàng)目多、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長(zhǎng)。
縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問(wèn)題，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求，認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)與跟蹤，要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審及研討會(huì)，檢修前一周每天召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì)，逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準(zhǔn)備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電，對(duì)雜用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材；安排專(zhuān)人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查，及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場(chǎng)安全用電提供了保障。
二是檢修過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
三是優(yōu)化工廠維修資源，最大限度滿足檢修要求。首先是對(duì)全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機(jī)動(dòng)處牽頭，以分廠為單位，以項(xiàng)目屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時(shí)間總體安排，合理分配項(xiàng)目，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車(chē)租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。
四是心系檢修、共同參與，職能部門(mén)檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機(jī)動(dòng)處、供應(yīng)處分別組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項(xiàng)目用料的規(guī)范性進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時(shí)性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在檢修期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進(jìn)行了處理，確保工廠財(cái)產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強(qiáng)檢修安全管理。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇九
1、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)大檢修項(xiàng)目。
從六月份開(kāi)始，氣化儀表班內(nèi)部就組織召開(kāi)了多次關(guān)于檢修的會(huì)議，詳細(xì)討論安排了檢修的工作，廣泛聽(tīng)取大家對(duì)隱患提出的整改建議，及早制定了各個(gè)區(qū)域的檢修項(xiàng)目與實(shí)施方案。在本次大檢修中，我們依照計(jì)劃完成了氣化103臺(tái)調(diào)節(jié)閥的下線送檢工作。完成了346臺(tái)變送器下線檢查與調(diào)試。完成了氣化裝置所有的儀表及調(diào)節(jié)閥的單校和聯(lián)試聯(lián)校工作。完成了氣化sis、dcs聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試工作。協(xié)助機(jī)電儀對(duì)氣化裝置的sis系統(tǒng)和dcs系統(tǒng)進(jìn)行了點(diǎn)檢，解決了i/olink通訊錯(cuò)誤等問(wèn)題和利用大檢修的機(jī)會(huì)完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作。此外，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度，還對(duì)未列入檢修項(xiàng)目的氣化裝置與儀表相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、前期人員安排較為細(xì)致周密。
在檢修前期，著重對(duì)人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員。成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)檢修下設(shè)六個(gè)組。即檢修質(zhì)量和安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)大修、技改項(xiàng)目施工質(zhì)量把關(guān)及驗(yàn)收和安全工作落實(shí)到位。五個(gè)作業(yè)組：按照檢修和技改項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)施工。
3、安全教育、安全防護(hù)工作到位。
在檢修前氣化儀表召開(kāi)了幾次檢修會(huì)議，每次會(huì)議都著重進(jìn)行了安全教育工作，部署或重申了安全防護(hù)的具體職責(zé)同時(shí)在每個(gè)小組安排一名安全責(zé)任人，確保檢修過(guò)程安全順利。
4、備品備件到位及時(shí)。
根據(jù)檢修項(xiàng)目所需的備品備件，我們?cè)绮贾茫绨才?，及早領(lǐng)取并登記在案。如提前將氣源改造，磨煤機(jī)通訊線更換的施工方案落實(shí)、材料落實(shí)。大量?jī)x表閥門(mén)，變送器下線所需墊子、定位器、卡套接頭、氣源管等情況落實(shí)。準(zhǔn)備至少三組人員的工器具及提前準(zhǔn)備好特殊工具。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比較大的設(shè)備，我們?cè)跈z修之前就把設(shè)備就位到班組。班組檢修人員認(rèn)真登記。尤其是貴重用品，做到監(jiān)督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開(kāi)展提供了物質(zhì)保障。
5、檢修與現(xiàn)場(chǎng)清理同步進(jìn)行。
大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次大檢修中高度重視這一現(xiàn)象，因此在氣化儀表大檢修期間，我們同步進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)清理。如儀表閥門(mén)附件下線必須標(biāo)記，捆綁，分類(lèi)放好。閥門(mén)外送維修必須填好外送單并簽字確認(rèn)，確保不要漏一個(gè)螺絲。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拆卸下來(lái)的壞舊設(shè)備、螺絲、膠帶等等我們都進(jìn)行了及時(shí)的清理和規(guī)范合理堆放。
6、檢修不忘修舊利廢。
在檢修前，我們對(duì)部分還有使用價(jià)值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的過(guò)濾減壓器、電磁閥的維修以及部分變送器拆裝組合等。
由于是這一次大檢修工作任務(wù)重、時(shí)間緊、班組外援和學(xué)員多等原因在檢修期間出現(xiàn)工具擺放不整齊不及時(shí)歸位，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勞保著裝不太規(guī)范等現(xiàn)象。
現(xiàn)在檢修已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備都已經(jīng)生產(chǎn)了。裝置正常生產(chǎn)過(guò)程中一定還存在大大小小的問(wèn)題還等待我們?nèi)ヌ幚?，所以工作還沒(méi)有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續(xù)戰(zhàn)斗。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇十
根據(jù)公司統(tǒng)一布署，20xx年8月27日起進(jìn)行設(shè)備大檢修，車(chē)間按生產(chǎn)處要求提前確定檢修項(xiàng)目、人員、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，以確保大修工作的保質(zhì)保量完成。
為此車(chē)間各工段班組6在月就開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，以便為大修作好充分準(zhǔn)備。7-8月車(chē)間分別多次專(zhuān)門(mén)召開(kāi)大修專(zhuān)題會(huì)，根據(jù)此次停車(chē)大修周期長(zhǎng)、項(xiàng)目多范圍廣、難度系數(shù)高、危險(xiǎn)系數(shù)大的特點(diǎn)制定了各專(zhuān)門(mén)的方案，組織實(shí)施。并要全車(chē)間設(shè)備管理、維修人員要作好較長(zhǎng)周期高強(qiáng)度的檢修的思想準(zhǔn)備。希望利用這次難得的機(jī)會(huì)將平時(shí)不能檢修的設(shè)備問(wèn)題給予消除處理，要求各檢修項(xiàng)目有序按進(jìn)度計(jì)劃鋪展開(kāi)。
俗話說(shuō)兵馬未動(dòng)糧草先行。為保質(zhì)保量使大修工作的順利進(jìn)行，車(chē)間在本著節(jié)約的'前提下，精心編制大修材料計(jì)劃并提交審批，在生產(chǎn)處和供應(yīng)部門(mén)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、幫助下，各種大修材料得以及時(shí)到位，為制作件的放樣下料制作提前制作爭(zhēng)取了時(shí)間如：電除塵器至引風(fēng)機(jī)垂直煙道管更換的下料后的外協(xié)卷制、堿爐三個(gè)門(mén)的制作更換、消化器攪拌器下半軸及旋翼的更換制作等。
針對(duì)本次停車(chē)檢修特點(diǎn)，車(chē)間對(duì)檢修人員明確職責(zé)，全面抓好檢修管理，技術(shù)指導(dǎo)，安全環(huán)保檢查督促等各項(xiàng)工作，在停車(chē)前車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同各主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備，并對(duì)參與檢修的人員進(jìn)行了多次安全教育，使安全檢修、安全意識(shí)深入腦髓，對(duì)檢修危險(xiǎn)系數(shù)高的項(xiàng)目，制定了專(zhuān)門(mén)的安全防范措施，并在整個(gè)過(guò)和中有人監(jiān)護(hù)從而杜絕了安全事故的發(fā)生；在檢修過(guò)程中車(chē)間加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，按計(jì)劃有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇十一
回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備管理組全面貫徹公司____年sqcdpd的管理方針，以“降本增效、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備管理組20____年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新分配，專(zhuān)項(xiàng)工作中又有多項(xiàng)涉及面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問(wèn)題，但設(shè)備管理組全體成員通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿并超額完成了全年的工作。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗(yàn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，認(rèn)真實(shí)踐，提高能力。
由于我公司設(shè)備、工具種類(lèi)繁多，相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗(yàn)人員要對(duì)所屬的各種設(shè)備、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設(shè)備和工具，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識(shí)、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測(cè)培訓(xùn)、tes校驗(yàn)流程、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)，每天堅(jiān)持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗(yàn)，掌握匯總他們?cè)谏a(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱各種使用說(shuō)明書(shū)，讓盡可能多地了解一些設(shè)備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識(shí)，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，編制了常見(jiàn)故常排除方法，提高了整體的工作素養(yǎng)。
二、組織操作人員學(xué)習(xí)知識(shí)，提高設(shè)備工具操作維護(hù)技能。
設(shè)備工具能否正常、高效的運(yùn)行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設(shè)備能否正常、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付任務(wù)，讓現(xiàn)場(chǎng)操作人員更好地了解設(shè)備工具，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作技能，是使設(shè)備更有效工作。我們按照部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)的要求，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。
三、堅(jiān)持進(jìn)行設(shè)備巡檢。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備工具隱患，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行。設(shè)備管理組每周五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具實(shí)行定期巡檢，對(duì)設(shè)備、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析，加強(qiáng)檢查和通報(bào)的力度，通過(guò)一系列獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成的設(shè)備工具的損壞。
四、設(shè)備工具的維修與校驗(yàn)及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作計(jì)劃。
____年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)備校驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃》、《工具校驗(yàn)計(jì)劃》、《年锪窩鉆校驗(yàn)計(jì)劃》、《工裝車(chē)檢修計(jì)劃》、《壓力表校驗(yàn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)所需，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。
五、節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項(xiàng)目。
根據(jù)我公司20____—07號(hào)文的規(guī)定，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動(dòng)工具完好率降低備件采購(gòu)成本”、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)備管理組整理了報(bào)廢的備件，針對(duì)有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺(tái)賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計(jì)易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會(huì)影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類(lèi)備件;在維修的同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng)，重點(diǎn)設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng)，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)省維修費(fèi)用。
在鉆頭刃磨計(jì)劃中，設(shè)備管理組配合工藝人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復(fù)對(duì)刀的重重困難，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗(yàn)的情況下，積極研究、學(xué)習(xí)，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根。
六、專(zhuān)利項(xiàng)目研發(fā)申報(bào)計(jì)劃。
設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20____—07號(hào)文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專(zhuān)利項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”項(xiàng)目申請(qǐng)的提交以及實(shí)物的制作，經(jīng)102所校驗(yàn)符合檢測(cè)要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場(chǎng)使用，僅此項(xiàng)目為公司節(jié)省人民幣14463元整?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項(xiàng)目已經(jīng)完成專(zhuān)利圖紙，目前還在審批。
七、關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作。
在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé)，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評(píng)審下發(fā)，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫(xiě)、流程圖的編制，流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的填寫(xiě)。
八、設(shè)備、工具、設(shè)施的驗(yàn)收。
本年度完成了電瓶重型叉車(chē)、電葫蘆起重機(jī)、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏維修工程、機(jī)庫(kù)大門(mén)、新物流庫(kù)房設(shè)備設(shè)施等驗(yàn)收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗(yàn)收，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗(yàn)收，以公司利益為重，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實(shí)物存在差異時(shí)，設(shè)備管理組能積極主動(dòng)的與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭(zhēng)取公司利益。
九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
設(shè)備管理組按照部門(mén)要求，嚴(yán)格依照公司績(jī)效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂(lè)觀的融入公司，善于與團(tuán)隊(duì)員工溝通，團(tuán)隊(duì)凝聚力好，在團(tuán)隊(duì)能和同事融洽相處，樂(lè)于幫助同事，對(duì)不良的現(xiàn)象能夠主動(dòng)抵制或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)正能量的提升，在本部門(mén)臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無(wú)越級(jí)反映問(wèn)題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項(xiàng)任務(wù)。
十、不足之處。
設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂，緊抓影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問(wèn)題，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;在外部維修、校驗(yàn)工作中存在流程效率低，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率。
十一、____年的主要工作。
1。繼續(xù)將安全管理放在第一位，樹(shù)立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)。
2。加緊籌備____年預(yù)防性維修工作，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀，把被動(dòng)維護(hù)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防，做好預(yù)防性維修，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生，從源頭入手，進(jìn)一步提高設(shè)備工具的完好率。
3。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，重要操作實(shí)現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預(yù)案。
4。做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行。
5。樹(shù)立成本觀念，提高節(jié)能意識(shí)，規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)分析及作業(yè)控制，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理組費(fèi)用明細(xì)的控制，合理安排各種費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上。
6。積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對(duì)現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率，降低設(shè)備工具的能耗和維修成本，保證設(shè)備工具持續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
7。重視維修校驗(yàn)技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)的應(yīng)用情況。
總之，只有心系公司，處處為工作著想，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作，提升作業(yè)水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)設(shè)備管理組的主動(dòng)性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的班組文化。隨著公司的快速發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí)，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì)，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)技能，管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇十二
本站發(fā)布2019設(shè)備檢修工作小結(jié)，更多2019設(shè)備檢修工作小結(jié)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站工作總結(jié)頻道。
近日，寧國(guó)水泥廠設(shè)備主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)一季度檢修的得與失進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會(huì)人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過(guò)程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗(yàn)。
一季度，寧國(guó)水泥廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，檢修的特點(diǎn)是重大項(xiàng)目多、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長(zhǎng)。
縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問(wèn)題，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求，認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的.落實(shí)與跟蹤，要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審及研討會(huì)，檢修前一周每天召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì)，逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準(zhǔn)備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電，對(duì)雜用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材；安排專(zhuān)人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查，及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場(chǎng)安全用電提供了保障。
二是檢修過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
三是優(yōu)化工廠維修資源，限度滿足檢修要求。首先是對(duì)全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機(jī)動(dòng)處牽頭，以分廠為單位，以項(xiàng)目屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時(shí)間總體安排，合理分配項(xiàng)目，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車(chē)租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇一
室成立以來(lái)在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化管理，對(duì)室來(lái)講不但要抓好的正常運(yùn)行，最重要的是如何落實(shí)好檢修作業(yè)的安全管理和設(shè)施本質(zhì)安全管理工作，目前做了以下幾個(gè)方面的工作。
規(guī)范和完善安全管理制度是保障點(diǎn)檢、檢修作業(yè)安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度，目前已建立安全管理制度11個(gè)，各作業(yè)區(qū)在逐步完善點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)"二長(zhǎng)"責(zé)任制推行和考核，經(jīng)常對(duì)基層點(diǎn)檢人員進(jìn)行安全教育和宣傳，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)《檢修作業(yè)制度》和《動(dòng)火作業(yè)制度》，職能人員對(duì)檢修標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)和業(yè)務(wù)上的安全支撐，使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。
檢修未開(kāi)始，安全先行。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對(duì)安排的每一項(xiàng)檢修都認(rèn)真落實(shí)安全措施，嚴(yán)格落實(shí)檢修安全聯(lián)絡(luò)掛牌和動(dòng)火證制度，強(qiáng)化每個(gè)點(diǎn)檢員對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的跟蹤和監(jiān)護(hù)，對(duì)檢修過(guò)程出現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)落實(shí)控制措施。對(duì)技改、維工等項(xiàng)目的管理，能夠按照項(xiàng)目管理要求，提前組織對(duì)施工方案審定和確認(rèn)，特別對(duì)安全措施制定尤為關(guān)注，要求制定的安全措施有針對(duì)性和可操作性，按規(guī)定簽訂好施工安全協(xié)議，對(duì)施工人員的資質(zhì)進(jìn)行審核，驗(yàn)證安全生產(chǎn)許可證，按規(guī)定督促辦理臨時(shí)用電許可證，做好安全交底。
加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時(shí)落實(shí)安全措施。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)管理人員經(jīng)常進(jìn)行跟蹤檢查，驗(yàn)證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求，施工用的工器具是否符合安全要求，驗(yàn)證有無(wú)合格檢驗(yàn)標(biāo)簽，檢修掛牌和動(dòng)火證制度執(zhí)行是否符合安全要求，現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)違反安全管理制度的行為，抽查特種作業(yè)人員的持證情況，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)的施工進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，施工中遇到安全難題及時(shí)組織檢修人員采取進(jìn)一步安全防范措施。
抓好設(shè)施的本質(zhì)安全。本室要求每一位點(diǎn)檢員在每天的巡查過(guò)程中對(duì)設(shè)施的本質(zhì)安全不能放松，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施有效可靠，無(wú)缺失。嚴(yán)禁隨意短接安全開(kāi)關(guān)，對(duì)生產(chǎn)方提出的安全整改必須及時(shí)落實(shí)，絕不允許推諉和扯皮現(xiàn)象。對(duì)在檢修過(guò)程中臨時(shí)拆除的防護(hù)設(shè)施在施工結(jié)束后必須及時(shí)督促檢修人員恢復(fù)原樣，確保功能有效，同時(shí)督促落實(shí)好工完料盡場(chǎng)地清的工作，一般要求施工結(jié)束后三天內(nèi)清理完現(xiàn)場(chǎng)。
存在的不足。室成立時(shí)間不長(zhǎng)，各類(lèi)管理制度還不夠健全，需要進(jìn)一步改進(jìn)；檢修掛牌制度有待加強(qiáng)，重點(diǎn)做好掛牌點(diǎn)的排查和安全確認(rèn)工作；點(diǎn)檢員的安全意識(shí)、安全技能有待進(jìn)一步的提高和培育；考核機(jī)制還沒(méi)有完全跟上。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇二
一、乙炔工段中修（含自檢）項(xiàng)目的完成情況及人員安排：
略
二、6月份檢修成功經(jīng)驗(yàn)：
1、安排專(zhuān)人穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行酸洗操作。
總結(jié)5月份臨時(shí)停車(chē)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，本次中修工段經(jīng)過(guò)研究決定，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護(hù)目鏡、防酸堿手套等勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行一切用酸操作，其它人如有用酸洗的閥門(mén)，短節(jié)等，只負(fù)責(zé)搬運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，然后由這兩人進(jìn)行酸洗操作，避免了用酸時(shí)防護(hù)用品不全的現(xiàn)象。
2、根據(jù)檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員的落實(shí)，把各類(lèi)票證的辦理交給班組。
我們一改以前由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理各種票證，然后出去簽字，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類(lèi)票證的任務(wù)交給班長(zhǎng)，由他們根據(jù)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，需要什么材料，安全防護(hù)措施的落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)人的指派，各類(lèi)票證的辦理等具體的工作全部交給班組來(lái)做，然后由工段長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、把關(guān)，這樣既調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性，又使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)工作場(chǎng)面井井有條，忙而不亂。
3、安全防護(hù)措施切實(shí)有效，并且安全可靠。
在檢修前，我們就針對(duì)本次中修的項(xiàng)目，專(zhuān)門(mén)的制定了切實(shí)有效的安全防護(hù)措施，并得以落實(shí)執(zhí)行，如動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進(jìn)入發(fā)生器的渣漿分離器時(shí)的清垢操作，我們?cè)谥脫Q合格的前提下，又通入壓縮空氣進(jìn)行吹掃與強(qiáng)制通風(fēng)，并用棉被堵塞住乙炔總管，用測(cè)爆儀進(jìn)行在線監(jiān)控，每小時(shí)又做跟進(jìn)分析含氧與有害氣體的含量，指派專(zhuān)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等措施，確保了各檢修項(xiàng)目的本質(zhì)安全。
4、人員安排較為科學(xué)合理。
無(wú)論是值班人員的安排還是各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責(zé)任心的強(qiáng)弱，原則性的強(qiáng)弱，揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)行了合理的安排與分配，有利于各項(xiàng)目的開(kāi)展。
5、檢修完后的現(xiàn)場(chǎng)清理與除銹刷漆工作做的較好。
本次檢修完后，我們動(dòng)員了全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行了全面徹底的清理，尤其是對(duì)各防腐層脫落的地方進(jìn)行了除銹刷漆工作。如對(duì)發(fā)生器的十二個(gè)水封、各泵的基座、管道等進(jìn)行了清理，使整個(gè)廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新。
三、本次檢修工作存在的不足。
1、個(gè)別人的集體觀念不強(qiáng)，檢修工作中拖沓松散。
我公司每年兩次的例行停車(chē)檢修，意義比較重大，盡管我們?cè)谕＼?chē)前做了動(dòng)員工作，分廠也有相關(guān)制度，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個(gè)別人在檢修的工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，不夠緊迫，東游西晃，從思想認(rèn)識(shí)上還不夠深刻。
2、部分民工消極怠工。
從本次檢修的總體上看，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工，操作工基本上都能發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工，你推一下動(dòng)一下，你不推他就爬下。雖然沒(méi)有影響整個(gè)檢修進(jìn)度，但是給人的感覺(jué)卻不好。
針對(duì)以上不足，我們召開(kāi)了工段級(jí)的檢修工作總結(jié)會(huì)議，對(duì)存在問(wèn)題的個(gè)人提出批評(píng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表?yè)P(yáng)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，力爭(zhēng)在下一次的檢修工作中做的更圓滿。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇三
本次檢修經(jīng)過(guò)一個(gè)禮拜緊張有序的施工，基本順利的完成了相關(guān)的計(jì)劃內(nèi)容?，F(xiàn)根據(jù)本次檢修的實(shí)際情況，以及相關(guān)內(nèi)容現(xiàn)對(duì)本次設(shè)備檢修工作進(jìn)行全面的總結(jié)。
在8月初完成了設(shè)備計(jì)劃的匯總及審核工作（除工藝及電氣未上報(bào)計(jì)劃外），包含熟料車(chē)間各個(gè)主機(jī)設(shè)備及可能存在隱患的輔機(jī)設(shè)備，共計(jì)計(jì)劃大項(xiàng)32項(xiàng)，小項(xiàng)93項(xiàng)。其中燒成計(jì)劃大項(xiàng)16項(xiàng)，小項(xiàng)36項(xiàng)，生料計(jì)劃大項(xiàng)16項(xiàng)，小項(xiàng)57項(xiàng)。
本次設(shè)備檢修共7天，完成了檢修計(jì)劃的所有檢修項(xiàng)目，其中對(duì)各主機(jī)設(shè)備進(jìn)行了重點(diǎn)的檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了處理，并做好了相關(guān)的記錄。針對(duì)以下幾項(xiàng)我們做了更詳細(xì)的處理。
1、篦冷機(jī)干油泵的加油泵調(diào)節(jié)閥，因?yàn)橛椭K引起閥芯堵死，無(wú)法調(diào)節(jié)壓力。造成壓力瞬間升高，油泵無(wú)法正常運(yùn)行。經(jīng)過(guò)拆卸檢查，徹底的處理了油泵的問(wèn)題。確保了干油站的正常，防止了設(shè)備隱患。
2、經(jīng)過(guò)檢查大窯的擋輪瓦的潤(rùn)滑油以及帶油勺、瓦口。
螺栓的緊固情況后，發(fā)現(xiàn)兩檔托輪1、3號(hào)瓦油質(zhì)臟，并伴有鐵削，通過(guò)換油清洗確保軸瓦的正常工作。
3、對(duì)煤磨高壓油泵打不起壓的問(wèn)題進(jìn)行了處理，確保了軸瓦的安全，現(xiàn)存在溢流閥故障問(wèn)題，待溢流閥采購(gòu)回來(lái)后進(jìn)行更換。
4、對(duì)高溫風(fēng)機(jī)的檢查，發(fā)現(xiàn)擋油環(huán)破裂，為長(zhǎng)遠(yuǎn)安全角度考慮，對(duì)擋油環(huán)進(jìn)行加工并予以更換。為風(fēng)機(jī)正常運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。
在本次檢修有時(shí)間相對(duì)比較充分，所有檢修處理比較徹底，沒(méi)有因?yàn)闀r(shí)間或備件問(wèn)題影響檢修。在檢修的后期由運(yùn)保部對(duì)檢修計(jì)劃所列的所有檢修項(xiàng)目進(jìn)行了全面的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)檢修中遺留的問(wèn)題進(jìn)行了處理，確保了本次檢修的質(zhì)量。
本次檢修工作由于設(shè)備方面計(jì)劃詳細(xì)時(shí)間充分，在檢修后的單機(jī)試車(chē)中所有設(shè)備一次性試車(chē)成功。在這些方面值得下一次檢修的借鑒和發(fā)揚(yáng)。
1、對(duì)生料磨磨輥補(bǔ)焊工作，認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)能徹底的處理，可能對(duì)未來(lái)的幾個(gè)月的運(yùn)行存在影響，當(dāng)然這也是一些客觀的原因，比如時(shí)間緊，補(bǔ)焊工具遲遲不能到廠等。
2、檢修完成后沒(méi)有組織了相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，試機(jī)時(shí)間較短，從而沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備仍存在的問(wèn)題，影響開(kāi)機(jī)。如開(kāi)機(jī)當(dāng)晚的高溫風(fēng)機(jī)軸承發(fā)熱現(xiàn)象，就是因?yàn)樵嚈C(jī)時(shí)間短，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所造成的。以后我們將吸取本次的教訓(xùn)，在下次的檢修中我們必須把驗(yàn)收工作做實(shí)做扎實(shí)。
3、檢修的記錄做的不及時(shí)，檢修計(jì)劃中缺乏機(jī)電及工藝檢修計(jì)劃，從而導(dǎo)致工藝檢修無(wú)計(jì)劃可查。檢修原始記錄有些做得不夠到位，填寫(xiě)滯后，部分檢修人員填寫(xiě)不正確，這些需要以后有注意的。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇四
20xx年7月8日8：00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動(dòng)，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20xx年度檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來(lái)施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo)。
此次檢修歷時(shí)24天，經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲(chóng)叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目81項(xiàng)，實(shí)際共完成檢修項(xiàng)目88項(xiàng)，其中外委檢修項(xiàng)目37項(xiàng)，自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，臨時(shí)增加檢修外委項(xiàng)目7項(xiàng)，未能進(jìn)行的檢修項(xiàng)目2項(xiàng)。通過(guò)檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題。諸如：通過(guò)對(duì)塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過(guò)對(duì)空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對(duì)空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通過(guò)將輕烴罐區(qū)水包、液位計(jì)原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問(wèn)題；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對(duì)崗位人員巡檢操作時(shí)的安全隱患；通過(guò)將原輕烴脫敞開(kāi)式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時(shí)的安全隱患。
其次，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強(qiáng)分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對(duì)裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對(duì)輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗(yàn)室鋪設(shè)瓷磚，通過(guò)以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間，分公司本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機(jī)干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳，冷卻塔平臺(tái)加擋水護(hù)板，制氮機(jī)室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門(mén)，氮?dú)饩彌_罐出口加跨線等自檢項(xiàng)目；同時(shí)，處理滲漏點(diǎn)3個(gè)，拆裝安全閥53個(gè)，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計(jì)53塊，流量計(jì)檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門(mén)37個(gè)，置換容器10臺(tái)，電機(jī)檢修21臺(tái)，安裝臨時(shí)配電盤(pán)1個(gè)，檢修配電盤(pán)8個(gè)，完成壓力容器檢定22臺(tái)。
從檢修后近一段時(shí)間的裝置運(yùn)行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過(guò)程中嚴(yán)格管理、檢修過(guò)程方案的步步確認(rèn)是分不開(kāi)的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)今年裝置的檢修特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了力度。
今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來(lái)抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計(jì)劃周密、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實(shí)、準(zhǔn)確，檢修過(guò)程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。
1、檢修計(jì)劃周密，檢修各項(xiàng)工作精心準(zhǔn)備。
為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、安全部門(mén)的科室長(zhǎng)和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個(gè)專(zhuān)業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、安全管理組、材料組、質(zhì)量驗(yàn)收組、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。
其次，確定檢修項(xiàng)目，我們本著涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題的項(xiàng)目一項(xiàng)不落，不必要的項(xiàng)目一項(xiàng)不上的原則對(duì)檢修項(xiàng)目嚴(yán)格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過(guò)檢修項(xiàng)目審查專(zhuān)業(yè)會(huì)的認(rèn)真研討，確定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)初步確定的檢修項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，制定項(xiàng)目施工方案，最后敲定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃。于4月份完成檢修計(jì)劃的申報(bào)、審核工作，經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)，檢修項(xiàng)目全部確定。
再次，重新完善檢修期間的各項(xiàng)管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗(yàn)和本次檢修工作實(shí)際需要，重新修訂了六項(xiàng)管理規(guī)定，分別是《檢修計(jì)劃管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定》、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修安全管理規(guī)定》、《檢修考核規(guī)定》等。
再次，敲定了檢修時(shí)間，考慮到各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況，集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時(shí)間為6月15～7月4日，檢修期20天。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇五
20xx年7月8日8：00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動(dòng)，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20xx年度檢修工作圓滿結(jié)束，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、東昊公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，在分公司全體員工及外來(lái)施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功，完成了檢修各項(xiàng)預(yù)定任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了檢修期間不著一把火，不傷一個(gè)人，啟機(jī)一次成功的預(yù)期目標(biāo)。
此次檢修歷時(shí)24天，經(jīng)過(guò)全體檢修人員的共同努力，克服了天氣炎熱、蚊蟲(chóng)叮咬、陰雨天氣等不利條件，圓滿的完成了檢修任務(wù)。本次檢修共計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目81項(xiàng)，實(shí)際共完成檢修項(xiàng)目88項(xiàng)，其中外委檢修項(xiàng)目37項(xiàng)，自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，臨時(shí)增加檢修外委項(xiàng)目7項(xiàng)，未能進(jìn)行的檢修項(xiàng)目2項(xiàng)。通過(guò)檢修不但進(jìn)一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題和安全隱患問(wèn)題。諸如：通過(guò)對(duì)塔頂水冷器和壓縮機(jī)后水冷器清洗，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理；通過(guò)對(duì)空冷器加裝防塵屋，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對(duì)空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率；通過(guò)將輕烴罐區(qū)水包、液位計(jì)原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴(yán)重滲漏問(wèn)題；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季、春季地面凍化將地下電纜扯斷，解決了輕烴罐遠(yuǎn)程監(jiān)控突然失靈的隱患；通過(guò)對(duì)輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造，消除了對(duì)崗位人員巡檢操作時(shí)的安全隱患；通過(guò)將原輕烴脫敞開(kāi)式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時(shí)的安全隱患。
其次，為進(jìn)一步提高分公司的管理水平，加強(qiáng)分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平，檢修期間對(duì)裝置區(qū)部分彩道板進(jìn)行了平整，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對(duì)輕烴罐區(qū)破損地面進(jìn)行了修復(fù)，對(duì)輕烴罐區(qū)圍堰進(jìn)行修復(fù)和粉刷，修復(fù)食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊，全部更換主控室防靜電地板塊，重新為鍋爐水化驗(yàn)室鋪設(shè)瓷磚，通過(guò)以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美，進(jìn)一部提高了裝置規(guī)格化水平。
再次，為提高檢修效率，減少檢修時(shí)間，分公司本著能自檢的項(xiàng)目決不外委的原則，精心組織，合理編制檢修時(shí)間進(jìn)度表，本次檢修共完成自檢項(xiàng)目42項(xiàng)，完成穩(wěn)后2#泵大修，回流2#泵大修，鍋爐生水箱、軟水箱清淤，空壓機(jī)干燥器填料更換，一次脫水罐液位加遠(yuǎn)傳，冷卻塔平臺(tái)加擋水護(hù)板，制氮機(jī)室內(nèi)儀表風(fēng)管線加閥門(mén)，氮?dú)饩彌_罐出口加跨線等自檢項(xiàng)目；同時(shí)，處理滲漏點(diǎn)3個(gè)，拆裝安全閥53個(gè)，壓力表204塊，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計(jì)53塊，流量計(jì)檢定11塊，電流檢定65塊；加拆盲板45塊，更換閥門(mén)37個(gè)，置換容器10臺(tái)，電機(jī)檢修21臺(tái)，安裝臨時(shí)配電盤(pán)1個(gè)，檢修配電盤(pán)8個(gè)，完成壓力容器檢定22臺(tái)。
從檢修后近一段時(shí)間的裝置運(yùn)行上看，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達(dá)到了預(yù)期的效果，裝置滲漏率明顯減少，各設(shè)備及電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準(zhǔn)備、檢修方案的合理制定以及檢修施工過(guò)程中嚴(yán)格管理、檢修過(guò)程方案的步步確認(rèn)是分不開(kāi)的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)今年裝置的檢修特點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)以下幾方面加強(qiáng)了力度。
今年檢修，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故。我們按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來(lái)抓，將“四有工作法”貫穿檢修始終，充分做到了檢修計(jì)劃周密、準(zhǔn)備充分，檢修方案詳實(shí)、準(zhǔn)確，檢修過(guò)程中步步有確認(rèn)、事事有人管、日日有記錄。使檢修全過(guò)程均處于受控狀態(tài)。
為保證檢修順利進(jìn)行，檢修期間不發(fā)生任何事故，順利完成檢修任務(wù)，首先，5月初，我們就成立了檢修管理組織機(jī)構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮，公司生產(chǎn)、安全部門(mén)的科室長(zhǎng)和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機(jī)構(gòu)，下設(shè)7個(gè)專(zhuān)業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組、安全管理組、材料組、質(zhì)量驗(yàn)收組、宣傳保衛(wèi)組、后勤保障組、合同核算組。為此次檢修工作的開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。
其次，確定檢修項(xiàng)目，我們本著涉及安全生產(chǎn)問(wèn)題的項(xiàng)目一項(xiàng)不落，不必要的項(xiàng)目一項(xiàng)不上的原則對(duì)檢修項(xiàng)目嚴(yán)格審核，4月初，油氣處理分公司經(jīng)過(guò)檢修項(xiàng)目審查專(zhuān)業(yè)會(huì)的認(rèn)真研討，確定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃，并安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)初步確定的檢修項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，制定項(xiàng)目施工方案，最后敲定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項(xiàng)目計(jì)劃。于4月份完成檢修計(jì)劃的申報(bào)、審核工作，經(jīng)過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)的審核、批準(zhǔn)，檢修項(xiàng)目全部確定。
再次，重新完善檢修期間的各項(xiàng)管理規(guī)定，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗(yàn)和本次檢修工作實(shí)際需要，重新修訂了六項(xiàng)管理規(guī)定，分別是《檢修計(jì)劃管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)定》、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)定》、《檢修安全管理規(guī)定》、《檢修考核規(guī)定》等。
再次，敲定了檢修時(shí)間，考慮到各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備情況及檢修工作量情況，集團(tuán)公司、公司領(lǐng)導(dǎo)最終確定了檢修時(shí)間為6月15～7月4日，檢修期20天。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇六
第一，對(duì)電氣設(shè)備進(jìn)行定期的維修和檢測(cè)工作，需要依照每種設(shè)備自身情況的不同來(lái)進(jìn)行分類(lèi)管理。若是在生產(chǎn)的過(guò)程中，相關(guān)的電氣設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性的問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)煤化工生產(chǎn)的情況產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。第二，在電氣設(shè)備沒(méi)有處于維護(hù)檢修期的時(shí)候，若是無(wú)法對(duì)這些故障進(jìn)行排除，就有可能會(huì)造成這些電氣設(shè)備的穩(wěn)定性受到影響。
1.2維護(hù)檢修人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)不高。
沒(méi)有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，造成這些設(shè)備檢修的人員技術(shù)水平不高，檢修維護(hù)能力不強(qiáng)，不能及時(shí)和正確的對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)故障進(jìn)行合理操作，造成處理電氣設(shè)備檢修過(guò)程中操作失誤，而對(duì)設(shè)備的正常運(yùn)行和工作產(chǎn)生影響，因?yàn)槊恳粋€(gè)崗位在職責(zé)和要求方面是不一樣的，這些崗位的人員不能進(jìn)行互換。所以需要加強(qiáng)這些檢修維護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)性，讓他們的安全意識(shí)得到提高。
2.1運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜。
在進(jìn)行煤化工生產(chǎn)的過(guò)程中，電氣設(shè)備會(huì)處于一種高溫、酸堿腐蝕性比較強(qiáng)，而且粉塵比較多的情況下，這樣情況會(huì)對(duì)電氣設(shè)備的壽命產(chǎn)生非常大的影響，需要電氣設(shè)備經(jīng)受住非常大的考驗(yàn)，所以和其他的正常環(huán)境進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備在出現(xiàn)故障的方面的概率會(huì)大大提高。
2.2設(shè)備分布廣。
為了在煤化工生產(chǎn)的過(guò)程中達(dá)到相關(guān)的要求，電氣設(shè)備的布置位置，會(huì)對(duì)電氣檢修產(chǎn)生比較大的影響，如果這些設(shè)備維護(hù)范圍廣，就需要相關(guān)的檢測(cè)室和維修人員對(duì)電氣設(shè)備環(huán)境進(jìn)行一定的考慮，并且還要注意工人在現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)過(guò)程中可能造成電氣設(shè)備的影響情況，所以化工生產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)的電氣檢修設(shè)備維護(hù)人員需要了解這些實(shí)際情況。
2.3檢修難度大。
為了讓煤化工生產(chǎn)工作符合相關(guān)的要求，電氣設(shè)備一定要進(jìn)行防腐、防爆的處理，但是這樣操作后就會(huì)造成整個(gè)電氣設(shè)備比較高大笨重，要有很多的螺栓進(jìn)行固定、接線腔的密封性比較嚴(yán)造成了拆卸的過(guò)程中比較麻煩，移動(dòng)過(guò)程中比較麻煩等諸多問(wèn)題的產(chǎn)生，這就需要相關(guān)的維護(hù)人員具有一定的責(zé)任心和耐心來(lái)進(jìn)行合理處置。
2.4檢修時(shí)間短。
煤化工生產(chǎn)設(shè)備慢慢趨向簡(jiǎn)單化、自動(dòng)化、智能化，這樣就會(huì)讓煤化工的生產(chǎn)效率得到大大提高，但是若是其中的一些設(shè)備產(chǎn)生問(wèn)題的話，就很難馬上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而造成生產(chǎn)工作停滯。對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工序產(chǎn)生比較大的影響，甚至造成整個(gè)工廠都處于停產(chǎn)的狀態(tài)，所以需要在短時(shí)間內(nèi)對(duì)這些電氣設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，這一點(diǎn)是非常重要的。
3.1重視日常檢修維護(hù)。
在進(jìn)行日常的巡視和檢查過(guò)程中，一定要注意對(duì)電氣設(shè)備的檢修工作。要對(duì)電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，對(duì)獲取的'數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和妥善保管，這樣的話以后可以根據(jù)這些歷史記錄來(lái)對(duì)電氣設(shè)備的相關(guān)性能進(jìn)行預(yù)測(cè)，與此同時(shí)，還需要注意對(duì)維修人員進(jìn)行明確分工。
3.2完善檢修維護(hù)的管理制度。
首先需要依照電氣設(shè)備的實(shí)際情況，讓維護(hù)管理制度和實(shí)際情況相符合，建立和完善整套制度讓整個(gè)電氣設(shè)備的檢修過(guò)程更加具有規(guī)范性和制度化;其次需要對(duì)電氣設(shè)備檢修維護(hù)的具體任務(wù)、具體程序以及一些其他的要求進(jìn)行充分明確，只有這樣才會(huì)讓煤化工生產(chǎn)得更加順利;第三檢修維護(hù)相關(guān)人員需要和其他部門(mén)的人員進(jìn)行密切的協(xié)作和配合，只有這樣才能讓電氣設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題更好地解決，不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況;第四是需要注意建立一套崗位責(zé)任制度，需要讓相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)自身的工作職責(zé)進(jìn)行明確，讓他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)得到強(qiáng)化，只有這樣才可以讓他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中認(rèn)真履行自身的職責(zé)，讓自己的工作水平得到一定的提高;第五，需要注意的是積極防患于未然，加強(qiáng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制的建立，如果電氣設(shè)備出現(xiàn)一定的問(wèn)題就需要立刻處理，這樣可以讓企業(yè)的損失降到最小。
3.3提高維檢人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)。
第一，要強(qiáng)化相關(guān)人員崗前培訓(xùn)工作，逐步提高檢修人員的專(zhuān)業(yè)能力，確保維修人員基礎(chǔ)扎實(shí)，每一個(gè)檢修人員可以獨(dú)立進(jìn)行檢修的操作。培訓(xùn)要采取多種形式，如進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、觀看視頻材料、開(kāi)展以老帶新活動(dòng)。
4結(jié)語(yǔ)。
總之，在積極分析煤化工電氣設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題后，需要對(duì)其可能產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行檢修和維護(hù)改進(jìn)工作，只有這樣才可以讓電氣設(shè)備的運(yùn)行效率得到提高，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，所以，相關(guān)的技術(shù)人員需要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和深入研究，只有這樣才能讓整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，符合社會(huì)生產(chǎn)的實(shí)際需要。
參考文獻(xiàn)：
[1]李莉.電氣設(shè)備的故障診斷方法與技術(shù)[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2015(12):1891.
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇七
回顧這一年來(lái)，輔修車(chē)間機(jī)修工段在公司、車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，始終做好服務(wù)后勤兵，保障了各車(chē)間的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將這一年來(lái)的主要工作總結(jié)如下：
“安全第一”是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是我們做好各項(xiàng)工作的前提條件，我們工段主要擔(dān)負(fù)著鋁業(yè)公司各類(lèi)工件制作加工和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，工作作業(yè)點(diǎn)多面廣，各工種交叉作業(yè)，安全生產(chǎn)對(duì)我們工段尤為重要。為此，工段逢會(huì)必講安全，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)時(shí)提醒和督促班組必須重視安全，使安全警鐘長(zhǎng)鳴，并制定了工段安全責(zé)任制。今年在輔修車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下機(jī)修、爐修兩個(gè)工段組織了聯(lián)合消防演習(xí)，我工段職工踴躍報(bào)名、積極參加。通過(guò)此次演習(xí)進(jìn)一步加強(qiáng)了工段職工的消防安全責(zé)任意識(shí)，同時(shí)增強(qiáng)各工段之間面對(duì)火災(zāi)等突發(fā)事件的聯(lián)合協(xié)作及應(yīng)變能力。
工段還多次組織職工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和國(guó)內(nèi)重大安全事故案例分析討論和總結(jié)活動(dòng)。鼓勵(lì)大家通過(guò)學(xué)習(xí)，積極結(jié)合各自工種的實(shí)際情況，仔細(xì)查找身邊的安全隱患和危險(xiǎn)源，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，從而杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)我們也積極參加了公司“安康杯”活動(dòng)及“安全勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)。并將活動(dòng)內(nèi)容全部落實(shí)到班組，真抓實(shí)干地把安全工作放在一切工作的首位。
陽(yáng)極導(dǎo)桿經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期使用，部分導(dǎo)桿鋼爪出現(xiàn)變細(xì)，不齊，爆炸塊斷裂等現(xiàn)象，修復(fù)量增加，影響著生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，且高純鋁車(chē)間又整改投產(chǎn)。機(jī)修工段導(dǎo)桿班除滿足日常維修的同時(shí)，加緊為高純鋁車(chē)間制作新導(dǎo)桿xxx根，以確保兄弟單位的生產(chǎn)需要。公司實(shí)行大輔修，大維護(hù)。為響應(yīng)公司“降低成本，節(jié)能降耗”的號(hào)召，輔修車(chē)間主動(dòng)請(qǐng)纓在保證正常的計(jì)劃生產(chǎn)外承擔(dān)了部分外協(xié)加工任務(wù)，為公司大大節(jié)省了加工費(fèi)用，降低了生產(chǎn)成本。
培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是機(jī)修工段工作的重點(diǎn)之一。為此，工段始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，工段就制定全年的.職工培訓(xùn)計(jì)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。今年三月份，機(jī)修工段為了提高各工種的技術(shù)水平，增強(qiáng)職工們的實(shí)際操作能力，特對(duì)機(jī)修工段的焊工、鉗工兩大工種進(jìn)行了一次“學(xué)理論、重實(shí)際”的全方位培訓(xùn)。這次培訓(xùn)是根據(jù)機(jī)修焊工返崗人員多，青工也較多的特點(diǎn)來(lái)組織此次培訓(xùn)的。工段為了確保培訓(xùn)質(zhì)量，不讓培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)又針對(duì)工段生產(chǎn)繁忙的實(shí)際情況將培訓(xùn)每天分為上、下午兩班，即大家輪流培訓(xùn)的方式，讓大家生產(chǎn)學(xué)習(xí)兩不誤。
在日常的生產(chǎn)活動(dòng)中，我們始終把思想政治工作的立足點(diǎn)放在圍繞生產(chǎn)建設(shè)，極大調(diào)動(dòng)職工積極性，今年上半年，工段制定了以工時(shí)為考核辦法的效益工資二次分配方案，此方案體現(xiàn)多勞多得的分配方式，合理分配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，收到了一定的效果。
一年來(lái)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過(guò)班組全體同志的共同努力，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進(jìn)步，業(yè)務(wù)上的提高，全組人員愛(ài)崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，克服困難，不懼艱險(xiǎn)，開(kāi)拓進(jìn)取，增強(qiáng)了大局意識(shí)、全局觀念，形成了一個(gè)以總經(jīng)理為核心，以xx中心為領(lǐng)導(dǎo)的具有凝聚力的一個(gè)班組。我班組之所以能不斷得到發(fā)展及工作水平提高，和總經(jīng)理的關(guān)心及xx中心領(lǐng)導(dǎo)的管理是分不開(kāi)的。以下是我班組今年的工作總結(jié)：
隨著公司日新月異的發(fā)展。我xx班牢固樹(shù)立了大局觀念，并不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。努力做到政治上放心業(yè)務(wù)上過(guò)硬，工作中我們堅(jiān)持以防為主，防治結(jié)合。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；加大安全防護(hù)意識(shí)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)安全教育和管理檢查力度；嚴(yán)于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過(guò)這些措施，進(jìn)一步完善了班組的xx監(jiān)管機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效的工作目標(biāo)。
由于xx工作的特殊性，所以對(duì)我們來(lái)說(shuō)，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因?yàn)槿绱?，所以我xx班特別注意強(qiáng)調(diào)，敬崗愛(ài)業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)，要求組員講大局、講工作、講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)。常言道，功夫不負(fù)有心人。通過(guò)全組人員上下的共同努力，我xx班的各項(xiàng)工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，在得到肯定的同時(shí)我班組在執(zhí)行xx任務(wù)時(shí)加強(qiáng)了安全防范的措施，重新明確了每位組員的安全職責(zé)，防范工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。在和營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的庫(kù)包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴(yán)格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點(diǎn)職工的好評(píng)。
隨著安全xx工作的難度越來(lái)越大，xx工作的形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。因此如何努力實(shí)現(xiàn)xx工作安全無(wú)事故，的確并非易事；我們也確實(shí)感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領(lǐng)導(dǎo)的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動(dòng)力，化條件為機(jī)遇，并采取確實(shí)有效的措施，終于把領(lǐng)導(dǎo)的重托、大家的希望一件件地落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)xx工作及車(chē)輛的安全無(wú)事故。
以上工作凝聚了我xx班全體成員的心血，通過(guò)實(shí)施這幾項(xiàng)工作，我班非但體會(huì)到了進(jìn)取的艱辛，同時(shí)也領(lǐng)略了成功的歡欣。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對(duì)執(zhí)行xx任務(wù)時(shí)的警惕性還不夠，我們會(huì)吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇八
近日，寧國(guó)水泥廠設(shè)備主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)一季度檢修的得與失進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會(huì)人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過(guò)程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗(yàn)。
一季度，寧國(guó)水泥廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，檢修的特點(diǎn)是重大項(xiàng)目多、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長(zhǎng)。
縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問(wèn)題，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求，認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)與跟蹤，要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審及研討會(huì)，檢修前一周每天召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì)，逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準(zhǔn)備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電，對(duì)雜用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材；安排專(zhuān)人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查，及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場(chǎng)安全用電提供了保障。
二是檢修過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
三是優(yōu)化工廠維修資源，最大限度滿足檢修要求。首先是對(duì)全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機(jī)動(dòng)處牽頭，以分廠為單位，以項(xiàng)目屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時(shí)間總體安排，合理分配項(xiàng)目，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車(chē)租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。
四是心系檢修、共同參與，職能部門(mén)檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機(jī)動(dòng)處、供應(yīng)處分別組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項(xiàng)目用料的規(guī)范性進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào)，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時(shí)性。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在檢修期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進(jìn)行了處理，確保工廠財(cái)產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加，不斷加強(qiáng)檢修安全管理。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇九
1、保質(zhì)保量完成各項(xiàng)大檢修項(xiàng)目。
從六月份開(kāi)始，氣化儀表班內(nèi)部就組織召開(kāi)了多次關(guān)于檢修的會(huì)議，詳細(xì)討論安排了檢修的工作，廣泛聽(tīng)取大家對(duì)隱患提出的整改建議，及早制定了各個(gè)區(qū)域的檢修項(xiàng)目與實(shí)施方案。在本次大檢修中，我們依照計(jì)劃完成了氣化103臺(tái)調(diào)節(jié)閥的下線送檢工作。完成了346臺(tái)變送器下線檢查與調(diào)試。完成了氣化裝置所有的儀表及調(diào)節(jié)閥的單校和聯(lián)試聯(lián)校工作。完成了氣化sis、dcs聯(lián)鎖系統(tǒng)調(diào)試工作。協(xié)助機(jī)電儀對(duì)氣化裝置的sis系統(tǒng)和dcs系統(tǒng)進(jìn)行了點(diǎn)檢，解決了i/olink通訊錯(cuò)誤等問(wèn)題和利用大檢修的機(jī)會(huì)完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作。此外，我們又根據(jù)檢修進(jìn)度，還對(duì)未列入檢修項(xiàng)目的氣化裝置與儀表相關(guān)的設(shè)備進(jìn)行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、前期人員安排較為細(xì)致周密。
在檢修前期，著重對(duì)人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員。成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)檢修下設(shè)六個(gè)組。即檢修質(zhì)量和安全監(jiān)督組：負(fù)責(zé)大修、技改項(xiàng)目施工質(zhì)量把關(guān)及驗(yàn)收和安全工作落實(shí)到位。五個(gè)作業(yè)組：按照檢修和技改項(xiàng)目組織現(xiàn)場(chǎng)施工。
3、安全教育、安全防護(hù)工作到位。
在檢修前氣化儀表召開(kāi)了幾次檢修會(huì)議，每次會(huì)議都著重進(jìn)行了安全教育工作，部署或重申了安全防護(hù)的具體職責(zé)同時(shí)在每個(gè)小組安排一名安全責(zé)任人，確保檢修過(guò)程安全順利。
4、備品備件到位及時(shí)。
根據(jù)檢修項(xiàng)目所需的備品備件，我們?cè)绮贾茫绨才?，及早領(lǐng)取并登記在案。如提前將氣源改造，磨煤機(jī)通訊線更換的施工方案落實(shí)、材料落實(shí)。大量?jī)x表閥門(mén)，變送器下線所需墊子、定位器、卡套接頭、氣源管等情況落實(shí)。準(zhǔn)備至少三組人員的工器具及提前準(zhǔn)備好特殊工具。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)比較大的設(shè)備，我們?cè)跈z修之前就把設(shè)備就位到班組。班組檢修人員認(rèn)真登記。尤其是貴重用品，做到監(jiān)督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開(kāi)展提供了物質(zhì)保障。
5、檢修與現(xiàn)場(chǎng)清理同步進(jìn)行。
大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次大檢修中高度重視這一現(xiàn)象，因此在氣化儀表大檢修期間，我們同步進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)清理。如儀表閥門(mén)附件下線必須標(biāo)記，捆綁，分類(lèi)放好。閥門(mén)外送維修必須填好外送單并簽字確認(rèn)，確保不要漏一個(gè)螺絲。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拆卸下來(lái)的壞舊設(shè)備、螺絲、膠帶等等我們都進(jìn)行了及時(shí)的清理和規(guī)范合理堆放。
6、檢修不忘修舊利廢。
在檢修前，我們對(duì)部分還有使用價(jià)值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的過(guò)濾減壓器、電磁閥的維修以及部分變送器拆裝組合等。
由于是這一次大檢修工作任務(wù)重、時(shí)間緊、班組外援和學(xué)員多等原因在檢修期間出現(xiàn)工具擺放不整齊不及時(shí)歸位，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)勞保著裝不太規(guī)范等現(xiàn)象。
現(xiàn)在檢修已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備都已經(jīng)生產(chǎn)了。裝置正常生產(chǎn)過(guò)程中一定還存在大大小小的問(wèn)題還等待我們?nèi)ヌ幚?，所以工作還沒(méi)有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續(xù)戰(zhàn)斗。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇十
根據(jù)公司統(tǒng)一布署，20xx年8月27日起進(jìn)行設(shè)備大檢修，車(chē)間按生產(chǎn)處要求提前確定檢修項(xiàng)目、人員、時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，以確保大修工作的保質(zhì)保量完成。
為此車(chē)間各工段班組6在月就開(kāi)始行動(dòng)起來(lái)，以便為大修作好充分準(zhǔn)備。7-8月車(chē)間分別多次專(zhuān)門(mén)召開(kāi)大修專(zhuān)題會(huì)，根據(jù)此次停車(chē)大修周期長(zhǎng)、項(xiàng)目多范圍廣、難度系數(shù)高、危險(xiǎn)系數(shù)大的特點(diǎn)制定了各專(zhuān)門(mén)的方案，組織實(shí)施。并要全車(chē)間設(shè)備管理、維修人員要作好較長(zhǎng)周期高強(qiáng)度的檢修的思想準(zhǔn)備。希望利用這次難得的機(jī)會(huì)將平時(shí)不能檢修的設(shè)備問(wèn)題給予消除處理，要求各檢修項(xiàng)目有序按進(jìn)度計(jì)劃鋪展開(kāi)。
俗話說(shuō)兵馬未動(dòng)糧草先行。為保質(zhì)保量使大修工作的順利進(jìn)行，車(chē)間在本著節(jié)約的'前提下，精心編制大修材料計(jì)劃并提交審批，在生產(chǎn)處和供應(yīng)部門(mén)及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、幫助下，各種大修材料得以及時(shí)到位，為制作件的放樣下料制作提前制作爭(zhēng)取了時(shí)間如：電除塵器至引風(fēng)機(jī)垂直煙道管更換的下料后的外協(xié)卷制、堿爐三個(gè)門(mén)的制作更換、消化器攪拌器下半軸及旋翼的更換制作等。
針對(duì)本次停車(chē)檢修特點(diǎn)，車(chē)間對(duì)檢修人員明確職責(zé)，全面抓好檢修管理，技術(shù)指導(dǎo)，安全環(huán)保檢查督促等各項(xiàng)工作，在停車(chē)前車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同各主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行細(xì)致周密的檢修準(zhǔn)備，并對(duì)參與檢修的人員進(jìn)行了多次安全教育，使安全檢修、安全意識(shí)深入腦髓，對(duì)檢修危險(xiǎn)系數(shù)高的項(xiàng)目，制定了專(zhuān)門(mén)的安全防范措施，并在整個(gè)過(guò)和中有人監(jiān)護(hù)從而杜絕了安全事故的發(fā)生；在檢修過(guò)程中車(chē)間加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，按計(jì)劃有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇十一
回顧即將過(guò)去的一年，設(shè)備管理組全面貫徹公司____年sqcdpd的管理方針，以“降本增效、節(jié)能減耗、提高設(shè)備工具完好率”為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的年度目標(biāo)?？v觀設(shè)備管理組20____年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備、設(shè)施及工具的增加，設(shè)備管理組工作的重新分配，專(zhuān)項(xiàng)工作中又有多項(xiàng)涉及面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問(wèn)題，但設(shè)備管理組全體成員通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿并超額完成了全年的工作。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)維修校驗(yàn)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，認(rèn)真實(shí)踐，提高能力。
由于我公司設(shè)備、工具種類(lèi)繁多，相當(dāng)一部分設(shè)備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗(yàn)人員要對(duì)所屬的各種設(shè)備、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設(shè)備和工具，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)、電氣、液壓等基礎(chǔ)知識(shí)、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測(cè)培訓(xùn)、tes校驗(yàn)流程、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)，每天堅(jiān)持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習(xí)，在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真的向老師傅探討經(jīng)驗(yàn)，掌握匯總他們?cè)谏a(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱各種使用說(shuō)明書(shū)，讓盡可能多地了解一些設(shè)備、工具的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識(shí)，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到工作的實(shí)踐過(guò)程中，編制了常見(jiàn)故常排除方法，提高了整體的工作素養(yǎng)。
二、組織操作人員學(xué)習(xí)知識(shí)，提高設(shè)備工具操作維護(hù)技能。
設(shè)備工具能否正常、高效的運(yùn)行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設(shè)備能否正常、高效運(yùn)行的關(guān)鍵。為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成交付任務(wù)，讓現(xiàn)場(chǎng)操作人員更好地了解設(shè)備工具，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，所以只有提高操作者的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、操作技能，是使設(shè)備更有效工作。我們按照部門(mén)、現(xiàn)場(chǎng)的要求，制定了所有故障率高設(shè)備工具的日常保養(yǎng)流程。
三、堅(jiān)持進(jìn)行設(shè)備巡檢。
加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備工具隱患，確保設(shè)備工具良好運(yùn)行。設(shè)備管理組每周五對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工具實(shí)行定期巡檢，對(duì)設(shè)備、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析，加強(qiáng)檢查和通報(bào)的力度，通過(guò)一系列獎(jiǎng)懲措施的實(shí)施，有效地降低了因使用不當(dāng)和日常維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)造成的設(shè)備工具的損壞。
四、設(shè)備工具的維修與校驗(yàn)及轉(zhuǎn)運(yùn)板制作計(jì)劃。
____年度設(shè)備管理組嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成《設(shè)備校驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃》、《工具校驗(yàn)計(jì)劃》、《年锪窩鉆校驗(yàn)計(jì)劃》、《工裝車(chē)檢修計(jì)劃》、《壓力表校驗(yàn)計(jì)劃》等工作計(jì)劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿足現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)所需，為公司機(jī)翼的交付保駕護(hù)航。
五、節(jié)約成本提高設(shè)備工具完好率項(xiàng)目。
根據(jù)我公司20____—07號(hào)文的規(guī)定，設(shè)備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動(dòng)工具完好率降低備件采購(gòu)成本”、“提供工藝設(shè)備完好率降低工藝設(shè)備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，設(shè)備管理組整理了報(bào)廢的備件，針對(duì)有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺(tái)賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統(tǒng)計(jì)易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設(shè)備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會(huì)影響設(shè)備工具的使用壽命和性能。在維修中，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類(lèi)備件;在維修的同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備工具的日常保養(yǎng)，重點(diǎn)設(shè)備工具每架次進(jìn)行一次保養(yǎng)，減少了設(shè)備工具非常規(guī)損壞了磨損，為公司節(jié)省維修費(fèi)用。
在鉆頭刃磨計(jì)劃中，設(shè)備管理組配合工藝人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)、調(diào)試，客服磨鉆頭需重復(fù)對(duì)刀的重重困難，在沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗(yàn)的情況下，積極研究、學(xué)習(xí)，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數(shù)量可達(dá)600余根。
六、專(zhuān)利項(xiàng)目研發(fā)申報(bào)計(jì)劃。
設(shè)備管理組積極響應(yīng)我公司20____—07號(hào)文的規(guī)定，提出了“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專(zhuān)利項(xiàng)目的專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數(shù)據(jù)自動(dòng)采集儀”項(xiàng)目申請(qǐng)的提交以及實(shí)物的制作，經(jīng)102所校驗(yàn)符合檢測(cè)要求，已經(jīng)用于現(xiàn)場(chǎng)使用，僅此項(xiàng)目為公司節(jié)省人民幣14463元整?！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項(xiàng)目已經(jīng)完成專(zhuān)利圖紙，目前還在審批。
七、關(guān)于公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作。
在公司內(nèi)控體系建設(shè)推進(jìn)工作中，設(shè)備管理組認(rèn)真履行職責(zé)，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》及《在建工程管理規(guī)定》的文件評(píng)審下發(fā)，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內(nèi)控合規(guī)診斷表的編制、流程框架的編寫(xiě)、流程圖的編制，流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的填寫(xiě)。
八、設(shè)備、工具、設(shè)施的驗(yàn)收。
本年度完成了電瓶重型叉車(chē)、電葫蘆起重機(jī)、監(jiān)控弱電系統(tǒng)、管道檢漏維修工程、機(jī)庫(kù)大門(mén)、新物流庫(kù)房設(shè)備設(shè)施等驗(yàn)收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗(yàn)收，設(shè)備管理組嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗(yàn)收，以公司利益為重，在驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與到貨實(shí)物存在差異時(shí)，設(shè)備管理組能積極主動(dòng)的與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭(zhēng)取公司利益。
九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
設(shè)備管理組按照部門(mén)要求，嚴(yán)格依照公司績(jī)效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂(lè)觀的融入公司，善于與團(tuán)隊(duì)員工溝通，團(tuán)隊(duì)凝聚力好，在團(tuán)隊(duì)能和同事融洽相處，樂(lè)于幫助同事，對(duì)不良的現(xiàn)象能夠主動(dòng)抵制或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)正能量的提升，在本部門(mén)臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無(wú)越級(jí)反映問(wèn)題現(xiàn)象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項(xiàng)任務(wù)。
十、不足之處。
設(shè)備管理組應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)、修養(yǎng)和設(shè)備管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司發(fā)展盡心盡責(zé);工作中應(yīng)做到忙而不亂，緊抓影響現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)和機(jī)翼交付的設(shè)備工具問(wèn)題，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;在外部維修、校驗(yàn)工作中存在流程效率低，下一步應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商怎么提高維修效率。
十一、____年的主要工作。
1。繼續(xù)將安全管理放在第一位，樹(shù)立安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)是我們的薄弱環(huán)節(jié)的思想，牢固樹(shù)立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識(shí)。
2。加緊籌備____年預(yù)防性維修工作，綜合公司目前設(shè)備工具的使用現(xiàn)狀，把被動(dòng)維護(hù)變?yōu)橹鲃?dòng)預(yù)防，做好預(yù)防性維修，避免突發(fā)設(shè)備工具的事故發(fā)生，從源頭入手，進(jìn)一步提高設(shè)備工具的完好率。
3。加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，重要操作實(shí)現(xiàn)可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預(yù)案。
4。做好關(guān)鍵設(shè)備工具的特護(hù)及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保設(shè)備工具平穩(wěn)持續(xù)運(yùn)行。
5。樹(shù)立成本觀念，提高節(jié)能意識(shí)，規(guī)范班組經(jīng)濟(jì)分析及作業(yè)控制，繼續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理組費(fèi)用明細(xì)的控制，合理安排各種費(fèi)用，將有限資金用在刀刃上。
6。積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對(duì)現(xiàn)有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高設(shè)備工具的生產(chǎn)效率，降低設(shè)備工具的能耗和維修成本，保證設(shè)備工具持續(xù)運(yùn)行和平穩(wěn)安全生產(chǎn)。
7。重視維修校驗(yàn)技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓(xùn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)到周邊單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及新技術(shù)的應(yīng)用情況。
總之，只有心系公司，處處為工作著想，才能進(jìn)一步抓好設(shè)備工具管理工作，提升作業(yè)水平，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)設(shè)備管理組的主動(dòng)性、積極性，提升執(zhí)行力度，落實(shí)盡職的班組文化。隨著公司的快速發(fā)展，對(duì)設(shè)備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習(xí)各類(lèi)知識(shí)，努力提高設(shè)備管理組全員素質(zhì)，做到高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，提高業(yè)務(wù)技能，管好、用好、維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備工具，把設(shè)備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。
設(shè)備檢修工作總結(jié)報(bào)告篇十二
本站發(fā)布2019設(shè)備檢修工作小結(jié)，更多2019設(shè)備檢修工作小結(jié)相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站工作總結(jié)頻道。
近日，寧國(guó)水泥廠設(shè)備主管部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)，對(duì)一季度檢修的得與失進(jìn)行了認(rèn)真而細(xì)致的系統(tǒng)總結(jié)，與會(huì)人員從檢修準(zhǔn)備、檢修組織、過(guò)程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗(yàn)證等方面進(jìn)行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗(yàn)。
一季度，寧國(guó)水泥廠分別組織對(duì)生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修，檢修的特點(diǎn)是重大項(xiàng)目多、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長(zhǎng)。
縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問(wèn)題，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求，認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的.落實(shí)與跟蹤，要求檢修前一個(gè)月每周召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審及研討會(huì)，檢修前一周每天召開(kāi)一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì)，逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準(zhǔn)備情況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的照明、臨時(shí)用電，對(duì)雜用電和鐵殼開(kāi)關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材；安排專(zhuān)人每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查，及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場(chǎng)安全用電提供了保障。
二是檢修過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
三是優(yōu)化工廠維修資源，限度滿足檢修要求。首先是對(duì)全廠維修資源統(tǒng)一籌劃，做到“分散管理、集中使用”。由機(jī)動(dòng)處牽頭，以分廠為單位，以項(xiàng)目屬性定維修工參與人數(shù)，結(jié)合檢修時(shí)間總體安排，合理分配項(xiàng)目，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié)、協(xié)調(diào)安排得當(dāng)。根據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作，機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車(chē)租用協(xié)調(diào)，跟蹤核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。