方案的選擇應(yīng)該是有針對(duì)性和可行性的，不能盲目決定。一個(gè)好的方案應(yīng)該是可持續(xù)的，能夠適應(yīng)變化的環(huán)境。下面是一些相關(guān)的方案案例，供大家參考和借鑒。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在您百忙之中有件個(gè)人的事情想耽誤你點(diǎn)時(shí)間。
自從20__年5月進(jìn)入公司工作已經(jīng)半年多。在過(guò)去的這一段時(shí)間里，在您和同事的幫助下我從一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工，擔(dān)任公司財(cái)務(wù)助理職務(wù)。
在您和同事的指導(dǎo)下，我也做了點(diǎn)成績(jī)。我基本了解我司相關(guān)的基本情況，對(duì)管樁行業(yè)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，并且熟悉了財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行，熟悉掌握出納、倉(cāng)管相關(guān)工作以及能夠協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成相關(guān)工作。
工作以來(lái)，我敬職敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作上我任勞任怨，保質(zhì)保量的完成公司交給我的工作。由于我目前的薪酬是1800，我認(rèn)為已經(jīng)不能和我目前的工作情況相對(duì)應(yīng)。我申請(qǐng)公司在充分考慮的情況下給我加薪，就我目前的工作情況而言，我希望能加到2300以上，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予酌情考慮，批準(zhǔn)為盼！
當(dāng)然在工作中我也存在著很多缺點(diǎn)，自認(rèn)能力上有待進(jìn)一步的提升，年輕貪玩需要大家共同督促。不過(guò)我相信通過(guò)您及同事的幫助以及自己的努力，我會(huì)徹底改正這些缺點(diǎn)。讓自己能徹底從學(xué)生蛻變?yōu)閷?zhuān)業(yè)人士，更好的為公司服務(wù)。我會(huì)更加珍惜今后的時(shí)間，不斷充實(shí)自我、豐富自我、完善自我。相信您的信任與我的實(shí)力將為我們帶來(lái)共同的成功！希望我能為貴公司貢獻(xiàn)自己的力量！
謹(jǐn)祝公司前程似錦，興旺發(fā)達(dá)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：申請(qǐng)書(shū)模板。
__年__月__日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇二
尊敬的市工商局領(lǐng)導(dǎo):。
我叫xxx，女，現(xiàn)在龍門(mén)縣工商局工作，現(xiàn)任督察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼職紀(jì)檢員(紀(jì)檢員11年)。自1993年1月在工商系統(tǒng)參加工作以來(lái)，先后從事工商部門(mén)的基層、辦公室、人教、紀(jì)檢、督察等工作，無(wú)論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來(lái)沒(méi)有向組織提出過(guò)任何要求，因此也多次得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，曾被評(píng)為省、市先進(jìn)工作者和10年的縣局先進(jìn)工作者，9年的年度考核優(yōu)秀，得到過(guò)公務(wù)員嘉獎(jiǎng)和記公務(wù)員三等功的榮譽(yù)。
多年來(lái)一直在龍門(mén)工作，對(duì)龍門(mén)有著極深的感情。但是五年前家庭出現(xiàn)變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門(mén)工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區(qū)，相隔較遠(yuǎn)，無(wú)法給予我?guī)椭，F(xiàn)在父母年事已高，體弱多病，不但無(wú)法來(lái)龍門(mén)幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來(lái)，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學(xué)，風(fēng)雨無(wú)阻;一日三餐，晚間輔導(dǎo)，溝通學(xué)校，看病就醫(yī)，事事離不開(kāi)我;有時(shí)晚上加班到很晚，年幼無(wú)知的孩子獨(dú)自一人在家，家用電器較多，社會(huì)環(huán)境較亂，一旦有事，后果不堪設(shè)想，安全問(wèn)題著實(shí)讓人提心吊膽;有時(shí)加班回家，孩子自己躺在沙發(fā)上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來(lái)了更大的壓力。孩子小，身體弱，經(jīng)常生病，孩子住院就醫(yī)，連個(gè)輪流照看的親人也沒(méi)有，只能一個(gè)人完全承擔(dān)所有的義務(wù)，分散了精力，占用了太多的時(shí)間，也給工作帶來(lái)諸多不便。長(zhǎng)期以來(lái)，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實(shí)在難以支撐。如果能夠調(diào)動(dòng)到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學(xué)就醫(yī)也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。
為了解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂(yōu)，更好的投身工作，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，將本人調(diào)到離親人較近的地方工作。
敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)特殊情況特殊照顧，批準(zhǔn)我的要求。不勝感激!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您數(shù)年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的調(diào)崗申請(qǐng)!
我系在單位包裝部，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我非常熱愛(ài)本職工作，在工作中學(xué)到了很多策劃、渠道推擴(kuò)等知識(shí);我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，自身也得到了較好的發(fā)展。
雖然我所從事的是包裝工作，但是在咱單位這么多年的工作中，我學(xué)習(xí)到了不少知識(shí)，同時(shí)也積累了很多前所未有的工作經(jīng)驗(yàn)，在空閑時(shí)間我對(duì)咱單位其他工作也有很多研究和認(rèn)識(shí)，對(duì)于公司產(chǎn)品了解甚深。但是，我覺(jué)得我的個(gè)人能力還有很大的發(fā)展空間，能為公司所做遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，所以我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為我調(diào)職到質(zhì)檢部，我是一個(gè)自尊心比較強(qiáng)的人，到咱單位幾年對(duì)我來(lái)說(shuō)感受很深，領(lǐng)導(dǎo)和同事一直對(duì)我的支持和照顧，我也把自己融入這個(gè)大家庭，把這里當(dāng)作自己的家，我堅(jiān)信我有能力一定能把質(zhì)檢工作做好，絕對(duì)不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望。所以，在此請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)們酌情考慮到我這顆積極向上的心、也從單位利益出發(fā)，給自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，也允許我為本單位多做一些貢獻(xiàn)，同意把我調(diào)職而從事質(zhì)檢工作，我將不勝感激，謝謝!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：___。
申請(qǐng)日期：年月日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
光伏照明工程部員工xx/工號(hào)：xxx、職務(wù)：xxxx從20xx年7月入職xxxx以來(lái)，工作一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、期間能力提升及工作成果有目共睹。3年多來(lái)在團(tuán)隊(duì)中一直表現(xiàn)優(yōu)秀、在技能上也已成長(zhǎng)為一名值得公司完全信賴(lài)的多面手主力員工。（如機(jī)械加工、電氣設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)編寫(xiě)、改善創(chuàng)新、異常解決、帶領(lǐng)新人等方面均做出了較突出貢獻(xiàn)。）。
此等優(yōu)秀員工可為公司楷模、員工典范；為鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)中進(jìn)、帶動(dòng)鞭策后進(jìn)、更為公司保留優(yōu)秀熟練的老員工和平衡當(dāng)下同行業(yè)薪資水平。特申請(qǐng)為此員工加薪800元以做激勵(lì)、（本人目前月薪資為xxx元/月、當(dāng)下市場(chǎng)及公司新入職人員均高于此）以上望領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)批準(zhǔn)為謝。
申請(qǐng)人：
日期：20xx年xx月xx日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇五
尊敬的市工商局領(lǐng)導(dǎo):。
我叫###，女，現(xiàn)在龍門(mén)縣工商局工作，現(xiàn)任督察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼職紀(jì)檢員(紀(jì)檢員)。自1993年1月在工商系統(tǒng)參加工作以來(lái)，先后從事工商部門(mén)的基層、辦公室、人教、紀(jì)檢、督察等工作，無(wú)論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來(lái)沒(méi)有向組織提出過(guò)任何要求，因此也多次得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，曾被評(píng)為省、市先進(jìn)工作者和的縣局先進(jìn)工作者，9年的年度考核優(yōu)秀，得到過(guò)公務(wù)員嘉獎(jiǎng)和記公務(wù)員三等功的榮譽(yù)。
多年來(lái)一直在龍門(mén)工作，對(duì)龍門(mén)有著極深的感情。但是五年前家庭出現(xiàn)變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門(mén)工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區(qū)，相隔較遠(yuǎn)，無(wú)法給予我?guī)椭，F(xiàn)在父母年事已高，體弱多病，不但無(wú)法來(lái)龍門(mén)幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來(lái)，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學(xué)，風(fēng)雨無(wú)阻;一日三餐，晚間輔導(dǎo)，溝通學(xué)校，看病就醫(yī)，事事離不開(kāi)我;有時(shí)晚上加班到很晚，年幼無(wú)知的'孩子獨(dú)自一人在家，家用電器較多，社會(huì)環(huán)境較亂，一旦有事，后果不堪設(shè)想，安全問(wèn)題著實(shí)讓人提心吊膽;有時(shí)加班回家，孩子自己躺在沙發(fā)上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來(lái)了更大的壓力。孩子小，身體弱，經(jīng)常生病，孩子住院就醫(yī)，連個(gè)輪流照看的親人也沒(méi)有，只能一個(gè)人完全承擔(dān)所有的義務(wù)，分散了精力，占用了太多的時(shí)間，也給工作帶來(lái)諸多不便。長(zhǎng)期以來(lái)，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實(shí)在難以支撐。如果能夠調(diào)動(dòng)到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學(xué)就醫(yī)也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。
為了解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂(yōu)，更好的投身工作，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，將本人調(diào)到離親人較近的地方工作。
敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)特殊情況特殊照顧，批準(zhǔn)我的要求。不勝感激!
此致
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇六
調(diào)崗是從原來(lái)的崗位調(diào)到別的崗位工作，有時(shí)由于公司業(yè)務(wù)需要會(huì)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪。下面本站小編給大家?guī)?lái)員工調(diào)崗調(diào)薪。
通知書(shū)。
范文，供大家參考!
員工自20xx年9月3日進(jìn)入公司，因工作需要，經(jīng)公司研究決定，從20xx年2月起調(diào)任為汽服部租車(chē)主管職位，主要工作職責(zé)如下：
1、監(jiān)管公司運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)操作標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù);。
2、負(fù)責(zé)城市所屬車(chē)輛的日常管理，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況調(diào)配公司所屬車(chē)輛;。
3、按時(shí)、如實(shí)上報(bào)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)狀況;。
4、協(xié)調(diào)公司車(chē)輛發(fā)生預(yù)警及應(yīng)急情況的處理，并進(jìn)行總體協(xié)調(diào)工作;。
5、指導(dǎo)服務(wù)人員開(kāi)展工作;。
6、協(xié)調(diào)城市內(nèi)部業(yè)務(wù)和客戶(hù)服務(wù)工作;。
7、協(xié)助其他工作。
尊敬的潘明貴(先生/小姐)：
根據(jù)現(xiàn)在公司情況需要，20xx年5月1日后，您的工作崗位由添加劑藥房調(diào)整到生產(chǎn)車(chē)間工作，這是公司參照崗位需求對(duì)您本人的綜合情況評(píng)估后做出的決定。
非常感謝您在過(guò)去的工作中為公司發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，在未來(lái)的時(shí)間里，我們期待您能更加努力工作，與公司共同成長(zhǎng)。
南寧欣欣壯德農(nóng)牧科技有限公司。
201x年4月29日。
致：?jiǎn)T工：
因公司發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)調(diào)你從店，調(diào)崗從開(kāi)始執(zhí)行，調(diào)崗后工資及薪資待遇不變。
特此通知!
單位：
通知時(shí)間：
調(diào)崗調(diào)薪方案篇七
在設(shè)計(jì)調(diào)薪方案時(shí)，不僅要考慮內(nèi)部公平、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及關(guān)鍵人才保留與激勵(lì)等諸多因素，更需要調(diào)薪的方案有可量化、直觀(guān)的評(píng)價(jià)原則，這樣才能讓各方滿(mǎn)意和信服。
三個(gè)因素是前提。
年度的綜合考評(píng)。綜合考評(píng)是員工一年以來(lái)各方面的表現(xiàn)情況，主要包括年度績(jī)效考核結(jié)果和日常的各種表現(xiàn)。一般績(jī)效考核結(jié)果占的權(quán)重要大一些。
所在的職位簇。根據(jù)員工所在的職位簇不同，調(diào)整幅度會(huì)有所差異，進(jìn)而設(shè)定不同的調(diào)薪系數(shù)?？商娲詮?qiáng)的崗位設(shè)定的調(diào)薪系數(shù)相對(duì)小些；反之，調(diào)薪系數(shù)相對(duì)大些，如，涉及的是關(guān)鍵核心崗位，會(huì)考慮關(guān)鍵人才以及市場(chǎng)的稀缺性等，調(diào)薪系數(shù)較大，如果一般崗位的調(diào)薪系數(shù)為1的話(huà)，關(guān)鍵核心崗位的調(diào)薪系數(shù)由人力資源部評(píng)估設(shè)定為之間，增強(qiáng)公司對(duì)人力資源市場(chǎng)中稀缺崗位人才的吸引力。
員工工資在薪點(diǎn)表中的位置。作為調(diào)薪分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，薪點(diǎn)數(shù)據(jù)不僅是測(cè)算調(diào)薪比例和幅度的重要依據(jù)，而且也會(huì)減少“看人名、拍腦門(mén)”帶來(lái)的隨意性。比如，a公司薪酬分為15個(gè)職位等級(jí)，同一職位分為13個(gè)檔次，帶寬已經(jīng)很“寬”了，每個(gè)崗位都有自己很寬的跑道(如表1)。員工工資在薪點(diǎn)表中的位置可以用目前所在崗位的薪酬與所在崗位等級(jí)中位值的比值(cr值)來(lái)表示，比值小、綜合考評(píng)好，調(diào)薪幅度相對(duì)大些；比值大、綜合考評(píng)差，調(diào)薪幅度可以小些。目的之一就是遵循小步快跑的原則，逐步縮小內(nèi)部存在的薪酬差距。
調(diào)薪矩陣是關(guān)鍵。
根據(jù)什么調(diào)，調(diào)多少，就涉及到調(diào)薪矩陣了，調(diào)薪矩陣包括考評(píng)結(jié)果、cr值所在的范圍，以及對(duì)應(yīng)cr值范圍所調(diào)整的比例(如表2)。
調(diào)薪矩陣中的百分比即為薪酬的調(diào)整比例，依據(jù)的是由公司整體績(jī)效情況等制定的薪酬策略，一般調(diào)薪范圍在5％-30％之間。當(dāng)然，綜合考評(píng)較差的，在薪點(diǎn)表中居于高位的，可以不調(diào)整，具體的數(shù)值保持一定的相對(duì)公平性即可。cr值作為員工調(diào)薪的參照值，原則上cr值越小，同等條件下，調(diào)薪比例越高。如：某員工年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為a，cr值為80％，所在職位簇的調(diào)薪系數(shù)為，那么該員工的個(gè)人調(diào)薪比例為：15％×％。在此多出一個(gè)調(diào)薪系數(shù)，考慮的是相關(guān)職位簇的關(guān)系。比如，在地產(chǎn)企業(yè)，設(shè)計(jì)系列等相關(guān)崗位是市場(chǎng)稀缺的，則可考慮該職位簇的系數(shù)稍微放大，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
根據(jù)調(diào)薪矩陣和相關(guān)系數(shù)計(jì)算出來(lái)的個(gè)人調(diào)薪比例是一個(gè)參考值，原則上會(huì)再設(shè)置一個(gè)浮動(dòng)范圍，比如設(shè)定為上下浮動(dòng)區(qū)間為15％，那么針對(duì)上面員工的指導(dǎo)調(diào)薪比例為％×(1±15％)，這個(gè)浮動(dòng)范圍由用人部門(mén)和人力資源部一起協(xié)調(diào)作為修正使用。
測(cè)算分析是保障。
調(diào)薪矩陣確定以后，下一步就是測(cè)算總體調(diào)薪額度的問(wèn)題了，根據(jù)調(diào)薪矩陣，各崗位人員的調(diào)薪數(shù)值已經(jīng)確定，那么，就可以算出總的薪酬額度，與下年度薪酬預(yù)算進(jìn)行比較。如果差異不大，那么我們就把從該矩陣得出的增量定為基準(zhǔn)調(diào)薪預(yù)算方案b，另外提出a、c增量方案，a方案比預(yù)算多2％-5％，c方案比預(yù)算少2％-5％，讓公司高層選擇，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，客觀(guān)方案、主觀(guān)選擇是最好的運(yùn)作模式，也容易讓高層接受。
當(dāng)然，還需要補(bǔ)充的是，公司花了這么多錢(qián)，薪酬包砸在什么地方，也就是哪些崗位上面，這個(gè)很關(guān)鍵，要進(jìn)行分析。比如，核心層的比例占多少，關(guān)鍵崗位的比例占多少，都應(yīng)該有個(gè)明細(xì)；高層看了之后一目了然；是不是該砸的地方?jīng)]有砸，或者不該砸的地方卻砸了，人力資源部要做到心中有數(shù)，確保有限的資源放到刀刃上(如表3)。
從表3可以看出，a公司核心層調(diào)薪占的比例為％，比例較大，本次的薪酬包重點(diǎn)在核心層，也就是大部分部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)所分布的層次。
如果所在公司的戰(zhàn)略意圖是提高基層員工的收入，那么基礎(chǔ)層、骨干層所占的比例相對(duì)應(yīng)該大些。
這樣測(cè)算分析后，不僅讓調(diào)薪方案有據(jù)可依，而且對(duì)薪酬總量也心中有數(shù)，不再是高層“拍腦門(mén)”，各部門(mén)也更容易接受。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇八
本人于xxxx年7月入職，在生產(chǎn)研發(fā)部從事動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)議開(kāi)發(fā)，期間也參與了監(jiān)控之星的版本升級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和新工程建設(shè)工作。
xxxx年4月至xxxx年7月本人參與了廣州、河南聯(lián)通工程建設(shè)。監(jiān)控之星新版本程序也開(kāi)始在工程上應(yīng)用，本人全面負(fù)責(zé)新版本程序的應(yīng)用調(diào)試，并負(fù)責(zé)工程應(yīng)用中的主要通信設(shè)備開(kāi)發(fā)測(cè)試工作，包括nport、mp2000、短信模塊等。
2005年3月轉(zhuǎn)至工程部門(mén)，開(kāi)始任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理職務(wù)一直至今，帶領(lǐng)原工程設(shè)備協(xié)議開(kāi)發(fā)人員和視頻開(kāi)發(fā)人員，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)開(kāi)發(fā)和工程故障維護(hù)的管理工作。任職至今，組織員工整理和開(kāi)發(fā)現(xiàn)有工程技術(shù)資料，使之統(tǒng)一規(guī)范，并完成了除廣州之外廣東移動(dòng)通信公司的其他11個(gè)分公司工程的動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級(jí)工作，同時(shí)維護(hù)解決現(xiàn)有工程（動(dòng)力、視頻）的一些技術(shù)相關(guān)故障。
本人不忘學(xué)習(xí)進(jìn)步，在業(yè)余和工作中不斷提升自己的技術(shù)能力，至目前，掌握了動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的軟件體系架構(gòu)，掌握動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件“監(jiān)控之星”的技術(shù)細(xì)節(jié)。本人有能力、有信心處理解決當(dāng)前動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的一些遺留問(wèn)題和工程故障，能負(fù)責(zé)新工程新設(shè)備的技術(shù)方案設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。本人將有意深入了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)和工程嵌入式設(shè)備開(kāi)發(fā)技術(shù)，逐漸并全面理解我司的所有技術(shù)需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術(shù)支持工作。
任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理期間，以工作任務(wù)需要為基礎(chǔ)，注重合理安排工作任務(wù)的人員和時(shí)間分配，指導(dǎo)、監(jiān)督員工有計(jì)劃，有質(zhì)量的完成任務(wù)，并規(guī)范有關(guān)報(bào)告和資料文檔；期間也時(shí)常與本中心員工進(jìn)行溝通，與員工建立了較和諧的關(guān)系，使員工工作效率有較大的提高。在部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門(mén)的工作取得較好效果，并取得同事的好評(píng)。
總之，工程技術(shù)支持的工作成效有了明顯的改善。公司實(shí)力需要不斷壯大，工程技術(shù)支持中心的工作任道重遠(yuǎn)（附文《當(dāng)前工程系統(tǒng)運(yùn)作文檔管理的有關(guān)提議》、《計(jì)劃工作任務(wù)內(nèi)容》），本人為著敬業(yè)的態(tài)度，竭盡努力發(fā)揮自己所長(zhǎng)，履行自己的職責(zé)，愿意成為公司光明前途的一個(gè)鋪路石。
本人現(xiàn)任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理的職務(wù)于xxxx年7月入職，希望薪酬隨轉(zhuǎn)正有變動(dòng)，故在此提交轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請(qǐng)書(shū)，職務(wù)轉(zhuǎn)正調(diào)整前月薪是xx元，希望當(dāng)前的職務(wù)月薪是xx元以上，希望得到批準(zhǔn)。
申請(qǐng)人簽名：
日期：
調(diào)崗調(diào)薪方案篇九
本人于x年7月入職，在生產(chǎn)研發(fā)部從事動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)議開(kāi)發(fā)，期間也參與了監(jiān)控之星的版本升級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和新工程建設(shè)工作。
x年4月至x年7月本人參與了廣州、河南聯(lián)通工程建設(shè)。監(jiān)控之星新版本程序也開(kāi)始在工程上應(yīng)用，本人全面負(fù)責(zé)新版本程序的應(yīng)用調(diào)試，并負(fù)責(zé)工程應(yīng)用中的主要通信設(shè)備開(kāi)發(fā)測(cè)試工作，包括nport、mp20xx、短信模塊等。
20xx年3月轉(zhuǎn)至工程部門(mén)，開(kāi)始任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理職務(wù)一直至今，帶領(lǐng)原工程設(shè)備協(xié)議開(kāi)發(fā)人員和視頻開(kāi)發(fā)人員，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)開(kāi)發(fā)和工程故障維護(hù)的管理工作。任職至今，組織員工整理和開(kāi)發(fā)現(xiàn)有工程技術(shù)資料，使之統(tǒng)一規(guī)范，并完成了除廣州之外廣東移動(dòng)通信公司的其他11個(gè)分公司工程的動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級(jí)工作，同時(shí)維護(hù)解決現(xiàn)有工程（動(dòng)力、視頻）的一些技術(shù)相關(guān)故障。
本人不忘學(xué)習(xí)進(jìn)步，在業(yè)余和工作中不斷提升自己的技術(shù)能力，至目前，掌握了動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的軟件體系架構(gòu)，掌握動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件“監(jiān)控之星”的技術(shù)細(xì)節(jié)。本人有能力、有信心處理解決當(dāng)前動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的一些遺留問(wèn)題和工程故障，能負(fù)責(zé)新工程新設(shè)備的技術(shù)方案設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。本人將有意深入了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)和工程嵌入式設(shè)備開(kāi)發(fā)技術(shù)，逐漸并全面理解我司的所有技術(shù)需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術(shù)支持工作。
任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理期間，以工作任務(wù)需要為基礎(chǔ)，注重合理安排工作任務(wù)的人員和時(shí)間分配，指導(dǎo)、監(jiān)督員工有計(jì)劃，有質(zhì)量的完成任務(wù)，并規(guī)范有關(guān)報(bào)告和資料文檔；期間也時(shí)常與本中心員工進(jìn)行溝通，與員工建立了較和諧的關(guān)系，使員工工作效率有較大的提高。在部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門(mén)的工作取得較好效果，并取得同事的好評(píng)。
總之，工程技術(shù)支持的工作成效有了明顯的改善。公司實(shí)力需要不斷壯大，工程技術(shù)支持中心的工作任道重遠(yuǎn)(附文《當(dāng)前工程系統(tǒng)運(yùn)作文檔管理的有關(guān)提議》、《計(jì)劃工作任務(wù)內(nèi)容》)，本人為著敬業(yè)的態(tài)度，竭盡努力發(fā)揮自己所長(zhǎng)，履行自己的職責(zé)，愿意成為公司光明前途的一個(gè)鋪路石。
本人現(xiàn)任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理的職務(wù)于x年7月入職，希望薪酬隨轉(zhuǎn)正有變動(dòng)，故在此提交轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請(qǐng)書(shū)，職務(wù)轉(zhuǎn)正調(diào)整前月薪是xx元，希望當(dāng)前的職務(wù)月薪是xx元以上，希望得到批準(zhǔn)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十
您好！
本人去年碩士畢業(yè)后進(jìn)入xxx公司，先后在市場(chǎng)部、研發(fā)中心和技術(shù)中心任職，至今已有半年時(shí)光。(〕在此期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予我很大的幫助，讓我順利完成從學(xué)校到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)我個(gè)人的能力也不斷提升和進(jìn)步。我深刻感受到xxx是一家專(zhuān)業(yè)和領(lǐng)先的公司，也是年輕而擁有朝氣的公司，為我提供很大的學(xué)習(xí)和進(jìn)步空間。
20xx年里，我將在技術(shù)中心任職，與技術(shù)中心共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步。工作方面，首先我要盡快完成xxx年度環(huán)境報(bào)告書(shū)的編寫(xiě)，以此經(jīng)驗(yàn)來(lái)熟練掌握環(huán)境信息披露的履約工作，其次我要配合中心參與到上市企業(yè)常年環(huán)保服務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和談判中，最后我還要力所能及地參與到中心的。其他工作中。同時(shí)，我經(jīng)過(guò)慎重的考慮，向您提出20xx年提薪請(qǐng)求，理由如下：
1．工作難度較大。技術(shù)中心的定位是百靈公司的特種x隊(duì)，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都是公司重大和困難的項(xiàng)目，很多項(xiàng)目的履約都處于探索階段，像我目前正編寫(xiě)的年度環(huán)境報(bào)告書(shū)之前沒(méi)人做過(guò)，就要通過(guò)查找大量資料、不斷與領(lǐng)導(dǎo)同事討論等多個(gè)途徑來(lái)輔助完成報(bào)告書(shū)編寫(xiě)。
2．收益回報(bào)較低。技術(shù)中心負(fù)責(zé)的項(xiàng)目大多是常年服務(wù)業(yè)務(wù)，加之項(xiàng)目的難度較大，就需要投入很多的時(shí)間和精力。與技術(shù)部的同事相比，技術(shù)中心的項(xiàng)目履約時(shí)付出的勞動(dòng)沒(méi)有減少，但是收益回報(bào)差很多。
3．個(gè)人能力的提高。我通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，能力有了很大的提高，在崗位上也能夠?yàn)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)，體現(xiàn)更多的個(gè)人價(jià)值。
基于以上實(shí)際情況，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考察并同意給我提高薪水。我目前的工資是xxx元/月，稅后約xxx元/月，我期望20xx年里薪水能提升到xxxx元/月。
“有情有義”讓整個(gè)公司充滿(mǎn)了人情味，“敢作敢為”給予員工發(fā)揮空間和具有勇于承擔(dān)的責(zé)任感，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是公司和員工對(duì)新業(yè)務(wù)新理念的不斷追求，“開(kāi)明開(kāi)放”讓公司和個(gè)人都有機(jī)會(huì)取得更大的進(jìn)步。公司里充滿(mǎn)激情，這樣氛圍下我也會(huì)迸發(fā)出靈感，和這樣的團(tuán)隊(duì)一起工作我愿意迎接更多的挑戰(zhàn)。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx。
_年_月_日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十一
因您不能勝任崗位，經(jīng)公司研究并與您協(xié)商決定，現(xiàn)調(diào)您從_______崗位往_______崗位報(bào)到，調(diào)崗從______年______月________日起開(kāi)始執(zhí)行，調(diào)崗后工資及其他待遇按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
請(qǐng)您自收到通知之日起________天內(nèi)將工作交接完畢后至新崗位報(bào)到。如超期未報(bào)到者，視為曠工;曠工達(dá)________日以上者(含___日)，將視為自動(dòng)離職，公司將按自動(dòng)離職相關(guān)規(guī)定處理!
特此通知!
________有限責(zé)任公司行政人事部。
_____年_____月_____日。
注：本通知書(shū)一式兩聯(lián)(公司一聯(lián)，員工一聯(lián))，此為員工聯(lián)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十二
1、本制度經(jīng)酒店董事會(huì)審議通過(guò)，自_年_月_日開(kāi)始執(zhí)行。
2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。
3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。
二、工資結(jié)構(gòu)員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：
1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資店齡津貼浮動(dòng)效益工資；2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資崗位津貼生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）技術(shù)津貼（僅限特殊工種）3、職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定；4、店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1次，在酒店服務(wù)滿(mǎn)一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。5、浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬。6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。三、崗位工資等級(jí)1、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門(mén)所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí)。2、全店等級(jí)工資情況見(jiàn)附表《溫泉大酒店崗位工資等級(jí)表》。四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。2、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿(mǎn)考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)。2、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專(zhuān)、本科）直接來(lái)本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個(gè)月以上)，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資，若變動(dòng)崗位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用三個(gè)月期滿(mǎn)考核之后，按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正。4、社會(huì)招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。六、調(diào)薪（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)；2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿(mǎn)一年者；2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿(mǎn)一年者；3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的；4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；5、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）。
一、工資部分：結(jié)構(gòu)、等級(jí)、調(diào)薪、計(jì)算……………………()。
二、職務(wù)崗位工資等級(jí)表：10級(jí)30檔…………………………()。
三、浮動(dòng)效益工資：考核標(biāo)準(zhǔn)室…………………………………()。
四、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算……………………………………()。
五、年終雙薪獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算……………………………………()。
六、福利待遇：內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)…………………………………。
……()。
附：1、浮動(dòng)工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………()。
2、全店管理架構(gòu)圖…………………………………………()。
3、試算與對(duì)比………………………………………………()。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十三
申請(qǐng)人：_________，女，漢族，出生_______年_______月_______日，住址：。
被申請(qǐng)人：_________公司。
地址：_________。
法定代表人：_________，電話(huà)：_________。
申請(qǐng)事項(xiàng)：
一、請(qǐng)求依法裁決被申請(qǐng)人為申請(qǐng)人補(bǔ)交社會(huì)養(yǎng)老_____費(fèi)及滯納金合計(jì)18000元人民幣。
三、請(qǐng)求依法裁決被申請(qǐng)人支付申請(qǐng)人雙倍的工資合計(jì)26000元（_________年1月至今）。
事實(shí)與理由：
申請(qǐng)人于_________年3月8日開(kāi)始至今一直在被申請(qǐng)人處工作，現(xiàn)擔(dān)任公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，雙方已經(jīng)形成了事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系。
申請(qǐng)人在被申請(qǐng)人處工作至今，被申請(qǐng)人從未給申請(qǐng)人交納過(guò)任何的'_____，同時(shí)也未與申請(qǐng)人簽定書(shū)面的勞動(dòng)合同。
申請(qǐng)人認(rèn)為，根據(jù)_____及相關(guān)法律規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同并為勞動(dòng)者交納各類(lèi)法律規(guī)定的_____，而被申請(qǐng)人卻一直未給申請(qǐng)人交納各類(lèi)_____，此行為已違反了法律的規(guī)定，為維護(hù)申請(qǐng)人的合法利益，申請(qǐng)人曾多次要求其交納_____，但被申請(qǐng)人卻拒絕交納，致使申請(qǐng)人的_____費(fèi)用產(chǎn)生了高額的滯納金，同時(shí)，根據(jù)_____的規(guī)定，未簽定勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)向勞動(dòng)者支付雙倍的工資。為維護(hù)申請(qǐng)人的合法利益，現(xiàn)申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議_____，請(qǐng)求裁決被申請(qǐng)人為申請(qǐng)人補(bǔ)交_____及滯納金并依法向申請(qǐng)人支付雙倍的工資。
此致
_________勞動(dòng)爭(zhēng)議_____委員會(huì)。
申請(qǐng)人：
___年___月___日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十四
一、薪酬管理的一般原則。
（一）薪酬管理的內(nèi)容。
企業(yè)在進(jìn)行酬薪管理的時(shí)候，要在國(guó)家宏觀(guān)政策的允許范圍內(nèi)。企業(yè)在制定和實(shí)施薪酬制度的一個(gè)管理活動(dòng)過(guò)程，具體包括很多方面的問(wèn)題。比如對(duì)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、分配以及調(diào)整等方面。關(guān)于薪酬管理，主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：第一，是關(guān)于薪酬總額的管理。在對(duì)薪酬總額進(jìn)行管理的時(shí)候，包括總額的計(jì)劃和控制，并且還包括總額調(diào)整的計(jì)劃與控制。第二，是關(guān)于薪酬水平的管理方面。薪酬水平的管理主要包括兩個(gè)層面。一個(gè)是要同市場(chǎng)平均水平相比。另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工的薪酬水平。第三，是關(guān)于薪酬制度的管理方面。在這個(gè)方面，主要是包括薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬支付形式管理。薪酬結(jié)構(gòu)管理指的是不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目。薪酬支付形式管理指的是確定薪酬計(jì)算的基礎(chǔ)。在計(jì)算的時(shí)候是按照勞動(dòng)時(shí)間，或者是按照生產(chǎn)額以及銷(xiāo)售額。第四，關(guān)于薪酬的日常管理方面。關(guān)于這方面主要是包括開(kāi)展薪酬調(diào)查，以及統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，統(tǒng)計(jì)員工的薪酬等。
（二）薪酬管理的主要目標(biāo)。
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，它在整個(gè)企業(yè)的管理中不僅關(guān)系到企業(yè)人才及員工的切身利益，更與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)核算和效益有著十分密切的關(guān)系，一個(gè)合理的薪酬管理制度能使企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一般來(lái)說(shuō)，薪酬管理的目標(biāo)主要是建立以公平為基礎(chǔ)，以激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)的合理薪酬制度，具體包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：首先，一定要公平，不能徇私舞弊，不能因?yàn)榕c某人關(guān)系較好而給他盲目的提升工資，建立公平合理的薪酬制度；其次，要設(shè)計(jì)出具有一定競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度，以便能留住廠(chǎng)內(nèi)重要性人才；再次，要有一定的獎(jiǎng)懲措施，從而對(duì)員工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，讓員工能夠一心一意地為公司服務(wù)。
（三）酬薪管理的基本原則。
薪酬管理在具體工作中，會(huì)遇到很多的難度，或者產(chǎn)生較多的矛盾沖突。但是，還是可以遵循一定的原則。通過(guò)實(shí)踐可以得知，薪酬管理方案取得了成功，都要遵循以下一些基本原則。
（1）公平原則。這個(gè)原則指的是員工在看待或者感知企業(yè)酬薪體系，以及酬薪管理過(guò)程中的公平性和公正性。薪酬管理的公平性原則不僅要求過(guò)程公平，同時(shí)也要求結(jié)果公平。
（2）有效原則。這個(gè)原則指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，時(shí)候有相應(yīng)的薪酬系統(tǒng)與之對(duì)應(yīng)。能夠在多大程度上帝企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行幫助。這個(gè)原則需要企業(yè)在制定薪酬系統(tǒng)的時(shí)候，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行充分的考慮。最終能夠順利完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
（3）合法原則。這個(gè)原則指的是企業(yè)的薪酬系統(tǒng)以及具體的管理過(guò)程，要符合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定。企業(yè)在對(duì)薪酬系統(tǒng)進(jìn)行制定的時(shí)候，要符合國(guó)家或者地方的相關(guān)法律法規(guī)。從當(dāng)前的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)的不少企業(yè)，特別是一些不太規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)，在合法性這方面做的不夠好。
（4）激勵(lì)原則。人的行為動(dòng)機(jī)在導(dǎo)向方面需要得到激發(fā)，激勵(lì)就是這樣一個(gè)心理過(guò)程。激勵(lì)的過(guò)程，是從個(gè)人的需要開(kāi)始的。各個(gè)員工的需求都不是完全相同的，因此對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候也要采取不同的方法。從目前的情況來(lái)看，薪酬是對(duì)員工最直接最有效的激勵(lì)方法。
二、國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)薪酬管理中存在的主要問(wèn)題。
（一）工資體系存在的嚴(yán)重問(wèn)題。
工資是企業(yè)員工最主要的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，它是指員工在企業(yè)中工作，企業(yè)定時(shí)按員工工作數(shù)量的多少及質(zhì)量的高低情況為標(biāo)準(zhǔn)，以貨幣發(fā)放的形式為員工分配勞資。工資是調(diào)動(dòng)員工積極性的最主要方式與手段，不僅如此，它還是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各組織、個(gè)人中最敏感、最細(xì)致的一個(gè)話(huà)題，稍一不慎，輕則影響個(gè)人的辭退，重則影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在制定工資體系時(shí)，必須仔細(xì)斟酌。然而國(guó)內(nèi)部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面仍存在很多比較明顯的問(wèn)題。
在企業(yè)管理中，工資不規(guī)范是指不通過(guò)科學(xué)制定發(fā)放政策，收入透明度差，員工的薪酬待遇只是由企業(yè)的高層管理者口頭規(guī)定，工資的各項(xiàng)科目沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)核算，員工對(duì)自己的實(shí)際收入狀況和工資明細(xì)也無(wú)法全面了解。這種現(xiàn)象廣泛的存在于各個(gè)企業(yè)之中，其最根本的原因在于企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到員工的利益，導(dǎo)致工資發(fā)放不合理。
薪酬體系不透明性指企業(yè)的工資制度在企業(yè)薪酬管理中執(zhí)行保密工資。作為公司員工在人事薪酬方面都非常敏感，特別是在牽涉到員工自身利益的時(shí)候，工資是最能讓員工感覺(jué)到待遇是否合理的一種表現(xiàn)。為什么在我國(guó)很多企業(yè)都在執(zhí)行著保密工資制度，里面原因很多，但初衷都是一致的，就是企業(yè)在執(zhí)行工資制度高低不均的情況下，只能通過(guò)保密工資制度減少企業(yè)存在的多種矛盾，不過(guò)，實(shí)踐證明，保密工資并不能解決根本問(wèn)題。保密工資也不能充分激發(fā)員工的工作積極性，從而導(dǎo)致員工在崗位中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這與企業(yè)不能依靠所建立的體制，保證企業(yè)基本利益的前提下，考慮每一位員工利益，從而促進(jìn)員工和企業(yè)之間保持良好的關(guān)系。
在企業(yè)中存在一種彈性工資，主要為了均衡各階層崗位等級(jí)工資，但在績(jī)效工資方面，效益工資就很少出現(xiàn)在員工薪酬待遇中，表現(xiàn)出來(lái)就是工資沒(méi)有較大差距，調(diào)工資的機(jī)會(huì)不大，這類(lèi)薪酬制度的弊端就是缺乏合理的調(diào)控，員工的工作量和待遇不能成正比，要想提高薪酬級(jí)別只能調(diào)整工作崗位。這種彈性工資若能發(fā)揮正常的作用，就能使員工按照企業(yè)引導(dǎo)的方向進(jìn)行工作，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)獲得相應(yīng)的回報(bào)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
（二）薪酬設(shè)計(jì)存在不合理之處。
目前企業(yè)在對(duì)薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)及規(guī)劃時(shí)，往往考慮的是如何是薪酬變得更加公平、如何設(shè)計(jì)補(bǔ)償性的酬薪制度以及如何讓酬薪制度做得較為明朗，但卻忽略的一個(gè)重要問(wèn)題，就是對(duì)整個(gè)薪酬的綜合界定。酬薪設(shè)計(jì)的綜合界定能將企業(yè)薪酬與企業(yè)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，通過(guò)酬薪制度使酬薪計(jì)劃于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展聯(lián)系在一起，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供一個(gè)較高的平臺(tái)。由于企業(yè)戰(zhàn)略性管理屬于一種動(dòng)態(tài)性質(zhì)的管理，這就導(dǎo)致酬薪綜合界定也具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，因此這一原則實(shí)施起來(lái)相對(duì)較為困難，這也是目前很多企業(yè)不思考以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因。
（三）薪酬制度不科學(xué)}。
能夠看到目前的中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)非常喜人，不過(guò)在今后一段時(shí)期，人力資源管理薄弱的帶來(lái)的弊端日益凸顯，特別是管理缺乏科學(xué)性，工資方面的矛盾趨于白熾化，使企業(yè)人才需求停滯不前，嚴(yán)重制約了企業(yè)健康發(fā)展的步伐。
企業(yè)薪酬管理制度在制定時(shí)必須要堅(jiān)持科學(xué)合理，但是在許多中小型企業(yè)卻存在著與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的薪酬管理制度，員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)都是走的老套路，領(lǐng)導(dǎo)讓定多少就定多少，缺乏科學(xué)依據(jù)，并且仍然執(zhí)行保密工資，員工對(duì)自己的工資待遇也很模糊。表現(xiàn)出來(lái)就是工資沒(méi)有較大差距，調(diào)工資的機(jī)會(huì)不大。員工之間的薪資待遇差距不是很大，工資體系缺乏與員工績(jī)效相聯(lián)系地方，并且不能觸發(fā)員工的利益和企業(yè)效益相結(jié)合，工資不能發(fā)揮激勵(lì)員工工作積極性的作用。
（四）績(jī)效評(píng)估方面的問(wèn)題。
目前全球企業(yè)面臨的一個(gè)問(wèn)題就是績(jī)效評(píng)估，也是所有企業(yè)面對(duì)的無(wú)法解決的問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)也難以逃脫績(jī)效評(píng)估問(wèn)題的煩擾。
第一、績(jī)效評(píng)估績(jī)效度不高。目前企業(yè)實(shí)行的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)都是以品德、能力、出勤、業(yè)績(jī)，獨(dú)立為基準(zhǔn)，既沒(méi)有細(xì)化，也沒(méi)有突出性，可操作性差，無(wú)法界定工作好壞。這與企業(yè)不重視績(jī)效評(píng)估有直接的關(guān)系，尚未意識(shí)到績(jī)效工資在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
第二，績(jī)效評(píng)估未能推陳出新。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先在實(shí)際工作中，企業(yè)管理層要么以自己意志行事，不考慮整體，要么做甩手掌柜，績(jī)效評(píng)估只是走形式。其次，在定性與定量中不均衡。目前企業(yè)雖然運(yùn)用的績(jī)效考核是定性與定量相結(jié)合，但是在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，測(cè)評(píng)往往被忽視，造成評(píng)估不科學(xué)不合理。第三，日?？己瞬蛔鳛槟杲K考核依據(jù)，只是在年末評(píng)定中由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決定，缺乏合理公正的制度，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估喪失了其作為工資評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的作用。
三、我國(guó)中小型企業(yè)薪酬管理對(duì)策研究。
（一）強(qiáng)調(diào)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)部透明性。
從原則上來(lái)看，一個(gè)公平、合理的薪酬制度比粗是開(kāi)放的。公開(kāi)的酬薪管理系統(tǒng)可以為每一個(gè)員工提供清晰的職業(yè)生涯路徑。一個(gè)有效的薪酬制度不僅要反映每個(gè)員工的表現(xiàn)和各自的崗位上，讓每個(gè)員工都應(yīng)該能夠在企業(yè)內(nèi)部要明確自己的發(fā)展方向。員工的職業(yè)生涯上行通道反映的加薪，讓每個(gè)員工都可以有職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，并激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)持續(xù)的努力。同時(shí)，一系列內(nèi)部每個(gè)員工的職業(yè)生涯路徑是開(kāi)放的，透明的，讓每個(gè)人都有權(quán)選擇自己的職業(yè)發(fā)展。員工的薪酬是在上升的通道比較和選擇的過(guò)程不同系列的，根據(jù)自己的情況來(lái)確定自己的職業(yè)目標(biāo)，所以一個(gè)公開(kāi)的薪酬制度，以確保企業(yè)和員工的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
相對(duì)保密的工資制度界定了績(jī)效和收入的關(guān)系。合理的工資體系是可以正確顯示出員工收入，它的存在與企業(yè)效益好壞相鉤。按照期望值理論的定義，員工努力工作給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益而自己得不到應(yīng)有的報(bào)酬，員工就會(huì)消極性工作，從而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。這種現(xiàn)象與工資的發(fā)放有著直接關(guān)系，是員工在不能熟悉工資待遇下容易出現(xiàn)的現(xiàn)象。
工資透明化可以避免許多潛在矛盾的發(fā)生，同時(shí)便于企業(yè)管理者提出更科學(xué)合理的決策，使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)整體和諧的工作氛圍。透明的工資制度能夠使員工全面掌握工資收入的明細(xì)，增強(qiáng)工作動(dòng)力，避免管理者與員工之間矛盾的發(fā)生，有利于整個(gè)企業(yè)的和諧化，讓企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)符合公平和公正的原則。
（二）保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性。
如何能使員工工資更趨于合理化科學(xué)化？作為企業(yè)管理者就是要正確運(yùn)用好績(jī)效評(píng)估，以崗定薪。崗位與崗位之間差距不能太明顯，同時(shí)也要有差距，這就需要做前期工資調(diào)查，依照同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，制定出合理人工工資系數(shù)，管理者與員工工資水平在倍之間較為科學(xué)合理。
在彈性工資中，主要包括員工工資水平的增減。主要依據(jù)是員工在考核期間的崗位效率，崗位質(zhì)量和企業(yè)效益增長(zhǎng)情況等。在我國(guó)主要表現(xiàn)出來(lái)的就是工資彈性差。因?yàn)楣べY待遇持久不變，思想產(chǎn)生消極情緒，工作積極性逐漸下降。
彈性工資待遇還可以由福利制度彈性化表現(xiàn)出來(lái)。隨著員工各項(xiàng)興趣增加，過(guò)去的福利方法已激不起員工太大的興趣，作為激勵(lì)員工工作的福利彈性來(lái)講，選擇正確的福利形式尤為重要，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，所以，有些企業(yè)就讓員工直接參與到制定福利計(jì)劃中來(lái)。不過(guò)，隨著時(shí)間和員工自身的改變也可以使福利計(jì)劃喪失原有的形態(tài)，企業(yè)應(yīng)該隨之相應(yīng)改變管理策略，制定更為切合實(shí)際的福利計(jì)劃，統(tǒng)稱(chēng)企業(yè)彈性福利。這些允許在員工之間待遇的差異，可以有效的促使工作認(rèn)真員工繼續(xù)積極工作，起到良好的模范作用。
（三）以科學(xué)合理的原則為指導(dǎo)思想。
（1）動(dòng)態(tài)性。建立薪酬戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)薪酬制度，是通過(guò)將酬薪體現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相結(jié)合，并為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略理性，前瞻性的薪酬制度。它重點(diǎn)內(nèi)容是為所有員工提供一般意義上的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)有重點(diǎn)，有區(qū)別的薪酬政策，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，一些公司定位其發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)，特別是對(duì)高品質(zhì)的人力資源的部門(mén)吸收滯留的潛力，以提高薪酬水平設(shè)置“上限”工資特區(qū)。這是薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則的具體體現(xiàn)之一。
（2）科學(xué)性。在開(kāi)展工資改革的前提下企業(yè)必須注意工資體改革的彈性制度?？茖W(xué)的薪酬制度才能讓員工服從企業(yè)的管理，能夠?qū)τ谧约旱拇稣J(rèn)可。在制定員工工資待遇差距的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者首先要做的是科學(xué)定崗定酬，崗位與崗位之間要拉開(kāi)差距還具有縮小差距的彈性，結(jié)合企業(yè)自身工作實(shí)際，參照同業(yè)績(jī)效工資水平，合理制定企業(yè)薪酬制度。員工的工資水平在其考核期內(nèi)按照崗位質(zhì)量，崗位效率和企業(yè)效益好壞也會(huì)隨之相應(yīng)變化。
（四）完善績(jī)效評(píng)估體系。
績(jī)效考核結(jié)果的高低與員工的收入但結(jié)合，所以績(jī)效評(píng)估直接影響到員工工資收入的合理性、客觀(guān)性及公平性。完善績(jī)效評(píng)估體系是企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展前景，幫助企業(yè)人才安心工作，獲得良好的工作環(huán)境的基礎(chǔ)?？?jī)效評(píng)估體系主要由工作細(xì)則與工作表現(xiàn)情況兩項(xiàng)組成。工作細(xì)則與表現(xiàn)評(píng)估兩者緊密結(jié)合，在為考評(píng)提供依據(jù)的同時(shí)還能進(jìn)一步完善績(jī)效考核細(xì)則。工作細(xì)則主要是崗位工作描述，明確崗位工作職責(zé)，所以在描述過(guò)程中盡量達(dá)到細(xì)致，員工在明確自己崗位職責(zé)和崗位工作要求后，更加注重工作質(zhì)量和效率，積極努力去完成自己的工作目標(biāo)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，增產(chǎn)增效，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增加服務(wù)。
四、總結(jié)。
總之，企業(yè)酬薪管理對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件非常重要的問(wèn)題，處理得好不僅能讓員工滿(mǎn)意、放心的在企業(yè)中工作，并能在一定程度上提高他們的工作積極性，從而提高企業(yè)的綜合能力及競(jìng)爭(zhēng)力；相反如果設(shè)計(jì)的薪酬制度不完善或者存在很多問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致員工不信任、工作積極性降低等問(wèn)題的出現(xiàn)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)計(jì)酬薪管理制度時(shí)一定要做到公平、透明、合理，并動(dòng)態(tài)式的將其與企業(yè)綜合發(fā)展定位綜合到一起進(jìn)行設(shè)計(jì)與修改，只有這樣才能為企業(yè)建立起一個(gè)較為完善的酬薪管理制度。
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調(diào)崗調(diào)薪方案篇十五
全面薪酬管理是企業(yè)員工充分參與的基礎(chǔ)上，依據(jù)員工的需求而變化，建立起適宜每個(gè)員工不同的薪酬組合的一套行之有效地薪酬管理方法。與傳統(tǒng)薪酬相比，全面薪酬管理考慮薪酬的整體性?？紤]影響企業(yè)績(jī)效的各種付薪因素，并運(yùn)用各種可能的薪酬元素；關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)薪酬系統(tǒng)將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、使命、戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)的未來(lái)前景傳遞給員工，它對(duì)與企業(yè)目標(biāo)保持一致的結(jié)果和行為給予報(bào)酬；認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)不同的要求設(shè)汁出不同的薪酬應(yīng)對(duì)方案．以充分滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)靈活性的要求，從而幫助企業(yè)更加適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需求：強(qiáng)調(diào)薪酬體系的設(shè)計(jì)必須服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略相比，全面薪酬更加富有彈性，能夠最大限度地激發(fā)員工潛能，滿(mǎn)足組織適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境的要求，優(yōu)勢(shì)突出。
二、企業(yè)全面薪酬管理制度模式。
全面薪酬管理制度既能提高薪酬的質(zhì)量，還可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)手段幫助企業(yè)與員工之間建立起伙伴關(guān)系，讓員工享受到個(gè)性化薪酬管理的帶來(lái)的愉悅。全面薪酬管理的主要內(nèi)容包括：基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬、非貨幣外資薪酬、內(nèi)在薪酬。
1.基本薪酬。
基本薪酬也稱(chēng)基本工資，是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬，其數(shù)額相對(duì)固定具有相對(duì)穩(wěn)定性。企業(yè)通常根據(jù)工作或員工的技術(shù)水平，付出的努力程度，工作的復(fù)雜程度，完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等薪酬因素來(lái)確定基本工資的金額。企業(yè)員工的基本工資由兩個(gè)方面決定:一是員工所在崗位在本單位各崗位中的相對(duì)價(jià)值，二是該類(lèi)勞動(dòng)力細(xì)分市場(chǎng)上的均衡工資率?；拘匠暝O(shè)計(jì)是整個(gè)薪酬制度的重點(diǎn)和難點(diǎn)。包括兩個(gè)步驟:第一個(gè)步驟是進(jìn)行崗位分析，分析現(xiàn)有人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有員工的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、人均成本、人均利潤(rùn)等做到心中有數(shù)。第二個(gè)步驟是通過(guò)薪酬調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)狀況及企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)崗位的薪酬水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
2.可變薪酬。
可變薪酬管理在企業(yè)薪酬管理的運(yùn)用占有很重要的地位。相對(duì)于基本薪酬，可變薪酬具有獎(jiǎng)勵(lì)性，因此是激勵(lì)因素，可分為短期激勵(lì)計(jì)劃與長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，較容易調(diào)整，能反映出組織目標(biāo)的變化，更具有導(dǎo)向性。企業(yè)在全面薪酬的管理過(guò)程中應(yīng)重視可變薪酬激勵(lì)的應(yīng)用，從管理層、技術(shù)骨干到普通員工，均給予適當(dāng)?shù)目勺冃匠昙?lì)，從而更好的留住人才。
3.間接薪酬。
間接薪酬也可稱(chēng)之為福利薪酬，是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè)為員工將來(lái)的退休生活及一些可能發(fā)生的不測(cè)事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障。其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)，福利薪酬中有一部分是具有政府強(qiáng)制性的法定福利。如：失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)等；另外一部分是自愿性的非固定福利，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項(xiàng)目以作為對(duì)法定福利的補(bǔ)充。隨著社會(huì)的發(fā)展，員工需求趨于多元化，企業(yè)對(duì)福利薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)不同員工的不同需求和愛(ài)好，因人而異，加大彈性福利產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提供員工的福利選擇權(quán)，最大化福利效用，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力。
4.非貨幣外資薪酬。
非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境、良好的工作氛圍和工作關(guān)系、引人注目的頭銜、主管的贊美和肯定等。企業(yè)建立非貨幣外資薪酬可通過(guò)：一是對(duì)于企業(yè)的職能部門(mén)員工，由于專(zhuān)業(yè)性的限制不嚴(yán)，可通過(guò)工作豐富化、崗位輪換、工作擴(kuò)大化等使工作更加具有趣味性和吸引力。二是為員工提供在職培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如：選派有潛力的員工到大學(xué)進(jìn)修；建立先進(jìn)的煤炭企業(yè)圖書(shū)館、多媒體電教室供員工使用等。三是工作中適當(dāng)授權(quán)，賦予員工一定的責(zé)任和決策參與的機(jī)會(huì)，如：參加工會(huì)組織、參與企業(yè)重大事項(xiàng)的決策。
5.內(nèi)在薪酬。
內(nèi)在薪酬相對(duì)于外在薪酬而言，實(shí)際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入，即對(duì)工作的責(zé)任感、成就感、勝任感，富有價(jià)值的貢獻(xiàn)和影響力等。企業(yè)可以通過(guò)工作設(shè)計(jì)、制度、人力資本流動(dòng)政策等來(lái)執(zhí)行內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿(mǎn)足。內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從以下方面：重視員工自由發(fā)展，給員工以成長(zhǎng)空間；實(shí)行工作多元化，豐富員工的工作內(nèi)容；運(yùn)用非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，員工的最大成就感就是來(lái)自于自己做了有意義的事情，并受到了肯定。
三、企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度的缺陷。
1.績(jī)效考核制度不完善。
企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)沒(méi)有量化。對(duì)“優(yōu)秀”、“良好”、“及格”等概念模糊不清，使部分績(jī)效非常優(yōu)秀的員工積極性受到壓抑。很多企業(yè)沒(méi)有完善的績(jī)效考核制度，或者建立了考核制度卻沒(méi)有很好地應(yīng)用。
2.企業(yè)薪酬制度內(nèi)部公平性較差企業(yè)行工資體系標(biāo)準(zhǔn)處處參照作為行政機(jī)關(guān)的工資體系設(shè)計(jì)：?jiǎn)T工等級(jí)工資與行政級(jí)別存在著一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，沒(méi)有體現(xiàn)在市場(chǎng)化的運(yùn)作中績(jī)效和技能在分配中的貢獻(xiàn)地位。當(dāng)前企業(yè)人才的大量流失，其中很重要的原因就在于企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中缺乏公平性。
3.企業(yè)的薪酬制度外部競(jìng)爭(zhēng)力較弱企業(yè)員工工資體現(xiàn)出層級(jí)差異，和個(gè)體差異，比較符合員工自身的實(shí)際水平。但是同類(lèi)型的企業(yè)應(yīng)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略管理上存在差異性，體現(xiàn)出員工工資差距，在相同條件下來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工更愿意到效益好的企業(yè)，因此不可避免的造成企業(yè)的大部分人才跳槽，造成大量的人才流失，對(duì)各種企業(yè)本身的發(fā)展具有較大的負(fù)面效應(yīng)。
四、推行全面薪酬管理的措施。
1．加強(qiáng)企業(yè)工資總額使用和管理，是全面薪酬管理的基礎(chǔ)。目前，_已啟動(dòng)一種新的工資管理制度，即工資總額預(yù)算管理（指企業(yè)按照國(guó)家收入分配政策規(guī)定和出資人的調(diào)控要求，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、人工成本承受能力和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位等因素，對(duì)企業(yè)職工工資總額和工資水平做出預(yù)算安排并進(jìn)行規(guī)范管理的活動(dòng)），其目的是加強(qiáng)央企收入分配管理調(diào)控，促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。因此，企業(yè)在推行全面薪酬管理實(shí)際工作中，應(yīng)將工資總額預(yù)算納入董事會(huì)重要議事日程，強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，既要保障職工收入正常增長(zhǎng)，又要注重提高企業(yè)盈利能力，逐步形成“低人工成本含量，高人工成本投入產(chǎn)出”的良性循環(huán)。
2.企業(yè)要逐漸實(shí)現(xiàn)由單一的工資管理向全面薪酬管理的方向轉(zhuǎn)變，就必須加強(qiáng)人工成本管理、統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)警和預(yù)算辦法等。建立相關(guān)機(jī)制。有效的控制人工成本，是全面薪酬管理重大內(nèi)容，因?yàn)槿斯こ杀静粏问玛P(guān)企業(yè)整體成本。成本過(guò)高或影響企業(yè)在其他方面如技術(shù)上的投入；成本太低及人工成本支付不足，往往又很難吸引人才的加入而最終形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的羈絆。顯然，這是個(gè)事關(guān)效率與公平的問(wèn)題。所以，我們必須提高人工成本管理重要性的再認(rèn)識(shí)，首先是從戰(zhàn)略上，認(rèn)識(shí)到人工成本管理是關(guān)系企業(yè)多方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從全面薪酬管理的角度，認(rèn)識(shí)到它是正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，是調(diào)節(jié)勞動(dòng)者這個(gè)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而調(diào)節(jié)勞動(dòng)力資源的配置，形成企業(yè)的激勵(lì)和動(dòng)力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素；第三是從企業(yè)管理上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系人才資源開(kāi)發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，關(guān)系到對(duì)活勞動(dòng)消耗進(jìn)行監(jiān)督、投放的重要工作。因此，建立健全企業(yè)內(nèi)部分配的人工成本約束機(jī)制，不僅有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)家工資分配的宏觀(guān)間接調(diào)控，確保宏觀(guān)調(diào)控政策得到落實(shí)，而且，對(duì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力都具有重要意義。
3.建立健全薪酬激勵(lì)機(jī)制。一是大力推行薪酬集體協(xié)商，建立健全企業(yè)薪酬專(zhuān)項(xiàng)集體合同，使之成為企業(yè)職工薪酬正常增長(zhǎng)的基本形式；二是切合企業(yè)實(shí)際，正確處理好企業(yè)和諧發(fā)展與職工利益之間關(guān)系,正確處理短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，為企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)，同時(shí)促進(jìn)職工薪酬科學(xué)、合理、適度增長(zhǎng)。三是合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部分配格局，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)回報(bào)、成果重獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)取酬為導(dǎo)向，為吸引、留住人才提供必要的利益驅(qū)動(dòng)。三是推行全面薪酬管理，必須抓好配套改革，與用人制度改革相結(jié)合，與人力資源管理、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)其他方面改革相配套。
4.規(guī)范考評(píng)體系，加強(qiáng)績(jī)效管理。首先，企業(yè)要按照市場(chǎng)化的要求，對(duì)崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?lèi)分級(jí)，形成涵蓋所有崗位、類(lèi)別清晰、等級(jí)分明的新型崗位職務(wù)序列體系，并以此為基礎(chǔ)建立起完善的崗位管理體系、考核評(píng)價(jià)體系、全面薪酬分配體系，從而加快推動(dòng)企業(yè)由單一工資管理向全面薪酬管理的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)全面薪酬管理的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在績(jī)效管理方面，按照“責(zé)、權(quán)、績(jī)、利”相對(duì)等的原則，將企業(yè)整體績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和職工個(gè)人績(jī)效有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將績(jī)效管理與全面薪酬管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將職工績(jī)效考核結(jié)果與其績(jī)效薪酬緊密掛鉤起來(lái)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十六
摘要：本文對(duì)a公司薪酬結(jié)構(gòu)滿(mǎn)意度進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，并提出薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議，期望能夠適當(dāng)提高員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度，提升員工對(duì)企業(yè)的情感承諾和連續(xù)承諾。
關(guān)鍵詞：咨詢(xún)公司；薪酬結(jié)構(gòu)；員工滿(mǎn)意度。
一、員工薪酬結(jié)構(gòu)狀況。
a咨詢(xún)公司在數(shù)字化、咨詢(xún)和運(yùn)營(yíng)等方面擁有先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有員工兩千多人，其中擁有博士學(xué)位的員工占，碩士，本科，大專(zhuān)學(xué)歷。
1、員工的直接薪酬。
（1）基本工資。員工入職都會(huì)簽訂3年期限的勞動(dòng)合同，根據(jù)員工在本年度的表現(xiàn)，公司在年底給員工評(píng)定級(jí)別，績(jī)效評(píng)定級(jí)別分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格4個(gè)級(jí)別?；竟べY-最低工資標(biāo)準(zhǔn)/最高工資標(biāo)準(zhǔn)-最低工資標(biāo)準(zhǔn)=工資系數(shù)。工資系數(shù)越高，說(shuō)明該員工工資水平在同級(jí)別的工資中相對(duì)較高，調(diào)薪相應(yīng)比例就會(huì)下降，反之亦然。公司根據(jù)工資系數(shù)和績(jī)效評(píng)定等級(jí)設(shè)定調(diào)薪比例?？?jī)效評(píng)定結(jié)果為優(yōu)秀、良好和合格的員工薪酬漲幅分別在15%～20%、10%～14%和3%～8%。
2、員工基本福利。
（1）基本福利待遇。一是公司為員工統(tǒng)一繳納五險(xiǎn)一金。二是為入職的正式員工購(gòu)買(mǎi)平安保險(xiǎn)，員工在藥房買(mǎi)藥或門(mén)診看病可以報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。三是為部門(mén)經(jīng)理以上員工購(gòu)買(mǎi)了國(guó)際保險(xiǎn)險(xiǎn)種gei（globalexecutiveinsurance）。
（3）年假。低級(jí)別職位員工的年假累積為每工作半個(gè)月累積5小時(shí)，全年累積年假120小時(shí)。高級(jí)別員工的年假的累積為每工作半個(gè)月累積小時(shí)，全年累積年假160小時(shí)。年假可以累積到次年2月，使用不完會(huì)清零。員工離職，結(jié)余年假按日工資結(jié)算給員工。
（4）病假。員工一年病假數(shù)量為96小時(shí)，員工一年內(nèi)休病假不超過(guò)96小時(shí)，按全額支付工資；如果在一年內(nèi)休假超過(guò)96小時(shí)，超出的部分按照基本工資的80%支付；如果休假超出160小時(shí)，超出部分按照基本工資的60%支付。
3、其他福利。
（1）優(yōu)秀員工評(píng)定。公司在每個(gè)季度末進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選，評(píng)選方式由每個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)自選，項(xiàng)目組按照比例分配名額。優(yōu)秀員工可以獲得獎(jiǎng)狀及200元的超市購(gòu)物卡。
（2）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定。公司在每個(gè)季度末進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選，評(píng)選組由各部門(mén)經(jīng)理組成。優(yōu)勝者可獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）年會(huì)。公司在年末召開(kāi)年會(huì)，在年會(huì)上介紹公司本年的業(yè)績(jī)及下一年的規(guī)劃。年會(huì)設(shè)立抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)豐厚。
二、對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果。
本次調(diào)查共發(fā)放500份調(diào)查問(wèn)卷，收到有效調(diào)查問(wèn)卷427份。比較集中的反饋意見(jiàn)為員工認(rèn)為個(gè)人付出與報(bào)酬不匹配，存在不公平感；a公司薪酬水平與同行業(yè)存在差距；薪資一年調(diào)整一次可以被員工接受，但調(diào)整幅度過(guò)小；雖然福利類(lèi)別豐富，但額度過(guò)低，起不到激勵(lì)作用；年輕人傾向于福利性旅游，但公司卻沒(méi)有提供；員工希望到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)，但公司內(nèi)部培訓(xùn)較多且多流于形式。
1、基層員工反饋意見(jiàn)。
基層員工能力相對(duì)較弱，主要依靠工資維持生活。大多數(shù)基層員工認(rèn)為其工資水平在同行業(yè)中較低，生活質(zhì)量未能得到改善?；鶎訂T工數(shù)量居多，公司對(duì)這些基層員工的考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)嚴(yán)苛，導(dǎo)致基層員工在評(píng)定績(jī)效中拿不到比較好的評(píng)定結(jié)果，只有50%的員工能夠拿到績(jī)效獎(jiǎng)金，容易產(chǎn)生負(fù)面情緒。
2、中層管理人員反饋意見(jiàn)。
中層管理人員在公司工作都在5年以上，熟練掌握業(yè)務(wù)流程，并參與部分決策，其工作壓力大。公司對(duì)他們實(shí)行與基層員工一樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)他們的績(jī)效考核也是要求只有50%的員工能夠得到績(jī)效獎(jiǎng)金。在評(píng)定績(jī)效中就產(chǎn)生了一種輪流制的現(xiàn)象，這強(qiáng)烈地影響中層管理人員工作績(jī)效和進(jìn)取心。
3、高層管理人員反饋意見(jiàn)。
高層管理人員對(duì)薪酬的滿(mǎn)意程度比較高，但是他們對(duì)獎(jiǎng)金福利的分配的滿(mǎn)意度較低。多數(shù)高層管理人員在公司工作超過(guò)10年，對(duì)公司具有很高的情感承諾和連續(xù)承諾，都希望能夠繼續(xù)留在公司工作并得到更好的發(fā)展，他們認(rèn)為獎(jiǎng)金和福利應(yīng)該與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，這樣才更有工作動(dòng)力。
三、對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)改進(jìn)的建議。
1、調(diào)整薪酬構(gòu)成。
a公司在同行業(yè)中薪酬水平較低，主要是基本工資較低，年終獎(jiǎng)與同行業(yè)相比也沒(méi)有突出的優(yōu)勢(shì)，這容易讓員工產(chǎn)生不公平感。另外，年終績(jī)效獎(jiǎng)金涉及面窄，對(duì)員工的激勵(lì)效果不大。a公司應(yīng)該適當(dāng)提高基本工資額度，減少績(jī)效獎(jiǎng)金額度，增加受益員工幅度，以激勵(lì)大部分員工。
2、進(jìn)一步健全晉升機(jī)制。
a公司的晉升模式一直沿用傳統(tǒng)模式，每個(gè)項(xiàng)目組里每個(gè)級(jí)別的崗位比例都被固定分配，所以不管這個(gè)員工是否表現(xiàn)出色或者工齡是否達(dá)到年限，如果上一個(gè)級(jí)別崗位沒(méi)有空缺，那么這個(gè)員工就不會(huì)得到晉升機(jī)會(huì)，這樣企業(yè)很難留住優(yōu)秀人才。
3、合理發(fā)放補(bǔ)貼與獎(jiǎng)金。
（1）語(yǔ)言補(bǔ)貼。很多員工具有等級(jí)資格證書(shū)，但不能獲得語(yǔ)言補(bǔ)貼。入職時(shí)如果員工提供了相關(guān)證書(shū)，公司在對(duì)證書(shū)的真實(shí)性做出鑒定之后，就應(yīng)該給予這些員工語(yǔ)言補(bǔ)貼。
（2）熱門(mén)技能津貼。許多員工僅僅是聽(tīng)說(shuō)有的同事得到此項(xiàng)津貼，但卻不知道通過(guò)什么途徑學(xué)習(xí)這方面技能。公司應(yīng)該充分與員工溝通，向員工介紹相關(guān)技能培訓(xùn)，并告知如何申請(qǐng)熱門(mén)技能津貼。
（3）推薦獎(jiǎng)金。推薦獎(jiǎng)金分兩批發(fā)放，第一筆發(fā)放是在被推薦員工入職滿(mǎn)1個(gè)月后發(fā)放，第二筆會(huì)在被推薦人入職滿(mǎn)6個(gè)月后發(fā)放。如果被推薦人入職未滿(mǎn)6個(gè)月就離職，那么第二筆推薦費(fèi)不予發(fā)放。建議按月發(fā)放推薦獎(jiǎng)金。
（4）加班工資。公司結(jié)算加班周期為1年，在這1年之內(nèi)公司還鼓勵(lì)員工進(jìn)行調(diào)休，這樣員工一年下來(lái)基本上拿不到加班費(fèi)。調(diào)整建議為加班費(fèi)每半年結(jié)清一次，且加班補(bǔ)助餐費(fèi)調(diào)整到20元，車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)上限調(diào)整到40元。
（5）改善績(jī)效考核方法。a公司采取的績(jī)效考核方式是由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提名，項(xiàng)目組內(nèi)員工進(jìn)行評(píng)比的模式，并且有名額限制。也就是說(shuō)一個(gè)組內(nèi)只能有一半的人員能夠得到好的評(píng)價(jià)結(jié)果并拿到績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有起到激勵(lì)作用，反而可能促使部分員工離職。建議打破條框，根據(jù)實(shí)際工作績(jī)效給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。
4、改進(jìn)福利待遇。
（1）五險(xiǎn)一金。在進(jìn)行薪酬調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)公積金比例有很大質(zhì)疑，認(rèn)為比其他企業(yè)選擇比例偏低，而大部分員工處于購(gòu)房階段，對(duì)這項(xiàng)福利比較在意。調(diào)整建議：公司給員工公積金比例按照10%比例繳納，但對(duì)優(yōu)秀員工要適當(dāng)上浮，不超過(guò)12%。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自從xx年xx月進(jìn)入公司工作已經(jīng)x年，在過(guò)去的這一年的時(shí)間里，在您和同事的幫助下我從一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工。并熟練掌握了技能，在您和同事的指導(dǎo)下，我也做了點(diǎn)成績(jī)。
工作以來(lái)，我敬職敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章。在工作上我任勞任怨，保質(zhì)保量的完成公司交給我的工作。
由于我目前的薪酬是xx，我認(rèn)為已經(jīng)不能和我目前的工作情況相對(duì)應(yīng)。我申請(qǐng)公司在充分考慮的情況下給我加薪，就我目前的工作情況而言，我認(rèn)為是xxxx比較合理。
當(dāng)然在工作中我也存在著很多缺點(diǎn)，業(yè)務(wù)上、能力上和公司的很多同事相差很遠(yuǎn)，不過(guò)我相信通過(guò)您及同事的幫助，自己的努力，我會(huì)徹底改正這些缺點(diǎn)。我會(huì)更加珍惜今后的時(shí)間，不斷充實(shí)自己、豐富自己、完善自己。相信您的信任與我的實(shí)力將為我們帶來(lái)共同的成功！希望我能為貴公司貢獻(xiàn)自己的力量！
謹(jǐn)祝公司前程似錦，興旺發(fā)達(dá)！
申請(qǐng)人：xx。
申請(qǐng)日期：xx年xx月xx日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十八
2、內(nèi)部公平性原則：體現(xiàn)同工同酬，體現(xiàn)不同責(zé)任和不同水平的薪資差別;。
4、體現(xiàn)人才價(jià)值原則：讓員工看到發(fā)展前景，留得住真正的人才。
5、著重解決以下幾個(gè)問(wèn)題：
(1)工資與員工個(gè)人技能和能力脫鉤問(wèn)題。現(xiàn)在，員工的工資在聘任時(shí)基本確認(rèn)，除非是員工的職務(wù)得到提升，否則將一直停留在最初的工資水平，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個(gè)人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道。
(2)工資與公司整體績(jī)效不相關(guān)問(wèn)題。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績(jī)效掛鉤，造成了公司員工尤其是管理人員對(duì)公司效益不關(guān)心。
(3)工資與崗位不相關(guān)問(wèn)題。崗位變動(dòng)，薪酬隨之變動(dòng)。
(4)調(diào)整工資有法可依，有章可循，減少隨意性。
二、薪酬結(jié)構(gòu)。
三、崗位工資。
本薪酬體系方案的基礎(chǔ)是崗位工資，它從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì)。通過(guò)工作分析和崗位評(píng)價(jià)，把所有崗位分為高層a、中層b和基層c三個(gè)層次，并進(jìn)一步細(xì)分為十等，根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型將公司所有的崗位分為：管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、客服類(lèi)、行政事務(wù)類(lèi)和工勤類(lèi)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十九
摘要目的:。
為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)員工積極性，充分體現(xiàn)多工作、多報(bào)酬、公平合理的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)的政策，特制定以下方案。
適用范圍:。
生產(chǎn)部全體員工。
三世。項(xiàng)目:。
a.生產(chǎn)部管理計(jì)劃。
適用范圍:生產(chǎn)部管理(主任、組長(zhǎng)、技術(shù)員、負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、工位檢查)。
規(guī)則:。
:組長(zhǎng)，車(chē)間主任工資計(jì)算方法。
1.每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。
2.平均時(shí)薪xx工作時(shí)數(shù)-(500元評(píng)稅工資)=基本工資。
3.大會(huì):工資=基本工資+全日制工資+住房津貼+考核工資。
:組長(zhǎng)、技術(shù)員工資計(jì)算方法:。
1.每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。
2.平均時(shí)薪xx工作時(shí)數(shù)-(300元評(píng)稅工資)=基本工資。
3.實(shí)際工資基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。
:接收人、工作場(chǎng)所檢查和工資計(jì)算方法。
1.每小時(shí)的平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的總工資/總實(shí)際出勤率計(jì)算的。
2.平均小時(shí)工資某某工時(shí)——(200元評(píng)估工資)=基本工資。
3.實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。
一線(xiàn)工資計(jì)算方法:。
1.大會(huì):實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。
4.雕塑:實(shí)際工資=計(jì)件工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)。
b.一線(xiàn)工資計(jì)算。
責(zé)任。根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)制定每個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)表。
2.根據(jù)各工位系統(tǒng)的不同，可分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)別計(jì)件兩種。
3.每件產(chǎn)品的附加計(jì)件單價(jià)表。
4.因非生產(chǎn)車(chē)間或公司安排的其他服務(wù)導(dǎo)致停工的，應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后由車(chē)間填寫(xiě)，并報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。
5.如果通過(guò)工藝改進(jìn)和優(yōu)化提高工作效率，公司有權(quán)調(diào)整單價(jià)。
6.員工入職前3天或新流程試用補(bǔ)貼4小時(shí)，公司支付大型員工試用期(24小時(shí))，每8小時(shí)50元。試用工由驗(yàn)收車(chē)間提交，申請(qǐng)表提交生產(chǎn)部門(mén)審批，計(jì)入工資總額。
7.新上線(xiàn)產(chǎn)品填寫(xiě)《勞務(wù)申請(qǐng)表》時(shí)，須報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。
8.其他部門(mén)如需生產(chǎn)部門(mén)協(xié)助完成工作，必須先發(fā)放工時(shí)補(bǔ)貼，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一安排工作。
9.由于產(chǎn)品特點(diǎn)的不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修率。
10.不合格的輔助材料由于上一個(gè)車(chē)間流向下一個(gè)車(chē)間。
車(chē)間和返工、第二車(chē)間填寫(xiě)流程返工單價(jià)的2倍的補(bǔ)貼單價(jià),經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的生產(chǎn)和簽署的車(chē)間負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)車(chē)間直接扣除的工資總額到車(chē)間返工,公司不承擔(dān)返工時(shí)間。
11.生產(chǎn)部從車(chē)間提取工資總額的10%作為管理費(fèi)用。
12.該方案采用了將生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)化為工時(shí)的系統(tǒng)。
例如，這個(gè)月工廠(chǎng)的總工資是20萬(wàn)，總工時(shí)是2萬(wàn)=10元/小時(shí)。
張某本月出勤率:260小時(shí)某平均10小時(shí)=2600元。
13.生產(chǎn)部從每個(gè)車(chē)間提取工資總額的3%作為員工的考核工資。
14.各種產(chǎn)品根據(jù)其特點(diǎn)列出關(guān)鍵工作(個(gè)別零件除外)。每天的工作時(shí)間是實(shí)際工作時(shí)間的倍。
15.公司為各級(jí)員工設(shè)立季度保證工資(按公司管理規(guī)定執(zhí)行)。
16.各車(chē)間每天上午9點(diǎn)前提交生產(chǎn)報(bào)告(將成品入庫(kù)清單添加到裝配車(chē)間)。
17.工作票必須交至辦公室。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇二十
文件編號(hào)：dzhr0406007。
版次：a。
頁(yè)次：1/5。
實(shí)施日期：
1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，特參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。
2．薪資方案說(shuō)明。
2．1薪資管理原則。
2．1．1業(yè)績(jī)優(yōu)先。
在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。
（1）對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重，以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。
（2）對(duì)于計(jì)件工資或類(lèi)似的銷(xiāo)售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。
（3）對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇二十一
申請(qǐng)人：_________，男，漢族，身份證號(hào)：，住市區(qū)（縣）路號(hào)，聯(lián)系電話(huà)：。（如果委托了律師，不要寫(xiě)申請(qǐng)人自己的電話(huà)）。
被申請(qǐng)人：_________，住所地：市區(qū)（縣）路號(hào)，聯(lián)系電話(huà)：。
法定代表人：_________（，職務(wù)：_________）。
_____請(qǐng)求：
一、請(qǐng)求確認(rèn)申請(qǐng)人與被申請(qǐng)人自年月？日起建立勞動(dòng)關(guān)系，至年？月日止；
六、請(qǐng)求裁令被申請(qǐng)人返還申請(qǐng)人（工作服）押金元/畢業(yè)證/學(xué)位證；
八、請(qǐng)求裁令被申請(qǐng)人出具解除/終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為申請(qǐng)人辦理檔案和社會(huì)_____關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
事實(shí)與理由：
（事實(shí)與理由部分，應(yīng)當(dāng)緊扣_____請(qǐng)求簡(jiǎn)要說(shuō)明勞動(dòng)合同（或事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系）的建立、履行、變更、解除等情況）。
“申請(qǐng)人于_______年_______月_______日與被申請(qǐng)人簽訂勞動(dòng)合同”或“申請(qǐng)人于_______年_______月_______日起在被申請(qǐng)人處工作，任一職，但至今被申請(qǐng)人未與申請(qǐng)人簽訂勞動(dòng)合同”……（勞動(dòng)合同或事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的建立）。
申請(qǐng)人在被申請(qǐng)人處工作期間，被申請(qǐng)人要求法定節(jié)假日照常上班，但被申請(qǐng)人未依據(jù)法律規(guī)定額外支付3倍工資……。在申請(qǐng)人工作過(guò)程中，被申請(qǐng)人未依據(jù)國(guó)家法律規(guī)定支付高溫津貼……（勞動(dòng)合同的履行）。
_______年_______月_______日，公司人事部未與申請(qǐng)人協(xié)商，擅自將申請(qǐng)人崗位從廣州調(diào)至北京……（勞動(dòng)合同的'變更）。
“_______年_______月_______日，公司人事部在申請(qǐng)人工作未有任何過(guò)錯(cuò)的情況下，違法解除與申請(qǐng)人的勞動(dòng)合同……”或“_______年_______月_______日，申請(qǐng)人因被申請(qǐng)人未依法為申請(qǐng)人購(gòu)買(mǎi)社會(huì)_____依法提前n天向被申請(qǐng)人提出辭職”或“_______年_______月_______日，申請(qǐng)人因被申請(qǐng)人未依法為申請(qǐng)人購(gòu)買(mǎi)社會(huì)_____、未依法及時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬、加班工資等原因委托律師向被申請(qǐng)人發(fā)函解除了勞動(dòng)關(guān)系”。（勞動(dòng)合同的解除）。
此致
市區(qū)（縣）勞動(dòng)（人事）爭(zhēng)議_____委員會(huì)。
申請(qǐng)人：
調(diào)崗調(diào)薪方案篇二十二
建立合理的工資分配機(jī)制，充份調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
2適用范圍。
本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營(yíng)銷(xiāo)、一線(xiàn)生產(chǎn)等人員。
3原則。
按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度。
以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項(xiàng)目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見(jiàn)《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。
4工資結(jié)構(gòu)。
員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計(jì)件工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。
基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟(jì)收入。約占工資總額的40%。
技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、職稱(chēng)等方面，每年年初公司對(duì)員工的技能工資進(jìn)行評(píng)定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。
技能工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
學(xué)歷：
計(jì)件工資：根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等確定計(jì)件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計(jì)算。本工資項(xiàng)目適用一線(xiàn)生產(chǎn)員工。
績(jī)效工資：主要衡量員工的工作成績(jī)，考核員工遵紀(jì)守章、配合協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%?？己说霓k法另行制定。
工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作。對(duì)在公司工作到一定年限的員工給予的一種補(bǔ)貼性的工資。
員工在公司工作滿(mǎn)一年后即可享受的工齡補(bǔ)貼，工作年限自滿(mǎn)一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。
獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
5工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
符合變更標(biāo)準(zhǔn)的，可以變更;變更工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);。
工資標(biāo)準(zhǔn)的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
新增崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6工資的計(jì)算。
基礎(chǔ)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。
技能工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。
績(jī)效工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重×(績(jī)效分?jǐn)?shù)/100)。
工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，且出勤滿(mǎn)15天者，按月發(fā)放。
獎(jiǎng)金：按公司規(guī)定發(fā)放。
應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+技能工資+績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金。
7加班補(bǔ)貼。
加班的認(rèn)定。
法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)安排加班或值班的。
因特殊情況需要安排在晚上特定時(shí)間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。
階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時(shí)工作，由各部門(mén)經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。
駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時(shí)工作，由部門(mén)經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。
因日常工作任務(wù)未能按要求及時(shí)完成而需適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間完成的，及因處理日常事務(wù)短時(shí)間超時(shí)工作的不屬于加班情況。
加班待遇。
加班補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的倍計(jì)發(fā)。
調(diào)休補(bǔ)償?shù)挠?jì)算：加班調(diào)休為1：1，即加班1天，可調(diào)休1天。
員工加班每月月底由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送公司財(cái)務(wù)部以便計(jì)發(fā)加班工資。
8工資發(fā)放。
工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。
新員工自到職之日起算未滿(mǎn)一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)日數(shù)比例計(jì)算。
離職者工資計(jì)算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇二十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人自20__年入職太元重工中山分公司，至今已8個(gè)年頭。
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的能力和業(yè)務(wù)水平也在不斷的提升和進(jìn)步。經(jīng)慎重考慮，特提出調(diào)薪申請(qǐng)。
在這8年間，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予我很關(guān)懷及幫助，我十分感激。我先后擔(dān)。。多年工作經(jīng)歷，使我對(duì)公司管理模式較為熟悉，每次工作崗位的變動(dòng)，都是一種接受新考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，新的平臺(tái)、新的崗位對(duì)自己的能力提高、素質(zhì)提升以及全面發(fā)展來(lái)講都是一次全新的歷練。無(wú)論在哪個(gè)崗位上一直是兢兢業(yè)業(yè)腳踏實(shí)地地做好自己的每一份工作，不求最好，但求更好。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲。近幾年物價(jià)直線(xiàn)上漲，但工資基本上原地踏步。“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，本人認(rèn)為不想拿高薪的員工也不是好員工。人追求的目標(biāo)越高，他的才能及潛能才得到最好發(fā)揮，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
有幸能為公司添磚加瓦略盡綿力，為我之幸。我喜歡這里的工作環(huán)境和工作氛圍，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作能力及工作表現(xiàn)調(diào)整工資。
如公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我工作能力及業(yè)務(wù)水平未達(dá)到調(diào)薪水平，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
特此申請(qǐng)。
申請(qǐng)人：___。
日期：20__年1月13日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇一
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
在您百忙之中有件個(gè)人的事情想耽誤你點(diǎn)時(shí)間。
自從20__年5月進(jìn)入公司工作已經(jīng)半年多。在過(guò)去的這一段時(shí)間里，在您和同事的幫助下我從一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工，擔(dān)任公司財(cái)務(wù)助理職務(wù)。
在您和同事的指導(dǎo)下，我也做了點(diǎn)成績(jī)。我基本了解我司相關(guān)的基本情況，對(duì)管樁行業(yè)有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，并且熟悉了財(cái)務(wù)部門(mén)的運(yùn)行，熟悉掌握出納、倉(cāng)管相關(guān)工作以及能夠協(xié)助部門(mén)經(jīng)理完成相關(guān)工作。
工作以來(lái)，我敬職敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。在工作上我任勞任怨，保質(zhì)保量的完成公司交給我的工作。由于我目前的薪酬是1800，我認(rèn)為已經(jīng)不能和我目前的工作情況相對(duì)應(yīng)。我申請(qǐng)公司在充分考慮的情況下給我加薪，就我目前的工作情況而言，我希望能加到2300以上，望公司領(lǐng)導(dǎo)給予酌情考慮，批準(zhǔn)為盼！
當(dāng)然在工作中我也存在著很多缺點(diǎn)，自認(rèn)能力上有待進(jìn)一步的提升，年輕貪玩需要大家共同督促。不過(guò)我相信通過(guò)您及同事的幫助以及自己的努力，我會(huì)徹底改正這些缺點(diǎn)。讓自己能徹底從學(xué)生蛻變?yōu)閷?zhuān)業(yè)人士，更好的為公司服務(wù)。我會(huì)更加珍惜今后的時(shí)間，不斷充實(shí)自我、豐富自我、完善自我。相信您的信任與我的實(shí)力將為我們帶來(lái)共同的成功！希望我能為貴公司貢獻(xiàn)自己的力量！
謹(jǐn)祝公司前程似錦，興旺發(fā)達(dá)！
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：申請(qǐng)書(shū)模板。
__年__月__日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇二
尊敬的市工商局領(lǐng)導(dǎo):。
我叫xxx，女，現(xiàn)在龍門(mén)縣工商局工作，現(xiàn)任督察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼職紀(jì)檢員(紀(jì)檢員11年)。自1993年1月在工商系統(tǒng)參加工作以來(lái)，先后從事工商部門(mén)的基層、辦公室、人教、紀(jì)檢、督察等工作，無(wú)論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來(lái)沒(méi)有向組織提出過(guò)任何要求，因此也多次得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，曾被評(píng)為省、市先進(jìn)工作者和10年的縣局先進(jìn)工作者，9年的年度考核優(yōu)秀，得到過(guò)公務(wù)員嘉獎(jiǎng)和記公務(wù)員三等功的榮譽(yù)。
多年來(lái)一直在龍門(mén)工作，對(duì)龍門(mén)有著極深的感情。但是五年前家庭出現(xiàn)變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門(mén)工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區(qū)，相隔較遠(yuǎn)，無(wú)法給予我?guī)椭，F(xiàn)在父母年事已高，體弱多病，不但無(wú)法來(lái)龍門(mén)幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來(lái)，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學(xué)，風(fēng)雨無(wú)阻;一日三餐，晚間輔導(dǎo)，溝通學(xué)校，看病就醫(yī)，事事離不開(kāi)我;有時(shí)晚上加班到很晚，年幼無(wú)知的孩子獨(dú)自一人在家，家用電器較多，社會(huì)環(huán)境較亂，一旦有事，后果不堪設(shè)想，安全問(wèn)題著實(shí)讓人提心吊膽;有時(shí)加班回家，孩子自己躺在沙發(fā)上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來(lái)了更大的壓力。孩子小，身體弱，經(jīng)常生病，孩子住院就醫(yī)，連個(gè)輪流照看的親人也沒(méi)有，只能一個(gè)人完全承擔(dān)所有的義務(wù)，分散了精力，占用了太多的時(shí)間，也給工作帶來(lái)諸多不便。長(zhǎng)期以來(lái)，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實(shí)在難以支撐。如果能夠調(diào)動(dòng)到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學(xué)就醫(yī)也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。
為了解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂(yōu)，更好的投身工作，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，將本人調(diào)到離親人較近的地方工作。
敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)特殊情況特殊照顧，批準(zhǔn)我的要求。不勝感激!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
首先感謝您數(shù)年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的調(diào)崗申請(qǐng)!
我系在單位包裝部，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我非常熱愛(ài)本職工作，在工作中學(xué)到了很多策劃、渠道推擴(kuò)等知識(shí);我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)，與同事和睦相處，自身也得到了較好的發(fā)展。
雖然我所從事的是包裝工作，但是在咱單位這么多年的工作中，我學(xué)習(xí)到了不少知識(shí)，同時(shí)也積累了很多前所未有的工作經(jīng)驗(yàn)，在空閑時(shí)間我對(duì)咱單位其他工作也有很多研究和認(rèn)識(shí)，對(duì)于公司產(chǎn)品了解甚深。但是，我覺(jué)得我的個(gè)人能力還有很大的發(fā)展空間，能為公司所做遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，所以我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)為我調(diào)職到質(zhì)檢部，我是一個(gè)自尊心比較強(qiáng)的人，到咱單位幾年對(duì)我來(lái)說(shuō)感受很深，領(lǐng)導(dǎo)和同事一直對(duì)我的支持和照顧，我也把自己融入這個(gè)大家庭，把這里當(dāng)作自己的家，我堅(jiān)信我有能力一定能把質(zhì)檢工作做好，絕對(duì)不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)失望。所以，在此請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)們酌情考慮到我這顆積極向上的心、也從單位利益出發(fā)，給自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，也允許我為本單位多做一些貢獻(xiàn)，同意把我調(diào)職而從事質(zhì)檢工作，我將不勝感激，謝謝!
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：___。
申請(qǐng)日期：年月日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
光伏照明工程部員工xx/工號(hào)：xxx、職務(wù)：xxxx從20xx年7月入職xxxx以來(lái)，工作一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、期間能力提升及工作成果有目共睹。3年多來(lái)在團(tuán)隊(duì)中一直表現(xiàn)優(yōu)秀、在技能上也已成長(zhǎng)為一名值得公司完全信賴(lài)的多面手主力員工。（如機(jī)械加工、電氣設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)編寫(xiě)、改善創(chuàng)新、異常解決、帶領(lǐng)新人等方面均做出了較突出貢獻(xiàn)。）。
此等優(yōu)秀員工可為公司楷模、員工典范；為鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)中進(jìn)、帶動(dòng)鞭策后進(jìn)、更為公司保留優(yōu)秀熟練的老員工和平衡當(dāng)下同行業(yè)薪資水平。特申請(qǐng)為此員工加薪800元以做激勵(lì)、（本人目前月薪資為xxx元/月、當(dāng)下市場(chǎng)及公司新入職人員均高于此）以上望領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)批準(zhǔn)為謝。
申請(qǐng)人：
日期：20xx年xx月xx日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇五
尊敬的市工商局領(lǐng)導(dǎo):。
我叫###，女，現(xiàn)在龍門(mén)縣工商局工作，現(xiàn)任督察隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼職紀(jì)檢員(紀(jì)檢員)。自1993年1月在工商系統(tǒng)參加工作以來(lái)，先后從事工商部門(mén)的基層、辦公室、人教、紀(jì)檢、督察等工作，無(wú)論崗位怎么變換，我始終戍守本職，勤勤懇懇工作，任勞任怨，也從來(lái)沒(méi)有向組織提出過(guò)任何要求，因此也多次得到組織和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，曾被評(píng)為省、市先進(jìn)工作者和的縣局先進(jìn)工作者，9年的年度考核優(yōu)秀，得到過(guò)公務(wù)員嘉獎(jiǎng)和記公務(wù)員三等功的榮譽(yù)。
多年來(lái)一直在龍門(mén)工作，對(duì)龍門(mén)有著極深的感情。但是五年前家庭出現(xiàn)變故，不幸離異，單身一人帶年幼女兒在龍門(mén)工作，而父母及弟弟等親人家住惠州市區(qū)，相隔較遠(yuǎn)，無(wú)法給予我?guī)椭，F(xiàn)在父母年事已高，體弱多病，不但無(wú)法來(lái)龍門(mén)幫助我照料孩子，而且還需要子女的照顧。幾年來(lái)，我一直自己帶著孩子生活，天天需要接送上學(xué)，風(fēng)雨無(wú)阻;一日三餐，晚間輔導(dǎo)，溝通學(xué)校，看病就醫(yī)，事事離不開(kāi)我;有時(shí)晚上加班到很晚，年幼無(wú)知的'孩子獨(dú)自一人在家，家用電器較多，社會(huì)環(huán)境較亂，一旦有事，后果不堪設(shè)想，安全問(wèn)題著實(shí)讓人提心吊膽;有時(shí)加班回家，孩子自己躺在沙發(fā)上酣睡，第二天又要感冒打針，給工作和生活帶來(lái)了更大的壓力。孩子小，身體弱，經(jīng)常生病，孩子住院就醫(yī)，連個(gè)輪流照看的親人也沒(méi)有，只能一個(gè)人完全承擔(dān)所有的義務(wù)，分散了精力，占用了太多的時(shí)間，也給工作帶來(lái)諸多不便。長(zhǎng)期以來(lái)，我一直在生活、工作和家庭之間奔波忙碌，疲倦之極，實(shí)在難以支撐。如果能夠調(diào)動(dòng)到離親人較近的地方工作，老人親屬能夠幫助照料孩子，上學(xué)就醫(yī)也能接接送送，這些困難將迎刃而解，也有利于更好地全力以赴投入工作。
為了解決家庭實(shí)際困難，免除后顧之憂(yōu)，更好的投身工作，特向領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，將本人調(diào)到離親人較近的地方工作。
敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)特殊情況特殊照顧，批準(zhǔn)我的要求。不勝感激!
此致
申請(qǐng)人：xxx。
20xx年xx月xx日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇六
調(diào)崗是從原來(lái)的崗位調(diào)到別的崗位工作，有時(shí)由于公司業(yè)務(wù)需要會(huì)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪。下面本站小編給大家?guī)?lái)員工調(diào)崗調(diào)薪。
通知書(shū)。
范文，供大家參考!
員工自20xx年9月3日進(jìn)入公司，因工作需要，經(jīng)公司研究決定，從20xx年2月起調(diào)任為汽服部租車(chē)主管職位，主要工作職責(zé)如下：
1、監(jiān)管公司運(yùn)營(yíng)情況，根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)操作標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù);。
2、負(fù)責(zé)城市所屬車(chē)輛的日常管理，根據(jù)運(yùn)營(yíng)情況調(diào)配公司所屬車(chē)輛;。
3、按時(shí)、如實(shí)上報(bào)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)及運(yùn)營(yíng)狀況;。
4、協(xié)調(diào)公司車(chē)輛發(fā)生預(yù)警及應(yīng)急情況的處理，并進(jìn)行總體協(xié)調(diào)工作;。
5、指導(dǎo)服務(wù)人員開(kāi)展工作;。
6、協(xié)調(diào)城市內(nèi)部業(yè)務(wù)和客戶(hù)服務(wù)工作;。
7、協(xié)助其他工作。
尊敬的潘明貴(先生/小姐)：
根據(jù)現(xiàn)在公司情況需要，20xx年5月1日后，您的工作崗位由添加劑藥房調(diào)整到生產(chǎn)車(chē)間工作，這是公司參照崗位需求對(duì)您本人的綜合情況評(píng)估后做出的決定。
非常感謝您在過(guò)去的工作中為公司發(fā)展所做的貢獻(xiàn)，在未來(lái)的時(shí)間里，我們期待您能更加努力工作，與公司共同成長(zhǎng)。
南寧欣欣壯德農(nóng)牧科技有限公司。
201x年4月29日。
致：?jiǎn)T工：
因公司發(fā)展需要，經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)調(diào)你從店，調(diào)崗從開(kāi)始執(zhí)行，調(diào)崗后工資及薪資待遇不變。
特此通知!
單位：
通知時(shí)間：
調(diào)崗調(diào)薪方案篇七
在設(shè)計(jì)調(diào)薪方案時(shí)，不僅要考慮內(nèi)部公平、外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及關(guān)鍵人才保留與激勵(lì)等諸多因素，更需要調(diào)薪的方案有可量化、直觀(guān)的評(píng)價(jià)原則，這樣才能讓各方滿(mǎn)意和信服。
三個(gè)因素是前提。
年度的綜合考評(píng)。綜合考評(píng)是員工一年以來(lái)各方面的表現(xiàn)情況，主要包括年度績(jī)效考核結(jié)果和日常的各種表現(xiàn)。一般績(jī)效考核結(jié)果占的權(quán)重要大一些。
所在的職位簇。根據(jù)員工所在的職位簇不同，調(diào)整幅度會(huì)有所差異，進(jìn)而設(shè)定不同的調(diào)薪系數(shù)?？商娲詮?qiáng)的崗位設(shè)定的調(diào)薪系數(shù)相對(duì)小些；反之，調(diào)薪系數(shù)相對(duì)大些，如，涉及的是關(guān)鍵核心崗位，會(huì)考慮關(guān)鍵人才以及市場(chǎng)的稀缺性等，調(diào)薪系數(shù)較大，如果一般崗位的調(diào)薪系數(shù)為1的話(huà)，關(guān)鍵核心崗位的調(diào)薪系數(shù)由人力資源部評(píng)估設(shè)定為之間，增強(qiáng)公司對(duì)人力資源市場(chǎng)中稀缺崗位人才的吸引力。
員工工資在薪點(diǎn)表中的位置。作為調(diào)薪分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)源，薪點(diǎn)數(shù)據(jù)不僅是測(cè)算調(diào)薪比例和幅度的重要依據(jù)，而且也會(huì)減少“看人名、拍腦門(mén)”帶來(lái)的隨意性。比如，a公司薪酬分為15個(gè)職位等級(jí)，同一職位分為13個(gè)檔次，帶寬已經(jīng)很“寬”了，每個(gè)崗位都有自己很寬的跑道(如表1)。員工工資在薪點(diǎn)表中的位置可以用目前所在崗位的薪酬與所在崗位等級(jí)中位值的比值(cr值)來(lái)表示，比值小、綜合考評(píng)好，調(diào)薪幅度相對(duì)大些；比值大、綜合考評(píng)差，調(diào)薪幅度可以小些。目的之一就是遵循小步快跑的原則，逐步縮小內(nèi)部存在的薪酬差距。
調(diào)薪矩陣是關(guān)鍵。
根據(jù)什么調(diào)，調(diào)多少，就涉及到調(diào)薪矩陣了，調(diào)薪矩陣包括考評(píng)結(jié)果、cr值所在的范圍，以及對(duì)應(yīng)cr值范圍所調(diào)整的比例(如表2)。
調(diào)薪矩陣中的百分比即為薪酬的調(diào)整比例，依據(jù)的是由公司整體績(jī)效情況等制定的薪酬策略，一般調(diào)薪范圍在5％-30％之間。當(dāng)然，綜合考評(píng)較差的，在薪點(diǎn)表中居于高位的，可以不調(diào)整，具體的數(shù)值保持一定的相對(duì)公平性即可。cr值作為員工調(diào)薪的參照值，原則上cr值越小，同等條件下，調(diào)薪比例越高。如：某員工年度綜合評(píng)價(jià)結(jié)果為a，cr值為80％，所在職位簇的調(diào)薪系數(shù)為，那么該員工的個(gè)人調(diào)薪比例為：15％×％。在此多出一個(gè)調(diào)薪系數(shù)，考慮的是相關(guān)職位簇的關(guān)系。比如，在地產(chǎn)企業(yè)，設(shè)計(jì)系列等相關(guān)崗位是市場(chǎng)稀缺的，則可考慮該職位簇的系數(shù)稍微放大，以滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
根據(jù)調(diào)薪矩陣和相關(guān)系數(shù)計(jì)算出來(lái)的個(gè)人調(diào)薪比例是一個(gè)參考值，原則上會(huì)再設(shè)置一個(gè)浮動(dòng)范圍，比如設(shè)定為上下浮動(dòng)區(qū)間為15％，那么針對(duì)上面員工的指導(dǎo)調(diào)薪比例為％×(1±15％)，這個(gè)浮動(dòng)范圍由用人部門(mén)和人力資源部一起協(xié)調(diào)作為修正使用。
測(cè)算分析是保障。
調(diào)薪矩陣確定以后，下一步就是測(cè)算總體調(diào)薪額度的問(wèn)題了，根據(jù)調(diào)薪矩陣，各崗位人員的調(diào)薪數(shù)值已經(jīng)確定，那么，就可以算出總的薪酬額度，與下年度薪酬預(yù)算進(jìn)行比較。如果差異不大，那么我們就把從該矩陣得出的增量定為基準(zhǔn)調(diào)薪預(yù)算方案b，另外提出a、c增量方案，a方案比預(yù)算多2％-5％，c方案比預(yù)算少2％-5％，讓公司高層選擇，因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)情況下，客觀(guān)方案、主觀(guān)選擇是最好的運(yùn)作模式，也容易讓高層接受。
當(dāng)然，還需要補(bǔ)充的是，公司花了這么多錢(qián)，薪酬包砸在什么地方，也就是哪些崗位上面，這個(gè)很關(guān)鍵，要進(jìn)行分析。比如，核心層的比例占多少，關(guān)鍵崗位的比例占多少，都應(yīng)該有個(gè)明細(xì)；高層看了之后一目了然；是不是該砸的地方?jīng)]有砸，或者不該砸的地方卻砸了，人力資源部要做到心中有數(shù)，確保有限的資源放到刀刃上(如表3)。
從表3可以看出，a公司核心層調(diào)薪占的比例為％，比例較大，本次的薪酬包重點(diǎn)在核心層，也就是大部分部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)所分布的層次。
如果所在公司的戰(zhàn)略意圖是提高基層員工的收入，那么基礎(chǔ)層、骨干層所占的比例相對(duì)應(yīng)該大些。
這樣測(cè)算分析后，不僅讓調(diào)薪方案有據(jù)可依，而且對(duì)薪酬總量也心中有數(shù)，不再是高層“拍腦門(mén)”，各部門(mén)也更容易接受。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇八
本人于xxxx年7月入職，在生產(chǎn)研發(fā)部從事動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)議開(kāi)發(fā)，期間也參與了監(jiān)控之星的版本升級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和新工程建設(shè)工作。
xxxx年4月至xxxx年7月本人參與了廣州、河南聯(lián)通工程建設(shè)。監(jiān)控之星新版本程序也開(kāi)始在工程上應(yīng)用，本人全面負(fù)責(zé)新版本程序的應(yīng)用調(diào)試，并負(fù)責(zé)工程應(yīng)用中的主要通信設(shè)備開(kāi)發(fā)測(cè)試工作，包括nport、mp2000、短信模塊等。
2005年3月轉(zhuǎn)至工程部門(mén)，開(kāi)始任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理職務(wù)一直至今，帶領(lǐng)原工程設(shè)備協(xié)議開(kāi)發(fā)人員和視頻開(kāi)發(fā)人員，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)開(kāi)發(fā)和工程故障維護(hù)的管理工作。任職至今，組織員工整理和開(kāi)發(fā)現(xiàn)有工程技術(shù)資料，使之統(tǒng)一規(guī)范，并完成了除廣州之外廣東移動(dòng)通信公司的其他11個(gè)分公司工程的動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級(jí)工作，同時(shí)維護(hù)解決現(xiàn)有工程（動(dòng)力、視頻）的一些技術(shù)相關(guān)故障。
本人不忘學(xué)習(xí)進(jìn)步，在業(yè)余和工作中不斷提升自己的技術(shù)能力，至目前，掌握了動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的軟件體系架構(gòu)，掌握動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件“監(jiān)控之星”的技術(shù)細(xì)節(jié)。本人有能力、有信心處理解決當(dāng)前動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的一些遺留問(wèn)題和工程故障，能負(fù)責(zé)新工程新設(shè)備的技術(shù)方案設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。本人將有意深入了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)和工程嵌入式設(shè)備開(kāi)發(fā)技術(shù)，逐漸并全面理解我司的所有技術(shù)需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術(shù)支持工作。
任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理期間，以工作任務(wù)需要為基礎(chǔ)，注重合理安排工作任務(wù)的人員和時(shí)間分配，指導(dǎo)、監(jiān)督員工有計(jì)劃，有質(zhì)量的完成任務(wù)，并規(guī)范有關(guān)報(bào)告和資料文檔；期間也時(shí)常與本中心員工進(jìn)行溝通，與員工建立了較和諧的關(guān)系，使員工工作效率有較大的提高。在部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門(mén)的工作取得較好效果，并取得同事的好評(píng)。
總之，工程技術(shù)支持的工作成效有了明顯的改善。公司實(shí)力需要不斷壯大，工程技術(shù)支持中心的工作任道重遠(yuǎn)（附文《當(dāng)前工程系統(tǒng)運(yùn)作文檔管理的有關(guān)提議》、《計(jì)劃工作任務(wù)內(nèi)容》），本人為著敬業(yè)的態(tài)度，竭盡努力發(fā)揮自己所長(zhǎng)，履行自己的職責(zé)，愿意成為公司光明前途的一個(gè)鋪路石。
本人現(xiàn)任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理的職務(wù)于xxxx年7月入職，希望薪酬隨轉(zhuǎn)正有變動(dòng)，故在此提交轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請(qǐng)書(shū)，職務(wù)轉(zhuǎn)正調(diào)整前月薪是xx元，希望當(dāng)前的職務(wù)月薪是xx元以上，希望得到批準(zhǔn)。
申請(qǐng)人簽名：
日期：
調(diào)崗調(diào)薪方案篇九
本人于x年7月入職，在生產(chǎn)研發(fā)部從事動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的協(xié)議開(kāi)發(fā)，期間也參與了監(jiān)控之星的版本升級(jí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和新工程建設(shè)工作。
x年4月至x年7月本人參與了廣州、河南聯(lián)通工程建設(shè)。監(jiān)控之星新版本程序也開(kāi)始在工程上應(yīng)用，本人全面負(fù)責(zé)新版本程序的應(yīng)用調(diào)試，并負(fù)責(zé)工程應(yīng)用中的主要通信設(shè)備開(kāi)發(fā)測(cè)試工作，包括nport、mp20xx、短信模塊等。
20xx年3月轉(zhuǎn)至工程部門(mén)，開(kāi)始任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理職務(wù)一直至今，帶領(lǐng)原工程設(shè)備協(xié)議開(kāi)發(fā)人員和視頻開(kāi)發(fā)人員，主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)開(kāi)發(fā)和工程故障維護(hù)的管理工作。任職至今，組織員工整理和開(kāi)發(fā)現(xiàn)有工程技術(shù)資料，使之統(tǒng)一規(guī)范，并完成了除廣州之外廣東移動(dòng)通信公司的其他11個(gè)分公司工程的動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件升級(jí)工作，同時(shí)維護(hù)解決現(xiàn)有工程（動(dòng)力、視頻）的一些技術(shù)相關(guān)故障。
本人不忘學(xué)習(xí)進(jìn)步，在業(yè)余和工作中不斷提升自己的技術(shù)能力，至目前，掌握了動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的軟件體系架構(gòu)，掌握動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)軟件“監(jiān)控之星”的技術(shù)細(xì)節(jié)。本人有能力、有信心處理解決當(dāng)前動(dòng)力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)的一些遺留問(wèn)題和工程故障，能負(fù)責(zé)新工程新設(shè)備的技術(shù)方案設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作。本人將有意深入了解視頻監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)細(xì)節(jié)和工程嵌入式設(shè)備開(kāi)發(fā)技術(shù)，逐漸并全面理解我司的所有技術(shù)需要，使在本職上更有效的控制管理工程技術(shù)支持工作。
任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理期間，以工作任務(wù)需要為基礎(chǔ)，注重合理安排工作任務(wù)的人員和時(shí)間分配，指導(dǎo)、監(jiān)督員工有計(jì)劃，有質(zhì)量的完成任務(wù)，并規(guī)范有關(guān)報(bào)告和資料文檔；期間也時(shí)常與本中心員工進(jìn)行溝通，與員工建立了較和諧的關(guān)系，使員工工作效率有較大的提高。在部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)上，本著公司大局利益的原則，使一些跨部門(mén)的工作取得較好效果，并取得同事的好評(píng)。
總之，工程技術(shù)支持的工作成效有了明顯的改善。公司實(shí)力需要不斷壯大，工程技術(shù)支持中心的工作任道重遠(yuǎn)(附文《當(dāng)前工程系統(tǒng)運(yùn)作文檔管理的有關(guān)提議》、《計(jì)劃工作任務(wù)內(nèi)容》)，本人為著敬業(yè)的態(tài)度，竭盡努力發(fā)揮自己所長(zhǎng)，履行自己的職責(zé)，愿意成為公司光明前途的一個(gè)鋪路石。
本人現(xiàn)任工程技術(shù)支持中心經(jīng)理的職務(wù)于x年7月入職，希望薪酬隨轉(zhuǎn)正有變動(dòng)，故在此提交轉(zhuǎn)正調(diào)薪申請(qǐng)書(shū)，職務(wù)轉(zhuǎn)正調(diào)整前月薪是xx元，希望當(dāng)前的職務(wù)月薪是xx元以上，希望得到批準(zhǔn)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十
您好！
本人去年碩士畢業(yè)后進(jìn)入xxx公司，先后在市場(chǎng)部、研發(fā)中心和技術(shù)中心任職，至今已有半年時(shí)光。(〕在此期間，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都給予我很大的幫助，讓我順利完成從學(xué)校到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)我個(gè)人的能力也不斷提升和進(jìn)步。我深刻感受到xxx是一家專(zhuān)業(yè)和領(lǐng)先的公司，也是年輕而擁有朝氣的公司，為我提供很大的學(xué)習(xí)和進(jìn)步空間。
20xx年里，我將在技術(shù)中心任職，與技術(shù)中心共同成長(zhǎng)共同進(jìn)步。工作方面，首先我要盡快完成xxx年度環(huán)境報(bào)告書(shū)的編寫(xiě)，以此經(jīng)驗(yàn)來(lái)熟練掌握環(huán)境信息披露的履約工作，其次我要配合中心參與到上市企業(yè)常年環(huán)保服務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和談判中，最后我還要力所能及地參與到中心的。其他工作中。同時(shí)，我經(jīng)過(guò)慎重的考慮，向您提出20xx年提薪請(qǐng)求，理由如下：
1．工作難度較大。技術(shù)中心的定位是百靈公司的特種x隊(duì)，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都是公司重大和困難的項(xiàng)目，很多項(xiàng)目的履約都處于探索階段，像我目前正編寫(xiě)的年度環(huán)境報(bào)告書(shū)之前沒(méi)人做過(guò)，就要通過(guò)查找大量資料、不斷與領(lǐng)導(dǎo)同事討論等多個(gè)途徑來(lái)輔助完成報(bào)告書(shū)編寫(xiě)。
2．收益回報(bào)較低。技術(shù)中心負(fù)責(zé)的項(xiàng)目大多是常年服務(wù)業(yè)務(wù)，加之項(xiàng)目的難度較大，就需要投入很多的時(shí)間和精力。與技術(shù)部的同事相比，技術(shù)中心的項(xiàng)目履約時(shí)付出的勞動(dòng)沒(méi)有減少，但是收益回報(bào)差很多。
3．個(gè)人能力的提高。我通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和鍛煉，能力有了很大的提高，在崗位上也能夠?yàn)楣咀龀龈蟮呢暙I(xiàn)，體現(xiàn)更多的個(gè)人價(jià)值。
基于以上實(shí)際情況，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考察并同意給我提高薪水。我目前的工資是xxx元/月，稅后約xxx元/月，我期望20xx年里薪水能提升到xxxx元/月。
“有情有義”讓整個(gè)公司充滿(mǎn)了人情味，“敢作敢為”給予員工發(fā)揮空間和具有勇于承擔(dān)的責(zé)任感，“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”是公司和員工對(duì)新業(yè)務(wù)新理念的不斷追求，“開(kāi)明開(kāi)放”讓公司和個(gè)人都有機(jī)會(huì)取得更大的進(jìn)步。公司里充滿(mǎn)激情，這樣氛圍下我也會(huì)迸發(fā)出靈感，和這樣的團(tuán)隊(duì)一起工作我愿意迎接更多的挑戰(zhàn)。
此致
敬禮！
申請(qǐng)人：xxx。
_年_月_日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十一
因您不能勝任崗位，經(jīng)公司研究并與您協(xié)商決定，現(xiàn)調(diào)您從_______崗位往_______崗位報(bào)到，調(diào)崗從______年______月________日起開(kāi)始執(zhí)行，調(diào)崗后工資及其他待遇按照新崗位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
請(qǐng)您自收到通知之日起________天內(nèi)將工作交接完畢后至新崗位報(bào)到。如超期未報(bào)到者，視為曠工;曠工達(dá)________日以上者(含___日)，將視為自動(dòng)離職，公司將按自動(dòng)離職相關(guān)規(guī)定處理!
特此通知!
________有限責(zé)任公司行政人事部。
_____年_____月_____日。
注：本通知書(shū)一式兩聯(lián)(公司一聯(lián)，員工一聯(lián))，此為員工聯(lián)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十二
1、本制度經(jīng)酒店董事會(huì)審議通過(guò)，自_年_月_日開(kāi)始執(zhí)行。
2、本制度實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。
3、本制度努力實(shí)現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。
二、工資結(jié)構(gòu)員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：
1、個(gè)人工資收入=職務(wù)崗位等級(jí)工資店齡津貼浮動(dòng)效益工資；2、職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資崗位津貼生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨(dú)生子女費(fèi)等）技術(shù)津貼（僅限特殊工種）3、職務(wù)崗位等級(jí)工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定；4、店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1次，在酒店服務(wù)滿(mǎn)一年的員工，可享受店齡津貼。店齡津貼起點(diǎn)為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，店齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補(bǔ)貼）。5、浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金。隨酒店經(jīng)營(yíng)效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動(dòng)，具體方案另擬。6、每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。7、上列計(jì)算結(jié)果若有小數(shù)點(diǎn)產(chǎn)生時(shí)，一律舍去不計(jì)。三、崗位工資等級(jí)1、酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn)，將全店職能部門(mén)所有崗位自上而下劃分為10級(jí)30檔。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級(jí)，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級(jí)。2、全店等級(jí)工資情況見(jiàn)附表《溫泉大酒店崗位工資等級(jí)表》。四、職務(wù)崗位變動(dòng)后的工資級(jí)別確定1、職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級(jí)管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個(gè)月，享受該職務(wù)等級(jí)試用期工資待遇。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。2、崗位變動(dòng)：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動(dòng)，自調(diào)動(dòng)之日起均須經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)，若原等級(jí)低于本崗位者納入本崗位等級(jí)；若原等級(jí)與現(xiàn)崗位等級(jí)相同者，其級(jí)別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級(jí)，按現(xiàn)崗位等級(jí)執(zhí)行，高出部分不予保留。試用期滿(mǎn)后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。五、新進(jìn)店員工等級(jí)的確定1、新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿(mǎn)考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級(jí)。2、各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專(zhuān)、本科）直接來(lái)本店實(shí)習(xí)，根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。按實(shí)習(xí)合同期限(一般為6個(gè)月以上)，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，可直接進(jìn)入崗位等級(jí)工資，若變動(dòng)崗位，則按上述第四點(diǎn)變動(dòng)崗位的工資規(guī)定。3、社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員，根據(jù)所在崗位確定等級(jí)，進(jìn)入試用期，經(jīng)試用三個(gè)月期滿(mǎn)考核之后，按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正。4、社會(huì)招聘錄用無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的服務(wù)人員，按實(shí)習(xí)生待遇執(zhí)行。六、調(diào)薪（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng)，每年6月份進(jìn)行員工調(diào)薪。1、以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)；2、以各崗位級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：1、以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿(mǎn)一年者；2、當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿(mǎn)一年者；3、已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的；4、調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；5、因缺勤停職達(dá)1個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實(shí)際天數(shù)累計(jì)，曠工按10倍天數(shù)累計(jì)）。
一、工資部分：結(jié)構(gòu)、等級(jí)、調(diào)薪、計(jì)算……………………()。
二、職務(wù)崗位工資等級(jí)表：10級(jí)30檔…………………………()。
三、浮動(dòng)效益工資：考核標(biāo)準(zhǔn)室…………………………………()。
四、月度超產(chǎn)獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算……………………………………()。
五、年終雙薪獎(jiǎng)：標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)算……………………………………()。
六、福利待遇：內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)…………………………………。
……()。
附：1、浮動(dòng)工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………()。
2、全店管理架構(gòu)圖…………………………………………()。
3、試算與對(duì)比………………………………………………()。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十三
申請(qǐng)人：_________，女，漢族，出生_______年_______月_______日，住址：。
被申請(qǐng)人：_________公司。
地址：_________。
法定代表人：_________，電話(huà)：_________。
申請(qǐng)事項(xiàng)：
一、請(qǐng)求依法裁決被申請(qǐng)人為申請(qǐng)人補(bǔ)交社會(huì)養(yǎng)老_____費(fèi)及滯納金合計(jì)18000元人民幣。
三、請(qǐng)求依法裁決被申請(qǐng)人支付申請(qǐng)人雙倍的工資合計(jì)26000元（_________年1月至今）。
事實(shí)與理由：
申請(qǐng)人于_________年3月8日開(kāi)始至今一直在被申請(qǐng)人處工作，現(xiàn)擔(dān)任公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，雙方已經(jīng)形成了事實(shí)上的勞動(dòng)關(guān)系。
申請(qǐng)人在被申請(qǐng)人處工作至今，被申請(qǐng)人從未給申請(qǐng)人交納過(guò)任何的'_____，同時(shí)也未與申請(qǐng)人簽定書(shū)面的勞動(dòng)合同。
申請(qǐng)人認(rèn)為，根據(jù)_____及相關(guān)法律規(guī)定，用人單位應(yīng)當(dāng)與勞動(dòng)者簽定勞動(dòng)合同并為勞動(dòng)者交納各類(lèi)法律規(guī)定的_____，而被申請(qǐng)人卻一直未給申請(qǐng)人交納各類(lèi)_____，此行為已違反了法律的規(guī)定，為維護(hù)申請(qǐng)人的合法利益，申請(qǐng)人曾多次要求其交納_____，但被申請(qǐng)人卻拒絕交納，致使申請(qǐng)人的_____費(fèi)用產(chǎn)生了高額的滯納金，同時(shí)，根據(jù)_____的規(guī)定，未簽定勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)向勞動(dòng)者支付雙倍的工資。為維護(hù)申請(qǐng)人的合法利益，現(xiàn)申請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議_____，請(qǐng)求裁決被申請(qǐng)人為申請(qǐng)人補(bǔ)交_____及滯納金并依法向申請(qǐng)人支付雙倍的工資。
此致
_________勞動(dòng)爭(zhēng)議_____委員會(huì)。
申請(qǐng)人：
___年___月___日。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十四
一、薪酬管理的一般原則。
（一）薪酬管理的內(nèi)容。
企業(yè)在進(jìn)行酬薪管理的時(shí)候，要在國(guó)家宏觀(guān)政策的允許范圍內(nèi)。企業(yè)在制定和實(shí)施薪酬制度的一個(gè)管理活動(dòng)過(guò)程，具體包括很多方面的問(wèn)題。比如對(duì)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、分配以及調(diào)整等方面。關(guān)于薪酬管理，主要包括以下四個(gè)方面的內(nèi)容：第一，是關(guān)于薪酬總額的管理。在對(duì)薪酬總額進(jìn)行管理的時(shí)候，包括總額的計(jì)劃和控制，并且還包括總額調(diào)整的計(jì)劃與控制。第二，是關(guān)于薪酬水平的管理方面。薪酬水平的管理主要包括兩個(gè)層面。一個(gè)是要同市場(chǎng)平均水平相比。另一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)員工的薪酬水平。第三，是關(guān)于薪酬制度的管理方面。在這個(gè)方面，主要是包括薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬支付形式管理。薪酬結(jié)構(gòu)管理指的是不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目。薪酬支付形式管理指的是確定薪酬計(jì)算的基礎(chǔ)。在計(jì)算的時(shí)候是按照勞動(dòng)時(shí)間，或者是按照生產(chǎn)額以及銷(xiāo)售額。第四，關(guān)于薪酬的日常管理方面。關(guān)于這方面主要是包括開(kāi)展薪酬調(diào)查，以及統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果，統(tǒng)計(jì)員工的薪酬等。
（二）薪酬管理的主要目標(biāo)。
薪酬管理是企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，它在整個(gè)企業(yè)的管理中不僅關(guān)系到企業(yè)人才及員工的切身利益，更與企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)核算和效益有著十分密切的關(guān)系，一個(gè)合理的薪酬管理制度能使企業(yè)保持良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
一般來(lái)說(shuō)，薪酬管理的目標(biāo)主要是建立以公平為基礎(chǔ)，以激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)準(zhǔn)的合理薪酬制度，具體包括以下幾個(gè)方面內(nèi)容：首先，一定要公平，不能徇私舞弊，不能因?yàn)榕c某人關(guān)系較好而給他盲目的提升工資，建立公平合理的薪酬制度；其次，要設(shè)計(jì)出具有一定競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度，以便能留住廠(chǎng)內(nèi)重要性人才；再次，要有一定的獎(jiǎng)懲措施，從而對(duì)員工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，讓員工能夠一心一意地為公司服務(wù)。
（三）酬薪管理的基本原則。
薪酬管理在具體工作中，會(huì)遇到很多的難度，或者產(chǎn)生較多的矛盾沖突。但是，還是可以遵循一定的原則。通過(guò)實(shí)踐可以得知，薪酬管理方案取得了成功，都要遵循以下一些基本原則。
（1）公平原則。這個(gè)原則指的是員工在看待或者感知企業(yè)酬薪體系，以及酬薪管理過(guò)程中的公平性和公正性。薪酬管理的公平性原則不僅要求過(guò)程公平，同時(shí)也要求結(jié)果公平。
（2）有效原則。這個(gè)原則指的是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，時(shí)候有相應(yīng)的薪酬系統(tǒng)與之對(duì)應(yīng)。能夠在多大程度上帝企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行幫助。這個(gè)原則需要企業(yè)在制定薪酬系統(tǒng)的時(shí)候，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行充分的考慮。最終能夠順利完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
（3）合法原則。這個(gè)原則指的是企業(yè)的薪酬系統(tǒng)以及具體的管理過(guò)程，要符合國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)定。企業(yè)在對(duì)薪酬系統(tǒng)進(jìn)行制定的時(shí)候，要符合國(guó)家或者地方的相關(guān)法律法規(guī)。從當(dāng)前的情況來(lái)看，國(guó)內(nèi)的不少企業(yè)，特別是一些不太規(guī)范的民營(yíng)企業(yè)，在合法性這方面做的不夠好。
（4）激勵(lì)原則。人的行為動(dòng)機(jī)在導(dǎo)向方面需要得到激發(fā)，激勵(lì)就是這樣一個(gè)心理過(guò)程。激勵(lì)的過(guò)程，是從個(gè)人的需要開(kāi)始的。各個(gè)員工的需求都不是完全相同的，因此對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候也要采取不同的方法。從目前的情況來(lái)看，薪酬是對(duì)員工最直接最有效的激勵(lì)方法。
二、國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)薪酬管理中存在的主要問(wèn)題。
（一）工資體系存在的嚴(yán)重問(wèn)題。
工資是企業(yè)員工最主要的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，它是指員工在企業(yè)中工作，企業(yè)定時(shí)按員工工作數(shù)量的多少及質(zhì)量的高低情況為標(biāo)準(zhǔn)，以貨幣發(fā)放的形式為員工分配勞資。工資是調(diào)動(dòng)員工積極性的最主要方式與手段，不僅如此，它還是企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各組織、個(gè)人中最敏感、最細(xì)致的一個(gè)話(huà)題，稍一不慎，輕則影響個(gè)人的辭退，重則影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)在制定工資體系時(shí)，必須仔細(xì)斟酌。然而國(guó)內(nèi)部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面仍存在很多比較明顯的問(wèn)題。
在企業(yè)管理中，工資不規(guī)范是指不通過(guò)科學(xué)制定發(fā)放政策，收入透明度差，員工的薪酬待遇只是由企業(yè)的高層管理者口頭規(guī)定，工資的各項(xiàng)科目沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)核算，員工對(duì)自己的實(shí)際收入狀況和工資明細(xì)也無(wú)法全面了解。這種現(xiàn)象廣泛的存在于各個(gè)企業(yè)之中，其最根本的原因在于企業(yè)不能認(rèn)識(shí)到員工的利益，導(dǎo)致工資發(fā)放不合理。
薪酬體系不透明性指企業(yè)的工資制度在企業(yè)薪酬管理中執(zhí)行保密工資。作為公司員工在人事薪酬方面都非常敏感，特別是在牽涉到員工自身利益的時(shí)候，工資是最能讓員工感覺(jué)到待遇是否合理的一種表現(xiàn)。為什么在我國(guó)很多企業(yè)都在執(zhí)行著保密工資制度，里面原因很多，但初衷都是一致的，就是企業(yè)在執(zhí)行工資制度高低不均的情況下，只能通過(guò)保密工資制度減少企業(yè)存在的多種矛盾，不過(guò)，實(shí)踐證明，保密工資并不能解決根本問(wèn)題。保密工資也不能充分激發(fā)員工的工作積極性，從而導(dǎo)致員工在崗位中不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這與企業(yè)不能依靠所建立的體制，保證企業(yè)基本利益的前提下，考慮每一位員工利益，從而促進(jìn)員工和企業(yè)之間保持良好的關(guān)系。
在企業(yè)中存在一種彈性工資，主要為了均衡各階層崗位等級(jí)工資，但在績(jī)效工資方面，效益工資就很少出現(xiàn)在員工薪酬待遇中，表現(xiàn)出來(lái)就是工資沒(méi)有較大差距，調(diào)工資的機(jī)會(huì)不大，這類(lèi)薪酬制度的弊端就是缺乏合理的調(diào)控，員工的工作量和待遇不能成正比，要想提高薪酬級(jí)別只能調(diào)整工作崗位。這種彈性工資若能發(fā)揮正常的作用，就能使員工按照企業(yè)引導(dǎo)的方向進(jìn)行工作，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)獲得相應(yīng)的回報(bào)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
（二）薪酬設(shè)計(jì)存在不合理之處。
目前企業(yè)在對(duì)薪酬進(jìn)行設(shè)計(jì)及規(guī)劃時(shí)，往往考慮的是如何是薪酬變得更加公平、如何設(shè)計(jì)補(bǔ)償性的酬薪制度以及如何讓酬薪制度做得較為明朗，但卻忽略的一個(gè)重要問(wèn)題，就是對(duì)整個(gè)薪酬的綜合界定。酬薪設(shè)計(jì)的綜合界定能將企業(yè)薪酬與企業(yè)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起，通過(guò)酬薪制度使酬薪計(jì)劃于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展聯(lián)系在一起，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展提供一個(gè)較高的平臺(tái)。由于企業(yè)戰(zhàn)略性管理屬于一種動(dòng)態(tài)性質(zhì)的管理，這就導(dǎo)致酬薪綜合界定也具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，因此這一原則實(shí)施起來(lái)相對(duì)較為困難，這也是目前很多企業(yè)不思考以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因。
（三）薪酬制度不科學(xué)}。
能夠看到目前的中小企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)非常喜人，不過(guò)在今后一段時(shí)期，人力資源管理薄弱的帶來(lái)的弊端日益凸顯，特別是管理缺乏科學(xué)性，工資方面的矛盾趨于白熾化，使企業(yè)人才需求停滯不前，嚴(yán)重制約了企業(yè)健康發(fā)展的步伐。
企業(yè)薪酬管理制度在制定時(shí)必須要堅(jiān)持科學(xué)合理，但是在許多中小型企業(yè)卻存在著與企業(yè)發(fā)展不協(xié)調(diào)的薪酬管理制度，員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)都是走的老套路，領(lǐng)導(dǎo)讓定多少就定多少，缺乏科學(xué)依據(jù)，并且仍然執(zhí)行保密工資，員工對(duì)自己的工資待遇也很模糊。表現(xiàn)出來(lái)就是工資沒(méi)有較大差距，調(diào)工資的機(jī)會(huì)不大。員工之間的薪資待遇差距不是很大，工資體系缺乏與員工績(jī)效相聯(lián)系地方，并且不能觸發(fā)員工的利益和企業(yè)效益相結(jié)合，工資不能發(fā)揮激勵(lì)員工工作積極性的作用。
（四）績(jī)效評(píng)估方面的問(wèn)題。
目前全球企業(yè)面臨的一個(gè)問(wèn)題就是績(jī)效評(píng)估，也是所有企業(yè)面對(duì)的無(wú)法解決的問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)也難以逃脫績(jī)效評(píng)估問(wèn)題的煩擾。
第一、績(jī)效評(píng)估績(jī)效度不高。目前企業(yè)實(shí)行的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)都是以品德、能力、出勤、業(yè)績(jī)，獨(dú)立為基準(zhǔn)，既沒(méi)有細(xì)化，也沒(méi)有突出性，可操作性差，無(wú)法界定工作好壞。這與企業(yè)不重視績(jī)效評(píng)估有直接的關(guān)系，尚未意識(shí)到績(jī)效工資在企業(yè)發(fā)展中的重要性。
第二，績(jī)效評(píng)估未能推陳出新。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先在實(shí)際工作中，企業(yè)管理層要么以自己意志行事，不考慮整體，要么做甩手掌柜，績(jī)效評(píng)估只是走形式。其次，在定性與定量中不均衡。目前企業(yè)雖然運(yùn)用的績(jī)效考核是定性與定量相結(jié)合，但是在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中，測(cè)評(píng)往往被忽視，造成評(píng)估不科學(xué)不合理。第三，日?？己瞬蛔鳛槟杲K考核依據(jù)，只是在年末評(píng)定中由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決定，缺乏合理公正的制度，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估喪失了其作為工資評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的作用。
三、我國(guó)中小型企業(yè)薪酬管理對(duì)策研究。
（一）強(qiáng)調(diào)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)部透明性。
從原則上來(lái)看，一個(gè)公平、合理的薪酬制度比粗是開(kāi)放的。公開(kāi)的酬薪管理系統(tǒng)可以為每一個(gè)員工提供清晰的職業(yè)生涯路徑。一個(gè)有效的薪酬制度不僅要反映每個(gè)員工的表現(xiàn)和各自的崗位上，讓每個(gè)員工都應(yīng)該能夠在企業(yè)內(nèi)部要明確自己的發(fā)展方向。員工的職業(yè)生涯上行通道反映的加薪，讓每個(gè)員工都可以有職業(yè)發(fā)展的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)，并激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)持續(xù)的努力。同時(shí)，一系列內(nèi)部每個(gè)員工的職業(yè)生涯路徑是開(kāi)放的，透明的，讓每個(gè)人都有權(quán)選擇自己的職業(yè)發(fā)展。員工的薪酬是在上升的通道比較和選擇的過(guò)程不同系列的，根據(jù)自己的情況來(lái)確定自己的職業(yè)目標(biāo)，所以一個(gè)公開(kāi)的薪酬制度，以確保企業(yè)和員工的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
相對(duì)保密的工資制度界定了績(jī)效和收入的關(guān)系。合理的工資體系是可以正確顯示出員工收入，它的存在與企業(yè)效益好壞相鉤。按照期望值理論的定義，員工努力工作給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益而自己得不到應(yīng)有的報(bào)酬，員工就會(huì)消極性工作，從而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。這種現(xiàn)象與工資的發(fā)放有著直接關(guān)系，是員工在不能熟悉工資待遇下容易出現(xiàn)的現(xiàn)象。
工資透明化可以避免許多潛在矛盾的發(fā)生，同時(shí)便于企業(yè)管理者提出更科學(xué)合理的決策，使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)整體和諧的工作氛圍。透明的工資制度能夠使員工全面掌握工資收入的明細(xì)，增強(qiáng)工作動(dòng)力，避免管理者與員工之間矛盾的發(fā)生，有利于整個(gè)企業(yè)的和諧化，讓企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)符合公平和公正的原則。
（二）保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性。
如何能使員工工資更趨于合理化科學(xué)化？作為企業(yè)管理者就是要正確運(yùn)用好績(jī)效評(píng)估，以崗定薪。崗位與崗位之間差距不能太明顯，同時(shí)也要有差距，這就需要做前期工資調(diào)查，依照同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)，制定出合理人工工資系數(shù)，管理者與員工工資水平在倍之間較為科學(xué)合理。
在彈性工資中，主要包括員工工資水平的增減。主要依據(jù)是員工在考核期間的崗位效率，崗位質(zhì)量和企業(yè)效益增長(zhǎng)情況等。在我國(guó)主要表現(xiàn)出來(lái)的就是工資彈性差。因?yàn)楣べY待遇持久不變，思想產(chǎn)生消極情緒，工作積極性逐漸下降。
彈性工資待遇還可以由福利制度彈性化表現(xiàn)出來(lái)。隨著員工各項(xiàng)興趣增加，過(guò)去的福利方法已激不起員工太大的興趣，作為激勵(lì)員工工作的福利彈性來(lái)講，選擇正確的福利形式尤為重要，它與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，所以，有些企業(yè)就讓員工直接參與到制定福利計(jì)劃中來(lái)。不過(guò)，隨著時(shí)間和員工自身的改變也可以使福利計(jì)劃喪失原有的形態(tài)，企業(yè)應(yīng)該隨之相應(yīng)改變管理策略，制定更為切合實(shí)際的福利計(jì)劃，統(tǒng)稱(chēng)企業(yè)彈性福利。這些允許在員工之間待遇的差異，可以有效的促使工作認(rèn)真員工繼續(xù)積極工作，起到良好的模范作用。
（三）以科學(xué)合理的原則為指導(dǎo)思想。
（1）動(dòng)態(tài)性。建立薪酬戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)薪酬制度，是通過(guò)將酬薪體現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相結(jié)合，并為企業(yè)發(fā)展提供戰(zhàn)略理性，前瞻性的薪酬制度。它重點(diǎn)內(nèi)容是為所有員工提供一般意義上的薪酬激勵(lì)設(shè)計(jì)有重點(diǎn)，有區(qū)別的薪酬政策，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。例如，一些公司定位其發(fā)展的戰(zhàn)略瓶頸部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)，特別是對(duì)高品質(zhì)的人力資源的部門(mén)吸收滯留的潛力，以提高薪酬水平設(shè)置“上限”工資特區(qū)。這是薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略指導(dǎo)原則的具體體現(xiàn)之一。
（2）科學(xué)性。在開(kāi)展工資改革的前提下企業(yè)必須注意工資體改革的彈性制度?？茖W(xué)的薪酬制度才能讓員工服從企業(yè)的管理，能夠?qū)τ谧约旱拇稣J(rèn)可。在制定員工工資待遇差距的基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者首先要做的是科學(xué)定崗定酬，崗位與崗位之間要拉開(kāi)差距還具有縮小差距的彈性，結(jié)合企業(yè)自身工作實(shí)際，參照同業(yè)績(jī)效工資水平，合理制定企業(yè)薪酬制度。員工的工資水平在其考核期內(nèi)按照崗位質(zhì)量，崗位效率和企業(yè)效益好壞也會(huì)隨之相應(yīng)變化。
（四）完善績(jī)效評(píng)估體系。
績(jī)效考核結(jié)果的高低與員工的收入但結(jié)合，所以績(jī)效評(píng)估直接影響到員工工資收入的合理性、客觀(guān)性及公平性。完善績(jī)效評(píng)估體系是企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展前景，幫助企業(yè)人才安心工作，獲得良好的工作環(huán)境的基礎(chǔ)?？?jī)效評(píng)估體系主要由工作細(xì)則與工作表現(xiàn)情況兩項(xiàng)組成。工作細(xì)則與表現(xiàn)評(píng)估兩者緊密結(jié)合，在為考評(píng)提供依據(jù)的同時(shí)還能進(jìn)一步完善績(jī)效考核細(xì)則。工作細(xì)則主要是崗位工作描述，明確崗位工作職責(zé)，所以在描述過(guò)程中盡量達(dá)到細(xì)致，員工在明確自己崗位職責(zé)和崗位工作要求后，更加注重工作質(zhì)量和效率，積極努力去完成自己的工作目標(biāo)，不斷提高工作質(zhì)量和效率，增產(chǎn)增效，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的增加服務(wù)。
四、總結(jié)。
總之，企業(yè)酬薪管理對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件非常重要的問(wèn)題，處理得好不僅能讓員工滿(mǎn)意、放心的在企業(yè)中工作，并能在一定程度上提高他們的工作積極性，從而提高企業(yè)的綜合能力及競(jìng)爭(zhēng)力；相反如果設(shè)計(jì)的薪酬制度不完善或者存在很多問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致員工不信任、工作積極性降低等問(wèn)題的出現(xiàn)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)計(jì)酬薪管理制度時(shí)一定要做到公平、透明、合理，并動(dòng)態(tài)式的將其與企業(yè)綜合發(fā)展定位綜合到一起進(jìn)行設(shè)計(jì)與修改，只有這樣才能為企業(yè)建立起一個(gè)較為完善的酬薪管理制度。
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調(diào)崗調(diào)薪方案篇十五
全面薪酬管理是企業(yè)員工充分參與的基礎(chǔ)上，依據(jù)員工的需求而變化，建立起適宜每個(gè)員工不同的薪酬組合的一套行之有效地薪酬管理方法。與傳統(tǒng)薪酬相比，全面薪酬管理考慮薪酬的整體性?？紤]影響企業(yè)績(jī)效的各種付薪因素，并運(yùn)用各種可能的薪酬元素；關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)薪酬系統(tǒng)將企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、使命、戰(zhàn)略規(guī)劃以及企業(yè)的未來(lái)前景傳遞給員工，它對(duì)與企業(yè)目標(biāo)保持一致的結(jié)果和行為給予報(bào)酬；認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)不同的要求設(shè)汁出不同的薪酬應(yīng)對(duì)方案．以充分滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)靈活性的要求，從而幫助企業(yè)更加適應(yīng)不斷變化的環(huán)境需求：強(qiáng)調(diào)薪酬體系的設(shè)計(jì)必須服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與傳統(tǒng)薪酬戰(zhàn)略相比，全面薪酬更加富有彈性，能夠最大限度地激發(fā)員工潛能，滿(mǎn)足組織適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外環(huán)境的要求，優(yōu)勢(shì)突出。
二、企業(yè)全面薪酬管理制度模式。
全面薪酬管理制度既能提高薪酬的質(zhì)量，還可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)手段幫助企業(yè)與員工之間建立起伙伴關(guān)系，讓員工享受到個(gè)性化薪酬管理的帶來(lái)的愉悅。全面薪酬管理的主要內(nèi)容包括：基本薪酬、可變薪酬、間接薪酬、非貨幣外資薪酬、內(nèi)在薪酬。
1.基本薪酬。
基本薪酬也稱(chēng)基本工資，是指員工因完成工作而得到的周期性發(fā)放的貨幣性薪酬，其數(shù)額相對(duì)固定具有相對(duì)穩(wěn)定性。企業(yè)通常根據(jù)工作或員工的技術(shù)水平，付出的努力程度，工作的復(fù)雜程度，完成工作所承擔(dān)的責(zé)任和工作環(huán)境等薪酬因素來(lái)確定基本工資的金額。企業(yè)員工的基本工資由兩個(gè)方面決定:一是員工所在崗位在本單位各崗位中的相對(duì)價(jià)值，二是該類(lèi)勞動(dòng)力細(xì)分市場(chǎng)上的均衡工資率?；拘匠暝O(shè)計(jì)是整個(gè)薪酬制度的重點(diǎn)和難點(diǎn)。包括兩個(gè)步驟:第一個(gè)步驟是進(jìn)行崗位分析，分析現(xiàn)有人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀，對(duì)現(xiàn)有員工的數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)、人均成本、人均利潤(rùn)等做到心中有數(shù)。第二個(gè)步驟是通過(guò)薪酬調(diào)查，根據(jù)市場(chǎng)狀況及企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)崗位的薪酬水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
2.可變薪酬。
可變薪酬管理在企業(yè)薪酬管理的運(yùn)用占有很重要的地位。相對(duì)于基本薪酬，可變薪酬具有獎(jiǎng)勵(lì)性，因此是激勵(lì)因素，可分為短期激勵(lì)計(jì)劃與長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，較容易調(diào)整，能反映出組織目標(biāo)的變化，更具有導(dǎo)向性。企業(yè)在全面薪酬的管理過(guò)程中應(yīng)重視可變薪酬激勵(lì)的應(yīng)用，從管理層、技術(shù)骨干到普通員工，均給予適當(dāng)?shù)目勺冃匠昙?lì)，從而更好的留住人才。
3.間接薪酬。
間接薪酬也可稱(chēng)之為福利薪酬，是指員工作為企業(yè)成員所享有的、企業(yè)為員工將來(lái)的退休生活及一些可能發(fā)生的不測(cè)事件(如疾病、事故)等所提供的經(jīng)濟(jì)保障。其費(fèi)用部分或全部由企業(yè)承擔(dān)，福利薪酬中有一部分是具有政府強(qiáng)制性的法定福利。如：失業(yè)保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)等；另外一部分是自愿性的非固定福利，可由企業(yè)自行設(shè)置福利項(xiàng)目以作為對(duì)法定福利的補(bǔ)充。隨著社會(huì)的發(fā)展，員工需求趨于多元化，企業(yè)對(duì)福利薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)不同員工的不同需求和愛(ài)好，因人而異，加大彈性福利產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提供員工的福利選擇權(quán)，最大化福利效用，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的向心力。
4.非貨幣外資薪酬。
非貨幣性外在薪酬包括安全舒適的工作環(huán)境、良好的工作氛圍和工作關(guān)系、引人注目的頭銜、主管的贊美和肯定等。企業(yè)建立非貨幣外資薪酬可通過(guò)：一是對(duì)于企業(yè)的職能部門(mén)員工，由于專(zhuān)業(yè)性的限制不嚴(yán)，可通過(guò)工作豐富化、崗位輪換、工作擴(kuò)大化等使工作更加具有趣味性和吸引力。二是為員工提供在職培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，如：選派有潛力的員工到大學(xué)進(jìn)修；建立先進(jìn)的煤炭企業(yè)圖書(shū)館、多媒體電教室供員工使用等。三是工作中適當(dāng)授權(quán)，賦予員工一定的責(zé)任和決策參與的機(jī)會(huì)，如：參加工會(huì)組織、參與企業(yè)重大事項(xiàng)的決策。
5.內(nèi)在薪酬。
內(nèi)在薪酬相對(duì)于外在薪酬而言，實(shí)際上就是員工從工作本身所獲得的心理收入，即對(duì)工作的責(zé)任感、成就感、勝任感，富有價(jià)值的貢獻(xiàn)和影響力等。企業(yè)可以通過(guò)工作設(shè)計(jì)、制度、人力資本流動(dòng)政策等來(lái)執(zhí)行內(nèi)在薪酬，讓員工從工作本身中得到最大的滿(mǎn)足。內(nèi)在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)從以下方面：重視員工自由發(fā)展，給員工以成長(zhǎng)空間；實(shí)行工作多元化，豐富員工的工作內(nèi)容；運(yùn)用非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，員工的最大成就感就是來(lái)自于自己做了有意義的事情，并受到了肯定。
三、企業(yè)現(xiàn)有薪酬制度的缺陷。
1.績(jī)效考核制度不完善。
企業(yè)對(duì)于績(jī)效考核指標(biāo)沒(méi)有量化。對(duì)“優(yōu)秀”、“良好”、“及格”等概念模糊不清，使部分績(jī)效非常優(yōu)秀的員工積極性受到壓抑。很多企業(yè)沒(méi)有完善的績(jī)效考核制度，或者建立了考核制度卻沒(méi)有很好地應(yīng)用。
2.企業(yè)薪酬制度內(nèi)部公平性較差企業(yè)行工資體系標(biāo)準(zhǔn)處處參照作為行政機(jī)關(guān)的工資體系設(shè)計(jì)：?jiǎn)T工等級(jí)工資與行政級(jí)別存在著一一對(duì)應(yīng)的關(guān)系，沒(méi)有體現(xiàn)在市場(chǎng)化的運(yùn)作中績(jī)效和技能在分配中的貢獻(xiàn)地位。當(dāng)前企業(yè)人才的大量流失，其中很重要的原因就在于企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中缺乏公平性。
3.企業(yè)的薪酬制度外部競(jìng)爭(zhēng)力較弱企業(yè)員工工資體現(xiàn)出層級(jí)差異，和個(gè)體差異，比較符合員工自身的實(shí)際水平。但是同類(lèi)型的企業(yè)應(yīng)經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略管理上存在差異性，體現(xiàn)出員工工資差距，在相同條件下來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工更愿意到效益好的企業(yè)，因此不可避免的造成企業(yè)的大部分人才跳槽，造成大量的人才流失，對(duì)各種企業(yè)本身的發(fā)展具有較大的負(fù)面效應(yīng)。
四、推行全面薪酬管理的措施。
1．加強(qiáng)企業(yè)工資總額使用和管理，是全面薪酬管理的基礎(chǔ)。目前，_已啟動(dòng)一種新的工資管理制度，即工資總額預(yù)算管理（指企業(yè)按照國(guó)家收入分配政策規(guī)定和出資人的調(diào)控要求，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、人工成本承受能力和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位等因素，對(duì)企業(yè)職工工資總額和工資水平做出預(yù)算安排并進(jìn)行規(guī)范管理的活動(dòng)），其目的是加強(qiáng)央企收入分配管理調(diào)控，促進(jìn)企業(yè)建立健全內(nèi)部激勵(lì)約束機(jī)制。因此，企業(yè)在推行全面薪酬管理實(shí)際工作中，應(yīng)將工資總額預(yù)算納入董事會(huì)重要議事日程，強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，既要保障職工收入正常增長(zhǎng)，又要注重提高企業(yè)盈利能力，逐步形成“低人工成本含量，高人工成本投入產(chǎn)出”的良性循環(huán)。
2.企業(yè)要逐漸實(shí)現(xiàn)由單一的工資管理向全面薪酬管理的方向轉(zhuǎn)變，就必須加強(qiáng)人工成本管理、統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)警和預(yù)算辦法等。建立相關(guān)機(jī)制。有效的控制人工成本，是全面薪酬管理重大內(nèi)容，因?yàn)槿斯こ杀静粏问玛P(guān)企業(yè)整體成本。成本過(guò)高或影響企業(yè)在其他方面如技術(shù)上的投入；成本太低及人工成本支付不足，往往又很難吸引人才的加入而最終形成對(duì)企業(yè)發(fā)展的羈絆。顯然，這是個(gè)事關(guān)效率與公平的問(wèn)題。所以，我們必須提高人工成本管理重要性的再認(rèn)識(shí)，首先是從戰(zhàn)略上，認(rèn)識(shí)到人工成本管理是關(guān)系企業(yè)多方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次是從全面薪酬管理的角度，認(rèn)識(shí)到它是正確處理國(guó)家、企業(yè)、職工三者利益的重要經(jīng)濟(jì)杠桿，是調(diào)節(jié)勞動(dòng)者這個(gè)利益主體的經(jīng)濟(jì)行為，從而調(diào)節(jié)勞動(dòng)力資源的配置，形成企業(yè)的激勵(lì)和動(dòng)力機(jī)制的經(jīng)濟(jì)因素；第三是從企業(yè)管理上，認(rèn)識(shí)到它是關(guān)系人才資源開(kāi)發(fā)，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，關(guān)系到對(duì)活勞動(dòng)消耗進(jìn)行監(jiān)督、投放的重要工作。因此，建立健全企業(yè)內(nèi)部分配的人工成本約束機(jī)制，不僅有利于實(shí)現(xiàn)國(guó)家工資分配的宏觀(guān)間接調(diào)控，確保宏觀(guān)調(diào)控政策得到落實(shí)，而且，對(duì)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力都具有重要意義。
3.建立健全薪酬激勵(lì)機(jī)制。一是大力推行薪酬集體協(xié)商，建立健全企業(yè)薪酬專(zhuān)項(xiàng)集體合同，使之成為企業(yè)職工薪酬正常增長(zhǎng)的基本形式；二是切合企業(yè)實(shí)際，正確處理好企業(yè)和諧發(fā)展與職工利益之間關(guān)系,正確處理短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系，為企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)，同時(shí)促進(jìn)職工薪酬科學(xué)、合理、適度增長(zhǎng)。三是合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部分配格局，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)回報(bào)、成果重獎(jiǎng)、貢獻(xiàn)取酬為導(dǎo)向，為吸引、留住人才提供必要的利益驅(qū)動(dòng)。三是推行全面薪酬管理，必須抓好配套改革，與用人制度改革相結(jié)合，與人力資源管理、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)其他方面改革相配套。
4.規(guī)范考評(píng)體系，加強(qiáng)績(jī)效管理。首先，企業(yè)要按照市場(chǎng)化的要求，對(duì)崗位進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?lèi)分級(jí)，形成涵蓋所有崗位、類(lèi)別清晰、等級(jí)分明的新型崗位職務(wù)序列體系，并以此為基礎(chǔ)建立起完善的崗位管理體系、考核評(píng)價(jià)體系、全面薪酬分配體系，從而加快推動(dòng)企業(yè)由單一工資管理向全面薪酬管理的轉(zhuǎn)變，最終實(shí)現(xiàn)全面薪酬管理的創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，在績(jī)效管理方面，按照“責(zé)、權(quán)、績(jī)、利”相對(duì)等的原則，將企業(yè)整體績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效和職工個(gè)人績(jī)效有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，將績(jī)效管理與全面薪酬管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將職工績(jī)效考核結(jié)果與其績(jī)效薪酬緊密掛鉤起來(lái)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十六
摘要：本文對(duì)a公司薪酬結(jié)構(gòu)滿(mǎn)意度進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，并提出薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化的建議，期望能夠適當(dāng)提高員工對(duì)薪酬的滿(mǎn)意度，提升員工對(duì)企業(yè)的情感承諾和連續(xù)承諾。
關(guān)鍵詞：咨詢(xún)公司；薪酬結(jié)構(gòu)；員工滿(mǎn)意度。
一、員工薪酬結(jié)構(gòu)狀況。
a咨詢(xún)公司在數(shù)字化、咨詢(xún)和運(yùn)營(yíng)等方面擁有先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有員工兩千多人，其中擁有博士學(xué)位的員工占，碩士，本科，大專(zhuān)學(xué)歷。
1、員工的直接薪酬。
（1）基本工資。員工入職都會(huì)簽訂3年期限的勞動(dòng)合同，根據(jù)員工在本年度的表現(xiàn)，公司在年底給員工評(píng)定級(jí)別，績(jī)效評(píng)定級(jí)別分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格4個(gè)級(jí)別?；竟べY-最低工資標(biāo)準(zhǔn)/最高工資標(biāo)準(zhǔn)-最低工資標(biāo)準(zhǔn)=工資系數(shù)。工資系數(shù)越高，說(shuō)明該員工工資水平在同級(jí)別的工資中相對(duì)較高，調(diào)薪相應(yīng)比例就會(huì)下降，反之亦然。公司根據(jù)工資系數(shù)和績(jī)效評(píng)定等級(jí)設(shè)定調(diào)薪比例?？?jī)效評(píng)定結(jié)果為優(yōu)秀、良好和合格的員工薪酬漲幅分別在15%～20%、10%～14%和3%～8%。
2、員工基本福利。
（1）基本福利待遇。一是公司為員工統(tǒng)一繳納五險(xiǎn)一金。二是為入職的正式員工購(gòu)買(mǎi)平安保險(xiǎn)，員工在藥房買(mǎi)藥或門(mén)診看病可以報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。三是為部門(mén)經(jīng)理以上員工購(gòu)買(mǎi)了國(guó)際保險(xiǎn)險(xiǎn)種gei（globalexecutiveinsurance）。
（3）年假。低級(jí)別職位員工的年假累積為每工作半個(gè)月累積5小時(shí)，全年累積年假120小時(shí)。高級(jí)別員工的年假的累積為每工作半個(gè)月累積小時(shí)，全年累積年假160小時(shí)。年假可以累積到次年2月，使用不完會(huì)清零。員工離職，結(jié)余年假按日工資結(jié)算給員工。
（4）病假。員工一年病假數(shù)量為96小時(shí)，員工一年內(nèi)休病假不超過(guò)96小時(shí)，按全額支付工資；如果在一年內(nèi)休假超過(guò)96小時(shí)，超出的部分按照基本工資的80%支付；如果休假超出160小時(shí)，超出部分按照基本工資的60%支付。
3、其他福利。
（1）優(yōu)秀員工評(píng)定。公司在每個(gè)季度末進(jìn)行優(yōu)秀員工評(píng)選，評(píng)選方式由每個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)自選，項(xiàng)目組按照比例分配名額。優(yōu)秀員工可以獲得獎(jiǎng)狀及200元的超市購(gòu)物卡。
（2）優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定。公司在每個(gè)季度末進(jìn)行優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選，評(píng)選組由各部門(mén)經(jīng)理組成。優(yōu)勝者可獲得現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）年會(huì)。公司在年末召開(kāi)年會(huì)，在年會(huì)上介紹公司本年的業(yè)績(jī)及下一年的規(guī)劃。年會(huì)設(shè)立抽獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)豐厚。
二、對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的滿(mǎn)意度調(diào)查結(jié)果。
本次調(diào)查共發(fā)放500份調(diào)查問(wèn)卷，收到有效調(diào)查問(wèn)卷427份。比較集中的反饋意見(jiàn)為員工認(rèn)為個(gè)人付出與報(bào)酬不匹配，存在不公平感；a公司薪酬水平與同行業(yè)存在差距；薪資一年調(diào)整一次可以被員工接受，但調(diào)整幅度過(guò)小；雖然福利類(lèi)別豐富，但額度過(guò)低，起不到激勵(lì)作用；年輕人傾向于福利性旅游，但公司卻沒(méi)有提供；員工希望到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受培訓(xùn)，但公司內(nèi)部培訓(xùn)較多且多流于形式。
1、基層員工反饋意見(jiàn)。
基層員工能力相對(duì)較弱，主要依靠工資維持生活。大多數(shù)基層員工認(rèn)為其工資水平在同行業(yè)中較低，生活質(zhì)量未能得到改善?；鶎訂T工數(shù)量居多，公司對(duì)這些基層員工的考核標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)嚴(yán)苛，導(dǎo)致基層員工在評(píng)定績(jī)效中拿不到比較好的評(píng)定結(jié)果，只有50%的員工能夠拿到績(jī)效獎(jiǎng)金，容易產(chǎn)生負(fù)面情緒。
2、中層管理人員反饋意見(jiàn)。
中層管理人員在公司工作都在5年以上，熟練掌握業(yè)務(wù)流程，并參與部分決策，其工作壓力大。公司對(duì)他們實(shí)行與基層員工一樣的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)他們的績(jī)效考核也是要求只有50%的員工能夠得到績(jī)效獎(jiǎng)金。在評(píng)定績(jī)效中就產(chǎn)生了一種輪流制的現(xiàn)象，這強(qiáng)烈地影響中層管理人員工作績(jī)效和進(jìn)取心。
3、高層管理人員反饋意見(jiàn)。
高層管理人員對(duì)薪酬的滿(mǎn)意程度比較高，但是他們對(duì)獎(jiǎng)金福利的分配的滿(mǎn)意度較低。多數(shù)高層管理人員在公司工作超過(guò)10年，對(duì)公司具有很高的情感承諾和連續(xù)承諾，都希望能夠繼續(xù)留在公司工作并得到更好的發(fā)展，他們認(rèn)為獎(jiǎng)金和福利應(yīng)該與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，這樣才更有工作動(dòng)力。
三、對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)改進(jìn)的建議。
1、調(diào)整薪酬構(gòu)成。
a公司在同行業(yè)中薪酬水平較低，主要是基本工資較低，年終獎(jiǎng)與同行業(yè)相比也沒(méi)有突出的優(yōu)勢(shì)，這容易讓員工產(chǎn)生不公平感。另外，年終績(jī)效獎(jiǎng)金涉及面窄，對(duì)員工的激勵(lì)效果不大。a公司應(yīng)該適當(dāng)提高基本工資額度，減少績(jī)效獎(jiǎng)金額度，增加受益員工幅度，以激勵(lì)大部分員工。
2、進(jìn)一步健全晉升機(jī)制。
a公司的晉升模式一直沿用傳統(tǒng)模式，每個(gè)項(xiàng)目組里每個(gè)級(jí)別的崗位比例都被固定分配，所以不管這個(gè)員工是否表現(xiàn)出色或者工齡是否達(dá)到年限，如果上一個(gè)級(jí)別崗位沒(méi)有空缺，那么這個(gè)員工就不會(huì)得到晉升機(jī)會(huì)，這樣企業(yè)很難留住優(yōu)秀人才。
3、合理發(fā)放補(bǔ)貼與獎(jiǎng)金。
（1）語(yǔ)言補(bǔ)貼。很多員工具有等級(jí)資格證書(shū)，但不能獲得語(yǔ)言補(bǔ)貼。入職時(shí)如果員工提供了相關(guān)證書(shū)，公司在對(duì)證書(shū)的真實(shí)性做出鑒定之后，就應(yīng)該給予這些員工語(yǔ)言補(bǔ)貼。
（2）熱門(mén)技能津貼。許多員工僅僅是聽(tīng)說(shuō)有的同事得到此項(xiàng)津貼，但卻不知道通過(guò)什么途徑學(xué)習(xí)這方面技能。公司應(yīng)該充分與員工溝通，向員工介紹相關(guān)技能培訓(xùn)，并告知如何申請(qǐng)熱門(mén)技能津貼。
（3）推薦獎(jiǎng)金。推薦獎(jiǎng)金分兩批發(fā)放，第一筆發(fā)放是在被推薦員工入職滿(mǎn)1個(gè)月后發(fā)放，第二筆會(huì)在被推薦人入職滿(mǎn)6個(gè)月后發(fā)放。如果被推薦人入職未滿(mǎn)6個(gè)月就離職，那么第二筆推薦費(fèi)不予發(fā)放。建議按月發(fā)放推薦獎(jiǎng)金。
（4）加班工資。公司結(jié)算加班周期為1年，在這1年之內(nèi)公司還鼓勵(lì)員工進(jìn)行調(diào)休，這樣員工一年下來(lái)基本上拿不到加班費(fèi)。調(diào)整建議為加班費(fèi)每半年結(jié)清一次，且加班補(bǔ)助餐費(fèi)調(diào)整到20元，車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)上限調(diào)整到40元。
（5）改善績(jī)效考核方法。a公司采取的績(jī)效考核方式是由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)提名，項(xiàng)目組內(nèi)員工進(jìn)行評(píng)比的模式，并且有名額限制。也就是說(shuō)一個(gè)組內(nèi)只能有一半的人員能夠得到好的評(píng)價(jià)結(jié)果并拿到績(jī)效獎(jiǎng)金?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)沒(méi)有起到激勵(lì)作用，反而可能促使部分員工離職。建議打破條框，根據(jù)實(shí)際工作績(jī)效給予員工獎(jiǎng)勵(lì)。
4、改進(jìn)福利待遇。
（1）五險(xiǎn)一金。在進(jìn)行薪酬調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，員工對(duì)公積金比例有很大質(zhì)疑，認(rèn)為比其他企業(yè)選擇比例偏低，而大部分員工處于購(gòu)房階段，對(duì)這項(xiàng)福利比較在意。調(diào)整建議：公司給員工公積金比例按照10%比例繳納，但對(duì)優(yōu)秀員工要適當(dāng)上浮，不超過(guò)12%。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十七
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
自從xx年xx月進(jìn)入公司工作已經(jīng)x年，在過(guò)去的這一年的時(shí)間里，在您和同事的幫助下我從一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生逐漸成長(zhǎng)為具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)的員工。并熟練掌握了技能，在您和同事的指導(dǎo)下，我也做了點(diǎn)成績(jī)。
工作以來(lái)，我敬職敬業(yè)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章。在工作上我任勞任怨，保質(zhì)保量的完成公司交給我的工作。
由于我目前的薪酬是xx，我認(rèn)為已經(jīng)不能和我目前的工作情況相對(duì)應(yīng)。我申請(qǐng)公司在充分考慮的情況下給我加薪，就我目前的工作情況而言，我認(rèn)為是xxxx比較合理。
當(dāng)然在工作中我也存在著很多缺點(diǎn)，業(yè)務(wù)上、能力上和公司的很多同事相差很遠(yuǎn)，不過(guò)我相信通過(guò)您及同事的幫助，自己的努力，我會(huì)徹底改正這些缺點(diǎn)。我會(huì)更加珍惜今后的時(shí)間，不斷充實(shí)自己、豐富自己、完善自己。相信您的信任與我的實(shí)力將為我們帶來(lái)共同的成功！希望我能為貴公司貢獻(xiàn)自己的力量！
謹(jǐn)祝公司前程似錦，興旺發(fā)達(dá)！
申請(qǐng)人：xx。
申請(qǐng)日期：xx年xx月xx日
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十八
2、內(nèi)部公平性原則：體現(xiàn)同工同酬，體現(xiàn)不同責(zé)任和不同水平的薪資差別;。
4、體現(xiàn)人才價(jià)值原則：讓員工看到發(fā)展前景，留得住真正的人才。
5、著重解決以下幾個(gè)問(wèn)題：
(1)工資與員工個(gè)人技能和能力脫鉤問(wèn)題。現(xiàn)在，員工的工資在聘任時(shí)基本確認(rèn)，除非是員工的職務(wù)得到提升，否則將一直停留在最初的工資水平，薪酬體系應(yīng)為優(yōu)秀員工因個(gè)人技能和能力的提高提供一條工資相應(yīng)提高的通道。
(2)工資與公司整體績(jī)效不相關(guān)問(wèn)題。由于員工的工資水平?jīng)]有與公司整體績(jī)效掛鉤，造成了公司員工尤其是管理人員對(duì)公司效益不關(guān)心。
(3)工資與崗位不相關(guān)問(wèn)題。崗位變動(dòng)，薪酬隨之變動(dòng)。
(4)調(diào)整工資有法可依，有章可循，減少隨意性。
二、薪酬結(jié)構(gòu)。
三、崗位工資。
本薪酬體系方案的基礎(chǔ)是崗位工資，它從員工的崗位價(jià)值和技能因素方面體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)。員工的崗位工資主要取決于他所處崗位的性質(zhì)。通過(guò)工作分析和崗位評(píng)價(jià)，把所有崗位分為高層a、中層b和基層c三個(gè)層次，并進(jìn)一步細(xì)分為十等，根據(jù)業(yè)務(wù)類(lèi)型將公司所有的崗位分為：管理類(lèi)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)、專(zhuān)業(yè)類(lèi)、客服類(lèi)、行政事務(wù)類(lèi)和工勤類(lèi)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇十九
摘要目的:。
為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，調(diào)動(dòng)員工積極性，充分體現(xiàn)多工作、多報(bào)酬、公平合理的薪酬制度，實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)的政策，特制定以下方案。
適用范圍:。
生產(chǎn)部全體員工。
三世。項(xiàng)目:。
a.生產(chǎn)部管理計(jì)劃。
適用范圍:生產(chǎn)部管理(主任、組長(zhǎng)、技術(shù)員、負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、工位檢查)。
規(guī)則:。
:組長(zhǎng)，車(chē)間主任工資計(jì)算方法。
1.每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。
2.平均時(shí)薪xx工作時(shí)數(shù)-(500元評(píng)稅工資)=基本工資。
3.大會(huì):工資=基本工資+全日制工資+住房津貼+考核工資。
:組長(zhǎng)、技術(shù)員工資計(jì)算方法:。
1.每小時(shí)平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的工資總額/實(shí)際工作時(shí)間總額計(jì)算的。
2.平均時(shí)薪xx工作時(shí)數(shù)-(300元評(píng)稅工資)=基本工資。
3.實(shí)際工資基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。
:接收人、工作場(chǎng)所檢查和工資計(jì)算方法。
1.每小時(shí)的平均工資是根據(jù)每個(gè)車(chē)間的總工資/總實(shí)際出勤率計(jì)算的。
2.平均小時(shí)工資某某工時(shí)——(200元評(píng)估工資)=基本工資。
3.實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。
一線(xiàn)工資計(jì)算方法:。
1.大會(huì):實(shí)際工資=基本工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資。
4.雕塑:實(shí)際工資=計(jì)件工資+全日制獎(jiǎng)勵(lì)+住房津貼+考核工資+營(yíng)養(yǎng)費(fèi)。
b.一線(xiàn)工資計(jì)算。
責(zé)任。根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)制定每個(gè)產(chǎn)品的單價(jià)表。
2.根據(jù)各工位系統(tǒng)的不同，可分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)別計(jì)件兩種。
3.每件產(chǎn)品的附加計(jì)件單價(jià)表。
4.因非生產(chǎn)車(chē)間或公司安排的其他服務(wù)導(dǎo)致停工的，應(yīng)在活動(dòng)結(jié)束后由車(chē)間填寫(xiě)，并報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。
5.如果通過(guò)工藝改進(jìn)和優(yōu)化提高工作效率，公司有權(quán)調(diào)整單價(jià)。
6.員工入職前3天或新流程試用補(bǔ)貼4小時(shí)，公司支付大型員工試用期(24小時(shí))，每8小時(shí)50元。試用工由驗(yàn)收車(chē)間提交，申請(qǐng)表提交生產(chǎn)部門(mén)審批，計(jì)入工資總額。
7.新上線(xiàn)產(chǎn)品填寫(xiě)《勞務(wù)申請(qǐng)表》時(shí)，須報(bào)生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一計(jì)入工資總額。
8.其他部門(mén)如需生產(chǎn)部門(mén)協(xié)助完成工作，必須先發(fā)放工時(shí)補(bǔ)貼，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部門(mén)統(tǒng)一安排工作。
9.由于產(chǎn)品特點(diǎn)的不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修率。
10.不合格的輔助材料由于上一個(gè)車(chē)間流向下一個(gè)車(chē)間。
車(chē)間和返工、第二車(chē)間填寫(xiě)流程返工單價(jià)的2倍的補(bǔ)貼單價(jià),經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的生產(chǎn)和簽署的車(chē)間負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)車(chē)間直接扣除的工資總額到車(chē)間返工,公司不承擔(dān)返工時(shí)間。
11.生產(chǎn)部從車(chē)間提取工資總額的10%作為管理費(fèi)用。
12.該方案采用了將生產(chǎn)效率轉(zhuǎn)化為工時(shí)的系統(tǒng)。
例如，這個(gè)月工廠(chǎng)的總工資是20萬(wàn)，總工時(shí)是2萬(wàn)=10元/小時(shí)。
張某本月出勤率:260小時(shí)某平均10小時(shí)=2600元。
13.生產(chǎn)部從每個(gè)車(chē)間提取工資總額的3%作為員工的考核工資。
14.各種產(chǎn)品根據(jù)其特點(diǎn)列出關(guān)鍵工作(個(gè)別零件除外)。每天的工作時(shí)間是實(shí)際工作時(shí)間的倍。
15.公司為各級(jí)員工設(shè)立季度保證工資(按公司管理規(guī)定執(zhí)行)。
16.各車(chē)間每天上午9點(diǎn)前提交生產(chǎn)報(bào)告(將成品入庫(kù)清單添加到裝配車(chē)間)。
17.工作票必須交至辦公室。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇二十
文件編號(hào)：dzhr0406007。
版次：a。
頁(yè)次：1/5。
實(shí)施日期：
1．目的規(guī)范公司工資管理，融洽勞資關(guān)系，激勵(lì)員工士氣，有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要，特參照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。
2．薪資方案說(shuō)明。
2．1薪資管理原則。
2．1．1業(yè)績(jī)優(yōu)先。
在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績(jī)優(yōu)先”原則。也就是注重工資的激勵(lì)作用。
（1）對(duì)于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強(qiáng)其中績(jī)效工資的比重，以加強(qiáng)績(jī)效工資的調(diào)節(jié)力度。
（2）對(duì)于計(jì)件工資或類(lèi)似的銷(xiāo)售工資，應(yīng)認(rèn)真核定計(jì)件單價(jià)，計(jì)件工資可考慮在工程維護(hù)和施工崗位推行。
（3）對(duì)有重大貢獻(xiàn)者要給予重獎(jiǎng)。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇二十一
申請(qǐng)人：_________，男，漢族，身份證號(hào)：，住市區(qū)（縣）路號(hào)，聯(lián)系電話(huà)：。（如果委托了律師，不要寫(xiě)申請(qǐng)人自己的電話(huà)）。
被申請(qǐng)人：_________，住所地：市區(qū)（縣）路號(hào)，聯(lián)系電話(huà)：。
法定代表人：_________（，職務(wù)：_________）。
_____請(qǐng)求：
一、請(qǐng)求確認(rèn)申請(qǐng)人與被申請(qǐng)人自年月？日起建立勞動(dòng)關(guān)系，至年？月日止；
六、請(qǐng)求裁令被申請(qǐng)人返還申請(qǐng)人（工作服）押金元/畢業(yè)證/學(xué)位證；
八、請(qǐng)求裁令被申請(qǐng)人出具解除/終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為申請(qǐng)人辦理檔案和社會(huì)_____關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
事實(shí)與理由：
（事實(shí)與理由部分，應(yīng)當(dāng)緊扣_____請(qǐng)求簡(jiǎn)要說(shuō)明勞動(dòng)合同（或事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系）的建立、履行、變更、解除等情況）。
“申請(qǐng)人于_______年_______月_______日與被申請(qǐng)人簽訂勞動(dòng)合同”或“申請(qǐng)人于_______年_______月_______日起在被申請(qǐng)人處工作，任一職，但至今被申請(qǐng)人未與申請(qǐng)人簽訂勞動(dòng)合同”……（勞動(dòng)合同或事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的建立）。
申請(qǐng)人在被申請(qǐng)人處工作期間，被申請(qǐng)人要求法定節(jié)假日照常上班，但被申請(qǐng)人未依據(jù)法律規(guī)定額外支付3倍工資……。在申請(qǐng)人工作過(guò)程中，被申請(qǐng)人未依據(jù)國(guó)家法律規(guī)定支付高溫津貼……（勞動(dòng)合同的履行）。
_______年_______月_______日，公司人事部未與申請(qǐng)人協(xié)商，擅自將申請(qǐng)人崗位從廣州調(diào)至北京……（勞動(dòng)合同的'變更）。
“_______年_______月_______日，公司人事部在申請(qǐng)人工作未有任何過(guò)錯(cuò)的情況下，違法解除與申請(qǐng)人的勞動(dòng)合同……”或“_______年_______月_______日，申請(qǐng)人因被申請(qǐng)人未依法為申請(qǐng)人購(gòu)買(mǎi)社會(huì)_____依法提前n天向被申請(qǐng)人提出辭職”或“_______年_______月_______日，申請(qǐng)人因被申請(qǐng)人未依法為申請(qǐng)人購(gòu)買(mǎi)社會(huì)_____、未依法及時(shí)足額發(fā)放勞動(dòng)報(bào)酬、加班工資等原因委托律師向被申請(qǐng)人發(fā)函解除了勞動(dòng)關(guān)系”。（勞動(dòng)合同的解除）。
此致
市區(qū)（縣）勞動(dòng)（人事）爭(zhēng)議_____委員會(huì)。
申請(qǐng)人：
調(diào)崗調(diào)薪方案篇二十二
建立合理的工資分配機(jī)制，充份調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
2適用范圍。
本公司所屬員工包括：生產(chǎn)管理、后勤行政、營(yíng)銷(xiāo)、一線(xiàn)生產(chǎn)等人員。
3原則。
按照各盡所能、按勞分配原則，結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立規(guī)范合理的工資分配制度。
以員工崗位責(zé)任、工作績(jī)效、工作態(tài)度、技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。
工資模式：采用結(jié)構(gòu)工資制，員工工資與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)成正比。
為體現(xiàn)責(zé)任、業(yè)績(jī)，各崗位的工資結(jié)構(gòu)、工資項(xiàng)目、權(quán)重采取靈活配比的原則，具體情況見(jiàn)《各崗位工資結(jié)構(gòu)一覽表》。
4工資結(jié)構(gòu)。
員工的工資主要包括基礎(chǔ)工資、技能工資、計(jì)件工資、工齡工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等。
基礎(chǔ)工資：參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn)，能保障員工的基本生活需要，性質(zhì)形同保底工資，只要員工出勤即可得到的能保障基本生活的經(jīng)濟(jì)收入。約占工資總額的40%。
技能工資：根據(jù)公司員工的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、職務(wù)、職稱(chēng)等方面，每年年初公司對(duì)員工的技能工資進(jìn)行評(píng)定。技能工資標(biāo)準(zhǔn)確定后在本年度內(nèi)不在變更。約占工資總額的30%。
技能工資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：
學(xué)歷：
計(jì)件工資：根據(jù)各個(gè)崗位的工作內(nèi)容、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等確定計(jì)件系數(shù)，結(jié)合員工的工作量分析計(jì)算。本工資項(xiàng)目適用一線(xiàn)生產(chǎn)員工。
績(jī)效工資：主要衡量員工的工作成績(jī)，考核員工遵紀(jì)守章、配合協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神及工作任務(wù)完成情況。約占工資總額的30%?？己说霓k法另行制定。
工齡工資：按員工為公司服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為公司工作。對(duì)在公司工作到一定年限的員工給予的一種補(bǔ)貼性的工資。
員工在公司工作滿(mǎn)一年后即可享受的工齡補(bǔ)貼，工作年限自滿(mǎn)一年起每月30元，工作年限每增加一年工齡隨之增加。
獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工工作表現(xiàn)突出或?qū)咀龀鲋卮筘暙I(xiàn)的，符合公司相關(guān)制度規(guī)定應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
5工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。
符合變更標(biāo)準(zhǔn)的，可以變更;變更工資標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn);。
工資標(biāo)準(zhǔn)的變更：根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級(jí)減薪。工資變更從變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
新增崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
試用期工資標(biāo)準(zhǔn)由分管副總確定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6工資的計(jì)算。
基礎(chǔ)工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。
技能工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重/應(yīng)出勤天數(shù)×實(shí)際出勤天數(shù)。
績(jī)效工資=崗位工資標(biāo)準(zhǔn)×權(quán)重×(績(jī)效分?jǐn)?shù)/100)。
工齡工資：符合工齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，且出勤滿(mǎn)15天者，按月發(fā)放。
獎(jiǎng)金：按公司規(guī)定發(fā)放。
應(yīng)發(fā)工資=基礎(chǔ)工資+技能工資+績(jī)效工資+工齡工資+獎(jiǎng)金。
7加班補(bǔ)貼。
加班的認(rèn)定。
法定節(jié)假日因工作需要由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)安排加班或值班的。
因特殊情況需要安排在晚上特定時(shí)間內(nèi)完成具體工作任務(wù)的。
階段性工作任務(wù)繁重而經(jīng)常超時(shí)工作，由各部門(mén)經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。
駕駛員在市區(qū)內(nèi)經(jīng)常超時(shí)工作，由部門(mén)經(jīng)理酌情核定計(jì)算加班的。
因日常工作任務(wù)未能按要求及時(shí)完成而需適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間完成的，及因處理日常事務(wù)短時(shí)間超時(shí)工作的不屬于加班情況。
加班待遇。
加班補(bǔ)貼的計(jì)發(fā)：加班日工資按日常工作日工資的倍計(jì)發(fā)。
調(diào)休補(bǔ)償?shù)挠?jì)算：加班調(diào)休為1：1，即加班1天，可調(diào)休1天。
員工加班每月月底由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果報(bào)送公司財(cái)務(wù)部以便計(jì)發(fā)加班工資。
8工資發(fā)放。
工資每月發(fā)放一次，于次月9日發(fā)給。
新員工自到職之日起算未滿(mǎn)一個(gè)月者，按實(shí)際服務(wù)日數(shù)比例計(jì)算。
離職者工資計(jì)算至離職日止，該工資均于下次工資發(fā)放之日發(fā)給。
調(diào)崗調(diào)薪方案篇二十三
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人自20__年入職太元重工中山分公司，至今已8個(gè)年頭。
隨著公司的不斷發(fā)展壯大，我個(gè)人的能力和業(yè)務(wù)水平也在不斷的提升和進(jìn)步。經(jīng)慎重考慮，特提出調(diào)薪申請(qǐng)。
在這8年間，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事給予我很關(guān)懷及幫助，我十分感激。我先后擔(dān)。。多年工作經(jīng)歷，使我對(duì)公司管理模式較為熟悉，每次工作崗位的變動(dòng)，都是一種接受新考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，新的平臺(tái)、新的崗位對(duì)自己的能力提高、素質(zhì)提升以及全面發(fā)展來(lái)講都是一次全新的歷練。無(wú)論在哪個(gè)崗位上一直是兢兢業(yè)業(yè)腳踏實(shí)地地做好自己的每一份工作，不求最好，但求更好。我相信，只要付出，就會(huì)有收獲。近幾年物價(jià)直線(xiàn)上漲，但工資基本上原地踏步。“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，本人認(rèn)為不想拿高薪的員工也不是好員工。人追求的目標(biāo)越高，他的才能及潛能才得到最好發(fā)揮，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
有幸能為公司添磚加瓦略盡綿力，為我之幸。我喜歡這里的工作環(huán)境和工作氛圍，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作能力及工作表現(xiàn)調(diào)整工資。
如公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我工作能力及業(yè)務(wù)水平未達(dá)到調(diào)薪水平，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴建議，讓我今后有一個(gè)努力的方向和目標(biāo)，在提升自己能力的同時(shí)將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。
特此申請(qǐng)。
申請(qǐng)人：___。
日期：20__年1月13日