項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告（精選20篇）

    報(bào)告需要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地表達(dá)，避免廢話和冗長(zhǎng)的敘述。要寫(xiě)一篇較為完美的報(bào)告，首先需要明確報(bào)告的目標(biāo)和讀者的需求。下面是一些經(jīng)典報(bào)告的案例，希望對(duì)大家撰寫(xiě)報(bào)告有所啟發(fā)。
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇一
    隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲已經(jīng)響起，在這辭舊迎新之際，我們幸福新城工程項(xiàng)目部在各級(jí)主管部門(mén)的熱忱關(guān)懷和指導(dǎo)幫助下，在我公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們承建的南通市城鎮(zhèn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)的幸福新城二號(hào)地塊a標(biāo)段工程，在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，經(jīng)各個(gè)分包施工班組廣大干部、工人的辛勤勞動(dòng)，目前4#樓8#樓內(nèi)外裝飾工程已全部完成，正在拆除外腳手架；12#樓14#樓內(nèi)外裝飾工程也已完成到18層，本著回顧過(guò)去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，使企業(yè)具有長(zhǎng)足發(fā)展的后勁，特對(duì)過(guò)去的工作總結(jié)如下：
    1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司決定由李波總經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目部項(xiàng)目工程總指揮，由陳美新負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作。在項(xiàng)目經(jīng)理吳煒的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式，采用直線式組織結(jié)構(gòu)形式，根據(jù)工程特點(diǎn)和平面分布，劃分了三個(gè)區(qū)域，設(shè)立了三個(gè)區(qū)域長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本區(qū)域所轄范圍內(nèi)的工程建設(shè)治理工作。
    2、項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定工作目標(biāo)，其中：安全目標(biāo)是：零死亡。進(jìn)度目標(biāo)是：兩棟十一加2層20xx年12月31日內(nèi)外裝飾工程完，兩棟十八加2層20xx年12月31日內(nèi)外裝飾工程完成到十二層。質(zhì)量目標(biāo)是：按市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，完成全部的建設(shè)內(nèi)容。
    3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照?qǐng)?zhí)行指揮部制定了切實(shí)可行的各種規(guī)章制度，如：《崗位工作職責(zé)》、《項(xiàng)目例會(huì)治理制度》、《設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審制度》、《施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審查制度》、《工程質(zhì)量與驗(yàn)收治理制度》、《工程變更治理制度》、《文件資料治理制度》、《安全治理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會(huì)議制度》、《文明施工治理辦法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人治理，行為有約束、治理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責(zé)任感。
    1、工期事前控制：
    工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求參建施工小組編制工期進(jìn)度計(jì)劃，合理的安排施工工期，提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后，經(jīng)審批后方可施工。項(xiàng)目部多次召開(kāi)各個(gè)區(qū)域長(zhǎng)會(huì)議講施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高認(rèn)識(shí)。盡管施工現(xiàn)場(chǎng)狀況變化和困難重重不盡人意，但是我項(xiàng)目部在新年的鐘聲響起之前還是完成了預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)。
    2、質(zhì)量事前控制：
    2.1各個(gè)分包施工班組在進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場(chǎng)人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場(chǎng)治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式，幢號(hào)負(fù)責(zé)人在施工的過(guò)程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對(duì)推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工，取得了一定的效果。
    2.2質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求施工單位在工程未施工前認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案。同時(shí)對(duì)質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織幢號(hào)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握，以達(dá)到監(jiān)督和運(yùn)用的目的。
    2.3工程施工前要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)責(zé)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，積極參與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位，以標(biāo)段為單位，進(jìn)行圖紙會(huì)審，按圖紙會(huì)審制度要求，認(rèn)真記錄整理圖紙會(huì)審記錄，作為設(shè)計(jì)文件的一部分，按記錄內(nèi)容進(jìn)行施工。
    2.4對(duì)施工中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案，項(xiàng)目部協(xié)同公司工程部認(rèn)真審核，辦理會(huì)簽，編寫(xiě)施工工藝要點(diǎn)并畫(huà)出節(jié)點(diǎn)大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到各個(gè)分包施工單位，如：墻體砌筑工程，外墻面磚，內(nèi)墻保溫，屋面防水工程、門(mén)窗安裝工程、水電安裝等等，并取得良好的效果。
    1、基礎(chǔ)工程：
    1.1本項(xiàng)目工程中的住宅樓基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)、筏板條基，在施工時(shí)要求幢號(hào)負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查幾何尺寸，鋼筋間距和需用的鋼筋馬鐙支撐，并做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量記錄，對(duì)澆筑砼嚴(yán)格把關(guān)，控制水灰比，從而保證基礎(chǔ)工程的質(zhì)量。
    2、主體工程。
    2.1基礎(chǔ)施工完成后，進(jìn)入了基礎(chǔ)承臺(tái)梁及地梁、主體短肢剪力墻的施工階段。為了確保上部結(jié)構(gòu)的正確施工，項(xiàng)目部要求各區(qū)域長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程施工等工序的巡視檢查及指導(dǎo)，保證上述部位的施工，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范的要求。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求的，必須整改，重新施工。達(dá)到設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，方可進(jìn)入下道工序的施工。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收，收到了良好的效果。
    2.2在鋼筋工程施工中，我們首先從材料的源頭抓起，為確保工程質(zhì)量，鋼材為甲供材，由材供部統(tǒng)一采購(gòu)，保證了鋼材的合格可靠性。鋼材進(jìn)場(chǎng)后，由專(zhuān)職試驗(yàn)員在監(jiān)理單位見(jiàn)證下取樣進(jìn)行復(fù)試。復(fù)試合格后方可使用到工程上。在鋼筋的綁扎施工中，我項(xiàng)目部除進(jìn)行巡檢外，要求各個(gè)分包單位及幢號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)要害部位進(jìn)行跟蹤監(jiān)管，防止鋼筋間距及搭接長(zhǎng)度滿(mǎn)足不了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。通過(guò)嚴(yán)格要求和巡視檢查，分包施工單位認(rèn)真按施工方案及施工工藝施工。鋼筋工程經(jīng)檢測(cè)基本滿(mǎn)足了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。根據(jù)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病及易發(fā)生的質(zhì)量事故，我們吸取經(jīng)驗(yàn)，采用下發(fā)工程變更通知單的方式，以求問(wèn)題的解決。例如：陽(yáng)臺(tái)板及梁板相交處的負(fù)筋，施工中經(jīng)常被踩踏，使負(fù)筋位置下移，鋼筋保護(hù)層加大，易發(fā)生板塌落事故。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們項(xiàng)目部提前預(yù)控，下發(fā)了結(jié)構(gòu)平面布置塑料馬凳的通知。采取這種技術(shù)措施后，保證了鋼筋不下移，鋼筋砼保護(hù)層厚度不變化，經(jīng)主體檢測(cè)后證實(shí)此措施行之有效。
    3、模板工程。
    模板工程在施工中，為了保證砼澆筑后的外觀質(zhì)量及幾何尺寸不發(fā)生變化及變形，我們要求各個(gè)分包施工單位重新編制拆模方案，明確了在上層結(jié)平澆筑24小時(shí)后，商品砼拆模報(bào)告合格后，方可拆模，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢查模板的質(zhì)量，模板施工中的嚴(yán)格控制。在主體驗(yàn)收中，基本滿(mǎn)足了觀感質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部非常重視砼的澆筑質(zhì)量，加強(qiáng)平時(shí)巡視檢查的力度和巡視檢查的頻率，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)處理，使得工程質(zhì)量有了很大的提高。
    4、砼工程。
    施工用的砼，全部為商品砼，為了保證商品砼的質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)研究討論決定從砼供應(yīng)單位中精選商品砼供給商，從而保證了施工質(zhì)量，同時(shí)節(jié)約施工成本。在施工工程中，我們采取了定期或不定期的檢查方式到砼拌制廠進(jìn)行檢查，防止了不合格的商品砼進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格檢查砼的坍落度，控制加水施工，采取這些有效的措施后，保證了砼的供給質(zhì)量。經(jīng)四棟高層主體檢測(cè)后，砼質(zhì)量全部滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及砼規(guī)范要求，全部為合格。
    5、砌筑工程。
    為了保證砌筑工程的工程質(zhì)量，我們抓了如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
    5.1按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，放置墻體拉結(jié)筋。在施工中采用的是后在砼的墻體中植筋的方法，并且是沿墻體通長(zhǎng)放置，我們重點(diǎn)檢查植筋是否牢固，在檢查中發(fā)現(xiàn)植筋不牢固及不通長(zhǎng)放置接結(jié)筋的部位，必須拆除，重新植筋及布筋，此舉，收到了良好的效果。
    5.2外墻窗間墻上必須澆筑窗臺(tái)梁，在外墻體施工中，各個(gè)分包施工單位嚴(yán)格按方案要求進(jìn)行施工，對(duì)出現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象立即停工整改，砌筑工程質(zhì)量得到了很大的提高。
    5.3在內(nèi)墻砌筑時(shí)，墻體與梁相連接部位，為防止墻體沉降、有裂縫出現(xiàn)，砌筑時(shí)，不能連續(xù)砌筑到梁下用砂漿填滿(mǎn)，而是要按標(biāo)準(zhǔn)圖集及規(guī)范要求，砌筑到梁下留200高度不砌筑，待砌筑砂漿有一定的強(qiáng)度及滿(mǎn)足技術(shù)間歇時(shí)間后，再用水泥磚斜砌，并用砌筑砂漿填塞密實(shí)。在實(shí)際施工中，有極少部分施工工人沒(méi)有按要求施工，項(xiàng)目部為此加大了巡視檢查力度，并召開(kāi)會(huì)議，提出嚴(yán)格要求，對(duì)凡是沒(méi)有按圖集及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的將停工整改。采取了這一強(qiáng)制措施，內(nèi)墻抹灰后，墻體與梁連接處才能少有裂縫出現(xiàn)。
    6、粉飾工程。
    6.1內(nèi)墻抹灰最常見(jiàn)的質(zhì)量通病是墻體與梁結(jié)合部易發(fā)生貫通的裂縫，為避免此通病發(fā)生，要求施工時(shí)在結(jié)合部位用鋼網(wǎng)絲粘貼，并經(jīng)檢查合格后才能進(jìn)入抹灰工序。
    6.2為保證內(nèi)墻抹灰的工程質(zhì)量及給以后用戶(hù)不遺留隱患，我們項(xiàng)目部協(xié)同監(jiān)理、分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一房一驗(yàn)”按要求在抹灰前先做好灰餅，彈好樓層控制線，抹灰的工程質(zhì)量得到了保證，更為重要的是給用戶(hù)提供了今后裝飾后不發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的可靠保證。
    6.3內(nèi)墻內(nèi)保溫做法嚴(yán)格根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。
    7、外墻面磚。
    為了保證外墻施工要求，在抹灰前，要求分包施工單位必須把抹灰的基層處理好，砼脹模處必須鑿除，有污染的必須清洗干凈，從上到下掛垂直通線，之后沖筋、貼灰餅，柱梁交接處貼好鋼絲網(wǎng)，經(jīng)驗(yàn)收做好實(shí)點(diǎn)實(shí)量，然后才能開(kāi)始抹灰，保證墻面的整體平整。在貼面磚前先檢查底層是否有空鼓現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)空鼓及時(shí)整改，來(lái)保證面磚的的施工質(zhì)量。
    8、屋面保溫及防水工程。
    8.1屋面保溫：根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，采用新型防水材料輕質(zhì)砼找坡。
    8.2屋面防水：屋面防水工程是最易發(fā)生滲漏的，是常見(jiàn)的質(zhì)量通病。為防止此類(lèi)質(zhì)量通病的出現(xiàn)，在總結(jié)其它工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要求各個(gè)幢號(hào)施工員進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)管，防水工程施工完畢后進(jìn)行注水，進(jìn)行48小時(shí)蓄水試驗(yàn)。直到?jīng)]有漏水點(diǎn)合格為止。
    1、進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的治理人員去主動(dòng)工作，而不是被動(dòng)工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。
    2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，是對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學(xué)習(xí)和把握，使得自我的知識(shí)得到不斷更新。
    3、在實(shí)際工程治理中，雖然取得了一定成績(jī)，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和信任，回報(bào)廣大用戶(hù)和社會(huì)，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化住宅小區(qū)貢獻(xiàn)我們的力量。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁！
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇二
    職位：xx。
    述職報(bào)告主要內(nèi)容。
    第一部分主要工作管理。
    第二部分費(fèi)用控制。
    第三部分安全與風(fēng)險(xiǎn)管理。
    第四部分員工管理與人才培養(yǎng)。
    第五部分工作流程與協(xié)作管理。
    第六部分發(fā)展的工作。
    第七部分20xx年工作規(guī)劃與目標(biāo)。
    第一部分主要工作管理。
    第一部分主要工作管理。
    一、20xx年度主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況。
    1、建立部門(mén)知識(shí)管理平臺(tái)，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門(mén)內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識(shí)分類(lèi)資料庫(kù)。軟件部分包括每年2次的全員檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)人員交流平臺(tái)；引入質(zhì)量工程師知識(shí)體系，帶動(dòng)人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。
    外部加強(qiáng)與行業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，與國(guó)家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會(huì)、油脂學(xué)會(huì)等建立合作關(guān)系，及時(shí)了解國(guó)家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件，拓展知識(shí)管理寬度。
    在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。
    此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。
    第一部分主要工作管理。
    一、20xx年度主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況。
    2、以iso9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的增值。年內(nèi)按照公司部署，通過(guò)了haccp食品安全認(rèn)證，擴(kuò)展體系的范疇；不斷強(qiáng)化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價(jià)；運(yùn)作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃。
    在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開(kāi)發(fā)出月度質(zhì)量報(bào)告，深入對(duì)質(zhì)量管理的購(gòu)銷(xiāo)流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對(duì)，形成改善的基礎(chǔ)。
    建立內(nèi)部稽核機(jī)制，以s.o.p.為基礎(chǔ)，不斷提高檢測(cè)的可靠性和精確度。
    此目標(biāo)已經(jīng)得到實(shí)現(xiàn)。
    二、主要工作管理及采取的有效措施。
    1、質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化。為此，專(zhuān)門(mén)設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點(diǎn)對(duì)檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量體系進(jìn)行管理和維護(hù)，以及與政府部門(mén)和行業(yè)協(xié)會(huì)建立良好關(guān)系。
    2、在部門(mén)內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)過(guò)程的管理和控制。
    3、不斷強(qiáng)化在線控制，減少實(shí)驗(yàn)室開(kāi)支，將控制點(diǎn)前移。對(duì)部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。
    4、現(xiàn)場(chǎng)管理采取6s模式，實(shí)行每周巡檢，并公布成績(jī)，作為員工日?？荚u(píng)指標(biāo)之一。
    二、主要工作管理及采取的有效措施。
    5、非滿(mǎn)負(fù)荷開(kāi)工時(shí)采用四班倒，大大降低了全年此方面的費(fèi)用支出。
    6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內(nèi)容外，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化、能動(dòng)管理、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識(shí)水平，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力。
    7、對(duì)工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標(biāo)管理，設(shè)定時(shí)限、要求、資源和檢查點(diǎn)，并在此過(guò)程中發(fā)掘鍛煉人才。
    8、設(shè)立專(zhuān)人管理書(shū)面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時(shí)借閱、查詢(xún)所需信息資料。知識(shí)管理配套措施逐步形成。
    三、本期工作存在的問(wèn)題和不足。
    1、公司內(nèi)及部門(mén)內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。
    3、部門(mén)管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足。
    4、由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時(shí)更新完善。
    第二部分成本費(fèi)用控制。
    第二部分成本費(fèi)用控制。
    一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績(jī)。
    1、量化方面。
    年初制定的定額費(fèi)用，實(shí)際使用率為80.17％。通過(guò)量化考核表反映，培訓(xùn)費(fèi)控制最佳，實(shí)際使用率為26.46％，加班費(fèi)次之，實(shí)際使用率為39.53％。
    培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過(guò)降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn)，再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用。
    加班費(fèi)的有效控制主要是通過(guò)人員調(diào)配的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)，當(dāng)個(gè)別崗位有閑置時(shí)，立即補(bǔ)充到其它崗位，實(shí)行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費(fèi)。此外，在部門(mén)內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗政策，有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費(fèi)。
    一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績(jī)。
    2、非量化部分。
    1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運(yùn)用ie技術(shù)），生產(chǎn)檢驗(yàn)人員減少了3個(gè)。
    2）日常費(fèi)用開(kāi)支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專(zhuān)人控制、管理等等。
    3）不斷地提高檢測(cè)技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作規(guī)范，從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進(jìn)行試驗(yàn)操作，到爭(zhēng)取試驗(yàn)一次合格率達(dá)100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。
    二、費(fèi)用控制方面，開(kāi)展的工作及解決的主要問(wèn)題。
    1、降低生產(chǎn)流程波動(dòng)。通過(guò)在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，我們加強(qiáng)小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制，滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，20xx年通過(guò)控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約144，000元。（1，500，000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計(jì)算）。
    2、部門(mén)內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線模式進(jìn)行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，減少低效的重復(fù)動(dòng)作。
    四、存在的問(wèn)題和不足及需要的外部支持。
    1、問(wèn)題：救火的事情時(shí)有發(fā)生，應(yīng)增加預(yù)防成本，降低浪費(fèi)。
    2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量成本管理。
    第三部分安全與風(fēng)險(xiǎn)管理。
    一、工作管理情況。
    食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。20xx年建立了食品安全體系，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。
    職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗(yàn)室人員工作的特殊性，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施，對(duì)勞保做了調(diào)整，專(zhuān)門(mén)制定了相應(yīng)的勞動(dòng)安全規(guī)則。設(shè)立實(shí)驗(yàn)樓安全管理員。
    現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)驗(yàn)室儀器分類(lèi)存放，每臺(tái)儀器均指定維護(hù)責(zé)任人，同時(shí)采用標(biāo)識(shí)方法，用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。
    實(shí)驗(yàn)室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場(chǎng)管理要求合并在一張表的格式，實(shí)行每周檢查，并作為員工考核指標(biāo)之一。
    二、問(wèn)題、對(duì)策及需要的支持。
    員工參與的積極性不高。建議采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制，可以有效地激勵(lì)員工。
    建立一個(gè)完善的標(biāo)識(shí)體系，做到清晰準(zhǔn)確，一目了然。
    分批次組織安全自救培訓(xùn)，提高全體員工的安全應(yīng)對(duì)技能。
    第四部分員工管理與人才培養(yǎng)。
    一、員工管理與效率管理。
    1、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守。
    建立品管部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊(cè)。
    2、工作計(jì)劃與效率。
    3、工作秩序。
    擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專(zhuān)業(yè)化。
    4、績(jī)效管理、考評(píng)激勵(lì)。
    對(duì)不適應(yīng)部門(mén)文化的員工進(jìn)行整理，對(duì)工作優(yōu)秀的'人員列入種子計(jì)劃。
    建立技術(shù)與管理升遷路線。
    二、人才培養(yǎng)。
    1、員工培訓(xùn)培養(yǎng)。
    自己設(shè)計(jì)教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門(mén)發(fā)展規(guī)劃等。
    在部門(mén)內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，給予更多機(jī)會(huì)施展才華。
    2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)。
    在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動(dòng)大家編寫(xiě)與修改，讓員工參與重大管理。
    對(duì)員工進(jìn)行16pf人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，讓大家了結(jié)自己的長(zhǎng)處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo)。
    3、人才成長(zhǎng)情況。
    目前已經(jīng)形成了班長(zhǎng)隊(duì)伍，再?gòu)闹信囵B(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5：3配備，能上能下。
    第四部分員工管理與人才培養(yǎng)。
    二、人才培養(yǎng)。
    4、個(gè)人自我知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)（swot分析）。
    優(yōu)點(diǎn)：知識(shí)面寬泛，樂(lè)于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情?？紤]問(wèn)題著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。
    缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足。研究與開(kāi)發(fā)知識(shí)結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。
    機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機(jī)會(huì)多。
    風(fēng)險(xiǎn)：80年代新人的壓力及知識(shí)更新的危機(jī)感。
    三、部門(mén)人才結(jié)構(gòu)swot分析。
    優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)本科比例42.5%，知識(shí)層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強(qiáng)，容易培養(yǎng)忠誠(chéng)。
    人才的搶先儲(chǔ)備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足快速擴(kuò)張的需要。
    缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對(duì)管理人員的要求也高。
    機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長(zhǎng)，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。
    質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門(mén)適用性強(qiáng)，跨部門(mén)流動(dòng)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)。
    風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì)造成人才流失。
    第五部分部門(mén)管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作。
    一、部門(mén)管理。
    1、部門(mén)管理制度的完善，內(nèi)部存在問(wèn)題的解決。
    按照公司發(fā)展要求，循序漸進(jìn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應(yīng)發(fā)展的需要。部門(mén)結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實(shí)驗(yàn)室、在線控制、質(zhì)量管理），實(shí)現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。
    2、部門(mén)主要職責(zé)的履行管理。
    強(qiáng)化對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。同時(shí)尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    第五部分部門(mén)管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作。
    二、工作流程。
    1、工作流程的制定、改善。
    部門(mén)工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類(lèi)，圖釋及標(biāo)注全部統(tǒng)一格式，用visio軟件統(tǒng)一版面。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，方便員工的執(zhí)行與操作。
    2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管。
    制度出來(lái)先造聲勢(shì)，首先確定制度建設(shè)目標(biāo)和要求，由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容。審核后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見(jiàn)。最后發(fā)布實(shí)施，并不斷檢查實(shí)施效果和聽(tīng)取運(yùn)行中的意見(jiàn)。一般每年修訂一次。
    三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理。
    1、與采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售配合，做好供應(yīng)鏈和市場(chǎng)鏈質(zhì)量保證。
    2、與上海福臨門(mén)市場(chǎng)部協(xié)作和配合，做好福臨門(mén)系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。
    3、與銷(xiāo)售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。
    5、現(xiàn)存的問(wèn)題和不足。
    質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒(méi)有達(dá)到最優(yōu)利用率。
    跨部門(mén)流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施考評(píng)。
    第六部分發(fā)展的工作。
    一、申報(bào)質(zhì)量榮譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)形象。
    在品管部成立初，即申報(bào)成功企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合格證書(shū)。
    申報(bào)完成色拉油、花生油“國(guó)家免檢”；花生油“綠色食品”標(biāo)志；山東省第四屆消費(fèi)者滿(mǎn)意單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并且在山東省內(nèi)第一家取得“qs”標(biāo)識(shí)證書(shū)。
    20xx年申報(bào)完成調(diào)和油“國(guó)家免檢”，及獲定量包裝“c標(biāo)志”認(rèn)證和放心油榮譽(yù)；在公司相關(guān)部門(mén)的支持下，相繼完成iso9001質(zhì)量體系的換版認(rèn)證及haccp體系認(rèn)證。
    全國(guó)糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位委員。
    二、建立自主知識(shí)體系，進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)工作。
    在品管部?jī)?nèi)部挖掘可造人才，進(jìn)行培養(yǎng)，為研究與開(kāi)發(fā)工作做好人才儲(chǔ)備。
    積極與各研究院所、國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)、大專(zhuān)院校溝通，建立溝通平臺(tái)，尋找好的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。
    對(duì)自身技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)牽頭進(jìn)行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。
    第七部分的工作規(guī)劃與目標(biāo)。
    一、主要工作規(guī)劃。
    1、建設(shè)與維護(hù)知識(shí)管理平臺(tái)，運(yùn)作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)和s.p.c.軟件。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊(cè)作為管理人員任職門(mén)檻。
    外部加強(qiáng)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，完善我司糧油知識(shí)體系。
    構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。
    在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，脈絡(luò)清楚，5w1h要求明確。
    在知識(shí)管理平臺(tái)上打造質(zhì)量管理核心團(tuán)隊(duì)。
    一、主要工作規(guī)劃。
    2、以iso9000為框架，整合各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的增值。完善和擴(kuò)展在線控制范圍，運(yùn)作流程實(shí)施定期驗(yàn)證并深入人心。
    對(duì)公司的購(gòu)銷(xiāo)流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析，與財(cái)務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測(cè)算方案。
    運(yùn)用ie方法，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)開(kāi)支。
    如：樣品瓶預(yù)測(cè)年用量3萬(wàn)個(gè)，每個(gè)瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個(gè)瓶子估計(jì)可以循環(huán)使用3次，這將為公司節(jié)約1萬(wàn)余元。
    二、主要工作難點(diǎn)和擬采取的措施。
    1、以上均是或大或小的變革項(xiàng)目，計(jì)劃執(zhí)行按照項(xiàng)目方式來(lái)管理，成型后再做成s.o.p.指南，成為日常操作項(xiàng)目，在部門(mén)內(nèi)自主運(yùn)行。
    2、增加對(duì)員工的培訓(xùn)，今年準(zhǔn)備自主新開(kāi)一些講座，包括質(zhì)量管理七大手法、tpm活動(dòng)、杰出班組長(zhǎng)等，讀一本好書(shū)（待定），提高員工意識(shí)和工作技能。
    三、需要的支持和幫助。
    1、對(duì)改進(jìn)成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并積極分享，以激勵(lì)員工工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
    2、在變革過(guò)程中需要第三方部門(mén)進(jìn)行需求調(diào)查，以便掌握進(jìn)展和采用適當(dāng)?shù)耐七M(jìn)方法。
    3、建議在全公司內(nèi)形成人才流動(dòng)機(jī)制。
    非常感謝所有領(lǐng)導(dǎo)及同事的愛(ài)護(hù)和支持！
    報(bào)告人：xx。
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇三
    一年內(nèi)，我作為工程部主管，積極配合x(chóng)經(jīng)理做好部門(mén)管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門(mén)內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度，總結(jié)一周來(lái)的工作，并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商，把問(wèn)題及隱患事先都暴露出來(lái);在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)該這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。
    保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)成自己家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
    三、完成201x年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議。
    為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
    1、合同管理。
    合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
    熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
    樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
    2、質(zhì)量控制。
    檢查等幾個(gè)方面。
    承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
    工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
    生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。
    3、投資控制。
    工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工成本控制在源頭。
    4、進(jìn)度控制。
    進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，201x年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。
    新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇四
    電信學(xué)院985一期驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告及相關(guān)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告公...
    附相關(guān)項(xiàng)目總結(jié)。
    1,重大及苗子項(xiàng)目:。
    16位mcuip核及語(yǔ)音識(shí)別芯片設(shè)計(jì)筆式計(jì)算人機(jī)通信智能接口技術(shù)。
    擴(kuò)頻通信系統(tǒng)自適應(yīng)抗干擾輔助設(shè)備的研究。
    無(wú)線接入系統(tǒng)的`智能天線技術(shù)研究。
    新型數(shù)字無(wú)電話標(biāo)準(zhǔn)樣機(jī)及核心芯片研制。
    2,學(xué)科平臺(tái):。
    電磁場(chǎng)與微波技術(shù)碩士點(diǎn)。
    電工理論與新技術(shù)碩士點(diǎn)。
    電路與系統(tǒng)廣東省重點(diǎn)學(xué)科總結(jié)。
    無(wú)線通信系統(tǒng)仿真與實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。
    信號(hào)與信息處理博士點(diǎn)。
    3,教學(xué)條件:。
    電工電子基礎(chǔ)教學(xué)實(shí)驗(yàn)基地建設(shè)。
    通信與信息工程實(shí)驗(yàn)中心建設(shè)。
    附件二:。
    “985工程”一期建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)。
    (學(xué)科平臺(tái),重大項(xiàng)目,苗子項(xiàng)目)。
    項(xiàng)目類(lèi)別:。
    學(xué)科平臺(tái)。
    項(xiàng)目編號(hào):。
    d71010。
    項(xiàng)目名稱(chēng):。
    無(wú)線通信系統(tǒng)仿真與實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:。
    韋崗。
    學(xué)院名稱(chēng):。
    電子與信息學(xué)院。
    填報(bào)時(shí)間:。
    高水平大學(xué)建設(shè)辦公室制表。
    2005年11月。
    填表說(shuō)明。
    5,“985工程”一期建設(shè)期間發(fā)表的高水平論文情況統(tǒng)計(jì)表中收錄情況是指論文被sci,ei,istp收錄,人文社科類(lèi)論文被ci收錄,人大資料復(fù)印中心,新華文摘轉(zhuǎn)載的論文,其他論文不必列出.
    一,建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況。
    項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:。
    韋崗。
    項(xiàng)目組成員:。
    韋崗,謝勝利,尹俊勛,葉梧,丘水生,褚慶昕。
    經(jīng)費(fèi)類(lèi)別。
    金額(單位:萬(wàn)元)。
    占總經(jīng)費(fèi)比例()。
    一,學(xué)校計(jì)劃投入經(jīng)費(fèi)。
    8,000,000。
    ――。
    二,實(shí)際支出數(shù)(二,三,四項(xiàng)內(nèi)容以財(cái)務(wù)部門(mén)審核數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。
    1,設(shè)備購(gòu)置費(fèi)(包括圖書(shū)資料)。
    6,065,504.89。
    75.82。
    2,修繕費(fèi)。
    262,840.81。
    3.29。
    3,業(yè)務(wù)費(fèi)及其他。
    23,315.50。
    0.29。
    三,暫付款未報(bào)數(shù)。
    824,200.00。
    10.3。
    四,項(xiàng)目結(jié)余。
    824,138.80。
    10.3。
    財(cái)務(wù)處審核意見(jiàn)。
    是否屬實(shí)。
    簽名(蓋章):時(shí)間:。
    二,建設(shè)項(xiàng)目?jī)x器設(shè)備購(gòu)置情況。
    儀器設(shè)備。
    臺(tái)(件)數(shù)。
    金額(萬(wàn)元)。
    備注。
    40萬(wàn)元以上儀器設(shè)備。
    1
    53.39。
    10至40萬(wàn)元儀器設(shè)備。
    8
    117.5303。
    5至10萬(wàn)元儀器設(shè)備。
    12。
    71.73088。
    5萬(wàn)元以下儀器設(shè)備。
    281。
    242.1015。
    總計(jì)。
    301。
    484.7527。
    本項(xiàng)目已購(gòu)置的儀器設(shè)備清單(可加頁(yè))。
    儀器設(shè)備名稱(chēng)。
    (或圖書(shū)資料)。
    型號(hào)或規(guī)格。
    國(guó)別。
    單價(jià)。
    (萬(wàn)元)。
    數(shù)量。
    總金額(萬(wàn)元)。
    使用機(jī)時(shí)。
    矢量網(wǎng)絡(luò)分析儀。
    r3770。
    日本。
    53.39。
    1
    53.39。
    無(wú)線通信分析儀。
    wca230。
    泰克電子有限公司。
    26.14。
    1
    26.144305。
    頻譜分析儀。
    ms2665c。
    6200399087。
    16.54。
    1
    16.540487。
    泰克任意波形發(fā)生器。
    awg420。
    美國(guó)。
    15.00。
    1
    15。
    數(shù)字熒光示波器。
    tds5104b。
    泰克電子有限公司。
    14.35。
    1
    14.345503。
    集成電路開(kāi)發(fā)工具。
    stmdk。
    美國(guó)sigmatel公司。
    12.00。
    2
    24。
    泰克多格式視頻信號(hào)發(fā)生器。
    tg700系列。
    美國(guó)。
    11.20。
    1
    11.2。
    邏輯分析儀。
    tektronixpla5202。
    美國(guó)。
    10.30。
    1
    10.3。
    安捷倫交流電源/分析。
    6813b。
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇五
    隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民生活水平已由溫飽型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)化，食品的安全質(zhì)量問(wèn)題已成為備受人們關(guān)注的問(wèn)題，隨著一些有毒食品事件發(fā)生，對(duì)安全、優(yōu)質(zhì)食品的呼聲日漸高漲。市場(chǎng)對(duì)有機(jī)果品的需求量逐年增加，不少?lài)?guó)家對(duì)這類(lèi)果品的需求量大大超過(guò)本國(guó)的生產(chǎn)量，必須依靠進(jìn)口來(lái)解決。隨著我國(guó)加入wto組織，果品與其他商品一樣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在無(wú)情的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要獲得生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，控制化學(xué)農(nóng)藥、化學(xué)肥料和植物生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑的使用，推行有機(jī)生產(chǎn)技術(shù)體系是一條成功之路。
    果品生產(chǎn)必須適應(yīng)市場(chǎng)需求變化。國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的實(shí)踐表明：在果品市場(chǎng)疲軟的形勢(shì)下，有機(jī)果品仍供不應(yīng)求，且銷(xiāo)售價(jià)格較高，經(jīng)濟(jì)效益較好，有計(jì)劃地發(fā)展無(wú)污染、生態(tài)型、環(huán)保型、健康型有機(jī)果品，是適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的要求。在我國(guó)，有機(jī)果品是近年來(lái)引人注目的新事物，由于其經(jīng)濟(jì)效益高，將會(huì)有更多的果樹(shù)生產(chǎn)者自覺(jué)的掌握和推廣有機(jī)果品生產(chǎn)技術(shù)。
    有機(jī)果品的生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它是對(duì)環(huán)境科學(xué)、營(yíng)養(yǎng)學(xué)、衛(wèi)生學(xué)、生態(tài)學(xué)、栽培學(xué)等多學(xué)科的綜合運(yùn)用。生產(chǎn)出安全、優(yōu)質(zhì)、營(yíng)養(yǎng)豐富的有機(jī)果品需要各項(xiàng)措施的有機(jī)配合，技術(shù)含量高，科技進(jìn)步是發(fā)展有機(jī)果品的基礎(chǔ)條件。從無(wú)公害食品、綠色食品，到有機(jī)食品，本項(xiàng)目技術(shù)處于果品生產(chǎn)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)水平。上世紀(jì)90年代初我國(guó)果樹(shù)種植面積逐漸成為世界第一，果品銷(xiāo)售由原來(lái)的賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng)。xx年中國(guó)加入wto，水果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，由于國(guó)內(nèi)果品種植投產(chǎn)面積擴(kuò)大，產(chǎn)量增加，出口總量不到總產(chǎn)量的1%，以致果品銷(xiāo)售困難。降低價(jià)格成為提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要策略，但給國(guó)際社會(huì)造成了“中國(guó)水果”就是“廉價(jià)貨”甚至是“劣質(zhì)貨”的不良影響，嚴(yán)重降低了農(nóng)民的收益，阻礙了果品行業(yè)的健康發(fā)展，極大地挫傷了農(nóng)民的積極性。
    以企業(yè)為技術(shù)推廣主體，有效調(diào)整現(xiàn)行科技體系中的資源配置，增強(qiáng)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新力度和關(guān)鍵技術(shù)裝備的自主開(kāi)發(fā)能力，加強(qiáng)南京地區(qū)中高檔有機(jī)果品生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，方便配送、保值增值，對(duì)滿(mǎn)足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的對(duì)新鮮便捷、安全衛(wèi)生的應(yīng)時(shí)鮮果的需求，推動(dòng)我市有機(jī)農(nóng)業(yè)的發(fā)展和種植結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，加速區(qū)域特色果品的開(kāi)發(fā)和規(guī)范化生產(chǎn)流通，提高附加值，促進(jìn)其新的高效農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)痉赌Ｊ降慕ㄔO(shè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
    二、項(xiàng)目的來(lái)源。
    由南京傅家邊科技園集團(tuán)有限公司承擔(dān)的xx年度市科技發(fā)展計(jì)劃科技幫扶項(xiàng)目“有機(jī)果品生產(chǎn)技術(shù)示范推廣與產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)”，項(xiàng)目編號(hào)為xxbf204s，項(xiàng)目實(shí)施期限為xx年1月~xx年12月。本項(xiàng)目通過(guò)兩年的實(shí)施，按照項(xiàng)目合同要求已圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)就項(xiàng)目有關(guān)工作情況總結(jié)如下：
    三、項(xiàng)目的主要研究?jī)?nèi)容和目標(biāo)。
    主要研究?jī)?nèi)容：將各項(xiàng)有機(jī)果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝，建立有機(jī)果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系；通過(guò)應(yīng)用高接換種等技術(shù)，推廣適宜優(yōu)良果樹(shù)品種；全面推廣應(yīng)用生物農(nóng)藥和疏花套袋技術(shù)；推廣應(yīng)用生物有機(jī)肥，建設(shè)配套養(yǎng)雞場(chǎng)和豬場(chǎng)，提供充足的有機(jī)肥料來(lái)源；改建大棚草莓、棚架葡萄及棚架梨，提高設(shè)施栽培水平；通過(guò)植物組培技術(shù)，對(duì)草莓等主栽品種進(jìn)行提純復(fù)壯，加快良種的繁育與推廣速度；新建避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨園等設(shè)施栽培有機(jī)生產(chǎn)示范園，提高設(shè)施栽培水平；通過(guò)對(duì)有機(jī)果品的分級(jí)包裝及精深加工，提高果品的附加值；創(chuàng)立品牌，提高有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的知名度。
    主要研究目標(biāo)：
    本項(xiàng)目將各項(xiàng)有機(jī)果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝集成應(yīng)用，為本地區(qū)乃至全國(guó)相似地區(qū)的有機(jī)果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)，更將為提高水果商品化程度提供現(xiàn)實(shí)可用的新技術(shù)，項(xiàng)目總體水平達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先。
    四、項(xiàng)目實(shí)施總體情況。
    1、在傅家邊農(nóng)業(yè)科技園核心區(qū)建立了5200畝的有機(jī)林果產(chǎn)業(yè)基地，其中青梅1058畝、梨1005畝，葡萄212畝、石榴20畝、桃50畝、李30畝、板栗20畝，草莓50畝等。xx年1月5日，獲得了南京國(guó)環(huán)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證中心（ofdc）的有機(jī)轉(zhuǎn)換產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)（cf-3105-932-691），經(jīng)過(guò)三年的有機(jī)轉(zhuǎn)換于xx年10月22日，通過(guò)了ofdc有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證。項(xiàng)目實(shí)施2年內(nèi)，生產(chǎn)了有機(jī)梨、葡萄、桃等果樹(shù)新產(chǎn)品8個(gè)，共生產(chǎn)各類(lèi)有機(jī)果品萬(wàn)噸；申報(bào)專(zhuān)利2項(xiàng)，發(fā)明專(zhuān)利“一種富硒液肥及其用于富硒茶、梨、葡萄或草莓的生產(chǎn)方法”和外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利“包裝盒（銀杏長(zhǎng)生果）”。通過(guò)有機(jī)果品生產(chǎn)技術(shù)的示范應(yīng)用，優(yōu)質(zhì)果率達(dá)到了%，有機(jī)果品平均銷(xiāo)售價(jià)格增長(zhǎng)了25%，由原來(lái)的3元/公斤提高到元/公斤，畝均增收了900元。
    2、新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設(shè)施栽培有機(jī)生產(chǎn)示范園，引進(jìn)了白羅莎里奧、紅羅莎里奧、夏黑、翠峰、魏可、美人指、巨玫瑰等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，提高了有機(jī)果品的設(shè)施栽培水平。利用組培脫毒快繁技術(shù)、太陽(yáng)能消毒技術(shù)、有機(jī)果品生產(chǎn)技術(shù)、反季節(jié)栽培技術(shù)等降低了草莓病蟲(chóng)害發(fā)生，延長(zhǎng)了草莓上市時(shí)間，提高了果品競(jìng)爭(zhēng)力，增加了經(jīng)濟(jì)效益；采用避雨棚架設(shè)施生產(chǎn)有機(jī)葡萄降低了病蟲(chóng)害發(fā)生，減少了農(nóng)藥施用次數(shù)，解決了南方雨水過(guò)剩難題，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了葡萄高效省化栽培；采用平棚架有機(jī)梨栽培技術(shù)，抑制了枝條旺長(zhǎng)，改善了樹(shù)體結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了光合作用面積，促進(jìn)了幼樹(shù)早果豐產(chǎn)，提高了果品整齊度，增強(qiáng)了抗風(fēng)能力，方便了果園內(nèi)人工授粉、疏花疏果、果實(shí)套袋、病蟲(chóng)防治、冬夏修剪等管理工作實(shí)施。因上述高效省力化栽培措施的應(yīng)用，節(jié)省人工、農(nóng)藥費(fèi)用和提高果品質(zhì)量所得年效益增長(zhǎng)達(dá)到18%。
    重點(diǎn)推廣應(yīng)用了生物肥料和生物農(nóng)藥，應(yīng)用苦參堿、蛇床子素、苦楝素等生物農(nóng)藥取代了菊酯和氯氰菊酯類(lèi)等化學(xué)農(nóng)藥，應(yīng)用腐熟農(nóng)家肥、生物有機(jī)肥替代了氮肥、磷肥、鉀肥等化學(xué)合成肥料，并建設(shè)了配套養(yǎng)雞場(chǎng)和豬場(chǎng)各1個(gè)，為園區(qū)有機(jī)果品的生產(chǎn)提供了充足的有機(jī)肥料來(lái)源。
    應(yīng)用疏花技術(shù)，減少了樹(shù)體養(yǎng)分損耗，合理控制了果樹(shù)負(fù)載量，提高了果實(shí)重量和品質(zhì)，果實(shí)平均單果重增加了10%；采用果實(shí)套袋技術(shù)，有效地減少了果面污漬，提高了果面光潔度，改善了果實(shí)的外觀品質(zhì)，同時(shí)降低了果實(shí)病蟲(chóng)害的發(fā)生，減少了農(nóng)藥的施用及殘留，提高了果實(shí)的內(nèi)在品質(zhì)。應(yīng)用疏花套袋技術(shù)后，畝產(chǎn)效益增加了18%。
    應(yīng)用高接換種技術(shù)，對(duì)園區(qū)內(nèi)一些老、弱、差果樹(shù)品種進(jìn)行了高接換頭，在1年內(nèi)推廣了一批適應(yīng)本地區(qū)的新優(yōu)特葡萄、梨等果樹(shù)品種，如白羅莎里奧、夏黑、魏可、美人指等葡萄新品種，明水、若光等梨品種，實(shí)現(xiàn)了果樹(shù)更新?lián)Q代的高速度與高技術(shù)。
    利用組培脫毒快繁技術(shù)，建立高效的不受季節(jié)和氣候條件影響的植物快繁技術(shù)體系；對(duì)草莓等主栽品種進(jìn)行了提純復(fù)壯，年產(chǎn)草莓、彩色馬蹄蓮等組培苗500萬(wàn)株，育苗效率提高1倍，苗木成活率提高20%，年經(jīng)濟(jì)效益增加了%，通過(guò)組培苗的生產(chǎn)與應(yīng)用，加快了良種的繁育與推廣速度。
    通過(guò)對(duì)果品進(jìn)行精深加工，在原有黑莓汁、開(kāi)心脆梅系列產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了青梅酒等加工產(chǎn)品，延長(zhǎng)了果業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，實(shí)現(xiàn)了多次加工轉(zhuǎn)化增值，提高了果品的附加值。
    4、將各項(xiàng)有機(jī)果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝集成應(yīng)用，建立了有機(jī)果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系。從產(chǎn)地環(huán)境、種子和種苗選擇、作物栽培、土肥管理、病蟲(chóng)草害防治、污染控制、水土保持和生物多樣性保護(hù)及運(yùn)輸、貯藏及包裝等方面制定了有機(jī)生產(chǎn)操作規(guī)程；繪制了有機(jī)地塊分布圖，完善了有機(jī)生產(chǎn)管理體系，制定了有機(jī)生產(chǎn)質(zhì)量管理手冊(cè)、生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)控制程序及系統(tǒng)記錄保持等。有機(jī)果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系的建立，為本地區(qū)乃至全國(guó)相似地區(qū)的有機(jī)果品產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)依據(jù)，為提高水果商品化程度提供了現(xiàn)實(shí)可用的先進(jìn)技術(shù)，項(xiàng)目總體水平達(dá)到了省內(nèi)領(lǐng)先。
    5、通過(guò)建設(shè)有機(jī)果品產(chǎn)業(yè)基地，引進(jìn)、更新、擴(kuò)繁果樹(shù)新品種，示范推廣有機(jī)果品設(shè)施栽培技術(shù)，研究應(yīng)用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的各項(xiàng)高新技術(shù)，減少了化學(xué)農(nóng)藥、肥料對(duì)環(huán)境的污染，改善了園區(qū)的生態(tài)環(huán)境，提高了果品質(zhì)量，完善了服務(wù)功能，在省市電臺(tái)、報(bào)紙省媒體刊登廣告加大產(chǎn)品宣傳力度，創(chuàng)立了‘傅家邊’品牌，獲得了“江蘇省優(yōu)質(zhì)果品”、“南京名牌產(chǎn)品”等稱(chēng)號(hào)，提高了傅家邊有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的知名度，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    五、主要技術(shù)特點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)。
    1、實(shí)施模式的創(chuàng)新性：本項(xiàng)目為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)+精深加工模式，通過(guò)農(nóng)業(yè)與工業(yè)的有機(jī)結(jié)合，拓展了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高投入、低產(chǎn)出的問(wèn)題，增加了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)收益，提高了果品的附加值。
    2、生產(chǎn)模式的創(chuàng)新性：示范推廣大棚草莓、避雨葡萄、棚架梨栽培管理方式，有效解決了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中病蟲(chóng)害發(fā)生，降低了農(nóng)藥的施用次數(shù)及殘留，減少了勞力支出，實(shí)現(xiàn)了高效農(nóng)業(yè)的省力化栽培。
    3、將各項(xiàng)有機(jī)果品生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行組裝集成應(yīng)用，建立了有機(jī)果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系。對(duì)園區(qū)進(jìn)行有機(jī)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，制定質(zhì)量管理手冊(cè)和有機(jī)生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行有機(jī)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，提高了果品質(zhì)量，改善了生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了果品生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
    4、完善了避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等有機(jī)生產(chǎn)設(shè)施栽培水平，全面推廣應(yīng)用了有機(jī)果品生產(chǎn)技術(shù)、高接換種技術(shù)、生物農(nóng)藥與生物肥料應(yīng)用技術(shù)、節(jié)水灌溉技術(shù)、疏花疏果技術(shù)、果實(shí)套袋技術(shù)、果品分級(jí)包裝技術(shù)、組培脫毒快繁技術(shù)，以及設(shè)施栽培技術(shù)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高新技術(shù)。
    六、項(xiàng)目實(shí)施后的效益。
    1、經(jīng)濟(jì)效益。
    通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，傅家邊農(nóng)業(yè)科技園核心區(qū)5200畝林果產(chǎn)業(yè)基地全部實(shí)現(xiàn)了有機(jī)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，新建了350畝避雨葡萄、大棚草莓及棚架梨等設(shè)施栽培有機(jī)生產(chǎn)示范園，并建設(shè)了配套養(yǎng)雞場(chǎng)和豬場(chǎng)各1個(gè)，引進(jìn)推廣了葡萄、梨等9個(gè)新特優(yōu)品種，建立了有機(jī)果品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)體系。有機(jī)果品生產(chǎn)體系建立后有機(jī)果品產(chǎn)量增加了10%，畝產(chǎn)達(dá)到1500公斤，項(xiàng)目實(shí)施2年內(nèi)共生產(chǎn)各類(lèi)有機(jī)果品萬(wàn)噸，優(yōu)質(zhì)果率達(dá)到%，平均銷(xiāo)售價(jià)格增長(zhǎng)了25%，由原來(lái)的3元/公斤提高到元/公斤，畝均增收了900元，建成了全市最大的有機(jī)果品生產(chǎn)示范基地，年新增銷(xiāo)售及服務(wù)性收入600萬(wàn)元，新增利稅162萬(wàn)元，增加勞動(dòng)就業(yè)100名。輻射帶動(dòng)周邊地區(qū)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行有機(jī)果品生產(chǎn)1500戶(hù)，戶(hù)均增收585元。
    2、社會(huì)效益。
    傅家邊科技園有機(jī)果品生產(chǎn)技術(shù)示范推廣及產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)為新型的獨(dú)具特色的丘陵山區(qū)園藝產(chǎn)業(yè)的開(kāi)發(fā)建設(shè)賦予了新的生命力，提升了傅家邊農(nóng)業(yè)科技園區(qū)果品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步改善了傅家邊園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代化園藝設(shè)施條件，形成了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提高了傅家邊的對(duì)外知名度，為農(nóng)民致富提供了一條新路，同時(shí)還有效推動(dòng)了傅家邊及周邊地區(qū)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化和現(xiàn)代化進(jìn)程；為農(nóng)村生態(tài)環(huán)境資源、農(nóng)業(yè)科技研發(fā)、農(nóng)業(yè)科普教育、農(nóng)業(yè)觀光旅游和農(nóng)民致富提供一個(gè)應(yīng)用、集成和示范推廣的基地與空間；為高品質(zhì)園藝產(chǎn)品與市場(chǎng)的緊密結(jié)合探索一條經(jīng)營(yíng)新路，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展；為農(nóng)業(yè)、營(yíng)農(nóng)教育、觀賞參與有機(jī)融合提供了示范，建設(shè)自然優(yōu)美的農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，為周邊城市居民提供了回歸自然的機(jī)會(huì)，社會(huì)和生態(tài)效益也將十分顯著。
    七、項(xiàng)目資金的籌措與使用。
    項(xiàng)目計(jì)劃總投資115萬(wàn)元，其中市撥項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)50萬(wàn)元，單位自籌65萬(wàn)元。已到位資金115萬(wàn)元，其中市撥項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)到位50萬(wàn)元，單位自籌到位65萬(wàn)元。
    經(jīng)費(fèi)使用情況：設(shè)施設(shè)備購(gòu)置費(fèi)萬(wàn)元，其中大棚鋼架材料費(fèi)萬(wàn)元，鋼絲線、水泥立柱費(fèi)萬(wàn)元；能源材料費(fèi)萬(wàn)元，其中新征土地租賃費(fèi)萬(wàn)元，生物肥料費(fèi)萬(wàn)元，生物農(nóng)藥費(fèi)萬(wàn)元，種苗費(fèi)7萬(wàn)元，建園費(fèi)7萬(wàn)元；技術(shù)協(xié)作費(fèi)萬(wàn)元；有機(jī)認(rèn)證費(fèi)萬(wàn)元；專(zhuān)利申請(qǐng)費(fèi)1萬(wàn)元；差旅費(fèi)2萬(wàn)元；會(huì)議、鑒定、驗(yàn)收費(fèi)萬(wàn)元；其它費(fèi)用2萬(wàn)元。財(cái)政補(bǔ)助資金主要用于基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、棚架建造、有機(jī)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換、新品種推廣、生物農(nóng)藥應(yīng)用，以及技術(shù)協(xié)作等支出。
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇六
    2）科技成果：對(duì)采用新材料、新工藝、新技術(shù)等各科技成分較高的成果進(jìn)行總結(jié)，分析經(jīng)濟(jì)造價(jià)，取得成果，從勞力、經(jīng)濟(jì)、進(jìn)度、質(zhì)量等方面加以分析，有一定的推廣價(jià)值。
    3）qc活動(dòng)成果：全面質(zhì)量管理，分為攻關(guān)型、技術(shù)型、現(xiàn)場(chǎng)管理型等形式，通過(guò)幾個(gè)pdca循環(huán)，取得成果分析。
    4）論文、工法：對(duì)某一施工方法進(jìn)行總結(jié)，質(zhì)量控制、成本控制，施工難點(diǎn)，主要關(guān)鍵工序控制，做法有一定推廣價(jià)值。
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇七
    6月，隨著科技部決定在全國(guó)啟動(dòng)科技特派員農(nóng)村科技創(chuàng)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃以來(lái)，科技特派員工作進(jìn)入了創(chuàng)新發(fā)展的重要階段，成為今后一段時(shí)間貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和全面提升農(nóng)村科技工作的重要抓手之一，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程取得技術(shù)成果。從全國(guó)其他省市的實(shí)踐證明，科技特派員在農(nóng)村基層、農(nóng)業(yè)一線的創(chuàng)業(yè)服務(wù)行動(dòng)，對(duì)加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、壯大區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)起到了重要作用，有力地推動(dòng)了農(nóng)牧業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。我區(qū)科技特派員以鄉(xiāng)土人才為主，開(kāi)展創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)，受政府政策的影響較大，對(duì)政府提供資源的依賴(lài)性很強(qiáng)。因此，圍繞區(qū)域優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，以政府主導(dǎo)的方式來(lái)培育創(chuàng)業(yè)示范戶(hù)是貫徹落實(shí)八部委《關(guān)于深入開(kāi)展科技特派員農(nóng)村科技創(chuàng)業(yè)行動(dòng)意見(jiàn)》的具體體現(xiàn)，也是在實(shí)踐中探索適合我區(qū)實(shí)際的科技特派員創(chuàng)業(yè)服務(wù)行動(dòng)模式的'具體行為。
    **市作為首府城市，加快推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展勢(shì)在必行，而在此進(jìn)程中，規(guī)模農(nóng)業(yè)的發(fā)展是重要的載體和助推力量。通過(guò)培育科技特派員示范戶(hù)，可為龍頭企業(yè)培養(yǎng)配套產(chǎn)業(yè)、配套設(shè)施和服務(wù)體系等相關(guān)環(huán)境，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。同時(shí)，示范戶(hù)的培育對(duì)發(fā)揮農(nóng)村地區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)以及統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展具有重要的意義。其次，通過(guò)科技特派員創(chuàng)業(yè)示范戶(hù)在項(xiàng)目實(shí)施中建立種養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)和經(jīng)合組織，引進(jìn)推廣新品種、新技術(shù)，充分發(fā)揮科技特派員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代規(guī)模農(nóng)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)牧民增產(chǎn)增收。項(xiàng)目實(shí)施一年來(lái)，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了較好的成效。
    2、項(xiàng)目主要內(nèi)容和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
    項(xiàng)目研究主要內(nèi)容。
    本項(xiàng)目實(shí)施地涉及全市八縣（區(qū)）17個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）。項(xiàng)目培育了科技特派員高效溫室科學(xué)種植示范戶(hù)5戶(hù)；培育科學(xué)養(yǎng)雞示范戶(hù)3戶(hù)、養(yǎng)豬示范戶(hù)3戶(hù)；培育了優(yōu)質(zhì)奶?？茖W(xué)養(yǎng)殖示范戶(hù)2戶(hù)、牦牛短期育肥示范戶(hù)3戶(hù)、半細(xì)毛羊養(yǎng)殖示范戶(hù)1戶(hù)；培育馬鈴薯種植示范戶(hù)1戶(hù)、優(yōu)質(zhì)青稞種植示范戶(hù)1戶(hù)、藏油5號(hào)良種繁育示范戶(hù)1戶(hù)。
    表1科技特派員創(chuàng)業(yè)示范戶(hù)（20名）基本情況。
    序號(hào)。
    示范戶(hù)姓名。
    項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)。
    創(chuàng)業(yè)示范領(lǐng)域。
    1、頓珠堆龍**縣古榮鄉(xiāng)加入村奶牛規(guī)模化養(yǎng)殖。
    2、格桑次仁堆龍**縣古榮鄉(xiāng)嘎沖村藏雞養(yǎng)殖。
    3、格桑次仁堆龍**縣**鄉(xiāng)邱桑村藏紅花人工種植。
    4、**吾堅(jiān)**縣工卡鎮(zhèn)塔巴村大棚蔬菜種植。
    5、格桑次仁**縣工卡鎮(zhèn)塔巴村生豬養(yǎng)殖。
    6、拉貢**縣寧中巴靈村牦牛短期育肥。
    7、**縣烏瑪鄉(xiāng)納龍村牦牛短期育肥。
    8、格龍**縣達(dá)嘎鄉(xiāng)**村馬鈴薯種植。
    9、扎西卓嘎**縣聶當(dāng)鄉(xiāng)德吉村生豬養(yǎng)殖。
    10、格桑晉美**縣楠木鄉(xiāng)江村生豬養(yǎng)殖。
    11、羅桑城關(guān)區(qū)納**納金村肉雞養(yǎng)殖。
    12、洛桑色格**縣**鎮(zhèn)百納村無(wú)公害蔬菜種植。
    13、央金**縣幫堆鄉(xiāng)林阿村。
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇八
    氫溴酸**是由**經(jīng)合成而得，主要用于治療阿爾茨海默氏癥、小兒麻痹后遺癥、重癥肌無(wú)力等疾病，被收入美國(guó)藥典，歐盟也頒發(fā)藥典適應(yīng)證書(shū)，我國(guó)已列入國(guó)家基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品。
    目前氫溴酸**來(lái)源于合成和植物提取，合成成本高，植物提取依然有利可圖。植物提取原料是**屬植物的鱗莖。
    我公司長(zhǎng)期以來(lái)致力于**屬植物的種植、繁育和提取研究，不僅摸清了**書(shū)屬植物的種類(lèi)及在世界和中國(guó)的分布狀況，還先后完成了近30項(xiàng)科研項(xiàng)目。我公司依托多項(xiàng)科研成果，根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和《**市“十一五”科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》，以“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”思想為指導(dǎo)，按照生物產(chǎn)業(yè)、生物制藥和生態(tài)能源實(shí)施原則，走**屬植物產(chǎn)業(yè)化鏈?zhǔn)介_(kāi)發(fā)的道路。本項(xiàng)目是此產(chǎn)業(yè)化鏈?zhǔn)介_(kāi)發(fā)的`重要一環(huán)。
    二、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容：
    本項(xiàng)目主要研究?jī)?nèi)容為**的提取技術(shù)、純化技術(shù)及氫溴酸**的合成技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)研究，并在此基礎(chǔ)上建成年產(chǎn)50kg**的提取中試生產(chǎn)線一條。
    三、項(xiàng)目完成情況。
    (一)技術(shù)研究情況總結(jié)。
    **目前的提取技術(shù)有酸水提取法、醇提法、堿化有機(jī)溶劑提取法等。酸水提取法以酸水為溶媒從**鮮片里面浸提**，雖然酸水成本低廉，但由于所用酸水?dāng)?shù)量多、有腐蝕性，對(duì)設(shè)備和后續(xù)濃...
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇九
    1年來(lái)，項(xiàng)目部在公司高層和安質(zhì)部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“大干180天”勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)采取一系列行之有效的安全措施，全年度無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，同時(shí)也有力地配合和推動(dòng)了公司“安全生產(chǎn)年”系列活動(dòng)的開(kāi)展?，F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
    今年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，安全工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面展開(kāi)。自開(kāi)工伊始，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了“質(zhì)量安全年”安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，進(jìn)一步確立了“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅(jiān)定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念。為扎實(shí)有效推進(jìn)年度安全工作，項(xiàng)目部及時(shí)成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有組織、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展安全工作。
    為推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，第一、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，項(xiàng)目部安質(zhì)科于4月中旬對(duì)本單位在xx年施工中存在的各類(lèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行收集（30大項(xiàng)312小項(xiàng)）并建立《zh-14標(biāo)危險(xiǎn)源清單》；同時(shí)，對(duì)列入清單的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)確定的8個(gè)重大危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的《重大危險(xiǎn)源管理預(yù)案》和《安全責(zé)任包保一覽表》并在本單位予以公布。第二、除實(shí)施正常的三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制外，項(xiàng)目部也把施工技術(shù)員納入安全責(zé)任人行列并與之簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。每名施工技術(shù)員負(fù)責(zé)一個(gè)施工勞務(wù)隊(duì)，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)的同時(shí)，對(duì)管段的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，做到人人目標(biāo)明確、責(zé)任清楚。第三、成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核小組，嚴(yán)格按照《公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)則》于每月25號(hào)對(duì)廣大業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核成績(jī)直接與獎(jiǎng)金發(fā)放掛鉤，很大程度上調(diào)動(dòng)了廣大業(yè)務(wù)人員安全管理監(jiān)督的積極性和主動(dòng)性。
    安全教育培訓(xùn)工作是搞好安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而項(xiàng)目部的年度安全教育工作也從未放松。
    第一、項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開(kāi)一次由全體業(yè)務(wù)人員參加的安全例會(huì)，要求安質(zhì)科負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)年相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和安全監(jiān)管水平。再者，每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參加，仔細(xì)總結(jié)評(píng)比一周內(nèi)安全工作情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)計(jì)劃，制定安全措施。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，“人人都是安全員、個(gè)個(gè)都要保平安”的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)壯大，整個(gè)項(xiàng)目部形成了“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全、關(guān)心生產(chǎn)”的安全文化氛圍；同時(shí)，也解決了施工安全生產(chǎn)工作中的難點(diǎn)，為下階段施工生產(chǎn)的順利推進(jìn)奠定了良好基礎(chǔ)。
    第二、針對(duì)工程狠抓高空作業(yè)安全管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)比較多，危險(xiǎn)性較大，我們主要做好三點(diǎn)：
    一、收集、發(fā)放相關(guān)高空作業(yè)資料給各施工隊(duì)，提高作業(yè)員工高空安全知識(shí)；
    二，安全投入比例增大，在翻車(chē)機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝了安全網(wǎng)，防護(hù)護(hù)網(wǎng)；
    三、加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)反習(xí)慣性違章監(jiān)察力度。要加大習(xí)慣性違章的處罰和管理力度工作。
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十
    從去年以來(lái)，我完整地參與了xxx項(xiàng)目的建設(shè)與管理工作，到此刻項(xiàng)目已經(jīng)基本收尾，下一期的項(xiàng)目也啟動(dòng)在即，此刻有必要總結(jié)下該項(xiàng)目的得與失，從而指導(dǎo)下一期項(xiàng)目的建設(shè)工作，犯過(guò)的錯(cuò)誤不要再犯，好的做法需要繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)。
    1、項(xiàng)目進(jìn)度管理相對(duì)較好。
    本項(xiàng)目的進(jìn)度管理相比較較好，沒(méi)有出現(xiàn)嚴(yán)重的進(jìn)度延誤的情景，主要是由于了實(shí)施了周例會(huì)+月例會(huì)+項(xiàng)目考核等制度。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在每月末召開(kāi)月例會(huì)，主要是總結(jié)上個(gè)月的工作目標(biāo)完成情景，并共同制定下個(gè)月的工作目標(biāo)。為了確保月度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)將月度工作計(jì)劃分解成周工作計(jì)劃，并以周例會(huì)的構(gòu)成來(lái)跟蹤和監(jiān)控項(xiàng)目目標(biāo)的完成情景。除了月例會(huì)和周例會(huì)之外，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核，如果月度工作目標(biāo)沒(méi)有完成就實(shí)施考核扣分。精細(xì)化的進(jìn)度管理加上監(jiān)督和考核機(jī)制能夠基本保證項(xiàng)目的進(jìn)度。
    2、建立起了一些管理制度。
    在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，針對(duì)日常工作中一些不規(guī)范、混亂的地方，制定了相應(yīng)的管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：
    （1）新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制。
    新業(yè)務(wù)需求指的是在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，不包含在項(xiàng)目需求范圍內(nèi)的，業(yè)務(wù)部門(mén)日常工作過(guò)程中提出的一些關(guān)于系統(tǒng)的優(yōu)化需求。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原先對(duì)新業(yè)務(wù)需求的處理流程混亂，新業(yè)務(wù)需求往往存在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的頭腦中，過(guò)一段時(shí)間之后根本不清楚哪個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)提了哪個(gè)需求，就算需求實(shí)現(xiàn)之后也沒(méi)有反饋機(jī)制，給業(yè)務(wù)部門(mén)的感知交叉。在本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，針對(duì)這個(gè)問(wèn)題專(zhuān)門(mén)建立了一條新業(yè)務(wù)需求響應(yīng)機(jī)制，當(dāng)接收到新業(yè)務(wù)需求之后，需要專(zhuān)門(mén)記錄下需求的相關(guān)信息，例如需求描述，需求提出人的；接收到需求之后需要立即與需求提出人確認(rèn)需求，并反饋需求接收到，告知需求的計(jì)劃完成時(shí)間；當(dāng)新業(yè)務(wù)需求開(kāi)發(fā)上線之后，需要向需求提出人發(fā)送上線反饋單，告知提出人他的需求已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。
    從需求的接收到最終上線后的反饋等環(huán)節(jié)。
    （2）上線機(jī)制。
    由于歷史原因，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)相關(guān)工作的規(guī)范性不如boss那邊，系統(tǒng)上線這一塊也沒(méi)有規(guī)范起來(lái)，以前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)想上線就上線，從而系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性存在很大的隱患。為了規(guī)范系統(tǒng)上線流程，并向boss側(cè)接軌，制定了上線流程，每月允許上線兩次，上線之前需要供給需求、設(shè)計(jì)、測(cè)試、上線風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告等文檔，并提交上線申請(qǐng)至領(lǐng)導(dǎo)處審批，審批經(jīng)過(guò)之后才允許開(kāi)放商進(jìn)行上線，上線完之后需要提交上線跟蹤分析報(bào)告。
    （3）溝通機(jī)制。
    建立了月例會(huì)、周例會(huì)制度，每次例會(huì)后以會(huì)議紀(jì)要的形式發(fā)出會(huì)議上達(dá)成的共識(shí)，作為后續(xù)衡量和評(píng)估相關(guān)決定有沒(méi)有去貫徹和落實(shí)的依據(jù)。之前項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也會(huì)開(kāi)例會(huì)，可是會(huì)議達(dá)成的需要去解決的問(wèn)題往往會(huì)上說(shuō)說(shuō)的好好的，可是會(huì)后沒(méi)有真正去做，會(huì)議成了一種形式。
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前十分不重視系統(tǒng)應(yīng)用的推廣，往往功能上線之后就算完成了，不會(huì)去關(guān)注這個(gè)功能到底有沒(méi)有被用起來(lái)，也不清楚整個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)用情景。在項(xiàng)目期間，我們建立了系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情景每月報(bào)告制度，將系統(tǒng)重要應(yīng)用的使用情景以月報(bào)的方式發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員。
    1、對(duì)項(xiàng)目合同的把控不足，給后續(xù)管理工作帶來(lái)隱患。
    由于公司it系統(tǒng)的合同由其它部門(mén)負(fù)責(zé)管理，我們部門(mén)主要負(fù)責(zé)具體系統(tǒng)的建設(shè)，所以在本項(xiàng)目中對(duì)項(xiàng)目的合同關(guān)注不夠，對(duì)項(xiàng)目的合同資料把控不足。主要體此刻以下幾個(gè)方面：
    （1）合同中的項(xiàng)目的建設(shè)資料與當(dāng)初匯報(bào)的建設(shè)方案中的資料兩者沒(méi)有仔細(xì)地核對(duì)，有一些我方期望納入的建設(shè)資料結(jié)果在合同中沒(méi)有體現(xiàn)，最終導(dǎo)致我方與軟件開(kāi)放商之間的扯皮，軟件開(kāi)放商會(huì)拿合同來(lái)說(shuō)事，這是很致命的一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)到底關(guān)于項(xiàng)目合同是兩個(gè)部門(mén)之間的銜接出現(xiàn)了問(wèn)題。
    （2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有仔細(xì)核實(shí)，雖然在看合同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，可是由于對(duì)方是我公司的長(zhǎng)期合作伙伴，這些小問(wèn)題沒(méi)有太多的在意，此刻看來(lái)這種原則性的問(wèn)題還是不能忽視。
    （3）在簽訂項(xiàng)目合同是，我們公司通常要求包含項(xiàng)目的考核規(guī)則文檔，在做本期項(xiàng)目時(shí)沒(méi)有仔細(xì)地研究好如何進(jìn)行考核，結(jié)果把十分通用的一個(gè)考核規(guī)則文檔放入了合同中，但這個(gè)通用的考核規(guī)則很多地方并不適合本項(xiàng)目，導(dǎo)致在后續(xù)實(shí)際考核工作中，有些問(wèn)題由于沒(méi)有在考核規(guī)則中詳細(xì)的描述清楚，導(dǎo)致具體執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有依據(jù)，容易出現(xiàn)扯皮。
    2、新業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)模式。
    這種開(kāi)發(fā)模式在下一期的項(xiàng)目中需要改善，不能再采用這種方式了。
    3、建設(shè)方案設(shè)計(jì)及匯報(bào)本事不足。
    本期項(xiàng)目的建設(shè)方案主要由主管來(lái)完成的，夢(mèng)想的情景是方案由我來(lái)寫(xiě)，主管供給一些指導(dǎo)和意見(jiàn)，這樣我這個(gè)主角才算是稱(chēng)職的。方案完成之后，向領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作不是很成功，前后匯報(bào)的三次才算經(jīng)過(guò)，這算是一次很深刻的教訓(xùn)，需要吸取。
    4、需求文檔和設(shè)計(jì)文檔的規(guī)范性。
    5、應(yīng)用推廣重視度不夠。
    建設(shè)一個(gè)系統(tǒng)的目的是什么？目的是期望系統(tǒng)能夠?yàn)楣編?lái)價(jià)值。那么如何體現(xiàn)價(jià)值？系統(tǒng)經(jīng)過(guò)為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展供給支撐本事，從而實(shí)現(xiàn)公司收入的增長(zhǎng)的方式來(lái)體現(xiàn)價(jià)值。那么系統(tǒng)僅有真正被業(yè)務(wù)部門(mén)使用起來(lái)才能夠發(fā)揮出價(jià)值。而在本項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，雖然意識(shí)到了應(yīng)用推廣的重要性，可是具體的應(yīng)用推廣工作還是做的十分不夠，感覺(jué)是在為建設(shè)系統(tǒng)而建系統(tǒng)，感覺(jué)最求的是完成建設(shè)任務(wù)，至于用不用就不關(guān)我事了。
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十一
    在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為...項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
    工作上，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自我，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng)，我于1月28日（農(nóng)歷正月初四）就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情景下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái)，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來(lái)較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開(kāi)工作：咨詢(xún)廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。
    在人事管理方面，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見(jiàn)后，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，從而到達(dá)提高工作效率的目的。
    在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專(zhuān)職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量。
    在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系，解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題，創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng)，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。
    財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類(lèi)賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。鑒于克思口電站交通不便的情景，盡量做到少次多量，對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專(zhuān)人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而到達(dá)降低成本的目的。
    經(jīng)過(guò)近1年來(lái)的工作中，讓我深刻體會(huì)到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí)，異常是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。僅有在掌握了豐富的理論知識(shí)，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十二
    根據(jù)《農(nóng)業(yè)部、國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室關(guān)于20__年農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)良種繁育和優(yōu)勢(shì)特色示范項(xiàng)目計(jì)劃的批復(fù)》（農(nóng)計(jì)函20__56號(hào)及靈臺(tái)縣畜牧獸醫(yī)局《關(guān)于靈臺(tái)縣康莊牧業(yè)有限公司肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目的批復(fù)》（靈牧醫(yī)發(fā)2011134號(hào)）文件安排，通過(guò)認(rèn)真貫徹文件精神，嚴(yán)格落實(shí)文件要求，目前肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程已經(jīng)全面完成，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)總結(jié)如下：
    一、建設(shè)內(nèi)容完成情況。
    1、工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫(kù)366㎡、牛糞處理車(chē)間576.4㎡、場(chǎng)區(qū)道路1050㎡等）。
    2、儀器設(shè)備購(gòu)置（配套購(gòu)置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套）。
    3、引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭。
    項(xiàng)后完成建設(shè)后極大的改善了場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，并且對(duì)地方周邊的養(yǎng)殖業(yè)起到了示范帶動(dòng)作用。
    二、項(xiàng)目資金落實(shí)及使用情況。
    項(xiàng)目共投入資金338.32萬(wàn)元，其中：中央財(cái)政資金120萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的35.5%。地方配套資金48萬(wàn)元，企業(yè)自籌170.32元。
    三、具體做法及實(shí)施方案。
    1、落實(shí)責(zé)任、明確任務(wù)。
    根據(jù)省、市、縣局業(yè)務(wù)主管部門(mén)關(guān)于該項(xiàng)目實(shí)施方案的批復(fù)內(nèi)容，項(xiàng)目共需投入資金338.32萬(wàn)元，實(shí)施肉牛良種繁育場(chǎng)建設(shè)：
    1.工程建設(shè)（新建各種牛舍4棟2928㎡、微貯飼料庫(kù)366㎡、牛糞處理車(chē)間576.4㎡、場(chǎng)區(qū)道路1050㎡等）。
    2.儀器設(shè)備購(gòu)置（配套購(gòu)置生產(chǎn)、有機(jī)肥加工設(shè)備、飼草料加工等儀器設(shè)備24臺(tái)套）。
    3.引進(jìn)秦川基礎(chǔ)母牛80頭。
    我們?cè)诿鞔_工作任務(wù)后，及時(shí)摸清情況，籌措自籌資金，結(jié)合場(chǎng)內(nèi)實(shí)際，制定了工作計(jì)劃，成立了項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了工程發(fā)包會(huì)議，為整個(gè)工作的順利開(kāi)展打好了扎實(shí)的基礎(chǔ)，起好了步子。
    2、細(xì)化方案、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
    為了確保項(xiàng)目的順利開(kāi)展，搞好項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和管理工作，場(chǎng)內(nèi)分別成立了項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并邀請(qǐng)縣發(fā)改、畜牧、財(cái)政、審計(jì)等單位參與，全額落實(shí)資金到位情況，制定了項(xiàng)目管理辦法，細(xì)化方案并組織實(shí)施，認(rèn)真檢查督促了項(xiàng)目進(jìn)度，詳細(xì)驗(yàn)收了項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)內(nèi)容，保證了項(xiàng)目的如期完成。聘請(qǐng)了縣畜牧局技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案和技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了完善和鑒定，落實(shí)了技術(shù)措施，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，收集了項(xiàng)目資料，竭盡全力完成了項(xiàng)目任務(wù)。
    3、加強(qiáng)管理，確保資金合理使用。
    一是對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行了專(zhuān)戶(hù)儲(chǔ)存、專(zhuān)賬記載，實(shí)行項(xiàng)目資金審報(bào)賬制度；二是建立了定期審計(jì)制度，使項(xiàng)目資金不被截留、挪用，確保項(xiàng)目順利實(shí)施；三是按照公開(kāi)透明，先建后補(bǔ)的原則，確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容應(yīng)建盡建。
    4、加強(qiáng)監(jiān)管，確保工程質(zhì)量。
    在整個(gè)項(xiàng)目完成過(guò)程中我們始終以省、市、縣業(yè)務(wù)主管部門(mén)批復(fù)為依據(jù)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目要求，認(rèn)真抓好具體工作的落實(shí)和指導(dǎo)，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，縣畜牧局派出技術(shù)人員實(shí)行不定期的督促檢查，確保建設(shè)內(nèi)容不變，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降，全面如期完成了建設(shè)內(nèi)容。
    5、健全資料，科學(xué)管理。
    以科學(xué)的工作態(tài)度，全面準(zhǔn)確地收集了項(xiàng)目資料，設(shè)立了項(xiàng)目資料檔案，并對(duì)各類(lèi)資料加強(qiáng)嚴(yán)格管理，妥善保存，以便于為今后的養(yǎng)牛業(yè)生產(chǎn)提供經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。
    四、效益分析。
    （一）經(jīng)濟(jì)效益。
    項(xiàng)目的建成，極大的改善了場(chǎng)內(nèi)的生產(chǎn)條件，提高了生產(chǎn)能力，凍配點(diǎn)的建成，年可為場(chǎng)內(nèi)凍精授配母牛600頭，產(chǎn)良種犢牛500頭，出欄肉牛450頭，僅此一項(xiàng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入307.5萬(wàn)元、凈利潤(rùn)76.87萬(wàn)元，同時(shí)，獸防體系的建成，可大大降低場(chǎng)內(nèi)疫病的發(fā)生，提高了企業(yè)康風(fēng)險(xiǎn)的能力，降低了勞動(dòng)成本，年可實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支7.5萬(wàn)元以上，總投資收益率達(dá)2.6%。
    （二）社會(huì)效益。
    改凍配和獸醫(yī)診療服務(wù)，特別是通過(guò)“公司加農(nóng)戶(hù)”模式，為企業(yè)繁育戶(hù)提供了便捷周到的全程服務(wù)。向全縣的廣大養(yǎng)殖戶(hù)提供大量的良種犢牛20__頭，提高肉牛良種覆蓋率，改善當(dāng)?shù)厝馀Ｆ焚|(zhì)，增加市場(chǎng)效益。
    總之，不僅對(duì)于改善場(chǎng)了內(nèi)生產(chǎn)條件，改良了肉牛品種，而且示范帶動(dòng)作用明顯，服務(wù)覆蓋面廣，效益突出，達(dá)到了我省“菜籃子”畜牧業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目扶持的目的，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十三
    時(shí)間一晃，彈指間，來(lái)xx項(xiàng)目部已10月有余，回首過(guò)去，感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可，明白我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足，毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子，這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸，也給我?guī)?lái)了更多的信心和勇氣來(lái)應(yīng)對(duì)接下來(lái)的工作，來(lái)佛山的這些日子里，接觸了很多，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不一樣，工作的資料、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變，應(yīng)對(duì)新知識(shí)、新方法帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的監(jiān)理工，我相信每一位同事也得到了極大的提升。現(xiàn)將年度工作總結(jié)如下：
    不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)本事對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí)，由于業(yè)務(wù)本事的不足，不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁，業(yè)務(wù)管理工作也難見(jiàn)起色，但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對(duì)新的工作，應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題，給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)，把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。一是向書(shū)本學(xué)習(xí)，充分利用平時(shí)休息時(shí)間，繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，我喜歡思考工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中，也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自我。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，工作中，凡是遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教，一齊分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下，我的組織協(xié)調(diào)本事、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。
    “百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量，要求到達(dá)規(guī)范程度，對(duì)于未到達(dá)的要求返工，對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我，然后向建設(shè)方反映實(shí)際情景，并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認(rèn)，異常是一些施工單位供給的材料，檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序，并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場(chǎng)相片信息，如遇質(zhì)量不合格，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單，并以書(shū)面形式反饋到建設(shè)方。
    作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé)，在項(xiàng)目部除了注意自我的言行舉止外，并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表，早上早起，對(duì)于愛(ài)睡懶覺(jué)的同事，及時(shí)督促，提醒起床，把窗簾拉開(kāi)，讓光線都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)儉，對(duì)像紙張，筆等辦公用品也應(yīng)控制使用，避免不合理讓費(fèi)，像公司配備相機(jī)，尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制，職責(zé)到人，提醒大家愛(ài)護(hù)公務(wù)。煤氣，水電是個(gè)浪費(fèi)大戶(hù)，大家平時(shí)也不注意愛(ài)惜這些公共資源，認(rèn)為浪費(fèi)的不是自我的，導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣，一開(kāi)始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水，后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通，并以身作則，浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。
    在工程的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心，細(xì)心又很干的新員工，平時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng)，督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理流程，組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度，施工規(guī)范，施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng)，驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過(guò)程中項(xiàng)目資料的完成情景。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作熱情，提高他們的自信心和工作成就感，我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫忙作用。
    工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)十分艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁，我始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿(mǎn)意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，堅(jiān)持樂(lè)觀的人生態(tài)度，堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象，維護(hù)我們自身的利益，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責(zé)所在，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，絕不袒護(hù)包庇施工單位，也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正，公平，專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中，更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性，如共同的語(yǔ)言，共同的習(xí)慣，共同的愛(ài)好等，這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn)，能夠經(jīng)過(guò)言行去感染對(duì)方，如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢，可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的提議，贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作，能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐，但切忌暴露項(xiàng)目?jī)?nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。
    總結(jié)一年的工作，雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了必須的提高，但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足。專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自我的要求，有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進(jìn)一步改善。在今后的工作中，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理，協(xié)調(diào)問(wèn)題及其解決辦法，更加進(jìn)取努力地工作，把自我所承擔(dān)的工作盡自我的努力做到最好!
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十四
    沿慶縣慈母川村2015年果園改造工程 項(xiàng)目名稱(chēng)：
    實(shí)施單位：建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 2015年果園改造工程建設(shè)項(xiàng)目 慶縣慈母川村
    2015年12月
    1
    目錄
    （二）資金籌措及使用情況 ........................ 5
    （四）經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益情況 .................... 6
    （一）專(zhuān)項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目情況報(bào)告表 ................ 6
    （二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件 .......... 7
    （四）經(jīng)濟(jì)合作社及組織機(jī)構(gòu)復(fù)印件 ................ 7
    （五）經(jīng)濟(jì)效益證明材料 .......................... 7
    2
    一、慈母川村概況
    慈母川村隸屬于延慶縣東南山區(qū)的大莊科鄉(xiāng)，位于鄉(xiāng)政府西部4公里處，南距首都北京65公里，北距延慶縣城45公里。村域面積6765畝，耕地面積307畝，果園面積1472畝。全村總?cè)丝跒?63人，農(nóng)業(yè)人口337人，其中滿(mǎn)族人口為182人，占全村人口的50%。
    近幾年在各級(jí)政府的支持鼓勵(lì)下，慈母川村逐步走上了科學(xué)發(fā)展道路。通過(guò)實(shí)施果林改造項(xiàng)目，慈母川村果樹(shù)種植己初步形成規(guī)模化管理，盛產(chǎn)板栗、核桃、仁果等干鮮果品，平均年產(chǎn)各類(lèi)干鮮果品180噸，果品收入占村民們農(nóng)業(yè)收入的82%。
    二、項(xiàng)目實(shí)施情況
    （一）項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容
    2015年，慈母川村對(duì)原有果園進(jìn)行改造、擴(kuò)展，發(fā)展適應(yīng)本地特征的優(yōu)良品種，不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高管理水平，并制定了“樹(shù)上樹(shù)下園內(nèi)園外”的立體發(fā)展思路，2015年1月至11月圓滿(mǎn)完成以下各項(xiàng)工作。
    （1）“樹(shù)上”繼續(xù)進(jìn)行優(yōu)良品種嫁接改造，實(shí)行品種化
    栽培技術(shù)；在本村東北角沿公路邊建立品種化板栗示范園50畝，按照品種化栽培要求，實(shí)施分片按品種改接，選用品種包括燕紅、燕平、燕昌，由北京市農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)業(yè)綜合發(fā)展研究所提供的，是在延慶縣首先采用品種化栽培技術(shù)。同時(shí)針對(duì)我村林果資源豐富、但品種較雜的特點(diǎn)，今年開(kāi)始進(jìn)行品種換優(yōu)，為下一步開(kāi)發(fā)有機(jī)生態(tài)型果品打基礎(chǔ)。今年完成的換優(yōu)工作包括：改接野山杏2萬(wàn)棵、梨樹(shù)改良5000棵、紅果改良2000棵、核桃改良2000棵、棗樹(shù)（野酸棗）改良1萬(wàn)棵。
    （2）“樹(shù)下”探索立體經(jīng)濟(jì)模式，利用板栗示范園中林下空間，種植紫薯20畝，雖然干早一定程度上影響了紫薯生長(zhǎng)，但也取得初、步成效，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達(dá)6000元。通過(guò)一年的嘗試，村民認(rèn)識(shí)到了發(fā)展林下立體種植可以獲得更好效益，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)的熱情大大提高，我村明年將充分利用林地空間，生產(chǎn)紫薯、黑皮花生，并嘗試林下栗蘑種植。
    奠定基礎(chǔ)。
    （4）“園外”指利用新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī)，進(jìn)一步美化村內(nèi)環(huán)境，對(duì)全村進(jìn)行整體規(guī)劃，對(duì)仙樹(shù)、“回頭梁”、“氣母溝”等景點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)，將我村悠遠(yuǎn)留長(zhǎng)的“八仙之一”漢鐘離傳奇故事和滿(mǎn)族文化，同豐富的林果資源相結(jié)合，發(fā)展有滿(mǎn)族風(fēng)格特色的民俗產(chǎn)業(yè)，形成集采摘、觀光旅游一體的民俗旅游。
    （二）資金籌措及使用情況
    2015年，市民委扶持我村果園改造項(xiàng)目50萬(wàn)元，于2015年11月30撥付我村，縣政府投資10萬(wàn)元，鄉(xiāng)政府2萬(wàn)元，村集體自籌資金1萬(wàn)元，村民自籌資金4萬(wàn)元。我村對(duì)所撥專(zhuān)項(xiàng)資金建立賬本，專(zhuān)款專(zhuān)用。使用資金需召開(kāi)支委會(huì)，經(jīng)兩委干部和村民代表一致同意后方可使用，使我村果園改造工程項(xiàng)目資金從撥付、使用、管理到報(bào)賬等一系列具體操作環(huán)節(jié)都有規(guī)可依、有章可循，切實(shí)提高了資金使用的透明度和效益，有力推動(dòng)了果園改造項(xiàng)目順利實(shí)施。
    （三）組織管理情況
    成規(guī)模效應(yīng)，帶動(dòng)大家共同致富，成立了經(jīng)濟(jì)合作社，將各戶(hù)果園進(jìn)行資源整合，實(shí)行集體管理，統(tǒng)一進(jìn)行嫁接改造、施肥管理，提高了果園的利用率，果品產(chǎn)量大幅提升，取得良好的效果。
    （四）經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益情況
    2015年果樹(shù)嫁接優(yōu)良品種后需兩到三年才能見(jiàn)成效，但是通過(guò)2015, 2015年的果園改造，板栗、核桃等干果產(chǎn)量明顯增加，試種的紫薯也取得收獲，畝產(chǎn)約1500公斤，每畝產(chǎn)值達(dá)6000元，增加了農(nóng)民收入。
    （五）項(xiàng)目亮點(diǎn)
    通過(guò)果園改造項(xiàng)目的實(shí)施，我村進(jìn)一步調(diào)整了果林發(fā)展思路，開(kāi)發(fā)有機(jī)生態(tài)型林果業(yè)，推進(jìn)板栗、野山杏、梨樹(shù)、紅果、野酸棗的改接換優(yōu)工作，充分利用土地、空間資源，探索林下立體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。不斷提高果林的經(jīng)濟(jì)效益，增加村民經(jīng)濟(jì)收入。
    三、附件
    （一）專(zhuān)項(xiàng)資金扶持項(xiàng)目情況報(bào)告表
    略
    注：資金支出內(nèi)容及明細(xì)中，預(yù)算支出內(nèi)容按照可行性研究報(bào)告填寫(xiě)，實(shí)際支出內(nèi)容與后附相關(guān)票據(jù)一致。
    （二）現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬復(fù)印件
    略
    （三）相關(guān)票據(jù)復(fù)印件
    略
    注：所需票據(jù)如下
    1、民委扶持資金撥付到項(xiàng)目實(shí)施單位的憑證
    2、農(nóng)委及其他單位扶持資金撥付到位的憑證
    3、項(xiàng)目支出內(nèi)容的相關(guān)原始憑證
    （四）經(jīng)濟(jì)合作社及組織機(jī)構(gòu)復(fù)印件
    略
    （五）經(jīng)濟(jì)效益證明材料
    略
    i 引言
    1．1編寫(xiě)目的
    說(shuō)明編寫(xiě)這份項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總結(jié)報(bào)告的目的，指出預(yù)期的閱讀范圍。
    1．2背景
    說(shuō)明：
    a．本項(xiàng)目的名稱(chēng)和所開(kāi)發(fā)出來(lái)的軟件系統(tǒng)的名稱(chēng)；
    b．此軟件的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶(hù)及安裝此軟件的計(jì)算中心。 i．3定義
    列出本文件中用到的專(zhuān)門(mén)術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組。
    1．4參考資料
    列出要用到的參考資料，如：
    a．本項(xiàng)目的已核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)或合同、上級(jí)機(jī)關(guān)的批文；
    b．屬于本項(xiàng)目的其他已發(fā)表的文件；
    c．本文件中各處所引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。 列出這些文件的標(biāo)題、文件編號(hào)、發(fā)表日期和出版單位，說(shuō)明能夠得到這些文件資料的來(lái)源。
    2 實(shí)際開(kāi)發(fā)結(jié)果
    2．1產(chǎn)品
    說(shuō)明最終制成的產(chǎn)品，包括：
    d．所建立的每個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)。 如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)配置管理計(jì)劃，要同這個(gè)計(jì)劃相比較。
    2．2主要功能和性能
    逐項(xiàng)列出本軟件產(chǎn)品所實(shí)際具有的主要功能和性能，對(duì)照可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、功能需 ．求說(shuō)明書(shū)的有關(guān)內(nèi)容，說(shuō)明原定的開(kāi)發(fā)目標(biāo)是達(dá)到了、未完全達(dá)到、或超過(guò)了。
    2．3基本流程
    用圖給出本程序系統(tǒng)的實(shí)際的基本的處理流程。
    2．4進(jìn)度
    列出原定計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的對(duì)比，明確說(shuō)明，實(shí)際進(jìn)度是提前了、還是延遲了，分析主要原因。
    2．5費(fèi)用
    列出原定計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際支出費(fèi)用的對(duì)比，包括：
    a．工時(shí)，以人月為單位，并按不同級(jí)別統(tǒng)計(jì)；
    b．計(jì)算機(jī)的使用時(shí)間，區(qū)別cpu時(shí)間及其他設(shè)備時(shí)間；
    c．物料消耗、出差費(fèi)等其他支出。
    明確說(shuō)明，經(jīng)費(fèi)是超出了、還是節(jié)余了，分析其主要原因。
    3 開(kāi)發(fā)工作評(píng)價(jià)
    3．1對(duì)生產(chǎn)效率的評(píng)價(jià)
    給出實(shí)際生產(chǎn)效率，包括：
    a．程序的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的行數(shù)；
    b．文件的平均生產(chǎn)效率，即每人月生產(chǎn)的'千字?jǐn)?shù)；
    并列出原訂計(jì)劃數(shù)作為對(duì)比。
    3．2對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)
    說(shuō)明在測(cè)試中檢查出來(lái)的程序編制中的錯(cuò)誤發(fā)生率，即每干條指令（或語(yǔ)句）中的錯(cuò)誤指令數(shù)（或語(yǔ)句數(shù)）。如果開(kāi)發(fā)中制訂過(guò)質(zhì)量保證計(jì)劃或配置管理計(jì)劃，要同這些計(jì)劃相比較。
    3．3對(duì)技術(shù)方法的評(píng)價(jià)
    給出對(duì)在開(kāi)發(fā)中所使用的技術(shù)、方法、工具、手段的評(píng)價(jià)。
    3．4出錯(cuò)原因的分析
    給出對(duì)于開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的錯(cuò)誤的原因分析。
    4 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
    列出從這項(xiàng)開(kāi)發(fā)工作中所得到的最主要的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)及對(duì)今后的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作的建議。
    嗯，這個(gè)是正規(guī)的，由于咱們還是菜鳥(niǎo)，有些條目就跳過(guò)吧，嘿嘿。。。
    大學(xué)生軟件開(kāi)發(fā)實(shí)結(jié)
    時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間，在山大實(shí)習(xí)生活就結(jié)束了
    四周的時(shí)間能夠和山大的同學(xué)一起工作、學(xué)習(xí)、生活我感到非常的榮幸，同時(shí)也感覺(jué)到很大的壓力，作為電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生從事軟件開(kāi)發(fā)感覺(jué)還是有一定的困難，特別是我們還是和山大大三的學(xué)生一起，在初來(lái)時(shí)自己就有一些不自信，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，我慢慢的找到了自己的位置，找到自己的目標(biāo)，雖然自己與好的同學(xué)還有差距，這也給了我很大壓力，但是我相信沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，所以整個(gè)實(shí)訓(xùn)過(guò)程中我都在不斷地努力。
    實(shí)訓(xùn)期間讓我學(xué)到很多東西，不僅在理論上讓我對(duì)it領(lǐng)域有了全新的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐能力上也得到了很大的提高，真正的學(xué)到了學(xué)以致用，更學(xué)到很多做人的道理，對(duì)我來(lái)說(shuō)受益匪淺。特別是利用周六上午的時(shí)間山大為我們安排的講座讓我們了解it領(lǐng)域一些新的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及一些領(lǐng)先的技術(shù)，讓我意識(shí)到自己知識(shí)的缺少，這激勵(lì)我在以后的學(xué)習(xí)、工作、生活中要不斷了解信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及信息發(fā)展中出現(xiàn)的新的技術(shù)。
    除此之外，我還學(xué)到了如何與人相處，如何和人跟好的交流，我們組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)大家一起開(kāi)發(fā)一個(gè)項(xiàng)目，大家的交流溝通顯得尤為重要，如何將自己的想法清楚明白的告訴隊(duì)友，如何提出自己想法的同時(shí)又不傷害其他的隊(duì)友的面子，這些在我的實(shí)訓(xùn)生活中都有一些體會(huì)?？墒钦f(shuō)，第一次親身體會(huì)理論與實(shí)際相結(jié)合，讓我大開(kāi)眼界。也是對(duì)以前學(xué)習(xí)的一個(gè)初審吧，相信這次實(shí)訓(xùn)多我以后的學(xué)習(xí)、工作也將會(huì)有很很大的影響，在短短的二十幾天里這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)將會(huì)成為我以后工作的基石。 作為大二的學(xué)生，經(jīng)過(guò)兩年的在校學(xué)習(xí)，對(duì)程序設(shè)計(jì)有了一些基本的理性的認(rèn)識(shí)和理解。在校期間一直忙于理論的學(xué)習(xí)，沒(méi)有機(jī)會(huì)也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)來(lái)參與我們項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，所以在實(shí)習(xí)之前軟件按開(kāi)發(fā)對(duì)我來(lái)說(shuō)是非常抽象的，一個(gè)完整的項(xiàng)目要怎么來(lái)分工以及完成該項(xiàng)目所需要的基本步驟也不明確，經(jīng)過(guò)這次實(shí)訓(xùn)讓我明白一個(gè)完整項(xiàng)目的完成必須團(tuán)隊(duì)分工合作，并在每個(gè)階段進(jìn)行必要的總結(jié)和檢查。在我們項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)過(guò)程中我們項(xiàng)目的步驟：詳細(xì)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)review、編碼、編碼review、單體測(cè)試。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中我也深刻的體會(huì)到詳細(xì)設(shè)計(jì)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有明確的指引作用，它可以使開(kāi)發(fā)人員對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的功能在總體上有具體的認(rèn)識(shí)，并能減少在開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)不必要的脫節(jié)。 經(jīng)過(guò)二十多天的obbligato信息安全管理的java開(kāi)發(fā)，是我對(duì)java軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)有了更深一步的了解，也對(duì)nec公司的obbligato平臺(tái)有了一定的了解。
    到了謙虛謹(jǐn)慎、細(xì)心努力的態(tài)度，在以后我的生活中我還會(huì)留意身邊同學(xué)的優(yōu)點(diǎn)，從他們身上找尋我所缺少的品質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)。從老師那里我看到了企業(yè)人的生活面貌，沒(méi)有事情可以不勞而獲，今天老師們能夠領(lǐng)導(dǎo)我們是他們之前努力的結(jié)果，雖然老師沒(méi)有和我們講很多公司里的事情，可是他們的言行中所表現(xiàn)出來(lái)的都是比我們要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗟膶?duì)工作的態(tài)度。
    在此次的實(shí)訓(xùn)中我感覺(jué)到我們最大的不足就是動(dòng)手的能力太差，在項(xiàng)目組中山大的同學(xué)也給我提出一些建議，讓我有機(jī)會(huì)自己多動(dòng)手，不是我們?nèi)狈χR(shí)，而是我們沒(méi)有運(yùn)用知識(shí)的能力，在二十多天的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，我自己也認(rèn)識(shí)到雖然我們的理論知識(shí)沒(méi)有山大同學(xué)那么全面，但是如果在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)了，我們的理論知識(shí)并不比他們差，所以以后的日子，如果自己還要繼續(xù)從事軟件開(kāi)發(fā)相關(guān)工作，我會(huì)更加注重自己的動(dòng)手能力。再者，我們要有更好的學(xué)習(xí)心態(tài)，看到山大的很多同學(xué)會(huì)在晚上項(xiàng)目結(jié)束后再去教室上自習(xí)，深深地意識(shí)到我們的學(xué)習(xí)態(tài)度有多大的差距，原來(lái)在學(xué)校的時(shí)候我們九點(diǎn)基本就要從教室回宿舍了，而他們還會(huì)再繼續(xù)利用九點(diǎn)以后的時(shí)間努力學(xué)習(xí)，雖然在山大就短短不到一個(gè)月的時(shí)間，可是我所體會(huì)到的對(duì)我以后的學(xué)習(xí)將會(huì)有很大的影響，我想在大三專(zhuān)升本復(fù)習(xí)的過(guò)程中，在山大的經(jīng)歷會(huì)讓我更加有動(dòng)力，更能堅(jiān)定信念：堅(jiān)持、努力。學(xué)習(xí)山大學(xué)生刻苦、勤奮的學(xué)習(xí)態(tài)度。 山大的實(shí)訓(xùn)已經(jīng)成為過(guò)去，可是在山大學(xué)到的東西會(huì)一直影響我以后的發(fā)展，突然想起魯迅先生的一句話：世上本沒(méi)有路，走的人多了，便成路。生活的路也是人走出來(lái)的，每個(gè)人一生總要去很多陌生的地方，然后熟悉，然后再走向另一個(gè)陌生的地方。在不久的將來(lái)，就要踏上人生的另一段旅程，以后的路上有時(shí)不免會(huì)感到有些茫然、無(wú)助，但生活的路誰(shuí)都無(wú)法預(yù)測(cè)，只能一步步摸索，但只要方向正確，只要我們向著目標(biāo)不斷努力，相信在不遠(yuǎn)的將來(lái)我們一定會(huì)有一片屬于我們自己的天空。 學(xué)號(hào)：
    姓名：
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十五
    (一)年初，一場(chǎng)突如其來(lái)的凝凍災(zāi)害襲擊了華夏大地，xx電站也出現(xiàn)大范圍雨雪冰凍天氣，對(duì)擔(dān)負(fù)著xx電站引水發(fā)電系統(tǒng)尾水工程的九局項(xiàng)目部生活造成了嚴(yán)重影響。不僅斷水?dāng)嚯?，而且各種物質(zhì)出現(xiàn)嚴(yán)重短缺。面對(duì)如此嚴(yán)峻的局面，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下，工會(huì)組織充分發(fā)揮其職能，在廣大職工隊(duì)伍和民工隊(duì)伍中宣傳公司的自救方針政策，號(hào)召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍、保生產(chǎn)”的戰(zhàn)斗中去。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、黨委書(shū)記以及工會(huì)主席模范帶頭，動(dòng)用裝載機(jī)、鐵鏟、鋤頭等工具，出動(dòng)100多人次對(duì)場(chǎng)內(nèi)2#公路、大橋、油庫(kù)至變電站路段進(jìn)行全面的除冰保電行動(dòng)，經(jīng)過(guò)從早上8點(diǎn)到中午12點(diǎn)近5個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，場(chǎng)內(nèi)的交通全部恢復(fù)，確保了生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。同時(shí)，由項(xiàng)目部黨委喻書(shū)記、副經(jīng)理、工會(huì)張主席組成的慰問(wèn)小組，對(duì)項(xiàng)目部5個(gè)分包商隊(duì)伍進(jìn)行了慰問(wèn)，給他們送去了豬肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及時(shí)將民工工資發(fā)放到每個(gè)民工手中。對(duì)各施工房、民工住房進(jìn)行了安全大檢查，向民工現(xiàn)場(chǎng)講解了如何預(yù)防取暖用木炭、蜂窩煤氣中毒的知識(shí)。要求他們做好施工物資、設(shè)備及其個(gè)人財(cái)物防盜工作。經(jīng)過(guò)以上的努力，使民工情緒得到極大穩(wěn)定。
    (二)5.12汶川大地震期間，xx項(xiàng)目部在第一時(shí)間響應(yīng)公司的號(hào)召積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐物捐款。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和黨委的大力推動(dòng)支持下，項(xiàng)目部工會(huì)在分局工會(huì)的指導(dǎo)下積極開(kāi)展工作，組織籌劃了一次主題為“情系四川-我為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心”的文藝演出活動(dòng)進(jìn)行籌款，加上項(xiàng)目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費(fèi)，共籌得資金xx0余元，棉被10余床，衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時(shí)送往災(zāi)區(qū)，項(xiàng)目部采用專(zhuān)人負(fù)責(zé)的方式，通過(guò)各種方式快速地把愛(ài)心送到災(zāi)區(qū)人民心中。
    (三)進(jìn)入炎熱的夏季，在上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)一部署安排下，項(xiàng)目部給全體45名職工共發(fā)放了清涼飲料費(fèi)27000元，此外還有1000元的水果和xx元的高溫降暑藥品，也購(gòu)買(mǎi)了大量用來(lái)滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品。使項(xiàng)目部的辦公環(huán)境、居住環(huán)境得到極大改善。同時(shí)組織職工近40余人分2批到湖南鳳凰縣景區(qū)和銅仁梵凈山景區(qū)修養(yǎng)。戶(hù)外登山等系列活動(dòng)的設(shè)計(jì)和安排，使休養(yǎng)的職工放松了身心，增強(qiáng)了彼此間的溝通與交流，并感受到職工之家的溫暖，有效地維護(hù)了職工的利益。為保障民工身體健康，項(xiàng)目部還購(gòu)買(mǎi)了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協(xié)分包隊(duì)伍營(yíng)地分發(fā)給民工，為工程按期按質(zhì)完成提供了人力保障。
    (四)大力開(kāi)展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，深入貫徹了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。通過(guò)競(jìng)賽、試卷作答等方式，宣傳了“以人為本、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”的理念，進(jìn)一步提高全體干部職工的科學(xué)防患意識(shí)，確保全年無(wú)一安全事故發(fā)生，并表彰了在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人——涂世標(biāo)(工程部)。
    (五)注重職工再教育培訓(xùn)，提高項(xiàng)目部的創(chuàng)新能力。工會(huì)積極參與人事培訓(xùn)工作，開(kāi)展各種培訓(xùn)班，對(duì)部分業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀職工代表定期進(jìn)行輔導(dǎo)教育，使參加培訓(xùn)的職工達(dá)到了50多人次。工程部在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中，再結(jié)合培訓(xùn)知識(shí)，大膽創(chuàng)新，在架設(shè)鋼架支護(hù)前預(yù)埋鋼軌和滑輪，使支護(hù)鋼架在移往下一支護(hù)點(diǎn)時(shí)能整體移動(dòng)，避免了重復(fù)拆建，節(jié)約了人力、物力、財(cái)力，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部還利用成立水電九局農(nóng)民工技能培訓(xùn)分校的優(yōu)勢(shì)，多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護(hù)知識(shí)等培訓(xùn)班，40余名農(nóng)民工從中受益。
    二、健全企業(yè)民主，積極維護(hù)職工的合法利益
    (一)強(qiáng)民主管理，發(fā)揮工會(huì)組織的作用。工會(huì)從民主政治建設(shè)入手，在堅(jiān)持實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)民主管理制度的'同時(shí)，認(rèn)真履行工會(huì)基本職責(zé)，并就職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，積極搜集職工反映的問(wèn)題及合理化建議，反映職工的意愿，建議提高職工福利，維護(hù)職工的合法利益，充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
    (二)落實(shí)和健全廠務(wù)公開(kāi)制度。我們按照管理規(guī)范化的要求和廠務(wù)公開(kāi)制度的有關(guān)規(guī)定，建立和健全廠務(wù)公開(kāi)制度，確定公開(kāi)的內(nèi)容和形式，實(shí)行定期、定向公開(kāi)。把職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、容易引發(fā)矛盾和滋生朽敗的關(guān)鍵點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的難點(diǎn)予以公開(kāi)，接受職工的監(jiān)督。
    三、健全職代會(huì)制度，促進(jìn)民主管理
    健全職代會(huì)制度是加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效手段。我們工會(huì)以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督職能，建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制。以職代會(huì)為載體，拓寬民主參與渠道，及時(shí)反映職工心聲，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。今年我們工會(huì)按照職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)規(guī)定的程序和要求，組織召開(kāi)了xx年度職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)。會(huì)議聽(tīng)取了項(xiàng)目部工作報(bào)告及其財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告及其工會(huì)財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告。會(huì)議期間收集和解答了職工提案，民主評(píng)議了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。通過(guò)健全職代會(huì)制度，進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目部的民主管理。
    四、積極開(kāi)展思想和業(yè)務(wù)教育，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)
    我們工會(huì)立足于建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍，工會(huì)按照“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求，堅(jiān)持黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，采取多種形式加強(qiáng)職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。
    (一)是組織職工學(xué)習(xí)鄧x平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神等。
    (二)是開(kāi)展共產(chǎn)主義的理想教育，使職工樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，愛(ài)崗敬業(yè)。
    (三)是開(kāi)展職業(yè)道德教育、法制教育，培養(yǎng)職工的法紀(jì)觀念。我們工會(huì)按照公司黨委的部署，組織開(kāi)展了黨的十七精神學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“黨的xx大精神學(xué)習(xí)活動(dòng)，有效地提高了干部職工的法紀(jì)觀念和思想政治水平，進(jìn)一步促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。與此同時(shí)，為使職工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)，以認(rèn)真的態(tài)度積極參與公司的改革，我們工會(huì)組織了職工上職業(yè)道德教育課，開(kāi)展改革的討論，開(kāi)展國(guó)內(nèi)外形勢(shì)教育，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為公司的改革從思想上做好準(zhǔn)備。
    一年來(lái)，在項(xiàng)目部黨委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)工作取得了一些的成績(jī)，但與項(xiàng)目部進(jìn)一步改革、建設(shè)與發(fā)展對(duì)工會(huì)組織要求還有一定的差距。我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，不斷提高管理和服務(wù)水平，積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，為項(xiàng)目部各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。
    縣xx年項(xiàng)目工作總結(jié)
    今年以來(lái),在縣委、縣人x政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全縣上下以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手，奮力實(shí)施“產(chǎn)業(yè)興縣”發(fā)展戰(zhàn)略。各級(jí)各部門(mén)強(qiáng)化服務(wù)措施加快在建項(xiàng)目有序推進(jìn)，創(chuàng)新工作機(jī)制推進(jìn)項(xiàng)目工作持續(xù)健康發(fā)展，在各項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主的共同努力下，全縣重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資額首次超過(guò)12億元，首次實(shí)現(xiàn)超額完成年度投資計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，支撐固定資產(chǎn)投資達(dá)到了44%的年增速，有力地拉動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展。
    一、計(jì)劃完成情況
    (一)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目成效顯著
    今年，納入縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)服務(wù)的重點(diǎn)項(xiàng)目30個(gè)，有年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目24個(gè)，年度計(jì)劃投資為55314萬(wàn)元，推進(jìn)前期工作的重點(diǎn)項(xiàng)目6個(gè)。全年開(kāi)工項(xiàng)目24個(gè)，開(kāi)工率為100%，完成投資60152萬(wàn)元，占計(jì)劃的108.7%。鐵礦項(xiàng)目、煤矸石綜合開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目、支井河流域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、黃土坡避讓搬遷工程、野三關(guān)垃圾污水處理項(xiàng)目、縣城至野三關(guān)高等級(jí)公路等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作取得了階段性成效，其中黃土坡避讓搬遷工程爭(zhēng)取工作取得重大進(jìn)展，神農(nóng)溪小區(qū)已正式啟動(dòng)建設(shè)。
    (二)全縣調(diào)度項(xiàng)目建設(shè)增速明顯
    今年，納入全縣統(tǒng)一調(diào)度管理的項(xiàng)目72個(gè)，年度計(jì)劃投資116520.5萬(wàn)元。全年開(kāi)工項(xiàng)目68個(gè)，開(kāi)工率為94.4%，完成投資117716.9萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的101%。在72個(gè)調(diào)度項(xiàng)目中納入州級(jí)管理的項(xiàng)目3個(gè)，全部開(kāi)工建設(shè)，全年完成投資26394萬(wàn)元，占年度投資計(jì)劃的182%。與去年同期相比，全縣調(diào)度項(xiàng)目?jī)粼?7個(gè)，年度投資凈增31206萬(wàn)元，完成投資凈增40719.1萬(wàn)元。
    從納入調(diào)度管理的項(xiàng)目分類(lèi)開(kāi)工情況看，除節(jié)降耗技改、腸衣精加工、溪東灌區(qū)建設(shè)、宜巴公路改造三個(gè)項(xiàng)目未開(kāi)工，其余項(xiàng)目全部開(kāi)工，城建環(huán)保、國(guó)土及地災(zāi)治理、移民復(fù)建、社會(huì)發(fā)展、通訊、旅游等6類(lèi)項(xiàng)目的開(kāi)工率都達(dá)到100%，有55個(gè)項(xiàng)目完成年度投資計(jì)劃，由縣商務(wù)局、財(cái)政局、水利局、安監(jiān)局、糧食局、畜牧局、電力公司、開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)等責(zé)任單位主管的工業(yè)及能源類(lèi)項(xiàng)目16個(gè)，開(kāi)工14個(gè)，開(kāi)工率為87.5%，完成投資37419萬(wàn)元，占年度投資計(jì)劃的118%;由縣農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、水利局、水保局、扶貧辦、糧食局、煙草分公司等責(zé)任單位主管的農(nóng)業(yè)類(lèi)項(xiàng)目20個(gè)，開(kāi)工19個(gè)，開(kāi)工率為95%，完成投資25263.8萬(wàn)元，占年度投資計(jì)劃的93.7%;由縣環(huán)保局、城建局、水利局、等責(zé)任單位主管的城建環(huán)保類(lèi)項(xiàng)目5個(gè)，全部開(kāi)工，完成投資5013萬(wàn)元，占年度投資計(jì)劃的99.3%;由交通局、公路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人x政府等責(zé)任單位主管的交通類(lèi)項(xiàng)目14個(gè)，開(kāi)工13個(gè)，開(kāi)工率為93%，完成投資15315.25萬(wàn)元，占年度投資計(jì)劃的76.6%;由縣國(guó)土局、地災(zāi)治理中心等責(zé)任單位主管的移土培肥及地災(zāi)治理項(xiàng)目3個(gè)，全部開(kāi)工，完成投資10368.8萬(wàn)元，占年度投資計(jì)劃的102.5%;由縣移民局主管的高切坡和移民復(fù)建工程2個(gè)，全部開(kāi)工，完成投資6500萬(wàn)元，占年度投資計(jì)劃的141%;由縣廣電局、教育局、文體局、衛(wèi)生局、建設(shè)局等責(zé)任單位主管的社會(huì)發(fā)展類(lèi)項(xiàng)目7個(gè)，全部開(kāi)工，完成投資11050萬(wàn)元，占年度投資計(jì)劃的106.3%;由旅游局、建設(shè)局等責(zé)任單位主管的旅游類(lèi)項(xiàng)目3個(gè)，全部開(kāi)工，完成投資5487萬(wàn)元，占年度投資計(jì)劃的104%;由電信公司、聯(lián)通公司主管的通訊類(lèi)項(xiàng)目2個(gè)，全部開(kāi)工，完成投資1300萬(wàn)元，占年度投資計(jì)劃的52%。
    (三)全縣綜合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利
    全年除縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)服務(wù)的重點(diǎn)項(xiàng)目和統(tǒng)一調(diào)度管理的重點(diǎn)項(xiàng)目以外，各部門(mén)還組織實(shí)施了76個(gè)綜合項(xiàng)目，年度計(jì)劃投資16317.8萬(wàn)元，開(kāi)工項(xiàng)目65個(gè)，開(kāi)工率為85.5%，完成投資 14274.5萬(wàn)元，占年度投資計(jì)劃的87.5%。
    (四)重點(diǎn)儲(chǔ)備項(xiàng)目前期工作成果豐碩
    今年，納入全縣重點(diǎn)儲(chǔ)備并推進(jìn)前期工作的項(xiàng)目有34個(gè)，現(xiàn)已完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制或規(guī)劃設(shè)計(jì)的有20個(gè)。尤其是一批重大項(xiàng)目的前期工作取得了重大進(jìn)展。煤矸石綜合開(kāi)發(fā)利用項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)，中技集團(tuán)委托資質(zhì)單位全面啟動(dòng)了煤矸石電廠的初步可行性研究報(bào)告、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)報(bào)告、工程地質(zhì)初詳勘察報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告、礦業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告等文件資料的編制。
    6大顛覆性問(wèn)題中，除二氧化硫排放指標(biāo)尚在爭(zhēng)取外，其它問(wèn)題已經(jīng)找到解決的辦法。鐵礦項(xiàng)目已由中技集團(tuán)與山東萊鋼簽訂了年產(chǎn)180萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目技術(shù)總承包協(xié)議書(shū)，與山東治金設(shè)計(jì)院簽訂了180萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同書(shū)。
    鋼鐵項(xiàng)目建議書(shū)、鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及年產(chǎn)50萬(wàn)噸鐵精粉及煉鋼試驗(yàn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、年產(chǎn)180萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目可研報(bào)告等已經(jīng)編制完成。黃土坡避讓搬遷項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展，國(guó)家已原則同意黃土坡險(xiǎn)區(qū)整體搬遷方案，目前正在完善規(guī)劃，銜接省級(jí)配套資金落實(shí)的有關(guān)渠道，順利啟動(dòng)了神農(nóng)溪小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);野三關(guān)污水及垃圾處理項(xiàng)目已經(jīng)批復(fù)總投資5404萬(wàn)元，其中：污水項(xiàng)目投資3569萬(wàn)元，垃圾處理項(xiàng)目投資1835萬(wàn)元，目前省發(fā)改委已經(jīng)下達(dá)了第一批資金計(jì)劃2830萬(wàn)元。大支坪垃圾處理項(xiàng)目正在申報(bào)建設(shè)用地預(yù)審文件。
    神農(nóng)溪流域綜合治理委托長(zhǎng)江委正在進(jìn)行規(guī)劃編制，有望在明年納入投資計(jì)劃;縣城至野三關(guān)高等級(jí)公路編制了項(xiàng)目建議書(shū)，并搶抓鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)機(jī)遇 ，為擠進(jìn)恩神高等級(jí)旅游公路建設(shè)規(guī)劃做了大量的爭(zhēng)取工作。
    (五)項(xiàng)目申報(bào)及資金爭(zhēng)取工作取得實(shí)效
    今年，全縣謀劃、申報(bào)、爭(zhēng)取、推介的各類(lèi)項(xiàng)目達(dá)306個(gè)，截止到12月底，有資金到位的項(xiàng)目達(dá)119個(gè)，到位資金58958.3萬(wàn)元，其中，各類(lèi)常規(guī)性項(xiàng)目77個(gè)，到位資金38806.3萬(wàn)元;企業(yè)投資項(xiàng)目22個(gè)，到位資金17203萬(wàn)元;中央新增1000億投資項(xiàng)目20個(gè)，到位資金2949萬(wàn)元，在全州排名第三。
    在項(xiàng)目申報(bào)爭(zhēng)取及推介工作中，縣項(xiàng)目辦綜合上級(jí)政策信息加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步梳理、優(yōu)化儲(chǔ)備項(xiàng)目169個(gè)，總投資135億元，擬爭(zhēng)取國(guó)家投資116億元。
    其中保障性安居工程類(lèi)項(xiàng)目4個(gè)，擬爭(zhēng)取國(guó)家投資6458萬(wàn)元;農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目69個(gè)，擬爭(zhēng)取國(guó)家投資20.7億元;生態(tài)環(huán)境建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目10個(gè)，擬爭(zhēng)取國(guó)家投資35億元;醫(yī)療、教育、衛(wèi)生文化類(lèi)項(xiàng)目38個(gè)，擬爭(zhēng)取國(guó)家投資42.5億元;鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)建設(shè)類(lèi)項(xiàng)目6個(gè)，擬爭(zhēng)取國(guó)家投資39.6億元;自主創(chuàng)新及結(jié)構(gòu)調(diào)整類(lèi)項(xiàng)目18個(gè)，擬爭(zhēng)取國(guó)家投資5.4億元;民政及社會(huì)保障類(lèi)項(xiàng)目25個(gè)，擬爭(zhēng)取國(guó)家投資7.5億元。從目前掌握的信息來(lái)看，xx年有52個(gè)項(xiàng)目可望取得投資計(jì)劃。
    (六)開(kāi)發(fā)區(qū)及招商落地項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)
    縣委、縣政府“一縣雙城”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局，加快了巴東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)的步伐，促進(jìn)了招商引資工作的有效開(kāi)展。出臺(tái)了《****巴東縣委巴東縣人x政府關(guān)于加快巴東工業(yè)園建設(shè)的決定》并完善了40多個(gè)配套文件，在縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和省州發(fā)改部門(mén)的大力支持下，6月26日x政府辦公廳以鄂政辦函〔xx〕45號(hào)文件批準(zhǔn)籌建湖北巴東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)。使巴東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)迎來(lái)了發(fā)展的新時(shí)期。
    目前，開(kāi)發(fā)區(qū)土地儲(chǔ)備總量達(dá)到了1107.6畝(其中國(guó)有土地205.88畝)，完成了譚家村、勸農(nóng)亭村300畝土地利用規(guī)劃調(diào)整，報(bào)批土地270畝,累計(jì)報(bào)批土地達(dá)到630畝。
    完成拆遷房屋評(píng)估77戶(hù)(累計(jì)134戶(hù))，簽訂房屋拆遷安置補(bǔ)償合同39戶(hù)，拆除房屋22戶(hù)，20戶(hù)拆遷戶(hù)已開(kāi)工建設(shè)。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資4920萬(wàn)元，完成步行東街50%的水穩(wěn)層鋪筑，豐業(yè)路、步行街的路基工程，步行東街、步行西街、豐業(yè)路、創(chuàng)業(yè)路的污水、雨水管涵安裝完成60﹪，工業(yè)園行政服務(wù)中心綜合樓完成場(chǎng)平及基礎(chǔ)工程。
    入園企業(yè)19家，其中轉(zhuǎn)產(chǎn)、改制企業(yè)3家：三峽酒業(yè)公司、寶林軟木公司、乾坤實(shí)業(yè)公司，新注冊(cè)并投入生產(chǎn)的企業(yè)有3家：鴻頓金卡服飾公司、綠園環(huán)保公司、萬(wàn)順礦業(yè)公司,正在進(jìn)行前期建設(shè)的企業(yè)有13家：野之源食品公司、長(zhǎng)友現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、時(shí)珍堂巴東藥業(yè)公司、金源新型建材公司、正田包裝公司、閱山硅科技公司、土家人農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司、水布埡酒業(yè)公司、乾峰投資公司、福誠(chéng)礦業(yè)公司、湖北成城鋼鐵公司、湖北成城能源公司、湖北成城礦業(yè)公司。
    據(jù)目前的建設(shè)進(jìn)度，野之源公司、長(zhǎng)友公司、土家人公司、閱山硅科技公司、時(shí)珍堂藥業(yè)公司、金源建材公司均可在明年4月底前建成投產(chǎn)。
    為擴(kuò)大招商引資成果，新組建了巴東縣厚德開(kāi)發(fā)有限公司和巴東縣招商局，與開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)合署辦公，領(lǐng)導(dǎo)班子與管委會(huì)交叉任職，相互配合，各項(xiàng)工作進(jìn)展比較順利。今年納入建設(shè)計(jì)劃的12個(gè)招商落地項(xiàng)目除倉(cāng)儲(chǔ)物流、四星級(jí)賓館、天然氣供應(yīng)、腸衣精加工4個(gè)項(xiàng)目以外，其余8個(gè)項(xiàng)目總體進(jìn)展較快。其中榮盛服裝有限公司的服裝加工項(xiàng)目已于10月12日正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng);從浙江鎮(zhèn)海引進(jìn)的1000只長(zhǎng)毛兔種兔養(yǎng)殖項(xiàng)目已順利落戶(hù)，正在不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模;5萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目已完善建設(shè)方案并付諸實(shí)施;支井河流域開(kāi)發(fā)已完成企業(yè)登記注冊(cè)，目前正在籌備開(kāi)工前的有關(guān)工作。
    二、主要工作特點(diǎn)
    今年，在縣委、縣政府的高度重視下，在縣項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署下，全縣上下解放思想、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化措施，切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)速度，開(kāi)創(chuàng)項(xiàng)目工作新局面。
    (一)新機(jī)制創(chuàng)新速度。一是建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的新機(jī)制，打造全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的新速度?？h委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照“突出重點(diǎn)、分管對(duì)口、強(qiáng)化服務(wù)、注重實(shí)效”的原則，建立了一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、帶領(lǐng)一個(gè)牽頭部門(mén)、組織一批相關(guān)單位、服務(wù)一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目工作機(jī)制。
    縣四大家主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、主動(dòng)承擔(dān)難度最大的重點(diǎn)項(xiàng)目，將服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目工作拿在手上抓，根據(jù)所服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的具體情況，組織專(zhuān)班，深入調(diào)研，主持召開(kāi)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)督辦會(huì)，研究解決項(xiàng)目建設(shè)中的困難和問(wèn)題，主動(dòng)銜接招商簽約項(xiàng)目的具體事宜，力促項(xiàng)目快啟動(dòng)、快建設(shè)，為全縣各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干起到了表率示范作用，全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)工率首次達(dá)到100%，完成年度投資計(jì)劃108.7%。推進(jìn)項(xiàng)目前期工作的6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目也取得了重大突破，發(fā)展速度創(chuàng)我縣歷史新高。
    二是建立縣直各相關(guān)部門(mén)齊抓共管的工作機(jī)制，取得全縣項(xiàng)目投資的新業(yè)績(jī)。
    縣直各相關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目工作，由一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，工作積極主動(dòng)，針對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體情況，圍繞既定的工作目標(biāo)，開(kāi)展調(diào)查研究，科學(xué)制定方案，狠抓目標(biāo)落實(shí)，與上年同期相比，全縣調(diào)度項(xiàng)目個(gè)數(shù)增長(zhǎng)60%,開(kāi)工項(xiàng)目個(gè)數(shù)增加28個(gè)，開(kāi)工率增長(zhǎng)5.5%，完成投資額增長(zhǎng)52.9%。
    三是不斷完善全縣項(xiàng)目工作的綜合管理機(jī)制，促使全縣項(xiàng)目前期工作水平上新臺(tái)階。長(zhǎng)期以來(lái)，項(xiàng)目前期工作是我縣項(xiàng)目建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié)，主要存在軟、散、亂的問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)情況，今年全縣加強(qiáng)了項(xiàng)目前期工作綜合協(xié)調(diào)力度，縣項(xiàng)目辦、發(fā)改局切實(shí)加大對(duì)政策信息的搜集與研究，全年印發(fā)《政策信息》45期，制發(fā)專(zhuān)題指導(dǎo)文件3個(gè)，加強(qiáng)對(duì)全縣項(xiàng)目前期工作的指導(dǎo)，各部門(mén)分塊負(fù)責(zé)、對(duì)口牽頭、相互支撐、緊密配合，切實(shí)加快了投資信息向項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的轉(zhuǎn)化，并推動(dòng)項(xiàng)目爭(zhēng)取工作取得實(shí)效。
    (二)新理念促新突破。
    一是深化科學(xué)發(fā)展的理念，項(xiàng)目綜合管理水平有新的進(jìn)步。今年來(lái)，縣委、縣政府以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管理，著力創(chuàng)建項(xiàng)目建設(shè)梯次推進(jìn)的新格局。
    縣委、縣政府高度重視并不斷加大對(duì)全縣項(xiàng)目工作的統(tǒng)籌力度，縣項(xiàng)目辦、發(fā)改局緊扣上級(jí)方針政策，加強(qiáng)綜合調(diào)研和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作，并不斷加強(qiáng)項(xiàng)目督查與考評(píng)。年初縣項(xiàng)目辦根據(jù)全縣項(xiàng)目工作綜合管理機(jī)制分重點(diǎn)項(xiàng)目、調(diào)度項(xiàng)目、項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目申報(bào)爭(zhēng)取幾個(gè)方面下達(dá)年度投資及工作計(jì)劃。
    與此同時(shí)建立了一月一統(tǒng)計(jì)，一月一督查，一月一通報(bào)，一季度一調(diào)度的綜合管理制度，年終對(duì)全縣項(xiàng)目工作進(jìn)行綜合績(jī)效考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果納入了全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展考評(píng)。
    與上年相比，項(xiàng)目管理的信息綜合面更廣、傳遞速度更快，工作的針對(duì)性更強(qiáng)、督查力度更大、成效更加明顯。
    二是強(qiáng)化服務(wù)理念，優(yōu)化環(huán)境有新成果。針對(duì)過(guò)去重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的主要問(wèn)題，為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，今年，根據(jù)州委、州政府提出的“兩提高、兩滿(mǎn)意”創(chuàng)建活動(dòng)的要求，縣委、縣政府明確提出在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中，要轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化服務(wù)理念，領(lǐng)導(dǎo)干部在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中要由過(guò)去建設(shè)業(yè)主請(qǐng)求支持轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)上門(mén)服務(wù)，縣直部門(mén)在服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目中要由過(guò)去辦不了、辦不成轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)辦、創(chuàng)造條件辦，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主要由過(guò)去耗時(shí)耗力請(qǐng)求支持轉(zhuǎn)變?yōu)橐恍囊灰庾ソㄔO(shè)、謀發(fā)展。
    為進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，簡(jiǎn)化辦事程序，提高服務(wù)質(zhì)量，按照“功能齊全、廉潔規(guī)范、高效便民”的原則，縣委、縣政府組建了縣行政服務(wù)中心，竭力營(yíng)造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境，清理歸并行政審批事項(xiàng)，將涉及327個(gè)行政審批和許可項(xiàng)目的42個(gè)縣直部門(mén)全部進(jìn)駐行政服務(wù)中心，設(shè)立45個(gè)獨(dú)立窗口和5個(gè)綜合服務(wù)窗口，在全州率先把電子監(jiān)察系統(tǒng)融入電子審批全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了許可項(xiàng)目進(jìn)入、審批權(quán)限授權(quán)、審批時(shí)效提升、全程代理服務(wù)、陽(yáng)光交易規(guī)范、投訴受理督辦“五個(gè)到位”。
    從根本上改變了投資者辦項(xiàng)目路難跑、人難找的問(wèn)題，受到了項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主和廣大人民群眾的一致好評(píng)。
    三是深化創(chuàng)新理念，推動(dòng)項(xiàng)目工作取得新成效。全縣上下進(jìn)一步樹(shù)立搶抓項(xiàng)目工作的意識(shí)。與往年相比，今年的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)抓得早，計(jì)劃銜接早，部署落實(shí)早。在去年年底縣領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)今年項(xiàng)目工作的開(kāi)展提出初步思路，在實(shí)施項(xiàng)目工作績(jī)效考評(píng)之時(shí)就對(duì)今年項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了銜接，年初在全縣召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作會(huì)之后及時(shí)組織召開(kāi)了產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目工作會(huì)議，較之往年整整提前了幾個(gè)月的時(shí)間，較早的啟動(dòng)贏得了全年工作上的主動(dòng);在爭(zhēng)取中央新增投資的工作中，全縣上下行動(dòng)迅速，應(yīng)對(duì)有力，取得全州第三的較好成績(jī);在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中，各部門(mén)還總結(jié)探索出了一些很好的舉措，如縣畜牧局在畜牧技術(shù)推廣項(xiàng)目中，因地制宜創(chuàng)立了“1121”和林下養(yǎng)雞模式，交通局在時(shí)間緊迫的情況下，實(shí)行交叉推進(jìn)項(xiàng)目前期工作的方法，發(fā)改局、財(cái)政局、移民局、商務(wù)局等單位在經(jīng)費(fèi)不足的情況下推行的鼓勵(lì)民間資本投資超前開(kāi)展項(xiàng)目前期工作的舉措等，提高了資金利用效率，推動(dòng)了項(xiàng)目工作的健康、持續(xù)發(fā)展。
    (三)新舉措建新氛圍。一是縣委、縣政府在狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，出臺(tái)優(yōu)惠政策，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)對(duì)民間資本的吸引力;二是全縣加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的宣傳力度，縣產(chǎn)業(yè)辦、縣項(xiàng)目辦、縣發(fā)改局創(chuàng)辦了電視專(zhuān)欄《發(fā)展之路》，以開(kāi)發(fā)報(bào)道、投資指南、一線傳真三個(gè)版塊深度報(bào)道全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，與縣新聞信息網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)合創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目建設(shè)的專(zhuān)題網(wǎng)頁(yè)，搭建全縣項(xiàng)目工作的信息交流平臺(tái)。圍繞項(xiàng)目建設(shè)加強(qiáng)了溝通、加深了理解、凝聚了人心、激發(fā)了斗志、形成了活力，全縣掀起了項(xiàng)目建設(shè)的熱潮。
    三、主要困難及問(wèn)題
    (一)投資結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。今年，從重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資完成情況看，工業(yè)投資所占比重首次超過(guò)農(nóng)業(yè)及社會(huì)發(fā)展投資所占比重，達(dá)到31.8%，但離州委、州政府下達(dá)的50%的目標(biāo)仍有較大差距，需要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)、調(diào)整投資、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。
    (二)前期工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今年，全縣的項(xiàng)目前期工作水平較往年有了較大幅度的提高，但總體來(lái)看，仍存在不夠深入的問(wèn)題，項(xiàng)目謀劃存在思想放不開(kāi)、眼光不夠遠(yuǎn)、力度不夠大的問(wèn)題，在已有的儲(chǔ)備項(xiàng)目中，許多項(xiàng)目只編制了項(xiàng)目簡(jiǎn)介，未完成項(xiàng)目可研的編制，難以贏得項(xiàng)目推介、爭(zhēng)取工作的主動(dòng)。其主要存在兩個(gè)方面的問(wèn)題。
    二是專(zhuān)業(yè)人才匱乏。部分縣直單位干部隊(duì)伍在年齡及知識(shí)結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，特別是交通、環(huán)保、畜牧等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的職能部門(mén)缺乏專(zhuān)業(yè)對(duì)口的項(xiàng)目工作人才，各部門(mén)對(duì)干部的后續(xù)教育與培訓(xùn)力度不夠，人才的流動(dòng)性較差，知識(shí)的更新頻率較低，影響了項(xiàng)目工作的持續(xù)、快速發(fā)展。
    (三)綜合力度有待進(jìn)一步加大。相對(duì)于全縣產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目的綜合、統(tǒng)籌力度，部門(mén)配合執(zhí)行的力度還相當(dāng)不夠，主要體現(xiàn)在部分單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，組建的項(xiàng)目工作專(zhuān)班運(yùn)行不暢，選配的項(xiàng)目工作人員不力，與項(xiàng)目工作聯(lián)系不夠緊密，領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目工作專(zhuān)班溝通較少，對(duì)情況掌握不夠準(zhǔn)確，在項(xiàng)目謀劃中缺乏深入細(xì)致的研究和科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃，在建設(shè)管理中缺乏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主及時(shí)的指導(dǎo)和服務(wù)，在日常管理中缺乏全面準(zhǔn)確的信息綜合，影響了全縣項(xiàng)目信息的綜合效率，也形成了全縣項(xiàng)目工作的不平衡。
    總體來(lái)看，xx年的項(xiàng)目工作是全縣上下團(tuán)結(jié)一心、克難奮進(jìn)，取得豐碩成果的一年。xx年，我們緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“產(chǎn)業(yè)興縣”發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)，搶抓機(jī)遇、堅(jiān)定信心、開(kāi)拓創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)全縣項(xiàng)目建設(shè)的新飛躍而努力奮斗。
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十六
    一年內(nèi)，我作為工程部主管，配合x(chóng)經(jīng)理做好部門(mén)管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。
    在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門(mén)內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度，總結(jié)一周來(lái)的工作，并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商，把問(wèn)題及隱患事先都暴露出來(lái);在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來(lái)，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。
    堅(jiān)持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景進(jìn)取主動(dòng)的思考，研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的提議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。
    為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。
    合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
    熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。
    樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納提議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。
    檢查等幾個(gè)方面。
    承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
    工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
    生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。
    工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé)，因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。工程部對(duì)投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工成本控制在源頭。
    進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，2010年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。
    新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自我的力量。
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十七
    20xx年圍繞公司項(xiàng)目管理的目標(biāo)及要求，在公司董事長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、行政副總的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)同事的支持下，我主要做了以下幾方面的工作：
    1、進(jìn)取負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。
    20xx年總公司完成9個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有4個(gè)被立項(xiàng)，4個(gè)未被立項(xiàng)，
    1個(gè)項(xiàng)目正處在申報(bào)過(guò)程中，涉及部門(mén)主要為省、市、區(qū)農(nóng)業(yè)局，省、市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局，市科技局，市經(jīng)委、市商務(wù)局、市資源創(chuàng)新辦等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金144萬(wàn)元，實(shí)際到位資金102萬(wàn)元，正在申報(bào)的資金有50萬(wàn)元。
    生態(tài)園完成13個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)工作。有10個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，3個(gè)項(xiàng)目正處于申報(bào)過(guò)程中，涉及石林縣財(cái)政局、農(nóng)牧局、水利局、科技局等部門(mén)，項(xiàng)目申報(bào)扶持資金158萬(wàn)元，實(shí)際到位資金126.4萬(wàn)元。
    兩項(xiàng)共計(jì)：20xx年完成22個(gè)項(xiàng)目申報(bào)，14個(gè)項(xiàng)目被立項(xiàng)，申報(bào)立項(xiàng)資金302萬(wàn)元，實(shí)際到位資金228。4萬(wàn)元。
    項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng)，確保公司能夠爭(zhēng)取一切有利政策、得到資金扶持是項(xiàng)目部的重要工作資料，在20xx年，項(xiàng)目部的工作得到了各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的大力支持，取得的成績(jī)與在坐的各位是分不開(kāi)的，在此我對(duì)大家表示感激!
    2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息，搞好對(duì)外公關(guān)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
    做好項(xiàng)目工作最重要的就是要時(shí)時(shí)研究整理國(guó)家、省、市、縣各相關(guān)部門(mén)的產(chǎn)業(yè)政策，收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如：相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行人員的信息如：姓名、電話、地址、愛(ài)好等)。隨時(shí)更新、維護(hù)，對(duì)內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情景，保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對(duì)外搞好政府相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作，抓住每一次機(jī)會(huì)，做好項(xiàng)目申報(bào)書(shū)，最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
    大家都清楚，僅有項(xiàng)目被立項(xiàng)，最終才能得到相關(guān)部門(mén)的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng)，把相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素，如果關(guān)系不好，再好的扶持項(xiàng)目也爭(zhēng)取不下來(lái)。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些，很多時(shí)候都在外面跑，下了班還得去搞公關(guān)。在外代表了公司，必須注重個(gè)人形象，堅(jiān)持著裝整潔大方，接待約訪領(lǐng)導(dǎo)，在不一樣的環(huán)境下注意肢體語(yǔ)言的表達(dá)、談話的語(yǔ)氣、資料，在工作當(dāng)中要學(xué)會(huì)察言觀色，用心觀察周?chē)娜撕褪?。也就是“在什么?chǎng)合講什么話，見(jiàn)什么和尚念什么經(jīng)”!
    同時(shí)，項(xiàng)目部的工作講時(shí)效性、靈活性;為此，我盡心盡力，不斷提高自身思想素質(zhì)，學(xué)習(xí)、掌握項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)知識(shí)，及時(shí)更新維護(hù)好項(xiàng)目信息，提升社交禮儀行為本事，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)外公關(guān)時(shí)按“有理、有節(jié)、有度”的標(biāo)準(zhǔn)要求自我，確保自我良好的形象，不給公司丟臉，進(jìn)取宣傳、提高公司的知名度、美譽(yù)度!
    例如，在接待細(xì)節(jié)上我是這樣要求自我的：
    (1)提前向財(cái)務(wù)支取錢(qián)款，數(shù)額大的請(qǐng)常務(wù)副總簽字認(rèn)可。
    (2)提前預(yù)定用餐地點(diǎn)，訂包房如有變動(dòng)臨時(shí)再做安排。
    (3)如有需送禮的領(lǐng)導(dǎo)，要做到隱秘進(jìn)行，不可大肆宣揚(yáng)。
    (4)用餐時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持溝通交流，盡力營(yíng)造好用餐氣氛。
    (5)飲酒不能過(guò)量，要時(shí)常堅(jiān)持清醒的頭腦，不能喝醉當(dāng)眾出丑、損壞公司形象。
    (6)用餐完畢后快速結(jié)帳，如有其它人員陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪費(fèi)。
    (7)迎送好領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到萬(wàn)家歡人的熱情，乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。
    3、研究制定公司項(xiàng)目管理制度，工作程序，預(yù)算和控制每個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用開(kāi)支。
    作為公司項(xiàng)目部經(jīng)理，我在行政部的協(xié)助下，制定和完善公司項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目從可行性研究、報(bào)批、立項(xiàng)到具體實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)合理、制度化，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作，按制度要求開(kāi)展項(xiàng)目管理，詳細(xì)做好每一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)預(yù)算，按“量入為出、高效、節(jié)儉”的原則做好每一個(gè)項(xiàng)目的管理，使公司的收益最大化。
    4、重點(diǎn)組織和安排好20xx年度中秋、春節(jié)兩大傳統(tǒng)節(jié)日的送禮公關(guān)活動(dòng)。
    中秋和春節(jié)是我們國(guó)家歷史悠久的傳統(tǒng)節(jié)日，也是合家團(tuán)圓、共享幸福的完美時(shí)刻，作為禮儀之邦，選擇在這兩個(gè)節(jié)日安排公關(guān)活動(dòng)無(wú)疑是最好的，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視兩個(gè)節(jié)慶的公關(guān)工作。
    20xx年，在行政部的協(xié)助下，項(xiàng)目部提前一個(gè)月做出節(jié)慶公關(guān)計(jì)劃，呈報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。并于兩節(jié)前完成了公司禮品的贈(zèng)送，因?yàn)檫@項(xiàng)工作泛圍廣、工作量較大，單靠項(xiàng)目部一個(gè)人是無(wú)法完成的，很多時(shí)候都得到了各部門(mén)人員的協(xié)助，異常是*總、*副總、*副總等幾位領(lǐng)導(dǎo)，在節(jié)慶前每一天晚上都會(huì)同我一齊忙到晚上10點(diǎn)多鐘，對(duì)我的工作幫忙很大。
    兩節(jié)的公關(guān)活動(dòng)，主要以贈(zèng)送公司生產(chǎn)的禮盒為主，所以，有力地樹(shù)立了公司的形象、提升了公司的知名度、美譽(yù)度。為項(xiàng)目部的工作開(kāi)始打下了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今后的工作中，我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將這一項(xiàng)工作做得更好!
    5、協(xié)助完成行政部的一部份工作。
    20xx年里，公司項(xiàng)目部隸屬于公司行政部管理，加上我，行政部20xx年配置共有4人，但由于公司正處于改制及二次創(chuàng)業(yè)的機(jī)遇期，事情繁雜，臨時(shí)處理的事情較多，工作較緊張，因而在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)，我還協(xié)助行政部做一些制度落實(shí)、衛(wèi)生檢查、來(lái)訪接待等工作。
    1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善，項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;。
    2、項(xiàng)目的立項(xiàng)資料單一，今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目，切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
    3、對(duì)外公關(guān)工作自我完全能夠勝任，但對(duì)內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)的編制等工作覺(jué)得難度較大，這主要是因?yàn)樽晕业奈幕茖W(xué)知識(shí)水平薄弱，電腦運(yùn)用不熟練所致。
    總結(jié)過(guò)去，我感到我的工作還有許多不足。關(guān)鍵是今后還應(yīng)當(dāng)加倍學(xué)習(xí)，異常是向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí)，努力探索，認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)取改善，爭(zhēng)取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績(jī)。
    1、年度工作目標(biāo)。
    20xx年度計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金項(xiàng)目不少于12個(gè)。其中總公司不少于8。
    個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金180萬(wàn)元，生態(tài)園不少于4個(gè)，爭(zhēng)取扶持資金320萬(wàn)元，共計(jì)劃申請(qǐng)各項(xiàng)扶持資金500萬(wàn)元。
    2、完善項(xiàng)目工作制度、按公司要求作出詳細(xì)的項(xiàng)目工作年度計(jì)劃，把工作細(xì)分到每一個(gè)季度、每一個(gè)月，做好項(xiàng)目的監(jiān)督和反饋，做到工作有目標(biāo)、計(jì)劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實(shí)到位。
    3、出臺(tái)完善的項(xiàng)目預(yù)算制度，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用管理，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算，保證項(xiàng)目收益最大化。
    4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神，使自我當(dāng)天的工作當(dāng)天完成，每一天都要比前一天提高效率。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取盡快掌握電腦，發(fā)揮自我善于公關(guān)的長(zhǎng)處，不斷打造和提升公關(guān)技巧、本事，努力學(xué)習(xí)以彌補(bǔ)自我文化和知識(shí)的不足。
    尺有所長(zhǎng)、寸有所短，戰(zhàn)爭(zhēng)講究以己之長(zhǎng)攻敵之短，人生如要成功，就需要發(fā)揮自我特有的優(yōu)勢(shì)，雖然我有很多不足，但我有大家的支持和幫忙。我相信，只要我發(fā)揮自我的優(yōu)勢(shì)，就必須能將20xx年度項(xiàng)目部的工作做好!
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十八
    回顧過(guò)去的，深感自己的職能重大及需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容很多。xxxx年，工程公司成立錦江維修改造項(xiàng)目組的主要目的就是要求我（1）新晃產(chǎn)品的銷(xiāo)售（2）承接錦江集團(tuán)所屬的各星級(jí)酒店的局部空調(diào)系統(tǒng)改造項(xiàng)目（3）通過(guò)項(xiàng)目組的產(chǎn)品銷(xiāo)售及維修改造項(xiàng)目、培養(yǎng)一批新進(jìn)的大學(xué)生、為工程公司輸送人才。同時(shí)、要根據(jù)工程公司的實(shí)際情況、帶領(lǐng)好一批老職工，使他們用心工作?，F(xiàn)錦江項(xiàng)目組共有新進(jìn)大學(xué)生及老職工共18人，在工程公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下、全體成員共同努力勤奮工作下，項(xiàng)目組自接各類(lèi)工程項(xiàng)目任務(wù)30多項(xiàng)、銷(xiāo)售項(xiàng)目10多項(xiàng)；合同總額1380萬(wàn)元；點(diǎn)交項(xiàng)目44項(xiàng)，總額1372萬(wàn)元；創(chuàng)利186萬(wàn)元；審計(jì)結(jié)算完成增加工作量260萬(wàn)元。這些工作得到了工程公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。就主要工作總結(jié)如下：
    取得以上這些成績(jī)與工程公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及工程公司各部門(mén)的幫助是分不開(kāi)的。要完成自接任務(wù)就必須充分接觸市場(chǎng)、分析市場(chǎng)，從而找到項(xiàng)目組立足市場(chǎng)的方向。要較好的完成各項(xiàng)任務(wù)；首先、必須要有計(jì)劃的`針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定相應(yīng)的措施。內(nèi)部、針對(duì)項(xiàng)目組人員的基本情況，利用他們的各自特長(zhǎng)，分成幾塊，做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、知識(shí)共享、人盡其才。外部，更要依靠設(shè)計(jì)院、業(yè)主及新晃設(shè)備制造廠向他們學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，針對(duì)各類(lèi)不同的項(xiàng)目施工要求、組織項(xiàng)目人員學(xué)習(xí)、并且依據(jù)施工指導(dǎo)性文件編制相應(yīng)的施工方案、方案在實(shí)施的過(guò)程中，堅(jiān)持到施工現(xiàn)場(chǎng)督促執(zhí)行，做到項(xiàng)目一次性交付使用，這方面工作完全得到了業(yè)主的好評(píng)，為承接后續(xù)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
    維修改造項(xiàng)目的特點(diǎn)：無(wú)完整設(shè)計(jì)圖、施工圖、工作量小、施工周期短、各項(xiàng)配套專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求高、而且更重要的是要求調(diào)試、驗(yàn)收一次合格并且馬上投入使用。針對(duì)這些特點(diǎn)，我堅(jiān)持每次承接任務(wù)前，帶領(lǐng)施工人員仔細(xì)察看現(xiàn)場(chǎng)并現(xiàn)場(chǎng)講解，不清楚之處請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)人員，做到邊做邊學(xué)，克服了我們過(guò)去通風(fēng)專(zhuān)業(yè)的施工單一情況，向培養(yǎng)多元化人才走出了第一步。通過(guò)邊施工邊學(xué)習(xí)，成功完成了新錦江冷卻塔改造、冷卻塔鋼平臺(tái)制作與安裝、冷卻水系統(tǒng)的安裝調(diào)試任務(wù)；錦江飯店供熱系統(tǒng)鍋爐房改造項(xiàng)目；新錦江大型敞開(kāi)式廚房、餐廳的改建等一些項(xiàng)目。
    根據(jù)市場(chǎng)變化情況，從方便業(yè)主方及多元化施工的角度，我項(xiàng)目組成功承接并較好地完成蘭生大廈高低區(qū)冷卻系統(tǒng)串聯(lián)改造項(xiàng)目及蘭生大廈蓄熱系統(tǒng)整體改造項(xiàng)目的工程總承包任務(wù)；華亭賓館消防系統(tǒng)改造項(xiàng)目的工程總承包任務(wù)。在這基礎(chǔ)上、我項(xiàng)目組在公司內(nèi)部承接了建峰學(xué)院綜合教學(xué)樓基地的施工，該項(xiàng)目綜合施工要求較高，同時(shí)要求項(xiàng)目組參與編制各項(xiàng)水電風(fēng)施工教育方案，特別是弱電系統(tǒng)的教育演示功能，這將是我項(xiàng)目組又一次學(xué)習(xí)及提高的機(jī)會(huì)，我將努力學(xué)習(xí)、精心組織施工。
    面對(duì)項(xiàng)目組人員多而且工作經(jīng)驗(yàn)缺乏、工程體量小而全；我堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作做起，針對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工技術(shù)要求及施工環(huán)境的情況，堅(jiān)持報(bào)價(jià)、預(yù)算前、先察看施工現(xiàn)場(chǎng)并繪制施工圖，說(shuō)明施工難度及技術(shù)要求，控制報(bào)價(jià)、投標(biāo)要點(diǎn)；爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。在整個(gè)施工過(guò)程中，首先要求施工人員必須熟悉系統(tǒng)施工圖及施工環(huán)境，提出設(shè)備材料的要料計(jì)劃及人員安排計(jì)劃、施工周期，堅(jiān)持核對(duì)每一行主要設(shè)備；人員計(jì)劃。做到安排的合理性、科學(xué)性、嚴(yán)格控制運(yùn)輸及施工過(guò)程中的等工情況，設(shè)備、材料采購(gòu)嚴(yán)格按工程公司規(guī)定執(zhí)行，特定材料價(jià)比三家。同時(shí)分析每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，抓好結(jié)算工作，并堅(jiān)持參加審計(jì)工作。
    針對(duì)改造項(xiàng)目小而全、同時(shí)施工的項(xiàng)目多及夜間施工多的特性，我堅(jiān)持每星期至少一次召開(kāi)項(xiàng)目組工作會(huì)，及時(shí)安排各項(xiàng)目人員、設(shè)備、材料，盡可能的全部了解情況，在這基礎(chǔ)上，堅(jiān)持施工開(kāi)始前到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工交底，施工過(guò)程中，每周最少一次到各施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況，聽(tīng)取業(yè)主的建議和意見(jiàn)，編制安全措施，做到每一個(gè)施工任務(wù)心中有底。針對(duì)特種作業(yè)、如吊裝、大型設(shè)備安裝、鍋爐、重點(diǎn)防火作業(yè)區(qū)施工、事先做好察看現(xiàn)場(chǎng)工作，重點(diǎn)控制，施工作業(yè)時(shí)一定到現(xiàn)場(chǎng)安排施工作業(yè)。
    （1）總結(jié)回顧實(shí)際工作情況就目前建筑市場(chǎng)、特別是世博后國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況及國(guó)家房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控等原因、結(jié)合項(xiàng)目組的特性。根據(jù)工程公司的管理要求，在做好原工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)注重：進(jìn)一步學(xué)習(xí)當(dāng)前節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)等各類(lèi)新技術(shù)；同時(shí)需深入學(xué)習(xí)、了解目前賓館、高級(jí)商務(wù)樓的運(yùn)行要求；力爭(zhēng)在原維修改造這一領(lǐng)域，有所突破、發(fā)展成能承接整個(gè)賓館或高級(jí)商務(wù)樓的日常運(yùn)行管理和維修改造項(xiàng)目一體化的項(xiàng)目組。
    （2）跟上工程公司的管理要求，加強(qiáng)在建項(xiàng)目的成本控制、成本分析、及時(shí)采取措施、重點(diǎn)為城投辦公樓、建峰學(xué)院兩個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)進(jìn)一步分析兩個(gè)結(jié)算總包項(xiàng)目，蘭生大廈及華亭賓館，從中進(jìn)一步提高自身的綜合管理能力，為以后能承接各類(lèi)綜合施工任務(wù)而做準(zhǔn)備。
    （3）進(jìn)一步加強(qiáng)施工過(guò)程安全質(zhì)量控制，堅(jiān)持每周施工前進(jìn)行“三上崗、一講評(píng)”工作，堅(jiān)持安全、質(zhì)量、第一的原則。
    （4）提高施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收工作的質(zhì)量，做到施工現(xiàn)場(chǎng)材料，統(tǒng)一管理，建立庫(kù)存料帳。
    （5）對(duì)分包結(jié)算工作，堅(jiān)持成本員、施工員、材料員、本人四方統(tǒng)一結(jié)算的原則。對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，定期對(duì)項(xiàng)目管理人員交底，使項(xiàng)目組每位人員了解項(xiàng)目運(yùn)行情況。
    （6）積極參加各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高思想覺(jué)悟，在項(xiàng)目管理及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要嚴(yán)以律己，公私分明，自覺(jué)貫徹執(zhí)行上級(jí)和工程公司有關(guān)廉潔自律規(guī)定，提高思想認(rèn)識(shí)，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防微杜漸，保證項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)文明建設(shè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。積極參與上級(jí)和工程公司組織的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，提高拒腐能力，使自己在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)雨中經(jīng)受考驗(yàn)，站穩(wěn)腳跟。
    綜合分析，本年度對(duì)我們項(xiàng)目組來(lái)講是較為艱苦的一年，首先要努力跟上工程公司管理步調(diào)，同時(shí)又要面臨市場(chǎng)改擴(kuò)建項(xiàng)目的減少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。要完成工程公司的管理目標(biāo)，需團(tuán)結(jié)項(xiàng)目組全體成員、勤奮努力工作！
    個(gè)人項(xiàng)目述職報(bào)告篇時(shí)間過(guò)得好快，一轉(zhuǎn)眼馬年馬上就要離開(kāi)我們了。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，就像是一本厚厚的書(shū)，書(shū)中所有的故事都是那么讓我難以割舍。當(dāng)我回過(guò)頭，看看走過(guò)的這一年，雖然在這一年里也有過(guò)不如意不順利和許多錯(cuò)誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠成長(zhǎng)，成熟，所以我告訴自己“我無(wú)悔，我會(huì)更加的努力”。
    3月到5月我在電力公司項(xiàng)目進(jìn)行收尾工作，雖然后期工作比較輕松，但是這也是我自己第一次一個(gè)人負(fù)責(zé)工地，心里首先想到的是越是到最后，越是不能有問(wèn)題，要把工作做到最好。在這里我學(xué)到了許多，工作中要做一個(gè)有心人，要多想多問(wèn)多溝通。
    7月到現(xiàn)在我在緯一路瑞園項(xiàng)目工作，在這里我很感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我在這里得到了很多的鍛煉。在這半年時(shí)間里，我對(duì)自己有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，專(zhuān)業(yè)水平不夠熟練，和甲方監(jiān)理的溝通不到位，對(duì)工人的管理工作做得也不是很到位，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。現(xiàn)在工地已經(jīng)到了收尾階段，我要站好最后這班崗，把安全工作和質(zhì)量工作做好。
    新的一年新的開(kāi)始，我要更加勤奮的學(xué)習(xí)，以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，更靈活、有效的展開(kāi)工作，讓自己能夠更快的成長(zhǎng)起來(lái)。
    施工管理過(guò)程中希望能夠加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)的管理，便于項(xiàng)目管理，保證施工質(zhì)量及安全。
    作為項(xiàng)目部的一員，希望在新的一年里大家能夠團(tuán)結(jié)進(jìn)取，勇于拼搏，敢于創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，爭(zhēng)取工作再上一層樓。同時(shí)感謝這一年里領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作和生活上的關(guān)心和照顧，祝愿大家在新的一年里工作順利！
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇十九
    依照項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算基準(zhǔn)衡量，項(xiàng)目進(jìn)展基本順利，整個(gè)流程能按照時(shí)間控制表進(jìn)行，開(kāi)支所超出的預(yù)算費(fèi)用在應(yīng)急費(fèi)用范圍之內(nèi)。在晚會(huì)進(jìn)行過(guò)程中，由于推遲20分鐘開(kāi)始，為減少與原定時(shí)間的偏差，小組成員決定臨時(shí)刪減一個(gè)游戲。但晚會(huì)氣氛仍如預(yù)期一樣熱烈，確確實(shí)實(shí)拉近了同學(xué)之間的距離，直至晚會(huì)結(jié)束之后，參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進(jìn)行熱烈的討論。
    管理績(jī)效。
    在此次項(xiàng)目中，為了靈活應(yīng)變，提高組織效率，項(xiàng)目小組成員采取各自行動(dòng)的策略，每個(gè)部門(mén)都可以對(duì)變化及時(shí)產(chǎn)生反應(yīng)。這樣的策略雖然確實(shí)保證了整個(gè)項(xiàng)目小組的高效運(yùn)作，但是也由于部門(mén)之間缺乏溝通聯(lián)系而導(dǎo)致了部分工作重疊，而部分工作無(wú)人實(shí)施的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)總結(jié)分析，小組成員一致認(rèn)為，在保證靈活運(yùn)作的同時(shí)，每個(gè)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)向項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)任人反饋信息，由負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，以確保各部門(mén)之間更好地協(xié)調(diào)合作。
    組織結(jié)構(gòu)。
    我們項(xiàng)目小組實(shí)行的是職能型結(jié)構(gòu)，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，下設(shè)5個(gè)部門(mén)：策劃部，公關(guān)部，后勤部，財(cái)務(wù)部，宣傳部。在這次項(xiàng)目中，各部門(mén)各施其職，分工合作，團(tuán)隊(duì)精神自始至終體現(xiàn)在小組每個(gè)成員的工作中，這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足，譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊，部分職能孤立使得實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)合作比較困難。以后我們小組會(huì)努力改進(jìn)的。
    團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
    在此次項(xiàng)目活動(dòng)中，通過(guò)開(kāi)展小組會(huì)議，利用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行小組討論，在最短的時(shí)間內(nèi)確定了項(xiàng)目的愿景，人員的分工。在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于遇到的問(wèn)題，能夠很好地進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)，確保了項(xiàng)目的順利完成。
    以下是團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估表：
    團(tuán)隊(duì)成員。
    任務(wù)。
    績(jī)效。
    練國(guó)君（組長(zhǎng)）。
    統(tǒng)籌全局撰寫(xiě)項(xiàng)目策劃書(shū)；人員分工；策劃并確定晚會(huì)流程節(jié)目，組織節(jié)目彩排。
    目標(biāo)明確，分工到位，協(xié)調(diào)組員關(guān)系，晚會(huì)順利進(jìn)行。
    朱涵。
    申請(qǐng)場(chǎng)地，安排并聯(lián)系表演人員彩排。
    成功解決晚會(huì)場(chǎng)地問(wèn)題，表演人員嚴(yán)格按照時(shí)間表彩排，晚會(huì)前按部就班。
    黃宇鋒。
    負(fù)責(zé)晚會(huì)場(chǎng)地的布臵，采購(gòu)?fù)頃?huì)所需物品，設(shè)備等。
    會(huì)場(chǎng)布臵得當(dāng)，晚會(huì)所需物品、設(shè)備準(zhǔn)備充足，晚會(huì)結(jié)束后場(chǎng)地清理。
    賴(lài)文輝。
    收取班費(fèi)，嚴(yán)格控制預(yù)算，保持收支平衡。
    準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)收支，每一筆錢(qián)都花在實(shí)處，有效利用現(xiàn)有資源，減少財(cái)務(wù)支出。
    陳曉璇。
    活動(dòng)宣傳，向班上每個(gè)同學(xué)發(fā)出邀請(qǐng)，發(fā)動(dòng)每個(gè)同學(xué)參與，并制作海報(bào)。
    宣傳到位，邀請(qǐng)人員出席率達(dá)90%以上，海報(bào)以及嘉賓小禮品的制作。
    同時(shí)，項(xiàng)目活動(dòng)中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，具體表現(xiàn)為：準(zhǔn)備過(guò)程的時(shí)間分配不夠細(xì)分，項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)。
    總體來(lái)說(shuō)，此次項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，利用有限的資源，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，順利完成！
    在此次項(xiàng)目活動(dòng)中，主要運(yùn)用的技術(shù)有microsoftofficevisio，msproject，制作工作分解結(jié)構(gòu)（項(xiàng)目流程）、時(shí)間控制表（項(xiàng)目進(jìn)度管理）、人員分配表、資源控制表（包括項(xiàng)目的完全開(kāi)發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)差和資源需求、網(wǎng)絡(luò)資源負(fù)載表）等。
    對(duì)團(tuán)隊(duì)和集體的好處。
    項(xiàng)目技術(shù)總結(jié)報(bào)告篇二十
    20xx年，全市就業(yè)服務(wù)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，緊緊圍繞全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、追趕跨越、加快發(fā)展戰(zhàn)略部署，深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、均衡服務(wù)、充分就業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)為目標(biāo)，以夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固成果、創(chuàng)新推動(dòng)為抓手，扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)工作，大力促進(jìn)重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)，著力推動(dòng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，全面落實(shí)更加積極的就業(yè)政策，就業(yè)服務(wù)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成，就業(yè)促進(jìn)民生工程成效明顯。
    全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)35119人，完成目標(biāo)任務(wù)26000人的135%，其中城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)12193人，完成目標(biāo)任務(wù)9000人的135%，就業(yè)困難人員再就業(yè)2438人，完成目標(biāo)任務(wù)20xx人的122%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.3%以?xún)?nèi);促進(jìn)高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)133人，完成目標(biāo)任務(wù)90人的148%，建立高校畢業(yè)生就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地64個(gè)，完成目標(biāo)任務(wù)50個(gè)的128%;創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3849人，完成目標(biāo)任務(wù)3000人的128%;失業(yè)保險(xiǎn)參保71556人，完成目標(biāo)任務(wù)63000人的114%，征繳失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)5059.56萬(wàn)元，完成目標(biāo)任務(wù)3300萬(wàn)元的153%;農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制登記入庫(kù)164萬(wàn)人，完成目標(biāo)任務(wù)104萬(wàn)人的158%。
    一是農(nóng)村勞動(dòng)力全員登記入庫(kù)。堅(jiān)持“全員登記、一村一冊(cè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)入庫(kù)、分級(jí)匯總、全市集中、動(dòng)態(tài)管理”的原則，按照“村社調(diào)查登記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)入庫(kù)、市縣監(jiān)管”的思路，采取市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社“四級(jí)”聯(lián)動(dòng)，優(yōu)化信息采集方式，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量，強(qiáng)化工作保障，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)更新等措施，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制登記入庫(kù)及動(dòng)態(tài)管理工作，確保了全市農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制登記入庫(kù)及動(dòng)態(tài)管理工作有效開(kāi)展。截止12月底，全市農(nóng)村勞動(dòng)力入庫(kù)164萬(wàn)人，其中轉(zhuǎn)移就業(yè)121萬(wàn)人、務(wù)農(nóng)39萬(wàn)人、自主創(chuàng)業(yè)4萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)全員實(shí)名登記入庫(kù)。探索建立“村社按季動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)上報(bào)變更信息、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中即時(shí)處理更新數(shù)據(jù)、縣(區(qū))按季考核通報(bào)”的信息管理機(jī)制，全面建成城鄉(xiāng)統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)管理的人力資源信息庫(kù)。
    二是域外就業(yè)服務(wù)工作成效明顯。今年以來(lái)，著力強(qiáng)化后臺(tái)支撐、前臺(tái)服務(wù)，暢通對(duì)接渠道，健全工作機(jī)制，發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用，不斷完善域外50個(gè)勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處和100個(gè)農(nóng)民工服務(wù)站服務(wù)功能。8至10月分批次對(duì)鄭州、運(yùn)城、沈陽(yáng)、廈門(mén)、蘭州等23個(gè)勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處工作開(kāi)展情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，實(shí)地了解域外勞務(wù)服務(wù)陣地建設(shè)現(xiàn)狀、工作成效及存在的問(wèn)題。12月召開(kāi)了全市勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處規(guī)范化建設(shè)座談會(huì)，通過(guò)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析薄弱環(huán)節(jié)，不斷推進(jìn)域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處建設(shè)和勞務(wù)服務(wù)工作規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。全市域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處和農(nóng)民工服務(wù)站全年協(xié)助處理勞資糾紛286起，幫助協(xié)調(diào)追回工資2650多萬(wàn)元;協(xié)助處理工傷、交通事故23起;累計(jì)幫助3200余名在外務(wù)工人員重新找到就業(yè)崗位;回引回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、興業(yè)2882人。
    三是重點(diǎn)項(xiàng)目人力資源需求保障有力。深度挖掘新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)和招商引資等重大項(xiàng)目建設(shè)的就業(yè)資源，著力擴(kuò)大就業(yè)渠道，主動(dòng)與園區(qū)企業(yè)、重大建設(shè)項(xiàng)目對(duì)接，摸清人力資源需求狀況，有針對(duì)性組織開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)，將下崗失業(yè)人員、被征地?zé)o業(yè)農(nóng)民，就業(yè)困難對(duì)象納入重點(diǎn)招募范圍，促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就地就近就業(yè)。全年為達(dá)芙妮集團(tuán)、中潤(rùn)實(shí)業(yè)等招商引資項(xiàng)目和企業(yè)舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)20場(chǎng)次，幫助6940名城鄉(xiāng)勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)就地就近就業(yè)，其中，為達(dá)芙妮巴中廠區(qū)輸送5573人。
    一是細(xì)化完善政策措施。及時(shí)細(xì)化完善規(guī)范創(chuàng)業(yè)實(shí)體認(rèn)定、地方資金匹配、促進(jìn)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、加強(qiáng)資金使用管理等方面的政策措施，進(jìn)一步明確了落實(shí)新一輪高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策的操作辦法和經(jīng)辦流程，確保各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。二是廣泛深入宣傳政策。充分運(yùn)用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體深入宣傳解讀高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策，依托各級(jí)公共就業(yè)服務(wù)窗口，利用開(kāi)展公共就業(yè)服務(wù)專(zhuān)題系列活動(dòng)和經(jīng)辦高校畢業(yè)生報(bào)到接收、人事代理、求職登記等業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī)，發(fā)放高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策宣傳資料10萬(wàn)余份，有效擴(kuò)大了政策知曉度和社會(huì)影響力，營(yíng)造了良好的政策落實(shí)氛圍。三是積極推進(jìn)公共服務(wù)。堅(jiān)持屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，深入開(kāi)展摸底調(diào)查，將1823名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生納入實(shí)名制登記，通過(guò)逐一走訪、電話聯(lián)系，準(zhǔn)確掌握各高校畢業(yè)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望和服務(wù)需求。制定高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)方案，精心組織實(shí)施公共就業(yè)人才服務(wù)進(jìn)校園計(jì)劃、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃、離校未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃，分類(lèi)提供個(gè)性化的公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，組織舉辦了“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”、“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周”等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)1281人。四是及時(shí)兌現(xiàn)扶持政策。全年組織高校畢業(yè)生參加就業(yè)見(jiàn)習(xí)130人，兌現(xiàn)見(jiàn)習(xí)補(bǔ)貼99.84萬(wàn)元;參加就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)428人，兌現(xiàn)培訓(xùn)補(bǔ)貼46.3萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)133人，兌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼98萬(wàn)元;為77名高校畢業(yè)生發(fā)放小額擔(dān)保貸款757萬(wàn)元。
    啟動(dòng)省級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全了創(chuàng)業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化了各級(jí)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)工作責(zé)任。健全完善了創(chuàng)業(yè)扶持政策，細(xì)化了擴(kuò)大小額擔(dān)保貸款對(duì)象、拓寬創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼范圍、加大創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)力度、強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)場(chǎng)租支持等4個(gè)方面創(chuàng)業(yè)扶持措施。建立“四級(jí)”創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作體系，組建創(chuàng)業(yè)服務(wù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)和創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè)，創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系初見(jiàn)雛形，創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化。健全了城鄉(xiāng)統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系，完善了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制，將培訓(xùn)后的創(chuàng)業(yè)率與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量評(píng)估掛鉤，強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與跟蹤服務(wù)，有效提高了培訓(xùn)學(xué)員的創(chuàng)業(yè)成功率和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)率。全年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3849人，培訓(xùn)后實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)20xx人，發(fā)放小額擔(dān)保貸款5939萬(wàn)元，惠及創(chuàng)業(yè)人員1014人。
    全面推行城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)援助制度。堅(jiān)持自愿申報(bào)和入戶(hù)調(diào)查相結(jié)合，做實(shí)就業(yè)困難人員認(rèn)定和動(dòng)態(tài)管理工作。積極開(kāi)發(fā)公益性崗位，強(qiáng)化公益性崗位動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)清理超時(shí)限、人證不符人員，公益性崗位管理不斷規(guī)范，通過(guò)簽訂幫扶協(xié)議、分類(lèi)幫扶，采取向用人單位重點(diǎn)推薦、安排參加就業(yè)技能培訓(xùn)、公益性崗位托底安置、全面落實(shí)扶持政策等措施，積極開(kāi)展有針對(duì)性的就業(yè)援助服務(wù)，促進(jìn)2438名就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè)，動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)家庭”。
    抓住開(kāi)班申請(qǐng)、過(guò)程檢查、結(jié)業(yè)審核三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)日常監(jiān)管、資料審查、補(bǔ)貼審核、數(shù)據(jù)上傳和日常業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管指導(dǎo)，突出實(shí)名制管理，確保了培訓(xùn)的真實(shí)性和完整性。堅(jiān)持圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)需求和城鄉(xiāng)勞動(dòng)者的就業(yè)愿望，分類(lèi)組織開(kāi)展就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、技師培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目，突出抓好訂單式、定向式培訓(xùn)，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性，提升城鄉(xiāng)勞動(dòng)者的就業(yè)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全年組織就業(yè)技能培訓(xùn)5665人，崗位技能提升培訓(xùn)14483人，城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)技能大幅提升，就業(yè)能力明顯增強(qiáng)。
    全面落實(shí)農(nóng)民工失業(yè)保險(xiǎn)新政策，積極推進(jìn)農(nóng)民工參加失業(yè)保險(xiǎn)，保障農(nóng)民工平等享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。堅(jiān)持以事業(yè)單位、非公單位、私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員和農(nóng)民工為參保擴(kuò)面重點(diǎn)，建立參保單位定期聯(lián)系制度，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，失業(yè)保險(xiǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面、繳費(fèi)實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。組織開(kāi)展失業(yè)保險(xiǎn)基金管理使用專(zhuān)項(xiàng)檢查，失業(yè)保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理規(guī)范、安全有效。組織舉辦了失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，統(tǒng)一了業(yè)務(wù)流程，規(guī)范了工作制度，失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高，失業(yè)預(yù)警的有效性明顯增強(qiáng)。
    積極推進(jìn)四川公共招聘網(wǎng)站群巴中分站建設(shè)，規(guī)范網(wǎng)站信息采編、審核、發(fā)布、更新等工作制度，構(gòu)建了城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)。嚴(yán)格執(zhí)行《四川省公共就業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，全面下延就業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，公共就業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化服務(wù)水平明顯提升。全力搭建就業(yè)供需對(duì)接服務(wù)平臺(tái)，積極組織開(kāi)展“就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“民營(yíng)企業(yè)招聘周”等系列公共就業(yè)和人才服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，為勞動(dòng)者和用人單位提供有針對(duì)性的公共就業(yè)服務(wù)。全市累計(jì)組織舉辦公共就業(yè)服務(wù)系列專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)67場(chǎng)次，提供各類(lèi)就業(yè)崗位近7.3萬(wàn)個(gè)，免費(fèi)為4.6萬(wàn)余名城鄉(xiāng)勞動(dòng)者提供政策咨詢(xún)、職業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)信息等服務(wù)。
    一是干部職工作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。今年來(lái)，我局按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，扎實(shí)開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，突出解決就業(yè)服務(wù)工作中的“四風(fēng)”問(wèn)題，深入開(kāi)展“庸懶散浮拖”專(zhuān)項(xiàng)治理，干部職工思想作風(fēng)得到了錘煉，大局觀念、組織紀(jì)律觀念和法紀(jì)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。二是群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。認(rèn)真實(shí)施精準(zhǔn)扶貧工作，組織干部職工“一對(duì)一”、“一對(duì)二”、“一對(duì)三”結(jié)對(duì)幫扶南江縣黑潭鄉(xiāng)南鷹村困難群眾，切實(shí)開(kāi)展“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”活動(dòng)，深入群眾密切感情，干部職工理想信念、宗旨意識(shí)和群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。三是制度建設(shè)取得成果。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、破立并舉，細(xì)化完善了《機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理辦法》等14項(xiàng)制度，推行了oa辦公系統(tǒng)無(wú)紙化管理，制度管理體系進(jìn)一步完善，工作效能進(jìn)一步提升。
    20xx年，全市就業(yè)服務(wù)工作堅(jiān)持全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，緊緊圍繞全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、追趕跨越、加快發(fā)展戰(zhàn)略部署，按照省、市就業(yè)工作總體要求，持續(xù)推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，扎實(shí)開(kāi)展省級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作，深入實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，全力促進(jìn)高校畢業(yè)生等重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)認(rèn)真落實(shí)廳市合作協(xié)議明確的任務(wù)，統(tǒng)籌做好其他工作，推動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。
    認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)“五項(xiàng)制度”，進(jìn)一步完善推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的機(jī)制措施，促進(jìn)城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。扎實(shí)抓好域內(nèi)基層就業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工作，全面下延公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)，推動(dòng)信息公開(kāi)、政策公開(kāi)，提高城鄉(xiāng)勞動(dòng)者對(duì)積極就業(yè)政策的知悉范圍，真正讓基層群眾享受到便捷高效優(yōu)質(zhì)的公共就業(yè)服務(wù)。強(qiáng)化域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容、工作流程，強(qiáng)化職能管理，健全工作對(duì)接機(jī)制，加強(qiáng)與域外勞務(wù)基地的常態(tài)溝通聯(lián)系、工作指導(dǎo)和后臺(tái)支撐，促進(jìn)勞務(wù)基地有序有效開(kāi)展勞務(wù)服務(wù)。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理，突出作用發(fā)揮，做好農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制信息庫(kù)管理。
    緊緊圍繞省級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作的總體要求，精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉，加大創(chuàng)業(yè)政策、典型經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)精神宣傳推廣力度，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。進(jìn)一步細(xì)化政策措施，公開(kāi)政策標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，切實(shí)兌現(xiàn)落實(shí)創(chuàng)業(yè)扶持政策，構(gòu)建良好的創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式，健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)制，壯大專(zhuān)家服務(wù)隊(duì)伍，推進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化基地和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)要素保障，促進(jìn)有創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)能力的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè)。
    貫徹落實(shí)新一輪高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策，深入實(shí)施離校未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃，強(qiáng)化公益性崗位的合理開(kāi)發(fā)與規(guī)范管理，加大就業(yè)援助幫扶力度，促進(jìn)高校畢業(yè)生、零就業(yè)家庭、城鎮(zhèn)低收入家庭、被征地失業(yè)農(nóng)民等就業(yè)困難對(duì)象就業(yè)創(chuàng)業(yè)。
    統(tǒng)籌做好就業(yè)技能培訓(xùn)、失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，就業(yè)形勢(shì)分析等工作，協(xié)助推進(jìn)“五險(xiǎn)合一”征繳，加強(qiáng)公共招聘網(wǎng)和公共就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)信息化管理，扎實(shí)開(kāi)展公共就業(yè)和人才服務(wù)專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，不斷推進(jìn)全市公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。