通過總結,我們可以加深對學習和工作生活的理解和認識。不僅要關注問題和不足,還要充分發(fā)揮積極因素和亮點,給自己和他人樹立榜樣和目標。在閱讀這些總結范文的過程中,我們可以對比自己的寫作水平,尋找不足之處并加以改進。
工程項目部年度總結匯報篇一
20__年是我人生的一次轉折點,我有幸成為__水業(yè)的一名員工,從7月到現在,半年很快過去了,在公司領導及部門同事的關心與協(xié)助下,我基本已經能夠勝任這份工作崗位。將自己在這段時間的工作狀況和感想,做總結如下:
一、熟悉水廠工藝流程和操作
通過半年來的日常工作和學習積累使我對制水工作崗位有了一定的認識。目前水廠采用的制水工藝流程,從水源地至集水池通過進水泵房進入水廠,再經過加藥間消毒,平流池沉淀、過濾等環(huán)節(jié),最后通過送水泵加壓輸送到城市管網。我們制水崗位運行工的主要職責是負責業(yè)主正常供水,保證水質,水壓,各生產工藝設備的使用操作。協(xié)助維護機械設備以及生產區(qū)的安全、衛(wèi)生工作等。
二、遵守各項規(guī)章制度,嚴于律己
在中水生產過程中,制水工作崗位雖然任務并不復雜,但責任重大,不允許出一點差錯,因為關系用戶用水安全,自從來到水廠制水崗位工作,我時時刻刻嚴格要求自己,認認真真地履行崗位職責,團結同事,聽從領導安排,有大局意識和全局觀念,有什么不懂就虛心向各位同事及領導請教,半年來,我的工作能力有了很大提高,基本具備了獨立的操作能力。在工作中,我嚴格遵守交接班制度,及安全操作規(guī)范等制水崗位的規(guī)章制度,加強三勤,嚴守安全規(guī)程,工作中勤奮細心,遇到意外情況,及時向部門主管反映。
三、面臨的不足和合理化建議
(一)存在的主要不足之處
2、更多的深入下去、深入到相關工藝細節(jié)中還不夠,存在著坐靠的現象;
3、如何在本職崗位工作中堅持大膽創(chuàng)新做的有欠缺,意識還不夠強。
(二)合理化建議
1、工作流程優(yōu)化,從業(yè)務全過程的角度摸清現狀、找出問題的關鍵點,對業(yè)務流程進行徹底的分析和改進,讓生產環(huán)節(jié)更加標準化。
2、管理模式的的優(yōu)化,一個好的管理模式能夠提高生產效率、能夠協(xié)調人際關系和調動員工的積極性,能是組織的資源得到有效整合,以達到組織的既定目標。
3、獎懲制度的優(yōu)化。
四、規(guī)劃自己今后的打算
1、繼續(xù)堅持"愛崗敬業(yè)、講求奉獻"的工作作風。
2、深入學習"與時俱進、力求創(chuàng)新"的工作方法。
3、繼續(xù)秉承"團結協(xié)作,善謀合力"的工作態(tài)度。
雖然我在半年的工作中取得了一定成績,但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離,主要表現在工作主動性還不足,專業(yè)知識以及實際操作還不夠熟練。
對此,我將在今后的工作中努力學習,遇到問題多想辦法,積極出點子,做好好廠區(qū)衛(wèi)生,高標準嚴格要求自己,積極主動的學習制水工藝各個環(huán)節(jié)的原理和細節(jié),各設備維護技術。20__年是我人生中重大的轉折點,在今后的工作中,我還將不斷總結與反省,不斷鞭策與充實自己,提高自身素質,為水廠發(fā)展做出自己的貢獻,努力工作與水廠共同進步,共同成長。
工程項目部年度總結匯報篇二
20_年,本人作為__工程項目部的項目經理,能夠認真履行崗位職責,以安全生產為基礎,帶領全體員工完成了項目的各項任務指標,現場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處于可控狀態(tài),現將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下:
一、20_年工作完成情況。
1、主動出擊,為項目開展打下堅實基礎。
__工程,自項目成立之初,項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則,積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調查摸底,充分考慮節(jié)約項目成本,限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
2、攻堅克難,為項目推進保駕護航。
20_年_月項目部成功進場施工,在工程推進過程中,努力克服不斷出現的一系列不利因素,采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進度正常推進為主要目標,抱著只要問題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,堅決杜絕“坐、等、靠”,同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。
3、立足安全生產之本,質量進度并駕齊驅。
加強安全生產管理,確保本質安全,我項目部始終堅持“安全第一”的原則。
4、強化執(zhí)行力,提升項目機制運轉能力。
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點,這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難?!皯B(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認識問題,在大小會議和各種場合多次強調提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識,然后轉變成一種自覺行為和習慣。
5、注重人才隊伍建設,提升職工業(yè)務水平。
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關于人才結構存在的的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱,項目部缺少經驗豐富的技術管理人員,現有的管理人員多為房建專業(yè),致使現場技術管理能力捉襟見肘。面對現有人才問題,為管理人員制定學習目標,組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習,努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產崗位進行鍛煉,給他們壓擔子、交重任,進一步提升他們的實踐能力、力求做到:干一個工程,出一批管理人才。
二、加強理論知識學習,提高思想認識高度。
作為一名干部,本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑,要時刻保持積極的學習態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質,才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。
三、落實廉政建設,牢固樹立服務意識。
作為項目經理,本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性,我時常懷有律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵、清正自守,帶頭落實廉政建設方面的責任,督促領導班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20_年是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年,因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信,在公司的正確領導下,項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風,團結一心,一定能夠順利完成2022年的各項任務目標!
工程項目部年度總結匯報篇三
全體職工同志們:
在這個萬物蘇醒、春意盎然的日子里,非常高興能與大家一起在這里回顧我們20xx年的工作,展望與規(guī)劃20xx年的工作。
我們所施工總承包的北京奧林匹克公園(b區(qū))國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標志性建筑,工程總占地面積8.14公頃,總建筑面積27萬平方米,是奧運中心區(qū)場館中在施面積最大的一個項目。建設這樣一個工程對于我們來說將會是一個永恒的輝煌烙印。20xx年4月北京建工集團國家會議中心工程正式開工,一路走來我們始終堅持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉”的奧運理念,確?!鞍踩?、質量、工期、功能、成本”全面協(xié)調。
回顧20xx年的工作,我們完成經濟產值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎施工863根、基礎墊層施工6萬多平方米、防水施工作業(yè)7萬多平方米,澆筑混凝土17.1056萬立方米,綁扎鋼筋4.1萬噸,完成鋼結構構件20xx噸。其中,北區(qū)提前兩個多月實現混凝土結構全面封頂。20xx年我們多次受到建設部、北京市和市08辦、內保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產監(jiān)督局等有關單位領導的肯定與表揚,互聯網最大文秘資源網奧委會官員、古巴友人的高度贊揚,樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內保局評為“創(chuàng)建平安示范單位”,這是奧運場館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位;文明施工標桿工地評比總分名列全市前茅;結構長城杯第一次驗收順利通過;市建委、市質量監(jiān)督總站多次質量聯檢中成績名列前茅;安全、質量、成本等各項工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請允許我簡單回顧一下20xx年我們所做的工作:
一、運用科學發(fā)展觀、努力提升管理能力。
工程開工以來,國家會議中心總承包項目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙設計慢、可變因素多的不利條件下,以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究精心組織,堅定不移地抓安全、質量、成本,8個多月所完成的工作量對于任何一家施工企業(yè)來說都是一個奇跡,這與全體管理人員的不懈努力和為奧運增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項目部先后出臺各項措施及規(guī)章制度確保工程建設的順利進行,組織實施貫穿各個施工階段的勞動競賽,各項管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力,形成了以施工生產為核心,以安全、質量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的,各項管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。
二、視安全生產為企業(yè)生命、牢固樹立全員責任意識。
總承包項目部針對工程建設實際,將安全工作置于首位。組建了由項目黨委書記、項目經理親自掛帥的安全生產領導小組狠抓安全生產責任制的落實,并與相關人員簽訂安全生產責任狀??偝邪椖坎坷塾媽?300多人次進行了宣傳教育和知識普及;分發(fā)了4000多冊包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》,教育率達到100%,定期組織安全工作專項檢查,定期進行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結等。在硬件設施方面,總承包項目部先后投入75萬余元,購買安保用品及配備消防設施,共鋪設消防管道1500米,設地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、槍頭25個、應急燈8個、消防標志燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個;各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設木工房3間,電氣焊施工作業(yè)點40多處,汽油存放點2處。率先投入使用了24小時全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設施的配置使安保工作達到了始終處于時時受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開工至今,現場施工人員最多時達5千余人,但現場未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責任事故。被是公安局內保局評為創(chuàng)平安示范單位,并榮獲集體三等功,為創(chuàng)建平安奧運、和諧奧運做出了積極的貢獻。
塑造精品工程、重視質量管理。
國家會議中心工程做為北京建工集團施工承建的第一個真正意義上的奧運工程,首個位于奧運中心區(qū)內的重點工程,它的建設不僅是在代表建工集團的項目管理水平,更是在奧運工程建設這個大擂臺上通過拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽與品牌,最重要的是在國際上展現我們國家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實現工程管理創(chuàng)優(yōu),就必須首先實現質量創(chuàng)優(yōu)。
iso9002等質量體系基礎的同時,注重細節(jié)與過程的控制,制定并實施了質量檢查制、樣板制、掛牌制、工序管理制、技術交底制、質量例會和質量臺帳制、質量獎罰制、質量事故處理制、質量統(tǒng)計制等制度,明確各階段施工的質量控制點,不失時機地抓好各階段質量控制的中心環(huán)節(jié),將質量檢驗工作落到實處。全面協(xié)調各施工單位與監(jiān)理、甲方、設計等方面的關系,加強了對專業(yè)分包的管理,協(xié)調各專業(yè)工種之間的關系。將工作重點放在施工組織設計、方案、措施交底,模板、混凝土工程、鋼筋工程質量控制上。在確保高進度的同時確保了高質量,進場至今質量管理處于全面受控狀態(tài),工程質量工作多次受到前來聯檢的市建委、市質量監(jiān)督總站領導的表揚。順利通過了貫標驗收和第一次結構長城杯驗收,工程實體、質量、安全管理、文施、資料整理等工作受到了參檢專家的高度評價。
四、發(fā)揚以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境。
提倡人文關懷、和諧發(fā)展是社會的主弦率,同時也是企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強調抓安全、抓質量、抓進度、抓生產的同時,國家會議中心總承包項目部還在創(chuàng)建學習型企業(yè)、推動企業(yè)和諧發(fā)展上做文章。投資興建了一流的生活區(qū)及文化、娛樂設施齊全的`職工之家;針對各施工階段的要求分別購買毛巾、絨褲、電暖氣等物資;針對外施職工過節(jié)難的特點,組織捐款為外施職工過中秋;針對團隊建設的需要,按月為職工過集體生日。建立益民書屋,組織人員參觀抗日戰(zhàn)爭紀念管、觀看優(yōu)秀黨員事跡影片。充分發(fā)揮黨組織作用,號召每個黨員先從自身做起,思大局、比奉獻,切實實現“三個代表”重要思想。充分發(fā)揮工會力量,多次召開群眾意見征集會,聽民聲、察民情,多次組織向困難職工及外施職工捐款。重視物質與精神和諧,管理人員與外施職工的和諧,生產施工與周邊環(huán)境的和諧。也真是有了這些工作的落實,國家會議中心總承包項目部的各項工作才能順利進行,施工現場也才可以營造出較好的文明施工氛圍,文明施工標桿工地評比我們才能榮獲第一。
五、積極開展勞動競賽、激發(fā)全員生產積極性。
國家會議中心工程由于賽前、賽后使用功能上的差異使得工程具有的工期緊、任務艱、責任大、變化多等特點,積極開展勞動競賽活動、調動參建職工施工生產積極性、創(chuàng)造性,是優(yōu)質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。進場以來我們按施工階段分別開展了工程質量競賽、工期進度競賽、安全文施競賽、工程成本管理競賽、后勤保障競賽,制定各項競賽方案及措施,保證做到競賽及時、考核及時、獎勵及時,競賽過程中宣傳到位、組織到位、監(jiān)督到位、獎勵到位??偨Y每一階段競賽經驗,完善方案措施,做到每一階段有收獲,每一階段有提高。在開展勞動競賽的同時,用運各種手段,牢固樹立全體參建人員的大局意識、責任意識、奉獻意識,使之肩負著使命感、榮譽感全身心的投入到施工建設當中。進場以來總承包項目部分別對400多名優(yōu)秀鋼筋工、優(yōu)秀架子工、優(yōu)秀振搗手、優(yōu)秀木工、優(yōu)秀輔助工種等實施了獎勵,特別值得一提的是總承包項目部工會還獨創(chuàng)了優(yōu)勝激勵法,讓每一名獲獎職工身著繡有得獎獎項名稱的馬甲投身與日常的施工生產中,更大的激勵其他員工的勞動積極性與工作熱情,在施工現場全面掀起了“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮,達到了開展勞動競賽的真正意義。
六、實施“陽光工程”,建設“廉政奧運”
由于奧運工程的特殊性,決定了該工程必須做好“陽光工程”開展工作,“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作,貼近管理、服務管理??偝邪椖坎苛⒆愀?,在整個項目實施過程中提倡“陽光工程”的開展,秉承“廉政奧運”的理念,重視各項管理工作中所擔負的成本控制責任,牢固樹立全員成本意識、責任意識,注重工作過程與細節(jié)的控制,提出了“向管理要效率、向管理要安全,向管理要精品,向管理要廉政,向管理要效益”的項目管理目標。發(fā)動全員控制成本,到20xx年年末為止,國家會議中心工程通過節(jié)約辦公用品、優(yōu)化技術方案、優(yōu)化勞務使用率、及時洽商合同條款、優(yōu)化材料采購渠道、處理廢舊鋼筋頭、廢舊木料等各項措施共節(jié)約資金數百萬元。
新的一年,新的起點。對照我們所既定的目標,我們所取得的成績還相差甚遠,今后的任務還任重道遠。我們將不負使命,以確?!鞍踩?、質量、工期、功能、成本”的全面協(xié)調統(tǒng)領工程建設全過程,圍繞“一保、二爭、三創(chuàng)、四出、五實現”工程總體目標,全面加強和完善各項管理工作,不斷提高管理能力與水平,堅定目標不動搖,堅持發(fā)展不松勁,促進和諧不懈怠,建好會議中心,塑造精品工程,再創(chuàng)建工輝煌。
工程項目部年度總結匯報篇四
20xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門,工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,內心充滿著對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關鍵一年,工程項目部在公司各級領導的支持下,在各職能部門積極配合下,克服了種種不利因素,不等不靠,較為圓滿的完成了公司交給的各項任務?,F將我以及本部門全年工作總結如下:
不同的部門有不同的職能和職責,各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法,概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關,才能確保工程項目管理的質量;只有把好關,才能確保公司的利益不受損;只有把好關,才能體現我們部門工作的成效。惟其如此,才能體現出良好的職業(yè)操守,才能對得起自己的良心。
20xx年,工程項目部以切實維護公司利益為指導思想,以嚴把工程項目管理質量關作為抓手,認真履行崗位職責,從以下環(huán)節(jié)入手,積極推進各項工程的建設和管理。
在招標過程中,從四個方面做好招標的評審和決策:一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性,在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度,并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審,慎重決策;先評審,后決策的原則。使評審和決策真正落到實處,最大限度地規(guī)避風險。
在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的`辦法。也就是本公司按照國家有關部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定,由本公司提供工程量清單來進行招標,由投標人自主報價,經本公司評審,選擇低價中標。結合談判招標的方式,一方面為公司節(jié)約了成本,同時又加快了工程建設的實施進度。
建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細致研究,建立自己的價格信息系統(tǒng),把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢,不分材料的多與少、價值的高與低,貨比多家,以質優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作,為公司節(jié)省了更多資金。
工程質量和進度的保證,影響著公司的經濟效益及其使用價值,是公司順利發(fā)展的前提和基礎。確保工程的質量和進度,是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中,我們主要從以下幾個方面開展工作:
(1)建立健全施工質量管理制度,把施工質量視為部門工作的生命線。
(2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關,盡量熟悉設計文件的有關內容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員咨詢,提出意見,確保工程的總體質量。
(3)在施工過程中,加強對施工方的操作規(guī)程和施工質量的檢查,采用定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式,發(fā)現問題,現場解決,把質量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
(4)加強施工進度管理,對照工程總體進度,督促施工方科學合理安排好施工各項工作,不斷改進施工方法,并提出合理化建議,盡力促使工程定期或者提前竣工,保障公司利益不受影響和損失。
嚴格按照建設部制定的國家標準開展驗收工作,施工質量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》執(zhí)行,不搞暗箱操作,不另立或降低標準,確保所驗收的工程質量評價名符其實。
(1)收集、整理、分析原始資料。從建設工程開始就按編制依據的要求,收集、清點、整理有關資料,主要包括建設工程檔案資料,如:設計文件、施工記錄、上級批文、預(決)算文件等。
(2)對照、核實工程變動情況,重新核實各施工單位、單項工程造價。將竣工資料與原設計圖紙進行查對、核實,必要時進行實地測量,確認實際變更情況;根據經審定的施工單位竣工結算等原始資料,按照有關規(guī)定對原概(預)算進行增減調整,重新核定工程造價。
(3)編制竣工財務決算說明書,力求內容全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題。
(4)填報竣工決算報表。
(5)做好工程造價對比分析。
(6)清理、裝訂好竣工圖。
(7)按國家規(guī)定上報、審批、存檔。
20xx年,工程項目部通過嚴格科學的管理,盡職盡力,在工程建設管理上,努力履行職責,為公司把好質量管理關,盡到了我們應盡的職責。
過去的一年,工程項目部始終與公司領導層保持高度的一致,始終把公司的建設、發(fā)展和利益放在第一位,始終以崗位職責要求自己,恪盡職守,任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進的一年,是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年,是令人回味、難以忘懷的一年,感謝xx所帶給我們的一切!
展望新的一年,工程項目部將以公司為強大的后盾,遵循公司發(fā)展的指導方針,不斷開拓創(chuàng)新,以更大的責任心、更科學的管理手段、更高效務實的工作態(tài)度和方法,打造一個更富有進取精神和工作成效的部門。在大家的努力下,我們完全有理由相信,xx帶給我們的將會是更多的驚喜!
祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!
以上總結,不到之處,請各位領導批評斧正。
最后謹祝大家在新的一年里“快馬揚蹄更奮進,身體健康,事事如意!”
工程項目部年度總結匯報篇五
20xx年,本人作為xxxx工程項目部的項目經理,能夠認真履行崗位職責,以安全生產為基礎,帶領全體員工完成了項目的各項任務指標,現場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處于可控狀態(tài),現將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下:
1、主動出擊,為項目開展打下堅實基礎。
xxxx工程,自項目成立之初,項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則,積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調查摸底,充分考慮節(jié)約項目成本,限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
2、攻堅克難,為項目推進保駕護航。
20xx年xx月項目部成功進場施工,在工程推進過程中,努力克服不斷出現的一系列不利因素,采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進度正常推進為主要目標,抱著只要問題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,堅決杜絕“坐、等、靠”,同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。
3、立足安全生產之本,質量進度并駕齊驅。
加強安全生產管理,確保本質安全,我項目部始終堅持“安全第一”的原則。
4、強化執(zhí)行力,提升項目機制運轉能力。
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點,這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難。“態(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認識問題,在大小會議和各種場合多次強調提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識,然后轉變成一種自覺行為和習慣。
5、注重人才隊伍建設,提升職工業(yè)務水平。
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關于人才結構存在的的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱,項目部缺少經驗豐富的技術管理人員,現有的管理人員多為房建專業(yè),致使現場技術管理能力捉襟見肘。面對現有人才問題,為管理人員制定學習目標,組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習,努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產崗位進行鍛煉,給他們壓擔子、交重任,進一步提升他們的實踐能力、力求做到:干一個工程,出一批管理人才。
作為一名干部,本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑,要時刻保持積極的學習態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質,才能夠適應新形勢和新常態(tài)的'政治環(huán)境。
作為項目經理,本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性,我時常懷有律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵、清正自守,帶頭落實廉政建設方面的責任,督促領導班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年,因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信,在公司的正確領導下,項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風,團結一心,一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標!
工程項目部年度總結匯報篇六
光陰似箭,20xx年上半年轉眼即逝,回顧一下上半年的工作情況,自感汗顏,愧對各位領導的厚望。在這半年的管理工作中,使我獲得了一定的管理經驗,同時也發(fā)現了工作中存在的諸多問題。
我有過喜悅,也經歷過痛苦。自認為經過多年的現場經驗,工作起來會游刃有余。實踐證明,要真真正正的去做好一個工程,光憑老的經驗或過時的管理辦法來領導好一個團隊是遠遠不夠的。例:在工程開工前,即根據經驗制定了一套自認為可行的安全、質量及形象進度管理辦法,但在實際工作中卻處處受挫,工程進度一拖再拖。究其原因,我認為:第一,首先要從勞務隊伍的選用上下功夫,建筑行業(yè)這一行,除了有一個好的管理班子外,職工的技術素質也對該工程的質量起到了不可忽視的作用。第二:要有一個好的管理班子,大家要心往一處想,勁往一處使,分工明確,責任到人。做到獎罰分明。第三:過程控制力和制度持久力。如某個單項達不到細則標準,發(fā)現后,也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天,同樣的問題,又會重犯。此類問題,應該是我們項目部的通病。當然,主要責任在我本人,沒有給大家?guī)€好頭,往往考慮到種.種原因,有些事情睜一只眼閉一只眼,得過且過,顧人情,看面子,有布置,無檢查,這是導致制度執(zhí)行力度差的主要原因。今后項目部也要實行紅線制《管理細則》,即視為紅線,任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰。過程控制方面,要有布置,勤檢查,發(fā)現問題及時整改。等到木已成舟,再逼著工人去拆去改,既浪費了材料,也容易造成職工與管理人員之間的矛盾,是管理者與職工形成對立面,嚴重影響了后期工作的進展。第四,人性化管理。一個合格的管理者,首先要和工人打成一片,急工人所急,想工人所想,和他們真心相交,才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷,不考慮別人感受。常此以往,就會與職工產生隔閡,形成對立面,使工作難以開展。第五:作為一個管理者,每做一個單項前,首先要制定詳細預案,明確的目標,才能做到有條不紊。而在上半年的工作當中,往往缺失的就是干前沒有詳盡的預案,更沒有明確的'目標,致使很多工作亂而無序,事倍功半。第六:要想有一個好的領導班子,首先要從自身做起,以身作則,樹立好榜樣,并且要善于溝通,了解每一個人的內心世界,特別在培養(yǎng)大學生方面,更要做到言傳身教,才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中,由于和他們溝通的太少,不了解他們的真實思想和真實的業(yè)務水平,走了不少的彎路。
在最近一段時間里,由于項目部的管理不善,致使從安全到現場文明出現了較大的漏洞,達不到現場文明施工的標準,在這里,首先向各位領導說一聲:對不起!!!通過這件事,也使我深深明白,不管任何時候,安全生產這根弦一刻也不能松,并以此為教訓,舉一反三,事無二犯。
1、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命,質量是生命的延續(xù)”,安全與現場文明工作無處不在,無時不在。只要有人在工作,就存在安全隱患,這就要求我們時刻裝著安全與現場文明,項目部要認真落實安全生產責任制,做到責任到人,分工明確,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,做到及時發(fā)現危險源,定期進行安全文明檢查,認真做好三級教育,提高操作工人素質及安全意識,切實做到安全第一,預防為主,綜合治理的安全管理方針,確保安全及現場文明時刻處于“在控制和可控狀態(tài)”,杜絕重大事故的發(fā)生,首先要從外架的搭設入手,嚴格按照管理公司的管理細則進行要求,重點檢查臨邊防護及樓內的洞口防護,絕不放過每個隱患源頭,教育工人,特別是管理人員,切實做到人人都是安全員。
2、現場文明施工方面。做好施工現場的總體規(guī)劃,避免中途修改與更改,也就是說事先要做好施工現場的設計工作,對于關鍵設施,必須一步到位,不能省的堅決不省,以往在沒有外部條件的催促下,為了節(jié)省成本,能省就省,現在看來,要確實改變這種觀念,因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,在后期再進行修改或增加,會從整體上造成不合理,形成“亂”的布局,影響企業(yè)形象。
3、“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己今后質量工作追求的目標。在今后的質量管理工作中,首先要改變項目部所有管理人員的質量認識態(tài)度,杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài),明確項目部的質量管理目標,嚴格做到過程控制,對質量不合格的班組或個人,必須做到嚴懲重罰,絕不姑息,對質量意識不強的管理者,必須讓他們承擔相應的責任,讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作習慣。確保質量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個單項工程前,首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求,堅持做好各項技術交底,做到樣板先行,以技術交底和樣板去指導生產。對于重點部位,要重點監(jiān)控,對于工程易出現質量問題的施工部位,現場經理要及時組織棟號長及質檢員進行現場測量檢查,并做事前、事中、事后監(jiān)控管理,發(fā)現問題及時解決。
4、在培養(yǎng)大學生方面,作為一個項目主管,首先要提高認識,因為大學生是企業(yè)的后備主力軍,是企業(yè)未來的希望,要在最短的時間內,讓他們盡快適應從學校到社會的角色轉換,經常找他們溝通談心,了解他們的想法,了解他們的難處,指導他們的學習方向,有針對性的考察他們的業(yè)務水平和工作能力,對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵,提高他們的自信心,根據個人能力讓他們分管相應的工作,承擔相應的責任,“強迫”他們去管。一旦分管的工作出現了問題,便于針對性的去指導他們,培養(yǎng)他們獨立工作的能力,不能事事去靠別人去指導工作,遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決,以免形成依賴思想,在工作上要對他們嚴,但在生活上要對他們進行事無巨細的照顧和關懷,讓他們覺著來到xxxx是他們一生無悔的選擇。
工程項目部年度總結匯報篇七
項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導,全面落實科學發(fā)展觀,在理論武裝、指導實踐、推動工作上下功夫,緊緊圍繞構建社會主義和諧社會、社會主義新農村建設的戰(zhàn)略部署,與時俱進,開拓創(chuàng)新,全面加強和改進學習黨的思想、組織、作風和制度建設,提高黨建工作的針對性和時效性,不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為全面提升工作質量,構建和諧工作環(huán)境,努力尋找基層黨建工作新舉措,力爭黨建工作“走前頭”,進一步提高了黨建工作整體水平,切實增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,為我項目部圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證?,F將項目部20xx年黨建工作總結如下:
一、落實分局黨建工作相關要求,進一步加強項目部黨建工作的建設項目部黨支部以創(chuàng)建學習型項目部為載體,引導黨員、特別是黨員領導人員樹立終身學習意識,不斷提高思想素質和政治理論水平。
1、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,評選項目部優(yōu)秀員工,促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風,在項目部領導的帶領下,項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內工作,同時還在業(yè)余時間,相互交流共同進步,在項目部形成了一股良好的風氣,營造了一種和諧進步的氛圍,為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。
2、貫徹分局黨建工作責任制,建立完善“三重一大”決策的制度,規(guī)范項。
目部經營管理。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求,項目部物質部、經營部、工程部、財務部都從各自實際出發(fā),層層建立了集體決策“三重一大”制度,并細化落實措施,從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系。這些決策事項均在紀檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進行決策,由專人負責記錄,并形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要,并交回存檔。
3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團隊”為理念,認真落實團中央《關于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機進一步加強團的基層組織建設的通知》精神和重要企業(yè)團工委有關部署,深入貫徹落實集團公司黨委《關于深入開展“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產黨員活動的指導意見》,項目部扎實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署,根據集團公司團委《關于開展“四強四優(yōu)”活動的通知》精神,我項目部青年團突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動。
項目部一建立健全工作制度為抓手開展爭創(chuàng)活動。建立層級管控制度,要求各級團組織結合生產經營特點,突出“四強四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色,圍繞年度預算目標、重點工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃,分解目標,細化責任,用于擔當,評價激勵,做到一級保一級,層層抓落實,為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面。自活動開展以來,項目部團支部以各青年團小組圍繞生產實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式,開展了“創(chuàng)新低耗”活動,“保順利保高產保質量”活動,“降焦比降礦耗降費用“活動,發(fā)揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用,有力的推動了項目部的科學發(fā)展,取得了良好的效果。
二、加強黨風廉政建設、反腐倡廉建設,進一步促進項目部效能監(jiān)察建筑項目經理工作總結1、加強黨風廉政建設。制定黨風廉政建設工作計劃,修訂和完善項目部各項管理制度,完善黨內民主生活會制度。項目部黨支部書記帶頭學習實踐科學發(fā)展觀,認真學習中共中央頒發(fā)的《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》,要求全體黨員干部深刻實施《廉政準則》的重要意義、全面把握《廉政準則》的主要內容,充分認識《廉政準則》的地位作用。同時要求認真學習宣傳、深刻領會精神實質,自覺約束自己的行為把握行為標準,各位黨員干部要結合自己的實際工作,嚴格自律,做廉潔從政的表率。加強廉潔文化宣傳,使之深入人心。在每次召開的民主生活會中,黨員同志都能積極的提出批評和自我批評,針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施。
2、加強反腐倡廉建設。切實改進黨的作風,著力加強反腐倡廉建設。以求真務實作風推進各項工作,多干打基礎、利長遠的事。加強調查研究,改進學風和文風,精簡會議和文件,反對形式主義、官僚主義,反對弄虛作假。倡導勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè),反對奢侈浪費。全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路,主要有三個方面:第一,對反腐倡廉工作作了新的概括,并在黨的各項任務中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強調反腐倡廉建設,一是對廉政建設和反腐敗斗爭進行了徹底的整合,使之成為一個整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項主要任務,即經濟建設、文化建設和社會建設中,反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現于反腐倡廉建設是一項綜合性的任務,同時涉及到其他四項建設。
三、抓好項目文化建設,加強宣傳思想工作。
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程,該工程始于20xx年8月1日,施工工期為45日歷天,土石方開挖量30余萬方,可謂工程量大,工期緊,因此必須強化崗位職責,抓好各個環(huán)節(jié),落實每一項制度,才能確保在規(guī)定的時間內完工。對此,我們就開工至今項目部文化建設工作作如下總結:
(一)優(yōu)化項目形象,打造企業(yè)品牌。
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來,因為該工程地理位置的特殊性,一開始就受到各界的關注,是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個方面:
一、科學合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們在前期工地勘察時,就設計了施工區(qū)域平面布置圖,使整個工地條塊分明,功能清晰,互不干擾,從而避免了施工現場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章、混亂無序、相互干擾的現象。
二、強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關要求,在工地大門口圍墻上懸掛了標準的五牌一圖,并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識,并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設置了注意安全作業(yè)的醒目標志,以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全,將安全事故減少到零。這樣的布置,即莊重又醒目,給人留下強烈的視覺效應,深刻的印象。
查,項目部領導兩天一查的制度,及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單,并要求班組在規(guī)定的時間內進行整改,確保安全施工、文明施工。例如,當我們發(fā)現工地已經陳舊的或破損的標識、欄、表后就及時進行更換,使之常見常新。此外,為了使工地保持整潔衛(wèi)生,我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經過的馬路以及工地周邊進行清掃整理。因此,任何時候進入工地,都會給人整齊清潔、井然有序的印象。
(二)抓好新聞報道,擴大企業(yè)影響。
自觀府壹號土石方工程開工以來,為了在規(guī)定的工期完成施工,項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊,大部分隊員為新分學生,目的在于提高項目部士氣,形成一種青春、朝氣、蓬勃的大好形勢。項目部領導班子不斷鼓勵新分學生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道,并且及時的將報道發(fā)表在分局的網頁上。如:在測量時的“送清涼”活動、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等,這些報道都圖文并茂且生動形象的展現出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施,及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況。當然,這些都和項目部領導班子的嚴密部署,項目部各項安全、文明、質量措施的完善,項目部成員吃苦耐勞,勇于戰(zhàn)斗的頑強努力是分不開的。
(三)營造學習氣氛,培養(yǎng)專業(yè)性人才。
項目部根據分局指示,在20xx年8月18日召開了關于新分學生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議?!皫煄健被顒雨P鍵在于加強對我們新分學生專業(yè)知識方面的培訓,讓我們能快速的在工作中成長起來,對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向。
在分配中,本著大家自愿選擇學習方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則,這次分配共有以下幾項學習方向的產生:經營、現場施工、測量、資料、安全,參加“師帶徒”的八名員工都在經過項目部領導班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議。通過幾個月的專業(yè)學習,根據協(xié)議內容規(guī)定我們都進行了考試,并且都考出了不錯的成績,不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨,同時也增強了自己的信心,讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余。
四、完善黨務公開制度,加強黨務公開學習。
根據公司及分局關于黨務公開的文件要求,項目部完善黨務公開各項制度,為確保黨務公開工作又好又快的開展,進行了以下幾方面的努力:(一)加強組織領導,確保黨務工作有序開展。今年下半年項目部成立了黨支部,雖然時間短,但是在公司及分局的要求下,項目部成立了以項目經理為主要負責人項目部領導班子為主要成員的黨務公開小組,負責部署、組織和指導黨組織的黨務公開工作,從而形成了自上而下的完整的組織領導體系和工作機制,有力的推動了黨務工作有序的開展。(二)加強監(jiān)督指導,規(guī)范黨務公開的內容和程序。項目部特別成立了黨務公開監(jiān)督小組,完善黨務公開監(jiān)督工作,仔細審查黨務公開的內容是否合格,形式是否規(guī)范,及時的提出意見和建議,確保黨務公開的準確性和完整性。
(三)健全制度建設,規(guī)范黨務管理。在開展黨務公開工作的過程中個,根據項目部的實際,積極探索建立完善的黨務公開責任制、公開內容集體討論決定制度、黨務公開監(jiān)督制度、意見收集反饋制度等制度建設,有力的推動黨務公開工作的制度化、規(guī)范化的開展。
五、團委工作有序開展,工會制度逐步健全。
項目部于20xx年8月24日成立了團支部,并選出團干部,確定干部責任制度,建立健全各項制度,各項工作有序開展,針對性的制定一系列的措施和計劃。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用,正是由于他們不怕苦、不怕累,隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線,才使得觀府壹號工程能順利進行。
項目部工會主要工作有以下幾方面:(一)建立健全工會制度,成立工會領導小組,實行廠務公開制度,隨時關注職工熱點問題,收集職工意見和建議。根據分局文件要求,項目部下半年著重完善工會相關制度,并且落實相關政策和狠抓細節(jié),同時實行廠務公開的制度,通過廠務民意測評的方式定期了解職工對廠務公開以及工會工作的意見和建議,根據民意測評的結果,及時的提出整改的措施和方法,使得工會工作有序健康的開展。(二)保質保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務,積極配合分局工會的工作,起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項目部積極開展各項學習、娛樂活動,豐富項目部業(yè)余生活,提高項目部成員之間的協(xié)作能力,加強項目部成員之間的溝通,提高項目部職工的專業(yè)技能,通過一系列學習形式使職工的政治素質和業(yè)務水平都有了新的提高。
黨建工作存在的不足與改進措施。
一、存在問題:項目部黨支部成立時間較短,黨員人數較少,各項制度還不是特別完善,黨員主動學習的積極性還不夠高,各項黨建工作開展還不是特別完整,黨建宣傳力度還不夠強,項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈。
二、改進措施:項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進。
1、以經濟建設為中心進一步加強領導班子和干部隊伍的思想政治、作風建設和組織建設。完善各項工作制度,通過強化“第一責任人”建設加強黨建工作責任制,確?!叭龝徽n”,黨風廉政建設、民主評議、黨員教育。
2、繼續(xù)加強基層組織建設,不斷完善各項制度,加強宣傳力度,做好新黨員發(fā)展工作,做到成熟一個發(fā)展一個,確保發(fā)展質量。
3、加強黨風廉政建設。按照在中紀委其次全會上的重要講話精神,結合項目部實際,大興求真務實之風,引導黨員勵精圖治、埋頭苦干、大膽創(chuàng)新、狠抓各項工作的落實。認真貫徹落實領導干部廉潔自律的有關規(guī)定,積極推廣廠務公開、內部審計,加強法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好黨員民主生活會,對照《黨章》進一步查找自身不足,開展黨內批評和自我批評,不斷警示每個黨員、領導干部廉政、勤政。增強黨員開拓進取,努力拼搏,積極干好本職工作的責任感。
4、工會、共青團工作:繼續(xù)充分發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用,開展豐富多彩的文體娛樂活動,開展群眾性創(chuàng)建活動,爭創(chuàng)青年文明號,巾幗文明示范崗活動,年底前準備搞2~3次文體活動,充分調動全休職工的工作積極性。
5、認真貫徹建委黨建工作安排,積極開展各項工作,對工作中出現的新情況、新問題及時與分局黨委進行反饋,推動黨建工作不斷取得新成效。
生活新期待,以科學發(fā)展為主題,以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線,深化改革開放,保障和改善民生,鞏固和擴大應對國際金融危機沖擊成果,促進經濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定,為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎。
重點工作:
(一)建立健全黨建工作制度。
為實現“三個代表”重要思想,解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題,切實達到提高黨員素質,加強基層組織,服務人民群眾,促進各項工作,建立保持共產黨員先進性長效機制的要求,通過這些制度的建立和貫徹落實,使黨建工作,黨員的思想素質、政治素質、業(yè)務素質邁上一個新臺階,進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,為構建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎。
(二)大力宣傳黨建工作,吸取新黨員。
大力加強宣傳,鼓勵項目部職工積極入黨,發(fā)展新黨員,壯大項目部黨員隊伍,定時組織黨員培訓學習,制定培訓計劃,完善培訓制度,制訂創(chuàng)建工作計劃和目標。嚴格把好組織發(fā)展入口關,注重發(fā)揮黨員(預備黨員)先鋒模范作用,為培養(yǎng)新黨員做好充分的準備。
(三)推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動。
在黨員中深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動、爭當優(yōu)秀共產黨員,這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措。項目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,以“創(chuàng)建綠色和諧、充滿生機活力、可持續(xù)發(fā)展“為主題,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。
(四)加強組織建設,提升隊伍整體素質。
積極配合分局黨群部工作,按時召開民主生活會,認真學習黨的章程,黨的xx大,xx屆五中全會,三個代表重要思想的精髓,及時的開展批評和自我批評,不斷的學習新知識,提高自身思想水平,從而達到提升隊伍整體素質。
工程項目部年度總結匯報篇八
本年度主要工作業(yè)績:
對于我來說是重要的一年,在這一年里公司領導對我項目的期望非常大,年度定下的2.6億元的目標,對我來說還是壓力非常大的,在此期間項目還通過市文明工地的評審和市觀摩工地的順利舉行,多少對于我們項目進度的開展有一點影響,隨著工程的進展還有一個比較大的問題就是圖紙跟不上施工進度,分區(qū)域分階段出圖,以至于我們一直調整進度節(jié)點,不斷調整施工方案,優(yōu)化措施,通過公司領導的不斷支撐、公司各部門的不懈配合以及項目全體員工的努力,總算不負眾望,順利完成年度目標,外部相關單位對于我們項目的評價總體較好,也會后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個方面展開:
一、團隊建設:
作為項目的直接領導者,首先是確保整個團隊的凝聚力、團隊的合作意識以及團隊的工作士氣。
對于項目來說人員較為復雜來自五湖四海,性格和習慣都不相同,要了解每個人員的性格和工作動態(tài),建立良好的信息溝通渠道,讓大家有時間和有機會給我反映問題,互通信息,通過溝通把個人目標和團隊目標緊密的聯系在一起。同時又要讓團隊成員明白互相協(xié)作和共為一體才能完成目標,彼此寬容和尊重習慣性格的差異,形成一種信任的關系,共享利益和成就,共擔責任。在工程施工中團隊的工作狀態(tài)也非常重要,根據每個人的特點來安排工作,充分發(fā)揮員工的特長,讓他們在擅長的領域內最大發(fā)揮自己的價值,同時在績效考核中公平、合理的進行綜合考量,讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價值,為整個項目的推動帶來積極向上的工作氛圍。
二、項目管理:
一個項目的管理涉及到多個方面,不是單純的安全、進度、質量、成本等,還涉及到外部協(xié)調、內部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會對整個項目的推進造成不利后果,在項目實施以前做好規(guī)劃,提前制定工作路線和節(jié)點,對可預見因素做好分析和應對措施,與參建各方和周邊關系做好日常溝通,實時了解政策和環(huán)境變化,做到及時響應及時反饋及時處理的信息溝通。
1)、安全管理:
嚴格按照公司的規(guī)章制度和相關規(guī)范要求,配備現場安全管理人員,做到與上與下信息暢通,目前現場通過班前教育、現場和生活區(qū)設置實時監(jiān)控、建立南部項目微信群、危險源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開展安全專項檢查、日常安全員巡視,專業(yè)電工巡視等相關手段進行現場安全控制,要求每位管理人員發(fā)現危險源都要進行制止,并通過微信讓大家共同監(jiān)督,定人、定期進行整改做好防護措施。在每周的列會上也會格外強調安全是我們的底線,誰都不可以打破,發(fā)現一人處理一人,督促專職安全員對違反安全規(guī)章制度的進行嚴厲處罰,進行針對性教育,通過大家的共同努力,為市文明工地評審奠定了堅實的基礎,目前項目的安全管理工作整體可控。
2)、質量控制:
質量控制說是一個企業(yè)的生命一點也不夸張,他是一個企業(yè)的品牌形象,對外推出自己的公司和整個項目的團隊管理最終還是要靠實體質量來驗證,只有得到各方的認同才能讓我們走的更遠,我們項目的質量控制首先確定質量目標,建立質檢制度和流程,由各專業(yè)施工員進行自檢,并對發(fā)現的問題進行書面要求班組定期整改,同時上交現場主管和我備份。質量問題確實整改完成后方可進行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對已經施工暴露的問題進行檢查匯總,商討相應措施,避免再次發(fā)生,做到有問題有總結,及時控制。經過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現還是贏得了一定的肯定。
3)、進度管理:
進度是我們企業(yè)效益的重要保障,在年度2.6億元的指標下,我協(xié)同技術部門細化年進度計劃,理出關鍵節(jié)點、關鍵工序,合理調配施工人員,并通過月、周進度計劃控制,責任到人,分工明確,雖然過程中存在這樣那樣的影響因素,在我們合理的安排和共同努力下,順利的完成了年度指標。
4)、外部協(xié)調工作:
因本身項目的特殊性,距離周邊居民較近,雖然我們通過采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進場車輛禁止鳴笛、控制施工時間、加工場地遠離居民區(qū)等眾多措施,但施工中還是必不可少的對環(huán)境和居民生活帶來一定的影響,為了確保工程的順利進行,成立黨建聯建小組并對孤寡老人進行慰問,降低周邊居民的情緒,最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特殊施工節(jié)點及時和街道溝通,提前做好思想工作,確保施工順利,項目進展到現在整體還算順利,與各方的溝通較為順暢。
五、本年度工作不足:
六、下年度工作規(guī)劃:
目標:
嚴格按照公司要求完成項目總體進度目標。
實施方案:
按照總進度目標,提前策劃,合理安排控制關鍵節(jié)點、關鍵工序確保工程目前的實現。
七、下年度改進措施:
按照質量管理流程,嚴格把控每道工序,落實“三檢”制度,班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等,確保每到工序都達到驗收要求。
工程項目部年度總結匯報篇九
山西國貿中心經理部從--年1月1日開始交接進場,至今已一月有余,一個多月以來,我們的各項施工生產以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑,拓一方市場,交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求。
一、逐步完善項目經理部的組織機構。
加強人員配備,建立健全各項規(guī)章制度。山西國貿項目經理部組織機構確定設置六部一室,目前各部門的大半人員已經到位,各項工作也順利展開。但是隨著工程進展,工作內容的增加,少數關鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題。
隨著部門負責人的到位,我們要求各部門編寫部門和崗位的職責范圍和管理標準、工作標準,為各項工作的有序開展,做好充分的準備。根據貫標要求編制了工程項目質量計劃和部門質量體系要素職責分配,進一步規(guī)范了組織職能。在運行過程中,我們還針對存在的問題制定了《項目經理部管理規(guī)定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規(guī)章,使經理部成為一個高效、有序、分工明確、團結協(xié)作的組織,以高標準的工作質量,保證山西國貿中心工程順利完成預定的各項目標。
二、加大公關力度。
盡快疏通與當地政府和有關部門的關系,保障工程的順利進行。初到一個地區(qū),公共關系是決定工程成敗的一項關鍵因素,我們把公共關系提到這樣的高度,是因為目前地方行業(yè)保護嚴重,有關規(guī)章制度并不健全,公共關系搞不好,是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關意識的基礎上,在項目領導班子帶領下,各部門共同協(xié)調對外關系。目前,隨著工程進展,基本上理順了與有關部門和周圍居民的關系,為工程如期開展奠定了基礎,以后我們還要將此項工作深入開展下去。
三、工程進展順利,提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。
節(jié)前,我們對施工現場進行了勘測,先后完成了場地平整,臨水、臨電等正式施工前的準備工作,目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間,難以解決的是民擾問題,工程周圍危舊房屋較多,特別是藥材公司宿舍樓,由于年久失修,墻體開裂,地面空鼓,打井的機械振動較大,許多居民聚眾鬧事,為工程進展帶來了一定的困難。經過多方協(xié)商和30多次的會談,基本達成一項協(xié)議。即找有關部門對房屋進行鑒定,屬于我方責任損壞,我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴重的房屋進行臨時加固措施。目前,民擾問題暫時穩(wěn)定,不過以后我們還需進一步工作,才能保證降水和土方開挖工程的順利進行。
四、圍繞施工生產各項工作正緊鑼密鼓,有序進行。
(1)臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設的管溝砌筑已經完成,平面布置圖臨建設施設計圖紙正在繪制,馬上可以開始施工,三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地,租賃合同已經簽定,2月下旬具備入住和加工條件。
(2)技術工作。
根據工程進度編制各種技術措施和方案,經過一段緊張的工作,在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎設計》、《施工組織總設計》、《質量計劃》和《地下工程施工組織設計》等的編制。
(3)物資工作。
太原的建筑市場發(fā)展水平比較低,而且不是很健全,給物資采購帶來一定的困難。經過多方洽商、詢價,目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構件加工等物資供應的主要廠商,但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求,物資部還將制定相應的措施,采用多種形式保證生產物資的供應。
(4)合同、概預算工作考慮到山西國貿工程這一大體量、高層建筑的施工特點,預算編制人員迅速熟悉當地定額與施工現場圖紙資料,搞好施工圖預算工作,加強與甲方、監(jiān)理的聯系,積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍。
(5)安保工作完成了施工現場《臨電施工組織設計》(初稿),對已進入現場人員全部進行三級安全教育,制定施工現場ci管理有關規(guī)定,要求進入施工現場的工作人員,嚴格按照ci標準實施,對施工現場車輛實施臨時出入證管理。內業(yè)資料、環(huán)保和消防工作正在完善,人員需進一步補充。
工程項目部年度總結匯報篇十
甲方:(以下簡稱甲方)乙方:項目承包人(以下簡稱乙方)丙方:公司管理責任人:(以下簡稱丙方)丁方擔保方:(以下簡稱丁方)為適應建筑市場的形勢,優(yōu)化企業(yè)經濟責任制,不斷提高企業(yè)競爭力和經濟效益,經甲乙雙方平等協(xié)商,自愿訂立本內部承包合同,甲方將中標承建(建設單位)的工程以內部經濟責任雙承包的形式委托給乙方承包,乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責任人。為明確各方責任,維護雙方利益,經協(xié)商特訂如下合同條款,以資共同遵守執(zhí)行。
1、工程地點:
2、合同工期:日歷天(與甲方總承包合同工期一致)。
3、合同造價:(萬元)最終以建設單位竣工審計結算為準。
4、合同質量等級:合格。
二、承包范圍、期限、形式。
1、本內部承包合同范圍:為甲方與工程建設單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍,包括補充協(xié)議、投標書、詢標紀要、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍。
2、本內部承包合同承包期限:從合同生效之日起至本工程項目全部竣工驗收后,工程質量保修期滿保修金返還,材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結算了清,并與甲方辦理完所有結算和上交所有工程資料后自動解除。
3、本內部承包合同承包形式:采用管理費定額上繳,實行先提存后分配的原則,單獨立賬、單獨核算、自負盈虧的形式。本工程實行風險承包,乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支工程項目成本和各種費用后,后如發(fā)生虧損由乙方承擔全部賠償責任并由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任,乙方如盈,盈余部分歸乙方支配。
三、內部承包指標。
總則:乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設單位簽訂的工程承建合同條款、補充協(xié)議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規(guī)定的條款,服從甲方的工程質量、安全、財務等方面的管理,享受并承擔有關質量、工期、安全等獎罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內部承包指標:
1、乙方上繳甲方提取的管理成本費用:按工程決算總造價為基數的8%為公司管理成本費用和稅金。本工程定額管理費、中標服務費、合同簽訂費、養(yǎng)老金、工程保險費、遇政策額調整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關國家省市規(guī)定的行業(yè)費用和社會費用均由甲方承擔。甲方在工程款中代扣代繳。
(1)甲供材料、非建設單位單獨分包的專業(yè)項目列入提取公司管理成本費用的決算總造價基數內。
(2)建設單位指定的專業(yè)分項分包工程按向建設單位(或專業(yè)分包單位)收取的總承包管理費總額收取管理成本費用。
2、工程質量:必須達到總承包合同要求的合格,如達不到總承包合同規(guī)定的質量要求,乙方承擔所有的工程返工經濟損失。如發(fā)生質量事故由乙方承擔有經濟損失和各級主管部門的罰款。
3、工程工期:按總承包合同規(guī)定要求,總承包合同中的工期獎罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔。
4、環(huán)境、安全、文明標化:必須達到總承包合同規(guī)定和有關文件規(guī)定要求,總承包合同規(guī)定和有關文件規(guī)定要求的關于環(huán)境、安全、文明標化的獎勵全部由乙方享有和承擔。乙方必須保證項目部安全文明施工,一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的,由乙方承擔全部責任和經濟損失及上級主管部門的罰。
5、甲方在工程進度款中預扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計算)待發(fā)票上交時退還。
6、乙方需要甲方預決算部預(決)算編制的費用標準與預決算部直接結算。
7、承包人需使用建造師證書的,超過合同期時,每月按元收取。本工程合同期(按中標通知書為準)為年月。
四、項目承包人一般責任條款。
1、工程由乙方承包后未經甲方同意不準轉包他人,如違約,甲方有權終止承包合同,乙方承擔由此造成的一切損失。
2、乙方在承包期間,未經甲方授權,不得以甲方名義對外進行業(yè)務洽談、購買物品等經濟活動,如確實需要,一定要得到甲方法定代表人的授權,并開具授權書,一事一托。未經委托,對外的一切經濟活動均應認定為乙方的個人行為,由乙方承擔由此引起的一切責任和經濟損失。
3、本工程實行風險承包,乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支生產成本和各種費用后,如發(fā)生虧損由乙方承擔全部責任并由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任,如盈余在與甲方結算后盈余部分歸乙方支配。
4、本工程合同簽訂后施工過程中建設單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有,應全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶,未經甲方同意,不得用任何手段向建設單位提取現金,不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現金,否則追究乙方法律責任。甲方指定銀行賬戶:開戶行賬號。
5、乙方在承包工程項目后,應當全面履行甲方同建設單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補充協(xié)議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規(guī)定的條款。
6、乙方在承包工程項目后,應負責組建工程項目部,投標書中所報項目經理和班組無法正常到位時,由乙方自行組織符合甲方和建設單位要求的持證上崗人員組成項目部報甲方工程部備案,保證新組成的管理人員全部到位。
7、乙方在承包工程項目后,該工程的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、當地民工工資保證金、帶墊資款由乙方自行承擔,對匯出的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負所有責任,并負責向建設單位或代理公司催討并收回,甲方予以積極協(xié)助。
五、項目承包人財務管理責任條款:
1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計劃和材料購銷合同,其報銷票、支票領用、工地費用報銷等,一律按甲方財務制度條款執(zhí)行。
2、若建設單位資金周轉困難,需暫帶、墊資及各類保證金的,由乙方自行解決,原則上甲方對乙方一律不出具借款。
六、項目承包人合同和印章管理責任條款:
1、乙方組建的工程項目部是不具備法人資格的經營實體,乙方不得以項目部名義對外簽訂各類合同,如需簽訂合同須報公司批準同意后,由公司出面簽訂合同,乙方必須在對外經濟合同上簽字確認。乙方或其項目部人員未經甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認,由此引起的一切責任和經濟損失由乙方承擔。
2、乙方項目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實施,項目部對合同應做好合同臺賬,對本工程上經手的各類合同應及時向公司相關部門遞交存檔。
3、乙方應嚴格執(zhí)行合同管理制度,不得簽訂明顯不利于公司或違約責任過高的合同。
4、乙方必須遵守甲方關于項目部發(fā)放使用的規(guī)定,乙方不得超出市場規(guī)范簽訂任何經濟合同。一經發(fā)現甲方有權收回并以每簽訂一項經濟合同處以2萬元的罰款,由此引起的經濟糾紛損失由乙方全部承擔。
七、項目承包人工程管理責任條款。
本工程乙方應嚴格按管理體系進行施工和目標管理:質量目標合格,安全文明目標合格。
1、乙方應嚴格按施工規(guī)范、規(guī)程及設計文件要求施工,并受甲方、建設單位及上級行業(yè)主管部門的檢查督促,工程各項驗收均按建筑工程有關規(guī)范規(guī)定進行。
2、工程竣工驗收后,工程質量保修期按建設部有關規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行,結構部分實行終身保修,若發(fā)生質量安全事故,均由乙方承擔全部經濟損失及法律責任。
3、在施工期間,乙方項目部與業(yè)主之間的各類往來函件、資料必須建立臺賬制度,并及時做好簽收記錄。由于業(yè)主原因造成的工期延誤,應及時簽證并存檔記錄,業(yè)主不按合同約定支付工程款的,乙方項目部應及時以書面形式進行催討并存檔記錄。
工程項目部年度總結匯報篇十一
玉蘭項目監(jiān)理部成立20--年4月,建筑面積82259平方,層數為5~28層,公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。
玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,施工范圍廣,目前主要是人工挖孔樁的施工,樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,經驗不足,井下作業(yè)驗收頻繁,對于這些不利因素,我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結一致,采取靈活多變而不失原則的方法,順利開展監(jiān)理工作。
在工作進度和投資上我們協(xié)助建設單位,確定工程計劃,合理安排工期,督促施工單位按即定計劃完成,項目監(jiān)理部各工程師做到遵守項目部的作息時間,按時上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班,對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時進行,配合施工單位追趕工程進度,工程投資控制雖建設單位未授權我單位監(jiān)督,但我項目部也積極配合,現場作好工程的`簽證工作。
對工程質量認真負責,每日做到巡視檢查、平行檢查,對隱蔽工程項目嚴格把關,對關鍵工序進行旁站,嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求開展工作,對發(fā)現的各項質量問題及時下達質量監(jiān)理通知單,限期施工單位整改,并跟蹤處理,對各項材料進場把好驗收關,不合格材料不允許使用于工程上,始終將施工質量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務,每月定期進行工地文明施工大檢查,每日對工地進行巡視檢查,及時發(fā)現工程上存在的安全隱患,并下達安全隱患整改通知書,并跟蹤施工單位的整改情況,直至符合規(guī)范要求為止。
對于工程資料方面,及時督促施工單位,同步跟進各項工程資料,但由于施工單位資料人員都是臨時聘請,而且更換頻繁,所以很多工程資料遺失、缺項,現場資料不能及時跟上,我們亦要求施工單位抓好該方面工作,而監(jiān)理部也注意這方面的工作,做好各項監(jiān)理資料,監(jiān)理日記,旁站記錄,各項規(guī)劃、細則、通知歸類整理,不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。
在這一年里,各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,又能互相照顧、互相提醒、互相溝通,協(xié)調解決施工中出現的各種問題,能做到工作服從安排,顧全大局,運用自己的專業(yè)技術知識獨立開展監(jiān)理工作,基本上能做好范圍內的工作,遵守社會道德和職業(yè)道德,作風正派,工作努力,具有很好的團隊精神,對內協(xié)調每個人的工作關系,對外協(xié)調好施工單位、建設單位及各個供應商的關系,使每個單位、個人能夠盡大的可能達到一致的目標,為工程順利進行提供服務。努力學習各項專業(yè)技術知識,提高自身的技術業(yè)務水平,能使工作走上一個新的臺階。
我部將采取靈活的監(jiān)理措施,使監(jiān)理工作順利有序進行,如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務,抓好質量、安全工作,以標準化,規(guī)范化來管理各項工作,總結過去的經驗,提高自身的水平迎接新的工作。
希望新的一年里,公司更加關心每一個員工的工作和生活,能夠人性化的管理員工,凝聚每一個員工的心聲,使所有人為公司的壯大而努力工作。
工程項目部年度總結匯報篇十二
20xx年即將過去,回顧一年來部門工作,作以下幾點匯報:
于20xx年x月份開工建設的xx小區(qū)d1#~d10#樓,在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,并且在5月x日順利開盤,取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質結構稱號。d11~d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,8月下旬封頂,至9月x日進行了第二次開盤,主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質結構。現室內內墻粉刷已全部結束,外墻保溫全部黏貼完成,因進入12月份氣溫一向在零度以下,外墻真石漆無法施工,所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。
xx公司所承建的高層11#~14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,且挖土方班組組織不力,導致進度緩慢。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外,全部施工至10層以上。
xx公司承建的1~3#樓于8月份開工建設,經施工單位精心組織施工,在年底前應完成主體結構10層以上,另外2棟多層能夠封頂。
工程部在開工以來,對質量嚴格把關,視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的,分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查,均獲得了檢查組的肯定。但d1#~d10#樓屋面防水質量還是存在很大問題,出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中,工程部人員現場檢查發(fā)現了施工工藝存在問題,多次要求整改和調整施工方法,但施工班組陰奉陽違,我行我素,導致屋面施工完成以后,每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現滲漏現象。
公司領導十分重視,從7月x日召開第一次專題會議起,前后召開了多次專題會議。經更換維修班組,屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生,對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰(zhàn)。“百年大計,質量第一”不僅僅是一句口號,還應落實到每一天的工作當中。
xx小區(qū)開工面積多,占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,層次比較突出,且地下室土方工程又是大面積開挖,導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善,材料堆放,施工機具布置,隨意性比較大。
公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作,聯合監(jiān)理部多次進行專項檢查,督促限期整改。但施工單位為了搶工期,對檢查提出的問題,敷衍了事。工程部在今后工作中,對這項工作要常抓不懈,確保管理到位,創(chuàng)造良好的施工現場環(huán)境。
監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍,但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。
工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然,且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。
公司制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師主總經理七級審批,層層把關。對于不就應支付的簽證,堅決退回,對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核,杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批,同樣對照工程合同嚴格把關。
外部協(xié)調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下,利用有利的人脈關系和一系列措施,用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
對本部門人員作了切實有效的分工,使部門員工既分工明確、職責到人,又能團結合作,互相幫忙。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識,提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠,對事業(yè)的敬業(yè),對同事的團結,對工作的效率等各方面思想教育,使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升。
根據公司的機構狀況,所有建設程序手續(xù)的辦理,也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,用心做足功課,不怕門難進,臉難看,話難說,利用多年積累的人脈資源,用心主動多跑腿,跟進辦理,使辦理推進工作不在本部門停留、延誤,保證了手續(xù)辦理順利完成。
在今后的工作中更應嚴格把關,重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做,表現出良好的敬業(yè)精神。嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平,做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,一個優(yōu)秀的管理團隊,為明天奉獻智慧和才干。
工程項目部年度總結匯報篇十三
工程部在公司領導的正確領導和指導下,和各相關部門的配合下,工程部全體職員努力工作基本完成年初制定的工作計劃,現將上半年的工作總結及下半年的工作計劃匯報如下:
一、在建工程方面。
二、已完成項目的售后和改造方面。
完成了和苑小區(qū)的工程售后服務工作;對燕海馨居辦公樓及車庫的改造工程按期交付使用;
三、團隊建設。
四、下半年工作計劃。
根據目前公司在建工程的實際進度情況,及保證年初總目標不變情況下,對下半年的進度目標進行調整,制定符合目前實際情況的工程計劃。
1、鐵路里項目。
1.年度總目標:20xx年9月底前具備交房條件,全項目工程無重大安全、質量事故。
2.各階段目標。
(1)單項工程7月底前具備竣工條件。
(2)9月10日以前,項目實體具備聯合分戶驗收條件。
(3)9月20日前移交物業(yè)工作完成。
2、主要工序目標分解。
1.屋面系統(tǒng):7月20日前完工,具備安裝太陽能的條件。
2.地盤管系統(tǒng):2#樓7月6日開始發(fā)泡,15日工作面交給總包刮膩子;1#樓17日工作面交給總包刮膩子。
3.外窗安裝:7月15日開始安裝,7月30日前完成。
4.總包室內刮膩子:根據工作面情況投入施工人員,7月28日前完工。
5.門安裝:入戶門、下房門7月25日前安裝完成,單元門、防火門8月5日前安裝完成。相應的對講系統(tǒng)8月20日前完成。
根據實際情況,8月中旬開始施工,8月底前完成。
工程項目部年度總結匯報篇十四
首先是關于項目開戶銀行變更的有關工作,作為一個合法的企業(yè),必須遵守有關法律法規(guī),正常開立企業(yè)財務賬戶。有了xx項目的工作經驗,xx項目的一切工作就顯得如魚得水。我積極與有關領導及銀行工作人員溝通,第一時間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務,確保了企業(yè)資金運轉的載體。在解決好銀行開立賬戶的有關事宜后,第二個任務就是申請辦理企業(yè)網上銀行,以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊,開通企業(yè)網銀就體現出了水到渠成的感覺。企業(yè)網銀的開通,不僅使財務辦公的手段簡化了,同時也更能及時,準確,清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款。
在解決好有關銀行方面的工作后,接下來我面臨的就是對xx項目賬務方面的實質性的工作。首先是財務賬套的建立。在與項目財務科長馮璐璐的多次探討與交流后,配合總公司的各項要求,及時的將xx項目財務賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經營報表提供了前提。
財務部門必須對項目的經營成果有一個準確的認識,并提供出相應的數據。一些相關的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后,我便開始了各種合同的整理工作。各科室,各部門分別分類登記保存,做到各種合同有檔可查,并了解各份合同內容,做到心中有數。
對于外委結算方面,在及時登記各種結算臺賬的同時,利用私人時間,獨立建立了各施工作業(yè)隊工程款項支付明細臺賬,保證工作中能夠第一時間向項目領導提供外委款項支付情況。
由于xx、xx兩個項目尚存在尾留事宜,在這段期間,還負責按月上報這兩個項目的財務報表,及日常零星工作。
在今后的工作中,我為自己擬定了如下工作目標:
首先,認真做好本職工作,在款項支付與費用報銷方面,嚴格遵循總公司有關財務規(guī)定,為領導把好財務關。
其次,做好財務報表及其他財務數據的編報及整理工作,協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表。
再次,加強自身的政治學習,勤與各個職能科室溝通、學習,積累管理經驗,率本科室其他工作人員做好項目管理工作。
最后,竭盡全力完成好領導交給我的每一項工作。
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工程項目部年度總結匯報篇十五
20xx年卲伯項目部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的xx年工作重點和xx年財務工作計劃展開的,在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,以務實、高效的工作作風,克服財務人手不足的現狀,有序地完成了各項財務工作,有力地推動了財務管理在項目管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
財務科主要負責項目部的財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。
1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報公司月度、年度財務報表和月資金報表,并按照公司審批結果,進行控制和管理。
3、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,配合項目部工程價款回收工作。
4、組織項目開展增收節(jié)支活動,搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
5、負責公司對項目工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理
邵伯三線船閘項目部開工伊始,業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議,由業(yè)主現場部牽頭,開戶銀行具體實施,對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量,但這也保證了工程資金??顚S茫WC了工程的施工進度。
1、資金監(jiān)管。
根據資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,對于工程資金實行??顚S?、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金,包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,由項目部財務科做“資金使用申請表”,由項目部主管領導簽字、項目部蓋公章后交由現場管理部工程科魏科長審批并加蓋現場部公章,銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據此付款。
2、資金審批。
項目部資金使用實行“一支筆”制度,即只有項目經理或是主管領導方有權對項目資金進行審批,財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。
3、積極做好往來款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經濟活動和經費支出,甚至會出現不必要的損失,為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。
三、加強與稅務部門的溝通
財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時,由于外地稅務部門出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力,多方尋求突破口,加強與本地稅務部門的溝通,最終獲得本地稅務部門的理解和支持,避免公司承擔一些不合理的稅負。另外,在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,對企業(yè)所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃,合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報,盡最大努力樹立誠信納稅的形象。
通過在卲伯項目部這一年來的工作,有如下感觸:
一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;
二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。
工程項目部年度總結匯報篇十六
敬的各位領導:
大家好!
我叫xx,從2012年到項目部,到現在已一年。通過一年的工作實踐,在領導和同事的熱心幫助下,我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。
初到xx項目部,領導對我予以重任,讓我全面負責倒班宿舍樓工程的質量、進度工作。期間,我還參與負責了廠區(qū)各施工項目的周計劃、月計劃的初審和收集整理工作。9月中旬,我被安排負責減速器廠房的后期裝修工作和負責辦公樓工程的質量、進度工作。通過一年的工作實踐,伴隨著領導、同事的關心和幫助,結合在校期間學習的書本知識,我的施工經驗水平得到了顯著的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結構建筑,總面積一萬多平方米,對于經驗豐富的老技術員來說這應該算不上什么大工程,但對于剛剛走出校園步入工地的我來說,這是一項艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務。1月2號基礎開挖、2月5號基礎承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結構全部完成并通過質監(jiān)站主體驗收。隨著一個個大節(jié)點安全、順利的完成,除了經驗的積累,我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情,后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目前,減速器廠房輔房已完成后期裝修工作,具備初步驗收條件;辦公樓工程正在進行基礎承臺及底板的鋼筋綁扎工作,完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎的任務。
緊張、忙碌的一年過去了,回顧這一年當中,我時有犯錯。
剛接到倒班宿舍樓的任務時,我一頭霧水,無從著手,每天到工地只是跟著工人轉,看他們在做什么,晨會時將工人的工作情況回報給領導,錯以為這就是管理。在領導的指導下,我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的,要全面深入了解施工工藝流程,掌握施工隊的工程進度計劃,根據施工工藝節(jié)點,根據進度計劃控制節(jié)點來審核、約束施工隊,讓施工隊盡量在我的協(xié)調、管理下進行施工。通過這件事,我懂得了把握問題關鍵的重要性。
記得有一次,我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進行初驗時,發(fā)現了八處質量問題。在次日的晨會上,我對此進行了匯報,卻受到了項領導嚴厲的批評。在領導看來,首先,我一次發(fā)現八處問題,說明我在平時沒有認真監(jiān)督工作,出現錯誤造成返工,不僅是施工方的損失,造成的工期延誤也是我們公司的損失;其次,我發(fā)現問題沒有緊盯、跟蹤其整改,只是口頭通知其現場負責人,對工作也是一種不認真的態(tài)度。通過這件事,我從新認識到工作不能只做表面,要落于實處;不能積壓問題,要在平時處處留心;對施工隊的質量進度負責,也是對公司的效益負責。
在領導、同事的細心幫助下,我從熟悉圖紙、了解圖集開始學起,到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式,方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起,見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進步的過程。
過去的一年是我畢業(yè)后步入社會的第一年,這一年的工作經驗讓我收獲許多。
在思想方面:我積極向黨組織靠攏,擁護黨的領導;在領導的帶領下,認真的學習、理解公司下發(fā)的文件,貫徹學習企業(yè)文化,用心領會八個核心理念、八個單項理念的深刻含義。堅定的思想信念為我指明了前進的方向。
在工作方面:我盡力完成領導交辦的任務,認真學習積累專業(yè)基礎知識,積極主動去發(fā)現問題、處理問題,對人對事公平公正、認真負責。用心做事的態(tài)度,是我高效工作的保障。
在生活當中:我與其他同事保持良好的關系,樂于助人,關心室友。我通過自身的努力為項目部的團結、和諧盡一份力。
總結過去的一年,展望新的一年,我對自己做出如下要求:
首先,思想方面積極向黨組織靠攏,爭取在13年成為預備黨員,為此我要求自己努力提高思想認識,積極學習黨的綱領、章程,時刻準備等待黨的召喚。并在平時進一步學習、理解公司企業(yè)文化和公司相關文件內容,在思想和精神上提高對公司的認知。
其次,我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作,13年的工作目標就是辦公樓工程質量零事故,進度符合甲方要求,并配合監(jiān)管相關安全工作。為此我要求自己做好平時的學習工作,提升自己的知識水平;在施工前吃透圖紙,施工中深入現場,施工后檢查整改;做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調工作,以期完成新年目標。
在這一年中我的成長和進步離不開項目部領導的關心與照顧,離不開同事的幫助與理解,在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當中,為公司的發(fā)展盡一份力。
以上述職報告妥否,請予審議。
謝謝大家。
工程項目部年度總結匯報篇十七
20xx年已經過半,回顧半年來的工作,工程部在酒店領導的鼎力支持下及各部門的配合下順利完成了試營業(yè)制定的工作計劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則,加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和例會會議紀要,讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實崗位職責,要求管理人員多作現場巡查,抓工作的落實,如檢查計劃工作準備情況,檢查安全操作情況,督導計劃維修工作的實施;巡查大樓,檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強了部門人員的責任心,部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高,為下半年的工作奠定堅實的基礎。工程部上半年的工作具體如下:
一、狠抓工程部員工的培訓考核工作,部門按計劃實施了22次員工業(yè)務技能及企業(yè)文化的培訓,同時考核22次。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,通過培訓、考核,使工程部員工都滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務產品。
二、改進工作服務程序,加強主動性,協(xié)調性,協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間,部門之間,上、下級之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。加強對設施的日常巡檢,按標準路線巡查,責任分區(qū),責任到人。并且由工程部定期對一線設備使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。
三、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調、鍋爐房的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng),精心調試,確保中央空調順利運轉安全有效。加強對客房、廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否。
四、樹立成本經濟概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢。
(一)把握工程配件質量關,對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查,包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。
(二)合理調控設備經濟運行,杜絕跑、冒、滴、漏現象。
(三)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源使用檢查,每日抄水、電、燃氣表并進行對比,便于酒店成本費用控制。
(四)加強材料,設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料價格,便于控制。
(五)嚴格控制外委項目,水、電安裝能自行解決的自行安裝。設備維修嚴格控制外委,盡量控制維修成本。
(六)大量清理酒店地下夾層的報廢資產,盤活廢棄資產資金。五、按酒店領導指示推行六化管理即:崗位責任清晰化、區(qū)域巡查責任化、例會安排制度化、日常維修及時化、管理臺賬制度化、值班巡視正規(guī)化。
六、部門積極參加大廈開展的各項活動,例如:演講比賽、跳繩比賽等等。工程部全體員工始終堅持大廈利益高于一切,自開業(yè)以來,工程部員工不論在班還是休息,隨叫隨到,累計協(xié)助各部門搬運物資6次,我們部門大多是男同志,幫助各部門就像一家人不分你我,不求回報,這樣我們的大廈才像是個大家庭,同事之間就應該像親人般相處,溝通與交流。
七、為了使大廈有更好的收益,在做好銷售工作的同時,在節(jié)能降耗方面也有明顯效果,部門三月份共拆除公共區(qū)域及1至5層非經營區(qū)燈泡172個,改進客房區(qū)的開關燈時間,每月節(jié)約7000多元,為大廈多贏得一分收益是我們每個員工的使命。
八、做好接待工作是大廈的一項重要政治任務,接待工作的好壞直接影響大廈的聲譽和經濟效益。為了做好接待工作,部門必須提前對設備進行全方位排查即對有故障的設備搶修,做好預防為主,防治結合,同時根據接待的要求與特殊性,加強對部門人員的禮節(jié)禮儀進行培訓,并把《員工行為準則》詮釋到實際工作中。
九、部門與大廈裝修改造項目部緊密配合完成好大廈改造收尾的相關問題,20xx年3月21日大廈各部門與項目部召開工程改造收尾的相關會議,項目部針對各部門匯總的58項問題,一一進行回復,到20xx年4月26日項目部已完成23項問題,工程部匯總各部門的裝修改造遺留問題共35項交項目部,項目部進行了書面答復,至今已完成17項,還有18項問題未完成。部門將繼續(xù)跟蹤施工廠家盡快完成以上未解決問題。
十、根據錦江(北方)管理有限公司有關安全文件及朝陽分局、和平街派出所指示精神對酒店消防安全進行自查、排查。查出問題立即下發(fā)整改通知單,必須在規(guī)定的時間內整改完畢。
十一、結合錦江(北方)管理有限公司“關于進行20xx年質量管理工作明查的通知”精神,部門先對各區(qū)域設備設施先進行自查,發(fā)現問題及時進行整改,針對酒店進行的自查,立即進行整改,做到不留死角,不走過程,杜絕麻痹大意思想,認真完成酒店各項工作。
十二、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門領導提交工作日報,做到發(fā)生安全事故及時上報,及時處理。完善了各種消防安全預案及消防安全制度。加強了每天對客房、營業(yè)場所、辦公區(qū)域進行巡視檢查,堅決杜絕任何不安全事故的發(fā)生。
工程項目部年度總結匯報篇十八
回顧這一年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將一年來的工作總結如下:
一、努力工作,按時完成工作任務。
1、努力做好工程階段性結算工作。
工程階段性結算審核工作,從年前就開始了,在本著一心為老板多提高結算利潤的原則下,我在審核過程中做到胸有成竹,在關鍵問題上決不退讓,能爭取的盡一切力量去爭取,爭取為公司利益最大化。
雖然工程階段性結算出于種種因素,導致年底審核工作還未完成,但自己心中也有了一個初步的結算額約4200萬左右,(其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設計中措施鋼筋費及節(jié)約費用等)。
然而為了解決公司年底分配問題,我提前把《工程請款單》提交給了甲方工程部,為公司年前早些拿到工程款打下基礎。
2、做好工程的預結算工作。
工程5月初開工,由于在工程結算處于階段性審核中,工程的預算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時間,按時完成工程的預算工作。為了配合工程項目部做好成本核算工作,每月月底深入施工現場,了解施工一線工程進度情況,及時做好材料盈虧對比分析,給領導提供有力的決策依據。在工程竣工之際,為了公司早點拿到工程款,多次通知各分包隊召開《工程結算工作會議》,(期間我又常住施工現場半個月左右)按我們的要求的時間及時把工程結算書上報到甲方,為年底請款及來年的審核工作打下良好的基礎。
總之領導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排時間,按時、按質、按量完成任務。
二、強化理論和業(yè)務學習,不斷提高自身綜合素質。
以“態(tài)度決定一切!”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團結互助,待人真誠,善于發(fā)現別人的長處,取長補短。積極提高自身各項業(yè)務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。
在工作煩忙之際,還不時注重專業(yè)知識的積累,與同行業(yè)的人士加強交流學習,來不斷地為自己充電。平時加強了解建筑市場的動態(tài)價格信息,及時加以收集并做好與定額的對比分析。業(yè)余時間通過互聯網及時了解有關最新的預算方面的資料,及時跟上時代前進的步伐,為今后在預算領域謀求更大的發(fā)展空間。
三、存在的問題和今后努力方向。
人永遠都沒有自滿的時候,要一步一個腳印,做到老學到老,雖說每年都在進步,但也要看清楚自己存在的問題??傊约旱臉I(yè)務水平還有待進一步提高,爭取做到事事讓老板少超心,甚至做到不讓領導超心的地步。
四、小結。
總之在過去的一年中我認真要求自己,在工作上在兢兢業(yè)業(yè),雖取得了一定的進步,也得到了領導的信任和支持,但也發(fā)現了自己的一些不足之處,我想在以后的工作中我一定會揚長避短,加以改進,提到自身的業(yè)務水平,全面做好自己的工作,為公司創(chuàng)造更大的效益。
工程項目部年度總結匯報篇一
20__年是我人生的一次轉折點,我有幸成為__水業(yè)的一名員工,從7月到現在,半年很快過去了,在公司領導及部門同事的關心與協(xié)助下,我基本已經能夠勝任這份工作崗位。將自己在這段時間的工作狀況和感想,做總結如下:
一、熟悉水廠工藝流程和操作
通過半年來的日常工作和學習積累使我對制水工作崗位有了一定的認識。目前水廠采用的制水工藝流程,從水源地至集水池通過進水泵房進入水廠,再經過加藥間消毒,平流池沉淀、過濾等環(huán)節(jié),最后通過送水泵加壓輸送到城市管網。我們制水崗位運行工的主要職責是負責業(yè)主正常供水,保證水質,水壓,各生產工藝設備的使用操作。協(xié)助維護機械設備以及生產區(qū)的安全、衛(wèi)生工作等。
二、遵守各項規(guī)章制度,嚴于律己
在中水生產過程中,制水工作崗位雖然任務并不復雜,但責任重大,不允許出一點差錯,因為關系用戶用水安全,自從來到水廠制水崗位工作,我時時刻刻嚴格要求自己,認認真真地履行崗位職責,團結同事,聽從領導安排,有大局意識和全局觀念,有什么不懂就虛心向各位同事及領導請教,半年來,我的工作能力有了很大提高,基本具備了獨立的操作能力。在工作中,我嚴格遵守交接班制度,及安全操作規(guī)范等制水崗位的規(guī)章制度,加強三勤,嚴守安全規(guī)程,工作中勤奮細心,遇到意外情況,及時向部門主管反映。
三、面臨的不足和合理化建議
(一)存在的主要不足之處
2、更多的深入下去、深入到相關工藝細節(jié)中還不夠,存在著坐靠的現象;
3、如何在本職崗位工作中堅持大膽創(chuàng)新做的有欠缺,意識還不夠強。
(二)合理化建議
1、工作流程優(yōu)化,從業(yè)務全過程的角度摸清現狀、找出問題的關鍵點,對業(yè)務流程進行徹底的分析和改進,讓生產環(huán)節(jié)更加標準化。
2、管理模式的的優(yōu)化,一個好的管理模式能夠提高生產效率、能夠協(xié)調人際關系和調動員工的積極性,能是組織的資源得到有效整合,以達到組織的既定目標。
3、獎懲制度的優(yōu)化。
四、規(guī)劃自己今后的打算
1、繼續(xù)堅持"愛崗敬業(yè)、講求奉獻"的工作作風。
2、深入學習"與時俱進、力求創(chuàng)新"的工作方法。
3、繼續(xù)秉承"團結協(xié)作,善謀合力"的工作態(tài)度。
雖然我在半年的工作中取得了一定成績,但離上級的要求和同事的期望還有一定的距離,主要表現在工作主動性還不足,專業(yè)知識以及實際操作還不夠熟練。
對此,我將在今后的工作中努力學習,遇到問題多想辦法,積極出點子,做好好廠區(qū)衛(wèi)生,高標準嚴格要求自己,積極主動的學習制水工藝各個環(huán)節(jié)的原理和細節(jié),各設備維護技術。20__年是我人生中重大的轉折點,在今后的工作中,我還將不斷總結與反省,不斷鞭策與充實自己,提高自身素質,為水廠發(fā)展做出自己的貢獻,努力工作與水廠共同進步,共同成長。
工程項目部年度總結匯報篇二
20_年,本人作為__工程項目部的項目經理,能夠認真履行崗位職責,以安全生產為基礎,帶領全體員工完成了項目的各項任務指標,現場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處于可控狀態(tài),現將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下:
一、20_年工作完成情況。
1、主動出擊,為項目開展打下堅實基礎。
__工程,自項目成立之初,項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則,積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調查摸底,充分考慮節(jié)約項目成本,限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
2、攻堅克難,為項目推進保駕護航。
20_年_月項目部成功進場施工,在工程推進過程中,努力克服不斷出現的一系列不利因素,采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進度正常推進為主要目標,抱著只要問題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,堅決杜絕“坐、等、靠”,同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。
3、立足安全生產之本,質量進度并駕齊驅。
加強安全生產管理,確保本質安全,我項目部始終堅持“安全第一”的原則。
4、強化執(zhí)行力,提升項目機制運轉能力。
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點,這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難?!皯B(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認識問題,在大小會議和各種場合多次強調提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識,然后轉變成一種自覺行為和習慣。
5、注重人才隊伍建設,提升職工業(yè)務水平。
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關于人才結構存在的的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱,項目部缺少經驗豐富的技術管理人員,現有的管理人員多為房建專業(yè),致使現場技術管理能力捉襟見肘。面對現有人才問題,為管理人員制定學習目標,組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習,努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產崗位進行鍛煉,給他們壓擔子、交重任,進一步提升他們的實踐能力、力求做到:干一個工程,出一批管理人才。
二、加強理論知識學習,提高思想認識高度。
作為一名干部,本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑,要時刻保持積極的學習態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質,才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。
三、落實廉政建設,牢固樹立服務意識。
作為項目經理,本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性,我時常懷有律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵、清正自守,帶頭落實廉政建設方面的責任,督促領導班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20_年是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年,因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信,在公司的正確領導下,項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風,團結一心,一定能夠順利完成2022年的各項任務目標!
工程項目部年度總結匯報篇三
全體職工同志們:
在這個萬物蘇醒、春意盎然的日子里,非常高興能與大家一起在這里回顧我們20xx年的工作,展望與規(guī)劃20xx年的工作。
我們所施工總承包的北京奧林匹克公園(b區(qū))國家會議中心工程是世人矚目的奧運工程、全國重點工程、北京市標志性建筑,工程總占地面積8.14公頃,總建筑面積27萬平方米,是奧運中心區(qū)場館中在施面積最大的一個項目。建設這樣一個工程對于我們來說將會是一個永恒的輝煌烙印。20xx年4月北京建工集團國家會議中心工程正式開工,一路走來我們始終堅持全面樹立“綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉”的奧運理念,確?!鞍踩?、質量、工期、功能、成本”全面協(xié)調。
回顧20xx年的工作,我們完成經濟產值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎施工863根、基礎墊層施工6萬多平方米、防水施工作業(yè)7萬多平方米,澆筑混凝土17.1056萬立方米,綁扎鋼筋4.1萬噸,完成鋼結構構件20xx噸。其中,北區(qū)提前兩個多月實現混凝土結構全面封頂。20xx年我們多次受到建設部、北京市和市08辦、內保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產監(jiān)督局等有關單位領導的肯定與表揚,互聯網最大文秘資源網奧委會官員、古巴友人的高度贊揚,樹立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內保局評為“創(chuàng)建平安示范單位”,這是奧運場館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位;文明施工標桿工地評比總分名列全市前茅;結構長城杯第一次驗收順利通過;市建委、市質量監(jiān)督總站多次質量聯檢中成績名列前茅;安全、質量、成本等各項工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請允許我簡單回顧一下20xx年我們所做的工作:
一、運用科學發(fā)展觀、努力提升管理能力。
工程開工以來,國家會議中心總承包項目部工程在施面積大、施工周期長、圖紙設計慢、可變因素多的不利條件下,以高度的大局意識和責任感審時度勢認真研究精心組織,堅定不移地抓安全、質量、成本,8個多月所完成的工作量對于任何一家施工企業(yè)來說都是一個奇跡,這與全體管理人員的不懈努力和為奧運增輝、為首都添彩的理想信念是分不開的。項目部先后出臺各項措施及規(guī)章制度確保工程建設的順利進行,組織實施貫穿各個施工階段的勞動競賽,各項管理工作也在相互競賽中不斷完善與提高。通過全體管理人員的共同努力,形成了以施工生產為核心,以安全、質量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的,各項管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。
二、視安全生產為企業(yè)生命、牢固樹立全員責任意識。
總承包項目部針對工程建設實際,將安全工作置于首位。組建了由項目黨委書記、項目經理親自掛帥的安全生產領導小組狠抓安全生產責任制的落實,并與相關人員簽訂安全生產責任狀??偝邪椖坎坷塾媽?300多人次進行了宣傳教育和知識普及;分發(fā)了4000多冊包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內的《北京建工集團國家會議中心工程管理人員手冊》、《北京建工集團國家會議中心工程外施員工手冊》,教育率達到100%,定期組織安全工作專項檢查,定期進行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結等。在硬件設施方面,總承包項目部先后投入75萬余元,購買安保用品及配備消防設施,共鋪設消防管道1500米,設地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個、滅火器370個、消防箱22個、水龍帶66盤、槍頭25個、應急燈8個、消防標志燈16個、消防箱155個、消防圍欄12個;各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設木工房3間,電氣焊施工作業(yè)點40多處,汽油存放點2處。率先投入使用了24小時全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設施的配置使安保工作達到了始終處于時時受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開工至今,現場施工人員最多時達5千余人,但現場未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責任事故。被是公安局內保局評為創(chuàng)平安示范單位,并榮獲集體三等功,為創(chuàng)建平安奧運、和諧奧運做出了積極的貢獻。
塑造精品工程、重視質量管理。
國家會議中心工程做為北京建工集團施工承建的第一個真正意義上的奧運工程,首個位于奧運中心區(qū)內的重點工程,它的建設不僅是在代表建工集團的項目管理水平,更是在奧運工程建設這個大擂臺上通過拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽與品牌,最重要的是在國際上展現我們國家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實現工程管理創(chuàng)優(yōu),就必須首先實現質量創(chuàng)優(yōu)。
iso9002等質量體系基礎的同時,注重細節(jié)與過程的控制,制定并實施了質量檢查制、樣板制、掛牌制、工序管理制、技術交底制、質量例會和質量臺帳制、質量獎罰制、質量事故處理制、質量統(tǒng)計制等制度,明確各階段施工的質量控制點,不失時機地抓好各階段質量控制的中心環(huán)節(jié),將質量檢驗工作落到實處。全面協(xié)調各施工單位與監(jiān)理、甲方、設計等方面的關系,加強了對專業(yè)分包的管理,協(xié)調各專業(yè)工種之間的關系。將工作重點放在施工組織設計、方案、措施交底,模板、混凝土工程、鋼筋工程質量控制上。在確保高進度的同時確保了高質量,進場至今質量管理處于全面受控狀態(tài),工程質量工作多次受到前來聯檢的市建委、市質量監(jiān)督總站領導的表揚。順利通過了貫標驗收和第一次結構長城杯驗收,工程實體、質量、安全管理、文施、資料整理等工作受到了參檢專家的高度評價。
四、發(fā)揚以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境。
提倡人文關懷、和諧發(fā)展是社會的主弦率,同時也是企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強調抓安全、抓質量、抓進度、抓生產的同時,國家會議中心總承包項目部還在創(chuàng)建學習型企業(yè)、推動企業(yè)和諧發(fā)展上做文章。投資興建了一流的生活區(qū)及文化、娛樂設施齊全的`職工之家;針對各施工階段的要求分別購買毛巾、絨褲、電暖氣等物資;針對外施職工過節(jié)難的特點,組織捐款為外施職工過中秋;針對團隊建設的需要,按月為職工過集體生日。建立益民書屋,組織人員參觀抗日戰(zhàn)爭紀念管、觀看優(yōu)秀黨員事跡影片。充分發(fā)揮黨組織作用,號召每個黨員先從自身做起,思大局、比奉獻,切實實現“三個代表”重要思想。充分發(fā)揮工會力量,多次召開群眾意見征集會,聽民聲、察民情,多次組織向困難職工及外施職工捐款。重視物質與精神和諧,管理人員與外施職工的和諧,生產施工與周邊環(huán)境的和諧。也真是有了這些工作的落實,國家會議中心總承包項目部的各項工作才能順利進行,施工現場也才可以營造出較好的文明施工氛圍,文明施工標桿工地評比我們才能榮獲第一。
五、積極開展勞動競賽、激發(fā)全員生產積極性。
國家會議中心工程由于賽前、賽后使用功能上的差異使得工程具有的工期緊、任務艱、責任大、變化多等特點,積極開展勞動競賽活動、調動參建職工施工生產積極性、創(chuàng)造性,是優(yōu)質高效完成國家會議中心奧運工程建設任務的重要手段。進場以來我們按施工階段分別開展了工程質量競賽、工期進度競賽、安全文施競賽、工程成本管理競賽、后勤保障競賽,制定各項競賽方案及措施,保證做到競賽及時、考核及時、獎勵及時,競賽過程中宣傳到位、組織到位、監(jiān)督到位、獎勵到位??偨Y每一階段競賽經驗,完善方案措施,做到每一階段有收獲,每一階段有提高。在開展勞動競賽的同時,用運各種手段,牢固樹立全體參建人員的大局意識、責任意識、奉獻意識,使之肩負著使命感、榮譽感全身心的投入到施工建設當中。進場以來總承包項目部分別對400多名優(yōu)秀鋼筋工、優(yōu)秀架子工、優(yōu)秀振搗手、優(yōu)秀木工、優(yōu)秀輔助工種等實施了獎勵,特別值得一提的是總承包項目部工會還獨創(chuàng)了優(yōu)勝激勵法,讓每一名獲獎職工身著繡有得獎獎項名稱的馬甲投身與日常的施工生產中,更大的激勵其他員工的勞動積極性與工作熱情,在施工現場全面掀起了“比、學、趕、幫、超”的工作熱潮,達到了開展勞動競賽的真正意義。
六、實施“陽光工程”,建設“廉政奧運”
由于奧運工程的特殊性,決定了該工程必須做好“陽光工程”開展工作,“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作,貼近管理、服務管理??偝邪椖坎苛⒆愀?,在整個項目實施過程中提倡“陽光工程”的開展,秉承“廉政奧運”的理念,重視各項管理工作中所擔負的成本控制責任,牢固樹立全員成本意識、責任意識,注重工作過程與細節(jié)的控制,提出了“向管理要效率、向管理要安全,向管理要精品,向管理要廉政,向管理要效益”的項目管理目標。發(fā)動全員控制成本,到20xx年年末為止,國家會議中心工程通過節(jié)約辦公用品、優(yōu)化技術方案、優(yōu)化勞務使用率、及時洽商合同條款、優(yōu)化材料采購渠道、處理廢舊鋼筋頭、廢舊木料等各項措施共節(jié)約資金數百萬元。
新的一年,新的起點。對照我們所既定的目標,我們所取得的成績還相差甚遠,今后的任務還任重道遠。我們將不負使命,以確?!鞍踩?、質量、工期、功能、成本”的全面協(xié)調統(tǒng)領工程建設全過程,圍繞“一保、二爭、三創(chuàng)、四出、五實現”工程總體目標,全面加強和完善各項管理工作,不斷提高管理能力與水平,堅定目標不動搖,堅持發(fā)展不松勁,促進和諧不懈怠,建好會議中心,塑造精品工程,再創(chuàng)建工輝煌。
工程項目部年度總結匯報篇四
20xx年對于我和工程項目部來說是充滿挑戰(zhàn)和機遇的一年、不斷探索和開拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個基層部門,工程項目部隨著公司的發(fā)展而成長,隨著公司的強大而日漸成熟并發(fā)揮出應有的作用和活力?;仡櫼荒陙淼墓ぷ?,內心充滿著對公司領導層信任的感激、對公司其他部門無私協(xié)助的感謝和對一年來本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團公司實現持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關鍵一年,工程項目部在公司各級領導的支持下,在各職能部門積極配合下,克服了種種不利因素,不等不靠,較為圓滿的完成了公司交給的各項任務?,F將我以及本部門全年工作總結如下:
不同的部門有不同的職能和職責,各自有不同的工作特點。我對工程項目部的工作特點有自己的一點看法,概括起來就是兩個字“把關”。只有把好關,才能確保工程項目管理的質量;只有把好關,才能確保公司的利益不受損;只有把好關,才能體現我們部門工作的成效。惟其如此,才能體現出良好的職業(yè)操守,才能對得起自己的良心。
20xx年,工程項目部以切實維護公司利益為指導思想,以嚴把工程項目管理質量關作為抓手,認真履行崗位職責,從以下環(huán)節(jié)入手,積極推進各項工程的建設和管理。
在招標過程中,從四個方面做好招標的評審和決策:一是工程信息的評審和決策;二是資格預審的評審和決策;三是招標文件的評審和決策;四是投標文件的評審和決策。最大限度地避免工程項目招標的風險性與盲目性,在項目招標之前就將工程各類風險考慮周全。制定風險和決策制度,并將這一制度貫穿于工程項目前期招標的每一環(huán)節(jié)。在評審和決策過程中堅持縝密評審,慎重決策;先評審,后決策的原則。使評審和決策真正落到實處,最大限度地規(guī)避風險。
在工程建設項目中主要采用了工程量清單招標和談判招標(議標)相結合的`辦法。也就是本公司按照國家有關部門統(tǒng)一的工程量清單計價規(guī)定,由本公司提供工程量清單來進行招標,由投標人自主報價,經本公司評審,選擇低價中標。結合談判招標的方式,一方面為公司節(jié)約了成本,同時又加快了工程建設的實施進度。
建立嚴格的材料價格管理制度。一是對材料市場展開充分調查和細致研究,建立自己的價格信息系統(tǒng),把握材料市場的價格動態(tài)。二是用足目前買方市場情況下的自身定價優(yōu)勢,不分材料的多與少、價值的高與低,貨比多家,以質優(yōu)價廉為原則開展材料采購工作,為公司節(jié)省了更多資金。
工程質量和進度的保證,影響著公司的經濟效益及其使用價值,是公司順利發(fā)展的前提和基礎。確保工程的質量和進度,是工程項目部的主要職能和職責之一。在工程質量和進度管理過程中,我們主要從以下幾個方面開展工作:
(1)建立健全施工質量管理制度,把施工質量視為部門工作的生命線。
(2)在施工前對施工圖設計文件進行嚴格的審核把關,盡量熟悉設計文件的有關內容,對圖紙中漏項、錯誤、前后矛盾或有疑問的地方做好記錄,在施工圖會審時向設計人員咨詢,提出意見,確保工程的總體質量。
(3)在施工過程中,加強對施工方的操作規(guī)程和施工質量的檢查,采用定期檢查與不定期抽查相結合的管理方式,發(fā)現問題,現場解決,把質量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。
(4)加強施工進度管理,對照工程總體進度,督促施工方科學合理安排好施工各項工作,不斷改進施工方法,并提出合理化建議,盡力促使工程定期或者提前竣工,保障公司利益不受影響和損失。
嚴格按照建設部制定的國家標準開展驗收工作,施工質量驗收參照《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》執(zhí)行,不搞暗箱操作,不另立或降低標準,確保所驗收的工程質量評價名符其實。
(1)收集、整理、分析原始資料。從建設工程開始就按編制依據的要求,收集、清點、整理有關資料,主要包括建設工程檔案資料,如:設計文件、施工記錄、上級批文、預(決)算文件等。
(2)對照、核實工程變動情況,重新核實各施工單位、單項工程造價。將竣工資料與原設計圖紙進行查對、核實,必要時進行實地測量,確認實際變更情況;根據經審定的施工單位竣工結算等原始資料,按照有關規(guī)定對原概(預)算進行增減調整,重新核定工程造價。
(3)編制竣工財務決算說明書,力求內容全面、簡明扼要、文字流暢、說明問題。
(4)填報竣工決算報表。
(5)做好工程造價對比分析。
(6)清理、裝訂好竣工圖。
(7)按國家規(guī)定上報、審批、存檔。
20xx年,工程項目部通過嚴格科學的管理,盡職盡力,在工程建設管理上,努力履行職責,為公司把好質量管理關,盡到了我們應盡的職責。
過去的一年,工程項目部始終與公司領導層保持高度的一致,始終把公司的建設、發(fā)展和利益放在第一位,始終以崗位職責要求自己,恪盡職守,任勞任怨。過去的一年是努力拼搏、催人奮進的一年,是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年,是令人回味、難以忘懷的一年,感謝xx所帶給我們的一切!
展望新的一年,工程項目部將以公司為強大的后盾,遵循公司發(fā)展的指導方針,不斷開拓創(chuàng)新,以更大的責任心、更科學的管理手段、更高效務實的工作態(tài)度和方法,打造一個更富有進取精神和工作成效的部門。在大家的努力下,我們完全有理由相信,xx帶給我們的將會是更多的驚喜!
祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!
以上總結,不到之處,請各位領導批評斧正。
最后謹祝大家在新的一年里“快馬揚蹄更奮進,身體健康,事事如意!”
工程項目部年度總結匯報篇五
20xx年,本人作為xxxx工程項目部的項目經理,能夠認真履行崗位職責,以安全生產為基礎,帶領全體員工完成了項目的各項任務指標,現場施工進度、質量以及安全生產等方面皆處于可控狀態(tài),現將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下:
1、主動出擊,為項目開展打下堅實基礎。
xxxx工程,自項目成立之初,項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則,積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調查摸底,充分考慮節(jié)約項目成本,限度地為進場施工創(chuàng)造了條件。
2、攻堅克難,為項目推進保駕護航。
20xx年xx月項目部成功進場施工,在工程推進過程中,努力克服不斷出現的一系列不利因素,采取主動溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進度正常推進為主要目標,抱著只要問題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進,堅決杜絕“坐、等、靠”,同時督促員工對非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據。
3、立足安全生產之本,質量進度并駕齊驅。
加強安全生產管理,確保本質安全,我項目部始終堅持“安全第一”的原則。
4、強化執(zhí)行力,提升項目機制運轉能力。
項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖,完成項目預定目標的運作能力。本工程施工具有點多面廣、高度分散等特點,這就決定了項目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問題,執(zhí)行力的建設就顯得尤為重要和困難。“態(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認識問題,在大小會議和各種場合多次強調提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務和執(zhí)行的意識,然后轉變成一種自覺行為和習慣。
5、注重人才隊伍建設,提升職工業(yè)務水平。
項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊伍建設工作作為重中之重。項目現今關于人才結構存在的的問題就是基礎設施施工技術力量薄弱,項目部缺少經驗豐富的技術管理人員,現有的管理人員多為房建專業(yè),致使現場技術管理能力捉襟見肘。面對現有人才問題,為管理人員制定學習目標,組織開展多層次、多渠道、有針對性的參觀學習,努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產崗位進行鍛煉,給他們壓擔子、交重任,進一步提升他們的實踐能力、力求做到:干一個工程,出一批管理人才。
作為一名干部,本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質、增長本領的重要途徑,要時刻保持積極的學習態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質,才能夠適應新形勢和新常態(tài)的'政治環(huán)境。
作為項目經理,本人深刻認識到認真履行自己的職責、正確行使手中的權利的重要性,我時常懷有律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵、清正自守,帶頭落實廉政建設方面的責任,督促領導班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。
20xx年是我項目部完成總產值任務關鍵的一年也是收官之年,因此項目全體職工肩上的擔子都很重。我堅信,在公司的正確領導下,項目全體職工會繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風,團結一心,一定能夠順利完成20xx年的各項任務目標!
工程項目部年度總結匯報篇六
光陰似箭,20xx年上半年轉眼即逝,回顧一下上半年的工作情況,自感汗顏,愧對各位領導的厚望。在這半年的管理工作中,使我獲得了一定的管理經驗,同時也發(fā)現了工作中存在的諸多問題。
我有過喜悅,也經歷過痛苦。自認為經過多年的現場經驗,工作起來會游刃有余。實踐證明,要真真正正的去做好一個工程,光憑老的經驗或過時的管理辦法來領導好一個團隊是遠遠不夠的。例:在工程開工前,即根據經驗制定了一套自認為可行的安全、質量及形象進度管理辦法,但在實際工作中卻處處受挫,工程進度一拖再拖。究其原因,我認為:第一,首先要從勞務隊伍的選用上下功夫,建筑行業(yè)這一行,除了有一個好的管理班子外,職工的技術素質也對該工程的質量起到了不可忽視的作用。第二:要有一個好的管理班子,大家要心往一處想,勁往一處使,分工明確,責任到人。做到獎罰分明。第三:過程控制力和制度持久力。如某個單項達不到細則標準,發(fā)現后,也能夠制定出有效的整改措施。但是過不了幾天,同樣的問題,又會重犯。此類問題,應該是我們項目部的通病。當然,主要責任在我本人,沒有給大家?guī)€好頭,往往考慮到種.種原因,有些事情睜一只眼閉一只眼,得過且過,顧人情,看面子,有布置,無檢查,這是導致制度執(zhí)行力度差的主要原因。今后項目部也要實行紅線制《管理細則》,即視為紅線,任何人不得逾越。反之就會受到嚴懲重罰。過程控制方面,要有布置,勤檢查,發(fā)現問題及時整改。等到木已成舟,再逼著工人去拆去改,既浪費了材料,也容易造成職工與管理人員之間的矛盾,是管理者與職工形成對立面,嚴重影響了后期工作的進展。第四,人性化管理。一個合格的管理者,首先要和工人打成一片,急工人所急,想工人所想,和他們真心相交,才能更好地開展工作。本人最大的缺點是遇事粗暴武斷,不考慮別人感受。常此以往,就會與職工產生隔閡,形成對立面,使工作難以開展。第五:作為一個管理者,每做一個單項前,首先要制定詳細預案,明確的目標,才能做到有條不紊。而在上半年的工作當中,往往缺失的就是干前沒有詳盡的預案,更沒有明確的'目標,致使很多工作亂而無序,事倍功半。第六:要想有一個好的領導班子,首先要從自身做起,以身作則,樹立好榜樣,并且要善于溝通,了解每一個人的內心世界,特別在培養(yǎng)大學生方面,更要做到言傳身教,才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中,由于和他們溝通的太少,不了解他們的真實思想和真實的業(yè)務水平,走了不少的彎路。
在最近一段時間里,由于項目部的管理不善,致使從安全到現場文明出現了較大的漏洞,達不到現場文明施工的標準,在這里,首先向各位領導說一聲:對不起!!!通過這件事,也使我深深明白,不管任何時候,安全生產這根弦一刻也不能松,并以此為教訓,舉一反三,事無二犯。
1、首先要牢固樹立“安全是企業(yè)生命,質量是生命的延續(xù)”,安全與現場文明工作無處不在,無時不在。只要有人在工作,就存在安全隱患,這就要求我們時刻裝著安全與現場文明,項目部要認真落實安全生產責任制,做到責任到人,分工明確,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,做到及時發(fā)現危險源,定期進行安全文明檢查,認真做好三級教育,提高操作工人素質及安全意識,切實做到安全第一,預防為主,綜合治理的安全管理方針,確保安全及現場文明時刻處于“在控制和可控狀態(tài)”,杜絕重大事故的發(fā)生,首先要從外架的搭設入手,嚴格按照管理公司的管理細則進行要求,重點檢查臨邊防護及樓內的洞口防護,絕不放過每個隱患源頭,教育工人,特別是管理人員,切實做到人人都是安全員。
2、現場文明施工方面。做好施工現場的總體規(guī)劃,避免中途修改與更改,也就是說事先要做好施工現場的設計工作,對于關鍵設施,必須一步到位,不能省的堅決不省,以往在沒有外部條件的催促下,為了節(jié)省成本,能省就省,現在看來,要確實改變這種觀念,因為不是一次性規(guī)劃出來的布局,在后期再進行修改或增加,會從整體上造成不合理,形成“亂”的布局,影響企業(yè)形象。
3、“質量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己今后質量工作追求的目標。在今后的質量管理工作中,首先要改變項目部所有管理人員的質量認識態(tài)度,杜絕班組那種蒙混過關的心態(tài),明確項目部的質量管理目標,嚴格做到過程控制,對質量不合格的班組或個人,必須做到嚴懲重罰,絕不姑息,對質量意識不強的管理者,必須讓他們承擔相應的責任,讓每個管理者養(yǎng)成良好的工作習慣。確保質量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個單項工程前,首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求,堅持做好各項技術交底,做到樣板先行,以技術交底和樣板去指導生產。對于重點部位,要重點監(jiān)控,對于工程易出現質量問題的施工部位,現場經理要及時組織棟號長及質檢員進行現場測量檢查,并做事前、事中、事后監(jiān)控管理,發(fā)現問題及時解決。
4、在培養(yǎng)大學生方面,作為一個項目主管,首先要提高認識,因為大學生是企業(yè)的后備主力軍,是企業(yè)未來的希望,要在最短的時間內,讓他們盡快適應從學校到社會的角色轉換,經常找他們溝通談心,了解他們的想法,了解他們的難處,指導他們的學習方向,有針對性的考察他們的業(yè)務水平和工作能力,對其做得好的方面要多加贊揚和鼓勵,提高他們的自信心,根據個人能力讓他們分管相應的工作,承擔相應的責任,“強迫”他們去管。一旦分管的工作出現了問題,便于針對性的去指導他們,培養(yǎng)他們獨立工作的能力,不能事事去靠別人去指導工作,遇到問題“逼”著他們自己想辦法解決,以免形成依賴思想,在工作上要對他們嚴,但在生活上要對他們進行事無巨細的照顧和關懷,讓他們覺著來到xxxx是他們一生無悔的選擇。
工程項目部年度總結匯報篇七
項目部20xx年黨建工作以鄧小平理論和“三個代表”重要思想作為指導,全面落實科學發(fā)展觀,在理論武裝、指導實踐、推動工作上下功夫,緊緊圍繞構建社會主義和諧社會、社會主義新農村建設的戰(zhàn)略部署,與時俱進,開拓創(chuàng)新,全面加強和改進學習黨的思想、組織、作風和制度建設,提高黨建工作的針對性和時效性,不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為全面提升工作質量,構建和諧工作環(huán)境,努力尋找基層黨建工作新舉措,力爭黨建工作“走前頭”,進一步提高了黨建工作整體水平,切實增強了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,為我項目部圓滿完成各項工作任務提供了堅強有力的組織保證和制度保證?,F將項目部20xx年黨建工作總結如下:
一、落實分局黨建工作相關要求,進一步加強項目部黨建工作的建設項目部黨支部以創(chuàng)建學習型項目部為載體,引導黨員、特別是黨員領導人員樹立終身學習意識,不斷提高思想素質和政治理論水平。
1、積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動,評選項目部優(yōu)秀員工,促進項目部形成一種你追我趕的良好工作作風,在項目部領導的帶領下,項目部職工都能明確自己的工作目標以及很好的完成自己的分內工作,同時還在業(yè)余時間,相互交流共同進步,在項目部形成了一股良好的風氣,營造了一種和諧進步的氛圍,為項目部更好更快的發(fā)展起到了很好的作用。
2、貫徹分局黨建工作責任制,建立完善“三重一大”決策的制度,規(guī)范項。
目部經營管理。按照公司、分局黨委的規(guī)定要求,項目部物質部、經營部、工程部、財務部都從各自實際出發(fā),層層建立了集體決策“三重一大”制度,并細化落實措施,從而形成了從上到下全方位的“三重一大”集體決策的制度和機制保證體系。這些決策事項均在紀檢監(jiān)察部門參與下按規(guī)定程序進行決策,由專人負責記錄,并形成黨組會議紀要和辦公室會議紀要,并交回存檔。
3、創(chuàng)建“四好”班子和“五好黨支部”。為深化“黨建團隊”為理念,認真落實團中央《關于以黨組織開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機進一步加強團的基層組織建設的通知》精神和重要企業(yè)團工委有關部署,深入貫徹落實集團公司黨委《關于深入開展“四強”黨組織爭做“四優(yōu)”共產黨員活動的指導意見》,項目部扎實推進《集團團青工作事項行動綱要》中“強基行動”部署,根據集團公司團委《關于開展“四強四優(yōu)”活動的通知》精神,我項目部青年團突擊隊啟動了爭創(chuàng)“四強四好四優(yōu)”活動。
項目部一建立健全工作制度為抓手開展爭創(chuàng)活動。建立層級管控制度,要求各級團組織結合生產經營特點,突出“四強四優(yōu)”“四好四佳”的活動特色,圍繞年度預算目標、重點工作剛和“”戰(zhàn)略規(guī)劃,分解目標,細化責任,用于擔當,評價激勵,做到一級保一級,層層抓落實,為公司新的創(chuàng)業(yè)征程開展新局面。自活動開展以來,項目部團支部以各青年團小組圍繞生產實際制定重點項目不斷的創(chuàng)新活動的形式,開展了“創(chuàng)新低耗”活動,“保順利保高產保質量”活動,“降焦比降礦耗降費用“活動,發(fā)揮了團組織和青年突擊隊先鋒作用,有力的推動了項目部的科學發(fā)展,取得了良好的效果。
二、加強黨風廉政建設、反腐倡廉建設,進一步促進項目部效能監(jiān)察建筑項目經理工作總結1、加強黨風廉政建設。制定黨風廉政建設工作計劃,修訂和完善項目部各項管理制度,完善黨內民主生活會制度。項目部黨支部書記帶頭學習實踐科學發(fā)展觀,認真學習中共中央頒發(fā)的《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》,要求全體黨員干部深刻實施《廉政準則》的重要意義、全面把握《廉政準則》的主要內容,充分認識《廉政準則》的地位作用。同時要求認真學習宣傳、深刻領會精神實質,自覺約束自己的行為把握行為標準,各位黨員干部要結合自己的實際工作,嚴格自律,做廉潔從政的表率。加強廉潔文化宣傳,使之深入人心。在每次召開的民主生活會中,黨員同志都能積極的提出批評和自我批評,針對自身存在的不足之處都能積極主動的尋找解決的方案和改進的措施。
2、加強反腐倡廉建設。切實改進黨的作風,著力加強反腐倡廉建設。以求真務實作風推進各項工作,多干打基礎、利長遠的事。加強調查研究,改進學風和文風,精簡會議和文件,反對形式主義、官僚主義,反對弄虛作假。倡導勤儉節(jié)約、勤儉辦一切事業(yè),反對奢侈浪費。全黨同志特別是領導干部都要講黨性、重品行、做表率。在反腐倡廉工作方面?zhèn)鬟f出新思想和新思路,主要有三個方面:第一,對反腐倡廉工作作了新的概括,并在黨的各項任務中更加突出反腐倡廉工作的重要性。突出強調反腐倡廉建設,一是對廉政建設和反腐敗斗爭進行了徹底的整合,使之成為一個整體。二是將反腐倡廉工作常態(tài)化。三是顯示出黨的各項主要任務,即經濟建設、文化建設和社會建設中,反腐倡廉具有特殊的地位。這種特殊性集中體現于反腐倡廉建設是一項綜合性的任務,同時涉及到其他四項建設。
三、抓好項目文化建設,加強宣傳思想工作。
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程是金陽分局近來的一個重要工程,該工程始于20xx年8月1日,施工工期為45日歷天,土石方開挖量30余萬方,可謂工程量大,工期緊,因此必須強化崗位職責,抓好各個環(huán)節(jié),落實每一項制度,才能確保在規(guī)定的時間內完工。對此,我們就開工至今項目部文化建設工作作如下總結:
(一)優(yōu)化項目形象,打造企業(yè)品牌。
中國水電·觀府壹號土石方場平及開挖工程自開工以來,因為該工程地理位置的特殊性,一開始就受到各界的關注,是項目部對外展示形象不可多得的一個“窗口”所以就把形象建設作為我們的首要工作。我們緊緊抓住以下幾個方面:
一、科學合理規(guī)劃施工區(qū)域。我們在前期工地勘察時,就設計了施工區(qū)域平面布置圖,使整個工地條塊分明,功能清晰,互不干擾,從而避免了施工現場最易發(fā)生的區(qū)域雜亂無章、混亂無序、相互干擾的現象。
二、強化視覺系統(tǒng)的整齊劃一。我們按照公司的相關要求,在工地大門口圍墻上懸掛了標準的五牌一圖,并在大門口處貼上“中國水電”的醒目標識,并在圍墻邊處插上紅旗。另外還在工地醒目處設置了注意安全作業(yè)的醒目標志,以確保施工作業(yè)人員在施工時能注意自身的生命安全,將安全事故減少到零。這樣的布置,即莊重又醒目,給人留下強烈的視覺效應,深刻的印象。
查,項目部領導兩天一查的制度,及時對班組下發(fā)安全隱患整改通知單,并要求班組在規(guī)定的時間內進行整改,確保安全施工、文明施工。例如,當我們發(fā)現工地已經陳舊的或破損的標識、欄、表后就及時進行更換,使之常見常新。此外,為了使工地保持整潔衛(wèi)生,我們安排專人每天對工地以及工地外運料車經過的馬路以及工地周邊進行清掃整理。因此,任何時候進入工地,都會給人整齊清潔、井然有序的印象。
(二)抓好新聞報道,擴大企業(yè)影響。
自觀府壹號土石方工程開工以來,為了在規(guī)定的工期完成施工,項目部特別成立了觀府壹號青年突擊隊,大部分隊員為新分學生,目的在于提高項目部士氣,形成一種青春、朝氣、蓬勃的大好形勢。項目部領導班子不斷鼓勵新分學生對觀府壹號的工程進度進行跟蹤性的報道,并且及時的將報道發(fā)表在分局的網頁上。如:在測量時的“送清涼”活動、觀府壹號正式開工報道、酒博會停工后“再戰(zhàn)一線”的報道等,這些報道都圖文并茂且生動形象的展現出我項目部在觀府壹號土石方開挖中投入的各種努力和一系列的措施,及時的向分局和其他項目部傳達了該工程的進展情況。當然,這些都和項目部領導班子的嚴密部署,項目部各項安全、文明、質量措施的完善,項目部成員吃苦耐勞,勇于戰(zhàn)斗的頑強努力是分不開的。
(三)營造學習氣氛,培養(yǎng)專業(yè)性人才。
項目部根據分局指示,在20xx年8月18日召開了關于新分學生簽訂“師帶徒”協(xié)議的會議?!皫煄健被顒雨P鍵在于加強對我們新分學生專業(yè)知識方面的培訓,讓我們能快速的在工作中成長起來,對于自己的職業(yè)規(guī)劃存在一定的盲目性我們,項目部的這種“師帶徒”的形式剛好給我們在摸索前進中指引了方向。
在分配中,本著大家自愿選擇學習方向以及師傅徒弟雙向選擇的原則,這次分配共有以下幾項學習方向的產生:經營、現場施工、測量、資料、安全,參加“師帶徒”的八名員工都在經過項目部領導班子的共同商討之下簽訂了協(xié)議。通過幾個月的專業(yè)學習,根據協(xié)議內容規(guī)定我們都進行了考試,并且都考出了不錯的成績,不僅回報了師傅對我們孜孜不倦的教誨,同時也增強了自己的信心,讓我們在以后的職業(yè)生涯中更加的游刃有余。
四、完善黨務公開制度,加強黨務公開學習。
根據公司及分局關于黨務公開的文件要求,項目部完善黨務公開各項制度,為確保黨務公開工作又好又快的開展,進行了以下幾方面的努力:(一)加強組織領導,確保黨務工作有序開展。今年下半年項目部成立了黨支部,雖然時間短,但是在公司及分局的要求下,項目部成立了以項目經理為主要負責人項目部領導班子為主要成員的黨務公開小組,負責部署、組織和指導黨組織的黨務公開工作,從而形成了自上而下的完整的組織領導體系和工作機制,有力的推動了黨務工作有序的開展。(二)加強監(jiān)督指導,規(guī)范黨務公開的內容和程序。項目部特別成立了黨務公開監(jiān)督小組,完善黨務公開監(jiān)督工作,仔細審查黨務公開的內容是否合格,形式是否規(guī)范,及時的提出意見和建議,確保黨務公開的準確性和完整性。
(三)健全制度建設,規(guī)范黨務管理。在開展黨務公開工作的過程中個,根據項目部的實際,積極探索建立完善的黨務公開責任制、公開內容集體討論決定制度、黨務公開監(jiān)督制度、意見收集反饋制度等制度建設,有力的推動黨務公開工作的制度化、規(guī)范化的開展。
五、團委工作有序開展,工會制度逐步健全。
項目部于20xx年8月24日成立了團支部,并選出團干部,確定干部責任制度,建立健全各項制度,各項工作有序開展,針對性的制定一系列的措施和計劃。項目部團支部在觀府壹號土石方開挖工程中起到了不可缺少的作用,正是由于他們不怕苦、不怕累,隨時都“抗戰(zhàn)”在土石方開挖的第一線,才使得觀府壹號工程能順利進行。
項目部工會主要工作有以下幾方面:(一)建立健全工會制度,成立工會領導小組,實行廠務公開制度,隨時關注職工熱點問題,收集職工意見和建議。根據分局文件要求,項目部下半年著重完善工會相關制度,并且落實相關政策和狠抓細節(jié),同時實行廠務公開的制度,通過廠務民意測評的方式定期了解職工對廠務公開以及工會工作的意見和建議,根據民意測評的結果,及時的提出整改的措施和方法,使得工會工作有序健康的開展。(二)保質保量的完成分局工會對項目部下發(fā)的任務,積極配合分局工會的工作,起到了分局工會和項目部良好溝通的樞紐作用。(三)組織項目部積極開展各項學習、娛樂活動,豐富項目部業(yè)余生活,提高項目部成員之間的協(xié)作能力,加強項目部成員之間的溝通,提高項目部職工的專業(yè)技能,通過一系列學習形式使職工的政治素質和業(yè)務水平都有了新的提高。
黨建工作存在的不足與改進措施。
一、存在問題:項目部黨支部成立時間較短,黨員人數較少,各項制度還不是特別完善,黨員主動學習的積極性還不夠高,各項黨建工作開展還不是特別完整,黨建宣傳力度還不夠強,項目部職工主動入黨的意識還不夠強烈。
二、改進措施:項目部黨建工作將在以下幾方面進行改進。
1、以經濟建設為中心進一步加強領導班子和干部隊伍的思想政治、作風建設和組織建設。完善各項工作制度,通過強化“第一責任人”建設加強黨建工作責任制,確?!叭龝徽n”,黨風廉政建設、民主評議、黨員教育。
2、繼續(xù)加強基層組織建設,不斷完善各項制度,加強宣傳力度,做好新黨員發(fā)展工作,做到成熟一個發(fā)展一個,確保發(fā)展質量。
3、加強黨風廉政建設。按照在中紀委其次全會上的重要講話精神,結合項目部實際,大興求真務實之風,引導黨員勵精圖治、埋頭苦干、大膽創(chuàng)新、狠抓各項工作的落實。認真貫徹落實領導干部廉潔自律的有關規(guī)定,積極推廣廠務公開、內部審計,加強法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督;開好黨員民主生活會,對照《黨章》進一步查找自身不足,開展黨內批評和自我批評,不斷警示每個黨員、領導干部廉政、勤政。增強黨員開拓進取,努力拼搏,積極干好本職工作的責任感。
4、工會、共青團工作:繼續(xù)充分發(fā)揮工會、共青團組織的橋梁紐帶作用,開展豐富多彩的文體娛樂活動,開展群眾性創(chuàng)建活動,爭創(chuàng)青年文明號,巾幗文明示范崗活動,年底前準備搞2~3次文體活動,充分調動全休職工的工作積極性。
5、認真貫徹建委黨建工作安排,積極開展各項工作,對工作中出現的新情況、新問題及時與分局黨委進行反饋,推動黨建工作不斷取得新成效。
生活新期待,以科學發(fā)展為主題,以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線,深化改革開放,保障和改善民生,鞏固和擴大應對國際金融危機沖擊成果,促進經濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定,為全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎。
重點工作:
(一)建立健全黨建工作制度。
為實現“三個代表”重要思想,解決黨組織和黨員隊伍存在的突出問題,切實達到提高黨員素質,加強基層組織,服務人民群眾,促進各項工作,建立保持共產黨員先進性長效機制的要求,通過這些制度的建立和貫徹落實,使黨建工作,黨員的思想素質、政治素質、業(yè)務素質邁上一個新臺階,進一步增強黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力,為構建和諧社區(qū)奠定堅實的基礎。
(二)大力宣傳黨建工作,吸取新黨員。
大力加強宣傳,鼓勵項目部職工積極入黨,發(fā)展新黨員,壯大項目部黨員隊伍,定時組織黨員培訓學習,制定培訓計劃,完善培訓制度,制訂創(chuàng)建工作計劃和目標。嚴格把好組織發(fā)展入口關,注重發(fā)揮黨員(預備黨員)先鋒模范作用,為培養(yǎng)新黨員做好充分的準備。
(三)推進爭先創(chuàng)優(yōu)活動。
在黨員中深入開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動、爭當優(yōu)秀共產黨員,這是黨中央鞏固和拓展全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動成果的重要舉措。項目部將組織“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,以“創(chuàng)建綠色和諧、充滿生機活力、可持續(xù)發(fā)展“為主題,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用。
(四)加強組織建設,提升隊伍整體素質。
積極配合分局黨群部工作,按時召開民主生活會,認真學習黨的章程,黨的xx大,xx屆五中全會,三個代表重要思想的精髓,及時的開展批評和自我批評,不斷的學習新知識,提高自身思想水平,從而達到提升隊伍整體素質。
工程項目部年度總結匯報篇八
本年度主要工作業(yè)績:
對于我來說是重要的一年,在這一年里公司領導對我項目的期望非常大,年度定下的2.6億元的目標,對我來說還是壓力非常大的,在此期間項目還通過市文明工地的評審和市觀摩工地的順利舉行,多少對于我們項目進度的開展有一點影響,隨著工程的進展還有一個比較大的問題就是圖紙跟不上施工進度,分區(qū)域分階段出圖,以至于我們一直調整進度節(jié)點,不斷調整施工方案,優(yōu)化措施,通過公司領導的不斷支撐、公司各部門的不懈配合以及項目全體員工的努力,總算不負眾望,順利完成年度目標,外部相關單位對于我們項目的評價總體較好,也會后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績主要從以下幾個方面展開:
一、團隊建設:
作為項目的直接領導者,首先是確保整個團隊的凝聚力、團隊的合作意識以及團隊的工作士氣。
對于項目來說人員較為復雜來自五湖四海,性格和習慣都不相同,要了解每個人員的性格和工作動態(tài),建立良好的信息溝通渠道,讓大家有時間和有機會給我反映問題,互通信息,通過溝通把個人目標和團隊目標緊密的聯系在一起。同時又要讓團隊成員明白互相協(xié)作和共為一體才能完成目標,彼此寬容和尊重習慣性格的差異,形成一種信任的關系,共享利益和成就,共擔責任。在工程施工中團隊的工作狀態(tài)也非常重要,根據每個人的特點來安排工作,充分發(fā)揮員工的特長,讓他們在擅長的領域內最大發(fā)揮自己的價值,同時在績效考核中公平、合理的進行綜合考量,讓他們感覺到自己努力工作所帶來的價值,為整個項目的推動帶來積極向上的工作氛圍。
二、項目管理:
一個項目的管理涉及到多個方面,不是單純的安全、進度、質量、成本等,還涉及到外部協(xié)調、內部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會對整個項目的推進造成不利后果,在項目實施以前做好規(guī)劃,提前制定工作路線和節(jié)點,對可預見因素做好分析和應對措施,與參建各方和周邊關系做好日常溝通,實時了解政策和環(huán)境變化,做到及時響應及時反饋及時處理的信息溝通。
1)、安全管理:
嚴格按照公司的規(guī)章制度和相關規(guī)范要求,配備現場安全管理人員,做到與上與下信息暢通,目前現場通過班前教育、現場和生活區(qū)設置實時監(jiān)控、建立南部項目微信群、危險源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開展安全專項檢查、日常安全員巡視,專業(yè)電工巡視等相關手段進行現場安全控制,要求每位管理人員發(fā)現危險源都要進行制止,并通過微信讓大家共同監(jiān)督,定人、定期進行整改做好防護措施。在每周的列會上也會格外強調安全是我們的底線,誰都不可以打破,發(fā)現一人處理一人,督促專職安全員對違反安全規(guī)章制度的進行嚴厲處罰,進行針對性教育,通過大家的共同努力,為市文明工地評審奠定了堅實的基礎,目前項目的安全管理工作整體可控。
2)、質量控制:
質量控制說是一個企業(yè)的生命一點也不夸張,他是一個企業(yè)的品牌形象,對外推出自己的公司和整個項目的團隊管理最終還是要靠實體質量來驗證,只有得到各方的認同才能讓我們走的更遠,我們項目的質量控制首先確定質量目標,建立質檢制度和流程,由各專業(yè)施工員進行自檢,并對發(fā)現的問題進行書面要求班組定期整改,同時上交現場主管和我備份。質量問題確實整改完成后方可進行下道工序。在過程中不定期的組織主要管理人員和班組對已經施工暴露的問題進行檢查匯總,商討相應措施,避免再次發(fā)生,做到有問題有總結,及時控制。經過不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現還是贏得了一定的肯定。
3)、進度管理:
進度是我們企業(yè)效益的重要保障,在年度2.6億元的指標下,我協(xié)同技術部門細化年進度計劃,理出關鍵節(jié)點、關鍵工序,合理調配施工人員,并通過月、周進度計劃控制,責任到人,分工明確,雖然過程中存在這樣那樣的影響因素,在我們合理的安排和共同努力下,順利的完成了年度指標。
4)、外部協(xié)調工作:
因本身項目的特殊性,距離周邊居民較近,雖然我們通過采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進場車輛禁止鳴笛、控制施工時間、加工場地遠離居民區(qū)等眾多措施,但施工中還是必不可少的對環(huán)境和居民生活帶來一定的影響,為了確保工程的順利進行,成立黨建聯建小組并對孤寡老人進行慰問,降低周邊居民的情緒,最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特殊施工節(jié)點及時和街道溝通,提前做好思想工作,確保施工順利,項目進展到現在整體還算順利,與各方的溝通較為順暢。
五、本年度工作不足:
六、下年度工作規(guī)劃:
目標:
嚴格按照公司要求完成項目總體進度目標。
實施方案:
按照總進度目標,提前策劃,合理安排控制關鍵節(jié)點、關鍵工序確保工程目前的實現。
七、下年度改進措施:
按照質量管理流程,嚴格把控每道工序,落實“三檢”制度,班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等,確保每到工序都達到驗收要求。
工程項目部年度總結匯報篇九
山西國貿中心經理部從--年1月1日開始交接進場,至今已一月有余,一個多月以來,我們的各項施工生產以及施工的各項準備工作正緊鑼密鼓有序的進行。我們的目標是用我們的真誠和智慧在山西樹一座豐碑,拓一方市場,交一批朋友。為此我們的各項工作都要高標準、嚴要求。
一、逐步完善項目經理部的組織機構。
加強人員配備,建立健全各項規(guī)章制度。山西國貿項目經理部組織機構確定設置六部一室,目前各部門的大半人員已經到位,各項工作也順利展開。但是隨著工程進展,工作內容的增加,少數關鍵崗位人員的到位是一個亟待解決的問題。
隨著部門負責人的到位,我們要求各部門編寫部門和崗位的職責范圍和管理標準、工作標準,為各項工作的有序開展,做好充分的準備。根據貫標要求編制了工程項目質量計劃和部門質量體系要素職責分配,進一步規(guī)范了組織職能。在運行過程中,我們還針對存在的問題制定了《項目經理部管理規(guī)定》。以后還要在實踐中逐步完善各項管理制度和規(guī)章,使經理部成為一個高效、有序、分工明確、團結協(xié)作的組織,以高標準的工作質量,保證山西國貿中心工程順利完成預定的各項目標。
二、加大公關力度。
盡快疏通與當地政府和有關部門的關系,保障工程的順利進行。初到一個地區(qū),公共關系是決定工程成敗的一項關鍵因素,我們把公共關系提到這樣的高度,是因為目前地方行業(yè)保護嚴重,有關規(guī)章制度并不健全,公共關系搞不好,是難以完成工程目標的。因此在提高全體職工公關意識的基礎上,在項目領導班子帶領下,各部門共同協(xié)調對外關系。目前,隨著工程進展,基本上理順了與有關部門和周圍居民的關系,為工程如期開展奠定了基礎,以后我們還要將此項工作深入開展下去。
三、工程進展順利,提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。
節(jié)前,我們對施工現場進行了勘測,先后完成了場地平整,臨水、臨電等正式施工前的準備工作,目前已提前計劃開始降水和土方開挖工程施工。在這中間,難以解決的是民擾問題,工程周圍危舊房屋較多,特別是藥材公司宿舍樓,由于年久失修,墻體開裂,地面空鼓,打井的機械振動較大,許多居民聚眾鬧事,為工程進展帶來了一定的困難。經過多方協(xié)商和30多次的會談,基本達成一項協(xié)議。即找有關部門對房屋進行鑒定,屬于我方責任損壞,我們同意給予一定的賠償。同時對損壞特別嚴重的房屋進行臨時加固措施。目前,民擾問題暫時穩(wěn)定,不過以后我們還需進一步工作,才能保證降水和土方開挖工程的順利進行。
四、圍繞施工生產各項工作正緊鑼密鼓,有序進行。
(1)臨建工作臨水、臨電以及辦公基地的各種管線敷設的管溝砌筑已經完成,平面布置圖臨建設施設計圖紙正在繪制,馬上可以開始施工,三月份達到入住條件。二基地作為施工隊伍住地和材料加工場地,租賃合同已經簽定,2月下旬具備入住和加工條件。
(2)技術工作。
根據工程進度編制各種技術措施和方案,經過一段緊張的工作,在人手缺少的情況下完成了《降水工程施工方案》、《土方施工方案》、《測量工程施工方案》、《塔吊基礎設計》、《施工組織總設計》、《質量計劃》和《地下工程施工組織設計》等的編制。
(3)物資工作。
太原的建筑市場發(fā)展水平比較低,而且不是很健全,給物資采購帶來一定的困難。經過多方洽商、詢價,目前已初步確定水泥、鋼材、木材、五金、構件加工等物資供應的主要廠商,但由于某些廠商能力規(guī)模還不能滿足要求,物資部還將制定相應的措施,采用多種形式保證生產物資的供應。
(4)合同、概預算工作考慮到山西國貿工程這一大體量、高層建筑的施工特點,預算編制人員迅速熟悉當地定額與施工現場圖紙資料,搞好施工圖預算工作,加強與甲方、監(jiān)理的聯系,積極創(chuàng)造良好的合作與談判氛圍。
(5)安保工作完成了施工現場《臨電施工組織設計》(初稿),對已進入現場人員全部進行三級安全教育,制定施工現場ci管理有關規(guī)定,要求進入施工現場的工作人員,嚴格按照ci標準實施,對施工現場車輛實施臨時出入證管理。內業(yè)資料、環(huán)保和消防工作正在完善,人員需進一步補充。
工程項目部年度總結匯報篇十
甲方:(以下簡稱甲方)乙方:項目承包人(以下簡稱乙方)丙方:公司管理責任人:(以下簡稱丙方)丁方擔保方:(以下簡稱丁方)為適應建筑市場的形勢,優(yōu)化企業(yè)經濟責任制,不斷提高企業(yè)競爭力和經濟效益,經甲乙雙方平等協(xié)商,自愿訂立本內部承包合同,甲方將中標承建(建設單位)的工程以內部經濟責任雙承包的形式委托給乙方承包,乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責任人。為明確各方責任,維護雙方利益,經協(xié)商特訂如下合同條款,以資共同遵守執(zhí)行。
1、工程地點:
2、合同工期:日歷天(與甲方總承包合同工期一致)。
3、合同造價:(萬元)最終以建設單位竣工審計結算為準。
4、合同質量等級:合格。
二、承包范圍、期限、形式。
1、本內部承包合同范圍:為甲方與工程建設單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍,包括補充協(xié)議、投標書、詢標紀要、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍。
2、本內部承包合同承包期限:從合同生效之日起至本工程項目全部竣工驗收后,工程質量保修期滿保修金返還,材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結算了清,并與甲方辦理完所有結算和上交所有工程資料后自動解除。
3、本內部承包合同承包形式:采用管理費定額上繳,實行先提存后分配的原則,單獨立賬、單獨核算、自負盈虧的形式。本工程實行風險承包,乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支工程項目成本和各種費用后,后如發(fā)生虧損由乙方承擔全部賠償責任并由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任,乙方如盈,盈余部分歸乙方支配。
三、內部承包指標。
總則:乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設單位簽訂的工程承建合同條款、補充協(xié)議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規(guī)定的條款,服從甲方的工程質量、安全、財務等方面的管理,享受并承擔有關質量、工期、安全等獎罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內部承包指標:
1、乙方上繳甲方提取的管理成本費用:按工程決算總造價為基數的8%為公司管理成本費用和稅金。本工程定額管理費、中標服務費、合同簽訂費、養(yǎng)老金、工程保險費、遇政策額調整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關國家省市規(guī)定的行業(yè)費用和社會費用均由甲方承擔。甲方在工程款中代扣代繳。
(1)甲供材料、非建設單位單獨分包的專業(yè)項目列入提取公司管理成本費用的決算總造價基數內。
(2)建設單位指定的專業(yè)分項分包工程按向建設單位(或專業(yè)分包單位)收取的總承包管理費總額收取管理成本費用。
2、工程質量:必須達到總承包合同要求的合格,如達不到總承包合同規(guī)定的質量要求,乙方承擔所有的工程返工經濟損失。如發(fā)生質量事故由乙方承擔有經濟損失和各級主管部門的罰款。
3、工程工期:按總承包合同規(guī)定要求,總承包合同中的工期獎罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔。
4、環(huán)境、安全、文明標化:必須達到總承包合同規(guī)定和有關文件規(guī)定要求,總承包合同規(guī)定和有關文件規(guī)定要求的關于環(huán)境、安全、文明標化的獎勵全部由乙方享有和承擔。乙方必須保證項目部安全文明施工,一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的,由乙方承擔全部責任和經濟損失及上級主管部門的罰。
5、甲方在工程進度款中預扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計算)待發(fā)票上交時退還。
6、乙方需要甲方預決算部預(決)算編制的費用標準與預決算部直接結算。
7、承包人需使用建造師證書的,超過合同期時,每月按元收取。本工程合同期(按中標通知書為準)為年月。
四、項目承包人一般責任條款。
1、工程由乙方承包后未經甲方同意不準轉包他人,如違約,甲方有權終止承包合同,乙方承擔由此造成的一切損失。
2、乙方在承包期間,未經甲方授權,不得以甲方名義對外進行業(yè)務洽談、購買物品等經濟活動,如確實需要,一定要得到甲方法定代表人的授權,并開具授權書,一事一托。未經委托,對外的一切經濟活動均應認定為乙方的個人行為,由乙方承擔由此引起的一切責任和經濟損失。
3、本工程實行風險承包,乙方對所承包項目的全部債務以個人財產對公司承擔無限責任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支生產成本和各種費用后,如發(fā)生虧損由乙方承擔全部責任并由乙方家庭和個人財產及原交工程保證金承擔賠償責任,如盈余在與甲方結算后盈余部分歸乙方支配。
4、本工程合同簽訂后施工過程中建設單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有,應全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶,未經甲方同意,不得用任何手段向建設單位提取現金,不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現金,否則追究乙方法律責任。甲方指定銀行賬戶:開戶行賬號。
5、乙方在承包工程項目后,應當全面履行甲方同建設單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補充協(xié)議條款、承諾書及投標書、詢標紀要規(guī)定的條款。
6、乙方在承包工程項目后,應負責組建工程項目部,投標書中所報項目經理和班組無法正常到位時,由乙方自行組織符合甲方和建設單位要求的持證上崗人員組成項目部報甲方工程部備案,保證新組成的管理人員全部到位。
7、乙方在承包工程項目后,該工程的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、當地民工工資保證金、帶墊資款由乙方自行承擔,對匯出的投標保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負所有責任,并負責向建設單位或代理公司催討并收回,甲方予以積極協(xié)助。
五、項目承包人財務管理責任條款:
1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計劃和材料購銷合同,其報銷票、支票領用、工地費用報銷等,一律按甲方財務制度條款執(zhí)行。
2、若建設單位資金周轉困難,需暫帶、墊資及各類保證金的,由乙方自行解決,原則上甲方對乙方一律不出具借款。
六、項目承包人合同和印章管理責任條款:
1、乙方組建的工程項目部是不具備法人資格的經營實體,乙方不得以項目部名義對外簽訂各類合同,如需簽訂合同須報公司批準同意后,由公司出面簽訂合同,乙方必須在對外經濟合同上簽字確認。乙方或其項目部人員未經甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認,由此引起的一切責任和經濟損失由乙方承擔。
2、乙方項目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實施,項目部對合同應做好合同臺賬,對本工程上經手的各類合同應及時向公司相關部門遞交存檔。
3、乙方應嚴格執(zhí)行合同管理制度,不得簽訂明顯不利于公司或違約責任過高的合同。
4、乙方必須遵守甲方關于項目部發(fā)放使用的規(guī)定,乙方不得超出市場規(guī)范簽訂任何經濟合同。一經發(fā)現甲方有權收回并以每簽訂一項經濟合同處以2萬元的罰款,由此引起的經濟糾紛損失由乙方全部承擔。
七、項目承包人工程管理責任條款。
本工程乙方應嚴格按管理體系進行施工和目標管理:質量目標合格,安全文明目標合格。
1、乙方應嚴格按施工規(guī)范、規(guī)程及設計文件要求施工,并受甲方、建設單位及上級行業(yè)主管部門的檢查督促,工程各項驗收均按建筑工程有關規(guī)范規(guī)定進行。
2、工程竣工驗收后,工程質量保修期按建設部有關規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行,結構部分實行終身保修,若發(fā)生質量安全事故,均由乙方承擔全部經濟損失及法律責任。
3、在施工期間,乙方項目部與業(yè)主之間的各類往來函件、資料必須建立臺賬制度,并及時做好簽收記錄。由于業(yè)主原因造成的工期延誤,應及時簽證并存檔記錄,業(yè)主不按合同約定支付工程款的,乙方項目部應及時以書面形式進行催討并存檔記錄。
工程項目部年度總結匯報篇十一
玉蘭項目監(jiān)理部成立20--年4月,建筑面積82259平方,層數為5~28層,公司配有5個土建工程師及一個水電工程師。
玉蘭監(jiān)理部所屬工程由于建筑面積較大,施工范圍廣,目前主要是人工挖孔樁的施工,樁孔有641條最深孔深29米而施工單位管理過于年輕化,經驗不足,井下作業(yè)驗收頻繁,對于這些不利因素,我項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師團結一致,采取靈活多變而不失原則的方法,順利開展監(jiān)理工作。
在工作進度和投資上我們協(xié)助建設單位,確定工程計劃,合理安排工期,督促施工單位按即定計劃完成,項目監(jiān)理部各工程師做到遵守項目部的作息時間,按時上下班各節(jié)假日、星期天有專人值班,對工程各分項工程、隱蔽、驗收都及時進行,配合施工單位追趕工程進度,工程投資控制雖建設單位未授權我單位監(jiān)督,但我項目部也積極配合,現場作好工程的`簽證工作。
對工程質量認真負責,每日做到巡視檢查、平行檢查,對隱蔽工程項目嚴格把關,對關鍵工序進行旁站,嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求開展工作,對發(fā)現的各項質量問題及時下達質量監(jiān)理通知單,限期施工單位整改,并跟蹤處理,對各項材料進場把好驗收關,不合格材料不允許使用于工程上,始終將施工質量和施工安全作為監(jiān)理工作的首要任務,每月定期進行工地文明施工大檢查,每日對工地進行巡視檢查,及時發(fā)現工程上存在的安全隱患,并下達安全隱患整改通知書,并跟蹤施工單位的整改情況,直至符合規(guī)范要求為止。
對于工程資料方面,及時督促施工單位,同步跟進各項工程資料,但由于施工單位資料人員都是臨時聘請,而且更換頻繁,所以很多工程資料遺失、缺項,現場資料不能及時跟上,我們亦要求施工單位抓好該方面工作,而監(jiān)理部也注意這方面的工作,做好各項監(jiān)理資料,監(jiān)理日記,旁站記錄,各項規(guī)劃、細則、通知歸類整理,不合項目的跟蹤處理資料的記錄等。
在這一年里,各專業(yè)監(jiān)理工程師即相互分工,又能互相照顧、互相提醒、互相溝通,協(xié)調解決施工中出現的各種問題,能做到工作服從安排,顧全大局,運用自己的專業(yè)技術知識獨立開展監(jiān)理工作,基本上能做好范圍內的工作,遵守社會道德和職業(yè)道德,作風正派,工作努力,具有很好的團隊精神,對內協(xié)調每個人的工作關系,對外協(xié)調好施工單位、建設單位及各個供應商的關系,使每個單位、個人能夠盡大的可能達到一致的目標,為工程順利進行提供服務。努力學習各項專業(yè)技術知識,提高自身的技術業(yè)務水平,能使工作走上一個新的臺階。
我部將采取靈活的監(jiān)理措施,使監(jiān)理工作順利有序進行,如期履行監(jiān)理合同里所需完成的各項工作和任務,抓好質量、安全工作,以標準化,規(guī)范化來管理各項工作,總結過去的經驗,提高自身的水平迎接新的工作。
希望新的一年里,公司更加關心每一個員工的工作和生活,能夠人性化的管理員工,凝聚每一個員工的心聲,使所有人為公司的壯大而努力工作。
工程項目部年度總結匯報篇十二
20xx年即將過去,回顧一年來部門工作,作以下幾點匯報:
于20xx年x月份開工建設的xx小區(qū)d1#~d10#樓,在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂,并且在5月x日順利開盤,取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結構驗收。取得了市優(yōu)質結構稱號。d11~d16#樓樁基施工于4月初開始打樁,8月下旬封頂,至9月x日進行了第二次開盤,主體結構于10月下旬進行了主體驗收取得了市優(yōu)質結構。現室內內墻粉刷已全部結束,外墻保溫全部黏貼完成,因進入12月份氣溫一向在零度以下,外墻真石漆無法施工,所以外墻腳手架拆除時間相應延遲。
xx公司所承建的高層11#~14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,且挖土方班組組織不力,導致進度緩慢。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結構除14#樓以外,全部施工至10層以上。
xx公司承建的1~3#樓于8月份開工建設,經施工單位精心組織施工,在年底前應完成主體結構10層以上,另外2棟多層能夠封頂。
工程部在開工以來,對質量嚴格把關,視工程質量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質量還是比較令人滿意的,分別理解了省、市、縣級建設主管部門的檢查組多次的質量檢查,均獲得了檢查組的肯定。但d1#~d10#樓屋面防水質量還是存在很大問題,出現滲漏現象。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。在屋面防水施工過程中,工程部人員現場檢查發(fā)現了施工工藝存在問題,多次要求整改和調整施工方法,但施工班組陰奉陽違,我行我素,導致屋面施工完成以后,每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現滲漏現象。
公司領導十分重視,從7月x日召開第一次專題會議起,前后召開了多次專題會議。經更換維修班組,屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生,對工程部以后的日常質量管理提出了很大的挑戰(zhàn)。“百年大計,質量第一”不僅僅是一句口號,還應落實到每一天的工作當中。
xx小區(qū)開工面積多,占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,層次比較突出,且地下室土方工程又是大面積開挖,導致施工現場比較凌亂。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善,材料堆放,施工機具布置,隨意性比較大。
公司領導對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項工作,聯合監(jiān)理部多次進行專項檢查,督促限期整改。但施工單位為了搶工期,對檢查提出的問題,敷衍了事。工程部在今后工作中,對這項工作要常抓不懈,確保管理到位,創(chuàng)造良好的施工現場環(huán)境。
監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍,但距離我公司對質量、安全、進度的控制要求還有差距。
工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的公司。相應的加大了工程部員工的勞動強度。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當然,且在本年度工程質量等多方面沒有產生大的質量和安全事故。得到了縣質量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。
公司制定了工程簽證流程審批制度,實行監(jiān)理工程師主總經理七級審批,層層把關。對于不就應支付的簽證,堅決退回,對于確定發(fā)生并就應支付的簽證進行了嚴格的工程量審核,杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批,同樣對照工程合同嚴格把關。
外部協(xié)調工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領導幫忙下,利用有利的人脈關系和一系列措施,用心主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。
對本部門人員作了切實有效的分工,使部門員工既分工明確、職責到人,又能團結合作,互相幫忙。經常性的組織部門員工學習先進的理論知識,提高工作技能。并且組織學習對公司的忠誠,對事業(yè)的敬業(yè),對同事的團結,對工作的效率等各方面思想教育,使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升。
根據公司的機構狀況,所有建設程序手續(xù)的辦理,也是工程部的工作重點。對包括規(guī)劃許可證、質監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理,用心做足功課,不怕門難進,臉難看,話難說,利用多年積累的人脈資源,用心主動多跑腿,跟進辦理,使辦理推進工作不在本部門停留、延誤,保證了手續(xù)辦理順利完成。
在今后的工作中更應嚴格把關,重點對質量和進度要有計劃有目標的量化管理,清楚管理上的不足。真正把公司的事情當成自己家的事情來做,表現出良好的敬業(yè)精神。嚴謹的工作作風和較高的業(yè)務水平,做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工,一個優(yōu)秀的管理團隊,為明天奉獻智慧和才干。
工程項目部年度總結匯報篇十三
工程部在公司領導的正確領導和指導下,和各相關部門的配合下,工程部全體職員努力工作基本完成年初制定的工作計劃,現將上半年的工作總結及下半年的工作計劃匯報如下:
一、在建工程方面。
二、已完成項目的售后和改造方面。
完成了和苑小區(qū)的工程售后服務工作;對燕海馨居辦公樓及車庫的改造工程按期交付使用;
三、團隊建設。
四、下半年工作計劃。
根據目前公司在建工程的實際進度情況,及保證年初總目標不變情況下,對下半年的進度目標進行調整,制定符合目前實際情況的工程計劃。
1、鐵路里項目。
1.年度總目標:20xx年9月底前具備交房條件,全項目工程無重大安全、質量事故。
2.各階段目標。
(1)單項工程7月底前具備竣工條件。
(2)9月10日以前,項目實體具備聯合分戶驗收條件。
(3)9月20日前移交物業(yè)工作完成。
2、主要工序目標分解。
1.屋面系統(tǒng):7月20日前完工,具備安裝太陽能的條件。
2.地盤管系統(tǒng):2#樓7月6日開始發(fā)泡,15日工作面交給總包刮膩子;1#樓17日工作面交給總包刮膩子。
3.外窗安裝:7月15日開始安裝,7月30日前完成。
4.總包室內刮膩子:根據工作面情況投入施工人員,7月28日前完工。
5.門安裝:入戶門、下房門7月25日前安裝完成,單元門、防火門8月5日前安裝完成。相應的對講系統(tǒng)8月20日前完成。
根據實際情況,8月中旬開始施工,8月底前完成。
工程項目部年度總結匯報篇十四
首先是關于項目開戶銀行變更的有關工作,作為一個合法的企業(yè),必須遵守有關法律法規(guī),正常開立企業(yè)財務賬戶。有了xx項目的工作經驗,xx項目的一切工作就顯得如魚得水。我積極與有關領導及銀行工作人員溝通,第一時間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務,確保了企業(yè)資金運轉的載體。在解決好銀行開立賬戶的有關事宜后,第二個任務就是申請辦理企業(yè)網上銀行,以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊,開通企業(yè)網銀就體現出了水到渠成的感覺。企業(yè)網銀的開通,不僅使財務辦公的手段簡化了,同時也更能及時,準確,清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款。
在解決好有關銀行方面的工作后,接下來我面臨的就是對xx項目賬務方面的實質性的工作。首先是財務賬套的建立。在與項目財務科長馮璐璐的多次探討與交流后,配合總公司的各項要求,及時的將xx項目財務賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經營報表提供了前提。
財務部門必須對項目的經營成果有一個準確的認識,并提供出相應的數據。一些相關的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后,我便開始了各種合同的整理工作。各科室,各部門分別分類登記保存,做到各種合同有檔可查,并了解各份合同內容,做到心中有數。
對于外委結算方面,在及時登記各種結算臺賬的同時,利用私人時間,獨立建立了各施工作業(yè)隊工程款項支付明細臺賬,保證工作中能夠第一時間向項目領導提供外委款項支付情況。
由于xx、xx兩個項目尚存在尾留事宜,在這段期間,還負責按月上報這兩個項目的財務報表,及日常零星工作。
在今后的工作中,我為自己擬定了如下工作目標:
首先,認真做好本職工作,在款項支付與費用報銷方面,嚴格遵循總公司有關財務規(guī)定,為領導把好財務關。
其次,做好財務報表及其他財務數據的編報及整理工作,協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報表。
再次,加強自身的政治學習,勤與各個職能科室溝通、學習,積累管理經驗,率本科室其他工作人員做好項目管理工作。
最后,竭盡全力完成好領導交給我的每一項工作。
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工程項目部年度總結匯報篇十五
20xx年卲伯項目部財務科的工作緊緊圍繞著公司和分公司領導提出的xx年工作重點和xx年財務工作計劃展開的,在公司管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,以務實、高效的工作作風,克服財務人手不足的現狀,有序地完成了各項財務工作,有力地推動了財務管理在項目管理中的作用。為使財務工作進一步得到提高,現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結。
財務科主要負責項目部的財務管理、資金管理、資產管理、成本管理、會計管理、各項目部及實體的成本管理。
1、嚴格執(zhí)行集團公司的規(guī)章制度。對本部門工作負責,制定并落實部門工作計劃。
2、負責編制并上報公司月度、年度財務報表和月資金報表,并按照公司審批結果,進行控制和管理。
3、負責財務會計核算和項目成本核算的管理,配合項目部工程價款回收工作。
4、組織項目開展增收節(jié)支活動,搞好會計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會同相關部門建立工程項目經濟檔案。
5、負責公司對項目工作聯查財務各種資料的收集、編制工作。
二、資金管理
邵伯三線船閘項目部開工伊始,業(yè)主單位、開戶銀行和我們項目部簽定了資金監(jiān)管協(xié)議,由業(yè)主現場部牽頭,開戶銀行具體實施,對工程資金流向進行監(jiān)管。雖說無形中給我們財務工作增加了工作量,但這也保證了工程資金??顚S茫WC了工程的施工進度。
1、資金監(jiān)管。
根據資金監(jiān)管協(xié)議及三方協(xié)商的資金監(jiān)管辦法,對于工程資金實行??顚S?、審批使用、無審批額度不予付款的付款程序。項目部使用資金,包括項目部辦公生活費用、支付工程款、支付材料款等所有資金使用情況,由項目部財務科做“資金使用申請表”,由項目部主管領導簽字、項目部蓋公章后交由現場管理部工程科魏科長審批并加蓋現場部公章,銀行對付款手續(xù)(合同、發(fā)票等)審核后據此付款。
2、資金審批。
項目部資金使用實行“一支筆”制度,即只有項目經理或是主管領導方有權對項目資金進行審批,財務科以“一支筆”簽字后的憑證作為付款依據。
3、積極做好往來款的清理工作。
應收款主要是員工出差和購物所借的備用金,這部分借款如不及時清理,就不能夠真實反映經濟活動和經費支出,甚至會出現不必要的損失,為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結算。
三、加強與稅務部門的溝通
財務人員在辦理各種稅務證明、稅務資料時,由于外地稅務部門出于抓稅源的目的,人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務人員不懈努力,多方尋求突破口,加強與本地稅務部門的溝通,最終獲得本地稅務部門的理解和支持,避免公司承擔一些不合理的稅負。另外,在不違反財政、稅法規(guī)定的前提下,對企業(yè)所得稅、房產稅、個人所得稅進行了稅務籌劃,合理地為公司降低稅負。同時每月按時進行納稅申報,盡最大努力樹立誠信納稅的形象。
通過在卲伯項目部這一年來的工作,有如下感觸:
一、責任心是會計人員做好本職工作的最重要素質之一;
二、榮譽感、歸屬感是做好部門工作的基本條件。
工程項目部年度總結匯報篇十六
敬的各位領導:
大家好!
我叫xx,從2012年到項目部,到現在已一年。通過一年的工作實踐,在領導和同事的熱心幫助下,我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。
初到xx項目部,領導對我予以重任,讓我全面負責倒班宿舍樓工程的質量、進度工作。期間,我還參與負責了廠區(qū)各施工項目的周計劃、月計劃的初審和收集整理工作。9月中旬,我被安排負責減速器廠房的后期裝修工作和負責辦公樓工程的質量、進度工作。通過一年的工作實踐,伴隨著領導、同事的關心和幫助,結合在校期間學習的書本知識,我的施工經驗水平得到了顯著的提高。
倒班宿舍是一棟7層的框架結構建筑,總面積一萬多平方米,對于經驗豐富的老技術員來說這應該算不上什么大工程,但對于剛剛走出校園步入工地的我來說,這是一項艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務。1月2號基礎開挖、2月5號基礎承臺全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結構全部完成并通過質監(jiān)站主體驗收。隨著一個個大節(jié)點安全、順利的完成,除了經驗的積累,我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情,后半年的工作也相對順利穩(wěn)定。目前,減速器廠房輔房已完成后期裝修工作,具備初步驗收條件;辦公樓工程正在進行基礎承臺及底板的鋼筋綁扎工作,完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎的任務。
緊張、忙碌的一年過去了,回顧這一年當中,我時有犯錯。
剛接到倒班宿舍樓的任務時,我一頭霧水,無從著手,每天到工地只是跟著工人轉,看他們在做什么,晨會時將工人的工作情況回報給領導,錯以為這就是管理。在領導的指導下,我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的,要全面深入了解施工工藝流程,掌握施工隊的工程進度計劃,根據施工工藝節(jié)點,根據進度計劃控制節(jié)點來審核、約束施工隊,讓施工隊盡量在我的協(xié)調、管理下進行施工。通過這件事,我懂得了把握問題關鍵的重要性。
記得有一次,我對完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進行初驗時,發(fā)現了八處質量問題。在次日的晨會上,我對此進行了匯報,卻受到了項領導嚴厲的批評。在領導看來,首先,我一次發(fā)現八處問題,說明我在平時沒有認真監(jiān)督工作,出現錯誤造成返工,不僅是施工方的損失,造成的工期延誤也是我們公司的損失;其次,我發(fā)現問題沒有緊盯、跟蹤其整改,只是口頭通知其現場負責人,對工作也是一種不認真的態(tài)度。通過這件事,我從新認識到工作不能只做表面,要落于實處;不能積壓問題,要在平時處處留心;對施工隊的質量進度負責,也是對公司的效益負責。
在領導、同事的細心幫助下,我從熟悉圖紙、了解圖集開始學起,到后來對工人的管理、對工作的態(tài)度、平日處事理事的方式,方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起,見證了我在xx重裝工地磨練、成長、進步的過程。
過去的一年是我畢業(yè)后步入社會的第一年,這一年的工作經驗讓我收獲許多。
在思想方面:我積極向黨組織靠攏,擁護黨的領導;在領導的帶領下,認真的學習、理解公司下發(fā)的文件,貫徹學習企業(yè)文化,用心領會八個核心理念、八個單項理念的深刻含義。堅定的思想信念為我指明了前進的方向。
在工作方面:我盡力完成領導交辦的任務,認真學習積累專業(yè)基礎知識,積極主動去發(fā)現問題、處理問題,對人對事公平公正、認真負責。用心做事的態(tài)度,是我高效工作的保障。
在生活當中:我與其他同事保持良好的關系,樂于助人,關心室友。我通過自身的努力為項目部的團結、和諧盡一份力。
總結過去的一年,展望新的一年,我對自己做出如下要求:
首先,思想方面積極向黨組織靠攏,爭取在13年成為預備黨員,為此我要求自己努力提高思想認識,積極學習黨的綱領、章程,時刻準備等待黨的召喚。并在平時進一步學習、理解公司企業(yè)文化和公司相關文件內容,在思想和精神上提高對公司的認知。
其次,我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作,13年的工作目標就是辦公樓工程質量零事故,進度符合甲方要求,并配合監(jiān)管相關安全工作。為此我要求自己做好平時的學習工作,提升自己的知識水平;在施工前吃透圖紙,施工中深入現場,施工后檢查整改;做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調工作,以期完成新年目標。
在這一年中我的成長和進步離不開項目部領導的關心與照顧,離不開同事的幫助與理解,在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當中,為公司的發(fā)展盡一份力。
以上述職報告妥否,請予審議。
謝謝大家。
工程項目部年度總結匯報篇十七
20xx年已經過半,回顧半年來的工作,工程部在酒店領導的鼎力支持下及各部門的配合下順利完成了試營業(yè)制定的工作計劃。按照酒店的管理制度和工程部各崗的崗位職責為準則,加強對部門的管理。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和例會會議紀要,讓員工充分理解其精神。部門經理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度,要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中,按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議,檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中落實崗位職責,要求管理人員多作現場巡查,抓工作的落實,如檢查計劃工作準備情況,檢查安全操作情況,督導計劃維修工作的實施;巡查大樓,檢查設備運行情況、設施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進度、工作質量和任務完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下,加強了部門人員的責任心,部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高,為下半年的工作奠定堅實的基礎。工程部上半年的工作具體如下:
一、狠抓工程部員工的培訓考核工作,部門按計劃實施了22次員工業(yè)務技能及企業(yè)文化的培訓,同時考核22次。從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程序、服務質量等方面入手,到提高工作技能,提高工作效率,改善工作形象,做到一專多能,培養(yǎng)綜合型技工,通過培訓、考核,使工程部員工都滿懷熱情,去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境,為客人提供舒適的服務產品。
二、改進工作服務程序,加強主動性,協(xié)調性,協(xié)調好與各部門之間特別前后臺部門間,部門之間,上、下級之間的工作及時性,有效性,不推諉,多做事。加強對設施的日常巡檢,按標準路線巡查,責任分區(qū),責任到人。并且由工程部定期對一線設備使用人員講述使用保養(yǎng)知識,杜絕野蠻操作。
三、按照檢修保養(yǎng)制度,抓好對大型關鍵設備的計劃檢修保養(yǎng),做好電梯、中央空調、鍋爐房的換季檢修,日常維護,特別是對中央空調末端風機盤管、風柜的清洗保養(yǎng),精心調試,確保中央空調順利運轉安全有效。加強對客房、廚房設備、餐廳設備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經使用部門確認到位與否。
四、樹立成本經濟概念,發(fā)揮利潤中心作用,健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法,控制降低物耗,能耗成本,加強修舊利廢。
(一)把握工程配件質量關,對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查,包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價格調查控制。
(二)合理調控設備經濟運行,杜絕跑、冒、滴、漏現象。
(三)貫徹落實能源管理辦法,加強對各點水、電能源使用檢查,每日抄水、電、燃氣表并進行對比,便于酒店成本費用控制。
(四)加強材料,設備配件定置管理。建立好設備備件臺帳,詳細各配件材料價格,便于控制。
(五)嚴格控制外委項目,水、電安裝能自行解決的自行安裝。設備維修嚴格控制外委,盡量控制維修成本。
(六)大量清理酒店地下夾層的報廢資產,盤活廢棄資產資金。五、按酒店領導指示推行六化管理即:崗位責任清晰化、區(qū)域巡查責任化、例會安排制度化、日常維修及時化、管理臺賬制度化、值班巡視正規(guī)化。
六、部門積極參加大廈開展的各項活動,例如:演講比賽、跳繩比賽等等。工程部全體員工始終堅持大廈利益高于一切,自開業(yè)以來,工程部員工不論在班還是休息,隨叫隨到,累計協(xié)助各部門搬運物資6次,我們部門大多是男同志,幫助各部門就像一家人不分你我,不求回報,這樣我們的大廈才像是個大家庭,同事之間就應該像親人般相處,溝通與交流。
七、為了使大廈有更好的收益,在做好銷售工作的同時,在節(jié)能降耗方面也有明顯效果,部門三月份共拆除公共區(qū)域及1至5層非經營區(qū)燈泡172個,改進客房區(qū)的開關燈時間,每月節(jié)約7000多元,為大廈多贏得一分收益是我們每個員工的使命。
八、做好接待工作是大廈的一項重要政治任務,接待工作的好壞直接影響大廈的聲譽和經濟效益。為了做好接待工作,部門必須提前對設備進行全方位排查即對有故障的設備搶修,做好預防為主,防治結合,同時根據接待的要求與特殊性,加強對部門人員的禮節(jié)禮儀進行培訓,并把《員工行為準則》詮釋到實際工作中。
九、部門與大廈裝修改造項目部緊密配合完成好大廈改造收尾的相關問題,20xx年3月21日大廈各部門與項目部召開工程改造收尾的相關會議,項目部針對各部門匯總的58項問題,一一進行回復,到20xx年4月26日項目部已完成23項問題,工程部匯總各部門的裝修改造遺留問題共35項交項目部,項目部進行了書面答復,至今已完成17項,還有18項問題未完成。部門將繼續(xù)跟蹤施工廠家盡快完成以上未解決問題。
十、根據錦江(北方)管理有限公司有關安全文件及朝陽分局、和平街派出所指示精神對酒店消防安全進行自查、排查。查出問題立即下發(fā)整改通知單,必須在規(guī)定的時間內整改完畢。
十一、結合錦江(北方)管理有限公司“關于進行20xx年質量管理工作明查的通知”精神,部門先對各區(qū)域設備設施先進行自查,發(fā)現問題及時進行整改,針對酒店進行的自查,立即進行整改,做到不留死角,不走過程,杜絕麻痹大意思想,認真完成酒店各項工作。
十二、每天下午下班之前以郵件的方式向分管部門領導提交工作日報,做到發(fā)生安全事故及時上報,及時處理。完善了各種消防安全預案及消防安全制度。加強了每天對客房、營業(yè)場所、辦公區(qū)域進行巡視檢查,堅決杜絕任何不安全事故的發(fā)生。
工程項目部年度總結匯報篇十八
回顧這一年來的工作,我在公司領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學習與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現將一年來的工作總結如下:
一、努力工作,按時完成工作任務。
1、努力做好工程階段性結算工作。
工程階段性結算審核工作,從年前就開始了,在本著一心為老板多提高結算利潤的原則下,我在審核過程中做到胸有成竹,在關鍵問題上決不退讓,能爭取的盡一切力量去爭取,爭取為公司利益最大化。
雖然工程階段性結算出于種種因素,導致年底審核工作還未完成,但自己心中也有了一個初步的結算額約4200萬左右,(其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設計中措施鋼筋費及節(jié)約費用等)。
然而為了解決公司年底分配問題,我提前把《工程請款單》提交給了甲方工程部,為公司年前早些拿到工程款打下基礎。
2、做好工程的預結算工作。
工程5月初開工,由于在工程結算處于階段性審核中,工程的預算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時間,按時完成工程的預算工作。為了配合工程項目部做好成本核算工作,每月月底深入施工現場,了解施工一線工程進度情況,及時做好材料盈虧對比分析,給領導提供有力的決策依據。在工程竣工之際,為了公司早點拿到工程款,多次通知各分包隊召開《工程結算工作會議》,(期間我又常住施工現場半個月左右)按我們的要求的時間及時把工程結算書上報到甲方,為年底請款及來年的審核工作打下良好的基礎。
總之領導交辦的每一項工作,分清輕重緩急,科學安排時間,按時、按質、按量完成任務。
二、強化理論和業(yè)務學習,不斷提高自身綜合素質。
以“態(tài)度決定一切!”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團結互助,待人真誠,善于發(fā)現別人的長處,取長補短。積極提高自身各項業(yè)務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。
在工作煩忙之際,還不時注重專業(yè)知識的積累,與同行業(yè)的人士加強交流學習,來不斷地為自己充電。平時加強了解建筑市場的動態(tài)價格信息,及時加以收集并做好與定額的對比分析。業(yè)余時間通過互聯網及時了解有關最新的預算方面的資料,及時跟上時代前進的步伐,為今后在預算領域謀求更大的發(fā)展空間。
三、存在的問題和今后努力方向。
人永遠都沒有自滿的時候,要一步一個腳印,做到老學到老,雖說每年都在進步,但也要看清楚自己存在的問題??傊约旱臉I(yè)務水平還有待進一步提高,爭取做到事事讓老板少超心,甚至做到不讓領導超心的地步。
四、小結。
總之在過去的一年中我認真要求自己,在工作上在兢兢業(yè)業(yè),雖取得了一定的進步,也得到了領導的信任和支持,但也發(fā)現了自己的一些不足之處,我想在以后的工作中我一定會揚長避短,加以改進,提到自身的業(yè)務水平,全面做好自己的工作,為公司創(chuàng)造更大的效益。