合同具有約束力，一旦簽訂，當事人必須按照約定履行相應的義務。在起草合同時，雙方應明確約定簽署時間和地點，確保合同的有效性。以下是一份經驗豐富的企業(yè)起草的合同樣本，您可以參考其中的條款和表述。
工程項目測量合同書篇一
甲方(委托人)：
乙方(居間人)：
本著優(yōu)勢互補、互惠互利的經營宗旨，為了更好的開拓市場，擴大企業(yè)的經濟效益和社會效益，根據華，經雙方充分協(xié)商，依據平等自愿、等價有償的原則，達成如下協(xié)議：
一、委托事項。
乙方接受甲方委托，負責就工程項目(以下稱該工程項目)，引薦甲方參加該項目的公開招投標/議標/談判，向甲方提供關于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方與建設單位簽訂該工程項目的專業(yè)承包施工合同。
“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項。甲方未與建設單位簽訂該工程項目專業(yè)承包施工合同，乙方僅為甲方提供信息，或為甲方提供的聯絡、協(xié)助、撮合等服務的，均視為委托事項未完成。
二、乙方的義務。
乙方必須向甲方提供有關該工程項目的信息，并有義務協(xié)助甲方對該工程項目進行實地考察。
乙方承諾向甲方提供的關于該工程項目的信息真實可靠。如果乙方提供的信息不真實，乙方無權取得居間報酬。
乙方應保證該工程項目真實可靠、資金到位、各種施工手續(xù)齊全，能夠正常施工。否則，視為乙方提供信息不真實，按照本合同第二條第2款執(zhí)行。
乙方應盡到作為居間人的慎謹和誠實義務。如果甲方與建設單位簽訂了該工程項目專業(yè)承包施工合同，在甲方的工程施工過程中，乙方仍有義務負責協(xié)調好甲方與建設單位的關系。
三、甲方義務。
甲方負責提供資質證書、營業(yè)執(zhí)照等相關資料;負責標書的編制。
如果居間成功，則由甲方全面履行和建設單位所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產生的權利和義務，與乙方無關。
如果居間成功，則甲方應按本合同約定，向乙方支付居間報酬。
四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式。
本項目居間報酬為。
居間成功后，隨著建設單位撥付工程款的`進度支付居間報酬。
甲方可以轉賬或現金的方式支付。
五、居間活動費用的承擔。
居間活動費用是指乙方為完成委托事項實際支出的必要費用和勞務費用等。乙方無論是否完成本合同所包含的委托事項，乙方同意全部自行承擔居間活動費用。
六、保密事項。
甲乙雙方均應充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
乙方不得以其在居間過程中獲取的甲方商業(yè)秘密而做出不利甲方的任何行為，否則甲方有權拒絕支付乙方的居間報酬。
七、合同終止。
本合同簽字生效后，如果_____年____月____日，乙方仍未完成居間任務的，本合同自動終止。
如果居間成功，本合同完全履行完畢后終止。
甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項時，本合同終止。
八、爭議解決方式。
如發(fā)生合同爭議，雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會仲裁。
九、其他事項。
乙方不得將本合同委托事項進行轉委托。
乙方不得以取得的居間報酬向建設單位或者建設單位的工作人員行賄;如果有，則由乙方自行承擔法律責任。
本合同一式二份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方(簽章)：
乙方(簽章)：
簽訂日期：_______年_______月_______日
工程項目測量合同書篇二
承包方(以下簡稱乙方)：______。
根據《中華人民共和國經濟合同法》和《工程承包合同書范本條例》及有關規(guī)定，結合本工程的具體情況，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
1、工程名稱：______。
2、工程地點：______。
3、工程范圍：______。
4、工程內容：______。
二、工程期限。
1、本工程合同總工期為_________天(日歷天)。
2、本工程開工日期________年______月______日，竣工日期________年______月______日。
3、工期順延。
(1)甲方在合同規(guī)定開工日期前________天，不能交乙方施工場地、進場道路、施工用水，或電源未按規(guī)定接通，影響乙方進場施工者。
(2)明確由甲方負責供應的材料、設備、成品或半成品等未能按雙方認定的時間進場，或進場的材料、設備、成品或半成品等向乙方交驗時發(fā)現有缺陷，需要修配、更換而耽誤施工進度者。
(3)不屬包干系數范圍內的重大設計變更;提供的工程地質資料不準，使基礎超深;施工方法與設計規(guī)定不符而增加工程量影響進度者。
(4)在施工中因停水、停電連續(xù)影響8小時以上者。
(5)未按合同規(guī)定撥付預付款、工程進度款、代購材料價差款而影響施工進度者。
(6)因遇人力不可抗拒的自然災害(如臺風、水災、自然原因發(fā)生的火災、地震等)而影響工程進度的。
三、工程總價。
1、本工程合同總價為人民幣________元。
2、如遇下列情況，合同總價作相應調整：
(2)在合同工期內因政策性調整所發(fā)生的材料差價、工資、費率及其他費用的變化;。
(3)重大設計發(fā)生變更;。
(4)基礎超過設計深度;。
(5)在施工中新增加了工程項目。
四、材料、設備供應。
1、本工程所需的全部建筑材料、構配件、設備等物資全部由甲方提供。
2、材料、設備供應范圍的劃分和檢驗：
(1)成套設備和專用設備，由甲方負責招標、定貨、供應和商品檢驗后交付乙方。對提前到貨的'設備應由甲方設庫保存，安裝時交付乙方妥善保管，不得挪用，丟失或損壞。
(2)所有材料設備、成品、半成品均應附有合格證，都要檢驗驗收，具備物資驗收合格單方可進場，已進場的物資未經甲方許可簽署出場證書，不得運出場外。
五、工程質量和檢查驗收。
1、乙方必須嚴格按施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的有關規(guī)范、規(guī)程進行施工，并接受甲方現場監(jiān)理工程師或工程師代表的監(jiān)督檢查。
2、乙方應按工程進度，及時提供關于工程質量的技術資料，如材料、設備合格證、試驗、試壓、測試、報告等的影印件。材料代用必須經過設計單位和甲方同意并簽證后，方可使用。
3、工程竣工后，乙方按規(guī)定整理提供完整的技術檔案資料，并發(fā)出竣工通知書，經雙方協(xié)商確定驗收時間，由甲方組織有關單位進行竣工驗收。
4、已竣工未驗收工程，在交工前由乙方負責保管，甲方不得動用，若甲方已經使用，即視同交驗。由于乙方原因，應交工驗收而不交不驗的工程，除按拖延工期條款處理外，并賠償因此而造成的經濟損失。
5、工程交工驗收后，工程保修期為________年，采暖工程為________個采暖期，水電保修期為________年。保修證書在交工驗收后由乙方填寫交給甲方。
6、由施工造成的工程質量問題，甲方應書面通知乙方并約定時間進行修理。在保修期內乙方拒不修理時，甲方可動用預留保修款請人修理，超支部分應由乙方負擔。
六、施工設計變更。
1、甲方交付的設計圖紙、說明和有關技術資料，均為施工的有效依據，甲、乙雙方均不得擅自修改。
2、施工圖的重大修改變更，必須經原批準、設計單位同意，并于修改前________天辦理設計修改議定單。設計修改議定單經甲方簽證后，乙方才予實施。議定單和修改圖紙發(fā)出份數與施工圖份數相同，并作為合同的補充文件。
3、在工程施工中發(fā)生下列各項事實之一時，乙方必須立即以書面通知甲方，要求確認：
(2)設計圖紙和設計文件表示不明確或有錯誤及遺漏，圖紙與說明書不符;。
(3)設計圖紙和說明文件中未標明的施工條件發(fā)生了預料不到的特殊困難等。
確認的事實必須在限期內解決，不得如期解決而造成停工的，工期損失由甲方承擔。
七、雙方工作。
1、甲方工作。
(4)組織對工程的竣工驗收，并按合同規(guī)定日期配合乙方辦好決算工作，及時了結工程財務和工程尾款。
2、乙方工作。
(2)已完工的房屋、構筑物和安裝的設備，在交工前應負責保管，并清理好場地;。
(3)提供竣工驗收技術資料，辦理工程竣工結算，參加竣工驗收;。
(4)在合同規(guī)定的保修期內，對屬于乙方責任的工作質量問題，負責無償修理。
八、工程價款的支付與結算。
1、本合同簽訂后________日內，甲方支付不少于合同總價的________%的預付款，計人民幣________萬元。
2、甲方收到乙方的工程進度月報后，必須在________日內按核實的工程進度支付工程進度款，工程進度款支付達到總合同總價的________%時，逐步按比例開始扣回預付款。
3、工程進度款支付達到合同總價款的________%時，不再按進度付款。辦完交工驗收后________天內支付________%的價款，留________%的價款作為質保金，待保修期滿后連本息一次支付給乙方。
4、確因甲方拖欠工程款、代購材料差款而影響工程進度、造成乙方的停、窩工損失的，應由甲方承擔。
九、違約責任。
1、乙方的責任。
(1)工程質量不符合合同規(guī)定的，負責無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價的________%償付逾期違約金。
(2)工程交付時間超期，按合同總價的________%償付逾期違約金。
2、甲方的責任。
(1)未能按照承包合同的`規(guī)定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償乙方因此發(fā)生的實際損失。
(2)工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的停工，應采取措施彌補或減少損失，同時，賠償乙方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備調遷、材料和構件積壓的實際損失。
(3)工程未經驗收，甲方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質量或其他問題，由甲方承擔責任。
(4)超過合同規(guī)定日期驗收，按合同總價的________%償付逾期違約金。
十、爭議解決方式。
合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，任何一方均可向工程所在地人民法院起訴。
十一、附則。
1、本合同條款如未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
2、本合同經雙方簽字蓋章后生效，至合同工程竣工交驗，結清工程尾款，保修期滿后自然失效。
3、本合同一式________份，其中甲方執(zhí)________份，乙方執(zhí)________份。
甲方：______。
代表人：______。
合同履行地：______。
聯系電話：______。
簽訂時間：________年______月______日。
乙方：______。
責任人：______。
合同履行地：______。
聯系電話：______。
簽訂時間：________年______月______日。
工程項目測量合同書篇三
甲方：(下稱甲方)乙方：(下稱乙方)。
甲、乙雙方經友好協(xié)商，就乙方承包甲方裝修裝飾工程項目，達成以下協(xié)議：
一、工程內容：。
二、工程造價：工程總承包價約人民幣元。
其中單價按雙方確認的工程預算表，工程量按實結算，拆除及清運廢土項目包括本項目所有應拆除和清運的范圍。
三、施工工期：個日歷天(自___年___月____日開工至___年___月____日完工，其中一期工程應于___年___月____日前竣工并交付使用。
如遇不可抗力的因素影響，
工期相應順延。
四、乙方必須按甲、乙雙方確定的設計方案和國家建筑行業(yè)施工技術要求進行制作、安裝。
乙方施工人員進駐工地現場須服從甲方工程管理人員安排，遵守甲方的規(guī)章制度，自覺清理現場衛(wèi)生，做到安全、文明施工。
五、付款方式：本合同簽訂之日甲方先付給乙方備料款人民幣元。
余額待工程完工驗收合格天內付清。
六、工程質量標準：
乙方必須根據甲方提供設計施工圖紙及有關技術資料，按國家有關施工規(guī)范、施工技術操作規(guī)程精心施工，所用材料質量必須達到設計要求及甲方確定的樣品要求。
七、工程質量保修：工程質量保修期為一年，自驗收合格之日起計，在保修期限內，發(fā)現工程質量問題，乙方應當天派人到現場無償修復。
元。
甲方如不能按時付款，工期順延，所造成的后果由甲方負責。
九、因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可依法向當地人民法院提起訴訟。
十、其它約定事項：工程項目如有數量增減或改動，在裝修過程中共同協(xié)商解決。
十一、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份(含設計平面圖、預算表各一份)。
具有同等效力合同自雙方簽訂之日起生效。
十二、補充條款：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________。
工程項目測量合同書篇四
雙方根據分工負責、配合協(xié)作的精神，共同完成_________工程之建筑安裝任務，經充分協(xié)商，特訂立本合同。
第一條工程名稱。
_________。(指分包部分之工程名稱)。
第二條工程地點。
_________。
第三條工程范圍。
_________。(可用列附表辦法)。
第四條質量標準。
_________。(可依照工程施工詳圖、施工說明書及《安裝工程施工驗收技術規(guī)范》列出)。
第五條承包方式。
_________。(如按預算實行包工包料，屬于總承包人及發(fā)包方負責供應之材料，分包方應將材料品種、規(guī)格、數量、交貨時間、技術要求等用附表詳細注明)。
第六條工程總價。
本工程包價計人民幣_________元整。
本工程包價計人民幣_________元整(本工程全部總造價減去發(fā)包人及總承包方供應材料總值)。
第八條付款辦法_________。
第九條工程期限。
按本合同第三條規(guī)定的工程范圍自_________年_________月_________日開工至_________年_________月_________日止全部完工。
第十條中間交工。
本工程項目范圍內的_________工程，自_________年_________月_________日開工于_________年_________月_________日開工于_________年_________月_________日完成交工。
第十一條雙方聯系制度及協(xié)作辦法_________。
第十二條關于工程保密辦法_________。
第十三條違約責任。
_________。
第十四條特殊條款_________。
第十五條合同有效期限，本合同自雙方簽字蓋章后立即生效，在全部工程竣工，辦理交工驗收款項結清后失效。
第十六條合同份數。
本合同正式本二份，雙方各執(zhí)一份，副本_________份，總承包方收執(zhí)_________份(其中送撥款銀行及發(fā)包人各一份);分包方收執(zhí)_________份。
總承包方(蓋章)：_________分包方(蓋章)：_________。
負責人(簽字)：_________負責人(簽字)：_________。
地址：_________地址：_________。
電話：_________電話：_________。
工程項目測量合同書篇五
按照《合同法》的原則，結合工程具體情況，經雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：
1、甲方將地處都江堰成都至都江堰客運鐵路支線拆遷重建區(qū)地塊1工程的水電安裝部分承包給乙方施工修建。
2、開工日期：__________年_________月_________日
竣工日期：_________年_________月_________日
總日歷日期：____天
乙方必須按此日歷天數完成工程施工任務，逾期造成的損失由乙方負責。
3、施工內容：按建設方提的安裝部分工程量清單完成其工程量。
4、施工質量：乙方在施工過程中水電安裝、調試、運行符合合格質量標準。質量驗收由甲方負責，乙方負責協(xié)助完成。
5、工程承包總價：工程承包總價暫按投標總價，即：4967817.00元(大寫：肆佰玖拾陸萬柒仟捌佰壹拾柒元)。
6、工程結算：
6.1、按安裝部分工程量清單的固定綜合單價結算。
6.2、甲方按照工程總造價的12.00%(百分之十二)收取乙方項目承包管理費(其中：空調設備單價不收取承包管理費)，上繳方式在建設單位撥付工程款時，按此比例收取。
6.3、甲方按國家規(guī)定的稅率代扣代繳稅金。(綜合稅率為3.84%)。
7、付款方式：建設方將工程款撥付到甲方賬戶后，甲方分六次支付工程款給乙方：
7.1、第一次：基礎完成之后，按合同工程總額的10%支付。
7.2、第二次：一層澆筑樓板砼澆筑完成后，按合同工程總額的10%支付。
7.3、第三次：工程主體完成后，按合同工程總額的30%支付。
7.4、第四次：進入水電管道安裝，按合同工程總額的20%支付。
7.5、第五次：工程完工后，按合同工程總額的10%支付。
7.6、第六次：工程經過竣工驗收后，按合同工程總額的10%支付。余下5%，作為工程質量保證金，一年后退還。
8、合同份數：一式三份，其中甲方一份，乙方二份，雙方簽字蓋章后生效。待工程驗收合格結清工程款后自然失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
工程項目測量合同書篇六
一、合同雙方:。
甲方:第一項目經理部。
乙方:電工作業(yè)班組。
二、承包內容:。
電氣工程，包括電照、電視、電話、配管、穿線、照明器具安裝配電箱安裝、避雷接地等施工圖紙所含概的內容。單位工程施工現場電氣設備的維護及臨時線路架設和維護。
三、雙方責任:。
1、甲方負責材料供應，協(xié)調各種工序施工。
2、乙方必須按設計、施工規(guī)范及施工技術交底要求施工，在施工中發(fā)現材料質量問題及時匯報。乙方要提前一周提出材料計劃，按時完成甲方安排的施工進度計劃，并配合其他專業(yè)施工。
3、乙方必須保證安全施工，杜絕重大傷亡事故，避免輕傷事故發(fā)生。如乙方不按操作規(guī)程和安全技術交底施工，發(fā)生事故的責任自負。
4、乙方在施工中領取材料必須經過保管員準許，不準發(fā)生浪費和偷工減料現象，如發(fā)生浪費和不按設計施工，發(fā)生質量問題甲方有權視情節(jié)給予經濟處罰。
5、乙方領用電動工具等小型工具要保管好，對于正常損壞(如炭刷用完，軸承損壞等)甲方負責維修，對于人為損壞(如摔壞外殼、摔彎軸承，因軸承損壞而燒壞轉子、定子等)，乙方負責一切維修費。
6、如乙方在施工中發(fā)生超出質量驗評標準一律不給計算工資，不合格的一律返工重作，并扣罰返工所用的材料費。
7、乙方施工完的每道工序必須履行簽字手續(xù)，方可進行下道工序施工。每月報工必須經項目經理、工長、技術員和質量檢查員簽字后才能生效。
8、乙方有權拒絕甲方違章指揮，有權拒絕不合理的工作安排。甲方提供安全保護用品。
9、乙方簽訂協(xié)議后向甲方交付安全抵押金_______元，要求乙方在施工中遵守安全法規(guī)及安全條例，班組作業(yè)完工后，未發(fā)生安全事故及未違反現場安全規(guī)定，此項押金如數退還。
10、為保證現場文明施工，要求乙方在現場遵守文明施工條例，乙方向甲方交付抵押金______元，作業(yè)完工后乙方未違反文明施工條例，甲方將此項押金如數退還。
11、乙方在施工中質量優(yōu)良、節(jié)約材料、文明施工，在工程完工后甲方視乙方表現情況給予0.1-0.2元/2獎勵。
四、承包款結算方法:乙方在必須每月3日前報上月工作量，履行簽字手續(xù)后結算80%工資，工程完工后經有關單位驗收合格并向甲方交工后一次結清。
五、合同一經簽定，雙方必須共同遵守，如單方違約給另一方造成損失的，由違約方承擔經濟賠償責任。
六、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，雙方簽字后生效。
甲方簽字:。
簽約日期:
乙方簽字:。
簽約日期:
工程項目測量合同書篇七
甲方：
乙方：
甲方委托乙方承擔碼頭維修工程項目施工任務，甲乙雙方本著分工協(xié)作，相互合作的原則，為確保工程質量和按期完成施工任務，經雙方共同協(xié)商，按照《中華人民共和國《中華人民共和國民法典《和《建筑安裝工程承包合同條例》并結合本工程具體情況，簽訂以下合同條款：
一、工程名稱：碼頭維修工程。
二、工程地點：碼頭。
三、承包方式：包工包料。
四、建設規(guī)模：石方77.243、樓梯維修17步、鋪設石頭地板482、碼頭步道71.822、河中炸石頭、天鐘洞廁所維修等。
五、工程總造價：伍萬陸仟壹佰貳拾元(56，120.00元)整。
六、開工時間：___年___月____日。
七、竣工時間：___年___月____日，工期為天，如有新的要求變更及遇不可抗力的因素，工期可以延順。
八、工程質量要求及責任。
甲方責任：甲方負責辦理工程施工所需的各種手續(xù)，協(xié)調處理相關事宜，確保工程項目順利開展。
乙方責任：
1、乙方必須嚴格按照甲方審定的施工圖紙、建設方案及有關工程建設規(guī)范的規(guī)定進行施工，并無條件地接受甲方的質量監(jiān)督管理。
2、乙方必須做好環(huán)境保護和施工場地的衛(wèi)生管理。在施工過程中，必須按照甲方指定的地點和要求進行土方開挖、施工垃圾堆運輸和處理，并保護周圍環(huán)境林木植被，不得隨意破壞。
3、工程竣工后，乙方要做好工程垃圾的清理工作，未驗收前要保證建設工程的保護工作，不能發(fā)生損壞，造成的'后果由乙方承擔。
九、安全管理：乙方必須加強施工安全，如乙方在施工過程中由于安全管理或施工操作不當和技術問題造成直接或間接的經濟損失，由乙方全部承擔。
十、竣工驗收：工程竣工后，乙方必須口頭或書面通知甲方并向甲方提供完整的竣工材料、竣工報告及相關材料，甲方應按乙方通知時間及時組織相關人員進行驗收，并出具驗收結論。
十一、付款方式：甲方視乙方工程進度，分期付款，待驗收合格后，乙方出具稅務票據一次性結算工程款。
十二、保質期限：工程竣工驗收后，保修一年。
十三、以上條款未盡事宜，雙方可以協(xié)商解決。
十四、本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
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工程項目測量合同書篇八
第一條運輸任務由乙方負責________高速公路建設工程項目________標段土方運輸作業(yè)任務，乙方承擔的運輸量按合同履行過程中的實際運輸數量計算。
甲方將根據工程項目所確定的作業(yè)時間、作業(yè)地點、工作面、工程進度和運輸數量的要求，對乙方運輸任務進行統(tǒng)一分配、管理、調度和指揮，乙方必須服從。
第二條合同期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
第三條運輸起止地起始地：_____到達地：_____。
第四條運輸車輛乙方提供自卸式工程運輸車輛：_____輛，車輛牌號：_____，行駛證號：_____，載重量：_____噸。
車輛需配備防塵、防拋灑裝置。
第五條運費結算運費按元噸_公里計算。
因本合同土方運輸所產生的稅、費，由乙方承擔。
甲方支付的運費，乙方應出具運輸費發(fā)票。
按月結算。于每月五日前對上一月運費進行結算支付。
第六條運輸質量和安全乙方必須按照甲方指定的工作進度、作業(yè)時間、工作面、運輸起止地和運輸數量完成各項運輸任務。
乙方在履行合同過程中，必須確保運輸安全。
如發(fā)生各類人身、財產安全事故，均由乙方負責。
第七條燃油供應乙方運輸車輛所需燃油按照國家定價由甲方提供，燃油費由乙方承擔，由甲方從乙方運費中扣留支付。
第八條合同保證金為保證本合同的順利履行，乙方應于本合同生效后三個工作日內，向甲方交納保證金萬元人民幣。
上述保證金收取后由甲方出具保證金收據。
合同期限屆滿后，上述保證金由甲方予以返還。
第九條運輸管理、乙方運輸車輛必須服從甲方的統(tǒng)一管理、調度和指揮，嚴格遵守施工現場交通規(guī)則，積極維護施工現場交通秩序，保證施工現場道路的暢通和運輸安全，不得亂停、亂靠、亂裝、亂卸，不得爭道搶行，不得超速超載。
1、運輸過程中，運輸車輛不得對周邊造成揚塵污染、路面污染和噪聲污染。
2、乙方應當按時、保質、保量完成各項運輸任務。
3、乙方的食宿和車輛停放場地由乙方負責，費用自理。
4、乙方運輸的土方在經過甲方指定地磅的計量后，計入乙方日常運輸臺賬。
日常運輸臺賬由甲、乙雙方指定經辦人員共同簽字確認。
上述臺賬的運輸數量和運輸里程記錄為甲、乙雙方日后運費結算的基準和依據。
5、乙方運輸車輛的運輸作業(yè)時間由甲方統(tǒng)一安排，建立按時作業(yè)制度，不得遲到、早退。
因車輛檢修或其他特殊原因確需暫停運輸作業(yè)的，應提前一日向甲方提出書面申請，經甲方批準后方可暫停運輸作業(yè)。
第十條違約責任、本合同生效后，除法律規(guī)定解除事由或本合同約定解除事項以外，任何一方不得擅自提前解除本合同或終止本合同義務的履行。
否則，守約方可以要求對方繼續(xù)履行本合同。
并且，甲方擅自提前解除本合同或終止合同義務的履行的，須返還乙方合同保證金;。
乙方擅自提前解除本合同或終止合同義務的履行的，已交合同保證金將不予返回2、合同雙方均不得采用虛假記錄、虛假計量或其他方法在運輸數量上弄虛作假。
否則，除虛假部分的運輸數量不得作為運費計算依據外，還須按虛假部分運輸數量的運費的拾倍計算違約方應予承擔的違約金。
3、甲方應按照本合同約定及時支付乙方運費。
否則，除及時支付乙方運費外，還須按銀行同期貸款利率標準向乙方支付未結算部分運費的利息。
利息計算時間自甲方違約付款之日起至欠款實際支付清結之日止。
4、乙方運輸車輛應按照甲方的要求，在指定時間內進入施工現場，開展運輸作業(yè)，不得延誤。
否則，甲方有權單方通知乙方提前解除本合同，乙方所交合同保證金不得要求返還。
5、合同期限屆滿后，乙方的運輸車輛應按照甲方的要求，在指定時間內撤出施工現場，不得延誤。
否則，乙方所交合同保證金不得要求返還。
6、乙方對自己提供的運輸車輛應當具有合法的所有權，車輛已取得國家道路營運和土方施工的許可權，并已依照國家法律政策規(guī)定購齊有關車輛保險。
否則，甲方有權單方通知乙方提前解除本合同，乙方所交合同保證金不得要求返還。
7、乙方運輸車輛不服從甲方的統(tǒng)一分配、管理、調度和指揮，妨礙施工現場交通運輸秩序的，按每查處一次處以違約金伍佰元人民幣的標準，由甲方從乙方的運費或合同保證金中扣留支付。
8、乙方運輸車輛必須按照甲方的指令要求，定點裝卸，不得亂裝、亂卸。
否則，甲方有權對乙方非定點裝載部分的`運輸量不予結算，從乙方運輸臺賬中剔除;。
如屬非定點卸載的，還須由乙方負責將非定點卸載部分的土方進行清理，裝運至指定地點卸載。
合同履行過程中，乙方如發(fā)生三車次以上非定點裝載違約行為的，甲方有權單方通知乙方提前解除本合同，乙方所交合同保證金不得要求返還。
乙方每發(fā)生非定點裝載一次，除承擔上述違約責任以外，甲方還有權按500元車次的標準對乙方處以違約金。
該違約金可從乙方的運費或合同保證金中扣留支付。
9、甲方按照本合同第七條規(guī)定提供給乙方的燃油，乙方必須保證用于本合同土方運輸任務，不得另作其他用途。
否則，甲方有權終止對乙方的燃油供應。
10、乙方運輸車輛非經甲方批準，擅自停止運輸作業(yè)時間累計達48個小時以上的，甲方有權單方通知乙方提前解除本合同，未結算部分運費將不再結算支付，乙方所交合同保證金不得要求返還。
11、乙方運輸車輛在運輸作業(yè)中造成周邊環(huán)境揚塵污染、路面污染或噪聲污染，被有關部門處以行政罰款的，由乙方承擔。
如因此給甲方造成損失的，甲方有權向乙方追償，追償時可從乙方的運費或合同保證金中扣留支付。
第十一條爭議的解決。
本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應及時協(xié)商解決。
協(xié)商不成的，任何一方均有權將合同爭議向甲方住所地人民法院提起訴訟，通過法定程序解決。
第十二條其他約定、本合同未盡事宜。
經雙方協(xié)商達成一致后，可另行簽訂書面補充協(xié)議。
12、本合同經合同雙方或其簽約代表簽署后生效。
一式兩份，由合同雙方各執(zhí)一份。
托運方：_____承運方：_____。
簽約代表：_____簽約代表：_____。
住所：_____________市________區(qū)號住所：_____。
工程項目測量合同書篇九
建設單位(甲方)：
施工單位(乙方)：
茲因甲方單位需要建筑水、電和其他附屬工程壹項，依據《中華人民共和國民法典》和《建設安裝工程承包合同條例》及有關法律、法規(guī)，經甲乙雙方友好協(xié)商，在甲、乙雙方自愿以及完全清楚、理解本協(xié)議的基礎上，甲方委托乙方負責的改造工程。為使工程順利進行，明確雙方在辦理及施工過程中的權利、義務及經濟責任，經雙方協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議。
1、工程地點：
2、工程范圍：。
3、合同價(含稅)：工程預算價為(大寫)：。
4、工程日期:個工作日內完成。
5、本工程竣工日期若遇雨、雪、冰凍及法定假日而導致的`停工，上述工程順延。
6、該工程系包工包料方式進行施工，施工須符合設計要求及甲方提出的書面要求。對不符合設計要求和國家標準規(guī)定的，乙方必須無條件更換，返工。
7、保證質量，做到節(jié)約用料，如在施工過程中，遇到人力不能抵抗的自然災害，造成損失，乙方不負其責。
8、工程施工時，雙方須選工地負責人，以便取得聯系，保證工程順利進行完成。乙方應文明施工，符合施工安全規(guī)范，由乙方造成的安全事故乙方自行承擔，甲方不承擔任何責任。
9、工程決算：執(zhí)行國家、省市造價部門計價辦法，材料單價按同期信息價，沒有信息價的按甲方確認的市場價;工程量經甲方及監(jiān)理確認后按實計取。甲方收到乙方完整決算資料后送有資質的造價機構審核，審核成果經甲乙雙方簽認后作為決算定案依據。
10、付款辦法：在合同簽訂后支付合同價的30%作為預付款，竣工驗收合格后一次性付清工程款。保修期一年。
11、乙方按照合同規(guī)定時間完成技術施工，工程竣工后所有管道及設施均免費終身進行維護管理，人為損壞另行計價維修。
12、本協(xié)議書經雙方簽字蓋章后生效，本合同正本一式肆份,甲、乙雙方各執(zhí)貳份。
甲方(章)：乙方(章)：
代表人簽字：代表人簽字：
聯系電話：聯系電話：
工程項目測量合同書篇十
第一責任人。
1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照xx公司有關制度的具體要求執(zhí)行。
2.1項目管理策劃是實現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。
2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務貫穿在項目策劃中，作為項目經理的管理依據以及項目管理人員的行動指南。
2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經營策劃。
2.
3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。
2.
3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
2.
3.3項目經營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經營為核心，實現施工技術與工程經濟有效結合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內容的策劃。
2.
4.1根據國務院令393號《建設工程安全生產管理條例》中。
2.
2.
2.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.5對于xx公司范圍內技術能力不足或達不到的技術方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質的專家，在外聘專家的帶領或指導下進行或委托科研院所等單位。
2.
4.6工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術創(chuàng)新策劃，中標后及項目實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案。
2.
4.
6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術，確定技術方案中所采用的新技術、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關技術題目和技術創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
2.
4.
2.
4.
6.3工程項目上所采用的技術（或關鍵技術）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當年或下________年度重大技術研發(fā)課題立項申請。
2.
2.
4.8分包計劃（如果有分包的話）；
2.
2.
2.
4.11應做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應包括：員工身份識別系統(tǒng)，現場的進出管理制度。
2.
2.
4.13應做出設備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應至少包括以下內容：設備、材料的領取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；設備類型、數量和來源，如何運輸。
2.5項目經營策劃應依據中標通知書、項目投標階段經營策劃資料、施工合同、設計圖紙文件和國家現行的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準進行編制。（編制內容見附件：項目經營策劃書提綱）。
2.6編制項目經營策劃前基礎工作。
2.
6.1市場開發(fā)部門進行經營交底，其內容包括：
2.
6.
2.
6.
1.2設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關注點、設計總體負責人、各專業(yè)及工經負責人，聯系方式等有關經營關系情況。工程當地自然資源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復雜，是否潛在施工干擾；地質條件是否復雜，是否具備更多的變更理由）。
2.
6.
1.3本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術分冊（項目工程簡介、施工組織設計）商務分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料(盈虧分析、合同風險提示、經營策劃、現場調查等）。
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1收集構成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
2.
6.
2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關職能部門負責人、項目部領導、各部門負責人，共同研究合同條款，結合自己的工作職責分工，找出合同中前后矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關口，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款。
1）有利與不利合同條款分析，重點對可調整合同條款進行分析，確定二次經營工作方向。
2）變更索賠條款是現場變更設計的關鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認真分析，提出具體思路。
1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
1）工期風險。
2）安全、技術、質量風險。
3）盈虧風險。
4）審計風險。
2.
6.
2.4熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調差相關規(guī)定。
2.7項目經營策劃編制的過程。
2.
7.1進行合同和實施條件分析。
2.
7.2確定項目經營策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項目經營策劃由項目經理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協(xié)調：由項目經理協(xié)調上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經理指定專人匯總編寫內容，形成策劃書。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對項目經營策劃進行審查，結合分公司對項目部要求，提出審查意見。
2.
7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領導批準項目經營策劃。
2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據策劃內容進行服務、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區(qū)域、新領域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領導層、相關職能部門、技術專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應制定相應的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策劃進行調整。
2.9項目管理策劃實施完成后，應按dca循環(huán)原理進行總結，總結出在項目管理策劃編制、實施中的經驗教訓，新技術應用成果，技術和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關部門審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應有效利用這些資料，作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續(xù)改進。
2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風險管理、成本管理、合同管理和技術經濟分析等內容只作為xx公司和項目內部管理資料。
第三章項目經理責任制。
第一責任人。項目經理必須在授權范圍內行使授權,履行職責,承擔責任。
3.2項目經理必須接受xx公司的領導,對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質量、安全、成本控制,合同信息和現場管理,內外組織管理協(xié)調工作,確保項目管理目標的實現。
3.3項目經理的基本素質要求。
3.
3.1項目經理必須持有建造師資格證書和建設行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產考核證書，建造師資質等級應與承擔的工程類別和規(guī)模相適應。
3.
3.2項目經理既要具備工程技術管理和經濟方面的專業(yè)和經驗,還要有較強的組織協(xié)調能力和豐富的工程管理實踐經驗和業(yè)績。
3.
3.3項目經理應具有良好的職業(yè)道德品質,遵紀守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.
3.4分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經理,如遇特殊情況時,應報xx公司審批。
3.
4.1項目經理是崗位職務,項目經理的產生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結合的辦法。
3.
4.2對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據項目經理資質和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經理。
3.
4.3其他工程項目,項目經理的產生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應根據施工合同,明確工程項目的成本、質量、工期和安全等責任指標,通過內部招標方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經理。
3.
4.4項目經理聘任,應報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5項目經理在同一時間內只宜擔任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應報xx公司主管施工的副總經理審批。
3.5項目經理的主要職責。
3.
5.1代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標準,執(zhí)行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。
3.
5.2在xx公司的授權范圍內,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質量工期成本安全等各項指標。
3.
5.3主持編制項目管理策劃書,認真貫徹xx公司的三標管理體系文件,負責企業(yè)各項業(yè)務在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務報表。
3.
5.4根據合同規(guī)定的質量目標和工期要求,建立相應的質量保證體系和進度控制體系;根據工程的特點,建立安全生產保證體系,切實搞好安全生產;全面負責內外組織管理協(xié)調工作。
3.
5.5建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標責任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。
3.
5.6強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計和考核。
3.
5.7負責工程項目的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。
3.
5.8負責解決工程項目竣工驗收后的有關遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關工作。
3.
5.9強化管理,帶好隊伍,誠信經營,溝通和協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關系,管好用好施工機械設備,推行安全質量標準化管理,樹立企業(yè)形象。
3.
5.10項目經理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.
6.1有權提名組織項目班子,經xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務管理人員。
3.
6.2有工程項目的生產、經營指揮權,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。
3.
6.3依據xx公司的有關規(guī)定,對項目內部具體的分配方案與分配形式有決定權。
3.
6.4在xx公司的授權內,協(xié)調與項目有關的內外部關系,簽定有關業(yè)務文件。
3.
6.5企業(yè)法人授予的其它權力。
3.
7.1項目管理目標責任書是xx公司或分公司與項目經理簽定的明確項目經理部應達到的成本、質量、進度、安全和環(huán)境等管理目標極其應承擔的責任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據。
3.
7.2工程項目中標后,在標后預算的基礎上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務等部門及項目經理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預測和計劃，確定項目實施的管理目標，并在項目管理目標責任書中確定。
3.
7.3xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書。責任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。
3.
7.4xx公司對項目管理目標責任書的內容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認真執(zhí)行。項目管理目標責任書的內容和條款見附件。
3.
7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風險意識,xx公司對項目部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設工程施工合同價款掛鉤。（建設工程施工合同價款、應交風險抵押金總額依據工程實際情況制定標準，建議明細）。
3.
7.6風險抵押金由項目部班子集體交納，項目經理交納比例為應交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳項目所屬分公司財務部門統(tǒng)一管理。
3.
7.7項目管理目標責任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項目經理資質升級、不予審檢、吊銷項目經理資質證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經理，項目經理風險抵押金不再返還。
3.
7.
3.
7.
7.2施工生產管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
3.
7.
7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；
3.
7.
7.4嚴重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴重違法違紀行為的。
3.
7.8工程項目竣工結算后,必須堅持先審計,后兌現的原則。
3.
7.9工程項目竣工結算并經xx公司終結審計后,工程項目完成各項項目目標指標時,債權債務清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，xx公司對項目經理及項目部按有關規(guī)定進行獎勵。
3.
7.10工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務,在還清債務的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.
7.11項目管理目標責任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現虧損由項目部集體承擔責任,xx公司將根據工程項目的虧損情況進行經濟處罰,xx公司以扣除風險抵押金為最高限額。項目經理50%，項目部班子其他人員50%?？鄢娘L險抵押金上交xx公司財務部。
3.
7.12施工過程中原施工合同內容和價款有較大變動而對責任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據實際情況適時調整項目管理目標責任指標。
3.
8.1項目經理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;。
3.
8.2項目經理不得以項目部名義對外提供擔保;。
3.
8.3項目經理不得以項目部名義對外借款;。
3.
8.4未經xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9項目經理的離任條件。
3.
9.1工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。
3.
9.2項目部對內、對外的債權債務核實確認完畢，實物資產核實無誤。
3.
9.3對工程項目進行全面總結，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
3.
9.4竣工結算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.
9.5工程回款完畢,質保期結束后。
3.
9.6如遇特殊情況離任，須經xx公司或分公司批準。
4.1項目管理組織設計。
4.
1.1工程項目中標后,xx公司（分公司）及項目經理部應根據工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進行項目管理組織設計,籌建精干高效的項目管理部。
4.
1.2項目管理組織設計指導方針是：目標統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責權對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。
4.
1.3項目管理組織機構設置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進度、質量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務、權力;制作工作任務分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設計管理信息系統(tǒng)。
4.
1.4項目管理組織設計的原則是:組織與機構科學合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據實際需要進行調整。
4.
1.5項目管理組織機構一般采用矩陣組織結構模式。
4.2項目經理部。
4.
2.1項目經理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。
4.
2.2項目部的組建。
4.
2.
2.1特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2大中型項目部的機構一般設三部一室，既工程部、經營部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專業(yè)單一的項目部可不設部室,只配備專業(yè)管理人員。
4.
2.
2.3項目部必須配備技術負責人、安全經理和經營負責人,財務主管由xx公司或分公司委派。項目部業(yè)務人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務部門與項目部共同對業(yè)務人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務人員既要對項目經理負責,又要對業(yè)務部門負責。
4.
2.
2.4項目部應合理設置管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5特大型、大型綜合性工程項目可設常務項目經理、項目副經理、項目總工和副總工。
4.
2.
2.6通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進行監(jiān)督和檢查。
4.
2.
2.6項目經理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及設備租賃,一經檢查發(fā)現xx公司要嚴肅處理。
4.
2.
2.7制定項目經理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3項目部的運行。
4.
3.1特大型大型綜合性工程。
4.
3.
1.1應設立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設立專業(yè)分包項目部；
4.
3.
1.2為了有效解決項目指揮協(xié)調難度大，多頭管理和內耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應避免職責重疊，崗位重復設置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現項目管理目標。
4.
3.
1.3總包項目部代表xx公司全面負責組織實施項目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實施總包項目經營管控，擁有項目生產經營的決策權，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調配，對分包單位實施計劃、組織協(xié)調、監(jiān)管、服務。
4.
3.
1.4專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理，按內分包協(xié)議的約定對總包項目部負責，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術管理優(yōu)勢，負責分包專業(yè)工程的技術、質量、安全、進度、成本和安全質量標準化管理。
4.
3.2中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設管理層。
4.
3.3項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理dca的持續(xù)改進過程。
4.
3.4項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性，個別因工作需要調動的需辦清全部手續(xù)后，經項目經理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調動，工程未竣工驗收、交工和結算，有關手續(xù)不交清，項目經理、技術負責人、經營管理人員不能調離項目部。
4.
3.5項目經理要確保項目經理部運行的高效化，根據項目的實施情況及時調整經理部構成，加強對現場資源的合理利用和動態(tài)管理。
4.
3.6未經xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產等活動。
4.
3.7項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監(jiān)督。
4.4項目團隊建設。
4.
4.1項目團隊主要指項目經理及其領導下的項目經理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經理部的成功運作起關鍵作用。
4.
4.2項目經理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，項目經理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調動每個成員的工作積極性和責任心。
4.
4.3項目團隊的分階段建設。
4.
4.
3.1項目形成階段：主要依靠項目經理來指導和構建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.
4.
3.2團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經建立，成員經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。
4.
4.
3.3團隊表現階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.
4.
3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結表彰工作，如有新的工程項目，經過團隊整頓后，準備接受新任務；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。
4.
4.4項目經理部應通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.
4.5項目團隊建設的標準。
4.
4.
5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;。
4.
4.
5.2團隊成員有合理的分工和合作;。
4.
4.
5.3團隊各層次具有相應的權利和責任;。
4.
4.
5.4團隊成員有高度的凝聚力;。
4.
4.
5.5大家積極地參與團隊建設,從而產生強大的戰(zhàn)斗力;。
4.
4.
5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;。
4.
4.
5.7學習和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。
第五章項目內分包管理5.1為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術優(yōu)勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
5.2區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內分包，做好組織協(xié)調和管理，不得擅自外分包和轉包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實施。
5.4對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責、權、利關系，并嚴格履約。
5.5內部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按xx公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結合工程的實際情況，雙方協(xié)商確定。
5.6在內部分包協(xié)議書履行過程中，總包項目部負有對專業(yè)分包項目部進行服務、監(jiān)督、管理、協(xié)調的責任，內部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調和管理。
5.7內部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8專業(yè)內分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結算的三個月內，必須與專業(yè)分包項目部完成內結。
5.9總包項目部必須依據實際工程形象進度，對內部專業(yè)分包進行月度結算，跨年度的工程應進行內分包年度結算。本著風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經協(xié)商雙方達不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁、調解。調解不成時，由雙方報請xx公司領導裁決。
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2項目部應嚴格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。工程分包應由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應由分公司經理批準，分包合同應經分公司評審報分公司經理批準簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.
3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質的工程。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
6.
公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業(yè)資質證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價準則：
6.
4.1具有三級(包括三級)以上施工資質，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
6.
4.3近兩年無質量、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001質量管理體系認證證書及具有同類工程相關施工經驗的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應具有與分包工程相適應的項目負責人、技術負責人、質量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽良好。信譽包括：
a)服從項目部協(xié)調和管理情況；
b)遵紀守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標。
6.
5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽好，技術能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。
6.
5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態(tài)管理。
6.
5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。
6.
5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力。
6.
5.6工程外分包價格，執(zhí)行工程項目外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求。
6.
6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權利和義務，并按照分包合同的約定全面履行。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預付、進度款。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應及時(____日內)將變更協(xié)議報分公司評審、備案。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包合同價款5～1％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可采用抵押外分包商進入施工現場的周轉料具、機械設備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。
6.
6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關法律、法規(guī)和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務。
6.
6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現場施工、安全生產和交工驗收等工作的管理。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關法律法規(guī)要求，按時、足額發(fā)放農民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進行檢查、考核。
6.7外分包工程的結算程序。
6.
7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規(guī)定的質量條款或有關遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結算。
6.
7.2分包工程最終結算的工程量必須經項目部工程部門或施工技術、質量和安全管理人員審核，并簽字認可。
6.
7.3分包工程最終結算的單價及總價須經項目部經營部門或預算人員審核，并簽字認可。
6.
7.4項目部要將分包工程最終結算書上報分公司審定后，項目經理對分包工程最終結算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結算。
6.
7.5項目財務人員要依據分公司審定的分包工程最終結算書，辦理財務結算手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質保金等款項后，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期滿無質量問題后，再返還分包單位的質保金。
6.8對外分包商的考核。
6.
8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核內容應包括：專業(yè)分包施工技術管理及施工能力、人員素質及持證上崗、工程質量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內容。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭議時采取不正當手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現質量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項工程結束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網上通報xx公司各單位。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經檢查發(fā)現，xx公司將追究有關領導的責任，并嚴肅處理。
7.1合同的策劃。
7.
1），建設工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。
3）,建設工程施工勞務分包合同（gf--021。
4），工程材料購銷合同（見附件7-。
1），設備（料具）租賃合同（見附件7-。
2），專業(yè)工程內部分包協(xié)議書（見附件7-。
3）。
7.
1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調單價），總價計價模式（固定總價和可調總價），成本加酬金計價模式。
7.
1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結合市場需要，首選開口型合同（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價合同，后選固定價合同。分包合同結合經營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評審。
7.
2.1合同理解：內外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業(yè)主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.
2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團及其授權的分公司審批，內外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設備料具租賃合同經分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應報中xx集團市場部、工管部備案。
7.3合同的實施。
7.
3.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預算向資金預算的轉化工作。
7.
3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質、要素等重要內容必須描述準確無誤，完整無遺漏。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協(xié)議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。
7.
3.4為保證內部經濟關系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內分包協(xié)議書。
7.4項目部合同代理的權責項目部對施工合同、內外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權利、承擔合同義務，應配備經營人員負責合同管理。
7.5合同質保金、保證金約定。
7.
5.1項目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質保金。
7.
5.2分包單位正常履約、保修期內無返修等問題，保修期滿后，項目部應將質保金返還分包單位。
7.
5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經營風險。
7.6合同索賠及反索賠。
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議，報中xx集團合同管理部門評審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項目部施工技術人員為主，預算、材料、物資、機械、財務等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質量，努力降低對方反索賠的機會。
7.7合同風險管理。
7.
7.1合同風險識別合同履行前分公司應組織相關人員對合同內容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。
7.
7.2合同風險評估xx公司各職能部門做好合同風險的評估及預警。
7.
7.3項目部應制定風險應對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉移、減少項目經營風險。
8.1成本管理原則。
8.
1.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法的規(guī)定，
首先進行價成分離確定合同總成本，
其次按年、季、月分解合同總成本，
最后實施成本預算向現金預算的轉化工作。
8.
1.2項目部應該按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。
8.
1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.
1.4優(yōu)化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質量、安全等多目標綜合優(yōu)化關系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據。
8.
2.1在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規(guī)模、復雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當地市場情況等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經驗，科學的測算工程項目的目標成本。
8.
2.2目標責任成本的確定應按照xx公司規(guī)定的外分包指導價，內部專業(yè)施工成本價及有關規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
8.
2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書》中明確規(guī)定。
8.
2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調整。
8.
2.5工程項目因發(fā)生工程質量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質量款時，被扣除的質量款將計入項目成本。
8.3成本管理責任人及環(huán)節(jié)。
8.
3.1項目經理是成本管理的。
第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。
8.
3.2項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。
8.4成本管理內容。
8.
4.1工程開工前，項目部應根據《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應低于目標責任成本。
8.
4.2清包管理模式下，人工費需根據施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
8.
4.3項目部應做好材料及構配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領料，并合理使用材料。
8.
公司自有機械設備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設備。外租機械設備必須執(zhí)行xx公司有關規(guī)定。要合理配置機械設備，提高設備利用率，減少設備在場時間。
8.
4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
8.
4.6項目部要加強分包成本核算，經常按照各項分包合同的履約情況、內外分包結算情況，來實施分包核算管理。
8.5成本考核。
8.
5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產值、收入四同步。
8.
5.2項目部應在每月項目成本控制核算的基礎上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術、經濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.
5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計，并與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據。
8.
5.4總包項目部應全面負責項目成本管理與監(jiān)督，應對xx公司的整體利益負責，正確處理與內分包項目部的利益關系，切實做好對內分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.
5.5項目竣工結束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。
第九章項目材料和設備管理91項目材料管理。
9.
1.1項目部應根據施工合同的要求，對材料預算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。
9.
1.2項目部應建立相應的材料管理制度，編制材料計劃，并負責材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應商、采購信息、原材料的驗證進行控制。
9.
1.3材料的采購應貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應商。對大x主要材料和價值較大的構配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標采購；其采購價格應經招標小組評審，報分公司領導審批確認。材料采購合同經評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。
9.
1.4項目部應根據施工進度安排，合理組織材料、構配件的分批進場，材料的進場數量應保證均衡施工。
9.
1.5項目部對進場的材料必須進行數量、規(guī)格和質量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進場材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。
9.
1.6項目部應安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期?，F場存放的材料應按品種分區(qū)，有序堆放，標識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.
1.7要求復檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和復檢工作，并做好書面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經具有相應資質等級的質檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質保資料真實、完整、可靠。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中，現場配制的材料應經試配，使用前應經認證。
9.
1.8要求復檢的材料未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關手續(xù)。
9.
1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.
1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標準，實行限額領料，準確及時填寫發(fā)料單。
9.
1.11項目部應嚴格計量管理，監(jiān)督現場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現場的剩余材料應及時辦理退料手續(xù)。
9.
1.12項目部應定期對材料預算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
9.
1.13項目部應制定周轉材料的保管和使用制度，加強周轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工作。
9.
2.1項目部應編制機械設備使用計劃，對進場的所有機械設備（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設備臺帳。
9.
2.2對xx公司自有機械設備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設備操作人員要持證上崗，嚴格執(zhí)行施工機械設備技術操作規(guī)程，采取各種安全技術措施，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.
2.3堅持機械設備的強制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機械設備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設備的過程能力。
9.
2.4項目部應加強對現場在用機械設備的巡檢，發(fā)現問題，及時解決。
9.
2.5按照《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內機動車和起重機械應按期進行安全技術檢測。
9.
2.6項目部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。
9.
2.7項目部使用起重機械應嚴格執(zhí)行《中xx集團機械設備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關規(guī)定。
9.
2.8xx公司內部機械設備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經評審報分公司領導審批并備案至xx公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經評審報分公司備案。
10.1工程項目是企業(yè)財務管理和項目管理的基礎和重點，各分公司要通過檢查、指導、監(jiān)督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預算控制、資金收付、會計核算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程項目財務管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務會計工作時，也必須符合此要求。
10.3項目財務人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權限，分工和權限要符合內部控制要求。
10.4工程項目進行獨立財務核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責，明確責任。
10.5工程項目實行預算管理。項目規(guī)劃過程中，項目經理應組織財務、預算等有關人員根據合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預算在內的項目財務預算，報其上級公司批準后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務預算管理，當年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預算調整。項目部要編制滾動月度預算，月保季，季，切實進行預算控制。
10.6根據項目策劃的情況做好稅務籌劃工作，降低稅務成本，按時申報納稅。
10.7項目部要嚴格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標準和費用預算指標，沒有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預算管理。項目部的所有付款都要以經批準的資金預算和有關契約文件、原始憑證為依據，按xx公司規(guī)定的內部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統(tǒng)的至少必須進行資金預算控制。
10.10項目部為辦理資金收支結算，無須單獨開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進行結算及管理。
10.11項目實施過程中，應嚴格執(zhí)行xx公司現金管理制度，不許坐支現金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。
10.12項目實施過程中，項目經理是資金回收。
第一責任人，組織并負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務決算后，項目部應及時取得債權確認資料，并與債務人簽定還款計劃，落實還款保證，債權債務工作未清理完畢，原則上不安排項目經理新的工作。
10.13項目部要嚴格履行規(guī)范的機械設備和周轉料具租賃、領用回收、維護保養(yǎng)、折舊核算等內部工作流程，建立固定資產和周轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產的領用日期、使用單位或個人、資產數量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產不再使用時，及時辦理資產移交手續(xù)。
10.14項目部應嚴格按照建造合同準則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內容進行工程結算和債權債務的確認與核算。
10.15項目部要全面加強財務管理及會計核算的基礎工作：
10.1。
5.1逐步推進以網絡和財務軟件為基礎的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項目財務信息的適時調度和監(jiān)控。
10.1。
5.2建立各種財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
10.1。
5.3建立健全與項目核算有關的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。
10.1。
5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。
10.1。
5.5建立健全各項實物資產、債權債務、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經濟業(yè)務內容。
10.1。
5.6工程項目結束后，項目經理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關人員將工程項目管理過程中形成的財務文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內涵1。
1.
1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放。1。
1.
工程項目測量合同書篇十一
甲方：
代表人：
乙方：
代表人：
為適應市場及企業(yè)發(fā)展的需要，本著雙贏觀念，甲乙雙方經協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、合作內容。
甲乙雙方就________省_______至_______高速公路瀝青路面工程項目投標及相關事宜達成合作協(xié)議。
二、雙方職責。
甲方職責：
1、負責按業(yè)主及招標要求購買該工程項目的資格預審文件。
2、按資格預審文件要求編制資格預審文件并負責資格預審文件的遞交。
3、資格預審文件通過后，根據業(yè)主要求購買招標文件、組織人員踏勘工地，負責投標書編制工作，提交投標保證金。
4、若該項目中標，負責與業(yè)主簽訂施工合同。
5、負責中標后的施工管理，安排施工隊伍，組織施工生產，履行合同承諾。
6、中標后與乙方簽訂施工合同，明確雙方的責、權、利。
乙方職責：
1、負責協(xié)調與業(yè)主各方的關系。
2、資格預審過程中，負責提供與資格審查有關的信息，確保資格審查通過。
3、編制投標文件期間，負責提供編制投標文件及定標所需的有關資料和信息（含最佳報價分析報告和評標關鍵性資料），確保所提供資料及信息的準確性和及時性。
4、若工程中標，乙方作為甲方內部的一個施工隊伍承擔總工程量50%的工程，服從甲方對本工程項目的統(tǒng)一管理和指揮，負責所承擔工程的施工管理，施工隊伍安排，組織施工生產，履行合同承諾。
三、成本費用。
1、編標成本費用包括編制資格預審申請文件成本費用和編制投標文件成本費用。
（1）編制資格預審申請文件成本費用包含購買資格預審文件、編制資格預審申請文件及遞交資格預審申請文件所發(fā)生的費用。
（2）編制投標文件成本費包含購買招標文件、工地調查、編制投標文件及遞交文件過程中發(fā)生的費用。
2、本項目編標成本費用由甲方承擔。
四、承包工程量的比例及費用支付方式。
1、若該項目中標，甲方利用乙方資源，采取承包合作的方式，根據該中標工程項目實際承攬任務額，安排給乙方_________%的工作量。為確保施工現場有序、規(guī)范，保質保量完成任務，乙方自行交納乙方施工總金額的稅金（營業(yè)稅、城市建設維護和教育附加稅）和法定法規(guī)（若有要求則有業(yè)主或甲方代扣代繳）。
2、該項工程若需銀行履約保函，甲方負責提供；若需提供現金履約保證金，則需甲乙雙方根據所承擔的工程量分別承擔。
3、支付辦法：在甲方與業(yè)主簽訂施工合同后，甲方應與乙方及時簽訂承包合作協(xié)議書。乙方按承擔的工程量享受業(yè)主的預付款；每次業(yè)主對甲方實施計量支付后7天內，甲方對乙方實施計量支付；工程竣工后，業(yè)主對甲方進行竣工決算并支付全部工程款后10天內，甲方對乙方進行竣工決算并支付完乙方應得承包價款。
4、乙方全部承擔投標期間的協(xié)作服務費，甲方不向乙方收取施工管理費。
五、其他事項。
1、中標后，甲乙雙方訂立書面的工程承包合同，進一步明確職責、權利和義務。
2、乙方對所承包的工程應嚴格按照業(yè)主和甲方的要求施工，包括管理、測量、試驗、物資采購儲存、機械設備調遣、勞力安排、質量檢驗、資料報簽整理、計量支付基礎文件、環(huán)境保護、征地拆遷、與地方有關部門的協(xié)調等，施工中，甲方發(fā)現乙方生產要素配置、工期進度、質量安全達不到業(yè)主要求時，甲方及時提出整改意見，乙方應限時整改，造成的經濟損失均由乙方賠償。
3、甲方對乙方承包工程的基本要求：安全、質量、工期、環(huán)保符合國家的現行標準和與業(yè)主簽訂合同的具體要求；維護甲方的企業(yè)形象和信譽。
4、合作時間：本合作期限為________個月，有效期從________年________月________日開始，止于________年________月________日。
5、因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，協(xié)商優(yōu)先，協(xié)商不成的，任何一方均可向工程所在地的人民法院起訴。
六、本著精誠合作的原則，甲、乙雙方需積極維護對方在社會中的良好形象和信譽，不得以任何方式損害對方的形象和信譽。
七、未盡事宜，雙方本著互相諒解的原則，協(xié)商解決。本協(xié)議一式_______份，甲乙雙方各執(zhí)_______份。
八、協(xié)議自正式簽署之日起。若該項目未中標，本協(xié)議自行失效。
甲方：
地址：
身份證號?：
聯系方式：
簽約時間：________年________月________日。
乙方：
地址：
身份證號?：
聯系方式：
簽約時間：________年________月________日。
工程項目測量合同書篇十二
發(fā)包方：建筑工程公司(以下簡稱甲方)。
承包方：(以下簡稱乙方)。
擔保方：(以下簡稱丙方)。
甲、乙、丙三方就乙方承包經營甲方承建的工程項目，丙方為乙方的承包經營提供不可撤銷連帶責任的保證擔保事宜，經三方協(xié)商一致，訂立以下條款，以資三方共同遵照履行。
第一章總則。
第一條甲方已于年月日與(以下簡稱“建設方”)簽訂工程《建設工程施工合同》，為便于該工程施工，甲方特成立建筑工程有限公司項目經理部。
第二條甲方經公司內部人員招投標，同意乙方以包工、包料、包安全、包質量、包文明施工、包違約責任、包項目盈虧的承包方式，承包經營建筑工程有限公司項目經理部。
第三條本合同簽訂并生效后，甲方委任乙方為建筑工程有限公司項目經理部的負責人，乙方有權依照本合同的約定，自主經營該項目經理部。
第四條乙方確認，已完全了解和認可甲方與建設方簽訂的工程《建設工程施工合同》，并確保有能力履行甲方向建設方所應承擔的各項權利和義務，承擔該項目的全部經營風險。
第五條承包范圍：甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及補充協(xié)議等文件的所有責、權、利。
第六條承包方式：包工、包料、包安全、包質量、包文明施工、包項目債權債務、包違約責任、包項目盈虧的總承包方式。
第七條承包期間：自本合同簽訂之日起至甲乙雙方按本合同約定對本項目結算完畢之日止。
第八條承包費用：乙方按承包工程項目結算總價款的%(其中承包費為%;稅金為%)向甲方支付承包費。
第九條承包費的支付時間及方式：甲方在建設方支付的每筆工程款到賬時，按本合同第八條的約定扣除承包費用。甲方在扣除承包費用后，向建設方出具建安發(fā)票。
第十條勞?；鸬姆颠€：
第三章承包管理。
第十一條鑒于建設工程的特殊性，為防范甲乙雙方在施工期間出現經營風險，達到甲乙雙方承包雙贏的經營目的，甲方有權對乙方承包的工程項目進行管理，乙方有權在甲方的管理下自主經營。
第十二條人員管理：
四、乙方有權自主外聘項目經理部的其他管理人員，并自行承擔所有費用。
第十三條工程款及財務管理：
六、乙方需建立、健全項目經理部的財務管理和制度，甲方委派的財務人員負責管理乙方的財務，該財務人員有權監(jiān)督、審查乙方對工程款的使用計劃、使用情況，以及該項目的資產負債情況。
第十四條公章管理：
三、未經甲方書面授權，乙方無權私自以項目經理部的名義刻制公章，否則，甲方有權追究乙方的法律責任，并要求乙方承擔由此造成的損失。
第十五條合同管理：
二、未經甲方書面同意，乙方無權以項目經理部的名義對外簽訂包括但不限于借款合同、擔保合同等與工程施工無關的書面協(xié)議。
第十六條項目管理：
四、乙方應認真做好施工期間的簽證、索賠、工程延期等工作，完善和彌補施工合同簽約時所存在的對甲方的不利因素，爭取創(chuàng)造最大的經濟效益，避免出現虧損。
第四章雙方的權利和義務。
第十七條甲方的權利和義務：
一、為乙方的施工提供優(yōu)質、高效、便捷的服務;。
二、協(xié)助乙方與項目的建設方和其他各部門進行工作聯系和業(yè)務溝通;。
三、協(xié)助乙方處理質量事故和安全事故;。
四、協(xié)助乙方組織項目的工程竣工驗收;。
五、為項目部及時傳達和轉發(fā)有關部門的文件和要求;。
六、每月定期對乙方的工程進行質量、安全等方面進行指導、監(jiān)督和檢查;。
八、甲方有權按本合同的其他約定對乙方進行專項管理。
第十八條乙方的權利和義務：
三、承擔《建筑法》及其他相關法律、法規(guī)的相關責任;。
五、承擔甲方與建設方為該工程項目簽訂的所有合同及其他文件的債、權、利;。
六、承擔本合同約定的相關專項權利和義務。
第五章合同的解除。
第十九條甲乙雙方在本合同以下約定的條件成就后，任何一方均有權單方解除本合同。除此之外，除非甲乙雙方協(xié)商一致解除本合同，任何一方均不得在本合同約定之外單方解除合同。
第二十條甲方解除合同的條件：
三、乙方拖欠甲方承包費用超過三個月未支付的;。
六、乙方未按本合同的約定接受甲方的管理達兩次以上的;。
七、乙方將工程款挪作工程以外的用途達兩次以上或者金額累計達壹佰萬元以上的;。
九、乙方承包的工程項目有證據證明將要出現虧損的;。
一十、乙方主動提出或者其行為已證明其無力完成承包工程項目的;。
十一、乙方嚴重違反本合同或者甲方與建設方簽訂的合同、文件的;。
十二、乙方的施工行為嚴重違反我國《建筑法》等相關法律、法規(guī)的。
第二十一條乙方解除合同的條件：
第二十二條任何一方按本合同的約定提出解除本合同的，甲方均需成立工作組接管該工程項目，并確保工程的順利進行。
第二十三條甲方在接管該工程項目后7個工作日內，應該派專人與乙方辦理結算事務。如因乙方的原因造成甲方解除合同的，乙方僅有權收回對該承包工程的實際投入(應按實扣除乙方施工期間出現的虧損、負債、各項違約責任等)，甲方在工程完工且工程結算款到賬后14個工作日內返還給乙方。如因甲方原因造成乙方解除合同的，甲方應向乙方返還對該承包工程的實際投入(應按實扣除乙方施工期間出現的虧損、負債、各項違約責任等)，并按返還金額的3%向乙方支付補償金。
第六章合同的結算。
第二十四條乙方承包的工程結算總價款到甲方公司后，甲乙雙方辦理本合同的結算事務。乙方應根據該工程的資產負債情況向甲方提交結算報告，甲方應在14個工作日內審計完畢。甲方扣除乙方應繳納的承包費、稅費、應付款、賠償金、違約金等費用后，余款在結算完畢后14個工作日內全額支付給乙方。
第七章合同的擔保。
第二十五條本合同項下所發(fā)生的包括但不限于承包經營項目的虧損、承包費、稅費、材料及民工工資等欠款、賠償金、違約金、甲方實現債權的費用等，由丙方為乙方向甲方提供不可撤銷的連帶責任的保證擔保。
第二十六條丙方的擔保期限為本合同簽訂之日起至本合同結算完畢滿兩年之日止。
第八章其他約定。
第二十七條乙方承包期間，其他第三方因該工程項目向甲方提起訴訟的，乙方應及時采取有效的措施解決爭端。如乙方無力解決爭端，造成法院凍結甲方銀行賬戶(基本賬戶)、凍結甲方銀行賬戶資金及其他資產、或者扣劃甲方銀行賬戶資金及處置甲方資產的，乙方和丙方應在法院采取強制措施之日起三日內向甲方提供相等的資金作擔保。乙方和丙方不能提供相等的資金作擔保的，應按凍結、扣劃資金額度或者處置資產價值的日千分之三，向甲方支付自法院采取強制措施之日起至乙方向甲方賠付之日止的賠償金。甲方為訴訟所另行支出的全部費用由乙方承擔。
第二十八條甲乙丙三方在履行本合同期間發(fā)生糾紛，三方應先協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均有權向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第二十九條本合同一式三份，三方各持一份，各方簽字(蓋章)后生效，并具有同等法律效力。
甲方：建筑工程公司。
法定代表人：
合同簽訂時間：
乙方：
身份證號碼：
合同簽訂時間：
丙方：
身份證號碼：
合同簽訂時間：
工程項目測量合同書篇十三
為加快_________廣場的開發(fā)建設，確保_________年該項目能順利交付使用，甲、乙雙方經充分協(xié)商，在平等自愿互利互惠的基礎上就_________廣場主體結構工程承包事宜達成本合同。
一、工程名稱及地點：廣場主體結構工程(以下簡稱本項目)本項目位于_________交匯處(祥見初步規(guī)劃圖)，占地面積約_________平方米，總建筑面積約_________平方米。
二、工程承包范圍：本項目全部主體結構工程(詳見規(guī)劃設計圖及施工合同)。
三、工程承包模式：甲方向乙方發(fā)包，由乙方采用包工包料包質量包工期等全包干的方式承包。
四、本項目工程總造價：按中國建筑國營二級收費標準計費，約_________元人民幣(_________元)。
五、工程質量要求：必須能通過中國質檢部門的質量驗收。
六、施工期限：______年____月_______日至_______年_______月_______日，共計_________日歷天。因甲方原因或者不可抗力導致工期延誤的，乙方施工期可以順延。
七、工程款結算及支付方式：
1。乙方所承包工程的總價以最后工程竣工結算價為準。
2。乙方同意甲方用自己控股的將_________有限公司已取得的用地一塊轉讓給乙方沖抵甲方應付給乙方承建本項目的工程款，差額部分，雙方屆時另外協(xié)商，該地塊位于_________，占地面積_________平方米，可建商住面積為_________平方米，單價為_________元/平方米，總價為_________元人民幣。
3。乙方同意向甲方支付_________地皮首期轉讓金了_________元人民幣，具體支付數額及時間如下：_________。
4。甲方在將土地使用權轉讓給乙方的同時，乙方與甲方簽訂一份欠款協(xié)議書，并向甲方出具經_________律師行簽印的欠甲方_________元人民幣地價款的欠款依據憑據。
5。甲方根據乙方在_________廣場工程上的進度投資款額分批向乙方開出收款收據，每月開出一張，直至_________廣場主體結構工程完工為止，待工程竣工結算后，如果結算總額與收據總額不一致時，以最后結算總額為準，沖抵乙方向甲方開出的欠據。
八、甲方的權利及義務。
1。甲方有權監(jiān)督乙方是否按已確定的規(guī)劃及設計圖紙的要求建設施工。
2。為確保工程按期完工，甲方有權檢查乙方的建設施工進度。
3。為確保工程質量，甲方對乙方施工中不合格部分，有權指令乙方返工、修改。
4。甲方負責本項目用地范圍內的三通一平，確保乙方進場后能正常施工。
5。甲方負責用以抵工程款之用地的三通一平，確保乙方能正常開發(fā)建設該地塊。
6。甲方負責辦理以地抵工程款的用地的轉讓手續(xù)，并配合乙方辦理單項房地產開發(fā)公司成立的有關合法手續(xù)。
7。甲方必須辦理好_________廣場項目開發(fā)建設的各種合法手續(xù)。
8。甲方負責協(xié)調好因本項目的施工建設而涉及的外部關系。
9。甲方必須在_________年_________月_________日前向乙方提交_________廣場完整的主體結構施工圖紙，以利乙方進行施工前的工作準備。
九、乙方的權利及義務：
1。乙方有權按已審定的設計圖紙的要求，采用全包干的方式完成本項目的施工建設任務。
2。抵工程款商住用地轉讓給乙方后，乙方有權立即投入開發(fā)建設，并可預售樓花，開發(fā)、預售手續(xù)由乙方自行辦理。
3。乙方必須按規(guī)劃、設計圖紙之要求建設本項目之主體工程，并保證質量，按期完工。
4。在建設期內，乙方除應向甲方提交工程施工組織計劃和施工進度計劃表外，還須于每月5日前向甲方提交上月施工進度表，供甲方備查和督促之用。
5。乙方須認真按照有關標準、規(guī)范和設計要求以及甲方根據本合同發(fā)出的指令進行施工;隨時接受甲方的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，對經檢查檢驗不合格部分，乙方應按甲方要求返工、修改，并承擔返工、修改的費用。
6。在施工過程中，所發(fā)生的一切事故而造成的經濟損失，由乙方自行承擔。
7。乙方在_________廣場主體結構工程未完工之前，不得將黃撲地塊轉讓或抵押給第三者，必須是乙方自行開發(fā)，在有利于_________廣場建設的情況下，確需轉讓、抵押該地塊時，必須征得甲方的書面同意后方可轉讓或抵押，但轉讓、抵押該地塊所得資金必須優(yōu)先用于黃撲地皮或_________廣場的開發(fā)建設。
十、保證。
1。乙方保證能按期按質完成_________廣場主體結構工程的建設任務。
2。乙方保證轉讓或抵押黃撲地塊所得資金全部進入甲乙雙方在_________設立的共同帳戶。根據乙方向甲方提供的黃撲工程進度情況有計劃地使用該資金。_________萬元以上的支出由雙方共同簽名方能提款，每周乙方需向甲方匯報使用情況。
3。乙方必須確保_________廣場工程的資金充足。若因乙方原因，導致_________廣場無法繼續(xù)施工，或不能按期完成_________廣場主體結構工程。甲方有權憑乙方出據的借據及律師樓簽印的所有關于本合作內容的法律文件，依法查封甲方已轉讓給乙方的黃撲地皮及其地上所有建筑物，并可以此彌補甲方的損失。對乙方在_________廣場項目中的投資亦同時終止核算，甲方還有權追究乙方其他方面的違約責任。乙方愿意用自己公司的名譽及_________公司自有資產作黃撲地皮等值資產的擔保。
十一、違約責任。
1。乙方如因資金不足或自身管理的原因導致_________廣場工程半途停工7天以上，或落后計劃進度15天的，甲方有權每天罰款乙方_________元人民幣，從乙方落后計劃進度的第一天起開始計算。
如果乙方落后計劃進度滿30天的，甲方有權終止合同，對乙方巳投入的資金一概不予核算和退還，并有權憑乙方開出的借據請求乙方還款。
2。乙方不能按期完成_________廣場的主體結構工程任務，每超過一天，甲方罰款乙方_________元人民幣。
3。甲方不按期將黃撲地皮轉讓給乙方，乙方有權不付首期土地轉讓金_________元人民幣。
4。乙方未按本合同第七條第三項付款的，甲方有權按逾期付款的金額期限，以月息三厘計罰乙方。超過30天未付齊的，甲方有權終止合同，并追究乙方的違約責任。
5。乙方提前完工的，每提前_________天，獎勵_________元。
十二、其他。
1。本合同未盡事宜，雙方可簽補充合同，補充合同與本合同具有同等法律效力。
2。本合同經雙方簽字蓋章后生效。
3。本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。
_______年____月____日_________年____月____日。
工程項目測量合同書篇十四
委托人：
管理人：
使用人：
根據《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援當地交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設地點：
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質量標準。
符合國家和當地工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
工程項目測量合同書篇十五
現針對恒洋印象江南小區(qū)消防工程項目，雙方本著平等互利的共同合作精神，為確保項目的實施，按照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，結合具體情況，經過友好協(xié)商，特訂立本合同書。
一、合同簽訂人：
安*市恒洋房地產開發(fā)有限公司?(以下簡稱甲方)?江加帥?(以下簡稱乙方)。
二、項目名稱：恒洋印象江南小區(qū)中小高層及地下車庫消防工程。
三、項目實施地址：?安慶市大橋開發(fā)區(qū)。
項目內容：消防給水系統(tǒng)自動噴淋系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、正壓送風系統(tǒng)、風管系統(tǒng)、室外消防管網(具體見施工圖紙及包干價預算工程內容)。
四、工程施工期限：
本項合同工程施工進度應根據具體情況，與土建、裝飾施工單位積極配合，協(xié)調同步進行，以不影響土建、裝飾工程施工進度為準。如遇人力不可抗拒的因素或非乙方原因拖延施工時間，施工工期相應順延。
l、甲方職責。
(1)甲方應向乙方提交該項目工程的施工圖紙，并在施工中監(jiān)督;。
(2)甲方應及時向乙方提交開工通知書，項目施工整體工程進度表;。
(4)線路敷設和設備安裝、調試完成后，甲方及時協(xié)調乙方組織有關部門驗收。
2、乙方的職責。
(1)乙方應保證施工符合消防管理部門標準要求，乙方必須在項目施工現場完成本合同書中規(guī)定的所有工作。
(2)乙方在本合同正式簽訂后，應根據甲方的要求，及時做好施工前的各項準備工作，并根據甲方提供的總體進度要求，制定分階段的施工進度計劃和具體施工方案(包括安全措施)、施工工藝、施工組織結構、施工管理、主要施工員的名單和施工質量保證措施等文件，并報甲方核校和確認。
(3)根據甲、乙雙方協(xié)商確定的技術交底日期，乙方應及時派出該項目的主管人員，技術人員及主要施工人員參加施工圖紙技術交底會。
(4)乙方在收到甲方開工通知后，應立即組織項目管理人員和施工人員進場。
(5)乙方在整個施工期間應做到文明施工(其中施工垃圾須及時清除)、安全施工;在施工期間若發(fā)生人員傷亡或其它工傷事故均由乙方自己負責，甲方不承擔連帶責任。
(6)在整個施工期間，乙方不得損壞土建結構及現場正在運行的設施、設備等，若造成損失由乙方負責賠償，若由于施工的需要必須開槽或鑿洞時，必須事先征得甲方及土建、裝飾單位的同意。
(7)本項目工程施工中所用的工具、儀器、儀表等由乙方自備。
(8)乙方在施工現場所用的設備，材料和工具由乙方自己派人妥善保管，如發(fā)生損壞、被盜、丟失等情況，由乙方自己負責，甲方不承擔責任。
(9)在整個施工過程中，當乙方與其它施工單位在進度上或施工現場占用發(fā)生沖突時應服從甲方及監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調和安排。
(10)在整個施工過程中，乙方應嚴格按照施工圖紙和有關規(guī)范施工，若乙方的施工人員發(fā)現施工圖紙有錯誤，疏漏或與現場正在運行的設備相矛盾之處，應及時與甲方人員或設計人員交流，找出合理的解決辦法。
(11)在施工過程中，若由于乙方的施工不當而造成材料損壞和浪費由乙方自行承擔。
(12)所有設備及材料進場時應及時辦理報驗手續(xù)，監(jiān)理認可后方可進場施工，嚴禁使用偽劣產品。
(13)工程驗收后，進行技術交底，讓甲方人員了解系統(tǒng)功能和操作方式。
六、質量管理。
l、本項目工程的質量目標為：合格。
乙方應嚴格遵循《火災報警自動控制系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范gb50116-92》、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范gb50261-96》，確保本項目工程質量符合要求。
2、乙方在施工現場應設有質量檢查員，并服從甲方和質量監(jiān)督檢驗部門的現場管理，對于施工中發(fā)現的質量問題，甲方應及時通知乙方，乙方必須按照甲方的通知和要求及時妥善處理和整改，使之達到質量要求。
3、乙方應按照施工進度，分階段向甲方申報階段性驗收報告，這些階段包括：設備和材料進場驗收，隱敝工程階段驗收，設備安裝的驗收，管道焊接的驗收，布線測試的驗收，系統(tǒng)的整體驗收。
七、竣工驗收。
l驗收依據的標準。
2、項目工程系統(tǒng)設備安裝調試完成后，乙方必須做好系統(tǒng)驗收竣工資料，保證消防驗收通過，并承擔消防驗收費用。
八、質保期。
自項目驗收合格后，交工之日起乙方為甲方提供24個月的質量保證期，質量保證期內免費為甲方提供本項目相關的維修服務，服務響應時間為6小時。質保期內，不定期對系統(tǒng)進行檢查和保養(yǎng)，確保系統(tǒng)工作正常，并隨時提供必要的技術咨詢服務。質保期滿后，乙方承諾終身以優(yōu)惠價格提供設備及配件，并負責給予更換(僅收取工人工資)。
九、違約責任。
l、合同簽訂后，除法律規(guī)定的不可抗拒力外，任何一方均不得單方面中止本合同。
2、任何一方違反本合同規(guī)定的條款時均視構成違約，受損方有權依據法律的有關規(guī)定向違約方提出訴訟，并要求違約方賠償受損方的一切經濟損失。
3、施工中，若發(fā)生質量問題，乙方不能按照甲方或質量監(jiān)督檢驗部門或工程監(jiān)理部門的意見在規(guī)定的時間內進行處理，使之達到質量要求時，由此造成甲方損失，由乙方負責賠償，賠償金額在每次支付工程款時扣除。
十、合同價款和付款方式。
l、合同價款：本工程按本合同約定的工程內容及范圍實行總價包干。
合同總包干價為人民幣：叁佰柒拾萬元整。包干總價不含部分主材(部分主材見清單)，部分主材由發(fā)包人統(tǒng)一采購。包干范圍：施工圖。若今后圖紙變更，二次設計、主材及設備暫定價發(fā)生變化，或甲方現場調整工程內容導致工程量發(fā)生變化，乙方應及時按招標說明的要求編制工程量清單及報價(報價應按投標書的優(yōu)惠比例同比下浮)，經甲方簽證同意后，方可相應調整工程造價。
2、付款方式：甲方撥付工程款時由乙方開具正規(guī)建安稅務大票。本工程按季付款，按季完成工程量的60%付款，工程完工后付至包干總價的80%，消防驗收合格后付至包干總價的95%，余下5%作為質保金(無息)，二年后返還。
十一、其它事宜。
l、雙方協(xié)商約定的有關修改建筑設計變更文件，洽談記錄、會議紀要以及料圖表等，亦為本合同的組成部分。
2、合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭議，雙方當事人協(xié)商解決，也可由當地工商行政管理部門調解;協(xié)商或調解不成的，可依法向安慶市中級人民法院提交訴訟。
3、本合同的其它未盡事宜甲、乙雙方共同協(xié)商解決。
4、本本同書由甲、乙雙方代表簽字并加蓋公章生效。
5、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。
工程項目測量合同書篇十六
發(fā)包人(全稱)：
承包人(全稱)：
依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
1、工程概況。
工程名稱：
工程地點：
群體工程應附承包人承攬工程項目一覽表(附件1)。
資金來源：
承包范圍：
3、合同工期：
開工日期：年月日
竣工日期：年月日
合同工期總日歷天數天。
4、質量標準。
工程質量標準：
5、合同價款。
金額(大寫)：(幣種，金額，單位)。
(小寫)。
6、組成合同的文件。
6.1組成本合同的文件包括：
(1)、本合同協(xié)議書。
(2)、中標通知書。
(3)、投標書及其附件。
(4)、本合同專用條款。
(5)、本合同通用條款。
(6)、標準、規(guī)范及有關技術文件。
(7)、圖紙。
(9)、工程報價單或預算書。
6.2雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
7、本協(xié)議書中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
8、承包人向發(fā)包人承諾按照合同的約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。
9、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
10、合同生效。
合同訂立時間：年月日。
合同訂立地點：
本合同雙方約定：后生效。
發(fā)包人：(公章)承包人：(公章)。
地址：地址：
法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)。
委托代表人：委托代表人：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
賬號：賬號。
郵政編碼：郵政編碼：
工程項目測量合同書篇十七
管理人：
使用人：
根據按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設地點：
(三)管理工程的預計總投資額：約___________萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質量標準。
工程項目測量合同書篇一
甲方(委托人)：
乙方(居間人)：
本著優(yōu)勢互補、互惠互利的經營宗旨，為了更好的開拓市場，擴大企業(yè)的經濟效益和社會效益，根據華，經雙方充分協(xié)商，依據平等自愿、等價有償的原則，達成如下協(xié)議：
一、委托事項。
乙方接受甲方委托，負責就工程項目(以下稱該工程項目)，引薦甲方參加該項目的公開招投標/議標/談判，向甲方提供關于該工程項目的重要信息，并最終促成甲方與建設單位簽訂該工程項目的專業(yè)承包施工合同。
“居間成功”是指完成本條所列全部委托事項。甲方未與建設單位簽訂該工程項目專業(yè)承包施工合同，乙方僅為甲方提供信息，或為甲方提供的聯絡、協(xié)助、撮合等服務的，均視為委托事項未完成。
二、乙方的義務。
乙方必須向甲方提供有關該工程項目的信息，并有義務協(xié)助甲方對該工程項目進行實地考察。
乙方承諾向甲方提供的關于該工程項目的信息真實可靠。如果乙方提供的信息不真實，乙方無權取得居間報酬。
乙方應保證該工程項目真實可靠、資金到位、各種施工手續(xù)齊全，能夠正常施工。否則，視為乙方提供信息不真實，按照本合同第二條第2款執(zhí)行。
乙方應盡到作為居間人的慎謹和誠實義務。如果甲方與建設單位簽訂了該工程項目專業(yè)承包施工合同，在甲方的工程施工過程中，乙方仍有義務負責協(xié)調好甲方與建設單位的關系。
三、甲方義務。
甲方負責提供資質證書、營業(yè)執(zhí)照等相關資料;負責標書的編制。
如果居間成功，則由甲方全面履行和建設單位所簽訂的專業(yè)施工合同。甲方因履行施工合同而產生的權利和義務，與乙方無關。
如果居間成功，則甲方應按本合同約定，向乙方支付居間報酬。
四、居間報酬的計算方法、支付時間和支付方式。
本項目居間報酬為。
居間成功后，隨著建設單位撥付工程款的`進度支付居間報酬。
甲方可以轉賬或現金的方式支付。
五、居間活動費用的承擔。
居間活動費用是指乙方為完成委托事項實際支出的必要費用和勞務費用等。乙方無論是否完成本合同所包含的委托事項，乙方同意全部自行承擔居間活動費用。
六、保密事項。
甲乙雙方均應充分保守本協(xié)議所涉及的商業(yè)秘密。
乙方不得以其在居間過程中獲取的甲方商業(yè)秘密而做出不利甲方的任何行為，否則甲方有權拒絕支付乙方的居間報酬。
七、合同終止。
本合同簽字生效后，如果_____年____月____日，乙方仍未完成居間任務的，本合同自動終止。
如果居間成功，本合同完全履行完畢后終止。
甲乙雙方協(xié)議解除合同或有其他法定事項時，本合同終止。
八、爭議解決方式。
如發(fā)生合同爭議，雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成，雙方同意提交合同簽訂地仲裁委員會仲裁。
九、其他事項。
乙方不得將本合同委托事項進行轉委托。
乙方不得以取得的居間報酬向建設單位或者建設單位的工作人員行賄;如果有，則由乙方自行承擔法律責任。
本合同一式二份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方(簽章)：
乙方(簽章)：
簽訂日期：_______年_______月_______日
工程項目測量合同書篇二
承包方(以下簡稱乙方)：______。
根據《中華人民共和國經濟合同法》和《工程承包合同書范本條例》及有關規(guī)定，結合本工程的具體情況，經雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，以資共同遵守。
一、工程概況。
1、工程名稱：______。
2、工程地點：______。
3、工程范圍：______。
4、工程內容：______。
二、工程期限。
1、本工程合同總工期為_________天(日歷天)。
2、本工程開工日期________年______月______日，竣工日期________年______月______日。
3、工期順延。
(1)甲方在合同規(guī)定開工日期前________天，不能交乙方施工場地、進場道路、施工用水，或電源未按規(guī)定接通，影響乙方進場施工者。
(2)明確由甲方負責供應的材料、設備、成品或半成品等未能按雙方認定的時間進場，或進場的材料、設備、成品或半成品等向乙方交驗時發(fā)現有缺陷，需要修配、更換而耽誤施工進度者。
(3)不屬包干系數范圍內的重大設計變更;提供的工程地質資料不準，使基礎超深;施工方法與設計規(guī)定不符而增加工程量影響進度者。
(4)在施工中因停水、停電連續(xù)影響8小時以上者。
(5)未按合同規(guī)定撥付預付款、工程進度款、代購材料價差款而影響施工進度者。
(6)因遇人力不可抗拒的自然災害(如臺風、水災、自然原因發(fā)生的火災、地震等)而影響工程進度的。
三、工程總價。
1、本工程合同總價為人民幣________元。
2、如遇下列情況，合同總價作相應調整：
(2)在合同工期內因政策性調整所發(fā)生的材料差價、工資、費率及其他費用的變化;。
(3)重大設計發(fā)生變更;。
(4)基礎超過設計深度;。
(5)在施工中新增加了工程項目。
四、材料、設備供應。
1、本工程所需的全部建筑材料、構配件、設備等物資全部由甲方提供。
2、材料、設備供應范圍的劃分和檢驗：
(1)成套設備和專用設備，由甲方負責招標、定貨、供應和商品檢驗后交付乙方。對提前到貨的'設備應由甲方設庫保存，安裝時交付乙方妥善保管，不得挪用，丟失或損壞。
(2)所有材料設備、成品、半成品均應附有合格證，都要檢驗驗收，具備物資驗收合格單方可進場，已進場的物資未經甲方許可簽署出場證書，不得運出場外。
五、工程質量和檢查驗收。
1、乙方必須嚴格按施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的有關規(guī)范、規(guī)程進行施工，并接受甲方現場監(jiān)理工程師或工程師代表的監(jiān)督檢查。
2、乙方應按工程進度，及時提供關于工程質量的技術資料，如材料、設備合格證、試驗、試壓、測試、報告等的影印件。材料代用必須經過設計單位和甲方同意并簽證后，方可使用。
3、工程竣工后，乙方按規(guī)定整理提供完整的技術檔案資料，并發(fā)出竣工通知書，經雙方協(xié)商確定驗收時間，由甲方組織有關單位進行竣工驗收。
4、已竣工未驗收工程，在交工前由乙方負責保管，甲方不得動用，若甲方已經使用，即視同交驗。由于乙方原因，應交工驗收而不交不驗的工程，除按拖延工期條款處理外，并賠償因此而造成的經濟損失。
5、工程交工驗收后，工程保修期為________年，采暖工程為________個采暖期，水電保修期為________年。保修證書在交工驗收后由乙方填寫交給甲方。
6、由施工造成的工程質量問題，甲方應書面通知乙方并約定時間進行修理。在保修期內乙方拒不修理時，甲方可動用預留保修款請人修理，超支部分應由乙方負擔。
六、施工設計變更。
1、甲方交付的設計圖紙、說明和有關技術資料，均為施工的有效依據，甲、乙雙方均不得擅自修改。
2、施工圖的重大修改變更，必須經原批準、設計單位同意，并于修改前________天辦理設計修改議定單。設計修改議定單經甲方簽證后，乙方才予實施。議定單和修改圖紙發(fā)出份數與施工圖份數相同，并作為合同的補充文件。
3、在工程施工中發(fā)生下列各項事實之一時，乙方必須立即以書面通知甲方，要求確認：
(2)設計圖紙和設計文件表示不明確或有錯誤及遺漏，圖紙與說明書不符;。
(3)設計圖紙和說明文件中未標明的施工條件發(fā)生了預料不到的特殊困難等。
確認的事實必須在限期內解決，不得如期解決而造成停工的，工期損失由甲方承擔。
七、雙方工作。
1、甲方工作。
(4)組織對工程的竣工驗收，并按合同規(guī)定日期配合乙方辦好決算工作，及時了結工程財務和工程尾款。
2、乙方工作。
(2)已完工的房屋、構筑物和安裝的設備，在交工前應負責保管，并清理好場地;。
(3)提供竣工驗收技術資料，辦理工程竣工結算，參加竣工驗收;。
(4)在合同規(guī)定的保修期內，對屬于乙方責任的工作質量問題，負責無償修理。
八、工程價款的支付與結算。
1、本合同簽訂后________日內，甲方支付不少于合同總價的________%的預付款，計人民幣________萬元。
2、甲方收到乙方的工程進度月報后，必須在________日內按核實的工程進度支付工程進度款，工程進度款支付達到總合同總價的________%時，逐步按比例開始扣回預付款。
3、工程進度款支付達到合同總價款的________%時，不再按進度付款。辦完交工驗收后________天內支付________%的價款，留________%的價款作為質保金，待保修期滿后連本息一次支付給乙方。
4、確因甲方拖欠工程款、代購材料差款而影響工程進度、造成乙方的停、窩工損失的，應由甲方承擔。
九、違約責任。
1、乙方的責任。
(1)工程質量不符合合同規(guī)定的，負責無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價的________%償付逾期違約金。
(2)工程交付時間超期，按合同總價的________%償付逾期違約金。
2、甲方的責任。
(1)未能按照承包合同的`規(guī)定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償乙方因此發(fā)生的實際損失。
(2)工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的停工，應采取措施彌補或減少損失，同時，賠償乙方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備調遷、材料和構件積壓的實際損失。
(3)工程未經驗收，甲方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質量或其他問題，由甲方承擔責任。
(4)超過合同規(guī)定日期驗收，按合同總價的________%償付逾期違約金。
十、爭議解決方式。
合同執(zhí)行過程中如發(fā)生爭議，雙方應及時協(xié)商解決。協(xié)商不成時，任何一方均可向工程所在地人民法院起訴。
十一、附則。
1、本合同條款如未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
2、本合同經雙方簽字蓋章后生效，至合同工程竣工交驗，結清工程尾款，保修期滿后自然失效。
3、本合同一式________份，其中甲方執(zhí)________份，乙方執(zhí)________份。
甲方：______。
代表人：______。
合同履行地：______。
聯系電話：______。
簽訂時間：________年______月______日。
乙方：______。
責任人：______。
合同履行地：______。
聯系電話：______。
簽訂時間：________年______月______日。
工程項目測量合同書篇三
甲方：(下稱甲方)乙方：(下稱乙方)。
甲、乙雙方經友好協(xié)商，就乙方承包甲方裝修裝飾工程項目，達成以下協(xié)議：
一、工程內容：。
二、工程造價：工程總承包價約人民幣元。
其中單價按雙方確認的工程預算表，工程量按實結算，拆除及清運廢土項目包括本項目所有應拆除和清運的范圍。
三、施工工期：個日歷天(自___年___月____日開工至___年___月____日完工，其中一期工程應于___年___月____日前竣工并交付使用。
如遇不可抗力的因素影響，
工期相應順延。
四、乙方必須按甲、乙雙方確定的設計方案和國家建筑行業(yè)施工技術要求進行制作、安裝。
乙方施工人員進駐工地現場須服從甲方工程管理人員安排，遵守甲方的規(guī)章制度，自覺清理現場衛(wèi)生，做到安全、文明施工。
五、付款方式：本合同簽訂之日甲方先付給乙方備料款人民幣元。
余額待工程完工驗收合格天內付清。
六、工程質量標準：
乙方必須根據甲方提供設計施工圖紙及有關技術資料，按國家有關施工規(guī)范、施工技術操作規(guī)程精心施工，所用材料質量必須達到設計要求及甲方確定的樣品要求。
七、工程質量保修：工程質量保修期為一年，自驗收合格之日起計，在保修期限內，發(fā)現工程質量問題，乙方應當天派人到現場無償修復。
元。
甲方如不能按時付款，工期順延，所造成的后果由甲方負責。
九、因履行本合同發(fā)生的爭議，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可依法向當地人民法院提起訴訟。
十、其它約定事項：工程項目如有數量增減或改動，在裝修過程中共同協(xié)商解決。
十一、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份(含設計平面圖、預算表各一份)。
具有同等效力合同自雙方簽訂之日起生效。
十二、補充條款：
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：__________。
工程項目測量合同書篇四
雙方根據分工負責、配合協(xié)作的精神，共同完成_________工程之建筑安裝任務，經充分協(xié)商，特訂立本合同。
第一條工程名稱。
_________。(指分包部分之工程名稱)。
第二條工程地點。
_________。
第三條工程范圍。
_________。(可用列附表辦法)。
第四條質量標準。
_________。(可依照工程施工詳圖、施工說明書及《安裝工程施工驗收技術規(guī)范》列出)。
第五條承包方式。
_________。(如按預算實行包工包料，屬于總承包人及發(fā)包方負責供應之材料，分包方應將材料品種、規(guī)格、數量、交貨時間、技術要求等用附表詳細注明)。
第六條工程總價。
本工程包價計人民幣_________元整。
本工程包價計人民幣_________元整(本工程全部總造價減去發(fā)包人及總承包方供應材料總值)。
第八條付款辦法_________。
第九條工程期限。
按本合同第三條規(guī)定的工程范圍自_________年_________月_________日開工至_________年_________月_________日止全部完工。
第十條中間交工。
本工程項目范圍內的_________工程，自_________年_________月_________日開工于_________年_________月_________日開工于_________年_________月_________日完成交工。
第十一條雙方聯系制度及協(xié)作辦法_________。
第十二條關于工程保密辦法_________。
第十三條違約責任。
_________。
第十四條特殊條款_________。
第十五條合同有效期限，本合同自雙方簽字蓋章后立即生效，在全部工程竣工，辦理交工驗收款項結清后失效。
第十六條合同份數。
本合同正式本二份，雙方各執(zhí)一份，副本_________份，總承包方收執(zhí)_________份(其中送撥款銀行及發(fā)包人各一份);分包方收執(zhí)_________份。
總承包方(蓋章)：_________分包方(蓋章)：_________。
負責人(簽字)：_________負責人(簽字)：_________。
地址：_________地址：_________。
電話：_________電話：_________。
工程項目測量合同書篇五
按照《合同法》的原則，結合工程具體情況，經雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議：
1、甲方將地處都江堰成都至都江堰客運鐵路支線拆遷重建區(qū)地塊1工程的水電安裝部分承包給乙方施工修建。
2、開工日期：__________年_________月_________日
竣工日期：_________年_________月_________日
總日歷日期：____天
乙方必須按此日歷天數完成工程施工任務，逾期造成的損失由乙方負責。
3、施工內容：按建設方提的安裝部分工程量清單完成其工程量。
4、施工質量：乙方在施工過程中水電安裝、調試、運行符合合格質量標準。質量驗收由甲方負責，乙方負責協(xié)助完成。
5、工程承包總價：工程承包總價暫按投標總價，即：4967817.00元(大寫：肆佰玖拾陸萬柒仟捌佰壹拾柒元)。
6、工程結算：
6.1、按安裝部分工程量清單的固定綜合單價結算。
6.2、甲方按照工程總造價的12.00%(百分之十二)收取乙方項目承包管理費(其中：空調設備單價不收取承包管理費)，上繳方式在建設單位撥付工程款時，按此比例收取。
6.3、甲方按國家規(guī)定的稅率代扣代繳稅金。(綜合稅率為3.84%)。
7、付款方式：建設方將工程款撥付到甲方賬戶后，甲方分六次支付工程款給乙方：
7.1、第一次：基礎完成之后，按合同工程總額的10%支付。
7.2、第二次：一層澆筑樓板砼澆筑完成后，按合同工程總額的10%支付。
7.3、第三次：工程主體完成后，按合同工程總額的30%支付。
7.4、第四次：進入水電管道安裝，按合同工程總額的20%支付。
7.5、第五次：工程完工后，按合同工程總額的10%支付。
7.6、第六次：工程經過竣工驗收后，按合同工程總額的10%支付。余下5%，作為工程質量保證金，一年后退還。
8、合同份數：一式三份，其中甲方一份，乙方二份，雙方簽字蓋章后生效。待工程驗收合格結清工程款后自然失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
工程項目測量合同書篇六
一、合同雙方:。
甲方:第一項目經理部。
乙方:電工作業(yè)班組。
二、承包內容:。
電氣工程，包括電照、電視、電話、配管、穿線、照明器具安裝配電箱安裝、避雷接地等施工圖紙所含概的內容。單位工程施工現場電氣設備的維護及臨時線路架設和維護。
三、雙方責任:。
1、甲方負責材料供應，協(xié)調各種工序施工。
2、乙方必須按設計、施工規(guī)范及施工技術交底要求施工，在施工中發(fā)現材料質量問題及時匯報。乙方要提前一周提出材料計劃，按時完成甲方安排的施工進度計劃，并配合其他專業(yè)施工。
3、乙方必須保證安全施工，杜絕重大傷亡事故，避免輕傷事故發(fā)生。如乙方不按操作規(guī)程和安全技術交底施工，發(fā)生事故的責任自負。
4、乙方在施工中領取材料必須經過保管員準許，不準發(fā)生浪費和偷工減料現象，如發(fā)生浪費和不按設計施工，發(fā)生質量問題甲方有權視情節(jié)給予經濟處罰。
5、乙方領用電動工具等小型工具要保管好，對于正常損壞(如炭刷用完，軸承損壞等)甲方負責維修，對于人為損壞(如摔壞外殼、摔彎軸承，因軸承損壞而燒壞轉子、定子等)，乙方負責一切維修費。
6、如乙方在施工中發(fā)生超出質量驗評標準一律不給計算工資，不合格的一律返工重作，并扣罰返工所用的材料費。
7、乙方施工完的每道工序必須履行簽字手續(xù)，方可進行下道工序施工。每月報工必須經項目經理、工長、技術員和質量檢查員簽字后才能生效。
8、乙方有權拒絕甲方違章指揮，有權拒絕不合理的工作安排。甲方提供安全保護用品。
9、乙方簽訂協(xié)議后向甲方交付安全抵押金_______元，要求乙方在施工中遵守安全法規(guī)及安全條例，班組作業(yè)完工后，未發(fā)生安全事故及未違反現場安全規(guī)定，此項押金如數退還。
10、為保證現場文明施工，要求乙方在現場遵守文明施工條例，乙方向甲方交付抵押金______元，作業(yè)完工后乙方未違反文明施工條例，甲方將此項押金如數退還。
11、乙方在施工中質量優(yōu)良、節(jié)約材料、文明施工，在工程完工后甲方視乙方表現情況給予0.1-0.2元/2獎勵。
四、承包款結算方法:乙方在必須每月3日前報上月工作量，履行簽字手續(xù)后結算80%工資，工程完工后經有關單位驗收合格并向甲方交工后一次結清。
五、合同一經簽定，雙方必須共同遵守，如單方違約給另一方造成損失的，由違約方承擔經濟賠償責任。
六、本合同一式兩份，甲乙雙方各一份，雙方簽字后生效。
甲方簽字:。
簽約日期:
乙方簽字:。
簽約日期:
工程項目測量合同書篇七
甲方：
乙方：
甲方委托乙方承擔碼頭維修工程項目施工任務，甲乙雙方本著分工協(xié)作，相互合作的原則，為確保工程質量和按期完成施工任務，經雙方共同協(xié)商，按照《中華人民共和國《中華人民共和國民法典《和《建筑安裝工程承包合同條例》并結合本工程具體情況，簽訂以下合同條款：
一、工程名稱：碼頭維修工程。
二、工程地點：碼頭。
三、承包方式：包工包料。
四、建設規(guī)模：石方77.243、樓梯維修17步、鋪設石頭地板482、碼頭步道71.822、河中炸石頭、天鐘洞廁所維修等。
五、工程總造價：伍萬陸仟壹佰貳拾元(56，120.00元)整。
六、開工時間：___年___月____日。
七、竣工時間：___年___月____日，工期為天，如有新的要求變更及遇不可抗力的因素，工期可以延順。
八、工程質量要求及責任。
甲方責任：甲方負責辦理工程施工所需的各種手續(xù)，協(xié)調處理相關事宜，確保工程項目順利開展。
乙方責任：
1、乙方必須嚴格按照甲方審定的施工圖紙、建設方案及有關工程建設規(guī)范的規(guī)定進行施工，并無條件地接受甲方的質量監(jiān)督管理。
2、乙方必須做好環(huán)境保護和施工場地的衛(wèi)生管理。在施工過程中，必須按照甲方指定的地點和要求進行土方開挖、施工垃圾堆運輸和處理，并保護周圍環(huán)境林木植被，不得隨意破壞。
3、工程竣工后，乙方要做好工程垃圾的清理工作，未驗收前要保證建設工程的保護工作，不能發(fā)生損壞，造成的'后果由乙方承擔。
九、安全管理：乙方必須加強施工安全，如乙方在施工過程中由于安全管理或施工操作不當和技術問題造成直接或間接的經濟損失，由乙方全部承擔。
十、竣工驗收：工程竣工后，乙方必須口頭或書面通知甲方并向甲方提供完整的竣工材料、竣工報告及相關材料，甲方應按乙方通知時間及時組織相關人員進行驗收，并出具驗收結論。
十一、付款方式：甲方視乙方工程進度，分期付款，待驗收合格后，乙方出具稅務票據一次性結算工程款。
十二、保質期限：工程竣工驗收后，保修一年。
十三、以上條款未盡事宜，雙方可以協(xié)商解決。
十四、本合同一式份，甲方執(zhí)份，乙方執(zhí)份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
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工程項目測量合同書篇八
第一條運輸任務由乙方負責________高速公路建設工程項目________標段土方運輸作業(yè)任務，乙方承擔的運輸量按合同履行過程中的實際運輸數量計算。
甲方將根據工程項目所確定的作業(yè)時間、作業(yè)地點、工作面、工程進度和運輸數量的要求，對乙方運輸任務進行統(tǒng)一分配、管理、調度和指揮，乙方必須服從。
第二條合同期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。
第三條運輸起止地起始地：_____到達地：_____。
第四條運輸車輛乙方提供自卸式工程運輸車輛：_____輛，車輛牌號：_____，行駛證號：_____，載重量：_____噸。
車輛需配備防塵、防拋灑裝置。
第五條運費結算運費按元噸_公里計算。
因本合同土方運輸所產生的稅、費，由乙方承擔。
甲方支付的運費，乙方應出具運輸費發(fā)票。
按月結算。于每月五日前對上一月運費進行結算支付。
第六條運輸質量和安全乙方必須按照甲方指定的工作進度、作業(yè)時間、工作面、運輸起止地和運輸數量完成各項運輸任務。
乙方在履行合同過程中，必須確保運輸安全。
如發(fā)生各類人身、財產安全事故，均由乙方負責。
第七條燃油供應乙方運輸車輛所需燃油按照國家定價由甲方提供，燃油費由乙方承擔，由甲方從乙方運費中扣留支付。
第八條合同保證金為保證本合同的順利履行，乙方應于本合同生效后三個工作日內，向甲方交納保證金萬元人民幣。
上述保證金收取后由甲方出具保證金收據。
合同期限屆滿后，上述保證金由甲方予以返還。
第九條運輸管理、乙方運輸車輛必須服從甲方的統(tǒng)一管理、調度和指揮，嚴格遵守施工現場交通規(guī)則，積極維護施工現場交通秩序，保證施工現場道路的暢通和運輸安全，不得亂停、亂靠、亂裝、亂卸，不得爭道搶行，不得超速超載。
1、運輸過程中，運輸車輛不得對周邊造成揚塵污染、路面污染和噪聲污染。
2、乙方應當按時、保質、保量完成各項運輸任務。
3、乙方的食宿和車輛停放場地由乙方負責，費用自理。
4、乙方運輸的土方在經過甲方指定地磅的計量后，計入乙方日常運輸臺賬。
日常運輸臺賬由甲、乙雙方指定經辦人員共同簽字確認。
上述臺賬的運輸數量和運輸里程記錄為甲、乙雙方日后運費結算的基準和依據。
5、乙方運輸車輛的運輸作業(yè)時間由甲方統(tǒng)一安排，建立按時作業(yè)制度，不得遲到、早退。
因車輛檢修或其他特殊原因確需暫停運輸作業(yè)的，應提前一日向甲方提出書面申請，經甲方批準后方可暫停運輸作業(yè)。
第十條違約責任、本合同生效后，除法律規(guī)定解除事由或本合同約定解除事項以外，任何一方不得擅自提前解除本合同或終止本合同義務的履行。
否則，守約方可以要求對方繼續(xù)履行本合同。
并且，甲方擅自提前解除本合同或終止合同義務的履行的，須返還乙方合同保證金;。
乙方擅自提前解除本合同或終止合同義務的履行的，已交合同保證金將不予返回2、合同雙方均不得采用虛假記錄、虛假計量或其他方法在運輸數量上弄虛作假。
否則，除虛假部分的運輸數量不得作為運費計算依據外，還須按虛假部分運輸數量的運費的拾倍計算違約方應予承擔的違約金。
3、甲方應按照本合同約定及時支付乙方運費。
否則，除及時支付乙方運費外，還須按銀行同期貸款利率標準向乙方支付未結算部分運費的利息。
利息計算時間自甲方違約付款之日起至欠款實際支付清結之日止。
4、乙方運輸車輛應按照甲方的要求，在指定時間內進入施工現場，開展運輸作業(yè)，不得延誤。
否則，甲方有權單方通知乙方提前解除本合同，乙方所交合同保證金不得要求返還。
5、合同期限屆滿后，乙方的運輸車輛應按照甲方的要求，在指定時間內撤出施工現場，不得延誤。
否則，乙方所交合同保證金不得要求返還。
6、乙方對自己提供的運輸車輛應當具有合法的所有權，車輛已取得國家道路營運和土方施工的許可權，并已依照國家法律政策規(guī)定購齊有關車輛保險。
否則，甲方有權單方通知乙方提前解除本合同，乙方所交合同保證金不得要求返還。
7、乙方運輸車輛不服從甲方的統(tǒng)一分配、管理、調度和指揮，妨礙施工現場交通運輸秩序的，按每查處一次處以違約金伍佰元人民幣的標準，由甲方從乙方的運費或合同保證金中扣留支付。
8、乙方運輸車輛必須按照甲方的指令要求，定點裝卸，不得亂裝、亂卸。
否則，甲方有權對乙方非定點裝載部分的`運輸量不予結算，從乙方運輸臺賬中剔除;。
如屬非定點卸載的，還須由乙方負責將非定點卸載部分的土方進行清理，裝運至指定地點卸載。
合同履行過程中，乙方如發(fā)生三車次以上非定點裝載違約行為的，甲方有權單方通知乙方提前解除本合同，乙方所交合同保證金不得要求返還。
乙方每發(fā)生非定點裝載一次，除承擔上述違約責任以外，甲方還有權按500元車次的標準對乙方處以違約金。
該違約金可從乙方的運費或合同保證金中扣留支付。
9、甲方按照本合同第七條規(guī)定提供給乙方的燃油，乙方必須保證用于本合同土方運輸任務，不得另作其他用途。
否則，甲方有權終止對乙方的燃油供應。
10、乙方運輸車輛非經甲方批準，擅自停止運輸作業(yè)時間累計達48個小時以上的，甲方有權單方通知乙方提前解除本合同，未結算部分運費將不再結算支付，乙方所交合同保證金不得要求返還。
11、乙方運輸車輛在運輸作業(yè)中造成周邊環(huán)境揚塵污染、路面污染或噪聲污染，被有關部門處以行政罰款的，由乙方承擔。
如因此給甲方造成損失的，甲方有權向乙方追償，追償時可從乙方的運費或合同保證金中扣留支付。
第十一條爭議的解決。
本合同在履行中如發(fā)生爭議，雙方應及時協(xié)商解決。
協(xié)商不成的，任何一方均有權將合同爭議向甲方住所地人民法院提起訴訟，通過法定程序解決。
第十二條其他約定、本合同未盡事宜。
經雙方協(xié)商達成一致后，可另行簽訂書面補充協(xié)議。
12、本合同經合同雙方或其簽約代表簽署后生效。
一式兩份，由合同雙方各執(zhí)一份。
托運方：_____承運方：_____。
簽約代表：_____簽約代表：_____。
住所：_____________市________區(qū)號住所：_____。
工程項目測量合同書篇九
建設單位(甲方)：
施工單位(乙方)：
茲因甲方單位需要建筑水、電和其他附屬工程壹項，依據《中華人民共和國民法典》和《建設安裝工程承包合同條例》及有關法律、法規(guī)，經甲乙雙方友好協(xié)商，在甲、乙雙方自愿以及完全清楚、理解本協(xié)議的基礎上，甲方委托乙方負責的改造工程。為使工程順利進行，明確雙方在辦理及施工過程中的權利、義務及經濟責任，經雙方協(xié)商，同意簽訂本協(xié)議。
1、工程地點：
2、工程范圍：。
3、合同價(含稅)：工程預算價為(大寫)：。
4、工程日期:個工作日內完成。
5、本工程竣工日期若遇雨、雪、冰凍及法定假日而導致的`停工，上述工程順延。
6、該工程系包工包料方式進行施工，施工須符合設計要求及甲方提出的書面要求。對不符合設計要求和國家標準規(guī)定的，乙方必須無條件更換，返工。
7、保證質量，做到節(jié)約用料，如在施工過程中，遇到人力不能抵抗的自然災害，造成損失，乙方不負其責。
8、工程施工時，雙方須選工地負責人，以便取得聯系，保證工程順利進行完成。乙方應文明施工，符合施工安全規(guī)范，由乙方造成的安全事故乙方自行承擔，甲方不承擔任何責任。
9、工程決算：執(zhí)行國家、省市造價部門計價辦法，材料單價按同期信息價，沒有信息價的按甲方確認的市場價;工程量經甲方及監(jiān)理確認后按實計取。甲方收到乙方完整決算資料后送有資質的造價機構審核，審核成果經甲乙雙方簽認后作為決算定案依據。
10、付款辦法：在合同簽訂后支付合同價的30%作為預付款，竣工驗收合格后一次性付清工程款。保修期一年。
11、乙方按照合同規(guī)定時間完成技術施工，工程竣工后所有管道及設施均免費終身進行維護管理，人為損壞另行計價維修。
12、本協(xié)議書經雙方簽字蓋章后生效，本合同正本一式肆份,甲、乙雙方各執(zhí)貳份。
甲方(章)：乙方(章)：
代表人簽字：代表人簽字：
聯系電話：聯系電話：
工程項目測量合同書篇十
第一責任人。
1.9在項目管理工作中要加強職工隊伍建設，為工程項目的順利實施提供強有力的思想動力支持和精神保障。項目管理中思想政治工作、黨建等工作，應按照xx公司有關制度的具體要求執(zhí)行。
2.1項目管理策劃是實現管理目標的一項有效的事前控制手段，是對項目全過程中的各種管理職能工作，各種管理過程以及各種管理要素，進行完整的、全面的、整體的計劃。有效指導項目未來工作的開展和項目管理目標的實現，通過加強項目管理，優(yōu)化項目資源配置，以發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，達到xx公司資源共享，增加項目收益的目的。
2.2項目管理策劃是項目管理的指導文件，其作用主要有兩方面，一是規(guī)定各項管理業(yè)務的目標要求、責任分工和管理方法；二是把履行施工合同和落實項目管理目標責任書的任務貫穿在項目策劃中，作為項目經理的管理依據以及項目管理人員的行動指南。
2.3項目管理策劃包括：項目管理目標策劃、施工組織設計和項目經營策劃。
2.
3.1項目管理目標策劃，是預測和制定項目各項管理目標指標，在項目管理目標責任書中予以確定。
2.
3.2施工組織設計，對投標階段編制的施工組織設計進一步優(yōu)化和完善。其編制和審批執(zhí)行中。
2.
3.3項目經營策劃，其策劃是圍繞合同管理主線，以項目經營為核心，實現施工技術與工程經濟有效結合為手段，以增加項目收益為目的，對成本管理計劃、二次經營措施和實施重要新技術及針對施工重點、特點、難點等內容的策劃。
2.
4.1根據國務院令393號《建設工程安全生產管理條例》中。
2.
2.
2.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.
2.
4.5對于xx公司范圍內技術能力不足或達不到的技術方案制定，如設計、計算、受力分析等工作，應聘請外部有資質的專家，在外聘專家的帶領或指導下進行或委托科研院所等單位。
2.
4.6工程項目從投標階段開始即進行項目實施過程中的初步技術創(chuàng)新策劃，中標后及項目實施前期提出詳細的科技創(chuàng)新項目方案。
2.
4.
6.1找出該項目的創(chuàng)新點，工程項目中要優(yōu)先應用國家住建部和地方建委重點推廣的新技術，確定技術方案中所采用的新技術、新工藝、新材料、新裝備。找出該項目的創(chuàng)新點，并制定出擬攻關技術題目和技術創(chuàng)新成果（專利、工法、科技成果獎、論文等等）計劃。
2.
4.
2.
4.
6.3工程項目上所采用的技術（或關鍵技術）為xx公司目前尚未掌握或達到xx公司先進水平、有一定經濟效益或社會效益的項目，可提出xx公司當年或下________年度重大技術研發(fā)課題立項申請。
2.
2.
4.8分包計劃（如果有分包的話）；
2.
2.
2.
4.11應做出安全、健康、環(huán)境計劃；安保應包括：員工身份識別系統(tǒng)，現場的進出管理制度。
2.
2.
4.13應做出設備、材料管理計劃，顯示項目對甲供材和自供材的綜合控制管理，計劃應至少包括以下內容：設備、材料的領取、驗收、運輸、保管、發(fā)放等程序；對于設備和材料在倉儲期間和安裝后提供維護和保管工作；制定對倉庫的要求，包括倉庫的平面布置圖、圍墻保護等，特殊材料諸如焊接氣體、油漆、化學品存放要求等；設備類型、數量和來源，如何運輸。
2.5項目經營策劃應依據中標通知書、項目投標階段經營策劃資料、施工合同、設計圖紙文件和國家現行的有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范和標準進行編制。（編制內容見附件：項目經營策劃書提綱）。
2.6編制項目經營策劃前基礎工作。
2.
6.1市場開發(fā)部門進行經營交底，其內容包括：
2.
6.
2.
6.
1.2設計單位資料單項概算表綜合概算表招標控制價（或限價）詳細工程量清單設計總體思路和原則、設計特點、特殊設計情況（新材料、新工藝等）、業(yè)主關注點、設計總體負責人、各專業(yè)及工經負責人，聯系方式等有關經營關系情況。工程當地自然資源情況、社會及自然環(huán)境情況（社會環(huán)境是否復雜，是否潛在施工干擾；地質條件是否復雜，是否具備更多的變更理由）。
2.
6.
1.3本單位投標資料報價分冊（報價編制說明、降本措施、各類材料數量及價格表、運輸方式、工程量清單計價表等）技術分冊（項目工程簡介、施工組織設計）商務分冊投標人澄清、補充的確認資料投標報價交底資料(盈虧分析、合同風險提示、經營策劃、現場調查等）。
2.
6.2全面系統(tǒng)研究通用合同.
6.
2.1收集構成合同文件的全部協(xié)議書、文件。
2.
6.
2.2合同整合將合同協(xié)議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效范本，分發(fā)給分公司有關職能部門負責人、項目部領導、各部門負責人，共同研究合同條款，結合自己的工作職責分工，找出合同中前后矛盾或對我方有利的條款，歸納可以突破的關口，積極創(chuàng)造效益。
2.
6.
2.3全面研究合同，找準切入點研究合同條款。
1）有利與不利合同條款分析，重點對可調整合同條款進行分析，確定二次經營工作方向。
2）變更索賠條款是現場變更設計的關鍵性規(guī)定，是否有利，如何變通執(zhí)行，要認真分析，提出具體思路。
1）工程量及費用、不平衡報價情況，量差、盈虧分析，其它事項；
1）工期風險。
2）安全、技術、質量風險。
3）盈虧風險。
4）審計風險。
2.
6.
2.4熟悉冶金項目、公路項目、市政、房建項目等行業(yè)變更索賠調差相關規(guī)定。
2.7項目經營策劃編制的過程。
2.
7.1進行合同和實施條件分析。
2.
7.2確定項目經營策劃的目錄及框架。
2.
7.3分工編寫：項目經營策劃由項目經理主持編制工作，按照專業(yè)和管理職能分別由項目部的各部門編寫。分公司相關職能部門共同參與編寫。
2.
7.4匯總協(xié)調：由項目經理協(xié)調上述各部門的編寫工作，編寫完成后，由項目經理指定專人匯總編寫內容，形成策劃書。
2.
7.5審查：由分公司職能部門對項目經營策劃進行審查，結合分公司對項目部要求，提出審查意見。
2.
7.6報批：按審查意見由原編寫人修改完后，由項目部報送分公司領導批準項目經營策劃。
2.8項目部按照管理策劃要求認真組織實施，xx公司兩級監(jiān)管職能部門定期對項目管理策劃編制及評審進行檢查和考評。在項目管理策劃實施過程中，依據策劃內容進行服務、監(jiān)督、檢查、考核和評價。對重、大、特、新項目（業(yè)主重大建設項目、重點工程項目；大型或特大型項目；涉及市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)品牌、xx公司信譽、難點特色等有特殊意義和重大影響的項目；____區(qū)域、新領域、新方式項目），由xx公司確定并組織xx公司領導層、相關職能部門、技術專家等共同對其項目管理策劃進行評審，提出意見，優(yōu)化完善。分公司及項目部應制定相應的檢查規(guī)定和獎罰辦法。對項目管理策劃實施情況進行定期檢查，將實際情況與策劃要求進行對比，判斷是否有偏差，是否要糾正偏差，或對策劃進行調整。
2.9項目管理策劃實施完成后，應按dca循環(huán)原理進行總結，總結出在項目管理策劃編制、實施中的經驗教訓，新技術應用成果，技術和管理創(chuàng)新成果等，形成文件。也可制定工法，報有關部門審查、鑒定、批準。在以后的新項目中應有效利用這些資料，作為改進后續(xù)工作的參考和管理資源的儲備，使xx公司的項目管理能夠持續(xù)改進。
2.10項目管理策劃中的項目實施總體安排、風險管理、成本管理、合同管理和技術經濟分析等內容只作為xx公司和項目內部管理資料。
第三章項目經理責任制。
第一責任人。項目經理必須在授權范圍內行使授權,履行職責,承擔責任。
3.2項目經理必須接受xx公司的領導,對工程項目從開工準備到竣工驗收,實施全過程全面管理;全面負責工程進度、質量、安全、成本控制,合同信息和現場管理,內外組織管理協(xié)調工作,確保項目管理目標的實現。
3.3項目經理的基本素質要求。
3.
3.1項目經理必須持有建造師資格證書和建設行政主管部門頒發(fā)的三類人員安全生產考核證書，建造師資質等級應與承擔的工程類別和規(guī)模相適應。
3.
3.2項目經理既要具備工程技術管理和經濟方面的專業(yè)和經驗,還要有較強的組織協(xié)調能力和豐富的工程管理實踐經驗和業(yè)績。
3.
3.3項目經理應具有良好的職業(yè)道德品質,遵紀守法,愛崗敬業(yè),身體健康。
3.
3.4分公司黨政一把手原則上不能擔任項目經理,如遇特殊情況時,應報xx公司審批。
3.
4.1項目經理是崗位職務,項目經理的產生采用擇優(yōu)選聘和競爭上崗相結合的辦法。
3.
4.2對大型綜合性工程或重點工程,由xx公司或分公司根據項目經理資質和業(yè)績擇優(yōu)選聘項目經理。
3.
4.3其他工程項目,項目經理的產生采用競爭上崗的辦法,xx公司或分公司應根據施工合同,明確工程項目的成本、質量、工期和安全等責任指標,通過內部招標方式,公開招聘,擇優(yōu)聘任項目經理。
3.
4.4項目經理聘任,應報xx公司人力資源管理部門和工程管理部門備案。
3.
4.5項目經理在同一時間內只宜擔任一個工程項目的管理工作。如遇特殊情況時,應報xx公司主管施工的副總經理審批。
3.5項目經理的主要職責。
3.
5.1代表xx公司實施工程項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)方針政策和強制性標準,執(zhí)行xx公司各項管理制度,維護xx公司的合法利益。
3.
5.2在xx公司的授權范圍內,全面履行施工合同、分包合同,全面完成工程項目質量工期成本安全等各項指標。
3.
5.3主持編制項目管理策劃書,認真貫徹xx公司的三標管理體系文件,負責企業(yè)各項業(yè)務在項目上的貫徹執(zhí)行,及時匯總、上報各種業(yè)務報表。
3.
5.4根據合同規(guī)定的質量目標和工期要求,建立相應的質量保證體系和進度控制體系;根據工程的特點,建立安全生產保證體系,切實搞好安全生產;全面負責內外組織管理協(xié)調工作。
3.
5.5建立項目成本控制體系,組織編制項目成本控制措施,嚴格履行與xx公司或分公司簽定的項目管理目標責任書,按時足額上繳xx公司的各項費用。
3.
5.6強化合同意識,加強各種合同制定、簽定和履行的全過程管理,防止合同糾紛的發(fā)生,接受xx公司的審計和考核。
3.
5.7負責工程項目的竣工驗收和結算,移交資料,清理和處理一切債權債務。
3.
5.8負責解決工程項目竣工驗收后的有關遺留問題,回收工程款,并做好保修期間的有關工作。
3.
5.9強化管理,帶好隊伍,誠信經營,溝通和協(xié)調好與業(yè)主、監(jiān)理等外部關系,管好用好施工機械設備,推行安全質量標準化管理,樹立企業(yè)形象。
3.
5.10項目經理必須如實、定期向xx公司（分公司）匯報項目管理工作情況,接受xx公司（分公司）的監(jiān)督和檢查。
3.
6.1有權提名組織項目班子,經xx公司（分公司）審批后組成項目班子；有權擇優(yōu)聘用和解聘業(yè)務管理人員。
3.
6.2有工程項目的生產、經營指揮權,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。
3.
6.3依據xx公司的有關規(guī)定,對項目內部具體的分配方案與分配形式有決定權。
3.
6.4在xx公司的授權內,協(xié)調與項目有關的內外部關系,簽定有關業(yè)務文件。
3.
6.5企業(yè)法人授予的其它權力。
3.
7.1項目管理目標責任書是xx公司或分公司與項目經理簽定的明確項目經理部應達到的成本、質量、進度、安全和環(huán)境等管理目標極其應承擔的責任的文件，并作為項目完成后審計評價的依據。
3.
7.2工程項目中標后,在標后預算的基礎上,xx公司或分公司的合同管理、工程管理和財務等部門及項目經理對中標的工程項目進行評估、分析、論證、預測和計劃，確定項目實施的管理目標，并在項目管理目標責任書中確定。
3.
7.3xx公司（分公司）對工程項目實行一項工程簽訂一項項目管理目標責任書。責任書一式三份，xx公司（分公司）執(zhí)兩份，項目部執(zhí)一份。
3.
7.4xx公司對項目管理目標責任書的內容和條款做了統(tǒng)一規(guī)定，分公司必須認真執(zhí)行。項目管理目標責任書的內容和條款見附件。
3.
7.5為了完善項目的激勵和約束機制,增強項目部的成本意識和風險意識,xx公司對項目部班子實行集體風險抵押制度。風險抵押金總額與建設工程施工合同價款掛鉤。（建設工程施工合同價款、應交風險抵押金總額依據工程實際情況制定標準，建議明細）。
3.
7.6風險抵押金由項目部班子集體交納，項目經理交納比例為應交總額的______%。項目部班子其他人員交納抵押金比例，由項目經理確定。風險抵押金必須由本人交納，不得借用或變相借用公款交納。風險抵押金上繳項目所屬分公司財務部門統(tǒng)一管理。
3.
7.7項目管理目標責任書簽訂后，項目部發(fā)生下列情況之一的，xx公司需終止責任書的執(zhí)行，xx公司將視情節(jié)輕重限定項目經理資質升級、不予審檢、吊銷項目經理資質證書、給予行政處分（通報批評、警告、記過）等處罰，并解聘項目經理，項目經理風險抵押金不再返還。
3.
7.
3.
7.
7.2施工生產管理混亂、工期延誤，已對施工合同履約造成重大影響的；
3.
7.
7.3項目成本不清、不實，非正常原因嚴重透支的；
3.
7.
7.4嚴重違反本辦法規(guī)定,有章不循、濫用職權、違章指揮的；
3.
7.
7.5有較嚴重違法違紀行為的。
3.
7.8工程項目竣工結算后,必須堅持先審計,后兌現的原則。
3.
7.9工程項目竣工結算并經xx公司終結審計后,工程項目完成各項項目目標指標時,債權債務清理核實完畢,項目部公章交回xx公司后,xx公司將風險抵押金本息(按銀行同期活期利率計息)一次返還個人。超額完成降低成本指標（超額完成項目收益指標）時，xx公司對項目經理及項目部按有關規(guī)定進行獎勵。
3.
7.10工程項目竣工后回收的資金,必須先償還債務,在還清債務的前提下,xx公司再按回收資金的比例兌現獎勵,直到工程款回收完畢,項目兌現獎也支付完畢。個人所得稅由xx公司代扣代繳。
3.
7.11項目管理目標責任書考核實行成本一票否決制,工程項目成本超支出現虧損由項目部集體承擔責任,xx公司將根據工程項目的虧損情況進行經濟處罰,xx公司以扣除風險抵押金為最高限額。項目經理50%，項目部班子其他人員50%?？鄢娘L險抵押金上交xx公司財務部。
3.
7.12施工過程中原施工合同內容和價款有較大變動而對責任書的執(zhí)行有較大影響時,項目部應及時向xx公司或分公司報告,xx公司重新評審合同后,由xx公司或分公司根據實際情況適時調整項目管理目標責任指標。
3.
8.1項目經理不得以項目部名義自行對外簽訂施工合同;。
3.
8.2項目經理不得以項目部名義對外提供擔保;。
3.
8.3項目經理不得以項目部名義對外借款;。
3.
8.4未經xx公司同意,項目部不得私自刻制、使用各類公章。
3.9項目經理的離任條件。
3.
9.1工程竣工驗收,并辦理竣工驗收證書。
3.
9.2項目部對內、對外的債權債務核實確認完畢，實物資產核實無誤。
3.
9.3對工程項目進行全面總結，交工資料齊全并向xx公司辦完移交手續(xù)。
3.
9.4竣工結算完畢，并取得拖欠工程款簽證手續(xù)。
3.
9.5工程回款完畢,質保期結束后。
3.
9.6如遇特殊情況離任，須經xx公司或分公司批準。
4.1項目管理組織設計。
4.
1.1工程項目中標后,xx公司（分公司）及項目經理部應根據工程特點,規(guī)模大小、難易程度等進行項目管理組織設計,籌建精干高效的項目管理部。
4.
1.2項目管理組織設計指導方針是：目標統(tǒng)一性,分工協(xié)作性,責權對等性,指令統(tǒng)一性,兼顧管理層次與管理跨度的適當性。
4.
1.3項目管理組織機構設置程序流程是:按照項目管理規(guī)范要求，確定工程項目的進度、質量、成本、工期等各項管理目標;劃分項目管理的責任、義務、權力;制作工作任務分配表;確定工程項目管理流程;建立規(guī)章制度;設計管理信息系統(tǒng)。
4.
1.4項目管理組織設計的原則是:組織與機構科學合理,有明確的管理目標和責任制度,項目成員具備相應的職業(yè)資格,保持相對穩(wěn)定并根據實際需要進行調整。
4.
1.5項目管理組織機構一般采用矩陣組織結構模式。
4.2項目經理部。
4.
2.1項目經理部是項目管理的中樞，在項目啟動前建立，在項目竣工驗收、審計完成后解體。
4.
2.2項目部的組建。
4.
2.
2.1特大型、大型綜合性工程或重點項目,由xx公司負責或委托分公司組建,其它類別的工程由分公司自行組建。
4.
2.
2.2大中型項目部的機構一般設三部一室，既工程部、經營部、物資供應部和綜合辦公室,一般工程或專業(yè)單一的項目部可不設部室,只配備專業(yè)管理人員。
4.
2.
2.3項目部必須配備技術負責人、安全經理和經營負責人,財務主管由xx公司或分公司委派。項目部業(yè)務人員實行雙重管理制,既xx公司或分公司業(yè)務部門與項目部共同對業(yè)務人員進行管理與考核,以項目部管理為主,業(yè)務人員既要對項目經理負責,又要對業(yè)務部門負責。
4.
2.
2.4項目部應合理設置管理機構和崗位,主要管理人員應具有相應的崗位資格,人員可以兼職,一人多崗。管理人員中的高級職稱人員原則上不低于10%。
4.
2.
2.5特大型、大型綜合性工程項目可設常務項目經理、項目副經理、項目總工和副總工。
4.
2.
2.6通常情況，項目總工（副總工）按以下原則配置，其職別同項目副經理。按項目合同總額，5000萬元合同額至少配置一名項目總工；10000萬元以上合同額至少配置兩名總工（一正一副），30000萬元以上合同額至少配置三名總工（一正兩副）。xx公司對其配置進行監(jiān)督和檢查。
4.
2.
2.6項目經理或項目班子成員的子女、配偶及親屬不允許在該項目上從事財務和物資采購工作。不允許分包工程或變相分包工程,不允許提供材料供應和機具及設備租賃,一經檢查發(fā)現xx公司要嚴肅處理。
4.
2.
2.7制定項目經理部工作制度、考核制度、與獎罰制度。
4.3項目部的運行。
4.
3.1特大型大型綜合性工程。
4.
3.
1.1應設立總包項目部，參與施工的專業(yè)分公司設立專業(yè)分包項目部；
4.
3.
1.2為了有效解決項目指揮協(xié)調難度大，多頭管理和內耗等管理問題，總包項目部和專業(yè)分包項目部應避免職責重疊，崗位重復設置，以提高管理效率，使總分包項目部形成有機的整體，共同實現項目管理目標。
4.
3.
1.3總包項目部代表xx公司全面負責組織實施項目總承包管理，統(tǒng)籌部署和實施總包項目經營管控，擁有項目生產經營的決策權，其主要職能是統(tǒng)一對外、統(tǒng)一組織和協(xié)調、統(tǒng)一指揮和部署、統(tǒng)一計劃和管理、統(tǒng)一資源調配，對分包單位實施計劃、組織協(xié)調、監(jiān)管、服務。
4.
3.
1.4專業(yè)分包項目部要接受總包項目部的統(tǒng)一管理，按內分包協(xié)議的約定對總包項目部負責，充分發(fā)揮專業(yè)分包項目的專業(yè)技術管理優(yōu)勢，負責分包專業(yè)工程的技術、質量、安全、進度、成本和安全質量標準化管理。
4.
3.2中小型的工程項目要推行一級化管理，項目部只能有一個管理層，不允許層層設管理層。
4.
3.3項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理dca的持續(xù)改進過程。
4.
3.4項目部在運行過程中，骨干管理人員原則上不能變動，保證項目管理工作的連續(xù)性，個別因工作需要調動的需辦清全部手續(xù)后，經項目經理同意，xx公司或分公司安排人員接替后方可調動，工程未竣工驗收、交工和結算，有關手續(xù)不交清，項目經理、技術負責人、經營管理人員不能調離項目部。
4.
3.5項目經理要確保項目經理部運行的高效化，根據項目的實施情況及時調整經理部構成，加強對現場資源的合理利用和動態(tài)管理。
4.
3.6未經xx公司同意，項目部不得進行購置固定資產等活動。
4.
3.7項目部是成本中心，xx公司是利潤中心，xx公司監(jiān)督服務于項目部，項目部一定要遵守xx公司各項制度，接受監(jiān)督。
4.4項目團隊建設。
4.
4.1項目團隊主要指項目經理及其領導下的項目經理部和各職能管理部門。由于項目的特殊性，特別需要強調項目團隊的團隊精神，團隊精神對項目經理部的成功運作起關鍵作用。
4.
4.2項目經理在團隊建設中起主導作用，對團隊建設負總責，項目經理應通過獎勵、表彰、集中辦公、召開會議、學習培訓等方式和諧團隊氛圍，統(tǒng)一團隊思想，定期評估團隊運作績效，最大限度地調動每個成員的工作積極性和責任心。
4.
4.3項目團隊的分階段建設。
4.
4.
3.1項目形成階段：主要依靠項目經理來指導和構建團隊為共同的目標而奮斗，團隊成員來到后，進入團隊磨合階段，成員與成員之間需要磨合，成員與內外環(huán)境之間需要磨合，項目團隊與xx公司、上級、業(yè)主、監(jiān)理等需要磨合。
4.
4.
3.2團隊規(guī)范階段：項目部的各項工作進入有序化狀態(tài)，各項規(guī)則已經建立，成員經過認識、了解與相互定位，形成了自己的團隊文化，新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團隊精神。
4.
4.
3.3團隊表現階段：團隊成員彼此高度信任、相互默契，工作效率大有提高，工作效果顯著。
4.
4.
3.4休整階段：項目工作即將完成，進行項目總結表彰工作，如有新的工程項目，經過團隊整頓后，準備接受新任務；如果沒有新項目，團隊面臨解散，要為團隊成員下一步的去向考慮。
4.
4.4項目經理部應通過改善工作環(huán)境、為成員提供培訓與教育、表彰與獎勵、項目團隊建設的檢查與反饋等持續(xù)培育團隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
4.
4.5項目團隊建設的標準。
4.
4.
5.1團隊成員有明確共同的奮斗目標,團隊和諧一致,項目管理高效運行;。
4.
4.
5.2團隊成員有合理的分工和合作;。
4.
4.
5.3團隊各層次具有相應的權利和責任;。
4.
4.
5.4團隊成員有高度的凝聚力;。
4.
4.
5.5大家積極地參與團隊建設,從而產生強大的戰(zhàn)斗力;。
4.
4.
5.6團隊成員相互信任,民主氣氛濃厚,大家能夠進行有效的溝通;。
4.
4.
5.7學習和創(chuàng)新能力持續(xù)增強。
第五章項目內分包管理5.1為了維護企業(yè)的整體利益，保持企業(yè)的綜合和專業(yè)技術優(yōu)勢，地基基礎處理、市政路橋、鋼構制安、機電安裝、爐窯砌筑、管道、壓力管道、壓力容器及特種起重機械安裝等專業(yè)工程只允許內部分包，即由專業(yè)分公司組織施工。
5.2區(qū)域分公司（含直屬項目部）和項目部要按專業(yè)分工的要求進行專業(yè)工程內分包，做好組織協(xié)調和管理，不得擅自外分包和轉包專業(yè)工程。5.3專業(yè)分公司要做專做精，加強與區(qū)域分公司和項目部的合作，充分發(fā)揮專業(yè)技術優(yōu)勢，支持總包項目部的工作，確保專業(yè)工程施工的順利實施。
5.4對總包項目部與專業(yè)分包項目部實行契約化管理，雙方必須簽訂內部專業(yè)工程分包協(xié)議書，以明確彼此之間的責、權、利關系，并嚴格履約。
5.5內部專業(yè)工程分包的價格原則上按下列公式計算：內分包項目綜合價格專業(yè)工程分包價專業(yè)工程項目管理費其他直接費綜合項目收益40％專業(yè)工程分包價按xx公司制定的《企業(yè)工程項目成本控制指標》(見附件5-1)執(zhí)行。遇有特殊情況時，由總包和分包項目部按照實事求是;的原則，并結合工程的實際情況，雙方協(xié)商確定。
5.6在內部分包協(xié)議書履行過程中，總包項目部負有對專業(yè)分包項目部進行服務、監(jiān)督、管理、協(xié)調的責任，內部專業(yè)分包項目部要服從總包項目部的協(xié)調和管理。
5.7內部分包協(xié)議書約定付款率不能低于與業(yè)主合同付款率，因業(yè)主實際付款率低于合同約定付款率不能履約時，總包應積極與專業(yè)分包單位溝通、協(xié)商妥善解決實際問題，確保工程順利進行，專業(yè)分包單位不能因此而停工。
5.8專業(yè)內分包工程完成竣工驗收并移交工程資料,總包項目部與業(yè)主完成了竣工結算的三個月內，必須與專業(yè)分包項目部完成內結。
5.9總包項目部必須依據實際工程形象進度，對內部專業(yè)分包進行月度結算，跨年度的工程應進行內分包年度結算。本著風險共擔、利益共享的原則，合理公正進行最終結算，總包單位不能將自營專業(yè)的虧損轉嫁給專業(yè)分包單位。由專業(yè)分包單位取得的專業(yè)工程超額收益，專業(yè)分包單位與總包單位按7:3分配。
5.10總包項目部與專業(yè)分包項目部發(fā)生爭議時，由總包項目部與專業(yè)分包項目部協(xié)商解決。經協(xié)商雙方達不成共識時，由xx公司工管部進行仲裁、調解。調解不成時，由雙方報請xx公司領導裁決。
6.1工程施工外分包分為專業(yè)工程外分包和勞務作業(yè)外分包(統(tǒng)稱外分包)。工程施工外分包，是指項目部依據工程的具體情況，將總包和專業(yè)承包工程中的部分專業(yè)工程或勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質、成建制的其它單位完成的施工活動。
6.2項目部應嚴格執(zhí)行xx公司《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。工程分包應由分公司和項目部組織招議標，分包隊伍、分包價格（不得超過工程分包指導價）確定，應由分公司經理批準，分包合同應經分公司評審報分公司經理批準簽訂。
6.3工程外分包的原則：
6.
3.1確因施工力量不足，不能保證施工合同履約的工程。
6.
3.2xx公司尚未取得專業(yè)施工資質的工程。
6.
3.3由于特殊原因，xx公司審批的分包工程。
6.
公司禁止掛靠轉包，禁止轉讓、出借企業(yè)資質證書或以其他方式允許他人以本企業(yè)名義承攬工程。
6.4合格外分包商的評價準則：
6.
4.1具有三級(包括三級)以上施工資質，且能夠滿足分包施工要求的能力；
6.
6.
4.3近兩年無質量、安全和其它重大事故；
6.
4.4已取得09001質量管理體系認證證書及具有同類工程相關施工經驗的分包商優(yōu)先；6.4.5專業(yè)分包商應具有與分包工程相適應的項目負責人、技術負責人、質量安全管理人員及特殊工種作業(yè)人員，必要的機料具，專用工器具，一定的流動資金等；6.4.6與本企業(yè)或其它企業(yè)合作的業(yè)績，合同履約信譽良好。信譽包括：
a)服從項目部協(xié)調和管理情況；
b)遵紀守法及信用。
6.
4.7工程外分包施工要求的其他條件。
6.5外分包工程的招投標。
6.
5.1外分包工程必須采用招投標或議標的方式，運用競爭機制，擇優(yōu)選擇信譽好，技術能力強，管理水平高，報價合理的外分包單位。
6.
5.2建立外分包方的選擇、準入和淘汰機制，建立合格外分包商清單，并進行動態(tài)管理。
6.
5.3項目部必須在本單位和xx公司合格外分包商清單中選擇使用外分包商。
6.
5.4如合格外分包商清單不能滿足要求的，分公司可引進新的外分包隊伍，但必須先評價，后使用。
6.
5.5項目部在工程實施中原則上只能進行勞務作業(yè)分包，以降低施工成本，提高項目創(chuàng)效能力。
6.
5.6工程外分包價格，執(zhí)行工程項目外分包指導價格及《工程施工外分包管理辦法》的有關規(guī)定。
6.6工程外分包的基本要求。
6.
6.1項目部與外分包商必須按照《工程施工外分包管理辦法》的規(guī)定簽訂書面分包合同，以明確雙方的權利和義務，并按照分包合同的約定全面履行。
6.
6.2未簽訂工程外分包合同，外分包隊伍不能進場，不能支付預付、進度款。
6.
6.3外分包合同發(fā)生重大變更的，項目部應及時(____日內)將變更協(xié)議報分公司評審、備案。
6.
6.4為保證外分包合同順利履行，外分包商應提供分包工程履約擔保(按分包合同價款5～1％確定)。項目部對外分包工程的履行擔保，可采用抵押外分包商進入施工現場的周轉料具、機械設備、專用工器具或抵扣部分工程款等方式進行。
6.
6.5外分包商必須遵守國家工程建設的有關法律、法規(guī)和xx公司的各項管理制度，服從項目部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調、管理和監(jiān)督，按分包合同的約定對項目部負責，全面履行約定的義務。
6.
6.6項目部必須加強對外分包工程的施工準備、隊伍進場、現場施工、安全生產和交工驗收等工作的管理。
6.
6.7外分包單位必須按《勞動法》等有關法律法規(guī)要求，按時、足額發(fā)放農民工工資，不允許拖欠。xx公司、分公司和項目部有責任定期對外分包單位進行檢查、考核。
6.7外分包工程的結算程序。
6.
7.1分包工程達不到竣工驗收標準，未達到分包合同規(guī)定的質量條款或有關遺留問題未處理，項目部不予辦理工程最終結算。
6.
7.2分包工程最終結算的工程量必須經項目部工程部門或施工技術、質量和安全管理人員審核，并簽字認可。
6.
7.3分包工程最終結算的單價及總價須經項目部經營部門或預算人員審核，并簽字認可。
6.
7.4項目部要將分包工程最終結算書上報分公司審定后，項目經理對分包工程最終結算簽字并加蓋項目部公章，方可進行分包工程結算。
6.
7.5項目財務人員要依據分公司審定的分包工程最終結算書，辦理財務結算手續(xù)，核對往來帳項，在扣除進度款、材料款、水電費和質保金等款項后，支付剩余工程款。
6.
7.6分包工程保修期滿無質量問題后，再返還分包單位的質保金。
6.8對外分包商的考核。
6.
8.1對評價合格的外分包商實施動態(tài)考核管理，考核內容應包括：專業(yè)分包施工技術管理及施工能力、人員素質及持證上崗、工程質量和進度、安全管理、分包合同履約及信譽等內容。
6.
8.2外分包商有下列情況之一的，視為考核不合格：
a)分包方的原因造成重大質量事故；
b)違章作業(yè)發(fā)生重大安全事故；
c)不能滿足工期的要求；
d)合同發(fā)生爭議時采取不正當手段滋事鬧事的；
e)其它影響工程施工或xx公司信譽和形象的行為。
6.
8.3因外分包商自身原因發(fā)生管理混亂、工程拖期、出現質量問題和安全事故、已對合同履約造成較大影響的，項目部可以中止分包合同。
6.
8.4每項工程結束后分公司要對外分包商進行考核，跨年度的工程每年至少考核一次，并將考核結果填入考核表(見附件61)，對考核不合格的外分包商，從本單位合格外分包商清單中除名，予以淘汰，并上報xx公司工管部，由xx公司工管部及時書面或網上通報xx公司各單位。
6.
8.5凡考核不合格、淘汰的外分包商，其它分公司均不得繼續(xù)使用。一經檢查發(fā)現，xx公司將追究有關領導的責任，并嚴肅處理。
7.1合同的策劃。
7.
1），建設工程施工專業(yè)分包合同（gf--021。
3）,建設工程施工勞務分包合同（gf--021。
4），工程材料購銷合同（見附件7-。
1），設備（料具）租賃合同（見附件7-。
2），專業(yè)工程內部分包協(xié)議書（見附件7-。
3）。
7.
1.2合同的計價模式：單價計價模式（固定單價和可調單價），總價計價模式（固定總價和可調總價），成本加酬金計價模式。
7.
1.3合同計價模式的選用原則：業(yè)主合同結合市場需要，首選開口型合同（如定額預結算、成本加酬金），次選可調單價合同，后選固定價合同。分包合同結合經營方式首選固定價合同，次選單價合同，慎用開口型合同。
7.2合同的評審。
7.
2.1合同理解：內外合同簽訂之前，需全面分析和正確理解招標文件、業(yè)主意圖和要求，認真檢查、審閱圖紙和相關規(guī)范，避免隨意理解和粗心遺漏。
7.
2.2合同評審：按照合同管理辦法認真組織合同評審，業(yè)主合同由中xx集團及其授權的分公司審批，內外分包合同由分公司審批備案。材料采購合同、設備料具租賃合同經分公司評審和審批由項目部簽訂，報分公司備案。業(yè)主合同應報中xx集團市場部、工管部備案。
7.3合同的實施。
7.
3.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法，對合同的總價進行明確，對合同價按年、季、月進行分解，并實施收入預算向資金預算的轉化工作。
7.
3.2合同必須以書面形式及時訂立，合同名稱、性質、要素等重要內容必須描述準確無誤，完整無遺漏。
7.
3.3施工過程中各種原因造成的洽商、變更，如補充協(xié)議、例會紀要、備錄、簽證、代用等，必須以書面形式簽認，作為合同的組成部分。
7.
3.4為保證內部經濟關系順暢，總包項目部必須與專業(yè)分包項目部簽訂專業(yè)工程內分包協(xié)議書。
7.4項目部合同代理的權責項目部對施工合同、內外分包合同及其它合同負履行職責，享有合同權利、承擔合同義務，應配備經營人員負責合同管理。
7.5合同質保金、保證金約定。
7.
5.1項目部要按合同規(guī)定，同比例收取分包單位的工程質保金。
7.
5.2分包單位正常履約、保修期內無返修等問題，保修期滿后，項目部應將質保金返還分包單位。
7.
5.3業(yè)主要求開具履約保函的項目，項目部對外分包單位必須按分包工程量的比例，要求外分包單位開具相應的履約保函或收取一定的保證金以減少項目經營風險。
7.6合同索賠及反索賠。
7.
6.1合同履行中涉及合同主體變更、價款調整、付款方式改變、承包范圍較大變化、重大索賠等問題時，項目部應及時與發(fā)包方溝通，簽訂補充協(xié)議，報中xx集團合同管理部門評審。
7.
6.2非正常中止（終止）合同涉及索賠的，應由項目部寫出索賠報告，分公司策劃索賠方案。
7.
6.3合同反索賠管理以項目部施工技術人員為主，預算、材料、物資、機械、財務等人員配合，主動把握工期的合同進度，牢牢控制施工質量，努力降低對方反索賠的機會。
7.7合同風險管理。
7.
7.1合同風險識別合同履行前分公司應組織相關人員對合同內容、要求、重點、難點等問題進行風險分析及識別。
7.
7.2合同風險評估xx公司各職能部門做好合同風險的評估及預警。
7.
7.3項目部應制定風險應對策略和措施，對風險進行有效控制。對高風險合同，項目部必須及時掌握市場變化，采取得力措施，避免、轉移、減少項目經營風險。
8.1成本管理原則。
8.
1.1合同簽訂后，要按照全面預算管理辦法的規(guī)定，
首先進行價成分離確定合同總成本，
其次按年、季、月分解合同總成本，
最后實施成本預算向現金預算的轉化工作。
8.
1.2項目部應該按工程部位、專業(yè)和成本項目進行成本分解，細化成本并制定成本控制措施、落實責任，用目標管理法進行有效控制。
8.
1.3項目部以目標成本為最高控制限額進行支出核算。成本控制要堅持增效節(jié)支，全面控制、責權利相結合的原則，尋求降低成本的途徑，量入為出，以收定支。
8.
1.4優(yōu)化施工方案，科學合理組織施工，處理好成本與工期、質量、安全等多目標綜合優(yōu)化關系，綜合平衡降本增效。
8.2成本管理依據。
8.
2.1在認真分析施工合同的基礎上，在綜合考慮工程規(guī)模、復雜程度、施工條件、地域遠近、工期長短和當地市場情況等因素的前提下，按照中標合同價與目標成本價分離的原則，參照同類工程施工的成本經驗，科學的測算工程項目的目標成本。
8.
2.2目標責任成本的確定應按照xx公司規(guī)定的外分包指導價，內部專業(yè)施工成本價及有關規(guī)定，由分公司按施工專業(yè)分類測算確定。
8.
2.3項目部承擔的目標責任成本由分公司在《項目管理目標責任書》中明確規(guī)定。
8.
2.4施工合同有較大變更，目標責任成本由分公司調整。
8.
2.5工程項目因發(fā)生工程質量問題、事故等問題，業(yè)主方扣除質量款時，被扣除的質量款將計入項目成本。
8.3成本管理責任人及環(huán)節(jié)。
8.
3.1項目經理是成本管理的。
第一責任人，項目部應建立分工明確，責任到人的項目成本管理體系。
8.
3.2項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料，編制成本報告。
8.4成本管理內容。
8.
4.1工程開工前，項目部應根據《項目管理策劃》，進行工料機及分包成本分析，預測項目的實際施工成本，編制成本計劃，做好項目成本的事前控制，計劃成本應低于目標責任成本。
8.
4.2清包管理模式下，人工費需根據施工進度計劃，合理安排和使用勞動力，避免勞動力窩工或不足。
8.
4.3項目部應做好材料及構配件的采購工作，大x材料要按規(guī)定實行招標制，以降低材料的采購成本，項目部要搞好材料的驗收、保管、發(fā)放工作，材料發(fā)出要限額領料，并合理使用材料。
8.
公司自有機械設備不能滿足要求時，項目部方可從外部租賃設備。外租機械設備必須執(zhí)行xx公司有關規(guī)定。要合理配置機械設備，提高設備利用率，減少設備在場時間。
8.
4.5項目管理層要合理配置管理人才，精干高效，一專多能。
8.
4.6項目部要加強分包成本核算，經常按照各項分包合同的履約情況、內外分包結算情況，來實施分包核算管理。
8.5成本考核。
8.
5.1施工過程中項目成本的控制，宜以每月為一控制期，成本應堅持與施工形象、產值、收入四同步。
8.
5.2項目部應在每月項目成本控制核算的基礎上，進行二額、二量、二價的對比分析（即實際工程額與預算工程額、實際消耗量與計劃消耗量、實際價格與計劃價格），找出增減差異，分析原因,并采取有效的組織、技術、經濟、合同等措施，使項目成本始終處于受控狀態(tài)。
8.
5.3工程竣工決算后，xx公司通過對項目實際成本的審計，并與目標責任成本對比，作為對項目團隊的獎罰依據。
8.
5.4總包項目部應全面負責項目成本管理與監(jiān)督，應對xx公司的整體利益負責，正確處理與內分包項目部的利益關系，切實做好對內分包項目施工過程的成本監(jiān)督工作。
8.
5.5項目竣工結束后，項目部要及時整理成本資料，編制成本報告并上報xx公司工管部備案。
第九章項目材料和設備管理91項目材料管理。
9.
1.1項目部應根據施工合同的要求，對材料預算、計劃、采購、檢試驗、分供方管理、驗收保管、使用、索賠等進行管理。
9.
1.2項目部應建立相應的材料管理制度，編制材料計劃，并負責材料采購合同的實施。材料的采購按照《物資采購控制程序》的要求，對供應商、采購信息、原材料的驗證進行控制。
9.
1.3材料的采購應貨比三家，擇優(yōu)選擇材料供應商。對大x主要材料和價值較大的構配件的(見附件)采購要由分公司組織實行招標采購；其采購價格應經招標小組評審，報分公司領導審批確認。材料采購合同經評審后簽訂，報分公司備案。一般材料可實行詢價、比價的采購方式，以降低材料采購成本。
9.
1.4項目部應根據施工進度安排，合理組織材料、構配件的分批進場，材料的進場數量應保證均衡施工。
9.
1.5項目部對進場的材料必須進行數量、規(guī)格和質量的驗收工作，做好相應的驗收記錄和標識。進場材料應有生產廠家的材質證明和出廠合格證，嚴禁使用不合格的材料。
9.
1.6項目部應安排適宜的存放場地，管好在庫、在場材料，有防濕、防潮要求的材料，應采取防濕、防潮措施。有保質期的庫存材料應定期檢查，防止過期?，F場存放的材料應按品種分區(qū)，有序堆放，標識清楚，防止發(fā)生材料的丟失、毀損。
9.
1.7要求復檢的材料要做好取樣抽檢、試驗和復檢工作，做好材料、構配件的取樣抽檢、試驗和復檢工作，并做好書面記錄。對涉及結構安全的試件(塊)，須經具有相應資質等級的質檢單位驗測。建立材料檢(試)驗臺帳，保證質保資料真實、完整、可靠。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中，現場配制的材料應經試配，使用前應經認證。
9.
1.8要求復檢的材料未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料，不得投人使用。對業(yè)主提供的材料，必須按規(guī)定進行檢驗和驗收，并及時辦理相關手續(xù)。
9.
1.9建立健全分類材料臺帳，分類整理材料的質保資料和原始記錄，做到帳、物、卡一致。
9.
1.10項目部必須嚴格辦理材料的出庫領用手續(xù)，建立材料耗用臺帳，記錄使用和節(jié)超情況，有消耗定額的材料，必須制定發(fā)料標準，實行限額領料，準確及時填寫發(fā)料單。
9.
1.11項目部應嚴格計量管理，監(jiān)督現場材料的合理使用，做到工完、料凈、場清，防止材料的損失和浪費，現場的剩余材料應及時辦理退料手續(xù)。
9.
1.12項目部應定期對材料預算價與實際采購價、材料定額消耗量與實際消耗量進行對比分析，并采取措施，降低材料采購成本。
9.
1.13項目部應制定周轉材料的保管和使用制度，加強周轉材料的核算管理。材料員應與預算、成本人員共同搞好核算、結算工作。
9.
2.1項目部應編制機械設備使用計劃，對進場的所有機械設備（包括自有和租賃）應檢查驗證其技術狀態(tài)，做好檢查記錄，并建立項目在用設備臺帳。
9.
2.2對xx公司自有機械設備，項目部要堅持做好三定(定人、定機、定職責)工作，機械設備操作人員要持證上崗，嚴格執(zhí)行施工機械設備技術操作規(guī)程，采取各種安全技術措施，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。
9.
2.3堅持機械設備的強制保養(yǎng)和按時保修制度，做好機械設備使用中的維修管理工作，不準拖保、失修，以保持設備的過程能力。
9.
2.4項目部應加強對現場在用機械設備的巡檢，發(fā)現問題，及時解決。
9.
2.5按照《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定，項目部在用的廠內機動車和起重機械應按期進行安全技術檢測。
9.
2.6項目部應采取技術、經濟、組織、合同措施保證施工機械設備合理使用，提高施工機械設備的使用效率，降低項目的機械使用成本。
9.
2.7項目部使用起重機械應嚴格執(zhí)行《中xx集團機械設備管理辦法》、《中xx集團大型起重機械使用管理辦法》及《中xx集團建筑起重機械管理辦法》的相關規(guī)定。
9.
2.8xx公司內部機械設備不能滿足需要時，租用外部大型施工機械設備必須由分公司和項目部組織招（議）標確定租賃價格，租賃合同經評審報分公司領導審批并備案至xx公司工程項目監(jiān)管部，由項目部簽訂并實施。其他機械設備租賃也要詢價比價確定，簽訂租賃合同經評審報分公司備案。
10.1工程項目是企業(yè)財務管理和項目管理的基礎和重點，各分公司要通過檢查、指導、監(jiān)督、考核等多種方式加強對其所屬工程項目實施過程中的預算控制、資金收付、會計核算、以及基礎資料等工作的管理，保證工程項目財務管理的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。
10.2項目部必須配備具有專業(yè)資格的2名以上會計人員，分別從事不相容崗位的財務會計工作。一人兼管兩個以上工程項目的財務會計工作時，也必須符合此要求。
10.3項目財務人員要建立崗位責任制，明確工作分工和職責權限，分工和權限要符合內部控制要求。
10.4工程項目進行獨立財務核算，全面反映項目盈虧及資金收支情況。有條件進行會計集中核算的應積極實施會計集中核算。會計核算時既要對工程項目設立單獨的賬套或通過明細科目進行清晰完整的輔助核算，還要指定專人負責，明確責任。
10.5工程項目實行預算管理。項目規(guī)劃過程中，項目經理應組織財務、預算等有關人員根據合同約定的付款條件、工程進度等編制包括資金預算在內的項目財務預算，報其上級公司批準后實施。各分公司要將所屬項目部全部納入年度財務預算管理，當年新增項目要按照規(guī)定程序及時進行預算調整。項目部要編制滾動月度預算，月保季，季，切實進行預算控制。
10.6根據項目策劃的情況做好稅務籌劃工作，降低稅務成本，按時申報納稅。
10.7項目部要嚴格執(zhí)行xx公司統(tǒng)一制定下發(fā)的各項管理費用開支標準和費用預算指標，沒有特殊情況不準突破，盡可能降低項目管理的間接費用。10.8工程項目的資金收付實行預算管理。項目部的所有付款都要以經批準的資金預算和有關契約文件、原始憑證為依據，按xx公司規(guī)定的內部審批流程辦理資金支付事項。10.9項目部的資金收支原則上全部納入和xx公司的資金集中結算系統(tǒng)，執(zhí)行統(tǒng)收統(tǒng)支、以收定支制度。項目部的資金預算要按月或周及時上報，其作為xx公司審核下劃款項的依據。因特殊情況暫不納入資金集中結算系統(tǒng)的至少必須進行資金預算控制。
10.10項目部為辦理資金收支結算，無須單獨開立銀行，統(tǒng)一由xx公司進行收款與支付。確因業(yè)主特殊要求單獨開立銀行賬戶的，統(tǒng)一由xx公司辦理并進行結算及管理。
10.11項目實施過程中，應嚴格執(zhí)行xx公司現金管理制度，不許坐支現金和大額支付金。嚴格禁止合同以外的墊資，不得私自進行借貸、投資、擔保等各類投融資活動。
10.12項目實施過程中，項目經理是資金回收。
第一責任人，組織并負責資金回收的各項工作。在辦理完竣工和財務決算后，項目部應及時取得債權確認資料，并與債務人簽定還款計劃，落實還款保證，債權債務工作未清理完畢，原則上不安排項目經理新的工作。
10.13項目部要嚴格履行規(guī)范的機械設備和周轉料具租賃、領用回收、維護保養(yǎng)、折舊核算等內部工作流程，建立固定資產和周轉料具以及材料物資卡片，詳細登記資產的領用日期、使用單位或個人、資產數量和金額、租賃費用支付約定等信息，定期盤點，在年終財務決算時進行一次徹底的盤點，做到賬實相符、賬賬相符。在項目竣工后或資產不再使用時，及時辦理資產移交手續(xù)。
10.14項目部應嚴格按照建造合同準則和《中xx集團建造合同管理辦法》、《中xx集團建造合同實施細則》進行收入、成本和費用的確認與核算，及時按照合同約定的時間和內容進行工程結算和債權債務的確認與核算。
10.15項目部要全面加強財務管理及會計核算的基礎工作：
10.1。
5.1逐步推進以網絡和財務軟件為基礎的項目集中會計核算，保證項目會計核算的統(tǒng)一化、規(guī)范化，保證對項目財務信息的適時調度和監(jiān)控。
10.1。
5.2建立各種財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢、清查、盤點、索賠制度。
10.1。
5.3建立健全與項目核算有關的各項原始記錄和工作量統(tǒng)計制度。
10.1。
5.4會計核算的原始憑證、登記賬薄和財務報表要健全、完整、準確、清晰和及時地進行項目核算。
10.1。
5.5建立健全各項實物資產、債權債務、成本項目等管理臺賬，詳細記載工程項目所發(fā)生的各項經濟業(yè)務內容。
10.1。
5.6工程項目結束后，項目經理要按xx公司的并賬工作規(guī)定組織并賬工作，并組織有關人員將工程項目管理過程中形成的財務文件、簽證函件、圖表說明、計算分析資料、會計報表、會計賬薄和會計憑證等收集、整理、按規(guī)定的交接程序移交其所屬xx公司統(tǒng)一歸檔保存。
1.1工程項目部薪酬收入分配的主要內涵1。
1.
1.1項目部除項目部班子成員外，其他員工的日常工資、獎金的發(fā)放。1。
1.
工程項目測量合同書篇十一
甲方：
代表人：
乙方：
代表人：
為適應市場及企業(yè)發(fā)展的需要，本著雙贏觀念，甲乙雙方經協(xié)商達成如下協(xié)議：
一、合作內容。
甲乙雙方就________省_______至_______高速公路瀝青路面工程項目投標及相關事宜達成合作協(xié)議。
二、雙方職責。
甲方職責：
1、負責按業(yè)主及招標要求購買該工程項目的資格預審文件。
2、按資格預審文件要求編制資格預審文件并負責資格預審文件的遞交。
3、資格預審文件通過后，根據業(yè)主要求購買招標文件、組織人員踏勘工地，負責投標書編制工作，提交投標保證金。
4、若該項目中標，負責與業(yè)主簽訂施工合同。
5、負責中標后的施工管理，安排施工隊伍，組織施工生產，履行合同承諾。
6、中標后與乙方簽訂施工合同，明確雙方的責、權、利。
乙方職責：
1、負責協(xié)調與業(yè)主各方的關系。
2、資格預審過程中，負責提供與資格審查有關的信息，確保資格審查通過。
3、編制投標文件期間，負責提供編制投標文件及定標所需的有關資料和信息（含最佳報價分析報告和評標關鍵性資料），確保所提供資料及信息的準確性和及時性。
4、若工程中標，乙方作為甲方內部的一個施工隊伍承擔總工程量50%的工程，服從甲方對本工程項目的統(tǒng)一管理和指揮，負責所承擔工程的施工管理，施工隊伍安排，組織施工生產，履行合同承諾。
三、成本費用。
1、編標成本費用包括編制資格預審申請文件成本費用和編制投標文件成本費用。
（1）編制資格預審申請文件成本費用包含購買資格預審文件、編制資格預審申請文件及遞交資格預審申請文件所發(fā)生的費用。
（2）編制投標文件成本費包含購買招標文件、工地調查、編制投標文件及遞交文件過程中發(fā)生的費用。
2、本項目編標成本費用由甲方承擔。
四、承包工程量的比例及費用支付方式。
1、若該項目中標，甲方利用乙方資源，采取承包合作的方式，根據該中標工程項目實際承攬任務額，安排給乙方_________%的工作量。為確保施工現場有序、規(guī)范，保質保量完成任務，乙方自行交納乙方施工總金額的稅金（營業(yè)稅、城市建設維護和教育附加稅）和法定法規(guī)（若有要求則有業(yè)主或甲方代扣代繳）。
2、該項工程若需銀行履約保函，甲方負責提供；若需提供現金履約保證金，則需甲乙雙方根據所承擔的工程量分別承擔。
3、支付辦法：在甲方與業(yè)主簽訂施工合同后，甲方應與乙方及時簽訂承包合作協(xié)議書。乙方按承擔的工程量享受業(yè)主的預付款；每次業(yè)主對甲方實施計量支付后7天內，甲方對乙方實施計量支付；工程竣工后，業(yè)主對甲方進行竣工決算并支付全部工程款后10天內，甲方對乙方進行竣工決算并支付完乙方應得承包價款。
4、乙方全部承擔投標期間的協(xié)作服務費，甲方不向乙方收取施工管理費。
五、其他事項。
1、中標后，甲乙雙方訂立書面的工程承包合同，進一步明確職責、權利和義務。
2、乙方對所承包的工程應嚴格按照業(yè)主和甲方的要求施工，包括管理、測量、試驗、物資采購儲存、機械設備調遣、勞力安排、質量檢驗、資料報簽整理、計量支付基礎文件、環(huán)境保護、征地拆遷、與地方有關部門的協(xié)調等，施工中，甲方發(fā)現乙方生產要素配置、工期進度、質量安全達不到業(yè)主要求時，甲方及時提出整改意見，乙方應限時整改，造成的經濟損失均由乙方賠償。
3、甲方對乙方承包工程的基本要求：安全、質量、工期、環(huán)保符合國家的現行標準和與業(yè)主簽訂合同的具體要求；維護甲方的企業(yè)形象和信譽。
4、合作時間：本合作期限為________個月，有效期從________年________月________日開始，止于________年________月________日。
5、因履行本協(xié)議發(fā)生爭議，協(xié)商優(yōu)先，協(xié)商不成的，任何一方均可向工程所在地的人民法院起訴。
六、本著精誠合作的原則，甲、乙雙方需積極維護對方在社會中的良好形象和信譽，不得以任何方式損害對方的形象和信譽。
七、未盡事宜，雙方本著互相諒解的原則，協(xié)商解決。本協(xié)議一式_______份，甲乙雙方各執(zhí)_______份。
八、協(xié)議自正式簽署之日起。若該項目未中標，本協(xié)議自行失效。
甲方：
地址：
身份證號?：
聯系方式：
簽約時間：________年________月________日。
乙方：
地址：
身份證號?：
聯系方式：
簽約時間：________年________月________日。
工程項目測量合同書篇十二
發(fā)包方：建筑工程公司(以下簡稱甲方)。
承包方：(以下簡稱乙方)。
擔保方：(以下簡稱丙方)。
甲、乙、丙三方就乙方承包經營甲方承建的工程項目，丙方為乙方的承包經營提供不可撤銷連帶責任的保證擔保事宜，經三方協(xié)商一致，訂立以下條款，以資三方共同遵照履行。
第一章總則。
第一條甲方已于年月日與(以下簡稱“建設方”)簽訂工程《建設工程施工合同》，為便于該工程施工，甲方特成立建筑工程有限公司項目經理部。
第二條甲方經公司內部人員招投標，同意乙方以包工、包料、包安全、包質量、包文明施工、包違約責任、包項目盈虧的承包方式，承包經營建筑工程有限公司項目經理部。
第三條本合同簽訂并生效后，甲方委任乙方為建筑工程有限公司項目經理部的負責人，乙方有權依照本合同的約定，自主經營該項目經理部。
第四條乙方確認，已完全了解和認可甲方與建設方簽訂的工程《建設工程施工合同》，并確保有能力履行甲方向建設方所應承擔的各項權利和義務，承擔該項目的全部經營風險。
第五條承包范圍：甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及補充協(xié)議等文件的所有責、權、利。
第六條承包方式：包工、包料、包安全、包質量、包文明施工、包項目債權債務、包違約責任、包項目盈虧的總承包方式。
第七條承包期間：自本合同簽訂之日起至甲乙雙方按本合同約定對本項目結算完畢之日止。
第八條承包費用：乙方按承包工程項目結算總價款的%(其中承包費為%;稅金為%)向甲方支付承包費。
第九條承包費的支付時間及方式：甲方在建設方支付的每筆工程款到賬時，按本合同第八條的約定扣除承包費用。甲方在扣除承包費用后，向建設方出具建安發(fā)票。
第十條勞?；鸬姆颠€：
第三章承包管理。
第十一條鑒于建設工程的特殊性，為防范甲乙雙方在施工期間出現經營風險，達到甲乙雙方承包雙贏的經營目的，甲方有權對乙方承包的工程項目進行管理，乙方有權在甲方的管理下自主經營。
第十二條人員管理：
四、乙方有權自主外聘項目經理部的其他管理人員，并自行承擔所有費用。
第十三條工程款及財務管理：
六、乙方需建立、健全項目經理部的財務管理和制度，甲方委派的財務人員負責管理乙方的財務，該財務人員有權監(jiān)督、審查乙方對工程款的使用計劃、使用情況，以及該項目的資產負債情況。
第十四條公章管理：
三、未經甲方書面授權，乙方無權私自以項目經理部的名義刻制公章，否則，甲方有權追究乙方的法律責任，并要求乙方承擔由此造成的損失。
第十五條合同管理：
二、未經甲方書面同意，乙方無權以項目經理部的名義對外簽訂包括但不限于借款合同、擔保合同等與工程施工無關的書面協(xié)議。
第十六條項目管理：
四、乙方應認真做好施工期間的簽證、索賠、工程延期等工作，完善和彌補施工合同簽約時所存在的對甲方的不利因素，爭取創(chuàng)造最大的經濟效益，避免出現虧損。
第四章雙方的權利和義務。
第十七條甲方的權利和義務：
一、為乙方的施工提供優(yōu)質、高效、便捷的服務;。
二、協(xié)助乙方與項目的建設方和其他各部門進行工作聯系和業(yè)務溝通;。
三、協(xié)助乙方處理質量事故和安全事故;。
四、協(xié)助乙方組織項目的工程竣工驗收;。
五、為項目部及時傳達和轉發(fā)有關部門的文件和要求;。
六、每月定期對乙方的工程進行質量、安全等方面進行指導、監(jiān)督和檢查;。
八、甲方有權按本合同的其他約定對乙方進行專項管理。
第十八條乙方的權利和義務：
三、承擔《建筑法》及其他相關法律、法規(guī)的相關責任;。
五、承擔甲方與建設方為該工程項目簽訂的所有合同及其他文件的債、權、利;。
六、承擔本合同約定的相關專項權利和義務。
第五章合同的解除。
第十九條甲乙雙方在本合同以下約定的條件成就后，任何一方均有權單方解除本合同。除此之外，除非甲乙雙方協(xié)商一致解除本合同，任何一方均不得在本合同約定之外單方解除合同。
第二十條甲方解除合同的條件：
三、乙方拖欠甲方承包費用超過三個月未支付的;。
六、乙方未按本合同的約定接受甲方的管理達兩次以上的;。
七、乙方將工程款挪作工程以外的用途達兩次以上或者金額累計達壹佰萬元以上的;。
九、乙方承包的工程項目有證據證明將要出現虧損的;。
一十、乙方主動提出或者其行為已證明其無力完成承包工程項目的;。
十一、乙方嚴重違反本合同或者甲方與建設方簽訂的合同、文件的;。
十二、乙方的施工行為嚴重違反我國《建筑法》等相關法律、法規(guī)的。
第二十一條乙方解除合同的條件：
第二十二條任何一方按本合同的約定提出解除本合同的，甲方均需成立工作組接管該工程項目，并確保工程的順利進行。
第二十三條甲方在接管該工程項目后7個工作日內，應該派專人與乙方辦理結算事務。如因乙方的原因造成甲方解除合同的，乙方僅有權收回對該承包工程的實際投入(應按實扣除乙方施工期間出現的虧損、負債、各項違約責任等)，甲方在工程完工且工程結算款到賬后14個工作日內返還給乙方。如因甲方原因造成乙方解除合同的，甲方應向乙方返還對該承包工程的實際投入(應按實扣除乙方施工期間出現的虧損、負債、各項違約責任等)，并按返還金額的3%向乙方支付補償金。
第六章合同的結算。
第二十四條乙方承包的工程結算總價款到甲方公司后，甲乙雙方辦理本合同的結算事務。乙方應根據該工程的資產負債情況向甲方提交結算報告，甲方應在14個工作日內審計完畢。甲方扣除乙方應繳納的承包費、稅費、應付款、賠償金、違約金等費用后，余款在結算完畢后14個工作日內全額支付給乙方。
第七章合同的擔保。
第二十五條本合同項下所發(fā)生的包括但不限于承包經營項目的虧損、承包費、稅費、材料及民工工資等欠款、賠償金、違約金、甲方實現債權的費用等，由丙方為乙方向甲方提供不可撤銷的連帶責任的保證擔保。
第二十六條丙方的擔保期限為本合同簽訂之日起至本合同結算完畢滿兩年之日止。
第八章其他約定。
第二十七條乙方承包期間，其他第三方因該工程項目向甲方提起訴訟的，乙方應及時采取有效的措施解決爭端。如乙方無力解決爭端，造成法院凍結甲方銀行賬戶(基本賬戶)、凍結甲方銀行賬戶資金及其他資產、或者扣劃甲方銀行賬戶資金及處置甲方資產的，乙方和丙方應在法院采取強制措施之日起三日內向甲方提供相等的資金作擔保。乙方和丙方不能提供相等的資金作擔保的，應按凍結、扣劃資金額度或者處置資產價值的日千分之三，向甲方支付自法院采取強制措施之日起至乙方向甲方賠付之日止的賠償金。甲方為訴訟所另行支出的全部費用由乙方承擔。
第二十八條甲乙丙三方在履行本合同期間發(fā)生糾紛，三方應先協(xié)商解決，協(xié)商不成，任何一方均有權向甲方所在地人民法院提起訴訟。
第二十九條本合同一式三份，三方各持一份，各方簽字(蓋章)后生效，并具有同等法律效力。
甲方：建筑工程公司。
法定代表人：
合同簽訂時間：
乙方：
身份證號碼：
合同簽訂時間：
丙方：
身份證號碼：
合同簽訂時間：
工程項目測量合同書篇十三
為加快_________廣場的開發(fā)建設，確保_________年該項目能順利交付使用，甲、乙雙方經充分協(xié)商，在平等自愿互利互惠的基礎上就_________廣場主體結構工程承包事宜達成本合同。
一、工程名稱及地點：廣場主體結構工程(以下簡稱本項目)本項目位于_________交匯處(祥見初步規(guī)劃圖)，占地面積約_________平方米，總建筑面積約_________平方米。
二、工程承包范圍：本項目全部主體結構工程(詳見規(guī)劃設計圖及施工合同)。
三、工程承包模式：甲方向乙方發(fā)包，由乙方采用包工包料包質量包工期等全包干的方式承包。
四、本項目工程總造價：按中國建筑國營二級收費標準計費，約_________元人民幣(_________元)。
五、工程質量要求：必須能通過中國質檢部門的質量驗收。
六、施工期限：______年____月_______日至_______年_______月_______日，共計_________日歷天。因甲方原因或者不可抗力導致工期延誤的，乙方施工期可以順延。
七、工程款結算及支付方式：
1。乙方所承包工程的總價以最后工程竣工結算價為準。
2。乙方同意甲方用自己控股的將_________有限公司已取得的用地一塊轉讓給乙方沖抵甲方應付給乙方承建本項目的工程款，差額部分，雙方屆時另外協(xié)商，該地塊位于_________，占地面積_________平方米，可建商住面積為_________平方米，單價為_________元/平方米，總價為_________元人民幣。
3。乙方同意向甲方支付_________地皮首期轉讓金了_________元人民幣，具體支付數額及時間如下：_________。
4。甲方在將土地使用權轉讓給乙方的同時，乙方與甲方簽訂一份欠款協(xié)議書，并向甲方出具經_________律師行簽印的欠甲方_________元人民幣地價款的欠款依據憑據。
5。甲方根據乙方在_________廣場工程上的進度投資款額分批向乙方開出收款收據，每月開出一張，直至_________廣場主體結構工程完工為止，待工程竣工結算后，如果結算總額與收據總額不一致時，以最后結算總額為準，沖抵乙方向甲方開出的欠據。
八、甲方的權利及義務。
1。甲方有權監(jiān)督乙方是否按已確定的規(guī)劃及設計圖紙的要求建設施工。
2。為確保工程按期完工，甲方有權檢查乙方的建設施工進度。
3。為確保工程質量，甲方對乙方施工中不合格部分，有權指令乙方返工、修改。
4。甲方負責本項目用地范圍內的三通一平，確保乙方進場后能正常施工。
5。甲方負責用以抵工程款之用地的三通一平，確保乙方能正常開發(fā)建設該地塊。
6。甲方負責辦理以地抵工程款的用地的轉讓手續(xù)，并配合乙方辦理單項房地產開發(fā)公司成立的有關合法手續(xù)。
7。甲方必須辦理好_________廣場項目開發(fā)建設的各種合法手續(xù)。
8。甲方負責協(xié)調好因本項目的施工建設而涉及的外部關系。
9。甲方必須在_________年_________月_________日前向乙方提交_________廣場完整的主體結構施工圖紙，以利乙方進行施工前的工作準備。
九、乙方的權利及義務：
1。乙方有權按已審定的設計圖紙的要求，采用全包干的方式完成本項目的施工建設任務。
2。抵工程款商住用地轉讓給乙方后，乙方有權立即投入開發(fā)建設，并可預售樓花，開發(fā)、預售手續(xù)由乙方自行辦理。
3。乙方必須按規(guī)劃、設計圖紙之要求建設本項目之主體工程，并保證質量，按期完工。
4。在建設期內，乙方除應向甲方提交工程施工組織計劃和施工進度計劃表外，還須于每月5日前向甲方提交上月施工進度表，供甲方備查和督促之用。
5。乙方須認真按照有關標準、規(guī)范和設計要求以及甲方根據本合同發(fā)出的指令進行施工;隨時接受甲方的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，對經檢查檢驗不合格部分，乙方應按甲方要求返工、修改，并承擔返工、修改的費用。
6。在施工過程中，所發(fā)生的一切事故而造成的經濟損失，由乙方自行承擔。
7。乙方在_________廣場主體結構工程未完工之前，不得將黃撲地塊轉讓或抵押給第三者，必須是乙方自行開發(fā)，在有利于_________廣場建設的情況下，確需轉讓、抵押該地塊時，必須征得甲方的書面同意后方可轉讓或抵押，但轉讓、抵押該地塊所得資金必須優(yōu)先用于黃撲地皮或_________廣場的開發(fā)建設。
十、保證。
1。乙方保證能按期按質完成_________廣場主體結構工程的建設任務。
2。乙方保證轉讓或抵押黃撲地塊所得資金全部進入甲乙雙方在_________設立的共同帳戶。根據乙方向甲方提供的黃撲工程進度情況有計劃地使用該資金。_________萬元以上的支出由雙方共同簽名方能提款，每周乙方需向甲方匯報使用情況。
3。乙方必須確保_________廣場工程的資金充足。若因乙方原因，導致_________廣場無法繼續(xù)施工，或不能按期完成_________廣場主體結構工程。甲方有權憑乙方出據的借據及律師樓簽印的所有關于本合作內容的法律文件，依法查封甲方已轉讓給乙方的黃撲地皮及其地上所有建筑物，并可以此彌補甲方的損失。對乙方在_________廣場項目中的投資亦同時終止核算，甲方還有權追究乙方其他方面的違約責任。乙方愿意用自己公司的名譽及_________公司自有資產作黃撲地皮等值資產的擔保。
十一、違約責任。
1。乙方如因資金不足或自身管理的原因導致_________廣場工程半途停工7天以上，或落后計劃進度15天的，甲方有權每天罰款乙方_________元人民幣，從乙方落后計劃進度的第一天起開始計算。
如果乙方落后計劃進度滿30天的，甲方有權終止合同，對乙方巳投入的資金一概不予核算和退還，并有權憑乙方開出的借據請求乙方還款。
2。乙方不能按期完成_________廣場的主體結構工程任務，每超過一天，甲方罰款乙方_________元人民幣。
3。甲方不按期將黃撲地皮轉讓給乙方，乙方有權不付首期土地轉讓金_________元人民幣。
4。乙方未按本合同第七條第三項付款的，甲方有權按逾期付款的金額期限，以月息三厘計罰乙方。超過30天未付齊的，甲方有權終止合同，并追究乙方的違約責任。
5。乙方提前完工的，每提前_________天，獎勵_________元。
十二、其他。
1。本合同未盡事宜，雙方可簽補充合同，補充合同與本合同具有同等法律效力。
2。本合同經雙方簽字蓋章后生效。
3。本合同一式四份，甲乙雙方各執(zhí)二份。
甲方(蓋章)：_________乙方(蓋章)：_________。
_______年____月____日_________年____月____日。
工程項目測量合同書篇十四
委托人：
管理人：
使用人：
根據《中華人民共和國民法典》，按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援當地交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設地點：
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質量標準。
符合國家和當地工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規(guī)范等，保證工程施工達到國家《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(gb50300-20__)規(guī)定的合格標準，保證竣工工程達到規(guī)定的使用功能要求。
項目管理報酬按照國家和北京市有關文件規(guī)定的標準取費。
委托人按初步設計概算批復的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本合同全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批復之前，委托人按計劃投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、合同文件組成。
組成本合同的文件包括：
(二)委托人制定的有關管理制度和規(guī)定等;。
(三)入圍通知書;。
構成本合同的文件應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本合同履行過程中三方簽訂的補充、變更協(xié)議也是本合同的組成文件，其解釋順序在相應補充或變更協(xié)議中明確。
七、本合同書中有關詞語的含義與本合同《委托項目管理合同條款》定義相同。
八、管理人向委托人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，以及本合同的約定，履行本合同約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委托人向管理人承諾，按本合同條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、合同訂立。
委托人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
工程項目測量合同書篇十五
現針對恒洋印象江南小區(qū)消防工程項目，雙方本著平等互利的共同合作精神，為確保項目的實施，按照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，結合具體情況，經過友好協(xié)商，特訂立本合同書。
一、合同簽訂人：
安*市恒洋房地產開發(fā)有限公司?(以下簡稱甲方)?江加帥?(以下簡稱乙方)。
二、項目名稱：恒洋印象江南小區(qū)中小高層及地下車庫消防工程。
三、項目實施地址：?安慶市大橋開發(fā)區(qū)。
項目內容：消防給水系統(tǒng)自動噴淋系統(tǒng)、自動報警系統(tǒng)、正壓送風系統(tǒng)、風管系統(tǒng)、室外消防管網(具體見施工圖紙及包干價預算工程內容)。
四、工程施工期限：
本項合同工程施工進度應根據具體情況，與土建、裝飾施工單位積極配合，協(xié)調同步進行，以不影響土建、裝飾工程施工進度為準。如遇人力不可抗拒的因素或非乙方原因拖延施工時間，施工工期相應順延。
l、甲方職責。
(1)甲方應向乙方提交該項目工程的施工圖紙，并在施工中監(jiān)督;。
(2)甲方應及時向乙方提交開工通知書，項目施工整體工程進度表;。
(4)線路敷設和設備安裝、調試完成后，甲方及時協(xié)調乙方組織有關部門驗收。
2、乙方的職責。
(1)乙方應保證施工符合消防管理部門標準要求，乙方必須在項目施工現場完成本合同書中規(guī)定的所有工作。
(2)乙方在本合同正式簽訂后，應根據甲方的要求，及時做好施工前的各項準備工作，并根據甲方提供的總體進度要求，制定分階段的施工進度計劃和具體施工方案(包括安全措施)、施工工藝、施工組織結構、施工管理、主要施工員的名單和施工質量保證措施等文件，并報甲方核校和確認。
(3)根據甲、乙雙方協(xié)商確定的技術交底日期，乙方應及時派出該項目的主管人員，技術人員及主要施工人員參加施工圖紙技術交底會。
(4)乙方在收到甲方開工通知后，應立即組織項目管理人員和施工人員進場。
(5)乙方在整個施工期間應做到文明施工(其中施工垃圾須及時清除)、安全施工;在施工期間若發(fā)生人員傷亡或其它工傷事故均由乙方自己負責，甲方不承擔連帶責任。
(6)在整個施工期間，乙方不得損壞土建結構及現場正在運行的設施、設備等，若造成損失由乙方負責賠償，若由于施工的需要必須開槽或鑿洞時，必須事先征得甲方及土建、裝飾單位的同意。
(7)本項目工程施工中所用的工具、儀器、儀表等由乙方自備。
(8)乙方在施工現場所用的設備，材料和工具由乙方自己派人妥善保管，如發(fā)生損壞、被盜、丟失等情況，由乙方自己負責，甲方不承擔責任。
(9)在整個施工過程中，當乙方與其它施工單位在進度上或施工現場占用發(fā)生沖突時應服從甲方及監(jiān)理的統(tǒng)一協(xié)調和安排。
(10)在整個施工過程中，乙方應嚴格按照施工圖紙和有關規(guī)范施工，若乙方的施工人員發(fā)現施工圖紙有錯誤，疏漏或與現場正在運行的設備相矛盾之處，應及時與甲方人員或設計人員交流，找出合理的解決辦法。
(11)在施工過程中，若由于乙方的施工不當而造成材料損壞和浪費由乙方自行承擔。
(12)所有設備及材料進場時應及時辦理報驗手續(xù)，監(jiān)理認可后方可進場施工，嚴禁使用偽劣產品。
(13)工程驗收后，進行技術交底，讓甲方人員了解系統(tǒng)功能和操作方式。
六、質量管理。
l、本項目工程的質量目標為：合格。
乙方應嚴格遵循《火災報警自動控制系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范gb50116-92》、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范gb50261-96》，確保本項目工程質量符合要求。
2、乙方在施工現場應設有質量檢查員，并服從甲方和質量監(jiān)督檢驗部門的現場管理，對于施工中發(fā)現的質量問題，甲方應及時通知乙方，乙方必須按照甲方的通知和要求及時妥善處理和整改，使之達到質量要求。
3、乙方應按照施工進度，分階段向甲方申報階段性驗收報告，這些階段包括：設備和材料進場驗收，隱敝工程階段驗收，設備安裝的驗收，管道焊接的驗收，布線測試的驗收，系統(tǒng)的整體驗收。
七、竣工驗收。
l驗收依據的標準。
2、項目工程系統(tǒng)設備安裝調試完成后，乙方必須做好系統(tǒng)驗收竣工資料，保證消防驗收通過，并承擔消防驗收費用。
八、質保期。
自項目驗收合格后，交工之日起乙方為甲方提供24個月的質量保證期，質量保證期內免費為甲方提供本項目相關的維修服務，服務響應時間為6小時。質保期內，不定期對系統(tǒng)進行檢查和保養(yǎng)，確保系統(tǒng)工作正常，并隨時提供必要的技術咨詢服務。質保期滿后，乙方承諾終身以優(yōu)惠價格提供設備及配件，并負責給予更換(僅收取工人工資)。
九、違約責任。
l、合同簽訂后，除法律規(guī)定的不可抗拒力外，任何一方均不得單方面中止本合同。
2、任何一方違反本合同規(guī)定的條款時均視構成違約，受損方有權依據法律的有關規(guī)定向違約方提出訴訟，并要求違約方賠償受損方的一切經濟損失。
3、施工中，若發(fā)生質量問題，乙方不能按照甲方或質量監(jiān)督檢驗部門或工程監(jiān)理部門的意見在規(guī)定的時間內進行處理，使之達到質量要求時，由此造成甲方損失，由乙方負責賠償，賠償金額在每次支付工程款時扣除。
十、合同價款和付款方式。
l、合同價款：本工程按本合同約定的工程內容及范圍實行總價包干。
合同總包干價為人民幣：叁佰柒拾萬元整。包干總價不含部分主材(部分主材見清單)，部分主材由發(fā)包人統(tǒng)一采購。包干范圍：施工圖。若今后圖紙變更，二次設計、主材及設備暫定價發(fā)生變化，或甲方現場調整工程內容導致工程量發(fā)生變化，乙方應及時按招標說明的要求編制工程量清單及報價(報價應按投標書的優(yōu)惠比例同比下浮)，經甲方簽證同意后，方可相應調整工程造價。
2、付款方式：甲方撥付工程款時由乙方開具正規(guī)建安稅務大票。本工程按季付款，按季完成工程量的60%付款，工程完工后付至包干總價的80%，消防驗收合格后付至包干總價的95%，余下5%作為質保金(無息)，二年后返還。
十一、其它事宜。
l、雙方協(xié)商約定的有關修改建筑設計變更文件，洽談記錄、會議紀要以及料圖表等，亦為本合同的組成部分。
2、合同爭議的解決方式：本合同在履行過程中發(fā)生爭議，雙方當事人協(xié)商解決，也可由當地工商行政管理部門調解;協(xié)商或調解不成的，可依法向安慶市中級人民法院提交訴訟。
3、本合同的其它未盡事宜甲、乙雙方共同協(xié)商解決。
4、本本同書由甲、乙雙方代表簽字并加蓋公章生效。
5、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份。
工程項目測量合同書篇十六
發(fā)包人(全稱)：
承包人(全稱)：
依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工事項協(xié)商一致，訂立本合同。
1、工程概況。
工程名稱：
工程地點：
群體工程應附承包人承攬工程項目一覽表(附件1)。
資金來源：
承包范圍：
3、合同工期：
開工日期：年月日
竣工日期：年月日
合同工期總日歷天數天。
4、質量標準。
工程質量標準：
5、合同價款。
金額(大寫)：(幣種，金額，單位)。
(小寫)。
6、組成合同的文件。
6.1組成本合同的文件包括：
(1)、本合同協(xié)議書。
(2)、中標通知書。
(3)、投標書及其附件。
(4)、本合同專用條款。
(5)、本合同通用條款。
(6)、標準、規(guī)范及有關技術文件。
(7)、圖紙。
(9)、工程報價單或預算書。
6.2雙方有關工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。
7、本協(xié)議書中有關詞語含義與本合同第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
8、承包人向發(fā)包人承諾按照合同的約定進行施工、竣工并在質量保修期內承擔工程質量保修責任。
9、發(fā)包人向承包人承諾按照合同約定的期限和方式支付合同價款及其他應當支付的款項。
10、合同生效。
合同訂立時間：年月日。
合同訂立地點：
本合同雙方約定：后生效。
發(fā)包人：(公章)承包人：(公章)。
地址：地址：
法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)。
委托代表人：委托代表人：
電話：電話：
傳真：傳真：
開戶銀行：開戶銀行：
賬號：賬號。
郵政編碼：郵政編碼：
工程項目測量合同書篇十七
管理人：
使用人：
根據按照平等、自愿和誠實信用原則，委托人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區(qū)交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委托人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委托人、管理人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、管理工程概況。
(一)工程名稱：
(二)建設地點：
(三)管理工程的預計總投資額：約___________萬元人民幣(以批準初步設計概算為準)。
二、項目管理與服務的職責和內容。
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監(jiān)理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規(guī)劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續(xù);負責援建項目的勘察、設計和監(jiān)理單位、施工企業(yè)和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關合同的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環(huán)節(jié)的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批文件和技術資料并移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、合同和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，并對各項管理和控制工作承擔完全責任。
450個日歷天。
四、工程質量標準。