經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)（通用19篇）

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    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇一
    第一條為了維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，制定本辦法。
    第二條任何單位和個(gè)人不得違反法律、法規(guī)的規(guī)定，從事無(wú)照經(jīng)營(yíng)。
    第三條對(duì)于依照法律、法規(guī)規(guī)定，須經(jīng)許可審批的涉及人體健康、公共安全、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、自然資源開(kāi)發(fā)利用等的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，許可審批部門(mén)必須嚴(yán)格依照法律、法規(guī)規(guī)定的條件和程序進(jìn)行許可審批。工商行政管理部門(mén)必須憑許可審批部門(mén)頒發(fā)的許可證或者其他批準(zhǔn)文件辦理注冊(cè)登記手續(xù)，核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
    第四條下列違法行為，由工商行政管理部門(mén)依照本辦法的規(guī)定予以查處：
    (五)超出核準(zhǔn)登記的經(jīng)營(yíng)范圍、擅自從事應(yīng)當(dāng)取得許可證或者其他批準(zhǔn)文件方可從事的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的違法經(jīng)營(yíng)行為。
    前款第(一)項(xiàng)、第(五)項(xiàng)規(guī)定的行為，公安、國(guó)土資源、建設(shè)、文化、衛(wèi)生、質(zhì)檢、環(huán)保、新聞出版、藥監(jiān)、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理等許可審批部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)許可審批部門(mén))亦應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)賦予的職責(zé)予以查處。但是，對(duì)當(dāng)事人的同一個(gè)違法行為，不得給予兩次以上罰款的行政處罰。
    第五條各級(jí)工商行政管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)依法履行職責(zé)，及時(shí)查處其管轄范圍內(nèi)的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為。
    第六條對(duì)于已經(jīng)取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照，但未依法取得許可證或者其他批準(zhǔn)文件，或者已經(jīng)取得的許可證或者其他批準(zhǔn)文件被吊銷(xiāo)、撤銷(xiāo)或者有效期屆滿(mǎn)后未依法重新辦理許可審批手續(xù)，擅自從事相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)撤銷(xiāo)注冊(cè)登記或者吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的，工商行政管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)撤銷(xiāo)注冊(cè)登記或者吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。
    第七條許可審批部門(mén)在營(yíng)業(yè)執(zhí)照有效期內(nèi)依法吊銷(xiāo)、撤銷(xiāo)許可證或者其他批準(zhǔn)文件，或者許可證、其他批準(zhǔn)文件有效期屆滿(mǎn)的，應(yīng)當(dāng)在吊銷(xiāo)、撤銷(xiāo)許可證、其他批準(zhǔn)文件或者許可證、其他批準(zhǔn)文件有效期屆滿(mǎn)后5個(gè)工作日內(nèi)通知工商行政管理部門(mén)，由工商行政管理部門(mén)撤銷(xiāo)注冊(cè)登記或者吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，或者責(zé)令當(dāng)事人依法辦理變更登記。
    第八條工商行政管理部門(mén)依法查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)行查處與引導(dǎo)相結(jié)合、處罰與教育相結(jié)合，對(duì)于下崗失業(yè)人員或者經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目符合法律、法規(guī)規(guī)定的，應(yīng)當(dāng)督促、引導(dǎo)其依法辦理相應(yīng)手續(xù)，合法經(jīng)營(yíng)。
    第九條縣級(jí)以上工商行政管理部門(mén)對(duì)涉嫌無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行查處取締時(shí)，可以行使下列職權(quán)：
    (一)責(zé)令停止相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);。
    (二)向與無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為有關(guān)的單位和個(gè)人調(diào)查、了解有關(guān)情況;。
    (三)進(jìn)入無(wú)照經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查;。
    (四)查閱、復(fù)制、查封、扣押與無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為有關(guān)的合同、票據(jù)、賬簿以及其他資料;。
    (六)查封有證據(jù)表明危害人體健康、存在重大安全隱患、威脅公共安全、破壞環(huán)境資源的無(wú)照經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所。
    第十條工商行政管理部門(mén)依照本辦法第九條的規(guī)定實(shí)施查封、扣押，必須經(jīng)縣級(jí)以上工商行政管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
    工商行政管理部門(mén)的執(zhí)法人員實(shí)施查封、扣押，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)事人出示執(zhí)法證件，并當(dāng)場(chǎng)交付查封、扣押決定書(shū)和查封、扣押財(cái)物及資料清單。
    在交通不便地區(qū)或者不及時(shí)實(shí)施查封、扣押可能影響案件查處的，可以先行實(shí)施查封、扣押，并應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)補(bǔ)辦查封、扣押決定書(shū)，送達(dá)當(dāng)事人。
    第十一條工商行政管理部門(mén)實(shí)施查封、扣押的期限不得超過(guò)15日;案件情況復(fù)雜的，經(jīng)縣級(jí)以上工商行政管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以延長(zhǎng)15日。
    對(duì)被查封、扣押的財(cái)物，工商行政管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)妥善保管，不得使用或者損毀。被查封、扣押的財(cái)物易腐爛、變質(zhì)的，經(jīng)縣級(jí)以上工商行政管理部門(mén)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，工商行政管理部門(mén)可以在留存證據(jù)后先行拍賣(mài)或者變賣(mài)。
    第十二條工商行政管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)在查封、扣押期間作出處理決定。工商行政管理部門(mén)逾期未作出處理決定的，視為解除查封、扣押。
    對(duì)于經(jīng)調(diào)查核實(shí)沒(méi)有違法行為或者不再需要查封、扣押的，工商行政管理部門(mén)在作出處理決定后應(yīng)當(dāng)立即解除查封、扣押。被查封、扣押的易腐爛、變質(zhì)的財(cái)物根據(jù)本辦法第十一條第二款的規(guī)定，已經(jīng)先行拍賣(mài)或者變賣(mài)的，應(yīng)當(dāng)返還拍賣(mài)或者變賣(mài)所得的全部?jī)r(jià)款。
    依照本辦法規(guī)定，被查封、扣押的財(cái)物應(yīng)當(dāng)予以沒(méi)收的，依法沒(méi)收。
    第十三條工商行政管理部門(mén)違反本辦法的規(guī)定使用或者損毀被查封、扣押的財(cái)物，造成當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
    第十四條對(duì)于無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為，由工商行政管理部門(mén)依法予以取締，沒(méi)收違法所得;觸犯刑律的，依照刑法關(guān)于非法經(jīng)營(yíng)罪、重大責(zé)任事故罪、重大勞動(dòng)安全事故罪、危險(xiǎn)物品肇事罪或者其他罪的規(guī)定，依法追究刑事責(zé)任;尚不夠刑事處罰的，并處2萬(wàn)元以下的罰款;無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為規(guī)模較大、社會(huì)危害嚴(yán)重的，并處2萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款;無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為危害人體健康、存在重大安全隱患、威脅公共安全、破壞環(huán)境資源的，沒(méi)收專(zhuān)門(mén)用于從事無(wú)照經(jīng)營(yíng)的工具、設(shè)備、原材料、產(chǎn)品(商品)等財(cái)物，并處5萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款。
    對(duì)無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為的處罰，法律、法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
    第十五條知道或者應(yīng)當(dāng)知道屬于本辦法規(guī)定的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為而為其提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、運(yùn)輸、保管、倉(cāng)儲(chǔ)等條件的，由工商行政管理部門(mén)責(zé)令立即停止違法行為，沒(méi)收違法所得，并處2萬(wàn)元以下的罰款;為危害人體健康、存在重大安全隱患、威脅公共安全、破壞環(huán)境資源的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、運(yùn)輸、保管、倉(cāng)儲(chǔ)等條件的，并處5萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款。
    第十六條當(dāng)事人擅自動(dòng)用、調(diào)換、轉(zhuǎn)移、損毀被查封、扣押財(cái)物的，由工商行政管理部門(mén)責(zé)令改正，處被動(dòng)用、調(diào)換、轉(zhuǎn)移、損毀財(cái)物價(jià)值5%以上20%以下的罰款;拒不改正的，處被動(dòng)用、調(diào)換、轉(zhuǎn)移、損毀財(cái)物價(jià)值1倍以上3倍以下的罰款。
    第十七條許可審批部門(mén)查處本辦法第四條第一款第(一)項(xiàng)、第(五)項(xiàng)規(guī)定的違法行為，應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定處罰;相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)違法行為的處罰沒(méi)有規(guī)定的，許可審批部門(mén)應(yīng)當(dāng)依照本辦法第十四條、第十五條、第十六條的規(guī)定處罰。
    第十八條拒絕、阻礙工商行政管理部門(mén)依法查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為，構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機(jī)關(guān)依照《中華人民共和國(guó)治安管理處罰條例》的規(guī)定予以處罰;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
    第十九條工商行政管理部門(mén)、許可審批部門(mén)及其工作人員濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊，未依照法律、法規(guī)的規(guī)定核發(fā)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、許可證或者其他批準(zhǔn)文件，未依照法律、法規(guī)的規(guī)定吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、撤銷(xiāo)注冊(cè)登記、許可證或者其他批準(zhǔn)文件，未依照本辦法規(guī)定的職責(zé)和程序查處無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為，或者發(fā)現(xiàn)無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為不予查處，或者支持、包庇、縱容無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為，觸犯刑律的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依照刑法關(guān)于受賄罪、濫用職權(quán)罪、玩忽職守罪或者其他罪的規(guī)定，依法追究刑事責(zé)任;尚不夠刑事處罰的，依法給予降級(jí)、撤職直至開(kāi)除的行政處分。
    第二十條任何單位和個(gè)人有權(quán)向工商行政管理部門(mén)舉報(bào)無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為，工商行政管理部門(mén)一經(jīng)接到舉報(bào)，應(yīng)當(dāng)立即調(diào)查核實(shí)，并依法查處。
    工商行政管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)為舉報(bào)人保密，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。
    第二十一條農(nóng)民在集貿(mào)市場(chǎng)或者地方人民政府指定區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售自產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品，不屬于本辦法規(guī)定的無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為。
    第二十二條本辦法自203月1日起施行。
    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇二
    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
    在我縣集中精力,認(rèn)真貫徹國(guó)院446號(hào)令、國(guó)辦明電（2005）21號(hào)文件及全市煤礦整頓關(guān)閉會(huì)議精神，全面實(shí)施整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的關(guān)鍵時(shí)刻，渝東監(jiān)察分局召開(kāi)這次大會(huì)，很關(guān)鍵，也很及時(shí)。下面，我就__縣煤礦安全監(jiān)管作一簡(jiǎn)要匯報(bào)：
    一、基本情況。
    __縣煤炭資源豐富，已探明地質(zhì)儲(chǔ)量3.96億噸，可開(kāi)采量1.98億噸，歷史最高年產(chǎn)量達(dá)450萬(wàn)噸，是全國(guó)100個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤大縣之一。前些年，在“大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“有水快流”的思想指導(dǎo)下，一度發(fā)展失控，高峰期全縣各類(lèi)小煤礦達(dá)3000余口，有一證或多證的達(dá)400余口。經(jīng)持續(xù)的整頓和關(guān)井壓產(chǎn)，全縣有證煤礦206個(gè)，其中生產(chǎn)礦200個(gè)，基建礦6個(gè)，設(shè)計(jì)總生產(chǎn)能力為400萬(wàn)噸/年。2005年，市專(zhuān)家組驗(yàn)收安全條件不合格煤礦58個(gè)，合格和基本合格的142個(gè)。縣政府已作出關(guān)閉65個(gè)煤礦的決定，截止2月底，我縣已經(jīng)關(guān)閉煤礦23個(gè)，超額完成首期關(guān)閉任務(wù)。煤炭經(jīng)營(yíng)企業(yè)61家，全縣煤礦從業(yè)人員達(dá)7萬(wàn)余人，煤炭生產(chǎn)鏈約供養(yǎng)30萬(wàn)人。2005年生產(chǎn)原煤298萬(wàn)噸，創(chuàng)造稅費(fèi)9670萬(wàn)元。煤炭產(chǎn)業(yè)已成為我縣的支柱產(chǎn)業(yè)。
    二、2005年以來(lái)主要。
    （一）嚴(yán)厲打擊非法采礦，煤炭生產(chǎn)秩序得到規(guī)范。
    近年來(lái)，受煤價(jià)大幅上漲因素的影響，部分煤礦業(yè)主無(wú)視法紀(jì)，擅自非法開(kāi)采煤礦，全縣非法小煤窯泛濫成災(zāi)，不僅造成資源的嚴(yán)重破壞，而且造成了大量的安全事故。針對(duì)非法開(kāi)采的嚴(yán)峻形勢(shì)，縣委縣政府痛下決心，對(duì)啟封的2646口非法小煤窯進(jìn)行了關(guān)閉，按期完成了打非目標(biāo)任務(wù)，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。我們的主要做法：一是高度統(tǒng)一思想，形成強(qiáng)大合力。二是理順管理體制。成立“一打兩整頓”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)是“打非”的責(zé)任主體，明確縣級(jí)部門(mén)在打非中的職責(zé)。三是做實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)群眾，摸清非法礦的數(shù)量、位置等第一手資料，并完善了檔案資料。四是加大打擊力度。以煤炭工業(yè)局為“打非”主體，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為“打非”主戰(zhàn)場(chǎng)，集中優(yōu)勢(shì)兵力，采用“打、抓、罰”強(qiáng)硬手段，輪翻作戰(zhàn)，各級(jí)各部門(mén)認(rèn)真履行職責(zé)，互相聯(lián)動(dòng)默契配合。五是強(qiáng)化保障措施?？h財(cái)政每月?lián)芸?2萬(wàn)元，專(zhuān)門(mén)用于全縣“打非”，杜絕了“打非養(yǎng)非”的現(xiàn)象；縣上公捕公判了一批涉煤案件；縣督查暗訪組通過(guò)督導(dǎo)檢查，通報(bào)了有關(guān)單位，處分了5名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部。六是健全長(zhǎng)效機(jī)制。建立了舉報(bào)制度、24小時(shí)監(jiān)控制度、部門(mén)督促協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度、縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)制度、“打非”情況公開(kāi)制度和非法開(kāi)采零報(bào)告制度等，并延伸非法礦死灰復(fù)燃監(jiān)管責(zé)任范圍，不斷鞏固打非成果。
    （二）開(kāi)展煤礦安全整頓，安全生產(chǎn)條件明顯改善。
    一是調(diào)整充實(shí)煤礦安全監(jiān)管力量?？h政府、產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)明確一名領(lǐng)導(dǎo)主抓煤炭；縣煤炭工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班子得到充實(shí)，組建了煤炭安全執(zhí)法大隊(duì)，對(duì)所屬單位進(jìn)行人力資源整合；在14個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立煤炭安全生產(chǎn)辦公室，并配備3至5名煤炭技術(shù)人員；白帝、汾河、竹園、大樹(shù)四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立煤炭工會(huì)組織；配備“一通三防”安全技術(shù)總工程師，公開(kāi)招錄4名煤炭安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；全面實(shí)施煤礦安全特派員制度。
    二是頒發(fā)煤礦身份證。將企業(yè)法人在礦井前的照片,法人姓名、住址，礦井名稱(chēng)、位置、主井風(fēng)井坐標(biāo)、設(shè)計(jì)規(guī)模、特種作業(yè)人員、評(píng)估等級(jí)、證照及其它情況做成一張身份證，分礦建檔立卡，便于有效區(qū)分煤礦企業(yè)的合法性。
    三是委托重慶煤研所編制煤炭工業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，將全縣13大礦區(qū)按煤層賦存條件、煤炭資源狀況、地質(zhì)程度等條件劃分非限區(qū)、限采區(qū)和禁采區(qū)。明確提出到2010年將煤礦數(shù)量限制在100個(gè)左右，2020年限制在60個(gè)左右，年生產(chǎn)能力保持在450萬(wàn)噸左右。
    四是探索市場(chǎng)配置資源。在堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以整合資源為方向，以解決礦難事故善后事宜為目的的基礎(chǔ)上，以480萬(wàn)元公開(kāi)拍賣(mài)了事故礦井蘇龍寺煤礦，成為全市因礦難事故對(duì)煤礦進(jìn)行公開(kāi)拍賣(mài)的第一例，成功探索了礦權(quán)市場(chǎng)化配置。
    五是實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金字塔制度.縣政府常委會(huì)專(zhuān)題研究并出臺(tái)了《__縣煤炭風(fēng)險(xiǎn)抵押金提取和管理辦法》，根據(jù)礦井設(shè)計(jì)能力，向煤炭企業(yè)實(shí)行倒金字塔收取風(fēng)險(xiǎn)抵押金，提高煤礦企業(yè)安全準(zhǔn)入門(mén)檻。
    六是深化c、d類(lèi)煤礦安全專(zhuān)項(xiàng)整頓。局黨組成員多次爬樓眼，穿巷道分別帶隊(duì)到d類(lèi)礦井停產(chǎn)整頓進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)督查，逐礦督促檢查企業(yè)整改，并幫助企業(yè)制定整改方案。通過(guò)整頓，各煤礦全年安全投入達(dá)1500萬(wàn)元，全縣206對(duì)有證礦中b類(lèi)礦井由去年的4個(gè)升至178個(gè)，c類(lèi)礦井降至18個(gè)，108個(gè)煤礦企業(yè)獲得安全生產(chǎn)許可證。
    七是深化煤礦瓦。
    斯集中整治?？h煤礦瓦斯集中整治領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽(tīng)取各督導(dǎo)組的匯報(bào)，適時(shí)研究治理中存在的主要問(wèn)題。同時(shí)組織力量全面排查瓦斯事故隱患，瓦斯集中治理督導(dǎo)組深入礦井，實(shí)行倒計(jì)時(shí)督查，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，全力整改煤礦“一通三防”存在的重大隱患。全縣所有高瓦斯礦井安裝了瓦斯監(jiān)控設(shè)備，并實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)的連接。
    八是認(rèn)真開(kāi)展“五整頓、四關(guān)閉”及煤礦安全“百日會(huì)戰(zhàn)”。按照市上“五整頓、四關(guān)閉”的要求，督促有關(guān)煤礦企業(yè)進(jìn)行整改，對(duì)前進(jìn)鄉(xiāng)水碼門(mén)煤礦實(shí)施了關(guān)閉?！鞍偃諘?huì)戰(zhàn)”以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體，涉煤部門(mén)全部參與，對(duì)全縣煤礦安全隱患進(jìn)行集中排查，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件進(jìn)行全面整頓。
    九是堅(jiān)決整頓不具備安全生產(chǎn)條件煤礦。對(duì)196個(gè)不具備安全生產(chǎn)條件的合法煤礦下達(dá)停產(chǎn)整頓執(zhí)法文書(shū)，公布停產(chǎn)整頓礦井名單，會(huì)同相關(guān)部門(mén)暫扣有關(guān)證照。制定了四個(gè)月的停產(chǎn)整頓分批實(shí)施方案，市上派專(zhuān)家組對(duì)196個(gè)煤礦制定了一礦一策整改實(shí)施方案。落實(shí)人員駐地指導(dǎo)、督促整改，組織人員突擊檢查、巡回檢查、跟蹤檢查，強(qiáng)化安全監(jiān)管。
    （三）穩(wěn)步推進(jìn)煤礦關(guān)閉。
    按照市政府的統(tǒng)一部署，我縣認(rèn)真開(kāi)展整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦。一是領(lǐng)導(dǎo)重視?？h上成立了由縣長(zhǎng)劉渝平任組長(zhǎng)的煤礦關(guān)閉領(lǐng)導(dǎo)小組，12名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)分別聯(lián)系13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)，召開(kāi)了全縣煤礦關(guān)閉會(huì)議，制定了煤礦關(guān)閉實(shí)施方案。二是宣傳到位。為營(yíng)造強(qiáng)大的輿論氛圍，順利實(shí)施煤礦整頓關(guān)閉，通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙、刊物、召開(kāi)座談會(huì)、印發(fā)文件匯編等各種方式，把煤礦關(guān)閉宣傳到所有產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煤礦。三是分步實(shí)施。對(duì)65個(gè)關(guān)閉煤礦分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)分3期實(shí)施，在2月底前關(guān)閉12個(gè)，3月15日前關(guān)閉25個(gè)，3月25日前關(guān)閉28個(gè)，截止2月28日，我縣已經(jīng)關(guān)死23個(gè)煤礦。對(duì)證照不齊，但市專(zhuān)家組驗(yàn)收為合格的23個(gè)礦井實(shí)施停產(chǎn)整頓。在停產(chǎn)整頓期間一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擅自組織生產(chǎn)，立即關(guān)閉；同時(shí)限期在2006年5月31日前不能辦齊證照的，一律關(guān)閉。對(duì)證照齊全，但市專(zhuān)家組驗(yàn)收為不合格的8個(gè)礦井實(shí)施停產(chǎn)整頓，限期在2006年3月25日前必須達(dá)到安全生產(chǎn)條件，并經(jīng)縣煤炭工業(yè)局驗(yàn)收合格，方可恢復(fù)生產(chǎn)，逾期不能達(dá)到的，一律關(guān)閉；在停產(chǎn)整頓期間若發(fā)現(xiàn)擅自組織生產(chǎn)的，立即關(guān)閉。四是措施得力。實(shí)行部門(mén)包片負(fù)責(zé)制度，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，樹(shù)立了關(guān)閉樣板，建立了煤礦關(guān)閉日?qǐng)?bào)制度，落實(shí)了蹲點(diǎn)責(zé)任，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)實(shí)行目標(biāo)考核責(zé)任制度，同時(shí)，對(duì)條件成熟的煤礦，盡可能的提供條件，制定整合方案，協(xié)助完成資源整合，做大做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)。五是維護(hù)穩(wěn)定。認(rèn)真做好耐心細(xì)致的疏導(dǎo)解釋?zhuān)_保無(wú)到市進(jìn)京上訪事件發(fā)生，確保無(wú)重大群體性事件發(fā)生。
    （四）健全執(zhí)法體系，完善監(jiān)督機(jī)制。2005年，因地方煤礦安全監(jiān)管職能的增加，我局煤炭監(jiān)察執(zhí)法得到逐步完善，全年開(kāi)展監(jiān)察執(zhí)法210次，總計(jì)罰款70余萬(wàn)元。一是完善了各項(xiàng)行政執(zhí)法制度，規(guī)范了各種監(jiān)察執(zhí)法文書(shū)。二是注重增強(qiáng)行政執(zhí)法人員的素質(zhì)，本著“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，先后選派12人參加國(guó)家和市上組織的行政執(zhí)法培訓(xùn)，邀請(qǐng)市級(jí)專(zhuān)家對(duì)煤礦管理人員開(kāi)展培訓(xùn)。三是健全煤炭行業(yè)行政執(zhí)法體系。將1000元以下的監(jiān)察執(zhí)法委托給鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行，極大地調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓煤礦安全生產(chǎn)的'積極性。2006年年初，我局對(duì)行政執(zhí)法實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理與行政處罰相分離，由安全科專(zhuān)司現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)法大隊(duì)專(zhuān)司行政處罰，并新成立了法制科負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理和行政處罰，形成了強(qiáng)有力的執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，保證了執(zhí)法暢通，加大了執(zhí)法力度。
    但是，多年以來(lái)，__縣煤礦安全基礎(chǔ)條件較差，安全隱患突出，盡管我們做了許多，安全事故仍時(shí)有發(fā)生，煤礦安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。一是遺留問(wèn)題多。我縣煤礦開(kāi)采歷史較長(zhǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)，一礦多主，風(fēng)井出煤，串聯(lián)通風(fēng)等問(wèn)題長(zhǎng)期存在。二是自然條件惡劣，道路條件差，煤礦分布廣，監(jiān)管難度大。我縣山大坡陡，溝壑縱橫，206個(gè)煤礦零散分布在1800平方公里地域上。且絕大多數(shù)煤礦企業(yè)位于偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通不便，通訊不暢，給煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)管帶來(lái)極大難度，三是煤層薄、露頭淺，煤礦生產(chǎn)規(guī)模小，安全生產(chǎn)投入欠帳多。全縣206個(gè)煤礦中年產(chǎn)3萬(wàn)噸以上的煤礦（包括3萬(wàn)噸）僅40個(gè)；3萬(wàn)噸以下的166個(gè)。
    一年來(lái)的，我們深切的體會(huì)到：
    第一，必須加強(qiáng)規(guī)劃，走宏觀調(diào)控之路。我縣作為農(nóng)業(yè)大縣、移民大縣和財(cái)政窮縣，在當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)，煤炭產(chǎn)業(yè)都將是全縣龍頭支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展將起到舉足輕重的影響?？h委縣府的高度重視煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展決定和市場(chǎng)管理辦法，制定了十一五產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，宏觀調(diào)控措施得力，成為煤炭產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
    第二，必須強(qiáng)化監(jiān)管，走安全發(fā)展之路。煤炭采掘行業(yè)是高危行業(yè)之一，安全生產(chǎn)始終是頭等大事。必須進(jìn)一步深化煤炭安全整治，堅(jiān)決打擊非法開(kāi)采和違法生產(chǎn)行為，嚴(yán)防非法開(kāi)采死滅復(fù)燃，鞏固“打非”專(zhuān)項(xiàng)整治成果。并健全煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，采用多種形式廣泛、深入、持久地進(jìn)行安全教育和強(qiáng)制措施，使企業(yè)、職工牢固樹(shù)立“安全第一、責(zé)任重大”的意識(shí)。
    第三，必須加強(qiáng)技改，走科技發(fā)展之路。加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，降低資源消耗和生產(chǎn)成本，減少環(huán)境污染。搞好人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步樹(shù)立尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，努力營(yíng)造煤炭行業(yè)優(yōu)秀人才輩出的良好社會(huì)環(huán)境。
    第四，必須合理開(kāi)發(fā)，走可持續(xù)發(fā)展之路。要實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，就必須加強(qiáng)資源保護(hù)和生態(tài)保護(hù)，走可持續(xù)發(fā)展之路。在堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則基礎(chǔ)上，處理好礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)和資源保護(hù)的關(guān)系，嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)劃的要求，堅(jiān)決制止私挖濫采破壞資源的行為，處理好礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)和生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，把生態(tài)保護(hù)放在第一位，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)與區(qū)域生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    第五，必須整合資源，走規(guī)模發(fā)展之路。我縣煤炭產(chǎn)業(yè)的劣勢(shì)主要在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散、管理水平低下。要實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，首先必須擴(kuò)展煤炭企業(yè)的生產(chǎn)能力，走規(guī)模發(fā)展之路。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，推動(dòng)資源整合，組建一批規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)化程度高的集團(tuán)公司，全面提升企業(yè)管理水平。
    第六，必須形成合力，走聯(lián)合執(zhí)法之路。我局與縣國(guó)土、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、交通、紀(jì)檢監(jiān)察以及煤協(xié)建立了積極協(xié)作機(jī)制，定期開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件進(jìn)行全面整頓，對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序進(jìn)行梳理，同時(shí)，將部分行政執(zhí)法權(quán)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展煤礦安全綜合執(zhí)法，促進(jìn)了煤礦監(jiān)管重心下移和關(guān)口前移。
    三、2006年安排。
    今年以來(lái)，在重慶煤監(jiān)局渝東監(jiān)察分局的關(guān)心支持下，我縣狠抓節(jié)日前后煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，分片包干貫徹落實(shí)節(jié)后復(fù)工安全措施，實(shí)現(xiàn)了煤礦安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)的大幅下降，為做好全年煤礦安全開(kāi)了好頭。2006年，我們將繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)貫徹全市煤礦整頓關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，夯基立柱，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量300萬(wàn)噸，煤礦安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別降低20和30，百萬(wàn)噸死亡率低于全市平均水平；確保全年杜絕煤礦特大事故；鞏固“打非”成果，防止非法小煤窯死灰復(fù)燃。
    第一，鞏固煤礦整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn)成果。我們將以高度的責(zé)任感和使命感認(rèn)真對(duì)待此次關(guān)閉整合，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新措施，嚴(yán)格監(jiān)督擬定關(guān)閉礦井停產(chǎn)到位，嚴(yán)防關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃，嚴(yán)防非法煤礦反彈。按照“先關(guān)閉后整合，以大并小、優(yōu)差兼并”的關(guān)閉原則，在全面完成關(guān)閉任務(wù)的基礎(chǔ)上，迅速啟動(dòng)煤礦資源整合改造，劃定煤礦資源整合范圍，明確納入整合范圍且要先行關(guān)閉的礦井名單，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成整改、提出驗(yàn)收申請(qǐng)和沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收的礦井，堅(jiān)決提請(qǐng)關(guān)閉并實(shí)施整合。對(duì)現(xiàn)有合格煤礦按規(guī)劃逐步進(jìn)行整合重組，在資源條件較好的前進(jìn)p巖灣、大樹(shù)p竹園和高治礦區(qū)，要分別建立國(guó)平p巨能p東銀p草坪和富發(fā)等五大煤炭集團(tuán)，在其他資源條件較差的礦區(qū)，凡有條件的地區(qū)，通過(guò)兼并p聯(lián)合p重組逐步推行股份制公司。
    第二，加大隱患整改力度，定期上報(bào)整改情況。對(duì)近期組織開(kāi)展的煤礦安全督查中發(fā)現(xiàn)的各種重大隱患和問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)分析研究，按照督查后已反饋的意見(jiàn)和要求，制定重大隱患整改方案，明確提出整改內(nèi)容、期限、措施、資金和具體負(fù)責(zé)人員，進(jìn)一步加強(qiáng)各類(lèi)煤礦以“一通三防”、防治水害和頂板管理為重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化綜合治理，嚴(yán)查事故隱患，決不留死角和空檔；堅(jiān)決杜絕各類(lèi)煤礦超能力、超負(fù)荷生產(chǎn)，堅(jiān)決遏制煤炭產(chǎn)量的盲目增長(zhǎng)；加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理，加大技術(shù)改造力度,夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。要督促煤礦企業(yè)加快隱患整改進(jìn)度，并按期上報(bào)煤礦企業(yè)執(zhí)行和落實(shí)重大隱患整改方案的進(jìn)展情況。對(duì)重大隱患整改不力而強(qiáng)行生產(chǎn)的煤礦企業(yè)，要進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
    第三，嚴(yán)把基建礦井“三同時(shí)”的審查驗(yàn)收關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收，對(duì)已履行了建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)程序和安全設(shè)施“三同時(shí)”審批手續(xù)的停產(chǎn)整頓礦井，要通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)落實(shí)項(xiàng)目及安全設(shè)施的內(nèi)容、范圍和工期；規(guī)劃發(fā)展科、安全生產(chǎn)科要監(jiān)督施工單位在規(guī)定工期內(nèi)使各生產(chǎn)系統(tǒng)與安全設(shè)施同時(shí)完工、按期提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；沒(méi)有取得安全生產(chǎn)許可證的基建礦井，不得以“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、邊生產(chǎn)邊建設(shè)”等任何借口從事煤炭生產(chǎn)，擅自生產(chǎn)的依法予以嚴(yán)懲，甚至關(guān)閉。
    第四，推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。嚴(yán)格落實(shí)煤炭系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度，實(shí)行煤礦安全現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)察執(zhí)法相分離，進(jìn)一步加強(qiáng)各類(lèi)煤礦以“一通三防”、防治水害和頂板管理為重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)整治，把安全責(zé)任落實(shí)到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)；一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在本月組織開(kāi)展一次以煤礦整頓關(guān)閉和停產(chǎn)檢修后恢復(fù)生產(chǎn)為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)檢查。堅(jiān)決杜絕各類(lèi)煤礦超能力、超負(fù)荷生產(chǎn)，堅(jiān)決遏制煤炭產(chǎn)量的盲目增長(zhǎng)；二是加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理，加大技術(shù)改造力度,夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。督促各煤炭企業(yè)抓好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推廣壁式開(kāi)采，搞好支護(hù)系統(tǒng)改革，加大礦井瓦斯抽放、通風(fēng)系統(tǒng)和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的技改投入，完善各項(xiàng)安全裝備和技術(shù)措施。
    第五，強(qiáng)化日常巡查，鞏固打非成果。按照縣上對(duì)打非的要求，認(rèn)真搞好對(duì)非法開(kāi)采的巡回檢查、舉報(bào)案件的查處，不斷創(chuàng)新監(jiān)管措施，完善責(zé)任考核，嚴(yán)防非法開(kāi)采死灰復(fù)燃，堅(jiān)決鞏固打非成果。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，2006年依然是__煤炭安全生產(chǎn)條件夯基年，是煤礦整頓關(guān)閉的攻堅(jiān)年！我們決心乘這次會(huì)議的東風(fēng)，學(xué)習(xí)兄弟區(qū)縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推進(jìn)煤礦瓦斯集中整治、煤礦整頓關(guān)閉兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的深入開(kāi)展，堅(jiān)決遏制煤礦重特大事故，努力減少一般安全事故，為全面實(shí)現(xiàn)全年煤炭安全目標(biāo)而努力。
    謝謝大家！
    《縣煤礦安全監(jiān)管匯報(bào)材料》來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀縣煤礦安全監(jiān)管匯報(bào)材料。9qm。
    斯集中整治?？h煤礦瓦斯集中整治領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽(tīng)取各督導(dǎo)組的匯報(bào)，適時(shí)研究治理中存在的主要問(wèn)題。同時(shí)組織力量全面排查瓦斯事故隱患，瓦斯集中治理督導(dǎo)組深入礦井，實(shí)行倒計(jì)時(shí)督查，確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處，全力整改煤礦“一通三防”存在的重大隱患。全縣所有高瓦斯礦井安裝了瓦斯監(jiān)控設(shè)備，并實(shí)現(xiàn)了局域網(wǎng)的連接。
    八是認(rèn)真開(kāi)展“五整頓、四關(guān)閉”及煤礦安全“百日會(huì)戰(zhàn)”。按照市上“五整頓、四關(guān)閉”的要求，督促有關(guān)煤礦企業(yè)進(jìn)行整改，對(duì)前進(jìn)鄉(xiāng)水碼門(mén)煤礦實(shí)施了關(guān)閉?！鞍偃諘?huì)戰(zhàn)”以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主體，涉煤部門(mén)全部參與，對(duì)全縣煤礦安全隱患進(jìn)行集中排查，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件進(jìn)行全面整頓。
    九是堅(jiān)決整頓不具備安全生產(chǎn)條件煤礦。對(duì)196個(gè)不具備安全生產(chǎn)條件的合法煤礦下達(dá)停產(chǎn)整頓執(zhí)法文書(shū)，公布停產(chǎn)整頓礦井名單，會(huì)同相關(guān)部門(mén)暫扣有關(guān)證照。制定了四個(gè)月的停產(chǎn)整頓分批實(shí)施方案，市上派專(zhuān)家組對(duì)196個(gè)煤礦制定了一礦一策整改實(shí)施方案。落實(shí)人員駐地指導(dǎo)、督促整改，組織人員突擊檢查、巡回檢查、跟蹤檢查，強(qiáng)化安全監(jiān)管。
    （三）穩(wěn)步推進(jìn)煤礦關(guān)閉。
    按照市政府的統(tǒng)一部署，我縣認(rèn)真開(kāi)展整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦。一是領(lǐng)導(dǎo)重視?？h上成立了由縣長(zhǎng)劉渝平任組長(zhǎng)的煤礦關(guān)閉領(lǐng)導(dǎo)小組，12名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)分別聯(lián)系13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成任務(wù)，召開(kāi)了全縣煤礦關(guān)閉會(huì)議，制定了煤礦關(guān)閉實(shí)施方案。二是宣傳到位。為營(yíng)造強(qiáng)大的輿論氛圍，順利實(shí)施煤礦整頓關(guān)閉，通過(guò)電視、廣播、報(bào)紙、刊物、召開(kāi)座談會(huì)、印發(fā)文件匯編等各種方式，把煤礦關(guān)閉宣傳到所有產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煤礦。三是分步實(shí)施。對(duì)65個(gè)關(guān)閉煤礦分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)分3期實(shí)施，在2月底前關(guān)閉12個(gè)，3月15日前關(guān)閉25個(gè)，3月25日前關(guān)閉28個(gè)，截止2月28日，我縣已經(jīng)關(guān)死23個(gè)煤礦。對(duì)證照不齊，但市專(zhuān)家組驗(yàn)收為合格的23個(gè)礦井實(shí)施停產(chǎn)整頓。在停產(chǎn)整頓期間一經(jīng)發(fā)現(xiàn)擅自組織生產(chǎn)，立即關(guān)閉；同時(shí)限期在2006年5月31日前不能辦齊證照的，一律關(guān)閉。對(duì)證照齊全，但市專(zhuān)家組驗(yàn)收為不合格的8個(gè)礦井實(shí)施停產(chǎn)整頓，限期在2006年3月25日前必須達(dá)到安全生產(chǎn)條件，并經(jīng)縣煤炭工業(yè)局驗(yàn)收合格，方可恢復(fù)生產(chǎn)，逾期不能達(dá)到的，一律關(guān)閉；在停產(chǎn)整頓期間若發(fā)現(xiàn)擅自組織生產(chǎn)的，立即關(guān)閉。四是措施得力。實(shí)行部門(mén)包片負(fù)責(zé)制度，開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，樹(shù)立了關(guān)閉樣板，建立了煤礦關(guān)閉日?qǐng)?bào)制度，落實(shí)了蹲點(diǎn)責(zé)任，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門(mén)實(shí)行目標(biāo)考核責(zé)任制度，同時(shí)，對(duì)條件成熟的煤礦，盡可能的提供條件，制定整合方案，協(xié)助完成資源整合，做大做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)。五是維護(hù)穩(wěn)定。認(rèn)真做好耐心細(xì)致的疏導(dǎo)解釋?zhuān)_保無(wú)到市進(jìn)京上訪事件發(fā)生，確保無(wú)重大群體性事件發(fā)生。
    （四）健全執(zhí)法體系，完善監(jiān)督機(jī)制。2005年，因地方煤礦安全監(jiān)管職能的增加，我局煤炭監(jiān)察執(zhí)法得到逐步完善，全年開(kāi)展監(jiān)察執(zhí)法210次，總計(jì)罰款70余萬(wàn)元。一是完善了各項(xiàng)行政執(zhí)法制度，規(guī)范了各種監(jiān)察執(zhí)法文書(shū)。二是注重增強(qiáng)行政執(zhí)法人員的素質(zhì)，本著“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，先后選派12人參加國(guó)家和市上組織的行政執(zhí)法培訓(xùn)，邀請(qǐng)市級(jí)專(zhuān)家對(duì)煤礦管理人員開(kāi)展培訓(xùn)。三是健全煤炭行業(yè)行政執(zhí)法體系。將1000元以下的監(jiān)察執(zhí)法委托給鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)行，極大地調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓煤礦安全生產(chǎn)的積極性。2006年年初，我局對(duì)行政執(zhí)法實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理與行政處罰相分離，由安全科專(zhuān)司現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)法大隊(duì)專(zhuān)司行政處罰，并新成立了法制科負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管理和行政處罰，形成了強(qiáng)有力的執(zhí)法監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，保證了執(zhí)法暢通，加大了執(zhí)法力度。
    但是，多年以來(lái)，__縣煤礦安全基礎(chǔ)條件較差，安全隱患突出，盡管我們做了許多，安全事故仍時(shí)有發(fā)生，煤礦安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。一是遺留問(wèn)題多。我縣煤礦開(kāi)采歷史較長(zhǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)，一礦多主，風(fēng)井出煤，串聯(lián)通風(fēng)等問(wèn)題長(zhǎng)期存在。二是自然條件惡劣，道路條件差，煤礦分布廣，監(jiān)管難度大。我縣山大坡陡，溝壑縱橫，206個(gè)煤礦零散分布在1800平方公里地域上。且絕大多數(shù)煤礦企業(yè)位于偏遠(yuǎn)山區(qū)，交通不便，通訊不暢，給煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)管帶來(lái)極大難度，三是煤層薄、露頭淺，煤礦生產(chǎn)規(guī)模小，安全生產(chǎn)投入欠帳多。全縣206個(gè)煤礦中年產(chǎn)3萬(wàn)噸以上的煤礦（包括3萬(wàn)噸）僅40個(gè)；3萬(wàn)噸以下的166個(gè)。
    一年來(lái)的，我們深切的體會(huì)到：
    第一，必須加強(qiáng)規(guī)劃，走宏觀調(diào)控之路。我縣作為農(nóng)業(yè)大縣、移民大縣和財(cái)政窮縣，在當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)，煤炭產(chǎn)業(yè)都將是全縣龍頭支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展將起到舉足輕重的影響?？h委縣府的高度重視煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，出臺(tái)了煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展決定和市場(chǎng)管理辦法，制定了十一五產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，宏觀調(diào)控措施得力，成為煤炭產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
    第二，必須強(qiáng)化監(jiān)管，走安全發(fā)展之路。煤炭采掘行業(yè)是高危行業(yè)之一，安全生產(chǎn)始終是頭等大事。必須進(jìn)一步深化煤炭安全整治，堅(jiān)決打擊非法開(kāi)采和違法生產(chǎn)行為，嚴(yán)防非法開(kāi)采死滅復(fù)燃，鞏固“打非”專(zhuān)項(xiàng)整治成果。并健全煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，采用多種形式廣泛、深入、持久地進(jìn)行安全教育和強(qiáng)制措施，使企業(yè)、職工牢固樹(shù)立“安全第一、責(zé)任重大”的意識(shí)。
    第三，必須加強(qiáng)技改，走科技發(fā)展之路。加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)，充分運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，降低資源消耗和生產(chǎn)成本，減少環(huán)境污染。搞好人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步樹(shù)立尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，努力營(yíng)造煤炭行業(yè)優(yōu)秀人才輩出的良好社會(huì)環(huán)境。
    第四，必須合理開(kāi)發(fā)，走可持續(xù)發(fā)展之路。要實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，就必須加強(qiáng)資源保護(hù)和生態(tài)保護(hù)，走可持續(xù)發(fā)展之路。在堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則基礎(chǔ)上，處理好礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)和資源保護(hù)的關(guān)系，嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)劃的要求，堅(jiān)決制止私挖濫采破壞資源的行為，處理好礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)和生態(tài)環(huán)境的關(guān)系，把生態(tài)保護(hù)放在第一位，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)與區(qū)域生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。
    第五，必須整合資源，走規(guī)模發(fā)展之路。我縣煤炭產(chǎn)業(yè)的劣勢(shì)主要在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)分散、管理水平低下。要實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，首先必須擴(kuò)展煤炭企業(yè)的生產(chǎn)能力，走規(guī)模發(fā)展之路。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以資本為紐帶，推動(dòng)資源整合，組建一批規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)化程度高的集團(tuán)公司，全面提升企業(yè)管理水平。
    第六，必須形成合力，走聯(lián)合執(zhí)法之路。我局與縣國(guó)土、安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)、工商、交通、紀(jì)檢監(jiān)察以及煤協(xié)建立了積極協(xié)作機(jī)制，定期開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件進(jìn)行全面整頓，對(duì)煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序進(jìn)行梳理，同時(shí)，將部分行政執(zhí)法權(quán)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展煤礦安全綜合執(zhí)法，促進(jìn)了煤礦監(jiān)管重心下移和關(guān)口前移。
    三、2006年安排。
    今年以來(lái)，在重慶煤監(jiān)局渝東監(jiān)察分局的關(guān)心支持下，我縣狠抓節(jié)日前后煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，分片包干貫徹落實(shí)節(jié)后復(fù)工安全措施，實(shí)現(xiàn)了煤礦安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)的大幅下降，為做好全年煤礦安全開(kāi)了好頭。2006年，我們將繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)貫徹全市煤礦整頓關(guān)閉現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，夯基立柱，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量300萬(wàn)噸，煤礦安全事故起數(shù)和死亡人數(shù)同比分別降低20和30，百萬(wàn)噸死亡率低于全市平均水平；確保全年杜絕煤礦特大事故；鞏固“打非”成果，防止非法小煤窯死灰復(fù)燃。
    第一，鞏固煤礦整頓關(guān)閉攻堅(jiān)戰(zhàn)成果。我們將以高度的責(zé)任感和使命感認(rèn)真對(duì)待此次關(guān)閉整合，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，創(chuàng)新措施，嚴(yán)格監(jiān)督擬定關(guān)閉礦井停產(chǎn)到位，嚴(yán)防關(guān)閉礦井死灰復(fù)燃，嚴(yán)防非法煤礦反彈。按照“先關(guān)閉后整合，以大并小、優(yōu)差兼并”的關(guān)閉原則，在全面完成關(guān)閉任務(wù)的基礎(chǔ)上，迅速啟動(dòng)煤礦資源整合改造，劃定煤礦資源整合范圍，明確納入整合范圍且要先行關(guān)閉的礦井名單，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成整改、提出驗(yàn)收申請(qǐng)和沒(méi)有通過(guò)驗(yàn)收的礦井，堅(jiān)決提請(qǐng)關(guān)閉并實(shí)施整合。對(duì)現(xiàn)有合格煤礦按規(guī)劃逐步進(jìn)行整合重組，在資源條件較好的前進(jìn)p巖灣、大樹(shù)p竹園和高治礦區(qū)，要分別建立國(guó)平p巨能p東銀p草坪和富發(fā)等五大煤炭集團(tuán)，在其他資源條件較差的礦區(qū)，凡有條件的地區(qū)，通過(guò)兼并p聯(lián)合p重組逐步推行股份制公司。
    第二，加大隱患整改力度，定期上報(bào)整改情況。對(duì)近期組織開(kāi)展的煤礦安全督查中發(fā)現(xiàn)的各種重大隱患和問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)分析研究，按照督查后已反饋的意見(jiàn)和要求，制定重大隱患整改方案，明確提出整改內(nèi)容、期限、措施、資金和具體負(fù)責(zé)人員，進(jìn)一步加強(qiáng)各類(lèi)煤礦以“一通三防”、防治水害和頂板管理為重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)整治，強(qiáng)化綜合治理，嚴(yán)查事故隱患，決不留死角和空檔；堅(jiān)決杜絕各類(lèi)煤礦超能力、超負(fù)荷生產(chǎn)，堅(jiān)決遏制煤炭產(chǎn)量的盲目增長(zhǎng)；加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理，加大技術(shù)改造力度,夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。要督促煤礦企業(yè)加快隱患整改進(jìn)度，并按期上報(bào)煤礦企業(yè)執(zhí)行和落實(shí)重大隱患整改方案的進(jìn)展情況。對(duì)重大隱患整改不力而強(qiáng)行生產(chǎn)的煤礦企業(yè)，要進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
    第三，嚴(yán)把基建礦井“三同時(shí)”的審查驗(yàn)收關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收，對(duì)已履行了建設(shè)項(xiàng)目核準(zhǔn)程序和安全設(shè)施“三同時(shí)”審批手續(xù)的停產(chǎn)整頓礦井，要通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)察活動(dòng)落實(shí)項(xiàng)目及安全設(shè)施的內(nèi)容、范圍和工期；規(guī)劃發(fā)展科、安全生產(chǎn)科要監(jiān)督施工單位在規(guī)定工期內(nèi)使各生產(chǎn)系統(tǒng)與安全設(shè)施同時(shí)完工、按期提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；沒(méi)有取得安全生產(chǎn)許可證的基建礦井，不得以“聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、邊生產(chǎn)邊建設(shè)”等任何借口從事煤炭生產(chǎn)，擅自生產(chǎn)的依法予以嚴(yán)懲，甚至關(guān)閉。
    第四，推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。嚴(yán)格落實(shí)煤炭系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部下井制度，實(shí)行煤礦安全現(xiàn)場(chǎng)檢查與監(jiān)察執(zhí)法相分離，進(jìn)一步加強(qiáng)各類(lèi)煤礦以“一通三防”、防治水害和頂板管理為重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)整治，把安全責(zé)任落實(shí)到煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)；一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要在本月組織開(kāi)展一次以煤礦整頓關(guān)閉和停產(chǎn)檢修后恢復(fù)生產(chǎn)為主要內(nèi)容的專(zhuān)項(xiàng)檢查。堅(jiān)決杜絕各類(lèi)煤礦超能力、超負(fù)荷生產(chǎn)，堅(jiān)決遏制煤炭產(chǎn)量的盲目增長(zhǎng)；二是加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理，加大技術(shù)改造力度,夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)。督促各煤炭企業(yè)抓好煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推廣壁式開(kāi)采，搞好支護(hù)系統(tǒng)改革，加大礦井瓦斯抽放、通風(fēng)系統(tǒng)和安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的技改投入，完善各項(xiàng)安全裝備和技術(shù)措施。
    第五，強(qiáng)化日常巡查，鞏固打非成果。按照縣上對(duì)打非的要求，認(rèn)真搞好對(duì)非法開(kāi)采的巡回檢查、舉報(bào)案件的查處，不斷創(chuàng)新監(jiān)管措施，完善責(zé)任考核，嚴(yán)防非法開(kāi)采死灰復(fù)燃，堅(jiān)決鞏固打非成果。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，2006年依然是__煤炭安全生產(chǎn)條件夯基年，是煤礦整頓關(guān)閉的攻堅(jiān)年！我們決心乘這次會(huì)議的東風(fēng)，學(xué)習(xí)兄弟區(qū)縣的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)推進(jìn)煤礦瓦斯集中整治、煤礦整頓關(guān)閉兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)的深入開(kāi)展，堅(jiān)決遏制煤礦重特大事故，努力減少一般安全事故，為全面實(shí)現(xiàn)全年煤炭安全目標(biāo)而努力。
    謝謝大家！
    《縣煤礦安全監(jiān)管匯報(bào)材料》來(lái)源于網(wǎng)，歡迎閱讀縣煤礦安全監(jiān)管匯報(bào)材料。9qm。
    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇三
    為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)市場(chǎng)秩序，規(guī)范全縣駕培行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，提高培訓(xùn)質(zhì)量，保障駕駛培訓(xùn)學(xué)員合法權(quán)益，根據(jù)贛州市運(yùn)管局《關(guān)于開(kāi)展全市駕培行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案的通知》文件部署要求，我所于6月5日至7月7日為期一個(gè)月在全縣開(kāi)展了駕培行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
    一、宣傳動(dòng)員階段。
    6月6日，我所召集全縣駕培行業(yè)負(fù)責(zé)人、教練員召開(kāi)駕培行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為專(zhuān)項(xiàng)整治工作動(dòng)員大會(huì)，縣運(yùn)管所所長(zhǎng)、分管的副所長(zhǎng)及駕培管理人員和駕校負(fù)責(zé)人、教練員參加了會(huì)議。會(huì)上傳達(dá)了贛州市運(yùn)管局《關(guān)于開(kāi)展全市駕培行業(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案的通知》的文件精神，我所還專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范駕校管理加強(qiáng)教練員教學(xué)行為監(jiān)督的通知》，明確了開(kāi)展此次駕培行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)意義和要求，進(jìn)一步加強(qiáng)我縣駕培市場(chǎng)規(guī)范管理。
    二、自查及集中整治階段。
    一是督促培訓(xùn)機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照《機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛培訓(xùn)教學(xué)與考試大綱》及相關(guān)規(guī)定要求開(kāi)展駕駛員培訓(xùn)工作加強(qiáng)教學(xué)管理;二是督促培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的'要求，建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，切實(shí)履行法人義務(wù)強(qiáng)化駕培內(nèi)部的管理和約束;三是督促駕培機(jī)構(gòu)加強(qiáng)教練員管理監(jiān)督，對(duì)教練員教學(xué)過(guò)程全方位監(jiān)督和檢查，進(jìn)一步開(kāi)展教練員職業(yè)道德的教育，提高教練員隊(duì)伍職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)厲打擊了駕培行業(yè)非法經(jīng)營(yíng)行為、教練車(chē)掛靠和承包經(jīng)營(yíng)等行為，打擊了駕培機(jī)構(gòu)異地培訓(xùn)，私設(shè)報(bào)名點(diǎn)和培訓(xùn)點(diǎn)。協(xié)同交警部門(mén)重新核定科學(xué)審批教學(xué)路段進(jìn)行教學(xué);嚴(yán)格按照上級(jí)物價(jià)部門(mén)屬核定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi);嚴(yán)格落實(shí)教學(xué)大綱，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量;嚴(yán)格遵守交通部對(duì)教練員的“五條禁令”，杜絕“吃，拿，卡，要”等行為。
    三、檢查驗(yàn)收鞏固階段。
    這次開(kāi)展駕培行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為專(zhuān)項(xiàng)整治中，一對(duì)我縣一所駕校未完成《機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格條件》等兩項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施改建工作，市運(yùn)管局及我所決定對(duì)該校給予三個(gè)月的停業(yè)整改處罰，停業(yè)期間暫停該校報(bào)名培訓(xùn)業(yè)務(wù)，如在3個(gè)月內(nèi)仍未完成改造工作，我所將取消該校的駕駛員培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可;二是查處2起亂設(shè)培訓(xùn)點(diǎn)擅自培訓(xùn)學(xué)員的違規(guī)駕校，并下發(fā)了整改通知書(shū)，責(zé)令期限整改，責(zé)成該校對(duì)上述違規(guī)相關(guān)的教練員加強(qiáng)批評(píng)教育、并對(duì)相關(guān)教練員給予停止說(shuō)教一個(gè)月的處罰;三是查處2起教練員未掛牌上崗及教練員未隨車(chē)執(zhí)教的違規(guī)行為，當(dāng)場(chǎng)給予了指出，并立即改正。
    通過(guò)此次專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范了我縣駕培機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)行為，提高教練員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，提升駕校的服務(wù)水平、建立駕校行業(yè)規(guī)范化管理長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)駕培行業(yè)健康有序，和諧發(fā)展。
    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇四
    一、判斷題（每題2分，共20分）。
    1、管理層次指企業(yè)的最高決策者到最低層工作人員之間分級(jí)管理的級(jí)數(shù)。（）。
    2、邀請(qǐng)招標(biāo)其招標(biāo)人不可以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǚㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。（）。
    3、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)無(wú)需具備有能夠滿(mǎn)足施工需要的施工圖紙及技術(shù)資料。（）。
    4、工程量清單通常以單項(xiàng)工程或單位工程為對(duì)象，按分部分項(xiàng)工程列出工程數(shù)量。（）。
    5、投標(biāo)單位資格審查的目的主要是，考察該企業(yè)總體能力是否具備完成招標(biāo)工作所要求的條件。（）。
    二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）。
    3、以下哪項(xiàng)不屬于投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略。（）。
    4、關(guān)于國(guó)際工程招標(biāo)擇優(yōu)的原則，正確的有。（）。
    5、一級(jí)重大事故是指。（）。
    6、以下哪項(xiàng)是關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的正確描述。（）。
    a、風(fēng)險(xiǎn)必須具有不確定性和產(chǎn)生損失的后果；b、風(fēng)險(xiǎn)因素包括自然風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)；
    二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）。
    2、以下哪些屬于工程項(xiàng)目籌資的方式。（）。
    a、國(guó)家預(yù)算內(nèi)投資；b、自籌投資；c、發(fā)行債券；
    3、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有。（）。
    a、維持企業(yè)生存，避免經(jīng)營(yíng)中斷，安定局面；b、降低成本，穩(wěn)定收入，提高利潤(rùn)；
    c、不斷發(fā)展壯大，穩(wěn)定收入，提高利潤(rùn)；d、應(yīng)對(duì)處理特殊事故；
    四、問(wèn)答題（共45分）。
    1、竣工驗(yàn)收的主要程序？（8分）。
    2、工程索賠起因及分類(lèi)？（8分）。
    d、銀行貸款；
    3、施工合同文件的組成及解釋順序是什么？（9分）。
    4、工程招標(biāo)的主要工作內(nèi)容？（10分）。
    5、技術(shù)管理工作中圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容？（10分）。
    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇五
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    財(cái)年[年]。
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    展望未來(lái)。
    行政管理人員姓名行政管理人員職務(wù)[日期]
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    財(cái)務(wù)報(bào)表。
    財(cái)務(wù)狀況表???
    負(fù)債財(cái)務(wù)狀況表股東權(quán)益。
    全面收益表（損益）???
    收入支出利潤(rùn)。
    綜合權(quán)益變動(dòng)表。
    該年度報(bào)告包含許多數(shù)字，對(duì)嗎？此部分可放置所有財(cái)務(wù)表格。
    支出。
    收益。
    現(xiàn)金流量表???
    運(yùn)營(yíng)投資理財(cái)。
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    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇六
    占道經(jīng)營(yíng)是一個(gè)普遍存在的社會(huì)問(wèn)題，而且是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，單純靠突擊整治和取締的方法，很難從根本上解決問(wèn)題，容易引發(fā)執(zhí)法糾紛和社會(huì)矛盾，并且形成整治、回潮、再整治再回潮的惡性循環(huán)。因?yàn)槲覀兡壳斑€不能讓下崗職工、失地農(nóng)民過(guò)上“不用勞動(dòng)就小康”的。生活，我們也無(wú)法改變占道經(jīng)營(yíng)的便民利民的特性，我們所能做的就是在現(xiàn)有市場(chǎng)配套不健全的大環(huán)境下，盡量化解矛盾，根據(jù)占道經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)分類(lèi)管理，達(dá)到既讓弱勢(shì)群體有“活路”，而我們的工作又有“出路”的目的。為此，建議應(yīng)從現(xiàn)有實(shí)際情況出發(fā)，采取以疏為主、以堵為輔、先疏后堵、疏堵結(jié)合的方法，充分治理城市管理中的這個(gè)難題。
    （一）對(duì)于季節(jié)性蔬菜、水果銷(xiāo)售。我縣比較有代表性的是青云路和新興街交叉口、雪濤路北段這里會(huì)自發(fā)形成市場(chǎng)。每年不同季節(jié)的時(shí)令蔬菜、水果都會(huì)自發(fā)的到此處經(jīng)營(yíng)批發(fā)，蔬菜、水果上市時(shí)，這里是蔬菜、水果批發(fā)市場(chǎng)。每到此時(shí)馬路上全部都是攤點(diǎn)，不僅影響市容、還經(jīng)常引起交通堵塞。執(zhí)法人員早上6點(diǎn)就上班到此處盯守，并在周邊的小巷給小販設(shè)定交易區(qū)但，由于周邊小巷比較分散，影響蔬菜銷(xiāo)售，因此城管人員稍有疏忽便又出現(xiàn)小販占路經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，效果不盡如人意。因此可以采取加強(qiáng)監(jiān)管和疏導(dǎo)力度，設(shè)定交易時(shí)間段等措施。
    （二）對(duì)于街邊長(zhǎng)期占道攤點(diǎn)。例如老汽車(chē)站附件的路邊小吃、新趙都超市門(mén)口，早起和傍晚這里占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，安全隱患大（如小攤點(diǎn)使用的液化氣罐），烤羊肉串和麻辣燙等產(chǎn)生的油煙污染嚴(yán)重，食品安全也有問(wèn)題，收攤后產(chǎn)生的垃圾嚴(yán)重污染環(huán)境。建議在不影響交通和居民日常生活的前提下，根據(jù)需要，可以在適當(dāng)路段、街巷，統(tǒng)一規(guī)劃場(chǎng)地、標(biāo)識(shí)，或設(shè)計(jì)一批造型統(tǒng)一的簡(jiǎn)易貨柜或者銷(xiāo)售亭，以便于規(guī)范和管理，這樣既可以滿(mǎn)足廣大人民群眾的一時(shí)急需，又能促進(jìn)弱勢(shì)群體就業(yè)。
    （三）對(duì)于農(nóng)戶(hù)的自產(chǎn)自銷(xiāo)的產(chǎn)品和失業(yè)人員的零售攤點(diǎn)。從我縣實(shí)際來(lái)看，種菜的菜農(nóng)多是城郊農(nóng)民，如縣城西郊的魏村種甘藍(lán)和花菜的菜農(nóng)、城西北郊大姚堡村種花生、大白菜的菜農(nóng)，以及城北道東堡村的蘋(píng)果基地等農(nóng)民，這些村都有幾十年的種植傳統(tǒng)。另外城中失地農(nóng)民、下崗職工，多數(shù)年齡大、生活困難，往往從批發(fā)市場(chǎng)上批發(fā)一些蔬菜水果，然后隨心選個(gè)路邊就賣(mài)。建議可以通過(guò)在路邊懸掛條幅和公益廣告位（如燈桿、電線桿等）懸掛長(zhǎng)期的取締占道經(jīng)營(yíng)的牌匾，以及指領(lǐng)到某某處去銷(xiāo)售的指引牌。
    （四）對(duì)于十二生肖廣場(chǎng)周邊的環(huán)境管理。廣場(chǎng)是一個(gè)城市的基本形象，也是群眾健身娛樂(lè)的重要場(chǎng)所。占道經(jīng)營(yíng)、噪音擾民、八字算命等嚴(yán)重影響了交通和周邊環(huán)境秩序，建議執(zhí)法人員結(jié)合廣場(chǎng)管理部門(mén)共同清理，作為廣場(chǎng)管理部門(mén)更有義務(wù)配合去管理好自己的轄區(qū)，把占道經(jīng)營(yíng)規(guī)范到指定場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)。
    最后我希望通過(guò)各相關(guān)部門(mén)的綜合規(guī)劃治理和執(zhí)法人員的共同努力，真正實(shí)現(xiàn)占道經(jīng)營(yíng)走向規(guī)范化、系統(tǒng)化、便民化的目的，達(dá)到管理者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者共贏的局面。
    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇七
    承包體的本職工作就是開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo).應(yīng)該從市場(chǎng)信息的搜集,篩選、跟蹤到招標(biāo)投標(biāo)、合同談判（中標(biāo)）、項(xiàng)目。
    總結(jié)。
    有一個(gè)全面的適合自己的行之有效的流程，對(duì)自己的工作不斷進(jìn)行修正、指導(dǎo)、規(guī)范工作。老的重復(fù)的就不再贅述。在新年新的形勢(shì)下，結(jié)合公司的思路調(diào)整，我覺(jué)得主要在以下三方面加以注意：
    1、信息的篩選。得到信息，先要分析規(guī)模的大小，是否滿(mǎn)足公司的要。
    求，小的不合適的堅(jiān)決放棄，不做無(wú)用功，勞己傷財(cái)，徒勞無(wú)功。
    2、大的項(xiàng)目，大的企業(yè)集團(tuán)。要先分析操作方法，寫(xiě)出操作流程，分。
    析費(fèi)用多少。然后提報(bào)市場(chǎng)部，公司同意后按照公司要求操作。
    3、可操作項(xiàng)目多于三個(gè)時(shí)而且時(shí)間沖突時(shí)，可以采取相互聯(lián)合協(xié)作，以確保工作不滯后，及時(shí)，有效，取得預(yù)期效果。
    市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，不是靠營(yíng)銷(xiāo)人員單獨(dú)能夠完成的，需要企業(yè)的實(shí)力得到市場(chǎng)的認(rèn)可，市場(chǎng)接受并且認(rèn)同企業(yè)才是開(kāi)展其他工作（包括經(jīng)營(yíng)）前提。
    1、本人以為，我們是施工企業(yè)，那最重要的就是要做好項(xiàng)目，可以不。
    是同行業(yè)最好（當(dāng)然，做行業(yè)的龍頭是公司的目標(biāo)），但起碼應(yīng)該做到讓。
    合作過(guò)的業(yè)主說(shuō)：“還行，還不錯(cuò)”。反之，如果業(yè)主不滿(mǎn)意、評(píng)價(jià)不高，逐漸就會(huì)不被市場(chǎng)接受，那我們?cè)谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)下降的很快的。
    2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理。當(dāng)前，各個(gè)項(xiàng)目部普遍存在管理人員管理水平偏低，施工人員素質(zhì)偏低的狀況。怎樣提高管理人員的水平？首先是提高個(gè)人的積極性，怎樣提高員工的積極性是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該考慮的，凡事，畢竟皆以人為本。為什么留不住好的分包？沒(méi)有長(zhǎng)期的穩(wěn)定的合作隊(duì)伍，勢(shì)必導(dǎo)致成本增加、質(zhì)量欠缺、工期拖延、安全有隱患。反觀化建公司、電力公司，其合作分包隊(duì)伍是很穩(wěn)定的，管理上也簡(jiǎn)單了許多，質(zhì)量、安全和工期直到成本控制也都到位。提高人員的積極性，進(jìn)而提高管理水平，留住好的分包，形成長(zhǎng)期合作，牽扯到項(xiàng)目部、公司的許多部門(mén)，需要扎實(shí)的有效的去做。
    3、公司要高度重視經(jīng)營(yíng)工作。其實(shí)，每次開(kāi)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)都反復(fù)強(qiáng)調(diào)，公司。
    是重視經(jīng)營(yíng)工作的，是高度重視經(jīng)營(yíng)工作的，昨天的會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)也專(zhuān)門(mén)強(qiáng)調(diào)還有別的部室的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)參加，也充分證明了這一點(diǎn)。我認(rèn)為，公司的高層也該積極的參與并且支持經(jīng)營(yíng)工作。不記得那本書(shū)的作者，只記得一句話：“公司的高層是開(kāi)著奔馳寶馬的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員”。我覺(jué)的公司的主要領(lǐng)導(dǎo)只要能夠的話也該參與到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中來(lái)。單單一個(gè)市場(chǎng)部是不夠的。
    4、全面的宣傳公司，積累權(quán)威的有效的人脈系統(tǒng)?，F(xiàn)在的市場(chǎng)，是一。
    個(gè)比關(guān)系的市場(chǎng)。關(guān)系是看不見(jiàn)的一種實(shí)力。
    5、仔細(xì)的認(rèn)真的核算投標(biāo)報(bào)價(jià)。很多次了，我們的報(bào)價(jià)高出化建、同。
    級(jí)別的省級(jí)施工企業(yè)，甚至是電建公司，甚至多次出現(xiàn)平衡點(diǎn)比別人的第一次報(bào)價(jià)還高。這種測(cè)算是有問(wèn)題的。市場(chǎng)價(jià)為才是合理價(jià)位。每個(gè)人都希望價(jià)格越高越好，但是，業(yè)主大多數(shù)是不愿意的。做工作只能是在同等條件下或者相互差別不大的情況下，業(yè)主才會(huì)選擇你。公司應(yīng)該反思一下為什么這樣，畢竟我們也是分包，大型機(jī)具還不用外租，和別的施工企業(yè)沒(méi)什么區(qū)別。出現(xiàn)問(wèn)題，就該分析問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題。（注：湖北沙隆達(dá)電力工程投標(biāo)，河南電建3800萬(wàn)，迪爾3800萬(wàn)，湖北電建4400萬(wàn)，湖北安裝4200萬(wàn)。我們9600萬(wàn)，業(yè)主直接不和我們談話了；江西燒堿項(xiàng)目我們的平衡點(diǎn)只能下浮1個(gè)點(diǎn)，四化建和九化建下浮超過(guò)10個(gè)點(diǎn)；而且九化建比我們還要遠(yuǎn)。濰坊?；瘲椙f焦化項(xiàng)目，我們比多家化建都高了很多）。
    三對(duì)承包合同的建議。
    對(duì)于承包合同，首先是一種規(guī)范形式，本身沒(méi)有問(wèn)題。我覺(jué)得作為公司，應(yīng)該考慮怎樣能夠最大幅度的調(diào)動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性，這是公司希望的，雖然，他們承包他們拿提成。我認(rèn)為，不管提成比例是5個(gè)點(diǎn)，3個(gè)點(diǎn)、還是1個(gè)點(diǎn)，公司都是最大的利益獲得者。只要風(fēng)險(xiǎn)能夠承受、只要付出就能得到相應(yīng)的回報(bào)，只要在資金支持、技術(shù)支持、人力支持及時(shí)到位，只要置身一個(gè)協(xié)作的、相互支持的團(tuán)隊(duì)，我想每個(gè)人都會(huì)努力的。畢竟，為公司工作，是為自己打拼。
    市場(chǎng)部李培國(guó)。
    2011年01月27日。
    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇八
    總結(jié)所做的工作，成績(jī)的取得主要得益于扎實(shí)做好“四篇文章”。
    一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實(shí)增效基礎(chǔ)。
    二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道。
    三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力。
    四、做好“三支隊(duì)伍建設(shè)”文章，提供創(chuàng)效動(dòng)力。
    為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要做好以下六方面工作。
    一、開(kāi)展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基。
    二、實(shí)施有效成本管理，挖掘創(chuàng)效潛力。
    三、全面加強(qiáng)“三基”管理，提高創(chuàng)效水平。
    四、深化內(nèi)部體制改革，增強(qiáng)創(chuàng)效本領(lǐng)。
    五、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障。
    六、推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)效手段。
    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇九
    （一）是唯一一所農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)地處縣城東郊，地方偏遠(yuǎn)，消費(fèi)者買(mǎi)菜不易，菜農(nóng)賣(mài)菜難?？h城多數(shù)住宅小區(qū)周邊無(wú)蔬菜門(mén)市或蔬菜門(mén)市蔬菜價(jià)格偏高，不能吸引附近居民。農(nóng)民自己種植的蔬菜一般于夏秋季節(jié)集中、量大，居民需求量大，季節(jié)性蔬菜不可能全部進(jìn)入蔬菜市場(chǎng)、蔬菜門(mén)市和超市銷(xiāo)售，因此這個(gè)時(shí)節(jié)占道經(jīng)營(yíng)的菜農(nóng)多數(shù)是種植季節(jié)性蔬菜的農(nóng)民。
    （二）是下崗職工、城區(qū)失地居民，這些人一無(wú)足夠的資金開(kāi)設(shè)店鋪，二無(wú)專(zhuān)業(yè)技能受聘于單位，找不到就業(yè)門(mén)路，為了養(yǎng)家糊口只能流落于街頭巷尾占道經(jīng)營(yíng)，擺攤設(shè)點(diǎn)成為其謀生的途徑之一。
    （三）是占道經(jīng)營(yíng)符合周邊群眾就近購(gòu)物的習(xí)慣，也為占道經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)攤點(diǎn)提供了一定的生存空間，由于占道經(jīng)營(yíng)業(yè)戶(hù)大多數(shù)是流動(dòng)攤販，他們長(zhǎng)年不交各種費(fèi)用，加之人力成本低廉，所售商品價(jià)格自然就低。從服務(wù)居民這個(gè)角度看，占道經(jīng)營(yíng)具有“便民”和“擾民”的雙重性，如賣(mài)菜、修自行車(chē)、修鞋等，確實(shí)方便了周邊的群眾，并且路邊攤點(diǎn)的蔬菜水果，既新鮮又便宜，經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)大多又在住宅小區(qū)周邊，確實(shí)符合了小區(qū)居民的購(gòu)物特點(diǎn)，因此也吸引了一部分居民的消費(fèi)熱情。
    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇十
    xx支行按照xx的部署與要求，認(rèn)真貫徹xx行長(zhǎng)在年初工作報(bào)告中提出的“堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”的工作指導(dǎo)思想，迎難而上，奮力開(kāi)拓，2006年一季度，各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，各項(xiàng)存款總額x萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款總額x萬(wàn)元，存貸比為x％，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)x萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)狀況良好，為完成全年任務(wù)打下了較好基礎(chǔ)。
    根據(jù)xx的通知，現(xiàn)將xx支行一季度經(jīng)營(yíng)狀況匯報(bào)如下：
    一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。
    按xx年初下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃，xx支行制定了xx的工資績(jī)效考核制度，各部門(mén)狠抓落實(shí)，積極開(kāi)拓，共同努力，完成如下：
    1、存款目標(biāo)：一季度末。xx支行各項(xiàng)存款總額x萬(wàn)元，較年初增加x萬(wàn)元，完成本年任務(wù)x萬(wàn)元x，未完成本計(jì)劃。其中對(duì)公存款x萬(wàn)元，較年初x萬(wàn)元，全年計(jì)劃增長(zhǎng)x萬(wàn)元，未完成季度計(jì)劃。儲(chǔ)蓄存款x萬(wàn)元，較年初年初增加x萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃增長(zhǎng)x萬(wàn)元x。
    2、新增貸款目標(biāo)：x行各項(xiàng)貸款總額x萬(wàn)元，較年初凈增加x萬(wàn)元，其中存量貸款下降x萬(wàn)元，新增貸款x萬(wàn)。
    萬(wàn)元x，未完成計(jì)劃指標(biāo)。
    5、收息目標(biāo)：一季度實(shí)收利息x萬(wàn)元，每季收息按年末存量貸款計(jì)算計(jì)劃為x萬(wàn)元，完成x。其中存量貸款收息x萬(wàn)元，季度計(jì)劃x萬(wàn)元，全年計(jì)劃x萬(wàn)元；不良貸款收息x萬(wàn)元，完成季度計(jì)劃x萬(wàn)元x，完成全年計(jì)劃x萬(wàn)元x；新增貸款收息x萬(wàn)元，完成全年計(jì)劃x萬(wàn)元x。
    6、利潤(rùn)目標(biāo)：一季度我行共實(shí)現(xiàn)收入x萬(wàn)元，總計(jì)支出x萬(wàn)元，本計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x萬(wàn)元，一季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)x萬(wàn)元，實(shí)際完成x萬(wàn)元。其中一季度計(jì)提定期存款應(yīng)付未付利息x萬(wàn)元；應(yīng)計(jì)提拆借總部資金利息x萬(wàn)元未收，應(yīng)付總部臨時(shí)借款利息x萬(wàn)元未付，實(shí)完成利潤(rùn)x萬(wàn)元。
    二、經(jīng)營(yíng)狀況分析。
    通過(guò)以上數(shù)據(jù)分析，xx支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展基本達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，呈現(xiàn)出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
    一是存款總額有所增長(zhǎng)，其中儲(chǔ)蓄。
    存款增幅超過(guò)對(duì)公存款增幅，且以?xún)?chǔ)蓄存款為主。從我支行各項(xiàng)存款所占的比重來(lái)看，發(fā)展極不均衡。對(duì)公存款中活期存款占存款總額的x，較年初x萬(wàn)元，與去年同比x萬(wàn)元；定期存款占存款總額的x，較年初增加x萬(wàn)元，比重持平，與去年同比x萬(wàn)元，定期存款占對(duì)公存款的x，較年初比重增加x?；钇趦?chǔ)蓄占存款總額的x，較年初增加x萬(wàn)元，比重下降x，與去年同比x萬(wàn)元；定期儲(chǔ)蓄占存款總額的x，較年初增加x萬(wàn)元，比重增加x，與去年同比多增x萬(wàn)元；定期儲(chǔ)蓄存款占儲(chǔ)蓄存款總額的x，比重較年初增加x。
    濟(jì)資源和客戶(hù)資源的限制，雖然我們做了一些工作，但收效甚微。一季度xx支行新增存款帳戶(hù)xx戶(hù)，其中基本帳戶(hù)xx戶(hù)，一般帳戶(hù)x戶(hù)，但新增存款余額不大，不足以彌補(bǔ)大額存款的下降。
    從以上數(shù)據(jù)我們分析，儲(chǔ)蓄存款始終保持良好增勢(shì)，一是目前xx是主因，二是xx支行加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)蓄存款的xx也促進(jìn)了增長(zhǎng)。從年初伊始，xx支行就制定了本年工作計(jì)劃，把存款放在首位，并制定了相應(yīng)的規(guī)則，xx崗位員工思想負(fù)擔(dān)減少，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，工作積極性增高，并通過(guò)加強(qiáng)和提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，積極穩(wěn)定老客戶(hù)，發(fā)展新儲(chǔ)源。xx崗位員工也通過(guò)各自的社會(huì)關(guān)系，努力挖掘儲(chǔ)源。
    從以上同比數(shù)據(jù)我們分析，xx存款同比增勢(shì)絕對(duì)值基本持平，一方面反映出我單位xx存款總體增勢(shì)的穩(wěn)定；另一方面也反映出我們?cè)趚x上缺少優(yōu)質(zhì)客戶(hù)。
    與本行其他支行相比我們xx存款。
    增幅較小，排位靠后，一方面受地域和客戶(hù)群體行為的限制，我們?cè)诒镜貐^(qū)xx為中心進(jìn)行了一次各金融機(jī)構(gòu)xx存款市場(chǎng)份額的調(diào)查，全城共有xx個(gè)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，儲(chǔ)蓄存款總額x億，平均每個(gè)儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)余額為x萬(wàn)元，我們?nèi)齻€(gè)儲(chǔ)蓄營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)按平均值計(jì)算為x萬(wàn)元，低于標(biāo)準(zhǔn)余額。共有人口全口徑約x萬(wàn)人，按人均分?jǐn)傉加袠?biāo)準(zhǔn)余額為x萬(wàn)元，xx支行現(xiàn)共有開(kāi)戶(hù)x萬(wàn)戶(hù)，按平均值計(jì)算人均占有x萬(wàn)元，低于標(biāo)準(zhǔn)余額。
    二是貸款適度投放，加強(qiáng)信貸管理。一季度末，xx行各項(xiàng)貸款總12全文查看。
    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇十一
    黑龍江省森林資源管理局：
    森林經(jīng)營(yíng)撫育項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，鶴北分局按照《鶴北林業(yè)局森林撫育實(shí)施方案》以及國(guó)家《森林撫育規(guī)程》的有關(guān)要求，嚴(yán)格作業(yè)設(shè)計(jì)，森林撫育補(bǔ)貼工作進(jìn)展順利。
    根據(jù)省資源局要求，現(xiàn)將工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：
    一、項(xiàng)目實(shí)施情況。
    （一）計(jì)劃任務(wù)。
    依據(jù)黑森資（2011）403號(hào)文件《黑龍江省森林工業(yè)總局關(guān)于追加2011年度森林采伐限額計(jì)劃的通知》，下達(dá)給鶴北局2011年度新增中幼齡林撫育采伐限額蓄積量25000立方米，中幼齡林撫育計(jì)劃任務(wù)量20萬(wàn)畝，其中：中齡林30661畝，幼齡林169339畝；透光撫育58321畝，天然林生長(zhǎng)撫育15465畝，生態(tài)疏伐14181畝，定株撫育111018畝，景觀林撫育1015畝。總出材736立方米，總蓄積消耗量47289立方米。
    （二）作業(yè)設(shè)計(jì)情況。
    計(jì)劃下達(dá)后，林業(yè)局迅速組織林調(diào)隊(duì)深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行項(xiàng)目作業(yè)設(shè)計(jì)工作，本次中幼齡林撫育實(shí)施范圍為鶴北林業(yè)局轄區(qū)內(nèi)17個(gè)林場(chǎng)，外業(yè)共調(diào)查了531個(gè)小班。本次森林撫育對(duì)象為亟待撫育的幼齡林、中齡林，撫育對(duì)象僅限于限伐區(qū)和商品林區(qū)內(nèi)的天然林、人工林中幼齡林內(nèi)進(jìn)行；在幼齡林中撫育主要以透光撫育、修枝、割灌撫育為主，中齡林撫育主要以生態(tài)疏伐、生長(zhǎng)撫育、衛(wèi)生伐為主。
    地塊以森林資源檔案為基礎(chǔ)，按照集中連片、便于作業(yè)的原則，選擇亟需撫1。
    育的林分，確定作業(yè)區(qū)，在作業(yè)小班區(qū)劃上以選擇確定的作業(yè)區(qū)中，以分類(lèi)經(jīng)營(yíng)、分區(qū)施策界定調(diào)查資料區(qū)劃的小班為基礎(chǔ)，按照不同的撫育對(duì)象、撫育方式、撫育強(qiáng)度區(qū)劃作業(yè)小班，同時(shí)設(shè)置現(xiàn)地標(biāo)志。
    （三）質(zhì)量檢查情況。
    鶴北上報(bào)中幼齡林撫育調(diào)查設(shè)計(jì)共計(jì)531個(gè)小班，總面積5806.46公頃,蓄積47289立方米,出材736立方米。按5%比率共抽檢27個(gè)小班，總面積325.07公頃,蓄積2794立方米,出材47立方米。按照省資源局的要求，成立由分局局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的檢查組負(fù)責(zé)全面工作，對(duì)此項(xiàng)目按作業(yè)小班數(shù)量5%比率進(jìn)行單獨(dú)質(zhì)檢、單獨(dú)報(bào)批、組織業(yè)務(wù)水平較高的人員進(jìn)行重點(diǎn)質(zhì)檢；分局落實(shí)資源科、驗(yàn)收隊(duì)、中心站等主要科室責(zé)任。在檢查前，分局紀(jì)檢組織相關(guān)人員進(jìn)行廉政教育，樹(shù)立了嚴(yán)肅的工作態(tài)度，并與主要成員簽定責(zé)任書(shū)，確保工作質(zhì)量；在檢查中嚴(yán)格執(zhí)行省資源局檢查方案要求，成立三組：一組實(shí)施面積導(dǎo)線測(cè)量和gps定點(diǎn)復(fù)測(cè)，二組實(shí)施伐前立木樣地實(shí)測(cè)，三組實(shí)施采伐木全林實(shí)測(cè)，每個(gè)小班檢查樣地面積不少于設(shè)計(jì)的3%，保證檢查數(shù)量不少，質(zhì)量要高。
    （四）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。
    依據(jù)實(shí)施方案，分局有步驟的組織工作，制定了明確的進(jìn)度安排：
    1、2011年6月1日—6月30日，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃任務(wù)分解，地塊踏查落實(shí)階段。
    2、2011年7月1日—2011年8月31日，調(diào)查設(shè)計(jì)階段及監(jiān)測(cè)樣地設(shè)置、設(shè)計(jì)材料匯編以及生產(chǎn)實(shí)施方案的制定。
    3、2011年9月1日—2011年9月31日，做好中幼齡林撫育作業(yè)前的生產(chǎn)安全和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。
    4、2011年10月—2011年12月末，外業(yè)生產(chǎn)作業(yè)，對(duì)森林撫育地塊進(jìn)行割。
    灌和砍伐。
    5、2011年12月末，完成本次森林撫育自查，復(fù)查報(bào)告和進(jìn)度總結(jié)報(bào)告。
    二、檢查驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況。
    項(xiàng)目實(shí)施中，分局嚴(yán)格按照《鶴北林區(qū)森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)管理辦法》要求，及時(shí)督促試點(diǎn)單位按照作業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)展自查，堅(jiān)持完成一個(gè)小班檢查驗(yàn)收一個(gè)小班，駐林場(chǎng)驗(yàn)收員全面負(fù)責(zé)自查，分局負(fù)責(zé)全面驗(yàn)收，驗(yàn)收率達(dá)到100%。
    嚴(yán)格執(zhí)行局、場(chǎng)兩級(jí)驗(yàn)收制度。林場(chǎng)撫育任務(wù)完成后，要及時(shí)組織自查，向營(yíng)林公司提交自查報(bào)告，分局和林業(yè)局組織檢查組進(jìn)行聯(lián)合檢查和復(fù)查，確保質(zhì)量，截止目前，完成100%，驗(yàn)收531個(gè)小班，總面積5806.46公頃,蓄積47289立方米,出材736立方米。
    三、中幼齡林撫育生產(chǎn)管理的主要措施和要求。
    （1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作責(zé)任。
    成立了森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，資源科、計(jì)財(cái)、營(yíng)林、林調(diào)隊(duì)等科室負(fù)責(zé)同志為成員的森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展、實(shí)施質(zhì)量和項(xiàng)目資金全面負(fù)責(zé)。各單位和科室各司其職，各負(fù)其責(zé)，相互配合，確保了試點(diǎn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在目標(biāo)、任務(wù)、資金、責(zé)任“四到位”。
    建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。作業(yè)前做好崗前培訓(xùn)，主要培訓(xùn)：安全技術(shù)操作規(guī)程、生產(chǎn)作業(yè)操作規(guī)程和伐區(qū)管理辦法，安全員要跟班作業(yè)，杜絕違章作業(yè)的發(fā)生。
    （2）例會(huì)和統(tǒng)計(jì)上報(bào)制度。
    各生產(chǎn)單位要指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立例會(huì)制度和施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)制度。自生產(chǎn)。
    作業(yè)開(kāi)始后，各單位要定期召開(kāi)例會(huì)，研究和解決存在的具體問(wèn)題，每天晚6點(diǎn)---8點(diǎn)工作進(jìn)度向營(yíng)林公司調(diào)度匯報(bào)，及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)中發(fā)生的各種問(wèn)題。
    （3）質(zhì)量跟蹤制度。
    生產(chǎn)作業(yè)期間營(yíng)林公司要派驗(yàn)收員駐場(chǎng)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。要求林場(chǎng)技術(shù)人員要跟班作業(yè)，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的各階段、各環(huán)節(jié)進(jìn)行督促和指導(dǎo)，對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)制止、糾正，并及時(shí)反饋、解決施工進(jìn)程中的各種問(wèn)題；嚴(yán)格執(zhí)行“伐前公示”制度，在撫育現(xiàn)場(chǎng)及附近設(shè)立公示牌，接受社會(huì)各界和新聞媒體監(jiān)督。
    （4）獎(jiǎng)懲制度。
    各生產(chǎn)單位要把作業(yè)任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到人，全面落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)未按期完成任務(wù)、質(zhì)量未達(dá)標(biāo)和延誤生產(chǎn)的單位，林業(yè)局將對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    （5）合同制度。
    在生產(chǎn)作業(yè)前林業(yè)局要與林場(chǎng)、林場(chǎng)與施工作業(yè)人員（工組）簽訂中幼齡林撫育責(zé)任狀和作業(yè)合同，在所簽訂的生產(chǎn)作業(yè)合同中，要明確撫育任務(wù)（面積）、地點(diǎn)、方式、范圍、時(shí)間、質(zhì)量要求、驗(yàn)收程序、工資標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等事項(xiàng)。施工作業(yè)合同一經(jīng)簽訂，不得擅自轉(zhuǎn)包。
    （6）加強(qiáng)檔案管理，提高管理水平。
    建立專(zhuān)門(mén)檔案?jìng)洳椋蓪?zhuān)人管理。建立森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)電子檔案，將項(xiàng)目小班的各類(lèi)信息輸入微機(jī)，建立小班微機(jī)資料庫(kù)，以小班為單位實(shí)行電子化管理，提高檔案管理水平和工作效率。購(gòu)買(mǎi)了文件柜和相應(yīng)的辦公用品，及時(shí)收集整理試點(diǎn)工作中的實(shí)施方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、合同、檢查驗(yàn)收、資金兌現(xiàn)等資料，裝訂成卷，建立項(xiàng)目檔案。
    （7）責(zé)任追究制度。
    在生產(chǎn)作業(yè)期間對(duì)沒(méi)有嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)要求進(jìn)行作業(yè)，造成濫砍亂伐導(dǎo)致破壞森林資源的單位，林業(yè)局將追究單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)者的責(zé)任。
    （8）抓好成效監(jiān)測(cè)。
    成效監(jiān)測(cè)是試點(diǎn)森林撫育項(xiàng)目成效測(cè)試手段，它是一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間過(guò)程。我們按照省資源局成效監(jiān)測(cè)要求，針對(duì)不同的撫育措施，每個(gè)林場(chǎng)設(shè)置了1個(gè)監(jiān)測(cè)小班，同時(shí)對(duì)檢測(cè)樣地進(jìn)行標(biāo)志設(shè)置。單位配備專(zhuān)人，根據(jù)監(jiān)測(cè)進(jìn)度加強(qiáng)對(duì)樣地的保護(hù)管理和數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，總結(jié)森林經(jīng)營(yíng)模式和管理模式。
    四、存在的問(wèn)題。
    在兩級(jí)檢查和分局全面驗(yàn)收的雙重管理下，分局共下發(fā)整改通知書(shū)5份，暴露出的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：
    （一）個(gè)別作業(yè)小班未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工。
    個(gè)別單位沒(méi)有按照設(shè)計(jì)中的采伐強(qiáng)度進(jìn)行生產(chǎn)，撫育強(qiáng)度不夠，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的撫育目的。
    （二）成效監(jiān)測(cè)工作重視不夠。
    個(gè)別單位負(fù)責(zé)人對(duì)樣地對(duì)照區(qū)不了解，不知道位置；樣板地?cái)?shù)量少。
    （三）林場(chǎng)投入有限，影響了撫育成效。
    林場(chǎng)在準(zhǔn)備作業(yè)上投入少，以致在生產(chǎn)中造成被動(dòng)，工人積極性下降，影響撫育進(jìn)度。
    五、建議。
    一是提高森林撫育補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，并差別化對(duì)待。
    公益林建設(shè)是全社會(huì)的公益性事業(yè)，公益林中的森林撫育費(fèi)用建議國(guó)家全額補(bǔ)助；商品林中的森林撫育建議國(guó)家撫育費(fèi)用補(bǔ)助70%以上。
    二是擴(kuò)大撫育試點(diǎn)范圍，增加試點(diǎn)單位。
    本次森林撫育試點(diǎn)對(duì)象為國(guó)有林場(chǎng)，建議在擴(kuò)大林場(chǎng)試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大到集體和個(gè)人等有林單位和個(gè)體，以提高森林經(jīng)營(yíng)水平和森林整體功能。
    三是撫育計(jì)劃應(yīng)提前下達(dá)。
    應(yīng)在當(dāng)年二季度下達(dá)，三季度準(zhǔn)備，四季度開(kāi)展實(shí)施；
    四是加強(qiáng)培訓(xùn)工作。
    積極學(xué)習(xí)和探討森林撫育試點(diǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保試點(diǎn)工作取得應(yīng)有的效果。
    鶴北國(guó)有林管理分局。
    二0一二年三月十日。
    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇十二
    為進(jìn)一步加強(qiáng)河道管理，全面提升河道水質(zhì)，持續(xù)改善河道水環(huán)境，現(xiàn)著力整改河道執(zhí)法不力現(xiàn)象，經(jīng)局班子會(huì)認(rèn)真研究，提出了整治工作方案，現(xiàn)匯報(bào)如下：
    一、目標(biāo)任務(wù)。
    （一）整治河道水面環(huán)境。通過(guò)河道環(huán)境整治行動(dòng)，進(jìn)一步提升河道表觀環(huán)境質(zhì)量，清除沿河沿岸枯樹(shù)雜草、死角垃圾。打撈水面漂浮物，確保河道環(huán)境整潔優(yōu)美。
    （二）提高河道管理效能。建立愛(ài)河護(hù)河志愿者網(wǎng)絡(luò)，勸導(dǎo)市民減少亂拋亂扔垃圾入河現(xiàn)象，營(yíng)造全民參與河道管理的良好氛圍，形成河道長(zhǎng)效管理網(wǎng)絡(luò)。
    （三）嚴(yán)禁污水直排入河。加強(qiáng)控源截污工作，全面普查入河排污口，及時(shí)采取工程措施，截?cái)嘌睾优盼劭凇?BR>    （四）提升河道水質(zhì)。通過(guò)綜合整治河道，使水質(zhì)明顯好轉(zhuǎn)，達(dá)到景觀用水標(biāo)準(zhǔn)。
    （五）非法采砂整治。徹底取締無(wú)河道采砂許可證的采砂場(chǎng)，對(duì)違法開(kāi)采設(shè)備、設(shè)施、車(chē)輛等工具全部予以沒(méi)收，嚴(yán)厲打擊非法盜采河砂、毀堤采砂和威脅公路橋梁、人渡碼頭、水利工程、電力設(shè)施、通訊、其他跨（穿）河道建筑物安全及影響公共安全的采砂行為。
    二、整治范圍。
    河道，重點(diǎn)為主要沿街沿路河道、重點(diǎn)村莊及特色村莊典型河道、社會(huì)關(guān)注、群眾反應(yīng)問(wèn)題強(qiáng)烈的河段。
    三、組織領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任分工。
    （一）組織領(lǐng)導(dǎo)。
    確保專(zhuān)項(xiàng)整治工作取得實(shí)效，成立河道環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治工作小組，工作小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在水務(wù)局，辦公室具體負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)整治的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、匯總上報(bào)等日常工作。各村（居）委會(huì)均要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，高標(biāo)準(zhǔn)抓好轄區(qū)內(nèi)河道專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
    （二）職責(zé)分工。
    建立“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)分責(zé)，以塊為主、條塊結(jié)合”的河道環(huán)境整治工作體系。
    水務(wù)局：負(fù)責(zé)專(zhuān)項(xiàng)整治的組織、協(xié)調(diào)及督導(dǎo)工作，牽頭負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)河道水面保潔、侵占水面違章建設(shè)整治、河道疏浚整治、控源截污、城鎮(zhèn)背街臨河餐飲入河排放口治理、進(jìn)一步完善河道長(zhǎng)效管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，負(fù)責(zé)采砂整治。
    環(huán)保局：負(fù)責(zé)對(duì)沿河工業(yè)污水排放進(jìn)行執(zhí)法整治，水務(wù)站治理沿河餐飲油污排放口。
    市監(jiān)局：加強(qiáng)對(duì)沿河餐飲業(yè)等商家的管理工作。
    建設(shè)局：負(fù)責(zé)城市垃圾的傾倒管理。
    各村（居）委會(huì)、社區(qū)具體負(fù)責(zé)實(shí)施轄區(qū)內(nèi)相關(guān)河道專(zhuān)項(xiàng)整治、管理工作。
    四、實(shí)施步驟。
    （一）調(diào)研準(zhǔn)備階段（20xx年6中旬）。河道環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治工作小組，認(rèn)真組織調(diào)查摸底，確定整治重點(diǎn)、細(xì)節(jié)內(nèi)容，制訂實(shí)施方案，突出工作重點(diǎn)，細(xì)化各項(xiàng)措施。同時(shí)各村、社區(qū)也要建立相應(yīng)河道環(huán)境整治工作班子，具體負(fù)責(zé)配合協(xié)助本村范圍內(nèi)的河道環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治工作。
    （二）動(dòng)員部署階段（20xx年6月下旬）。河道環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治工作小組要召開(kāi)動(dòng)員部署會(huì)議，部署整治工作任務(wù)，同時(shí)要充分利用廣播、宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種形式廣泛宣傳河道環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治工作的必要性、迫切性和重要性，大力營(yíng)造河道清潔整治工作的良好氛圍，努力形成全社會(huì)各行各業(yè)、各家各戶(hù)齊動(dòng)手，人人參與河道清潔整治的良好局面。
    （三）集中整治階段（20xx年6月下旬-20xx年9月下旬）。要充分利用此次環(huán)境整治提升行動(dòng)的契機(jī)，強(qiáng)化河道長(zhǎng)效管理，把清除白色垃圾等河面漂浮物和河坡生產(chǎn)、生活垃圾作為當(dāng)前重點(diǎn)工作來(lái)抓，在9月下旬前集中力量，精心組織，統(tǒng)籌安排。同時(shí)要結(jié)合河道水面保潔、河道整治、控源截污、背街臨河餐飲油污排放口治理等專(zhuān)項(xiàng)整治措施，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開(kāi)展大規(guī)模河道清潔整治活動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)整治對(duì)象做好跟蹤督查工作。
    （四）鞏固提升階段（20xx年10月初-12月底）。集中打撈河面漂浮物和河坡垃圾是河道整治一項(xiàng)階段性工作，在所有河道清潔整治達(dá)標(biāo)后，要使河道長(zhǎng)期保持清潔暢通，關(guān)鍵是抓好河道長(zhǎng)效管理措施的落實(shí)。所有的河道都要落實(shí)專(zhuān)職河道管理隊(duì)伍和人員，并簽訂責(zé)任狀和承包合同。要做到河道長(zhǎng)效管理的組織、人員、經(jīng)費(fèi)、責(zé)任、考核全部到位。
    五、工作要求。
    （一）統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。開(kāi)展河道環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)是為了進(jìn)一步營(yíng)造“水清、岸綠、景美”的東方水城形象，落實(shí)依法治區(qū)和黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改的重要內(nèi)容，充分認(rèn)清開(kāi)展河道環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。
    （二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要高度重視這次專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，切實(shí)落實(shí)好責(zé)任，細(xì)化工作方案，精心組織實(shí)施，主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)檢查，及時(shí)掌握專(zhuān)項(xiàng)整治動(dòng)態(tài)，研究解決整治重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，確保取得實(shí)效。辦公室定期將當(dāng)月專(zhuān)項(xiàng)整治情況報(bào)區(qū)河道環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
    （三）充分宣傳發(fā)動(dòng)。充分利用各種會(huì)議、新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，大力宣傳河道環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治工作，督促勸導(dǎo)沿河居民積極參與愛(ài)河護(hù)河行動(dòng)，不往河道亂拋亂扔垃圾，建立愛(ài)河護(hù)河志愿者專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，形成條塊聯(lián)動(dòng)齊抓共管的深厚氛圍。
    （四）加大督查力度。采取日常監(jiān)督檢查和專(zhuān)項(xiàng)抽查相結(jié)合的形式，加大檢查督導(dǎo)力度。根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)整治進(jìn)度要求每月組織一次例行檢查和專(zhuān)項(xiàng)抽查，落實(shí)整治措施。
    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇十三
    一、經(jīng)營(yíng)理念決定經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的設(shè)置。
    體的電話銀行、手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行等各類(lèi)服務(wù)的金融“超市”或成為把某項(xiàng)業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)的“特色銀行”
    載體的自助服務(wù)不僅操作要方便而且一定要安全、可靠讓客戶(hù)無(wú)后顧之憂(yōu)。
    二、同業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置給我們的啟示。
    三、整合經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)資源加速銀行新型服務(wù)方式轉(zhuǎn)變。
    二是整合網(wǎng)點(diǎn)資源在充分市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有。
    人工經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)重新規(guī)劃整合資源如把3-4個(gè)營(yíng)業(yè)面積小、形象不佳、人員較少、功能單。
    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇十四
    公司成立于1995年，注冊(cè)資金2977萬(wàn)元，員工106人。公司設(shè)有三家化工廠和油田化學(xué)研發(fā)中心，是一家集石油產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為一體的民營(yíng)股份制企業(yè)。公司主要生產(chǎn)石油鉆井化工助劑，降濾失劑、增粘劑、降粘劑、頁(yè)巖抑制劑、堵漏劑、潤(rùn)滑劑和加重材料等三十幾個(gè)品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)江漢、江蘇、青海、山東、吐哈、塔里木、東北、華北、川慶等全國(guó)各大油田。
    二、2017年度經(jīng)營(yíng)情況
    2017年上半年，xxxxxx有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)2017年年度工作重點(diǎn)以及公司“堅(jiān)持以人為本、持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、和諧發(fā)展的基本理念，深化各項(xiàng)改革，外抓市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，改善外部環(huán)境，整合內(nèi)外資源，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，主動(dòng)適應(yīng)龍海經(jīng)營(yíng)發(fā)展新常態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面”指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化運(yùn)行管理，提高創(chuàng)新能力為抓手，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，做到一手抓生產(chǎn)一手抓安全，同時(shí)積極總結(jié)近三年來(lái)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和不足，深入推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和實(shí)施工作，加強(qiáng)成本及制度管控，梳理管理和生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸問(wèn)題，并采取有效措施予以解決，實(shí)現(xiàn)處理能力穩(wěn)中有升。
    2017上半年完成產(chǎn)值1921萬(wàn)元，比去年同期2700萬(wàn)元下降28%；完成銷(xiāo)售收入1284萬(wàn)元，比上年同期1723萬(wàn)元下降25%；利潤(rùn)虧損280萬(wàn)元；上繳稅收198萬(wàn)元，比上年同期269萬(wàn)元下降26%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，各項(xiàng)指標(biāo)不僅沒(méi)有增長(zhǎng)反而與去年同期相比明顯下降，為達(dá)成時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
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    三、下半年工作思路及措施
    下半年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，將給我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作帶來(lái)一定的壓力，各種不可預(yù)料的.困難將紛沓而至。面對(duì)巨大的困難和挑戰(zhàn)，我們將繼續(xù)保持昂揚(yáng)的斗志，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)，超前開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十三五”良好開(kāi)局。
    今年，石油行業(yè)在新形勢(shì)下、新常態(tài)下石油作業(yè)超歷史低迷，加上同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶(hù)壓價(jià)、同行業(yè)相互殺價(jià)，導(dǎo)致產(chǎn)品利潤(rùn)淡薄，甚至無(wú)利潤(rùn)，公司體制導(dǎo)致產(chǎn)品成本過(guò)高，也失去了行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)行情已成定局，無(wú)法改變，冰凍三尺，非一日之寒，石化行業(yè)會(huì)越來(lái)越難。形勢(shì)非常嚴(yán)峻，形勢(shì)逼人，為了更好更快的適應(yīng)市場(chǎng)，只能改變自我。公司下半年將會(huì)大幅度改革，調(diào)整體制結(jié)構(gòu)，出臺(tái)科學(xué)并能夠持續(xù)發(fā)展的方案，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以更好更快的適應(yīng)、融入現(xiàn)代化石化市場(chǎng)。為此，下半年，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
    （一）、進(jìn)一步加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，開(kāi)拓市場(chǎng)空間
    今年的市場(chǎng)形式的確是很不景氣，導(dǎo)致上半年銷(xiāo)售狀況與往年比較呈下降趨勢(shì)。為此我們即將實(shí)行公司高層分班監(jiān)管市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，多渠道進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，促進(jìn)銷(xiāo)售規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，為全年銷(xiāo)售任務(wù)的完成提供有力保障。
    （二）、進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度，提升產(chǎn)品技術(shù)含量
    加快推進(jìn)2017年技術(shù)產(chǎn)品更新、技術(shù)革新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施進(jìn)度，加快成果轉(zhuǎn)化，為公司發(fā)展提供動(dòng)力支持。以產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)小組為平臺(tái)，依托現(xiàn)有技術(shù)資源和設(shè)備，通過(guò)外聘專(zhuān)家、引進(jìn)人才、交流合作、加大資金投入、完善機(jī)制等措施對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品集中力量重點(diǎn)攻關(guān)，把提升產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品的可靠性，提高產(chǎn)品的科技含量，把增加產(chǎn)品附加值放在技術(shù)研發(fā)的突出位置，不斷豐富產(chǎn)品種類(lèi)，提高經(jīng)濟(jì)當(dāng)量，不斷提升公司盈利能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
    （三）、進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制管理，確保資金鏈暢通
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    與應(yīng)急采購(gòu)相結(jié)合，新購(gòu)物資與修舊利廢相結(jié)合，內(nèi)保供應(yīng)與外拓市場(chǎng)相結(jié)合，完善物資供應(yīng)管理體制，確保資金鏈暢通。
    （四）、進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)，確保全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
    下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實(shí)公司2017年安全環(huán)境工作目標(biāo)，增強(qiáng)安全、環(huán)境管理主體責(zé)任意識(shí)。扎實(shí)推進(jìn)“以檢促改、查漏補(bǔ)缺”工作，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查力度。強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)，杜絕安全、環(huán)境事故的發(fā)生。積極做好夏季“三防”工作，建立安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開(kāi)展，為順利實(shí)現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。
    （五）、統(tǒng)籌兼顧，確保公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階
    下半年，我們將繼續(xù)認(rèn)真抓好黨建工作，凝聚發(fā)展合力。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造廉潔從業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。深入開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，著力加強(qiáng)班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)。統(tǒng)籌抓好社會(huì)治安綜合治理、新聞宣傳、檔案管理、倉(cāng)庫(kù)管理、后勤建設(shè)等工作。確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。
    四、 企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題
    通過(guò)認(rèn)真分析和研討了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施。我們認(rèn)為，我們存在的主要問(wèn)題是：
    1、是生產(chǎn)設(shè)備陳舊、老化，導(dǎo)致勞動(dòng)力增加、設(shè)備維修和保養(yǎng)頻繁從而生產(chǎn)成本難以降低。
    2、是嚴(yán)重缺乏技術(shù)力量，缺乏研討和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力，導(dǎo)致公司產(chǎn)品老化，沒(méi)有創(chuàng)新產(chǎn)品，難以適應(yīng)市場(chǎng)需求，導(dǎo)致銷(xiāo)售前景不是那么看好。
    3、是所需的周轉(zhuǎn)資金過(guò)高，造成資金嚴(yán)重不足，壓力過(guò)大。
    五、對(duì)、市政府的建議和要求
    、市政府對(duì)我們企業(yè)一貫以來(lái)都非常關(guān)注和關(guān)愛(ài)，沒(méi)有、市政府對(duì)我們的無(wú)比關(guān)愛(ài)，我們的企業(yè)也無(wú)法走到今天，也無(wú)法發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模。我們對(duì)、市政府的建議，就是要一如既往地為我們多做實(shí)事，多為我們解決一些實(shí)際問(wèn)題。當(dāng)前，我們企業(yè)要求、市政府幫助我們解決的具體問(wèn)題我提以下幾點(diǎn)：
    一、運(yùn)用積極的財(cái)政政策，搞好金融服務(wù)，解決好資金周轉(zhuǎn)難的問(wèn)題，幫助企業(yè)更
    穩(wěn)定發(fā)展。適當(dāng)提高對(duì)企業(yè)貸款不良率的容忍度,并建立和完善企業(yè)融資擔(dān)保體系。嘗試設(shè)立小微企業(yè)信用擔(dān)保基金，通過(guò)各級(jí)財(cái)政撥款、會(huì)員企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金、社會(huì)入股等方式、積極吸納資本，并在完善擔(dān)保機(jī)構(gòu)運(yùn)作辦法、創(chuàng)新?lián)７绞缴献龀雠?，以提高?dān)保公司支持企業(yè)融資的能力。
    二是采取多種形式積極為中小型企業(yè)提供各類(lèi)扶持。如對(duì)于企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，在審批、建設(shè)用地方面給予大力支持；為企業(yè)多提供國(guó)家、省市科研、技改等申報(bào)項(xiàng)目，并為企業(yè)的項(xiàng)目申報(bào)提供幫助支持。
    三是相關(guān)部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，加大對(duì)企業(yè)各類(lèi)費(fèi)用的優(yōu)惠力度或適當(dāng)減免。
    四是由、市政府派出專(zhuān)人代表、市政府，參與和指導(dǎo)我們與長(zhǎng)江大學(xué)的校企合作，以達(dá)到我們的合作目標(biāo)，促使我們的技術(shù)力量得到充實(shí)，促使我們的研發(fā)水平得到提高，促使我們的產(chǎn)品得到更新，能夠滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。
    以上匯報(bào)如有不妥，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！我相信，我們的、市政府一定會(huì)將我們公司的相關(guān)問(wèn)題提到議事日程，也相信我們所期盼、市政府幫助解決的問(wèn)題能夠得到解決。
    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇十五
    年月份至年月份是xx公司成立以來(lái)經(jīng)營(yíng)總量大幅度提升的一年，也是內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、制度化的起點(diǎn)。一年來(lái)在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的指導(dǎo)關(guān)心下，通過(guò)x公司全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，xx公司以卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)迎來(lái)新的一年。超額完成總公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為xx公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    1、項(xiàng)目簽約大幅度增加：一年以來(lái)分公司先后承接了xxxxx南岸x項(xiàng)目，合同造價(jià)xxx萬(wàn)元，預(yù)計(jì)結(jié)算價(jià)達(dá)xxx余萬(wàn)元，xx市xxxx標(biāo)，合同價(jià)xx0萬(wàn)元，因部分合同內(nèi)項(xiàng)目不實(shí)施預(yù)計(jì)結(jié)算價(jià)xxx萬(wàn)元，xx漳河橋維修改建xx萬(wàn)元，x公司xx項(xiàng)目xxx萬(wàn)元，xx高速xx標(biāo)x工區(qū)xx萬(wàn)元，xxxx大橋后期約xx余萬(wàn)元。累計(jì)簽約xxx萬(wàn)元。截止目前完成產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，已上交公司管理費(fèi)xxx萬(wàn)元，繳納稅金xx萬(wàn)元。
    2、投標(biāo)活動(dòng)積極參與：新一屆x公司班子自去年十月上任后，沒(méi)有一個(gè)在建項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在積極主動(dòng)尋求總公司的幫助下，大膽進(jìn)行自我嘗試，努力對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，先后參與了xx環(huán)城xx、，xxxx路、xx開(kāi)發(fā)區(qū)xx路、xxxx大橋、xxxxx斜拉橋、長(zhǎng)江xx海事局??等十幾個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)。受市場(chǎng)環(huán)境和我們自身認(rèn)識(shí)問(wèn)題影響，成功率很低，但是通過(guò)我們的參與，使我們積累了經(jīng)驗(yàn)，提高了認(rèn)識(shí)。
    3、內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)明確：項(xiàng)目簽約后，我們首先進(jìn)行詳細(xì)的成本分析，確定明確的目標(biāo)責(zé)任，實(shí)施過(guò)程中跟蹤審計(jì)，及時(shí)調(diào)整。目前在手項(xiàng)目成本在可控之內(nèi)，利潤(rùn)超過(guò)預(yù)計(jì)結(jié)果，職工收入大幅度提高。
    4、人才引進(jìn)初具規(guī)模：為保障分公司可持續(xù)性發(fā)展，人才是首要因素。今年我們共引進(jìn)大專(zhuān)以上學(xué)歷學(xué)生共x人，分別從事于測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。人才的引進(jìn)使x公司人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化，知識(shí)化，專(zhuān)業(yè)化和高學(xué)歷層次邁進(jìn)。
    5、設(shè)備材料管理規(guī)范：根據(jù)分公司現(xiàn)有的設(shè)備材料，登記造冊(cè)，建檔立案，采用內(nèi)部承包租賃辦法，大大提高了設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，材料的使用率，降低了消耗。一改過(guò)去有人用無(wú)人管，壞了扔，沒(méi)了買(mǎi)的浪費(fèi)現(xiàn)象。
    6、業(yè)主、監(jiān)理滿(mǎn)意度較高：緊緊圍繞“做一項(xiàng)工程，交一方朋友、樹(shù)一個(gè)品牌”的理念展開(kāi)工作，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想。xx項(xiàng)目首個(gè)交工驗(yàn)收，既為業(yè)主掙得了榮譽(yù)，又為下道工序提供了作業(yè)面，保障了瀝青路面在冬季前施工完畢，為業(yè)主節(jié)約了投資，為此業(yè)主根據(jù)我方設(shè)置的條件進(jìn)行了后期橋梁的招標(biāo)，為我方的投標(biāo)創(chuàng)造了條件。
    1、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：由于我國(guó)目前正處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期，舊的管理體制還沒(méi)有完全被取締，加上法制不健全，一些地方保護(hù)和圍標(biāo)的現(xiàn)象，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理體制也有待進(jìn)一步完善。在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，本來(lái)就x多x少的施工行業(yè)除面臨完全的買(mǎi)方市場(chǎng)外，還必須承擔(dān)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為所帶來(lái)的嚴(yán)重沖擊，形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。總公司中標(biāo)的大項(xiàng)目，不愿意也不放心分公司組織實(shí)施，分公司想在二級(jí)路上尋求市場(chǎng)，都因業(yè)主管理不規(guī)范，資金不到位等原因?qū)е伦罱K不甚理想。xx公司作為xx公司的有機(jī)組成必須定位準(zhǔn)確，尋找核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品（或?qū)I(yè)施工）依據(jù)自身技術(shù)和管理情況建立內(nèi)部消耗定額，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和水平，并積極推進(jìn)工程索賠的開(kāi)展，方可在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)有立足之地。
    2、內(nèi)部利弊分析：xx公司作為xx公司最早的成建制單位之一，原先一直從事于港口航道和基礎(chǔ)工程施工，后期部分職工從事于道路養(yǎng)護(hù)工作，在技術(shù)上有很強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)上有一定的影響力，由于市場(chǎng)和管理等原因，部分職工帶著從單位學(xué)的技術(shù)獨(dú)闖市場(chǎng)了，而且效果都還好。所以我們必須打出自己的拳頭產(chǎn)品，在公司的支持下，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)職工的凝聚力，走專(zhuān)業(yè)化道路。
    二、下一部工作目標(biāo)和重點(diǎn)：
    盡管目前不規(guī)范的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)施工企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)很不利，但從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向來(lái)看，施工企業(yè)走向市場(chǎng)已經(jīng)是歷史的必然。因此，如何在市場(chǎng)中求生存、求發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝就成了施工企業(yè)必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。作為xx公司首先必須在xx公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的關(guān)心指導(dǎo)下充分利用xx公司市政、養(yǎng)護(hù)、水利等資質(zhì)有選擇性的在x級(jí)市場(chǎng)尋求主打產(chǎn)品。其次利用原有的xx人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)在xx公司的支持下把基礎(chǔ)工程這拳頭產(chǎn)品重新抓起來(lái)。
    為企業(yè)作貢獻(xiàn)的企業(yè)價(jià)值觀，樹(shù)立職工憂(yōu)患意識(shí)，振奮拼搏精神。其次在人員管理方面，有計(jì)劃地組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，從整體上不斷提高管理隊(duì)伍的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，并強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，從嚴(yán)管理，在施工技術(shù)和施工工藝上進(jìn)行創(chuàng)新。最后制度創(chuàng)新，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，要把責(zé)任、權(quán)力、利益統(tǒng)一到每個(gè)人身上，做到人人有壓力，人人有動(dòng)力。為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己力量。
    二00九年十一月十一日。
    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇十六
    關(guān)于《田心鄉(xiāng)中心學(xué)校校本教研、校本培訓(xùn)及音體美教學(xué)情況的匯報(bào)》要點(diǎn)：
    一、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實(shí)。一是學(xué)期初制定《教學(xué)計(jì)劃》，二是每月召開(kāi)一次教學(xué)研究工作會(huì)議，三是班子成員除總務(wù)主任不任課外都任課，四是掛靠教研組工作、校本培訓(xùn)及集體備課工作，五是深入課堂聽(tīng)評(píng)課。六是組織每月一次課賽，七是預(yù)算一定的經(jīng)費(fèi)。
    二、重視教師培訓(xùn)。根據(jù)業(yè)務(wù)股室要求，積極安排教師參加省、州、縣培訓(xùn)的同時(shí)加強(qiáng)校本培訓(xùn)工作。
    三、狠抓集體備課。分組分學(xué)科備重點(diǎn)、備難點(diǎn)備預(yù)習(xí)目標(biāo)、備練習(xí)、備考點(diǎn)、備教法、備步驟，達(dá)資源共享。截止現(xiàn)在中學(xué)集體備課各組已將新課標(biāo)備完近三分之一，但尚未備入電腦。
    四、結(jié)合杜郎口“三三六自主學(xué)習(xí)課堂模式”，努力探索我校課堂教學(xué)模式。一是相同學(xué)科教學(xué)共同使用一份教案，二是班子成員、學(xué)科組成員參與聽(tīng)評(píng)課，三是每月組織一次課堂教學(xué)競(jìng)賽，四是對(duì)參與課堂教學(xué)競(jìng)賽者給予一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì)并列入年度考核。
    五、組織月檢測(cè)工作。每月組織全校性月檢測(cè)一次，對(duì)同年級(jí)同科成績(jī)突出的任課教師均作表彰鼓勵(lì)。
    六、定人、定時(shí)瀏覽教育新干線資源。借助遠(yuǎn)程平臺(tái)和寬網(wǎng)，教務(wù)處定人、定時(shí)安排每天教師網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，收看教育臺(tái)及瀏覽教育新干線資源，并列入教師業(yè)務(wù)月考核。
    七、扎實(shí)抓好教學(xué)反思工程。堅(jiān)持每早、每星期、每月的教師教學(xué)反思工程。即每早召開(kāi)一次教師反饋會(huì)、每星期教師寫(xiě)一版教學(xué)反思，向各位教師展示并掛鉤教師業(yè)務(wù)月考核，每學(xué)年教師撰寫(xiě)教學(xué)論文或心得至少二篇。
    八、預(yù)算足額的教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。在公用經(jīng)費(fèi)中列支出：一是保障教師外出培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)，二是每年按教研組人數(shù)分配教組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)64元/年.人。兩項(xiàng)合計(jì)5萬(wàn)余元。
    九、按課程標(biāo)準(zhǔn)要求，開(kāi)足課時(shí)、開(kāi)齊課程。
    十、重視音體美教學(xué)，豐富校園文化。一是每星期每個(gè)班開(kāi)二節(jié)體育課，二是保證每天全校性早操20分鐘、課間操15分鐘、眼保健操5分鐘、5-6點(diǎn)課外活動(dòng)時(shí)間45分鐘及午休后15分鐘班級(jí)唱歌。三是每學(xué)期組織一次體育單項(xiàng)比賽及新年元旦運(yùn)動(dòng)會(huì)。四是音體美課堂教學(xué)也像其它學(xué)科一樣，逐步推行課堂教學(xué)改革。五是充實(shí)早操、課間操內(nèi)容，本學(xué)期中小學(xué)音體育美組，自編一套校園集體舞，現(xiàn)已推廣。今后還要不斷完善。六是5月初至6月底，推行中小學(xué)生體育達(dá)標(biāo)。
    十一、教師培訓(xùn)要求。
    一、根據(jù)主管局業(yè)務(wù)股室通知，教務(wù)處應(yīng)及時(shí)傳達(dá)相關(guān)精神后擬定相關(guān)科目的培訓(xùn)人員，向校長(zhǎng)匯報(bào)，決定參訓(xùn)教師。
    二、教務(wù)處對(duì)培訓(xùn)教師在參訓(xùn)期間應(yīng)作出明確的'要求。/謝謝您的支持和鼓勵(lì)?。。?BR>    1、明確離校前交代的教學(xué)工作。
    2、明確離回校行程。
    3、明確參訓(xùn)人員、代隊(duì)組長(zhǎng)。
    4、明確任務(wù)：一是強(qiáng)調(diào)安全；二是搜集信息、資料。
    5、回校工作：一是教務(wù)處審核參訓(xùn)者帶回的資料；二是由他（她）召集教務(wù)室、組員以書(shū)面和口頭補(bǔ)充形式進(jìn)行交流；三是所有參訓(xùn)教師通過(guò)集體備課，各上好一節(jié)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容的、具有一定水準(zhǔn)的示范課；四是通過(guò)評(píng)課，找出亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行擴(kuò)充推廣，以此引領(lǐng)今后的課學(xué)教學(xué)；五是收集完整的教案和有關(guān)的資料。
    三、報(bào)銷(xiāo)。
    1、參訓(xùn)教師完成要求后，教務(wù)處開(kāi)出名單，經(jīng)校長(zhǎng)審核，按通知要求進(jìn)行報(bào)賬。
    2、安排參加培訓(xùn)的教師，借故不參與、請(qǐng)假。一是校內(nèi)照常計(jì)假；二是學(xué)校不予承擔(dān)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
    3、回校后，不按照教務(wù)處安排的時(shí)間組織交流、無(wú)信息資料、沒(méi)有上好示范課的，缺一項(xiàng)暫不報(bào)銷(xiāo)所有培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。
    田心鄉(xiāng)中心學(xué)校。
    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇十七
    為了建立比較完備的林業(yè)生態(tài)體系和比較發(fā)達(dá)的林業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，在劃分林種的基礎(chǔ)上，按照提高森林綜合效益的原則，實(shí)行森林分類(lèi)經(jīng)營(yíng)，是我國(guó)林業(yè)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略措施，并已初步形成了法律制度。
    一、劃分林種類(lèi)型規(guī)定做法。
    《森林法》將森林劃分為五種林種，即防護(hù)林、用材林、經(jīng)濟(jì)林、特種用途林、薪炭林。防護(hù)林是指以防護(hù)為主要目的的森林、林木和灌木叢，包括水源涵養(yǎng)林，水土保持林，防風(fēng)固沙林，護(hù)岸林，護(hù)路林；用材林，是指以生產(chǎn)木材為主要目的的森林和林木，包括以生產(chǎn)竹材為主要目的的竹林；經(jīng)濟(jì)林是指以生產(chǎn)果品，食用油料、飲料、調(diào)料，工業(yè)原料林和藥材等為主要目的的林木；薪炭林是指以生產(chǎn)燃料為主要目的的林木；特種用途林是指以國(guó)防、環(huán)境保護(hù)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)等為主要目的的森林和林木，包括國(guó)防林、實(shí)驗(yàn)林、母樹(shù)林、環(huán)境保護(hù)林、風(fēng)景林，名勝古跡和革命紀(jì)念地的林木，自然保護(hù)區(qū)的森林等。為了加快生態(tài)環(huán)境建設(shè)，法律規(guī)定，省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)防護(hù)林和特種用途林的面積，不得少于本行政區(qū)域森林總面積的30%。
    二、依照法定程序林種審批權(quán)限。
    國(guó)家重點(diǎn)防護(hù)林和特種用途林，由國(guó)務(wù)院林業(yè)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)公布；地方重點(diǎn)防護(hù)林和特種用途林，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府林業(yè)主管部門(mén)提出意見(jiàn)，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)公布；其他防護(hù)林、用材林、特種用途林、經(jīng)濟(jì)林、薪炭林，由縣級(jí)人民政府林業(yè)主管部門(mén)根據(jù)國(guó)家關(guān)于林種劃分的規(guī)定組織劃定，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)公布。為了防止任意改變林種，法律規(guī)定，經(jīng)批準(zhǔn)公布的林種改變?yōu)槠渌址N的應(yīng)當(dāng)報(bào)原批準(zhǔn)公布機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。
    三、改革傳統(tǒng)森林經(jīng)營(yíng)管理體制。
    在完成森林資源調(diào)查的基礎(chǔ)上，按森林分類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理的要求，逐步做到管死一塊、管活一塊。對(duì)生態(tài)公益林(含防護(hù)林和特種用途林)要管死、不允許商品性采伐，只能進(jìn)行撫育和更新性質(zhì)的采伐，其任務(wù)主要是發(fā)揮生態(tài)和社會(huì)效益，由各級(jí)財(cái)政和社會(huì)力量建設(shè)，依靠法律、行政手段管理，以追求最大的生態(tài)、社會(huì)效益為目標(biāo)。對(duì)商品林(含用材林、經(jīng)濟(jì)林和薪炭林)要管活，允許按經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和市場(chǎng)要求采伐，商品林除國(guó)家在產(chǎn)業(yè)政策上給予扶持外，主要靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)，實(shí)行企業(yè)化管理，按照市場(chǎng)需要組織采伐生產(chǎn)，以追求最大的經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。
    四、建立森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金制度。
    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇十八
    地點(diǎn)的好壞,比商店的大小更重要;商品的好壞,又比地點(diǎn)的好壞更重要，.客流量大最重要：繁華的街道、鬧市區(qū)、公共車(chē)站旁邊均可考慮，借助知名賣(mài)場(chǎng)：只要是女性消費(fèi)者經(jīng)常出沒(méi)的地方，比如人氣比較旺的商場(chǎng)、服裝城、女性專(zhuān)用品商店等。
    要點(diǎn)二、商品陳列技巧。
    貨物要及時(shí)更新，商品排列得井然有序,不見(jiàn)得生意就好,反倒是雜亂無(wú)章的小店,常有顧客登門(mén).商品售完缺貨,等于是慢顧客,也是商店要不得的疏忽。
    要點(diǎn)三、銷(xiāo)售要靈活，并且適當(dāng)贈(zèng)送促銷(xiāo)。
    不可一直盯著顧客,不可糾纏不休.銷(xiāo)售前的奉承,不如售后服務(wù).這是制造永久顧客的不二法則.當(dāng)著顧客的面斥責(zé)店員或吵架,是趕走顧客的妙方.不要強(qiáng)迫推銷(xiāo),不是賣(mài)顧客喜歡的東西,而是賣(mài)對(duì)顧客有益的東西.即使贈(zèng)品只是一張紙,顧客也是高興的,如果沒(méi)有贈(zèng)品,就贈(zèng)送笑容。
    要點(diǎn)四、做好信譽(yù)。
    不必去憂(yōu)慮資金的缺乏,應(yīng)該憂(yōu)慮的是信用不足.只花一元錢(qián)的顧客,比花100元的顧客,對(duì)生意的興隆更具有根本性的影響力.要多周轉(zhuǎn)資金.100元的資金周轉(zhuǎn)10次,就變成了1000元。
    要點(diǎn)五、產(chǎn)品宣傳。
    貨架邊擺放一些關(guān)于飾品的相關(guān)介紹資料，尤其是比較流行的飾品。比如，藏式飾品旁邊就可以擺放藏族文化的介紹資料，方便顧客了解這些新推出來(lái)的飾品。
    要點(diǎn)六、店內(nèi)海報(bào)。
    可在店內(nèi)貼上海報(bào)、招貼畫(huà)等，介紹飾品的使用及文化內(nèi)涵等。
    要點(diǎn)七、贈(zèng)品。
    對(duì)于一次性購(gòu)買(mǎi)大批量飾品的客戶(hù)或者累積購(gòu)買(mǎi)量較大的會(huì)員，給予不同檔次的贈(zèng)品，以加強(qiáng)對(duì)飾品店的宣傳。贈(zèng)品可以是小書(shū)簽、手機(jī)袋等等。
    以上就是關(guān)于“如何成功做好飾品店的經(jīng)營(yíng)?”的一些介紹，希望能夠給飾品創(chuàng)業(yè)者一些幫助。
    經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)篇十九
    同志們：
    這次會(huì)議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一次非常重要的會(huì)議。兩天的會(huì)議，內(nèi)容豐富，重點(diǎn)突出，高效務(wù)實(shí)。28日上午，**總經(jīng)理助理傳達(dá)了集團(tuán)公司、總公司和廣東保監(jiān)局上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導(dǎo)；28日下午，裴賽進(jìn)副總經(jīng)理就推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析報(bào)告，財(cái)務(wù)管理中心對(duì)地市公司財(cái)務(wù)資源配置方案進(jìn)行了宣導(dǎo)；今天上午，會(huì)議邀請(qǐng)了知名的企業(yè)文化專(zhuān)家授課。會(huì)前，相關(guān)的會(huì)議材料我都看過(guò)，各位分管總、各個(gè)部門(mén)對(duì)下半年各項(xiàng)工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，下半年我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅(jiān)定信心，全力以赴，把各項(xiàng)工作要求和安排落到實(shí)處，確保全面達(dá)成今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
    下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個(gè)方面的意見(jiàn)：
    一、上半年工作回顧。
    **年，是壽險(xiǎn)市場(chǎng)遭遇前所未有挑戰(zhàn)的一年。對(duì)于我公司而言，也是近年來(lái)發(fā)展形勢(shì)最為艱難的一年。面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，全省系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司與總公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持遵循經(jīng)營(yíng)規(guī)律，扎實(shí)推進(jìn)“服務(wù)廣東”建設(shè)，狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展不放松，在多數(shù)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的背景下，繼續(xù)領(lǐng)跑廣東市場(chǎng)，取得了來(lái)之不易的階段性成果。
    （一）堅(jiān)決落實(shí)積極進(jìn)取的競(jìng)爭(zhēng)策略，繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
    截止6月30日，公司保費(fèi)收入（含集團(tuán)）199億元，市場(chǎng)份額達(dá)39.6%，較去年同期上升1.9百分點(diǎn)。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況下，中國(guó)人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負(fù)增長(zhǎng)格局的中堅(jiān)力量。我公司自營(yíng)保費(fèi)收入為192.4億元，同比增長(zhǎng)11.4%，超過(guò)全國(guó)系統(tǒng)6.5的平均增幅近5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，上半年保費(fèi)收入占到全國(guó)系統(tǒng)的9.8%，保費(fèi)貢獻(xiàn)度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費(fèi)108.4億元，同比增幅1.3%，超過(guò)系統(tǒng)平均增幅2.5個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)以10.6%的貢獻(xiàn)度領(lǐng)先兄弟公司。
    （二）著力打造綜合優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)三大渠道均衡發(fā)展。
    **年，我公司繼續(xù)發(fā)揮個(gè)險(xiǎn)、銀保、團(tuán)險(xiǎn)三大渠道協(xié)同作戰(zhàn)的綜合優(yōu)勢(shì)，保障各條線均衡發(fā)展，基本達(dá)成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。個(gè)險(xiǎn)渠道突出核心銷(xiāo)售渠道定位，在動(dòng)態(tài)調(diào)整中有效推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長(zhǎng)險(xiǎn)首年期交保費(fèi)20.7億元，預(yù)算完成率達(dá)63.6%；期及以上業(yè)務(wù)7.9億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的42.1%，雖然進(jìn)度暫時(shí)落后，但完成情況明顯好于去年。同時(shí)，通過(guò)進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊(duì)伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷(xiāo)售隊(duì)伍，貢獻(xiàn)了13.8%的短期險(xiǎn)保費(fèi)和15.4%的意外險(xiǎn)保費(fèi)，兩項(xiàng)指標(biāo)均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅(jiān)決鞏固市場(chǎng)主導(dǎo)地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點(diǎn)駐點(diǎn)受到限制的條件下，銀保渠道以銷(xiāo)售組織、大單開(kāi)拓作為傳統(tǒng)駐點(diǎn)銷(xiāo)售的有效補(bǔ)充，上半年共完成長(zhǎng)險(xiǎn)首年保費(fèi)87.2億元，預(yù)算完成率達(dá)54.5%；首年期交保費(fèi)11.8億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的42%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)4.9%負(fù)增長(zhǎng)的情況下，我公司的業(yè)務(wù)規(guī)模逆市上揚(yáng)2.3%，對(duì)公司的整體市場(chǎng)份額起到了保駕護(hù)航作用。團(tuán)險(xiǎn)渠道堅(jiān)持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過(guò)積極開(kāi)拓大渠道、大行業(yè)團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺(tái)；同時(shí)重點(diǎn)發(fā)展銀行對(duì)公、計(jì)生保險(xiǎn)、信貸保險(xiǎn)及旅游險(xiǎn)等四個(gè)專(zhuān)項(xiàng)渠道業(yè)務(wù)。上半年，共完成短期險(xiǎn)保費(fèi)3.8億元，完成總部預(yù)算51.6%，意外險(xiǎn)保費(fèi)2.2億元，完成總部預(yù)算56.8%。無(wú)論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長(zhǎng)、完成進(jìn)度等多項(xiàng)指標(biāo)看，公司意外險(xiǎn)、短期險(xiǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì)均為近年來(lái)最好水平。
    （三）大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐。
    在業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時(shí)，我們進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費(fèi)結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動(dòng)效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費(fèi)76.1億元，同比增長(zhǎng)30.1%，占總保費(fèi)的比例達(dá)到37.3%，較去年同期提高5.7個(gè)百分點(diǎn)。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費(fèi)中，首年期交保費(fèi)占比達(dá)到30.1%，比去年同期提高了1.3個(gè)百分點(diǎn)。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場(chǎng)。三是短期險(xiǎn)效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險(xiǎn)占短期險(xiǎn)的比重達(dá)到61%，較去年同期提升2.9個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，短期險(xiǎn)迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動(dòng)權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了10個(gè)百分點(diǎn)，效益提升明顯。
    （四）著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新探索。
    在加快業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，省公司積極探索經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，重點(diǎn)加強(qiáng)城區(qū)和四級(jí)機(jī)構(gòu)建設(shè)，著力激發(fā)基層的活力和動(dòng)力，提升一線應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的積極性和主觀能動(dòng)性。
    城區(qū)市場(chǎng)方面，通過(guò)加大資源投入，提高城區(qū)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)能力，把資源重點(diǎn)投放到銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)、教育培訓(xùn)、客戶(hù)服務(wù)等影響城區(qū)競(jìng)爭(zhēng)能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進(jìn)城區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。重點(diǎn)推進(jìn)城區(qū)專(zhuān)業(yè)化支公司整合建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化城區(qū)專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實(shí)提升城區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，全省城區(qū)專(zhuān)業(yè)化機(jī)構(gòu)由65家整合為58家。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部，探索公司化組織擴(kuò)張模式。
    四級(jí)機(jī)構(gòu)方面，通過(guò)完善薪酬分配制度及績(jī)效考核體系建設(shè)，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學(xué)統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個(gè)險(xiǎn)部進(jìn)行了競(jìng)聘、雙選工作，精兵簡(jiǎn)政，人員下沉，進(jìn)一步理順省、市、縣三級(jí)機(jī)構(gòu)的銷(xiāo)售管理職責(zé)，省市公司在加強(qiáng)基本法、團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)和基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的同時(shí)，著重給予四級(jí)機(jī)構(gòu)在銷(xiāo)售策劃、業(yè)務(wù)推動(dòng)、銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等方面的自主權(quán)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層經(jīng)營(yíng)管理者的教育培訓(xùn)，從6月到7月，省公司先后組織舉行了4期全省中高級(jí)管理干部培訓(xùn)班，著重培訓(xùn)了三四級(jí)機(jī)構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。
    上述成績(jī)，是在上半年宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場(chǎng)監(jiān)管趨向嚴(yán)格的復(fù)雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟(jì)、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來(lái)之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹(jǐn)代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營(yíng)銷(xiāo)伙伴表示誠(chéng)摯的感謝和崇高的敬意！
    上半年，公司的各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也面臨著一系列制約我們發(fā)展的問(wèn)題和矛盾，亟待解決和突破。一是省級(jí)集中后，各級(jí)機(jī)構(gòu)管理職責(zé)不清晰、管理流程尚未完全理順，難以適應(yīng)公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，加快發(fā)展的需要；二是省市公司本部服務(wù)基層的意識(shí)和能力還有待提高，資源配置還有待進(jìn)一步優(yōu)化，基層“責(zé)權(quán)利”不對(duì)等的問(wèn)題始終沒(méi)有得到根本性改善；三是基層管理隊(duì)伍老化，能力、活力和動(dòng)力不足，銷(xiāo)售隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、技能弱化、收入偏低等問(wèn)題成為制約公司發(fā)展的瓶頸；四是有些經(jīng)營(yíng)管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力偏弱，無(wú)法從特殊的事件中發(fā)現(xiàn)普遍性問(wèn)題存在的根源，在解決問(wèn)題的過(guò)程中就事論事，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，長(zhǎng)此以往，掩蓋和積累了公司發(fā)展過(guò)程中的矛盾，傷害了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；五是在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，有些負(fù)責(zé)人改變現(xiàn)狀、創(chuàng)新突破的動(dòng)機(jī)不足，缺少對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)公司負(fù)責(zé)和對(duì)員工負(fù)責(zé)的責(zé)任心和職業(yè)精神。
    要解決上述存在的問(wèn)題，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要解決人的思想意識(shí)問(wèn)題。尤其是各級(jí)機(jī)構(gòu)的“一把手”，要把抓好意識(shí)形態(tài)工作放在首要位置，在自己所管轄的經(jīng)營(yíng)單位，要圍繞統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，強(qiáng)化意愿、激發(fā)活力去開(kāi)展工作，充分發(fā)揮下屬、員工的積極性和創(chuàng)造性，是我們做好一切工作的基礎(chǔ)和前提。
    二、當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)。
    從宏觀經(jīng)濟(jì)來(lái)看，外部需求疲軟和內(nèi)部“騰籠換鳥(niǎo)”、“轉(zhuǎn)型升級(jí)”政策加速推進(jìn)，導(dǎo)致廣東尤其是珠三角用工荒進(jìn)一步加劇，勞動(dòng)力成本進(jìn)一步上升。勞動(dòng)力用工成本和社會(huì)平均工資的上漲導(dǎo)致壽險(xiǎn)行業(yè)的吸引力下降，“增員難”的問(wèn)題更加突出。通貨膨脹進(jìn)一步加劇，加息、存款準(zhǔn)備金率上調(diào)和信貸緊縮導(dǎo)致銀行的資金壓力加大，存款、短期理財(cái)產(chǎn)品對(duì)保險(xiǎn)的分流作用逐步顯現(xiàn)，保險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品收益率比較優(yōu)勢(shì)下降，給銷(xiāo)售帶來(lái)一定影響。
    從監(jiān)管環(huán)境來(lái)看，銀保渠道不允許客戶(hù)經(jīng)理駐點(diǎn)的新政出臺(tái)，雖然有利于渠道的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)范發(fā)展，但短期來(lái)看，對(duì)公司的業(yè)務(wù)和隊(duì)伍產(chǎn)生了一定的影響和沖擊，尤其是二季度以來(lái)，銀保業(yè)務(wù)日均平臺(tái)下滑，預(yù)算目標(biāo)達(dá)成率偏低。
    今年上半年，我們?cè)庥龅膰?yán)峻局面，從表面上看，是由于宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)監(jiān)管環(huán)境造成的，但根本原因，還是在于我們自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)對(duì)每一個(gè)參與者都是公平的，今天，我們遇到的困難，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同樣遇到了，要順利的克服困難，實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，關(guān)鍵就看誰(shuí)的承受能力和應(yīng)變能力更強(qiáng)，誰(shuí)能夠率先提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。從上半年的業(yè)務(wù)發(fā)展情況來(lái)看，我們的優(yōu)勢(shì)較為明顯，只要我們善于運(yùn)用優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，就能夠保持和擴(kuò)大市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
    一是發(fā)展基礎(chǔ)良好。中國(guó)人壽作為國(guó)內(nèi)最大的保險(xiǎn)公司，我們的基礎(chǔ)是全行業(yè)最雄厚的。尤其是廣東公司，經(jīng)過(guò)這幾年的快速發(fā)展，我們的市場(chǎng)地位、品牌形象、人才隊(duì)伍、財(cái)務(wù)資源和客戶(hù)基礎(chǔ)都在行業(yè)內(nèi)遙遙領(lǐng)先，這是我們克服一切困難，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提條件。
    二是國(guó)有政策優(yōu)勢(shì)。近10年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)突出特征，就是“國(guó)進(jìn)民退”，資源向政府部門(mén)、國(guó)有大中型企業(yè)集中。我們要清晰的認(rèn)識(shí)這個(gè)趨勢(shì)，善于運(yùn)用我們的國(guó)有政策優(yōu)勢(shì)，不僅“找市場(chǎng)”，還要學(xué)會(huì)“找市長(zhǎng)”。比如，我們的計(jì)生險(xiǎn)業(yè)務(wù)，之所以有今天良好的局面，就是因?yàn)槲覀兂浞职l(fā)揮國(guó)有優(yōu)勢(shì)，善于“找市長(zhǎng)”的結(jié)果。再比如，我們的銀保業(yè)務(wù)，雖然面臨90號(hào)文的監(jiān)管，但前段時(shí)間，我在拜訪幾家國(guó)有銀行的行長(zhǎng)時(shí)，他們都表示很希望發(fā)展銀保業(yè)務(wù)，尤其是希望和中國(guó)人壽加強(qiáng)合作，進(jìn)一步做大做強(qiáng)銀保業(yè)務(wù)。關(guān)鍵是接下來(lái)我們?nèi)绾无D(zhuǎn)變發(fā)展方式，建立雙方互利共贏的業(yè)務(wù)模式。還有我們的團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)和企業(yè)年金業(yè)務(wù)，我們都要善于發(fā)揮國(guó)有政策優(yōu)勢(shì)。
    三是嚴(yán)格監(jiān)管的機(jī)遇。雖然監(jiān)管機(jī)構(gòu)下發(fā)的90號(hào)文和10號(hào)文在短期內(nèi)抑制了銀保業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，但從中長(zhǎng)期看，在規(guī)范銀保業(yè)務(wù)發(fā)展、推進(jìn)銀保業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，促進(jìn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展上，這兩個(gè)文件有著積極而正面的意義。我們必須看到，市場(chǎng)監(jiān)管趨向嚴(yán)格和規(guī)范，是行業(yè)發(fā)展的必然要求，作為行業(yè)的龍頭，我們雖然面臨過(guò)渡時(shí)期的陣痛，但從長(zhǎng)期來(lái)看，我們將是行業(yè)規(guī)范發(fā)展的最大受益者，市場(chǎng)上的“攪局者”和實(shí)力弱小的公司，必將因?yàn)橐?guī)范監(jiān)管，生存空間受到擠壓，甚至走向消亡，這正是我們進(jìn)一步強(qiáng)化渠道建設(shè)，完善銀保合作機(jī)制，做大做強(qiáng)銀保業(yè)務(wù)的良好契機(jī)。
    總之，今年我們的業(yè)務(wù)發(fā)展雖然面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但形勢(shì)總體是好的，對(duì)我們有利。結(jié)合當(dāng)前的內(nèi)外部形勢(shì)，我們下半年乃至今后一段時(shí)期，要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)任務(wù)：
    一是加快發(fā)展。發(fā)展是解決所有問(wèn)題的關(guān)鍵，是我們的首要任務(wù)和中心工作，沒(méi)有發(fā)展，一切無(wú)從談起，我們必須牢牢抓住當(dāng)前保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展的重要機(jī)遇期，加大發(fā)展力度，在確保完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)基礎(chǔ)上，能發(fā)展多快就發(fā)展多快，這是我們贏得主動(dòng)、贏得優(yōu)勢(shì)、贏得未來(lái)的關(guān)鍵所在。
    二是依法合規(guī)。在集團(tuán)公司的半年會(huì)上，袁力總裁指出，防范風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存與發(fā)展的生命線。我們要從確保中國(guó)人壽健康可持續(xù)發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青的全局高度，采取堅(jiān)決措施，下大力氣解決好依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。近年來(lái)，在依法合規(guī)這個(gè)問(wèn)題上，我們?nèi)∠到y(tǒng)始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，妥善處置了歷史遺留問(wèn)題，沒(méi)有新發(fā)生重大違規(guī)案件，取得了良好的工作成果。接下來(lái)，在狠抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，我們要始終繃緊依法合規(guī)這根弦，深入落實(shí)上級(jí)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作要求，鞏固和擴(kuò)大依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的成果。
    三是強(qiáng)化基層。這個(gè)基層，主要是指四級(jí)機(jī)構(gòu)。在今年總公司半年會(huì)上，集團(tuán)公司袁力總裁和總公司萬(wàn)峰總裁都對(duì)基層問(wèn)題給予了高度關(guān)注。萬(wàn)峰總裁在講話中從戰(zhàn)略的高度論述了基層的重要性，從六個(gè)方面部署了強(qiáng)化基層的舉措。這幾年，我們廣東公司始終把激發(fā)四級(jí)機(jī)構(gòu)的活力和動(dòng)力，提升基層的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為開(kāi)展工作的重要內(nèi)容，接下來(lái)，我們要貫徹落實(shí)總部的要求，進(jìn)一步推進(jìn)“服務(wù)廣東”建設(shè)，關(guān)愛(ài)基層，服務(wù)基層，做到資源向基層傾斜，激發(fā)基層的活力和動(dòng)力；進(jìn)一步優(yōu)化省、市、縣各級(jí)機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)和管理流程，做到精簡(jiǎn)高效，充分發(fā)揮基層應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的主觀能動(dòng)性和靈活性。
    三、下半年的工作要求。
    關(guān)于下半年的工作，相關(guān)的分管總和部門(mén)已經(jīng)做了宣導(dǎo)和要求，我完全同意?？傮w思路就是要按照年初省保會(huì)既定的工作方針和總體部署，抓推進(jìn)、抓落實(shí)、抓執(zhí)行。下面，我就幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，談幾點(diǎn)要求：
    （一）切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決以“保增長(zhǎng)”為核心，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成。
    從目前各項(xiàng)核心指標(biāo)的日均平臺(tái)來(lái)看，下半年公司業(yè)務(wù)發(fā)展的壓力較大。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平穩(wěn)健康發(fā)展，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)成，是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理者最基本的要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，采取切實(shí)有效的措施，調(diào)動(dòng)一切積極的因素，全力以赴的服務(wù)和支持一線隊(duì)伍，加快核心業(yè)務(wù)發(fā)展。個(gè)險(xiǎn)渠道要通過(guò)優(yōu)化銷(xiāo)售組織，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、營(yíng)造銷(xiāo)售氛圍來(lái)加快10年期及以上業(yè)務(wù)發(fā)展；同時(shí)，要繼續(xù)加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)新基本法的上線帶來(lái)人力發(fā)展的新突破，確保人力質(zhì)量和數(shù)量共同提升；重點(diǎn)改善舉績(jī)率和人均產(chǎn)能等基礎(chǔ)性指標(biāo)。銀保渠道要進(jìn)一步加強(qiáng)渠道維護(hù)和開(kāi)發(fā)力度。要按照監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求，切實(shí)推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，積極創(chuàng)新，探索業(yè)務(wù)發(fā)展的新模式，要重點(diǎn)加快期交業(yè)務(wù)發(fā)展。團(tuán)險(xiǎn)渠道要繼續(xù)堅(jiān)持以效益為中心，加快發(fā)展，積極開(kāi)拓信貸保險(xiǎn)、計(jì)生保險(xiǎn)、旅游險(xiǎn)等新渠道，逐步調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低綜合成本率。
    （二）切實(shí)增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，從戰(zhàn)略高度謀劃個(gè)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，發(fā)揮銷(xiāo)售主渠道的核心作用。
    自**年以來(lái)，我們?cè)谧誀I(yíng)保費(fèi)、首年期交、期交總量等核心指標(biāo)上相繼實(shí)現(xiàn)了對(duì)江蘇公司的趕超，今年，我們還將實(shí)現(xiàn)續(xù)期保費(fèi)對(duì)江蘇的反超。但我們必須看到，剔除銀保業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)，和江蘇公司相比，個(gè)險(xiǎn)一直是我們的短板，尤其是個(gè)險(xiǎn)10年期及以上業(yè)務(wù)，我們一直和江蘇公司存在較大的差距，上半年，我們實(shí)現(xiàn)10年期及以上首年保費(fèi)7.9億元，比江蘇少了2.7個(gè)億，給我們未來(lái)的續(xù)期保費(fèi)增量帶來(lái)很大的壓力。如果沒(méi)有10年期及以上業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，我們就沒(méi)有穩(wěn)定的、長(zhǎng)期的續(xù)期保費(fèi)增量，就存在落后的危機(jī)。同時(shí)，個(gè)險(xiǎn)10年期及以上業(yè)務(wù)的發(fā)展水平，是營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)、銷(xiāo)售技能和基礎(chǔ)管理水平的集中體現(xiàn)，是個(gè)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要目標(biāo)。
    我多次強(qiáng)調(diào)，個(gè)險(xiǎn)是公司銷(xiāo)售的主渠道，銀保業(yè)務(wù)做得再大，主動(dòng)權(quán)還是掌握在銀行的手上。這幾年，我們之所以不斷做大銀保業(yè)務(wù)規(guī)模，尤其是全力以赴的做大銀保期交業(yè)務(wù)規(guī)模，就是要為個(gè)險(xiǎn)的發(fā)展保駕護(hù)航，為個(gè)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展贏得時(shí)間和空間。在當(dāng)前銀保業(yè)務(wù)面臨政策沖擊的情況下，加快個(gè)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展尤為緊迫。
    近年來(lái)，公司業(yè)務(wù)發(fā)展的突出矛盾表現(xiàn)在個(gè)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展的難點(diǎn)是個(gè)險(xiǎn)，我們也投入了大量的人力、物力和財(cái)力去解決，但效果并不理想，個(gè)險(xiǎn)始終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效突破。根本原因在于，我們談個(gè)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，始終停留在就事論事的層面，就“個(gè)險(xiǎn)談個(gè)險(xiǎn)”，而沒(méi)有從整個(gè)公司的思想認(rèn)識(shí)、發(fā)展理念、組織文化和運(yùn)營(yíng)機(jī)制等方面去分析問(wèn)題的根源，探索解決問(wèn)題的辦法。廣州公司的個(gè)險(xiǎn)為什么能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)平安和友邦的反超？根本原因就在于，他們成功的消除了各部門(mén)、各經(jīng)營(yíng)單位的“亞文化”，形成了統(tǒng)一的公司文化，統(tǒng)一了全體員工的思想，建立了以銷(xiāo)售為中心、為銷(xiāo)售服務(wù)的組織文化和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。因此，要推進(jìn)個(gè)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部首先要走出認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，解決自身和員工思想意識(shí)方面存在的問(wèn)題。對(duì)個(gè)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性有沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)？員工的思想有沒(méi)有統(tǒng)一？傳統(tǒng)的行政官僚文化有沒(méi)有打破？服務(wù)基層、服務(wù)一線的組織文化和運(yùn)營(yíng)機(jī)制有沒(méi)有建立？這些問(wèn)題，都是影響個(gè)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素。在這里，就個(gè)險(xiǎn)發(fā)展的問(wèn)題，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
    一是要統(tǒng)一思想，深刻認(rèn)識(shí)個(gè)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要性和緊迫性。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是主要負(fù)責(zé)人，首先要抓意識(shí)形態(tài)工作，解決人的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題。要引導(dǎo)和教育員工深刻認(rèn)識(shí)到：業(yè)務(wù)發(fā)展是公司的根基，銷(xiāo)售隊(duì)伍是我們的衣食父母。要積極主動(dòng)的改變傳統(tǒng)的行政官僚文化，在員工中間倡導(dǎo)和樹(shù)立以銷(xiāo)售為主軸，以基層為中心的服務(wù)文化；要堅(jiān)決的回歸壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的基本規(guī)律，在銷(xiāo)售隊(duì)伍中重新塑造營(yíng)銷(xiāo)文化，激發(fā)伙伴干事創(chuàng)業(yè)的激情和動(dòng)力。在此基礎(chǔ)上，要按照發(fā)展的需要和營(yíng)銷(xiāo)的基本規(guī)律，優(yōu)化公司的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。
    二是要增強(qiáng)整體運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力，集中優(yōu)勢(shì)資源重點(diǎn)投入。推動(dòng)個(gè)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不是個(gè)險(xiǎn)部一個(gè)部門(mén)的工作，而是整個(gè)公司的戰(zhàn)略任務(wù)，是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。從營(yíng)銷(xiāo)員的招募、培訓(xùn)、留存，再到保單的銷(xiāo)售、出單、理賠和售后服務(wù)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在不足，任何一個(gè)部門(mén)的工作不到位，都會(huì)影響到個(gè)險(xiǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的質(zhì)量。全省系統(tǒng)各級(jí)機(jī)構(gòu)要圍繞個(gè)險(xiǎn)的發(fā)展，整合優(yōu)化銷(xiāo)售和后臺(tái)資源，提升整體運(yùn)營(yíng)效率，為個(gè)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持和服務(wù)，尤其是今天在座的各地市公司和四級(jí)機(jī)構(gòu)的一把手，要從戰(zhàn)略的高度，從事關(guān)公司興衰的高度，謀劃個(gè)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    三是要遵循營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律，狠抓銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)。抓好拜訪活動(dòng)量和增員活動(dòng)量這兩個(gè)活動(dòng)量管理，是做好壽險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的基本路徑。在日常經(jīng)營(yíng)中，公司與營(yíng)銷(xiāo)員，不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的行政關(guān)系，而是平等的`合作關(guān)系，公司要逐步減少對(duì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的行政化干預(yù)，致力于加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)支持系統(tǒng)建設(shè)，引導(dǎo)和幫助主管做好兩個(gè)活動(dòng)量管理，為伙伴做強(qiáng)做大提供良好的服務(wù)和支持。
    四是要營(yíng)造銷(xiāo)售氛圍，激發(fā)隊(duì)伍發(fā)展的意愿。營(yíng)銷(xiāo)離不開(kāi)氛圍的營(yíng)造，要按照“服務(wù)廣東”的要求，通過(guò)關(guān)心隊(duì)伍，服務(wù)隊(duì)伍，充分激發(fā)伙伴內(nèi)心的動(dòng)力，點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)自我發(fā)展的意愿和熱情，通過(guò)內(nèi)在的激勵(lì)和氛圍的營(yíng)造相結(jié)合，掀起銷(xiāo)售的熱潮。
    （三）切實(shí)增強(qiáng)責(zé)權(quán)利意識(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)政策“指揮棒”作用，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置。
    昨天下午，財(cái)務(wù)管理中心就《地市公司財(cái)務(wù)配置標(biāo)準(zhǔn)》和《地市公司財(cái)務(wù)資源配置評(píng)價(jià)辦法》兩個(gè)方案進(jìn)行了宣導(dǎo)。兩個(gè)方案統(tǒng)一了地市公司渠道以及縣支公司預(yù)算政策，明確了各項(xiàng)財(cái)務(wù)資源在各層級(jí)的配置標(biāo)準(zhǔn)，并確定了資源配置的評(píng)價(jià)方法，對(duì)引導(dǎo)各地市公司優(yōu)化資源配置，確保資源投放的有效性和針對(duì)性，具有重要的意義。這兩個(gè)方案，其本質(zhì)都是立足于建立科學(xué)的利益分配機(jī)制，使各級(jí)機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利對(duì)等，解決發(fā)展活力和動(dòng)力的問(wèn)題。其指揮棒作用主要在三個(gè)方面：一是資源向基層傾斜。貫徹了全面預(yù)算的管控理念，統(tǒng)一了全省系統(tǒng)省市縣三級(jí)機(jī)構(gòu)的資源配置標(biāo)準(zhǔn)，在統(tǒng)籌管理與簡(jiǎn)政放權(quán)之間綜合平衡，積極探索解決四級(jí)機(jī)構(gòu)事權(quán)下放、財(cái)權(quán)不足的問(wèn)題，保證各級(jí)單位責(zé)權(quán)利對(duì)等，提高四級(jí)機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主動(dòng)性，進(jìn)一步激發(fā)基層的活力。二是資源重點(diǎn)投放。堅(jiān)持資源聚焦理念，引入了競(jìng)爭(zhēng)性的分配機(jī)制，以經(jīng)營(yíng)效益為導(dǎo)向，建立資源投入產(chǎn)出效益標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的作用。三是引導(dǎo)樹(shù)立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)理念。針對(duì)地市公司資源側(cè)重于業(yè)務(wù)投入而忽視長(zhǎng)期規(guī)劃投入的現(xiàn)象，這個(gè)方案結(jié)合三年滾動(dòng)考核，通過(guò)合理評(píng)價(jià)和有效激勵(lì)，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的單位率先發(fā)展，提高自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，引導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)力較薄弱的單位科學(xué)調(diào)整資源投放結(jié)構(gòu)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，樹(shù)立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和資源統(tǒng)籌管理理念，構(gòu)筑持續(xù)經(jīng)營(yíng)“體質(zhì)”。
    （四）切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)“服務(wù)廣東”的要求，激發(fā)基層的活力和動(dòng)力。
    要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、總公司關(guān)于強(qiáng)化基層的總體部署，進(jìn)一步落實(shí)“服務(wù)廣東”的要求，提升四級(jí)機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)斗力。一是高度重視。全省系統(tǒng)要認(rèn)真學(xué)習(xí)袁力總裁、萬(wàn)峰總裁在半年會(huì)上的重要講話，深刻認(rèn)識(shí)四級(jí)機(jī)構(gòu)在公司發(fā)展中的重要作用，要把關(guān)愛(ài)基層、服務(wù)基層的理念傳達(dá)給每一位員工，每一個(gè)崗位，在公司營(yíng)造工作依靠基層，一切為了基層的良好氛圍。二是合理配置資源。下半年，各地市公司要按照省公司財(cái)務(wù)政策的導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)四級(jí)機(jī)構(gòu)的資源配置。在費(fèi)用資源緊張、業(yè)務(wù)發(fā)展壓力大的情況下，省市公司本部要進(jìn)一步厲行節(jié)約，規(guī)范開(kāi)支，確保資源向一線傾斜。三是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一方面，要利用省公司本部開(kāi)展競(jìng)聘、雙選工作為契機(jī)，選拔一批優(yōu)秀員工充實(shí)到四級(jí)機(jī)構(gòu)，各地市公司要把培養(yǎng)符合發(fā)展需要的四級(jí)機(jī)構(gòu)管理人才作為一項(xiàng)重要的工作長(zhǎng)抓不懈。另一方面，要善于從四級(jí)機(jī)構(gòu)管理隊(duì)伍中發(fā)現(xiàn)人才，選拔人才。要明確和完善四級(jí)機(jī)構(gòu)管理人員的選拔、流動(dòng)、晉升和淘汰機(jī)制，要讓那些有作為的四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，優(yōu)先充實(shí)到地市公司班子中去，激發(fā)基層發(fā)展的活力和動(dòng)力。今年，省公司黨委先后從江門(mén)、佛山、惠州選拔了三位優(yōu)秀的四級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，充實(shí)到所在的地市公司班子，進(jìn)一步明確了省公司的用人導(dǎo)向。四是繼續(xù)抓好新型營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部建設(shè)。對(duì)前期組建的四家新型營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部，省市公司要及時(shí)跟進(jìn)，加強(qiáng)支持和指導(dǎo)力度，不斷總結(jié)發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。下半年，要利用省公司本部開(kāi)展人力資源改革的契機(jī)，在尊重員工意愿的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃的組建更多的新型營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部，在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才。
    （五）切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，大力推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
    不管任何時(shí)候，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)都是公司的生命線。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，昨天，裴總在會(huì)上已經(jīng)進(jìn)行了針對(duì)性的部署。在這里，我補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是加強(qiáng)教育，深化認(rèn)識(shí)。()合規(guī)經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上還是對(duì)人的管理，必須切實(shí)做好人的工作。要加強(qiáng)法紀(jì)教育和世界觀、人生觀、價(jià)值觀的教育，引導(dǎo)廣大干部員工和營(yíng)銷(xiāo)員不斷強(qiáng)化法紀(jì)觀念、道德觀念和合規(guī)意識(shí)，筑牢依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的思想防線。我們的業(yè)務(wù)發(fā)展得再好，一旦觸碰了風(fēng)險(xiǎn)防范這根高壓線，一切成績(jī)都?xì)w零。二是落實(shí)要求，加強(qiáng)防范。這幾年，我們的各項(xiàng)內(nèi)控制度逐步完善，關(guān)鍵是要抓好落實(shí)，要進(jìn)一步深化監(jiān)督資源整合創(chuàng)新，積極推進(jìn)“全覆蓋、高效能”的大監(jiān)督模式，做好風(fēng)險(xiǎn)排查，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)機(jī)制，提高依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的水平。三是加強(qiáng)排查，消除隱患。下半年，集團(tuán)公司、總公司將開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)排查行動(dòng)，全省系統(tǒng)務(wù)必按照上級(jí)部署，高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定周密的工作方案，抓緊部署，迅速行動(dòng)；各級(jí)機(jī)構(gòu)的“一把手”是第一責(zé)任人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，確保專(zhuān)項(xiàng)排查行動(dòng)平穩(wěn)、有序、順利進(jìn)行。四是繼續(xù)做好維穩(wěn)工作。重點(diǎn)是妥善處置老保險(xiǎn)員歷史遺留問(wèn)題。前期，省公司和相關(guān)地市公司做了大量工作，取得了階段性成果，受到了省委、省政府、總公司和監(jiān)管部門(mén)的高度肯定。下半年，各級(jí)機(jī)構(gòu)要繼續(xù)高度重視，一方面，按照既定的原則和方案，積極處理相關(guān)問(wèn)題；另一方面，要保持高度警惕，做好應(yīng)急預(yù)案，防范群體性事件發(fā)生，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定作出貢獻(xiàn)。
    同志們，下半年的是業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們的使命艱巨而光榮。我們?nèi)w同仁務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，積極進(jìn)取，全面完成開(kāi)局之年的各項(xiàng)任務(wù)，奠定“**”發(fā)展的良好基礎(chǔ)！