煤礦現(xiàn)場會匯報材料范文（20篇）

    科技的不斷進(jìn)步和應(yīng)用給人類生活帶來了巨大的變革?？偨Y(jié)要有自己的思考和觀點，不只是簡單地摘抄或復(fù)述別人的意見。這些總結(jié)范文將為我們提供一些實用的寫作思路和技巧，幫助我們寫出更好的總結(jié)文稿。
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇一
    （一）上周安全工作總結(jié)如下：
    1、上周共查出各類安全隱患121條，已全部落實整改。
    2、繼續(xù)跟蹤落實了2017年3月18日集團(tuán)公司安全大排查和6月18日查出問題的整改情況，3月18日查出問題113條，目前已整改103條，剩余10條未到整改日期；6月18日查出的問題15條，目前已整改13條，剩余2條未到整改日期，其中7月底到期需要整改的有1條。
    3、7月15日迎接了方山分公司安全大檢查，此次查出問題19條；安監(jiān)科對查出的問題已下發(fā)整改表，要求責(zé)任人根據(jù)簽訂的整改時間，認(rèn)真整改。
    4、加強(qiáng)了對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)的監(jiān)督檢查力度，對查的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)差的單位，在早班會上進(jìn)行了通報，并限定了時間進(jìn)行了整改。
    5、加強(qiáng)了對五2運輸（四部皮帶巷）和四4—1900軌道下山頂板管理，要求了責(zé)任單位嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，杜絕出現(xiàn)片幫、冒頂現(xiàn)象。
    （二）上周安全工作主要存在的問題：
    1、進(jìn)入夏季，主要進(jìn)回風(fēng)巷道潮濕，個別回風(fēng)巷道部分地段出現(xiàn)頂板錨網(wǎng)腐朽，落矸現(xiàn)象，有待維修。
    2、四4運輸大巷900m處水管漏水嚴(yán)重，且四4-1900風(fēng)
    門連鎖繩斷，起不到連鎖作用。
    3、四4—22090采面上、下隅角放頂不實，存在瓦斯異常。
    4、個別施工巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)有待進(jìn)一步提高。其中五2軌道下山（聯(lián)絡(luò)巷口）雜物多，行人不暢，文明衛(wèi)生差。
    二、本周安全工作安排
    1、加強(qiáng)對五2-21070切眼擴(kuò)修期間的安全管理工作，要求施工單位擴(kuò)修期間嚴(yán)格按措施施工，前探梁和臨時支護(hù)必須使用到位；擴(kuò)修后，木垛、點柱必須打設(shè)到位。
    2、加強(qiáng)五2—21070風(fēng)巷擴(kuò)修的安全管理，要求施工單位擴(kuò)修前擴(kuò)修前支護(hù)到位方可施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施。
    3、加強(qiáng)四4—22160機(jī)巷綜掘機(jī)的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施，特別是不得出現(xiàn)空頂作業(yè)，否則將對責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究。
    4、加強(qiáng)四4—22160風(fēng)巷、機(jī)巷、上山的運輸皮帶的管理，杜絕出現(xiàn)跑偏、拉架、積煤等現(xiàn)象。
    5、做好迎接上級各項安全大檢查的迎檢準(zhǔn)備工作。特別對集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)驗收檢查，各單位要高度重視，認(rèn)真準(zhǔn)備，嚴(yán)格執(zhí)行新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
    6、加強(qiáng)對井下各施工地點和主要進(jìn)回風(fēng)巷道頂板管理
    的巡回檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時安排隊伍進(jìn)行處理，防止頂板事故發(fā)生。
    7、本周通風(fēng)科、安監(jiān)科需聯(lián)合對四4回風(fēng)井進(jìn)行了頂板專項檢查，檢查時要認(rèn)真排查隱患，對檢查出的問題及時安排隊伍整改。
    8、督促落實上級各項安全大檢查查出問題的閉合整改工作，對即將到期的隱患提前預(yù)警，督促整改；對到期未整改的隱患，在早班會上通報，并進(jìn)行責(zé)任追究。
    9、加大各施工地點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查力度，檢查時，對照新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)上尺上線，嚴(yán)格考核驗收，對施工地點質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明生產(chǎn)搞得好的單位，在早辦會上進(jìn)行表揚；差的單位，在早辦會上進(jìn)行通報批評。
    尊敬的'各位領(lǐng)導(dǎo)；
    我代表西易煤礦全體職工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)，下面就我礦安全工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要的匯報，不妥之處敬請批評指正。
    一、礦井基本情況
    我礦屬于兼并重組整合礦井，于2017年由原安家?guī)X西易煤礦有限公司和西易新井整合而成，整合后礦井名稱為山西朔州平魯區(qū)西易煤礦有限公司。我礦六證齊全有效，屬生產(chǎn)礦井，生產(chǎn)規(guī)模為90萬噸/年。礦區(qū)面積2.5892km2，開采深度+1240m至1080m.礦井保有儲量6616萬噸，可采儲量2323萬噸，礦井尚可服務(wù)18年。
    現(xiàn)有采區(qū)一個（e9102綜采工作面）掘進(jìn)兩個（北翼回風(fēng)措施巷和e9103回風(fēng)順槽過斷層補(bǔ)巷）。
    2012年我礦鑒定為瓦斯礦井，煤的自然傾向性為ii級，煤塵有爆炸性。
    礦井地溫正常，不存在帶壓開采。
    二、組織管理機(jī)構(gòu)建立情況
    我礦組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為：礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、機(jī)電副礦長、通防副礦長和總工程師，并下設(shè)五部一室，即生技部、安全部、機(jī)運部、通防部、后勤部、調(diào)度室。
    三、生產(chǎn)情況
    1、我礦的開拓部署情況
    我礦采用兩斜一豎混合開拓方式，即兩斜井進(jìn)風(fēng)立井回風(fēng)，采用傾斜長臂后退式采煤方法采煤。
    我礦至6月底，已建立并完善了六大系統(tǒng)，緊急避險系統(tǒng)已經(jīng)通過驗收。
    2、我礦的生產(chǎn)情況
    我礦e9102回采工作面目前正遇有一個地壘狀綜合構(gòu)造斜交斷層，運輸順槽已順利進(jìn)入過斷層補(bǔ)充措施巷內(nèi)，離巷口還有150米左右。北翼回風(fēng)措施巷已掘380米左右，e9103回風(fēng)順槽過斷層補(bǔ)充措施巷目前停掘。
    四、安全工作管理
    我礦認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、和法規(guī)，樹立了 “安全第一，預(yù)防為主，”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。具體工作如下：
    1、制定了隱患排查制度，在日常的安全生產(chǎn)過程中，制定了隱患排查治理制度和排查治理工作方案，明確排查治理重點，工作步驟和治理措施，安全管理制度化。
    2、建立了安全隱患排查治理登記臺賬，做到排查存在的安全隱患有登記，整改有措施，治理落實到人，治理完工有驗收銷號。
    3、建立了安全隱患自糾自查制度，我礦結(jié)合上級部門的檢查，加強(qiáng)自身的自糾自查工作，建立健全隱患排查治理長效機(jī)制。
    4、建立了安全培訓(xùn)制度，在提高全礦職工安全意識的同時，加大管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和教育工作，以提高管理人員的安全意識和技術(shù)水平。
    五、我礦存在的主要問題
    1、現(xiàn)有管理人員的管理水平及特種作業(yè)人員的工作技能和業(yè)務(wù)水平有待提高。
    2、穩(wěn)定職工隊伍措施有待完善。我礦目前職工隊伍不穩(wěn)定，進(jìn)出頻繁，技術(shù)水平低，給安全生產(chǎn)管理帶來了一定的難度。
    3、人員學(xué)歷素質(zhì)提升、人才儲備、培訓(xùn)制度等方面有待加強(qiáng)。
    六、今后的打算
    1、配備相應(yīng)的技術(shù)人員和加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作：提高管理人員的管理水平和操作技能。
    2、增大安全資金投入，改善礦井安全生產(chǎn)條件，提高全礦職工福利，穩(wěn)定職工隊伍。
    3、加強(qiáng)瓦斯等有害氣體防治工作和探放水工作。
    4、廣納技術(shù)人才，培養(yǎng)一批年輕的現(xiàn)代化的技術(shù)人才。
    各位領(lǐng)導(dǎo)，再次感謝你們的蒞臨指導(dǎo)，在今后的生產(chǎn)中，我們將在當(dāng)?shù)卣椭鞴懿块T的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持依法治礦，依法管礦的原則，加大安全投入，不斷改善礦井生產(chǎn)環(huán)境，提高礦井安全生產(chǎn)管理水平，建立健全安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)厚望，一定把煤礦建設(shè)好，管理好。
    謝謝大家！
    2017年7月1日
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇二
    家鄉(xiāng)美”主題實踐活動實施方案（2011年）》（赫文明委﹝2011﹞2號）要求，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，經(jīng)中心小學(xué)校務(wù)會研究決定，在2011年7月1日開展威奢鄉(xiāng)中心小學(xué)“紅歌唱響校園”主題實踐活動。希望全鄉(xiāng)各校以此次活動為契機(jī)，激發(fā)小學(xué)生愛祖國、愛家鄉(xiāng)的熱情和自豪感，使活動成為我鄉(xiāng)未成年人思想道德建設(shè)的有效載體和響亮品牌。特制訂本次“唱響紅歌”愛國、愛家、愛校園歌曲演唱比賽的活動方案。
    一、成立組織：組。
    長：李。
    義副組長：
    程太明。
    黃
    赟
    成員：
    唐興普。
    劉
    榮
    李遠(yuǎn)軍。
    張
    軍
    徐發(fā)軍各班班主任、其它完小、教學(xué)點負(fù)責(zé)人。
    二、參賽對象及參賽人員數(shù)量：
    中心小學(xué)：以班級為參賽隊（注：一個班級參賽隊人數(shù)不低于本班學(xué)生數(shù)的80%）。
    完小、教學(xué)點：每所至少一支參賽隊（注：完小參賽隊人數(shù)不低于50人，教學(xué)點參賽隊人數(shù)不低于本校學(xué)生數(shù)的80%）。
    三、報名、抽簽、比賽時間及報名地點：
    報名時間：2011年6月24日。
    四、比賽地點：中心小學(xué)學(xué)校操場。
    五、參賽歌曲：
    《中華人民共和國國歌》、《保衛(wèi)黃河》、《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》、《解放區(qū)的天是明朗的天》、《英雄贊歌》、《歌唱祖國》、《長江之歌》、《我和我的祖國》、《讓我們蕩起雙漿》、《我愛你，中國》、《團(tuán)結(jié)就是力量》、《黨啊，親愛的媽媽》、《唱支山歌給黨聽》、《八榮八恥，人人須知歌》、《社會主義好》、《畢節(jié)我的家鄉(xiāng)》《故鄉(xiāng)的校園》等。
    六、比賽要求：
    1、演唱內(nèi)容：自選歌曲，內(nèi)容應(yīng)健康向上，以圍繞愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛校園為主題。
    2、演唱形式：合唱。
    3、各參賽隊表情要求自然、大方、著裝統(tǒng)一、整潔、美觀。
    4、各參賽隊可根據(jù)歌曲內(nèi)容自行設(shè)計動作和準(zhǔn)備道具。
    5、中心校每班學(xué)生都要參加。
    6、按抽簽順序進(jìn)行比賽，精神風(fēng)貌良好，保持會場紀(jì)律與衛(wèi)生。
    7、各參賽隊比賽歌曲為1首。
    七、評分標(biāo)準(zhǔn)。
    1、評分內(nèi)容包括5個項目：歌曲內(nèi)容、音色音質(zhì)、演唱技巧、儀表儀態(tài)，整體效果。
    2（1）歌曲內(nèi)容滿分為1分，要求參賽歌曲積極向上，富有紅歌特色，主題表達(dá)明確。
    （2）音色音質(zhì)滿分為4分，要求發(fā)音清楚，音色清晰而有質(zhì)感，有氣勢，吐字清晰，層次鮮明。
    （3）演唱技巧滿分為3分，要求整首歌曲的演唱富有情感，音樂節(jié)奏感強(qiáng)，演唱與伴奏配合默契，歌唱歌曲聲音洪亮。
    （4）儀表儀態(tài)滿分為1.5分，要求參賽團(tuán)隊著裝大方，儀態(tài)穩(wěn)重，富有活力有朝氣，動作大方協(xié)調(diào)，與樂曲情緒相符。
    （5）整體效果滿分為0.5分，要求沒有特殊失誤，現(xiàn)場觀眾反映良好，有感染力。
    （6）超時則從5位評委的平均分中扣減1分為該參賽隊的最終得分（時限：3至10分鐘）。
    2、本次大賽為十分制，去掉一個最高分，去掉一個最低分，所得平均分就是該參賽隊的最后得分。
    3、本次比賽評分精確到0.1分。
    八、獎勵辦法：
    低年級組（中心校1至3年級、迎春山英教學(xué)點）：一等獎1名（獎金：200.00元、獎狀一張）二等獎2名（獎金：每名150.00元、獎狀各一張）高年級組（中心校4至6年級、4所完小）：一等獎2名（獎金：每名200.00元、獎狀一張）二等獎4名（獎金：每名150.00元、獎狀一張）。
    九、評委名單及編號：
    組
    長：程太明（1）。
    副組長：唐興普（2）。
    成員：羅朝貴（3）。
    劉昌嬡（4）。
    汪
    龍（5）黃純才（中營）（6）。
    楊
    惠（7）。
    十、具體分工：
    1、場地布置及入場協(xié)調(diào)：徐發(fā)軍。
    黃
    赟
    2、分?jǐn)?shù)統(tǒng)計：劉。
    虎
    張
    軍
    3、音響布置：甘。
    杰、李遠(yuǎn)軍。
    4、后勤保障：黃純才。
    5、安全工作：安全辦、警務(wù)室、值周領(lǐng)導(dǎo)及各班班主任。
    6、攝像：劉。
    斌
    7、活動開展情況（文字、圖片、影像等）及簡報：劉。
    斌
    劉
    琴具體要求：請兩位老師對此次活動工作開展情況進(jìn)行總結(jié)，以學(xué)校為單位，將活動開展情況以文字、圖片、影像等形式在7月5日前上報縣教育局教研室。
    8、獎狀書寫：劉仕俊。
    劉
    榮
    9、指導(dǎo)獎印證文件及榮譽(yù)證：劉。
    斌
    10、主持：謝永文。
    陽緒菊（校園優(yōu)秀播音員2名）。
    11、活動標(biāo)語：李。
    義
    12、活動總策劃：劉。
    榮
    13、時間測定：陳。
    兵
    十一、比賽指導(dǎo)獎?wù)f明。
    1、中心校指導(dǎo)教師必須是年級組長及本班班主任認(rèn)定的方可，其它學(xué)校的指導(dǎo)教師由本校校長認(rèn)定。
    2、指導(dǎo)教師在參賽隊報名時一并上報，不得更改。
    3、若指導(dǎo)的參賽隊獲獎，則指導(dǎo)教師一并獲獎，但只獲取榮譽(yù)證書一個，不得獲取獎金。
    4、指導(dǎo)教師指導(dǎo)參賽隊獲獎按參賽隊獲獎等級而定，若指導(dǎo)教師在本次比賽中指導(dǎo)1個以上參賽隊獲獎，則獲獎等級以最高等級為準(zhǔn)，只發(fā)1個榮譽(yù)證。
    十二、經(jīng)費來源。
    本次活動經(jīng)費開支按全鄉(xiāng)小學(xué)的學(xué)生數(shù)進(jìn)行分割。
    威奢鄉(xiāng)中心小學(xué)。
    2011年4月1日。
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇三
    山東能源棗礦集團(tuán)**煤礦坐落在風(fēng)光秀麗的**湖畔。是棗礦集團(tuán)自主設(shè)計、自主施工、自主安裝，采取新井新機(jī)制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)要求，以打造高素質(zhì)員工隊伍為目標(biāo)，突出抓好班組長能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細(xì)管控，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團(tuán)隊，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
    一、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)
    制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點，有效推進(jìn)班組隊伍、制度建設(shè)，夯實了礦井安全生產(chǎn)根基。
    （一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團(tuán)隊，不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組長準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把'五關(guān)'，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎懲考核關(guān)。班組長任用執(zhí)行民-意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實行動態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟(jì)待遇，我們堅持'三給'，即：政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、'三違'處罰、勞動組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。
    調(diào)動了班組長安全管理的積極性。
    二、創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)班組管理能力
    為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾砣胧?，不斷?qiáng)化班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了班組管理程序化、科學(xué)化。
    （一）、實施'999'鏈?zhǔn)搅鞒坦芾?。為?chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實際，創(chuàng)新實施了'999'班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸?，將班前、班中、班?個時段的具體工作進(jìn)行細(xì)化、量化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。
    '999'班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ü卜譃槿蟛糠郑?7個小項，班前預(yù)知及班前會流程包括：班前準(zhǔn)備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評、布置當(dāng)班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項；班中預(yù)控及班中做到：集體列隊入井、崗位安全確認(rèn)、班中安全巡查、現(xiàn)場問題處理、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、班中工序驗收、情況匯報、班末現(xiàn)場交接驗收、當(dāng)班工作匯報九項；班后預(yù)教包括：安全知識（崗位理論）學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當(dāng)班工作總結(jié)、崗?fù)獍踩逃彭椀炔襟E。實現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實工作高標(biāo)準(zhǔn)操作、完成工作高效率落實，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
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    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇四
    根據(jù)縣民政部門開展民主評議行風(fēng)活動的總體要求，在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下和縣民政局的正確指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)敬老院認(rèn)真開展行風(fēng)建設(shè)活動，取得了一定的成效。我鄉(xiāng)敬老院位于山泉村，該院占地面積2500平方米，建筑面積600平方米，內(nèi)設(shè)床位17張，現(xiàn)住有院民14人。今年以來我院以全新的工作思路、全新的工作理念，糾建并舉、標(biāo)本兼治、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)管，不斷推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)，院民滿意率不斷提高。其主要做法是：
    一、從認(rèn)識上提高員工思想素質(zhì)。
    1、深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動。
    以社會主義科學(xué)發(fā)展觀教育活動為主線，在全院范圍內(nèi)開展“科學(xué)發(fā)展觀”宣傳教育活動，在院內(nèi)營造濃厚的宣傳氛圍，使工作人員樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，切實搞好服務(wù)。
    2、認(rèn)真抓好院務(wù)管理工作。
    我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視入院老人的思想工作，堅持以人為本，注重從完善制度著手，努力實現(xiàn)以制管院，先后制定了工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制、衛(wèi)生檢查制度、安全值班制度、五保對象入住敬老院登記建檔制度、分級護(hù)理制度、管理人員例會制度等。做到抓制度落實，有效提高院民的綜合素質(zhì)，理順院務(wù)管理秩序。
    二、從組織上強(qiáng)化行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)。
    1、健全機(jī)構(gòu)，明確各自職責(zé)。
    制度：一是成立了院務(wù)管理委員會，負(fù)責(zé)敬老院發(fā)展規(guī)劃的審議和參與重大院務(wù)的決策；二是組建了伙食管理委會員，專門負(fù)責(zé)食堂伙食的管理、物品的采購、搭配與調(diào)劑；三是組建了衛(wèi)生管理委員會，負(fù)責(zé)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的劃分、衛(wèi)生的組織打掃與檢查；四是制定了《院長職責(zé)》、《護(hù)理員職責(zé)》、《炊事員職責(zé)》，明確職責(zé)范圍與要求；五是建立和完善了《院務(wù)公開制度》、《財務(wù)制度》、《安全制度》、《院民民主管理制度》、《衛(wèi)生制度》、《食堂管理制度》、《院民守則》《值班制度》。管理機(jī)構(gòu)的建立和規(guī)章制度的完善，形成了用制度管錢、用制度管人、用制度管事，事事有人管，人人有事做的嶄新格局。
    五、興活動教育，揚團(tuán)隊精神。
    大多數(shù)五保老人入院前幾乎沒有過過集體生活，自由主義比較嚴(yán)重，團(tuán)結(jié)互助精神比較缺乏，為了幫助他們在心中樹立起集體主義這面旗幟，在院內(nèi)廣泛開展了“院衰我恥、院興我榮”的教育活動。一是定期或不定期地組織五保老人集中學(xué)習(xí)政治、時事，增進(jìn)五保老人對黨的政策、對改革開放形勢的了解。二是組織開展有益身心健康的活動，培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)拼搏、敢為人先的精神。三是樹立正反典型，讓五保老人學(xué)有榜樣，趕有對象。對人對事公正、公平，剎住邪氣，弘揚正氣，促進(jìn)院風(fēng)的好轉(zhuǎn)。全院五保老人有計獻(xiàn)計、有力出力，幫廚、除草、挖土、種菜、施肥，樣樣事情爭著干，壞人壞事敢斗爭，院內(nèi)呈現(xiàn)出一派團(tuán)結(jié)向上、生機(jī)勃勃的大好景象。
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇五
    此次街道辦事處對關(guān)于市直機(jī)關(guān)工委組織市直機(jī)關(guān)包保庭院的進(jìn)行的一次“回頭看”做出以下的簡要匯報。
    一、工作開展。
    針對省常委、市委書記在9月20日的工作總結(jié)報告會上提出的“把建好的庭院長效管理機(jī)制抓好”本街積極的做出反映，為改造后庭院進(jìn)一步完善了長效管理機(jī)制，切實的去建立并完善長效管理機(jī)制，積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去實施。
    二、工作基本情況。
    大有辦事處社區(qū)，涉及兩個市直機(jī)關(guān)包保庭院分別為：
    （1）（2）。
    自全市裸土地面硬化綠化集中整治開展庭院改造后，我街領(lǐng)導(dǎo)就此事高度重視，多次下到實地踏查包保庭院、公共設(shè)施，全面掌握市直包保庭院的及管理和使用情況，并提出完善長效管理機(jī)制辦法。
    現(xiàn)改造后的庭院公共設(shè)施等管理完善，庭院干凈整潔煥然一新，設(shè)施和步道板保持完好，社區(qū)建立了庭院管理實施制度，對此做出以下幾點措施：
    1、由社區(qū)兩名主任分別進(jìn)行庭院包片負(fù)責(zé)，主要的職責(zé)是每日對庭院進(jìn)行巡視檢查和監(jiān)督工作。
    2、社區(qū)還組織低保戶定期對庭院進(jìn)行全面清理和打掃，保證衛(wèi)生無死角。
    3、組織老黨員義務(wù)監(jiān)督崗，實行義務(wù)監(jiān)督和檢查。廣大居民對庭院的管理和改建非常滿意，感謝政府對居民群眾辦實事，辦好事，給居民了一個嶄新的庭院，為居民創(chuàng)造了干凈、整潔的生活環(huán)境，并表示一定自覺保護(hù)、愛護(hù)好自己的家園。我街對庭院已經(jīng)做好進(jìn)行長期不懈的管理和監(jiān)督，著重聽取居民和群眾對庭院管理的意見和建議，切實的去做好庭院的長效管理，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇六
    尊敬的分局領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！
    首先，我代表**煤礦全體干部職工對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我礦檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！分局領(lǐng)導(dǎo)冒著高溫酷暑、不顧旅途疲勞、以豐富的管理經(jīng)驗、精益求精的工作態(tài)度、連續(xù)工作，我們一定加倍珍惜這次改進(jìn)提高的機(jī)會，按照分局領(lǐng)導(dǎo)要求，查找不足，積極改進(jìn)，不斷提高礦井整體管理水平。
    今年以來，我們狠抓安全管理、精益生產(chǎn)、降本增效等重點工作，安全杜絕了破皮傷及以上事故，截止到2016年8月22已實現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年121天，保持了礦井平穩(wěn)健康和諧發(fā)展。按照蘇煤安〔2016〕51號文件要求，我礦及時組織人員對沖擊地壓防治、頂板管理及安全培訓(xùn)等進(jìn)行專項檢查，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：
    一、沖擊地壓防治。
    1．新《煤礦安全規(guī)程》印發(fā)后，我礦及時組織職工進(jìn)行了學(xué)習(xí)貫徹，根據(jù)公司統(tǒng)一編制的新《煤礦安全規(guī)程》知識復(fù)習(xí)題，結(jié)合“三個一活動”，各單位制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，由本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，另外，由各副總結(jié)合新《煤礦安全規(guī)程》的變化，分專業(yè)進(jìn)行講解授課；由各專業(yè)副總牽頭開展了新舊《煤礦安全規(guī)程》對標(biāo)工作以及查找礦井現(xiàn)狀與新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的不符合項，制定計劃進(jìn)行整改，確保在10月1日前整改完畢，以滿足新《煤礦安全規(guī)程》要求。另外，開展了歷時兩個月的（8月-9月上旬學(xué)習(xí)，9月下旬考試）以新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)程為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容的安全知識學(xué)習(xí)活動。
    2．我礦自投產(chǎn)以來，從未發(fā)生過沖擊地壓現(xiàn)象。根據(jù)新《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定“埋深超過400m的煤層，且煤層上方100m范圍內(nèi)存在單層厚度超過10m的堅硬巖層，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行煤巖沖擊傾向性鑒定”，我礦計劃委托相關(guān)有資質(zhì)機(jī)構(gòu)對我礦埋深超過400m的采掘工作面進(jìn)行沖擊傾向性鑒定。
    二、開采設(shè)計情況。
    我礦為單一煤層開采，沒有開采保護(hù)層；我礦為單一水平（即-285m水平）開采；西一采區(qū)為單翼開采，均按合理順序有計劃開采。現(xiàn)礦井采用綜采放頂煤工藝，走向長壁后退式開采方法；采用全部垮落法管理頂板，未形成對開采有不良影響的孤島煤柱。
    我礦西一采區(qū)一個工作面開采，不存在采區(qū)一翼內(nèi)相向或背向開采；該采區(qū)開采范圍內(nèi)不存在向斜構(gòu)造、盆地構(gòu)造及斷層構(gòu)造帶。
    三、采掘作業(yè)規(guī)程。
    1．我礦每項工程施工前均按要求編制作業(yè)規(guī)程或措施，并組織進(jìn)行會審，施工單位技術(shù)人員負(fù)責(zé)傳達(dá)貫徹，施工前進(jìn)行全員考試，考試合格后方可入井作業(yè)，同時礦利用計算機(jī)培訓(xùn)考試系統(tǒng)對采掘區(qū)隊作業(yè)規(guī)程的掌握情況進(jìn)行了抽考，確保施工人員能夠熟練掌握規(guī)程、措施的相關(guān)內(nèi)容。
    2．為確保作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性和適宜性，我礦每月組織一次作業(yè)規(guī)程復(fù)審，以適應(yīng)現(xiàn)場情況。
    3．工作面遇地質(zhì)構(gòu)造、更換大型設(shè)備等特殊情況及現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，均能夠按照要求及時制定專項安全技術(shù)措施。
    四、采煤工作面頂板管理。
    1．我礦目前正在回采的工作面為7163工作面，工作面支護(hù)選用zf5200/16/28h液壓支架以及機(jī)頭兩臺zfg5600/22/30h過渡支架支護(hù)頂板，在煤機(jī)割煤后，及時移架支護(hù)頂板。工作面安裝、初次放頂及工作面收尾均按要求編制規(guī)程、措施，并安排礦職能科室人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查規(guī)程措施的落實兌現(xiàn)情況，在工作面初次放頂期間礦成立了以生產(chǎn)礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，在工作面安裝、收尾結(jié)束后均安排組織人員進(jìn)行檢查驗收、交接。
    2．目前正在回采的7163工作面兩道超前支護(hù)距離、支護(hù)強(qiáng)度夠滿足作業(yè)規(guī)程規(guī)定要求；兩道斷面、出口寬度、高度符合規(guī)定；工作面支護(hù)能夠按措施要求做到及時移架，控頂距不超規(guī)定，因片幫影響端面距超規(guī)定時均能采取超前移架或挑頂措施處理。
    3．頂板支護(hù)材料質(zhì)量符合作業(yè)要求。由于7163工作面頂煤較破碎，工作面全面上網(wǎng)（目前除受煤層變薄帶影響跟頂回采及頂板完整、穩(wěn)定區(qū)域外），聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量符合要求；回采過程中，兩出口作業(yè)均能夠按照要求做到先支后回，支護(hù)質(zhì)量及支護(hù)方式符合規(guī)程要求。
    五、掘進(jìn)工作面頂板管理。
    我礦目前掘進(jìn)工作面主要是東二采區(qū)回風(fēng)下山、軌道下山及7162-2工作面溜子道，主要采取如下加強(qiáng)頂板管理措施：
    1．做好地質(zhì)情況預(yù)報工作，提前預(yù)知掘進(jìn)迎頭頂板管理存在的風(fēng)險，并制定防范措施。
    3．加強(qiáng)巷道支護(hù)質(zhì)量管理，按措施要求做好錨桿、錨索錨固力檢測工作，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，要定期觀察離層儀數(shù)據(jù)，并記錄在離層儀牌板上。
    4．過老硐、透窩以及過斷層、破碎帶時，要提前編制專項措施，現(xiàn)場采取縮小循環(huán)進(jìn)尺一掘一排，根據(jù)情況縮小錨桿的間排距，或增加錨索、鋼帶進(jìn)行加強(qiáng)支護(hù)。
    六、維修巷道頂板管理。
    1．巷道巷修工作嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施，嚴(yán)禁無措施施工。
    每項巷修工程在編制規(guī)程措施前調(diào)度室組織相關(guān)人員現(xiàn)場勘察，研究施工方案，評估安全風(fēng)險，下發(fā)現(xiàn)場會紀(jì)要，然后再制定專項安全技術(shù)措施。
    2．更換井巷支架制定并嚴(yán)格落實頂板冒落傷人的措施。
    更換支架時，應(yīng)先加固工作地點的支架，且只允許施工結(jié)束一架，撤掉一架，禁止超前拆除支架。在一架未完工之前，不得中止工作。撤換支架的工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不連續(xù)施工時，每次工作結(jié)束前，必須接頂封幫，確保工作地點的安全。
    巷修工作面要嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，巷修要堅持由外向里的原則逐架逐排進(jìn)行，替棚要先支后回，采用機(jī)械回棚或人工回棚要有針對性措施，除加強(qiáng)頂板管理外，必須有切實有效的防倒棚措施。
    3．傾斜井巷維修堅持：先外后里、先支后拆、先上后下、先近后遠(yuǎn)、先頂后幫的原則，防止矸石、物料滾落、支架歪倒傷人。同時要斜巷維修嚴(yán)禁兩點或兩點以上平行作業(yè)。
    維護(hù)巷道臨時支護(hù)通常有兩種：輕型水單體、懸臂式簡支梁臨時支護(hù)。使用水單體作為臨時支護(hù)時，初撐力不得小于11kn，卸載壓力調(diào)定值不低于12.5kn；簡支梁臨時支護(hù)器數(shù)量規(guī)定：當(dāng)巷道跨度在3.6m以下時不少于2根，跨度大于3.6m時不少于3根，另有不少于2根備用水單體；巷道斷面增大時應(yīng)適當(dāng)加密。
    七、煤礦安全培訓(xùn)。
    1．**煤礦制定下發(fā)了《職工安全教育與培訓(xùn)制度》，礦長負(fù)責(zé)組織制定并實施安全教育和培訓(xùn)計劃，安全礦長負(fù)責(zé)安全教育和培訓(xùn)日常工作，人力資源科及安監(jiān)科分別負(fù)責(zé)管理人員、轉(zhuǎn)崗人員安全培訓(xùn)計劃和特殊工種安全培訓(xùn)年度計劃。礦采用脫產(chǎn)培訓(xùn)和自主培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式。脫產(chǎn)培訓(xùn)由培訓(xùn)中心組織實施，自主培訓(xùn)由礦各單位負(fù)責(zé)實施。特殊工種的培訓(xùn)由大屯公司統(tǒng)一進(jìn)行。由人力資源科牽頭，會同培訓(xùn)中心、安監(jiān)科對各單位培訓(xùn)情況進(jìn)行季度檢查，確保了培訓(xùn)計劃的落實。
    2．新《安全生產(chǎn)法》實施后，**煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》，堅持依法治安，組織了新《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)考試，先后對采掘機(jī)運通等單位的管理人員和崗位工種進(jìn)行了考試。依據(jù)新《安全生產(chǎn)法》，3月份修訂了《**煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制》，共修訂礦領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各級管理人員、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制419個，明確了礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任。
    3．按照年全年培訓(xùn)計劃1-8月份，主要負(fù)責(zé)人計劃復(fù)訓(xùn)2人，完成復(fù)訓(xùn)2人，完成100%，礦級安全管理人員計劃復(fù)訓(xùn)11人，完成復(fù)訓(xùn)11人，完成100%；安全生產(chǎn)管理人員計劃復(fù)訓(xùn)128人，完成復(fù)訓(xùn)128人，完成100%，初訓(xùn)2人；班組長計劃45人，復(fù)訓(xùn)45人，完成100%。初訓(xùn)計劃20人，培訓(xùn)19人，完成95%。
    1163。
    人次。
    人次。
    6.**煤礦現(xiàn)有特殊工種735人，按照大屯公司統(tǒng)一要求進(jìn)行了培訓(xùn)，特殊工種持證上崗率達(dá)100%。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我礦自查情況，雖然取得了一些成效，但距分局領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。我們將認(rèn)真按照這次安全檢查提出的要求，進(jìn)一步強(qiáng)化頂板管理，加大安全培訓(xùn)力度，將我礦的安全管理工作再提高到一個新的水平，為大屯公司的和諧穩(wěn)定健康發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇七
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    三季度，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力，憑管理提效益，靠實干爭一流，不懈努力，務(wù)實拼搏，順利完成了各項指標(biāo)任務(wù)。根據(jù)公司的通知要求，我就三季度職責(zé)履行情況向大家進(jìn)行匯報，不妥之處，請批評指正！
    一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，齊抓共管保安全。
    啦啦啦啦全體職工始終堅持對“安字一號文”及各級崗位責(zé)任制的學(xué)習(xí)與完善，堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的指導(dǎo)方針不動搖，把安全生產(chǎn)擺在各項工作的首位，通過開展形式多樣的活動和檢查，始終做到防止零星事故、杜絕重大事故、重點區(qū)域重點管理，對于一些不安全行為和責(zé)任單位嚴(yán)懲不貸，決不姑息遷就，取得了安全生產(chǎn)六周年的可喜成績。
    二、自查自糾，精益求精，多措并舉提效率。
    三季度以來，我礦安全部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、機(jī)電科聯(lián)合組織了多次全礦性的“自查自糾”活動，針對全礦制度、規(guī)程措施、地面資料、井下隱患進(jìn)行了全面細(xì)致的自檢互檢工作，對于資料方面發(fā)現(xiàn)的問題，我們要求技術(shù)部組織重新審核、校對、審批，針對井下存在的隱患，由安全部匯總，并監(jiān)督整改到位，切實有效的提高了各種資料的嚴(yán)密性，使之更好的對生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)，有力的保障了礦井安全生產(chǎn)，完善、細(xì)化了班組、區(qū)隊管理，力爭全部建成“安全放心區(qū)隊”
    三、深入現(xiàn)場，走動管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)躍層次。
    通過組織安檢員日檢查、安全突擊小分隊、周三安全大檢查、文明生產(chǎn)大檢查、巷道失修普查等活動，在整個生產(chǎn)過程中形成密集的安全檢查網(wǎng)絡(luò)。對于檢查出的隱患，要求責(zé)任單位制定好措施、標(biāo)準(zhǔn)、期限，上報具體責(zé)任人并進(jìn)行有效整改。對于隱患的處理情況，最終要采取“三級”審核全部通過的方式，才可簽字生效，確保實現(xiàn)隱患排查的“閉合”管理。
    四、強(qiáng)化培訓(xùn)，超前謀劃，苦練內(nèi)功提素質(zhì)。
    核。對于考試不合格的職工強(qiáng)制性停工學(xué)習(xí)，提高了職工的積極性，確保職工的安全意識、技術(shù)素質(zhì)得到提高。
    積極組織針對機(jī)電、運輸方面的專項培訓(xùn)，聘請專業(yè)人員現(xiàn)場教學(xué)，提高自修能力，減少外委修理，避免井下職工因誤操作、不規(guī)范操作等原因造成配件或設(shè)備損壞情況，為我礦的節(jié)支增效工作出力。
    五、足額投入，創(chuàng)新創(chuàng)效，立足崗位做貢獻(xiàn)。
    足額提取安全費用，按要求淘汰國家明令禁止的落后工藝、設(shè)備，針對深井大地壓、濕式噴漿、越級跳閘、防治水等項目聯(lián)合中國礦大等專業(yè)院校進(jìn)行一系列科研攻關(guān)，積極創(chuàng)新并推廣使用，以科技保安全，以創(chuàng)新帶效益。
    始終堅持加大對職工安全教育、職業(yè)防治、社會保險的投入，確保職工從學(xué)習(xí)、生活、工作上都有無比的滿足感，從而實現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)、管的有機(jī)結(jié)合，確保各項安全生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。
    謝謝大家！
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇八
    1、建立衛(wèi)生責(zé)任制，實行衛(wèi)生區(qū)包干，對綠化區(qū)、公共場所、廁所的衛(wèi)生由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)，院民住房內(nèi)衛(wèi)生由院民自己負(fù)責(zé)，生活不能自理的院民住房衛(wèi)生由護(hù)理人員負(fù)責(zé)。
    2、院民房間要通風(fēng)、無異味、無明顯灰塵、污跡和蜘蛛網(wǎng)，窗明地凈，衣物擺放整齊；浴室和衛(wèi)生間（含公共衛(wèi)生間）等場所、綠化區(qū)做到無紙屑、煙頭、雜物、垃圾等，做到潔凈、無異味、無雜物堆放；水溝、下水道要保持暢通、清潔。定期消毒公共區(qū)域，防止疾病傳染。
    3、個人衛(wèi)生做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理發(fā)、勤洗衣服。禁止隨地吐痰、隨地大小便，保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
    4、搞好食堂衛(wèi)生，嚴(yán)防病從口入，食堂要勤打掃、餐具要勤消毒，嚴(yán)禁購買和使用腐爛、變質(zhì)、過期食品。
    5、對院民進(jìn)行定期或不定期到指定地點檢查身體。
    6、組織院民開展有益身心健康的娛樂活動，嚴(yán)禁賭博行為。
    7、定期給老人和護(hù)理人員講授有關(guān)心理護(hù)理、飲食護(hù)理、自我保健、老年常見疾病的護(hù)理等有關(guān)知識，提高自我防護(hù)能力。
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇九
    幾年來，**在城鎮(zhèn)規(guī)劃和建設(shè)中，堅持把城鎮(zhèn)綠化工作擺在突出的位置，以創(chuàng)建生態(tài)園林城為目標(biāo)，堅持街、園、區(qū)、院一起抓，城鄉(xiāng)同步推進(jìn)，初步形成了以鎮(zhèn)區(qū)廣場公園為景區(qū)，以防護(hù)林為屏障，以街道綠化為骨架，以住宅小區(qū)、單位庭院綠化為基礎(chǔ)的城鎮(zhèn)綠化格局。截止目前，那吉鎮(zhèn)建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)34.2%，綠地率達(dá)27.6%、人均公共綠地面積12.3平方米，主要街道綠化普及率達(dá)100%。下面，將我旗城鎮(zhèn)綠化工作向與會的領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡要匯報。
    一、開拓進(jìn)取，扎實工作，加快城鎮(zhèn)綠化建設(shè)步伐
    隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快，旗委、旗政府堅持統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，把加快城鎮(zhèn)綠化作為改善生態(tài)環(huán)境、美化人居環(huán)境、優(yōu)化投資環(huán)境的重點工作強(qiáng)力推進(jìn)，努力為廣大群眾打造一個天藍(lán)、地綠、水清、人和的綠色生態(tài)家園。
    (一)抓領(lǐng)導(dǎo)、抓規(guī)劃，夯實綠化工作基礎(chǔ)
    城鎮(zhèn)綠化是提高城鎮(zhèn)品位、改善人居環(huán)境的重要措施。為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，我旗高度重視城鎮(zhèn)綠化工作，成立了城鎮(zhèn)綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每年年初旗委、旗政府都召開專門會議，研究解決城鎮(zhèn)綠化工作中的各種問題，并與各部門單位簽訂綠化目標(biāo)管理責(zé)任狀。規(guī)劃是發(fā)展的藍(lán)圖。經(jīng)過多年的實踐和探索，我旗把那吉鎮(zhèn)的建設(shè)定位在“生態(tài)園林城”上，堅持以人為本和高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的原則，聘請專家相繼編制完成了《**生態(tài)系統(tǒng)規(guī)劃》、《那吉鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綠化系統(tǒng)規(guī)劃》等，為抓好城鎮(zhèn)綠化工作提供了科學(xué)指導(dǎo)。在具體實施過程中，所有擬建城鎮(zhèn)建設(shè)項目的綠化方案按綠化系統(tǒng)規(guī)劃審批合格后，方可開工建設(shè)。特殊情況，報城鎮(zhèn)綠化工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批，并向社會公示。城鎮(zhèn)綠化主管部門對各城建項目綠地建設(shè)情況進(jìn)行跟蹤管理，并實行竣工驗收制，維護(hù)了規(guī)劃的嚴(yán)肅性和連續(xù)性。
    (二)抓重點，抓關(guān)鍵，全面提高城鎮(zhèn)綠化水平
    我旗城鎮(zhèn)綠化堅持以植樹造林為主，喬、灌、草、藤相結(jié)合，采取見縫插綠、破墻透綠、拆房增綠、規(guī)劃建綠等一系列有效措施，各類綠地大幅增加，城鎮(zhèn)綠化步伐明顯加快。一是實施“萬株大樹進(jìn)那吉”工程。我旗城鎮(zhèn)綠化堅持以植樹造林為主。從2002年起，我旗開始實施“萬株大樹進(jìn)那吉”工程，在那吉鎮(zhèn)中央街、振興路、體育路、福利福四條城鎮(zhèn)主干道兩側(cè)及王杰廣嘗丁香園等地移植大株云杉和雪松。截止目前，已移植8200株，成活率達(dá)98%。二是認(rèn)真抓好道路綠化工作。在全面考慮行道樹主要功能的前提下，力求樹種多樣化，既注重其遮蔭、減少噪聲和吸塵的作用，又考慮其景觀作用，努力做到一街一景。1999年以來，共投入綠化資金450多萬元，在主要街道建綠島、種花草3萬平方米，栽植玫瑰、錦帶、佛頭花、紅瑞木、黃槐等花灌木及綠籬等各種景觀樹5萬余株。行道樹主要選擇云杉、垂榆、銀棕楊、垂柳和杜松等樹種，使每一條街道在不同的季節(jié)都呈現(xiàn)出獨特的景觀。三是全力建設(shè)廣嘗公園等休閑場所。為改善投資環(huán)境和人居環(huán)境，我旗于2002年投資1500元建成了4.64萬平方米的王杰廣場，其中綠化面積2.04萬平方米;2003年投資80萬元建設(shè)了1.3萬平方米的迎賓廣場，其中綠化面積1.2萬平方米;投資130萬元建設(shè)了9000平方米的丁香園，其中綠化面積4500平方米;投資424萬元修建了2.76萬平方米的兒童公園，其中綠化面積1.66萬平方米。正在建設(shè)中的東山公園的基礎(chǔ)上規(guī)劃建設(shè)紅色
    旅游
    景區(qū)抗聯(lián)英雄園，總面積40萬平方米，其中綠化面積28萬平方米;西小河帶狀公園規(guī)劃面積20萬平方米，其中綠化面積15萬平方米。在廣場和公園的`建設(shè)中，我們?nèi)勘Ａ袅私ㄔO(shè)場地的原生樹木，并按照樹木的分布狀況設(shè)計，使每個公園都獨具特色。廣場公園的建設(shè)不但提升了那吉鎮(zhèn)的城鎮(zhèn)綠化品位，更為廣大市民群眾提供了文化、娛樂、休閑和體育鍛煉場所，小城鎮(zhèn)的現(xiàn)代文明氣息明顯增強(qiáng)。四是實施“綠色家園”工程。從2000年開始，組織臨街機(jī)關(guān)單位以及個體工商戶在樓前建花池211個、1萬多平方米，設(shè)置花架86處，擺放盆花6500多個。同時，積極鼓勵各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、住宅小區(qū)和居民住戶開展庭院綠化和社區(qū)巷道兩側(cè)綠化活動，綠化面積達(dá)93.6萬平方米。五是加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)工作。加強(qiáng)對現(xiàn)有次生林和草原草場資源保護(hù)，發(fā)動廣大干部群眾改造荒山，植樹造林，全面加強(qiáng)那吉鎮(zhèn)城郊綠化工作。通過幾年來堅持不懈的努力，城郊植樹50余萬株、1290畝，初步形成了東有
    幸福
    林、南有希望林、西有團(tuán)結(jié)林、北有衛(wèi)士林的綠化格局，基本實現(xiàn)了城區(qū)園林化，郊區(qū)森林化，鄉(xiāng)村道路林蔭化，居民庭院花園化的綠化目標(biāo)。
    (三)抓管理，抓宣傳，切實維護(hù)綠化建設(shè)成果
    在綠化工作中，我旗堅持建設(shè)與管理并重，采取有效措施，加強(qiáng)綠化管理工作。一是建章立制。根據(jù)實際，我旗制訂了《那吉鎮(zhèn)城鎮(zhèn)綠化管理辦法》、《**環(huán)境保護(hù)管理辦法》，使城鎮(zhèn)綠化工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道。結(jié)合文明城、衛(wèi)生城“雙城”建設(shè)的開展，編寫《文明市民手冊》和《文明市民讀本》，并廣泛進(jìn)行宣傳，廣大市民
    愛
    綠、護(hù)綠的責(zé)任意識明顯增強(qiáng)。二是實行責(zé)任制。栽樹容易成活難。為充分調(diào)動社會力量，提高綠化質(zhì)量，我旗采取義務(wù)植樹和后期管理任務(wù)分解的辦法，由旗各大班子包片，將那吉鎮(zhèn)的綠化區(qū)劃分為12片，將各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位劃分為小組，一組一區(qū)，全面負(fù)責(zé)植樹綠化的養(yǎng)護(hù)管理工作。為提高移植大樹的成活率，旗城鎮(zhèn)綠化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一要求各責(zé)任單位給每棵大樹都做三角支架，提高大樹的穩(wěn)定性，以防止“樹大招風(fēng)”，動搖根系，并定期督促澆水，有效地提高了苗木的成活率。園林部門和各牽頭單位組成聯(lián)合檢查驗收組，對每年各片、各組的綠化任務(wù)進(jìn)行驗收，既強(qiáng)化了各機(jī)關(guān)單位的責(zé)任意識，又提高了綠化質(zhì)量。三是加強(qiáng)管護(hù)。按照建管分開的原則，我旗主要廣嘗公園的綠化管護(hù)工作由那吉鎮(zhèn)負(fù)責(zé)，沿街綠化、美化、凈化工作實行門前“三包”，由各機(jī)關(guān)單位和個體工商戶負(fù)責(zé)。各項綠化工程實行項目法人責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制。旗公安、工商行政管理、交-警、城-管等有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，那吉鎮(zhèn)175名環(huán)衛(wèi)工人每天除完成各自工作外，還義務(wù)負(fù)責(zé)城鎮(zhèn)綠化監(jiān)管工作，在大街小巷到處都有養(yǎng)綠、護(hù)綠人員，對破壞樹木花草的不文明行為嚴(yán)厲懲處，同時進(jìn)行新聞曝光，有力地維護(hù)了城鎮(zhèn)綠化建設(shè)成果。四是加大宣傳力度。旗電視臺、阿榮通訊等新聞媒體，開設(shè)專題欄目，集中宣傳報道城鎮(zhèn)綠化工作。各有關(guān)部門每年都開展形式多樣的城鎮(zhèn)綠化科普知識、
    植物
    多樣性保護(hù)知識宣傳，動員廣大群眾積極參與綠化建設(shè)。同時全面開展城鎮(zhèn)綠化法律法規(guī)的宣傳活動，增強(qiáng)了全社會義務(wù)植樹和愛綠護(hù)綠的責(zé)任意識。
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇十
    班組是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標(biāo)大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理，要靠班組來落實。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視?，F(xiàn)就礦井班組建設(shè)工作談幾點看法。
    一、健全完善制度，創(chuàng)新規(guī)范機(jī)制，是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。
    班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程，因此班組建設(shè)必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。建立健全規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制是做好班組建設(shè)的基礎(chǔ)。要不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，為班組提供良好的硬件、軟件環(huán)境。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，還要不斷加強(qiáng)班組管理。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點。在班組管理工作中要堅持從企業(yè)實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性。
    班組不是一個“完成任務(wù)的簡單群體”，作為最小的戰(zhàn)斗單元，他必須有健全的大腦，健壯的體魄和健康的靈魂。打個形象的比喻，一個班組，班組長就是“大腦”，團(tuán)隊精神就是“體魄”，班組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團(tuán)隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心三要素。俗話說，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，兵再好，沒有良將調(diào)度組織，還是散兵游勇。因此，對班組長來說，除了對工作技術(shù)能力有一定要求還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力，情感溝通能力，這樣才能培育出團(tuán)隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
    三、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)，是班組建設(shè)的核心。
    企業(yè)千條線，班組一針穿。企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產(chǎn)作業(yè)活動的質(zhì)量和員工隊伍的素質(zhì)往往是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動質(zhì)量的決定因素。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，如：脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等，使班組長能較為完整的擁有合理的知識架構(gòu)。同時，礦還應(yīng)充分利用各類手段，把對班組職工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵、有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊伍，推動班組建設(shè)向高標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
    四、突出安全生產(chǎn)中心，建立激勵機(jī)制，是促進(jìn)班組建設(shè)持續(xù)發(fā)展的動力。
    在礦井安全生產(chǎn)工作中，班組是最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。同時，礦井安全管理是非1即0的事情，只能成功，不能失敗，不僅要掛在嘴上說、寫在紙上看，更要思想到位、行動到位，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”的工作氛圍。因此安全生產(chǎn)工作應(yīng)該是班組建設(shè)的重中之重，是班組各項工作的中心。與此同時，班組建設(shè)工作還應(yīng)當(dāng)并建立配套的激勵機(jī)制、約束機(jī)制，這樣才能自我加壓，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇十一
    各位領(lǐng)導(dǎo)：
    距微山縣16km，東至京滬鐵路官橋站13km，微（山）--滕（州）公路在井田中部穿過，井田南端東至官橋，西至江蘇沛縣均有公路相通，西南部的南四湖及京杭大運河可通航千噸貨輪，南至江、浙，北達(dá)京、塘，水陸交通方便。
    七、北。
    八、南九三個生產(chǎn)采區(qū)，北六采區(qū)為準(zhǔn)備采區(qū)，第二水平正在開拓延伸中。
    近年來，我礦認(rèn)真貫徹落實省局和集團(tuán)公司關(guān)于“一通三防”工作的一系列指示精神，始終將“一通三防”工作作為礦井安全工作的重中之重來抓，堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則，在通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化、瓦斯防治、粉塵綜合治理、防滅火管理、安全監(jiān)控系統(tǒng)改造上都取得了一定的成效。礦井先后被授予安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井、省級“一通三防”安全示范礦井、省級防治水安全示范礦井、安全程度評估“4a”礦井等一系列榮譽(yù)稱號。
    下面就礦井在“一通三防”方面的一些做法簡單介紹一下，不當(dāng)之處請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正：
    一、明確責(zé)任，提高認(rèn)識，構(gòu)建齊抓共管的“大通防”格局。
    針對煤礦通防涉及地點多、牽扯范圍廣的實際，礦井以建立制度為基礎(chǔ),以規(guī)范管理為重點,以嚴(yán)格落實為根本,切實做到了三個完善：一是完善了礦井通防管理職責(zé)。礦井持續(xù)全方位推進(jìn)精細(xì)化管理，根據(jù)通防工作需要和工作職責(zé),把井下所有地點按照生產(chǎn)和輔助單位管轄范圍,對通防區(qū)域分片包干，掛牌管理，及時修訂，并對各片的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、檢查驗收作了明確規(guī)定，使通防工作職責(zé)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象，做到了通防工作事事有標(biāo)準(zhǔn)、時時有人管、處處有人問。二是完善了通防隱患防控網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建了礦月度排查、專業(yè)旬排查、區(qū)隊周排查、班組班中排查和崗位工種崗前排查的“五級防控”網(wǎng)絡(luò)，并嚴(yán)細(xì)信息收集、發(fā)布、認(rèn)領(lǐng)、落實、驗收、考核、通報等“七個步驟”的管理，以職能部門嚴(yán)督導(dǎo)、責(zé)任單位嚴(yán)落實、責(zé)任追究嚴(yán)獎懲實現(xiàn)了通防工作的可控、受控。并推行了專業(yè)部室管理人員、礦副總及以上領(lǐng)導(dǎo)定置定向通防責(zé)任包保，形成了一級抓一級、層層抓落實的工作格局。三是完善了監(jiān)督檢查流程。采取定期監(jiān)察、突擊監(jiān)察、專項監(jiān)察等九項監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式，織密檢查網(wǎng)絡(luò)，堵塞管理漏洞。并進(jìn)一步細(xì)化規(guī)范了11種類型的安全質(zhì)量隱患監(jiān)督檢查流程，將通防作為監(jiān)督檢查的重點內(nèi)容之一，逐一明確了督察形式、重要督察地點及閉合流程，提高了通防監(jiān)察效能。同時，以隱患治理年活動為契機(jī)，創(chuàng)新實施了通防問題掛牌督辦管理，限時整改，限時回復(fù)，有效解決了通防問題的重復(fù)發(fā)生。
    認(rèn)識決定行動，素質(zhì)決定成敗。在各項通防工作中，我們始終將提高員工認(rèn)識，增強(qiáng)員工素質(zhì)，作為工作發(fā)展和突破的切入點。大力推行了“自助餐式、訂單式、套餐式、現(xiàn)場實物培訓(xùn)、“100+100”等教育培訓(xùn)模式，持續(xù)推動培訓(xùn)形式向多樣化、個性化延伸，培訓(xùn)課堂向?qū)嵨锘F(xiàn)場化、全員化延伸。利用周一、周三、周五定期學(xué)習(xí)、班前集中學(xué)習(xí)、班中傳幫教、班后考評總結(jié)等多種形式，不斷提高員工對通防工作重要性的認(rèn)識。持續(xù)開展崗位練兵、技能大賽，調(diào)動職工學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。同時，依托礦網(wǎng)能大學(xué)載體，編制了專門的培訓(xùn)教材教案，制定了培訓(xùn)計劃和考核辦法，并創(chuàng)新實施了職工培訓(xùn)學(xué)分工資制，每月拿出工資的10%作為職工個人培訓(xùn)績效考核，凡考試不合格的，一律由網(wǎng)能大學(xué)繼續(xù)培訓(xùn)，再培訓(xùn)期間只發(fā)生活費。每月我們還堅持評選最差和最優(yōu)學(xué)員，均與單位黨政正職績效考核掛鉤，極大地調(diào)動了全員學(xué)習(xí)熱情，使員工的綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)，打造了一支高素質(zhì)的通防專業(yè)隊伍，確保了通防及各項工作的有效開展。
    二、大膽實踐，持續(xù)創(chuàng)新，提升通防科技管理水平。
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇十二
    xx，男，xx學(xué)院08服裝xx設(shè)計本科三班學(xué)生，1990年11月27日生，湖南株洲人，中共預(yù)備黨員，曾任新聞傳媒中心記者團(tuán)秘書、外宣部部長等職，現(xiàn)擔(dān)任xx學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會學(xué)學(xué)通部部長。涓涓細(xì)流的溪水把給與他歸宿的大海作為前進(jìn)的目標(biāo)；皎潔光亮的明月把給與他光芒的太陽作為動力；掠翅飛翔的小鳥把給予他棲息的樹枝作為支撐，在探求理想的回旋跌宕中，他譜寫出了青春的壯歌。
    思想上——堅定信念與時俱進(jìn)。
    大一開學(xué)他就向黨組織遞交了入黨申請書，從身邊點滴小事做起，各方面都嚴(yán)格要求自己，積極向黨組織靠攏，在思想上他積極要求進(jìn)步，平時能堅定正確的政治立場，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步提高自己的政治理論水平和思想覺悟，作為一名學(xué)生記者，在各大學(xué)習(xí)實踐活動中，他抓住采訪機(jī)遇，積極參加“科學(xué)發(fā)展觀”、“延安精神進(jìn)校園”等理論知識的學(xué)習(xí)活動，努力使自己的行為和黨的要求保持一致，在老師的指導(dǎo)下，他利用課余時間認(rèn)真學(xué)黨的重要思想，及時向黨組織做思想?yún)R報,2010年6月，他光榮加入中國共產(chǎn)黨,在此后的日子里他一直繼續(xù)以飽滿的熱情投入到學(xué)習(xí)、工作和生活中。
    現(xiàn)在作為一名預(yù)備黨員，他更加認(rèn)識到自己應(yīng)該以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，真正做到在思想上、行動上入黨，不辜負(fù)黨組織對他的培養(yǎng)和信任。在擔(dān)任學(xué)生干部期間，他不斷提升自己的思想政治理論水平，熟悉了一名大學(xué)生從一名普通的學(xué)生經(jīng)過列為入黨積極分子、預(yù)備黨員、最后發(fā)展為中共正式黨員的流程，同時他也在不斷的努力，熱心于社會工作，積極為廣大同學(xué)服務(wù)，爭取為成為一個優(yōu)秀的大學(xué)生和一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員而奮斗。
    學(xué)習(xí)上——勤奮刻苦孜孜不倦。
    曠課，尊重老師和同學(xué)。在過去兩年大學(xué)生活中，他學(xué)習(xí)勤奮，態(tài)度端正，積極配合老師的教學(xué)，認(rèn)真完成理論知識和實踐學(xué)時的學(xué)習(xí)，在2009年10月獲得黃石理工學(xué)院乙等獎學(xué)金。在學(xué)習(xí)之余，他還積極參加各種比賽活動和多種知識競賽，榮獲09團(tuán)委“清明有感征文”優(yōu)秀作文獎，第五屆黃石理工學(xué)院“實踐課ppt比賽”三等獎，這些活動鍛煉了他的膽識，為他積累許多寶貴的經(jīng)驗，也使他的大學(xué)生活充滿了快樂，過去的成績證明了他的能力與付出，也收獲了豐碩的果實。
    工作上——盡職盡責(zé)兢兢業(yè)業(yè)。
    作為一名學(xué)生干部和一名校報記者，他熱愛集體，明白自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，為了能夠做好學(xué)院的各項新聞宣傳工作，及時寫好稿件，他不斷的探索和努力著，加強(qiáng)自身建設(shè)，規(guī)范部門的工作，加強(qiáng)對部門管理，創(chuàng)新工作方法，努力完成每一項工作任務(wù)。憶苦思甜，往事歷歷在目，在遇到需要采訪的時候，他積極主動參與，并在第一時間把新聞稿件上傳，有時甚至是通宵達(dá)旦，也正是這樣，鍛煉了他高效率、重實效的工作作風(fēng)。他曾任新聞傳媒中心記者團(tuán)秘書、外宣部部長，學(xué)通部部長等職，為學(xué)院的新聞宣傳工作做出了一定的貢獻(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)老師和同學(xué)們的高度認(rèn)可。在工作的過程中，他不僅學(xué)到了一些做人做事的方法，也在這個過程中提升了自己的思想素質(zhì)水平，在工作中，曾多次被評為黃石理工學(xué)院優(yōu)秀記者、記者之星，優(yōu)秀學(xué)生干部等榮譽(yù)稱號。在他的帶領(lǐng)下，今年在團(tuán)委主辦的“他來辦報紙”活動中，xx學(xué)院榮獲一等獎。
    生活上——樂觀開朗服務(wù)同學(xué)。
    在生活上，他勤儉節(jié)約，艱苦樸素，無不良嗜好。在今年暑假，他到工廠進(jìn)行了一個月的暑假實踐，雖然經(jīng)歷了很多挫折，但他還是咬緊了牙關(guān)，堅持了下來。期間，不僅為家里人在經(jīng)濟(jì)上減輕了一些負(fù)擔(dān)，同時更重要的是他深入到社會當(dāng)中，獲得了一定的社會實踐工作經(jīng)驗，接觸到了社會上各種各樣的人，為他以后出到社會奠定了一定的基礎(chǔ)，也學(xué)到了很多做人的道理，從中也提升了他自己的能力。
    難易，只要他認(rèn)準(zhǔn)了都會默默地做好，良好的心理素質(zhì)和從容、樂觀、快樂的生活態(tài)度，他總是充滿激情和想象力去迎接并做好每一項工作。
    “海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，在這兩年多的大學(xué)生涯中，在一次次的磨礪與奮斗中，他在不斷的成長和成熟。“青春是人生的鮮花，是年輕生命的閃耀，是純真的結(jié)晶，青春充滿了魅力，充滿了光輝，包含著無限的未來，青春開放的花朵，將鋪就他人生的道路。相信他在以后的學(xué)習(xí)、生活、工作中憑借自己的能力一定能夠克服缺點，揚長避短，不斷實現(xiàn)自己的人生價值和理想，用激情和熱血去譜寫絢麗人生，用激揚的青春譜寫更加壯麗的篇章，因為他堅信：數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。
    xx學(xué)院。
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇十三
    工作情況匯報材料xxxxx煤業(yè)有限公司礦長xxx2012年，在集團(tuán)公司、上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司班子成員和廣大職工的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實上級有關(guān)部署，不斷強(qiáng)化煤礦安全工作措施，緊緊圍繞公司的工作思路和目標(biāo)、任務(wù)，立足本職、真抓實干，以“安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”為原則，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以昂揚向上的朝氣，求真務(wù)實的正氣，細(xì)致工作，建章立制，全面實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的總體目標(biāo)?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎饕チ艘韵聨追矫妫?BR>    一是：狠抓安全投入，以高技術(shù)、高科技保障企業(yè)安全發(fā)展。2012年，我們狠抓安全投入，累計投入1500余萬元用于企業(yè)安全發(fā)展，一定程度上提高了礦井的裝備水平和設(shè)備設(shè)施的安全性能。減少了自然災(zāi)害及惡劣環(huán)境對人身的傷害，保證了礦井和職工的安全。
    二是：狠抓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為。
    我們利用周一行政例會、周二質(zhì)量會議、周五安全例會，周四大講堂等一切有利機(jī)會學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)政策，貫徹上級安全指示精神，并組織各有關(guān)部門對各個單位的會議貫徹落實情況等進(jìn)行跟蹤檢查。做到了安全指示、會議精神，及時、全面的傳達(dá)到每位員工，確實增強(qiáng)從業(yè)人員的法制意識，依法規(guī)范安全生產(chǎn)行為，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我公司安全工作的順利開展。
    三是：狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)。
    按照“誰管理，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰實施，誰負(fù)責(zé)”的原則，逐步制定和完善了公司的各項規(guī)章制度和管理辦法，逐級簽訂了2012年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀800余份，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每項工作的管理者、組織者、實施者，落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。同時，按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的安全管理責(zé)任體系要求，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達(dá)，逐級負(fù)責(zé)，做到“人崗結(jié)合”，使人人頭上有責(zé)任，個個肩上有壓力。確保責(zé)任和壓力傳遞到位。為精細(xì)化管理奠定了基礎(chǔ)。
    四是：狠抓隱患排查工作，及時準(zhǔn)確地掌握安全動態(tài)，對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做到了心中有數(shù)。
    我們始終把“一通三防”和地測防治水作為都等大事來抓。
    為全面提升礦井“一通三防”技術(shù)、裝備和管理水平，突出“一通三防”工作在煤礦安全管理工作中的重要性，我礦建立健全了“一通三防”技術(shù)管理責(zé)任體系，嚴(yán)格落實“監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采”十二字方針，今年累計投入資金余300余萬元，用于“一通三防”建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)通防設(shè)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，風(fēng)門全部實現(xiàn)了語音報警，自動恢復(fù)功能。同時，不斷優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點做到了合理配風(fēng)，杜絕了無風(fēng)和微風(fēng)作業(yè)，并對各作業(yè)地點進(jìn)行了防塵管路安裝，解決防塵問題。全面推進(jìn)瓦斯治理示范礦井建設(shè)。有效遏制重特大瓦斯、煤塵爆炸事故。在地測防治水方面，由于我公司構(gòu)造復(fù)雜，為有效遏制水害事故，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，成立了地測科，嚴(yán)格落實“有疑必探、先探后掘”的探放水某則，投巨資購入礦井全方位探測儀（型號ytd400(a)），完善礦井水監(jiān)測監(jiān)控體系，切實加強(qiáng)水文地質(zhì)勘查，確保了工作面正?；夭珊筒蓞^(qū)開拓。
    此外，我們對邊遠(yuǎn)崗位、零星作業(yè)地點等盲區(qū)進(jìn)行了責(zé)任劃分，統(tǒng)一管理。出臺了一系列的盲區(qū)監(jiān)管制度，編制了《xxx煤業(yè)井下盲區(qū)巡查表》，通過對盲區(qū)的逐級監(jiān)管，認(rèn)真排查，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，真正做到了重點環(huán)節(jié)不放過，薄弱環(huán)節(jié)不遺漏，確保整個礦區(qū)安全穩(wěn)定。
    五是：嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部輪流下井帶班制度為了確實加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，身先士卒、率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，深入生產(chǎn)一線，堅持現(xiàn)場管理，以良好的精神風(fēng)貌，務(wù)實的工作作風(fēng)，帶動廣大職工愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)拼搏。一年來，共下井帶班50余次，帶頭安全檢查160余次，嚴(yán)格執(zhí)行了特殊時期的礦長每周兩次的入井帶班任務(wù)。并將領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度執(zhí)行情況作為日常監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，嚴(yán)格獎懲。
    六是狠抓班子隊伍建設(shè)，凝心聚力謀發(fā)展。
    做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，在這方面我主要做了倆件事，一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅持每周的行政、安全例會制度，不走過場、注重實效、結(jié)合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發(fā)展大計，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項奮斗目標(biāo)。以高度的責(zé)任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質(zhì)量，不斷提升礦隊兩級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的工作能力和管理水平。為實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)而努力奮斗。
    七、狠抓職工素質(zhì)提升，依靠科技促發(fā)展。
    1、進(jìn)一步鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井成果，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)管理管理，夯實安全工作基礎(chǔ)。
    2、進(jìn)一步優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對作業(yè)地點實現(xiàn)合理、有效配風(fēng)，杜絕通防事故，加大對礦井水文的監(jiān)測監(jiān)控力度，確保工作面正常回采和巷道開拓。
    3、合理利用安全費用，不斷加大安全生產(chǎn)投入，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，提高生產(chǎn)效率，增強(qiáng)安全系數(shù)和礦井的技防水平，尤其是應(yīng)急救援系統(tǒng)，增強(qiáng)災(zāi)害預(yù)警和處置能力。
    4、嚴(yán)格控制“三費”，努力降低生產(chǎn)成本，逐步建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力，適應(yīng)新形式發(fā)展要求。
    5、繼續(xù)加大職工培訓(xùn)投入，鼓勵職工積極參加素質(zhì)提升教育，提升企業(yè)整體形象和綜合實力。
    二0一二年十二月篇二：煤礦生產(chǎn)礦長述職報告。
    述職述廉報告xxx2012年12月29日。
    述職述廉報告。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
    我叫xxx，是xxxx生產(chǎn)副經(jīng)理，分管全礦生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作。首先感謝組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和信任，感謝同志們對我工作的支持和幫助。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2012年個人工作、學(xué)習(xí)及廉政建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們作以簡要匯報。懇請大家提出寶貴意見。
    一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。
    作為一名礦領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認(rèn)識，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對政治理論的學(xué)習(xí)，積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動。思想上能和上級保持一致，在單位能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動公司發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真上黨課，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”。嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。
    二、深入實際，勤政務(wù)實，扎實工作。
    體安排，合理調(diào)整開拓掘進(jìn)布局，緩解我礦接替緊張的局面。我經(jīng)常深入井下一線，認(rèn)真查看各采掘頭面安全生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)過程中存在的問題，為基層隊解決了大量的難題。同時，按照上級關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級規(guī)定。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，我個人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本。在平時工作中，較注重從實際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點，深入現(xiàn)場，解決實際問題，作風(fēng)扎實，遇事不推諉。
    三、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ)，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。安全是搞好各項工作的前提和基礎(chǔ)。我礦本年度所開采的采面均受地質(zhì)條件影響嚴(yán)重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴(yán)重制約了安全生產(chǎn)。在井下現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大監(jiān)督力度，堅持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實，建立完善各項管理制度。1—10月份所開采的丁5-6-22050采面，克服了克服了下分層頂板控制難度大、斷層和老巷多等條件影響，順利實現(xiàn)安全回采。9—12月份所開采的己16-17-16070采面克服了高瓦斯、斷層和老巷多，頂板破碎壓力大等困難，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。12月份施工的丁5-6-22070采面克服了俯采坡度大，斷層影響嚴(yán)重等困難，實現(xiàn)安全開采。在丁5-6-22050采面回收期間，因頂板壓力大，風(fēng)機(jī)巷條件差，回收支架異常困難，但我始終堅持安全第一，不安全不生產(chǎn)的原則，合理安排組織，帶領(lǐng)干部職工，客服了重重困難，在保證了安全的前提下，順利完成了采面回采和安裝回收任務(wù)。
    四、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織搞生產(chǎn)。
    面對采面條件復(fù)雜，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采面接替緊張的實際，我?guī)ьI(lǐng)采煤戰(zhàn)線全體干群，進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。在生產(chǎn)條件困難階段，我堅持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊，一起研究布置采煤接替，一同安排部署采面高產(chǎn)高效工作，大力實施“科技興礦”戰(zhàn)略，積極組織生產(chǎn)。
    五、抓班子、建隊伍，深化班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長在生產(chǎn)中作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我始終把班子建設(shè)作為隊伍建設(shè)的首要任務(wù)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。大力提倡樹立典型，以點帶面“每隊每月兩個一”即培養(yǎng)一個典型班集體，一個典型班長，把班組建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)管理的一項重要任務(wù)，保持班組隊伍穩(wěn)定，把班組長納入隊干管理，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織等足夠的權(quán)利，以白國周為榜樣，創(chuàng)新管理，凝聚人心，班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中，發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。每周定期召開班組長培訓(xùn)會，提高了班組長素質(zhì)和管理能力。
    述職述廉報告。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
    我叫***，現(xiàn)任**礦礦長、黨委副書記。2010年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成員一起團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦干部職工，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照“保安全、素質(zhì)年、嚴(yán)管理、促發(fā)展”的總體要求，堅持“安全笫一”方針，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)經(jīng)營管理，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快礦井產(chǎn)業(yè)升級改造，大力發(fā)展采掘機(jī)械化，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，創(chuàng)出了原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、焦炭產(chǎn)量、職工收入等多項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)歷史新水平。工作成績主要是：
    一、主要指標(biāo)完成情況。
    1.實現(xiàn)商品煤量150萬噸，超目標(biāo)10萬噸。2.完成開掘總進(jìn)尺18648米，超計劃648米。其中，完成開拓進(jìn)尺4248米，超計劃748米。
    3.精煤產(chǎn)量61.39萬噸，超計劃1.39萬噸。4.焦炭產(chǎn)量63.83萬噸，超計劃3.83萬噸。5.煤產(chǎn)品總銷量233萬噸。6.實現(xiàn)營業(yè)收入20.65億元,利潤1392.86萬元。7.實現(xiàn)在崗職工人均收入3.2萬元。8.完成完成噸煤成本355.75元，同比降低69.36元。
    （一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。
    觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十七大及十七屆三中、四中全會精神，模范執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議，始終牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、礦黨委思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力提高自身政治理論水平，本著用自己的行動感召人、用自己的誠意打動人、用自己的表率帶動人的原則，從思想意識上進(jìn)一步增強(qiáng)群眾觀念，增強(qiáng)工作的壓力感、責(zé)任感和使命感，自覺在思想上、行動上與礦黨政、與集團(tuán)保持高度一致。
    （二）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到了勤政廉政1.增強(qiáng)黨性原則和黨性修養(yǎng)。通過學(xué)習(xí)十七大精神，使我認(rèn)識到要按照建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的要求，緊密結(jié)合實際，深入學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，投入到學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，堅持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和主觀世界的改造，提高運用科學(xué)理論分析和解決實際問題能力。2.學(xué)習(xí)和執(zhí)行廉潔自律規(guī)定。我能按照《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的12項規(guī)定嚴(yán)格要求自己，并嚴(yán)格遵守。大事講原則，小事講風(fēng)格，處處以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，切實搞好廉潔自律，做到講黨性、重品行、作表率。強(qiáng)化政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性鍛煉，注重世界觀、人生觀和價值觀改造，樹立正確的權(quán)利觀、利益觀和地位觀。做到了嚴(yán)于律己，自警自省，不貪不沾，不搞特殊化，努力使自己成為職工信得過的勤政廉政的合格干部。加強(qiáng)廉政教育，強(qiáng)化干部自律意識。對配偶、親屬和身邊的工作人員嚴(yán)格教育，防止了他們利用自己的職務(wù)搞特權(quán)。3.堅持重大決策研究。認(rèn)真履行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，按照“任人唯賢、德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭钡脑瓌t，依照程序，嚴(yán)格考察，杜絕了用人上的不正之風(fēng)。對于重大決策問題，在反復(fù)分析論證的基礎(chǔ)上，通過召開黨政聯(lián)席會研究決定。對涉及工資分配、棚戶區(qū)改造等關(guān)系職工切身利益的問題，提交職代會聯(lián)席會討論通過。
    在大額資金的審批使用上，按照工程預(yù)算和資金計劃，層層審批，共同把關(guān)，杜絕了計劃外的大額資金支出。4.積極參加民主生活會。在班子民主生活會上，能夠?qū)嵤虑笫堑貐R報自己的思想和工作情況，不向組織隱瞞個人重大問題，自覺開展批評和自我批評，認(rèn)真履行職責(zé)，吃苦在前，享受在后，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，在干部職工中樹立了良好形象。
    （三）切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。
    嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理。認(rèn)真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。月月超額完成下井指標(biāo)，特別是中夜班下井指標(biāo)。
    三、所做的主要工作。
    （一）安全生產(chǎn)形勢基本穩(wěn)定1.認(rèn)真落實“五個到位”，大力推進(jìn)“崗位描述”、“手指口述”工作法、“白國周班組管理法”和“五級聯(lián)保”安全管理法，加強(qiáng)班組、區(qū)隊建設(shè)，采取“安全明星”、“安全班組”月評比制度，增加工資總額的10%用于活動獎勵，提高了職工聯(lián)?；ケ：妥灾鞅０惨庾R。堅持不在危險狀態(tài)下作業(yè)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。2.加強(qiáng)對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項安全技術(shù)措施得到落實。優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕了瓦斯超限。積極開展頂板、巷修和防塵會戰(zhàn)，夯實了安全基礎(chǔ)。3.投入資金721萬元，完成了27項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金項目。狠抓動態(tài)達(dá)標(biāo)和亮點工程建設(shè)，全年共創(chuàng)出了3個精品示范采面、6個精品示范掘進(jìn)工作面、11個精品硐室和3條精品線路，推動了全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平全面提高。4.全年培訓(xùn)職工8219人次，有效提高了職工綜合素質(zhì)。大力開展反“三違”活動，防止和減少了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。加強(qiáng)安全隱患治理，采取了試行安全股票、隱患買賣制等措施，安全隱患明顯減少。通過各類安全活動和安全教育培訓(xùn)，職工安全意識和按章操作能力顯著增強(qiáng)，綜合素質(zhì)得到明顯提高。
    （二）實現(xiàn)了生產(chǎn)水平快速提高1.緊緊圍繞生產(chǎn)創(chuàng)水平目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，周密組織，爭取了生產(chǎn)上的主動。依靠技術(shù)進(jìn)步，積極探索、研究和完善采煤新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，懸移支架和綜采優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，采取針對性措施，克服了地質(zhì)變化、礦井水患及生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整等對生產(chǎn)的影響。強(qiáng)力推進(jìn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)了礦井穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。全年實現(xiàn)原煤150萬噸，超額完成集團(tuán)下達(dá)的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)出了建礦以來的日產(chǎn)、月產(chǎn)和年產(chǎn)等多項產(chǎn)量新記錄。2.按照集團(tuán)“兩大戰(zhàn)役、一項工程”的戰(zhàn)略部署，我們抓住機(jī)遇，大力發(fā)展采掘機(jī)械化。一井和二井成功上馬了四套懸移支架，三井二水平成功上馬了首套綜采設(shè)備，全礦形成了“四懸移、一綜采”的生產(chǎn)格局，生產(chǎn)能力得到迅速提升。目前，二井綜采面也已具備了安裝條件。在新設(shè)備安裝過程中，我們獨創(chuàng)在采工作面上下同時安裝懸移支架的新工藝，實現(xiàn)了支護(hù)形式現(xiàn)場更換。全公司首套懸移支架配采煤機(jī)工藝已在二井上馬試生產(chǎn)，將為全集團(tuán)公司在復(fù)雜生產(chǎn)條件下發(fā)展機(jī)械化探索經(jīng)驗。
    水平主立井與井底清煤平巷等35條大斷面大系統(tǒng)巷道的安全貫通，圈定了7個采面,確保了采掘接替基本正常。4.加快重點工程建設(shè)。一井己一運輸下山和膠帶主斜井、二井戊四采區(qū)一級下山、三井二水平主提升系統(tǒng)改造，以及焦?fàn)t配套工程等一批重點項目提前完成，二井戊四二級下山工程、牛莊副井工程和一、二井主提升運輸系統(tǒng)改造工程進(jìn)展順利，為礦井產(chǎn)能快速提高打下了堅實基礎(chǔ)。5.全年投資2168萬元，更新機(jī)電運輸設(shè)備107臺（套），使礦井運輸質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)，提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量。落實機(jī)電設(shè)備檢修計劃，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，完善各種保護(hù)裝置，為生產(chǎn)組織提供了保障。投入資金30萬元，在二井戊四采區(qū)安裝第一部架空乘人設(shè)備，減輕了職工勞動強(qiáng)度。
    鶴濟(jì)富源。
    安全礦長述職報告述職人：陳紅星。
    鶴濟(jì)富源煤業(yè)有限公司2011年10月28日。
    述職報告。
    尊敬的河南煤化工、鶴煤集團(tuán)、鶴濟(jì)公司各位領(lǐng)導(dǎo)：
    你們好！我叫陳紅星，是鶴濟(jì)公司富源煤業(yè)安全礦長，我礦是兼并重組企業(yè)，屬技改礦井，我分管礦井安全管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)、等工作。根據(jù)公司統(tǒng)一安排，下面我就2011年個人工作學(xué)習(xí)及一年來安全管理工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作以簡要匯報。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。
    一、以保持清醒頭腦、提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，用心做事，追求卓越，積極承擔(dān)責(zé)任使命，充分珍惜當(dāng)前集團(tuán)公司面臨的有利發(fā)展形勢和安全穩(wěn)定大局面，把思想和行動統(tǒng)一到省委省政府的歌項決策部署上來，凝聚到集團(tuán)公司中心公司上來，推動鶴濟(jì)富源公司各項工作實現(xiàn)新的更大跨越。
    1、認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，深刻學(xué)習(xí)陳省長工作報告精神，認(rèn)同河南煤化安全理念，領(lǐng)會黨中央、省委、省國資委及鶴煤集團(tuán)、鶴濟(jì)公司的一系列重要文件精神，追求卓越、用心做事、務(wù)實奉獻(xiàn)，明確了思路，糾正了偏差，改進(jìn)了工作方法，進(jìn)一步堅定了工作方向和科學(xué)發(fā)展觀為自己的行動指南。全年做學(xué)習(xí)筆記累計達(dá)到2萬字以上，為礦井的復(fù)工驗收及安全管理，打下堅實的基礎(chǔ)。
    2、認(rèn)真貫徹安全第一，預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方。
    針，認(rèn)真落實《安全生產(chǎn)法》及有關(guān)指令，固化從零開始、向零奮斗的安全理念，嚴(yán)格安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理，狠抓現(xiàn)場管理，保證煤礦安全生產(chǎn)和員工人身安全，實現(xiàn)富源煤業(yè)全年安全工作目標(biāo)，進(jìn)一步提高了對安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了搞好本質(zhì)工作，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)狀況持續(xù)好轉(zhuǎn)的責(zé)任心、使命感，提高對生命的認(rèn)識，關(guān)注民生，把生命放在第一位，從全局出發(fā)，從思想上要高度重視安全，在工作中狠抓安全隱患整改及隱患落實。
    二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行鶴濟(jì)公司統(tǒng)一部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。加大對安全工作考核比重，與工資掛鉤，實現(xiàn)全年事故零死亡、零工傷，使每一位員工生命不受威脅，對的起公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，對的起自己的良心，思想決定思路，思路決定出路，明確了思想，才能轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，我們抓安全關(guān)鍵是境界要高，起點要高，層次要高，要有高度的責(zé)任心，視職工如弟兄，真正把礦山當(dāng)自家，認(rèn)真做好本職工作，有共同的理想，有共同的奮斗目標(biāo)，齊抓共管，礦井的安全工作才有保證。
    后整改到位。
    四、實行目標(biāo)管理，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。年初對2011年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體安排部署，根據(jù)鶴濟(jì)公司要求，我礦屬技改礦井，現(xiàn)只準(zhǔn)通風(fēng)排水，入井為6人，嚴(yán)禁從事井下其他采掘活動，當(dāng)前開展各種安全管理制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案的編寫工作。如果正常復(fù)工,本人每月堅持下井15次以上，深入現(xiàn)場指揮，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，分專業(yè)負(fù)責(zé)，強(qiáng)化檢查，認(rèn)真考核，獎罰兌現(xiàn)，指導(dǎo)基層區(qū)隊全面建立安全管理體系，嚴(yán)格落實“安檢員、調(diào)度員、瓦檢員”三員一體的現(xiàn)場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，有效防止減少了“三違”現(xiàn)象。
    五、完善管理制度，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。指導(dǎo)安通科修訂完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)管理制度，修訂了年度災(zāi)害預(yù)防處理計劃，制定了富源安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，完善了各工種崗位責(zé)任制，為礦井安全管理走向規(guī)范化、制度化奠定了基礎(chǔ)。
    六、有針對性地組織開展各項安全文化建設(shè)活動，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。堅持把適時、有針對性的安全文化建設(shè)，作為礦井搞好安全生產(chǎn)工作的一項主要措施來抓。建立安全宣傳欄四個，宣傳板圖一個，制定了鶴煤安全理念板牌16個，通過安全文化建設(shè)的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，營造了學(xué)技術(shù)、增強(qiáng)本領(lǐng)、保安全的安全文化氛圍。
    七、強(qiáng)化職工培訓(xùn)，提高全員安全意識。針對我礦職工業(yè)務(wù)。
    素質(zhì)和文化知識偏低等特點，長期抓好職工培訓(xùn)教育，安全培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，提高職工整體素質(zhì)，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生，全年共培訓(xùn)特殊工種70人次，培訓(xùn)職工90人次。自己經(jīng)常講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。從而實現(xiàn)無“三違”現(xiàn)象。堅持帶頭狠反“三違”，實現(xiàn)了礦井全年安全奮斗目標(biāo)。
    八、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上等級、創(chuàng)水平。帶領(lǐng)礦安全質(zhì)量檢查組采用定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的辦法，組織安全大檢查，并積極配合鶴濟(jì)公司、濟(jì)源煤炭局等部門的檢查，實現(xiàn)了工作質(zhì)量、工程質(zhì)量的根本好轉(zhuǎn)。對查出的問題限期整改，并納入雙基績效工資中獎懲兌現(xiàn)。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
    九、精心組織、積極協(xié)調(diào)，完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項任務(wù)。
    1、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司下達(dá)的各項報表。
    2、認(rèn)真編寫各種制度、災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案。
    3、克己奉公，廉潔自律，牢記公司安全理念，努力提高自身素質(zhì)。
    4、認(rèn)真完成鶴濟(jì)公司對我礦所查隱患，按五定原則整改到位。
    5、干好本職工作，使我礦順利通過鶴濟(jì)公司、鶴煤集團(tuán)、河南煤化集團(tuán)及濟(jì)源市煤炭管理局的驗收。
    二〇一三年十二月八日2013年述職報告。
    尊敬的xxx公司領(lǐng)導(dǎo)：
    我叫xxx，現(xiàn)為xxx有限公司礦長。根據(jù)集團(tuán)公司的通知要求，我就今年的履職情況作如下匯報，懇請領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正。2013年是xx煤業(yè)90萬噸/年礦井改擴(kuò)建工程關(guān)鍵性的一年，一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在xx的全面精心指導(dǎo)下，在全體員工和各施工隊組的齊心協(xié)力、積極配合下，我?guī)ьI(lǐng)全體班子成員，克服資金不足及外部環(huán)境的多種制約因素，針對礦井技術(shù)資料匱乏，多家單位交叉施工，周邊工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)困難的現(xiàn)實狀況，制定了行之有效的管理制度，確保了礦井改擴(kuò)建工作，在安全、生產(chǎn)、井建、土建等方面都取得了良好進(jìn)展，較好地完成了公司下達(dá)的各項計劃指標(biāo)，為豐泰煤業(yè)早日轉(zhuǎn)產(chǎn)試運行夯實了基礎(chǔ)。
    一、xxx工程概況根據(jù)2009年xxx整合重組辦公室的批復(fù)，xxx煤業(yè)由原來五個小煤礦兼并重組整合而成，設(shè)計生產(chǎn)能力為90萬噸。于2011年3月正式開工興建。三年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及礦班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)劃，科學(xué)布局，全面推進(jìn)。廣大干部、職工，任勞任怨、埋頭奉獻(xiàn)；參建單位，晝夜奮戰(zhàn)、攻堅克難。至今年年底，80%的地面土建工程已經(jīng)完工投入使用，井建一、二期工程按照初步設(shè)計也已相繼完工投入使用。
    二、2013年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
    井巷工程：計劃進(jìn)尺xxx米，實際完成xxx米，其中，巖巷xxx2米，煤巷xxx2米，副斜井?dāng)U修xxx米，完成年計劃的6xxx。
    （3）改擴(kuò)建工程延期申請已上報省廳。
    投資完成情況:2013年共投資xxx萬元，其中用于本年度費用xxx萬元。包含今年井巷工程xxx3萬元，土建工程xx萬元，設(shè)備安裝xxxx7萬元，設(shè)備購置xxx萬元。
    三、2013年主要工作回顧。
    1、冷靜思考，科學(xué)分析，帶領(lǐng)班子立下軍令狀。
    由于xxx業(yè)xxx年下半年處于全面停工停產(chǎn)狀態(tài)，xxx。經(jīng)過兩年施工，一期工程仍剩下副斜井刷擴(kuò)未進(jìn)行，整個二期工程絲毫未動，通風(fēng)系統(tǒng)未徹底形成，運輸系統(tǒng)仍為落后的串車提升，井下排水形同虛設(shè)，供電受限，大型設(shè)備不能啟動；再者，土建工程開工的多，但由于資金問題，大部分處于觀望消極狀態(tài)。xxx其他成員冷靜分析礦井現(xiàn)狀，不氣餒不急躁，用發(fā)展的眼光理清思路，變壓力為動力。沉著應(yīng)對，以安定人心為切入點，以實施工程為突破口，適度解決各施工單位的進(jìn)度款，并為xxx年完成任務(wù)立下軍令狀。春節(jié)放假前礦領(lǐng)導(dǎo)班子積極組織，克服各種困難，順利完成了xxx利開展奠定了基礎(chǔ)，2、廣泛收集地質(zhì)資料，狠抓現(xiàn)場管理。
    由于xxx業(yè)地質(zhì)資料缺乏，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，采空區(qū)及陷落柱變化無常，頻繁出現(xiàn)。二期工程三條下山（南軌道、南膠帶、南回風(fēng)）全為巖石開拓，施工長度600余米，目前回風(fēng)順槽、進(jìn)風(fēng)順槽仍在陷落柱中穿越，施工難度可想而知，再由于穿越原來舊巷及采空區(qū)，果斷決定采取注漿固化、穩(wěn)定圍巖、架設(shè)鋼棚、u型棚等組合支護(hù)措施，保證了安全生產(chǎn)。2013年我?guī)ьI(lǐng)隊伍，不畏困難、敢打硬仗，強(qiáng)推硬過采空區(qū)及空巷，架設(shè)了300余架u型鋼棚，總長度260多米，注漿固化110余米。
    3、千方百計解決歷史遺留問題，達(dá)到現(xiàn)代化礦井的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
    由于原初步設(shè)計方案存在的缺陷，以及井下地質(zhì)條件的變化和行業(yè)規(guī)定每年都有新的要求，迫使我們今年對以下幾項工作進(jìn)行了改造變更:（1）、就井下瓦斯抽放系統(tǒng)而言，結(jié)合陽泉地區(qū)特點，原來的“u”型瓦斯抽放形式根本解決不了采煤工作面上隅角瓦斯積聚，經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)班子多次研究決定，修改設(shè)計改為12號煤層高抽尾巷排放瓦斯以解決生產(chǎn)中的重大隱患。
    （2）、地面瓦斯抽放系統(tǒng)已經(jīng)安裝試運行，但由于今年煤礦行業(yè)要求地面瓦斯抽放系統(tǒng)必須安裝高、低壓抽放系統(tǒng)，礦井才能通過驗收，上級部門多次檢查要求盡快對地面瓦斯泵房進(jìn)行改造，加裝一套高壓抽放泵。目前，該工作正在進(jìn)行。
    （3）、副斜井絞車基礎(chǔ)因在施工的現(xiàn)場管理不到位，給綜采安裝下放大件設(shè)備所承受的載荷帶來很大的隱患，經(jīng)監(jiān)理和礦領(lǐng)導(dǎo)研究決定，拆除原基礎(chǔ)，重新穩(wěn)固絞車。
    （4）、由于主通風(fēng)機(jī)在設(shè)計選址問題上沒有進(jìn)行充分的論證考慮，導(dǎo)致已經(jīng)安裝好的主通風(fēng)機(jī)因距離居民近，噪聲影響休息而不能正投入運行。為此，宏發(fā)公司和礦井經(jīng)過反復(fù)論證測試，最終投入了巨額資金進(jìn)行的主通風(fēng)機(jī)的噪音改造，目前以基本完工。（5）、新安裝的燃?xì)忮仩t在設(shè)計和選型時，由于缺乏充分的市場調(diào)研，沒有考慮xxx煤氣公司的供氣能力及燃?xì)忮仩t的運行成本。導(dǎo)致今冬不能正常投運，嚴(yán)重影響井上下的暖氣供應(yīng)，給冬季井下施工帶來極大的隱患。目前礦領(lǐng)導(dǎo)班子正在進(jìn)行調(diào)研論證，爭取早日更換為燃煤鍋爐。（6）、由于當(dāng)初設(shè)計時考慮礦井整體開拓方案不周密，導(dǎo)致改擴(kuò)建工程量很大，不但耗資費時，而且對礦井的采掘接替既不科學(xué)合理，經(jīng)過礦井領(lǐng)導(dǎo)班子多次論證并同專家和設(shè)計院溝通，目前正在進(jìn)行設(shè)計的變更。
    （7）、地面職工宿舍樓及任務(wù)樓由于先期對其實用性考慮不周，個別房間地板多有起皮現(xiàn)象，為此經(jīng)與公司協(xié)商，對這兩棟樓地板重新進(jìn)行了硬化抹面處理。
    （8）、井下變電所及中央水泵房的地板從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面考慮也進(jìn)行了硬化抹面處理，并對主排水泵的吸排水系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，保證夏季防汛工作的順利開展。
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇十四
    1、煤礦文件：關(guān)于煤礦建設(shè)項目兩、聯(lián)合試運轉(zhuǎn)的請示。
    2、蛟河市煤炭局文件：關(guān)于煤礦技改建設(shè)聯(lián)合式運轉(zhuǎn)的請示。
    3、吉林市煤炭管理局文件：煤礦技改建設(shè)聯(lián)合式運轉(zhuǎn)的批復(fù)。
    4、煤礦文件：煤礦關(guān)于成立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的決定。
    5、救護(hù)協(xié)議。
    7、特種作業(yè)人員合格證書復(fù)印件。
    8、煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)及安全設(shè)施自檢報告。
    9、蛟河市煤炭局文件：《煤礦技術(shù)改造初步設(shè)計修改的批復(fù)》的批復(fù)。
    10、吉林煤礦安全監(jiān)察站文件：關(guān)于對《煤礦技術(shù)改造初步設(shè)計安全轉(zhuǎn)篇》的批復(fù)。
    11、吉林市煤炭管理局文件：關(guān)于《煤礦技術(shù)改造初步設(shè)計修改的批復(fù)》的批復(fù)。
    12、吉林煤礦安全監(jiān)察站文件：關(guān)于對《煤礦技術(shù)改造初步設(shè)計安全專篇修改》的批復(fù)。
    13、煤礦全員安全培訓(xùn)人員明細(xì)表。
    14、煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案。
    15、物質(zhì)礦長合格證復(fù)印件。
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇十五
    [摘要]班組是企業(yè)安全生產(chǎn)中的最基層組織，是職工成長鍛煉的初始地，擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中最繁重的指標(biāo)和任務(wù)，是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)和取得經(jīng)濟(jì)效益的最前沿陣地。
    [關(guān)鍵詞]班組建設(shè)規(guī)范管理。
    中圖分類號:c9313文獻(xiàn)標(biāo)識碼:a文章編。
    煤礦企業(yè)的班組猶如一個個的細(xì)胞，是企業(yè)中各項事情的最終落實點。作為煤礦企業(yè)，必須高度重視班組建設(shè)，加強(qiáng)這一個個細(xì)胞的管理，又如何讓這小小的細(xì)胞發(fā)揮出最大的作用和效能，切實提升班組的管理水平，這是新時期、新形勢對煤礦企業(yè)提出的新要求和新任務(wù)，也是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井、高產(chǎn)高效礦井的最佳選擇。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)在礦井建設(shè)工作中的重要意義是不容忽視的。本人現(xiàn)就如何加強(qiáng)煤礦班組建設(shè)工作談幾點的看法。
    一、加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的意義和作用。
    1、班組建設(shè)是煤礦系統(tǒng)建設(shè)的最基礎(chǔ)建設(shè)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖，因此，國有煤炭企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)工作勢在必行。
    2、班組管理是企業(yè)管理最基礎(chǔ)的管理，也是國有煤炭企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)之所在，要提升企業(yè)的管理水平，就必須加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)一線班組管理，提升班組管理水平，班組管理水平提升了，企業(yè)的整體管理水平才能提升。
    3、班組的發(fā)展質(zhì)量決定著企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，企業(yè)要又好又快發(fā)展，班組必須首先要又好又快發(fā)展，否則，企業(yè)的又好又快發(fā)展只能是無源之水、無本之木。
    二、從基礎(chǔ)著手，建立健全規(guī)章制度，促進(jìn)班組建設(shè)規(guī)范運行班組的根本任務(wù)是完成各項安全生產(chǎn)任務(wù)。作為企業(yè)最小的基層組織，班組就是企業(yè)大肌體的細(xì)胞，它的健康活力和戰(zhàn)斗力，直接影響著礦井的整體安全生產(chǎn)進(jìn)程。
    一是要完善班組建設(shè)制度。班組建設(shè)必須引起各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視，建立健全各項規(guī)章制度，規(guī)范班組運作行為，創(chuàng)新班組管理機(jī)制，是做好班組建設(shè)最基礎(chǔ)的工作。要制定和完善班組各項管理制度，健全班組民主管理網(wǎng)絡(luò)，修訂和健全各種規(guī)程，使班組建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范，把“五型”班組(即安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊型班組)進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)考核制度和辦法，為建成“五型”班組提供良好的制度保障。
    二是要規(guī)范班組建設(shè)運作。要把班組管理當(dāng)作區(qū)隊安全生產(chǎn)管理的重點來抓。在班組管理工作中要堅持從煤礦實際和長遠(yuǎn)目標(biāo)出發(fā)來規(guī)范班組建設(shè)，逐步完善班組管理的工作運行、指導(dǎo)推進(jìn)、激勵制約、物質(zhì)保障等機(jī)制，克服班組建設(shè)工作中的隨意性，把班組建設(shè)推向一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)新高潮。
    三、抓好關(guān)鍵，選配好班組長，培育良好班組團(tuán)隊精神。
    組的文化就是“靈魂”。因此，班組長、團(tuán)隊精神、班組文化是班組建設(shè)的核心“三要素”。
    班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，構(gòu)筑這個基礎(chǔ)顯然離不開班組長。班組長是班組活動的執(zhí)行者和參加者，也是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身。煤礦工作千頭萬緒，但最終都要落實到班組?？梢?，班組長既是班組的核心，也是煤礦管理至關(guān)重要的因素。
    既要考慮政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，又要考察是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，是否具有一定的工作經(jīng)驗，具有較好的分析、判斷、處理問題的能力，這是提升班組管理水平的重要保證。還因為班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求班組長在班組管理中不但要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，堅持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)員工和員工之間的關(guān)系，還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗，同時還更應(yīng)該有較高的組織協(xié)調(diào)能力、情感溝通能力，這樣才能培育出良好的團(tuán)隊精神，使班組成員在工作中產(chǎn)生1+12的效果。
    四、掌握核心，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高班組長和員工素質(zhì)。
    企業(yè)千條線，班組一針穿。煤礦企業(yè)的計劃、組織、指揮、控制、調(diào)節(jié)、監(jiān)督及生產(chǎn)力三要素的科學(xué)結(jié)合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。
    工素質(zhì)作為一項重要工作來抓。而班組長隊伍素質(zhì)的高低是加強(qiáng)班組建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要采取脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、鼓勵自學(xué)等各種方式對班組長進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)《煤礦班組長必讀》、《煤礦班組長安全培訓(xùn)適用教材》、《優(yōu)秀班組長成功啟示錄》、《白國周班組管理法實踐應(yīng)用學(xué)習(xí)讀本》等有關(guān)班組建設(shè)方面的資料，重點學(xué)習(xí)白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出的一套行之有效的“六個三”，即“三勤”（勤奮動腦、勤匯報、勤溝通），“三細(xì)”（心細(xì)、安排工作細(xì)、工程質(zhì)量細(xì)），“三到位”（布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位），“三不少”（班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少），“三必談”（情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月召開一次談心會），“三提高”（提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力）等班組管理方法，使班組長在總結(jié)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，能較為完整的擁有科學(xué)合理的知識結(jié)構(gòu)。同時要著力加強(qiáng)班組員工的教育和培訓(xùn)工作。堅持定期進(jìn)行經(jīng)常性的教育和培訓(xùn)，采取“每日一題、每周一案、每月一考”等形式進(jìn)行教育和培訓(xùn)，積極推行班組現(xiàn)場“手指口述”工作法，提高職工安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，切實提高班組員工的素質(zhì)，為班組的安全生產(chǎn)提供可靠的保證。還要制定培訓(xùn)考核激勵機(jī)制，制定考核辦法，把對班組員工的培訓(xùn)同考核、使用、評比、獎勵等有機(jī)結(jié)合起來，為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強(qiáng)素質(zhì)的員工隊伍，以推動班組建設(shè)向更高的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。
    五、抓根本，加強(qiáng)思想引導(dǎo)，促進(jìn)班組和諧穩(wěn)定發(fā)展。
    六、狠抓重點，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，大力開展班組建設(shè)活動。
    煤礦生產(chǎn)，安全第一。班組始終是煤礦安全生產(chǎn)最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和設(shè)備的安全運行。
    一是圍繞班組安全，開展安全管理活動。
    要堅持“以人為本”，積極培養(yǎng)職工“安全為天”意識，形成“人人講安全、時時講安全、事事講安全”，在班組中營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，廣泛動員職工為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，確保班組建設(shè)的安全發(fā)展。
    二是圍繞生產(chǎn)任務(wù)，開展班組競賽活動。
    產(chǎn)勞動競賽活動，以調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，充分發(fā)揮職工群眾勞動熱情，較好地完成上級交給的各項安全生產(chǎn)任務(wù)。
    結(jié)語。
    我們要充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要性和必要性，增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。按創(chuàng)建“五型”班組的總體要求，創(chuàng)新班組建設(shè)方法，探索班組建設(shè)渠道，在班組建設(shè)中要與科學(xué)發(fā)展觀相結(jié)合、與安全生產(chǎn)相結(jié)合，努力把班組建設(shè)成為生產(chǎn)經(jīng)營上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上奮發(fā)向上的勞動集體和員工團(tuán)隊，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧諧發(fā)展做出我們積極的貢獻(xiàn)。
    作者簡介。
    候曉燕,女，生于1986年2月，漢族，本科學(xué)歷，在山西蘭花科技創(chuàng)業(yè)股份有限公司唐安煤礦分公司調(diào)度室工作。
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇十六
    陳七林是云莊礦業(yè)安全部安監(jiān)員。自2010年年擔(dān)任安監(jiān)員以來，他始終不忘自己肩負(fù)的職責(zé)，忠于職守，盡職盡責(zé)，努力把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實處，最大限度地排除隱患，避免了各類事故的發(fā)生。
    做一名安監(jiān)員，就要每天心里都想事。
    他認(rèn)為，要想做一名合格的安監(jiān)員，從步入井口開始，就必須時時、處處心里都要想著安全。從他干安監(jiān)員工作多年的實踐經(jīng)驗體會到，有三個薄弱時間、三個薄弱地點、五種薄弱思想情緒，最容易引發(fā)事故。三個薄弱時間是：逢年過節(jié)時、農(nóng)忙時、交接班時。節(jié)日期間，職工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后職工思想還沒收回來，這個時間容易出事。農(nóng)忙時，因為區(qū)隊農(nóng)合工較多，這個時間農(nóng)合工想著回家?guī)兔?，往往拖著疲勞的身體來到井下，導(dǎo)致工作標(biāo)準(zhǔn)要求不高。交接班時，職工都想早點把活干完，趕快上井回家吃飯，而忽視了工程質(zhì)量。三個薄弱地點是：工作面采煤懸頂處、斷層處、上下頭處。這三處地點條件都不太好，是事故多發(fā)點。如果不加以注意，很容易出問題。在工作中，對待這些問題，他都格外注意。一次夜班，該區(qū)隊開采的工作面上有三四條老峒子，頂板破碎壓力大。正在生產(chǎn)著，他忽然聽到咔咔地響聲，意識到可能是周期來壓，如不及時探明情況，加強(qiáng)支護(hù)，就有冒頂?shù)奈ｋU，他立即責(zé)令停止生產(chǎn)，指揮工人撤到安全地帶，自己卻留在工作面上，迅速觀察頂板變化情況，及時采取措施，加強(qiáng)頂板支護(hù)，消除了一場重大事故隱患，保證了安全生產(chǎn)。五種薄弱思想情緒是：一是夫妻鬧矛盾容易產(chǎn)生精力分散的情緒。二是職工家庭遇到困難，容易產(chǎn)生畏難發(fā)愁的思想情緒。三是身體有病，容易產(chǎn)生萎靡不振的思想情緒。四是年齡偏大，容易產(chǎn)生不求進(jìn)取的思想情緒。五是加班加點，容易產(chǎn)生圖省勁的思想情緒。這五種薄弱思想情緒，雖然看不到摸不著，可是造成的后果卻能看得見，摸得著。職工帶著思想情緒上班，工作時注意力不集中，很容易轉(zhuǎn)化為違章行為，導(dǎo)致事故發(fā)生。而這些薄弱思想，必須做好耐心細(xì)致的思想工作。心病必須要用心藥治，要管安全就必須先管人，要想管人必須先管心。他一直是這樣做的。
    做一名安監(jiān)員，就要每天眼睛都看事。
    他常說：安監(jiān)員雖然不是什么官，但安監(jiān)員的使命是神圣的，責(zé)任是重大的。如果干不好，就對不起組織，更對不起工友對自己信任。每當(dāng)他入井的時候，只要他經(jīng)過的地方，他都注意觀察是否有什么不安全隱患。他還總結(jié)出了“望、聞、問、切”安全工作法：“望”，即通過察言觀色，細(xì)心打量班組每名職工的表情、神態(tài)、舉止，從總體上把握班組職工的安全狀況，并從中初步排查出安全薄弱人物，做到心中有數(shù)；“聞”，即仔細(xì)聽取班組職工的談話和討論，從中獲取有價值的信息。俗話說“言為心聲”，無論是班前班后還是班中，對職工說的話要時刻留心，有時他們說兩句嘮騷話，都不能簡單地指責(zé)和批評，而是要想到是什么原因使他們發(fā)嘮騷，即聽“話中話”，又要分析“話外話”，這樣做起安全工作來就會有的放矢，事半功倍。“問”，即變被動為主動，發(fā)現(xiàn)職工情緒異常或有不安全行為，要主動上前耐心詢問，掌握主動權(quán)。實踐告訴他，有時對職工多說一句話，多一份理解和安慰就可能會減少一起事故發(fā)生?！扒小?，就是注重在動態(tài)中把握職工的安全狀況，在現(xiàn)場中通過走、查、看，及時發(fā)現(xiàn)動態(tài)過程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。2011年7月的一天夜班，他在經(jīng)過301軌中絞車時，發(fā)現(xiàn)絞車?yán)K斷了五個鋼絲。這事他可以不匯報也行，因為這不是他管轄的范圍。但是他想：作為一名安監(jiān)員，發(fā)現(xiàn)隱患不匯報，這不與醫(yī)生見死不救一樣嗎？他急忙向調(diào)度室作了匯報，使這個問題當(dāng)天就得到解決。
    做一名安監(jiān)員，就要每天嘴里都管事。
    他從干安監(jiān)員到現(xiàn)在，掙的工資并不比別人多，但他的外號不少。有叫他“總嘟”的，但不是總督的督，是嘟囔的嘟。還有叫他“好事”的，意思就是多管閑事。也有叫他“亂管”的。不管別人怎樣叫他，但他總認(rèn)為，確保安全的事就應(yīng)該怎么做也不過分，安全的話怎么說也不過分。所以，在工作中，不管別人怎么說，他該怎么管還怎么管?！皩幝犃R聲，不聽哭聲”是他常對工友們常說的一句話。他看到有幾名清道工人做礦車上井了，他就對清道工人進(jìn)行說教，可清道工人不聽并威脅他，他想到自己安監(jiān)員的職責(zé)，為防止類似事件的發(fā)生，教育更多的工人不違章，他毅然跟領(lǐng)導(dǎo)匯報了這次違章事件，引起了礦領(lǐng)導(dǎo)的重視，及時組織召開了分析會并要求在周五學(xué)習(xí)和班前會上通報，杜絕了類似事件的發(fā)生。他平時總這樣想：“在安全上多說幾句話，多管幾件事，也許就能把人從傷亡的邊緣拉回來。否則，就等于見死不救”。就是他這種不厭其煩的管事，為工友避免了很多起事故，也為全礦的安全工作做出了貢獻(xiàn)。
    煤礦個人安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡材料范文。
    xxx，男，1969年10月出生，中共黨員，現(xiàn)任霍林河露天煤業(yè)煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦副主任。他先后歷任過維修工、膠帶司機(jī)、破碎機(jī)司機(jī)、安全員、值班主任、副主任，在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出。
    一、以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造驕人業(yè)績1994年，xxx會畢業(yè)于秦皇島煤炭工業(yè)管理學(xué)校，在工作中，他力求上進(jìn)、刻苦學(xué)習(xí)，取得了遼寧工程技術(shù)大學(xué)的后續(xù)本科學(xué)歷2004年考取了經(jīng)濟(jì)師，2006年考取了注冊安全工程師，為做好安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，大部分人員也都通過自學(xué)相繼取得了更高的學(xué)歷，使整個團(tuán)隊形成了比學(xué)習(xí)、創(chuàng)成績的“趕、幫、超”之風(fēng)氣。
    如何堅持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得探究的問題。龍國會憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，在公司積極營造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。
    他帶領(lǐng)下的主控室2009年和2011年兩度被授予“優(yōu)秀黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗”2008—2010在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，該黨支部被授予“模范黨支部”。他，現(xiàn)在就是這個團(tuán)隊的掌門人。
    xx覺得自己的價值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。
    幾年來，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但只要能把對企業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻(xiàn)給所鐘愛的事業(yè)，只要能使企業(yè)安全生產(chǎn)蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。
    人們常說：一粒砂中看世界，一滴水中見人生。從普通的維修工到主持工作的公司安全生產(chǎn)辦公室副主任，多年來，他用他那充滿智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對企業(yè)的真誠和執(zhí)著，一直默默地奉獻(xiàn)著，他不僅是在實現(xiàn)著自己的人生價值，更用辛勤的汗水和滿腔的熱忱推動了公司整體安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
    二、嚴(yán)明紀(jì)律，創(chuàng)新管理，提升整體安全管理水平在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，龍國會始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識和技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹立起了強(qiáng)烈的安全意識，具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。其次，在嚴(yán)格落實公司安全管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到明確分工，責(zé)任到人。
    此外，在抓好基礎(chǔ)安全管理的同時，在生產(chǎn)管理上，他每次都提前組織制定生產(chǎn)與檢修計劃，做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，合理安排生產(chǎn)，確保檢修人員作業(yè)安全和設(shè)備安全。
    在日常安全管理上，他特別注重規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的修定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累安全法律法規(guī)及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實際，積極撰寫了安全生產(chǎn)的心得或調(diào)研課題報告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和公司安全管理的主要業(yè)務(wù)骨干。在人、機(jī)、環(huán)、管上，從實抓好廣大職工的思想、行為、技能等。對基層開展廣泛的員工安全知識和技能培訓(xùn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使廣大職工在思想認(rèn)識上深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的建設(shè)，增強(qiáng)公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責(zé)作為一名黨員，龍國會嚴(yán)于律己，作風(fēng)嚴(yán)明，可以說是認(rèn)真工作的標(biāo)兵、遵章守紀(jì)的典范。多年來，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻(xiàn)、無怨無悔，無論刮風(fēng)下雨，生產(chǎn)現(xiàn)場總有他的身影無論白天黑夜，加班加點是常事兒。尤其擔(dān)任現(xiàn)職后，從未休過完整的節(jié)假日和雙休日。他還積極參與公司的各項安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場的安全監(jiān)督，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，獎罰分明，樹立了正氣形象，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
    一、言行一致，對組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。
    作為一名企業(yè)基層管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對于企業(yè)的要意，他常說：“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，一定要堅持下去，做到把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把員工當(dāng)成家人，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作自己家的事兒，就不會覺得累”他以認(rèn)真務(wù)實的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著安全生產(chǎn)管理的重大職責(zé)。
    總之，龍國會始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在企業(yè)，率先垂范、走在前沿。在職責(zé)重大的崗位上，做出了不平凡的成績，得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可?？梢砸姷茫核焕⑹前踩a(chǎn)先進(jìn)個人霍林河露天煤業(yè)煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦2011年12月龍國會同志安全生產(chǎn)先進(jìn)個人事跡材料初稿龍國會，男，1969年1月出生，中共黨員，現(xiàn)任霍林河露天煤業(yè)煤炭加工公司安全生產(chǎn)辦主持工作的副主任。他先后歷任過維修工、膠帶司機(jī)、破碎機(jī)司機(jī)、安全員、值班主任、副主任、主持工作的副主任，在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出。
    一、以身作則，率先垂范，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造驕人業(yè)績1994年，龍國會畢業(yè)于秦皇島煤炭工業(yè)管理學(xué)校，在工作中，他力求上進(jìn)、刻苦學(xué)習(xí)，取得了遼寧工程技術(shù)大學(xué)的后續(xù)本科學(xué)歷2004年考取了經(jīng)濟(jì)師，2006年考取了注冊安全工程師，為做好安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。在他的帶領(lǐng)下，大部分人員也都通過自學(xué)相繼取得了更高的學(xué)歷，使整個團(tuán)隊形成了比學(xué)習(xí)、創(chuàng)成績的“趕、幫、超”的風(fēng)氣。
    如何堅持正確的引導(dǎo)教育，增強(qiáng)廣大職工對安全生產(chǎn)的自愿、自需、自求意識，提高全員安全意識，是一個很值得探究的問題。龍國會憑借多年的工作經(jīng)驗，感到解決這個問題就要以安全文化為切入點，在公司積極營造安全文化氛圍，為公司形成了正確良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)和提高了廣大職工安全生產(chǎn)意識，樹立了企業(yè)安全生產(chǎn)新形象。
    他率領(lǐng)下的主控室，也已成為一面旗幟。2006年被霍林河露天煤業(yè)授予“黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗”和“巾幗建功先進(jìn)集體”2007年榮獲全國“巾幗文明崗”和“青年文明號”稱號2008年繼續(xù)被認(rèn)定為全國“青年文明號”2009年和2011年兩度被授予“優(yōu)秀黨員先鋒標(biāo)準(zhǔn)崗”在2008—2010“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，該黨支部被授予“模范黨支部”。他，現(xiàn)在就是這個團(tuán)隊的掌門人。
    龍國會覺得自己的價值取向是正確的，自己的職業(yè)是崇高的。幾年來，雖然經(jīng)常勞累過度，但能為自己所熱愛和追求的事業(yè)默默奉獻(xiàn)，再苦再累他也覺得心甘情愿，雖然默默無聞，但只要能把對企業(yè)的情、對崗位的愛、奉獻(xiàn)給所鐘愛的事業(yè)，只要能使企業(yè)安全生產(chǎn)蒸蒸日上，充滿活力，就是他最大的心愿。
    人們常說：一粒砂中看世界，一滴水中見人生。從普通的維修工到主持工作的公司安生辦副主任，多年來，他用他那充滿智慧的頭腦、火一樣的工作熱情以及對企業(yè)的真誠和執(zhí)著，一直默默地奉獻(xiàn)著，他不僅是在實現(xiàn)著自己的人生價值，更用辛勤的汗水和滿腔的熱忱推動了公司整體安全生產(chǎn)管理水平的不斷提升。
    二、嚴(yán)明紀(jì)律，創(chuàng)新管理，提升整體安全管理水平在安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中，龍國會始終堅持“安全第一”和“以人為本”的工作理念，首先從各級安全管理人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識和技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹立起了強(qiáng)烈的安全意識，具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。其次，在嚴(yán)格落實公司安全管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點，組織修定了符合生產(chǎn)實際的安全生產(chǎn)管理制度，完善了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到明確分工，責(zé)任到人。
    此外，在抓好基礎(chǔ)安全管理的同時，在生產(chǎn)管理上，他每次都提前組織制定生產(chǎn)與檢修計劃，做好各方面溝通協(xié)調(diào)工作，合理安排生產(chǎn)，確保檢修人員作業(yè)安全和設(shè)備安全。
    在日常安全管理上，他特別注重規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的修定，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，將學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)作為自覺行為，不斷豐富積累安全法律法規(guī)及知識，做到學(xué)有所獲、學(xué)有所用，理論聯(lián)系實際，積極撰寫了安全生產(chǎn)的心得或調(diào)研課題報告，既豐富了自身業(yè)務(wù)知識水平，又不斷提高了駕馭工作的能力和綜合素質(zhì)，使自己從一名安全生產(chǎn)工作的“熱心人”轉(zhuǎn)變成為用專業(yè)知識武裝起來的“明白人”和公司安全管理的主要業(yè)務(wù)骨干。在人、機(jī)、環(huán)、管上，從實抓好廣大職工的思想、行為、技能等。對基層開展廣泛的員工安全知識和技能培訓(xùn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使廣大職工在思想認(rèn)識上深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)公司的建設(shè)，增強(qiáng)公司的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    三、發(fā)揮黨員先鋒作用，踐行安全生產(chǎn)職責(zé)作為一名黨員，龍國會嚴(yán)于律己，作風(fēng)嚴(yán)明，可以說是認(rèn)真工作的標(biāo)兵、遵章守紀(jì)的典范。多年來，他牢記作為一名安全生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，堅持按章辦事、堅持原則、秉公辦事，身體力行，拼搏奉獻(xiàn)、無怨無悔，無論刮風(fēng)下雨，生產(chǎn)現(xiàn)場總有他的身影無論白天黑夜，加班加點是常事兒。尤其擔(dān)任現(xiàn)職后，從未休過完整一天的節(jié)假日和雙休日。他還積極參與公司的各項安全生產(chǎn)管理和現(xiàn)場的安全監(jiān)督，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核的原則，對查出的違章行為決不姑息遷就，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，獎罰分明，樹立了正氣形象，認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)。
    一、言行一致，對組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對同事坦誠相待，共事共心。
    作為一名企業(yè)基層管理者，他更深知安全生產(chǎn)工作對于企業(yè)的要意，他常說：“安全是每一名員工的生命健康、安全是企業(yè)所追求的最大效益、安全是企業(yè)的形象、更是企業(yè)未來的發(fā)展。安全生產(chǎn)工作任重而道遠(yuǎn)，一定要堅持下去，做到把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把員工當(dāng)成家人，把安全生產(chǎn)工作當(dāng)作自己家的事兒，就不會覺得累”他以認(rèn)真務(wù)實的態(tài)度發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實際行動踐行著安全生產(chǎn)管理的重大職責(zé)。
    蘇同志是綜采二隊支委會委員，從事綜放綜采工作11年來，擔(dān)任班長6年來，副隊長1年，他把先進(jìn)的部隊管理理念和個人吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新的精神融入到日常工作的管理中，擔(dān)任班組長期間，使所帶班組連續(xù)5年安全無事故，工作業(yè)績在全隊乃至全礦名列前茅，連續(xù)三年被評為“五好班組”，他本人多次被礦、集團(tuán)公司評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、連續(xù)三年礦勞動模范，被集團(tuán)公司和自治區(qū)評為勞動模范。
    xxxx年5857工作面地質(zhì)條件惡化，正常生產(chǎn)極為困難，作為黨員、班長，蘇以“鐵人精神”用手摳也要把工作面摳到位的思想來激勵員工，條件困難時蘇連續(xù)兩三個月不能休息一天，扛風(fēng)鉆打眼，探索爆破方法效果。面對困難，他要求員工做到的，自己首先做到，無論嚴(yán)寒酷暑，他每天準(zhǔn)時第一個到隊里，整理前一天工作，梳理當(dāng)天該怎么干；入井時走在隊伍前面，工作現(xiàn)場檢查一遍確認(rèn)后接班工作，下班時和下一個班手拉手交接清楚，確認(rèn)無問題后最后一個離開工作現(xiàn)場。真正做到了“入井員工踩著他的腳步，升井他踩著員工的腳步”。他身體力行的工作作風(fēng)帶動了員工從自由散漫的習(xí)慣，轉(zhuǎn)變成為緊張有序、嚴(yán)肅活潑的良好作風(fēng)，全隊的整體面貌實現(xiàn)了本質(zhì)上的改變，保持了困難時期員工的高度穩(wěn)定。抓安全管理首先是抓班前培訓(xùn)，重點是現(xiàn)場管理。蘇每天提前20分鐘到隊里，詳細(xì)查看上一個班的交班記錄，電話詢問井下現(xiàn)場安全狀況，結(jié)合前一天工作進(jìn)行梳理分析，掌握了第一手資料后，班前講解重點突出，針對性強(qiáng)，員工在作業(yè)中，不僅熟知崗位危險源和防范措施，而且自我防范意識極強(qiáng)。他在現(xiàn)場查處的違章當(dāng)場糾正后，第二天班前必當(dāng)?shù)湫椭v解，班后到違章員工家中走訪，使違章員工在班前曝光丟面子，回到家妻子再給上“政治課”。時間一長，員工從不自覺的違章變?yōu)樽杂X遵章守紀(jì)，員工從不愛學(xué)安全知識變?yōu)橹鲃訉W(xué)。抓住安全才能保證效益，多年來無論是蘇當(dāng)班組長時所帶的班組，還是當(dāng)副隊長以來的跟班作業(yè)，從來沒有出過任何事故，為綜采二隊的安全生產(chǎn)工作做出了較大的貢獻(xiàn)。
    xxxx9年5月份5857工作面出現(xiàn)火情后，直接威脅著員工的生命安全和礦井、設(shè)備的安全。火災(zāi)就是命令，刻不容緩。但誰都清楚“雙突”礦井發(fā)生火災(zāi)意味著什么。他以“我是黨員又是班組長，有著豐富的滅火經(jīng)驗，入井滅火沒事兒”的責(zé)任感，置妻子的勸說于不顧，堅定地?fù)Q衣服下井了。在工作面他與其他幾名經(jīng)驗豐富的工友立刻投入到了滅火的戰(zhàn)斗中。水流澆在火上，一陣陣高溫氣流籠罩了他，臉上火辣辣的燙，呼吸都有些困難，可他依然不肯撒手。滅火專家在現(xiàn)場遇到了他們，當(dāng)?shù)弥麄儾⒉皇菍I(yè)救護(hù)隊員和滅火隊員后，感動了的專家們感慨地說：“我們走了這么多的礦井，第一次遇到了普通工人在井下滅火”。榜樣的力量是無窮的，當(dāng)滅火戰(zhàn)斗正式打響后，全隊員工士氣大振，干群之間團(tuán)結(jié)一心，僅14天就降服了火魔，取得了滅火的最后勝利。
    勤業(yè)精業(yè)是蘇工作多年來的真實寫照。今年以來，工作面大大小小的斷層從未間斷過，長期處于打眼放炮推進(jìn)，堅硬的白砂巖打眼太困難了，為了提高推進(jìn)速度，蘇沒少琢磨，他在斷層處扛起風(fēng)鉆摸索打眼角度、深度，研究裝藥量和起爆方式，在他的建議下和指揮下，不僅提高了推進(jìn)速度，而且保證了作業(yè)安全。斷層影響給設(shè)備的維護(hù)造成了極大的困難。按說設(shè)備維護(hù)是檢修班的事，可蘇不這樣想，他認(rèn)為只有設(shè)備在正常運轉(zhuǎn)中才能發(fā)現(xiàn)問題，必須把設(shè)備的故障向檢修班準(zhǔn)確匯報，才能保證綜采二隊的生產(chǎn)正常。因此蘇每天都對設(shè)備逐一檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，既使是小問題。一次當(dāng)他檢查時發(fā)現(xiàn)前部刮板機(jī)減速箱一軸滲油，他立即要求打開檢查，老工人說沒事，就是滲點油，不會有問題的，明天叫檢修班處理一下就行。但他堅決要求檢查，當(dāng)打開后發(fā)現(xiàn)，一軸軸承架損壞，處理僅用了2小時，可一旦嚴(yán)重了，必須更換減速箱，最少影響生產(chǎn)兩個小班，一臺減速箱近40萬元就會因小問題而報廢。
    面對5767工作面的地質(zhì)條件差，煤層薄、斷層多、頂板破碎維護(hù)任務(wù)重，拉移支架困難，安全工作壓力大的情況下，蘇再一次展現(xiàn)出了作為勞動模范、共產(chǎn)黨員的優(yōu)良作風(fēng)，他每天都是第一個到達(dá)班前會，及時掌握當(dāng)班的工作任務(wù)，班前細(xì)致安排工作，講解安全隱患、注意事項，和整改辦法，每班堅持做到與工人同上同下，嚴(yán)格遵守跟班制度。工作當(dāng)中，狠反三違、嚴(yán)格堵漏洞、認(rèn)真及時處理各種安全隱患，在設(shè)備的管理上，他堅持親自過問，親自驗收，確保安全生產(chǎn)無隱患。特別是在今年的8月份，我隊5767工作面頂板破碎、漏頂嚴(yán)重的情況下，蘇與員工共同拉移支架，鋪設(shè)金屬網(wǎng)，上木板梁，注馬麗散，處處都存在前面，發(fā)揮帶頭模范作用，經(jīng)過他的帶領(lǐng)，其他員工的工作積極性也被調(diào)動了起來，經(jīng)過不斷的努力，使漏頂現(xiàn)象得到了有效的控制，不再影響正常的生產(chǎn)，消除了安全隱患。
    面對我隊工作面支架出現(xiàn)斷頭1—3#支架壓死拉不動，工作面部分支架開封較大，支架使用軟連接造成支架拉不動、拉移困難等情況下，作為副隊長、支架高級工的蘇，在一次發(fā)揮出了他那吃苦耐勞，積極帶頭的精神。每班在班前做詳細(xì)的分析和安排后，他到達(dá)工作面，與員工一起開始接管路、扛單體、帶金屬網(wǎng)、清煤、支設(shè)單體、鋪網(wǎng)、拉移調(diào)整支架、恢復(fù)軟連接，苦活累活搶著干，從來都沒有喊一聲苦，叫一聲累，給員工起到了很好的表率作用，正是在他的帶領(lǐng)下，支架的狀況逐漸好轉(zhuǎn)，在11月份取得了推進(jìn)度17米的好成績，確保了工作面的正常推進(jìn)。
    在管理上，蘇始終以感情凝聚人心，全隊員工的家庭情況他了如指掌。堅持走訪員工家庭是蘇多年的習(xí)慣，員工中誰家有個啥事，蘇一定會盡全力去幫助解決。這就是蘇，用實際行動詮釋了一名普普通通員工的職業(yè)操守和人生價值。
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇十七
    尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：
    您好！
    流年似水，不知不覺中，曾經(jīng)青澀的我們已然步入大三。在這輕狂的歲月中，有。
    兵的評選條件，故提出該份申請，現(xiàn)將本人基本情況介紹如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)、老師評審參考。
    一、思想政治方面。
    在思想上，我熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，我為自己生在有如此多英雄的國度而感到無比。
    地把它們運用到日常生活和工作的實踐當(dāng)中。在大二學(xué)年，我參加了團(tuán)干培訓(xùn)，很榮幸被評。
    為“優(yōu)秀團(tuán)干”；之后也很榮幸成為入黨積極分子并參加了黨課培訓(xùn)，這都使我受益匪淺。
    二、學(xué)習(xí)成績方面。
    對待學(xué)習(xí)，我刻苦認(rèn)真，腳踏實地。大三第一學(xué)期加權(quán)平均分為90.71分。
    單科成績均在85分以上，專業(yè)課成績在90分以上古人云：“不是一番寒。
    徹骨，哪得梅花撲鼻香？”是啊，沒有付出，又怎會有收獲。我樂于學(xué)習(xí)，也善于學(xué)習(xí)。平。
    時上課，我認(rèn)真聽講，做好筆記；課后，對于重點部分不斷揣摩、加深印象，同時自己做相。
    關(guān)的練習(xí)加以鞏固，遇到不懂的問題及時向老師、同學(xué)請教。在此，我對他們致以深深的謝。
    英語六級。在大三上學(xué)期，我通過了會計從業(yè)資格證的考試，而這一學(xué)期我會更加努力，學(xué)。
    時把所學(xué)的理論知識應(yīng)用于實踐，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為動手能力、應(yīng)用能力和創(chuàng)造能力，力求。
    理論和實踐的統(tǒng)一。在學(xué)習(xí)和掌握本專業(yè)理論知識和應(yīng)用技能的同時，還注意各方面知識的。
    拓展，廣泛地涉獵其他學(xué)科的知識，從而提高自身的思想文化素質(zhì)，為成為一名優(yōu)秀的大學(xué)。
    生而不懈奮斗！
    三、工作、生活方面。
    喜歡著，所以，圖書館是我常去的地方。同時，我積極參加學(xué)院、班級舉行的各項活動，如。
    學(xué)院的運動會、拔河比賽、精品班會和刷樹活動。大三，雖然我不再擔(dān)任宣傳委員一職，我。
    障礙以適應(yīng)社會發(fā)展要求。平時，我勤儉節(jié)約，從不鋪張浪費，每個月的生活費大概兩百到。
    三百，我知道父母掙錢很不容易，在我眼中，父母掙來的錢偉大而沉甸，我親眼目睹過我的。
    父親和母親在廣東幾十度高溫下辛苦工作的場景，從那時起，我就告訴自己，一定要有出息，要好好報答為了我無悔付出的雙親！
    四，實踐方面。
    你的專業(yè)知識，而是綜合考慮甚至側(cè)重于道德方面的建設(shè)與意志的養(yǎng)練。
    于是，在大二暑假，我來到江西中陽電器有限公司，成為了該公司的一名普通員工，雖。
    然時間不長，我卻學(xué)到了不少課本學(xué)不到的知識。驕陽似火，在一間鐵皮建成的廠房里，機(jī)。
    高了，視眼也拓寬了。我知道了一種簡單的表可以測幾種不同的產(chǎn)品，每種產(chǎn)品從生產(chǎn)到最。
    自己上學(xué)的錢是多么來之不易，如果不好好表現(xiàn)，又怎么對得起為了我而辛勤忙碌、任勞任。
    怨的雙親呢？在實踐期間，我遵守公司的各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不遲到，不早退。即使。
    工作環(huán)境不太好，住宿條件也不太好（住在三樓，非常熱，只有一張床，一張小桌子和一臺。
    掛在墻上的小電扇，工資也很低（一小時三塊錢，加班也是），但我從沒想過中途放棄，我。
    依然完成了自己既定的目標(biāo)。我很感謝組長及同事給我的幫助，也很感謝該公司給我上了重。
    進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)。最重要的是實踐讓我了解了社會，學(xué)會了與人打交道。這。
    次實踐，雖然針對的不是我的專業(yè)，但卻是我人生的一筆財富，是我人生的實踐。
    五，人生規(guī)劃方面。
    大學(xué)是我們?nèi)松l(fā)展的重要階段，是個體社會化的中轉(zhuǎn)站。在這里，我們將第一次開。
    始盡情地追逐自己的理想和興趣，第一次獨立地參與社團(tuán)和社會生活，第一次自由地。
    處理學(xué)習(xí)和生活中的各種問題，支配所有屬于自己的時間。
    “凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。大學(xué)不僅是學(xué)科、技能教育的繼續(xù)，更大程度上意味著一。
    場嚴(yán)肅的人生規(guī)劃的開始，我們需要在更高層次和更廣闊的空間尋求自己的發(fā)展方向。
    因此，我們必須對大學(xué)生活有一個正確的認(rèn)識和科學(xué)的規(guī)劃。
    1.，宏觀目標(biāo)。
    通過大學(xué)四年高效、綜合的學(xué)習(xí)和參加各種社會實踐活動，使自身知識、素質(zhì)、能力。
    協(xié)調(diào)發(fā)展，把自己培養(yǎng)成為具有崇高理想信念、良好個性品質(zhì)、深厚基礎(chǔ)知識、卓越創(chuàng)。
    造才能、踏實工作作風(fēng)、身心健康發(fā)展的人才。
    2專業(yè)規(guī)劃。
    目前我的短期目標(biāo)是。
    不久后的初級會計職稱的考試。長遠(yuǎn)的目標(biāo)，作為一名會計專業(yè)的學(xué)生，能夠。
    考取注冊會計師是職業(yè)生涯的追求，所以，現(xiàn)在我也在著手準(zhǔn)備。同時，我要不斷提高。
    自己的競爭能力，向著中級會計師乃至高級會計師發(fā)展，銳意進(jìn)取，為今后擁有一份滿。
    意的工作打下基礎(chǔ)。
    1，我的愿望。
    作為一名貧困生，我很感激國家、學(xué)院、領(lǐng)導(dǎo)、老師和同學(xué)給予我的關(guān)心與幫助。人們都。
    說：因為懂得感恩，世界才如此美麗。羚羊因為感恩大地，我們才看到自在奔騰的身影；鳥。
    兒因為感恩樹林，我們才聽到婉轉(zhuǎn)清脆的聲音。因為感恩，人間才多了亮麗而溫馨的風(fēng)景；
    因為感恩，人與人之間不再冷漠，不再疏離?？茨怯|目驚心的白發(fā)爬滿父母的雙鬢，看那一。
    條條寬闊的柏油馬路漸行漸遠(yuǎn)，看那汶川、玉樹地震災(zāi)區(qū)現(xiàn)場成千上萬的解放軍戰(zhàn)士、醫(yī)護(hù)。
    想，我希望在不久的將來，我能憑自己的力量以實際行動感恩國家、社會和善良的人們，比。
    如建希望小學(xué)。感恩家人、朋友、老師和同學(xué)，謝謝你們教會我成長，也教會我愛！
    我勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，在德、智、體、美等方面全面發(fā)展，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，在社會實踐、創(chuàng)新能力等方面表現(xiàn)良好，所以我申請十大自強(qiáng)標(biāo)兵，請領(lǐng)導(dǎo)、老師評審參考。
    此致
    敬禮！
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇十八
    山東能源棗礦集團(tuán)**煤礦坐落在風(fēng)光秀麗的**湖畔。是棗礦集團(tuán)自主設(shè)計、自主施工、自主安裝，采取新井新機(jī)制建設(shè)的一座現(xiàn)代化礦井。近年來，**煤礦按照中煤政研會關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊創(chuàng)建及優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)要求，以打造高素質(zhì)員工隊伍為目標(biāo)，突出抓好班組長能力建設(shè)、制度體系建設(shè)、流程精細(xì)管控，提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，形成了具有**特色的班組管理體系，涌現(xiàn)出了山東省優(yōu)秀班組李德信班、山東省金牌班組孫建成班等模范班組團(tuán)隊，為礦井和諧穩(wěn)定發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
    一、加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)。
    制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，一套完善、科學(xué)的管理制度是保證班組規(guī)范管理的根本保證。我們針對煤礦班組管理的特點，有效推進(jìn)班組隊伍、制度建設(shè)，夯實了礦井安全生產(chǎn)根基。
    （一）抓好選聘關(guān)口，激發(fā)內(nèi)生動力。立足打造高層次、復(fù)合型、精干高效的基層管理團(tuán)隊，不斷加大班組長的選撥培養(yǎng)力度。我們把班組長的選拔使用作為管理干部來管理、考核，制定了班組長選聘制度和班組長選拔任用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格班組長準(zhǔn)入制度，嚴(yán)把“五關(guān)”，即：資格審查關(guān)、考核聘用關(guān)、管理調(diào)動關(guān)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)關(guān)、獎懲考核關(guān)。班組長任用執(zhí)行民意測評、領(lǐng)導(dǎo)審定、組織任免選拔聘任程序。建立班組長管理檔案，實行動態(tài)管理。為提高班組長的政治經(jīng)濟(jì)待遇，我們堅持“三給”，即：政治上給希望、經(jīng)濟(jì)上給實惠、精神上給鼓舞。把優(yōu)秀班組長列入后備干部管理，作為選拔基層干部、發(fā)展黨員的優(yōu)先對象，同時賦予班組長現(xiàn)場管理、班組收入分配、“三違”處罰、勞動組合調(diào)整等權(quán)力，保證了班組長的權(quán)威性，極大地激發(fā)了班組長工作的積極性。
    （二）完善管理制度，嚴(yán)格考核獎懲。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。
    1、健全完善班組長考評機(jī)制。建立了《關(guān)于加強(qiáng)區(qū)隊班組長安全質(zhì)量管理的實施意見》、《關(guān)于開展班組長安全質(zhì)量意識自查活動的辦法》等一系列管理制度，把班組長由過去重生產(chǎn)，向重安全轉(zhuǎn)變，由重任務(wù)指標(biāo)考核，向成本指標(biāo)考核轉(zhuǎn)變，由重經(jīng)驗管理，向業(yè)務(wù)提升轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)管理型向安全質(zhì)量管理型的轉(zhuǎn)變。月度、季度、年度在對優(yōu)秀班組長進(jìn)行表彰獎勵的同時，嚴(yán)格執(zhí)行班組長安全一票否決，對連續(xù)二個月班組“三違”比率超標(biāo)或月度出現(xiàn)安全質(zhì)量事故的班組、本人嚴(yán)重“三違”的班組長一律給予免職，“正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)”得到真正體現(xiàn)。
    2、實施班組“3331”結(jié)構(gòu)工資考核。為確保現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況持續(xù)、健康、穩(wěn)步提升，結(jié)合實際制定了考核辦法，每月底按照安全30%、質(zhì)量30%、任務(wù)30%、學(xué)習(xí)培訓(xùn)10%標(biāo)準(zhǔn)對各班組長進(jìn)行考核兌現(xiàn)工資。
    3、開展安全誠信班組評比活動。按照安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)要求，建立了誠信評價標(biāo)準(zhǔn)和考核機(jī)制，定期對各班組安全生產(chǎn)誠信度進(jìn)行評價考核和安全管理狀況信用評估，實施了評優(yōu)找差和星級掛牌制度，每季度由安全質(zhì)量誠信辦公室對各班組的誠信安全管理進(jìn)行全面評估，綜合評估最佳班組的，由區(qū)隊進(jìn)行適當(dāng)獎勵；對于最差班組，由區(qū)隊進(jìn)行處罰，同時，對于安全質(zhì)量誠信最差班組列入“黑名單”，扣除該班組長季度抵押金獎勵部分的10%，連帶扣除專業(yè)負(fù)責(zé)人、區(qū)長季度抵押金獎勵的5%。這一措施的實施，增強(qiáng)了班組長安全質(zhì)量管理的責(zé)任感，調(diào)動了班組長安全管理的積極性。
    二、創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)班組管理能力。
    為創(chuàng)新提升班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和自主管理能力，我們從班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾砣胧?，不斷?qiáng)化班組制度化、規(guī)范化、精細(xì)化建設(shè)，提升了班組的創(chuàng)新能力，促進(jìn)了班組管理程序化、科學(xué)化。
    （一）、實施“999”鏈?zhǔn)搅鞒坦芾?。為?chuàng)新班組管理模式，我們結(jié)合班組管理實際，創(chuàng)新實施了“999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸?，將班前、班中、班?個時段的具體工作進(jìn)行細(xì)化、量化，做到班前預(yù)知、班中預(yù)控、班后預(yù)教。
    “999”班組鏈?zhǔn)搅鞒坦芾矸ü卜譃槿蟛糠郑?7個小項，班前預(yù)知及班前會流程包括：班前準(zhǔn)備、班前薄弱人物排查、上班工作回顧、典型工序（工種）員工講評、布置當(dāng)班任務(wù)、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量安全、安全包保分工、安全合作伙伴簽字、朗誦安全理念、攜帶崗位（班組長）隱患防控日志入井九項；班中預(yù)控及班中做到：集體列隊入井、崗位安全確認(rèn)、班中安全巡查、現(xiàn)場問題處理、進(jìn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、班中工序驗收、情況匯報、班末現(xiàn)場交接驗收、當(dāng)班工作匯報九項；班后預(yù)教包括：安全知識（崗位理論）學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、身心調(diào)適、薄弱人物幫教、崗位案例教育、錄入a卡考核、當(dāng)班工作總結(jié)、崗?fù)獍踩逃彭椀炔襟E。實現(xiàn)了安排工作高境界思維、落實工作高標(biāo)準(zhǔn)操作、完成工作高效率落實，為安全生產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。
    （二）、加強(qiáng)“三自”管理，實現(xiàn)管理方式轉(zhuǎn)變。為強(qiáng)化班組管理，我們研究下發(fā)了《關(guān)于推行“三自”管理，打造“安全、低耗、高效、精細(xì)化”區(qū)隊的實施意見》，在全礦廣泛開展了班組自主管理活動。安監(jiān)處按照文件要求堅持對各班組自主管理的“五大指標(biāo)”（質(zhì)量安全、員工政治素養(yǎng)、節(jié)支降耗、高產(chǎn)高效、現(xiàn)場精細(xì)化）進(jìn)行日?？己私y(tǒng)計，月底綜合考評，兌現(xiàn)獎罰，充分調(diào)動了員工的主觀能動性和班組自主管理的積極性，增強(qiáng)了班組的執(zhí)行力和自主管理能力，實現(xiàn)了由制約向自覺管理的轉(zhuǎn)變。
    三、堅持以人為本，激發(fā)班組創(chuàng)建活力。
    加強(qiáng)班組建設(shè)關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)，核心是以人為本。我們把親情化、民主化和典型示范融入班組建設(shè)，堅持尊重員工、關(guān)愛員工，不斷增強(qiáng)員工的民主意識和“參政議政”權(quán)利，用典型評選激勵員工，增強(qiáng)了班組建設(shè)的活力。
    （一）實施親情管理。在班組建設(shè)中，我們堅持從尊重員工，關(guān)心員工，維護(hù)員工的合法權(quán)益出發(fā)，切實幫助員工解決工作、學(xué)習(xí)、家庭中出現(xiàn)的問題。對安全不放心人員簽定“聯(lián)保合同”，現(xiàn)場操作堅持推行“手指口述”，培養(yǎng)正確的操作習(xí)慣。堅持“三溝通”：班組長每日與值班人員、每周與區(qū)隊長、每月與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)至少進(jìn)行一次工作溝通；“三必談”：員工情緒不穩(wěn)定必談，員工出現(xiàn)違章必談，員工出勤不正常必談，做到“事”前引導(dǎo)、“事”后開導(dǎo)，有效地化解了各種矛盾。
    （二）嚴(yán)格民主考評。在實施班組長選拔聘任和民主選舉的基礎(chǔ)上，我們每月定期對班組長進(jìn)行一次綜合考核評價，從安全管理、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等五個方面17個分項進(jìn)行全面績效考核，結(jié)果與工資掛鉤。每季度對班組長進(jìn)行一次民主測評，對連續(xù)兩次測評信任票不足50%的，提交員工大會予以罷免。各基層區(qū)隊（車間）健全了班組民主管理機(jī)構(gòu)，班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎金分配公開、透明，促進(jìn)了班組和諧穩(wěn)定。
    （三）抓好金牌創(chuàng)建。我們圍繞團(tuán)隊建設(shè)好、責(zé)任落實好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、自主管理型、專業(yè)技能型、安全高效型、精品創(chuàng)建型、文明生產(chǎn)型等“五好六型”為主要內(nèi)容，堅持開展“五好六型”金牌班組創(chuàng)建活動。明確了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和否決指標(biāo)，并結(jié)合班組性質(zhì)和工作特點，分為優(yōu)秀班組和金牌班組兩個類型，采取區(qū)隊申報、專業(yè)考評推薦、礦綜合考評小組評審的方法進(jìn)行考核，每季度選樹表彰一次。凡被評為優(yōu)秀班組的，按人均500元予以獎勵，凡評為金牌班組的，按人均800元予以獎勵，有效地調(diào)動了員工的積極性，形成了班組人人創(chuàng)先、個個爭優(yōu)的良好局面。
    **煤礦班組建設(shè)經(jīng)過幾年的不斷探索與實踐，取得一些成功的經(jīng)驗，但按照班組建設(shè)的目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展要求，仍有很大差距。面對新形勢、新任務(wù)，如何進(jìn)一步抓好班組建設(shè)，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)活力，使班組真正成為員工展示自我、成就自我的舞臺，成為企業(yè)快速發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，將是我們不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的目標(biāo)追求。
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇十九
    為了進(jìn)一步深入扎實、有計劃有步驟的開展一通三防工作，加強(qiáng)“一通三防”工作管理能力，嚴(yán)格按照一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，推進(jìn)一通三防工作建設(shè)，杜絕瓦斯事故的發(fā)生，結(jié)合我礦實際情況，特作出2013年一通三防工作計劃如下：
    一、工作目標(biāo)。
    1、杜絕“一通三防”重大非傷亡及以上事故，實現(xiàn)瓦斯治理工作體系示范礦井標(biāo)準(zhǔn)；
    2、完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，礦井風(fēng)量有效率達(dá)到98%以上；
    3、礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)控有效，管理到位，強(qiáng)化甲烷傳感器等傳感器的調(diào)校工作，杜絕誤報警。加強(qiáng)礦井供電管理，杜絕或減少無計劃停電停風(fēng)造成的瓦斯超限報警，2012年瓦斯超限總次數(shù)。
    一、二級報警次數(shù)不超過公司控制規(guī)定、高值超限與三級報警指標(biāo)均為0次。
    5、礦井作業(yè)現(xiàn)場杜絕粉塵堆積，綜合防塵工作達(dá)標(biāo)，杜絕瓦斯積聚、超限作業(yè)；
    6、培養(yǎng)鍛煉素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬的通風(fēng)隊伍。
    二、重點工作。
    1、與公司相關(guān)部門合作開展瓦斯利用研究。組織人力、物力完成瓦斯利用項目的建設(shè)，爭取早日正式運行瓦斯利用項目（進(jìn)行瓦斯發(fā)電）。
    2、強(qiáng)技術(shù)、嚴(yán)管理，夯實瓦斯治理基礎(chǔ)。抓職工隊伍素質(zhì)的提高：一是努力實現(xiàn)從任務(wù)應(yīng)付型向?qū)嵱眯?，從單純教育培?xùn)向管用有效相結(jié)合，二是推進(jìn)班、隊長專業(yè)化，加大置換力度，考核淘汰不合格班、隊長，三是扎實推進(jìn)“手指口述”工作，特別是安全確認(rèn)工作。
    3、抓好現(xiàn)場管理：一是對瓦檢工、監(jiān)測工、抽采工現(xiàn)場的作假的人和事從重、嚴(yán)肅處理和及時查處各類安全隱患，二是抓好現(xiàn)場各類安全技術(shù)措施的落實，若有違反，未按安全技術(shù)措施作業(yè)，必須停止作業(yè)，并追究相關(guān)人員責(zé)任，三是抓好得點區(qū)域“一通三防”管理，對重點區(qū)域?qū)嵭袙炫贫綄?dǎo)確保安全生產(chǎn)。
    4、開展重點攻堅，全面治理和消除“一通三防“重大隱患。通風(fēng)系統(tǒng)方面主要是優(yōu)化完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)，實現(xiàn)分區(qū)獨立通風(fēng)，消除微風(fēng)、無風(fēng)等。
    防滅火方面。
    要抓好密閉管理，構(gòu)筑要及時、質(zhì)量要可靠、消滅漏風(fēng)。
    隨礦井技改井巷工程，建立健全綜合防塵灑水、消防系統(tǒng)，嚴(yán)格做到防塵灑水管理管路系統(tǒng)完善，各項綜合防塵措施齊全，并正常使用；定期沖洗、刷漿，消滅煤塵堆積；淘汰和更新防塵設(shè)施設(shè)備、儀器、儀表。
    4、貫穿質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主線，完成井下安全避險“六大系統(tǒng)”的建設(shè)。
    一是切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)、整頓勞動組織為現(xiàn)場管理提供保證。二是堅持通風(fēng)管理六到現(xiàn)場。即：調(diào)整系統(tǒng)、巷道貫通、排放瓦斯、增補(bǔ)設(shè)施、風(fēng)量調(diào)整、處理隱患問題，通風(fēng)主要干部必須親到現(xiàn)場指揮。三是牢固樹立“通風(fēng)無小事”的觀點，堅持“問題不過夜，處理在當(dāng)天”，以高度負(fù)責(zé)、精準(zhǔn)求精的態(tài)度從嚴(yán)要求。四是堅持使用管理好“一通三防”安全準(zhǔn)備，對現(xiàn)場管理不到位者，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
    6、加大監(jiān)督檢查力度。
    各級管理干部、通風(fēng)、安監(jiān)科要加大對“一通三防”工作的監(jiān)督檢查力度，突出重點區(qū)域、重點煤礦和重點環(huán)節(jié)，有針對性地組織開展重點檢查，緊緊盯柱安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱點，實施重點監(jiān)管、跟蹤監(jiān)察。
    四、重點工程。
    1、第一季度底前結(jié)束對所有通風(fēng)設(shè)施的改造工作。
    2、按規(guī)定進(jìn)行瓦斯抽放系統(tǒng)改造，完成井上下管路的運輸、鋪設(shè)及鉆場鉆孔的布置及鉆探和連接，按規(guī)定對各新掘巷道鉆、鉆孔的布置、鉆探、連接和抽放。
    3、按計劃于一季度底前完成產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)的安裝、驗收，保證正常運轉(zhuǎn)。
    4、按計劃于一季度底前完成防塵灑水、防滅火系統(tǒng)、通訊和救災(zāi)避險的建設(shè)。
    5、完成2013瓦斯等級鑒定工作，并按規(guī)定進(jìn)行上報審閱。
    7、加強(qiáng)通風(fēng)日常管理，按規(guī)定購進(jìn)各類通風(fēng)監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施，并按時調(diào)校。
    五、保障措施。
    1、法人作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須保證按規(guī)定足額提取安全費用，設(shè)立專用賬戶，?？顚Ｓ?，加大瓦斯專項治理的投入。
    2、礦總工程師對本礦瓦斯專項治理負(fù)技術(shù)總責(zé)，建立以總工程師負(fù)總責(zé)的技術(shù)管理體系，制定各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，作業(yè)規(guī)程及安全措施，安全教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)要加大對職工和特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，技能培訓(xùn)，為瓦斯專項治理提供技術(shù)保障。
    茍，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)厲懲處違章操作、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的行為落實崗位責(zé)任制，實現(xiàn)群防群治。監(jiān)督嚴(yán)格就是要建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，切實落實各項管理制度。
    4、煤礦“一通三防”工程項目，安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計，同時施工同時投入生產(chǎn)和使用，加大安全投入，改善裝備水平，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)，實現(xiàn)礦井標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的動態(tài)達(dá)標(biāo)。
    5、組織開展煤礦安全生產(chǎn)大檢查，主動接受上級煤炭主管部門監(jiān)督檢查，對排查隱患，要逐條逐項落實到相關(guān)責(zé)任人，做到有落實有整改，有驗收。并按照省煤炭工業(yè)局統(tǒng)一規(guī)定，建立安全生隱患排查治理臺賬，建立專檔、專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患公示、公告制度，對于一般隱患立即組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，對不能立即整改的，明確整改時間，落實治理責(zé)任人，制定措施，落實治理資金進(jìn)行整改，對存在的重大安全生產(chǎn)隱患和行為要按照“四不放過”的原則從嚴(yán)查處，決不姑息遷就，確實加強(qiáng)“一通三防”管理，認(rèn)真做好本礦“一通三防”工作。
    xxxx煤礦。
    2013年1月5日。
    煤礦現(xiàn)場會匯報材料篇二十
    一、當(dāng)月工作情況：
    1、采礦許可證、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證換證工作。
    竹林山公司采礦許可證、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證已于。
    2011年11月25日全部換回新證，目前“六證”齊全有效。
    2、職工培訓(xùn)和持證情況。
    竹林山公司現(xiàn)有崗位人員均持有效證件上崗，在加強(qiáng)職工日。
    常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上對井上下職工進(jìn)行了隨機(jī)抽查和對井下電工進(jìn)行摸底考核，新入礦43人已按規(guī)定簽訂了師徒合同，并在師傅的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。
    3、采掘情況。
    1、產(chǎn)量：1-11月份原煤產(chǎn)量87萬噸，回采米數(shù)661米，其中11月份產(chǎn)量14萬噸，回采米數(shù)110米，剩余470米。
    2、掘進(jìn)：到11底完成掘進(jìn)進(jìn)尺2800米，其中11月份掘進(jìn)。
    310米。
    4、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井情況。
    該礦“六長”和副總嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，各跟班。
    領(lǐng)導(dǎo)均做到了與工人同上同下，工作面做到了“三在、三必清、三走到、三掌握、三指導(dǎo)”，保障了井下各作業(yè)點的安全生產(chǎn)管理工作。
    5、省、市、縣隱患排查治理情況。
    十一月份該礦共接受省廳和市局檢查驗收1次，排查隱患9。
    條；礦井自查40條，當(dāng)月共排查一般隱患49條，并已全部整改到位。具體包括：
    完成市局質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收檢查9條問題的整改落實，并起文。
    上報。
    礦井根據(jù)百日安全生產(chǎn)大檢查活動的實施方案、后一百天安全生產(chǎn)無事故方案圍繞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)年通過自查自糾對采掘施工質(zhì)量、頂板管理、“一通三防”、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控、機(jī)電運輸、防治水共查出40條隱患，并已全部落實整改責(zé)任人，整改落實到位。
    該礦井當(dāng)月無重大安全生產(chǎn)隱患。
    6、安管人員變動及安全設(shè)備投入。
    該礦井安全管理機(jī)構(gòu)健全有效，無中層以上管理人員變動。安全設(shè)備投入：
    1）、裝瓦斯引排裝臵已在1號抽放副巷安裝，并已開始運行，目前運行效果良好。
    2)、緊急避險系統(tǒng)設(shè)計已通過驗收，礦井永久避難硐室在1300采區(qū)進(jìn)行改建，目前硐室主體建設(shè)已經(jīng)完工，正在進(jìn)行電氣設(shè)備、管路吊掛等工作。
    3）、為更好的進(jìn)行防治水工作，該礦積極引進(jìn)重慶煤科院生產(chǎn)的fdg-a電法儀，用于探水作業(yè)，已取得一定效果。
    7、參加安全例會情況。
    參加該礦11月4日安全生產(chǎn)辦公會議，會議由礦長成安太主持，會上對近期井下存在問題進(jìn)行了現(xiàn)場辦公，對千米鉆機(jī)配件問題、設(shè)備更新淘汰問題、井下職工培訓(xùn)問題責(zé)令專人負(fù)責(zé)落實，會上特別要求針對掘進(jìn)遇地質(zhì)構(gòu)造時，制定專門的技術(shù)措施，已保證掘進(jìn)的安全，要求各相關(guān)部室繼續(xù)按照嚴(yán)密、細(xì)致、提升的思路去安排工作，嚴(yán)格落實工作面“三異?！钡臋z查匯報工作，加強(qiáng)掘進(jìn)工作面瓦斯的管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，保證礦井實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
    8、工作面異常變化制定措施情況。
    該礦根據(jù)掘進(jìn)工作面遇地質(zhì)構(gòu)造，專門制定了過地質(zhì)構(gòu)造時的防突規(guī)定（將原先執(zhí)行15米防突排放孔后，預(yù)測不超標(biāo)，可以向前掘進(jìn)8米，改為向前掘進(jìn)6米。掘進(jìn)6米后，進(jìn)行預(yù)測，若預(yù)測指標(biāo)正常，利用工作面殘留孔，向前延伸孔至15米，孔數(shù)不少于15個，無現(xiàn)成孔，可重新開孔，施工完畢后向前掘進(jìn)6米；若預(yù)測指標(biāo)超限，則按原防突措施規(guī)定，采取防突措施），并進(jìn)行嚴(yán)格落實。
    9、駐礦安監(jiān)考核。
    本礦駐礦安監(jiān)員在11月份期間均按照要求，認(rèn)真履行了駐礦安監(jiān)的職責(zé)。
    10、重大安全隱患、設(shè)備投入上報情況。
    本礦11月份無重大安全隱患，重大安全設(shè)備投入均呈文上報有關(guān)部門。
    二、當(dāng)月存在問題。
    十一月份本礦安全工作主要存在以下問題：
    11月6日9時31分49秒至9時35分58秒，1號抽放副巷回風(fēng)流瓦斯超限，甲烷傳感器顯示瓦斯?jié)舛茸畲?.21%，事故發(fā)生后，礦方根據(jù)《瓦斯超限分級責(zé)任追究制度》規(guī)定，組成了事故調(diào)查小組，對事故進(jìn)行了調(diào)查處理，并出具了事故調(diào)查處理報告，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅處理。
    該礦已對以上問題的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)肅的處理，并制定了具體的整改方案和措施，確保同類問題不再重復(fù)出現(xiàn)。
    三、下月工作計劃。
    事故方案和春節(jié)前安全生產(chǎn)無事故工作方案的實施情況，對礦方節(jié)假日期間的值班工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，重點對：
    1、加強(qiáng)對該礦永久避難硐室改造工程的安全監(jiān)管工作，嚴(yán)格按照規(guī)程措施對現(xiàn)場作業(yè)地點進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕任何不安全事故的發(fā)生。
    2、加強(qiáng)對該礦最后40天安全生產(chǎn)的監(jiān)管工作，嚴(yán)格監(jiān)督礦方是否按照制定的后一百天安全生產(chǎn)無事故措施和十二月份安全生產(chǎn)無事故措施進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。
    3、重點對礦方制定的過斷層的專項技術(shù)措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督，確保順利通過斷層，不發(fā)生事故。
    二〇一一年十一月三十日。