方案是在分析和評估的基礎上，對特定情況下的最佳解決方案的規(guī)劃和安排。那么如何制定一個好的方案呢？首先，我們需要明確目標，確定想要達成的結果。然后，分析問題的原因和現狀，找到根本的癥結所在。接著，制定解決問題的策略和步驟，確保每個環(huán)節(jié)的合理性和可行性。在制定方案時，要充分考慮各種因素，包括資源、時間、人力等，合理規(guī)劃和分配。同時，要尋求團隊成員的意見和建議，形成一個共識。最后，要對方案進行及時的評估和調整，不斷優(yōu)化完善，以確保方案的有效執(zhí)行和實施。制定一個好的方案需要考慮全面，注重實際，不斷改進和提高。方案的可行性和實施效果是需要驗證的，不同方案可能會有不同的結果。
質量標準化建設方案篇一
根據國家質檢總局和省質監(jiān)局關于開展xxxx年“質量月”活動的相關通知精神，結合我市質量工作實際，我局將于9月份組織開展xxxx年“質量月”活動，為確?；顒釉鷮嵧七M，取得實效，特制訂本實施方案。
深入貫徹落實黨的十八大精神和國務院《質量發(fā)展綱要（xxxx—xxxx年）》，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，推動構建“放、管、治”相結合的質量提升格局，通過廣泛深入開展群眾性質量活動，全力營造政府重視質量、企業(yè)追求質量、社會崇尚質量、人人參與質量、了解質量、追求質量的良好社會氛圍，不斷強化質量責任意識，促進社會質量共治，推動經濟提質增效、轉型升級，推動全社會著力在質量提升上下功夫，以質量的提升對沖速度的放緩，把經濟社會發(fā)展推向“質量時代”，共同助推全市質量總體水平進一步提升。
推進質量共治共創(chuàng)質量強市。
（一）開展形式多樣的質量宣傳活動、不斷提升全社會對質監(jiān)工作的認知度。
（二）開展扎實有效的企業(yè)幫扶活動，不斷提升企業(yè)質量管理水平和質量意識。
（三）開展群眾參與性較強的專題質量活動，不斷提升全社會關注質量的自覺性。
（四）開展特種設備安全隱患大排查專項行動和安全知識普及宣傳活動，進一步夯實使用單位主體安全責任，提高全民特種設備安全意識。
（五）開展產品質量安全專項行動，嚴厲打擊質量安全違法行為，提高質量安全保障水平。
9月初啟動實施市局與市人民廣播電臺簽署宣傳合作協(xié)議，通過市人民廣播電臺金牌欄目及時、準確、全方位、多角度、深層次宣傳、報道質監(jiān)工作，展示和塑造安康質監(jiān)良好形象，增進全社會對質監(jiān)工作的認識，同時在9月份加大宣傳密度，對“質量月”活動進行深入報道。（質量科牽頭實施，相關科室、單位配合）。
9月上旬組織開展質量安全進社區(qū)、校園、商場、廣場等宣傳咨詢活動。緊緊圍繞質量月活動主題，深入到中小學校、居民社區(qū)、大型商場、城市廣場等人流密集地方開展現場宣傳咨詢活動，發(fā)放宣傳資料、擺放知識展板、開展免費檢測、講解普及質量、計量、檢驗檢測、標準化、特種設備安全知識、受理消費者投訴舉報，增強全社會的質量安全意識，同時，邀請新聞媒體進行宣傳報道。（案審科牽頭實施，相關科室、單位配合）。
9月中旬開展群眾參與性較強的專題質量活動。繼續(xù)開展實驗室開放日活動。組織計量所、質檢所、特設所和纖檢所等技術機構開展“實驗室開放日”活動，宣傳展示質監(jiān)部門服務質量，保障質量安全的能力和水平，進一步加強質監(jiān)部門與社會各界的溝通，計量所、質檢所、特檢所、纖檢所公開邀請與各自檢驗檢測業(yè)務相關的消費者代表（人數自行確定）走進檢驗檢測現場，通過參觀實驗室，現場咨詢答疑，觀摩現場測試過程、舉辦座談會等活動，搭建起質監(jiān)部門與社會各界代表近距離互動的平臺，宣傳質量知識，提高社會質量意識，全面展示質監(jiān)局的檢驗檢測能力。（計量所、質檢所、特檢所、纖檢所分別組織實施，相關科室、單位配合）。
9月下旬深入企業(yè)開展幫扶活動。一是深入市局幫扶企業(yè)堯柏水泥公司開展幫扶，為企業(yè)解決生產過程中的實際困難和問題。二是積極與省局協(xié)調，爭取在安康舉辦企業(yè)首席質量官培訓班，為企業(yè)培訓質量管理專業(yè)人才。三是組織實施xxxx年安康市特色品牌現場審核，以品牌創(chuàng)建為抓手，促進企業(yè)樹立“質量強企”意識。四是推進嵐皋“全國魔芋產業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”活動，促進全市魔芋產業(yè)提升發(fā)展。五是組織開展地理標志保護產品監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范全市獲得國家地理標志保護產品企業(yè)在種植、生產加工、產品檢驗和專用標志使用等方面的行為。（第一項活動由稽查支隊牽頭負責實施，相關科室、單位配合；第二至四項活動由質量科牽頭負責實施，相關科室、單位配合；第五項活動由科技項目科牽頭負責實施，相關科室、單位配合）。
繼續(xù)開展特種設備安全隱患大排查專項行動和安全知識普及宣傳活動，加大法律法規(guī)、技術規(guī)范的宣傳，加強對使用單位的安全監(jiān)察，落實使用單位的主體安全責任，保障特種設備的安全運行。一是繼續(xù)開展電梯安全大會戰(zhàn)和扶梯隱患排查治理，開展“電梯安全周”活動。二是派出督查組赴縣區(qū)局開展督查檢查；三是開展“中秋、國慶”節(jié)期間特種設備安全大檢查行動；四是進一步開展電梯安全進機關活動。（安監(jiān)科牽頭實施，相關科室、單位配合）。
適時開展“質檢利劍”行動，查處一批質量違法案件，公布一批“質檢利劍”行動典型案件，曝光一批黑名單，整治一批質量問題突出的重點領域，嚴厲打擊質量安全違法行為。一是開展建材市場秩序專項整治活動，重點對鋼材、防水材料產品進行執(zhí)法檢查，嚴厲打擊質量安全違法行為，切實提高質量安全保障水平。二是組織開展市場計量執(zhí)法專項檢查，對集貿市場、商場超市、賓館酒店在用的計量器具是否按周期檢定進行檢查，嚴查使用不合格計量器具的行為，堅決打擊短斤缺兩、坑蒙消費者的計量違法行為，做好“中秋節(jié)”熱銷產品凈含量和商品過度包裝計量監(jiān)督檢查工作。三是組織開展生產許可證獲證企業(yè)年度監(jiān)督檢查。四是組織開展汽車配件、汽車產品和校服等重點專項打假活動，嚴肅查處各類質量違法行為，凈化消費市場，保障質量安全。五是開展“加強農機具質量監(jiān)督，提高農機作業(yè)質量”活動和農資市場秩序整頓活動。六是聯(lián)合旅游部門開展一次旅游賓館空氣質量、纖維及其制品質量大檢查，提升全市旅游服務水平。（監(jiān)督稽查科牽頭實施，相關科室、單位配合）。
為加強對“質量月”活動的領導，市局成立“質量月”活動領導小組。
組長：郝江山。
成員：陳本文樊曉軍黃琦易寧羅長壽。
薛勤學唐苗陳志登周艷平蘭天康。
趙興壯楊曉愛。
總聯(lián)絡：樊曉軍；電話：133xxxx2509。
（一)各科室、各單位要高度重視此次活動，牽頭科室、組織單位提早安排，制定詳細、操作性強的活動方案，統(tǒng)籌活動開展，于8月21日前將活動方案(紙質版和電子版）報到市局質量科（聯(lián)系人：李冬，電話：189xxxx51xx），在活動過程中要注意加強工作銜接和聯(lián)動，涉及科室及單位要積極主動、做好配合，確?；顒釉鷮嶉_展，取得實效。
（二）強化活動宣傳，營造良好氛圍，及時報道各項活動開展情況，各項活動宣傳報道提綱和內容稿件由各活動牽頭科室負責確定、提供，需在安康電視臺、《安康日報》等媒體宣傳報道由案審科負責聯(lián)系協(xié)調，在安康人民廣播電臺宣傳報道由質量科負責協(xié)調聯(lián)系。
（三）高新分局參照本方案在轄區(qū)范圍內組織開展“質量月”活動，并及時上報活動開展情況和活動總結。
（四)活動結束后，各牽頭單位要及時認真總結，并于10月9日前將總結材料(紙質版和電子版）和宣傳報道稿件（紙質版和電子版，以及相關圖片、視頻資料）一并報送市局質量科（聯(lián)系人：李冬，電話：189xxxx51xx）。
質量標準化建設方案篇二
依據陜煤化司發(fā)關于《陜煤化集團選煤廠質量管理標準化檢查驗收及獎罰實施細則》文件精神，為更好的推進選煤廠質量標準化進程，選煤廠全面開展了質量標準化大建設。選煤廠將主廠房和辦公樓作為建設重點，把“四項技術”和“五精管理”融入到了生產實踐中。
一是將編碼、標識、定置、看板“四項技術”和“五精管理”運用到主廠房和辦公樓。其中主廠房完善了各設備銘牌、完好牌、責任牌的管理；每層樓設立了安全警示牌，懸掛生產文明標語、安全生產操作牌；設備相鄰區(qū)域懸掛設備操作規(guī)程和安全規(guī)程；建立健全機環(huán)雙檢制度，制定了機環(huán)雙檢路線圖。其次辦公樓區(qū)域將編碼和定置管理運用到辦公室和集控室，對各類物品進行歸類管理，公共區(qū)域張貼文明標語，集控室制定了機環(huán)雙檢路線圖。
二是明確選煤廠質量標準化一把手負責制，切實落實各級人員的質量標準化責任，形成完善了責任制體系和一級抓一級、人人參與管理的工作氛圍。
三是完善選煤廠質量標準化資料管理，明確管理人員職責，做到生產與管理相協(xié)調、步伐統(tǒng)一。
四是將選煤廠質量標準化與每月的獎金掛鉤，制定了獎罰考核辦法，并嚴格予以執(zhí)行。五是完善樣板工程考核標準，制定了各個專業(yè)樣板的工程標準和考核辦法，努力建設一批質量標準化樣板班隊、崗位，發(fā)揮先進典型的示范作用，推動質量標準化工作上臺階。
選煤廠。
二〇一四年十一月十日。
質量標準化建設方案篇三
防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故;依據《安全生產法》、《危化品安全管理條例》、《?；窂臉I(yè)單位安全標準化規(guī)范》，在威海石島油庫實施安全標準化工作，具體方案如下：
一、 指導思想及基本原則：樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，加強油庫的安全生產基礎工作，深化危險化學品的安全管理，持續(xù)改進油庫安全生產工作。
實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。
二、活動時間：二0xx年一月五日至二0xx年十二月三十一日三、組織機構及職責成立安全標準化工作領導小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負責組織、協(xié)調、開展安全標準化工作。
指導和協(xié)調基層部門按照安全質量標準化標準認真開展自查自改;聯(lián)系考核機構對安全標準化工作進行評審;逐步實現公司安全生產管理工作制度化、規(guī)范化和標準化。
四、做好安全標準化工作，我們主要做好以下四方面的工作： 1、溝通、宣傳與學習，這是搞好安全標準化工作的基礎。
外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求;匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進展情況;試點企業(yè)相互交流、相互學習借鑒;聯(lián)系專家對工作開展情況進行評估。
內部：標準化文件的上傳下達;工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛;標準化內容的教育培訓;相關資料的相互傳遞與信息溝通 2、安全標準規(guī)范相關知識的學習，這是開展安全質量標準化的前提。
通過學習，明確日常管理使用的相關規(guī)范，為自查測評提供依據。
3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。
我們可以結合省、市公司的安全設備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進行打分自評。
4、隱患整改，這是我們進行安全標準化工作的目的。
通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內，保證生產的安全。
內容： a) 設備設施存在隱患的查找、整改; b) 各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補充; c) 員工不安全行為的糾正; d) 其他五、本次實施安全標準化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。
1、宣傳發(fā)動階段(20xx.01.05—20xx.02.28) a)安全標準化相關文件的傳達貫徹; b)利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳; c)對全員進行安全標準化工作學習培訓，獲取全員對實施安全標準化活動的認可。
2、初始狀態(tài)評審階段(20xx.03.01—20xx.04.30)結合各級安全設備檢查，對現行的安全管理狀況、設備設施隱患進行評審，發(fā)生的事故、事件進行分析，提出改進建議;搜集整理現行的安全生產管理制度;為下一步整改、工作提供依據。
3、風險分析階段(20xx.05.01—20xx.06.30) a) 結合省公司推行的hse做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風險評價工作。
b) 各部門針對相關安全操作規(guī)程及識別危害、評估風險的結果，對隱患確定預防和控制措施; 4、具體落實階段20xx.07.01--20xx.10.31)安全標準化實施方案3篇安全標準化實施方案3篇a) 各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫.完善安全生產責任制、安全檢查、會議制度、安全生產獎懲制度。
b) 按規(guī)范對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。
c) 在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標志，進行危險、危害告知。
d) 按照《中石化重特大事件應急預案》，結合石島油庫實際情況，編制石島油庫應火災、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風、傳染病等應急救援預案。
5、自評與評審階段(20xx.11.01—20xx.12.31)完成上述各項工作后，結合危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進行自評，自評活動由安全標準化領導小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內容進行現場考核打分。
并編寫《自評報告》;提出考核評級。
評審考核組現場考核，現場考核應覆蓋公司所有的部門、區(qū)域;考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構;考核機構根據考核組的考核意見進行評審，確定對企業(yè)的考核評級結果。
安全質量標準化工作實施方案;(一)安全文明施工標準化管理;
1、堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產;
2、公司經理、書記親自安排布置安全文明施工管理工
3、開展安全文明施工標準化工地的主要工作內容(具;
(二)項目部：安全組織機構健全，人員到位，每20;
二、工程質量標準化管理措施;1、項目部質量管理機構健全，人員到位，有完善的質;
2、工程目標為合格工程， 安全質量標準化工作實施方案(一)安全文明施工標準化管理 1、堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》jgj59—99規(guī)定。
2、公司經理、書記親自安排布置安全文明施工管理工作，并督促檢查落實。
3、開展安全文明施工標準化工地的主要工作內容(具體內容附后)：
(二)項目部：安全組織機構健全，人員到位，每20000m2設置一名安全員、質檢員，有完善的安全生產管理體系，各項安全管理制度和崗位職責齊全，并有具體的目標管理措施和考核規(guī)定及安全管理措施。
二、工程質量標準化管理措施
1、項目部質量管理機構健全，人員到位，有完善的質量管理體系，各項質量管理制度和崗位職責健全。
2、工程目標為合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良品牌。
3、工程實體實測實量合格率在80%以上。
4、工程內業(yè)資料檢查得分80分以上。
5、工程觀感質量評定為“好”。
6、不發(fā)生一般工程質量事故。
安全文明施工標準化工地的主要工作內容如下：安全生產責任制安全生產是企業(yè)中一項重要工作，安全生產責任制是企業(yè)中基本的一項管理制度，也是企業(yè)安全生產規(guī)章制度的核心，有了這個制度，才能使企業(yè)的安全生產、勞動保護工作層層有人負責，事事有人管。
企業(yè)單位的各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的法令、法規(guī)和制度，在布置安排管理生產的同時，必須布置管安全工作、說明安全工作的重要性。
特制定本公司有關人員、安全生產和安全管理等制度來確保本企業(yè)在安全生產中求效益、求生存、求發(fā)展。
1、貫徹執(zhí)行安全生產和勞動保護方針、政策、法規(guī)與條款;
2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗;
4、組織安全活動和定期安全檢查;
6、與有關部門共同做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術訓練、考核、發(fā)證工作。
7、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。
8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。
9、對違反安全生產和勞動保護法規(guī)的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上告。
公司總經理(分管生產副經理)安全生產責任制
1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法令、規(guī)定和規(guī)章制度，及上級的指示、決議，結合企業(yè)生產情況，制定貫徹實施的措施。
并檢查執(zhí)行情況。
2、從組織、管理、指揮生產方面負安全第一責任。
認真貫徹“管生產必須管安全”的原則。
在每次計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
及時推廣安全先進經驗，把安全生產列入議事日程，每個月要召開一次安全生產會議，討論安全生產動態(tài)，分析事故教訓，解決安全生產上的問題。
生產副經理定期組織安全大檢查，主持重大傷亡事故的調查與處理。
3、督促有關部門建立健全本公司安全生產規(guī)章制度，隨時檢查，不斷充實提高。
4、在評比先進集體和先進個人時，要嚴格把關，由于違章指揮或造成死亡或重傷的施工隊、政組科室不得評為先進集體，凡有嚴重違章或上報事故責任者不得評為先進個人。
5、經常對基層干部和職能部門的負責人，進行安全生產方針、政策及安全生產責任制教育，提高他們的安全管理水平。
公司總工程師安全生產責任制 1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策和安全技術標準、規(guī)范，結合本單位技術狀況制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。
2、對公司下屬各施工點施工生產中一切安全技術工作和勞動保護全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結評比施工生產技術工作時，必須及時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結評比安全技術工作，及時研究處理重大安全技術難題。
3、組織編制、審查施工組織設計、施工方案時，要貫徹“安全第一、預防為主”的.方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等，每個環(huán)節(jié)，都要滲透進行安全技術措施，要針對行強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。
4、經常對職工進行安全技術知識培訓、考核工作，合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。
5、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職工危害問題，組織力量，攻克技術難關，改善勞動條件。
6、組織指定安全技術操作規(guī)程和特殊施工工藝技術措施，督促現場實施，在對新技術、新設備、新工具、新工藝時，必須制訂相應的安全技術措施，在組織技術鑒定時，必須把安全技術措施裝置列為重要內容，同時審查、鑒定，對不符合安全技術規(guī)程，國家安全技術措施，必須改進后才能通過鑒定。
7、單位新建、改建工程的審查或提出設計方案時，必須及時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案，及時要檢查實施情況。
8、參加重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，提出整改措施，經常深入施工現場，檢查施工設計措施的實施情況，及時解決施工中的安全技術問題。
公司安全質量檢查部部長安全生產責任制
1、在公司經理、總工的領導下，負責公司全面安全工作。
2、認真執(zhí)行安全生產的法規(guī)和建筑施工驗收規(guī)范、標準，根據上級要求搞好本公司的安全生產和工程質量。
3、參與編制審查施工組織技術和安全技術措施，并對措施的實施具有督促、檢查的責任。
4、有權制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違章勞動紀律)作業(yè)，對不安全隱患有權令其停工并限期整改，重大事故發(fā)生后，有權停止作業(yè)，撤出人員，保護好現場，并立即向上級領導報告。
5、參加傷亡事故調查及處理，并做好工程事故的統(tǒng)計、分析和事故報告。
6、組織安排公司的安全、質量檢查工作及特殊工程的工序部位安全、質量檢查，接受上級單位的安全、質量檢查，同時做上、下聯(lián)系的迎檢工作。
為認真貫徹全區(qū)金融服務業(yè)務標準化現場會精神和市中心支行的具體要求，結合鄂溫克旗支行的工作實際，嚴格落實標準化建設各項工作，進一步調整工作思路，轉變工作方式，從嚴管理、從嚴要求，將我支行的標準化管理工作進一步做深、做細、做實，特制定支行金融服務標準化建設實施方案。
一、指導思想
在重點抓好會計、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技五個專業(yè)標準化建設的同時，研究、探索和嘗試調查統(tǒng)計、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領域基礎工作的標準化建設，以此推動整體工作上水平、上臺階,不斷提高基層中央銀行的金融管理和金融服務水平。
二、組織領導
為將標準化建設各項工作抓實、抓細，支行成立標準化建設專項工作推進領導小組以及辦公室，負責組織領導、督促檢查各部門標準化建設的開展。
組長：xx(支行黨組書記、行長)
副組長：xx(支行黨組成員、副行長)
xx(支行黨組成員、紀檢組長)
xx(副科級監(jiān)管員)
成員：xx。
領導小組下設辦公室，辦公室主任：xx。
三、標準化建設的主要內容
要制定服務類業(yè)務的五個基礎專業(yè)標準化實施細則。
業(yè)務標準化建設要以落實全區(qū)會計、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技等五個專業(yè)標準為主要內容，結合支行各專業(yè)工作實際，通過制定細則、自查、整改、完善、提高等階段工作，積極穩(wěn)步推進支行標準化管理建設，主要包括以下幾個方面：
一是適應人民銀行職能調整需要，正確及時組織會計核算，提供真實、準確的會計信息，為轄區(qū)金融機構提供高效、快速、便捷、優(yōu)質的資金清算及其它各項金融服務;嚴格履行職責，有效實施會計監(jiān)督管理職能，最終實現會計工作制度化、目標化、規(guī)范化、科學化的管理目標。
二是按照財政國庫管理制度、政策和國庫支付清算業(yè)務發(fā)展的要求，建立和完善科學、統(tǒng)一、規(guī)范的國庫核算體系，增強國庫監(jiān)督管理力度和效果，全面高質地履行中央銀行經理國庫的職能。
三是結合發(fā)行庫封閉式管理的具體要求，創(chuàng)新工作理念，完善管理機制，從內控制度、庫務管理、會計核算、人民幣管理、現金管理、發(fā)行隊伍建設、檔案管理等方面入手，全面實施標準化管理，努力實現零差錯、零案件、零事故、零風險，最終達到零缺憾的工作目標。
四是從制度規(guī)范、日常工作、武裝押運、武器裝備管理、對突發(fā)事件處置、安全檢查、內部管理、檔案管理等方面，實施標準化管理，堅持“以人為本”的方針，創(chuàng)新安全保衛(wèi)工作管理新理念，切實提高人員素質，積極防范事故案件，有效地遏制違章違規(guī)行為，為支行整體工作質量和工作效率的提高提供安全的工作環(huán)境。
五是按照上級行《金融電子化信息管理辦法》的要求，從制度建設、軟硬件管理、計算機安全、網絡管理、計算機培訓、檔案管理等方面入手，大力推進科技工作標準化進程，切實提高員工的科技素質，提高支行的科技應用水平，有效防范金融計算機犯罪，為支行的各項業(yè)務工作提供優(yōu)質的科技支持和服務，推動整體工作質量和工作效率的進一步提高。
四、標準化建設的目標任務
通過標準化建設工作的開展，要在四個方面取得實效。
一是對“標準化”建設的內涵和實質要有一個深刻理解和把握;
二是對開展“標準化”建設的重大意義的認識必須達到新的高度;
五是通過五個專業(yè)的標準化建設，以點帶面，研究、探索和嘗試金融管理、調查統(tǒng)計及其它專業(yè)領域的標準化建設工作思路，提高支行整體工作標準化建設水平。
五、方法步驟
按照上級行的有關要求，結合我支行標準化建設工作實際，我支行的金融服務業(yè)務標準化建設分為以下三個階段：
(一)對照檢查階段(9月1日——9月15日)
各部門要認真學習趙志華行長、額爾德尼副行長講話精神，深刻理解“標準化”的內涵;充分認識職能調整后，基層人民銀行開展“標準化”建設的重大意義;將支行各部門自行制定的標準化方案與“全區(qū)金融服務業(yè)務標準”相對照，查遺補漏、完善補充。
(二)組織落實階段(9月16日——11月16日)
各部門要結合本專業(yè)業(yè)務標準化實施方案，強化對各項標準的檢查落實，要通過部門內部日常管理，外部業(yè)務標準檢查，結合支行“責任目標考核”、“五零”工程考核等方式，推動各部門內部職責進一步明確，規(guī)章制度進一步落實，服務業(yè)務進一步規(guī)范，服務質量進一步提高。
(三)總結提高階段(11月17日——11月30日)
支行將開展一次標準化建設“回頭看”活動，抽調紀檢、內審、事后監(jiān)督等部門相關人員組成檢查組，對標準化建設實施情況進行全面檢查。
對標準化建設方案制定中存在問題的，要修改方案;方案落實中存在問題的，要查明原因，落實整改措施，追究相關人員責任。
同時，要求會計、國庫、發(fā)行、科技、保衛(wèi)五個專業(yè)在11月30日前將實施標準化建設情況進行深入、細致的總結，為下一年度標準化建設工作更深層次開展打下堅實基礎。
六、具體要求
(一)加強領導，分工協(xié)作，專項推進，五個專業(yè)要同安排、同部署、同落實、同檢查、同獎懲。
(二)各部門各專業(yè)要充分認識標準化建設的現實和長遠意義，切實樹立標準化管理意識和責任意識。
(三)領導小組成員要深入到專業(yè)股室中去，深入了解和掌握其標準化建設中存在的問題，幫助其完善、整改和提高。
(四)要把標準化建設與“五零工程”的實施，與“學習型支行”創(chuàng)建，與“責任目標考核”、“文明單位”創(chuàng)建活動結合起來，統(tǒng)籌兼顧、相互推進、全面實施。
(五)不斷拓展標準化工作領域，研究、探索和嘗試調查統(tǒng)計、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領域基礎工作的標準化建設，將我支行標準化建設深入、持久地開展下去。
(六)涉及到的五個專業(yè)要按支行制定的標準化建設實施方案的內容、任務、步驟、時間結合自身專業(yè)實際制定本專業(yè)的實施方案，并按支行制定的統(tǒng)一標準化分解落實流程表進行操作。
質量標準化建設方案篇四
按照國家有關文件精神要求，為進一步提升威海公司石島油庫整體安全水平，促進安全工作規(guī)范化、標準化、制度化;落實安全生產責任制，夯實安全生產基礎，采用系統(tǒng)化的理念實現安全管理的長效機制，防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故;依據《安全生產法》、《?；钒踩芾項l例》、《?；窂臉I(yè)單位安全標準化規(guī)范》，在威海石島油庫實施安全標準化工作，具體方案如下：
樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，加強油庫的安全生產基礎工作，深化危險化學品的安全管理，持續(xù)改進油庫安全生產工作。
實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。
二0xx年一月五日至二0xx年十二月三十一日
成立安全標準化工作領導小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負責組織、協(xié)調、開展安全標準化工作。
公司安全生產管理工作制度化、規(guī)范化和標準化。
1、溝通、宣傳與學習，這是搞好安全標準化工作的基礎。
外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求;
匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進展情況;
試點企業(yè)相互交流、相互學習借鑒;
聯(lián)系專家對工作開展情況進行評估。
內部：
標準化文件的上傳下達;
工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛;
標準化內容的教育培訓;
相關資料的相互傳遞與信息溝通
2、安全標準規(guī)范相關知識的學習，這是開展安全質量標準化的前提。
通過學習，明確日常管理使用的相關規(guī)范，為自查測評提供依據。
3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。
我們可以結合省、市公司的安全設備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進行打分自評。
4、隱患整改，這是我們進行安全標準化工作的目的。
通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內，保證生產的安全。
內容：
a) 設備設施存在隱患的查找、整改;
b) 各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補充;
c) 員工不安全行為的糾正;
d) 其他
五、本次實施安全標準化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。
1、宣傳發(fā)動階段(20xx.01.05—20xx.02.28)
a)安全標準化相關文件的傳達貫徹;
b)利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳;
c)對全員進行安全標準化工作學習培訓，獲取全員對實施安全標準化活動的認可。
2、初始狀態(tài)評審階段(20xx.03.01—20xx.04.30)
結合各級安全設備檢查，對現行的安全管理狀況、設備設施隱患進行評審，發(fā)生的事故、事件進行分析，提出改進建議;搜集整理現行的安全生產管理制度;為下一步整改、工作提供依據。
3、風險分析階段(20xx.05.01—20xx.06.30)
a) 結合省公司推行的hse做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風險評價工作。
4、具體落實階段20xx.07.01--20xx.10.31)
a) 各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫.完善安全生產責任制、安全檢查、會議制度、安全生產獎懲制度。
b) 按規(guī)范對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。
c) 在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標志，進行危險、危害告知。
d) 按照《中石化重特大事件應急預案》，結合石島油庫實際情況，編制石島油庫應火災、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風、傳染病等應急救援預案。
5、自評與評審階段(20xx.11.01—20xx.12.31)
完成上述各項工作后，結合危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進行自評，自評活動由安全標準化領導小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內容進行現場考核打分。
并編寫《自評報告》;提出考核評級。
評審考核組現場考核，現場考核應覆蓋公司所有的部門、區(qū)域;考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構;考核機構根據考核組的考核意見進行評審，確定對企業(yè)的考核評級結果。
為鞏固和提高系統(tǒng)機關規(guī)范化管理成效，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，進一步提高全市系統(tǒng)機關標準化管理水平，制定本方案。
全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步深化典型帶動、整體推進的工作思路，以外樹形象、內強素質為目標，以《河北省質監(jiān)系統(tǒng)機關管理規(guī)范》(以下簡稱“規(guī)范”)的制度標準為基礎，以一批示范帶動能力強的單位為樣板，推動全市系統(tǒng)機關標準化管理水平再上新臺階，為質監(jiān)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。
通過全面落實《規(guī)范》要求，狠抓機關標準化管理示范點建設和經驗推廣，促進系統(tǒng)各單位完善各項制度、明確工作職責、理清工作程序、落實工作責任、強化監(jiān)督制約，建立質監(jiān)理念、質量管理、內部監(jiān)督、信息化管理和質監(jiān)文化五大體系，保證對“事”的管理和對“人”的管理和諧統(tǒng)一，進一步提高機關行政效能，轉變工作作風，有效避免工作中的“越位”、“錯位”、“缺位”和“不作為”、“亂作為”現象，構建管理規(guī)范、運轉高效、清正廉潔的服務型機關。
制度建設是實現機關標準化管理的根本，要把制度建設貫穿于機關標準化管理工作的各個方面和各個環(huán)節(jié)，以《規(guī)范》提出的21項管理內容為重點，按照各項制度框架標準的要求，圍繞創(chuàng)新改革、轉變職能、從嚴管理，結合本單位的實際，建立完善的制度體系，堵塞管理漏洞，重點解決管理制度不健全問題。
機關管理制度至少要涵蓋《規(guī)范》所要求的21項管理內容，同時在完善制度體系建設的基礎上，形成本單位的《質量手冊》。
要把明確工作職責作為推行機關標準化管理的重點，從單位各股(科)室的崗位管理入手，將各項制度和崗位責任內容量化為部門的工作職責，制定《部門工作手冊》。
根據《部門工作手冊》，量化工作要求，明確每一個人的工作任務、目標和權限，形成《×××股(科)室工作職責分工》，重點解決職責不清、責任不明的問題。
要根據各項管理制度對所對應工作及運行環(huán)節(jié)提出的要求，建立可操作、易執(zhí)行的工作流程，形成各項工作的運行程序規(guī)則。
按照程序規(guī)則要求，對工作流程中的控制環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一規(guī)范的《工作記錄》，嚴格按程序辦事。
要把嚴格落實《工作記錄》作為工作過程控制的關鍵，確保對每項工作的各個控制環(huán)節(jié)進行有效的質量記錄，形成完整的可追溯過程，重點解決制度執(zhí)行不規(guī)范的問題。
要按照《規(guī)范》對監(jiān)督督查管理的要求，進一步完善內部監(jiān)督體系，建立履職考核獎懲機制。
把制度要求、工作完成情況和工作過程控制情況量化成科學的.、可操作的考核指標，完善考核流程，形成《工作考核目錄》和《考核標準及評分要求》，進行定期考核，并對考核結果進行月通報或季通報。
要注重考核結果的應用，把考核結果列入股(科)室年度目標考核的重要內容，并作為個人評優(yōu)、任用和落實獎懲的重要依據，重點解決制度不落實或落實不到位的問題。
各單位要不斷創(chuàng)新管理理念，把信息化建設作為實現機關標準化管理的有效手段，逐步建立和完善機關辦公自動化管理系統(tǒng)，實現機關管理標準化與信息化的有機結合，以信息化建設提高管理、監(jiān)控與考核的科學性、真實性和可操作性，確保管出新氣象、管出新成效。
各單位要把加強質監(jiān)文化建設作為建設和諧機關、推進事業(yè)新發(fā)展的精神動力。
要按照《規(guī)范》的要求，完善質監(jiān)理念體系，統(tǒng)一質監(jiān)標識系統(tǒng)，建立質監(jiān)文化體系。
要著力把握質監(jiān)文化的先進性，突出質監(jiān)文化的時代特征，力求使質監(jiān)文化建設適應質監(jiān)工作實際，體現質監(jiān)事業(yè)的發(fā)展方向，與時俱進，確保質監(jiān)核心價值觀的確立，進一步增強質監(jiān)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)研究部署階段(3月15日前)。
徐水縣局、市纖檢所、市局特種設備處要對《規(guī)范》認真研究，針對本單位實際情況，對機關標準化管理試點工作進行細致謀劃，制定具體工作方案。
(二)集中開展階段(3月16日至4月31日)。
積極開展試點建設工作，按照本方案確定的工作任務和措施要求，做好完善管理制度、明確工作職責、加強工作過程控制、完善監(jiān)督獎懲機制、推進信息化建設、加強質監(jiān)文化建設六項工作。
(三)總結提高階段(5月1日至5月15日)。
對三個試點單位按照本方案要求進行檢查，及時總結經驗，查找問題，分析原因，整改到位。
5月10日前確定機關標準化管理縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關工作標準，為在全市開展機關標準化管理奠定基礎。
(四)全面推廣階段(5月16日至6月15日)。
系統(tǒng)各單位按照縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關標準化管理工作標準開展建設。
(五)檢查考核階段(6月16日至6月30日)。
市局對各單位機關標準化管理工作進行檢查考核。
建立機關標準化管理體系是省局黨組的重要決策，全市系統(tǒng)各單位都要把機關標準化管理工作作為一項重要的任務，列入議事日程，擺到突出位置，抓好組織實施。
各單位“一把手”是機關標準化管理工作的第一責任人，要親自抓、負總責。
示范點單位要抓好示范點建設任務，其他單位要強化措施、明確責任，抓好示范點建設經驗的推廣應用，推動全市系統(tǒng)機關管理整體水平的提高。
系統(tǒng)各單位要建立工作責任制，將加強機關標準化管理的六項工作任務進行層層分解，落實到具體股(科)室，把工作目標和責任分解到具體人員，提出完善制度、建立體系和規(guī)范崗位責任管理的具體要求和工作時限，確保工作進度和質量。
示范點單位要高標準、高起點，確保成為機關標準化管理的樣板單位。
同時示范點單位要充分發(fā)揮典型引路的作用，選擇1--2個單位結對子，重點進行幫助、指導，確保典型帶動的成效。
其他單位要努力查找與示范點單位的不足和差距，學好典型，用好典型，確保機關標準化管理工作取得質的提升。
市局將加強對機關標準化管理示范點建設和經驗推廣應用的督導檢查，確保建好體系、規(guī)范管理、有效運行，抓出成效、抓出亮點。
七月份市局對機關標準化管理工作進行調度、總結，對在抓機關標準化管理工作中工作得力、進展較快、效果明顯的單位給與表彰和獎勵，并推廣其經驗做法;對敷衍塞責、行動遲緩、工作不力的要批評教育，督促整改。
質量標準化建設方案篇五
一、慨況。
禹舉明煤礦隸屬于貴州久益礦業(yè)有限公司，設計生產能力為30萬噸/年，礦井采用斜井開拓，中央并列式通風，井底車場標高為+1333m，可采煤層為c1、c5、c6、c7、c8、c9、c12、c13、c18b，其中c1煤層為中厚煤層，c12為厚煤層，其余均為薄煤層，煤層平均傾角為72°。
礦井依法取得了企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、采礦許可證和安全生產許可證，配備了五職礦長和專業(yè)副總工程師，證件齊全有效。
現礦井有一個11302采煤工作面，4個掘進工作面，分別為30102運輸巷（全煤）、30901運輸巷（全煤）、30901回風巷（全煤）、1426西瓦斯巷（全巖）。
我礦2017年以來，始終把安全生產標準化建設視作我礦的生命工程、基礎工程、效益工程和形象工程，給予了高度重視，為強化搞好安全生產標準化建設工作，我礦強化組織領導、完善制度、建立獎勵機制，切實保障安全生產標準化工作順利開展。
強化組織領導，嚴格責任落實。成立了以礦長為組長、分管副礦長為副組長、其它業(yè)務科室和區(qū)隊為成員的安全生產標準化領導小組，各級人員各司其職，明確責任，從而形成了從礦長到職工層層負責的安全生產標準化責任體系，為搞好安全生產標準工作提供了組織保障，使全礦的安全生產標準化得到了穩(wěn)步提高。
1、安全風險分級管控。成立了安全風險分級管控領導小組，明確了安全風險分級管控責任體系，下發(fā)了《水城縣阿戛鎮(zhèn)禹舉明煤礦安全風險分級管控工作制度》，由公司總經理杜華同志組織了禹舉明煤礦管理人員學習了安全風險分級管控的專家視頻講解。鮑忠華礦長組織各分管副礦長、副總師、各科室和區(qū)隊負責人開展了禹舉明煤礦安全風險辨識，整理出了《禹舉明煤礦安全風險清單》，其它日常工作正在有序開展。
2、事故隱患排查治理。建立了事故隱患排查治理工作責任體系，如期進行事故隱患排查，對排查出的隱患分級，定責任人、期限、落實資金，按期整改，并且形成管理臺賬；每個月由礦長組織全部管理人員定期召開安全辦公會，并形成會議紀要，下發(fā)各區(qū)隊貫徹學習。
3、通風專業(yè)。由總工程師葛茜根負責牽頭，通防副總工程師副總落實井下現場和地面資料工作。井下現場安全生產標準工作進度已經完成了80%的工作量，風筒、瓦斯管路按要求吊掛，進行編號管理，風門、密閉、隔爆水袋、壓風自救裝置等一通三防設施按安全生產標準化要求進行安裝并編號管理，對粉塵大的巷道每天安排專人進行洗塵，凈化水幕每天派專人維護，確保達到預定效果。地面資料嚴格按要求編寫了瓦斯治理技術方案和應急預案，每個掘進工作面或采煤工作面生產前嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”綜合防突措施，并認真填寫記錄，保存原始小票和記錄。
4、地質災害防治與測量方面。認真貫徹上級有關文件精神，提高水害防治意識，明確水災防害工作職責，落實水災防害安全生產責任制，認真落實了采空區(qū)及老空積水探放水措施，建立了完善的防、排水系統(tǒng)。健全了各項防治水管理制度，編制了《2017年禹舉明煤礦防治水計劃與措施》、《2017年禹舉明煤礦水災事故應急預案》及防治水管理制度等基礎資料，繪制了防治水相關圖紙，其它日常工作正常有序地開展。
5、采煤專業(yè)方面。目前我礦僅有11302采煤工作面，該采煤工作面采用柔性掩護支架進行采煤，工作面日常工作嚴格按照安全生產標準化要求進行管理，運、回巷超前支護及其它方面均達到要求。
6、掘進專業(yè)方面。我礦有30102運輸巷，沿c1煤層走向掘進，30901運、回巷，沿c9煤層走向掘進，三個掘進工作面均為全煤巷道，采用炮掘，工字鋼支護，嚴格管理支護質量、文明衛(wèi)生、中腰線；1426西瓦斯抽放巷為全巖掘進，采用錨網噴支護形式，嚴格按安全生產標準化要求管理工程質量和文明衛(wèi)生。
7、機電專業(yè)方面。加強了供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測，完善設備安全保護和安全防護裝置；加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測落實到位，確保設備完好運行；加強設備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設備和系統(tǒng)運行狀況，及時發(fā)現和處理存在問題；完善了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，保證了大型設備和系統(tǒng)經常處于良好的運行狀態(tài)；繪制了礦井供電系統(tǒng)圖和設備布置圖，整理了礦機電設備臺賬等基礎資料。
8、運輸專業(yè)方面。加強了主提升設備、皮帶運輸機、刮板運輸機的安全檢查及維護，按要求安裝了防護裝置及保護裝置，確保安全運輸，完善了地面的相關的基礎資料。
9、職業(yè)衛(wèi)生方面。建立了職業(yè)衛(wèi)生防治管理機構和相關制度，加強現場管理，給職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，定期進行職業(yè)病危害申報，依法與勞動者簽訂合同并履行職業(yè)病危害告知義務，依法足額為勞動者繳納工傷保險。
10、安全培訓和應急管理方面。制定并培訓了安全管理制度、安全培訓計劃，提取經費對相關人員進行了安全生產培訓，礦長及其它管理人員均取得安全資格證件，按時進行復訓；特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)資格證后方可上崗，建立健全安全從業(yè)人員培訓檔案。制定了班組建設計劃、目標，并落實了資金，完善了班組建設的措施，加強了班組作業(yè)現場管理，制定班組安全工作標準，規(guī)范工作流程。
成立應急管理領導小組機構，礦長人小組組長，明確為應急管理第一責任人，其它分管副礦長在各自分管范圍內領導各專業(yè)的應急管理工作，編制了2017年生產安全事故應急預案及2017年災害預防與處理計劃，按照預案進行演練，完善了其它相關基礎資料。
11、調度和地面設施方面。建立健全了調度管理機構，完善了調度各類人員崗位安全生產責任制，完善了調度值班制度、調度交接班制度、調度匯報制度、生產例會制度、值班帶班制度等各項制度。強化了對調度人員的業(yè)務培訓學習；完善了地面設施基礎管理制度，懸掛規(guī)范了安全生產標語、迎接十九大勝利召開、職業(yè)病防治等宣傳標語，暢通辦公場所通道，每天派專人打掃工業(yè)場所及其它辦公地點衛(wèi)生，健全煤炭儲存場地降塵、消防、排水等設施、落煤臺賬等相關記錄。
自國家新的煤礦安全生產標準化下發(fā)試行以來，禹舉明煤礦出臺了實施方案，制定計劃，明確各級單位責任人，現在這項工作正在有條不紊地開展，預計10月底井下現場及地面資料全部完成，以積極的心態(tài)迎接相關部門的驗收，確保達到煤礦安全生產標準化二級！
禹舉明煤礦安全生產標準化領導小組。
2017年9月14日。
質量標準化建設方案篇六
一、株洲市x工程位于x東北部，工程起點x大道，工程終點接x路全長2.14km，道路沿線拆遷量較小。
本次投標x長度1880.4米。本標段所包含工程內容為：道路、橋梁、給排水、照明、景觀及管線綜合工程。
二、指導思想。
堅持以“株洲市建筑施工安全質量標準化示范工程”的建設理念，全面貫徹落實株洲市關于開展建筑施工安全質量標準化的要求，在株洲市玉龍東路新建工程推行現代工程管理，促進工程建設施工標準化、規(guī)范化、精細化，全面提升工程建設管理水平，打造株洲高等級市政道路工程質量品牌。
三、工程創(chuàng)建目標。
為加強株洲市x工程建設管理，進一步提升工程質量、安全水平，打造公司品牌形象，特制訂本建設方案。
通過開展施工標準化活動，使我標段全體參加人員標準化意識明顯提高，促進規(guī)章制度更加完善，管理行為更加科學，人員素質更加過硬，場地建設更加有序，施工工藝更加規(guī)范，材料加工更加可靠，試驗檢測更加真實，工程質量安全總體水平進一步提高。
通過開展“標準化建設示范工程”活動，規(guī)范工程施工管理，推進工程質量管理、安全管理、文明施工標準化建設，持續(xù)提高各項管理水平。
四、標準化建設組織。
項目部成立了以項目經理杜永勝為組長的“標準化建設示范工地”活動領導小組，總體負責“標準化建設示范工地”活動的組織。
組長：x（項目經理）。
副組長：x（項目技術負責人）。
成員：x、x、x、x、x、x、x、x。
施工標準化的主要內容包括工地標準化、施工標準化和管理標準化。
工地標準化主要包括駐地和施工現場的標準化。按照標準化要求完成駐地建設和試驗室建設及施工便道建設，改善生產、生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標準化要求建設混凝土拌和站、鋼筋加工場和材料存放場地，實現混合料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現場管理，保證工程質量。按照標準化要求規(guī)范施工現場安全防護設施、安全標識及其他各類臨時設施設置，消除隱患，文明施工。我標段根據實際情況以及主要施工任務，主要突出施工駐地、工地試驗室、拌和站、鋼筋加工場以及現場安全文明標志等內容。
按照規(guī)范要求，結合我標段項目實際情況，細化路基、路面底基層、橋等各項工程施工標準化要求，突出機具設備要求，優(yōu)化施工工藝，嚴格工序管理，提高施工效率和實體工程質量。規(guī)范質量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標準試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數據真實可靠。加強對隱蔽工程、關鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規(guī)范要求。根據我標段實際情況及施工任務特點，主要突出橋梁、軟基處理路基等內容。
5.3管理標準化。
嚴格執(zhí)行公路建設法律法規(guī)和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術標準、管理標準、作業(yè)標準落實到施工全過程，實現工程進度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強從業(yè)人員管理和培訓，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。主要突出項目的財務管理、合同履約管理、計量管理、質量考核、安全生產監(jiān)管、檔案管理等內容。
6.1開工階段：
6.1.1管理工作的安排：
1、項目部的所有崗位人員全部到位：項目經理、技術負責人、七大員、特殊工種操作人員、各工種負責人。
2、各項規(guī)章制度上墻，收集各類工程開工相關資料，準備“創(chuàng)建湖南省建筑施工安全質量標準化示范工程”申報資料。
3、辦理好建設工程項目開工安全生產條件審查手續(xù)及施工許可證等相關手續(xù)。
4、按照《湖南省建設工程項目施工安全重大危險源識別和控制管理暫行辦法》要求實施重大危險源監(jiān)管。履行的管理職責為：
1）制定重大危險源清單名錄和安全管理措施；
2）在相關位置張掛重大危險源公示牌和警示標志；
3）相應的重大危險源按規(guī)定進行開工審查和專項施工方案專家論證；
4）進行重大危險源安全生產教育和安全技術交底并記錄；
5）進行重大危險源專項檢查并形成記錄。
6.2.2施工現場部署：
1、設立堅固、封閉的工地大門，并設有企業(yè)標志，有門衛(wèi)和健全的門衛(wèi)制度，24小時有專職保安員值班，保安員有統(tǒng)一服裝，穿戴整潔，進出口人員均實行胸牌制度。
2、施工現場實行封閉管理，圍擋堅固、穩(wěn)定、整齊、美觀、并沿四周連續(xù)設置，高度不低于2.5米。
3、施工現場主要道路采用混凝土進行硬化，道路寬度約3.5米，設置暢通的排水系統(tǒng)和相應的排水設施，保持排水暢通地面無積水，在工程大門處設置洗車漕及深沉池，配備沖洗設施。
4、施工現場大門外側按規(guī)定設置“進入施工現場必須佩戴安全帽”、“五牌二圖”警標牌?！拔迮贫D”即為工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場平面圖、施工現場安全警示標識圖；在施工現場主要入口處設置宣傳欄和項目施工安全重大危險源公示牌，內容為施工、監(jiān)理單位項目組織機構圖，施工監(jiān)理項目部關鍵崗位只要職責，以及安全知識宣傳教育欄。
6.2施工階段：
6.2.1管理工作安排：
1、將本項目確定為創(chuàng)建湖南省建筑施工安全質量標準化示范工程項目，經上級部門備案登記并建立創(chuàng)建檔案。
3、在施工現場重大危險源具體部位設置重大危險源公示牌，并在醒目位置懸掛警示標志。
4、深度超過2米的基坑設置臨邊防護措施。
5、施工現場臨時用電采用三級配電、tn-s接零保護、二級漏電保護系統(tǒng)?？偱潆娛覂入娫催M線端總隔離開關前設置配電室專用事故照明回路，配電室上部留有散熱空間并能自然通風?，F場配電線路采用架空線時采用絕緣導線，架設在專用電桿上，采用埋地設置時在埋地電纜路徑處設置方位標志。電纜線路嚴禁尚地面明設，嚴禁采用空越腳手架引入。
6、按照市政道路各專業(yè)工程施工規(guī)程的要求，結合本標段實際，編制各種切實可行的專項施工方案，采取首件工程制度，優(yōu)化施工工藝，嚴格工藝、工序管理，規(guī)范工程施工和原材料質量檢驗與控制，提高施工效率和實體工程質量，建立各項質量安全管理制度。
7、結合我標段主要包括路基填筑、路基開挖、路基邊坡防護拆除、路基防護工程施工，要做到外觀平整、邊線順直、邊坡順適、排水通暢、場地整潔。棄方整齊堆放，按設計要求做好支擋、防護和排水，確保棄方邊坡穩(wěn)定，防止水土流失和污染環(huán)境。
8、橋基礎及下部施工要做到場地平整、排水順暢，砼集中拌合、運輸；支架、模板堆放整齊；施工廢棄的水泥袋、鋼筋頭等雜物做到當天清理；橋梁構件外露鋼筋應包裹嚴密，防止鋼筋銹蝕；立柱、蓋梁、梁板要標注構件編號、制作時間、養(yǎng)生周期，預應力梁板注明張拉時間、封頭施工時間和養(yǎng)生周期。施工現場作業(yè)點安全防護到位規(guī)范，臨時用電規(guī)范，特種作業(yè)人員經過培訓持證上崗，，專職安全員每日巡查，發(fā)現問題隱患及時整改。
7.1高度重視、加強領導。
推行施工標準化，符合現代工程管理理念，是市政道路建設轉變發(fā)展方式，提高建管水平的有效舉措，是打造品牌的重要載體。我標段充分認識開展這項活動的重要性和必要性，切實加強領導，周密部署，開展好各階段工作，確保施工標準化活動扎實有序進行，務求取得實效。按照標準化組織機構體系，層層落實，力爭高標準達到要求。
7.2明確責任、各方聯(lián)動。
項目部作為工程實施的管理機構，對標準化建設起主導作用。各施工隊是工程的具體實施單位，在施工過程中要嚴格按照標準化要求，將工作落實到實處。項目部各職能部門起輔助和協(xié)調作用。各部門要齊抓共管，相互配合，讓施工標準化活動在我標段實現無盲點的推行。
7.3大力宣貫、加強培訓。
大力開展標準化建設的宣傳貫徹，通過召開現場交流會、舉辦培訓、勞動競賽等方式，大力推動標準化活動各階段工作扎實有效開展，形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的活動氛圍，提升現場管理人員、技術人員的施工標準化的意識，提高一線勞動者的專業(yè)技能。
質量標準化建設方案篇七
唐艷。
質量標準化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內部安全生產日常管理等在內的每個環(huán)節(jié)的安全生產工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。
一個煤礦安全質量標準化工作開展的好壞直接關系著該礦的長治久安和盛衰興亡，煤礦安全質量標準化工作是煤礦實現安全生產、提高經濟效益的前提，是煤炭企業(yè)升級的重要組成部分，是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程。
隨著技術革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質量標準化問題的方法和手段也會不斷變化，我們必須以與時俱進的態(tài)度，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法，達到和保持質量標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態(tài)，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現本質安全型礦井。
在全體員工中牢固樹立“質量就是生命”的理念，使廣大干部職工進一步認清質量標準化建設工作的長期性和重要性。同時加大教育引導力度，利用安全宣傳、技術比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標準，把標準化提升工作融入到日常的各項工作中去，向職工灌輸“越是條件惡劣，越是要加強質量標準化建設，越是構造復雜，越是要用質量保安全、促發(fā)展?！眮硗七M“質量標準化礦井”的建設。
二、發(fā)揮“經濟杠桿”作用，靠制度達標保障質量達標。
搞好質量標準化建設，關鍵在于建立一套科學有效的管理機制，通過經濟杠桿的調節(jié)作用，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性。
(一)是建立目標管理機制，做到責任落實到位。明確規(guī)定礦系統(tǒng)領導為本。
專業(yè)質量達標的第一責任者，建立了“專業(yè)領導親自抓，生產單位嚴格落實，職能部門監(jiān)督檢查”的工作格局，各系統(tǒng)對質量標準化建設實行定規(guī)劃、定時間、定標準、定人員、定效果，安全質量與經濟收入掛鉤的管理模式，保證質量達標工作有序開展。
(二)是建立激勵約束機制，做到獎罰到位。設計出臺《煤礦效益工資分配。
細則》、《煤礦質量標準化競賽辦法》、《煤礦無隱患段隊競賽方案》等制度，實行“評最佳抓最差”和“質量結構工資”等獎勵約束機制，全面開展小班安全質量評估，小班完成作業(yè)后由當班班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員對當班安全隱患、工程質量和生產任務完成情況進行聯(lián)合驗收評估，根據評估結果直接將獎罰情況落實到人頭，解決以往獎罰平攤、“吃大鍋飯”的問題,更好地調動全員抓安全、上質量的積極性,出臺“六好段隊、六好班組、六好員工”評比獎勵機制。
井科技含量，為質量標準化建設提供有力支撐。一是加大投入力度。引進新設備、汰老舊雜設備,大力提高礦井自動化、信息化程度。二是推廣先進技術工藝，不斷加大先進技術工藝的引進力度。積極推廣應用長風長氣、反向供車、“三小”爆破、“四錨”聯(lián)合支護等技術工藝，在實踐中起到了保安全、促生產、提效率、增效益的作用。三是深入開展技術攻關。圍繞安全生產實際，深入開展技術攻關，努力破解發(fā)展難題。進一步提高礦井自主創(chuàng)新能力，推動質量標準化建設不斷向科技化方向發(fā)展。
四、抓文化，推行“標準化”管理，靠行為達標推進質量標準化。
堅持“圍繞發(fā)展抓文化，抓好文化促發(fā)展”的原則，在安全文化建設上付。
高員工技能、使員工上標準崗、干，標準活、干放心活。三是強化制度保障。堅持教育、培訓、管理三并重原則，逐步實現安全生產培訓由“必知必會”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由單一培訓向構建學習型企業(yè)提升，從源頭上不斷提高員工的素質。完善管理制度，強化責任落實，加強安全質量標準化管理制度的建立，進一步健全和完善煤礦安全質量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。
通過健全生產質量標準化長效機制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)。
成自發(fā)自覺、積極主動的工作質量行為，體現出安全、標準、規(guī)范的文化特征。
五、與認證工作相結合，建設質量標準化人才隊伍，不斷提高企業(yè)的管。
理水平。
加大檢查力度、確保各生產系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。同時規(guī)。
范檢查行為，提高檢查質量、逐條逐項進行檢查，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格檢查驗收程序和驗收標準，以此促進安全質量標準化扎實開展。
企業(yè)質量標準化建設的關鍵是人才，尤其煤炭企業(yè)缺乏質量標準化建設方。
面的人才，致使基礎工作相當薄弱。因此，煤礦企業(yè)要抓住關鍵，高度重視對質量管理人員的專業(yè)技能和知識的培訓、教育工作，通過引進人才、培訓現有的質量管理者等途徑和手段，培養(yǎng)質量管理專門人才；從長遠出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內部的質量標準化管理培訓中心，進行專業(yè)人員培訓；解決制約煤炭企業(yè)質量標準化建設的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎，突破關鍵，不斷適應煤礦標準化工作發(fā)展的需要。
六、必須堅持鞏固與創(chuàng)新相結合，促進煤礦質量標準化工作的健康發(fā)展。
準化管理規(guī)則。必須改革創(chuàng)新，堅決改革一些舊的不合時宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應現代企業(yè)制度和管理要求的新標準。
創(chuàng)新是質量標準化的工作始終保持生機和活力的關鍵所在。在繼續(xù)發(fā)揚以。
往好傳統(tǒng)、好做法的基礎上，不斷借鑒、引進、吸收先進經驗，與時俱進，研。
究煤礦質量標準化建設中出現的新情況、解決新問題，探索新途徑、推動質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。實現傳統(tǒng)質量標準化管理與現代質量標準化建設的互相補充，取長補短，全面發(fā)展。只有把現代質量標準化建設與傳統(tǒng)的質量管理經驗結合起來，才能真正抓得動，搞得好，做得實，才有旺盛的生命力。
2013年3月29日。
質量標準化建設方案篇八
教學工作是學校工作的核心，教學質量是學校生存與發(fā)展的生命線。教學質量的評估，將有效促進學校教學工作的全面改進和提高，強化教學管理機制，進一步樹立以教學質量理念為先導的全面質量觀和多元質量觀，把握教學質量管理的新內涵，明確其主要內容即教學工作的各要素管理、各環(huán)節(jié)管理和現代教學技術管理，做到既要“與時俱進，開拓創(chuàng)新”，又要切合實際，科學規(guī)范。通過評估與督查，有利于全面深入的推進素質教育，全面提高教育教學質量，有利于培養(yǎng)競爭機制，促使各級教育行政部門、業(yè)務部門與學校相互配合，形成合力，不斷促進學校的規(guī)范化管理和教師隊伍建設，整體提升我市中小學教育教學水平。
根據學校教學工作中影響教學質量的最直接、最核心的有關要素和環(huán)節(jié)，共設立“教師隊伍建設、教學管理、教科研工作、特色特長教育、保障體系、考測與成績管理”六個一級指標和十九個二級指標，并把二級指標分解為四十七個三級指標進行評估。三級指標對學校教育教學工作提出相關要求，力求使評價做到全面、準確、完整、公正和合理，并便于操作和比較。
1、采用加權評分辦法，以三區(qū)文教體局、全市小學、初中、普通高中為評估對象，三個學段都有相應的評估內容和分值，滿分為1000分。
2、采用直接評估和抽查評估兩種方式。對區(qū)教育行政部門及業(yè)務部門、市直屬學校采取直接評估的方式，由市教體局全面評估；對區(qū)屬學校采取抽查評估的方式，抽簽定校，其學校所得的分值算作各區(qū)的分值。評估結果分類按照位次管理的辦法在全市予以通報。
3、評估內容的有關信息主要通過聽匯報、召開座談會、問卷調查、查閱檔案資料（特別是原始資料）、聽課、驗證、統(tǒng)計等方法采集。凡涉及指令性任務和師生競賽獲獎情況、考測成績等以市教體局或相關科室（館、中心）提供的統(tǒng)計數據為準。對某些工作的具體要求，亦以市教體局或相關科室（館、中心）的要求為準，計算方法以市教體局確定的計算方法計算。
4、評估時間：從20xx年起每年11－12月份進行評估。
5、各區(qū)文教體局可以按此方案對所屬學校進行評估。
成立“烏海市中小學教學質量評估”領導小組。
組成人員：市教體局局領導與相關科室人員。
質量標準化建設方案篇九
一、考核范圍。
按照《煤礦安全規(guī)程》、鑫運煤業(yè)《安全質量標準化檢查及評分辦法》和下發(fā)的安全質量標準化《細則》對全礦的采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、井下文明生產進行全面考核。
由常務組長布置，副組長、辦公室主任帶領分管專業(yè)成員于每月的5、15、25號進行檢查；檢查分采、掘、機、運、通風、地測、監(jiān)測監(jiān)控等方面的內容。各專業(yè)科室科長、隊長任何人不得缺席，檢查結果由分管專業(yè)的科長按照《安全質量標準化檢查及評分辦法》評分，質量標準辦公室匯總，于次日調度會通報檢查情況，制定整改措施，落實整改人、落實整改時間。
三、安全質量標準化領導組職責分工1.組。
長：
郭建軍（礦長）負責安全質量標準化建設的全面工作。2.常務副組長：
康曙光負責全礦安全質量標準化、應急救援安全質量標準化、職業(yè)健康安全質量標準化建設工作。
劉啟生負責采煤安全質量標準化、地面設施安全質量標準化、地測安全質量標準化。3.副。
組
長：
馮
春：負責每旬“一通三防”、掘進、安全質量標準化檢查的組織、考評工作，負責“一通三防”日常標準化建設、管理工作。
史建軍：具體負責安全質量標準化班組建設及人員組織調配等工作。
裴偉龍：具體負責機電安全質量標準化、運輸安全質量標準化建設工作。
辦公室主任郭建光：負責安全質量標準化組織、工作績效的考核、評比、資料的收集、存檔與管理、日常文明生產管理、處罰和兌現。4.各專業(yè)部門職責：
各科長負責分管專業(yè)每月標準化檢查組織、評分、資料收集和日常標準化管理、檢查工作。
四、考核辦法。
1、采煤、掘進、機電、運輸、通風專業(yè)、監(jiān)測監(jiān)控一律實行旬檢與不定期抽查相結合，實行旬定級、月度總評；月總評辦法按滿分100分，頭兩旬各占30分，最后一旬占40分。
2、文明生產管理按照劃分的文明衛(wèi)生區(qū)域、工作場所現場區(qū)域由質量標準化辦公室實行日常抽查和定期檢查相結合，月底進行考核評分。
3、各專業(yè)考核結果由標準化辦公室存檔備查，對各專業(yè)檢查出的問題由安監(jiān)部下發(fā)整改通知單，限期進行整改，對典型的問題或隱患按礦有關規(guī)定予以處罰。
五、安全標準化檢查旬檢月驗要求。
1、檢查人員要認真貫徹檢查標準，規(guī)范檢查方法，遵守工作紀律，公平、公正檢查評比。
2、各檢查專業(yè)組長要建立完善的資料管理制度。檢查結束后，將檢查評分原始記錄表、存在問題整改表等報安全質量標準化辦公室，所有檢查原始資料必須妥善保存，保存期限為一個。
3、檢查覆蓋率要達到100℅。所有參加檢查人員分專業(yè)統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質量標準化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質量。
4、嚴格執(zhí)行檢查連帶責任追究制度，對檢查后48h內被檢查地點發(fā)生的非“三違”因素導致的事故，要追究檢查人員的連帶責任。
5、區(qū)隊及班組要進一步深入開展班組建設工作，通過職工的現場操作達標，實現班組建設、安全質量標準化建設動態(tài)達標，將安全質量標準化建設工作真正落實到每一名職工，每一個工藝流程。
六、獎罰考核。
1、生產礦長負責每月對各隊組進行一次安全質量標準化檢查總結評比，公開通報評比結果、剖析存在的問題結果和提出改進措施，對下階段工作進行安排部署。
2、安全質量標準化考核分為四個等級，a級、b級、c級為標準化區(qū)隊，d級為不合格區(qū)隊。a級標準：總得分90分以上。b級標準：總得分80分以上。c級標準：總得分70分以上。d級標準：（1）總得分70分以下；（2）發(fā)生輕傷及以上事故；（3）發(fā)生較大工程質量事故；（4）發(fā)生較大非傷亡事故。
3、考核組每月考核，得分70分以上的區(qū)隊不獎不扣；得分70分以下的區(qū)隊罰款500分。
4、對月度總評為a、b、c級安全標準化的區(qū)隊不獎不扣；對安全質量標準化不合格的區(qū)隊處以1000元的罰款。
5、區(qū)隊每月考核評分的辦法按《華燁煤業(yè)質量標準化標準及考核評比辦法》執(zhí)行。
2013年全礦依據安全質量標準化檢查標準及評分辦法，力爭第一季度全礦達到70分，第二季度75分，第三季度80分，第四季度85分。
質量標準化建設方案篇十
具有強導向性是工作方案的特點之一。在計劃做某項工作時，上級通常需要多份工作方案以便參考，那么工作方案有什么格式呢？以下是小編為大家整理的安全質量標準化工作方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
大力加強和落實公司安全質量標準化運行工作，認清開展安全質量標準化工作的必要性，結合“安全生產月”工作，進一步促進完善我站安全質量標準化工作機制，特制定本方案，安全質量標準化工作。
樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強化我站全體員工的安全質量標準化意識，與hse管理體系運行工作相結合，真正落實安全質量標準化工作，以此為契機使我站安全質量、hse管理體系、安全生產和經營管理工作上一個新臺階。實現我站道路施工現場標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標順利實現。
落實公司“強三基、反三違、除隱患”為重點工作，強化路面施工正規(guī)化和標準化，杜絕各種違章現象，建立健全我站的監(jiān)督機制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實現“零傷害、零損失、零事故”，真正實現我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀、站無事故”，爭創(chuàng)公司安全質量標準化優(yōu)秀單位。
為進一步落實好安全質量標準化工作，我站成立專門領導小組，負責我站開展好安全質量標準化工作。
組長：鄒仁杰
副組長：張艷春
成員：陳善春劉寧佳韓峰孫巖崔彥賓
聯(lián)系電話：
按照公司時間安排，我站開展安全質量標準化工作分為四個階段：
第一階段：為動員部署階段。傳達和學習上級安全質量標準化指示精神，安排和部署安全質量標準化工作的各項工作，工作總結《安全質量標準化工作》。
第二階段：為檢查整改階段。
結合實際落實自查整改工作，嚴格按照公司要求組織實施各項質量工作標準，完善各項基礎工作，提高我站的安全管理工作質量。
第三階段：為自評考核階段。認真落實自評考核工作，按照公司自評要求不斷完善生產施工的各個環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進，促進安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。
1、抓好宣傳工作，貫徹好中油集團公司q/cnpc104。1—20xx新標準的基礎工作。
2、結合hse精品大賽，完善“hse崗位作業(yè)指導卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。
3、進一步完善各項制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全和hse監(jiān)督各項活動。
4、強化安全監(jiān)督隊伍，把工作層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標準化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
5、認真執(zhí)行“一書一表”，真正落實hse現場檢查表的檢查內容，嚴格執(zhí)行施工程序進行，及時發(fā)現問題和隱患、及時采取控制措施，及時解決。
6、堅持召開安全各項會議，堅持出工前的安全講話，認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。
7、強化施工現場的管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態(tài)管理，層層把關，確保不發(fā)生各項事故。
8、落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。
1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全質量標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。
2、嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產施工的監(jiān)控，安全生產的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。
大力搞好宣傳、學習工作，從制度到精神，落實學習到每一位員工，從思想認識上真正有所提高。
質量標準化建設方案篇十一
第一階段：為動員部署階段。傳達和學習上級安全質量標準化指示精神，安排和部署安全質量標準化工作的'各項工作，工作總結《安全質量標準化工作》。
第二階段：為檢查整改階段。
結合實際落實自查整改工作，嚴格按照公司要求組織實施各項質量工作標準，完善各項基礎工作，提高我站的安全管理工作質量。
第三階段：為自評考核階段。認真落實自評考核工作，按照公司自評要求不斷完善生產施工的各個環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進，促進安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。
質量標準化建設方案篇十二
落實公司“強三基、反三違、除隱患”為重點工作，強化路面施工正規(guī)化和標準化，杜絕各種違章現象，建立健全我站的監(jiān)督機制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實現“零傷害、零損失、零事故”，真正實現我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀、站無事故”，爭創(chuàng)公司安全質量標準化優(yōu)秀單位。
質量標準化建設方案篇十三
1、抓好宣傳工作，貫徹好中油集團公司q/cnpc104.1-2004新標準的基礎工作。
2、結合hse精品大賽，完善“hse崗位作業(yè)指導卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。
3、進一步完善各項制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全和hse監(jiān)督各項活動。
4、強化安全監(jiān)督隊伍，把工作層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標準化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
5、認真執(zhí)行“一書一表”，真正落實hse現場檢查表的檢查內容，嚴格執(zhí)行施工程序進行，及時發(fā)現問題和隱患、及時采取控制措施，及時解決。
6、堅持召開安全各項會議，堅持出工前的安全講話，認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。
7、強化施工現場的管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態(tài)管理，層層把關，確保不發(fā)生各項事故。
8、落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。
質量標準化建設方案篇十四
榆中縣李家莊學校地處來紫堡鄉(xiāng)馮灣村，是一所公辦普通農村小學。學校始建于1958年，服務半徑1.5公里、覆蓋人口4372人?，F有9個教學班級，在校學生238人，教職工25人。學校占地面積12296平方米，建筑面積3827平方米，有一棟三層教學樓，296平方米的教工宿舍，有2013年竣工的296平方米的學生食堂。冬季采用鍋爐集中供暖。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以《甘肅省義務教育均衡發(fā)展》為指導，以全面實施素質教育為核心，逐步實現學校建設標準化為目標，以加大投入、規(guī)范辦學行為、提高辦學效益為重點，集中時間、集中力量實施學校標準化建設工程，努力辦好人民滿意的教育。
二、建設目標。
總體目標：
通過一年的努力，使學校環(huán)境和條件更加完善，技術裝備全面達標；教師隊伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅度提高；教育內涵得以提升，教育質量全面提高；管理更加科學規(guī)范。
具體目標：
環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學校文化建設品位得以提升，整體辦學條件明顯改善。
（二）學校管理科學規(guī)范。在標準化建設過程中，把強化學校管理作為實施義務教育學校標準化建設的重要內容，堅持以法治校，實施科學管理，努力提高管理水平。
（三）教師隊伍更加專業(yè)。加強教師隊伍建設，優(yōu)化教師隊伍，促進整體素質全面提升。通過外出學習和校本研修，打造專業(yè)化教師隊伍。
（四）教育質量全面提高。全面實施素質教育，堅持“德育為首”，嚴格執(zhí)行課程方案，開齊開足國家、地方和學校三級課程。積極開展教育教學改革，建立促進學生全面發(fā)展的評價體系，促進教育質量全面提高。
三、組織領導。
為扎實做好標準化學校建設的各項工作，確保此工作的順利實施，特成立李家莊學校標準化建設工作領導小組：
組長：張佩和（校長）。
副組長：張劭（副校長）高彥玉（教務主任）馮建設（總務主任）。
丁燕燕（教導副主任）周文瑋（少先隊輔導員）。
成員：全體教師。
四、具體規(guī)劃。
（一）總體目標。
學校力爭到2014年底，完成門衛(wèi)值班室的建設，配齊教育設備，爭取建成塑膠跑道，完成對教室及辦公室墻壁的粉刷，學校管理制度健全、檔案完善，通過培訓，提升全體教師素質。
（二）階段推進目標。
標準化學校建設工程從2014年3月啟動，至2014年10月結束。共分三個階段進行。
第一階段（2014年3月—2014年4月）。
2.對照標準，嚴格自查，摸清底數。
3.統(tǒng)計數據，及時上報。、4.結合實際制定建設規(guī)劃及實施方案。
第二階段（2014年5月—2014年7月）。
1.完善教師隊伍建設，根據師資配備比例及學科崗位設置配齊師資。
2.建標準化教師閱覽室、音樂室、美術室、體育室、衛(wèi)生室、傳達室。
3.按規(guī)定標準配齊、配全各專用教室的設備設施。充分利用有限空間綠化、美化校園。
4.完善軟件資料。
第三階段（2014年8月——2014年10月）。
1.塑膠跑道的修建。
2.爭取項目建成門衛(wèi)值班室。
3.1---3.15宣傳發(fā)動，成立標準化學校建設領導組。構思可行性實施方案。
3.25---4.1細化c級指標資料目錄。
4.1---4.5檔案資料建設啟動。
5月---6月制定硬件建設標準。
7月---8月逐項落實自查對照標準進一步強化落實。
六、保障措施。
（一）觀念保障。
校領導充分把握義務教育標準化建設的內涵，切實精髓，在全校教師中間進行充分的動員與宣傳，使教師理解義務教育標準化建設對于學校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進而創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。
（二）組織保障。
學校將具體內容進行任務分解，由學校校長主管、主抓、總務主任具體負責，相關管理人員具體落實的層級落實體系，由少先隊、教導處、財務、部門分工負責、協(xié)調配合，并將工作推進情況納入目標考核，細化分解、明確要求、規(guī)定時限，做到目標到人，責任到位。
（三）隊伍保障。
度，充分調動教師工作的積極性。
（四）辦學保障。
一是深化課程改革，提高教育質量。全面執(zhí)行國家課程方案，落實國家各學科課程標準，開足開齊國家規(guī)定課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實踐活動課程。切實轉變教育觀念和教師角色，二是加強學校教學管理，全面推進素質教育。規(guī)范辦學行為，引導學校注重內涵發(fā)展，立足本校實際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術教育、體育教育等特色，提高學校辦學水平，促進學生全面發(fā)展。三是深化評價制度改革，促進學校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評價體系，不斷促進教師的專業(yè)發(fā)展。
（五）投入保障。
一要積極爭取政府投入。積極爭取市、縣兩級政府投入的生均辦公經費足額撥付到位。調整經費使用結構，將資金大部用于學校標準化建設。二要積極向上級申請資金支持。充分利用學校創(chuàng)建辦學特色，積極向上級相關部門申請專項撥款，做到?？顚Ｓ?，推進教師培訓和儀器設備更新。三是積極向社會爭取資金，并保證該項資金全部用于標準化學校建設。
榆中縣李家莊學校。
二〇一四年二月二十五日。
質量標準化建設方案篇十五
樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強化我站全體員工的安全質量標準化意識，與hse管理體系運行工作相結合，真正落實安全質量標準化工作，以此為契機使我站安全質量、hse管理體系、安全生產和經營管理工作上一個新臺階。實現我站道路施工現場標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標順利實現。
質量標準化建設方案篇十六
1、為認真貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔20**〕23號，以下簡稱《通知》）精神，結合《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關于認真貫徹落實國務院〈通知〉精神切實加強煤礦安全生產工作的實施意見》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔20**〕152號，以下簡稱《實施意見》）要求，以及國家煤礦安監(jiān)局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知（煤安監(jiān)司辦[20**]25號）的要求.
2、質量標準化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內部安全生產日常管理等在內的每個環(huán)節(jié)的安全生產工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。安全質量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施。安全質量標準化是在繼承以往質量標準化工作基礎上不斷創(chuàng)新、逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，深入持久地組織開展煤礦安全質量標準化建設是提升煤礦安全生產保障能力建設的有效措施，突出體現了安全生產基層、基礎工作的重要地位，體現了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學發(fā)展的核心理念。近年來，各地區(qū)、各煤礦企業(yè)結合實際開展煤礦安全質量標準化工作，強化安全基礎，提升安全保障能力，為促進全國煤礦安全生產狀況穩(wěn)定好轉做出了貢獻。
3、煤礦安全質量標準化工作是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，多數礦井地質條件相對復雜，斷層、陷落柱發(fā)育，井下坡多、坡陡、彎多，線長、自然災害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質決定了搞好安全質量標準化工作的艱巨性、復雜性。一個煤礦安全質量標準化工作開展的好壞直接關系著該礦的長治久安和盛衰興亡。在當前新形勢下，煤礦安全質量標準化的內涵應該是:礦井的采煤、開拓、掘進、機電、運輸、通風、防治水以及地面供電、供水、供風、供暖等相關生產環(huán)節(jié)和相關崗位的安全質量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態(tài)，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現本質安全型礦井。
二、培訓目的。
1、首先要切實提高廣大干部、職工對安全質量標準化的認識，實現由被動接受向主動認識和提高的轉變。正確處理好安全質量標準化與生產、效益和其它工作的關系。要廣泛深入地進行宣傳動員，統(tǒng)一思想，強化職工安全質量意識；認真貫徹《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》，要讓區(qū)、隊的各級領導從思想上認識到開展好安全質量標準化工作同其前途、命運緊密相連，保護好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的`前提與基礎。
2、其次，通過培訓各級領導能根據《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求、結合本企業(yè)的實際情況，組織實際經驗豐富、知識面廣的人員及工程技術人員制定確實可行的標準化制度。
3、通過培訓是廣大員工充分認識安全質量標準化，并能認真履行本崗位崗點的標準化職責，煤礦安全質量標準化建設貫穿礦井生產活動的全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水關鍵環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)點、管理薄弱點上下功夫；要突出抓好小型煤礦安全質量標準化工作，把安全質量標準化作為實現管理強礦的一項重要基礎工作來抓。
三、課程內容。
《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》解讀；
1.實施人員的安全意識、安全態(tài)度。
2.實施步驟、方法與考核細則。
3.煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法。
4.典型案例分析。
四、培訓天數。
設計3天，2個老師主講，授課內容老師協(xié)調分配。
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質量標準化建設方案篇十七
為進一步規(guī)范庫房管理，建立健全完善的庫房管理體系，按照“制度健全、歸類有序、帳物相符”的原則對庫房進行規(guī)范化管理。嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，做好固定資產建賬工作，定期進行盤點。對庫房物品按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆放整齊。健全相關制度，對出庫相關物品統(tǒng)籌調配，本著“節(jié)約、節(jié)儉”的原則，教育相關人員在使用過程中愛護物資，確保物盡其用。
（1）負責物資的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。
（2）負責物資的裝卸和搬運。
（3）負責對廢品進行處理。
（4）負責檢驗物資以及處理有缺陷物資。
（1）物資到達項目部庫房后，庫管員根據清單上所列名稱、數量、型號和規(guī)格進行核對，經相關負責人員對質量檢驗合格后，才可入庫。如發(fā)現和清單不符或有損壞，應立即和廠家聯(lián)系進行處理。
（2）庫管員對入庫物資填寫入庫單，并報請相關領導人簽字。
（3）物資管理要嚴格把關，出現以下情況時要拒絕驗收和入庫：
a、未經項目經理或物資設備部批準的采購。
b、與合同計劃或請購單不相符的物資。
c、與要求不符合的采購物資。
（4）因生產急需或其他原因不能入庫的物資，庫管員應到現場核對驗收，并及時補填入庫單。
（1）物資入庫后，應按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放。因庫房大小使得不同的物資需要疊放，必須堅持堅固結實的物資在下面。
（2）倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現數量有誤差須及時找出原因并更正。
（3）對庫房中碼放的各類物資必須貼明標示，以方便管理。碼放物資時必須整齊，不同類別之間應留有空間方便移動存取。
（4）保持貨物清潔，對長期存放的貨物須定期打掃灰塵，貨物上不能放置任何與貨物無關的'東西。
（5）因特殊原因，不能入庫的物資（如電纜、鋼管），應露天堆放，做到防雨、防曬、防盜等。
（6）架子隊使用剩余的物資在清點后入庫，嚴格區(qū)分好合格品、缺陷品和廢品，并記錄入賬。
（7）對項目部管理人員的個人用品，應貼明標簽，統(tǒng)一整齊擺放。
（1）庫管員憑領料單向領料人如實領發(fā)，如果領料單沒有相關領導簽字、字據不清或被涂改的，庫管員應拒絕發(fā)放物資。
（2）庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。
（3）如果所需物資無庫存，庫管員應及時上報相關領導以技術采購。
（4）任何人在沒有領料手續(xù)的情況下不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架上亂翻亂動，庫管員有權制止其行為。
（5）需要以舊換新的物資，必須上交舊物資，填寫申請，并報相關領導批閱。
（1）庫管員應按時打掃衛(wèi)生，保持庫房地面干凈，頂部無蛛網等雜物，物資碼放整齊。
（2）日常庫房門窗應保持關閉，庫房鑰匙必須保管完好，防止物資被盜和無故缺失。
（3）庫管員應保證庫房照明系統(tǒng)完好和消防系統(tǒng)完好，如果發(fā)現安全隱患應立即上報并處理。
（4）庫管員應保證每個區(qū)域的物資和標識不相符時，應及時查明原因并更正，以便快速領取。
（5）庫管員應不定時檢查物資的臺賬庫存與實際庫存是否相符。
（6）對有缺陷的物資和廢品應及時正確處理，要將損失降到最低。
（7）庫管員需不定時檢查庫房周圍環(huán)境，及時處理存在的安全隱患。
質量標準化建設方案篇十八
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，往往需要預先制定好方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的標準化庫房建設方案，歡迎大家分享。
為進一步規(guī)范庫房管理，建立健全完善的庫房管理體系，按照“制度健全、歸類有序、帳物相符”的原則對庫房進行規(guī)范化管理。嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，做好固定資產建賬工作，定期進行盤點。對庫房物品按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆放整齊。健全相關制度，對出庫相關物品統(tǒng)籌調配，本著“節(jié)約、節(jié)儉”的原則，教育相關人員在使用過程中愛護物資，確保物盡其用。
（1）負責物資的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。
（2）負責物資的裝卸和搬運。
（3）負責對廢品進行處理
（4）負責檢驗物資以及處理有缺陷物資。
（1）物資到達項目部庫房后，庫管員根據清單上所列名稱、數量、型號和規(guī)格進行核對，經相關負責人員對質量檢驗合格后，才可入庫。如發(fā)現和清單不符或有損壞，應立即和廠家聯(lián)系進行處理。
（2）庫管員對入庫物資填寫入庫單，并報請相關領導人簽字。
（3）物資管理要嚴格把關，出現以下情況時要拒絕驗收和入庫：
a、未經項目經理或物資設備部批準的采購。
b、與合同計劃或請購單不相符的物資。
c、與要求不符合的采購物資。
（4）因生產急需或其他原因不能入庫的物資，庫管員應到現場核對驗收，并及時補填入庫單。
（1）物資入庫后，應按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放。因庫房大小使得不同的物資需要疊放，必須堅持堅固結實的物資在下面。
（2）倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現數量有誤差須及時找出原因并更正。
（3）對庫房中碼放的各類物資必須貼明標示，以方便管理。碼放物資時必須整齊，不同類別之間應留有空間方便移動存取。
（4）保持貨物清潔，對長期存放的貨物須定期打掃灰塵，貨物上不能放置任何與貨物無關的東西。
（5）因特殊原因，不能入庫的`物資（如電纜、鋼管），應露天堆放，做到防雨、防曬、防盜等。
（6）架子隊使用剩余的物資在清點后入庫，嚴格區(qū)分好合格品、缺陷品和廢品，并記錄入賬。
（7）對項目部管理人員的個人用品，應貼明標簽，統(tǒng)一整齊擺放。
（1）庫管員憑領料單向領料人如實領發(fā)，如果領料單沒有相關領導簽字、字據不清或被涂改的，庫管員應拒絕發(fā)放物資。
（2）庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。
（3）如果所需物資無庫存，庫管員應及時上報相關領導以技術采購。
（4）任何人在沒有領料手續(xù)的情況下不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架上亂翻亂動，庫管員有權制止其行為。
（5）需要以舊換新的物資，必須上交舊物資，填寫申請，并報相關領導批閱。
（1）庫管員應按時打掃衛(wèi)生，保持庫房地面干凈，頂部無蛛網等雜物，物資碼放整齊。
（2）日常庫房門窗應保持關閉，庫房鑰匙必須保管完好，防止物資被盜和無故缺失。
（3）庫管員應保證庫房照明系統(tǒng)完好和消防系統(tǒng)完好，如果發(fā)現安全隱患應立即上報并處理。
（4）庫管員應保證每個區(qū)域的物資和標識不相符時，應及時查明原因并更正，以便快速領取。
（5）庫管員應不定時檢查物資的臺賬庫存與實際庫存是否相符。
（6）對有缺陷的物資和廢品應及時正確處理，要將損失降到最低。
（7）庫管員需不定時檢查庫房周圍環(huán)境，及時處理存在的安全隱患。
質量標準化建設方案篇十九
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以《貴州省學校辦學基本標準（試行）的通知》為指導，以全面實施素質教育為核心，逐步實現學校建設標準化為目標，以加大投入、規(guī)范辦學行為、提高辦學效益為重點，集中時間、集中力量實施學校標準化建設工程，努力辦好人民滿意的教育。
二、建設目標。
總體目標：通過一年的努力，使學校環(huán)境和條件更加完善，技術裝備全面達標；教師隊伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅度提高；教育內涵得以提升，教育質量全面提高；管理更加科學規(guī)范，校園更加平安和諧，力爭步入義務教育標準化建設先進行列。具體目標：
（一）辦學條件明顯改善。以普十五建設為契機，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學儀器及現代教育技術裝備全面達標，使學校布局更加趨于科學合理，專用教室建設更加規(guī)范、標準，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學校文化建設品位得以提升，整體辦學條件明顯改善。
（二）學校管理科學規(guī)范。在標準化建設過程中，把強化學校管理作為實施學校標準化建設的重要內容，堅持以法治校，實施科學管理，努力提高管理水平。
（三）教師隊伍更加專業(yè)。加強教師隊伍建設，優(yōu)化教師隊伍，促進整體素質全面提升。通過外出學習和校本研修，打造專業(yè)化教師隊伍。
（四）教育質量全面提高。全面實施素質教育，堅持“德育為首”，嚴格執(zhí)行課程方案，開齊開足國家、地方和學校三級課程。積極開展教育教學改革，建立促進學生全面發(fā)展的評價體系，促進教育質量全面提高。
三、具體規(guī)劃。
（一）具體規(guī)劃。
學校力爭到2016年底，完善教學樓的建設工程，水沖式廁所2016年秋投入使用，配置教育設備，對教師進行培訓。
（二）階段推進目標。
標準化學校建設工程從2016年7月底啟動，至2016年12月結束。共分三個階段進行。
第一階段（2016年7月——2016年9月）。
2、對照標準，嚴格自查，摸清底數。
3、統(tǒng)計數據，及時上報。、4、結合實際制定實施方案。
第二階段（2016年9月——2016年10月）。
1、完善教師隊伍建設，根據師資配備比例及學科崗位設置配齊師資。
2、建標準化教師閱覽室、音樂室、美術室、體育室、衛(wèi)生室、傳達室。
3、按規(guī)定標準配齊、配全各專用教室的設備設施。充分利用有限空間綠化、美化校園。
4、擴大運動場面積。
第三階段（2016年11月——2016年12月）。
1、各種教學設施全面投入使用。
四、保障措施。
（一）觀念保障校領導充分把握標準化建設的內涵，切實精髓，在全校教師中間進行充分的動員與宣傳，使教師理解義務教育標準化建設對于學校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進而創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。
（二）組織保障。
學校將具體內容進行任務分解，迅速啟動由學校一把手主管、主抓、總務主任具體負責，相關管理人員具體落實的層級落實體系，由德育、教學、財務、后勤等部門分工負責、協(xié)調配合，并將工作推進情況納入目標考核，細化分解、明確要求、規(guī)定時限，做到目標到人，責任到位。
（三）隊伍保障。
校長和教師是關鍵因素，在建設中起決定性因素。解決學校音、體、美、外語、信息技術等學科教師短缺問題。同時我們以教師專業(yè)化建設為重點，進一步加強教師隊伍建設。努力改善教師待遇，在職務聘任和評優(yōu)獎勵方面加大獎懲力度，充分調動教師工作的積極性。
（四）辦學保障。
一是深化課程改革，提高教育質量。全面執(zhí)行國家課程方案，落實國家各學科課程標準，開足開齊國家規(guī)定課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實踐活動課程。切實轉變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉化為教學行為，認真研究和解決新課程實施進行中出現的問題，不斷提高教師新課程實施能力。建立和完善校本教研制度，積極開展教學研究，不斷提高教育教學水平。二是加強學校教學管理，全面推進素質教育。堅持“以人為本、依法辦學”的管理理念。規(guī)范辦學行為，引導學校注重內涵發(fā)展，立足本校實際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術教育、體育教育等特色，提高學校辦學水平，促進學生全面發(fā)展。三是深化評價制度改革，促進學校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評價體系，不斷促進教師的專業(yè)發(fā)展。四是深化招生制度改革，確保學生就近入學。堅持“按學區(qū)片招生、就近入學”制度，盡量不招或少招片外學生。
（五）投入保障。
一要積極爭取政府投入。積極爭取市、縣兩級政府投入的生均辦公經費足額撥付到位。調整經費使用結構，將資金大部用于學校標準化建設。二要積極向上級申請資金支持。充分利用學校創(chuàng)建辦學特色，積極向上級相關部門申請專項撥款，做到?？顚Ｓ茫七M教師培訓和儀器設備更新。三是積極向社會爭取資金，并保證該項資金全部用于標準化學校建設。
（六）評估保障。
制定年度工作目標和計劃——為落實規(guī)劃的實施，學校、各部門、各班級應制定相應的工作計劃，形成較為詳盡的計劃方案體系。學校除年度工作計劃外，每學期將制定相應的實施計劃，把規(guī)劃內容落實到位。
建立評估體系——根據標準化建設標準制訂的評估體系，每學年組織評估，監(jiān)督規(guī)劃方案的實施，對不達標的地方要及時整改，限期達標；對教育標準化建設中做出重大貢獻的先進個人予以表彰獎勵。
松桃縣智華（第六）中學2016年6月28日。
質量標準化建設方案篇一
根據國家質檢總局和省質監(jiān)局關于開展xxxx年“質量月”活動的相關通知精神，結合我市質量工作實際，我局將于9月份組織開展xxxx年“質量月”活動，為確?；顒釉鷮嵧七M，取得實效，特制訂本實施方案。
深入貫徹落實黨的十八大精神和國務院《質量發(fā)展綱要（xxxx—xxxx年）》，主動適應經濟發(fā)展新常態(tài)，推動構建“放、管、治”相結合的質量提升格局，通過廣泛深入開展群眾性質量活動，全力營造政府重視質量、企業(yè)追求質量、社會崇尚質量、人人參與質量、了解質量、追求質量的良好社會氛圍，不斷強化質量責任意識，促進社會質量共治，推動經濟提質增效、轉型升級，推動全社會著力在質量提升上下功夫，以質量的提升對沖速度的放緩，把經濟社會發(fā)展推向“質量時代”，共同助推全市質量總體水平進一步提升。
推進質量共治共創(chuàng)質量強市。
（一）開展形式多樣的質量宣傳活動、不斷提升全社會對質監(jiān)工作的認知度。
（二）開展扎實有效的企業(yè)幫扶活動，不斷提升企業(yè)質量管理水平和質量意識。
（三）開展群眾參與性較強的專題質量活動，不斷提升全社會關注質量的自覺性。
（四）開展特種設備安全隱患大排查專項行動和安全知識普及宣傳活動，進一步夯實使用單位主體安全責任，提高全民特種設備安全意識。
（五）開展產品質量安全專項行動，嚴厲打擊質量安全違法行為，提高質量安全保障水平。
9月初啟動實施市局與市人民廣播電臺簽署宣傳合作協(xié)議，通過市人民廣播電臺金牌欄目及時、準確、全方位、多角度、深層次宣傳、報道質監(jiān)工作，展示和塑造安康質監(jiān)良好形象，增進全社會對質監(jiān)工作的認識，同時在9月份加大宣傳密度，對“質量月”活動進行深入報道。（質量科牽頭實施，相關科室、單位配合）。
9月上旬組織開展質量安全進社區(qū)、校園、商場、廣場等宣傳咨詢活動。緊緊圍繞質量月活動主題，深入到中小學校、居民社區(qū)、大型商場、城市廣場等人流密集地方開展現場宣傳咨詢活動，發(fā)放宣傳資料、擺放知識展板、開展免費檢測、講解普及質量、計量、檢驗檢測、標準化、特種設備安全知識、受理消費者投訴舉報，增強全社會的質量安全意識，同時，邀請新聞媒體進行宣傳報道。（案審科牽頭實施，相關科室、單位配合）。
9月中旬開展群眾參與性較強的專題質量活動。繼續(xù)開展實驗室開放日活動。組織計量所、質檢所、特設所和纖檢所等技術機構開展“實驗室開放日”活動，宣傳展示質監(jiān)部門服務質量，保障質量安全的能力和水平，進一步加強質監(jiān)部門與社會各界的溝通，計量所、質檢所、特檢所、纖檢所公開邀請與各自檢驗檢測業(yè)務相關的消費者代表（人數自行確定）走進檢驗檢測現場，通過參觀實驗室，現場咨詢答疑，觀摩現場測試過程、舉辦座談會等活動，搭建起質監(jiān)部門與社會各界代表近距離互動的平臺，宣傳質量知識，提高社會質量意識，全面展示質監(jiān)局的檢驗檢測能力。（計量所、質檢所、特檢所、纖檢所分別組織實施，相關科室、單位配合）。
9月下旬深入企業(yè)開展幫扶活動。一是深入市局幫扶企業(yè)堯柏水泥公司開展幫扶，為企業(yè)解決生產過程中的實際困難和問題。二是積極與省局協(xié)調，爭取在安康舉辦企業(yè)首席質量官培訓班，為企業(yè)培訓質量管理專業(yè)人才。三是組織實施xxxx年安康市特色品牌現場審核，以品牌創(chuàng)建為抓手，促進企業(yè)樹立“質量強企”意識。四是推進嵐皋“全國魔芋產業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”活動，促進全市魔芋產業(yè)提升發(fā)展。五是組織開展地理標志保護產品監(jiān)督檢查，進一步規(guī)范全市獲得國家地理標志保護產品企業(yè)在種植、生產加工、產品檢驗和專用標志使用等方面的行為。（第一項活動由稽查支隊牽頭負責實施，相關科室、單位配合；第二至四項活動由質量科牽頭負責實施，相關科室、單位配合；第五項活動由科技項目科牽頭負責實施，相關科室、單位配合）。
繼續(xù)開展特種設備安全隱患大排查專項行動和安全知識普及宣傳活動，加大法律法規(guī)、技術規(guī)范的宣傳，加強對使用單位的安全監(jiān)察，落實使用單位的主體安全責任，保障特種設備的安全運行。一是繼續(xù)開展電梯安全大會戰(zhàn)和扶梯隱患排查治理，開展“電梯安全周”活動。二是派出督查組赴縣區(qū)局開展督查檢查；三是開展“中秋、國慶”節(jié)期間特種設備安全大檢查行動；四是進一步開展電梯安全進機關活動。（安監(jiān)科牽頭實施，相關科室、單位配合）。
適時開展“質檢利劍”行動，查處一批質量違法案件，公布一批“質檢利劍”行動典型案件，曝光一批黑名單，整治一批質量問題突出的重點領域，嚴厲打擊質量安全違法行為。一是開展建材市場秩序專項整治活動，重點對鋼材、防水材料產品進行執(zhí)法檢查，嚴厲打擊質量安全違法行為，切實提高質量安全保障水平。二是組織開展市場計量執(zhí)法專項檢查，對集貿市場、商場超市、賓館酒店在用的計量器具是否按周期檢定進行檢查，嚴查使用不合格計量器具的行為，堅決打擊短斤缺兩、坑蒙消費者的計量違法行為，做好“中秋節(jié)”熱銷產品凈含量和商品過度包裝計量監(jiān)督檢查工作。三是組織開展生產許可證獲證企業(yè)年度監(jiān)督檢查。四是組織開展汽車配件、汽車產品和校服等重點專項打假活動，嚴肅查處各類質量違法行為，凈化消費市場，保障質量安全。五是開展“加強農機具質量監(jiān)督，提高農機作業(yè)質量”活動和農資市場秩序整頓活動。六是聯(lián)合旅游部門開展一次旅游賓館空氣質量、纖維及其制品質量大檢查，提升全市旅游服務水平。（監(jiān)督稽查科牽頭實施，相關科室、單位配合）。
為加強對“質量月”活動的領導，市局成立“質量月”活動領導小組。
組長：郝江山。
成員：陳本文樊曉軍黃琦易寧羅長壽。
薛勤學唐苗陳志登周艷平蘭天康。
趙興壯楊曉愛。
總聯(lián)絡：樊曉軍；電話：133xxxx2509。
（一)各科室、各單位要高度重視此次活動，牽頭科室、組織單位提早安排，制定詳細、操作性強的活動方案，統(tǒng)籌活動開展，于8月21日前將活動方案(紙質版和電子版）報到市局質量科（聯(lián)系人：李冬，電話：189xxxx51xx），在活動過程中要注意加強工作銜接和聯(lián)動，涉及科室及單位要積極主動、做好配合，確?；顒釉鷮嶉_展，取得實效。
（二）強化活動宣傳，營造良好氛圍，及時報道各項活動開展情況，各項活動宣傳報道提綱和內容稿件由各活動牽頭科室負責確定、提供，需在安康電視臺、《安康日報》等媒體宣傳報道由案審科負責聯(lián)系協(xié)調，在安康人民廣播電臺宣傳報道由質量科負責協(xié)調聯(lián)系。
（三）高新分局參照本方案在轄區(qū)范圍內組織開展“質量月”活動，并及時上報活動開展情況和活動總結。
（四)活動結束后，各牽頭單位要及時認真總結，并于10月9日前將總結材料(紙質版和電子版）和宣傳報道稿件（紙質版和電子版，以及相關圖片、視頻資料）一并報送市局質量科（聯(lián)系人：李冬，電話：189xxxx51xx）。
質量標準化建設方案篇二
依據陜煤化司發(fā)關于《陜煤化集團選煤廠質量管理標準化檢查驗收及獎罰實施細則》文件精神，為更好的推進選煤廠質量標準化進程，選煤廠全面開展了質量標準化大建設。選煤廠將主廠房和辦公樓作為建設重點，把“四項技術”和“五精管理”融入到了生產實踐中。
一是將編碼、標識、定置、看板“四項技術”和“五精管理”運用到主廠房和辦公樓。其中主廠房完善了各設備銘牌、完好牌、責任牌的管理；每層樓設立了安全警示牌，懸掛生產文明標語、安全生產操作牌；設備相鄰區(qū)域懸掛設備操作規(guī)程和安全規(guī)程；建立健全機環(huán)雙檢制度，制定了機環(huán)雙檢路線圖。其次辦公樓區(qū)域將編碼和定置管理運用到辦公室和集控室，對各類物品進行歸類管理，公共區(qū)域張貼文明標語，集控室制定了機環(huán)雙檢路線圖。
二是明確選煤廠質量標準化一把手負責制，切實落實各級人員的質量標準化責任，形成完善了責任制體系和一級抓一級、人人參與管理的工作氛圍。
三是完善選煤廠質量標準化資料管理，明確管理人員職責，做到生產與管理相協(xié)調、步伐統(tǒng)一。
四是將選煤廠質量標準化與每月的獎金掛鉤，制定了獎罰考核辦法，并嚴格予以執(zhí)行。五是完善樣板工程考核標準，制定了各個專業(yè)樣板的工程標準和考核辦法，努力建設一批質量標準化樣板班隊、崗位，發(fā)揮先進典型的示范作用，推動質量標準化工作上臺階。
選煤廠。
二〇一四年十一月十日。
質量標準化建設方案篇三
防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故;依據《安全生產法》、《危化品安全管理條例》、《?；窂臉I(yè)單位安全標準化規(guī)范》，在威海石島油庫實施安全標準化工作，具體方案如下：
一、 指導思想及基本原則：樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，加強油庫的安全生產基礎工作，深化危險化學品的安全管理，持續(xù)改進油庫安全生產工作。
實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。
二、活動時間：二0xx年一月五日至二0xx年十二月三十一日三、組織機構及職責成立安全標準化工作領導小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負責組織、協(xié)調、開展安全標準化工作。
指導和協(xié)調基層部門按照安全質量標準化標準認真開展自查自改;聯(lián)系考核機構對安全標準化工作進行評審;逐步實現公司安全生產管理工作制度化、規(guī)范化和標準化。
四、做好安全標準化工作，我們主要做好以下四方面的工作： 1、溝通、宣傳與學習，這是搞好安全標準化工作的基礎。
外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求;匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進展情況;試點企業(yè)相互交流、相互學習借鑒;聯(lián)系專家對工作開展情況進行評估。
內部：標準化文件的上傳下達;工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛;標準化內容的教育培訓;相關資料的相互傳遞與信息溝通 2、安全標準規(guī)范相關知識的學習，這是開展安全質量標準化的前提。
通過學習，明確日常管理使用的相關規(guī)范，為自查測評提供依據。
3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。
我們可以結合省、市公司的安全設備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進行打分自評。
4、隱患整改，這是我們進行安全標準化工作的目的。
通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內，保證生產的安全。
內容： a) 設備設施存在隱患的查找、整改; b) 各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補充; c) 員工不安全行為的糾正; d) 其他五、本次實施安全標準化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。
1、宣傳發(fā)動階段(20xx.01.05—20xx.02.28) a)安全標準化相關文件的傳達貫徹; b)利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳; c)對全員進行安全標準化工作學習培訓，獲取全員對實施安全標準化活動的認可。
2、初始狀態(tài)評審階段(20xx.03.01—20xx.04.30)結合各級安全設備檢查，對現行的安全管理狀況、設備設施隱患進行評審，發(fā)生的事故、事件進行分析，提出改進建議;搜集整理現行的安全生產管理制度;為下一步整改、工作提供依據。
3、風險分析階段(20xx.05.01—20xx.06.30) a) 結合省公司推行的hse做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風險評價工作。
b) 各部門針對相關安全操作規(guī)程及識別危害、評估風險的結果，對隱患確定預防和控制措施; 4、具體落實階段20xx.07.01--20xx.10.31)安全標準化實施方案3篇安全標準化實施方案3篇a) 各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫.完善安全生產責任制、安全檢查、會議制度、安全生產獎懲制度。
b) 按規(guī)范對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。
c) 在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標志，進行危險、危害告知。
d) 按照《中石化重特大事件應急預案》，結合石島油庫實際情況，編制石島油庫應火災、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風、傳染病等應急救援預案。
5、自評與評審階段(20xx.11.01—20xx.12.31)完成上述各項工作后，結合危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進行自評，自評活動由安全標準化領導小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內容進行現場考核打分。
并編寫《自評報告》;提出考核評級。
評審考核組現場考核，現場考核應覆蓋公司所有的部門、區(qū)域;考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構;考核機構根據考核組的考核意見進行評審，確定對企業(yè)的考核評級結果。
安全質量標準化工作實施方案;(一)安全文明施工標準化管理;
1、堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產;
2、公司經理、書記親自安排布置安全文明施工管理工
3、開展安全文明施工標準化工地的主要工作內容(具;
(二)項目部：安全組織機構健全，人員到位，每20;
二、工程質量標準化管理措施;1、項目部質量管理機構健全，人員到位，有完善的質;
2、工程目標為合格工程， 安全質量標準化工作實施方案(一)安全文明施工標準化管理 1、堅持貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》jgj59—99規(guī)定。
2、公司經理、書記親自安排布置安全文明施工管理工作，并督促檢查落實。
3、開展安全文明施工標準化工地的主要工作內容(具體內容附后)：
(二)項目部：安全組織機構健全，人員到位，每20000m2設置一名安全員、質檢員，有完善的安全生產管理體系，各項安全管理制度和崗位職責齊全，并有具體的目標管理措施和考核規(guī)定及安全管理措施。
二、工程質量標準化管理措施
1、項目部質量管理機構健全，人員到位，有完善的質量管理體系，各項質量管理制度和崗位職責健全。
2、工程目標為合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良品牌。
3、工程實體實測實量合格率在80%以上。
4、工程內業(yè)資料檢查得分80分以上。
5、工程觀感質量評定為“好”。
6、不發(fā)生一般工程質量事故。
安全文明施工標準化工地的主要工作內容如下：安全生產責任制安全生產是企業(yè)中一項重要工作，安全生產責任制是企業(yè)中基本的一項管理制度，也是企業(yè)安全生產規(guī)章制度的核心，有了這個制度，才能使企業(yè)的安全生產、勞動保護工作層層有人負責，事事有人管。
企業(yè)單位的各級領導人員在管理生產的同時，必須負責管理安全工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關勞動保護的法令、法規(guī)和制度，在布置安排管理生產的同時，必須布置管安全工作、說明安全工作的重要性。
特制定本公司有關人員、安全生產和安全管理等制度來確保本企業(yè)在安全生產中求效益、求生存、求發(fā)展。
1、貫徹執(zhí)行安全生產和勞動保護方針、政策、法規(guī)與條款;
2、做好安全生產的宣傳教育和管理工作，總結交流推廣先進經驗;
4、組織安全活動和定期安全檢查;
6、與有關部門共同做好新工人、特種作業(yè)人員的安全技術訓練、考核、發(fā)證工作。
7、進行工傷事故統(tǒng)計、分析和報告，參加工傷事故的調查和處理。
8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情，有權暫停生產，并報告領導處理。
9、對違反安全生產和勞動保護法規(guī)的行為，經說服勸阻無效時，有權越級上告。
公司總經理(分管生產副經理)安全生產責任制
1、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產方針、政策、法令、規(guī)定和規(guī)章制度，及上級的指示、決議，結合企業(yè)生產情況，制定貫徹實施的措施。
并檢查執(zhí)行情況。
2、從組織、管理、指揮生產方面負安全第一責任。
認真貫徹“管生產必須管安全”的原則。
在每次計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
及時推廣安全先進經驗，把安全生產列入議事日程，每個月要召開一次安全生產會議，討論安全生產動態(tài)，分析事故教訓，解決安全生產上的問題。
生產副經理定期組織安全大檢查，主持重大傷亡事故的調查與處理。
3、督促有關部門建立健全本公司安全生產規(guī)章制度，隨時檢查，不斷充實提高。
4、在評比先進集體和先進個人時，要嚴格把關，由于違章指揮或造成死亡或重傷的施工隊、政組科室不得評為先進集體，凡有嚴重違章或上報事故責任者不得評為先進個人。
5、經常對基層干部和職能部門的負責人，進行安全生產方針、政策及安全生產責任制教育，提高他們的安全管理水平。
公司總工程師安全生產責任制 1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針、政策和安全技術標準、規(guī)范，結合本單位技術狀況制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。
2、對公司下屬各施工點施工生產中一切安全技術工作和勞動保護全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程，每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結評比施工生產技術工作時，必須及時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結評比安全技術工作，及時研究處理重大安全技術難題。
3、組織編制、審查施工組織設計、施工方案時，要貫徹“安全第一、預防為主”的.方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等，每個環(huán)節(jié)，都要滲透進行安全技術措施，要針對行強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。
4、經常對職工進行安全技術知識培訓、考核工作，合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術水平和預防事故的能力。
5、對企業(yè)存在的重大事故隱患和嚴重職工危害問題，組織力量，攻克技術難關，改善勞動條件。
6、組織指定安全技術操作規(guī)程和特殊施工工藝技術措施，督促現場實施，在對新技術、新設備、新工具、新工藝時，必須制訂相應的安全技術措施，在組織技術鑒定時，必須把安全技術措施裝置列為重要內容，同時審查、鑒定，對不符合安全技術規(guī)程，國家安全技術措施，必須改進后才能通過鑒定。
7、單位新建、改建工程的審查或提出設計方案時，必須及時提出安全技術、工業(yè)衛(wèi)生設施方案，及時要檢查實施情況。
8、參加重大傷亡事故的調查，從技術上分析事故原因，提出整改措施，經常深入施工現場，檢查施工設計措施的實施情況，及時解決施工中的安全技術問題。
公司安全質量檢查部部長安全生產責任制
1、在公司經理、總工的領導下，負責公司全面安全工作。
2、認真執(zhí)行安全生產的法規(guī)和建筑施工驗收規(guī)范、標準，根據上級要求搞好本公司的安全生產和工程質量。
3、參與編制審查施工組織技術和安全技術措施，并對措施的實施具有督促、檢查的責任。
4、有權制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違章勞動紀律)作業(yè)，對不安全隱患有權令其停工并限期整改，重大事故發(fā)生后，有權停止作業(yè)，撤出人員，保護好現場，并立即向上級領導報告。
5、參加傷亡事故調查及處理，并做好工程事故的統(tǒng)計、分析和事故報告。
6、組織安排公司的安全、質量檢查工作及特殊工程的工序部位安全、質量檢查，接受上級單位的安全、質量檢查，同時做上、下聯(lián)系的迎檢工作。
為認真貫徹全區(qū)金融服務業(yè)務標準化現場會精神和市中心支行的具體要求，結合鄂溫克旗支行的工作實際，嚴格落實標準化建設各項工作，進一步調整工作思路，轉變工作方式，從嚴管理、從嚴要求，將我支行的標準化管理工作進一步做深、做細、做實，特制定支行金融服務標準化建設實施方案。
一、指導思想
在重點抓好會計、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技五個專業(yè)標準化建設的同時，研究、探索和嘗試調查統(tǒng)計、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領域基礎工作的標準化建設，以此推動整體工作上水平、上臺階,不斷提高基層中央銀行的金融管理和金融服務水平。
二、組織領導
為將標準化建設各項工作抓實、抓細，支行成立標準化建設專項工作推進領導小組以及辦公室，負責組織領導、督促檢查各部門標準化建設的開展。
組長：xx(支行黨組書記、行長)
副組長：xx(支行黨組成員、副行長)
xx(支行黨組成員、紀檢組長)
xx(副科級監(jiān)管員)
成員：xx。
領導小組下設辦公室，辦公室主任：xx。
三、標準化建設的主要內容
要制定服務類業(yè)務的五個基礎專業(yè)標準化實施細則。
業(yè)務標準化建設要以落實全區(qū)會計、國庫、發(fā)行、保衛(wèi)、科技等五個專業(yè)標準為主要內容，結合支行各專業(yè)工作實際，通過制定細則、自查、整改、完善、提高等階段工作，積極穩(wěn)步推進支行標準化管理建設，主要包括以下幾個方面：
一是適應人民銀行職能調整需要，正確及時組織會計核算，提供真實、準確的會計信息，為轄區(qū)金融機構提供高效、快速、便捷、優(yōu)質的資金清算及其它各項金融服務;嚴格履行職責，有效實施會計監(jiān)督管理職能，最終實現會計工作制度化、目標化、規(guī)范化、科學化的管理目標。
二是按照財政國庫管理制度、政策和國庫支付清算業(yè)務發(fā)展的要求，建立和完善科學、統(tǒng)一、規(guī)范的國庫核算體系，增強國庫監(jiān)督管理力度和效果，全面高質地履行中央銀行經理國庫的職能。
三是結合發(fā)行庫封閉式管理的具體要求，創(chuàng)新工作理念，完善管理機制，從內控制度、庫務管理、會計核算、人民幣管理、現金管理、發(fā)行隊伍建設、檔案管理等方面入手，全面實施標準化管理，努力實現零差錯、零案件、零事故、零風險，最終達到零缺憾的工作目標。
四是從制度規(guī)范、日常工作、武裝押運、武器裝備管理、對突發(fā)事件處置、安全檢查、內部管理、檔案管理等方面，實施標準化管理，堅持“以人為本”的方針，創(chuàng)新安全保衛(wèi)工作管理新理念，切實提高人員素質，積極防范事故案件，有效地遏制違章違規(guī)行為，為支行整體工作質量和工作效率的提高提供安全的工作環(huán)境。
五是按照上級行《金融電子化信息管理辦法》的要求，從制度建設、軟硬件管理、計算機安全、網絡管理、計算機培訓、檔案管理等方面入手，大力推進科技工作標準化進程，切實提高員工的科技素質，提高支行的科技應用水平，有效防范金融計算機犯罪，為支行的各項業(yè)務工作提供優(yōu)質的科技支持和服務，推動整體工作質量和工作效率的進一步提高。
四、標準化建設的目標任務
通過標準化建設工作的開展，要在四個方面取得實效。
一是對“標準化”建設的內涵和實質要有一個深刻理解和把握;
二是對開展“標準化”建設的重大意義的認識必須達到新的高度;
五是通過五個專業(yè)的標準化建設，以點帶面，研究、探索和嘗試金融管理、調查統(tǒng)計及其它專業(yè)領域的標準化建設工作思路，提高支行整體工作標準化建設水平。
五、方法步驟
按照上級行的有關要求，結合我支行標準化建設工作實際，我支行的金融服務業(yè)務標準化建設分為以下三個階段：
(一)對照檢查階段(9月1日——9月15日)
各部門要認真學習趙志華行長、額爾德尼副行長講話精神，深刻理解“標準化”的內涵;充分認識職能調整后，基層人民銀行開展“標準化”建設的重大意義;將支行各部門自行制定的標準化方案與“全區(qū)金融服務業(yè)務標準”相對照，查遺補漏、完善補充。
(二)組織落實階段(9月16日——11月16日)
各部門要結合本專業(yè)業(yè)務標準化實施方案，強化對各項標準的檢查落實，要通過部門內部日常管理，外部業(yè)務標準檢查，結合支行“責任目標考核”、“五零”工程考核等方式，推動各部門內部職責進一步明確，規(guī)章制度進一步落實，服務業(yè)務進一步規(guī)范，服務質量進一步提高。
(三)總結提高階段(11月17日——11月30日)
支行將開展一次標準化建設“回頭看”活動，抽調紀檢、內審、事后監(jiān)督等部門相關人員組成檢查組，對標準化建設實施情況進行全面檢查。
對標準化建設方案制定中存在問題的，要修改方案;方案落實中存在問題的，要查明原因，落實整改措施，追究相關人員責任。
同時，要求會計、國庫、發(fā)行、科技、保衛(wèi)五個專業(yè)在11月30日前將實施標準化建設情況進行深入、細致的總結，為下一年度標準化建設工作更深層次開展打下堅實基礎。
六、具體要求
(一)加強領導，分工協(xié)作，專項推進，五個專業(yè)要同安排、同部署、同落實、同檢查、同獎懲。
(二)各部門各專業(yè)要充分認識標準化建設的現實和長遠意義，切實樹立標準化管理意識和責任意識。
(三)領導小組成員要深入到專業(yè)股室中去，深入了解和掌握其標準化建設中存在的問題，幫助其完善、整改和提高。
(四)要把標準化建設與“五零工程”的實施，與“學習型支行”創(chuàng)建，與“責任目標考核”、“文明單位”創(chuàng)建活動結合起來，統(tǒng)籌兼顧、相互推進、全面實施。
(五)不斷拓展標準化工作領域，研究、探索和嘗試調查統(tǒng)計、金融管理、黨建群工等其它專業(yè)領域基礎工作的標準化建設，將我支行標準化建設深入、持久地開展下去。
(六)涉及到的五個專業(yè)要按支行制定的標準化建設實施方案的內容、任務、步驟、時間結合自身專業(yè)實際制定本專業(yè)的實施方案，并按支行制定的統(tǒng)一標準化分解落實流程表進行操作。
質量標準化建設方案篇四
按照國家有關文件精神要求，為進一步提升威海公司石島油庫整體安全水平，促進安全工作規(guī)范化、標準化、制度化;落實安全生產責任制，夯實安全生產基礎，采用系統(tǒng)化的理念實現安全管理的長效機制，防止發(fā)生中石化銷售企業(yè)等級事故;依據《安全生產法》、《?；钒踩芾項l例》、《?；窂臉I(yè)單位安全標準化規(guī)范》，在威海石島油庫實施安全標準化工作，具體方案如下：
樹立“以人為本”思想理念，堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全生產方針，加強油庫的安全生產基礎工作，深化危險化學品的安全管理，持續(xù)改進油庫安全生產工作。
實施全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督原則。
二0xx年一月五日至二0xx年十二月三十一日
成立安全標準化工作領導小組，油庫主任為組長，主管為副組長，各班組組長及自評員為成員，負責組織、協(xié)調、開展安全標準化工作。
公司安全生產管理工作制度化、規(guī)范化和標準化。
1、溝通、宣傳與學習，這是搞好安全標準化工作的基礎。
外部：與安監(jiān)部門溝通，掌握對該工作的最新要求;
匯報企業(yè)工作開展的最新動態(tài)和進展情況;
試點企業(yè)相互交流、相互學習借鑒;
聯(lián)系專家對工作開展情況進行評估。
內部：
標準化文件的上傳下達;
工作開展情況的宣傳報道，營造良好氣氛;
標準化內容的教育培訓;
相關資料的相互傳遞與信息溝通
2、安全標準規(guī)范相關知識的學習，這是開展安全質量標準化的前提。
通過學習，明確日常管理使用的相關規(guī)范，為自查測評提供依據。
3、自查與綜合測評，這是查找和消除隱患的重要手段，是搞好安全標準化工作達標的保證。
我們可以結合省、市公司的安全設備檢查工作，利用安全標準化檢查表的方法進行打分自評。
4、隱患整改，這是我們進行安全標準化工作的目的。
通過對隱患的落實整改，消除油庫存在的不安全因素或者將其控制在公司可承受范圍內，保證生產的安全。
內容：
a) 設備設施存在隱患的查找、整改;
b) 各種管理制度和操作規(guī)程的修訂補充;
c) 員工不安全行為的糾正;
d) 其他
五、本次實施安全標準化工作過程可分五個階段，上述四方面的工作貫穿其中。
1、宣傳發(fā)動階段(20xx.01.05—20xx.02.28)
a)安全標準化相關文件的傳達貫徹;
b)利用黑板報、宣傳欄對安全標準化工作進行宣傳;
c)對全員進行安全標準化工作學習培訓，獲取全員對實施安全標準化活動的認可。
2、初始狀態(tài)評審階段(20xx.03.01—20xx.04.30)
結合各級安全設備檢查，對現行的安全管理狀況、設備設施隱患進行評審，發(fā)生的事故、事件進行分析，提出改進建議;搜集整理現行的安全生產管理制度;為下一步整改、工作提供依據。
3、風險分析階段(20xx.05.01—20xx.06.30)
a) 結合省公司推行的hse做好《安全評價報告》的工作，完成對油庫個作業(yè)環(huán)節(jié)的危害識別、風險評價工作。
4、具體落實階段20xx.07.01--20xx.10.31)
a) 各部門做好各類安全臺賬、記錄的填寫.完善安全生產責任制、安全檢查、會議制度、安全生產獎懲制度。
b) 按規(guī)范對動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)，破土作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)、清罐等危險性作業(yè)環(huán)節(jié)加強管理，做好作業(yè)記錄及作業(yè)許可證的填寫工作。
c) 在庫區(qū)、泵房、發(fā)貨區(qū)懸掛或張貼警示標志，進行危險、危害告知。
d) 按照《中石化重特大事件應急預案》，結合石島油庫實際情況，編制石島油庫應火災、爆炸、油品跑冒泄漏、洪水、地震、臺風、傳染病等應急救援預案。
5、自評與評審階段(20xx.11.01—20xx.12.31)
完成上述各項工作后，結合危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評級辦法進行自評，自評活動由安全標準化領導小組組織實施，按照《考核評價標準》的各項內容進行現場考核打分。
并編寫《自評報告》;提出考核評級。
評審考核組現場考核，現場考核應覆蓋公司所有的部門、區(qū)域;考核組編寫考評報告，將考評報告分別交給企業(yè)和考核機構;考核機構根據考核組的考核意見進行評審，確定對企業(yè)的考核評級結果。
為鞏固和提高系統(tǒng)機關規(guī)范化管理成效，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，進一步提高全市系統(tǒng)機關標準化管理水平，制定本方案。
全面貫徹落實科學發(fā)展觀，進一步深化典型帶動、整體推進的工作思路，以外樹形象、內強素質為目標，以《河北省質監(jiān)系統(tǒng)機關管理規(guī)范》(以下簡稱“規(guī)范”)的制度標準為基礎，以一批示范帶動能力強的單位為樣板，推動全市系統(tǒng)機關標準化管理水平再上新臺階，為質監(jiān)事業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良的環(huán)境。
通過全面落實《規(guī)范》要求，狠抓機關標準化管理示范點建設和經驗推廣，促進系統(tǒng)各單位完善各項制度、明確工作職責、理清工作程序、落實工作責任、強化監(jiān)督制約，建立質監(jiān)理念、質量管理、內部監(jiān)督、信息化管理和質監(jiān)文化五大體系，保證對“事”的管理和對“人”的管理和諧統(tǒng)一，進一步提高機關行政效能，轉變工作作風，有效避免工作中的“越位”、“錯位”、“缺位”和“不作為”、“亂作為”現象，構建管理規(guī)范、運轉高效、清正廉潔的服務型機關。
制度建設是實現機關標準化管理的根本，要把制度建設貫穿于機關標準化管理工作的各個方面和各個環(huán)節(jié)，以《規(guī)范》提出的21項管理內容為重點，按照各項制度框架標準的要求，圍繞創(chuàng)新改革、轉變職能、從嚴管理，結合本單位的實際，建立完善的制度體系，堵塞管理漏洞，重點解決管理制度不健全問題。
機關管理制度至少要涵蓋《規(guī)范》所要求的21項管理內容，同時在完善制度體系建設的基礎上，形成本單位的《質量手冊》。
要把明確工作職責作為推行機關標準化管理的重點，從單位各股(科)室的崗位管理入手，將各項制度和崗位責任內容量化為部門的工作職責，制定《部門工作手冊》。
根據《部門工作手冊》，量化工作要求，明確每一個人的工作任務、目標和權限，形成《×××股(科)室工作職責分工》，重點解決職責不清、責任不明的問題。
要根據各項管理制度對所對應工作及運行環(huán)節(jié)提出的要求，建立可操作、易執(zhí)行的工作流程，形成各項工作的運行程序規(guī)則。
按照程序規(guī)則要求，對工作流程中的控制環(huán)節(jié)建立統(tǒng)一規(guī)范的《工作記錄》，嚴格按程序辦事。
要把嚴格落實《工作記錄》作為工作過程控制的關鍵，確保對每項工作的各個控制環(huán)節(jié)進行有效的質量記錄，形成完整的可追溯過程，重點解決制度執(zhí)行不規(guī)范的問題。
要按照《規(guī)范》對監(jiān)督督查管理的要求，進一步完善內部監(jiān)督體系，建立履職考核獎懲機制。
把制度要求、工作完成情況和工作過程控制情況量化成科學的.、可操作的考核指標，完善考核流程，形成《工作考核目錄》和《考核標準及評分要求》，進行定期考核，并對考核結果進行月通報或季通報。
要注重考核結果的應用，把考核結果列入股(科)室年度目標考核的重要內容，并作為個人評優(yōu)、任用和落實獎懲的重要依據，重點解決制度不落實或落實不到位的問題。
各單位要不斷創(chuàng)新管理理念，把信息化建設作為實現機關標準化管理的有效手段，逐步建立和完善機關辦公自動化管理系統(tǒng)，實現機關管理標準化與信息化的有機結合，以信息化建設提高管理、監(jiān)控與考核的科學性、真實性和可操作性，確保管出新氣象、管出新成效。
各單位要把加強質監(jiān)文化建設作為建設和諧機關、推進事業(yè)新發(fā)展的精神動力。
要按照《規(guī)范》的要求，完善質監(jiān)理念體系，統(tǒng)一質監(jiān)標識系統(tǒng)，建立質監(jiān)文化體系。
要著力把握質監(jiān)文化的先進性，突出質監(jiān)文化的時代特征，力求使質監(jiān)文化建設適應質監(jiān)工作實際，體現質監(jiān)事業(yè)的發(fā)展方向，與時俱進，確保質監(jiān)核心價值觀的確立，進一步增強質監(jiān)隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)研究部署階段(3月15日前)。
徐水縣局、市纖檢所、市局特種設備處要對《規(guī)范》認真研究，針對本單位實際情況，對機關標準化管理試點工作進行細致謀劃，制定具體工作方案。
(二)集中開展階段(3月16日至4月31日)。
積極開展試點建設工作，按照本方案確定的工作任務和措施要求，做好完善管理制度、明確工作職責、加強工作過程控制、完善監(jiān)督獎懲機制、推進信息化建設、加強質監(jiān)文化建設六項工作。
(三)總結提高階段(5月1日至5月15日)。
對三個試點單位按照本方案要求進行檢查，及時總結經驗，查找問題，分析原因，整改到位。
5月10日前確定機關標準化管理縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關工作標準，為在全市開展機關標準化管理奠定基礎。
(四)全面推廣階段(5月16日至6月15日)。
系統(tǒng)各單位按照縣級局、直屬事業(yè)單位和市局機關標準化管理工作標準開展建設。
(五)檢查考核階段(6月16日至6月30日)。
市局對各單位機關標準化管理工作進行檢查考核。
建立機關標準化管理體系是省局黨組的重要決策，全市系統(tǒng)各單位都要把機關標準化管理工作作為一項重要的任務，列入議事日程，擺到突出位置，抓好組織實施。
各單位“一把手”是機關標準化管理工作的第一責任人，要親自抓、負總責。
示范點單位要抓好示范點建設任務，其他單位要強化措施、明確責任，抓好示范點建設經驗的推廣應用，推動全市系統(tǒng)機關管理整體水平的提高。
系統(tǒng)各單位要建立工作責任制，將加強機關標準化管理的六項工作任務進行層層分解，落實到具體股(科)室，把工作目標和責任分解到具體人員，提出完善制度、建立體系和規(guī)范崗位責任管理的具體要求和工作時限，確保工作進度和質量。
示范點單位要高標準、高起點，確保成為機關標準化管理的樣板單位。
同時示范點單位要充分發(fā)揮典型引路的作用，選擇1--2個單位結對子，重點進行幫助、指導，確保典型帶動的成效。
其他單位要努力查找與示范點單位的不足和差距，學好典型，用好典型，確保機關標準化管理工作取得質的提升。
市局將加強對機關標準化管理示范點建設和經驗推廣應用的督導檢查，確保建好體系、規(guī)范管理、有效運行，抓出成效、抓出亮點。
七月份市局對機關標準化管理工作進行調度、總結，對在抓機關標準化管理工作中工作得力、進展較快、效果明顯的單位給與表彰和獎勵，并推廣其經驗做法;對敷衍塞責、行動遲緩、工作不力的要批評教育，督促整改。
質量標準化建設方案篇五
一、慨況。
禹舉明煤礦隸屬于貴州久益礦業(yè)有限公司，設計生產能力為30萬噸/年，礦井采用斜井開拓，中央并列式通風，井底車場標高為+1333m，可采煤層為c1、c5、c6、c7、c8、c9、c12、c13、c18b，其中c1煤層為中厚煤層，c12為厚煤層，其余均為薄煤層，煤層平均傾角為72°。
礦井依法取得了企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、采礦許可證和安全生產許可證，配備了五職礦長和專業(yè)副總工程師，證件齊全有效。
現礦井有一個11302采煤工作面，4個掘進工作面，分別為30102運輸巷（全煤）、30901運輸巷（全煤）、30901回風巷（全煤）、1426西瓦斯巷（全巖）。
我礦2017年以來，始終把安全生產標準化建設視作我礦的生命工程、基礎工程、效益工程和形象工程，給予了高度重視，為強化搞好安全生產標準化建設工作，我礦強化組織領導、完善制度、建立獎勵機制，切實保障安全生產標準化工作順利開展。
強化組織領導，嚴格責任落實。成立了以礦長為組長、分管副礦長為副組長、其它業(yè)務科室和區(qū)隊為成員的安全生產標準化領導小組，各級人員各司其職，明確責任，從而形成了從礦長到職工層層負責的安全生產標準化責任體系，為搞好安全生產標準工作提供了組織保障，使全礦的安全生產標準化得到了穩(wěn)步提高。
1、安全風險分級管控。成立了安全風險分級管控領導小組，明確了安全風險分級管控責任體系，下發(fā)了《水城縣阿戛鎮(zhèn)禹舉明煤礦安全風險分級管控工作制度》，由公司總經理杜華同志組織了禹舉明煤礦管理人員學習了安全風險分級管控的專家視頻講解。鮑忠華礦長組織各分管副礦長、副總師、各科室和區(qū)隊負責人開展了禹舉明煤礦安全風險辨識，整理出了《禹舉明煤礦安全風險清單》，其它日常工作正在有序開展。
2、事故隱患排查治理。建立了事故隱患排查治理工作責任體系，如期進行事故隱患排查，對排查出的隱患分級，定責任人、期限、落實資金，按期整改，并且形成管理臺賬；每個月由礦長組織全部管理人員定期召開安全辦公會，并形成會議紀要，下發(fā)各區(qū)隊貫徹學習。
3、通風專業(yè)。由總工程師葛茜根負責牽頭，通防副總工程師副總落實井下現場和地面資料工作。井下現場安全生產標準工作進度已經完成了80%的工作量，風筒、瓦斯管路按要求吊掛，進行編號管理，風門、密閉、隔爆水袋、壓風自救裝置等一通三防設施按安全生產標準化要求進行安裝并編號管理，對粉塵大的巷道每天安排專人進行洗塵，凈化水幕每天派專人維護，確保達到預定效果。地面資料嚴格按要求編寫了瓦斯治理技術方案和應急預案，每個掘進工作面或采煤工作面生產前嚴格執(zhí)行兩個“四位一體”綜合防突措施，并認真填寫記錄，保存原始小票和記錄。
4、地質災害防治與測量方面。認真貫徹上級有關文件精神，提高水害防治意識，明確水災防害工作職責，落實水災防害安全生產責任制，認真落實了采空區(qū)及老空積水探放水措施，建立了完善的防、排水系統(tǒng)。健全了各項防治水管理制度，編制了《2017年禹舉明煤礦防治水計劃與措施》、《2017年禹舉明煤礦水災事故應急預案》及防治水管理制度等基礎資料，繪制了防治水相關圖紙，其它日常工作正常有序地開展。
5、采煤專業(yè)方面。目前我礦僅有11302采煤工作面，該采煤工作面采用柔性掩護支架進行采煤，工作面日常工作嚴格按照安全生產標準化要求進行管理，運、回巷超前支護及其它方面均達到要求。
6、掘進專業(yè)方面。我礦有30102運輸巷，沿c1煤層走向掘進，30901運、回巷，沿c9煤層走向掘進，三個掘進工作面均為全煤巷道，采用炮掘，工字鋼支護，嚴格管理支護質量、文明衛(wèi)生、中腰線；1426西瓦斯抽放巷為全巖掘進，采用錨網噴支護形式，嚴格按安全生產標準化要求管理工程質量和文明衛(wèi)生。
7、機電專業(yè)方面。加強了供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運行狀況加強監(jiān)測，完善設備安全保護和安全防護裝置；加強井下電器設備防爆管理，對設備的檢修、維護、保養(yǎng)和檢測落實到位，確保設備完好運行；加強設備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設備和系統(tǒng)運行狀況，及時發(fā)現和處理存在問題；完善了主扇風機、主提升機、主排水泵的性能測試，保證了大型設備和系統(tǒng)經常處于良好的運行狀態(tài)；繪制了礦井供電系統(tǒng)圖和設備布置圖，整理了礦機電設備臺賬等基礎資料。
8、運輸專業(yè)方面。加強了主提升設備、皮帶運輸機、刮板運輸機的安全檢查及維護，按要求安裝了防護裝置及保護裝置，確保安全運輸，完善了地面的相關的基礎資料。
9、職業(yè)衛(wèi)生方面。建立了職業(yè)衛(wèi)生防治管理機構和相關制度，加強現場管理，給職工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案，定期進行職業(yè)病危害申報，依法與勞動者簽訂合同并履行職業(yè)病危害告知義務，依法足額為勞動者繳納工傷保險。
10、安全培訓和應急管理方面。制定并培訓了安全管理制度、安全培訓計劃，提取經費對相關人員進行了安全生產培訓，礦長及其它管理人員均取得安全資格證件，按時進行復訓；特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)資格證后方可上崗，建立健全安全從業(yè)人員培訓檔案。制定了班組建設計劃、目標，并落實了資金，完善了班組建設的措施，加強了班組作業(yè)現場管理，制定班組安全工作標準，規(guī)范工作流程。
成立應急管理領導小組機構，礦長人小組組長，明確為應急管理第一責任人，其它分管副礦長在各自分管范圍內領導各專業(yè)的應急管理工作，編制了2017年生產安全事故應急預案及2017年災害預防與處理計劃，按照預案進行演練，完善了其它相關基礎資料。
11、調度和地面設施方面。建立健全了調度管理機構，完善了調度各類人員崗位安全生產責任制，完善了調度值班制度、調度交接班制度、調度匯報制度、生產例會制度、值班帶班制度等各項制度。強化了對調度人員的業(yè)務培訓學習；完善了地面設施基礎管理制度，懸掛規(guī)范了安全生產標語、迎接十九大勝利召開、職業(yè)病防治等宣傳標語，暢通辦公場所通道，每天派專人打掃工業(yè)場所及其它辦公地點衛(wèi)生，健全煤炭儲存場地降塵、消防、排水等設施、落煤臺賬等相關記錄。
自國家新的煤礦安全生產標準化下發(fā)試行以來，禹舉明煤礦出臺了實施方案，制定計劃，明確各級單位責任人，現在這項工作正在有條不紊地開展，預計10月底井下現場及地面資料全部完成，以積極的心態(tài)迎接相關部門的驗收，確保達到煤礦安全生產標準化二級！
禹舉明煤礦安全生產標準化領導小組。
2017年9月14日。
質量標準化建設方案篇六
一、株洲市x工程位于x東北部，工程起點x大道，工程終點接x路全長2.14km，道路沿線拆遷量較小。
本次投標x長度1880.4米。本標段所包含工程內容為：道路、橋梁、給排水、照明、景觀及管線綜合工程。
二、指導思想。
堅持以“株洲市建筑施工安全質量標準化示范工程”的建設理念，全面貫徹落實株洲市關于開展建筑施工安全質量標準化的要求，在株洲市玉龍東路新建工程推行現代工程管理，促進工程建設施工標準化、規(guī)范化、精細化，全面提升工程建設管理水平，打造株洲高等級市政道路工程質量品牌。
三、工程創(chuàng)建目標。
為加強株洲市x工程建設管理，進一步提升工程質量、安全水平，打造公司品牌形象，特制訂本建設方案。
通過開展施工標準化活動，使我標段全體參加人員標準化意識明顯提高，促進規(guī)章制度更加完善，管理行為更加科學，人員素質更加過硬，場地建設更加有序，施工工藝更加規(guī)范，材料加工更加可靠，試驗檢測更加真實，工程質量安全總體水平進一步提高。
通過開展“標準化建設示范工程”活動，規(guī)范工程施工管理，推進工程質量管理、安全管理、文明施工標準化建設，持續(xù)提高各項管理水平。
四、標準化建設組織。
項目部成立了以項目經理杜永勝為組長的“標準化建設示范工地”活動領導小組，總體負責“標準化建設示范工地”活動的組織。
組長：x（項目經理）。
副組長：x（項目技術負責人）。
成員：x、x、x、x、x、x、x、x。
施工標準化的主要內容包括工地標準化、施工標準化和管理標準化。
工地標準化主要包括駐地和施工現場的標準化。按照標準化要求完成駐地建設和試驗室建設及施工便道建設，改善生產、生活環(huán)境，提高施工管理效率。按照標準化要求建設混凝土拌和站、鋼筋加工場和材料存放場地，實現混合料（混凝土）集中拌制，鋼筋、碎石集中加工，充分發(fā)揮集約化施工的優(yōu)勢，規(guī)范施工現場管理，保證工程質量。按照標準化要求規(guī)范施工現場安全防護設施、安全標識及其他各類臨時設施設置，消除隱患，文明施工。我標段根據實際情況以及主要施工任務，主要突出施工駐地、工地試驗室、拌和站、鋼筋加工場以及現場安全文明標志等內容。
按照規(guī)范要求，結合我標段項目實際情況，細化路基、路面底基層、橋等各項工程施工標準化要求，突出機具設備要求，優(yōu)化施工工藝，嚴格工序管理，提高施工效率和實體工程質量。規(guī)范質量檢驗與控制，強化各類驗證試驗和標準試驗，做到檢測項目完整齊全、檢測頻率符合要求、檢測數據真實可靠。加強對隱蔽工程、關鍵工序的過程控制和驗收，確保工程各項指標抽檢合格率達到規(guī)范要求。根據我標段實際情況及施工任務特點，主要突出橋梁、軟基處理路基等內容。
5.3管理標準化。
嚴格執(zhí)行公路建設法律法規(guī)和強制性標準，在工程管理中查找薄弱環(huán)節(jié)，健全管理制度，優(yōu)化管理流程，把技術標準、管理標準、作業(yè)標準落實到施工全過程，實現工程進度合理均衡，節(jié)能環(huán)保措施到位，檔案資料收集齊全、整理規(guī)范。加強從業(yè)人員管理和培訓，統(tǒng)一從業(yè)人員持證和著裝。主要突出項目的財務管理、合同履約管理、計量管理、質量考核、安全生產監(jiān)管、檔案管理等內容。
6.1開工階段：
6.1.1管理工作的安排：
1、項目部的所有崗位人員全部到位：項目經理、技術負責人、七大員、特殊工種操作人員、各工種負責人。
2、各項規(guī)章制度上墻，收集各類工程開工相關資料，準備“創(chuàng)建湖南省建筑施工安全質量標準化示范工程”申報資料。
3、辦理好建設工程項目開工安全生產條件審查手續(xù)及施工許可證等相關手續(xù)。
4、按照《湖南省建設工程項目施工安全重大危險源識別和控制管理暫行辦法》要求實施重大危險源監(jiān)管。履行的管理職責為：
1）制定重大危險源清單名錄和安全管理措施；
2）在相關位置張掛重大危險源公示牌和警示標志；
3）相應的重大危險源按規(guī)定進行開工審查和專項施工方案專家論證；
4）進行重大危險源安全生產教育和安全技術交底并記錄；
5）進行重大危險源專項檢查并形成記錄。
6.2.2施工現場部署：
1、設立堅固、封閉的工地大門，并設有企業(yè)標志，有門衛(wèi)和健全的門衛(wèi)制度，24小時有專職保安員值班，保安員有統(tǒng)一服裝，穿戴整潔，進出口人員均實行胸牌制度。
2、施工現場實行封閉管理，圍擋堅固、穩(wěn)定、整齊、美觀、并沿四周連續(xù)設置，高度不低于2.5米。
3、施工現場主要道路采用混凝土進行硬化，道路寬度約3.5米，設置暢通的排水系統(tǒng)和相應的排水設施，保持排水暢通地面無積水，在工程大門處設置洗車漕及深沉池，配備沖洗設施。
4、施工現場大門外側按規(guī)定設置“進入施工現場必須佩戴安全帽”、“五牌二圖”警標牌?！拔迮贫D”即為工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌、文明施工牌、施工現場平面圖、施工現場安全警示標識圖；在施工現場主要入口處設置宣傳欄和項目施工安全重大危險源公示牌，內容為施工、監(jiān)理單位項目組織機構圖，施工監(jiān)理項目部關鍵崗位只要職責，以及安全知識宣傳教育欄。
6.2施工階段：
6.2.1管理工作安排：
1、將本項目確定為創(chuàng)建湖南省建筑施工安全質量標準化示范工程項目，經上級部門備案登記并建立創(chuàng)建檔案。
3、在施工現場重大危險源具體部位設置重大危險源公示牌，并在醒目位置懸掛警示標志。
4、深度超過2米的基坑設置臨邊防護措施。
5、施工現場臨時用電采用三級配電、tn-s接零保護、二級漏電保護系統(tǒng)?？偱潆娛覂入娫催M線端總隔離開關前設置配電室專用事故照明回路，配電室上部留有散熱空間并能自然通風?，F場配電線路采用架空線時采用絕緣導線，架設在專用電桿上，采用埋地設置時在埋地電纜路徑處設置方位標志。電纜線路嚴禁尚地面明設，嚴禁采用空越腳手架引入。
6、按照市政道路各專業(yè)工程施工規(guī)程的要求，結合本標段實際，編制各種切實可行的專項施工方案，采取首件工程制度，優(yōu)化施工工藝，嚴格工藝、工序管理，規(guī)范工程施工和原材料質量檢驗與控制，提高施工效率和實體工程質量，建立各項質量安全管理制度。
7、結合我標段主要包括路基填筑、路基開挖、路基邊坡防護拆除、路基防護工程施工，要做到外觀平整、邊線順直、邊坡順適、排水通暢、場地整潔。棄方整齊堆放，按設計要求做好支擋、防護和排水，確保棄方邊坡穩(wěn)定，防止水土流失和污染環(huán)境。
8、橋基礎及下部施工要做到場地平整、排水順暢，砼集中拌合、運輸；支架、模板堆放整齊；施工廢棄的水泥袋、鋼筋頭等雜物做到當天清理；橋梁構件外露鋼筋應包裹嚴密，防止鋼筋銹蝕；立柱、蓋梁、梁板要標注構件編號、制作時間、養(yǎng)生周期，預應力梁板注明張拉時間、封頭施工時間和養(yǎng)生周期。施工現場作業(yè)點安全防護到位規(guī)范，臨時用電規(guī)范，特種作業(yè)人員經過培訓持證上崗，，專職安全員每日巡查，發(fā)現問題隱患及時整改。
7.1高度重視、加強領導。
推行施工標準化，符合現代工程管理理念，是市政道路建設轉變發(fā)展方式，提高建管水平的有效舉措，是打造品牌的重要載體。我標段充分認識開展這項活動的重要性和必要性，切實加強領導，周密部署，開展好各階段工作，確保施工標準化活動扎實有序進行，務求取得實效。按照標準化組織機構體系，層層落實，力爭高標準達到要求。
7.2明確責任、各方聯(lián)動。
項目部作為工程實施的管理機構，對標準化建設起主導作用。各施工隊是工程的具體實施單位，在施工過程中要嚴格按照標準化要求，將工作落實到實處。項目部各職能部門起輔助和協(xié)調作用。各部門要齊抓共管，相互配合，讓施工標準化活動在我標段實現無盲點的推行。
7.3大力宣貫、加強培訓。
大力開展標準化建設的宣傳貫徹，通過召開現場交流會、舉辦培訓、勞動競賽等方式，大力推動標準化活動各階段工作扎實有效開展，形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)的活動氛圍，提升現場管理人員、技術人員的施工標準化的意識，提高一線勞動者的專業(yè)技能。
質量標準化建設方案篇七
唐艷。
質量標準化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內部安全生產日常管理等在內的每個環(huán)節(jié)的安全生產工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。
一個煤礦安全質量標準化工作開展的好壞直接關系著該礦的長治久安和盛衰興亡，煤礦安全質量標準化工作是煤礦實現安全生產、提高經濟效益的前提，是煤炭企業(yè)升級的重要組成部分，是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程。
隨著技術革命的日益加快，以及由此帶來的挑戰(zhàn)和變化，煤炭企業(yè)解決質量標準化問題的方法和手段也會不斷變化，我們必須以與時俱進的態(tài)度，不斷更新觀念、創(chuàng)新方法，達到和保持質量標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態(tài)，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現本質安全型礦井。
在全體員工中牢固樹立“質量就是生命”的理念，使廣大干部職工進一步認清質量標準化建設工作的長期性和重要性。同時加大教育引導力度，利用安全宣傳、技術比武、崗位練兵等多種形式，更好地統(tǒng)一標準，把標準化提升工作融入到日常的各項工作中去，向職工灌輸“越是條件惡劣，越是要加強質量標準化建設，越是構造復雜，越是要用質量保安全、促發(fā)展?！眮硗七M“質量標準化礦井”的建設。
二、發(fā)揮“經濟杠桿”作用，靠制度達標保障質量達標。
搞好質量標準化建設，關鍵在于建立一套科學有效的管理機制，通過經濟杠桿的調節(jié)作用，充分調動廣大干部職工的積極性和主動性。
(一)是建立目標管理機制，做到責任落實到位。明確規(guī)定礦系統(tǒng)領導為本。
專業(yè)質量達標的第一責任者，建立了“專業(yè)領導親自抓，生產單位嚴格落實，職能部門監(jiān)督檢查”的工作格局，各系統(tǒng)對質量標準化建設實行定規(guī)劃、定時間、定標準、定人員、定效果，安全質量與經濟收入掛鉤的管理模式，保證質量達標工作有序開展。
(二)是建立激勵約束機制，做到獎罰到位。設計出臺《煤礦效益工資分配。
細則》、《煤礦質量標準化競賽辦法》、《煤礦無隱患段隊競賽方案》等制度，實行“評最佳抓最差”和“質量結構工資”等獎勵約束機制，全面開展小班安全質量評估，小班完成作業(yè)后由當班班長、安監(jiān)員、瓦檢員、驗收員對當班安全隱患、工程質量和生產任務完成情況進行聯(lián)合驗收評估，根據評估結果直接將獎罰情況落實到人頭，解決以往獎罰平攤、“吃大鍋飯”的問題,更好地調動全員抓安全、上質量的積極性,出臺“六好段隊、六好班組、六好員工”評比獎勵機制。
井科技含量，為質量標準化建設提供有力支撐。一是加大投入力度。引進新設備、汰老舊雜設備,大力提高礦井自動化、信息化程度。二是推廣先進技術工藝，不斷加大先進技術工藝的引進力度。積極推廣應用長風長氣、反向供車、“三小”爆破、“四錨”聯(lián)合支護等技術工藝，在實踐中起到了保安全、促生產、提效率、增效益的作用。三是深入開展技術攻關。圍繞安全生產實際，深入開展技術攻關，努力破解發(fā)展難題。進一步提高礦井自主創(chuàng)新能力，推動質量標準化建設不斷向科技化方向發(fā)展。
四、抓文化，推行“標準化”管理，靠行為達標推進質量標準化。
堅持“圍繞發(fā)展抓文化，抓好文化促發(fā)展”的原則，在安全文化建設上付。
高員工技能、使員工上標準崗、干，標準活、干放心活。三是強化制度保障。堅持教育、培訓、管理三并重原則，逐步實現安全生產培訓由“必知必會”向“必禁必做”提升、由制度管理向文化管理提升、由單一培訓向構建學習型企業(yè)提升，從源頭上不斷提高員工的素質。完善管理制度，強化責任落實，加強安全質量標準化管理制度的建立，進一步健全和完善煤礦安全質量標準化檢查、評比、培訓、考核、獎懲等一系列制度體系，把它作為搞好安全質量標準化的一項基礎工作來對待。
通過健全生產質量標準化長效機制，使員工在制度體系的約束下，逐漸養(yǎng)。
成自發(fā)自覺、積極主動的工作質量行為，體現出安全、標準、規(guī)范的文化特征。
五、與認證工作相結合，建設質量標準化人才隊伍，不斷提高企業(yè)的管。
理水平。
加大檢查力度、確保各生產系統(tǒng)和環(huán)節(jié)始終處于受控和在控狀態(tài)。同時規(guī)。
范檢查行為，提高檢查質量、逐條逐項進行檢查，堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，嚴格檢查驗收程序和驗收標準，以此促進安全質量標準化扎實開展。
企業(yè)質量標準化建設的關鍵是人才，尤其煤炭企業(yè)缺乏質量標準化建設方。
面的人才，致使基礎工作相當薄弱。因此，煤礦企業(yè)要抓住關鍵，高度重視對質量管理人員的專業(yè)技能和知識的培訓、教育工作，通過引進人才、培訓現有的質量管理者等途徑和手段，培養(yǎng)質量管理專門人才；從長遠出發(fā)建立健全煤炭企業(yè)內部的質量標準化管理培訓中心，進行專業(yè)人員培訓；解決制約煤炭企業(yè)質量標準化建設的人才缺乏癥，真正從根本上夯實基礎，突破關鍵，不斷適應煤礦標準化工作發(fā)展的需要。
六、必須堅持鞏固與創(chuàng)新相結合，促進煤礦質量標準化工作的健康發(fā)展。
準化管理規(guī)則。必須改革創(chuàng)新，堅決改革一些舊的不合時宜的東西，大膽創(chuàng)新，制定能夠適應現代企業(yè)制度和管理要求的新標準。
創(chuàng)新是質量標準化的工作始終保持生機和活力的關鍵所在。在繼續(xù)發(fā)揚以。
往好傳統(tǒng)、好做法的基礎上，不斷借鑒、引進、吸收先進經驗，與時俱進，研。
究煤礦質量標準化建設中出現的新情況、解決新問題，探索新途徑、推動質量標準化工作思路、工作內容、政策措施、方式方法等方面的創(chuàng)新。實現傳統(tǒng)質量標準化管理與現代質量標準化建設的互相補充，取長補短，全面發(fā)展。只有把現代質量標準化建設與傳統(tǒng)的質量管理經驗結合起來，才能真正抓得動，搞得好，做得實，才有旺盛的生命力。
2013年3月29日。
質量標準化建設方案篇八
教學工作是學校工作的核心，教學質量是學校生存與發(fā)展的生命線。教學質量的評估，將有效促進學校教學工作的全面改進和提高，強化教學管理機制，進一步樹立以教學質量理念為先導的全面質量觀和多元質量觀，把握教學質量管理的新內涵，明確其主要內容即教學工作的各要素管理、各環(huán)節(jié)管理和現代教學技術管理，做到既要“與時俱進，開拓創(chuàng)新”，又要切合實際，科學規(guī)范。通過評估與督查，有利于全面深入的推進素質教育，全面提高教育教學質量，有利于培養(yǎng)競爭機制，促使各級教育行政部門、業(yè)務部門與學校相互配合，形成合力，不斷促進學校的規(guī)范化管理和教師隊伍建設，整體提升我市中小學教育教學水平。
根據學校教學工作中影響教學質量的最直接、最核心的有關要素和環(huán)節(jié)，共設立“教師隊伍建設、教學管理、教科研工作、特色特長教育、保障體系、考測與成績管理”六個一級指標和十九個二級指標，并把二級指標分解為四十七個三級指標進行評估。三級指標對學校教育教學工作提出相關要求，力求使評價做到全面、準確、完整、公正和合理，并便于操作和比較。
1、采用加權評分辦法，以三區(qū)文教體局、全市小學、初中、普通高中為評估對象，三個學段都有相應的評估內容和分值，滿分為1000分。
2、采用直接評估和抽查評估兩種方式。對區(qū)教育行政部門及業(yè)務部門、市直屬學校采取直接評估的方式，由市教體局全面評估；對區(qū)屬學校采取抽查評估的方式，抽簽定校，其學校所得的分值算作各區(qū)的分值。評估結果分類按照位次管理的辦法在全市予以通報。
3、評估內容的有關信息主要通過聽匯報、召開座談會、問卷調查、查閱檔案資料（特別是原始資料）、聽課、驗證、統(tǒng)計等方法采集。凡涉及指令性任務和師生競賽獲獎情況、考測成績等以市教體局或相關科室（館、中心）提供的統(tǒng)計數據為準。對某些工作的具體要求，亦以市教體局或相關科室（館、中心）的要求為準，計算方法以市教體局確定的計算方法計算。
4、評估時間：從20xx年起每年11－12月份進行評估。
5、各區(qū)文教體局可以按此方案對所屬學校進行評估。
成立“烏海市中小學教學質量評估”領導小組。
組成人員：市教體局局領導與相關科室人員。
質量標準化建設方案篇九
一、考核范圍。
按照《煤礦安全規(guī)程》、鑫運煤業(yè)《安全質量標準化檢查及評分辦法》和下發(fā)的安全質量標準化《細則》對全礦的采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、井下文明生產進行全面考核。
由常務組長布置，副組長、辦公室主任帶領分管專業(yè)成員于每月的5、15、25號進行檢查；檢查分采、掘、機、運、通風、地測、監(jiān)測監(jiān)控等方面的內容。各專業(yè)科室科長、隊長任何人不得缺席，檢查結果由分管專業(yè)的科長按照《安全質量標準化檢查及評分辦法》評分，質量標準辦公室匯總，于次日調度會通報檢查情況，制定整改措施，落實整改人、落實整改時間。
三、安全質量標準化領導組職責分工1.組。
長：
郭建軍（礦長）負責安全質量標準化建設的全面工作。2.常務副組長：
康曙光負責全礦安全質量標準化、應急救援安全質量標準化、職業(yè)健康安全質量標準化建設工作。
劉啟生負責采煤安全質量標準化、地面設施安全質量標準化、地測安全質量標準化。3.副。
組
長：
馮
春：負責每旬“一通三防”、掘進、安全質量標準化檢查的組織、考評工作，負責“一通三防”日常標準化建設、管理工作。
史建軍：具體負責安全質量標準化班組建設及人員組織調配等工作。
裴偉龍：具體負責機電安全質量標準化、運輸安全質量標準化建設工作。
辦公室主任郭建光：負責安全質量標準化組織、工作績效的考核、評比、資料的收集、存檔與管理、日常文明生產管理、處罰和兌現。4.各專業(yè)部門職責：
各科長負責分管專業(yè)每月標準化檢查組織、評分、資料收集和日常標準化管理、檢查工作。
四、考核辦法。
1、采煤、掘進、機電、運輸、通風專業(yè)、監(jiān)測監(jiān)控一律實行旬檢與不定期抽查相結合，實行旬定級、月度總評；月總評辦法按滿分100分，頭兩旬各占30分，最后一旬占40分。
2、文明生產管理按照劃分的文明衛(wèi)生區(qū)域、工作場所現場區(qū)域由質量標準化辦公室實行日常抽查和定期檢查相結合，月底進行考核評分。
3、各專業(yè)考核結果由標準化辦公室存檔備查，對各專業(yè)檢查出的問題由安監(jiān)部下發(fā)整改通知單，限期進行整改，對典型的問題或隱患按礦有關規(guī)定予以處罰。
五、安全標準化檢查旬檢月驗要求。
1、檢查人員要認真貫徹檢查標準，規(guī)范檢查方法，遵守工作紀律，公平、公正檢查評比。
2、各檢查專業(yè)組長要建立完善的資料管理制度。檢查結束后，將檢查評分原始記錄表、存在問題整改表等報安全質量標準化辦公室，所有檢查原始資料必須妥善保存，保存期限為一個。
3、檢查覆蓋率要達到100℅。所有參加檢查人員分專業(yè)統(tǒng)一使用規(guī)范的安全質量標準化檢查表，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，規(guī)范檢查行為，提高檢查質量。
4、嚴格執(zhí)行檢查連帶責任追究制度，對檢查后48h內被檢查地點發(fā)生的非“三違”因素導致的事故，要追究檢查人員的連帶責任。
5、區(qū)隊及班組要進一步深入開展班組建設工作，通過職工的現場操作達標，實現班組建設、安全質量標準化建設動態(tài)達標，將安全質量標準化建設工作真正落實到每一名職工，每一個工藝流程。
六、獎罰考核。
1、生產礦長負責每月對各隊組進行一次安全質量標準化檢查總結評比，公開通報評比結果、剖析存在的問題結果和提出改進措施，對下階段工作進行安排部署。
2、安全質量標準化考核分為四個等級，a級、b級、c級為標準化區(qū)隊，d級為不合格區(qū)隊。a級標準：總得分90分以上。b級標準：總得分80分以上。c級標準：總得分70分以上。d級標準：（1）總得分70分以下；（2）發(fā)生輕傷及以上事故；（3）發(fā)生較大工程質量事故；（4）發(fā)生較大非傷亡事故。
3、考核組每月考核，得分70分以上的區(qū)隊不獎不扣；得分70分以下的區(qū)隊罰款500分。
4、對月度總評為a、b、c級安全標準化的區(qū)隊不獎不扣；對安全質量標準化不合格的區(qū)隊處以1000元的罰款。
5、區(qū)隊每月考核評分的辦法按《華燁煤業(yè)質量標準化標準及考核評比辦法》執(zhí)行。
2013年全礦依據安全質量標準化檢查標準及評分辦法，力爭第一季度全礦達到70分，第二季度75分，第三季度80分，第四季度85分。
質量標準化建設方案篇十
具有強導向性是工作方案的特點之一。在計劃做某項工作時，上級通常需要多份工作方案以便參考，那么工作方案有什么格式呢？以下是小編為大家整理的安全質量標準化工作方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
大力加強和落實公司安全質量標準化運行工作，認清開展安全質量標準化工作的必要性，結合“安全生產月”工作，進一步促進完善我站安全質量標準化工作機制，特制定本方案，安全質量標準化工作。
樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強化我站全體員工的安全質量標準化意識，與hse管理體系運行工作相結合，真正落實安全質量標準化工作，以此為契機使我站安全質量、hse管理體系、安全生產和經營管理工作上一個新臺階。實現我站道路施工現場標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標順利實現。
落實公司“強三基、反三違、除隱患”為重點工作，強化路面施工正規(guī)化和標準化，杜絕各種違章現象，建立健全我站的監(jiān)督機制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實現“零傷害、零損失、零事故”，真正實現我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀、站無事故”，爭創(chuàng)公司安全質量標準化優(yōu)秀單位。
為進一步落實好安全質量標準化工作，我站成立專門領導小組，負責我站開展好安全質量標準化工作。
組長：鄒仁杰
副組長：張艷春
成員：陳善春劉寧佳韓峰孫巖崔彥賓
聯(lián)系電話：
按照公司時間安排，我站開展安全質量標準化工作分為四個階段：
第一階段：為動員部署階段。傳達和學習上級安全質量標準化指示精神，安排和部署安全質量標準化工作的各項工作，工作總結《安全質量標準化工作》。
第二階段：為檢查整改階段。
結合實際落實自查整改工作，嚴格按照公司要求組織實施各項質量工作標準，完善各項基礎工作，提高我站的安全管理工作質量。
第三階段：為自評考核階段。認真落實自評考核工作，按照公司自評要求不斷完善生產施工的各個環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進，促進安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。
1、抓好宣傳工作，貫徹好中油集團公司q/cnpc104。1—20xx新標準的基礎工作。
2、結合hse精品大賽，完善“hse崗位作業(yè)指導卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。
3、進一步完善各項制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全和hse監(jiān)督各項活動。
4、強化安全監(jiān)督隊伍，把工作層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標準化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
5、認真執(zhí)行“一書一表”，真正落實hse現場檢查表的檢查內容，嚴格執(zhí)行施工程序進行，及時發(fā)現問題和隱患、及時采取控制措施，及時解決。
6、堅持召開安全各項會議，堅持出工前的安全講話，認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。
7、強化施工現場的管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態(tài)管理，層層把關，確保不發(fā)生各項事故。
8、落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。
1、全體員工要在思想上高度重視，認真落實好安全質量標準化各項工作，真正在意識上有增強，在行動上有進步，在管理上有提高。
2、嚴格執(zhí)行各項工作程序，把握重點工作，加強生產施工的監(jiān)控，安全生產的監(jiān)督，規(guī)范隊伍管理。
大力搞好宣傳、學習工作，從制度到精神，落實學習到每一位員工，從思想認識上真正有所提高。
質量標準化建設方案篇十一
第一階段：為動員部署階段。傳達和學習上級安全質量標準化指示精神，安排和部署安全質量標準化工作的'各項工作，工作總結《安全質量標準化工作》。
第二階段：為檢查整改階段。
結合實際落實自查整改工作，嚴格按照公司要求組織實施各項質量工作標準，完善各項基礎工作，提高我站的安全管理工作質量。
第三階段：為自評考核階段。認真落實自評考核工作，按照公司自評要求不斷完善生產施工的各個環(huán)節(jié)，不斷的持續(xù)改進，促進安全工作管理規(guī)范操作，行為規(guī)范。
質量標準化建設方案篇十二
落實公司“強三基、反三違、除隱患”為重點工作，強化路面施工正規(guī)化和標準化，杜絕各種違章現象，建立健全我站的監(jiān)督機制，努力從每位員工做起，做到“三不傷害”，實現“零傷害、零損失、零事故”，真正實現我站“無違章、崗位無隱患、班組無違紀、站無事故”，爭創(chuàng)公司安全質量標準化優(yōu)秀單位。
質量標準化建設方案篇十三
1、抓好宣傳工作，貫徹好中油集團公司q/cnpc104.1-2004新標準的基礎工作。
2、結合hse精品大賽，完善“hse崗位作業(yè)指導卡”、“一書一表”、崗位操作行為流程圖和崗位操作程序。
3、進一步完善各項制度和基礎資料工作，真實及時地記錄各項安全和hse監(jiān)督各項活動。
4、強化安全監(jiān)督隊伍，把工作層層落實，分班組、分個人進行制度化，作業(yè)化，標準化施工，做到道道工序有監(jiān)控，各崗位有監(jiān)督。
5、認真執(zhí)行“一書一表”，真正落實hse現場檢查表的檢查內容，嚴格執(zhí)行施工程序進行，及時發(fā)現問題和隱患、及時采取控制措施，及時解決。
6、堅持召開安全各項會議，堅持出工前的安全講話，認真執(zhí)行各項安全檢查監(jiān)督工作。
7、強化施工現場的管理，抓重點，抓典型，認真落實風險動態(tài)管理，層層把關，確保不發(fā)生各項事故。
8、落實應急演練工作，提高全體員工的應急應變能力。
質量標準化建設方案篇十四
榆中縣李家莊學校地處來紫堡鄉(xiāng)馮灣村，是一所公辦普通農村小學。學校始建于1958年，服務半徑1.5公里、覆蓋人口4372人?，F有9個教學班級，在校學生238人，教職工25人。學校占地面積12296平方米，建筑面積3827平方米，有一棟三層教學樓，296平方米的教工宿舍，有2013年竣工的296平方米的學生食堂。冬季采用鍋爐集中供暖。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以《甘肅省義務教育均衡發(fā)展》為指導，以全面實施素質教育為核心，逐步實現學校建設標準化為目標，以加大投入、規(guī)范辦學行為、提高辦學效益為重點，集中時間、集中力量實施學校標準化建設工程，努力辦好人民滿意的教育。
二、建設目標。
總體目標：
通過一年的努力，使學校環(huán)境和條件更加完善，技術裝備全面達標；教師隊伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅度提高；教育內涵得以提升，教育質量全面提高；管理更加科學規(guī)范。
具體目標：
環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學校文化建設品位得以提升，整體辦學條件明顯改善。
（二）學校管理科學規(guī)范。在標準化建設過程中，把強化學校管理作為實施義務教育學校標準化建設的重要內容，堅持以法治校，實施科學管理，努力提高管理水平。
（三）教師隊伍更加專業(yè)。加強教師隊伍建設，優(yōu)化教師隊伍，促進整體素質全面提升。通過外出學習和校本研修，打造專業(yè)化教師隊伍。
（四）教育質量全面提高。全面實施素質教育，堅持“德育為首”，嚴格執(zhí)行課程方案，開齊開足國家、地方和學校三級課程。積極開展教育教學改革，建立促進學生全面發(fā)展的評價體系，促進教育質量全面提高。
三、組織領導。
為扎實做好標準化學校建設的各項工作，確保此工作的順利實施，特成立李家莊學校標準化建設工作領導小組：
組長：張佩和（校長）。
副組長：張劭（副校長）高彥玉（教務主任）馮建設（總務主任）。
丁燕燕（教導副主任）周文瑋（少先隊輔導員）。
成員：全體教師。
四、具體規(guī)劃。
（一）總體目標。
學校力爭到2014年底，完成門衛(wèi)值班室的建設，配齊教育設備，爭取建成塑膠跑道，完成對教室及辦公室墻壁的粉刷，學校管理制度健全、檔案完善，通過培訓，提升全體教師素質。
（二）階段推進目標。
標準化學校建設工程從2014年3月啟動，至2014年10月結束。共分三個階段進行。
第一階段（2014年3月—2014年4月）。
2.對照標準，嚴格自查，摸清底數。
3.統(tǒng)計數據，及時上報。、4.結合實際制定建設規(guī)劃及實施方案。
第二階段（2014年5月—2014年7月）。
1.完善教師隊伍建設，根據師資配備比例及學科崗位設置配齊師資。
2.建標準化教師閱覽室、音樂室、美術室、體育室、衛(wèi)生室、傳達室。
3.按規(guī)定標準配齊、配全各專用教室的設備設施。充分利用有限空間綠化、美化校園。
4.完善軟件資料。
第三階段（2014年8月——2014年10月）。
1.塑膠跑道的修建。
2.爭取項目建成門衛(wèi)值班室。
3.1---3.15宣傳發(fā)動，成立標準化學校建設領導組。構思可行性實施方案。
3.25---4.1細化c級指標資料目錄。
4.1---4.5檔案資料建設啟動。
5月---6月制定硬件建設標準。
7月---8月逐項落實自查對照標準進一步強化落實。
六、保障措施。
（一）觀念保障。
校領導充分把握義務教育標準化建設的內涵，切實精髓，在全校教師中間進行充分的動員與宣傳，使教師理解義務教育標準化建設對于學校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進而創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。
（二）組織保障。
學校將具體內容進行任務分解，由學校校長主管、主抓、總務主任具體負責，相關管理人員具體落實的層級落實體系，由少先隊、教導處、財務、部門分工負責、協(xié)調配合，并將工作推進情況納入目標考核，細化分解、明確要求、規(guī)定時限，做到目標到人，責任到位。
（三）隊伍保障。
度，充分調動教師工作的積極性。
（四）辦學保障。
一是深化課程改革，提高教育質量。全面執(zhí)行國家課程方案，落實國家各學科課程標準，開足開齊國家規(guī)定課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實踐活動課程。切實轉變教育觀念和教師角色，二是加強學校教學管理，全面推進素質教育。規(guī)范辦學行為，引導學校注重內涵發(fā)展，立足本校實際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術教育、體育教育等特色，提高學校辦學水平，促進學生全面發(fā)展。三是深化評價制度改革，促進學校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評價體系，不斷促進教師的專業(yè)發(fā)展。
（五）投入保障。
一要積極爭取政府投入。積極爭取市、縣兩級政府投入的生均辦公經費足額撥付到位。調整經費使用結構，將資金大部用于學校標準化建設。二要積極向上級申請資金支持。充分利用學校創(chuàng)建辦學特色，積極向上級相關部門申請專項撥款，做到?？顚Ｓ?，推進教師培訓和儀器設備更新。三是積極向社會爭取資金，并保證該項資金全部用于標準化學校建設。
榆中縣李家莊學校。
二〇一四年二月二十五日。
質量標準化建設方案篇十五
樹立“以人為本，安全第一”的安全工作理念和安全工作方針，強化我站全體員工的安全質量標準化意識，與hse管理體系運行工作相結合，真正落實安全質量標準化工作，以此為契機使我站安全質量、hse管理體系、安全生產和經營管理工作上一個新臺階。實現我站道路施工現場標準化、崗位操作標準化、日常管理標準化和“零傷害、零損失、零事故”的工作目標順利實現。
質量標準化建設方案篇十六
1、為認真貫徹《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔20**〕23號，以下簡稱《通知》）精神，結合《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關于認真貫徹落實國務院〈通知〉精神切實加強煤礦安全生產工作的實施意見》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔20**〕152號，以下簡稱《實施意見》）要求，以及國家煤礦安監(jiān)局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知（煤安監(jiān)司辦[20**]25號）的要求.
2、質量標準化就是企業(yè)自覺貫徹落實安全生產法律法規(guī)和國家、行業(yè)對標準規(guī)范、建立健全包括企業(yè)內部安全生產日常管理等在內的每個環(huán)節(jié)的安全生產工作標準、安全規(guī)程和崗位責任制，實現與安全生產相關聯(lián)的每個崗位管理的標準化和規(guī)范化。安全質量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施。安全質量標準化是在繼承以往質量標準化工作基礎上不斷創(chuàng)新、逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質量管理體系和方法，深入持久地組織開展煤礦安全質量標準化建設是提升煤礦安全生產保障能力建設的有效措施，突出體現了安全生產基層、基礎工作的重要地位，體現了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學發(fā)展的核心理念。近年來，各地區(qū)、各煤礦企業(yè)結合實際開展煤礦安全質量標準化工作，強化安全基礎，提升安全保障能力，為促進全國煤礦安全生產狀況穩(wěn)定好轉做出了貢獻。
3、煤礦安全質量標準化工作是一項長期的、復雜的系統(tǒng)工程，多數礦井地質條件相對復雜，斷層、陷落柱發(fā)育，井下坡多、坡陡、彎多，線長、自然災害多，以及煤礦企業(yè)特有的用工性質決定了搞好安全質量標準化工作的艱巨性、復雜性。一個煤礦安全質量標準化工作開展的好壞直接關系著該礦的長治久安和盛衰興亡。在當前新形勢下，煤礦安全質量標準化的內涵應該是:礦井的采煤、開拓、掘進、機電、運輸、通風、防治水以及地面供電、供水、供風、供暖等相關生產環(huán)節(jié)和相關崗位的安全質量工作，必須符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，達到和保持一定的標準，使煤礦始終處于安全生產的良好狀態(tài)，以適應保障礦工的生命安全、身體健康和礦井長治久安的需要，實現本質安全型礦井。
二、培訓目的。
1、首先要切實提高廣大干部、職工對安全質量標準化的認識，實現由被動接受向主動認識和提高的轉變。正確處理好安全質量標準化與生產、效益和其它工作的關系。要廣泛深入地進行宣傳動員，統(tǒng)一思想，強化職工安全質量意識；認真貫徹《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》，要讓區(qū)、隊的各級領導從思想上認識到開展好安全質量標準化工作同其前途、命運緊密相連，保護好廣大職工的生命與健康是搞好一切工作的`前提與基礎。
2、其次，通過培訓各級領導能根據《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》等規(guī)定要求、結合本企業(yè)的實際情況，組織實際經驗豐富、知識面廣的人員及工程技術人員制定確實可行的標準化制度。
3、通過培訓是廣大員工充分認識安全質量標準化，并能認真履行本崗位崗點的標準化職責，煤礦安全質量標準化建設貫穿礦井生產活動的全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水關鍵環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)點、管理薄弱點上下功夫；要突出抓好小型煤礦安全質量標準化工作，把安全質量標準化作為實現管理強礦的一項重要基礎工作來抓。
三、課程內容。
《國務院安委會關于深入開展企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》解讀；
1.實施人員的安全意識、安全態(tài)度。
2.實施步驟、方法與考核細則。
3.煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法。
4.典型案例分析。
四、培訓天數。
設計3天，2個老師主講，授課內容老師協(xié)調分配。
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質量標準化建設方案篇十七
為進一步規(guī)范庫房管理，建立健全完善的庫房管理體系，按照“制度健全、歸類有序、帳物相符”的原則對庫房進行規(guī)范化管理。嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，做好固定資產建賬工作，定期進行盤點。對庫房物品按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆放整齊。健全相關制度，對出庫相關物品統(tǒng)籌調配，本著“節(jié)約、節(jié)儉”的原則，教育相關人員在使用過程中愛護物資，確保物盡其用。
（1）負責物資的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。
（2）負責物資的裝卸和搬運。
（3）負責對廢品進行處理。
（4）負責檢驗物資以及處理有缺陷物資。
（1）物資到達項目部庫房后，庫管員根據清單上所列名稱、數量、型號和規(guī)格進行核對，經相關負責人員對質量檢驗合格后，才可入庫。如發(fā)現和清單不符或有損壞，應立即和廠家聯(lián)系進行處理。
（2）庫管員對入庫物資填寫入庫單，并報請相關領導人簽字。
（3）物資管理要嚴格把關，出現以下情況時要拒絕驗收和入庫：
a、未經項目經理或物資設備部批準的采購。
b、與合同計劃或請購單不相符的物資。
c、與要求不符合的采購物資。
（4）因生產急需或其他原因不能入庫的物資，庫管員應到現場核對驗收，并及時補填入庫單。
（1）物資入庫后，應按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放。因庫房大小使得不同的物資需要疊放，必須堅持堅固結實的物資在下面。
（2）倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現數量有誤差須及時找出原因并更正。
（3）對庫房中碼放的各類物資必須貼明標示，以方便管理。碼放物資時必須整齊，不同類別之間應留有空間方便移動存取。
（4）保持貨物清潔，對長期存放的貨物須定期打掃灰塵，貨物上不能放置任何與貨物無關的'東西。
（5）因特殊原因，不能入庫的物資（如電纜、鋼管），應露天堆放，做到防雨、防曬、防盜等。
（6）架子隊使用剩余的物資在清點后入庫，嚴格區(qū)分好合格品、缺陷品和廢品，并記錄入賬。
（7）對項目部管理人員的個人用品，應貼明標簽，統(tǒng)一整齊擺放。
（1）庫管員憑領料單向領料人如實領發(fā)，如果領料單沒有相關領導簽字、字據不清或被涂改的，庫管員應拒絕發(fā)放物資。
（2）庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。
（3）如果所需物資無庫存，庫管員應及時上報相關領導以技術采購。
（4）任何人在沒有領料手續(xù)的情況下不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架上亂翻亂動，庫管員有權制止其行為。
（5）需要以舊換新的物資，必須上交舊物資，填寫申請，并報相關領導批閱。
（1）庫管員應按時打掃衛(wèi)生，保持庫房地面干凈，頂部無蛛網等雜物，物資碼放整齊。
（2）日常庫房門窗應保持關閉，庫房鑰匙必須保管完好，防止物資被盜和無故缺失。
（3）庫管員應保證庫房照明系統(tǒng)完好和消防系統(tǒng)完好，如果發(fā)現安全隱患應立即上報并處理。
（4）庫管員應保證每個區(qū)域的物資和標識不相符時，應及時查明原因并更正，以便快速領取。
（5）庫管員應不定時檢查物資的臺賬庫存與實際庫存是否相符。
（6）對有缺陷的物資和廢品應及時正確處理，要將損失降到最低。
（7）庫管員需不定時檢查庫房周圍環(huán)境，及時處理存在的安全隱患。
質量標準化建設方案篇十八
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，往往需要預先制定好方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的標準化庫房建設方案，歡迎大家分享。
為進一步規(guī)范庫房管理，建立健全完善的庫房管理體系，按照“制度健全、歸類有序、帳物相符”的原則對庫房進行規(guī)范化管理。嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，做好固定資產建賬工作，定期進行盤點。對庫房物品按物料種類、規(guī)格分區(qū)堆放整齊。健全相關制度，對出庫相關物品統(tǒng)籌調配，本著“節(jié)約、節(jié)儉”的原則，教育相關人員在使用過程中愛護物資，確保物盡其用。
（1）負責物資的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。
（2）負責物資的裝卸和搬運。
（3）負責對廢品進行處理
（4）負責檢驗物資以及處理有缺陷物資。
（1）物資到達項目部庫房后，庫管員根據清單上所列名稱、數量、型號和規(guī)格進行核對，經相關負責人員對質量檢驗合格后，才可入庫。如發(fā)現和清單不符或有損壞，應立即和廠家聯(lián)系進行處理。
（2）庫管員對入庫物資填寫入庫單，并報請相關領導人簽字。
（3）物資管理要嚴格把關，出現以下情況時要拒絕驗收和入庫：
a、未經項目經理或物資設備部批準的采購。
b、與合同計劃或請購單不相符的物資。
c、與要求不符合的采購物資。
（4）因生產急需或其他原因不能入庫的物資，庫管員應到現場核對驗收，并及時補填入庫單。
（1）物資入庫后，應按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放。因庫房大小使得不同的物資需要疊放，必須堅持堅固結實的物資在下面。
（2）倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現數量有誤差須及時找出原因并更正。
（3）對庫房中碼放的各類物資必須貼明標示，以方便管理。碼放物資時必須整齊，不同類別之間應留有空間方便移動存取。
（4）保持貨物清潔，對長期存放的貨物須定期打掃灰塵，貨物上不能放置任何與貨物無關的東西。
（5）因特殊原因，不能入庫的`物資（如電纜、鋼管），應露天堆放，做到防雨、防曬、防盜等。
（6）架子隊使用剩余的物資在清點后入庫，嚴格區(qū)分好合格品、缺陷品和廢品，并記錄入賬。
（7）對項目部管理人員的個人用品，應貼明標簽，統(tǒng)一整齊擺放。
（1）庫管員憑領料單向領料人如實領發(fā)，如果領料單沒有相關領導簽字、字據不清或被涂改的，庫管員應拒絕發(fā)放物資。
（2）庫管員根據進貨時間必須遵守"先進先出"的倉庫管理制度原則。
（3）如果所需物資無庫存，庫管員應及時上報相關領導以技術采購。
（4）任何人在沒有領料手續(xù)的情況下不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架上亂翻亂動，庫管員有權制止其行為。
（5）需要以舊換新的物資，必須上交舊物資，填寫申請，并報相關領導批閱。
（1）庫管員應按時打掃衛(wèi)生，保持庫房地面干凈，頂部無蛛網等雜物，物資碼放整齊。
（2）日常庫房門窗應保持關閉，庫房鑰匙必須保管完好，防止物資被盜和無故缺失。
（3）庫管員應保證庫房照明系統(tǒng)完好和消防系統(tǒng)完好，如果發(fā)現安全隱患應立即上報并處理。
（4）庫管員應保證每個區(qū)域的物資和標識不相符時，應及時查明原因并更正，以便快速領取。
（5）庫管員應不定時檢查物資的臺賬庫存與實際庫存是否相符。
（6）對有缺陷的物資和廢品應及時正確處理，要將損失降到最低。
（7）庫管員需不定時檢查庫房周圍環(huán)境，及時處理存在的安全隱患。
質量標準化建設方案篇十九
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以《貴州省學校辦學基本標準（試行）的通知》為指導，以全面實施素質教育為核心，逐步實現學校建設標準化為目標，以加大投入、規(guī)范辦學行為、提高辦學效益為重點，集中時間、集中力量實施學校標準化建設工程，努力辦好人民滿意的教育。
二、建設目標。
總體目標：通過一年的努力，使學校環(huán)境和條件更加完善，技術裝備全面達標；教師隊伍配備整齊合理，專業(yè)化程度大幅度提高；教育內涵得以提升，教育質量全面提高；管理更加科學規(guī)范，校園更加平安和諧，力爭步入義務教育標準化建設先進行列。具體目標：
（一）辦學條件明顯改善。以普十五建設為契機，多渠道籌措資金，加大投入力度，使教育教學儀器及現代教育技術裝備全面達標，使學校布局更加趨于科學合理，專用教室建設更加規(guī)范、標準，校園環(huán)境更加優(yōu)雅整潔，學校文化建設品位得以提升，整體辦學條件明顯改善。
（二）學校管理科學規(guī)范。在標準化建設過程中，把強化學校管理作為實施學校標準化建設的重要內容，堅持以法治校，實施科學管理，努力提高管理水平。
（三）教師隊伍更加專業(yè)。加強教師隊伍建設，優(yōu)化教師隊伍，促進整體素質全面提升。通過外出學習和校本研修，打造專業(yè)化教師隊伍。
（四）教育質量全面提高。全面實施素質教育，堅持“德育為首”，嚴格執(zhí)行課程方案，開齊開足國家、地方和學校三級課程。積極開展教育教學改革，建立促進學生全面發(fā)展的評價體系，促進教育質量全面提高。
三、具體規(guī)劃。
（一）具體規(guī)劃。
學校力爭到2016年底，完善教學樓的建設工程，水沖式廁所2016年秋投入使用，配置教育設備，對教師進行培訓。
（二）階段推進目標。
標準化學校建設工程從2016年7月底啟動，至2016年12月結束。共分三個階段進行。
第一階段（2016年7月——2016年9月）。
2、對照標準，嚴格自查，摸清底數。
3、統(tǒng)計數據，及時上報。、4、結合實際制定實施方案。
第二階段（2016年9月——2016年10月）。
1、完善教師隊伍建設，根據師資配備比例及學科崗位設置配齊師資。
2、建標準化教師閱覽室、音樂室、美術室、體育室、衛(wèi)生室、傳達室。
3、按規(guī)定標準配齊、配全各專用教室的設備設施。充分利用有限空間綠化、美化校園。
4、擴大運動場面積。
第三階段（2016年11月——2016年12月）。
1、各種教學設施全面投入使用。
四、保障措施。
（一）觀念保障校領導充分把握標準化建設的內涵，切實精髓，在全校教師中間進行充分的動員與宣傳，使教師理解義務教育標準化建設對于學校發(fā)展的戰(zhàn)略意義，進而創(chuàng)造規(guī)劃實施的良好輿論氛圍。
（二）組織保障。
學校將具體內容進行任務分解，迅速啟動由學校一把手主管、主抓、總務主任具體負責，相關管理人員具體落實的層級落實體系，由德育、教學、財務、后勤等部門分工負責、協(xié)調配合，并將工作推進情況納入目標考核，細化分解、明確要求、規(guī)定時限，做到目標到人，責任到位。
（三）隊伍保障。
校長和教師是關鍵因素，在建設中起決定性因素。解決學校音、體、美、外語、信息技術等學科教師短缺問題。同時我們以教師專業(yè)化建設為重點，進一步加強教師隊伍建設。努力改善教師待遇，在職務聘任和評優(yōu)獎勵方面加大獎懲力度，充分調動教師工作的積極性。
（四）辦學保障。
一是深化課程改革，提高教育質量。全面執(zhí)行國家課程方案，落實國家各學科課程標準，開足開齊國家規(guī)定課程，開好地方課程和校本課程，搞好綜合實踐活動課程。切實轉變教育觀念和教師角色，樹立新的課程理念并轉化為教學行為，認真研究和解決新課程實施進行中出現的問題，不斷提高教師新課程實施能力。建立和完善校本教研制度，積極開展教學研究，不斷提高教育教學水平。二是加強學校教學管理，全面推進素質教育。堅持“以人為本、依法辦學”的管理理念。規(guī)范辦學行為，引導學校注重內涵發(fā)展，立足本校實際，創(chuàng)辦科技教育、法制教育、環(huán)保教育、藝術教育、體育教育等特色，提高學校辦學水平，促進學生全面發(fā)展。三是深化評價制度改革，促進學校全面發(fā)展。建立和完善教師發(fā)展性評價體系，不斷促進教師的專業(yè)發(fā)展。四是深化招生制度改革，確保學生就近入學。堅持“按學區(qū)片招生、就近入學”制度，盡量不招或少招片外學生。
（五）投入保障。
一要積極爭取政府投入。積極爭取市、縣兩級政府投入的生均辦公經費足額撥付到位。調整經費使用結構，將資金大部用于學校標準化建設。二要積極向上級申請資金支持。充分利用學校創(chuàng)建辦學特色，積極向上級相關部門申請專項撥款，做到?？顚Ｓ茫七M教師培訓和儀器設備更新。三是積極向社會爭取資金，并保證該項資金全部用于標準化學校建設。
（六）評估保障。
制定年度工作目標和計劃——為落實規(guī)劃的實施，學校、各部門、各班級應制定相應的工作計劃，形成較為詳盡的計劃方案體系。學校除年度工作計劃外，每學期將制定相應的實施計劃，把規(guī)劃內容落實到位。
建立評估體系——根據標準化建設標準制訂的評估體系，每學年組織評估，監(jiān)督規(guī)劃方案的實施，對不達標的地方要及時整改，限期達標；對教育標準化建設中做出重大貢獻的先進個人予以表彰獎勵。
松桃縣智華（第六）中學2016年6月28日。