方案的成功與否往往取決于執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)合作的質(zhì)量。方案的實(shí)施需要我們善于協(xié)調(diào)資源和處理各種復(fù)雜情況。一個(gè)成功的方案應(yīng)該能夠滿足相關(guān)利益方的需求，并為他們帶來(lái)實(shí)際的利益和改善。
質(zhì)量管控方案篇一
只有了解市場(chǎng)上用戶的需求，你才有指望提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)。將以客戶為中心、改善質(zhì)量變?yōu)橐环N常態(tài)、一種經(jīng)營(yíng)方式。
打破部門之間的障礙，各部門需要建立有利于各方的內(nèi)部供貨商/顧客關(guān)系。每個(gè)部門、每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)工序都必須考慮內(nèi)部交接部門的需求，像對(duì)待外部客戶一樣去對(duì)待內(nèi)部客戶。鼓勵(lì)雙向、多向交流，共同解決問(wèn)題，確保全過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)保證高質(zhì)量。
用戶對(duì)產(chǎn)品性能的意見(jiàn)是衡量改善程度的標(biāo)準(zhǔn)，檢查用戶滿意度的同時(shí)，務(wù)必要收集用戶不滿意的具體事情，把這些問(wèn)題暴露出來(lái)，深入分析造成客戶不滿的根本原因，從流程和組織層面下手根除原因。要告訴所有相關(guān)人員，把問(wèn)題掩蓋起來(lái)的后果只會(huì)加大成本和降低生產(chǎn)率。
當(dāng)一個(gè)工序發(fā)生了變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)流程、衡量標(biāo)準(zhǔn)和人員培訓(xùn)做出相應(yīng)的調(diào)整，確保所做的改進(jìn)能夠鞏固下去。不斷地對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，以便發(fā)揮并保持員工的最大潛力。企業(yè)依靠知識(shí)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
質(zhì)量管控方案篇二
為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號(hào)），根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)安委會(huì)統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)體系建設(shè)”）工作，制訂本實(shí)施方案。
全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治行動(dòng)，深入研究重特大事故的規(guī)律特點(diǎn)，認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。到2017年5月15日前，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
為加強(qiáng)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)取得實(shí)效，公司成立“兩個(gè)體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，某某某任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織、開(kāi)展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。
1、《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號(hào)）。
2、《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號(hào)。
3、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號(hào)令。
4、《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》。
1、宣傳發(fā)動(dòng)，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（9月15日—9月25日）。為切實(shí)做好“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。要求各單位認(rèn)真做好此次活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅、led電子屏積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前班后會(huì)時(shí)間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，各單位員工要人人參與“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過(guò)程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、危化品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)（具體排查內(nèi)容依據(jù)《公司隱患排查治理管理辦法》見(jiàn)附件1）。
2、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（9月26日—10月15日）。對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類分級(jí)管理，先確定風(fēng)險(xiǎn)類別（泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險(xiǎn)因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4級(jí)（1級(jí)最危險(xiǎn)，依次降低）（風(fēng)險(xiǎn)具體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》見(jiàn)附件2）。
3、明確管控措施（10月16日—12月5日）。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)（公司、車間、班組、崗位），落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、工程技術(shù)措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施等），形成“管控手冊(cè)”。逐級(jí)評(píng)審并審核、審定、批準(zhǔn)，形成臺(tái)賬或控制清單，組織全員學(xué)習(xí)本崗位的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
4、風(fēng)險(xiǎn)公告警示（12月6日—12月10日）。公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)有害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。對(duì)可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急器材和撤離通道等。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。
5、全面實(shí)施、定期更新（2017年2月底前完成）。組織有關(guān)人員及時(shí)并定期評(píng)審、更新風(fēng)險(xiǎn)信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，有效運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
6、排查消除隱患（2017年5月15日前完成）。針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化。
6、深化體系建設(shè)（2017年底前完成）。2017年-2018年，公司全面推進(jìn)、深化兩個(gè)體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的機(jī)制、措施更加精準(zhǔn)、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個(gè)體系建設(shè)任務(wù)完成。將排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全部錄入到省、市安監(jiān)局網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在線監(jiān)測(cè)，同時(shí)錄入隱患排查治理信息，實(shí)時(shí)對(duì)隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)管。
1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”方案的制定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作，并對(duì)體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；分析存在的問(wèn)題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險(xiǎn)公告警示工作；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”管控手冊(cè)的審核和上報(bào)；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”的組織、開(kāi)展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。
2、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
3、設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
4、保障車間負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
5、科技中心負(fù)責(zé)區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
6、電儀車間負(fù)責(zé)組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
7、公用工程車間負(fù)責(zé)組織公用工程系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的`編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
8、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)組織儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
9、調(diào)度室負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
10、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)預(yù)算資金；劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)費(fèi)用，監(jiān)督落實(shí)費(fèi)用的閉環(huán)管理。
11、各車間是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)隱患的排查、登記、報(bào)告，實(shí)施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
1、做好宣傳引導(dǎo)。各單位要堅(jiān)持宣傳先行。利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅、led電子屏等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作的宣傳力度，營(yíng)造濃厚的氛圍。
2、強(qiáng)化工作推動(dòng)。各部門要針對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作范圍，盡快開(kāi)展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作，并定期向安全環(huán)保部匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。
3、注重聯(lián)動(dòng)配合。各部門兩個(gè)體系建設(shè)要做到“四個(gè)結(jié)合”，要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級(jí)分類管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。
4、發(fā)揮專家作用。兩個(gè)體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請(qǐng)高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與兩個(gè)體系的設(shè)計(jì)、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評(píng)估論證，提出一系列指導(dǎo)意見(jiàn)，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性。
5、嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。加強(qiáng)兩個(gè)體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，各車間要成立以主任為組長(zhǎng)的“兩個(gè)體系建設(shè)”工作小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，明確專人負(fù)責(zé)兩個(gè)體系建設(shè)工作，并認(rèn)真總結(jié)兩個(gè)體系建設(shè)過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)上報(bào)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，公司對(duì)推廣價(jià)值高的經(jīng)驗(yàn)和做法予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作開(kāi)展不力、流于形式的，給予通報(bào)批評(píng)并予以重罰。
質(zhì)量管控方案篇三
1、需要充分了解產(chǎn)品特點(diǎn)及所有相關(guān)流程，即了解產(chǎn)品從來(lái)料檢查到過(guò)程生產(chǎn)，甚至到包裝出貨的所有流程。整個(gè)過(guò)程中，任何可能出錯(cuò)的點(diǎn)都不應(yīng)該放過(guò)，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)一線工人的質(zhì)量意識(shí)，培訓(xùn)要不定期的考核和評(píng)價(jià)。
2、需要確保流程的標(biāo)準(zhǔn)化。從大的生產(chǎn)流程到小的包裝流程（先包a還是b或c）都需要明確下來(lái)，同時(shí)確保操作員工的做法與規(guī)定的流程一致。
3、需要重視現(xiàn)場(chǎng)的審核，確保所有措施都執(zhí)行到位。任何好的措施，如果沒(méi)有好執(zhí)行力，任何措施的效果都會(huì)明顯打折扣，甚至帶來(lái)負(fù)面影響。
4、需要每日、每周、每月對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，緊密監(jiān)測(cè)當(dāng)前的質(zhì)量表現(xiàn)趨勢(shì)。羅馬不是一天建成的，好的質(zhì)量表現(xiàn)也絕對(duì)不是一天形成的，它需要定期回顧和總結(jié)。如有必要，馬上采取措施或措施調(diào)整。
5、需要重視原物料的品質(zhì)狀況，好多有可能影響產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題就出在原料上，因此進(jìn)料檢驗(yàn)不能走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)要制訂有效的檢驗(yàn)規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行。
6、需要重視與客戶的日常溝通，做出的出產(chǎn)品品質(zhì)要和客戶的期望一致，即使有疑問(wèn)可以及時(shí)處理，不要等最后客戶使用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)。
7、需要重視發(fā)揮體系的作用，不要停留在只簡(jiǎn)單的做一些表格和記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要不斷的分析，采取有效的措施。同時(shí)要不斷要求公司高層參與體系的建設(shè)和維護(hù)。
質(zhì)量管控方案篇四
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：高玉中。
組員：各部門主管/部長(zhǎng)，劉曉波，薛臘燕。
（1）8月底至9月初在飯?zhí)谩⑸a(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，張貼海報(bào)，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
（2）9月1日組織召開(kāi)公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。
（3）及時(shí)報(bào)道公司及各部門開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
1、以部門為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項(xiàng)目組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行qc活動(dòng)。
2、費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2；對(duì)所有提出的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對(duì)獲一等二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)送總部。
（1）從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等），字?jǐn)?shù)500字以上。每個(gè)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。
（2）費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2；活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選，評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）。
2、費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2；評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評(píng)議進(jìn)行評(píng)選，各事業(yè)部質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的pdca方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)量管控方案篇五
一、提高全員質(zhì)量意識(shí)做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒(méi)有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。
二、在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病，就是管理質(zhì)量的人沒(méi)有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對(duì)來(lái)講還是分家的。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題。
現(xiàn)在，指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn)，即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，在每月的月底召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，由各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；市高指一次檢查不合格，扣15分；省高指一次檢查不合格，扣20分；累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交質(zhì)量保證金5000元，各施工隊(duì)的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元，質(zhì)保員罰款10元。這些錢都由施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員個(gè)人出，單位不予報(bào)銷。如工程結(jié)束，施工隊(duì)（沒(méi)有扣分）仍保持100分，則退還施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員的保證金，并另外獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)長(zhǎng)5000元、質(zhì)保員1000元。
質(zhì)量管控方案篇六
iso9004-4標(biāo)準(zhǔn)的引言中明確指出:“在實(shí)施質(zhì)量體系時(shí)組織的管理者應(yīng)確保其體系能促進(jìn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。爭(zhēng)取使顧客滿意和實(shí)現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)是組織各級(jí)管理層所追求的永恒目標(biāo)。”這句話為企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何行動(dòng)指明了一條方向。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須不斷地深化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)基于顧客滿意的產(chǎn)品（或服務(wù)）持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
企業(yè)由管理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多部門組成，任一部門的差錯(cuò)、疏忽或缺陷，都有可能給質(zhì)量帶來(lái)直接或間接的影響，因此，質(zhì)量改進(jìn)是整體性的改進(jìn)，整體性的優(yōu)化，質(zhì)量改進(jìn)離不開(kāi)全員參與，全體員工是完成質(zhì)量改進(jìn)的主體，這一點(diǎn)須在企業(yè)內(nèi)形成共識(shí)。
傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀點(diǎn)認(rèn)為，開(kāi)展質(zhì)量成本管理就是要為產(chǎn)品確定一個(gè)最低質(zhì)量成本點(diǎn)，在這一點(diǎn)上，成本與質(zhì)量保證值之間達(dá)到最佳平衡。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，這是一個(gè)極大的誤區(qū)。質(zhì)量不僅意味著節(jié)約，它還能幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。正確導(dǎo)入質(zhì)量成本管理，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)可以成為企業(yè)成功的重大驅(qū)動(dòng)力，使企業(yè)獲得較強(qiáng)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和較高的獲利能力及投資回報(bào)。從質(zhì)量成本理論模型的演進(jìn)中可以看出，企業(yè)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)可以使企業(yè)成本持續(xù)下降。
企業(yè)要不斷地取得成功，就要承認(rèn)本企業(yè)有不斷改進(jìn)的需要。持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)能力的循環(huán)活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)以自覺(jué)的、有計(jì)劃的、系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)為基礎(chǔ)。要做到持續(xù)改進(jìn)，必須做好下列三方面的基礎(chǔ)工作:。
1、使持續(xù)改進(jìn)制度化。企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃時(shí)，必須將持續(xù)改進(jìn)作為一個(gè)原則融入整個(gè)質(zhì)量管理體系之中，即在質(zhì)量管理體系涉及的所有文件、過(guò)程、程序、要求、職責(zé)中都體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)原則，都應(yīng)有指向持續(xù)改進(jìn)的規(guī)定。在企業(yè)計(jì)劃中，將持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)分層落實(shí)到員工的工作崗位上，成為崗位質(zhì)量職責(zé)的一部分，將技術(shù)職務(wù)、工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度與員工的。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)績(jī)效掛鉤。
2、定期檢查，持續(xù)改進(jìn)。定期對(duì)持續(xù)改進(jìn)績(jī)效進(jìn)行檢查是持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要內(nèi)容，檢查的內(nèi)容一般包括改進(jìn)前的產(chǎn)品不合格率和質(zhì)量總成本、改進(jìn)成功后的目標(biāo)值、實(shí)際取得的成效、資源的投入及獲得的利潤(rùn)等。
3、要展示持續(xù)改進(jìn)取得的成果，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。這些活動(dòng)有利于鼓舞士氣、促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的深入開(kāi)展。持續(xù)改進(jìn)作為企業(yè)的一項(xiàng)職能，要求員工必須具備持續(xù)改進(jìn)的概念、知識(shí)、方法，培訓(xùn)是解決這些問(wèn)題的手段。持續(xù)改進(jìn)“始于教育，終于教育”。通過(guò)培訓(xùn)，使員工具備參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的能力，為持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)打下必要的基礎(chǔ)。
質(zhì)量管控方案篇七
為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
二、適用對(duì)象。
本公司非拿提成工資、非臨時(shí)職工（實(shí)行特殊工時(shí)工作制的職工，不執(zhí)行加班制度）。
三、原則。
1.公司原則上不推薦加班。
2.加班按“做一小時(shí)還一小時(shí)”“做一日還一日”的原則進(jìn)行調(diào)休，確實(shí)無(wú)法調(diào)休的按公司規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)。
3.原則上當(dāng)月加班當(dāng)月調(diào)休完畢，除當(dāng)月最后一個(gè)星期的加班可延長(zhǎng)到下月內(nèi)調(diào)休完畢,若因工作原因不能當(dāng)月調(diào)休完畢，職工本人擬寫紙質(zhì)版申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審核同意后可相對(duì)延后至次月調(diào)休。
4.屬于公司安排，因工作需要安排加班時(shí)，職工應(yīng)積極配合公司，不可無(wú)故推諉和拖延。
5.加班費(fèi)的計(jì)算以加班申請(qǐng)單結(jié)合加班考勤記錄核實(shí)后計(jì)算，不得多報(bào)或虛報(bào)。經(jīng)核實(shí)提交人力資源部的加班單，若存在一單多報(bào)或虛報(bào)的，此員工當(dāng)月所有的加班工時(shí)清零，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一并受罰。
6.加班工時(shí)按就低原則計(jì)算，以0.5小時(shí)為單位，不足0.5一小時(shí)不記（0.5h﹤x﹤1h=1h）。
四、加班認(rèn)定。
1.在具備下列情況之一時(shí)，按規(guī)定流程完成核準(zhǔn)和審批,可視為加班（1）臨時(shí)增加的工作必須在某個(gè)既定時(shí)間內(nèi)完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班）,（2）原定工作計(jì)劃由于非個(gè)人主觀的原因（即設(shè)備故障、臨時(shí)穿插了其他緊急工作等）而導(dǎo)致不能在原定計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成又必須在原定計(jì)劃內(nèi)完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。
（3）某些必須在正常工作時(shí)間之外也要連續(xù)進(jìn)行的工作（如搶修設(shè)備）。（4）因公司安排，在法定節(jié)日或公休假日進(jìn)行工作或超出正常工作時(shí)間以外的延長(zhǎng)時(shí)間工作一小時(shí)以上的。
2.有下列情況之一者，不認(rèn)定為加班。
（1）企業(yè)在節(jié)假日組織的旅游、體育活動(dòng)及其它集體娛樂(lè)活動(dòng)。
（2）企業(yè)組織的下班后的集體或部分職工娛樂(lè)活動(dòng)。（3）在非工作時(shí)間參加培訓(xùn)。
（4）因個(gè)人原因未在工作時(shí)間內(nèi)完成正常分配的工作而延長(zhǎng)的工時(shí)。（5）在下班時(shí)間后未離開(kāi)工作崗位，做私人的事情。（6）未接受上級(jí)安排主動(dòng)多勞動(dòng)。
（7）若未達(dá)個(gè)人指定pph值或指定生產(chǎn)效率的而延長(zhǎng)的工時(shí)。（8）未按規(guī)定流程審批同意的加班。
五、加班申請(qǐng)與審核程序。
1.預(yù)加班申請(qǐng)、審批程序：
（1）員工、職員類：部門領(lǐng)班填寫電子版《預(yù)加班申請(qǐng)單》——部門課長(zhǎng)審批——部門文員匯總電子版《預(yù)加班申請(qǐng)單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
2.實(shí)際加班申請(qǐng)、審批程序：
（1）員工類：部門領(lǐng)班統(tǒng)一填寫紙質(zhì)版《加班申請(qǐng)單》——部門課長(zhǎng)審批——部門文員收集匯總——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
（2）職員類：個(gè)人填寫oa《加班申請(qǐng)單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
3.補(bǔ)充說(shuō)明。
（1）原則上各部門的預(yù)加班申請(qǐng)單需在實(shí)際加班的前一工作日下午4：00前,把經(jīng)過(guò)加班部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)加班申請(qǐng)單經(jīng)內(nèi)郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)后方可實(shí)施加班。
（2）遇緊急情況的，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可在加班后下一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》至人力資源部審核，逾期視為無(wú)效加班，不計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。
（3）任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。
（4）人力資源部將對(duì)職工加班狀況進(jìn)行不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查，如果發(fā)現(xiàn)職工在加班時(shí)間內(nèi)無(wú)故離崗或不作業(yè)或故意怠慢工作的，則當(dāng)天的加班工時(shí)作廢，加班時(shí)間按雙倍扣除，并針對(duì)相關(guān)人員（職工本人及直屬領(lǐng)導(dǎo)）開(kāi)出罰單。
（5）紙質(zhì)版加班申請(qǐng)與郵件加班申請(qǐng)核查。
六、加班核查負(fù)責(zé)人。
1.加班部門管理層。
2.人力資源部。
七、核查時(shí)間。
1.每周不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)核查1次。
八、加班調(diào)休。
1.原則上提倡加班調(diào)休，職工確因工作任務(wù)繁忙不能調(diào)休的，按公司規(guī)定支付加班費(fèi)補(bǔ)貼。
2.員工加班后除法定節(jié)假日外，原則上安排調(diào)休，部門需在適當(dāng)時(shí)間主動(dòng)安排員工調(diào)休。3.加班工時(shí)可累計(jì)一起調(diào)休，但調(diào)休時(shí)間最長(zhǎng)原則上不得超過(guò)三天。具體調(diào)休安排需經(jīng)部門經(jīng)理審核。
九、調(diào)休時(shí)間計(jì)算。
1.所有加班（含工作日、休息日及法定節(jié)假日）按1:1的比例調(diào)休。
2.加班累計(jì)工時(shí)按比例計(jì)入調(diào)休和加班費(fèi)。80%計(jì)入當(dāng)月加班費(fèi)，20%累計(jì)下月調(diào)休，下月內(nèi)因個(gè)人原因未調(diào)休完畢的自動(dòng)放棄，不與下月加班工時(shí)累計(jì)。
十、附件。
1.《預(yù)加班申請(qǐng)單》2.《加班申請(qǐng)單》。
質(zhì)量管控方案篇八
姓名：本網(wǎng)。
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年3月3日)。
居住地：南京。
電話：156******(手機(jī))。
e-mail：
最近工作[10個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：航天/航空。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：材料化學(xué)。
學(xué)校：南京大學(xué)。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：航天/航空。
目標(biāo)地點(diǎn)：南京。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/9—/7：xx有限公司[10個(gè)月]。
所屬行業(yè)：航天/航空。
1.負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與有關(guān)事故的'調(diào)查處理。
2.組織落實(shí)和檢查各生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。
3.負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決工藝技術(shù)上存在的問(wèn)題。
/5—2014/8：xx有限公司[1年3個(gè)月]。
所屬行業(yè)：航天/航空。
1.建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并按月季或視情況更新人工，成本進(jìn)行產(chǎn)能分析。
2.主導(dǎo)新產(chǎn)品導(dǎo)入，決定制程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)預(yù)估生產(chǎn)工時(shí)。
3.作業(yè)方法研究改善，生產(chǎn)工具.儀器及設(shè)備合理化分析輿提議。
教育經(jīng)歷。
/9—2013/6南京大學(xué)材料化學(xué)本科。
證書。
/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)。
自我評(píng)價(jià)。
熟悉專業(yè)知識(shí)、豐富質(zhì)量管理和改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、豐富人員管理經(jīng)驗(yàn)。有良好的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力。超強(qiáng)適應(yīng)能力超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、很強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力，能與別人很好的交流。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有上進(jìn)心。多年經(jīng)驗(yàn)積累，善于發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，重視制程改善，追求創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步，良好的心態(tài)，較強(qiáng)的抗壓能力，團(tuán)隊(duì)至上。
質(zhì)量管控方案篇九
隨著水利工程的建筑及發(fā)展，雖然其施工技術(shù)得到了綜合性的提升，但是，在實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，仍然存在著滲透方面的問(wèn)題，如果在農(nóng)田水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，不能及時(shí)解決這種問(wèn)題，會(huì)為農(nóng)田水利工程的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的建設(shè)造成安全性的問(wèn)題。因此，在現(xiàn)階段農(nóng)田水利建筑工程構(gòu)建的過(guò)程中，施工設(shè)計(jì)單位應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到防滲技術(shù)在質(zhì)量管控中的重要地位，構(gòu)建有效的解決措施，并合理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的滲透問(wèn)題，從而為農(nóng)田水利工程的設(shè)計(jì)以及優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。
1孔洞開(kāi)槽法防滲墻技術(shù)分析。
在農(nóng)田水利工程施工的過(guò)程中，這種技術(shù)主要利用了薄型抓斗的機(jī)器設(shè)備，進(jìn)行開(kāi)槽孔洞，接著會(huì)利用泥漿對(duì)空洞的墻壁進(jìn)行保護(hù)，在這些技術(shù)施工結(jié)束之后，會(huì)利用混凝土對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行澆筑，從而實(shí)現(xiàn)孔洞開(kāi)槽技術(shù)的有效運(yùn)用。通常情況下，在這種技術(shù)運(yùn)用的過(guò)程中，防滲墻的`設(shè)計(jì)最深會(huì)達(dá)到40m，但是，在實(shí)際建筑及施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中，這種技術(shù)形式會(huì)廣泛的運(yùn)用在砂層、填土層等層面設(shè)計(jì)中，而且，在施工的同時(shí)，如果運(yùn)用了重錘，其中的基層巖石嵌入到要求應(yīng)該達(dá)到2m的深度。對(duì)于孔洞開(kāi)槽法防滲墻技術(shù)而言，在孔洞開(kāi)槽的過(guò)程中可以快速成槽，而且，其技術(shù)對(duì)于土層沒(méi)有特殊的要求，與此同時(shí)，這種技術(shù)也具有以下幾種特點(diǎn)，首先，資金的投入成本相對(duì)較少；其次，成槽的質(zhì)量相對(duì)較高；最后，是泥漿的消耗量相對(duì)較少，因此，在農(nóng)田水利工程建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)這種技術(shù)的運(yùn)用可以為我國(guó)水利事業(yè)的綜合性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。
2鋸槽法成墻設(shè)計(jì)技術(shù)。
鋸槽法成墻設(shè)計(jì)在技術(shù)運(yùn)用的過(guò)程中，利用了鋸槽機(jī)器中刀桿的傾斜特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)土體的上下反復(fù)切割，利用排渣的技術(shù)形式，將掉落的土體有效的排除到外面，并在整個(gè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)水泥漿的利用實(shí)現(xiàn)對(duì)墻壁的保護(hù)，在水泥漿利用的過(guò)程中，一定要不間斷的澆筑混凝土，通過(guò)這種循環(huán)性的建筑設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)防滲墻的構(gòu)建。對(duì)于施工人員而言，在農(nóng)田水利工程建筑的過(guò)程中，在使用鋸槽法成墻技術(shù)時(shí)，應(yīng)該注意工具使用的特殊性，認(rèn)識(shí)到整個(gè)系統(tǒng)是由行走底盤、支架以及刀桿的壓力系統(tǒng)等設(shè)備組成，在這種技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，其防滲墻的深度最深可以達(dá)到40m，而防滲墻的寬度會(huì)維持在1m左右，與此同時(shí)，在施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中，這種技術(shù)會(huì)應(yīng)用在砂土等土層中，而且，鋸槽法成墻技術(shù)相對(duì)靈活，可以充分滿足農(nóng)田建筑中的不同防滲需求。通過(guò)對(duì)這種技術(shù)的分析可以發(fā)現(xiàn)，在施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中其優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，技術(shù)設(shè)計(jì)中的機(jī)械化技術(shù)相對(duì)較強(qiáng)；第二，在施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中其施工的效率相對(duì)較高；第三，施工設(shè)計(jì)具有連續(xù)成墻的特點(diǎn)；第四，成墻建筑的整體質(zhì)量相對(duì)較高[2]。
3高壓噴射灌漿技術(shù)的分析。
在農(nóng)田水利工程設(shè)計(jì)及運(yùn)用的過(guò)程中，高壓噴射灌漿技術(shù)的運(yùn)用應(yīng)該對(duì)孔位進(jìn)行全面的布置，重視管道布局的整體性，并將風(fēng)管、水泥管以及水管進(jìn)行分離以及配置，并做到高壓噴射管的有效安裝。高壓噴射技術(shù)主要利用了高壓流體中土體的沖擊問(wèn)題，逐漸形成更為深層次的灌漿作用，在噴射技術(shù)利用的同時(shí)，會(huì)為混凝土提供充足的時(shí)間，防止灌漿工作出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)，在實(shí)際施工技術(shù)運(yùn)用的過(guò)程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)的厚度以及深度，并結(jié)合自身穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)良好的滲透作用。而且，在實(shí)際噴漿技術(shù)使用的過(guò)程中，也應(yīng)該選擇定噴以及擺動(dòng)噴的技術(shù)形式，形成較為良好的厚度墻體。灌漿技術(shù)本身的資金投入相對(duì)較少，施工的工序相對(duì)簡(jiǎn)單，其工序性也相對(duì)較強(qiáng)，而且原材料的使用也相對(duì)容易。因此，在現(xiàn)階段農(nóng)田水利工程設(shè)計(jì)及技術(shù)優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)該逐漸提高對(duì)設(shè)備管理工作的重視，通過(guò)對(duì)不同技術(shù)的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工防滲技術(shù)的有效運(yùn)用[3]。
4結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，在現(xiàn)階段農(nóng)田水利工程建筑及施工的過(guò)程中，防滲技術(shù)的合理運(yùn)用是工程質(zhì)量的整體保證，通過(guò)對(duì)堤壩周圍土體的有效控制，可以實(shí)現(xiàn)工程建筑的有效防滲。因此，在現(xiàn)階段農(nóng)田水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及建筑施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)該提高對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的重視，保證設(shè)計(jì)參數(shù)的準(zhǔn)確性，有效強(qiáng)化周圍土體的勘探工作，通過(guò)對(duì)堤壩周圍狀況的分析，為防滲技術(shù)的有效運(yùn)用提供依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)水利建筑工程的安全性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
質(zhì)量管控方案篇十
為了加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動(dòng)方案制定如下：
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20xx-2020年》，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成政府重視質(zhì)量、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高，為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
一是廣泛開(kāi)展宣傳咨詢活動(dòng)。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，組織相關(guān)部門和單位，在廣場(chǎng)、商場(chǎng)等人員密集型場(chǎng)所開(kāi)展質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫，宣傳手冊(cè)等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)橫幅。充分利用廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣傳。(局辦公室牽頭，相關(guān)股室配合)。
二是廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展“以質(zhì)取勝，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平，提出合理化建議，引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”。(全局干部職工)。
三是開(kāi)展質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)，幫助和促進(jìn)企業(yè)及時(shí)掌握相關(guān)新知識(shí)、新規(guī)章內(nèi)容，強(qiáng)化依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高守法意識(shí)，提升質(zhì)量水平，以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Α?綜合業(yè)務(wù)室)。
四是組織執(zhí)法人員認(rèn)真開(kāi)展中秋、國(guó)慶時(shí)節(jié)食品專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果，開(kāi)展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農(nóng)副產(chǎn)品、保健食品3類商品包裝監(jiān)督檢查。(稽查隊(duì)、計(jì)量室)。
五是開(kāi)展“兩個(gè)安全”專項(xiàng)整治。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析、日常巡查、監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的食品安全問(wèn)題突出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展食品安全專項(xiàng)整頓，營(yíng)造放心的食品消費(fèi)環(huán)境，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。圍繞特種設(shè)備安全，進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備“三化”管理，開(kāi)展人員密集型場(chǎng)所特種設(shè)備專項(xiàng)大檢查，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。(稽查隊(duì)、綜合業(yè)務(wù)室)。
六是開(kāi)展執(zhí)法打假專項(xiàng)活動(dòng)。由局稽查隊(duì)牽頭，以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全為打假重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)資、建材等產(chǎn)品集中開(kāi)展打假專項(xiàng)行動(dòng)，從源頭嚴(yán)厲打擊假冒偽劣違法活動(dòng)。七是極積配合相關(guān)部門開(kāi)展“質(zhì)量誠(chéng)信承諾”活動(dòng)。(局稽查隊(duì)牽頭，相關(guān)股室配合)。
1、為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我局已成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)兩位副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。
2、各股室要高度重視宣傳報(bào)道工作，及時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行報(bào)道、采訪;要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件，形成對(duì)制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力;同時(shí)，要堅(jiān)持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則，通過(guò)多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè)，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)。
3、認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)上報(bào)?；顒?dòng)期間，各股室要指定專人負(fù)責(zé)宣傳信息工作，及時(shí)總結(jié)上報(bào)一些好經(jīng)驗(yàn)好做法。10月8日前將本局活動(dòng)上報(bào)市局。
質(zhì)量管控方案篇十一
正常情況下，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中的學(xué)歷經(jīng)歷和工作經(jīng)歷都是能夠表現(xiàn)自我優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目。
個(gè)人信息。
性別：男。
學(xué)歷：中專政治面貌：中共黨員(含預(yù)備黨員)。
婚姻狀況：已婚籍貫：赤峰。
身高：175公分體重：65公斤。
專業(yè)：企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)：10年。
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市。
求職意向。
行業(yè)/職位：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理主任，經(jīng)理期望月薪：5000元工作性質(zhì)：全職。
行業(yè)/職位：工廠/生產(chǎn)/制造加工類主任期望月薪：4500元工作性質(zhì)：全職。
教育經(jīng)歷。
語(yǔ)言能力。
語(yǔ)種：國(guó)語(yǔ)能力：精通。
工作經(jīng)歷。
公司名稱：永澤汽車機(jī)械廠。
公司規(guī)模：10～100人。
所在部門：生產(chǎn)部。
工作分類：空調(diào)鈑金件生產(chǎn)生產(chǎn)部副總。
職位月薪：4000及以上。
工作描述：負(fù)責(zé)機(jī)械廠的日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量管控，現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)的一系列管理工作。
公司名稱：內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)。
公司規(guī)模：200～500人。
所在部門：行政部。
工作分類：紡織/食品/印刷經(jīng)理。
職位月薪：4000及以上。
工作描述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的文檔管理，日常的客戶接待工作，會(huì)議的'主持，及一切內(nèi)部行政追蹤管理工作。
公司名稱：北京新圓明職業(yè)學(xué)院。
公司規(guī)模：200～500人。
所在部門：人資部，辦公室，
工作分類：學(xué)術(shù)科研主任。
職位月薪：4000及以上。
工作描述：主要負(fù)責(zé)公司人力資源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，招聘，管理。以行政為主，負(fù)責(zé)學(xué)院一切行政管理工作。
自我評(píng)價(jià)。
思維活躍，踏實(shí)穩(wěn)健，樂(lè)于鉆研，適應(yīng)能力強(qiáng)。
拓展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷的填寫標(biāo)準(zhǔn)。
很多求職者面臨的就業(yè)困難其實(shí)大部分都是來(lái)源于自身，如果不能夠客觀的認(rèn)識(shí)自己，那么就很難給自己將來(lái)的工作一個(gè)準(zhǔn)確的定位，也就會(huì)出現(xiàn)所謂的就業(yè)困難問(wèn)題。對(duì)自身有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并且能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短的在個(gè)人簡(jiǎn)歷中推銷自己，會(huì)增加自己的就業(yè)機(jī)會(huì)。
根據(jù)自身的條件，選擇合適的用人單位。
很多求職者都有一個(gè)通病——眼高手低，不能正確地認(rèn)識(shí)自己，總是關(guān)注一些超越自身能力水平的職位，然后通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力更體現(xiàn)其價(jià)值。其實(shí)應(yīng)征之前首先要學(xué)會(huì)客觀的認(rèn)識(shí)自己，然后根據(jù)自身的能力和條件，選擇一個(gè)合適的用人單位，編寫一份實(shí)際的個(gè)人簡(jiǎn)歷，才能在日后的工作中得心應(yīng)手，從容面對(duì)工作中的各種問(wèn)題。
個(gè)人簡(jiǎn)歷的填寫要根據(jù)個(gè)人情況。
很多時(shí)候求職者在填寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候都習(xí)慣性夸大自我的能力和水平，以為只要自身的條件比較高，并且能力水平能夠超越其他的應(yīng)征者就能夠獲得青睞。其實(shí)不然，過(guò)于夸張反而讓用人單位覺(jué)得不真實(shí)，從而引起反感，并且在面試的時(shí)候，也會(huì)有一些符合能力水平鑒定的相關(guān)考核，所以，從各方面來(lái)說(shuō)，夸大自身的能力條件都是不可取的，只有學(xué)會(huì)客觀認(rèn)識(shí)自我，選擇一個(gè)適合個(gè)人能力水平的用人單位和職位，然后能夠在個(gè)人簡(jiǎn)歷中展示真實(shí)的自我，才能夠有機(jī)會(huì)應(yīng)試成功。
質(zhì)量管控方案篇十二
20xx年，縣衛(wèi)生局下發(fā)了《延安市重性精神疾病管理治療項(xiàng)目實(shí)施方案》專項(xiàng)工作文件。我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件，深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵，先后多次召開(kāi)項(xiàng)目專項(xiàng)工作會(huì)議。我院抽調(diào)出專職、兼職工作人員分別負(fù)責(zé)培訓(xùn)、宣傳、聯(lián)絡(luò)、資料收集及具體工作的落實(shí)。
二、精心組織、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范培訓(xùn)。
嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，一是做到教材統(tǒng)一規(guī)范，二是教案不規(guī)范不安排，試講不過(guò)關(guān)不授課，培訓(xùn)準(zhǔn)備不充分不開(kāi)班，做到培訓(xùn)人員專業(yè)化。三是培訓(xùn)過(guò)程嚴(yán)肅認(rèn)真、緊張、活潑每班有合理課程安排、學(xué)員紀(jì)律要求、學(xué)員編號(hào)登記入檔、學(xué)員學(xué)前學(xué)后評(píng)估、考試考核。四是每場(chǎng)培訓(xùn)均做到領(lǐng)導(dǎo)親歷到場(chǎng)指揮工作完成，確保培訓(xùn)質(zhì)量。組織人員在我鄉(xiāng)全面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)義診咨詢活動(dòng)，共計(jì)制作精神衛(wèi)生知識(shí)科普宣傳資料十多種，發(fā)出300余份，義診200多人次，咨詢200多人次。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，清楚可見(jiàn)參加培訓(xùn)的人員文化水平差異大，文化水平參差不齊，必須實(shí)施較全面的知識(shí)教育；基層工作人員知識(shí)儲(chǔ)備欠缺，能力水平不高，規(guī)范化操作教育必須充分；多數(shù)病人家庭經(jīng)濟(jì)收入較低，疾病治療心有余而力不足；家屬文化水平普遍偏低，精神衛(wèi)生知識(shí)知之甚少。
在將來(lái)，努力消除社會(huì)大眾對(duì)精神疾病的偏見(jiàn)認(rèn)識(shí)，提高全民的精神衛(wèi)生知識(shí)和精神防御知識(shí)，建立開(kāi)展呈網(wǎng)絡(luò)體系的精神衛(wèi)生工作，提高社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的定點(diǎn)精神衛(wèi)生工作水平，提高精神疾病治療標(biāo)準(zhǔn)化水平等精神衛(wèi)生工作任重道遠(yuǎn)。
三、存在的問(wèn)題。
1、精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)治療經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，管理治療隊(duì)伍組建及防治工作開(kāi)展的困難比較大。
2、計(jì)算機(jī)病歷錄入時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差，極不穩(wěn)定，一般一份病歷上機(jī)到完成平均約20分鐘。
3、經(jīng)實(shí)地深入鄉(xiāng)村普查評(píng)定后，很多民眾提出，現(xiàn)實(shí)做好組織和機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快開(kāi)展免費(fèi)治療工作、免費(fèi)服藥工作，為患者和家屬造福。
質(zhì)量管控方案篇十三
為深入貫徹落實(shí)xx市《質(zhì)量發(fā)展綱要20xx)實(shí)施意見(jiàn)》，營(yíng)造“政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍，按照自治區(qū)質(zhì)量和商標(biāo)戰(zhàn)略工作領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量發(fā)展辦公室《關(guān)于開(kāi)展20xx年全區(qū)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(寧質(zhì)發(fā)辦〔20xx〕4號(hào))活動(dòng)要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。
20xx年9月8日-9月30日。
(一)開(kāi)展“明廚亮灶”提升行動(dòng)。對(duì)全市明廚亮灶開(kāi)展情況進(jìn)行督查，解決實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)提升全市明廚亮灶實(shí)施水平。(責(zé)任科室：餐飲科)。
(二)開(kāi)展“迎大慶保安全”行動(dòng)。圍繞自治區(qū)成立60周年大慶系列活動(dòng)，對(duì)接待賓館和地方特產(chǎn)專營(yíng)店等重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，消除安全隱患，確保大慶期間食品安全和特種設(shè)備安全萬(wàn)無(wú)一失。(責(zé)任科室：餐飲科、食品應(yīng)急科、食品科、特設(shè)科)。
(三)組織開(kāi)展特種設(shè)備安全知識(shí)“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等“法律七進(jìn)”宣傳活動(dòng)。(責(zé)任科室：特設(shè)科)。
(四)開(kāi)展紡織業(yè)品牌建設(shè)及全市馳名商標(biāo)、地理標(biāo)志商標(biāo)使用保護(hù)情況專題調(diào)研。(責(zé)任科室：商廣科)。
(五)開(kāi)展防爆電器、電線電纜、危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物及容器等4類重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患排查工作。(責(zé)任科室：質(zhì)管科)。
(六)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量、商標(biāo)侵權(quán)、消費(fèi)欺詐、食品、藥品等監(jiān)督檢查工作及成品油生產(chǎn)企業(yè)、加油站油品質(zhì)量監(jiān)督抽檢工作，嚴(yán)查違法行為。(責(zé)任科室：質(zhì)管科、稽查支隊(duì)、餐飲科、食品科、市管科)。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣(市)局、分局要高度重視本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，積極發(fā)揮牽頭作用，認(rèn)真組織，精心謀劃，明確活動(dòng)目標(biāo)，按照區(qū)局和市局活動(dòng)方案要求，結(jié)合工作實(shí)際制定活動(dòng)方案，細(xì)化責(zé)任分工。要努力創(chuàng)新“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)的方式、方法，把“質(zhì)量月”辦出特色、辦出亮點(diǎn)。加強(qiáng)溝通合作、形成合力，全方位、多角度開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
(二)提高參與程度。要突出企業(yè)主體地位，發(fā)揮質(zhì)量獎(jiǎng)、名牌產(chǎn)品企業(yè)示范引領(lǐng)作用，幫助中小微企業(yè)有針對(duì)性地開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。動(dòng)員企業(yè)、社會(huì)組織廣泛開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，努力提升質(zhì)量管理水平。因地制宜，開(kāi)展豐富多彩的特色活動(dòng)，盡力擴(kuò)大社會(huì)參與度。
(三)及時(shí)總結(jié)上報(bào)。各縣(市)市場(chǎng)監(jiān)管局、分局，市局相關(guān)科室要做好信息收集工作，及時(shí)宣傳報(bào)道“質(zhì)量月”期間的重要活動(dòng)，通報(bào)重大典型案件，加大對(duì)質(zhì)量違法案件的曝光力度，提高質(zhì)量安全保障水平。并于20xx年l0月10日前將活動(dòng)情況總結(jié)、圖片及相關(guān)材料匯總后通過(guò)oa報(bào)市局質(zhì)量監(jiān)管科。
質(zhì)量管控方案篇十四
灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理，可以通過(guò)增強(qiáng)質(zhì)量管控意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度;規(guī)范工程審批程序，保證評(píng)估工作全面及構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督體系，提升質(zhì)量管控效果等方式，提升質(zhì)量管控的效果。
3.1增強(qiáng)質(zhì)量管控意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
灌區(qū)水利工程施工期間質(zhì)量管理為保證工程質(zhì)量的重要方式，但是結(jié)合當(dāng)前施工階段質(zhì)量控制的實(shí)際情況來(lái)看，施工階段中的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率相對(duì)較高，故而需要不斷提升質(zhì)量管理的重視程度。實(shí)際的灌區(qū)水利工程施工階段管理期間，需要對(duì)每一位施工人員實(shí)施前期專業(yè)能力指導(dǎo)，提升施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，保持較強(qiáng)的`施工責(zé)任感，降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率。施工質(zhì)量管理工作中可以劃分為若干個(gè)階段，首先需要對(duì)施工人員進(jìn)行初步檢查，由復(fù)查小組展開(kāi)詳細(xì)的檢查活動(dòng)，而后由施工單位對(duì)整體工程過(guò)程進(jìn)行審查，保證各項(xiàng)項(xiàng)目制度均能夠有效落實(shí)。
3.2規(guī)范工程審批程序，保證評(píng)估工作全面。
灌區(qū)水利工程施工期間還需要規(guī)范工程設(shè)計(jì)審批的程序，對(duì)工程施工操作期間的各類操作行為進(jìn)行冠龍。監(jiān)理人員在審查施工質(zhì)量期間，需要嚴(yán)格按照施工圖紙中要求進(jìn)行檢查，且在檢查結(jié)束后在設(shè)計(jì)圖紙上簽字確認(rèn)，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的規(guī)范性，且能夠使審批工作的價(jià)值真正凸現(xiàn)出來(lái)。很多地方水利工程施工期間，具有地方保護(hù)主義的色彩，違規(guī)操作的問(wèn)題普遍存在，盡管能夠帶來(lái)近期的較小利益，但是對(duì)整體城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建設(shè)會(huì)產(chǎn)生不良影響，需要科學(xué)認(rèn)識(shí)其影響因素。水利工程施工期間需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律制度，對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格管控，且打造公平、合理的競(jìng)標(biāo)氛圍，降低各類不良問(wèn)題發(fā)生率。
3.3構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督體系，提升質(zhì)量管控效果。
完善的質(zhì)量監(jiān)督體系構(gòu)建方式下，能夠發(fā)揮約束與控制的價(jià)值，避免施工期間各類不良問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)工程施工質(zhì)量的提升能夠產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理工程師的技術(shù)水平相對(duì)偏低，且監(jiān)理公司的水平具有參差不齊的特征。在實(shí)際的施工質(zhì)量管理期間，需要根據(jù)灌區(qū)水利工程施工期間的建設(shè)要求、參數(shù)要求等展開(kāi)工作，對(duì)原材料、配件以及相關(guān)設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格管控，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督體系展開(kāi)工作，避免“偷工減料”等問(wèn)題的發(fā)生。在施工設(shè)備、施工人員管理期間，則需要完善內(nèi)部管理模式。在工程完成驗(yàn)收之前，需要結(jié)合質(zhì)量檢查的內(nèi)容、檢查的記錄等實(shí)施細(xì)致審核，做好質(zhì)量管理工作，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位應(yīng)協(xié)作配合并主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門的審查。各個(gè)部門之間需要積極合作、相互交流，發(fā)揮交流與互動(dòng)的作用價(jià)值，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。在工程驗(yàn)收過(guò)程中，每一位質(zhì)量監(jiān)督人員均需要保持“精細(xì)化”的思想，根據(jù)工程實(shí)際開(kāi)展的情況展開(kāi)檢查活動(dòng)，保證工程施工建設(shè)的效果能夠符合質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。如果發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題，則需要將工程實(shí)際情況與審查標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行融合，向施工單位提出要求等，進(jìn)一步發(fā)展施工階段質(zhì)量管理的意義。
4結(jié)語(yǔ)。
灌區(qū)水利工程施工對(duì)城市的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響，故而需要結(jié)合施工建設(shè)的要求、規(guī)劃設(shè)計(jì)的方案等合理展開(kāi)施工階段的質(zhì)量管理工作。灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理，可以通過(guò)增強(qiáng)質(zhì)量管控意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度;規(guī)范工程審批程序，保證評(píng)估工作全面及構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督體系，提升質(zhì)量管控效果等方式，做好質(zhì)量管理活動(dòng)。根據(jù)工程實(shí)際開(kāi)展的情況展開(kāi)質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整體工程施工質(zhì)量的提升。
參考文獻(xiàn):。
質(zhì)量管控方案篇十五
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)教育，查擺問(wèn)題，集中整治，樹(shù)立典型，問(wèn)題曝光，進(jìn)一步提高工程參建各方主體的質(zhì)量安全責(zé)任與法制意識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)各方責(zé)任主體執(zhí)行基本建設(shè)程序、工程質(zhì)量安全法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的自覺(jué)性，使我市建筑施工質(zhì)量管理水平、安全防護(hù)能力有較大提高，確保全年建設(shè)任務(wù)的順利完成。
本次活動(dòng)主題是：保質(zhì)量、治隱患、防事故，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展。
二、工作任務(wù)和目標(biāo)?
(一)以工程質(zhì)量安全生產(chǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為突破口，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，提高依法行政能力，加大對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，房屋住宅建筑工程質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，特別是加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)工程，招商引資工程項(xiàng)目的監(jiān)管，嚴(yán)厲查處個(gè)別施工單位曲解政府對(duì)招商引資工程項(xiàng)目的優(yōu)惠政策，在工程項(xiàng)目建設(shè)中搞“特區(qū)”，規(guī)避監(jiān)管，無(wú)視生產(chǎn)安全，偷工減料，降低工程質(zhì)量的違法行為，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量安全行為，促進(jìn)全市建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提高。
(二)安全生產(chǎn)和文明施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)一步改善，推動(dòng)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的開(kāi)展。
(三)有效控制一般事故發(fā)生，杜絕和防范發(fā)生重特大傷亡事故。
(四)推動(dòng)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作，加強(qiáng)對(duì)棚戶區(qū)改造工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)肅查處偷工減料，降低住宅工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為，努力消除住宅工程質(zhì)量通病。
(五)強(qiáng)化市政工程和大型公共建筑質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高市政工程質(zhì)量水平，確保公眾利益。
(七)加大宣傳力度，結(jié)合“安全月”、“安全年”和“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)，加大對(duì)“質(zhì)量安全月”的宣傳力度。
三、實(shí)施步驟及時(shí)間安排?
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(方案，召開(kāi)建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。充分利用報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。統(tǒng)一全市各有關(guān)部門和工程建設(shè)參建各方主體思想，強(qiáng)化開(kāi)展“質(zhì)量安全月”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的輿論氛圍，為確?！百|(zhì)量安全月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
(二)自查排查階段(網(wǎng)式質(zhì)量安全大檢查。?
四、推進(jìn)措施?
(一)為加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立全市建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：盛威市政府副市長(zhǎng)。
副組長(zhǎng)：徐承運(yùn)市政府市長(zhǎng)助理、建設(shè)局局長(zhǎng)。
成員：田鋒市建設(shè)局副局長(zhǎng)。
文鴻儒市建設(shè)局副局長(zhǎng)。
李立新市建設(shè)局副局長(zhǎng)。
莊樹(shù)友市建設(shè)局助理調(diào)研員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng)、協(xié)調(diào)、宣傳報(bào)道、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等各方面工作。辦公室成員由建設(shè)局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。辦公地點(diǎn)設(shè)在市建設(shè)局。
聯(lián)系人：，電話。
各地建設(shè)行政主管部門要成立建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)工作。各施工企業(yè)根據(jù)情況成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)“質(zhì)量安全活動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，周密安排。
(二)加大宣傳教育，營(yíng)造質(zhì)量安全管理的強(qiáng)大輿論氛圍。通過(guò)多種途徑和形式，廣泛深入地宣傳開(kāi)展質(zhì)量安全月活動(dòng)的重要意義，宣傳建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理方面的法律法規(guī)和政策規(guī)定，不斷提高工程建設(shè)參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全市上下參與“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。大力培育工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作的先進(jìn)典型。通過(guò)典型示范、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)建設(shè)工程質(zhì)量安全整體水平的提高。各地要圍繞“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的主題，積極擴(kuò)大“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的宣傳和影響范圍，深入企業(yè)、深入基層，深入群眾、廣泛動(dòng)員建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)積極開(kāi)展豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)。
(三)明確工程建設(shè)各方責(zé)任主體的安全質(zhì)量責(zé)任。建設(shè)單位作為項(xiàng)目法人，是建設(shè)工程質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全負(fù)全面責(zé)任，必須牢固樹(shù)立質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵守有關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。施工單位是建設(shè)工程實(shí)物的建造者，是工程質(zhì)量安全的直接責(zé)任人，必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的觀念，建立健全質(zhì)量安全保障體系，強(qiáng)化質(zhì)量與安全責(zé)任，形成質(zhì)量與安全管理自律機(jī)制，嚴(yán)禁偷工減料，粗制濫造，違規(guī)操作，嚴(yán)禁使用不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。監(jiān)理單位作為中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主委托對(duì)工程質(zhì)量安全實(shí)行監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量管理和安全管理負(fù)有直接責(zé)任，必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全防護(hù)規(guī)程。勘察設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，努力提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，從源頭上保證工程質(zhì)量安全。
(四)加大執(zhí)法監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)法律的嚴(yán)肅性。要通過(guò)執(zhí)法檢查，對(duì)少數(shù)問(wèn)題突出的工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合治理，有效遏制各種違法違規(guī)行為。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的跟蹤督查，對(duì)在督查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，要及時(shí)處理或建議有關(guān)部門給予行政處罰，對(duì)在工作中措施不力、推卸責(zé)任的有關(guān)單位予以通報(bào)批評(píng)，切實(shí)保證執(zhí)法監(jiān)督的權(quán)威性和有效性。
各縣(市、區(qū))政府和建設(shè)行政主管部門，以及建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理的各有關(guān)部門和單位，要高度重視質(zhì)量安全月活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性和必要性，認(rèn)真檢查工作中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，完成質(zhì)量安全月活動(dòng)各個(gè)階段的工作任務(wù)。
質(zhì)量管控方案篇一
只有了解市場(chǎng)上用戶的需求，你才有指望提供高質(zhì)量的產(chǎn)品及服務(wù)。將以客戶為中心、改善質(zhì)量變?yōu)橐环N常態(tài)、一種經(jīng)營(yíng)方式。
打破部門之間的障礙，各部門需要建立有利于各方的內(nèi)部供貨商/顧客關(guān)系。每個(gè)部門、每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)工序都必須考慮內(nèi)部交接部門的需求，像對(duì)待外部客戶一樣去對(duì)待內(nèi)部客戶。鼓勵(lì)雙向、多向交流，共同解決問(wèn)題，確保全過(guò)程每個(gè)環(huán)節(jié)保證高質(zhì)量。
用戶對(duì)產(chǎn)品性能的意見(jiàn)是衡量改善程度的標(biāo)準(zhǔn)，檢查用戶滿意度的同時(shí)，務(wù)必要收集用戶不滿意的具體事情，把這些問(wèn)題暴露出來(lái)，深入分析造成客戶不滿的根本原因，從流程和組織層面下手根除原因。要告訴所有相關(guān)人員，把問(wèn)題掩蓋起來(lái)的后果只會(huì)加大成本和降低生產(chǎn)率。
當(dāng)一個(gè)工序發(fā)生了變化時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)流程、衡量標(biāo)準(zhǔn)和人員培訓(xùn)做出相應(yīng)的調(diào)整，確保所做的改進(jìn)能夠鞏固下去。不斷地對(duì)員工進(jìn)行教育、培訓(xùn)，以便發(fā)揮并保持員工的最大潛力。企業(yè)依靠知識(shí)才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
質(zhì)量管控方案篇二
為貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號(hào)），根據(jù)開(kāi)發(fā)區(qū)安委會(huì)統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)就推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)（以下簡(jiǎn)稱“兩個(gè)體系建設(shè)”）工作，制訂本實(shí)施方案。
全面開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查快整治行動(dòng)，深入研究重特大事故的規(guī)律特點(diǎn)，認(rèn)真分析安全風(fēng)險(xiǎn)大的生產(chǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加快推行隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控雙重預(yù)防機(jī)制，建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系、隱患排查治理體系和安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、精準(zhǔn)監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防。到2017年5月15日前，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，構(gòu)建公司安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。
為加強(qiáng)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)取得實(shí)效，公司成立“兩個(gè)體系建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)工作進(jìn)行全面組織、指導(dǎo)和檢查。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，某某某任辦公室主任。具體負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作的組織、開(kāi)展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。
1、《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)的通知》（濰濱安辦發(fā)〔2016〕48號(hào)）。
2、《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)事故隱患排查治理實(shí)施導(dǎo)則》安監(jiān)總管三〔2012〕103號(hào)。
3、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》安監(jiān)總局第16號(hào)令。
4、《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》。
1、宣傳發(fā)動(dòng)，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)（9月15日—9月25日）。為切實(shí)做好“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。要求各單位認(rèn)真做好此次活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅、led電子屏積極進(jìn)行宣傳。利用學(xué)習(xí)時(shí)間和班前班后會(huì)時(shí)間，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)實(shí)施方案》，圍繞如何發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，各單位員工要人人參與“兩個(gè)體系建設(shè)”活動(dòng)。根據(jù)各自崗位特點(diǎn)，全員、全過(guò)程、全方位、全天候排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，包括安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、危化品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)（具體排查內(nèi)容依據(jù)《公司隱患排查治理管理辦法》見(jiàn)附件1）。
2、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（9月26日—10月15日）。對(duì)排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分類分級(jí)管理，先確定風(fēng)險(xiǎn)類別（泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌、墜落等危險(xiǎn)因素和高溫、粉塵、有毒物質(zhì)等有害因素），然后按照危險(xiǎn)程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險(xiǎn)分為1、2、3、4級(jí)（1級(jí)最危險(xiǎn)，依次降低）（風(fēng)險(xiǎn)具體分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)《公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理制度》見(jiàn)附件2）。
3、明確管控措施（10月16日—12月5日）。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類別和等級(jí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)逐一明確管控層級(jí)（公司、車間、班組、崗位），落實(shí)具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、工程技術(shù)措施、培訓(xùn)教育措施、個(gè)體防護(hù)措施、應(yīng)急處置措施等），形成“管控手冊(cè)”。逐級(jí)評(píng)審并審核、審定、批準(zhǔn)，形成臺(tái)賬或控制清單，組織全員學(xué)習(xí)本崗位的風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
4、風(fēng)險(xiǎn)公告警示（12月6日—12月10日）。公布本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施，讓每名員工都了解風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的基本情況及防范、應(yīng)急措施。對(duì)存在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險(xiǎn)有害因素、后果、事故預(yù)防及應(yīng)急措施、報(bào)告電話等內(nèi)容。對(duì)可能導(dǎo)致事故的崗位，設(shè)置報(bào)警裝置，配置現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急器材和撤離通道等。同時(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的有關(guān)信息及應(yīng)急處置措施告知周邊企業(yè)。
5、全面實(shí)施、定期更新（2017年2月底前完成）。組織有關(guān)人員及時(shí)并定期評(píng)審、更新風(fēng)險(xiǎn)信息，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，有效運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
6、排查消除隱患（2017年5月15日前完成）。針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制訂隱患排查治理制度、標(biāo)準(zhǔn)和清單，明確各部門、各崗位、各設(shè)備設(shè)施排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化。
6、深化體系建設(shè)（2017年底前完成）。2017年-2018年，公司全面推進(jìn)、深化兩個(gè)體系建設(shè)工作，形成較為完善的法規(guī)制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的機(jī)制、措施更加精準(zhǔn)、有效，公司本質(zhì)安全水平顯著提高，事故防范和安全管理能力明顯提升，兩個(gè)體系建設(shè)任務(wù)完成。將排查出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)全部錄入到省、市安監(jiān)局網(wǎng)格化監(jiān)管系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在線監(jiān)測(cè)，同時(shí)錄入隱患排查治理信息，實(shí)時(shí)對(duì)隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)管。
1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”方案的制定，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作，并對(duì)體系建設(shè)情況進(jìn)行全程監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)組織安全基礎(chǔ)管理、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；分析存在的問(wèn)題，監(jiān)督治理方案以及相應(yīng)的實(shí)施工作；監(jiān)督隱患的整改、防范措施、資金、期限的落實(shí)和組織應(yīng)急預(yù)案的制定；負(fù)責(zé)職業(yè)危害的防控和風(fēng)險(xiǎn)公告警示工作；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”管控手冊(cè)的審核和上報(bào)；負(fù)責(zé)“兩個(gè)體系建設(shè)”的組織、開(kāi)展、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核、總結(jié)工作。
2、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)隱患排查治理體系建設(shè)工作。具體包括安全隱患管理制度的制定，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過(guò)程銜接的閉環(huán)管理隱患排查治理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司隱患自查自改自報(bào)常態(tài)化；安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)工作中負(fù)責(zé)組織工藝管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
3、設(shè)備部負(fù)責(zé)組織設(shè)備設(shè)施管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制。按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
4、保障車間負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
5、科技中心負(fù)責(zé)區(qū)域位置和總圖布置方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，監(jiān)督隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
6、電儀車間負(fù)責(zé)組織電氣、儀表系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
7、公用工程車間負(fù)責(zé)組織公用工程系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的`編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
8、倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)組織儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
9、調(diào)度室負(fù)責(zé)應(yīng)急管理方面風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；按照隱患排查治理制度開(kāi)展隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，如實(shí)記錄事故隱患治理情況；分析存在的隱患，負(fù)責(zé)隱患治理方案的實(shí)施工作；每月15日、30日向公司安全環(huán)保部報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
10、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)預(yù)算資金；劃撥公司事故隱患治理、風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)費(fèi)用，監(jiān)督落實(shí)費(fèi)用的閉環(huán)管理。
11、各車間是安全基礎(chǔ)管理、區(qū)域位置和總圖布置、工藝管理、設(shè)備管理、電氣系統(tǒng)、儀表系統(tǒng)、危險(xiǎn)化學(xué)品管理、儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、公用工程系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等方面隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本車間風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、明確管控措施和管控手冊(cè)的編制；負(fù)責(zé)對(duì)隱患的排查、登記、報(bào)告，實(shí)施整改，并根據(jù)職責(zé)分工，按要求向相關(guān)單位報(bào)送“兩個(gè)體系建設(shè)”工作信息。
1、做好宣傳引導(dǎo)。各單位要堅(jiān)持宣傳先行。利用黑板報(bào)、宣傳欄、條幅、led電子屏等方式積極進(jìn)行宣傳，加大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理兩個(gè)體系建設(shè)工作的宣傳力度，營(yíng)造濃厚的氛圍。
2、強(qiáng)化工作推動(dòng)。各部門要針對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作范圍，盡快開(kāi)展隱患排查和統(tǒng)計(jì)工作，并定期向安全環(huán)保部匯報(bào)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按時(shí)限和標(biāo)準(zhǔn)要求全部完成。
3、注重聯(lián)動(dòng)配合。各部門兩個(gè)體系建設(shè)要做到“四個(gè)結(jié)合”，要與落實(shí)主體責(zé)任相結(jié)合，與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合，與隱患排查治理相結(jié)合，與分級(jí)分類管理相結(jié)合，形成相互促進(jìn)，密切配合。
4、發(fā)揮專家作用。兩個(gè)體系建設(shè)是一項(xiàng)創(chuàng)新性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，可邀請(qǐng)高層次、高水平和專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，參與兩個(gè)體系的設(shè)計(jì)、方案制定、標(biāo)準(zhǔn)研究、評(píng)估論證，提出一系列指導(dǎo)意見(jiàn)，確保相關(guān)工作的科學(xué)性、時(shí)效性。
5、嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。加強(qiáng)兩個(gè)體系建設(shè)工作的督導(dǎo)考核，各車間要成立以主任為組長(zhǎng)的“兩個(gè)體系建設(shè)”工作小組，制定詳細(xì)的活動(dòng)方案，明確專人負(fù)責(zé)兩個(gè)體系建設(shè)工作，并認(rèn)真總結(jié)兩個(gè)體系建設(shè)過(guò)程中好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)上報(bào)“兩個(gè)體系建設(shè)”工作辦公室，公司對(duì)推廣價(jià)值高的經(jīng)驗(yàn)和做法予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作開(kāi)展不力、流于形式的，給予通報(bào)批評(píng)并予以重罰。
質(zhì)量管控方案篇三
1、需要充分了解產(chǎn)品特點(diǎn)及所有相關(guān)流程，即了解產(chǎn)品從來(lái)料檢查到過(guò)程生產(chǎn)，甚至到包裝出貨的所有流程。整個(gè)過(guò)程中，任何可能出錯(cuò)的點(diǎn)都不應(yīng)該放過(guò)，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)一線工人的質(zhì)量意識(shí)，培訓(xùn)要不定期的考核和評(píng)價(jià)。
2、需要確保流程的標(biāo)準(zhǔn)化。從大的生產(chǎn)流程到小的包裝流程（先包a還是b或c）都需要明確下來(lái)，同時(shí)確保操作員工的做法與規(guī)定的流程一致。
3、需要重視現(xiàn)場(chǎng)的審核，確保所有措施都執(zhí)行到位。任何好的措施，如果沒(méi)有好執(zhí)行力，任何措施的效果都會(huì)明顯打折扣，甚至帶來(lái)負(fù)面影響。
4、需要每日、每周、每月對(duì)所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，緊密監(jiān)測(cè)當(dāng)前的質(zhì)量表現(xiàn)趨勢(shì)。羅馬不是一天建成的，好的質(zhì)量表現(xiàn)也絕對(duì)不是一天形成的，它需要定期回顧和總結(jié)。如有必要，馬上采取措施或措施調(diào)整。
5、需要重視原物料的品質(zhì)狀況，好多有可能影響產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題就出在原料上，因此進(jìn)料檢驗(yàn)不能走過(guò)場(chǎng)，同時(shí)要制訂有效的檢驗(yàn)規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行。
6、需要重視與客戶的日常溝通，做出的出產(chǎn)品品質(zhì)要和客戶的期望一致，即使有疑問(wèn)可以及時(shí)處理，不要等最后客戶使用的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)。
7、需要重視發(fā)揮體系的作用，不要停留在只簡(jiǎn)單的做一些表格和記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要不斷的分析，采取有效的措施。同時(shí)要不斷要求公司高層參與體系的建設(shè)和維護(hù)。
質(zhì)量管控方案篇四
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第四屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
組長(zhǎng)：xxx。
副組長(zhǎng)：高玉中。
組員：各部門主管/部長(zhǎng)，劉曉波，薛臘燕。
（1）8月底至9月初在飯?zhí)谩⑸a(chǎn)區(qū)域的主要通道，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，張貼海報(bào)，對(duì)質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
（2）9月1日組織召開(kāi)公司第四屆"質(zhì)量月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。
（3）及時(shí)報(bào)道公司及各部門開(kāi)展"質(zhì)量月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
1、以部門為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項(xiàng)目（質(zhì)量部3個(gè)以上），并能在項(xiàng)目組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行qc活動(dòng)。
2、費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2；對(duì)所有提出的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，分一等獎(jiǎng)，二等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)，對(duì)獲一等二等獎(jiǎng)的項(xiàng)目報(bào)送總部。
（1）從9月1日起至9月30日截稿，應(yīng)征文體不限（如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等），字?jǐn)?shù)500字以上。每個(gè)在質(zhì)量月活動(dòng)期間，需提交1篇應(yīng)征文章或至少1張攝影圖片。
（2）費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2；活動(dòng)組對(duì)提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評(píng)選，評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
1、焊工焊接技能比賽（方案與總部一樣）。
2、費(fèi)用見(jiàn)附頁(yè)2；評(píng)出前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2、依據(jù)20xx年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數(shù)據(jù)和民主評(píng)議進(jìn)行評(píng)選，各事業(yè)部質(zhì)量?jī)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標(biāo)兵2名。
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的pdca方法來(lái)評(píng)估和改進(jìn)運(yùn)作的項(xiàng)目，細(xì)致分析、深刻總結(jié)，把質(zhì)量意識(shí)真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，全面提高質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品，增強(qiáng)和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
質(zhì)量管控方案篇五
一、提高全員質(zhì)量意識(shí)做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好質(zhì)量管理的一種重要手段。由于參加施工的大部分工人的文化程度不高，所以質(zhì)量意識(shí)的灌輸要分層次，一級(jí)一級(jí)地下去，使得往往是很復(fù)雜的理論，逐漸變得淺顯易懂，而且符合大眾的口味。對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，有一個(gè)自下而上和自上而下的過(guò)程，這樣經(jīng)過(guò)多次循環(huán)，質(zhì)量意識(shí)才能深入人心。要提高全員質(zhì)量意識(shí)，就要把宣傳工作循環(huán)、循環(huán)、再循環(huán)，具體、具體、再具體。天下沒(méi)有木頭腦袋和石頭腦袋，只要我們有信心、有耐心、有誠(chéng)心，相信質(zhì)量這根弦會(huì)繃緊在每個(gè)人的腦海中。
二、在現(xiàn)場(chǎng)施工中對(duì)工程質(zhì)量管理所采取的措施在經(jīng)濟(jì)社會(huì)，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的，在實(shí)際操作過(guò)程中，千萬(wàn)不能本末倒置。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決。質(zhì)量管理搞不下去的原因，往往就是已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理不得力的人該換的要換，不得力的施工隊(duì)該清退的要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患?，F(xiàn)在的質(zhì)量管理體制有一個(gè)弊病，就是管理質(zhì)量的人沒(méi)有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對(duì)來(lái)講還是分家的。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過(guò)高過(guò)低都不能解決實(shí)際問(wèn)題。
現(xiàn)在，指揮部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)都有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，光有這些大目標(biāo)還不夠，還要具體細(xì)化，并確定工程實(shí)施過(guò)程中的一些質(zhì)量管理小目標(biāo)。在實(shí)踐中我們總結(jié)出這樣的經(jīng)驗(yàn)，即是工程質(zhì)量管理按月進(jìn)行考核評(píng)比，在每月的月底召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，由各施工隊(duì)的質(zhì)保人員參加，評(píng)述當(dāng)月工程在質(zhì)量方面的優(yōu)劣，找出問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，互相交流在質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗(yàn)。質(zhì)量考核按100分制：自檢一次不合格，扣5分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣10分；市高指一次檢查不合格，扣15分；省高指一次檢查不合格，扣20分；累計(jì)分為零或?yàn)樨?fù)分時(shí)，則該施工隊(duì)要清退出場(chǎng)。各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)交質(zhì)量保證金5000元，各施工隊(duì)的質(zhì)保員交質(zhì)量保證金1000元。每扣1分，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)罰款50元，質(zhì)保員罰款10元。這些錢都由施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員個(gè)人出，單位不予報(bào)銷。如工程結(jié)束，施工隊(duì)（沒(méi)有扣分）仍保持100分，則退還施工隊(duì)長(zhǎng)和質(zhì)保員的保證金，并另外獎(jiǎng)勵(lì)施工隊(duì)長(zhǎng)5000元、質(zhì)保員1000元。
質(zhì)量管控方案篇六
iso9004-4標(biāo)準(zhǔn)的引言中明確指出:“在實(shí)施質(zhì)量體系時(shí)組織的管理者應(yīng)確保其體系能促進(jìn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。爭(zhēng)取使顧客滿意和實(shí)現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)應(yīng)是組織各級(jí)管理層所追求的永恒目標(biāo)。”這句話為企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何行動(dòng)指明了一條方向。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須不斷地深化質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)基于顧客滿意的產(chǎn)品（或服務(wù)）持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，永遠(yuǎn)立于不敗之地。
企業(yè)由管理、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等多部門組成，任一部門的差錯(cuò)、疏忽或缺陷，都有可能給質(zhì)量帶來(lái)直接或間接的影響，因此，質(zhì)量改進(jìn)是整體性的改進(jìn)，整體性的優(yōu)化，質(zhì)量改進(jìn)離不開(kāi)全員參與，全體員工是完成質(zhì)量改進(jìn)的主體，這一點(diǎn)須在企業(yè)內(nèi)形成共識(shí)。
傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀點(diǎn)認(rèn)為，開(kāi)展質(zhì)量成本管理就是要為產(chǎn)品確定一個(gè)最低質(zhì)量成本點(diǎn)，在這一點(diǎn)上，成本與質(zhì)量保證值之間達(dá)到最佳平衡。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，這是一個(gè)極大的誤區(qū)。質(zhì)量不僅意味著節(jié)約，它還能幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)。正確導(dǎo)入質(zhì)量成本管理，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)可以成為企業(yè)成功的重大驅(qū)動(dòng)力，使企業(yè)獲得較強(qiáng)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和較高的獲利能力及投資回報(bào)。從質(zhì)量成本理論模型的演進(jìn)中可以看出，企業(yè)持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)可以使企業(yè)成本持續(xù)下降。
企業(yè)要不斷地取得成功，就要承認(rèn)本企業(yè)有不斷改進(jìn)的需要。持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)能力的循環(huán)活動(dòng)，持續(xù)改進(jìn)以自覺(jué)的、有計(jì)劃的、系統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)為基礎(chǔ)。要做到持續(xù)改進(jìn)，必須做好下列三方面的基礎(chǔ)工作:。
1、使持續(xù)改進(jìn)制度化。企業(yè)在進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃時(shí)，必須將持續(xù)改進(jìn)作為一個(gè)原則融入整個(gè)質(zhì)量管理體系之中，即在質(zhì)量管理體系涉及的所有文件、過(guò)程、程序、要求、職責(zé)中都體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)原則，都應(yīng)有指向持續(xù)改進(jìn)的規(guī)定。在企業(yè)計(jì)劃中，將持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)分層落實(shí)到員工的工作崗位上，成為崗位質(zhì)量職責(zé)的一部分，將技術(shù)職務(wù)、工資、獎(jiǎng)勵(lì)制度與員工的。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)績(jī)效掛鉤。
2、定期檢查，持續(xù)改進(jìn)。定期對(duì)持續(xù)改進(jìn)績(jī)效進(jìn)行檢查是持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要內(nèi)容，檢查的內(nèi)容一般包括改進(jìn)前的產(chǎn)品不合格率和質(zhì)量總成本、改進(jìn)成功后的目標(biāo)值、實(shí)際取得的成效、資源的投入及獲得的利潤(rùn)等。
3、要展示持續(xù)改進(jìn)取得的成果，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)人員。這些活動(dòng)有利于鼓舞士氣、促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的深入開(kāi)展。持續(xù)改進(jìn)作為企業(yè)的一項(xiàng)職能，要求員工必須具備持續(xù)改進(jìn)的概念、知識(shí)、方法，培訓(xùn)是解決這些問(wèn)題的手段。持續(xù)改進(jìn)“始于教育，終于教育”。通過(guò)培訓(xùn)，使員工具備參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的能力，為持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)打下必要的基礎(chǔ)。
質(zhì)量管控方案篇七
為規(guī)范加班管理，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及其它有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
二、適用對(duì)象。
本公司非拿提成工資、非臨時(shí)職工（實(shí)行特殊工時(shí)工作制的職工，不執(zhí)行加班制度）。
三、原則。
1.公司原則上不推薦加班。
2.加班按“做一小時(shí)還一小時(shí)”“做一日還一日”的原則進(jìn)行調(diào)休，確實(shí)無(wú)法調(diào)休的按公司規(guī)定計(jì)算加班費(fèi)。
3.原則上當(dāng)月加班當(dāng)月調(diào)休完畢，除當(dāng)月最后一個(gè)星期的加班可延長(zhǎng)到下月內(nèi)調(diào)休完畢,若因工作原因不能當(dāng)月調(diào)休完畢，職工本人擬寫紙質(zhì)版申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)審核同意后可相對(duì)延后至次月調(diào)休。
4.屬于公司安排，因工作需要安排加班時(shí)，職工應(yīng)積極配合公司，不可無(wú)故推諉和拖延。
5.加班費(fèi)的計(jì)算以加班申請(qǐng)單結(jié)合加班考勤記錄核實(shí)后計(jì)算，不得多報(bào)或虛報(bào)。經(jīng)核實(shí)提交人力資源部的加班單，若存在一單多報(bào)或虛報(bào)的，此員工當(dāng)月所有的加班工時(shí)清零，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一并受罰。
6.加班工時(shí)按就低原則計(jì)算，以0.5小時(shí)為單位，不足0.5一小時(shí)不記（0.5h﹤x﹤1h=1h）。
四、加班認(rèn)定。
1.在具備下列情況之一時(shí)，按規(guī)定流程完成核準(zhǔn)和審批,可視為加班（1）臨時(shí)增加的工作必須在某個(gè)既定時(shí)間內(nèi)完成（特殊原因：下班之后因緊急事件加班，或休息日突發(fā)事件加班）,（2）原定工作計(jì)劃由于非個(gè)人主觀的原因（即設(shè)備故障、臨時(shí)穿插了其他緊急工作等）而導(dǎo)致不能在原定計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成又必須在原定計(jì)劃內(nèi)完成的（如緊急插單，而原訂單也必須按期完成）。
（3）某些必須在正常工作時(shí)間之外也要連續(xù)進(jìn)行的工作（如搶修設(shè)備）。（4）因公司安排，在法定節(jié)日或公休假日進(jìn)行工作或超出正常工作時(shí)間以外的延長(zhǎng)時(shí)間工作一小時(shí)以上的。
2.有下列情況之一者，不認(rèn)定為加班。
（1）企業(yè)在節(jié)假日組織的旅游、體育活動(dòng)及其它集體娛樂(lè)活動(dòng)。
（2）企業(yè)組織的下班后的集體或部分職工娛樂(lè)活動(dòng)。（3）在非工作時(shí)間參加培訓(xùn)。
（4）因個(gè)人原因未在工作時(shí)間內(nèi)完成正常分配的工作而延長(zhǎng)的工時(shí)。（5）在下班時(shí)間后未離開(kāi)工作崗位，做私人的事情。（6）未接受上級(jí)安排主動(dòng)多勞動(dòng)。
（7）若未達(dá)個(gè)人指定pph值或指定生產(chǎn)效率的而延長(zhǎng)的工時(shí)。（8）未按規(guī)定流程審批同意的加班。
五、加班申請(qǐng)與審核程序。
1.預(yù)加班申請(qǐng)、審批程序：
（1）員工、職員類：部門領(lǐng)班填寫電子版《預(yù)加班申請(qǐng)單》——部門課長(zhǎng)審批——部門文員匯總電子版《預(yù)加班申請(qǐng)單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
2.實(shí)際加班申請(qǐng)、審批程序：
（1）員工類：部門領(lǐng)班統(tǒng)一填寫紙質(zhì)版《加班申請(qǐng)單》——部門課長(zhǎng)審批——部門文員收集匯總——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
（2）職員類：個(gè)人填寫oa《加班申請(qǐng)單》——部門經(jīng)理審批——人力資源部經(jīng)理審批。
3.補(bǔ)充說(shuō)明。
（1）原則上各部門的預(yù)加班申請(qǐng)單需在實(shí)際加班的前一工作日下午4：00前,把經(jīng)過(guò)加班部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)加班申請(qǐng)單經(jīng)內(nèi)郵提交到人力資源部審核，人力資源部總監(jiān)批準(zhǔn)后方可實(shí)施加班。
（2）遇緊急情況的，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，可在加班后下一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)填《加班申請(qǐng)單》至人力資源部審核，逾期視為無(wú)效加班，不計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。
（3）任何未按上述規(guī)定履行加班審批手續(xù)的，均不視為加班，不計(jì)發(fā)加班工資或安排補(bǔ)休。
（4）人力資源部將對(duì)職工加班狀況進(jìn)行不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡查，如果發(fā)現(xiàn)職工在加班時(shí)間內(nèi)無(wú)故離崗或不作業(yè)或故意怠慢工作的，則當(dāng)天的加班工時(shí)作廢，加班時(shí)間按雙倍扣除，并針對(duì)相關(guān)人員（職工本人及直屬領(lǐng)導(dǎo)）開(kāi)出罰單。
（5）紙質(zhì)版加班申請(qǐng)與郵件加班申請(qǐng)核查。
六、加班核查負(fù)責(zé)人。
1.加班部門管理層。
2.人力資源部。
七、核查時(shí)間。
1.每周不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)核查1次。
八、加班調(diào)休。
1.原則上提倡加班調(diào)休，職工確因工作任務(wù)繁忙不能調(diào)休的，按公司規(guī)定支付加班費(fèi)補(bǔ)貼。
2.員工加班后除法定節(jié)假日外，原則上安排調(diào)休，部門需在適當(dāng)時(shí)間主動(dòng)安排員工調(diào)休。3.加班工時(shí)可累計(jì)一起調(diào)休，但調(diào)休時(shí)間最長(zhǎng)原則上不得超過(guò)三天。具體調(diào)休安排需經(jīng)部門經(jīng)理審核。
九、調(diào)休時(shí)間計(jì)算。
1.所有加班（含工作日、休息日及法定節(jié)假日）按1:1的比例調(diào)休。
2.加班累計(jì)工時(shí)按比例計(jì)入調(diào)休和加班費(fèi)。80%計(jì)入當(dāng)月加班費(fèi)，20%累計(jì)下月調(diào)休，下月內(nèi)因個(gè)人原因未調(diào)休完畢的自動(dòng)放棄，不與下月加班工時(shí)累計(jì)。
十、附件。
1.《預(yù)加班申請(qǐng)單》2.《加班申請(qǐng)單》。
質(zhì)量管控方案篇八
姓名：本網(wǎng)。
兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|26歲(1990年3月3日)。
居住地：南京。
電話：156******(手機(jī))。
e-mail：
最近工作[10個(gè)月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：航天/航空。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：材料化學(xué)。
學(xué)校：南京大學(xué)。
求職意向。
到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：航天/航空。
目標(biāo)地點(diǎn)：南京。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/9—/7：xx有限公司[10個(gè)月]。
所屬行業(yè)：航天/航空。
1.負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)原因引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)，參與有關(guān)事故的'調(diào)查處理。
2.組織落實(shí)和檢查各生產(chǎn)單位對(duì)生產(chǎn)操作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。
3.負(fù)責(zé)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決工藝技術(shù)上存在的問(wèn)題。
/5—2014/8：xx有限公司[1年3個(gè)月]。
所屬行業(yè)：航天/航空。
1.建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，并按月季或視情況更新人工，成本進(jìn)行產(chǎn)能分析。
2.主導(dǎo)新產(chǎn)品導(dǎo)入，決定制程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)預(yù)估生產(chǎn)工時(shí)。
3.作業(yè)方法研究改善，生產(chǎn)工具.儀器及設(shè)備合理化分析輿提議。
教育經(jīng)歷。
/9—2013/6南京大學(xué)材料化學(xué)本科。
證書。
/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。
語(yǔ)言能力。
英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(良好)。
自我評(píng)價(jià)。
熟悉專業(yè)知識(shí)、豐富質(zhì)量管理和改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、豐富人員管理經(jīng)驗(yàn)。有良好的英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)能力。超強(qiáng)適應(yīng)能力超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、很強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力，能與別人很好的交流。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有上進(jìn)心。多年經(jīng)驗(yàn)積累，善于發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，重視制程改善，追求創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步，良好的心態(tài)，較強(qiáng)的抗壓能力，團(tuán)隊(duì)至上。
質(zhì)量管控方案篇九
隨著水利工程的建筑及發(fā)展，雖然其施工技術(shù)得到了綜合性的提升，但是，在實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中，仍然存在著滲透方面的問(wèn)題，如果在農(nóng)田水利工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)時(shí)，不能及時(shí)解決這種問(wèn)題，會(huì)為農(nóng)田水利工程的設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目的建設(shè)造成安全性的問(wèn)題。因此，在現(xiàn)階段農(nóng)田水利建筑工程構(gòu)建的過(guò)程中，施工設(shè)計(jì)單位應(yīng)該全面認(rèn)識(shí)到防滲技術(shù)在質(zhì)量管控中的重要地位，構(gòu)建有效的解決措施，并合理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的滲透問(wèn)題，從而為農(nóng)田水利工程的設(shè)計(jì)以及優(yōu)化奠定良好基礎(chǔ)。
1孔洞開(kāi)槽法防滲墻技術(shù)分析。
在農(nóng)田水利工程施工的過(guò)程中，這種技術(shù)主要利用了薄型抓斗的機(jī)器設(shè)備，進(jìn)行開(kāi)槽孔洞，接著會(huì)利用泥漿對(duì)空洞的墻壁進(jìn)行保護(hù)，在這些技術(shù)施工結(jié)束之后，會(huì)利用混凝土對(duì)整個(gè)建筑進(jìn)行澆筑，從而實(shí)現(xiàn)孔洞開(kāi)槽技術(shù)的有效運(yùn)用。通常情況下，在這種技術(shù)運(yùn)用的過(guò)程中，防滲墻的`設(shè)計(jì)最深會(huì)達(dá)到40m，但是，在實(shí)際建筑及施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中，這種技術(shù)形式會(huì)廣泛的運(yùn)用在砂層、填土層等層面設(shè)計(jì)中，而且，在施工的同時(shí)，如果運(yùn)用了重錘，其中的基層巖石嵌入到要求應(yīng)該達(dá)到2m的深度。對(duì)于孔洞開(kāi)槽法防滲墻技術(shù)而言，在孔洞開(kāi)槽的過(guò)程中可以快速成槽，而且，其技術(shù)對(duì)于土層沒(méi)有特殊的要求，與此同時(shí)，這種技術(shù)也具有以下幾種特點(diǎn)，首先，資金的投入成本相對(duì)較少；其次，成槽的質(zhì)量相對(duì)較高；最后，是泥漿的消耗量相對(duì)較少，因此，在農(nóng)田水利工程建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)這種技術(shù)的運(yùn)用可以為我國(guó)水利事業(yè)的綜合性發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。
2鋸槽法成墻設(shè)計(jì)技術(shù)。
鋸槽法成墻設(shè)計(jì)在技術(shù)運(yùn)用的過(guò)程中，利用了鋸槽機(jī)器中刀桿的傾斜特點(diǎn)，通過(guò)對(duì)土體的上下反復(fù)切割，利用排渣的技術(shù)形式，將掉落的土體有效的排除到外面，并在整個(gè)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)水泥漿的利用實(shí)現(xiàn)對(duì)墻壁的保護(hù)，在水泥漿利用的過(guò)程中，一定要不間斷的澆筑混凝土，通過(guò)這種循環(huán)性的建筑設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)防滲墻的構(gòu)建。對(duì)于施工人員而言，在農(nóng)田水利工程建筑的過(guò)程中，在使用鋸槽法成墻技術(shù)時(shí)，應(yīng)該注意工具使用的特殊性，認(rèn)識(shí)到整個(gè)系統(tǒng)是由行走底盤、支架以及刀桿的壓力系統(tǒng)等設(shè)備組成，在這種技術(shù)應(yīng)用的過(guò)程中，其防滲墻的深度最深可以達(dá)到40m，而防滲墻的寬度會(huì)維持在1m左右，與此同時(shí)，在施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中，這種技術(shù)會(huì)應(yīng)用在砂土等土層中，而且，鋸槽法成墻技術(shù)相對(duì)靈活，可以充分滿足農(nóng)田建筑中的不同防滲需求。通過(guò)對(duì)這種技術(shù)的分析可以發(fā)現(xiàn)，在施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中其優(yōu)勢(shì)可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，技術(shù)設(shè)計(jì)中的機(jī)械化技術(shù)相對(duì)較強(qiáng)；第二，在施工設(shè)計(jì)的過(guò)程中其施工的效率相對(duì)較高；第三，施工設(shè)計(jì)具有連續(xù)成墻的特點(diǎn)；第四，成墻建筑的整體質(zhì)量相對(duì)較高[2]。
3高壓噴射灌漿技術(shù)的分析。
在農(nóng)田水利工程設(shè)計(jì)及運(yùn)用的過(guò)程中，高壓噴射灌漿技術(shù)的運(yùn)用應(yīng)該對(duì)孔位進(jìn)行全面的布置，重視管道布局的整體性，并將風(fēng)管、水泥管以及水管進(jìn)行分離以及配置，并做到高壓噴射管的有效安裝。高壓噴射技術(shù)主要利用了高壓流體中土體的沖擊問(wèn)題，逐漸形成更為深層次的灌漿作用，在噴射技術(shù)利用的同時(shí)，會(huì)為混凝土提供充足的時(shí)間，防止灌漿工作出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)，在實(shí)際施工技術(shù)運(yùn)用的過(guò)程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)的厚度以及深度，并結(jié)合自身穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)良好的滲透作用。而且，在實(shí)際噴漿技術(shù)使用的過(guò)程中，也應(yīng)該選擇定噴以及擺動(dòng)噴的技術(shù)形式，形成較為良好的厚度墻體。灌漿技術(shù)本身的資金投入相對(duì)較少，施工的工序相對(duì)簡(jiǎn)單，其工序性也相對(duì)較強(qiáng)，而且原材料的使用也相對(duì)容易。因此，在現(xiàn)階段農(nóng)田水利工程設(shè)計(jì)及技術(shù)優(yōu)化的過(guò)程中，應(yīng)該逐漸提高對(duì)設(shè)備管理工作的重視，通過(guò)對(duì)不同技術(shù)的分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工防滲技術(shù)的有效運(yùn)用[3]。
4結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，在現(xiàn)階段農(nóng)田水利工程建筑及施工的過(guò)程中，防滲技術(shù)的合理運(yùn)用是工程質(zhì)量的整體保證，通過(guò)對(duì)堤壩周圍土體的有效控制，可以實(shí)現(xiàn)工程建筑的有效防滲。因此，在現(xiàn)階段農(nóng)田水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及建筑施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)該提高對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的重視，保證設(shè)計(jì)參數(shù)的準(zhǔn)確性，有效強(qiáng)化周圍土體的勘探工作，通過(guò)對(duì)堤壩周圍狀況的分析，為防滲技術(shù)的有效運(yùn)用提供依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)水利建筑工程的安全性發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
質(zhì)量管控方案篇十
為了加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，結(jié)合實(shí)際，現(xiàn)將我局質(zhì)量月活動(dòng)方案制定如下：
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20xx-2020年》，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng)新為動(dòng)力，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，加強(qiáng)質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，努力形成政府重視質(zhì)量、部門狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍，促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高，為我縣經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
一是廣泛開(kāi)展宣傳咨詢活動(dòng)。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，組織相關(guān)部門和單位，在廣場(chǎng)、商場(chǎng)等人員密集型場(chǎng)所開(kāi)展質(zhì)量月現(xiàn)場(chǎng)宣傳咨詢活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫，宣傳手冊(cè)等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標(biāo)語(yǔ)橫幅。充分利用廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞媒體，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣傳。(局辦公室牽頭，相關(guān)股室配合)。
二是廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展“以質(zhì)取勝，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng)新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平，提出合理化建議，引導(dǎo)職工爭(zhēng)當(dāng)“創(chuàng)新能手”，爭(zhēng)創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”。(全局干部職工)。
三是開(kāi)展質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)。通過(guò)舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)，幫助和促進(jìn)企業(yè)及時(shí)掌握相關(guān)新知識(shí)、新規(guī)章內(nèi)容，強(qiáng)化依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高守法意識(shí)，提升質(zhì)量水平，以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)?zāi)芰Α?綜合業(yè)務(wù)室)。
四是組織執(zhí)法人員認(rèn)真開(kāi)展中秋、國(guó)慶時(shí)節(jié)食品專項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)督抽查結(jié)果，開(kāi)展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農(nóng)副產(chǎn)品、保健食品3類商品包裝監(jiān)督檢查。(稽查隊(duì)、計(jì)量室)。
五是開(kāi)展“兩個(gè)安全”專項(xiàng)整治。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)分析、日常巡查、監(jiān)督抽查中發(fā)現(xiàn)的食品安全問(wèn)題突出的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展食品安全專項(xiàng)整頓，營(yíng)造放心的食品消費(fèi)環(huán)境，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。圍繞特種設(shè)備安全，進(jìn)一步推進(jìn)特種設(shè)備“三化”管理，開(kāi)展人員密集型場(chǎng)所特種設(shè)備專項(xiàng)大檢查，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。(稽查隊(duì)、綜合業(yè)務(wù)室)。
六是開(kāi)展執(zhí)法打假專項(xiàng)活動(dòng)。由局稽查隊(duì)牽頭，以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全為打假重點(diǎn)，對(duì)農(nóng)資、建材等產(chǎn)品集中開(kāi)展打假專項(xiàng)行動(dòng)，從源頭嚴(yán)厲打擊假冒偽劣違法活動(dòng)。七是極積配合相關(guān)部門開(kāi)展“質(zhì)量誠(chéng)信承諾”活動(dòng)。(局稽查隊(duì)牽頭，相關(guān)股室配合)。
1、為加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決活動(dòng)期間出現(xiàn)的各種問(wèn)題，我局已成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)兩位副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利開(kāi)展。
2、各股室要高度重視宣傳報(bào)道工作，及時(shí)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)匦侣劽襟w對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行報(bào)道、采訪;要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件，形成對(duì)制假售假違法行為強(qiáng)大的威懾力;同時(shí)，要堅(jiān)持治劣與扶優(yōu)相結(jié)合原則，通過(guò)多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè)，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)。
3、認(rèn)真總結(jié)，及時(shí)上報(bào)?；顒?dòng)期間，各股室要指定專人負(fù)責(zé)宣傳信息工作，及時(shí)總結(jié)上報(bào)一些好經(jīng)驗(yàn)好做法。10月8日前將本局活動(dòng)上報(bào)市局。
質(zhì)量管控方案篇十一
正常情況下，在個(gè)人簡(jiǎn)歷中的學(xué)歷經(jīng)歷和工作經(jīng)歷都是能夠表現(xiàn)自我優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目。
個(gè)人信息。
性別：男。
學(xué)歷：中專政治面貌：中共黨員(含預(yù)備黨員)。
婚姻狀況：已婚籍貫：赤峰。
身高：175公分體重：65公斤。
專業(yè)：企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)：10年。
期望工作地點(diǎn)：新鄉(xiāng)市。
求職意向。
行業(yè)/職位：高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理主任，經(jīng)理期望月薪：5000元工作性質(zhì)：全職。
行業(yè)/職位：工廠/生產(chǎn)/制造加工類主任期望月薪：4500元工作性質(zhì)：全職。
教育經(jīng)歷。
語(yǔ)言能力。
語(yǔ)種：國(guó)語(yǔ)能力：精通。
工作經(jīng)歷。
公司名稱：永澤汽車機(jī)械廠。
公司規(guī)模：10～100人。
所在部門：生產(chǎn)部。
工作分類：空調(diào)鈑金件生產(chǎn)生產(chǎn)部副總。
職位月薪：4000及以上。
工作描述：負(fù)責(zé)機(jī)械廠的日常管理，生產(chǎn)進(jìn)度，質(zhì)量管控，現(xiàn)場(chǎng)管理作業(yè)的一系列管理工作。
公司名稱：內(nèi)蒙古蒙牛集團(tuán)。
公司規(guī)模：200～500人。
所在部門：行政部。
工作分類：紡織/食品/印刷經(jīng)理。
職位月薪：4000及以上。
工作描述：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的文檔管理，日常的客戶接待工作，會(huì)議的'主持，及一切內(nèi)部行政追蹤管理工作。
公司名稱：北京新圓明職業(yè)學(xué)院。
公司規(guī)模：200～500人。
所在部門：人資部，辦公室，
工作分類：學(xué)術(shù)科研主任。
職位月薪：4000及以上。
工作描述：主要負(fù)責(zé)公司人力資源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，招聘，管理。以行政為主，負(fù)責(zé)學(xué)院一切行政管理工作。
自我評(píng)價(jià)。
思維活躍，踏實(shí)穩(wěn)健，樂(lè)于鉆研，適應(yīng)能力強(qiáng)。
拓展閱讀：個(gè)人簡(jiǎn)歷的填寫標(biāo)準(zhǔn)。
很多求職者面臨的就業(yè)困難其實(shí)大部分都是來(lái)源于自身，如果不能夠客觀的認(rèn)識(shí)自己，那么就很難給自己將來(lái)的工作一個(gè)準(zhǔn)確的定位，也就會(huì)出現(xiàn)所謂的就業(yè)困難問(wèn)題。對(duì)自身有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，并且能夠揚(yáng)長(zhǎng)避短的在個(gè)人簡(jiǎn)歷中推銷自己，會(huì)增加自己的就業(yè)機(jī)會(huì)。
根據(jù)自身的條件，選擇合適的用人單位。
很多求職者都有一個(gè)通病——眼高手低，不能正確地認(rèn)識(shí)自己，總是關(guān)注一些超越自身能力水平的職位，然后通過(guò)個(gè)人簡(jiǎn)歷來(lái)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力更體現(xiàn)其價(jià)值。其實(shí)應(yīng)征之前首先要學(xué)會(huì)客觀的認(rèn)識(shí)自己，然后根據(jù)自身的能力和條件，選擇一個(gè)合適的用人單位，編寫一份實(shí)際的個(gè)人簡(jiǎn)歷，才能在日后的工作中得心應(yīng)手，從容面對(duì)工作中的各種問(wèn)題。
個(gè)人簡(jiǎn)歷的填寫要根據(jù)個(gè)人情況。
很多時(shí)候求職者在填寫簡(jiǎn)歷的時(shí)候都習(xí)慣性夸大自我的能力和水平，以為只要自身的條件比較高，并且能力水平能夠超越其他的應(yīng)征者就能夠獲得青睞。其實(shí)不然，過(guò)于夸張反而讓用人單位覺(jué)得不真實(shí)，從而引起反感，并且在面試的時(shí)候，也會(huì)有一些符合能力水平鑒定的相關(guān)考核，所以，從各方面來(lái)說(shuō)，夸大自身的能力條件都是不可取的，只有學(xué)會(huì)客觀認(rèn)識(shí)自我，選擇一個(gè)適合個(gè)人能力水平的用人單位和職位，然后能夠在個(gè)人簡(jiǎn)歷中展示真實(shí)的自我，才能夠有機(jī)會(huì)應(yīng)試成功。
質(zhì)量管控方案篇十二
20xx年，縣衛(wèi)生局下發(fā)了《延安市重性精神疾病管理治療項(xiàng)目實(shí)施方案》專項(xiàng)工作文件。我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件，深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵，先后多次召開(kāi)項(xiàng)目專項(xiàng)工作會(huì)議。我院抽調(diào)出專職、兼職工作人員分別負(fù)責(zé)培訓(xùn)、宣傳、聯(lián)絡(luò)、資料收集及具體工作的落實(shí)。
二、精心組織、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范培訓(xùn)。
嚴(yán)把培訓(xùn)質(zhì)量關(guān)，一是做到教材統(tǒng)一規(guī)范，二是教案不規(guī)范不安排，試講不過(guò)關(guān)不授課，培訓(xùn)準(zhǔn)備不充分不開(kāi)班，做到培訓(xùn)人員專業(yè)化。三是培訓(xùn)過(guò)程嚴(yán)肅認(rèn)真、緊張、活潑每班有合理課程安排、學(xué)員紀(jì)律要求、學(xué)員編號(hào)登記入檔、學(xué)員學(xué)前學(xué)后評(píng)估、考試考核。四是每場(chǎng)培訓(xùn)均做到領(lǐng)導(dǎo)親歷到場(chǎng)指揮工作完成，確保培訓(xùn)質(zhì)量。組織人員在我鄉(xiāng)全面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)義診咨詢活動(dòng)，共計(jì)制作精神衛(wèi)生知識(shí)科普宣傳資料十多種，發(fā)出300余份，義診200多人次，咨詢200多人次。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，清楚可見(jiàn)參加培訓(xùn)的人員文化水平差異大，文化水平參差不齊，必須實(shí)施較全面的知識(shí)教育；基層工作人員知識(shí)儲(chǔ)備欠缺，能力水平不高，規(guī)范化操作教育必須充分；多數(shù)病人家庭經(jīng)濟(jì)收入較低，疾病治療心有余而力不足；家屬文化水平普遍偏低，精神衛(wèi)生知識(shí)知之甚少。
在將來(lái)，努力消除社會(huì)大眾對(duì)精神疾病的偏見(jiàn)認(rèn)識(shí)，提高全民的精神衛(wèi)生知識(shí)和精神防御知識(shí)，建立開(kāi)展呈網(wǎng)絡(luò)體系的精神衛(wèi)生工作，提高社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的定點(diǎn)精神衛(wèi)生工作水平，提高精神疾病治療標(biāo)準(zhǔn)化水平等精神衛(wèi)生工作任重道遠(yuǎn)。
三、存在的問(wèn)題。
1、精神衛(wèi)生機(jī)構(gòu)治療經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，管理治療隊(duì)伍組建及防治工作開(kāi)展的困難比較大。
2、計(jì)算機(jī)病歷錄入時(shí)，網(wǎng)絡(luò)信號(hào)差，極不穩(wěn)定，一般一份病歷上機(jī)到完成平均約20分鐘。
3、經(jīng)實(shí)地深入鄉(xiāng)村普查評(píng)定后，很多民眾提出，現(xiàn)實(shí)做好組織和機(jī)構(gòu)建設(shè)，盡快開(kāi)展免費(fèi)治療工作、免費(fèi)服藥工作，為患者和家屬造福。
質(zhì)量管控方案篇十三
為深入貫徹落實(shí)xx市《質(zhì)量發(fā)展綱要20xx)實(shí)施意見(jiàn)》，營(yíng)造“政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的濃厚氛圍，按照自治區(qū)質(zhì)量和商標(biāo)戰(zhàn)略工作領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量發(fā)展辦公室《關(guān)于開(kāi)展20xx年全區(qū)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》(寧質(zhì)發(fā)辦〔20xx〕4號(hào))活動(dòng)要求，結(jié)合我局工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)。
20xx年9月8日-9月30日。
(一)開(kāi)展“明廚亮灶”提升行動(dòng)。對(duì)全市明廚亮灶開(kāi)展情況進(jìn)行督查，解決實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)提升全市明廚亮灶實(shí)施水平。(責(zé)任科室：餐飲科)。
(二)開(kāi)展“迎大慶保安全”行動(dòng)。圍繞自治區(qū)成立60周年大慶系列活動(dòng)，對(duì)接待賓館和地方特產(chǎn)專營(yíng)店等重點(diǎn)領(lǐng)域重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，消除安全隱患，確保大慶期間食品安全和特種設(shè)備安全萬(wàn)無(wú)一失。(責(zé)任科室：餐飲科、食品應(yīng)急科、食品科、特設(shè)科)。
(三)組織開(kāi)展特種設(shè)備安全知識(shí)“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等“法律七進(jìn)”宣傳活動(dòng)。(責(zé)任科室：特設(shè)科)。
(四)開(kāi)展紡織業(yè)品牌建設(shè)及全市馳名商標(biāo)、地理標(biāo)志商標(biāo)使用保護(hù)情況專題調(diào)研。(責(zé)任科室：商廣科)。
(五)開(kāi)展防爆電器、電線電纜、危險(xiǎn)化學(xué)品和危險(xiǎn)化學(xué)品包裝物及容器等4類重點(diǎn)工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患排查工作。(責(zé)任科室：質(zhì)管科)。
(六)開(kāi)展產(chǎn)品質(zhì)量、商標(biāo)侵權(quán)、消費(fèi)欺詐、食品、藥品等監(jiān)督檢查工作及成品油生產(chǎn)企業(yè)、加油站油品質(zhì)量監(jiān)督抽檢工作，嚴(yán)查違法行為。(責(zé)任科室：質(zhì)管科、稽查支隊(duì)、餐飲科、食品科、市管科)。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣(市)局、分局要高度重視本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，積極發(fā)揮牽頭作用，認(rèn)真組織，精心謀劃，明確活動(dòng)目標(biāo)，按照區(qū)局和市局活動(dòng)方案要求，結(jié)合工作實(shí)際制定活動(dòng)方案，細(xì)化責(zé)任分工。要努力創(chuàng)新“質(zhì)量月”宣傳活動(dòng)的方式、方法，把“質(zhì)量月”辦出特色、辦出亮點(diǎn)。加強(qiáng)溝通合作、形成合力，全方位、多角度開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)。
(二)提高參與程度。要突出企業(yè)主體地位，發(fā)揮質(zhì)量獎(jiǎng)、名牌產(chǎn)品企業(yè)示范引領(lǐng)作用，幫助中小微企業(yè)有針對(duì)性地開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。動(dòng)員企業(yè)、社會(huì)組織廣泛開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，努力提升質(zhì)量管理水平。因地制宜，開(kāi)展豐富多彩的特色活動(dòng)，盡力擴(kuò)大社會(huì)參與度。
(三)及時(shí)總結(jié)上報(bào)。各縣(市)市場(chǎng)監(jiān)管局、分局，市局相關(guān)科室要做好信息收集工作，及時(shí)宣傳報(bào)道“質(zhì)量月”期間的重要活動(dòng)，通報(bào)重大典型案件，加大對(duì)質(zhì)量違法案件的曝光力度，提高質(zhì)量安全保障水平。并于20xx年l0月10日前將活動(dòng)情況總結(jié)、圖片及相關(guān)材料匯總后通過(guò)oa報(bào)市局質(zhì)量監(jiān)管科。
質(zhì)量管控方案篇十四
灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理，可以通過(guò)增強(qiáng)質(zhì)量管控意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度;規(guī)范工程審批程序，保證評(píng)估工作全面及構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督體系，提升質(zhì)量管控效果等方式，提升質(zhì)量管控的效果。
3.1增強(qiáng)質(zhì)量管控意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度。
灌區(qū)水利工程施工期間質(zhì)量管理為保證工程質(zhì)量的重要方式，但是結(jié)合當(dāng)前施工階段質(zhì)量控制的實(shí)際情況來(lái)看，施工階段中的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率相對(duì)較高，故而需要不斷提升質(zhì)量管理的重視程度。實(shí)際的灌區(qū)水利工程施工階段管理期間，需要對(duì)每一位施工人員實(shí)施前期專業(yè)能力指導(dǎo)，提升施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，保持較強(qiáng)的`施工責(zé)任感，降低質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生率。施工質(zhì)量管理工作中可以劃分為若干個(gè)階段，首先需要對(duì)施工人員進(jìn)行初步檢查，由復(fù)查小組展開(kāi)詳細(xì)的檢查活動(dòng)，而后由施工單位對(duì)整體工程過(guò)程進(jìn)行審查，保證各項(xiàng)項(xiàng)目制度均能夠有效落實(shí)。
3.2規(guī)范工程審批程序，保證評(píng)估工作全面。
灌區(qū)水利工程施工期間還需要規(guī)范工程設(shè)計(jì)審批的程序，對(duì)工程施工操作期間的各類操作行為進(jìn)行冠龍。監(jiān)理人員在審查施工質(zhì)量期間，需要嚴(yán)格按照施工圖紙中要求進(jìn)行檢查，且在檢查結(jié)束后在設(shè)計(jì)圖紙上簽字確認(rèn)，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)的規(guī)范性，且能夠使審批工作的價(jià)值真正凸現(xiàn)出來(lái)。很多地方水利工程施工期間，具有地方保護(hù)主義的色彩，違規(guī)操作的問(wèn)題普遍存在，盡管能夠帶來(lái)近期的較小利益，但是對(duì)整體城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與建設(shè)會(huì)產(chǎn)生不良影響，需要科學(xué)認(rèn)識(shí)其影響因素。水利工程施工期間需要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律制度，對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格管控，且打造公平、合理的競(jìng)標(biāo)氛圍，降低各類不良問(wèn)題發(fā)生率。
3.3構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督體系，提升質(zhì)量管控效果。
完善的質(zhì)量監(jiān)督體系構(gòu)建方式下，能夠發(fā)揮約束與控制的價(jià)值，避免施工期間各類不良問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)工程施工質(zhì)量的提升能夠產(chǎn)生重要影響。當(dāng)前我國(guó)監(jiān)理工程師的技術(shù)水平相對(duì)偏低，且監(jiān)理公司的水平具有參差不齊的特征。在實(shí)際的施工質(zhì)量管理期間，需要根據(jù)灌區(qū)水利工程施工期間的建設(shè)要求、參數(shù)要求等展開(kāi)工作，對(duì)原材料、配件以及相關(guān)設(shè)備等進(jìn)行嚴(yán)格管控，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督體系展開(kāi)工作，避免“偷工減料”等問(wèn)題的發(fā)生。在施工設(shè)備、施工人員管理期間，則需要完善內(nèi)部管理模式。在工程完成驗(yàn)收之前，需要結(jié)合質(zhì)量檢查的內(nèi)容、檢查的記錄等實(shí)施細(xì)致審核，做好質(zhì)量管理工作，建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位應(yīng)協(xié)作配合并主動(dòng)接受質(zhì)量監(jiān)督部門的審查。各個(gè)部門之間需要積極合作、相互交流，發(fā)揮交流與互動(dòng)的作用價(jià)值，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題。在工程驗(yàn)收過(guò)程中，每一位質(zhì)量監(jiān)督人員均需要保持“精細(xì)化”的思想，根據(jù)工程實(shí)際開(kāi)展的情況展開(kāi)檢查活動(dòng)，保證工程施工建設(shè)的效果能夠符合質(zhì)量等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求。如果發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題，則需要將工程實(shí)際情況與審查標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行融合，向施工單位提出要求等，進(jìn)一步發(fā)展施工階段質(zhì)量管理的意義。
4結(jié)語(yǔ)。
灌區(qū)水利工程施工對(duì)城市的發(fā)展能夠產(chǎn)生重要影響，故而需要結(jié)合施工建設(shè)的要求、規(guī)劃設(shè)計(jì)的方案等合理展開(kāi)施工階段的質(zhì)量管理工作。灌區(qū)水利工程施工階段質(zhì)量管理，可以通過(guò)增強(qiáng)質(zhì)量管控意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)管理制度;規(guī)范工程審批程序，保證評(píng)估工作全面及構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督體系，提升質(zhì)量管控效果等方式，做好質(zhì)量管理活動(dòng)。根據(jù)工程實(shí)際開(kāi)展的情況展開(kāi)質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)整體工程施工質(zhì)量的提升。
參考文獻(xiàn):。
質(zhì)量管控方案篇十五
以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，通過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)，學(xué)習(xí)教育，查擺問(wèn)題，集中整治，樹(shù)立典型，問(wèn)題曝光，進(jìn)一步提高工程參建各方主體的質(zhì)量安全責(zé)任與法制意識(shí)，增強(qiáng)建設(shè)各方責(zé)任主體執(zhí)行基本建設(shè)程序、工程質(zhì)量安全法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的自覺(jué)性，使我市建筑施工質(zhì)量管理水平、安全防護(hù)能力有較大提高，確保全年建設(shè)任務(wù)的順利完成。
本次活動(dòng)主題是：保質(zhì)量、治隱患、防事故，促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展。
二、工作任務(wù)和目標(biāo)?
(一)以工程質(zhì)量安全生產(chǎn)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題為突破口，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，提高依法行政能力，加大對(duì)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，房屋住宅建筑工程質(zhì)量安全的監(jiān)管力度，特別是加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)工程，招商引資工程項(xiàng)目的監(jiān)管，嚴(yán)厲查處個(gè)別施工單位曲解政府對(duì)招商引資工程項(xiàng)目的優(yōu)惠政策，在工程項(xiàng)目建設(shè)中搞“特區(qū)”，規(guī)避監(jiān)管，無(wú)視生產(chǎn)安全，偷工減料，降低工程質(zhì)量的違法行為，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)各方責(zé)任主體的質(zhì)量安全行為，促進(jìn)全市建設(shè)工程質(zhì)量安全生產(chǎn)管理水平的進(jìn)一步提高。
(二)安全生產(chǎn)和文明施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)一步改善，推動(dòng)質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的開(kāi)展。
(三)有效控制一般事故發(fā)生，杜絕和防范發(fā)生重特大傷亡事故。
(四)推動(dòng)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作，加強(qiáng)對(duì)棚戶區(qū)改造工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)肅查處偷工減料，降低住宅工程質(zhì)量的違法違規(guī)行為，努力消除住宅工程質(zhì)量通病。
(五)強(qiáng)化市政工程和大型公共建筑質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高市政工程質(zhì)量水平，確保公眾利益。
(七)加大宣傳力度，結(jié)合“安全月”、“安全年”和“安全生產(chǎn)百日督查專項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)，加大對(duì)“質(zhì)量安全月”的宣傳力度。
三、實(shí)施步驟及時(shí)間安排?
(一)宣傳發(fā)動(dòng)階段(方案，召開(kāi)建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。充分利用報(bào)刊、電臺(tái)、電視臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。統(tǒng)一全市各有關(guān)部門和工程建設(shè)參建各方主體思想，強(qiáng)化開(kāi)展“質(zhì)量安全月”活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的輿論氛圍，為確?！百|(zhì)量安全月”活動(dòng)的順利開(kāi)展，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
(二)自查排查階段(網(wǎng)式質(zhì)量安全大檢查。?
四、推進(jìn)措施?
(一)為加強(qiáng)對(duì)本次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立全市建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：盛威市政府副市長(zhǎng)。
副組長(zhǎng)：徐承運(yùn)市政府市長(zhǎng)助理、建設(shè)局局長(zhǎng)。
成員：田鋒市建設(shè)局副局長(zhǎng)。
文鴻儒市建設(shè)局副局長(zhǎng)。
李立新市建設(shè)局副局長(zhǎng)。
莊樹(shù)友市建設(shè)局助理調(diào)研員。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的組織、發(fā)動(dòng)、協(xié)調(diào)、宣傳報(bào)道、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等各方面工作。辦公室成員由建設(shè)局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成。辦公地點(diǎn)設(shè)在市建設(shè)局。
聯(lián)系人：，電話。
各地建設(shè)行政主管部門要成立建設(shè)工程“質(zhì)量安全月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督指導(dǎo)工作。各施工企業(yè)根據(jù)情況成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)“質(zhì)量安全活動(dòng)”的組織領(lǐng)導(dǎo)，精心部署，周密安排。
(二)加大宣傳教育，營(yíng)造質(zhì)量安全管理的強(qiáng)大輿論氛圍。通過(guò)多種途徑和形式，廣泛深入地宣傳開(kāi)展質(zhì)量安全月活動(dòng)的重要意義，宣傳建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理方面的法律法規(guī)和政策規(guī)定，不斷提高工程建設(shè)參建各方的質(zhì)量安全意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)全市上下參與“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。大力培育工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理工作的先進(jìn)典型。通過(guò)典型示范、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等形式，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)建設(shè)工程質(zhì)量安全整體水平的提高。各地要圍繞“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的主題，積極擴(kuò)大“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的宣傳和影響范圍，深入企業(yè)、深入基層，深入群眾、廣泛動(dòng)員建設(shè)、施工、監(jiān)理企業(yè)積極開(kāi)展豐富多彩的宣傳教育活動(dòng)。
(三)明確工程建設(shè)各方責(zé)任主體的安全質(zhì)量責(zé)任。建設(shè)單位作為項(xiàng)目法人，是建設(shè)工程質(zhì)量安全的第一責(zé)任人，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量安全負(fù)全面責(zé)任，必須牢固樹(shù)立質(zhì)量安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，遵守有關(guān)法律法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。施工單位是建設(shè)工程實(shí)物的建造者，是工程質(zhì)量安全的直接責(zé)任人，必須牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的觀念，建立健全質(zhì)量安全保障體系，強(qiáng)化質(zhì)量與安全責(zé)任，形成質(zhì)量與安全管理自律機(jī)制，嚴(yán)禁偷工減料，粗制濫造，違規(guī)操作，嚴(yán)禁使用不合格建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備。監(jiān)理單位作為中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，受業(yè)主委托對(duì)工程質(zhì)量安全實(shí)行監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量管理和安全管理負(fù)有直接責(zé)任，必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)行和遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全防護(hù)規(guī)程。勘察設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，努力提高勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量，從源頭上保證工程質(zhì)量安全。
(四)加大執(zhí)法監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)法，維護(hù)法律的嚴(yán)肅性。要通過(guò)執(zhí)法檢查，對(duì)少數(shù)問(wèn)題突出的工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合治理，有效遏制各種違法違規(guī)行為。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)“質(zhì)量安全月”活動(dòng)的跟蹤督查，對(duì)在督查中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為，要及時(shí)處理或建議有關(guān)部門給予行政處罰，對(duì)在工作中措施不力、推卸責(zé)任的有關(guān)單位予以通報(bào)批評(píng)，切實(shí)保證執(zhí)法監(jiān)督的權(quán)威性和有效性。
各縣(市、區(qū))政府和建設(shè)行政主管部門，以及建設(shè)工程質(zhì)量與安全管理的各有關(guān)部門和單位，要高度重視質(zhì)量安全月活動(dòng)，充分認(rèn)識(shí)活動(dòng)的重要性和必要性，認(rèn)真檢查工作中的薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)各項(xiàng)整改措施，完成質(zhì)量安全月活動(dòng)各個(gè)階段的工作任務(wù)。