生活中總有那么些不經(jīng)意的瞬間，我們是否記得記錄下來(lái)？編寫(xiě)總結(jié)時(shí)，我們應(yīng)該保持客觀、公正的態(tài)度，不受個(gè)人偏見(jiàn)的影響。下面是幾篇值得一讀的總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇一
隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)的進(jìn)步，組織建設(shè)已經(jīng)成為了一個(gè)重要的議題。尤其是在新時(shí)代背景下，人們對(duì)組織的要求更加多元化和具體化。新時(shí)代組織建設(shè)不僅僅是一個(gè)組織的管理問(wèn)題，更是一種適應(yīng)新時(shí)代需求、提高組織效能、建設(shè)和諧企業(yè)文化的重要舉措。在這個(gè)過(guò)程中，我在過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中積累了一些心得體會(huì)，分享出來(lái)希望能夠?qū)ζ渌M織的建設(shè)有所幫助。
第二段：強(qiáng)調(diào)以人為本，關(guān)注員工需求和發(fā)展（250字）。
組織的核心資源是人力資源，因此以人為本是新時(shí)代組織建設(shè)的核心原則。我所在的組織將員工的需求和發(fā)展放在首位，積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，為員工提供良好的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。例如，我們定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助員工提升技能和知識(shí)水平。同時(shí)，我們也注重員工福利待遇，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和福利待遇，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第三段：加強(qiáng)溝通和交流，提升組織協(xié)作效能（250字）。
一個(gè)組織的成敗往往取決于溝通和交流的效果。為了加強(qiáng)組織內(nèi)外部的溝通和交流，我們采取了一系列措施。首先，建立了多渠道的溝通平臺(tái)，包括內(nèi)部郵件、企業(yè)微信等，保持信息的暢通。其次，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織團(tuán)建活動(dòng)和討論會(huì)，促進(jìn)員工之間的交流和合作。通過(guò)這些措施，組織內(nèi)外部的溝通效率得到了極大提升，協(xié)作效能得到了有效提升。
第四段：強(qiáng)調(diào)組織文化的塑造和提升（250字）。
組織文化是一個(gè)組織的靈魂，也是組織建設(shè)的重要方面。通過(guò)塑造和提升組織文化，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)員工的發(fā)展和成長(zhǎng)。我們將組織文化建設(shè)作為一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，從價(jià)值觀、行為規(guī)范、精神氛圍等方面入手，形成了一套獨(dú)特而富有吸引力的組織文化。我們提倡團(tuán)隊(duì)合作、奉獻(xiàn)精神以及追求卓越的價(jià)值觀，通過(guò)鼓勵(lì)員工參與志愿活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成績(jī)等方式，形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍。
新時(shí)代組織建設(shè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。以人為本、加強(qiáng)溝通交流、塑造組織文化是我從組織建設(shè)中的主要心得體會(huì)。只有加強(qiáng)和完善這些方面的工作，才能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代的需求，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠給其他組織建設(shè)者提供一些啟示和借鑒，共同推動(dòng)新時(shí)代組織建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。
（注：所提供的文章模板是根據(jù)要求寫(xiě)出的一個(gè)示例，并不代表可信度高的真實(shí)文章。此文章模板僅供參考。）。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇二
團(tuán)組織建設(shè)一直是我們社會(huì)主義建設(shè)中的重要組成部分。作為新時(shí)代的青年，我們更應(yīng)該認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，并通過(guò)實(shí)踐積累自己的心得體會(huì)。
團(tuán)組織建設(shè)的重要性不言而喻。我們需要一個(gè)活躍的團(tuán)組織幫助我們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)交流合作。在團(tuán)組織的幫助下，我們可以更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，迎接不同的挑戰(zhàn)。因此，對(duì)團(tuán)組織建設(shè)的重視是必要的。
推動(dòng)團(tuán)組織建設(shè)需要實(shí)踐探索。對(duì)于先進(jìn)的團(tuán)組織，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們也應(yīng)該傾聽(tīng)成員的意見(jiàn)和建議，不斷推進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)的全面展開(kāi)。
團(tuán)組織建設(shè)中內(nèi)部管理與培訓(xùn)環(huán)節(jié)也需要注重。作為團(tuán)組織干部，我們需要了解他人的需求，安排相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)幫助大家更好地快速成長(zhǎng)。同時(shí)，管理方面也需要嚴(yán)格遵循規(guī)定，確保組織有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)。
隨著時(shí)代的變遷和理念的更新，團(tuán)組織建設(shè)必將迎來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流，讓團(tuán)組織更具現(xiàn)代感，更好地服務(wù)廣大青少年。同時(shí)，我們也應(yīng)該不斷加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)的廣告宣傳，吸引更多的年輕人積極參與進(jìn)來(lái)，共同建設(shè)更加美好的社會(huì)和生活。
總之，團(tuán)組織建設(shè)是非常重要的，我們需要大力推進(jìn)和加強(qiáng)。僅靠我們單一的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們需要團(tuán)結(jié)合作，共同推動(dòng)團(tuán)組織建設(shè)的進(jìn)程。希望我們能夠不斷探索和追求，實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織建設(shè)的全面升級(jí)和現(xiàn)代化。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇三
近年來(lái)，隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)環(huán)境的變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注組織建設(shè)的重要性。作為一個(gè)企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力，合理的組織結(jié)構(gòu)和高效的運(yùn)作模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和觀察，我深刻認(rèn)識(shí)到組織建設(shè)對(duì)于企業(yè)的重要性，并從中得到了一些寶貴的體會(huì)和心得。以下是我關(guān)于組織建設(shè)的心得體會(huì)。
首先，組織建設(shè)需要明確清晰的目標(biāo)和明確的角色分工。一個(gè)好的組織需要有明確的目標(biāo)，以便成員可以在團(tuán)隊(duì)中共同努力，朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。同時(shí)，每個(gè)成員在組織中都應(yīng)有明確的角色分工，以保證工作的高效完成。我曾在一個(gè)組織中經(jīng)歷了目標(biāo)不明確和角色模糊的情況，結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作缺乏合作性，效率低下。從那時(shí)起，我深刻認(rèn)識(shí)到組織建設(shè)的第一步就是要確立明確的目標(biāo)和角色分工。
其次，組織建設(shè)需要注重團(tuán)隊(duì)合作和信息共享。組織中的每個(gè)成員都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，只有通過(guò)良好的合作，團(tuán)結(jié)一致的精神和互相信任，才能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長(zhǎng)。而信息共享則是團(tuán)隊(duì)合作的基石，只有信息流通暢通，成員之間才能夠更好的協(xié)作。我在參與一個(gè)組織的建設(shè)過(guò)程中深刻認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作和信息共享是組織建設(shè)中最為核心的要素之一。
再次，組織建設(shè)需要重視員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。組織中的員工是企業(yè)的寶貴資源，他們的培養(yǎng)和發(fā)展直接關(guān)系到組織的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，組織需要為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)能力和工作素養(yǎng)。同時(shí)，激勵(lì)制度也是促使員工積極工作的重要手段之一。當(dāng)員工感受到組織的關(guān)心和重視，他們會(huì)更加投入到工作中，為組織帶來(lái)更大的價(jià)值。我的一個(gè)個(gè)人經(jīng)歷就是一個(gè)很好的例子，得益于組織的培訓(xùn)和激勵(lì)制度，我在日常工作中能夠更好地發(fā)揮自己的能力和才華。
此外，組織建設(shè)需要注重培養(yǎng)和傳承組織的文化。組織文化是組織內(nèi)部的價(jià)值觀、行為規(guī)范和工作方式的總和，它對(duì)組織的發(fā)展和穩(wěn)定至關(guān)重要。因此，組織的領(lǐng)導(dǎo)者需要注重培養(yǎng)和傳承組織的文化，使每個(gè)成員都能認(rèn)同組織的價(jià)值觀，并將其內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則。在我參與的一個(gè)組織中，組織的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)組織各種活動(dòng)和組織內(nèi)部的溝通，不斷強(qiáng)化組織文化的傳承，在全員中形成了積極向上的氛圍，為組織的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，組織建設(shè)需要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和發(fā)展的需求，組織需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以保持競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)市場(chǎng)的需求。組織中的每個(gè)成員都應(yīng)有一顆不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取的心態(tài)，積極參與組織的改進(jìn)和創(chuàng)新過(guò)程。通過(guò)我參與一個(gè)組織的建設(shè)，我深刻體會(huì)到了改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)于組織建設(shè)的重要性。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，組織才能不斷進(jìn)步和發(fā)展。
總之，組織建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的過(guò)程，需要全體成員的共同努力和堅(jiān)持。通過(guò)我對(duì)組織建設(shè)的經(jīng)歷和觀察，我深刻認(rèn)識(shí)到組織建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并從中得到了一些寶貴的體會(huì)和心得。一個(gè)好的組織需要有明確的目標(biāo)和角色分工，注重團(tuán)隊(duì)合作和信息共享，重視員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，培養(yǎng)和傳承組織的文化，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。只有在這樣的基礎(chǔ)上，組織才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇四
隨著人類(lèi)社會(huì)的不斷發(fā)展，組織建設(shè)成為了人們思考的一個(gè)重要話(huà)題。在組織的發(fā)展歷程中，我們汲取了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此，我想分享我自己的一些心得體會(huì)，談?wù)勎业目捶ê透形颉?BR> 1.實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值必須依托組織。
組織是一種存在形式，它凝聚了各個(gè)個(gè)體的力量，使他們能夠共同完成一個(gè)目標(biāo)。在一個(gè)組織中，每個(gè)人都有自己的角色和責(zé)任，并且團(tuán)結(jié)合作才能使組織維系。因此，在我看來(lái)，組織是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)。有了組織，我們才能夠在相對(duì)獨(dú)立的職位上發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，得到別人的認(rèn)可和贊賞。
2.團(tuán)結(jié)合作是組織成功的關(guān)鍵。
在組織的發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)結(jié)合作是最重要的因素。一個(gè)組織的成敗不能僅僅依賴(lài)于個(gè)體的能力和水平，團(tuán)隊(duì)合作也是非常關(guān)鍵的。民間俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫?！眻F(tuán)結(jié)合作不僅能夠減少個(gè)體的心理壓力，也能夠提高工作效率和質(zhì)量。當(dāng)團(tuán)隊(duì)凝聚力達(dá)到一定的程度時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)承受壓力也會(huì)變得更容易。
3.結(jié)構(gòu)合理是組織發(fā)展的基石。
在管理理論中，結(jié)構(gòu)是指一個(gè)組織各種職能及其彼此之間的關(guān)系和編制形成的框架。構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)是組織發(fā)展的基石。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、職能分明的組織，能夠有效地提高工作效率、降低管理成本和人力成本、提升員工的歸屬感和責(zé)任心。當(dāng)結(jié)構(gòu)作為管理工具運(yùn)用到極致時(shí)，組織的運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)非常高效和優(yōu)化。
4.培育領(lǐng)導(dǎo)者是組織建設(shè)的重點(diǎn)。
在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色不僅僅是管理層，還包括其他職位上的人，每個(gè)職位都可能需要領(lǐng)導(dǎo)的力量。領(lǐng)導(dǎo)者是組織的核心，他們的能力和素質(zhì)也決定了組織的發(fā)展方向和速度。因此，培育領(lǐng)導(dǎo)者是組織建設(shè)的重點(diǎn)。只有具備明確的職責(zé)、強(qiáng)大的影響力、良好的信任度和豐富的領(lǐng)導(dǎo)才能，才能夠引領(lǐng)組織提高業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。
5.持續(xù)改善是組織管理的核心。
隨著社會(huì)的不斷變化和發(fā)展，組織也需要不斷進(jìn)行改善和升級(jí)。持續(xù)改善是組織管理的核心，它旨在不斷提高組織的創(chuàng)新性和領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。因此，在組織管理方面，我們不僅要關(guān)注組織的發(fā)展，也要注意市場(chǎng)的變化，持續(xù)不斷的完善自己，緊跟時(shí)代步伐的變化。
總之，組織建設(shè)包括多方面的因素，如領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、結(jié)構(gòu)合理等，它們?nèi)币徊豢?，有機(jī)地結(jié)合才能形成一個(gè)高效的組織。過(guò)去的百年中，我們學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，組織建設(shè)也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。我們相信，在新的時(shí)代背景下，通過(guò)不斷的拼搏和嘗試，我們也能夠在組織建設(shè)方面取得更大的進(jìn)步和成就！
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇五
隨著社會(huì)的進(jìn)步，組織建設(shè)成為了各行各業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為一個(gè)組織的成員，在參與和見(jiàn)證組織建設(shè)的過(guò)程中，我有許多的感悟和心得。在這里，我想結(jié)合自身的經(jīng)歷，分享一些關(guān)于組織建設(shè)的心得體會(huì)。
首先，組織建設(shè)需要明確的目標(biāo)和使命。一個(gè)成功的組織必須有清晰的目標(biāo)和明確的使命，這是組織成員行動(dòng)的指引，也是組織發(fā)展的動(dòng)力源泉。在我曾經(jīng)參與的一次組織建設(shè)中，我們首先明確了組織的目標(biāo)是為了提供更好的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，使會(huì)員能夠更好地互相學(xué)習(xí)和分享。在這個(gè)目標(biāo)的指引下，我們不斷積極尋找合適的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通過(guò)組織各種學(xué)術(shù)講座、研討會(huì)和論壇來(lái)促進(jìn)會(huì)員之間的交流和協(xié)作，最終取得了很好的成效。
其次，組織建設(shè)需要健康的組織文化。組織文化是組織建設(shè)的靈魂，它不僅給組織帶來(lái)凝聚力和向心力，也成為了組織發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在我所參與的組織建設(shè)中，我們非常注重培養(yǎng)組織文化。我們積極營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作和互助，激勵(lì)每個(gè)成員的潛力和創(chuàng)造力。同時(shí)，我們也注重尊重每個(gè)成員的個(gè)性和理念，鼓勵(lì)不同意見(jiàn)的交鋒和碰撞，以促進(jìn)組織內(nèi)部的創(chuàng)新和進(jìn)步。這種健康的組織文化不僅使組織內(nèi)部的凝聚力更強(qiáng)，也為組織的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此外，組織建設(shè)需要良好的領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)組織走向成功，推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。在我所在的組織建設(shè)中，我有幸與一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者合作。他具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，懂得如何激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。他不僅注重整合資源，還時(shí)刻關(guān)注組織內(nèi)外的變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)。正是因?yàn)樗母叱I(lǐng)導(dǎo)力，我們的組織才能在困境中找到突破口，不斷壯大和發(fā)展。
最后，組織建設(shè)需要持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。在快速變化的時(shí)代中，組織需要時(shí)刻保持敏銳的洞察力，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)組織的作戰(zhàn)策略，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在我參與的一次組織改進(jìn)中，我們堅(jiān)持不懈地改進(jìn)和創(chuàng)新。我們不斷調(diào)研市場(chǎng)需求，改進(jìn)和完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)；我們不斷與行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀組織進(jìn)行交流和合作，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)和管理模式；我們還建立了一套完善的反饋機(jī)制，以收集會(huì)員和客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，持續(xù)改進(jìn)我們的工作和服務(wù)。這種持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新使我們的組織始終保持了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。
總之，組織建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該明確目標(biāo)和使命，培養(yǎng)健康的組織文化，塑造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。只有這樣，我們的組織才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，我相信只有不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn)，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)的目標(biāo)和使命。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇六
近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，新時(shí)代呼喚著新的組織建設(shè)理念。組織建設(shè)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的管理工作，而是需要深入思考和探索的重要問(wèn)題。在新時(shí)代，組織建設(shè)需要注重員工的參與和整體發(fā)展，更加注重組織文化的培育和塑造，力求實(shí)現(xiàn)組織的和諧與穩(wěn)定。在組織建設(shè)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了許多心得和感悟。
首先，新時(shí)代的組織建設(shè)需要充分尊重員工的主體地位。人才是組織最寶貴的資源，員工的智慧和創(chuàng)造力是組織發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。因此，組織建設(shè)要以員工為中心，注重尊重員工的人格尊嚴(yán)和權(quán)益。組織應(yīng)該為員工提供良好的工作環(huán)境和條件，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，組織應(yīng)該充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)員工參與組織決策，讓員工感到自己的價(jià)值和作用在組織中得到充分體現(xiàn)。
其次，新時(shí)代的組織建設(shè)需要注重組織文化的培育和塑造。組織文化是組織的靈魂，也是組織凝聚力的重要來(lái)源。在組織建設(shè)的過(guò)程中，要注重培養(yǎng)積極向上的組織文化，提高員工的認(rèn)同感和歸屬感。一個(gè)良好的組織文化應(yīng)該包括共同的價(jià)值觀和信念，共同的行為規(guī)范和激勵(lì)機(jī)制，以及共同的精神風(fēng)貌。只有營(yíng)造出良好的組織文化，才能推動(dòng)組織的和諧發(fā)展和員工的全面提升。
第三，新時(shí)代的組織建設(shè)需要倡導(dǎo)平等和公正的組織關(guān)系。一個(gè)好的組織應(yīng)該是平等和公正的，不論是在激勵(lì)機(jī)制還是在機(jī)會(huì)分配中，都應(yīng)該公平對(duì)待每一個(gè)員工。權(quán)力和資源的合理分配是組織建設(shè)的重要方面，不能出現(xiàn)任何偏頗或者不公正的現(xiàn)象。只有建立平等和公正的組織關(guān)系，員工才能不斷成長(zhǎng)和發(fā)展，組織才能保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
第四，新時(shí)代的組織建設(shè)需要提倡創(chuàng)新和協(xié)同的精神。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的外部環(huán)境，組織必須具備創(chuàng)新和協(xié)同的能力才能立于不敗之地。創(chuàng)新是組織建設(shè)的重要?jiǎng)恿?，只有不斷?chuàng)新才能推動(dòng)組織的發(fā)展。而協(xié)同是組織建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，只有有效的協(xié)同機(jī)制才能保證組織內(nèi)部的合作和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)整體效能的最大化。因此，在組織建設(shè)中要鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的發(fā)展，同時(shí)注重建立良好的協(xié)同機(jī)制和團(tuán)隊(duì)合作的精神。
最后，新時(shí)代的組織建設(shè)需要注重人文關(guān)懷和共享發(fā)展。組織建設(shè)不僅僅是追求經(jīng)濟(jì)效益，更要關(guān)注員工的人文關(guān)懷和整體發(fā)展。組織應(yīng)該注重員工的身心健康和生活品質(zhì)的提升，為員工提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，組織還要注重共享發(fā)展，鼓勵(lì)員工間的知識(shí)分享和合作學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)員工都能享受到組織發(fā)展帶來(lái)的福利。
總之，新時(shí)代的組織建設(shè)需要注重員工的參與和整體發(fā)展，更加注重組織文化的培育和塑造，力求實(shí)現(xiàn)組織的和諧與穩(wěn)定。在組織建設(shè)的過(guò)程中，要充分尊重員工的主體地位，注重組織文化的培育和塑造，倡導(dǎo)平等和公正的組織關(guān)系，提倡創(chuàng)新和協(xié)同的精神，注重人文關(guān)懷和共享發(fā)展。只有這樣，才能營(yíng)造一個(gè)良好的組織氛圍，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇七
組織，是由一群人通過(guò)一種共同的意愿而形成的團(tuán)體。組織建設(shè)的歷史悠久，亦有著不少的輝煌成就。作為一個(gè)始終服務(wù)于人民群眾、團(tuán)結(jié)廣大成員、共同實(shí)現(xiàn)樸素目標(biāo)的共同體，組織，需要有著深刻的意義與鮮明的使命。百年來(lái)，組織建設(shè)在不斷地探索、實(shí)踐與創(chuàng)新中不斷前行。本文旨在通過(guò)對(duì)組織建設(shè)百年心得體會(huì)的總結(jié)、觀察及分析，從不同角度深入解析組織建設(shè)的核心要素和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)組織建設(shè)工作更有效、更優(yōu)秀地推進(jìn)。
作為組織的核心，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用十分必要，并且要始終堅(jiān)持獨(dú)立性、哲學(xué)性、辯證性和革命性的統(tǒng)一。形成具有時(shí)代特點(diǎn)的先進(jìn)思想，促進(jìn)黨和人民事業(yè)和奮斗進(jìn)步，引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展；充分挖掘群眾的智慧和力量，重視不同群體的創(chuàng)造性和形成性，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。這些是組織正確引領(lǐng)起點(diǎn)，也是組織健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
組織的活力是組織發(fā)展的重要標(biāo)志。具有生命力、觀念、開(kāi)放性和創(chuàng)新性的組織可實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，打造出一種優(yōu)秀社會(huì)文化。為了增強(qiáng)組織活力，關(guān)鍵是傾聽(tīng)和理解成員的聲音以及關(guān)注他們的反饋，及時(shí)總結(jié)成果并演示成功的經(jīng)驗(yàn)；預(yù)見(jiàn)趨勢(shì)和變化并加以應(yīng)對(duì)；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者，使組織可以引領(lǐng)創(chuàng)新舉措等，實(shí)踐中不斷加強(qiáng)組織活力。
組織文化包括價(jià)值觀念、行為模式和制度框架等方面。組織文化是組織的靈魂，可以日益加強(qiáng)組織后勁，提高員工士氣和凝聚力，更好地服務(wù)社會(huì)。基于此，組織文化應(yīng)具有開(kāi)放性、自信性、創(chuàng)新性和自由民主性等特點(diǎn)，更加注重以人為本，讓員工掌握知識(shí)，學(xué)習(xí)技能，提升素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；同時(shí)協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，建立好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的全面的生態(tài)環(huán)境。
組織建設(shè)是長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程，需要在不斷發(fā)展與優(yōu)化中嘗試前進(jìn)。在未來(lái)的發(fā)展中，有幾個(gè)關(guān)鍵的方面需要注意：一是必須打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，注重知識(shí)管理，提高管理水平，培養(yǎng)適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人才；二是必須進(jìn)一步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，健全集體決策，全方位的開(kāi)展個(gè)人評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)造有利于組織發(fā)展的內(nèi)外部體制；三是圍繞人的持續(xù)發(fā)展和現(xiàn)代化，堅(jiān)持創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和服務(wù)升級(jí)，提高組織功能和服務(wù)水平，在快速變化的市場(chǎng)下贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)論：
組織建設(shè)是千頭萬(wàn)緒、無(wú)窮無(wú)盡的工作，也是一個(gè)值得深思熟慮的領(lǐng)域。通過(guò)對(duì)百年組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們認(rèn)識(shí)到組織正確認(rèn)識(shí)、組織活力、組織文化等關(guān)鍵要素的重要性，明確了應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的發(fā)展方向和目標(biāo)。我們識(shí)別到，前進(jìn)的道路上仍有無(wú)限的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，我們可以通過(guò)繼續(xù)探究和實(shí)踐，不斷完善組織建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展，讓良好的組織建設(shè)成為我們團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇八
第一段：引言（200字）。
進(jìn)入新時(shí)代，組織建設(shè)的重要性日益凸顯。作為組織的一員，我深刻認(rèn)識(shí)到新時(shí)代組織建設(shè)的意義和必要性。在過(guò)去的工作中，我積累了一些心得體會(huì)，對(duì)于新時(shí)代組織建設(shè)具有一定的經(jīng)驗(yàn)和思考。
第二段：建立積極向上的組織文化（200字）。
我認(rèn)為，建立積極向上的組織文化是新時(shí)代組織建設(shè)的重要基礎(chǔ)。通過(guò)營(yíng)造良好的工作氛圍和務(wù)實(shí)有效的工作機(jī)制，可以激發(fā)組織成員的工作熱情和創(chuàng)造力。在實(shí)際工作中，我倡導(dǎo)“同舟共濟(jì)、互幫互助”的團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)成員合作共贏，共同追求組織的目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)定期開(kāi)展文化活動(dòng)和心理輔導(dǎo)等方式，培養(yǎng)組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，建立起積極向上的組織文化。
第三段：注重員工培訓(xùn)和成長(zhǎng)（200字）。
在新時(shí)代，員工培訓(xùn)和成長(zhǎng)是組織建設(shè)的重要內(nèi)容。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)革新，員工需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力。作為組織的一員，我時(shí)刻關(guān)注員工的培訓(xùn)需求，積極爭(zhēng)取培訓(xùn)資源，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，我鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和思考，倡導(dǎo)“不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)”的工作態(tài)度。通過(guò)培訓(xùn)和成長(zhǎng)，提升員工的綜合素質(zhì)，為組織的發(fā)展提供有力支持。
第四段：優(yōu)化組織治理結(jié)構(gòu)（200字）。
在新時(shí)代，組織治理結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“權(quán)責(zé)相對(duì)、利益共享”的原則，推動(dòng)組織治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。通過(guò)明確各層級(jí)的職責(zé)和權(quán)力，避免工作交叉和責(zé)任不清的問(wèn)題。同時(shí)，開(kāi)展定期的組織溝通會(huì)議，讓每個(gè)成員都能了解組織的發(fā)展方向和決策情況。通過(guò)優(yōu)化組織治理結(jié)構(gòu)，提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：加強(qiáng)組織創(chuàng)新與變革（200字）。
在新時(shí)代，組織的創(chuàng)新與變革是走向成功的重要路徑。我認(rèn)為，組織成員需要具備積極的創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)放的思維方式，在面對(duì)變化時(shí)能夠靈活應(yīng)對(duì)。在實(shí)際工作中，我鼓勵(lì)組織成員提出新的觀點(diǎn)和建議，積極參與組織的創(chuàng)新和變革。同時(shí)，我也倡導(dǎo)組織內(nèi)部的信息共享和知識(shí)管理，通過(guò)交流和學(xué)習(xí)，不斷推動(dòng)組織的創(chuàng)新與發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)組織創(chuàng)新與變革，使組織能夠適應(yīng)新時(shí)代的需求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新與發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)（200字）。
組織建設(shè)是新時(shí)代的重要任務(wù)，也是每個(gè)組織成員共同的責(zé)任。通過(guò)建立積極向上的組織文化、注重員工培訓(xùn)和成長(zhǎng)、優(yōu)化組織治理結(jié)構(gòu)以及加強(qiáng)組織創(chuàng)新與變革等方面的努力，我們能夠共同推動(dòng)組織的進(jìn)步與發(fā)展。希望每個(gè)人都能在新時(shí)代組織建設(shè)中發(fā)揮自己的作用，為實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇九
團(tuán)組織是一個(gè)學(xué)校或者社會(huì)組織中至關(guān)重要的組成部分，它不僅為學(xué)生和員工提供一個(gè)集體的學(xué)習(xí)、交流與成長(zhǎng)的平臺(tái)，同時(shí)也能夠充分地發(fā)揮群體的集成力和創(chuàng)造力，推動(dòng)共同進(jìn)步。在各個(gè)學(xué)校、公司中的團(tuán)組織都肩負(fù)著重要的責(zé)任，如何建設(shè)出高質(zhì)量的團(tuán)組織，這已經(jīng)成為面臨著一個(gè)緊迫問(wèn)題。
二、初入團(tuán)組織。
我初入團(tuán)組織時(shí)便意識(shí)到團(tuán)組織建設(shè)不僅僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，而是一項(xiàng)需要持之以恒、需要全心全意投入的長(zhǎng)期計(jì)劃。在我加入團(tuán)組織的過(guò)程中，我意識(shí)到，團(tuán)組織的建設(shè)前置于一個(gè)良好的團(tuán)結(jié)氛圍，只有在集體有強(qiáng)烈的凝聚力、熱情、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，才能夠真正的構(gòu)建團(tuán)組織。而最重要的一點(diǎn)，就是要保證團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)班子，要有那種堅(jiān)韌、懂得取得進(jìn)步的能力和決心。
在該階段，我們應(yīng)該明確目標(biāo)，為之努力奮斗。首先，我們需要加強(qiáng)團(tuán)員的廣泛參與感和歸屬感，讓每個(gè)團(tuán)員都有歸屬感。在團(tuán)組織活動(dòng)開(kāi)展中，我們要妥善安排團(tuán)員的時(shí)間，減少對(duì)其日常生活、學(xué)習(xí)的干擾，甚至讓他們感到活動(dòng)是一種快樂(lè)而非一種負(fù)擔(dān)。也就是說(shuō)，我們要結(jié)合團(tuán)組織實(shí)際，在細(xì)節(jié)處注重人性化，讓我們的團(tuán)組織更加注重人本主義。
在目標(biāo)聚焦的前提下，我們要尊重團(tuán)員的想法和需求，準(zhǔn)確捕捉集體氛圍，提出更符合團(tuán)組織本身與服從整體、推動(dòng)整體發(fā)展的規(guī)劃。此外，如何吸引更多標(biāo)志性和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的員工入隊(duì)也成為了一個(gè)重要的問(wèn)題。例如，在提高團(tuán)組織的吸引力方面，可以發(fā)揮互動(dòng)性，在文化、活動(dòng)、建筑、宣傳、遠(yuǎn)程交流等多方面進(jìn)行擴(kuò)展。在整體發(fā)展方面，要注重科學(xué)、靈活、有針對(duì)性的組織發(fā)展計(jì)劃，為團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展提供有力的后盾。
總的來(lái)說(shuō)，團(tuán)組織建設(shè)是一個(gè)多方面的過(guò)程，在該過(guò)程中，需要結(jié)合團(tuán)體及個(gè)人自身情況，考慮到性格、愛(ài)好、能力、文化背景、社交情況等多方面因素，合理安排工作，延伸成人網(wǎng)絡(luò)、利用社交平臺(tái)、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、提升管理實(shí)踐等多方面措施?？傊?，只有加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)組織的作用，才能確保團(tuán)組織始終有效運(yùn)作，并為整個(gè)組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇十
組織建設(shè)是現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容，也是組織發(fā)展的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，我參與了多項(xiàng)組織建設(shè)工作，從中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從明確目標(biāo)、強(qiáng)化溝通、注重培訓(xùn)、倡導(dǎo)創(chuàng)新和激發(fā)激勵(lì)五個(gè)方面，總結(jié)我在組織建設(shè)工作中的心得體會(huì)。
第一，明確目標(biāo)。組織建設(shè)首先需要明確目標(biāo)，只有明確目標(biāo)，才能有針對(duì)性地制定計(jì)劃和實(shí)施措施。在組織建設(shè)過(guò)程中，我們要正確認(rèn)識(shí)組織建設(shè)的重要性，清楚地認(rèn)識(shí)到組織建設(shè)與組織發(fā)展密不可分的關(guān)系。同時(shí)，我們要根據(jù)組織的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展需求，確定組織建設(shè)的目標(biāo)和方向，確保組織能夠按照既定目標(biāo)不斷發(fā)展壯大。
第二，強(qiáng)化溝通。組織建設(shè)需要全員參與，只有通過(guò)溝通交流，才能凝聚全體員工的力量和智慧。在組織建設(shè)過(guò)程中，我們要注重溝通的重要性，積極倡導(dǎo)各級(jí)員工之間的相互交流和溝通。只有充分傾聽(tīng)員工的聲音，才能了解他們的需求和想法，及時(shí)解決問(wèn)題，促進(jìn)組織建設(shè)的順利進(jìn)行。
第三，注重培訓(xùn)。組織建設(shè)需要有一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的員工，只有不斷提升員工的能力水平，才能支撐組織的發(fā)展。在組織建設(shè)過(guò)程中，我們要重視培訓(xùn)工作，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，使員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我們還要鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)借鑒，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)組織建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。
第四，倡導(dǎo)創(chuàng)新。組織建設(shè)需要有創(chuàng)新精神，只有通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，才能不斷提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。在組織建設(shè)過(guò)程中，我們要鼓勵(lì)員工提出新思路和新想法，為組織發(fā)展提供更多的可能性。同時(shí)，我們還要為員工提供展示才能的平臺(tái)，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能，進(jìn)一步推動(dòng)組織建設(shè)的進(jìn)行。
第五，激發(fā)激勵(lì)。組織建設(shè)需要有良好的激勵(lì)機(jī)制，只有通過(guò)激勵(lì)，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。在組織建設(shè)過(guò)程中，我們要建立健全的激勵(lì)機(jī)制，使員工能夠得到應(yīng)有的重視和回報(bào)。同時(shí)，我們還要重視與員工的溝通，了解他們的需求和期望，為他們提供有意義的工作和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作熱情，推動(dòng)組織建設(shè)的不斷發(fā)展。
綜上所述，組織建設(shè)是一個(gè)綜合性的工程，需要有明確的目標(biāo)、強(qiáng)化溝通、注重培訓(xùn)、倡導(dǎo)創(chuàng)新和激發(fā)激勵(lì)。只有在這些方面都取得良好的效果，才能實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)的目標(biāo)，推動(dòng)組織向著更加健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。我希望今后在組織建設(shè)工作中能夠進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的組織建設(shè)能力，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇十一
團(tuán)組織建設(shè)是團(tuán)組織工作的重要組成部分，是團(tuán)委工作的重要任務(wù)之一。一個(gè)團(tuán)組織建設(shè)得好不好，直接關(guān)系到團(tuán)員的發(fā)展和組織的健康發(fā)展。在團(tuán)組織建設(shè)過(guò)程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在不斷地摸索中，不斷提高團(tuán)組織的質(zhì)量，以期讓團(tuán)組織在各個(gè)方面更加健康發(fā)展。
團(tuán)組織建設(shè)的關(guān)鍵在于加強(qiáng)組織建設(shè)。組織建設(shè)涉及到團(tuán)委組織的各個(gè)方面，如組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性、干部的選拔培養(yǎng)、工作規(guī)范化、社會(huì)建設(shè)等等。在這個(gè)過(guò)程中，必須注意加強(qiáng)團(tuán)委和基層團(tuán)組織之間的聯(lián)系?；鶎訄F(tuán)組織是團(tuán)委的前沿，加強(qiáng)與基層團(tuán)組織的聯(lián)系是提高團(tuán)組織組織建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。
三、提高干部隊(duì)伍建設(shè)。
干部的選拔培養(yǎng)是提高團(tuán)組織建設(shè)質(zhì)量的必要條件。團(tuán)委干部不僅要具備較高的思想覺(jué)悟和工作能力，而且要有廣泛的社會(huì)視野和一定的組織能力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支優(yōu)秀的、具備高度職業(yè)道德的干部隊(duì)伍。只有這樣才能為團(tuán)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障。
四、強(qiáng)化制度建設(shè)。
團(tuán)組織建設(shè)與制度建設(shè)密不可分。團(tuán)組織的各項(xiàng)制度是團(tuán)組織建設(shè)不可或缺的重要組成部分，可以起到規(guī)范工作、提高效率、保障權(quán)益的作用。因此，必須積極推進(jìn)制度建設(shè)，探索符合現(xiàn)代團(tuán)組織建設(shè)需要的制度體系，建立科學(xué)、合理、規(guī)范的管理制度，不斷提高團(tuán)組織建設(shè)的質(zhì)量和效率。
五、加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)。
社會(huì)建設(shè)是團(tuán)組織建設(shè)的重要方向，也是團(tuán)組織建設(shè)質(zhì)量的終極評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)組織的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)對(duì)團(tuán)組織的支持和認(rèn)可。因此，必須加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)社會(huì)資源的整合和有效利用，積極推動(dòng)社會(huì)建設(shè)的各項(xiàng)工作。同時(shí)，也要注意推進(jìn)團(tuán)組織改革，讓團(tuán)組織更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的變化，為團(tuán)員和社會(huì)提供更多更好的服務(wù)。
六、結(jié)論。
團(tuán)組織建設(shè)是團(tuán)組織工作的重要組成部分，是團(tuán)委工作的重要任務(wù)之一。一個(gè)團(tuán)組織建設(shè)得好不好，直接關(guān)系到團(tuán)員的發(fā)展和組織的健康發(fā)展。在團(tuán)組織建設(shè)過(guò)程中，必須加強(qiáng)組織建設(shè)、提高干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化制度建設(shè)和加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)。只有這樣才能讓團(tuán)組織在各個(gè)方面更加健康發(fā)展，為團(tuán)員和社會(huì)提供更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇十二
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織精神和要求進(jìn)一步提高基層黨組織學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力充分發(fā)揮黨組織在建設(shè)學(xué)習(xí)型單位、推動(dòng)基層黨組織政治核心和示范引領(lǐng)作用，根據(jù)學(xué)校年度工作安排在學(xué)校全體黨員中開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)為辦人民滿(mǎn)意學(xué)校提供理論支持回顧開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)以來(lái)工作現(xiàn)總結(jié)如下：
一、指導(dǎo)思想明確組織到位。
在開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)中我校黨支首先使全體黨員明確建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是“以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)建設(shè)、努力建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨總要求把黨建理論與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)理念結(jié)合起來(lái)，在黨員中營(yíng)造終身學(xué)習(xí)組織環(huán)境，確立在實(shí)踐中以學(xué)習(xí)創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展和完善自我共同愿景，增強(qiáng)全體黨員學(xué)習(xí)自覺(jué)性和有效性，提升工作水平，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)人民滿(mǎn)意教師作為指導(dǎo)思想。
根據(jù)上級(jí)要求成立了學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由校長(zhǎng)、支書(shū)記楊秀斌同志擔(dān)任，楊再金支部組織委員任副組長(zhǎng);領(lǐng)導(dǎo)小組成員由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，作到有計(jì)劃、有步驟、循序漸進(jìn)地加以推進(jìn)務(wù)求工作取得實(shí)效。
(三)通過(guò)多種方式組織學(xué)習(xí)。
我校結(jié)合實(shí)際通過(guò)舉辦講座、座談會(huì)、理論研討會(huì)形式先后學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)貴州又好又快發(fā)展若干意見(jiàn)(第一專(zhuān)題);學(xué)習(xí)20xx元月18日《黔東南報(bào)》一版;學(xué)習(xí)貴州省委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神;學(xué)習(xí)胡*同志《新時(shí)期如何加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)》講話(huà)精神;以及三個(gè)代表重要思想和黨的xx大報(bào)告精神等等系列學(xué)習(xí)。
三、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。
(三)對(duì)黨員教師進(jìn)行教師教育培訓(xùn)，幫助黨員教師提高做好本職工作能力，不斷提高他們專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好地發(fā)揮他們先鋒模范作用。
(四)組織黨員教師對(duì)法律法規(guī)、廉政法規(guī)學(xué)習(xí)按照黨章規(guī)定和要求對(duì)黨員進(jìn)行遵紀(jì)守法教育從思想道德教育基礎(chǔ)抓起夯實(shí)廉潔從政思想道德基礎(chǔ)筑牢拒腐防變思想道德防線(xiàn)。
(五)教師教育理論學(xué)習(xí)和教育國(guó)家法律法規(guī)教育國(guó)情和形勢(shì)政策教育以群眾路線(xiàn)為重點(diǎn)工作方法教育切實(shí)提高黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐能力和興教辦學(xué)水平深入群眾、深入實(shí)踐調(diào)查研究不斷總結(jié)人民群眾創(chuàng)造新做法新經(jīng)驗(yàn)弘揚(yáng)優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)創(chuàng)新辦學(xué)理念拓展改革發(fā)展思路全面提高教育質(zhì)量、學(xué)術(shù)水平和辦學(xué)效益推動(dòng)學(xué)校又好又快發(fā)展。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇十三
組織建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部重要的工作之一，而學(xué)習(xí)是組織建設(shè)的核心。通過(guò)學(xué)習(xí)，組織可以不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。最近，我參加了一次組織建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲得了許多寶貴的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。在這次學(xué)習(xí)中，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于組織建設(shè)的重要性，并且意識(shí)到了自身在學(xué)習(xí)中的不足之處。我將在下面的文章中分享我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并提出了一些改進(jìn)自身學(xué)習(xí)的建議。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于組織建設(shè)的重要性。學(xué)習(xí)是組織建設(shè)的基石和動(dòng)力，只有不斷學(xué)習(xí)，組織才能滿(mǎn)足新環(huán)境的需求，為自身的發(fā)展提供動(dòng)力。在學(xué)習(xí)中，我們可以不斷更新知識(shí)，掌握新的技能和技巧，提高自己的素質(zhì)和能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，為組織的發(fā)展提供更多的可能性和機(jī)遇。
其次，我在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了自身在學(xué)習(xí)中的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)計(jì)劃方面存在一定的問(wèn)題。我常常把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種被動(dòng)的行為，沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃。這導(dǎo)致我在學(xué)習(xí)中常常感覺(jué)迷茫和無(wú)所適從。其次，我在學(xué)習(xí)的方法和技巧上也存在很大的不足。我常常滿(mǎn)足于表面的知識(shí)，缺乏深入的思考和拓展。我沒(méi)有培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力，容易感到學(xué)習(xí)的乏味和無(wú)聊。
針對(duì)以上問(wèn)題，我提出了一些改進(jìn)自身學(xué)習(xí)的建議。首先，我應(yīng)該明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)和計(jì)劃。在學(xué)習(xí)之前，我應(yīng)該明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并制定一個(gè)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃。這樣不僅可以給學(xué)習(xí)帶來(lái)動(dòng)力和方向，而且可以提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。其次，我應(yīng)該改變學(xué)習(xí)的方法和技巧。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我應(yīng)該有意識(shí)地培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力，多角度思考問(wèn)題，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和實(shí)質(zhì)。同時(shí)，我還應(yīng)該合理利用學(xué)習(xí)資源，例如圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)等，多渠道地獲取知識(shí)和信息，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力。
最后，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)需要集體的支持和鼓勵(lì)。組織建設(shè)不僅需要個(gè)體的學(xué)習(xí)，更需要集體的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同學(xué)習(xí)的重要性。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作，我們可以互相學(xué)習(xí)和借鑒，提高學(xué)習(xí)效果和成果。在學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該積極參與集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，分享自己的學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗(yàn)，共同解決學(xué)習(xí)中的問(wèn)題和困惑。
綜上所述，學(xué)習(xí)對(duì)于組織建設(shè)的重要性不可忽視。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。在學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該不斷改進(jìn)自身的學(xué)習(xí)方法和技巧，提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重集體學(xué)習(xí)的力量，鍛煉團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同學(xué)習(xí)的能力。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我明確了自己的不足之處，并提出了一些改進(jìn)的建議。我相信，在今后的學(xué)習(xí)中，我一定會(huì)不斷進(jìn)步，為組織的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇十四
組織建設(shè)是現(xiàn)代社會(huì)中不可忽視的重要課題。通過(guò)學(xué)習(xí)組織建設(shè)理論和實(shí)踐案例，我受益匪淺，深刻體會(huì)到了組織建設(shè)的重要性和方法。以下是我在學(xué)習(xí)過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：探討組織建設(shè)的重要性。
組織建設(shè)對(duì)于一個(gè)組織的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要意義。組織建設(shè)可以促進(jìn)組織成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率；可以?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提升整體運(yùn)作效果；可以激發(fā)組織成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)組織建設(shè)理論，我明白了組織建設(shè)對(duì)一個(gè)組織的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，只有加強(qiáng)組織建設(shè)，才能讓組織更好地適應(yīng)環(huán)境變化，滿(mǎn)足成員的需求，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)。
第三段：分享組織建設(shè)的方法和技巧。
在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我了解到了許多實(shí)用的組織建設(shè)方法和技巧。首先，有效的溝通和協(xié)作是組織建設(shè)的基礎(chǔ)。組織成員之間的信息流動(dòng)順暢與否，直接影響著組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效果。其次，建立和諧的人際關(guān)系可以營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，提升組織成員的工作熱情和積極性。此外，激勵(lì)和賞罰機(jī)制對(duì)于組織建設(shè)也至關(guān)重要。合理的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)組織成員的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提高整體績(jī)效；而恰當(dāng)?shù)馁p罰措施可以規(guī)范組織成員的行為，維護(hù)組織的正常秩序。通過(guò)學(xué)習(xí)這些方法和技巧，我認(rèn)識(shí)到了組織建設(shè)需要綜合運(yùn)用多種手段，靈活應(yīng)對(duì)不同的情況，才能取得最佳效果。
第四段：總結(jié)組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
在學(xué)習(xí)組織建設(shè)的過(guò)程中，我也汲取了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，組織建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)者的積極參與和推動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者的意思和方向明確，對(duì)于組織建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。其次，組織建設(shè)需要持續(xù)的努力和改進(jìn)。組織建設(shè)不是一項(xiàng)短期的任務(wù)，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷改進(jìn)，才能使其發(fā)揮真正的作用。另外，組織建設(shè)需要注重人性化管理。組織成員是組織建設(shè)的基本單位，只有注重個(gè)體需求和差異，才能更好地調(diào)動(dòng)成員的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了組織建設(shè)的復(fù)雜性和關(guān)鍵性。
第五段：總結(jié)全文，展望未來(lái)。
通過(guò)學(xué)習(xí)組織建設(shè)理論和實(shí)踐案例，我深刻認(rèn)識(shí)到了組織建設(shè)對(duì)于一個(gè)組織的重要性和方法。組織建設(shè)需要有效的溝通和協(xié)作、和諧的人際關(guān)系，以及合理的激勵(lì)和賞罰機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者的積極參與和推動(dòng)、持續(xù)的努力和改進(jìn)，以及人性化管理也是組織建設(shè)的關(guān)鍵因素。未來(lái)，我將將學(xué)習(xí)中獲得的知識(shí)和技巧應(yīng)用于實(shí)踐中，不斷提升自己的組織建設(shè)能力，以促進(jìn)組織的發(fā)展和創(chuàng)新。通過(guò)組織建設(shè)的不斷改進(jìn)，我相信我們的組織將能夠在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇十五
組織建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)組織建設(shè)的效果和管理者的理念和方法密切相關(guān)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為組織建設(shè)的三字訣是：文化、團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新。下面我將從這三個(gè)方面展開(kāi)闡述，分享我對(duì)組織建設(shè)的心得體會(huì)。
首先，文化是企業(yè)組織建設(shè)的基石。一個(gè)有活力和凝聚力的企業(yè)需要有自己的獨(dú)特文化。首先需要明確企業(yè)的使命和價(jià)值觀，讓員工認(rèn)同和進(jìn)一步傳承這一理念。只有這樣，企業(yè)才能形成共同的目標(biāo)和價(jià)值追求，讓員工從內(nèi)心愿意為企業(yè)付出努力。其次，要營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每個(gè)員工都能感受到自己的重要性。企業(yè)應(yīng)定期組織各類(lèi)文化活動(dòng)，讓員工通過(guò)交流和參與感受到企業(yè)大家庭的溫暖和凝聚力。
其次，團(tuán)隊(duì)是組織建設(shè)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和發(fā)展?jié)摿χ苯記Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)空間。首先，要注重人才培養(yǎng)和選拔，吸納各類(lèi)優(yōu)秀人才加入企業(yè)。其次，要建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)員工相互幫助和共同成長(zhǎng)。同時(shí)，要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自己的工作不僅是為了自己，更是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。最后，要定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
最后，創(chuàng)新是組織建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，要鼓勵(lì)員工提出新的觀點(diǎn)和想法，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。其次，要注重企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。同時(shí)，要建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工的積極創(chuàng)新和實(shí)踐。最后，要營(yíng)造寬松和開(kāi)放的工作氛圍，鼓勵(lì)員工敢于嘗試和失敗，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。
綜上所述，文化、團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新是企業(yè)組織建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵詞。只有有效地構(gòu)建企業(yè)文化，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，同時(shí)注重創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到組織建設(shè)的重要性，并且會(huì)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的組織建設(shè)能力。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇十六
為深入貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)關(guān)于建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的有關(guān)精神，根據(jù)《自治區(qū)黨委辦公廳印發(fā)〈關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》(內(nèi)黨辦發(fā)〔20xx〕4號(hào))要求，我市結(jié)合實(shí)際，高度重視，精心組織，引導(dǎo)廣大黨員干部在自我組織、自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提高等方面發(fā)揮作用，用心推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，取得了明顯效果?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要做法。
(一)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我市為確保學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)正常進(jìn)行和有效開(kāi)展，結(jié)合實(shí)際，在20xx年5月份制定并下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施方案》，并成立了推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在市委宣傳部下設(shè)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)組織全市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的檢查考核、督促指導(dǎo)等工作。年底，為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，我市又下發(fā)了《關(guān)于在全市進(jìn)一步推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型黨組織的通知》，要求各基層黨組織按照《方案》要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
(二)精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。
一是加強(qiáng)和改善市委中心組學(xué)習(xí)。我市把抓好市委中心組學(xué)習(xí)作為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的重要抓手。充分運(yùn)用多年來(lái)市委中心組學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和做法，從完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)資料、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、提高學(xué)習(xí)效果等方面入手，落實(shí)學(xué)習(xí)考勤、個(gè)人自學(xué)、群眾研討、學(xué)習(xí)交流、學(xué)習(xí)通報(bào)、學(xué)習(xí)考核等制度，加強(qiáng)和改善中心組學(xué)習(xí)。20xx年組織市委中心組成員集中學(xué)習(xí)六次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中共xx屆五中全會(huì)、自治區(qū)八屆十三次全委會(huì)議等重要會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了、胡春華書(shū)記在全國(guó)、全區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)，學(xué)習(xí)了回良玉副總理、胡春華書(shū)記在錫盟考察時(shí)的重要講話(huà)。提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和決策潛力，為在新起點(diǎn)上加快推進(jìn)富民強(qiáng)市帶給了思想保證、智力支持和創(chuàng)新動(dòng)力。
二是開(kāi)展形式多樣的形勢(shì)政策學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。我市把加強(qiáng)形勢(shì)政策教育作為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的主要手段。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和自治區(qū)黨委宣傳部關(guān)于開(kāi)展“百團(tuán)千人萬(wàn)場(chǎng)”理論宣講活動(dòng)的要求，統(tǒng)籌安排資源，成立了臨時(shí)宣講團(tuán)，明確宣講團(tuán)的職責(zé)，推出了宣講“菜單”，組織宣講團(tuán)成員深入基層黨組織進(jìn)行理論宣講，增強(qiáng)理論宣傳的輻射力和吸引力。一年來(lái)，宣講團(tuán)深入各基層黨組織宣講30多場(chǎng)次，1500多人次聆聽(tīng)宣講。豐富了黨員干部的學(xué)習(xí)方式，促進(jìn)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。
三是邀請(qǐng)高層次專(zhuān)家學(xué)者舉辦講座。我市把邀請(qǐng)高層次專(zhuān)家學(xué)者舉辦講座作為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。我市在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，建立了“科學(xué)發(fā)展觀專(zhuān)家講壇”制度，每月邀請(qǐng)1名專(zhuān)家進(jìn)行輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。去年我們按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，繼續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)制度的落實(shí)，分別從國(guó)家行政學(xué)院、財(cái)政部科研所、國(guó)家商務(wù)部、內(nèi)蒙古社科院和自治區(qū)黨校等院所邀請(qǐng)知名8名專(zhuān)家教授，為全市黨員干部作了有關(guān)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用心應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、建設(shè)服務(wù)型政府、財(cái)政形勢(shì)與政策取向以及口岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式等8場(chǎng)專(zhuān)題報(bào)告，全市黨員干部2200多人聆聽(tīng)報(bào)告。
四是加強(qiáng)和改善基層黨組織學(xué)習(xí)。我市把加強(qiáng)和改善基層黨組織學(xué)習(xí)作為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)。各基層黨組織按照《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施方案》要求，牢固樹(shù)立抓好學(xué)習(xí)促發(fā)展的學(xué)習(xí)理念，建立理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、調(diào)查研究和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方式方法，堅(jiān)持“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、黨員報(bào)告會(huì)制度，切實(shí)加強(qiáng)黨組織學(xué)習(xí)組織管理，進(jìn)一步提高黨員參加黨支部、黨小組學(xué)習(xí)的用心性、自覺(jué)性。各基層黨組織采取專(zhuān)題講座、報(bào)告會(huì)、專(zhuān)題電視片、主題教育等方式，開(kāi)展了高密度、高頻率的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步擴(kuò)展黨員干部的知識(shí)面和視野。各單位還鼓勵(lì)和支持黨員干部參加各種形式的成人教育、函授教育、網(wǎng)絡(luò)教育，黨員干部的學(xué)習(xí)用心性明顯提高，去年設(shè)立的內(nèi)蒙古師范大學(xué)在職研究生二連地區(qū)教學(xué)點(diǎn)就招收在讀研究生36人。
五是加強(qiáng)和改善干部培訓(xùn)。我市把加強(qiáng)和改善干部培訓(xùn)作為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的關(guān)鍵。按照中央和自治區(qū)關(guān)于大規(guī)模培訓(xùn)干部的工作要求，緊密聯(lián)系口岸經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合崗位職責(zé)要求和不同層次、不同類(lèi)別黨員干部的特點(diǎn)，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練為基本資料，大力開(kāi)展黨員干部培訓(xùn)。市委黨校全年舉辦黨員主體培訓(xùn)班23期，培訓(xùn)黨員干部多人次。市委組織部建立了黨員干部遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)平臺(tái)，制定了學(xué)習(xí)制度，為全市所有副科級(jí)以上黨員干部每人設(shè)置了一個(gè)網(wǎng)上學(xué)習(xí)編號(hào)，并規(guī)定了學(xué)習(xí)時(shí)間，提高了黨員干部學(xué)習(xí)教育的信息化水平。
六是為廣大黨員干部推薦了必讀書(shū)目。開(kāi)展向黨員干部推薦學(xué)習(xí)書(shū)目工作，是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、提高各級(jí)黨組織學(xué)習(xí)潛力和實(shí)踐潛力的重要舉措，也是總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、順應(yīng)黨員干部要求的有益做法。對(duì)于營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，增強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)的針對(duì)性實(shí)效性，提高政治理論素養(yǎng)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)創(chuàng)新潛力，提升精神境界，推動(dòng)把各級(jí)黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨組織、把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，具有十分重要的好處。為有組織地引導(dǎo)黨員干部多讀書(shū)、讀好書(shū)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)取得實(shí)效，我們下發(fā)文件，向全市廣大黨員干部推薦了《xx屆四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)讀本》等30種學(xué)習(xí)書(shū)目。根據(jù)自治區(qū)黨委宣傳部《關(guān)于認(rèn)真做好〈七個(gè)“怎樣看”―理論熱點(diǎn)應(yīng)對(duì)面20xx〉學(xué)習(xí)宣傳工作的通知》(內(nèi)黨宣[20xx]17號(hào))要求，組織各基層黨組織征訂了《七個(gè)“怎樣看”―理論熱點(diǎn)應(yīng)對(duì)面20xx》。
二、取得的成效。
一是提高了黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。透過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，使廣大黨員干部對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變：即從厭學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閻?ài)學(xué)，從被動(dòng)學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)，從認(rèn)為學(xué)理論不管用轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)為急需加強(qiáng)理論指導(dǎo)。
二是提高了黨員干部的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)作風(fēng)。透過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，廣大黨員干部的思想作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，道德修養(yǎng)得到鍛煉，精神面貌發(fā)生變化，宗旨觀念、全局意識(shí)明顯增強(qiáng)。黨員的學(xué)習(xí)潛力有所提升、知識(shí)素養(yǎng)有所提高、先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力有所增強(qiáng)。
三是提高了科學(xué)決策水平，完善了發(fā)展思路。透過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，全市廣大黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)、精神實(shí)質(zhì)和根本要求有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)口岸經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、規(guī)律、思路有了更深刻的理解。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇十七
自20**年**月市人社局組建以來(lái)，市委、市委組織部對(duì)市人社局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨建工作十分重視，倍加關(guān)懷。今年，市人社局新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，認(rèn)真履行職責(zé)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，取得了較好的工作成效，現(xiàn)就領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)黨建工作責(zé)任制、完成組織工作、人才工作等方面情況匯報(bào)如下：
一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況。
今年6月，在市委和市委組織部的關(guān)心、關(guān)懷下，我局對(duì)30名干部的職務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，新提拔干部18名，提拔局領(lǐng)導(dǎo)班子成員2人，為干部隊(duì)伍注入了新的活力。應(yīng)該說(shuō)新的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況良好，思想高度統(tǒng)一，能夠緊緊圍繞全局工作中心，解放思想，清晰思路，把握重點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作。
（一）合理分工，職責(zé)明確。新的班子組建后，局黨組根據(jù)班子成員的特點(diǎn)及工作實(shí)際，結(jié)合年初工作目標(biāo)，對(duì)班子成員作出了科學(xué)、合理的分工，同時(shí)成立了就業(yè)和勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保障、人事人才、機(jī)關(guān)黨務(wù)事務(wù)、窗口和信息化建設(shè)五大專(zhuān)班，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)班子成員職責(zé)范圍清楚，條塊劃分清晰，工作方向明確，班子成員的作用得到了充分發(fā)揮，班子整體合力得到了增強(qiáng)，班子運(yùn)行和整體效能發(fā)揮良好。
（二）民主決策，思路清晰。一方面，在領(lǐng)導(dǎo)班子剛剛組建時(shí)，組織開(kāi)展了一次領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部自身存在的不足，通過(guò)分析問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確方向，努力形成民主團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好氛圍。同時(shí)，在涉及全局重大問(wèn)題決策時(shí)，堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，在財(cái)務(wù)開(kāi)支、項(xiàng)目審批等重大問(wèn)題上，堅(jiān)持集體討論、集體決策，并積極推行黨務(wù)公開(kāi)、黨內(nèi)情況通報(bào)等制度，保證黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，實(shí)現(xiàn)決策民主化、公開(kāi)化、科學(xué)化。另一方面，完善思路，抓主抓重。局黨組在工作謀劃上，始終保持思路清晰，如提出了社保擴(kuò)面征繳的“擴(kuò)續(xù)并重、量質(zhì)兼顧、經(jīng)辦轉(zhuǎn)型、宣傳引領(lǐng)”的十六字方針，人事人才方面重點(diǎn)深化三項(xiàng)人事制度改革，就業(yè)工作方面重點(diǎn)搭建五個(gè)服務(wù)平臺(tái)等。
（三）作風(fēng)過(guò)硬，團(tuán)結(jié)協(xié)作。全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作作風(fēng)務(wù)實(shí)，個(gè)個(gè)過(guò)硬。對(duì)待分管的工作，能夠做到認(rèn)識(shí)有高度，布置有強(qiáng)度，措施有力度，落實(shí)有深度。對(duì)待中心工作，既加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，又勇于比拼趕超。如社保擴(kuò)面工作，我們成立了八大擴(kuò)面征繳工作專(zhuān)班，每個(gè)專(zhuān)班由一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，每月硬帳硬結(jié)，排名前三的在大會(huì)上做先進(jìn)典型發(fā)言，最后一名做表態(tài)性發(fā)言，八個(gè)工作專(zhuān)班都不甘落后，搶前爭(zhēng)先，你追我趕，前五個(gè)月就完成了全年的擴(kuò)面工作任務(wù)，在擴(kuò)面質(zhì)量上也有了很大的突破。
堅(jiān)持將黨建工作列入本部門(mén)工作大局通盤(pán)考慮，制定本年度黨建工作計(jì)劃，落實(shí)黨建工作經(jīng)費(fèi)，書(shū)記認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)。全局上下形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，各總支、支部書(shū)記具體抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。
（一）調(diào)整充實(shí)基層黨組織。因機(jī)構(gòu)變動(dòng)，市委組織部批準(zhǔn)成立“中共仙桃市人力資源和社會(huì)保障局直屬機(jī)關(guān)委員會(huì)”，為順應(yīng)機(jī)構(gòu)改革需要，進(jìn)一步理順局屬各基層黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，撤銷(xiāo)了7個(gè)基層黨組織，新成立了6個(gè)基層黨組織，保留了7個(gè)基層黨組織，還對(duì)各基層黨組織所轄范圍進(jìn)行了調(diào)整。積極開(kāi)展“基層黨組織建設(shè)年”活動(dòng)，各總支、支部認(rèn)真進(jìn)行了自查整改，并組織黨員干部進(jìn)行了測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)所有支部開(kāi)展分類(lèi)定級(jí)，確立一類(lèi)支部5個(gè)，二類(lèi)支部7個(gè)，三類(lèi)支部5個(gè)，通過(guò)狠抓整改提高，截止目前，二類(lèi)支部晉升為一類(lèi)支部2個(gè)，三類(lèi)支部全部晉升為二類(lèi)支部。
（二）做好黨建日常工作。一是嚴(yán)把新發(fā)展黨員審核關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)推薦制度、公示制度、票決制度、政審制度，健全完善入黨積極分子考察培養(yǎng)制度等，確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量。今年，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀青年干部的引導(dǎo)培養(yǎng)，共有11名年輕同志遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，新發(fā)展預(yù)備黨員7人，完成5名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，完成2名黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作。二是加強(qiáng)黨建日常工作。嚴(yán)格落實(shí)民主生活會(huì)制度，堅(jiān)持談心制度，保證黨組書(shū)記同班子成員、黨支部書(shū)記同黨小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)同黨員、黨員同結(jié)對(duì)聯(lián)系的職工，每季度至少談心一次，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)交流；嚴(yán)格按照新的黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整收繳基數(shù)和數(shù)額，并根據(jù)黨員崗位變動(dòng)及時(shí)調(diào)整黨費(fèi)基數(shù)，做好黨費(fèi)收繳工作。
（三）積極組織開(kāi)展主題活動(dòng)。一是組織開(kāi)展全局黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)。圍繞“保持黨的純潔，助推跨越發(fā)展”教育主題，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、組織觀看革命歷史題材電影《忠誠(chéng)與背叛》、進(jìn)行一次干部廉政談話(huà)、召開(kāi)一次民主生活會(huì)等形式多樣、扎實(shí)有效的主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)反腐倡廉教育的沖擊力，教育引導(dǎo)全局黨員干部大力保持思想純潔、隊(duì)伍純潔、作風(fēng)純潔、清正廉潔。二是積極參與“雙聯(lián)雙促”和“三類(lèi)村”重點(diǎn)整治活動(dòng)。兩類(lèi)活動(dòng)啟動(dòng)實(shí)施后，局黨組高度重視這項(xiàng)工作，從系統(tǒng)各單位、機(jī)關(guān)各科室抽調(diào)精干黨員分成若干個(gè)工作組分赴駐點(diǎn)村開(kāi)展工作。僅土坑村，多方籌資10多萬(wàn)元幫助村級(jí)硬化路面、建設(shè)圖書(shū)室、配備辦公桌椅、完善電化教育陣地等。三是大力開(kāi)展窗口創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。大力推行了窗口星級(jí)考核管理辦法，重點(diǎn)從服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、事項(xiàng)辦理、廉政建設(shè)、群眾滿(mǎn)意度、加分項(xiàng)目、一票否決等8個(gè)方面進(jìn)行考核，評(píng)定星級(jí)?？己饲闆r實(shí)行一天一公布，一天一講評(píng)，一月一匯總，即將每天考核情況在次日例會(huì)講評(píng)外，還在大廳電子顯示屏上公布，每月將評(píng)定的星級(jí)在大廳顯眼處公示?？己私Y(jié)果與所在單位全年工作目標(biāo)責(zé)任制、大廳工作人員崗位津貼發(fā)放、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、年終評(píng)先、年度考核掛鉤。九月，工業(yè)園人社服務(wù)中心的一名工作人員上班上網(wǎng)看電影，且不聽(tīng)勸阻，影響惡劣，我局對(duì)該同志作出了辭退處理。通過(guò)一系列管理制度的落實(shí)，促進(jìn)了系統(tǒng)窗口工作人員行為的規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量的提升。
（四)加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，年初，根據(jù)市委下達(dá)的黨建工作目標(biāo)，制定了系統(tǒng)《黨建工作責(zé)任狀》，與各基層黨組織層層簽訂了責(zé)任狀，建立了定性與定量相結(jié)合的考核制度，定期考核，加強(qiáng)督辦，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。同時(shí)，不斷修訂完善局機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，今年來(lái)，我局相繼出臺(tái)了《黨組中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨務(wù)公開(kāi)制度》、《人事管理暫行規(guī)定(試行）》、《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》、《關(guān)于xx年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅機(jī)關(guān)考勤紀(jì)律的通知》、《關(guān)于局機(jī)關(guān)xx年政務(wù)值班安排的通知》、《綜合服務(wù)大廳服務(wù)管理辦法》、《宣傳工作考核辦法》等文件，機(jī)關(guān)制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。
（五）抓好黨建帶工建、婦建、團(tuán)建工作。按照“三進(jìn)三帶”的要求，加大黨建工作帶工建、婦建、團(tuán)建工作力度，擴(kuò)大了黨建工作覆蓋面，增強(qiáng)了黨建工作的合力。上月，為了豐富人社系統(tǒng)廣大干部職工業(yè)余文化生活，增加干部職工身體素質(zhì)，10月18日，在市技工學(xué)校舉辦了人社系統(tǒng)首屆“人社杯”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，本次職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，為人社系統(tǒng)干部職工提供了同場(chǎng)競(jìng)賽，互相切磋，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)友誼的平臺(tái)，激發(fā)了全體干部職工的活力，調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。
三、關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)情況。
今年以來(lái)，局黨組通過(guò)抓班子帶隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育管理，強(qiáng)化干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，保持了干部隊(duì)伍的整體活力。
（一）狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升干部整體素質(zhì)。局黨組把干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)作為加強(qiáng)思想建設(shè)和推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的重要手段，堅(jiān)持常抓不懈。一是組織上黨課。7月1日，局黨組書(shū)記王磊為全體干部職工上黨課，深刻闡述了保持黨的純潔性的現(xiàn)實(shí)意義，準(zhǔn)確揭示了保持黨的純潔性的豐富內(nèi)涵，結(jié)合人社工作實(shí)際提出了全局黨員干部保持思想純潔、隊(duì)伍純潔、作風(fēng)純潔、清正廉潔的具體要求。二是邀請(qǐng)專(zhuān)家講課。專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)國(guó)家ppt培訓(xùn)講師——廣州泰和投資有限公司總經(jīng)理、仙桃市高級(jí)技工學(xué)校校長(zhǎng)譚燕女士進(jìn)行文明禮儀知識(shí)講座，講解辦公禮儀規(guī)范和辦公接待技巧；先后三次邀請(qǐng)省廳相關(guān)處室處長(zhǎng)為全系統(tǒng)干部職工講解《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等業(yè)務(wù)法規(guī)政策。三是堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)。局黨組制定了《機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃》，規(guī)定每周五下午為全體機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《公務(wù)員法》等法律法規(guī)，讓工作人員全面掌握部門(mén)政策法規(guī)，提高理論和業(yè)務(wù)水平。四是典型案例督學(xué)。對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等險(xiǎn)種的典型案例進(jìn)行了收集、整理，編印成宣傳資料和短信，通過(guò)典型案例深化學(xué)習(xí)。
（二）選樹(shù)先進(jìn)典型，樹(shù)立干部學(xué)習(xí)標(biāo)桿。今年，系統(tǒng)廣大黨員干部職工積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)、社保擴(kuò)面、人事人才、勞動(dòng)者權(quán)益維護(hù)等工作中涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。七一前后，我局大力開(kāi)展了“五好十佳”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)五好紅旗黨組織”3個(gè)，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)五好紅旗黨組織書(shū)記”3名，評(píng)選“十佳模范共產(chǎn)黨員”、“十佳黨員先鋒崗”、“十佳黨員業(yè)務(wù)標(biāo)兵”、“十佳黨員巾幗楷?！?、“十佳黨員擴(kuò)面能力”各10名，并將先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡和圖片制作成匾牌在會(huì)議室、電子屏、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、專(zhuān)欄上懸掛。營(yíng)造了系統(tǒng)上下學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)了各級(jí)黨組織和廣大黨員干部的工作熱情和斗志。
（三)關(guān)心干部成長(zhǎng)，提振干部工作熱情。今年七月，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際，局黨組從工作需要和調(diào)動(dòng)工作積極性的角度出發(fā)，在推薦、考察的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)充分醞釀和認(rèn)真研究之后，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)干部進(jìn)行了調(diào)整。共提拔重用85人，其中提拔到領(lǐng)導(dǎo)班子崗位10人，提拔到中層正職32人，提拔到中層副職36人。在干部調(diào)整中，堅(jiān)持了四條原則。一是堅(jiān)持激勵(lì)先進(jìn)的用人導(dǎo)向。從“七一”表彰的“五個(gè)十佳”中提拔了19人，提拔進(jìn)二級(jí)單位班子的4人(不含市委提拔的），提拔為中層正職的10人。二是堅(jiān)持業(yè)績(jī)突出的用人導(dǎo)向。對(duì)勤勤懇懇工作，工作業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)突出的大膽提拔使用，如將監(jiān)察大隊(duì)的肖波濤交流提拔到龍華山人社服務(wù)中心擔(dān)任主任，將社保局的張國(guó)輝交流提拔到城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)局擔(dān)任科長(zhǎng)等。三是堅(jiān)持重視基層的用人導(dǎo)向。在干部調(diào)整過(guò)程中向基層人社服務(wù)中心和綜合服務(wù)大廳傾斜，服務(wù)中心交流提拔達(dá)10人，綜合服務(wù)大廳共提拔重用18人。特別是破格提拔剛剛招錄的鄒銳、田東高等人任基層人社服務(wù)中心主任。四是堅(jiān)持培育后勁的用人導(dǎo)向。這次提拔的干部中80后大專(zhuān)以上學(xué)歷的有32人，其中有15人提拔到中層正職崗位上。
四、關(guān)于人才工作情況。
今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)全省人才強(qiáng)省建設(shè)暨年輕干部成長(zhǎng)工程推進(jìn)電視電話(huà)會(huì)精神，堅(jiān)持“人才優(yōu)先”的理念，創(chuàng)新人才工作思路，強(qiáng)化人才工作措施，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極服務(wù)“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，取得了一定成效。
（一）規(guī)范管理，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持公務(wù)員“凡進(jìn)必考”。今年為市政府辦、文廣新局、國(guó)土局等單位招錄公務(wù)員9人。二是加強(qiáng)事業(yè)單位人員管理。大力推行事業(yè)單位新進(jìn)人員公開(kāi)招聘制度。實(shí)施招聘過(guò)程中，我們嚴(yán)格程序，陽(yáng)光操作，擇優(yōu)錄取，做到公開(kāi)、公平、公正，社會(huì)反響良好。今年以來(lái)，為市環(huán)保局、規(guī)劃局、物價(jià)局、水務(wù)局、衛(wèi)生系統(tǒng)公開(kāi)招聘94名事業(yè)單位工作人員。三是加強(qiáng)年度考核和表彰獎(jiǎng)勵(lì)審批。注重平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，注重考核的公平公正，注重考核的方式方法，圓滿(mǎn)完成了全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位2萬(wàn)多人的年度考核審批工作。加強(qiáng)行政表彰獎(jiǎng)勵(lì)審核把關(guān)，充分發(fā)揮行政表彰獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用，積極開(kāi)展宣傳，調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍公正積極性。今年以來(lái)，共推薦國(guó)家級(jí)先進(jìn)集體1個(gè)，先進(jìn)個(gè)人2名；省級(jí)先進(jìn)集體8個(gè)，先進(jìn)個(gè)人15名。
（二)選拔培養(yǎng)，實(shí)施領(lǐng)軍人才工程。一是服務(wù)博士后工作站柔性引智。加強(qiáng)“一站一地”(湖北九珠蛋業(yè)博士后產(chǎn)業(yè)基地與絲寶藥業(yè)博士后科研工作站）的管理和服務(wù)，深入進(jìn)行調(diào)研，了解公司的生產(chǎn)和需求情況，加強(qiáng)博士生和項(xiàng)目引進(jìn)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，提供創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目扶持資金20萬(wàn)元。目前，“一站一地”吸引了20多名教授、6名博士后共同參與企業(yè)科研項(xiàng)目攻關(guān)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。仙桃食品博士后產(chǎn)業(yè)基地是重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，已形成支撐地方經(jīng)濟(jì)繁榮的禽蛋與生豬生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)獨(dú)具特色的畜禽及食品產(chǎn)業(yè)。絲寶藥業(yè)博士后工作站還獲得了省人力資源和社會(huì)保障廳的創(chuàng)新工作崗位10萬(wàn)元的資金獎(jiǎng)勵(lì)。二是開(kāi)展行業(yè)領(lǐng)軍人物評(píng)選活動(dòng)。啟動(dòng)實(shí)施了技能大師工作室、高技能人才工作站等“金藍(lán)領(lǐng)”開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目，組織開(kāi)展了各類(lèi)選拔競(jìng)賽活動(dòng)，完善技能人才多元評(píng)價(jià)體系，提高職業(yè)技能鑒定質(zhì)量，為高技能人才成長(zhǎng)、脫穎而出創(chuàng)造條件。三是大力實(shí)施高層次人才工程。做好享受政府特殊津貼人員的推薦選拔工作。今年，經(jīng)逐級(jí)推薦選撥，中星電子董事長(zhǎng)趙中友被批準(zhǔn)為“國(guó)貼”人員。同時(shí)，今年批準(zhǔn)的xx年度專(zhuān)家2名，市少兒體校舉重教練甘永奎入選“省突”專(zhuān)家、市第一人民醫(yī)院內(nèi)分泌科主任張高生入選“省貼”專(zhuān)家。
（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升人才整體素質(zhì)。一是抓技能培訓(xùn)。與仙桃技校、仙桃職院聯(lián)合開(kāi)展就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)困難職工、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、城鎮(zhèn)失業(yè)人員等進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)能力，目前為止共培訓(xùn)8期，組織指導(dǎo)各類(lèi)就業(yè)培訓(xùn)人次1萬(wàn)多人。此外，適應(yīng)企業(yè)用工需求，新投資10過(guò)萬(wàn)元開(kāi)辟了挖機(jī)、叉車(chē)模擬培訓(xùn)基地。二是抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，堅(jiān)持公平公正、規(guī)范操作，開(kāi)展水平能力測(cè)試。與此同時(shí)，嚴(yán)格按照省人社廳要求，開(kāi)展了全省計(jì)算機(jī)英語(yǔ)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試培訓(xùn)工作和全國(guó)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試培訓(xùn)工作以及中學(xué)教師高級(jí)職務(wù)水平能力測(cè)試工作。三是抓好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)大學(xué)生、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、正在創(chuàng)業(yè)的人群開(kāi)展適時(shí)培訓(xùn)，提升創(chuàng)業(yè)能力，加大政府扶持創(chuàng)業(yè)的政策落實(shí)力度。今年以來(lái)，舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班1期50多人，發(fā)放小額創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款300多萬(wàn)元。
（四）搭建平臺(tái)，促進(jìn)人才供需對(duì)接。一是建好人力資源市場(chǎng)，搭建公共交流固定平臺(tái)。加大資金投入，完善人力資源市場(chǎng)服務(wù)功能，確保招聘活動(dòng)組織的優(yōu)質(zhì)化常態(tài)化。堅(jiān)持每周二組織一次小型招聘會(huì)、每月底組織一次中型招聘會(huì)、節(jié)假日組織一次大型招聘會(huì)。二是建好信息發(fā)布載體，搭建信息交流平臺(tái)。開(kāi)通12333電話(huà)平臺(tái)，電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)量突破3萬(wàn)人；在仙桃人社局網(wǎng)、仙桃就業(yè)網(wǎng)、仙桃人才網(wǎng)等公眾專(zhuān)網(wǎng)上開(kāi)僻人才供求專(zhuān)欄；利用市政廣場(chǎng)、人力資源綜合服各大廳、人社局大廳的電子顯示屏常年發(fā)布人才需求信息；與市內(nèi)移動(dòng)、聯(lián)通、電信三家簽定長(zhǎng)期合作協(xié)議，利用短信平臺(tái)群發(fā)全市人才用工信息；在《仙桃周刊》、《民生前沿》等紙媒上開(kāi)辟人才供求專(zhuān)版；與《湖北人才網(wǎng)》、《武漢人才網(wǎng)》及周邊網(wǎng)站有比較廣泛的合作關(guān)系。通過(guò)這些平臺(tái)的搭建，使人才需求信息及時(shí)更新，全方位、長(zhǎng)時(shí)間地廣泛傳播。三是開(kāi)好人才交流大會(huì)，搭建現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接平臺(tái)。成功舉辦了xx年春季企業(yè)大型招工洽談會(huì)、“五一”大型勞務(wù)招聘會(huì)、大中專(zhuān)畢業(yè)生招聘會(huì)，為企業(yè)招工15000多人；堅(jiān)持開(kāi)辦周二人才集市和每月28日招工洽談會(huì)，共舉辦各種招聘活動(dòng)16場(chǎng)次，為企業(yè)招工9000多人；積極開(kāi)展“百校進(jìn)仙桃”、“百企聯(lián)百校”等活動(dòng)，與仙桃職院聯(lián)合召開(kāi)大學(xué)畢業(yè)生既各類(lèi)人才交流大會(huì)，為我市重點(diǎn)企事業(yè)單位招錄以畢業(yè)生為主體的各類(lèi)人才。四是開(kāi)發(fā)就業(yè)社保查詢(xún)一體機(jī)，搭建智能服務(wù)平臺(tái)。在全省率先引進(jìn)智能“求職社保查詢(xún)一體機(jī)”服務(wù)終端，為廣大求職者就地就近提供免費(fèi)求職、就失業(yè)登記、小額擔(dān)保貸款申請(qǐng)、社保查詢(xún)等服務(wù)，共投放80臺(tái)到商城、客運(yùn)總站等地，183家企業(yè)在一體機(jī)上注冊(cè)登記，發(fā)布招工信息1630條，提供崗位11669個(gè)，2800多名求職者登陸一體機(jī)投放簡(jiǎn)歷，3500人進(jìn)行社保查詢(xún)，申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款108人，就業(yè)失業(yè)登記435人。
五、關(guān)于抓黨建促業(yè)務(wù)情況。
（一)社保擴(kuò)面征繳成效顯著。今年截至10月底，社保五險(xiǎn)擴(kuò)面86660人次，同比增加32744人次，完成年度任務(wù)的151%。社保費(fèi)征繳入庫(kù)56963萬(wàn)元(不含城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)），完成省下達(dá)計(jì)劃56567萬(wàn)元的101%，同比增長(zhǎng)2%。全市參保達(dá)75.83萬(wàn)人次，占省下達(dá)計(jì)劃74.1萬(wàn)人的102%。全市城鄉(xiāng)居民應(yīng)參保登記555107人，參保登記率99%；應(yīng)參保繳費(fèi)385123人，已參保繳費(fèi)384365人，征收保費(fèi)5571.56萬(wàn)元，參保繳費(fèi)率99%；向175591人發(fā)放基礎(chǔ)養(yǎng)老金14497萬(wàn)元，發(fā)放率100%。全市職工居民社?？òl(fā)放40萬(wàn)張，占省計(jì)劃20萬(wàn)張的200%。
（二）人事制度改革不斷深化。一方面，逐步完善人事管理政策，出臺(tái)了《仙桃市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員實(shí)施辦法》和《仙桃市引進(jìn)高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的意見(jiàn)》等文件，規(guī)范引才程序，提升引才質(zhì)量。另一方面，深入推進(jìn)三項(xiàng)人事制度改革。全面開(kāi)展了公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全市26家市直單位、27家參公單位完成了能力席位書(shū)的制定并通過(guò)審核；穩(wěn)步推進(jìn)了事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，60家事業(yè)單位完成崗位認(rèn)定工作，其余281家正在實(shí)施競(jìng)聘上崗；切實(shí)推進(jìn)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施，35家事業(yè)單位2589人兌現(xiàn)績(jī)效工資。
（三）構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系走勢(shì)向好。在全市開(kāi)展了勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，逐步完善誠(chéng)信企業(yè)檔案資料；全面開(kāi)展了用人單位勞動(dòng)保障年檢工作，啟動(dòng)了勞動(dòng)用工備案工作；依法查處15家第三產(chǎn)業(yè)用人單位，規(guī)范用人單位用工行為，有力地促進(jìn)了社保擴(kuò)面；向市政府上報(bào)《建筑行業(yè)農(nóng)民工工資支付預(yù)警報(bào)告》，提請(qǐng)市政府出臺(tái)《關(guān)于切實(shí)預(yù)防和解決企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的通知》，落實(shí)工資支付保證金制度，將工資支付保證金繳納比例提高到3%，排查建筑工地36個(gè)，檢查用人單位96家，查處15家，妥善處理近60起農(nóng)民工工資糾紛并成功幫助5622名勞動(dòng)者追討工資6425.6萬(wàn)元；幫助和指導(dǎo)完善勞動(dòng)合同制度，健全勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制，堅(jiān)持多調(diào)解少裁決，和諧處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，立案受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件16起，結(jié)案14起；認(rèn)真落實(shí)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困政策，為461名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部落實(shí)了生活困難補(bǔ)助。
（三）信息化建設(shè)取得新突破。182家單位實(shí)現(xiàn)社保費(fèi)征繳網(wǎng)上申報(bào)；醫(yī)保新需求軟件開(kāi)發(fā)通過(guò)測(cè)試，異地就醫(yī)即時(shí)結(jié)算程序進(jìn)一步完善；個(gè)人續(xù)保繳費(fèi)程序開(kāi)發(fā)完成；12333電話(huà)咨詢(xún)系統(tǒng)運(yùn)行正常，解答了大量群眾咨詢(xún)的問(wèn)題；城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息整理基本完成。
（四）落實(shí)民生政策有了新舉措。xx年以來(lái)，我市連續(xù)8次調(diào)整企業(yè)退休人員養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，僅今年向國(guó)家爭(zhēng)取社保轉(zhuǎn)移支付資金17926萬(wàn)元，人均增幅760元；落實(shí)107號(hào)、35號(hào)文件精神，為6986名未參保集體企業(yè)職工解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)遺留問(wèn)題，提高事業(yè)單位干部職工喪葬撫恤標(biāo)準(zhǔn)；切實(shí)解決“老工傷”人員待遇問(wèn)題，將全市574名“老工傷”人員納入工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌，爭(zhēng)取“老工傷”人員傷殘補(bǔ)助資金413萬(wàn)元；實(shí)施積極的醫(yī)保新政，建立大病醫(yī)療保險(xiǎn)制度，支持縣級(jí)公立醫(yī)院支付方式綜合改革，啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)一般診療費(fèi)補(bǔ)貼制度，開(kāi)展二次醫(yī)療補(bǔ)助514人發(fā)放182.3萬(wàn)元，解決了3000多名國(guó)有困難企業(yè)退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題。
六、對(duì)明年組織工作的建議。
（一）干部培養(yǎng)方面。一是加大干部交流力度。要打破當(dāng)前存在的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不情不愿、市直干部安于現(xiàn)狀”的局面，除掛職外，要加大縱向、橫向交流面，大幅度開(kāi)展黨政機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位干部交流，推進(jìn)跨地區(qū)跨部門(mén)干部交流，激發(fā)干部活力。二是加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)選拔。對(duì)年輕干部要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，多崗位鍛煉，多提供平臺(tái)，早培養(yǎng)，早選拔。要在選拔市直機(jī)關(guān)年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職方面有所突破。三是豐富干部教育培訓(xùn)形式。要在發(fā)揮市委黨校主陣地作用的同時(shí)，多組織外出開(kāi)展針對(duì)性、實(shí)效性培訓(xùn)活動(dòng)。
（二）基層黨組織建設(shè)方面。要鞏固“基層黨組織建設(shè)年”活動(dòng)成果，強(qiáng)化基層黨組織“屬地管理”原則。如仙桃技校改制后，其黨組織關(guān)系隸屬我局機(jī)關(guān)黨委管理，但按照“屬地管理”原則，其所在的葉王社區(qū)也在對(duì)其進(jìn)行管理；又如新成立的基層服務(wù)中心的黨組織關(guān)系須進(jìn)一步明確，否則容易造成“都管都不管”的現(xiàn)象。
（三）干部人事制度改革方面。一是“改非”人員管理問(wèn)題。市直部門(mén)大量離崗?fù)损B(yǎng)、“改非”人員占編不在崗，導(dǎo)致很多單位人手緊缺，事多人少，有的單位采取返聘的辦法，不利于工作開(kāi)展和事業(yè)發(fā)展。建議能否明確政策，嚴(yán)格實(shí)行離職不離崗。二是事業(yè)單位管理權(quán)限問(wèn)題。建議能否實(shí)行事業(yè)單位集中“一條邊”管理，以適應(yīng)事業(yè)單位分類(lèi)改革、崗位設(shè)置、績(jī)效工資實(shí)施的需要。
（四）人才工作方面。要在盡可能培養(yǎng)本土人才、內(nèi)挖潛力的基礎(chǔ)上，加大優(yōu)秀高層次人才的引進(jìn)力度，真正落實(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才的優(yōu)惠政策，在人才引進(jìn)、戶(hù)口申報(bào)、家屬隨遷、子女就學(xué)、住房補(bǔ)助等方面體現(xiàn)優(yōu)越性，打造人才“洼地”，真正讓人才引得進(jìn)、留得住。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇一
隨著時(shí)代的變遷和社會(huì)的進(jìn)步，組織建設(shè)已經(jīng)成為了一個(gè)重要的議題。尤其是在新時(shí)代背景下，人們對(duì)組織的要求更加多元化和具體化。新時(shí)代組織建設(shè)不僅僅是一個(gè)組織的管理問(wèn)題，更是一種適應(yīng)新時(shí)代需求、提高組織效能、建設(shè)和諧企業(yè)文化的重要舉措。在這個(gè)過(guò)程中，我在過(guò)去的工作經(jīng)驗(yàn)中積累了一些心得體會(huì)，分享出來(lái)希望能夠?qū)ζ渌M織的建設(shè)有所幫助。
第二段：強(qiáng)調(diào)以人為本，關(guān)注員工需求和發(fā)展（250字）。
組織的核心資源是人力資源，因此以人為本是新時(shí)代組織建設(shè)的核心原則。我所在的組織將員工的需求和發(fā)展放在首位，積極傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)和建議，為員工提供良好的成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)。例如，我們定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助員工提升技能和知識(shí)水平。同時(shí)，我們也注重員工福利待遇，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和福利待遇，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。
第三段：加強(qiáng)溝通和交流，提升組織協(xié)作效能（250字）。
一個(gè)組織的成敗往往取決于溝通和交流的效果。為了加強(qiáng)組織內(nèi)外部的溝通和交流，我們采取了一系列措施。首先，建立了多渠道的溝通平臺(tái)，包括內(nèi)部郵件、企業(yè)微信等，保持信息的暢通。其次，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織團(tuán)建活動(dòng)和討論會(huì)，促進(jìn)員工之間的交流和合作。通過(guò)這些措施，組織內(nèi)外部的溝通效率得到了極大提升，協(xié)作效能得到了有效提升。
第四段：強(qiáng)調(diào)組織文化的塑造和提升（250字）。
組織文化是一個(gè)組織的靈魂，也是組織建設(shè)的重要方面。通過(guò)塑造和提升組織文化，可以增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)員工的發(fā)展和成長(zhǎng)。我們將組織文化建設(shè)作為一個(gè)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工程，從價(jià)值觀、行為規(guī)范、精神氛圍等方面入手，形成了一套獨(dú)特而富有吸引力的組織文化。我們提倡團(tuán)隊(duì)合作、奉獻(xiàn)精神以及追求卓越的價(jià)值觀，通過(guò)鼓勵(lì)員工參與志愿活動(dòng)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀成績(jī)等方式，形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍。
新時(shí)代組織建設(shè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。以人為本、加強(qiáng)溝通交流、塑造組織文化是我從組織建設(shè)中的主要心得體會(huì)。只有加強(qiáng)和完善這些方面的工作，才能夠更好地適應(yīng)新時(shí)代的需求，提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。希望我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)能夠給其他組織建設(shè)者提供一些啟示和借鑒，共同推動(dòng)新時(shí)代組織建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。
（注：所提供的文章模板是根據(jù)要求寫(xiě)出的一個(gè)示例，并不代表可信度高的真實(shí)文章。此文章模板僅供參考。）。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇二
團(tuán)組織建設(shè)一直是我們社會(huì)主義建設(shè)中的重要組成部分。作為新時(shí)代的青年，我們更應(yīng)該認(rèn)真思考這個(gè)問(wèn)題，并通過(guò)實(shí)踐積累自己的心得體會(huì)。
團(tuán)組織建設(shè)的重要性不言而喻。我們需要一個(gè)活躍的團(tuán)組織幫助我們承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、促進(jìn)交流合作。在團(tuán)組織的幫助下，我們可以更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，迎接不同的挑戰(zhàn)。因此，對(duì)團(tuán)組織建設(shè)的重視是必要的。
推動(dòng)團(tuán)組織建設(shè)需要實(shí)踐探索。對(duì)于先進(jìn)的團(tuán)組織，我們需要認(rèn)真學(xué)習(xí)，向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們也應(yīng)該傾聽(tīng)成員的意見(jiàn)和建議，不斷推進(jìn)團(tuán)組織建設(shè)的全面展開(kāi)。
團(tuán)組織建設(shè)中內(nèi)部管理與培訓(xùn)環(huán)節(jié)也需要注重。作為團(tuán)組織干部，我們需要了解他人的需求，安排相應(yīng)的培訓(xùn)來(lái)幫助大家更好地快速成長(zhǎng)。同時(shí)，管理方面也需要嚴(yán)格遵循規(guī)定，確保組織有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn)。
隨著時(shí)代的變遷和理念的更新，團(tuán)組織建設(shè)必將迎來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們應(yīng)該緊跟時(shí)代潮流，讓團(tuán)組織更具現(xiàn)代感，更好地服務(wù)廣大青少年。同時(shí)，我們也應(yīng)該不斷加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)的廣告宣傳，吸引更多的年輕人積極參與進(jìn)來(lái)，共同建設(shè)更加美好的社會(huì)和生活。
總之，團(tuán)組織建設(shè)是非常重要的，我們需要大力推進(jìn)和加強(qiáng)。僅靠我們單一的努力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我們需要團(tuán)結(jié)合作，共同推動(dòng)團(tuán)組織建設(shè)的進(jìn)程。希望我們能夠不斷探索和追求，實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織建設(shè)的全面升級(jí)和現(xiàn)代化。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇三
近年來(lái)，隨著全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇和市場(chǎng)環(huán)境的變化，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注組織建設(shè)的重要性。作為一個(gè)企業(yè)的核心驅(qū)動(dòng)力，合理的組織結(jié)構(gòu)和高效的運(yùn)作模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和觀察，我深刻認(rèn)識(shí)到組織建設(shè)對(duì)于企業(yè)的重要性，并從中得到了一些寶貴的體會(huì)和心得。以下是我關(guān)于組織建設(shè)的心得體會(huì)。
首先，組織建設(shè)需要明確清晰的目標(biāo)和明確的角色分工。一個(gè)好的組織需要有明確的目標(biāo)，以便成員可以在團(tuán)隊(duì)中共同努力，朝著同一個(gè)方向前進(jìn)。同時(shí)，每個(gè)成員在組織中都應(yīng)有明確的角色分工，以保證工作的高效完成。我曾在一個(gè)組織中經(jīng)歷了目標(biāo)不明確和角色模糊的情況，結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)工作缺乏合作性，效率低下。從那時(shí)起，我深刻認(rèn)識(shí)到組織建設(shè)的第一步就是要確立明確的目標(biāo)和角色分工。
其次，組織建設(shè)需要注重團(tuán)隊(duì)合作和信息共享。組織中的每個(gè)成員都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一部分，只有通過(guò)良好的合作，團(tuán)結(jié)一致的精神和互相信任，才能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長(zhǎng)。而信息共享則是團(tuán)隊(duì)合作的基石，只有信息流通暢通，成員之間才能夠更好的協(xié)作。我在參與一個(gè)組織的建設(shè)過(guò)程中深刻認(rèn)識(shí)到，團(tuán)隊(duì)合作和信息共享是組織建設(shè)中最為核心的要素之一。
再次，組織建設(shè)需要重視員工的培訓(xùn)和激勵(lì)。組織中的員工是企業(yè)的寶貴資源，他們的培養(yǎng)和發(fā)展直接關(guān)系到組織的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，組織需要為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)能力和工作素養(yǎng)。同時(shí)，激勵(lì)制度也是促使員工積極工作的重要手段之一。當(dāng)員工感受到組織的關(guān)心和重視，他們會(huì)更加投入到工作中，為組織帶來(lái)更大的價(jià)值。我的一個(gè)個(gè)人經(jīng)歷就是一個(gè)很好的例子，得益于組織的培訓(xùn)和激勵(lì)制度，我在日常工作中能夠更好地發(fā)揮自己的能力和才華。
此外，組織建設(shè)需要注重培養(yǎng)和傳承組織的文化。組織文化是組織內(nèi)部的價(jià)值觀、行為規(guī)范和工作方式的總和，它對(duì)組織的發(fā)展和穩(wěn)定至關(guān)重要。因此，組織的領(lǐng)導(dǎo)者需要注重培養(yǎng)和傳承組織的文化，使每個(gè)成員都能認(rèn)同組織的價(jià)值觀，并將其內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則。在我參與的一個(gè)組織中，組織的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)組織各種活動(dòng)和組織內(nèi)部的溝通，不斷強(qiáng)化組織文化的傳承，在全員中形成了積極向上的氛圍，為組織的發(fā)展壯大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，組織建設(shè)需要不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和發(fā)展的需求，組織需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以保持競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)市場(chǎng)的需求。組織中的每個(gè)成員都應(yīng)有一顆不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取的心態(tài)，積極參與組織的改進(jìn)和創(chuàng)新過(guò)程。通過(guò)我參與一個(gè)組織的建設(shè)，我深刻體會(huì)到了改進(jìn)和創(chuàng)新對(duì)于組織建設(shè)的重要性。只有不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，組織才能不斷進(jìn)步和發(fā)展。
總之，組織建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜而艱巨的過(guò)程，需要全體成員的共同努力和堅(jiān)持。通過(guò)我對(duì)組織建設(shè)的經(jīng)歷和觀察，我深刻認(rèn)識(shí)到組織建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，并從中得到了一些寶貴的體會(huì)和心得。一個(gè)好的組織需要有明確的目標(biāo)和角色分工，注重團(tuán)隊(duì)合作和信息共享，重視員工的培訓(xùn)和激勵(lì)，培養(yǎng)和傳承組織的文化，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。只有在這樣的基礎(chǔ)上，組織才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇四
隨著人類(lèi)社會(huì)的不斷發(fā)展，組織建設(shè)成為了人們思考的一個(gè)重要話(huà)題。在組織的發(fā)展歷程中，我們汲取了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在此，我想分享我自己的一些心得體會(huì)，談?wù)勎业目捶ê透形颉?BR> 1.實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值必須依托組織。
組織是一種存在形式，它凝聚了各個(gè)個(gè)體的力量，使他們能夠共同完成一個(gè)目標(biāo)。在一個(gè)組織中，每個(gè)人都有自己的角色和責(zé)任，并且團(tuán)結(jié)合作才能使組織維系。因此，在我看來(lái)，組織是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的基礎(chǔ)。有了組織，我們才能夠在相對(duì)獨(dú)立的職位上發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，得到別人的認(rèn)可和贊賞。
2.團(tuán)結(jié)合作是組織成功的關(guān)鍵。
在組織的發(fā)展過(guò)程中，團(tuán)結(jié)合作是最重要的因素。一個(gè)組織的成敗不能僅僅依賴(lài)于個(gè)體的能力和水平，團(tuán)隊(duì)合作也是非常關(guān)鍵的。民間俗話(huà)說(shuō)：“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫?！眻F(tuán)結(jié)合作不僅能夠減少個(gè)體的心理壓力，也能夠提高工作效率和質(zhì)量。當(dāng)團(tuán)隊(duì)凝聚力達(dá)到一定的程度時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)承受壓力也會(huì)變得更容易。
3.結(jié)構(gòu)合理是組織發(fā)展的基石。
在管理理論中，結(jié)構(gòu)是指一個(gè)組織各種職能及其彼此之間的關(guān)系和編制形成的框架。構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)是組織發(fā)展的基石。一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、職能分明的組織，能夠有效地提高工作效率、降低管理成本和人力成本、提升員工的歸屬感和責(zé)任心。當(dāng)結(jié)構(gòu)作為管理工具運(yùn)用到極致時(shí)，組織的運(yùn)轉(zhuǎn)將會(huì)非常高效和優(yōu)化。
4.培育領(lǐng)導(dǎo)者是組織建設(shè)的重點(diǎn)。
在一個(gè)組織中，領(lǐng)導(dǎo)者的角色不僅僅是管理層，還包括其他職位上的人，每個(gè)職位都可能需要領(lǐng)導(dǎo)的力量。領(lǐng)導(dǎo)者是組織的核心，他們的能力和素質(zhì)也決定了組織的發(fā)展方向和速度。因此，培育領(lǐng)導(dǎo)者是組織建設(shè)的重點(diǎn)。只有具備明確的職責(zé)、強(qiáng)大的影響力、良好的信任度和豐富的領(lǐng)導(dǎo)才能，才能夠引領(lǐng)組織提高業(yè)績(jī)和利潤(rùn)。
5.持續(xù)改善是組織管理的核心。
隨著社會(huì)的不斷變化和發(fā)展，組織也需要不斷進(jìn)行改善和升級(jí)。持續(xù)改善是組織管理的核心，它旨在不斷提高組織的創(chuàng)新性和領(lǐng)導(dǎo)力，以更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。因此，在組織管理方面，我們不僅要關(guān)注組織的發(fā)展，也要注意市場(chǎng)的變化，持續(xù)不斷的完善自己，緊跟時(shí)代步伐的變化。
總之，組織建設(shè)包括多方面的因素，如領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)合作、結(jié)構(gòu)合理等，它們?nèi)币徊豢?，有機(jī)地結(jié)合才能形成一個(gè)高效的組織。過(guò)去的百年中，我們學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，組織建設(shè)也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。我們相信，在新的時(shí)代背景下，通過(guò)不斷的拼搏和嘗試，我們也能夠在組織建設(shè)方面取得更大的進(jìn)步和成就！
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇五
隨著社會(huì)的進(jìn)步，組織建設(shè)成為了各行各業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。作為一個(gè)組織的成員，在參與和見(jiàn)證組織建設(shè)的過(guò)程中，我有許多的感悟和心得。在這里，我想結(jié)合自身的經(jīng)歷，分享一些關(guān)于組織建設(shè)的心得體會(huì)。
首先，組織建設(shè)需要明確的目標(biāo)和使命。一個(gè)成功的組織必須有清晰的目標(biāo)和明確的使命，這是組織成員行動(dòng)的指引，也是組織發(fā)展的動(dòng)力源泉。在我曾經(jīng)參與的一次組織建設(shè)中，我們首先明確了組織的目標(biāo)是為了提供更好的學(xué)術(shù)交流平臺(tái)，使會(huì)員能夠更好地互相學(xué)習(xí)和分享。在這個(gè)目標(biāo)的指引下，我們不斷積極尋找合適的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通過(guò)組織各種學(xué)術(shù)講座、研討會(huì)和論壇來(lái)促進(jìn)會(huì)員之間的交流和協(xié)作，最終取得了很好的成效。
其次，組織建設(shè)需要健康的組織文化。組織文化是組織建設(shè)的靈魂，它不僅給組織帶來(lái)凝聚力和向心力，也成為了組織發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在我所參與的組織建設(shè)中，我們非常注重培養(yǎng)組織文化。我們積極營(yíng)造積極向上的工作氛圍，提倡團(tuán)隊(duì)合作和互助，激勵(lì)每個(gè)成員的潛力和創(chuàng)造力。同時(shí)，我們也注重尊重每個(gè)成員的個(gè)性和理念，鼓勵(lì)不同意見(jiàn)的交鋒和碰撞，以促進(jìn)組織內(nèi)部的創(chuàng)新和進(jìn)步。這種健康的組織文化不僅使組織內(nèi)部的凝聚力更強(qiáng)，也為組織的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此外，組織建設(shè)需要良好的領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)組織走向成功，推動(dòng)組織的持續(xù)發(fā)展。在我所在的組織建設(shè)中，我有幸與一位杰出的領(lǐng)導(dǎo)者合作。他具備很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，懂得如何激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才。他不僅注重整合資源，還時(shí)刻關(guān)注組織內(nèi)外的變化，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)。正是因?yàn)樗母叱I(lǐng)導(dǎo)力，我們的組織才能在困境中找到突破口，不斷壯大和發(fā)展。
最后，組織建設(shè)需要持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新。在快速變化的時(shí)代中，組織需要時(shí)刻保持敏銳的洞察力，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)組織的作戰(zhàn)策略，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在我參與的一次組織改進(jìn)中，我們堅(jiān)持不懈地改進(jìn)和創(chuàng)新。我們不斷調(diào)研市場(chǎng)需求，改進(jìn)和完善我們的產(chǎn)品和服務(wù)；我們不斷與行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀組織進(jìn)行交流和合作，學(xué)習(xí)他們的成功經(jīng)驗(yàn)和管理模式；我們還建立了一套完善的反饋機(jī)制，以收集會(huì)員和客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，持續(xù)改進(jìn)我們的工作和服務(wù)。這種持續(xù)的改進(jìn)和創(chuàng)新使我們的組織始終保持了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力和活力。
總之，組織建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而又具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在實(shí)踐中，我們應(yīng)該明確目標(biāo)和使命，培養(yǎng)健康的組織文化，塑造優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。只有這樣，我們的組織才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，我相信只有不斷總結(jié)和分享經(jīng)驗(yàn)，我們才能更好地實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)的目標(biāo)和使命。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇六
近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，新時(shí)代呼喚著新的組織建設(shè)理念。組織建設(shè)已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的管理工作，而是需要深入思考和探索的重要問(wèn)題。在新時(shí)代，組織建設(shè)需要注重員工的參與和整體發(fā)展，更加注重組織文化的培育和塑造，力求實(shí)現(xiàn)組織的和諧與穩(wěn)定。在組織建設(shè)的過(guò)程中，我深刻體會(huì)到了許多心得和感悟。
首先，新時(shí)代的組織建設(shè)需要充分尊重員工的主體地位。人才是組織最寶貴的資源，員工的智慧和創(chuàng)造力是組織發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。因此，組織建設(shè)要以員工為中心，注重尊重員工的人格尊嚴(yán)和權(quán)益。組織應(yīng)該為員工提供良好的工作環(huán)境和條件，激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，組織應(yīng)該充分聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，鼓勵(lì)員工參與組織決策，讓員工感到自己的價(jià)值和作用在組織中得到充分體現(xiàn)。
其次，新時(shí)代的組織建設(shè)需要注重組織文化的培育和塑造。組織文化是組織的靈魂，也是組織凝聚力的重要來(lái)源。在組織建設(shè)的過(guò)程中，要注重培養(yǎng)積極向上的組織文化，提高員工的認(rèn)同感和歸屬感。一個(gè)良好的組織文化應(yīng)該包括共同的價(jià)值觀和信念，共同的行為規(guī)范和激勵(lì)機(jī)制，以及共同的精神風(fēng)貌。只有營(yíng)造出良好的組織文化，才能推動(dòng)組織的和諧發(fā)展和員工的全面提升。
第三，新時(shí)代的組織建設(shè)需要倡導(dǎo)平等和公正的組織關(guān)系。一個(gè)好的組織應(yīng)該是平等和公正的，不論是在激勵(lì)機(jī)制還是在機(jī)會(huì)分配中，都應(yīng)該公平對(duì)待每一個(gè)員工。權(quán)力和資源的合理分配是組織建設(shè)的重要方面，不能出現(xiàn)任何偏頗或者不公正的現(xiàn)象。只有建立平等和公正的組織關(guān)系，員工才能不斷成長(zhǎng)和發(fā)展，組織才能保持穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
第四，新時(shí)代的組織建設(shè)需要提倡創(chuàng)新和協(xié)同的精神。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的外部環(huán)境，組織必須具備創(chuàng)新和協(xié)同的能力才能立于不敗之地。創(chuàng)新是組織建設(shè)的重要?jiǎng)恿?，只有不斷?chuàng)新才能推動(dòng)組織的發(fā)展。而協(xié)同是組織建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，只有有效的協(xié)同機(jī)制才能保證組織內(nèi)部的合作和協(xié)作，實(shí)現(xiàn)整體效能的最大化。因此，在組織建設(shè)中要鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的發(fā)展，同時(shí)注重建立良好的協(xié)同機(jī)制和團(tuán)隊(duì)合作的精神。
最后，新時(shí)代的組織建設(shè)需要注重人文關(guān)懷和共享發(fā)展。組織建設(shè)不僅僅是追求經(jīng)濟(jì)效益，更要關(guān)注員工的人文關(guān)懷和整體發(fā)展。組織應(yīng)該注重員工的身心健康和生活品質(zhì)的提升，為員工提供良好的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。同時(shí)，組織還要注重共享發(fā)展，鼓勵(lì)員工間的知識(shí)分享和合作學(xué)習(xí)，讓每一個(gè)員工都能享受到組織發(fā)展帶來(lái)的福利。
總之，新時(shí)代的組織建設(shè)需要注重員工的參與和整體發(fā)展，更加注重組織文化的培育和塑造，力求實(shí)現(xiàn)組織的和諧與穩(wěn)定。在組織建設(shè)的過(guò)程中，要充分尊重員工的主體地位，注重組織文化的培育和塑造，倡導(dǎo)平等和公正的組織關(guān)系，提倡創(chuàng)新和協(xié)同的精神，注重人文關(guān)懷和共享發(fā)展。只有這樣，才能營(yíng)造一個(gè)良好的組織氛圍，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇七
組織，是由一群人通過(guò)一種共同的意愿而形成的團(tuán)體。組織建設(shè)的歷史悠久，亦有著不少的輝煌成就。作為一個(gè)始終服務(wù)于人民群眾、團(tuán)結(jié)廣大成員、共同實(shí)現(xiàn)樸素目標(biāo)的共同體，組織，需要有著深刻的意義與鮮明的使命。百年來(lái)，組織建設(shè)在不斷地探索、實(shí)踐與創(chuàng)新中不斷前行。本文旨在通過(guò)對(duì)組織建設(shè)百年心得體會(huì)的總結(jié)、觀察及分析，從不同角度深入解析組織建設(shè)的核心要素和經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)組織建設(shè)工作更有效、更優(yōu)秀地推進(jìn)。
作為組織的核心，發(fā)揮政治引領(lǐng)作用十分必要，并且要始終堅(jiān)持獨(dú)立性、哲學(xué)性、辯證性和革命性的統(tǒng)一。形成具有時(shí)代特點(diǎn)的先進(jìn)思想，促進(jìn)黨和人民事業(yè)和奮斗進(jìn)步，引領(lǐng)社會(huì)發(fā)展；充分挖掘群眾的智慧和力量，重視不同群體的創(chuàng)造性和形成性，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。這些是組織正確引領(lǐng)起點(diǎn)，也是組織健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
組織的活力是組織發(fā)展的重要標(biāo)志。具有生命力、觀念、開(kāi)放性和創(chuàng)新性的組織可實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，打造出一種優(yōu)秀社會(huì)文化。為了增強(qiáng)組織活力，關(guān)鍵是傾聽(tīng)和理解成員的聲音以及關(guān)注他們的反饋，及時(shí)總結(jié)成果并演示成功的經(jīng)驗(yàn)；預(yù)見(jiàn)趨勢(shì)和變化并加以應(yīng)對(duì)；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者，使組織可以引領(lǐng)創(chuàng)新舉措等，實(shí)踐中不斷加強(qiáng)組織活力。
組織文化包括價(jià)值觀念、行為模式和制度框架等方面。組織文化是組織的靈魂，可以日益加強(qiáng)組織后勁，提高員工士氣和凝聚力，更好地服務(wù)社會(huì)。基于此，組織文化應(yīng)具有開(kāi)放性、自信性、創(chuàng)新性和自由民主性等特點(diǎn)，更加注重以人為本，讓員工掌握知識(shí)，學(xué)習(xí)技能，提升素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；同時(shí)協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，建立好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和優(yōu)秀的企業(yè)文化，創(chuàng)造有利于企業(yè)發(fā)展的全面的生態(tài)環(huán)境。
組織建設(shè)是長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程，需要在不斷發(fā)展與優(yōu)化中嘗試前進(jìn)。在未來(lái)的發(fā)展中，有幾個(gè)關(guān)鍵的方面需要注意：一是必須打造一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，注重知識(shí)管理，提高管理水平，培養(yǎng)適應(yīng)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人才；二是必須進(jìn)一步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，健全集體決策，全方位的開(kāi)展個(gè)人評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)造有利于組織發(fā)展的內(nèi)外部體制；三是圍繞人的持續(xù)發(fā)展和現(xiàn)代化，堅(jiān)持創(chuàng)新推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和服務(wù)升級(jí)，提高組織功能和服務(wù)水平，在快速變化的市場(chǎng)下贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
結(jié)論：
組織建設(shè)是千頭萬(wàn)緒、無(wú)窮無(wú)盡的工作，也是一個(gè)值得深思熟慮的領(lǐng)域。通過(guò)對(duì)百年組織建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們認(rèn)識(shí)到組織正確認(rèn)識(shí)、組織活力、組織文化等關(guān)鍵要素的重要性，明確了應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的發(fā)展方向和目標(biāo)。我們識(shí)別到，前進(jìn)的道路上仍有無(wú)限的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，我們可以通過(guò)繼續(xù)探究和實(shí)踐，不斷完善組織建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持持續(xù)發(fā)展，讓良好的組織建設(shè)成為我們團(tuán)結(jié)奮斗、開(kāi)拓創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇八
第一段：引言（200字）。
進(jìn)入新時(shí)代，組織建設(shè)的重要性日益凸顯。作為組織的一員，我深刻認(rèn)識(shí)到新時(shí)代組織建設(shè)的意義和必要性。在過(guò)去的工作中，我積累了一些心得體會(huì)，對(duì)于新時(shí)代組織建設(shè)具有一定的經(jīng)驗(yàn)和思考。
第二段：建立積極向上的組織文化（200字）。
我認(rèn)為，建立積極向上的組織文化是新時(shí)代組織建設(shè)的重要基礎(chǔ)。通過(guò)營(yíng)造良好的工作氛圍和務(wù)實(shí)有效的工作機(jī)制，可以激發(fā)組織成員的工作熱情和創(chuàng)造力。在實(shí)際工作中，我倡導(dǎo)“同舟共濟(jì)、互幫互助”的團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)成員合作共贏，共同追求組織的目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)定期開(kāi)展文化活動(dòng)和心理輔導(dǎo)等方式，培養(yǎng)組織成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，建立起積極向上的組織文化。
第三段：注重員工培訓(xùn)和成長(zhǎng)（200字）。
在新時(shí)代，員工培訓(xùn)和成長(zhǎng)是組織建設(shè)的重要內(nèi)容。面對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)革新，員工需要不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力。作為組織的一員，我時(shí)刻關(guān)注員工的培訓(xùn)需求，積極爭(zhēng)取培訓(xùn)資源，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。同時(shí)，我鼓勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和思考，倡導(dǎo)“不斷學(xué)習(xí)、與時(shí)俱進(jìn)”的工作態(tài)度。通過(guò)培訓(xùn)和成長(zhǎng)，提升員工的綜合素質(zhì)，為組織的發(fā)展提供有力支持。
第四段：優(yōu)化組織治理結(jié)構(gòu)（200字）。
在新時(shí)代，組織治理結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。在實(shí)際工作中，我始終堅(jiān)持“權(quán)責(zé)相對(duì)、利益共享”的原則，推動(dòng)組織治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。通過(guò)明確各層級(jí)的職責(zé)和權(quán)力，避免工作交叉和責(zé)任不清的問(wèn)題。同時(shí)，開(kāi)展定期的組織溝通會(huì)議，讓每個(gè)成員都能了解組織的發(fā)展方向和決策情況。通過(guò)優(yōu)化組織治理結(jié)構(gòu)，提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。
第五段：加強(qiáng)組織創(chuàng)新與變革（200字）。
在新時(shí)代，組織的創(chuàng)新與變革是走向成功的重要路徑。我認(rèn)為，組織成員需要具備積極的創(chuàng)新意識(shí)和開(kāi)放的思維方式，在面對(duì)變化時(shí)能夠靈活應(yīng)對(duì)。在實(shí)際工作中，我鼓勵(lì)組織成員提出新的觀點(diǎn)和建議，積極參與組織的創(chuàng)新和變革。同時(shí)，我也倡導(dǎo)組織內(nèi)部的信息共享和知識(shí)管理，通過(guò)交流和學(xué)習(xí)，不斷推動(dòng)組織的創(chuàng)新與發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)組織創(chuàng)新與變革，使組織能夠適應(yīng)新時(shí)代的需求，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新與發(fā)展。
結(jié)語(yǔ)（200字）。
組織建設(shè)是新時(shí)代的重要任務(wù)，也是每個(gè)組織成員共同的責(zé)任。通過(guò)建立積極向上的組織文化、注重員工培訓(xùn)和成長(zhǎng)、優(yōu)化組織治理結(jié)構(gòu)以及加強(qiáng)組織創(chuàng)新與變革等方面的努力，我們能夠共同推動(dòng)組織的進(jìn)步與發(fā)展。希望每個(gè)人都能在新時(shí)代組織建設(shè)中發(fā)揮自己的作用，為實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇九
團(tuán)組織是一個(gè)學(xué)校或者社會(huì)組織中至關(guān)重要的組成部分，它不僅為學(xué)生和員工提供一個(gè)集體的學(xué)習(xí)、交流與成長(zhǎng)的平臺(tái)，同時(shí)也能夠充分地發(fā)揮群體的集成力和創(chuàng)造力，推動(dòng)共同進(jìn)步。在各個(gè)學(xué)校、公司中的團(tuán)組織都肩負(fù)著重要的責(zé)任，如何建設(shè)出高質(zhì)量的團(tuán)組織，這已經(jīng)成為面臨著一個(gè)緊迫問(wèn)題。
二、初入團(tuán)組織。
我初入團(tuán)組織時(shí)便意識(shí)到團(tuán)組織建設(shè)不僅僅是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的任務(wù)，而是一項(xiàng)需要持之以恒、需要全心全意投入的長(zhǎng)期計(jì)劃。在我加入團(tuán)組織的過(guò)程中，我意識(shí)到，團(tuán)組織的建設(shè)前置于一個(gè)良好的團(tuán)結(jié)氛圍，只有在集體有強(qiáng)烈的凝聚力、熱情、誠(chéng)信的基礎(chǔ)上，才能夠真正的構(gòu)建團(tuán)組織。而最重要的一點(diǎn)，就是要保證團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)班子，要有那種堅(jiān)韌、懂得取得進(jìn)步的能力和決心。
在該階段，我們應(yīng)該明確目標(biāo)，為之努力奮斗。首先，我們需要加強(qiáng)團(tuán)員的廣泛參與感和歸屬感，讓每個(gè)團(tuán)員都有歸屬感。在團(tuán)組織活動(dòng)開(kāi)展中，我們要妥善安排團(tuán)員的時(shí)間，減少對(duì)其日常生活、學(xué)習(xí)的干擾，甚至讓他們感到活動(dòng)是一種快樂(lè)而非一種負(fù)擔(dān)。也就是說(shuō)，我們要結(jié)合團(tuán)組織實(shí)際，在細(xì)節(jié)處注重人性化，讓我們的團(tuán)組織更加注重人本主義。
在目標(biāo)聚焦的前提下，我們要尊重團(tuán)員的想法和需求，準(zhǔn)確捕捉集體氛圍，提出更符合團(tuán)組織本身與服從整體、推動(dòng)整體發(fā)展的規(guī)劃。此外，如何吸引更多標(biāo)志性和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的員工入隊(duì)也成為了一個(gè)重要的問(wèn)題。例如，在提高團(tuán)組織的吸引力方面，可以發(fā)揮互動(dòng)性，在文化、活動(dòng)、建筑、宣傳、遠(yuǎn)程交流等多方面進(jìn)行擴(kuò)展。在整體發(fā)展方面，要注重科學(xué)、靈活、有針對(duì)性的組織發(fā)展計(jì)劃，為團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)和發(fā)展提供有力的后盾。
總的來(lái)說(shuō)，團(tuán)組織建設(shè)是一個(gè)多方面的過(guò)程，在該過(guò)程中，需要結(jié)合團(tuán)體及個(gè)人自身情況，考慮到性格、愛(ài)好、能力、文化背景、社交情況等多方面因素，合理安排工作，延伸成人網(wǎng)絡(luò)、利用社交平臺(tái)、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、提升管理實(shí)踐等多方面措施?？傊?，只有加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)組織的作用，才能確保團(tuán)組織始終有效運(yùn)作，并為整個(gè)組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇十
組織建設(shè)是現(xiàn)代管理的重要內(nèi)容，也是組織發(fā)展的基礎(chǔ)。在實(shí)際工作中，我參與了多項(xiàng)組織建設(shè)工作，從中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。本文將從明確目標(biāo)、強(qiáng)化溝通、注重培訓(xùn)、倡導(dǎo)創(chuàng)新和激發(fā)激勵(lì)五個(gè)方面，總結(jié)我在組織建設(shè)工作中的心得體會(huì)。
第一，明確目標(biāo)。組織建設(shè)首先需要明確目標(biāo)，只有明確目標(biāo)，才能有針對(duì)性地制定計(jì)劃和實(shí)施措施。在組織建設(shè)過(guò)程中，我們要正確認(rèn)識(shí)組織建設(shè)的重要性，清楚地認(rèn)識(shí)到組織建設(shè)與組織發(fā)展密不可分的關(guān)系。同時(shí)，我們要根據(jù)組織的現(xiàn)狀和未來(lái)的發(fā)展需求，確定組織建設(shè)的目標(biāo)和方向，確保組織能夠按照既定目標(biāo)不斷發(fā)展壯大。
第二，強(qiáng)化溝通。組織建設(shè)需要全員參與，只有通過(guò)溝通交流，才能凝聚全體員工的力量和智慧。在組織建設(shè)過(guò)程中，我們要注重溝通的重要性，積極倡導(dǎo)各級(jí)員工之間的相互交流和溝通。只有充分傾聽(tīng)員工的聲音，才能了解他們的需求和想法，及時(shí)解決問(wèn)題，促進(jìn)組織建設(shè)的順利進(jìn)行。
第三，注重培訓(xùn)。組織建設(shè)需要有一批專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的員工，只有不斷提升員工的能力水平，才能支撐組織的發(fā)展。在組織建設(shè)過(guò)程中，我們要重視培訓(xùn)工作，制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，提供專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程，使員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，我們還要鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)借鑒，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)組織建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。
第四，倡導(dǎo)創(chuàng)新。組織建設(shè)需要有創(chuàng)新精神，只有通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，才能不斷提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力。在組織建設(shè)過(guò)程中，我們要鼓勵(lì)員工提出新思路和新想法，為組織發(fā)展提供更多的可能性。同時(shí)，我們還要為員工提供展示才能的平臺(tái)，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能，進(jìn)一步推動(dòng)組織建設(shè)的進(jìn)行。
第五，激發(fā)激勵(lì)。組織建設(shè)需要有良好的激勵(lì)機(jī)制，只有通過(guò)激勵(lì)，才能調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。在組織建設(shè)過(guò)程中，我們要建立健全的激勵(lì)機(jī)制，使員工能夠得到應(yīng)有的重視和回報(bào)。同時(shí)，我們還要重視與員工的溝通，了解他們的需求和期望，為他們提供有意義的工作和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作熱情，推動(dòng)組織建設(shè)的不斷發(fā)展。
綜上所述，組織建設(shè)是一個(gè)綜合性的工程，需要有明確的目標(biāo)、強(qiáng)化溝通、注重培訓(xùn)、倡導(dǎo)創(chuàng)新和激發(fā)激勵(lì)。只有在這些方面都取得良好的效果，才能實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)的目標(biāo)，推動(dòng)組織向著更加健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。我希望今后在組織建設(shè)工作中能夠進(jìn)一步積累經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己的組織建設(shè)能力，為組織的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇十一
團(tuán)組織建設(shè)是團(tuán)組織工作的重要組成部分，是團(tuán)委工作的重要任務(wù)之一。一個(gè)團(tuán)組織建設(shè)得好不好，直接關(guān)系到團(tuán)員的發(fā)展和組織的健康發(fā)展。在團(tuán)組織建設(shè)過(guò)程中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在不斷地摸索中，不斷提高團(tuán)組織的質(zhì)量，以期讓團(tuán)組織在各個(gè)方面更加健康發(fā)展。
團(tuán)組織建設(shè)的關(guān)鍵在于加強(qiáng)組織建設(shè)。組織建設(shè)涉及到團(tuán)委組織的各個(gè)方面，如組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性、干部的選拔培養(yǎng)、工作規(guī)范化、社會(huì)建設(shè)等等。在這個(gè)過(guò)程中，必須注意加強(qiáng)團(tuán)委和基層團(tuán)組織之間的聯(lián)系?；鶎訄F(tuán)組織是團(tuán)委的前沿，加強(qiáng)與基層團(tuán)組織的聯(lián)系是提高團(tuán)組織組織建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。
三、提高干部隊(duì)伍建設(shè)。
干部的選拔培養(yǎng)是提高團(tuán)組織建設(shè)質(zhì)量的必要條件。團(tuán)委干部不僅要具備較高的思想覺(jué)悟和工作能力，而且要有廣泛的社會(huì)視野和一定的組織能力。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造一支優(yōu)秀的、具備高度職業(yè)道德的干部隊(duì)伍。只有這樣才能為團(tuán)組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的保障。
四、強(qiáng)化制度建設(shè)。
團(tuán)組織建設(shè)與制度建設(shè)密不可分。團(tuán)組織的各項(xiàng)制度是團(tuán)組織建設(shè)不可或缺的重要組成部分，可以起到規(guī)范工作、提高效率、保障權(quán)益的作用。因此，必須積極推進(jìn)制度建設(shè)，探索符合現(xiàn)代團(tuán)組織建設(shè)需要的制度體系，建立科學(xué)、合理、規(guī)范的管理制度，不斷提高團(tuán)組織建設(shè)的質(zhì)量和效率。
五、加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)。
社會(huì)建設(shè)是團(tuán)組織建設(shè)的重要方向，也是團(tuán)組織建設(shè)質(zhì)量的終極評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。團(tuán)組織的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)對(duì)團(tuán)組織的支持和認(rèn)可。因此，必須加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)社會(huì)資源的整合和有效利用，積極推動(dòng)社會(huì)建設(shè)的各項(xiàng)工作。同時(shí)，也要注意推進(jìn)團(tuán)組織改革，讓團(tuán)組織更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的變化，為團(tuán)員和社會(huì)提供更多更好的服務(wù)。
六、結(jié)論。
團(tuán)組織建設(shè)是團(tuán)組織工作的重要組成部分，是團(tuán)委工作的重要任務(wù)之一。一個(gè)團(tuán)組織建設(shè)得好不好，直接關(guān)系到團(tuán)員的發(fā)展和組織的健康發(fā)展。在團(tuán)組織建設(shè)過(guò)程中，必須加強(qiáng)組織建設(shè)、提高干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化制度建設(shè)和加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)。只有這樣才能讓團(tuán)組織在各個(gè)方面更加健康發(fā)展，為團(tuán)員和社會(huì)提供更好的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)組織建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇十二
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織精神和要求進(jìn)一步提高基層黨組織學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力充分發(fā)揮黨組織在建設(shè)學(xué)習(xí)型單位、推動(dòng)基層黨組織政治核心和示范引領(lǐng)作用，根據(jù)學(xué)校年度工作安排在學(xué)校全體黨員中開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)為辦人民滿(mǎn)意學(xué)校提供理論支持回顧開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)以來(lái)工作現(xiàn)總結(jié)如下：
一、指導(dǎo)思想明確組織到位。
在開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)中我校黨支首先使全體黨員明確建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織是“以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會(huì)建設(shè)、努力建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨總要求把黨建理論與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)理念結(jié)合起來(lái)，在黨員中營(yíng)造終身學(xué)習(xí)組織環(huán)境，確立在實(shí)踐中以學(xué)習(xí)創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展和完善自我共同愿景，增強(qiáng)全體黨員學(xué)習(xí)自覺(jué)性和有效性，提升工作水平，創(chuàng)造優(yōu)異業(yè)績(jī)，爭(zhēng)當(dāng)人民滿(mǎn)意教師作為指導(dǎo)思想。
根據(jù)上級(jí)要求成立了學(xué)習(xí)型黨組織領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由校長(zhǎng)、支書(shū)記楊秀斌同志擔(dān)任，楊再金支部組織委員任副組長(zhǎng);領(lǐng)導(dǎo)小組成員由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況制定學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，作到有計(jì)劃、有步驟、循序漸進(jìn)地加以推進(jìn)務(wù)求工作取得實(shí)效。
(三)通過(guò)多種方式組織學(xué)習(xí)。
我校結(jié)合實(shí)際通過(guò)舉辦講座、座談會(huì)、理論研討會(huì)形式先后學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)貴州又好又快發(fā)展若干意見(jiàn)(第一專(zhuān)題);學(xué)習(xí)20xx元月18日《黔東南報(bào)》一版;學(xué)習(xí)貴州省委領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神;學(xué)習(xí)胡*同志《新時(shí)期如何加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)》講話(huà)精神;以及三個(gè)代表重要思想和黨的xx大報(bào)告精神等等系列學(xué)習(xí)。
三、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容。
(三)對(duì)黨員教師進(jìn)行教師教育培訓(xùn)，幫助黨員教師提高做好本職工作能力，不斷提高他們專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，更好地發(fā)揮他們先鋒模范作用。
(四)組織黨員教師對(duì)法律法規(guī)、廉政法規(guī)學(xué)習(xí)按照黨章規(guī)定和要求對(duì)黨員進(jìn)行遵紀(jì)守法教育從思想道德教育基礎(chǔ)抓起夯實(shí)廉潔從政思想道德基礎(chǔ)筑牢拒腐防變思想道德防線(xiàn)。
(五)教師教育理論學(xué)習(xí)和教育國(guó)家法律法規(guī)教育國(guó)情和形勢(shì)政策教育以群眾路線(xiàn)為重點(diǎn)工作方法教育切實(shí)提高黨員干部學(xué)習(xí)實(shí)踐能力和興教辦學(xué)水平深入群眾、深入實(shí)踐調(diào)查研究不斷總結(jié)人民群眾創(chuàng)造新做法新經(jīng)驗(yàn)弘揚(yáng)優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)創(chuàng)新辦學(xué)理念拓展改革發(fā)展思路全面提高教育質(zhì)量、學(xué)術(shù)水平和辦學(xué)效益推動(dòng)學(xué)校又好又快發(fā)展。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇十三
組織建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部重要的工作之一，而學(xué)習(xí)是組織建設(shè)的核心。通過(guò)學(xué)習(xí)，組織可以不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。最近，我參加了一次組織建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，獲得了許多寶貴的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。在這次學(xué)習(xí)中，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于組織建設(shè)的重要性，并且意識(shí)到了自身在學(xué)習(xí)中的不足之處。我將在下面的文章中分享我的學(xué)習(xí)心得體會(huì)，并提出了一些改進(jìn)自身學(xué)習(xí)的建議。
首先，我深刻認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)對(duì)于組織建設(shè)的重要性。學(xué)習(xí)是組織建設(shè)的基石和動(dòng)力，只有不斷學(xué)習(xí)，組織才能滿(mǎn)足新環(huán)境的需求，為自身的發(fā)展提供動(dòng)力。在學(xué)習(xí)中，我們可以不斷更新知識(shí)，掌握新的技能和技巧，提高自己的素質(zhì)和能力。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，為組織的發(fā)展提供更多的可能性和機(jī)遇。
其次，我在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了自身在學(xué)習(xí)中的不足之處。首先，我發(fā)現(xiàn)自己在學(xué)習(xí)計(jì)劃方面存在一定的問(wèn)題。我常常把學(xué)習(xí)當(dāng)作是一種被動(dòng)的行為，沒(méi)有一個(gè)明確的目標(biāo)和計(jì)劃。這導(dǎo)致我在學(xué)習(xí)中常常感覺(jué)迷茫和無(wú)所適從。其次，我在學(xué)習(xí)的方法和技巧上也存在很大的不足。我常常滿(mǎn)足于表面的知識(shí)，缺乏深入的思考和拓展。我沒(méi)有培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力，容易感到學(xué)習(xí)的乏味和無(wú)聊。
針對(duì)以上問(wèn)題，我提出了一些改進(jìn)自身學(xué)習(xí)的建議。首先，我應(yīng)該明確學(xué)習(xí)的目標(biāo)和計(jì)劃。在學(xué)習(xí)之前，我應(yīng)該明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，并制定一個(gè)合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃。這樣不僅可以給學(xué)習(xí)帶來(lái)動(dòng)力和方向，而且可以提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。其次，我應(yīng)該改變學(xué)習(xí)的方法和技巧。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我應(yīng)該有意識(shí)地培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)能力，多角度思考問(wèn)題，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的本質(zhì)和實(shí)質(zhì)。同時(shí)，我還應(yīng)該合理利用學(xué)習(xí)資源，例如圖書(shū)館、網(wǎng)絡(luò)等，多渠道地獲取知識(shí)和信息，培養(yǎng)自己的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力。
最后，我認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)需要集體的支持和鼓勵(lì)。組織建設(shè)不僅需要個(gè)體的學(xué)習(xí)，更需要集體的學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同學(xué)習(xí)的重要性。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的合作，我們可以互相學(xué)習(xí)和借鑒，提高學(xué)習(xí)效果和成果。在學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該積極參與集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，分享自己的學(xué)習(xí)心得和經(jīng)驗(yàn)，共同解決學(xué)習(xí)中的問(wèn)題和困惑。
綜上所述，學(xué)習(xí)對(duì)于組織建設(shè)的重要性不可忽視。通過(guò)學(xué)習(xí)，我們可以不斷適應(yīng)環(huán)境的變化，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。在學(xué)習(xí)中，我們應(yīng)該不斷改進(jìn)自身的學(xué)習(xí)方法和技巧，提高學(xué)習(xí)的效率和質(zhì)量。同時(shí)，我們還應(yīng)該注重集體學(xué)習(xí)的力量，鍛煉團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)同學(xué)習(xí)的能力。通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我明確了自己的不足之處，并提出了一些改進(jìn)的建議。我相信，在今后的學(xué)習(xí)中，我一定會(huì)不斷進(jìn)步，為組織的建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇十四
組織建設(shè)是現(xiàn)代社會(huì)中不可忽視的重要課題。通過(guò)學(xué)習(xí)組織建設(shè)理論和實(shí)踐案例，我受益匪淺，深刻體會(huì)到了組織建設(shè)的重要性和方法。以下是我在學(xué)習(xí)過(guò)程中的心得體會(huì)。
第二段：探討組織建設(shè)的重要性。
組織建設(shè)對(duì)于一個(gè)組織的發(fā)展和穩(wěn)定具有重要意義。組織建設(shè)可以促進(jìn)組織成員之間的溝通和協(xié)作，提高工作效率；可以?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少不必要的重復(fù)勞動(dòng)，提升整體運(yùn)作效果；可以激發(fā)組織成員的工作熱情和創(chuàng)造力，提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)學(xué)習(xí)組織建設(shè)理論，我明白了組織建設(shè)對(duì)一個(gè)組織的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，只有加強(qiáng)組織建設(shè)，才能讓組織更好地適應(yīng)環(huán)境變化，滿(mǎn)足成員的需求，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期目標(biāo)。
第三段：分享組織建設(shè)的方法和技巧。
在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我了解到了許多實(shí)用的組織建設(shè)方法和技巧。首先，有效的溝通和協(xié)作是組織建設(shè)的基礎(chǔ)。組織成員之間的信息流動(dòng)順暢與否，直接影響著組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效果。其次，建立和諧的人際關(guān)系可以營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，提升組織成員的工作熱情和積極性。此外，激勵(lì)和賞罰機(jī)制對(duì)于組織建設(shè)也至關(guān)重要。合理的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)組織成員的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力，提高整體績(jī)效；而恰當(dāng)?shù)馁p罰措施可以規(guī)范組織成員的行為，維護(hù)組織的正常秩序。通過(guò)學(xué)習(xí)這些方法和技巧，我認(rèn)識(shí)到了組織建設(shè)需要綜合運(yùn)用多種手段，靈活應(yīng)對(duì)不同的情況，才能取得最佳效果。
第四段：總結(jié)組織建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
在學(xué)習(xí)組織建設(shè)的過(guò)程中，我也汲取了一些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。首先，組織建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)者的積極參與和推動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者的意思和方向明確，對(duì)于組織建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。其次，組織建設(shè)需要持續(xù)的努力和改進(jìn)。組織建設(shè)不是一項(xiàng)短期的任務(wù)，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持和不斷改進(jìn)，才能使其發(fā)揮真正的作用。另外，組織建設(shè)需要注重人性化管理。組織成員是組織建設(shè)的基本單位，只有注重個(gè)體需求和差異，才能更好地調(diào)動(dòng)成員的積極性和創(chuàng)造力。通過(guò)總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了組織建設(shè)的復(fù)雜性和關(guān)鍵性。
第五段：總結(jié)全文，展望未來(lái)。
通過(guò)學(xué)習(xí)組織建設(shè)理論和實(shí)踐案例，我深刻認(rèn)識(shí)到了組織建設(shè)對(duì)于一個(gè)組織的重要性和方法。組織建設(shè)需要有效的溝通和協(xié)作、和諧的人際關(guān)系，以及合理的激勵(lì)和賞罰機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)者的積極參與和推動(dòng)、持續(xù)的努力和改進(jìn)，以及人性化管理也是組織建設(shè)的關(guān)鍵因素。未來(lái)，我將將學(xué)習(xí)中獲得的知識(shí)和技巧應(yīng)用于實(shí)踐中，不斷提升自己的組織建設(shè)能力，以促進(jìn)組織的發(fā)展和創(chuàng)新。通過(guò)組織建設(shè)的不斷改進(jìn)，我相信我們的組織將能夠在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇十五
組織建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)組織建設(shè)的效果和管理者的理念和方法密切相關(guān)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為組織建設(shè)的三字訣是：文化、團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新。下面我將從這三個(gè)方面展開(kāi)闡述，分享我對(duì)組織建設(shè)的心得體會(huì)。
首先，文化是企業(yè)組織建設(shè)的基石。一個(gè)有活力和凝聚力的企業(yè)需要有自己的獨(dú)特文化。首先需要明確企業(yè)的使命和價(jià)值觀，讓員工認(rèn)同和進(jìn)一步傳承這一理念。只有這樣，企業(yè)才能形成共同的目標(biāo)和價(jià)值追求，讓員工從內(nèi)心愿意為企業(yè)付出努力。其次，要營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，弘揚(yáng)企業(yè)文化，讓每個(gè)員工都能感受到自己的重要性。企業(yè)應(yīng)定期組織各類(lèi)文化活動(dòng)，讓員工通過(guò)交流和參與感受到企業(yè)大家庭的溫暖和凝聚力。
其次，團(tuán)隊(duì)是組織建設(shè)中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和合作。在實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力和發(fā)展?jié)摿χ苯記Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和成長(zhǎng)空間。首先，要注重人才培養(yǎng)和選拔，吸納各類(lèi)優(yōu)秀人才加入企業(yè)。其次，要建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，鼓勵(lì)員工相互幫助和共同成長(zhǎng)。同時(shí)，要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自己的工作不僅是為了自己，更是為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)。最后，要定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。
最后，創(chuàng)新是組織建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷創(chuàng)新才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，要鼓勵(lì)員工提出新的觀點(diǎn)和想法，激發(fā)他們的創(chuàng)新潛能。其次，要注重企業(yè)的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。同時(shí)，要建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工的積極創(chuàng)新和實(shí)踐。最后，要營(yíng)造寬松和開(kāi)放的工作氛圍，鼓勵(lì)員工敢于嘗試和失敗，從而推動(dòng)企業(yè)的不斷發(fā)展。
綜上所述，文化、團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新是企業(yè)組織建設(shè)的三個(gè)關(guān)鍵詞。只有有效地構(gòu)建企業(yè)文化，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，同時(shí)注重創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)才能獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為一個(gè)企業(yè)管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到組織建設(shè)的重要性，并且會(huì)在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自己的組織建設(shè)能力。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇十六
為深入貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)關(guān)于建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨的有關(guān)精神，根據(jù)《自治區(qū)黨委辦公廳印發(fā)〈關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)〉的通知》(內(nèi)黨辦發(fā)〔20xx〕4號(hào))要求，我市結(jié)合實(shí)際，高度重視，精心組織，引導(dǎo)廣大黨員干部在自我組織、自我學(xué)習(xí)、自我教育、自我提高等方面發(fā)揮作用，用心推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，取得了明顯效果?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、主要做法。
(一)高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。我市為確保學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)正常進(jìn)行和有效開(kāi)展，結(jié)合實(shí)際，在20xx年5月份制定并下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施方案》，并成立了推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在市委宣傳部下設(shè)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作協(xié)調(diào)小組辦公室，具體負(fù)責(zé)組織全市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的檢查考核、督促指導(dǎo)等工作。年底，為進(jìn)一步推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，我市又下發(fā)了《關(guān)于在全市進(jìn)一步推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型黨組織的通知》，要求各基層黨組織按照《方案》要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。
(二)精心組織，扎實(shí)推進(jìn)。
一是加強(qiáng)和改善市委中心組學(xué)習(xí)。我市把抓好市委中心組學(xué)習(xí)作為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的重要抓手。充分運(yùn)用多年來(lái)市委中心組學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和做法，從完善學(xué)習(xí)制度、豐富學(xué)習(xí)資料、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、提高學(xué)習(xí)效果等方面入手，落實(shí)學(xué)習(xí)考勤、個(gè)人自學(xué)、群眾研討、學(xué)習(xí)交流、學(xué)習(xí)通報(bào)、學(xué)習(xí)考核等制度，加強(qiáng)和改善中心組學(xué)習(xí)。20xx年組織市委中心組成員集中學(xué)習(xí)六次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了中共xx屆五中全會(huì)、自治區(qū)八屆十三次全委會(huì)議等重要會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了、胡春華書(shū)記在全國(guó)、全區(qū)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)總結(jié)大會(huì)上的講話(huà)，學(xué)習(xí)了回良玉副總理、胡春華書(shū)記在錫盟考察時(shí)的重要講話(huà)。提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和決策潛力，為在新起點(diǎn)上加快推進(jìn)富民強(qiáng)市帶給了思想保證、智力支持和創(chuàng)新動(dòng)力。
二是開(kāi)展形式多樣的形勢(shì)政策學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。我市把加強(qiáng)形勢(shì)政策教育作為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的主要手段。按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織和自治區(qū)黨委宣傳部關(guān)于開(kāi)展“百團(tuán)千人萬(wàn)場(chǎng)”理論宣講活動(dòng)的要求，統(tǒng)籌安排資源，成立了臨時(shí)宣講團(tuán)，明確宣講團(tuán)的職責(zé)，推出了宣講“菜單”，組織宣講團(tuán)成員深入基層黨組織進(jìn)行理論宣講，增強(qiáng)理論宣傳的輻射力和吸引力。一年來(lái)，宣講團(tuán)深入各基層黨組織宣講30多場(chǎng)次，1500多人次聆聽(tīng)宣講。豐富了黨員干部的學(xué)習(xí)方式，促進(jìn)了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。
三是邀請(qǐng)高層次專(zhuān)家學(xué)者舉辦講座。我市把邀請(qǐng)高層次專(zhuān)家學(xué)者舉辦講座作為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。我市在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，建立了“科學(xué)發(fā)展觀專(zhuān)家講壇”制度，每月邀請(qǐng)1名專(zhuān)家進(jìn)行輔導(dǎo)學(xué)習(xí)。去年我們按照建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，繼續(xù)推進(jìn)這項(xiàng)制度的落實(shí)，分別從國(guó)家行政學(xué)院、財(cái)政部科研所、國(guó)家商務(wù)部、內(nèi)蒙古社科院和自治區(qū)黨校等院所邀請(qǐng)知名8名專(zhuān)家教授，為全市黨員干部作了有關(guān)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用心應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、建設(shè)服務(wù)型政府、財(cái)政形勢(shì)與政策取向以及口岸經(jīng)濟(jì)發(fā)展、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式等8場(chǎng)專(zhuān)題報(bào)告，全市黨員干部2200多人聆聽(tīng)報(bào)告。
四是加強(qiáng)和改善基層黨組織學(xué)習(xí)。我市把加強(qiáng)和改善基層黨組織學(xué)習(xí)作為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的基礎(chǔ)。各基層黨組織按照《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施方案》要求，牢固樹(shù)立抓好學(xué)習(xí)促發(fā)展的學(xué)習(xí)理念，建立理論聯(lián)系實(shí)際、密切聯(lián)系群眾、調(diào)查研究和求真務(wù)實(shí)的風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)的方式方法，堅(jiān)持“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、黨員報(bào)告會(huì)制度，切實(shí)加強(qiáng)黨組織學(xué)習(xí)組織管理，進(jìn)一步提高黨員參加黨支部、黨小組學(xué)習(xí)的用心性、自覺(jué)性。各基層黨組織采取專(zhuān)題講座、報(bào)告會(huì)、專(zhuān)題電視片、主題教育等方式，開(kāi)展了高密度、高頻率的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步擴(kuò)展黨員干部的知識(shí)面和視野。各單位還鼓勵(lì)和支持黨員干部參加各種形式的成人教育、函授教育、網(wǎng)絡(luò)教育，黨員干部的學(xué)習(xí)用心性明顯提高，去年設(shè)立的內(nèi)蒙古師范大學(xué)在職研究生二連地區(qū)教學(xué)點(diǎn)就招收在讀研究生36人。
五是加強(qiáng)和改善干部培訓(xùn)。我市把加強(qiáng)和改善干部培訓(xùn)作為推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的關(guān)鍵。按照中央和自治區(qū)關(guān)于大規(guī)模培訓(xùn)干部的工作要求，緊密聯(lián)系口岸經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)際，結(jié)合崗位職責(zé)要求和不同層次、不同類(lèi)別黨員干部的特點(diǎn)，以政治理論、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)和技能訓(xùn)練為基本資料，大力開(kāi)展黨員干部培訓(xùn)。市委黨校全年舉辦黨員主體培訓(xùn)班23期，培訓(xùn)黨員干部多人次。市委組織部建立了黨員干部遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)平臺(tái)，制定了學(xué)習(xí)制度，為全市所有副科級(jí)以上黨員干部每人設(shè)置了一個(gè)網(wǎng)上學(xué)習(xí)編號(hào)，并規(guī)定了學(xué)習(xí)時(shí)間，提高了黨員干部學(xué)習(xí)教育的信息化水平。
六是為廣大黨員干部推薦了必讀書(shū)目。開(kāi)展向黨員干部推薦學(xué)習(xí)書(shū)目工作，是加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)、提高各級(jí)黨組織學(xué)習(xí)潛力和實(shí)踐潛力的重要舉措，也是總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)、順應(yīng)黨員干部要求的有益做法。對(duì)于營(yíng)造重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，增強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)的針對(duì)性實(shí)效性，提高政治理論素養(yǎng)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)創(chuàng)新潛力，提升精神境界，推動(dòng)把各級(jí)黨組織建設(shè)成為學(xué)習(xí)型黨組織、把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，具有十分重要的好處。為有組織地引導(dǎo)黨員干部多讀書(shū)、讀好書(shū)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)取得實(shí)效，我們下發(fā)文件，向全市廣大黨員干部推薦了《xx屆四中全會(huì)精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)讀本》等30種學(xué)習(xí)書(shū)目。根據(jù)自治區(qū)黨委宣傳部《關(guān)于認(rèn)真做好〈七個(gè)“怎樣看”―理論熱點(diǎn)應(yīng)對(duì)面20xx〉學(xué)習(xí)宣傳工作的通知》(內(nèi)黨宣[20xx]17號(hào))要求，組織各基層黨組織征訂了《七個(gè)“怎樣看”―理論熱點(diǎn)應(yīng)對(duì)面20xx》。
二、取得的成效。
一是提高了黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。透過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，使廣大黨員干部對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變：即從厭學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)閻?ài)學(xué)，從被動(dòng)學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)，從認(rèn)為學(xué)理論不管用轉(zhuǎn)變?yōu)檎J(rèn)為急需加強(qiáng)理論指導(dǎo)。
二是提高了黨員干部的素質(zhì)，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)作風(fēng)。透過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，廣大黨員干部的思想作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，道德修養(yǎng)得到鍛煉，精神面貌發(fā)生變化，宗旨觀念、全局意識(shí)明顯增強(qiáng)。黨員的學(xué)習(xí)潛力有所提升、知識(shí)素養(yǎng)有所提高、先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力有所增強(qiáng)。
三是提高了科學(xué)決策水平，完善了發(fā)展思路。透過(guò)開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)，全市廣大黨員干部對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)、精神實(shí)質(zhì)和根本要求有了更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)口岸經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、規(guī)律、思路有了更深刻的理解。
新時(shí)代團(tuán)組織建設(shè)心得篇十七
自20**年**月市人社局組建以來(lái)，市委、市委組織部對(duì)市人社局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨建工作十分重視，倍加關(guān)懷。今年，市人社局新的領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后，認(rèn)真履行職責(zé)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，取得了較好的工作成效，現(xiàn)就領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)、落實(shí)黨建工作責(zé)任制、完成組織工作、人才工作等方面情況匯報(bào)如下：
一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況。
今年6月，在市委和市委組織部的關(guān)心、關(guān)懷下，我局對(duì)30名干部的職務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，新提拔干部18名，提拔局領(lǐng)導(dǎo)班子成員2人，為干部隊(duì)伍注入了新的活力。應(yīng)該說(shuō)新的領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行情況良好，思想高度統(tǒng)一，能夠緊緊圍繞全局工作中心，解放思想，清晰思路，把握重點(diǎn)，開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展工作。
（一）合理分工，職責(zé)明確。新的班子組建后，局黨組根據(jù)班子成員的特點(diǎn)及工作實(shí)際，結(jié)合年初工作目標(biāo)，對(duì)班子成員作出了科學(xué)、合理的分工，同時(shí)成立了就業(yè)和勞動(dòng)關(guān)系、社會(huì)保障、人事人才、機(jī)關(guān)黨務(wù)事務(wù)、窗口和信息化建設(shè)五大專(zhuān)班，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)班子成員職責(zé)范圍清楚，條塊劃分清晰，工作方向明確，班子成員的作用得到了充分發(fā)揮，班子整體合力得到了增強(qiáng)，班子運(yùn)行和整體效能發(fā)揮良好。
（二）民主決策，思路清晰。一方面，在領(lǐng)導(dǎo)班子剛剛組建時(shí)，組織開(kāi)展了一次領(lǐng)導(dǎo)班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，重點(diǎn)查找領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部自身存在的不足，通過(guò)分析問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確方向，努力形成民主團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的良好氛圍。同時(shí)，在涉及全局重大問(wèn)題決策時(shí)，堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，在財(cái)務(wù)開(kāi)支、項(xiàng)目審批等重大問(wèn)題上，堅(jiān)持集體討論、集體決策，并積極推行黨務(wù)公開(kāi)、黨內(nèi)情況通報(bào)等制度，保證黨員對(duì)黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，實(shí)現(xiàn)決策民主化、公開(kāi)化、科學(xué)化。另一方面，完善思路，抓主抓重。局黨組在工作謀劃上，始終保持思路清晰，如提出了社保擴(kuò)面征繳的“擴(kuò)續(xù)并重、量質(zhì)兼顧、經(jīng)辦轉(zhuǎn)型、宣傳引領(lǐng)”的十六字方針，人事人才方面重點(diǎn)深化三項(xiàng)人事制度改革，就業(yè)工作方面重點(diǎn)搭建五個(gè)服務(wù)平臺(tái)等。
（三）作風(fēng)過(guò)硬，團(tuán)結(jié)協(xié)作。全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作作風(fēng)務(wù)實(shí)，個(gè)個(gè)過(guò)硬。對(duì)待分管的工作，能夠做到認(rèn)識(shí)有高度，布置有強(qiáng)度，措施有力度，落實(shí)有深度。對(duì)待中心工作，既加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，又勇于比拼趕超。如社保擴(kuò)面工作，我們成立了八大擴(kuò)面征繳工作專(zhuān)班，每個(gè)專(zhuān)班由一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，每月硬帳硬結(jié)，排名前三的在大會(huì)上做先進(jìn)典型發(fā)言，最后一名做表態(tài)性發(fā)言，八個(gè)工作專(zhuān)班都不甘落后，搶前爭(zhēng)先，你追我趕，前五個(gè)月就完成了全年的擴(kuò)面工作任務(wù)，在擴(kuò)面質(zhì)量上也有了很大的突破。
堅(jiān)持將黨建工作列入本部門(mén)工作大局通盤(pán)考慮，制定本年度黨建工作計(jì)劃，落實(shí)黨建工作經(jīng)費(fèi)，書(shū)記認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)。全局上下形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，各總支、支部書(shū)記具體抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。
（一）調(diào)整充實(shí)基層黨組織。因機(jī)構(gòu)變動(dòng)，市委組織部批準(zhǔn)成立“中共仙桃市人力資源和社會(huì)保障局直屬機(jī)關(guān)委員會(huì)”，為順應(yīng)機(jī)構(gòu)改革需要，進(jìn)一步理順局屬各基層黨組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，撤銷(xiāo)了7個(gè)基層黨組織，新成立了6個(gè)基層黨組織，保留了7個(gè)基層黨組織，還對(duì)各基層黨組織所轄范圍進(jìn)行了調(diào)整。積極開(kāi)展“基層黨組織建設(shè)年”活動(dòng)，各總支、支部認(rèn)真進(jìn)行了自查整改，并組織黨員干部進(jìn)行了測(cè)評(píng)，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)所有支部開(kāi)展分類(lèi)定級(jí)，確立一類(lèi)支部5個(gè)，二類(lèi)支部7個(gè)，三類(lèi)支部5個(gè)，通過(guò)狠抓整改提高，截止目前，二類(lèi)支部晉升為一類(lèi)支部2個(gè)，三類(lèi)支部全部晉升為二類(lèi)支部。
（二）做好黨建日常工作。一是嚴(yán)把新發(fā)展黨員審核關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行黨內(nèi)推薦制度、公示制度、票決制度、政審制度，健全完善入黨積極分子考察培養(yǎng)制度等，確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量。今年，通過(guò)對(duì)優(yōu)秀青年干部的引導(dǎo)培養(yǎng)，共有11名年輕同志遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，新發(fā)展預(yù)備黨員7人，完成5名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正，完成2名黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)工作。二是加強(qiáng)黨建日常工作。嚴(yán)格落實(shí)民主生活會(huì)制度，堅(jiān)持談心制度，保證黨組書(shū)記同班子成員、黨支部書(shū)記同黨小組長(zhǎng)、黨小組長(zhǎng)同黨員、黨員同結(jié)對(duì)聯(lián)系的職工，每季度至少談心一次，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)交流；嚴(yán)格按照新的黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整收繳基數(shù)和數(shù)額，并根據(jù)黨員崗位變動(dòng)及時(shí)調(diào)整黨費(fèi)基數(shù)，做好黨費(fèi)收繳工作。
（三）積極組織開(kāi)展主題活動(dòng)。一是組織開(kāi)展全局黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)。圍繞“保持黨的純潔，助推跨越發(fā)展”教育主題，通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、組織觀看革命歷史題材電影《忠誠(chéng)與背叛》、進(jìn)行一次干部廉政談話(huà)、召開(kāi)一次民主生活會(huì)等形式多樣、扎實(shí)有效的主題教育活動(dòng)，增強(qiáng)反腐倡廉教育的沖擊力，教育引導(dǎo)全局黨員干部大力保持思想純潔、隊(duì)伍純潔、作風(fēng)純潔、清正廉潔。二是積極參與“雙聯(lián)雙促”和“三類(lèi)村”重點(diǎn)整治活動(dòng)。兩類(lèi)活動(dòng)啟動(dòng)實(shí)施后，局黨組高度重視這項(xiàng)工作，從系統(tǒng)各單位、機(jī)關(guān)各科室抽調(diào)精干黨員分成若干個(gè)工作組分赴駐點(diǎn)村開(kāi)展工作。僅土坑村，多方籌資10多萬(wàn)元幫助村級(jí)硬化路面、建設(shè)圖書(shū)室、配備辦公桌椅、完善電化教育陣地等。三是大力開(kāi)展窗口創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。大力推行了窗口星級(jí)考核管理辦法，重點(diǎn)從服務(wù)態(tài)度、工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生、事項(xiàng)辦理、廉政建設(shè)、群眾滿(mǎn)意度、加分項(xiàng)目、一票否決等8個(gè)方面進(jìn)行考核，評(píng)定星級(jí)?？己饲闆r實(shí)行一天一公布，一天一講評(píng)，一月一匯總，即將每天考核情況在次日例會(huì)講評(píng)外，還在大廳電子顯示屏上公布，每月將評(píng)定的星級(jí)在大廳顯眼處公示?？己私Y(jié)果與所在單位全年工作目標(biāo)責(zé)任制、大廳工作人員崗位津貼發(fā)放、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、年終評(píng)先、年度考核掛鉤。九月，工業(yè)園人社服務(wù)中心的一名工作人員上班上網(wǎng)看電影，且不聽(tīng)勸阻，影響惡劣，我局對(duì)該同志作出了辭退處理。通過(guò)一系列管理制度的落實(shí)，促進(jìn)了系統(tǒng)窗口工作人員行為的規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量的提升。
（四)加強(qiáng)機(jī)關(guān)制度建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制，年初，根據(jù)市委下達(dá)的黨建工作目標(biāo)，制定了系統(tǒng)《黨建工作責(zé)任狀》，與各基層黨組織層層簽訂了責(zé)任狀，建立了定性與定量相結(jié)合的考核制度，定期考核，加強(qiáng)督辦，并嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。同時(shí)，不斷修訂完善局機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度，今年來(lái)，我局相繼出臺(tái)了《黨組中心組學(xué)習(xí)制度》、《黨務(wù)公開(kāi)制度》、《人事管理暫行規(guī)定(試行）》、《創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》、《關(guān)于xx年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制的實(shí)施意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅機(jī)關(guān)考勤紀(jì)律的通知》、《關(guān)于局機(jī)關(guān)xx年政務(wù)值班安排的通知》、《綜合服務(wù)大廳服務(wù)管理辦法》、《宣傳工作考核辦法》等文件，機(jī)關(guān)制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。
（五）抓好黨建帶工建、婦建、團(tuán)建工作。按照“三進(jìn)三帶”的要求，加大黨建工作帶工建、婦建、團(tuán)建工作力度，擴(kuò)大了黨建工作覆蓋面，增強(qiáng)了黨建工作的合力。上月，為了豐富人社系統(tǒng)廣大干部職工業(yè)余文化生活，增加干部職工身體素質(zhì)，10月18日，在市技工學(xué)校舉辦了人社系統(tǒng)首屆“人社杯”職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，本次職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，為人社系統(tǒng)干部職工提供了同場(chǎng)競(jìng)賽，互相切磋，加強(qiáng)溝通，增進(jìn)友誼的平臺(tái)，激發(fā)了全體干部職工的活力，調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性。
三、關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)情況。
今年以來(lái)，局黨組通過(guò)抓班子帶隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍的教育管理，強(qiáng)化干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，保持了干部隊(duì)伍的整體活力。
（一）狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升干部整體素質(zhì)。局黨組把干部學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)作為加強(qiáng)思想建設(shè)和推動(dòng)業(yè)務(wù)工作的重要手段，堅(jiān)持常抓不懈。一是組織上黨課。7月1日，局黨組書(shū)記王磊為全體干部職工上黨課，深刻闡述了保持黨的純潔性的現(xiàn)實(shí)意義，準(zhǔn)確揭示了保持黨的純潔性的豐富內(nèi)涵，結(jié)合人社工作實(shí)際提出了全局黨員干部保持思想純潔、隊(duì)伍純潔、作風(fēng)純潔、清正廉潔的具體要求。二是邀請(qǐng)專(zhuān)家講課。專(zhuān)門(mén)邀請(qǐng)國(guó)家ppt培訓(xùn)講師——廣州泰和投資有限公司總經(jīng)理、仙桃市高級(jí)技工學(xué)校校長(zhǎng)譚燕女士進(jìn)行文明禮儀知識(shí)講座，講解辦公禮儀規(guī)范和辦公接待技巧；先后三次邀請(qǐng)省廳相關(guān)處室處長(zhǎng)為全系統(tǒng)干部職工講解《勞動(dòng)合同法》、《社會(huì)保險(xiǎn)法》等業(yè)務(wù)法規(guī)政策。三是堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)。局黨組制定了《機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)計(jì)劃》，規(guī)定每周五下午為全體機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為《社會(huì)保險(xiǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》、《公務(wù)員法》等法律法規(guī)，讓工作人員全面掌握部門(mén)政策法規(guī)，提高理論和業(yè)務(wù)水平。四是典型案例督學(xué)。對(duì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)等險(xiǎn)種的典型案例進(jìn)行了收集、整理，編印成宣傳資料和短信，通過(guò)典型案例深化學(xué)習(xí)。
（二）選樹(shù)先進(jìn)典型，樹(shù)立干部學(xué)習(xí)標(biāo)桿。今年，系統(tǒng)廣大黨員干部職工積極開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)、社保擴(kuò)面、人事人才、勞動(dòng)者權(quán)益維護(hù)等工作中涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)典型。七一前后，我局大力開(kāi)展了“五好十佳”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)五好紅旗黨組織”3個(gè)，“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)五好紅旗黨組織書(shū)記”3名，評(píng)選“十佳模范共產(chǎn)黨員”、“十佳黨員先鋒崗”、“十佳黨員業(yè)務(wù)標(biāo)兵”、“十佳黨員巾幗楷?！?、“十佳黨員擴(kuò)面能力”各10名，并將先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡和圖片制作成匾牌在會(huì)議室、電子屏、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、專(zhuān)欄上懸掛。營(yíng)造了系統(tǒng)上下學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步激發(fā)了各級(jí)黨組織和廣大黨員干部的工作熱情和斗志。
（三)關(guān)心干部成長(zhǎng)，提振干部工作熱情。今年七月，結(jié)合機(jī)構(gòu)改革的實(shí)際，局黨組從工作需要和調(diào)動(dòng)工作積極性的角度出發(fā)，在推薦、考察的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)充分醞釀和認(rèn)真研究之后，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)干部進(jìn)行了調(diào)整。共提拔重用85人，其中提拔到領(lǐng)導(dǎo)班子崗位10人，提拔到中層正職32人，提拔到中層副職36人。在干部調(diào)整中，堅(jiān)持了四條原則。一是堅(jiān)持激勵(lì)先進(jìn)的用人導(dǎo)向。從“七一”表彰的“五個(gè)十佳”中提拔了19人，提拔進(jìn)二級(jí)單位班子的4人(不含市委提拔的），提拔為中層正職的10人。二是堅(jiān)持業(yè)績(jī)突出的用人導(dǎo)向。對(duì)勤勤懇懇工作，工作業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)突出的大膽提拔使用，如將監(jiān)察大隊(duì)的肖波濤交流提拔到龍華山人社服務(wù)中心擔(dān)任主任，將社保局的張國(guó)輝交流提拔到城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)局擔(dān)任科長(zhǎng)等。三是堅(jiān)持重視基層的用人導(dǎo)向。在干部調(diào)整過(guò)程中向基層人社服務(wù)中心和綜合服務(wù)大廳傾斜，服務(wù)中心交流提拔達(dá)10人，綜合服務(wù)大廳共提拔重用18人。特別是破格提拔剛剛招錄的鄒銳、田東高等人任基層人社服務(wù)中心主任。四是堅(jiān)持培育后勁的用人導(dǎo)向。這次提拔的干部中80后大專(zhuān)以上學(xué)歷的有32人，其中有15人提拔到中層正職崗位上。
四、關(guān)于人才工作情況。
今年以來(lái)，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)全省人才強(qiáng)省建設(shè)暨年輕干部成長(zhǎng)工程推進(jìn)電視電話(huà)會(huì)精神，堅(jiān)持“人才優(yōu)先”的理念，創(chuàng)新人才工作思路，強(qiáng)化人才工作措施，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極服務(wù)“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，取得了一定成效。
（一）規(guī)范管理，加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持公務(wù)員“凡進(jìn)必考”。今年為市政府辦、文廣新局、國(guó)土局等單位招錄公務(wù)員9人。二是加強(qiáng)事業(yè)單位人員管理。大力推行事業(yè)單位新進(jìn)人員公開(kāi)招聘制度。實(shí)施招聘過(guò)程中，我們嚴(yán)格程序，陽(yáng)光操作，擇優(yōu)錄取，做到公開(kāi)、公平、公正，社會(huì)反響良好。今年以來(lái)，為市環(huán)保局、規(guī)劃局、物價(jià)局、水務(wù)局、衛(wèi)生系統(tǒng)公開(kāi)招聘94名事業(yè)單位工作人員。三是加強(qiáng)年度考核和表彰獎(jiǎng)勵(lì)審批。注重平時(shí)考核與年終考核相結(jié)合，注重考核的公平公正，注重考核的方式方法，圓滿(mǎn)完成了全市機(jī)關(guān)事業(yè)單位2萬(wàn)多人的年度考核審批工作。加強(qiáng)行政表彰獎(jiǎng)勵(lì)審核把關(guān)，充分發(fā)揮行政表彰獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)作用，積極開(kāi)展宣傳，調(diào)動(dòng)干部隊(duì)伍公正積極性。今年以來(lái)，共推薦國(guó)家級(jí)先進(jìn)集體1個(gè)，先進(jìn)個(gè)人2名；省級(jí)先進(jìn)集體8個(gè)，先進(jìn)個(gè)人15名。
（二)選拔培養(yǎng)，實(shí)施領(lǐng)軍人才工程。一是服務(wù)博士后工作站柔性引智。加強(qiáng)“一站一地”(湖北九珠蛋業(yè)博士后產(chǎn)業(yè)基地與絲寶藥業(yè)博士后科研工作站）的管理和服務(wù)，深入進(jìn)行調(diào)研，了解公司的生產(chǎn)和需求情況，加強(qiáng)博士生和項(xiàng)目引進(jìn)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，提供創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目扶持資金20萬(wàn)元。目前，“一站一地”吸引了20多名教授、6名博士后共同參與企業(yè)科研項(xiàng)目攻關(guān)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。仙桃食品博士后產(chǎn)業(yè)基地是重點(diǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，已形成支撐地方經(jīng)濟(jì)繁榮的禽蛋與生豬生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)獨(dú)具特色的畜禽及食品產(chǎn)業(yè)。絲寶藥業(yè)博士后工作站還獲得了省人力資源和社會(huì)保障廳的創(chuàng)新工作崗位10萬(wàn)元的資金獎(jiǎng)勵(lì)。二是開(kāi)展行業(yè)領(lǐng)軍人物評(píng)選活動(dòng)。啟動(dòng)實(shí)施了技能大師工作室、高技能人才工作站等“金藍(lán)領(lǐng)”開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目，組織開(kāi)展了各類(lèi)選拔競(jìng)賽活動(dòng)，完善技能人才多元評(píng)價(jià)體系，提高職業(yè)技能鑒定質(zhì)量，為高技能人才成長(zhǎng)、脫穎而出創(chuàng)造條件。三是大力實(shí)施高層次人才工程。做好享受政府特殊津貼人員的推薦選拔工作。今年，經(jīng)逐級(jí)推薦選撥，中星電子董事長(zhǎng)趙中友被批準(zhǔn)為“國(guó)貼”人員。同時(shí)，今年批準(zhǔn)的xx年度專(zhuān)家2名，市少兒體校舉重教練甘永奎入選“省突”專(zhuān)家、市第一人民醫(yī)院內(nèi)分泌科主任張高生入選“省貼”專(zhuān)家。
（三）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升人才整體素質(zhì)。一是抓技能培訓(xùn)。與仙桃技校、仙桃職院聯(lián)合開(kāi)展就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)困難職工、返鄉(xiāng)農(nóng)民工、城鎮(zhèn)失業(yè)人員等進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)能力，目前為止共培訓(xùn)8期，組織指導(dǎo)各類(lèi)就業(yè)培訓(xùn)人次1萬(wàn)多人。此外，適應(yīng)企業(yè)用工需求，新投資10過(guò)萬(wàn)元開(kāi)辟了挖機(jī)、叉車(chē)模擬培訓(xùn)基地。二是抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育，堅(jiān)持公平公正、規(guī)范操作，開(kāi)展水平能力測(cè)試。與此同時(shí)，嚴(yán)格按照省人社廳要求，開(kāi)展了全省計(jì)算機(jī)英語(yǔ)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的考試培訓(xùn)工作和全國(guó)計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試培訓(xùn)工作以及中學(xué)教師高級(jí)職務(wù)水平能力測(cè)試工作。三是抓好創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。對(duì)大學(xué)生、軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部、正在創(chuàng)業(yè)的人群開(kāi)展適時(shí)培訓(xùn)，提升創(chuàng)業(yè)能力，加大政府扶持創(chuàng)業(yè)的政策落實(shí)力度。今年以來(lái)，舉辦創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班1期50多人，發(fā)放小額創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款300多萬(wàn)元。
（四）搭建平臺(tái)，促進(jìn)人才供需對(duì)接。一是建好人力資源市場(chǎng)，搭建公共交流固定平臺(tái)。加大資金投入，完善人力資源市場(chǎng)服務(wù)功能，確保招聘活動(dòng)組織的優(yōu)質(zhì)化常態(tài)化。堅(jiān)持每周二組織一次小型招聘會(huì)、每月底組織一次中型招聘會(huì)、節(jié)假日組織一次大型招聘會(huì)。二是建好信息發(fā)布載體，搭建信息交流平臺(tái)。開(kāi)通12333電話(huà)平臺(tái)，電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)量突破3萬(wàn)人；在仙桃人社局網(wǎng)、仙桃就業(yè)網(wǎng)、仙桃人才網(wǎng)等公眾專(zhuān)網(wǎng)上開(kāi)僻人才供求專(zhuān)欄；利用市政廣場(chǎng)、人力資源綜合服各大廳、人社局大廳的電子顯示屏常年發(fā)布人才需求信息；與市內(nèi)移動(dòng)、聯(lián)通、電信三家簽定長(zhǎng)期合作協(xié)議，利用短信平臺(tái)群發(fā)全市人才用工信息；在《仙桃周刊》、《民生前沿》等紙媒上開(kāi)辟人才供求專(zhuān)版；與《湖北人才網(wǎng)》、《武漢人才網(wǎng)》及周邊網(wǎng)站有比較廣泛的合作關(guān)系。通過(guò)這些平臺(tái)的搭建，使人才需求信息及時(shí)更新，全方位、長(zhǎng)時(shí)間地廣泛傳播。三是開(kāi)好人才交流大會(huì)，搭建現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接平臺(tái)。成功舉辦了xx年春季企業(yè)大型招工洽談會(huì)、“五一”大型勞務(wù)招聘會(huì)、大中專(zhuān)畢業(yè)生招聘會(huì)，為企業(yè)招工15000多人；堅(jiān)持開(kāi)辦周二人才集市和每月28日招工洽談會(huì)，共舉辦各種招聘活動(dòng)16場(chǎng)次，為企業(yè)招工9000多人；積極開(kāi)展“百校進(jìn)仙桃”、“百企聯(lián)百校”等活動(dòng)，與仙桃職院聯(lián)合召開(kāi)大學(xué)畢業(yè)生既各類(lèi)人才交流大會(huì)，為我市重點(diǎn)企事業(yè)單位招錄以畢業(yè)生為主體的各類(lèi)人才。四是開(kāi)發(fā)就業(yè)社保查詢(xún)一體機(jī)，搭建智能服務(wù)平臺(tái)。在全省率先引進(jìn)智能“求職社保查詢(xún)一體機(jī)”服務(wù)終端，為廣大求職者就地就近提供免費(fèi)求職、就失業(yè)登記、小額擔(dān)保貸款申請(qǐng)、社保查詢(xún)等服務(wù)，共投放80臺(tái)到商城、客運(yùn)總站等地，183家企業(yè)在一體機(jī)上注冊(cè)登記，發(fā)布招工信息1630條，提供崗位11669個(gè)，2800多名求職者登陸一體機(jī)投放簡(jiǎn)歷，3500人進(jìn)行社保查詢(xún)，申請(qǐng)小額擔(dān)保貸款108人，就業(yè)失業(yè)登記435人。
五、關(guān)于抓黨建促業(yè)務(wù)情況。
（一)社保擴(kuò)面征繳成效顯著。今年截至10月底，社保五險(xiǎn)擴(kuò)面86660人次，同比增加32744人次，完成年度任務(wù)的151%。社保費(fèi)征繳入庫(kù)56963萬(wàn)元(不含城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)），完成省下達(dá)計(jì)劃56567萬(wàn)元的101%，同比增長(zhǎng)2%。全市參保達(dá)75.83萬(wàn)人次，占省下達(dá)計(jì)劃74.1萬(wàn)人的102%。全市城鄉(xiāng)居民應(yīng)參保登記555107人，參保登記率99%；應(yīng)參保繳費(fèi)385123人，已參保繳費(fèi)384365人，征收保費(fèi)5571.56萬(wàn)元，參保繳費(fèi)率99%；向175591人發(fā)放基礎(chǔ)養(yǎng)老金14497萬(wàn)元，發(fā)放率100%。全市職工居民社?？òl(fā)放40萬(wàn)張，占省計(jì)劃20萬(wàn)張的200%。
（二）人事制度改革不斷深化。一方面，逐步完善人事管理政策，出臺(tái)了《仙桃市事業(yè)單位公開(kāi)招聘工作人員實(shí)施辦法》和《仙桃市引進(jìn)高層次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的意見(jiàn)》等文件，規(guī)范引才程序，提升引才質(zhì)量。另一方面，深入推進(jìn)三項(xiàng)人事制度改革。全面開(kāi)展了公務(wù)員能力席位標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，全市26家市直單位、27家參公單位完成了能力席位書(shū)的制定并通過(guò)審核；穩(wěn)步推進(jìn)了事業(yè)單位崗位設(shè)置工作，60家事業(yè)單位完成崗位認(rèn)定工作，其余281家正在實(shí)施競(jìng)聘上崗；切實(shí)推進(jìn)其他事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施，35家事業(yè)單位2589人兌現(xiàn)績(jī)效工資。
（三）構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系走勢(shì)向好。在全市開(kāi)展了勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，逐步完善誠(chéng)信企業(yè)檔案資料；全面開(kāi)展了用人單位勞動(dòng)保障年檢工作，啟動(dòng)了勞動(dòng)用工備案工作；依法查處15家第三產(chǎn)業(yè)用人單位，規(guī)范用人單位用工行為，有力地促進(jìn)了社保擴(kuò)面；向市政府上報(bào)《建筑行業(yè)農(nóng)民工工資支付預(yù)警報(bào)告》，提請(qǐng)市政府出臺(tái)《關(guān)于切實(shí)預(yù)防和解決企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題的通知》，落實(shí)工資支付保證金制度，將工資支付保證金繳納比例提高到3%，排查建筑工地36個(gè)，檢查用人單位96家，查處15家，妥善處理近60起農(nóng)民工工資糾紛并成功幫助5622名勞動(dòng)者追討工資6425.6萬(wàn)元；幫助和指導(dǎo)完善勞動(dòng)合同制度，健全勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)調(diào)機(jī)制，堅(jiān)持多調(diào)解少裁決，和諧處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，立案受理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件16起，結(jié)案14起；認(rèn)真落實(shí)企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部解困政策，為461名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部落實(shí)了生活困難補(bǔ)助。
（三）信息化建設(shè)取得新突破。182家單位實(shí)現(xiàn)社保費(fèi)征繳網(wǎng)上申報(bào)；醫(yī)保新需求軟件開(kāi)發(fā)通過(guò)測(cè)試，異地就醫(yī)即時(shí)結(jié)算程序進(jìn)一步完善；個(gè)人續(xù)保繳費(fèi)程序開(kāi)發(fā)完成；12333電話(huà)咨詢(xún)系統(tǒng)運(yùn)行正常，解答了大量群眾咨詢(xún)的問(wèn)題；城鄉(xiāng)居民社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)數(shù)據(jù)信息整理基本完成。
（四）落實(shí)民生政策有了新舉措。xx年以來(lái)，我市連續(xù)8次調(diào)整企業(yè)退休人員養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，僅今年向國(guó)家爭(zhēng)取社保轉(zhuǎn)移支付資金17926萬(wàn)元，人均增幅760元；落實(shí)107號(hào)、35號(hào)文件精神，為6986名未參保集體企業(yè)職工解決了養(yǎng)老保險(xiǎn)遺留問(wèn)題，提高事業(yè)單位干部職工喪葬撫恤標(biāo)準(zhǔn)；切實(shí)解決“老工傷”人員待遇問(wèn)題，將全市574名“老工傷”人員納入工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌，爭(zhēng)取“老工傷”人員傷殘補(bǔ)助資金413萬(wàn)元；實(shí)施積極的醫(yī)保新政，建立大病醫(yī)療保險(xiǎn)制度，支持縣級(jí)公立醫(yī)院支付方式綜合改革，啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)一般診療費(fèi)補(bǔ)貼制度，開(kāi)展二次醫(yī)療補(bǔ)助514人發(fā)放182.3萬(wàn)元，解決了3000多名國(guó)有困難企業(yè)退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題。
六、對(duì)明年組織工作的建議。
（一）干部培養(yǎng)方面。一是加大干部交流力度。要打破當(dāng)前存在的“鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不情不愿、市直干部安于現(xiàn)狀”的局面，除掛職外，要加大縱向、橫向交流面，大幅度開(kāi)展黨政機(jī)關(guān)干部、企事業(yè)單位干部交流，推進(jìn)跨地區(qū)跨部門(mén)干部交流，激發(fā)干部活力。二是加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)選拔。對(duì)年輕干部要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，多崗位鍛煉，多提供平臺(tái)，早培養(yǎng)，早選拔。要在選拔市直機(jī)關(guān)年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)任職方面有所突破。三是豐富干部教育培訓(xùn)形式。要在發(fā)揮市委黨校主陣地作用的同時(shí)，多組織外出開(kāi)展針對(duì)性、實(shí)效性培訓(xùn)活動(dòng)。
（二）基層黨組織建設(shè)方面。要鞏固“基層黨組織建設(shè)年”活動(dòng)成果，強(qiáng)化基層黨組織“屬地管理”原則。如仙桃技校改制后，其黨組織關(guān)系隸屬我局機(jī)關(guān)黨委管理，但按照“屬地管理”原則，其所在的葉王社區(qū)也在對(duì)其進(jìn)行管理；又如新成立的基層服務(wù)中心的黨組織關(guān)系須進(jìn)一步明確，否則容易造成“都管都不管”的現(xiàn)象。
（三）干部人事制度改革方面。一是“改非”人員管理問(wèn)題。市直部門(mén)大量離崗?fù)损B(yǎng)、“改非”人員占編不在崗，導(dǎo)致很多單位人手緊缺，事多人少，有的單位采取返聘的辦法，不利于工作開(kāi)展和事業(yè)發(fā)展。建議能否明確政策，嚴(yán)格實(shí)行離職不離崗。二是事業(yè)單位管理權(quán)限問(wèn)題。建議能否實(shí)行事業(yè)單位集中“一條邊”管理，以適應(yīng)事業(yè)單位分類(lèi)改革、崗位設(shè)置、績(jī)效工資實(shí)施的需要。
（四）人才工作方面。要在盡可能培養(yǎng)本土人才、內(nèi)挖潛力的基礎(chǔ)上，加大優(yōu)秀高層次人才的引進(jìn)力度，真正落實(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才的優(yōu)惠政策，在人才引進(jìn)、戶(hù)口申報(bào)、家屬隨遷、子女就學(xué)、住房補(bǔ)助等方面體現(xiàn)優(yōu)越性，打造人才“洼地”，真正讓人才引得進(jìn)、留得住。