環(huán)保意識是指人們對保護環(huán)境、預(yù)防環(huán)境污染的意識和行動。列出總結(jié)的參考文獻和資料來源，提升總結(jié)的可信度和可靠性。推薦以下總結(jié)范文給大家，希望能夠幫助到正在寫總結(jié)的朋友們。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇一
1、各項器設(shè)備均應(yīng)建立檔案統(tǒng)一管理，資料包括儀器編號、品牌、型號、購置日期、使用說明書、操作手冊等原始資料，由專人保管。
2、工作人員操作精密儀器設(shè)備務(wù)必經(jīng)過專門訓(xùn)練，專業(yè)主管考核合格并經(jīng)科主任批準后方可上崗。
3、建立專業(yè)實驗室的儀器操作手冊，使用時嚴格按照程序操作，并按規(guī)定要求定期進行維護、保養(yǎng)，建立維護和維修記錄。儀器要有明顯的狀態(tài)標示(使用、維修、停用)，專業(yè)主管定期檢查。
4、對天平、分光光度計、其它有關(guān)儀器應(yīng)按照我國計量法規(guī)，定期理解計量檢定機構(gòu)的校檢，并保留校檢證書。
5、建立儀器設(shè)備檢定和校準程序，按期進行強制鑒定或自檢(貼有明顯的標記)。按儀器使用說明書的規(guī)定周期，使用配套校準品校準儀器。有鑒定及校準記錄，專業(yè)主管或科主任定期檢查。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇二
第一條安全管理工作必須全員參，各部門協(xié)同工作，信息交流及時可信。
第二條綜合部是安全管理工作的專項職能部門，是有關(guān)安全工作信息的主要收集責(zé)任部門。
第三條公司內(nèi)部、外部的安全工作信息，可以通過口頭匯報、電話、傳真、信函、電子媒體等各種方式，傳遞到綜合部。
第四條綜合部及時將信息整理、歸類，分送給有關(guān)部門或人員處理。
第五條對于重要信息實行備案制度，將來源、處理過程、處理結(jié)果、報送以及產(chǎn)生的影響存檔保管。
第六條信息收集、處理、報送等各個環(huán)節(jié)必須明確責(zé)任人。
第七條對于隱患整改、事故處理等安全方面的協(xié)調(diào)工作，由公司安全負責(zé)人牽頭落實。涉及人員方面由財勞部協(xié)同，涉及罰款等資金方面由財務(wù)組協(xié)同，涉及考核方面由企管部協(xié)同，涉及安全活動方面由工會協(xié)同。
第八條涉及安全工作的重要信息，必須在半個工作日內(nèi)匯報到公司領(lǐng)導(dǎo)層。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇三
1.1為協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場工程計劃安排，保障施工秩序，促進現(xiàn)場施工進度，控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造較好的文明施工環(huán)境，及時解決施工中的難點、存在的問題和矛盾，特制定本辦法。
1.2脫硝工程管理通過召開工程協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作，各參建單位必須服從工程協(xié)調(diào)會發(fā)布的指令。
工程協(xié)調(diào)會的組織者為蘇州天河中電監(jiān)理公司，主持人為監(jiān)理公司信陽項目部總監(jiān)（總監(jiān)不在時可委托副總監(jiān)主持），工程協(xié)調(diào)會的主持人負責(zé)協(xié)調(diào)會的材料匯總、會議組織、安排和考核，向大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部負責(zé)。
3.1日協(xié)調(diào)會：為保證該項目有序開展，及時解決出現(xiàn)的問題，項目開工前每天下午17：00在辦公樓四樓會議室召開周。項目開工后每天午17：00在二期集控室旁會議室召開。
3.2周協(xié)調(diào)會：每周二下午與日協(xié)調(diào)會同時召開。
3.3月度協(xié)調(diào)會。與每月的最后一次周協(xié)調(diào)會同時召開。
4.1監(jiān)理人員：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、安全員、會議記錄員；
4.2信陽電廠生產(chǎn)副總、總工；
4.4承包/分包單位：項目部經(jīng)理（現(xiàn)場經(jīng)理）、安全員；
4.5設(shè)計院：駐廠代表（工代）；
備注：代替開會的人員必須掌握前天工作內(nèi)容并能夠處理、解決當(dāng)天會議布置的工作。
5.1設(shè)計、設(shè)備、施工、資源存在的問題；
5.2工程中空間、時間的交叉協(xié)調(diào)及工程接口問題協(xié)調(diào)；
5.3工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等問題協(xié)調(diào)；
5.5其它涉及工程的有關(guān)問題。
6、工程協(xié)調(diào)會準備工作
6.1施工單位每日14：00前按要求格式（格式見附件一）編制匯報材料，每周五上報周工作計劃（格式見附件三、四）至監(jiān)理單位。每月的最后一次周協(xié)調(diào)會同時召開月度協(xié)調(diào)會，下月工作計劃在每月的23日前報送監(jiān)理審核，最后一次周協(xié)調(diào)會匯報材料中應(yīng)包含周和月度工作的內(nèi)容，協(xié)調(diào)會匯報材料內(nèi)容包括：
6.1.3需解決的問題，包括設(shè)計、材料、設(shè)備、資金、施工道路、場地等日常工作中未協(xié)調(diào)解決的問題。
6.1.4下周工作安排，緊緊圍繞二級網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點要求及月計劃進行安排，下月工作計劃應(yīng)圍繞節(jié)點計劃制訂。
6.2.1協(xié)調(diào)會安排的各項工作（即考核項）落實情況的監(jiān)理評價和考核。
6.2.2工程進度方面：
6.2.2.1完成項與未完成項。
6.2.2.2未完成項的原因分析。
6.2.2.3在未完成項原因分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。
6.2.3工程質(zhì)量方面
6.2.3.1完成項與未完成項。
6.2.3.2未完成項的原因分析。
6.2.3.3在未完成項原因分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。
6.2.4安全文明施工方面
6.2.4.1完成項與未完成項
6.2.4.2未完成項的原因分析
6.2.4.3在未完成項原因分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。
6.2.5各項工作存在的其它主要問題及監(jiān)理要求，并納入?yún)f(xié)調(diào)會閉環(huán)考核項，包括以下內(nèi)容：
6.2.5.1工程進度、質(zhì)量方面（土建、安裝、調(diào)試）；
6.2.5.2安全文明施工方面。
6.2.5.3對各承建單位工作安排的監(jiān)理意見，并納入考核項。
6.2.5.4需要專題會議協(xié)調(diào)解決的問題。
7.1協(xié)調(diào)會主持人在召開協(xié)調(diào)會前，首先應(yīng)落實協(xié)調(diào)會安排的工作是否完成，主持人應(yīng)簡要概述安全、質(zhì)量、進度情況，并明確指出未完成生產(chǎn)計劃的項目，解答上次協(xié)調(diào)會反映的問題，解決情況。
7.2施工單位發(fā)言，應(yīng)簡明扼要：
7.2.1只陳述未完成工作計劃的原因及補救措施。
7.2.2主要工作計劃安排。
7.2.3急需解決的問題。
7.2.4安全、質(zhì)量控制重點。
7.3監(jiān)理單位發(fā)言：
7.3.1安全監(jiān)理工程師：目前施工中存在的安全隱患，責(zé)成施工單位必須采取的有效措施。
7.3.2各專業(yè)監(jiān)理工程師：針對重點施工進度、質(zhì)量，發(fā)表監(jiān)理意見。
7.6信陽發(fā)電公司發(fā)言：設(shè)備與工程管理部、發(fā)電部、安監(jiān)部、總經(jīng)部、物資部、經(jīng)營部、財務(wù)部等發(fā)言。
7.7總監(jiān)發(fā)言：解答、協(xié)調(diào)和解決的問題及對當(dāng)前工程的監(jiān)理意見，對本次協(xié)調(diào)會小結(jié)，確定專題會題目、時間、地點、參加人范圍等。
7.8信陽電廠主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，解答應(yīng)由信陽電廠協(xié)調(diào)和解決的問題，確定責(zé)任方和具體要求及對當(dāng)前工程的指令。
7.9主持人宣布散會。
7.10協(xié)調(diào)會紀要由會議主持方負責(zé)起草，經(jīng)總監(jiān)審核后報信陽發(fā)電公司審批，并于會議次日上午10：00前下發(fā)到各參建單位執(zhí)行。
8.1工程協(xié)調(diào)會不討論施工方案和技術(shù)方案等。需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的問題，隨時提到監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)立即給予協(xié)調(diào)，需業(yè)主解決的問題及時向業(yè)主匯報。技術(shù)方案以及安全、質(zhì)量方面的研討課題，由監(jiān)理單位及時組織召開專題會議協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。
8.2各單位匯報應(yīng)簡明扼要，抓住重點。
8.3例會中重點工作應(yīng)落實閉環(huán)。
8.4各單位應(yīng)以大局為重，講團結(jié)，杜絕推諉、扯皮和協(xié)調(diào)會上討論問題。
8.5為了確保工程進度，實施重大決策，定期召開總工程師參加的高層次決策工作會議：（定期與不定期結(jié)合）
8.5.1審核月度工程主要目標；
8.5.2確定工程方針、政策；
8.5.3解決施工重大難點、確定工程重大方案；
8.5.4其他需解決問題。
9、會議考核
9.1規(guī)定參加會議的人員應(yīng)按時參加會議，部門負責(zé)人不能參加會議時需另派人參加，施工單位項目部經(jīng)理和總工不能參加會議的必須在會議前向總監(jiān)請假并經(jīng)總監(jiān)批準（每個施工單位必須保證一人參加會議），未參加會議或請假未批準的每次考核責(zé)任人100元，遲到每次考核責(zé)任人50元。
9.2按照一級網(wǎng)絡(luò)計劃，將工程節(jié)點分解到月和周執(zhí)行考核，周協(xié)調(diào)會上安排的工作到期未完成，考核責(zé)任單位2000元/項，并將未完成的工作滾動到下周繼續(xù)納入考核，第二周仍未完成的項目加倍考核，月度計劃未完成的累積考核10000元/項，并將計劃滾動至下月繼續(xù)考核，考核資金從責(zé)任單位的節(jié)點獎金中扣除。節(jié)點計劃和里程碑計劃未完成的按其獎勵金額同等處罰責(zé)任單位。因業(yè)主方原因造成項目不能如期完工的，不納入考核，是否業(yè)主方原因由設(shè)備管理部部長確認并經(jīng)總工程師批準確定。
9.3按照要求，施工單位向監(jiān)理單位上報周工作計劃，未按時報送的考核500元/天；上報質(zhì)量不合格被監(jiān)理退回重做的，第一次被退回的考核責(zé)任單位300元/次，第二次被退回的加倍考核，連續(xù)兩周不合格的，由施工單位項目經(jīng)理寫出書面說明報總監(jiān)；由業(yè)主單位向承包單位上級通報。
9.4監(jiān)理審核通過的周工作計劃報設(shè)備管理部部長批準，周計劃經(jīng)設(shè)備管理部部長審批未通過的，考核監(jiān)理單位300元/次，連續(xù)兩次周計劃不合格的，由業(yè)主單位向監(jiān)理單位總公司通報。
9.5周工作計劃由主持人宣布考核情況下發(fā)考核通知單，并將考核單報業(yè)主方設(shè)備管理部備案。由總監(jiān)在總承包單位的結(jié)算費用時執(zhí)行考核。
9.6會議期間參會人員手機需設(shè)置成振動或靜音，否則每次考核50元。
10、附則
10.1未盡事宜執(zhí)行大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司有關(guān)管理制度。
10.2本辦法解釋權(quán)歸大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部。
10.3本辦法自下發(fā)之日起實施。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇四
1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責(zé)人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。
4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。
7、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。
8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認同，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇五
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團隊，是公司戰(zhàn)略管理團隊的重要組成部分和有效延伸，是推進戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是：
1、配合戰(zhàn)略管理團隊，完成公司的各項戰(zhàn)略任務(wù)。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段，負責(zé)收集競爭對手和行業(yè)的最新信息，在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團隊聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段，根據(jù)本部門特點，提出相關(guān)的決策焦點，形成策略表，協(xié)助戰(zhàn)略管理團隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段，協(xié)調(diào)本部門資源，提供戰(zhàn)略信息，配合戰(zhàn)略管理團隊完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實施階段，組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施，確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實施階段，在相關(guān)部門的協(xié)助下，完成本部門戰(zhàn)略措施分解表，年度計劃工作表，計劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表，績效與戰(zhàn)略銜接表，績效計劃書，戰(zhàn)略實施結(jié)果展望表的填寫。
7、在戰(zhàn)略實施評估階段，負責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息，同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇六
我公司將嚴格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下：
1、與總承包單位協(xié)調(diào)配合。本工程完全按總包管理方式進行，進場后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議，施工過程中，施工進度計劃、工程質(zhì)量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術(shù)文件都先報總包審核，現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴格執(zhí)行總包單位的總工期進度，及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素，請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度，對施工全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包單位，便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作，認真執(zhí)行總包單位下達的各種施工指令，并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給總包單位，并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應(yīng)先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂保護，避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好安裝成品保護，土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合，設(shè)備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。
2、與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合
1）在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。
2）所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進行相關(guān)試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。
3）按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循'先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一'的原則，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
3、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合
1）根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。
2）向設(shè)計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。
3）參加施工圖紙會審和技術(shù)會議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。
4）對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計師和監(jiān)理協(xié)商解決。
4內(nèi)部工種間的銜接
1）工種間交接要求上不清下不接。
2）工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下，適當(dāng)調(diào)整各工種施工進度。
3）工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下，注意保護好各工種施工的成品或半成品。
4）各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。
5）天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合，科學(xué)安排工種交叉，相互創(chuàng)造施工條件，共同保護成品。
6）各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時，應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排，合理解決。
5交叉施工流程控制
1）交叉施工的內(nèi)容。每一個裝飾工程的施工，都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求，對于本工程這樣一個大型的單位工程，其最終順利的完成各項施工任務(wù)，避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認識和積極的控制。
2）交叉施工的配合原則。盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部，即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。同一部位，要采用自上而下的原則。區(qū)分重點和普通區(qū)域，先確保重點區(qū)域的施工進展，再兼顧普通區(qū)域的施工。
分區(qū)分片實施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇七
為了加強對物業(yè)服務(wù)中心工作服裝的管理,延長工作服裝的使用壽命,提高使用效率,特制定本規(guī)定。
適用于xx小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心
3.1員工工作服裝的使用正常損耗期為兩年,兩年后服務(wù)中心據(jù)損耗情況確定服裝的'更換。
3.2工作服裝的第一管理責(zé)任人為其使用人。員工必須嚴格按照規(guī)定穿著工服,隨季節(jié)和天氣的變化統(tǒng)一更換。換季時工裝調(diào)換,使用人將清洗干凈、疊放整齊的交給指定服裝管理員。
3.3工作服裝只限于工作期間在工作地點穿著,除清洗和修補外,不得帶出工作地點。
3.4工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時修補,員工不得任意改變工服的樣式和穿著方法。對于工服丟失、不按要求穿著工服、嚴重污損工服的情況,除以重罰。
3.5員工在職兩年內(nèi),工作期間造成的正常損耗由公司承擔(dān)。
3.6在規(guī)定損耗期內(nèi),因員工個人原因造成的人為破損、報廢、遺失等情況,由員工個人承擔(dān)采購新工服的全部費用。
3.7員工在離職時需辦理工作服裝交還手續(xù),未辦理手續(xù)者按遺失處理。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇八
第一條為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在公司生產(chǎn)活動中的重要作用，根據(jù)《中華人了共和國統(tǒng)計法》及公司相關(guān)規(guī)定特制定本制度。本制度適用于全公司各部門的統(tǒng)計管理工作。
第二條統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料、實行統(tǒng)計監(jiān)督。
第三條對各種定期上報公司的統(tǒng)計報表，統(tǒng)計人員要及時負責(zé)向公司主管部門填報，并負責(zé)報表的準備性，和及時性。
第四條對本單位的各類報表，財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)一格式，各廠公司屬各部門必須按時填報。
第五條各級統(tǒng)計人員應(yīng)加強指標的分析，經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標的波動原因，為分析和預(yù)測提供資料。
第六條公司屬各部門的統(tǒng)計資料、統(tǒng)計數(shù)字，一律以財務(wù)部門統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準。
第七條各級領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應(yīng)由同級統(tǒng)計人員負責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字混亂的現(xiàn)象。
第八條本公司各項主要統(tǒng)計資料，應(yīng)由財務(wù)統(tǒng)計人員負責(zé)保管，公司各部門的各項主要統(tǒng)計資料，由本部門統(tǒng)計人員負責(zé)保管。
第九條各部門應(yīng)將本部門的統(tǒng)計資料，采用臺賬形式，按月進行整理分類，以便使用。
第十條各部門編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的`統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應(yīng)呈請部門主管批準、財務(wù)部核準后方可銷毀。
第十一條統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立即更正。
第十二條本公司內(nèi)部報表發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：
（一）日報表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)及時電話或口頭查詢更正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)在當(dāng)日報表上說明。
（二）重大差錯必須以書面形式更正。
第十三條統(tǒng)計人員調(diào)動工作臺時必須認真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作正常進行。
第十四條統(tǒng)計人員調(diào)離工作臺時，必須做好下列工作：
（一）將經(jīng)辦工作情況全碉向接替人員交待清楚；
（二）培訓(xùn)接替人員的來務(wù)，使其能獨立工作；
（三）所有統(tǒng)計資料（包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺賬、報表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計用具（如計算機、書刊等）應(yīng)一一造出清單移交。
第十五條文字說明與分析是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到：月報月文字說明，季報、年報有分析報告。
第十六條文字說明是統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明產(chǎn)生的原因，影響及其后果。
第十八條各部門從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定，提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。
第十九條屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應(yīng)按上級公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有違紀扣除當(dāng)月績效工資。
第二十條各部門從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度提供統(tǒng)計資料，認真做好統(tǒng)計報表工作，上報的統(tǒng)計報表應(yīng)及時、準確無誤，不午虛報、瞞報、遲報和拒報，不得偽報，不得偽造、篡改，發(fā)現(xiàn)有違紀之一者，視情況給予處罰。
第二十一條在經(jīng)營活動過程中，結(jié)合我廠的實際情況和本專業(yè)特點提出切實可行的統(tǒng)計調(diào)查分析，效果顯著可給予獎勵。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇九
一、學(xué)校沒有加強領(lǐng)導(dǎo)、落實傳染病管理責(zé)任制、校長責(zé)任制及建立傳染病防治工作預(yù)案的，沒有保證傳染病防治的`必要經(jīng)費，沒有按照衛(wèi)生部門和教育局要求，校內(nèi)各項傳染病防治措施不到位。
二、學(xué)校沒有設(shè)立專職傳染病疫情報告人或指定專人具體負責(zé)本校傳染病疫情收集、報告、學(xué)生健康晨檢或巡查、學(xué)生健康教育、飲水衛(wèi)生檢查、免疫預(yù)防等傳染病防治工作的。
三、學(xué)校沒有與所在地衛(wèi)生防疫部門加強溝通，接受上級教育行政部門和所在地衛(wèi)生防疫部門的督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等工作的。
四、發(fā)生疫情后沒有協(xié)助與配合當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制部門和醫(yī)療機構(gòu)開展調(diào)查、病人救治、控制措施落實等工作。
五、處罰：
1、情節(jié)輕微無嚴重后果，按責(zé)任大小給予必要的行政處分和經(jīng)濟處罰。
2、造成情節(jié)惡劣、嚴重后果，由上級主管部門和司法機構(gòu)介入處理。
3、追究連帶責(zé)任人責(zé)任。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇十
每日衛(wèi)生要求：每天上午一節(jié)課前和下午一節(jié)課前督促值日生搞好教室和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生。
每天提前分鐘深入班級（寄宿班利用早操時間），了解學(xué)生到校情況。對學(xué)生的出勤情況，做好點名記錄的核實，如有學(xué)生曠課及時與激聯(lián)系。
按規(guī)定督促檢查學(xué)生的課間操情況，保證出操人數(shù)齊全，隊伍整齊。
要求班干部記好班級日志，通過查看班級日志，了解學(xué)生的思想動向。
每日放學(xué)前（寄宿班晚點）點評班內(nèi)學(xué)生的學(xué)習(xí)紀律等方面的情況。
每周按時參加德育處或級部召開的班主任例會，做好記錄（利用好《班主任工作手冊》），認真貫徹執(zhí)行。
認真組織周一的升旗儀式，組織學(xué)生按要求著裝整隊，嚴肅認真，確保升旗儀式的教育效果。
每周一下午四節(jié)召開班會，充分利用班會時間，對學(xué)生進行做人求學(xué)等各方面的`教育。
每周召開一次班干部會議和班級考評小組會議，做好學(xué)生綜合素質(zhì)評定過程記錄，征求意見，同探討班集體的發(fā)展和建設(shè)。
每周有目的有計劃地和幾名學(xué)生激聯(lián)系，征得激的及時配合教育，重大問題迅速向?qū)W校反映。
認真寫好班主任工作周記，對一周的工作進行總結(jié)和反思，做好下一周工作計劃。
按學(xué)校的統(tǒng)一安排到崗值班。
根據(jù)學(xué)校確定的本月教育主題，結(jié)合本班實際組織教育活動。
每月至少召開一次主題班會，要有班會詳案。
月末結(jié)合班級量化考核結(jié)果，認真分析班級存在的問題，及時與德育處級部交換意見。
做好月度工作總結(jié)，重點表揚先進，糾正不足。
開學(xué)前，制定班主任工作計劃，其目標要求可操作性強，措施得當(dāng)。
做好開學(xué)的各項準備工作，利用開學(xué)日加強對學(xué)生的引領(lǐng)教育和紀律教育。
組織好各類考試工作，根據(jù)成績統(tǒng)計，組織好班級教導(dǎo)會，及時解決學(xué)生學(xué)習(xí)中的問題。
在級部統(tǒng)一安排下認真組織激會（原則上，每學(xué)期次），虛心聽取激的意見和建議，密切家校關(guān)系。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇十一
3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。
2、預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和'三個服從'原則及時予以修正。
3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。
1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；
2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；
3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；
4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；
5、認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇十二
3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。
1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負責(zé)人參加。
2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。
3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。
4、嚴格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。
5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的'同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。
6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。
7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。
8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇十三
1、具體負責(zé)駕駛班的日常管理工作。
2、根據(jù)工作需要及時派車，及時發(fā)放油料。
3、根據(jù)出車情況登記出車時間，用油數(shù)量，出車天數(shù)，按月計算出單車油耗。
4、根據(jù)駕駛員提出的車輛維修申請，及時檢查車輛故障情況，提出維修意見，維修金額較大時，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。維修后要做到跟蹤檢查，確保維修質(zhì)量。
5、經(jīng)常開展安全檢查和安全教育，了解各種車輛的'工作狀態(tài)和各駕駛員的工作情況。
6、及時將駕駛班工作情況向辦公室匯報，處理好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇十四
為保證公司內(nèi)外通訊信息暢通，對來訪人員進行友好接待，塑造企業(yè)良好形象。
公司總臺工作人員。
3.1服飾要求：
總臺人員直接代表著公司形象，故應(yīng)著裝得體、整潔大方、舉止文雅、化淡妝。
3.2電話接轉(zhuǎn)。
3.2.1電話鈴聲響兩下，總臺人員應(yīng)迅速接聽，接聽電話時應(yīng)音調(diào)柔和，語氣平穩(wěn)，使用規(guī)范用語“您好，大眾聯(lián)合”或“大眾聯(lián)合，您好”等。
3.2.2對待來電者禮貌、熱情，首先弄清來電者身份、意圖，可應(yīng)用以下話語詢問來電者：“請問你貴姓？”，“請問您哪里找？”，“請問你找哪位？”，“請問有什么可以幫到你？”等。
3.2.3明白來電者意愿后，在征得被訪問者同意的情況下迅速將電話轉(zhuǎn)給被訪者接聽，當(dāng)被訪者正忙無法接聽或因特殊原因拒絕接入來電，總臺人員應(yīng)代被訪者表示歉意，并婉言相告，同時記錄來電者之聯(lián)系電話及聯(lián)絡(luò)人，必要時獲悉來電者的留言，然后將所記錄信息轉(zhuǎn)達給被訪者。
3.2.4待來電者結(jié)束談話先掛斷，使用禮貌道別語：“謝謝，再見”等，道別后將電話輕輕放下，并將必要內(nèi)容作記錄。
3.2.5總臺人員不得利用工作之便，在上班時間私自或幫人接打私人電話。
3.3訪客接持。
3.3.1當(dāng)客人來訪時，總臺人員應(yīng)禮貌大方，積極主動熱情予以接待，不以貌取人，不分貴賤，平等相待，征詢對方需訪對象后遞送茶水，并通知被訪人員；會客、洽談原則上在會議室，未征得人力資源部同意，不得帶入辦公室內(nèi)；對于來訪公司高層領(lǐng)導(dǎo)之客人應(yīng)先問清楚是否事先有約，并主動通知被訪領(lǐng)導(dǎo)，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后帶至其辦公地點，并作記錄。
3.3.2客人走后，應(yīng)及時收拾茶具，以保持良好辦公環(huán)境。
3.3.3嚴守公司秘密，不得同客人過多寒暄。
3.3.4對于個別不受歡迎之客人，應(yīng)馬上向公司報備。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇一
1、各項器設(shè)備均應(yīng)建立檔案統(tǒng)一管理，資料包括儀器編號、品牌、型號、購置日期、使用說明書、操作手冊等原始資料，由專人保管。
2、工作人員操作精密儀器設(shè)備務(wù)必經(jīng)過專門訓(xùn)練，專業(yè)主管考核合格并經(jīng)科主任批準后方可上崗。
3、建立專業(yè)實驗室的儀器操作手冊，使用時嚴格按照程序操作，并按規(guī)定要求定期進行維護、保養(yǎng)，建立維護和維修記錄。儀器要有明顯的狀態(tài)標示(使用、維修、停用)，專業(yè)主管定期檢查。
4、對天平、分光光度計、其它有關(guān)儀器應(yīng)按照我國計量法規(guī)，定期理解計量檢定機構(gòu)的校檢，并保留校檢證書。
5、建立儀器設(shè)備檢定和校準程序，按期進行強制鑒定或自檢(貼有明顯的標記)。按儀器使用說明書的規(guī)定周期，使用配套校準品校準儀器。有鑒定及校準記錄，專業(yè)主管或科主任定期檢查。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇二
第一條安全管理工作必須全員參，各部門協(xié)同工作，信息交流及時可信。
第二條綜合部是安全管理工作的專項職能部門，是有關(guān)安全工作信息的主要收集責(zé)任部門。
第三條公司內(nèi)部、外部的安全工作信息，可以通過口頭匯報、電話、傳真、信函、電子媒體等各種方式，傳遞到綜合部。
第四條綜合部及時將信息整理、歸類，分送給有關(guān)部門或人員處理。
第五條對于重要信息實行備案制度，將來源、處理過程、處理結(jié)果、報送以及產(chǎn)生的影響存檔保管。
第六條信息收集、處理、報送等各個環(huán)節(jié)必須明確責(zé)任人。
第七條對于隱患整改、事故處理等安全方面的協(xié)調(diào)工作，由公司安全負責(zé)人牽頭落實。涉及人員方面由財勞部協(xié)同，涉及罰款等資金方面由財務(wù)組協(xié)同，涉及考核方面由企管部協(xié)同，涉及安全活動方面由工會協(xié)同。
第八條涉及安全工作的重要信息，必須在半個工作日內(nèi)匯報到公司領(lǐng)導(dǎo)層。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇三
1.1為協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場工程計劃安排，保障施工秩序，促進現(xiàn)場施工進度，控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造較好的文明施工環(huán)境，及時解決施工中的難點、存在的問題和矛盾，特制定本辦法。
1.2脫硝工程管理通過召開工程協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各項工作，各參建單位必須服從工程協(xié)調(diào)會發(fā)布的指令。
工程協(xié)調(diào)會的組織者為蘇州天河中電監(jiān)理公司，主持人為監(jiān)理公司信陽項目部總監(jiān)（總監(jiān)不在時可委托副總監(jiān)主持），工程協(xié)調(diào)會的主持人負責(zé)協(xié)調(diào)會的材料匯總、會議組織、安排和考核，向大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部負責(zé)。
3.1日協(xié)調(diào)會：為保證該項目有序開展，及時解決出現(xiàn)的問題，項目開工前每天下午17：00在辦公樓四樓會議室召開周。項目開工后每天午17：00在二期集控室旁會議室召開。
3.2周協(xié)調(diào)會：每周二下午與日協(xié)調(diào)會同時召開。
3.3月度協(xié)調(diào)會。與每月的最后一次周協(xié)調(diào)會同時召開。
4.1監(jiān)理人員：總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、安全員、會議記錄員；
4.2信陽電廠生產(chǎn)副總、總工；
4.4承包/分包單位：項目部經(jīng)理（現(xiàn)場經(jīng)理）、安全員；
4.5設(shè)計院：駐廠代表（工代）；
備注：代替開會的人員必須掌握前天工作內(nèi)容并能夠處理、解決當(dāng)天會議布置的工作。
5.1設(shè)計、設(shè)備、施工、資源存在的問題；
5.2工程中空間、時間的交叉協(xié)調(diào)及工程接口問題協(xié)調(diào)；
5.3工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等問題協(xié)調(diào)；
5.5其它涉及工程的有關(guān)問題。
6、工程協(xié)調(diào)會準備工作
6.1施工單位每日14：00前按要求格式（格式見附件一）編制匯報材料，每周五上報周工作計劃（格式見附件三、四）至監(jiān)理單位。每月的最后一次周協(xié)調(diào)會同時召開月度協(xié)調(diào)會，下月工作計劃在每月的23日前報送監(jiān)理審核，最后一次周協(xié)調(diào)會匯報材料中應(yīng)包含周和月度工作的內(nèi)容，協(xié)調(diào)會匯報材料內(nèi)容包括：
6.1.3需解決的問題，包括設(shè)計、材料、設(shè)備、資金、施工道路、場地等日常工作中未協(xié)調(diào)解決的問題。
6.1.4下周工作安排，緊緊圍繞二級網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點要求及月計劃進行安排，下月工作計劃應(yīng)圍繞節(jié)點計劃制訂。
6.2.1協(xié)調(diào)會安排的各項工作（即考核項）落實情況的監(jiān)理評價和考核。
6.2.2工程進度方面：
6.2.2.1完成項與未完成項。
6.2.2.2未完成項的原因分析。
6.2.2.3在未完成項原因分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。
6.2.3工程質(zhì)量方面
6.2.3.1完成項與未完成項。
6.2.3.2未完成項的原因分析。
6.2.3.3在未完成項原因分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。
6.2.4安全文明施工方面
6.2.4.1完成項與未完成項
6.2.4.2未完成項的原因分析
6.2.4.3在未完成項原因分析的基礎(chǔ)上，提出監(jiān)理的總體要求和考核意見。
6.2.5各項工作存在的其它主要問題及監(jiān)理要求，并納入?yún)f(xié)調(diào)會閉環(huán)考核項，包括以下內(nèi)容：
6.2.5.1工程進度、質(zhì)量方面（土建、安裝、調(diào)試）；
6.2.5.2安全文明施工方面。
6.2.5.3對各承建單位工作安排的監(jiān)理意見，并納入考核項。
6.2.5.4需要專題會議協(xié)調(diào)解決的問題。
7.1協(xié)調(diào)會主持人在召開協(xié)調(diào)會前，首先應(yīng)落實協(xié)調(diào)會安排的工作是否完成，主持人應(yīng)簡要概述安全、質(zhì)量、進度情況，并明確指出未完成生產(chǎn)計劃的項目，解答上次協(xié)調(diào)會反映的問題，解決情況。
7.2施工單位發(fā)言，應(yīng)簡明扼要：
7.2.1只陳述未完成工作計劃的原因及補救措施。
7.2.2主要工作計劃安排。
7.2.3急需解決的問題。
7.2.4安全、質(zhì)量控制重點。
7.3監(jiān)理單位發(fā)言：
7.3.1安全監(jiān)理工程師：目前施工中存在的安全隱患，責(zé)成施工單位必須采取的有效措施。
7.3.2各專業(yè)監(jiān)理工程師：針對重點施工進度、質(zhì)量，發(fā)表監(jiān)理意見。
7.6信陽發(fā)電公司發(fā)言：設(shè)備與工程管理部、發(fā)電部、安監(jiān)部、總經(jīng)部、物資部、經(jīng)營部、財務(wù)部等發(fā)言。
7.7總監(jiān)發(fā)言：解答、協(xié)調(diào)和解決的問題及對當(dāng)前工程的監(jiān)理意見，對本次協(xié)調(diào)會小結(jié)，確定專題會題目、時間、地點、參加人范圍等。
7.8信陽電廠主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，解答應(yīng)由信陽電廠協(xié)調(diào)和解決的問題，確定責(zé)任方和具體要求及對當(dāng)前工程的指令。
7.9主持人宣布散會。
7.10協(xié)調(diào)會紀要由會議主持方負責(zé)起草，經(jīng)總監(jiān)審核后報信陽發(fā)電公司審批，并于會議次日上午10：00前下發(fā)到各參建單位執(zhí)行。
8.1工程協(xié)調(diào)會不討論施工方案和技術(shù)方案等。需要監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的問題，隨時提到監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)立即給予協(xié)調(diào)，需業(yè)主解決的問題及時向業(yè)主匯報。技術(shù)方案以及安全、質(zhì)量方面的研討課題，由監(jiān)理單位及時組織召開專題會議協(xié)調(diào)有關(guān)事宜。
8.2各單位匯報應(yīng)簡明扼要，抓住重點。
8.3例會中重點工作應(yīng)落實閉環(huán)。
8.4各單位應(yīng)以大局為重，講團結(jié)，杜絕推諉、扯皮和協(xié)調(diào)會上討論問題。
8.5為了確保工程進度，實施重大決策，定期召開總工程師參加的高層次決策工作會議：（定期與不定期結(jié)合）
8.5.1審核月度工程主要目標；
8.5.2確定工程方針、政策；
8.5.3解決施工重大難點、確定工程重大方案；
8.5.4其他需解決問題。
9、會議考核
9.1規(guī)定參加會議的人員應(yīng)按時參加會議，部門負責(zé)人不能參加會議時需另派人參加，施工單位項目部經(jīng)理和總工不能參加會議的必須在會議前向總監(jiān)請假并經(jīng)總監(jiān)批準（每個施工單位必須保證一人參加會議），未參加會議或請假未批準的每次考核責(zé)任人100元，遲到每次考核責(zé)任人50元。
9.2按照一級網(wǎng)絡(luò)計劃，將工程節(jié)點分解到月和周執(zhí)行考核，周協(xié)調(diào)會上安排的工作到期未完成，考核責(zé)任單位2000元/項，并將未完成的工作滾動到下周繼續(xù)納入考核，第二周仍未完成的項目加倍考核，月度計劃未完成的累積考核10000元/項，并將計劃滾動至下月繼續(xù)考核，考核資金從責(zé)任單位的節(jié)點獎金中扣除。節(jié)點計劃和里程碑計劃未完成的按其獎勵金額同等處罰責(zé)任單位。因業(yè)主方原因造成項目不能如期完工的，不納入考核，是否業(yè)主方原因由設(shè)備管理部部長確認并經(jīng)總工程師批準確定。
9.3按照要求，施工單位向監(jiān)理單位上報周工作計劃，未按時報送的考核500元/天；上報質(zhì)量不合格被監(jiān)理退回重做的，第一次被退回的考核責(zé)任單位300元/次，第二次被退回的加倍考核，連續(xù)兩周不合格的，由施工單位項目經(jīng)理寫出書面說明報總監(jiān)；由業(yè)主單位向承包單位上級通報。
9.4監(jiān)理審核通過的周工作計劃報設(shè)備管理部部長批準，周計劃經(jīng)設(shè)備管理部部長審批未通過的，考核監(jiān)理單位300元/次，連續(xù)兩次周計劃不合格的，由業(yè)主單位向監(jiān)理單位總公司通報。
9.5周工作計劃由主持人宣布考核情況下發(fā)考核通知單，并將考核單報業(yè)主方設(shè)備管理部備案。由總監(jiān)在總承包單位的結(jié)算費用時執(zhí)行考核。
9.6會議期間參會人員手機需設(shè)置成振動或靜音，否則每次考核50元。
10、附則
10.1未盡事宜執(zhí)行大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司有關(guān)管理制度。
10.2本辦法解釋權(quán)歸大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備管理部。
10.3本辦法自下發(fā)之日起實施。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇四
1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前，應(yīng)向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責(zé)人的詳細名單及聯(lián)系方式，各項目管理班子人員名單，經(jīng)甲方考察認定進入施工補充協(xié)議，方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部，甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平，決定其是否留退。
2、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號，并保證每日24小時暢通，工地有人值守。
3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間，保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題，應(yīng)保證及時到工地解決。
4、各施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向甲方提交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計，經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。
5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排，服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項，均應(yīng)以書面形式傳達，如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。
7、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準，并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收，相應(yīng)產(chǎn)生的影響和責(zé)任由發(fā)出方承擔(dān)。所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。
8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知，施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當(dāng)日內(nèi)提出，否則視為認同，并應(yīng)嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。
9、在施工過程中，各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決，須立即直接向甲方提出，在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復(fù)后方可按書面決議執(zhí)行，切忌擅自行事。
10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突，并應(yīng)在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇五
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人是戰(zhàn)略管理工作的執(zhí)行協(xié)調(diào)團隊，是公司戰(zhàn)略管理團隊的重要組成部分和有效延伸，是推進戰(zhàn)略管理工作的有效組織保證。
戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)人的職責(zé)是：
1、配合戰(zhàn)略管理團隊，完成公司的各項戰(zhàn)略任務(wù)。
2、在日常的戰(zhàn)略環(huán)境分析階段，負責(zé)收集競爭對手和行業(yè)的最新信息，在每周五以郵件的方式發(fā)送至戰(zhàn)略管理團隊聯(lián)系人郵箱。
3、在戰(zhàn)略方案制定階段，根據(jù)本部門特點，提出相關(guān)的決策焦點，形成策略表，協(xié)助戰(zhàn)略管理團隊制定最終的公司戰(zhàn)略方案。
4、在戰(zhàn)略措施規(guī)劃階段，協(xié)調(diào)本部門資源，提供戰(zhàn)略信息，配合戰(zhàn)略管理團隊完成戰(zhàn)略措施的制定。
5、在戰(zhàn)略方案實施階段，組織協(xié)調(diào)戰(zhàn)略措施規(guī)劃在本部門的貫徹實施，確保戰(zhàn)略措施全面落地。
6、在戰(zhàn)略方案實施階段，在相關(guān)部門的協(xié)助下，完成本部門戰(zhàn)略措施分解表，年度計劃工作表，計劃、預(yù)算與戰(zhàn)略銜接表，績效與戰(zhàn)略銜接表，績效計劃書，戰(zhàn)略實施結(jié)果展望表的填寫。
7、在戰(zhàn)略實施評估階段，負責(zé)收集、匯總本部門的相關(guān)信息，同時按照戰(zhàn)略實施評估模塊的要求執(zhí)行戰(zhàn)略實施評估的日常工作。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇六
我公司將嚴格履行工程施工合同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，集中優(yōu)勢統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，積極配合協(xié)調(diào)好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合，精心組織施工，確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調(diào)工作如下：
1、與總承包單位協(xié)調(diào)配合。本工程完全按總包管理方式進行，進場后與總包簽訂冬季防火責(zé)任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議，施工過程中，施工進度計劃、工程質(zhì)量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術(shù)文件都先報總包審核，現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關(guān)于安全生產(chǎn)的指揮，執(zhí)行總包單位有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。服從并嚴格執(zhí)行總包單位的總工期進度，及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素，請總包單位給予必要的協(xié)調(diào)和處理。配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結(jié)構(gòu)和已安裝設(shè)備進行驗收，對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分，請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴格貫徹執(zhí)行總包單位的質(zhì)量管理制度，對施工全過程的工程質(zhì)量進行全面的管理與控制，將施工中的各種質(zhì)量問題及時上報給總包單位，便于總包單位協(xié)調(diào)管理。積極配合總包單位的協(xié)調(diào)工作，認真執(zhí)行總包單位下達的各種施工指令，并將執(zhí)行結(jié)果及時上報給總包單位，并作好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。燈具開關(guān)、插座盒安裝應(yīng)做到位置準確，施工時不得損壞墻面，若孔洞較大應(yīng)先做處理，在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞，因特殊原因必須打洞，應(yīng)與土建協(xié)商，確定位置及孔洞大小，安裝施工中應(yīng)注意對墻面、吊頂保護，避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調(diào)，共同搞好安裝成品保護，土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關(guān)、閥門，不得隨意取走管道口的管堵。設(shè)備安裝與管道、電氣的配合，設(shè)備到貨后盡快就位，為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。
2、與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合
1）在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設(shè)計及施工方案施工，接受監(jiān)理工程師的驗收檢查，并按監(jiān)理要求，予以整改。
2）所有入場使用的產(chǎn)品、半成品、設(shè)備、材料等，均向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書；在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣，由具備資質(zhì)的單位進行相關(guān)試驗、檢驗工作，合格后用于工程施工。
3）按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況，遵循'先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一'的原則，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。
3、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合
1）根據(jù)設(shè)計要求擬定施工方案，包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設(shè)計單位完善施工圖紙。
2）向設(shè)計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設(shè)計出圖計劃并積極完成深化設(shè)計工作。
3）參加施工圖紙會審和技術(shù)會議，提出存在的技術(shù)問題并提出合理化建議。
4）對施工中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題，應(yīng)預(yù)先提出，并會同駐場設(shè)計師和監(jiān)理協(xié)商解決。
4內(nèi)部工種間的銜接
1）工種間交接要求上不清下不接。
2）工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下，適當(dāng)調(diào)整各工種施工進度。
3）工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調(diào)度下，注意保護好各工種施工的成品或半成品。
4）各工種交叉作業(yè)要注意施工安全，防止物體墜落打擊。
5）天棚、墻面裝飾施工，必須與電氣、空調(diào)、消防等安裝密切配合，科學(xué)安排工種交叉，相互創(chuàng)造施工條件，共同保護成品。
6）各工種有交叉作業(yè)、工作面重復(fù)等問題時，應(yīng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、安排，合理解決。
5交叉施工流程控制
1）交叉施工的內(nèi)容。每一個裝飾工程的施工，都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合，以確保工程總體效果和施工工期、質(zhì)量要求，對于本工程這樣一個大型的單位工程，其最終順利的完成各項施工任務(wù)，避免分部工程之間產(chǎn)生沖突、矛盾，必須對各項交叉工程的作業(yè)內(nèi)容及流程有清楚的認識和積極的控制。
2）交叉施工的配合原則。盡早滿足施工區(qū)域封閉、內(nèi)部區(qū)域分隔條件，以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部，即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。同一部位，要采用自上而下的原則。區(qū)分重點和普通區(qū)域，先確保重點區(qū)域的施工進展，再兼顧普通區(qū)域的施工。
分區(qū)分片實施區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇七
為了加強對物業(yè)服務(wù)中心工作服裝的管理,延長工作服裝的使用壽命,提高使用效率,特制定本規(guī)定。
適用于xx小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心
3.1員工工作服裝的使用正常損耗期為兩年,兩年后服務(wù)中心據(jù)損耗情況確定服裝的'更換。
3.2工作服裝的第一管理責(zé)任人為其使用人。員工必須嚴格按照規(guī)定穿著工服,隨季節(jié)和天氣的變化統(tǒng)一更換。換季時工裝調(diào)換,使用人將清洗干凈、疊放整齊的交給指定服裝管理員。
3.3工作服裝只限于工作期間在工作地點穿著,除清洗和修補外,不得帶出工作地點。
3.4工作服裝應(yīng)保持清潔,若有損壞需及時修補,員工不得任意改變工服的樣式和穿著方法。對于工服丟失、不按要求穿著工服、嚴重污損工服的情況,除以重罰。
3.5員工在職兩年內(nèi),工作期間造成的正常損耗由公司承擔(dān)。
3.6在規(guī)定損耗期內(nèi),因員工個人原因造成的人為破損、報廢、遺失等情況,由員工個人承擔(dān)采購新工服的全部費用。
3.7員工在離職時需辦理工作服裝交還手續(xù),未辦理手續(xù)者按遺失處理。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇八
第一條為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在公司生產(chǎn)活動中的重要作用，根據(jù)《中華人了共和國統(tǒng)計法》及公司相關(guān)規(guī)定特制定本制度。本制度適用于全公司各部門的統(tǒng)計管理工作。
第二條統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計整理、統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料、實行統(tǒng)計監(jiān)督。
第三條對各種定期上報公司的統(tǒng)計報表，統(tǒng)計人員要及時負責(zé)向公司主管部門填報，并負責(zé)報表的準備性，和及時性。
第四條對本單位的各類報表，財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)一格式，各廠公司屬各部門必須按時填報。
第五條各級統(tǒng)計人員應(yīng)加強指標的分析，經(jīng)常深入實際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標的波動原因，為分析和預(yù)測提供資料。
第六條公司屬各部門的統(tǒng)計資料、統(tǒng)計數(shù)字，一律以財務(wù)部門統(tǒng)計人員所掌握的統(tǒng)計資料為準。
第七條各級領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應(yīng)由同級統(tǒng)計人員負責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字混亂的現(xiàn)象。
第八條本公司各項主要統(tǒng)計資料，應(yīng)由財務(wù)統(tǒng)計人員負責(zé)保管，公司各部門的各項主要統(tǒng)計資料，由本部門統(tǒng)計人員負責(zé)保管。
第九條各部門應(yīng)將本部門的統(tǒng)計資料，采用臺賬形式，按月進行整理分類，以便使用。
第十條各部門編制的統(tǒng)計臺帳和加工整理后的`統(tǒng)計資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。對已經(jīng)過時的統(tǒng)計資料，如認為確無保管價值，應(yīng)呈請部門主管批準、財務(wù)部核準后方可銷毀。
第十一條統(tǒng)計資料發(fā)出后，如發(fā)現(xiàn)錯誤，必須立即更正。
第十二條本公司內(nèi)部報表發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯誤時，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：
（一）日報表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)及時電話或口頭查詢更正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯時，應(yīng)在當(dāng)日報表上說明。
（二）重大差錯必須以書面形式更正。
第十三條統(tǒng)計人員調(diào)動工作臺時必須認真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計工作正常進行。
第十四條統(tǒng)計人員調(diào)離工作臺時，必須做好下列工作：
（一）將經(jīng)辦工作情況全碉向接替人員交待清楚；
（二）培訓(xùn)接替人員的來務(wù)，使其能獨立工作；
（三）所有統(tǒng)計資料（包括原始憑證、統(tǒng)計手冊、臺賬、報表、文件、歷史資料等）與統(tǒng)計用具（如計算機、書刊等）應(yīng)一一造出清單移交。
第十五條文字說明與分析是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到：月報月文字說明，季報、年報有分析報告。
第十六條文字說明是統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明產(chǎn)生的原因，影響及其后果。
第十八條各部門從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度規(guī)定，提供統(tǒng)計資料，不準虛報、瞞報、遲報和拒報。
第十九條屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計資料，必須嚴格保密，嚴防丟失，提供時應(yīng)按上級公司保密制度的規(guī)定執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有違紀扣除當(dāng)月績效工資。
第二十條各部門從事統(tǒng)計工作的人員，必須嚴格按照統(tǒng)計制度提供統(tǒng)計資料，認真做好統(tǒng)計報表工作，上報的統(tǒng)計報表應(yīng)及時、準確無誤，不午虛報、瞞報、遲報和拒報，不得偽報，不得偽造、篡改，發(fā)現(xiàn)有違紀之一者，視情況給予處罰。
第二十一條在經(jīng)營活動過程中，結(jié)合我廠的實際情況和本專業(yè)特點提出切實可行的統(tǒng)計調(diào)查分析，效果顯著可給予獎勵。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇九
一、學(xué)校沒有加強領(lǐng)導(dǎo)、落實傳染病管理責(zé)任制、校長責(zé)任制及建立傳染病防治工作預(yù)案的，沒有保證傳染病防治的`必要經(jīng)費，沒有按照衛(wèi)生部門和教育局要求，校內(nèi)各項傳染病防治措施不到位。
二、學(xué)校沒有設(shè)立專職傳染病疫情報告人或指定專人具體負責(zé)本校傳染病疫情收集、報告、學(xué)生健康晨檢或巡查、學(xué)生健康教育、飲水衛(wèi)生檢查、免疫預(yù)防等傳染病防治工作的。
三、學(xué)校沒有與所在地衛(wèi)生防疫部門加強溝通，接受上級教育行政部門和所在地衛(wèi)生防疫部門的督導(dǎo)檢查、培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等工作的。
四、發(fā)生疫情后沒有協(xié)助與配合當(dāng)?shù)丶膊☆A(yù)防控制部門和醫(yī)療機構(gòu)開展調(diào)查、病人救治、控制措施落實等工作。
五、處罰：
1、情節(jié)輕微無嚴重后果，按責(zé)任大小給予必要的行政處分和經(jīng)濟處罰。
2、造成情節(jié)惡劣、嚴重后果，由上級主管部門和司法機構(gòu)介入處理。
3、追究連帶責(zé)任人責(zé)任。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇十
每日衛(wèi)生要求：每天上午一節(jié)課前和下午一節(jié)課前督促值日生搞好教室和責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生。
每天提前分鐘深入班級（寄宿班利用早操時間），了解學(xué)生到校情況。對學(xué)生的出勤情況，做好點名記錄的核實，如有學(xué)生曠課及時與激聯(lián)系。
按規(guī)定督促檢查學(xué)生的課間操情況，保證出操人數(shù)齊全，隊伍整齊。
要求班干部記好班級日志，通過查看班級日志，了解學(xué)生的思想動向。
每日放學(xué)前（寄宿班晚點）點評班內(nèi)學(xué)生的學(xué)習(xí)紀律等方面的情況。
每周按時參加德育處或級部召開的班主任例會，做好記錄（利用好《班主任工作手冊》），認真貫徹執(zhí)行。
認真組織周一的升旗儀式，組織學(xué)生按要求著裝整隊，嚴肅認真，確保升旗儀式的教育效果。
每周一下午四節(jié)召開班會，充分利用班會時間，對學(xué)生進行做人求學(xué)等各方面的`教育。
每周召開一次班干部會議和班級考評小組會議，做好學(xué)生綜合素質(zhì)評定過程記錄，征求意見，同探討班集體的發(fā)展和建設(shè)。
每周有目的有計劃地和幾名學(xué)生激聯(lián)系，征得激的及時配合教育，重大問題迅速向?qū)W校反映。
認真寫好班主任工作周記，對一周的工作進行總結(jié)和反思，做好下一周工作計劃。
按學(xué)校的統(tǒng)一安排到崗值班。
根據(jù)學(xué)校確定的本月教育主題，結(jié)合本班實際組織教育活動。
每月至少召開一次主題班會，要有班會詳案。
月末結(jié)合班級量化考核結(jié)果，認真分析班級存在的問題，及時與德育處級部交換意見。
做好月度工作總結(jié)，重點表揚先進，糾正不足。
開學(xué)前，制定班主任工作計劃，其目標要求可操作性強，措施得當(dāng)。
做好開學(xué)的各項準備工作，利用開學(xué)日加強對學(xué)生的引領(lǐng)教育和紀律教育。
組織好各類考試工作，根據(jù)成績統(tǒng)計，組織好班級教導(dǎo)會，及時解決學(xué)生學(xué)習(xí)中的問題。
在級部統(tǒng)一安排下認真組織激會（原則上，每學(xué)期次），虛心聽取激的意見和建議，密切家校關(guān)系。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇十一
3、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。
2、預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和'三個服從'原則及時予以修正。
3、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。
1、認真遵守招投標文件和施工總承包合同的各項約定；
2、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的分包商和供應(yīng)商；
3、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；
4、積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；
5、認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇十二
3、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。
1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負責(zé)人參加。
2、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。
3、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。
4、嚴格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。
5、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的'同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。
6、總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。
7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。
8、確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇十三
1、具體負責(zé)駕駛班的日常管理工作。
2、根據(jù)工作需要及時派車，及時發(fā)放油料。
3、根據(jù)出車情況登記出車時間，用油數(shù)量，出車天數(shù)，按月計算出單車油耗。
4、根據(jù)駕駛員提出的車輛維修申請，及時檢查車輛故障情況，提出維修意見，維修金額較大時，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準。維修后要做到跟蹤檢查，確保維修質(zhì)量。
5、經(jīng)常開展安全檢查和安全教育，了解各種車輛的'工作狀態(tài)和各駕駛員的工作情況。
6、及時將駕駛班工作情況向辦公室匯報，處理好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工作協(xié)調(diào)管理制度篇十四
為保證公司內(nèi)外通訊信息暢通，對來訪人員進行友好接待，塑造企業(yè)良好形象。
公司總臺工作人員。
3.1服飾要求：
總臺人員直接代表著公司形象，故應(yīng)著裝得體、整潔大方、舉止文雅、化淡妝。
3.2電話接轉(zhuǎn)。
3.2.1電話鈴聲響兩下，總臺人員應(yīng)迅速接聽，接聽電話時應(yīng)音調(diào)柔和，語氣平穩(wěn)，使用規(guī)范用語“您好，大眾聯(lián)合”或“大眾聯(lián)合，您好”等。
3.2.2對待來電者禮貌、熱情，首先弄清來電者身份、意圖，可應(yīng)用以下話語詢問來電者：“請問你貴姓？”，“請問您哪里找？”，“請問你找哪位？”，“請問有什么可以幫到你？”等。
3.2.3明白來電者意愿后，在征得被訪問者同意的情況下迅速將電話轉(zhuǎn)給被訪者接聽，當(dāng)被訪者正忙無法接聽或因特殊原因拒絕接入來電，總臺人員應(yīng)代被訪者表示歉意，并婉言相告，同時記錄來電者之聯(lián)系電話及聯(lián)絡(luò)人，必要時獲悉來電者的留言，然后將所記錄信息轉(zhuǎn)達給被訪者。
3.2.4待來電者結(jié)束談話先掛斷，使用禮貌道別語：“謝謝，再見”等，道別后將電話輕輕放下，并將必要內(nèi)容作記錄。
3.2.5總臺人員不得利用工作之便，在上班時間私自或幫人接打私人電話。
3.3訪客接持。
3.3.1當(dāng)客人來訪時，總臺人員應(yīng)禮貌大方，積極主動熱情予以接待，不以貌取人，不分貴賤，平等相待，征詢對方需訪對象后遞送茶水，并通知被訪人員；會客、洽談原則上在會議室，未征得人力資源部同意，不得帶入辦公室內(nèi)；對于來訪公司高層領(lǐng)導(dǎo)之客人應(yīng)先問清楚是否事先有約，并主動通知被訪領(lǐng)導(dǎo)，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后帶至其辦公地點，并作記錄。
3.3.2客人走后，應(yīng)及時收拾茶具，以保持良好辦公環(huán)境。
3.3.3嚴守公司秘密，不得同客人過多寒暄。
3.3.4對于個別不受歡迎之客人，應(yīng)馬上向公司報備。