聽說讀寫，是語文學(xué)習(xí)的四大基本技能。如何提高寫作水平是許多人關(guān)注的話題，下面給出幾點(diǎn)建議供參考。接下來是一些總結(jié)的樣例，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
三重一大決策情況匯報(bào)篇一
“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度要求，學(xué)校在校長負(fù)責(zé)制的制度安排下，堅(jiān)持黨組織政治核心，落實(shí)教代會(huì)民主管理，實(shí)行依法治校，充分發(fā)揮學(xué)校班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，特制定本制度。
一、決策原則（一）民主集中制原則“三重一大”事項(xiàng)由校務(wù)會(huì)議討論決定。校務(wù)會(huì)議堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定。
（二）科學(xué)決策和依法決策原則凡屬“三重一大”事項(xiàng)，要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)調(diào)研、協(xié)商和咨詢、認(rèn)證。
（三）規(guī)范程序原則學(xué)校校務(wù)會(huì)議集體決策事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，一般不臨時(shí)動(dòng)議，特別是不能臨時(shí)動(dòng)議重大議題或重要干部任免事項(xiàng)。需經(jīng)教代會(huì)通過的決議，先由校務(wù)會(huì)議形成初步方案，再提交教代會(huì)審議。
二、決策內(nèi)容（一）重大事項(xiàng)決策1．制訂和修改學(xué)校章程；
2．制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與學(xué)期工作計(jì)劃和課程計(jì)劃；
3．重大改革措施及規(guī)章制度；
4．學(xué)校精神文明建設(shè)實(shí)施方案；
5．校內(nèi)機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)置；
6．中層干部任免及重要人事安排；
7．師資隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案；
8．教職工收入分配和考核獎(jiǎng)懲方案；
9．重大基建項(xiàng)目和校產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃；
10．制訂校園及師生安全制度；
11．招生工作；
12．因公出國（境）訪問及涉外校際交流；
13．其他重大問題。
（二）重要項(xiàng)目安排1．學(xué)校對(duì)外重要合作和交流項(xiàng)目；
2．學(xué)校大修、大型基建建設(shè)項(xiàng)目；
3．學(xué)校重大科研項(xiàng)目；
4．應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他項(xiàng)目。
（三）重要干部任免1．學(xué)校校級(jí)、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用；
2．學(xué)校中層干部、年級(jí)組長、教研組長等人事安排；
3．學(xué)校年度考核小組、職稱評(píng)聘小組、監(jiān)督小組、招生工作小組成員的任免；
4．其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動(dòng)。
（四）大額度資金的使用1．年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算及大額經(jīng)費(fèi)支出安排、使用；
2．學(xué)校教職工收入分配方案、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)制訂和調(diào)整；
3．未列入預(yù)算的5萬元及以上的特殊經(jīng)費(fèi)支出；
三、
決策程序?qū)W校“三重一大”事項(xiàng)決策由校務(wù)會(huì)議討論決定。校務(wù)會(huì)議成員為學(xué)校正副校長、學(xué)校黨組織的正副書記、工會(huì)主席和校辦主任等。校務(wù)會(huì)議由校長主持，重大問題經(jīng)集體討論，校長負(fù)責(zé)決定。
1．確定議題，列入議程。需要列入校務(wù)會(huì)議討論的重大問題，由校長聽取各方意見后提出，與黨組織負(fù)責(zé)人共同商議確定。
2．調(diào)查研究，形成方案。對(duì)確定的議題進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求黨內(nèi)外意見，校長與黨組織負(fù)責(zé)人充分醞釀，形成共識(shí)和主導(dǎo)性意見。存在嚴(yán)重分歧的，暫不提交會(huì)議討論。
必要時(shí)可報(bào)上級(jí)黨組織、教育行政部門裁決。
4．明確分工，組織實(shí)施。凡經(jīng)校務(wù)會(huì)討論決定的重大問題，由校長明確分工，負(fù)責(zé)實(shí)施。黨組織保證監(jiān)督實(shí)施，工會(huì)積極配合支持實(shí)施。
四、會(huì)議表決研究討論議題時(shí)，與會(huì)人員要充分發(fā)表意見。會(huì)議表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進(jìn)行。表決時(shí)一般堅(jiān)持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。對(duì)意見分歧較大的事項(xiàng)，可以暫緩進(jìn)行表決的，應(yīng)暫緩作出決定。出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會(huì)議方可進(jìn)行，表決有效。
凡涉及教職工切身利益的重大問題，校務(wù)會(huì)議通過后需及時(shí)提交教代會(huì)討論通過。根據(jù)管理權(quán)限，須報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)的重大問題要按規(guī)定程序報(bào)批后方可實(shí)施。
五、決策執(zhí)行校務(wù)會(huì)討論通過的決策事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)做好校務(wù)公開。
學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和處室分管領(lǐng)導(dǎo)按分工負(fù)責(zé)組織落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施“三重一大”決策事項(xiàng)。如果有不同意見，可以保留，或者向上級(jí)反映，但在上級(jí)或本級(jí)校務(wù)會(huì)議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會(huì)立即引起嚴(yán)重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執(zhí)行原來的決定。
凡前次校務(wù)會(huì)議作出的決定，如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來決定的，必須經(jīng)校長同意后，提交校務(wù)會(huì)議進(jìn)行復(fù)議，在做出新的決定后執(zhí)行。
對(duì)于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
七、決策備案要將決策事項(xiàng)、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實(shí)施等以會(huì)議議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。
三重一大決策情況匯報(bào)篇二
“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用。
（1）本局中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；
（2）本局年度總體工作計(jì)劃和年度工作目標(biāo)的制定；
（3）本局年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整；
（4）專項(xiàng)資金、救災(zāi)物資分配使用；
（5）制定和出臺(tái)涉及全局的規(guī)章制度；
（6）涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項(xiàng)；
（7）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工；
（8）上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)；
（9）涉及全局的其他重要事項(xiàng)。
（二）重要干部任免包括。
（1）局機(jī)關(guān)及所屬單位人員的調(diào)進(jìn)和調(diào)出；
（2）局屬企、事業(yè)單位干部的調(diào)整和任免；
（3）推薦科級(jí)、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選；
（4）市級(jí)以上榮譽(yù)人選的推薦；
（5）對(duì)本局干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)違犯黨紀(jì)政紀(jì)的干部職工的處理意見。
（三）重大項(xiàng)目安排包括：
（1）辦公設(shè)備（指固定資產(chǎn)）的購置；
（2）組織開展大型活動(dòng)資金的安排意見；
（3）交通機(jī)具大增加；
（4）其他需要集體研究決定的重要事項(xiàng)、資金安排。
（四）大額資金標(biāo)準(zhǔn)：
支出金額一個(gè)事項(xiàng)一次使用現(xiàn)金在1萬元以上和局屬各單位一次性花費(fèi)5000元以上的，使用內(nèi)容包括但不限于購置、考察學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)、燃修、高規(guī)格公務(wù)接待等。
二、決策的原則。
決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律；必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行；必須實(shí)行集體討論決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛論證，實(shí)行科學(xué)決策。
（1）集體決定的.事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。
（2）領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所分管的科室嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
（3）凡涉及“三重一大”問題的工作會(huì)議、局長辦公會(huì)，局辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄并存檔備查。
四、決策的程序。
（1）涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，(本站)提出初步設(shè)想，在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由局黨支部集體討論后做出決策。
（2）重要干部任免，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨支部會(huì)議集體討論做出任免決定。
（3）重大項(xiàng)目大安排必須由承辦或有關(guān)局在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公室討論決定。
（4）大額度資金必須由使用局?jǐn)M定支出計(jì)劃或報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公會(huì)討論決定。
（5）由黨支部會(huì)議決定大事項(xiàng)，要堅(jiān)持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會(huì)議記錄由局辦公室負(fù)責(zé)；由局長辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)，要經(jīng)過與會(huì)人員的充分討論研究后做出決定，會(huì)議記錄由局辦公室負(fù)責(zé)。會(huì)議決定事項(xiàng)由局辦公室擬定會(huì)議紀(jì)要并起草相關(guān)文件，經(jīng)局長簽發(fā)執(zhí)行。
三重一大決策情況匯報(bào)篇三
第一條為加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進(jìn)班子民主、科學(xué)、規(guī)范決策，確?！叭匾淮蟆?重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用)必須經(jīng)集體討論作出決定，現(xiàn)結(jié)合單位實(shí)際，制定本制度。
第二條本單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策“三重一大”事項(xiàng)，必須嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，實(shí)行集體議事事項(xiàng)并以會(huì)議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集體的意志，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等形式代替集體議事和會(huì)議表決。
第二章議事范圍。
第三條凡涉及本單位政策、發(fā)展、穩(wěn)定以及干部職工切身利益的重大問題均屬“三重一大”決策范疇。主要包括：
1、研究部署本單位改革、發(fā)展工作;。
2、研究部署本單位領(lǐng)導(dǎo)班子、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)等事項(xiàng);。
3、研究住房公積金歸集、提取、委托貸款的重大政策調(diào)整;。
4、制定年度工作計(jì)劃及重大活動(dòng)實(shí)施方案，研究重要的對(duì)上工作請(qǐng)示和報(bào)告;。
6、研究調(diào)整本單位黨組成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工;。
7、制定與修改本單位工作制度和程序;。
8、研究落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要指示的實(shí)施方案;。
9、研究代上級(jí)機(jī)關(guān)起草的規(guī)范性文件;。
10、研究部署本單位維穩(wěn)工作，研究本系統(tǒng)涉穩(wěn)重大問題的處理;。
12、研究部署本單位其他重大事件。
(二)重要干部任免。
1、研究本單位機(jī)構(gòu)人員編制計(jì)劃、臨時(shí)用工及人員返聘計(jì)劃;。
2、按干部管理權(quán)限研究中心機(jī)關(guān)、管理部干部的任免、調(diào)整、獎(jiǎng)懲;。
4、研究公開招考人員的錄用或聘用;。
5、研究本單位政策性安置人員的接收和落實(shí)。
(三)重要項(xiàng)目安排。
1、中心及管理部辦公樓建設(shè)、維修、改造等基本建設(shè)工程項(xiàng)目;。
3、其他重要項(xiàng)目安排。
(四)大額資金的使用。
1、制定年度預(yù)算，審核預(yù)算執(zhí)行情況，審核年終決算;。
3、審核購買國債事項(xiàng);。
4、審核中心機(jī)關(guān)、管理部5萬元及以上的單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出;。
(五)其他重大問題。
第三章程序及要求。
第五條本單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定“三重一大”事項(xiàng)，按下述程序進(jìn)行：
(一)會(huì)前協(xié)調(diào)。研究決策重大問題的會(huì)議不得搞臨時(shí)動(dòng)議(重大突發(fā)性事件和緊急情況除外)，議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會(huì)前協(xié)調(diào)，然后由領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否上會(huì)。
(二)準(zhǔn)備材料。由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門廣泛征求意見，準(zhǔn)備規(guī)范化的上會(huì)材料，包括議案本身和科學(xué)論證材料。未廣泛征求意見、無科學(xué)論證材料的，不得進(jìn)入議事程序，與會(huì)人員可以此為由宣布棄權(quán)，并將棄權(quán)理由載入會(huì)議記錄。
(三)提前通知。會(huì)議由人教科通知(含議題及科學(xué)論證等有關(guān)資料)，一般提前2個(gè)工作日書面送達(dá)應(yīng)到會(huì)人員，并履行簽收手續(xù)。確實(shí)無法書面送達(dá)的，應(yīng)設(shè)法用電話或其他形式通知。
(四)充分討論。會(huì)議由主要負(fù)責(zé)人主持。會(huì)議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹情況，然后對(duì)議題進(jìn)行討論。討論時(shí)，主要負(fù)責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點(diǎn)，須聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可用書面形式在會(huì)上表述。
(五)逐項(xiàng)表決。會(huì)議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。意見比較一致時(shí)，可進(jìn)行表決;持贊成與反對(duì)意見(含未到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提供的書面意見)的人數(shù)接近時(shí)，除了在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)當(dāng)暫緩表決，留待下次會(huì)議討論。
會(huì)議實(shí)行逐項(xiàng)表決。表決一般采用記名形式(含口頭和書面等形式)，須將每位班子成員的表決意見記錄在案，以示負(fù)責(zé)。人事等敏感問題，可進(jìn)行無記名表決，且須在會(huì)議記錄中注明。未到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見不計(jì)入票數(shù)，政策法規(guī)另有規(guī)定的除外。非領(lǐng)導(dǎo)班子成員不參加表決。與會(huì)人員會(huì)后有權(quán)查閱會(huì)議記錄。
(六)作出決策。決策的形式采取少數(shù)服從多數(shù)和中心主任最后決定相結(jié)合的形式。按照少數(shù)服從多數(shù)的決策原則，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的半數(shù)為通過;行政一把手充分尊重表決結(jié)果形成會(huì)議決議，作出最后決定。
(七)形成紀(jì)要。會(huì)議由辦公室或人教科負(fù)責(zé)記錄，形成“常德市住房公積金管理中心重大問題決策紀(jì)要”，按獨(dú)立序列實(shí)行年度編號(hào)。除了有特殊保密需要的議題，內(nèi)容可以從簡外，會(huì)議紀(jì)要須記錄每個(gè)議題的討論、表決情況及最后決定，說明形成決定的依據(jù)和理由，明確落實(shí)決定的'責(zé)任及實(shí)施監(jiān)督的辦法。重大問題會(huì)議紀(jì)要除發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門外，還須報(bào)上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。中心主任否定多數(shù)人的意見作出最后決定的，須在紀(jì)要中說明理由，并承擔(dān)責(zé)任。
會(huì)議應(yīng)及時(shí)制作會(huì)議檔案，包括會(huì)議通知、議案、科學(xué)論證材料、會(huì)議原始記錄、會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文件。會(huì)議檔案須永久保存。
(八)涉及重要干部任免的由人事教育科保存相關(guān)資料，其他均由辦公室保存。
第四章有關(guān)原則與紀(jì)律。
第六條本單位重大問題未按《領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”集體決策制度》進(jìn)行集體議事和會(huì)議表決形成決定、未按規(guī)定程序議事、參會(huì)人數(shù)未達(dá)到要求、會(huì)議材料不齊全等，均視為違規(guī)，要立即糾正，重新議事。班子成員不遵守、不執(zhí)行集體的決定，或未能按照集體的決定和分工履行自己的職責(zé)，給工作造成損失的，按《常德市市管單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策重大問題議事規(guī)則(試行)》的有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。
第七條對(duì)研究的“三重一大”問題，需要保密的內(nèi)容，與會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格保密，特別是涉及對(duì)當(dāng)事人看法和決定的形成過程，決不允許外傳、泄漏，違者依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)與會(huì)人員責(zé)任。
第八條大額資金使用、調(diào)撥事項(xiàng)一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策后，任何人不得擅自更改金額和用途。大額資金一律通過轉(zhuǎn)賬支票支付或網(wǎng)上銀行支付，不得使用現(xiàn)金支付。
第九條購買國債事項(xiàng)通過后，須報(bào)住房公積金管委會(huì)批準(zhǔn)，且只能在一級(jí)市場購買國債。
第五章附則。
第十條對(duì)重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事和會(huì)議表決的，班子成員可臨時(shí)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。
三重一大決策情況匯報(bào)篇四
凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由局黨組會(huì)集體討論決定，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。決策“三重一大”事項(xiàng)，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。局黨組集體決策過程應(yīng)包括以下主要階段：
(一)醞釀決策。
1、涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想并進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估;對(duì)與人民群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行聽證和公示制度，擴(kuò)大人民群眾參與度。在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，提交局黨組會(huì)集體討論。
2、涉及重要干部任免，應(yīng)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，通過民主推薦、組織考察、征求意見等必要程序，提交局黨組會(huì)集體討論做出擬任免決定并按照干部管理權(quán)限上報(bào)審批。局后備干部、局以上先進(jìn)單位和個(gè)人的確定，局管干部考核、獎(jiǎng)勵(lì)、分配和違紀(jì)違法行為的處理，均須經(jīng)必要程序后提交局黨組會(huì)集體討論做出決定。
3、涉及重大項(xiàng)目安排，必須由承辦科室(單位)或有關(guān)部門在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，在局長辦公會(huì)討論通過的基礎(chǔ)上，提交局黨組會(huì)討論決定。涉及大額度資金使用，必須由使用科室、單位擬定支出計(jì)劃或報(bào)告，經(jīng)局計(jì)劃財(cái)務(wù)科審查提出意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，在局長辦公會(huì)討論通過的基礎(chǔ)上，提交局黨組會(huì)討論決定。
4、“三重一大”事項(xiàng)決策前，局分管領(lǐng)導(dǎo)可通過適當(dāng)形式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得做出決定或影響集體決策。
5、提請(qǐng)局黨組會(huì)審議的“三重一大”事項(xiàng)議題應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。議題的有關(guān)材料要在局黨組會(huì)召開前送達(dá)參加人員，并保證其有必要時(shí)間了解相關(guān)情況。
(二)集體決策。
1、黨組會(huì)議討論決定重大事項(xiàng)必須有半數(shù)以上黨組成員參加，方可召開會(huì)議，
根據(jù)工作需要，局有關(guān)科室、單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)業(yè)務(wù)工作人員可列席會(huì)議，相關(guān)事項(xiàng)的決策可以邀請(qǐng)縣紀(jì)委監(jiān)察局列席會(huì)議。
2、在局黨組會(huì)決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議上，局黨組成員應(yīng)對(duì)決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會(huì)的局黨組成員可以書面形式表達(dá)意見。局黨組主要負(fù)責(zé)人或主持會(huì)議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。決定事項(xiàng)可采取口頭、舉手、無記名投票或者記名投票方式進(jìn)行表決。研究推薦、提名和決定干部任免、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)逐個(gè)表決。會(huì)議要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，對(duì)討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的`，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。
3、局黨組成員的表決意見和理由等情況，應(yīng)形成專題會(huì)議記錄。
(三)決策執(zhí)行。
1、“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)集體決策后，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由局黨組明確一名班子成員牽頭抓落實(shí)。牽頭負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)安排有關(guān)科室(單位)人員進(jìn)行決策的實(shí)施，局督查室要協(xié)同督辦檢查，及時(shí)將落實(shí)情況向黨組主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保決策的落實(shí)。
2、黨組會(huì)議集體形成的決議，任何個(gè)人無權(quán)改變，個(gè)人和少數(shù)人有不同意見允許保留，也可按組織程序向上級(jí)反映，但在集體沒有重新改變決策前，必須無條件服從。如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議，做出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。
3、已作出的集體決策如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時(shí)處置的，應(yīng)在事后及時(shí)向局黨組會(huì)報(bào)告。
領(lǐng)導(dǎo)班子醞釀、決策、執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格遵守上述規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際，在貫徹本制度時(shí)對(duì)相關(guān)程序加以補(bǔ)充和細(xì)化。
三重一大決策情況匯報(bào)篇五
為了進(jìn)一步落實(shí)十六大精神,深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，根據(jù)教育黨工委關(guān)于強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，更好地調(diào)動(dòng)教職工參與學(xué)校建設(shè)的積極性，特制定“三重一大”集體決策制度如下：
“三重”是指：重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排?！耙淮蟆笔侵福捍箢~度資金使用。
1、學(xué)校任何重大決策事項(xiàng)，均必須經(jīng)校務(wù)委員會(huì)集體醞釀提出，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論，在廣泛征求黨員意見的基礎(chǔ)上，交教工代表大會(huì)票決通過方可執(zhí)行。
2、學(xué)校重要干部的任免，須經(jīng)學(xué)校黨支部、校務(wù)委員醞釀提出相關(guān)名單，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，在支部大會(huì)、學(xué)校教代會(huì)聽取意見后，才可報(bào)上級(jí)主管部門審批。被批準(zhǔn)的干部任免名單需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可執(zhí)行。
4、學(xué)校2萬元以上的`資金使用及5萬元以上的基本建設(shè)均需由校校務(wù)委員會(huì)集體研究提出，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，并將資金使用的具體安排報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;學(xué)校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進(jìn)展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學(xué)校公示欄內(nèi)公示，使學(xué)校大額度資金使用情況人人知曉。
5、對(duì)尚未正式公布的會(huì)議決策和需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄，否則要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。
6、“三重一大”會(huì)議決定事項(xiàng)，必須明確實(shí)施部門和負(fù)責(zé)人，并由實(shí)施部門和負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。
7、“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，都要以會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。
凡屬下列情況給學(xué)校造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，要根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)的輕重，依法、依紀(jì)追究應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;。
2、未經(jīng)集體討論而個(gè)人擅自決策、事后又不通報(bào)的;。
3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人;。
4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的;。
5、其它因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。
三重一大決策情況匯報(bào)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，我縣深入學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)省委十一屆十次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)市第五次黨代會(huì)精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，突出政府常務(wù)會(huì)謀大事、議大事、管大事的職責(zé)，通過建機(jī)制、嚴(yán)程序、抓關(guān)鍵、強(qiáng)監(jiān)督，科學(xué)決策、民主決策、依法決策、高效決策?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
一、基本情況。
2021年以來，共召開常務(wù)會(huì)議×次，集體研究決定重大事×個(gè)，重要干部任免×次，重大項(xiàng)目投資×個(gè)，大額資金使用×次×項(xiàng)，推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康平穩(wěn)發(fā)展。今年一季度，我們實(shí)現(xiàn)了“開門穩(wěn)”，“三重一大”制度建設(shè)、決策執(zhí)行、督促落實(shí)等工作取得明顯成效。
（一）強(qiáng)化集體決策意識(shí)，增強(qiáng)制度凝聚力。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。通過政府常務(wù)會(huì)、黨組會(huì)開展“三重一大”制度文件專題學(xué)習(xí)7次，先后學(xué)習(xí)《四川省市縣重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策規(guī)定（試行）》《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的工作措施》等中省文件，開展警示教育，通報(bào)典型案例，以身邊事教育身邊人，不斷增強(qiáng)落實(shí)“三重一大”決策制度的思想自覺和行動(dòng)自覺。二是健全制度機(jī)制。出臺(tái)《縣本級(jí)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則（試行）》《縣級(jí)工業(yè)發(fā)展資金管理辦法》等“三重一大”決策事項(xiàng)配套制度機(jī)制，對(duì)相關(guān)程序、具體標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體進(jìn)一步明確，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)決策事項(xiàng)依法依規(guī)、高質(zhì)高效實(shí)施。三是壓實(shí)壓緊責(zé)任。堅(jiān)持把落實(shí)“三重一大”制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，讓集體決策制度真正入腦入心。建立領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“三重一大”決策督促機(jī)制，重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策作出后，按照分工負(fù)責(zé)的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭抓好貫徹落實(shí)，著力構(gòu)建集體決策、分線落實(shí)、齊抓共管的責(zé)任體系。
（二）嚴(yán)格集體決策程序，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。一是重大事項(xiàng)方面。對(duì)需提請(qǐng)縣政府常務(wù)會(huì)審議的重大事項(xiàng)，均要求提供合法性審查意見，并由政府分管領(lǐng)導(dǎo)提前研究，確保決策更加成熟高效。縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹民主集中制，在縣政府常務(wù)會(huì)決策重大事項(xiàng)時(shí)，依次征求部門主要負(fù)責(zé)人、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)意見，始終做到末位表態(tài)，不事先定調(diào)、不搞一言堂。二是重要干部任免方面。對(duì)縣委提名的部門主要負(fù)責(zé)人人選，嚴(yán)格通過縣政府常務(wù)會(huì)集體討論決策后，按程序第一時(shí)間向縣人大常委會(huì)提交人事任免議案。今年以來，共調(diào)整政府工作部門和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員×人次。三是重大項(xiàng)目方面。緊盯國省重大項(xiàng)目布局和政策投向，提前半年謀劃布置項(xiàng)目工作?？h政府主要領(lǐng)導(dǎo)組織專題研究項(xiàng)目清單，反復(fù)討論、充分論證，再由縣政府常務(wù)會(huì)審議、縣委常委會(huì)審定。2022年，我縣計(jì)劃實(shí)施市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目×個(gè)，預(yù)計(jì)完成投資×億元。四是大額資金使用方面。資金申請(qǐng)一律由縣財(cái)政局提出意見后按程序送審，超過×萬元的資金申請(qǐng)，一律由縣委財(cái)經(jīng)委會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)審定后執(zhí)行，超過×萬元的資金申請(qǐng)，縣政府常務(wù)會(huì)審議后，再提請(qǐng)縣委常委會(huì)審定。嚴(yán)格執(zhí)行過“緊日子”要求，對(duì)大額財(cái)政資金使用從嚴(yán)把關(guān)，確保把每一分錢都用在刀刃上。今年以來，退回資料支撐性不強(qiáng)、申請(qǐng)理由不合理、預(yù)期績效不佳的請(qǐng)示文件×個(gè)。
（三）狠抓集體決策監(jiān)督，增強(qiáng)制度推動(dòng)力。一是從嚴(yán)會(huì)前監(jiān)督。堅(jiān)持監(jiān)督“關(guān)口”前移，對(duì)所有“三重一大”問題，都由縣紀(jì)委監(jiān)委、審計(jì)局、司法局等部門，提前對(duì)調(diào)查研究、征求意見、會(huì)議論證、合法性審查等環(huán)節(jié)程序進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)程序不規(guī)范、要件不齊全的，一律不提交集體決策。對(duì)于常務(wù)會(huì)組成人員按職責(zé)分工和權(quán)限可予決策的，一般不提交常務(wù)會(huì)審議。二是從嚴(yán)決策監(jiān)督。實(shí)行縣人大常委會(huì)、政協(xié)副職、人武部領(lǐng)導(dǎo)列席縣政府常務(wù)會(huì)制度，充分吸收意見建議，確保決策過程充分、民主。積極發(fā)揮執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門的作用，審計(jì)局、司法局、法律顧問等全程參加縣政府常務(wù)會(huì)，充分討論、從嚴(yán)把關(guān)，確保決策過程依法依規(guī)、決策結(jié)果高質(zhì)高效。三是從嚴(yán)執(zhí)行監(jiān)督。設(shè)立縣政府督查督辦室，對(duì)重大決策執(zhí)行情況定期跟蹤督導(dǎo)、跟進(jìn)落實(shí)。今年以來共開展督導(dǎo)×次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題×個(gè)，有力推動(dòng)了×房建設(shè)、老舊小區(qū)改造等重大決策事項(xiàng)落地落實(shí)?？h政府每半月召開黨組會(huì)，各分管副縣長分別匯報(bào)分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
二、存在的問題。
雖然，我縣在執(zhí)行“三重一大”決策制度上取得了一定成績，但通過自查，發(fā)現(xiàn)仍存在一些問題。一是對(duì)制度的理解不透徹。中央、省、市、縣均有一系列對(duì)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的相關(guān)政策和文件，各單位也制定了相應(yīng)的實(shí)施方案和規(guī)章制度，但由于宣傳方式、宣傳力度、廣度及深度等原因，仍有不少機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員、鎮(zhèn)村干部對(duì)“三重一大”相關(guān)政策只識(shí)其名、不知其意，對(duì)政策尚且一知半解。二是對(duì)事項(xiàng)的界定不清晰。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)組織只對(duì)“三重一大”制度做了原則性、概括性、粗線條界定，對(duì)需要集體決策的內(nèi)容、范圍、權(quán)限、項(xiàng)目安排、資金性質(zhì)等細(xì)化不明確，造成一些事項(xiàng)不必上會(huì)卻上了會(huì)的情形，擠占決策層時(shí)間及精力，降低決策效率。三是對(duì)決策的跟蹤不及時(shí)。部分上會(huì)討論的“三重一大”議題僅局限于決策環(huán)節(jié)，缺少對(duì)執(zhí)行效果的跟蹤，重大決策事項(xiàng)督查通報(bào)機(jī)制還需進(jìn)一步完善。
三、下一步工作打算。
針對(duì)自查出的問題，我縣將賡即從三個(gè)方面入手，進(jìn)一步將“三重一大”決策制度落地落實(shí)。一是增強(qiáng)制度學(xué)習(xí)教育。適時(shí)舉辦“三重一大”決策制度專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的自覺意識(shí)和重要性認(rèn)識(shí)，把制度真正落實(shí)到實(shí)際工作中，堅(jiān)持依法依規(guī)決策、堅(jiān)持集體研究決定、堅(jiān)持科學(xué)民主決策，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。二是修訂完善制度內(nèi)容。督促各單位結(jié)合實(shí)際和發(fā)展需要立即修訂完善現(xiàn)行“三重一大”制度上的疏漏和不足，細(xì)化制度的具體程序和操作流程，注重“三重一大”制度的針對(duì)性、操作性，避免流于形式。三是建立結(jié)果報(bào)告機(jī)制。強(qiáng)化決策事項(xiàng)落實(shí)的督導(dǎo)檢查，在決策實(shí)際執(zhí)行過程中查漏補(bǔ)缺，確保決策的正確性與科學(xué)性，削減風(fēng)險(xiǎn)，并將決策落實(shí)結(jié)果在會(huì)上予以反饋，形成完整的事前事中事后程序鏈。
三重一大決策情況匯報(bào)篇七
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱,是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),是發(fā)展中國特色社會(huì)主義的重要力量.積極探索國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的有效途徑和方法,對(duì)于防范國有企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè),促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展都具有十分重要作用.從近年來國有企業(yè)腐敗案件發(fā)生的趨勢看,工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)俑瘮“讣l(fā)生的高危區(qū),因此,我們必須加強(qiáng)工程領(lǐng)域國有企業(yè)“三重一大”決策制度的貫徹執(zhí)行,維護(hù)國有資產(chǎn)安全.筆者就廣西紅都高速公路有限公司(以下簡稱“項(xiàng)目公司”)貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度進(jìn)行專題調(diào)研,形成以下報(bào)告.
一、貫徹現(xiàn)狀。
“三重一大”決策制度基本健全.一是按照的不同,分別確立了黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議制度,在執(zhí)行集團(tuán)公司和高投公司相關(guān)要求的前提下制定了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則,并將它們作為落實(shí)“三重一大”決策制度的載體.二是按照業(yè)務(wù)分類,制定了涵蓋“三重一大”事項(xiàng)的財(cái)務(wù)、采購、人事、投資控制等多個(gè)方面的業(yè)務(wù)管理制度,作為“三重一大”決策制度的配套制度.
決策制度執(zhí)行相對(duì)比較規(guī)范.紅都公司不僅普遍重視“三重一大”決策制度的建立與完善,而且在“三重一大”決策制度的執(zhí)行過程中,充分發(fā)揮民主和集體智慧,問計(jì)于員工,采納員工合理化建議,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、集體決策、依法決策,不搞“一言堂”,不搞形式主義,切實(shí)提高制度的執(zhí)行力,保證“三重一大”決策制度落到實(shí)處.
紀(jì)委對(duì)“三重一大”決策制度的監(jiān)督逐步加強(qiáng).一是工程變更方面.自7月19日集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)工程設(shè)計(jì)變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作的規(guī)定》以后,公司紀(jì)委充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用,對(duì)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)變更金額超過10萬元的,尤其是隱蔽工程,派員到現(xiàn)場核查率近70%.這在其它項(xiàng)目是難以做到的.對(duì)重大工程變更,紀(jì)委全過程參與監(jiān)督,包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代及承包人四方現(xiàn)場會(huì)(變更意向)、變更方案的二次評(píng)審會(huì)、變更審批手續(xù)的核查等.對(duì)單項(xiàng)工程變更超過150萬元的,紀(jì)委書記親自到現(xiàn)場核查.二是用人選人方面.對(duì)干部任命考核,嚴(yán)格按照公司有關(guān)程序,加強(qiáng)對(duì)民主測評(píng)、公示和廉政紀(jì)律方面的過程監(jiān)督.避免用人的不正之風(fēng),排除個(gè)人說了算.
二、存在問題。
筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),公司在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度中成效是顯著的,但在實(shí)踐過程中仍然存在一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
(一)按照集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目公司既無紀(jì)檢監(jiān)察部門,也無專職人員.受部門設(shè)置及人員編制限制,項(xiàng)目公司紀(jì)檢監(jiān)察工作由綜合部同志兼任,一方面,綜合部承擔(dān)了行政、后勤、人力、黨群、宣傳、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)等多項(xiàng)業(yè)務(wù),在紀(jì)檢監(jiān)察工作方面可投入精力的確十分有限.另一方面,項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作的同志的業(yè)務(wù)水平有待提高,工作方法和監(jiān)督效能有待改進(jìn),尤其是在工程變更方面,缺乏專業(yè)素養(yǎng),客觀上制約了監(jiān)督作用的發(fā)揮.
(二)項(xiàng)目處于大石山區(qū),地質(zhì)地貌復(fù)雜多變,橋隧比高,加上項(xiàng)目勘探設(shè)計(jì)深度不夠,變更方案眾多,尤其各固隧道、那圩隧道等,頻頻出現(xiàn)塌方、巖層不穩(wěn)定等現(xiàn)象,雖然是同一分工程的連續(xù)變更,但為保證工程進(jìn)度,很難以大里程報(bào)批,不得不以10米一個(gè)單位實(shí)行小里程變更,每次變更都需要到現(xiàn)場核實(shí),一個(gè)隧道就長達(dá)3公里以上,紀(jì)委參與全過程監(jiān)督的工作量非常大.以項(xiàng)目公司目前的人力狀況,不可能保證監(jiān)督的深度.
(三)項(xiàng)目公司紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)“三重一大”集體決策的監(jiān)督程序認(rèn)識(shí)模糊,集團(tuán)公司對(duì)“三重一大”監(jiān)督的范圍有了明確的規(guī)定,但對(duì)項(xiàng)目公司紀(jì)檢監(jiān)察人員如何實(shí)施監(jiān)督,尤其是在工程設(shè)計(jì)變更方面應(yīng)該走什么程序,對(duì)不符合規(guī)范的變更有多大的中止權(quán)限并沒有明確的界定,項(xiàng)目公司紀(jì)委如何對(duì)同級(jí)黨委進(jìn)行監(jiān)督等.
(四)有部分工程變更時(shí)間緊,是推進(jìn)工程整體進(jìn)度的控制點(diǎn),尤其是我們通車項(xiàng)目上,如果嚴(yán)格按照“三重一大”決策制度走流程,經(jīng)過層層報(bào)批和專家評(píng)審,少則需一個(gè)月的時(shí)間,多則需幾個(gè)月,怎么處理好工程進(jìn)度和相關(guān)制度之間矛盾是一大難點(diǎn).
三、主要做法。
1.提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,為工作的深入開展找好切入點(diǎn).“三重一大”是公司管理的敏感問題,同時(shí)也是公司工作的重要內(nèi)容,關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力.把此項(xiàng)工作抓好,黨風(fēng)廉政建設(shè)就將事半功倍.對(duì)此,確定了“強(qiáng)化意識(shí),完善機(jī)制,積極參與”的'工作思路,把正確解決和處理好“三重一大”制度規(guī)定作為我公司深入開展好工作的切入點(diǎn);并堅(jiān)持從自身做起,從落實(shí)好“三重一大”制度規(guī)定做起,對(duì)切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)起到了積極的作用.
2.讓全體員工積極參與,實(shí)現(xiàn)對(duì)“三重一大”制度規(guī)定落實(shí)的全過程監(jiān)督.在“三重一大”制度落實(shí)的過程中,我們充分體現(xiàn)出民主管理的特色,要讓全體員工積極參與.凡是在“三重一大”范圍內(nèi)的問題必須要召開黨委會(huì)、董事會(huì),嚴(yán)格按照議事規(guī)程逐一決策,充分聽取意見,必要時(shí)有員工代表參加并進(jìn)行審議.
3.具體工作落實(shí)方向.包括:建立與完善“三重一大”決策與執(zhí)行情況的決策議題的臺(tái)賬、考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估機(jī)制、決策失誤糾錯(cuò)改正要求與工作整改機(jī)制、決策責(zé)任追究機(jī)制等內(nèi)容.
(二)切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督職能落到實(shí)處。
1.對(duì)“三重一大”制度規(guī)定的落實(shí),工作深入細(xì)致,不斷創(chuàng)新監(jiān)督方法.同時(shí),公司也采取必要措施進(jìn)一步加大對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督力度,使各部門、各從業(yè)單位制定的相關(guān)管理制度、議事規(guī)則、工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則統(tǒng)一到公司的軌道上來.
2.緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評(píng),結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的督查,采用多種形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題.
(三)領(lǐng)導(dǎo)干部深入群眾,積極引導(dǎo)廣大員工主動(dòng)參與民主決策。
1.公司設(shè)立合理化建議箱和舉報(bào)箱,自覺接受員工群眾監(jiān)督,充分調(diào)動(dòng)各部門、各從業(yè)單位增強(qiáng)執(zhí)行“三重一大”決策制度及公司其他規(guī)定的自覺性和主動(dòng)性,進(jìn)一步樹立起大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、廉政意識(shí)和主人翁意識(shí),形成長效機(jī)制.
2.各領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,深入到職工群眾中并聽取他們的意見及建議,廣泛開展調(diào)查研究,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索規(guī)律,博采員工群眾的智慧,保證決策的科學(xué)性.
四、幾點(diǎn)體會(huì)。
(一)“三重一大”決策制度要堅(jiān)持民主集中制,確保程序規(guī)范.
民主集中制是民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合的制度.從“三重一大”制度的概念提出到一系列文件、規(guī)定的出臺(tái),使“三重一大”決策制度的逐步建立和民主集中制方法的不斷完善相互促進(jìn),形成堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人,建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán),既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制.作為高速公路建設(shè)的業(yè)主,貫徹落實(shí)“三重一大”制度,要注重程序,無論在黨委會(huì)、職工代表大會(huì),還是在董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)上,班子成員應(yīng)當(dāng)以會(huì)議研究、集體討論的形式,對(duì)職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)作出集體決策,不得以個(gè)別征求意見等方式作出決策.決策事項(xiàng)之前,應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策人員,并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料;與會(huì)人員要充分討論并分別發(fā)表意見,主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見.會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí),應(yīng)逐項(xiàng)研究解決;特別是在重要人事任免上,應(yīng)當(dāng)事先通過組織人事部門考察、征求紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見;會(huì)議決定的事項(xiàng)、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄并存檔備查.要根據(jù)自身實(shí)際,對(duì)集體討論的方式、步驟、議程、時(shí)限等盡可能地細(xì)化,確?！叭匾淮蟆敝贫鹊玫接行У穆鋵?shí).
貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度,這是從源頭上治理腐敗最有效的途徑,也是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的核心內(nèi)容.在“三重一大”決策制度的完善與發(fā)展過程中,其制度內(nèi)容也已經(jīng)由原則性要求向具體要求、由一般性權(quán)力向要害權(quán)力、由權(quán)力執(zhí)行向權(quán)力決策延伸,對(duì)關(guān)鍵性權(quán)力制約和監(jiān)督的指向更加明確.落實(shí)“三重一大”制度,是為了強(qiáng)化對(duì)重要權(quán)力的監(jiān)督,防止濫用權(quán)力和以權(quán)謀私,體現(xiàn)了“更加注重治本,更加注重預(yù)防,更加注重制度建設(shè)”的思路.形成有效的決策失誤追究制度,增強(qiáng)決策責(zé)任感.建立決策失誤追究制度,主要目的不是懲罰決策人,而是保證決策失誤后能找到責(zé)任人,通過對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?明確其職責(zé),增強(qiáng)責(zé)任人在進(jìn)行決策時(shí)的責(zé)任感,減少?zèng)Q策的失誤,并且約束責(zé)任人的決策行為.追究的內(nèi)容主要指不履行“三重一大”事項(xiàng)制度決策程序,不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策、事后又不通報(bào)的;違反設(shè)定的內(nèi)容和程序而造成決策失誤的;未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人;執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失,能夠挽回而不采取措施糾正的等.落實(shí)責(zé)任追究制度要區(qū)別對(duì)待造成決策失誤的原因,抓住不落實(shí)的事,追究不負(fù)責(zé)的人,明確決策失誤者所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及處罰措施.
一是內(nèi)容要規(guī)范化.比如在大額資金使用上,多少數(shù)額由班子成員集體決策,多少數(shù)額由主要領(lǐng)導(dǎo)決策,多少數(shù)額由分管領(lǐng)導(dǎo)決策等,都要認(rèn)真準(zhǔn)確地加以規(guī)范,防止小數(shù)額上會(huì)決策,大數(shù)額個(gè)人“拍板”的現(xiàn)象發(fā)生.
二是程序要制度化.在決策前,先由職能部門提出方案,進(jìn)行可行性研究、與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,最后由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開會(huì)議進(jìn)行集體決策,除特殊情況外,不得臨時(shí)動(dòng)議決策;在決策時(shí),班子成員應(yīng)對(duì)決策事項(xiàng)逐個(gè)明確表態(tài)及說明理由,形成會(huì)議記錄;在決策后,由班子成員按分工和職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,不得擅自改變決策.對(duì)集體討論的會(huì)議出席人員范圍、會(huì)議主持人以及表決方法等,都應(yīng)制度化.
三是方式要民主化.集體討論“三重一大”問題,應(yīng)根據(jù)不同內(nèi)容,不同情況選擇各種會(huì)議決策.對(duì)關(guān)系企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性問題的決策,堅(jiān)持做到不事先充分醞釀不決策,不廣泛征求意見不決策,不經(jīng)過集體研究不決策,確保決策的民主化.在決策時(shí)要實(shí)行向職代會(huì)“報(bào)告制”、“票決制”、“署名制”等.
四是過程要科學(xué)化.在決策實(shí)施過程中,失誤是難免的,再高明的領(lǐng)導(dǎo)者,也有失誤的可能.由于外部情況的急劇變化,或者由于決策本身的失誤,原定決策方案已表明脫離實(shí)際,甚至危及決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí),就必須對(duì)原有方案進(jìn)行修正.不斷糾偏糾錯(cuò),拾遺補(bǔ)缺,確保決策的正確與科學(xué)性,削減風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到集體決策的最終目的.
要保證公司“三重一大”集體決策制度的正常運(yùn)行,從管理的各個(gè)方面為決策制度的正常運(yùn)行搭建平臺(tái).一是要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè).按照“交叉任職,一崗雙責(zé)”的原則,建立和完善有利于發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策作用的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),為企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用提供組織保證.二是強(qiáng)化班子成員責(zé)任意識(shí).建立領(lǐng)導(dǎo)人員工作責(zé)任制,實(shí)行工作分工負(fù)責(zé)制,主要領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)擔(dān)子,善于謀大事、抓大事、成大事,分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行職責(zé),深入基層調(diào)研,解決實(shí)際問題,化解矛盾,徹底消除遇到問題“繞道走”,遇到矛盾“往上交”,遇到任務(wù)“踢皮球”的不負(fù)責(zé)現(xiàn)象.三是提升集體民主決策能力.班子主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常與成員“溝通”,坦誠相見,說真話、說實(shí)話,真正做到坦誠相見;要帶頭執(zhí)行“三重一大”民主決策制度,班子成員之間要相互信任、相互諒解、相互支持;要尊重副職,副職要維護(hù)正職,做到有事無事常往來,大事小事多商量,努力形成風(fēng)清氣正良好氛圍.四是認(rèn)真落實(shí)個(gè)人分工負(fù)責(zé)制.堅(jiān)決糾正個(gè)人凌駕組織之上的做法,牢固樹立班子成員相互平等的觀念,充分發(fā)揮每位班子成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性.要對(duì)班子成員的權(quán)限、責(zé)任作明確的界定,做到事事有人管,人人有專責(zé).
總之,積極探索項(xiàng)目公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的有效途徑和方法,關(guān)鍵在于摸索建立一套行之有效的完整的監(jiān)督體系,并使運(yùn)行體系與“三重一大”決策機(jī)制本身并行不悖,才能充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的應(yīng)有效應(yīng).
三重一大決策情況匯報(bào)篇八
根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于開展“三重一大”保廉工作專項(xiàng)檢查的通知》(寧紀(jì)發(fā)[2015]30號(hào))的要求，我單位對(duì)貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進(jìn)行了檢查。近三年以來，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際，對(duì)重大決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平。
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會(huì)、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在全體干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時(shí)，學(xué)習(xí)掌握上級(jí)單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。
二是以制度建設(shè)為抓手。我協(xié)會(huì)將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對(duì)涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)以及關(guān)系機(jī)關(guān)單位職工切身利益的重要問題，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會(huì)始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持群眾路線、堅(jiān)持依法決策、堅(jiān)持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，健全完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時(shí)在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。
三是以加強(qiáng)監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時(shí)向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。在“三重一大”制度指導(dǎo)下，有力地促進(jìn)了我協(xié)會(huì)管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
二、抓政務(wù)公開，提高民主透明程度。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策，對(duì)凡是涉及需要機(jī)關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項(xiàng)，都一律公開。
一是堅(jiān)持工作例會(huì)。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負(fù)責(zé)人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點(diǎn)工作安排，聽取工作的進(jìn)展、規(guī)劃，對(duì)工作的意見、建議，妥善安排各項(xiàng)工作。
二是堅(jiān)持群眾評(píng)議。對(duì)與干部職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、干部獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，堅(jiān)持進(jìn)行民主評(píng)議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅(jiān)持對(duì)外公開。對(duì)涉及到需要向社會(huì)公開的各類政策、信息，如科普重大活動(dòng)、院士工作站建設(shè)，科普示范基地評(píng)定等事項(xiàng)通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報(bào)紙等媒體進(jìn)行公開。
四是堅(jiān)持保密工作凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強(qiáng)科學(xué)決策能力。
科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容，我協(xié)會(huì)涉及“三重一大”的事項(xiàng)包括：研究討論縣科協(xié)年度計(jì)劃工作部署;制定本部門黨的建設(shè)和精神文明建設(shè);涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇;干部的培養(yǎng)、推薦工作;機(jī)關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲工作;按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的添置，重大基建項(xiàng)目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用;討論協(xié)會(huì)“專項(xiàng)資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的建造和整修;機(jī)關(guān)公務(wù)出國考察的安排與人員確定。
規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會(huì)十分重視決策過程，重點(diǎn)做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算等重大事項(xiàng)的決策，嚴(yán)格按照制度要求，有財(cái)務(wù)編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)協(xié)會(huì)黨組會(huì)議審核，通過后上報(bào)財(cái)政局?？破帐痉痘卦u(píng)審、資金補(bǔ)助等嚴(yán)格按照《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《專項(xiàng)資金管理辦法》進(jìn)行操作，做到公開、公正。
2、重要干部的任免獎(jiǎng)懲集體決定。一是堅(jiān)持民主推薦，完善考察辦法。對(duì)擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由分管政工領(lǐng)導(dǎo)提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報(bào)黨組集體討論，形成考察人選。對(duì)干部考察堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評(píng)價(jià)。去年，我協(xié)會(huì)按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅(jiān)持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠時(shí)間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對(duì)意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調(diào)入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。
3、重大項(xiàng)目集體決定。近三年來，縣科協(xié)無重大建設(shè)項(xiàng)目安排。
4、大額度資金的使用集體決定。對(duì)機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥，做到集體討論、民主決策，并有會(huì)議記錄。
四、存在的不足及整改措施。
2“三重一大”決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善。下一步，我單位將及時(shí)整理“三重一大”的文件材料，分門別類進(jìn)行編號(hào)并及時(shí)歸檔，同時(shí)，進(jìn)一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評(píng)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，采用多種形式，不定期地對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
三重一大決策情況匯報(bào)篇九
根據(jù)縣紀(jì)委文件精神，我鄉(xiāng)認(rèn)真開展了此項(xiàng)工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實(shí)自查情況報(bào)告如下：
(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項(xiàng)決策，重要干部任免、重要項(xiàng)目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會(huì)15次，研究干部任免1次，重要事項(xiàng)15次，沒有出現(xiàn)個(gè)人說了算的現(xiàn)象。
(二)堅(jiān)持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策、工程立項(xiàng)目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計(jì)生整治等項(xiàng)目推進(jìn)工作等事項(xiàng)上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標(biāo)在縣招投標(biāo)中心進(jìn)行的。
(三)堅(jiān)持重要干部任免集體討論，民主決策，紀(jì)委監(jiān)督制度。20xx年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查。事前，對(duì)所有新任干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行了細(xì)致的考察和綜合評(píng)價(jià)并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻(xiàn)。
(四)加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認(rèn)真落實(shí)四大紀(jì)律八項(xiàng)要求，堅(jiān)決執(zhí)行重特大事項(xiàng)報(bào)告責(zé)任追究等項(xiàng)目工作制度，針對(duì)抗震救災(zāi)的工作實(shí)際完善《xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)管理制度》，強(qiáng)化機(jī)關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報(bào)制度》便于監(jiān)督。堅(jiān)持“四公開”，即公開工作職責(zé)、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。
20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況。
嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度和工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度。機(jī)關(guān)采購由鄉(xiāng)財(cái)政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會(huì)議通過決定，非建設(shè)性項(xiàng)目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。
1、各項(xiàng)制度有待完善;。
2、報(bào)告制度還需加強(qiáng);。
3、檔案的整理還需加強(qiáng).
1、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實(shí)。
2、完善各項(xiàng)制度，保證“三重一大”事項(xiàng)的制度化、規(guī)范化。
3、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。
三重一大決策情況匯報(bào)篇十
(一)重大決策。研究貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，以及上級(jí)重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見和措施;研究本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見;研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。
(二)重要干部任免。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎(jiǎng)懲以及所級(jí)后備干部人選等事項(xiàng)。
(三)重大項(xiàng)目安排。研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項(xiàng)目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設(shè)備采購和固定資產(chǎn)購置等項(xiàng)目。
(四)大額度資金的使用。研究并決定本單位年度預(yù)算，調(diào)整預(yù)算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。
(一)醞釀階段。
1、充分征求意見。決策“三重一大”事項(xiàng)，前期要進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估和綜合論證;對(duì)與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)廣泛征求意見。
2、適當(dāng)進(jìn)行醞釀。決策“三重一大”事項(xiàng)前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過適當(dāng)形式進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個(gè)部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào);未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會(huì)議討論。
除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。
4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。相關(guān)科、室應(yīng)在有關(guān)會(huì)議召開前，將會(huì)議議題及有關(guān)材料送達(dá)參會(huì)人員，以保證參會(huì)人員有足夠時(shí)間了解相關(guān)情況。
(二)決策階段。
1、保證出席人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)，必須有應(yīng)到會(huì)成員的2/3以上出席方能召開有關(guān)會(huì)議。
2、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)安排分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門介紹、說明情況，并留出足夠時(shí)間進(jìn)行討論。對(duì)有關(guān)決策建議，參會(huì)成員應(yīng)逐個(gè)表態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在大家充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總、發(fā)表意見。
3、逐項(xiàng)作出決策。對(duì)多個(gè)“三重一大”事項(xiàng)，會(huì)議應(yīng)逐一表決。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)，必須經(jīng)到會(huì)2/3以上成員同意，方可形成決定;發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策;分歧較大的，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行。有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，應(yīng)以書面形式及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。會(huì)議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實(shí)記錄，存檔備查。
4、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項(xiàng)，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對(duì)象等列席有關(guān)會(huì)議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。
(三)執(zhí)行階段。
1、分工組織落實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實(shí)施;遇有職責(zé)分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。
2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。任何領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自改變集體決策。個(gè)人對(duì)決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級(jí)主管部門反映;但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。
3、加強(qiáng)督查反饋。要建立健本單位決策督查制度，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策的執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤督查，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。
三重一大決策情況匯報(bào)篇十一
第一條：為全面落實(shí)關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度要求，健全學(xué)校議事決策和議事程序，充分體現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，結(jié)合本校實(shí)際，制定本制度。
第二條：“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，是指凡屬重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）事項(xiàng)必須由校黨委會(huì)、校長辦公會(huì)研究作出決定。
（一）民主集中制原則?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)由校黨委會(huì)、校長辦公會(huì)研究作出決定。校黨委會(huì)、校長辦公會(huì)堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。
（二）科學(xué)決策和依法依規(guī)決策原則。凡屬“三重一大”事項(xiàng)，學(xué)校將嚴(yán)格依照有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)政策、規(guī)定，加強(qiáng)調(diào)研、協(xié)商、咨詢和論證。
（三）規(guī)范程序原則。校黨委會(huì)、校長辦公會(huì)集體決策事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，一般不臨時(shí)動(dòng)議。需經(jīng)教代會(huì)通過的決議，先由校黨委會(huì)、校長辦公會(huì)形成草案，再提交教代會(huì)審議。
第四條：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大決策事項(xiàng)，是指事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系全校師生員工切身利益，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項(xiàng)。
（一）研究討論學(xué)校貫徹執(zhí)行上級(jí)重要文件精神和重要決定的重要措施。
（二）研究討論學(xué)校辦學(xué)方向和方針，制定、調(diào)整學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展規(guī)劃。
（三）研究討論學(xué)校黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、師德師風(fēng)建設(shè)、學(xué)生思想政治工作等重要事項(xiàng)。
（四）審定學(xué)校年度工作計(jì)劃與工作報(bào)告，審議學(xué)校年度財(cái)政預(yù)算方案和預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。
（五）研究討論職稱評(píng)定、崗位競聘、績效獎(jiǎng)金、教職工福利、年度考核、校級(jí)以上獎(jiǎng)懲等涉及教職工切身利益的重大事項(xiàng)。
（六）研究決定校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件的處理。
（七）研究決定其他有關(guān)學(xué)校全局性、方向性、戰(zhàn)略性等重大事項(xiàng)；研究重要改革措施的確定和調(diào)整。
第五條：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要人事任免事項(xiàng)。
（一）研究討論學(xué)校中層干部的培養(yǎng)、選拔、任免和考核。
（二）研究決定學(xué)校各黨支部書記、年級(jí)組長、教研組長等人事安排。
（三）研究決定學(xué)校教師及其他專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘事宜。
（四）研究決定向校人事任免及推薦事項(xiàng)。
第六條：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的對(duì)學(xué)校辦學(xué)條件、辦學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。
（一）研究討論外重要部門、單位推薦任職人選。
（五）其他重要干部五萬元及以上學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目、校舍維修項(xiàng)目的立項(xiàng)和調(diào)整。
（二）研究討論一次性采購總價(jià)三萬元及以上設(shè)施、設(shè)備或服務(wù)項(xiàng)目的采購方案的確定和調(diào)整。
（三）未列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目、修繕工程項(xiàng)目、不動(dòng)產(chǎn)購置、大宗物資、和儀器設(shè)備的采購等。
（四）研究確定學(xué)校資產(chǎn)報(bào)廢與處置方案。
（五）其他需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的重要事項(xiàng)。
第七條：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的大額度資金使用事項(xiàng)。
（一）學(xué)校年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算及大額經(jīng)費(fèi)支出安排、使用。
（二）學(xué)校教職工績效分配方案、考試獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定和調(diào)整。
（三）未列入年度預(yù)算的三萬元以上的特殊支出項(xiàng)目的資金安排。
（四）其他需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的大額資金開支項(xiàng)目。
（一）決定“三重一大”事項(xiàng)的黨委會(huì)、校長辦公會(huì)和教代會(huì)，須有應(yīng)到參會(huì)人員的三分之二以上到會(huì)方可舉行。分管該項(xiàng)工作的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須到會(huì)。
（二）涉及學(xué)校的一般重要工作，由校長辦公會(huì)議集體決策。涉及政治思想教育活動(dòng)、意識(shí)形態(tài)工作、人事安排和重大項(xiàng)目安排，由黨委會(huì)議集體決定。涉及教職員工切身利益的事項(xiàng)，由教代會(huì)會(huì)議審議、表決通過。校黨委會(huì)和校長辦公會(huì)采用合署會(huì)議形式?jīng)Q策的，由黨政辦分別進(jìn)行會(huì)議記錄。
（三）如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開決策會(huì)議決定的，由校長或分管副校長審核決定，但事后應(yīng)及時(shí)召開黨委會(huì)議或校長辦公會(huì)予以確認(rèn)。
（一）提出議題。需要討論研究的“三重一大”事項(xiàng)，由校長或分管副校長指導(dǎo)責(zé)任部門擬定供集體決策的方案或說明，并附有關(guān)材料。涉及法律事務(wù)的，事先書面征求區(qū)教育系統(tǒng)法律顧問意見，意見隨上會(huì)材料一并上會(huì)審議。需要擴(kuò)大征求意見范圍的，應(yīng)在上會(huì)前完成意見征求，并形成文字說明一并上會(huì)審議。對(duì)擬定的議題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀，形成共識(shí)和主導(dǎo)性意見，存在嚴(yán)重分歧的，暫緩上會(huì)討論。
（二）會(huì)議決策。會(huì)議由黨委書記或校長主持，在參會(huì)人員對(duì)議題進(jìn)行充分討論的基礎(chǔ)上做出決定。如意見不能達(dá)成基本一致或有嚴(yán)重分歧，應(yīng)暫緩決策，必要時(shí)可上報(bào)上級(jí)黨委或主管部門裁決。
（三）決策執(zhí)行。由會(huì)議確定的“三重一大”事項(xiàng)集體決策，除涉密事項(xiàng)外，應(yīng)及時(shí)按有關(guān)規(guī)定予以公開，并由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子按分工負(fù)責(zé)組織落實(shí)。若個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見，可以保留意見或向上級(jí)反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。
（四）決策監(jiān)督。學(xué)校黨委和工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;校長室負(fù)責(zé)對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督辦，及時(shí)將落實(shí)情況及存在問題向黨委會(huì)、校務(wù)會(huì)或行政會(huì)議通報(bào)，確保決策落實(shí);對(duì)于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
（五）決策備案。要將決策事項(xiàng)、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實(shí)施等以會(huì)議議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。
第十條：本制度自公布之日起執(zhí)行。本制度由黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。
三重一大決策情況匯報(bào)篇十二
第一章總則。
第一條為全面貫徹落實(shí)中共中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的要求。根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省普通高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》和《江蘇省普通高等學(xué)校堅(jiān)持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制的實(shí)施辦法》制訂本實(shí)施辦法。
第二條學(xué)院“三重一大”事項(xiàng)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，集體討論決定。
第二章決策范圍。
1.學(xué)院貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針、法律法規(guī)和上級(jí)重要決定的重大措施;。
2.學(xué)院黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重要工作;。
3.學(xué)院發(fā)展、校園建設(shè)、專業(yè)與人才隊(duì)伍建設(shè)等規(guī)劃以及年度工作計(jì)劃;。
4.學(xué)院重要規(guī)章制度的制訂、修改和廢除;。
5.學(xué)院內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和重要調(diào)整;。
6.教職工收入分配及福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)和關(guān)系學(xué)生權(quán)益的重要事項(xiàng);。
7.學(xué)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算情況的審定和預(yù)算執(zhí)行與決算審計(jì);。
8.學(xué)院重要資產(chǎn)處置、重要辦學(xué)資源配置;。
9.院級(jí)以上重大表彰，校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件處理;。
第四條重要人事任免事項(xiàng)主要包括：
1.學(xué)院中層干部以及享受相應(yīng)待遇人員的任免、黨紀(jì)政紀(jì)處分;。
2.推薦院級(jí)后備干部和市級(jí)以上黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員等人選;。
3.學(xué)院校辦產(chǎn)業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員、人選的確定;。
4.其他重要干部人事任免事項(xiàng)。
第五條重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)主要包括：
1.國家級(jí)、省級(jí)各類重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目;。
2.國內(nèi)國(境)外交流與合作重要項(xiàng)目;。
3.重大合資合作項(xiàng)目;。
4.重要設(shè)備、大宗物資采購和購買服務(wù)，重大基本建設(shè)和大額度修繕項(xiàng)目;。
5.其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。
第六條大額度資金使用事項(xiàng)主要包括：
1.學(xué)院大額度資金調(diào)動(dòng)和運(yùn)作;。
2.未列入年度預(yù)算，單項(xiàng)在20萬元以上款項(xiàng)支出;。
3.招標(biāo)項(xiàng)目需要變更和追加資金10%以上的;。
4.5000元以上捐贈(zèng);。
5.其他大額度資金事項(xiàng)。
第七條集體決策機(jī)制。學(xué)院黨委會(huì)、院長辦公會(huì)是學(xué)院集體決策機(jī)構(gòu)，具體要求按照相關(guān)會(huì)議議事規(guī)則執(zhí)行。
第八條民主決策程序。凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在提交集體決策前，應(yīng)經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行深入細(xì)致的研究論證，廣泛聽取并充分吸收各方面的意見和建議。
第九條學(xué)院“三重一大”事項(xiàng)采取會(huì)議形式集體研究決策，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替會(huì)議決定。
第十條參與“三重一大”事項(xiàng)決策的個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見，可以保留或向上級(jí)反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。
第四章保障機(jī)制。
第十一條實(shí)行決策回避制度。如有涉及本人或親屬利害關(guān)系，或其他可能影響公正決策的情形，參與決策或列席人員應(yīng)當(dāng)回避。
第十二條實(shí)行決策公開與查詢制度。除涉密事項(xiàng)外，“三重一大”決策事項(xiàng)按照有關(guān)規(guī)定予以公開。
第十三條實(shí)行決策執(zhí)行報(bào)告制度和督查制度。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況列為民主生活會(huì)和述職述廉重要內(nèi)容。學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察室等部門要依據(jù)職責(zé)對(duì)黨委、行政的決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，提出糾正意見。
第十四條實(shí)行決策責(zé)任追究制度。不嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重后果的，將依紀(jì)依法分別追究相關(guān)責(zé)任人和部門(單位)的責(zé)任。
第五章附則。
第十五條各系(部)、資產(chǎn)經(jīng)營公司按照本辦法，制定“三重一大”決策制度實(shí)施辦法并報(bào)黨政辦公室備案。
第十六條本辦法由學(xué)院黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋，自2016年4月19日起執(zhí)行。
三重一大決策情況匯報(bào)篇十三
網(wǎng)絡(luò)由多個(gè)節(jié)點(diǎn)和連接這些節(jié)點(diǎn)的鏈路組成，表示許多對(duì)象及其相互關(guān)系。1999年以前，人們普遍認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是隨機(jī)的。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
今年以來，我縣司法局作為縣禁毒委成員單位，高度重視禁毒工作，緊緊圍繞縣禁毒委工作安排，充分發(fā)揮司法行政機(jī)關(guān)的職能作用，把強(qiáng)化組織建設(shè)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化宣傳教育為切入點(diǎn)，強(qiáng)化管控措施為發(fā)力點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)國家、省、州、縣禁毒工作精神，及時(shí)研究解決禁毒工作突出問題，進(jìn)一步靠實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，為我縣的禁毒工作創(chuàng)造了良好的法治環(huán)境，取得了較好的效果，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，將半年禁毒開展情況匯報(bào)如下：
（二）強(qiáng)化宣傳教育為切入點(diǎn)，營造濃厚禁毒宣傳氛圍。以法治宣傳活動(dòng)為契機(jī)，做到橫到邊、縱到底，不留死角死面開展法治宣傳，確保當(dāng)好禁毒工作的宣傳員、監(jiān)督員、戰(zhàn)斗員，提高廣大人民群眾掌握拒毒防毒能力。一是結(jié)合法律六進(jìn)活動(dòng)。針對(duì)春節(jié)期間外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)契機(jī)，以“美麗鄉(xiāng)村、綠色無毒”為主題，點(diǎn)面結(jié)合開展此次農(nóng)村集中禁毒宣傳教育活動(dòng)。首先利用縣委宣傳部“三下鄉(xiāng)”宣傳活動(dòng)為契機(jī)，深入塔臥、顆砂、青坪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，集中以設(shè)立咨詢臺(tái)、展板、宣傳手冊等形式進(jìn)行禁毒廣泛宣傳。共發(fā)放宣傳資料800余份，接待農(nóng)民群眾750余人次。其次組織機(jī)關(guān)全體干部職工以禁毒知識(shí)志愿者走訪宣傳，集中深入澤家鎮(zhèn)砂土、泥堤村入戶進(jìn)行宣傳禁毒知識(shí)，共發(fā)放禁毒宣傳資料150余份，張貼禁毒宣傳海報(bào)10余張。再次結(jié)合開展5月農(nóng)村法治宣傳月活動(dòng)，針對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集時(shí)間，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市為廣大村民開展禁毒宣傳活動(dòng)。通過設(shè)立咨詢點(diǎn)、免費(fèi)發(fā)放法律學(xué)習(xí)資料、法治展板、法律知識(shí)有獎(jiǎng)競答等方式，大力宣傳禁毒知識(shí)。共向農(nóng)民免費(fèi)發(fā)放各類法律（禁毒）宣傳資料21000余份，發(fā)放普法宣傳手袋1000個(gè)，禁毒知識(shí)展板10余塊，橫幅20余條。二是結(jié)合示范創(chuàng)建。結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展民主法治示范村（社區(qū)）創(chuàng)建，加強(qiáng)各種法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，尤其是禁毒法的宣傳學(xué)習(xí)是重點(diǎn)內(nèi)容，創(chuàng)建各村（社區(qū)）以會(huì)代訓(xùn)積極開展禁毒知識(shí)學(xué)習(xí)宣傳。三是結(jié)合單位創(chuàng)建，著力開展禁毒工作宣傳。圍繞全局平安單位創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，積極開展單位干部職工及家屬禁毒知識(shí)普及教育，創(chuàng)建無毒家庭、無毒單位。同時(shí)利用每月干部學(xué)習(xí)例會(huì)上認(rèn)真開展禁毒知識(shí)宣傳，積極組織干部職工觀看縣禁毒題材微電影《愛的力量》等禁毒知識(shí)宣傳。全額完成局機(jī)關(guān)干部關(guān)注國家、省、州禁毒微信公眾號(hào)任務(wù)。大大提升局機(jī)關(guān)干部禁毒御毒防毒能力，有效推動(dòng)了禁毒工作的順利開展。
(三)強(qiáng)化管控措施為發(fā)力點(diǎn)，確保特殊人群管控到位。切實(shí)開展社區(qū)服刑人員中涉毒人員的排查工作，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)矯正涉毒服刑人員日常監(jiān)督、管理和教育。一是加強(qiáng)“全程化”防控。年初對(duì)23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所下發(fā)了《2018年永順縣司法行政工作要點(diǎn)》（永司發(fā)〔2018〕1號(hào)），文件要求各司法所針對(duì)矯正對(duì)象身份特殊性，扎實(shí)對(duì)特殊人群開展禁毒知識(shí)教育宣傳，要求矯正對(duì)象嚴(yán)格遵守社區(qū)矯正各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)將入矯的因吸毒、販毒、容留他人吸毒獲刑的人員列為重點(diǎn)管理對(duì)象，詳細(xì)了解掌握基本情況，針對(duì)性制定矯正方案，做好日常管控工作，定期進(jìn)行排查梳理，根據(jù)矯正對(duì)象實(shí)際情況靈活調(diào)整管理強(qiáng)度和深度，切實(shí)掌握他們在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的動(dòng)態(tài)情況，充分利用手機(jī)定位系統(tǒng)進(jìn)行分析研判，排查出軌跡異常、定位長期不移動(dòng)、夜不歸宿等重點(diǎn)社區(qū)服刑人員名單，聯(lián)合公安機(jī)摸底排查是否有涉毒行為。二是加強(qiáng)“重點(diǎn)化”教育幫扶。依托每月例行的對(duì)社區(qū)矯正人員進(jìn)行教育培訓(xùn)制度，將毒品預(yù)防教育與法治教育、日常行為規(guī)范教育有機(jī)結(jié)合，教育引導(dǎo)社區(qū)矯正人員認(rèn)清毒品危害，自覺遠(yuǎn)離毒品，并與社區(qū)矯正人員簽訂禁毒承諾書。在定期教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化在重要時(shí)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的教育和走訪工作。三是加強(qiáng)“不定期”清點(diǎn)抽查。采取不定期的清點(diǎn)抽查方式，由局矯正股聯(lián)合縣檢察院及公安機(jī)關(guān)對(duì)23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)矯正對(duì)象采取集中點(diǎn)驗(yàn)?zāi)驒z方式抽查，根據(jù)抽查結(jié)果，現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)全縣矯正對(duì)象吸毒現(xiàn)象。
二、存在的問題及下部工作打算。
（一）宣傳效果有待進(jìn)一步提升，提高禁毒宣傳力度。一是積極開展“6·26”國際禁毒日宣傳活動(dòng)，配合全縣開展“千百萬”國際禁毒日活動(dòng)。二是繼續(xù)深入開展聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、學(xué)校、企業(yè)進(jìn)行禁毒知識(shí)宣傳。三是利用傳統(tǒng)節(jié)日，農(nóng)村圩場趕集等形式認(rèn)真開展禁毒知識(shí)宣傳，讓全縣形成珍惜生命，遠(yuǎn)離毒品的禁毒宣傳氛圍。
（二）工作落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，加大工作措施力度。一是在七月中旬法治骨干培訓(xùn)班上，開展指導(dǎo)全縣司法系統(tǒng)干部禁毒工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查司法行政工作同時(shí)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法人員參與社區(qū)戒毒（康復(fù)）等工作，搞好吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理工作。三是將開展吸毒人員心理康復(fù)和矯治惡習(xí)工作納入我局考核內(nèi)容有待商榷，雖然州司法局主管州強(qiáng)制隔離戒毒所，并承擔(dān)對(duì)吸毒人員的強(qiáng)制隔離戒毒、戒毒醫(yī)療和社區(qū)戒毒康復(fù)等指導(dǎo)職能。但作為縣級(jí)司法行政部門，不僅無對(duì)應(yīng)的相關(guān)部門股室，也未有資質(zhì)的人員來開展吸毒人員心理康復(fù)和矯正惡習(xí)等工作。鑒于上述原因，懇請(qǐng)縣禁毒委根據(jù)工作實(shí)際，重新考慮工作考核內(nèi)容。
（三）工作創(chuàng)新有待進(jìn)一步創(chuàng)新，創(chuàng)新工作管理模式。一是發(fā)揮各級(jí)司法、法律服務(wù)工作者在打擊涉毒違法犯罪法治宣傳教育中的主力軍作用。二是健全完善全縣普法協(xié)調(diào)協(xié)作機(jī)制，重視發(fā)揮黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、社會(huì)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)的社會(huì)普法責(zé)任，有針對(duì)性地組織開展面向不同人群的專項(xiàng)禁毒宣傳教育活動(dòng)。三是根據(jù)普法考試要求變化，計(jì)劃將毒品預(yù)防教育內(nèi)容納入普法考試內(nèi)容，擴(kuò)大毒品預(yù)防教育宣傳力度。
xx村兩委班子堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委市政府和xx街道黨委辦事處的決策部署，切實(shí)將疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作抓緊抓細(xì)抓實(shí)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)防控工作任務(wù)。具體匯報(bào)如下：
第一時(shí)間組織村兩委班子成員、村民組長等相關(guān)人員召開疫情防控部署工作會(huì)議，及時(shí)貫徹xx街道x次疫情防控會(huì)議精神。成立xx村防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)落實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化分工到事到人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)任務(wù)，搭建村書記負(fù)總責(zé)，村兩委班子成員各負(fù)其責(zé)，黨員和村民代表具體落實(shí)、跟蹤反饋的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，對(duì)外做到上下聯(lián)動(dòng)，步調(diào)一致，對(duì)內(nèi)做到職責(zé)明晰、配合密切，全面做好疫情聯(lián)防聯(lián)控工作。
一是逐家逐戶向村民發(fā)放《致xx市人民的倡議書》，共xxx份，確保做到全村知曉、自覺行動(dòng);二是在村公告欄及小賣店制作張貼告示，并在進(jìn)組道路兩側(cè)懸掛xx街道下發(fā)的條幅，宣傳引導(dǎo)村民做好自我防護(hù)，做到“八件事”;三是利用微信工作群、黨建群、朋友圈等自媒體手段及時(shí)做好疫情防治基本知識(shí)的宣傳和普及。四是組建流動(dòng)宣傳隊(duì)，借用村里水果店安裝了廣播喇叭的小貨車在村里流動(dòng)播放防疫知識(shí)。通過上門走訪、微信溝通、電話聯(lián)絡(luò)等多種形式，及時(shí)做好群眾思想工作，幫助村民正確認(rèn)識(shí)新型冠狀病毒，引導(dǎo)群眾不信謠、不傳謠、不造謠、不恐慌。
組成x個(gè)排查組對(duì)全村xxx戶開展地毯式排查并建立排查檔案。經(jīng)排查，xx村有武漢返鄉(xiāng)人員x名，外來人員xx名。對(duì)于武漢返鄉(xiāng)人員，按照上級(jí)部署要求，實(shí)行最嚴(yán)格的隔離觀察措施，村里由我和村委會(huì)副主任負(fù)責(zé)，組里由組長和鄰居黨員具體負(fù)責(zé)，隨時(shí)跟蹤報(bào)告防控對(duì)象體溫監(jiān)測情況并做好思想工作和心理疏導(dǎo)。被隔離對(duì)象及家屬能夠充分認(rèn)識(shí)到隔離觀察重要性和必要性，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)、對(duì)父老鄉(xiāng)親負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極配合村里工作，每天兩次通過微信分別向包戶村干部和我本人報(bào)告體溫監(jiān)測情況，自覺做到不出門、不見人，必要生活物資村里指派專人遞送。對(duì)全體村民實(shí)行每日兩次體溫監(jiān)測并建立臺(tái)賬，每晚3個(gè)組組長向我報(bào)告本組村民當(dāng)日體溫監(jiān)測情況，次日向包組村干部報(bào)送體溫監(jiān)測情況，做到“有事報(bào)情況、無事報(bào)平安”。截止到目前，武漢返鄉(xiāng)監(jiān)測對(duì)象及全體村民身體狀況良好，沒有出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀。同時(shí)注重通過手機(jī)照片和微信等形式及時(shí)記錄反饋工作進(jìn)展情況，建立電子檔案，科學(xué)留痕，及時(shí)向上級(jí)黨委以及包村領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)疫情防控情況。
從1月25日(正月初一)開始，我們的村干部就堅(jiān)守在工作崗位上，全員進(jìn)入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，并指派專人做好信息上傳下達(dá)和報(bào)送工作。包村市領(lǐng)導(dǎo)劉向東市長多次來村指導(dǎo)工作，包村街道領(lǐng)導(dǎo)每天都會(huì)到村檢查和督導(dǎo)防疫工作，村里認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)指示精神，成立由村主任帶隊(duì)的督導(dǎo)小組，隨時(shí)監(jiān)督小賣店、超市等公共場所，一看防控宣傳落實(shí)情況，二看是否存在聚眾打麻將、打撲克等活動(dòng)，及時(shí)疏散人群，做好分級(jí)防護(hù)。通過明察暗訪，xx村沒有聚眾或私下組織打麻將等活動(dòng)。
一方有難、八方支援，根據(jù)xx村黨群愛心團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的申請(qǐng)，我們積極牽線搭橋，聯(lián)系了xx紅十字會(huì)，向武漢疫區(qū)進(jìn)行了愛心捐贈(zèng)，目前為止，xx村黨群愛心團(tuán)隊(duì)共捐款x千元。
雖然目前疫情防控形勢依然嚴(yán)峻，也許我們下一步面對(duì)的問題可能更加復(fù)雜棘手，但是我們相信在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在xx市委市政府和xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們xx村有信心、有能力打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭。
根據(jù)要求，現(xiàn)將xx局全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況匯報(bào)如下：
今年以來，分局在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)措施，為各項(xiàng)工作的扎實(shí)有效開展提供了有力政治保障。
一是從嚴(yán)抓好思想教育，筑牢理想根基。
(一)分局扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，制定了《xx局黨委中心組、基層黨組織xx年“兩學(xué)一做”集中學(xué)習(xí)教育工作安排》，在基層黨支部每月固定一天的“主題黨日”活動(dòng)中，安排了專題黨課、開展了重溫入黨誓詞、參觀廉政教育基地、觀看警示教育片等豐富多彩的組織生活，組織黨員圍繞主題開展集中學(xué)習(xí)，聯(lián)系思想、工作和生活實(shí)際開展討論，查找問題。引導(dǎo)廣大黨員民警學(xué)在深處、干在實(shí)處，黨員民警的黨性修養(yǎng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，以局領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十八大以來中央各項(xiàng)決策部署及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，組織黨員民警認(rèn)真學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》和《條例》。充分利用黨委中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)等各種場合，通過正反典型教育廣大干部從身邊人、身邊事吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。
二是從嚴(yán)抓好基層黨組織建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任具體化為“書記抓、抓書記”，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體責(zé)任、黨組織書記的第一責(zé)任、班子成員的“一崗雙責(zé)”。讓黨支部書記擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，強(qiáng)化“一把手”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，開展支部書記黨建述職評(píng)議考核。分局黨委定期檢查督導(dǎo)各基層黨支部“三會(huì)一課”及每月主題黨日活動(dòng)開展情況，要求每一名黨委班子成員都要以普通黨員身份，按時(shí)參加所在支部的組織生活。
三是從嚴(yán)抓好制度落實(shí)，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。
(一)xx局結(jié)合工作實(shí)際，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作內(nèi)容逐項(xiàng)分解，與xxx簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任，落實(shí)到各領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，增強(qiáng)了部門和分管領(lǐng)導(dǎo)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任性，從而形成了橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動(dòng)的責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步健全和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任機(jī)制。
(二)完善廉政談話制度。堅(jiān)持防范關(guān)口前移，將廉政談話制度分為日常廉政談話、任職廉政談話、誡勉談話3種形式，黨委書記負(fù)責(zé)對(duì)黨委班子成員進(jìn)行廉政談話，班子成員負(fù)責(zé)對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人談話，談話對(duì)象覆蓋到全體黨員。xx局始終堅(jiān)持抓早抓小，談話提醒，對(duì)苗頭性、傾向性問題早處置、早預(yù)防，讓全體黨員民警時(shí)刻繃緊廉潔這根弦，增強(qiáng)了廣大黨員民警的拒腐防變意識(shí)。
四是從嚴(yán)抓好紀(jì)委執(zhí)紀(jì)監(jiān)督職能，推動(dòng)從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。
(一)紀(jì)委各部門進(jìn)行不定期地實(shí)地檢查，加強(qiáng)了日常監(jiān)督。
(四)繼續(xù)深化“紅包”問題治理工作，整治和查處基層侵害群眾利益不正之風(fēng)及腐敗問題。
為了推進(jìn)“紅包”治理工作常態(tài)化，紀(jì)委制作拒收“紅包”警示提醒牌，公示舉報(bào)電話和舉報(bào)方式，張貼在顯要位置，營造濃厚的“紅包”治理氛圍，引導(dǎo)社會(huì)各界和群眾積極參與監(jiān)督。
下一步，我們將把落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任擺在更加重要的位置，敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，不斷提高管黨治黨工作水平。更加突出黨委班子的帶頭表率作用，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，厲行“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)各級(jí)黨組織把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任執(zhí)行到位、落實(shí)到位。扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，不斷深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。
以上匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、高點(diǎn)站位抓組織。以走在前列、勇當(dāng)尖兵的政治自覺，第一時(shí)間成立了由張延清同志任組長的日喀則市委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了黨史學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)，確保了全市黨史學(xué)習(xí)教育有力有序推進(jìn)。
二、高標(biāo)定位抓創(chuàng)新。借鑒歷次黨內(nèi)集中教育的經(jīng)驗(yàn)做法，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作不變通不走樣、自選動(dòng)作有特色有創(chuàng)新”，針對(duì)不同領(lǐng)域、不同層級(jí)、不同行業(yè)的實(shí)際情況，因情制宜、分類施策，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。
三、高效推進(jìn)抓實(shí)效。抓好理論學(xué)習(xí)，明確推薦書目和微黨課學(xué)習(xí)內(nèi)容，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“珠峰黨建”等平臺(tái)。抓好為民服務(wù)，堅(jiān)持困難麻煩由政府解決、把方便實(shí)惠送給群眾，始終把人民群眾高興不高興、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為一切工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。抓好統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持“十個(gè)指頭彈鋼琴”，把開展黨史學(xué)習(xí)教育與“三更”專題教育、“四講四愛”群眾教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，與正在做的事情結(jié)合起來，真正做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。抓好氛圍營造，統(tǒng)籌線上線下媒體資源，綜合運(yùn)用理論宣傳、新聞宣傳、社會(huì)宣傳、文藝宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳等各種方式，充分闡釋黨史學(xué)習(xí)教育的重大意義、目標(biāo)任務(wù)，大力宣傳黨史學(xué)習(xí)教育的進(jìn)展情況、經(jīng)驗(yàn)成效，選樹宣傳先進(jìn)典型，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，著力營造了濃厚的政治氛圍和良好輿論環(huán)境。截至目前，《日喀則日?qǐng)?bào)》累計(jì)刊登黨史學(xué)習(xí)教育相關(guān)稿件67篇，日喀則廣播電視臺(tái)、日喀則新聞中心累計(jì)發(fā)布轉(zhuǎn)載黨史學(xué)習(xí)教育稿件365篇，《西藏日?qǐng)?bào)》刊登發(fā)布日喀則黨史學(xué)習(xí)教育稿件21篇，學(xué)習(xí)強(qiáng)國發(fā)布日喀則黨史學(xué)習(xí)教育稿件9篇。
下一步工作中，我們將以高度的政治自覺、務(wù)實(shí)的工作舉措，用心、用情、用力把專題教育組織好、開展好，確保專題教育方向不偏、焦點(diǎn)不散、節(jié)奏不亂、取得實(shí)效，為建設(shè)團(tuán)結(jié)富裕文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化新日喀則匯聚強(qiáng)大力量，以優(yōu)異成績向建黨100周年和西藏和平解放70周年獻(xiàn)禮！
三重一大決策情況匯報(bào)篇十四
“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照新興集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)20xx年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項(xiàng)、程序，初步建立了“三重一大”制度，對(duì)于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作、專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對(duì)接和制度銜接的要求，對(duì)我公司現(xiàn)行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對(duì)操作性不強(qiáng)、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細(xì)的制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、細(xì)化、完善，截止目前，總公司本級(jí)累計(jì)共修訂完善3項(xiàng)制度，新建6項(xiàng)制度，下屬長沙公司修訂完善3項(xiàng)制度，鄭州公司修訂完善7項(xiàng)制度，新建4項(xiàng)制度，天津公司新建2項(xiàng)制度，大連公司修訂完善2項(xiàng)制度。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項(xiàng)，就內(nèi)容而言，黨建制度14項(xiàng)，人力制度12項(xiàng)，行政制度18項(xiàng)，經(jīng)營管理制度10項(xiàng)，銷售管理制度1項(xiàng)，工程管理制度1項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理制度5項(xiàng);就性質(zhì)而言，決策制度3項(xiàng)，執(zhí)行制度37項(xiàng)，監(jiān)督制度3項(xiàng);就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對(duì)性更強(qiáng)，初步形成了一套內(nèi)容較為科學(xué)、程序較為嚴(yán)密的制度體系。
3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會(huì)導(dǎo)致決策效率不高，也容易引發(fā)腐-敗問題。置業(yè)公司本著決策民-主化、科學(xué)化的原則，建立健全了“三會(huì)”決策程序，規(guī)定了會(huì)前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會(huì)方等環(huán)節(jié)，明確了會(huì)中的開會(huì)紀(jì)律、發(fā)言方式、研討程序等內(nèi)容。此外，我們也加大了對(duì)“三會(huì)”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會(huì)議時(shí)專設(shè)秘書完成會(huì)議記錄任務(wù)，對(duì)重大問題處理的相關(guān)會(huì)議文件進(jìn)行統(tǒng)一歸檔保存，對(duì)會(huì)議記錄的格式、內(nèi)容做了具體規(guī)定，確保公司各項(xiàng)原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時(shí)，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗(yàn)。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)會(huì)的機(jī)會(huì)，組織各公司相關(guān)人員對(duì)制定的“三會(huì)”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。
制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅(jiān)持民-主集中制原則，努力做到會(huì)前有調(diào)研論證，會(huì)中有充分討論，會(huì)后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項(xiàng)重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，避免了由于個(gè)人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。
1、重大事項(xiàng)集體討論、民-主決策。我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)關(guān)系到公司改革的重大事項(xiàng)如機(jī)構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策積極進(jìn)行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會(huì)議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴(yán)格履行程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二·五發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”，取各方意見建議，認(rèn)真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標(biāo)和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會(huì)上征求了廣大職工代表的意見，最后經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議通過，保證了重大事項(xiàng)的民-主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項(xiàng)上，我們也嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實(shí)施辦法》(征求意見稿)，并下發(fā)機(jī)關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見建議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)先后研究決定重大事項(xiàng)47項(xiàng)，均履行了決策程序。
2、重要人事任免集體討論、民-主決策。置業(yè)公司機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點(diǎn)。我們在干部使用上，嚴(yán)格組織管理，堅(jiān)持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動(dòng)事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯(lián)席會(huì)研究，通過會(huì)前醞釀、會(huì)上討論、會(huì)后傳達(dá)的程序和方式，做到重大人事問題集體研究。對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門建議、群眾評(píng)議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門組織進(jìn)行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會(huì)議審定。對(duì)黨組織負(fù)責(zé)人的使用，堅(jiān)持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報(bào)集團(tuán)公司審批，然后召開黨員大會(huì)進(jìn)行集體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項(xiàng)重要人事任免均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。
3、重大項(xiàng)目安排集體討論、民-主決策。我們對(duì)每項(xiàng)重大項(xiàng)目安排，如新項(xiàng)目拓展、施工單位確定、材料設(shè)備采購等，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預(yù)決算管理辦法》、《招標(biāo)管理辦法》、《材料設(shè)備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民-主性，加強(qiáng)投資項(xiàng)目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“貨比三家”的原則，實(shí)行陽光采購，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo)，參與評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項(xiàng)目安排共計(jì)7項(xiàng)，均嚴(yán)格按照上述制度并通過總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)執(zhí)行。
4、大額資金使用集體討論、民-主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)資金使用計(jì)劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持由置業(yè)公司財(cái)務(wù)部提出初步意見，經(jīng)總會(huì)計(jì)師復(fù)審后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，確保資金使用符合國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對(duì)于資金使用情況，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)和年度工作會(huì)向廣大干部職工進(jìn)行說明。
三、存在的主要問題。
“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度在這三個(gè)方面還存在一定的問題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實(shí)施細(xì)則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個(gè)別制度過時(shí)的問題依然存在，決策權(quán)限模糊，責(zé)任邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進(jìn)。
2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個(gè)別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項(xiàng)的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項(xiàng)會(huì)前未討論，部分事項(xiàng)決策依據(jù)不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否達(dá)到應(yīng)有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)該解決的問題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評(píng)估體系不夠健全，相關(guān)評(píng)估制度和責(zé)任追究制度不夠完善。
三重一大決策情況匯報(bào)篇十五
×××分黨組紀(jì)檢組：
自去年9月×××對(duì)我公司?三重一大?決策制度貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查以來，公司黨政按照檢查組《關(guān)于對(duì)?三重一大?決策制度貫徹落實(shí)情況調(diào)研檢查反饋意見》的要求，著手進(jìn)行整改落實(shí)工作?，F(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：
按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一閱示了《反饋意見》。公司黨政聯(lián)席會(huì)對(duì)《反饋意見》進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究和分析，并責(zé)成紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部牽頭，各相關(guān)部門圍繞?需要改進(jìn)和完善?的要求和建議，實(shí)施整改。
紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部以通知形式，將《反饋意見》主要精神和要求傳達(dá)給各部門領(lǐng)導(dǎo)，并針對(duì)檢查中所掌握的主要問題和不足，和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了細(xì)致溝通，要求各部門制定整改措施，抓好落實(shí)。一是各部門結(jié)合《反饋意見》，組織再次學(xué)習(xí)《×××公司?三重一大?決策制度實(shí)施辦法》（司黨字【2012】20號(hào)），對(duì)本部門主管的?三重一大?事項(xiàng)進(jìn)行梳理和分析，查漏補(bǔ)缺；二是依據(jù)?三重一大?內(nèi)容，查找和完善相關(guān)配套制度是否匹配，擬定需補(bǔ)缺的制度及出臺(tái)計(jì)劃；三是強(qiáng)化所屬單位特別是實(shí)體單位的集體決策、民主決策意識(shí)，并將其延伸至項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，加大項(xiàng)目部紀(jì)檢員（監(jiān)察員）監(jiān)督責(zé)任考核，將?三重一大?決策監(jiān)督內(nèi)容納入各單位各部門以及項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)考核范疇；四是針對(duì)《反饋意見》?民主測評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表?中弱分項(xiàng)進(jìn)行分析和調(diào)研，查找與之對(duì)應(yīng)的決策程序和執(zhí)行情況的問題和不足，反饋給相關(guān)單位進(jìn)行制度或程序的完善。
4月份，接到×××紀(jì)檢組《關(guān)于開展?三重一大?整改落實(shí)工作的通知》，公司紀(jì)委及時(shí)下發(fā)《關(guān)于開展?三重一大?整改落實(shí)工作自查的通知》（司紀(jì)字【2013】67號(hào)）。《通知》要求，公司所屬各部門針對(duì)?2012年‘三重一大’調(diào)研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足的整改工作?開展自查和?回頭看?。對(duì)照《×××公司?三重一大?決策制度實(shí)施辦法》（司黨字【2012】20號(hào)）及?決策事項(xiàng)匯總表?進(jìn)行自查，重點(diǎn)查找公司及各部門在落實(shí)?三重一大?決策事項(xiàng)中，是否堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法依規(guī)決策，通過對(duì)一年來公司決策事項(xiàng)和相關(guān)配套制度以及落實(shí)情況的梳理，要查找會(huì)議記錄（紀(jì)要）是否齊全，執(zhí)行過程是否符合決策紀(jì)律要求，并提交自查報(bào)告和《決策事項(xiàng)匯總表》、《新增配套制度匯總表》。紀(jì)檢監(jiān)察部門按照《×××公司?三重一大?決策事項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則（試行）》（司黨字【2012】12號(hào)）要求，查找監(jiān)督實(shí)施的有效性，并規(guī)范和完善監(jiān)督紀(jì)實(shí)檔案和監(jiān)督報(bào)告。
通過各部門的自查，自去年9月以來，公司共產(chǎn)生決策事項(xiàng)23項(xiàng)，制定出臺(tái)相關(guān)配套制度29部。決策事項(xiàng)都符合決策程序，有會(huì)議記錄（紀(jì)要），符合決策紀(jì)律要求。新增相關(guān)配套制度涉及公司財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、籌融資管理、領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理、員工績效考核、員工相關(guān)待遇、干部管理、能源管理、廉潔從業(yè)監(jiān)督追究等多項(xiàng)領(lǐng)域。
通過整改，公司?三重一大?決策制度得到了進(jìn)一步規(guī)范和完善，嚴(yán)格按照制度要求落實(shí)和執(zhí)行，程序合法合規(guī)，集體決策、民主決策意識(shí)不斷增強(qiáng)。但在自查過程中，也發(fā)現(xiàn)一些不足，主要是：
一是按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢，?三重一大?決策配套制度有待進(jìn)一步完善；二是?縱向到底，橫向到邊?的?三重一大?制度落實(shí)監(jiān)督體系尚未完善；三是?三重一大?決策事項(xiàng)考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估制度尚未完善；四是基層單位?三重一大?基礎(chǔ)資料整理不夠及時(shí)，不夠規(guī)范。
下一步，我們將嚴(yán)格按照要求，進(jìn)一步細(xì)化公司的實(shí)施程序和細(xì)則，嘗試逐步建立健全決策議題征詢制、民主決策公示制、失責(zé)責(zé)任追究制等制度，努力做到規(guī)范化、制度化和程序化。
4、進(jìn)一步規(guī)范?三重一大?的文件資料整理，完善歸檔。
三重一大決策情況匯報(bào)篇十六
根據(jù)縣紀(jì)委文件精神，我鄉(xiāng)認(rèn)真開展了此項(xiàng)工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實(shí)自查情況報(bào)告如下：
(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項(xiàng)決策，重要干部任免、重要項(xiàng)目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會(huì)15次，研究干部任免1次，重要事項(xiàng)15次，沒有出現(xiàn)個(gè)人說了算的現(xiàn)象。
(二)堅(jiān)持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策、工程立項(xiàng)目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計(jì)生整治等項(xiàng)目推進(jìn)工作等事項(xiàng)上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標(biāo)在縣招投標(biāo)中心進(jìn)行的。
(三)堅(jiān)持重要干部任免集體討論，民主決策，紀(jì)委監(jiān)督制度。2012年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查。事前，對(duì)所有新任干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行了細(xì)致的考察和綜合評(píng)價(jià)并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻(xiàn)。
(四)加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認(rèn)真落實(shí)四大紀(jì)律八項(xiàng)要求，堅(jiān)決執(zhí)行重特大事項(xiàng)報(bào)告責(zé)任追究等項(xiàng)目工作制度，針對(duì)抗震救災(zāi)的工作實(shí)際完善《君埠鄉(xiāng)機(jī)關(guān)管理制度》，強(qiáng)化機(jī)關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報(bào)制度》便于監(jiān)督。堅(jiān)持“四公開”，即公開工作職責(zé)、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。
20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況。
嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度和工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度。機(jī)關(guān)采購由鄉(xiāng)財(cái)政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會(huì)議通過決定，非建設(shè)性項(xiàng)目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。
二、存在的問題。
1、各項(xiàng)制度有待完善;。
2、報(bào)告制度還需加強(qiáng);。
3、檔案的整理還需加強(qiáng).
三重一大決策情況匯報(bào)篇十七
根據(jù)學(xué)?！蛾P(guān)于開展“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況檢查的通知》(廈大委綜[]29號(hào))精神，基建處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織有關(guān)人員對(duì)本部門“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下。
根據(jù)學(xué)校部署，基建處組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)直屬高校貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》。通過學(xué)習(xí)、討論，大家充分認(rèn)識(shí)到落實(shí)“三重一大”決策制度，是貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神、推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要體現(xiàn)，是切實(shí)加強(qiáng)部門反腐倡廉建設(shè)、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險(xiǎn)、確保學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作順利進(jìn)行的重要舉措。處領(lǐng)導(dǎo)班子將落實(shí)“三重一大”制度作為班子建設(shè)的重中之重，結(jié)合基建工作實(shí)際，積極探索貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的有效途徑和方法。
基建處領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到對(duì)“三重一大”事項(xiàng)范圍的界定是細(xì)化“三重一大”制度的關(guān)鍵，因此，進(jìn)一步明確了“三重一大”的內(nèi)涵，清晰界定集體討論的范圍，體現(xiàn)了較強(qiáng)的可操作性。
學(xué)?；窘ㄔO(shè)規(guī)劃、年度基本建設(shè)計(jì)劃、學(xué)?；?xiàng)目的安排和方案的確定等屬于學(xué)?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)，提交校長辦公會(huì)議集體研究決定，重要干部任免和重要人事安排的職能部門為學(xué)校組織部和人事處，基建項(xiàng)目各類款項(xiàng)的支付實(shí)行基建項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理“兩支筆”審批制度。
基建項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、招標(biāo)管理、施工管理、涉及基建處人、財(cái)、物的事項(xiàng)等屬于基建處“三重一大”事項(xiàng)，由處務(wù)會(huì)集體研究決定，并報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)審批。
三、統(tǒng)籌兼顧，固化“三重一大”集體決策制度運(yùn)行規(guī)范。
落實(shí)“三重一大”集體決策制度，除了對(duì)決策范圍、事項(xiàng)予以明確規(guī)定外，還對(duì)決策程序及規(guī)則作出了明確規(guī)定。在完善“三重一大”事項(xiàng)決策程序時(shí)，對(duì)處務(wù)會(huì)決策議題的提出、時(shí)間、與會(huì)人數(shù)、會(huì)議表決方式、會(huì)議記錄等程序性問題都做了細(xì)化說明，避免出現(xiàn)“重實(shí)體輕程序”，使每項(xiàng)實(shí)體性規(guī)定都有表現(xiàn)的方式及途徑。
基建處結(jié)合工作實(shí)際，確定了符合本單位職能特點(diǎn)的“三重一大”相關(guān)事項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范集體議事決策行為，提高科學(xué)決策水平，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，做到“四個(gè)保證”。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，保證集體領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策是“三重一大”制度的根本要求。凡屬“三重一大”事項(xiàng)都要列入處務(wù)會(huì)討論的議題，并要做到“三先三后”，即先充分醞釀后決策，先征求意見后決策，先集體研究后決策，確保決策的民主化。
二是融入“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的管理理念，保證科學(xué)決策?？茖W(xué)的決策機(jī)制是“三重一大”制度落實(shí)的基礎(chǔ)，基建處將“依法辦事、實(shí)事求是、成員平等、集體決策”四個(gè)基本原則貫穿到班子成員醞釀決策、集體決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策等議事環(huán)節(jié)中，做到民主與集中相協(xié)調(diào)，原則性與靈活相統(tǒng)一。通過科學(xué)設(shè)置決策程序，為“三重一大”制度的貫徹落實(shí)提供有效保障。
三是界定事權(quán)范圍清晰，保證授權(quán)明確。針對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的界定范圍，基建處領(lǐng)導(dǎo)班子具體細(xì)化了領(lǐng)導(dǎo)分工，強(qiáng)化職能，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
四是發(fā)揮監(jiān)督職能作用，保證制約有效。為體現(xiàn)“三重一大”制度的約束性，基建處領(lǐng)導(dǎo)干部一方面主動(dòng)帶頭執(zhí)行制度，始終把自己置于組織的約束之中，群眾的監(jiān)督之下，坦誠接受監(jiān)督。另一方面要求每位職工要發(fā)揮監(jiān)督作用，確?！叭匾淮蟆敝贫拳h(huán)節(jié)規(guī)范動(dòng)作。此外，還積極倡導(dǎo)政務(wù)公開、黨務(wù)公開，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的公開性和透明度，確保有效監(jiān)督。
五、存在的不足及整改措施。
(一)存在的不足。
3、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時(shí)、不夠規(guī)范。
(二)整改措施。
3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評(píng)，結(jié)合處領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的督查，采用多種形式，不定期地對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
4、對(duì)“三重一大”的文件資料要及時(shí)分門別類進(jìn)行整理、編號(hào)、并列出目錄清單及歸檔。
三重一大決策情況匯報(bào)篇一
“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度要求，學(xué)校在校長負(fù)責(zé)制的制度安排下，堅(jiān)持黨組織政治核心，落實(shí)教代會(huì)民主管理，實(shí)行依法治校，充分發(fā)揮學(xué)校班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機(jī)制，規(guī)范決策行為，提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，特制定本制度。
一、決策原則（一）民主集中制原則“三重一大”事項(xiàng)由校務(wù)會(huì)議討論決定。校務(wù)會(huì)議堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定。
（二）科學(xué)決策和依法決策原則凡屬“三重一大”事項(xiàng)，要嚴(yán)格依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)調(diào)研、協(xié)商和咨詢、認(rèn)證。
（三）規(guī)范程序原則學(xué)校校務(wù)會(huì)議集體決策事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，一般不臨時(shí)動(dòng)議，特別是不能臨時(shí)動(dòng)議重大議題或重要干部任免事項(xiàng)。需經(jīng)教代會(huì)通過的決議，先由校務(wù)會(huì)議形成初步方案，再提交教代會(huì)審議。
二、決策內(nèi)容（一）重大事項(xiàng)決策1．制訂和修改學(xué)校章程；
2．制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與學(xué)期工作計(jì)劃和課程計(jì)劃；
3．重大改革措施及規(guī)章制度；
4．學(xué)校精神文明建設(shè)實(shí)施方案；
5．校內(nèi)機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)置；
6．中層干部任免及重要人事安排；
7．師資隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案；
8．教職工收入分配和考核獎(jiǎng)懲方案；
9．重大基建項(xiàng)目和校產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃；
10．制訂校園及師生安全制度；
11．招生工作；
12．因公出國（境）訪問及涉外校際交流；
13．其他重大問題。
（二）重要項(xiàng)目安排1．學(xué)校對(duì)外重要合作和交流項(xiàng)目；
2．學(xué)校大修、大型基建建設(shè)項(xiàng)目；
3．學(xué)校重大科研項(xiàng)目；
4．應(yīng)當(dāng)集體研究決定的其他項(xiàng)目。
（三）重要干部任免1．學(xué)校校級(jí)、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用；
2．學(xué)校中層干部、年級(jí)組長、教研組長等人事安排；
3．學(xué)校年度考核小組、職稱評(píng)聘小組、監(jiān)督小組、招生工作小組成員的任免；
4．其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動(dòng)。
（四）大額度資金的使用1．年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算及大額經(jīng)費(fèi)支出安排、使用；
2．學(xué)校教職工收入分配方案、獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)制訂和調(diào)整；
3．未列入預(yù)算的5萬元及以上的特殊經(jīng)費(fèi)支出；
三、
決策程序?qū)W校“三重一大”事項(xiàng)決策由校務(wù)會(huì)議討論決定。校務(wù)會(huì)議成員為學(xué)校正副校長、學(xué)校黨組織的正副書記、工會(huì)主席和校辦主任等。校務(wù)會(huì)議由校長主持，重大問題經(jīng)集體討論，校長負(fù)責(zé)決定。
1．確定議題，列入議程。需要列入校務(wù)會(huì)議討論的重大問題，由校長聽取各方意見后提出，與黨組織負(fù)責(zé)人共同商議確定。
2．調(diào)查研究，形成方案。對(duì)確定的議題進(jìn)行調(diào)查研究，廣泛征求黨內(nèi)外意見，校長與黨組織負(fù)責(zé)人充分醞釀，形成共識(shí)和主導(dǎo)性意見。存在嚴(yán)重分歧的，暫不提交會(huì)議討論。
必要時(shí)可報(bào)上級(jí)黨組織、教育行政部門裁決。
4．明確分工，組織實(shí)施。凡經(jīng)校務(wù)會(huì)討論決定的重大問題，由校長明確分工，負(fù)責(zé)實(shí)施。黨組織保證監(jiān)督實(shí)施，工會(huì)積極配合支持實(shí)施。
四、會(huì)議表決研究討論議題時(shí)，與會(huì)人員要充分發(fā)表意見。會(huì)議表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進(jìn)行。表決時(shí)一般堅(jiān)持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。對(duì)意見分歧較大的事項(xiàng)，可以暫緩進(jìn)行表決的，應(yīng)暫緩作出決定。出席人數(shù)達(dá)到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會(huì)議方可進(jìn)行，表決有效。
凡涉及教職工切身利益的重大問題，校務(wù)會(huì)議通過后需及時(shí)提交教代會(huì)討論通過。根據(jù)管理權(quán)限，須報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)的重大問題要按規(guī)定程序報(bào)批后方可實(shí)施。
五、決策執(zhí)行校務(wù)會(huì)討論通過的決策事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)做好校務(wù)公開。
學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和處室分管領(lǐng)導(dǎo)按分工負(fù)責(zé)組織落實(shí)，認(rèn)真實(shí)施“三重一大”決策事項(xiàng)。如果有不同意見，可以保留，或者向上級(jí)反映，但在上級(jí)或本級(jí)校務(wù)會(huì)議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會(huì)立即引起嚴(yán)重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執(zhí)行原來的決定。
凡前次校務(wù)會(huì)議作出的決定，如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來決定的，必須經(jīng)校長同意后，提交校務(wù)會(huì)議進(jìn)行復(fù)議，在做出新的決定后執(zhí)行。
對(duì)于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
七、決策備案要將決策事項(xiàng)、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實(shí)施等以會(huì)議議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。
三重一大決策情況匯報(bào)篇二
“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用。
（1）本局中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；
（2）本局年度總體工作計(jì)劃和年度工作目標(biāo)的制定；
（3）本局年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整；
（4）專項(xiàng)資金、救災(zāi)物資分配使用；
（5）制定和出臺(tái)涉及全局的規(guī)章制度；
（6）涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項(xiàng)；
（7）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工；
（8）上級(jí)重要文件、重要會(huì)議精神的貫徹落實(shí)及向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的重要事項(xiàng)；
（9）涉及全局的其他重要事項(xiàng)。
（二）重要干部任免包括。
（1）局機(jī)關(guān)及所屬單位人員的調(diào)進(jìn)和調(diào)出；
（2）局屬企、事業(yè)單位干部的調(diào)整和任免；
（3）推薦科級(jí)、副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選；
（4）市級(jí)以上榮譽(yù)人選的推薦；
（5）對(duì)本局干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)違犯黨紀(jì)政紀(jì)的干部職工的處理意見。
（三）重大項(xiàng)目安排包括：
（1）辦公設(shè)備（指固定資產(chǎn)）的購置；
（2）組織開展大型活動(dòng)資金的安排意見；
（3）交通機(jī)具大增加；
（4）其他需要集體研究決定的重要事項(xiàng)、資金安排。
（四）大額資金標(biāo)準(zhǔn)：
支出金額一個(gè)事項(xiàng)一次使用現(xiàn)金在1萬元以上和局屬各單位一次性花費(fèi)5000元以上的，使用內(nèi)容包括但不限于購置、考察學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)、燃修、高規(guī)格公務(wù)接待等。
二、決策的原則。
決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律；必須按照職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行；必須實(shí)行集體討論決定，充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛論證，實(shí)行科學(xué)決策。
（1）集體決定的.事項(xiàng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實(shí)施，個(gè)人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。
（2）領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所分管的科室嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
（3）凡涉及“三重一大”問題的工作會(huì)議、局長辦公會(huì)，局辦公室負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄并存檔備查。
四、決策的程序。
（1）涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，(本站)提出初步設(shè)想，在認(rèn)真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由局黨支部集體討論后做出決策。
（2）重要干部任免，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨支部會(huì)議集體討論做出任免決定。
（3）重大項(xiàng)目大安排必須由承辦或有關(guān)局在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公室討論決定。
（4）大額度資金必須由使用局?jǐn)M定支出計(jì)劃或報(bào)告，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公會(huì)討論決定。
（5）由黨支部會(huì)議決定大事項(xiàng)，要堅(jiān)持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會(huì)議記錄由局辦公室負(fù)責(zé)；由局長辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)，要經(jīng)過與會(huì)人員的充分討論研究后做出決定，會(huì)議記錄由局辦公室負(fù)責(zé)。會(huì)議決定事項(xiàng)由局辦公室擬定會(huì)議紀(jì)要并起草相關(guān)文件，經(jīng)局長簽發(fā)執(zhí)行。
三重一大決策情況匯報(bào)篇三
第一條為加強(qiáng)和健全黨內(nèi)監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進(jìn)班子民主、科學(xué)、規(guī)范決策，確?！叭匾淮蟆?重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金的使用)必須經(jīng)集體討論作出決定，現(xiàn)結(jié)合單位實(shí)際，制定本制度。
第二條本單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策“三重一大”事項(xiàng)，必須嚴(yán)格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，實(shí)行集體議事事項(xiàng)并以會(huì)議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集體的意志，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等形式代替集體議事和會(huì)議表決。
第二章議事范圍。
第三條凡涉及本單位政策、發(fā)展、穩(wěn)定以及干部職工切身利益的重大問題均屬“三重一大”決策范疇。主要包括：
1、研究部署本單位改革、發(fā)展工作;。
2、研究部署本單位領(lǐng)導(dǎo)班子、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)等事項(xiàng);。
3、研究住房公積金歸集、提取、委托貸款的重大政策調(diào)整;。
4、制定年度工作計(jì)劃及重大活動(dòng)實(shí)施方案，研究重要的對(duì)上工作請(qǐng)示和報(bào)告;。
6、研究調(diào)整本單位黨組成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工;。
7、制定與修改本單位工作制度和程序;。
8、研究落實(shí)上級(jí)機(jī)關(guān)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要指示的實(shí)施方案;。
9、研究代上級(jí)機(jī)關(guān)起草的規(guī)范性文件;。
10、研究部署本單位維穩(wěn)工作，研究本系統(tǒng)涉穩(wěn)重大問題的處理;。
12、研究部署本單位其他重大事件。
(二)重要干部任免。
1、研究本單位機(jī)構(gòu)人員編制計(jì)劃、臨時(shí)用工及人員返聘計(jì)劃;。
2、按干部管理權(quán)限研究中心機(jī)關(guān)、管理部干部的任免、調(diào)整、獎(jiǎng)懲;。
4、研究公開招考人員的錄用或聘用;。
5、研究本單位政策性安置人員的接收和落實(shí)。
(三)重要項(xiàng)目安排。
1、中心及管理部辦公樓建設(shè)、維修、改造等基本建設(shè)工程項(xiàng)目;。
3、其他重要項(xiàng)目安排。
(四)大額資金的使用。
1、制定年度預(yù)算，審核預(yù)算執(zhí)行情況，審核年終決算;。
3、審核購買國債事項(xiàng);。
4、審核中心機(jī)關(guān)、管理部5萬元及以上的單項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出;。
(五)其他重大問題。
第三章程序及要求。
第五條本單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定“三重一大”事項(xiàng)，按下述程序進(jìn)行：
(一)會(huì)前協(xié)調(diào)。研究決策重大問題的會(huì)議不得搞臨時(shí)動(dòng)議(重大突發(fā)性事件和緊急情況除外)，議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會(huì)前協(xié)調(diào)，然后由領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人決定是否上會(huì)。
(二)準(zhǔn)備材料。由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門廣泛征求意見，準(zhǔn)備規(guī)范化的上會(huì)材料，包括議案本身和科學(xué)論證材料。未廣泛征求意見、無科學(xué)論證材料的，不得進(jìn)入議事程序，與會(huì)人員可以此為由宣布棄權(quán)，并將棄權(quán)理由載入會(huì)議記錄。
(三)提前通知。會(huì)議由人教科通知(含議題及科學(xué)論證等有關(guān)資料)，一般提前2個(gè)工作日書面送達(dá)應(yīng)到會(huì)人員，并履行簽收手續(xù)。確實(shí)無法書面送達(dá)的，應(yīng)設(shè)法用電話或其他形式通知。
(四)充分討論。會(huì)議由主要負(fù)責(zé)人主持。會(huì)議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹情況，然后對(duì)議題進(jìn)行討論。討論時(shí)，主要負(fù)責(zé)人不應(yīng)首先表明自己的觀點(diǎn)，須聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可用書面形式在會(huì)上表述。
(五)逐項(xiàng)表決。會(huì)議由主持人視討論情況決定可否進(jìn)入表決程序。意見比較一致時(shí)，可進(jìn)行表決;持贊成與反對(duì)意見(含未到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員提供的書面意見)的人數(shù)接近時(shí)，除了在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)當(dāng)暫緩表決，留待下次會(huì)議討論。
會(huì)議實(shí)行逐項(xiàng)表決。表決一般采用記名形式(含口頭和書面等形式)，須將每位班子成員的表決意見記錄在案，以示負(fù)責(zé)。人事等敏感問題，可進(jìn)行無記名表決，且須在會(huì)議記錄中注明。未到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見不計(jì)入票數(shù)，政策法規(guī)另有規(guī)定的除外。非領(lǐng)導(dǎo)班子成員不參加表決。與會(huì)人員會(huì)后有權(quán)查閱會(huì)議記錄。
(六)作出決策。決策的形式采取少數(shù)服從多數(shù)和中心主任最后決定相結(jié)合的形式。按照少數(shù)服從多數(shù)的決策原則，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的半數(shù)為通過;行政一把手充分尊重表決結(jié)果形成會(huì)議決議，作出最后決定。
(七)形成紀(jì)要。會(huì)議由辦公室或人教科負(fù)責(zé)記錄，形成“常德市住房公積金管理中心重大問題決策紀(jì)要”，按獨(dú)立序列實(shí)行年度編號(hào)。除了有特殊保密需要的議題，內(nèi)容可以從簡外，會(huì)議紀(jì)要須記錄每個(gè)議題的討論、表決情況及最后決定，說明形成決定的依據(jù)和理由，明確落實(shí)決定的'責(zé)任及實(shí)施監(jiān)督的辦法。重大問題會(huì)議紀(jì)要除發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門外，還須報(bào)上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。中心主任否定多數(shù)人的意見作出最后決定的，須在紀(jì)要中說明理由，并承擔(dān)責(zé)任。
會(huì)議應(yīng)及時(shí)制作會(huì)議檔案，包括會(huì)議通知、議案、科學(xué)論證材料、會(huì)議原始記錄、會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)文件。會(huì)議檔案須永久保存。
(八)涉及重要干部任免的由人事教育科保存相關(guān)資料，其他均由辦公室保存。
第四章有關(guān)原則與紀(jì)律。
第六條本單位重大問題未按《領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”集體決策制度》進(jìn)行集體議事和會(huì)議表決形成決定、未按規(guī)定程序議事、參會(huì)人數(shù)未達(dá)到要求、會(huì)議材料不齊全等，均視為違規(guī)，要立即糾正，重新議事。班子成員不遵守、不執(zhí)行集體的決定，或未能按照集體的決定和分工履行自己的職責(zé)，給工作造成損失的，按《常德市市管單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策重大問題議事規(guī)則(試行)》的有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。
第七條對(duì)研究的“三重一大”問題，需要保密的內(nèi)容，與會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格保密，特別是涉及對(duì)當(dāng)事人看法和決定的形成過程，決不允許外傳、泄漏，違者依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)與會(huì)人員責(zé)任。
第八條大額資金使用、調(diào)撥事項(xiàng)一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策后，任何人不得擅自更改金額和用途。大額資金一律通過轉(zhuǎn)賬支票支付或網(wǎng)上銀行支付，不得使用現(xiàn)金支付。
第九條購買國債事項(xiàng)通過后，須報(bào)住房公積金管委會(huì)批準(zhǔn)，且只能在一級(jí)市場購買國債。
第五章附則。
第十條對(duì)重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事和會(huì)議表決的，班子成員可臨時(shí)處置，事后應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。
三重一大決策情況匯報(bào)篇四
凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由局黨組會(huì)集體討論決定，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。決策“三重一大”事項(xiàng)，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。局黨組集體決策過程應(yīng)包括以下主要階段：
(一)醞釀決策。
1、涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想并進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估;對(duì)與人民群眾利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)實(shí)行聽證和公示制度，擴(kuò)大人民群眾參與度。在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，提交局黨組會(huì)集體討論。
2、涉及重要干部任免，應(yīng)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，通過民主推薦、組織考察、征求意見等必要程序，提交局黨組會(huì)集體討論做出擬任免決定并按照干部管理權(quán)限上報(bào)審批。局后備干部、局以上先進(jìn)單位和個(gè)人的確定，局管干部考核、獎(jiǎng)勵(lì)、分配和違紀(jì)違法行為的處理，均須經(jīng)必要程序后提交局黨組會(huì)集體討論做出決定。
3、涉及重大項(xiàng)目安排，必須由承辦科室(單位)或有關(guān)部門在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，在局長辦公會(huì)討論通過的基礎(chǔ)上，提交局黨組會(huì)討論決定。涉及大額度資金使用，必須由使用科室、單位擬定支出計(jì)劃或報(bào)告，經(jīng)局計(jì)劃財(cái)務(wù)科審查提出意見，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，在局長辦公會(huì)討論通過的基礎(chǔ)上，提交局黨組會(huì)討論決定。
4、“三重一大”事項(xiàng)決策前，局分管領(lǐng)導(dǎo)可通過適當(dāng)形式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得做出決定或影響集體決策。
5、提請(qǐng)局黨組會(huì)審議的“三重一大”事項(xiàng)議題應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。議題的有關(guān)材料要在局黨組會(huì)召開前送達(dá)參加人員，并保證其有必要時(shí)間了解相關(guān)情況。
(二)集體決策。
1、黨組會(huì)議討論決定重大事項(xiàng)必須有半數(shù)以上黨組成員參加，方可召開會(huì)議，
根據(jù)工作需要，局有關(guān)科室、單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)業(yè)務(wù)工作人員可列席會(huì)議，相關(guān)事項(xiàng)的決策可以邀請(qǐng)縣紀(jì)委監(jiān)察局列席會(huì)議。
2、在局黨組會(huì)決策“三重一大”事項(xiàng)的會(huì)議上，局黨組成員應(yīng)對(duì)決策建議逐個(gè)明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會(huì)的局黨組成員可以書面形式表達(dá)意見。局黨組主要負(fù)責(zé)人或主持會(huì)議的其他負(fù)責(zé)人應(yīng)在其他成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。決定事項(xiàng)可采取口頭、舉手、無記名投票或者記名投票方式進(jìn)行表決。研究推薦、提名和決定干部任免、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)逐個(gè)表決。會(huì)議要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)的原則，對(duì)討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的`，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進(jìn)一步調(diào)查研究后再作決策。
3、局黨組成員的表決意見和理由等情況，應(yīng)形成專題會(huì)議記錄。
(三)決策執(zhí)行。
1、“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)集體決策后，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施。遇有分工和職責(zé)交叉的，由局黨組明確一名班子成員牽頭抓落實(shí)。牽頭負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)安排有關(guān)科室(單位)人員進(jìn)行決策的實(shí)施，局督查室要協(xié)同督辦檢查，及時(shí)將落實(shí)情況向黨組主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保決策的落實(shí)。
2、黨組會(huì)議集體形成的決議，任何個(gè)人無權(quán)改變，個(gè)人和少數(shù)人有不同意見允許保留，也可按組織程序向上級(jí)反映，但在集體沒有重新改變決策前，必須無條件服從。如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議，做出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。
3、已作出的集體決策如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時(shí)處置的，應(yīng)在事后及時(shí)向局黨組會(huì)報(bào)告。
領(lǐng)導(dǎo)班子醞釀、決策、執(zhí)行“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格遵守上述規(guī)定，并結(jié)合實(shí)際，在貫徹本制度時(shí)對(duì)相關(guān)程序加以補(bǔ)充和細(xì)化。
三重一大決策情況匯報(bào)篇五
為了進(jìn)一步落實(shí)十六大精神,深入貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉正建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則，根據(jù)教育黨工委關(guān)于強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，更好地調(diào)動(dòng)教職工參與學(xué)校建設(shè)的積極性，特制定“三重一大”集體決策制度如下：
“三重”是指：重大決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排?！耙淮蟆笔侵福捍箢~度資金使用。
1、學(xué)校任何重大決策事項(xiàng)，均必須經(jīng)校務(wù)委員會(huì)集體醞釀提出，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論，在廣泛征求黨員意見的基礎(chǔ)上，交教工代表大會(huì)票決通過方可執(zhí)行。
2、學(xué)校重要干部的任免，須經(jīng)學(xué)校黨支部、校務(wù)委員醞釀提出相關(guān)名單，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，在支部大會(huì)、學(xué)校教代會(huì)聽取意見后，才可報(bào)上級(jí)主管部門審批。被批準(zhǔn)的干部任免名單需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可執(zhí)行。
4、學(xué)校2萬元以上的`資金使用及5萬元以上的基本建設(shè)均需由校校務(wù)委員會(huì)集體研究提出，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，并將資金使用的具體安排報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批;學(xué)校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進(jìn)展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學(xué)校公示欄內(nèi)公示，使學(xué)校大額度資金使用情況人人知曉。
5、對(duì)尚未正式公布的會(huì)議決策和需保密的會(huì)議內(nèi)容，與會(huì)人員不得外泄，否則要嚴(yán)厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。
6、“三重一大”會(huì)議決定事項(xiàng)，必須明確實(shí)施部門和負(fù)責(zé)人，并由實(shí)施部門和負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。
7、“三重一大”事項(xiàng)決策的情況，包括決策人、決策事項(xiàng)、決策過程、決策結(jié)論等，都要以會(huì)議通知、會(huì)議記錄、會(huì)議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。
凡屬下列情況給學(xué)校造成重大經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的，要根據(jù)事實(shí)、性質(zhì)、情節(jié)的輕重，依法、依紀(jì)追究應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;。
2、未經(jīng)集體討論而個(gè)人擅自決策、事后又不通報(bào)的;。
3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人;。
4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的;。
5、其它因違反本實(shí)施辦法而造成失誤的。
三重一大決策情況匯報(bào)篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
近年來，我縣深入學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)省委十一屆十次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)市第五次黨代會(huì)精神，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，突出政府常務(wù)會(huì)謀大事、議大事、管大事的職責(zé)，通過建機(jī)制、嚴(yán)程序、抓關(guān)鍵、強(qiáng)監(jiān)督，科學(xué)決策、民主決策、依法決策、高效決策?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下。
一、基本情況。
2021年以來，共召開常務(wù)會(huì)議×次，集體研究決定重大事×個(gè)，重要干部任免×次，重大項(xiàng)目投資×個(gè)，大額資金使用×次×項(xiàng)，推動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康平穩(wěn)發(fā)展。今年一季度，我們實(shí)現(xiàn)了“開門穩(wěn)”，“三重一大”制度建設(shè)、決策執(zhí)行、督促落實(shí)等工作取得明顯成效。
（一）強(qiáng)化集體決策意識(shí)，增強(qiáng)制度凝聚力。一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。通過政府常務(wù)會(huì)、黨組會(huì)開展“三重一大”制度文件專題學(xué)習(xí)7次，先后學(xué)習(xí)《四川省市縣重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策規(guī)定（試行）》《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的工作措施》等中省文件，開展警示教育，通報(bào)典型案例，以身邊事教育身邊人，不斷增強(qiáng)落實(shí)“三重一大”決策制度的思想自覺和行動(dòng)自覺。二是健全制度機(jī)制。出臺(tái)《縣本級(jí)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策實(shí)施細(xì)則（試行）》《縣級(jí)工業(yè)發(fā)展資金管理辦法》等“三重一大”決策事項(xiàng)配套制度機(jī)制，對(duì)相關(guān)程序、具體標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任主體進(jìn)一步明確，切實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)決策事項(xiàng)依法依規(guī)、高質(zhì)高效實(shí)施。三是壓實(shí)壓緊責(zé)任。堅(jiān)持把落實(shí)“三重一大”制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，讓集體決策制度真正入腦入心。建立領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)“三重一大”決策督促機(jī)制，重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)決策作出后，按照分工負(fù)責(zé)的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭抓好貫徹落實(shí)，著力構(gòu)建集體決策、分線落實(shí)、齊抓共管的責(zé)任體系。
（二）嚴(yán)格集體決策程序，增強(qiáng)制度執(zhí)行力。一是重大事項(xiàng)方面。對(duì)需提請(qǐng)縣政府常務(wù)會(huì)審議的重大事項(xiàng)，均要求提供合法性審查意見，并由政府分管領(lǐng)導(dǎo)提前研究，確保決策更加成熟高效。縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹民主集中制，在縣政府常務(wù)會(huì)決策重大事項(xiàng)時(shí)，依次征求部門主要負(fù)責(zé)人、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)意見，始終做到末位表態(tài)，不事先定調(diào)、不搞一言堂。二是重要干部任免方面。對(duì)縣委提名的部門主要負(fù)責(zé)人人選，嚴(yán)格通過縣政府常務(wù)會(huì)集體討論決策后，按程序第一時(shí)間向縣人大常委會(huì)提交人事任免議案。今年以來，共調(diào)整政府工作部門和機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員×人次。三是重大項(xiàng)目方面。緊盯國省重大項(xiàng)目布局和政策投向，提前半年謀劃布置項(xiàng)目工作?？h政府主要領(lǐng)導(dǎo)組織專題研究項(xiàng)目清單，反復(fù)討論、充分論證，再由縣政府常務(wù)會(huì)審議、縣委常委會(huì)審定。2022年，我縣計(jì)劃實(shí)施市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目×個(gè)，預(yù)計(jì)完成投資×億元。四是大額資金使用方面。資金申請(qǐng)一律由縣財(cái)政局提出意見后按程序送審，超過×萬元的資金申請(qǐng)，一律由縣委財(cái)經(jīng)委會(huì)、縣政府常務(wù)會(huì)審定后執(zhí)行，超過×萬元的資金申請(qǐng)，縣政府常務(wù)會(huì)審議后，再提請(qǐng)縣委常委會(huì)審定。嚴(yán)格執(zhí)行過“緊日子”要求，對(duì)大額財(cái)政資金使用從嚴(yán)把關(guān)，確保把每一分錢都用在刀刃上。今年以來，退回資料支撐性不強(qiáng)、申請(qǐng)理由不合理、預(yù)期績效不佳的請(qǐng)示文件×個(gè)。
（三）狠抓集體決策監(jiān)督，增強(qiáng)制度推動(dòng)力。一是從嚴(yán)會(huì)前監(jiān)督。堅(jiān)持監(jiān)督“關(guān)口”前移，對(duì)所有“三重一大”問題，都由縣紀(jì)委監(jiān)委、審計(jì)局、司法局等部門，提前對(duì)調(diào)查研究、征求意見、會(huì)議論證、合法性審查等環(huán)節(jié)程序進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)程序不規(guī)范、要件不齊全的，一律不提交集體決策。對(duì)于常務(wù)會(huì)組成人員按職責(zé)分工和權(quán)限可予決策的，一般不提交常務(wù)會(huì)審議。二是從嚴(yán)決策監(jiān)督。實(shí)行縣人大常委會(huì)、政協(xié)副職、人武部領(lǐng)導(dǎo)列席縣政府常務(wù)會(huì)制度，充分吸收意見建議，確保決策過程充分、民主。積極發(fā)揮執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門的作用，審計(jì)局、司法局、法律顧問等全程參加縣政府常務(wù)會(huì)，充分討論、從嚴(yán)把關(guān)，確保決策過程依法依規(guī)、決策結(jié)果高質(zhì)高效。三是從嚴(yán)執(zhí)行監(jiān)督。設(shè)立縣政府督查督辦室，對(duì)重大決策執(zhí)行情況定期跟蹤督導(dǎo)、跟進(jìn)落實(shí)。今年以來共開展督導(dǎo)×次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題×個(gè)，有力推動(dòng)了×房建設(shè)、老舊小區(qū)改造等重大決策事項(xiàng)落地落實(shí)?？h政府每半月召開黨組會(huì)，各分管副縣長分別匯報(bào)分管領(lǐng)域重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。
二、存在的問題。
雖然，我縣在執(zhí)行“三重一大”決策制度上取得了一定成績，但通過自查，發(fā)現(xiàn)仍存在一些問題。一是對(duì)制度的理解不透徹。中央、省、市、縣均有一系列對(duì)于貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的相關(guān)政策和文件，各單位也制定了相應(yīng)的實(shí)施方案和規(guī)章制度，但由于宣傳方式、宣傳力度、廣度及深度等原因，仍有不少機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員、鎮(zhèn)村干部對(duì)“三重一大”相關(guān)政策只識(shí)其名、不知其意，對(duì)政策尚且一知半解。二是對(duì)事項(xiàng)的界定不清晰。個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級(jí)組織只對(duì)“三重一大”制度做了原則性、概括性、粗線條界定，對(duì)需要集體決策的內(nèi)容、范圍、權(quán)限、項(xiàng)目安排、資金性質(zhì)等細(xì)化不明確，造成一些事項(xiàng)不必上會(huì)卻上了會(huì)的情形，擠占決策層時(shí)間及精力，降低決策效率。三是對(duì)決策的跟蹤不及時(shí)。部分上會(huì)討論的“三重一大”議題僅局限于決策環(huán)節(jié)，缺少對(duì)執(zhí)行效果的跟蹤，重大決策事項(xiàng)督查通報(bào)機(jī)制還需進(jìn)一步完善。
三、下一步工作打算。
針對(duì)自查出的問題，我縣將賡即從三個(gè)方面入手，進(jìn)一步將“三重一大”決策制度落地落實(shí)。一是增強(qiáng)制度學(xué)習(xí)教育。適時(shí)舉辦“三重一大”決策制度專題培訓(xùn)，進(jìn)一步提高學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的自覺意識(shí)和重要性認(rèn)識(shí)，把制度真正落實(shí)到實(shí)際工作中，堅(jiān)持依法依規(guī)決策、堅(jiān)持集體研究決定、堅(jiān)持科學(xué)民主決策，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。二是修訂完善制度內(nèi)容。督促各單位結(jié)合實(shí)際和發(fā)展需要立即修訂完善現(xiàn)行“三重一大”制度上的疏漏和不足，細(xì)化制度的具體程序和操作流程，注重“三重一大”制度的針對(duì)性、操作性，避免流于形式。三是建立結(jié)果報(bào)告機(jī)制。強(qiáng)化決策事項(xiàng)落實(shí)的督導(dǎo)檢查，在決策實(shí)際執(zhí)行過程中查漏補(bǔ)缺，確保決策的正確性與科學(xué)性，削減風(fēng)險(xiǎn)，并將決策落實(shí)結(jié)果在會(huì)上予以反饋，形成完整的事前事中事后程序鏈。
三重一大決策情況匯報(bào)篇七
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱,是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),是發(fā)展中國特色社會(huì)主義的重要力量.積極探索國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的有效途徑和方法,對(duì)于防范國有企業(yè)決策風(fēng)險(xiǎn),推進(jìn)國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè),促進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展都具有十分重要作用.從近年來國有企業(yè)腐敗案件發(fā)生的趨勢看,工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)俑瘮“讣l(fā)生的高危區(qū),因此,我們必須加強(qiáng)工程領(lǐng)域國有企業(yè)“三重一大”決策制度的貫徹執(zhí)行,維護(hù)國有資產(chǎn)安全.筆者就廣西紅都高速公路有限公司(以下簡稱“項(xiàng)目公司”)貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度進(jìn)行專題調(diào)研,形成以下報(bào)告.
一、貫徹現(xiàn)狀。
“三重一大”決策制度基本健全.一是按照的不同,分別確立了黨委會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的會(huì)議制度,在執(zhí)行集團(tuán)公司和高投公司相關(guān)要求的前提下制定了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則,并將它們作為落實(shí)“三重一大”決策制度的載體.二是按照業(yè)務(wù)分類,制定了涵蓋“三重一大”事項(xiàng)的財(cái)務(wù)、采購、人事、投資控制等多個(gè)方面的業(yè)務(wù)管理制度,作為“三重一大”決策制度的配套制度.
決策制度執(zhí)行相對(duì)比較規(guī)范.紅都公司不僅普遍重視“三重一大”決策制度的建立與完善,而且在“三重一大”決策制度的執(zhí)行過程中,充分發(fā)揮民主和集體智慧,問計(jì)于員工,采納員工合理化建議,努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、集體決策、依法決策,不搞“一言堂”,不搞形式主義,切實(shí)提高制度的執(zhí)行力,保證“三重一大”決策制度落到實(shí)處.
紀(jì)委對(duì)“三重一大”決策制度的監(jiān)督逐步加強(qiáng).一是工程變更方面.自7月19日集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察對(duì)工程設(shè)計(jì)變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作的規(guī)定》以后,公司紀(jì)委充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用,對(duì)單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)變更金額超過10萬元的,尤其是隱蔽工程,派員到現(xiàn)場核查率近70%.這在其它項(xiàng)目是難以做到的.對(duì)重大工程變更,紀(jì)委全過程參與監(jiān)督,包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代及承包人四方現(xiàn)場會(huì)(變更意向)、變更方案的二次評(píng)審會(huì)、變更審批手續(xù)的核查等.對(duì)單項(xiàng)工程變更超過150萬元的,紀(jì)委書記親自到現(xiàn)場核查.二是用人選人方面.對(duì)干部任命考核,嚴(yán)格按照公司有關(guān)程序,加強(qiáng)對(duì)民主測評(píng)、公示和廉政紀(jì)律方面的過程監(jiān)督.避免用人的不正之風(fēng),排除個(gè)人說了算.
二、存在問題。
筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),公司在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度中成效是顯著的,但在實(shí)踐過程中仍然存在一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:。
(一)按照集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)規(guī)定,項(xiàng)目公司既無紀(jì)檢監(jiān)察部門,也無專職人員.受部門設(shè)置及人員編制限制,項(xiàng)目公司紀(jì)檢監(jiān)察工作由綜合部同志兼任,一方面,綜合部承擔(dān)了行政、后勤、人力、黨群、宣傳、紀(jì)檢監(jiān)察、工會(huì)等多項(xiàng)業(yè)務(wù),在紀(jì)檢監(jiān)察工作方面可投入精力的確十分有限.另一方面,項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作的同志的業(yè)務(wù)水平有待提高,工作方法和監(jiān)督效能有待改進(jìn),尤其是在工程變更方面,缺乏專業(yè)素養(yǎng),客觀上制約了監(jiān)督作用的發(fā)揮.
(二)項(xiàng)目處于大石山區(qū),地質(zhì)地貌復(fù)雜多變,橋隧比高,加上項(xiàng)目勘探設(shè)計(jì)深度不夠,變更方案眾多,尤其各固隧道、那圩隧道等,頻頻出現(xiàn)塌方、巖層不穩(wěn)定等現(xiàn)象,雖然是同一分工程的連續(xù)變更,但為保證工程進(jìn)度,很難以大里程報(bào)批,不得不以10米一個(gè)單位實(shí)行小里程變更,每次變更都需要到現(xiàn)場核實(shí),一個(gè)隧道就長達(dá)3公里以上,紀(jì)委參與全過程監(jiān)督的工作量非常大.以項(xiàng)目公司目前的人力狀況,不可能保證監(jiān)督的深度.
(三)項(xiàng)目公司紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)“三重一大”集體決策的監(jiān)督程序認(rèn)識(shí)模糊,集團(tuán)公司對(duì)“三重一大”監(jiān)督的范圍有了明確的規(guī)定,但對(duì)項(xiàng)目公司紀(jì)檢監(jiān)察人員如何實(shí)施監(jiān)督,尤其是在工程設(shè)計(jì)變更方面應(yīng)該走什么程序,對(duì)不符合規(guī)范的變更有多大的中止權(quán)限并沒有明確的界定,項(xiàng)目公司紀(jì)委如何對(duì)同級(jí)黨委進(jìn)行監(jiān)督等.
(四)有部分工程變更時(shí)間緊,是推進(jìn)工程整體進(jìn)度的控制點(diǎn),尤其是我們通車項(xiàng)目上,如果嚴(yán)格按照“三重一大”決策制度走流程,經(jīng)過層層報(bào)批和專家評(píng)審,少則需一個(gè)月的時(shí)間,多則需幾個(gè)月,怎么處理好工程進(jìn)度和相關(guān)制度之間矛盾是一大難點(diǎn).
三、主要做法。
1.提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,為工作的深入開展找好切入點(diǎn).“三重一大”是公司管理的敏感問題,同時(shí)也是公司工作的重要內(nèi)容,關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力.把此項(xiàng)工作抓好,黨風(fēng)廉政建設(shè)就將事半功倍.對(duì)此,確定了“強(qiáng)化意識(shí),完善機(jī)制,積極參與”的'工作思路,把正確解決和處理好“三重一大”制度規(guī)定作為我公司深入開展好工作的切入點(diǎn);并堅(jiān)持從自身做起,從落實(shí)好“三重一大”制度規(guī)定做起,對(duì)切實(shí)轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)起到了積極的作用.
2.讓全體員工積極參與,實(shí)現(xiàn)對(duì)“三重一大”制度規(guī)定落實(shí)的全過程監(jiān)督.在“三重一大”制度落實(shí)的過程中,我們充分體現(xiàn)出民主管理的特色,要讓全體員工積極參與.凡是在“三重一大”范圍內(nèi)的問題必須要召開黨委會(huì)、董事會(huì),嚴(yán)格按照議事規(guī)程逐一決策,充分聽取意見,必要時(shí)有員工代表參加并進(jìn)行審議.
3.具體工作落實(shí)方向.包括:建立與完善“三重一大”決策與執(zhí)行情況的決策議題的臺(tái)賬、考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估機(jī)制、決策失誤糾錯(cuò)改正要求與工作整改機(jī)制、決策責(zé)任追究機(jī)制等內(nèi)容.
(二)切實(shí)推動(dòng)監(jiān)督職能落到實(shí)處。
1.對(duì)“三重一大”制度規(guī)定的落實(shí),工作深入細(xì)致,不斷創(chuàng)新監(jiān)督方法.同時(shí),公司也采取必要措施進(jìn)一步加大對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督力度,使各部門、各從業(yè)單位制定的相關(guān)管理制度、議事規(guī)則、工作標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則統(tǒng)一到公司的軌道上來.
2.緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評(píng),結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的督查,采用多種形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題.
(三)領(lǐng)導(dǎo)干部深入群眾,積極引導(dǎo)廣大員工主動(dòng)參與民主決策。
1.公司設(shè)立合理化建議箱和舉報(bào)箱,自覺接受員工群眾監(jiān)督,充分調(diào)動(dòng)各部門、各從業(yè)單位增強(qiáng)執(zhí)行“三重一大”決策制度及公司其他規(guī)定的自覺性和主動(dòng)性,進(jìn)一步樹立起大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、廉政意識(shí)和主人翁意識(shí),形成長效機(jī)制.
2.各領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,深入到職工群眾中并聽取他們的意見及建議,廣泛開展調(diào)查研究,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索規(guī)律,博采員工群眾的智慧,保證決策的科學(xué)性.
四、幾點(diǎn)體會(huì)。
(一)“三重一大”決策制度要堅(jiān)持民主集中制,確保程序規(guī)范.
民主集中制是民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合的制度.從“三重一大”制度的概念提出到一系列文件、規(guī)定的出臺(tái),使“三重一大”決策制度的逐步建立和民主集中制方法的不斷完善相互促進(jìn),形成堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人,建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán),既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制.作為高速公路建設(shè)的業(yè)主,貫徹落實(shí)“三重一大”制度,要注重程序,無論在黨委會(huì)、職工代表大會(huì),還是在董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)上,班子成員應(yīng)當(dāng)以會(huì)議研究、集體討論的形式,對(duì)職責(zé)權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)作出集體決策,不得以個(gè)別征求意見等方式作出決策.決策事項(xiàng)之前,應(yīng)當(dāng)提前告知所有參與決策人員,并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料;與會(huì)人員要充分討論并分別發(fā)表意見,主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)最后發(fā)表結(jié)論性意見.會(huì)議決定多個(gè)事項(xiàng)時(shí),應(yīng)逐項(xiàng)研究解決;特別是在重要人事任免上,應(yīng)當(dāng)事先通過組織人事部門考察、征求紀(jì)檢監(jiān)察部門的意見;會(huì)議決定的事項(xiàng)、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容,應(yīng)當(dāng)完整、詳細(xì)記錄并存檔備查.要根據(jù)自身實(shí)際,對(duì)集體討論的方式、步驟、議程、時(shí)限等盡可能地細(xì)化,確?！叭匾淮蟆敝贫鹊玫接行У穆鋵?shí).
貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度,這是從源頭上治理腐敗最有效的途徑,也是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的核心內(nèi)容.在“三重一大”決策制度的完善與發(fā)展過程中,其制度內(nèi)容也已經(jīng)由原則性要求向具體要求、由一般性權(quán)力向要害權(quán)力、由權(quán)力執(zhí)行向權(quán)力決策延伸,對(duì)關(guān)鍵性權(quán)力制約和監(jiān)督的指向更加明確.落實(shí)“三重一大”制度,是為了強(qiáng)化對(duì)重要權(quán)力的監(jiān)督,防止濫用權(quán)力和以權(quán)謀私,體現(xiàn)了“更加注重治本,更加注重預(yù)防,更加注重制度建設(shè)”的思路.形成有效的決策失誤追究制度,增強(qiáng)決策責(zé)任感.建立決策失誤追究制度,主要目的不是懲罰決策人,而是保證決策失誤后能找到責(zé)任人,通過對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?明確其職責(zé),增強(qiáng)責(zé)任人在進(jìn)行決策時(shí)的責(zé)任感,減少?zèng)Q策的失誤,并且約束責(zé)任人的決策行為.追究的內(nèi)容主要指不履行“三重一大”事項(xiàng)制度決策程序,不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;未經(jīng)集體討論決定而個(gè)人決策、事后又不通報(bào)的;違反設(shè)定的內(nèi)容和程序而造成決策失誤的;未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實(shí)情況而造成錯(cuò)誤決定的責(zé)任人;執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失,能夠挽回而不采取措施糾正的等.落實(shí)責(zé)任追究制度要區(qū)別對(duì)待造成決策失誤的原因,抓住不落實(shí)的事,追究不負(fù)責(zé)的人,明確決策失誤者所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任及處罰措施.
一是內(nèi)容要規(guī)范化.比如在大額資金使用上,多少數(shù)額由班子成員集體決策,多少數(shù)額由主要領(lǐng)導(dǎo)決策,多少數(shù)額由分管領(lǐng)導(dǎo)決策等,都要認(rèn)真準(zhǔn)確地加以規(guī)范,防止小數(shù)額上會(huì)決策,大數(shù)額個(gè)人“拍板”的現(xiàn)象發(fā)生.
二是程序要制度化.在決策前,先由職能部門提出方案,進(jìn)行可行性研究、與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,最后由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開會(huì)議進(jìn)行集體決策,除特殊情況外,不得臨時(shí)動(dòng)議決策;在決策時(shí),班子成員應(yīng)對(duì)決策事項(xiàng)逐個(gè)明確表態(tài)及說明理由,形成會(huì)議記錄;在決策后,由班子成員按分工和職能部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,不得擅自改變決策.對(duì)集體討論的會(huì)議出席人員范圍、會(huì)議主持人以及表決方法等,都應(yīng)制度化.
三是方式要民主化.集體討論“三重一大”問題,應(yīng)根據(jù)不同內(nèi)容,不同情況選擇各種會(huì)議決策.對(duì)關(guān)系企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性問題的決策,堅(jiān)持做到不事先充分醞釀不決策,不廣泛征求意見不決策,不經(jīng)過集體研究不決策,確保決策的民主化.在決策時(shí)要實(shí)行向職代會(huì)“報(bào)告制”、“票決制”、“署名制”等.
四是過程要科學(xué)化.在決策實(shí)施過程中,失誤是難免的,再高明的領(lǐng)導(dǎo)者,也有失誤的可能.由于外部情況的急劇變化,或者由于決策本身的失誤,原定決策方案已表明脫離實(shí)際,甚至危及決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí),就必須對(duì)原有方案進(jìn)行修正.不斷糾偏糾錯(cuò),拾遺補(bǔ)缺,確保決策的正確與科學(xué)性,削減風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到集體決策的最終目的.
要保證公司“三重一大”集體決策制度的正常運(yùn)行,從管理的各個(gè)方面為決策制度的正常運(yùn)行搭建平臺(tái).一是要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè).按照“交叉任職,一崗雙責(zé)”的原則,建立和完善有利于發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策作用的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,加強(qiáng)“四好班子”建設(shè),為企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用提供組織保證.二是強(qiáng)化班子成員責(zé)任意識(shí).建立領(lǐng)導(dǎo)人員工作責(zé)任制,實(shí)行工作分工負(fù)責(zé)制,主要領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔(dān)擔(dān)子,善于謀大事、抓大事、成大事,分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行職責(zé),深入基層調(diào)研,解決實(shí)際問題,化解矛盾,徹底消除遇到問題“繞道走”,遇到矛盾“往上交”,遇到任務(wù)“踢皮球”的不負(fù)責(zé)現(xiàn)象.三是提升集體民主決策能力.班子主要負(fù)責(zé)人要經(jīng)常與成員“溝通”,坦誠相見,說真話、說實(shí)話,真正做到坦誠相見;要帶頭執(zhí)行“三重一大”民主決策制度,班子成員之間要相互信任、相互諒解、相互支持;要尊重副職,副職要維護(hù)正職,做到有事無事常往來,大事小事多商量,努力形成風(fēng)清氣正良好氛圍.四是認(rèn)真落實(shí)個(gè)人分工負(fù)責(zé)制.堅(jiān)決糾正個(gè)人凌駕組織之上的做法,牢固樹立班子成員相互平等的觀念,充分發(fā)揮每位班子成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性.要對(duì)班子成員的權(quán)限、責(zé)任作明確的界定,做到事事有人管,人人有專責(zé).
總之,積極探索項(xiàng)目公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的有效途徑和方法,關(guān)鍵在于摸索建立一套行之有效的完整的監(jiān)督體系,并使運(yùn)行體系與“三重一大”決策機(jī)制本身并行不悖,才能充分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的應(yīng)有效應(yīng).
三重一大決策情況匯報(bào)篇八
根據(jù)縣紀(jì)委《關(guān)于開展“三重一大”保廉工作專項(xiàng)檢查的通知》(寧紀(jì)發(fā)[2015]30號(hào))的要求，我單位對(duì)貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進(jìn)行了檢查。近三年以來，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實(shí)際，對(duì)重大決策、重要干部任免獎(jiǎng)懲、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用等事項(xiàng)堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生?，F(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平。
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會(huì)、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在全體干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時(shí)，學(xué)習(xí)掌握上級(jí)單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等，結(jié)合實(shí)際，及時(shí)貫徹落實(shí)。
二是以制度建設(shè)為抓手。我協(xié)會(huì)將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對(duì)涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項(xiàng)以及關(guān)系機(jī)關(guān)單位職工切身利益的重要問題，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會(huì)始終做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持民主集中制、堅(jiān)持群眾路線、堅(jiān)持依法決策、堅(jiān)持責(zé)任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，健全完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時(shí)在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。
三是以加強(qiáng)監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告“三重一大”事項(xiàng)的執(zhí)行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時(shí)向班子主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告。在“三重一大”制度指導(dǎo)下，有力地促進(jìn)了我協(xié)會(huì)管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
二、抓政務(wù)公開，提高民主透明程度。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項(xiàng)的決策，對(duì)凡是涉及需要機(jī)關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項(xiàng)，都一律公開。
一是堅(jiān)持工作例會(huì)。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負(fù)責(zé)人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上及時(shí)傳達(dá)上級(jí)黨委、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點(diǎn)工作安排，聽取工作的進(jìn)展、規(guī)劃，對(duì)工作的意見、建議，妥善安排各項(xiàng)工作。
二是堅(jiān)持群眾評(píng)議。對(duì)與干部職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、干部獎(jiǎng)懲等事項(xiàng)，堅(jiān)持進(jìn)行民主評(píng)議，并在一定范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅(jiān)持對(duì)外公開。對(duì)涉及到需要向社會(huì)公開的各類政策、信息，如科普重大活動(dòng)、院士工作站建設(shè)，科普示范基地評(píng)定等事項(xiàng)通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報(bào)紙等媒體進(jìn)行公開。
四是堅(jiān)持保密工作凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項(xiàng)，嚴(yán)格進(jìn)行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強(qiáng)科學(xué)決策能力。
科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容，我協(xié)會(huì)涉及“三重一大”的事項(xiàng)包括：研究討論縣科協(xié)年度計(jì)劃工作部署;制定本部門黨的建設(shè)和精神文明建設(shè);涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇;干部的培養(yǎng)、推薦工作;機(jī)關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲工作;按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的添置，重大基建項(xiàng)目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用;討論協(xié)會(huì)“專項(xiàng)資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的建造和整修;機(jī)關(guān)公務(wù)出國考察的安排與人員確定。
規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會(huì)十分重視決策過程，重點(diǎn)做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算等重大事項(xiàng)的決策，嚴(yán)格按照制度要求，有財(cái)務(wù)編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)協(xié)會(huì)黨組會(huì)議審核，通過后上報(bào)財(cái)政局?？破帐痉痘卦u(píng)審、資金補(bǔ)助等嚴(yán)格按照《評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》和《專項(xiàng)資金管理辦法》進(jìn)行操作，做到公開、公正。
2、重要干部的任免獎(jiǎng)懲集體決定。一是堅(jiān)持民主推薦，完善考察辦法。對(duì)擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由分管政工領(lǐng)導(dǎo)提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報(bào)黨組集體討論，形成考察人選。對(duì)干部考察堅(jiān)持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評(píng)價(jià)。去年，我協(xié)會(huì)按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅(jiān)持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會(huì)，并保證與會(huì)成員有足夠時(shí)間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對(duì)意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調(diào)入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。
3、重大項(xiàng)目集體決定。近三年來，縣科協(xié)無重大建設(shè)項(xiàng)目安排。
4、大額度資金的使用集體決定。對(duì)機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥，做到集體討論、民主決策，并有會(huì)議記錄。
四、存在的不足及整改措施。
2“三重一大”決策制度相關(guān)制度還需進(jìn)一步完善。下一步，我單位將及時(shí)整理“三重一大”的文件材料，分門別類進(jìn)行編號(hào)并及時(shí)歸檔，同時(shí)，進(jìn)一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評(píng)，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，采用多種形式，不定期地對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
三重一大決策情況匯報(bào)篇九
根據(jù)縣紀(jì)委文件精神，我鄉(xiāng)認(rèn)真開展了此項(xiàng)工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實(shí)自查情況報(bào)告如下：
(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項(xiàng)決策，重要干部任免、重要項(xiàng)目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會(huì)15次，研究干部任免1次，重要事項(xiàng)15次，沒有出現(xiàn)個(gè)人說了算的現(xiàn)象。
(二)堅(jiān)持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策、工程立項(xiàng)目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計(jì)生整治等項(xiàng)目推進(jìn)工作等事項(xiàng)上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標(biāo)在縣招投標(biāo)中心進(jìn)行的。
(三)堅(jiān)持重要干部任免集體討論，民主決策，紀(jì)委監(jiān)督制度。20xx年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查。事前，對(duì)所有新任干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行了細(xì)致的考察和綜合評(píng)價(jià)并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻(xiàn)。
(四)加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認(rèn)真落實(shí)四大紀(jì)律八項(xiàng)要求，堅(jiān)決執(zhí)行重特大事項(xiàng)報(bào)告責(zé)任追究等項(xiàng)目工作制度，針對(duì)抗震救災(zāi)的工作實(shí)際完善《xx鄉(xiāng)機(jī)關(guān)管理制度》，強(qiáng)化機(jī)關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報(bào)制度》便于監(jiān)督。堅(jiān)持“四公開”，即公開工作職責(zé)、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。
20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況。
嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度和工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度。機(jī)關(guān)采購由鄉(xiāng)財(cái)政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會(huì)議通過決定，非建設(shè)性項(xiàng)目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。
1、各項(xiàng)制度有待完善;。
2、報(bào)告制度還需加強(qiáng);。
3、檔案的整理還需加強(qiáng).
1、提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實(shí)。
2、完善各項(xiàng)制度，保證“三重一大”事項(xiàng)的制度化、規(guī)范化。
3、強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。
三重一大決策情況匯報(bào)篇十
(一)重大決策。研究貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，以及上級(jí)重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見和措施;研究本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見;研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。
(二)重要干部任免。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負(fù)責(zé)人的任免、考核、獎(jiǎng)懲以及所級(jí)后備干部人選等事項(xiàng)。
(三)重大項(xiàng)目安排。研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé)范圍內(nèi)的.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項(xiàng)目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設(shè)備采購和固定資產(chǎn)購置等項(xiàng)目。
(四)大額度資金的使用。研究并決定本單位年度預(yù)算，調(diào)整預(yù)算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。
(一)醞釀階段。
1、充分征求意見。決策“三重一大”事項(xiàng)，前期要進(jìn)行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估和綜合論證;對(duì)與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，應(yīng)廣泛征求意見。
2、適當(dāng)進(jìn)行醞釀。決策“三重一大”事項(xiàng)前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過適當(dāng)形式進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個(gè)部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào);未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會(huì)議討論。
除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時(shí)動(dòng)議。
4、做好相關(guān)準(zhǔn)備。相關(guān)科、室應(yīng)在有關(guān)會(huì)議召開前，將會(huì)議議題及有關(guān)材料送達(dá)參會(huì)人員，以保證參會(huì)人員有足夠時(shí)間了解相關(guān)情況。
(二)決策階段。
1、保證出席人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項(xiàng)，必須有應(yīng)到會(huì)成員的2/3以上出席方能召開有關(guān)會(huì)議。
2、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)安排分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門介紹、說明情況，并留出足夠時(shí)間進(jìn)行討論。對(duì)有關(guān)決策建議，參會(huì)成員應(yīng)逐個(gè)表態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在大家充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總、發(fā)表意見。
3、逐項(xiàng)作出決策。對(duì)多個(gè)“三重一大”事項(xiàng)，會(huì)議應(yīng)逐一表決。對(duì)“三重一大”事項(xiàng)，必須經(jīng)到會(huì)2/3以上成員同意，方可形成決定;發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策;分歧較大的，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進(jìn)行。有關(guān)會(huì)議紀(jì)要，應(yīng)以書面形式及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。會(huì)議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實(shí)記錄，存檔備查。
4、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項(xiàng)，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對(duì)象等列席有關(guān)會(huì)議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。
(三)執(zhí)行階段。
1、分工組織落實(shí)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項(xiàng)，應(yīng)由班子成員按職責(zé)分工組織實(shí)施;遇有職責(zé)分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。
2、嚴(yán)格執(zhí)行決策。任何領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自改變集體決策。個(gè)人對(duì)決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級(jí)主管部門反映;但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。
3、加強(qiáng)督查反饋。要建立健本單位決策督查制度，對(duì)“三重一大”事項(xiàng)決策的執(zhí)行情況，進(jìn)行跟蹤督查，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。
三重一大決策情況匯報(bào)篇十一
第一條：為全面落實(shí)關(guān)于“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度要求，健全學(xué)校議事決策和議事程序，充分體現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，結(jié)合本校實(shí)際，制定本制度。
第二條：“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度，是指凡屬重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）事項(xiàng)必須由校黨委會(huì)、校長辦公會(huì)研究作出決定。
（一）民主集中制原則?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)由校黨委會(huì)、校長辦公會(huì)研究作出決定。校黨委會(huì)、校長辦公會(huì)堅(jiān)持民主集中制原則，實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合。
（二）科學(xué)決策和依法依規(guī)決策原則。凡屬“三重一大”事項(xiàng)，學(xué)校將嚴(yán)格依照有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)政策、規(guī)定，加強(qiáng)調(diào)研、協(xié)商、咨詢和論證。
（三）規(guī)范程序原則。校黨委會(huì)、校長辦公會(huì)集體決策事項(xiàng)必須嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，一般不臨時(shí)動(dòng)議。需經(jīng)教代會(huì)通過的決議，先由校黨委會(huì)、校長辦公會(huì)形成草案，再提交教代會(huì)審議。
第四條：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大決策事項(xiàng)，是指事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系全校師生員工切身利益，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項(xiàng)。
（一）研究討論學(xué)校貫徹執(zhí)行上級(jí)重要文件精神和重要決定的重要措施。
（二）研究討論學(xué)校辦學(xué)方向和方針，制定、調(diào)整學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展規(guī)劃。
（三）研究討論學(xué)校黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、師德師風(fēng)建設(shè)、學(xué)生思想政治工作等重要事項(xiàng)。
（四）審定學(xué)校年度工作計(jì)劃與工作報(bào)告，審議學(xué)校年度財(cái)政預(yù)算方案和預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告。
（五）研究討論職稱評(píng)定、崗位競聘、績效獎(jiǎng)金、教職工福利、年度考核、校級(jí)以上獎(jiǎng)懲等涉及教職工切身利益的重大事項(xiàng)。
（六）研究決定校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件的處理。
（七）研究決定其他有關(guān)學(xué)校全局性、方向性、戰(zhàn)略性等重大事項(xiàng)；研究重要改革措施的確定和調(diào)整。
第五條：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要人事任免事項(xiàng)。
（一）研究討論學(xué)校中層干部的培養(yǎng)、選拔、任免和考核。
（二）研究決定學(xué)校各黨支部書記、年級(jí)組長、教研組長等人事安排。
（三）研究決定學(xué)校教師及其他專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘事宜。
（四）研究決定向校人事任免及推薦事項(xiàng)。
第六條：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的對(duì)學(xué)校辦學(xué)條件、辦學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。
（一）研究討論外重要部門、單位推薦任職人選。
（五）其他重要干部五萬元及以上學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目、校舍維修項(xiàng)目的立項(xiàng)和調(diào)整。
（二）研究討論一次性采購總價(jià)三萬元及以上設(shè)施、設(shè)備或服務(wù)項(xiàng)目的采購方案的確定和調(diào)整。
（三）未列入預(yù)算的基本建設(shè)項(xiàng)目、修繕工程項(xiàng)目、不動(dòng)產(chǎn)購置、大宗物資、和儀器設(shè)備的采購等。
（四）研究確定學(xué)校資產(chǎn)報(bào)廢與處置方案。
（五）其他需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的重要事項(xiàng)。
第七條：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的大額度資金使用事項(xiàng)。
（一）學(xué)校年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算及大額經(jīng)費(fèi)支出安排、使用。
（二）學(xué)校教職工績效分配方案、考試獎(jiǎng)勵(lì)方案的制定和調(diào)整。
（三）未列入年度預(yù)算的三萬元以上的特殊支出項(xiàng)目的資金安排。
（四）其他需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的大額資金開支項(xiàng)目。
（一）決定“三重一大”事項(xiàng)的黨委會(huì)、校長辦公會(huì)和教代會(huì)，須有應(yīng)到參會(huì)人員的三分之二以上到會(huì)方可舉行。分管該項(xiàng)工作的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須到會(huì)。
（二）涉及學(xué)校的一般重要工作，由校長辦公會(huì)議集體決策。涉及政治思想教育活動(dòng)、意識(shí)形態(tài)工作、人事安排和重大項(xiàng)目安排，由黨委會(huì)議集體決定。涉及教職員工切身利益的事項(xiàng)，由教代會(huì)會(huì)議審議、表決通過。校黨委會(huì)和校長辦公會(huì)采用合署會(huì)議形式?jīng)Q策的，由黨政辦分別進(jìn)行會(huì)議記錄。
（三）如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開決策會(huì)議決定的，由校長或分管副校長審核決定，但事后應(yīng)及時(shí)召開黨委會(huì)議或校長辦公會(huì)予以確認(rèn)。
（一）提出議題。需要討論研究的“三重一大”事項(xiàng)，由校長或分管副校長指導(dǎo)責(zé)任部門擬定供集體決策的方案或說明，并附有關(guān)材料。涉及法律事務(wù)的，事先書面征求區(qū)教育系統(tǒng)法律顧問意見，意見隨上會(huì)材料一并上會(huì)審議。需要擴(kuò)大征求意見范圍的，應(yīng)在上會(huì)前完成意見征求，并形成文字說明一并上會(huì)審議。對(duì)擬定的議題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀，形成共識(shí)和主導(dǎo)性意見，存在嚴(yán)重分歧的，暫緩上會(huì)討論。
（二）會(huì)議決策。會(huì)議由黨委書記或校長主持，在參會(huì)人員對(duì)議題進(jìn)行充分討論的基礎(chǔ)上做出決定。如意見不能達(dá)成基本一致或有嚴(yán)重分歧，應(yīng)暫緩決策，必要時(shí)可上報(bào)上級(jí)黨委或主管部門裁決。
（三）決策執(zhí)行。由會(huì)議確定的“三重一大”事項(xiàng)集體決策，除涉密事項(xiàng)外，應(yīng)及時(shí)按有關(guān)規(guī)定予以公開，并由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子按分工負(fù)責(zé)組織落實(shí)。若個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見，可以保留意見或向上級(jí)反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。
（四）決策監(jiān)督。學(xué)校黨委和工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督;校長室負(fù)責(zé)對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督辦，及時(shí)將落實(shí)情況及存在問題向黨委會(huì)、校務(wù)會(huì)或行政會(huì)議通報(bào)，確保決策落實(shí);對(duì)于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。
（五）決策備案。要將決策事項(xiàng)、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實(shí)施等以會(huì)議議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。
第十條：本制度自公布之日起執(zhí)行。本制度由黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋。
三重一大決策情況匯報(bào)篇十二
第一章總則。
第一條為全面貫徹落實(shí)中共中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)事項(xiàng)必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的要求。根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省普通高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》和《江蘇省普通高等學(xué)校堅(jiān)持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制的實(shí)施辦法》制訂本實(shí)施辦法。
第二條學(xué)院“三重一大”事項(xiàng)，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的要求，集體討論決定。
第二章決策范圍。
1.學(xué)院貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針、法律法規(guī)和上級(jí)重要決定的重大措施;。
2.學(xué)院黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重要工作;。
3.學(xué)院發(fā)展、校園建設(shè)、專業(yè)與人才隊(duì)伍建設(shè)等規(guī)劃以及年度工作計(jì)劃;。
4.學(xué)院重要規(guī)章制度的制訂、修改和廢除;。
5.學(xué)院內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和重要調(diào)整;。
6.教職工收入分配及福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)和關(guān)系學(xué)生權(quán)益的重要事項(xiàng);。
7.學(xué)院年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算情況的審定和預(yù)算執(zhí)行與決算審計(jì);。
8.學(xué)院重要資產(chǎn)處置、重要辦學(xué)資源配置;。
9.院級(jí)以上重大表彰，校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件處理;。
第四條重要人事任免事項(xiàng)主要包括：
1.學(xué)院中層干部以及享受相應(yīng)待遇人員的任免、黨紀(jì)政紀(jì)處分;。
2.推薦院級(jí)后備干部和市級(jí)以上黨代會(huì)代表、人大代表、政協(xié)委員等人選;。
3.學(xué)院校辦產(chǎn)業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人及其相關(guān)人員、人選的確定;。
4.其他重要干部人事任免事項(xiàng)。
第五條重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)主要包括：
1.國家級(jí)、省級(jí)各類重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目;。
2.國內(nèi)國(境)外交流與合作重要項(xiàng)目;。
3.重大合資合作項(xiàng)目;。
4.重要設(shè)備、大宗物資采購和購買服務(wù)，重大基本建設(shè)和大額度修繕項(xiàng)目;。
5.其他重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)。
第六條大額度資金使用事項(xiàng)主要包括：
1.學(xué)院大額度資金調(diào)動(dòng)和運(yùn)作;。
2.未列入年度預(yù)算，單項(xiàng)在20萬元以上款項(xiàng)支出;。
3.招標(biāo)項(xiàng)目需要變更和追加資金10%以上的;。
4.5000元以上捐贈(zèng);。
5.其他大額度資金事項(xiàng)。
第七條集體決策機(jī)制。學(xué)院黨委會(huì)、院長辦公會(huì)是學(xué)院集體決策機(jī)構(gòu)，具體要求按照相關(guān)會(huì)議議事規(guī)則執(zhí)行。
第八條民主決策程序。凡屬“三重一大”事項(xiàng)，在提交集體決策前，應(yīng)經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行深入細(xì)致的研究論證，廣泛聽取并充分吸收各方面的意見和建議。
第九條學(xué)院“三重一大”事項(xiàng)采取會(huì)議形式集體研究決策，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替會(huì)議決定。
第十條參與“三重一大”事項(xiàng)決策的個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見，可以保留或向上級(jí)反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對(duì)決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當(dāng)重新按規(guī)定履行決策程序。
第四章保障機(jī)制。
第十一條實(shí)行決策回避制度。如有涉及本人或親屬利害關(guān)系，或其他可能影響公正決策的情形，參與決策或列席人員應(yīng)當(dāng)回避。
第十二條實(shí)行決策公開與查詢制度。除涉密事項(xiàng)外，“三重一大”決策事項(xiàng)按照有關(guān)規(guī)定予以公開。
第十三條實(shí)行決策執(zhí)行報(bào)告制度和督查制度。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當(dāng)將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況列為民主生活會(huì)和述職述廉重要內(nèi)容。學(xué)院紀(jì)檢監(jiān)察室等部門要依據(jù)職責(zé)對(duì)黨委、行政的決策執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)報(bào)告，提出糾正意見。
第十四條實(shí)行決策責(zé)任追究制度。不嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重后果的，將依紀(jì)依法分別追究相關(guān)責(zé)任人和部門(單位)的責(zé)任。
第五章附則。
第十五條各系(部)、資產(chǎn)經(jīng)營公司按照本辦法，制定“三重一大”決策制度實(shí)施辦法并報(bào)黨政辦公室備案。
第十六條本辦法由學(xué)院黨政辦公室負(fù)責(zé)解釋，自2016年4月19日起執(zhí)行。
三重一大決策情況匯報(bào)篇十三
網(wǎng)絡(luò)由多個(gè)節(jié)點(diǎn)和連接這些節(jié)點(diǎn)的鏈路組成，表示許多對(duì)象及其相互關(guān)系。1999年以前，人們普遍認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是隨機(jī)的。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
今年以來，我縣司法局作為縣禁毒委成員單位，高度重視禁毒工作，緊緊圍繞縣禁毒委工作安排，充分發(fā)揮司法行政機(jī)關(guān)的職能作用，把強(qiáng)化組織建設(shè)為著力點(diǎn)，強(qiáng)化宣傳教育為切入點(diǎn)，強(qiáng)化管控措施為發(fā)力點(diǎn)，全面貫徹落實(shí)國家、省、州、縣禁毒工作精神，及時(shí)研究解決禁毒工作突出問題，進(jìn)一步靠實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工作措施，為我縣的禁毒工作創(chuàng)造了良好的法治環(huán)境，取得了較好的效果，現(xiàn)結(jié)合我局實(shí)際，將半年禁毒開展情況匯報(bào)如下：
（二）強(qiáng)化宣傳教育為切入點(diǎn)，營造濃厚禁毒宣傳氛圍。以法治宣傳活動(dòng)為契機(jī)，做到橫到邊、縱到底，不留死角死面開展法治宣傳，確保當(dāng)好禁毒工作的宣傳員、監(jiān)督員、戰(zhàn)斗員，提高廣大人民群眾掌握拒毒防毒能力。一是結(jié)合法律六進(jìn)活動(dòng)。針對(duì)春節(jié)期間外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)契機(jī)，以“美麗鄉(xiāng)村、綠色無毒”為主題，點(diǎn)面結(jié)合開展此次農(nóng)村集中禁毒宣傳教育活動(dòng)。首先利用縣委宣傳部“三下鄉(xiāng)”宣傳活動(dòng)為契機(jī)，深入塔臥、顆砂、青坪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，集中以設(shè)立咨詢臺(tái)、展板、宣傳手冊等形式進(jìn)行禁毒廣泛宣傳。共發(fā)放宣傳資料800余份，接待農(nóng)民群眾750余人次。其次組織機(jī)關(guān)全體干部職工以禁毒知識(shí)志愿者走訪宣傳，集中深入澤家鎮(zhèn)砂土、泥堤村入戶進(jìn)行宣傳禁毒知識(shí)，共發(fā)放禁毒宣傳資料150余份，張貼禁毒宣傳海報(bào)10余張。再次結(jié)合開展5月農(nóng)村法治宣傳月活動(dòng)，針對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集時(shí)間，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市為廣大村民開展禁毒宣傳活動(dòng)。通過設(shè)立咨詢點(diǎn)、免費(fèi)發(fā)放法律學(xué)習(xí)資料、法治展板、法律知識(shí)有獎(jiǎng)競答等方式，大力宣傳禁毒知識(shí)。共向農(nóng)民免費(fèi)發(fā)放各類法律（禁毒）宣傳資料21000余份，發(fā)放普法宣傳手袋1000個(gè)，禁毒知識(shí)展板10余塊，橫幅20余條。二是結(jié)合示范創(chuàng)建。結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展民主法治示范村（社區(qū)）創(chuàng)建，加強(qiáng)各種法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，尤其是禁毒法的宣傳學(xué)習(xí)是重點(diǎn)內(nèi)容，創(chuàng)建各村（社區(qū)）以會(huì)代訓(xùn)積極開展禁毒知識(shí)學(xué)習(xí)宣傳。三是結(jié)合單位創(chuàng)建，著力開展禁毒工作宣傳。圍繞全局平安單位創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，積極開展單位干部職工及家屬禁毒知識(shí)普及教育，創(chuàng)建無毒家庭、無毒單位。同時(shí)利用每月干部學(xué)習(xí)例會(huì)上認(rèn)真開展禁毒知識(shí)宣傳，積極組織干部職工觀看縣禁毒題材微電影《愛的力量》等禁毒知識(shí)宣傳。全額完成局機(jī)關(guān)干部關(guān)注國家、省、州禁毒微信公眾號(hào)任務(wù)。大大提升局機(jī)關(guān)干部禁毒御毒防毒能力，有效推動(dòng)了禁毒工作的順利開展。
(三)強(qiáng)化管控措施為發(fā)力點(diǎn)，確保特殊人群管控到位。切實(shí)開展社區(qū)服刑人員中涉毒人員的排查工作，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)矯正涉毒服刑人員日常監(jiān)督、管理和教育。一是加強(qiáng)“全程化”防控。年初對(duì)23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所下發(fā)了《2018年永順縣司法行政工作要點(diǎn)》（永司發(fā)〔2018〕1號(hào)），文件要求各司法所針對(duì)矯正對(duì)象身份特殊性，扎實(shí)對(duì)特殊人群開展禁毒知識(shí)教育宣傳，要求矯正對(duì)象嚴(yán)格遵守社區(qū)矯正各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)將入矯的因吸毒、販毒、容留他人吸毒獲刑的人員列為重點(diǎn)管理對(duì)象，詳細(xì)了解掌握基本情況，針對(duì)性制定矯正方案，做好日常管控工作，定期進(jìn)行排查梳理，根據(jù)矯正對(duì)象實(shí)際情況靈活調(diào)整管理強(qiáng)度和深度，切實(shí)掌握他們在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的動(dòng)態(tài)情況，充分利用手機(jī)定位系統(tǒng)進(jìn)行分析研判，排查出軌跡異常、定位長期不移動(dòng)、夜不歸宿等重點(diǎn)社區(qū)服刑人員名單，聯(lián)合公安機(jī)摸底排查是否有涉毒行為。二是加強(qiáng)“重點(diǎn)化”教育幫扶。依托每月例行的對(duì)社區(qū)矯正人員進(jìn)行教育培訓(xùn)制度，將毒品預(yù)防教育與法治教育、日常行為規(guī)范教育有機(jī)結(jié)合，教育引導(dǎo)社區(qū)矯正人員認(rèn)清毒品危害，自覺遠(yuǎn)離毒品，并與社區(qū)矯正人員簽訂禁毒承諾書。在定期教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化在重要時(shí)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的教育和走訪工作。三是加強(qiáng)“不定期”清點(diǎn)抽查。采取不定期的清點(diǎn)抽查方式，由局矯正股聯(lián)合縣檢察院及公安機(jī)關(guān)對(duì)23個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)矯正對(duì)象采取集中點(diǎn)驗(yàn)?zāi)驒z方式抽查，根據(jù)抽查結(jié)果，現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)全縣矯正對(duì)象吸毒現(xiàn)象。
二、存在的問題及下部工作打算。
（一）宣傳效果有待進(jìn)一步提升，提高禁毒宣傳力度。一是積極開展“6·26”國際禁毒日宣傳活動(dòng)，配合全縣開展“千百萬”國際禁毒日活動(dòng)。二是繼續(xù)深入開展聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、學(xué)校、企業(yè)進(jìn)行禁毒知識(shí)宣傳。三是利用傳統(tǒng)節(jié)日，農(nóng)村圩場趕集等形式認(rèn)真開展禁毒知識(shí)宣傳，讓全縣形成珍惜生命，遠(yuǎn)離毒品的禁毒宣傳氛圍。
（二）工作落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，加大工作措施力度。一是在七月中旬法治骨干培訓(xùn)班上，開展指導(dǎo)全縣司法系統(tǒng)干部禁毒工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查司法行政工作同時(shí)，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法人員參與社區(qū)戒毒（康復(fù)）等工作，搞好吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理工作。三是將開展吸毒人員心理康復(fù)和矯治惡習(xí)工作納入我局考核內(nèi)容有待商榷，雖然州司法局主管州強(qiáng)制隔離戒毒所，并承擔(dān)對(duì)吸毒人員的強(qiáng)制隔離戒毒、戒毒醫(yī)療和社區(qū)戒毒康復(fù)等指導(dǎo)職能。但作為縣級(jí)司法行政部門，不僅無對(duì)應(yīng)的相關(guān)部門股室，也未有資質(zhì)的人員來開展吸毒人員心理康復(fù)和矯正惡習(xí)等工作。鑒于上述原因，懇請(qǐng)縣禁毒委根據(jù)工作實(shí)際，重新考慮工作考核內(nèi)容。
（三）工作創(chuàng)新有待進(jìn)一步創(chuàng)新，創(chuàng)新工作管理模式。一是發(fā)揮各級(jí)司法、法律服務(wù)工作者在打擊涉毒違法犯罪法治宣傳教育中的主力軍作用。二是健全完善全縣普法協(xié)調(diào)協(xié)作機(jī)制，重視發(fā)揮黨政機(jī)關(guān)、人民團(tuán)體、社會(huì)組織、行業(yè)協(xié)會(huì)的社會(huì)普法責(zé)任，有針對(duì)性地組織開展面向不同人群的專項(xiàng)禁毒宣傳教育活動(dòng)。三是根據(jù)普法考試要求變化，計(jì)劃將毒品預(yù)防教育內(nèi)容納入普法考試內(nèi)容，擴(kuò)大毒品預(yù)防教育宣傳力度。
xx村兩委班子堅(jiān)決貫徹落實(shí)市委市政府和xx街道黨委辦事處的決策部署，切實(shí)將疫情防控工作作為當(dāng)前最重要的工作抓緊抓細(xì)抓實(shí)，扎實(shí)落實(shí)各項(xiàng)防控工作任務(wù)。具體匯報(bào)如下：
第一時(shí)間組織村兩委班子成員、村民組長等相關(guān)人員召開疫情防控部署工作會(huì)議，及時(shí)貫徹xx街道x次疫情防控會(huì)議精神。成立xx村防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)落實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化分工到事到人，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)任務(wù)，搭建村書記負(fù)總責(zé)，村兩委班子成員各負(fù)其責(zé)，黨員和村民代表具體落實(shí)、跟蹤反饋的責(zé)任落實(shí)機(jī)制，對(duì)外做到上下聯(lián)動(dòng)，步調(diào)一致，對(duì)內(nèi)做到職責(zé)明晰、配合密切，全面做好疫情聯(lián)防聯(lián)控工作。
一是逐家逐戶向村民發(fā)放《致xx市人民的倡議書》，共xxx份，確保做到全村知曉、自覺行動(dòng);二是在村公告欄及小賣店制作張貼告示，并在進(jìn)組道路兩側(cè)懸掛xx街道下發(fā)的條幅，宣傳引導(dǎo)村民做好自我防護(hù)，做到“八件事”;三是利用微信工作群、黨建群、朋友圈等自媒體手段及時(shí)做好疫情防治基本知識(shí)的宣傳和普及。四是組建流動(dòng)宣傳隊(duì)，借用村里水果店安裝了廣播喇叭的小貨車在村里流動(dòng)播放防疫知識(shí)。通過上門走訪、微信溝通、電話聯(lián)絡(luò)等多種形式，及時(shí)做好群眾思想工作，幫助村民正確認(rèn)識(shí)新型冠狀病毒，引導(dǎo)群眾不信謠、不傳謠、不造謠、不恐慌。
組成x個(gè)排查組對(duì)全村xxx戶開展地毯式排查并建立排查檔案。經(jīng)排查，xx村有武漢返鄉(xiāng)人員x名，外來人員xx名。對(duì)于武漢返鄉(xiāng)人員，按照上級(jí)部署要求，實(shí)行最嚴(yán)格的隔離觀察措施，村里由我和村委會(huì)副主任負(fù)責(zé)，組里由組長和鄰居黨員具體負(fù)責(zé)，隨時(shí)跟蹤報(bào)告防控對(duì)象體溫監(jiān)測情況并做好思想工作和心理疏導(dǎo)。被隔離對(duì)象及家屬能夠充分認(rèn)識(shí)到隔離觀察重要性和必要性，本著對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)、對(duì)父老鄉(xiāng)親負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極配合村里工作，每天兩次通過微信分別向包戶村干部和我本人報(bào)告體溫監(jiān)測情況，自覺做到不出門、不見人，必要生活物資村里指派專人遞送。對(duì)全體村民實(shí)行每日兩次體溫監(jiān)測并建立臺(tái)賬，每晚3個(gè)組組長向我報(bào)告本組村民當(dāng)日體溫監(jiān)測情況，次日向包組村干部報(bào)送體溫監(jiān)測情況，做到“有事報(bào)情況、無事報(bào)平安”。截止到目前，武漢返鄉(xiāng)監(jiān)測對(duì)象及全體村民身體狀況良好，沒有出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀。同時(shí)注重通過手機(jī)照片和微信等形式及時(shí)記錄反饋工作進(jìn)展情況，建立電子檔案，科學(xué)留痕，及時(shí)向上級(jí)黨委以及包村領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)疫情防控情況。
從1月25日(正月初一)開始，我們的村干部就堅(jiān)守在工作崗位上，全員進(jìn)入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，并指派專人做好信息上傳下達(dá)和報(bào)送工作。包村市領(lǐng)導(dǎo)劉向東市長多次來村指導(dǎo)工作，包村街道領(lǐng)導(dǎo)每天都會(huì)到村檢查和督導(dǎo)防疫工作，村里認(rèn)真貫徹領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)指示精神，成立由村主任帶隊(duì)的督導(dǎo)小組，隨時(shí)監(jiān)督小賣店、超市等公共場所，一看防控宣傳落實(shí)情況，二看是否存在聚眾打麻將、打撲克等活動(dòng)，及時(shí)疏散人群，做好分級(jí)防護(hù)。通過明察暗訪，xx村沒有聚眾或私下組織打麻將等活動(dòng)。
一方有難、八方支援，根據(jù)xx村黨群愛心團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的申請(qǐng)，我們積極牽線搭橋，聯(lián)系了xx紅十字會(huì)，向武漢疫區(qū)進(jìn)行了愛心捐贈(zèng)，目前為止，xx村黨群愛心團(tuán)隊(duì)共捐款x千元。
雖然目前疫情防控形勢依然嚴(yán)峻，也許我們下一步面對(duì)的問題可能更加復(fù)雜棘手，但是我們相信在黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在xx市委市政府和xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們xx村有信心、有能力打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭。
根據(jù)要求，現(xiàn)將xx局全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況匯報(bào)如下：
今年以來，分局在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)措施，為各項(xiàng)工作的扎實(shí)有效開展提供了有力政治保障。
一是從嚴(yán)抓好思想教育，筑牢理想根基。
(一)分局扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，制定了《xx局黨委中心組、基層黨組織xx年“兩學(xué)一做”集中學(xué)習(xí)教育工作安排》，在基層黨支部每月固定一天的“主題黨日”活動(dòng)中，安排了專題黨課、開展了重溫入黨誓詞、參觀廉政教育基地、觀看警示教育片等豐富多彩的組織生活，組織黨員圍繞主題開展集中學(xué)習(xí)，聯(lián)系思想、工作和生活實(shí)際開展討論，查找問題。引導(dǎo)廣大黨員民警學(xué)在深處、干在實(shí)處，黨員民警的黨性修養(yǎng)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
(二)嚴(yán)格執(zhí)行黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，以局領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十八大以來中央各項(xiàng)決策部署及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，組織黨員民警認(rèn)真學(xué)習(xí)《準(zhǔn)則》和《條例》。充分利用黨委中心組理論學(xué)習(xí)會(huì)等各種場合，通過正反典型教育廣大干部從身邊人、身邊事吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。
二是從嚴(yán)抓好基層黨組織建設(shè)，打造堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任具體化為“書記抓、抓書記”，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體責(zé)任、黨組織書記的第一責(zé)任、班子成員的“一崗雙責(zé)”。讓黨支部書記擔(dān)負(fù)起第一責(zé)任人的責(zé)任，強(qiáng)化“一把手”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，開展支部書記黨建述職評(píng)議考核。分局黨委定期檢查督導(dǎo)各基層黨支部“三會(huì)一課”及每月主題黨日活動(dòng)開展情況，要求每一名黨委班子成員都要以普通黨員身份，按時(shí)參加所在支部的組織生活。
三是從嚴(yán)抓好制度落實(shí)，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。
(一)xx局結(jié)合工作實(shí)際，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作內(nèi)容逐項(xiàng)分解，與xxx簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任，落實(shí)到各領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門，實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)，增強(qiáng)了部門和分管領(lǐng)導(dǎo)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任性，從而形成了橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動(dòng)的責(zé)任機(jī)制，進(jìn)一步健全和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任機(jī)制。
(二)完善廉政談話制度。堅(jiān)持防范關(guān)口前移，將廉政談話制度分為日常廉政談話、任職廉政談話、誡勉談話3種形式，黨委書記負(fù)責(zé)對(duì)黨委班子成員進(jìn)行廉政談話，班子成員負(fù)責(zé)對(duì)分管部門負(fù)責(zé)人談話，談話對(duì)象覆蓋到全體黨員。xx局始終堅(jiān)持抓早抓小，談話提醒，對(duì)苗頭性、傾向性問題早處置、早預(yù)防，讓全體黨員民警時(shí)刻繃緊廉潔這根弦，增強(qiáng)了廣大黨員民警的拒腐防變意識(shí)。
四是從嚴(yán)抓好紀(jì)委執(zhí)紀(jì)監(jiān)督職能，推動(dòng)從嚴(yán)治黨落到實(shí)處。
(一)紀(jì)委各部門進(jìn)行不定期地實(shí)地檢查，加強(qiáng)了日常監(jiān)督。
(四)繼續(xù)深化“紅包”問題治理工作，整治和查處基層侵害群眾利益不正之風(fēng)及腐敗問題。
為了推進(jìn)“紅包”治理工作常態(tài)化，紀(jì)委制作拒收“紅包”警示提醒牌，公示舉報(bào)電話和舉報(bào)方式，張貼在顯要位置，營造濃厚的“紅包”治理氛圍，引導(dǎo)社會(huì)各界和群眾積極參與監(jiān)督。
下一步，我們將把落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任擺在更加重要的位置，敢抓敢管，嚴(yán)抓嚴(yán)管，不斷提高管黨治黨工作水平。更加突出黨委班子的帶頭表率作用，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，厲行“一崗雙責(zé)”，推動(dòng)各級(jí)黨組織把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任執(zhí)行到位、落實(shí)到位。扎實(shí)推進(jìn)懲防體系建設(shè)，不斷深化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)。
以上匯報(bào)，不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
一、高點(diǎn)站位抓組織。以走在前列、勇當(dāng)尖兵的政治自覺，第一時(shí)間成立了由張延清同志任組長的日喀則市委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了黨史學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)，確保了全市黨史學(xué)習(xí)教育有力有序推進(jìn)。
二、高標(biāo)定位抓創(chuàng)新。借鑒歷次黨內(nèi)集中教育的經(jīng)驗(yàn)做法，堅(jiān)持“規(guī)定動(dòng)作不變通不走樣、自選動(dòng)作有特色有創(chuàng)新”，針對(duì)不同領(lǐng)域、不同層級(jí)、不同行業(yè)的實(shí)際情況，因情制宜、分類施策，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實(shí)效。
三、高效推進(jìn)抓實(shí)效。抓好理論學(xué)習(xí)，明確推薦書目和微黨課學(xué)習(xí)內(nèi)容，充分利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”“珠峰黨建”等平臺(tái)。抓好為民服務(wù)，堅(jiān)持困難麻煩由政府解決、把方便實(shí)惠送給群眾，始終把人民群眾高興不高興、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為一切工作的最高標(biāo)準(zhǔn)。抓好統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持“十個(gè)指頭彈鋼琴”，把開展黨史學(xué)習(xí)教育與“三更”專題教育、“四講四愛”群眾教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，與正在做的事情結(jié)合起來，真正做到了兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)。抓好氛圍營造，統(tǒng)籌線上線下媒體資源，綜合運(yùn)用理論宣傳、新聞宣傳、社會(huì)宣傳、文藝宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳等各種方式，充分闡釋黨史學(xué)習(xí)教育的重大意義、目標(biāo)任務(wù)，大力宣傳黨史學(xué)習(xí)教育的進(jìn)展情況、經(jīng)驗(yàn)成效，選樹宣傳先進(jìn)典型，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，著力營造了濃厚的政治氛圍和良好輿論環(huán)境。截至目前，《日喀則日?qǐng)?bào)》累計(jì)刊登黨史學(xué)習(xí)教育相關(guān)稿件67篇，日喀則廣播電視臺(tái)、日喀則新聞中心累計(jì)發(fā)布轉(zhuǎn)載黨史學(xué)習(xí)教育稿件365篇，《西藏日?qǐng)?bào)》刊登發(fā)布日喀則黨史學(xué)習(xí)教育稿件21篇，學(xué)習(xí)強(qiáng)國發(fā)布日喀則黨史學(xué)習(xí)教育稿件9篇。
下一步工作中，我們將以高度的政治自覺、務(wù)實(shí)的工作舉措，用心、用情、用力把專題教育組織好、開展好，確保專題教育方向不偏、焦點(diǎn)不散、節(jié)奏不亂、取得實(shí)效，為建設(shè)團(tuán)結(jié)富裕文明和諧美麗的社會(huì)主義現(xiàn)代化新日喀則匯聚強(qiáng)大力量，以優(yōu)異成績向建黨100周年和西藏和平解放70周年獻(xiàn)禮！
三重一大決策情況匯報(bào)篇十四
“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照新興集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)20xx年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進(jìn)一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項(xiàng)、程序，初步建立了“三重一大”制度，對(duì)于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作、專項(xiàng)治理工作為契機(jī)，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對(duì)接和制度銜接的要求，對(duì)我公司現(xiàn)行制度進(jìn)行了一次全面梳理和完善，對(duì)操作性不強(qiáng)、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細(xì)的制度進(jìn)行了修訂、補(bǔ)充、細(xì)化、完善，截止目前，總公司本級(jí)累計(jì)共修訂完善3項(xiàng)制度，新建6項(xiàng)制度，下屬長沙公司修訂完善3項(xiàng)制度，鄭州公司修訂完善7項(xiàng)制度，新建4項(xiàng)制度，天津公司新建2項(xiàng)制度，大連公司修訂完善2項(xiàng)制度。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項(xiàng)，就內(nèi)容而言，黨建制度14項(xiàng)，人力制度12項(xiàng)，行政制度18項(xiàng)，經(jīng)營管理制度10項(xiàng)，銷售管理制度1項(xiàng)，工程管理制度1項(xiàng)，財(cái)務(wù)管理制度5項(xiàng);就性質(zhì)而言，決策制度3項(xiàng)，執(zhí)行制度37項(xiàng)，監(jiān)督制度3項(xiàng);就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對(duì)性更強(qiáng)，初步形成了一套內(nèi)容較為科學(xué)、程序較為嚴(yán)密的制度體系。
3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會(huì)導(dǎo)致決策效率不高，也容易引發(fā)腐-敗問題。置業(yè)公司本著決策民-主化、科學(xué)化的原則，建立健全了“三會(huì)”決策程序，規(guī)定了會(huì)前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會(huì)方等環(huán)節(jié)，明確了會(huì)中的開會(huì)紀(jì)律、發(fā)言方式、研討程序等內(nèi)容。此外，我們也加大了對(duì)“三會(huì)”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會(huì)議時(shí)專設(shè)秘書完成會(huì)議記錄任務(wù)，對(duì)重大問題處理的相關(guān)會(huì)議文件進(jìn)行統(tǒng)一歸檔保存，對(duì)會(huì)議記錄的格式、內(nèi)容做了具體規(guī)定，確保公司各項(xiàng)原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時(shí)，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗(yàn)。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)會(huì)的機(jī)會(huì)，組織各公司相關(guān)人員對(duì)制定的“三會(huì)”決策程序進(jìn)行了全面學(xué)習(xí)。
制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅(jiān)持民-主集中制原則，努力做到會(huì)前有調(diào)研論證，會(huì)中有充分討論，會(huì)后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項(xiàng)重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，避免了由于個(gè)人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。
1、重大事項(xiàng)集體討論、民-主決策。我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠(yuǎn)規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)關(guān)系到公司改革的重大事項(xiàng)如機(jī)構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策積極進(jìn)行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會(huì)議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴(yán)格履行程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀?dòng)懻摰幕A(chǔ)上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二·五發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)”，取各方意見建議，認(rèn)真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標(biāo)和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會(huì)上征求了廣大職工代表的意見，最后經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會(huì)審議通過，保證了重大事項(xiàng)的民-主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項(xiàng)上，我們也嚴(yán)格按照決策程序進(jìn)行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實(shí)施辦法》(征求意見稿)，并下發(fā)機(jī)關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見建議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)先后研究決定重大事項(xiàng)47項(xiàng)，均履行了決策程序。
2、重要人事任免集體討論、民-主決策。置業(yè)公司機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點(diǎn)。我們在干部使用上，嚴(yán)格組織管理，堅(jiān)持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動(dòng)事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯(lián)席會(huì)研究，通過會(huì)前醞釀、會(huì)上討論、會(huì)后傳達(dá)的程序和方式，做到重大人事問題集體研究。對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門建議、群眾評(píng)議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門組織進(jìn)行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會(huì)議審定。對(duì)黨組織負(fù)責(zé)人的使用，堅(jiān)持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進(jìn)行選拔，并上報(bào)集團(tuán)公司審批，然后召開黨員大會(huì)進(jìn)行集體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項(xiàng)重要人事任免均嚴(yán)格按程序進(jìn)行。
3、重大項(xiàng)目安排集體討論、民-主決策。我們對(duì)每項(xiàng)重大項(xiàng)目安排，如新項(xiàng)目拓展、施工單位確定、材料設(shè)備采購等，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預(yù)決算管理辦法》、《招標(biāo)管理辦法》、《材料設(shè)備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民-主性，加強(qiáng)投資項(xiàng)目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風(fēng)險(xiǎn)。尤其是對(duì)大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“貨比三家”的原則，實(shí)行陽光采購，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標(biāo)，參與評(píng)標(biāo)、定標(biāo)，并報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項(xiàng)目安排共計(jì)7項(xiàng)，均嚴(yán)格按照上述制度并通過總經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)執(zhí)行。
4、大額資金使用集體討論、民-主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)資金使用計(jì)劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持由置業(yè)公司財(cái)務(wù)部提出初步意見，經(jīng)總會(huì)計(jì)師復(fù)審后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)或黨政聯(lián)席會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施，確保資金使用符合國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對(duì)于資金使用情況，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)和年度工作會(huì)向廣大干部職工進(jìn)行說明。
三、存在的主要問題。
“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度在這三個(gè)方面還存在一定的問題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實(shí)施細(xì)則尚需進(jìn)一步建立，部分制度缺失，個(gè)別制度過時(shí)的問題依然存在，決策權(quán)限模糊，責(zé)任邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進(jìn)。
2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個(gè)別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項(xiàng)的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項(xiàng)會(huì)前未討論，部分事項(xiàng)決策依據(jù)不充分，大部分制度未進(jìn)行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否達(dá)到應(yīng)有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)該解決的問題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評(píng)估體系不夠健全，相關(guān)評(píng)估制度和責(zé)任追究制度不夠完善。
三重一大決策情況匯報(bào)篇十五
×××分黨組紀(jì)檢組：
自去年9月×××對(duì)我公司?三重一大?決策制度貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查以來，公司黨政按照檢查組《關(guān)于對(duì)?三重一大?決策制度貫徹落實(shí)情況調(diào)研檢查反饋意見》的要求，著手進(jìn)行整改落實(shí)工作?，F(xiàn)將整改情況匯報(bào)如下：
按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一閱示了《反饋意見》。公司黨政聯(lián)席會(huì)對(duì)《反饋意見》進(jìn)行了學(xué)習(xí)研究和分析，并責(zé)成紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部牽頭，各相關(guān)部門圍繞?需要改進(jìn)和完善?的要求和建議，實(shí)施整改。
紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部以通知形式，將《反饋意見》主要精神和要求傳達(dá)給各部門領(lǐng)導(dǎo)，并針對(duì)檢查中所掌握的主要問題和不足，和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了細(xì)致溝通，要求各部門制定整改措施，抓好落實(shí)。一是各部門結(jié)合《反饋意見》，組織再次學(xué)習(xí)《×××公司?三重一大?決策制度實(shí)施辦法》（司黨字【2012】20號(hào)），對(duì)本部門主管的?三重一大?事項(xiàng)進(jìn)行梳理和分析，查漏補(bǔ)缺；二是依據(jù)?三重一大?內(nèi)容，查找和完善相關(guān)配套制度是否匹配，擬定需補(bǔ)缺的制度及出臺(tái)計(jì)劃；三是強(qiáng)化所屬單位特別是實(shí)體單位的集體決策、民主決策意識(shí)，并將其延伸至項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，加大項(xiàng)目部紀(jì)檢員（監(jiān)察員）監(jiān)督責(zé)任考核，將?三重一大?決策監(jiān)督內(nèi)容納入各單位各部門以及項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)考核范疇；四是針對(duì)《反饋意見》?民主測評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表?中弱分項(xiàng)進(jìn)行分析和調(diào)研，查找與之對(duì)應(yīng)的決策程序和執(zhí)行情況的問題和不足，反饋給相關(guān)單位進(jìn)行制度或程序的完善。
4月份，接到×××紀(jì)檢組《關(guān)于開展?三重一大?整改落實(shí)工作的通知》，公司紀(jì)委及時(shí)下發(fā)《關(guān)于開展?三重一大?整改落實(shí)工作自查的通知》（司紀(jì)字【2013】67號(hào)）。《通知》要求，公司所屬各部門針對(duì)?2012年‘三重一大’調(diào)研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足的整改工作?開展自查和?回頭看?。對(duì)照《×××公司?三重一大?決策制度實(shí)施辦法》（司黨字【2012】20號(hào)）及?決策事項(xiàng)匯總表?進(jìn)行自查，重點(diǎn)查找公司及各部門在落實(shí)?三重一大?決策事項(xiàng)中，是否堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法依規(guī)決策，通過對(duì)一年來公司決策事項(xiàng)和相關(guān)配套制度以及落實(shí)情況的梳理，要查找會(huì)議記錄（紀(jì)要）是否齊全，執(zhí)行過程是否符合決策紀(jì)律要求，并提交自查報(bào)告和《決策事項(xiàng)匯總表》、《新增配套制度匯總表》。紀(jì)檢監(jiān)察部門按照《×××公司?三重一大?決策事項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則（試行）》（司黨字【2012】12號(hào)）要求，查找監(jiān)督實(shí)施的有效性，并規(guī)范和完善監(jiān)督紀(jì)實(shí)檔案和監(jiān)督報(bào)告。
通過各部門的自查，自去年9月以來，公司共產(chǎn)生決策事項(xiàng)23項(xiàng)，制定出臺(tái)相關(guān)配套制度29部。決策事項(xiàng)都符合決策程序，有會(huì)議記錄（紀(jì)要），符合決策紀(jì)律要求。新增相關(guān)配套制度涉及公司財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、籌融資管理、領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費(fèi)管理、員工績效考核、員工相關(guān)待遇、干部管理、能源管理、廉潔從業(yè)監(jiān)督追究等多項(xiàng)領(lǐng)域。
通過整改，公司?三重一大?決策制度得到了進(jìn)一步規(guī)范和完善，嚴(yán)格按照制度要求落實(shí)和執(zhí)行，程序合法合規(guī)，集體決策、民主決策意識(shí)不斷增強(qiáng)。但在自查過程中，也發(fā)現(xiàn)一些不足，主要是：
一是按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢，?三重一大?決策配套制度有待進(jìn)一步完善；二是?縱向到底，橫向到邊?的?三重一大?制度落實(shí)監(jiān)督體系尚未完善；三是?三重一大?決策事項(xiàng)考核評(píng)價(jià)和后評(píng)估制度尚未完善；四是基層單位?三重一大?基礎(chǔ)資料整理不夠及時(shí)，不夠規(guī)范。
下一步，我們將嚴(yán)格按照要求，進(jìn)一步細(xì)化公司的實(shí)施程序和細(xì)則，嘗試逐步建立健全決策議題征詢制、民主決策公示制、失責(zé)責(zé)任追究制等制度，努力做到規(guī)范化、制度化和程序化。
4、進(jìn)一步規(guī)范?三重一大?的文件資料整理，完善歸檔。
三重一大決策情況匯報(bào)篇十六
根據(jù)縣紀(jì)委文件精神，我鄉(xiāng)認(rèn)真開展了此項(xiàng)工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實(shí)自查情況報(bào)告如下：
(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡屬重大事項(xiàng)決策，重要干部任免、重要項(xiàng)目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會(huì)15次，研究干部任免1次，重要事項(xiàng)15次，沒有出現(xiàn)個(gè)人說了算的現(xiàn)象。
(二)堅(jiān)持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項(xiàng)、重大問題、人事決策、工程立項(xiàng)目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計(jì)生整治等項(xiàng)目推進(jìn)工作等事項(xiàng)上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標(biāo)在縣招投標(biāo)中心進(jìn)行的。
(三)堅(jiān)持重要干部任免集體討論，民主決策，紀(jì)委監(jiān)督制度。2012年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級(jí)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查。事前，對(duì)所有新任干部的德、能、勤、績、廉進(jìn)行了細(xì)致的考察和綜合評(píng)價(jià)并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻(xiàn)。
(四)加強(qiáng)制度建設(shè)，堅(jiān)持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認(rèn)真落實(shí)四大紀(jì)律八項(xiàng)要求，堅(jiān)決執(zhí)行重特大事項(xiàng)報(bào)告責(zé)任追究等項(xiàng)目工作制度，針對(duì)抗震救災(zāi)的工作實(shí)際完善《君埠鄉(xiāng)機(jī)關(guān)管理制度》，強(qiáng)化機(jī)關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報(bào)制度》便于監(jiān)督。堅(jiān)持“四公開”，即公開工作職責(zé)、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。
20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況。
嚴(yán)格執(zhí)行政府采購制度和工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度。機(jī)關(guān)采購由鄉(xiāng)財(cái)政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會(huì)議通過決定，非建設(shè)性項(xiàng)目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。
二、存在的問題。
1、各項(xiàng)制度有待完善;。
2、報(bào)告制度還需加強(qiáng);。
3、檔案的整理還需加強(qiáng).
三重一大決策情況匯報(bào)篇十七
根據(jù)學(xué)?！蛾P(guān)于開展“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況檢查的通知》(廈大委綜[]29號(hào))精神，基建處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織有關(guān)人員對(duì)本部門“三重一大”決策制度貫徹落實(shí)情況進(jìn)行自查，現(xiàn)將相關(guān)情況報(bào)告如下。
根據(jù)學(xué)校部署，基建處組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育部關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)直屬高校貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》。通過學(xué)習(xí)、討論，大家充分認(rèn)識(shí)到落實(shí)“三重一大”決策制度，是貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神、推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要體現(xiàn)，是切實(shí)加強(qiáng)部門反腐倡廉建設(shè)、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險(xiǎn)、確保學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作順利進(jìn)行的重要舉措。處領(lǐng)導(dǎo)班子將落實(shí)“三重一大”制度作為班子建設(shè)的重中之重，結(jié)合基建工作實(shí)際，積極探索貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的有效途徑和方法。
基建處領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)到對(duì)“三重一大”事項(xiàng)范圍的界定是細(xì)化“三重一大”制度的關(guān)鍵，因此，進(jìn)一步明確了“三重一大”的內(nèi)涵，清晰界定集體討論的范圍，體現(xiàn)了較強(qiáng)的可操作性。
學(xué)?；窘ㄔO(shè)規(guī)劃、年度基本建設(shè)計(jì)劃、學(xué)?；?xiàng)目的安排和方案的確定等屬于學(xué)?！叭匾淮蟆笔马?xiàng)，提交校長辦公會(huì)議集體研究決定，重要干部任免和重要人事安排的職能部門為學(xué)校組織部和人事處，基建項(xiàng)目各類款項(xiàng)的支付實(shí)行基建項(xiàng)目和財(cái)務(wù)管理“兩支筆”審批制度。
基建項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、招標(biāo)管理、施工管理、涉及基建處人、財(cái)、物的事項(xiàng)等屬于基建處“三重一大”事項(xiàng)，由處務(wù)會(huì)集體研究決定，并報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)審批。
三、統(tǒng)籌兼顧，固化“三重一大”集體決策制度運(yùn)行規(guī)范。
落實(shí)“三重一大”集體決策制度，除了對(duì)決策范圍、事項(xiàng)予以明確規(guī)定外，還對(duì)決策程序及規(guī)則作出了明確規(guī)定。在完善“三重一大”事項(xiàng)決策程序時(shí)，對(duì)處務(wù)會(huì)決策議題的提出、時(shí)間、與會(huì)人數(shù)、會(huì)議表決方式、會(huì)議記錄等程序性問題都做了細(xì)化說明，避免出現(xiàn)“重實(shí)體輕程序”，使每項(xiàng)實(shí)體性規(guī)定都有表現(xiàn)的方式及途徑。
基建處結(jié)合工作實(shí)際，確定了符合本單位職能特點(diǎn)的“三重一大”相關(guān)事項(xiàng)，進(jìn)一步規(guī)范集體議事決策行為，提高科學(xué)決策水平，保障各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，做到“四個(gè)保證”。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，保證集體領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策是“三重一大”制度的根本要求。凡屬“三重一大”事項(xiàng)都要列入處務(wù)會(huì)討論的議題，并要做到“三先三后”，即先充分醞釀后決策，先征求意見后決策，先集體研究后決策，確保決策的民主化。
二是融入“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的管理理念，保證科學(xué)決策?？茖W(xué)的決策機(jī)制是“三重一大”制度落實(shí)的基礎(chǔ)，基建處將“依法辦事、實(shí)事求是、成員平等、集體決策”四個(gè)基本原則貫穿到班子成員醞釀決策、集體決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策等議事環(huán)節(jié)中，做到民主與集中相協(xié)調(diào)，原則性與靈活相統(tǒng)一。通過科學(xué)設(shè)置決策程序，為“三重一大”制度的貫徹落實(shí)提供有效保障。
三是界定事權(quán)范圍清晰，保證授權(quán)明確。針對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的界定范圍，基建處領(lǐng)導(dǎo)班子具體細(xì)化了領(lǐng)導(dǎo)分工，強(qiáng)化職能，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。
四是發(fā)揮監(jiān)督職能作用，保證制約有效。為體現(xiàn)“三重一大”制度的約束性，基建處領(lǐng)導(dǎo)干部一方面主動(dòng)帶頭執(zhí)行制度，始終把自己置于組織的約束之中，群眾的監(jiān)督之下，坦誠接受監(jiān)督。另一方面要求每位職工要發(fā)揮監(jiān)督作用，確?！叭匾淮蟆敝贫拳h(huán)節(jié)規(guī)范動(dòng)作。此外，還積極倡導(dǎo)政務(wù)公開、黨務(wù)公開，增強(qiáng)權(quán)力運(yùn)行的公開性和透明度，確保有效監(jiān)督。
五、存在的不足及整改措施。
(一)存在的不足。
3、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時(shí)、不夠規(guī)范。
(二)整改措施。
3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評(píng)，結(jié)合處領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的督查，采用多種形式，不定期地對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
4、對(duì)“三重一大”的文件資料要及時(shí)分門別類進(jìn)行整理、編號(hào)、并列出目錄清單及歸檔。