我們經(jīng)常需要寫報告來向上級或者團(tuán)隊(duì)匯報工作進(jìn)展和成果。撰寫報告時,可以尋求他人的意見和建議,以提高報告質(zhì)量和提供新的視角??傊?,這些報告范文可以為你的報告寫作提供參考和指導(dǎo),幫助你更好地完成任務(wù)。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇一
時光飛逝,20xx年已經(jīng)即將過去,回首過去的一年中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的'空間、勇氣和信心。在這半年的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
在二季度負(fù)責(zé)20.14678mw射陽區(qū)域太陽能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場管理,主要協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工及采購等參建單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的工作實(shí)質(zhì)性。將質(zhì)量、安全、工期三大指標(biāo)的落實(shí)在施工現(xiàn)場。通過駐地監(jiān)督及時控制和處理施工質(zhì)量、安全隱患。做好項(xiàng)目現(xiàn)場統(tǒng)計等工作。我部門將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中,隨時做到各項(xiàng)目施工單位及工作班組的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,確保了施工的有序進(jìn)行,針對在工程質(zhì)量、安全文明施工上有重大隱患的項(xiàng)目,提出嚴(yán)肅批評,限期整改,下達(dá)監(jiān)理整改通知單,每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,沒發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。
在射陽epc總承包三項(xiàng)目中,完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及竣工資料審核及竣工結(jié)算審計工作。配合集團(tuán)工程部及審計部。按照集團(tuán)公司要求對竣工報驗(yàn)工程現(xiàn)場驗(yàn)收檢測,竣工資料完整性和真實(shí)性審核。對項(xiàng)目報審資料審查,對并網(wǎng)農(nóng)戶戶數(shù)及安裝容量審查、對接財務(wù)部對項(xiàng)目主材采購組件及逆變器進(jìn)出庫使用情況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表。對項(xiàng)目97%竣工結(jié)算進(jìn)行審核,按照合同根據(jù)材料使用量清單對固定資料及材料保管費(fèi)進(jìn)行預(yù)算。對項(xiàng)目需蓋章農(nóng)戶對照農(nóng)戶清單進(jìn)行審核及用印審批流程。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理:工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),要以質(zhì)量取信與客戶,必須腳踏實(shí)地的從每一個施工細(xì)節(jié)抓起。建立“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合”對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理:安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福,文明施工事關(guān)公司形象及品牌,在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事,要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,要堅(jiān)持“精品源于精心,誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針,強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作,全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工資料審核工作:編制項(xiàng)目材料使用統(tǒng)計表,及時了解項(xiàng)目每天物資使用情況、安裝戶數(shù),加強(qiáng)與財務(wù)部的工作聯(lián)動,對工程實(shí)際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一,確保公司的利益得到維護(hù)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理管控工作:強(qiáng)化監(jiān)理在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制,嚴(yán)格要求其執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴(yán)格負(fù)責(zé)后續(xù)施工單位對整改情況的通報。加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理工作。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇二
寒冬已至,年味十足,不知不覺已來公司半載,成為我來公司的第一個項(xiàng)目,回首一路走過的這段路,其實(shí)并不平坦,但也有苦有樂。下面為我在項(xiàng)目這半年來的一些總結(jié)和建議。
一、工程概況;。
1、工程類型:商品房公共區(qū)域精裝修。
2、施工面積:約120xx平方米。
3、施工特點(diǎn):樓段分散,樓層較高,施工單位較多,交叉施工情況嚴(yán)重,現(xiàn)場施工環(huán)境較差。
二、施工班組。
可園項(xiàng)目剛進(jìn)場時為一個施工班組,因班組實(shí)力不夠,施工人員無法滿足施工需求,導(dǎo)致下列一系列問題。
1、嚴(yán)重降低了項(xiàng)目管理人員的管理力度,使現(xiàn)場管理非常吃力且達(dá)不到預(yù)期的效果。
2、因施工條件特殊(材料運(yùn)輸場地泥膩,外運(yùn)輸電梯拆除早而室內(nèi)電梯又無法使用,為確保施工進(jìn)度,只有安排人員提前把材料運(yùn)輸上樓,然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多,使材料丟失較多,給公司造成不必要的損失且對整個施工進(jìn)度產(chǎn)生了不良的影響。
個人建議:個人認(rèn)為,公司在進(jìn)行施工發(fā)包時首先應(yīng)摸清施工班組的實(shí)力,其次,如施工條件允許,公司項(xiàng)目施工發(fā)包時可以考慮進(jìn)行分項(xiàng)承包或者分段承包,保證一個項(xiàng)目有兩個或者以上的施工班組。
這樣既可以使班組與班組之間相互牽制,極大地提高了項(xiàng)目管理人員的管理力度,也可以使班組與班組之間相互對比,在無形中就提高了整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
三、項(xiàng)目管理。
當(dāng)然除了施工班組存在的問題,現(xiàn)場項(xiàng)目部也存在不可推卸的責(zé)任,總體來說這個項(xiàng)目管理比較松散,沒有立定一套切實(shí)可行的施工方案和進(jìn)度方案以及成本控制目標(biāo),對整個項(xiàng)目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足,導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重,給公司帶來不必要的損失。
個人建議:應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,以及調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性。
在施工管理過程中要制定切實(shí)可行的施工方案及施工進(jìn)度方案,成本控制目標(biāo),并且在實(shí)施的過程中定時檢查及糾偏,以確保工程順了進(jìn)行。
對于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料,比如瓷磚大理石等,可以先做樣板,以樣板的形式嚴(yán)格控制材料的損耗,避免浪費(fèi)現(xiàn)象。
四、個人總結(jié)這個工程對我個人來說,受益匪淺。來公司前我也經(jīng)歷了一些項(xiàng)目,但每個工程接觸到的問題也各不一樣,人總是在要存在問題的時才知道自己的不足,但也是在發(fā)現(xiàn)問題并且想辦法解決問題中不斷成長不斷進(jìn)度。我會以此為契機(jī),在以后的工作中不斷努力,為公司創(chuàng)造更大的價值。
最后,我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的莫大支持和鼓勵,在此表示深深的感謝!
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇三
對于完成清淤任務(wù)的河道,各村按照鎮(zhèn)里要求,開展了河道保潔工作,今年以來,在河道長效保潔上主要做了以下工作:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立機(jī)制、完善制度。
隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展,以創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境,營造最佳人居環(huán)境、增強(qiáng)綜合競爭力,切實(shí)改善生態(tài)環(huán)境特別是水環(huán)境質(zhì)量成為滿足人民群眾迫切需要的重要任務(wù)。為進(jìn)一步建立健全楊家埠鎮(zhèn)河道長效管理機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)“水清、流暢、面潔、岸綠”的目標(biāo),今年7月鎮(zhèn)政府研究出臺了《楊家埠鎮(zhèn)關(guān)于加強(qiáng)河道長效管理考核的若干意見》,成立楊家埠鎮(zhèn)河道長效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)于鎮(zhèn)農(nóng)服中心,具體開展鎮(zhèn)、村兩級河道管理的日常檢查和考核工作。根據(jù)鎮(zhèn)里的意見,各村也相應(yīng)成立河道清淤及長效保潔工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由主管水利工作的村干部擔(dān)任組長,并配備兩至三名河道保潔員,負(fù)責(zé)本行政村內(nèi)的河道保潔工作。鎮(zhèn)里把統(tǒng)一制定的河道保潔工作制度及“河長制”有關(guān)制度下發(fā)到村,各村制作牌子立于保潔的河邊,做到條條河道有人管。
二、制定計劃,落實(shí)資金,??顚S?。
今年年初,根據(jù)今年的清淤計劃,制定了本年度河道保潔計劃,包括已清河道和清淤完成河道。市里下發(fā)的農(nóng)村河道保潔“以獎代補(bǔ)”資金,專款專用,全部用于農(nóng)村河道日常保潔所需費(fèi)用,主要用于購買保潔船只、救生衣、打撈設(shè)備及水草、垃圾清運(yùn)和無害化處理。資金不足部分由區(qū)、鎮(zhèn)財政補(bǔ)貼。保潔人員薪酬部分由村支出。到年底,今年計劃已全部完成,累計清理垃圾120余噸,清理水草約300余噸。
三、落實(shí)責(zé)任,廣泛宣傳,營造濃烈社會氛圍。
根據(jù)楊家埠鎮(zhèn)實(shí)際情況,參考制度,靈活實(shí)施,鎮(zhèn)與村簽訂責(zé)任書,村與保潔員簽訂協(xié)議,層層落實(shí)保潔事宜。同時,注重宣傳,強(qiáng)化村民群眾的環(huán)保意識,通過廣播、黑板報宣傳,教育村民不要向河道直接傾倒生活垃圾,使廣大人民群眾充分認(rèn)識到河道保潔工作是一項(xiàng)利民的實(shí)事工程、民心工程,并自覺地維護(hù)身邊的水環(huán)境,增強(qiáng)群眾的主人翁意識,逐步形成“人人監(jiān)督、人人關(guān)心、個個參與”的氛圍。
四、狠抓制度落實(shí),定期監(jiān)督檢查。
為了確保河道保潔措施的有效實(shí)施,建立了規(guī)范的長效管理機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制。在河道清理的過程中,鎮(zhèn)工作小組人員不定期的對各村河道保潔工作進(jìn)行檢查,抽查各河道的清理情況,并做好檢查記錄。在做好河道長效管理和各項(xiàng)工作的同時,做好各類臺賬資料的登記、收集整理工作等。
五、存在問題和明年工作思路。
通過歷年來的河道保潔工作,我們也發(fā)現(xiàn)工作中存在一些問題。例如,村民環(huán)保意識不高,往河道里傾倒建筑垃圾、生活垃圾現(xiàn)象在部分村里比較普遍;外河航道船只航行給河道保潔帶來較大困難,且航道河流較寬,給保潔工作帶來極大不便,沿線河道整治后“回潮”現(xiàn)象較為嚴(yán)重;界河問題長期困惱河道長效管理工作的推進(jìn),城鄉(xiāng)結(jié)合部、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村、區(qū)與區(qū)相鄰交界河道,行政管理范圍不明確,河道管理形同虛設(shè),形成保潔真空,造成水環(huán)境急劇惡化。在明年工作中,我們將圍繞這些問題展開:
1、繼續(xù)加大環(huán)保宣傳,提高村民群眾的環(huán)保意識,杜絕亂扔垃圾行為;。
2、繼續(xù)做好已清淤完成河道的日常保潔工作,重點(diǎn)抓好村內(nèi)聚居點(diǎn)附近河道的長效保潔;。
3、針對回淤問題,將與上級水利部門協(xié)商,共同解決航道長效保潔難題。
今年汛期當(dāng)中,我區(qū)總降雨量為484毫米,經(jīng)受住了7次12小時內(nèi)降雨超過30毫米以上的暴雨襲擊,19次黃色暴雨警報,25次強(qiáng)對流天氣警報和臺風(fēng)邊緣影響等的嚴(yán)峻考驗(yàn),在區(qū)委、區(qū)府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在市防汛指揮部的統(tǒng)一部署下、在全區(qū)各防汛成員單位和全體防汛干部的共同努力下,我區(qū)已安全度過了今年的汛期,比較順利地完成了抗擊由于氣象等原因造成的各種自然災(zāi)害的侵襲,較好地保衛(wèi)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成果和人民生命財產(chǎn)的安全。下面將我區(qū)今年的防汛工作作一簡要地總結(jié)回報。
一、今年我區(qū)汛期的主要特點(diǎn)。
今年汛期的防汛工作與往年相比有許多新的情況和新的問題:一是去年和前年我區(qū)已連續(xù)兩年沒有遭受到大的氣象災(zāi)害的影響,人們的防范意識比較松懈,且各種防汛防臺的安全隱患不容易暴露;二是我區(qū)今年的大型市政工程建設(shè)項(xiàng)目開工比較集中,面比較廣,如中環(huán)線、長寧路――北翟路、地鐵2#線西延伸段、北臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)等。特別是北臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū),1.7平方公里范圍內(nèi)的市政道路工程全面鋪開,給該地區(qū)的防汛工作造成很大壓力;三是今年由強(qiáng)對流天氣形成的短時間內(nèi)強(qiáng)降雨次數(shù)較多,突發(fā)性的災(zāi)害性天氣對我區(qū)造成的影響較為明顯。今年我區(qū)曾遭到7月12日龍卷風(fēng)襲擊和8月23日、9月1日的連續(xù)強(qiáng)雷暴雨襲擊,給我區(qū)部分地區(qū)人民群眾的正常生活和生產(chǎn)秩序帶來了一定程度的影響。也使我區(qū)的防汛防臺工作受到了較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
二、今年所做的主要工作。
(一)、充分準(zhǔn)備,嚴(yán)陣以待,積極把握防汛工作主動權(quán)。
防汛工作貴在一個防字,在區(qū)委、區(qū)政府和市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,我區(qū)防汛指揮部堅(jiān)持“安全第一,常備不懈”的思想,立足于防大汛、抗大災(zāi),從抓緊、抓早、抓好各項(xiàng)防汛措施的落實(shí)入手,積極把握防汛防臺工作的主動權(quán)。
1、從思想上做好充分準(zhǔn)備。去年汛期一結(jié)束,區(qū)防汛指揮部即開始認(rèn)真規(guī)劃和部署今年的防汛工作,首先對去年的防汛工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié),特別是針對在去年防汛應(yīng)急搶險中暴露出來的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行了專題研究,制定出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和對策。為了適應(yīng)防汛條例實(shí)施后可能出現(xiàn)的新情況,提高我區(qū)防汛工作依法行政的水平,去年10月份,我區(qū)防汛指揮部舉辦了學(xué)習(xí)《上海市防汛條例》專題培訓(xùn)班,全區(qū)各防汛成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、防汛干部都參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年初,區(qū)防汛指揮部專題下發(fā)通知,要求各單位認(rèn)真制訂今年的防汛工作計劃和落實(shí)防汛防臺預(yù)案,接著又布置查隱患查薄弱環(huán)節(jié)的汛前安全大檢查。入汛前夕,召開全區(qū)防汛防臺動員大會。汛中不間斷開展各項(xiàng)防汛防臺安全檢查,組織開展市、區(qū)“泵管”聯(lián)動交流活動,參觀市中心氣象臺,舉辦防汛科普知識培訓(xùn)等等,這一系列的工作,使我區(qū)各防汛成員單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大防汛干部思想上這根防汛的弦始終處于繃緊狀態(tài)。使我區(qū)的防汛工作始終在思想做好充分的準(zhǔn)備。
2、從措施上行動上做好充分準(zhǔn)備。
九是對各類危險房進(jìn)行排摸加固,予以重點(diǎn)監(jiān)控;。
十是對行道樹、居民區(qū)內(nèi)的大樹進(jìn)行疏枝、綁扎加固。另外,我區(qū)還對區(qū)內(nèi)防汛重點(diǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)防范措施。如,區(qū)防汛辦牽頭對臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)的防汛安全措施開展專題調(diào)研,并采取新建臨時排水泵站、調(diào)整園區(qū)水系、汛前建成部分骨干排水管道等渡汛措施。
(二)、全力搶險,確保災(zāi)害造成的影響減小到最低程度。
今年由于強(qiáng)對流天氣偏多,突發(fā)性氣象災(zāi)害影響比較明顯,我區(qū)也遭到了龍卷風(fēng)和多次突發(fā)性的集中強(qiáng)降雨襲擊。面對突發(fā)性災(zāi)害襲擊,我區(qū)及時啟動預(yù)案,全區(qū)上下全力奮戰(zhàn),有效地抵御和減少了災(zāi)害造成的損失。
7月12日,我區(qū)新涇鎮(zhèn)和北新涇地區(qū)突遇罕見的龍卷風(fēng)襲擊,倒塌簡易工棚數(shù)百平方米,掀翻各類民房、廠房屋頂數(shù)千平方米,刮斷電線桿十?dāng)?shù)根,造成人員一死一重傷,地區(qū)大范圍停電。災(zāi)情發(fā)生后,區(qū)委書記、區(qū)長、區(qū)防汛指揮部等各級領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場,啟動應(yīng)急預(yù)案,成立臨時搶險救災(zāi)指揮部,有條不紊地開展搶險救災(zāi)。首先在最短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)移了受災(zāi)群眾,使災(zāi)害迅速得到了控制,穩(wěn)定了群眾情緒,并迅速恢復(fù)供電,由于行動迅速,措施有力,部署得當(dāng),有效地降低了災(zāi)害造成的損失,并使災(zāi)后得到迅速恢復(fù)。
8月23日和9月1日是我區(qū)今年汛期當(dāng)中,降雨量最大,最集中的兩次強(qiáng)雷暴雨,由于我區(qū)的松虹南塊地區(qū)和北虹南塊地區(qū)的城市排水系統(tǒng)尚未建立,該兩次的強(qiáng)降雨已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了該兩地區(qū)的現(xiàn)有排水能力,造成了較大面積的居民區(qū)積水和道路積水。區(qū)防汛指揮部、所在地區(qū)的街道、鎮(zhèn)和物業(yè)管理部門等迅速調(diào)集各方力量采取各種措施,齊心協(xié)力,全力以赴搶排積水。各級防汛管理部門的干部、職工想群眾所想,急群眾所急,始終堅(jiān)持在第一線指揮,做到水不退,人不撤,并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)措施,提高排水效率,有效地縮短了退水時間,充分體現(xiàn)了對黨對人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識。
今年大樹倒伏也給我區(qū)的防汛工作造成不小影響。比較突出的有,8月份由于受“蒲公英”和“云娜”臺風(fēng)影響,連續(xù)下雨加上猛烈的大風(fēng),我區(qū)多處地區(qū)的行道樹和居民小區(qū)內(nèi)的大樹出現(xiàn)傾斜和倒伏,有的壓斷了電線,有的壓壞了居民房屋,隨時可能危及道路交通安全和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。綠化搶險部門聞警而動,努力克服因集中搶險而造成的人手少,時間緊、設(shè)備跟不上等困難,在區(qū)防汛指揮部們的合理調(diào)度下,堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn),不怕疲勞,不怕危險的精神,夜以繼日地為市民排除險情,有效地確保了城市安全。另外,為迎戰(zhàn)今年第14號臺風(fēng)“云娜”我區(qū)有兩位副區(qū)長帶隊(duì)坐鎮(zhèn)一線指揮,全區(qū)有700多名防汛干部和搶險人員枕戈待旦,嚴(yán)陣以待。類似的事例還有很多。
三、存在問題。
1、目前我區(qū)外環(huán)線以內(nèi)還有淞虹南塊、北虹南塊和臨空園內(nèi)的城市排水系統(tǒng)商沒有建成,城市排水體系還不完善。特別是淞虹南塊地區(qū),由于當(dāng)年實(shí)行的是大市政包干政策,至今許多市政設(shè)施尚沒有移交給市政管理部門,造成了管理上的脫節(jié)。
2、少部分單位的防汛干部思想上還不夠充分重視,實(shí)際工作中存在著實(shí)戰(zhàn)輕預(yù)防的思想,對平時的預(yù)防工作抓得不夠深、不夠緊。
3、個別單位的防汛值班人員仍然有隨意離崗的現(xiàn)象等。
四、汛后工作打算。
我區(qū)防汛指揮部將利用汛后時間積極開展調(diào)查研究,積極貫徹市防汛指揮部關(guān)于防汛工作要努力實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變的思想,積極探索防汛工作的新思路,新方法,新措施,使我們的防汛工作在新的歷史時期發(fā)揮出更有效的作用,更好地為確保我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)。
今年汛期的結(jié)束即意味著新的一年防汛工作的開始,我們要認(rèn)真總結(jié)今年防汛工作的經(jīng)驗(yàn),在認(rèn)真總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上積極考慮和規(guī)劃明年的防汛工作,也要把明年的防汛工作抓早、抓實(shí)、抓好。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇四
時光荏苒,來到______項(xiàng)目已經(jīng)六個多月,內(nèi)心不禁感慨萬,時間如梭,轉(zhuǎn)眼間將跨過一個半年之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
六個多月的時間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、整個項(xiàng)目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長。作為一名施工員,四個月的時間畢竟太短,體會也許不是那么地深刻,經(jīng)驗(yàn)亦有不足,深深感到自己知識的匱乏,自身的不足也在不斷地凸顯,不論是工作中的收獲還是自身缺點(diǎn)地不斷發(fā)現(xiàn),這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎(chǔ),做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡單,總以為拿著圖紙到現(xiàn)場一定手到擒來,現(xiàn)在,我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家、每一個竣工工程都是藝術(shù)品。
對于施工員,自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗(yàn)一個人能力的地方,不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中,我收獲很多,在每天跑現(xiàn)場的時間里我學(xué)到了很多的東西,比如:地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事的相處,與分包的相處方式,甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,這一切的一切都讓我受益非淺。
資料整理方面做的不好,有一次平時不太注意落下了很多資料,上面來檢查前臨時突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,保證認(rèn)真工作態(tài)度,給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細(xì)心,全面的知識域才是保障。記得今年__月第一次上工地,和我一起實(shí)習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷,踩了釘子撞了鋼管,我沒受傷,我覺得我的細(xì)心謹(jǐn)慎可以保護(hù)我在工作中不會受傷,可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r,還是滑倒被鋼筋劃破手腳,我才知道,這點(diǎn)細(xì)心謹(jǐn)慎明顯不夠,安全知識的欠缺還是會傷害自己,不光技術(shù),全面的知識域才是保障,我要努力學(xué)習(xí)。自身方面,有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報錯了混凝土標(biāo)號,幸好上報時被技術(shù)部發(fā)現(xiàn)并糾正。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進(jìn)行理論時經(jīng)常會因?yàn)閷I(yè)知識的不足被問得不知如何回答,這樣的話就無法在施工隊(duì)中樹立起威信,工作就不太好開展。由于剛參加工作,現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)亦有不足,對于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當(dāng),經(jīng)常會導(dǎo)致工作起來很被動。因此要在以后的工作當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)知識,讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)相結(jié)合,讓自己的工作去得一個更好的成績。作為一名合格的施工員,必須對技術(shù)敏感,我們在實(shí)際的施工中,經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,施工員必須要了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收,但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
人們常說:干一行,愛一行。而我選擇建筑行業(yè),卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛,之所以選擇土木工程,是應(yīng)為之前在工地干活時就想以后一定要從事這一行。
建筑是一門藝術(shù),我們都是建筑的藝術(shù)家,擇了建筑,感謝____公司選擇了我,給我一個奮斗的舞臺,我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇五
轉(zhuǎn)眼間,辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,不知不覺時間過的真快,悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié):
xx前半年、值得一慶,自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn),也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?BR> 在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了:趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結(jié)一年的工作后,我認(rèn)識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實(shí)際出發(fā),以計算量為參考,經(jīng)多方討論確認(rèn)后,再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報,以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,發(fā)揚(yáng)三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際情況,有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇六
做為管理部的一名技術(shù)員,從一開始工作就圍繞著xxx項(xiàng)目,整整兩年的錘煉,自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔(dān)工作有:xxx項(xiàng)目竣工資料(工程實(shí)體資料,質(zhì)保資料,專項(xiàng)施工方案編制)工作。
我執(zhí)著、真誠、一步一個腳印的往前走,用心血來澆灌著這份來之不易的工作,用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷,認(rèn)認(rèn)真真對待每一次任務(wù),充實(shí)成長每一天。在這兩年里,我收獲太多??專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表,國家專利的申報成功,工程開工至竣工的相關(guān)程序。至此,感悟至深,生活談?wù)摴こ?,休息討論建筑,從此,我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結(jié)之際,我感謝公司給我的這個舞臺,感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項(xiàng)目管理工作總結(jié),向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報、反思。
社會是礪練人生的綜合大課堂,離開單純、透明的學(xué)校生活,踏上工作崗位,穿上工作服,頓感身上責(zé)任重大,面對這份絲毫不能馬虎的工作,面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn),我時刻提醒自己:“做事先做人,做人先做己”。在平日的工作里,微笑,有禮貌,是我和相遇于任何地點(diǎn)的華興人相處的方式,我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強(qiáng)的專業(yè),涉及面廣,想要讓自己全面成長,務(wù)必要請教多方面的老工程師們,帶著微笑,伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部,生活上尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事,工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內(nèi)我得到了大家的認(rèn)可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易,我都會得到老前輩們悉心的指點(diǎn),成長的步伐得到了氮?dú)馐降募铀?。熱情的對待作業(yè)隊(duì)的每一位大叔、大嬸們也是我工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到迅速提升的關(guān)鍵,我自己一直認(rèn)為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學(xué)歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說,他們深知工程中應(yīng)注意的種種細(xì)節(jié),悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題,為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單,人人知曉,真實(shí)的訣竅在于:舍得付出自己熱情的服務(wù),舍得付出自己用心的思考,舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
1、工程竣工資料方面。
一次混凝土澆筑(澆筑令、六項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、鋼筋隱蔽)的準(zhǔn)備,從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路,從一份資料3個小時到現(xiàn)在的20分鐘,過程中真是經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨。資料表格的地方屬性,表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、混凝土設(shè)計信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫,各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批時間的先后的確定,針對工程實(shí)際情況全面、準(zhǔn)確地填寫檢驗(yàn)批表格中的相關(guān)內(nèi)容,工程隱蔽隱蔽資料報驗(yàn)表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄,鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。
2、安全技術(shù)交底方面。
卓越始于“標(biāo)準(zhǔn)化”,隨著公司跨越式的發(fā)展,我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系花費(fèi)了很多老工程師們的心血,學(xué)習(xí)好這份標(biāo)準(zhǔn)程序,執(zhí)行好這份文件格式,我們的工作就會專業(yè)、高效、標(biāo)準(zhǔn)??隨著工程施工的進(jìn)展,分部工程、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底和技術(shù)交底工作務(wù)必提前進(jìn)行,技術(shù)員作為安全技術(shù)交底和技術(shù)交底的編寫人員和教授者,編寫時除了要滿足各分部分項(xiàng)工程的相關(guān)規(guī)范要求外,工程現(xiàn)場實(shí)際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化,做到有針對性,交底采用的表格應(yīng)符合地方驗(yàn)收資料規(guī)范要求,此外,在給現(xiàn)場工人交底的時候應(yīng)該注意交流的方式,須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進(jìn)行講解,做到交底交心、教技術(shù),交底后工人們能真正接受自己的技術(shù)措施,然后很好地應(yīng)用到工程施工中。
4、投標(biāo)工程量計算、技術(shù)標(biāo)編制。
作為一名技術(shù)員,需要清楚地認(rèn)識到:“工程量的精確就是中標(biāo)基礎(chǔ),專項(xiàng)技術(shù)方案、人材機(jī)配備就是工程造價,我們是工程盈利的決策者?!?BR> 市場價調(diào)研好,我們就掌握好了工程造價的主動性,這樣就不會盲目投標(biāo)。在這個投標(biāo)市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上,知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后,該工程的工程細(xì)況就有了完全的認(rèn)識,在編制技術(shù)標(biāo)時,對相關(guān)分部、分項(xiàng)工程實(shí)施什么技術(shù)方案,選擇什么技術(shù)措施就有了針對性。在周轉(zhuǎn)材料、人工派駐、機(jī)械配置、進(jìn)度計劃編制上我們就會得心應(yīng)手,胸有成竹。再結(jié)合招標(biāo)文件的要求,將要求體現(xiàn)于技術(shù)標(biāo)中,技術(shù)標(biāo)框架組成后,征求集體意見,修改、裝訂后,一份沉甸甸的碩果,令人愛惜。
扎扎實(shí)實(shí)投標(biāo)一個工程以后,該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里,中標(biāo)以后的具體實(shí)施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維,為工程經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。
爭取用革新的方法來服務(wù)于工程建設(shè)。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去,帶著問題來的工作習(xí)慣,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中,我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題,提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益,其中研究并通過實(shí)驗(yàn)結(jié)論論證后,完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作,現(xiàn)已報批分公司,其余目標(biāo)正在努力探索解決方案,準(zhǔn)備相繼申報專利。其中,一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功。
上班期間,我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢,起草項(xiàng)目部相關(guān)對外文件,將項(xiàng)目部的事跡用通訊稿的形式及時向公司匯報,期間所投稿件30余篇為分公司收錄,并部分被xxx集團(tuán)公司刊選登。20xx年榮獲分公司“優(yōu)秀通訊員”稱號。
1、管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
一個管理部最重要的是這個團(tuán)隊(duì)里的員工,我們的員工隊(duì)伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié),這是一個重點(diǎn)問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待,努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺,然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利益。
2、關(guān)鍵、特殊分部、分項(xiàng)工程的特殊對待。
對于一項(xiàng)特殊的分部、分項(xiàng)工程的施工(如消防連廊)需要給予特殊重視和處理,拒絕拖延不理,在方案處理不完善時,技術(shù)員處理不了,上報技術(shù)主管,技術(shù)主管處理不了上報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,以此逐一上報,及時解決,不能拖延。這樣的工序需要重點(diǎn)對待,特事特辦,節(jié)約時間,爭取盡早完成,以免耽誤工期。
3、材料供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量控制。
目前市場上材料品種眾多,貨比三家,挑優(yōu)質(zhì)價廉的材料是首選思路,這樣會為我們的“將來代價”帶來收益,無形中也降低了成本。數(shù)量上應(yīng)嚴(yán)格控制,工程中材料的損耗是正常現(xiàn)象,但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料,技術(shù)員要做到準(zhǔn)確算量,材料員要做到按計劃采購,大家一起努力,在這個最大的利益口爭取更大利益。
4、機(jī)械使用的科學(xué)控制。
施工員今天要100噸吊車,我們可以建議要60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機(jī)械,避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機(jī)的租賃、裝載機(jī)的租賃等等都應(yīng)該科學(xué)商討后實(shí)施,集眾之所長以求節(jié)約盈利。
5、勞務(wù)分包的管控。
勞務(wù)分包的管控權(quán)中心應(yīng)盡量確保在管理部掌控之中,掌控不了的勞務(wù)分包,我們不應(yīng)該選擇。在選用勞務(wù)分包時需慎重選擇。
6、工序工種的合理安排。
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂,特殊需要時我們應(yīng)該科學(xué)打破規(guī)范工序問題,此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多),加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工,占據(jù)屋面,導(dǎo)致屋面施工的嚴(yán)重耽誤,這在今后的工程中就應(yīng)該科學(xué)避免。工程施工順序的科學(xué)避免和靈活應(yīng)用將是我們施工盈利的重要保障,需要深思而后行。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇七
時間過去的很快,轉(zhuǎn)眼一年的試用期就要結(jié)束了,回想一年前那個剛踏出校園而對工作充滿期待卻略顯恐慌的我,現(xiàn)在是憂喜參半。都說社會是會消磨人志氣和信念的地方,很多人埋沒了,只有少數(shù)人愈顯鋒芒。承認(rèn)現(xiàn)在的我少了當(dāng)初的沖動和激情,卻多了幾分沉穩(wěn)和真實(shí),專心做自己的活,少說話多做事,對現(xiàn)在的我會更好。在剛過去的一年時光里,在已過的____項(xiàng)目和現(xiàn)在的____項(xiàng)目兩個參與的項(xiàng)目中,學(xué)到了很多,感受了很多?,F(xiàn)在對自己這段時間的工作做一些總結(jié),希望領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價并給我今后的工作與學(xué)習(xí)多加指導(dǎo)。
剛來報道時,公司組織全體新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),讓我們對公司有了更深入的了解,同時公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提出了許多寶貴的指點(diǎn)和建議,我依稀還記得,這為我以后的工作和學(xué)習(xí)打下了初步的基礎(chǔ)。后面我和其他八個同事就分到了現(xiàn)在的路橋工程分公司,出于公司各方面的考慮,我來到了南充項(xiàng)目,當(dāng)時的項(xiàng)目經(jīng)理就給我提了兩點(diǎn)要求和建議:1.要不怕苦不怕累;2.勤學(xué)多問。
當(dāng)時的職務(wù)暫定為施工員,工作就是配合做控制測量,立棱鏡和塔尺。當(dāng)時就郁悶了,大學(xué)早就學(xué)了這個,還天天拿個棱鏡和塔尺如一個民工似的跑來跑去的。后面就慢慢明白了,如果能靠自己的步伐準(zhǔn)確找到目標(biāo)位置的很小區(qū)域內(nèi)立棱鏡,并保持足夠一段時間內(nèi)立正棱鏡和塔尺不動,和經(jīng)驗(yàn)是完全分不開的,現(xiàn)在對這方面我應(yīng)該是手到擒來了;同時,這件事培養(yǎng)了我吃苦耐勞的工作作風(fēng),俗話說,只要有不怕苦不怕累的工作精神,沒有工程是干不好的,這為我后面的工作和學(xué)習(xí)提供了堅(jiān)實(shí)的條件。從中我也學(xué)到了全站儀的一些基礎(chǔ)知識,像全站儀角度、距離和坐標(biāo)的測量基礎(chǔ),以及全站儀放樣的幾種基礎(chǔ)方法,雖然現(xiàn)在還沒有在實(shí)際工作中操作過,但我會先努力學(xué)好理論知識,為以后的實(shí)踐工作打基礎(chǔ)。在協(xié)助測量之余,熟悉完圖紙后我大部分時間在現(xiàn)場,一是檢查他們做的內(nèi)容和圖紙的要求有沒有出入;二是通過看和問現(xiàn)場工人施工的方法,學(xué)習(xí)各種工序的工藝,發(fā)現(xiàn)不明白的地方記下來再回項(xiàng)目部詢問師兄或前輩們。都說施工是一門很需要經(jīng)驗(yàn)的學(xué)問,在不同天氣條件、土質(zhì)狀況或設(shè)計要求等情況下施工工藝是要靈活變通的,對一個新人來說,多看、多問并親自動手是最好的途徑。還記得當(dāng)初剛?cè)ツ铣漤?xiàng)目時,整條道路的砂夾石墊層已快成型,接下來的工作就是電力通信管道的埋設(shè)以及水泥碎石穩(wěn)定基層和瀝青油面的攤鋪,當(dāng)然還包括路緣石、平石的安裝,路燈、交安的安裝,綠化景觀,人行道鋪裝以及后面牽涉到的一項(xiàng)很麻煩的管道試通工作。從一系列工作中我看到了調(diào)理清晰、注重細(xì)節(jié)和堅(jiān)守崗位對工程管理工作中的重要性,造成南充項(xiàng)目后面大面積通信管道返工的原因的最重要的一點(diǎn),我想應(yīng)該是在趕工期階段通信管道鋪設(shè)沒有一個清晰明了的管理流程和要求,都一味的追求工期,把許多細(xì)節(jié)技術(shù)要求忽略了。當(dāng)然這是一個特例罷了,當(dāng)時的工期要求讓大家都沒得時間去考慮過多的內(nèi)容,但是這對我以后的工程管理工作來說,是一次非常好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過其他同事的看法和自己的親身體驗(yàn),在市政工程管理工作中,“細(xì)節(jié)決定成敗”完全是至理名言,我會努力并深刻的記住這個案例,杜絕這類事在以后工作中發(fā)生。
在____項(xiàng)目鋪筑水穩(wěn)階段中,我接觸了水泥穩(wěn)定碎石基層,為此我多次請教了師兄、長輩們這方面的知識,同時也在網(wǎng)上搜索了很多相關(guān)的內(nèi)容:水泥穩(wěn)定碎石基層作為瀝青路面的主要承重結(jié)構(gòu)層,一般在常見的施工過程中需要嚴(yán)格把握的有原材料質(zhì)量、配合比、攤鋪碾壓、接縫和保養(yǎng)五個重要方面。一般原材料水泥多用普通硅酸鹽水泥,杜絕使用快硬、早強(qiáng)水泥;在配合比中水泥的用量有嚴(yán)格的規(guī)定,一般在3%-5%間,不允許超過6%,因?yàn)樗嘤昧吭酱?,水泥穩(wěn)定碎石干縮應(yīng)力越大,在水泥穩(wěn)定碎石成型后更容易產(chǎn)生多的裂縫,當(dāng)然水泥肯定也不能少了,不然達(dá)不到強(qiáng)度要求,碎石間沒有足夠強(qiáng)度容易碎裂,造成油面鼓包、脫皮和車轍等病害,一般實(shí)際施工中分包方都會在水泥劑量中一定程度上偷工減料的。從料場到施工現(xiàn)場的運(yùn)輸過程中為減少水分蒸發(fā),一般要蓋上一層帆布,在拌和時也可以增加大于最佳含水量的1-2%,用于抵消運(yùn)輸過程中的水分蒸發(fā)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),水穩(wěn)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場,通過觀看外觀成色,用手可以把它握成松松的一團(tuán),證明它的配合比還可以的,尤其是看水分的含量是否合適。在裝料的過程中盡量避免一次性裝完而造成混合料離析。在實(shí)際施工中一般采用分層碾壓,一次成型的施工方法,這就要求在上層攤鋪前,下層已有足夠的碾壓次數(shù)保證強(qiáng)度,同時保證平整度和高程控制,一般在下層施工完50-100m開始鋪筑上層,碾壓是按照先輕后重,先慢后快,先外側(cè)再內(nèi)側(cè),后輪重疊1/2輪寬的碾壓方法,杜絕采用貼補(bǔ)法找平。施工中應(yīng)避免出現(xiàn)縱接縫和減少橫接縫,必要時也要采用垂直接縫。在施工完后,要特別注重養(yǎng)護(hù),尤其在夏天氣溫高的條件下,要及時灑水保濕,在養(yǎng)護(hù)期間一般不開放交通,條件不允許時也要禁止重型車輛通行,同時禁止車輛轉(zhuǎn)彎和急剎而造成該處強(qiáng)度不均,強(qiáng)度降低的危害??傊畤?yán)格控制原材料和工序,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這些知識點(diǎn)很多是從網(wǎng)上學(xué)到的,結(jié)合了部分自己的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),肯定有很多不足,望多加指點(diǎn)。
今年年初,我被安排到____項(xiàng)目部,我乘著這段時間把英語復(fù)習(xí)了大概,使得后面順利的通過了理工科職稱英語a級考試。四月中旬到五月底,領(lǐng)導(dǎo)讓我又去____項(xiàng)目工作學(xué)習(xí)了一個月有余的時間,期間主要是做的工程計量方面的內(nèi)容,這讓我接觸了部分經(jīng)營管理的內(nèi)容,掌握了很多word、e__cel和autocad工作軟件的相關(guān)知識,我很慶幸,也衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。六月初____正式開工,我又返回了項(xiàng)目部,直到今天這段時間里,雖然不多,但對初次接觸的我來說還是收益良多。
眼看一年的時光就要過去了,在這一年里收獲了很多,也不免有些遺憾,我一定會在今后的工作中努力克服自己的缺點(diǎn),勤奮學(xué)習(xí),努力工作,提高技術(shù)水平,敬業(yè)、進(jìn)取,成為一名優(yōu)秀的工程管理人員,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇八
由于公司剛成立不久、人員配備不足, 20xx年年底有多個項(xiàng)目同時開工的情況下,上半年我同時負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作,由于三個工程的開工時間相對集中,同時進(jìn)行主體施工,因而顯得緊張而忙碌,只好白天進(jìn)行現(xiàn)場管理,晚上加班整理資料。盡管如此,仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理,因不能同時到場而被抱怨的情況。
(二)下半年的工作――相對輕松
下半年,美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收,此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作,因而下半年的工作相對輕松起來。
1。全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作
每個項(xiàng)目部成立后,我均在第一時間協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn),繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機(jī)具及臨時設(shè)施的位置,配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置,幾個項(xiàng)目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
在項(xiàng)目實(shí)施期間,我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達(dá)和實(shí)施,并及時反饋實(shí)施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系,避免分歧和矛盾的發(fā)生。
一年來,各項(xiàng)目部工作的開展均算順利,施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。
2。技術(shù)指導(dǎo)工作
(1)工程開工前認(rèn)真研究圖紙,并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,及時在圖紙會審中一一解決。
(2)每個工序開工前及時對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站,發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。
(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計存在問題或存在施工難度大的,積極尋找解決方案,并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通,確保施工順利進(jìn)行。
3。質(zhì)量控制
(1)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量,包括核對質(zhì)保資料,檢查材料外觀,并及時送樣檢測,杜絕不合格材料在工程中使用。
(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底,并檢查其執(zhí)行
情況,增加檢查頻率及力度,避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的,均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改,整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
4。進(jìn)度控制
(1)開工前制定總進(jìn)度計劃,在施工過程中制定月進(jìn)度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進(jìn)度計劃,并檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,必要時進(jìn)行合理的調(diào)整。
(2)協(xié)調(diào)各班組相互配合,合理安排交叉施工,在確保質(zhì)量、安全的前提下,最大限度的加快施工進(jìn)度。
(3)時刻關(guān)注天氣狀況,以便調(diào)整作業(yè)計劃,減輕受天氣的影響程度。
5。成本控制
(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確,多與經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行交流,合理確定材料損耗量,盡可能避免因計算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲存成本。
(2)合理利用能重復(fù)利用的材料,避免不必要的浪費(fèi)。
(3)加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作,減少因返工造成的損失。
(4)合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。
6。安全管理
(1)經(jīng)常對班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育,提高工人的安全意識。
(2)施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識,營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。
(3)加強(qiáng)安全檢查頻率和力度,及時消除安全隱患。
(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的,給予懲罰,必要時將其清離施工現(xiàn)場。
7。資料的收集整理
(1)及時收集各種技術(shù)資料及安全資料,確保資料與進(jìn)度同步。
(2)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后及時辦理簽字蓋章手續(xù),避免資料積壓。
(3)資料收集和整理好要保管妥當(dāng),避免丟失。
(4)竣工驗(yàn)收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。
8。學(xué)習(xí)培訓(xùn)
過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。20xx年3月份通過培訓(xùn)并考核合格,取得了專職安全生產(chǎn)考核b證。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。
(一) 新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉
工程質(zhì)量驗(yàn)收自20xx年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范,如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施,公司已購買整套的規(guī)范,在未來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí),避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。
(二) 問題的反饋相對滯后
20xx年的工作整體上開展順利,但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛,因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程,因聽信王總的一面之詞(王總堅(jiān)稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖),因?yàn)榧皶r與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。
(三)20xx年努力地方向
1。加強(qiáng)學(xué)習(xí),的改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法,開展全過程和全方位的項(xiàng)目管理工作,努力使自己成為一名高水平,復(fù)合型的中高級管理人才。
2。加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí),提高工作效率。
3。加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用,爭取在20xx年的二級建造師增項(xiàng)和一級建造師實(shí)物考試中取得好成績。
4。加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,以更好的開展工作。
回首舊年,既是緊張的一年,也是充實(shí)的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇九
學(xué)會對過去進(jìn)行總結(jié)反思,不僅能幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足,也能保障未來工作的有序開展。下面是由本站小編為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)”,歡迎大家閱讀,僅供大家參考,希望對您有所幫助!
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(一)
又到一年歲末時,xx項(xiàng)目部進(jìn)場至今已有一年有余,而我也伴隨著項(xiàng)目部的成長走過了工作的又一年。回首20xx年,這一年是緊張的一年,也是充實(shí)的一年。這一年我完成了從一個剛畢業(yè)的學(xué)生到一個路橋工作者的轉(zhuǎn)變,通過一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我在專業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升。
在經(jīng)過一年的施工實(shí)踐,我對施工管理有了自己的認(rèn)識,結(jié)合實(shí)際情況,對施工管理做如下總結(jié):
1、按照施工生產(chǎn)計劃要求,對每月完成的工程量做出分解,在月初向隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊(duì)各班組負(fù)責(zé)人召開會議,分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題(考慮工、料、機(jī)等方面的因素),及早采取有效的措施以保證施工任務(wù)的順利完成。
2、堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)例會。總結(jié)本周工作完成情況,分析出現(xiàn)的問題。安排下周的工作任務(wù)。對施工計劃做必要優(yōu)化,保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊(duì)及各班組負(fù)責(zé)人召開會議,明確每道工序的正確施工程序及報檢程序,強(qiáng)調(diào)各施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn),針對性地制定相應(yīng)的處罰條例。同時對參與一線施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。
5、加強(qiáng)針對隊(duì)伍的經(jīng)營活動分析,階段性地對隊(duì)伍在該段時間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用,其中包括人工,材料以及其他費(fèi)用的統(tǒng)計,人工的統(tǒng)計將按照日常施工中施工隊(duì)的實(shí)際出勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)督工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù);材料分析將建立材料臺帳,記錄施工中各種材料的計劃量,到場量,結(jié)合其所完成的工程量進(jìn)行材料節(jié)超分析。其他費(fèi)用將通過審核施工隊(duì)資金借用情況來獲得。對于資金借用我們將嚴(yán)格審查,借款前由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提交資金使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費(fèi)用的票據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊(duì)發(fā)生的總費(fèi)用,結(jié)合其完成工程量核算其成本,分析其盈虧。
6、建立獎罰制度,提高管理力度。在明確各項(xiàng)規(guī)章制度及處罰條例的情況下,對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育,罰款至清退相關(guān)人員的處罰。對積極配合項(xiàng)目施工,保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況報請項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行獎勵。
7、抓好安全文明施工。安全無小事,在日常的施工管理中不斷加強(qiáng)工人的安全意識,培養(yǎng)安全習(xí)慣。對于存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責(zé)任到人,避免相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。
8、階段性地對自身工作進(jìn)行總結(jié)??偨Y(jié)一段時間內(nèi)工作的得失,提出下一步工作的重點(diǎn)與目標(biāo)。
管理最主要的是落實(shí),要通過管理確實(shí)提高工程質(zhì)量、規(guī)范施工程序、加快施工進(jìn)度?;仡?0xx年的工作,在落實(shí)管理方面確實(shí)存在著很大的欠缺,導(dǎo)致了預(yù)制場施工隊(duì)施工隨意性較大,多次出現(xiàn)不通知、不報檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實(shí)管理作為工作重點(diǎn),明確管理制度,規(guī)范施工程序。嚴(yán)格要求,杜絕此類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務(wù),同步指導(dǎo),嚴(yán)格管理”確實(shí)履行好自己的職責(zé)。
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(二)
轉(zhuǎn)眼間,辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,不知不覺時間過的真快,悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié):
一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。
xx前半年、值得一慶,自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn),也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?BR> 二、工作要有責(zé)任心,合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了:趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結(jié)一年的工作后,我認(rèn)識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實(shí)際出發(fā),以計算量為參考,經(jīng)多方討論確認(rèn)后,再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報,以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,發(fā)揚(yáng)三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際情況,有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。
三、吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議:
1、xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進(jìn)行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好
3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。
4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(三)
做為管理部的一名技術(shù)員,從一開始工作就圍繞著xxx項(xiàng)目,整整兩年的錘煉,自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔(dān)工作有:xxx項(xiàng)目竣工資料(工程實(shí)體資料,質(zhì)保資料,專項(xiàng)施工方案編制)工作。
我執(zhí)著、真誠、一步一個腳印的往前走,用心血來澆灌著這份來之不易的工作,用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷,認(rèn)認(rèn)真真對待每一次任務(wù),充實(shí)成長每一天。在這兩年里,我收獲太多??專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表,國家專利的申報成功,工程開工至竣工的相關(guān)程序。至此,感悟至深,生活談?wù)摴こ?,休息討論建筑,從此,我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結(jié)之際,我感謝公司給我的這個舞臺,感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項(xiàng)目管理工作總結(jié),向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報、反思。
一、融入管理部
社會是礪練人生的綜合大課堂,離開單純、透明的學(xué)校生活,踏上工作崗位,穿上工作服,頓感身上責(zé)任重大,面對這份絲毫不能馬虎的工作,面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn),我時刻提醒自己:“做事先做人,做人先做己”。在平日的工作里,微笑,有禮貌,是我和相遇于任何地點(diǎn)的華興人相處的方式,我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強(qiáng)的專業(yè),涉及面廣,想要讓自己全面成長,務(wù)必要請教多方面的老工程師們,帶著微笑,伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部,生活上尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事,工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內(nèi)我得到了大家的認(rèn)可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易,我都會得到老前輩們悉心的指點(diǎn),成長的步伐得到了氮?dú)馐降募铀?。熱情的對待作業(yè)隊(duì)的每一位大叔、大嬸們也是我工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到迅速提升的關(guān)鍵,我自己一直認(rèn)為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學(xué)歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說,他們深知工程中應(yīng)注意的種種細(xì)節(jié),悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題,為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單,人人知曉,真實(shí)的訣竅在于:舍得付出自己熱情的服務(wù),舍得付出自己用心的思考,舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
二、專業(yè)工作概述
1、工程竣工資料方面
一次混凝土澆筑(澆筑令、六項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、鋼筋隱蔽)的準(zhǔn)備,從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路,從一份資料3個小時到現(xiàn)在的20分鐘,過程中真是經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨。資料表格的地方屬性,表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、混凝土設(shè)計信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫,各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批時間的先后的確定,針對工程實(shí)際情況全面、準(zhǔn)確地填寫檢驗(yàn)批表格中的相關(guān)內(nèi)容,工程隱蔽隱蔽資料報驗(yàn)表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄,鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。
2、安全技術(shù)交底方面
卓越始于“標(biāo)準(zhǔn)化”,隨著公司跨越式的發(fā)展,我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系花費(fèi)了很多老工程師們的心血,學(xué)習(xí)好這份標(biāo)準(zhǔn)程序,執(zhí)行好這份文件格式,我們的工作就會專業(yè)、高效、標(biāo)準(zhǔn)??隨著工程施工的進(jìn)展,分部工程、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底和技術(shù)交底工作務(wù)必提前進(jìn)行,技術(shù)員作為安全技術(shù)交底和技術(shù)交底的編寫人員和教授者,編寫時除了要滿足各分部分項(xiàng)工程的相關(guān)規(guī)范要求外,工程現(xiàn)場實(shí)際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化,做到有針對性,交底采用的表格應(yīng)符合地方驗(yàn)收資料規(guī)范要求,此外,在給現(xiàn)場工人交底的時候應(yīng)該注意交流的方式,須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進(jìn)行講解,做到交底交心、教技術(shù),交底后工人們能真正接受自己的.技術(shù)措施,然后很好地應(yīng)用到工程施工中。
4、投標(biāo)工程量計算、技術(shù)標(biāo)編制
作為一名技術(shù)員,需要清楚地認(rèn)識到:“工程量的精確就是中標(biāo)基礎(chǔ),專項(xiàng)技術(shù)方案、人材機(jī)配備就是工程造價,我們是工程盈利的決策者。”
市場價調(diào)研好,我們就掌握好了工程造價的主動性,這樣就不會盲目投標(biāo)。在這個投標(biāo)市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上,知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后,該工程的工程細(xì)況就有了完全的認(rèn)識,在編制技術(shù)標(biāo)時,對相關(guān)分部、分項(xiàng)工程實(shí)施什么技術(shù)方案,選擇什么技術(shù)措施就有了針對性。在周轉(zhuǎn)材料、人工派駐、機(jī)械配置、進(jìn)度計劃編制上我們就會得心應(yīng)手,胸有成竹。再結(jié)合招標(biāo)文件的要求,將要求體現(xiàn)于技術(shù)標(biāo)中,技術(shù)標(biāo)框架組成后,征求集體意見,修改、裝訂后,一份沉甸甸的碩果,令人愛惜。
扎扎實(shí)實(shí)投標(biāo)一個工程以后,該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里,中標(biāo)以后的具體實(shí)施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維,為工程經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做貢獻(xiàn)
爭取用革新的方法來服務(wù)于工程建設(shè)。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去,帶著問題來的工作習(xí)慣,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中,我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題,提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益,其中研究并通過實(shí)驗(yàn)結(jié)論論證后,完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作,現(xiàn)已報批分公司,其余目標(biāo)正在努力探索解決方案,準(zhǔn)備相繼申報專利。其中,一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功。
三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化,積極投入企業(yè)文化建設(shè)
上班期間,我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢,起草項(xiàng)目部相關(guān)對外文件,將項(xiàng)目部的事跡用通訊稿的形式及時向公司匯報,期間所投稿件30余篇為分公司收錄,并部分被xxx集團(tuán)公司刊選登。20xx年榮獲分公司 “優(yōu)秀通訊員”稱號。
四、工程管理過程中應(yīng)重視的問題
1、管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
一個管理部最重要的是這個團(tuán)隊(duì)里的員工,我們的員工隊(duì)伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié),這是一個重點(diǎn)問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待,努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺,然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利益。
2、關(guān)鍵、特殊分部、分項(xiàng)工程的特殊對待
對于一項(xiàng)特殊的分部、分項(xiàng)工程的施工(如消防連廊)需要給予特殊重視和處理,拒絕拖延不理,在方案處理不完善時,技術(shù)員處理不了,上報技術(shù)主管,技術(shù)主管處理不了上報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,以此逐一上報,及時解決,不能拖延。這樣的工序需要重點(diǎn)對待,特事特辦,節(jié)約時間,爭取盡早完成,以免耽誤工期。
3、材料供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量控制
目前市場上材料品種眾多,貨比三家,挑優(yōu)質(zhì)價廉的材料是首選思路,這樣會為我們的“將來代價”帶來收益,無形中也降低了成本。數(shù)量上應(yīng)嚴(yán)格控制,工程中材料的損耗是正?,F(xiàn)象,但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料,技術(shù)員要做到準(zhǔn)確算量,材料員要做到按計劃采購,大家一起努力,在這個最大的利益口爭取更大利益。
4、機(jī)械使用的科學(xué)控制
施工員今天要100噸吊車,我們可以建議要60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機(jī)械,避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機(jī)的租賃、裝載機(jī)的租賃等等都應(yīng)該科學(xué)商討后實(shí)施,集眾之所長以求節(jié)約盈利。
5、勞務(wù)分包的管控
勞務(wù)分包的管控權(quán)中心應(yīng)盡量確保在管理部掌控之中,掌控不了的勞務(wù)分包,我們不應(yīng)該選擇。在選用勞務(wù)分包時需慎重選擇。
6、工序工種的合理安排
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂,特殊需要時我們應(yīng)該科學(xué)打破規(guī)范工序問題,此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多),加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工,占據(jù)屋面,導(dǎo)致屋面施工的嚴(yán)重耽誤,這在今后的工程中就應(yīng)該科學(xué)避免。工程施工順序的科學(xué)避免和靈活應(yīng)用將是我們施工盈利的重要保障,需要深思而后行。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十
自20xx年7月10日進(jìn)入公司以來,我已經(jīng)在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺,讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步。這五個月的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助與指導(dǎo)下,通過自身努力,我適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序,取得了一些進(jìn)步,工作中更加得心應(yīng)手。
回顧這五個月的工作,我學(xué)到了很多,一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領(lǐng)域,我認(rèn)真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作,掌握了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的基本職責(zé)。在這段時間的綠化現(xiàn)場施工中,通過向師傅們學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)真從事現(xiàn)場施工,在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進(jìn)步。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領(lǐng)略了不同方案達(dá)到的不同效果,對方案設(shè)計有了更好的體會。另一方面,在資料的管理與審批工作中,我掌握了預(yù)算、合同、驗(yàn)收等流程制度,并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對于工作流程,因?yàn)樽约汗ぷ鲿r間不長,對工作的了解并不十分透徹,因此僅提一點(diǎn)自己的看法,個人認(rèn)為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢,偶爾會出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象,對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響,在今后的工作流程中應(yīng)該多協(xié)調(diào)溝通,理順施工工序,避免這類現(xiàn)象的發(fā)生。
通過這五個月的工作,我的能力得到了提升,但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,雖然對施工過程很熟悉,但是在實(shí)際工作中,對于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺,看待問題不是很全面,并且對于工程的了解不全面,出現(xiàn)問題時自己不能獨(dú)立作出回答。
對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補(bǔ)不足之處,取得更大的進(jìn)步。
1、要學(xué)習(xí)同事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,提高自己的工作能力,對于每一份工作,不論工作大小,都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。
2、增強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),多看、多學(xué)相關(guān)知識,放寬眼界開闊思維,提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。
3、更加詳細(xì)的做工作記錄,合理安排時間,讓工作變得更加條理化,并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認(rèn)真做好自己的職業(yè)規(guī)劃,朝著目標(biāo)努力,更好地實(shí)現(xiàn)自身價值。
經(jīng)過這五個月的工作,我感覺自己需要學(xué)習(xí)和提升的地方還有很多,在接下來的工作中我會更加努力,以更加飽滿的熱情對待工作,不斷積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高自己的工作能力,實(shí)現(xiàn)自我價值。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十一
工程開工之前做好各項(xiàng)交接工作,我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程,并要求三方簽字確認(rèn)。對基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)合格后雙方書面交接,方可施工。
施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要,處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率,關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流,如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。
質(zhì)量第一,首先要選擇一個各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良的施工班組,開工之前,要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議,傳達(dá)項(xiàng)目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量,做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,對于不符合要求的施工部位,必須進(jìn)行處理或者返工;每道工序施工完成后,要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收簽字,方可進(jìn)行下道工序。
施工進(jìn)度是決定工期的最大因素,一定要做好周密詳細(xì)的時間安排?,F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方,如果遇到對我方施工有影響的情況,應(yīng)及時申請甲方解決處理,以免耽誤工期。如果施工進(jìn)度跟不上的話,在必要的情況下增加施工班組人員,并將每周、每月的施工情況和進(jìn)度,向公司匯報,以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。
材料的管理是每項(xiàng)工程的關(guān)鍵,首先一定要選好儲存材料的倉庫(防雨且便于卸貨、搬運(yùn)的位置),施工時攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理干凈,特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶,下班之前仔細(xì)檢查各處,保證現(xiàn)場的干凈整潔,特別是堆積材料的地方要重點(diǎn)排查,以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時,要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時天氣情況,只供材料不包工的工程,材料進(jìn)場要清點(diǎn)數(shù)量,并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字。
以人為本,安全第一,只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應(yīng)清點(diǎn)人數(shù),禁止酒后施工作業(yè),高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶,外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準(zhǔn),禁止私自拆除和變動,違者嚴(yán)處。
工程完工后,對施工面再次全面系統(tǒng)檢查,經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收,并對施工面積落實(shí),和甲方核對確認(rèn)。即時清點(diǎn)施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但在工作中還存在較多的不足和失誤,管理的不夠完善,希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助,我將在今后的實(shí)踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己,貢獻(xiàn)自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十二
書寫工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達(dá)方式以敘述、議論為主,說明為輔,可以夾敘夾議說??偨Y(jié)要寫得有理論價值。一方面,要抓主要矛盾,無論談成績或是談存在問題,都不需要面面俱到。另一方面,對主要矛盾進(jìn)行深入細(xì)致的分析,如談成績要寫清怎么做的,為什么這樣做,效果如何,經(jīng)驗(yàn)是什么;談存在問題,要寫清是什么問題,為什么會出現(xiàn)這種問題,其性質(zhì)是什么,教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié),才能對前一段的工作有所反思,并由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。
工作總結(jié)的內(nèi)容分為以下幾部分:
這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢背景則包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。
工作取得了哪些主要成績,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,這些都是工作的主要內(nèi)容,需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。
通過對實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。
下一步將怎樣糾正錯誤,發(fā)揚(yáng)成績,準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,不必像計劃那樣具體,但一般不能少了這些計劃。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十三
1、在省建設(shè)廳副廳長梁文釗主持下,學(xué)委會成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對《舟曲縣峰迭新區(qū)居民住房設(shè)計方案》和《舟曲老城區(qū)重點(diǎn)街區(qū)風(fēng)貌改造規(guī)劃》等項(xiàng)目的評審。參與了《東鄉(xiāng)縣城災(zāi)后重建項(xiàng)目》的規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目的方案論證。經(jīng)過大家的共同努力,這些重點(diǎn)工程的建設(shè)進(jìn)展順利,工程質(zhì)量很好。受到了有關(guān)方面的高度評價。
2、多位學(xué)委會成員積極參與了xxxx年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計項(xiàng)目的評審和復(fù)查工作。積極參與初步設(shè)計和施工圖的審查工作,并發(fā)揮了重要作用。
3、按照省學(xué)會安排,xxxx年3月上旬,我省舉辦了第八期注冊建筑師繼續(xù)教育培訓(xùn)班。學(xué)委會成員吳衛(wèi)平、何如樸就培訓(xùn)教材《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊》中有關(guān)內(nèi)容作了宣講。培訓(xùn)后對重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了測試。第八期注冊建筑師繼續(xù)教育圓滿結(jié)束。
4、xxxx年9月,學(xué)會副秘書長、學(xué)委會成員何如樸代表甘肅省土木建筑學(xué)會出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會年會。年會主題是“文明施工——工程建設(shè)永恒的主題”。甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司科技質(zhì)量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會議。
5、在省學(xué)會和蘭州交通大學(xué)的支持下,學(xué)委會與蘭州交大城市規(guī)劃與建筑學(xué)院聯(lián)合邀請中國工程院院士、中國建筑設(shè)計研究院副院長、總建筑師崔凱先生作學(xué)術(shù)報告,受到熱烈歡迎。
6、在學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)支持下,學(xué)委會依托甘肅省建筑設(shè)計研究院成立60周年慶典活動之際,聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng)作與創(chuàng)優(yōu)》學(xué)術(shù)交流會。會議邀請中建西南設(shè)計院顧問總建筑師馮明才、北京市建筑設(shè)計院總建筑師胡越、同濟(jì)設(shè)計院副院長任力之、德國gmp亞洲區(qū)總裁吳蔚等國內(nèi)著名建筑大師和學(xué)術(shù)帶頭人,交流研討當(dāng)前建筑設(shè)計創(chuàng)作理念和優(yōu)秀建筑設(shè)計作品,受到我省建筑設(shè)計界的普遍歡迎。
7、在省學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)委會聯(lián)合省建設(shè)科技專家委員會建筑專委會,共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學(xué)會成立六十年慶典暨學(xué)術(shù)年會。本次學(xué)術(shù)年會上,在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下,各大設(shè)計院都有多幅建筑成果展板在年會會場展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學(xué)端、曹慶、邸彥君等在大會上作了學(xué)術(shù)報告,受到與會建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學(xué)術(shù)交流活動,推動了我省建筑專業(yè)學(xué)術(shù)的橫向聯(lián)系。
8、xxxx年8月,省土木建筑學(xué)會選舉產(chǎn)生了第九屆理事會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建筑師學(xué)委會主任委員由章海峰高級建筑師擔(dān)任,學(xué)委會掛靠單位為甘肅省建筑設(shè)計研究院。新領(lǐng)導(dǎo)班子的.成立將為我省建筑專業(yè)技術(shù)水平的提高和學(xué)術(shù)交流的活躍帶來新的動力。
9、學(xué)委會委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等,都是省上主要設(shè)計院的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人。他們發(fā)揮各自優(yōu)勢,積極組織本單位建筑師開展學(xué)術(shù)活動,使本單位建筑創(chuàng)作蔚然成風(fēng),工程精品意識不斷加強(qiáng)。同時,他們關(guān)心學(xué)委會工作,為學(xué)委會工作盡心盡力,受到學(xué)委會成員的好評。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十四
現(xiàn)場施工管理在建筑工程中具有重要的作用。它不僅僅關(guān)乎施工工期的合理安排,也直接影響到施工質(zhì)量和工程安全。因此,作為一名現(xiàn)場施工管理人員,必須要具備一定的技術(shù)和管理知識,能夠準(zhǔn)確判斷現(xiàn)場問題,及時解決現(xiàn)場問題,確保工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
作為一名現(xiàn)場施工管理人員,首先要深入了解所有施工計劃,進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃。這是現(xiàn)場施工管理的核心。只有全面掌握項(xiàng)目進(jìn)度、施工步驟、故障及其風(fēng)險等信息,才能正確指導(dǎo)施工人員前進(jìn)。其次要加強(qiáng)與其他部門之間的溝通合作,如設(shè)計、采購、物流等。這樣,我們能夠及時了解項(xiàng)目的所有情況,并保證任務(wù)和工期的順利完成。同時,還要配置好管理系統(tǒng)和人員,因?yàn)橄到y(tǒng)和人員的合理配置才能夠保證現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行。
現(xiàn)場管理可以說是一項(xiàng)精益求精的工程,需要我們在每一個環(huán)節(jié)都要小心謹(jǐn)慎,保證每一個細(xì)節(jié)不被遺忘。這有賴于我們的耐心和細(xì)心。無論是施工現(xiàn)場還是室內(nèi)管理,我們都需要有耐性去了解問題的根源,通過細(xì)心的觀察和分析,才能得到更好的解決方案。同樣,在日常管理中,也必須要有耐心和細(xì)心,關(guān)注每一個細(xì)節(jié),才能提前預(yù)防問題的發(fā)生。
施工工程的確是一項(xiàng)復(fù)雜而艱苦的工作,關(guān)鍵是培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員,并且確保多樣化的工作能夠良好地協(xié)調(diào)與配合。因此,我們必須為員工提供良好的培訓(xùn)體系,通過工作實(shí)踐和培訓(xùn)課程,讓員工理解現(xiàn)場管理和專項(xiàng)知識,提高他們的技術(shù)和管理能力。同時,我們還應(yīng)該建立健康的競爭機(jī)制,激勵他們的進(jìn)步和創(chuàng)新,并提供全方位的職業(yè)發(fā)展和個人成長。
綜上所述,現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該具備廣泛的專業(yè)技術(shù)知識和管理能力。在施工現(xiàn)場要有耐心細(xì)心,對于新興問題有穩(wěn)定的應(yīng)對能力。此外,現(xiàn)場施工管理人員還要注重人才培養(yǎng)和管理機(jī)制的建立,為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展空間和激勵機(jī)制。我們相信,只有做好現(xiàn)場施工管理工作,才能夠保障工程質(zhì)量和過程安全,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理工作的價值,為建筑工程做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十五
時光在流逝,從不停歇,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間,我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長,來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編整理的施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)(通用7篇),希望對大家有所幫助。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十六
工程施工作業(yè)的開展,安全事故的把控,是重點(diǎn)內(nèi)容,要強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理。在建筑施工中,既要保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量,也要保障施工作業(yè)的安全。除此之外,要保障施工現(xiàn)場人員的安全。這需要做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作,按照工程施工各階段的安全管理要求,開展安全檢查工作。從實(shí)況來說,部分階段的安全檢查工作不到位,未能及時發(fā)現(xiàn)安全問題,常發(fā)生各類安全事故。具體體現(xiàn)為對施工技術(shù)應(yīng)用的安全檢查不足,未能明確技術(shù)缺陷,進(jìn)而引發(fā)安全事故。
2.2重要危險源處理不當(dāng)。
一般來說,建筑施工作業(yè)全過程,都會存在著各類危險源,影響著施工作業(yè)的安全性,因此要準(zhǔn)確記錄危險源,采取靈活有效的對待方式,強(qiáng)化對危險源的把控,避免產(chǎn)生安全隱患。從實(shí)況來說,施工企業(yè)沒有及時掌握重要危險源,比如出現(xiàn)設(shè)計變更時,未能聯(lián)動調(diào)整危險源的把控方案,使得部分危險源沒有及時被發(fā)現(xiàn)和解決,引發(fā)安全事故[1]。
2.3缺乏安全管理責(zé)任機(jī)制。
部分建筑工程施工企業(yè),沒有設(shè)置安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任機(jī)制,管理人員的責(zé)任制度沒有充分落實(shí),使得部分安全管理無人負(fù)責(zé),進(jìn)而引發(fā)安全問題。部分施工單位不顧施工人員的安全,沒有提供完善的安全保障,使得作業(yè)人員處于危險的情況下作業(yè)。除此之外,部分單位施工現(xiàn)場安全管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高,未能全面落實(shí)施工責(zé)任機(jī)制。甚至部分地方政府和建筑施工單位相互聯(lián)合,庇護(hù)以及縱容各類違法施工行為。
部分建筑工程施工單位,在實(shí)施安全管理工作方面,缺乏有效的監(jiān)督手段,使得安全管理制度沒有有效落地,進(jìn)而難以杜絕施工安全問題。除此之外,部分建筑工程施工管理人員沒有認(rèn)真履行自身的職責(zé),存在著工作不到位的情況。部分負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的部門,存在著監(jiān)督方式不可行以及監(jiān)督人員綜合素質(zhì)較低等問題[2]。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十七
“安全第一,預(yù)防為主。”是國家一貫的安全管理方針。在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,國家用“安全第一”來定位,用“預(yù)防為主”來約束。多年來,《安全生產(chǎn)法》的認(rèn)真貫徹實(shí)施、《工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《職業(yè)健康安全管理體系(gb/t28001-20__)》在企業(yè)中的普遍推行。開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的大好局面,確保了各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn),文明施工,進(jìn)一步保護(hù)廣大職工的生命安全。
一個大型工程項(xiàng)目的上馬,伴之而來的是安全環(huán)境管理工作。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、作為在建工程“四大考核指標(biāo)”,不僅是對工程建設(shè)的評價,更是對工程施工的總結(jié)。對于安全管理,必需細(xì)化到施工過程中去逐步加以落實(shí),才能保證在建工程安全生產(chǎn)文明施工。遵循這一管理模式,在盤南4×60萬千瓦工程施工中,我們具體抓了以下工作。
一、建全機(jī)制注重落實(shí)。
提高員工的安全意識是抓好安全工作的根本。安全生產(chǎn),文明施工,關(guān)系到公司的信譽(yù)、員工生命安全。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一,預(yù)防為主”的方針;堅(jiān)持第一把手“管生產(chǎn)必須管安全”原則。正確處理好安全與施工,安全與效益,安全與進(jìn)度的關(guān)系。在施工、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生沖突時,必須堅(jiān)持“安全第一”的原則,確保施工安全生產(chǎn),文明施工。
盤南工程進(jìn)場之初,項(xiàng)目部就建立健全安全環(huán)境管理委員會(簡稱:安委會)。各施工隊(duì)(外協(xié)隊(duì))成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。以項(xiàng)目經(jīng)理為首(法人代表),各分管領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目部,安全專職以及各施工隊(duì)安全員組成安委會。開工建設(shè)六年來,我們始終堅(jiān)持“一把手親自主持安全會議;親自批閱安全文件;親自落實(shí)安全措施”的原則,做到“六不動搖四不變”。各施工隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全施工的政策、法律和規(guī)章,審批安全施工措施、計劃,完善各部門管理人員的安全責(zé)任制,定期研究解決安全施工中的`難題,主持事故的調(diào)查,提出對責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施等工作。
在施工中,把安全環(huán)境作為整個工程的切入點(diǎn)和突破口來抓,做到“在觀念上找缺口、在管理上下功夫、在過程中抓落實(shí)”。以“思想到位、組織到位、措施到位、責(zé)任到位、行動到位、執(zhí)法到位”作為抓安全環(huán)境管理的準(zhǔn)則。做到施工班組周一站班會必開;安全學(xué)習(xí)、安全記錄、安全簽到等資料記錄完整;季度安全大檢查及評比表彰工作到位,確保再建工程始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
二、加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì)。
安全工作就是“以人為本”,保護(hù)職工的生命安全。以人為本,必須加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn),提高員工安全管理文明施工的素質(zhì),是工程施工中的第一大事。多年來,我們采取定期、不定期的培訓(xùn)方式,分期分批地對安全技術(shù)人員和一線班組管理人員進(jìn)行培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)國家、南網(wǎng)公司、網(wǎng)公司和公司有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全文明施工80條等法律法規(guī),公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力提高廣大員工在安全管理、文明施工的素質(zhì)。
在培訓(xùn)上,我們采取“項(xiàng)目部與施工隊(duì)”相結(jié)合的培訓(xùn)方法,項(xiàng)目部培訓(xùn)安全骨干,再回到各隊(duì)對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),努力提高員工(協(xié)作工)的安全施工意識。對參加施工的人員,進(jìn)行安全技術(shù)教育,使其熟知和遵守本工種各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并定期對其進(jìn)行安全技術(shù)考核、考試。對從事電氣、起重、建筑登高作業(yè)、焊接、汽車駕駛等特殊工種的人員,項(xiàng)目部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),獲得合格證書后,做到持證上崗。
盤南工程開工建設(shè)以來,安全科每年都要采取辦學(xué)習(xí)班、安全考試、視屏輔導(dǎo)、安全知識比賽、安全有獎問短、安全月簽字、安全演練、特殊工種培訓(xùn)等活動,多形式、多渠道開展安全培訓(xùn)員工,進(jìn)一步提高員工的安全管理素質(zhì)。盤南工程開工至今,沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故,到目前為止,巳實(shí)現(xiàn)安全文明施工1250天。
三、健全制度,按章行事。
盤南工程是全省單機(jī)容量最大的工程,進(jìn)場之初,項(xiàng)目部就對安全環(huán)境作了總體策劃,建立、健全了各級各部門的安全施工責(zé)任制。簽訂了各級安全責(zé)任書,與施工有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全施工的責(zé)任,增強(qiáng)各級管理、施工人員的安全責(zé)任心。施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,施工后做好保養(yǎng)、維修工作,確保機(jī)械無故障,無超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等,消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患,避免安全事故發(fā)生。
建立編制施工組織設(shè)計的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè),多層作業(yè)多,安全隱患無處不在。因此在編制施工組織設(shè)計時,針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析,從而進(jìn)行控制和消除工程施工過程中的隱患,從技術(shù)上和管理上采取措施,防止安全事故的發(fā)生。
由于領(lǐng)導(dǎo)重視,策劃周密,布置有致,投入到位。盤南施工現(xiàn)場基本做到了“廠區(qū)大道清潔化”、“危險地帶警牌化”、“廠房臨邊圍欄化”、“至高點(diǎn)面標(biāo)語化”、“大道兩旁彩旗化”、“材料存放標(biāo)準(zhǔn)化”、“設(shè)備堆放歸類化”。施工現(xiàn)場的安全管理,給廣大員工營造了安全、優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。
四、加強(qiáng)管理講求實(shí)效。
在盤南工程的安全環(huán)境管理工作中,我的最大的感受是“按章行事,注重落實(shí),加強(qiáng)管理,講求實(shí)效”。
首先是建立安全技術(shù)交底制度。每個項(xiàng)目工程開工前,必須根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況,用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的技術(shù)交底,使施工人員了解、掌握施工過程中潛在的危險因素及防范措施,自覺增強(qiáng)安全意識,預(yù)防安全事故發(fā)生。做到交底人員、施工人員簽字,才能開始施工。
其次是建立安全檢查制度。每個分項(xiàng)工程必備安全員,確保安全措施落實(shí)無死角;實(shí)行專職安全員每天例行檢查,檢查要有記錄,有照片,對查出的隱患限時整改;實(shí)行安全每周一檢查,每月一次安全大檢查,每季度一次總結(jié)大檢查。召開安全例會,進(jìn)行安全總結(jié)評比,表彰先進(jìn),頒發(fā)《安全文明施工流動紅旗》。熱工隊(duì)連續(xù)四個季度奪得安全流動紅旗,三改后整合為電自隊(duì),今年一季度奪得流動紅旗,實(shí)現(xiàn)了新年“開門紅”。
再次是堅(jiān)持周一站班制。安全文明施工“站班會”,在盤南工地已形成一種制度:簽到、講安全、布置工作、作安全記錄、提安全建議等都在站班會上完成。上班了,職工都會自覺戴安全帽、拴安全帶、拿安全網(wǎng)。施工中堅(jiān)決做到“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”。“三寶”避免了“三不傷害”,“工完、料盡、場不清”,安全文明施工蔚然成風(fēng)。
再其次是始終堅(jiān)持巡邏檢查制。面對“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的“三大敵人”。我們堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,以“法”代罰。多年來,始終堅(jiān)持施工現(xiàn)場安全巡邏檢查不動搖。以檢查促安全、以開會代培訓(xùn),以整頓除隱患、以治理保安全,收到了良好的效果。從而創(chuàng)造了祥和的安全氛圍。由于組織措施前移,從基礎(chǔ)支撐點(diǎn)著手,“以人為本”抓安全,員工素質(zhì)不斷提高,安全的凝聚力攀升,“我要安全”已在員工中蔚然成風(fēng)。
總之,施工安全工作如履薄冰,涉及的范圍廣、原因多、其突發(fā)性強(qiáng)。只要我們提高思想認(rèn)識,預(yù)防為主,完善管理機(jī)制,健全安全制度,制訂全面的有針對性的安全措施,狠抓落實(shí),防患于未然,施工安全事故必將大大減少。把保護(hù)員工生命放在第一位,就能為公司的在建工程安全生產(chǎn)、文明施工做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十八
本人自20xx年進(jìn)入宏潤建設(shè)集團(tuán)股份有限公司從事現(xiàn)場安全管理工作?,F(xiàn)受聘于宏潤建設(shè)集團(tuán)寧波市南區(qū)污水處理廠二期工程項(xiàng)目部安全總負(fù)責(zé)一職。
自從20xx年在宏潤建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,我以積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中。自肩負(fù)安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職8年來,嚴(yán)格按照公司制定的工作目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
20xx年金華市婺城區(qū)李漁路西延工程1標(biāo)段項(xiàng)目是我步入市政工程的第一個項(xiàng)目也是第一份工作,我非常珍惜這種機(jī)會,同時,公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視此工程的建設(shè),立即挑選了公司的技術(shù)骨干下駐工地,同時也委任我為兼職安全員配合專職安全員做好相關(guān)安全工作,我也引以為豪,光榮的接受了公司交給我的安全管理目標(biāo),并以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,思想上圍繞愛國愛黨,行動上處處要求積極上進(jìn),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例,扎實(shí)作好基層安全培訓(xùn)工作,堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾,努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉,我的安全知識也不斷的提高,為以后的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。
再后來我又參加了一個又一個工程施工,如:金華市金東區(qū)義烏江大橋工程、寧波市北區(qū)污水處理廠一期土建工程、寧波市城莊路(環(huán)城南路xx北外環(huán))工程、寧波市南區(qū)污水處理廠二期土建工程,這些工程中被評為省級文明工地,本人也獲得了公司的良好評價。職務(wù)隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累,變的越來越高,工作中承擔(dān)的安全責(zé)任也越來越大。
我逐步感受到安全的重要性,
2、在管理中敬業(yè)愛崗,嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德。對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人,通過召開安全日活動、安全生產(chǎn)分析會等一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識,吸取分析歷史事故教訓(xùn),總結(jié)歷史事故教訓(xùn),不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,只要利于企業(yè)發(fā)展,有利于一線工人安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2.在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督,定期不定期進(jìn)行安全檢查工作,及時查找安全隱患,分析隱患原因及可能造成傷害程度,制定可行的“三定”整改方案,循環(huán)跟蹤檢查,落實(shí)“三個同時”,消除“三違”行為,杜絕“三不安全”現(xiàn)象。
3、平時與工人能多溝通交流,有效防止群體斗毆、聚眾等違反國家法律、法規(guī)和治安事件的發(fā)生。自己能每天深入施工現(xiàn)場及時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見。
4.積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾工作,在這些自查自糾中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展,取得良好的效果,受到上級的表揚(yáng)。
5.認(rèn)真履行職責(zé),督促電工切實(shí)做好現(xiàn)場施工用電管理工作。臨時用電嚴(yán)格按照《臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-20xx要求布置,各機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照“一機(jī)、一箱、一漏、一閘”要求?,F(xiàn)場施工用電采用tn-s系統(tǒng)按三級配電二級保護(hù)設(shè)置。
6、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲,防邊坡坍塌工作,檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故,有針對性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施,避免因正常施工造成意外傷害。
7、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育培訓(xùn)活動,人在節(jié)前節(jié)后會因?yàn)闅夥盏?因素而改變?nèi)说木妥⒁饬?,影響人的工作情緒,所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn),有針對性的提出安全要求,增強(qiáng)了安全防范措施,提高了安全生產(chǎn)意識。
本人在安全管理工作中雖然取得了一定成績,仍有許多不足之處,今后我不但嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,進(jìn)一步狠抓安全管理,而且為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,保障民工生命財產(chǎn)安全作出更大貢獻(xiàn)。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇一
時光飛逝,20xx年已經(jīng)即將過去,回首過去的一年中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,認(rèn)識了很多良師益友,獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的'空間、勇氣和信心。在這半年的時間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
在二季度負(fù)責(zé)20.14678mw射陽區(qū)域太陽能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場管理,主要協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工及采購等參建單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的工作實(shí)質(zhì)性。將質(zhì)量、安全、工期三大指標(biāo)的落實(shí)在施工現(xiàn)場。通過駐地監(jiān)督及時控制和處理施工質(zhì)量、安全隱患。做好項(xiàng)目現(xiàn)場統(tǒng)計等工作。我部門將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中,隨時做到各項(xiàng)目施工單位及工作班組的安全知識教育,監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患,確保了施工的有序進(jìn)行,針對在工程質(zhì)量、安全文明施工上有重大隱患的項(xiàng)目,提出嚴(yán)肅批評,限期整改,下達(dá)監(jiān)理整改通知單,每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,成效顯著,沒發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。
在射陽epc總承包三項(xiàng)目中,完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及竣工資料審核及竣工結(jié)算審計工作。配合集團(tuán)工程部及審計部。按照集團(tuán)公司要求對竣工報驗(yàn)工程現(xiàn)場驗(yàn)收檢測,竣工資料完整性和真實(shí)性審核。對項(xiàng)目報審資料審查,對并網(wǎng)農(nóng)戶戶數(shù)及安裝容量審查、對接財務(wù)部對項(xiàng)目主材采購組件及逆變器進(jìn)出庫使用情況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表。對項(xiàng)目97%竣工結(jié)算進(jìn)行審核,按照合同根據(jù)材料使用量清單對固定資料及材料保管費(fèi)進(jìn)行預(yù)算。對項(xiàng)目需蓋章農(nóng)戶對照農(nóng)戶清單進(jìn)行審核及用印審批流程。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理:工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),要以質(zhì)量取信與客戶,必須腳踏實(shí)地的從每一個施工細(xì)節(jié)抓起。建立“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合”對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理:安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福,文明施工事關(guān)公司形象及品牌,在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事,要堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,要堅(jiān)持“精品源于精心,誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針,強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作,全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工資料審核工作:編制項(xiàng)目材料使用統(tǒng)計表,及時了解項(xiàng)目每天物資使用情況、安裝戶數(shù),加強(qiáng)與財務(wù)部的工作聯(lián)動,對工程實(shí)際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一,確保公司的利益得到維護(hù)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理管控工作:強(qiáng)化監(jiān)理在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制,嚴(yán)格要求其執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴(yán)格負(fù)責(zé)后續(xù)施工單位對整改情況的通報。加強(qiáng)對監(jiān)理單位的管理工作。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇二
寒冬已至,年味十足,不知不覺已來公司半載,成為我來公司的第一個項(xiàng)目,回首一路走過的這段路,其實(shí)并不平坦,但也有苦有樂。下面為我在項(xiàng)目這半年來的一些總結(jié)和建議。
一、工程概況;。
1、工程類型:商品房公共區(qū)域精裝修。
2、施工面積:約120xx平方米。
3、施工特點(diǎn):樓段分散,樓層較高,施工單位較多,交叉施工情況嚴(yán)重,現(xiàn)場施工環(huán)境較差。
二、施工班組。
可園項(xiàng)目剛進(jìn)場時為一個施工班組,因班組實(shí)力不夠,施工人員無法滿足施工需求,導(dǎo)致下列一系列問題。
1、嚴(yán)重降低了項(xiàng)目管理人員的管理力度,使現(xiàn)場管理非常吃力且達(dá)不到預(yù)期的效果。
2、因施工條件特殊(材料運(yùn)輸場地泥膩,外運(yùn)輸電梯拆除早而室內(nèi)電梯又無法使用,為確保施工進(jìn)度,只有安排人員提前把材料運(yùn)輸上樓,然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多,使材料丟失較多,給公司造成不必要的損失且對整個施工進(jìn)度產(chǎn)生了不良的影響。
個人建議:個人認(rèn)為,公司在進(jìn)行施工發(fā)包時首先應(yīng)摸清施工班組的實(shí)力,其次,如施工條件允許,公司項(xiàng)目施工發(fā)包時可以考慮進(jìn)行分項(xiàng)承包或者分段承包,保證一個項(xiàng)目有兩個或者以上的施工班組。
這樣既可以使班組與班組之間相互牽制,極大地提高了項(xiàng)目管理人員的管理力度,也可以使班組與班組之間相互對比,在無形中就提高了整個項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
三、項(xiàng)目管理。
當(dāng)然除了施工班組存在的問題,現(xiàn)場項(xiàng)目部也存在不可推卸的責(zé)任,總體來說這個項(xiàng)目管理比較松散,沒有立定一套切實(shí)可行的施工方案和進(jìn)度方案以及成本控制目標(biāo),對整個項(xiàng)目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足,導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重,給公司帶來不必要的損失。
個人建議:應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心,以及調(diào)動項(xiàng)目管理人員的積極性。
在施工管理過程中要制定切實(shí)可行的施工方案及施工進(jìn)度方案,成本控制目標(biāo),并且在實(shí)施的過程中定時檢查及糾偏,以確保工程順了進(jìn)行。
對于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料,比如瓷磚大理石等,可以先做樣板,以樣板的形式嚴(yán)格控制材料的損耗,避免浪費(fèi)現(xiàn)象。
四、個人總結(jié)這個工程對我個人來說,受益匪淺。來公司前我也經(jīng)歷了一些項(xiàng)目,但每個工程接觸到的問題也各不一樣,人總是在要存在問題的時才知道自己的不足,但也是在發(fā)現(xiàn)問題并且想辦法解決問題中不斷成長不斷進(jìn)度。我會以此為契機(jī),在以后的工作中不斷努力,為公司創(chuàng)造更大的價值。
最后,我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的莫大支持和鼓勵,在此表示深深的感謝!
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇三
對于完成清淤任務(wù)的河道,各村按照鎮(zhèn)里要求,開展了河道保潔工作,今年以來,在河道長效保潔上主要做了以下工作:
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立機(jī)制、完善制度。
隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展,以創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境,營造最佳人居環(huán)境、增強(qiáng)綜合競爭力,切實(shí)改善生態(tài)環(huán)境特別是水環(huán)境質(zhì)量成為滿足人民群眾迫切需要的重要任務(wù)。為進(jìn)一步建立健全楊家埠鎮(zhèn)河道長效管理機(jī)制,努力實(shí)現(xiàn)“水清、流暢、面潔、岸綠”的目標(biāo),今年7月鎮(zhèn)政府研究出臺了《楊家埠鎮(zhèn)關(guān)于加強(qiáng)河道長效管理考核的若干意見》,成立楊家埠鎮(zhèn)河道長效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)于鎮(zhèn)農(nóng)服中心,具體開展鎮(zhèn)、村兩級河道管理的日常檢查和考核工作。根據(jù)鎮(zhèn)里的意見,各村也相應(yīng)成立河道清淤及長效保潔工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由主管水利工作的村干部擔(dān)任組長,并配備兩至三名河道保潔員,負(fù)責(zé)本行政村內(nèi)的河道保潔工作。鎮(zhèn)里把統(tǒng)一制定的河道保潔工作制度及“河長制”有關(guān)制度下發(fā)到村,各村制作牌子立于保潔的河邊,做到條條河道有人管。
二、制定計劃,落實(shí)資金,??顚S?。
今年年初,根據(jù)今年的清淤計劃,制定了本年度河道保潔計劃,包括已清河道和清淤完成河道。市里下發(fā)的農(nóng)村河道保潔“以獎代補(bǔ)”資金,專款專用,全部用于農(nóng)村河道日常保潔所需費(fèi)用,主要用于購買保潔船只、救生衣、打撈設(shè)備及水草、垃圾清運(yùn)和無害化處理。資金不足部分由區(qū)、鎮(zhèn)財政補(bǔ)貼。保潔人員薪酬部分由村支出。到年底,今年計劃已全部完成,累計清理垃圾120余噸,清理水草約300余噸。
三、落實(shí)責(zé)任,廣泛宣傳,營造濃烈社會氛圍。
根據(jù)楊家埠鎮(zhèn)實(shí)際情況,參考制度,靈活實(shí)施,鎮(zhèn)與村簽訂責(zé)任書,村與保潔員簽訂協(xié)議,層層落實(shí)保潔事宜。同時,注重宣傳,強(qiáng)化村民群眾的環(huán)保意識,通過廣播、黑板報宣傳,教育村民不要向河道直接傾倒生活垃圾,使廣大人民群眾充分認(rèn)識到河道保潔工作是一項(xiàng)利民的實(shí)事工程、民心工程,并自覺地維護(hù)身邊的水環(huán)境,增強(qiáng)群眾的主人翁意識,逐步形成“人人監(jiān)督、人人關(guān)心、個個參與”的氛圍。
四、狠抓制度落實(shí),定期監(jiān)督檢查。
為了確保河道保潔措施的有效實(shí)施,建立了規(guī)范的長效管理機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制。在河道清理的過程中,鎮(zhèn)工作小組人員不定期的對各村河道保潔工作進(jìn)行檢查,抽查各河道的清理情況,并做好檢查記錄。在做好河道長效管理和各項(xiàng)工作的同時,做好各類臺賬資料的登記、收集整理工作等。
五、存在問題和明年工作思路。
通過歷年來的河道保潔工作,我們也發(fā)現(xiàn)工作中存在一些問題。例如,村民環(huán)保意識不高,往河道里傾倒建筑垃圾、生活垃圾現(xiàn)象在部分村里比較普遍;外河航道船只航行給河道保潔帶來較大困難,且航道河流較寬,給保潔工作帶來極大不便,沿線河道整治后“回潮”現(xiàn)象較為嚴(yán)重;界河問題長期困惱河道長效管理工作的推進(jìn),城鄉(xiāng)結(jié)合部、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村、區(qū)與區(qū)相鄰交界河道,行政管理范圍不明確,河道管理形同虛設(shè),形成保潔真空,造成水環(huán)境急劇惡化。在明年工作中,我們將圍繞這些問題展開:
1、繼續(xù)加大環(huán)保宣傳,提高村民群眾的環(huán)保意識,杜絕亂扔垃圾行為;。
2、繼續(xù)做好已清淤完成河道的日常保潔工作,重點(diǎn)抓好村內(nèi)聚居點(diǎn)附近河道的長效保潔;。
3、針對回淤問題,將與上級水利部門協(xié)商,共同解決航道長效保潔難題。
今年汛期當(dāng)中,我區(qū)總降雨量為484毫米,經(jīng)受住了7次12小時內(nèi)降雨超過30毫米以上的暴雨襲擊,19次黃色暴雨警報,25次強(qiáng)對流天氣警報和臺風(fēng)邊緣影響等的嚴(yán)峻考驗(yàn),在區(qū)委、區(qū)府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在市防汛指揮部的統(tǒng)一部署下、在全區(qū)各防汛成員單位和全體防汛干部的共同努力下,我區(qū)已安全度過了今年的汛期,比較順利地完成了抗擊由于氣象等原因造成的各種自然災(zāi)害的侵襲,較好地保衛(wèi)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成果和人民生命財產(chǎn)的安全。下面將我區(qū)今年的防汛工作作一簡要地總結(jié)回報。
一、今年我區(qū)汛期的主要特點(diǎn)。
今年汛期的防汛工作與往年相比有許多新的情況和新的問題:一是去年和前年我區(qū)已連續(xù)兩年沒有遭受到大的氣象災(zāi)害的影響,人們的防范意識比較松懈,且各種防汛防臺的安全隱患不容易暴露;二是我區(qū)今年的大型市政工程建設(shè)項(xiàng)目開工比較集中,面比較廣,如中環(huán)線、長寧路――北翟路、地鐵2#線西延伸段、北臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)等。特別是北臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū),1.7平方公里范圍內(nèi)的市政道路工程全面鋪開,給該地區(qū)的防汛工作造成很大壓力;三是今年由強(qiáng)對流天氣形成的短時間內(nèi)強(qiáng)降雨次數(shù)較多,突發(fā)性的災(zāi)害性天氣對我區(qū)造成的影響較為明顯。今年我區(qū)曾遭到7月12日龍卷風(fēng)襲擊和8月23日、9月1日的連續(xù)強(qiáng)雷暴雨襲擊,給我區(qū)部分地區(qū)人民群眾的正常生活和生產(chǎn)秩序帶來了一定程度的影響。也使我區(qū)的防汛防臺工作受到了較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
二、今年所做的主要工作。
(一)、充分準(zhǔn)備,嚴(yán)陣以待,積極把握防汛工作主動權(quán)。
防汛工作貴在一個防字,在區(qū)委、區(qū)政府和市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下,我區(qū)防汛指揮部堅(jiān)持“安全第一,常備不懈”的思想,立足于防大汛、抗大災(zāi),從抓緊、抓早、抓好各項(xiàng)防汛措施的落實(shí)入手,積極把握防汛防臺工作的主動權(quán)。
1、從思想上做好充分準(zhǔn)備。去年汛期一結(jié)束,區(qū)防汛指揮部即開始認(rèn)真規(guī)劃和部署今年的防汛工作,首先對去年的防汛工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié),特別是針對在去年防汛應(yīng)急搶險中暴露出來的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)行了專題研究,制定出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和對策。為了適應(yīng)防汛條例實(shí)施后可能出現(xiàn)的新情況,提高我區(qū)防汛工作依法行政的水平,去年10月份,我區(qū)防汛指揮部舉辦了學(xué)習(xí)《上海市防汛條例》專題培訓(xùn)班,全區(qū)各防汛成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、防汛干部都參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年初,區(qū)防汛指揮部專題下發(fā)通知,要求各單位認(rèn)真制訂今年的防汛工作計劃和落實(shí)防汛防臺預(yù)案,接著又布置查隱患查薄弱環(huán)節(jié)的汛前安全大檢查。入汛前夕,召開全區(qū)防汛防臺動員大會。汛中不間斷開展各項(xiàng)防汛防臺安全檢查,組織開展市、區(qū)“泵管”聯(lián)動交流活動,參觀市中心氣象臺,舉辦防汛科普知識培訓(xùn)等等,這一系列的工作,使我區(qū)各防汛成員單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大防汛干部思想上這根防汛的弦始終處于繃緊狀態(tài)。使我區(qū)的防汛工作始終在思想做好充分的準(zhǔn)備。
2、從措施上行動上做好充分準(zhǔn)備。
九是對各類危險房進(jìn)行排摸加固,予以重點(diǎn)監(jiān)控;。
十是對行道樹、居民區(qū)內(nèi)的大樹進(jìn)行疏枝、綁扎加固。另外,我區(qū)還對區(qū)內(nèi)防汛重點(diǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)防范措施。如,區(qū)防汛辦牽頭對臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)的防汛安全措施開展專題調(diào)研,并采取新建臨時排水泵站、調(diào)整園區(qū)水系、汛前建成部分骨干排水管道等渡汛措施。
(二)、全力搶險,確保災(zāi)害造成的影響減小到最低程度。
今年由于強(qiáng)對流天氣偏多,突發(fā)性氣象災(zāi)害影響比較明顯,我區(qū)也遭到了龍卷風(fēng)和多次突發(fā)性的集中強(qiáng)降雨襲擊。面對突發(fā)性災(zāi)害襲擊,我區(qū)及時啟動預(yù)案,全區(qū)上下全力奮戰(zhàn),有效地抵御和減少了災(zāi)害造成的損失。
7月12日,我區(qū)新涇鎮(zhèn)和北新涇地區(qū)突遇罕見的龍卷風(fēng)襲擊,倒塌簡易工棚數(shù)百平方米,掀翻各類民房、廠房屋頂數(shù)千平方米,刮斷電線桿十?dāng)?shù)根,造成人員一死一重傷,地區(qū)大范圍停電。災(zāi)情發(fā)生后,區(qū)委書記、區(qū)長、區(qū)防汛指揮部等各級領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場,啟動應(yīng)急預(yù)案,成立臨時搶險救災(zāi)指揮部,有條不紊地開展搶險救災(zāi)。首先在最短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)移了受災(zāi)群眾,使災(zāi)害迅速得到了控制,穩(wěn)定了群眾情緒,并迅速恢復(fù)供電,由于行動迅速,措施有力,部署得當(dāng),有效地降低了災(zāi)害造成的損失,并使災(zāi)后得到迅速恢復(fù)。
8月23日和9月1日是我區(qū)今年汛期當(dāng)中,降雨量最大,最集中的兩次強(qiáng)雷暴雨,由于我區(qū)的松虹南塊地區(qū)和北虹南塊地區(qū)的城市排水系統(tǒng)尚未建立,該兩次的強(qiáng)降雨已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了該兩地區(qū)的現(xiàn)有排水能力,造成了較大面積的居民區(qū)積水和道路積水。區(qū)防汛指揮部、所在地區(qū)的街道、鎮(zhèn)和物業(yè)管理部門等迅速調(diào)集各方力量采取各種措施,齊心協(xié)力,全力以赴搶排積水。各級防汛管理部門的干部、職工想群眾所想,急群眾所急,始終堅(jiān)持在第一線指揮,做到水不退,人不撤,并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷改進(jìn)措施,提高排水效率,有效地縮短了退水時間,充分體現(xiàn)了對黨對人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識。
今年大樹倒伏也給我區(qū)的防汛工作造成不小影響。比較突出的有,8月份由于受“蒲公英”和“云娜”臺風(fēng)影響,連續(xù)下雨加上猛烈的大風(fēng),我區(qū)多處地區(qū)的行道樹和居民小區(qū)內(nèi)的大樹出現(xiàn)傾斜和倒伏,有的壓斷了電線,有的壓壞了居民房屋,隨時可能危及道路交通安全和人民群眾的生命財產(chǎn)安全。綠化搶險部門聞警而動,努力克服因集中搶險而造成的人手少,時間緊、設(shè)備跟不上等困難,在區(qū)防汛指揮部們的合理調(diào)度下,堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn),不怕疲勞,不怕危險的精神,夜以繼日地為市民排除險情,有效地確保了城市安全。另外,為迎戰(zhàn)今年第14號臺風(fēng)“云娜”我區(qū)有兩位副區(qū)長帶隊(duì)坐鎮(zhèn)一線指揮,全區(qū)有700多名防汛干部和搶險人員枕戈待旦,嚴(yán)陣以待。類似的事例還有很多。
三、存在問題。
1、目前我區(qū)外環(huán)線以內(nèi)還有淞虹南塊、北虹南塊和臨空園內(nèi)的城市排水系統(tǒng)商沒有建成,城市排水體系還不完善。特別是淞虹南塊地區(qū),由于當(dāng)年實(shí)行的是大市政包干政策,至今許多市政設(shè)施尚沒有移交給市政管理部門,造成了管理上的脫節(jié)。
2、少部分單位的防汛干部思想上還不夠充分重視,實(shí)際工作中存在著實(shí)戰(zhàn)輕預(yù)防的思想,對平時的預(yù)防工作抓得不夠深、不夠緊。
3、個別單位的防汛值班人員仍然有隨意離崗的現(xiàn)象等。
四、汛后工作打算。
我區(qū)防汛指揮部將利用汛后時間積極開展調(diào)查研究,積極貫徹市防汛指揮部關(guān)于防汛工作要努力實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變的思想,積極探索防汛工作的新思路,新方法,新措施,使我們的防汛工作在新的歷史時期發(fā)揮出更有效的作用,更好地為確保我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)。
今年汛期的結(jié)束即意味著新的一年防汛工作的開始,我們要認(rèn)真總結(jié)今年防汛工作的經(jīng)驗(yàn),在認(rèn)真總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上積極考慮和規(guī)劃明年的防汛工作,也要把明年的防汛工作抓早、抓實(shí)、抓好。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇四
時光荏苒,來到______項(xiàng)目已經(jīng)六個多月,內(nèi)心不禁感慨萬,時間如梭,轉(zhuǎn)眼間將跨過一個半年之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
六個多月的時間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、整個項(xiàng)目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長。作為一名施工員,四個月的時間畢竟太短,體會也許不是那么地深刻,經(jīng)驗(yàn)亦有不足,深深感到自己知識的匱乏,自身的不足也在不斷地凸顯,不論是工作中的收獲還是自身缺點(diǎn)地不斷發(fā)現(xiàn),這一切都為以后的工作打下了一個良好的基礎(chǔ),做出了一個良好的開端。我以前覺得施工很簡單,總以為拿著圖紙到現(xiàn)場一定手到擒來,現(xiàn)在,我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家、每一個竣工工程都是藝術(shù)品。
對于施工員,自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理。現(xiàn)場是一個極其考驗(yàn)一個人能力的地方,不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),尤其是在很多工序交叉時候,更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中,我收獲很多,在每天跑現(xiàn)場的時間里我學(xué)到了很多的東西,比如:地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,這里包括與同事的相處,與分包的相處方式,甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,這一切的一切都讓我受益非淺。
資料整理方面做的不好,有一次平時不太注意落下了很多資料,上面來檢查前臨時突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,保證認(rèn)真工作態(tài)度,給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細(xì)心,全面的知識域才是保障。記得今年__月第一次上工地,和我一起實(shí)習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷,踩了釘子撞了鋼管,我沒受傷,我覺得我的細(xì)心謹(jǐn)慎可以保護(hù)我在工作中不會受傷,可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r,還是滑倒被鋼筋劃破手腳,我才知道,這點(diǎn)細(xì)心謹(jǐn)慎明顯不夠,安全知識的欠缺還是會傷害自己,不光技術(shù),全面的知識域才是保障,我要努力學(xué)習(xí)。自身方面,有時對問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
在施工技術(shù)方面,由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報錯了混凝土標(biāo)號,幸好上報時被技術(shù)部發(fā)現(xiàn)并糾正。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進(jìn)行理論時經(jīng)常會因?yàn)閷I(yè)知識的不足被問得不知如何回答,這樣的話就無法在施工隊(duì)中樹立起威信,工作就不太好開展。由于剛參加工作,現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)亦有不足,對于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當(dāng),經(jīng)常會導(dǎo)致工作起來很被動。因此要在以后的工作當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)知識,讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn),生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)相結(jié)合,讓自己的工作去得一個更好的成績。作為一名合格的施工員,必須對技術(shù)敏感,我們在實(shí)際的施工中,經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,施工員必須要了解、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收,但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,隨時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
人們常說:干一行,愛一行。而我選擇建筑行業(yè),卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛,之所以選擇土木工程,是應(yīng)為之前在工地干活時就想以后一定要從事這一行。
建筑是一門藝術(shù),我們都是建筑的藝術(shù)家,擇了建筑,感謝____公司選擇了我,給我一個奮斗的舞臺,我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇五
轉(zhuǎn)眼間,辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,不知不覺時間過的真快,悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié):
xx前半年、值得一慶,自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn),也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?BR> 在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了:趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結(jié)一年的工作后,我認(rèn)識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實(shí)際出發(fā),以計算量為參考,經(jīng)多方討論確認(rèn)后,再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報,以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,發(fā)揚(yáng)三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際情況,有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇六
做為管理部的一名技術(shù)員,從一開始工作就圍繞著xxx項(xiàng)目,整整兩年的錘煉,自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔(dān)工作有:xxx項(xiàng)目竣工資料(工程實(shí)體資料,質(zhì)保資料,專項(xiàng)施工方案編制)工作。
我執(zhí)著、真誠、一步一個腳印的往前走,用心血來澆灌著這份來之不易的工作,用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷,認(rèn)認(rèn)真真對待每一次任務(wù),充實(shí)成長每一天。在這兩年里,我收獲太多??專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表,國家專利的申報成功,工程開工至竣工的相關(guān)程序。至此,感悟至深,生活談?wù)摴こ?,休息討論建筑,從此,我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結(jié)之際,我感謝公司給我的這個舞臺,感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項(xiàng)目管理工作總結(jié),向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報、反思。
社會是礪練人生的綜合大課堂,離開單純、透明的學(xué)校生活,踏上工作崗位,穿上工作服,頓感身上責(zé)任重大,面對這份絲毫不能馬虎的工作,面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn),我時刻提醒自己:“做事先做人,做人先做己”。在平日的工作里,微笑,有禮貌,是我和相遇于任何地點(diǎn)的華興人相處的方式,我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強(qiáng)的專業(yè),涉及面廣,想要讓自己全面成長,務(wù)必要請教多方面的老工程師們,帶著微笑,伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部,生活上尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事,工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內(nèi)我得到了大家的認(rèn)可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易,我都會得到老前輩們悉心的指點(diǎn),成長的步伐得到了氮?dú)馐降募铀?。熱情的對待作業(yè)隊(duì)的每一位大叔、大嬸們也是我工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到迅速提升的關(guān)鍵,我自己一直認(rèn)為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學(xué)歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說,他們深知工程中應(yīng)注意的種種細(xì)節(jié),悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題,為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單,人人知曉,真實(shí)的訣竅在于:舍得付出自己熱情的服務(wù),舍得付出自己用心的思考,舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
1、工程竣工資料方面。
一次混凝土澆筑(澆筑令、六項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、鋼筋隱蔽)的準(zhǔn)備,從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路,從一份資料3個小時到現(xiàn)在的20分鐘,過程中真是經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨。資料表格的地方屬性,表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、混凝土設(shè)計信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫,各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批時間的先后的確定,針對工程實(shí)際情況全面、準(zhǔn)確地填寫檢驗(yàn)批表格中的相關(guān)內(nèi)容,工程隱蔽隱蔽資料報驗(yàn)表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄,鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。
2、安全技術(shù)交底方面。
卓越始于“標(biāo)準(zhǔn)化”,隨著公司跨越式的發(fā)展,我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系花費(fèi)了很多老工程師們的心血,學(xué)習(xí)好這份標(biāo)準(zhǔn)程序,執(zhí)行好這份文件格式,我們的工作就會專業(yè)、高效、標(biāo)準(zhǔn)??隨著工程施工的進(jìn)展,分部工程、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底和技術(shù)交底工作務(wù)必提前進(jìn)行,技術(shù)員作為安全技術(shù)交底和技術(shù)交底的編寫人員和教授者,編寫時除了要滿足各分部分項(xiàng)工程的相關(guān)規(guī)范要求外,工程現(xiàn)場實(shí)際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化,做到有針對性,交底采用的表格應(yīng)符合地方驗(yàn)收資料規(guī)范要求,此外,在給現(xiàn)場工人交底的時候應(yīng)該注意交流的方式,須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進(jìn)行講解,做到交底交心、教技術(shù),交底后工人們能真正接受自己的技術(shù)措施,然后很好地應(yīng)用到工程施工中。
4、投標(biāo)工程量計算、技術(shù)標(biāo)編制。
作為一名技術(shù)員,需要清楚地認(rèn)識到:“工程量的精確就是中標(biāo)基礎(chǔ),專項(xiàng)技術(shù)方案、人材機(jī)配備就是工程造價,我們是工程盈利的決策者?!?BR> 市場價調(diào)研好,我們就掌握好了工程造價的主動性,這樣就不會盲目投標(biāo)。在這個投標(biāo)市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上,知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后,該工程的工程細(xì)況就有了完全的認(rèn)識,在編制技術(shù)標(biāo)時,對相關(guān)分部、分項(xiàng)工程實(shí)施什么技術(shù)方案,選擇什么技術(shù)措施就有了針對性。在周轉(zhuǎn)材料、人工派駐、機(jī)械配置、進(jìn)度計劃編制上我們就會得心應(yīng)手,胸有成竹。再結(jié)合招標(biāo)文件的要求,將要求體現(xiàn)于技術(shù)標(biāo)中,技術(shù)標(biāo)框架組成后,征求集體意見,修改、裝訂后,一份沉甸甸的碩果,令人愛惜。
扎扎實(shí)實(shí)投標(biāo)一個工程以后,該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里,中標(biāo)以后的具體實(shí)施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維,為工程經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。
爭取用革新的方法來服務(wù)于工程建設(shè)。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去,帶著問題來的工作習(xí)慣,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中,我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題,提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益,其中研究并通過實(shí)驗(yàn)結(jié)論論證后,完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作,現(xiàn)已報批分公司,其余目標(biāo)正在努力探索解決方案,準(zhǔn)備相繼申報專利。其中,一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功。
上班期間,我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢,起草項(xiàng)目部相關(guān)對外文件,將項(xiàng)目部的事跡用通訊稿的形式及時向公司匯報,期間所投稿件30余篇為分公司收錄,并部分被xxx集團(tuán)公司刊選登。20xx年榮獲分公司“優(yōu)秀通訊員”稱號。
1、管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
一個管理部最重要的是這個團(tuán)隊(duì)里的員工,我們的員工隊(duì)伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié),這是一個重點(diǎn)問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待,努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺,然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利益。
2、關(guān)鍵、特殊分部、分項(xiàng)工程的特殊對待。
對于一項(xiàng)特殊的分部、分項(xiàng)工程的施工(如消防連廊)需要給予特殊重視和處理,拒絕拖延不理,在方案處理不完善時,技術(shù)員處理不了,上報技術(shù)主管,技術(shù)主管處理不了上報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,以此逐一上報,及時解決,不能拖延。這樣的工序需要重點(diǎn)對待,特事特辦,節(jié)約時間,爭取盡早完成,以免耽誤工期。
3、材料供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量控制。
目前市場上材料品種眾多,貨比三家,挑優(yōu)質(zhì)價廉的材料是首選思路,這樣會為我們的“將來代價”帶來收益,無形中也降低了成本。數(shù)量上應(yīng)嚴(yán)格控制,工程中材料的損耗是正常現(xiàn)象,但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料,技術(shù)員要做到準(zhǔn)確算量,材料員要做到按計劃采購,大家一起努力,在這個最大的利益口爭取更大利益。
4、機(jī)械使用的科學(xué)控制。
施工員今天要100噸吊車,我們可以建議要60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機(jī)械,避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機(jī)的租賃、裝載機(jī)的租賃等等都應(yīng)該科學(xué)商討后實(shí)施,集眾之所長以求節(jié)約盈利。
5、勞務(wù)分包的管控。
勞務(wù)分包的管控權(quán)中心應(yīng)盡量確保在管理部掌控之中,掌控不了的勞務(wù)分包,我們不應(yīng)該選擇。在選用勞務(wù)分包時需慎重選擇。
6、工序工種的合理安排。
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂,特殊需要時我們應(yīng)該科學(xué)打破規(guī)范工序問題,此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多),加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工,占據(jù)屋面,導(dǎo)致屋面施工的嚴(yán)重耽誤,這在今后的工程中就應(yīng)該科學(xué)避免。工程施工順序的科學(xué)避免和靈活應(yīng)用將是我們施工盈利的重要保障,需要深思而后行。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇七
時間過去的很快,轉(zhuǎn)眼一年的試用期就要結(jié)束了,回想一年前那個剛踏出校園而對工作充滿期待卻略顯恐慌的我,現(xiàn)在是憂喜參半。都說社會是會消磨人志氣和信念的地方,很多人埋沒了,只有少數(shù)人愈顯鋒芒。承認(rèn)現(xiàn)在的我少了當(dāng)初的沖動和激情,卻多了幾分沉穩(wěn)和真實(shí),專心做自己的活,少說話多做事,對現(xiàn)在的我會更好。在剛過去的一年時光里,在已過的____項(xiàng)目和現(xiàn)在的____項(xiàng)目兩個參與的項(xiàng)目中,學(xué)到了很多,感受了很多?,F(xiàn)在對自己這段時間的工作做一些總結(jié),希望領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價并給我今后的工作與學(xué)習(xí)多加指導(dǎo)。
剛來報道時,公司組織全體新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),讓我們對公司有了更深入的了解,同時公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提出了許多寶貴的指點(diǎn)和建議,我依稀還記得,這為我以后的工作和學(xué)習(xí)打下了初步的基礎(chǔ)。后面我和其他八個同事就分到了現(xiàn)在的路橋工程分公司,出于公司各方面的考慮,我來到了南充項(xiàng)目,當(dāng)時的項(xiàng)目經(jīng)理就給我提了兩點(diǎn)要求和建議:1.要不怕苦不怕累;2.勤學(xué)多問。
當(dāng)時的職務(wù)暫定為施工員,工作就是配合做控制測量,立棱鏡和塔尺。當(dāng)時就郁悶了,大學(xué)早就學(xué)了這個,還天天拿個棱鏡和塔尺如一個民工似的跑來跑去的。后面就慢慢明白了,如果能靠自己的步伐準(zhǔn)確找到目標(biāo)位置的很小區(qū)域內(nèi)立棱鏡,并保持足夠一段時間內(nèi)立正棱鏡和塔尺不動,和經(jīng)驗(yàn)是完全分不開的,現(xiàn)在對這方面我應(yīng)該是手到擒來了;同時,這件事培養(yǎng)了我吃苦耐勞的工作作風(fēng),俗話說,只要有不怕苦不怕累的工作精神,沒有工程是干不好的,這為我后面的工作和學(xué)習(xí)提供了堅(jiān)實(shí)的條件。從中我也學(xué)到了全站儀的一些基礎(chǔ)知識,像全站儀角度、距離和坐標(biāo)的測量基礎(chǔ),以及全站儀放樣的幾種基礎(chǔ)方法,雖然現(xiàn)在還沒有在實(shí)際工作中操作過,但我會先努力學(xué)好理論知識,為以后的實(shí)踐工作打基礎(chǔ)。在協(xié)助測量之余,熟悉完圖紙后我大部分時間在現(xiàn)場,一是檢查他們做的內(nèi)容和圖紙的要求有沒有出入;二是通過看和問現(xiàn)場工人施工的方法,學(xué)習(xí)各種工序的工藝,發(fā)現(xiàn)不明白的地方記下來再回項(xiàng)目部詢問師兄或前輩們。都說施工是一門很需要經(jīng)驗(yàn)的學(xué)問,在不同天氣條件、土質(zhì)狀況或設(shè)計要求等情況下施工工藝是要靈活變通的,對一個新人來說,多看、多問并親自動手是最好的途徑。還記得當(dāng)初剛?cè)ツ铣漤?xiàng)目時,整條道路的砂夾石墊層已快成型,接下來的工作就是電力通信管道的埋設(shè)以及水泥碎石穩(wěn)定基層和瀝青油面的攤鋪,當(dāng)然還包括路緣石、平石的安裝,路燈、交安的安裝,綠化景觀,人行道鋪裝以及后面牽涉到的一項(xiàng)很麻煩的管道試通工作。從一系列工作中我看到了調(diào)理清晰、注重細(xì)節(jié)和堅(jiān)守崗位對工程管理工作中的重要性,造成南充項(xiàng)目后面大面積通信管道返工的原因的最重要的一點(diǎn),我想應(yīng)該是在趕工期階段通信管道鋪設(shè)沒有一個清晰明了的管理流程和要求,都一味的追求工期,把許多細(xì)節(jié)技術(shù)要求忽略了。當(dāng)然這是一個特例罷了,當(dāng)時的工期要求讓大家都沒得時間去考慮過多的內(nèi)容,但是這對我以后的工程管理工作來說,是一次非常好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過其他同事的看法和自己的親身體驗(yàn),在市政工程管理工作中,“細(xì)節(jié)決定成敗”完全是至理名言,我會努力并深刻的記住這個案例,杜絕這類事在以后工作中發(fā)生。
在____項(xiàng)目鋪筑水穩(wěn)階段中,我接觸了水泥穩(wěn)定碎石基層,為此我多次請教了師兄、長輩們這方面的知識,同時也在網(wǎng)上搜索了很多相關(guān)的內(nèi)容:水泥穩(wěn)定碎石基層作為瀝青路面的主要承重結(jié)構(gòu)層,一般在常見的施工過程中需要嚴(yán)格把握的有原材料質(zhì)量、配合比、攤鋪碾壓、接縫和保養(yǎng)五個重要方面。一般原材料水泥多用普通硅酸鹽水泥,杜絕使用快硬、早強(qiáng)水泥;在配合比中水泥的用量有嚴(yán)格的規(guī)定,一般在3%-5%間,不允許超過6%,因?yàn)樗嘤昧吭酱?,水泥穩(wěn)定碎石干縮應(yīng)力越大,在水泥穩(wěn)定碎石成型后更容易產(chǎn)生多的裂縫,當(dāng)然水泥肯定也不能少了,不然達(dá)不到強(qiáng)度要求,碎石間沒有足夠強(qiáng)度容易碎裂,造成油面鼓包、脫皮和車轍等病害,一般實(shí)際施工中分包方都會在水泥劑量中一定程度上偷工減料的。從料場到施工現(xiàn)場的運(yùn)輸過程中為減少水分蒸發(fā),一般要蓋上一層帆布,在拌和時也可以增加大于最佳含水量的1-2%,用于抵消運(yùn)輸過程中的水分蒸發(fā)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),水穩(wěn)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場,通過觀看外觀成色,用手可以把它握成松松的一團(tuán),證明它的配合比還可以的,尤其是看水分的含量是否合適。在裝料的過程中盡量避免一次性裝完而造成混合料離析。在實(shí)際施工中一般采用分層碾壓,一次成型的施工方法,這就要求在上層攤鋪前,下層已有足夠的碾壓次數(shù)保證強(qiáng)度,同時保證平整度和高程控制,一般在下層施工完50-100m開始鋪筑上層,碾壓是按照先輕后重,先慢后快,先外側(cè)再內(nèi)側(cè),后輪重疊1/2輪寬的碾壓方法,杜絕采用貼補(bǔ)法找平。施工中應(yīng)避免出現(xiàn)縱接縫和減少橫接縫,必要時也要采用垂直接縫。在施工完后,要特別注重養(yǎng)護(hù),尤其在夏天氣溫高的條件下,要及時灑水保濕,在養(yǎng)護(hù)期間一般不開放交通,條件不允許時也要禁止重型車輛通行,同時禁止車輛轉(zhuǎn)彎和急剎而造成該處強(qiáng)度不均,強(qiáng)度降低的危害??傊畤?yán)格控制原材料和工序,是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這些知識點(diǎn)很多是從網(wǎng)上學(xué)到的,結(jié)合了部分自己的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),肯定有很多不足,望多加指點(diǎn)。
今年年初,我被安排到____項(xiàng)目部,我乘著這段時間把英語復(fù)習(xí)了大概,使得后面順利的通過了理工科職稱英語a級考試。四月中旬到五月底,領(lǐng)導(dǎo)讓我又去____項(xiàng)目工作學(xué)習(xí)了一個月有余的時間,期間主要是做的工程計量方面的內(nèi)容,這讓我接觸了部分經(jīng)營管理的內(nèi)容,掌握了很多word、e__cel和autocad工作軟件的相關(guān)知識,我很慶幸,也衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。六月初____正式開工,我又返回了項(xiàng)目部,直到今天這段時間里,雖然不多,但對初次接觸的我來說還是收益良多。
眼看一年的時光就要過去了,在這一年里收獲了很多,也不免有些遺憾,我一定會在今后的工作中努力克服自己的缺點(diǎn),勤奮學(xué)習(xí),努力工作,提高技術(shù)水平,敬業(yè)、進(jìn)取,成為一名優(yōu)秀的工程管理人員,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇八
由于公司剛成立不久、人員配備不足, 20xx年年底有多個項(xiàng)目同時開工的情況下,上半年我同時負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作,由于三個工程的開工時間相對集中,同時進(jìn)行主體施工,因而顯得緊張而忙碌,只好白天進(jìn)行現(xiàn)場管理,晚上加班整理資料。盡管如此,仍出現(xiàn)過幾個工地同時有事情要處理,因不能同時到場而被抱怨的情況。
(二)下半年的工作――相對輕松
下半年,美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收,此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作,因而下半年的工作相對輕松起來。
1。全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作
每個項(xiàng)目部成立后,我均在第一時間協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn),繪制施工現(xiàn)場平面布置圖,合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機(jī)具及臨時設(shè)施的位置,配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時用電的設(shè)置,幾個項(xiàng)目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
在項(xiàng)目實(shí)施期間,我在接到公司及各級領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時向下傳達(dá)和實(shí)施,并及時反饋實(shí)施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系,避免分歧和矛盾的發(fā)生。
一年來,各項(xiàng)目部工作的開展均算順利,施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。
2。技術(shù)指導(dǎo)工作
(1)工程開工前認(rèn)真研究圖紙,并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題,及時在圖紙會審中一一解決。
(2)每個工序開工前及時對班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站,發(fā)現(xiàn)問題時及時給予解決。
(3)在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計存在問題或存在施工難度大的,積極尋找解決方案,并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計人員溝通,確保施工順利進(jìn)行。
3。質(zhì)量控制
(1)嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量,包括核對質(zhì)保資料,檢查材料外觀,并及時送樣檢測,杜絕不合格材料在工程中使用。
(2)施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底,并檢查其執(zhí)行
情況,增加檢查頻率及力度,避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,在任何一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的,均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改,整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
4。進(jìn)度控制
(1)開工前制定總進(jìn)度計劃,在施工過程中制定月進(jìn)度計劃及以特定工序(如砼澆筑時間)為對象的進(jìn)度計劃,并檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況,必要時進(jìn)行合理的調(diào)整。
(2)協(xié)調(diào)各班組相互配合,合理安排交叉施工,在確保質(zhì)量、安全的前提下,最大限度的加快施工進(jìn)度。
(3)時刻關(guān)注天氣狀況,以便調(diào)整作業(yè)計劃,減輕受天氣的影響程度。
5。成本控制
(1)在計算材料需用量的時候要力爭正確,多與經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行交流,合理確定材料損耗量,盡可能避免因計算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲存成本。
(2)合理利用能重復(fù)利用的材料,避免不必要的浪費(fèi)。
(3)加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作,減少因返工造成的損失。
(4)合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。
6。安全管理
(1)經(jīng)常對班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育,提高工人的安全意識。
(2)施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識,營造一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。
(3)加強(qiáng)安全檢查頻率和力度,及時消除安全隱患。
(4)對安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的,給予懲罰,必要時將其清離施工現(xiàn)場。
7。資料的收集整理
(1)及時收集各種技術(shù)資料及安全資料,確保資料與進(jìn)度同步。
(2)各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后及時辦理簽字蓋章手續(xù),避免資料積壓。
(3)資料收集和整理好要保管妥當(dāng),避免丟失。
(4)竣工驗(yàn)收合格后及時辦理竣工備案和資料移交工作。
8。學(xué)習(xí)培訓(xùn)
過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。20xx年3月份通過培訓(xùn)并考核合格,取得了專職安全生產(chǎn)考核b證。20xx年9月參加全國一級建造師考試并通過其中的3科。
(一) 新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉
工程質(zhì)量驗(yàn)收自20xx年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范,如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施,公司已購買整套的規(guī)范,在未來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí),避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。
(二) 問題的反饋相對滯后
20xx年的工作整體上開展順利,但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛,因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程,因聽信王總的一面之詞(王總堅(jiān)稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖),因?yàn)榧皶r與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時間。
(三)20xx年努力地方向
1。加強(qiáng)學(xué)習(xí),的改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法,開展全過程和全方位的項(xiàng)目管理工作,努力使自己成為一名高水平,復(fù)合型的中高級管理人才。
2。加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí),提高工作效率。
3。加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用,爭取在20xx年的二級建造師增項(xiàng)和一級建造師實(shí)物考試中取得好成績。
4。加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流,以更好的開展工作。
回首舊年,既是緊張的一年,也是充實(shí)的一年。展望新歲,在新的一年里,我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn),付出更大的努力,以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇九
學(xué)會對過去進(jìn)行總結(jié)反思,不僅能幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足,也能保障未來工作的有序開展。下面是由本站小編為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)”,歡迎大家閱讀,僅供大家參考,希望對您有所幫助!
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(一)
又到一年歲末時,xx項(xiàng)目部進(jìn)場至今已有一年有余,而我也伴隨著項(xiàng)目部的成長走過了工作的又一年。回首20xx年,這一年是緊張的一年,也是充實(shí)的一年。這一年我完成了從一個剛畢業(yè)的學(xué)生到一個路橋工作者的轉(zhuǎn)變,通過一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,我在專業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升。
在經(jīng)過一年的施工實(shí)踐,我對施工管理有了自己的認(rèn)識,結(jié)合實(shí)際情況,對施工管理做如下總結(jié):
1、按照施工生產(chǎn)計劃要求,對每月完成的工程量做出分解,在月初向隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊(duì)各班組負(fù)責(zé)人召開會議,分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題(考慮工、料、機(jī)等方面的因素),及早采取有效的措施以保證施工任務(wù)的順利完成。
2、堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)例會。總結(jié)本周工作完成情況,分析出現(xiàn)的問題。安排下周的工作任務(wù)。對施工計劃做必要優(yōu)化,保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊(duì)及各班組負(fù)責(zé)人召開會議,明確每道工序的正確施工程序及報檢程序,強(qiáng)調(diào)各施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn),針對性地制定相應(yīng)的處罰條例。同時對參與一線施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底,從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。
5、加強(qiáng)針對隊(duì)伍的經(jīng)營活動分析,階段性地對隊(duì)伍在該段時間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用,其中包括人工,材料以及其他費(fèi)用的統(tǒng)計,人工的統(tǒng)計將按照日常施工中施工隊(duì)的實(shí)際出勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)督工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù);材料分析將建立材料臺帳,記錄施工中各種材料的計劃量,到場量,結(jié)合其所完成的工程量進(jìn)行材料節(jié)超分析。其他費(fèi)用將通過審核施工隊(duì)資金借用情況來獲得。對于資金借用我們將嚴(yán)格審查,借款前由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提交資金使用計劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費(fèi)用的票據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計計算施工隊(duì)發(fā)生的總費(fèi)用,結(jié)合其完成工程量核算其成本,分析其盈虧。
6、建立獎罰制度,提高管理力度。在明確各項(xiàng)規(guī)章制度及處罰條例的情況下,對違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評教育,罰款至清退相關(guān)人員的處罰。對積極配合項(xiàng)目施工,保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況報請項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行獎勵。
7、抓好安全文明施工。安全無小事,在日常的施工管理中不斷加強(qiáng)工人的安全意識,培養(yǎng)安全習(xí)慣。對于存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責(zé)任到人,避免相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。
8、階段性地對自身工作進(jìn)行總結(jié)??偨Y(jié)一段時間內(nèi)工作的得失,提出下一步工作的重點(diǎn)與目標(biāo)。
管理最主要的是落實(shí),要通過管理確實(shí)提高工程質(zhì)量、規(guī)范施工程序、加快施工進(jìn)度?;仡?0xx年的工作,在落實(shí)管理方面確實(shí)存在著很大的欠缺,導(dǎo)致了預(yù)制場施工隊(duì)施工隨意性較大,多次出現(xiàn)不通知、不報檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實(shí)管理作為工作重點(diǎn),明確管理制度,規(guī)范施工程序。嚴(yán)格要求,杜絕此類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務(wù),同步指導(dǎo),嚴(yán)格管理”確實(shí)履行好自己的職責(zé)。
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(二)
轉(zhuǎn)眼間,辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭,不知不覺時間過的真快,悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié):
一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。
xx前半年、值得一慶,自己著手參加的第一個住宅工程已經(jīng)竣工,我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時也讓我學(xué)會了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn),也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個大車庫總面積由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液芷诖?BR> 二、工作要有責(zé)任心,合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了:趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時間我會拿出一定的時間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是:工作沒有計劃性。所謂有失必有得,總結(jié)一年的工作后,我認(rèn)識到工作計劃的重要性,合理的安排工作可以大力的提高工作效率,使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計要從實(shí)際出發(fā),以計算量為參考,經(jīng)多方討論確認(rèn)后,再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報,以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心,發(fā)揚(yáng)三勤管理精神,多看、多問、多查,只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際情況,有什么問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后,不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度,所謂態(tài)度決定一切。
三、吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議:
1、xx年開春將會進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個時候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進(jìn)行主體施工時、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好
3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。
4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(三)
做為管理部的一名技術(shù)員,從一開始工作就圍繞著xxx項(xiàng)目,整整兩年的錘煉,自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔(dān)工作有:xxx項(xiàng)目竣工資料(工程實(shí)體資料,質(zhì)保資料,專項(xiàng)施工方案編制)工作。
我執(zhí)著、真誠、一步一個腳印的往前走,用心血來澆灌著這份來之不易的工作,用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷,認(rèn)認(rèn)真真對待每一次任務(wù),充實(shí)成長每一天。在這兩年里,我收獲太多??專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表,國家專利的申報成功,工程開工至竣工的相關(guān)程序。至此,感悟至深,生活談?wù)摴こ?,休息討論建筑,從此,我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結(jié)之際,我感謝公司給我的這個舞臺,感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項(xiàng)目管理工作總結(jié),向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報、反思。
一、融入管理部
社會是礪練人生的綜合大課堂,離開單純、透明的學(xué)校生活,踏上工作崗位,穿上工作服,頓感身上責(zé)任重大,面對這份絲毫不能馬虎的工作,面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn),我時刻提醒自己:“做事先做人,做人先做己”。在平日的工作里,微笑,有禮貌,是我和相遇于任何地點(diǎn)的華興人相處的方式,我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個綜合性性很強(qiáng)的專業(yè),涉及面廣,想要讓自己全面成長,務(wù)必要請教多方面的老工程師們,帶著微笑,伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部,生活上尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事,工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時間內(nèi)我得到了大家的認(rèn)可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易,我都會得到老前輩們悉心的指點(diǎn),成長的步伐得到了氮?dú)馐降募铀?。熱情的對待作業(yè)隊(duì)的每一位大叔、大嬸們也是我工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到迅速提升的關(guān)鍵,我自己一直認(rèn)為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學(xué)歷高低之分。對于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說,他們深知工程中應(yīng)注意的種種細(xì)節(jié),悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題,為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價值。做事先做人的道理簡單,人人知曉,真實(shí)的訣竅在于:舍得付出自己熱情的服務(wù),舍得付出自己用心的思考,舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
二、專業(yè)工作概述
1、工程竣工資料方面
一次混凝土澆筑(澆筑令、六項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、鋼筋隱蔽)的準(zhǔn)備,從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路,從一份資料3個小時到現(xiàn)在的20分鐘,過程中真是經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨。資料表格的地方屬性,表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、混凝土設(shè)計信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫,各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批時間的先后的確定,針對工程實(shí)際情況全面、準(zhǔn)確地填寫檢驗(yàn)批表格中的相關(guān)內(nèi)容,工程隱蔽隱蔽資料報驗(yàn)表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄,鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。
2、安全技術(shù)交底方面
卓越始于“標(biāo)準(zhǔn)化”,隨著公司跨越式的發(fā)展,我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系花費(fèi)了很多老工程師們的心血,學(xué)習(xí)好這份標(biāo)準(zhǔn)程序,執(zhí)行好這份文件格式,我們的工作就會專業(yè)、高效、標(biāo)準(zhǔn)??隨著工程施工的進(jìn)展,分部工程、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底和技術(shù)交底工作務(wù)必提前進(jìn)行,技術(shù)員作為安全技術(shù)交底和技術(shù)交底的編寫人員和教授者,編寫時除了要滿足各分部分項(xiàng)工程的相關(guān)規(guī)范要求外,工程現(xiàn)場實(shí)際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化,做到有針對性,交底采用的表格應(yīng)符合地方驗(yàn)收資料規(guī)范要求,此外,在給現(xiàn)場工人交底的時候應(yīng)該注意交流的方式,須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進(jìn)行講解,做到交底交心、教技術(shù),交底后工人們能真正接受自己的.技術(shù)措施,然后很好地應(yīng)用到工程施工中。
4、投標(biāo)工程量計算、技術(shù)標(biāo)編制
作為一名技術(shù)員,需要清楚地認(rèn)識到:“工程量的精確就是中標(biāo)基礎(chǔ),專項(xiàng)技術(shù)方案、人材機(jī)配備就是工程造價,我們是工程盈利的決策者。”
市場價調(diào)研好,我們就掌握好了工程造價的主動性,這樣就不會盲目投標(biāo)。在這個投標(biāo)市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上,知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個工程的工程量計算完成以后,該工程的工程細(xì)況就有了完全的認(rèn)識,在編制技術(shù)標(biāo)時,對相關(guān)分部、分項(xiàng)工程實(shí)施什么技術(shù)方案,選擇什么技術(shù)措施就有了針對性。在周轉(zhuǎn)材料、人工派駐、機(jī)械配置、進(jìn)度計劃編制上我們就會得心應(yīng)手,胸有成竹。再結(jié)合招標(biāo)文件的要求,將要求體現(xiàn)于技術(shù)標(biāo)中,技術(shù)標(biāo)框架組成后,征求集體意見,修改、裝訂后,一份沉甸甸的碩果,令人愛惜。
扎扎實(shí)實(shí)投標(biāo)一個工程以后,該工程宏偉的輪廓就會永駐我們腦海里,中標(biāo)以后的具體實(shí)施就會讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維,為工程經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做貢獻(xiàn)
爭取用革新的方法來服務(wù)于工程建設(shè)。到施工現(xiàn)場時要養(yǎng)成帶著問題去,帶著問題來的工作習(xí)慣,經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中,我先后發(fā)現(xiàn)了四個值得研究的課題,提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益,其中研究并通過實(shí)驗(yàn)結(jié)論論證后,完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報工作,現(xiàn)已報批分公司,其余目標(biāo)正在努力探索解決方案,準(zhǔn)備相繼申報專利。其中,一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級專利”。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功。
三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化,積極投入企業(yè)文化建設(shè)
上班期間,我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化,經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來,發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢,起草項(xiàng)目部相關(guān)對外文件,將項(xiàng)目部的事跡用通訊稿的形式及時向公司匯報,期間所投稿件30余篇為分公司收錄,并部分被xxx集團(tuán)公司刊選登。20xx年榮獲分公司 “優(yōu)秀通訊員”稱號。
四、工程管理過程中應(yīng)重視的問題
1、管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
一個管理部最重要的是這個團(tuán)隊(duì)里的員工,我們的員工隊(duì)伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié),這是一個重點(diǎn)問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待,努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺,然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利益。
2、關(guān)鍵、特殊分部、分項(xiàng)工程的特殊對待
對于一項(xiàng)特殊的分部、分項(xiàng)工程的施工(如消防連廊)需要給予特殊重視和處理,拒絕拖延不理,在方案處理不完善時,技術(shù)員處理不了,上報技術(shù)主管,技術(shù)主管處理不了上報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,以此逐一上報,及時解決,不能拖延。這樣的工序需要重點(diǎn)對待,特事特辦,節(jié)約時間,爭取盡早完成,以免耽誤工期。
3、材料供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量控制
目前市場上材料品種眾多,貨比三家,挑優(yōu)質(zhì)價廉的材料是首選思路,這樣會為我們的“將來代價”帶來收益,無形中也降低了成本。數(shù)量上應(yīng)嚴(yán)格控制,工程中材料的損耗是正?,F(xiàn)象,但是我們絕不能依靠這個損耗來隨意配料,技術(shù)員要做到準(zhǔn)確算量,材料員要做到按計劃采購,大家一起努力,在這個最大的利益口爭取更大利益。
4、機(jī)械使用的科學(xué)控制
施工員今天要100噸吊車,我們可以建議要60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機(jī)械,避免得不償失。塔吊的租賃、平時大小貨車的租賃、挖機(jī)的租賃、裝載機(jī)的租賃等等都應(yīng)該科學(xué)商討后實(shí)施,集眾之所長以求節(jié)約盈利。
5、勞務(wù)分包的管控
勞務(wù)分包的管控權(quán)中心應(yīng)盡量確保在管理部掌控之中,掌控不了的勞務(wù)分包,我們不應(yīng)該選擇。在選用勞務(wù)分包時需慎重選擇。
6、工序工種的合理安排
工期的緊張告誡我們工序不能錯亂,特殊需要時我們應(yīng)該科學(xué)打破規(guī)范工序問題,此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多),加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工,占據(jù)屋面,導(dǎo)致屋面施工的嚴(yán)重耽誤,這在今后的工程中就應(yīng)該科學(xué)避免。工程施工順序的科學(xué)避免和靈活應(yīng)用將是我們施工盈利的重要保障,需要深思而后行。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十
自20xx年7月10日進(jìn)入公司以來,我已經(jīng)在公司工作了5個月的時間。非常感謝公司給我這個平臺,讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步。這五個月的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助與指導(dǎo)下,通過自身努力,我適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序,取得了一些進(jìn)步,工作中更加得心應(yīng)手。
回顧這五個月的工作,我學(xué)到了很多,一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領(lǐng)域,我認(rèn)真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作,掌握了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的基本職責(zé)。在這段時間的綠化現(xiàn)場施工中,通過向師傅們學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),我認(rèn)真從事現(xiàn)場施工,在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進(jìn)步。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領(lǐng)略了不同方案達(dá)到的不同效果,對方案設(shè)計有了更好的體會。另一方面,在資料的管理與審批工作中,我掌握了預(yù)算、合同、驗(yàn)收等流程制度,并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對于工作流程,因?yàn)樽约汗ぷ鲿r間不長,對工作的了解并不十分透徹,因此僅提一點(diǎn)自己的看法,個人認(rèn)為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢,偶爾會出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象,對苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響,在今后的工作流程中應(yīng)該多協(xié)調(diào)溝通,理順施工工序,避免這類現(xiàn)象的發(fā)生。
通過這五個月的工作,我的能力得到了提升,但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處,雖然對施工過程很熟悉,但是在實(shí)際工作中,對于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺,看待問題不是很全面,并且對于工程的了解不全面,出現(xiàn)問題時自己不能獨(dú)立作出回答。
對于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補(bǔ)不足之處,取得更大的進(jìn)步。
1、要學(xué)習(xí)同事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,提高自己的工作能力,對于每一份工作,不論工作大小,都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。
2、增強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),多看、多學(xué)相關(guān)知識,放寬眼界開闊思維,提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。
3、更加詳細(xì)的做工作記錄,合理安排時間,讓工作變得更加條理化,并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認(rèn)真做好自己的職業(yè)規(guī)劃,朝著目標(biāo)努力,更好地實(shí)現(xiàn)自身價值。
經(jīng)過這五個月的工作,我感覺自己需要學(xué)習(xí)和提升的地方還有很多,在接下來的工作中我會更加努力,以更加飽滿的熱情對待工作,不斷積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高自己的工作能力,實(shí)現(xiàn)自我價值。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十一
工程開工之前做好各項(xiàng)交接工作,我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程,并要求三方簽字確認(rèn)。對基層墻面質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)合格后雙方書面交接,方可施工。
施工現(xiàn)場人際關(guān)系的處理非常重要,處理好現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理的關(guān)系就等于節(jié)省了時間、增加了效率,關(guān)于施工現(xiàn)場存在的問題一定要與相關(guān)人員多溝通、多交流,如果出現(xiàn)對我方施工有影響的應(yīng)即時請甲方解決并處理。
質(zhì)量第一,首先要選擇一個各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)良的施工班組,開工之前,要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議,傳達(dá)項(xiàng)目工程的施工工藝和施工流程。
每天嚴(yán)格檢查施工質(zhì)量,做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,對于不符合要求的施工部位,必須進(jìn)行處理或者返工;每道工序施工完成后,要經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收簽字,方可進(jìn)行下道工序。
施工進(jìn)度是決定工期的最大因素,一定要做好周密詳細(xì)的時間安排?,F(xiàn)場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方,如果遇到對我方施工有影響的情況,應(yīng)及時申請甲方解決處理,以免耽誤工期。如果施工進(jìn)度跟不上的話,在必要的情況下增加施工班組人員,并將每周、每月的施工情況和進(jìn)度,向公司匯報,以便公司統(tǒng)籌安排、按期結(jié)賬。
材料的管理是每項(xiàng)工程的關(guān)鍵,首先一定要選好儲存材料的倉庫(防雨且便于卸貨、搬運(yùn)的位置),施工時攪拌機(jī)和施工部位落地灰要清理干凈,特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶,下班之前仔細(xì)檢查各處,保證現(xiàn)場的干凈整潔,特別是堆積材料的地方要重點(diǎn)排查,以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時,要結(jié)合施工進(jìn)度和當(dāng)時天氣情況,只供材料不包工的工程,材料進(jìn)場要清點(diǎn)數(shù)量,并要求甲方管理人員確認(rèn)簽字。
以人為本,安全第一,只有確保安全的情況下才能保障效率。
每天開工、收班都應(yīng)清點(diǎn)人數(shù),禁止酒后施工作業(yè),高空作業(yè)必須佩戴安全帽、系好安全帶,外腳手架沒有經(jīng)過安全員同意和批準(zhǔn),禁止私自拆除和變動,違者嚴(yán)處。
工程完工后,對施工面再次全面系統(tǒng)檢查,經(jīng)過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收,并對施工面積落實(shí),和甲方核對確認(rèn)。即時清點(diǎn)施工工具和剩余材料送回公司。
以上為我個人現(xiàn)場管理的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),但在工作中還存在較多的不足和失誤,管理的不夠完善,希望大家給我更多的指導(dǎo)和幫助,我將在今后的實(shí)踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己,貢獻(xiàn)自己有限的力量于公司無限的發(fā)展中。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十二
書寫工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達(dá)方式以敘述、議論為主,說明為輔,可以夾敘夾議說??偨Y(jié)要寫得有理論價值。一方面,要抓主要矛盾,無論談成績或是談存在問題,都不需要面面俱到。另一方面,對主要矛盾進(jìn)行深入細(xì)致的分析,如談成績要寫清怎么做的,為什么這樣做,效果如何,經(jīng)驗(yàn)是什么;談存在問題,要寫清是什么問題,為什么會出現(xiàn)這種問題,其性質(zhì)是什么,教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié),才能對前一段的工作有所反思,并由感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。
工作總結(jié)的內(nèi)容分為以下幾部分:
這是對自身情況和形勢背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等;形勢背景則包括國內(nèi)外形勢、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。
工作取得了哪些主要成績,采取了哪些方法、措施,收到了什么效果等,這些都是工作的主要內(nèi)容,需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。
通過對實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西,使感性認(rèn)識上升到理性認(rèn)識。
下一步將怎樣糾正錯誤,發(fā)揚(yáng)成績,準(zhǔn)備取得什么樣的新成就,不必像計劃那樣具體,但一般不能少了這些計劃。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十三
1、在省建設(shè)廳副廳長梁文釗主持下,學(xué)委會成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對《舟曲縣峰迭新區(qū)居民住房設(shè)計方案》和《舟曲老城區(qū)重點(diǎn)街區(qū)風(fēng)貌改造規(guī)劃》等項(xiàng)目的評審。參與了《東鄉(xiāng)縣城災(zāi)后重建項(xiàng)目》的規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目的方案論證。經(jīng)過大家的共同努力,這些重點(diǎn)工程的建設(shè)進(jìn)展順利,工程質(zhì)量很好。受到了有關(guān)方面的高度評價。
2、多位學(xué)委會成員積極參與了xxxx年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計項(xiàng)目的評審和復(fù)查工作。積極參與初步設(shè)計和施工圖的審查工作,并發(fā)揮了重要作用。
3、按照省學(xué)會安排,xxxx年3月上旬,我省舉辦了第八期注冊建筑師繼續(xù)教育培訓(xùn)班。學(xué)委會成員吳衛(wèi)平、何如樸就培訓(xùn)教材《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊》中有關(guān)內(nèi)容作了宣講。培訓(xùn)后對重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了測試。第八期注冊建筑師繼續(xù)教育圓滿結(jié)束。
4、xxxx年9月,學(xué)會副秘書長、學(xué)委會成員何如樸代表甘肅省土木建筑學(xué)會出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會年會。年會主題是“文明施工——工程建設(shè)永恒的主題”。甘肅省建設(shè)投資(控股)集團(tuán)總公司科技質(zhì)量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會議。
5、在省學(xué)會和蘭州交通大學(xué)的支持下,學(xué)委會與蘭州交大城市規(guī)劃與建筑學(xué)院聯(lián)合邀請中國工程院院士、中國建筑設(shè)計研究院副院長、總建筑師崔凱先生作學(xué)術(shù)報告,受到熱烈歡迎。
6、在學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)支持下,學(xué)委會依托甘肅省建筑設(shè)計研究院成立60周年慶典活動之際,聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng)作與創(chuàng)優(yōu)》學(xué)術(shù)交流會。會議邀請中建西南設(shè)計院顧問總建筑師馮明才、北京市建筑設(shè)計院總建筑師胡越、同濟(jì)設(shè)計院副院長任力之、德國gmp亞洲區(qū)總裁吳蔚等國內(nèi)著名建筑大師和學(xué)術(shù)帶頭人,交流研討當(dāng)前建筑設(shè)計創(chuàng)作理念和優(yōu)秀建筑設(shè)計作品,受到我省建筑設(shè)計界的普遍歡迎。
7、在省學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)委會聯(lián)合省建設(shè)科技專家委員會建筑專委會,共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學(xué)會成立六十年慶典暨學(xué)術(shù)年會。本次學(xué)術(shù)年會上,在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下,各大設(shè)計院都有多幅建筑成果展板在年會會場展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學(xué)端、曹慶、邸彥君等在大會上作了學(xué)術(shù)報告,受到與會建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學(xué)術(shù)交流活動,推動了我省建筑專業(yè)學(xué)術(shù)的橫向聯(lián)系。
8、xxxx年8月,省土木建筑學(xué)會選舉產(chǎn)生了第九屆理事會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建筑師學(xué)委會主任委員由章海峰高級建筑師擔(dān)任,學(xué)委會掛靠單位為甘肅省建筑設(shè)計研究院。新領(lǐng)導(dǎo)班子的.成立將為我省建筑專業(yè)技術(shù)水平的提高和學(xué)術(shù)交流的活躍帶來新的動力。
9、學(xué)委會委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等,都是省上主要設(shè)計院的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人。他們發(fā)揮各自優(yōu)勢,積極組織本單位建筑師開展學(xué)術(shù)活動,使本單位建筑創(chuàng)作蔚然成風(fēng),工程精品意識不斷加強(qiáng)。同時,他們關(guān)心學(xué)委會工作,為學(xué)委會工作盡心盡力,受到學(xué)委會成員的好評。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十四
現(xiàn)場施工管理在建筑工程中具有重要的作用。它不僅僅關(guān)乎施工工期的合理安排,也直接影響到施工質(zhì)量和工程安全。因此,作為一名現(xiàn)場施工管理人員,必須要具備一定的技術(shù)和管理知識,能夠準(zhǔn)確判斷現(xiàn)場問題,及時解決現(xiàn)場問題,確保工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度。
作為一名現(xiàn)場施工管理人員,首先要深入了解所有施工計劃,進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃。這是現(xiàn)場施工管理的核心。只有全面掌握項(xiàng)目進(jìn)度、施工步驟、故障及其風(fēng)險等信息,才能正確指導(dǎo)施工人員前進(jìn)。其次要加強(qiáng)與其他部門之間的溝通合作,如設(shè)計、采購、物流等。這樣,我們能夠及時了解項(xiàng)目的所有情況,并保證任務(wù)和工期的順利完成。同時,還要配置好管理系統(tǒng)和人員,因?yàn)橄到y(tǒng)和人員的合理配置才能夠保證現(xiàn)場管理的順利進(jìn)行。
現(xiàn)場管理可以說是一項(xiàng)精益求精的工程,需要我們在每一個環(huán)節(jié)都要小心謹(jǐn)慎,保證每一個細(xì)節(jié)不被遺忘。這有賴于我們的耐心和細(xì)心。無論是施工現(xiàn)場還是室內(nèi)管理,我們都需要有耐性去了解問題的根源,通過細(xì)心的觀察和分析,才能得到更好的解決方案。同樣,在日常管理中,也必須要有耐心和細(xì)心,關(guān)注每一個細(xì)節(jié),才能提前預(yù)防問題的發(fā)生。
施工工程的確是一項(xiàng)復(fù)雜而艱苦的工作,關(guān)鍵是培養(yǎng)現(xiàn)場管理人員,并且確保多樣化的工作能夠良好地協(xié)調(diào)與配合。因此,我們必須為員工提供良好的培訓(xùn)體系,通過工作實(shí)踐和培訓(xùn)課程,讓員工理解現(xiàn)場管理和專項(xiàng)知識,提高他們的技術(shù)和管理能力。同時,我們還應(yīng)該建立健康的競爭機(jī)制,激勵他們的進(jìn)步和創(chuàng)新,并提供全方位的職業(yè)發(fā)展和個人成長。
綜上所述,現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)該具備廣泛的專業(yè)技術(shù)知識和管理能力。在施工現(xiàn)場要有耐心細(xì)心,對于新興問題有穩(wěn)定的應(yīng)對能力。此外,現(xiàn)場施工管理人員還要注重人才培養(yǎng)和管理機(jī)制的建立,為員工提供優(yōu)秀的發(fā)展空間和激勵機(jī)制。我們相信,只有做好現(xiàn)場施工管理工作,才能夠保障工程質(zhì)量和過程安全,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理工作的價值,為建筑工程做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十五
時光在流逝,從不停歇,一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時間,我們的工作能力、經(jīng)驗(yàn)都有所成長,來為這一年的工作寫一份工作總結(jié)吧。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編整理的施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)(通用7篇),希望對大家有所幫助。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十六
工程施工作業(yè)的開展,安全事故的把控,是重點(diǎn)內(nèi)容,要強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理。在建筑施工中,既要保障施工項(xiàng)目的質(zhì)量,也要保障施工作業(yè)的安全。除此之外,要保障施工現(xiàn)場人員的安全。這需要做好施工現(xiàn)場的安全檢查工作,按照工程施工各階段的安全管理要求,開展安全檢查工作。從實(shí)況來說,部分階段的安全檢查工作不到位,未能及時發(fā)現(xiàn)安全問題,常發(fā)生各類安全事故。具體體現(xiàn)為對施工技術(shù)應(yīng)用的安全檢查不足,未能明確技術(shù)缺陷,進(jìn)而引發(fā)安全事故。
2.2重要危險源處理不當(dāng)。
一般來說,建筑施工作業(yè)全過程,都會存在著各類危險源,影響著施工作業(yè)的安全性,因此要準(zhǔn)確記錄危險源,采取靈活有效的對待方式,強(qiáng)化對危險源的把控,避免產(chǎn)生安全隱患。從實(shí)況來說,施工企業(yè)沒有及時掌握重要危險源,比如出現(xiàn)設(shè)計變更時,未能聯(lián)動調(diào)整危險源的把控方案,使得部分危險源沒有及時被發(fā)現(xiàn)和解決,引發(fā)安全事故[1]。
2.3缺乏安全管理責(zé)任機(jī)制。
部分建筑工程施工企業(yè),沒有設(shè)置安全生產(chǎn)管理工作責(zé)任機(jī)制,管理人員的責(zé)任制度沒有充分落實(shí),使得部分安全管理無人負(fù)責(zé),進(jìn)而引發(fā)安全問題。部分施工單位不顧施工人員的安全,沒有提供完善的安全保障,使得作業(yè)人員處于危險的情況下作業(yè)。除此之外,部分單位施工現(xiàn)場安全管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高,未能全面落實(shí)施工責(zé)任機(jī)制。甚至部分地方政府和建筑施工單位相互聯(lián)合,庇護(hù)以及縱容各類違法施工行為。
部分建筑工程施工單位,在實(shí)施安全管理工作方面,缺乏有效的監(jiān)督手段,使得安全管理制度沒有有效落地,進(jìn)而難以杜絕施工安全問題。除此之外,部分建筑工程施工管理人員沒有認(rèn)真履行自身的職責(zé),存在著工作不到位的情況。部分負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的部門,存在著監(jiān)督方式不可行以及監(jiān)督人員綜合素質(zhì)較低等問題[2]。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十七
“安全第一,預(yù)防為主。”是國家一貫的安全管理方針。在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中,國家用“安全第一”來定位,用“預(yù)防為主”來約束。多年來,《安全生產(chǎn)法》的認(rèn)真貫徹實(shí)施、《工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《職業(yè)健康安全管理體系(gb/t28001-20__)》在企業(yè)中的普遍推行。開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的大好局面,確保了各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn),文明施工,進(jìn)一步保護(hù)廣大職工的生命安全。
一個大型工程項(xiàng)目的上馬,伴之而來的是安全環(huán)境管理工作。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、作為在建工程“四大考核指標(biāo)”,不僅是對工程建設(shè)的評價,更是對工程施工的總結(jié)。對于安全管理,必需細(xì)化到施工過程中去逐步加以落實(shí),才能保證在建工程安全生產(chǎn)文明施工。遵循這一管理模式,在盤南4×60萬千瓦工程施工中,我們具體抓了以下工作。
一、建全機(jī)制注重落實(shí)。
提高員工的安全意識是抓好安全工作的根本。安全生產(chǎn),文明施工,關(guān)系到公司的信譽(yù)、員工生命安全。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一,預(yù)防為主”的方針;堅(jiān)持第一把手“管生產(chǎn)必須管安全”原則。正確處理好安全與施工,安全與效益,安全與進(jìn)度的關(guān)系。在施工、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生沖突時,必須堅(jiān)持“安全第一”的原則,確保施工安全生產(chǎn),文明施工。
盤南工程進(jìn)場之初,項(xiàng)目部就建立健全安全環(huán)境管理委員會(簡稱:安委會)。各施工隊(duì)(外協(xié)隊(duì))成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。以項(xiàng)目經(jīng)理為首(法人代表),各分管領(lǐng)導(dǎo),項(xiàng)目部,安全專職以及各施工隊(duì)安全員組成安委會。開工建設(shè)六年來,我們始終堅(jiān)持“一把手親自主持安全會議;親自批閱安全文件;親自落實(shí)安全措施”的原則,做到“六不動搖四不變”。各施工隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全施工的政策、法律和規(guī)章,審批安全施工措施、計劃,完善各部門管理人員的安全責(zé)任制,定期研究解決安全施工中的`難題,主持事故的調(diào)查,提出對責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施等工作。
在施工中,把安全環(huán)境作為整個工程的切入點(diǎn)和突破口來抓,做到“在觀念上找缺口、在管理上下功夫、在過程中抓落實(shí)”。以“思想到位、組織到位、措施到位、責(zé)任到位、行動到位、執(zhí)法到位”作為抓安全環(huán)境管理的準(zhǔn)則。做到施工班組周一站班會必開;安全學(xué)習(xí)、安全記錄、安全簽到等資料記錄完整;季度安全大檢查及評比表彰工作到位,確保再建工程始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
二、加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì)。
安全工作就是“以人為本”,保護(hù)職工的生命安全。以人為本,必須加強(qiáng)對員工的安全培訓(xùn),提高員工安全管理文明施工的素質(zhì),是工程施工中的第一大事。多年來,我們采取定期、不定期的培訓(xùn)方式,分期分批地對安全技術(shù)人員和一線班組管理人員進(jìn)行培訓(xùn),組織學(xué)習(xí)國家、南網(wǎng)公司、網(wǎng)公司和公司有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全文明施工80條等法律法規(guī),公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力提高廣大員工在安全管理、文明施工的素質(zhì)。
在培訓(xùn)上,我們采取“項(xiàng)目部與施工隊(duì)”相結(jié)合的培訓(xùn)方法,項(xiàng)目部培訓(xùn)安全骨干,再回到各隊(duì)對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),努力提高員工(協(xié)作工)的安全施工意識。對參加施工的人員,進(jìn)行安全技術(shù)教育,使其熟知和遵守本工種各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并定期對其進(jìn)行安全技術(shù)考核、考試。對從事電氣、起重、建筑登高作業(yè)、焊接、汽車駕駛等特殊工種的人員,項(xiàng)目部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),獲得合格證書后,做到持證上崗。
盤南工程開工建設(shè)以來,安全科每年都要采取辦學(xué)習(xí)班、安全考試、視屏輔導(dǎo)、安全知識比賽、安全有獎問短、安全月簽字、安全演練、特殊工種培訓(xùn)等活動,多形式、多渠道開展安全培訓(xùn)員工,進(jìn)一步提高員工的安全管理素質(zhì)。盤南工程開工至今,沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故,到目前為止,巳實(shí)現(xiàn)安全文明施工1250天。
三、健全制度,按章行事。
盤南工程是全省單機(jī)容量最大的工程,進(jìn)場之初,項(xiàng)目部就對安全環(huán)境作了總體策劃,建立、健全了各級各部門的安全施工責(zé)任制。簽訂了各級安全責(zé)任書,與施工有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全施工的責(zé)任,增強(qiáng)各級管理、施工人員的安全責(zé)任心。施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,施工后做好保養(yǎng)、維修工作,確保機(jī)械無故障,無超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等,消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患,避免安全事故發(fā)生。
建立編制施工組織設(shè)計的同時,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè),多層作業(yè)多,安全隱患無處不在。因此在編制施工組織設(shè)計時,針對工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析,從而進(jìn)行控制和消除工程施工過程中的隱患,從技術(shù)上和管理上采取措施,防止安全事故的發(fā)生。
由于領(lǐng)導(dǎo)重視,策劃周密,布置有致,投入到位。盤南施工現(xiàn)場基本做到了“廠區(qū)大道清潔化”、“危險地帶警牌化”、“廠房臨邊圍欄化”、“至高點(diǎn)面標(biāo)語化”、“大道兩旁彩旗化”、“材料存放標(biāo)準(zhǔn)化”、“設(shè)備堆放歸類化”。施工現(xiàn)場的安全管理,給廣大員工營造了安全、優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。
四、加強(qiáng)管理講求實(shí)效。
在盤南工程的安全環(huán)境管理工作中,我的最大的感受是“按章行事,注重落實(shí),加強(qiáng)管理,講求實(shí)效”。
首先是建立安全技術(shù)交底制度。每個項(xiàng)目工程開工前,必須根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況,用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的技術(shù)交底,使施工人員了解、掌握施工過程中潛在的危險因素及防范措施,自覺增強(qiáng)安全意識,預(yù)防安全事故發(fā)生。做到交底人員、施工人員簽字,才能開始施工。
其次是建立安全檢查制度。每個分項(xiàng)工程必備安全員,確保安全措施落實(shí)無死角;實(shí)行專職安全員每天例行檢查,檢查要有記錄,有照片,對查出的隱患限時整改;實(shí)行安全每周一檢查,每月一次安全大檢查,每季度一次總結(jié)大檢查。召開安全例會,進(jìn)行安全總結(jié)評比,表彰先進(jìn),頒發(fā)《安全文明施工流動紅旗》。熱工隊(duì)連續(xù)四個季度奪得安全流動紅旗,三改后整合為電自隊(duì),今年一季度奪得流動紅旗,實(shí)現(xiàn)了新年“開門紅”。
再次是堅(jiān)持周一站班制。安全文明施工“站班會”,在盤南工地已形成一種制度:簽到、講安全、布置工作、作安全記錄、提安全建議等都在站班會上完成。上班了,職工都會自覺戴安全帽、拴安全帶、拿安全網(wǎng)。施工中堅(jiān)決做到“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”。“三寶”避免了“三不傷害”,“工完、料盡、場不清”,安全文明施工蔚然成風(fēng)。
再其次是始終堅(jiān)持巡邏檢查制。面對“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的“三大敵人”。我們堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭,以“法”代罰。多年來,始終堅(jiān)持施工現(xiàn)場安全巡邏檢查不動搖。以檢查促安全、以開會代培訓(xùn),以整頓除隱患、以治理保安全,收到了良好的效果。從而創(chuàng)造了祥和的安全氛圍。由于組織措施前移,從基礎(chǔ)支撐點(diǎn)著手,“以人為本”抓安全,員工素質(zhì)不斷提高,安全的凝聚力攀升,“我要安全”已在員工中蔚然成風(fēng)。
總之,施工安全工作如履薄冰,涉及的范圍廣、原因多、其突發(fā)性強(qiáng)。只要我們提高思想認(rèn)識,預(yù)防為主,完善管理機(jī)制,健全安全制度,制訂全面的有針對性的安全措施,狠抓落實(shí),防患于未然,施工安全事故必將大大減少。把保護(hù)員工生命放在第一位,就能為公司的在建工程安全生產(chǎn)、文明施工做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報告篇十八
本人自20xx年進(jìn)入宏潤建設(shè)集團(tuán)股份有限公司從事現(xiàn)場安全管理工作?,F(xiàn)受聘于宏潤建設(shè)集團(tuán)寧波市南區(qū)污水處理廠二期工程項(xiàng)目部安全總負(fù)責(zé)一職。
自從20xx年在宏潤建設(shè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持下,我以積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入安全生產(chǎn)管理工作中。自肩負(fù)安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職8年來,嚴(yán)格按照公司制定的工作目標(biāo),全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。
20xx年金華市婺城區(qū)李漁路西延工程1標(biāo)段項(xiàng)目是我步入市政工程的第一個項(xiàng)目也是第一份工作,我非常珍惜這種機(jī)會,同時,公司領(lǐng)導(dǎo)相當(dāng)重視此工程的建設(shè),立即挑選了公司的技術(shù)骨干下駐工地,同時也委任我為兼職安全員配合專職安全員做好相關(guān)安全工作,我也引以為豪,光榮的接受了公司交給我的安全管理目標(biāo),并以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,思想上圍繞愛國愛黨,行動上處處要求積極上進(jìn),協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例,扎實(shí)作好基層安全培訓(xùn)工作,堅(jiān)定地履行《安全責(zé)任書》承諾,努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)。通過一年的不斷學(xué)習(xí)和鍛煉,我的安全知識也不斷的提高,為以后的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。
再后來我又參加了一個又一個工程施工,如:金華市金東區(qū)義烏江大橋工程、寧波市北區(qū)污水處理廠一期土建工程、寧波市城莊路(環(huán)城南路xx北外環(huán))工程、寧波市南區(qū)污水處理廠二期土建工程,這些工程中被評為省級文明工地,本人也獲得了公司的良好評價。職務(wù)隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累,變的越來越高,工作中承擔(dān)的安全責(zé)任也越來越大。
我逐步感受到安全的重要性,
2、在管理中敬業(yè)愛崗,嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德。對安全意識淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的工人,通過召開安全日活動、安全生產(chǎn)分析會等一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識,吸取分析歷史事故教訓(xùn),總結(jié)歷史事故教訓(xùn),不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,只要利于企業(yè)發(fā)展,有利于一線工人安全生產(chǎn)的自己身先立足。
2.在項(xiàng)目經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真對施工現(xiàn)場的設(shè)備和人員進(jìn)行職能監(jiān)督,定期不定期進(jìn)行安全檢查工作,及時查找安全隱患,分析隱患原因及可能造成傷害程度,制定可行的“三定”整改方案,循環(huán)跟蹤檢查,落實(shí)“三個同時”,消除“三違”行為,杜絕“三不安全”現(xiàn)象。
3、平時與工人能多溝通交流,有效防止群體斗毆、聚眾等違反國家法律、法規(guī)和治安事件的發(fā)生。自己能每天深入施工現(xiàn)場及時掌握現(xiàn)場的安全動態(tài)管理以及正確分析安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)提出整改意見。
4.積極主動牽頭做好“安全性評價工作”和做好周、月、季安全自檢自糾工作,在這些自查自糾中以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展,取得良好的效果,受到上級的表揚(yáng)。
5.認(rèn)真履行職責(zé),督促電工切實(shí)做好現(xiàn)場施工用電管理工作。臨時用電嚴(yán)格按照《臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》jgj46-20xx要求布置,各機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照“一機(jī)、一箱、一漏、一閘”要求?,F(xiàn)場施工用電采用tn-s系統(tǒng)按三級配電二級保護(hù)設(shè)置。
6、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn),開展防臺抗臺、防暑降溫、防雨侵襲,防邊坡坍塌工作,檢查易發(fā)生特殊環(huán)境造成的安全事故,有針對性的進(jìn)行專項(xiàng)防范措施,避免因正常施工造成意外傷害。
7、節(jié)前節(jié)后開展安全檢查教育培訓(xùn)活動,人在節(jié)前節(jié)后會因?yàn)闅夥盏?因素而改變?nèi)说木妥⒁饬?,影響人的工作情緒,所以在節(jié)前節(jié)后更要注重安全生產(chǎn),有針對性的提出安全要求,增強(qiáng)了安全防范措施,提高了安全生產(chǎn)意識。
本人在安全管理工作中雖然取得了一定成績,仍有許多不足之處,今后我不但嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和指示精神,進(jìn)一步狠抓安全管理,而且為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故,保障民工生命財產(chǎn)安全作出更大貢獻(xiàn)。