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單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報(bào)告范文范文篇1
對一年來的學(xué)習(xí)工作情景進(jìn)行回顧總結(jié)，異常是檢查存在的問題和不足，很有必要。相信，這次
民主生活
會，對加強(qiáng)班子的政治思想建設(shè)，提高自身的黨性修養(yǎng)很有必要，很有意義，必將增進(jìn)團(tuán)結(jié)，推動工作。
一年來，我從各方面嚴(yán)格要求自我，努力提高自我，異常是作為副職，在民主集中制問題上，我能夠服從領(lǐng)導(dǎo)、服從組織，思想上擺正位置，行動上顧全大局，工作上進(jìn)取主動，較好地履行了職責(zé)。
一是自覺與黨中央堅(jiān)持一致。這是對一個共產(chǎn)黨員的基本要求。無論是在思想上，還是在工作中，我都能夠堅(jiān)持做到。這一點(diǎn)，我始終堅(jiān)定自覺，沒有任何含糊和動搖。
二是注意加強(qiáng)學(xué)習(xí).努力提高理論水平。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“七一”講話，并以此武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。同時，努力拓寬知識面，了解掌握其他多方面的知識，總的來講，學(xué)習(xí)的時間多些，應(yīng)酬的時間少一些。
三是盡心盡力做好工作。作為部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我有較強(qiáng)的事業(yè)心和職責(zé)感。在部務(wù)會的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管處室，認(rèn)真抓好分管業(yè)務(wù)，使有關(guān)工作得到了加強(qiáng)。理論工作方面，“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)宣傳，不斷深入，各級黨委中心組的學(xué)習(xí)得到了重視，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了“三個代表”重要思想的宣講活動，共進(jìn)行了56場，并召開了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會.文化藝術(shù)工作提高繁榮，組織“心連心”演出，群眾性歌會;信息調(diào)研工作取得了一些新的成果，稿件采用率處在西部各省市前列。
四是認(rèn)真貫徹民主集中制。自覺遵守黨章黨紀(jì)，服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)。個人與組織的關(guān)系處理得比較好。日常工作中，重要的事情，及時向主要領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，主動與班子其他成員溝通，重大事項(xiàng)能夠提請部務(wù)會團(tuán)體討論決定。
民主生活
會，總結(jié)工作是一方面，查找不足是主要方面。對照“三個代表”重要思想找差距，對照宣傳思想工作的發(fā)展找差距。
這段時間，自我反思，征求意見，感到差距很大。
一是學(xué)習(xí)上的差距。雖然能夠安排一些時間學(xué)習(xí)，但主要是為了完成上級布皿的學(xué)習(xí)任務(wù)，或者是為了寫材料，為了準(zhǔn)備平時會議發(fā)言而學(xué)習(xí)，沒有把學(xué)習(xí)看作是提高自我思想政治素質(zhì)的需要、改造主觀世界的需要，僅是一種被動的、應(yīng)付性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不深入，缺乏系統(tǒng)性，沒有計(jì)劃，零敲碎打，對一些重大理論問題理解掌握得不夠。學(xué)習(xí)資料不平衡，時事理論、宣傳思想業(yè)務(wù)關(guān)注得多一些，對與宣傳思想工作聯(lián)系不多的知識興趣不大，對科技、法律、經(jīng)濟(jì)知識少一些，在意識形態(tài)領(lǐng)域工作中，我們接觸的文化人、知識分子比較多，與他們交往，由于自我知識面窄，缺乏溝通和交談的話題，在必須程度上也影響了工作。
二是工作上的差距。自我閱歷不深，經(jīng)驗(yàn)不足，本事與需要不相適應(yīng)。工作按部就班，缺乏創(chuàng)新。習(xí)慣于布皿啥干啥，能做多少做多少。遇到難度大的事情，攻艱克難的勇氣不足，辦法不多，沒有一抓到底的精神。同時，深入基層、貼近實(shí)際不夠。有的時候，上級的精神吃得不透，下頭的事摸得不清，工作注重形式的多，滿足一般的多。抓工作不平衡。對于上級要求多、領(lǐng)導(dǎo)過問緊的工作，用心多，抓得緊，工作有忽冷忽熱、時緊時松的情景。
三是貫徹民主集中制上的差距。受社會上奉行的“好人主義”息想的影響，在黨內(nèi)生活上原則性不強(qiáng)。在班子內(nèi)部、在同志之間，不能進(jìn)取開展批評，更不能開展進(jìn)取的思想斗爭。有一種不正確的認(rèn)識，就是怕開展批評影響團(tuán)結(jié)。同時，自我對各方面的批評和幫忙虛心理解不夠，自我批評更不夠。對民主集中制這一原則在理論上理解多，實(shí)踐中鍛煉少。對一些重要問題，研究思考少，進(jìn)取建言少。在部務(wù)會上討論問題，有時候自我認(rèn)為自我正確，有搶先發(fā)言、搶先表態(tài)的情景，對不合理的東西、不合理的要求、不合理的決定，也有違心迎合、盲目服從的情景。
單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報(bào)告范文范文篇1
單位堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和全國教育大會精神，緊緊圍繞黨中央治疆方略，部署全面貫徹黨的教育方針，全面加強(qiáng)黨對教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加大教育投入，縱深推進(jìn)教育改革，大力提高教育教學(xué)質(zhì)量，保證和促進(jìn)了全縣教育事業(yè)健康、快速發(fā)展，人民群眾對教育的滿意度、獲得感不斷提升。
一、全面加強(qiáng)教科系統(tǒng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)全縣教育事業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展
（一）堅(jiān)定堅(jiān)決以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)全縣教育工作。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、全國教育大會精神以及黨中央治疆方略，廣大教職工“四個意識”進(jìn)一步增強(qiáng)、“四個自信”更加堅(jiān)定。出臺《寒暑假前教師集中學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》和《教科系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)全國“兩會”精神實(shí)施方案》《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國教育大會精神的通知》。截至目前，黨委班子成員深入駐村工作隊(duì)、學(xué)校宣講158場次,各級黨組織書記、黨員、教師利用升國旗儀式、班會、晨會、家長會累計(jì)開展宣講2000余場次。
（二）黨對教育工作的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)。成立了縣黨委教育工委機(jī)構(gòu)，調(diào)整充實(shí)了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專題研究黨建工作7次，召開了縣教育系統(tǒng)2018年黨建工作會暨貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委教育工作會推進(jìn)會,把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到管黨治黨、辦學(xué)治教、立德樹人的全過程；召開全縣教育系統(tǒng)黨組織書記抓黨建工作述職述責(zé)報(bào)告會1次，黨組織抓黨建的主責(zé)主業(yè)意識明顯增強(qiáng)。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，各學(xué)校（園）、教育局機(jī)關(guān)以黨員大會、支部委員會、黨小組會、講黨課和“支部主題黨日”活動等形式，組織黨員開展了集中學(xué)習(xí)討論交流，做到了人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”，提升了黨員干部“四個意識”。深入實(shí)施學(xué)校黨建工作“七大工程”，推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，促推黨的組織力不斷提升。
（三）從嚴(yán)治黨管黨責(zé)任全面落實(shí)。堅(jiān)決貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，“學(xué)轉(zhuǎn)促”活動扎實(shí)開展，加大信訪及舉報(bào)案件督辦力度，黨的作風(fēng)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。積極開展反腐倡廉教育，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大對基建工程、招標(biāo)采購、招生考試、師德師風(fēng)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，黨的紀(jì)律建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。開展“十項(xiàng)整治”“四風(fēng)”“四氣”、維穩(wěn)督查24次，廉政談話22次。組織完成了6所校（園）的內(nèi)部審計(jì)工作；4所學(xué)校迎接了自治區(qū)專項(xiàng)資金和改薄項(xiàng)目資金使用管理的檢查。扎實(shí)開展有償家教、小飯桌、變異家委會清理清查工作，實(shí)行動態(tài)銷號抓整改，師德師風(fēng)專項(xiàng)治理成果進(jìn)一步鞏固。
（三）大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建立健全黨建、教育管理制度體系，加強(qiáng)對制度落實(shí)情況的檢查監(jiān)督，真正做到用制度管人管事，規(guī)范辦事程序、依法行政，形成了有利于推動教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)教科局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。修訂完善了《局黨委議事規(guī)則》，用制度規(guī)范集體領(lǐng)導(dǎo)，凡“三重一大”問題均由黨委研究、會議通過，確?？茖W(xué)決策。加強(qiáng)教育系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
（四）基層黨組織建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)。以“黨建質(zhì)量提升年”為契機(jī)，印發(fā)了《局黨委2018年黨建工作要點(diǎn)》，推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。發(fā)揮黨建示范點(diǎn)的先進(jìn)典型示范帶動作用，培育州、縣兩級學(xué)校黨建示范點(diǎn)4所。推行黨建工作述職評議制度，制定印發(fā)了《教育系統(tǒng)黨組織書記抓黨建工作述職評議考核工作實(shí)施意見》，通過黨委抓書記、書記抓支部、支部抓小組，逐級傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化管黨治黨意識、落實(shí)管黨治黨責(zé)任、提高管黨治黨能力。通過選派黨建指導(dǎo)員，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋，通過夯實(shí)基層重點(diǎn)工作、加強(qiáng)工作指導(dǎo)等措施，助推黨建工作“提質(zhì)增效”。
二、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，教科事業(yè)各項(xiàng)工作取得新成效
(一)促進(jìn)學(xué)前教育規(guī)范健康發(fā)展。借助州學(xué)前聯(lián)盟發(fā)展，形成縣“城區(qū)園引領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)園、中心園帶動村點(diǎn)園、優(yōu)質(zhì)園扶持新建園”城鄉(xiāng)一體化、新老并進(jìn)的發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)幼兒園常規(guī)管理，促進(jìn)城鄉(xiāng)幼兒園整體水平提升。規(guī)范幼兒食譜，實(shí)施常規(guī)工作檢查和規(guī)范辦園行為等級評定有機(jī)結(jié)合的管理模式，學(xué)前教育工作整體邁上新臺階。
（二）教育教學(xué)品質(zhì)穩(wěn)步提升。以“縣中小學(xué)教育質(zhì)量提升工程”為抓手，大力培養(yǎng)四級（校、縣、州、區(qū)）骨干教師梯隊(duì)，提升教師專業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)教師隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“管理＋服務(wù)＋指導(dǎo)”的教研模式，以常規(guī)性型、調(diào)研型、跟進(jìn)型、需求型四類教學(xué)視導(dǎo)為抓手，促進(jìn)教學(xué)常規(guī)管理規(guī)范化，促進(jìn)呼圖壁縣各級各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。完成了自治區(qū)示范性普通高級中學(xué)督查復(fù)驗(yàn)工作，高中教育形成了一年抓提升、二年上層次、三年求特色、四年創(chuàng)佳績、五年創(chuàng)名校的工作思路。積極構(gòu)建普通高中、中等職業(yè)學(xué)校協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，不斷提高高中階段教育普及率。職業(yè)教育加快發(fā)展，完成汽修、中餐烹飪2個實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，拉動輻射園中校學(xué)前教育試點(diǎn)專業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)職業(yè)教育與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)深度融合。組織三所學(xué)校申報(bào)了全國籃球特色學(xué)校，一所學(xué)校申報(bào)了全國足球特色學(xué)校。2018年開展了教學(xué)能手培養(yǎng)工作室主持人、教學(xué)能手“菜單式”送教活動。承辦了州中小學(xué)音樂學(xué)科帶頭人骨干送教教師素養(yǎng)展示現(xiàn)場會；2018年上報(bào)州小課題結(jié)題43個，上報(bào)參加自治區(qū)小課題申請立項(xiàng)課題10個。全縣11個學(xué)科的459名小學(xué)教師參加了小學(xué)教師專業(yè)技能再提高大練兵測試活動。
（三）教師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)了重大突破。嚴(yán)格教師資格準(zhǔn)入制度，隨著教育布局調(diào)整及民漢合校步伐加快，教師人才短缺、結(jié)構(gòu)性超缺編等問題日益凸顯，針對這些問題，2018年通過國家及自治區(qū)“特崗教師”招聘計(jì)劃、接受免費(fèi)師范生、天水師范頂崗實(shí)習(xí)大學(xué)生、高等技術(shù)學(xué)校學(xué)前專業(yè)實(shí)習(xí)生等補(bǔ)充渠道，使學(xué)校教師自然減員和新任教師及時補(bǔ)充緊密結(jié)合起來，確保學(xué)校專任教師在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)方面逐步趨于合理。組織了1559名中小學(xué)校教職工競聘上崗，最大化地發(fā)揮好現(xiàn)有教師的工作熱情和能力，實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍健康良性發(fā)展。
（四）教育督導(dǎo)不斷加強(qiáng)。出臺了《縣督學(xué)責(zé)任區(qū)制度實(shí)施方案》、《督學(xué)責(zé)任區(qū)工作規(guī)程》、《縣督學(xué)工作考核方案》和《督學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》等文件，層層壓實(shí)責(zé)任，加大對學(xué)校的監(jiān)督指導(dǎo)，促進(jìn)督學(xué)責(zé)任區(qū)規(guī)范化運(yùn)行密切協(xié)調(diào)學(xué)校和社會聯(lián)系，有效地提升了學(xué)校教育教學(xué)管理水平。迎接了國家教育部中小學(xué)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)創(chuàng)新縣實(shí)地核查驗(yàn)收，順利通過國務(wù)院教育督導(dǎo)委員會辦公室“全國中小學(xué)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)創(chuàng)新縣”評估驗(yàn)收”。接受了自治區(qū)、州對我縣“全面改薄”“二十條底線”督導(dǎo)檢查，迎接了州上對我縣義務(wù)教育學(xué)校督導(dǎo)評估驗(yàn)收。
三、存在的問題及下一年工作思路
一年來，在局班子及全體干部職工的共努力下，我局教育工作雖然取得了一定成績，但還存在諸多問題，但離縣委、政府的要求、群眾的期望還有一定的差距，教育工作還存在一些困難和問題，主要是：公共教育資源供給和優(yōu)質(zhì)教育資源總量不足；教師隊(duì)伍整體性超編，結(jié)構(gòu)性缺編問題依然突出；教育綜合改革各項(xiàng)任務(wù)需要加快推進(jìn)等。
2019年，我們將堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)全縣教育工作，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和全國教育大會精神，堅(jiān)決落實(shí)縣委各項(xiàng)決策部署，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對教育工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)教育優(yōu)先發(fā)展，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，以提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以創(chuàng)建教育優(yōu)質(zhì)均衡縣市為抓手，以深化教育體育體制機(jī)制改革為重點(diǎn)，加快州教育現(xiàn)代化進(jìn)程，辦好人民滿意的教育，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力保障。
單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報(bào)告范文范文篇1
一、xx年工作回顧
1、管理水平精益求精
在這一年當(dāng)中，我們調(diào)整了部分管理人員，加強(qiáng)和純潔了我們的管理隊(duì)伍，通過配合、協(xié)作和努力，為公司朝向正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展提供了可靠保障。為適應(yīng)公司的發(fā)展，更好的加強(qiáng)管理人員與廣大員工的聯(lián)系，公司在實(shí)踐中不斷探索，在制度上進(jìn)行完善和重新制定，嚴(yán)肅廠區(qū)紀(jì)律，規(guī)范員工行為；在組織架構(gòu)上對部門進(jìn)行調(diào)整和整合，明確權(quán)責(zé)范圍，細(xì)化責(zé)任體系，分解落實(shí)目標(biāo)；構(gòu)筑了認(rèn)同企業(yè)文化并銳意進(jìn)取的干部體系和執(zhí)行力強(qiáng)、任勞任怨的員工體系。這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們百利人的驕傲。
2、企業(yè)規(guī)模日趨強(qiáng)大
為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，做大做強(qiáng)，打造強(qiáng)勢企業(yè)，經(jīng)公司董事會研究，投資近1000萬元，又在公司原有廠房的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改擴(kuò)建，新建車間2000平方米，倉庫2400平方米，并引進(jìn)最新設(shè)備10臺。計(jì)劃在xx年3月份投入使用。由此，將極大地提高百利公司形象和市場競爭能力，為打造一流包裝印刷企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善
經(jīng)過市場的幾年洗禮，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋軟包裝、PTP鋁箔包裝、紙質(zhì)品包裝以及精品禮盒包裝等各大領(lǐng)域，共同構(gòu)成了公司的產(chǎn)品體系，為公司的騰飛提供了有力的支撐。
4、產(chǎn)品銷售遍地開花
隨著公司資金投入的加大，xx年我們淘汰了老式印刷機(jī)，引進(jìn)了中速印刷機(jī)，公司也迎來了一個高速發(fā)展的階段，公司業(yè)務(wù)銷售不再局限于幾年前的本地市場，而是放眼全省，以通化市場為支點(diǎn)，擴(kuò)大到了省內(nèi)外，新增多20個誠信客戶，產(chǎn)品銷售量增加近3倍，在公司業(yè)務(wù)人員的努力下，市場潛力被成功挖掘和開發(fā)，提高了公司產(chǎn)品銷售的利潤。銷售額較20xx年翻了一番。
二、xx年度碩果累累
1、生產(chǎn)部門
從總體上來看，今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。產(chǎn)值、產(chǎn)量全部倍增。
2、技術(shù)系列
GMP認(rèn)證工作的順利完成。歷時三個多月的戰(zhàn)斗，是百利人共同努力所得。八個品種申報(bào)成功在吉林省內(nèi)藥包材公司中也是首例。
3、銷售部門
銷售部在xx年調(diào)整了銷售策略，全年以客戶滿意為服務(wù)宗旨，為業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)的進(jìn)行提供了有利條件。全年銷售額達(dá)到了1000多萬。
4、行政部門
強(qiáng)化人力資源管理、加強(qiáng)安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。
5、財(cái)務(wù)部門
在募集資金，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理；強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制；合理審計(jì)，防范風(fēng)險(xiǎn)管理都作出了積極貢獻(xiàn)。
三、存在問題及建議
在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認(rèn)識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，如先進(jìn)設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用；工耗高、產(chǎn)量低、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理者之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象存在，有制度但卻不能很好的落實(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍需加強(qiáng)，員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視。這是我們急需要解決的問題突出點(diǎn)。
1、成本控制不嚴(yán)，生產(chǎn)費(fèi)用偏高
在開放市場的情況下，公司所面臨的市場競爭已經(jīng)異常殘酷，產(chǎn)品市場價格的調(diào)整已成為大勢所需，對產(chǎn)品的成本控制要求也越來越高。但遺憾的是，公司內(nèi)部對產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上，沒有落實(shí)到具體行動中，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。過多過剩的原材料增加了產(chǎn)品的成本；原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應(yīng)商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導(dǎo)致某些原材料采購價偏高，從而增加產(chǎn)品成本；生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效的組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止?，生產(chǎn)過程中對人、物料、設(shè)備使用沒有嚴(yán)格的控制，人力和物料浪費(fèi)無人問津，一定程度上使產(chǎn)品的成本升高。
2、執(zhí)行力度不強(qiáng)，有效溝通偏少
企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生；出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年出貨的批次20%都存在問題，不是質(zhì)量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現(xiàn)了低級質(zhì)量事故遭對方投訴的投訴事件。如果我們能夠以身作則，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當(dāng)成自己的一種責(zé)任，那么我們的產(chǎn)品就不會一次次的遭到客戶的投訴。所以我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日。
3、員工素質(zhì)不高，團(tuán)隊(duì)觀念偏弱
今年公司在高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當(dāng)前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個軟肋。公司的硬件設(shè)施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列，但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有精細(xì)化，員工對產(chǎn)品和自己工作的認(rèn)識達(dá)不到應(yīng)有的高度，有些員工價值取向隨意，人生理想不清，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。從xx年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看，有以下兩個缺點(diǎn)：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，離職率偏高；高學(xué)歷人才偏少，大專以上文化的員工只占員工總數(shù)的30%，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。
為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想，爭取輝煌，我想對我們百利的員工和中層領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。首先，作為一名百利人，我希望你們每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。
其次，我要求我們每一個百利人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。我們每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。
此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。執(zhí)行力不是僅靠說說、靠一張制度就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
四、公司xx年的發(fā)展規(guī)劃
1、生產(chǎn)上，要全力組織好生產(chǎn)，力爭使公司產(chǎn)能在xx年產(chǎn)值達(dá)到5000萬元。
2、技術(shù)上，加大引進(jìn)人才的步伐，將生產(chǎn)技術(shù)水平提高到一個新的高度，提高質(zhì)量，降低損耗。
3、業(yè)務(wù)上，xx年市場競爭日益加劇，所以公司銷售部門要在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)更為寬廣的市場，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，逐步打開更廣闊市場，取得更大市場的份額。
五、xx年工作重點(diǎn)
要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們必須做好以下幾件事情：
1、注重效益，實(shí)施降本增效
這是一個老生常談的問題。隨著市場競爭的加大，公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降。在競爭異常激烈的時代，公司主要靠大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本決勝于市場。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產(chǎn)品成本價格算不清，成本無人管控的現(xiàn)象時有發(fā)生。為此，我們必須充分認(rèn)識到產(chǎn)品成本控制的重要性，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來，落實(shí)降本工作的成效，拓寬產(chǎn)品銷售的市場。采購部在采購物料時加強(qiáng)議價、核價、定價的管理程序。其次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。再次要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，成本控制是人管出來的，如果管理人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見，那成本控制絕對是一句空話。所以提高成本控制人員的素質(zhì)，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任心迫在眉睫。
2、注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標(biāo)，我們必須放下包袱，注重細(xì)節(jié)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，向著既定的彼岸前進(jìn)。生產(chǎn)部門要對產(chǎn)線進(jìn)行定崗定責(zé)，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準(zhǔn)時率；業(yè)務(wù)部門要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實(shí)行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在客戶中留下好的印象，形成軟實(shí)力；行政部門要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于說實(shí)話，扎穩(wěn)公司的根基，樹立公司的形象，開創(chuàng)公司的輝煌。
3、注重素質(zhì)，培育人才體系
xx年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強(qiáng)人力資源管理，提升員工效率。一個人對公司有沒有貢獻(xiàn)，要看這個人是否德才兼?zhèn)?。一個人有德無才那只能是擺設(shè)，一個人有才無德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個團(tuán)隊(duì)都攪得天翻地覆。我提倡員工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，達(dá)到德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。xx年我們將推進(jìn)考核管理，不講形式，用相對公開、公平的方法對人才進(jìn)行提拔，使之在更大的舞臺上發(fā)揮更大的能量；同時實(shí)行末位淘汰制，對不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。
4、注重管理，打造包裝印刷航母
制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項(xiàng)
規(guī)章制度
，制定員工手冊，對公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認(rèn)同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂范，主動當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)形成合力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
xx年，我們的工作將圍繞“確保產(chǎn)量、保證質(zhì)量，降低成本和提高管理水平”四個方面展開。我要告訴大家，包裝行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ摹?BR> 回顧過去，展望未來，xx年的成績即將成為歷史，xx年又是充滿希望和美好的一年。從百利未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個強(qiáng)大的實(shí)力型的公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。今天，我想感謝和百利一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓百利在同行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，捷報(bào)頻頻，為進(jìn)一步拓寬更大的市場奠定了基礎(chǔ)。
面對我們員工在實(shí)際工作和生產(chǎn)中吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)的精神，借此機(jī)會，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！”
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
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單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報(bào)告范文范文篇1
對一年來的學(xué)習(xí)工作情景進(jìn)行回顧總結(jié)，異常是檢查存在的問題和不足，很有必要。相信，這次
民主生活
會，對加強(qiáng)班子的政治思想建設(shè)，提高自身的黨性修養(yǎng)很有必要，很有意義，必將增進(jìn)團(tuán)結(jié)，推動工作。
一年來，我從各方面嚴(yán)格要求自我，努力提高自我，異常是作為副職，在民主集中制問題上，我能夠服從領(lǐng)導(dǎo)、服從組織，思想上擺正位置，行動上顧全大局，工作上進(jìn)取主動，較好地履行了職責(zé)。
一是自覺與黨中央堅(jiān)持一致。這是對一個共產(chǎn)黨員的基本要求。無論是在思想上，還是在工作中，我都能夠堅(jiān)持做到。這一點(diǎn)，我始終堅(jiān)定自覺，沒有任何含糊和動搖。
二是注意加強(qiáng)學(xué)習(xí).努力提高理論水平。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“七一”講話，并以此武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。同時，努力拓寬知識面，了解掌握其他多方面的知識，總的來講，學(xué)習(xí)的時間多些，應(yīng)酬的時間少一些。
三是盡心盡力做好工作。作為部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我有較強(qiáng)的事業(yè)心和職責(zé)感。在部務(wù)會的領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管處室，認(rèn)真抓好分管業(yè)務(wù)，使有關(guān)工作得到了加強(qiáng)。理論工作方面，“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)宣傳，不斷深入，各級黨委中心組的學(xué)習(xí)得到了重視，在全區(qū)范圍內(nèi)開展了“三個代表”重要思想的宣講活動，共進(jìn)行了56場，并召開了學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會.文化藝術(shù)工作提高繁榮，組織“心連心”演出，群眾性歌會;信息調(diào)研工作取得了一些新的成果，稿件采用率處在西部各省市前列。
四是認(rèn)真貫徹民主集中制。自覺遵守黨章黨紀(jì)，服從組織，服從領(lǐng)導(dǎo)。個人與組織的關(guān)系處理得比較好。日常工作中，重要的事情，及時向主要領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，主動與班子其他成員溝通，重大事項(xiàng)能夠提請部務(wù)會團(tuán)體討論決定。
民主生活
會，總結(jié)工作是一方面，查找不足是主要方面。對照“三個代表”重要思想找差距，對照宣傳思想工作的發(fā)展找差距。
這段時間，自我反思，征求意見，感到差距很大。
一是學(xué)習(xí)上的差距。雖然能夠安排一些時間學(xué)習(xí)，但主要是為了完成上級布皿的學(xué)習(xí)任務(wù)，或者是為了寫材料，為了準(zhǔn)備平時會議發(fā)言而學(xué)習(xí)，沒有把學(xué)習(xí)看作是提高自我思想政治素質(zhì)的需要、改造主觀世界的需要，僅是一種被動的、應(yīng)付性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不深入，缺乏系統(tǒng)性，沒有計(jì)劃，零敲碎打，對一些重大理論問題理解掌握得不夠。學(xué)習(xí)資料不平衡，時事理論、宣傳思想業(yè)務(wù)關(guān)注得多一些，對與宣傳思想工作聯(lián)系不多的知識興趣不大，對科技、法律、經(jīng)濟(jì)知識少一些，在意識形態(tài)領(lǐng)域工作中，我們接觸的文化人、知識分子比較多，與他們交往，由于自我知識面窄，缺乏溝通和交談的話題，在必須程度上也影響了工作。
二是工作上的差距。自我閱歷不深，經(jīng)驗(yàn)不足，本事與需要不相適應(yīng)。工作按部就班，缺乏創(chuàng)新。習(xí)慣于布皿啥干啥，能做多少做多少。遇到難度大的事情，攻艱克難的勇氣不足，辦法不多，沒有一抓到底的精神。同時，深入基層、貼近實(shí)際不夠。有的時候，上級的精神吃得不透，下頭的事摸得不清，工作注重形式的多，滿足一般的多。抓工作不平衡。對于上級要求多、領(lǐng)導(dǎo)過問緊的工作，用心多，抓得緊，工作有忽冷忽熱、時緊時松的情景。
三是貫徹民主集中制上的差距。受社會上奉行的“好人主義”息想的影響，在黨內(nèi)生活上原則性不強(qiáng)。在班子內(nèi)部、在同志之間，不能進(jìn)取開展批評，更不能開展進(jìn)取的思想斗爭。有一種不正確的認(rèn)識，就是怕開展批評影響團(tuán)結(jié)。同時，自我對各方面的批評和幫忙虛心理解不夠，自我批評更不夠。對民主集中制這一原則在理論上理解多，實(shí)踐中鍛煉少。對一些重要問題，研究思考少，進(jìn)取建言少。在部務(wù)會上討論問題，有時候自我認(rèn)為自我正確，有搶先發(fā)言、搶先表態(tài)的情景，對不合理的東西、不合理的要求、不合理的決定，也有違心迎合、盲目服從的情景。
單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報(bào)告范文范文篇1
單位堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和全國教育大會精神，緊緊圍繞黨中央治疆方略，部署全面貫徹黨的教育方針，全面加強(qiáng)黨對教育工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷加大教育投入，縱深推進(jìn)教育改革，大力提高教育教學(xué)質(zhì)量，保證和促進(jìn)了全縣教育事業(yè)健康、快速發(fā)展，人民群眾對教育的滿意度、獲得感不斷提升。
一、全面加強(qiáng)教科系統(tǒng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)全縣教育事業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展
（一）堅(jiān)定堅(jiān)決以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)全縣教育工作。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大、全國教育大會精神以及黨中央治疆方略，廣大教職工“四個意識”進(jìn)一步增強(qiáng)、“四個自信”更加堅(jiān)定。出臺《寒暑假前教師集中學(xué)習(xí)教育實(shí)施方案》和《教科系統(tǒng)學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)全國“兩會”精神實(shí)施方案》《關(guān)于認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國教育大會精神的通知》。截至目前，黨委班子成員深入駐村工作隊(duì)、學(xué)校宣講158場次,各級黨組織書記、黨員、教師利用升國旗儀式、班會、晨會、家長會累計(jì)開展宣講2000余場次。
（二）黨對教育工作的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)。成立了縣黨委教育工委機(jī)構(gòu)，調(diào)整充實(shí)了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，專題研究黨建工作7次，召開了縣教育系統(tǒng)2018年黨建工作會暨貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委教育工作會推進(jìn)會,把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到管黨治黨、辦學(xué)治教、立德樹人的全過程；召開全縣教育系統(tǒng)黨組織書記抓黨建工作述職述責(zé)報(bào)告會1次，黨組織抓黨建的主責(zé)主業(yè)意識明顯增強(qiáng)。扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，各學(xué)校（園）、教育局機(jī)關(guān)以黨員大會、支部委員會、黨小組會、講黨課和“支部主題黨日”活動等形式，組織黨員開展了集中學(xué)習(xí)討論交流，做到了人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實(shí)”，提升了黨員干部“四個意識”。深入實(shí)施學(xué)校黨建工作“七大工程”，推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，促推黨的組織力不斷提升。
（三）從嚴(yán)治黨管黨責(zé)任全面落實(shí)。堅(jiān)決貫徹全面從嚴(yán)治黨要求，“學(xué)轉(zhuǎn)促”活動扎實(shí)開展，加大信訪及舉報(bào)案件督辦力度，黨的作風(fēng)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。積極開展反腐倡廉教育，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大對基建工程、招標(biāo)采購、招生考試、師德師風(fēng)等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，黨的紀(jì)律建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)。開展“十項(xiàng)整治”“四風(fēng)”“四氣”、維穩(wěn)督查24次，廉政談話22次。組織完成了6所校（園）的內(nèi)部審計(jì)工作；4所學(xué)校迎接了自治區(qū)專項(xiàng)資金和改薄項(xiàng)目資金使用管理的檢查。扎實(shí)開展有償家教、小飯桌、變異家委會清理清查工作，實(shí)行動態(tài)銷號抓整改，師德師風(fēng)專項(xiàng)治理成果進(jìn)一步鞏固。
（三）大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。建立健全黨建、教育管理制度體系，加強(qiáng)對制度落實(shí)情況的檢查監(jiān)督，真正做到用制度管人管事，規(guī)范辦事程序、依法行政，形成了有利于推動教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制。加強(qiáng)教科局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。修訂完善了《局黨委議事規(guī)則》，用制度規(guī)范集體領(lǐng)導(dǎo)，凡“三重一大”問題均由黨委研究、會議通過，確?？茖W(xué)決策。加強(qiáng)教育系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)。
（四）基層黨組織建設(shè)切實(shí)加強(qiáng)。以“黨建質(zhì)量提升年”為契機(jī)，印發(fā)了《局黨委2018年黨建工作要點(diǎn)》，推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)。發(fā)揮黨建示范點(diǎn)的先進(jìn)典型示范帶動作用，培育州、縣兩級學(xué)校黨建示范點(diǎn)4所。推行黨建工作述職評議制度，制定印發(fā)了《教育系統(tǒng)黨組織書記抓黨建工作述職評議考核工作實(shí)施意見》，通過黨委抓書記、書記抓支部、支部抓小組，逐級傳導(dǎo)壓力，層層壓實(shí)責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化管黨治黨意識、落實(shí)管黨治黨責(zé)任、提高管黨治黨能力。通過選派黨建指導(dǎo)員，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋，通過夯實(shí)基層重點(diǎn)工作、加強(qiáng)工作指導(dǎo)等措施，助推黨建工作“提質(zhì)增效”。
二、強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，教科事業(yè)各項(xiàng)工作取得新成效
(一)促進(jìn)學(xué)前教育規(guī)范健康發(fā)展。借助州學(xué)前聯(lián)盟發(fā)展，形成縣“城區(qū)園引領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)園、中心園帶動村點(diǎn)園、優(yōu)質(zhì)園扶持新建園”城鄉(xiāng)一體化、新老并進(jìn)的發(fā)展機(jī)制，加強(qiáng)幼兒園常規(guī)管理，促進(jìn)城鄉(xiāng)幼兒園整體水平提升。規(guī)范幼兒食譜，實(shí)施常規(guī)工作檢查和規(guī)范辦園行為等級評定有機(jī)結(jié)合的管理模式，學(xué)前教育工作整體邁上新臺階。
（二）教育教學(xué)品質(zhì)穩(wěn)步提升。以“縣中小學(xué)教育質(zhì)量提升工程”為抓手，大力培養(yǎng)四級（校、縣、州、區(qū)）骨干教師梯隊(duì)，提升教師專業(yè)素養(yǎng)，穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)教師隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“管理＋服務(wù)＋指導(dǎo)”的教研模式，以常規(guī)性型、調(diào)研型、跟進(jìn)型、需求型四類教學(xué)視導(dǎo)為抓手，促進(jìn)教學(xué)常規(guī)管理規(guī)范化，促進(jìn)呼圖壁縣各級各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。完成了自治區(qū)示范性普通高級中學(xué)督查復(fù)驗(yàn)工作，高中教育形成了一年抓提升、二年上層次、三年求特色、四年創(chuàng)佳績、五年創(chuàng)名校的工作思路。積極構(gòu)建普通高中、中等職業(yè)學(xué)校協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局，不斷提高高中階段教育普及率。職業(yè)教育加快發(fā)展，完成汽修、中餐烹飪2個實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)，拉動輻射園中校學(xué)前教育試點(diǎn)專業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)職業(yè)教育與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)深度融合。組織三所學(xué)校申報(bào)了全國籃球特色學(xué)校，一所學(xué)校申報(bào)了全國足球特色學(xué)校。2018年開展了教學(xué)能手培養(yǎng)工作室主持人、教學(xué)能手“菜單式”送教活動。承辦了州中小學(xué)音樂學(xué)科帶頭人骨干送教教師素養(yǎng)展示現(xiàn)場會；2018年上報(bào)州小課題結(jié)題43個，上報(bào)參加自治區(qū)小課題申請立項(xiàng)課題10個。全縣11個學(xué)科的459名小學(xué)教師參加了小學(xué)教師專業(yè)技能再提高大練兵測試活動。
（三）教師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)了重大突破。嚴(yán)格教師資格準(zhǔn)入制度，隨著教育布局調(diào)整及民漢合校步伐加快，教師人才短缺、結(jié)構(gòu)性超缺編等問題日益凸顯，針對這些問題，2018年通過國家及自治區(qū)“特崗教師”招聘計(jì)劃、接受免費(fèi)師范生、天水師范頂崗實(shí)習(xí)大學(xué)生、高等技術(shù)學(xué)校學(xué)前專業(yè)實(shí)習(xí)生等補(bǔ)充渠道，使學(xué)校教師自然減員和新任教師及時補(bǔ)充緊密結(jié)合起來，確保學(xué)校專任教師在年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和職稱結(jié)構(gòu)方面逐步趨于合理。組織了1559名中小學(xué)校教職工競聘上崗，最大化地發(fā)揮好現(xiàn)有教師的工作熱情和能力，實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍健康良性發(fā)展。
（四）教育督導(dǎo)不斷加強(qiáng)。出臺了《縣督學(xué)責(zé)任區(qū)制度實(shí)施方案》、《督學(xué)責(zé)任區(qū)工作規(guī)程》、《縣督學(xué)工作考核方案》和《督學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》等文件，層層壓實(shí)責(zé)任，加大對學(xué)校的監(jiān)督指導(dǎo)，促進(jìn)督學(xué)責(zé)任區(qū)規(guī)范化運(yùn)行密切協(xié)調(diào)學(xué)校和社會聯(lián)系，有效地提升了學(xué)校教育教學(xué)管理水平。迎接了國家教育部中小學(xué)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)創(chuàng)新縣實(shí)地核查驗(yàn)收，順利通過國務(wù)院教育督導(dǎo)委員會辦公室“全國中小學(xué)責(zé)任督學(xué)掛牌督導(dǎo)創(chuàng)新縣”評估驗(yàn)收”。接受了自治區(qū)、州對我縣“全面改薄”“二十條底線”督導(dǎo)檢查，迎接了州上對我縣義務(wù)教育學(xué)校督導(dǎo)評估驗(yàn)收。
三、存在的問題及下一年工作思路
一年來，在局班子及全體干部職工的共努力下，我局教育工作雖然取得了一定成績，但還存在諸多問題，但離縣委、政府的要求、群眾的期望還有一定的差距，教育工作還存在一些困難和問題，主要是：公共教育資源供給和優(yōu)質(zhì)教育資源總量不足；教師隊(duì)伍整體性超編，結(jié)構(gòu)性缺編問題依然突出；教育綜合改革各項(xiàng)任務(wù)需要加快推進(jìn)等。
2019年，我們將堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想統(tǒng)領(lǐng)全縣教育工作，深入貫徹落實(shí)黨的十九大和全國教育大會精神，堅(jiān)決落實(shí)縣委各項(xiàng)決策部署，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對教育工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)教育優(yōu)先發(fā)展，落實(shí)立德樹人根本任務(wù)，以提升教育教學(xué)質(zhì)量為核心，以創(chuàng)建教育優(yōu)質(zhì)均衡縣市為抓手，以深化教育體育體制機(jī)制改革為重點(diǎn)，加快州教育現(xiàn)代化進(jìn)程，辦好人民滿意的教育，為推動高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐和智力保障。
單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報(bào)告范文范文篇1
一、xx年工作回顧
1、管理水平精益求精
在這一年當(dāng)中，我們調(diào)整了部分管理人員，加強(qiáng)和純潔了我們的管理隊(duì)伍，通過配合、協(xié)作和努力，為公司朝向正規(guī)化標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展提供了可靠保障。為適應(yīng)公司的發(fā)展，更好的加強(qiáng)管理人員與廣大員工的聯(lián)系，公司在實(shí)踐中不斷探索，在制度上進(jìn)行完善和重新制定，嚴(yán)肅廠區(qū)紀(jì)律，規(guī)范員工行為；在組織架構(gòu)上對部門進(jìn)行調(diào)整和整合，明確權(quán)責(zé)范圍，細(xì)化責(zé)任體系，分解落實(shí)目標(biāo)；構(gòu)筑了認(rèn)同企業(yè)文化并銳意進(jìn)取的干部體系和執(zhí)行力強(qiáng)、任勞任怨的員工體系。這些成就的取得，是管理的結(jié)果，是大家努力的結(jié)果，更是我們百利人的驕傲。
2、企業(yè)規(guī)模日趨強(qiáng)大
為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，做大做強(qiáng)，打造強(qiáng)勢企業(yè)，經(jīng)公司董事會研究，投資近1000萬元，又在公司原有廠房的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改擴(kuò)建，新建車間2000平方米，倉庫2400平方米，并引進(jìn)最新設(shè)備10臺。計(jì)劃在xx年3月份投入使用。由此，將極大地提高百利公司形象和市場競爭能力，為打造一流包裝印刷企業(yè)奠定了良好基礎(chǔ)。
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步完善
經(jīng)過市場的幾年洗禮，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋軟包裝、PTP鋁箔包裝、紙質(zhì)品包裝以及精品禮盒包裝等各大領(lǐng)域，共同構(gòu)成了公司的產(chǎn)品體系，為公司的騰飛提供了有力的支撐。
4、產(chǎn)品銷售遍地開花
隨著公司資金投入的加大，xx年我們淘汰了老式印刷機(jī)，引進(jìn)了中速印刷機(jī)，公司也迎來了一個高速發(fā)展的階段，公司業(yè)務(wù)銷售不再局限于幾年前的本地市場，而是放眼全省，以通化市場為支點(diǎn)，擴(kuò)大到了省內(nèi)外，新增多20個誠信客戶，產(chǎn)品銷售量增加近3倍，在公司業(yè)務(wù)人員的努力下，市場潛力被成功挖掘和開發(fā)，提高了公司產(chǎn)品銷售的利潤。銷售額較20xx年翻了一番。
二、xx年度碩果累累
1、生產(chǎn)部門
從總體上來看，今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。產(chǎn)值、產(chǎn)量全部倍增。
2、技術(shù)系列
GMP認(rèn)證工作的順利完成。歷時三個多月的戰(zhàn)斗，是百利人共同努力所得。八個品種申報(bào)成功在吉林省內(nèi)藥包材公司中也是首例。
3、銷售部門
銷售部在xx年調(diào)整了銷售策略，全年以客戶滿意為服務(wù)宗旨，為業(yè)務(wù)的開展和生產(chǎn)的進(jìn)行提供了有利條件。全年銷售額達(dá)到了1000多萬。
4、行政部門
強(qiáng)化人力資源管理、加強(qiáng)安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了積極的作用。
5、財(cái)務(wù)部門
在募集資金，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理；強(qiáng)化監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本控制；合理審計(jì)，防范風(fēng)險(xiǎn)管理都作出了積極貢獻(xiàn)。
三、存在問題及建議
在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認(rèn)識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，如先進(jìn)設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用；工耗高、產(chǎn)量低、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，管理者之間不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象存在，有制度但卻不能很好的落實(shí)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)仍需加強(qiáng)，員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視。這是我們急需要解決的問題突出點(diǎn)。
1、成本控制不嚴(yán)，生產(chǎn)費(fèi)用偏高
在開放市場的情況下，公司所面臨的市場競爭已經(jīng)異常殘酷，產(chǎn)品市場價格的調(diào)整已成為大勢所需，對產(chǎn)品的成本控制要求也越來越高。但遺憾的是，公司內(nèi)部對產(chǎn)品的成本控制都只停留在口頭上，沒有落實(shí)到具體行動中，更加沒有制定一套行之有效的成本控制制度。過多過剩的原材料增加了產(chǎn)品的成本；原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應(yīng)商，為公司爭取更多的利益的力度還拿捏得很不到位，導(dǎo)致某些原材料采購價偏高，從而增加產(chǎn)品成本；生產(chǎn)現(xiàn)場缺乏有效的組織與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆止?，生產(chǎn)過程中對人、物料、設(shè)備使用沒有嚴(yán)格的控制，人力和物料浪費(fèi)無人問津，一定程度上使產(chǎn)品的成本升高。
2、執(zhí)行力度不強(qiáng)，有效溝通偏少
企業(yè)的成功需要管理團(tuán)隊(duì)的高度執(zhí)行力，但部分主管執(zhí)行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象時有發(fā)生；出現(xiàn)問題不及時溝通，聽之任之者比比皆是。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，今年出貨的批次20%都存在問題，不是質(zhì)量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現(xiàn)了低級質(zhì)量事故遭對方投訴的投訴事件。如果我們能夠以身作則，能夠在發(fā)現(xiàn)問題后及時溝通，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當(dāng)成自己的一種責(zé)任，那么我們的產(chǎn)品就不會一次次的遭到客戶的投訴。所以我們所有人都應(yīng)該有危機(jī)感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強(qiáng)化執(zhí)行理念、提高執(zhí)行力度，改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日。
3、員工素質(zhì)不高，團(tuán)隊(duì)觀念偏弱
今年公司在高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當(dāng)前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個軟肋。公司的硬件設(shè)施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列，但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有精細(xì)化，員工對產(chǎn)品和自己工作的認(rèn)識達(dá)不到應(yīng)有的高度，有些員工價值取向隨意，人生理想不清，嚴(yán)重影響了企業(yè)的形象。從xx年公司的人力資源結(jié)構(gòu)看，有以下兩個缺點(diǎn)：產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，離職率偏高；高學(xué)歷人才偏少，大專以上文化的員工只占員工總數(shù)的30%，這一現(xiàn)象嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。
為了實(shí)現(xiàn)我們的夢想，爭取輝煌，我想對我們百利的員工和中層領(lǐng)導(dǎo)們提幾點(diǎn)要求。首先，作為一名百利人，我希望你們每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。前者是主動的，后者是被動的。
其次，我要求我們每一個百利人都要有團(tuán)隊(duì)合作的精神。我們每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦，我希望，我們都能有一顆寬容、包容的心。
此外，還有很重要的一點(diǎn)，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。執(zhí)行力不是僅靠說說、靠一張制度就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。
四、公司xx年的發(fā)展規(guī)劃
1、生產(chǎn)上，要全力組織好生產(chǎn)，力爭使公司產(chǎn)能在xx年產(chǎn)值達(dá)到5000萬元。
2、技術(shù)上，加大引進(jìn)人才的步伐，將生產(chǎn)技術(shù)水平提高到一個新的高度，提高質(zhì)量，降低損耗。
3、業(yè)務(wù)上，xx年市場競爭日益加劇，所以公司銷售部門要在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上，瞄準(zhǔn)更為寬廣的市場，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，逐步打開更廣闊市場，取得更大市場的份額。
五、xx年工作重點(diǎn)
要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們必須做好以下幾件事情：
1、注重效益，實(shí)施降本增效
這是一個老生常談的問題。隨著市場競爭的加大，公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降。在競爭異常激烈的時代，公司主要靠大規(guī)模、高質(zhì)量、低成本決勝于市場。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產(chǎn)品成本價格算不清，成本無人管控的現(xiàn)象時有發(fā)生。為此，我們必須充分認(rèn)識到產(chǎn)品成本控制的重要性，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來，落實(shí)降本工作的成效，拓寬產(chǎn)品銷售的市場。采購部在采購物料時加強(qiáng)議價、核價、定價的管理程序。其次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。再次要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任心，成本控制是人管出來的，如果管理人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現(xiàn)的問題視而不見，那成本控制絕對是一句空話。所以提高成本控制人員的素質(zhì)，強(qiáng)化相關(guān)人員的責(zé)任心迫在眉睫。
2、注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司的發(fā)展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力，向心力，執(zhí)行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標(biāo)，我們必須放下包袱，注重細(xì)節(jié)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，向著既定的彼岸前進(jìn)。生產(chǎn)部門要對產(chǎn)線進(jìn)行定崗定責(zé)，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準(zhǔn)時率；業(yè)務(wù)部門要用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實(shí)行大規(guī)模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在客戶中留下好的印象，形成軟實(shí)力；行政部門要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于說實(shí)話，扎穩(wěn)公司的根基，樹立公司的形象，開創(chuàng)公司的輝煌。
3、注重素質(zhì)，培育人才體系
xx年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強(qiáng)人力資源管理，提升員工效率。一個人對公司有沒有貢獻(xiàn)，要看這個人是否德才兼?zhèn)?。一個人有德無才那只能是擺設(shè)，一個人有才無德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個團(tuán)隊(duì)都攪得天翻地覆。我提倡員工加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，達(dá)到德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才。xx年我們將推進(jìn)考核管理，不講形式，用相對公開、公平的方法對人才進(jìn)行提拔，使之在更大的舞臺上發(fā)揮更大的能量；同時實(shí)行末位淘汰制，對不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。
4、注重管理，打造包裝印刷航母
制度是管理的根本，是規(guī)范公司發(fā)展的基石。但長期以來形成的壞習(xí)慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。要改變這種現(xiàn)象，公司將著力完善各項(xiàng)
規(guī)章制度
，制定員工手冊，對公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩(wěn)定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強(qiáng)員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認(rèn)同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂范，主動當(dāng)好標(biāo)兵，而且要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)形成合力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。
xx年，我們的工作將圍繞“確保產(chǎn)量、保證質(zhì)量，降低成本和提高管理水平”四個方面展開。我要告訴大家，包裝行業(yè)是一個日趨成熟和規(guī)范的行業(yè)。也就是說，我們的客戶越來越成熟，我們的競爭對手越來越成熟。這就意味著產(chǎn)品利潤會越來越低，如果我們不在降低成本上下狠功夫，是不可能持續(xù)保持住我們目前的竟?fàn)幜Φ摹?BR> 回顧過去，展望未來，xx年的成績即將成為歷史，xx年又是充滿希望和美好的一年。從百利未來的發(fā)展藍(lán)圖上，大家可以看到，我們將發(fā)展成一個強(qiáng)大的實(shí)力型的公司。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。今天，我想感謝和百利一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓百利在同行業(yè)內(nèi)嶄露頭角，捷報(bào)頻頻，為進(jìn)一步拓寬更大的市場奠定了基礎(chǔ)。
面對我們員工在實(shí)際工作和生產(chǎn)中吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)的精神，借此機(jī)會，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！”
謝謝大家！并祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！
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