教育培訓(xùn)投資計劃書(專業(yè)13篇)

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    計劃是一項事前安排和安排目標(biāo)的行動。它可以幫助我們有條不紊地達(dá)到我們想要的結(jié)果,提高效率。我的計劃已經(jīng)準(zhǔn)備好了,我只需開始執(zhí)行了。計劃可以使我們的工作更有條理,更容易掌控。我需要一個可行的計劃來順利完成這項任務(wù)。計劃可以幫助我們更好地管理時間,合理分配各項任務(wù)。我花了很多時間制定計劃,我希望它能幫助我達(dá)到我的目標(biāo)。一項良好的計劃是成功的第一步。我準(zhǔn)備好充分利用每一天,實現(xiàn)我的計劃。制定計劃時要注意合理安排時間,避免時間上的過度壓力。請大家根據(jù)自己的實際需求和情況,選取適合自己的范文進(jìn)行參考和借鑒。
    教育培訓(xùn)投資計劃書篇一
    大多數(shù)企業(yè)家認(rèn)為要找錢,就只要把他們的商業(yè)計劃書發(fā)給投資人,以此來獲得資金。但是,不幸的是,這種情況卻很少發(fā)生。在過去15年里,growthink公司幫助開發(fā)了數(shù)以千計的商業(yè)計劃書去尋求資金。但是我經(jīng)常告誡別人,不要輕率地把商業(yè)計劃書發(fā)給投資人。要拿到投資,這其中的奧秘并不是簡單的發(fā)送一個計劃書而已,最好正確地使用它。
    這是為什么呢?
    首先,你的商業(yè)計劃方案并不能正確的回答所有問題。
    無論你的商業(yè)計劃方案多么優(yōu)秀,它永遠(yuǎn)都不會是完美的。比如,它永遠(yuǎn)都不能回答每一位投資者的問題。如果想做到完美,這份計劃書將會用100頁甚至更多,在這種情況下,是沒有人樂意去閱讀它的。同時,任何書面文件,當(dāng)然包括計劃書在內(nèi)都是在向人解釋或者解讀。因此,基于投資者的經(jīng)驗,他可能會錯誤地評估你的投資風(fēng)險和所將面臨的困境。
    因此,在理想情況下,你的第一份書面計劃應(yīng)該只包括針對潛在投資者的有關(guān)于你公司的概述和簡短信息。最好使用電子郵件或者一頁紙形式足矣,在里面需要包括公司應(yīng)該被賦予哪些責(zé)任和義務(wù),并且如何獲得成功等等。這樣的一份計劃向投資者概述投資的風(fēng)險,并且讓他對此產(chǎn)生興趣。
    在給投資者簡單的敘述你的公司概況之后,你的下一個目標(biāo)則是想辦法開一個會議。會議的目的是讓投資者意識到他們擁有著兩種稀缺的資源:時間和金錢。首先,要讓他們更加清晰的了解你和你的公司。其中,更重要的是他們對于你個人的看法,一般來說這決定著對于你公司前景的判斷。
    因此,有保障的會議,能夠?qū)⒛闩c投資者團(tuán)結(jié)到一起,去確定和回答所有的問題。通常來說,你可以比在計劃書中更好地回答所有他們的質(zhì)疑和問題,此時你可以基于投資人的意見來調(diào)整后續(xù)的問題。
    當(dāng)投資人對你的業(yè)務(wù)產(chǎn)生融資興趣時,他自然會要求查閱你的計劃書。這時則是你遞交計劃書絕好的時機(jī)。適時地遞交商業(yè)計劃,更多來說是一種禮節(jié)。投資人可以通過計劃書充分地考慮你公司的業(yè)務(wù)和融資的可行性。
    雖然,計劃書更多的來說是一種形式,但它仍然是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。它不只是能夠促生投資人對于資助你的信心。如何完善你的商業(yè)計劃呢?你需要以下四點:
    1計劃書要以引人注目的形式與投資人一起分享公司的信息。
    2計劃書要使投資人對公司有一個比較全面的了解。
    3要充分準(zhǔn)備與投資人面對面會談的公司材料。
    4要充分應(yīng)對好與投資人會談時,他們所提出的問題。
    想辦法尋找投資人、籌集資金與其它的營銷活動一樣。就像銷售人員賣車,它是始于商業(yè)廣告或者宣傳冊來吸引顧客的注意的;接下來,就需要向潛在的客戶提供試駕的機(jī)會。這類似于公司與投資人的面對面會談和展示。最后,如果未來的汽車客戶還有相關(guān)的疑問,他們可能會更加全面的考慮汽車的操作等等。這些就類似于你遞交的商業(yè)計劃。
    有一份優(yōu)秀且引人注目的商業(yè)計劃是籌集資金的關(guān)鍵,但是如何使用它也是同樣重要的。
    教育培訓(xùn)投資計劃書篇二
    積極配合廣州市城市建設(shè)投融資體制改革,推進(jìn)公司融資平臺的完善,爭取政府提供相適應(yīng)的資金安排和措施,建立新的還本付息保障機(jī)制,培育新的融資能力,多方位、多渠道拓展新的籌融資渠道,推動城建投融資建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。
    多方位融資,分散風(fēng)險,解決20xx年項目配套資本金問題,擬發(fā)行企業(yè)債券28億元,通過直接融資降低融資成本和政策性風(fēng)險。
    把握當(dāng)前的國家政策走向,積極應(yīng)對金融形勢的變化,繼續(xù)與各銀行建立良好的銀企合作關(guān)系,按照廣州市城建固定資產(chǎn)投資計劃的安排,認(rèn)真做好新增項目的貸款工作及貸款還本付息工作。
    進(jìn)一步完善融資和資金撥付的管理,加強(qiáng)資金的計劃性和風(fēng)險性管理,積極將提款、撥款工作做得更細(xì)、更好,既保證項目建設(shè)資金的及時到位又盡量降低成本。
    繼續(xù)推進(jìn)公司歷史遺留問題的解決。從工程結(jié)算和形成資產(chǎn)入手,清理好我公司未結(jié)算項目,切實解決因工程項目遲遲不結(jié)算而導(dǎo)致的超概、利息分?jǐn)偟葰v史遣留問題。
    全力推進(jìn)工程項目建設(shè),確保公司承擔(dān)的建設(shè)工程按計劃全面推進(jìn)。各個工程項目要認(rèn)真總結(jié)項目建設(shè)和管理的經(jīng)驗教訓(xùn),通過樹先進(jìn),抓典范,在工程建設(shè)中出人才、出業(yè)績、出經(jīng)驗、出成果、出品牌。
    繼續(xù)探討多種運營管理模式。新電視塔公司按確定經(jīng)營模式推進(jìn)工作,為實現(xiàn)建設(shè)期向經(jīng)營期過度的“無縫接軌”創(chuàng)造條件;復(fù)建公司做好倉邊路等項目由建設(shè)期轉(zhuǎn)入商業(yè)運作的經(jīng)營管理工作,積極探索獨具特色的商業(yè)運營模式;新光一期項目要進(jìn)一步加強(qiáng)運營管理,提高車流量和通行費收入,降低運營成本。
    繼續(xù)推進(jìn)建立學(xué)習(xí)型、節(jié)約型公司建設(shè)。加強(qiáng)財務(wù)和預(yù)算管理。改革公司的人事管理制度,建立適應(yīng)公司實際的職務(wù)晉升、薪酬激勵機(jī)制。
    理順對下屬公司的管理關(guān)系,加強(qiáng)對下屬公司工作的監(jiān)督和指導(dǎo)。建立有效的激勵考核制度和切合實際管理辦法。
    教育培訓(xùn)投資計劃書篇三
    (二)項目培訓(xùn)的內(nèi)容。
    1、英語培訓(xùn)(小班教學(xué)或vip教學(xué)班)。
    2、數(shù)學(xué)培訓(xùn)(小升初奧數(shù)、趣味數(shù)學(xué))。
    3、中小學(xué)課程同步個性化輔導(dǎo)(口才培訓(xùn)、美術(shù)培訓(xùn)等)。
    4、作文培訓(xùn)。
    5、學(xué)前教育(拼音班、手腦算班等)。
    (三)項目所屬行業(yè)及性質(zhì)。
    中小學(xué)教育培訓(xùn)項目屬于教育行業(yè)中的社會教育,它是除學(xué)校教育和家庭教育外的一種補(bǔ)充式的教育模式。以適應(yīng)當(dāng)今教育競爭的發(fā)展。
    (一)項目投資的必要性。
    1、國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
    我國是個教育大國,中國自古以來,教育支出一直占中國家庭支出很大比重。資料顯示,中國居民儲蓄余額已經(jīng)達(dá)到十萬億元人民幣,而居民收入中大約百分之十被用于投資教育。據(jù)調(diào)查顯示,中國英語培訓(xùn)市場的總值大約為150億元人民幣。其中英語、it(預(yù)計20xx年,國內(nèi)it培訓(xùn)市場規(guī)模將比同比增長八億元)和少兒教育作為教育培訓(xùn)的三大支柱,受到投資者的青睞,各種對應(yīng)的教育項目也層出不窮。近兩年來,中國教育市場迎來了培訓(xùn)行業(yè)投資高峰期。預(yù)計20xx年國內(nèi)教育項目還將是風(fēng)險投資的大熱門。
    2、國家政策的鼓勵與支持。
    20xx年開始國家相繼出臺了鼓勵民辦教育的政策。20xx年4月《民辦教育促進(jìn)法實施條例》的出臺,促進(jìn)教育培訓(xùn)行業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的快車道。同時該條例規(guī)定,出資人要求取得合理回報的民辦學(xué)校依法遵守國家相關(guān)部門制定的稅收政策。民辦學(xué)校出資人可以“取得合理回報”為風(fēng)險投資介入提供了可能性。創(chuàng)投機(jī)構(gòu)從此開始全面考量網(wǎng)絡(luò)教育之外的傳統(tǒng)線下教育培訓(xùn)市場,這為20xx年和20xx年的教育培訓(xùn)市場投資集體爆發(fā)奠定了基礎(chǔ)。繼20xx年教育行業(yè)投資熱潮之后,20xx年持續(xù)升溫。
    中國教育培訓(xùn)領(lǐng)域的市場空間巨大。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,教育支出在中國已經(jīng)超過其他生活費用成為僅次于食物的第二大日常支出。目前,教育培訓(xùn)業(yè)所獲投資中涉及領(lǐng)域除了網(wǎng)絡(luò)教育中的網(wǎng)絡(luò)高等教育、中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育、網(wǎng)絡(luò)語言培訓(xùn),還有線下的語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中小學(xué)課外輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)、it職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)等。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在教育行業(yè)獲投資細(xì)分市場中,語言培訓(xùn)目前獲投金額最高,融資總額為1.17億美元,占教育培訓(xùn)市場融資總額的32.9%。其次分別為中小學(xué)課外輔導(dǎo)培訓(xùn)、it職業(yè)教育、教育營銷、企業(yè)培訓(xùn)等。
    目前,中國培訓(xùn)業(yè)進(jìn)入了一個快速發(fā)展的時期。我國培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)自1996年以來,在培訓(xùn)需求的不斷刺激下,培訓(xùn)市場產(chǎn)生了多元化的衍生產(chǎn)品,消費人群迅速擴(kuò)大,總體市場規(guī)模有了飛躍性增長。
    據(jù)統(tǒng)計,20xx年我國共有約5億人次參加過各種培訓(xùn),中國培訓(xùn)業(yè)正以每年30%的`速度遞增,20xx年我國教育培訓(xùn)市場總體規(guī)模超過3000億元。其中,it培訓(xùn)市場銷售額超過了60億元,英語培訓(xùn)的市場總值約150億元,預(yù)計20xx年我國英語培訓(xùn)的市場總值將會達(dá)到300億元人民幣,管理培訓(xùn)市場規(guī)模超過50億元,嬰幼兒教育市場消費額在未來5年預(yù)計達(dá)到上千億的規(guī)模。
    4、學(xué)校教育和家庭教育的有益補(bǔ)充。
    學(xué)校教育即學(xué)歷教育。其特點在于視學(xué)生為被動的接受者,以課程和教師為中心,教授某個學(xué)科的基本知識,為學(xué)生的未來走進(jìn)社會進(jìn)行文化儲備,是針對全體大多數(shù)學(xué)生進(jìn)行的知識傳授過程,不能做到因材施教。而家庭教育雖然是是學(xué)校教育與社會教育的基礎(chǔ),是終身教育。但是家長的精力和知識有限,也不能滿足孩子對于知識能力方面的需求。
    教育培訓(xùn)是由特定的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供指向性和針對性強(qiáng)的培訓(xùn),使學(xué)員在改進(jìn)自己弱項和突出強(qiáng)項方面進(jìn)行的專門培訓(xùn),一對一個性化輔導(dǎo)又能充分做到因材施教,以達(dá)到事半功倍的效果。所以說教育培訓(xùn)是學(xué)校教育和家庭教育的有益補(bǔ)充。
    (二)項目投資的可行性。
    據(jù)20xx年海南省統(tǒng)計局統(tǒng)計,三亞市目前0-14歲年齡段的人口為195.89萬人,占總?cè)丝诘?3.71%。目前,三亞市的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)較出名的有十家(詳見附件一《三亞青少兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)》),其中五家為語言培訓(xùn)機(jī)構(gòu),三家藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),只有兩家為課外輔導(dǎo)型教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?,F(xiàn)有的這兩家課外輔導(dǎo)性教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)模都不大,培訓(xùn)教育環(huán)境一般。由此推斷,除學(xué)校教育和家庭教育外的一種補(bǔ)充式的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),在三亞的市場是非常有投資前景的。
    目前,創(chuàng)辦這種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)有兩種方式,一種是自創(chuàng)品牌,另一種是加盟。根據(jù)這兩種模式,以下分析了兩者的優(yōu)劣勢:
    (一)加盟的優(yōu)勢:
    1、商標(biāo):可以使用特許經(jīng)營企業(yè)的商標(biāo),專利等知識產(chǎn)權(quán),降低前期廣告及產(chǎn)品研發(fā)費用。
    2、成功經(jīng)驗:可以獲得特許經(jīng)營企業(yè)多年積累的成功經(jīng)驗,少走彎路,減少時間和資金成本。
    3、培訓(xùn)和指導(dǎo):加盟商可得到總部系統(tǒng)的培訓(xùn)及管理上的指導(dǎo)。
    4、廣告優(yōu)勢:通過特許體系的龐大規(guī)模而獲得廣告上的規(guī)模效應(yīng)。
    5、通過總部集中進(jìn)貨,統(tǒng)一配送可降低成本,保證貨源。
    6、可得到特許者金融會計上的幫助。
    7、因不受資金限制,總部能集中精力提高管理水平,增加品牌等無形資產(chǎn)的價值。
    加盟的劣勢:
    1、除了開店所需投初使資金外,還須根據(jù)總部要求繳納特許經(jīng)營加盟金,使用費,及其它合同中約定的費用等。
    2、對總部的依賴較大:加盟商的成功相當(dāng)程度上取決于總部提供的各項資源,如品牌的知名度,培訓(xùn)的有效性,產(chǎn)品的研發(fā)能力。
    3、加盟商受到特許經(jīng)營合同的限制和監(jiān)督,一定程度上缺乏經(jīng)營自主權(quán)。
    4、與特許總部溝通好壞,可直接導(dǎo)致投資人的經(jīng)營效益。
    5、特許總部決策錯誤時,加盟商會受到牽連。
    6、特許要求的統(tǒng)一產(chǎn)品或服務(wù),以及“克隆”的經(jīng)營模式也許不適合加盟商當(dāng)?shù)氐氖袌觥?BR>    (二)自創(chuàng)品牌的優(yōu)劣勢。
    自創(chuàng)品牌的優(yōu)勢是經(jīng)營自由,不受加盟總部的制約,可無限擴(kuò)大經(jīng)營。劣勢是投入的教研師資力量較大,否則沒法開創(chuàng)出較好的品牌。
    (三)以加盟的形式比較合適。
    根據(jù)目前的條件來看,認(rèn)為以自行成立教育培訓(xùn)公司,加盟教育培訓(xùn)課程的形式創(chuàng)辦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)比較合適。
    如今,各種各樣的少兒培訓(xùn)加盟機(jī)構(gòu)層出不窮,選擇加盟機(jī)構(gòu)時,要選擇開辦時間較長、師資力量雄厚、加盟模式成熟的機(jī)構(gòu)。以下為國內(nèi)幾家較著名加盟機(jī)構(gòu)的優(yōu)劣勢比較,可供考察。
    中國培訓(xùn)加盟機(jī)構(gòu)。
    序號公司名稱。
    簡介。
    優(yōu)勢。
    自20xx年6月在全國開展連鎖加盟以來,已迅速在30多個重點城市成立了連鎖加盟學(xué)校,有成熟的加盟管理模式,對加盟機(jī)構(gòu)提供全套加盟支持。開發(fā)了自己的雜志和一系列教材。有成熟的加盟管理模式,培訓(xùn)師資,開發(fā)了自己的一系列教材。加盟后加盟商會有兩個主要教師的免費培訓(xùn),如果有更多老師需要培訓(xùn),每個老師收費3000元。
    劣勢適合學(xué)前和小學(xué)教育,范圍較窄,沒有英語課程。以手腦速算為主,適合4—8歲兒童,課程范圍較窄。
    地址:北京市東城區(qū)新中西街2號新中大廈12a。
    05514692639季。
    穎:5955189109。
    地址:深圳市寶安區(qū)華豐大廈3樓。
    地址:福州市臺江區(qū)中亭街利業(yè)苑c區(qū)2號樓四層。
    北京金點為宗旨,特別創(chuàng)建了金點點品牌培卓越教育養(yǎng)4~12歲兒童多種技能與課程的培咨詢有限訓(xùn)中心。開發(fā)了一系列精品課程和公司金點系列教材,出版了《金點教育》專業(yè)雜志,同時出版了一系列兒童讀物,還建立了金點教育專業(yè)網(wǎng)站。由合肥易道教育文化有限公司、易道教育(中國)投資控股有限公司、合肥易道中國手腦潛能教育研究院聯(lián)合創(chuàng)教育文化辦,專注于兒童手腦潛能開發(fā)與高有限公司效學(xué)習(xí)方法的研究與實踐,是以手腦速算為龍頭的手腦潛能系列教程研發(fā)、推廣、教育的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。深圳金華教育(全腦思維課程研究中心)主要進(jìn)行兒童全腦思維多元智能特色教育教學(xué)項目的研發(fā)推廣及加盟服務(wù)工作。針對4-13歲兒童,用特別的教材和教具及教學(xué)體系對兒童、學(xué)生五感、六超能力和八大智能的個性化訓(xùn)練。
    教育培訓(xùn)投資計劃書篇四
    對于你公司的具體情況,其計劃書之具體內(nèi)容會有所取舍,不一定包括上述全部細(xì)節(jié)。例如:若只有兩個雇員,則不必自高而低列出十;若你公司從事服務(wù)業(yè),則不必討論產(chǎn)品問題??傊?,你的計劃書不必詳細(xì)分析本公司的一切細(xì)節(jié),但要說明投資者向你公司決策投資之前所關(guān)心的一切問題。
    書寫計劃書之初,你應(yīng)該細(xì)列出上述各項目,進(jìn)而形成一個龐大的計劃書綱要,其后,把與本公司關(guān)系不大的項目剔除。要知道,鑒別計劃書優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)之一,是要突出公司的重點和特點,避開那些只有題目而無內(nèi)容的項目。
    盡管你已竭盡全力編寫計劃書,然而,風(fēng)險投資者審閱你的計劃書時,他們在尋求什么呢?很多風(fēng)險投資者會這樣回答,他們尋求的是良好的管理,也就是說,他們急于深入考查對方的管理階層。但是,在我看來,風(fēng)險投資者第一關(guān)心的是對方有何自己的特色。換句話說,他們要了解該公司可望獲得巨額利潤的原因何在。
    一般地說,他們關(guān)心地要點有二,一是該公司的點子、產(chǎn)呂或服務(wù)是否有唯一性;二是該公司的管理集團(tuán)是否勝任。這就意味著風(fēng)險投資者首先要分析其產(chǎn)品之唯一性,而后則要了解對方關(guān)于唯一性的投資計劃。因此,任何編寫計劃書的人均應(yīng)簡要地在計劃書有關(guān)部分,逐一回答有關(guān)唯一的各種問題。
    鑒于獨特性乃是風(fēng)險投資者閱讀計劃書時第一關(guān)心之問題,因而,我們必須觀察,計劃書的哪些部分可涉及這一問題。首先,計劃書第二部分"公司及其未來"中第一次描述獨特性;其次,"產(chǎn)品或服務(wù)"這節(jié)又直接說明了獨特性;再次,還有一節(jié)標(biāo)題即為"獨特性",專題闡述獨特性;進(jìn)而,在市場和產(chǎn)品部分仍涉及諸多獨特性;此外,你還應(yīng)注意分析自己的管理隊伍在技術(shù)、經(jīng)歷上等方面亦有獨特優(yōu)勢,稱得起名副其實的合作伙伴。
    大多數(shù)風(fēng)險投資者認(rèn)為,任何風(fēng)險投資的成功關(guān)鍵都是管理。管理也是風(fēng)險投資者第二關(guān)心的問題,相同地對此領(lǐng)域也會充分重視。風(fēng)險投資領(lǐng)域的傳統(tǒng)觀點認(rèn)為,如果你的點子好,但管理差,可能失去機(jī)運;如果點子差,但管理好,則可能爭取機(jī)運。而其中"好"的含義也是多方面的。首先,管理集團(tuán)必須有經(jīng)驗。關(guān)于這一點,風(fēng)險投資者有一種令青年人遺憾的觀點,他們認(rèn)為,企業(yè)家的年齡應(yīng)在30-45歲之間,這里似乎打開了15年的"生命之窗",該窗乃風(fēng)險投資者定義的企業(yè)家之"黃金"年齡。低于30風(fēng)的企業(yè)家意味著缺少管理經(jīng)驗和經(jīng)營一個高速發(fā)展公司的必備知識。高于45歲則意味著企業(yè)家有經(jīng)驗但缺乏動力與雄心壯志。當(dāng)然,關(guān)于上述觀點也會有例外,因為,這只是風(fēng)險投資者的一般性看法。
    任何籌備計劃書的人都必須十分注意管理階層的背景資料,詳細(xì)說明他們的姓名及令人信服的各種資料。同時,還要說明為什么這些百里挑一的企業(yè)家能開創(chuàng)這獨特的產(chǎn)品或服務(wù),并由此可獲大量收益。
    一個良好的計劃書涉及的第三個關(guān)鍵課題就是錢,提供有說服力的公司財務(wù)增長預(yù)測乃企業(yè)家義不容辭的責(zé)任。這種預(yù)測不但要條理分明地列出逐年增長百分率,而且必須與其它有關(guān)公司的數(shù)據(jù)做如實的分析對比。每一個企業(yè)家都應(yīng)十分注意分析、評估自己的財務(wù)預(yù)測資料,特別是那些根據(jù)自己點子、委托財務(wù)公司代為完全財務(wù)預(yù)測的企業(yè)家更需如此。要知道,風(fēng)險投資者對預(yù)測結(jié)果是不會輕易相信的,為考核企業(yè)家是否理解預(yù)測過程、方法及假定前提,風(fēng)險投資者會提出多種質(zhì)疑。如果預(yù)測乃他人代為完成,企業(yè)家本人不能充分令人信服地解釋相關(guān)的一切,則風(fēng)險投資者將會提問,即上述指出的增長數(shù)據(jù)是否可能實現(xiàn),此刻,很多企業(yè)家習(xí)慣于把預(yù)測的銷售額和盈利額均砍掉一半,并認(rèn)為這種數(shù)據(jù)才是更現(xiàn)實的。這樣一來,企業(yè)家必須進(jìn)一步努力說服對方相信本公司的預(yù)測是成功的。
    風(fēng)險投資者如何擺脫某種狀態(tài)是影響其投資決策的重要因素,也就是說,風(fēng)險投資者在決定進(jìn)入之先,一定要事先找出退身之路。他們不想長時期在你公司擁有產(chǎn)權(quán),他們希望其投資與其它資本共同作用一段時間而后抽走,這樣就要求退身之路。主要退身之路有:
    (1)公司股票上市。這樣,風(fēng)險資本公司可將自己擁有的,該公司股權(quán)公開出售。
    (2)公司整體出售。即包括風(fēng)險資本公司的權(quán)益同時出售給有關(guān)公司,通常為大公司。
    (3)公司、你個人或第三團(tuán)體把風(fēng)險資本公司擁有的本公司權(quán)益買下或賣回。計劃書對有關(guān)事項應(yīng)詳細(xì)說明。
    請記住,你的計劃書必須包含以下問題:(1)獨特性;(2)管理;(3)預(yù)測;(4)退身之路。
    如果你忘記上述任何一點,你將無法獲得風(fēng)險投資。
    對于食品零售公司,包裝與食品同等重要,由于是買方市場,因而,你的包裝必須能打動購買者的心,要知道,這實際上是成千上萬的零售產(chǎn)品在競爭用戶手中的錢,對于風(fēng)險投資者也是類似的,成千上萬的計劃書也在競爭他們手中的錢,而包裝恰好可把風(fēng)險投資者引向你的計劃書。你可以寫一份完美的計劃書,但若其外觀欠佳,給對方留下一種不愉快的印象,甚至?xí)弥慌远活?,而?dāng)對方真正閱讀計劃書時,也會萃取其好。由此看來,計劃書之封裝何其重要,如果其質(zhì)量不好,給對方留下不美好的第一印象,這種印象很可能引起計劃書無人詳細(xì)閱讀的可怕后果。
    由于風(fēng)險投資者每周要接數(shù)百通電話,要處理數(shù)打計劃書,因此,上述現(xiàn)象很難引起他們重視。如果多個計劃書同時放在對方面前,其必然首先選擇外觀質(zhì)地好者閱讀。這實際上也在間接地告訴你,應(yīng)該如何包裝自己的計劃書。
    你不要把計劃書手稿直接送交風(fēng)險投資者,而必須抄寫或打字成正規(guī)的計劃書文本。這種文本要筆跡工整、清楚、漂亮,每頁用白紙,并預(yù)留邊緣,以便讀者批注,紙張質(zhì)量要好,不可有油污和破損,且每頁要有清楚標(biāo)記。有時,為了醒目也可選用彩色紙張,但不宜給對方留下刺激性印象,因此,這類色彩選擇應(yīng)慎重,最好在頁頭、頁尾或背面采用,不宜整頁均為彩色。
    你不宜采用手書等不常用的文字風(fēng)格,為保證對方能迅速處理你的計劃書,易讀是對文字的基本要求,計劃書原件和復(fù)制品的文字均應(yīng)采用深色且醒目的顏色。除非必要,否則不能采用手寫體。
    一般來說,高品質(zhì)的圖表應(yīng)該采用,但通常不是計劃書的基本部分;同時,也應(yīng)注意條形圖不及表格的效率高;此外,也可采用部分產(chǎn)品圖片和說明書,但只能做計劃書附件,且必須保證這附件的質(zhì)量。
    為保證剪報的質(zhì)量,剪報必須少而精,一個低水準(zhǔn)的關(guān)于你公司的報紙文章,風(fēng)險投資者不一定有興趣閱讀。簡言之,剪報不是計劃書不可少的內(nèi)容。
    如果可能,計劃書封面彩色應(yīng)醒目動人,封面紙應(yīng)堅挺,這樣必然會引人注意。試想,若你計劃書采用亮黃色封面,中印鉛字標(biāo)題,底印你公司之名稱,則風(fēng)險投資者勢必迫不急待地閱讀你的計劃書;假若你的摘要質(zhì)量很好,則讀者必將津津有味地繼續(xù)詳細(xì)閱讀完整的計劃書。有時,為吸引對方注意,你也可以把你產(chǎn)品圖片放在第一頁。總而言之,你是賣方,你的包裝必須想盡辦法吸引用戶。
    目前,有多種裝訂計劃書的方式。如果計劃書不是很長,則可將全部計劃書裝訂成一冊,否則,應(yīng)分冊裝訂,且多數(shù)情況分為冊裝訂。從技術(shù)上說,分冊裝訂有三種形式,一是三環(huán)式裝訂,二是專業(yè)性裝訂,三是文件夾裝訂。在風(fēng)險投資者看來,首先喜歡專業(yè)性裝訂,其次是文件夾裝訂,不喜歡環(huán)式裝訂,主要因為其不便存檔。事實上,大多數(shù)風(fēng)險投資者喜歡專業(yè)性裝訂主要是指裝訂效果,只要裝訂效果理想,采用何種裝訂形式是無關(guān)緊要的。
    專業(yè)性裝訂指采用專用裝備進(jìn)行的裝訂,其主要包括用機(jī)械手把紙推齊、壓牢、切紙、裝訂、封裝等若干環(huán)節(jié)。如果手頭沒有這種專用工具,亦可購買某些簡易工具,只要利用恰到好處,也可收到理想效果。
    教育培訓(xùn)投資計劃書篇五
    本計劃主要內(nèi)容為公司人力資源部20xx年培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容、時間安排和費用預(yù)算等。編制本計劃的目的在于加強(qiáng)對培訓(xùn)工作的管理,提高培訓(xùn)工作的計劃性、有效性和針對性,使得培訓(xùn)工作能夠有效地配合和推動公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
    公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對培訓(xùn)工作的要求。
    為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動方向,人力資源部特制定了培訓(xùn)原則、方針和要求,用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。
    實用性、有效性、針對性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原則。
    2、培訓(xùn)方針。
    以提升全員綜合能力為基礎(chǔ),以提高中層管理能力、團(tuán)隊協(xié)作融合和員工實際崗位技能為重點,建立具有xx特色的全員培訓(xùn)機(jī)制,全面促進(jìn)員工成長與發(fā)展和公司整體競爭力提升,確保培訓(xùn)對公司業(yè)績達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個人成長的推進(jìn)力。
    3、培訓(xùn)的六個要求。
    1)鎖定戰(zhàn)略提升與未來發(fā)展需求;
    2)鎖定企業(yè)文化建設(shè);
    3)鎖定中層管理人員以及后備隊伍能力發(fā)展;
    4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建設(shè);
    5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享;
    6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。
    1)建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程,確保培訓(xùn)工作高效運作;
    2)傳遞和發(fā)展xx資訊企業(yè)文化,建立員工特別是新員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感;
    3)使所有在崗員工20xx年都能享有高質(zhì)量、高價值的培訓(xùn);
    4)重點為中層管理人員提供系統(tǒng)培訓(xùn),以保證各部門工作目標(biāo)的有效完成;
    5)進(jìn)一步完善培訓(xùn)課程體系,確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的一致性;
    6)打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程,并備檔;
    7)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊伍,確保培訓(xùn)師資的勝任能力與實際培訓(xùn)效果;
    8)推行交叉培訓(xùn),實現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)能力提升;
    9)加強(qiáng)企業(yè)文化氛圍對企業(yè)的滲透。
    根據(jù)20xx年培訓(xùn)需求分析,現(xiàn)對20xx年總培訓(xùn)計劃總體安排如下:
    2)每季度1場大型全員銷售培訓(xùn),形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合;
    3)為中層管理人員提供企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次(根據(jù)實際情況);
    4)季度及月度計劃:由人力資源部培訓(xùn)專員在每季度末或月度末根據(jù)實際情況,對年度計劃分解及修改,并提供季度或月度計劃給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
    1、新員工入職培訓(xùn)。
    人力資源部組織安排新員工進(jìn)行企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn),并統(tǒng)一安排觀看《xx資訊新員工培訓(xùn)教程》視頻。課程內(nèi)容包括:企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)使用、產(chǎn)品知識、電話實戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶尋找及判斷、如何報價、同行特點分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。
    2、在職培訓(xùn)課程大綱(包括內(nèi)外訓(xùn)方向,實際課程根據(jù)方向進(jìn)行細(xì)分設(shè)計)。
    普通員工培訓(xùn)方向。
    3、計劃外培訓(xùn)。
    計劃外培訓(xùn)是指不在20xx年度培訓(xùn)計劃內(nèi)的培訓(xùn)項目。具體培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)公司階段性實際需要及員工申請進(jìn)行安排。計劃外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原則:
    1)培訓(xùn)項目內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工能力的提升需要;
    2)提前兩周提出申請;
    3)培訓(xùn)費用在預(yù)算之內(nèi);
    4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原則上只能申請一次。
    根據(jù)公司發(fā)展需要,20xx年重點培訓(xùn)對象確定為中層以上管理人員,因此20xx年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點就是為中層以上管理人員提供合理、有效、針對性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。
    主要項目包括:(外訓(xùn)按照外訓(xùn)管理制度實施,內(nèi)訓(xùn)從課程中篩選,并重點分層次打造系列培訓(xùn))。
    同時,根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果表明,普通員工在某些項目的培訓(xùn)需求上非常的強(qiáng)烈,需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的安排培訓(xùn):
    主要項目包括:(以銷售技巧、談判技巧、心態(tài)激勵為主設(shè)計系列課程)。
    在充分總結(jié)公司20xx年現(xiàn)有培訓(xùn)情況基礎(chǔ)上,20xx年,我們將明確建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及對員工職業(yè)素質(zhì)要求,建立以知識管理為基礎(chǔ),以企業(yè)及員工發(fā)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系,努力營造“愛學(xué)習(xí)、愿共享”的學(xué)習(xí)氛圍,形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化,逐步把“工作學(xué)習(xí)一體化”的理念貫穿于企業(yè)各項工作中,努力將xx建設(shè)成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氛圍濃厚、各企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng),具有共同的企業(yè)使命和核心價值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。
    采取多樣的培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式,合理使用多媒體設(shè)備進(jìn)行企業(yè)文化及知識的宣傳與引導(dǎo)。
    中高層計劃培訓(xùn)課程。
    教育培訓(xùn)投資計劃書篇六
    1、消除新進(jìn)員工陌生感,達(dá)成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
    2、了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度,幫助各位新進(jìn)員工清楚了解自己的權(quán)益與責(zé)任。
    3、強(qiáng)化新進(jìn)員工的責(zé)任意識和主人翁的精神。
    集團(tuán)公司新入職員工。
    由綜合部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施,采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、oa辦公平臺的使用等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
    集團(tuán)會議室。需提前了解會議室使用情況,保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。
    1、企業(yè)文化;
    2、員工手冊;
    3、oa辦公平臺使用方法。
    新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、祥云集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說明。
    1、綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞;
    2、培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹;
    3、宣讀培訓(xùn)紀(jì)律;
    4、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行逐步講解;
    5、培訓(xùn)評估與考核。
    1、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進(jìn)行培訓(xùn)方案改進(jìn)。
    2、培訓(xùn)主管根據(jù)新進(jìn)員工培訓(xùn)考核成績進(jìn)行匯總和存檔。
    教育培訓(xùn)投資計劃書篇七
    什么是電視電影?電視電影,顧名思義就是在電視上播放的電影,這種形式在西方早以盛行多年,而在我國卻是這兩年的新鮮事物。但對中國觀眾來說它還是個很新鮮的名字。
    廣播電影電視總局下屬的電影頻道成立于1996年。盡管在頻道成立后,該頻道買斷了建國以來拍攝的幾乎所有國產(chǎn)片,還購入大量二三十年代拍攝的國產(chǎn)片和各類短片。但全部6000部國產(chǎn)影片,真正能夠播出的只有20xx部,而該頻道一天需要播出8到9部電影,此外遵照有關(guān)方面的規(guī)定,國產(chǎn)電影和進(jìn)口電影播出比例要達(dá)到3:1,這使得現(xiàn)有的國產(chǎn)電影更遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足頻從1999年開始,電影頻道引入了電視電影這一電影樣式,成立了電視電影部,專門投資拍攝電視電影,制作方式包括自己投資拍攝,或制作方先期投資、電影頻道購買等多形式。
    電視電影的發(fā)展首先是必須建構(gòu)于電視電影觀念的共識:究竟什么是電視電影,電視電影與電影、與電視劇的異同在什么地方,電視媒介對電視電影敘事方法有什么影響,電影化的敘事方法在電視上需要那些調(diào)整,電視電影的題材、故事、風(fēng)格、情節(jié)、甚至視聽節(jié)奏、畫面和聲音元素、蒙太奇手法有什么特殊性,這些問題都需要創(chuàng)作者更自覺地去思考和把握,也需要更多的理論上的探討和分析,只有解決了觀念問題,電視電影的創(chuàng)作才能具有一種自覺的形態(tài)意識,出現(xiàn)一批真正意義上的電視電影,推動電視電影創(chuàng)作的批量生產(chǎn)和創(chuàng)作,形成質(zhì)與量的統(tǒng)一。
    如果觀念問題得到了基本解決,那么電視電影在生產(chǎn)上就可以逐漸工業(yè)化。因為觀念共識就意味著可以形成一種基本的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),有了這種標(biāo)準(zhǔn)就具備了工業(yè)化生產(chǎn)的前提條件。所謂電視電影的工業(yè)化,就要求:
    1.據(jù)觀眾收視需要和文化消費市場的現(xiàn)狀,確定電視電影的題材、風(fēng)格、樣式的規(guī)劃;。
    2.根據(jù)這些規(guī)劃,進(jìn)行電視電影作品類型的開發(fā)和定型;。
    3.按照基本定型的模式進(jìn)行類型化批量生產(chǎn);。
    4.據(jù)不同的類型安排欄目化播出,滿足特定觀眾的收視需要和觀眾特定的收視需要;。
    6.工業(yè)化生產(chǎn)過程中形成制作拍攝基地,以降低制作成本和提高電視電影的專業(yè)化水平;。
    8.開辟非本電視頻道以外的國際、國內(nèi)電視電影市場和音像市場,形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
    電視電影培育了大量的電影界新人,電影頻道開始電視電影的拍攝已有4年多,每年產(chǎn)量有200多部,加上每年所拍攝的電影和進(jìn)口影片,大約有350部左右,其中在電影頻道上放映了200多部,從而極大地豐富了電視熒屏。電視電影業(yè)給影視圈發(fā)展的新人和新的影視公司提供了很好的舞臺。
    我們拍攝的電視電影擬選定在電影頻道、各大衛(wèi)視頻道等地方電視臺放映。
    前期運作時間約30天,實景拍攝約15天,后期合成約20天。拍攝費用約100—150萬元。具體詳見每部電視電影預(yù)算表(后附)。
    依托電視這個強(qiáng)勢媒體,一部中等收視率的電視電影一次也會有20xx多萬觀眾收看,這個數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于影院觀眾。
    電視電影沒有制作拷貝、發(fā)行等過程,劇本通過審查后,一般一個半月就可完成。由于這個特點,電視電影的一個優(yōu)勢是可以跟上社會熱點,拍攝一些很時尚的東西。也可以拍攝一些主流題材的影片,在藝術(shù)的領(lǐng)域中獲得大眾認(rèn)可的成績。電視電影有投資小、低風(fēng)險的特點,在拍攝技術(shù)上來講,將追求高清晰度,用高清晰度攝像機(jī)拍攝,通過審查后,電影頻道將評定出購買版權(quán)的等級,按照等級來予以拍攝成品的肯定。
    前電視電影正在逐漸受到重視,幾大權(quán)威獎項如:華表獎、金雞獎等都專門設(shè)置了電視電影獎,今年的大學(xué)生電影節(jié)還為電視電影設(shè)置了專項獎。隨著央視電影頻道影響范圍的日益擴(kuò)大,電視電影也逐漸進(jìn)入了國產(chǎn)主流電影的行列,上屆金雞、百花電影節(jié)首次讓電視電影參加了金雞獎的角逐,雖然只提名了一部,但已然引起了各方面尤其是年輕一代導(dǎo)演的注意,他們紛紛與央視電影頻道合作,用自己對電影藝術(shù)的一腔熱誠先在這小屏幕上施展開來。所以,爭取各獎項也成為主流題材電視電影競爭的主題。
    為了更好的完成每部優(yōu)秀的電視電影作品,資金是每部電視電影的基本。歡迎社會各界企事業(yè)單位為我們提供投資或贊助,我們將以最優(yōu)厚的條件作為回報,來答謝為我們提供投資或贊助的單位。具體回報方案如下:
    1.保證投資單位,在本片全部完成之后(約5-6個月),返還全部投資成本。
    2.保證投資單位,在本片全部完成之后(約5-6個月),在本片中獲得純利潤不低于其全部投資的10%。
    3.本片片尾以字幕的形式(特別鳴謝)屬上投資單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識。
    4.投資單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計片酬)在本劇中署名。
    5.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排投資單位的軟性廣告并有機(jī)的融合在劇情當(dāng)中。
    6.為投資單位制作一部企業(yè)宣傳片,時間不超過30分鐘。(素材由投資單位提供)。
    7.贈送投資單位本劇錄像帶或vcd光盤10套。
    (二)為本劇提供贊助80萬元人民幣:
    1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識。
    2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”或“監(jiān)制”(不計片酬)等職在本劇中署名。
    3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。
    4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片,時間不超過20分鐘,素材由贊助單位提供。
    5.為贊助單位創(chuàng)作一首企業(yè)歌曲并拍成mtv。(版權(quán)歸原創(chuàng)作者)。
    6.為贊助單位尋找一位企業(yè)形象代言人并無償使用一年。
    7.贈送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。
    (三)為本劇提供贊助50萬元人民幣:
    1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識。
    2.贊助單位的領(lǐng)導(dǎo)可作為本劇的“策劃”(不計片酬)在本劇中署名。
    3.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。
    4.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片,時間不超過15分鐘,素材由贊助單位提供。
    5.贈送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。
    (四)為本劇提供贊助30萬元人民幣:
    1.在本片片尾以字幕形式(特別鳴謝)屬上贊助單位的全稱或企業(yè)標(biāo)識。
    2.盡可能在本劇的劇情當(dāng)中安排贊助單位的軟性廣告并有機(jī)地融合在劇情當(dāng)中。
    3.為贊助單位制作一部企業(yè)宣傳片,時間不超過15分鐘,素材由贊助單位提供。
    4.贈送贊助單位本劇錄像帶或vcd光盤五套。
    電視電影《*****》投資方案。
    中國傳媒產(chǎn)業(yè)作為未被開發(fā)的最后一席之地,隨著加入wto后政府承諾開放時間表日益逼近,已充分顯現(xiàn)出這一領(lǐng)域的巨大商機(jī)。電影作為傳媒產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分,也正日趨朝著市場化方向規(guī)范運作。面對開放后中國電影市場的種種機(jī)遇,政府主管部門已頒發(fā)了從制片、發(fā)行到放映市場準(zhǔn)入的一系列開放性政策;20xx年起還取消香港片進(jìn)口配額和認(rèn)定港資合拍片視作國產(chǎn)片,鼓勵社會力量進(jìn)入電影各個領(lǐng)域以求未來市場的新發(fā)展。雖然當(dāng)前電影受惠面受到多種文化娛樂形式的分流,但她仍然是娛樂消費主流——年輕人最為歡迎的項目之一。電影行業(yè)仍然是最充滿生機(jī)產(chǎn)業(yè),中國內(nèi)地電影市場也正為各種資本大展身手提供千載難逢的機(jī)遇。
    通過這些年來的實踐探索,我們深深感到:縱觀國際影界的成功范例,無不是專業(yè)運作與強(qiáng)大資本的完美結(jié)合,從而創(chuàng)造出娛樂市場和資本市場的偉大傳奇故事。我們以自身實踐和所取得的業(yè)績證明,投身電影產(chǎn)業(yè)大有可為。中國內(nèi)地電影市場若能獲得強(qiáng)大的資本力量支持,勢將擦出相得益彰的燦爛火花,也必將在電影產(chǎn)業(yè)朝規(guī)?;较虬l(fā)展邁出更大步伐;還可完全依托作品所享的全球版權(quán)基礎(chǔ),獨享全球收益,在海外市場也獲取更大的利潤。
    制片商制作,主要在電視中播出的一種低成本的電影。
    收益前景。
    首先,我們所有的電視電影都要在黃金時間播出一次,70萬元小成本的一部電視電影播一次就有將近3000萬的觀眾?,F(xiàn)在人們越來越習(xí)慣于在家里看電影,去電影院的習(xí)慣已經(jīng)在很大程度上不可逆轉(zhuǎn)地淡化了。如果我們把眼界放開,把電視臺看成一個電影市場的話,這個市場要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于影院市場?!逼浯危醒腚娨暸_電影頻道達(dá)3個多億的年廣告收入(20xx年)在所有電視頻道排名第5,但片源非常有限,而電視電影可以在電影頻道頭一輪播出,容易吸納廣告。因此,在國內(nèi)電視電影產(chǎn)品的市場會非常有前途。全國6個電影頻道需要非常大的電視電影的供應(yīng)量。再次,國家為了鼓勵優(yōu)秀作品的創(chuàng)作,電影頻道對優(yōu)秀的高清電視電影作品在收購價格上給予了一定的傾斜。電影頻道電視電影部對一些優(yōu)秀的高清電視電影作品的收購價接近200萬元,而對于一些在前期拍攝時投入較大、制作精良的電視電影作品,除收購價之外還給予成本10%-20%的額外獎勵。在整個20xx年在收購上給予獎勵的電視電影數(shù)量達(dá)到了25部。”
    電視電影自身優(yōu)勢及前景。
    和電影一樣,電視電影在國際上也有自己的一片天地,比如:20xx年演員何琳憑借《為奴隸的母親》獲得國際艾美獎最佳女演員;電視電影《黑白》榮獲法國漢斯國際電視節(jié)評委會特別大獎;《一個農(nóng)民的導(dǎo)演生涯》則捧回了奧地利易本希國際電影節(jié)銀獎。而在北京舉行的第6屆電視電影百合獎頒獎典禮上,《王長喜來了》等5部作品從24部入圍作品中脫穎而出,獲得一等獎;導(dǎo)演胡雪楊、李灌洪憑借《燴面館》和《飛》的導(dǎo)演喬梁分享優(yōu)秀導(dǎo)演獎;《隨風(fēng)而去》的主演趙文和《法官老張軼事之回避》的主演周小斌共同分享最佳男演員獎;陶虹和湯唯則分別憑借《秘密》和《警花燕子》獲得最佳女演員。今天,隨著數(shù)字技術(shù)的成熟,一部好的電視電影不僅能在電視臺放映,同時還能轉(zhuǎn)成膠片,直接進(jìn)入院線發(fā)行。其次就是,相對電影而言風(fēng)險小,不用擔(dān)心票房。而且還具有和電影同等價值的衍生產(chǎn)品。最重要的是我國現(xiàn)在電視電影的產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到需求,好的、精品的電視電影就更少了。
    一、影片名稱:《*****》。
    二、故事梗概:影片講述*******。
    三、影片風(fēng)格:真誠平易,以情動人。
    四、主創(chuàng)團(tuán)隊:
    導(dǎo)演:封宇平。
    任湖南邵陽公共頻道《麻辣牛皮堂》導(dǎo)演編劇。
    任廣西電視臺《南國故事會》導(dǎo)演編劇。
    導(dǎo)演觀點:******。
    編劇:樊蔚源。
    獨立創(chuàng)作及修改電影電視劇劇本多部,有拍攝過的作品;并創(chuàng)作制作了數(shù)首知青題材歌曲;。
    運作保障。
    承制公司簡介:。
    八一電影制片廠數(shù)碼電影工作室。
    廣東黑眼睛數(shù)碼電影有限公司。
    湖南瀟湘電影制片廠(三選一)。
    憑借系統(tǒng)化、專業(yè)化、經(jīng)驗豐富的隊伍,集合電視電影行業(yè)各類精英,以誠信、務(wù)實、夢想、創(chuàng)新的工作信條,以求實、嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,形成專業(yè)的運作流程,每一道環(huán)節(jié)都由專業(yè)人士把關(guān)。
    本片保守預(yù)算:70萬——100萬(含宣傳推廣費用)。
    合作形式:。
    方案一。
    1.投入:投入全額制作經(jīng)費(按詳細(xì)預(yù)算支出)。
    2.權(quán)益:a.作為該影片聯(lián)合/出品拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。
    b、通過該片在國內(nèi)外的放映及參展,取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。
    c、個人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。
    d、作為主辦單位參加所有電影活動,并可提供獨家冠名權(quán)。
    e、專門制作投資單位宣傳廣告片插在影片前播放,所有宣傳品中的廣告版面提供。
    f、該片自營銷之日起,一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金,再按約定的具體比例確定贏利部分利潤的回報。
    方案二。
    1.投入:投入制作經(jīng)費的三分之一以上(按詳細(xì)預(yù)算支出)。
    2.權(quán)益:
    a、作為該影片聯(lián)合拍攝單位,共同享有該片的署名權(quán)、攝制權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。
    b、通過該片在國內(nèi)外的放映及參展,取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。
    c、個人在影片中列監(jiān)制、策劃、統(tǒng)籌等署名。
    d、作為主辦單位參加所有電影活動,并可提供冠名權(quán)。
    e、專門制作投資單位宣傳廣告片畫面插入在影片前,所有宣傳品中的廣告版面提供。
    f、該片自營銷之日起,一年內(nèi)優(yōu)先返還投資本金及按約定的具體比例確定贏利部分利潤的回報。
    方案三。
    1.投入:對影片拍攝提供食住行及相關(guān)活動便利條件。
    2.權(quán)益:
    a、作為該片特別協(xié)助拍攝單位,享有該片的署名權(quán)及發(fā)行放映的宣傳權(quán)益。
    b、通過該片在國內(nèi)外的放映及參展,取得顯著的社會效益,共享所獲榮譽。
    c、個人在影片中列相應(yīng)署名。
    d、作為協(xié)辦單位參加所有電影活動,并可提供冠名權(quán)。
    e、所有宣傳品中的廣告版面或文字提供。
    f、在相關(guān)活動場所突出貴單位形象。
    我們真誠愿與企業(yè)或投資人合作電影業(yè)務(wù),攜手共創(chuàng)電影事業(yè)新天地。
    教育培訓(xùn)投資計劃書篇八
    衣食住行是我們的必需品,但是餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們在投資時,進(jìn)行考慮和調(diào)查分析得出,如何才能換回大的效益,再以回籠的資金擴(kuò)大市場,發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
    xx自主經(jīng)濟(jì)的市場有很有潛力,消費者也是很單純的一次性消費或者多次性消費,相對外部市場競爭要小,個體經(jīng)營單純,以小投資為主,服務(wù)于上班一族和學(xué)生,以他們?yōu)橹髁骺蛻?,其他客戶為輔,應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,首先,要吸引學(xué)生和年輕上班一族的眼球。
    讓他們能在最短的時間來光顧本店,所運用的營銷方法是多種途徑的;其次,是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩汀⒊?汀⒎N子顧客,所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如xx店,都是成功案例。最重要的是**沒有一家是這種形似店,競爭就等于無。
    從周圍xx店的分析:
    1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營,沒有多大特色,菜品都是以xx店和xx店為主。
    2、周圍有兩家xx為主的店在經(jīng)營,一家是xx。一家是xx。兩店經(jīng)營都算不錯,但味道已經(jīng)過時,最重要的兩個都個致命缺點,就是性價比不高。
    兩家想要吃飽最少一個人花費在x元左右,在x的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
    3、周圍的餐館很少用到營銷策略,除德克士有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
    在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時候更上潮流,擴(kuò)大自己的市場。爭取在一兩年時間內(nèi),賺取本金后還有一部分利潤,用這部分利潤來擴(kuò)展市場。
    1、找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā),九成新,具有一定的特點。
    2、招聘~名廚師和~名服務(wù)員,招收xx人員做兼職。
    3、裝修一定要大方得體,有一種別距特色的感覺,抓住消費者的消費視覺,先是吸引視覺,后是味覺,最后綜合成感覺。
    4、在為開張之前,有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受,不用說,他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經(jīng)費。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單,招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實惠。
    5、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,隨時都是一層不染,沒有油膩的感覺,給顧客留下深刻的印象,對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,才能更好的服務(wù)于顧客,如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
    6、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的,
    7、為了提高服務(wù)質(zhì)量,就得抓好員工這一關(guān),讓他們真正的容入到服務(wù)中來,以“良好的服務(wù),積分制”如果積分越多,在月末的時候獎金就越多,賞罰分明不管誰做錯了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
    8、在經(jīng)營中,可以在某一個時期,進(jìn)行營銷活動,來吸引更多的顧客。
    教育培訓(xùn)投資計劃書篇九
    xx店的經(jīng)營宗旨為:“個性化菜式,融匯西方餐館美食”。
    1、選址方面:在xx地址,與連串的xx店連在一起,但都作為美食街唯一的西餐廳、與其它快餐店所不同的是有更好的就餐環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
    2、格調(diào)方面:西餐廳為溫馨浪漫的風(fēng)格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客貴族式的享受,力求營造一種幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境,引導(dǎo)消費者轉(zhuǎn)變消費觀念,向崇尚自然、追求健康方面轉(zhuǎn)變。
    潛在客戶。
    現(xiàn)實客戶。
    滿意客戶。
    美譽度100。
    所運用的營銷方法也是多種多樣的。
    4、swto分析。
    xx地區(qū)現(xiàn)有xx消費群體,調(diào)查資料表明他們多消費用于飲食方面占了~%,正因如此,飲食也是在xx地址創(chuàng)業(yè)首選之路。消費對象比例圖如下:
    同時在xx里經(jīng)營西餐廳的swto分析圖如下:
    s:美食街附近是男生宿舍最聚中的地方,偶爾去美食街的人占了全師生65、8%。
    o:現(xiàn)時有~%消費者覺得現(xiàn)在最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境,而適合xx設(shè)計是幽雅、舒適、休閑的消費環(huán)境,這可表明了,xx開業(yè)后會有更受歡迎的可能性。
    t:美食街有眾多~店和學(xué)校內(nèi)有~飯?zhí)谩?BR>    1、尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格、
    2互相監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作,同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解、
    4、公平對待,一視同仁,各盡所能,發(fā)揮才干。
    以西式扒類為主,結(jié)合快餐、中西燉湯、中西式局飯、皇牌主食套餐,小食天地、美顏甜品、水吧飲料等來滿足消費者的需求:
    1、推出皇牌主食套餐,經(jīng)濟(jì)實惠,例如:泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?,各套餐還配有(粟米忌廉湯、油菜、熱奶茶或凍檸樂),最適合校園情侶品味。
    2、西餐結(jié)合快餐。
    例如:扒類(牛扒、豬扒、雞扒)、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類(意粉、米粉等)。
    3、美顏甜品。
    例如:姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等,最適合愛美的女大學(xué)生品嘗。
    4、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲,熱飲,點心、沙拉等。
    例如:現(xiàn)磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。
    1、品牌策略:
    xx店名易記,吸睛。“。
    營造典雅的個性氛圍傳播快捷,符合目標(biāo)市場消費者的消費需求。
    而且招牌的字體設(shè)計要美觀大方,要具有獨特性;易吸引人的注意。
    2、價格策略:
    (1)主要走中低檔價格策略,在食品“色”,“香”,“美味”,服務(wù)等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足。
    (2)針對消費者比較價格的心理,將同類食品有意識地分檔,形成價格系列,使消費者在比較價格中能迅速找到自己習(xí)慣的檔次,得到選購“滿足”。
    3、促銷策略。
    (1)xx的促銷戰(zhàn)略應(yīng)以競爭為導(dǎo)向。餐廳必須了解競爭對手的情況,比較自己與競爭對手產(chǎn)品和服務(wù)的區(qū)別,在此基礎(chǔ)制定出具體的促銷計劃和方案,在實施計劃的過程中,通過宣揚本餐廳的獨特產(chǎn)品或經(jīng)營風(fēng)格,樹立起鮮明的企業(yè)形象。
    (2)為迎合本餐廳的經(jīng)營宗旨為:“著意求新”,促銷戰(zhàn)略中應(yīng)包含以下4方面:
    a、求新:我國的西餐廳不但歷史久遠(yuǎn),而且品種豐富,已初步形成了高、中、低檔的格局,沖、泡、蒸、煮、烤、炸、炒,可謂五花八門,一應(yīng)俱全,但都是多年一層不變的老面孔,消費者對此缺少新鮮感,尤其是文化品味太低,跟不上發(fā)展的潮流,因此,要在傳統(tǒng)基礎(chǔ)上做足做夠“新”字文章,增強(qiáng)其吸引力。
    b、求變:過去20年,人們以能解決溫飽為主,而今天人們則以營養(yǎng)和享受為主,所以,西餐廳也要以變應(yīng)變,在工藝、烹調(diào)、配料上求變來滿足人們的口味,一變天地寬,這樣才能牢牢抓住消費者,以拓展西餐廳業(yè)市場空間。
    c、求奇:要在求新和求變的基礎(chǔ)上求奇,同樣一個商品,變換一個新名詞就能贏得消費者的青睞,我們應(yīng)該從國外餅干、水果等進(jìn)入中國市場時的新名詞而受到啟發(fā),同時,求奇,還表現(xiàn)在西餐廳結(jié)合上取長補(bǔ)短,用洋西餐廳的技術(shù)改造中式西餐廳,也可以用傳統(tǒng)的中國工藝嫁接洋西餐廳,做到出奇制勝。
    d、求特:這個特,就是中國特色的特色西餐廳?;赝袊鞑蛷d絕大多數(shù)是“一人一把號,各吹各的調(diào)”,固守一塊陣地,老死不相往來,結(jié)果是誰也做不大快上“蛋糕”,有的甚至失傳或萎縮了,因此,要盡快選擇幾個特色西餐廳,上規(guī)模,拓市場,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,打造特色品牌,搶占名牌制高點。
    1、按照直營店的實施情況來執(zhí)行:
    我們初期的實施方案主要也是按照直營店的`實施情況來執(zhí)行。單店的選址將會通過嚴(yán)格的市場調(diào)研和細(xì)密的市場分析及謹(jǐn)慎的作業(yè)態(tài)度來操作,開業(yè)前規(guī)劃,經(jīng)營地考察從潛在消費分析,門店規(guī)劃,營業(yè)點圈邊消費水平,市場競爭狀況做科學(xué)評估,預(yù)測開業(yè)后的經(jīng)營狀況。初期的創(chuàng)業(yè)重要人員均以到位,其他崗位人員裝修開始著手招聘培訓(xùn)。層次定位在xx—xx元的人均消費,創(chuàng)業(yè)初期計劃所需資金為~萬人民幣。
    2、服務(wù)業(yè)的模型。
    xx以顧客為中心,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,最終達(dá)到本店經(jīng)營理念的推廣。
    3、人員與制度。
    1)店長。
    2)行政人事。
    主要職責(zé):人員到職與離職的相關(guān)辦理,各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工檔案資料管理,員工請假,調(diào)休假作業(yè),出勤狀況,稽查,統(tǒng)計作業(yè)。
    3)廚師。
    對廚師的要求很高,他必須有靈活的腦子,在每一周都能變一個化樣的特色,來吸引顧客。
    4)服務(wù)員。
    以禮待客,遵守制度,積極進(jìn)取。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,
    教育培訓(xùn)投資計劃書篇十
    為了發(fā)展生豬養(yǎng)殖,提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)收入,引導(dǎo)農(nóng)民走出傳統(tǒng)養(yǎng)殖的圈子,克服一家一戶養(yǎng)殖的弊端,使生豬品種結(jié)構(gòu)不合理,品質(zhì)差,飼養(yǎng)落后,銷售不暢、規(guī)模效益差、抗風(fēng)險能力弱,附加值低的局面得到扭轉(zhuǎn),盡快適應(yīng)現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,我準(zhǔn)備發(fā)展生豬養(yǎng)殖。
    我叫xxx,男,現(xiàn)年36歲,高中文化,xxxxxx人,全家四口人,家庭現(xiàn)有房屋8間,農(nóng)用車一輛,承包集體土地6畝,以種植和貨運為主,年經(jīng)濟(jì)收入2萬元。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)條件的不斷改善,單靠糧食生產(chǎn)已不能達(dá)到致富的目的,所以準(zhǔn)備發(fā)展生豬養(yǎng)殖業(yè)。
    擬建一個600平方米的養(yǎng)殖示范場,修建標(biāo)準(zhǔn)化豬舍,配備相應(yīng)設(shè)施,引進(jìn)優(yōu)良品種,科學(xué)養(yǎng)殖,計劃一期投資25萬元,飼養(yǎng)生豬200頭,以帶動當(dāng)?shù)厝罕娭赂?,逐步樹立自己的品牌,達(dá)到創(chuàng)業(yè)的目的。
    豬肉是人們生活中不可缺少的肉食品,市場需求大??v觀整個生豬消費市場,那些無公害的,瘦肉率高,品質(zhì)好的豬市場十分緊俏,出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面。目前以飼養(yǎng)雜交豬為代表的生豬飼養(yǎng)已成為生豬生產(chǎn)的亮點。
    受前幾年生豬價格過低和飼料成本上升養(yǎng)豬成本的逐年增長及部分地區(qū)發(fā)生高致病性藍(lán)耳病疫情的影響,導(dǎo)致生豬生產(chǎn)下滑,造成生豬價格超過歷史最高水平和人們的預(yù)測。所以國家頒布了許多扶持養(yǎng)豬行業(yè)的政策,從這些不難看出國家對生豬生產(chǎn)行業(yè)的重視,所以養(yǎng)豬行業(yè)的前景非常可觀。
    1、區(qū)位優(yōu)勢
    2、資源優(yōu)勢
    本地區(qū)主產(chǎn)小麥、玉米,薯類豆類等,非常適應(yīng)養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展。
    項目實施規(guī)劃:本項目預(yù)計在20xx年12月份開始實施,20xx年3月建成。
    項目供需資金25萬元。
    1、成本計算:
    (1)飼料消費量,種豬、母豬6頭x1000元=6000元;仔豬50頭x600元=30000元。
    (2)水電費3000元
    (3)防疫消毒1000元
    (4)設(shè)施運行維護(hù)1000元
    (5)養(yǎng)殖人員工資3萬元
    (6)其它費用2000元。
    本項目符合現(xiàn)行國家政策要求,發(fā)展起來具有一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,前景可觀。
    教育培訓(xùn)投資計劃書篇十一
    “某某社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務(wù)、基本照料護(hù)理醫(yī)療、精神慰藉等服務(wù)擴(kuò)大到整個社區(qū),以社區(qū)服務(wù)和餐飲服務(wù)為基礎(chǔ),集社區(qū)醫(yī)院、社區(qū)餐廳、養(yǎng)老院與托老所四者為一體,把社區(qū)服務(wù)中心裝修改造成適合老年人生活護(hù)理休閑娛樂的場所。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比,它形式新穎,互惠雙贏。某某社區(qū)養(yǎng)老院能夠?qū)⒓彝ヅc社會二者有機(jī)結(jié)合起來,極大地滿足老年人的養(yǎng)老需求。
    俗話說,“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國,很多老年人就是不愿離開自己家到陌生的地方去生活,同時享受天倫之樂的感情需求更使他們不愿離開家庭??墒峭ǔW优畟冇制毡楣ぷ鞅容^繁忙,分身乏力,難以照顧周到。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會根源。同時,社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專業(yè)的醫(yī)護(hù)人員,能夠?qū)先诉M(jìn)行專業(yè)的醫(yī)療救護(hù)。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強(qiáng)有力的保證。真正實現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所為、老有所樂。
    2. 項目優(yōu)勢
    2.1與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比,社區(qū)養(yǎng)老院具有專業(yè)、便利和成本低廉的獨特優(yōu)勢
    根據(jù)中國人的心理特點,純養(yǎng)老院模式在中國越來越舉步維艱。中國傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固,老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒有子女的,要么是兒女不孝順的這一錯誤觀念,因而中國的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式。據(jù)統(tǒng)計,全國平均每年約有1000萬70歲以上高齡老人需要照顧,但是社會福利機(jī)構(gòu)的總床位數(shù)卻不到老年人總數(shù)的1%,根本無法滿足老年人養(yǎng)老的基本護(hù)理需要,就更不用說高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)了。
    某某社區(qū)養(yǎng)老院,兼具居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的優(yōu)點,作為特色突出,優(yōu)勢明顯的一種養(yǎng)老模式,堅信必定會有廣闊的發(fā)展前景。
    3. 競爭分析
    3.1 競爭對手
    我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類競爭對手:
    養(yǎng)老機(jī)構(gòu):傳統(tǒng)養(yǎng)老院;現(xiàn)代老年公寓;托老所;
    醫(yī)療機(jī)構(gòu):社區(qū)醫(yī)院、私人診所
    其 他:家政服務(wù)公司
    3.2 競爭影響力量分析
    3.2.1 競爭對手優(yōu)勢
    養(yǎng)老機(jī)構(gòu):目前社會上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早,經(jīng)驗豐富,占據(jù)了養(yǎng)老市場的半壁江山;現(xiàn)代老年公寓的優(yōu)勢主要是環(huán)境優(yōu)美,設(shè)備齊全,服務(wù)優(yōu)良;托老所最為老人們看重的是行動自由,來去方便;而多數(shù)社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民,能方便及時的給與社區(qū)老人適當(dāng)?shù)木茸o(hù);相比較而言,家政服務(wù)公司的優(yōu)勢則主要體現(xiàn)在能夠根據(jù)老年人的需求提供上門服務(wù),方便快捷。
    3.2.2 競爭對手劣勢
    傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢主要表現(xiàn)在我國養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數(shù)量僅占老年人口總數(shù)的1%,供需嚴(yán)重不平衡,而且很多人對于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受;現(xiàn)代老年公寓則價格昂貴,一般老年人難以接受;托老所的規(guī)模較小,人員來去頻繁,服務(wù)難以周到,且只能提供短期服務(wù);社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡單的醫(yī)療服務(wù),無法應(yīng)對老年人日常護(hù)理;家政服務(wù)公司主要表現(xiàn)為無法應(yīng)對老年人突發(fā)性事件,同時不利于家庭隱私的保護(hù)。
    3.3 社區(qū)養(yǎng)老院的競爭分析
    3.3.1 競爭優(yōu)勢
    (1)從專業(yè)化來看,由專業(yè)人員來照料老人,可以提供多方面的服務(wù),保證服務(wù)質(zhì)量,滿足老年人的多種需求。
    (2)從便利性來看,社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點,大家同在一個社區(qū),彼此熟悉,感覺親切,辦事方便。
    (3)從成本來看,社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過高的弊端,低成本運作,不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入,可以充分整合社區(qū)資源。
    (4)彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用。
    (5)同時可以完善社區(qū)醫(yī)療體系,全科醫(yī)師在進(jìn)行診斷治療的同時還可以預(yù)防養(yǎng)生保健、心理指導(dǎo)咨詢等服務(wù)。
    3.3.2 競爭劣勢
    由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結(jié)合體,是一種新型的模式,沒有經(jīng)驗可以借鑒,需要結(jié)合實際,不斷的去探索。 社區(qū)養(yǎng)老院現(xiàn)處于起步階段,品牌的知名度及美譽度不夠,客戶會較少且不穩(wěn)定。
    根據(jù)政府目前正在制定相關(guān)規(guī)劃,同時結(jié)合市場實情,爭取在20xx年,在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設(shè)。
    某某養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù),集醫(yī)療、養(yǎng)老、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、餐飲服務(wù)等為一體的新型服務(wù)公司!
    我養(yǎng)老院堅持社會效益第一,經(jīng)濟(jì)效益第二的原則,想群眾之所想,急群眾之所急,再為居民減輕疾病痛楚的同時,也減輕他們生活上的壓力,更讓老年人有一個祥和安穩(wěn)的晚年生活!
    1. 總體戰(zhàn)略
    1.1 公司使命
    為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù),同時減輕“421”家庭的壓力,讓老年人有一個祥和安穩(wěn)的晚年生活!
    1.2 公司宗旨
    堅持社會效益第一,經(jīng)濟(jì)效益第二的原則,為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專業(yè)化的服務(wù),為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù)。
    2.1.1從專業(yè)化來看,社區(qū)養(yǎng)老院都是由專業(yè)醫(yī)護(hù)人員來照料老人,可以提供專業(yè)的服務(wù)意見,保證服務(wù)質(zhì)量,確保老人的身體健康。
    2.1.2從便利性來看,社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點,大家同在一個社區(qū),彼此熟悉,感覺親切,辦事方便。
    2.1.3從成本來看,社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過高的弊端,低成本運作,不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入,可以充分整合社區(qū)資源。
    讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項事務(wù),做自己力所能及的事,比如老人可以幫助洗水果,廚藝好的老人可以做她的拿手菜等。成員間共享美餐的同時,老人也有成就感和滿足感。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護(hù)員負(fù)責(zé)日常生活,老人的潛力得不到發(fā)揮,也不用去行動和思考,容易發(fā)生癡呆等老年常見病。對老人來說,最重要的是讓他有自立意識和生存價值,使老人生活在濃厚家庭氛圍中,也可以發(fā)揮他們的特長,給他們更大的空間。
    2.3 彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用
    小型化,家庭已無法滿足老年人養(yǎng)老的需要,而大部分老人對家懷有的依賴情感強(qiáng)烈而且無法替代。因此,從滿足老年人的依賴家庭的心理情感考慮,對基本能自理或有部分自理能力的老人來說家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點就在社區(qū)養(yǎng)老院,而那些不能自理的老人或?qū)ι钊狈ψ岳砟芰Φ睦夏耆?,如高齡、病殘、癡呆、獨居孤老等老年人來說家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院。
    2.4受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會生活,不會產(chǎn)生與社會的隔離 傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般是封閉式的,這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的。大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或者是建在遠(yuǎn)離生活區(qū)的偏僻地帶,無形中造成了老人與社會的空間以及心理上的隔離。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設(shè)在居民區(qū)或社區(qū)內(nèi),實質(zhì)上的居住環(huán)境并沒有發(fā)生變化,受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院,但同時也沒有脫離社區(qū)沒有脫離社會。
    2.5 充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖,避免老人孤獨感的產(chǎn)生,有利于老年人的心理健康
    從老年人的心理需求上看,他們最向往的是兒孫滿堂,共享天倫之樂。在養(yǎng)老機(jī)構(gòu),雖然同伴增加,但老人的這部分心理需求仍未得到滿足。而社區(qū)養(yǎng)老院是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結(jié)合,既能滿足老年人對家庭溫暖的渴望,又能滿足老年人養(yǎng)老的需要。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要。在社區(qū)養(yǎng)老院里,同一社區(qū)的老人一起居住,老人向往家庭的心理構(gòu)成趨于完整,能給老人帶來更多的歸屬感與安全感。
    2.6 向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開放并且服務(wù)低償
    目前對生活基本能自理的老人開放的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較多,而許多高齡癡呆老人和生活無法完全自理的老人可選擇的空間相對較小,即使有昂貴的費用也讓老人無力承擔(dān)。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ),有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來為這些老人服務(wù),能夠?qū)Ω啐g老人和生活無法完全自理的老人開放,而且費用相對較低,是對老年人福利的完善。
    1. 運營目標(biāo)
    根據(jù)對養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念,制定以下短、中、長期三種銷售目標(biāo):
    尋找試點,進(jìn)行試運通過在試點的試運短期運營目標(biāo) 行,把某某養(yǎng)老院推廣出去。 各類主題活動 行。通過媒體加強(qiáng)宣傳。
    2.1 運營周期
    從投入市場到收回成本的周期約為22個月。 2.2 員工要求
    管理人員:具有一定的管理學(xué)知識,具有決策能力和管理經(jīng)驗。 醫(yī)療人員:具有大專以上學(xué)歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師,了解老年人心理。上崗前再經(jīng)過兩個星期的專業(yè)培訓(xùn)。
    財務(wù)人員:具有財務(wù)、會計學(xué)知識,獲得相應(yīng)專業(yè)的學(xué)歷及學(xué)位,并有會計師證等相關(guān)的從業(yè)資格證書。
    后勤人員:具有為養(yǎng)老院提供后勤服務(wù)及家政服務(wù)的能力,下崗工人,退伍軍人優(yōu)先,上崗前再經(jīng)過兩個星期的專業(yè)培訓(xùn)。
    專業(yè)人員:具有各種專業(yè)化技能。如:烹飪、茶藝、曲藝、書法、繪畫、武術(shù)等。
    1. 資金運作策略
    資金需求前期主要為建造醫(yī)療室、小廚房,設(shè)置老年宿舍、活動室和倉庫,同時購買醫(yī)療設(shè)備,并購置一定數(shù)量的老年專用品;后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析。保守策略是指資金運作采用比較保守的方法,適當(dāng)控制預(yù)算和開銷,在可能條件下限制現(xiàn)金流出量。激進(jìn)策略是指資金運作采取比較激進(jìn)的做法,前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預(yù)算開支,以爭取用最快的速度搶占市場。適中策略則居于二者之間。當(dāng)然,三種策略之間并沒有明確的界限,不同風(fēng)格的管理者對各種策略的定義也不盡相同。
    2. 資金來源與運用
    資金主要用于租賃房屋以及裝修、購買設(shè)備,直接人工費用及其它各類期間費用等。
    由于在財務(wù)預(yù)測中,沒有考慮彈性分析,假定價格定在原定基礎(chǔ)上,利潤較高?,F(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤較高,使得潛在競爭者的加入,爭奪市場份額;養(yǎng)老院經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期的銷售。這些因素都會對養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響。
    1. 公司性質(zhì)
    某某社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責(zé)任公司。
    2. 組織形式
    公司初期擬采取直線制的組織形式,如所示:
    董事會 院長 醫(yī)療部 養(yǎng)老部 餐飲部活動室 財務(wù)部 后勤部
    公司組織形式
    3. 部門職責(zé)
    董事會:由公司的股東組成,屬于決策層,負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略,決定總經(jīng)理的人選。
    院長:負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營事務(wù),對董事會負(fù)責(zé),決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選,協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。
    財務(wù)經(jīng)理:負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集、使用和調(diào)度分配,如財務(wù)計劃和分析、股利分配等;負(fù)責(zé)日常會計工作與稅收管理,每個財政年度末向院長匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作。
    醫(yī)療部:負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢、養(yǎng)生保健等服務(wù)。同時,對會員進(jìn)行專業(yè)的日常護(hù)理。
    養(yǎng)老部:負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個性化的服務(wù)。
    餐飲部:負(fù)責(zé)為會員提供每日三餐的專業(yè)化餐飲服務(wù)和非會員的正常餐飲服務(wù)。
    活動室:負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起,開展一些精神文化活動,消除老年人的孤獨寂寞感,改變老年人的精神面貌!
    后勤部:負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作,以及提供家政服務(wù)。
    教育培訓(xùn)投資計劃書篇十二
    開一家餐館需要詳細(xì)的投資預(yù)算,通常投資預(yù)算在投資計劃書做好以后展開。筆者整理了一篇餐飲店投資計劃書,為您提供學(xué)習(xí)借鑒。
    餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達(dá)到飽和。所以我們在投資時,從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出,換回大的效益,再以回籠的資金擴(kuò)大市場,發(fā)展經(jīng)濟(jì)。
    快餐自主經(jīng)濟(jì)的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,消費者也是很單純的消費,相對外部市場競爭要小,個體經(jīng)營單純,以小投資為主,服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生,學(xué)生和上班一族就是本店的顧客。
    應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客,首先,要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光。
    讓他們能在最短的時間來光顧本店,所運用的營銷方法是多種途徑的;其次,是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p常客﹑種子顧客,所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例。比如金漢斯。巴西燒烤??оо觳汀6际浅晒Π咐?。最重要的是新都沒有一家是這種形似店,競爭就等于無。
    1、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營,沒有多大特色,菜品都是以川味和火鍋為主。
    2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營。一家是韓國燒烤。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯。但味道已經(jīng)過時。最重要的兩個都個致命缺點。就是性價比不高。
    兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右。在36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。
    3、周圍的餐館很少用到營銷策略。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí)。
    現(xiàn)在成都是新特區(qū)。新都是成都的重點發(fā)展對象。我們要以“誠信﹑服務(wù)”為宗旨,“別具一格”為發(fā)展的首要舉動,“餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標(biāo)。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式,創(chuàng)造出自己的品牌,在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速的時候更上潮流,擴(kuò)大自己的市場。爭取在一兩年時間內(nèi),賺取本金后還有一部分利潤,用這部分利潤來擴(kuò)展市場。
    1。找一兩百平方的店鋪。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā),九成新,具有一定的特點。
    2。招聘三名廚師和4名服務(wù)員。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職。
    3。裝修一定要大方得體。有一種別距特色的感覺,抓住消費者的消費視覺,先是吸引視覺,后是味覺,最后綜合成感覺。
    4。在為開張之前,有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受,不用說,他們都會給你做一個活宣傳。另一個也節(jié)約了經(jīng)費。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實惠。(可用兼職)。
    5。對廚師的要求很高,他必須有靈活的腦子,在每一周都能變一個花樣的特色,來吸引顧客。
    6。服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,隨時都是一層不染,沒有油膩的感覺,給顧客留下深刻的印象,對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好,才能更好的服務(wù)于顧客,如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生,如顧客還不滿意可以以陪賞進(jìn)行道歉。
    7。我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的。
    8。為了提高服務(wù)質(zhì)量,就得抓好員工這一關(guān),讓他們真正的容入到服務(wù)中來,以“良好的服務(wù),積分制”如果積分越多,在月末的時候獎金就越多。賞罰分明不管誰做錯了都要自己負(fù)責(zé)要不馬上走人。
    9。在經(jīng)營中,可以在某一個時期,進(jìn)行營銷活動,來吸引更多的顧客。
    1。打鋪費預(yù)計費用5萬一般會送2個月以上。
    2。裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計費用2萬5。預(yù)計(2o)天裝修好。
    3。爐具預(yù)計費用兩萬。
    4。餐具+雜物預(yù)計費用6000。
    5。廣告預(yù)計費用1000。
    4。如果想同時容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套(1*4)也就是30套預(yù)計費用1萬2。
    5。房租一次交3個月房租按新都價15元一個平方200平方預(yù)計費用在30003個月也就是9000。
    6。招聘三名廚師(大廚師1名預(yù)計費用1500-1800。切配一名700。殺手一名500。)和4名服務(wù)員(600),在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400,做兼職。
    7。第一個月的進(jìn)貨費現(xiàn)在不太清楚。
    8。不加第一個月的進(jìn)貨費是:12。84萬。
    1、上座率不夠:
    可能是宣傳。口味。服務(wù)。店面形象。都有不足。應(yīng)即時糾正以避免風(fēng)險的純在性。
    2、價位定低。(貨價過高。求過于供):
    價位適當(dāng)抬高?;蚺c供貨商再談價格。
    3、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪:
    我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。
    4、資經(jīng)回籠太慢:
    多搞活動。因為此時因該走上軌道。誰機(jī)應(yīng)變才是最重要的。
    1、每天開銷。進(jìn)貨比如是1000(不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜)。
    2、每月的房租打2700是每天90。
    4、水費打1。2一噸15頓左右每天是18元。
    5、員工工職一共是5400/30=180。
    6、不可遇見費每天20。
    1、一天預(yù)計60客人一人36*60=2160。
    3、人5w/232。3=215。2天回籠資金。
    九、擴(kuò)張計劃:
    再未來的兩年內(nèi)純利潤每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店。
    教育培訓(xùn)投資計劃書篇十三
    防護(hù)用品有限公司是一家集生產(chǎn)加工、經(jīng)銷批發(fā)、出口貿(mào)易于一體的工貿(mào)結(jié)合加工貿(mào)易公司,目前主要生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品有杯型口罩、鴨嘴口罩、折疊口罩、平面口罩、3m口罩、3層平面口罩、ffp2口罩、n95口罩、無紡布口罩、活性炭口罩、一次性失禁用品、一次性防護(hù)服、圓橡筋、鉤編筋、扁橡筋等,同時代理肝素帽、三通閥,實現(xiàn)了多元化經(jīng)營。
    公司成立于20xx年,自創(chuàng)建以來,始終堅持“卓越品質(zhì)、服務(wù)社會”的經(jīng)營理念,致力于國內(nèi)外防護(hù)用品市場開發(fā),在全體員工的共同努力下,公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,實力不斷增強(qiáng),管理科學(xué),經(jīng)營業(yè)績不斷攀升,20xx年產(chǎn)值突破1000萬,20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值1200萬,20xx年實現(xiàn)產(chǎn)值1500萬,實現(xiàn)了快速、健康、可持續(xù)發(fā)展,展示出勃勃生機(jī)與活力,成為全國防護(hù)用品行業(yè)的一顆正在躍起的璀璨明星。
    公司堅持以人為本的管理理念,尊重員工的選擇,尊重員工物質(zhì)文化需要,開展豐富多彩的文化娛樂活動,積極進(jìn)行企業(yè)建設(shè),吸引了大批有志之士加盟。公司致力于為員工創(chuàng)造優(yōu)厚的物質(zhì)生活條件,工資福利水平不斷提升,員工教育培訓(xùn)如火如荼,創(chuàng)設(shè)員工發(fā)揮聰明才智、展示能力的平臺,激發(fā)了廣大員工為企業(yè)盡智盡力的積極性和主動性,打造了一支誠信、負(fù)責(zé)、創(chuàng)新、高效、務(wù)實的企業(yè)團(tuán)隊。
    公司以“長期合作、互惠共贏、誠信服務(wù)”為市場宗旨,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備,開發(fā)多種品種,大力挺進(jìn)國內(nèi)外高端市場,贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊譽。目前,公司在全國30多個省區(qū)196個大中城市建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò),同時積極擴(kuò)展國外市場,與美國、法國、日本、德國、澳大利亞等客商建立了長期良好合作關(guān)系,有力地促進(jìn)了公司擴(kuò)張與發(fā)展。
    武漢中宜新防護(hù)用品有限公司實力雄厚,服務(wù)優(yōu)良,生產(chǎn)訂單應(yīng)接不暇,國內(nèi)外市場潛力無限,客觀上需要調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,創(chuàng)建知名品牌,實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。為適應(yīng)不斷蓬勃發(fā)展的新形勢,公司擬擴(kuò)大投資規(guī)模,在武漢市江漢北路九運賞荷居1304征地15畝,特制定此投資計劃書。
    公司將秉承“為出資人創(chuàng)利,為員工謀利,為社會服務(wù)”的投資理念,本著對每一位投資者極端負(fù)責(zé)的態(tài)度,繼續(xù)保持艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng),繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、銳意進(jìn)取的拼搏精神,把每一分錢都花在刀刃上,以最小的投資爭取最大的收益,創(chuàng)造豐厚的社會財富和企業(yè)利潤,讓投資方滿意,讓消費者放心,讓員工得利,服務(wù)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展。
    根據(jù)公司目前的發(fā)展需要,需要用地面積15畝,地址在武漢市江漢北路九運賞荷居1304;根據(jù)武漢的土地、設(shè)備、薪資水平等市場價格,預(yù)計投資整個規(guī)模3000萬。其中,機(jī)器設(shè)備800萬,基建投資1500萬,流動資金700萬。
    由于目前的口罩、棉簽、濕巾市場前景廣闊,我公司擁有成熟的市場渠道和經(jīng)營管理經(jīng)驗,因此新建企業(yè)仍以類產(chǎn)品為主要方向,順利投產(chǎn)后可以根據(jù)市場的需要和社會的發(fā)展,科學(xué)調(diào)整產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略方向,以便與時俱進(jìn),實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。
    本計劃主要介紹了包含征地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備投資、人員配置、運行方式等方面的投資預(yù)期以及市場分析、風(fēng)險評估等。
    經(jīng)濟(jì)學(xué)原理認(rèn)為,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,面臨這激烈的市場競爭和瞬息萬變的內(nèi)外部市場環(huán)境,必須堅持以最小投入獲取利益最大化的原則,從而規(guī)避風(fēng)險,有效控制資金安全。也就是說,在保持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、資金周轉(zhuǎn)健康的情況下,投資越小,資金越安全;利潤越大,受益越大;資金越節(jié)約,風(fēng)險越小?;谶@樣的認(rèn)識,擬采取以下投資運行模式。
    據(jù)武漢土地市場價格,擬投資1500萬購置15畝土地;在辦理好土地使用證以及所有權(quán)證書后,將土地抵押給銀行,銀行貸款主要用于建設(shè)廠房、車間、辦公室、廠區(qū)鋪路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);然后將廠房等資產(chǎn)抵押,銀行貸款再用來購置機(jī)器設(shè)備;最后將固定資產(chǎn)設(shè)備抵押,用來購置生產(chǎn)原料、招聘人員、開發(fā)市場等,在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)正常生產(chǎn)與資金周轉(zhuǎn)。
    如此只需先期注入足夠資金,層層抵押,最終實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn),一次投資,實現(xiàn)連鎖反應(yīng),推動良性發(fā)展。既有利于節(jié)約資金,提高有限資金的利用率,也能夠有效規(guī)避風(fēng)險。假如土地、廠房、設(shè)備、人力資源、原料等分別從外部注入資金,不但增加了企業(yè)的運營成本,造成融資壓力過重,而且加大了風(fēng)險,不利于企業(yè)長期發(fā)展。因此先期的土地投資是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,重點中的重點,解決好這個問題,其他難題將迎刃而解,務(wù)必加大投資管理,確保資金安全到位。
    公司擬將各類型口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為主要生產(chǎn)經(jīng)營對象,其面臨市場環(huán)境及競爭態(tài)勢分析如下。
    改革開放三十多年來,隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展,人們的生活質(zhì)量和生活水平有了顯著提高。在科學(xué)發(fā)展的二十一世紀(jì),越來越多人們注重生活品質(zhì)和健康防護(hù),對日用生活品和健康防護(hù)產(chǎn)品的需求量越來越大。公司把口罩系列、棉簽系列、濕巾系列產(chǎn)品作為戰(zhàn)略經(jīng)營方向,適應(yīng)了這種社會發(fā)展的大趨勢,滿足人民群眾日益增長的多元化需要。與房地產(chǎn)、化工、農(nóng)藥、日用化工行業(yè)不同,我公司屬于與人民群眾生活休戚相關(guān)的日用生活輕工產(chǎn)品,具有綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的顯著特點,不但無污染無輻射無工業(yè)垃圾,而且對于促進(jìn)人們健康生活,提高生活品質(zhì)有著重要的意義,同時能為國家創(chuàng)造大量外匯,增強(qiáng)國家在國際經(jīng)濟(jì)博弈中的競爭力。企業(yè)需要吸收大量的社會人員,緩解了社會就業(yè)壓力,促進(jìn)了社會和諧,屬于國家一貫鼓勵和支持的重點行業(yè)。因此,國家不會出臺限制性政策,行業(yè)和企業(yè)也不會成為國家限制與控制的對象,將面臨長期的良好的寬松政治法律環(huán)境。
    我國是一個13多億人的大國,口罩、棉簽、濕巾等類產(chǎn)品有著巨大的需求量,可以說不分性別、不分年齡、不分地域都有一定得實際需求。產(chǎn)品的應(yīng)用的范圍廣泛,眾多的醫(yī)院、防疫站等衛(wèi)生部門有大量的需求,食品行業(yè)、紡織服裝行業(yè)、化工行業(yè)等諸多企業(yè)也可以作為勞動防護(hù)用品和福利待遇發(fā)放;作為生活必需品,賓館飯店、眾多的家庭和個人也是主要的消費者。另外,濕巾、棉簽屬于一次性消費品;口罩的使用周期較短,一個醫(yī)生或者企業(yè)的工人一年至少使用四個,消耗快,使用量大,因此廣義上講,此類產(chǎn)品具有無窮的市場潛力。有關(guān)專家統(tǒng)計,僅口罩一項,全國一年要消費200多億個,而棉簽、濕巾等消耗量更是多的驚人,只能以天文數(shù)字計算。
    隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢的日漸明顯,尤其我國加入世界貿(mào)易組織后,改革開放進(jìn)一步深化,國外市場對國內(nèi)日用產(chǎn)品企業(yè)的拉動能力越來越大。更多的國外貿(mào)易公司看準(zhǔn)了中國巨大而廉價的勞動力市場,紛紛到中國尋求合作伙伴,把大量的訂單放給了中國企業(yè)。武漢中宜新防護(hù)用品有限公司的系列產(chǎn)品早已走出了國門,遠(yuǎn)銷東南亞和歐美,搶占了國外市場的一席之地,為以后加速發(fā)展、拓寬銷售領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)??梢灶A(yù)見,訂單加工和自主品牌系列產(chǎn)品的出口將顯示出生機(jī)勃勃的活力,成為中國出口創(chuàng)匯的主要途徑之一。
    由于自身特殊的使用性能,口罩、濕巾系列產(chǎn)品市場穩(wěn)定,受外部環(huán)境的影響較小。一年四季,世界各地,包括中國總有一些流行病發(fā)生,20xx的非典型性肺炎、后來的口蹄疫、瘋牛病、流行性感冒等,這些情況不但不會壓縮口罩、濕巾等系列產(chǎn)品市場,而且市場需求量會快速增大。地震、洪水等自然災(zāi)害也不會影響些列產(chǎn)品的市場穩(wěn)定,反而加大了需求,在20xx年汶川大地震和20xx年的青海玉樹抗震救災(zāi)中,大量的系列產(chǎn)品源源不斷運往災(zāi)區(qū),為保護(hù)災(zāi)區(qū)人民生命健康與安全發(fā)揮了重大作用??傮w來看,無論自然災(zāi)害還是戰(zhàn)爭人禍都不會給系列產(chǎn)品市場帶來負(fù)面影響,市場穩(wěn)定性較強(qiáng)。
    防護(hù)用品生產(chǎn)經(jīng)營屬于勞動密集型行業(yè),投資少,占有資金少,一些財力雄厚的企業(yè)集團(tuán)往往喜歡投資房地產(chǎn)、石油、煤炭等資金密集型行業(yè),因此雖然目前中國大大小小的防護(hù)用品企業(yè)有幾千家家,但絕大多數(shù)數(shù)規(guī)模較小,以家庭作坊式經(jīng)營為主,沒有形成核心競爭力量和龍頭企業(yè),所以市場生存空間很大。新投資的公司將形成規(guī)模效益,成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的大型公司。
    武漢中宜新防護(hù)用品有限公司在長期的發(fā)展中與全國各地客戶建立了良好的合作關(guān)系,為新的投資項目健康快速發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ),在此條件下,新投資項目能夠在原有銷售渠道基礎(chǔ)上,建立新的客戶網(wǎng)點,不斷拓展市場空間,實現(xiàn)跨越式大發(fā)展。目前公司銷售渠道如下:
    a建立了完善的國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)。近幾年來,公司加大了國內(nèi)市場營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè),積極發(fā)展經(jīng)銷商和代理商體系,不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。目前公司已經(jīng)在湖北各市、江蘇、江西等地發(fā)展了多家經(jīng)銷商和加盟商,業(yè)務(wù)范圍幾乎覆蓋全國各大重點城市,系列產(chǎn)品走進(jìn)各地主要大商場,成為消費者喜愛的產(chǎn)品,擁有了一定的知名度和美譽度。
    b國外市場不斷拓寬。公司與武漢、廣州、杭州、上海、香港等地大型外貿(mào)公司建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,利用貿(mào)易平臺,積極發(fā)展對外貿(mào)易,將產(chǎn)品推向國外,深受歐美等地客商重視。出口外貿(mào)在公司發(fā)展中占有重要地位,新投資項目在發(fā)展外貿(mào)加工中具有明顯優(yōu)勢。
    c團(tuán)購客戶逐步增多。公司已經(jīng)與武漢、公安、江西等地大型醫(yī)院和企業(yè)簽訂了定向加工合同,每年定期為他們量身定做系列產(chǎn)品,拓寬了團(tuán)體采購的面積,發(fā)展團(tuán)體采購,將是一個重點的戰(zhàn)略方向之一。
    多年的市場磨礪,公司積累了先進(jìn)的管理經(jīng)驗,注重以人為本,關(guān)愛員工,積極為員工創(chuàng)設(shè)良好的發(fā)展環(huán)境,每年的重大節(jié)日,不但組織豐富多彩的文化娛樂活動,而且都要為員工發(fā)放福利,滿足員工日益增長的物質(zhì)和文化精神需要。公司擁有一套健全的管理制度體系,對日常管理、財務(wù)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等諸多方面都有自己的特色。
    目前我們有專業(yè)技術(shù)人員與管理人員15人,而且與相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)研究所建立了長期的合作關(guān)系,隨時跟蹤市場花色品種潮流,不斷進(jìn)行技術(shù)革新和產(chǎn)品創(chuàng)新,能夠適應(yīng)快速變化的市場需要。此外公司獨立注冊###品牌,以高品質(zhì)、高品位和良好的服務(wù)贏得了消費者的青睞,品牌的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)出來。自主品牌不但能夠提高企業(yè)的知名度,而且還能增加產(chǎn)品附加值,創(chuàng)造優(yōu)厚的利潤。
    所征地基在在武漢市江漢北路九運賞荷居1304號,位置優(yōu)越,土地升值空間較大。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天,土地作為一種最主要的生產(chǎn)力要素,成為寶貴的資源。隨著全球人口的劇增,全世界對土地的開發(fā)越來越多,耕地等需要保護(hù)的自然資源越來越多,凸顯土地價值的昂貴,以目前的形式分析,土地只有增值的趨勢,而沒有下降的可能。公司所征土地,位于繁華的江漢北路邊沿,處于城鄉(xiāng)結(jié)合地帶,隨著城市規(guī)模的擴(kuò)展,價值攀升的機(jī)會很大。目前雖然每畝7萬元,15畝總計1000萬元,但五年以后,預(yù)計價值高達(dá)20xx萬,其升值的形勢對于規(guī)避投資風(fēng)險有著重大意義。而且以后土地亦可做房地產(chǎn)開發(fā)之用,其孳生價值更加昂貴。
    目前我公司已經(jīng)與賣方簽訂協(xié)議,積極預(yù)備正式手續(xù)辦理。只要資金到位,三五個月之內(nèi)可辦理土地使用證等。
    本著節(jié)約的原則,擬建設(shè)鋼架結(jié)構(gòu)生產(chǎn)車間3個,分別為制作車間、整理包裝車間內(nèi)等;擬建設(shè)小型倉庫3個,分別用于存放原料、成品等;擬建設(shè)辦公室業(yè)務(wù)洽談室以及員工臨時休息室等12間,用作正常辦公場所,總共建筑面積5000平方米左右。
    企業(yè)形象對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義,客戶來公司的第一印象就是企業(yè)的外在建設(shè)規(guī)劃與廣告設(shè)計等,因此需要在廠區(qū)鋪好柏油路面,另據(jù)實際建設(shè)布局安排綠化帶、花園等,設(shè)置明顯的廣告標(biāo)示。
    對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)初步打算分成兩塊外包給施工單位,一是廠房辦公室類外包給一家;二是地面綠化以及鋪路等外包給另外一家?;A(chǔ)設(shè)施三個月即可完工建成,初步預(yù)算資金1000萬。
    公司現(xiàn)有的設(shè)備具備以下幾個特點:
    1設(shè)備品種齊全,主要有##機(jī),多少臺;有##機(jī)多少臺,主要設(shè)備總計56臺;但是數(shù)量較少,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新投產(chǎn)項目需要,因此需要增加設(shè)備數(shù)量,根據(jù)市場需求和項目的規(guī)模,預(yù)計增加240臺,使主要中大型設(shè)備總數(shù)達(dá)300臺。
    2設(shè)備老化,性能較差?,F(xiàn)有設(shè)備已經(jīng)平均使用了3---5年,部分設(shè)備經(jīng)常維修,性能較差,與當(dāng)今的同類設(shè)備相比有著一定差距,擬選擇當(dāng)今最為先進(jìn)的同類產(chǎn)品,提高勞動效率,增加人均產(chǎn)量,提升經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)計新設(shè)備投資。
    3運輸物流能力不足,需要增加運輸車輛,購置貨運汽車3臺。設(shè)備總投資預(yù)計200萬。
    九生產(chǎn)啟動計劃。
    1規(guī)模及部門設(shè)置。新投資項目預(yù)計主要機(jī)器設(shè)備300臺以上,員工規(guī)模在400-600人之間,第一年預(yù)計實現(xiàn)產(chǎn)值6000萬,稅金400元,利潤600萬。根部需要設(shè)定以下部門:技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、市場部、供應(yīng)部、外貿(mào)部(負(fù)責(zé)報關(guān)、外協(xié)、外貿(mào)訂單等事宜)等。投資后的新公司將發(fā)展成為同類行業(yè)的中大型企業(yè),具有強(qiáng)大的市場競爭力,形成規(guī)?;a(chǎn),具有搏擊市場風(fēng)浪大強(qiáng)大能力。
    2幾項應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備的工作。在投資過程中,生產(chǎn)啟動工作應(yīng)注意堅持以下“幾個提前”:
    一是招聘以及新員工培訓(xùn)提前。在廠房落成、地面建設(shè)開展期間,亦應(yīng)提前招聘員工,進(jìn)而進(jìn)行職業(yè)技能和職業(yè)道德培訓(xùn),讓員工充分學(xué)習(xí)企業(yè)文化與規(guī)章制度,培養(yǎng)新員工的愛廠、愛崗與敬業(yè)意識,初步提高職業(yè)技能。新員工一般專門培訓(xùn)15天即可上崗實習(xí)鍛煉,培訓(xùn)費用以及培訓(xùn)期間基本生活費用,初步預(yù)算300人*15天*60元=27萬。
    二是市場開發(fā)提前。市場開發(fā)要先行一步,在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)期間,市場開發(fā)亦應(yīng)提前起步,充分利用以前的銷售渠道和外貿(mào)加工渠道,不斷拓寬市場領(lǐng)域,積極尋找適合新項目規(guī)模的客戶群。特別注意加大外貿(mào)工作的力度,滿足生產(chǎn)的需要。
    一般來說,規(guī)模越大的企業(yè),也容易贏得客戶信任,外貿(mào)訂單越容易簽訂,新投資項目必定帶來新的市場和新的發(fā)展給機(jī)遇。兩項工作提前的情況下,一旦條件成熟,可快速投入正常生產(chǎn),節(jié)約運行周期,提高資金運行速度,創(chuàng)造良好效益。
    武漢中宜新防護(hù)用品有限公司屬于蓬勃發(fā)展中的新生市場力量,優(yōu)勢明顯,在新的投資資金及時到位的情況下,公司面臨兩大發(fā)展重點,兩個問題如果不能很好解決,將影響可持續(xù)發(fā)展。也就是隨著投資規(guī)模擴(kuò)大和企業(yè)實力的增強(qiáng),必須創(chuàng)建自主品牌和企業(yè)文化建設(shè)。
    自主品牌是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的必由之路,在本行業(yè)目前發(fā)展的形勢下,一方要強(qiáng)調(diào)外貿(mào)加工,開足馬力,滿足人員與設(shè)備的生產(chǎn)需要;另一方面要強(qiáng)化自主品牌建設(shè),使企業(yè)擁有自己的知識產(chǎn)權(quán)。市場上,往往知名品牌產(chǎn)品價格較為昂貴,比如服裝,一件名牌服裝的市場價格要比普通服裝高出5-10倍,有的甚至高達(dá)20倍以上,究其原因是品牌的力量使產(chǎn)品的附加值成倍增加,通俗地講,也就是品牌的產(chǎn)品賣價高,利潤高。因此要強(qiáng)化對品牌建設(shè)的投資,創(chuàng)建同類產(chǎn)品的知名品牌,既有利于拓展國內(nèi)市場,也有利于發(fā)展對內(nèi)貿(mào)易,在中國企業(yè)國際競爭能力日漸增強(qiáng)的大背景下,在未來的幾年中,公司產(chǎn)品完全有可能貼上自己的商標(biāo),推向國外市場,以較高價格出賣。
    隨著各行各業(yè)的繁榮發(fā)展,我國的催生的大量的中小企業(yè),據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計,20xx年,全國注冊的大中小公司高達(dá)1000萬家,再加上以個體經(jīng)營形式的商戶或者家庭經(jīng)營戶,數(shù)目不可勝數(shù),平均13個人擁有一家公司,創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會,造成沿海地區(qū)和眾多大城市“民工荒”的局面,全國目前的總體局勢是缺乏大量的勞動力。而作為勞動力市場新生力量的大中專畢業(yè)生,往往對賓館、飯店、旅游等第三產(chǎn)業(yè)情有獨鐘,客觀上使生產(chǎn)加工企業(yè)的勞動力更加匱乏,因此必須全盤考慮人力資源要素,加大對企業(yè)文化和員工薪資的投資,增加企業(yè)的吸引力和凝聚力,匯集更多的人才,實現(xiàn)飽和生產(chǎn),促進(jìn)資金的良性運轉(zhuǎn)。
    解決好品牌建設(shè)和確保充足人力資源,是關(guān)系到公司長期發(fā)展和健康運行的基本保障,也投資計劃需要必須考慮的要素。
    1市場風(fēng)險較小。第四章市場分析中已經(jīng)說明,無論和平環(huán)境還是天災(zāi)人禍、戰(zhàn)爭等環(huán)境,對口罩、棉簽、濕巾等系列產(chǎn)品市場影響不大,甚至越是災(zāi)亂環(huán)境市場需求量越大,越能提供新的發(fā)展機(jī)遇,因此市場風(fēng)險較小;主要的市場風(fēng)險因素在于如何快速、全面回籠資金,在法律日漸完善的社會條件下,欠賬變成死賬的可能性極小,市場風(fēng)險幾乎為零。
    2經(jīng)營風(fēng)險可以控制。經(jīng)營風(fēng)險主要在于三個方面:
    一是可能面臨勞動力的缺乏,也就是說有資金、有設(shè)備、有訂單,但是缺乏勞動力,招聘人數(shù)達(dá)不到預(yù)定計劃,難以實現(xiàn)飽和生產(chǎn),從而影響資金正常周轉(zhuǎn)。在全國鬧民工荒的形勢下,這將是投資需要直面的現(xiàn)實問題。但是這個問題是可以控制的。加大宣傳與招聘工作的力度,提高薪資水平,完善保險福利待遇,積極進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè),極力為員工的生活和發(fā)展提供良好的平臺,讓員工找到歸屬感和實現(xiàn)人生價值的途徑,完全能夠增強(qiáng)企業(yè)的吸引力,建立穩(wěn)定和諧的人員隊伍,解決人力資源匱乏的難題。
    二是產(chǎn)品花色品種可能不適應(yīng)市場需求,出現(xiàn)生產(chǎn)與銷售市場脫節(jié)現(xiàn)象,也是完全可以控制的。推進(jìn)技術(shù)革新,學(xué)習(xí)先進(jìn)潮流,發(fā)展定向加工,先預(yù)定款式后進(jìn)行生產(chǎn)等辦法可以解決類似難題。
    三產(chǎn)品附加值低,利潤微薄。在勞動密集型行業(yè),這種現(xiàn)象經(jīng)常遇到。尤其的是外貿(mào)加工訂單,部分是國外中間商轉(zhuǎn)手沿海城市貿(mào)易公司,沿海公司再轉(zhuǎn)手內(nèi)地,內(nèi)地貿(mào)易公司在轉(zhuǎn)手給大型加工企業(yè),大型企業(yè)再分派給小加工企業(yè),造成利潤層層減少,中小企業(yè)出現(xiàn)“忙而不賺”的現(xiàn)象。這個問題也可以有效控制,創(chuàng)建自主品牌,擴(kuò)大內(nèi)銷市場,調(diào)整經(jīng)營方向,內(nèi)貿(mào)為主,外貿(mào)為輔等手段都可以解決這個問題。此外,新投資的項目具備直接與國外或者沿海貿(mào)易公司發(fā)展合作的實力,可以主動尋求新的中間商,拓展利潤空間。
    因此,從市場、經(jīng)營、管理等方面綜合分析評估,投資風(fēng)險較小,某些方面的風(fēng)險完全可以提前控制。
    1擬新的投資項目發(fā)展目標(biāo)為“一年盈利,二年回本,三年創(chuàng)建知名品牌,五年實現(xiàn)跨越式發(fā)展”。
    2以600人規(guī)模計算,本行業(yè)一般一個人一年能創(chuàng)造純利潤(除去原料、工資、稅收等生產(chǎn)成本后的純利潤)1萬---1、9萬元之間,以最保守人均年創(chuàng)造利潤1萬元算:
    這個保守2年的盈利結(jié)果,完全可以補(bǔ)償先期購買15畝土地的所有投資,也就是說新的投資項目運營2年后,所有投資成本都已經(jīng)賺回,投資風(fēng)險幾乎降低到零。對于投資方來說,由于從第三年開始,所有的利潤都將是新增的投資收益。縱觀房地產(chǎn)、機(jī)械等眾多行業(yè),投資回本周期較長,往往十年、八年才能賺回投資本金,資金處于長期高風(fēng)險狀態(tài),十年的時間,隨時可能發(fā)生不可預(yù)料的變故,危害資金安全;相對比而言,此項投資回本快,資金周轉(zhuǎn)快,投資收益豐厚,利潤可觀,資金風(fēng)險較小,安全穩(wěn)定。
    在此基礎(chǔ)上,五年之后,整合各種資源,調(diào)整發(fā)展方向,不斷與時俱進(jìn),適應(yīng)新的市場形勢,公司完全可以實現(xiàn)跨越式發(fā)展,甚至可以實現(xiàn)多種經(jīng)營,建立涉足多個領(lǐng)域的集團(tuán)公司。
    綜合分析,此項目投資擁有成熟穩(wěn)定的市場,擁有一定的經(jīng)營管理經(jīng)驗,市場前景廣闊;采用“前期注入資金,層層抵押,實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)”的投資模式,大大減少了風(fēng)險,確保了資金安全,實現(xiàn)了“一次投資,多年受益”的目的;口罩系列、棉簽系列、濕巾系列等特色項目回本快,資金周轉(zhuǎn)快,收益豐厚,利潤可觀,投資回報率高,是切實可行的投資方向。