無論是在學(xué)習(xí)、工作還是生活中，制定一個明確的方案有助于我們達(dá)成目標(biāo)。較為完美的方案需要經(jīng)過多次修訂和改進(jìn)，才能達(dá)到最佳狀態(tài)。以下是一些經(jīng)過驗(yàn)證的實(shí)踐案例，可以為你的方案制定提供參考。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇一
為貫徹落實(shí)公司有關(guān)節(jié)能降耗工作部署，加快“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)，加強(qiáng)能源管理，科學(xué)合理利用資源，降低成本。結(jié)合公司具體情況，制定本方案。
增強(qiáng)公司員公節(jié)能降耗意識，提高節(jié)能降耗的技術(shù)水平和管理水平。在20xx年的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)用電總量、用水總量、用氣總量與包裝總量之比，即單位生產(chǎn)量的用電量、用水量、用氣量的同比減少5%。
圍繞企業(yè)重點(diǎn)耗能問題，健全水、電、氣的節(jié)能計量管理設(shè)施及制度，建立企業(yè)節(jié)能降耗長期監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實(shí)整改措施，降低能耗，使資源得到最優(yōu)利用。
為了切實(shí)加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的有效指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：（分管領(lǐng)導(dǎo)）。
副組長：（部門負(fù)責(zé)人）。
成員單位：設(shè)備能源部生產(chǎn)管理部包裝車間。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能減排的具體方案的制定、實(shí)施、監(jiān)督、考核工作。
下設(shè)節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在設(shè)備能源部。
辦公室主任：部門負(fù)責(zé)人。
辦公室副主任：xx。
辦公室成員：xxxxxxxx。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息反饋及日常管理工作。
成立公司后勤節(jié)能降耗小組、生產(chǎn)節(jié)能降耗小組和節(jié)能降耗督查小組。
組長：部門負(fù)責(zé)人。
副組長：xxxx。
成員單位：設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定。
組長：xx。
副組長：xxxxxx。
成員單位：設(shè)備能源部（辦公室和維修班）、包裝車間。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定。
組長：xx。
副組長：xxxxxxxx。
成員單位：設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部、包裝車間。
工作職責(zé)：定期了解工作開展情況，督查落實(shí)工作完成情況。
（一）加強(qiáng)宣傳教育、培訓(xùn)。
加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳教育工作，增強(qiáng)員工資源憂患意識，組織開展形式多樣的教育活動，讓員工意識到節(jié)能降耗的重要意義，并定期組織耗能設(shè)備負(fù)責(zé)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)。
（二）健全水、電、氣計量設(shè)施及能耗統(tǒng)計制度。
1、加快水、電、氣等計量設(shè)施的安裝工作，建立能耗統(tǒng)計臺賬，強(qiáng)調(diào)能耗的分項(xiàng)統(tǒng)計。
2、高度重視能源統(tǒng)計工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，明確統(tǒng)計人員，落實(shí)統(tǒng)計責(zé)任，按要求及時填寫能耗數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報瞞報。
3、加強(qiáng)對重點(diǎn)高耗能設(shè)備的監(jiān)測，建立監(jiān)測指標(biāo)，健全監(jiān)測指標(biāo)的記錄資料。
加強(qiáng)節(jié)能改造技術(shù)的力度，堅持節(jié)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合；加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣應(yīng)用，針對落后的高耗能產(chǎn)品，改造或更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。
（四）加強(qiáng)監(jiān)督考核。
建立節(jié)能降耗長效監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督人員及工作職責(zé)，定期對單位的用能情況通報，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象給予懲處。
（五）其他。
1、有針對性的對企業(yè)的突出重點(diǎn)問題（水、電、氣）進(jìn)行整治，示范帶動全體員工配合節(jié)能減排工作，適時進(jìn)行分類指導(dǎo)。
2、整體推進(jìn)節(jié)能減排工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，分月、分年度有效實(shí)施。
3、小組成員必須明確工作職責(zé)，做好相應(yīng)工作。
4、各部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識節(jié)能降耗工作的重要性，積極配合相關(guān)工作。
五、具體措施。
1、制定節(jié)能降耗管理制度，根據(jù)制度內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。
2、制定節(jié)能降耗監(jiān)督考核制度，根據(jù)制度內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。
3、制定車間及辦公室空調(diào)使用規(guī)定，根據(jù)規(guī)定內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。
4、制定能耗統(tǒng)計表格，根據(jù)節(jié)能降耗管理制度內(nèi)容，按要求定期對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇二
根據(jù)酒店經(jīng)營工作會議精神，酒店認(rèn)真分析20xx年的綜合經(jīng)營形勢，本著緊一扣，嚴(yán)一格的標(biāo)準(zhǔn)，從總體經(jīng)營出發(fā)，從收入、成本和利潤三個方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下：
本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項(xiàng)管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任，確保工作落到實(shí)處。
（一）樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念。
在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認(rèn)識成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護(hù)成本等），以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。
（二）成本控制的原則。
酒店本著及時性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。
（三）成本控制責(zé)任檢查組。
根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：
組長：
副組長：
組員：各部門經(jīng)理。
（四）通過績效管理實(shí)現(xiàn)成本控制。
根據(jù)成本控制管理措施，適當(dāng)對酒店績效考核辦法進(jìn)行調(diào)整，將成本控制管理細(xì)則與績效考核管理相結(jié)合，通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進(jìn)行批評教育和處罰，達(dá)到成本控制的效果。
在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學(xué)測算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。
（一）要根據(jù)酒店特點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行測算。
根據(jù)酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素，在排班、補(bǔ)休等方面進(jìn)行合理的安排，本著科學(xué)利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測算，避免機(jī)械地套用公式，造成人力資源浪費(fèi)。
（二）開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才。
由于酒店崗點(diǎn)眾多，分工細(xì)致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn)，通過獎勵培訓(xùn)、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。
（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)。
人力資源部要根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學(xué)測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達(dá)到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡。
酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費(fèi)用支出。
（一）分工明確，管理要到位。
1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識，定期對員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。
（二）節(jié)能措施具體實(shí)施辦法。
1、空調(diào)方面：
1）對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢，增強(qiáng)傳熱效率。
2）定期對水泵電機(jī)軸承注油，減少無功浪費(fèi)。
3）在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，達(dá)到節(jié)能作用。
4）開窗時不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空調(diào)。
2、電梯方面：
1）電梯運(yùn)送貨物盡量避開峰值，以達(dá)到“消峰填谷”的目的。
2)工程部對酒店電梯設(shè)專人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢的各項(xiàng)記錄，確保安全無故障。
3）員工乘梯時嚴(yán)禁擋門、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查，對違規(guī)員工報績效考核組，按規(guī)定扣部門當(dāng)月績效分。
4）六樓以下員工在無負(fù)重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。
5）在接待大型會議、宴會時，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo)，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。
6）觀光梯鑰匙由安消部、工程部負(fù)責(zé)管理，平時禁止開啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。
7）安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。
3、電氣方面。
1）各后勤崗點(diǎn)下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。
2）工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。
3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。
4）使用節(jié)能燈，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。
5）各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。
6）1層雨棚燈開關(guān)時間為：
冬季17：00時（開）--次日5：00時（關(guān)）。
夏季18：00時（開）--次日3：00時（關(guān)）。
四季24：00時后，關(guān)閉兩組雨棚燈。
7）9f—13f公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。
a、4—10月18：30時開走廊壁燈，次日5：30時關(guān)閉一組；
b、11—3月17：00時開走廊壁燈，次日6：30時關(guān)閉一組；
（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）。
8）其他樓層走廊長明燈，16：30時—20：30時，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。
9）酒店接待vip客人時，樓層燈全部開啟，具體時間根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。
10）非對客服務(wù)時間，pa組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。
4、冷熱水方面。
2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時開關(guān)機(jī)；同時考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運(yùn)行時間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。
3）各部門加強(qiáng)管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時向工程部保修。
4）洗手時及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。
5)洗菜時，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開，使用后及時關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴(yán)禁有長流水現(xiàn)象。
5、煤氣。
在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費(fèi)。
6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。
7、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。
8、工程部定期對相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，延長設(shè)備的使用年限，降低維修成本。
為使酒店物資設(shè)備采購工作中實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本，財務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息，做到公開招標(biāo)和公開采購。
（一）采購方式。
1、供應(yīng)商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠提供行業(yè)檢驗(yàn)證明。
2、每年進(jìn)行一次供應(yīng)商審核調(diào)整，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體向社會公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。
3、采購人與使用人分開，使用人對物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對采購價格進(jìn)行審核后，在驗(yàn)收單或領(lǐng)用單上簽字，采購成本計入本部門參與績效考核。
4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對采購物資進(jìn)行分類，廣泛搜集信息、資料，對知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。
5、對于數(shù)量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實(shí)行競標(biāo)采購，供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì)。
（二）采購程序。
1、采購活動中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。
2、參與競標(biāo)的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明。
3、酒店成立采購競標(biāo)評審組，對供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績進(jìn)行審核，對樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測，參與采購價格的談判。對于選定的樣品進(jìn)行封存，以備驗(yàn)貨使用。
4、談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)、價格和其他信息。
5、談判結(jié)束后，談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。
6、采取詢價方式采購的，應(yīng)當(dāng)成立詢價小組。詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并讓其報價。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。
（三）采購行為的監(jiān)督與檢查。
1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。
2、堅決禁止使用人與供應(yīng)商串通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退貨并取消供應(yīng)商供貨資格，對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結(jié)帳。
3、任何個人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購競標(biāo)。
4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應(yīng)商進(jìn)行采購。
5、嚴(yán)格禁止采購評審組成員與供應(yīng)商或采購代理機(jī)構(gòu)惡意串通，或在采購過程中接受賄賂。
6、采購評審組應(yīng)當(dāng)對集中采購的采購價格、節(jié)約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)狀況、有無違法行為等事項(xiàng)進(jìn)行考核。
（四）采購費(fèi)用報銷。
1、對于入庫驗(yàn)收的物資，驗(yàn)收時進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)。
2、對于簽單結(jié)帳的費(fèi)用，如：委外加工的美工制作費(fèi)、臨時用工、臨時調(diào)料等，在費(fèi)用發(fā)生之前，必須履行報批手續(xù)。費(fèi)用發(fā)生后，必須在一個月內(nèi)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字，并到財務(wù)部報賬。各部門有權(quán)拒簽時間超過一個月的費(fèi)用，相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅決杜絕拖延時間、虛構(gòu)費(fèi)用。
（一）布草洗滌及低值易耗品管理。
1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費(fèi)用。在與洗衣廠交接布草時，布草員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報。
2、在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下，客務(wù)部對住客房床上布草，視清潔程度整理，長住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來，作為下次使用。
3、對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進(jìn)行回收?？头吭谇謇硗朔繒r，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進(jìn)行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會時，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時要先將花墊紙收回。
4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴(yán)禁服務(wù)員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)客情需要進(jìn)行增減。
5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。
6、對客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費(fèi)無流失，做到賬物相符。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇三
為加強(qiáng)我縣賓館、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)節(jié)能工作，推進(jìn)全縣兩型社會建設(shè)，促進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，樹立開源節(jié)流意識，提高商貿(mào)服務(wù)業(yè)經(jīng)營效益，現(xiàn)就我縣商貿(mào)服務(wù)行業(yè)節(jié)能工作作出如下方案：
特別是在商場客流量少時，減少家電產(chǎn)品如電視、風(fēng)扇等現(xiàn)場展示數(shù)量和時間；
落實(shí)節(jié)能用水、用電責(zé)任制，明確專門人員負(fù)責(zé)日常用水、用電管理，建立健全檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，責(zé)令改正。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇四
根據(jù)酒店經(jīng)營工作會議精神，酒店認(rèn)真分析20xx年的綜合經(jīng)營形勢，本著緊一扣，嚴(yán)一格的標(biāo)準(zhǔn)，從總體經(jīng)營出發(fā)，從收入、成本和利潤三個方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下：
本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項(xiàng)管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任，確保工作落到實(shí)處。
（一）樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念。
在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認(rèn)識成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護(hù)成本等），以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。
（二）成本控制的原則。
酒店本著及時性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。
（三）成本控制責(zé)任檢查組。
根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：
組長：
副組長：
組員：各部門經(jīng)理。
（四）通過績效管理實(shí)現(xiàn)成本控制。
根據(jù)成本控制管理措施，適當(dāng)對酒店績效考核辦法進(jìn)行調(diào)整，將成本控制管理細(xì)則與績效考核管理相結(jié)合，通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進(jìn)行批評教育和處罰，達(dá)到成本控制的效果。
在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學(xué)測算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。
（一）要根據(jù)酒店特點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行測算。
根據(jù)酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素，在排班、補(bǔ)休等方面進(jìn)行合理的安排，本著科學(xué)利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測算，避免機(jī)械地套用公式，造成人力資源浪費(fèi)。
（二）開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才。
由于酒店崗點(diǎn)眾多，分工細(xì)致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn)，通過獎勵培訓(xùn)、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。
（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)。
人力資源部要根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學(xué)測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達(dá)到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡。
酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費(fèi)用支出。
（一）分工明確，管理要到位。
1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識，定期對員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。
（二）節(jié)能措施具體實(shí)施辦法。
1、空調(diào)方面：
1）對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢，增強(qiáng)傳熱效率。
2）定期對水泵電機(jī)軸承注油，減少無功浪費(fèi)。
3）在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，達(dá)到節(jié)能作用。
4）開窗時不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空調(diào)。
2、電梯方面：
1）電梯運(yùn)送貨物盡量避開峰值，以達(dá)到“消峰填谷”的目的。
2)工程部對酒店電梯設(shè)專人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢的各項(xiàng)記錄，確保安全無故障。
3）員工乘梯時嚴(yán)禁擋門、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查，對違規(guī)員工報績效考核組，按規(guī)定扣部門當(dāng)月績效分。
4）六樓以下員工在無負(fù)重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。
5）在接待大型會議、宴會時，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo)，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。
6）觀光梯鑰匙由安消部、工程部負(fù)責(zé)管理，平時禁止開啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。
7）安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。
3、電氣方面。
1）各后勤崗點(diǎn)下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。
2）工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。
3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。
4）使用節(jié)能燈，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。
5）各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。
6）1層雨棚燈開關(guān)時間為：
冬季17：00時（開）--次日5：00時（關(guān)）。
夏季18：00時（開）--次日3：00時（關(guān)）。
四季24：00時后，關(guān)閉兩組雨棚燈。
7）9f―13f公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。
a、4―10月18：30時開走廊壁燈，次日5：30時關(guān)閉一組；
b、11―3月17：00時開走廊壁燈，次日6：30時關(guān)閉一組；
（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）。
8）其他樓層走廊長明燈，16：30時―20：30時，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。
9）酒店接待vip客人時，樓層燈全部開啟，具體時間根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。
10）非對客服務(wù)時間，pa組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。
4、冷熱水方面。
2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時開關(guān)機(jī)；同時考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運(yùn)行時間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。
3）各部門加強(qiáng)管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時向工程部保修。
4）洗手時及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。
5)洗菜時，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開，使用后及時關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴(yán)禁有長流水現(xiàn)象。
5、煤氣。
在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費(fèi)。
6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。
7、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。
8、工程部定期對相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，延長設(shè)備的使用年限，降低維修成本。
為使酒店物資設(shè)備采購工作中實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本，財務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息，做到公開招標(biāo)和公開采購。
（一）采購方式。
1、供應(yīng)商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠提供行業(yè)檢驗(yàn)證明。
2、每年進(jìn)行一次供應(yīng)商審核調(diào)整，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體向社會公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。
3、采購人與使用人分開，使用人對物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對采購價格進(jìn)行審核后，在驗(yàn)收單或領(lǐng)用單上簽字，采購成本計入本部門參與績效考核。
4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對采購物資進(jìn)行分類，廣泛搜集信息、資料，對知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。
5、對于數(shù)量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實(shí)行競標(biāo)采購，供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì)。
（二）采購程序。
1、采購活動中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。
2、參與競標(biāo)的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明。
3、酒店成立采購競標(biāo)評審組，對供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績進(jìn)行審核，對樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測，參與采購價格的談判。對于選定的樣品進(jìn)行封存，以備驗(yàn)貨使用。
4、談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)、價格和其他信息。
5、談判結(jié)束后，談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。
6、采取詢價方式采購的，應(yīng)當(dāng)成立詢價小組。詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并讓其報價。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。
（三）采購行為的監(jiān)督與檢查。
1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。
2、堅決禁止使用人與供應(yīng)商串通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退貨并取消供應(yīng)商供貨資格，對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結(jié)帳。
3、任何個人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購競標(biāo)。
4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應(yīng)商進(jìn)行采購。
5、嚴(yán)格禁止采購評審組成員與供應(yīng)商或采購代理機(jī)構(gòu)惡意串通，或在采購過程中接受賄賂。
6、采購評審組應(yīng)當(dāng)對集中采購的采購價格、節(jié)約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)狀況、有無違法行為等事項(xiàng)進(jìn)行考核。
（四）采購費(fèi)用報銷。
1、對于入庫驗(yàn)收的物資，驗(yàn)收時進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)。
2、對于簽單結(jié)帳的費(fèi)用，如：委外加工的美工制作費(fèi)、臨時用工、臨時調(diào)料等，在費(fèi)用發(fā)生之前，必須履行報批手續(xù)。費(fèi)用發(fā)生后，必須在一個月內(nèi)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字，并到財務(wù)部報賬。各部門有權(quán)拒簽時間超過一個月的費(fèi)用，相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅決杜絕拖延時間、虛構(gòu)費(fèi)用。
（一）布草洗滌及低值易耗品管理。
1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費(fèi)用。在與洗衣廠交接布草時，布草員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報。
2、在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下，客務(wù)部對住客房床上布草，視清潔程度整理，長住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來，作為下次使用。
3、對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進(jìn)行回收?？头吭谇謇硗朔繒r，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進(jìn)行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會時，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時要先將花墊紙收回。
4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴(yán)禁服務(wù)員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)客情需要進(jìn)行增減。
5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。
6、對客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費(fèi)無流失，做到賬物相符。
（二）餐料及酒水管理。
1、餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調(diào)、走菜等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，按照酒店制定的標(biāo)準(zhǔn)菜單用料，控制成本。
2、酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作，財務(wù)部嚴(yán)格對酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。
3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。
（三）各級庫房的管理。
1、各級庫房要從基礎(chǔ)管理入手，重點(diǎn)加強(qiáng)七個方面的建設(shè)，即：庫房的分類存儲、物品驗(yàn)收、入庫存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤點(diǎn)、建立檔案，以達(dá)到降低酒店成本支出的目的。
2、各部門加強(qiáng)對庫管人員的職業(yè)道德教育，所有出入庫物品必須經(jīng)嚴(yán)格登記，嚴(yán)禁私拿酒店物品。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，按所拿物品價格5倍罰款，同時扣所在部門績效考核5分。
3、對部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴(yán)格執(zhí)行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負(fù)。
4、財務(wù)部每月對各庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，酒店不定期進(jìn)行抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。由于盤點(diǎn)不認(rèn)真造成的損失，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。
（四）加強(qiáng)汽車管理，嚴(yán)控汽車成本。
1、嚴(yán)格實(shí)行派車單制度。除總經(jīng)理用車外，其它部門用車需填寫用車，0378需總經(jīng)理批準(zhǔn)，0379及依維柯由行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。司機(jī)接到派車單后方可出車。盡量減少出車次數(shù)，降低汽車油耗。司機(jī)若違反此規(guī)定，扣當(dāng)月績效考核2分。
2、單程單一目的地，超過300公里嚴(yán)禁使用汽車。
3、司機(jī)每次出車必須填寫出車記錄，以便行政部掌握行車公里數(shù)及耗油量。
4、車輛實(shí)行百公里耗油考核，每月公布單車行駛里程和耗油情況，并作為司機(jī)績效考核的一項(xiàng)內(nèi)容，耗油最低的獎勵3分，耗油最高的扣3分。
5、汽車加油需到集團(tuán)指定地點(diǎn)，由行政部記錄在案，每次應(yīng)有司機(jī)簽字確認(rèn)。未經(jīng)允許不得私自加油（長途除外）。
6、汽車按要求定點(diǎn)維修，維修前須提出書面報告，說明原因和預(yù)計費(fèi)用，總經(jīng)理審批后方可維修，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生。
（五）制定有效措施，控制辦公話費(fèi)。
1、行政部根據(jù)工作需要，重新審核酒店各崗點(diǎn)固定電話使用權(quán)限，對于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消。
2、未開通市話或長途功能的其他崗點(diǎn)確因工作需要，對外聯(lián)系業(yè)務(wù)的可通過總機(jī)轉(zhuǎn)拔，必須經(jīng)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，在總機(jī)將聯(lián)系事宜進(jìn)行登記。
3、加強(qiáng)卡式電話的管理，電話卡充值需填報申請單，部門經(jīng)理簽字，行政部負(fù)責(zé)按月檢查、審核、充值。規(guī)定話費(fèi)定額，超標(biāo)自負(fù)。
4、六個pos機(jī)只用作刷卡，酒店只交納月租費(fèi)。員工不準(zhǔn)利用電話線路撥打電話，額外產(chǎn)生的話費(fèi)由崗點(diǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
5、總機(jī)負(fù)責(zé)記錄各部門的長途轉(zhuǎn)接情況，行政部定期檢查。
6、6267978電話由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)，只限于旅行社、網(wǎng)絡(luò)訂房等業(yè)務(wù)的使用，杜絕打私人電話，若有違反，扣當(dāng)月績效2分。
7、禁止利用辦公電話私聊，如有違反，每次扣績效考核2分。
（六）辦公費(fèi)用管理。
1、辦公設(shè)備管理：
1）提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò)傳遞的'文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞。
2）正確使用、操作辦公設(shè)備，保證紙張質(zhì)量（紙張平整，無訂書釘?shù)入s物），嚴(yán)禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)故障，及時報修，延長機(jī)器使用壽命。
3）打印文件時，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里，可適當(dāng)縮小頁邊距和行間距，縮小字號，以看清為宜，使用小四號字，行間距25磅，頁邊距2cm。
4）各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備，責(zé)任落實(shí)到人，禁止他人擅自操作。發(fā)現(xiàn)故障，及時聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行維修，提高使用效率。對于人為故意損壞辦公設(shè)備的，維修費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。
5）嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的文件、證件等，部門復(fù)印文件必須進(jìn)行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。
2、辦公用品管理：
1）各部門要根據(jù)實(shí)際需求，于每月14日前提報辦公用品申請計劃，由部門經(jīng)理審核、簽字后報行政部，由行政部核定、匯總后，交財務(wù)部核準(zhǔn)，由財務(wù)部報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞，對因不負(fù)責(zé)任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。
3）節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。會議、宴會通知單用復(fù)寫紙手寫，減少紙張的使用。
3）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計算器、起釘器等，以部門為單位，與行政部辦公用品明細(xì)帳核對，不得重復(fù)領(lǐng)用，物品損壞需領(lǐng)用時，以舊換新。
4）各部門申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點(diǎn)實(shí)際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個月領(lǐng)用一次，筆芯可每月領(lǐng)用一次；記錄本、記事本每半年領(lǐng)用一次；告示帖、便箋本每兩月領(lǐng)用一次；文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。
5）工作人員因工作變動時，應(yīng)將辦公用品(文件夾、計算器、訂書器等)返回原部門，否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字，人力資源部加強(qiáng)控制。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇五
為了節(jié)約公司辦公成本和管理費(fèi)用，降低火災(zāi)隱患，同時響應(yīng)國家低碳環(huán)保口號，根據(jù)公司實(shí)際工作情況，制定本節(jié)能降耗方案。
1、公司辦公區(qū)電器燈具包括：照明燈具、射燈、電腦、飲水機(jī)、空調(diào)開關(guān)、風(fēng)扇、投影儀、電子白板、一體機(jī)、錄播系統(tǒng)等，辦公電器、燈具的使用管理實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制。
2、責(zé)任劃分--公司按照辦公區(qū)域?qū)⒏黝愲娖鳌艟叩冗M(jìn)行責(zé)任人劃分，其中，南北兩個公共辦公區(qū)域由使用部門劃片負(fù)責(zé)，各獨(dú)立辦公室由本辦公室人員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人名單報公司行政人力資源部備案。（責(zé)任區(qū)域劃分和責(zé)任人劃分見附件1、2）。
3、公共辦公區(qū)照明--南北兩個公共辦公區(qū)照明燈具在9：00-16：00應(yīng)關(guān)閉，陰天或天色變暗時打開；無太陽直射情況下，辦公區(qū)域窗簾須拉開，以保證室內(nèi)光線需要。
4、人走燈滅--下班時責(zé)任人應(yīng)注意檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的電器、燈具等是否關(guān)掉，如有加班只保留加班人員所在區(qū)域的燈具照明，其他區(qū)域做到人走燈滅，同時，關(guān)照加班人員下班時將加班區(qū)域的電器、燈具關(guān)掉。
6、會議室使用--會議室、接待室、洽談室等公用房間的電器、燈具等由房間使用人負(fù)責(zé)，使用人在使用完畢后應(yīng)及時檢查并關(guān)閉所有電器、燈具等的電源開關(guān)。
7、電腦使用--個人所用電腦由個人負(fù)責(zé)，做到即用即開；短暫離開（30分鐘-90分鐘）應(yīng)將電腦設(shè)置到待機(jī)狀態(tài)，離開超過兩個小時應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)及顯示器電源。
8、飲水機(jī)使用--飲水機(jī)管理責(zé)任人在上班時間前20分鐘內(nèi)開啟飲水機(jī)電源，下班時間應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)閉飲水機(jī)電源；如有加班人員需使用飲水機(jī)的，應(yīng)關(guān)照加班人員臨走時關(guān)閉飲水機(jī)電源。
9、空調(diào)開關(guān)--。
冬季：空調(diào)開關(guān)面板顯示的室內(nèi)溫度在16度以下時方可由空調(diào)管理責(zé)任人開啟空調(diào)開關(guān)，空調(diào)開啟時間為8：30-11：30，13：00-16：30；空調(diào)開關(guān)面板上的設(shè)置溫度不可超過24度，風(fēng)速設(shè)置為自動。
1、公司打印復(fù)印設(shè)備由專人管理專人負(fù)責(zé)，設(shè)備管理人員負(fù)有使用管理責(zé)任；所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)，不得私自打印、復(fù)印公司內(nèi)部資料。
2、公司員工需打印復(fù)印辦公用資料的，必須由管理人員審核后統(tǒng)一打印，禁止私自打??；打印資料前應(yīng)認(rèn)真檢查核對，避免出現(xiàn)因個人粗心大意造成的耗材浪費(fèi)。
3、非正式場合下使用的紙質(zhì)文件，應(yīng)使用廢舊單面打印紙，盡量減少新耗材紙張的使用。
4、打印復(fù)印設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時找專業(yè)人員維修，不得隨意拆修或帶故障使用。
1、辦公電話實(shí)行管理責(zé)任人負(fù)責(zé)制，使用人員應(yīng)愛護(hù)電話機(jī)，不得故意損壞，否則將按每部80元價格賠償。
2、公司員工不得利用公司電話打私人電話或與工作無關(guān)的電話，撥打長途電話時應(yīng)使用ip電話或其他話費(fèi)節(jié)省模式。
3、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時了解本部門電話的使用情況，嚴(yán)格控制電話費(fèi)用，避免出現(xiàn)非正常原因的話費(fèi)異常。
1、辦公低值易耗品包括：工作筆記本、中性筆、文件夾、檔案盒、檔案袋、燕尾夾、膠水、修正液、訂書器、計算器、訂書釘、信紙、信封、白板筆、筆芯、打印紙、訂書釘、復(fù)印紙、掃帚、拖把、硒鼓、墨盒、計算機(jī)各種配件等。
2、日常辦公低值易耗品的領(lǐng)用、發(fā)放由行政人力資源部負(fù)責(zé)，使用人應(yīng)本著節(jié)約使用的原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)或人為損壞。
3、新員工入職領(lǐng)用的辦公用品歸個人所使用，在使用期內(nèi)出現(xiàn)損壞或丟失由個人自理；以舊換新的用品更換時須提供原件，否則不予更換。
1、公司飲用水是提供給員工飲用的，嚴(yán)禁用于澆花、清洗等其它用途。
2、一次性紙杯是用于招待外來人員的，公司員工飲水時應(yīng)自備杯子，非特殊原因不得使用一次性紙杯。
（1）獎勵。
3、及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或重大安全隱患，以及在突發(fā)火災(zāi)、安全等事件處理中應(yīng)對及時表現(xiàn)突出的，公司將酌情獎勵現(xiàn)金100-20xx元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎和學(xué)習(xí)。
（2）處罰。
1、在公司節(jié)能降耗方案實(shí)施中，虛與應(yīng)付或陽奉陰違的，一經(jīng)查實(shí)將按照公司相應(yīng)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。
2、管理責(zé)任人管理不到位或者未能盡職盡責(zé)的，一經(jīng)查實(shí)將根據(jù)公司樂捐制度，按照每發(fā)現(xiàn)一次10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樂捐。
3、公司將不定期抽查各辦公用品、電器、燈具等的使用管理情況，并將檢查結(jié)果納入個人績效考核體系。
4、對在突發(fā)安全事件中處置不力或者損人利己的，一經(jīng)查實(shí)將給予嚴(yán)懲。
本方案自下發(fā)之日起開始實(shí)施，各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇六
酒店能耗費(fèi)用是酒店主要支出費(fèi)用之一，因此，降低能耗費(fèi)用是酒店盈利的一大舉措，是酒店營運(yùn)的必然走向。經(jīng)過集思廣益，特制定以下實(shí)施條例。
1、加強(qiáng)對用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，不定期檢查酒店各使用區(qū)域用水，杜絕水滿外溢和長流水現(xiàn)象。
2、合理利用水資源，提倡二次用水的使用。
3、在酒店馬桶水箱內(nèi)安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量。
4、宿舍熱水限時供應(yīng)。
5、養(yǎng)成節(jié)約意識，用水后隨手將水龍頭關(guān)緊。
6、廚房用水要有性，當(dāng)天需要解凍的原料，應(yīng)提前將原料拿出來，讓其自然解凍。
7、盡量避免直接沖洗：解凍食品、洗菜洗碗、洗滌清潔等采用盆或桶裝水，同時減少使用高壓清潔水直接沖洗和自來水直接沖洗。
8、熱水使用量較少的情況下盡量避免少用鍋爐燒水。
1、在適宜的溫度下盡量不開空調(diào)，夏季不得低于26度，冬天不得。
高于20度。在空調(diào)開放的情況下，隨時關(guān)好小廳的玻璃門，防止冷、暖空氣外流。
2、辦公室做到人走燈滅，關(guān)閉計算機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)及其他設(shè)備電源。
3、加強(qiáng)對照明設(shè)備、辦公設(shè)備的設(shè)施養(yǎng)護(hù)和維修，避免非正常用電損耗。
4、杜絕白晝燈，大明燈，盡量利用自然光照明，減少照明能耗。
5、充分考慮天氣、工作量等因素，縮短燈光照明時間和電器使用時間。
6、合理減少射燈、白織燈，提高節(jié)能燈的使用。
7、杜絕能源放空現(xiàn)象，客人退房后，服務(wù)員馬上關(guān)閉空調(diào)及房內(nèi)電源。
10、服務(wù)員不得在包房看電視。
11、上三下四不乘電梯（全員遵守）；
12、餐飲部在婚慶公司布置時（特別是晚上），應(yīng)收取電費(fèi)。
1、降低熱水鍋爐和采暖鍋爐的出水溫度。熱水鍋爐出水溫度42－46度，采暖鍋爐出水溫度36－42度。
2、定期對鍋爐和燃?xì)庥镁哌M(jìn)行檢查維修，及時更換故障性器具，保證其良好的工況狀態(tài)。
3、廚房用氣避免重復(fù)用火加工原料。
4、堅決做到加工時才點(diǎn)火，不燒空火，不點(diǎn)燃火等菜下鍋。
5、下班關(guān)好各個氣閥，檢查氣管的好損情況，杜絕不必要的氣損。
1、增強(qiáng)員工節(jié)約意識，盡可能回收洗滌用品和低耗品外殼，用于洗滌房洗滌工裝、清潔工清潔衛(wèi)生或其它用途。
2、食品原材料的管理：堅決杜絕原材料的腐爛變質(zhì)；對原材料作到充分合理的利用，加工后剩余的下腳料另行搭配，決不浪費(fèi)；堅決杜絕私自傾倒原材料。
3、辦公耗材和設(shè)備的使用：報表紙可以二次利用；打印機(jī)及傳真機(jī)的墨粉快用完時，把墨粉取出，搖動后再繼續(xù)使用；減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗；根據(jù)辦公情況，盡量減少開啟和使用計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備；對停用1小時以上的辦公設(shè)備，要及時關(guān)閉設(shè)備電源；與集團(tuán)和其他子公司文件聯(lián)系，盡量使用郵箱，減少傳真的使用。
4、服務(wù)員有計劃領(lǐng)取低耗品。
6、節(jié)約話費(fèi)，根據(jù)工作需要，正確選擇通信方式，在使用時提倡言簡，縮短通話時間，不打非工作電話，國際長途要嚴(yán)格控制。
1、部門發(fā)動員工，共同做好節(jié)能工作，使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍。
2、各部門建立一個完整的監(jiān)管體系，做好日常巡查和監(jiān)督，使各項(xiàng)節(jié)能措施真正落到實(shí)處。
3、部門明確專門的節(jié)能負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求,做好巡視檢查記錄。
4、部門經(jīng)理加強(qiáng)對員工節(jié)能意識培訓(xùn)、宣傳，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象或不遵守節(jié)能降耗規(guī)定的將嚴(yán)肅處理或重罰，以身作則，嚴(yán)格督促。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇七
為了節(jié)能降耗,合理的用電避峰,車間制定了《關(guān)于生產(chǎn)車間用電避峰的通知》,并于9月10日開始發(fā)放實(shí)施.建議將運(yùn)轉(zhuǎn)班中班取消,改上早班和大夜班.這樣車間峰期用電從原先的8小時減為3小時.大大降低了用電費(fèi)用.峰谷平具體用電價格和時段如下:。
宿州大企業(yè)用電峰谷平時段及其電價。
峰期電價1.0167元/度9,10,11月份1.0786元/度。
低谷電價0.4203元/度。
平期電價0.675元/度。
低谷時段23:00------8:00。
其余時段為平期時段.
1.在光線能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明用電,建議更改現(xiàn)有的照明用電控制開關(guān),分開控制。（現(xiàn)有的一個開關(guān)控制十幾盞燈）。
2.冷水機(jī)組在水溫能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下限時開啟。
3.品質(zhì)部及技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室用電應(yīng)與車間用電分開計量,建議增加分表。合理的安排生產(chǎn),在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的.情況下盡量集中處理在線產(chǎn)品,（特別是退火、浸潤、噴涂崗位）。
4.車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)減少設(shè)備空載運(yùn)行,加強(qiáng)人員的巡檢,杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。
1.規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程,所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取,對所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量、價格、數(shù)量關(guān).由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督；不符合要求的物料車間堅決不領(lǐng)用.生產(chǎn)車間物資領(lǐng)用,原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外）,沒有舊物,物料管理員不得發(fā)放物資.對當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類建立臺賬,合理控制。
2.生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作,杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。
3.生產(chǎn)壓制領(lǐng)粉實(shí)行工單制度,即領(lǐng)多少粉就要壓多少產(chǎn)品,壓不到數(shù)量的必須找出原因,給出對策。
4.模具和機(jī)修備件要建立月使用計劃和更換記錄臺賬,合理的提前做好預(yù)算,減少庫存數(shù)量,避免資金積壓。
1.建議公司購買了脫漆爐,可將所有的外觀不良產(chǎn)品進(jìn)行脫漆返工,重新噴涂直接變?yōu)榱计?可大大節(jié)省生產(chǎn)成本。
2.提高技術(shù)水平,現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角,一次成型,盡快解決產(chǎn)品拉力問題，這樣可以優(yōu)化工序流程,逐漸取消倒角和浸潤工序,最大程度上減少生產(chǎn)制造成本。
1.對現(xiàn)有的液壓機(jī)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化程序,目前效率偏低.
2.倒角機(jī)加設(shè)自動上料裝置,提高工作效率.
3.分級機(jī)設(shè)備測試精度達(dá)不到技術(shù)要求始終是制約生產(chǎn)的原因,目前一直都沒有從根本上解決問題.
1.加強(qiáng)員工的操作技能,加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,提高一次合格率,減少報廢品的產(chǎn)生.
2.開展班組勞動競賽,評優(yōu)創(chuàng)先活動,對在損耗、合格率指標(biāo)等方面做出突出成績的班組進(jìn)行獎勵.
3.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)程控制,合理組織,優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時間.
4.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高產(chǎn)品生產(chǎn)的控制水平,在滿足公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,科學(xué)合理的控制產(chǎn)品壓制重量限度,提高產(chǎn)出率.
5.提高員工節(jié)能降耗意識,不斷提高班組員工的操作技能并完善,在操作過程中,發(fā)揮主觀能動性,及時發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費(fèi)點(diǎn),挖掘節(jié)能潛力.
6.提高班組管理人員的整體素質(zhì),讓他們清醒的認(rèn)識到節(jié)能降耗對公司發(fā)展的重要性.
水泥廠節(jié)能降耗方案篇八
為了進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，結(jié)合辦公室工作實(shí)際，現(xiàn)制定以下節(jié)能減排工作措施。
一、辦公室節(jié)能減排措施。
（一）節(jié)電方面。
1、盡量使用光驅(qū)播放dvd或者vcd，以減少光驅(qū)耗電。
2、閑置或兩小時以內(nèi)不用的電腦，要及時關(guān)機(jī)，確?！叭俗邫C(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)電斷”。
3、電腦需經(jīng)常保養(yǎng)、清潔，注意防塵防潮，減少電耗。
4、下班前20分鐘關(guān)掉飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備，并拔掉插頭，斷開電源。
5、空調(diào)使用嚴(yán)格執(zhí)行26°c標(biāo)準(zhǔn)，離開半小時以上務(wù)必關(guān)掉空調(diào)，減少能耗。
6、禁止使用辦公電腦進(jìn)行娛樂活動。
1、文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號字打印，到達(dá)省紙、省墨又節(jié)電。
2、復(fù)印、打印紙使用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。
3、對可回收再利用的公文袋進(jìn)行重復(fù)使用。
4、盡量使用網(wǎng)絡(luò)共享，在共享上互傳互閱文件，或用電子郵件代替紙類公文。
5、衛(wèi)生間根據(jù)沖洗污物的用水需要，分別使用大水流和小水流進(jìn)行沖洗。
6、對“跑、冒、滴、漏”的水龍頭及時更換，減少浪費(fèi)。
（三）其他方面管理。
1、減少或盡量不使用一次性紙杯。
2、使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆替換一次性書寫筆。
3、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液等。
（一）完善相關(guān)的節(jié)能減排管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查工作，加大監(jiān)督檢查獎罰力度，構(gòu)成長效管理機(jī)制。
（二）大力實(shí)施技術(shù)革新，用心推廣節(jié)能減排使用技術(shù)與設(shè)備。如用電方面采用變頻節(jié)電裝置，用水方面使用“人用即開、人走即?！钡墓?jié)能龍頭或節(jié)能用水、排水裝置。
（三）推行電子政務(wù)，減少公文數(shù)量，提倡無紙化辦公。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇九
為進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)約意識，在全酒店營造“人人愛東方，處處講節(jié)約”的良好氛圍，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”理念。根據(jù)綠色飯店要求和清潔生產(chǎn)審核實(shí)際，以節(jié)約降內(nèi)耗，以節(jié)約促發(fā)展，進(jìn)一步降低成本，鞏固酒店經(jīng)營業(yè)績，增強(qiáng)酒店持續(xù)發(fā)展動力。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，決定于八月在酒店開展“節(jié)能降耗月”活動，特制定“節(jié)能降耗月”活動實(shí)施方案：
一、總體思路。
節(jié)能降耗，成本控制，事無巨細(xì)，需全員參與，更貴在堅持。在酒店日常運(yùn)營中，能耗是首當(dāng)其沖的費(fèi)用支出，因此對能源的性質(zhì)以及整個流動過程，進(jìn)行相應(yīng)的控制是節(jié)約能源的十分必要的工作。能源成本、物耗成本、人力成本等各類成本是影響酒店總體gop的重要因素。酒店領(lǐng)導(dǎo)一直對成本控制高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益。能源設(shè)備和物料消耗分散在各部門，廣大一線員工的操作對成本控制起到切實(shí)而有實(shí)效的實(shí)際意義。通過此次“節(jié)能降耗月”活動，加強(qiáng)檢查、管理和制度考核建立長效機(jī)制，讓每位員工對與自身工作相關(guān)的節(jié)能降耗、成本控制知識有一定的了解，樹立主人翁意識，倡導(dǎo)“節(jié)能降耗，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起”，全員參與，共同為踐行企業(yè)成本理念而努力。
二、組織保障。
為加強(qiáng)對“節(jié)能降耗月”活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作順利開展，成立“節(jié)能降耗月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由執(zhí)行總經(jīng)理劉黎先生擔(dān)任，副組長由陳怡、李燕琴、楊鋼擔(dān)任，組員包括各部門負(fù)責(zé)人。下設(shè)能源、成本管理檢查小組，組長由楊鋼擔(dān)任，組員由相關(guān)部門委派主管以上管理人員兼任，具體名額分配如下：餐飲廳面1名、廚房1名、客房部樓層1名、pa及洗衣房1名、工程部2名，財務(wù)部1名。
三、主要目標(biāo)。
總體目標(biāo)：力爭通過活動開展使能源、物耗節(jié)約意識顯著增強(qiáng)，能源、材料浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效控制。能源、物耗管理水平有較大提高，水、電、柴油、蒸汽、煤氣、辦公用品、物料、材料等消耗有明顯減少，下半年度成本支出降低5%以上。
具體目標(biāo)：下半年度酒店水消耗量降低5%，電消耗量降低3%，柴油消耗量降低5%，蒸汽耗量相對使用柴油節(jié)支80萬元，辦公用品、低值品及其它物耗、材料消耗費(fèi)用降低2%。
四、主要措施及具體工作。
1）開展宣傳教育，酒店員工宣傳櫥窗、后臺區(qū)域走道墻面張貼節(jié)能降耗倡議、標(biāo)語、口號等，讓每位員工了解節(jié)能降耗的意義和途徑，各部門班前會、黑板報等加強(qiáng)宣傳，東方論壇營造討論氛圍，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚，引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)約意識，努力使節(jié)能降耗成為每位員工的自覺行動，切實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作扎實(shí)展開。通過開展節(jié)能降耗知識競賽鞏固員工節(jié)能意識，開展節(jié)能金點(diǎn)子收集，對員工提出的有切實(shí)意義的節(jié)能合理化建議，一旦采納，根據(jù)節(jié)能降耗收益結(jié)予一定獎勵，激發(fā)員工參與熱情。
總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗成本控制工作有序展開。
明開關(guān)進(jìn)行分色色類以便合理控制。各部門對本部門重大能源消耗設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)分析，尋找節(jié)能潛力，加強(qiáng)管理，制定科學(xué)合理使用方案，力爭使部門主要能耗減少5%以上，重要能耗設(shè)備管理得當(dāng)，降低消耗5%以上。各部門對本部門月消耗品居前十位的物耗品種，分析原因，尋找對策，更改流程，降低消耗量3%以上。
4）酒店周質(zhì)檢、日質(zhì)檢、值班經(jīng)理檢查加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的檢查監(jiān)督力度。能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調(diào)兩名成員對酒店各區(qū)域進(jìn)行不定期專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)能源、成本控制問題，提出建議，堅持獎罰并重，多管齊下，使浪費(fèi)現(xiàn)象最大得到有效控制。
5）工程部、采購部、財務(wù)部認(rèn)真配合做好節(jié)能降耗、成本控制工作。工程部嚴(yán)格控制中央空調(diào)等重大能耗設(shè)備，力爭做到同氣溫、同營業(yè)情況下，保證服務(wù)質(zhì)量前提下，最大化減少開機(jī)時間，加強(qiáng)對能源設(shè)備的管理、檢查、保養(yǎng)力度，淘汰部分落后能耗設(shè)備，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新手段，深挖節(jié)能潛力，通過開展各種形式的節(jié)能技術(shù)改造工作，降低能耗。采購部積極關(guān)注節(jié)能新產(chǎn)品，淘汰質(zhì)量下等的材料和易耗品，拓寬采購渠道，保證產(chǎn)品質(zhì)量、使用壽命等前提下最大化節(jié)約采購成本，力爭下半年降低采購成本1%。財務(wù)部對相關(guān)能耗、物耗數(shù)據(jù)積極分析，尋找原因，配合各部門制定對策，做好統(tǒng)計分析對比工作。
五、實(shí)施步驟。
1）宣傳發(fā)動階段（20xx年8月5日—20xx年8月15日）。
各部門要高度重視，嚴(yán)格按照“節(jié)能降耗月”活動精神和具體工作要求，制定本部門切實(shí)可行的節(jié)能降耗活動方案，大力開展節(jié)能降耗月活動，積極行動起來，保證節(jié)能降耗工作順利實(shí)施。
2）鞏固實(shí)施階段（20xx年8月16日—20xx年8月31日）。
各部門認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能降耗活動方案，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督促檢查，對各部門能源控制情況由酒店周質(zhì)檢、日質(zhì)檢、值班經(jīng)理檢查、能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調(diào)兩名成員對酒店各區(qū)域進(jìn)行不定期專項(xiàng)檢查，落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作。
3）。
總結(jié)。
評估階段（20xx年9月1日—20xx年9月5日）。
流程，積極開展后續(xù)管理。
工作。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇十
為積極創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，加快推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，發(fā)揮區(qū)科技局在機(jī)關(guān)節(jié)能減排、建設(shè)節(jié)約型社會中的示范作用，積極推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能減排工作的有關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際，特制機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作實(shí)施方案如下。
按照關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會的要求，從建設(shè)節(jié)約型入手，以加強(qiáng)管理和節(jié)水、節(jié)能、節(jié)支以及資源綜合利用為重點(diǎn)，努力形成全體干部職工積極參與互動的節(jié)能工作格局。
努力營造勤儉節(jié)約、艱苦奮斗環(huán)境，形成人人講節(jié)約的濃厚氛圍。以20xx年能源消耗為基數(shù)，實(shí)現(xiàn)局機(jī)關(guān)能源節(jié)約比例降低，其中，實(shí)現(xiàn)節(jié)電8%以上、節(jié)水8%以上、人均辦公紙張使用量減少8%以上、單位公務(wù)用車支出減少8%以上。
(一)節(jié)約用電。
1、優(yōu)先采用環(huán)保、節(jié)能型的電器和設(shè)備，逐步淘汰高能耗、低能效的設(shè)施、設(shè)備，積極推廣使用節(jié)能高效燈具。
2、室內(nèi)使用節(jié)能燈;辦公室、會議室等公共場所白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，杜絕“長明燈”;室外照明要根據(jù)季節(jié)和氣候情況靈活掌握開關(guān)時間，非重大節(jié)日要關(guān)閉廊燈。
3、辦公室內(nèi)的電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備要設(shè)置為不使用時自動進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，長時間不使用時及時關(guān)閉，以減少待機(jī)消耗;下班前要關(guān)閉辦公電腦、飲水機(jī)和照明燈等室內(nèi)所有用電設(shè)施的電源開關(guān)。
4、按照節(jié)能規(guī)定使用空調(diào)，夏季環(huán)境溫度低于30℃、冬季環(huán)境溫度高于16℃時停止使用空調(diào)?？照{(diào)溫度設(shè)置夏季不低于28℃、冬季不高于20℃?？照{(diào)開啟后關(guān)閉門窗。
(二)節(jié)約用水。
1、加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，做好排水系統(tǒng)日常維護(hù)及節(jié)水改造，杜絕跑、冒、漏、滴和長流水現(xiàn)象。
2、建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，積極推廣使用節(jié)水器具。
(三)節(jié)約辦公費(fèi)用。
1、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用，嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價廉、能耗小的辦公設(shè)備。
2、充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，局內(nèi)部一般事務(wù)性通知、資料傳送等都要通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)印)和使用傳真的頻率。
3.嚴(yán)格控制文本文件的發(fā)放范圍，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，減少和準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù)，上級來文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印，能單份傳閱的盡量不復(fù)印，減少復(fù)印的次數(shù)。
4、嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用制度，嚴(yán)禁用公用電話聊天、網(wǎng)上充值等。
(四)降低公務(wù)用車耗費(fèi)。
加強(qiáng)公務(wù)用車管理，派車前先詢價和議價，集體公務(wù)活動優(yōu)化后安排合乘車輛。
(五)節(jié)約會務(wù)費(fèi)和接待費(fèi)。
1、精簡會議，控制會議數(shù)量，壓縮會議時間和規(guī)模，提倡開短會。
2、對確需舉辦的會議，本著節(jié)約、高效的原則統(tǒng)籌安排會議地點(diǎn)和有關(guān)會務(wù)事項(xiàng)，降低會議成本。
3、公務(wù)接待堅持熱情、周到、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，控制陪餐人數(shù)，避免少客多陪。
(六)做好資源消耗統(tǒng)計，加強(qiáng)量化管理，完善管理機(jī)制，建立長效機(jī)制。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇十一
是實(shí)施“十二五”規(guī)劃節(jié)能減排任務(wù)的開局年。為切實(shí)抓好今年的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排降耗目標(biāo)，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和省、市有關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本計劃。
一、指導(dǎo)思想。
以《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣和節(jié)約辦公用品為重點(diǎn)，以辦公建筑能耗和車輛交通能耗為突破口，提高公共機(jī)構(gòu)用能管理水平，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會節(jié)能工作中的示范作用。
二、主要目標(biāo)。
廣泛開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳、培訓(xùn)，營造良好的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作氛圍；局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，建立健全統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)、監(jiān)管有力的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理組織體系和協(xié)調(diào)機(jī)制，全面開展公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計工作；加強(qiáng)日常用能管理，推行低成本、無成本節(jié)能管理措施，提高能源利用效率，切實(shí)降低能源消耗；透過大力推進(jìn)新能源和節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用，加快用能設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造，提高用能設(shè)備能效；大力推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能績效考核評估，全面開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能監(jiān)督檢查。到20底，公共機(jī)構(gòu)用水、電、氣分別比下降5%，單位建筑面積能耗降低5%；公務(wù)用車油耗降低5%；辦公用品耗費(fèi)降低5%。
三、工作重點(diǎn)。
（一）建立辦公建筑能耗動態(tài)監(jiān)管體系。
2．逐步開展能源審計。對本單位公共機(jī)構(gòu)辦公建筑耗能設(shè)備進(jìn)行全面檢查摸底，分析辦公建筑的節(jié)能潛力。按照有關(guān)規(guī)定開展能源審計，逐步開展對本單位用能系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行及使用能源狀況進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性評價，根據(jù)審計結(jié)果采取提高能源利用效率的措施。
（二）用心推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。
1．加快用能設(shè)備節(jié)能改造。逐步淘汰高能耗的空調(diào)和計算機(jī)、打印機(jī)等用電設(shè)備；對耗能量大的中央空調(diào)、電熱水器和燃?xì)庠畹扔媚茉O(shè)備，在綜合思考費(fèi)效比的基礎(chǔ)上，采用變頻調(diào)速、無功補(bǔ)償?shù)裙?jié)電技術(shù)，用心實(shí)行節(jié)能改造，提高能效水平。組織實(shí)施市直公共機(jī)構(gòu)既有建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)、供熱系統(tǒng)、采暖制冷系統(tǒng)、照明設(shè)備和熱水供應(yīng)設(shè)施等方面的節(jié)能改造工作。
2．用心應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。大力開展綠色照明行動，逐步淘汰高能耗燈具，辦公建筑的樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，全部安裝智能控制裝置，杜絕長明燈現(xiàn)象；構(gòu)辦公建筑內(nèi)的水龍頭、潔具更換為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象。
（三）抓好公共機(jī)構(gòu)建筑節(jié)能。
1．抓好新建建筑節(jié)能的全過程監(jiān)管。加強(qiáng)對公共機(jī)構(gòu)新建辦公、業(yè)務(wù)、服務(wù)、公益等非經(jīng)營性辦公用房工程項(xiàng)目的節(jié)能評估和審查工作，嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，采用節(jié)能型建筑結(jié)構(gòu)、材料、器具和產(chǎn)品，提高保溫隔熱性能，減少采暖、制冷、照明能耗。組織開展建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料在新建公共機(jī)構(gòu)辦公建筑中的試點(diǎn)和示范。統(tǒng)籌兼顧節(jié)能投資和效益的同時，嚴(yán)格控制公共機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。
2．加強(qiáng)既有辦公建筑的節(jié)能改造和管理。全面開展既有辦公建筑的節(jié)能改造工作，著力推進(jìn)照明系統(tǒng)能效提高工程、制冷與供暖系統(tǒng)節(jié)能改造與優(yōu)化工程。在既有辦公建筑大修維修中要采用節(jié)能環(huán)保材料、設(shè)備和產(chǎn)品。
（四）提高辦公設(shè)備節(jié)能效果。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)空調(diào)室內(nèi)溫度控制的規(guī)定，充分利用自然通風(fēng)，改善空調(diào)運(yùn)行管理。電梯系統(tǒng)實(shí)行智能化控制，合理設(shè)置電梯開啟數(shù)量、樓層和時間，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)和維護(hù)保養(yǎng)。辦公建筑充分利用自然采光，使用高效節(jié)能照明燈具，優(yōu)化照明系統(tǒng)設(shè)計，改善電路控制方式，推廣應(yīng)用智能調(diào)控裝置，嚴(yán)格控制建筑物外部泛光照明以及外部裝飾用照明。加強(qiáng)對燃煤鍋爐進(jìn)行節(jié)能檢測和改造。減少空調(diào)、計算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗，建立班后斷電和用電巡視檢查制度。
（五）大力開展公務(wù)用車節(jié)能。
1．加強(qiáng)公務(wù)用車配置管理。嚴(yán)格執(zhí)行公共機(jī)構(gòu)公務(wù)用車配備配置標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法，控制公務(wù)用車編制和規(guī)模，優(yōu)先選購節(jié)能環(huán)保型車輛，及時淘汰報廢高耗能、高污染車輛。
2．加強(qiáng)公務(wù)用車日常管理。加大對公務(wù)車輛的監(jiān)督檢查，制定節(jié)能駕駛規(guī)范，推行單車能耗核算和節(jié)能獎勵制度，建立公務(wù)用車油耗管理、油耗統(tǒng)計和“一車一賬”制度。嚴(yán)格執(zhí)行車輛百公里耗油分類控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)單車百公里油耗考核。健全公務(wù)用車使用管理制度，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務(wù)用車使用效率。認(rèn)真落實(shí)派車登記制度，嚴(yán)禁公車私用。全面實(shí)行公務(wù)用車統(tǒng)必須點(diǎn)保險、定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修制度，對定點(diǎn)單位和場所進(jìn)行嚴(yán)格評審。
（六）加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能采購管理。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能產(chǎn)品政府采購制度，不得采購國家明令淘汰的用能產(chǎn)品、設(shè)備。健全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府采購評審體系和監(jiān)督制度，不斷擴(kuò)大實(shí)施節(jié)能產(chǎn)品政府采購的范圍，發(fā)揮政府采購政策導(dǎo)向作用，促進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推廣。
（一）健全節(jié)能工作組織管理體系。建立節(jié)能績效考核評估辦法。將年度節(jié)能工作目標(biāo)納入績效考核評估體系，并占必須分值比例，實(shí)行量化考核打分，節(jié)能目標(biāo)完成狀況作為對各科室、直屬單位及其負(fù)責(zé)人績效考核評估的資料之一。建立市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)員制度，明確工作職責(zé)。局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)組，切實(shí)加強(qiáng)對節(jié)能工作的管理。建立節(jié)能工作目標(biāo)管理職責(zé)制。
（二）廣泛開展節(jié)能宣傳教育。根據(jù)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能特點(diǎn)，有針對性的搞好節(jié)能宣傳教育。廣泛張貼節(jié)能用語標(biāo)識，利用板報、宣傳欄等有效工具，宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)節(jié)能意識和能源節(jié)約的緊迫感和職責(zé)感。做好節(jié)能培訓(xùn)工作。經(jīng)常開展節(jié)能教育和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)廣大干部職工良好的節(jié)能、用能習(xí)慣。
（三）加強(qiáng)節(jié)能制度建設(shè)。建立能耗統(tǒng)計和報告制度。進(jìn)一步完善能耗統(tǒng)計和管理制度，按規(guī)定要求如實(shí)記錄能耗原始數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺賬，并及時做好各項(xiàng)能耗統(tǒng)計匯總上報工作。建立能源消耗定額管理制度。建立節(jié)能工作激勵和約束機(jī)制。實(shí)行獎優(yōu)罰劣，強(qiáng)化廣大干部職工的節(jié)能意識。
（四）加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查。在規(guī)范能耗統(tǒng)計報告工作的基礎(chǔ)上，定期將本單位的水、電、氣和車輛用油等能耗狀況公示；建立健全公示后的跟進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)對公示數(shù)據(jù)的分析和通報以及異常能耗的反饋和處理等工作，使公示起到應(yīng)有的監(jiān)督效果。加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組對全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作經(jīng)常性檢查，對公共機(jī)構(gòu)違反規(guī)定造成能源浪費(fèi)的，及時下達(dá)節(jié)能整改意見書，并限期改正；逾期不改正的，予以通報批評。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇十二
原：一、每月度用電計算方式：
每間宿舍每月照明按：50w×4h×30天=6000w/h(注：每月定額6度電)。
現(xiàn)更改為：每間宿舍用電為：15度/月。
原：二、每月度用水計算方式：
每間宿舍每人每月：1人×67斤×30天=xx斤（1噸、冷熱水總和）。
每間宿舍用水總量除以宿舍人員總數(shù)；
現(xiàn)更改為：冷熱水的總和為：2噸/月/人。
一、行政部人員將月底進(jìn)行核查與統(tǒng)計。
三、如果有人舉報相關(guān)人員進(jìn)行人為破壞水、電設(shè)施的，將安公司制度罰款200元-元。行政部電工和公司領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行檢查.
四、公司在實(shí)行員工用水定額配置時，倡導(dǎo)員工洗衣服時到一樓去洗！
加強(qiáng)節(jié)能降耗管理力度，共創(chuàng)美好輝煌明天！
會議方案范文合集六篇。
會議方案范文合集九篇。
會議方案范文合集八篇。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇十三
煤礦是耗能大戶，能源消耗在煤礦建設(shè)、生產(chǎn)過程中占有相當(dāng)重要的位置，而我國人口眾多，能源和其它自然資源相對嚴(yán)重短缺，能源的合理節(jié)約使用不僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，而且已成為重要的戰(zhàn)略問題，因此在煤礦建設(shè)、生產(chǎn)過程中節(jié)約能源消耗，有效地利用能源，不僅是解決短期能源供應(yīng)短缺的必要選擇，更是為我國建設(shè)全面小康社會，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供能源保障的長期戰(zhàn)略選擇。
煤礦節(jié)能降耗就是在煤礦建設(shè)和生產(chǎn)過程中，依靠科技進(jìn)步，根據(jù)具體的地質(zhì)、采礦條件，從企業(yè)的實(shí)際情況、自身效益和環(huán)境效益的長遠(yuǎn)潛力出發(fā)，采用適用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備，減少原材料的消耗，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，達(dá)到較為顯著的節(jié)能效果。
在礦井建設(shè)中，選用先進(jìn)的、適應(yīng)井田地質(zhì)條件的、合理的施工方法及工藝，優(yōu)化工程開工時序，統(tǒng)籌處理臨時和永久工程的關(guān)系，可以有效節(jié)能。礦井建成后的生產(chǎn)過程中，時刻消耗著能源，生產(chǎn)系統(tǒng)是否簡單可靠、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多少，直接決定著生產(chǎn)系統(tǒng)的節(jié)能與否，因此，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，使之處于高效運(yùn)行狀態(tài)也是煤礦節(jié)能的重要措施。節(jié)能的采煤方法和工藝應(yīng)該是：采區(qū)及工作面回采率高，回采工效高，工藝簡單，動力、材料消耗量低、巷道掘進(jìn)率低等。
國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目——貴州盤南公司響水煤礦，十分重視煤礦節(jié)能工作，始終按照國家環(huán)保法規(guī)和環(huán)保報告書的標(biāo)準(zhǔn)和要求，把煤礦建設(shè)成為了安全、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化礦井。響水煤礦在礦井建設(shè)、井下開采中采用了一些行之有效的節(jié)能方法。
1、1將主平硐層位從煤系地層改到玄武巖地層，施工進(jìn)度從原來的60～120m/月提高到220～260m/月，大大縮短了建井工期，同時也減少了后期大量的巷道維護(hù)工程量。
1、2簡化井下巷道布置，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，初期系統(tǒng)簡單，占用機(jī)電設(shè)備較少，安全可靠，能耗較低。對不影響系統(tǒng)完整性、初期用不著的工程暫不施工，待需要使用時再施工，使初期減少巷道掘進(jìn)工程量1569、4m，減少初期投資1030、3萬元。
1、3階梯狀開采河西采區(qū)工作面。河西采區(qū)工作面走向與井筒沒有垂直布置，若按照常規(guī)采法，當(dāng)工作面距井筒一定距離時停采，然后搬家，這樣將造成“丟三角煤”。為了提高資源回收率，延長礦井服務(wù)年限，工作面采用臺階狀開采，即工作面距井筒一定距離時補(bǔ)掘改造巷與工作面貫通，然后將工作面溜子縮到改造巷處繼續(xù)推進(jìn)。施行這一措施后，僅在w133工作面就多采煤炭近7萬t。
電力是煤礦的主要能源，節(jié)約用電是煤礦降低總能耗的重要環(huán)節(jié)和主攻方向。為了兼顧正常生產(chǎn)、生活用電需求和節(jié)約電能的宗旨，必須加強(qiáng)電能基礎(chǔ)管理，推廣應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品，使供電科學(xué)化，生產(chǎn)工藝科學(xué)化。其中，礦井供配電系統(tǒng)中的節(jié)能是最直接、有效的節(jié)能。該礦采取了以下措施：
2、1礦井在主場地建110/35/10kv變電所，在播土場地建35/10kv變電所，在河西場地建10kv配電所；主變壓器以及井上、下各級變電所變壓器均選用低損耗產(chǎn)品，以減少電能損失。
2、2在礦井各級變電所裝設(shè)靜電電容器補(bǔ)償裝置，以提高功率因數(shù)，減少無功損耗；合理布局配電系統(tǒng)，井上、下變電所盡可能靠近負(fù)荷中心，以減少線路電能損失。
2、3為減少線損和降低壓降，地面配電線路導(dǎo)線截面合理放大，按照經(jīng)濟(jì)電流密度選線。井上、下照明均采用節(jié)能燈具；公共場所照明加裝光電或定時自動控制裝置，以節(jié)省電能。
煤礦大型設(shè)備的總耗電量約占礦用電量的30%，煤礦電費(fèi)支出又占全礦總支出相當(dāng)大的比重，合理選型、使用它們，是煤礦生產(chǎn)節(jié)能的重要措施之一。煤礦主要設(shè)備選用的總原則是：技術(shù)先進(jìn)，系統(tǒng)可靠，效率高、工況合理。響水煤礦在煤礦設(shè)備選型上采取了如下節(jié)能措施：
3、1在礦井通風(fēng)設(shè)備方面，經(jīng)多方案比選，播土區(qū)選用bdk-8-29型對旋風(fēng)機(jī)，河西區(qū)選用bdk-8-25型對旋風(fēng)機(jī)，葉片角度無級調(diào)節(jié)，工況點(diǎn)調(diào)節(jié)方便，效率高達(dá)71～85%。電耗為0、362～0、425kwh/mm3·pa，低于規(guī)定的0、44kwh/mm3·pa。
3、2為方便中煤組開采并與之建立聯(lián)系，河西采區(qū)主斜井設(shè)計從井口按-16°扎到中煤組附近，然后用平石門穿到上煤組之后沿上煤組布置。原設(shè)計需兩臺皮帶機(jī)接力運(yùn)輸，經(jīng)過比較、分析，決定采用一條皮帶出井。皮帶機(jī)廠家根據(jù)這一要求，在變坡處增設(shè)一組導(dǎo)向滾筒和張緊裝置，實(shí)現(xiàn)了一條皮帶出井的目標(biāo)，既簡化了系統(tǒng)又節(jié)省了電力消耗和工作人員。
在我國，據(jù)統(tǒng)計，建筑能耗已占社會總能耗的20%～25%,伴隨著我國城市化建設(shè)的推進(jìn)，呈逐步上升趁勢。對煤礦地面建筑施行節(jié)能措施，將會有效提高社會能源的使用效率、企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。響水煤礦注重地面建筑節(jié)能：
4、1根據(jù)地理位置、氣候條件和地形狀況以及建筑物對日照、通風(fēng)的要求，選擇建筑物有利的朝向，且采用合理的間距及群體組合方式，并積極利用太陽能，以節(jié)約能源。
4、2區(qū)內(nèi)建筑物盡量采用聯(lián)合集中布置；在聯(lián)合建筑中，盡量考慮自然采光、自然通風(fēng)。對于需要散熱及消除有害氣體的部位，可利用氣樓、高窗等措施改善自然通風(fēng)和自然采光條件，以利于節(jié)約能源。
4、3采用減少建筑物的體型系數(shù)，如采用聯(lián)合建筑，以減少外墻面、增加層數(shù)，以及合理加大進(jìn)深、控制窗墻面積比等措施，以達(dá)到節(jié)能的目的。
4、4圍護(hù)結(jié)構(gòu)包括墻體、門窗、屋面等，其傳熱損失的熱量占建筑物總傳熱耗熱量的80%，是直接影響建筑保溫、隔熱效果的重要因素。在選擇建筑材料及其厚度確定方面，按照保溫、隔熱的要求確定；屋面的保溫隔熱材料不宜選用密度大、導(dǎo)熱系數(shù)高、吸水率較大的材料。
5、1給水系統(tǒng)及給排水設(shè)備根據(jù)響水煤礦工業(yè)場地各用水點(diǎn)對水質(zhì)水壓要求的不同，采用分質(zhì)分壓供水。防火灌漿用水要求壓力較高，單獨(dú)設(shè)加壓泵直接供水；經(jīng)處理的礦井水，直接流入消防灑水池；生活用水采用變頻調(diào)速水泵統(tǒng)一供水，可節(jié)省設(shè)備常年運(yùn)行費(fèi)用。
礦井內(nèi)所需水泵選用高效新型水泵。水泵吸水管采用壓力進(jìn)水，既去掉了阻力較大的底閥，又能保證供水的可靠性。止回閥采用新型節(jié)能緩閉止回閥，阻力小，且能減少水錘壓力。管路采用耐腐蝕、價格較低的給水鑄鐵管；管路流速采用經(jīng)濟(jì)流速。
5、2供暖系統(tǒng)及設(shè)備礦井工業(yè)場地各建筑物采暖均采用熱水集中供暖。室外熱力管道及其它設(shè)備的保溫均采用導(dǎo)熱率低，保溫性能好的保溫材料。熱水鍋爐選用低煤耗、熱效率高的產(chǎn)品；換熱設(shè)備選用熱效率高的換熱器機(jī)組。還要選用使其在最佳工況范圍內(nèi)運(yùn)行的水泵，選取流速在經(jīng)濟(jì)流速范圍內(nèi)的管道。
5、3環(huán)保工程對各種污染物的防治均采用優(yōu)化后的方案，堅持綜合利用、化害為利、變廢為寶的原則。采用低能耗的處理工藝處理廢水廢氣，能回收利用的盡量回收利用。由于響水煤礦井下排水水質(zhì)較好，排至地面礦井水處理站經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后，用作灌漿、防火、消防灑水、電廠等工業(yè)用水；生活污水處理后用于農(nóng)田灌溉；井下排出的煤矸石用于制作矸石磚等。
煤炭占我國能源比重的76%，煤礦要持續(xù)健康發(fā)展，節(jié)能降耗是煤礦企業(yè)義不容辭的責(zé)任。煤礦企業(yè)要提高節(jié)能降耗的認(rèn)識，需采用先進(jìn)、合理的工程施工方法和工藝，采用高效的采煤方法，選用先進(jìn)、效率高的機(jī)電設(shè)備，科學(xué)供配電，同時加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加快工藝革新和技術(shù)創(chuàng)新的步伐，減少生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)材料的消耗、能源的浪費(fèi)，并充分利用排出的礦井水、煤矸石，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的節(jié)能降耗目標(biāo)。煤礦只有節(jié)能降耗，才能降低煤礦生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)真正意義上的高效，保證煤礦健康有序地穩(wěn)步發(fā)展。
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水泥廠節(jié)能降耗方案篇十四
1、深入開展技術(shù)節(jié)能。采取清潔生產(chǎn)審核、電平衡測試、節(jié)能技改項(xiàng)目管理、合同能源管理、能源監(jiān)察等有效手段，加大節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣應(yīng)用。全年完成30家以上年用電300萬千瓦時以上企業(yè)（含商貿(mào)企業(yè)）電平衡測試；50家以上重點(diǎn)用能企業(yè)、重點(diǎn)耗水企業(yè)和重點(diǎn)污染企業(yè)清潔生產(chǎn)審核；積極培育合同能源管理服務(wù)公司，力爭開展10個以上合同能源管理項(xiàng)目；完成36家以上重點(diǎn)用能企業(yè)和公共建筑單位的能源監(jiān)察，依法開展能耗限額強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)達(dá)標(biāo)監(jiān)察，嚴(yán)格執(zhí)行超限額標(biāo)準(zhǔn)用能電價加價制度，對國家明令淘汰設(shè)備強(qiáng)制整改。
2、形成高能耗行業(yè)倒逼機(jī)制。完善省、市能源信息系統(tǒng)重點(diǎn)用能企業(yè)能耗數(shù)據(jù)申報，提高數(shù)據(jù)申報及時率和準(zhǔn)確率。強(qiáng)化高能耗企業(yè)用能的量化管理和總量控制，科學(xué)設(shè)置能耗指標(biāo)，在非金屬礦物制品業(yè)、紡織業(yè)、電力熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、金屬制品業(yè)等六大高能耗行業(yè)中開展年耗能1000噸以上且萬元工業(yè)增加值能耗高于規(guī)模企業(yè)平均能耗的企業(yè)能源消費(fèi)總量、總用電量、萬元增加值單耗控制，并開展跟蹤督查。繼續(xù)在印染、建材、化工等高能耗高污染行業(yè)實(shí)施關(guān)停淘汰。
（二）建筑節(jié)能。
全面推進(jìn)節(jié)能建筑向綠色（低碳）建筑的跨越，嚴(yán)格執(zhí)行12層以下（含12層）居住建筑實(shí)施太陽能熱水系統(tǒng)強(qiáng)制性規(guī)定，在商品住宅和農(nóng)村住宅大力推廣太陽能與建筑一體化技術(shù)。因地制宜推進(jìn)地源熱泵、外遮陽系統(tǒng)、屋頂光伏發(fā)電、日光照明系統(tǒng)等可再生能源建筑應(yīng)用試點(diǎn)，增加可再生能源建筑應(yīng)用面積，積極申報建筑節(jié)能示范項(xiàng)目。加強(qiáng)民用建筑項(xiàng)目節(jié)能評估和審查，根據(jù)《省實(shí)施〈中華人民共和國節(jié)約能源法〉辦法》、《省民用建筑項(xiàng)目節(jié)能評估和審查管理辦法》、《市區(qū)民用建筑項(xiàng)目節(jié)能評估和審查管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定，嚴(yán)把審查關(guān)，提高民用建筑能評實(shí)效性和服務(wù)性。開展節(jié)能評估機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善能評單位預(yù)選庫進(jìn)退機(jī)制。
（三）交通運(yùn)輸節(jié)能。
加強(qiáng)低碳交通運(yùn)輸體系建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)輸組織及運(yùn)力結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)貨運(yùn)車輛向廂式化、重型化、專業(yè)化方向發(fā)展，客運(yùn)車輛向大型化、舒適化、全承載方向發(fā)展，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)型船舶，提高內(nèi)河船舶平均噸位。積極推動公交車、出租車純電動、油氣混合、油電混合運(yùn)用，及時更新老舊公交車輛20臺以上。加快公共自行車向塘棲、瓶窯、五常、閑林等鎮(zhèn)街?jǐn)U展，新建服務(wù)點(diǎn)109個（與主城區(qū)換乘點(diǎn)4個）、擴(kuò)容服務(wù)點(diǎn)8個，投放自行車3200輛；公共自行車服務(wù)點(diǎn)爭取達(dá)到270個以上、自行車達(dá)到8000輛。同步提升公共自行車服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)控、調(diào)度、運(yùn)營、熱線、維修等環(huán)節(jié)數(shù)字化管理，適時擴(kuò)充24小時服務(wù)點(diǎn)。促進(jìn)節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝在重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的廣泛運(yùn)用，加快烤漆房“油改電”和環(huán)保節(jié)能型場地電動訓(xùn)練儀推廣力度，使用電烤房企業(yè)達(dá)到85%以上，電動訓(xùn)練儀新增15臺。落實(shí)《道路運(yùn)輸車輛燃料消耗量檢測和監(jiān)督管理辦法》，防止超標(biāo)車輛從事道路運(yùn)輸經(jīng)營活動。
（四）商業(yè)和民用節(jié)能。
積極開展零售業(yè)、餐飲業(yè)等商貿(mào)服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗行動，推進(jìn)綠色飯店創(chuàng)建。著重開展三星級以上旅游飯店、營業(yè)面積3000平方米以上或年用電量100萬千瓦時以上商場超市的節(jié)能目標(biāo)管理。重點(diǎn)推動企業(yè)做好照明、空調(diào)、電梯、冷藏及其他耗能設(shè)備以及商業(yè)建筑物保溫隔熱等節(jié)能工作，嚴(yán)格控制商業(yè)建筑物裝飾性景觀照明能耗，嚴(yán)格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制制度。推進(jìn)無紙化電子商務(wù)建設(shè)，減少使用一次性用品，抑制商品過度包裝。組織開展節(jié)能宣傳周、“能源緊缺體驗(yàn)日”、“綠色出行日”等主題宣傳教育活動，倡導(dǎo)全社會節(jié)約資源的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣。繼續(xù)實(shí)施節(jié)能產(chǎn)品惠民工程，推廣使用高能效家電、太陽能熱水器、t5直管熒光燈等節(jié)能產(chǎn)品，鼓勵購買節(jié)能環(huán)保型汽車，支持乘用公共交通，提倡綠色出行。
（五）公共機(jī)構(gòu)節(jié)能。
完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳培訓(xùn)、能耗統(tǒng)計和定額管理、專項(xiàng)檢查等基礎(chǔ)性工作，制定出臺衛(wèi)生、教育、公安等特殊行業(yè)能耗定額考核指標(biāo)，全面開展區(qū)級公共機(jī)構(gòu)下屬單位能耗考核工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。按照《區(qū)區(qū)級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)范》規(guī)定，督促各公共機(jī)構(gòu)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，嚴(yán)格節(jié)能監(jiān)管。重點(diǎn)抓好能耗超標(biāo)單位整改措施的落實(shí)，確保完成年度節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。積極開展公共機(jī)構(gòu)既有辦公建筑節(jié)能改造，推廣使用外墻保溫、鋁合金窗斷橋隔熱、中空玻璃、t5熒光燈、集中式供水器、智能節(jié)電插座等節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品。嚴(yán)格按照政府采購要求，將辦公設(shè)備節(jié)能采購落到實(shí)處。抓好區(qū)“市民之家”政府綜合辦公樓合同能源管理項(xiàng)目試點(diǎn)示范工程，有效推動全區(qū)各公共機(jī)構(gòu)建筑節(jié)能改造工作。
二、重點(diǎn)工程節(jié)能。
（一）爐窯節(jié)能改造。
嚴(yán)格集中供熱區(qū)域生產(chǎn)性和生活性供熱鍋爐行政許可（審批），繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)鍋爐、爐窯節(jié)能改造。支持高效煤粉鍋爐等清潔能源替換工程；鼓勵垃圾電廠開展湍沸復(fù)合流化床鍋爐節(jié)能改造；推廣使用尾氣余熱利用、富氧燃燒、信息控制等爐窯節(jié)能技術(shù)，實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化改造，提高熱效率。
（二）綠色照明改造。
全區(qū)政府機(jī)關(guān)等公共機(jī)構(gòu)在20xx年底前淘汰全部白熾燈、t8鹵素?zé)晒鉄舻鹊托д彰髌骶?，替換為節(jié)能燈、t5日光燈，并開展led燈等新光源示范試點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、臨平主城區(qū)等采取合同能源管理方式繼續(xù)開展路燈節(jié)電智能控制改造。
（三）電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造。
一是使用高效電機(jī)，限期淘汰列入國家《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第二批）》名單的y系列電動機(jī)，積極落實(shí)國家節(jié)能產(chǎn)品惠民工程高效電機(jī)推廣財政補(bǔ)貼政策，鼓勵使用一級能效的低壓和高壓三相異步電機(jī)、稀土永磁電機(jī)等高效電機(jī)。二是開展變頻器調(diào)速，優(yōu)化電機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行和控制。
（四）熱電行業(yè)高溫高壓節(jié)能改造。
在編制優(yōu)化全區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上，按照“以高代低、以大代小、以先進(jìn)代替落后”原則，力爭在“十二五”期間完成“高參數(shù)、大容量、高效環(huán)?！钡母邷馗邏毫骰插仩t和背壓機(jī)組整體改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能率20%以上，具備天然氣供應(yīng)條件的可實(shí)施天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。
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水泥廠節(jié)能降耗方案篇十五
1、下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，檢查冷凝水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強(qiáng)制執(zhí)行。
2、夏季沒有必要開的空調(diào)要及時關(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設(shè)備。
3、洗手要及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。
4、實(shí)驗(yàn)中遇到蒸餾操作，溶媒應(yīng)回收再使用。
5、玻璃儀器損壞后不影響使用的，經(jīng)加工后繼續(xù)使用。
6、自己動手制作小的實(shí)驗(yàn)工具。
7、實(shí)驗(yàn)手套洗凈后再次使用。
8、在實(shí)驗(yàn)室里，有的時候在用水上可以多次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用。
9、平常做實(shí)驗(yàn)大部分時間都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做實(shí)驗(yàn)都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會很大，所以實(shí)驗(yàn)室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”。
10、在實(shí)驗(yàn)過程中以及實(shí)驗(yàn)完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的塑料袋，我們在使用時很注意使用節(jié)省，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復(fù)使用。
11、在紙張方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。
會議方案本站合九篇。
會議方案本站合八篇。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇一
為貫徹落實(shí)公司有關(guān)節(jié)能降耗工作部署，加快“節(jié)約型企業(yè)”建設(shè)，加強(qiáng)能源管理，科學(xué)合理利用資源，降低成本。結(jié)合公司具體情況，制定本方案。
增強(qiáng)公司員公節(jié)能降耗意識，提高節(jié)能降耗的技術(shù)水平和管理水平。在20xx年的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)用電總量、用水總量、用氣總量與包裝總量之比，即單位生產(chǎn)量的用電量、用水量、用氣量的同比減少5%。
圍繞企業(yè)重點(diǎn)耗能問題，健全水、電、氣的節(jié)能計量管理設(shè)施及制度，建立企業(yè)節(jié)能降耗長期監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實(shí)整改措施，降低能耗，使資源得到最優(yōu)利用。
為了切實(shí)加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的有效指導(dǎo)、實(shí)施、監(jiān)督，成立節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：（分管領(lǐng)導(dǎo)）。
副組長：（部門負(fù)責(zé)人）。
成員單位：設(shè)備能源部生產(chǎn)管理部包裝車間。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能減排的具體方案的制定、實(shí)施、監(jiān)督、考核工作。
下設(shè)節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室設(shè)在設(shè)備能源部。
辦公室主任：部門負(fù)責(zé)人。
辦公室副主任：xx。
辦公室成員：xxxxxxxx。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)節(jié)能降耗具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計、信息反饋及日常管理工作。
成立公司后勤節(jié)能降耗小組、生產(chǎn)節(jié)能降耗小組和節(jié)能降耗督查小組。
組長：部門負(fù)責(zé)人。
副組長：xxxx。
成員單位：設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定。
組長：xx。
副組長：xxxxxx。
成員單位：設(shè)備能源部（辦公室和維修班）、包裝車間。
工作職責(zé)：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的記錄、相關(guān)制度的制定及表格的制定。
組長：xx。
副組長：xxxxxxxx。
成員單位：設(shè)備能源部、生產(chǎn)管理部、包裝車間。
工作職責(zé)：定期了解工作開展情況，督查落實(shí)工作完成情況。
（一）加強(qiáng)宣傳教育、培訓(xùn)。
加強(qiáng)節(jié)能降耗宣傳教育工作，增強(qiáng)員工資源憂患意識，組織開展形式多樣的教育活動，讓員工意識到節(jié)能降耗的重要意義，并定期組織耗能設(shè)備負(fù)責(zé)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和操作培訓(xùn)。
（二）健全水、電、氣計量設(shè)施及能耗統(tǒng)計制度。
1、加快水、電、氣等計量設(shè)施的安裝工作，建立能耗統(tǒng)計臺賬，強(qiáng)調(diào)能耗的分項(xiàng)統(tǒng)計。
2、高度重視能源統(tǒng)計工作，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，明確統(tǒng)計人員，落實(shí)統(tǒng)計責(zé)任，按要求及時填寫能耗數(shù)據(jù)，嚴(yán)禁弄虛作假，虛報瞞報。
3、加強(qiáng)對重點(diǎn)高耗能設(shè)備的監(jiān)測，建立監(jiān)測指標(biāo)，健全監(jiān)測指標(biāo)的記錄資料。
加強(qiáng)節(jié)能改造技術(shù)的力度，堅持節(jié)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)進(jìn)步與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合；加大對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和推廣應(yīng)用，針對落后的高耗能產(chǎn)品，改造或更換使用節(jié)能科技新產(chǎn)品。
（四）加強(qiáng)監(jiān)督考核。
建立節(jié)能降耗長效監(jiān)督機(jī)制，明確監(jiān)督人員及工作職責(zé)，定期對單位的用能情況通報，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，對發(fā)生資源浪費(fèi)的現(xiàn)象給予懲處。
（五）其他。
1、有針對性的對企業(yè)的突出重點(diǎn)問題（水、電、氣）進(jìn)行整治，示范帶動全體員工配合節(jié)能減排工作，適時進(jìn)行分類指導(dǎo)。
2、整體推進(jìn)節(jié)能減排工作，結(jié)合公司實(shí)際情況，分月、分年度有效實(shí)施。
3、小組成員必須明確工作職責(zé)，做好相應(yīng)工作。
4、各部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)識節(jié)能降耗工作的重要性，積極配合相關(guān)工作。
五、具體措施。
1、制定節(jié)能降耗管理制度，根據(jù)制度內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。
2、制定節(jié)能降耗監(jiān)督考核制度，根據(jù)制度內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。
3、制定車間及辦公室空調(diào)使用規(guī)定，根據(jù)規(guī)定內(nèi)容，執(zhí)行相關(guān)措施。
4、制定能耗統(tǒng)計表格，根據(jù)節(jié)能降耗管理制度內(nèi)容，按要求定期對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行分項(xiàng)統(tǒng)計。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇二
根據(jù)酒店經(jīng)營工作會議精神，酒店認(rèn)真分析20xx年的綜合經(jīng)營形勢，本著緊一扣，嚴(yán)一格的標(biāo)準(zhǔn)，從總體經(jīng)營出發(fā)，從收入、成本和利潤三個方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下：
本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項(xiàng)管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任，確保工作落到實(shí)處。
（一）樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念。
在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認(rèn)識成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護(hù)成本等），以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。
（二）成本控制的原則。
酒店本著及時性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。
（三）成本控制責(zé)任檢查組。
根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：
組長：
副組長：
組員：各部門經(jīng)理。
（四）通過績效管理實(shí)現(xiàn)成本控制。
根據(jù)成本控制管理措施，適當(dāng)對酒店績效考核辦法進(jìn)行調(diào)整，將成本控制管理細(xì)則與績效考核管理相結(jié)合，通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進(jìn)行批評教育和處罰，達(dá)到成本控制的效果。
在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學(xué)測算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。
（一）要根據(jù)酒店特點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行測算。
根據(jù)酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素，在排班、補(bǔ)休等方面進(jìn)行合理的安排，本著科學(xué)利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測算，避免機(jī)械地套用公式，造成人力資源浪費(fèi)。
（二）開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才。
由于酒店崗點(diǎn)眾多，分工細(xì)致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn)，通過獎勵培訓(xùn)、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。
（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)。
人力資源部要根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學(xué)測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達(dá)到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡。
酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費(fèi)用支出。
（一）分工明確，管理要到位。
1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識，定期對員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。
（二）節(jié)能措施具體實(shí)施辦法。
1、空調(diào)方面：
1）對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢，增強(qiáng)傳熱效率。
2）定期對水泵電機(jī)軸承注油，減少無功浪費(fèi)。
3）在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，達(dá)到節(jié)能作用。
4）開窗時不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空調(diào)。
2、電梯方面：
1）電梯運(yùn)送貨物盡量避開峰值，以達(dá)到“消峰填谷”的目的。
2)工程部對酒店電梯設(shè)專人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢的各項(xiàng)記錄，確保安全無故障。
3）員工乘梯時嚴(yán)禁擋門、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查，對違規(guī)員工報績效考核組，按規(guī)定扣部門當(dāng)月績效分。
4）六樓以下員工在無負(fù)重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。
5）在接待大型會議、宴會時，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo)，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。
6）觀光梯鑰匙由安消部、工程部負(fù)責(zé)管理，平時禁止開啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。
7）安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。
3、電氣方面。
1）各后勤崗點(diǎn)下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。
2）工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。
3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。
4）使用節(jié)能燈，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。
5）各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。
6）1層雨棚燈開關(guān)時間為：
冬季17：00時（開）--次日5：00時（關(guān)）。
夏季18：00時（開）--次日3：00時（關(guān)）。
四季24：00時后，關(guān)閉兩組雨棚燈。
7）9f—13f公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。
a、4—10月18：30時開走廊壁燈，次日5：30時關(guān)閉一組；
b、11—3月17：00時開走廊壁燈，次日6：30時關(guān)閉一組；
（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）。
8）其他樓層走廊長明燈，16：30時—20：30時，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。
9）酒店接待vip客人時，樓層燈全部開啟，具體時間根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。
10）非對客服務(wù)時間，pa組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。
4、冷熱水方面。
2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時開關(guān)機(jī)；同時考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運(yùn)行時間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。
3）各部門加強(qiáng)管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時向工程部保修。
4）洗手時及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。
5)洗菜時，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開，使用后及時關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴(yán)禁有長流水現(xiàn)象。
5、煤氣。
在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費(fèi)。
6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。
7、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。
8、工程部定期對相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，延長設(shè)備的使用年限，降低維修成本。
為使酒店物資設(shè)備采購工作中實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本，財務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息，做到公開招標(biāo)和公開采購。
（一）采購方式。
1、供應(yīng)商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠提供行業(yè)檢驗(yàn)證明。
2、每年進(jìn)行一次供應(yīng)商審核調(diào)整，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體向社會公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。
3、采購人與使用人分開，使用人對物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對采購價格進(jìn)行審核后，在驗(yàn)收單或領(lǐng)用單上簽字，采購成本計入本部門參與績效考核。
4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對采購物資進(jìn)行分類，廣泛搜集信息、資料，對知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。
5、對于數(shù)量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實(shí)行競標(biāo)采購，供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì)。
（二）采購程序。
1、采購活動中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。
2、參與競標(biāo)的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明。
3、酒店成立采購競標(biāo)評審組，對供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績進(jìn)行審核，對樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測，參與采購價格的談判。對于選定的樣品進(jìn)行封存，以備驗(yàn)貨使用。
4、談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)、價格和其他信息。
5、談判結(jié)束后，談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。
6、采取詢價方式采購的，應(yīng)當(dāng)成立詢價小組。詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并讓其報價。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。
（三）采購行為的監(jiān)督與檢查。
1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。
2、堅決禁止使用人與供應(yīng)商串通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退貨并取消供應(yīng)商供貨資格，對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結(jié)帳。
3、任何個人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購競標(biāo)。
4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應(yīng)商進(jìn)行采購。
5、嚴(yán)格禁止采購評審組成員與供應(yīng)商或采購代理機(jī)構(gòu)惡意串通，或在采購過程中接受賄賂。
6、采購評審組應(yīng)當(dāng)對集中采購的采購價格、節(jié)約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)狀況、有無違法行為等事項(xiàng)進(jìn)行考核。
（四）采購費(fèi)用報銷。
1、對于入庫驗(yàn)收的物資，驗(yàn)收時進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)。
2、對于簽單結(jié)帳的費(fèi)用，如：委外加工的美工制作費(fèi)、臨時用工、臨時調(diào)料等，在費(fèi)用發(fā)生之前，必須履行報批手續(xù)。費(fèi)用發(fā)生后，必須在一個月內(nèi)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字，并到財務(wù)部報賬。各部門有權(quán)拒簽時間超過一個月的費(fèi)用，相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅決杜絕拖延時間、虛構(gòu)費(fèi)用。
（一）布草洗滌及低值易耗品管理。
1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費(fèi)用。在與洗衣廠交接布草時，布草員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報。
2、在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下，客務(wù)部對住客房床上布草，視清潔程度整理，長住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來，作為下次使用。
3、對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進(jìn)行回收?？头吭谇謇硗朔繒r，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進(jìn)行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會時，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時要先將花墊紙收回。
4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴(yán)禁服務(wù)員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)客情需要進(jìn)行增減。
5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。
6、對客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費(fèi)無流失，做到賬物相符。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇三
為加強(qiáng)我縣賓館、酒店、商場等商業(yè)服務(wù)行業(yè)節(jié)能工作，推進(jìn)全縣兩型社會建設(shè)，促進(jìn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，樹立開源節(jié)流意識，提高商貿(mào)服務(wù)業(yè)經(jīng)營效益，現(xiàn)就我縣商貿(mào)服務(wù)行業(yè)節(jié)能工作作出如下方案：
特別是在商場客流量少時，減少家電產(chǎn)品如電視、風(fēng)扇等現(xiàn)場展示數(shù)量和時間；
落實(shí)節(jié)能用水、用電責(zé)任制，明確專門人員負(fù)責(zé)日常用水、用電管理，建立健全檢查機(jī)制，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的，責(zé)令改正。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇四
根據(jù)酒店經(jīng)營工作會議精神，酒店認(rèn)真分析20xx年的綜合經(jīng)營形勢，本著緊一扣，嚴(yán)一格的標(biāo)準(zhǔn)，從總體經(jīng)營出發(fā)，從收入、成本和利潤三個方面進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定成本控制管理辦法，具體內(nèi)容如下：
本著提效嚴(yán)格化和執(zhí)行人性化的原則，制定各項(xiàng)管理制度，并提升制度的執(zhí)行力。明確成本控制的工作范圍、崗位職責(zé)、崗位責(zé)任，確保工作落到實(shí)處。
（一）樹立酒店成本管理的系統(tǒng)觀念。
在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，酒店應(yīng)樹立成本控制管理理念，對成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。充分認(rèn)識成本控制范疇（生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，后勤成本、維護(hù)成本等），以嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，使酒店在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、服務(wù)成本、環(huán)境成本等等。
（二）成本控制的原則。
酒店本著及時性原則、節(jié)約性原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則、互相協(xié)調(diào)的原則，制定《金鼎國際大酒店成本控制管理辦法》。
（三）成本控制責(zé)任檢查組。
根據(jù)酒店制定的成本控制管理辦法，開展定期檢查和不定期抽查工作。部門自查工作由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期檢查由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)；酒店檢查組對酒店各方面做不定期抽查。檢查組成員：
組長：
副組長：
組員：各部門經(jīng)理。
（四）通過績效管理實(shí)現(xiàn)成本控制。
根據(jù)成本控制管理措施，適當(dāng)對酒店績效考核辦法進(jìn)行調(diào)整，將成本控制管理細(xì)則與績效考核管理相結(jié)合，通過績效考核對各部門節(jié)能措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對于不執(zhí)行或執(zhí)行不到位員工，進(jìn)行批評教育和處罰，達(dá)到成本控制的效果。
在酒店經(jīng)營管理中，人力資源的成本是影響利潤的重要因素之一。人力資源部要通過科學(xué)測算、合理調(diào)配，培養(yǎng)復(fù)合型人才等方式，壓縮勞務(wù)用工，降低人力資源成本。
（一）要根據(jù)酒店特點(diǎn)，科學(xué)進(jìn)行測算。
根據(jù)酒店實(shí)際情況和各崗位的工作狀況進(jìn)行科學(xué)分析，充分考慮旅游淡旺季、客源結(jié)構(gòu)、客源成份等因素，在排班、補(bǔ)休等方面進(jìn)行合理的安排，本著科學(xué)利用工時、提高工作效率、充分利用人力資源的原則進(jìn)行測算，避免機(jī)械地套用公式，造成人力資源浪費(fèi)。
（二）開發(fā)人力資源，培養(yǎng)復(fù)合型人才。
由于酒店崗點(diǎn)眾多，分工細(xì)致，致使員工的工作技能單一，不利于員工的調(diào)配，產(chǎn)生工作忙的“累死”，閑的“悶死”的不合理狀況。因此，要大力開展“一專多能”活動，廣泛進(jìn)行同一部門內(nèi)部和不同部門之間不同崗位的交叉培訓(xùn)，通過獎勵培訓(xùn)、定期輪換崗位，培養(yǎng)復(fù)合型、多用途的人才，從而最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。
（三）合理配置人才，優(yōu)化用人結(jié)構(gòu)。
人力資源部要根據(jù)酒店實(shí)際經(jīng)營情況，進(jìn)一步優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)，科學(xué)測算人員編制，合理配置崗位人員，通過同類崗位合并、調(diào)整班次等方式，縮減用人，達(dá)到人力資源配置的科學(xué)、合理和精簡。
酒店設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)直接關(guān)系到酒店的經(jīng)營與發(fā)展，同時也是節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。各部門對設(shè)備自身能耗、使用消耗、管理損耗和維修費(fèi)用要進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生，并與酒店績效考核測評掛鉤，降低酒店能源消耗整體費(fèi)用支出。
（一）分工明確，管理要到位。
1、各部門根據(jù)自身的情況制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，嚴(yán)格按照“四干凈”（設(shè)施設(shè)備干凈、機(jī)房庫房干凈、工作崗位干凈、管理區(qū)域干凈）、“五不漏”（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣、不漏煙）、“六良好”（設(shè)備性能良好、職場衛(wèi)生良好、密封設(shè)施良好、控制程序良好、協(xié)調(diào)性能良好、安全性能良好）的標(biāo)準(zhǔn)要求每一位員工，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、提高員工對節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性的認(rèn)識，定期對員工進(jìn)行設(shè)施設(shè)備使用方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高酒店維修人員的業(yè)務(wù)水平，爭取酒店能維修的盡量不去外委維修。
（二）節(jié)能措施具體實(shí)施辦法。
1、空調(diào)方面：
1）對空調(diào)盤管定期清洗、冷凍機(jī)組定期進(jìn)行除垢，增強(qiáng)傳熱效率。
2）定期對水泵電機(jī)軸承注油，減少無功浪費(fèi)。
3）在過度季節(jié)，充分利用新風(fēng)，達(dá)到節(jié)能作用。
4）開窗時不得使用空調(diào)，服務(wù)員做房時應(yīng)根據(jù)實(shí)際溫度開關(guān)空調(diào)。
2、電梯方面：
1）電梯運(yùn)送貨物盡量避開峰值，以達(dá)到“消峰填谷”的目的。
2)工程部對酒店電梯設(shè)專人管理，針對酒店電梯使用情況做好常規(guī)檢查、維修保養(yǎng)、定期報檢的各項(xiàng)記錄，確保安全無故障。
3）員工乘梯時嚴(yán)禁擋門、等人、返乘梯，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查，對違規(guī)員工報績效考核組，按規(guī)定扣部門當(dāng)月績效分。
4）六樓以下員工在無負(fù)重的情況下，下樓禁止乘坐電梯。
5）在接待大型會議、宴會時，禮賓、大堂副理在1樓做好人流疏導(dǎo)，引導(dǎo)賓客走樓梯上樓。
6）觀光梯鑰匙由安消部、工程部負(fù)責(zé)管理，平時禁止開啟，如遇特殊原因，需由副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可使用。
7）安消部監(jiān)控室對酒店電梯使用情況進(jìn)行24小時監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢部監(jiān)督員工乘梯情況。
3、電氣方面。
1）各后勤崗點(diǎn)下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦。
2）工程部負(fù)責(zé)通過安裝聲控、紅外線等方式控制走道燈。
3）餐飲包廂備餐時開啟工作燈,開餐后開啟主燈光。
4）使用節(jié)能燈，將非對客區(qū)域的射燈全部更換為節(jié)能燈。
5）各部門飲水機(jī)由專人負(fù)責(zé)開啟和關(guān)閉。
6）1層雨棚燈開關(guān)時間為：
冬季17：00時（開）--次日5：00時（關(guān)）。
夏季18：00時（開）--次日3：00時（關(guān)）。
四季24：00時后，關(guān)閉兩組雨棚燈。
7）9f―13f公區(qū)：白天開客梯間吊燈，走廊開一組壁燈。
a、4―10月18：30時開走廊壁燈，次日5：30時關(guān)閉一組；
b、11―3月17：00時開走廊壁燈，次日6：30時關(guān)閉一組；
（具體根據(jù)天氣情況調(diào)整）。
8）其他樓層走廊長明燈，16：30時―20：30時，樓層射燈全部開啟，給客人溫馨感。
9）酒店接待vip客人時，樓層燈全部開啟，具體時間根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。
10）非對客服務(wù)時間，pa組做完衛(wèi)生后關(guān)閉公共衛(wèi)生間水、電。
4、冷熱水方面。
2）夏季工程部巡視員要根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度及隨時開關(guān)機(jī)；同時考慮空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行狀態(tài)（“開環(huán)”狀態(tài)）與運(yùn)行時間(利用谷段拉水溫)以達(dá)到節(jié)能目的。
3）各部門加強(qiáng)管理，避免跑冒滴漏現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，及時向工程部保修。
4）洗手時及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。
5)洗菜時，盡量用容器進(jìn)行清洗，做到隨用隨開，使用后及時關(guān)閉。廚房使用水做到隨用隨開，嚴(yán)禁有長流水現(xiàn)象。
5、煤氣。
在使用煤氣時要做到隨用隨開，煤氣閥門設(shè)專人負(fù)責(zé)。杜絕在不使用的時候開啟煤氣，以保證安全、減少浪費(fèi)。
6、各部門設(shè)施設(shè)備的零配件脫落時不得隨手丟掉，要返回工程部，減少因無法購置零件而更換整套設(shè)備所增加的費(fèi)用。
7、嚴(yán)禁在酒店內(nèi)使用與工作無關(guān)的電器，如：電熱寶、加熱棒等，如有違反，扣績效考核2分。
8、工程部定期對相關(guān)部門進(jìn)行廚房設(shè)備、對講機(jī)、空調(diào)面板等設(shè)備的使用及維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，延長設(shè)備的使用年限，降低維修成本。
為使酒店物資設(shè)備采購工作中實(shí)現(xiàn)程序化、規(guī)范化和公開化，凈化進(jìn)貨渠道、降低采購成本，財務(wù)部將所有物品采購進(jìn)行分類，充分利用網(wǎng)絡(luò)和報紙等媒體向社會公開發(fā)布采購信息，做到公開招標(biāo)和公開采購。
（一）采購方式。
1、供應(yīng)商必須具備法人資格，提供貨物須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，能夠提供行業(yè)檢驗(yàn)證明。
2、每年進(jìn)行一次供應(yīng)商審核調(diào)整，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體向社會公開發(fā)布征尋供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇遵循公開透明、公平競爭、公正誠信原則。
3、采購人與使用人分開，使用人對物品質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并對采購價格進(jìn)行審核后，在驗(yàn)收單或領(lǐng)用單上簽字，采購成本計入本部門參與績效考核。
4、采購員根據(jù)采購數(shù)量對采購物資進(jìn)行分類，廣泛搜集信息、資料，對知名供應(yīng)商建立供應(yīng)商檔案。
5、對于數(shù)量大、金額高的物資，如：布草、瓷器、易耗品、燕鮑翅參等，實(shí)行競標(biāo)采購，供應(yīng)商必須具備必要資質(zhì)。
（二）采購程序。
1、采購活動中，采購人員及相關(guān)人員與供應(yīng)商有利害關(guān)系的，必須回避。
2、參與競標(biāo)的供應(yīng)商必須提供資質(zhì)證明。
3、酒店成立采購競標(biāo)評審組，對供應(yīng)商資質(zhì)及業(yè)績進(jìn)行審核，對樣品質(zhì)量進(jìn)行檢測，參與采購價格的談判。對于選定的樣品進(jìn)行封存，以備驗(yàn)貨使用。
4、談判小組所有成員集中與供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。談判期間不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)、價格和其他信息。
5、談判結(jié)束后，談判小組要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中，根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。
6、采取詢價方式采購的，應(yīng)當(dāng)成立詢價小組。詢價小組根據(jù)采購需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并讓其報價。根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等，且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商。
（三）采購行為的監(jiān)督與檢查。
1、行政部對采購行為的合法性及合同的有效性進(jìn)行審核。
2、堅決禁止使用人與供應(yīng)商串通，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，退貨并取消供應(yīng)商供貨資格，對已使用貨物價格比市場同類貨物價格高出部分不予結(jié)帳。
3、任何個人不得采用任何方式，阻撓和限制符合規(guī)定資質(zhì)的供應(yīng)商參加采購競標(biāo)。
4、任何人不得要求采購人或者采購工作人員向其指定的供應(yīng)商進(jìn)行采購。
5、嚴(yán)格禁止采購評審組成員與供應(yīng)商或采購代理機(jī)構(gòu)惡意串通，或在采購過程中接受賄賂。
6、采購評審組應(yīng)當(dāng)對集中采購的采購價格、節(jié)約資金效果、服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)狀況、有無違法行為等事項(xiàng)進(jìn)行考核。
（四）采購費(fèi)用報銷。
1、對于入庫驗(yàn)收的物資，驗(yàn)收時進(jìn)行費(fèi)用確認(rèn)。
2、對于簽單結(jié)帳的費(fèi)用，如：委外加工的美工制作費(fèi)、臨時用工、臨時調(diào)料等，在費(fèi)用發(fā)生之前，必須履行報批手續(xù)。費(fèi)用發(fā)生后，必須在一個月內(nèi)經(jīng)使用部門確認(rèn)簽字，并到財務(wù)部報賬。各部門有權(quán)拒簽時間超過一個月的費(fèi)用，相應(yīng)責(zé)任由經(jīng)辦人承擔(dān)。堅決杜絕拖延時間、虛構(gòu)費(fèi)用。
（一）布草洗滌及低值易耗品管理。
1、在布草使用、收發(fā)、洗滌的每一個環(huán)節(jié)中，必須使用專用的貨架、推車、墊布、蓋布，避免布草多次污染，增加洗滌費(fèi)用。在與洗衣廠交接布草時，布草員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求返洗或賠償，每月布草領(lǐng)班將檢查情況上報。
2、在保證對客服務(wù)質(zhì)量的前提下，客務(wù)部對住客房床上布草，視清潔程度整理，長住客床上布草，可視情況一周更換一次。餐飲小毛巾的出庫要根據(jù)客情增減，對于二次利用的小毛巾要及時清洗出來，作為下次使用。
3、對有價值的一次性用品和有回收價值的垃圾進(jìn)行回收?？头吭谇謇硗朔繒r，對半瓶的洗發(fā)水、沐浴液、潤膚露進(jìn)行回收勾兌，再次使用。餐飲部在有大型宴會時，發(fā)放餐巾紙要控制使用量，對客人未使用和損壞的筷套、牙簽套收回再次使用，在收臺時要先將花墊紙收回。
4、加大對信箋、鉛筆、餐巾紙、牙簽等用品的管理，嚴(yán)禁服務(wù)員使用。對于消耗較大的餐巾紙、牙簽、信箋等進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)客情需要進(jìn)行增減。
5、清潔劑的使用要控制出庫，按比例勾兌，其它清潔用品，如：洗衣粉、拖布、鋼絲球、膠皮手套等每月定量出庫，不得超出規(guī)定限額。
6、對客服務(wù)部門根據(jù)住客及備存情況來發(fā)放易耗品，保證無浪費(fèi)無流失，做到賬物相符。
（二）餐料及酒水管理。
1、餐飲部對餐料的出庫、儲存、粗加工、烹調(diào)、走菜等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，按照酒店制定的標(biāo)準(zhǔn)菜單用料，控制成本。
2、酒水領(lǐng)班做好酒水的代保管工作，財務(wù)部嚴(yán)格對酒商的資質(zhì)、酒水的品種、價格、質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行把關(guān)，掌握每月的瓶蓋返現(xiàn)金額。
3、員工餐廳要充分利用酒店資源(各層廚房所剩余的邊角料)，在控制員工餐成本的同時，改善伙食狀況。員工餐廳制定與各層廚房邊角料交接的管理制度，詳細(xì)記錄交接內(nèi)容及數(shù)量。
（三）各級庫房的管理。
1、各級庫房要從基礎(chǔ)管理入手，重點(diǎn)加強(qiáng)七個方面的建設(shè)，即：庫房的分類存儲、物品驗(yàn)收、入庫存放、保管抽查、領(lǐng)發(fā)物資、記帳盤點(diǎn)、建立檔案，以達(dá)到降低酒店成本支出的目的。
2、各部門加強(qiáng)對庫管人員的職業(yè)道德教育，所有出入庫物品必須經(jīng)嚴(yán)格登記，嚴(yán)禁私拿酒店物品。部門領(lǐng)導(dǎo)定期檢查，檢查組領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查，如發(fā)現(xiàn)員工違反規(guī)定，按所拿物品價格5倍罰款，同時扣所在部門績效考核5分。
3、對部分消耗品（電池、節(jié)能燈等）必須以舊換新的形式，嚴(yán)格執(zhí)行報廢程序。對部分維修、通訊等工具要分配到人，丟失自負(fù)。
4、財務(wù)部每月對各庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，酒店不定期進(jìn)行抽查，抽查中發(fā)現(xiàn)問題由該崗位責(zé)任人負(fù)責(zé)。由于盤點(diǎn)不認(rèn)真造成的損失，由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。
（四）加強(qiáng)汽車管理，嚴(yán)控汽車成本。
1、嚴(yán)格實(shí)行派車單制度。除總經(jīng)理用車外，其它部門用車需填寫用車，0378需總經(jīng)理批準(zhǔn)，0379及依維柯由行政部經(jīng)理批準(zhǔn)。司機(jī)接到派車單后方可出車。盡量減少出車次數(shù)，降低汽車油耗。司機(jī)若違反此規(guī)定，扣當(dāng)月績效考核2分。
2、單程單一目的地，超過300公里嚴(yán)禁使用汽車。
3、司機(jī)每次出車必須填寫出車記錄，以便行政部掌握行車公里數(shù)及耗油量。
4、車輛實(shí)行百公里耗油考核，每月公布單車行駛里程和耗油情況，并作為司機(jī)績效考核的一項(xiàng)內(nèi)容，耗油最低的獎勵3分，耗油最高的扣3分。
5、汽車加油需到集團(tuán)指定地點(diǎn)，由行政部記錄在案，每次應(yīng)有司機(jī)簽字確認(rèn)。未經(jīng)允許不得私自加油（長途除外）。
6、汽車按要求定點(diǎn)維修，維修前須提出書面報告，說明原因和預(yù)計費(fèi)用，總經(jīng)理審批后方可維修，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生。
（五）制定有效措施，控制辦公話費(fèi)。
1、行政部根據(jù)工作需要，重新審核酒店各崗點(diǎn)固定電話使用權(quán)限，對于不必要開通的外線或已不再使用的外線電話予以取消。
2、未開通市話或長途功能的其他崗點(diǎn)確因工作需要，對外聯(lián)系業(yè)務(wù)的可通過總機(jī)轉(zhuǎn)拔，必須經(jīng)由部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，在總機(jī)將聯(lián)系事宜進(jìn)行登記。
3、加強(qiáng)卡式電話的管理，電話卡充值需填報申請單，部門經(jīng)理簽字，行政部負(fù)責(zé)按月檢查、審核、充值。規(guī)定話費(fèi)定額，超標(biāo)自負(fù)。
4、六個pos機(jī)只用作刷卡，酒店只交納月租費(fèi)。員工不準(zhǔn)利用電話線路撥打電話，額外產(chǎn)生的話費(fèi)由崗點(diǎn)負(fù)責(zé)人承擔(dān)。
5、總機(jī)負(fù)責(zé)記錄各部門的長途轉(zhuǎn)接情況，行政部定期檢查。
6、6267978電話由客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)，只限于旅行社、網(wǎng)絡(luò)訂房等業(yè)務(wù)的使用，杜絕打私人電話，若有違反，扣當(dāng)月績效2分。
7、禁止利用辦公電話私聊，如有違反，每次扣績效考核2分。
（六）辦公費(fèi)用管理。
1、辦公設(shè)備管理：
1）提倡無紙化辦公。盡量使用電子文件，減少紙張用量。能夠用電腦共享網(wǎng)絡(luò)傳遞的'文件就盡量在網(wǎng)絡(luò)傳遞。
2）正確使用、操作辦公設(shè)備，保證紙張質(zhì)量（紙張平整，無訂書釘?shù)入s物），嚴(yán)禁違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)故障，及時報修，延長機(jī)器使用壽命。
3）打印文件時，文字能不加粗、以宋體為主。非正式文件里，可適當(dāng)縮小頁邊距和行間距，縮小字號，以看清為宜，使用小四號字，行間距25磅，頁邊距2cm。
4）各部門設(shè)專人管理辦公設(shè)備，責(zé)任落實(shí)到人，禁止他人擅自操作。發(fā)現(xiàn)故障，及時聯(lián)系專業(yè)人員進(jìn)行維修，提高使用效率。對于人為故意損壞辦公設(shè)備的，維修費(fèi)用由當(dāng)事人承擔(dān)。
5）嚴(yán)禁打印、復(fù)印與工作無關(guān)的文件、證件等，部門復(fù)印文件必須進(jìn)行登記，每月由行政部經(jīng)理審核，各部門經(jīng)理簽字確認(rèn)。
2、辦公用品管理：
1）各部門要根據(jù)實(shí)際需求，于每月14日前提報辦公用品申請計劃，由部門經(jīng)理審核、簽字后報行政部，由行政部核定、匯總后，交財務(wù)部核準(zhǔn)，由財務(wù)部報總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2）全體工作人員要妥善保管辦公用品，節(jié)約使用，避免浪費(fèi)，嚴(yán)格控制不必要的消耗和損壞，對因不負(fù)責(zé)任造成丟失或損壞辦公用品者，自行賠償。
3）節(jié)約紙張使用，無需打印的可手寫，紙張正反面使用。會議、宴會通知單用復(fù)寫紙手寫，減少紙張的使用。
3）筆筒、剪子、壁紙刀、訂書器、計算器、起釘器等，以部門為單位，與行政部辦公用品明細(xì)帳核對，不得重復(fù)領(lǐng)用，物品損壞需領(lǐng)用時，以舊換新。
4）各部門申請的辦公用品如筆、記錄本、膠帶、橡皮等易耗品，以各工作崗點(diǎn)實(shí)際工作需求制定物品使用期限：碳素筆、圓珠筆為每三個月領(lǐng)用一次，筆芯可每月領(lǐng)用一次；記錄本、記事本每半年領(lǐng)用一次；告示帖、便箋本每兩月領(lǐng)用一次；文件夾(頁夾、抽桿夾等)文件盒視部門文件多少而定。
5）工作人員因工作變動時，應(yīng)將辦公用品(文件夾、計算器、訂書器等)返回原部門，否則部門經(jīng)理不得在離職書上簽字，人力資源部加強(qiáng)控制。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇五
為了節(jié)約公司辦公成本和管理費(fèi)用，降低火災(zāi)隱患，同時響應(yīng)國家低碳環(huán)保口號，根據(jù)公司實(shí)際工作情況，制定本節(jié)能降耗方案。
1、公司辦公區(qū)電器燈具包括：照明燈具、射燈、電腦、飲水機(jī)、空調(diào)開關(guān)、風(fēng)扇、投影儀、電子白板、一體機(jī)、錄播系統(tǒng)等，辦公電器、燈具的使用管理實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制。
2、責(zé)任劃分--公司按照辦公區(qū)域?qū)⒏黝愲娖鳌艟叩冗M(jìn)行責(zé)任人劃分，其中，南北兩個公共辦公區(qū)域由使用部門劃片負(fù)責(zé)，各獨(dú)立辦公室由本辦公室人員負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人名單報公司行政人力資源部備案。（責(zé)任區(qū)域劃分和責(zé)任人劃分見附件1、2）。
3、公共辦公區(qū)照明--南北兩個公共辦公區(qū)照明燈具在9：00-16：00應(yīng)關(guān)閉，陰天或天色變暗時打開；無太陽直射情況下，辦公區(qū)域窗簾須拉開，以保證室內(nèi)光線需要。
4、人走燈滅--下班時責(zé)任人應(yīng)注意檢查所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的電器、燈具等是否關(guān)掉，如有加班只保留加班人員所在區(qū)域的燈具照明，其他區(qū)域做到人走燈滅，同時，關(guān)照加班人員下班時將加班區(qū)域的電器、燈具關(guān)掉。
6、會議室使用--會議室、接待室、洽談室等公用房間的電器、燈具等由房間使用人負(fù)責(zé)，使用人在使用完畢后應(yīng)及時檢查并關(guān)閉所有電器、燈具等的電源開關(guān)。
7、電腦使用--個人所用電腦由個人負(fù)責(zé)，做到即用即開；短暫離開（30分鐘-90分鐘）應(yīng)將電腦設(shè)置到待機(jī)狀態(tài)，離開超過兩個小時應(yīng)關(guān)閉電腦主機(jī)及顯示器電源。
8、飲水機(jī)使用--飲水機(jī)管理責(zé)任人在上班時間前20分鐘內(nèi)開啟飲水機(jī)電源，下班時間應(yīng)負(fù)責(zé)關(guān)閉飲水機(jī)電源；如有加班人員需使用飲水機(jī)的，應(yīng)關(guān)照加班人員臨走時關(guān)閉飲水機(jī)電源。
9、空調(diào)開關(guān)--。
冬季：空調(diào)開關(guān)面板顯示的室內(nèi)溫度在16度以下時方可由空調(diào)管理責(zé)任人開啟空調(diào)開關(guān)，空調(diào)開啟時間為8：30-11：30，13：00-16：30；空調(diào)開關(guān)面板上的設(shè)置溫度不可超過24度，風(fēng)速設(shè)置為自動。
1、公司打印復(fù)印設(shè)備由專人管理專人負(fù)責(zé)，設(shè)備管理人員負(fù)有使用管理責(zé)任；所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng)，不得私自打印、復(fù)印公司內(nèi)部資料。
2、公司員工需打印復(fù)印辦公用資料的，必須由管理人員審核后統(tǒng)一打印，禁止私自打??；打印資料前應(yīng)認(rèn)真檢查核對，避免出現(xiàn)因個人粗心大意造成的耗材浪費(fèi)。
3、非正式場合下使用的紙質(zhì)文件，應(yīng)使用廢舊單面打印紙，盡量減少新耗材紙張的使用。
4、打印復(fù)印設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時找專業(yè)人員維修，不得隨意拆修或帶故障使用。
1、辦公電話實(shí)行管理責(zé)任人負(fù)責(zé)制，使用人員應(yīng)愛護(hù)電話機(jī)，不得故意損壞，否則將按每部80元價格賠償。
2、公司員工不得利用公司電話打私人電話或與工作無關(guān)的電話，撥打長途電話時應(yīng)使用ip電話或其他話費(fèi)節(jié)省模式。
3、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時了解本部門電話的使用情況，嚴(yán)格控制電話費(fèi)用，避免出現(xiàn)非正常原因的話費(fèi)異常。
1、辦公低值易耗品包括：工作筆記本、中性筆、文件夾、檔案盒、檔案袋、燕尾夾、膠水、修正液、訂書器、計算器、訂書釘、信紙、信封、白板筆、筆芯、打印紙、訂書釘、復(fù)印紙、掃帚、拖把、硒鼓、墨盒、計算機(jī)各種配件等。
2、日常辦公低值易耗品的領(lǐng)用、發(fā)放由行政人力資源部負(fù)責(zé)，使用人應(yīng)本著節(jié)約使用的原則，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)或人為損壞。
3、新員工入職領(lǐng)用的辦公用品歸個人所使用，在使用期內(nèi)出現(xiàn)損壞或丟失由個人自理；以舊換新的用品更換時須提供原件，否則不予更換。
1、公司飲用水是提供給員工飲用的，嚴(yán)禁用于澆花、清洗等其它用途。
2、一次性紙杯是用于招待外來人員的，公司員工飲水時應(yīng)自備杯子，非特殊原因不得使用一次性紙杯。
（1）獎勵。
3、及時發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或重大安全隱患，以及在突發(fā)火災(zāi)、安全等事件處理中應(yīng)對及時表現(xiàn)突出的，公司將酌情獎勵現(xiàn)金100-20xx元，并在公司范圍內(nèi)給予嘉獎和學(xué)習(xí)。
（2）處罰。
1、在公司節(jié)能降耗方案實(shí)施中，虛與應(yīng)付或陽奉陰違的，一經(jīng)查實(shí)將按照公司相應(yīng)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。
2、管理責(zé)任人管理不到位或者未能盡職盡責(zé)的，一經(jīng)查實(shí)將根據(jù)公司樂捐制度，按照每發(fā)現(xiàn)一次10元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行樂捐。
3、公司將不定期抽查各辦公用品、電器、燈具等的使用管理情況，并將檢查結(jié)果納入個人績效考核體系。
4、對在突發(fā)安全事件中處置不力或者損人利己的，一經(jīng)查實(shí)將給予嚴(yán)懲。
本方案自下發(fā)之日起開始實(shí)施，各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇六
酒店能耗費(fèi)用是酒店主要支出費(fèi)用之一，因此，降低能耗費(fèi)用是酒店盈利的一大舉措，是酒店營運(yùn)的必然走向。經(jīng)過集思廣益，特制定以下實(shí)施條例。
1、加強(qiáng)對用水設(shè)備的日常維護(hù)和管理，不定期檢查酒店各使用區(qū)域用水，杜絕水滿外溢和長流水現(xiàn)象。
2、合理利用水資源，提倡二次用水的使用。
3、在酒店馬桶水箱內(nèi)安放礦泉水瓶，減少馬桶沖洗水的水量。
4、宿舍熱水限時供應(yīng)。
5、養(yǎng)成節(jié)約意識，用水后隨手將水龍頭關(guān)緊。
6、廚房用水要有性，當(dāng)天需要解凍的原料，應(yīng)提前將原料拿出來，讓其自然解凍。
7、盡量避免直接沖洗：解凍食品、洗菜洗碗、洗滌清潔等采用盆或桶裝水，同時減少使用高壓清潔水直接沖洗和自來水直接沖洗。
8、熱水使用量較少的情況下盡量避免少用鍋爐燒水。
1、在適宜的溫度下盡量不開空調(diào)，夏季不得低于26度，冬天不得。
高于20度。在空調(diào)開放的情況下，隨時關(guān)好小廳的玻璃門，防止冷、暖空氣外流。
2、辦公室做到人走燈滅，關(guān)閉計算機(jī)、空調(diào)、飲水機(jī)及其他設(shè)備電源。
3、加強(qiáng)對照明設(shè)備、辦公設(shè)備的設(shè)施養(yǎng)護(hù)和維修，避免非正常用電損耗。
4、杜絕白晝燈，大明燈，盡量利用自然光照明，減少照明能耗。
5、充分考慮天氣、工作量等因素，縮短燈光照明時間和電器使用時間。
6、合理減少射燈、白織燈，提高節(jié)能燈的使用。
7、杜絕能源放空現(xiàn)象，客人退房后，服務(wù)員馬上關(guān)閉空調(diào)及房內(nèi)電源。
10、服務(wù)員不得在包房看電視。
11、上三下四不乘電梯（全員遵守）；
12、餐飲部在婚慶公司布置時（特別是晚上），應(yīng)收取電費(fèi)。
1、降低熱水鍋爐和采暖鍋爐的出水溫度。熱水鍋爐出水溫度42－46度，采暖鍋爐出水溫度36－42度。
2、定期對鍋爐和燃?xì)庥镁哌M(jìn)行檢查維修，及時更換故障性器具，保證其良好的工況狀態(tài)。
3、廚房用氣避免重復(fù)用火加工原料。
4、堅決做到加工時才點(diǎn)火，不燒空火，不點(diǎn)燃火等菜下鍋。
5、下班關(guān)好各個氣閥，檢查氣管的好損情況，杜絕不必要的氣損。
1、增強(qiáng)員工節(jié)約意識，盡可能回收洗滌用品和低耗品外殼，用于洗滌房洗滌工裝、清潔工清潔衛(wèi)生或其它用途。
2、食品原材料的管理：堅決杜絕原材料的腐爛變質(zhì)；對原材料作到充分合理的利用，加工后剩余的下腳料另行搭配，決不浪費(fèi)；堅決杜絕私自傾倒原材料。
3、辦公耗材和設(shè)備的使用：報表紙可以二次利用；打印機(jī)及傳真機(jī)的墨粉快用完時，把墨粉取出，搖動后再繼續(xù)使用；減少辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗；根據(jù)辦公情況，盡量減少開啟和使用計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備；對停用1小時以上的辦公設(shè)備，要及時關(guān)閉設(shè)備電源；與集團(tuán)和其他子公司文件聯(lián)系，盡量使用郵箱，減少傳真的使用。
4、服務(wù)員有計劃領(lǐng)取低耗品。
6、節(jié)約話費(fèi)，根據(jù)工作需要，正確選擇通信方式，在使用時提倡言簡，縮短通話時間，不打非工作電話，國際長途要嚴(yán)格控制。
1、部門發(fā)動員工，共同做好節(jié)能工作，使全酒店形成良好的節(jié)能氛圍。
2、各部門建立一個完整的監(jiān)管體系，做好日常巡查和監(jiān)督，使各項(xiàng)節(jié)能措施真正落到實(shí)處。
3、部門明確專門的節(jié)能負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求,做好巡視檢查記錄。
4、部門經(jīng)理加強(qiáng)對員工節(jié)能意識培訓(xùn)、宣傳，如發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)現(xiàn)象或不遵守節(jié)能降耗規(guī)定的將嚴(yán)肅處理或重罰，以身作則，嚴(yán)格督促。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇七
為了節(jié)能降耗,合理的用電避峰,車間制定了《關(guān)于生產(chǎn)車間用電避峰的通知》,并于9月10日開始發(fā)放實(shí)施.建議將運(yùn)轉(zhuǎn)班中班取消,改上早班和大夜班.這樣車間峰期用電從原先的8小時減為3小時.大大降低了用電費(fèi)用.峰谷平具體用電價格和時段如下:。
宿州大企業(yè)用電峰谷平時段及其電價。
峰期電價1.0167元/度9,10,11月份1.0786元/度。
低谷電價0.4203元/度。
平期電價0.675元/度。
低谷時段23:00------8:00。
其余時段為平期時段.
1.在光線能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下禁止開啟照明用電,建議更改現(xiàn)有的照明用電控制開關(guān),分開控制。（現(xiàn)有的一個開關(guān)控制十幾盞燈）。
2.冷水機(jī)組在水溫能達(dá)到生產(chǎn)要求的情況下限時開啟。
3.品質(zhì)部及技術(shù)部實(shí)驗(yàn)室用電應(yīng)與車間用電分開計量,建議增加分表。合理的安排生產(chǎn),在生產(chǎn)任務(wù)不飽和的.情況下盡量集中處理在線產(chǎn)品,（特別是退火、浸潤、噴涂崗位）。
4.車間生產(chǎn)操作人員應(yīng)減少設(shè)備空載運(yùn)行,加強(qiáng)人員的巡檢,杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。
1.規(guī)范車間物料領(lǐng)用流程,所有使用的物料領(lǐng)用由專職人員憑有效領(lǐng)料單領(lǐng)取,對所領(lǐng)用的物資領(lǐng)料人員必須嚴(yán)把質(zhì)量、價格、數(shù)量關(guān).由車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督；不符合要求的物料車間堅決不領(lǐng)用.生產(chǎn)車間物資領(lǐng)用,原則上要求采用以舊換新制度（消耗性物資除外）,沒有舊物,物料管理員不得發(fā)放物資.對當(dāng)月所領(lǐng)用的物資要分類建立臺賬,合理控制。
2.生產(chǎn)崗位做好所有物料的周轉(zhuǎn)、防護(hù)工作,杜絕人為原因造成的浪費(fèi)。
3.生產(chǎn)壓制領(lǐng)粉實(shí)行工單制度,即領(lǐng)多少粉就要壓多少產(chǎn)品,壓不到數(shù)量的必須找出原因,給出對策。
4.模具和機(jī)修備件要建立月使用計劃和更換記錄臺賬,合理的提前做好預(yù)算,減少庫存數(shù)量,避免資金積壓。
1.建議公司購買了脫漆爐,可將所有的外觀不良產(chǎn)品進(jìn)行脫漆返工,重新噴涂直接變?yōu)榱计?可大大節(jié)省生產(chǎn)成本。
2.提高技術(shù)水平,現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角,一次成型,盡快解決產(chǎn)品拉力問題，這樣可以優(yōu)化工序流程,逐漸取消倒角和浸潤工序,最大程度上減少生產(chǎn)制造成本。
1.對現(xiàn)有的液壓機(jī)進(jìn)行設(shè)備優(yōu)化程序,目前效率偏低.
2.倒角機(jī)加設(shè)自動上料裝置,提高工作效率.
3.分級機(jī)設(shè)備測試精度達(dá)不到技術(shù)要求始終是制約生產(chǎn)的原因,目前一直都沒有從根本上解決問題.
1.加強(qiáng)員工的操作技能,加強(qiáng)質(zhì)量管理工作,提高一次合格率,減少報廢品的產(chǎn)生.
2.開展班組勞動競賽,評優(yōu)創(chuàng)先活動,對在損耗、合格率指標(biāo)等方面做出突出成績的班組進(jìn)行獎勵.
3.加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的進(jìn)程控制,合理組織,優(yōu)化和縮短生產(chǎn)流程時間.
4.不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高產(chǎn)品生產(chǎn)的控制水平,在滿足公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下,科學(xué)合理的控制產(chǎn)品壓制重量限度,提高產(chǎn)出率.
5.提高員工節(jié)能降耗意識,不斷提高班組員工的操作技能并完善,在操作過程中,發(fā)揮主觀能動性,及時發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費(fèi)點(diǎn),挖掘節(jié)能潛力.
6.提高班組管理人員的整體素質(zhì),讓他們清醒的認(rèn)識到節(jié)能降耗對公司發(fā)展的重要性.
水泥廠節(jié)能降耗方案篇八
為了進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，結(jié)合辦公室工作實(shí)際，現(xiàn)制定以下節(jié)能減排工作措施。
一、辦公室節(jié)能減排措施。
（一）節(jié)電方面。
1、盡量使用光驅(qū)播放dvd或者vcd，以減少光驅(qū)耗電。
2、閑置或兩小時以內(nèi)不用的電腦，要及時關(guān)機(jī)，確?！叭俗邫C(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)電斷”。
3、電腦需經(jīng)常保養(yǎng)、清潔，注意防塵防潮，減少電耗。
4、下班前20分鐘關(guān)掉飲水機(jī)、電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備，并拔掉插頭，斷開電源。
5、空調(diào)使用嚴(yán)格執(zhí)行26°c標(biāo)準(zhǔn)，離開半小時以上務(wù)必關(guān)掉空調(diào)，減少能耗。
6、禁止使用辦公電腦進(jìn)行娛樂活動。
1、文件初稿盡量采用草稿模式，縮小行距，并使用小號字打印，到達(dá)省紙、省墨又節(jié)電。
2、復(fù)印、打印紙使用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。
3、對可回收再利用的公文袋進(jìn)行重復(fù)使用。
4、盡量使用網(wǎng)絡(luò)共享，在共享上互傳互閱文件，或用電子郵件代替紙類公文。
5、衛(wèi)生間根據(jù)沖洗污物的用水需要，分別使用大水流和小水流進(jìn)行沖洗。
6、對“跑、冒、滴、漏”的水龍頭及時更換，減少浪費(fèi)。
（三）其他方面管理。
1、減少或盡量不使用一次性紙杯。
2、使用可更換筆芯的原子筆、鋼筆替換一次性書寫筆。
3、多使用回形針、訂書釘，少用含苯的溶劑產(chǎn)品，如膠水、修正液等。
（一）完善相關(guān)的節(jié)能減排管理制度，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查工作，加大監(jiān)督檢查獎罰力度，構(gòu)成長效管理機(jī)制。
（二）大力實(shí)施技術(shù)革新，用心推廣節(jié)能減排使用技術(shù)與設(shè)備。如用電方面采用變頻節(jié)電裝置，用水方面使用“人用即開、人走即?！钡墓?jié)能龍頭或節(jié)能用水、排水裝置。
（三）推行電子政務(wù)，減少公文數(shù)量，提倡無紙化辦公。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇九
為進(jìn)一步強(qiáng)化節(jié)約意識，在全酒店營造“人人愛東方，處處講節(jié)約”的良好氛圍，深入貫徹企業(yè)“成本從一秒鐘、一分錢、一張紙、一滴水、一度電算起”理念。根據(jù)綠色飯店要求和清潔生產(chǎn)審核實(shí)際，以節(jié)約降內(nèi)耗，以節(jié)約促發(fā)展，進(jìn)一步降低成本，鞏固酒店經(jīng)營業(yè)績，增強(qiáng)酒店持續(xù)發(fā)展動力。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，決定于八月在酒店開展“節(jié)能降耗月”活動，特制定“節(jié)能降耗月”活動實(shí)施方案：
一、總體思路。
節(jié)能降耗，成本控制，事無巨細(xì)，需全員參與，更貴在堅持。在酒店日常運(yùn)營中，能耗是首當(dāng)其沖的費(fèi)用支出，因此對能源的性質(zhì)以及整個流動過程，進(jìn)行相應(yīng)的控制是節(jié)約能源的十分必要的工作。能源成本、物耗成本、人力成本等各類成本是影響酒店總體gop的重要因素。酒店領(lǐng)導(dǎo)一直對成本控制高度重視，以可持續(xù)發(fā)展的眼光將節(jié)能降耗與保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性緊緊地結(jié)合在一起，向管理要效益。能源設(shè)備和物料消耗分散在各部門，廣大一線員工的操作對成本控制起到切實(shí)而有實(shí)效的實(shí)際意義。通過此次“節(jié)能降耗月”活動，加強(qiáng)檢查、管理和制度考核建立長效機(jī)制，讓每位員工對與自身工作相關(guān)的節(jié)能降耗、成本控制知識有一定的了解，樹立主人翁意識，倡導(dǎo)“節(jié)能降耗，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起”，全員參與，共同為踐行企業(yè)成本理念而努力。
二、組織保障。
為加強(qiáng)對“節(jié)能降耗月”活動的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保此項(xiàng)工作順利開展，成立“節(jié)能降耗月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由執(zhí)行總經(jīng)理劉黎先生擔(dān)任，副組長由陳怡、李燕琴、楊鋼擔(dān)任，組員包括各部門負(fù)責(zé)人。下設(shè)能源、成本管理檢查小組，組長由楊鋼擔(dān)任，組員由相關(guān)部門委派主管以上管理人員兼任，具體名額分配如下：餐飲廳面1名、廚房1名、客房部樓層1名、pa及洗衣房1名、工程部2名，財務(wù)部1名。
三、主要目標(biāo)。
總體目標(biāo)：力爭通過活動開展使能源、物耗節(jié)約意識顯著增強(qiáng)，能源、材料浪費(fèi)現(xiàn)象得到有效控制。能源、物耗管理水平有較大提高，水、電、柴油、蒸汽、煤氣、辦公用品、物料、材料等消耗有明顯減少，下半年度成本支出降低5%以上。
具體目標(biāo)：下半年度酒店水消耗量降低5%，電消耗量降低3%，柴油消耗量降低5%，蒸汽耗量相對使用柴油節(jié)支80萬元，辦公用品、低值品及其它物耗、材料消耗費(fèi)用降低2%。
四、主要措施及具體工作。
1）開展宣傳教育，酒店員工宣傳櫥窗、后臺區(qū)域走道墻面張貼節(jié)能降耗倡議、標(biāo)語、口號等，讓每位員工了解節(jié)能降耗的意義和途徑，各部門班前會、黑板報等加強(qiáng)宣傳，東方論壇營造討論氛圍，形成“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚，引導(dǎo)廣大員工樹立節(jié)約意識，努力使節(jié)能降耗成為每位員工的自覺行動，切實(shí)推進(jìn)節(jié)能降耗工作扎實(shí)展開。通過開展節(jié)能降耗知識競賽鞏固員工節(jié)能意識，開展節(jié)能金點(diǎn)子收集，對員工提出的有切實(shí)意義的節(jié)能合理化建議，一旦采納，根據(jù)節(jié)能降耗收益結(jié)予一定獎勵，激發(fā)員工參與熱情。
總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗成本控制工作有序展開。
明開關(guān)進(jìn)行分色色類以便合理控制。各部門對本部門重大能源消耗設(shè)備，進(jìn)行專項(xiàng)分析，尋找節(jié)能潛力，加強(qiáng)管理，制定科學(xué)合理使用方案，力爭使部門主要能耗減少5%以上，重要能耗設(shè)備管理得當(dāng)，降低消耗5%以上。各部門對本部門月消耗品居前十位的物耗品種，分析原因，尋找對策，更改流程，降低消耗量3%以上。
4）酒店周質(zhì)檢、日質(zhì)檢、值班經(jīng)理檢查加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的檢查監(jiān)督力度。能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調(diào)兩名成員對酒店各區(qū)域進(jìn)行不定期專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)能源、成本控制問題，提出建議，堅持獎罰并重，多管齊下，使浪費(fèi)現(xiàn)象最大得到有效控制。
5）工程部、采購部、財務(wù)部認(rèn)真配合做好節(jié)能降耗、成本控制工作。工程部嚴(yán)格控制中央空調(diào)等重大能耗設(shè)備，力爭做到同氣溫、同營業(yè)情況下，保證服務(wù)質(zhì)量前提下，最大化減少開機(jī)時間，加強(qiáng)對能源設(shè)備的管理、檢查、保養(yǎng)力度，淘汰部分落后能耗設(shè)備，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新手段，深挖節(jié)能潛力，通過開展各種形式的節(jié)能技術(shù)改造工作，降低能耗。采購部積極關(guān)注節(jié)能新產(chǎn)品，淘汰質(zhì)量下等的材料和易耗品，拓寬采購渠道，保證產(chǎn)品質(zhì)量、使用壽命等前提下最大化節(jié)約采購成本，力爭下半年降低采購成本1%。財務(wù)部對相關(guān)能耗、物耗數(shù)據(jù)積極分析，尋找原因，配合各部門制定對策，做好統(tǒng)計分析對比工作。
五、實(shí)施步驟。
1）宣傳發(fā)動階段（20xx年8月5日—20xx年8月15日）。
各部門要高度重視，嚴(yán)格按照“節(jié)能降耗月”活動精神和具體工作要求，制定本部門切實(shí)可行的節(jié)能降耗活動方案，大力開展節(jié)能降耗月活動，積極行動起來，保證節(jié)能降耗工作順利實(shí)施。
2）鞏固實(shí)施階段（20xx年8月16日—20xx年8月31日）。
各部門認(rèn)真執(zhí)行節(jié)能降耗活動方案，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行督促檢查，對各部門能源控制情況由酒店周質(zhì)檢、日質(zhì)檢、值班經(jīng)理檢查、能源、成本管理檢查小組每周二、四、六抽調(diào)兩名成員對酒店各區(qū)域進(jìn)行不定期專項(xiàng)檢查，落實(shí)節(jié)能降耗各項(xiàng)工作。
3）。
總結(jié)。
評估階段（20xx年9月1日—20xx年9月5日）。
流程，積極開展后續(xù)管理。
工作。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇十
為積極創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，加快推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，發(fā)揮區(qū)科技局在機(jī)關(guān)節(jié)能減排、建設(shè)節(jié)約型社會中的示范作用，積極推進(jìn)文明單位創(chuàng)建工作，根據(jù)區(qū)委區(qū)政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能減排工作的有關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際，特制機(jī)關(guān)節(jié)能降耗工作實(shí)施方案如下。
按照關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會的要求，從建設(shè)節(jié)約型入手，以加強(qiáng)管理和節(jié)水、節(jié)能、節(jié)支以及資源綜合利用為重點(diǎn)，努力形成全體干部職工積極參與互動的節(jié)能工作格局。
努力營造勤儉節(jié)約、艱苦奮斗環(huán)境，形成人人講節(jié)約的濃厚氛圍。以20xx年能源消耗為基數(shù)，實(shí)現(xiàn)局機(jī)關(guān)能源節(jié)約比例降低，其中，實(shí)現(xiàn)節(jié)電8%以上、節(jié)水8%以上、人均辦公紙張使用量減少8%以上、單位公務(wù)用車支出減少8%以上。
(一)節(jié)約用電。
1、優(yōu)先采用環(huán)保、節(jié)能型的電器和設(shè)備，逐步淘汰高能耗、低能效的設(shè)施、設(shè)備，積極推廣使用節(jié)能高效燈具。
2、室內(nèi)使用節(jié)能燈;辦公室、會議室等公共場所白天盡可能利用自然光，不開或少開照明燈，杜絕“長明燈”;室外照明要根據(jù)季節(jié)和氣候情況靈活掌握開關(guān)時間，非重大節(jié)日要關(guān)閉廊燈。
3、辦公室內(nèi)的電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備要設(shè)置為不使用時自動進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)，長時間不使用時及時關(guān)閉，以減少待機(jī)消耗;下班前要關(guān)閉辦公電腦、飲水機(jī)和照明燈等室內(nèi)所有用電設(shè)施的電源開關(guān)。
4、按照節(jié)能規(guī)定使用空調(diào)，夏季環(huán)境溫度低于30℃、冬季環(huán)境溫度高于16℃時停止使用空調(diào)?？照{(diào)溫度設(shè)置夏季不低于28℃、冬季不高于20℃?？照{(diào)開啟后關(guān)閉門窗。
(二)節(jié)約用水。
1、加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)管理，做好排水系統(tǒng)日常維護(hù)及節(jié)水改造，杜絕跑、冒、漏、滴和長流水現(xiàn)象。
2、建立健全節(jié)約用水規(guī)章制度，積極推廣使用節(jié)水器具。
(三)節(jié)約辦公費(fèi)用。
1、加強(qiáng)辦公經(jīng)費(fèi)和辦公用品的使用管理，規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用，嚴(yán)格配備標(biāo)準(zhǔn)，盡量選擇環(huán)保、質(zhì)優(yōu)、價廉、能耗小的辦公設(shè)備。
2、充分利用網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，在網(wǎng)絡(luò)正常的情況下，局內(nèi)部一般事務(wù)性通知、資料傳送等都要通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行，減少紙質(zhì)資料印發(fā)(復(fù)印)和使用傳真的頻率。
3.嚴(yán)格控制文本文件的發(fā)放范圍，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，減少和準(zhǔn)確核定印發(fā)份數(shù)，上級來文能在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)的盡量不復(fù)印，能單份傳閱的盡量不復(fù)印，減少復(fù)印的次數(shù)。
4、嚴(yán)格辦公室通訊設(shè)備的使用制度，嚴(yán)禁用公用電話聊天、網(wǎng)上充值等。
(四)降低公務(wù)用車耗費(fèi)。
加強(qiáng)公務(wù)用車管理，派車前先詢價和議價，集體公務(wù)活動優(yōu)化后安排合乘車輛。
(五)節(jié)約會務(wù)費(fèi)和接待費(fèi)。
1、精簡會議，控制會議數(shù)量，壓縮會議時間和規(guī)模，提倡開短會。
2、對確需舉辦的會議，本著節(jié)約、高效的原則統(tǒng)籌安排會議地點(diǎn)和有關(guān)會務(wù)事項(xiàng)，降低會議成本。
3、公務(wù)接待堅持熱情、周到、節(jié)儉的原則，嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，控制陪餐人數(shù)，避免少客多陪。
(六)做好資源消耗統(tǒng)計，加強(qiáng)量化管理，完善管理機(jī)制，建立長效機(jī)制。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇十一
是實(shí)施“十二五”規(guī)劃節(jié)能減排任務(wù)的開局年。為切實(shí)抓好今年的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排降耗目標(biāo)，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)科學(xué)跨越，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》和省、市有關(guān)要求，結(jié)合我局實(shí)際，制定本計劃。
一、指導(dǎo)思想。
以《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》為依據(jù)，以提高公共機(jī)構(gòu)能源利用效率為核心，以建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，以節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)氣和節(jié)約辦公用品為重點(diǎn)，以辦公建筑能耗和車輛交通能耗為突破口，提高公共機(jī)構(gòu)用能管理水平，充分發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會節(jié)能工作中的示范作用。
二、主要目標(biāo)。
廣泛開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳、培訓(xùn)，營造良好的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作氛圍；局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)組牽頭，建立健全統(tǒng)一管理、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)調(diào)、監(jiān)管有力的公共機(jī)構(gòu)節(jié)能管理組織體系和協(xié)調(diào)機(jī)制，全面開展公共機(jī)構(gòu)能耗統(tǒng)計工作；加強(qiáng)日常用能管理，推行低成本、無成本節(jié)能管理措施，提高能源利用效率，切實(shí)降低能源消耗；透過大力推進(jìn)新能源和節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的應(yīng)用，加快用能設(shè)備的節(jié)能技術(shù)改造，提高用能設(shè)備能效；大力推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能績效考核評估，全面開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能監(jiān)督檢查。到20底，公共機(jī)構(gòu)用水、電、氣分別比下降5%，單位建筑面積能耗降低5%；公務(wù)用車油耗降低5%；辦公用品耗費(fèi)降低5%。
三、工作重點(diǎn)。
（一）建立辦公建筑能耗動態(tài)監(jiān)管體系。
2．逐步開展能源審計。對本單位公共機(jī)構(gòu)辦公建筑耗能設(shè)備進(jìn)行全面檢查摸底，分析辦公建筑的節(jié)能潛力。按照有關(guān)規(guī)定開展能源審計，逐步開展對本單位用能系統(tǒng)、設(shè)備的運(yùn)行及使用能源狀況進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)性評價，根據(jù)審計結(jié)果采取提高能源利用效率的措施。
（二）用心推廣節(jié)能技術(shù)應(yīng)用。
1．加快用能設(shè)備節(jié)能改造。逐步淘汰高能耗的空調(diào)和計算機(jī)、打印機(jī)等用電設(shè)備；對耗能量大的中央空調(diào)、電熱水器和燃?xì)庠畹扔媚茉O(shè)備，在綜合思考費(fèi)效比的基礎(chǔ)上，采用變頻調(diào)速、無功補(bǔ)償?shù)裙?jié)電技術(shù)，用心實(shí)行節(jié)能改造，提高能效水平。組織實(shí)施市直公共機(jī)構(gòu)既有建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)、供熱系統(tǒng)、采暖制冷系統(tǒng)、照明設(shè)備和熱水供應(yīng)設(shè)施等方面的節(jié)能改造工作。
2．用心應(yīng)用節(jié)能新產(chǎn)品。大力開展綠色照明行動，逐步淘汰高能耗燈具，辦公建筑的樓梯、走廊、衛(wèi)生間等公共場所的照明，全部安裝智能控制裝置，杜絕長明燈現(xiàn)象；構(gòu)辦公建筑內(nèi)的水龍頭、潔具更換為節(jié)水型器具，杜絕跑、冒、滴、漏和長流水現(xiàn)象。
（三）抓好公共機(jī)構(gòu)建筑節(jié)能。
1．抓好新建建筑節(jié)能的全過程監(jiān)管。加強(qiáng)對公共機(jī)構(gòu)新建辦公、業(yè)務(wù)、服務(wù)、公益等非經(jīng)營性辦公用房工程項(xiàng)目的節(jié)能評估和審查工作，嚴(yán)格執(zhí)行建筑節(jié)能設(shè)計的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，采用節(jié)能型建筑結(jié)構(gòu)、材料、器具和產(chǎn)品，提高保溫隔熱性能，減少采暖、制冷、照明能耗。組織開展建筑節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品、新材料在新建公共機(jī)構(gòu)辦公建筑中的試點(diǎn)和示范。統(tǒng)籌兼顧節(jié)能投資和效益的同時，嚴(yán)格控制公共機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)。
2．加強(qiáng)既有辦公建筑的節(jié)能改造和管理。全面開展既有辦公建筑的節(jié)能改造工作，著力推進(jìn)照明系統(tǒng)能效提高工程、制冷與供暖系統(tǒng)節(jié)能改造與優(yōu)化工程。在既有辦公建筑大修維修中要采用節(jié)能環(huán)保材料、設(shè)備和產(chǎn)品。
（四）提高辦公設(shè)備節(jié)能效果。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)空調(diào)室內(nèi)溫度控制的規(guī)定，充分利用自然通風(fēng)，改善空調(diào)運(yùn)行管理。電梯系統(tǒng)實(shí)行智能化控制，合理設(shè)置電梯開啟數(shù)量、樓層和時間，加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)節(jié)和維護(hù)保養(yǎng)。辦公建筑充分利用自然采光，使用高效節(jié)能照明燈具，優(yōu)化照明系統(tǒng)設(shè)計，改善電路控制方式，推廣應(yīng)用智能調(diào)控裝置，嚴(yán)格控制建筑物外部泛光照明以及外部裝飾用照明。加強(qiáng)對燃煤鍋爐進(jìn)行節(jié)能檢測和改造。減少空調(diào)、計算機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的待機(jī)能耗，建立班后斷電和用電巡視檢查制度。
（五）大力開展公務(wù)用車節(jié)能。
1．加強(qiáng)公務(wù)用車配置管理。嚴(yán)格執(zhí)行公共機(jī)構(gòu)公務(wù)用車配備配置標(biāo)準(zhǔn)與管理辦法，控制公務(wù)用車編制和規(guī)模，優(yōu)先選購節(jié)能環(huán)保型車輛，及時淘汰報廢高耗能、高污染車輛。
2．加強(qiáng)公務(wù)用車日常管理。加大對公務(wù)車輛的監(jiān)督檢查，制定節(jié)能駕駛規(guī)范，推行單車能耗核算和節(jié)能獎勵制度，建立公務(wù)用車油耗管理、油耗統(tǒng)計和“一車一賬”制度。嚴(yán)格執(zhí)行車輛百公里耗油分類控制標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)單車百公里油耗考核。健全公務(wù)用車使用管理制度，合理安排車輛出行路線和用車人員搭配，減少車輛空駛里程，提高公務(wù)用車使用效率。認(rèn)真落實(shí)派車登記制度，嚴(yán)禁公車私用。全面實(shí)行公務(wù)用車統(tǒng)必須點(diǎn)保險、定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修制度，對定點(diǎn)單位和場所進(jìn)行嚴(yán)格評審。
（六）加強(qiáng)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能采購管理。認(rèn)真落實(shí)節(jié)能產(chǎn)品政府采購制度，不得采購國家明令淘汰的用能產(chǎn)品、設(shè)備。健全節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品政府采購評審體系和監(jiān)督制度，不斷擴(kuò)大實(shí)施節(jié)能產(chǎn)品政府采購的范圍，發(fā)揮政府采購政策導(dǎo)向作用，促進(jìn)節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)的推廣。
（一）健全節(jié)能工作組織管理體系。建立節(jié)能績效考核評估辦法。將年度節(jié)能工作目標(biāo)納入績效考核評估體系，并占必須分值比例，實(shí)行量化考核打分，節(jié)能目標(biāo)完成狀況作為對各科室、直屬單位及其負(fù)責(zé)人績效考核評估的資料之一。建立市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作聯(lián)絡(luò)員制度，明確工作職責(zé)。局節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)組，切實(shí)加強(qiáng)對節(jié)能工作的管理。建立節(jié)能工作目標(biāo)管理職責(zé)制。
（二）廣泛開展節(jié)能宣傳教育。根據(jù)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能特點(diǎn)，有針對性的搞好節(jié)能宣傳教育。廣泛張貼節(jié)能用語標(biāo)識，利用板報、宣傳欄等有效工具，宣傳公共機(jī)構(gòu)節(jié)能方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，增強(qiáng)節(jié)能意識和能源節(jié)約的緊迫感和職責(zé)感。做好節(jié)能培訓(xùn)工作。經(jīng)常開展節(jié)能教育和節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)廣大干部職工良好的節(jié)能、用能習(xí)慣。
（三）加強(qiáng)節(jié)能制度建設(shè)。建立能耗統(tǒng)計和報告制度。進(jìn)一步完善能耗統(tǒng)計和管理制度，按規(guī)定要求如實(shí)記錄能耗原始數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)計臺賬，并及時做好各項(xiàng)能耗統(tǒng)計匯總上報工作。建立能源消耗定額管理制度。建立節(jié)能工作激勵和約束機(jī)制。實(shí)行獎優(yōu)罰劣，強(qiáng)化廣大干部職工的節(jié)能意識。
（四）加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查。在規(guī)范能耗統(tǒng)計報告工作的基礎(chǔ)上，定期將本單位的水、電、氣和車輛用油等能耗狀況公示；建立健全公示后的跟進(jìn)機(jī)制，加強(qiáng)對公示數(shù)據(jù)的分析和通報以及異常能耗的反饋和處理等工作，使公示起到應(yīng)有的監(jiān)督效果。加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)督檢查。節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組對全市公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作經(jīng)常性檢查，對公共機(jī)構(gòu)違反規(guī)定造成能源浪費(fèi)的，及時下達(dá)節(jié)能整改意見書，并限期改正；逾期不改正的，予以通報批評。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇十二
原：一、每月度用電計算方式：
每間宿舍每月照明按：50w×4h×30天=6000w/h(注：每月定額6度電)。
現(xiàn)更改為：每間宿舍用電為：15度/月。
原：二、每月度用水計算方式：
每間宿舍每人每月：1人×67斤×30天=xx斤（1噸、冷熱水總和）。
每間宿舍用水總量除以宿舍人員總數(shù)；
現(xiàn)更改為：冷熱水的總和為：2噸/月/人。
一、行政部人員將月底進(jìn)行核查與統(tǒng)計。
三、如果有人舉報相關(guān)人員進(jìn)行人為破壞水、電設(shè)施的，將安公司制度罰款200元-元。行政部電工和公司領(lǐng)導(dǎo)不定期進(jìn)行檢查.
四、公司在實(shí)行員工用水定額配置時，倡導(dǎo)員工洗衣服時到一樓去洗！
加強(qiáng)節(jié)能降耗管理力度，共創(chuàng)美好輝煌明天！
會議方案范文合集六篇。
會議方案范文合集九篇。
會議方案范文合集八篇。
水泥廠節(jié)能降耗方案篇十三
煤礦是耗能大戶，能源消耗在煤礦建設(shè)、生產(chǎn)過程中占有相當(dāng)重要的位置，而我國人口眾多，能源和其它自然資源相對嚴(yán)重短缺，能源的合理節(jié)約使用不僅是一個經(jīng)濟(jì)問題，而且已成為重要的戰(zhàn)略問題，因此在煤礦建設(shè)、生產(chǎn)過程中節(jié)約能源消耗，有效地利用能源，不僅是解決短期能源供應(yīng)短缺的必要選擇，更是為我國建設(shè)全面小康社會，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化提供能源保障的長期戰(zhàn)略選擇。
煤礦節(jié)能降耗就是在煤礦建設(shè)和生產(chǎn)過程中，依靠科技進(jìn)步，根據(jù)具體的地質(zhì)、采礦條件，從企業(yè)的實(shí)際情況、自身效益和環(huán)境效益的長遠(yuǎn)潛力出發(fā)，采用適用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新裝備，減少原材料的消耗，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，達(dá)到較為顯著的節(jié)能效果。
在礦井建設(shè)中，選用先進(jìn)的、適應(yīng)井田地質(zhì)條件的、合理的施工方法及工藝，優(yōu)化工程開工時序，統(tǒng)籌處理臨時和永久工程的關(guān)系，可以有效節(jié)能。礦井建成后的生產(chǎn)過程中，時刻消耗著能源，生產(chǎn)系統(tǒng)是否簡單可靠、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多少，直接決定著生產(chǎn)系統(tǒng)的節(jié)能與否，因此，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，使之處于高效運(yùn)行狀態(tài)也是煤礦節(jié)能的重要措施。節(jié)能的采煤方法和工藝應(yīng)該是：采區(qū)及工作面回采率高，回采工效高，工藝簡單，動力、材料消耗量低、巷道掘進(jìn)率低等。
國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目——貴州盤南公司響水煤礦，十分重視煤礦節(jié)能工作，始終按照國家環(huán)保法規(guī)和環(huán)保報告書的標(biāo)準(zhǔn)和要求，把煤礦建設(shè)成為了安全、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化礦井。響水煤礦在礦井建設(shè)、井下開采中采用了一些行之有效的節(jié)能方法。
1、1將主平硐層位從煤系地層改到玄武巖地層，施工進(jìn)度從原來的60～120m/月提高到220～260m/月，大大縮短了建井工期，同時也減少了后期大量的巷道維護(hù)工程量。
1、2簡化井下巷道布置，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，初期系統(tǒng)簡單，占用機(jī)電設(shè)備較少，安全可靠，能耗較低。對不影響系統(tǒng)完整性、初期用不著的工程暫不施工，待需要使用時再施工，使初期減少巷道掘進(jìn)工程量1569、4m，減少初期投資1030、3萬元。
1、3階梯狀開采河西采區(qū)工作面。河西采區(qū)工作面走向與井筒沒有垂直布置，若按照常規(guī)采法，當(dāng)工作面距井筒一定距離時停采，然后搬家，這樣將造成“丟三角煤”。為了提高資源回收率，延長礦井服務(wù)年限，工作面采用臺階狀開采，即工作面距井筒一定距離時補(bǔ)掘改造巷與工作面貫通，然后將工作面溜子縮到改造巷處繼續(xù)推進(jìn)。施行這一措施后，僅在w133工作面就多采煤炭近7萬t。
電力是煤礦的主要能源，節(jié)約用電是煤礦降低總能耗的重要環(huán)節(jié)和主攻方向。為了兼顧正常生產(chǎn)、生活用電需求和節(jié)約電能的宗旨，必須加強(qiáng)電能基礎(chǔ)管理，推廣應(yīng)用節(jié)電產(chǎn)品，使供電科學(xué)化，生產(chǎn)工藝科學(xué)化。其中，礦井供配電系統(tǒng)中的節(jié)能是最直接、有效的節(jié)能。該礦采取了以下措施：
2、1礦井在主場地建110/35/10kv變電所，在播土場地建35/10kv變電所，在河西場地建10kv配電所；主變壓器以及井上、下各級變電所變壓器均選用低損耗產(chǎn)品，以減少電能損失。
2、2在礦井各級變電所裝設(shè)靜電電容器補(bǔ)償裝置，以提高功率因數(shù)，減少無功損耗；合理布局配電系統(tǒng)，井上、下變電所盡可能靠近負(fù)荷中心，以減少線路電能損失。
2、3為減少線損和降低壓降，地面配電線路導(dǎo)線截面合理放大，按照經(jīng)濟(jì)電流密度選線。井上、下照明均采用節(jié)能燈具；公共場所照明加裝光電或定時自動控制裝置，以節(jié)省電能。
煤礦大型設(shè)備的總耗電量約占礦用電量的30%，煤礦電費(fèi)支出又占全礦總支出相當(dāng)大的比重，合理選型、使用它們，是煤礦生產(chǎn)節(jié)能的重要措施之一。煤礦主要設(shè)備選用的總原則是：技術(shù)先進(jìn)，系統(tǒng)可靠，效率高、工況合理。響水煤礦在煤礦設(shè)備選型上采取了如下節(jié)能措施：
3、1在礦井通風(fēng)設(shè)備方面，經(jīng)多方案比選，播土區(qū)選用bdk-8-29型對旋風(fēng)機(jī)，河西區(qū)選用bdk-8-25型對旋風(fēng)機(jī)，葉片角度無級調(diào)節(jié)，工況點(diǎn)調(diào)節(jié)方便，效率高達(dá)71～85%。電耗為0、362～0、425kwh/mm3·pa，低于規(guī)定的0、44kwh/mm3·pa。
3、2為方便中煤組開采并與之建立聯(lián)系，河西采區(qū)主斜井設(shè)計從井口按-16°扎到中煤組附近，然后用平石門穿到上煤組之后沿上煤組布置。原設(shè)計需兩臺皮帶機(jī)接力運(yùn)輸，經(jīng)過比較、分析，決定采用一條皮帶出井。皮帶機(jī)廠家根據(jù)這一要求，在變坡處增設(shè)一組導(dǎo)向滾筒和張緊裝置，實(shí)現(xiàn)了一條皮帶出井的目標(biāo)，既簡化了系統(tǒng)又節(jié)省了電力消耗和工作人員。
在我國，據(jù)統(tǒng)計，建筑能耗已占社會總能耗的20%～25%,伴隨著我國城市化建設(shè)的推進(jìn)，呈逐步上升趁勢。對煤礦地面建筑施行節(jié)能措施，將會有效提高社會能源的使用效率、企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。響水煤礦注重地面建筑節(jié)能：
4、1根據(jù)地理位置、氣候條件和地形狀況以及建筑物對日照、通風(fēng)的要求，選擇建筑物有利的朝向，且采用合理的間距及群體組合方式，并積極利用太陽能，以節(jié)約能源。
4、2區(qū)內(nèi)建筑物盡量采用聯(lián)合集中布置；在聯(lián)合建筑中，盡量考慮自然采光、自然通風(fēng)。對于需要散熱及消除有害氣體的部位，可利用氣樓、高窗等措施改善自然通風(fēng)和自然采光條件，以利于節(jié)約能源。
4、3采用減少建筑物的體型系數(shù)，如采用聯(lián)合建筑，以減少外墻面、增加層數(shù)，以及合理加大進(jìn)深、控制窗墻面積比等措施，以達(dá)到節(jié)能的目的。
4、4圍護(hù)結(jié)構(gòu)包括墻體、門窗、屋面等，其傳熱損失的熱量占建筑物總傳熱耗熱量的80%，是直接影響建筑保溫、隔熱效果的重要因素。在選擇建筑材料及其厚度確定方面，按照保溫、隔熱的要求確定；屋面的保溫隔熱材料不宜選用密度大、導(dǎo)熱系數(shù)高、吸水率較大的材料。
5、1給水系統(tǒng)及給排水設(shè)備根據(jù)響水煤礦工業(yè)場地各用水點(diǎn)對水質(zhì)水壓要求的不同，采用分質(zhì)分壓供水。防火灌漿用水要求壓力較高，單獨(dú)設(shè)加壓泵直接供水；經(jīng)處理的礦井水，直接流入消防灑水池；生活用水采用變頻調(diào)速水泵統(tǒng)一供水，可節(jié)省設(shè)備常年運(yùn)行費(fèi)用。
礦井內(nèi)所需水泵選用高效新型水泵。水泵吸水管采用壓力進(jìn)水，既去掉了阻力較大的底閥，又能保證供水的可靠性。止回閥采用新型節(jié)能緩閉止回閥，阻力小，且能減少水錘壓力。管路采用耐腐蝕、價格較低的給水鑄鐵管；管路流速采用經(jīng)濟(jì)流速。
5、2供暖系統(tǒng)及設(shè)備礦井工業(yè)場地各建筑物采暖均采用熱水集中供暖。室外熱力管道及其它設(shè)備的保溫均采用導(dǎo)熱率低，保溫性能好的保溫材料。熱水鍋爐選用低煤耗、熱效率高的產(chǎn)品；換熱設(shè)備選用熱效率高的換熱器機(jī)組。還要選用使其在最佳工況范圍內(nèi)運(yùn)行的水泵，選取流速在經(jīng)濟(jì)流速范圍內(nèi)的管道。
5、3環(huán)保工程對各種污染物的防治均采用優(yōu)化后的方案，堅持綜合利用、化害為利、變廢為寶的原則。采用低能耗的處理工藝處理廢水廢氣，能回收利用的盡量回收利用。由于響水煤礦井下排水水質(zhì)較好，排至地面礦井水處理站經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后，用作灌漿、防火、消防灑水、電廠等工業(yè)用水；生活污水處理后用于農(nóng)田灌溉；井下排出的煤矸石用于制作矸石磚等。
煤炭占我國能源比重的76%，煤礦要持續(xù)健康發(fā)展，節(jié)能降耗是煤礦企業(yè)義不容辭的責(zé)任。煤礦企業(yè)要提高節(jié)能降耗的認(rèn)識，需采用先進(jìn)、合理的工程施工方法和工藝，采用高效的采煤方法，選用先進(jìn)、效率高的機(jī)電設(shè)備，科學(xué)供配電，同時加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，加快工藝革新和技術(shù)創(chuàng)新的步伐，減少生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)材料的消耗、能源的浪費(fèi)，并充分利用排出的礦井水、煤矸石，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的節(jié)能降耗目標(biāo)。煤礦只有節(jié)能降耗，才能降低煤礦生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)真正意義上的高效，保證煤礦健康有序地穩(wěn)步發(fā)展。
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水泥廠節(jié)能降耗方案篇十四
1、深入開展技術(shù)節(jié)能。采取清潔生產(chǎn)審核、電平衡測試、節(jié)能技改項(xiàng)目管理、合同能源管理、能源監(jiān)察等有效手段，加大節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和推廣應(yīng)用。全年完成30家以上年用電300萬千瓦時以上企業(yè)（含商貿(mào)企業(yè)）電平衡測試；50家以上重點(diǎn)用能企業(yè)、重點(diǎn)耗水企業(yè)和重點(diǎn)污染企業(yè)清潔生產(chǎn)審核；積極培育合同能源管理服務(wù)公司，力爭開展10個以上合同能源管理項(xiàng)目；完成36家以上重點(diǎn)用能企業(yè)和公共建筑單位的能源監(jiān)察，依法開展能耗限額強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)達(dá)標(biāo)監(jiān)察，嚴(yán)格執(zhí)行超限額標(biāo)準(zhǔn)用能電價加價制度，對國家明令淘汰設(shè)備強(qiáng)制整改。
2、形成高能耗行業(yè)倒逼機(jī)制。完善省、市能源信息系統(tǒng)重點(diǎn)用能企業(yè)能耗數(shù)據(jù)申報，提高數(shù)據(jù)申報及時率和準(zhǔn)確率。強(qiáng)化高能耗企業(yè)用能的量化管理和總量控制，科學(xué)設(shè)置能耗指標(biāo)，在非金屬礦物制品業(yè)、紡織業(yè)、電力熱力的生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)、通用設(shè)備制造業(yè)、黑色金屬冶煉及壓延加工業(yè)、金屬制品業(yè)等六大高能耗行業(yè)中開展年耗能1000噸以上且萬元工業(yè)增加值能耗高于規(guī)模企業(yè)平均能耗的企業(yè)能源消費(fèi)總量、總用電量、萬元增加值單耗控制，并開展跟蹤督查。繼續(xù)在印染、建材、化工等高能耗高污染行業(yè)實(shí)施關(guān)停淘汰。
（二）建筑節(jié)能。
全面推進(jìn)節(jié)能建筑向綠色（低碳）建筑的跨越，嚴(yán)格執(zhí)行12層以下（含12層）居住建筑實(shí)施太陽能熱水系統(tǒng)強(qiáng)制性規(guī)定，在商品住宅和農(nóng)村住宅大力推廣太陽能與建筑一體化技術(shù)。因地制宜推進(jìn)地源熱泵、外遮陽系統(tǒng)、屋頂光伏發(fā)電、日光照明系統(tǒng)等可再生能源建筑應(yīng)用試點(diǎn)，增加可再生能源建筑應(yīng)用面積，積極申報建筑節(jié)能示范項(xiàng)目。加強(qiáng)民用建筑項(xiàng)目節(jié)能評估和審查，根據(jù)《省實(shí)施〈中華人民共和國節(jié)約能源法〉辦法》、《省民用建筑項(xiàng)目節(jié)能評估和審查管理辦法》、《市區(qū)民用建筑項(xiàng)目節(jié)能評估和審查管理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)定，嚴(yán)把審查關(guān)，提高民用建筑能評實(shí)效性和服務(wù)性。開展節(jié)能評估機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善能評單位預(yù)選庫進(jìn)退機(jī)制。
（三）交通運(yùn)輸節(jié)能。
加強(qiáng)低碳交通運(yùn)輸體系建設(shè)，優(yōu)化運(yùn)輸組織及運(yùn)力結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)貨運(yùn)車輛向廂式化、重型化、專業(yè)化方向發(fā)展，客運(yùn)車輛向大型化、舒適化、全承載方向發(fā)展，倡導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)型船舶，提高內(nèi)河船舶平均噸位。積極推動公交車、出租車純電動、油氣混合、油電混合運(yùn)用，及時更新老舊公交車輛20臺以上。加快公共自行車向塘棲、瓶窯、五常、閑林等鎮(zhèn)街?jǐn)U展，新建服務(wù)點(diǎn)109個（與主城區(qū)換乘點(diǎn)4個）、擴(kuò)容服務(wù)點(diǎn)8個，投放自行車3200輛；公共自行車服務(wù)點(diǎn)爭取達(dá)到270個以上、自行車達(dá)到8000輛。同步提升公共自行車服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)控、調(diào)度、運(yùn)營、熱線、維修等環(huán)節(jié)數(shù)字化管理，適時擴(kuò)充24小時服務(wù)點(diǎn)。促進(jìn)節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝在重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的廣泛運(yùn)用，加快烤漆房“油改電”和環(huán)保節(jié)能型場地電動訓(xùn)練儀推廣力度，使用電烤房企業(yè)達(dá)到85%以上，電動訓(xùn)練儀新增15臺。落實(shí)《道路運(yùn)輸車輛燃料消耗量檢測和監(jiān)督管理辦法》，防止超標(biāo)車輛從事道路運(yùn)輸經(jīng)營活動。
（四）商業(yè)和民用節(jié)能。
積極開展零售業(yè)、餐飲業(yè)等商貿(mào)服務(wù)業(yè)節(jié)能降耗行動，推進(jìn)綠色飯店創(chuàng)建。著重開展三星級以上旅游飯店、營業(yè)面積3000平方米以上或年用電量100萬千瓦時以上商場超市的節(jié)能目標(biāo)管理。重點(diǎn)推動企業(yè)做好照明、空調(diào)、電梯、冷藏及其他耗能設(shè)備以及商業(yè)建筑物保溫隔熱等節(jié)能工作，嚴(yán)格控制商業(yè)建筑物裝飾性景觀照明能耗，嚴(yán)格執(zhí)行公共建筑空調(diào)溫度控制制度。推進(jìn)無紙化電子商務(wù)建設(shè)，減少使用一次性用品，抑制商品過度包裝。組織開展節(jié)能宣傳周、“能源緊缺體驗(yàn)日”、“綠色出行日”等主題宣傳教育活動，倡導(dǎo)全社會節(jié)約資源的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣。繼續(xù)實(shí)施節(jié)能產(chǎn)品惠民工程，推廣使用高能效家電、太陽能熱水器、t5直管熒光燈等節(jié)能產(chǎn)品，鼓勵購買節(jié)能環(huán)保型汽車，支持乘用公共交通，提倡綠色出行。
（五）公共機(jī)構(gòu)節(jié)能。
完善公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳培訓(xùn)、能耗統(tǒng)計和定額管理、專項(xiàng)檢查等基礎(chǔ)性工作，制定出臺衛(wèi)生、教育、公安等特殊行業(yè)能耗定額考核指標(biāo)，全面開展區(qū)級公共機(jī)構(gòu)下屬單位能耗考核工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能管理規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化。按照《區(qū)區(qū)級公共機(jī)構(gòu)節(jié)能規(guī)范》規(guī)定，督促各公共機(jī)構(gòu)加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)，嚴(yán)格節(jié)能監(jiān)管。重點(diǎn)抓好能耗超標(biāo)單位整改措施的落實(shí)，確保完成年度節(jié)能目標(biāo)任務(wù)。積極開展公共機(jī)構(gòu)既有辦公建筑節(jié)能改造，推廣使用外墻保溫、鋁合金窗斷橋隔熱、中空玻璃、t5熒光燈、集中式供水器、智能節(jié)電插座等節(jié)能技術(shù)和產(chǎn)品。嚴(yán)格按照政府采購要求，將辦公設(shè)備節(jié)能采購落到實(shí)處。抓好區(qū)“市民之家”政府綜合辦公樓合同能源管理項(xiàng)目試點(diǎn)示范工程，有效推動全區(qū)各公共機(jī)構(gòu)建筑節(jié)能改造工作。
二、重點(diǎn)工程節(jié)能。
（一）爐窯節(jié)能改造。
嚴(yán)格集中供熱區(qū)域生產(chǎn)性和生活性供熱鍋爐行政許可（審批），繼續(xù)推進(jìn)工業(yè)鍋爐、爐窯節(jié)能改造。支持高效煤粉鍋爐等清潔能源替換工程；鼓勵垃圾電廠開展湍沸復(fù)合流化床鍋爐節(jié)能改造；推廣使用尾氣余熱利用、富氧燃燒、信息控制等爐窯節(jié)能技術(shù)，實(shí)施系統(tǒng)優(yōu)化改造，提高熱效率。
（二）綠色照明改造。
全區(qū)政府機(jī)關(guān)等公共機(jī)構(gòu)在20xx年底前淘汰全部白熾燈、t8鹵素?zé)晒鉄舻鹊托д彰髌骶?，替換為節(jié)能燈、t5日光燈，并開展led燈等新光源示范試點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、臨平主城區(qū)等采取合同能源管理方式繼續(xù)開展路燈節(jié)電智能控制改造。
（三）電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能改造。
一是使用高效電機(jī)，限期淘汰列入國家《高耗能落后機(jī)電設(shè)備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第二批）》名單的y系列電動機(jī)，積極落實(shí)國家節(jié)能產(chǎn)品惠民工程高效電機(jī)推廣財政補(bǔ)貼政策，鼓勵使用一級能效的低壓和高壓三相異步電機(jī)、稀土永磁電機(jī)等高效電機(jī)。二是開展變頻器調(diào)速，優(yōu)化電機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行和控制。
（四）熱電行業(yè)高溫高壓節(jié)能改造。
在編制優(yōu)化全區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃基礎(chǔ)上，按照“以高代低、以大代小、以先進(jìn)代替落后”原則，力爭在“十二五”期間完成“高參數(shù)、大容量、高效環(huán)?！钡母邷馗邏毫骰插仩t和背壓機(jī)組整體改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能率20%以上，具備天然氣供應(yīng)條件的可實(shí)施天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。
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水泥廠節(jié)能降耗方案篇十五
1、下班時隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，檢查冷凝水龍頭是否關(guān)嚴(yán)，檢查空調(diào)是否關(guān)閉。并將其列入日常制度中，以值日的形式強(qiáng)制執(zhí)行。
2、夏季沒有必要開的空調(diào)要及時關(guān)閉，空調(diào)是耗電的主要設(shè)備。
3、洗手要及時關(guān)閉水龍頭，注意節(jié)約用水。
4、實(shí)驗(yàn)中遇到蒸餾操作，溶媒應(yīng)回收再使用。
5、玻璃儀器損壞后不影響使用的，經(jīng)加工后繼續(xù)使用。
6、自己動手制作小的實(shí)驗(yàn)工具。
7、實(shí)驗(yàn)手套洗凈后再次使用。
8、在實(shí)驗(yàn)室里，有的時候在用水上可以多次利用，洗涮燒杯的水可以留下拖地用。
9、平常做實(shí)驗(yàn)大部分時間都需要佩戴口罩以及手套，但是如果每次做實(shí)驗(yàn)都使用新的口罩和手套，那樣消耗量就會很大，所以實(shí)驗(yàn)室的人員都是“一次性口罩和手套分多次使用”。
10、在實(shí)驗(yàn)過程中以及實(shí)驗(yàn)完畢后我們需要大量的密封塑料袋，它的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一般的塑料袋，我們在使用時很注意使用節(jié)省，在不影響工作的情況下，塑料袋回收并且重復(fù)使用。
11、在紙張方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。
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