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煤礦月度工作總結和計劃篇一
難忘的2011年已接近尾聲，充滿希望和激情的2012年即將來臨。在礦領導的正確領導，在各個兄弟單位的大力支持下，在同事們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務基本完成。
2011年是公司由基建礦井轉型為生產礦井的重要階段，也是公司為確保以后正常安全生產打好的結實地基，回顧2011年供銷科在供應與銷售方面都給公司錦上添花。為確保2012年公司供銷科再次給公司安全生產錦上添花，現(xiàn)對2011年工作做個總結和2012年的工作計劃。
一、供應方面主要分為二大塊管理。
（1）采購管理：采購管理是確保安全生產順暢的保障，為確保每月的正常安全生產，供銷科嚴格按照物資采購計劃制度進行采購，絕不產生多采購，盲目采購等現(xiàn)象。每月下旬就開始著手做好各科室的材料計劃匯總申報、審批工作，并在次月上旬上報公司領導審核并嚴格按照公司領導審核的計劃單，按需、按量、按質、比價、進行采購?；旧洗_保了2011年公司安全生產順暢進行。
（2）倉庫管理：倉庫是服務安全生產順暢的服務機構，也是把握生產成本的職能機構。為確保服務順暢，成本下降，倉庫在“鄢騰民”同志的正確帶領下，庫管員的共同努力下，做到了，按需發(fā)料，以舊換新，先進先出，限額發(fā)料的原則，滿足生產需求的同時降低了生產成本。2010年底倉庫庫存資金為4426342.67元，2011年11月底倉庫庫存資金為3026880.57元，庫存資金減少1400062.1元，減少近32個百分點。這樣讓礦上積壓資金減少，給礦上資金方面得到了盤活。倉庫在今年11月底進行了清倉盤庫，這也是建礦以來唯一一次徹底的清理庫房，并且在盤庫過程中進行倉庫整理分類擺放。使倉庫煥然一新。
二、銷售方面主要分為二大塊管理。
（1）銷售管理：銷售是企業(yè)經營管理的核心，一切生產都是為銷售。煤礦企業(yè)也如此，2011年也是公司銷售煤炭的第一年，在公司領導的正確決策和帶領下，供銷科銷售組的共同努力下，在“譚斌”同志吃苦耐勞，積極進取犧牲自己的星期假日認真抓好煤質管理和銷售工作取得了較好較大的成績。2011年11月底公司累計銷售原煤27680.05噸，銷售金額達14019647元。平均銷售單價為506元/噸。資金回籠率達到100%。特別是在這種煤質不穩(wěn)定的情況下，供銷科采取按量分批的辦法，定位煤炭銷售價格以達到利潤最大化，即沒有影響公司的生產，又賣出了好價錢，平均噸煤多賣價500大卡左右。
加，所以煤質管理也是銷售方面的重中之重。2011年公司累計銷售煤炭27680.05噸，其中1-7月份平均發(fā)熱量約為3800大卡左右，7-11月份平均發(fā)熱量約為4000大卡左右，11-12月份質量急速下降，平均發(fā)熱量約為2500大卡左右，在這種情況下，供銷科嚴格把關質量管理，不符合公司要求的煤炭一律給予報廢。
2011年即將結束，2012年即將來臨。在公司領導正確領導下，供銷科將信心百倍的完成2012年礦上所給定的期望。
一、供應方面：
（1）全面抓好設備、材料供應、倉庫管理各方面工作。加強管理，為了做到物資不流失。重新改建庫房，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，進一步強化倉庫管理，嚴格做到帳、卡、物、資金相符一致，提升了倉庫管理的新臺階。
（2）明確職責，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了《供應科崗位責任制》進行了明確職責。全面完善各項管理機制。
劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給礦領導審批，確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備資金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，利用物資的代儲代銷的方式，達到降低材料成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。
（4）開源節(jié)流，節(jié)支增效，盡量做好利用自制加工材料，嚴格以舊換新制度加大修復利廢的工作力度，降低材料成本，提高企業(yè)經濟效率。并且做好跟蹤服務，定期到生產用料單位座談及時掌握材料的使用情況。
二、銷售方面：
（1）做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務，保證不出現(xiàn)煤質糾紛。緊密聯(lián)系集團公司相關處室，及時了解市場信息，爭取政策支持。
（2）加強煤質管理力度，建立相關管理制度，沒達到公司質量要求的煤炭堅決給予報廢，取制化嚴格按照國標執(zhí)行，杜絕一切馬虎，保證不出現(xiàn)與用戶產生煤質糾紛。
（3）準確掌握煤炭銷售市場情況，提供可借的市場信息按照公司的要求標準，制定煤炭的銷售價格。
（4）加強運輸管理，保證運輸與生產協(xié)調，杜絕出現(xiàn)滿倉影響生產現(xiàn)象，協(xié)調好運輸調配工作，滿足客戶要求。
2012年相信供銷科在礦領導的領導和支持下，供銷科全體員工將信心百倍，同舟共濟，齊心協(xié)力的完成2012年礦上下達的工作任務。
供銷科。
宜萍煤業(yè)有限責任公司。
煤礦月度工作總結和計劃篇二
在市委市政府、上級主管局和集團公司的正確領導下，八月份全公司干部職工齊心協(xié)力，努力拼搏，克服了井下地質條件變化大，安全管理困難等諸多不利因素，嚴格按照上級指示和公司領導要求，嚴查細管，扎實苦干，圓滿完成了八月份各項安全生產指標，現(xiàn)將有關工作總結安排如下：
(一)安全情況。
8月份安技處共查出各礦存在問題共計126條，罰款7950元，其中小港煤礦查出問題41條，罰款2700元;羊泉煤礦查出問題62條，罰款3300元;四槐樹煤礦查出問題23條，罰款1950元。從查出的存在問題及出具的罰款來分析，頂板管理方面和機電運輸存在的問題仍然高居不下，8月份在頂板管理方面查出43條問題，機電提運和一通三防分別是32條和28條。
(二)生產情況。
8月份全公司共產原煤67762噸，完成掘進進尺1115.3米;其中小港產煤45029噸，進尺574.1米，羊泉產煤13817噸，進尺238.5米，四槐樹產煤8916噸，進尺302.7米。從生產情況來分析，各礦的掘進效率跟不上當前生產的需要，采掘接續(xù)仍是制約生產的主要問題，需認真的加以研究，努力提高掘進效率，保證正常的采掘接續(xù)。
按照8月6日公司安全辦公會議的安排，8月份主要做好了以下工作：
(—)各煤礦在思想和行動上高度重視安全工作。公司安技處及各煤礦根據(jù)當前的安全形勢，認真進行了總結、分析布置和檢查，各煤礦通過召開專題會議和早調度會把安全任務進行了分解落實和要求;公司安技處于10日、20日組織三個煤礦安全科長和安全礦長召開了安全專題例會，對抓好當前安全工作的重要性做了要求，并按照會議形成的決議對三個煤礦不定時的進行了突擊檢查，收到了良好的效果。
(二)突出重點，抓住難點，管好薄弱時段、環(huán)節(jié)。各煤礦對自己的工作進行了認真的梳理，排查出了工作中的重點、難點工作，制定了措施，認真的組織貫徹實施。小港煤礦7412工作面下行開采，在安技處和小港煤礦班子的正確領導下，對支護措施進行了改進，防止了冒頂推支柱底根子現(xiàn)象的發(fā)生;羊泉煤礦-386采煤工作面安全順利的回撤完畢，11109工作面初采初放安全進行;四槐樹煤礦15101工作面采取調料，縮小循環(huán)為收尾工作打下了基礎，16層底板繞道安全的與16層副下山精確貫通。
(三)采取多種形式，搞好職工的教育培訓工作，不斷提高工人的安全技能。各煤礦繼續(xù)組織開展好了與職工的談心工作和家訪交流工作，通過和風細雨、潤物無聲的說服教育、感化，使職工的安全意識明顯增強;其次是按照年初制定的計劃對職工進行了培訓、學習、考試;三是認真組織開展好了安全知識抽考活動，對在抽考活動中取得好成績的給予了獎勵。
(四)嚴格制度的執(zhí)行落實，嚴格考核、嚴厲追究。按照公司下發(fā)的一系列安全規(guī)章制度，公司安技處及各礦安全科不折不扣的進行了監(jiān)督落實，通過月度安全生產經營目標考核和“雙基”質量標準化檢查驗收，獎優(yōu)罰劣;通過平時的檢查對出現(xiàn)的“違規(guī)違紀現(xiàn)象和行為”進行嚴肅懲處，確保了制度執(zhí)行到位，落實到位，考核到位。
(五)突出抓好“一通三防”、“頂板管理和機電提運工作”。各煤礦在管理過程中突出了“一通三防”是煤礦管理的重中之重這一主題。狠抓了通風系統(tǒng)、綜合防塵、局部通風、監(jiān)測監(jiān)控的管理，其次是加強了對頂板的管理工作，各煤礦按照規(guī)定對采掘面的特殊支護、在籍巷道的維護工作進行了重點管理，杜絕了頂板方面事故的發(fā)生;三是各煤礦加強了對機電提運工作的監(jiān)督與管理，小港煤礦八采區(qū)大皮帶已初步安裝完畢，羊泉煤礦11109新運輸系統(tǒng)投入使用，四槐樹煤礦主井絞車安裝完畢并投入正常使用。
(六)各煤礦質量標準化水平穩(wěn)步提高。8月份各煤礦根據(jù)要求修訂完善了《工程質量動態(tài)檢查驗收標準》、《通防質量達標標準》、《機電設備質量驗收考核標準》等，從8月11日正式實施運行至今收到了良好的效果，各礦“三大質量”都有了一定的提高。
(一)各煤礦各系統(tǒng)的工作還存在一些隱患，像小港煤礦的通風、羊泉煤礦的運輸及各煤礦的供電系統(tǒng)等，還存在著不合理、不可靠的現(xiàn)象，礦井的防災抗災能力還很脆弱。
(二)各煤礦的采掘接續(xù)仍是制約生產的主要因素。特別是各煤礦的掘進效率問題，受地質條件、環(huán)節(jié)、組織的影響，遲遲得不到提高，需要各煤礦認真研究采取措施，找準癥結，消除這些不利因素，把掘進效率提上來。
(三)“手指口述”法的推行工作出現(xiàn)忽冷忽熱的現(xiàn)象，沒有很好的堅持執(zhí)行好，各煤礦除上、下井口，猴車上車點推行的較好外，其他崗位執(zhí)行的很差，領導要求就抓，不要求就不抓，這個毛病還沒有改。
(四)“雙基”文字材料的組織存在應付、湊付、糊弄的現(xiàn)象和厭戰(zhàn)的情緒，從本月檢查情況來看，有些單位材料提供不及時，本應正常開展工作記錄的材料卻弄虛作假，態(tài)度不端正，思想認識不到位。
以上這些不足希望各礦認真反思，仔細研究，努力做好整改，避免以后出現(xiàn)。
煤礦月度工作總結和計劃篇三
為加強項目部監(jiān)督管理工作，夯實安全基礎，及時排除安全生產隱患，使安全工作落到實處，有效控制生產安全事故發(fā)生，確保項目部安全、健康、和諧發(fā)展，結合安全生產實際，特制定2014年度安全工作計劃：
一、安全工作目標。
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設備事故，輕傷控制在2人一下。
2、杜絕五大災害的發(fā)生及一級非傷亡事故。
3、全面加強管理，確保礦井建設安全有序推進。
4、繼續(xù)推進安全精細化管理，扎實抓好安全質量標準化達標建設，爭創(chuàng)安全質量標準化二級礦井，確保順利達標驗收。
二、主要工作安排。
1、加強“雙基”建設。
交換等，切實加強班組建設、現(xiàn)場管理等基礎工作，確保項目部安全平穩(wěn)發(fā)展。
進一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個人“安全工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，切實提高公司安全管理水平。
2、嚴格責任落實。
（1）項目部進一步健全完善各級領導及員工崗位責任制，各級安全生產責任制、安全目標管理制度等安全管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施及審批制度，逐步提高項目部安全管理水平。同時按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項目建設安全管理要求。
（2）嚴格執(zhí)行項目部領導、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領導要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設中存在的問題。并于月初公示帶班領導安排表及上月下井帶班情況。
（3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機構，配備齊全安全管理人員、技術人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產責任制、災害預防計劃、事故應急救援預案及“一通三防”、水文探測、提升運輸、頂板管理、設備檢修等安全管理制度，確保建設工程項目正常有序開展。
3、加強安全精細化管理。
（1）提高認識，實現(xiàn)思想轉變。推行精細化管理，是一項長期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細化的氛圍，在轉變思想的基礎上，將精細化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細化管理轉化為自覺行動。
（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設是實施精細化管理的關鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細化，責任明確。二是要保證制度科學合理、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴格落實“手指口述”安全確認。
（3）嚴格考核，認真落實責任。詳細制定每個崗位的責任目標，形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人頭上有指標，獎懲分明，責任明確，形成完整的閉合運行體系。
（4）加強班組建設。完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核，充分發(fā)揮經濟杠桿的激勵作用。繼續(xù)深入開展學習“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標準崗，干標準活”。
（5）狠抓質量，開展標準化建設。安全質量標準化建設是精細化管理不可或缺的一項內容，要將標準化理念融入到安全管理中，實現(xiàn)規(guī)章制度標準化、安全檢查標準化、隊伍建設標準化、思想認識標準化、現(xiàn)場管理標準化、崗位操作標準化等，全面提高項目部精細安全水平。
安全生產問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
4、加強現(xiàn)場管理。
（1）加強“一通三防”瓦斯治理工作。
一是完善礦井通風系統(tǒng)，加強通風設施、局部通風及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設施齊全有效，保護裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。二是堅持“先抽后采、以風定產、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實加強瓦斯源頭治理，加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設。三是強化綜合防塵管理，對掘進工作面粉塵大的問題，進行灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點消防器材配備齊全。
（2）加強防治水工作。
根據(jù)《防治水規(guī)定》相關要求，成立專業(yè)探放水機構及探放水隊伍，并經培訓配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實行“專用鉆機”、“專職隊伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時加強對井上下排水設施進行檢查，及時疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好可靠。
（3）加強頂板管理。
繼續(xù)推行掘進作業(yè)安全確認制度，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護質量，每周組織相關專業(yè)技術人員對頂板支護質量進行檢查驗收，每月末由相關部門、監(jiān)理單位共同參加對新掘巷道進行質量驗收，提高頂板支護質量，確保頂板無事故；同時定期對支護材料進行質量檢測，確保支護材料合格。
（4）加強機電運輸管理。
繼續(xù)開展好每周機電檢查工作，對井上下所有機電設備進行全面隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，保證機電設備完好可靠；要做好各類機電司機的崗位技能培訓工作，由機電經理負責理論培訓、實踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時要加強運輸管理，嚴格執(zhí)行機電運輸相關規(guī)定，在運輸前對運輸線路、設備、信號等進行全面檢查，符合標準后方可組織運輸，運輸過程中要設好警戒、嚴禁超掛車輛等違章行為。
（5）加強火工品管理。
興隆煤礦屬建設礦井，井下涉爆作業(yè)點較多，各單位要認真遵守火工品領用相關規(guī)定，杜絕火工品流失；同時嚴格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設好警戒，確保安全。
5、加大隱患排查力度。
（1）加強日常隱患排查。一是每周開展周安全大檢查，對井上、下所有作業(yè)地點進行全面隱患排查，并召開周安全例會，逐一落實檢查出的問題和隱患，嚴格整改落實；二是嚴格執(zhí)行煤礦領導下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認制度，強化現(xiàn)場管理，及時消除作業(yè)地點安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強安全員現(xiàn)場跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時匯報，時刻掌握各作業(yè)地點安全動態(tài)。
（2）加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。結合項目部實際情況，繼續(xù)以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點，認真開展隱患排查治理各項工作，通過強化安全培訓教育、嚴格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確安全生產責任等，切實提高項目部安全管理水平。
（3）提高全員安全監(jiān)管意識。一是嚴格執(zhí)行管理人員定期參加施工隊班前會制度，現(xiàn)場檢查指導工作，切實提高施工隊安全管理水平；二是深入開展安全信息市場化管理，提高各專業(yè)管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，杜絕違章，消除隱患；三是做好群眾監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)群防群治，充分調動廣大員工參與安全管理的積極性，做到齊抓共管的目的。
6、加強安全培訓教育工作。
嚴格按照“管理、裝備、培訓”三并重原則，按標準配齊a、b、c類管理人員及十大特種作業(yè)人員。全面扎實開展安全培訓教育活動，在堅持項目部、隊、班組三級教育培訓的同時，針對各隊工作特點，繼續(xù)做好每日一查安全培訓教育工作，嚴格師徒傳幫帶管理，不斷提高職工安全意識和專業(yè)技能，從根本上杜絕違章現(xiàn)象。在礦井建設新技術、新設備、新工藝、新方法投入生產運行前，必須首先對操作、作業(yè)員工及管理人員進行專項培訓，確保員工熟悉性能指標、工作機理，熟練掌握操作方法和安全操作知識，避免事故的發(fā)生，確保項目部安全平穩(wěn)發(fā)展。
7、加強安全文化建設。
加強安全文化建設，營造良好氛圍。廣泛開展親情化安全教育，以安全文化講座、安全演講、安全版報、安全知識競賽、安全文化長廊等形式，營造良好安全文化氛圍，培育員工的責任意識、敬業(yè)精神、紀律觀念和嚴細作風。使“安全為自己、安全為大家”的安全理念，深入員工，真正理解安全理念的實質內涵，把安全放在心上，落實在行動中，牢固樹立“我要安全、我會安全”的自覺意識和行動，不斷豐富項目部安全文化建設，形成獨具特色的安全文化體系。
8、保證安全投入。
興隆煤礦正在建設期，針對礦井改造前各系統(tǒng)基本形成現(xiàn)狀進行完善，同時將嚴格按照國家相關標準為施工井隊提取安全技術措施費用，確保各項工程建設項目安全順利開展。
安全是企業(yè)永恒的主題，我們要時刻做到警鐘長鳴，常抓不懈，認真貫徹落實上級部門有關安全生產的文件、會議精神，深入開展各類安全活動，繼續(xù)推行精細安全，突出重點，全面加強隱患排查，做到安全工作不留死角，切實提高項目部安全管理水平，確保2014年安全工作目標全面完成。
貴州省桐梓縣獅溪興隆煤礦項目部。
二〇一三年十二月二十一日。
煤礦月度工作總結和計劃篇四
我叫崔亮，是西井綜采隊一名副隊長，隨著河南能源新疆公司的快速發(fā)展，永煤集團的企業(yè)文化理念，“用心做事、激情工作”時刻指引著我奮勇向前?？偨Y一年來的成績與不足向領導和同志們匯報如下：
一、工作業(yè)績：
一年來，通過對集團公司及正龍公司的企業(yè)文化理念及在理論水平和業(yè)務素質等方面的深入學習，自身素質有了很大的提高。通過學習，我明白一個道理，只有通過不斷地學習，才能增強個人的業(yè)務素質和責任意識，只有這樣才能適應現(xiàn)代化安全高效礦井的要求。通過不間斷加強對各類知識的學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，才能提高業(yè)務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個業(yè)務熟練、作風過硬、品德優(yōu)秀、適應新形勢下礦井發(fā)展的管理人員。
8、240。
9、2。
213、2602四個工作面，260。
2、2213工作面正在回采，地質條件相對比較復雜，斷層構造較多。這些客觀的因素給我們的安全生產及煤質管理帶來了很大的難度，但在隊長、書記的正確帶領下，每天根據(jù)工作面變化，指導工作面上起、下落刮板輸送機，調整好工作面頂?shù)装濉８靼嗉訌姍z矸力度，采取有效措施，使用了耙裝機分矸，使工人勞動強度大大降低，使我們的煤質沒有受到太大的影響。
“不是因為崗位缺我而不行，而是我缺崗位不行”，領導給了我這個崗位，我像對待自己的生命一樣去珍惜，回報領導對我的信任和期望。開好班前會，是我的每班第一課，通過總結上一班的經驗和不足，從細小部分說起，嚴格落實崗位責任制度，抓現(xiàn)場安全管理，一刻不能放松，帶領全班職工克服種種困難，排除一切安全隱患，班班都能夠圓滿出色地完成生產任務。過斷層期間，我所帶的班組，無一起輕傷以上和機械設備事故發(fā)生，贏得了領導們的認可。中班的學習會，我能夠帶領職工學習企業(yè)文化、安全技術知識及上級有關文件精神，使我和職工們都能從學習中體會到企業(yè)文化的內涵，提高職工的安全意識，正確引導員工感恩永煤，報效永煤。
作為一名黨員，對企業(yè)肩負著的光榮而重大的使命和責任。熱心幫助他人是我的一貫原則，也是我的職責。通過學習《責任勝于能力》這本書，我深深的認識到責任是一個人的立足之本，責任能夠讓人堅強、讓人勇敢。責任是一個人的原動力，只有認清自己的責任，才能時時刻刻承擔起自己的責任。
作為跟班隊長，我堅持每班開工前組織班長、驗收員組成五人安全隱患排查小組，進行橫到邊、豎到底的安全隱患排查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過安全隱患的排查與處理，杜絕了各級人員對安全隱患熟視無睹，只講空話的現(xiàn)象，有力的促進了現(xiàn)場工作環(huán)境的安全。根據(jù)礦上安全工作安排，每次跟班我都把安全生產工作作為頭等大事來抓，保證安全無事故；對綜采二隊的管理情況，協(xié)助隊長及時完善和制定了各種管理制度，如職工行為規(guī)范處罰辦法，煤質管理辦法等，進一步完善了質量驗收辦法，定崗、定員、定責任、定分考核辦法等。這些制度的及時制定、出臺和完善，極大地規(guī)范了職工行為，調動了職工的勞動積極性，在全隊上下形成爭著干標準活、放心活的張弛有序的良好局面。工作中存在問題與不足：
1、遇到生產問題，存在急躁現(xiàn)象。
2、加強自身學習，進一步提高管理水平。
三、今后工作努力的方向及2009年工作設想。
1、在09年的工作中，真抓實干、認真總結近幾年來企業(yè)管理經驗，著重現(xiàn)場管理。
2、虛心接受職工的建議和意見，集思廣義搞好區(qū)隊生產經營工作。
3、認真查隱患，做好機電設備的預測性、預防性檢修，全年實現(xiàn)機電設備“零”影響、“零”事故、“零”缺陷，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，激情工作，提高自己管理水平。自我加力、自強不息、用心做事和餞行企業(yè)文化，嚴格執(zhí)行規(guī)程制度，維護班子團結，協(xié)助隊長帶好隊伍。發(fā)2008年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我一定倍加努力，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心做事，把各項工作做的更好！
煤礦月度工作總結和計劃篇五
光陰似箭，轉眼x個月的時間就過去了， x個月的實習生活就如流水飛快的結束了，回顧實習生活感覺是很深的，收獲也是豐富的。實習期間，我利用此次難得的機會，努力工作，嚴格要求自己，虛心向老一輩井下工作技術人員請教，利用休息時間認真學習一些課本內容以外的相關知識，掌握了一些煤礦相關的技能，從而進一步鞏固自己所學的專業(yè)知識，為今后走上工作崗位打下堅定的基礎.要做到理論與實踐相結合，在實習期間不曠工，認真聽從領導指揮.并得到了單位領導及同事的一致好評.通過實踐學到了很多課本上學不到的東西，并對煤礦井下生產有了更深的認識，我想從以下三個方面進行總結。
實習工作的這段期間，我從思想上嚴格的要求自己，要自己做好從一名學生到企業(yè)員工的轉變。我積極認真的學習企業(yè)文化知識，自覺關注晉煤集團的新聞動態(tài)，關心晉煤集團的不斷發(fā)展和壯大。不管隊內實習還是在科室的工作，我總是第一時間關注我礦調度會有關內容，關注我礦安全動態(tài)和生產實際。同時認真參與到“全員學習”，“晉煤發(fā)展靠什么”，“晉煤文化是什么”，“換位思考”大討論，“二次創(chuàng)業(yè)” 等各種活動中來，和隊內干部職工就這些論題進行了深入細致的探討。這些雖然是小事，但都在無形之中提升了我 對晉煤集團文化的'認識，升華了我對于公司企業(yè)文化內涵的理解，也更加堅定了我投身永煤，報恩永煤、奉獻晉煤的決心和信心。
在工作中，我始終遵從張延明老總提出的“要深入基層，才能更快成長”的工程技術人員成長路徑，積極的到井下一線去感受煤礦、認識煤礦?！熬掠幸黄瑥V闊的天地，在那里你可以大有作為”，作為煤礦企業(yè)的一名員工，如果不下井顯然不能的很好的開展工作。我從一開始就下定決心要用自己的雙腳和雙眼來認識礦井熟悉礦井，也只有這樣我才能更好的勝任自己未來的工作，才能更好的完成組織上交給的任務，不斷的開拓創(chuàng)新。在區(qū)隊的實習工作，不但豐富了我對煤礦安全生產的感性認識，還讓我深入學習到了一些其他的知識。
我積極利用業(yè)余時間同職工進行交談，通過私下的聊天的方式更加深入的了解職工們對于企業(yè)文化的認識和理解，對晉煤的態(tài)度，通過和他們的交流更加深入了解晉煤發(fā)展壯大的歷程，曲堤煤礦的優(yōu)秀人才優(yōu)秀的文化，這些使我更加深入全面的認識晉煤，認識晉煤的發(fā)展。學校的學習對于我們所要從事的工作而言是遠遠不夠的，我合理的利用自己的業(yè)余時間不斷的學習關于煤炭方面的書籍，了解關于煤炭生產、管理等方面的東西不斷的充實和豐富自我，同時，我還認真的通過多種途徑學習和了解更多的管理知識，并在實踐中不斷的檢驗，提高自己認識問題、分析問題和解決問題的能力。
三個月的實習生活是短暫的也是漫長的，是辛苦的也是充實的，以上是我在見習工作期間的一些感受和想法，我知道我在工作上還有不小的差距比如還不能夠有效的將所學的理論知識與煤礦安全生產的實際結合起來，這還需要我在未來的工作中，不斷的深入到井下安全生產一線，向有經驗的老同志、理論與實踐有效結合的工程技術骨干人員學習，通過不斷的學習來促進自己所學理論知識的升華，更好的完成自己的工作和使命。
煤礦月度工作總結和計劃篇六
一年來,我堅持不懈把放好、管住、用好工會經費做為工會財務工作的重要環(huán)節(jié)來抓，嚴肅認真財經紀律，加強財務會計，工會財務工作獲得了新的.進度，為促進工會工作的發(fā)展趨勢出示了靠譜的化學物質確?！，F(xiàn)對2020年工作開展下列小結。
一、采取一定的有效措施，確保經費及時。
應對新時期工會經費撥交工作中出f的新情況、新難題,礦工會常?？茖W研究,用心剖析,采用多種多樣切實可行的對策，立即、全額收好工會經費。提升政策宣傳。根據(jù)出文、舉辦培訓班等形式多樣，相關部門對收交工會經費工作必要性的了解，提高了依規(guī)撥交工會經費的主動性。提升與礦行政部門的商議和溝通交流。工會財會人員與礦行政部門保證了勤聯(lián)絡、勤催促，爭取礦行政部門的適用和協(xié)助，促進工會經費全額及時。
二、標準運行，嚴格要求經費。
一年來，礦工會認真執(zhí)行工會會計現(xiàn)行政策，嚴苛依照應用領域和規(guī)范開展經費管理方法。完善管理制度。依據(jù)財務會計要求和工作具體，完善健全了工會經費預決算管理方案、“一支筆”審核規(guī)章制度、物件購買、工程驗收、管理方法和應用規(guī)章制度、賬簿登記、工作交接規(guī)章制度及財務人員崗位職責規(guī)章制度，使工會財務工作完成了系統(tǒng)化和規(guī)范性。嚴格監(jiān)督核查。工會本年度預決算及其重特大支出都歷經團體科學研究后遞交經費核查聯(lián)合會準許。年尾工會經費的收入支出狀況歷經經費核查聯(lián)合會根據(jù)后，向工會vip會員大會匯報，接納員工監(jiān)管，征求員工建議，保證了民主化投資理財，公開化。
三、統(tǒng)籌協(xié)調，合理使用經費。
礦工會依照“節(jié)儉、統(tǒng)籌協(xié)調、適度原則、收支平衡、略微結余”的標準。將比較有限的資產采用維護保養(yǎng)員工利益上，采用關注員工日常生活、進行各類主題活動上，進一步為員工辦好事、辦好事。一直堅持“五項原則”：即有益于提升維護保養(yǎng)職責的標準;有益于服務基層的標準;有益于提升工會工作總體水準的標準;有益于確保關鍵工作成功執(zhí)行的標準;有益于節(jié)省成本的標準。
一年來，礦工會財務工作獲得了不錯的考試成績，確保了工會各類工作的順利進行，但從總體運行看來，仍有不夠的地區(qū)：一是以往的一部分經費還未撥交及時;二是某些生產車間工會會員費應用仍有不標準狀況。對于這種難題，有待在將來的工作中采取一定的有效措施，進一步加以解決。
將來我能充分運用經費核查聯(lián)合會的監(jiān)管功效，提升平時的核查監(jiān)管。另外，要按時向vip會員大會匯報財務工作，提高工會經費管理方法和應用的清晰度，推動工會財務工作再上新臺階、再自主創(chuàng)新考試成績。
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煤礦月度工作總結和計劃篇七
觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《技改擴能工程與瓦斯治理方案》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產周期。
二、奮斗目標：
1、全年不發(fā)生重傷及以上事故。
2、不發(fā)生淹井事故和重大未遂事故。
3、加快技改擴能工程建設，強化礦井風路整治，根本扭轉礦井通風系統(tǒng)風阻較大問題。
4、確保象鼻煤礦老窖積水的排放，圓滿完成象鼻老巷的維修工作。
三、組織領導：
組長：
副組長：
成員：
2、礦巖巷掘進班成立安全生產目標監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責任細-。
化、指揮協(xié)調、監(jiān)督落實到位。
四、重點工作：
1、認清技改擴能工程建設和安全威脅的嚴峻形勢，切實體現(xiàn)“關愛生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調、科學規(guī)劃技改擴能工程建設。2017年技改擴能巷道計劃完成3200m，重點抓好技改擴能工程、礦井風路整治、象鼻煤礦老窯積水排放的施工管理、防塵系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、人車巷工程施工及安設、井下中央變電所等，保持礦井健康有序發(fā)展。
2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標;二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現(xiàn)。
3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。
促進礦井安全生產的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析，找出差距扭轉我礦通風較差的被動局面。治理重點為：+175m回風巷;+145m上山風路;+145m西翼正炭風路;+112m水平上山風路;+175m回風巷到東總回風巷段;+112m水平配風巷;1121工作面風路;1112工作面風路。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風停電管理，排放瓦斯必須嚴格按措施執(zhí)行到位。通風安全管理達到標準化二級水平。
(2)加快西翼通風系統(tǒng)建設，徹底改變我礦通風系統(tǒng)瓶頸現(xiàn)狀。2017年完成+145m西翼總回風上山風路、原象鼻井口風機房建設。從而做到西翼主扇風機正常運轉，確保礦井風量充足富余。
及其平巷運輸操作行為的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。
(4)高度重視防洪工作，有計劃作好+145m水平、原象鼻老窯、+112m水平排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。
(5)組建維修隊，加大對原象鼻井巷維修、清理力度，加強管理，措施到位，確保象鼻井巷維修安全。
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煤礦月度工作總結和計劃篇八
--神華***煤業(yè)集團棗泉煤礦綜掘隊檢修班先進事跡。
成立六年來，他們不斷的創(chuàng)造著驕人的成績：實現(xiàn)安全生產2200多天，安全掘進進尺達到61200米，未出現(xiàn)一起輕傷以上事故，工程質量優(yōu)良品率保持100%；同時創(chuàng)造了單支單掘、大密度支護月度進尺520米，在全國同等條件掘進水平中躍入前茅；首創(chuàng)使用“電耙子”方法，節(jié)省電費及保養(yǎng)維護費用60萬余元，節(jié)約計時工資50萬余元；利用錨桿機代替綜掘機液壓系統(tǒng)節(jié)省資金46萬元；每年材料使用及修舊利廢和技術革新等項目節(jié)約資金280萬余元。
年來，幾乎月月都被礦評為“五型班組”和“文明集體”等榮譽稱號。
成立六年來，這一群鐵骨錚錚的男子漢，在毛烏素沙漠八百米深處，不斷自我加壓，堅持以“爭當開路先鋒”、“保持礦井主力掘進隊”的士氣，使生產始終保持高效推進——他們就是神華***煤業(yè)集團公司棗泉煤礦綜掘隊檢修班。
打鐵先要自身硬勤學苦練閃金光。
黃金輝2004年從部隊復員后走進棗泉煤礦，被分配到綜掘隊檢修班干設備檢修工作。剛到檢修班時他什么都不懂，帶領他的師傅是一個年紀很大的老員工。俗話說的好：教會徒弟餓死師傅！每個班次，師傅只是讓他給機器加加油、擦擦灰塵，遇到檢修重點核心時都是師傅自己干！黃金輝沒有氣餒，沒有退縮，他給師傅當助理時，一邊偷偷的學習師傅檢修時的要領，一邊自己聯(lián)系廠家找資料、學技術，他的勤奮好學感動了師傅。通過幾年的刻苦鉆研和師傅毫無保留的精心傳授，他熟練掌握了綜掘機機械維修技能，不但成為班組操作的“大拿”，同時也成了機械維修上的“專家”。
了反映，隊里給在家里休班的黃金輝打了電話。他立即從家里趕來，下井來到現(xiàn)場。經過詢問和仔細認真地分析，找準癥結很快難題被解決了。這之后，隊領導對他刮目相看，并作為隊里的重點骨干來培養(yǎng)。2006年黃金輝成為檢修班班長，成為棗泉煤礦最年輕的班長!這一年，他被評為礦“十大杰出青年”。在他的帶領下，全班員工檢修技能日益求精，現(xiàn)在完全拆分一臺綜掘機，他們只需要3個多小時，并能迅速判斷癥結所在。
當好班組領頭雁全心全意抓安全。
作為綜掘隊的先鋒部隊，井下作業(yè)安全風險大，如果安全不好啥都不好。如何既保證安全生產，又要完成安全檢修任務，這是黃金輝擔任工長以后考慮最多的問題。
作為班組的領頭雁，他始終堅持安全第一位的原則，在班組安全管理上堅持嚴抓細管，毫不手軟，把正規(guī)操作作為一種自覺習慣貫穿于安全生產中去。堅持質量標準化、操作正規(guī)化，堅決做到標準至上，積極引導員工以自主保安為重心，強化現(xiàn)場管理，把冒險蠻干、違章作業(yè)行為嚴格納入到員工績效考核當中，有力地促進了安全生產。
煤礦月度工作總結和計劃篇九
在＊＊＊礦有一條關系到1400余人安全上下井的安全通道，在這條通道上活躍著一支技術精湛、作風過硬的維護檢修隊伍――＊＊＊電工班班。他們精心維護著2.8米卷揚，保證人員設備出入安全，為礦的生產經營目標的完成作出了貢獻。
這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“jkd2.8*6m多繩提升機”，俗稱＊＊＊2.8米卷揚罐籠。它采用了國際領先的plc分布式控制技術，每年運送職工多達70余萬人次、物料69萬余噸，是我礦a級危險源點之一。面對如此高的安全要求、如此精密的設備，責任區(qū)的8名職工以不斷的進取精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，實現(xiàn)了高新設備的精細管理，確保人員正常上下和井下電力供應，贏得了領導和兄弟單位的一致贊許。
樹立終身學習理念，提高職工的技術素質。面對新設備的自動化程度高，技術精密度高的要求，電工班的職工們深深地感到自己身上擔子的沉重。但班組技術力量薄的狀況，使他們覺得自身素質再好、技術再高也不能保證卷揚設備的安全順利運行，只有帶動大家共同提高才是唯一出路。為此，開展了學習型班組的創(chuàng)建活動，建立起了學習型小家，讓班組10名電工積極向技術人才看齊，樹立“終身學習”的知識人才觀念，形成全員學習、全程學習的氛圍，從而在職工中起到了以點帶面的模范作用，推動了責任區(qū)的建設。為給班組職工提供良好的學習環(huán)境，經職工們努力，在上級組織的'帶領下，將休息間改為學習的場所，增加了學習用的黑板、桌椅、書柜等學習設施，添置了《電工技術》、《2.8m卷揚機電路圖》及其他電路圖紙等學習資料。為了保證學習效果，班組制定了《學習推進計劃》，加強對學習資料、臺帳的整理，將記錄本、綜合點檢本、交接班和點檢記錄等技術參考資料進行分類存放，同時將技術學習納入《職工業(yè)績考核》中進行考核。班組還通過組織每周技術知識學習經驗交流，由技術尖子或專業(yè)技術人員講解，使班中整體業(yè)務水平得到顯著的提高。如今學習小家里的學習資料是應有盡有，職工們可以盡情地利用工余時間進行學習，在看不懂的時候動動手，在動不了手的時候查查技術資料，職工小家成了提高技術的溫床。
堅持學以致用，注重在實踐中增強才干。在不斷的技術學習過程中，他們結合在生產中出現(xiàn)的新情況，不斷的總結創(chuàng)新，做到以學習促進工作，通過解決工作中的問題來進一步的學習。以前罐籠運行時，由于井口與井下信號工只能通過電話聯(lián)系運行情況，既費時又容易誤操作。在工段指導下，利用10秒開車鈴，設計出一個“打點鈴”程序，使信號工只通過鈴聲，就能進行安全確認和控制罐籠運行，提高了安全確認的準確性和運行的效率。為節(jié)約用電，在井筒罐籠運行一趟就要幾百塊的成本的情況下，他們又開始了“錯峰利谷”的節(jié)電工作，要求罐運行時，盡量少用早班價格高的高峰電，對于水泥、砂石等下物料工作則改在中、夜班的低谷電時期進行，使罐籠運行用電成本得到有效控制。2.8米卷揚是高新技術設備，所用的備件一般都很昂貴，他們非常注重節(jié)省維修成本。井下各個水平的搖臺“監(jiān)控水銀開關”不僅價格高，且貨源緊張。他們就自己動手組裝，利用幾元錢一個的水銀觸點裝在接線盒內用石蠟封裝，同樣達到了“監(jiān)控水銀開關”的效果。使原來兩百元錢一個的備件，現(xiàn)在成本不到十元。還有井下排水既要確保安全又要少用高價電，他們就設計制作出水位報警系統(tǒng)來進行自動輔助控制，將抽水、報警、危險三個水位線信息顯示在操作工面前，有效地減少了高價電的使用，提高了排水的安全性。
“保設備正常運行，做礦井咽喉守護者”是新副井電工班的口號。他們以身作則，遵守各項安全生產規(guī)章制度，遵守勞動紀律，在技術上率先垂范，在工作上吃苦耐勞，做到了新時期的合格的知識技術型工人的要求。他們以自己的實際行動，確保了卷揚設備的安全運行，實踐著礦井咽喉守護者的職責。
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煤礦月度工作總結和計劃篇十
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
非常榮幸能夠站在這里向大家報告?！耙糟~為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興衰?！被仡欉^往的工作有利于總結經驗和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。我在領導的正確領導以及同事們的關心和幫助下。不斷加強自身鍛煉，嚴格履行工作職責，始終堅持黨中央的最高指示，不斷突破工作難點，依靠集體的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體同事的鼎力支持，認真履行職責，很好的完成了自己的本職工作，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自己今年的工作情況做以下匯報：
一、工作、學習情況。
（一）不斷學習，提升自我修養(yǎng)。
履職科長以來，我不僅獲得了展示自己才能的機遇，同時也感覺到自己肩負著重大的責任與挑戰(zhàn)。為了不辜負領導和同事的期望，我始終不忘加強專業(yè)知識的學習，從準確為自身定位、理解崗位職責、強化自身素質入手，從做好本職工作為起點，加強自身業(yè)務修養(yǎng)，不斷提升工作能力，積累專業(yè)知識儲備。同時，作為科長，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有不斷提高自身的思想認識水平，才能在工作中、事業(yè)中增強使命感和責任感，形成正確的人生觀、價值觀、世界觀，樹立求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵御各種誘惑，提高防腐拒變的能力。今年通過學習十八大精神、深入學習科學發(fā)展觀等，我不斷將自己的思想認識和實踐活動兩者相結合，進行探討和研究，堅持用正確的理論來指導自己去實踐，不斷提高自己的工作效率。把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創(chuàng)工作新局面相結合，在工作和事業(yè)面前顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，樹立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。
（二）認真履行本職工作，努力完成供應任務。
作為供應科長，我始終將保質保量的完成礦區(qū)供應任務、滿足一線需求為工作的中心。嚴格把關、供應及時是我工作的方向以及一年來始終追求的目標。“兵馬未動，糧草先行”，只有及時的、準確的做好供應工作才能保障礦區(qū)的'正常生產。今年，在供應工作上我一絲不茍的履行好崗位職責，積極調動員工完成好上級交給我們的工作任務。在質量上嚴格把關，并且根據(jù)礦區(qū)所需，及時供應。對于質量不適合的設備材料，積極與供應商溝通交流，責令其快速調換，以保證工作的順利進行。如：二月份發(fā)現(xiàn)水泥軌枕壓板與輕軌不能配套，立即與供應廠家取得聯(lián)系，責令他們快速給我們調換規(guī)格，最后使得鋪軌工作順利進行。對于特殊情況下，供應困難，積極采取對應措施，始終保證不影響礦區(qū)生產工作的正常運行。如：四月份由于副斜井皮帶拆除造成掘井材料不能及時的報送，立即補充計劃使用二十輛翻斗車迅速到場，給掘井工作順利開工提供堅實的基礎。在今年的工作中，出色的完成了供應科的任務，保障了礦區(qū)生產工作的順利完成。
（三）踏實工作，廉潔自律。
一年來，我始終能夠積極參加各種學習，認真貫徹上級黨風廉政建設精神，時刻嚴格要求自己。供應科是雙高危部門，這就要求我在工作中能夠自覺、自警、自省，能正確履行組織賦予自己的權利，嚴以律己，自覺接受領導以及同志的監(jiān)督，保持良好的自控能力；在工作中嚴格遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做到公平、公正；在自律的同時，加強對所管員工的管理教育，提醒他們在工作中貫徹制度，秉公辦事，不做違法亂紀和違反制度的事。在長久的堅持下，樹立了良好的工作作風。
二、存在的主要問題。
回顧一年來我所分管的各項工作，之所以能夠順利開展，是和公司領導的正確指導和各科室的同志們的大力支持配合是分不開的。在看到成績的同時，我也清楚的認識到自身存在的問題與不足，主要表現(xiàn)在：首先，學習時間不夠，理論水平有待進一步提高。其次，管理方面創(chuàng)新和精細化上還需要加強。
三、今后努力方向。
1、結合自身工作實際，不斷加強政治、業(yè)務學習，提高自己的理論水平以及政治覺悟，并努力為員工辦好事、辦實事，指定新的工作目標和方向，進一步提高自身的經營和管理水平。特別是管理方面要大膽管理，公私分明。
2、對于今年取得的成績，要戒驕戒躁，認清在新形勢下距離新任務的要求還有一定的距離。但我有決心，有信心，在上級領導和全體員工的幫助和關心下，努力學習，扎實工作，加強自身修養(yǎng)，提高自身素質和工作水平。應對明年我礦將有基建型礦井轉變成試運轉型礦井，供應科將適時調整物資的供應，做到及時準確周到，為礦區(qū)生產供應工作再做貢獻。
今年的工作，總的來說是取得了較大的收獲的，在工作情況上較以往有了一個質的提高，特別是今年一月份為了安裝綜采工作面，準備了30kg輕軌3000m和套水泥軌枕，同時為做鋪軌基礎用的石子、水泥等做相應儲備。待首批綜采設備（啟動開關等）配合機電科作驗收。為后面的工作做了充足的準備，做到了未雨綢繆。20xx年，我們要以嶄新的面貌、昂揚的斗志、必勝的信念、創(chuàng)新的舉措投入到明年的工作中，為金泰源的工作生產做好努力，為華嬴的發(fā)展再接再厲。
煤礦月度工作總結和計劃篇十一
一年來，機電部在礦礦黨委的正確領導下，在礦屬各基層單位的積極配合下，機電部結合本礦實際情況，堅持以年初礦工作會議精神為指導，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心，以“操作程序化，質量標準化，技術專業(yè)化，管理規(guī)范化”為主線，本著打造本質安全型礦井為目標，大力推進先進科學技術，在政治思想建設、安全生產管理等各項工作中取得了一定的成績。在此，我們就一年來所做的工作加以總結，以便為明年各項工作的順利開展作以經驗指導。
一、各種指標完成情況。
1、電量。
20xx年全礦計劃產量255萬噸，預計全年完成255萬噸，20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬度，預計用電量1979.07萬度，節(jié)電333萬度。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸，預計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸，預計綜耗為7.76度/噸。其中，一采區(qū)計劃產量200萬噸，預計完成190萬噸，20xx年一采區(qū)計劃用電1300萬度，預計用電969.68萬度，節(jié)電330.32萬度，20xx年一采區(qū)計劃用電單耗為6.5度/噸，預計單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計劃產量為55萬噸，預計完成65萬噸(考慮超產因素，按80%增加電量)，二采區(qū)計劃電量應為473萬度，預計用電440.58萬度，節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計劃單耗為8.6度/噸，預計單耗為6.78度/噸;選運區(qū)計劃用電433.5萬度，預計用電460.67萬度，超計劃用電27.17萬度。選運區(qū)計劃單耗為1.7度/噸，預計單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計劃用電為90萬度，預計用電量為68.64萬度，節(jié)約用電為21.36萬度。礦機關計劃用電量為10萬度，預計用電量為31.1萬度，超計劃用電21.1萬度。招待所計劃用電為4.3萬度，預計用電量為5.68萬度，超計劃用電1.38萬度。小車班計劃用電為0.2萬度，預計用量為0.41萬度，超計劃用電0.21萬度，大食堂計劃用電0.65萬度，預計用電2.32萬度，超計劃用電1.67萬度。
2、專項資金。
加強了機電專項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬元，維簡費226.81萬元，安措資金60.71萬元;租賃設備大中修503.52萬元，保證了設備的檢修和正常運轉。
3、機電事故率方面。
20xx年1～11月份全礦共燒毀電機63臺，其中,一區(qū)燒毀電機39臺,二區(qū)燒毀電機24臺，比年初規(guī)定的84臺少21臺。
20xx年1～11月份全礦機電事故率4小時以上為3%，比年初規(guī)定的4小時以上事故率4%降低1%。但就今年全年事故率來看，個別月份的事故率還很高，也就是說我們在設備使用和管理上仍然存在很多問題，綜合全年機電生產事故率可以總結有以下幾個因素。1)、存在設備脫保運行現(xiàn)象，個別單位為了追求產量和進米，供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時將保護整定值調大甚至甩掉，最終導致電動機燒毀甚至擴大事故;2)、員工甚至連隊管理干部在設備使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如設備開不起來不認真分析和查找原因，強行起動設備等，最終造成設備損壞，這就是我們所說的野蠻使用設備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷，沒有嚴格分明的管理手段，對設備損壞習以為常，常常是設備損壞后不認真分析原因和找出責任人進行處之，而是不了了之，使員工養(yǎng)成了經常性不按操作程序作業(yè)的不良習慣;4)、設備檢修質量存在一定問題，一個是配件本身質量存在問題，另一個就是檢修質量問題，個別設備在檢修過程中還是以換件為主，沒有對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的預見性判斷，從而常常是剛檢修完的設備入井后達不到預期使用的周期，便發(fā)生設備損壞事故;5)、我們在設備配套和設備選廠選型方面做的還不夠到位，可能會或多或少的造成某些個別設備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，從而導致設備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠遠不到位，只局限于出現(xiàn)問題處理問題，壞什么就處理什么，還沒有對設備有一個很好的預先檢修的過程，往往是只顧求產量求進米，形成一種拼設備的壞現(xiàn)象，結果是設備頻繁損壞，嚴重影響生產，甚至導致設備接二連三損壞的惡性循環(huán)。
二、專項治理工作完成情況。
20xx年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業(yè)，通過一年來治理工作的開展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面，我們重點治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進行了統(tǒng)一調整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經過計算后進行安裝的，完全按著一個統(tǒng)一標準進行設置，同時對其進行統(tǒng)一編號管理，對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設一臺聲光信號，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中，我們重點完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使個別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置，將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求，對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統(tǒng)進行了全面更換和調整，將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極，并將接地極同接地導線進行了焊接，同時將連接導線、輔助接地母線、接地導線等均進行了規(guī)范化布置。
除了集團公司下達的這些專項治理工作外，另外，我礦又分別對機房硐室、過流保護、纜線吊掛等項進行了專項治理，都取得了很好的效果，尤其是在開關過流保護整定上，我們破天荒的將采煤隊的開關通過設置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數(shù)值使用，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動機燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。
三、設備檢修、使用及管理方面。
應該說設備管理趨向于規(guī)范化，雖然個別檢修出來的設備還仍然存在著質量問題，但這里的原因是多方面的，有產品質量問題，有使用問題，當然也存在檢修質量問題，隨著井下原煤產量的不斷上升，個別設備檢修質量問題逐步得到暴露，所以說，抓好檢修區(qū)設備檢修質量問題是一項長期的重點工作。一年來，檢修區(qū)嚴格了配件入廠和設備出廠檢測制度及大型設備三方驗收制度，對入廠配件和出廠設備進行了嚴格檢測，在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內，堅決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”，檢測不合格的配件一律退回，大型設備經機電部、使用單位和檢修區(qū)驗收合格后方可出廠。嚴格執(zhí)行了設備出廠入廠交接驗收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設備檢修質量，同時也為機電部掌握采區(qū)設備損壞提供了依據(jù)。另外，檢修區(qū)經常根據(jù)采區(qū)設備使用情況的反饋意見，及時召開質量分析會，同礦采區(qū)有關人員共同分析設備檢修中存在的質量問題，及時有效的進行整改，同時，加強了內部相關技術人員對設備檢修的技術指導和對配件的檢測，增加了對檢修出來的設備的抽檢和試驗工作，從而對設備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設備檢修質量呈上升趨勢。
四、質量標準化保持一級水平。
大家都知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。所以說，抓好機電質量標準化是一項長期性的工作。進入20xx年以來，我們結合機電部工作的實際，本著“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。結合基層單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法。一年來，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質量標準化檢查之外，重點抓新安裝工作面和固定硐室的質量標準化工作，機電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進行全面細致的質量標準化檢查，對檢查出來的問題責成采區(qū)電管限期整改，機電部再次進行驗收。機電固定硐室的質量標準化基礎雖然不錯，但機電部仍按著質量標準化及規(guī)程要求去逐項檢查，使固定硐室的質量標準化又進一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進行了重新掉掛，電管人員對采掘工作面的質量標準化進行了分片包干，重點督察電纜掉掛、設備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等，使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質量標準化有一定的提高。通過一年來機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電部精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應該說，我們的質量標準化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎頭趕上，并能形成具有一定特色的機電質量標準化礦井。
五、高產高效礦井建設方面。
1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復合式干選機，今年正式投入使用，大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質煤含水較大、砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，達到了品級煤的水平，為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅實的基礎。
2、我礦新引進一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區(qū)投入使用，盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題，當然，這里有廠家設備出廠質量問題，也有我們使用問題，但現(xiàn)在看來這臺采煤機組還是比較先進，比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件，從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產。
3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型，同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產。
4、將從吳四轉回來的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區(qū)三煤西使用，從而確保了掘進速度和工程質量。
六、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術員及參加考試的非技術人員和管理干部每季度進行兩次考試，按考試的成績分別進行不同的獎勵，以此來激勵他們的學習熱情。一年來，先后進行了《機械制圖》、《煤礦安全規(guī)程》、《機械基礎知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦安全質量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動與采掘機械》、《礦井供電技術》等十個科目的考試，使得一些非專業(yè)技術人員踴躍參與，參與人數(shù)達到了四十多人，取得了非常好的效果。根據(jù)平時考試的成績和針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立了個人檔案，然后根據(jù)具體情況給個人定位。使得一些技術好能力強的同志及時提拔到技術員的崗位上來，使其真正發(fā)揮人才效益。
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煤礦月度工作總結和計劃篇十二
20xx年是小我轉型成長、不釀成長的起步之年，是堅持加速熟悉營業(yè)工作，積極介入企業(yè)培植，當真履行崗位本能機能，堆集下層工作經驗，全力推進企業(yè)立異的關頭一年，為確保各項方針落到實處，在回首回頭回憶曩昔，總結經驗，剖析形勢，瞻望未來，聯(lián)系現(xiàn)實的基本上，特擬定本打算：
一、指導思惟。
以周全落實科學成長不美觀為指導，以實現(xiàn)小我價值與企業(yè)價值的協(xié)調統(tǒng)一為最高宗旨，以改變不美觀念為打破口，積極融入企業(yè)協(xié)調成長的歷史歷程中;以增強進修為根柢，加速晉升崗位手藝水平;以遵章守紀為重點，全力確保人生平安無隱患;以勤懇工作為主攻標的目的，樹立吃苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展樂趣快樂喜愛為追求，不竭晉升小我綜合素質。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)培植精品化礦井的計謀方針而全力奮斗。
二、工作方針。
藍圖繪就，方針確定，關頭在于抓好落實。為使方針如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：
1、改變不美觀念，明晰奮斗方針。
俗話說“意識反映立潮、“立場抉擇一切”，心態(tài)的口角直接影響著一小我對工作的立常是以，面臨新的工作崗位，新的工作情形，今年要凸起做好兩個方面的工作：
(一)增強熟悉，改變工作腳色。
面臨當今世界嚴重的經濟形勢，今年當務之急必需做到“一個改變，一個認清”，即改變工作腳色，認清工作形勢。為此，一方面要增強熟悉，提高意識，要從年夜局意識出發(fā)，站在可持續(xù)成長的高度上，平穩(wěn)樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的不美觀念，警戒“今天工作不全力，明天全力找工作”不良后果;另一方面在思慮問題，措置工作時，必需跳出以前的思維體例，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實改變工作腳色，積極融入企業(yè)成長的年夜潮中。
(二)腳結壯地，重建職業(yè)規(guī)劃。
方針就是標的目的，有了前進的標的目的就有了奮斗方針。是以，一方面要本著腳結壯地、恰當超前的原則，從頭成立職業(yè)成長規(guī)劃，擬定出未來三年的成長方針，然后將三年成長方針逐年、逐月進行分化，讓自己對職業(yè)成長有一個清楚的方針，跟著方針的攀升與實現(xiàn)，全力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績晉升，促進綜合素質的不竭晉升;另一方面要把方針植根腦中、謹記心中、常念口中，從而使自己方針明晰，不竭敦促自己，并力爭做到三月一回首回頭回憶、半年一小結、一年一總結，確保方針不流于形式，促進各項方針順遂進行。
2、增強進修，晉升小我素質。
進修是歷史使命，是時代要求，選擇進修就是選擇前進，輕忽進修就是輕忽前進，拋卻進修就是拋卻前進，要把進修作為終身使命和持久實踐的行為貫串小我工作的始終，要經由過程進修達到“身強體獎。是以，要從三方面著手：
(一)增強思惟政治進修。
思惟政治一向是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，跟著社會的成長，人們的思惟越來越活躍，更長于不雅察看問題，剖析問題，思慮問題。作為一名新世紀的青年，更要自覺增強思惟政治的進修，使自己更好的處事于企業(yè)，處事社會。是以，要積極做好以下三方面：
一要增強鄧-小-平理論、“三個代表”主要思惟和科學成長不美觀的進修，運用馬克思主義的立嘗不雅概念和體例來劃定禮貌自己的世界不美觀、人生不美觀、價值不美觀，在進修貫徹的深切、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和判定性。
二要積極投入到企業(yè)打造素質平安型礦井，培植現(xiàn)代化精品礦井，爭做自立保安型員工的年夜潮中來，環(huán)繞企業(yè)建樹協(xié)調礦區(qū)的方針，積極進行小我道德教育勾當，進一步增強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和小我道德的教育進修，全力強化自己的敬業(yè)精神，不竭晉升小我涵養(yǎng)和崗位奉獻精神。
(二)始終謹平安教育。
考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育勾當來宣傳教育強化平安出產意識，促進自己由“要我平安”到“我要平安”的自覺改變，爭做一名優(yōu)異的平安型唐礦員工。
(三)強化崗位手藝進修。
和措置問題的軌范，做到守紀律、知軌范、明內容、講體例，學于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時要采納多路子和體例增強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流利通無阻;第四要不折不扣地加入集團、煤礦和隊班組織的各項平安常識與手藝培訓，積極加入檢測評估，完成培訓使命，保證培訓質量;同時還要充實操功課余時刻自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，慢慢培育終身進修的精采習慣。
三、勤懇工作,積極回報企業(yè)。
安身本職,結壯工作不僅是員工回報企業(yè)的最根柢體例，而且也是員工責肆意識的主要浮現(xiàn)。唐礦是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，干事業(yè)先做人，做人和干事是一致的，做人和干事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。唐礦是一個成長中的企業(yè)，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠基了成功的但愿。是以，只有結壯工作，才能締造業(yè)績，只有艱辛奮斗，工作才會不是一句廢話。無論在任何時辰都要堅持吃苦鉆研、勤懇工作，都要堅持謙遜、謹嚴、不驕、不躁。非論什么時辰都應以豐滿的熱情，充沛的勁頭投入到出產工作中，切切實實履好職，踏結壯實干好本職，常懷感恩之心,這樣才能敦促企業(yè)和小我實現(xiàn)協(xié)調健康成長。
四、拓展規(guī)模，實現(xiàn)小我價值。
自我價值與社會價值相連系，是人的社會素質的必然要求。只有個酬報企業(yè)多做進獻，才能更多獲得企業(yè)的尊敬和知足，才能更好的實現(xiàn)自我價值。今朝，唐礦的深化更始和強勁成長為我們實現(xiàn)人生價值締造了可貴的成長機緣，建樹現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展小我平臺供給了寬敞寬年夜曠達的成長平臺，我們要本著對崗位高度負責的立場，緊緊抓住成長機緣，充實施展小我才調，真正以朝氣蓬勃的精神狀況締造性的做好自己的素質工作。是以，首先要慎密親密關注唐礦成長、實時體味唐礦信息，經由過程收集、報刊、電視等新聞前言，靈敏把握各項方針政策動向，連結工作的自動性。其次是要樹立尊貴的品質，做到眼界寬廣、胸襟寬敞寬年夜曠達、恬澹名利、甘于奉獻、堅持原則，全力揭示“人人代表唐礦形象，處處浮現(xiàn)唐礦風度”今世礦工的精采風貌。三要充實挖掘小我拿手，積極介入企業(yè)文化宣傳工作,并在方針政策、規(guī)章綱紀、軌制軌范規(guī)模內，為提高工作效率、工作質量，工作體例等方面積極作出新的試探，在自己的工作崗位上締造性地開展工作，積極介入煤礦的各項歷史歷程，不竭豐碩自己的常識結構和才干，全力實現(xiàn)小我價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。
通俗的事業(yè)承載新的但愿，宏偉的方針開啟新的胡想。面臨新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機緣。我相信：在*煤礦各級率領的正確率領下,有泛博工人師傅的教育和輔佐和自己的不懈全力，我必然會成為一名優(yōu)異的唐礦員工，唐安煤礦也必然會在培植精品化礦井的偉年夜歷程中不竭開創(chuàng)輝煌而輝煌的夸姣明天。
煤礦月度工作總結和計劃篇十三
三月份，蘇黔煤礦緊緊圍繞公司年度安全生產工作會議精神，按照礦制定的一季度安全活動方案，細化分解全年安全生產目標，認真排查整改礦井存在的問題和安全隱患，強化現(xiàn)場管理，改變監(jiān)管模式，取得了較好的安全生產效果，杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了一季度安全生產目標，安全生產形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢。三月份我礦主要開展了以下幾個方面的工作：
三月份，組織全員宣貫學習了西南煤業(yè)公司三月份安全辦公會會議紀要、國安委辦明電[20xx]3號《關于深刻吸取近期事故教訓進一步加強安全生產工作的緊急通知》等文件精神，落實上級公司及地方政府的安全生產文件12次，并按照文件要求開展了相關的安全檢查，結合年度目標任務，分解到月，制定月度生產計劃，并督促施工單位和科室組織生產和考核，為礦井各項安全工作正常開展奠定了基礎。
2、加強警示教育學習。
3月7日——3月13日兩會期間，根據(jù)地方政府的要求，為了確保兩會期間的安全，所有煤礦停工，蘇黔煤礦充分利用停工時間，以ppt、看錄像等宣傳工具，組織員工進行安全警示教育學習，共舉辦兩期安全警示教育，通過警示教育學習，員工提高了安全意識，達到了預期的效果。
3、強化現(xiàn)場安全管理，迎接上級公司及地方監(jiān)管部門的安全檢查。
三月份以來，上級公司領導及當?shù)匕踩a監(jiān)管部門來礦檢查頻率較以往有所增加，對現(xiàn)場安全管理給予了肯定，也提出了相應的整改要求，本月重要安全檢查情況見下表：
通過上述安全檢查，我礦當前的安全管理重點是：?盡快形成掘進下山斜巷的排水系統(tǒng)，保證突發(fā)情況的排水能力和安全生產；?在五月份要形成放炮視頻監(jiān)控系統(tǒng)；?督促川九項目部對特種作業(yè)人員安排培訓，確保持證上崗。同時要加強現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)控、局部通風和防塵管理，逐步形成一個規(guī)范作業(yè)、遵章作業(yè)的安全生產環(huán)境。
4、加強頂板管理提高支護質量。
三月下旬，礦安全科會同生產科、技術科、監(jiān)理及施工單位對頂板管理進行兩次專項安全檢查，檢查重點是錨桿錨網支護質量、頂板管理狀況、噴漿質量等。
現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)臨時支護使用不及時，個別錨桿角度不正，未能貼實巖面，錨桿拉拔力沒有及時抽檢試驗，局部墻體赤腳穿裙，特別是專用回風巷支護不及時，存在控頂距過長的現(xiàn)象，礦責任科室以隱患整改通知單的形式將問題下發(fā)到施工單位，責令專用回風巷停止掘進，立即支護，安排跟班人員跟蹤督促落實整改，確保不安全不生產，不整改不生產。通過專項檢查與整治，各掘進工作面杜絕了空頂作業(yè)現(xiàn)象，錨網支護和噴漿質量明顯提高，掘進作業(yè)安全有了保障。
5、嚴格落實領導下井帶班制度，加強生產過程控制。
三月份，生產科制定了月度礦領導值班帶班及現(xiàn)場安全員跟班計劃表，礦領導以身作則，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場跟班帶班制度，堅持深入現(xiàn)場一線，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，充分發(fā)揮安全生產表率和帶頭作用。安全科現(xiàn)場跟班人員實行井下現(xiàn)場交接班，緊抓安全監(jiān)察重點工作，對遠距離放炮、頂板管理及錨桿錨網支護質量等班班督查，班班落實，通過“雙班”雙重管理，保障了礦井建設安全有序的發(fā)展。
6、開展專項整治“三違”，狠抓習慣性違章。
三月中旬，蘇黔煤礦針對井下爬車、不隨身佩戴自救器等習慣性“三違”行為時有發(fā)生的情況，組織安全監(jiān)察人員進行突擊檢查和連續(xù)性檢查，發(fā)現(xiàn)違章人員及時勸阻，現(xiàn)場講解遵章守紀的重要性，對不聽勸阻的人員給予經濟處罰。自中旬以來，共查處習慣性“三違”人員9人次，處以罰款1600元，通過強化整治，習慣性“三違”行為基本杜絕，遵章作業(yè)之風漸行漸濃。
7、積極開展隱患排查，鞏固安全生產基礎。
三月份以來，蘇黔煤礦積極組織召開隱患排查會議，認真落實整改排查出來的安全隱患，督促各專業(yè)人員跟蹤落實，確保隱患排查一條，整改一條。全月組織隱患排查3次，共排查隱患26條，已落實整改24條，整改率92.3%，其中b級隱患1條，c級隱患25條。通過隱患排查與治理，進一步鞏固了我礦的安全生產。
8、深入開展ehs體系建設，進一步完善程序文件和體系文件。
三月初，礦安排專人參加了西南煤業(yè)公司舉辦的ehs培訓班，提高了編制人員的專業(yè)水平，根據(jù)公司的要求，我礦組織各專業(yè)各科室相關人員對現(xiàn)ehs作業(yè)文件和程序文件進行重新編制和補充完善，各科室分頭討論體系文件可操作性，并進行會審簽字，目前此項工作正在會審階段，為以后的推廣和實施打下堅實的.基礎。
9、循序漸進，穩(wěn)步推進安全質量標準化工作。
按照年初礦制定的安全質量標準化實施意見，本月共組織標準化自查三次，存在問題各專業(yè)科室分別以整改通知單的形式下發(fā)到責任單位，并跟蹤落實整改，月底各專業(yè)科室對自查情況進行評分，安全科統(tǒng)一匯總評級，當前礦井安全質量標準化自我評定為二級。
煤礦月度工作總結和計劃篇十四
各位領導：
我叫牛加文，現(xiàn)任安全^v^采掘科科長，^v^黨員，現(xiàn)將2012年以來的工作情況進行簡要述職，請予審議。
一、認真學習，提高自身素質。
一年來，本人能夠認真學習科學文化知識，不斷提高自身文化素質，認真學習馬列主義^v^思想、^v^理論和三個代表重要思想，充分體現(xiàn)^v^員的先進性。認真學習黨的十六屆六中全會精神，積極傳達貫徹黨的路線方針政策，努力做到潔身自愛、克己奉公、時刻堅持同人民群眾打成一片，接受群眾監(jiān)督，在社會生活中，能夠多方面聽取人民群眾意見，幫助他們解決實際困難，積極宣傳黨的政策，同一切違法違紀現(xiàn)象作斗爭，為創(chuàng)建社會主義和諧社會作出積極貢獻。
二、在安全管理工作中，堅持“安全第一”思想不動搖。
自任安監(jiān)采掘科科長以來，我深知自己肩上的擔子很重，堅持“安全第一”說起來容易，執(zhí)行起來實屬不易，我每天堅持深入采掘頭面檢查安全技術管理的執(zhí)行情況，是否真正把安全技術管理措施落到實處。結果發(fā)現(xiàn)有個別安檢員對安全監(jiān)督工作睜一只眼閉一只眼，有的班中不能堅持盯班到施工頭面，有的甚至班中脫崗早升井現(xiàn)象，看到勞動紀律如此渙散的被動局面，對不負責的安檢員進行嚴厲處罰。
三、進一步加大反“三違”力度。
大反“三違”力度是確保礦井安全的重要途徑，為此，對采掘頭面的習慣性違章現(xiàn)象、各崗位工種脫崗、漏崗現(xiàn)象進行巡查，對查出的違章人員，根據(jù)情節(jié)進行了嚴肅處理，使全礦各類違章現(xiàn)象明顯減少，全礦安全狀況明顯好轉。
四、牢記黨的宗旨，努力做好本職工作。
本人能夠認真履行黨員義務，正確行使黨員權力，始終牢記全心全意為民服務的宗旨，自覺遵守黨的紀律，積極參加組織生活，努力實踐三個代表重要思想，認真開展批評與自我批評，堅持黨和人民的利益高于一切。
本人任職以來能夠經常深入井下采掘頭面檢查指導工作，解決安全生產方面的問題，對重大問題的隱患追究、協(xié)助部長做好安全工作。雖然，自己在以往的工作中取得了一些成績，但與領導的要求還相差一定距離，在以后的工作中，我會不負領導重托，不斷提高自身素質，為礦井長治久安，發(fā)出自己的光和熱，為礦井多做貢獻。
謝謝大家！
述職人：牛加文。
2013年2月1日。
煤礦月度工作總結和計劃篇十五
時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作頭為公司坯布質量檢驗部門一名成員，在錢主任的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，有很多進步，但是也存在一些不足之處。本人就這一年的工作總結如下：
一、認真學習，全面學習新知識。
坯布質量檢驗工作是一個特殊的崗位，在公司中起到承上起下的作用，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能，為達到這一要求，所以我們必須要注重學習(學習新知識，學習新的工藝，學習新的標準等)。
二、努力工作，完成上面各項任務。
一直以來，面對坯布質量檢驗出現(xiàn)新的疵點問題，工作起來難度比較大，但是我積極的應對困難的挑戰(zhàn)，完成了領導給予的任務。
三、日常生活，工作態(tài)度積極端正。
一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、遇到事件主動與領導溝通，尊重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：1.按規(guī)章自律。領導規(guī)定不準做的我絕對不做，領導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質檢員。2.用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質量方面，堅決做到有一疵點絕不放過，不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。
四、存在的主要問題。
在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一年的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
我想我應努力做到：第一，根據(jù)領導要求，加強學習，技術掌握成熟;第二，要求檢驗人員目光統(tǒng)一，做到評分標準統(tǒng)一，并做好跟蹤檢查督促工作;第三，雖然我們沒達到總廠檢驗人員的水平，但是已一步一步與總廠靠攏，力爭與總廠接軌;第四，特別品種的漏檢問題，例如緊紗多的品種要求照擋工照在一臺車內，兩人單獨檢驗，遇到疑難性問題，大家一起探討研究并反饋信息，將坯檢日常工作做到最好;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關質量知識。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!
煤礦月度工作總結和計劃篇十六
在公司各級領導的正確領導下，2021年唐山項目部全體人員齊心協(xié)力，在管理人員嚴重不足的情況下，相繼施工了總后萬壽塔基坑收尾工程(已竣工)、通州核心區(qū)華業(yè)08、09地塊試樁工程(已竣工)、唐山灣售樓處鋼管樁工程(已竣工)、唐山新文化廣場工程(已竣工)、唐山灣基坑支護降水工程(在施)、通州核心區(qū)08、09地塊基礎樁工程(在施)。
2021年度除總后萬壽塔基坑局部土釘墻出現(xiàn)脫落外(已處理)，其它工程均未出現(xiàn)重大質量問題。就項目部2021年的技術工作總結如下：
唐山灣基坑支護本站降水工程、通州核心區(qū)08、09地塊樁基工程屬在施工程，唐山灣正在進行會所基坑支護及高層基坑降水施工;通州核心區(qū)樁基工程已于2021年12月26日全部竣工，共完成基礎樁1507根，完成產值4000余萬元。
本年度上報的方案主要有：唐山灣售樓處鋼管樁施工方案、通州核心區(qū)試驗樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣管樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣基坑支護施工方案(已審批，已備案)、通州核心區(qū)基礎樁施工方案(已審批，未已備案)。通州基坑降水方案(已通過專家論證，目前未審批)。
上述工程由于工期較短、工程量較小，產值價低，可優(yōu)化的空間不大，上半年沒有涉及到方案優(yōu)化的工作，而對于唐山灣管樁施工難度較大(貫入度和樁長雙控的情況爆樁率較高)的情況，及時溝通甲方聯(lián)系設計對設計樁長進行了變更，由原來的17m調整到14m。
上半年土木集團及巖土公司分別于5月8日和5月27日對我項目部進行了移動辦公檢查，土木集團檢查的工地為唐山灣管樁工程。巖土公司檢查的工地為華業(yè)核心區(qū)工程。檢查提出需要整改的主要是生產、材料、技術、經營等方面的問題，針對技術方面提出的問題，項目部及時進行了整改。
下半年土木集團于2021年12月1日至2日進行了通州核心區(qū)基礎樁工程進行檢查，對現(xiàn)場、內業(yè)提出的問題目前正在進行整改。
通州核心區(qū)試樁工程，設計增加了工程量，經過與甲方協(xié)商，甲方要求設計進行出變更，按設計變更可直接辦理結算。增加的工程量有：地鐵r1線北側修一條臨時馬道、增加一根直徑600mm的抗拔樁、7根抗拔樁發(fā)力支墩、提高試樁樁頂標高。
通州核心區(qū)基礎樁工程，09地塊的馬道維修及硬化與總承包辦理了洽商;。
(1)質量問題。
在華業(yè)試樁施工時，出現(xiàn)兩根樁在砼灌注過程中導管被卡的情況，m18#樁在砼灌注至距護桶面14m位置導管無法上拔，采用從孔口直接灌注砼，使成樁質量受到嚴重影響，而m17#樁砼灌注約3方后導管被卡，致使該樁砼灌注全部從孔口灌注，最終導致該樁為廢樁。造成經濟損失約4萬余元(將在分包結算中扣除)，經過變換導管(將直徑300mm的導管改成250mm的導管)該問題得到了杜絕。
由于施工現(xiàn)場砼試塊達不到標養(yǎng)條件，導致出現(xiàn)兩組試塊強度偏低，經與試驗室溝通后重新提供兩組試塊，以便試驗室能出具合格報告。
(2)基礎樁工程試塊強度截止12月3日出現(xiàn)了20組不合格，給工程質量造成了嚴重影響，通過與砼攪拌站洽談，由攪拌站處理不合格的情況，并確保不合格試塊數(shù)量不再上升。
(3)隱患通知和罰款情況。
全年共發(fā)52份質量隱患單和隱患整改單，質量罰款近20000元。
針對公司技術管理制度提以下幾條建議僅供參考，具體如下：
(2)多招聘一些有工程管理經驗的技術人員，增強項目的技術力量，目前多因招聘的大學生缺乏經驗，不知如何管理。更缺少有經驗的、負責任的師傅帶。
(3)項目部的試驗和資料由專人負責，資料員必須懂得如何規(guī)范管理相關資料，建議招聘一批資料員，并進行崗位培訓。
煤礦月度工作總結和計劃篇十七
一年的時間很快過去了，在一年里，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到煤礦工作，擔任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。
(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了學院年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作?？剖业呢攧展ぷ髡M一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
煤礦月度工作總結和計劃篇一
難忘的2011年已接近尾聲，充滿希望和激情的2012年即將來臨。在礦領導的正確領導，在各個兄弟單位的大力支持下，在同事們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點、高水平、高標準的要求，今年工作任務基本完成。
2011年是公司由基建礦井轉型為生產礦井的重要階段，也是公司為確保以后正常安全生產打好的結實地基，回顧2011年供銷科在供應與銷售方面都給公司錦上添花。為確保2012年公司供銷科再次給公司安全生產錦上添花，現(xiàn)對2011年工作做個總結和2012年的工作計劃。
一、供應方面主要分為二大塊管理。
（1）采購管理：采購管理是確保安全生產順暢的保障，為確保每月的正常安全生產，供銷科嚴格按照物資采購計劃制度進行采購，絕不產生多采購，盲目采購等現(xiàn)象。每月下旬就開始著手做好各科室的材料計劃匯總申報、審批工作，并在次月上旬上報公司領導審核并嚴格按照公司領導審核的計劃單，按需、按量、按質、比價、進行采購?；旧洗_保了2011年公司安全生產順暢進行。
（2）倉庫管理：倉庫是服務安全生產順暢的服務機構，也是把握生產成本的職能機構。為確保服務順暢，成本下降，倉庫在“鄢騰民”同志的正確帶領下，庫管員的共同努力下，做到了，按需發(fā)料，以舊換新，先進先出，限額發(fā)料的原則，滿足生產需求的同時降低了生產成本。2010年底倉庫庫存資金為4426342.67元，2011年11月底倉庫庫存資金為3026880.57元，庫存資金減少1400062.1元，減少近32個百分點。這樣讓礦上積壓資金減少，給礦上資金方面得到了盤活。倉庫在今年11月底進行了清倉盤庫，這也是建礦以來唯一一次徹底的清理庫房，并且在盤庫過程中進行倉庫整理分類擺放。使倉庫煥然一新。
二、銷售方面主要分為二大塊管理。
（1）銷售管理：銷售是企業(yè)經營管理的核心，一切生產都是為銷售。煤礦企業(yè)也如此，2011年也是公司銷售煤炭的第一年，在公司領導的正確決策和帶領下，供銷科銷售組的共同努力下，在“譚斌”同志吃苦耐勞，積極進取犧牲自己的星期假日認真抓好煤質管理和銷售工作取得了較好較大的成績。2011年11月底公司累計銷售原煤27680.05噸，銷售金額達14019647元。平均銷售單價為506元/噸。資金回籠率達到100%。特別是在這種煤質不穩(wěn)定的情況下，供銷科采取按量分批的辦法，定位煤炭銷售價格以達到利潤最大化，即沒有影響公司的生產，又賣出了好價錢，平均噸煤多賣價500大卡左右。
加，所以煤質管理也是銷售方面的重中之重。2011年公司累計銷售煤炭27680.05噸，其中1-7月份平均發(fā)熱量約為3800大卡左右，7-11月份平均發(fā)熱量約為4000大卡左右，11-12月份質量急速下降，平均發(fā)熱量約為2500大卡左右，在這種情況下，供銷科嚴格把關質量管理，不符合公司要求的煤炭一律給予報廢。
2011年即將結束，2012年即將來臨。在公司領導正確領導下，供銷科將信心百倍的完成2012年礦上所給定的期望。
一、供應方面：
（1）全面抓好設備、材料供應、倉庫管理各方面工作。加強管理，為了做到物資不流失。重新改建庫房，整理舊庫房，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序，進一步強化倉庫管理，嚴格做到帳、卡、物、資金相符一致，提升了倉庫管理的新臺階。
（2）明確職責，建章立制，規(guī)范管理，根據(jù)公司關于項目基本建設的要求，健全物資供應和倉庫機構，編制了《供應科崗位責任制》進行了明確職責。全面完善各項管理機制。
劃提高準確率。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給礦領導審批，確保特殊材料不影響礦生產進度。完善物資供應流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備資金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應效率，利用物資的代儲代銷的方式，達到降低材料成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性。
（4）開源節(jié)流，節(jié)支增效，盡量做好利用自制加工材料，嚴格以舊換新制度加大修復利廢的工作力度，降低材料成本，提高企業(yè)經濟效率。并且做好跟蹤服務，定期到生產用料單位座談及時掌握材料的使用情況。
二、銷售方面：
（1）做好我礦原有老客戶、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務，保證不出現(xiàn)煤質糾紛。緊密聯(lián)系集團公司相關處室，及時了解市場信息，爭取政策支持。
（2）加強煤質管理力度，建立相關管理制度，沒達到公司質量要求的煤炭堅決給予報廢，取制化嚴格按照國標執(zhí)行，杜絕一切馬虎，保證不出現(xiàn)與用戶產生煤質糾紛。
（3）準確掌握煤炭銷售市場情況，提供可借的市場信息按照公司的要求標準，制定煤炭的銷售價格。
（4）加強運輸管理，保證運輸與生產協(xié)調，杜絕出現(xiàn)滿倉影響生產現(xiàn)象，協(xié)調好運輸調配工作，滿足客戶要求。
2012年相信供銷科在礦領導的領導和支持下，供銷科全體員工將信心百倍，同舟共濟，齊心協(xié)力的完成2012年礦上下達的工作任務。
供銷科。
宜萍煤業(yè)有限責任公司。
煤礦月度工作總結和計劃篇二
在市委市政府、上級主管局和集團公司的正確領導下，八月份全公司干部職工齊心協(xié)力，努力拼搏，克服了井下地質條件變化大，安全管理困難等諸多不利因素，嚴格按照上級指示和公司領導要求，嚴查細管，扎實苦干，圓滿完成了八月份各項安全生產指標，現(xiàn)將有關工作總結安排如下：
(一)安全情況。
8月份安技處共查出各礦存在問題共計126條，罰款7950元，其中小港煤礦查出問題41條，罰款2700元;羊泉煤礦查出問題62條，罰款3300元;四槐樹煤礦查出問題23條，罰款1950元。從查出的存在問題及出具的罰款來分析，頂板管理方面和機電運輸存在的問題仍然高居不下，8月份在頂板管理方面查出43條問題，機電提運和一通三防分別是32條和28條。
(二)生產情況。
8月份全公司共產原煤67762噸，完成掘進進尺1115.3米;其中小港產煤45029噸，進尺574.1米，羊泉產煤13817噸，進尺238.5米，四槐樹產煤8916噸，進尺302.7米。從生產情況來分析，各礦的掘進效率跟不上當前生產的需要，采掘接續(xù)仍是制約生產的主要問題，需認真的加以研究，努力提高掘進效率，保證正常的采掘接續(xù)。
按照8月6日公司安全辦公會議的安排，8月份主要做好了以下工作：
(—)各煤礦在思想和行動上高度重視安全工作。公司安技處及各煤礦根據(jù)當前的安全形勢，認真進行了總結、分析布置和檢查，各煤礦通過召開專題會議和早調度會把安全任務進行了分解落實和要求;公司安技處于10日、20日組織三個煤礦安全科長和安全礦長召開了安全專題例會，對抓好當前安全工作的重要性做了要求，并按照會議形成的決議對三個煤礦不定時的進行了突擊檢查，收到了良好的效果。
(二)突出重點，抓住難點，管好薄弱時段、環(huán)節(jié)。各煤礦對自己的工作進行了認真的梳理，排查出了工作中的重點、難點工作，制定了措施，認真的組織貫徹實施。小港煤礦7412工作面下行開采，在安技處和小港煤礦班子的正確領導下，對支護措施進行了改進，防止了冒頂推支柱底根子現(xiàn)象的發(fā)生;羊泉煤礦-386采煤工作面安全順利的回撤完畢，11109工作面初采初放安全進行;四槐樹煤礦15101工作面采取調料，縮小循環(huán)為收尾工作打下了基礎，16層底板繞道安全的與16層副下山精確貫通。
(三)采取多種形式，搞好職工的教育培訓工作，不斷提高工人的安全技能。各煤礦繼續(xù)組織開展好了與職工的談心工作和家訪交流工作，通過和風細雨、潤物無聲的說服教育、感化，使職工的安全意識明顯增強;其次是按照年初制定的計劃對職工進行了培訓、學習、考試;三是認真組織開展好了安全知識抽考活動，對在抽考活動中取得好成績的給予了獎勵。
(四)嚴格制度的執(zhí)行落實，嚴格考核、嚴厲追究。按照公司下發(fā)的一系列安全規(guī)章制度，公司安技處及各礦安全科不折不扣的進行了監(jiān)督落實，通過月度安全生產經營目標考核和“雙基”質量標準化檢查驗收，獎優(yōu)罰劣;通過平時的檢查對出現(xiàn)的“違規(guī)違紀現(xiàn)象和行為”進行嚴肅懲處，確保了制度執(zhí)行到位，落實到位，考核到位。
(五)突出抓好“一通三防”、“頂板管理和機電提運工作”。各煤礦在管理過程中突出了“一通三防”是煤礦管理的重中之重這一主題。狠抓了通風系統(tǒng)、綜合防塵、局部通風、監(jiān)測監(jiān)控的管理，其次是加強了對頂板的管理工作，各煤礦按照規(guī)定對采掘面的特殊支護、在籍巷道的維護工作進行了重點管理，杜絕了頂板方面事故的發(fā)生;三是各煤礦加強了對機電提運工作的監(jiān)督與管理，小港煤礦八采區(qū)大皮帶已初步安裝完畢，羊泉煤礦11109新運輸系統(tǒng)投入使用，四槐樹煤礦主井絞車安裝完畢并投入正常使用。
(六)各煤礦質量標準化水平穩(wěn)步提高。8月份各煤礦根據(jù)要求修訂完善了《工程質量動態(tài)檢查驗收標準》、《通防質量達標標準》、《機電設備質量驗收考核標準》等，從8月11日正式實施運行至今收到了良好的效果，各礦“三大質量”都有了一定的提高。
(一)各煤礦各系統(tǒng)的工作還存在一些隱患，像小港煤礦的通風、羊泉煤礦的運輸及各煤礦的供電系統(tǒng)等，還存在著不合理、不可靠的現(xiàn)象，礦井的防災抗災能力還很脆弱。
(二)各煤礦的采掘接續(xù)仍是制約生產的主要因素。特別是各煤礦的掘進效率問題，受地質條件、環(huán)節(jié)、組織的影響，遲遲得不到提高，需要各煤礦認真研究采取措施，找準癥結，消除這些不利因素，把掘進效率提上來。
(三)“手指口述”法的推行工作出現(xiàn)忽冷忽熱的現(xiàn)象，沒有很好的堅持執(zhí)行好，各煤礦除上、下井口，猴車上車點推行的較好外，其他崗位執(zhí)行的很差，領導要求就抓，不要求就不抓，這個毛病還沒有改。
(四)“雙基”文字材料的組織存在應付、湊付、糊弄的現(xiàn)象和厭戰(zhàn)的情緒，從本月檢查情況來看，有些單位材料提供不及時，本應正常開展工作記錄的材料卻弄虛作假，態(tài)度不端正，思想認識不到位。
以上這些不足希望各礦認真反思，仔細研究，努力做好整改，避免以后出現(xiàn)。
煤礦月度工作總結和計劃篇三
為加強項目部監(jiān)督管理工作，夯實安全基礎，及時排除安全生產隱患，使安全工作落到實處，有效控制生產安全事故發(fā)生，確保項目部安全、健康、和諧發(fā)展，結合安全生產實際，特制定2014年度安全工作計劃：
一、安全工作目標。
1、杜絕重傷以上的安全事故及二類以上的設備事故，輕傷控制在2人一下。
2、杜絕五大災害的發(fā)生及一級非傷亡事故。
3、全面加強管理，確保礦井建設安全有序推進。
4、繼續(xù)推進安全精細化管理，扎實抓好安全質量標準化達標建設，爭創(chuàng)安全質量標準化二級礦井，確保順利達標驗收。
二、主要工作安排。
1、加強“雙基”建設。
交換等，切實加強班組建設、現(xiàn)場管理等基礎工作，確保項目部安全平穩(wěn)發(fā)展。
進一步完善安全績效考核體系，狠抓落實，嚴格考核。全面推行安全工程帳戶考核管理辦法，按月扣繳本金，注入個人“安全工程帳戶”，與“三違”、事故掛鉤考核，有效激勵員工從“要我安全”向“我要安全”轉變，切實提高公司安全管理水平。
2、嚴格責任落實。
（1）項目部進一步健全完善各級領導及員工崗位責任制，各級安全生產責任制、安全目標管理制度等安全管理制度，規(guī)范各作業(yè)地點、各工種的作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施及審批制度，逐步提高項目部安全管理水平。同時按規(guī)定配備足夠的安全管理人員、技術人員和安全員、瓦斯員等特種作業(yè)人員，以滿足項目建設安全管理要求。
（2）嚴格執(zhí)行項目部領導、井隊隊長下井帶班制度，帶班班領導要堅持“三必到”、“三走到”等下井帶班相關規(guī)定，與工人同上同下，現(xiàn)場檢查指導工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理礦井建設中存在的問題。并于月初公示帶班領導安排表及上月下井帶班情況。
（3）督促施工單位按規(guī)定成立安全管理機構，配備齊全安全管理人員、技術人員及特種作業(yè)人員，完善各級安全生產責任制、災害預防計劃、事故應急救援預案及“一通三防”、水文探測、提升運輸、頂板管理、設備檢修等安全管理制度，確保建設工程項目正常有序開展。
3、加強安全精細化管理。
（1）提高認識，實現(xiàn)思想轉變。推行精細化管理，是一項長期的工作，必須利用各種形式向干部職工灌輸精細化管理的意義，從思想上培養(yǎng)干部職工追求精細化的氛圍，在轉變思想的基礎上，將精細化管理貫穿于企業(yè)的各個層面、各個環(huán)節(jié)，使精細化管理轉化為自覺行動。
（2）完善制度，做到凡事有章可循。加強制度建設是實施精細化管理的關鍵。一是要使每項工作都能用制度的形式格式化、明細化，責任明確。二是要保證制度科學合理、符合實際又便于操作執(zhí)行，條理清楚，層次清晰。三是要考慮周全，用完善的制度來提高管理水平。同時還要進一步完善各崗位操作規(guī)范，嚴格落實“手指口述”安全確認。
（3）嚴格考核，認真落實責任。詳細制定每個崗位的責任目標，形成執(zhí)行、落實、考核、獎懲體系。加大責任落實力度，嚴格責任考核，做到人人頭上有指標，獎懲分明，責任明確，形成完整的閉合運行體系。
（4）加強班組建設。完善班組安全管理考核辦法，強化安全目標管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全目標納入各班組安全績效考核，充分發(fā)揮經濟杠桿的激勵作用。繼續(xù)深入開展學習“白國周班組管理法”及“楊曉敏班組六化工作法”活動，繼續(xù)推行“手指口述”安全確認法，細化各工種崗位操作流程，使員工的崗位操作行為得到程序化、規(guī)范化，實現(xiàn)“上標準崗，干標準活”。
（5）狠抓質量，開展標準化建設。安全質量標準化建設是精細化管理不可或缺的一項內容，要將標準化理念融入到安全管理中，實現(xiàn)規(guī)章制度標準化、安全檢查標準化、隊伍建設標準化、思想認識標準化、現(xiàn)場管理標準化、崗位操作標準化等，全面提高項目部精細安全水平。
安全生產問題和隱患能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
4、加強現(xiàn)場管理。
（1）加強“一通三防”瓦斯治理工作。
一是完善礦井通風系統(tǒng)，加強通風設施、局部通風及安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理，做到通風系統(tǒng)可靠穩(wěn)定，安全設施齊全有效，保護裝置完備可靠，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。二是堅持“先抽后采、以風定產、監(jiān)測監(jiān)控”瓦斯治理“十二字”方針，切實加強瓦斯源頭治理，加強井下瓦斯檢測工作，確保礦井正常建設。三是強化綜合防塵管理，對掘進工作面粉塵大的問題，進行灑水降塵，同時對井下巷道定期沖洗，確保防塵到位。四是加強防滅火管理，保證井上、下各規(guī)定地點消防器材配備齊全。
（2）加強防治水工作。
根據(jù)《防治水規(guī)定》相關要求，成立專業(yè)探放水機構及探放水隊伍，并經培訓配備足夠的專業(yè)探放水人員，嚴格執(zhí)行“有疑必探，先探后掘”的探放水方針，全面實行“專用鉆機”、“專職隊伍”、“專業(yè)人員”的礦井防治水三專管理制度，杜絕水害事故發(fā)生。同時加強對井上下排水設施進行檢查，及時疏通堵塞管路、排水溝等，保證排水系統(tǒng)完好可靠。
（3）加強頂板管理。
繼續(xù)推行掘進作業(yè)安全確認制度，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，每班派一名施工員現(xiàn)場監(jiān)督支護質量，每周組織相關專業(yè)技術人員對頂板支護質量進行檢查驗收，每月末由相關部門、監(jiān)理單位共同參加對新掘巷道進行質量驗收，提高頂板支護質量，確保頂板無事故；同時定期對支護材料進行質量檢測，確保支護材料合格。
（4）加強機電運輸管理。
繼續(xù)開展好每周機電檢查工作，對井上下所有機電設備進行全面隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，保證機電設備完好可靠；要做好各類機電司機的崗位技能培訓工作，由機電經理負責理論培訓、實踐操作等，考試合格后方可持證上崗。同時要加強運輸管理，嚴格執(zhí)行機電運輸相關規(guī)定，在運輸前對運輸線路、設備、信號等進行全面檢查，符合標準后方可組織運輸，運輸過程中要設好警戒、嚴禁超掛車輛等違章行為。
（5）加強火工品管理。
興隆煤礦屬建設礦井，井下涉爆作業(yè)點較多，各單位要認真遵守火工品領用相關規(guī)定，杜絕火工品流失；同時嚴格執(zhí)行“一炮三檢”及“三人連鎖放炮”制度，按規(guī)程規(guī)定控制炮眼數(shù)、裝藥量等，并設好警戒，確保安全。
5、加大隱患排查力度。
（1）加強日常隱患排查。一是每周開展周安全大檢查，對井上、下所有作業(yè)地點進行全面隱患排查，并召開周安全例會，逐一落實檢查出的問題和隱患，嚴格整改落實；二是嚴格執(zhí)行煤礦領導下井帶班制度、班前隱患排查制度及采掘安全確認制度，強化現(xiàn)場管理，及時消除作業(yè)地點安全隱患，防止事故發(fā)生；三是加強安全員現(xiàn)場跟班檢查工作，抓“三違”、查隱患，并及時匯報，時刻掌握各作業(yè)地點安全動態(tài)。
（2）加強重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。結合項目部實際情況，繼續(xù)以“一通三防”、防治水、頂板管理為重點，認真開展隱患排查治理各項工作，通過強化安全培訓教育、嚴格規(guī)程措施執(zhí)行、健全隱患排查制度，明確安全生產責任等，切實提高項目部安全管理水平。
（3）提高全員安全監(jiān)管意識。一是嚴格執(zhí)行管理人員定期參加施工隊班前會制度，現(xiàn)場檢查指導工作，切實提高施工隊安全管理水平；二是深入開展安全信息市場化管理，提高各專業(yè)管理人員抓“三違”、查隱患的積極性，杜絕違章，消除隱患；三是做好群眾監(jiān)督管理工作，實現(xiàn)群防群治，充分調動廣大員工參與安全管理的積極性，做到齊抓共管的目的。
6、加強安全培訓教育工作。
嚴格按照“管理、裝備、培訓”三并重原則，按標準配齊a、b、c類管理人員及十大特種作業(yè)人員。全面扎實開展安全培訓教育活動，在堅持項目部、隊、班組三級教育培訓的同時，針對各隊工作特點，繼續(xù)做好每日一查安全培訓教育工作，嚴格師徒傳幫帶管理，不斷提高職工安全意識和專業(yè)技能，從根本上杜絕違章現(xiàn)象。在礦井建設新技術、新設備、新工藝、新方法投入生產運行前，必須首先對操作、作業(yè)員工及管理人員進行專項培訓，確保員工熟悉性能指標、工作機理，熟練掌握操作方法和安全操作知識，避免事故的發(fā)生，確保項目部安全平穩(wěn)發(fā)展。
7、加強安全文化建設。
加強安全文化建設，營造良好氛圍。廣泛開展親情化安全教育，以安全文化講座、安全演講、安全版報、安全知識競賽、安全文化長廊等形式，營造良好安全文化氛圍，培育員工的責任意識、敬業(yè)精神、紀律觀念和嚴細作風。使“安全為自己、安全為大家”的安全理念，深入員工，真正理解安全理念的實質內涵，把安全放在心上，落實在行動中，牢固樹立“我要安全、我會安全”的自覺意識和行動，不斷豐富項目部安全文化建設，形成獨具特色的安全文化體系。
8、保證安全投入。
興隆煤礦正在建設期，針對礦井改造前各系統(tǒng)基本形成現(xiàn)狀進行完善，同時將嚴格按照國家相關標準為施工井隊提取安全技術措施費用，確保各項工程建設項目安全順利開展。
安全是企業(yè)永恒的主題，我們要時刻做到警鐘長鳴，常抓不懈，認真貫徹落實上級部門有關安全生產的文件、會議精神，深入開展各類安全活動，繼續(xù)推行精細安全，突出重點，全面加強隱患排查，做到安全工作不留死角，切實提高項目部安全管理水平，確保2014年安全工作目標全面完成。
貴州省桐梓縣獅溪興隆煤礦項目部。
二〇一三年十二月二十一日。
煤礦月度工作總結和計劃篇四
我叫崔亮，是西井綜采隊一名副隊長，隨著河南能源新疆公司的快速發(fā)展，永煤集團的企業(yè)文化理念，“用心做事、激情工作”時刻指引著我奮勇向前?？偨Y一年來的成績與不足向領導和同志們匯報如下：
一、工作業(yè)績：
一年來，通過對集團公司及正龍公司的企業(yè)文化理念及在理論水平和業(yè)務素質等方面的深入學習，自身素質有了很大的提高。通過學習，我明白一個道理，只有通過不斷地學習，才能增強個人的業(yè)務素質和責任意識，只有這樣才能適應現(xiàn)代化安全高效礦井的要求。通過不間斷加強對各類知識的學習，牢固樹立正確的人生觀、價值觀，才能提高業(yè)務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個業(yè)務熟練、作風過硬、品德優(yōu)秀、適應新形勢下礦井發(fā)展的管理人員。
8、240。
9、2。
213、2602四個工作面，260。
2、2213工作面正在回采，地質條件相對比較復雜，斷層構造較多。這些客觀的因素給我們的安全生產及煤質管理帶來了很大的難度，但在隊長、書記的正確帶領下，每天根據(jù)工作面變化，指導工作面上起、下落刮板輸送機，調整好工作面頂?shù)装濉８靼嗉訌姍z矸力度，采取有效措施，使用了耙裝機分矸，使工人勞動強度大大降低，使我們的煤質沒有受到太大的影響。
“不是因為崗位缺我而不行，而是我缺崗位不行”，領導給了我這個崗位，我像對待自己的生命一樣去珍惜，回報領導對我的信任和期望。開好班前會，是我的每班第一課，通過總結上一班的經驗和不足，從細小部分說起，嚴格落實崗位責任制度，抓現(xiàn)場安全管理，一刻不能放松，帶領全班職工克服種種困難，排除一切安全隱患，班班都能夠圓滿出色地完成生產任務。過斷層期間，我所帶的班組，無一起輕傷以上和機械設備事故發(fā)生，贏得了領導們的認可。中班的學習會，我能夠帶領職工學習企業(yè)文化、安全技術知識及上級有關文件精神，使我和職工們都能從學習中體會到企業(yè)文化的內涵，提高職工的安全意識，正確引導員工感恩永煤，報效永煤。
作為一名黨員，對企業(yè)肩負著的光榮而重大的使命和責任。熱心幫助他人是我的一貫原則，也是我的職責。通過學習《責任勝于能力》這本書，我深深的認識到責任是一個人的立足之本，責任能夠讓人堅強、讓人勇敢。責任是一個人的原動力，只有認清自己的責任，才能時時刻刻承擔起自己的責任。
作為跟班隊長，我堅持每班開工前組織班長、驗收員組成五人安全隱患排查小組，進行橫到邊、豎到底的安全隱患排查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。通過安全隱患的排查與處理，杜絕了各級人員對安全隱患熟視無睹，只講空話的現(xiàn)象，有力的促進了現(xiàn)場工作環(huán)境的安全。根據(jù)礦上安全工作安排，每次跟班我都把安全生產工作作為頭等大事來抓，保證安全無事故；對綜采二隊的管理情況，協(xié)助隊長及時完善和制定了各種管理制度，如職工行為規(guī)范處罰辦法，煤質管理辦法等，進一步完善了質量驗收辦法，定崗、定員、定責任、定分考核辦法等。這些制度的及時制定、出臺和完善，極大地規(guī)范了職工行為，調動了職工的勞動積極性，在全隊上下形成爭著干標準活、放心活的張弛有序的良好局面。工作中存在問題與不足：
1、遇到生產問題，存在急躁現(xiàn)象。
2、加強自身學習，進一步提高管理水平。
三、今后工作努力的方向及2009年工作設想。
1、在09年的工作中，真抓實干、認真總結近幾年來企業(yè)管理經驗，著重現(xiàn)場管理。
2、虛心接受職工的建議和意見，集思廣義搞好區(qū)隊生產經營工作。
3、認真查隱患，做好機電設備的預測性、預防性檢修，全年實現(xiàn)機電設備“零”影響、“零”事故、“零”缺陷，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦，激情工作，提高自己管理水平。自我加力、自強不息、用心做事和餞行企業(yè)文化，嚴格執(zhí)行規(guī)程制度，維護班子團結，協(xié)助隊長帶好隊伍。發(fā)2008年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我一定倍加努力，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心做事，把各項工作做的更好！
煤礦月度工作總結和計劃篇五
光陰似箭，轉眼x個月的時間就過去了， x個月的實習生活就如流水飛快的結束了，回顧實習生活感覺是很深的，收獲也是豐富的。實習期間，我利用此次難得的機會，努力工作，嚴格要求自己，虛心向老一輩井下工作技術人員請教，利用休息時間認真學習一些課本內容以外的相關知識，掌握了一些煤礦相關的技能，從而進一步鞏固自己所學的專業(yè)知識，為今后走上工作崗位打下堅定的基礎.要做到理論與實踐相結合，在實習期間不曠工，認真聽從領導指揮.并得到了單位領導及同事的一致好評.通過實踐學到了很多課本上學不到的東西，并對煤礦井下生產有了更深的認識，我想從以下三個方面進行總結。
實習工作的這段期間，我從思想上嚴格的要求自己，要自己做好從一名學生到企業(yè)員工的轉變。我積極認真的學習企業(yè)文化知識，自覺關注晉煤集團的新聞動態(tài)，關心晉煤集團的不斷發(fā)展和壯大。不管隊內實習還是在科室的工作，我總是第一時間關注我礦調度會有關內容，關注我礦安全動態(tài)和生產實際。同時認真參與到“全員學習”，“晉煤發(fā)展靠什么”，“晉煤文化是什么”，“換位思考”大討論，“二次創(chuàng)業(yè)” 等各種活動中來，和隊內干部職工就這些論題進行了深入細致的探討。這些雖然是小事，但都在無形之中提升了我 對晉煤集團文化的'認識，升華了我對于公司企業(yè)文化內涵的理解，也更加堅定了我投身永煤，報恩永煤、奉獻晉煤的決心和信心。
在工作中，我始終遵從張延明老總提出的“要深入基層，才能更快成長”的工程技術人員成長路徑，積極的到井下一線去感受煤礦、認識煤礦?！熬掠幸黄瑥V闊的天地，在那里你可以大有作為”，作為煤礦企業(yè)的一名員工，如果不下井顯然不能的很好的開展工作。我從一開始就下定決心要用自己的雙腳和雙眼來認識礦井熟悉礦井，也只有這樣我才能更好的勝任自己未來的工作，才能更好的完成組織上交給的任務，不斷的開拓創(chuàng)新。在區(qū)隊的實習工作，不但豐富了我對煤礦安全生產的感性認識，還讓我深入學習到了一些其他的知識。
我積極利用業(yè)余時間同職工進行交談，通過私下的聊天的方式更加深入的了解職工們對于企業(yè)文化的認識和理解，對晉煤的態(tài)度，通過和他們的交流更加深入了解晉煤發(fā)展壯大的歷程，曲堤煤礦的優(yōu)秀人才優(yōu)秀的文化，這些使我更加深入全面的認識晉煤，認識晉煤的發(fā)展。學校的學習對于我們所要從事的工作而言是遠遠不夠的，我合理的利用自己的業(yè)余時間不斷的學習關于煤炭方面的書籍，了解關于煤炭生產、管理等方面的東西不斷的充實和豐富自我，同時，我還認真的通過多種途徑學習和了解更多的管理知識，并在實踐中不斷的檢驗，提高自己認識問題、分析問題和解決問題的能力。
三個月的實習生活是短暫的也是漫長的，是辛苦的也是充實的，以上是我在見習工作期間的一些感受和想法，我知道我在工作上還有不小的差距比如還不能夠有效的將所學的理論知識與煤礦安全生產的實際結合起來，這還需要我在未來的工作中，不斷的深入到井下安全生產一線，向有經驗的老同志、理論與實踐有效結合的工程技術骨干人員學習，通過不斷的學習來促進自己所學理論知識的升華，更好的完成自己的工作和使命。
煤礦月度工作總結和計劃篇六
一年來,我堅持不懈把放好、管住、用好工會經費做為工會財務工作的重要環(huán)節(jié)來抓，嚴肅認真財經紀律，加強財務會計，工會財務工作獲得了新的.進度，為促進工會工作的發(fā)展趨勢出示了靠譜的化學物質確?！，F(xiàn)對2020年工作開展下列小結。
一、采取一定的有效措施，確保經費及時。
應對新時期工會經費撥交工作中出f的新情況、新難題,礦工會常?？茖W研究,用心剖析,采用多種多樣切實可行的對策，立即、全額收好工會經費。提升政策宣傳。根據(jù)出文、舉辦培訓班等形式多樣，相關部門對收交工會經費工作必要性的了解，提高了依規(guī)撥交工會經費的主動性。提升與礦行政部門的商議和溝通交流。工會財會人員與礦行政部門保證了勤聯(lián)絡、勤催促，爭取礦行政部門的適用和協(xié)助，促進工會經費全額及時。
二、標準運行，嚴格要求經費。
一年來，礦工會認真執(zhí)行工會會計現(xiàn)行政策，嚴苛依照應用領域和規(guī)范開展經費管理方法。完善管理制度。依據(jù)財務會計要求和工作具體，完善健全了工會經費預決算管理方案、“一支筆”審核規(guī)章制度、物件購買、工程驗收、管理方法和應用規(guī)章制度、賬簿登記、工作交接規(guī)章制度及財務人員崗位職責規(guī)章制度，使工會財務工作完成了系統(tǒng)化和規(guī)范性。嚴格監(jiān)督核查。工會本年度預決算及其重特大支出都歷經團體科學研究后遞交經費核查聯(lián)合會準許。年尾工會經費的收入支出狀況歷經經費核查聯(lián)合會根據(jù)后，向工會vip會員大會匯報，接納員工監(jiān)管，征求員工建議，保證了民主化投資理財，公開化。
三、統(tǒng)籌協(xié)調，合理使用經費。
礦工會依照“節(jié)儉、統(tǒng)籌協(xié)調、適度原則、收支平衡、略微結余”的標準。將比較有限的資產采用維護保養(yǎng)員工利益上，采用關注員工日常生活、進行各類主題活動上，進一步為員工辦好事、辦好事。一直堅持“五項原則”：即有益于提升維護保養(yǎng)職責的標準;有益于服務基層的標準;有益于提升工會工作總體水準的標準;有益于確保關鍵工作成功執(zhí)行的標準;有益于節(jié)省成本的標準。
一年來，礦工會財務工作獲得了不錯的考試成績，確保了工會各類工作的順利進行，但從總體運行看來，仍有不夠的地區(qū)：一是以往的一部分經費還未撥交及時;二是某些生產車間工會會員費應用仍有不標準狀況。對于這種難題，有待在將來的工作中采取一定的有效措施，進一步加以解決。
將來我能充分運用經費核查聯(lián)合會的監(jiān)管功效，提升平時的核查監(jiān)管。另外，要按時向vip會員大會匯報財務工作，提高工會經費管理方法和應用的清晰度，推動工會財務工作再上新臺階、再自主創(chuàng)新考試成績。
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煤礦月度工作總結和計劃篇七
觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎投入與管理，狠抓《技改擴能工程與瓦斯治理方案》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產周期。
二、奮斗目標：
1、全年不發(fā)生重傷及以上事故。
2、不發(fā)生淹井事故和重大未遂事故。
3、加快技改擴能工程建設，強化礦井風路整治，根本扭轉礦井通風系統(tǒng)風阻較大問題。
4、確保象鼻煤礦老窖積水的排放，圓滿完成象鼻老巷的維修工作。
三、組織領導：
組長：
副組長：
成員：
2、礦巖巷掘進班成立安全生產目標監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責任細-。
化、指揮協(xié)調、監(jiān)督落實到位。
四、重點工作：
1、認清技改擴能工程建設和安全威脅的嚴峻形勢，切實體現(xiàn)“關愛生命，以人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調、科學規(guī)劃技改擴能工程建設。2017年技改擴能巷道計劃完成3200m，重點抓好技改擴能工程、礦井風路整治、象鼻煤礦老窯積水排放的施工管理、防塵系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、人車巷工程施工及安設、井下中央變電所等，保持礦井健康有序發(fā)展。
2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)半年安全工作目標;二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現(xiàn)。
3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。
促進礦井安全生產的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析，找出差距扭轉我礦通風較差的被動局面。治理重點為：+175m回風巷;+145m上山風路;+145m西翼正炭風路;+112m水平上山風路;+175m回風巷到東總回風巷段;+112m水平配風巷;1121工作面風路;1112工作面風路。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風停電管理，排放瓦斯必須嚴格按措施執(zhí)行到位。通風安全管理達到標準化二級水平。
(2)加快西翼通風系統(tǒng)建設，徹底改變我礦通風系統(tǒng)瓶頸現(xiàn)狀。2017年完成+145m西翼總回風上山風路、原象鼻井口風機房建設。從而做到西翼主扇風機正常運轉，確保礦井風量充足富余。
及其平巷運輸操作行為的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。
(4)高度重視防洪工作，有計劃作好+145m水平、原象鼻老窯、+112m水平排水設備、設施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。
(5)組建維修隊，加大對原象鼻井巷維修、清理力度，加強管理，措施到位，確保象鼻井巷維修安全。
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煤礦月度工作總結和計劃篇八
--神華***煤業(yè)集團棗泉煤礦綜掘隊檢修班先進事跡。
成立六年來，他們不斷的創(chuàng)造著驕人的成績：實現(xiàn)安全生產2200多天，安全掘進進尺達到61200米，未出現(xiàn)一起輕傷以上事故，工程質量優(yōu)良品率保持100%；同時創(chuàng)造了單支單掘、大密度支護月度進尺520米，在全國同等條件掘進水平中躍入前茅；首創(chuàng)使用“電耙子”方法，節(jié)省電費及保養(yǎng)維護費用60萬余元，節(jié)約計時工資50萬余元；利用錨桿機代替綜掘機液壓系統(tǒng)節(jié)省資金46萬元；每年材料使用及修舊利廢和技術革新等項目節(jié)約資金280萬余元。
年來，幾乎月月都被礦評為“五型班組”和“文明集體”等榮譽稱號。
成立六年來，這一群鐵骨錚錚的男子漢，在毛烏素沙漠八百米深處，不斷自我加壓，堅持以“爭當開路先鋒”、“保持礦井主力掘進隊”的士氣，使生產始終保持高效推進——他們就是神華***煤業(yè)集團公司棗泉煤礦綜掘隊檢修班。
打鐵先要自身硬勤學苦練閃金光。
黃金輝2004年從部隊復員后走進棗泉煤礦，被分配到綜掘隊檢修班干設備檢修工作。剛到檢修班時他什么都不懂，帶領他的師傅是一個年紀很大的老員工。俗話說的好：教會徒弟餓死師傅！每個班次，師傅只是讓他給機器加加油、擦擦灰塵，遇到檢修重點核心時都是師傅自己干！黃金輝沒有氣餒，沒有退縮，他給師傅當助理時，一邊偷偷的學習師傅檢修時的要領，一邊自己聯(lián)系廠家找資料、學技術，他的勤奮好學感動了師傅。通過幾年的刻苦鉆研和師傅毫無保留的精心傳授，他熟練掌握了綜掘機機械維修技能，不但成為班組操作的“大拿”，同時也成了機械維修上的“專家”。
了反映，隊里給在家里休班的黃金輝打了電話。他立即從家里趕來，下井來到現(xiàn)場。經過詢問和仔細認真地分析，找準癥結很快難題被解決了。這之后，隊領導對他刮目相看，并作為隊里的重點骨干來培養(yǎng)。2006年黃金輝成為檢修班班長，成為棗泉煤礦最年輕的班長!這一年，他被評為礦“十大杰出青年”。在他的帶領下，全班員工檢修技能日益求精，現(xiàn)在完全拆分一臺綜掘機，他們只需要3個多小時，并能迅速判斷癥結所在。
當好班組領頭雁全心全意抓安全。
作為綜掘隊的先鋒部隊，井下作業(yè)安全風險大，如果安全不好啥都不好。如何既保證安全生產，又要完成安全檢修任務，這是黃金輝擔任工長以后考慮最多的問題。
作為班組的領頭雁，他始終堅持安全第一位的原則，在班組安全管理上堅持嚴抓細管，毫不手軟，把正規(guī)操作作為一種自覺習慣貫穿于安全生產中去。堅持質量標準化、操作正規(guī)化，堅決做到標準至上，積極引導員工以自主保安為重心，強化現(xiàn)場管理，把冒險蠻干、違章作業(yè)行為嚴格納入到員工績效考核當中，有力地促進了安全生產。
煤礦月度工作總結和計劃篇九
在＊＊＊礦有一條關系到1400余人安全上下井的安全通道，在這條通道上活躍著一支技術精湛、作風過硬的維護檢修隊伍――＊＊＊電工班班。他們精心維護著2.8米卷揚，保證人員設備出入安全，為礦的生產經營目標的完成作出了貢獻。
這條通道就是全礦職工每天要乘坐的“jkd2.8*6m多繩提升機”，俗稱＊＊＊2.8米卷揚罐籠。它采用了國際領先的plc分布式控制技術，每年運送職工多達70余萬人次、物料69萬余噸，是我礦a級危險源點之一。面對如此高的安全要求、如此精密的設備，責任區(qū)的8名職工以不斷的進取精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，實現(xiàn)了高新設備的精細管理，確保人員正常上下和井下電力供應，贏得了領導和兄弟單位的一致贊許。
樹立終身學習理念，提高職工的技術素質。面對新設備的自動化程度高，技術精密度高的要求，電工班的職工們深深地感到自己身上擔子的沉重。但班組技術力量薄的狀況，使他們覺得自身素質再好、技術再高也不能保證卷揚設備的安全順利運行，只有帶動大家共同提高才是唯一出路。為此，開展了學習型班組的創(chuàng)建活動，建立起了學習型小家，讓班組10名電工積極向技術人才看齊，樹立“終身學習”的知識人才觀念，形成全員學習、全程學習的氛圍，從而在職工中起到了以點帶面的模范作用，推動了責任區(qū)的建設。為給班組職工提供良好的學習環(huán)境，經職工們努力，在上級組織的'帶領下，將休息間改為學習的場所，增加了學習用的黑板、桌椅、書柜等學習設施，添置了《電工技術》、《2.8m卷揚機電路圖》及其他電路圖紙等學習資料。為了保證學習效果，班組制定了《學習推進計劃》，加強對學習資料、臺帳的整理，將記錄本、綜合點檢本、交接班和點檢記錄等技術參考資料進行分類存放，同時將技術學習納入《職工業(yè)績考核》中進行考核。班組還通過組織每周技術知識學習經驗交流，由技術尖子或專業(yè)技術人員講解，使班中整體業(yè)務水平得到顯著的提高。如今學習小家里的學習資料是應有盡有，職工們可以盡情地利用工余時間進行學習，在看不懂的時候動動手，在動不了手的時候查查技術資料，職工小家成了提高技術的溫床。
堅持學以致用，注重在實踐中增強才干。在不斷的技術學習過程中，他們結合在生產中出現(xiàn)的新情況，不斷的總結創(chuàng)新，做到以學習促進工作，通過解決工作中的問題來進一步的學習。以前罐籠運行時，由于井口與井下信號工只能通過電話聯(lián)系運行情況，既費時又容易誤操作。在工段指導下，利用10秒開車鈴，設計出一個“打點鈴”程序，使信號工只通過鈴聲，就能進行安全確認和控制罐籠運行，提高了安全確認的準確性和運行的效率。為節(jié)約用電，在井筒罐籠運行一趟就要幾百塊的成本的情況下，他們又開始了“錯峰利谷”的節(jié)電工作，要求罐運行時，盡量少用早班價格高的高峰電，對于水泥、砂石等下物料工作則改在中、夜班的低谷電時期進行，使罐籠運行用電成本得到有效控制。2.8米卷揚是高新技術設備，所用的備件一般都很昂貴，他們非常注重節(jié)省維修成本。井下各個水平的搖臺“監(jiān)控水銀開關”不僅價格高，且貨源緊張。他們就自己動手組裝，利用幾元錢一個的水銀觸點裝在接線盒內用石蠟封裝，同樣達到了“監(jiān)控水銀開關”的效果。使原來兩百元錢一個的備件，現(xiàn)在成本不到十元。還有井下排水既要確保安全又要少用高價電，他們就設計制作出水位報警系統(tǒng)來進行自動輔助控制，將抽水、報警、危險三個水位線信息顯示在操作工面前，有效地減少了高價電的使用，提高了排水的安全性。
“保設備正常運行，做礦井咽喉守護者”是新副井電工班的口號。他們以身作則，遵守各項安全生產規(guī)章制度，遵守勞動紀律，在技術上率先垂范，在工作上吃苦耐勞，做到了新時期的合格的知識技術型工人的要求。他們以自己的實際行動，確保了卷揚設備的安全運行，實踐著礦井咽喉守護者的職責。
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煤礦月度工作總結和計劃篇十
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
非常榮幸能夠站在這里向大家報告?！耙糟~為鏡，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興衰?！被仡欉^往的工作有利于總結經驗和查找不足，有利于明確下一步的努力方向。我在領導的正確領導以及同事們的關心和幫助下。不斷加強自身鍛煉，嚴格履行工作職責，始終堅持黨中央的最高指示，不斷突破工作難點，依靠集體的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，依靠全體同事的鼎力支持，認真履行職責，很好的完成了自己的本職工作，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就自己今年的工作情況做以下匯報：
一、工作、學習情況。
（一）不斷學習，提升自我修養(yǎng)。
履職科長以來，我不僅獲得了展示自己才能的機遇，同時也感覺到自己肩負著重大的責任與挑戰(zhàn)。為了不辜負領導和同事的期望，我始終不忘加強專業(yè)知識的學習，從準確為自身定位、理解崗位職責、強化自身素質入手，從做好本職工作為起點，加強自身業(yè)務修養(yǎng)，不斷提升工作能力，積累專業(yè)知識儲備。同時，作為科長，我時刻保持與黨的政治思想一致，自覺加強政治理論學習，提高黨性修養(yǎng)。我深知只有不斷提高自身的思想認識水平，才能在工作中、事業(yè)中增強使命感和責任感，形成正確的人生觀、價值觀、世界觀，樹立求真務實的思想作風和工作作風，自覺抵御各種誘惑，提高防腐拒變的能力。今年通過學習十八大精神、深入學習科學發(fā)展觀等，我不斷將自己的思想認識和實踐活動兩者相結合，進行探討和研究，堅持用正確的理論來指導自己去實踐，不斷提高自己的工作效率。把實現(xiàn)個人的人生價值同服從上級領導的安排和開創(chuàng)工作新局面相結合，在工作和事業(yè)面前顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，樹立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。
（二）認真履行本職工作，努力完成供應任務。
作為供應科長，我始終將保質保量的完成礦區(qū)供應任務、滿足一線需求為工作的中心。嚴格把關、供應及時是我工作的方向以及一年來始終追求的目標。“兵馬未動，糧草先行”，只有及時的、準確的做好供應工作才能保障礦區(qū)的'正常生產。今年，在供應工作上我一絲不茍的履行好崗位職責，積極調動員工完成好上級交給我們的工作任務。在質量上嚴格把關，并且根據(jù)礦區(qū)所需，及時供應。對于質量不適合的設備材料，積極與供應商溝通交流，責令其快速調換，以保證工作的順利進行。如：二月份發(fā)現(xiàn)水泥軌枕壓板與輕軌不能配套，立即與供應廠家取得聯(lián)系，責令他們快速給我們調換規(guī)格，最后使得鋪軌工作順利進行。對于特殊情況下，供應困難，積極采取對應措施，始終保證不影響礦區(qū)生產工作的正常運行。如：四月份由于副斜井皮帶拆除造成掘井材料不能及時的報送，立即補充計劃使用二十輛翻斗車迅速到場，給掘井工作順利開工提供堅實的基礎。在今年的工作中，出色的完成了供應科的任務，保障了礦區(qū)生產工作的順利完成。
（三）踏實工作，廉潔自律。
一年來，我始終能夠積極參加各種學習，認真貫徹上級黨風廉政建設精神，時刻嚴格要求自己。供應科是雙高危部門，這就要求我在工作中能夠自覺、自警、自省，能正確履行組織賦予自己的權利，嚴以律己，自覺接受領導以及同志的監(jiān)督，保持良好的自控能力；在工作中嚴格遵守執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做到公平、公正；在自律的同時，加強對所管員工的管理教育，提醒他們在工作中貫徹制度，秉公辦事，不做違法亂紀和違反制度的事。在長久的堅持下，樹立了良好的工作作風。
二、存在的主要問題。
回顧一年來我所分管的各項工作，之所以能夠順利開展，是和公司領導的正確指導和各科室的同志們的大力支持配合是分不開的。在看到成績的同時，我也清楚的認識到自身存在的問題與不足，主要表現(xiàn)在：首先，學習時間不夠，理論水平有待進一步提高。其次，管理方面創(chuàng)新和精細化上還需要加強。
三、今后努力方向。
1、結合自身工作實際，不斷加強政治、業(yè)務學習，提高自己的理論水平以及政治覺悟，并努力為員工辦好事、辦實事，指定新的工作目標和方向，進一步提高自身的經營和管理水平。特別是管理方面要大膽管理，公私分明。
2、對于今年取得的成績，要戒驕戒躁，認清在新形勢下距離新任務的要求還有一定的距離。但我有決心，有信心，在上級領導和全體員工的幫助和關心下，努力學習，扎實工作，加強自身修養(yǎng)，提高自身素質和工作水平。應對明年我礦將有基建型礦井轉變成試運轉型礦井，供應科將適時調整物資的供應，做到及時準確周到，為礦區(qū)生產供應工作再做貢獻。
今年的工作，總的來說是取得了較大的收獲的，在工作情況上較以往有了一個質的提高，特別是今年一月份為了安裝綜采工作面，準備了30kg輕軌3000m和套水泥軌枕，同時為做鋪軌基礎用的石子、水泥等做相應儲備。待首批綜采設備（啟動開關等）配合機電科作驗收。為后面的工作做了充足的準備，做到了未雨綢繆。20xx年，我們要以嶄新的面貌、昂揚的斗志、必勝的信念、創(chuàng)新的舉措投入到明年的工作中，為金泰源的工作生產做好努力，為華嬴的發(fā)展再接再厲。
煤礦月度工作總結和計劃篇十一
一年來，機電部在礦礦黨委的正確領導下，在礦屬各基層單位的積極配合下，機電部結合本礦實際情況，堅持以年初礦工作會議精神為指導，緊緊圍繞“團隊、誠信、持續(xù)、超越”這一企業(yè)核心，以“操作程序化，質量標準化，技術專業(yè)化，管理規(guī)范化”為主線，本著打造本質安全型礦井為目標，大力推進先進科學技術，在政治思想建設、安全生產管理等各項工作中取得了一定的成績。在此，我們就一年來所做的工作加以總結，以便為明年各項工作的順利開展作以經驗指導。
一、各種指標完成情況。
1、電量。
20xx年全礦計劃產量255萬噸，預計全年完成255萬噸，20xx年全礦全年計劃電量2311.65萬度，預計用電量1979.07萬度，節(jié)電333萬度。20xx年全礦計劃用電單耗為9度/噸，預計單耗為7.34度/噸。20xx年全礦計劃用電綜耗為9.1度/噸，預計綜耗為7.76度/噸。其中，一采區(qū)計劃產量200萬噸，預計完成190萬噸，20xx年一采區(qū)計劃用電1300萬度，預計用電969.68萬度，節(jié)電330.32萬度，20xx年一采區(qū)計劃用電單耗為6.5度/噸，預計單耗為5.1噸/噸;二采區(qū)計劃產量為55萬噸，預計完成65萬噸(考慮超產因素，按80%增加電量)，二采區(qū)計劃電量應為473萬度，預計用電440.58萬度，節(jié)電101.22萬度。二采區(qū)計劃單耗為8.6度/噸，預計單耗為6.78度/噸;選運區(qū)計劃用電433.5萬度，預計用電460.67萬度，超計劃用電27.17萬度。選運區(qū)計劃單耗為1.7度/噸，預計單耗為1.81度/噸;檢修區(qū)計劃用電為90萬度，預計用電量為68.64萬度，節(jié)約用電為21.36萬度。礦機關計劃用電量為10萬度，預計用電量為31.1萬度，超計劃用電21.1萬度。招待所計劃用電為4.3萬度，預計用電量為5.68萬度，超計劃用電1.38萬度。小車班計劃用電為0.2萬度，預計用量為0.41萬度，超計劃用電0.21萬度，大食堂計劃用電0.65萬度，預計用電2.32萬度，超計劃用電1.67萬度。
2、專項資金。
加強了機電專項資金的使用管理，全年完成折舊資金546.66萬元，維簡費226.81萬元，安措資金60.71萬元;租賃設備大中修503.52萬元，保證了設備的檢修和正常運轉。
3、機電事故率方面。
20xx年1～11月份全礦共燒毀電機63臺，其中,一區(qū)燒毀電機39臺,二區(qū)燒毀電機24臺，比年初規(guī)定的84臺少21臺。
20xx年1～11月份全礦機電事故率4小時以上為3%，比年初規(guī)定的4小時以上事故率4%降低1%。但就今年全年事故率來看，個別月份的事故率還很高，也就是說我們在設備使用和管理上仍然存在很多問題，綜合全年機電生產事故率可以總結有以下幾個因素。1)、存在設備脫保運行現(xiàn)象，個別單位為了追求產量和進米，供電系統(tǒng)發(fā)生漏電時將保護整定值調大甚至甩掉，最終導致電動機燒毀甚至擴大事故;2)、員工甚至連隊管理干部在設備使用方面常常是違章指揮和違章操作，比如設備開不起來不認真分析和查找原因，強行起動設備等，最終造成設備損壞，這就是我們所說的野蠻使用設備現(xiàn)象;3)、現(xiàn)場管理存在缺陷，沒有嚴格分明的管理手段，對設備損壞習以為常，常常是設備損壞后不認真分析原因和找出責任人進行處之，而是不了了之，使員工養(yǎng)成了經常性不按操作程序作業(yè)的不良習慣;4)、設備檢修質量存在一定問題，一個是配件本身質量存在問題，另一個就是檢修質量問題，個別設備在檢修過程中還是以換件為主，沒有對個別暫時沒有損壞的易損件有一個很好的預見性判斷，從而常常是剛檢修完的設備入井后達不到預期使用的周期，便發(fā)生設備損壞事故;5)、我們在設備配套和設備選廠選型方面做的還不夠到位，可能會或多或少的造成某些個別設備出現(xiàn)不匹配現(xiàn)象，從而導致設備的頻繁損壞;6)、井下日常檢修遠遠不到位，只局限于出現(xiàn)問題處理問題，壞什么就處理什么，還沒有對設備有一個很好的預先檢修的過程，往往是只顧求產量求進米，形成一種拼設備的壞現(xiàn)象，結果是設備頻繁損壞，嚴重影響生產，甚至導致設備接二連三損壞的惡性循環(huán)。
二、專項治理工作完成情況。
20xx年集團公司下達的專項治理工作主要有刮板輸送機、皮帶機、軌道運輸、井下保護接地裝置、傾斜井巷一坡三擋共五個專業(yè)，通過一年來治理工作的開展，所取得的效果是非常明顯的。在軌道運輸方面，我們重點治理了小絞車鉤頭、繩皮、鴨子嘴、保險繩等的正確使用，對操作按鈕及信號板進行了的統(tǒng)一規(guī)定和使用。選運區(qū)將一噸礦車、叉子車及各類工具車全部進行檢測更換了防護裝置。將全礦大部分的軌道進行了統(tǒng)一調整，該換道木的換了道木，該換碴石的定期更換碴石，從而解決了多年來在軌道運輸方面存在的軌縫大、軌道不直、大多數(shù)道岔不合格、軌枕距離不符合要求、道床有雜物積水現(xiàn)象等若干問題;在“一坡三擋”專項治理工作中，一些主要傾斜巷道安裝的擺桿和繩套都是經過計算后進行安裝的，完全按著一個統(tǒng)一標準進行設置，同時對其進行統(tǒng)一編號管理，對使用小絞車的巷道尤其是機軌合一的巷道每隔100m便裝設一臺聲光信號，從而做到其巷道行車不行人;在刮板輸送機和膠帶輸送機治理工作中，我們重點完善了膠帶輸送機的綜合保護裝置，使個別采掘工作面的膠帶輸送機首次使用了綜合保護裝置，將部分電機和減速機的聯(lián)接裝置更換成了液力偶合器和摩擦式聯(lián)軸器，并嚴格要求液力偶合器的易熔塞和防爆片的正確使用，將減速器的注油堵全部更換為帶有放氣孔的油堵，并加強了對減速器油脂的使用和管理。按標準要求，對刮板輸送機鏈條的長度和螺栓方向均做了統(tǒng)一規(guī)定;在井下保護接地裝置的治理工作中，對全礦井下局部接地系統(tǒng)進行了全面更換和調整，將原500mm長的接地極全部更換為長度為1500mm的接地極，并將接地極同接地導線進行了焊接，同時將連接導線、輔助接地母線、接地導線等均進行了規(guī)范化布置。
除了集團公司下達的這些專項治理工作外，另外，我礦又分別對機房硐室、過流保護、纜線吊掛等項進行了專項治理，都取得了很好的效果，尤其是在開關過流保護整定上，我們破天荒的將采煤隊的開關通過設置密碼和貼封條的形式強行按機電部整定的數(shù)值使用，效果非常明顯，從一定程度上避免了電動機燒毀現(xiàn)象的發(fā)生。
三、設備檢修、使用及管理方面。
應該說設備管理趨向于規(guī)范化，雖然個別檢修出來的設備還仍然存在著質量問題，但這里的原因是多方面的，有產品質量問題，有使用問題，當然也存在檢修質量問題，隨著井下原煤產量的不斷上升，個別設備檢修質量問題逐步得到暴露，所以說，抓好檢修區(qū)設備檢修質量問題是一項長期的重點工作。一年來，檢修區(qū)嚴格了配件入廠和設備出廠檢測制度及大型設備三方驗收制度，對入廠配件和出廠設備進行了嚴格檢測，在現(xiàn)有檢測手段所能覆蓋的范圍內，堅決做到“不檢測不出廠、檢測不合格不出廠”，檢測不合格的配件一律退回，大型設備經機電部、使用單位和檢修區(qū)驗收合格后方可出廠。嚴格執(zhí)行了設備出廠入廠交接驗收制度，出入做到雙方共同簽字，最大限度地保證了設備檢修質量，同時也為機電部掌握采區(qū)設備損壞提供了依據(jù)。另外，檢修區(qū)經常根據(jù)采區(qū)設備使用情況的反饋意見，及時召開質量分析會，同礦采區(qū)有關人員共同分析設備檢修中存在的質量問題，及時有效的進行整改，同時，加強了內部相關技術人員對設備檢修的技術指導和對配件的檢測，增加了對檢修出來的設備的抽檢和試驗工作，從而對設備的使用、檢修和管理形成了一系列的管理模式，使我礦的設備檢修質量呈上升趨勢。
四、質量標準化保持一級水平。
大家都知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。所以說，抓好機電質量標準化是一項長期性的工作。進入20xx年以來，我們結合機電部工作的實際，本著“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現(xiàn)機電全面達標”的戰(zhàn)略方針。結合基層單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法。一年來，機電部除了正常安檢組織的每月兩次質量標準化檢查之外，重點抓新安裝工作面和固定硐室的質量標準化工作，機電部牽頭由采區(qū)電管人員協(xié)助對新安裝完的工作面進行全面細致的質量標準化檢查，對檢查出來的問題責成采區(qū)電管限期整改，機電部再次進行驗收。機電固定硐室的質量標準化基礎雖然不錯，但機電部仍按著質量標準化及規(guī)程要求去逐項檢查，使固定硐室的質量標準化又進一步得到提高和完善。尤其是一采區(qū)對全井的電纜進行了重新掉掛，電管人員對采掘工作面的質量標準化進行了分片包干，重點督察電纜掉掛、設備接線、文明衛(wèi)生、局部接地系統(tǒng)等，使得一區(qū)尤其是采掘工作面的質量標準化有一定的提高。通過一年來機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規(guī)范化的軌道，推動了機電部精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電部各項工作的開展和完成。應該說，我們的質量標準化工作還“欠帳”較多，和其他兄弟礦相比，我們還有一定的差距，還存在許多缺點和不足之處，但是我們堅信，只要我們奮勇直追、善于思考、敢于創(chuàng)新，一步一個腳印地干好每一項工作，把質量標準化工作深入持久的開展下去，做到持之以恒，常抓不懈，一定能迎頭趕上，并能形成具有一定特色的機電質量標準化礦井。
五、高產高效礦井建設方面。
1、選煤系統(tǒng)安裝的fgx-24a型復合式干選機，今年正式投入使用，大大的緩解了我礦今年采區(qū)的劣質煤含水較大、砂巖較多的不利影響，由最初的原煤含矸率40%加工后降低到8%左右，達到了品級煤的水平，為我礦的選煤系統(tǒng)更加奠定了堅實的基礎。
2、我礦新引進一臺mg150/380-wd型采煤機已于11月初在二區(qū)投入使用，盡管開始使用期間出現(xiàn)諸多問題，當然，這里有廠家設備出廠質量問題，也有我們使用問題，但現(xiàn)在看來這臺采煤機組還是比較先進，比較適合我礦二區(qū)薄煤層開采的條件，從一定程度上確保了二區(qū)的原煤生產。
3、將sgz764/400型刮板輸送機的機頭更改為sgz764/630型，同時又新訂購50部反四連桿綜放液壓支架，確保了綜放工作面的原煤生產。
4、將從吳四轉回來的ebz150ⅱ型綜掘機準備投入到一區(qū)三煤西使用，從而確保了掘進速度和工程質量。
六、堅持以人為本，實施人才工程，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍。
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動力?；谶@種認識，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全礦所有的機電運輸技術員及參加考試的非技術人員和管理干部每季度進行兩次考試，按考試的成績分別進行不同的獎勵，以此來激勵他們的學習熱情。一年來，先后進行了《機械制圖》、《煤礦安全規(guī)程》、《機械基礎知識》、《流體機械》、《煤礦礦井機電設備完好標準》、《煤礦安全質量標準化標準》、《礦井運輸與提升》、《井下電鉗工》、《液壓傳動與采掘機械》、《礦井供電技術》等十個科目的考試，使得一些非專業(yè)技術人員踴躍參與，參與人數(shù)達到了四十多人，取得了非常好的效果。根據(jù)平時考試的成績和針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立了個人檔案，然后根據(jù)具體情況給個人定位。使得一些技術好能力強的同志及時提拔到技術員的崗位上來，使其真正發(fā)揮人才效益。
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煤礦月度工作總結和計劃篇十二
20xx年是小我轉型成長、不釀成長的起步之年，是堅持加速熟悉營業(yè)工作，積極介入企業(yè)培植，當真履行崗位本能機能，堆集下層工作經驗，全力推進企業(yè)立異的關頭一年，為確保各項方針落到實處，在回首回頭回憶曩昔，總結經驗，剖析形勢，瞻望未來，聯(lián)系現(xiàn)實的基本上，特擬定本打算：
一、指導思惟。
以周全落實科學成長不美觀為指導，以實現(xiàn)小我價值與企業(yè)價值的協(xié)調統(tǒng)一為最高宗旨，以改變不美觀念為打破口，積極融入企業(yè)協(xié)調成長的歷史歷程中;以增強進修為根柢，加速晉升崗位手藝水平;以遵章守紀為重點，全力確保人生平安無隱患;以勤懇工作為主攻標的目的，樹立吃苦鉆研的敬業(yè)精神;以拓展樂趣快樂喜愛為追求，不竭晉升小我綜合素質。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)培植精品化礦井的計謀方針而全力奮斗。
二、工作方針。
藍圖繪就，方針確定，關頭在于抓好落實。為使方針如期實現(xiàn)，要切實做好以下四方面工作：
1、改變不美觀念，明晰奮斗方針。
俗話說“意識反映立潮、“立場抉擇一切”，心態(tài)的口角直接影響著一小我對工作的立常是以，面臨新的工作崗位，新的工作情形，今年要凸起做好兩個方面的工作：
(一)增強熟悉，改變工作腳色。
面臨當今世界嚴重的經濟形勢，今年當務之急必需做到“一個改變，一個認清”，即改變工作腳色，認清工作形勢。為此，一方面要增強熟悉，提高意識，要從年夜局意識出發(fā)，站在可持續(xù)成長的高度上，平穩(wěn)樹立”三百六十行，行行出狀元”和“既來之，則安之”的不美觀念，警戒“今天工作不全力，明天全力找工作”不良后果;另一方面在思慮問題，措置工作時，必需跳出以前的思維體例，擺正自己的位置，樹立全局意識，切實改變工作腳色，積極融入企業(yè)成長的年夜潮中。
(二)腳結壯地，重建職業(yè)規(guī)劃。
方針就是標的目的，有了前進的標的目的就有了奮斗方針。是以，一方面要本著腳結壯地、恰當超前的原則，從頭成立職業(yè)成長規(guī)劃，擬定出未來三年的成長方針，然后將三年成長方針逐年、逐月進行分化，讓自己對職業(yè)成長有一個清楚的方針，跟著方針的攀升與實現(xiàn)，全力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績晉升，促進綜合素質的不竭晉升;另一方面要把方針植根腦中、謹記心中、常念口中，從而使自己方針明晰，不竭敦促自己，并力爭做到三月一回首回頭回憶、半年一小結、一年一總結，確保方針不流于形式，促進各項方針順遂進行。
2、增強進修，晉升小我素質。
進修是歷史使命，是時代要求，選擇進修就是選擇前進，輕忽進修就是輕忽前進，拋卻進修就是拋卻前進，要把進修作為終身使命和持久實踐的行為貫串小我工作的始終，要經由過程進修達到“身強體獎。是以，要從三方面著手：
(一)增強思惟政治進修。
思惟政治一向是我國國家企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，跟著社會的成長，人們的思惟越來越活躍，更長于不雅察看問題，剖析問題，思慮問題。作為一名新世紀的青年，更要自覺增強思惟政治的進修，使自己更好的處事于企業(yè)，處事社會。是以，要積極做好以下三方面：
一要增強鄧-小-平理論、“三個代表”主要思惟和科學成長不美觀的進修，運用馬克思主義的立嘗不雅概念和體例來劃定禮貌自己的世界不美觀、人生不美觀、價值不美觀，在進修貫徹的深切、深度和深化上下功夫，增強貫徹唐安煤礦各項政策、文件和規(guī)章的自覺性和判定性。
二要積極投入到企業(yè)打造素質平安型礦井，培植現(xiàn)代化精品礦井，爭做自立保安型員工的年夜潮中來，環(huán)繞企業(yè)建樹協(xié)調礦區(qū)的方針，積極進行小我道德教育勾當，進一步增強職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和小我道德的教育進修，全力強化自己的敬業(yè)精神，不竭晉升小我涵養(yǎng)和崗位奉獻精神。
(二)始終謹平安教育。
考試”、警示案例教育以及班前會等一系列卓有成效的教育勾當來宣傳教育強化平安出產意識，促進自己由“要我平安”到“我要平安”的自覺改變，爭做一名優(yōu)異的平安型唐礦員工。
(三)強化崗位手藝進修。
和措置問題的軌范，做到守紀律、知軌范、明內容、講體例，學于用、知與行、說與做的統(tǒng)一，同時要采納多路子和體例增強與各級各類人員的交流和溝通，確保各項交流利通無阻;第四要不折不扣地加入集團、煤礦和隊班組織的各項平安常識與手藝培訓，積極加入檢測評估，完成培訓使命，保證培訓質量;同時還要充實操功課余時刻自學充電，真正做到干中學，學中干，活到老，學到老，慢慢培育終身進修的精采習慣。
三、勤懇工作,積極回報企業(yè)。
安身本職,結壯工作不僅是員工回報企業(yè)的最根柢體例，而且也是員工責肆意識的主要浮現(xiàn)。唐礦是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，干事業(yè)先做人，做人和干事是一致的，做人和干事，要對得起社會，對得起企業(yè)，對得起自己的良心。唐礦是一個成長中的企業(yè)，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠基了成功的但愿。是以，只有結壯工作，才能締造業(yè)績，只有艱辛奮斗，工作才會不是一句廢話。無論在任何時辰都要堅持吃苦鉆研、勤懇工作，都要堅持謙遜、謹嚴、不驕、不躁。非論什么時辰都應以豐滿的熱情，充沛的勁頭投入到出產工作中，切切實實履好職，踏結壯實干好本職，常懷感恩之心,這樣才能敦促企業(yè)和小我實現(xiàn)協(xié)調健康成長。
四、拓展規(guī)模，實現(xiàn)小我價值。
自我價值與社會價值相連系，是人的社會素質的必然要求。只有個酬報企業(yè)多做進獻，才能更多獲得企業(yè)的尊敬和知足，才能更好的實現(xiàn)自我價值。今朝，唐礦的深化更始和強勁成長為我們實現(xiàn)人生價值締造了可貴的成長機緣，建樹現(xiàn)代化精品礦井的熱潮為員工施展小我平臺供給了寬敞寬年夜曠達的成長平臺，我們要本著對崗位高度負責的立場，緊緊抓住成長機緣，充實施展小我才調，真正以朝氣蓬勃的精神狀況締造性的做好自己的素質工作。是以，首先要慎密親密關注唐礦成長、實時體味唐礦信息，經由過程收集、報刊、電視等新聞前言，靈敏把握各項方針政策動向，連結工作的自動性。其次是要樹立尊貴的品質，做到眼界寬廣、胸襟寬敞寬年夜曠達、恬澹名利、甘于奉獻、堅持原則，全力揭示“人人代表唐礦形象，處處浮現(xiàn)唐礦風度”今世礦工的精采風貌。三要充實挖掘小我拿手，積極介入企業(yè)文化宣傳工作,并在方針政策、規(guī)章綱紀、軌制軌范規(guī)模內，為提高工作效率、工作質量，工作體例等方面積極作出新的試探，在自己的工作崗位上締造性地開展工作，積極介入煤礦的各項歷史歷程，不竭豐碩自己的常識結構和才干，全力實現(xiàn)小我價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。
通俗的事業(yè)承載新的但愿，宏偉的方針開啟新的胡想。面臨新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機緣。我相信：在*煤礦各級率領的正確率領下,有泛博工人師傅的教育和輔佐和自己的不懈全力，我必然會成為一名優(yōu)異的唐礦員工，唐安煤礦也必然會在培植精品化礦井的偉年夜歷程中不竭開創(chuàng)輝煌而輝煌的夸姣明天。
煤礦月度工作總結和計劃篇十三
三月份，蘇黔煤礦緊緊圍繞公司年度安全生產工作會議精神，按照礦制定的一季度安全活動方案，細化分解全年安全生產目標，認真排查整改礦井存在的問題和安全隱患，強化現(xiàn)場管理，改變監(jiān)管模式，取得了較好的安全生產效果，杜絕了輕傷及以上人身事故的發(fā)生，實現(xiàn)了一季度安全生產目標，安全生產形勢繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢。三月份我礦主要開展了以下幾個方面的工作：
三月份，組織全員宣貫學習了西南煤業(yè)公司三月份安全辦公會會議紀要、國安委辦明電[20xx]3號《關于深刻吸取近期事故教訓進一步加強安全生產工作的緊急通知》等文件精神，落實上級公司及地方政府的安全生產文件12次，并按照文件要求開展了相關的安全檢查，結合年度目標任務，分解到月，制定月度生產計劃，并督促施工單位和科室組織生產和考核，為礦井各項安全工作正常開展奠定了基礎。
2、加強警示教育學習。
3月7日——3月13日兩會期間，根據(jù)地方政府的要求，為了確保兩會期間的安全，所有煤礦停工，蘇黔煤礦充分利用停工時間，以ppt、看錄像等宣傳工具，組織員工進行安全警示教育學習，共舉辦兩期安全警示教育，通過警示教育學習，員工提高了安全意識，達到了預期的效果。
3、強化現(xiàn)場安全管理，迎接上級公司及地方監(jiān)管部門的安全檢查。
三月份以來，上級公司領導及當?shù)匕踩a監(jiān)管部門來礦檢查頻率較以往有所增加，對現(xiàn)場安全管理給予了肯定，也提出了相應的整改要求，本月重要安全檢查情況見下表：
通過上述安全檢查，我礦當前的安全管理重點是：?盡快形成掘進下山斜巷的排水系統(tǒng)，保證突發(fā)情況的排水能力和安全生產；?在五月份要形成放炮視頻監(jiān)控系統(tǒng)；?督促川九項目部對特種作業(yè)人員安排培訓，確保持證上崗。同時要加強現(xiàn)場監(jiān)測監(jiān)控、局部通風和防塵管理，逐步形成一個規(guī)范作業(yè)、遵章作業(yè)的安全生產環(huán)境。
4、加強頂板管理提高支護質量。
三月下旬，礦安全科會同生產科、技術科、監(jiān)理及施工單位對頂板管理進行兩次專項安全檢查，檢查重點是錨桿錨網支護質量、頂板管理狀況、噴漿質量等。
現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)臨時支護使用不及時，個別錨桿角度不正，未能貼實巖面，錨桿拉拔力沒有及時抽檢試驗，局部墻體赤腳穿裙，特別是專用回風巷支護不及時，存在控頂距過長的現(xiàn)象，礦責任科室以隱患整改通知單的形式將問題下發(fā)到施工單位，責令專用回風巷停止掘進，立即支護，安排跟班人員跟蹤督促落實整改，確保不安全不生產，不整改不生產。通過專項檢查與整治，各掘進工作面杜絕了空頂作業(yè)現(xiàn)象，錨網支護和噴漿質量明顯提高，掘進作業(yè)安全有了保障。
5、嚴格落實領導下井帶班制度，加強生產過程控制。
三月份，生產科制定了月度礦領導值班帶班及現(xiàn)場安全員跟班計劃表，礦領導以身作則，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場跟班帶班制度，堅持深入現(xiàn)場一線，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，充分發(fā)揮安全生產表率和帶頭作用。安全科現(xiàn)場跟班人員實行井下現(xiàn)場交接班，緊抓安全監(jiān)察重點工作，對遠距離放炮、頂板管理及錨桿錨網支護質量等班班督查，班班落實，通過“雙班”雙重管理，保障了礦井建設安全有序的發(fā)展。
6、開展專項整治“三違”，狠抓習慣性違章。
三月中旬，蘇黔煤礦針對井下爬車、不隨身佩戴自救器等習慣性“三違”行為時有發(fā)生的情況，組織安全監(jiān)察人員進行突擊檢查和連續(xù)性檢查，發(fā)現(xiàn)違章人員及時勸阻，現(xiàn)場講解遵章守紀的重要性，對不聽勸阻的人員給予經濟處罰。自中旬以來，共查處習慣性“三違”人員9人次，處以罰款1600元，通過強化整治，習慣性“三違”行為基本杜絕，遵章作業(yè)之風漸行漸濃。
7、積極開展隱患排查，鞏固安全生產基礎。
三月份以來，蘇黔煤礦積極組織召開隱患排查會議，認真落實整改排查出來的安全隱患，督促各專業(yè)人員跟蹤落實，確保隱患排查一條，整改一條。全月組織隱患排查3次，共排查隱患26條，已落實整改24條，整改率92.3%，其中b級隱患1條，c級隱患25條。通過隱患排查與治理，進一步鞏固了我礦的安全生產。
8、深入開展ehs體系建設，進一步完善程序文件和體系文件。
三月初，礦安排專人參加了西南煤業(yè)公司舉辦的ehs培訓班，提高了編制人員的專業(yè)水平，根據(jù)公司的要求，我礦組織各專業(yè)各科室相關人員對現(xiàn)ehs作業(yè)文件和程序文件進行重新編制和補充完善，各科室分頭討論體系文件可操作性，并進行會審簽字，目前此項工作正在會審階段，為以后的推廣和實施打下堅實的.基礎。
9、循序漸進，穩(wěn)步推進安全質量標準化工作。
按照年初礦制定的安全質量標準化實施意見，本月共組織標準化自查三次，存在問題各專業(yè)科室分別以整改通知單的形式下發(fā)到責任單位，并跟蹤落實整改，月底各專業(yè)科室對自查情況進行評分，安全科統(tǒng)一匯總評級，當前礦井安全質量標準化自我評定為二級。
煤礦月度工作總結和計劃篇十四
各位領導：
我叫牛加文，現(xiàn)任安全^v^采掘科科長，^v^黨員，現(xiàn)將2012年以來的工作情況進行簡要述職，請予審議。
一、認真學習，提高自身素質。
一年來，本人能夠認真學習科學文化知識，不斷提高自身文化素質，認真學習馬列主義^v^思想、^v^理論和三個代表重要思想，充分體現(xiàn)^v^員的先進性。認真學習黨的十六屆六中全會精神，積極傳達貫徹黨的路線方針政策，努力做到潔身自愛、克己奉公、時刻堅持同人民群眾打成一片，接受群眾監(jiān)督，在社會生活中，能夠多方面聽取人民群眾意見，幫助他們解決實際困難，積極宣傳黨的政策，同一切違法違紀現(xiàn)象作斗爭，為創(chuàng)建社會主義和諧社會作出積極貢獻。
二、在安全管理工作中，堅持“安全第一”思想不動搖。
自任安監(jiān)采掘科科長以來，我深知自己肩上的擔子很重，堅持“安全第一”說起來容易，執(zhí)行起來實屬不易，我每天堅持深入采掘頭面檢查安全技術管理的執(zhí)行情況，是否真正把安全技術管理措施落到實處。結果發(fā)現(xiàn)有個別安檢員對安全監(jiān)督工作睜一只眼閉一只眼，有的班中不能堅持盯班到施工頭面，有的甚至班中脫崗早升井現(xiàn)象，看到勞動紀律如此渙散的被動局面，對不負責的安檢員進行嚴厲處罰。
三、進一步加大反“三違”力度。
大反“三違”力度是確保礦井安全的重要途徑，為此，對采掘頭面的習慣性違章現(xiàn)象、各崗位工種脫崗、漏崗現(xiàn)象進行巡查，對查出的違章人員，根據(jù)情節(jié)進行了嚴肅處理，使全礦各類違章現(xiàn)象明顯減少，全礦安全狀況明顯好轉。
四、牢記黨的宗旨，努力做好本職工作。
本人能夠認真履行黨員義務，正確行使黨員權力，始終牢記全心全意為民服務的宗旨，自覺遵守黨的紀律，積極參加組織生活，努力實踐三個代表重要思想，認真開展批評與自我批評，堅持黨和人民的利益高于一切。
本人任職以來能夠經常深入井下采掘頭面檢查指導工作，解決安全生產方面的問題，對重大問題的隱患追究、協(xié)助部長做好安全工作。雖然，自己在以往的工作中取得了一些成績，但與領導的要求還相差一定距離，在以后的工作中，我會不負領導重托，不斷提高自身素質，為礦井長治久安，發(fā)出自己的光和熱，為礦井多做貢獻。
謝謝大家！
述職人：牛加文。
2013年2月1日。
煤礦月度工作總結和計劃篇十五
時間荏苒，歲月穿梭，轉眼間在緊張和忙碌中過去了，回顧這一年來，我作頭為公司坯布質量檢驗部門一名成員，在錢主任的關心指導下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結經驗，吸取教訓，有很多進步，但是也存在一些不足之處。本人就這一年的工作總結如下：
一、認真學習，全面學習新知識。
坯布質量檢驗工作是一個特殊的崗位，在公司中起到承上起下的作用，它要求永無止境的學習新的知識和提高技能，為達到這一要求，所以我們必須要注重學習(學習新知識，學習新的工藝，學習新的標準等)。
二、努力工作，完成上面各項任務。
一直以來，面對坯布質量檢驗出現(xiàn)新的疵點問題，工作起來難度比較大，但是我積極的應對困難的挑戰(zhàn)，完成了領導給予的任務。
三、日常生活，工作態(tài)度積極端正。
一年以來，我能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、遇到事件主動與領導溝通，尊重領導、團結同事，待人真誠，任勞任怨。努力做到了：1.按規(guī)章自律。領導規(guī)定不準做的我絕對不做，領導要求達到的我爭取達到，不違章、違紀，不犯規(guī)、犯法，做個稱職的質檢員。2.用制度自律。我嚴格按公司制定的各項制度辦事。在質量方面，堅決做到有一疵點絕不放過，不搞人情主義。對自己分內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調上，做到互相理解、互幫互學、真誠相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績的背后有我們質量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事，勇于進取，一如既往地做好每一件事情。
四、存在的主要問題。
在新的一年里，我決心認真提高業(yè)務、工作水平，貢獻自己應該貢獻的力量。在下一年的工作中，我要虛心向其他同行和同事學習工作經驗，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間努力學習業(yè)務理論知識，擴大獵取知識的范圍，不斷提高自身的業(yè)務素質和水平，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。
我想我應努力做到：第一，根據(jù)領導要求，加強學習，技術掌握成熟;第二，要求檢驗人員目光統(tǒng)一，做到評分標準統(tǒng)一，并做好跟蹤檢查督促工作;第三，雖然我們沒達到總廠檢驗人員的水平，但是已一步一步與總廠靠攏，力爭與總廠接軌;第四，特別品種的漏檢問題，例如緊紗多的品種要求照擋工照在一臺車內，兩人單獨檢驗，遇到疑難性問題，大家一起探討研究并反饋信息，將坯檢日常工作做到最好;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學習有關質量知識。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責任心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心!做最好的自己!
煤礦月度工作總結和計劃篇十六
在公司各級領導的正確領導下，2021年唐山項目部全體人員齊心協(xié)力，在管理人員嚴重不足的情況下，相繼施工了總后萬壽塔基坑收尾工程(已竣工)、通州核心區(qū)華業(yè)08、09地塊試樁工程(已竣工)、唐山灣售樓處鋼管樁工程(已竣工)、唐山新文化廣場工程(已竣工)、唐山灣基坑支護降水工程(在施)、通州核心區(qū)08、09地塊基礎樁工程(在施)。
2021年度除總后萬壽塔基坑局部土釘墻出現(xiàn)脫落外(已處理)，其它工程均未出現(xiàn)重大質量問題。就項目部2021年的技術工作總結如下：
唐山灣基坑支護本站降水工程、通州核心區(qū)08、09地塊樁基工程屬在施工程，唐山灣正在進行會所基坑支護及高層基坑降水施工;通州核心區(qū)樁基工程已于2021年12月26日全部竣工，共完成基礎樁1507根，完成產值4000余萬元。
本年度上報的方案主要有：唐山灣售樓處鋼管樁施工方案、通州核心區(qū)試驗樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣管樁施工方案(已審批，已備案)、唐山灣基坑支護施工方案(已審批，已備案)、通州核心區(qū)基礎樁施工方案(已審批，未已備案)。通州基坑降水方案(已通過專家論證，目前未審批)。
上述工程由于工期較短、工程量較小，產值價低，可優(yōu)化的空間不大，上半年沒有涉及到方案優(yōu)化的工作，而對于唐山灣管樁施工難度較大(貫入度和樁長雙控的情況爆樁率較高)的情況，及時溝通甲方聯(lián)系設計對設計樁長進行了變更，由原來的17m調整到14m。
上半年土木集團及巖土公司分別于5月8日和5月27日對我項目部進行了移動辦公檢查，土木集團檢查的工地為唐山灣管樁工程。巖土公司檢查的工地為華業(yè)核心區(qū)工程。檢查提出需要整改的主要是生產、材料、技術、經營等方面的問題，針對技術方面提出的問題，項目部及時進行了整改。
下半年土木集團于2021年12月1日至2日進行了通州核心區(qū)基礎樁工程進行檢查，對現(xiàn)場、內業(yè)提出的問題目前正在進行整改。
通州核心區(qū)試樁工程，設計增加了工程量，經過與甲方協(xié)商，甲方要求設計進行出變更，按設計變更可直接辦理結算。增加的工程量有：地鐵r1線北側修一條臨時馬道、增加一根直徑600mm的抗拔樁、7根抗拔樁發(fā)力支墩、提高試樁樁頂標高。
通州核心區(qū)基礎樁工程，09地塊的馬道維修及硬化與總承包辦理了洽商;。
(1)質量問題。
在華業(yè)試樁施工時，出現(xiàn)兩根樁在砼灌注過程中導管被卡的情況，m18#樁在砼灌注至距護桶面14m位置導管無法上拔，采用從孔口直接灌注砼，使成樁質量受到嚴重影響，而m17#樁砼灌注約3方后導管被卡，致使該樁砼灌注全部從孔口灌注，最終導致該樁為廢樁。造成經濟損失約4萬余元(將在分包結算中扣除)，經過變換導管(將直徑300mm的導管改成250mm的導管)該問題得到了杜絕。
由于施工現(xiàn)場砼試塊達不到標養(yǎng)條件，導致出現(xiàn)兩組試塊強度偏低，經與試驗室溝通后重新提供兩組試塊，以便試驗室能出具合格報告。
(2)基礎樁工程試塊強度截止12月3日出現(xiàn)了20組不合格，給工程質量造成了嚴重影響，通過與砼攪拌站洽談，由攪拌站處理不合格的情況，并確保不合格試塊數(shù)量不再上升。
(3)隱患通知和罰款情況。
全年共發(fā)52份質量隱患單和隱患整改單，質量罰款近20000元。
針對公司技術管理制度提以下幾條建議僅供參考，具體如下：
(2)多招聘一些有工程管理經驗的技術人員，增強項目的技術力量，目前多因招聘的大學生缺乏經驗，不知如何管理。更缺少有經驗的、負責任的師傅帶。
(3)項目部的試驗和資料由專人負責，資料員必須懂得如何規(guī)范管理相關資料，建議招聘一批資料員，并進行崗位培訓。
煤礦月度工作總結和計劃篇十七
一年的時間很快過去了，在一年里，我在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項：
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。我是六月份來到煤礦工作，擔任礦行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了各項工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
(2)做好了各類信件的收發(fā)工作，底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了年報刊雜志的收訂工作。為了不耽誤工作，不怕辛苦每天按時取信取報，把公函，便函及時分發(fā)到部門及個人。
(3)協(xié)助好辦公室主任做好科室的財務工作。財務工作是一項重要工作，需要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習學校各類財務制度，理清思路，分類整理好各類帳務，并認真登記，年底以前完成了學院年辦公用品、出差、接待、會議、教材、低值易耗等各類帳務的報銷工作?？剖业呢攧展ぷ髡M一步完善規(guī)范，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。
(4)做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執(zhí)行公章管理規(guī)定，不濫用公章，不做違法的事情。
(5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發(fā)，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要。
(6)認真、按時、高效率地做好領導及辦公室主任交辦的其它工作。為了礦工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質量成績、效益和貢獻。在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面，為礦及部門工作做出了應有的貢獻。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。