每個人都有自己獨特的心得體會，它們可以是對成功的總結(jié)，也可以是對失敗的反思，更可以是對人生的思考和感悟。那么心得體會怎么寫才恰當呢？以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
長工的心得體會篇一
作為一名班組長，日常工作中需要承擔更多的責任，也面臨著更多的風險。我曾在工作中遭遇過傷害，這次經(jīng)歷讓我深刻認識到了安全生產(chǎn)的重要性和作為一名班組長的使命。
第二段：工傷經(jīng)歷
那次工傷的經(jīng)歷非常痛苦，我被砸傷在崗位上暈厥了過去。在醫(yī)院接受治療期間我一直在床上思考這到底是我個人的責任還是公司的責任。仔細想來，工傷的事情并非是一個人的責任。與其說是個人的疏忽，不如說是公司工作環(huán)境的安全措施有待完善。事后，公司領導也對這件事情進行了反思和總結(jié)，并采取了相應的措施提高安全生產(chǎn)水平。
第三段：班組長職責
康復后，我意識到作為一名班組長，更應該認真履行自己的職責。我們班組的員工多是年輕人，他們的安全意識和責任感有待提高。因此，我加強了員工的安全教育與培訓，將安全意識融入到員工的日常工作中，讓大家更加重視安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作的順利進行。
第四段：提高班組素質(zhì)
隨著工作壓力不斷增大，員工們也面臨著越來越多的安全風險。為了提高整個班組的素質(zhì)，我選派員工參加了各種安全培訓和應急演練，讓他們了解更多的知識和技能，提高應對突發(fā)事件的能力和安全保障能力，從而更好地應對各種風險。
第五段：結(jié)尾
通過這次工傷，我意識到安全生產(chǎn)是不可忽視的問題。作為一名班組長，我們也需牢固樹立安全意識，承擔起更多更大的責任。只有提高班組員工的安全意識和培訓素質(zhì)，才能保證員工的安全、穩(wěn)定、健康地工作，確保公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)定發(fā)展。
長工的心得體會篇二
近年來，隨著金融行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行長的重要性也越來越受到人們的重視。作為一位行長，我從業(yè)多年，積累了一些寶貴的工作心得體會。在這里，我將分享一些關于行長工作的心得，希望對初入金融行業(yè)的人們有所啟發(fā)。
首先，作為行長，我深刻體會到了溝通的重要性。在金融行業(yè)中，溝通是非常關鍵的，尤其是與高管和員工之間的溝通。作為一個行長，我們要隨時了解公司的經(jīng)營狀況，制定合適的經(jīng)營策略和決策，就需要與高管進行頻繁的溝通交流。此外，行長還要與全體員工保持密切的聯(lián)系，聽取他們的意見和建議，并提供必要的指導。通過有效的溝通，可以使整個團隊更加團結(jié)，共同追求公司的發(fā)展目標。
其次，在行長的工作中，領導能力是非常重要的。作為一名行長，我們要具備良好的領導能力，能夠激勵和指導團隊成員實現(xiàn)公司的目標。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)一個好的行長應當是一個善于傾聽的領導者。只有真正傾聽員工的聲音，了解他們的需求和困惑，才能夠更好地帶領團隊，做出正確的決策。此外，行長還需要具備靈活的思維和判斷力，能夠快速做出決策并承擔相應的責任。
同時，要做好行長的工作，我們還應具備危機應對的能力。金融行業(yè)容易受到各種內(nèi)外因素的影響，可能面臨各種挑戰(zhàn)和困難。作為行長，我們要能夠及時識別危機，并采取有效的措施應對。在我擔任行長期間，我曾經(jīng)遇到過金融危機和市場波動等大大小小的危機。通過及時制定應對方案，有效地溝通和組織團隊，我們成功地渡過了這些難關，保證了公司的穩(wěn)定運行。因此，危機意識和應對能力是每位行長必備的素質(zhì)。
此外，行長還需要具備良好的人際關系和人才管理能力。在金融行業(yè)中，人才是最寶貴的資產(chǎn)。作為行長，我們要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，激勵他們的潛力，使他們發(fā)揮出最佳水平。同時，與行業(yè)內(nèi)外的合作伙伴、客戶和政府部門保持良好的關系，也是行長工作中非常重要的一項任務。通過與各方的合作，可以獲得更多的資源支持和市場機會，為公司的發(fā)展夯實基礎。
最后，作為一位行長，我認為要保持積極樂觀的心態(tài)也是非常重要的。金融行業(yè)充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)，需要我們時刻保持冷靜和樂觀的心態(tài)。無論遇到怎樣的困難和挑戰(zhàn)，都不應氣餒和放棄。只有堅持并相信自己，才能夠克服一切困難，取得成功。
總之，作為一名行長，我深知行長工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過不斷學習和實踐，我逐漸積累了一些寶貴的工作心得和體會。我相信溝通、領導能力、危機應對、人際關系和人才管理能力以及積極樂觀的心態(tài)，是每位行長必備的素質(zhì)。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)Τ跞虢鹑谛袠I(yè)的人們有所啟發(fā)，激勵他們在金融領域取得更大的成就。
長工的心得體會篇三
10月28日至11月28日，我參加了集團超市店長的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位超市管理知識的學習和輔導，收益良多。我非常感謝集團領導給了我們這次集體培訓的機會，我也很榮幸參加了這次培訓，作為大商集團的一名普通員工，我深感榮幸與驕傲。這說明集團對我們員工崗前培訓的重視，反映了集團"重視人才，培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針。
目前，集團對于超市的相關建設正在飛速發(fā)展當中，在現(xiàn)代超市經(jīng)營理念不斷逐步深化改革的大環(huán)境下，超市如何進行聯(lián)合經(jīng)營，差異化經(jīng)營，特色經(jīng)營，自主經(jīng)營，以及如何在激烈的市場競爭當中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益，社會效益雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。
本次的培訓內(nèi)容主要是：大商超市企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化及組織架構、學習食品、非食、生鮮、防損、前臺、收貨部、訂單室的崗位職責及相關業(yè)務知識。
通過培訓，我才真正地了解到什么是服務?什么是價值觀?什么是職業(yè)化?以及很多為人處事的原則與方法，從而和之前的自己進行對照，認識到自己的不足，及時改進，對以后的工作開展以及個人的發(fā)展都是非常有好處的。市競爭不再是商品價格之間的競爭，而是看你的服務態(tài)度，服務現(xiàn)在也是一門學問，其中也有許多技巧與方法，怎樣服務好顧客呢?尤其是汪總所講到微笑服務，我們一定要落實下去，我們集團員工要有團隊精神，我們處事的一舉一動都是代表著集團的文化與形象而不是個人。在職業(yè)態(tài)度方面，讓我們明確：我們不是在為公司工作，更不是在為老板工作，我們每個人都是在為自己工作。
那就是——"服務"，這也是我在此次培訓中感悟最深的。常言道："面帶三分笑，顧客跑不掉，和氣能生財，蠻橫客不來"。"我是大商人""我是大商的形象"
怎樣才能把服務做到最好?相信每一位大商人心中都有一把尺子。"形象"，如何提高大商超市在顧客心中的形象，光靠服務是不夠的，在商品陳列，賣場環(huán)境、衛(wèi)生等方面都必須做到讓顧客滿意。在這次培訓中我們學到了商品的陳列，賣場的布局等等，這使得我們在以后的工作中能更好的搞好賣場的陳列，讓顧客能更方便的買到自己需要的商品，并且物美價廉，使其在休閑購物時首先能想到我們大商超市。
古人云："溫故而知新"，僅管在這次學習中有很多知識是我以前學習過的，但再次的學習依然讓我受益匪淺。其中賣場的布局，商品的陳列，超市的防損及突發(fā)時間的處理等課題，讓我更加了解到做超市需要的細心及責任心。如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。通過這次陳列的學習，我會運用到以后的工作中，更希望通過大家一起的努力讓我們整個超市的布局及陳列達到最佳的效果，提升一個層次。
全員防損要求我們每一位員工，不管是上級領導還是基層人員都要有很強的責任心。大家都知道，因為一些顧客的素質(zhì)問題，我們超市偷竊、偷吃引起的損耗流失一直都比較嚴重，但這一點卻是最難解決的，在很大程度上不受人為的控制，但在操作上的錯誤，盤點中的錯誤引起的損耗，我們可以盡量把它減到最低、最小。總之，防損對于一個超市來說永遠是一個長遠而艱巨的任務。
另外，突發(fā)事件的處理學習，更讓我們在以后的工作中能冷靜的處理，如：顧客突然發(fā)病;顧客自己或超市引起的受傷;顧客與顧客之間、或與員工之間的爭吵等等，不會再不知所措或亂作一團，我們明白了怎樣處理同時能很好的維護大商超市的形象和聲譽。
學習讓人進步，工作讓人自信，通過這次學習，使我學到很多，
從公司制度到服務，從商品陳列到如何處理顧客的投訴，使我看到了一種希望，那是大商超市蓬勃向前的希望，我也同時希望這些能成為我們的一種習慣，一種自然。
有鑒于此，日后如果走到了新的工作崗位當中，我產(chǎn)生了幾點工作的想法，具體如下：
努力的完成公司總部下達的銷售計劃、毛利計劃、促銷計劃和各項促銷活動。對總部下達的商品價格變動要立即執(zhí)行。建立日銷檔案，并實時查詢時段銷售數(shù)據(jù)，及時掌握店內(nèi)的商品銷售動態(tài)，并向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。對競爭店的商品促銷情況及活動每日進行跟蹤，了解最新的市場變化。對商品的排面陳列進行優(yōu)化，合理調(diào)整生鮮、非食、食品區(qū)域的陳列位置，保證各分類的品項齊全，陳列豐滿、美觀。合理利用促銷桶進行商品促銷來提升超市業(yè)績，增加毛利。采取多種方式與廠家合作，如舉辦廠商周、買贈、抽獎、試用、試吃等活動，帶動店內(nèi)銷售。同時抓住各種節(jié)慶日時機，季節(jié)性變化等因素進行炒作，進行主題活動促銷活動提升銷售。
作標準和要求，有效執(zhí)行其工作，確保各單位目標的達成，達到一個積極向上的工作環(huán)境。尤其重視超市防損保安人員和收銀員的管理，在按照公司各項規(guī)章制度的情況下，關心愛護他們，關注員工的出勤狀況，員工投訴與抱怨情況，提高其工作積極性，間接控制不必要損耗的增加。
對超市內(nèi)發(fā)生的各項費用要嚴格把關，控制各項費用支出，降低經(jīng)營成本，并嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行，要在正常運營下，減少人事成本、營運成本、降低損耗。監(jiān)督和審查店內(nèi)費用、收銀和報表制作、帳務處理等作業(yè)。
定期對店內(nèi)的各種設施、設備進行檢查維護。如電梯每周一檢查，每月一檢修，冷凍冷藏機器一月一次檢查，三月一次檢修。消防安全設備一季度一檢查，半年一檢修。購物籃、購物車每月一盤點。超市內(nèi)各種陳列道具的使用和存放都要有嚴格的規(guī)范，避免人為使用保管不當造成不必要的損失，保障所有設施正常運作，每月要對店內(nèi)的`所有固定資產(chǎn)定期核對，并查明使用情況和使用率，保證店內(nèi)物品都帳物相符。
超市商品的進、退貨是超市各項工作中非常重要的一環(huán)，嚴格把好商品進貨關，確保商品進貨店數(shù)量的準確與質(zhì)量的過關，還要定期對所進商品數(shù)據(jù)進行核查，進貨所需的各種手續(xù)要齊全，尤其是帶有保質(zhì)期商品和食品類商品，要進行防損，營運，收貨部三方會點，嚴把質(zhì)量關，臨期、到期商品堅決拒收，保證消費者和公司的利益不受損害。對于店內(nèi)臨期，破包，過季，滯銷等可退類商品，要及時組織查點，進行退貨，避免公司損耗。
商品的損耗管理是超市非常重點的一項工作，要監(jiān)督店內(nèi)商品損耗管理，定期組織盤點工作進行，每月一小盤，每季度一大盤。爭取把握商品損耗控制在千分之三以下。對易損耗的分類要以月、周單位進行小分類盤點，及時的發(fā)現(xiàn)損耗的產(chǎn)生原因并解決。通過監(jiān)控設備和安保人員的管理，嚴格防火、防盜、防鼠等各類非正常損耗的發(fā)生。
注重賣場氣氛與舒適感的營造，建立和完善各種客用設施，注重店內(nèi)的人性化設計。注重店內(nèi)商品陳列道具的使用，保證其商品本身品牌形象。注重店內(nèi)pop、促銷牌、價簽等道具的使用規(guī)范。注重超市營業(yè)員的崗位行為規(guī)范、售賣能力、服務用語等儀容儀表，增加店內(nèi)服務品質(zhì)。注重店鋪客訴解決效率與記錄管理，并建立跟蹤檔案，保證超市的售前、售中、售后服務質(zhì)量。
監(jiān)督并巡檢店內(nèi)的清潔衛(wèi)生作業(yè)情況。做好門店對外業(yè)務的各項協(xié)調(diào)工作，并及時完滿處理日常經(jīng)營中的各種突發(fā)事件。
一名合格的超市店長要首先很好地完成上述工作的職責，才能不斷提升業(yè)績，要能夠?qū)ψ陨硭刭|(zhì)不斷加以提高，對自己的目標決不放棄，有非常強的自信心和進取心，不斷學習，不斷實踐，養(yǎng)成良好的工作習慣，能夠在高節(jié)奏的工作中不慌不忙，井井有條完成任務。不斷提高自己分析判斷能力，提高溝通技巧，掌握好人流、物流、信息流。努力使自己成為一個優(yōu)秀的超市店長，向更高的目標前進。
以上這篇是超市店長培訓心得體會。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多培訓心得盡在：心得體會望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。
長工的心得體會篇四
我是一名工廠的班組長，從事生產(chǎn)管理工作已經(jīng)有四年的時間了。在這四年里，我非常認真負責地對待我的工作，帶領著我的團隊一直致力于提高生產(chǎn)效率和工作安全。然而，我的堅持和付出也不是沒有代價的。在這四年中，我也遭遇過一些工傷，這讓我對工作安全有了更深刻的認識和理解。
段落二：理解工作安全的重要性
在碰到一些工傷事故后，我不禁開始思考我的職責所在。作為班組長，我的職責不僅僅是為了提高生產(chǎn)效率，也需要確保員工的工作安全，因為他們的安全問題也是我的責任。這讓我意識到工作安全的重要性。我也清楚地明白，如果員工的工作安全得不到保障，將會對生產(chǎn)造成不可估量的影響，甚至會導致企業(yè)的不可挽回的損失。
段落三：采取積極措施，減少工傷
為了讓員工的工作更加安全，我采取了一系列的措施。首先，我組織了一些針對員工的安全知識培訓，讓他們更加清晰地了解安全工作的重要性，并掌握一些應對突發(fā)意外情況的技能。其次，我不斷地關注工作環(huán)境是否達標，避免出現(xiàn)安全隱患。最后，我也采取了多種安全措施，如規(guī)范員工的操作流程，嚴格執(zhí)行安全標準等。這些都是為了讓員工有更加安全的工作環(huán)境，減少工傷的發(fā)生。
段落四：通過工傷體驗的改進管理
盡管我們采取了許多措施，意外仍會發(fā)生。當員工發(fā)生意外傷害時，我也采取了更多措施來排除安全隱患并加強風險管理。我還對員工進行更深入的培訓，讓他們了解更多的安全知識和風險管理措施。我堅信只有透明，有效的風險管理，才能使員工的安全得到更好的保障，妥善解決工傷問題。
段落五：結(jié)論
在我的管理中，員工的安全得到了更好的保障，也讓我意識到老板、班組長和員工的責任都是同等重要的。通過我的工傷經(jīng)歷和管理調(diào)整，我也認識到了一個諺語：健康是第一財富。在我的職責范圍內(nèi)，我將一直繼續(xù)積極地采取安全措施，保障員工的工作安全，不斷提高生產(chǎn)效率，并成為一個好的工廠班組長。
長工的心得體會篇五
時間過得飛快，轉(zhuǎn)瞬間，大學生活已近過一半，回顧走過的路，有苦、有累，有喜，有悲，更有愛；有同窗的飯后揶揄，有備考時的緊張情景，有集體游玩時的開懷大笑，有籃球場上全體奮奔時的傻樣……一切的一切都傾注了我們班每個學子的愛，一切一切的都有我們班每一位同學共同奮進的身影，輕松的環(huán)境塑造了我們團結(jié)的集體，雖說沒有超群的成績，可活動中同學們盡情釋懷的愛卻是一種精神上的慰藉。
大一進校之時，我?guī)е约盒⌒〉哪繕藚⒓影辔母傔x，當時競選的是組宣委員一職，有同學們的支持和信任我成功晉級。自此，也開始了我大學的班級工作生涯。
自擔任組宣委員以來，我和濤哥（我們班的老班長王濤）及其他班委共同努力，精心地打造著我們這個集體——機電064班。班委會上班委能夠各抒己見，班會上的輕松氣氛同學能暢所欲言，錯誤之處敢于指出，不懂的地方會追問，一切使那么的輕松而愉快，這也是值得慶幸的地方了。
有喜亦有悲，活動中的努力，學習中的拼搏，可最后換來的成績（期末成績）并不理想，也許是掛科的同學考得太低了吧！但并不排除班級排名第一的同學拿到學院里去比也并不超群吧！事已發(fā)生，怎能任其發(fā)展，有濤哥對他們的一一督促和勸導，也有班委共同商議的警鐘措施——出班刊（班刊中凝聚了所有人的心里話吧！），相信自己的承諾總會對自己產(chǎn)生一定的作用吧！
后來，濤哥因身體狀況不佳“退隱江湖”，我也自此開始了我的班長工作之旅。旅程中有平坦也有坎坷，可老謝（我們班的團支書謝臻）、胡賽龍（我們班的學習委員）及其他班委的默契配合也能踏平坎坷成大道了。由于我在學院里也有工作，班級里的事物每每都是分配下去做或由老師直接叫相關負責人做了。各個班委都能夠出色高效地完成各項工作。當我“噓寒問暖”時，他們總能說道：“一切搞定……”，多么令人欣慰的一句話??！當我時間充裕時或班級舉行很大的活動時，我們班委會在一起共同的為班級建設出點子。
時間不等人，該舉辦活動的時候得舉辦，節(jié)日到了，能不愉快輕松一下嗎？是的，我們班委也組織了各種各樣的大小不一的活動，雖說不是精彩的瞬間，但也算是高興釋懷時洋相輩出的凝聚吧！
秋游中，為爭取大家的同意，我們搞了民意調(diào)查，有一大半同學同意出游，不能出游的同學也許是私事過于重要了吧，我們是能理解的。不管組織得是否成功，但帶回的照片上的每一個笑臉足以證實我們的努力是值得的。
籃球賽上，大家瘋狂似的奔跑，開懷的歡笑，揶揄的爭斗，都是大家輕松時凝聚的體現(xiàn)。
輕松娛樂不忘學習。談心班會上，有班委（主角是學習委員胡賽龍）對學習的指導和強調(diào)，也有同學對近期學習情況的匯報和總結(jié)及生活狀況的簡評，當然也少不了個人經(jīng)驗的分享，亦有哄堂大笑時對學習情況及個人表現(xiàn)的警示。
也許過去的樂事、趣事還有太多太多，但油墨漸淡已在提醒我接近尾聲了。輕松的環(huán)境塑造了凝聚的集體，也許沒有天天在一起瘋狂玩耍的情景，但餐廳里幾排桌子周圍全是同窗的身影足以證實我們的心是連在一起的。
成績是令人擔憂的，但我們的班委和我仍然相信，我們班并不比其他班級差，只因我們都在努力，相信掛科的同學在老謝和我兩個半小時的談心、其他班委的努力及寢室長的幫助下，再加上他們的保證和努力必會取得好的成績。作為一個人相信自己是重要的，對于一個班級同樣也是如此，我們相信自己！
期末的成績還在期待，我們班的“最大進步獎”和“最高榮譽獎”會花落誰家呢？我期待，我喜歡，我快樂，故我做。
長工的心得體會篇六
我從20_年加入正泰，一路走來，由裝配工到裝配組長，由裝配組長到返修員，一直接觸最多的領導就是車間班長?？此七@個崗位與我們很熟悉、很接近，但是我深知，車間班長的工作不是輕而易舉能夠做好的。我必須全力以赴、理清思路、找準工作的著力點，善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使工作能高效有序地進行。
在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。針對不同人員的個性、脾氣和能力要區(qū)別對待，需要取長補短，充分發(fā)揮他們的特長及才智。這就是作為一個班長需要和員工接觸、交流時所要發(fā)現(xiàn)和關心的問題。細節(jié)決定成敗，在做每件事情的時候都要細心留意和觀察思考，并在其中得到啟發(fā)。
當工作中出現(xiàn)困難的時候，首先不要慌，不要亂，要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術上重視它。有時候同樣的問題用不同的語言去處理，往往會產(chǎn)生不同的效果。當然，這個是我還要多學習的地方，時刻提醒自己說話前要考慮好，不能什么話都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問題盡量憑自己的能力去解決;自己解決不了的，要去請示或請教自己的直接領導;然后要記住處理方法或方式，下次遇到類似的問題試著自己去解決。多實踐、多思考，日積月累，積少成多，利用業(yè)余的時間多學習，把自己鍛煉成“業(yè)務內(nèi)行”.
假如我有幸成為班長，我將在今后的工作中腳踏實地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個工作思路：
1、減少員工流失率，培養(yǎng)新老員工的團隊意識，有較好的團隊協(xié)作精神。每天的工間操結(jié)束以后，整個組的組員圍成一團，手拉手的喊著口號：“感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合”這就是一種很好的方式。其次，多組織新老員工的交流會，這樣不但可以讓新老員工都說出自己的心聲。相互都可以換位思考，遇到問題針對解決。再次，給每一位新進的員工都配一個不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進行一對一的幫扶當師傅。這樣可以將關心和關愛等一些好的東西傳遞下去，還可以相互促進師徒感情。在這樣的一個氛圍里，我想員工的流失率應該也會相對減少。
2、車間現(xiàn)場管理，我們公司推行的是6s管理，可能在我們公司的任何的一個員工都知道6s所包含了哪些內(nèi)容，但是現(xiàn)場管理的作用和目的那就不一定都知道了?；蛟S有人還會說那都是表面的東西，其實它的作用和目的是：改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，還能提高員工的士氣;也可以說現(xiàn)場沒有做好，接下來一系列的工作根本做不好。它可以促進其他工作的有效開展。可能我在七樓呆的時間比較長，對七樓的人員，產(chǎn)品，線體和位置的分布都比較熟悉，所以可能會缺少一些創(chuàng)新性的東西，接下來的日子我經(jīng)常會去其他的三個車間多參觀，也多在業(yè)余時間從書上和網(wǎng)上的資料上學習，希望能夠從其中得到一些創(chuàng)新的啟發(fā)。
3、保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生。關于安全的重要性應該是眾所周知的。小時候，當我們剛學會走路時，母親經(jīng)常會在一邊指點，小心，前面的石頭;當我們騎車上學時，身后就會有父親的提醒，當心路上的汽車;如今我們是企業(yè)的員工“安全第一，預防為主”是我們每天必須宣讀和恪守的。所以安全對我們每個人來說都是如此重要，它和我們的工作、生活密不可分的。質(zhì)量是企業(yè)生存的動脈，當然公司對質(zhì)量的要求也是非常重要和嚴格的。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶的角度去看質(zhì)量。時刻記住南董曾說過的話：“寧可少做億元產(chǎn)品，也不讓一個不合格品出廠”.所以在生產(chǎn)中我們要遵守“三按”原則完成質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中，我們每天都有個計劃執(zhí)行率的指標，降低成本、提高效率是我們的宗旨。在計劃定稿之前我們對計劃有個初步的調(diào)整。這就要對產(chǎn)品的結(jié)構，線體的實力，主打線的產(chǎn)品型號和計劃量與非主打線的產(chǎn)品型號和計劃量，產(chǎn)品的單價都要非常了解，每天計劃的生產(chǎn)狀態(tài)，物料的供應和計劃下達的數(shù)量是否能成正比，臨時追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。這些都是很重要的，如果安排的不合理，可能會造成很大的一個產(chǎn)能損失和時間的浪費。
4、快速正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。首先要了解問題發(fā)生的具體內(nèi)容，熟悉生產(chǎn)業(yè)務的相關流程，針對不同的問題找到不同的相關部門責任人。說到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對象的性格特點和對方喜歡的溝通方式。比如有些喜歡開門見山，有些喜歡直言不諱，有些喜歡點到為止，還有些喜歡心照不宣，這也正是我要多多學習的地方。
5、實現(xiàn)生產(chǎn)線體的平衡，多技能工的培養(yǎng)，工資均衡化。隨著新品的不斷增加，員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號將不再是那么單一了，這樣的話就要均衡線體人員的實力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實現(xiàn)做到員工會做多種工序，每條線都會生產(chǎn)多種產(chǎn)品，員工的工資也能相對均衡化。
作為班長除了帶領車間人員做好日常生產(chǎn)運行、生產(chǎn)前設備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，也要力所能及的完成上級領導安排的一些其他臨時性的任務。還要必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。我給自己制定了一個工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出來，這樣有便于條理有計劃，不易忘記。
以上幾點是我目前對車間班長的一些淺顯的認識和理解，可能還很不深入，但是在今后的工作中，我必須要給自己定位，明白自己的優(yōu)點和弱點。多學習，多思考，多記錄，多總結(jié)，不斷提升和完善自己。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務實，不斷學習是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。最終做到日清日畢，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務。我要給自己信心，相信自己一定行!
長工的心得體會篇七
何長工是一名出色的企業(yè)家，他在創(chuàng)業(yè)的過程中取得了極大的成功。經(jīng)過多年的努力，他的企業(yè)已經(jīng)成長為行業(yè)內(nèi)的知名品牌，同時，他的領導風格和管理方式也備受贊譽。在這篇文章中，我將分享何長工心得體會的五個方面，希望能對讀者有所啟示。
第二段：領導力
作為企業(yè)家，何長工擁有出色的領導力。他非常注重和員工之間的溝通和互動，尊重員工的意見和建議，并以團隊的合作精神帶領企業(yè)走向成功。在他看來，領導力不僅僅是領導和命令下屬，更是要有關懷、理解和尊重，這樣才能真正贏得員工的心和信任。
第三段：品牌建設
何長工懂得品牌是企業(yè)的生命線，他把品牌建設放在一個重要位置。他清楚地知道，品牌的聲譽和知名度對企業(yè)的影響是巨大的，因此他注重從品牌名稱、標志設計、產(chǎn)品質(zhì)量等多方面來打造，做到了品牌的高度認可度。
第四段：創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵，也是何長工一直堅持的理念。他不斷地探索新產(chǎn)品和新商業(yè)模式，并與相關企業(yè)合作，引進前沿科技和資本。這樣不僅保證了企業(yè)的競爭力，還開創(chuàng)了新的商業(yè)機會和市場空間。
第五段：社會責任
社會責任是企業(yè)和企業(yè)家所不能回避的重要問題，何長工也是非常重視。他把社會責任作為企業(yè)的核心價值觀，積極開展公益活動并倡導員工積極參與社會貢獻的行動。同時，他也為環(huán)保問題貢獻力量，大力推行綠色生產(chǎn)和資源回收利用。
結(jié)尾：
何長工是一名不斷追求進步和創(chuàng)新的企業(yè)家，他用自己的領導力、品牌建設、創(chuàng)新和社會責任證明了自己的實力。我相信，只要我們像何長工一樣，不斷學習、不斷進步，就一定能夠在創(chuàng)業(yè)的路上獲得更多的成就和成功。
長工的心得體會篇八
xxxx年6月25日有幸來到?？谑形渚變簣@聽了吳海紅老師的講座：《如何開展家長工作，促進家庭合作》感覺這真的是一節(jié)讓我受益匪淺的課。
我國著名教育家陳鶴琴先生說過：“幼兒教育是一件很復雜的`事情，不是家庭一方面可以單獨勝任的，也不是幼兒園一方面能單獨勝任的，必定是要兩方面共同合作方能得到充分的功效?！?BR> 作為一名幼師，除了要具有嫻熟的業(yè)務能力以外，還要學會與家長溝通，家長是孩子的第一任老師，如果家長能夠配合老師工作，在家嚴格要求孩子，不嬌縱孩子，這樣教學活動會開展得更順利，孩子會進步得更快。
我們實施的：家園聯(lián)系手冊、家訪活動、親子活動等等，都是幼兒園家長溝通的好辦法。一個人的力量是有限的，我們幼兒園是一個大家庭，每個人都是其中的一份子，只有大家團結(jié)一致，共同進步，才能把幼兒園建設好。
非常感恩幼兒園給我這次學習的機會，我會抓住每次的學習機會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，嚴格按一名優(yōu)秀幼兒教師的目標來要求自己！加油！
長工的心得體會篇九
時光如電，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間，大學兩年的工作學習已經(jīng)結(jié)束,我們迎來了新的開始，作為班長我的工作是統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)各班委管理好班級日常事務，協(xié)同同學們建設好我們的班集體，并努力創(chuàng)建優(yōu)良的班風學風。回顧過去的兩年，我成長了很多，思想素質(zhì)、身心素質(zhì)、工作能力都有了很大的提高，在班級工作方面也積累了一些經(jīng)驗。
一、班級領導者――班長要樹立威信
3、言行一致、做事果斷。我們將面臨很多的班級發(fā)展路線上的抉擇，在一件事發(fā)生分歧或班內(nèi)出現(xiàn)一些不和諧聲音時，要敢于堅持己見果斷行事。
二、培養(yǎng)領導意識
班會上發(fā)言時適當展現(xiàn)領導者氣質(zhì)和風采。讓大家在潛意識里覺得你像個領導，大家才能樂于接受你的領導。多參加組織各類活動，提高自己的組織能力，在活動中要盡量起到組織者、發(fā)揮者、領導者的支柱作用。班長就是班級核心，要敢于并且有能力支撐起整個班級的發(fā)展。
三、要樹立全面的榜樣模范
自己在班級中并不是每個方面都是最優(yōu)秀的，必須在班級的每個方面都要樹立起榜樣，培養(yǎng)一種競爭的意識，大家共同學習才會有更好的發(fā)展，要以自己的言行舉止，在學習、生活、工作等方面起到帶頭作用，要不斷通過各種途徑如參加各種活動來鍛煉自己，提高自己的能力，提高自信，把最佳的一面展示給同學。
四、處理好同學關系
要處理好同學關系，首先就要把同學把班級利益放在第一位，還應多與同學私下交流，了解同學的想法，私下交流時必用謙虛態(tài)度，不可與同學關系太疏遠，但也不可太親近，距離也能促使威嚴的形成。把握一個度。
五、提高班級團結(jié)意識
團結(jié)是一個集體之所以成為一個集體的基礎，提高班級凝聚力，提高集體榮譽感認同感，首先就要加強班委團結(jié)，班委就像高樓的框架，只有一個高效團結(jié)的班委才能夠帶動班級走得更高，還應多舉辦集體活動，加強班級成員之間的友誼。在此基礎上適當與其他班進行競賽性活動，比如各種體育比賽等，班級自然就擰成一股繩了，班級的發(fā)展同學的發(fā)展也就有了強大動力。
六、工作目標明確
1、給班委分配任務要具體詳細，要將任務落實到具體的責任人，讓班委樂于積極聽從指揮，提高工作效率。
2、通知事情前要做好充足準備，通知事情要簡明扼要。要讓每位同學都能夠明確知道自己需要干些什么。
3、在聯(lián)系同學與老師、輔導員之間工作時要懂得話語的取舍，明確什么應該給同學講什么不應當講。比如一些自身工作的要求不應當隨意的說，以免造成不良影響。
個人的心得體會――責任
大學是人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點也是一個重要的起始點，人生很多的夢想都是從這里開始起飛的，大學生活是豐富多彩的，其中也有很多的誘惑，我們必須選擇好自己的大學發(fā)展軌跡，這也將很大程度上的影響到自己的一生，有時候我們會依賴別人提醒會引導，但我們更多是要依靠自己，自己親身的踐行。
大學時光應該是短暫的，因而我們的成長應該是全面的快速的。從大一競選成為班長以后，不僅是在身心素質(zhì)有了變化，在待人接物、為人處事、生活習慣也都產(chǎn)生了很大的變化，從一個稚幼的高中生成長成為一名身心等各方面能力素質(zhì)都逐漸成熟的大學生，我們在以后的社會工作中還會有很多需要學習提高的方，但是經(jīng)過兩年的班長工作經(jīng)歷，讓我更加的認識到了自身的責任，無論是對自己還是對父母對社會的責任也都更加坦然更加勇敢的去承擔。
里每個人的目標將會有很大差別，都有自己的夢要去追尋，在大學更加要求的是自主的學習，因而有如此多的屬于自己的時間，大家會慢慢走上不同的路，在這時班長是什么？班長也有自己的路需要走，在很多人眼里班長不過是傳達一下老師、輔導員的指令而已，但是我自己明白，就算每位同學的路線不一樣，但是就像黑夜漂泊的船只，有自己的航線，但也都有一個燈塔為他們指引方向。
作為班長我們都需要很高的人格魅力，這樣才能夠形成一種潛意識的引導力，應該肩負起自己的責任，雖然大學是一個時間行動比較自由的地方，但是這不能并不能影響到大家是班集體的一份子，盡管每個人都有自己的想要的生活方式和發(fā)展方向，但是對于班級都應該有集體榮譽感，班長就是要能夠引導這股集體的力量更好的相互促進共同發(fā)展。
班長需要從各個方面培養(yǎng)自己能夠獨當一面的能力，因為自己的責任是不僅要自己發(fā)展好，還要班級、同學都能夠發(fā)展得更好。
首先，思想要先進、領導有風格
作為一名學生干部，更作為一名黨員學生干部，擁有先進的指導思想，才能夠有力的指導發(fā)揮好自己的能力，能夠自覺地去解決主觀或客觀的問題不一致。我們不僅要要學習好政治理論、專業(yè)知識、和歷史文化，更要學習社會、學習情感、學習和諧。只有擁有豐富的經(jīng)歷，在班級的領導中才能夠樹立自己的領導風格，班級的領導應該是民主的，但是必要時也必須堅持自己的意見，表現(xiàn)出一種強勢的態(tài)度，樹立領導的威信。
其次，發(fā)揮模范作用、行動上看得見
班級的建設中，要在各個方面樹立起模范，而自己應當?shù)谝粋€行動起來爭當模范先進，作為一名班長應該在各個方面都要突出，要明確目標堅定理想信念，要在行動上看得見，擁有先進的指導思想更要有實際的行動，要真抓實干務求實效，在班級工作中做出成果。要敢于出頭，正視困難和危險，危難時站得出。
最后，密切聯(lián)系同學、發(fā)揮集體的力量
在班級工作中必須要發(fā)揮個人能力，但也必須聯(lián)系同學發(fā)揮集體的力量，一個班級必須要有一定的共同理想，培養(yǎng)強大的凝聚力和集體榮譽感每位同學都有自己優(yōu)勢的一個方面，在工作中我就應該善于發(fā)現(xiàn)同學獨特的一面，善于利用發(fā)揮好他們的優(yōu)勢，這樣班級才會有更多亮點，同學也才會取得更大進步，班級也會增添更多的榮譽。
在進入高年級之后，班長的工作看似減少了很多，但是這才是真的考驗，在學習更加專業(yè)化后，首先是自己學習上的難度加大，對專業(yè)的了解加深，選擇也更多同學的目標也更加明確，這時候要做好班級工作，不僅要清楚扎實掌握自己目標發(fā)展要求的各種知識技能，還要廣泛的了解同學選擇的目標的一些發(fā)展要求，這樣才能夠培養(yǎng)廣泛的知識系統(tǒng)，能在工作中位同學服好務，提供更好的幫助。
在大學的學習中，有的班級干部會被自己的工作而影響，在默寫方面落后于其他的同學，然而在我看來，作為一名班級干部，并不能影響到自己的學習生活，能夠在生活中平衡好工作與學習，更能夠促進自己的進步，班長一職帶給我的是更大動力之源。
長工的心得體會篇十
首先，讓我們來介紹下何長工是誰。何長工，江蘇南通人，畢業(yè)于北京體育大學，是一名國家一級運動員、國際射擊裁判。他曾榮獲全國優(yōu)秀射手、全國優(yōu)秀青年體育人才等榮譽稱號。下面，讓我們來看看何長工在運動生涯中的心得體會吧。
第一段，何長工曾說過：“射擊是可以塑造一個人性格的極佳工具?！彼麍孕牛鋼粼谛纬梢粋€人的性格上起著非常重要的作用。射擊不僅需要選手有高超的技術，還需要選手具備扎實的心理素質(zhì)。何長工認為自己之所以成為了一名優(yōu)秀的射手，離不開自己心理素質(zhì)的塑造。而這種素質(zhì)的形成，往往是通過無數(shù)次的訓練和比賽的磨練得來的。
第二段，何長工非常注重身體修煉。在他看來，身體的力量和耐力對于射擊選手來說非常重要。因為射擊運動需要選手長時間保持姿勢，而且還需要精密的操作，在各個環(huán)節(jié)都需要把握好全身的平衡和肌肉的協(xié)調(diào)。因此，何長工在平時的訓練中，非常注重提高自己的體能水平，以保證自己能夠在比賽中發(fā)揮出最大的潛力。
第三段，何長工常說：“重復是功夫的本質(zhì)?！鄙鋼糇鳛橐豁椉夹g含量非常高的運動，重復是必備的訓練方式。何長工認為，無論是訓練還是比賽，它們都是在實現(xiàn)潛意識下的訓練。一個運動員需要反復練習才能夠?qū)幼?、呼吸、集中、平衡等各個方面的要素完美結(jié)合。當然，這種訓練需要耗費大量的體力和專注力，所以只有堅持下去，才能夠練就精湛的射擊技藝。
第四段，何長工在比賽中總是保持冷靜的心態(tài)。在他看來，冷靜的心態(tài)可以讓選手站在更高的起點上。因為冷靜的心態(tài)可以讓你在比賽中保持清醒的思考，同時讓自己更加專注和平靜。何長工認為在比賽中，制勝的關鍵在于心中有數(shù)，心態(tài)穩(wěn)定，擁有一顆永遠不倦的精神和持久的耐力。
第五段，何長工在退役后，傳遞著他的經(jīng)驗和信仰。他認為，一個優(yōu)秀的運動員不僅需要自身堆積的財富，更需要把自己的經(jīng)驗和信仰分享給他人。何長工現(xiàn)在是一名教練，他將自己的經(jīng)驗分享給年輕的選手，幫助他們更快的進步和實現(xiàn)自己的夢想。他相信，只要堅持練習，雖然道路會很漫長，但最終是會給予成功的。
總之，何長工的言行舉止向我們展示了一個真正的射擊大師應該如何鍛煉身體，如何培養(yǎng)心理素質(zhì)，如何在比賽中穩(wěn)抓勝券。同時他也傳遞給了我們在退役后如何把自己寶貴的經(jīng)驗傳遞給他人。正如他所說：“讓更多的人愛上射擊，是我最大的心愿?！?BR> 長工的心得體會篇十一
孩子是每一個家庭的將來，他就象一張無字無畫的白紙，交在父母老師手中，為父為母為師的責任就是要在這張白紙上添色加彩，使之鮮活，布滿生命。通過一學期的實踐我們更加熟悉到：家園互動是課程架構中的一部分內(nèi)容，是課程實施的強有力保證。良好的訓練環(huán)境的創(chuàng)設離不開豐富的物質(zhì)，資源的統(tǒng)整利用離不開有效的家園互動。
小班的`家長是幼兒園的新成員，一切工作從頭開頭。首先，讓家長充分了解我們的“園本”課程，利用家長活動時間，向家長宣布傳達講解當前的幼兒訓練，區(qū)分傳統(tǒng)訓練與“二期”課改之間的不同，同時讓家長明確創(chuàng)設良好家庭環(huán)境的重要性，要求家長在日常生活中關心幼兒增進與大自然親熱接觸的機會，注意孩子口語、動手力量的培育，和家長一起培育幼兒的共享、憐憫、遵守規(guī)章、合作等親社會行為。我們的訓練思想、觀念，了解每位老師對孩子的一片愛心，通過孩子的進步讓家長認同。
從開學第一次的家長會，我們就知道，家長想?yún)㈩A孩子訓練的主動性、主動性的迫切心情。但由于多種緣由，許多家長的訓練方式和方法不恰當，大部分家長們工作比較忙，比較少和老師面對面溝通狀況。為了讓家長準時了解我們每個星期、每個階段的教學狀況，我們準時將主題活動內(nèi)容刊登在班級宣布傳達欄上，依據(jù)主題開展狀況，師生共同創(chuàng)設與主題訓練相適應的環(huán)境，讓家長準時了解孩子的在園學習況。鼓舞家長主動參與親子秋游活動、節(jié)日、表演等同樂活動，加深親子的情感相互溝通。經(jīng)過我們的努力，得到了家長們的信任和確定，使班級工作有了一個良好、和協(xié)的氛圍。
較多家長工作忙，無暇顧及孩子，將孩子交與爺爺奶奶帶領，而爺爺奶奶又大多是偏愛孩子，日常生活中的很多本應孩子自己做的事情大多給包辦了，致使較多孩子的生活自理力量較差;且孩子們很少有外出活動的機會。另外家長普遍重智輕能，因此較多幼兒的交往、說話、動手等方面的力量仍不夠抱負，在下學期仍有待提高?？偨Y(jié)過去、展望將來，在新的學期里，我們班上的老師會更加團結(jié)，更加緊密，建立良好的班風、開心的身心，使我們的孩子更歡樂，我們的家長更放心。我堅信，小二班會以更新更好的面貌去迎接各種挑戰(zhàn)。
長工的心得體會篇十二
經(jīng)過本學期，自己在思想、學習、工作等方面取得了較大的進展。雖然時間不是很長，但我也總結(jié)了一些自己在工作上的心得體會。
3、言行一致、做事果斷。我們將面臨很多的班級發(fā)展路線上的抉擇，在一件事發(fā)生分歧或班內(nèi)出現(xiàn)一些不和諧聲音時，要敢于堅持己見果斷行事。
自己在班級中并不是每個方面都是秀的，必須在班級的每個方面都要樹立起榜樣，培養(yǎng)一種競爭的意識，大家共同學習才會有更好的發(fā)展，要以自己的言行舉止，在學習、生活、工作等方面起到帶頭作用，要持續(xù)通過各種途徑如參加各種活動來鍛煉自己，提升自己的水平，提升自信，把的一面展示給同學。
要處理好同學關系，首先就要把同學把班級利益放在第一位，還應多與同學私下交流，了解同學的想法，私下交流時必用謙虛態(tài)度。
團結(jié)是一個集體之所以成為一個集體的.基礎，提升班級凝聚力，提升集體榮譽感認同感，首先就要增強班委團結(jié)，班委就像高樓的框架，只有一個高效團結(jié)的班委才能夠帶動班級走得更高，還應多舉辦集體活動，增強班級成員之間的友誼。在此基礎上適當與其他班實行競賽性活動，比如各種體育比賽等，班級自然就擰成一股繩了，班級的發(fā)展同學的發(fā)展也就有了強大動力。
作為班長我們都需要極大的人格魅力，這樣才能夠形成一種潛意識的引導力，應該肩負起自己的責任，雖然大學是一個時間行動比較自由的地方，但是這不能并不能影響到大家是班集體的一份子，即使每個人都有自己的想要的生活方式和發(fā)展方向，但是對于班級都應該有集體榮譽感，班長就是要能夠引導這股集體的力量更好的相互促動共同發(fā)展。
所以，我要要求自己做到自己應該去做的認真去實踐學校分配的工作，做一名負責人的好班長。
長工的心得體會篇十三
由于工作的需要，很多同志從副校長被調(diào)整為一把手校長。有的人當副職是一把好手，一旦當了正職，也真是有要“大燒三把火”之勢，結(jié)果很多時候犯了一些本不該犯的錯誤，一心只考慮“燒火”而忘卻“忌火”恐怕是其中的原因之一：
一忌不視線不好。
新校長、新學校，一切都是新的，不免會遇到繁雜的事物，這個時候校長一定要注意自己的視線，看清領導的意圖，叫我來干什么，希望我怎么做，我能做些什么；看清學校管理干部，他們各自的長短處，揣摩其言行意圖，以準確應對隨時會發(fā)生的變化；看清教職工之所需，大家都認為要搞的事要立即搞，部分人認為要搞的事，要深思后緩做或不做,大家都認為不能做的事堅決不做?？辞鍖W校的發(fā)展方向，傳承學校積淀的校園積極文化，摒棄校園消極文化。從學校的個性出發(fā)，擬定學校的中、長、短期發(fā)展目標。按照目標一步一步予以實現(xiàn)，在辦學的過程中，眼光要做到俯視，全面觀察教職工及學校需要解決的問題，規(guī)范辦學，科學發(fā)展。
二忌聽覺不好。
剛上任校長，總會有很多人主動接觸你，給你提供一些信息，也會有很多事要你去做，給你帶來無數(shù)種聲音，贊許聲、牢騷聲、直白聲、期望聲、嘈雜聲···等要聲聲入耳，眾多的聲音匯集于一起進入你的耳朵，校長要做的是處理好聲音，辨別好聲音，不因贊許聲而盲目高興，不因埋怨聲而擅自悲觀，不因直白聲而惱羞成怒，也不因嘈雜聲而失主見，更不能因期望聲而夸夸其談。嘴要緊、心要靜、身要沉、步要穩(wěn)。
三忌融入不好。
新校長是校長，是學校一分子，首先要讓自己融入學校之中。在言語上，要多用“我們”，少用“你們”。一般，在總結(jié)成績時、慶功論賞上要用“你們”，在分析問題時、安排工作、謀劃發(fā)展上用“我們”。行為上，要真把自己當成學校的一員，大到處處事事為學校著想，為學校職工著想，能爭取的要爭取，不能爭取的要解釋說明，小到學校的公益勞動，要親自參與，率先垂范。真誠的對待每一個教職工，認真對待每一件事。在舉措上，要多聽取原來班子的意見，深入教職工中征求他們的意見，多做有益于教職工的事。
四忌站位不好。
能出任校長的人，其能力和素質(zhì)等都不差。有的人說話做事不忘自己是校長，行為舉止不忘自己是校長，時時保持自己校長的“與眾不同”；或者認為自己的成長和學校的發(fā)展必須要依靠領導，領導的言語是圣旨，極盡阿諛之能事。更有校長聲稱為了學校的發(fā)展，沉湎于各種應酬，疏離于書桌、辦公桌，親近于牌桌、麻將桌；熱衷于推杯換盞，迷戀于燈紅酒綠；這樣自然不自然的都把自己和教職工之間化成了一條鴻溝，出現(xiàn)統(tǒng)治和被統(tǒng)治的局面。其實，自己在校長這個崗位上是新的，一切要從零開始，要把自己置身于教職工之中，憑借自己的能力從最基層向上努力才是。一個新校長首先要考慮的是立住腳，才能考慮邁開步。
長工的心得體會篇十四
作為一個廠里的組長，我有幸擔負著管理和指導員工的重要職責。組長是連接中層管理和基層員工的紐帶，負責督導員工的工作，并確保工作順利進行。然而，組長工作面臨著種種挑戰(zhàn)。工人間的不合作、工作的性質(zhì)和壓力的增加，都會影響到組長的工作效能。通過多年的工作經(jīng)驗，我深刻體會到了組長工作中需處理的困難和策略，以及如何平衡管理和激勵員工的關系。
第二段：組織協(xié)調(diào)與決策能力的重要性
組長在工作中必須具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力。首先，組長需要對工作計劃進行合理的安排和優(yōu)化，確保任務分配合理，避免員工重復勞動或工作負荷過大。此外，組長還需要協(xié)調(diào)上級和下級之間的關系，處理各種矛盾和問題，提供合理的解決方案。同時，在組織決策方面，組長需要根據(jù)實際情況制定相應的決策方案，并以合適的方式向員工傳達和落實。
第三段：溝通與引導員工的藝術
良好的溝通能力對組長來說尤為重要。組長需要與員工保持良好的溝通渠道，及時了解員工的需求和問題，并為他們提供支持和建議。在溝通中，組長需要傾聽員工的意見和建議，建立互信關系，增加員工的參與感。同時，組長還需要具備良好的引導能力，明確員工的工作目標，鼓勵他們發(fā)揮潛力，提高工作效率。良好的引導能力能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動力，提升整個團隊的凝聚力。
第四段：適應變革與解決問題的能力
在快速變化的廠內(nèi)環(huán)境中，組長需要具備適應變革的能力。組長應及時了解和掌握新的流程和政策，以便與團隊共同適應新的工作模式。此外，組長還需要善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，對生產(chǎn)過程中的困難和疑難進行分析，找到解決方案并及時解決。通過積極應對問題，組長能夠提升自己和團隊的能力，使工作更有成效。
第五段：自我管理與成長的重要性
作為組長，自我管理和成長是至關重要的。組長應具備良好的自我調(diào)節(jié)和管理能力，及時調(diào)整自己的狀態(tài)和心態(tài)，保持積極的工作態(tài)度。同時，組長還需要不斷學習和提升自己的業(yè)務水平和管理技能，以適應日新月異的市場和環(huán)境變化。只有不斷學習和成長，組長才能應對工作中的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人和團隊的新突破。
總結(jié)：
作為廠里的組長，我深知管理和指導員工的重要性。通過良好的組織協(xié)調(diào)、溝通引導、變革適應、問題解決和自我成長，我能夠更好地發(fā)揮自己的職責，激勵團隊成員，提高工作效率和質(zhì)量。組長的工作困難重重，但只要具備正確的工作心態(tài)和合理的策略，組長的工作將更加順利和富有成就感。
長工的心得體會篇十五
第一段：引言（150字）
作為美團的一名組長，我經(jīng)歷了許多工作挑戰(zhàn)和團隊合作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我作為組長的心得體會，包括建立良好的溝通、培養(yǎng)團隊合作精神、制定明確的工作目標等方面，希望能夠?qū)ζ渌M長有所啟發(fā)和幫助。
第二段：建立良好溝通（250字）
作為組長，良好的溝通是至關重要的。我發(fā)現(xiàn)，與團隊成員保持密切的溝通，可以幫助他們更好地理解工作目標和要求，從而更好地投入工作。我采用了多種溝通方式，如每周團隊會議、個別面談等，確保每個人都可以傾訴心聲，提出問題和反饋意見。此外，我還鼓勵團隊成員之間進行有效的交流和合作，以建立一個互相幫助和支持的工作環(huán)境。
第三段：培養(yǎng)團隊合作精神（250字）
團隊合作是組長必須重視和培養(yǎng)的關鍵品質(zhì)之一。作為組長，我意識到每個團隊成員都有自己的專長和技能，因此我鼓勵他們分享和學習彼此的經(jīng)驗。為此，我組織團隊內(nèi)部的培訓、知識分享會，以便每個人都能有機會展示自己的才能，同時也提高整個團隊的綜合實力。此外，我還制定一些團隊目標和項目，以促使團隊成員緊密合作，共同努力實現(xiàn)。
第四段：制定明確的工作目標（250字）
有效的工作目標是組長工作中的核心。作為組長，我確保每個人都明確知道自己的工作目標，并了解與團隊整體目標之間的聯(lián)系。我善于設定可衡量的目標，如銷售數(shù)量、客戶滿意度等，并與團隊成員定期進行目標評估和反饋。同時，我也給予團隊成員充分的資源和支持，確保他們能夠充分發(fā)揮自己的工作能力，順利完成目標。
第五段：總結(jié)（200字）
作為美團組長，我深刻理解建立良好的溝通、培養(yǎng)團隊合作精神和制定明確的工作目標的重要性。通過我的努力和實踐，我看到團隊的整體表現(xiàn)得到了顯著的提升，并且成員之間的合作關系變得更加和諧和有效。然而，作為一個組長，我也明白自己仍然有很大的成長空間。因此，我將繼續(xù)學習和改進自己的工作方式，為團隊的成功和成長做出更大的貢獻。
結(jié)尾：
通過以上的分享，我希望可以幫助其他美團組長們更好地理解和應對工作中的挑戰(zhàn)，同時也能夠提高自己的團隊管理能力和領導素質(zhì)。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗和努力改進，我們才能在激烈的市場競爭中不斷壯大自己的團隊，并取得更多的成功。
長工的心得體會篇一
作為一名班組長，日常工作中需要承擔更多的責任，也面臨著更多的風險。我曾在工作中遭遇過傷害，這次經(jīng)歷讓我深刻認識到了安全生產(chǎn)的重要性和作為一名班組長的使命。
第二段：工傷經(jīng)歷
那次工傷的經(jīng)歷非常痛苦，我被砸傷在崗位上暈厥了過去。在醫(yī)院接受治療期間我一直在床上思考這到底是我個人的責任還是公司的責任。仔細想來，工傷的事情并非是一個人的責任。與其說是個人的疏忽，不如說是公司工作環(huán)境的安全措施有待完善。事后，公司領導也對這件事情進行了反思和總結(jié)，并采取了相應的措施提高安全生產(chǎn)水平。
第三段：班組長職責
康復后，我意識到作為一名班組長，更應該認真履行自己的職責。我們班組的員工多是年輕人，他們的安全意識和責任感有待提高。因此，我加強了員工的安全教育與培訓，將安全意識融入到員工的日常工作中，讓大家更加重視安全生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作的順利進行。
第四段：提高班組素質(zhì)
隨著工作壓力不斷增大，員工們也面臨著越來越多的安全風險。為了提高整個班組的素質(zhì)，我選派員工參加了各種安全培訓和應急演練，讓他們了解更多的知識和技能，提高應對突發(fā)事件的能力和安全保障能力，從而更好地應對各種風險。
第五段：結(jié)尾
通過這次工傷，我意識到安全生產(chǎn)是不可忽視的問題。作為一名班組長，我們也需牢固樹立安全意識，承擔起更多更大的責任。只有提高班組員工的安全意識和培訓素質(zhì)，才能保證員工的安全、穩(wěn)定、健康地工作，確保公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)定發(fā)展。
長工的心得體會篇二
近年來，隨著金融行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行長的重要性也越來越受到人們的重視。作為一位行長，我從業(yè)多年，積累了一些寶貴的工作心得體會。在這里，我將分享一些關于行長工作的心得，希望對初入金融行業(yè)的人們有所啟發(fā)。
首先，作為行長，我深刻體會到了溝通的重要性。在金融行業(yè)中，溝通是非常關鍵的，尤其是與高管和員工之間的溝通。作為一個行長，我們要隨時了解公司的經(jīng)營狀況，制定合適的經(jīng)營策略和決策，就需要與高管進行頻繁的溝通交流。此外，行長還要與全體員工保持密切的聯(lián)系，聽取他們的意見和建議，并提供必要的指導。通過有效的溝通，可以使整個團隊更加團結(jié)，共同追求公司的發(fā)展目標。
其次，在行長的工作中，領導能力是非常重要的。作為一名行長，我們要具備良好的領導能力，能夠激勵和指導團隊成員實現(xiàn)公司的目標。在我的工作經(jīng)驗中，我發(fā)現(xiàn)一個好的行長應當是一個善于傾聽的領導者。只有真正傾聽員工的聲音，了解他們的需求和困惑，才能夠更好地帶領團隊，做出正確的決策。此外，行長還需要具備靈活的思維和判斷力，能夠快速做出決策并承擔相應的責任。
同時，要做好行長的工作，我們還應具備危機應對的能力。金融行業(yè)容易受到各種內(nèi)外因素的影響，可能面臨各種挑戰(zhàn)和困難。作為行長，我們要能夠及時識別危機，并采取有效的措施應對。在我擔任行長期間，我曾經(jīng)遇到過金融危機和市場波動等大大小小的危機。通過及時制定應對方案，有效地溝通和組織團隊，我們成功地渡過了這些難關，保證了公司的穩(wěn)定運行。因此，危機意識和應對能力是每位行長必備的素質(zhì)。
此外，行長還需要具備良好的人際關系和人才管理能力。在金融行業(yè)中，人才是最寶貴的資產(chǎn)。作為行長，我們要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，激勵他們的潛力，使他們發(fā)揮出最佳水平。同時，與行業(yè)內(nèi)外的合作伙伴、客戶和政府部門保持良好的關系，也是行長工作中非常重要的一項任務。通過與各方的合作，可以獲得更多的資源支持和市場機會，為公司的發(fā)展夯實基礎。
最后，作為一位行長，我認為要保持積極樂觀的心態(tài)也是非常重要的。金融行業(yè)充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)，需要我們時刻保持冷靜和樂觀的心態(tài)。無論遇到怎樣的困難和挑戰(zhàn)，都不應氣餒和放棄。只有堅持并相信自己，才能夠克服一切困難，取得成功。
總之，作為一名行長，我深知行長工作的重要性和挑戰(zhàn)性。通過不斷學習和實踐，我逐漸積累了一些寶貴的工作心得和體會。我相信溝通、領導能力、危機應對、人際關系和人才管理能力以及積極樂觀的心態(tài)，是每位行長必備的素質(zhì)。希望我的經(jīng)驗和體會能夠?qū)Τ跞虢鹑谛袠I(yè)的人們有所啟發(fā)，激勵他們在金融領域取得更大的成就。
長工的心得體會篇三
10月28日至11月28日，我參加了集團超市店長的學習培訓，接受了系統(tǒng)、全方位超市管理知識的學習和輔導，收益良多。我非常感謝集團領導給了我們這次集體培訓的機會，我也很榮幸參加了這次培訓，作為大商集團的一名普通員工，我深感榮幸與驕傲。這說明集團對我們員工崗前培訓的重視，反映了集團"重視人才，培養(yǎng)人才"的戰(zhàn)略方針。
目前，集團對于超市的相關建設正在飛速發(fā)展當中，在現(xiàn)代超市經(jīng)營理念不斷逐步深化改革的大環(huán)境下，超市如何進行聯(lián)合經(jīng)營，差異化經(jīng)營，特色經(jīng)營，自主經(jīng)營，以及如何在激烈的市場競爭當中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益，社會效益雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。
本次的培訓內(nèi)容主要是：大商超市企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化及組織架構、學習食品、非食、生鮮、防損、前臺、收貨部、訂單室的崗位職責及相關業(yè)務知識。
通過培訓，我才真正地了解到什么是服務?什么是價值觀?什么是職業(yè)化?以及很多為人處事的原則與方法，從而和之前的自己進行對照，認識到自己的不足，及時改進，對以后的工作開展以及個人的發(fā)展都是非常有好處的。市競爭不再是商品價格之間的競爭，而是看你的服務態(tài)度，服務現(xiàn)在也是一門學問，其中也有許多技巧與方法，怎樣服務好顧客呢?尤其是汪總所講到微笑服務，我們一定要落實下去，我們集團員工要有團隊精神，我們處事的一舉一動都是代表著集團的文化與形象而不是個人。在職業(yè)態(tài)度方面，讓我們明確：我們不是在為公司工作，更不是在為老板工作，我們每個人都是在為自己工作。
那就是——"服務"，這也是我在此次培訓中感悟最深的。常言道："面帶三分笑，顧客跑不掉，和氣能生財，蠻橫客不來"。"我是大商人""我是大商的形象"
怎樣才能把服務做到最好?相信每一位大商人心中都有一把尺子。"形象"，如何提高大商超市在顧客心中的形象，光靠服務是不夠的，在商品陳列，賣場環(huán)境、衛(wèi)生等方面都必須做到讓顧客滿意。在這次培訓中我們學到了商品的陳列，賣場的布局等等，這使得我們在以后的工作中能更好的搞好賣場的陳列，讓顧客能更方便的買到自己需要的商品，并且物美價廉，使其在休閑購物時首先能想到我們大商超市。
古人云："溫故而知新"，僅管在這次學習中有很多知識是我以前學習過的，但再次的學習依然讓我受益匪淺。其中賣場的布局，商品的陳列，超市的防損及突發(fā)時間的處理等課題，讓我更加了解到做超市需要的細心及責任心。如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。通過這次陳列的學習，我會運用到以后的工作中，更希望通過大家一起的努力讓我們整個超市的布局及陳列達到最佳的效果，提升一個層次。
全員防損要求我們每一位員工，不管是上級領導還是基層人員都要有很強的責任心。大家都知道，因為一些顧客的素質(zhì)問題，我們超市偷竊、偷吃引起的損耗流失一直都比較嚴重，但這一點卻是最難解決的，在很大程度上不受人為的控制，但在操作上的錯誤，盤點中的錯誤引起的損耗，我們可以盡量把它減到最低、最小。總之，防損對于一個超市來說永遠是一個長遠而艱巨的任務。
另外，突發(fā)事件的處理學習，更讓我們在以后的工作中能冷靜的處理，如：顧客突然發(fā)病;顧客自己或超市引起的受傷;顧客與顧客之間、或與員工之間的爭吵等等，不會再不知所措或亂作一團，我們明白了怎樣處理同時能很好的維護大商超市的形象和聲譽。
學習讓人進步，工作讓人自信，通過這次學習，使我學到很多，
從公司制度到服務，從商品陳列到如何處理顧客的投訴，使我看到了一種希望，那是大商超市蓬勃向前的希望，我也同時希望這些能成為我們的一種習慣，一種自然。
有鑒于此，日后如果走到了新的工作崗位當中，我產(chǎn)生了幾點工作的想法，具體如下：
努力的完成公司總部下達的銷售計劃、毛利計劃、促銷計劃和各項促銷活動。對總部下達的商品價格變動要立即執(zhí)行。建立日銷檔案，并實時查詢時段銷售數(shù)據(jù)，及時掌握店內(nèi)的商品銷售動態(tài)，并向總部建議新商品的引進和滯銷品的淘汰。對競爭店的商品促銷情況及活動每日進行跟蹤，了解最新的市場變化。對商品的排面陳列進行優(yōu)化，合理調(diào)整生鮮、非食、食品區(qū)域的陳列位置，保證各分類的品項齊全，陳列豐滿、美觀。合理利用促銷桶進行商品促銷來提升超市業(yè)績，增加毛利。采取多種方式與廠家合作，如舉辦廠商周、買贈、抽獎、試用、試吃等活動，帶動店內(nèi)銷售。同時抓住各種節(jié)慶日時機，季節(jié)性變化等因素進行炒作，進行主題活動促銷活動提升銷售。
作標準和要求，有效執(zhí)行其工作，確保各單位目標的達成，達到一個積極向上的工作環(huán)境。尤其重視超市防損保安人員和收銀員的管理，在按照公司各項規(guī)章制度的情況下，關心愛護他們，關注員工的出勤狀況，員工投訴與抱怨情況，提高其工作積極性，間接控制不必要損耗的增加。
對超市內(nèi)發(fā)生的各項費用要嚴格把關，控制各項費用支出，降低經(jīng)營成本，并嚴格按照公司有關規(guī)定執(zhí)行，要在正常運營下，減少人事成本、營運成本、降低損耗。監(jiān)督和審查店內(nèi)費用、收銀和報表制作、帳務處理等作業(yè)。
定期對店內(nèi)的各種設施、設備進行檢查維護。如電梯每周一檢查，每月一檢修，冷凍冷藏機器一月一次檢查，三月一次檢修。消防安全設備一季度一檢查，半年一檢修。購物籃、購物車每月一盤點。超市內(nèi)各種陳列道具的使用和存放都要有嚴格的規(guī)范，避免人為使用保管不當造成不必要的損失，保障所有設施正常運作，每月要對店內(nèi)的`所有固定資產(chǎn)定期核對，并查明使用情況和使用率，保證店內(nèi)物品都帳物相符。
超市商品的進、退貨是超市各項工作中非常重要的一環(huán)，嚴格把好商品進貨關，確保商品進貨店數(shù)量的準確與質(zhì)量的過關，還要定期對所進商品數(shù)據(jù)進行核查，進貨所需的各種手續(xù)要齊全，尤其是帶有保質(zhì)期商品和食品類商品，要進行防損，營運，收貨部三方會點，嚴把質(zhì)量關，臨期、到期商品堅決拒收，保證消費者和公司的利益不受損害。對于店內(nèi)臨期，破包，過季，滯銷等可退類商品，要及時組織查點，進行退貨，避免公司損耗。
商品的損耗管理是超市非常重點的一項工作，要監(jiān)督店內(nèi)商品損耗管理，定期組織盤點工作進行，每月一小盤，每季度一大盤。爭取把握商品損耗控制在千分之三以下。對易損耗的分類要以月、周單位進行小分類盤點，及時的發(fā)現(xiàn)損耗的產(chǎn)生原因并解決。通過監(jiān)控設備和安保人員的管理，嚴格防火、防盜、防鼠等各類非正常損耗的發(fā)生。
注重賣場氣氛與舒適感的營造，建立和完善各種客用設施，注重店內(nèi)的人性化設計。注重店內(nèi)商品陳列道具的使用，保證其商品本身品牌形象。注重店內(nèi)pop、促銷牌、價簽等道具的使用規(guī)范。注重超市營業(yè)員的崗位行為規(guī)范、售賣能力、服務用語等儀容儀表，增加店內(nèi)服務品質(zhì)。注重店鋪客訴解決效率與記錄管理，并建立跟蹤檔案，保證超市的售前、售中、售后服務質(zhì)量。
監(jiān)督并巡檢店內(nèi)的清潔衛(wèi)生作業(yè)情況。做好門店對外業(yè)務的各項協(xié)調(diào)工作，并及時完滿處理日常經(jīng)營中的各種突發(fā)事件。
一名合格的超市店長要首先很好地完成上述工作的職責，才能不斷提升業(yè)績，要能夠?qū)ψ陨硭刭|(zhì)不斷加以提高，對自己的目標決不放棄，有非常強的自信心和進取心，不斷學習，不斷實踐，養(yǎng)成良好的工作習慣，能夠在高節(jié)奏的工作中不慌不忙，井井有條完成任務。不斷提高自己分析判斷能力，提高溝通技巧，掌握好人流、物流、信息流。努力使自己成為一個優(yōu)秀的超市店長，向更高的目標前進。
以上這篇是超市店長培訓心得體會。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。更多培訓心得盡在：心得體會望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。
長工的心得體會篇四
我是一名工廠的班組長，從事生產(chǎn)管理工作已經(jīng)有四年的時間了。在這四年里，我非常認真負責地對待我的工作，帶領著我的團隊一直致力于提高生產(chǎn)效率和工作安全。然而，我的堅持和付出也不是沒有代價的。在這四年中，我也遭遇過一些工傷，這讓我對工作安全有了更深刻的認識和理解。
段落二：理解工作安全的重要性
在碰到一些工傷事故后，我不禁開始思考我的職責所在。作為班組長，我的職責不僅僅是為了提高生產(chǎn)效率，也需要確保員工的工作安全，因為他們的安全問題也是我的責任。這讓我意識到工作安全的重要性。我也清楚地明白，如果員工的工作安全得不到保障，將會對生產(chǎn)造成不可估量的影響，甚至會導致企業(yè)的不可挽回的損失。
段落三：采取積極措施，減少工傷
為了讓員工的工作更加安全，我采取了一系列的措施。首先，我組織了一些針對員工的安全知識培訓，讓他們更加清晰地了解安全工作的重要性，并掌握一些應對突發(fā)意外情況的技能。其次，我不斷地關注工作環(huán)境是否達標，避免出現(xiàn)安全隱患。最后，我也采取了多種安全措施，如規(guī)范員工的操作流程，嚴格執(zhí)行安全標準等。這些都是為了讓員工有更加安全的工作環(huán)境，減少工傷的發(fā)生。
段落四：通過工傷體驗的改進管理
盡管我們采取了許多措施，意外仍會發(fā)生。當員工發(fā)生意外傷害時，我也采取了更多措施來排除安全隱患并加強風險管理。我還對員工進行更深入的培訓，讓他們了解更多的安全知識和風險管理措施。我堅信只有透明，有效的風險管理，才能使員工的安全得到更好的保障，妥善解決工傷問題。
段落五：結(jié)論
在我的管理中，員工的安全得到了更好的保障，也讓我意識到老板、班組長和員工的責任都是同等重要的。通過我的工傷經(jīng)歷和管理調(diào)整，我也認識到了一個諺語：健康是第一財富。在我的職責范圍內(nèi)，我將一直繼續(xù)積極地采取安全措施，保障員工的工作安全，不斷提高生產(chǎn)效率，并成為一個好的工廠班組長。
長工的心得體會篇五
時間過得飛快，轉(zhuǎn)瞬間，大學生活已近過一半，回顧走過的路，有苦、有累，有喜，有悲，更有愛；有同窗的飯后揶揄，有備考時的緊張情景，有集體游玩時的開懷大笑，有籃球場上全體奮奔時的傻樣……一切的一切都傾注了我們班每個學子的愛，一切一切的都有我們班每一位同學共同奮進的身影，輕松的環(huán)境塑造了我們團結(jié)的集體，雖說沒有超群的成績，可活動中同學們盡情釋懷的愛卻是一種精神上的慰藉。
大一進校之時，我?guī)е约盒⌒〉哪繕藚⒓影辔母傔x，當時競選的是組宣委員一職，有同學們的支持和信任我成功晉級。自此，也開始了我大學的班級工作生涯。
自擔任組宣委員以來，我和濤哥（我們班的老班長王濤）及其他班委共同努力，精心地打造著我們這個集體——機電064班。班委會上班委能夠各抒己見，班會上的輕松氣氛同學能暢所欲言，錯誤之處敢于指出，不懂的地方會追問，一切使那么的輕松而愉快，這也是值得慶幸的地方了。
有喜亦有悲，活動中的努力，學習中的拼搏，可最后換來的成績（期末成績）并不理想，也許是掛科的同學考得太低了吧！但并不排除班級排名第一的同學拿到學院里去比也并不超群吧！事已發(fā)生，怎能任其發(fā)展，有濤哥對他們的一一督促和勸導，也有班委共同商議的警鐘措施——出班刊（班刊中凝聚了所有人的心里話吧！），相信自己的承諾總會對自己產(chǎn)生一定的作用吧！
后來，濤哥因身體狀況不佳“退隱江湖”，我也自此開始了我的班長工作之旅。旅程中有平坦也有坎坷，可老謝（我們班的團支書謝臻）、胡賽龍（我們班的學習委員）及其他班委的默契配合也能踏平坎坷成大道了。由于我在學院里也有工作，班級里的事物每每都是分配下去做或由老師直接叫相關負責人做了。各個班委都能夠出色高效地完成各項工作。當我“噓寒問暖”時，他們總能說道：“一切搞定……”，多么令人欣慰的一句話??！當我時間充裕時或班級舉行很大的活動時，我們班委會在一起共同的為班級建設出點子。
時間不等人，該舉辦活動的時候得舉辦，節(jié)日到了，能不愉快輕松一下嗎？是的，我們班委也組織了各種各樣的大小不一的活動，雖說不是精彩的瞬間，但也算是高興釋懷時洋相輩出的凝聚吧！
秋游中，為爭取大家的同意，我們搞了民意調(diào)查，有一大半同學同意出游，不能出游的同學也許是私事過于重要了吧，我們是能理解的。不管組織得是否成功，但帶回的照片上的每一個笑臉足以證實我們的努力是值得的。
籃球賽上，大家瘋狂似的奔跑，開懷的歡笑，揶揄的爭斗，都是大家輕松時凝聚的體現(xiàn)。
輕松娛樂不忘學習。談心班會上，有班委（主角是學習委員胡賽龍）對學習的指導和強調(diào)，也有同學對近期學習情況的匯報和總結(jié)及生活狀況的簡評，當然也少不了個人經(jīng)驗的分享，亦有哄堂大笑時對學習情況及個人表現(xiàn)的警示。
也許過去的樂事、趣事還有太多太多，但油墨漸淡已在提醒我接近尾聲了。輕松的環(huán)境塑造了凝聚的集體，也許沒有天天在一起瘋狂玩耍的情景，但餐廳里幾排桌子周圍全是同窗的身影足以證實我們的心是連在一起的。
成績是令人擔憂的，但我們的班委和我仍然相信，我們班并不比其他班級差，只因我們都在努力，相信掛科的同學在老謝和我兩個半小時的談心、其他班委的努力及寢室長的幫助下，再加上他們的保證和努力必會取得好的成績。作為一個人相信自己是重要的，對于一個班級同樣也是如此，我們相信自己！
期末的成績還在期待，我們班的“最大進步獎”和“最高榮譽獎”會花落誰家呢？我期待，我喜歡，我快樂，故我做。
長工的心得體會篇六
我從20_年加入正泰，一路走來，由裝配工到裝配組長，由裝配組長到返修員，一直接觸最多的領導就是車間班長?？此七@個崗位與我們很熟悉、很接近，但是我深知，車間班長的工作不是輕而易舉能夠做好的。我必須全力以赴、理清思路、找準工作的著力點，善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使工作能高效有序地進行。
在工作中，掌握好的方法才能事半功倍。針對不同人員的個性、脾氣和能力要區(qū)別對待，需要取長補短，充分發(fā)揮他們的特長及才智。這就是作為一個班長需要和員工接觸、交流時所要發(fā)現(xiàn)和關心的問題。細節(jié)決定成敗，在做每件事情的時候都要細心留意和觀察思考，并在其中得到啟發(fā)。
當工作中出現(xiàn)困難的時候，首先不要慌，不要亂，要樹立戰(zhàn)勝困難的決心和信心。從戰(zhàn)略上藐視它，戰(zhàn)術上重視它。有時候同樣的問題用不同的語言去處理，往往會產(chǎn)生不同的效果。當然，這個是我還要多學習的地方，時刻提醒自己說話前要考慮好，不能什么話都未經(jīng)考慮就脫口而出。遇到自己能解決的問題盡量憑自己的能力去解決;自己解決不了的，要去請示或請教自己的直接領導;然后要記住處理方法或方式，下次遇到類似的問題試著自己去解決。多實踐、多思考，日積月累，積少成多，利用業(yè)余的時間多學習，把自己鍛煉成“業(yè)務內(nèi)行”.
假如我有幸成為班長，我將在今后的工作中腳踏實地，勤勤懇懇地去完成以下我的幾個工作思路：
1、減少員工流失率，培養(yǎng)新老員工的團隊意識，有較好的團隊協(xié)作精神。每天的工間操結(jié)束以后，整個組的組員圍成一團，手拉手的喊著口號：“感謝兄弟姐妹們的相互支持與配合”這就是一種很好的方式。其次，多組織新老員工的交流會，這樣不但可以讓新老員工都說出自己的心聲。相互都可以換位思考，遇到問題針對解決。再次，給每一位新進的員工都配一個不管是資歷、技能、還是言談舉止都比較好的老員工進行一對一的幫扶當師傅。這樣可以將關心和關愛等一些好的東西傳遞下去，還可以相互促進師徒感情。在這樣的一個氛圍里，我想員工的流失率應該也會相對減少。
2、車間現(xiàn)場管理，我們公司推行的是6s管理，可能在我們公司的任何的一個員工都知道6s所包含了哪些內(nèi)容，但是現(xiàn)場管理的作用和目的那就不一定都知道了?；蛟S有人還會說那都是表面的東西，其實它的作用和目的是：改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，還能提高員工的士氣;也可以說現(xiàn)場沒有做好，接下來一系列的工作根本做不好。它可以促進其他工作的有效開展。可能我在七樓呆的時間比較長，對七樓的人員，產(chǎn)品，線體和位置的分布都比較熟悉，所以可能會缺少一些創(chuàng)新性的東西，接下來的日子我經(jīng)常會去其他的三個車間多參觀，也多在業(yè)余時間從書上和網(wǎng)上的資料上學習，希望能夠從其中得到一些創(chuàng)新的啟發(fā)。
3、保證質(zhì)量、提高效率、降低成本、防止工傷事故的發(fā)生。關于安全的重要性應該是眾所周知的。小時候，當我們剛學會走路時，母親經(jīng)常會在一邊指點，小心，前面的石頭;當我們騎車上學時，身后就會有父親的提醒，當心路上的汽車;如今我們是企業(yè)的員工“安全第一，預防為主”是我們每天必須宣讀和恪守的。所以安全對我們每個人來說都是如此重要，它和我們的工作、生活密不可分的。質(zhì)量是企業(yè)生存的動脈，當然公司對質(zhì)量的要求也是非常重要和嚴格的。我們不但要站在生產(chǎn)的角度去看質(zhì)量，還要站在客戶的角度去看質(zhì)量。時刻記住南董曾說過的話：“寧可少做億元產(chǎn)品，也不讓一個不合格品出廠”.所以在生產(chǎn)中我們要遵守“三按”原則完成質(zhì)量要求。在生產(chǎn)中，我們每天都有個計劃執(zhí)行率的指標，降低成本、提高效率是我們的宗旨。在計劃定稿之前我們對計劃有個初步的調(diào)整。這就要對產(chǎn)品的結(jié)構，線體的實力，主打線的產(chǎn)品型號和計劃量與非主打線的產(chǎn)品型號和計劃量，產(chǎn)品的單價都要非常了解，每天計劃的生產(chǎn)狀態(tài)，物料的供應和計劃下達的數(shù)量是否能成正比，臨時追加的欠貨產(chǎn)品怎么安排生產(chǎn)等。這些都是很重要的，如果安排的不合理，可能會造成很大的一個產(chǎn)能損失和時間的浪費。
4、快速正確地處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。首先要了解問題發(fā)生的具體內(nèi)容，熟悉生產(chǎn)業(yè)務的相關流程，針對不同的問題找到不同的相關部門責任人。說到這里就涉及到溝通技巧，明確自己與溝通對象的性格特點和對方喜歡的溝通方式。比如有些喜歡開門見山，有些喜歡直言不諱，有些喜歡點到為止，還有些喜歡心照不宣，這也正是我要多多學習的地方。
5、實現(xiàn)生產(chǎn)線體的平衡，多技能工的培養(yǎng)，工資均衡化。隨著新品的不斷增加，員工生產(chǎn)的產(chǎn)品型號將不再是那么單一了，這樣的話就要均衡線體人員的實力及各種產(chǎn)品的產(chǎn)能。實現(xiàn)做到員工會做多種工序，每條線都會生產(chǎn)多種產(chǎn)品，員工的工資也能相對均衡化。
作為班長除了帶領車間人員做好日常生產(chǎn)運行、生產(chǎn)前設備檢修、物料的到位情況、人員的到崗情況、第二天的物料是否欠料等以外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，也要力所能及的完成上級領導安排的一些其他臨時性的任務。還要必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。我給自己制定了一個工作日志表，把每天每月班前，班中，班后所要做的事都列出來，這樣有便于條理有計劃，不易忘記。
以上幾點是我目前對車間班長的一些淺顯的認識和理解，可能還很不深入，但是在今后的工作中，我必須要給自己定位，明白自己的優(yōu)點和弱點。多學習，多思考，多記錄，多總結(jié)，不斷提升和完善自己。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度;勤奮務實，不斷學習是我需要不斷提升自我的工作態(tài)度。最終做到日清日畢，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務。我要給自己信心，相信自己一定行!
長工的心得體會篇七
何長工是一名出色的企業(yè)家，他在創(chuàng)業(yè)的過程中取得了極大的成功。經(jīng)過多年的努力，他的企業(yè)已經(jīng)成長為行業(yè)內(nèi)的知名品牌，同時，他的領導風格和管理方式也備受贊譽。在這篇文章中，我將分享何長工心得體會的五個方面，希望能對讀者有所啟示。
第二段：領導力
作為企業(yè)家，何長工擁有出色的領導力。他非常注重和員工之間的溝通和互動，尊重員工的意見和建議，并以團隊的合作精神帶領企業(yè)走向成功。在他看來，領導力不僅僅是領導和命令下屬，更是要有關懷、理解和尊重，這樣才能真正贏得員工的心和信任。
第三段：品牌建設
何長工懂得品牌是企業(yè)的生命線，他把品牌建設放在一個重要位置。他清楚地知道，品牌的聲譽和知名度對企業(yè)的影響是巨大的，因此他注重從品牌名稱、標志設計、產(chǎn)品質(zhì)量等多方面來打造，做到了品牌的高度認可度。
第四段：創(chuàng)新
創(chuàng)新是企業(yè)長期發(fā)展的關鍵，也是何長工一直堅持的理念。他不斷地探索新產(chǎn)品和新商業(yè)模式，并與相關企業(yè)合作，引進前沿科技和資本。這樣不僅保證了企業(yè)的競爭力，還開創(chuàng)了新的商業(yè)機會和市場空間。
第五段：社會責任
社會責任是企業(yè)和企業(yè)家所不能回避的重要問題，何長工也是非常重視。他把社會責任作為企業(yè)的核心價值觀，積極開展公益活動并倡導員工積極參與社會貢獻的行動。同時，他也為環(huán)保問題貢獻力量，大力推行綠色生產(chǎn)和資源回收利用。
結(jié)尾：
何長工是一名不斷追求進步和創(chuàng)新的企業(yè)家，他用自己的領導力、品牌建設、創(chuàng)新和社會責任證明了自己的實力。我相信，只要我們像何長工一樣，不斷學習、不斷進步，就一定能夠在創(chuàng)業(yè)的路上獲得更多的成就和成功。
長工的心得體會篇八
xxxx年6月25日有幸來到?？谑形渚變簣@聽了吳海紅老師的講座：《如何開展家長工作，促進家庭合作》感覺這真的是一節(jié)讓我受益匪淺的課。
我國著名教育家陳鶴琴先生說過：“幼兒教育是一件很復雜的`事情，不是家庭一方面可以單獨勝任的，也不是幼兒園一方面能單獨勝任的，必定是要兩方面共同合作方能得到充分的功效?！?BR> 作為一名幼師，除了要具有嫻熟的業(yè)務能力以外，還要學會與家長溝通，家長是孩子的第一任老師，如果家長能夠配合老師工作，在家嚴格要求孩子，不嬌縱孩子，這樣教學活動會開展得更順利，孩子會進步得更快。
我們實施的：家園聯(lián)系手冊、家訪活動、親子活動等等，都是幼兒園家長溝通的好辦法。一個人的力量是有限的，我們幼兒園是一個大家庭，每個人都是其中的一份子，只有大家團結(jié)一致，共同進步，才能把幼兒園建設好。
非常感恩幼兒園給我這次學習的機會，我會抓住每次的學習機會，不斷總結(jié)經(jīng)驗，嚴格按一名優(yōu)秀幼兒教師的目標來要求自己！加油！
長工的心得體會篇九
時光如電，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間，大學兩年的工作學習已經(jīng)結(jié)束,我們迎來了新的開始，作為班長我的工作是統(tǒng)籌并協(xié)調(diào)各班委管理好班級日常事務，協(xié)同同學們建設好我們的班集體，并努力創(chuàng)建優(yōu)良的班風學風。回顧過去的兩年，我成長了很多，思想素質(zhì)、身心素質(zhì)、工作能力都有了很大的提高，在班級工作方面也積累了一些經(jīng)驗。
一、班級領導者――班長要樹立威信
3、言行一致、做事果斷。我們將面臨很多的班級發(fā)展路線上的抉擇，在一件事發(fā)生分歧或班內(nèi)出現(xiàn)一些不和諧聲音時，要敢于堅持己見果斷行事。
二、培養(yǎng)領導意識
班會上發(fā)言時適當展現(xiàn)領導者氣質(zhì)和風采。讓大家在潛意識里覺得你像個領導，大家才能樂于接受你的領導。多參加組織各類活動，提高自己的組織能力，在活動中要盡量起到組織者、發(fā)揮者、領導者的支柱作用。班長就是班級核心，要敢于并且有能力支撐起整個班級的發(fā)展。
三、要樹立全面的榜樣模范
自己在班級中并不是每個方面都是最優(yōu)秀的，必須在班級的每個方面都要樹立起榜樣，培養(yǎng)一種競爭的意識，大家共同學習才會有更好的發(fā)展，要以自己的言行舉止，在學習、生活、工作等方面起到帶頭作用，要不斷通過各種途徑如參加各種活動來鍛煉自己，提高自己的能力，提高自信，把最佳的一面展示給同學。
四、處理好同學關系
要處理好同學關系，首先就要把同學把班級利益放在第一位，還應多與同學私下交流，了解同學的想法，私下交流時必用謙虛態(tài)度，不可與同學關系太疏遠，但也不可太親近，距離也能促使威嚴的形成。把握一個度。
五、提高班級團結(jié)意識
團結(jié)是一個集體之所以成為一個集體的基礎，提高班級凝聚力，提高集體榮譽感認同感，首先就要加強班委團結(jié)，班委就像高樓的框架，只有一個高效團結(jié)的班委才能夠帶動班級走得更高，還應多舉辦集體活動，加強班級成員之間的友誼。在此基礎上適當與其他班進行競賽性活動，比如各種體育比賽等，班級自然就擰成一股繩了，班級的發(fā)展同學的發(fā)展也就有了強大動力。
六、工作目標明確
1、給班委分配任務要具體詳細，要將任務落實到具體的責任人，讓班委樂于積極聽從指揮，提高工作效率。
2、通知事情前要做好充足準備，通知事情要簡明扼要。要讓每位同學都能夠明確知道自己需要干些什么。
3、在聯(lián)系同學與老師、輔導員之間工作時要懂得話語的取舍，明確什么應該給同學講什么不應當講。比如一些自身工作的要求不應當隨意的說，以免造成不良影響。
個人的心得體會――責任
大學是人生的一個重要的轉(zhuǎn)折點也是一個重要的起始點，人生很多的夢想都是從這里開始起飛的，大學生活是豐富多彩的，其中也有很多的誘惑，我們必須選擇好自己的大學發(fā)展軌跡，這也將很大程度上的影響到自己的一生，有時候我們會依賴別人提醒會引導，但我們更多是要依靠自己，自己親身的踐行。
大學時光應該是短暫的，因而我們的成長應該是全面的快速的。從大一競選成為班長以后，不僅是在身心素質(zhì)有了變化，在待人接物、為人處事、生活習慣也都產(chǎn)生了很大的變化，從一個稚幼的高中生成長成為一名身心等各方面能力素質(zhì)都逐漸成熟的大學生，我們在以后的社會工作中還會有很多需要學習提高的方，但是經(jīng)過兩年的班長工作經(jīng)歷，讓我更加的認識到了自身的責任，無論是對自己還是對父母對社會的責任也都更加坦然更加勇敢的去承擔。
里每個人的目標將會有很大差別，都有自己的夢要去追尋，在大學更加要求的是自主的學習，因而有如此多的屬于自己的時間，大家會慢慢走上不同的路，在這時班長是什么？班長也有自己的路需要走，在很多人眼里班長不過是傳達一下老師、輔導員的指令而已，但是我自己明白，就算每位同學的路線不一樣，但是就像黑夜漂泊的船只，有自己的航線，但也都有一個燈塔為他們指引方向。
作為班長我們都需要很高的人格魅力，這樣才能夠形成一種潛意識的引導力，應該肩負起自己的責任，雖然大學是一個時間行動比較自由的地方，但是這不能并不能影響到大家是班集體的一份子，盡管每個人都有自己的想要的生活方式和發(fā)展方向，但是對于班級都應該有集體榮譽感，班長就是要能夠引導這股集體的力量更好的相互促進共同發(fā)展。
班長需要從各個方面培養(yǎng)自己能夠獨當一面的能力，因為自己的責任是不僅要自己發(fā)展好，還要班級、同學都能夠發(fā)展得更好。
首先，思想要先進、領導有風格
作為一名學生干部，更作為一名黨員學生干部，擁有先進的指導思想，才能夠有力的指導發(fā)揮好自己的能力，能夠自覺地去解決主觀或客觀的問題不一致。我們不僅要要學習好政治理論、專業(yè)知識、和歷史文化，更要學習社會、學習情感、學習和諧。只有擁有豐富的經(jīng)歷，在班級的領導中才能夠樹立自己的領導風格，班級的領導應該是民主的，但是必要時也必須堅持自己的意見，表現(xiàn)出一種強勢的態(tài)度，樹立領導的威信。
其次，發(fā)揮模范作用、行動上看得見
班級的建設中，要在各個方面樹立起模范，而自己應當?shù)谝粋€行動起來爭當模范先進，作為一名班長應該在各個方面都要突出，要明確目標堅定理想信念，要在行動上看得見，擁有先進的指導思想更要有實際的行動，要真抓實干務求實效，在班級工作中做出成果。要敢于出頭，正視困難和危險，危難時站得出。
最后，密切聯(lián)系同學、發(fā)揮集體的力量
在班級工作中必須要發(fā)揮個人能力，但也必須聯(lián)系同學發(fā)揮集體的力量，一個班級必須要有一定的共同理想，培養(yǎng)強大的凝聚力和集體榮譽感每位同學都有自己優(yōu)勢的一個方面，在工作中我就應該善于發(fā)現(xiàn)同學獨特的一面，善于利用發(fā)揮好他們的優(yōu)勢，這樣班級才會有更多亮點，同學也才會取得更大進步，班級也會增添更多的榮譽。
在進入高年級之后，班長的工作看似減少了很多，但是這才是真的考驗，在學習更加專業(yè)化后，首先是自己學習上的難度加大，對專業(yè)的了解加深，選擇也更多同學的目標也更加明確，這時候要做好班級工作，不僅要清楚扎實掌握自己目標發(fā)展要求的各種知識技能，還要廣泛的了解同學選擇的目標的一些發(fā)展要求，這樣才能夠培養(yǎng)廣泛的知識系統(tǒng)，能在工作中位同學服好務，提供更好的幫助。
在大學的學習中，有的班級干部會被自己的工作而影響，在默寫方面落后于其他的同學，然而在我看來，作為一名班級干部，并不能影響到自己的學習生活，能夠在生活中平衡好工作與學習，更能夠促進自己的進步，班長一職帶給我的是更大動力之源。
長工的心得體會篇十
首先，讓我們來介紹下何長工是誰。何長工，江蘇南通人，畢業(yè)于北京體育大學，是一名國家一級運動員、國際射擊裁判。他曾榮獲全國優(yōu)秀射手、全國優(yōu)秀青年體育人才等榮譽稱號。下面，讓我們來看看何長工在運動生涯中的心得體會吧。
第一段，何長工曾說過：“射擊是可以塑造一個人性格的極佳工具?！彼麍孕牛鋼粼谛纬梢粋€人的性格上起著非常重要的作用。射擊不僅需要選手有高超的技術，還需要選手具備扎實的心理素質(zhì)。何長工認為自己之所以成為了一名優(yōu)秀的射手，離不開自己心理素質(zhì)的塑造。而這種素質(zhì)的形成，往往是通過無數(shù)次的訓練和比賽的磨練得來的。
第二段，何長工非常注重身體修煉。在他看來，身體的力量和耐力對于射擊選手來說非常重要。因為射擊運動需要選手長時間保持姿勢，而且還需要精密的操作，在各個環(huán)節(jié)都需要把握好全身的平衡和肌肉的協(xié)調(diào)。因此，何長工在平時的訓練中，非常注重提高自己的體能水平，以保證自己能夠在比賽中發(fā)揮出最大的潛力。
第三段，何長工常說：“重復是功夫的本質(zhì)?！鄙鋼糇鳛橐豁椉夹g含量非常高的運動，重復是必備的訓練方式。何長工認為，無論是訓練還是比賽，它們都是在實現(xiàn)潛意識下的訓練。一個運動員需要反復練習才能夠?qū)幼?、呼吸、集中、平衡等各個方面的要素完美結(jié)合。當然，這種訓練需要耗費大量的體力和專注力，所以只有堅持下去，才能夠練就精湛的射擊技藝。
第四段，何長工在比賽中總是保持冷靜的心態(tài)。在他看來，冷靜的心態(tài)可以讓選手站在更高的起點上。因為冷靜的心態(tài)可以讓你在比賽中保持清醒的思考，同時讓自己更加專注和平靜。何長工認為在比賽中，制勝的關鍵在于心中有數(shù)，心態(tài)穩(wěn)定，擁有一顆永遠不倦的精神和持久的耐力。
第五段，何長工在退役后，傳遞著他的經(jīng)驗和信仰。他認為，一個優(yōu)秀的運動員不僅需要自身堆積的財富，更需要把自己的經(jīng)驗和信仰分享給他人。何長工現(xiàn)在是一名教練，他將自己的經(jīng)驗分享給年輕的選手，幫助他們更快的進步和實現(xiàn)自己的夢想。他相信，只要堅持練習，雖然道路會很漫長，但最終是會給予成功的。
總之，何長工的言行舉止向我們展示了一個真正的射擊大師應該如何鍛煉身體，如何培養(yǎng)心理素質(zhì)，如何在比賽中穩(wěn)抓勝券。同時他也傳遞給了我們在退役后如何把自己寶貴的經(jīng)驗傳遞給他人。正如他所說：“讓更多的人愛上射擊，是我最大的心愿?！?BR> 長工的心得體會篇十一
孩子是每一個家庭的將來，他就象一張無字無畫的白紙，交在父母老師手中，為父為母為師的責任就是要在這張白紙上添色加彩，使之鮮活，布滿生命。通過一學期的實踐我們更加熟悉到：家園互動是課程架構中的一部分內(nèi)容，是課程實施的強有力保證。良好的訓練環(huán)境的創(chuàng)設離不開豐富的物質(zhì)，資源的統(tǒng)整利用離不開有效的家園互動。
小班的`家長是幼兒園的新成員，一切工作從頭開頭。首先，讓家長充分了解我們的“園本”課程，利用家長活動時間，向家長宣布傳達講解當前的幼兒訓練，區(qū)分傳統(tǒng)訓練與“二期”課改之間的不同，同時讓家長明確創(chuàng)設良好家庭環(huán)境的重要性，要求家長在日常生活中關心幼兒增進與大自然親熱接觸的機會，注意孩子口語、動手力量的培育，和家長一起培育幼兒的共享、憐憫、遵守規(guī)章、合作等親社會行為。我們的訓練思想、觀念，了解每位老師對孩子的一片愛心，通過孩子的進步讓家長認同。
從開學第一次的家長會，我們就知道，家長想?yún)㈩A孩子訓練的主動性、主動性的迫切心情。但由于多種緣由，許多家長的訓練方式和方法不恰當，大部分家長們工作比較忙，比較少和老師面對面溝通狀況。為了讓家長準時了解我們每個星期、每個階段的教學狀況，我們準時將主題活動內(nèi)容刊登在班級宣布傳達欄上，依據(jù)主題開展狀況，師生共同創(chuàng)設與主題訓練相適應的環(huán)境，讓家長準時了解孩子的在園學習況。鼓舞家長主動參與親子秋游活動、節(jié)日、表演等同樂活動，加深親子的情感相互溝通。經(jīng)過我們的努力，得到了家長們的信任和確定，使班級工作有了一個良好、和協(xié)的氛圍。
較多家長工作忙，無暇顧及孩子，將孩子交與爺爺奶奶帶領，而爺爺奶奶又大多是偏愛孩子，日常生活中的很多本應孩子自己做的事情大多給包辦了，致使較多孩子的生活自理力量較差;且孩子們很少有外出活動的機會。另外家長普遍重智輕能，因此較多幼兒的交往、說話、動手等方面的力量仍不夠抱負，在下學期仍有待提高?？偨Y(jié)過去、展望將來，在新的學期里，我們班上的老師會更加團結(jié)，更加緊密，建立良好的班風、開心的身心，使我們的孩子更歡樂，我們的家長更放心。我堅信，小二班會以更新更好的面貌去迎接各種挑戰(zhàn)。
長工的心得體會篇十二
經(jīng)過本學期，自己在思想、學習、工作等方面取得了較大的進展。雖然時間不是很長，但我也總結(jié)了一些自己在工作上的心得體會。
3、言行一致、做事果斷。我們將面臨很多的班級發(fā)展路線上的抉擇，在一件事發(fā)生分歧或班內(nèi)出現(xiàn)一些不和諧聲音時，要敢于堅持己見果斷行事。
自己在班級中并不是每個方面都是秀的，必須在班級的每個方面都要樹立起榜樣，培養(yǎng)一種競爭的意識，大家共同學習才會有更好的發(fā)展，要以自己的言行舉止，在學習、生活、工作等方面起到帶頭作用，要持續(xù)通過各種途徑如參加各種活動來鍛煉自己，提升自己的水平，提升自信，把的一面展示給同學。
要處理好同學關系，首先就要把同學把班級利益放在第一位，還應多與同學私下交流，了解同學的想法，私下交流時必用謙虛態(tài)度。
團結(jié)是一個集體之所以成為一個集體的.基礎，提升班級凝聚力，提升集體榮譽感認同感，首先就要增強班委團結(jié)，班委就像高樓的框架，只有一個高效團結(jié)的班委才能夠帶動班級走得更高，還應多舉辦集體活動，增強班級成員之間的友誼。在此基礎上適當與其他班實行競賽性活動，比如各種體育比賽等，班級自然就擰成一股繩了，班級的發(fā)展同學的發(fā)展也就有了強大動力。
作為班長我們都需要極大的人格魅力，這樣才能夠形成一種潛意識的引導力，應該肩負起自己的責任，雖然大學是一個時間行動比較自由的地方，但是這不能并不能影響到大家是班集體的一份子，即使每個人都有自己的想要的生活方式和發(fā)展方向，但是對于班級都應該有集體榮譽感，班長就是要能夠引導這股集體的力量更好的相互促動共同發(fā)展。
所以，我要要求自己做到自己應該去做的認真去實踐學校分配的工作，做一名負責人的好班長。
長工的心得體會篇十三
由于工作的需要，很多同志從副校長被調(diào)整為一把手校長。有的人當副職是一把好手，一旦當了正職，也真是有要“大燒三把火”之勢，結(jié)果很多時候犯了一些本不該犯的錯誤，一心只考慮“燒火”而忘卻“忌火”恐怕是其中的原因之一：
一忌不視線不好。
新校長、新學校，一切都是新的，不免會遇到繁雜的事物，這個時候校長一定要注意自己的視線，看清領導的意圖，叫我來干什么，希望我怎么做，我能做些什么；看清學校管理干部，他們各自的長短處，揣摩其言行意圖，以準確應對隨時會發(fā)生的變化；看清教職工之所需，大家都認為要搞的事要立即搞，部分人認為要搞的事，要深思后緩做或不做,大家都認為不能做的事堅決不做?？辞鍖W校的發(fā)展方向，傳承學校積淀的校園積極文化，摒棄校園消極文化。從學校的個性出發(fā)，擬定學校的中、長、短期發(fā)展目標。按照目標一步一步予以實現(xiàn)，在辦學的過程中，眼光要做到俯視，全面觀察教職工及學校需要解決的問題，規(guī)范辦學，科學發(fā)展。
二忌聽覺不好。
剛上任校長，總會有很多人主動接觸你，給你提供一些信息，也會有很多事要你去做，給你帶來無數(shù)種聲音，贊許聲、牢騷聲、直白聲、期望聲、嘈雜聲···等要聲聲入耳，眾多的聲音匯集于一起進入你的耳朵，校長要做的是處理好聲音，辨別好聲音，不因贊許聲而盲目高興，不因埋怨聲而擅自悲觀，不因直白聲而惱羞成怒，也不因嘈雜聲而失主見，更不能因期望聲而夸夸其談。嘴要緊、心要靜、身要沉、步要穩(wěn)。
三忌融入不好。
新校長是校長，是學校一分子，首先要讓自己融入學校之中。在言語上，要多用“我們”，少用“你們”。一般，在總結(jié)成績時、慶功論賞上要用“你們”，在分析問題時、安排工作、謀劃發(fā)展上用“我們”。行為上，要真把自己當成學校的一員，大到處處事事為學校著想，為學校職工著想，能爭取的要爭取，不能爭取的要解釋說明，小到學校的公益勞動，要親自參與，率先垂范。真誠的對待每一個教職工，認真對待每一件事。在舉措上，要多聽取原來班子的意見，深入教職工中征求他們的意見，多做有益于教職工的事。
四忌站位不好。
能出任校長的人，其能力和素質(zhì)等都不差。有的人說話做事不忘自己是校長，行為舉止不忘自己是校長，時時保持自己校長的“與眾不同”；或者認為自己的成長和學校的發(fā)展必須要依靠領導，領導的言語是圣旨，極盡阿諛之能事。更有校長聲稱為了學校的發(fā)展，沉湎于各種應酬，疏離于書桌、辦公桌，親近于牌桌、麻將桌；熱衷于推杯換盞，迷戀于燈紅酒綠；這樣自然不自然的都把自己和教職工之間化成了一條鴻溝，出現(xiàn)統(tǒng)治和被統(tǒng)治的局面。其實，自己在校長這個崗位上是新的，一切要從零開始，要把自己置身于教職工之中，憑借自己的能力從最基層向上努力才是。一個新校長首先要考慮的是立住腳，才能考慮邁開步。
長工的心得體會篇十四
作為一個廠里的組長，我有幸擔負著管理和指導員工的重要職責。組長是連接中層管理和基層員工的紐帶，負責督導員工的工作，并確保工作順利進行。然而，組長工作面臨著種種挑戰(zhàn)。工人間的不合作、工作的性質(zhì)和壓力的增加，都會影響到組長的工作效能。通過多年的工作經(jīng)驗，我深刻體會到了組長工作中需處理的困難和策略，以及如何平衡管理和激勵員工的關系。
第二段：組織協(xié)調(diào)與決策能力的重要性
組長在工作中必須具備良好的組織和協(xié)調(diào)能力。首先，組長需要對工作計劃進行合理的安排和優(yōu)化，確保任務分配合理，避免員工重復勞動或工作負荷過大。此外，組長還需要協(xié)調(diào)上級和下級之間的關系，處理各種矛盾和問題，提供合理的解決方案。同時，在組織決策方面，組長需要根據(jù)實際情況制定相應的決策方案，并以合適的方式向員工傳達和落實。
第三段：溝通與引導員工的藝術
良好的溝通能力對組長來說尤為重要。組長需要與員工保持良好的溝通渠道，及時了解員工的需求和問題，并為他們提供支持和建議。在溝通中，組長需要傾聽員工的意見和建議，建立互信關系，增加員工的參與感。同時，組長還需要具備良好的引導能力，明確員工的工作目標，鼓勵他們發(fā)揮潛力，提高工作效率。良好的引導能力能夠激發(fā)員工的內(nèi)在動力，提升整個團隊的凝聚力。
第四段：適應變革與解決問題的能力
在快速變化的廠內(nèi)環(huán)境中，組長需要具備適應變革的能力。組長應及時了解和掌握新的流程和政策，以便與團隊共同適應新的工作模式。此外，組長還需要善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，對生產(chǎn)過程中的困難和疑難進行分析，找到解決方案并及時解決。通過積極應對問題，組長能夠提升自己和團隊的能力，使工作更有成效。
第五段：自我管理與成長的重要性
作為組長，自我管理和成長是至關重要的。組長應具備良好的自我調(diào)節(jié)和管理能力，及時調(diào)整自己的狀態(tài)和心態(tài)，保持積極的工作態(tài)度。同時，組長還需要不斷學習和提升自己的業(yè)務水平和管理技能，以適應日新月異的市場和環(huán)境變化。只有不斷學習和成長，組長才能應對工作中的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)個人和團隊的新突破。
總結(jié)：
作為廠里的組長，我深知管理和指導員工的重要性。通過良好的組織協(xié)調(diào)、溝通引導、變革適應、問題解決和自我成長，我能夠更好地發(fā)揮自己的職責，激勵團隊成員，提高工作效率和質(zhì)量。組長的工作困難重重，但只要具備正確的工作心態(tài)和合理的策略，組長的工作將更加順利和富有成就感。
長工的心得體會篇十五
第一段：引言（150字）
作為美團的一名組長，我經(jīng)歷了許多工作挑戰(zhàn)和團隊合作，積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。在這篇文章中，我將分享我作為組長的心得體會，包括建立良好的溝通、培養(yǎng)團隊合作精神、制定明確的工作目標等方面，希望能夠?qū)ζ渌M長有所啟發(fā)和幫助。
第二段：建立良好溝通（250字）
作為組長，良好的溝通是至關重要的。我發(fā)現(xiàn)，與團隊成員保持密切的溝通，可以幫助他們更好地理解工作目標和要求，從而更好地投入工作。我采用了多種溝通方式，如每周團隊會議、個別面談等，確保每個人都可以傾訴心聲，提出問題和反饋意見。此外，我還鼓勵團隊成員之間進行有效的交流和合作，以建立一個互相幫助和支持的工作環(huán)境。
第三段：培養(yǎng)團隊合作精神（250字）
團隊合作是組長必須重視和培養(yǎng)的關鍵品質(zhì)之一。作為組長，我意識到每個團隊成員都有自己的專長和技能，因此我鼓勵他們分享和學習彼此的經(jīng)驗。為此，我組織團隊內(nèi)部的培訓、知識分享會，以便每個人都能有機會展示自己的才能，同時也提高整個團隊的綜合實力。此外，我還制定一些團隊目標和項目，以促使團隊成員緊密合作，共同努力實現(xiàn)。
第四段：制定明確的工作目標（250字）
有效的工作目標是組長工作中的核心。作為組長，我確保每個人都明確知道自己的工作目標，并了解與團隊整體目標之間的聯(lián)系。我善于設定可衡量的目標，如銷售數(shù)量、客戶滿意度等，并與團隊成員定期進行目標評估和反饋。同時，我也給予團隊成員充分的資源和支持，確保他們能夠充分發(fā)揮自己的工作能力，順利完成目標。
第五段：總結(jié)（200字）
作為美團組長，我深刻理解建立良好的溝通、培養(yǎng)團隊合作精神和制定明確的工作目標的重要性。通過我的努力和實踐，我看到團隊的整體表現(xiàn)得到了顯著的提升，并且成員之間的合作關系變得更加和諧和有效。然而，作為一個組長，我也明白自己仍然有很大的成長空間。因此，我將繼續(xù)學習和改進自己的工作方式，為團隊的成功和成長做出更大的貢獻。
結(jié)尾：
通過以上的分享，我希望可以幫助其他美團組長們更好地理解和應對工作中的挑戰(zhàn)，同時也能夠提高自己的團隊管理能力和領導素質(zhì)。只有不斷地總結(jié)經(jīng)驗和努力改進，我們才能在激烈的市場競爭中不斷壯大自己的團隊，并取得更多的成功。