供電所安全述職報告(實用21篇)

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    報告通常包括問題的提出、研究方法、數(shù)據(jù)分析和結(jié)論等內(nèi)容。那么我們該如何撰寫一份有說服力和有效性的報告呢?首先,我們需要明確報告的目的和受眾,以確保信息的針對性和準確性。其次,我們應(yīng)當收集和整理相關(guān)數(shù)據(jù)和資料,進行充分的調(diào)研和分析,以支持我們的觀點和結(jié)論。最后,我們需要合理組織報告的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容,包括引言、主體和結(jié)論等部分,確保邏輯嚴謹和條理清晰。請參考下面的報告樣例,獲取有關(guān)不同主題和領(lǐng)域的報告寫作示范。
    供電所安全述職報告篇一
    年在所長的正確。
    領(lǐng)導。
    下,在農(nóng)電公司有關(guān)。
    領(lǐng)導。
    的信任與支持下,從事我安全員這個非常珍惜的角色,在工作中我以積極的態(tài)度投入了本職工作,對今年的工作是我感到是非常充實的一年?,F(xiàn)將一年來工作匯報如下:
    一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,
    思想。
    上緊緊圍繞愛國愛。
    黨
    的方針,行動上處處想著局利益積極上進,協(xié)助所長認真落實安全生產(chǎn)責任制,加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例等;扎實的作好各項安全培訓工作,堅定履行《安全責任書》承諾,努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。
    的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學習安全方面技能知識,吸取分析事故教訓,
    總結(jié)。
    事故原因,不斷增進提高綜合業(yè)務(wù)水平,只要有利于企業(yè)發(fā)展;有利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
    三、在所長的正確。
    領(lǐng)導。
    下,認真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督,對計劃、布置、檢查、
    總結(jié)。
    考核生產(chǎn)的工作中,堅決杜絕習慣性違章行為與狠殺無票工作,懲治總保護器及分級保護退出運行的行為,促使自己掌握分管的設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
    四、加強危險點預控分析、開展安全性。
    評價。
    工作、根據(jù)省公司和局處要求,結(jié)合我所實際情況,積極開展危險點預控工作,在7月把清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運行的危險點找出來,制定相關(guān)的危險點預控措施表和危險點預控措施圖。有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
    來明確我所反事故斗爭的重點和需要采取的反事故措施,實現(xiàn)超前控制,減少和消滅事故的發(fā)生。到目前為止我所沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責任事故、輕傷事故及違反命令的行為,受到了上級。
    領(lǐng)導。
    部門肯定。
    五、不斷學習加強。
    黨
    風廉政建設(shè)。認真貫徹執(zhí)行。
    黨
    的路線方針政策、鄧小平理論,領(lǐng)會其實質(zhì),把握其精髓,把其作為自己的行動綱領(lǐng)和指南,指導自己的工作;加強管理知識和業(yè)務(wù)知識的學習,提高認識,拓展了視野,樹立大發(fā)展、大科技的概念:認真貫徹所及上級。
    黨
    風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的部署和要求,結(jié)合自己分管的工作制定了。
    黨
    風廉政。
    工作計劃。
    從自身做起嚴格執(zhí)行堅持公開、公平、公正、透明的原則實行陽光操作杜絕人情項目;
    員的先模作用;在做好自己分管工作的同時,做到分工不分家,共同協(xié)作、共同完成,按時完成。
    領(lǐng)導。
    交辦的各項任務(wù)。
    總之一年來,經(jīng)過努力,雖然取得一定成績,但距離。
    領(lǐng)導。
    的要求還有一定距離,還有不足。今后工作中,要揚長避短,克服不足,更加勤奮工作,為供電事業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻!
    供電所安全述職報告篇二
    近幾年來我站始終以服務(wù)發(fā)展為主題,積極圍繞“服務(wù)中心、文明辦事、管理高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、廉潔自律,業(yè)績顯著”為工作標準,不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)方式;做到工作和服務(wù)有機結(jié)合。
    柳堡站20xx年鄉(xiāng)(鎮(zhèn))合并時實有有線電視用戶3920戶,當時的。
    網(wǎng)
    絡(luò)僅限于三個集鎮(zhèn)和周邊的一些村組,經(jīng)過近幾年的快速發(fā)展,我們的廣電。
    網(wǎng)
    絡(luò)已實現(xiàn)了全覆蓋,基本實現(xiàn)了”戶戶通”。我站的有線電視數(shù)字化改造從去年6月份開始,止目前已投入800余萬元。共架設(shè)鋼鉸線150公里,敷設(shè)光纜230余公里,采用雙向。
    網(wǎng)
    傳輸,集鎮(zhèn)光纜到小區(qū)。農(nóng)村光纜到組。為用戶增值業(yè)務(wù)的開發(fā)應(yīng)用。
    提供。
    了高質(zhì)量的平臺。在今年的數(shù)字電視整轉(zhuǎn)工作中,我站周密都暑,合理安排。在地方。
    黨
    委政府和上級部門關(guān)心和廣大的有線電視用戶支持與配合下,我們在人手少、時間緊、任務(wù)重的情況下,積極動腦筋想辦法??朔磺胁焕囊蛩?,創(chuàng)造性地開展工作。止5月31日在全縣率先完成了全鎮(zhèn)的數(shù)字電視整轉(zhuǎn),共向用戶。
    免費。
    發(fā)放機頂盒近11000余臺,有力地配合了社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作的開展。
    觀念、工作標準、方式方法、服務(wù)質(zhì)量、工作效果等方面存在的差距。重點在提高服務(wù)質(zhì)量,提高辦事效率方面,查找有無“門難進、臉難看、事難辦”現(xiàn)象。年初我們與每名職工簽訂了“目標責任狀”。對不履行和不正確履行職責,以及影響服務(wù)質(zhì)量和社會公信力,予以責任追究。在今年6月下旬的一次雷暴天氣使我站部分線路和用戶的機頂盒受到損壞,我站技術(shù)人員分工分片協(xié)作,冒雨及時組織搶修,在較短的時間里為用戶更換調(diào)試好了機頂盒,并修復所有被雷雨損壞的線路設(shè)施,使群眾及時收看到了有線數(shù)字電視節(jié)目。
    利用這次政風行風評議,我站全體干部職工牢固樹立服務(wù)意識,切實轉(zhuǎn)變服務(wù)態(tài)度,大力提高服務(wù)質(zhì)量,以實際行動投身于政風行風評議工作中去。為配合社會主義新農(nóng)村建設(shè),作為共建單位我們積極支持和配合建設(shè)村的工作,在今年的6—7月。份的桔桿禁燒和農(nóng)村環(huán)境整治工作中,我們會同該村委會一班人走村串戶,宣傳政策,化解矛盾。順利完成了鎮(zhèn)政府所交付的階段性工作任務(wù)。
    員顏錦元,妻子常年生病,生活十分困難,我們?yōu)樗摇?BR>    免費。
    安裝了有線電視并送上了慰問金。真正把實惠和溫暖送到他們的心中。
    供電所安全述職報告篇三
    1、安全員是本所安全生產(chǎn)主要責任人,對本所安全生產(chǎn)負直接責任。
    2、在所長的領(lǐng)導下,認真執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,組織實施本所的“兩錯”計劃。
    3、監(jiān)督所內(nèi)各班組成員認真執(zhí)行各自安全職責,督促外出人員檢查好安全工器具,對工作中“習慣性違章”等不安全因素及時加以糾正。
    4、按學習培訓計劃,每月組織本所工作人員進行一次安全學習,并做好記錄。
    5、堅決執(zhí)行“兩票”、“三制”和其他安全措施,嚴格查處違章違紀行為。
    安全員是班組長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手,安全員應(yīng)該熱心安全工作,具備安全知識和技能,有較高的技術(shù)水平,密切聯(lián)系群眾,勇于堅持原則。
    供電所安全述職報告篇四
    2021年,本人任xx集團有限公司(下稱“集團公司”)董事長、總經(jīng)理,擔任安全生產(chǎn)第一責任人。任職期間本人都能仔細依法依規(guī)履行安全職責,積極降實安全生產(chǎn)責任制,全年未發(fā)生傷亡事故,為生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展提供全然保障。下面就xx年開展安全工作,履行安全治理職責事情作匯報:
    (一)完善安全治理機構(gòu)和網(wǎng)絡(luò),配備足夠的安全管理隊伍。
    (二)貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)。
    1、積極開展職業(yè)病防治工作,貫徹執(zhí)行《職業(yè)病防治法》。為提高各級領(lǐng)導掌握職業(yè)病防治知識,6月份特意邀請市衛(wèi)生監(jiān)督所的專家到公司為中層和車間級干部說授《職業(yè)病防治法》及其他職業(yè)病防治知識。針對公司職業(yè)病防治實際事情,8月份,我要求直接責任人組織召開了職業(yè)病防治專題研討會,充分聽取各單位開展職業(yè)病防治事情匯報,貫徹實施各項措施,依法依規(guī)維護職工的合法權(quán)益。
    道路交通安全宣傳教育工作,嚴格車輛檢驗制度,加強對機動車輛維護保養(yǎng)和駕駛員的教育治理,堅持科學進展觀,以人為本開展安全治理工作?!吨腥A人民共和國道路交通安全法》于5月1日起正式施行,對道路交通安全提出了更高的要求。今年xx產(chǎn)銷量大,物流量隨之大增,交通安全形勢更加嚴重,4月份,我要求xx公司分管副總召開廠區(qū)作業(yè)協(xié)調(diào)會,就怎么規(guī)范廠區(qū)運輸車輛治理進行布置,確保廠區(qū)交通安全秩序。在“安全生產(chǎn)月”活動動員大會上,特意安排交通安全承包責任書簽約儀式,將交通安全責任降實到位,降實到人。
    (三)加強外包隊伍治理。
    為傳達貫徹xx市安委會《對于加強外包隊伍安全治理工作的通知》文件精神,我要求xx公司xx副總經(jīng)理及時召開會議,進行布置降實,加大對外包隊伍安全監(jiān)管工作的力度,嚴格執(zhí)行外包隊伍安全資質(zhì)審查制度,加強施工現(xiàn)場安全督查。
    (四)安全隱患大排查、大整改活動。
    依照省政府辦公廳《xx的通知》精神,我及時作出指示,決定成立由副總經(jīng)理xx任組長的xx工作領(lǐng)導小組,加強排查整改工作的組織領(lǐng)導,在總經(jīng)理辦公會議上還結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點,對第四季度的消防安全工作作出部署,要求各部門、各單位要仔細做好火災(zāi)隱患排查和整改工作,對人員密集場所、外來施工作業(yè)場所等容易造成群死群傷的部位進行重點排查。
    按國家和省市要求,積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(詳見三(三)積極組織開展“安全生產(chǎn)月”活動)。
    作為集團公司的核心組成部分,xx公司全體干部職工積極開展安全生產(chǎn)工作,為集團公司獲廣東省和xx市“xx年度安全生產(chǎn)先進單位”光榮稱號立下赫赫戰(zhàn)功,但在成績面前,作為集團公司經(jīng)營班子要緊成員和xx公司安全生產(chǎn)第一責任人,我并沒有沾沾自喜,結(jié)合實施ohsms18000治理體系,組織制訂完善各種安全規(guī)章制度,充實安全治理隊伍。
    年初,及早主持制訂并實施xx公司《xx年安全生產(chǎn)打算》,在仔細總結(jié)xx年安全工作的基礎(chǔ)下,及時對xx年安全工作進行部署和安排,與各下屬單位、部門簽訂《xx年安全生產(chǎn)承包合同》。
    全生產(chǎn)意識,才干做到行動上時時、事事、處處采取措施預防事故,才干做到防患于未然。所以,我要求安全治理人員要乘集團公司開展的“危機教育”主題活動的東風,提高防范安全事故的危機意識,要從“xx”的高度履行安全職責;要積極開拓創(chuàng)新,結(jié)合推行ohsms標準,使安全治理進一步達到規(guī)范化、標準化,提高安全治理水平。
    在我的督促檢查下,各分管領(lǐng)導均能自學履行安全生產(chǎn)職責,各單位、各部門均能按法律法規(guī)的要求,建立完善安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度,層層降實責任,正常有序地開展安全生產(chǎn)工作。
    為從源頭上消除各類項目(工程)可能造成的傷亡事故和職業(yè)病的危險因素,年初本人主持制訂了xx公司安全技術(shù)措施打算,參與集團公司安全技術(shù)措施打算的審核工作,保障新建、改建、擴建、技術(shù)改造項目(工程)全都按規(guī)定辦理“三并且”手續(xù)。
    盡管重任在肩,公務(wù)繁忙,但我始終將安全工作擺在第一位,并經(jīng)常指導下屬治理人員正確理解“安全第一”的具體含義,在日常工作中堅持安全生產(chǎn)的“五并且”,仔細組織安全檢查,及時消除事故隱患。在主持制訂企業(yè)生產(chǎn)打算,在每次總經(jīng)理辦公會議上,我都仔細聽取安全工作匯報,并且重點布置安全工作。在日常工作安排時,我也要求各單位、各部門要高度重視消防安全工作,強調(diào)安全工作是一項長期工作,必須常抓別懈,要從踐行“xx”重要思想,保障職工安全的政治高度動身抓好安全工作,抓好安全檢查和整改工作。
    供電所安全述職報告篇五
    年,為了搞好電。
    網(wǎng)
    思想。
    工作、工作情況方面情況匯報如下:
    一、認真貫徹執(zhí)行。
    黨
    的路線方針、政策與公司。
    黨
    委保持高度一致,確立了“樹形象、展英姿、積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,堅持“人民電業(yè)為人民”服務(wù)宗旨和工作思路,組織全所職工集中力量發(fā)展生產(chǎn)力,優(yōu)化供用電環(huán)境,扎扎實實的搞好電力設(shè)施的改造、維修,積極拓展開辟電力市場,保障全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、可靠供電。
    二、勤奮學習,努力提高。
    思想。
    政治素質(zhì)和貫徹執(zhí)行為人民服務(wù)宗旨近年來,本人始終做到政治堅定,
    思想。
    上始終與。
    黨
    中央保持一致,堅持學習,注重提高自身。
    思想。
    政治素質(zhì),始終把理論和業(yè)務(wù)學習放在首位。認真學習法律常識、市場經(jīng)濟知識、電力科技知識和上級有關(guān)文件。通過學習,進一步提高了貫徹實踐,保持了與時俱進的。
    精神。
    狀態(tài)。能夠切實的理論聯(lián)系實際,扎扎實實的開展各項工作;嚴格貫徹執(zhí)行上級和公司。
    黨
    委政府的決策,積極配合做好社會穩(wěn)定工作,高度的與。
    黨
    組織保持一致,堅定信心,不怕勞苦,盡心盡責。
    和人民高度負責的態(tài)度,認真分析當前農(nóng)村經(jīng)濟社會形勢,穩(wěn)定社會,把握大局,堅定信心,把實踐宗旨的落腳點放在做好本職工作上,集中精力解決好本鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展中的實際問題,打破用電瓶頸,積極改善用電環(huán)境,并為加快發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
    1、大力開拓農(nóng)村電力市場方面,今年我所樹立電力營銷新觀念,今年農(nóng)副加工、農(nóng)業(yè)排灌用電量增長幅度大。全年售電量完成812.76萬kwh,完成縣公司下達全年的754萬kwh指標。
    2、電費回收方面:年初我所和電費回收人員簽定了電費回收責任書,電費回收率100%。全年共回收電費453.742萬元。
    4、在電價管理方面:我所嚴格執(zhí)行國家電價政策,確保農(nóng)村電價執(zhí)行到位。全年綜合變下售電均價0.5583元/kwh,與縣公司下達的0.547元/kwh平均電價考核指標上升0.0113元/kwh。
    建設(shè)少尾任務(wù),同時以開展安全性。
    評價。
    活動為載體,建立安全生產(chǎn)常效管理機制,進一步夯實農(nóng)電安全管理基礎(chǔ)。全年安全性。
    評價。
    缺陷整改率90%;在新農(nóng)。
    網(wǎng)
    建設(shè)中沒有發(fā)生觸電、高空墜落物體打擊等電力生產(chǎn)事故;沒有發(fā)生無票工作及誤操作事故;沒有發(fā)生對社會造成重大影響的停電事故。
    1、全年發(fā)生二起打水電站因管理不善而造成電力設(shè)施被竊事件;農(nóng)村電壓合格率達98.14%;農(nóng)村供電可靠率達99.63%;漏電保護器三率達100%。
    2、損管理方面:我所嚴格執(zhí)行對照《濱海縣供電公司營業(yè)抄核收管理效能監(jiān)察工作》考核制度,同時日常工作對照市公司營銷管理3個文件規(guī)范運作、規(guī)范管理好及年初和村電工簽定線損考核指標,杜絕漏抄、估抄現(xiàn)象,10kv線損率為5.56%,完成了縣公司下達的線損考核指標。農(nóng)村400線損率為6.88%,完成了縣公司下達的9.2%線損考核指標,努力降低線損,確保線損率達到最低要求。
    維修已完成38個項目,現(xiàn)完成率60%。
    供電所安全述職報告篇六
    1、負責全所的財務(wù)工作,主要職責是貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、紀律、會計制度,完成所內(nèi)經(jīng)濟核算,努力降低成本,提高經(jīng)濟效益。
    2、按照上級規(guī)定的各項制度,開支標準、認真審核財務(wù)收支的原始憑證,正確填制會計憑證。
    3、對本班組成員在勞動安全生產(chǎn)中的安全和健康負責。
    4、每天下班前負責監(jiān)督檢查財務(wù)室、收費室、保管室門窗是否關(guān)好,電源是否斷開。
    5、監(jiān)督收費員庫存現(xiàn)金、有價票據(jù)的存放,確保資金安全。
    6、按照《會計檔案》的規(guī)定,做好憑證、帳簿及銀行印鑒的管理。
    供電所安全述職報告篇七
    1、負責全所的財務(wù)工作,主要職責是貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、紀律、會計制度和上級各項文件規(guī)定,完成所內(nèi)經(jīng)濟核算,努力降低成本,提高經(jīng)濟效益。
    2、按照國家、上級規(guī)定的各項制度和相關(guān)開支標準,認真審核財務(wù)收支的原始憑證,正確填制會計憑證。
    3、認真做好每天的每筆進出賬目。
    4、做好帳本的防火、防盜工作。
    5、每月底定期對微機中的數(shù)據(jù)及原始資料進行備份,并上報所長。
    供電所安全述職報告篇八
    各位領(lǐng)導、各位同志:
    大家上午好。
    下面我就xx供電所20xx年工作進行匯報。年初以來,xx客服中心認真貫徹落實一屆一次職代會精神,以開展“三個建設(shè)”、“標準化供電所建設(shè)”、“班組建設(shè)”為契機,堅持將重點培育成亮點,讓難點成為突破點,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。通過一年來的努力,取得了一定成效。
    安全指標——未發(fā)生各類考核事故。
    供電可靠率和電壓合格率——分別完成%和%。售電量——萬千瓦時,完成計劃指標的%。低壓線損率——完成xx%,低于計劃指標個百分點。10千伏線損率:
    xx線——完成xx%,低于計劃指標個百分點。xx線——完成xx%,低于計劃指標個百分點。xx線——完成xx%,低于計劃指標個百分點。xx線——完成xx%,低于計劃指標個百分點。電費回收率、上繳率xx%。
    未發(fā)生越級上訪事件及媒體曝光事件。
    (一)夯實安全基礎(chǔ),使安全能力在本質(zhì)上有所提升,使安全要求在行動上有所落實。
    采取了以“以人為本、和諧統(tǒng)一”為核心的“三位一體”閉環(huán)安全管理的工作方法。圍繞“三個目標”——即反違章目標,不敢、不能、不愿;落實“三個要求”——就是嚴、細、實;強化“三個支撐”——這也是“三個建設(shè)”在安全工作方面的具體體現(xiàn),一是開展“黨員當先鋒、三無一帶頭”活動,二是深化安全文化、規(guī)章制度的落實,三是強化個人安全素質(zhì)的提升。
    具體措施鎖定“九個著力點”:
    1、緊盯現(xiàn)場,保證標準化作業(yè)指導書的實效性和嚴格落實,強化“三措三化”即:“安全措施、組織措施、技術(shù)措施”,使安全工作做到“規(guī)范化、程序化、標準化”,人人都要成為安全員,人人都是標準化作業(yè)的執(zhí)行者。
    2、定期召開安全例會,開展班組安全活動,強化計劃、執(zhí)行、檢查、行動各環(huán)節(jié),實現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制、持續(xù)有效。
    3、落實“人人都是第一安全責任人”的安全工作理念,以績效管理為抓手,將安全工作要求細化分解到人,嚴格考核兌現(xiàn)。
    4、充分發(fā)揮班組反違章的主體作用,切實做好各類違章的警示教育和監(jiān)督查處。
    5、加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,將開好班前會作為每一次施工作業(yè)的第一步驟,全方位實行作業(yè)現(xiàn)場標準化。
    6、嚴格執(zhí)行安全工器具管理標準,規(guī)范安全工器具的檢查、試驗和使用。
    7、及時檢查更換勞動保護用品,確保合格齊備達到安全要求。8、認真參加局組織的安全培訓和安全員例會,按要求整改落實。開展經(jīng)常性的實用性的班組安全教育培訓,努力做到安規(guī)考試合格率100%。
    9、以防農(nóng)觸、防外力破壞為重點,有針對性的采取整修措施。深入進行安全用電宣傳,發(fā)放撲克、畫冊、光盤、臺歷,并開展了“安全知識進課堂、當好安全小衛(wèi)士”主題宣講活動,收到了較好效果。
    (二)以提高“兩率”為目標,加強生產(chǎn)運行管理。
    嚴格執(zhí)行設(shè)備承包制度,樹立“我做設(shè)備好主人”的思想,確保10kv及低壓的健康運行水平。
    一是是抓好線路維護檢修工作,建設(shè)放心線路、放心臺區(qū)。以開展好春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月和百日安全活動為主線,及時消除缺陷,降低10千伏跳閘率和低壓報修率。集中精力對10千伏線進行了登桿檢修,對村、村、三個未改造村屯共計七個低壓臺區(qū)進行了工藝性整修。同時加大對薄弱t接線路的巡視力度,每次外出巡視都攜帶常用工具材料,對危及到線路安全的樹木及時砍伐,隨時處理一般缺陷。
    二是提高防止突發(fā)事件的處理能力。完善應(yīng)對各種突發(fā)事故的預案,工器具、備品備件由專人負責,充分做好準備。
    三是認真抓好生產(chǎn)日常管理,嚴格落實按線按臺區(qū)承包責任制,嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。以加強生產(chǎn)mis運行系統(tǒng)維護為重點,開展生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查。增強危機意識,組織好節(jié)假日保供電工作和迎峰度夏工作。
    (三)把握機遇,加快電網(wǎng)建設(shè),全力打造優(yōu)質(zhì)工程、平安工程。一是按導則合理規(guī)劃、認真做好項目儲備;二是規(guī)范執(zhí)行標準化作業(yè),狠抓施工現(xiàn)場管理,加大班組反違章力度;三是嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和施工規(guī)范,提高工藝水平,確保工程質(zhì)量;四是合理安排工期、工序,處理好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系。在村改造施工中,我們通過開展“危險就在我身邊”班組安全日活動,每人提出10條以上的危險點分析控制實例,經(jīng)過討論歸納,對標準化作業(yè)指導書進行了細化,在現(xiàn)場進行了全面落實,有效保證了施工安全。
    (四)以增供降損為主線,全面加強營銷精細化管理。1、做好營銷基礎(chǔ)工作。一是嚴格執(zhí)行按線按臺區(qū)承包考核制度,合理分配指標。二是通過營業(yè)普查和經(jīng)濟活動分析,核實數(shù)據(jù)信息,規(guī)范計量現(xiàn)場,及時更新客戶檔案。針對個別系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不準確、不完整的情況,進行核查整改。
    2、多措并舉、務(wù)求實效,大力開展降損工作。推行臺區(qū)精益化管理,加大線損分析力度,采取針對性措施,解決高損臺區(qū)、三相負荷不平衡臺區(qū)問題。對暫未列入網(wǎng)改計劃的低壓配電臺區(qū),采取必要的工藝性整修措施,保證安全供電的同時,有效地降低線損。根據(jù)負荷變化及時投切10kv電容器,加強季節(jié)性配變管理,做到隨用隨投、不用即退,減少空載損失,提高功率因數(shù)。加大對臺區(qū)線損考核力度,落實線損分析制度。詳細分析分壓線損升降的原因,找出不正常因素,及時采取相應(yīng)措施。
    (五)圍繞“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,提高供電服務(wù)質(zhì)量,確保行風穩(wěn)定。
    深刻認識行風工作的重要意義,增強自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責任感,努力做到有措施、有事實、有實效,讓客戶滿意、讓政府滿意。一是學習貫徹“三個十條”,堅持遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的日常要求,幫助客戶解決用電難點問題,為客戶辦實事。二是以“電網(wǎng)升級改造工程”帶動和促進行風建設(shè)工作,解決臺區(qū)超負荷問題和電壓質(zhì)量問題,同時做到文明施工,樹立企業(yè)良好形象。三是將報修服務(wù)作為重點,遵守搶修時限要求,迅速處理低壓報修,避免矛盾發(fā)生。四是積極推行充值卡業(yè)務(wù),為偏遠地區(qū)客戶購電提供方便。五是理智、冷靜、策略的溝通,向客戶宣傳關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)流程,爭取社會各界的理解與支持。六是規(guī)范窗口服務(wù),保持窗口的良好環(huán)境,為客戶提供優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)。
    (六)以“創(chuàng)建明星班組”為載體,培育“鷹”一樣的員工,打造“雁”一樣的團隊。
    在開展業(yè)務(wù)技能培訓的同時,著重鍛煉能力、培養(yǎng)習慣,讓培訓服務(wù)于專業(yè)工作。一是認真參加局里各類業(yè)務(wù)培訓,熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識,為專業(yè)化管理水平的提升創(chuàng)造前提;二是結(jié)合實際工作開展班組“問題培訓”,解決問題,提高工作質(zhì)量;三是定期開展業(yè)務(wù)技能集中學習培訓,并進行考試、考核,鼓勵員工崗位成才;四是將專業(yè)部門的每一次檢查指導作為培訓的機會,吸收相關(guān)知識技能,在實際工作中整改提高。五是以績效管理為抓手,圍繞重點流程,不斷自我改進、激勵提升,進而提高團隊執(zhí)行力和整體素質(zhì)。
    圍繞一個目標:即圍繞“標準化供電所建設(shè)”綜合管理目標,把握機遇、加強管理、夯實基礎(chǔ)、務(wù)實創(chuàng)新,努力實現(xiàn)管理上新的水平,指標上新的臺階,素質(zhì)有新的提高,推動各項工作實現(xiàn)新突破,整體管理管理水平邁上新臺階。
    推行四個凡是:即凡是有人負責、凡是有人監(jiān)督、凡是有章可循、凡是有據(jù)可查。
    解決五個問題:一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不扎實,安全生產(chǎn)規(guī)程、制度的約束力和剛性還沒有得到充分體現(xiàn);二是未改造臺隱患多、線損高,造成了較大的供電風險;三是臺區(qū)精益化管理程度不高,營業(yè)普查和用電檢查效果不明顯;四是隊伍素質(zhì)還不能適應(yīng)專業(yè)化、精益化管理的要求;五是工作計劃性、條理性不強。
    努力實現(xiàn)“七化”:即作業(yè)組織專業(yè)化、電網(wǎng)設(shè)施優(yōu)良化、生產(chǎn)運行規(guī)范化、營銷管理精益化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)化、基礎(chǔ)管理信息化、安全管理規(guī)范化。
    回顧一年來的工作,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǔ尚?,同時我們也清醒的認識到存在的問題。為此,我們決心加強管理、務(wù)實工作,努力開創(chuàng)工作新局面。一份汗水,一份收獲。我們將以更加勤奮的工作去回報企業(yè),以高昂的熱情,充足的干勁,踏踏實實,一步一個腳印,向更高的目標邁進。我們雖然照比一流的隊伍的標準還有很大差距,但卻是一個堅強的群體,作為負責人我有決心、有信心帶領(lǐng)大家用熱情和智慧來彰顯一流企業(yè)的供電所管理,不斷創(chuàng)造更加優(yōu)秀的業(yè)績。
    我的匯報完了。謝謝大家!
    述職人:第一文檔網(wǎng)。
    20xx年xx月xx日。
    供電所安全述職報告篇九
    1、副所長是安全生產(chǎn)第一責任人,協(xié)助所長搞好安全生產(chǎn),對所內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)事故負直接領(lǐng)導責任。
    2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定。
    3、協(xié)助所長實施本所的“兩措”計劃,并監(jiān)督實施。
    4、支持本所安全員的工作,每月定期和所長召開本所安全生產(chǎn)分析例會。
    5、堅決執(zhí)行“兩票”、“三制”和其他安全措施,嚴格查處違章違紀行為。
    6、負責本所《電業(yè)安全規(guī)程》的學習、定期考試及開展安全教育活動,保證安全生產(chǎn)順利進行。
    7、每月參加班組安全例會1—2次。
    8、積極配合上級對生產(chǎn)事故的調(diào)查處理工作。
    供電所安全述職報告篇十
    ??1、有待進一步解放思想、更新觀念、創(chuàng)新工作步子的還要加大加強工作的。
    ??2、有待進一步加強工作的原則性,敢于打破情面,加大監(jiān)督考核力度。
    ??3、有待繼續(xù)加強政治、業(yè)務(wù)學習,加速提升自我,以適創(chuàng)一流供電企業(yè)的需要。
    ??新的一年我將在公司的正確領(lǐng)導和關(guān)心下,帶領(lǐng)全所員工更加努力的工作,把xx中心所各項工作推上一個新的臺階。
    ??述職人:xxx。
    ??20xx年xx月xx日。
    供電所安全述職報告篇十一
    各位領(lǐng)導、同志們:
    我是2021年6月開始擔任盤山制梁場副場長兼安全總監(jiān),這4個月主要分管安全管理、辦公室和對外協(xié)調(diào)工作。4個月以來,在場長、書記的領(lǐng)導下,在各有關(guān)部室的大力支持下,緊緊圍繞有限公司領(lǐng)導確定的工作思路和奮斗目標,認真地履行制梁場副職領(lǐng)導的各項職責,完成副職領(lǐng)導目標責任狀的內(nèi)容。下面:我現(xiàn)在將四個月來的工作情況做以述職,請各位經(jīng)理及總監(jiān)進行審議。
    (一)明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新,有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
    2021年對我們梁場來說是極不平凡的一年,也是第一有限公司的第一個制梁場,在20xx年5月31日參加完開工典禮之后,于2021年6月1日,我們就馬上就入住現(xiàn)場,開始征地拆遷工作。在吳建國書記的帶領(lǐng)下,調(diào)動各種關(guān)系,在當?shù)卣呐浜舷?,用了短?1天的時間,把210畝水稻田地征遷完畢。
    和施工計劃,以確保制梁場今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
    (二)強化施工管理文明的有序性。
    在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理,要求從建制梁場開始,都努力要求按高起點、高標準、高水平運行,做到規(guī)范、整潔,對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明:抓而不緊等于沒抓,抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈,各部位的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準,樹立了制梁場的品牌與形象,受到了業(yè)主的普遍好評。
    靠前指揮,及時解決問題。在施工季節(jié),為了及時掌握制梁場生產(chǎn)的第一手材料,每天早上6點點多開完早會我都要到鋼筋加工廠,綁扎臺座等轉(zhuǎn)上一圈,靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù),進一步加強對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和檢查的力度。
    (三)、加強安全管理工作,做到生產(chǎn)無事故。
    抓好安全生產(chǎn)工作,夯實基礎(chǔ)是關(guān)鍵,宣傳教育是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容。制梁場針對目前新進人員較多,生產(chǎn)任務(wù)重的實際情況,組織管理人員進行安全培訓。培訓首先組織觀看了安全宣傳資料片《警鐘長鳴》,宣傳片中血淋淋的施工事故現(xiàn)實給在場的人員很大的震撼,一次又一次的警示著我們在施工中要隨時注意安全生產(chǎn)的重要性,要牢記“安全第一,預防為主”的八字方針。接著進行制梁場的《安全管理體系》宣貫,主要以加強員工自身的安全意識,提高安全警惕性為主要手段,要求安全專職部門要在危險地段設(shè)立安全警示牌,并派專門的安全人員隨時進行檢查,查到有違章施工和存在生產(chǎn)安全隱患的必須要立刻指出,要求整改,必要的時候可以責令停工。隨后,在場的管理人員都參加了安全培訓考試,到會人員都認真的答寫并提交了試卷。
    做為一名領(lǐng)導干部,我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性,常懷律己之心,增強自律意識,做到自重、自警、自勵,清正自守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情不做,保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。四個月以來,認真學習各級黨組織關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定,自覺抵制不正之風,堅持講真話、辦實事、求實效,不斷提高拒腐防變的能力。
    為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求,主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機,進一步理解了新時期保持共黨員先進性的基本要求,在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時,我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長吸取優(yōu)點和長處,彌補自身不足,努力做制梁場合格的管理者。
    四個月來,雖然圍繞自身工作職責和確定的工作目標做了一定的努力,取得了一定的成效,但與總經(jīng)理的要求和施工員的期望相比還存在一些問題和差距,主要是:
    1、有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺,業(yè)務(wù)水平還需進一步提高。
    2、由于是第一次進入領(lǐng)導班子,在心理上總是想把工作干得出色,把制梁場的安全生產(chǎn)組織得更好。特別是今年制梁場生產(chǎn)任務(wù)繁重,感覺壓力大、擔子重,尤其是工期的提前,造成工作中比較急躁,工作方法有待進一步改進,領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
    3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,早日成為一名合格的生產(chǎn)管理者。
    以上是我在2021年的主要工作。由于水平有限,在工作中難免會存在不足之處,懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在今后的工作中,我將正視困難,團結(jié)同志,改進不足,使制梁場的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時,要對四個月來各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持,表示衷心的感謝。
    謝謝大家!
    供電所安全述職報告篇十二
    xxx鎮(zhèn)供電所負責14條10kv線路、240多個配電臺區(qū)運行維護、安全管理等工作,同時承擔著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13xx0多戶客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理等一系列工作,地位舉足輕重,管理工作也要因地制宜,目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點,以拓展市場為主題,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心。結(jié)合供電所的工作實際,我擬定××供電所的管理方案,具體如下:
    一、以人為本,轉(zhuǎn)變員工觀念,使每位員工積極融入集體,盡快進入角色,適應(yīng)工作崗位的需要,履行好各自職責。
    公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后,我將調(diào)整自己的心態(tài),以新的精神狀態(tài)和工作作風,迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作,在員工形成“既來之,則安之,干一行,愛一行,精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想,勁往一處使”團結(jié)協(xié)作,各司其職,又密切配合,關(guān)系融洽,合作愉快的集體,努力打造一支紀律嚴明、執(zhí)行力強、組織能力、協(xié)作能力強,能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。
    二、加強配網(wǎng)的巡查、維護,做好防微杜漸,將安全隱患及時排除,確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全,為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。
    按照責任到人的原則,將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人,做到責任到人,設(shè)備管理無空白;按照巡視要求,開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作,保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則,采取不同的措施,及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認真做好10kv、4xxv配電設(shè)施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作),保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進行詳細的巡查,為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。
    三、進一步落實責任,切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系,保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力,確保安全管理工作到位。
    提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風。長期以來,大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞,安全流于形式,違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動,把工作作風認真轉(zhuǎn)變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查,不放過一個安全的漏洞和死角,不放過一個人為疏忽的苗頭,一切按規(guī)程辦,一切按程序辦,一切按制度辦,消除和減少事故隱患,遏制安全事故的發(fā)生。
    四、xxx供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的,認真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要,供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,做好“四個服務(wù)”、“四個追求”、四“化”工作,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
    在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口,是公司形象的代言人,服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。按照規(guī)則意識,供電所將一如既往地嚴格履行服務(wù)承諾,按照公司的“十必須、十不準”、富源員工服務(wù)準則認真開展服務(wù)工作。同時,供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象,繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,甘于奉獻的精神。
    五、多措施,努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。
    一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎懲辦法,將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤,逐月考核、獎懲分明,通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責任到位。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際,分解下達線損指標,把線損指標分解到每條線路、每個臺區(qū),明確相關(guān)人員的責任。三是措施到位,將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象,開展供電營業(yè)普查,防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度,確保線路暢通;加強線路設(shè)備維護與更新,確保供電變壓器三相負荷平衡運行。
    六、在電費回收工作上下功夫,圍繞電費回收抓經(jīng)營目標,形成全員共同關(guān)注電費回收、關(guān)心經(jīng)營指標完成情況的局面。
    總之,我將嚴于律己,模范帶頭,與企業(yè)同心,貫徹落實公司領(lǐng)導的意圖,以開拓創(chuàng)新的精神抓好xxx供電所工作,作出自己的貢獻!
    供電所安全述職報告篇十三
    (20xx.12.22)。
    尊敬的局領(lǐng)導、職能部門領(lǐng)導、各位同事:
    大家上午好!下面我就aa供電所20xx年工作進行匯報。
    年初以來,得勝客服中心認真貫徹落實一屆一次職代會精神,以開展“三個建設(shè)”、“標準化供電所建設(shè)”、“班組建設(shè)”為契機,堅持將重點培育成亮點,讓難點成為突破點,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。通過一年來的努力,取得了一定成效。
    安全指標——未發(fā)生各類考核事故。
    供電可靠率和電壓合格率——分別完成%和%。
    售電量——萬千瓦時,完成計劃指標的%。
    低壓線損率——完成%,低于計劃指標個百分點。
    10千伏線損率:
    得勝線——完成%,低于計劃指標個百分點。
    得明線——完成%,低于計劃指標個百分點。
    清河線——完成%,低于計劃指標個百分點。
    奈林線——完成%,低于計劃指標個百分點。
    電費回收率、上繳率%。
    未發(fā)生越級上訪事件及媒體曝光事件。
    (一)夯實安全基礎(chǔ),使安全能力在本質(zhì)上有所提升,使安全要求在行動上有所落實。
    采取了以“以人為本、和諧統(tǒng)一”為核心的“三位一體”閉環(huán)安全管理的工作方法。圍繞“三個目標”——即反違章目標,不敢、不能、不愿;落實“三個要求”——就是嚴、細、實;強化“三個支撐”——這也是“三個建設(shè)”在安全工作方面的具體體現(xiàn),一是開展“黨員當先鋒、三無一帶頭”活動,二是深化安全文化、規(guī)章制度的落實,三是強化個人安全素質(zhì)的提升。
    具體措施鎖定“九個著力點”:
    1、緊盯現(xiàn)場,保證標準化作業(yè)指導書的實效性和嚴格落實,強化“三措三化”即:“安全措施、組織措施、技術(shù)措施”,使安全工作做到“規(guī)范化、程序化、標準化”,人人都要成為安全員,人人都是標準化作業(yè)的執(zhí)行者。
    2、定期召開安全例會,開展班組安全活動,強化計劃、執(zhí)行、檢查、行動各環(huán)節(jié),實現(xiàn)安全管理的閉環(huán)控制、持續(xù)有效。
    3、落實“人人都是第一安全責任人”的安全工作理念,以績效管理為抓手,將安全工作要求細化分解到人,嚴格考核兌現(xiàn)。
    4、充分發(fā)揮班組反違章的主體作用,切實做好各類違章的警示教育和監(jiān)督查處。
    5、加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理,將開好班前會作為每一次施工作業(yè)的第一步驟,全方位實行作業(yè)現(xiàn)場標準化。
    6、嚴格執(zhí)行安全工器具管理標準,規(guī)范安全工器具的檢查、試驗和使用。
    7、及時檢查更換勞動保護用品,確保合格齊備達到安全要求。
    8、認真參加局組織的安全培訓和安全員例會,按要求整改落實。開展經(jīng)常性的實用性的班組安全教育培訓,努力做到安規(guī)考試合格率100%。
    9、以防農(nóng)觸、防外力破壞為重點,有針對性的采取整修措施。深入進行安全用電宣傳,發(fā)放撲克、畫冊、光盤、臺歷,并開展了“安全知識進課堂、當好安全小衛(wèi)士”主題宣講活動,收到了較好效果。
    (二)以提高“兩率”為目標,加強生產(chǎn)運行管理。
    嚴格執(zhí)行設(shè)備承包制度,樹立“我做設(shè)備好主人”的思想,確保10kv及低壓的健康運行水平。
    一是是抓好線路維護檢修工作,建設(shè)放心線路、放心臺區(qū)。以開展好春檢、秋檢、安全生產(chǎn)月和百日安全活動為主線,及時消除缺陷,降低10千伏跳閘率和低壓報修率。集中精力對10千伏線進行了登桿檢修,對村、村、三個未改造村屯共計七個低壓臺區(qū)進行了工藝性整修。同時加大對薄弱t接線路的巡視力度,每次外出巡視都攜帶常用工具材料,對危及到線路安全的樹木及時砍伐,隨時處理一般缺陷。
    二是提高防止突發(fā)事件的處理能力。完善應(yīng)對各種突發(fā)事故的預案,工器具、備品備件由專人負責,充分做好準備。
    三是認真抓好生產(chǎn)日常管理,嚴格落實按線按臺區(qū)承包責任制,嚴格執(zhí)行設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。以加強生產(chǎn)mis運行系統(tǒng)維護為重點,開展生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核查。增強危機意識,組織好節(jié)假日保供電工作和迎峰度夏工作。
    (三)、把握機遇,加快電網(wǎng)建設(shè),全力打造優(yōu)質(zhì)工程、平安工程。一是按導則合理規(guī)劃、認真做好項目儲備;二是規(guī)范執(zhí)行標準化作業(yè),狠抓施工現(xiàn)場管理,加大班組反違章力度;三是嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和施工規(guī)范,提高工藝水平,確保工程質(zhì)量;四是合理安排工期、工序,處理好安全、質(zhì)量、進度的關(guān)系。在村改造施工中,我們通過開展“危險就在我身邊”班組安全日活動,每人提出10條以上的危險點分析控制實例,經(jīng)過討論歸納,對標準化作業(yè)指導書進行了細化,在現(xiàn)場進行了全面落實,有效保證了施工安全。
    (四)以增供降損為主線,全面加強營銷精細化管理。
    1、做好營銷基礎(chǔ)工作。一是嚴格執(zhí)行按線按臺區(qū)承包考核制度,合理分配指標。二是通過營業(yè)普查和經(jīng)濟活動分析,核實數(shù)據(jù)信息,規(guī)范計量現(xiàn)場,及時更新客戶檔案。針對個別系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息不準確、不完整的情況,進行核查整改。
    2、多措并舉、務(wù)求實效,大力開展降損工作。推行臺區(qū)精益化管理,加大線損分析力度,采取針對性措施,解決高損臺區(qū)、三相負荷不平衡臺區(qū)問題。對暫未列入網(wǎng)改計劃的低壓配電臺區(qū),采取必要的工藝性整修措施,保證安全供電的同時,有效地降低線損。根據(jù)負荷變化及時投切10kv電容器,加強季節(jié)性配變管理,做到隨用隨投、不用即退,減少空載損失,提高功率因數(shù)。加大對臺區(qū)線損考核力度,落實線損分析制度。詳細分析分壓線損升降的原因,找出不正常因素,及時采取相應(yīng)措施。
    (五)圍繞“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,提高供電服務(wù)質(zhì)量,確保行風穩(wěn)定。
    深刻認識行風工作的重要意義,增強自覺做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的責任感,努力做到有措施、有事實、有實效,讓客戶滿意、讓政府滿意。一是學習貫徹“三個十條”,堅持遵守優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的日常要求,幫助客戶解決用電難點問題,為客戶辦實事。二是以“電網(wǎng)升級改造工程”帶動和促進行風建設(shè)工作,解決臺區(qū)超負荷問題和電壓質(zhì)量問題,同時做到文明施工,樹立企業(yè)良好形象。三是將報修服務(wù)作為重點,遵守搶修時限要求,迅速處理低壓報修,避免矛盾發(fā)生。四是積極推行充值卡業(yè)務(wù),為偏遠地區(qū)客戶購電提供方便。五是理智、冷靜、策略的溝通,向客戶宣傳關(guān)文件精神和業(yè)務(wù)流程,爭取社會各界的理解與支持。六是規(guī)范窗口服務(wù),保持窗口的良好環(huán)境,為客戶提供優(yōu)質(zhì)、方便、快捷的服務(wù)。
    (六)以“創(chuàng)建明星班組”為載體,培育“鷹”一樣的員工,打造“雁”一樣的團隊。
    在開展業(yè)務(wù)技能培訓的同時,著重鍛煉能力、培養(yǎng)習慣,讓培訓服務(wù)于專業(yè)工作。一是認真參加局里各類業(yè)務(wù)培訓,熟練掌握相關(guān)專業(yè)知識,為專業(yè)化管理水平的提升創(chuàng)造前提;二是結(jié)合實際工作開展班組“問題培訓”,解決問題,提高工作質(zhì)量;三是定期開展業(yè)務(wù)技能集中學習培訓,并進行考試、考核,鼓勵員工崗位成才;四是將專業(yè)部門的每一次檢查指導作為培訓的機會,吸收相關(guān)知識技能,在實際工作中整改提高。五是以績效管理為抓手,圍繞重點流程,不斷自我改進、激勵提升,進而提高團隊執(zhí)行力和整體素質(zhì)。
    供電所安全述職報告篇十四
    以人為本,轉(zhuǎn)變員工觀念,使每位員工積極融入集體,盡快進入角色,適應(yīng)工作崗位的需要,履行好各自職責。
    公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后,我將調(diào)整自己的心態(tài),以新的精神狀態(tài)和工作作風,迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作,在員工形成“既來之,則安之,干一行,愛一行,精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想,勁往一處使”團結(jié)協(xié)作,各司其職,又密切配合,關(guān)系融洽,合作愉快的集體,努力打造一支紀律嚴明、執(zhí)行力強、組織能力、協(xié)作能力強,能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。
    二、加強配網(wǎng)的巡查、維護,做好防微杜漸,將安全隱患及時排除,確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全,為優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提供良好的基礎(chǔ)。
    按照責任到人的原則,將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人,做到責任到人,設(shè)備管理無空白;按照巡視要求,開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作,保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則,采取不同的措施,及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作),保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進行詳細的巡查,為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。
    三、進一步落實責任,切實落實安全保證體系和監(jiān)督體系,保證各種規(guī)章制度執(zhí)行有力,確保安全管理工作到位。
    提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風。長期以來,大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞,安全流于形式,違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動,把工作作風認真轉(zhuǎn)變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查,不放過一個安全的漏洞和死角,不放過一個人為疏忽的苗頭,一切按規(guī)程辦,一切按程序辦,一切按制度辦,消除和減少事故隱患,遏制安全事故的發(fā)生。
    四、xx供電所作為服務(wù)于廣泛用戶的,認真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)尤為重要,供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,做好“四個服務(wù)”、“四個追求”、四“化”工作,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
    五、多措施,努力降低農(nóng)村低壓綜合線損率。
    一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎懲辦法,將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤,逐月考核、獎懲分明,通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責任到位。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際,分解下達線損指標,把線損指標分解到每條線路、每個臺區(qū),明確相關(guān)人員的責任。三是措施到位,將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象,開展供電營業(yè)普查,防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度,確保線路暢通;加強線路設(shè)備維護與更新,確保供電變壓器三相負荷平衡運行。
    六、在電費回收工作上下功夫,圍繞電費回收抓經(jīng)營目標,形成全員共同關(guān)注電費回收、關(guān)心經(jīng)營指標完成情況的局面。
    總之,我將嚴于律己,模范帶頭,與企業(yè)同心,貫徹落實公司領(lǐng)導的意圖,以開拓創(chuàng)新的精神抓好xx供電所工作,作出自己的貢獻!
    供電所安全述職報告篇十五
    尊敬的公司領(lǐng)導:
    工作中,我注重自身修養(yǎng)和知識的積累,堅持原則,秉公辦事,以德治企,嚴格遵守黨紀國法,模遵守單位的規(guī)章制度和勞動紀律,當“頭”,帶路。認真學習市場經(jīng)濟知識,市場營銷學、現(xiàn)代企業(yè)治理及計算機知識,同時,認真學習《國家電報》、《農(nóng)村電工》及法律法規(guī),學習領(lǐng)導藝術(shù)、市場營銷和企業(yè)治理,開拓了視野,增長了才干,為正確決策提供了堅實的理論基礎(chǔ)。在實際工作中,勇于創(chuàng)新,把所學知識和具體工作有機地結(jié)合起來,學以致用,用堅實的理論知識和實踐經(jīng)驗指導自己的工作。
    作為供電所領(lǐng)導班子中的一員,我堅持集體領(lǐng)導下的分工負責制,凡事以大局為重,始終如一地把企業(yè)利益、群眾利益放在首位,不耍特權(quán),不謀私利,廉潔奉公,發(fā)揮自己的主觀能動性,積極主動配合主要領(lǐng)導,做參謀,當助手,自覺維護領(lǐng)導班子的整體運作功能,推動全所各項工作齊頭并進。
    我分管供電所內(nèi)勤和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,一年來,我以公司確立的路線、方針、政策為指導,推進營銷規(guī)化管理和窗口建設(shè),圓滿地完成了年初預定的奮斗目標,取得了一定的成效。
    1、以經(jīng)營工作為龍頭,全力營造營銷氛圍。
    2、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為引領(lǐng),著力加強窗口建設(shè)。
    及時分析形勢,深入市場和客戶進行調(diào)研,塑造企業(yè)良的形象,保持市場占有率,拓展電力營銷市場,以優(yōu)促銷,以銷增效。為此,我適時地制定經(jīng)營策略:一是繼續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系,大力建設(shè)營業(yè)示窗口,今年,公司在我所新建了客戶服務(wù)中心,為我們窗口建設(shè)提供了優(yōu)美舒適的辦公環(huán)境,硬件條件上去了,軟件建設(shè)不能有絲毫馬虎,為此,我在窗口建設(shè)上著力強化“三做到”,即做到態(tài)度、回答準、語言美;投訴舉報“三及時”即及時調(diào)查處理、及時答復客戶、及時處罰獎勵,并全力兌現(xiàn)十項承諾,保證有求必應(yīng),有諾必踐,建立一體化營銷服務(wù)系統(tǒng),把最的服務(wù)質(zhì)量送達客戶,全年未發(fā)生責任投訴事件及媒體曝光事件。二是堅持誠實守信的原則,取信于客戶,積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略,全面實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)促銷戰(zhàn)略,變賣方市場為買方市場,利用窗口接觸用戶的有利優(yōu)勢,做積極開拓市場的有心人,抓住每一個有用的信息及時發(fā)展新客戶,尋找新亮點,積極培植新的經(jīng)濟增長點。今年共發(fā)展新客戶340戶,增加負荷800kva,為完成全年營銷任務(wù)增添了新的血液。
    3、以臺區(qū)治理為突破,大力推進營銷降損。
    供電所取得效益的最基礎(chǔ)單元在臺區(qū),臺區(qū)治理的壞、損失程度的'多與少直接決定企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和效益。為此,我在一年的工作中重點加強了對臺區(qū)的治理和整頓,首先是開展定期與不定期的營業(yè)大普查活動,組織內(nèi)線班同志對商居混用、高價低發(fā)等現(xiàn)象采取重拳治理,全年共查處21例違規(guī)用電,全部得到治理。二是實施臺區(qū)改造,對損失較大的建華東箱等九個虧損臺區(qū)實施了改造,改造后效果明顯,損失率平均降低了5個百分點。三是完善臺區(qū)設(shè)備檔案,及時更新數(shù)據(jù),為及時調(diào)整營銷策略提供依據(jù)。四是確保電費回收,作到應(yīng)收必收,重點對棚戶區(qū)改造拆遷戶實施全程跟蹤及時核算,并采取與開發(fā)商結(jié)算等方式,使發(fā)生電費全部回籠,實現(xiàn)了電費回收率達100%目標。
    4、以一流建設(shè)為重點,強力推進規(guī)化管理。
    以保持一流供電企業(yè)常態(tài)運行機制為重點,不斷提高供電所規(guī)化管理水平,按照建設(shè)國家一流企業(yè)標準和公司創(chuàng)“優(yōu)”考核細則,不斷完善,提高工作質(zhì)量,專人負責內(nèi)業(yè)資料的整理和絡(luò)上傳等工作,并從完善制度、資料歸檔、業(yè)務(wù)分類負責制入手,實現(xiàn)了基礎(chǔ)資料臺帳和安全工器具的定置擺放。開展計劃管理,增強工作的指導性,使各項工作均作到了有計劃、有布置、有檢查、有落實、有考核,形成了人人有指標,個個敢爭先的良氛圍。一流企業(yè)工作機制得到了有效落實。
    供電所安全述職報告篇十六
    20xx年,在縣公司和鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下,在各級各部門的大力協(xié)助下,全所員工傾情配合、共同努力,認真貫徹落實縣、鎮(zhèn)紀委有關(guān)廉潔履職若干要求,各項工作穩(wěn)步推進,現(xiàn)將漣城供電所20xx年履職及廉潔自律情況向各位匯報如下:
    重抓政風、行風建設(shè),和日常生產(chǎn)經(jīng)營工作同安排、同部署。為使政風行風建設(shè)落到實處,創(chuàng)出成效,漣城供電所依據(jù)行風建設(shè)工作要求,從制訂方案、分解任務(wù)、貫徹落實、督促檢查到問題整改,都進行了詳細的責任分工。
    漣城供電所積極做好為政府重大活動的保電工作;為解決工業(yè)園區(qū)因企業(yè)增多而帶來的用電需求問題,投入300多萬元,新增10kv電纜300米、400kva變壓器3臺,環(huán)網(wǎng)柜2臺;為鎮(zhèn)便民服務(wù)中心義務(wù)架設(shè)一條240米長的低壓電纜,解決了服務(wù)中心的用電需求;新架變壓器35臺,10kv線路4.5km,400v線路6.2km,改造接戶線xx00戶,滿足了我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和廣大居民的用電需求。
    工作中,我們始終把政治教育、業(yè)務(wù)技能學習、優(yōu)質(zhì)服務(wù)與行風建設(shè)結(jié)合起來,促進了各項工作的順利開展。抓窗口,樹形象,打造窗口服務(wù)人員的規(guī)范化服務(wù)水平。加強服務(wù)機制建設(shè),成立故障搶修服務(wù)隊,24小時為客戶提供故障報修服務(wù)。
    組織員工簽訂廉潔從業(yè)承諾書,杜絕員工接受客戶吃請、收受客戶禮品等以權(quán)謀私、吃拿卡要等違規(guī)違紀行為。
    在今后的工作中,我們將以開展此次評議工作為契機,積極接受人民群眾的監(jiān)督,以更加飽滿的熱情,不斷改進工作作風和工作方法,努力為地方經(jīng)濟社會的發(fā)展作出我們更大的貢獻。
    述職人:xxx。
    xxxx年xx月xx日。
    供電所安全述職報告篇十七
    我把今年下半年到xx供電所工作學習的情況向各位領(lǐng)導作簡要匯報。
    一、感知“好所”印象。
    業(yè)內(nèi)人都知道xx(所)是個“好所”,啥叫好?好在哪?通過近半年的工作學習觀察,個人認為xx所員工有三大特點:
    1、員工業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較高,單兵作戰(zhàn)能力強,且協(xié)作程度較高。9月上旬公司組織的營銷競賽,我們所組隊前往,未比賽前就有兄弟單位調(diào)侃:競賽第一的牌子還不是給你們xx(所)準備的!當時我只當一句玩笑話一笑而過,結(jié)果還真的獲的團體第一!事后才得知,劉x、伍x在公司核算、收費這一塊業(yè)務(wù)上相當精通,若排個江湖座次,肯定在前三甲之列,拖后腿的反而是我!抄表催費的農(nóng)電工可以高空作業(yè)的比例是x%,檢修、施工沒有“請工”的概念,甚至經(jīng)?!氨徽垺保绲叫芸趲兔Τ泶哔M、到積玉口幫忙架線等。在移民工程、南水北調(diào)等幾個大型配網(wǎng)工程中全所一齊上,以極快的施工進度和較好的施工質(zhì)量完成任務(wù),其施工力量之強悍,公司罕有幾個基層站所能與之比肩。
    2、員工收入合理。公司農(nóng)電工年收入最高的在xx所,何x師傅管理x戶,月工資x元(未扣養(yǎng)老保險),收入與勞動強度成正比。
    3、員工有強烈的企業(yè)歸屬感,工作幸福感知度較高。這種歸屬感和幸福感是xx所歷任幾位所長在堅持“善待農(nóng)電工”這種信念支撐下共同努力的結(jié)果,是形成全所“團結(jié)創(chuàng)優(yōu)”氛圍的原動力,是提升整體戰(zhàn)斗力的精神支柱,并在黃xx任期內(nèi)達到頂點。
    二、學習“好所長”的先進管理經(jīng)驗。
    公司黨委指派我跟隨黃所,拜師學藝,在同吃同住的半年里,耳聞目染,總結(jié)出黃所以下四項優(yōu)秀品質(zhì):
    1、人格魅力突出,極善思想溝通。黃有個習慣,早上班半小時,把籃球場清掃一遍。起初我認為是作秀、是多余,那我在這段時間做什么呢?我做三件事,買早點、抹桌子燒開水泡茶、打開內(nèi)網(wǎng)登錄每日必登的幾個系統(tǒng)。后來黃告訴我,晨起掃地有兩個作用:。
    一是“微汗級”的鍛練身體。
    二是以身垂范,所長都在掃地,你還有什么不能做?所里人都知道,黃很會“日白”,也怕他“日白”。其實就是見縫插針式的做思想工作,不一定非要是辦公室約談的嚴肅方式,地點可以是值班室、食堂、球場等非正式場合,員工至少是不受拘束的,暢所欲言。思想通,路路通,工作上執(zhí)行起來沒有阻力。這點正是我要學習的,因為我性格自閉,語言木衲,溝通力弱。
    2、學習能力強,鋪排工作有前瞻性。黃經(jīng)常安排我一項工作,當我做完或做一半時,內(nèi)網(wǎng)上才掛這項工作的安排通知,我在想黃的消息這靈通,未卜先知?后來我問起才知道,他上網(wǎng)瀏覽最多的是xx公司和省公司的網(wǎng)站,加上本來站所的工作就有一定的規(guī)律性,不難判斷公司下一步的工作動向,鋪排工作有前瞻性,不管結(jié)果如何,肯定是朝好的方向在發(fā)展,至少避免了突擊性加班,一個所長再忙,花個把小時瀏覽網(wǎng)站的時間是肯定有的。
    3、為人正直,處事果斷,原則性強。作為一個執(zhí)行者,黃非常注意維護上級文件精神的嚴肅性,保護執(zhí)行員工的積極性。如電費郵政批扣,多數(shù)站所只注重于簽約率,只要簽約戶數(shù)上去了,就能得嘉獎、拿獎金。而黃很看重批扣成功率,無特殊理由不得解約,注意保護這種新興的,高效的繳費方式,可把多數(shù)收費人員從走收這種高強度工作中解放出來,于人于己都是好處多多。正是黃堅持原則,我所批扣成功率連續(xù)幾個月達到x%,非現(xiàn)金收費工作已深入人心,呈一個良好的發(fā)展態(tài)勢。在夜站x和x管涌這兩次事件中,黃組織得力,出擊快速,戰(zhàn)果明顯,得到現(xiàn)場指揮(市長)的高度贊揚。
    4、生活簡樸,長期以所為家。黃的愛人曾作為一名抄表催費工在xx所工作過三年之久,調(diào)回城之后,黃作為所長調(diào)來xx,目前也工作了三年多了,兩人長期兩地分居。黃感慨:餓其體膚、空乏其身,冥冥中的天意?從xx回城,開車僅40分鐘,在現(xiàn)代交通工具下,距離不是問題。可黃說,應(yīng)對突發(fā)事情,慢五分鐘,都是不可預料的結(jié)局,只要我在所里,對其它人來講,就是穩(wěn)定的主心骨。我覺的很有道理,所長是家長,家長在家,孩子們就覺的有依靠,有安全感。
    供電所安全述職報告篇十八
    各位領(lǐng)導、各位同仁:
    今年,在xx供電局黨政領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下和廣大員工的大力支持下,我所農(nóng)電工作按照年初總體部署,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),在我本人的帶領(lǐng)下,圓滿完成了20xx年xx供電所的各項目標任務(wù),我做為供電所所長,在南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標和畢節(jié)供電局中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標的引領(lǐng)下以及xx提速兩年發(fā)展的前提下,帶領(lǐng)全體員工努力工作。在今年,除了加強業(yè)務(wù)能力外,我還在加強自身政治素質(zhì)學習,加強自身廉政教育,在工作中努力把工作落到實處,較好地發(fā)揮了自己的作用,扎扎實實、努力工作,全面完成各項工作任務(wù),切實做好xx供電所所長的一職,我現(xiàn)將在20xx年工作情況報告如下,請與評議。
    2、為了加強電費管理制度,防范由于欠費而造成的電費風險,保證電費月結(jié)月清,保證經(jīng)營成果,維護良好的經(jīng)營環(huán)境,避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶按責任區(qū)的劃分每月按時催收,重點客戶跟蹤管理,對風險高的客戶實行預交電費制度,保證了每月電費按時結(jié)零。
    為樹立“以人為本”的安全理念出發(fā),通過培訓,大力倡導安全文化,提高全員安全防范意識,加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作,營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。本著實事求是的原則,我們堅持從實際情況出發(fā),因地制宜,各級人員劃分片區(qū)管理,年初簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,落實管理責任,規(guī)范制度流程,年終完成了安全生產(chǎn)零事故的任務(wù),主要開展了以下工作。
    1、每月對“兩票”執(zhí)行情況進行分析討論,對存在的問題組織討論;
    2、認真開展現(xiàn)場違章糾察;
    3、安全生產(chǎn)風險體系工作通過組織學習討論,梳理工作中的不足之處與薄弱環(huán)節(jié),提高員工的安全意識和自保意識。
    4、通過開展各類專項活動及每月不低于四次的安全活動,讓員以血的教訓換取自身的安全,對工作實事求是,一絲不茍,以做事不違章,也不聽從違章指揮的`原則,真正做到“三不傷害”。
    5、通過開展“三防”工作,加強煤礦和非煤礦山的巡視檢查力度,防有供電方責任煤礦事故。
    6、全員參與開展各月防農(nóng)觸事故的安全隱患排查整理工作,將排查出的的安全隱患分重大、一般隱患按輕、重、緩、急進行處理。遏制線路下違章建房方面,通過早發(fā)現(xiàn)、早警告、早教育、早整改的方法,有效地控制了線下違章建房數(shù)量。
    我們在今年建立和實行了配網(wǎng)管理制度,對10kv和380/220v線路按照維護職責落實到班組和個人,按月定期維護;電力線路通道按照線路管理范圍將職責明確到班組和個人,實行每年春秋兩次重點清理和一月一次清理;臺區(qū)保護裝置每月定期進行試驗,并做好試驗記錄;落實專人定期監(jiān)測配電變壓器的三相負荷電流,同時為業(yè)擴報裝提供依據(jù),防止過負荷燒毀變壓器;臺區(qū)管理人員每月抄表時應(yīng)測量客戶端電壓,對電壓質(zhì)量偏低的要有計劃的進行改造。;在冬季有計劃地對配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻,所有保護裝置和瓷瓶進行試驗、檢修。
    目前的農(nóng)村供電所由于專業(yè)管理人員的缺乏,實行的是一人多崗,既是檢修人員,又是抄表、收費人員;既抓線損,又抓安全;施工檢修、抄核收、故障搶修,什么都干,又什么都不專業(yè),職工始終處在被動應(yīng)付了事的狀態(tài),工作壓力很大,而與之相對應(yīng)的,主業(yè)人員的工種界定十分明確。因此,職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。各班、組崗位責任有差別,考核不對應(yīng),容易造成個別班、組工作任務(wù)重、難度大,而又常被作為考核處罰的對象,挫傷一些員工的工作積極性。
    造就一支適應(yīng)管理的農(nóng)電隊伍。要加強對職工進行政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)的教育,按照提高實際操作能力兼顧理論知識學習的培訓原則,采取因人而異、因時制宜、和靈活多樣的培訓方法,現(xiàn)場演練和以師帶徒等形式,不斷加大農(nóng)電培訓力度。建立用人機制和分配機制相配套的考核激勵機制,鼓勵廣大農(nóng)電員工崗位成才或自學成才,加強農(nóng)電隊伍人才庫建設(shè),為農(nóng)村電氣化事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展儲備更多合格的人才。
    今年,我所開展紀律教育學習活動,運用各種有效形式,切實增強供電所職工的責任意識和服務(wù)意識,推動供電事業(yè)健康發(fā)展。以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng),根據(jù)一體化和現(xiàn)代化的管理,制度流程化,流程表單化的模式,實行首問負責制,做到有問必答,有求必應(yīng),急客戶之所急,想客戶之所想,在規(guī)定時限內(nèi)為客戶完成各種任務(wù),為爭做零投訴的先進單位而努力奮斗。
    20xx年,我與供電所全體職工取得了一定的工作成績,但是在實際工作中,我們在工作中還是有一定的問題和不足,在今后,我將會加大工作力度,嚴格要求自己,以及供電所的全體職工,希望,通過我們的努力,可以使xx供電所在未來的工作中,更進一步取得好成績。
    謝謝大家!
    供電所安全述職報告篇十九
    20xx年,在鄉(xiāng)黨委的正確指導下,全所人員精誠團結(jié),積極進取,兢兢業(yè)業(yè),在這一年當中,圓滿的完成了,上級下達的各項任務(wù)和工作指標,在各項工作中取得了,領(lǐng)導的好評,群眾的贊譽。我作為供電所所長,在這一年時間里,按照所里年初的總體部署,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),圍繞“三項創(chuàng)新、兩大突破、一個跨越”的工作目標,以標準化供電所創(chuàng)建為龍頭,深入開展供電所各項工作,深化供電所規(guī)范化建設(shè)等工作,強化工作實效、促進工作轉(zhuǎn)型,加強基層服務(wù)工作,并圓滿超額完成了各項目標任務(wù),使北洼鄉(xiāng)農(nóng)村供電事業(yè)發(fā)展始終保持了超前和超速的強勁態(tài)勢。先將全年工作情況報告如下,請予評議。
    我所今年,大力提倡學習安全知識和業(yè)務(wù)知識,認真培養(yǎng)青年職工,我在供電所會議上要求大家,積極工作開拓進取,增強青年員工的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力,使他們認真貫徹公司黨組決策部署,成為供電所科學發(fā)展的勝利軍和主力軍,公司黨組對這些青年同志,寄予厚望,將在工作中進行考驗予以重任。
    我們供電所在20xx年,在行風建設(shè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作中,也去得了很好的成績,通過對供電所人員進行專業(yè)培訓、禮儀培訓、明察暗訪,上門服務(wù)、客戶咨詢來信來訪等多種形式,不斷提高供電所農(nóng)電服務(wù)窗口,人員的素質(zhì)和服務(wù)水平,通過開展“笑、說、看、聽、動”五項修煉筆試和服務(wù)競賽活動,全面提高了供電所人員,所需必要的服務(wù)禮儀和人民電業(yè)為人民的正確服務(wù)理念,全面提高了供電所人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,今年共上門服務(wù)20人次,春灌保電為群眾排憂解難18人次,開展行風建設(shè)座談會2次,在北洼鄉(xiāng)博得了廣大人民群眾的好評。
    為了提高供電質(zhì)量和供電可靠率,開拓電力市場我從根本上解決了,我所農(nóng)村安全用電和供電質(zhì)量問題,為了實現(xiàn)效益增長的目的,我所不但開展營銷創(chuàng)新,降損增收從思想觀念、管理手段、多方面入手把營銷與安全,都當成大事來抓,我所經(jīng)過大家的共同努力,電費回收率百分之百,供電質(zhì)量百分之99.80,供電可靠率百分之99.90,圓滿的完成了,上級的要求,為公司的營銷工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
    在計量管理方面,制定了計量標準化,實施細則,并嚴格按細則開展工作。
    在今后的工作中,我們北洼所加強電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時,五措并舉,大力度推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風建設(shè)縱深發(fā)展,切實優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境,進一步提高窗口單位服務(wù)水平,拓展服務(wù),開展“特色服務(wù)”。根據(jù)客戶不同情況,分設(shè)上門服務(wù)、預約服務(wù)、跟蹤服務(wù),對重要客戶和重點工程開辟優(yōu)質(zhì)服務(wù)“綠色通道”,對客戶提出的問題,做到有回音、有落實,真正實現(xiàn)“為客戶提供無微不至的服務(wù)”;加強供電營業(yè)窗口規(guī)范化建設(shè)及管理力度,優(yōu)化服務(wù)流程,完善服務(wù)標準規(guī)范服務(wù)行為。建立健全組織完備、指揮順暢、運轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)靈活的供電所服務(wù)體系。針對管理中的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合自身實際,真正樹立客戶至上的服務(wù)理念,以科學發(fā)展觀的服務(wù)理念,為建設(shè)現(xiàn)代化的供電企業(yè),作出貢獻。
    供電所安全述職報告篇二十
    “做一名合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標,自肩負安全員這個重任以來,我始終保持清醒的頭腦,勤勤懇懇、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作,在現(xiàn)行崗位上任職一年來,嚴格按照年初制定的工作目標,全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針,強化安全生產(chǎn)治理,20xx年在所長的正確領(lǐng)導下,在農(nóng)電公司有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下,從事我安全員這個非常珍惜的角色,在工作中我以積極的態(tài)度投入了本職工作,對今年的工作是我感到是非常充實的一年。現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下:
    一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,思想上緊緊圍繞愛國愛黨的`方針,行動上處處想著局利益積極上進,協(xié)助所長認真落實安全生產(chǎn)責任制,加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、決定、條例等;扎實的作好各項安全培訓工作,堅定履行《安全責任書》承諾,努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標。
    二、在管理中敬業(yè)愛崗,嚴謹安全意識和職業(yè)道德,對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想的苗頭通過安全日活動、生產(chǎn)運行分析會一起學習安全方面技能知識,吸取分析事故教訓,總結(jié)事故原因,不斷增進提高綜合業(yè)務(wù)水平,只要有利于企業(yè)發(fā)展;有利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
    三、在所長的正確領(lǐng)導下,認真對轄區(qū)的設(shè)備和人員進行職能監(jiān)督,對計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的工作中,堅決杜絕習慣性違章行為與狠殺無票工作,懲治總保護器及分級保護退出運行的行為,促使自己掌握分管的設(shè)備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。
    四、加強危險點預控分析、開展安全性評價工作、根據(jù)省公司和局處要求,結(jié)合我所實際情況,積極開展危險點預控工作,在7月把清掃、操作中或者其他工作可能會帶來人身威脅的或影響到系統(tǒng)穩(wěn)定運行的危險點找出來,制定相關(guān)的危險點預控措施表和危險點預控措施圖。有效地杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
    所內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境及安全管理等三個方面可能引發(fā)事故的危險因素,以防止人身事故、特大和重大設(shè)備事故及頻發(fā)性事故為重點,進行查評診斷,綜合評定我所的安全現(xiàn)狀和水平,通過評價來明確我所反事故斗爭的重點和需要采取的反事故措施,實現(xiàn)超前控制,減少和消滅事故的發(fā)生。到目前為止我所沒有發(fā)生惡性誤操作事故、人員責任事故、輕傷事故及違反命令的行為,受到了上級領(lǐng)導部門肯定。
    帶頭遵守供電所及局里的各項規(guī)章制度,忠于職守、盡職盡責、愛崗敬業(yè)、堅持原則、處事公道、團結(jié)同志、待人誠實。不計較個人得失,自覺維護班子的團結(jié)、發(fā)揮黨員的先模作用;在做好自己分管工作的同時,做到分工不分家,共同協(xié)作、共同完成,按時完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
    供電所安全述職報告篇二十一
    ××鎮(zhèn)供電所負責14條10kv線路、240多個配電臺區(qū)運行維護、安全管理等工作,同時承擔著城區(qū)和永和鄉(xiāng)13000多戶客戶的報裝接電、抄表收費、營銷管理等一系列工作,地位舉足輕重,管理工作也要因地制宜,目前供電所工作仍以安全生產(chǎn)為重點,以拓展市場為主題,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨,以實現(xiàn)經(jīng)營目標為中心。結(jié)合供電所的工作實際,我擬定××供電所的管理方案,具體如下:
    公司人力資源優(yōu)化配置工作結(jié)束后,我將調(diào)整自己的心態(tài),以新的精神狀態(tài)和工作作風,迎接新的挑戰(zhàn)。同時積極好供電所員工的收心工作,在員工形成“既來之,則安之,干一行,愛一行,精一行”的精神風貌。努力成就一支“心往一處想,勁往一處使”團結(jié)協(xié)作,各司其職,又密切配合,關(guān)系融洽,合作愉快的集體,努力打造一支紀律嚴明、執(zhí)行力強、組織能力、協(xié)作能力強,能打硬仗、敢打硬仗、打贏硬仗的團隊。
    按照責任到人的原則,將城區(qū)及永和鄉(xiāng)的配網(wǎng)設(shè)備分配到人,做到責任到人,設(shè)備管理無空白;按照巡視要求,開展10kv及以下線路定期不定期巡視的巡查工作,保障供電的連續(xù)性、安全性、可靠性;同時根據(jù)輕重緩急的原則,采取不同的措施,及時處理電能質(zhì)量存在突出問題臺區(qū)的增容工作;認真做好10kv、400v配電設(shè)施的維護、消缺(主要認真開展月度計劃性消缺、維護工作),保障供電質(zhì)量;結(jié)合秋季安全檢查工作對全供區(qū)的高、低壓線路進行詳細的巡查,為迎峰度冬奠定基礎(chǔ)。
    提高各種規(guī)章制度執(zhí)行力的當務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變員工的工作作風。長期以來,大家對安全相關(guān)的規(guī)章制度置若罔聞,安全流于形式,違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生。供電所要大張旗鼓地開展反對違章指揮、違章作業(yè)和違反規(guī)章制度的活動,把工作作風認真轉(zhuǎn)變到“嚴、細、實、快、勤”的五字方針。開展安全大檢查,不放過一個安全的漏洞和死角,不放過一個人為疏忽的苗頭,一切按規(guī)程辦,一切按程序辦,一切按制度辦,消除和減少事故隱患,遏制安全事故的發(fā)生。
    供電所將按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,做好“四個服務(wù)”、“四個追求”、四“化”工作,不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
    在員工中牢固樹立“用戶至上”的服務(wù)理念。供電所是公司形象的窗口,是公司形象的代言人,服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要。按照規(guī)則意識,供電所將一如既往地嚴格履行服務(wù),按照公司的“十必須、十不準”、富源員工服務(wù)準則認真開展服務(wù)工作。同時,供電所將根據(jù)《國家電網(wǎng)公司供電服務(wù)規(guī)范》的要求進一步保持兩個營業(yè)窗口形象,繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞,甘于奉獻的精神。
    一是管理到位。相關(guān)的線損考核獎懲辦法,將線損指標完成情況與線損考核獎懲掛鉤,逐月考核、獎懲分明,通過考核提高供電臺區(qū)管理人員的工作積極性。二是責任到位。綜合線損理論計算及電網(wǎng)損耗實際,分解下達線損指標,把線損指標分解到每條線路、每個臺區(qū),明確相關(guān)人員的責任。三是措施到位,將高線損臺區(qū)作為重點營業(yè)稽查對象,開展供電營業(yè)普查,防止違章用電、竊電等現(xiàn)象的發(fā)生;四是加大樹障清理力度,確保線路暢通;加強線路設(shè)備維護與更新,確保供電變壓器三相負荷平衡運行。
    總之,我將嚴于律己,模范帶頭,與企業(yè)同心,貫徹落實公司領(lǐng)導的意圖,以開拓創(chuàng)新的精神抓好××供電所工作,作出自己的貢獻!