無論是個人還是團隊，制定一個合理的方案都是成功的關(guān)鍵之一。制定一個完美的方案需要考慮多個方面因素。接下來，我們將分享一些方案的關(guān)鍵要素和注意事項，希望能夠幫助大家做出更好的決策。
科室規(guī)劃方案篇一
針對近期發(fā)生的醫(yī)療安全事件，科室內(nèi)部高度重視，大科主任、大科護士長、科主任、護士長、專業(yè)組長不同層面多次碰頭、開會，且在全科會上反復多次強調(diào)，醫(yī)療安全是醫(yī)院、科室的重中之重，時刻不能松懈。同時，認真檢討工作流程中的各種環(huán)節(jié)，查找漏洞，加強醫(yī)護人員之間的互相協(xié)作，優(yōu)化工作流程。通過認真檢討、不斷總結(jié)，提出以下整改措施：
一． 安全意識
醫(yī)院領(lǐng)導多次強調(diào)，醫(yī)療安全是醫(yī)院、科室發(fā)展的根本，沒有醫(yī)療安全，無論技術(shù)有多高，態(tài)度有多好，都不可能創(chuàng)造良好的社會和經(jīng)濟效益，對于每一個醫(yī)護人員個人而言，醫(yī)療安全意識必須常記心中，一旦出現(xiàn)安全事件，個人、科室、醫(yī)院都會承受極大的壓力，花費大量的人力、物力去處理，身心俱疲，正常工作和生活都會受到嚴重的影響。因此，全科醫(yī)務人員必須時刻繃緊安全這根弦。
二． 高度的責任心
的工作，工作順心，才會享有舒心的生活。全科醫(yī)務人員必須時刻保持高度的責任心。
三． 醫(yī)療制度
醫(yī)療工作是一項高風險的工作，正因如此，國家、醫(yī)院制定了一系列的規(guī)章制度來規(guī)范醫(yī)務工作者，很多制度都是有血的教訓的，我們在日常的醫(yī)療工作中，必須嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，防范于未然。全科醫(yī)生和護士，每一個人都應該熟悉各項醫(yī)療制度，嚴格按制度辦事，規(guī)范自己的醫(yī)囑、手術(shù)操作、護理操作。
四． 醫(yī)療技術(shù)
醫(yī)學是一門不斷發(fā)展的科學，隨著科技水平的發(fā)展，醫(yī)學不斷前進，新技術(shù)、新方法層出不窮，需要我們不斷學習，只有不斷學習，才能跟上時代，才能用最好的醫(yī)療手段造福人民，才能最大限度地減輕疾病給人民帶來的痛苦。要想作好我們的工作，必須不斷學習，提高自己的業(yè)務技術(shù)水平。
針對此次事件，按照醫(yī)院的要求，科室內(nèi)部對責任人xx-x作出以下處理：1，在科室內(nèi)部作出深刻的認識，反思，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕類似事件的發(fā)生。2，本人獎金系數(shù)下調(diào)xx,為期半年，視工作業(yè)績半年后再作調(diào)整。
一、科室存在的問題：
1.科室人員分工不明確，職責不清楚，權(quán)限不明了；
2.醫(yī)護人員醫(yī)學基礎(chǔ)不扎實，專業(yè)知識匱乏；
3.醫(yī)護人員責任心不強；
4.缺乏激勵機制，使得科室職工的工作熱情和創(chuàng)新能力得不到挖掘；
5.醫(yī)護人員法律意識淡薄，職業(yè)道德素養(yǎng)和醫(yī)德醫(yī)風急待提高；
6.只重視醫(yī)療文書書寫的及時性，談不上質(zhì)量、內(nèi)涵；
7.績效考核制度未實施；
8.打造科室品牌、培育科室文化的措施力度不足；
9.醫(yī)護人員服務理念落后。
二、整改方案：
1. 明確科室管理人員、各級醫(yī)生責任、權(quán)限，改變目前部分責任、職責處于真空狀態(tài)，部分職責出現(xiàn)管控缺位現(xiàn)象，從而做到各司其職，避免遇事互相推諉塞責，造成醫(yī)療糾紛事故隱患。斗膽建議：是否可以考慮將代理管理這個崗位改為代理主任、或副主任，以便明確職責權(quán)限以及責任，便于工作（因新院建成分科也將是趨勢，提前計劃物色相關(guān)人員，做好專項培訓，不至于新院建成時措手不及）。
2. 抓好科室人員的“三基”考核，專業(yè)知識、業(yè)務技能培訓，做 好上級醫(yī)師帶教工作，避免只重臨床，輕教學、重經(jīng)濟效益，輕技術(shù) 提高的短視做法，保證人才梯隊良好的建設(shè)，及科室的可持續(xù)發(fā)展。
3. 加強責任心教育，組織科室人員學習：因責任心不強引發(fā)的醫(yī)
科室存在的問題和整改方案___骨科 療事故典型案例，并進行分析討論教育。引以為戒，切實加強責任心，提高醫(yī)療安全，防范差錯事故發(fā)生。
4. 改變既往罰多獎少的狀態(tài)，平衡激勵制度和處罰制度，尤其應 以激勵為主，無論是誰，只要對醫(yī)院、科室做出貢獻的、工作中做出 好成績的、受到患者表揚的、都因給與精神上和物質(zhì)上的獎勵，從而 促進科室人員積極上進，投入到醫(yī)院和科室建設(shè)的各項工作當中，激 活大家的`工作熱情和創(chuàng)新能力。
5. 每月組織學習相關(guān)法律法規(guī)如：執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、物權(quán)法、醫(yī)療事故 處理條例、刑法，以及商業(yè)賄賂罪、非法行醫(yī)罪等，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，改進工作作風、改善服務態(tài)度、提高服務水平，切實提高法律意識，醫(yī)德醫(yī)風和道德素養(yǎng)。
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科室規(guī)劃方案篇二
一、活動主題：
一(5)班親子游。
二、活動目的：
陽春三月，春暖花開，讓孩子親密接觸大自然，欣賞春天風景，拓展孩子視野，感受生活，增強環(huán)保意識。
三、活動時間及地點：
待定。深圳楊梅坑。
四、活動對象：
一（5）班全體學生及家長、各科老師（計劃邀請）。
五、活動流程：
08:30于指定地點集合。
08:40乘車前往深圳第二高峰xxxx山畔的楊梅坑，車覽浪騎游艇俱樂部（外觀）（創(chuàng)始于，由深圳市浪騎游艇會有限公司投資開發(fā)并經(jīng)營管理，具有國際專業(yè)水平和完備游艇會設(shè)施,是一家為會員提供游艇休閑、游艇?？颗c維護以及娛樂和餐飲等服務，以開展海上游艇休閑、旅游、度假、運動、商務活動為宗旨的亞洲豪華國際私人游艇俱樂部），各式造價昂貴的豪華游艇讓您大開眼界，欣賞大運會海上項目訓練基地、大亞灣怡人海景，遠眺大亞灣核電站、大甲島、澳頭無垠海景。后前駕單車（環(huán)島1小時）(單車5元/人自理),于長達5公里的沿海觀光車道，來場單車友誼賽，眺望排牙山、大亞灣核電站、大甲島，領(lǐng)略龍崗山海無限迷人風光。
11:00前往xxxx萬綠生態(tài)園（菜單僅供參考）。
到達后自由分組，每10人一組，
每組再分任務組一：撿柴組、任務組二：摘菜組、任務組三：后勤組、任務組四：抓魚組、任務組五：食物加工組，分工好后進行各自的任務，看誰完成的又快又好，最早開飯的那組有獎勵哦！
野炊標準菜單：農(nóng)家雞一只2斤重、魚一條、鴨半只、尖椒1斤+五花肉半斤、茄子1斤、雞蛋4只+韭菜1斤、土豆3個、青瓜兩條、紫菜1塊、米4斤、油1.5斤、鹽3兩、醋半杯、姜2兩、蔥2兩、蒜4個、指天椒10個，（具體以當日農(nóng)家提供菜單為準）。餐后還可以在農(nóng)莊菜園里自費承包菜園種菜（每年租金800元兩分地）有專人為你管理（管理費50元每月），到收獲時就通知你，讓你在大都市里擁有自己的私家菜園，吃上真正的農(nóng)家菜。
16:00行程結(jié)束返回溫暖的家......
六、活動費用：成人:99元/人。
小童:99元/人.(占車位,含餐)。
請確認各個家庭參加人數(shù)（幾大幾?。?，找曾凱弢媽媽報名，家委會將于指定時間內(nèi)收取。
七、活動注意事項：
1、活動過程中，請各家長帶領(lǐng)好自己孩子，注意活動過程的安全；
2、由于天氣炎熱，請孩子自帶水，防止口渴，可以備些小零食；
3、穿休閑衣褲，運動為主，可以給孩子多備衣服更換，可帶帽子，避免陽光照射；
4、如餐后時間允許，考慮適當增加游戲節(jié)目。
5、因天氣情況或者不可抗力因素，旅行社有權(quán)對行程做適當調(diào)整。
科室規(guī)劃方案篇三
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。
一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性。
1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。
2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。
3、加強企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發(fā)展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項意義深遠、長期艱苦的戰(zhàn)略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長期營造，立足于領(lǐng)導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養(yǎng)和參與。
二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則。
1、思路。
全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應的核心價值觀；著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。
2、基本原則。
第一、堅持服從和服務于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務。
第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。
第三，重在領(lǐng)導的原則。要樹立“領(lǐng)導者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。領(lǐng)導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的'理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。
第四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點地不斷推進；堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。
三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標和重點工作。
1、目標。
緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，()深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐；全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供精神動力。
2、重點工作。
第一、注重實踐，構(gòu)建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同；同時還要緊密結(jié)合實際，總結(jié)提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點的企業(yè)文化理念。
第二、規(guī)范管理，加強制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，把道德建設(shè)納入目標管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質(zhì)。
第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍。建立一種團結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。
四、實施。
企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善。
附：思考題。
為細化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請您結(jié)合實際提出您對本單位企業(yè)價值體系和文化理念等的理解，如：
1、本單位的企業(yè)核心價值觀？例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創(chuàng)新”（供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的）。
2、本單位的企業(yè)精神？例：“創(chuàng)新和諧高效務實”、“敬業(yè)、忠誠、團結(jié)、進取”
3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競爭，低成本擴張。
4、本單位的企業(yè)理念，包括：
（1）本單位的企業(yè)宗旨？
（2）本單位的企業(yè)經(jīng)營理念？例：“為讀者客戶創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔責任”、“誠信社會為本，客戶滿意為榮”
（3）企業(yè)管理理念等？例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責，人盡其才”
（4）本單位的發(fā)展理念（使命）？例：“辦第一品牌大建設(shè)報”
（5）本單位作風？
（6）人才理念？例：“有才應有平臺，有志就有舞臺”
（7）溝通理念？例：“陽光真誠和諧共贏”
（8）團隊理念？例：“同心、同行、同榮”
科室規(guī)劃方案篇四
一、活動意義：
踏青春游活動，是孩子們心中美好的祈愿，孩子們渴望與大自然親密接觸，尋獲春天的無邊光景。通過踏青尋芳，拓展孩子們的視野，鍛煉學生的自理能力，并在集體活動中培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作意識。
二、活動時間：xx年4月24日（周三）（暫定）。
三、活動對象：全體師生及一二年級家長。
四、活動地點：宜都奧陶紀石林。
五、活動費用：每名學生55元（含往返車、保險、門票、導游）。因為是學校集體活動，學生旅游年卡不能使用。
六、活動內(nèi)容。
1、參觀奧陶紀石林景觀。
2、觀摩農(nóng)家茶園及天然富鋅茶的制作過程。
3、游覽土家民俗博物館，親自體驗磨玉米、紡線、打鐵等土家民間生活。
4、三四年級以班為單位進行玩魔方比賽，五六年級進行24點智力游戲賽。
七、活動準備。
1、行政人員進行踩點，摸清線路，制定安全預案。
2、給一二年級家長下發(fā)活動邀請函，統(tǒng)計家長人數(shù)。
3、召開教師大會，通報活動行程，強調(diào)出行要求。
4、對學生進行春游專題安全教育。
5、對生病不去的孩子，與家長進行溝通，落實孩子的監(jiān)管及在家休息的安全。
6、三四年級學生帶上魔方，五六年級學生帶上撲克牌（沒有的可互相借用）。
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科室規(guī)劃方案篇五
一、目的意義：
1、感受鷺島春天的美好氣息，感受家鄉(xiāng)的新變化，培養(yǎng)學生熱愛家鄉(xiāng)的情感。
2、開拓學科活動資源，豐富學生課外生活。
3、培養(yǎng)孩子團結(jié)協(xié)作的集體觀念,互幫互助的友愛精神。
二、活動時間：3月29日。
三、活動參加人員：全校師生分三條路線出行。
四、具體行程安排。
路線一：烈士陵園、植物園。
【參與人員】一、四年級全體學生及其班主任、段長、配班、后勤人員、關(guān)工委老教師等。
【活動行程】。
8：00班級集合學生進行出游安全教育及有關(guān)事項通知。
8：30旗臺排隊。
8：45按順序排隊上車。
9：30到達烈士陵園，開展祭掃活動和新隊員入隊儀式。
10:30到達植物園，以班級為單位自由參觀。
11：40學生用中餐、老師在水庫邊石凳邊領(lǐng)餐。
13：00集合整隊到停車場上車。
13：40到達學校。
路線二：科技館。
【參與人員】二、三年級全體學生及其班主任、段長、配班等。
【活動行程】。
8：00各班集合學生進行出游安全教育及有關(guān)事項通知;。
8：30旗臺排隊。
8：45按順序排隊上車;。
9：20到達科技館，后開始參觀。
11：40學生用中餐、老師在展館大門口領(lǐng)餐。
12：20以班級為單位自由活動。
13：00集合整隊到停車場上車;。
13：40到達學校;。
路線三：天竺山。
【參與人員】五、六年級全體學生及其班主任、段長、配班、家委會成員、校外輔導員、后勤人員等。
【活動行程】。
8：00各班集合學生進行出游安全教育及有關(guān)事項通知;。
8：30旗臺排隊。
8：45按順序排隊上車;。
9：40到達天竺山，后開始參觀。
11：00學生老師燒烤。
12：20以班級為單位自由活動。
13：00集合整隊到停車場上車;。
13：40到達學校;。
五、具體人員分配(見春游教師安排表)。
六、實踐任務。
(1)“記錄春的腳步”攝影比賽。
參賽人員：一至六年級同學自愿報名參與，以四~六年級為主。
參賽方式：將春游中拍攝的照片上傳至文明小博客，注解說明作品拍攝意圖，并推薦到博客圈中，即可參賽。優(yōu)秀作品廣播站展播，全校評選出10名小小攝影師，并頒發(fā)獎狀、獎品(圖書一本)。
(2)科學探索活動。
參加對象：二、三年級學生。
活動方式：每個同學分發(fā)一張科學探索知識卡片，啟發(fā)同學們提出問題，探尋答案。優(yōu)秀作品全校展覽。
(3)春游游記。
結(jié)合各年級各班的周記要求，寫一篇小作文。每班挑選2份優(yōu)秀作品交到德育室留檔。四~六年級各班的優(yōu)秀文章(數(shù)量不限)請語文老師們指導學生上傳到文明小博客。學校評選優(yōu)秀作品，校園博客展出，并刊登在第二期幸福校報上。
七、團隊活動。(活動材料另見)。
為了更好，培養(yǎng)孩子團結(jié)協(xié)作的集體觀念,互幫互助的友愛精神，利用春游這樣的機會開展戶外的團體游戲是很好的方式。德育室特別向老師們推薦幾個操作簡便的團隊游戲，老師們可以在春游期間的自由活動時間根據(jù)組織。
八、注意事項。
春游外出，安全最重要。請老師們務必做好學生的行前安全教育和春游過程中的組織、引導工作。
1、德育室會統(tǒng)一下發(fā)班主任、導游、司機聯(lián)絡卡，請年段、各班帶隊老師們記得留下導游、司機的聯(lián)絡方式，有需要及時溝通聯(lián)系。
2、做好學生的行前安全、文明禮儀教育，提醒學生、自備好水、午餐、紙巾和臨時垃圾袋，不帶零花錢和零食。一穿校服，佩戴紅領(lǐng)巾，背雙肩包(便于行走)，祭掃烈士陵園用小白花由學校統(tǒng)一分發(fā)。如要帶數(shù)碼相機或攝像機，請妥善保管。帶上太陽帽、太陽傘或防雨具。
3、高段學生要特別叮囑?；顒又袑⒔M織同學們參加燒烤體驗，請同學們備好燒烤用品、食品、餐具、水、紙巾、垃圾袋等。用于燒烤的食品應提前用微波爐或蒸鍋煮熟并用竹簽穿好，以免燒烤中食品不成熟，引發(fā)胃腸道不適。要帶上一定的面包、干糧等主食，燒烤食品葷素搭配得當，多帶一些水，注意飲食健康。.叮囑學生不帶火源，學校會加大指導老師的配備，還邀請共建單位(消防)的輔導員參與。校醫(yī)全程跟隨，確保師生安全。
九、出行費用。
學校與春輝旅行社簽署協(xié)議，由其為我校師生聯(lián)系車輛(46座客車，每班一部，并聯(lián)系路線一部客車，安排各班超出46名核載人數(shù)的學生和老師。)、門票等出行的具體事項。并為全校師生買保險，并配備每班一名導游。具體費用為：科技館：每生36元。植物園：每生22元。天竺山：每生40元。
請各班配班老師收齊所有參加春游學生的款項交給各組路線領(lǐng)隊的段長老師，再在統(tǒng)一時間交給旅行社。
科室規(guī)劃方案篇六
聲，改善黨群、干群關(guān)系，推進村的經(jīng)濟發(fā)展。
2、幫助困難群眾落實脫貧解困措施，發(fā)展生產(chǎn)，增加收入，確保困難群眾有飯吃、有衣穿、有房住、切實改善他們的生活。
3、幫助有生產(chǎn)勞動能力的貧困戶尋找一項主業(yè)，掌握一項生產(chǎn)技能，有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入來源，實現(xiàn)家庭人均收入逐步達到或超過當?shù)厝司杖胨健?BR> 二、工作措施。
1、加大宣傳力度。村委會要充分利用標語、板報等方式，廣泛宣傳扶貧幫困的意義、作用和措施，擴大扶貧幫困的影響，爭取社會各界的支持，營造全社會參與扶貧幫困的良好氛圍。
2、落實扶貧責任。本單位按照“規(guī)劃到戶、責任到人”將干部職工編入結(jié)對幫扶貧困戶，采取每人幫扶二至五戶的辦法開展扶貧幫困活動，明確了扶貧責任人的目標任務。
3、加大“就業(yè)扶貧”力度。要在解決幫扶對象就業(yè)上下功夫，采取有效措施，廣避門路，千方百計尋找就業(yè)途徑，切實增強其“造血”功能。
4、加大科技扶貧力度。根據(jù)幫扶對象實際情況進行智力扶貧，通過農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓，輸送貧困戶子女就讀技校等方法，加快幫扶對象脫貧后向致富示范戶的轉(zhuǎn)變。使之在幫扶活動中起到以點帶面的作用，帶動更多的困難戶走上脫貧致富之路。
三、加強領(lǐng)導，狠抓落實。
我中心加強扶貧工作的領(lǐng)導，進一步提高認識，把扶貧幫困工作列入重要議事日程，成立了扶貧幫困領(lǐng)導小組，組長由中心主任吳安雄擔任，副組長由中心副主任何遠鑫、陳旺宗擔任，成員由楊向琴、梁金玉、楊青梅和唐丹玲組成，明確職責，并作為考核各位干部職工的重要內(nèi)容。真正讓各位干部職工都樹立正確的政績觀，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，轉(zhuǎn)變作風，深入基層，聯(lián)系實際，切實將扶貧措施落到實處，力爭較好完成區(qū)的扶貧任務。
科室規(guī)劃方案篇七
科室績效分配方案是醫(yī)療機構(gòu)中不可忽略的管理制度，通過建立科學的績效考核及分配方案，既能激勵醫(yī)護人員的工作積極性和創(chuàng)造力，提高科室的工作效率和服務質(zhì)量，同時也能有效地管理科室的人員和物資資源，進一步推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
在科室績效分配方案中，績效評價是實施的核心?？冃гu價需要全面考察醫(yī)護人員的各項工作能力和工作表現(xiàn)，通過設(shè)置評價指標和評價體系來確保評價的客觀性和公正性。評價指標的制定應當充分考慮科室的工作特點和實際情況，同時也需要與醫(yī)療機構(gòu)的整體目標相一致，形成相互關(guān)聯(lián)和相互促進的“目標-績效-獎勵”機制。在績效考核方案的制定中，還需要注意科室工作需要的靈活性和適應性，避免制度的僵化和刻板。
在績效評價的基礎(chǔ)上，科室績效分配方案需要明確分配的標準和方法。分配標準可以通過確定各項指標的權(quán)重和系數(shù)，以及績效評價分數(shù)的轉(zhuǎn)化規(guī)則來實現(xiàn)。而分配方法可以根據(jù)實際情況選擇固定額度、比例分配或共建共享等不同方式，以及確定績效獎金的檔次和上限，從而進一步提高醫(yī)護人員的服務意識和責任感，激勵其展現(xiàn)出更高的工作水平和創(chuàng)造力。
除了績效評價和分配，科室績效分配方案還需要考慮其他因素的影響，如人員編制、物資配置等方面。一方面，醫(yī)療機構(gòu)應當根據(jù)科室工作需要和預算情況，合理地配置人員和物資資源，為科室的發(fā)展提供有力保障。另一方面，科室也需要通過規(guī)范管理、提高效率和降低成本等途徑，優(yōu)化資源配置，提高績效效益。
綜合來看，科室績效分配方案的制定需要考慮多方面因素，其中績效評價和分配是關(guān)鍵和核心，同時還需要充分考慮科室的工作實際情況和發(fā)展需要。醫(yī)療機構(gòu)應當建立和完善科學的績效考核和分配機制，為醫(yī)護人員的工作積極性和創(chuàng)造力提供實際支持，推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
科室規(guī)劃方案篇八
為進一步優(yōu)化我縣發(fā)展環(huán)境，著力解決我局部門中存在的“中梗阻”現(xiàn)象，按照縣委、縣政府的安排部署，結(jié)合本局實際，制定民主評議科室活動實施方案。
一、指導思想。
以黨的十八大精神為指導，認真貫徹省委八屆五次全會和市委八屆四次全會作出的安排部署，著力解決部門科室在具體落實上級決策部署中存在的推諉扯皮、效率低下等“中梗阻”現(xiàn)象，切實解決妨礙經(jīng)濟社會發(fā)展的突出問題，推進機關(guān)作風建設(shè)，切實提高工作效率和服務質(zhì)量，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為實現(xiàn)我縣“富民、強縣”目標提供有力保障。
我局參評科室是：農(nóng)村低保股、婚姻登記處、社會事務管理股。
三、測評主體。
測評主體主要包括基層單位代表和社會服務對象代表。各參評科室要根據(jù)本科室業(yè)務職能側(cè)重于社會或系統(tǒng)內(nèi)的實際情況，確定社會服務對象代表和基層單位代表的比例。參評科室總數(shù)和測評代表總數(shù)的比例不得低于1：10。
各參評科室要在日常工作中做好服務對象登記工作，建立測評代表庫，測評時隨機抽取測評代表。
四、評議內(nèi)容。
（一）執(zhí)行政策情況。是否認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及上級決策部署，做到令行禁止，服務大局；是否搞上有政策、下有對策、執(zhí)行打折扣等。
（二）工作效率情況。是否在規(guī)定和承諾時限內(nèi)完成相關(guān)工作任務；各項服務措施是否公開、規(guī)范；對特殊事項在政策范圍內(nèi)是否做到了急事急辦，特事特辦；是否存在推諉扯皮、效率低下等行為。
（三）服務態(tài)度情況。工作態(tài)度是否熱情，是否能主動開展活動為服務對象提供幫助；是否存在“冷、橫、硬”和門難進、臉難看、事難辦等行為。
（四）解決問題情況?？剖沂欠駥Ρ究剖掖嬖诘闹饕獑栴}進行了認真查擺，制定了整改措施；對群眾反映強烈的熱點、難點問題是否及時解決；是否存在敷衍塞責、推卸責任、欺騙群眾等行為。
（五）廉潔行政情況。工作人員是否做到了清正廉潔、依法行政；是否存在吃、拿、卡、要或搞亂攤派、亂收費等行為。
評議方式分為日?？己撕图袦y評兩部分。日常考核得分占總分的5%，集中測評得分占總分的95%。
（一）日?？己?。由局民主評議工作辦公室對參評科室進行日?？己?，考核內(nèi)容主要包括執(zhí)行政策、工作效率、服務態(tài)度、解決問題、廉潔行政等五個方面情況。日?？己饲闆r每季度在局內(nèi)進行公開。
（二）集中測評。測評時要向縣評議辦報告，縣評議辦將委派有關(guān)人員對評議過程進行監(jiān)督。測評時要對被評科室進行聽證質(zhì)詢，或由被評科室主要負責人向測評代表述職述廉，由測評代表采取不記名集中投票定檔次。評議檔次為滿意、較滿意、一般、不滿意四檔，分別為100、80、60、20分。此項活動于11月中旬進行。
六、獎懲措施。
我局將對優(yōu)秀科室進行公開表彰并給予獎勵。不達標科室和連續(xù)2年末位的達標科室，由局黨組織免去其主要負責人的職務。
有下列情形之一的'，直接列為不達標科室。
（一）違反政策或不落實上級決策部署影響穩(wěn)定或在社會上造成不良影響的；
（二）工作推諉扯皮、刁難勒索服務對象影響發(fā)展環(huán)境受到有關(guān)部門查處的；
（三）科室主要負責人發(fā)生違法違紀問題，受到黨政紀處分的；
（四）發(fā)生其他嚴重問題被市級以上新聞媒體曝光的。
七、組織領(lǐng)導。
民主評議科室活動由我局民主評議工作辦公室具體實施，辦公室主任由同志擔任。
八、工作要求。
民主評議工作是一項涉及面廣，影響面大，有一定難度的工作。為此，各科室要高度重視民主評議科室工作，要端正態(tài)度，認真對待評議，加強對這項工作的組織領(lǐng)導，在活動要認真負責、嚴密組織，做到實事求是，尊重民意，注重實績。不得采取不正當手段拉票，干擾正常評議。
科室規(guī)劃方案篇九
方案（2022年）。
一、創(chuàng)建。
學習。
型科室。
通過集體學習、相互討論、集成思考、自我超越，成為用學習推動工作。提高集體學習、共同研究討論問題的能力，推動大家形成研究問題、相互討論的風氣，要把每一篇文稿起草的過程，變成全處同志共同參與、集中大家智慧、研究學習提高的過程，讓大家在業(yè)務工作中掌握方法，提高理論認識，提高綜合分析問題、判斷問題、解決問題的能力。
二、創(chuàng)建創(chuàng)新型科室。
對各類文稿的內(nèi)在規(guī)律、要求、起草方法、程序，進行歸納、
總結(jié)。
升華、創(chuàng)新。建立與市級各相關(guān)部門良好的合作關(guān)系做到相互熟悉、互通有無、交流合作。建立和發(fā)展與兄弟區(qū)縣辦公室綜合科的合作關(guān)系建立友好伙伴關(guān)系。
三、創(chuàng)建和諧型科室。
之間、與辦公室之間融洽的上下級關(guān)系，在服從的基礎(chǔ)上，更要從。
工作。
出發(fā)多為領(lǐng)導、為辦公室著想，為領(lǐng)導、為辦公室負責。
科室規(guī)劃方案篇十
科室績效分配方案是醫(yī)院管理中的重要問題。醫(yī)療科技的快速發(fā)展與醫(yī)療資源的匱乏，使醫(yī)院管理更加復雜。因此，科室績效分配方案的制定對于提高醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量具有重要的意義。本文將介紹科室績效分配方案的相關(guān)知識和具體實施方案。
科室績效分配方案的意義在于將醫(yī)院管理的目標與科室管理的目標相結(jié)合?？剖铱冃Х峙浞桨缚梢詭椭t(yī)院管理者更好地理解科室績效評價的重要性，從而更好地調(diào)動醫(yī)護人員的積極性與創(chuàng)造力。在制定科室績效分配方案時，需要考慮科室的職能、工作量、人員數(shù)量和技術(shù)水平等因素，以確?？剖业目冃гu價能夠體現(xiàn)科室的實際情況。
科室績效分配方案的核心是績效評價體系。績效評價體系需要包括指標體系、評價方法和績效獎勵機制。指標體系應包括必要的醫(yī)療質(zhì)量指標、績效評價指標和工作量指標。評價方法可以采用定量指標和定性指標相結(jié)合的方法?？冃И剟顧C制應該采取激勵與約束相結(jié)合的方式，向優(yōu)秀的科室和個人提供適當?shù)莫剟睿瑫r懲罰不良表現(xiàn)的科室和個人。
實施科室績效分配方案需要重視醫(yī)護人員的主觀能動性。首先，要廣泛征求醫(yī)護人員的意見和建議，以確?？剖铱冃Х峙浞桨阜厢t(yī)護人員的利益和期望。其次，要加強科室績效評價的透明度和公正性，建立科室績效評價結(jié)果的反饋機制，及時糾正不公正的評價結(jié)果。最后，要建立科室績效評價的自我改進機制，不斷優(yōu)化指標體系和評價方法，提高科室績效評價的科學性和準確性。
總之，科室績效分配方案是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量的重要手段?？剖铱冃Х峙浞桨傅膶嵤┬枰戎匾暱剖业膶嶋H情況，又重視醫(yī)護人員的主觀能動性。只有這樣，才能實現(xiàn)科室的良性競爭和協(xié)作，提高醫(yī)療服務的質(zhì)量和水平，更好地為患者服務。
科室規(guī)劃方案篇十一
根據(jù)市教育實踐活動領(lǐng)導小組《關(guān)于做好教育實踐活動查擺問題、開展批評工作的通知》(xxx發(fā)“2014”xx號)和市委教育實踐活動領(lǐng)導小組、市紀委、市委組織部《關(guān)于在黨的群眾路線教育實踐活動中開好專題民主生活會和組織生活會的通知》(xx發(fā)“2014”xx號)等文件精神，為做好教育實踐活動專題組織生活會和民主評議黨員工作，現(xiàn)結(jié)合xx實際，特制定如下工作方案。
一、會議主題及評議內(nèi)容。
1、會議主題：按照?照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病?的總要求，以為民務實清廉為主題，以?反對‘四風’、服務群眾?為重點，以?三嚴三實?為基本準則，堅持嚴肅認真、實事求是、民主團結(jié)，組織召開一次高質(zhì)量的專題組織生活會，認真解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風問題，解決關(guān)系群眾切身利益問題、群眾反映強烈的不正之風問題和聯(lián)系服務群眾?最后一公里?問題，促使黨員領(lǐng)導干部牢固樹立宗旨意識和馬克思主義群眾觀點，切實改進工作作風，提高群眾工作本領(lǐng)。
2、評議內(nèi)容：
(1)自覺學習和宣傳黨的、十八屆三中全會和系列講話精神，學習中央和省、市委關(guān)于教育實踐活動的重要文件、重要會議精神以及規(guī)定的學習材料，學習弘揚焦裕祿精神，學習李傳揚、柯正華、雷鳴、趙榮凱、宋福應先進事跡，參與?群眾路線怎么走、改進作風怎么辦、優(yōu)秀黨員怎么做?專題討論會，進一步增強宗旨意識和群眾觀念，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、市委部署要求上來等方面情況。
(2)參與學校寒假集體家訪和?三進三訪?(進學校訪教師、進班級訪學生、進社區(qū)訪家長)教育實踐活動情況。
(3)履行崗位職責情況(各科任教師、備課組長、教研組長、班主任、年級部長、黨支部書記、職能處室負責人、教輔行政工作人員等崗位履責情況)。
(4)黨風廉政建設(shè)和廉潔自律情況;履行學校《關(guān)于師德師風建設(shè)的幾個突出問題的規(guī)定》及二十二中黨的群眾路線教育實踐活動黨員公開承諾及一句話承諾情況;自覺學習中共中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和六條禁令，以身作則，廉潔從教，抵制有償家教情況。
(5)參加學校開展的政治理論學習、組織生活、學校教育教學改革和學校招生宣傳工作情況。
(6)參與全員育人導師制工作情況。
(7)存在的不足和缺點。
二、參加對象。
全體黨員。以黨支部為單位，召開一次專題組織生活會，認真進行批評和自我批評，并開展民主評議黨員工作。黨員領(lǐng)導干部要以普通黨員身份參加所在支部的民主評議。
三、會議時間。
請各支部于20x月xx日(周x)之前完成。
四、方法步驟。
專題組織生活會和民主評議黨員工作要依據(jù)黨章，采取切合實際、簡便易行的方法進行。
(一)認真組織學習。在前階段學習基礎(chǔ)上，進一步組織黨員認真學習黨章黨紀、黨的、十八屆三中全會和系列講話精神，特別是?三嚴三實?要求和在蘭考調(diào)研指導時重要講話精神，學習中央和省、市委關(guān)于教育實踐活動的重要文件、重要會議精神以及規(guī)定的學習材料，學習弘揚焦裕祿精神，開展馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線專題討論，進一步增強宗旨意識和群眾觀念，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、市委部署要求上來，為開好專題組織生活會和民主評議工作會奠定基礎(chǔ)。
(二)廣泛征求意見。結(jié)合單位實際，緊扣作風建設(shè)，采取召開座談會、談心、發(fā)放征求意見表等形式，著重聽取黨員、群眾對黨員在作風方面存在的突出問題的反映，聽取對貫徹落實中央八項規(guī)定和省、市有關(guān)規(guī)定精神、反對?四風?和踐行黨的群眾路線方面的意見和建議。同時，要認真梳理平時工作中黨員群眾反映的問題，連同征求到的意見，除屬人身攻擊、發(fā)泄私憤或偏離?四風?的情況外，都要原汁原味反饋給黨員本人。
(三)普遍開展談心。黨支部班子成員之間、黨支部書記與每個黨員之間、黨員與黨員之間、黨員與群眾之間，要普遍談心。通過廣泛談心，相互征求意見，查找問題和不足，推心臵腹、溝通思想，增進了解、共同提高。對擬批評的問題，會前要充分溝通和交換意見。談心談話情況要在專題組織生活會上作出說明。
(四)自我總結(jié)，撰寫對照材料。在學習討論的基礎(chǔ)上，每位黨員對照黨員標準，圍繞評議內(nèi)容，認真總結(jié)在思想、工作、學習、紀律、作風等方面的情況，肯定成績，找出差距，明確努力方向。要圍繞專題組織生活會主題，結(jié)合征求意見情況和自身崗位特點，撰寫簡要對照檢查材料2000字左右。對照檢查材料重點要寫明?四風?方面存在的突出問題，產(chǎn)生問題的原因分析以及今后的努力方向和改進措施。對照檢查材料可與民主評議自我總結(jié)合并撰寫。
(五)開展批評與自我批評。專題組織生活會按照?一人談、眾人幫、逐人進行?的方式進行。黨員本人在黨支部大會上作自我總結(jié)，匯報自我評議情況，要開誠布公，坦誠相見，既進行深刻的自我批評，也對支部班子和其他黨員負責任地提出批評意見。評議中要是非分明，敢于觸及矛盾，認真開展批評與自我批評。黨員領(lǐng)導干部應帶頭解剖自己，帶頭接受批評，帶頭評議別人。自我批評，要嚴于解剖自己，敢于正視缺點、不足和錯誤;對別人提出的意見，正確的要誠懇接受并切實改正，與實際情況有出入的，要實事求是地作出說明。相互批評要講黨性、講原則，敢于觸及實質(zhì)性問題，不隱瞞觀點;同時又要從團結(jié)的愿望出發(fā)，采取與人為善的態(tài)度，不亂扣帽子，不搞無原則糾紛，達到?團結(jié)—批評—團結(jié)?的目的。黨內(nèi)互評后，還可以通過座談會或測評等方法，適當聽取黨外群眾對黨員作風建設(shè)方面的意見。
(六)組織考察。召開支部委員會，在個人總結(jié)、黨內(nèi)評議和群眾意見的基礎(chǔ)上，進行實事求是的分析、綜合，形成組織意見，轉(zhuǎn)告本人，并向支部大會報告評議工作開展情況。
(七)表彰和處理。經(jīng)過民主評議，對一致公認表現(xiàn)好的黨員，由黨組織通過口頭或書面形式進行表揚。對長期不發(fā)揮作用甚至起負面作用的黨員，要嚴肅教育，限期改正;經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變的，要按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定作出組織處理。
(八)制定整改措施。在認真開展批評與自我批評的基礎(chǔ)上，每名黨員都要針對專題組織生活會中收集到的問題，有針對性地制定整改措施，明確整改時限和目標，并公開作出承諾，公布整改內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。對民主評議中模范作用不突出的黨員，黨支部要安排專人進行幫助教育，限期改正。
五、工作要求。
(一)加強組織領(lǐng)導。要高度重視專題組織生活會及黨員民主評議的組織實施工作，切實加強組織領(lǐng)導，細化工作方案，確保工作有序推進。校黨總支要高度重視，周密安排，精心組織，切實加強對民主評議黨員工作的統(tǒng)籌安排和督查指導，把工作質(zhì)量和效果放在第一位，防止形式主義。黨總支委員要參加黨支部的專題組織生活會，進行點評，加強指導。要邀請局黨委督導組加強對學校專題組織生活會的指導督查。黨支部書記要切實履行職責，在認真做好會議準備、組織實施工作的同時，帶頭開展批評與自我批評，以身作則，充分發(fā)揮好作用。黨支部要認真制定實施方案，做好必要的準備工作，務求取得實效。各黨支部要高度重視民主評議黨員活動，確保組織、時間、內(nèi)容三落實，并根據(jù)學校統(tǒng)一部署，按質(zhì)按量按期完成評議工作。對于拒不參加或無故不參加民主評議活動的黨員，要嚴肅處理。
(二)搞好結(jié)合，提高會議質(zhì)量。要把專題組織生活會與民主評議黨員工作有機結(jié)合起來，使兩者相互貫穿，相輔相成，提高會議效果。要堅持時間服從質(zhì)量，把準備工作做充分，把有關(guān)要求落實到位，確保每名黨員都通過專題組織生活會受到教育和得到提高。要與在職黨員進社區(qū)、?三進三訪?實踐活動和?六下六上?集中整治活動貫徹落實情況結(jié)合起來，對評議中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，做到?兩不誤、兩促進?。
(三)及時總結(jié)報告。各支部專題組織生活會結(jié)束后，要認真做好會議方案、會議圖片、會議通知、會議發(fā)言原始記錄、整改方案、組織生活會的綜合情況報告等材料歸檔工作，并及時將會議情況(含民主評議黨員情況)報告及時報校黨總支。各支部要認真總結(jié)本支部專題組織生活會組織實施情況(含民主評議黨員情況)，并形成書面總結(jié)報告，于專題組織生活會結(jié)束后10天內(nèi)報校黨總支。
科室規(guī)劃方案篇十二
為進一步激發(fā)口岸辦機關(guān)各科室及全體干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)、服務發(fā)展的事業(yè)心和責任感，全面提高辦事效率、服務質(zhì)量、工作水平和文明程度，有效改善機關(guān)面貌，改進機關(guān)作風，提升機關(guān)形象，根據(jù)市直機關(guān)文明委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我辦實際，經(jīng)辦黨組研究，決定在機關(guān)各科室中開展以服務發(fā)展為主題的爭創(chuàng)“文明科室”活動?，F(xiàn)制定具體實施方案如下：
一、指導思想。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府工作大局和口岸辦中心任務，以服務中心、服務發(fā)展、服務基層、服務群眾為根本，以科室為前沿和突破口，創(chuàng)先爭優(yōu)、整體推進，努力把科室建成服務發(fā)展的示范窗口、履職盡責的優(yōu)秀窗口、文明和諧的優(yōu)秀窗口，以此促進機關(guān)作風轉(zhuǎn)變，推動服務型機關(guān)建設(shè)，樹立良好機關(guān)形象。
二、評選標準。
（一）基本條件。
1、服務科學發(fā)展意識強。有健全的學習制度和濃厚的學習氛圍，科室人員科學發(fā)展觀樹得牢，服務科學發(fā)展的理念新，為企業(yè)、為基層、為群眾服務熱情、及時、周到。
2、服務科學發(fā)展措施實?？剖覂?nèi)部管理科學規(guī)范，凝聚力強，服務機制健全，首問責任制、服務承諾制、限時辦理制、ab崗工作制等落實到位，能從實際出發(fā)創(chuàng)新服務方式方法。
3、服務科學發(fā)展業(yè)績好。科室年度目標明確，高標準完成任務，在全省同行業(yè)中處于領(lǐng)先或較好位次，服務水平高，經(jīng)濟和社會效益明顯。
4、服務科學發(fā)展作風正。科室人員團結(jié)協(xié)作，顧全大局，嚴格遵守黨紀、國法、政紀和辦機關(guān)的各項規(guī)章制度，無失密、泄密事件發(fā)生；認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，秉公辦事，不謀私利，不徇私情，自覺抵制不正之風。
5、服務科學發(fā)展環(huán)境優(yōu)?？剖夜ぷ髦刃蛄己茫晃拿饔谜Z、文明辦公、文明行政，無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等群眾不滿意現(xiàn)象；科室人員有良好的衛(wèi)生意識、環(huán)保意識、節(jié)能意識；室內(nèi)整潔，文具、文件、資料擺放整齊。
6、服務科學發(fā)展評價高。科室人員能經(jīng)常深入基層、深入群眾，調(diào)查研究，總結(jié)推廣群眾經(jīng)驗，幫助解決實際問題；虛心聽取基層群眾和服務對象的意見、建議，及時改進工作；在政風行風評議、社會測評、民意調(diào)查中，本科室群眾評價好。
（二）否決條件。
1、未完成年度目標管理任務和職能工作以及領(lǐng)導交辦工作，或有貽誤重要工作而影響單位整體形象的情況。
2、發(fā)生責任事故或刑事、治安案件的。
3、經(jīng)查實有嚴重違反黨風廉政規(guī)定行為的。
4、科室所屬人員受到過黨紀、政紀處分的。
三、評選方法。
1、自查自評。各科室對照上述標準進行自查自評。
2、整改申報。根據(jù)評分標準自評并整改后，各科室可向評選活動領(lǐng)導小組申報參評文明科室。
3、審核評定。召開機關(guān)全體工作人員會議，發(fā)放文明科室評選表，進行投票評選，得票前兩名的科室，經(jīng)辦評選活動領(lǐng)導小組綜合評定，得票數(shù)第一名的科室將申報市直機關(guān)文明辦，參加20xx年度全市“服務發(fā)展文明科室”評選。
四、組織領(lǐng)導。
成立由辦黨組書記、主任為組長，各副主任為副組長，各科科長為成員的口岸辦“文明科室”評選活動領(lǐng)導小組，負責本次評選活動的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在綜合科，負責活動的組織實施。
科室規(guī)劃方案篇十三
每個醫(yī)院科室都需要一個有效的績效評估和分配方案，以確?？剖以卺t(yī)院的整體績效中占據(jù)重要地位，并為醫(yī)院和醫(yī)護人員帶來更好的服務和效益。要設(shè)計一個適合科室的績效評估和分配方案，需要充分了解醫(yī)院的經(jīng)營特點，科室的服務目標和需要，以及醫(yī)護人員的職業(yè)要求和期望。
首先，績效評估和分配方案應該與醫(yī)院的整體經(jīng)營特點相匹配。醫(yī)院面對的市場和患者需求確定了醫(yī)療服務的規(guī)模和方向?？剖业姆漳繕诵枰c醫(yī)院整體戰(zhàn)略和市場競爭環(huán)境相銜接。例如，如果醫(yī)院主營腫瘤治療，在科室的績效評估和分配方案中，應重點關(guān)注腫瘤治療的數(shù)量、質(zhì)量和效果。如果醫(yī)院強調(diào)疾病的預防和康復，科室的績效評估和分配方案則應更多涉及健康教育、康復治療和社區(qū)衛(wèi)生服務等方面。
其次，科室績效評價和分配方案需要關(guān)注醫(yī)護人員的職業(yè)要求和期望。醫(yī)院的績效評價和分配機制應該激勵醫(yī)護人員參與到科研、教育、診療等方面的工作中。在科室的績效評估和分配方案中，應該體現(xiàn)醫(yī)護人員的能力、貢獻和成就。這需要科室建立完整的考核指標和流程，并采取公平和透明的機制來確保每個醫(yī)護人員都有機會參與評估和分配過程。
最后，科室績效評估和分配方案應該注重患者體驗和治療效果。醫(yī)院的績效評價和分配機制應該能夠反映患者對醫(yī)療服務的滿意度和醫(yī)療效果。在科室的績效評估和分配方案中，也應該重點關(guān)注患者的治療效果、康復進程和健康維護。這需要科室建立科學的臨床路徑、治療方案和預防策略，并加強患者宣教和健康教育，以提高患者自我管理和健康素養(yǎng)。
在總結(jié)科室績效評價和分配方案時，需要注意的是，科室的績效評估和分配方案應該與醫(yī)院整體戰(zhàn)略和市場競爭環(huán)境相銜接，體現(xiàn)醫(yī)護人員的職業(yè)要求和期望，并注重患者體驗和治療效果。只有這樣，才能確?？剖以卺t(yī)院的整體績效中占據(jù)重要地位，為醫(yī)院和醫(yī)護人員帶來更好的服務和效益。
科室規(guī)劃方案篇十四
在醫(yī)療行業(yè)中，科室績效分配方案是一項具有重要意義的管理制度。一個科室的績效評估不僅能夠激發(fā)醫(yī)務人員的積極性，提高整個團隊的工作效率，同時也能夠加強醫(yī)院內(nèi)部管理并規(guī)范醫(yī)療服務。本文將介紹一種科室績效分配方案，以期為醫(yī)院管理者提供一些有益的參考。
首先，科室績效評估的指標應當多樣化。對于一個科室來說，績效評估的指標應當包含多個方面，如醫(yī)生的門診量、診治成功率、護士的服務態(tài)度、病人的滿意度等等。通過這些指標的衡量，可以更好地評估一個科室的整體水平。給出科室評估的具體分數(shù)，以及分值所占比例，方便科室進行自我檢測。同時因為科室內(nèi)人員的不同工作性質(zhì)，讓評分依據(jù)職稱設(shè)置權(quán)重比例和基準分數(shù)。
其次，科室績效分配應當與績效評估的結(jié)果相匹配。在進行科室績效分配的過程中，績效評估的結(jié)果應該是最為重要的依據(jù)。對于績效評估成績比較優(yōu)秀的科室，應該加以獎勵性的激勵，例如一定的獎勵金或是學習經(jīng)費等等，以激發(fā)他們更好地發(fā)揮自身的工作能力。而對于一些表現(xiàn)較差的科室，則需要給予嚴厲的懲罰，如約束分配更多的工作任務以規(guī)范服務。
最后，科室績效分配的程序應當透明公正。科室績效分配應該采用公開透明的方法進行，科室成員在績效評估以及績效分配的過程中應該得到充分的解釋和理解。科室負責人應當在績效評估的流程和結(jié)果公示方面做到嚴格的執(zhí)行以及申訴機制的公布。讓成員們能夠在一個公正、公開的環(huán)境中進行工作。
總之，科室績效分配方案應該基于多樣化的指標，與績效評估相匹配，并且在程序上要透明公正，這樣才能夠有效地提高整個醫(yī)院的管理水平和服務質(zhì)量。落實科室績效分配方案的過程中需要充分考慮成員們的需求和感受，以此為基礎(chǔ)建立安全、健康、有效的醫(yī)療環(huán)境，滿足患者和醫(yī)生的雙重需求，讓大家能夠共同實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)的共同目標。
科室績效分配方案，是一項不容忽視的制度，如果在執(zhí)行過程中能夠得到醫(yī)院管理員的充分關(guān)注和細致管理，就能夠成為一個有效的推進醫(yī)療服務質(zhì)量提升的重要因素。
科室規(guī)劃方案篇十五
科室績效分配方案是醫(yī)院管理中的重要環(huán)節(jié)之一。各個科室的績效相互獨立且又相互影響，科室績效分配方案的制定需要考慮非常多的因素，例如科室人員數(shù)量、科室產(chǎn)生的收入以及科室的貢獻度等。本文將介紹一種科室績效分配方案，旨在使各科室在績效分配方案中獲得公平的機會。
第一步，確定科室績效評估指標?？剖铱冃гu估指標應具有可測量性、公正性和科學性。一般來說，科室績效評估指標包括醫(yī)生的工作時間、患者數(shù)量、手術(shù)數(shù)量、及時性、科室團隊協(xié)作、宣傳效果等。
第二步，確定科室人員的權(quán)重系數(shù)。科室人員的權(quán)重系數(shù)決定了在績效分配方案中的比重。權(quán)重系數(shù)的確定應該綜合考慮科室人員的工作成果、職稱、學歷、工作經(jīng)驗、職責等。權(quán)重系數(shù)可以通過投票、專家評估等方法確定。
第三步，計算科室的實際績效得分。實際績效得分是根據(jù)績效評估指標和科室人員的權(quán)重系數(shù)計算得出的績效得分?？剖业膶嶋H績效得分越高，其在績效分配方案中的權(quán)重系數(shù)也越高。
第四步，確定科室績效分配比例。科室績效分配比例是確定每個科室在績效分配方案中的比例。通常情況下，科室績效分配比例應該與科室的實際績效得分成比例增加或減少?？冃Х峙浔壤闹贫☉撟裱?、公正、合理的原則。
第五步，進行實際的績效分配?？剖铱冃Х峙鋺撟裱皟?yōu)勝劣汰”的原則，優(yōu)先考慮績效得分高的科室，而對于績效得分低的科室，需要進行相應的考核和管理?？冃Х峙湫枰⒁夤?、公正、透明等原則。
總之，科室績效分配方案的制定需要考慮多方面的因素，經(jīng)過評估、計算和比例分配等環(huán)節(jié)，才能達到公平、公正的結(jié)果。只有建立科學的績效分配體系，才能激發(fā)科室人員的積極性，提高醫(yī)院的績效水平。
科室規(guī)劃方案篇十六
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神、《公民道德建設(shè)實施綱要》、科學發(fā)展觀和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作會議精神，深化文明機關(guān)創(chuàng)建工作，進一步提高機關(guān)干部素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事質(zhì)量和效率，鞏固和擴大我區(qū)投資發(fā)展軟環(huán)境集中整治的成果，為早日實現(xiàn)“**北新興經(jīng)濟強區(qū)”的宏偉目標爭作貢獻。
二、領(lǐng)導機構(gòu)。
經(jīng)局黨組研究決定，成立由局長任組長、副局長任副組長、各科室負責人為成員的區(qū)交通局文明科室創(chuàng)建領(lǐng)導小組，具體指導交通系統(tǒng)文明科室創(chuàng)建工作。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，張鑫同志任辦公室主任。
三、參創(chuàng)范圍。
局機關(guān)科室。
1、努力學習、實踐鄧小平理論和“三個代表’’重要思想，深刻認識加快贛榆發(fā)展的特殊重要性，切實增強開放意識、機遇意識、市場意識、大局意識、服務意識和責任意識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極投身我區(qū)的交通工作和建設(shè)事業(yè)。
2、愛崗敬業(yè)，務實高效，開拓創(chuàng)新。認真落實國家、省市交通會議精神，積極履行交通工作職責，圓滿完成各項工作任務，做到服務對象滿意，各級領(lǐng)導滿意。
3、樹立終身學習、與時俱進的理念，認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)代科技知識，增強工作創(chuàng)新能力，不斷提高業(yè)務能力、工作水平和綜合素質(zhì)，成為學習型的科室。
4、嚴格遵守“機關(guān)工作人員文明辦公15個怎么做”、《首問負責制》、《限時辦結(jié)制》，實行掛牌(置桌牌)上崗，熱情為基層和群眾服務，為外來投資者服務。公務場合使用普通話和文明禮貌用語。
5、嚴格遵守廉政建設(shè)的各項規(guī)定，嚴于律已，廉潔從政，艱苦奮斗，自覺抵制不正之風。
6、團結(jié)互助，密切協(xié)作，上下協(xié)調(diào)，形成良好的工作運行機制。積極參與上級部門和本單位組織的集體活動和社會公益活動。
7、辦公環(huán)境整潔、優(yōu)美，工作人員著裝大方、得體，待人接物規(guī)范、禮貌。
存在下列情況將取消申報文明科室的資格：
1、未完成本年度科室目標任務。
2、經(jīng)投訴查實，科室工作人員存在損害投資發(fā)展軟環(huán)境行為。
3、科室工作人員違法犯罪，受到黨紀政紀處分或刑事處理。
4、科室工作人員發(fā)生與文明科室稱號不相稱的其它行為。
五、評選程序和要求。
1、文明科室評選每年進行一次。評選的程序和方法為：科室向局創(chuàng)建領(lǐng)導小組申報；在本單位范圍內(nèi)公示，組織本單位干部職工測評；由局創(chuàng)建領(lǐng)導小組辦公室向機關(guān)工委文明科室創(chuàng)建辦公室申報。
2、文明科室的申報數(shù)：局機關(guān)4個。
3、參創(chuàng)科室要建立創(chuàng)建活動檔案，內(nèi)容包括科室主要職責，創(chuàng)建計劃，創(chuàng)建活動記錄，各類檢查考核及獎懲記錄，服務對象的反映等。
二oxx年三月十日。
科室規(guī)劃方案篇十七
(1)內(nèi)容求實、風格各異的教學風氣。
(2)立足教學、立體推進的科研導向。
(3)抓好常規(guī)、專業(yè)引領(lǐng)的師培策略。
(4)專題閱讀、沙龍交流的學習氛圍。
二、具體工作。
1、教科室自身建設(shè)。
(1)進一步完善教科室群體，吸入富有創(chuàng)新精神、具備研究能力、德才兼?zhèn)涞闹星嗄杲處熥黾媛毥炭茊T，充實教科室力量。明確成員分工：譚渝生、譚順福負責教科室全面工作、計劃的制定和落實、課題研究的督查、科研成果的總結(jié);王海洋負責課題研究和課題管理、教科研信息的收集與交流;周鵲紅負責教師理論學習和業(yè)務進修、協(xié)助組織校本培訓以及學校教科活動等。
(2)利用網(wǎng)上信息資源，加強教育教學理論、管理政策和法規(guī)學習;同時將各類有價值的信息資源刊入《教育教學科研》，及時向?qū)W校各部門及教師提供最新教育發(fā)展動態(tài)。
(3)加強教科室資料的整理工作，為教師教育科研、繼續(xù)教育、師資培訓等方面的文檔式管理作準備。
(4)建好教科室網(wǎng)頁。為凸現(xiàn)學校教科研特色，普及教育科研知識，推廣學校教育科研的最新成果，更好地為全校教師的專業(yè)成長服務，本學期我室將組織有關(guān)人員，對我校教育科研網(wǎng)頁進行逐步完善，爭取將教科研網(wǎng)頁建設(shè)成一個集教科研管理、網(wǎng)絡學習、成果推廣、信息發(fā)布和教師交流等多種功能于一體的網(wǎng)絡平臺，以適應新課程的實施和新形勢下教科研工作的需要。
2、課題研究。
(1)求真務實地搞好“十一五”科研課題的開題及前期的研究工作，盡快建立“課堂教學激活策略的實踐研究”課題的兩級研究梯隊，并做好市教科院的課題申報及開題工作;完善課題管理制度，加強對課題的過程管理。
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科室規(guī)劃方案篇十八
為了提高機關(guān)各科室、局屬各單位工作人員的文明程度和服務質(zhì)量，樹立文明高效的機關(guān)科室形象，根據(jù)創(chuàng)建“文明科室”活動的總體要求，結(jié)合機關(guān)各科室、局屬各單位工作職責和工作實際，特制定如下實施方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，加強科室和個人文明形象建設(shè)，認真貫徹落實文明科室創(chuàng)建活動有關(guān)部署和要求，做好業(yè)務工作，美化辦公環(huán)境，規(guī)范言行舉止，提高整體素質(zhì)，全面提高機關(guān)各科室、局屬各單位文明建設(shè)水平。
二、工作目標。
全面提高文明素質(zhì)和服務質(zhì)量，樹立“勤政、務實、高效”的機關(guān)科室形象，做到政治方向堅定正確，工作任務圓滿完成，工作環(huán)境整潔優(yōu)美，言行舉止文明禮貌，人際關(guān)系和諧融洽，努力建設(shè)風氣一流、形象一流、業(yè)績一流的學習型、服務型、創(chuàng)新型文明科室，力爭在文明創(chuàng)建活動中當?shù)湫?、做標兵?BR> 三、主要內(nèi)容。
（一）加強自身學習。
2、積極參加全局學習，堅持集中學習與個人學習相結(jié)合，培養(yǎng)良好的學習習慣；
3、根據(jù)機關(guān)各科室、局屬各單位工作實際，組織各單位人員輪流講課，進行業(yè)務知識學習，做到學習有計劃、有措施、有成效。
（二）堅持文明辦公。
5、接打電話謙虛客氣、簡潔文明，傳達領(lǐng)導指示快速準確，處置各類事項妥善及時；
7、科室成員緊密團結(jié)協(xié)作，互相理解、互相支持、互相幫助，無推諉扯皮現(xiàn)象；
（四）遵守規(guī)章制度。
10、不遲到早退、不擅自離崗；
11、積極參加辦公室組織各項集體活動；
12、保持良好的會風會紀，不在會議期間使用通訊工具；
13、工作中不串崗、不閑談、不做與工作無關(guān)的私事；
14、不在工作時間和非節(jié)假日的中午飲酒，不在工作時間打游戲、上網(wǎng)聊天；
15、使用電話交流簡潔明了，不得占用電話聊天；
16、不參與賭博，不搞不健康及紀律禁止的娛樂活動和封建迷信活動；
（四）創(chuàng)造良好環(huán)境。
18、辦公桌椅、電腦桌、資料柜等設(shè)施定位擺放，整齊有序；
19、辦公桌桌面一般只擺放電話機、日歷牌、茶杯，桌面保持整潔；
20、報紙應整齊掛在報夾上，報夾按規(guī)定位置擺放；
26、文件或歸檔資料分門別類放置在文件柜內(nèi)，標識清楚，擺放有序，便于查找；
22、辦公環(huán)境衛(wèi)生清潔，墻面無亂釘亂掛、地面無痰跡垃圾、桌面無水漬灰塵；
23、痰盂、紙簍等衛(wèi)生設(shè)施及時清理，招待來客茶具清潔衛(wèi)生。
1、努力學習、實踐科學發(fā)展觀，深刻認識加快縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的特殊重要性，切實增強開放意識、機遇意識、市場意識、大局意識、服務意識和責任意識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極投身我縣的質(zhì)監(jiān)工作和建設(shè)事業(yè)。
2、愛崗敬業(yè)，務實高效，開拓創(chuàng)新。認真省市質(zhì)監(jiān)工作會議精神，積極履行質(zhì)監(jiān)工作職責，圓滿完成各項工作任務，做到服務對象滿意，各級領(lǐng)導滿意。
3、樹立終身學習、與時俱進的理念，認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)代科技知識，增強工作創(chuàng)新能力，不斷提高業(yè)務能力、工作水平和綜合素質(zhì)，成為學習型的科室。
4、嚴格遵守《首問負責制》、《結(jié)辦限時制》，熱情為基層和群眾服務，為外來投資者服務。公務場合使用普通話和文明禮貌用語。
5、嚴格遵守廉政建設(shè)的各項規(guī)定，嚴于律已，廉潔從政，艱苦奮斗，自覺抵制不正之風。
6、團結(jié)互助，密切協(xié)作，上下協(xié)調(diào)，形成良好的工作運行機制。積極參與上級部門和本單位組織的集體活動和社會公益活動。
7、辦公環(huán)境整潔、優(yōu)美，工作人員著裝大方、得體，待人接物規(guī)范、禮貌。
存在下列情況將取消申報文明科室的資格：
1、未完成本年度科室目標任務。
2、經(jīng)投訴查實，科室工作人員存在損害投資發(fā)展軟環(huán)境行為。
3、科室工作人員違法犯罪，受到黨紀政紀處分或刑事處理。
4、科室工作人員發(fā)生與文明科室稱號不相稱的其它行為。
五、評選程序和要求。
1、文明科室評選每年進行一次。評選的程序和方法為：科室向局創(chuàng)建領(lǐng)導小組申報；在本單位范圍內(nèi)公示，組織本單位干部職工測評；由創(chuàng)建領(lǐng)導小組辦公室進行綜合考評。
2、參創(chuàng)科室要建立創(chuàng)建活動檔案，內(nèi)容包括科室主要職責，各類檢查考核及獎懲記錄，服務對象的反映等。
科室規(guī)劃方案篇十九
科室績效分配方案是醫(yī)院管理中非常重要的一項工作，科室經(jīng)理需要根據(jù)具體情況制定出合理的方案?？剖铱冃Х峙浞桨笇︶t(yī)院的運營效率和醫(yī)護人員的積極性都有很大的影響，因此需要得到重視。
首先，科室績效分配方案需要考慮醫(yī)院的總體目標和發(fā)展方向。醫(yī)院總體目標和發(fā)展方向是科室績效評估的基礎(chǔ)，科室績效分配方案應該與之相適應，以確保醫(yī)院各項工作能夠有序開展。
其次，科室績效分配方案還需要考慮到各個科室的具體情況。不同的科室之間存在著差異性，因此針對科室的情況進行績效評估和分配是非常必要的?？剖业囊?guī)模、工作量、工作性質(zhì)等都應該成為績效評估和分配考慮的因素。
還有，科室績效分配方案需要考慮到醫(yī)護人員的表現(xiàn)。醫(yī)護人員是醫(yī)院的重要資源，他們的表現(xiàn)會直接影響到醫(yī)院的績效，因此其績效評估和分配是非常必要的。在績效評估方面，應該注重醫(yī)護人員的工作量、產(chǎn)出效果、學習能力等方面的表現(xiàn)。
最后，科室績效分配方案需要考慮到激勵因素。激勵是推動醫(yī)院發(fā)展的重要因素之一，科室績效分配方案可以通過合理地設(shè)計激勵機制，提高醫(yī)護人員的積極性和工作動力。例如，可以通過加薪、晉升等方式，激勵醫(yī)護人員提高工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，科室績效分配方案是醫(yī)院管理中不可或缺的一部分，科室經(jīng)理需要根據(jù)實際情況制定出合理的方案?？剖铱冃Х峙浞桨傅挠行嵤┛梢蕴岣哚t(yī)院的運營效率和醫(yī)護人員的積極性，是醫(yī)院管理的一項重要工作。
科室規(guī)劃方案篇一
針對近期發(fā)生的醫(yī)療安全事件，科室內(nèi)部高度重視，大科主任、大科護士長、科主任、護士長、專業(yè)組長不同層面多次碰頭、開會，且在全科會上反復多次強調(diào)，醫(yī)療安全是醫(yī)院、科室的重中之重，時刻不能松懈。同時，認真檢討工作流程中的各種環(huán)節(jié)，查找漏洞，加強醫(yī)護人員之間的互相協(xié)作，優(yōu)化工作流程。通過認真檢討、不斷總結(jié)，提出以下整改措施：
一． 安全意識
醫(yī)院領(lǐng)導多次強調(diào)，醫(yī)療安全是醫(yī)院、科室發(fā)展的根本，沒有醫(yī)療安全，無論技術(shù)有多高，態(tài)度有多好，都不可能創(chuàng)造良好的社會和經(jīng)濟效益，對于每一個醫(yī)護人員個人而言，醫(yī)療安全意識必須常記心中，一旦出現(xiàn)安全事件，個人、科室、醫(yī)院都會承受極大的壓力，花費大量的人力、物力去處理，身心俱疲，正常工作和生活都會受到嚴重的影響。因此，全科醫(yī)務人員必須時刻繃緊安全這根弦。
二． 高度的責任心
的工作，工作順心，才會享有舒心的生活。全科醫(yī)務人員必須時刻保持高度的責任心。
三． 醫(yī)療制度
醫(yī)療工作是一項高風險的工作，正因如此，國家、醫(yī)院制定了一系列的規(guī)章制度來規(guī)范醫(yī)務工作者，很多制度都是有血的教訓的，我們在日常的醫(yī)療工作中，必須嚴格執(zhí)行這些規(guī)章制度，防范于未然。全科醫(yī)生和護士，每一個人都應該熟悉各項醫(yī)療制度，嚴格按制度辦事，規(guī)范自己的醫(yī)囑、手術(shù)操作、護理操作。
四． 醫(yī)療技術(shù)
醫(yī)學是一門不斷發(fā)展的科學，隨著科技水平的發(fā)展，醫(yī)學不斷前進，新技術(shù)、新方法層出不窮，需要我們不斷學習，只有不斷學習，才能跟上時代，才能用最好的醫(yī)療手段造福人民，才能最大限度地減輕疾病給人民帶來的痛苦。要想作好我們的工作，必須不斷學習，提高自己的業(yè)務技術(shù)水平。
針對此次事件，按照醫(yī)院的要求，科室內(nèi)部對責任人xx-x作出以下處理：1，在科室內(nèi)部作出深刻的認識，反思，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕類似事件的發(fā)生。2，本人獎金系數(shù)下調(diào)xx,為期半年，視工作業(yè)績半年后再作調(diào)整。
一、科室存在的問題：
1.科室人員分工不明確，職責不清楚，權(quán)限不明了；
2.醫(yī)護人員醫(yī)學基礎(chǔ)不扎實，專業(yè)知識匱乏；
3.醫(yī)護人員責任心不強；
4.缺乏激勵機制，使得科室職工的工作熱情和創(chuàng)新能力得不到挖掘；
5.醫(yī)護人員法律意識淡薄，職業(yè)道德素養(yǎng)和醫(yī)德醫(yī)風急待提高；
6.只重視醫(yī)療文書書寫的及時性，談不上質(zhì)量、內(nèi)涵；
7.績效考核制度未實施；
8.打造科室品牌、培育科室文化的措施力度不足；
9.醫(yī)護人員服務理念落后。
二、整改方案：
1. 明確科室管理人員、各級醫(yī)生責任、權(quán)限，改變目前部分責任、職責處于真空狀態(tài)，部分職責出現(xiàn)管控缺位現(xiàn)象，從而做到各司其職，避免遇事互相推諉塞責，造成醫(yī)療糾紛事故隱患。斗膽建議：是否可以考慮將代理管理這個崗位改為代理主任、或副主任，以便明確職責權(quán)限以及責任，便于工作（因新院建成分科也將是趨勢，提前計劃物色相關(guān)人員，做好專項培訓，不至于新院建成時措手不及）。
2. 抓好科室人員的“三基”考核，專業(yè)知識、業(yè)務技能培訓，做 好上級醫(yī)師帶教工作，避免只重臨床，輕教學、重經(jīng)濟效益，輕技術(shù) 提高的短視做法，保證人才梯隊良好的建設(shè)，及科室的可持續(xù)發(fā)展。
3. 加強責任心教育，組織科室人員學習：因責任心不強引發(fā)的醫(yī)
科室存在的問題和整改方案___骨科 療事故典型案例，并進行分析討論教育。引以為戒，切實加強責任心，提高醫(yī)療安全，防范差錯事故發(fā)生。
4. 改變既往罰多獎少的狀態(tài)，平衡激勵制度和處罰制度，尤其應 以激勵為主，無論是誰，只要對醫(yī)院、科室做出貢獻的、工作中做出 好成績的、受到患者表揚的、都因給與精神上和物質(zhì)上的獎勵，從而 促進科室人員積極上進，投入到醫(yī)院和科室建設(shè)的各項工作當中，激 活大家的`工作熱情和創(chuàng)新能力。
5. 每月組織學習相關(guān)法律法規(guī)如：執(zhí)業(yè)醫(yī)師法、物權(quán)法、醫(yī)療事故 處理條例、刑法，以及商業(yè)賄賂罪、非法行醫(yī)罪等，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，改進工作作風、改善服務態(tài)度、提高服務水平，切實提高法律意識，醫(yī)德醫(yī)風和道德素養(yǎng)。
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科室規(guī)劃方案篇二
一、活動主題：
一(5)班親子游。
二、活動目的：
陽春三月，春暖花開，讓孩子親密接觸大自然，欣賞春天風景，拓展孩子視野，感受生活，增強環(huán)保意識。
三、活動時間及地點：
待定。深圳楊梅坑。
四、活動對象：
一（5）班全體學生及家長、各科老師（計劃邀請）。
五、活動流程：
08:30于指定地點集合。
08:40乘車前往深圳第二高峰xxxx山畔的楊梅坑，車覽浪騎游艇俱樂部（外觀）（創(chuàng)始于，由深圳市浪騎游艇會有限公司投資開發(fā)并經(jīng)營管理，具有國際專業(yè)水平和完備游艇會設(shè)施,是一家為會員提供游艇休閑、游艇?？颗c維護以及娛樂和餐飲等服務，以開展海上游艇休閑、旅游、度假、運動、商務活動為宗旨的亞洲豪華國際私人游艇俱樂部），各式造價昂貴的豪華游艇讓您大開眼界，欣賞大運會海上項目訓練基地、大亞灣怡人海景，遠眺大亞灣核電站、大甲島、澳頭無垠海景。后前駕單車（環(huán)島1小時）(單車5元/人自理),于長達5公里的沿海觀光車道，來場單車友誼賽，眺望排牙山、大亞灣核電站、大甲島，領(lǐng)略龍崗山海無限迷人風光。
11:00前往xxxx萬綠生態(tài)園（菜單僅供參考）。
到達后自由分組，每10人一組，
每組再分任務組一：撿柴組、任務組二：摘菜組、任務組三：后勤組、任務組四：抓魚組、任務組五：食物加工組，分工好后進行各自的任務，看誰完成的又快又好，最早開飯的那組有獎勵哦！
野炊標準菜單：農(nóng)家雞一只2斤重、魚一條、鴨半只、尖椒1斤+五花肉半斤、茄子1斤、雞蛋4只+韭菜1斤、土豆3個、青瓜兩條、紫菜1塊、米4斤、油1.5斤、鹽3兩、醋半杯、姜2兩、蔥2兩、蒜4個、指天椒10個，（具體以當日農(nóng)家提供菜單為準）。餐后還可以在農(nóng)莊菜園里自費承包菜園種菜（每年租金800元兩分地）有專人為你管理（管理費50元每月），到收獲時就通知你，讓你在大都市里擁有自己的私家菜園，吃上真正的農(nóng)家菜。
16:00行程結(jié)束返回溫暖的家......
六、活動費用：成人:99元/人。
小童:99元/人.(占車位,含餐)。
請確認各個家庭參加人數(shù)（幾大幾?。?，找曾凱弢媽媽報名，家委會將于指定時間內(nèi)收取。
七、活動注意事項：
1、活動過程中，請各家長帶領(lǐng)好自己孩子，注意活動過程的安全；
2、由于天氣炎熱，請孩子自帶水，防止口渴，可以備些小零食；
3、穿休閑衣褲，運動為主，可以給孩子多備衣服更換，可帶帽子，避免陽光照射；
4、如餐后時間允許，考慮適當增加游戲節(jié)目。
5、因天氣情況或者不可抗力因素，旅行社有權(quán)對行程做適當調(diào)整。
科室規(guī)劃方案篇三
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應新形勢發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動本單位實施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。
一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性。
1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標、共同價值觀、優(yōu)良作風、行為規(guī)范、標識等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進的管理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強本單位的綜合競爭能力。
2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項事業(yè)取得了長足發(fā)展，綜合實力逐步增強，并進一步樹立了良好的社會形象。在新的發(fā)展時期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實際的、個性鮮明的文化管理模式，為報業(yè)經(jīng)濟的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。
3、加強企業(yè)文化建設(shè)是一項長期而緊迫的任務。切實推進本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會、和諧辦報相適應、與本單位改革和發(fā)展相適應的文化體系，正確引導廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項意義深遠、長期艱苦的戰(zhàn)略任務，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長期營造，立足于領(lǐng)導和管理層的大力倡導和積極實踐，立足于全體員工持之以恒的學習、培養(yǎng)和參與。
二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則。
1、思路。
全面貫徹科學發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊伍素質(zhì)為出發(fā)點，樹立與本單位發(fā)展相適應的核心價值觀；著力打造創(chuàng)新力強、凝聚力強、競爭力強、事業(yè)心強的團隊。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強烈社會責任感的員工隊伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動力。
2、基本原則。
第一、堅持服從和服務于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實踐來進行，從戰(zhàn)略目標、發(fā)展方針、管理模式、隊伍狀況等實際情況出發(fā)，為促進本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務。
第二、堅持以人為本的原則。堅持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍、激活員工潛能、激勵和凝聚員工為共同目標奮斗作為中心任務。
第三，重在領(lǐng)導的原則。要樹立“領(lǐng)導者首位”思想，領(lǐng)導干部要率先垂范。領(lǐng)導干部是企業(yè)文化的倡導者和推行者，不僅個人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的'理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實踐，為員工作出表率。
第四、堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長遠發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點地不斷推進；堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
第五、堅持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識。
三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標和重點工作。
1、目標。
緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，()深化員工對以“和諧辦報”為主要特征的理念體系的認同、信奉和實踐；全方位塑造本報形象，進一步提升《某某某報》品牌效應，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供精神動力。
2、重點工作。
第一、注重實踐，構(gòu)建有“某某報”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報的文化理念，提高干部員工對本單位文化的認知和認同；同時還要緊密結(jié)合實際，總結(jié)提煉具有報業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點的企業(yè)文化理念。
第二、規(guī)范管理，加強制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，把道德建設(shè)納入目標管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長期的制度約束和習慣養(yǎng)成，把價值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動中，努力提升員工的文明素質(zhì)。
第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點是要建立一支高素質(zhì)的員工隊伍，不斷提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵、自我約束、自我發(fā)展和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的員工隊伍。建立一種團結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的思想觀念，增強員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識。
四、實施。
企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實踐中不斷完善。
附：思考題。
為細化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請您結(jié)合實際提出您對本單位企業(yè)價值體系和文化理念等的理解，如：
1、本單位的企業(yè)核心價值觀？例：“居安思危，固本求新”、“誠信、高效、創(chuàng)新”（供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的）。
2、本單位的企業(yè)精神？例：“創(chuàng)新和諧高效務實”、“敬業(yè)、忠誠、團結(jié)、進取”
3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競爭，低成本擴張。
4、本單位的企業(yè)理念，包括：
（1）本單位的企業(yè)宗旨？
（2）本單位的企業(yè)經(jīng)營理念？例：“為讀者客戶創(chuàng)造價值，為員工謀求發(fā)展，為社會承擔責任”、“誠信社會為本，客戶滿意為榮”
（3）企業(yè)管理理念等？例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責，人盡其才”
（4）本單位的發(fā)展理念（使命）？例：“辦第一品牌大建設(shè)報”
（5）本單位作風？
（6）人才理念？例：“有才應有平臺，有志就有舞臺”
（7）溝通理念？例：“陽光真誠和諧共贏”
（8）團隊理念？例：“同心、同行、同榮”
科室規(guī)劃方案篇四
一、活動意義：
踏青春游活動，是孩子們心中美好的祈愿，孩子們渴望與大自然親密接觸，尋獲春天的無邊光景。通過踏青尋芳，拓展孩子們的視野，鍛煉學生的自理能力，并在集體活動中培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作意識。
二、活動時間：xx年4月24日（周三）（暫定）。
三、活動對象：全體師生及一二年級家長。
四、活動地點：宜都奧陶紀石林。
五、活動費用：每名學生55元（含往返車、保險、門票、導游）。因為是學校集體活動，學生旅游年卡不能使用。
六、活動內(nèi)容。
1、參觀奧陶紀石林景觀。
2、觀摩農(nóng)家茶園及天然富鋅茶的制作過程。
3、游覽土家民俗博物館，親自體驗磨玉米、紡線、打鐵等土家民間生活。
4、三四年級以班為單位進行玩魔方比賽，五六年級進行24點智力游戲賽。
七、活動準備。
1、行政人員進行踩點，摸清線路，制定安全預案。
2、給一二年級家長下發(fā)活動邀請函，統(tǒng)計家長人數(shù)。
3、召開教師大會，通報活動行程，強調(diào)出行要求。
4、對學生進行春游專題安全教育。
5、對生病不去的孩子，與家長進行溝通，落實孩子的監(jiān)管及在家休息的安全。
6、三四年級學生帶上魔方，五六年級學生帶上撲克牌（沒有的可互相借用）。
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科室規(guī)劃方案篇五
一、目的意義：
1、感受鷺島春天的美好氣息，感受家鄉(xiāng)的新變化，培養(yǎng)學生熱愛家鄉(xiāng)的情感。
2、開拓學科活動資源，豐富學生課外生活。
3、培養(yǎng)孩子團結(jié)協(xié)作的集體觀念,互幫互助的友愛精神。
二、活動時間：3月29日。
三、活動參加人員：全校師生分三條路線出行。
四、具體行程安排。
路線一：烈士陵園、植物園。
【參與人員】一、四年級全體學生及其班主任、段長、配班、后勤人員、關(guān)工委老教師等。
【活動行程】。
8：00班級集合學生進行出游安全教育及有關(guān)事項通知。
8：30旗臺排隊。
8：45按順序排隊上車。
9：30到達烈士陵園，開展祭掃活動和新隊員入隊儀式。
10:30到達植物園，以班級為單位自由參觀。
11：40學生用中餐、老師在水庫邊石凳邊領(lǐng)餐。
13：00集合整隊到停車場上車。
13：40到達學校。
路線二：科技館。
【參與人員】二、三年級全體學生及其班主任、段長、配班等。
【活動行程】。
8：00各班集合學生進行出游安全教育及有關(guān)事項通知;。
8：30旗臺排隊。
8：45按順序排隊上車;。
9：20到達科技館，后開始參觀。
11：40學生用中餐、老師在展館大門口領(lǐng)餐。
12：20以班級為單位自由活動。
13：00集合整隊到停車場上車;。
13：40到達學校;。
路線三：天竺山。
【參與人員】五、六年級全體學生及其班主任、段長、配班、家委會成員、校外輔導員、后勤人員等。
【活動行程】。
8：00各班集合學生進行出游安全教育及有關(guān)事項通知;。
8：30旗臺排隊。
8：45按順序排隊上車;。
9：40到達天竺山，后開始參觀。
11：00學生老師燒烤。
12：20以班級為單位自由活動。
13：00集合整隊到停車場上車;。
13：40到達學校;。
五、具體人員分配(見春游教師安排表)。
六、實踐任務。
(1)“記錄春的腳步”攝影比賽。
參賽人員：一至六年級同學自愿報名參與，以四~六年級為主。
參賽方式：將春游中拍攝的照片上傳至文明小博客，注解說明作品拍攝意圖，并推薦到博客圈中，即可參賽。優(yōu)秀作品廣播站展播，全校評選出10名小小攝影師，并頒發(fā)獎狀、獎品(圖書一本)。
(2)科學探索活動。
參加對象：二、三年級學生。
活動方式：每個同學分發(fā)一張科學探索知識卡片，啟發(fā)同學們提出問題，探尋答案。優(yōu)秀作品全校展覽。
(3)春游游記。
結(jié)合各年級各班的周記要求，寫一篇小作文。每班挑選2份優(yōu)秀作品交到德育室留檔。四~六年級各班的優(yōu)秀文章(數(shù)量不限)請語文老師們指導學生上傳到文明小博客。學校評選優(yōu)秀作品，校園博客展出，并刊登在第二期幸福校報上。
七、團隊活動。(活動材料另見)。
為了更好，培養(yǎng)孩子團結(jié)協(xié)作的集體觀念,互幫互助的友愛精神，利用春游這樣的機會開展戶外的團體游戲是很好的方式。德育室特別向老師們推薦幾個操作簡便的團隊游戲，老師們可以在春游期間的自由活動時間根據(jù)組織。
八、注意事項。
春游外出，安全最重要。請老師們務必做好學生的行前安全教育和春游過程中的組織、引導工作。
1、德育室會統(tǒng)一下發(fā)班主任、導游、司機聯(lián)絡卡，請年段、各班帶隊老師們記得留下導游、司機的聯(lián)絡方式，有需要及時溝通聯(lián)系。
2、做好學生的行前安全、文明禮儀教育，提醒學生、自備好水、午餐、紙巾和臨時垃圾袋，不帶零花錢和零食。一穿校服，佩戴紅領(lǐng)巾，背雙肩包(便于行走)，祭掃烈士陵園用小白花由學校統(tǒng)一分發(fā)。如要帶數(shù)碼相機或攝像機，請妥善保管。帶上太陽帽、太陽傘或防雨具。
3、高段學生要特別叮囑?；顒又袑⒔M織同學們參加燒烤體驗，請同學們備好燒烤用品、食品、餐具、水、紙巾、垃圾袋等。用于燒烤的食品應提前用微波爐或蒸鍋煮熟并用竹簽穿好，以免燒烤中食品不成熟，引發(fā)胃腸道不適。要帶上一定的面包、干糧等主食，燒烤食品葷素搭配得當，多帶一些水，注意飲食健康。.叮囑學生不帶火源，學校會加大指導老師的配備，還邀請共建單位(消防)的輔導員參與。校醫(yī)全程跟隨，確保師生安全。
九、出行費用。
學校與春輝旅行社簽署協(xié)議，由其為我校師生聯(lián)系車輛(46座客車，每班一部，并聯(lián)系路線一部客車，安排各班超出46名核載人數(shù)的學生和老師。)、門票等出行的具體事項。并為全校師生買保險，并配備每班一名導游。具體費用為：科技館：每生36元。植物園：每生22元。天竺山：每生40元。
請各班配班老師收齊所有參加春游學生的款項交給各組路線領(lǐng)隊的段長老師，再在統(tǒng)一時間交給旅行社。
科室規(guī)劃方案篇六
聲，改善黨群、干群關(guān)系，推進村的經(jīng)濟發(fā)展。
2、幫助困難群眾落實脫貧解困措施，發(fā)展生產(chǎn)，增加收入，確保困難群眾有飯吃、有衣穿、有房住、切實改善他們的生活。
3、幫助有生產(chǎn)勞動能力的貧困戶尋找一項主業(yè)，掌握一項生產(chǎn)技能，有穩(wěn)定的經(jīng)濟收入來源，實現(xiàn)家庭人均收入逐步達到或超過當?shù)厝司杖胨健?BR> 二、工作措施。
1、加大宣傳力度。村委會要充分利用標語、板報等方式，廣泛宣傳扶貧幫困的意義、作用和措施，擴大扶貧幫困的影響，爭取社會各界的支持，營造全社會參與扶貧幫困的良好氛圍。
2、落實扶貧責任。本單位按照“規(guī)劃到戶、責任到人”將干部職工編入結(jié)對幫扶貧困戶，采取每人幫扶二至五戶的辦法開展扶貧幫困活動，明確了扶貧責任人的目標任務。
3、加大“就業(yè)扶貧”力度。要在解決幫扶對象就業(yè)上下功夫，采取有效措施，廣避門路，千方百計尋找就業(yè)途徑，切實增強其“造血”功能。
4、加大科技扶貧力度。根據(jù)幫扶對象實際情況進行智力扶貧，通過農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓，輸送貧困戶子女就讀技校等方法，加快幫扶對象脫貧后向致富示范戶的轉(zhuǎn)變。使之在幫扶活動中起到以點帶面的作用，帶動更多的困難戶走上脫貧致富之路。
三、加強領(lǐng)導，狠抓落實。
我中心加強扶貧工作的領(lǐng)導，進一步提高認識，把扶貧幫困工作列入重要議事日程，成立了扶貧幫困領(lǐng)導小組，組長由中心主任吳安雄擔任，副組長由中心副主任何遠鑫、陳旺宗擔任，成員由楊向琴、梁金玉、楊青梅和唐丹玲組成，明確職責，并作為考核各位干部職工的重要內(nèi)容。真正讓各位干部職工都樹立正確的政績觀，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，轉(zhuǎn)變作風，深入基層，聯(lián)系實際，切實將扶貧措施落到實處，力爭較好完成區(qū)的扶貧任務。
科室規(guī)劃方案篇七
科室績效分配方案是醫(yī)療機構(gòu)中不可忽略的管理制度，通過建立科學的績效考核及分配方案，既能激勵醫(yī)護人員的工作積極性和創(chuàng)造力，提高科室的工作效率和服務質(zhì)量，同時也能有效地管理科室的人員和物資資源，進一步推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
在科室績效分配方案中，績效評價是實施的核心?？冃гu價需要全面考察醫(yī)護人員的各項工作能力和工作表現(xiàn)，通過設(shè)置評價指標和評價體系來確保評價的客觀性和公正性。評價指標的制定應當充分考慮科室的工作特點和實際情況，同時也需要與醫(yī)療機構(gòu)的整體目標相一致，形成相互關(guān)聯(lián)和相互促進的“目標-績效-獎勵”機制。在績效考核方案的制定中，還需要注意科室工作需要的靈活性和適應性，避免制度的僵化和刻板。
在績效評價的基礎(chǔ)上，科室績效分配方案需要明確分配的標準和方法。分配標準可以通過確定各項指標的權(quán)重和系數(shù)，以及績效評價分數(shù)的轉(zhuǎn)化規(guī)則來實現(xiàn)。而分配方法可以根據(jù)實際情況選擇固定額度、比例分配或共建共享等不同方式，以及確定績效獎金的檔次和上限，從而進一步提高醫(yī)護人員的服務意識和責任感，激勵其展現(xiàn)出更高的工作水平和創(chuàng)造力。
除了績效評價和分配，科室績效分配方案還需要考慮其他因素的影響，如人員編制、物資配置等方面。一方面，醫(yī)療機構(gòu)應當根據(jù)科室工作需要和預算情況，合理地配置人員和物資資源，為科室的發(fā)展提供有力保障。另一方面，科室也需要通過規(guī)范管理、提高效率和降低成本等途徑，優(yōu)化資源配置，提高績效效益。
綜合來看，科室績效分配方案的制定需要考慮多方面因素，其中績效評價和分配是關(guān)鍵和核心，同時還需要充分考慮科室的工作實際情況和發(fā)展需要。醫(yī)療機構(gòu)應當建立和完善科學的績效考核和分配機制，為醫(yī)護人員的工作積極性和創(chuàng)造力提供實際支持，推動醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。
科室規(guī)劃方案篇八
為進一步優(yōu)化我縣發(fā)展環(huán)境，著力解決我局部門中存在的“中梗阻”現(xiàn)象，按照縣委、縣政府的安排部署，結(jié)合本局實際，制定民主評議科室活動實施方案。
一、指導思想。
以黨的十八大精神為指導，認真貫徹省委八屆五次全會和市委八屆四次全會作出的安排部署，著力解決部門科室在具體落實上級決策部署中存在的推諉扯皮、效率低下等“中梗阻”現(xiàn)象，切實解決妨礙經(jīng)濟社會發(fā)展的突出問題，推進機關(guān)作風建設(shè)，切實提高工作效率和服務質(zhì)量，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為實現(xiàn)我縣“富民、強縣”目標提供有力保障。
我局參評科室是：農(nóng)村低保股、婚姻登記處、社會事務管理股。
三、測評主體。
測評主體主要包括基層單位代表和社會服務對象代表。各參評科室要根據(jù)本科室業(yè)務職能側(cè)重于社會或系統(tǒng)內(nèi)的實際情況，確定社會服務對象代表和基層單位代表的比例。參評科室總數(shù)和測評代表總數(shù)的比例不得低于1：10。
各參評科室要在日常工作中做好服務對象登記工作，建立測評代表庫，測評時隨機抽取測評代表。
四、評議內(nèi)容。
（一）執(zhí)行政策情況。是否認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策及上級決策部署，做到令行禁止，服務大局；是否搞上有政策、下有對策、執(zhí)行打折扣等。
（二）工作效率情況。是否在規(guī)定和承諾時限內(nèi)完成相關(guān)工作任務；各項服務措施是否公開、規(guī)范；對特殊事項在政策范圍內(nèi)是否做到了急事急辦，特事特辦；是否存在推諉扯皮、效率低下等行為。
（三）服務態(tài)度情況。工作態(tài)度是否熱情，是否能主動開展活動為服務對象提供幫助；是否存在“冷、橫、硬”和門難進、臉難看、事難辦等行為。
（四）解決問題情況?？剖沂欠駥Ρ究剖掖嬖诘闹饕獑栴}進行了認真查擺，制定了整改措施；對群眾反映強烈的熱點、難點問題是否及時解決；是否存在敷衍塞責、推卸責任、欺騙群眾等行為。
（五）廉潔行政情況。工作人員是否做到了清正廉潔、依法行政；是否存在吃、拿、卡、要或搞亂攤派、亂收費等行為。
評議方式分為日?？己撕图袦y評兩部分。日常考核得分占總分的5%，集中測評得分占總分的95%。
（一）日?？己?。由局民主評議工作辦公室對參評科室進行日?？己?，考核內(nèi)容主要包括執(zhí)行政策、工作效率、服務態(tài)度、解決問題、廉潔行政等五個方面情況。日?？己饲闆r每季度在局內(nèi)進行公開。
（二）集中測評。測評時要向縣評議辦報告，縣評議辦將委派有關(guān)人員對評議過程進行監(jiān)督。測評時要對被評科室進行聽證質(zhì)詢，或由被評科室主要負責人向測評代表述職述廉，由測評代表采取不記名集中投票定檔次。評議檔次為滿意、較滿意、一般、不滿意四檔，分別為100、80、60、20分。此項活動于11月中旬進行。
六、獎懲措施。
我局將對優(yōu)秀科室進行公開表彰并給予獎勵。不達標科室和連續(xù)2年末位的達標科室，由局黨組織免去其主要負責人的職務。
有下列情形之一的'，直接列為不達標科室。
（一）違反政策或不落實上級決策部署影響穩(wěn)定或在社會上造成不良影響的；
（二）工作推諉扯皮、刁難勒索服務對象影響發(fā)展環(huán)境受到有關(guān)部門查處的；
（三）科室主要負責人發(fā)生違法違紀問題，受到黨政紀處分的；
（四）發(fā)生其他嚴重問題被市級以上新聞媒體曝光的。
七、組織領(lǐng)導。
民主評議科室活動由我局民主評議工作辦公室具體實施，辦公室主任由同志擔任。
八、工作要求。
民主評議工作是一項涉及面廣，影響面大，有一定難度的工作。為此，各科室要高度重視民主評議科室工作，要端正態(tài)度，認真對待評議，加強對這項工作的組織領(lǐng)導，在活動要認真負責、嚴密組織，做到實事求是，尊重民意，注重實績。不得采取不正當手段拉票，干擾正常評議。
科室規(guī)劃方案篇九
方案（2022年）。
一、創(chuàng)建。
學習。
型科室。
通過集體學習、相互討論、集成思考、自我超越，成為用學習推動工作。提高集體學習、共同研究討論問題的能力，推動大家形成研究問題、相互討論的風氣，要把每一篇文稿起草的過程，變成全處同志共同參與、集中大家智慧、研究學習提高的過程，讓大家在業(yè)務工作中掌握方法，提高理論認識，提高綜合分析問題、判斷問題、解決問題的能力。
二、創(chuàng)建創(chuàng)新型科室。
對各類文稿的內(nèi)在規(guī)律、要求、起草方法、程序，進行歸納、
總結(jié)。
升華、創(chuàng)新。建立與市級各相關(guān)部門良好的合作關(guān)系做到相互熟悉、互通有無、交流合作。建立和發(fā)展與兄弟區(qū)縣辦公室綜合科的合作關(guān)系建立友好伙伴關(guān)系。
三、創(chuàng)建和諧型科室。
之間、與辦公室之間融洽的上下級關(guān)系，在服從的基礎(chǔ)上，更要從。
工作。
出發(fā)多為領(lǐng)導、為辦公室著想，為領(lǐng)導、為辦公室負責。
科室規(guī)劃方案篇十
科室績效分配方案是醫(yī)院管理中的重要問題。醫(yī)療科技的快速發(fā)展與醫(yī)療資源的匱乏，使醫(yī)院管理更加復雜。因此，科室績效分配方案的制定對于提高醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量具有重要的意義。本文將介紹科室績效分配方案的相關(guān)知識和具體實施方案。
科室績效分配方案的意義在于將醫(yī)院管理的目標與科室管理的目標相結(jié)合?？剖铱冃Х峙浞桨缚梢詭椭t(yī)院管理者更好地理解科室績效評價的重要性，從而更好地調(diào)動醫(yī)護人員的積極性與創(chuàng)造力。在制定科室績效分配方案時，需要考慮科室的職能、工作量、人員數(shù)量和技術(shù)水平等因素，以確?？剖业目冃гu價能夠體現(xiàn)科室的實際情況。
科室績效分配方案的核心是績效評價體系。績效評價體系需要包括指標體系、評價方法和績效獎勵機制。指標體系應包括必要的醫(yī)療質(zhì)量指標、績效評價指標和工作量指標。評價方法可以采用定量指標和定性指標相結(jié)合的方法?？冃И剟顧C制應該采取激勵與約束相結(jié)合的方式，向優(yōu)秀的科室和個人提供適當?shù)莫剟睿瑫r懲罰不良表現(xiàn)的科室和個人。
實施科室績效分配方案需要重視醫(yī)護人員的主觀能動性。首先，要廣泛征求醫(yī)護人員的意見和建議，以確?？剖铱冃Х峙浞桨阜厢t(yī)護人員的利益和期望。其次，要加強科室績效評價的透明度和公正性，建立科室績效評價結(jié)果的反饋機制，及時糾正不公正的評價結(jié)果。最后，要建立科室績效評價的自我改進機制，不斷優(yōu)化指標體系和評價方法，提高科室績效評價的科學性和準確性。
總之，科室績效分配方案是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，是提高醫(yī)院管理的效率和質(zhì)量的重要手段?？剖铱冃Х峙浞桨傅膶嵤┬枰戎匾暱剖业膶嶋H情況，又重視醫(yī)護人員的主觀能動性。只有這樣，才能實現(xiàn)科室的良性競爭和協(xié)作，提高醫(yī)療服務的質(zhì)量和水平，更好地為患者服務。
科室規(guī)劃方案篇十一
根據(jù)市教育實踐活動領(lǐng)導小組《關(guān)于做好教育實踐活動查擺問題、開展批評工作的通知》(xxx發(fā)“2014”xx號)和市委教育實踐活動領(lǐng)導小組、市紀委、市委組織部《關(guān)于在黨的群眾路線教育實踐活動中開好專題民主生活會和組織生活會的通知》(xx發(fā)“2014”xx號)等文件精神，為做好教育實踐活動專題組織生活會和民主評議黨員工作，現(xiàn)結(jié)合xx實際，特制定如下工作方案。
一、會議主題及評議內(nèi)容。
1、會議主題：按照?照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病?的總要求，以為民務實清廉為主題，以?反對‘四風’、服務群眾?為重點，以?三嚴三實?為基本準則，堅持嚴肅認真、實事求是、民主團結(jié)，組織召開一次高質(zhì)量的專題組織生活會，認真解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風問題，解決關(guān)系群眾切身利益問題、群眾反映強烈的不正之風問題和聯(lián)系服務群眾?最后一公里?問題，促使黨員領(lǐng)導干部牢固樹立宗旨意識和馬克思主義群眾觀點，切實改進工作作風，提高群眾工作本領(lǐng)。
2、評議內(nèi)容：
(1)自覺學習和宣傳黨的、十八屆三中全會和系列講話精神，學習中央和省、市委關(guān)于教育實踐活動的重要文件、重要會議精神以及規(guī)定的學習材料，學習弘揚焦裕祿精神，學習李傳揚、柯正華、雷鳴、趙榮凱、宋福應先進事跡，參與?群眾路線怎么走、改進作風怎么辦、優(yōu)秀黨員怎么做?專題討論會，進一步增強宗旨意識和群眾觀念，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、市委部署要求上來等方面情況。
(2)參與學校寒假集體家訪和?三進三訪?(進學校訪教師、進班級訪學生、進社區(qū)訪家長)教育實踐活動情況。
(3)履行崗位職責情況(各科任教師、備課組長、教研組長、班主任、年級部長、黨支部書記、職能處室負責人、教輔行政工作人員等崗位履責情況)。
(4)黨風廉政建設(shè)和廉潔自律情況;履行學校《關(guān)于師德師風建設(shè)的幾個突出問題的規(guī)定》及二十二中黨的群眾路線教育實踐活動黨員公開承諾及一句話承諾情況;自覺學習中共中央關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和六條禁令，以身作則，廉潔從教，抵制有償家教情況。
(5)參加學校開展的政治理論學習、組織生活、學校教育教學改革和學校招生宣傳工作情況。
(6)參與全員育人導師制工作情況。
(7)存在的不足和缺點。
二、參加對象。
全體黨員。以黨支部為單位，召開一次專題組織生活會，認真進行批評和自我批評，并開展民主評議黨員工作。黨員領(lǐng)導干部要以普通黨員身份參加所在支部的民主評議。
三、會議時間。
請各支部于20x月xx日(周x)之前完成。
四、方法步驟。
專題組織生活會和民主評議黨員工作要依據(jù)黨章，采取切合實際、簡便易行的方法進行。
(一)認真組織學習。在前階段學習基礎(chǔ)上，進一步組織黨員認真學習黨章黨紀、黨的、十八屆三中全會和系列講話精神，特別是?三嚴三實?要求和在蘭考調(diào)研指導時重要講話精神，學習中央和省、市委關(guān)于教育實踐活動的重要文件、重要會議精神以及規(guī)定的學習材料，學習弘揚焦裕祿精神，開展馬克思主義群眾觀點和黨的群眾路線專題討論，進一步增強宗旨意識和群眾觀念，自覺把思想和行動統(tǒng)一到中央和省、市委部署要求上來，為開好專題組織生活會和民主評議工作會奠定基礎(chǔ)。
(二)廣泛征求意見。結(jié)合單位實際，緊扣作風建設(shè)，采取召開座談會、談心、發(fā)放征求意見表等形式，著重聽取黨員、群眾對黨員在作風方面存在的突出問題的反映，聽取對貫徹落實中央八項規(guī)定和省、市有關(guān)規(guī)定精神、反對?四風?和踐行黨的群眾路線方面的意見和建議。同時，要認真梳理平時工作中黨員群眾反映的問題，連同征求到的意見，除屬人身攻擊、發(fā)泄私憤或偏離?四風?的情況外，都要原汁原味反饋給黨員本人。
(三)普遍開展談心。黨支部班子成員之間、黨支部書記與每個黨員之間、黨員與黨員之間、黨員與群眾之間，要普遍談心。通過廣泛談心，相互征求意見，查找問題和不足，推心臵腹、溝通思想，增進了解、共同提高。對擬批評的問題，會前要充分溝通和交換意見。談心談話情況要在專題組織生活會上作出說明。
(四)自我總結(jié)，撰寫對照材料。在學習討論的基礎(chǔ)上，每位黨員對照黨員標準，圍繞評議內(nèi)容，認真總結(jié)在思想、工作、學習、紀律、作風等方面的情況，肯定成績，找出差距，明確努力方向。要圍繞專題組織生活會主題，結(jié)合征求意見情況和自身崗位特點，撰寫簡要對照檢查材料2000字左右。對照檢查材料重點要寫明?四風?方面存在的突出問題，產(chǎn)生問題的原因分析以及今后的努力方向和改進措施。對照檢查材料可與民主評議自我總結(jié)合并撰寫。
(五)開展批評與自我批評。專題組織生活會按照?一人談、眾人幫、逐人進行?的方式進行。黨員本人在黨支部大會上作自我總結(jié)，匯報自我評議情況，要開誠布公，坦誠相見，既進行深刻的自我批評，也對支部班子和其他黨員負責任地提出批評意見。評議中要是非分明，敢于觸及矛盾，認真開展批評與自我批評。黨員領(lǐng)導干部應帶頭解剖自己，帶頭接受批評，帶頭評議別人。自我批評，要嚴于解剖自己，敢于正視缺點、不足和錯誤;對別人提出的意見，正確的要誠懇接受并切實改正，與實際情況有出入的，要實事求是地作出說明。相互批評要講黨性、講原則，敢于觸及實質(zhì)性問題，不隱瞞觀點;同時又要從團結(jié)的愿望出發(fā)，采取與人為善的態(tài)度，不亂扣帽子，不搞無原則糾紛，達到?團結(jié)—批評—團結(jié)?的目的。黨內(nèi)互評后，還可以通過座談會或測評等方法，適當聽取黨外群眾對黨員作風建設(shè)方面的意見。
(六)組織考察。召開支部委員會，在個人總結(jié)、黨內(nèi)評議和群眾意見的基礎(chǔ)上，進行實事求是的分析、綜合，形成組織意見，轉(zhuǎn)告本人，并向支部大會報告評議工作開展情況。
(七)表彰和處理。經(jīng)過民主評議，對一致公認表現(xiàn)好的黨員，由黨組織通過口頭或書面形式進行表揚。對長期不發(fā)揮作用甚至起負面作用的黨員，要嚴肅教育，限期改正;經(jīng)教育仍無轉(zhuǎn)變的，要按照黨章和黨內(nèi)有關(guān)規(guī)定作出組織處理。
(八)制定整改措施。在認真開展批評與自我批評的基礎(chǔ)上，每名黨員都要針對專題組織生活會中收集到的問題，有針對性地制定整改措施，明確整改時限和目標，并公開作出承諾，公布整改內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。對民主評議中模范作用不突出的黨員，黨支部要安排專人進行幫助教育，限期改正。
五、工作要求。
(一)加強組織領(lǐng)導。要高度重視專題組織生活會及黨員民主評議的組織實施工作，切實加強組織領(lǐng)導，細化工作方案，確保工作有序推進。校黨總支要高度重視，周密安排，精心組織，切實加強對民主評議黨員工作的統(tǒng)籌安排和督查指導，把工作質(zhì)量和效果放在第一位，防止形式主義。黨總支委員要參加黨支部的專題組織生活會，進行點評，加強指導。要邀請局黨委督導組加強對學校專題組織生活會的指導督查。黨支部書記要切實履行職責，在認真做好會議準備、組織實施工作的同時，帶頭開展批評與自我批評，以身作則，充分發(fā)揮好作用。黨支部要認真制定實施方案，做好必要的準備工作，務求取得實效。各黨支部要高度重視民主評議黨員活動，確保組織、時間、內(nèi)容三落實，并根據(jù)學校統(tǒng)一部署，按質(zhì)按量按期完成評議工作。對于拒不參加或無故不參加民主評議活動的黨員，要嚴肅處理。
(二)搞好結(jié)合，提高會議質(zhì)量。要把專題組織生活會與民主評議黨員工作有機結(jié)合起來，使兩者相互貫穿，相輔相成，提高會議效果。要堅持時間服從質(zhì)量，把準備工作做充分，把有關(guān)要求落實到位，確保每名黨員都通過專題組織生活會受到教育和得到提高。要與在職黨員進社區(qū)、?三進三訪?實踐活動和?六下六上?集中整治活動貫徹落實情況結(jié)合起來，對評議中發(fā)現(xiàn)的問題要及時解決，做到?兩不誤、兩促進?。
(三)及時總結(jié)報告。各支部專題組織生活會結(jié)束后，要認真做好會議方案、會議圖片、會議通知、會議發(fā)言原始記錄、整改方案、組織生活會的綜合情況報告等材料歸檔工作，并及時將會議情況(含民主評議黨員情況)報告及時報校黨總支。各支部要認真總結(jié)本支部專題組織生活會組織實施情況(含民主評議黨員情況)，并形成書面總結(jié)報告，于專題組織生活會結(jié)束后10天內(nèi)報校黨總支。
科室規(guī)劃方案篇十二
為進一步激發(fā)口岸辦機關(guān)各科室及全體干部職工創(chuàng)先爭優(yōu)、服務發(fā)展的事業(yè)心和責任感，全面提高辦事效率、服務質(zhì)量、工作水平和文明程度，有效改善機關(guān)面貌，改進機關(guān)作風，提升機關(guān)形象，根據(jù)市直機關(guān)文明委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我辦實際，經(jīng)辦黨組研究，決定在機關(guān)各科室中開展以服務發(fā)展為主題的爭創(chuàng)“文明科室”活動?，F(xiàn)制定具體實施方案如下：
一、指導思想。
深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞市委、市政府工作大局和口岸辦中心任務，以服務中心、服務發(fā)展、服務基層、服務群眾為根本，以科室為前沿和突破口，創(chuàng)先爭優(yōu)、整體推進，努力把科室建成服務發(fā)展的示范窗口、履職盡責的優(yōu)秀窗口、文明和諧的優(yōu)秀窗口，以此促進機關(guān)作風轉(zhuǎn)變，推動服務型機關(guān)建設(shè)，樹立良好機關(guān)形象。
二、評選標準。
（一）基本條件。
1、服務科學發(fā)展意識強。有健全的學習制度和濃厚的學習氛圍，科室人員科學發(fā)展觀樹得牢，服務科學發(fā)展的理念新，為企業(yè)、為基層、為群眾服務熱情、及時、周到。
2、服務科學發(fā)展措施實?？剖覂?nèi)部管理科學規(guī)范，凝聚力強，服務機制健全，首問責任制、服務承諾制、限時辦理制、ab崗工作制等落實到位，能從實際出發(fā)創(chuàng)新服務方式方法。
3、服務科學發(fā)展業(yè)績好。科室年度目標明確，高標準完成任務，在全省同行業(yè)中處于領(lǐng)先或較好位次，服務水平高，經(jīng)濟和社會效益明顯。
4、服務科學發(fā)展作風正。科室人員團結(jié)協(xié)作，顧全大局，嚴格遵守黨紀、國法、政紀和辦機關(guān)的各項規(guī)章制度，無失密、泄密事件發(fā)生；認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，秉公辦事，不謀私利，不徇私情，自覺抵制不正之風。
5、服務科學發(fā)展環(huán)境優(yōu)?？剖夜ぷ髦刃蛄己茫晃拿饔谜Z、文明辦公、文明行政，無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等群眾不滿意現(xiàn)象；科室人員有良好的衛(wèi)生意識、環(huán)保意識、節(jié)能意識；室內(nèi)整潔，文具、文件、資料擺放整齊。
6、服務科學發(fā)展評價高。科室人員能經(jīng)常深入基層、深入群眾，調(diào)查研究，總結(jié)推廣群眾經(jīng)驗，幫助解決實際問題；虛心聽取基層群眾和服務對象的意見、建議，及時改進工作；在政風行風評議、社會測評、民意調(diào)查中，本科室群眾評價好。
（二）否決條件。
1、未完成年度目標管理任務和職能工作以及領(lǐng)導交辦工作，或有貽誤重要工作而影響單位整體形象的情況。
2、發(fā)生責任事故或刑事、治安案件的。
3、經(jīng)查實有嚴重違反黨風廉政規(guī)定行為的。
4、科室所屬人員受到過黨紀、政紀處分的。
三、評選方法。
1、自查自評。各科室對照上述標準進行自查自評。
2、整改申報。根據(jù)評分標準自評并整改后，各科室可向評選活動領(lǐng)導小組申報參評文明科室。
3、審核評定。召開機關(guān)全體工作人員會議，發(fā)放文明科室評選表，進行投票評選，得票前兩名的科室，經(jīng)辦評選活動領(lǐng)導小組綜合評定，得票數(shù)第一名的科室將申報市直機關(guān)文明辦，參加20xx年度全市“服務發(fā)展文明科室”評選。
四、組織領(lǐng)導。
成立由辦黨組書記、主任為組長，各副主任為副組長，各科科長為成員的口岸辦“文明科室”評選活動領(lǐng)導小組，負責本次評選活動的組織領(lǐng)導。領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在綜合科，負責活動的組織實施。
科室規(guī)劃方案篇十三
每個醫(yī)院科室都需要一個有效的績效評估和分配方案，以確?？剖以卺t(yī)院的整體績效中占據(jù)重要地位，并為醫(yī)院和醫(yī)護人員帶來更好的服務和效益。要設(shè)計一個適合科室的績效評估和分配方案，需要充分了解醫(yī)院的經(jīng)營特點，科室的服務目標和需要，以及醫(yī)護人員的職業(yè)要求和期望。
首先，績效評估和分配方案應該與醫(yī)院的整體經(jīng)營特點相匹配。醫(yī)院面對的市場和患者需求確定了醫(yī)療服務的規(guī)模和方向?？剖业姆漳繕诵枰c醫(yī)院整體戰(zhàn)略和市場競爭環(huán)境相銜接。例如，如果醫(yī)院主營腫瘤治療，在科室的績效評估和分配方案中，應重點關(guān)注腫瘤治療的數(shù)量、質(zhì)量和效果。如果醫(yī)院強調(diào)疾病的預防和康復，科室的績效評估和分配方案則應更多涉及健康教育、康復治療和社區(qū)衛(wèi)生服務等方面。
其次，科室績效評價和分配方案需要關(guān)注醫(yī)護人員的職業(yè)要求和期望。醫(yī)院的績效評價和分配機制應該激勵醫(yī)護人員參與到科研、教育、診療等方面的工作中。在科室的績效評估和分配方案中，應該體現(xiàn)醫(yī)護人員的能力、貢獻和成就。這需要科室建立完整的考核指標和流程，并采取公平和透明的機制來確保每個醫(yī)護人員都有機會參與評估和分配過程。
最后，科室績效評估和分配方案應該注重患者體驗和治療效果。醫(yī)院的績效評價和分配機制應該能夠反映患者對醫(yī)療服務的滿意度和醫(yī)療效果。在科室的績效評估和分配方案中，也應該重點關(guān)注患者的治療效果、康復進程和健康維護。這需要科室建立科學的臨床路徑、治療方案和預防策略，并加強患者宣教和健康教育，以提高患者自我管理和健康素養(yǎng)。
在總結(jié)科室績效評價和分配方案時，需要注意的是，科室的績效評估和分配方案應該與醫(yī)院整體戰(zhàn)略和市場競爭環(huán)境相銜接，體現(xiàn)醫(yī)護人員的職業(yè)要求和期望，并注重患者體驗和治療效果。只有這樣，才能確?？剖以卺t(yī)院的整體績效中占據(jù)重要地位，為醫(yī)院和醫(yī)護人員帶來更好的服務和效益。
科室規(guī)劃方案篇十四
在醫(yī)療行業(yè)中，科室績效分配方案是一項具有重要意義的管理制度。一個科室的績效評估不僅能夠激發(fā)醫(yī)務人員的積極性，提高整個團隊的工作效率，同時也能夠加強醫(yī)院內(nèi)部管理并規(guī)范醫(yī)療服務。本文將介紹一種科室績效分配方案，以期為醫(yī)院管理者提供一些有益的參考。
首先，科室績效評估的指標應當多樣化。對于一個科室來說，績效評估的指標應當包含多個方面，如醫(yī)生的門診量、診治成功率、護士的服務態(tài)度、病人的滿意度等等。通過這些指標的衡量，可以更好地評估一個科室的整體水平。給出科室評估的具體分數(shù)，以及分值所占比例，方便科室進行自我檢測。同時因為科室內(nèi)人員的不同工作性質(zhì)，讓評分依據(jù)職稱設(shè)置權(quán)重比例和基準分數(shù)。
其次，科室績效分配應當與績效評估的結(jié)果相匹配。在進行科室績效分配的過程中，績效評估的結(jié)果應該是最為重要的依據(jù)。對于績效評估成績比較優(yōu)秀的科室，應該加以獎勵性的激勵，例如一定的獎勵金或是學習經(jīng)費等等，以激發(fā)他們更好地發(fā)揮自身的工作能力。而對于一些表現(xiàn)較差的科室，則需要給予嚴厲的懲罰，如約束分配更多的工作任務以規(guī)范服務。
最后，科室績效分配的程序應當透明公正。科室績效分配應該采用公開透明的方法進行，科室成員在績效評估以及績效分配的過程中應該得到充分的解釋和理解。科室負責人應當在績效評估的流程和結(jié)果公示方面做到嚴格的執(zhí)行以及申訴機制的公布。讓成員們能夠在一個公正、公開的環(huán)境中進行工作。
總之，科室績效分配方案應該基于多樣化的指標，與績效評估相匹配，并且在程序上要透明公正，這樣才能夠有效地提高整個醫(yī)院的管理水平和服務質(zhì)量。落實科室績效分配方案的過程中需要充分考慮成員們的需求和感受，以此為基礎(chǔ)建立安全、健康、有效的醫(yī)療環(huán)境，滿足患者和醫(yī)生的雙重需求，讓大家能夠共同實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)的共同目標。
科室績效分配方案，是一項不容忽視的制度，如果在執(zhí)行過程中能夠得到醫(yī)院管理員的充分關(guān)注和細致管理，就能夠成為一個有效的推進醫(yī)療服務質(zhì)量提升的重要因素。
科室規(guī)劃方案篇十五
科室績效分配方案是醫(yī)院管理中的重要環(huán)節(jié)之一。各個科室的績效相互獨立且又相互影響，科室績效分配方案的制定需要考慮非常多的因素，例如科室人員數(shù)量、科室產(chǎn)生的收入以及科室的貢獻度等。本文將介紹一種科室績效分配方案，旨在使各科室在績效分配方案中獲得公平的機會。
第一步，確定科室績效評估指標?？剖铱冃гu估指標應具有可測量性、公正性和科學性。一般來說，科室績效評估指標包括醫(yī)生的工作時間、患者數(shù)量、手術(shù)數(shù)量、及時性、科室團隊協(xié)作、宣傳效果等。
第二步，確定科室人員的權(quán)重系數(shù)。科室人員的權(quán)重系數(shù)決定了在績效分配方案中的比重。權(quán)重系數(shù)的確定應該綜合考慮科室人員的工作成果、職稱、學歷、工作經(jīng)驗、職責等。權(quán)重系數(shù)可以通過投票、專家評估等方法確定。
第三步，計算科室的實際績效得分。實際績效得分是根據(jù)績效評估指標和科室人員的權(quán)重系數(shù)計算得出的績效得分?？剖业膶嶋H績效得分越高，其在績效分配方案中的權(quán)重系數(shù)也越高。
第四步，確定科室績效分配比例。科室績效分配比例是確定每個科室在績效分配方案中的比例。通常情況下，科室績效分配比例應該與科室的實際績效得分成比例增加或減少?？冃Х峙浔壤闹贫☉撟裱?、公正、合理的原則。
第五步，進行實際的績效分配?？剖铱冃Х峙鋺撟裱皟?yōu)勝劣汰”的原則，優(yōu)先考慮績效得分高的科室，而對于績效得分低的科室，需要進行相應的考核和管理?？冃Х峙湫枰⒁夤?、公正、透明等原則。
總之，科室績效分配方案的制定需要考慮多方面的因素，經(jīng)過評估、計算和比例分配等環(huán)節(jié)，才能達到公平、公正的結(jié)果。只有建立科學的績效分配體系，才能激發(fā)科室人員的積極性，提高醫(yī)院的績效水平。
科室規(guī)劃方案篇十六
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實黨的十七屆四中全會精神、《公民道德建設(shè)實施綱要》、科學發(fā)展觀和城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作會議精神，深化文明機關(guān)創(chuàng)建工作，進一步提高機關(guān)干部素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事質(zhì)量和效率，鞏固和擴大我區(qū)投資發(fā)展軟環(huán)境集中整治的成果，為早日實現(xiàn)“**北新興經(jīng)濟強區(qū)”的宏偉目標爭作貢獻。
二、領(lǐng)導機構(gòu)。
經(jīng)局黨組研究決定，成立由局長任組長、副局長任副組長、各科室負責人為成員的區(qū)交通局文明科室創(chuàng)建領(lǐng)導小組，具體指導交通系統(tǒng)文明科室創(chuàng)建工作。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，張鑫同志任辦公室主任。
三、參創(chuàng)范圍。
局機關(guān)科室。
1、努力學習、實踐鄧小平理論和“三個代表’’重要思想，深刻認識加快贛榆發(fā)展的特殊重要性，切實增強開放意識、機遇意識、市場意識、大局意識、服務意識和責任意識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極投身我區(qū)的交通工作和建設(shè)事業(yè)。
2、愛崗敬業(yè)，務實高效，開拓創(chuàng)新。認真落實國家、省市交通會議精神，積極履行交通工作職責，圓滿完成各項工作任務，做到服務對象滿意，各級領(lǐng)導滿意。
3、樹立終身學習、與時俱進的理念，認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)代科技知識，增強工作創(chuàng)新能力，不斷提高業(yè)務能力、工作水平和綜合素質(zhì)，成為學習型的科室。
4、嚴格遵守“機關(guān)工作人員文明辦公15個怎么做”、《首問負責制》、《限時辦結(jié)制》，實行掛牌(置桌牌)上崗，熱情為基層和群眾服務，為外來投資者服務。公務場合使用普通話和文明禮貌用語。
5、嚴格遵守廉政建設(shè)的各項規(guī)定，嚴于律已，廉潔從政，艱苦奮斗，自覺抵制不正之風。
6、團結(jié)互助，密切協(xié)作，上下協(xié)調(diào)，形成良好的工作運行機制。積極參與上級部門和本單位組織的集體活動和社會公益活動。
7、辦公環(huán)境整潔、優(yōu)美，工作人員著裝大方、得體，待人接物規(guī)范、禮貌。
存在下列情況將取消申報文明科室的資格：
1、未完成本年度科室目標任務。
2、經(jīng)投訴查實，科室工作人員存在損害投資發(fā)展軟環(huán)境行為。
3、科室工作人員違法犯罪，受到黨紀政紀處分或刑事處理。
4、科室工作人員發(fā)生與文明科室稱號不相稱的其它行為。
五、評選程序和要求。
1、文明科室評選每年進行一次。評選的程序和方法為：科室向局創(chuàng)建領(lǐng)導小組申報；在本單位范圍內(nèi)公示，組織本單位干部職工測評；由局創(chuàng)建領(lǐng)導小組辦公室向機關(guān)工委文明科室創(chuàng)建辦公室申報。
2、文明科室的申報數(shù)：局機關(guān)4個。
3、參創(chuàng)科室要建立創(chuàng)建活動檔案，內(nèi)容包括科室主要職責，創(chuàng)建計劃，創(chuàng)建活動記錄，各類檢查考核及獎懲記錄，服務對象的反映等。
二oxx年三月十日。
科室規(guī)劃方案篇十七
(1)內(nèi)容求實、風格各異的教學風氣。
(2)立足教學、立體推進的科研導向。
(3)抓好常規(guī)、專業(yè)引領(lǐng)的師培策略。
(4)專題閱讀、沙龍交流的學習氛圍。
二、具體工作。
1、教科室自身建設(shè)。
(1)進一步完善教科室群體，吸入富有創(chuàng)新精神、具備研究能力、德才兼?zhèn)涞闹星嗄杲處熥黾媛毥炭茊T，充實教科室力量。明確成員分工：譚渝生、譚順福負責教科室全面工作、計劃的制定和落實、課題研究的督查、科研成果的總結(jié);王海洋負責課題研究和課題管理、教科研信息的收集與交流;周鵲紅負責教師理論學習和業(yè)務進修、協(xié)助組織校本培訓以及學校教科活動等。
(2)利用網(wǎng)上信息資源，加強教育教學理論、管理政策和法規(guī)學習;同時將各類有價值的信息資源刊入《教育教學科研》，及時向?qū)W校各部門及教師提供最新教育發(fā)展動態(tài)。
(3)加強教科室資料的整理工作，為教師教育科研、繼續(xù)教育、師資培訓等方面的文檔式管理作準備。
(4)建好教科室網(wǎng)頁。為凸現(xiàn)學校教科研特色，普及教育科研知識，推廣學校教育科研的最新成果，更好地為全校教師的專業(yè)成長服務，本學期我室將組織有關(guān)人員，對我校教育科研網(wǎng)頁進行逐步完善，爭取將教科研網(wǎng)頁建設(shè)成一個集教科研管理、網(wǎng)絡學習、成果推廣、信息發(fā)布和教師交流等多種功能于一體的網(wǎng)絡平臺，以適應新課程的實施和新形勢下教科研工作的需要。
2、課題研究。
(1)求真務實地搞好“十一五”科研課題的開題及前期的研究工作，盡快建立“課堂教學激活策略的實踐研究”課題的兩級研究梯隊，并做好市教科院的課題申報及開題工作;完善課題管理制度，加強對課題的過程管理。
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科室規(guī)劃方案篇十八
為了提高機關(guān)各科室、局屬各單位工作人員的文明程度和服務質(zhì)量，樹立文明高效的機關(guān)科室形象，根據(jù)創(chuàng)建“文明科室”活動的總體要求，結(jié)合機關(guān)各科室、局屬各單位工作職責和工作實際，特制定如下實施方案。
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀為指導，加強科室和個人文明形象建設(shè)，認真貫徹落實文明科室創(chuàng)建活動有關(guān)部署和要求，做好業(yè)務工作，美化辦公環(huán)境，規(guī)范言行舉止，提高整體素質(zhì)，全面提高機關(guān)各科室、局屬各單位文明建設(shè)水平。
二、工作目標。
全面提高文明素質(zhì)和服務質(zhì)量，樹立“勤政、務實、高效”的機關(guān)科室形象，做到政治方向堅定正確，工作任務圓滿完成，工作環(huán)境整潔優(yōu)美，言行舉止文明禮貌，人際關(guān)系和諧融洽，努力建設(shè)風氣一流、形象一流、業(yè)績一流的學習型、服務型、創(chuàng)新型文明科室，力爭在文明創(chuàng)建活動中當?shù)湫?、做標兵?BR> 三、主要內(nèi)容。
（一）加強自身學習。
2、積極參加全局學習，堅持集中學習與個人學習相結(jié)合，培養(yǎng)良好的學習習慣；
3、根據(jù)機關(guān)各科室、局屬各單位工作實際，組織各單位人員輪流講課，進行業(yè)務知識學習，做到學習有計劃、有措施、有成效。
（二）堅持文明辦公。
5、接打電話謙虛客氣、簡潔文明，傳達領(lǐng)導指示快速準確，處置各類事項妥善及時；
7、科室成員緊密團結(jié)協(xié)作，互相理解、互相支持、互相幫助，無推諉扯皮現(xiàn)象；
（四）遵守規(guī)章制度。
10、不遲到早退、不擅自離崗；
11、積極參加辦公室組織各項集體活動；
12、保持良好的會風會紀，不在會議期間使用通訊工具；
13、工作中不串崗、不閑談、不做與工作無關(guān)的私事；
14、不在工作時間和非節(jié)假日的中午飲酒，不在工作時間打游戲、上網(wǎng)聊天；
15、使用電話交流簡潔明了，不得占用電話聊天；
16、不參與賭博，不搞不健康及紀律禁止的娛樂活動和封建迷信活動；
（四）創(chuàng)造良好環(huán)境。
18、辦公桌椅、電腦桌、資料柜等設(shè)施定位擺放，整齊有序；
19、辦公桌桌面一般只擺放電話機、日歷牌、茶杯，桌面保持整潔；
20、報紙應整齊掛在報夾上，報夾按規(guī)定位置擺放；
26、文件或歸檔資料分門別類放置在文件柜內(nèi)，標識清楚，擺放有序，便于查找；
22、辦公環(huán)境衛(wèi)生清潔，墻面無亂釘亂掛、地面無痰跡垃圾、桌面無水漬灰塵；
23、痰盂、紙簍等衛(wèi)生設(shè)施及時清理，招待來客茶具清潔衛(wèi)生。
1、努力學習、實踐科學發(fā)展觀，深刻認識加快縣域經(jīng)濟社會發(fā)展的特殊重要性，切實增強開放意識、機遇意識、市場意識、大局意識、服務意識和責任意識，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，積極投身我縣的質(zhì)監(jiān)工作和建設(shè)事業(yè)。
2、愛崗敬業(yè)，務實高效，開拓創(chuàng)新。認真省市質(zhì)監(jiān)工作會議精神，積極履行質(zhì)監(jiān)工作職責，圓滿完成各項工作任務，做到服務對象滿意，各級領(lǐng)導滿意。
3、樹立終身學習、與時俱進的理念，認真學習專業(yè)知識和現(xiàn)代科技知識，增強工作創(chuàng)新能力，不斷提高業(yè)務能力、工作水平和綜合素質(zhì)，成為學習型的科室。
4、嚴格遵守《首問負責制》、《結(jié)辦限時制》，熱情為基層和群眾服務，為外來投資者服務。公務場合使用普通話和文明禮貌用語。
5、嚴格遵守廉政建設(shè)的各項規(guī)定，嚴于律已，廉潔從政，艱苦奮斗，自覺抵制不正之風。
6、團結(jié)互助，密切協(xié)作，上下協(xié)調(diào)，形成良好的工作運行機制。積極參與上級部門和本單位組織的集體活動和社會公益活動。
7、辦公環(huán)境整潔、優(yōu)美，工作人員著裝大方、得體，待人接物規(guī)范、禮貌。
存在下列情況將取消申報文明科室的資格：
1、未完成本年度科室目標任務。
2、經(jīng)投訴查實，科室工作人員存在損害投資發(fā)展軟環(huán)境行為。
3、科室工作人員違法犯罪，受到黨紀政紀處分或刑事處理。
4、科室工作人員發(fā)生與文明科室稱號不相稱的其它行為。
五、評選程序和要求。
1、文明科室評選每年進行一次。評選的程序和方法為：科室向局創(chuàng)建領(lǐng)導小組申報；在本單位范圍內(nèi)公示，組織本單位干部職工測評；由創(chuàng)建領(lǐng)導小組辦公室進行綜合考評。
2、參創(chuàng)科室要建立創(chuàng)建活動檔案，內(nèi)容包括科室主要職責，各類檢查考核及獎懲記錄，服務對象的反映等。
科室規(guī)劃方案篇十九
科室績效分配方案是醫(yī)院管理中非常重要的一項工作，科室經(jīng)理需要根據(jù)具體情況制定出合理的方案?？剖铱冃Х峙浞桨笇︶t(yī)院的運營效率和醫(yī)護人員的積極性都有很大的影響，因此需要得到重視。
首先，科室績效分配方案需要考慮醫(yī)院的總體目標和發(fā)展方向。醫(yī)院總體目標和發(fā)展方向是科室績效評估的基礎(chǔ)，科室績效分配方案應該與之相適應，以確保醫(yī)院各項工作能夠有序開展。
其次，科室績效分配方案還需要考慮到各個科室的具體情況。不同的科室之間存在著差異性，因此針對科室的情況進行績效評估和分配是非常必要的?？剖业囊?guī)模、工作量、工作性質(zhì)等都應該成為績效評估和分配考慮的因素。
還有，科室績效分配方案需要考慮到醫(yī)護人員的表現(xiàn)。醫(yī)護人員是醫(yī)院的重要資源，他們的表現(xiàn)會直接影響到醫(yī)院的績效，因此其績效評估和分配是非常必要的。在績效評估方面，應該注重醫(yī)護人員的工作量、產(chǎn)出效果、學習能力等方面的表現(xiàn)。
最后，科室績效分配方案需要考慮到激勵因素。激勵是推動醫(yī)院發(fā)展的重要因素之一，科室績效分配方案可以通過合理地設(shè)計激勵機制，提高醫(yī)護人員的積極性和工作動力。例如，可以通過加薪、晉升等方式，激勵醫(yī)護人員提高工作效率和質(zhì)量。
綜上所述，科室績效分配方案是醫(yī)院管理中不可或缺的一部分，科室經(jīng)理需要根據(jù)實際情況制定出合理的方案?？剖铱冃Х峙浞桨傅挠行嵤┛梢蕴岣哚t(yī)院的運營效率和醫(yī)護人員的積極性，是醫(yī)院管理的一項重要工作。