完善的方案應(yīng)該考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險和應(yīng)對策略。選擇適當(dāng)?shù)墓ぞ吆头椒?，能夠提高我們方案實施的效果。環(huán)境保護(hù)的方案范文，可以啟發(fā)我們保護(hù)環(huán)境的意識和行動。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇一
一、活動主題：
“xx‘迎圣誕、慶元旦、購房抽大獎”
二、活動目的：
提高項目知名度與人氣、促進(jìn)樓盤銷售。
三、活動時間：
12月10日——1月1日；
四、活動規(guī)則：
凡是在12月10日至1月日期間購買xx住宅或商業(yè)的客戶均可參與xx迎新年聯(lián)歡抽大獎活動。
獎項設(shè)置方案：
一等獎1名送品牌電腦一臺；
二等獎：2名，各贈送25英寸大彩電一臺（價值3000元/臺）；
三等獎：5名，各贈送1.2p空調(diào)掛機(jī)一臺（價值1500元/臺）；
紀(jì)念獎：20名，各贈送價值100元的小家電。
獎金總額：萬元；中獎率：100%；抽獎時間：10月11日；
抽獎地點(diǎn)：xx售樓處；
抽獎活動規(guī)則：
在10月11日將在活動期間購房的業(yè)主邀請到xx售樓處，按照購房的先后順序由業(yè)主自行抽取。為了體現(xiàn)抽獎活動的公平、公證、性，將邀請公證處人員進(jìn)行現(xiàn)場公證；在抽獎結(jié)束后，公開剩余獎項以示公證、透明！
五、活動宣傳工作。
活動宣傳媒體：
1、報紙廣告：
2、短信群發(fā)；
報紙廣告投放時間與數(shù)量：
短信群發(fā)目標(biāo)人群：
1、xx意向客戶；
2、xx三區(qū)市民；
短信群發(fā)時間與數(shù)量：x月12日、x月19日、x月30日群發(fā)三次，每次20萬條；
銷售現(xiàn)場：利用大型條幅與彩虹門進(jìn)行宣傳；
以舉辦“回饋業(yè)主，服務(wù)業(yè)主”為名的公開活動，同時，帶出一些較有影響力的歌舞、文藝表演活動，期望“充分利用現(xiàn)有的業(yè)主資源、以舊帶新”，再推出在價格、贈送等方面較具吸引力的信息，吸引購房。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇二
為促進(jìn)校園生活和諧，師生關(guān)系融洽，弘揚(yáng)學(xué)生們的團(tuán)隊與創(chuàng)新的精神，提高學(xué)生的集體榮譽(yù)感，共創(chuàng)和諧校園。
20年x月x日。
全校學(xué)生。
(一)唱歌比賽。
(二)舞蹈比賽。
(三)小品演出。
(四)舞臺劇表演。
(一)唱歌比賽。
活動對象：各班的代表者。
具體安排：
1.從各班選舉，唱歌較為出色的同學(xué)。
2.進(jìn)行首次的比賽，采用淘汰制，選出較為出眾的同學(xué)。
3.評委老師進(jìn)行相應(yīng)的點(diǎn)評。
4.進(jìn)行復(fù)賽制，再次進(jìn)行比賽，選出優(yōu)勝者。
(二)舞蹈演出。
活動對象：每個班參加比賽的代表者。
具體安排：
1.安排各班的排練時間、地點(diǎn)。
2.進(jìn)行彩排，評委老師給予指導(dǎo)、糾正。
3.進(jìn)行比賽，選出優(yōu)勝者。
(三)小品演出。
活動對象：每個班參加比賽的團(tuán)體。
具體安排：
1.安排各班的排練時間、地點(diǎn)。
2.進(jìn)行角色分配、演講、臺詞對練。
3.進(jìn)行彩排，評委老師給予指導(dǎo)和糾正。
4.進(jìn)行比賽，選出優(yōu)勝者。
(四)舞臺劇表演。
活動對象：有表演的團(tuán)體。
具體安排：
1.安排排練的時間、地點(diǎn)。
2.舞臺背景布置，舞臺角色扮演，臺詞練習(xí)。
3.進(jìn)行彩排，評委老師點(diǎn)評。
4.進(jìn)行比賽。
(一)前期宣傳：
時間：x月x日。
負(fù)責(zé)部門：校團(tuán)委，文藝部。
具體安排：在校園窗張貼文藝節(jié)的宣傳單、文藝節(jié)的照片等。
1.成立一個活動專項小組。
宣傳組：負(fù)責(zé)前期的通知發(fā)布，活動中的攝影與錄像。
接待組：負(fù)責(zé)活動中禮儀人員的安排，接待賓客的來訪。
財務(wù)組：預(yù)算活動中的所有開支。
后勤組：購買裝飾材料，布置環(huán)境，活動的茶水供應(yīng)與燈光設(shè)置，音響設(shè)備。
2.環(huán)境布置。
(1)校園布置。
(2)舞臺布置。
時間：x月x日。
負(fù)責(zé)人：學(xué)校團(tuán)委老師。
具體安排：
(1)由宣傳部將活動過程寫成文稿，投至校報。
(2)由宣傳部成員將活動中所拍攝的照片與錄影穿上校園網(wǎng)。
宣傳費(fèi)：400元。
資料費(fèi)：100元。
會場布置費(fèi)：500元。
人員勞務(wù)費(fèi)：100元。
舞美設(shè)計：500元。
其他費(fèi)用：1000元。
合計：2600元。
時間：x月x日。
負(fù)責(zé)部門：校團(tuán)委。
活動對象：全體學(xué)生。
采用方式：抽樣調(diào)查法。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇三
四川省第11屆運(yùn)動會是在自貢在舉辦的，當(dāng)時政府投資4個多億，新建了體育中心2個，改建體育場(館)7個，維修相關(guān)單位的體育場(館)有12個，這細(xì)措施都極大程度地改善了當(dāng)時自貢地區(qū)體育設(shè)施的狀況，為全民健身、體育訓(xùn)練、體育比賽等提供了良好的場所。南湖體育中心位于自貢南湖新區(qū)，包括有體育場及球類中心兩部分，建筑總面積達(dá)到31674.7m2，休閑廣場中有景觀用房3棟，總建筑面積401m2，經(jīng)營用房332m2，川南國際網(wǎng)球中心位于體育場南側(cè)，北鄰匯北路，東鄰紫荊路，占地面積約70畝，建筑總面積為3068.53平方米。設(shè)置有10多個網(wǎng)球場地，其中心網(wǎng)球場可容納近700人；壁球館2個；停車場及周邊停車位共197個，是南湖城區(qū)唯一一個大型的綜合公共體育設(shè)施及全民健身場所。
二、南湖體育中心目前存在問題分析。
自貢缺乏舉辦舉辦國際、國內(nèi)大型體育比賽，和舉辦大型政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動的條件。政府的財政支持力度也更小。如何開發(fā)利用好體育中心的設(shè)施，使其長久的發(fā)揮效益，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道，更值得探討。目前，南湖體育中心的場館在建設(shè)規(guī)劃初期沒有充分考慮其功能的有效使用，有不合理的地方，造成了閑置與浪費(fèi)。表現(xiàn)為：體育設(shè)施資源總體數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不合理；使用率不高；管理體制與制度的不完善，經(jīng)濟(jì)效益不高。因此，要進(jìn)一步地把南湖體育中心的場館開發(fā)好、利用好、整合好。
三、自貢南湖體育中心開發(fā)利用方案。
1.“以體為主”致力場館多元化經(jīng)營(1)體育場館要根據(jù)自身的實際情況，充分利用其優(yōu)勢，通過體育比賽等，充分挖掘體育場館表演的市場潛力，積極開拓體育競賽表演市場，比如開展太極拳表演或比賽等，因為太極拳不僅是我國一項民族傳統(tǒng)體育項目，還集哲學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)以及醫(yī)學(xué)等于一身，極具文化內(nèi)涵與美學(xué)思想，能給人美的享受，且在自貢習(xí)練和喜好太極拳的市民大有人在。(2)南湖體育中心場館是自貢市的一個標(biāo)志性建筑，要充分利用這一點(diǎn)整合體育場館的設(shè)施，與周圍的娛樂、休閑和餐飲產(chǎn)業(yè)等形成互動，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，打造具有自貢特色的“場館經(jīng)濟(jì)圈”，并將南湖體育中心打造為自貢市的csd，增設(shè)臨時性的體育休閑項目，如投籃機(jī)，室外人工攀巖等，用體育場館本身來提升地區(qū)的人文價值。
2.完善體育場館的配套服務(wù)和設(shè)施體育場館的經(jīng)濟(jì)效益與項目種類的多樣性有著直接關(guān)系。南湖體育中心在今后的運(yùn)營中，應(yīng)遵循體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，除提供體育健身外，還應(yīng)該向有康復(fù)理療、桑拿、美容以及餐飲、服裝等領(lǐng)域等延伸。種類齊全，項目繁多，為來消費(fèi)的群體提供方便，就會形成“體育健身娛樂”一條龍服務(wù)的消費(fèi)市場。
3.加強(qiáng)對場館的運(yùn)營管理，充分利用場館設(shè)施，提高使用率加強(qiáng)對體育場館的運(yùn)營管理，有利于推動自貢地區(qū)個體育俱樂部的發(fā)展，如推行健身氣功俱樂部及會所等模式的發(fā)展；加大引進(jìn)職業(yè)體育賽事的力度，如中超足球的`低級別聯(lián)賽、四川省網(wǎng)球職業(yè)聯(lián)賽等，將南湖體育中心作為個運(yùn)動隊的訓(xùn)練場地，視情況收取一定的場地管理維護(hù)費(fèi)用，這樣既保障了各運(yùn)動隊的訓(xùn)練質(zhì)量，又會為場館帶來大量的客流以及相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)，推動體育場館產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，并最終帶動地方經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
四、結(jié)語。
隨著《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場館運(yùn)營管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見》的出臺，我們要積極推動體育場館運(yùn)營管理改革創(chuàng)新，在滿足人民群眾體育文化需求、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)和民生改善的過程中發(fā)揮更大作用，改變“等、靠、要”的管理理念，向著“經(jīng)營多元化、靈活化”的模式發(fā)展，增強(qiáng)體育場館復(fù)合經(jīng)營能力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，延伸配套服務(wù)，提高場館的利用率，促進(jìn)場館經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，增加經(jīng)濟(jì)效益，形成多功能的場館經(jīng)營體系，實現(xiàn)最佳運(yùn)營效益，提高自貢市的公共體育服務(wù)水平。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇四
根據(jù)《體育總局關(guān)于印發(fā)公共體育場館基本公共服務(wù)規(guī)范的通知》（體規(guī)字〔20xx〕7號）、《四川省體育局關(guān)于做好2022年公共體育場館開放工作有關(guān)事宜的通知》（川體群〔2022〕3號）要求，現(xiàn)將廣元市澳源體育中心游泳館2022年免費(fèi)或低收費(fèi)開放工作方案公布如下：
一、場館簡介。
廣元市澳源體育中心游泳館，位于廣元市利州區(qū)雪峰教育園區(qū)，由市澳源體育服務(wù)中心負(fù)責(zé)日常管理和開放，該中心是市體育局直屬的全額撥款事業(yè)單位，現(xiàn)有正式編制7人。游泳館占地約40畝，建筑面積14742平方米，座席1500座。內(nèi)設(shè)50米標(biāo)準(zhǔn)比賽池、訓(xùn)練池、跳水池各一個及相關(guān)配套設(shè)施和功能用房，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為乙級。項目總投資13797萬元，11月開工，4月25日竣工并投入使用。游泳館在市澳源體育服務(wù)中心指導(dǎo)下由市大蜀道體育產(chǎn)業(yè)公司具體負(fù)責(zé)開放工作，承擔(dān)管理責(zé)任。游泳館在確保賽事活動、競技訓(xùn)練情況下，日常對外實施免費(fèi)低收費(fèi)開放（商業(yè)性賽事活動除外），并在主要入口明顯位置制作安裝免費(fèi)低收費(fèi)開放公示欄，公之于眾，加強(qiáng)宣傳。
二、免費(fèi)或低收費(fèi)開放項目、開放時間及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
為規(guī)范和加強(qiáng)體育場館免費(fèi)開放管理，增強(qiáng)體育公共服務(wù)能力，提高場館利用率，在保證廣元市業(yè)余體校教學(xué)、訓(xùn)練和重要體育賽事情況下，該場館對外實施免費(fèi)低收費(fèi)開放服務(wù)。
（一）游泳館。
1.對外開放時間（有賽事活動除外）。
廣元市業(yè)余體校訓(xùn)練時間：
日常周一至周五下午18:30——20:30。
雙休日、國家法定假日、學(xué)校寒暑假：
（冬季）上午10:00——12:00下午14：00——17:00。
（夏季）上午09:00——12:00下午14:30——17:00。
訓(xùn)練泳道為比賽池2、3、4道。
對社會免費(fèi)開放時間。
夏季：每周一、三、五早上07:00——08:30（開放負(fù)一樓訓(xùn)練池）。
冬季：每周一、三、五早上07:30——09:00（開放負(fù)一樓訓(xùn)練池）。
每年8月8日全民健身日全天開放（限人數(shù)開放）。
對社會低收費(fèi)開放時間。
冬季夏季。
早場09:00——12:0009:00——12:0020元/人。
下午場14:00——17:0014:00——17:0028元/人。
晚場17:00——21:0017:00——22:0038元/人。
65歲以上老年人、殘疾人、軍人、消防救援人員持證購票價格為18元/人。
注：上午場12點(diǎn)須清場，下午場不清場，在下午場結(jié)束前30分鐘停止購票入場。
2.開放對象：機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位及社會團(tuán)體、群眾開展體育健身活動及65歲以下個人健身鍛煉（進(jìn)入2米以上深水區(qū)需持有深水證；65歲以上者須憑縣級以上醫(yī)院出具的健康證明方能購票進(jìn)場）。
3.活動內(nèi)容：游泳、健身器械鍛煉。
4.聯(lián)系（監(jiān)督）電話：
（二）室外游泳池。
1.對外開放時間：6—8月的09:00—21:00。
2.開放性質(zhì):低收費(fèi)開放。
3.聯(lián)系(監(jiān)督）電話：
（三）注意事項。
1.各健身人員應(yīng)根據(jù)自身身體狀況選擇合適的運(yùn)動項目，并承擔(dān)運(yùn)動健身風(fēng)險責(zé)任。
2.各健身人員須嚴(yán)格遵守疫情防控的相關(guān)管理規(guī)定，并做好個人防護(hù)措施。
3.健身人員可到澳體中心監(jiān)測室免費(fèi)進(jìn)行國民體質(zhì)監(jiān)測。
三、計劃舉辦體育賽事、體育活動、體育培訓(xùn)情況。
注：賽事活動如有調(diào)整或變化，將及時向社會公布。
四、群眾參加體育賽事和體育活動、接受體育培訓(xùn)、進(jìn)行日常健身服務(wù)情況。
（一）室內(nèi)體育場地。
游泳館計劃全年接待不低于14萬人次、月均接待不低于1.2萬人次、日均接待不低于383人次、全年室內(nèi)體育場地每萬平方米平均接待不低于17萬人次。
（二）室外附屬體育場地。
游泳館外圍體育場地設(shè)施室外游泳池、全民健身路徑計劃全年接待不低于2萬人次、月均接待不低于1500人次、日均接待不低于50人次；全年室外體育場地每萬平方米平均接待不低于1.7萬人次。
五、為群眾身邊的體育組織服務(wù)情況。
截至2022年底，游泳館將為4個運(yùn)動項目俱樂部（群眾體育組織）提供活動場所，會員總數(shù)達(dá)到1500余人。
六、成本支出情況。
2022年游泳館開放成本支出預(yù)計最低為605萬元，其中水電氣能耗支出最低為300萬元，人工及藥物費(fèi)用最低150萬元，維修維護(hù)、公益性賽事活動承辦、培訓(xùn)等110萬元，升級改造45萬元。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇五
ob端的業(yè)務(wù)在運(yùn)營和產(chǎn)品的設(shè)計上與toc端的玩兒法有許多區(qū)別，在推進(jìn)自己的tob端的企業(yè)視頻saas管理與傳播平臺的時候有強(qiáng)烈的感覺。
在國內(nèi)，tob端業(yè)務(wù)有幾個需要注意的點(diǎn)，沒有形成系統(tǒng)，先湊字?jǐn)?shù)碼在這里：)。
一、產(chǎn)品獲取與體驗成本高，企業(yè)決策流程長，從接觸產(chǎn)品到落地不確定性大。
tob端的產(chǎn)品推廣很難像c端產(chǎn)品那樣在朋友圈有一次瘋狂的轉(zhuǎn)發(fā)，一下子成為街頭巷議的熱點(diǎn)，然后就火啦，這種可能性幾乎沒有。
目前c端產(chǎn)品的獲取成本是非常低的，用戶可以自行在應(yīng)用市場里下載，同類型的產(chǎn)品可以快速的下下來體驗然后做出比較和選擇。
但是b端產(chǎn)品完全不同，比較好的情況是決策者或者cio有了某方面非常確切的需求，才回去主動搜索某個領(lǐng)域，然后與對方售前去的聯(lián)系，在派自己公司的it負(fù)責(zé)對接。更多的情況是b端產(chǎn)品的銷售主動去推廣產(chǎn)品。在這種情況下，該產(chǎn)品一定要能夠打動對方企業(yè)能夠做出決策的決策人，才肯會驅(qū)動后續(xù)的體驗，購買。
而在接觸的過程中，有的時候沒有接觸到?jīng)Q策人，有的時候產(chǎn)品的價值在使用初期不顯著，市場人員的經(jīng)驗不足等等，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這一次的.產(chǎn)品銷售就可能失敗，何況還有相當(dāng)激烈的競爭。
所以這個市場無疑是需要深耕的，在產(chǎn)品設(shè)計上也需要有一些能夠打動決策者的殺手級功能，這種殺手級功能一般能給企業(yè)管理者或者決策者帶來非常顯性的價值與收益。比如我在直播平臺2.0版本中加入的微信h5視頻個人主頁，就是從這點(diǎn)出發(fā)構(gòu)思功能(另附)。
二、決策者對于復(fù)雜產(chǎn)品接受度有限，注意移動端產(chǎn)品的打造。
以前國內(nèi)saas型產(chǎn)品在推廣中遇到的一大問題是，企業(yè)所有者(一般來說就是購買決策者)對于web端的操作都不是非常熟練，而企業(yè)的產(chǎn)品有非常多的流程與功能，一般來說界面較為復(fù)雜，這無疑客觀上增加了產(chǎn)品銷售的難度。
而現(xiàn)在tob端的市場隨著移動端的興起發(fā)生了一些變化，目前智能機(jī)的普及讓大家對安卓或者ios的操作都十分了解，一個app或者h(yuǎn)5的界面都不會讓一般用戶產(chǎn)生非常大的操作壓力，至少是敢體驗了。
千里目直播平臺在推廣的時候，明顯的可以感覺到，企業(yè)所有者在看到微信直播的頁面時接受度比較高，而對web端的體驗興趣索然。而觀看方式上，移動端的收看比例一般也在八成以上。
而縱覽整個tob端的市場，八百客，銷售易等等也都是在移動端時代加快的發(fā)展速度，整個行業(yè)有做起來了的感覺。
三、注重權(quán)限管理;注重進(jìn)度或成果的反饋。
這里提的兩點(diǎn)可以算是b端產(chǎn)品通用的。實際上在做直播平臺的時候，我時刻會注意要和c端的直播產(chǎn)品保持區(qū)別，注重產(chǎn)品整體上一種專業(yè)性的感覺的呈現(xiàn)。
完善和好用的權(quán)限管理幾乎是每個b端產(chǎn)品必備的，以千里目為例，用戶需要對這個視頻誰能看誰不能看作限制。不然就有泄露和不安全的感覺。
而進(jìn)度和成果的反饋是因為在產(chǎn)品的使用過程中，必須得給企業(yè)方的決策者以顯性的感知，老板嘛，總喜歡看到成果，最好還是數(shù)字說話。所以直播平臺的數(shù)據(jù)搜集和統(tǒng)計就是必備的了。
實際使用的過程中，我觀看老板在觀看活動直播的時候，非常在意看那些數(shù)據(jù)，多少人在線啦，總管看啦，他們也樂意在自己的小圈子里炫耀一下子。
所以在b端的其他產(chǎn)品設(shè)計里，這個也是一個通用點(diǎn)，比如協(xié)作軟件，今天完成了多少任務(wù)，誰干了什么事情，老板一看，那種運(yùn)籌帷幄的感覺是是非常好的。在銷售管理，crm軟件中，這是在都是值得強(qiáng)調(diào)的部分。這都算能打動決策者的功能，實現(xiàn)起來不難，但很重要。
四、極度注重穩(wěn)定與可靠性。
一次演示失敗，就可能直接失去信任，所以對于已經(jīng)上線的版本一定要做好測試...教訓(xùn)就不多說了...
五、沒資源做成平臺，那么做深做專業(yè)，成為平臺的一個優(yōu)秀應(yīng)用，多合作。
目前tob端阿里釘釘?shù)某霈F(xiàn)給行業(yè)帶來了非常多的變化，后續(xù)已經(jīng)出現(xiàn)了幾家通過im切入或是其他角度切入的平臺型b端saas服務(wù)。
那么對于某一垂直領(lǐng)域深耕的小玩兒家來說，傍大腿是一個好選擇，須知b端的產(chǎn)品推廣的成本實在很高，利用平臺資源獲取用戶何樂而不為呢?合作是越多越好。
上一篇：醫(yī)院信息化方案設(shè)計下一篇：沒有了
體育場館運(yùn)營策劃方案篇六
隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)被廣泛的應(yīng)用到生活中的各個地方。新型的推廣方式被越來越多的使用。近幾年，網(wǎng)站、貼吧、微博、微信、qq等應(yīng)用上均出現(xiàn)了商品買賣、宣傳等各種形式的推廣。就目前突泉縣銀行的發(fā)展情況來看，借助網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳并不是很多，可以說突泉縣銀行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)宣傳目前還存在著大片空白，因此，我行應(yīng)把握機(jī)會，搶占更多有利條件，積極開拓網(wǎng)絡(luò)宣傳。
目前我行只有企業(yè)qq(不對客戶開放，企業(yè)之間聯(lián)系用)、微信公眾號，其他還有待發(fā)展。
微信公眾號分為三種：
1.訂閱號：主要偏于為用戶傳達(dá)資訊(類似報紙雜志)，認(rèn)證前后都是每天只可以群發(fā)一條消息。
2.服務(wù)號：主要偏于服務(wù)互交(類似銀行、114，提供服務(wù)查詢)，認(rèn)證前后都是每個月可群發(fā)四條消息。
3.企業(yè)號：主要用于公司內(nèi)部通訊使用，需要先有成員的通訊信息才可以關(guān)注成功企業(yè)號。
一般來說，想發(fā)消息，達(dá)到宣傳效果選擇訂閱號;想進(jìn)行商品銷售選擇服務(wù)號;想管理內(nèi)部員工、團(tuán)隊，對內(nèi)使用，選擇企業(yè)號。
微信推廣的目的：
1.通過點(diǎn)對面，一對多，實現(xiàn)宣傳推廣和溝通;
2.挖掘高端潛在客戶，加強(qiáng)與客戶之間的互動性，實時互動，更加人性化;
3.做好微信推送內(nèi)容，讓顧客真誠地感受到實用、受惠;
4.提高品牌知名度，增加營銷力。
我行微信公眾號主要分為五部分(暫定)：
1我行新聞、信息發(fā)布。
2.便民信息。
3.商家廣告。
4.金融小知識。
5.其他。(優(yōu)秀柜員、優(yōu)秀客戶經(jīng)理評選、抽獎等)
具體推廣方案：
1.專人管理微信公眾號，包括信息的收集、編輯、篩選、發(fā)布、維護(hù)、后臺管理以及所有與微信公眾號有關(guān)的后期制作(包括與商家洽談、微信公眾號上客戶的咨詢和其他人工服務(wù))。
2.在網(wǎng)點(diǎn)集中宣傳，組織人員進(jìn)商家店鋪宣傳。
3.我行員工名片、宣傳折頁、辦公用品、禮品等定制物品上加印微信公眾號二維碼。
4.要求我行貸款客戶關(guān)注微信公眾號(信貸人員主抓)
4.我行員工全部關(guān)注我行公眾號，并積極宣傳身邊朋友及客戶關(guān)注，增加用戶，擴(kuò)大知名度。
5.微信號推廣第一星期，全行員工微信頭像換成我行特制微信號二維碼。
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7.商家發(fā)布廣告條件：(1)推薦十個好友關(guān)注我行微信公眾號就可以在我行公眾號上發(fā)布一條廣告消息，同時在商家張貼我行二維碼小海報。
8.關(guān)注有禮、推薦有禮、集贊有禮、轉(zhuǎn)發(fā)微信群有禮(關(guān)注我行微信公眾號，推薦n個人關(guān)注我行微信號、要求轉(zhuǎn)發(fā)新聞轉(zhuǎn)發(fā)相應(yīng)數(shù)量均可憑手機(jī)相關(guān)信息到我行任意網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)取相應(yīng)禮品)
9.抽獎。每人每天可抽三次，憑兌獎號領(lǐng)取獎品，關(guān)注后可抽獎。
10.以部室為單位進(jìn)行競賽，當(dāng)天增長人數(shù)算作此部室成績，按平均成績對前幾名給予鼓勵。
11.營業(yè)室推廣，營業(yè)窗口粘貼二維碼，柜員負(fù)責(zé)提示客戶掃二維碼
12.幫你漲利息。存款：假如我想存款，推薦別人關(guān)注公眾號，每推薦一人，利率上漲0.01%(參照幫忙砍價)
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14.與其他公眾號合作宣傳，互相推廣。
15.貸款商家粘貼我行公眾號宣傳單，商家有活動可在我行公眾號幫助宣傳。
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17.模仿支付寶新年活動集福，推薦好友關(guān)注，推薦成功十個好友獲得一種福，集滿n個?？膳c其他集滿的人平分一定數(shù)量的現(xiàn)金。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇七
吉林省高校體育場館開放運(yùn)營是市場經(jīng)濟(jì)體制在高校體育改革領(lǐng)域發(fā)揮影響的重要體現(xiàn)，其意義主要有以下幾個方面：推動全民健身運(yùn)動開展。在對人們參與體育健身運(yùn)動的場所進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國全民健身運(yùn)動在很大程度上缺少足夠的正規(guī)體育場館作為支撐。在這種背景下實現(xiàn)高校體育場館的開放運(yùn)營能夠為人們提供更加專業(yè)化的體育健身場館保障，能夠更好地推動全民健身運(yùn)動的開展。高校履行社會責(zé)任。高校作為承擔(dān)我國高等教育和人才培養(yǎng)的重要存在，其自身同時肩負(fù)著強(qiáng)大的社會責(zé)任，推動高校體育場館設(shè)施開放運(yùn)營正是高校履行社會責(zé)任的體現(xiàn)，能夠通過為人們提供更加優(yōu)美的健身環(huán)境、更加專業(yè)的健身場地、更加科學(xué)的健身指導(dǎo)來推動人們參與體育健身的興趣提升，從而促進(jìn)人們形成強(qiáng)烈的終身體育意識。促進(jìn)高校體育改革。通過實現(xiàn)吉林省高校體育場館的開放運(yùn)營，高校能夠充分提高體育場館設(shè)施的利用效率。通過開放運(yùn)營高校體育場館能夠更加充分地實現(xiàn)社會聯(lián)動，體育專業(yè)學(xué)生通過有組織地進(jìn)行對社會體育運(yùn)動開展的指導(dǎo)，從而提高體育人才的實踐能力，對于更好開展高校體育改革有重大促進(jìn)作用。雖然高校體育場館開放運(yùn)營有如此優(yōu)越性，但是在實際操作過程中仍存在著諸多問題，影響高校體育場館開放運(yùn)營的科學(xué)有序開展。
2.1高校管理者思想保守。
即使高校體育場館開放運(yùn)營有諸多好處，當(dāng)前仍有大量高校管理者抱著“多一事不如少一事”的思想從意識里排斥這種與市場接軌的行為，因而高校體育場館開放運(yùn)營面臨的第一個問題就是由于高校管理者思想保守甚至缺乏社會責(zé)任感而造成的先天阻礙。調(diào)查顯示，吉林省高校體育場館大多數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)有償對外開放或無償對外開放，僅有少部分場館不開放，這部分不向社會開放體育場館的高校往往在領(lǐng)導(dǎo)者層面上存在對開放運(yùn)營認(rèn)識不足的'問題。
2.2開放運(yùn)營管理困難。
造成高校領(lǐng)導(dǎo)者“多一事不如少一事”思想的重要原因之一就是高校體育場館開放運(yùn)營時由于社會人群的參與給管理帶來很大難度。開放運(yùn)營后的高校體育場館，由于人流量較大，場館清潔、設(shè)施維護(hù)等方面均需要高校投人更大的人力物力財力，同時在如何兼顧高校體育教學(xué)對體育場館的使用和對外開放體育場館上有時也會出現(xiàn)矛盾，進(jìn)一步加劇高校體育場館開放的難度。在管理方面最大的隱患是安全問題，由于管理困難再加上大部分管理人員年齡過大專業(yè)素養(yǎng)不足解決問題能力不強(qiáng)的問題，高校體育場館開放運(yùn)營存在一定安全隱患。
2.3開放運(yùn)營增加場館修護(hù)成本。
高校體育場館的開放運(yùn)營本意可以通過開拓社會資源，從而緩解由于政府撥款不足給體育場館日常維護(hù)帶來的問題，然而隨著開放運(yùn)營，社會人群的增加必然加速高校體育場館設(shè)施的老化速度，增加體育場館維護(hù)維修的花費(fèi)，在這一情況下，通過開放運(yùn)營所獲得的收益與維護(hù)體育場館增加的資本之間是否能夠?qū)崿F(xiàn)平衡也是影響高校體育場館能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)開放運(yùn)營的重要影響因素。另外，通過開放運(yùn)營所得收益不可能完全用于高校體育場館維護(hù)，在挪作他用時體育場館的維修費(fèi)用自然又成問題。
促進(jìn)經(jīng)營管理方式改革是增加吉林省高校體育場館開放運(yùn)營收益的重要保障，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，占休省高校體育場館的經(jīng)營管理主體主要有學(xué)校體育部門、學(xué)校非體育部門、社會集體、社會個人等，相對應(yīng)的，高校體育場館的經(jīng)營管理方式也會有高校自主管理、社會集體承包管理、個人經(jīng)營管理、租賃管理、聯(lián)營管理等管理方式。因此，高校在選擇高校體育場館開放運(yùn)營的經(jīng)營管理方式時必須要正確認(rèn)識本校實際，根據(jù)本校的具體情況采取合理科學(xué)的管理方式，才能真正實現(xiàn)高校體育場館開放運(yùn)營的有序開展。
3.2完善經(jīng)營管理規(guī)章制度。
只有通過制度管人、管事、管權(quán)才能真正實現(xiàn)科學(xué)有效的開放運(yùn)營，當(dāng)前高校體育場館開放運(yùn)營效果不佳的一個重要原因是職權(quán)不清、制度不完善，因此必須要通過完善經(jīng)營管理規(guī)章制度來為開放體育場館運(yùn)營提供制度保障。在制定相關(guān)管理制度時必須要充分考慮社會行為主體與學(xué)生之間的差異性，充分尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和地位，建立有針對性更科學(xué)的管理體制機(jī)制。落實管理責(zé)任到人，委派專人負(fù)責(zé)體育場館開放運(yùn)營，加強(qiáng)對體育場館的監(jiān)控、維修、養(yǎng)護(hù)等工作。
3.3加強(qiáng)開放運(yùn)營營銷手段。
加強(qiáng)吉林省高校體育場館開放運(yùn)營的營銷手段以拓寬經(jīng)營渠道，從而實現(xiàn)更好地經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的和諧發(fā)展。高校體育場館拓寬經(jīng)營渠道，不僅承擔(dān)社會人群的健身需求，同時舉辦各種體育比賽、社會活動甚至各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等，通過多種形式的經(jīng)營增加體育場館開放運(yùn)營盈利性和學(xué)校知名度，從而為高校體育科學(xué)發(fā)展提供助力。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇八
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在他所著的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中首次提出“外部性經(jīng)濟(jì)”這一概念，其學(xué)生庇古在其研究的基礎(chǔ)上，將“外部性經(jīng)濟(jì)”這一概念發(fā)展成了外部性理論。外部性是指某一個體的經(jīng)濟(jì)行為以市場以外的方式影響了其他個體，卻沒有位置承擔(dān)應(yīng)有的成本或沒有獲得應(yīng)有的報酬的現(xiàn)象。外部性的存在，使得人們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時所依據(jù)的價格，無法準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)交易的全部的邊際收益或邊際成本，由此將導(dǎo)致價格信號失真。而依據(jù)失真的價格信號所做出的經(jīng)濟(jì)決策，將使資源配置無法達(dá)到有效狀態(tài)，從而導(dǎo)致市場失靈。當(dāng)外部性存在時，作為經(jīng)濟(jì)主體決策基礎(chǔ)的邊際私人成本或收益將會偏離時間的邊際社會成本或收益，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)主體基于自身利益而做出的決策與社會的要求相背離，進(jìn)而使資源配置的效率受到影響［1］。外部性有正的外部性和負(fù)的外部性。當(dāng)存在負(fù)的外部性時，產(chǎn)品的供給是過剩的，當(dāng)存在正的外部性時，產(chǎn)品的供給是不足的。
本文所指的高校體育場館的外部性主要是指高校體育場館在建設(shè)和使用過程中對其他經(jīng)濟(jì)主體產(chǎn)生的，未能通過市場機(jī)制反映出來的積極影響或消極影響［2］。
首先，推動“以館養(yǎng)館”和“全民健身”。為了國家高等教育事業(yè)的發(fā)展，每年國家向高校投入大量教育資金幫助高校發(fā)展，但是這些資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高校自身發(fā)展的需要，資金不足依舊是限制高校體育事業(yè)發(fā)展的重要因素。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，沈陽高校體育場館閑置率一直很高，沒有得到充分的利用，高校體育教師也沒有機(jī)會在高校體育場館中發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢。因此，沈陽高校體育場館存在很大的開發(fā)空間，可以在閑暇時間對社會體育愛好者開放使用，為周邊社區(qū)舉行大型比賽提供運(yùn)動場地。另外可以在節(jié)假日利用師資開辦各類的體育運(yùn)動班，如羽毛球、網(wǎng)球、籃球等項目。學(xué)?？梢园幢壤殖桑@樣學(xué)校不但取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)以館養(yǎng)館，還可以促進(jìn)社區(qū)全民健身運(yùn)動的開展，提高教師的經(jīng)濟(jì)收入，可謂一舉三得。
其次，促進(jìn)城市功能的完善。沈陽高校體育場館不僅能滿足學(xué)校師生的健身需要，而且能夠滿足高校周邊社區(qū)群眾的體育鍛煉需要，促進(jìn)全民健身運(yùn)動的開展。城市功能中包括體育功能，而城市體育功能的主要載體正是高校體育場館，高校體育場館的良好運(yùn)行與發(fā)展能夠促進(jìn)城市功能的完善。同時，高校體育場館一方面能有效利用土地資源，擴(kuò)展沈陽這座城市的發(fā)展空間，促進(jìn)城市功能布局的合理調(diào)整。另一方面可以改善周邊區(qū)域交通狀況，協(xié)調(diào)校園與城市間的關(guān)系。
再次，促進(jìn)高校競技體育水平的提高。高校體育場館為高校高水平運(yùn)動隊提供了所需的訓(xùn)練場地和空間，保障了高校高水平運(yùn)動隊的正常訓(xùn)練。通過在沈陽高校體育場館中科學(xué)和系統(tǒng)的訓(xùn)練，學(xué)生們的體格、體能、心理和運(yùn)動能力能夠得到質(zhì)的提高，使比賽成績實現(xiàn)飛躍，促進(jìn)沈陽高校競技體育水平的進(jìn)一步提高。高校競技體育水平的提高也為沈陽競技體育事業(yè)的發(fā)展提供了更多更優(yōu)秀的后備力量，保證沈陽競技體育事業(yè)長盛不衰。
最后，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。高校體育場館是體育產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，其有效的運(yùn)營使用可以促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是促進(jìn)競賽表演、健身娛樂市場的蓬勃發(fā)展。高校體育場館舉辦大型體育賽事可以為體育場館周邊地區(qū)服務(wù)業(yè)帶來廣大客源，如促進(jìn)交通、旅游、餐飲、服務(wù)、商業(yè)等行業(yè)的發(fā)展，可為沈陽地區(qū)提供大量的就業(yè)崗位。
二、全運(yùn)會沈陽賽區(qū)高校體育場館分布情況。
第十二屆全運(yùn)會已于在遼寧舉辦，省會沈陽市是這次體育盛會的主賽區(qū)，柔道、跆拳道、舉重等22個比賽項目落戶沈陽。為了辦好第十二屆全運(yùn)會，沈陽賽區(qū)財政撥款改建、新建了近40個體育場館，地點(diǎn)主要集中在渾南新區(qū)、東陵區(qū)、沈北新區(qū)三個地區(qū)。高校體育場館承辦全運(yùn)會比賽項目在歷屆全運(yùn)會中已經(jīng)屢見不鮮，并且成功的完成了全運(yùn)會的承辦任務(wù)，在十二運(yùn)中沈陽市的7所高校承辦了8個全運(yùn)會比賽項目［3］。
沈陽市高校新建、改建的體育場館為：沈陽醫(yī)學(xué)院體育館、沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)體育場、沈陽工業(yè)大學(xué)體育館、沈陽大學(xué)體育館、遼寧大學(xué)體育館、沈陽航空航天大學(xué)體育館、沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)禾豐體育館、東北大學(xué)劉長春體育館8個體育場館。承辦項目包括排球（女a(chǎn)組）、七人制橄欖球、舉重、柔道、武術(shù)套路、擊劍、跆拳道、藝術(shù)體操8個項目。
（一）體育場館由體育系（部）管理。
大多數(shù)高校對體育場館的管理采取這種管理模式，在管理運(yùn)行中方便了學(xué)校的教學(xué)管理，但是也產(chǎn)生了很多弊端。體育教學(xué)系（部）是教學(xué)單位，其主要職能是負(fù)責(zé)高校的體育教學(xué)、訓(xùn)練。體育場館需要專業(yè)化的團(tuán)隊來管理，它不僅要求具有專業(yè)體育場館管理知識和經(jīng)驗的管理層人才，還需要具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的保安、保潔和專業(yè)的體育器材維修工人。體育教學(xué)系（部）的主要職能是負(fù)責(zé)全校的體育教學(xué)工作，教師大多具有專業(yè)的體育運(yùn)動技術(shù)，但是對體育場館管理知識缺乏了解，不適合做體育場館專業(yè)化團(tuán)隊的管理人才。另一方面，體育教學(xué)系（部）的教師日常教學(xué)工作繁重，很難做到“教學(xué)和場館管理兼顧”，很有可能是兩頭都在抓，而結(jié)果兩頭都沒有抓好。在體育系（部）管理場館的學(xué)校中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題是“使用多、養(yǎng)護(hù)少、體育場館設(shè)施日見損壞”。
（二）成立場館管理中心，走專業(yè)化管理道路。
成立場館管理中心是借鑒國外體育場館管理經(jīng)驗的結(jié)果。場館管理中心的主要職能是專門負(fù)責(zé)全校場館的日常運(yùn)營使用與維修，實現(xiàn)體育教學(xué)與場館管理的分離，使體育系（部）能夠解放出來，專門負(fù)責(zé)學(xué)校的體育教學(xué)與訓(xùn)練。我國體育院校采用場館中心模式管理學(xué)校場館的越來越多。
主要原因如下，一方面體育院校擁有大量高質(zhì)量的場館，管理不善將會導(dǎo)致場館的閑置浪費(fèi)，成立場館中心有利于場館的科學(xué)高效管理。另一方面，體育學(xué)院擁有很多全民健身、體育產(chǎn)業(yè)等方面專家，他們在場館管理方面具有專業(yè)的知識，在場館對外開放管理方面為學(xué)校提供了很多寶貴意見。通過場館中心模式對學(xué)校場館進(jìn)行管理，使學(xué)校場館管理的井井有條，場館得到及時維護(hù)，國有資產(chǎn)得到有效的保值，使體育教學(xué)部得到解放，可以使體育教師專心于體育教學(xué)的管理。
（三）混合式管理。
混合式管理模式是對體育系部模式和場館中心模式的綜合。即是一部分場館主要用于教學(xué)，歸體育系（部）管理，一部分場館主要用于經(jīng)營，歸校辦產(chǎn)業(yè)部門管理?；旌鲜焦芾砟Ｊ?，在一定程度上緩解了體育場館閑置浪費(fèi)的問題，但并沒有從根本上解決問題。例如遇到教學(xué)場館維修改造情況下，經(jīng)營性場館需要保證體育教學(xué)的正常進(jìn)行，但是因為學(xué)校場館由兩個管理中樞來進(jìn)行管理，很難做到及時的協(xié)調(diào)和溝通，容易影響體育教學(xué)的正常進(jìn)行。另外，混合式管理會導(dǎo)致場館資源整合差，經(jīng)營場館“人滿為患”，教學(xué)場館“人丁稀少”，不符合場館管理專業(yè)化的要求。
四、基于外部性理論的沈陽高校體育場館賽后運(yùn)行模式探索。
（一）造福全校師生，推動全民健身發(fā)展。
為了保證全運(yùn)會的順利召開，我省投入大量資金在高校中建設(shè)全運(yùn)場館。全運(yùn)會結(jié)束以后，這些場館便留給高校使用，造福全校師生。沈陽高校擁有了這批高質(zhì)量的大型場館，使高校師生能夠在舒適的運(yùn)動環(huán)境下進(jìn)行體育教學(xué)，提高了教學(xué)質(zhì)量。課余鍛煉是對課堂體育教學(xué)的合理補(bǔ)充，擁有了這批高質(zhì)量的高校體育場館以后，學(xué)生們可以不再拘泥于每周一節(jié)的體育課，充分地滿足了學(xué)生的鍛煉欲望和鍛煉需求，極大地提升了學(xué)生的體質(zhì)健康。在成立場館中心以后，沈陽高校全運(yùn)會場館還可以適當(dāng)對外開放，不但可以實現(xiàn)沈陽居民健身的社會價值，而且還可以解決沈陽高校體育場館在全運(yùn)會后的資源浪費(fèi)的問題，實現(xiàn)社會效益最大化。
（二）打造品牌體育賽事，推動服務(wù)業(yè)發(fā)展。
全運(yùn)會后沈陽高校體育場館在滿足學(xué)校體育教學(xué)和全民健身的情況下，可以引進(jìn)和創(chuàng)立自己的品牌體育賽事，打造賽事的主場。例如沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)橄欖球場是遼寧省數(shù)一數(shù)二的高質(zhì)量橄欖球場，在全運(yùn)會以后可以將遼寧省橄欖球隊引進(jìn)到自己的場地，作為省隊的主場和訓(xùn)練基地。同時，也可以申請舉辦國家級、省級、市級的大型橄欖球體育賽事，這樣不僅推動遼寧省橄欖球項目的發(fā)展，而且提升了高校場館自身的知名度，可謂一舉兩得。
通過引進(jìn)和舉辦品牌體育賽事，可以吸引企業(yè)與贊助商投資與引進(jìn)商業(yè)賽事，使體育產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)結(jié)合，形成一條龍服務(wù)，這樣可以為高校體育場館周圍的`輻射區(qū)域帶來大量的消費(fèi)群體，從而促進(jìn)交通、旅游、餐飲、服務(wù)、商業(yè)等行業(yè)的發(fā)展。例如高校體育場館承辦大型體育賽事，包括運(yùn)動員、裁判員、工作人員、觀眾在內(nèi)，通常會有近萬人甚至十幾萬人匯聚高校體育場館，而要解決這么多人的吃、住、行、游覽的需要，就應(yīng)有充足的飯店、賓館、旅游資源和發(fā)達(dá)的服務(wù)業(yè)。此外，還可以加強(qiáng)多角度宣傳和強(qiáng)化群眾健身意識，倡導(dǎo)健康的生活方式，以此促進(jìn)沈陽市服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
（三）培養(yǎng)專業(yè)管理人才，提高場館設(shè)施經(jīng)營管理的專業(yè)水平。
專業(yè)管理人才是沈陽高校全運(yùn)會場館賽后開發(fā)與利用的關(guān)鍵，只有具備了一支專業(yè)化的高水平管理隊伍，沈陽高校體育場館賽后的充分利用才能得到保證。多數(shù)高校的體育教師缺乏管理高校體育場館的專業(yè)知識和經(jīng)驗，不利于高校體育場館的賽后合理利用和維護(hù)。
因此，培養(yǎng)專業(yè)管理人才，建立專業(yè)管理團(tuán)隊是提高高校場館運(yùn)營效率的關(guān)鍵，培養(yǎng)專業(yè)管理人才可以通過兩條途徑來實現(xiàn)。一是聘請場館管理專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)管理人才。二是將本校的管理人才派到國內(nèi)外場館管理運(yùn)營效率高的高校學(xué)習(xí)專業(yè)化的管理方法。專業(yè)化和科學(xué)化的場館管理隊伍是沈陽賽后高校體育場館得到充分利用的根本保證，它既可以滿足高校體育場館體育教學(xué)的需求，又可以滿足周邊市民全民健身的迫切需求［4］。
（四）推行企業(yè)管理模式，開展綜合經(jīng)營服務(wù)。
高校體育場館有償開放是在滿足學(xué)校正常體育工作的基礎(chǔ)上，為緩解社會體育場館短缺的矛盾，滿足廣大群眾的需要，彌補(bǔ)體育經(jīng)費(fèi)而采取的一種收費(fèi)開放體育場館的行為。在保證學(xué)校體育教學(xué)的前提下，走企業(yè)管理模式道路，實現(xiàn)高校場館自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。通過合建、合營等方式將社會力量吸引到沈陽高校體育場館的經(jīng)營中來，既減輕了學(xué)校建設(shè)、運(yùn)營和養(yǎng)護(hù)場館的成本，又提高了全運(yùn)會后高校體育場館的運(yùn)營效率，還可以集團(tuán)化引進(jìn)高水平的國際體育賽事和體育明星，逐步提高高校體育場館的知名度，增加經(jīng)營的效益［5］。
在集團(tuán)化經(jīng)營的過程中，可以發(fā)展會展產(chǎn)業(yè)、組織展會、文藝明星演唱會、各類群眾體育項目學(xué)習(xí)班、開展全民健身運(yùn)動、戶外廣告、企業(yè)冠名權(quán)、房屋出租等多元化經(jīng)營模式。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇九
俗話說：好題一半文;一個好的主題能夠給迅速吸引消費(fèi)者眼球，起到很好的宣傳效果。它猶如一個人的靈魂，貫穿活動的始末。
活動主題一般要求簡潔、扼要，最好控制在5個字以內(nèi)，突出新穎與特色，避免冗雜與單調(diào)。比如“天貓新風(fēng)尚”、“遇見__秋”等主題。
2、活動時間。
3、活動產(chǎn)品。
確定參加活動的產(chǎn)品、價格、庫存等信息;為活動產(chǎn)品進(jìn)行分類，包括引流款、基礎(chǔ)款、形象款等，給消費(fèi)者呈現(xiàn)不同形式的產(chǎn)品與服務(wù)。
4、促銷方式。
確定活動的促銷方式，比如滿減、滿送、包郵、抽獎等;促銷方式要結(jié)合當(dāng)期季節(jié)與產(chǎn)品特色進(jìn)行，促銷形式不求多、只求精，否則會讓消費(fèi)者感覺眼花繚亂，找不到方向。
促銷形式在結(jié)合店鋪特色的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會換位思考，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，制定切實可行的促銷方案，讓買家能夠積極參與進(jìn)來。
5、推廣資源。
確定活動期間所需要的推廣資源支持，比如直通車、鉆展、短信、淘客等營銷媒介，這樣可以讓推廣部門有更多的時間為活動的開展做相應(yīng)的準(zhǔn)備與推廣工作。
6、效果預(yù)估。
對本次活動的uv、轉(zhuǎn)化率、銷量、銷售高低峰、物流等進(jìn)行預(yù)估，制定活動目標(biāo)。
二、頁面準(zhǔn)備。
1、頁面視覺。
做好寶貝描述工作，提高顧客的對店鋪和產(chǎn)品的信任度，吸引顧客購買;。
對活動海報進(jìn)行設(shè)計和懸掛，營造活動氛圍;。
2、價格修整。
活動開始前，對參加活動的商品價格進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整;同時有專人檢查商品首頁圖片上價格標(biāo)簽、包郵信息與寶貝詳情頁、活動方案的價格是否一致;避免因頁面前后信息不統(tǒng)一導(dǎo)致顧客的投訴。
3、庫存調(diào)整。
調(diào)整商品庫存，避免買家拍下后倉庫無貨，引起客戶投訴;。
4、頁面測試與復(fù)查。
對活動頁面的整體視覺進(jìn)行二次檢查，如有不協(xié)調(diào)之處，需及時更換。
三、團(tuán)隊準(zhǔn)備。
1、運(yùn)營。
運(yùn)營部門需指定詳細(xì)可行的活動規(guī)劃，指定負(fù)責(zé)人和任務(wù)完成時間節(jié)點(diǎn);活動負(fù)責(zé)人隨時待命，發(fā)現(xiàn)問題時，及時解決。
2、客服。
對客服人員進(jìn)行活動規(guī)則培訓(xùn)，熟知活動細(xì)則與要求，以便及時有效解決客戶的疑問;。
3、設(shè)計。
設(shè)計人員根據(jù)活動主題，指定符合活動要求的相關(guān)頁面，做好視覺設(shè)計與維護(hù)工作;。
4、倉儲。
四、活動總結(jié)。
活動總結(jié)是營銷活動中非常重要的一環(huán)，它可以幫助我們總結(jié)活動中的經(jīng)驗與不足，找出團(tuán)隊自身的優(yōu)勢與劣勢，后期根據(jù)活動中所出現(xiàn)的問題可以有針對性的進(jìn)行改進(jìn)。
活動總結(jié)需在整個活動結(jié)束后的一周內(nèi)完成，這樣可以避免因時間過長，導(dǎo)致部門細(xì)節(jié)問題遺忘或總結(jié)不深刻。活動總結(jié)主要包括以下幾個方面：
1、活動指標(biāo)。
流量指標(biāo)：uv、pv、首頁訪問數(shù)據(jù)、分類頁訪問數(shù)據(jù)等。
銷售指標(biāo)：銷售額、客單價、銷售top20寶貝數(shù)據(jù)。
服務(wù)指標(biāo)：dsr變動、客服響應(yīng)速度、投訴量。
需要對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，根據(jù)數(shù)據(jù)反映出的一些問題進(jìn)行調(diào)整相應(yīng)的工作。
2、廣告效果。
根據(jù)活動前預(yù)備的廣告資源，跟蹤廣告效果，找出在廣告投放上的技巧與不足指出，為下次的廣告投放做相應(yīng)的準(zhǔn)備。
3、活動執(zhí)行情況。
根據(jù)活動方案，查看每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況以及所帶來的的實際效果，進(jìn)行綜合評估，給團(tuán)隊人員進(jìn)行一個簡要考核。
對活動前、活動中、活動后遇到的問題需進(jìn)行記錄、分析、總結(jié)，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。
4、活動效果對比。
將活動后的效果與活動前的預(yù)估效果進(jìn)行對比，找出差異的原因所在，這樣可以為下次的活動預(yù)估提供更加準(zhǔn)確的思路和方法。
以上四個方面主要介紹了活動策劃的基本流程，主要為廣大淘寶賣家梳理活動流程、提供一個切實可行的活動方案策劃。一場活動的開展，所涉及的方面較多，這就需要我們的營銷人員在既要要宏觀把控的能力，又要細(xì)致入微的深入到工作細(xì)節(jié)中來，讓活動達(dá)到或超出預(yù)期效果。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇十
企業(yè)運(yùn)營管理策劃方案都有哪些？2023年企業(yè)運(yùn)營管理都有哪些技巧和方法？下面就讓小編給大家?guī)砥髽I(yè)運(yùn)營管理策劃方案，希望大家喜歡！
第一條本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。
第二條對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責(zé)任制模式，承包人實行競爭上崗，承包周期為年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論，董事長批準(zhǔn)。
競爭承包人須具備以下基本條件：
1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠(yuǎn)。
2、有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。
3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實力，保證承包金的按期、足額上繳。
第三條新成立分公司程序及要求：
1、新成立的分公司年承包金額不低于元人民幣。
2、新成立的分公司年入賬收入不低于元人民幣。
第四條分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。
第五條分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險等。
第六條分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。
第七條分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。
第八條分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
第九條單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續(xù)。
第十條各分公司負(fù)責(zé)人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負(fù)直接責(zé)任，由分公司負(fù)責(zé)人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時向分公司負(fù)責(zé)人匯報，嚴(yán)禁為非法活動和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。
第十一條分公司財務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于兩人。
第十二條分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀(jì)律的行為。
第十三條分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。
第十四條鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。
第十五條分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時向分公司及上級主管部門匯報。第十六條分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機(jī)動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點(diǎn)位置，同時也要對承接的工程項目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風(fēng)險，對投入較大的項目應(yīng)及時向公司匯報。
第十七條分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范。
第十八條分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的50%。
第十九條分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：
1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。
2、承包內(nèi)不能按時足額上繳承包金的。
3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。
4、經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。
第十二條分公司管理人員聘任。解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘：
1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動。
2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。
3、嚴(yán)重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達(dá)一個月的。
第二十一條分公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時，公司對分公司負(fù)責(zé)人有權(quán)實行追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實施上述處罰時，公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權(quán)利。
1、物流部。
2)尋找物流公司、進(jìn)行比價、議價及運(yùn)輸合同的簽訂;。
3)執(zhí)行運(yùn)輸考核指標(biāo)，定期對承運(yùn)商進(jìn)行考核與評估;。
4)及時監(jiān)控運(yùn)輸市場動態(tài),及時調(diào)整運(yùn)輸策略,加速物流速度,降低運(yùn)輸成本;。
5)合理利用人力資源和倉庫設(shè)施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;。
6)負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸異常投訴的處理與跟進(jìn);。
7)相關(guān)溝通、協(xié)調(diào)工作。
2、商品配送。
1)接收出庫單，打印揀貨單，填寫物流單。
2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。
3)查詢物流單號，以及處理問題件。
4)處理與物流公司交接事務(wù)。
5)配合物流平臺操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門提貨，做好貨品歸類、清點(diǎn)數(shù)量等準(zhǔn)備工作。
6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。
7)做好接單，寫單，查單工作。
3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)。
物流內(nèi)部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn)，制定相應(yīng)的作業(yè)管理目標(biāo)，并針對管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1.)盡量減少外叫車參與市內(nèi)配送工作;如一定要用外車，需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調(diào)車。
2.)建立長期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營業(yè)職照、稅登記證、機(jī)構(gòu)帶碼證、專線報價)。
3.)每月15日前物流部完成回單對賬工作(單據(jù)：物流托運(yùn)單、我司出貨清單、對賬單，以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準(zhǔn))，從財務(wù)到公司付清運(yùn)費(fèi)以每月25日完成，賬期為55天(月結(jié)承運(yùn)商)。
4.)回單結(jié)承運(yùn)商，應(yīng)在回單財務(wù)部3天之內(nèi);將運(yùn)費(fèi)付出(拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬)。
5.)建立運(yùn)費(fèi)賬目明細(xì)(客戶、數(shù)量、名稱、地址、金額)，每月10號前遞交公司。
第一章總則。
第一條為了響應(yīng)國家關(guān)于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，鼓勵創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)實踐活動，深圳市__有限公司創(chuàng)立了創(chuàng)客空間(以下簡稱創(chuàng)客空間)。為保證創(chuàng)客空間各項工作正常有序地開展，特制定本管理方案。
第二條創(chuàng)客空間是為創(chuàng)客開展創(chuàng)客活動和為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開展硬件創(chuàng)新活動提供指導(dǎo)與幫助的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。創(chuàng)客空間的主要任務(wù)是幫助創(chuàng)客實現(xiàn)創(chuàng)客作品、為創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊實現(xiàn)產(chǎn)品化和市場化提供場地、工具設(shè)備及__設(shè)計技術(shù)支持等服務(wù)。
第三條創(chuàng)客空間具有孵化器功能。準(zhǔn)許進(jìn)入創(chuàng)客空間孵化的可以是暫時還未在工商行政管理部門進(jìn)行登記的創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊;也可以是已經(jīng)注冊登記的小微企業(yè)。
第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
第四條為加強(qiáng)對創(chuàng)客空間的管理及更好的服務(wù)創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)者，設(shè)立創(chuàng)客空間管理委員會(以下簡稱管委會)，管委會成員由__總經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部各創(chuàng)客團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、外聘顧問組成。創(chuàng)客空間的日常管理由運(yùn)營組負(fù)責(zé)，由管委會直接指導(dǎo)開展工作。創(chuàng)客空間聘請優(yōu)秀創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)家、設(shè)計師、工程師等組成夢想顧問團(tuán)，提供更好的創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)咨詢幫助。
第五條管委會主要職責(zé)。
1、確定創(chuàng)客空間的發(fā)展方向、目標(biāo)和計劃;。
2、協(xié)調(diào)創(chuàng)客空間與公司其他部門的銜接、協(xié)調(diào)工作;。
3、審核運(yùn)營部各項規(guī)章制度，遴選適合人選，定期檢查各項管理制度的落實執(zhí)行情況;。
4、針對入駐創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)項目的重大需求進(jìn)行討論協(xié)調(diào)。
第六條運(yùn)營組主要職責(zé)。
1、全面負(fù)責(zé)創(chuàng)客空間的日常管理工作，制定創(chuàng)客空間管理制度和年度工作思路;。
2、組織策劃開展周末創(chuàng)客、其他各類創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動及培訓(xùn)課程;。
4、負(fù)責(zé)對創(chuàng)客空間入駐個人、團(tuán)體進(jìn)行入駐資格審核;。
5、對場地、工具、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，對安全性的定期檢查;。
6、負(fù)責(zé)創(chuàng)客空間及入駐項目的對外宣傳、合作及市場推廣等工作;。
7、創(chuàng)客空間其他日常工作。
第七條夢想顧問團(tuán)的工作職責(zé)。
1、為創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊提供個性化的咨詢服務(wù);。
2、開展免費(fèi)或有償?shù)恼n程培訓(xùn)服務(wù);。
3、發(fā)現(xiàn)、扶持有前途的項目或團(tuán)隊。
第三章入駐創(chuàng)客空間條件、程序與退出。
第八條申請進(jìn)駐創(chuàng)客空間的基本條件。
1、具有完全民事行為能力的成年人。未成年人需經(jīng)監(jiān)護(hù)人知情和同意。
2、提交《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計劃書》。
3、所有開發(fā)及經(jīng)營活動須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，不得從事危害國家安全的行為。
4、具有合約精神，愿意嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定，簽訂入駐合同。
第九條入駐創(chuàng)客空間申辦程序。
1、入駐創(chuàng)客空間需要提交的材料。
(1)入駐創(chuàng)客空間申請書;。
(2)《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計劃書》;。
(3)身份證明復(fù)印件;。
(4)未成年人還需提供個人、家長承諾書及家長身份證明復(fù)印件。
2、辦理程序。
(1)個人提交入駐相關(guān)申請材料及填寫入駐基本情況表;。
(2)運(yùn)營組對各項材料進(jìn)行認(rèn)真審查;。
(3)運(yùn)營組將初審合格的資料上報管委會審批;。
(4)經(jīng)管委會審批，研究確定入駐期限、特殊幫扶政策等有關(guān)事項;。
(5)運(yùn)營組為入駐個人或團(tuán)隊辦理注冊手續(xù)，制作廠內(nèi)通行證;。
3、個人或團(tuán)隊入駐掛牌，正式開展工作。
第十條退出。
1、入駐個人或團(tuán)隊合同期滿，經(jīng)運(yùn)營組審核后方可退出：
(1)入駐期滿后，應(yīng)統(tǒng)一由運(yùn)營部收回掛牌和相關(guān)證件;。
(3)各入駐個人或團(tuán)隊在合同期滿后，如仍符合入駐創(chuàng)客平臺條件的，還可以續(xù)簽合同延長入駐期，原則上入駐總期限不超過一年。
3、在入駐期間，管委會根據(jù)校運(yùn)營組日常管理考核情況，認(rèn)定入駐個人或團(tuán)隊有下列情況之一者，將發(fā)放《退出通知書》，要求其退出創(chuàng)客空間：
(1)簽約后連續(xù)3周不入駐且而無正當(dāng)理由的;。
(2)對創(chuàng)客空間正常秩序造成嚴(yán)重干擾的;。
(3)有重大安全隱患的;。
(4)嚴(yán)重或?qū)掖芜`反創(chuàng)客空間有關(guān)管理規(guī)定的;。
(5)有轉(zhuǎn)租行為，未辦理相關(guān)手續(xù)，私自轉(zhuǎn)租給其他經(jīng)營者;。
(6)其他不適宜繼續(xù)入駐的情形。
第十一條入駐個人或團(tuán)隊在收到《退出通知書》后的3日內(nèi)，須撤出人員，歸還設(shè)備，清理場地，并辦理有關(guān)手續(xù)。逾期不退出者，管委會將采取適當(dāng)?shù)姆墒侄螐?qiáng)制退出。
第四章創(chuàng)客空間優(yōu)惠服務(wù)措施。
第十二條入駐個人或團(tuán)隊分為創(chuàng)客類和創(chuàng)業(yè)類。創(chuàng)客空間鼓勵科技類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊優(yōu)先入駐，限制純粹商貿(mào)類項目入駐。
第十三條創(chuàng)客空間按照相關(guān)規(guī)定為入駐個人或團(tuán)隊提供相應(yīng)免費(fèi)和優(yōu)惠措施。
1、免費(fèi)為入駐公司提供網(wǎng)絡(luò)端口、電源接口、辦公桌椅，資料柜等辦公設(shè)備;。
2、免費(fèi)提供__設(shè)計咨詢服務(wù);。
3、指導(dǎo)或協(xié)助辦理工商、稅務(wù)登記和變更、年檢及企業(yè)代碼等。
4、管委會安排專門人員對有市場前景的項目進(jìn)行項目深度合作;。
5、創(chuàng)客空間對于入駐的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)每年給予一定的專項基金支持;。
7、創(chuàng)客空間內(nèi)定期開展交流活動;。
8、協(xié)助創(chuàng)客或創(chuàng)業(yè)者解決其他有關(guān)事宜。
第十四條經(jīng)驗交流與指導(dǎo)。
3、創(chuàng)客空間幫助入駐個人或團(tuán)隊分析、解決創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的問題和困難;。
4、提供入駐個人或團(tuán)隊對外交流學(xué)習(xí)、參展的機(jī)會;。
第五章創(chuàng)客空間管理。
第十五條入駐個人、團(tuán)隊管理。
7、入駐個人或團(tuán)隊需嚴(yán)格按照授權(quán)權(quán)限訪問區(qū)域和操作設(shè)備;。
8、入駐個人應(yīng)高度重視設(shè)備及人身安全問題。
第十六條項目合作。
1、創(chuàng)客創(chuàng)作的創(chuàng)客作品歸本人所有。創(chuàng)客可以委托創(chuàng)客空間代為銷售、展示或批量制作。
2、創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊對自己的創(chuàng)業(yè)項目自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊可以就具體項目和創(chuàng)客空間洽談深度合作事宜。
第十七條創(chuàng)客基金和創(chuàng)業(yè)資金的管理。
1、創(chuàng)客空間創(chuàng)客基金專款專用。創(chuàng)客基金使用范圍：
(1)入駐個人或團(tuán)隊場地、環(huán)境的布置;。
(2)設(shè)備、設(shè)施的購買;。
(3)用于資助和支持創(chuàng)客普及教育課程及培訓(xùn)項目;。
(4)用于舉辦和參加創(chuàng)客展會;。
(5)扶持貧困大學(xué)生或社會青年進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
2、運(yùn)營組要嚴(yán)格按照創(chuàng)客空間財務(wù)制度認(rèn)真執(zhí)行、合理使用創(chuàng)客基金。負(fù)責(zé)對資金的使用及管理，并接收財務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)控及監(jiān)審部門的審計。
第十八條監(jiān)控與指導(dǎo)。
1、管委會對入駐個人或團(tuán)隊項目資格進(jìn)行審核;。
2、運(yùn)營組對場地設(shè)施、工具設(shè)備實施安全監(jiān)控，預(yù)防不安全因素;。
3、運(yùn)營組對園區(qū)水電空調(diào)嚴(yán)格監(jiān)控，防止浪費(fèi);。
4、運(yùn)營組對入駐個人或團(tuán)隊經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)糾正;。
在過去的20__年里，從初進(jìn)弘泰公司至現(xiàn)今，足有十個月的時間。在這十個月的時間里面，個人能力飛躍性的提升，暫且不論。但是，個人成長還是有的。這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。下面對個人工作職責(zé)作一些簡單的總結(jié)和評價。
在公司里，本人擔(dān)任主任的職位，主要負(fù)責(zé)開單與出納工作。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個人的工作范疇內(nèi)，分類總結(jié)。
1、開單。
此項工作需要做到足夠的仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎。對于產(chǎn)品的專業(yè)知識也要有一定的認(rèn)知。如此一來，就能避免很多工作上的失誤。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。對于這份工作，我需要提升的地方還有很多，例如：應(yīng)更仔細(xì)認(rèn)真，盡量避免出錯;效率的提升，仍需加強(qiáng)。做到更快更準(zhǔn)，才是最終目標(biāo)!
2、出納。
展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清月結(jié)。做好登記明細(xì)，以免出現(xiàn)疏漏。當(dāng)天收支情況及時輸入電腦。在過去的半年里，做得未夠好，來年必須完善。
以上是職責(zé)范圍內(nèi)最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到最好!此外，還有很多展廳的日常工作需要注意。包括：早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護(hù)、公司q群信息的及時傳達(dá)。另外還有展廳樣板的維護(hù)：樣板的出倉，必須經(jīng)過公司的審批，做好登記以及相關(guān)的手續(xù)，展廳的出倉樣板，需及時作好補(bǔ)充。還有展廳衛(wèi)生的維護(hù)，屬于個人負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，必須每天做到位，龍頭、五金配件的維護(hù)，每月至少打蠟一次。這些工作盡管瑣碎，但是，卻高度體現(xiàn)個人的工作責(zé)任心。力所能及的事，更需要在細(xì)節(jié)上完善。因此，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，非常必要。
以上工作總結(jié)不盡詳細(xì)，并且，日常工作中也有諸多疏漏的地方。希望在這次對于過往工作的審視中，獲得經(jīng)驗和教訓(xùn)，來年逐步完善!
在__，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作和關(guān)心下，我圓滿完成了今年的各項任務(wù)，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面。為了更好地推進(jìn)這項工作，現(xiàn)將我個人這一年的工作總結(jié)如下:。
第一，努力學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。
我記得_總監(jiān)在給我們新員工的一次課上說過:“選擇建行就是選擇持續(xù)學(xué)習(xí)”。作為電話銀行__中心的客服人員，我深深體會到，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不僅是一項任務(wù)，更是一種責(zé)任，一種境界。一年來，我努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識，加強(qiáng)思維能力，注重理論聯(lián)系實際，用實踐鍛煉自己。
2.注意克服思想慣性。堅持制度，按計劃學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。首先，不要把業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)當(dāng)成額外的負(fù)擔(dān)，自覺學(xué)習(xí)更新的業(yè)務(wù)知識和建行的企業(yè)文化;其次，根據(jù)自己的學(xué)習(xí)計劃，堅持個人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，擠時間學(xué)習(xí)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不能因為工作忙而忽視學(xué)習(xí)，因為任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。
第二，正確的思維。
在工作中，我始終樹立客戶至上的理念，把客戶的事情當(dāng)成自己的事情，急客戶之所急，想客戶之所想，要求自己在處理工作時要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，努力工作，積極主動，絕不挑三揀四，避重就輕，全心全意對待每一項工作，按時保質(zhì)完成。在日常工作中，我始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，關(guān)愛自己。為了完成各項任務(wù)，我在業(yè)余時間不惜工本，利用一切時間和機(jī)會為客戶服務(wù)，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友。通過自己不懈的努力，在20__年的工作中，為自己交出了一份滿意的答卷。
三、結(jié)合實際，狠抓落實，努力完成任務(wù)。
在工作方法上，我始終做到“三遍”，即努力、動手、動腦，以此來贏得客戶對我們業(yè)務(wù)的支持。在實際工作中，我能做一個有良心的人，向客戶宣傳我行的服務(wù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，最終說服客戶計劃在我行存__萬股。我知道這不是最后的成功?？蛻裟玫睫D(zhuǎn)賬支票，我就主動幫他們收集村民的身份證號，核實確認(rèn)客戶的份額。當(dāng)__張存單發(fā)放到每個村民手中時，我深感欣慰。
在服務(wù)客戶的過程中，我細(xì)心細(xì)致，把兄弟般的感情和友情注入到工作中，讓簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富多彩，真正體現(xiàn)了客戶至上的理念。通過我的不懈努力，在“爭取一保兩?！被顒又?，實現(xiàn)了營銷存款__萬，理財金卡_張，信用卡_張，電子銀行簽約__戶，保險銷售__萬。最讓我欣慰的是，客戶獲得了雙贏。在滿足自身需求的同時，也享受到了建行更加細(xì)致周到的服務(wù)。
圍繞支行的重點(diǎn)，支行出色地完成了各項任務(wù)。用智慧、汗水、行動、效果，體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇十一
（一）美食網(wǎng)定位。
美食網(wǎng)是一個效勞于全國園林景觀設(shè)計行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺，它集企業(yè)、商業(yè)、個人在本行業(yè)內(nèi)所有活動信息展示發(fā)布等功用于一體，以“晉升大中小鄉(xiāng)村居民生活質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)便當(dāng)居民”為主旨，為居民提供最好、最新的中心征詢，便當(dāng)居民生活，進(jìn)步居民生活質(zhì)量，傳達(dá)中心文明，網(wǎng)站努力于樹立一個掩蓋中國大中小鄉(xiāng)村生活的效勞體系門戶網(wǎng)站，搭建一座銜接商家與消耗者的溝通橋梁，構(gòu)架一個以人為核心、宏大、威望、專業(yè)、前沿的鄉(xiāng)村生活門戶網(wǎng)站平臺。
（二）網(wǎng)站功用表現(xiàn)。
網(wǎng)站基于internet平臺，以中國鄉(xiāng)村化視野，向市民提供及時、牢靠、專業(yè)的各類征詢效勞。并與各地大中小鄉(xiāng)村投資加盟者熱誠合作，全力制造中國新一代第一中心鄉(xiāng)村門戶，從而真正成為各鄉(xiāng)村居民的網(wǎng)絡(luò)家園。美食網(wǎng)包括外地資訊、外地生活效勞、文娛社區(qū)、電子商務(wù)等幾大局部，專注于各鄉(xiāng)村的用戶集體，貼近生活，搭建商家與消耗者的互動平臺。其中心門戶概念新奇、操縱便利、消息資源涵蓋普遍，因而美食網(wǎng)的展開遠(yuǎn)景值得等待。
上面就以門戶網(wǎng)站中的美食頻道為例，以大連中心為切入點(diǎn)，對網(wǎng)站的建立、運(yùn)營以及推行等方面停止具體的論述。
（一）市場集體剖析。
1、手腕客戶集體。
以喜歡關(guān)心美食征詢，重視生活質(zhì)量，關(guān)心美食文明的網(wǎng)迷集體、宅男宅女以及想要推行本人店鋪飲食文明、進(jìn)步著名度的商家企業(yè)為主。
2、社會、商家與用戶從網(wǎng)站所能失掉的利益。
社會：作為一個中心性的美食網(wǎng)站，在鼓吹美食文明、效勞社會大眾的同時，也對外鼓吹了這個鄉(xiāng)村的飲食文明、中心特征，讓外界更片面深化理解了這個鄉(xiāng)村，有益于中心與外界的溝通交流，讓世界變小。
商家：經(jīng)過網(wǎng)站的鼓吹活動，讓更多的消耗者曉得并理解本身的'飲食文明，吸收消耗者對商家的喜好，擴(kuò)展消耗集體，安慰網(wǎng)友消耗，從而添加商家的利益支出。
用戶：便當(dāng)網(wǎng)友深居簡出收羅一切想要曉得理解的美食征詢，便當(dāng)飲食生活，進(jìn)步生活質(zhì)量，并可以從中獲得相應(yīng)的實踐利益，比方可以獲得一些餐飲優(yōu)惠券，并及時的獲得商家的打折消息。
3、市場需求剖析。
在這個快節(jié)拍的鄉(xiāng)村生活環(huán)境中，人們在重視肉體生活的同時，曾經(jīng)越來越多的開端關(guān)心肉體生活與安康的飲食生活，可以深居簡出的理解美食征詢，不用本人去花工夫?qū)ひ捄贸缘木筒蛨鏊?，在家就可以進(jìn)修美食的做法，可以更片面的理解安康飲食曉得養(yǎng)生之道這都是可以惹起大眾喜好的事情，互聯(lián)網(wǎng)的提高滿意了人們這些需求，各品種型的美食網(wǎng)站也連續(xù)推出，所以中心性的美食網(wǎng)站是如今網(wǎng)絡(luò)市場所需求的。
1、頻道的功用作用。
集美食資訊、店鋪引薦、休閑文娛為一體的分析性門戶網(wǎng)站，傳達(dá)中心性美食文明，效勞于居民日常生活，為網(wǎng)友提供最新、最全的美食征詢、打折優(yōu)惠消息，搭建一座銜接商家和消耗者的溝通橋梁，構(gòu)架一個片面掩蓋中心的、以人為核心的、專業(yè)的、前沿的中心性美食頻道。
在形式質(zhì)量上，美食頻道作為地域性的美食平臺，形式保證掩蓋率片面，消息及時威望，欄目版塊設(shè)想迷信，頁面美妙而有吸收力，為商家與網(wǎng)友之間營建了優(yōu)良的溝通互動平臺。
在用戶體驗中，商家經(jīng)過注冊成為會員可以享用會員優(yōu)惠待遇，可以自主更新商鋪消息，可以在網(wǎng)站上與網(wǎng)友停止零間隔溝通，即便聽取網(wǎng)友用戶的反應(yīng)看法。網(wǎng)友用戶在網(wǎng)站建立初期可以免費(fèi)體驗vip會員的優(yōu)惠待遇，可以與商家在線溝通，并且可以參與網(wǎng)站舉行的線下用戶體驗美食活動。
（1）樹立網(wǎng)上訂餐、定位零碎。
除了保守的電話訂餐電話定位，這個可以與商家溝通，封閉網(wǎng)上訂餐、定位效勞。網(wǎng)上訂餐效勞次要滿意了宅男宅女的需求，而他們也是首批會關(guān)心網(wǎng)上效勞的手腕網(wǎng)迷。定位效勞次要針對一些著名度比擬高、生意興盛、一位難求的商家所展開的效勞，有很多美食喜好者能夠常常被想去哪兒家店鋪就餐而沒有地位而攪擾，有了這項效勞不只便當(dāng)了消耗者也便當(dāng)了商家的盈利。
（2）提供會員積分制效勞。
我們的網(wǎng)站采取會員注冊制度，會員可分為團(tuán)體會員和商家會員，團(tuán)體會員次要指網(wǎng)友用戶，他們可以經(jīng)過閱讀網(wǎng)頁論壇、點(diǎn)評、在網(wǎng)站上公布本人的飲食引薦和心境感受等方式停止積分積聚，到達(dá)必定積分的用戶可以換購優(yōu)惠卷、禮品、參與網(wǎng)站線下活動等處分。這樣可以保證臨時波動的客戶群。
商家會員依照付費(fèi)規(guī)范區(qū)分會員等級，答應(yīng)商家會員自主公布更新消息，可公布招商、延聘、連鎖加盟等消息。外行業(yè)消息里列表中按付費(fèi)規(guī)范有店鋪消息排序靠前的特權(quán)，讓消耗者第一眼看到店鋪消息。
（3）發(fā)行美食（大連）商家連鎖會員打折卡。
可以針對網(wǎng)站注冊的會員定做一張聯(lián)名打折卡，這張會員卡不是一張針對某家餐廳的局限性優(yōu)惠卡，而是讓區(qū)域性飲食構(gòu)成一種連鎖范圍，用通用的卡表示同一折扣或許贈予優(yōu)惠。經(jīng)過與商家的溝通，可以將不同的商家集結(jié)起來，網(wǎng)站的會員只需用這一張卡但凡到在美食頻道注冊的商家店鋪中停止消耗都可以累計積分并享用會員優(yōu)惠?？ǖ陌l(fā)行是需求用戶付費(fèi)購置的，在運(yùn)用時期依據(jù)會員的積分幾可分為一般會員卡或升級到vip會員卡。在發(fā)行的進(jìn)程中可以借助于中心媒體、雜志等鼓吹媒介停止鼓吹推行，初期可以與雜志媒體合作，贈予局部會員卡，營建前期的著名度，為以后的展開做奠基。這樣可以保證臨時波動的客戶群。兩頭的溝通施行進(jìn)程比擬煩瑣，但假如勝利，這將會是一種奠定網(wǎng)站行業(yè)地位的最佳辦法。
（4）施行食品報價。
在家樂福、沃爾瑪、樂購、好又多等大型超市都有當(dāng)日食品報價，若以網(wǎng)絡(luò)為平臺樹立一個報價專欄，將為網(wǎng)民提供及時消息，以便挑選最佳購物場所。
（三）網(wǎng)站盈利形式剖析。
1、廣招加盟商。
2、在線廣告，按點(diǎn)擊次數(shù)免費(fèi)。
3、為商家撰寫軟文廣告，從正面對商家停止鼓吹。
4、網(wǎng)上訂餐，b2c效勞，樹立一個網(wǎng)上批發(fā)平臺，讓加盟的商家經(jīng)過平臺傾銷他們的店鋪與商品。
5、可以出版與頻道形式相分離的鼓吹性的付費(fèi)電子雜志。
6、發(fā)行付費(fèi)會員卡。
（四）網(wǎng)站展開手腕剖析。
1、短期手腕。
先以大連為例樹立一個中心性美食網(wǎng)站，試運(yùn)營一段工夫，同時有挑選的在幾個或幾十個鄉(xiāng)村擬定樹立分站點(diǎn)，搜羅材料，做好前期任務(wù)，做到有手腕的擴(kuò)建。預(yù)期與各鄉(xiāng)村分站點(diǎn)樹立合作同伴聯(lián)系，簽署合作協(xié)議，樹立一個美食網(wǎng)站不能僅只限于一個省份和一個鄉(xiāng)村，要做到讓居民可以深居簡出搜遍全國的美食征詢，就要撒開搜尋的大網(wǎng)，收羅全國的省份和鄉(xiāng)村的美食消息，讓美食“無處可藏”！網(wǎng)站的推行期（1―3個月）合作同伴1000―300家，注冊會員數(shù)目到達(dá)－5000名。在搜尋引擎中排名進(jìn)入前20位。
2、中期手腕。
網(wǎng)站消息公布，經(jīng)過網(wǎng)站推行戰(zhàn)略，采取各種手腕，樹立我們本人的客戶群，只需具有了足夠多的客戶群，足夠多的閱讀量，才干支撐我們網(wǎng)站的一般運(yùn)營。擴(kuò)展網(wǎng)站影響力，連續(xù)樹立其他鄉(xiāng)村的美食頻道，應(yīng)用前期打下的堅實根底在其他鄉(xiāng)村招募加盟商，并與外地政府樹立合作聯(lián)系，手腕是在1―2年內(nèi)樹立涉及300余個地級鄉(xiāng)村，2000余個縣級鄉(xiāng)村的宏大網(wǎng)絡(luò)體系，與各地大中小鄉(xiāng)村投資加盟者熱誠合作制造中國新一代第一中心鄉(xiāng)村門戶網(wǎng)站的美食頻道。在到達(dá)必定的著名度之后，與如新浪、搜狐等各大著名的網(wǎng)站樹立合作聯(lián)系，相互鼓吹，持續(xù)進(jìn)步網(wǎng)站的著名度，完成網(wǎng)站會員數(shù)目打破5萬人次。此階段網(wǎng)站開端完成初步虧本。
3、臨時手腕。
網(wǎng)站具有了必定量波動的加盟商、注冊客戶，以及波動的網(wǎng)迷集體，要留住這些手腕客戶就要不時的持續(xù)完滿網(wǎng)站的建立，要新陳代謝，不時給網(wǎng)迷集體提供新奇的征詢以及新奇的體驗，要在保證留住波動的客戶源的根底上，持續(xù)擴(kuò)展手腕客戶群的范疇，讓更多的人曉得我們的網(wǎng)站，更多的人參加到我們的網(wǎng)站中來，成為一個在中國中心鄉(xiāng)村中極具影響力的中心美食門戶網(wǎng)站，融入到居民的日常生活中去，想大眾之所想，大眾需求的東西都可以在我們的美食頻道中找到。在3―4年內(nèi)完成全國一切省一、二級網(wǎng)絡(luò)加盟100%布局，鄉(xiāng)村內(nèi)80%以上的商家理解我們網(wǎng)站，50%以上的商家在運(yùn)用我們的網(wǎng)站做鼓吹。25%的商家經(jīng)過我們的網(wǎng)站進(jìn)步了停業(yè)成本。會員注冊量打破20萬人次，成為在全國范疇內(nèi)著名網(wǎng)站之一。網(wǎng)站分銷合作同伴片面開花，續(xù)約率不低于80%。網(wǎng)站在整個保守行業(yè)的市場份額能占到1%―2%。5-網(wǎng)站停止資本運(yùn)作，到達(dá)商家利益的最大化和會員利益的最大化。到此階段網(wǎng)站和商家完成單獨(dú)盈利的最大化。
1、互動鼓吹。
最原始也是最好用的辦法，就是口碑相傳，讓一個用戶通知另一個用戶我們的網(wǎng)站好。成效取決于形式和界面的吸收水平。從我們周邊開端、以我們每團(tuán)體為核心開端自我鼓吹、下達(dá)向親戚冤家先容該網(wǎng)站上風(fēng)消息。
2、應(yīng)用搜尋引擎。
搜尋引擎是一般網(wǎng)站點(diǎn)擊率根源的主要局部，所以我們首先要注冊一些關(guān)鍵字被搜尋引擎收錄，與一些大型搜尋網(wǎng)站如百度、google、搜狐合作，購置絕對應(yīng)的效勞，添加文章，還可以在中心比擬有影響力的、曾經(jīng)具有了必定著名度的網(wǎng)站上投放廣告，以進(jìn)步我們網(wǎng)站的著名度，添加閱讀量。并且由于網(wǎng)站建立初期著名度不夠，關(guān)于店鋪的添加臨時采取免費(fèi)的方式，需求我們本人去添加，總結(jié)來說，在網(wǎng)站推行前期是需求企業(yè)本身投入一些資金來讓人們曉得我們的網(wǎng)站，還要不時完滿頻道的形式，使其形式豐厚多彩，這樣才干留住網(wǎng)迷的眼球。本著以客戶的需求是我們的手腕態(tài)度來做好網(wǎng)站，網(wǎng)站的形式要與客戶互動。
具體操縱是首先我們需求登陸百度推行治理零碎，應(yīng)用關(guān)鍵詞治理功用及百度提供的關(guān)鍵詞工具靈敏治理本人的關(guān)鍵詞。需求注冊的關(guān)鍵詞有美食網(wǎng)、中心征詢、店鋪推行、休閑文娛、中心特征小吃等。
3、友誼鏈接。
與同類型網(wǎng)站停止相互的鏈接交流，會相互進(jìn)步各自的拜訪量，也會給用戶帶來便當(dāng)。與一些目前比擬有著名度的飲食網(wǎng)站提出友誼鏈接的懇求，盡能夠獲得行業(yè)認(rèn)可，由于剛起步的網(wǎng)站是需求很多老網(wǎng)站的直接推行鼓吹的。
具體操縱是需求業(yè)務(wù)職員去和相應(yīng)商家洽商，如大連美食網(wǎng)等在百度排名比擬靠前的網(wǎng)站。
4、保守推行。
應(yīng)用中心電臺、電視臺、挪動傳媒、報紙、雜志及網(wǎng)絡(luò)email、qq、論壇的廣知度停止多方位媒體鼓吹，使網(wǎng)友們廣而告之。這樣的推行方式需求必定的資金投入。資金投入的具體施行：
（1）電臺?？商暨x大連交通播送，這樣人們在乘坐出租車的時分都會聽到我們網(wǎng)站不鼓吹，不需求特地的打廣告，交通播送中有一個時段是先容大連美食的欄目，聽眾可以與電臺互動查詢店鋪地址或是一些就餐消息，我們可以與這個欄目合作，比方在先容某一個店鋪的時分加上一句該店鋪在美食頻道有具體先容和優(yōu)惠活動，想要理解概況的冤家可以登錄該店鋪的鼓吹網(wǎng)站?；蚴窃谙热萘讼嚓P(guān)的美食消息的時分可以加上是在美食頻道看到的。這樣廣告費(fèi)不會太貴卻可以起到必定的鼓吹成效。
（2）電視臺：電視臺的挑選可以挑選大連的逛街節(jié)目，這樣的廣告可以與商家結(jié)合做，在鼓吹商家的時分提到我們的網(wǎng)站，即在鼓吹商家的同時也鼓吹了我們的網(wǎng)站，具體操縱就是在先容的時分可以加上說店鋪在網(wǎng)上也有相關(guān)效勞，如訂餐效勞、在網(wǎng)站上有店鋪的優(yōu)惠券之類的鼓吹?；蛟S在節(jié)目播出的時分在上面打出以上店鋪由美食頻道冠名提供也可以。
這些戰(zhàn)略都是在網(wǎng)站前期需求制造著名度，進(jìn)步著名度的的階段可行的，這是一個久遠(yuǎn)投資，由于在網(wǎng)站建立的前期不是虧本，而是如何讓網(wǎng)站以最快的速度生長起來。所以，此階段的虧本點(diǎn)就是網(wǎng)站的閱讀量。
（3）挪動傳媒：挪動傳媒方式可采用車載廣告、酒店電梯里的海報等。
（4）報紙雜志：這方面可以與公司自主研發(fā)的dm雜志想分離，做到相互鼓吹。
（5）論壇：可以讓公司的員工在一些如今在年老人中比擬有影響力的網(wǎng)站的論壇上發(fā)帖，比方人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)等網(wǎng)站上發(fā)一些適用性的網(wǎng)站鏈接，把我們的網(wǎng)站列入其中，加一些團(tuán)體評價，讓人沒有廣告的惡感，自主覺察一些本人感喜好的東西，這樣應(yīng)用同窗們之間的鼓吹也可大大進(jìn)步網(wǎng)站閱讀量。
5、線上線下下活動籌劃。
美食頻道是一個剛起步的中心性美食頻道，為確保網(wǎng)站在合作劇烈的市場中立于不敗之地，挑選以網(wǎng)站為主題展開一系列線上線下相分離的活動無疑是上上之策。我們可以經(jīng)過各種渠道推行網(wǎng)站，晉升網(wǎng)站的人氣，從大眾這一層面上打牢根底的同時，開拓更多的客戶資源，為網(wǎng)站今后的興旺展開做最好鋪墊。依據(jù)網(wǎng)站展開時期和形式的不同，活動次要分紅三個局部：
（1）為了進(jìn)步著名度，讓更多的用戶曉得并理解網(wǎng)站做的活動。
在網(wǎng)站守舊的最后，打知名望是勝利的第一步，所以我們可以對一切前期進(jìn)駐美食頻道的團(tuán)體用戶和商家停止一段工夫的免費(fèi)vip會員效勞，吸收更多的會員加盟。同時，前幾名注冊的商家我們將免費(fèi)做網(wǎng)站的廣告鼓吹，讓商家消息出如今網(wǎng)站最醒手腕廣告位。針對商家的享用免費(fèi)推行心思來進(jìn)步他們的喜好。
具體籌劃：在前期可以找一些著名度不是特地高的，新開的一些特征店鋪，與他們合作，互動鼓吹，即在網(wǎng)站中可以免費(fèi)給他們打廣告，而他們在店鋪內(nèi)的鼓吹中葉必需凸顯我們的網(wǎng)站，比方在對顧客先容的時分先容他們可以經(jīng)過我們的網(wǎng)站更片面的理解他們的店鋪，具體如在菜單的設(shè)想上打入我們網(wǎng)站的網(wǎng)址，在店內(nèi)的鼓吹海報上也打入我們的網(wǎng)址等等，但凡店內(nèi)做的線下鼓吹都要打入我們的網(wǎng)址，這樣我們就完成了互惠互利的成效。
（2）網(wǎng)站幼稚期為網(wǎng)站進(jìn)一步展開，發(fā)掘更多的客戶資源所做的活動。
網(wǎng)站在運(yùn)營一段工夫后，我們可以應(yīng)用無效的客戶資源，展開以網(wǎng)站為主題的客戶美食評選活動，經(jīng)過此類活動鼓吹地域性美食文明，到達(dá)發(fā)揚(yáng)地域美食文明、晉升地域抽象、推行網(wǎng)站和吸收更多商家加盟的多重效益。
網(wǎng)站也可以跟電視播送分離，推出一檔以鄉(xiāng)村精品美食生活命名的節(jié)目，特地引薦名吃名店，讓網(wǎng)友分享美味分享心得。
具體籌劃：與商家互動鼓吹，一同舉行活動，由商家提供場地，我們的網(wǎng)站職員籌劃活動，線下的活動上商家與網(wǎng)站結(jié)合舉行的，這樣既省去了活動展位的用度，又省去了店鋪的鼓吹用度，活動的支出是網(wǎng)站和商家共贏的。具體施行方案是，活動前期如今線上搞一些鼓吹活動，就是上文所提到的展開網(wǎng)上活動，鼓舞廣闊的網(wǎng)友引薦本人的“獨(dú)家美食秘方”，延聘專業(yè)人士組成評委會，關(guān)于網(wǎng)民提交的消息停止挑選剖析，評出等級。升級的網(wǎng)友可以持續(xù)參與前期舉行的線下活動停止決賽，現(xiàn)場操縱，與店鋪中的廚師結(jié)合分組，停止一場美食大比拼，當(dāng)日在店鋪中就餐的顧客也可以參與到活動中來，得獎的冤家可以獲得網(wǎng)站的vip資歷并失掉店鋪送出的免費(fèi)就餐券。
在餐廳用餐的顧客還可以現(xiàn)場操持我們網(wǎng)站推出的聯(lián)名會員卡，當(dāng)日操持該會員卡可半價。
當(dāng)然，商家的挑選要是那些有開了有一段工夫，有必定顧客群，但是又不是很大很著名的中小店鋪，由于大的著名度高的店鋪不會在意這樣的鼓吹。
（3）線下依托各種節(jié)假日展開一系列商家與網(wǎng)民互動的活動。
一個網(wǎng)站勝利的要素除了及時更新的消息外，狼性化也是重中之重。讓互聯(lián)網(wǎng)中人與人之間的屏障消逝，才干更好的完成人性。而美食頻道的人文性，可以從專題活動中表現(xiàn)。人的本性是愛繁華的，沒有人天生喜歡孤單，而節(jié)日的氛圍是人們所喜歡的，假如我們能讓過節(jié)不再是一種擔(dān)負(fù)，把每一天都當(dāng)做節(jié)日慶賀，想必生活中就會添加很多樂趣。而美食又在節(jié)日中扮演著主要的角色，比方，春節(jié)吃餃子，正月十五吃元宵，端午節(jié)吃粽子，或許中秋節(jié)吃月餅等，而這些往常的食品正是由于賦予了它們節(jié)日的意義，才讓人們大有喜好。那么，我們可以捉住每一天，世界各地的每一天能夠有不同的節(jié)日，把這些作為專題，不只能一般美食的特性，更能經(jīng)過美食反映出節(jié)日文明以及一些豐厚多彩的文明背景。因而我們可以把網(wǎng)絡(luò)與實踐分離起來，展開商家促銷打折，用戶體驗評美味等活動，推行商家互動的同時，為網(wǎng)站帶來必定的影響力和經(jīng)濟(jì)效益。具體籌劃：可以與商家結(jié)合，在各大商圈，人多匯集的中心搭建展位，停止促銷活動。
三、中心性門戶網(wǎng)站展開的價值意義。
（一）對企業(yè)盈利價值。
網(wǎng)站的勝利運(yùn)營給企業(yè)帶來的利益是不可估量的，另一方面可以大大進(jìn)步企業(yè)的企業(yè)抽象，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文明，使公司在同行業(yè)中立足，并成為佼佼者。
（二）對加盟商的利益價值。
加盟美食頻道可以說個一項沒有風(fēng)險的投資，我們的加盟同伴可以經(jīng)過網(wǎng)站的一站式效勞與全國各地的商家會員與市民會員完成消息互通、資源互補(bǔ)、數(shù)據(jù)共用、業(yè)務(wù)合作、交流洽商以及商務(wù)合作，終極完成盈利手腕。經(jīng)過專業(yè)無效的推行運(yùn)營，網(wǎng)站必將從同行業(yè)中鋒芒畢露，加盟商不需求操心運(yùn)營便可以獲得豐厚的利益支出，既儉省了企業(yè)本身的運(yùn)營工夫又浪費(fèi)了休息本錢，并且擴(kuò)展了手腕消耗集體，翻開了網(wǎng)絡(luò)市場，安慰了線下消耗，并且可以緊張的進(jìn)步加盟商的企業(yè)著名度與企業(yè)信譽(yù)，使其成為地域中同行業(yè)的指導(dǎo)者。
（三）對社會居民生活的影響價值。
21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)時期，據(jù)統(tǒng)計，中國網(wǎng)民數(shù)目目前曾經(jīng)位居世界第二位，一個中心鄉(xiāng)村中網(wǎng)民數(shù)手腕幾以及運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)頻次的幾能直接反映出這座鄉(xiāng)村居民的文明素質(zhì)的上下和鄉(xiāng)村科技含量的展開。多年來，百度、新浪、雅虎以及阿里巴巴等門戶網(wǎng)站的勝利運(yùn)營，帶動了很多一線鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的展開，可是關(guān)于二、三級的中心鄉(xiāng)村來說，一個屬于中心本質(zhì)的門戶型網(wǎng)站不斷是網(wǎng)絡(luò)市場的空缺，本文所論述的美食網(wǎng)正是填補(bǔ)了這方面市場的空缺。
1、業(yè)務(wù)發(fā)展可行性研究報告和技術(shù)方案；
2、為用戶提供長期服務(wù)和質(zhì)量保障的措施；
3、信息安全保障措施；
對中心居民來說，作為一個中心性的門戶網(wǎng)站平臺，面向的是社會一切居民，網(wǎng)絡(luò)傳媒相關(guān)于電視傳媒、播送傳媒和報刊傳媒，除了不受工夫、地域的限制，以及價錢昂貴等獨(dú)到之處外，還有一點(diǎn)益處就是互動性，居民可以自動查詢，以極低的本錢獲得少量所需的消息，真可謂：“深居簡出，盡知天下事”。中心美食頻道可以用于外地的任務(wù)、生活、進(jìn)修，也可以用于出差、旅游，更可以讓外地游客詳細(xì)理解中心的美食文明，美食頻道的樹立就是以效勞便當(dāng)中心居民的日常生活為動身點(diǎn)，實在做到了線上與線下的無機(jī)分離，為社會居民生活提供了便當(dāng)，并且改動了居民以往繁多的生活方式。
對中心政府來說，以后，從中心到各級政府都把電子政務(wù)建立當(dāng)成一件小事要事來抓，溫總理曾指示：“放慢電子政務(wù)建立，推停止政治理體制變革，進(jìn)步政府任務(wù)效率和公共效勞水平，為大眾參與經(jīng)濟(jì)社會活動發(fā)明條件”。美食頻道做的不是一般的美食網(wǎng)站，而是一個中心性的與政府親密分離的美食網(wǎng)站，鼓吹的不只僅是美食資訊、美食文明，更深層次的是鼓吹了一種中心民俗文明，中心鄉(xiāng)村精華，特地是網(wǎng)站中中心搶手商圈的先容對進(jìn)步鄉(xiāng)村抽象，鼓吹鄉(xiāng)村文明都起到了無足輕重的作用。
總結(jié)：美食頻道的勝利運(yùn)營還無益于帶動中心經(jīng)濟(jì)的疾速展開與鄉(xiāng)村的對外關(guān)閉，比方電子商城、電子商務(wù)等名詞已不再是新奇詞，隨著互聯(lián)網(wǎng)的提高，越來越多的商家已走在時期展開的前列，逐漸轉(zhuǎn)型到電子商務(wù)范疇中來，而網(wǎng)上談生意和購物也成為一種時髦和趨向，美食頻道將為中心性商家提供一個走向世界的窗口，把餐飲商務(wù)做到全世界去，同時也讓全世界能經(jīng)過這個窗口，理解中心、充裕中心。美食平臺對中心鄉(xiāng)村的展開是分析片面的效勞，不管是招商引資、發(fā)揚(yáng)鄉(xiāng)村美食文明、中心土特產(chǎn)的推行等都將經(jīng)過美食平臺融入古代高科技消息流的大環(huán)境中，片面推進(jìn)中心鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的展開。
對中心鄉(xiāng)村文明建立來說，所謂民以食為天，一個中心的文明與外地的飲食文明是分不開的，美食頻道為各個鄉(xiāng)村之間溝通交流美食文明提供了一個對外關(guān)閉的平臺，對鼓吹鄉(xiāng)村文明建立、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)展開、鄉(xiāng)村文明底蘊(yùn)都起到了推行作用。
1、業(yè)務(wù)發(fā)展可行性研究報告和技術(shù)方案。
2、為用戶提供長期服務(wù)和質(zhì)量保障的措施；
3、信息安全保障措施；
體育場館運(yùn)營策劃方案篇十二
近幾年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但是問題也出現(xiàn)的越來越多。國家為了能穩(wěn)定健康的發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)，出臺了一系列的政策和方案，其中最主要的一點(diǎn)是擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。汽車屬于中高檔消費(fèi)品，它的發(fā)展將為擴(kuò)大內(nèi)需注入一股活力。汽車的發(fā)展不僅有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣也為創(chuàng)造一個和諧的社會出了一份力。自高校擴(kuò)招以來，每年有大量的大學(xué)生進(jìn)入到就業(yè)市場。汽車行業(yè)的發(fā)展為就業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)會，同時還帶動著其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，比如：保險，貸款等，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會，這樣人人有工作，可以避免大量勞動力特別是知識青年滯留在社會上，對社會的安定和諧起到了一點(diǎn)的作用。
內(nèi)容摘要：
一、創(chuàng)業(yè)背景。
目前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中汽車是很重要的一個組成部分。
中國汽車行業(yè)發(fā)展情況。
中國的汽車市場總體來說不是很好。市民都樂意到周邊的大城市去購買汽車，而在很多城市的經(jīng)銷商的日子卻過得不好，有的是虧本大甩賣，就連基本的成本都沒辦法收回。出現(xiàn)這樣的情況也是有很多原因的：
中國的汽車銷售點(diǎn)的布局不合理。
在整個華中，乃至華北地區(qū)，布滿了各式各樣，大大小小的汽車市場，僅僅汽車城就有四五家，家家都稱自己是紹興最好的，比如城東汽車城，柯橋汽車城，諸暨汽車城。還有很多的汽車市場和聚集地，如花為煤二手汽車市場，元通汽配廣場，北復(fù)線，馬臻路。
所謂的聚集效應(yīng)，主要是規(guī)模經(jīng)濟(jì)下，大量同類或者互補(bǔ)的企業(yè)集中到一起，大規(guī)模的生產(chǎn)，銷售，服務(wù)等?，F(xiàn)在紹興汽車市場是以小部落為主，個別群體獨(dú)居，這樣極不方便企業(yè)發(fā)展，同時也不方便消費(fèi)者看車，買車。全國各地各式各樣的“xx一條街”的成功說明了企業(yè)聚集在一起的益處。
據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，就拿我們本地來說，xx年上半年我們本地人均收入超過了上海，居長三角地區(qū)首席。面對這樣的購買力，又有哪家汽車商不眼饞呢但是一旦汽車商把4s店開好后就會發(fā)現(xiàn)，紹興這邊的市民的消費(fèi)理念和他們有很多的區(qū)別。
中國很多人有錢后首先想到的是存到銀行，在買車的時候很理性，對價格很敏感，他們喜歡到周邊的大城市買汽車，比如杭州，上海。怎么樣把這些買車的老的理念改正過來，需要紹興本地的車商的`努力，同時也需要各個媒體的關(guān)注。
汽車媒體缺乏，商家成本加高。
消費(fèi)者和商家應(yīng)該及時全面的溝通，這樣才能把自己的服務(wù)和產(chǎn)品做得更好！但是在紹興目前還沒有這樣的一個專業(yè)的渠道，而借助于傳統(tǒng)媒體，企業(yè)沒有辦法把大量的汽車信息及時全面地傳達(dá)給消費(fèi)者，這樣就增加了企業(yè)的成本。
目前競爭激烈的中國汽車市場，汽車商不僅僅拼的是性價比，還在拼促銷，服務(wù)。誰能第一時間將自己店里的信息傳達(dá)給用戶誰就可能在激烈的商戰(zhàn)中獲勝。誰能在客戶服務(wù)方面更多地獲得用戶的反饋誰就能制定更好的服務(wù)制度，就能獲得長期的勝利。
鑒于全國和咱們本地汽車發(fā)展情況，本地汽車網(wǎng)的產(chǎn)生就成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然。
二、團(tuán)隊的組建。
在充分調(diào)查了本地汽車行業(yè)發(fā)展情況后，我們認(rèn)識到。
本地汽車網(wǎng)存在的必要和急迫性，于是集合了一批在互聯(lián)網(wǎng)資深人士，開始策劃和籌建本地汽車網(wǎng)。
技術(shù)團(tuán)隊：我們的技術(shù)團(tuán)隊采用新老交替的階梯構(gòu)，這樣能保證活力和穩(wěn)重，避免技術(shù)條件的不成熟，人員代表：
蔡xx：資深網(wǎng)絡(luò)工程師。
曾xx：大學(xué)本科。
運(yùn)營團(tuán)隊：集合了一批在各地運(yùn)營門戶網(wǎng)站的專業(yè)人士，由他們帶領(lǐng)一批積極向上的團(tuán)隊成員長期穩(wěn)定運(yùn)營，人員代表：
張xx：資深互聯(lián)網(wǎng)策劃運(yùn)營師。
沈xx：大學(xué)本科。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇十三
（三）圣誕老人：健身會所工作人員裝扮成圣誕老人，向顧客發(fā)送小禮物。
（一）威斯堡健身會所會所給你一個心愿。
顧客從圣誕節(jié)當(dāng)日進(jìn)入店內(nèi)，由前臺工作人員發(fā)送心愿卡，顧客填寫圣誕心愿，將心愿卡掛至圣誕樹上，在活動進(jìn)入高潮時由圣誕老人在圣誕樹上抽取心愿卡，幫顧客完成心愿。
心愿卡的制作：在心愿卡上可以固定的心愿。（比如：送半年的健身卡，送課程等，也可以寫上實質(zhì)性的禮物，比如：iphon、ipad等）。
（二）凡在圣誕節(jié)當(dāng)日進(jìn)店的客戶均可以領(lǐng)取圣誕小禮物一份（由前臺小精靈送出）送出禮物需要客戶簽名（防止客戶冒領(lǐng)，多領(lǐng)）與上述心愿卡同步進(jìn)行。
（三）圣誕節(jié)當(dāng)日凡健身會所會員，可以攜帶一位朋友進(jìn)店體驗，由會員攜帶進(jìn)店的客戶，只可以領(lǐng)取小獎品，不能填寫心愿卡。
（四）活動高潮活動。
2、活動內(nèi)容：
（1）全店員工可以跳健身操/邀請舞蹈演員——炒熱氣氛。
（2）由店長宣布圣誕節(jié)狂歡送禮開始。
（3）活動設(shè)置：
b、蹬自行車比賽：同上。
（4）游戲時間：邀請客戶做你比我猜等游戲。
ps：上述所有的活動要穿插店內(nèi)員工/舞蹈演員的舞蹈進(jìn)行，不能一直進(jìn)行比賽或者游戲。
（五）建議：
活動當(dāng)日在核心活動開始時間進(jìn)店的非會員客戶，凡繳納10元/5元（費(fèi)用自定）可以參與當(dāng)日活動，在前臺處只領(lǐng)取小禮物，不簽署心愿卡——目的：增強(qiáng)非會員顧客的體驗感，促成簽單。
宣傳：
1、所有的會籍顧問對自己的會員客戶，發(fā)送短息，或者電話通知，店內(nèi)圣誕節(jié)活動。
2、會籍顧問向所有有意向客戶發(fā)短息，打電話邀請客戶進(jìn)店。
3、提前3天開始發(fā)放單頁。
4、微信群通知客戶。
務(wù)必做到通過活動開發(fā)更多潛在客戶，維系老客戶。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇十四
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近幾年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但是問題也出現(xiàn)的越來越多。國家為了能穩(wěn)定健康的發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)，出臺了一系列的政策和方案，其中最主要的一點(diǎn)是擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。汽車屬于中高檔消費(fèi)品，它的發(fā)展將為擴(kuò)大內(nèi)需注入一股活力。汽車的發(fā)展不僅有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣也為創(chuàng)造一個和諧的社會出了一份力。自高校擴(kuò)招以來，每年有大量的大學(xué)生進(jìn)入到就業(yè)市場。汽車行業(yè)的發(fā)展為就業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)會，同時還帶動著其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，比如：保險，貸款等，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會，這樣人人有工作，可以避免大量勞動力特別是知識青年滯留在社會上，對社會的安定和諧起到了一點(diǎn)的作用。
內(nèi)容摘要：
一、創(chuàng)業(yè)背景
目前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中汽車是很重要的一個組成部分
中國汽車行業(yè)發(fā)展情況
中國的汽車市場總體來說不是很好。市民都樂意到周邊的大城市去購買汽車，而在很多城市的經(jīng)銷商的日子卻過得不好，有的是虧本大甩賣，就連基本的成本都沒辦法收回。出現(xiàn)這樣的情況也是有很多原因的：
中國的汽車銷售點(diǎn)的布局不合理
在整個華中，乃至華北地區(qū)，布滿了各式各樣，大大小小的汽車市場，僅僅汽車城就有四五家，家家都稱自己是紹興的，比如城東汽車城，柯橋汽車城，諸暨汽車城。還有很多的.汽車市場和聚集地，如花為煤二手汽車市場，元通汽配廣場，北復(fù)線，馬臻路。
所謂的聚集效應(yīng)，主要是規(guī)模經(jīng)濟(jì)下，大量同類或者互補(bǔ)的企業(yè)集中到一起，大規(guī)模的生產(chǎn)，銷售，服務(wù)等?，F(xiàn)在紹興汽車市場是以小部落為主，個別群體獨(dú)居，這樣極不方便企業(yè)發(fā)展，同時也不方便消費(fèi)者看車，買車。全國各地各式各樣的“xx一條街”的成功說明了企業(yè)聚集在一起的益處。
據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，就拿我們本地來說，xx年上半年我們本地人均收入超過了上海，居長三角地區(qū)首席。面對這樣的購買力，又有哪家汽車商不眼饞呢但是一旦汽車商把4s店開好后就會發(fā)現(xiàn)，紹興這邊的市民的消費(fèi)理念和他們有很多的區(qū)別。
中國很多人有錢后首先想到的是存到銀行，在買車的時候很理性，對價格很敏感，他們喜歡到周邊的大城市買汽車，比如杭州，上海。怎么樣把這些買車的老的理念改正過來，需要紹興本地的車商的努力，同時也需要各個媒體的關(guān)注。
汽車媒體缺乏，商家成本加高
消費(fèi)者和商家應(yīng)該及時全面的溝通，這樣才能把自己的服務(wù)和產(chǎn)品做得更好！但是在紹興目前還沒有這樣的一個專業(yè)的渠道，而借助于傳統(tǒng)媒體，企業(yè)沒有辦法把大量的汽車信息及時全面地傳達(dá)給消費(fèi)者，這樣就增加了企業(yè)的成本。
目前競爭激烈的中國汽車市場，汽車商不僅僅拼的是性價比，還在拼促銷，服務(wù)。誰能第一時間將自己店里的信息傳達(dá)給用戶誰就可能在激烈的商戰(zhàn)中獲勝。誰能在客戶服務(wù)方面更多地獲得用戶的反饋誰就能制定更好的服務(wù)制度，就能獲得長期的勝利。
鑒于全國和咱們本地汽車發(fā)展情況，本地汽車網(wǎng)的產(chǎn)生就成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然。
二、團(tuán)隊的組建
在充分調(diào)查了本地汽車行業(yè)發(fā)展情況后，我們認(rèn)識到
本地汽車網(wǎng)存在的必要和急迫性，于是集合了一批在互聯(lián)網(wǎng)資深人士，開始策劃和籌建本地汽車網(wǎng)。
技術(shù)團(tuán)隊：我們的技術(shù)團(tuán)隊采用新老交替的階梯結(jié)構(gòu)，這樣能保證活力和穩(wěn)重，避免技術(shù)條件的不成熟，人員代表：
蔡偉松：資深網(wǎng)絡(luò)工程師
曾曉騰：大學(xué)本科
運(yùn)營團(tuán)隊：集合了一批在各地運(yùn)營門戶網(wǎng)站的專業(yè)人士，由他們帶領(lǐng)一批積極向上的團(tuán)隊成員長期穩(wěn)定運(yùn)營，人員代表：
張衛(wèi)?。嘿Y深互聯(lián)網(wǎng)策劃運(yùn)營師
沈趙燕：大學(xué)本科
策劃：依托于策劃聯(lián)盟的強(qiáng)大的策劃實力，結(jié)合了各地策劃精英的思想，做出完美的策劃
體育場館運(yùn)營策劃方案篇一
一、活動主題：
“xx‘迎圣誕、慶元旦、購房抽大獎”
二、活動目的：
提高項目知名度與人氣、促進(jìn)樓盤銷售。
三、活動時間：
12月10日——1月1日；
四、活動規(guī)則：
凡是在12月10日至1月日期間購買xx住宅或商業(yè)的客戶均可參與xx迎新年聯(lián)歡抽大獎活動。
獎項設(shè)置方案：
一等獎1名送品牌電腦一臺；
二等獎：2名，各贈送25英寸大彩電一臺（價值3000元/臺）；
三等獎：5名，各贈送1.2p空調(diào)掛機(jī)一臺（價值1500元/臺）；
紀(jì)念獎：20名，各贈送價值100元的小家電。
獎金總額：萬元；中獎率：100%；抽獎時間：10月11日；
抽獎地點(diǎn)：xx售樓處；
抽獎活動規(guī)則：
在10月11日將在活動期間購房的業(yè)主邀請到xx售樓處，按照購房的先后順序由業(yè)主自行抽取。為了體現(xiàn)抽獎活動的公平、公證、性，將邀請公證處人員進(jìn)行現(xiàn)場公證；在抽獎結(jié)束后，公開剩余獎項以示公證、透明！
五、活動宣傳工作。
活動宣傳媒體：
1、報紙廣告：
2、短信群發(fā)；
報紙廣告投放時間與數(shù)量：
短信群發(fā)目標(biāo)人群：
1、xx意向客戶；
2、xx三區(qū)市民；
短信群發(fā)時間與數(shù)量：x月12日、x月19日、x月30日群發(fā)三次，每次20萬條；
銷售現(xiàn)場：利用大型條幅與彩虹門進(jìn)行宣傳；
以舉辦“回饋業(yè)主，服務(wù)業(yè)主”為名的公開活動，同時，帶出一些較有影響力的歌舞、文藝表演活動，期望“充分利用現(xiàn)有的業(yè)主資源、以舊帶新”，再推出在價格、贈送等方面較具吸引力的信息，吸引購房。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇二
為促進(jìn)校園生活和諧，師生關(guān)系融洽，弘揚(yáng)學(xué)生們的團(tuán)隊與創(chuàng)新的精神，提高學(xué)生的集體榮譽(yù)感，共創(chuàng)和諧校園。
20年x月x日。
全校學(xué)生。
(一)唱歌比賽。
(二)舞蹈比賽。
(三)小品演出。
(四)舞臺劇表演。
(一)唱歌比賽。
活動對象：各班的代表者。
具體安排：
1.從各班選舉，唱歌較為出色的同學(xué)。
2.進(jìn)行首次的比賽，采用淘汰制，選出較為出眾的同學(xué)。
3.評委老師進(jìn)行相應(yīng)的點(diǎn)評。
4.進(jìn)行復(fù)賽制，再次進(jìn)行比賽，選出優(yōu)勝者。
(二)舞蹈演出。
活動對象：每個班參加比賽的代表者。
具體安排：
1.安排各班的排練時間、地點(diǎn)。
2.進(jìn)行彩排，評委老師給予指導(dǎo)、糾正。
3.進(jìn)行比賽，選出優(yōu)勝者。
(三)小品演出。
活動對象：每個班參加比賽的團(tuán)體。
具體安排：
1.安排各班的排練時間、地點(diǎn)。
2.進(jìn)行角色分配、演講、臺詞對練。
3.進(jìn)行彩排，評委老師給予指導(dǎo)和糾正。
4.進(jìn)行比賽，選出優(yōu)勝者。
(四)舞臺劇表演。
活動對象：有表演的團(tuán)體。
具體安排：
1.安排排練的時間、地點(diǎn)。
2.舞臺背景布置，舞臺角色扮演，臺詞練習(xí)。
3.進(jìn)行彩排，評委老師點(diǎn)評。
4.進(jìn)行比賽。
(一)前期宣傳：
時間：x月x日。
負(fù)責(zé)部門：校團(tuán)委，文藝部。
具體安排：在校園窗張貼文藝節(jié)的宣傳單、文藝節(jié)的照片等。
1.成立一個活動專項小組。
宣傳組：負(fù)責(zé)前期的通知發(fā)布，活動中的攝影與錄像。
接待組：負(fù)責(zé)活動中禮儀人員的安排，接待賓客的來訪。
財務(wù)組：預(yù)算活動中的所有開支。
后勤組：購買裝飾材料，布置環(huán)境，活動的茶水供應(yīng)與燈光設(shè)置，音響設(shè)備。
2.環(huán)境布置。
(1)校園布置。
(2)舞臺布置。
時間：x月x日。
負(fù)責(zé)人：學(xué)校團(tuán)委老師。
具體安排：
(1)由宣傳部將活動過程寫成文稿，投至校報。
(2)由宣傳部成員將活動中所拍攝的照片與錄影穿上校園網(wǎng)。
宣傳費(fèi)：400元。
資料費(fèi)：100元。
會場布置費(fèi)：500元。
人員勞務(wù)費(fèi)：100元。
舞美設(shè)計：500元。
其他費(fèi)用：1000元。
合計：2600元。
時間：x月x日。
負(fù)責(zé)部門：校團(tuán)委。
活動對象：全體學(xué)生。
采用方式：抽樣調(diào)查法。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇三
四川省第11屆運(yùn)動會是在自貢在舉辦的，當(dāng)時政府投資4個多億，新建了體育中心2個，改建體育場(館)7個，維修相關(guān)單位的體育場(館)有12個，這細(xì)措施都極大程度地改善了當(dāng)時自貢地區(qū)體育設(shè)施的狀況，為全民健身、體育訓(xùn)練、體育比賽等提供了良好的場所。南湖體育中心位于自貢南湖新區(qū)，包括有體育場及球類中心兩部分，建筑總面積達(dá)到31674.7m2，休閑廣場中有景觀用房3棟，總建筑面積401m2，經(jīng)營用房332m2，川南國際網(wǎng)球中心位于體育場南側(cè)，北鄰匯北路，東鄰紫荊路，占地面積約70畝，建筑總面積為3068.53平方米。設(shè)置有10多個網(wǎng)球場地，其中心網(wǎng)球場可容納近700人；壁球館2個；停車場及周邊停車位共197個，是南湖城區(qū)唯一一個大型的綜合公共體育設(shè)施及全民健身場所。
二、南湖體育中心目前存在問題分析。
自貢缺乏舉辦舉辦國際、國內(nèi)大型體育比賽，和舉辦大型政治、經(jīng)濟(jì)、文化活動的條件。政府的財政支持力度也更小。如何開發(fā)利用好體育中心的設(shè)施，使其長久的發(fā)揮效益，走上良性循環(huán)的發(fā)展軌道，更值得探討。目前，南湖體育中心的場館在建設(shè)規(guī)劃初期沒有充分考慮其功能的有效使用，有不合理的地方，造成了閑置與浪費(fèi)。表現(xiàn)為：體育設(shè)施資源總體數(shù)量不足，結(jié)構(gòu)不合理；使用率不高；管理體制與制度的不完善，經(jīng)濟(jì)效益不高。因此，要進(jìn)一步地把南湖體育中心的場館開發(fā)好、利用好、整合好。
三、自貢南湖體育中心開發(fā)利用方案。
1.“以體為主”致力場館多元化經(jīng)營(1)體育場館要根據(jù)自身的實際情況，充分利用其優(yōu)勢，通過體育比賽等，充分挖掘體育場館表演的市場潛力，積極開拓體育競賽表演市場，比如開展太極拳表演或比賽等，因為太極拳不僅是我國一項民族傳統(tǒng)體育項目，還集哲學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)以及醫(yī)學(xué)等于一身，極具文化內(nèi)涵與美學(xué)思想，能給人美的享受，且在自貢習(xí)練和喜好太極拳的市民大有人在。(2)南湖體育中心場館是自貢市的一個標(biāo)志性建筑，要充分利用這一點(diǎn)整合體育場館的設(shè)施，與周圍的娛樂、休閑和餐飲產(chǎn)業(yè)等形成互動，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，打造具有自貢特色的“場館經(jīng)濟(jì)圈”，并將南湖體育中心打造為自貢市的csd，增設(shè)臨時性的體育休閑項目，如投籃機(jī)，室外人工攀巖等，用體育場館本身來提升地區(qū)的人文價值。
2.完善體育場館的配套服務(wù)和設(shè)施體育場館的經(jīng)濟(jì)效益與項目種類的多樣性有著直接關(guān)系。南湖體育中心在今后的運(yùn)營中，應(yīng)遵循體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，除提供體育健身外，還應(yīng)該向有康復(fù)理療、桑拿、美容以及餐飲、服裝等領(lǐng)域等延伸。種類齊全，項目繁多，為來消費(fèi)的群體提供方便，就會形成“體育健身娛樂”一條龍服務(wù)的消費(fèi)市場。
3.加強(qiáng)對場館的運(yùn)營管理，充分利用場館設(shè)施，提高使用率加強(qiáng)對體育場館的運(yùn)營管理，有利于推動自貢地區(qū)個體育俱樂部的發(fā)展，如推行健身氣功俱樂部及會所等模式的發(fā)展；加大引進(jìn)職業(yè)體育賽事的力度，如中超足球的`低級別聯(lián)賽、四川省網(wǎng)球職業(yè)聯(lián)賽等，將南湖體育中心作為個運(yùn)動隊的訓(xùn)練場地，視情況收取一定的場地管理維護(hù)費(fèi)用，這樣既保障了各運(yùn)動隊的訓(xùn)練質(zhì)量，又會為場館帶來大量的客流以及相關(guān)的第三產(chǎn)業(yè)，推動體育場館產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，并最終帶動地方經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
四、結(jié)語。
隨著《關(guān)于加強(qiáng)大型體育場館運(yùn)營管理改革創(chuàng)新提高公共服務(wù)水平的意見》的出臺，我們要積極推動體育場館運(yùn)營管理改革創(chuàng)新，在滿足人民群眾體育文化需求、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)和民生改善的過程中發(fā)揮更大作用，改變“等、靠、要”的管理理念，向著“經(jīng)營多元化、靈活化”的模式發(fā)展，增強(qiáng)體育場館復(fù)合經(jīng)營能力，拓展服務(wù)領(lǐng)域，延伸配套服務(wù)，提高場館的利用率，促進(jìn)場館經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，增加經(jīng)濟(jì)效益，形成多功能的場館經(jīng)營體系，實現(xiàn)最佳運(yùn)營效益，提高自貢市的公共體育服務(wù)水平。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇四
根據(jù)《體育總局關(guān)于印發(fā)公共體育場館基本公共服務(wù)規(guī)范的通知》（體規(guī)字〔20xx〕7號）、《四川省體育局關(guān)于做好2022年公共體育場館開放工作有關(guān)事宜的通知》（川體群〔2022〕3號）要求，現(xiàn)將廣元市澳源體育中心游泳館2022年免費(fèi)或低收費(fèi)開放工作方案公布如下：
一、場館簡介。
廣元市澳源體育中心游泳館，位于廣元市利州區(qū)雪峰教育園區(qū)，由市澳源體育服務(wù)中心負(fù)責(zé)日常管理和開放，該中心是市體育局直屬的全額撥款事業(yè)單位，現(xiàn)有正式編制7人。游泳館占地約40畝，建筑面積14742平方米，座席1500座。內(nèi)設(shè)50米標(biāo)準(zhǔn)比賽池、訓(xùn)練池、跳水池各一個及相關(guān)配套設(shè)施和功能用房，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為乙級。項目總投資13797萬元，11月開工，4月25日竣工并投入使用。游泳館在市澳源體育服務(wù)中心指導(dǎo)下由市大蜀道體育產(chǎn)業(yè)公司具體負(fù)責(zé)開放工作，承擔(dān)管理責(zé)任。游泳館在確保賽事活動、競技訓(xùn)練情況下，日常對外實施免費(fèi)低收費(fèi)開放（商業(yè)性賽事活動除外），并在主要入口明顯位置制作安裝免費(fèi)低收費(fèi)開放公示欄，公之于眾，加強(qiáng)宣傳。
二、免費(fèi)或低收費(fèi)開放項目、開放時間及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
為規(guī)范和加強(qiáng)體育場館免費(fèi)開放管理，增強(qiáng)體育公共服務(wù)能力，提高場館利用率，在保證廣元市業(yè)余體校教學(xué)、訓(xùn)練和重要體育賽事情況下，該場館對外實施免費(fèi)低收費(fèi)開放服務(wù)。
（一）游泳館。
1.對外開放時間（有賽事活動除外）。
廣元市業(yè)余體校訓(xùn)練時間：
日常周一至周五下午18:30——20:30。
雙休日、國家法定假日、學(xué)校寒暑假：
（冬季）上午10:00——12:00下午14：00——17:00。
（夏季）上午09:00——12:00下午14:30——17:00。
訓(xùn)練泳道為比賽池2、3、4道。
對社會免費(fèi)開放時間。
夏季：每周一、三、五早上07:00——08:30（開放負(fù)一樓訓(xùn)練池）。
冬季：每周一、三、五早上07:30——09:00（開放負(fù)一樓訓(xùn)練池）。
每年8月8日全民健身日全天開放（限人數(shù)開放）。
對社會低收費(fèi)開放時間。
冬季夏季。
早場09:00——12:0009:00——12:0020元/人。
下午場14:00——17:0014:00——17:0028元/人。
晚場17:00——21:0017:00——22:0038元/人。
65歲以上老年人、殘疾人、軍人、消防救援人員持證購票價格為18元/人。
注：上午場12點(diǎn)須清場，下午場不清場，在下午場結(jié)束前30分鐘停止購票入場。
2.開放對象：機(jī)關(guān)、學(xué)校、企事業(yè)單位及社會團(tuán)體、群眾開展體育健身活動及65歲以下個人健身鍛煉（進(jìn)入2米以上深水區(qū)需持有深水證；65歲以上者須憑縣級以上醫(yī)院出具的健康證明方能購票進(jìn)場）。
3.活動內(nèi)容：游泳、健身器械鍛煉。
4.聯(lián)系（監(jiān)督）電話：
（二）室外游泳池。
1.對外開放時間：6—8月的09:00—21:00。
2.開放性質(zhì):低收費(fèi)開放。
3.聯(lián)系(監(jiān)督）電話：
（三）注意事項。
1.各健身人員應(yīng)根據(jù)自身身體狀況選擇合適的運(yùn)動項目，并承擔(dān)運(yùn)動健身風(fēng)險責(zé)任。
2.各健身人員須嚴(yán)格遵守疫情防控的相關(guān)管理規(guī)定，并做好個人防護(hù)措施。
3.健身人員可到澳體中心監(jiān)測室免費(fèi)進(jìn)行國民體質(zhì)監(jiān)測。
三、計劃舉辦體育賽事、體育活動、體育培訓(xùn)情況。
注：賽事活動如有調(diào)整或變化，將及時向社會公布。
四、群眾參加體育賽事和體育活動、接受體育培訓(xùn)、進(jìn)行日常健身服務(wù)情況。
（一）室內(nèi)體育場地。
游泳館計劃全年接待不低于14萬人次、月均接待不低于1.2萬人次、日均接待不低于383人次、全年室內(nèi)體育場地每萬平方米平均接待不低于17萬人次。
（二）室外附屬體育場地。
游泳館外圍體育場地設(shè)施室外游泳池、全民健身路徑計劃全年接待不低于2萬人次、月均接待不低于1500人次、日均接待不低于50人次；全年室外體育場地每萬平方米平均接待不低于1.7萬人次。
五、為群眾身邊的體育組織服務(wù)情況。
截至2022年底，游泳館將為4個運(yùn)動項目俱樂部（群眾體育組織）提供活動場所，會員總數(shù)達(dá)到1500余人。
六、成本支出情況。
2022年游泳館開放成本支出預(yù)計最低為605萬元，其中水電氣能耗支出最低為300萬元，人工及藥物費(fèi)用最低150萬元，維修維護(hù)、公益性賽事活動承辦、培訓(xùn)等110萬元，升級改造45萬元。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇五
ob端的業(yè)務(wù)在運(yùn)營和產(chǎn)品的設(shè)計上與toc端的玩兒法有許多區(qū)別，在推進(jìn)自己的tob端的企業(yè)視頻saas管理與傳播平臺的時候有強(qiáng)烈的感覺。
在國內(nèi)，tob端業(yè)務(wù)有幾個需要注意的點(diǎn)，沒有形成系統(tǒng)，先湊字?jǐn)?shù)碼在這里：)。
一、產(chǎn)品獲取與體驗成本高，企業(yè)決策流程長，從接觸產(chǎn)品到落地不確定性大。
tob端的產(chǎn)品推廣很難像c端產(chǎn)品那樣在朋友圈有一次瘋狂的轉(zhuǎn)發(fā)，一下子成為街頭巷議的熱點(diǎn)，然后就火啦，這種可能性幾乎沒有。
目前c端產(chǎn)品的獲取成本是非常低的，用戶可以自行在應(yīng)用市場里下載，同類型的產(chǎn)品可以快速的下下來體驗然后做出比較和選擇。
但是b端產(chǎn)品完全不同，比較好的情況是決策者或者cio有了某方面非常確切的需求，才回去主動搜索某個領(lǐng)域，然后與對方售前去的聯(lián)系，在派自己公司的it負(fù)責(zé)對接。更多的情況是b端產(chǎn)品的銷售主動去推廣產(chǎn)品。在這種情況下，該產(chǎn)品一定要能夠打動對方企業(yè)能夠做出決策的決策人，才肯會驅(qū)動后續(xù)的體驗，購買。
而在接觸的過程中，有的時候沒有接觸到?jīng)Q策人，有的時候產(chǎn)品的價值在使用初期不顯著，市場人員的經(jīng)驗不足等等，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這一次的.產(chǎn)品銷售就可能失敗，何況還有相當(dāng)激烈的競爭。
所以這個市場無疑是需要深耕的，在產(chǎn)品設(shè)計上也需要有一些能夠打動決策者的殺手級功能，這種殺手級功能一般能給企業(yè)管理者或者決策者帶來非常顯性的價值與收益。比如我在直播平臺2.0版本中加入的微信h5視頻個人主頁，就是從這點(diǎn)出發(fā)構(gòu)思功能(另附)。
二、決策者對于復(fù)雜產(chǎn)品接受度有限，注意移動端產(chǎn)品的打造。
以前國內(nèi)saas型產(chǎn)品在推廣中遇到的一大問題是，企業(yè)所有者(一般來說就是購買決策者)對于web端的操作都不是非常熟練，而企業(yè)的產(chǎn)品有非常多的流程與功能，一般來說界面較為復(fù)雜，這無疑客觀上增加了產(chǎn)品銷售的難度。
而現(xiàn)在tob端的市場隨著移動端的興起發(fā)生了一些變化，目前智能機(jī)的普及讓大家對安卓或者ios的操作都十分了解，一個app或者h(yuǎn)5的界面都不會讓一般用戶產(chǎn)生非常大的操作壓力，至少是敢體驗了。
千里目直播平臺在推廣的時候，明顯的可以感覺到，企業(yè)所有者在看到微信直播的頁面時接受度比較高，而對web端的體驗興趣索然。而觀看方式上，移動端的收看比例一般也在八成以上。
而縱覽整個tob端的市場，八百客，銷售易等等也都是在移動端時代加快的發(fā)展速度，整個行業(yè)有做起來了的感覺。
三、注重權(quán)限管理;注重進(jìn)度或成果的反饋。
這里提的兩點(diǎn)可以算是b端產(chǎn)品通用的。實際上在做直播平臺的時候，我時刻會注意要和c端的直播產(chǎn)品保持區(qū)別，注重產(chǎn)品整體上一種專業(yè)性的感覺的呈現(xiàn)。
完善和好用的權(quán)限管理幾乎是每個b端產(chǎn)品必備的，以千里目為例，用戶需要對這個視頻誰能看誰不能看作限制。不然就有泄露和不安全的感覺。
而進(jìn)度和成果的反饋是因為在產(chǎn)品的使用過程中，必須得給企業(yè)方的決策者以顯性的感知，老板嘛，總喜歡看到成果，最好還是數(shù)字說話。所以直播平臺的數(shù)據(jù)搜集和統(tǒng)計就是必備的了。
實際使用的過程中，我觀看老板在觀看活動直播的時候，非常在意看那些數(shù)據(jù)，多少人在線啦，總管看啦，他們也樂意在自己的小圈子里炫耀一下子。
所以在b端的其他產(chǎn)品設(shè)計里，這個也是一個通用點(diǎn)，比如協(xié)作軟件，今天完成了多少任務(wù)，誰干了什么事情，老板一看，那種運(yùn)籌帷幄的感覺是是非常好的。在銷售管理，crm軟件中，這是在都是值得強(qiáng)調(diào)的部分。這都算能打動決策者的功能，實現(xiàn)起來不難，但很重要。
四、極度注重穩(wěn)定與可靠性。
一次演示失敗，就可能直接失去信任，所以對于已經(jīng)上線的版本一定要做好測試...教訓(xùn)就不多說了...
五、沒資源做成平臺，那么做深做專業(yè)，成為平臺的一個優(yōu)秀應(yīng)用，多合作。
目前tob端阿里釘釘?shù)某霈F(xiàn)給行業(yè)帶來了非常多的變化，后續(xù)已經(jīng)出現(xiàn)了幾家通過im切入或是其他角度切入的平臺型b端saas服務(wù)。
那么對于某一垂直領(lǐng)域深耕的小玩兒家來說，傍大腿是一個好選擇，須知b端的產(chǎn)品推廣的成本實在很高，利用平臺資源獲取用戶何樂而不為呢?合作是越多越好。
上一篇：醫(yī)院信息化方案設(shè)計下一篇：沒有了
體育場館運(yùn)營策劃方案篇六
隨著科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)被廣泛的應(yīng)用到生活中的各個地方。新型的推廣方式被越來越多的使用。近幾年，網(wǎng)站、貼吧、微博、微信、qq等應(yīng)用上均出現(xiàn)了商品買賣、宣傳等各種形式的推廣。就目前突泉縣銀行的發(fā)展情況來看，借助網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳并不是很多，可以說突泉縣銀行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)宣傳目前還存在著大片空白，因此，我行應(yīng)把握機(jī)會，搶占更多有利條件，積極開拓網(wǎng)絡(luò)宣傳。
目前我行只有企業(yè)qq(不對客戶開放，企業(yè)之間聯(lián)系用)、微信公眾號，其他還有待發(fā)展。
微信公眾號分為三種：
1.訂閱號：主要偏于為用戶傳達(dá)資訊(類似報紙雜志)，認(rèn)證前后都是每天只可以群發(fā)一條消息。
2.服務(wù)號：主要偏于服務(wù)互交(類似銀行、114，提供服務(wù)查詢)，認(rèn)證前后都是每個月可群發(fā)四條消息。
3.企業(yè)號：主要用于公司內(nèi)部通訊使用，需要先有成員的通訊信息才可以關(guān)注成功企業(yè)號。
一般來說，想發(fā)消息，達(dá)到宣傳效果選擇訂閱號;想進(jìn)行商品銷售選擇服務(wù)號;想管理內(nèi)部員工、團(tuán)隊，對內(nèi)使用，選擇企業(yè)號。
微信推廣的目的：
1.通過點(diǎn)對面，一對多，實現(xiàn)宣傳推廣和溝通;
2.挖掘高端潛在客戶，加強(qiáng)與客戶之間的互動性，實時互動，更加人性化;
3.做好微信推送內(nèi)容，讓顧客真誠地感受到實用、受惠;
4.提高品牌知名度，增加營銷力。
我行微信公眾號主要分為五部分(暫定)：
1我行新聞、信息發(fā)布。
2.便民信息。
3.商家廣告。
4.金融小知識。
5.其他。(優(yōu)秀柜員、優(yōu)秀客戶經(jīng)理評選、抽獎等)
具體推廣方案：
1.專人管理微信公眾號，包括信息的收集、編輯、篩選、發(fā)布、維護(hù)、后臺管理以及所有與微信公眾號有關(guān)的后期制作(包括與商家洽談、微信公眾號上客戶的咨詢和其他人工服務(wù))。
2.在網(wǎng)點(diǎn)集中宣傳，組織人員進(jìn)商家店鋪宣傳。
3.我行員工名片、宣傳折頁、辦公用品、禮品等定制物品上加印微信公眾號二維碼。
4.要求我行貸款客戶關(guān)注微信公眾號(信貸人員主抓)
4.我行員工全部關(guān)注我行公眾號，并積極宣傳身邊朋友及客戶關(guān)注，增加用戶，擴(kuò)大知名度。
5.微信號推廣第一星期，全行員工微信頭像換成我行特制微信號二維碼。
6.制作小海報，張貼在各個網(wǎng)點(diǎn)顯著位置，并要求我行員工積極向客戶宣傳，爭取讓客戶在辦理業(yè)務(wù)的同時掃我行二維碼，關(guān)注我行微信公眾號。
7.商家發(fā)布廣告條件：(1)推薦十個好友關(guān)注我行微信公眾號就可以在我行公眾號上發(fā)布一條廣告消息，同時在商家張貼我行二維碼小海報。
8.關(guān)注有禮、推薦有禮、集贊有禮、轉(zhuǎn)發(fā)微信群有禮(關(guān)注我行微信公眾號，推薦n個人關(guān)注我行微信號、要求轉(zhuǎn)發(fā)新聞轉(zhuǎn)發(fā)相應(yīng)數(shù)量均可憑手機(jī)相關(guān)信息到我行任意網(wǎng)點(diǎn)領(lǐng)取相應(yīng)禮品)
9.抽獎。每人每天可抽三次，憑兌獎號領(lǐng)取獎品，關(guān)注后可抽獎。
10.以部室為單位進(jìn)行競賽，當(dāng)天增長人數(shù)算作此部室成績，按平均成績對前幾名給予鼓勵。
11.營業(yè)室推廣，營業(yè)窗口粘貼二維碼，柜員負(fù)責(zé)提示客戶掃二維碼
12.幫你漲利息。存款：假如我想存款，推薦別人關(guān)注公眾號，每推薦一人，利率上漲0.01%(參照幫忙砍價)
13.幫你降利息。貸款：同上，利率下降0.01%
14.與其他公眾號合作宣傳，互相推廣。
15.貸款商家粘貼我行公眾號宣傳單，商家有活動可在我行公眾號幫助宣傳。
16.投票。明星柜員、大堂經(jīng)理、客戶經(jīng)理、實習(xí)員工等，關(guān)注后可投票。
17.模仿支付寶新年活動集福，推薦好友關(guān)注，推薦成功十個好友獲得一種福，集滿n個?？膳c其他集滿的人平分一定數(shù)量的現(xiàn)金。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇七
吉林省高校體育場館開放運(yùn)營是市場經(jīng)濟(jì)體制在高校體育改革領(lǐng)域發(fā)揮影響的重要體現(xiàn)，其意義主要有以下幾個方面：推動全民健身運(yùn)動開展。在對人們參與體育健身運(yùn)動的場所進(jìn)行調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國全民健身運(yùn)動在很大程度上缺少足夠的正規(guī)體育場館作為支撐。在這種背景下實現(xiàn)高校體育場館的開放運(yùn)營能夠為人們提供更加專業(yè)化的體育健身場館保障，能夠更好地推動全民健身運(yùn)動的開展。高校履行社會責(zé)任。高校作為承擔(dān)我國高等教育和人才培養(yǎng)的重要存在，其自身同時肩負(fù)著強(qiáng)大的社會責(zé)任，推動高校體育場館設(shè)施開放運(yùn)營正是高校履行社會責(zé)任的體現(xiàn)，能夠通過為人們提供更加優(yōu)美的健身環(huán)境、更加專業(yè)的健身場地、更加科學(xué)的健身指導(dǎo)來推動人們參與體育健身的興趣提升，從而促進(jìn)人們形成強(qiáng)烈的終身體育意識。促進(jìn)高校體育改革。通過實現(xiàn)吉林省高校體育場館的開放運(yùn)營，高校能夠充分提高體育場館設(shè)施的利用效率。通過開放運(yùn)營高校體育場館能夠更加充分地實現(xiàn)社會聯(lián)動，體育專業(yè)學(xué)生通過有組織地進(jìn)行對社會體育運(yùn)動開展的指導(dǎo)，從而提高體育人才的實踐能力，對于更好開展高校體育改革有重大促進(jìn)作用。雖然高校體育場館開放運(yùn)營有如此優(yōu)越性，但是在實際操作過程中仍存在著諸多問題，影響高校體育場館開放運(yùn)營的科學(xué)有序開展。
2.1高校管理者思想保守。
即使高校體育場館開放運(yùn)營有諸多好處，當(dāng)前仍有大量高校管理者抱著“多一事不如少一事”的思想從意識里排斥這種與市場接軌的行為，因而高校體育場館開放運(yùn)營面臨的第一個問題就是由于高校管理者思想保守甚至缺乏社會責(zé)任感而造成的先天阻礙。調(diào)查顯示，吉林省高校體育場館大多數(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)有償對外開放或無償對外開放，僅有少部分場館不開放，這部分不向社會開放體育場館的高校往往在領(lǐng)導(dǎo)者層面上存在對開放運(yùn)營認(rèn)識不足的'問題。
2.2開放運(yùn)營管理困難。
造成高校領(lǐng)導(dǎo)者“多一事不如少一事”思想的重要原因之一就是高校體育場館開放運(yùn)營時由于社會人群的參與給管理帶來很大難度。開放運(yùn)營后的高校體育場館，由于人流量較大，場館清潔、設(shè)施維護(hù)等方面均需要高校投人更大的人力物力財力，同時在如何兼顧高校體育教學(xué)對體育場館的使用和對外開放體育場館上有時也會出現(xiàn)矛盾，進(jìn)一步加劇高校體育場館開放的難度。在管理方面最大的隱患是安全問題，由于管理困難再加上大部分管理人員年齡過大專業(yè)素養(yǎng)不足解決問題能力不強(qiáng)的問題，高校體育場館開放運(yùn)營存在一定安全隱患。
2.3開放運(yùn)營增加場館修護(hù)成本。
高校體育場館的開放運(yùn)營本意可以通過開拓社會資源，從而緩解由于政府撥款不足給體育場館日常維護(hù)帶來的問題，然而隨著開放運(yùn)營，社會人群的增加必然加速高校體育場館設(shè)施的老化速度，增加體育場館維護(hù)維修的花費(fèi)，在這一情況下，通過開放運(yùn)營所獲得的收益與維護(hù)體育場館增加的資本之間是否能夠?qū)崿F(xiàn)平衡也是影響高校體育場館能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)開放運(yùn)營的重要影響因素。另外，通過開放運(yùn)營所得收益不可能完全用于高校體育場館維護(hù)，在挪作他用時體育場館的維修費(fèi)用自然又成問題。
促進(jìn)經(jīng)營管理方式改革是增加吉林省高校體育場館開放運(yùn)營收益的重要保障，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，占休省高校體育場館的經(jīng)營管理主體主要有學(xué)校體育部門、學(xué)校非體育部門、社會集體、社會個人等，相對應(yīng)的，高校體育場館的經(jīng)營管理方式也會有高校自主管理、社會集體承包管理、個人經(jīng)營管理、租賃管理、聯(lián)營管理等管理方式。因此，高校在選擇高校體育場館開放運(yùn)營的經(jīng)營管理方式時必須要正確認(rèn)識本校實際，根據(jù)本校的具體情況采取合理科學(xué)的管理方式，才能真正實現(xiàn)高校體育場館開放運(yùn)營的有序開展。
3.2完善經(jīng)營管理規(guī)章制度。
只有通過制度管人、管事、管權(quán)才能真正實現(xiàn)科學(xué)有效的開放運(yùn)營，當(dāng)前高校體育場館開放運(yùn)營效果不佳的一個重要原因是職權(quán)不清、制度不完善，因此必須要通過完善經(jīng)營管理規(guī)章制度來為開放體育場館運(yùn)營提供制度保障。在制定相關(guān)管理制度時必須要充分考慮社會行為主體與學(xué)生之間的差異性，充分尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用和地位，建立有針對性更科學(xué)的管理體制機(jī)制。落實管理責(zé)任到人，委派專人負(fù)責(zé)體育場館開放運(yùn)營，加強(qiáng)對體育場館的監(jiān)控、維修、養(yǎng)護(hù)等工作。
3.3加強(qiáng)開放運(yùn)營營銷手段。
加強(qiáng)吉林省高校體育場館開放運(yùn)營的營銷手段以拓寬經(jīng)營渠道，從而實現(xiàn)更好地經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的和諧發(fā)展。高校體育場館拓寬經(jīng)營渠道，不僅承擔(dān)社會人群的健身需求，同時舉辦各種體育比賽、社會活動甚至各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等，通過多種形式的經(jīng)營增加體育場館開放運(yùn)營盈利性和學(xué)校知名度，從而為高校體育科學(xué)發(fā)展提供助力。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇八
西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬歇爾在他所著的《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中首次提出“外部性經(jīng)濟(jì)”這一概念，其學(xué)生庇古在其研究的基礎(chǔ)上，將“外部性經(jīng)濟(jì)”這一概念發(fā)展成了外部性理論。外部性是指某一個體的經(jīng)濟(jì)行為以市場以外的方式影響了其他個體，卻沒有位置承擔(dān)應(yīng)有的成本或沒有獲得應(yīng)有的報酬的現(xiàn)象。外部性的存在，使得人們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時所依據(jù)的價格，無法準(zhǔn)確反映經(jīng)濟(jì)交易的全部的邊際收益或邊際成本，由此將導(dǎo)致價格信號失真。而依據(jù)失真的價格信號所做出的經(jīng)濟(jì)決策，將使資源配置無法達(dá)到有效狀態(tài)，從而導(dǎo)致市場失靈。當(dāng)外部性存在時，作為經(jīng)濟(jì)主體決策基礎(chǔ)的邊際私人成本或收益將會偏離時間的邊際社會成本或收益，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)主體基于自身利益而做出的決策與社會的要求相背離，進(jìn)而使資源配置的效率受到影響［1］。外部性有正的外部性和負(fù)的外部性。當(dāng)存在負(fù)的外部性時，產(chǎn)品的供給是過剩的，當(dāng)存在正的外部性時，產(chǎn)品的供給是不足的。
本文所指的高校體育場館的外部性主要是指高校體育場館在建設(shè)和使用過程中對其他經(jīng)濟(jì)主體產(chǎn)生的，未能通過市場機(jī)制反映出來的積極影響或消極影響［2］。
首先，推動“以館養(yǎng)館”和“全民健身”。為了國家高等教育事業(yè)的發(fā)展，每年國家向高校投入大量教育資金幫助高校發(fā)展，但是這些資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足高校自身發(fā)展的需要，資金不足依舊是限制高校體育事業(yè)發(fā)展的重要因素。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，沈陽高校體育場館閑置率一直很高，沒有得到充分的利用，高校體育教師也沒有機(jī)會在高校體育場館中發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢。因此，沈陽高校體育場館存在很大的開發(fā)空間，可以在閑暇時間對社會體育愛好者開放使用，為周邊社區(qū)舉行大型比賽提供運(yùn)動場地。另外可以在節(jié)假日利用師資開辦各類的體育運(yùn)動班，如羽毛球、網(wǎng)球、籃球等項目。學(xué)?？梢园幢壤殖桑@樣學(xué)校不但取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)以館養(yǎng)館，還可以促進(jìn)社區(qū)全民健身運(yùn)動的開展，提高教師的經(jīng)濟(jì)收入，可謂一舉三得。
其次，促進(jìn)城市功能的完善。沈陽高校體育場館不僅能滿足學(xué)校師生的健身需要，而且能夠滿足高校周邊社區(qū)群眾的體育鍛煉需要，促進(jìn)全民健身運(yùn)動的開展。城市功能中包括體育功能，而城市體育功能的主要載體正是高校體育場館，高校體育場館的良好運(yùn)行與發(fā)展能夠促進(jìn)城市功能的完善。同時，高校體育場館一方面能有效利用土地資源，擴(kuò)展沈陽這座城市的發(fā)展空間，促進(jìn)城市功能布局的合理調(diào)整。另一方面可以改善周邊區(qū)域交通狀況，協(xié)調(diào)校園與城市間的關(guān)系。
再次，促進(jìn)高校競技體育水平的提高。高校體育場館為高校高水平運(yùn)動隊提供了所需的訓(xùn)練場地和空間，保障了高校高水平運(yùn)動隊的正常訓(xùn)練。通過在沈陽高校體育場館中科學(xué)和系統(tǒng)的訓(xùn)練，學(xué)生們的體格、體能、心理和運(yùn)動能力能夠得到質(zhì)的提高，使比賽成績實現(xiàn)飛躍，促進(jìn)沈陽高校競技體育水平的進(jìn)一步提高。高校競技體育水平的提高也為沈陽競技體育事業(yè)的發(fā)展提供了更多更優(yōu)秀的后備力量，保證沈陽競技體育事業(yè)長盛不衰。
最后，促進(jìn)服務(wù)業(yè)的發(fā)展。高校體育場館是體育產(chǎn)業(yè)的主要組成部分，其有效的運(yùn)營使用可以促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，尤其是促進(jìn)競賽表演、健身娛樂市場的蓬勃發(fā)展。高校體育場館舉辦大型體育賽事可以為體育場館周邊地區(qū)服務(wù)業(yè)帶來廣大客源，如促進(jìn)交通、旅游、餐飲、服務(wù)、商業(yè)等行業(yè)的發(fā)展，可為沈陽地區(qū)提供大量的就業(yè)崗位。
二、全運(yùn)會沈陽賽區(qū)高校體育場館分布情況。
第十二屆全運(yùn)會已于在遼寧舉辦，省會沈陽市是這次體育盛會的主賽區(qū)，柔道、跆拳道、舉重等22個比賽項目落戶沈陽。為了辦好第十二屆全運(yùn)會，沈陽賽區(qū)財政撥款改建、新建了近40個體育場館，地點(diǎn)主要集中在渾南新區(qū)、東陵區(qū)、沈北新區(qū)三個地區(qū)。高校體育場館承辦全運(yùn)會比賽項目在歷屆全運(yùn)會中已經(jīng)屢見不鮮，并且成功的完成了全運(yùn)會的承辦任務(wù)，在十二運(yùn)中沈陽市的7所高校承辦了8個全運(yùn)會比賽項目［3］。
沈陽市高校新建、改建的體育場館為：沈陽醫(yī)學(xué)院體育館、沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)體育場、沈陽工業(yè)大學(xué)體育館、沈陽大學(xué)體育館、遼寧大學(xué)體育館、沈陽航空航天大學(xué)體育館、沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)禾豐體育館、東北大學(xué)劉長春體育館8個體育場館。承辦項目包括排球（女a(chǎn)組）、七人制橄欖球、舉重、柔道、武術(shù)套路、擊劍、跆拳道、藝術(shù)體操8個項目。
（一）體育場館由體育系（部）管理。
大多數(shù)高校對體育場館的管理采取這種管理模式，在管理運(yùn)行中方便了學(xué)校的教學(xué)管理，但是也產(chǎn)生了很多弊端。體育教學(xué)系（部）是教學(xué)單位，其主要職能是負(fù)責(zé)高校的體育教學(xué)、訓(xùn)練。體育場館需要專業(yè)化的團(tuán)隊來管理，它不僅要求具有專業(yè)體育場館管理知識和經(jīng)驗的管理層人才，還需要具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的保安、保潔和專業(yè)的體育器材維修工人。體育教學(xué)系（部）的主要職能是負(fù)責(zé)全校的體育教學(xué)工作，教師大多具有專業(yè)的體育運(yùn)動技術(shù)，但是對體育場館管理知識缺乏了解，不適合做體育場館專業(yè)化團(tuán)隊的管理人才。另一方面，體育教學(xué)系（部）的教師日常教學(xué)工作繁重，很難做到“教學(xué)和場館管理兼顧”，很有可能是兩頭都在抓，而結(jié)果兩頭都沒有抓好。在體育系（部）管理場館的學(xué)校中，經(jīng)常出現(xiàn)的問題是“使用多、養(yǎng)護(hù)少、體育場館設(shè)施日見損壞”。
（二）成立場館管理中心，走專業(yè)化管理道路。
成立場館管理中心是借鑒國外體育場館管理經(jīng)驗的結(jié)果。場館管理中心的主要職能是專門負(fù)責(zé)全校場館的日常運(yùn)營使用與維修，實現(xiàn)體育教學(xué)與場館管理的分離，使體育系（部）能夠解放出來，專門負(fù)責(zé)學(xué)校的體育教學(xué)與訓(xùn)練。我國體育院校采用場館中心模式管理學(xué)校場館的越來越多。
主要原因如下，一方面體育院校擁有大量高質(zhì)量的場館，管理不善將會導(dǎo)致場館的閑置浪費(fèi)，成立場館中心有利于場館的科學(xué)高效管理。另一方面，體育學(xué)院擁有很多全民健身、體育產(chǎn)業(yè)等方面專家，他們在場館管理方面具有專業(yè)的知識，在場館對外開放管理方面為學(xué)校提供了很多寶貴意見。通過場館中心模式對學(xué)校場館進(jìn)行管理，使學(xué)校場館管理的井井有條，場館得到及時維護(hù)，國有資產(chǎn)得到有效的保值，使體育教學(xué)部得到解放，可以使體育教師專心于體育教學(xué)的管理。
（三）混合式管理。
混合式管理模式是對體育系部模式和場館中心模式的綜合。即是一部分場館主要用于教學(xué)，歸體育系（部）管理，一部分場館主要用于經(jīng)營，歸校辦產(chǎn)業(yè)部門管理?；旌鲜焦芾砟Ｊ?，在一定程度上緩解了體育場館閑置浪費(fèi)的問題，但并沒有從根本上解決問題。例如遇到教學(xué)場館維修改造情況下，經(jīng)營性場館需要保證體育教學(xué)的正常進(jìn)行，但是因為學(xué)校場館由兩個管理中樞來進(jìn)行管理，很難做到及時的協(xié)調(diào)和溝通，容易影響體育教學(xué)的正常進(jìn)行。另外，混合式管理會導(dǎo)致場館資源整合差，經(jīng)營場館“人滿為患”，教學(xué)場館“人丁稀少”，不符合場館管理專業(yè)化的要求。
四、基于外部性理論的沈陽高校體育場館賽后運(yùn)行模式探索。
（一）造福全校師生，推動全民健身發(fā)展。
為了保證全運(yùn)會的順利召開，我省投入大量資金在高校中建設(shè)全運(yùn)場館。全運(yùn)會結(jié)束以后，這些場館便留給高校使用，造福全校師生。沈陽高校擁有了這批高質(zhì)量的大型場館，使高校師生能夠在舒適的運(yùn)動環(huán)境下進(jìn)行體育教學(xué)，提高了教學(xué)質(zhì)量。課余鍛煉是對課堂體育教學(xué)的合理補(bǔ)充，擁有了這批高質(zhì)量的高校體育場館以后，學(xué)生們可以不再拘泥于每周一節(jié)的體育課，充分地滿足了學(xué)生的鍛煉欲望和鍛煉需求，極大地提升了學(xué)生的體質(zhì)健康。在成立場館中心以后，沈陽高校全運(yùn)會場館還可以適當(dāng)對外開放，不但可以實現(xiàn)沈陽居民健身的社會價值，而且還可以解決沈陽高校體育場館在全運(yùn)會后的資源浪費(fèi)的問題，實現(xiàn)社會效益最大化。
（二）打造品牌體育賽事，推動服務(wù)業(yè)發(fā)展。
全運(yùn)會后沈陽高校體育場館在滿足學(xué)校體育教學(xué)和全民健身的情況下，可以引進(jìn)和創(chuàng)立自己的品牌體育賽事，打造賽事的主場。例如沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)橄欖球場是遼寧省數(shù)一數(shù)二的高質(zhì)量橄欖球場，在全運(yùn)會以后可以將遼寧省橄欖球隊引進(jìn)到自己的場地，作為省隊的主場和訓(xùn)練基地。同時，也可以申請舉辦國家級、省級、市級的大型橄欖球體育賽事，這樣不僅推動遼寧省橄欖球項目的發(fā)展，而且提升了高校場館自身的知名度，可謂一舉兩得。
通過引進(jìn)和舉辦品牌體育賽事，可以吸引企業(yè)與贊助商投資與引進(jìn)商業(yè)賽事，使體育產(chǎn)業(yè)和服務(wù)業(yè)結(jié)合，形成一條龍服務(wù)，這樣可以為高校體育場館周圍的`輻射區(qū)域帶來大量的消費(fèi)群體，從而促進(jìn)交通、旅游、餐飲、服務(wù)、商業(yè)等行業(yè)的發(fā)展。例如高校體育場館承辦大型體育賽事，包括運(yùn)動員、裁判員、工作人員、觀眾在內(nèi)，通常會有近萬人甚至十幾萬人匯聚高校體育場館，而要解決這么多人的吃、住、行、游覽的需要，就應(yīng)有充足的飯店、賓館、旅游資源和發(fā)達(dá)的服務(wù)業(yè)。此外，還可以加強(qiáng)多角度宣傳和強(qiáng)化群眾健身意識，倡導(dǎo)健康的生活方式，以此促進(jìn)沈陽市服務(wù)業(yè)的發(fā)展。
（三）培養(yǎng)專業(yè)管理人才，提高場館設(shè)施經(jīng)營管理的專業(yè)水平。
專業(yè)管理人才是沈陽高校全運(yùn)會場館賽后開發(fā)與利用的關(guān)鍵，只有具備了一支專業(yè)化的高水平管理隊伍，沈陽高校體育場館賽后的充分利用才能得到保證。多數(shù)高校的體育教師缺乏管理高校體育場館的專業(yè)知識和經(jīng)驗，不利于高校體育場館的賽后合理利用和維護(hù)。
因此，培養(yǎng)專業(yè)管理人才，建立專業(yè)管理團(tuán)隊是提高高校場館運(yùn)營效率的關(guān)鍵，培養(yǎng)專業(yè)管理人才可以通過兩條途徑來實現(xiàn)。一是聘請場館管理專業(yè)畢業(yè)的專業(yè)管理人才。二是將本校的管理人才派到國內(nèi)外場館管理運(yùn)營效率高的高校學(xué)習(xí)專業(yè)化的管理方法。專業(yè)化和科學(xué)化的場館管理隊伍是沈陽賽后高校體育場館得到充分利用的根本保證，它既可以滿足高校體育場館體育教學(xué)的需求，又可以滿足周邊市民全民健身的迫切需求［4］。
（四）推行企業(yè)管理模式，開展綜合經(jīng)營服務(wù)。
高校體育場館有償開放是在滿足學(xué)校正常體育工作的基礎(chǔ)上，為緩解社會體育場館短缺的矛盾，滿足廣大群眾的需要，彌補(bǔ)體育經(jīng)費(fèi)而采取的一種收費(fèi)開放體育場館的行為。在保證學(xué)校體育教學(xué)的前提下，走企業(yè)管理模式道路，實現(xiàn)高校場館自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧。通過合建、合營等方式將社會力量吸引到沈陽高校體育場館的經(jīng)營中來，既減輕了學(xué)校建設(shè)、運(yùn)營和養(yǎng)護(hù)場館的成本，又提高了全運(yùn)會后高校體育場館的運(yùn)營效率，還可以集團(tuán)化引進(jìn)高水平的國際體育賽事和體育明星，逐步提高高校體育場館的知名度，增加經(jīng)營的效益［5］。
在集團(tuán)化經(jīng)營的過程中，可以發(fā)展會展產(chǎn)業(yè)、組織展會、文藝明星演唱會、各類群眾體育項目學(xué)習(xí)班、開展全民健身運(yùn)動、戶外廣告、企業(yè)冠名權(quán)、房屋出租等多元化經(jīng)營模式。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇九
俗話說：好題一半文;一個好的主題能夠給迅速吸引消費(fèi)者眼球，起到很好的宣傳效果。它猶如一個人的靈魂，貫穿活動的始末。
活動主題一般要求簡潔、扼要，最好控制在5個字以內(nèi)，突出新穎與特色，避免冗雜與單調(diào)。比如“天貓新風(fēng)尚”、“遇見__秋”等主題。
2、活動時間。
3、活動產(chǎn)品。
確定參加活動的產(chǎn)品、價格、庫存等信息;為活動產(chǎn)品進(jìn)行分類，包括引流款、基礎(chǔ)款、形象款等，給消費(fèi)者呈現(xiàn)不同形式的產(chǎn)品與服務(wù)。
4、促銷方式。
確定活動的促銷方式，比如滿減、滿送、包郵、抽獎等;促銷方式要結(jié)合當(dāng)期季節(jié)與產(chǎn)品特色進(jìn)行，促銷形式不求多、只求精，否則會讓消費(fèi)者感覺眼花繚亂，找不到方向。
促銷形式在結(jié)合店鋪特色的基礎(chǔ)上，還要學(xué)會換位思考，從消費(fèi)者的角度出發(fā)，制定切實可行的促銷方案，讓買家能夠積極參與進(jìn)來。
5、推廣資源。
確定活動期間所需要的推廣資源支持，比如直通車、鉆展、短信、淘客等營銷媒介，這樣可以讓推廣部門有更多的時間為活動的開展做相應(yīng)的準(zhǔn)備與推廣工作。
6、效果預(yù)估。
對本次活動的uv、轉(zhuǎn)化率、銷量、銷售高低峰、物流等進(jìn)行預(yù)估，制定活動目標(biāo)。
二、頁面準(zhǔn)備。
1、頁面視覺。
做好寶貝描述工作，提高顧客的對店鋪和產(chǎn)品的信任度，吸引顧客購買;。
對活動海報進(jìn)行設(shè)計和懸掛，營造活動氛圍;。
2、價格修整。
活動開始前，對參加活動的商品價格進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整;同時有專人檢查商品首頁圖片上價格標(biāo)簽、包郵信息與寶貝詳情頁、活動方案的價格是否一致;避免因頁面前后信息不統(tǒng)一導(dǎo)致顧客的投訴。
3、庫存調(diào)整。
調(diào)整商品庫存，避免買家拍下后倉庫無貨，引起客戶投訴;。
4、頁面測試與復(fù)查。
對活動頁面的整體視覺進(jìn)行二次檢查，如有不協(xié)調(diào)之處，需及時更換。
三、團(tuán)隊準(zhǔn)備。
1、運(yùn)營。
運(yùn)營部門需指定詳細(xì)可行的活動規(guī)劃，指定負(fù)責(zé)人和任務(wù)完成時間節(jié)點(diǎn);活動負(fù)責(zé)人隨時待命，發(fā)現(xiàn)問題時，及時解決。
2、客服。
對客服人員進(jìn)行活動規(guī)則培訓(xùn)，熟知活動細(xì)則與要求，以便及時有效解決客戶的疑問;。
3、設(shè)計。
設(shè)計人員根據(jù)活動主題，指定符合活動要求的相關(guān)頁面，做好視覺設(shè)計與維護(hù)工作;。
4、倉儲。
四、活動總結(jié)。
活動總結(jié)是營銷活動中非常重要的一環(huán)，它可以幫助我們總結(jié)活動中的經(jīng)驗與不足，找出團(tuán)隊自身的優(yōu)勢與劣勢，后期根據(jù)活動中所出現(xiàn)的問題可以有針對性的進(jìn)行改進(jìn)。
活動總結(jié)需在整個活動結(jié)束后的一周內(nèi)完成，這樣可以避免因時間過長，導(dǎo)致部門細(xì)節(jié)問題遺忘或總結(jié)不深刻。活動總結(jié)主要包括以下幾個方面：
1、活動指標(biāo)。
流量指標(biāo)：uv、pv、首頁訪問數(shù)據(jù)、分類頁訪問數(shù)據(jù)等。
銷售指標(biāo)：銷售額、客單價、銷售top20寶貝數(shù)據(jù)。
服務(wù)指標(biāo)：dsr變動、客服響應(yīng)速度、投訴量。
需要對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、分析，根據(jù)數(shù)據(jù)反映出的一些問題進(jìn)行調(diào)整相應(yīng)的工作。
2、廣告效果。
根據(jù)活動前預(yù)備的廣告資源，跟蹤廣告效果，找出在廣告投放上的技巧與不足指出，為下次的廣告投放做相應(yīng)的準(zhǔn)備。
3、活動執(zhí)行情況。
根據(jù)活動方案，查看每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況以及所帶來的的實際效果，進(jìn)行綜合評估，給團(tuán)隊人員進(jìn)行一個簡要考核。
對活動前、活動中、活動后遇到的問題需進(jìn)行記錄、分析、總結(jié)，吸取經(jīng)驗和教訓(xùn)。
4、活動效果對比。
將活動后的效果與活動前的預(yù)估效果進(jìn)行對比，找出差異的原因所在，這樣可以為下次的活動預(yù)估提供更加準(zhǔn)確的思路和方法。
以上四個方面主要介紹了活動策劃的基本流程，主要為廣大淘寶賣家梳理活動流程、提供一個切實可行的活動方案策劃。一場活動的開展，所涉及的方面較多，這就需要我們的營銷人員在既要要宏觀把控的能力，又要細(xì)致入微的深入到工作細(xì)節(jié)中來，讓活動達(dá)到或超出預(yù)期效果。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇十
企業(yè)運(yùn)營管理策劃方案都有哪些？2023年企業(yè)運(yùn)營管理都有哪些技巧和方法？下面就讓小編給大家?guī)砥髽I(yè)運(yùn)營管理策劃方案，希望大家喜歡！
第一條本著順應(yīng)公司總體發(fā)展需求，經(jīng)充分市場調(diào)研，由董事會討論通過，對條件成熟、有良好發(fā)展空間的建筑市場以及與之相關(guān)的產(chǎn)業(yè)可設(shè)立分公司。
第二條對已成立的分公司，按承包經(jīng)營責(zé)任制模式，承包人實行競爭上崗，承包周期為年，競爭承包人的資格須經(jīng)董事會討論，董事長批準(zhǔn)。
競爭承包人須具備以下基本條件：
1、以公司整體發(fā)展為己任，顧全大局，立足長遠(yuǎn)。
2、有較長年限的生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)歷，對所競爭的建筑市場熟悉，有較高的管理駕奴能力。
3、有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)實力，保證承包金的按期、足額上繳。
第三條新成立分公司程序及要求：
1、新成立的分公司年承包金額不低于元人民幣。
2、新成立的分公司年入賬收入不低于元人民幣。
第四條分公司應(yīng)結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全完善的管理體系，加強(qiáng)制度建設(shè)，確保經(jīng)營、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、綜合管理、財務(wù)管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。
第五條分公司人事管理實行定編、定崗、定薪。由分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合分公司實際情況，制定分公司崗位任職資格、待遇、報酬等相關(guān)條件，報經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。分公司使用員工一律實行競聘上崗，但同等條件下，分公司員工應(yīng)優(yōu)先使用公司已在冊的職工，分公司與所聘用的員工必須簽訂勞動合同，明確其崗位、職責(zé)、工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇、保險等。
第六條分公司臨時聘用人員，本著誰使用、誰負(fù)責(zé)的原則，訂立協(xié)議，協(xié)議必須明確具體期、崗位、待遇等條款，臨時聘用協(xié)議周期原則上不超過一年。
第七條分公司應(yīng)大力加強(qiáng)企業(yè)思想文化建設(shè)，構(gòu)建和諧、團(tuán)結(jié)、積極進(jìn)取的良好氛圍，想方設(shè)法引進(jìn)人才、留住人才、用好人才。
第八條分公司應(yīng)積極為員工創(chuàng)造繼續(xù)培訓(xùn)教育的機(jī)會，以不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力。
第九條單位公章及合同章、資信材料、介紹信統(tǒng)一到總公司辦公室領(lǐng)用，履行登記手續(xù)。
第十條各分公司負(fù)責(zé)人對本單位的印章、資信材料的使用與保管負(fù)直接責(zé)任，由分公司負(fù)責(zé)人明確專人保管與使用，印章、資信材料的使用人必須堅持原則，要有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，有良好的職業(yè)道德，建立印章、資信材料的使用臺賬，使用情況及時向分公司負(fù)責(zé)人匯報，嚴(yán)禁為非法活動和違背公司經(jīng)營方針的材料加蓋公章、出具資信和介紹信。
第十一條分公司財務(wù)管理：各分公司應(yīng)設(shè)立財務(wù)科，財務(wù)人員配備不得少于兩人。
第十二條分公司的財務(wù)制度、財務(wù)行為必須依據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行，若出現(xiàn)違法違規(guī)行為，其責(zé)任由分公司負(fù)責(zé)人以及財務(wù)手續(xù)執(zhí)行人共同承擔(dān)，分公司負(fù)責(zé)人不得強(qiáng)制財務(wù)人員執(zhí)行不符合財務(wù)紀(jì)律的行為。
第十三條分公司必須建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂本分公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，定期檢查在施階段工程質(zhì)量，有計劃有組織員工進(jìn)行施工操作水平和質(zhì)量意識，積極引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。
第十四條鼓勵分公司工程創(chuàng)優(yōu)，分公司單獨(dú)創(chuàng)優(yōu)工程所獲得證書，可在各有需求的分公司間有償使用。
第十五條分公司必須建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作，其成員由負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營及安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，各工程對、項目部安全管理人員，定期不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查指導(dǎo)，明確安全責(zé)任，杜絕安全隱患，制定安全管理應(yīng)急預(yù)案等，若發(fā)生安全事故的應(yīng)及時向分公司及上級主管部門匯報。第十六條分公司應(yīng)充分重視經(jīng)營管理工作，加大經(jīng)營力度，經(jīng)營方式靈活機(jī)動，把經(jīng)營工作放到各項工作的重點(diǎn)位置，同時也要對承接的工程項目進(jìn)行調(diào)研、認(rèn)證，形成書面報告，盡可能規(guī)避風(fēng)險，對投入較大的項目應(yīng)及時向公司匯報。
第十七條分公司應(yīng)加強(qiáng)合同管理工作，簽訂工程合同時，應(yīng)認(rèn)真把握，細(xì)致研究，合同條款明確規(guī)范。
第十八條分公司負(fù)責(zé)人在承包經(jīng)營期滿時，必須保證跨入新一輪承包期的施工產(chǎn)值不低于自身完成承包經(jīng)營期三年平均產(chǎn)值的50%。
第十九條分公司負(fù)責(zé)人有下列情形的，由總經(jīng)理提議，董事會研究，可免去其分公司經(jīng)理職務(wù)：
1、分公司負(fù)責(zé)人不顧公司利益，有與公司發(fā)展背道而馳的行為。
2、承包內(nèi)不能按時足額上繳承包金的。
3、分公司出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故的。
4、經(jīng)營方法不當(dāng)、經(jīng)營手段不力致使分公司嚴(yán)重虧損。
第十二條分公司管理人員聘任。解聘由分公司負(fù)責(zé)人決定，報公司備案。有下列情形的分公司負(fù)責(zé)人可以直接解聘：
1、不適應(yīng)所聘崗位要求，造成分公司工作被動。
2、因自身工作不力，造成分公司虧損或產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響的。
3、嚴(yán)重違背請銷假制度，不請假離開分公司連續(xù)一個星期或累計達(dá)一個月的。
第二十一條分公司在經(jīng)營過程中，出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故、發(fā)生違法經(jīng)營行為被相關(guān)管理部門處罰時，公司對分公司負(fù)責(zé)人有權(quán)實行追加處罰，被相關(guān)管理部門暫停經(jīng)營資格的，按其年度承包金的1-3倍追加罰款，被相關(guān)管理部門吊銷經(jīng)營資格的，按其年度承包金的10-30倍追加罰款。在實施上述處罰時，公司仍保留進(jìn)一步追加處罰的權(quán)利。
1、物流部。
2)尋找物流公司、進(jìn)行比價、議價及運(yùn)輸合同的簽訂;。
3)執(zhí)行運(yùn)輸考核指標(biāo)，定期對承運(yùn)商進(jìn)行考核與評估;。
4)及時監(jiān)控運(yùn)輸市場動態(tài),及時調(diào)整運(yùn)輸策略,加速物流速度,降低運(yùn)輸成本;。
5)合理利用人力資源和倉庫設(shè)施,降低人力成本、能耗和物料的消耗;。
6)負(fù)責(zé)物流運(yùn)輸異常投訴的處理與跟進(jìn);。
7)相關(guān)溝通、協(xié)調(diào)工作。
2、商品配送。
1)接收出庫單，打印揀貨單，填寫物流單。
2)將物流單的信息反饋業(yè)務(wù)員和跟單員。
3)查詢物流單號，以及處理問題件。
4)處理與物流公司交接事務(wù)。
5)配合物流平臺操作員為相關(guān)貨運(yùn)公司上門提貨，做好貨品歸類、清點(diǎn)數(shù)量等準(zhǔn)備工作。
6)與業(yè)務(wù)部作好溝通工作。
7)做好接單，寫單，查單工作。
3、核心業(yè)務(wù)及關(guān)鍵控制點(diǎn)。
物流內(nèi)部作業(yè)管理，需抓住物流作業(yè)中必須控制的點(diǎn)，制定相應(yīng)的作業(yè)管理目標(biāo)，并針對管理目標(biāo)制定相應(yīng)的管理流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
1.)盡量減少外叫車參與市內(nèi)配送工作;如一定要用外車，需要業(yè)務(wù)員簽字;方可交由物流部調(diào)車。
2.)建立長期合作物流公司檔案及物流合同(物流公司營業(yè)職照、稅登記證、機(jī)構(gòu)帶碼證、專線報價)。
3.)每月15日前物流部完成回單對賬工作(單據(jù)：物流托運(yùn)單、我司出貨清單、對賬單，以客戶在我司清單上簽字或蓋章為準(zhǔn))，從財務(wù)到公司付清運(yùn)費(fèi)以每月25日完成，賬期為55天(月結(jié)承運(yùn)商)。
4.)回單結(jié)承運(yùn)商，應(yīng)在回單財務(wù)部3天之內(nèi);將運(yùn)費(fèi)付出(拿現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬)。
5.)建立運(yùn)費(fèi)賬目明細(xì)(客戶、數(shù)量、名稱、地址、金額)，每月10號前遞交公司。
第一章總則。
第一條為了響應(yīng)國家關(guān)于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的號召，鼓勵創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)實踐活動，深圳市__有限公司創(chuàng)立了創(chuàng)客空間(以下簡稱創(chuàng)客空間)。為保證創(chuàng)客空間各項工作正常有序地開展，特制定本管理方案。
第二條創(chuàng)客空間是為創(chuàng)客開展創(chuàng)客活動和為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開展硬件創(chuàng)新活動提供指導(dǎo)與幫助的服務(wù)性機(jī)構(gòu)。創(chuàng)客空間的主要任務(wù)是幫助創(chuàng)客實現(xiàn)創(chuàng)客作品、為創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊實現(xiàn)產(chǎn)品化和市場化提供場地、工具設(shè)備及__設(shè)計技術(shù)支持等服務(wù)。
第三條創(chuàng)客空間具有孵化器功能。準(zhǔn)許進(jìn)入創(chuàng)客空間孵化的可以是暫時還未在工商行政管理部門進(jìn)行登記的創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊;也可以是已經(jīng)注冊登記的小微企業(yè)。
第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。
第四條為加強(qiáng)對創(chuàng)客空間的管理及更好的服務(wù)創(chuàng)客與創(chuàng)業(yè)者，設(shè)立創(chuàng)客空間管理委員會(以下簡稱管委會)，管委會成員由__總經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部各創(chuàng)客團(tuán)隊負(fù)責(zé)人、外聘顧問組成。創(chuàng)客空間的日常管理由運(yùn)營組負(fù)責(zé)，由管委會直接指導(dǎo)開展工作。創(chuàng)客空間聘請優(yōu)秀創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)家、設(shè)計師、工程師等組成夢想顧問團(tuán)，提供更好的創(chuàng)客及創(chuàng)業(yè)咨詢幫助。
第五條管委會主要職責(zé)。
1、確定創(chuàng)客空間的發(fā)展方向、目標(biāo)和計劃;。
2、協(xié)調(diào)創(chuàng)客空間與公司其他部門的銜接、協(xié)調(diào)工作;。
3、審核運(yùn)營部各項規(guī)章制度，遴選適合人選，定期檢查各項管理制度的落實執(zhí)行情況;。
4、針對入駐創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)項目的重大需求進(jìn)行討論協(xié)調(diào)。
第六條運(yùn)營組主要職責(zé)。
1、全面負(fù)責(zé)創(chuàng)客空間的日常管理工作，制定創(chuàng)客空間管理制度和年度工作思路;。
2、組織策劃開展周末創(chuàng)客、其他各類創(chuàng)客、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)活動及培訓(xùn)課程;。
4、負(fù)責(zé)對創(chuàng)客空間入駐個人、團(tuán)體進(jìn)行入駐資格審核;。
5、對場地、工具、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)，對安全性的定期檢查;。
6、負(fù)責(zé)創(chuàng)客空間及入駐項目的對外宣傳、合作及市場推廣等工作;。
7、創(chuàng)客空間其他日常工作。
第七條夢想顧問團(tuán)的工作職責(zé)。
1、為創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊提供個性化的咨詢服務(wù);。
2、開展免費(fèi)或有償?shù)恼n程培訓(xùn)服務(wù);。
3、發(fā)現(xiàn)、扶持有前途的項目或團(tuán)隊。
第三章入駐創(chuàng)客空間條件、程序與退出。
第八條申請進(jìn)駐創(chuàng)客空間的基本條件。
1、具有完全民事行為能力的成年人。未成年人需經(jīng)監(jiān)護(hù)人知情和同意。
2、提交《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計劃書》。
3、所有開發(fā)及經(jīng)營活動須符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章，不得從事危害國家安全的行為。
4、具有合約精神，愿意嚴(yán)格遵守相關(guān)管理規(guī)定，簽訂入駐合同。
第九條入駐創(chuàng)客空間申辦程序。
1、入駐創(chuàng)客空間需要提交的材料。
(1)入駐創(chuàng)客空間申請書;。
(2)《創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)計劃書》;。
(3)身份證明復(fù)印件;。
(4)未成年人還需提供個人、家長承諾書及家長身份證明復(fù)印件。
2、辦理程序。
(1)個人提交入駐相關(guān)申請材料及填寫入駐基本情況表;。
(2)運(yùn)營組對各項材料進(jìn)行認(rèn)真審查;。
(3)運(yùn)營組將初審合格的資料上報管委會審批;。
(4)經(jīng)管委會審批，研究確定入駐期限、特殊幫扶政策等有關(guān)事項;。
(5)運(yùn)營組為入駐個人或團(tuán)隊辦理注冊手續(xù)，制作廠內(nèi)通行證;。
3、個人或團(tuán)隊入駐掛牌，正式開展工作。
第十條退出。
1、入駐個人或團(tuán)隊合同期滿，經(jīng)運(yùn)營組審核后方可退出：
(1)入駐期滿后，應(yīng)統(tǒng)一由運(yùn)營部收回掛牌和相關(guān)證件;。
(3)各入駐個人或團(tuán)隊在合同期滿后，如仍符合入駐創(chuàng)客平臺條件的，還可以續(xù)簽合同延長入駐期，原則上入駐總期限不超過一年。
3、在入駐期間，管委會根據(jù)校運(yùn)營組日常管理考核情況，認(rèn)定入駐個人或團(tuán)隊有下列情況之一者，將發(fā)放《退出通知書》，要求其退出創(chuàng)客空間：
(1)簽約后連續(xù)3周不入駐且而無正當(dāng)理由的;。
(2)對創(chuàng)客空間正常秩序造成嚴(yán)重干擾的;。
(3)有重大安全隱患的;。
(4)嚴(yán)重或?qū)掖芜`反創(chuàng)客空間有關(guān)管理規(guī)定的;。
(5)有轉(zhuǎn)租行為，未辦理相關(guān)手續(xù)，私自轉(zhuǎn)租給其他經(jīng)營者;。
(6)其他不適宜繼續(xù)入駐的情形。
第十一條入駐個人或團(tuán)隊在收到《退出通知書》后的3日內(nèi)，須撤出人員，歸還設(shè)備，清理場地，并辦理有關(guān)手續(xù)。逾期不退出者，管委會將采取適當(dāng)?shù)姆墒侄螐?qiáng)制退出。
第四章創(chuàng)客空間優(yōu)惠服務(wù)措施。
第十二條入駐個人或團(tuán)隊分為創(chuàng)客類和創(chuàng)業(yè)類。創(chuàng)客空間鼓勵科技類型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊優(yōu)先入駐，限制純粹商貿(mào)類項目入駐。
第十三條創(chuàng)客空間按照相關(guān)規(guī)定為入駐個人或團(tuán)隊提供相應(yīng)免費(fèi)和優(yōu)惠措施。
1、免費(fèi)為入駐公司提供網(wǎng)絡(luò)端口、電源接口、辦公桌椅，資料柜等辦公設(shè)備;。
2、免費(fèi)提供__設(shè)計咨詢服務(wù);。
3、指導(dǎo)或協(xié)助辦理工商、稅務(wù)登記和變更、年檢及企業(yè)代碼等。
4、管委會安排專門人員對有市場前景的項目進(jìn)行項目深度合作;。
5、創(chuàng)客空間對于入駐的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)每年給予一定的專項基金支持;。
7、創(chuàng)客空間內(nèi)定期開展交流活動;。
8、協(xié)助創(chuàng)客或創(chuàng)業(yè)者解決其他有關(guān)事宜。
第十四條經(jīng)驗交流與指導(dǎo)。
3、創(chuàng)客空間幫助入駐個人或團(tuán)隊分析、解決創(chuàng)客、創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的問題和困難;。
4、提供入駐個人或團(tuán)隊對外交流學(xué)習(xí)、參展的機(jī)會;。
第五章創(chuàng)客空間管理。
第十五條入駐個人、團(tuán)隊管理。
7、入駐個人或團(tuán)隊需嚴(yán)格按照授權(quán)權(quán)限訪問區(qū)域和操作設(shè)備;。
8、入駐個人應(yīng)高度重視設(shè)備及人身安全問題。
第十六條項目合作。
1、創(chuàng)客創(chuàng)作的創(chuàng)客作品歸本人所有。創(chuàng)客可以委托創(chuàng)客空間代為銷售、展示或批量制作。
2、創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊對自己的創(chuàng)業(yè)項目自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。創(chuàng)業(yè)個人或團(tuán)隊可以就具體項目和創(chuàng)客空間洽談深度合作事宜。
第十七條創(chuàng)客基金和創(chuàng)業(yè)資金的管理。
1、創(chuàng)客空間創(chuàng)客基金專款專用。創(chuàng)客基金使用范圍：
(1)入駐個人或團(tuán)隊場地、環(huán)境的布置;。
(2)設(shè)備、設(shè)施的購買;。
(3)用于資助和支持創(chuàng)客普及教育課程及培訓(xùn)項目;。
(4)用于舉辦和參加創(chuàng)客展會;。
(5)扶持貧困大學(xué)生或社會青年進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
2、運(yùn)營組要嚴(yán)格按照創(chuàng)客空間財務(wù)制度認(rèn)真執(zhí)行、合理使用創(chuàng)客基金。負(fù)責(zé)對資金的使用及管理，并接收財務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)控及監(jiān)審部門的審計。
第十八條監(jiān)控與指導(dǎo)。
1、管委會對入駐個人或團(tuán)隊項目資格進(jìn)行審核;。
2、運(yùn)營組對場地設(shè)施、工具設(shè)備實施安全監(jiān)控，預(yù)防不安全因素;。
3、運(yùn)營組對園區(qū)水電空調(diào)嚴(yán)格監(jiān)控，防止浪費(fèi);。
4、運(yùn)營組對入駐個人或團(tuán)隊經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)糾正;。
在過去的20__年里，從初進(jìn)弘泰公司至現(xiàn)今，足有十個月的時間。在這十個月的時間里面，個人能力飛躍性的提升，暫且不論。但是，個人成長還是有的。這也得力于公司的信任和培養(yǎng)。下面對個人工作職責(zé)作一些簡單的總結(jié)和評價。
在公司里，本人擔(dān)任主任的職位，主要負(fù)責(zé)開單與出納工作。還有其他一些展廳日常工作的監(jiān)督，也在個人的工作范疇內(nèi)，分類總結(jié)。
1、開單。
此項工作需要做到足夠的仔細(xì)、認(rèn)真、謹(jǐn)慎。對于產(chǎn)品的專業(yè)知識也要有一定的認(rèn)知。如此一來，就能避免很多工作上的失誤。還需特別注意數(shù)據(jù)方面的。對于這份工作，我需要提升的地方還有很多，例如：應(yīng)更仔細(xì)認(rèn)真，盡量避免出錯;效率的提升，仍需加強(qiáng)。做到更快更準(zhǔn)，才是最終目標(biāo)!
2、出納。
展廳日常收支工作管理，做到數(shù)目清晰明確，日清月結(jié)。做好登記明細(xì)，以免出現(xiàn)疏漏。當(dāng)天收支情況及時輸入電腦。在過去的半年里，做得未夠好，來年必須完善。
以上是職責(zé)范圍內(nèi)最主要的工作，毋需置疑，必需竭盡所能做到最好!此外，還有很多展廳的日常工作需要注意。包括：早會記錄、展廳人員出入登記、客流量登記、電腦日常工作的維護(hù)、公司q群信息的及時傳達(dá)。另外還有展廳樣板的維護(hù)：樣板的出倉，必須經(jīng)過公司的審批，做好登記以及相關(guān)的手續(xù)，展廳的出倉樣板，需及時作好補(bǔ)充。還有展廳衛(wèi)生的維護(hù)，屬于個人負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域，必須每天做到位，龍頭、五金配件的維護(hù)，每月至少打蠟一次。這些工作盡管瑣碎，但是，卻高度體現(xiàn)個人的工作責(zé)任心。力所能及的事，更需要在細(xì)節(jié)上完善。因此，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，非常必要。
以上工作總結(jié)不盡詳細(xì)，并且，日常工作中也有諸多疏漏的地方。希望在這次對于過往工作的審視中，獲得經(jīng)驗和教訓(xùn)，來年逐步完善!
在__，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作和關(guān)心下，我圓滿完成了今年的各項任務(wù)，進(jìn)一步提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治方面。為了更好地推進(jìn)這項工作，現(xiàn)將我個人這一年的工作總結(jié)如下:。
第一，努力學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)。
我記得_總監(jiān)在給我們新員工的一次課上說過:“選擇建行就是選擇持續(xù)學(xué)習(xí)”。作為電話銀行__中心的客服人員，我深深體會到，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不僅是一項任務(wù)，更是一種責(zé)任，一種境界。一年來，我努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識，加強(qiáng)思維能力，注重理論聯(lián)系實際，用實踐鍛煉自己。
2.注意克服思想慣性。堅持制度，按計劃學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。首先，不要把業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)當(dāng)成額外的負(fù)擔(dān)，自覺學(xué)習(xí)更新的業(yè)務(wù)知識和建行的企業(yè)文化;其次，根據(jù)自己的學(xué)習(xí)計劃，堅持個人自學(xué)，發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，擠時間學(xué)習(xí)，正確處理工作與學(xué)習(xí)的矛盾，不能因為工作忙而忽視學(xué)習(xí)，因為任務(wù)重而放松學(xué)習(xí)。
第二，正確的思維。
在工作中，我始終樹立客戶至上的理念，把客戶的事情當(dāng)成自己的事情，急客戶之所急，想客戶之所想，要求自己在處理工作時要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，努力工作，積極主動，絕不挑三揀四，避重就輕，全心全意對待每一項工作，按時保質(zhì)完成。在日常工作中，我始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，關(guān)愛自己。為了完成各項任務(wù)，我在業(yè)余時間不惜工本，利用一切時間和機(jī)會為客戶服務(wù)，與客戶交朋友，做客戶愿意交往的朋友。通過自己不懈的努力，在20__年的工作中，為自己交出了一份滿意的答卷。
三、結(jié)合實際，狠抓落實，努力完成任務(wù)。
在工作方法上，我始終做到“三遍”，即努力、動手、動腦，以此來贏得客戶對我們業(yè)務(wù)的支持。在實際工作中，我能做一個有良心的人，向客戶宣傳我行的服務(wù)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，最終說服客戶計劃在我行存__萬股。我知道這不是最后的成功?？蛻裟玫睫D(zhuǎn)賬支票，我就主動幫他們收集村民的身份證號，核實確認(rèn)客戶的份額。當(dāng)__張存單發(fā)放到每個村民手中時，我深感欣慰。
在服務(wù)客戶的過程中，我細(xì)心細(xì)致，把兄弟般的感情和友情注入到工作中，讓簡單枯燥的服務(wù)工作變得豐富多彩，真正體現(xiàn)了客戶至上的理念。通過我的不懈努力，在“爭取一保兩?！被顒又?，實現(xiàn)了營銷存款__萬，理財金卡_張，信用卡_張，電子銀行簽約__戶，保險銷售__萬。最讓我欣慰的是，客戶獲得了雙贏。在滿足自身需求的同時，也享受到了建行更加細(xì)致周到的服務(wù)。
圍繞支行的重點(diǎn)，支行出色地完成了各項任務(wù)。用智慧、汗水、行動、效果，體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇十一
（一）美食網(wǎng)定位。
美食網(wǎng)是一個效勞于全國園林景觀設(shè)計行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺，它集企業(yè)、商業(yè)、個人在本行業(yè)內(nèi)所有活動信息展示發(fā)布等功用于一體，以“晉升大中小鄉(xiāng)村居民生活質(zhì)量，網(wǎng)絡(luò)便當(dāng)居民”為主旨，為居民提供最好、最新的中心征詢，便當(dāng)居民生活，進(jìn)步居民生活質(zhì)量，傳達(dá)中心文明，網(wǎng)站努力于樹立一個掩蓋中國大中小鄉(xiāng)村生活的效勞體系門戶網(wǎng)站，搭建一座銜接商家與消耗者的溝通橋梁，構(gòu)架一個以人為核心、宏大、威望、專業(yè)、前沿的鄉(xiāng)村生活門戶網(wǎng)站平臺。
（二）網(wǎng)站功用表現(xiàn)。
網(wǎng)站基于internet平臺，以中國鄉(xiāng)村化視野，向市民提供及時、牢靠、專業(yè)的各類征詢效勞。并與各地大中小鄉(xiāng)村投資加盟者熱誠合作，全力制造中國新一代第一中心鄉(xiāng)村門戶，從而真正成為各鄉(xiāng)村居民的網(wǎng)絡(luò)家園。美食網(wǎng)包括外地資訊、外地生活效勞、文娛社區(qū)、電子商務(wù)等幾大局部，專注于各鄉(xiāng)村的用戶集體，貼近生活，搭建商家與消耗者的互動平臺。其中心門戶概念新奇、操縱便利、消息資源涵蓋普遍，因而美食網(wǎng)的展開遠(yuǎn)景值得等待。
上面就以門戶網(wǎng)站中的美食頻道為例，以大連中心為切入點(diǎn)，對網(wǎng)站的建立、運(yùn)營以及推行等方面停止具體的論述。
（一）市場集體剖析。
1、手腕客戶集體。
以喜歡關(guān)心美食征詢，重視生活質(zhì)量，關(guān)心美食文明的網(wǎng)迷集體、宅男宅女以及想要推行本人店鋪飲食文明、進(jìn)步著名度的商家企業(yè)為主。
2、社會、商家與用戶從網(wǎng)站所能失掉的利益。
社會：作為一個中心性的美食網(wǎng)站，在鼓吹美食文明、效勞社會大眾的同時，也對外鼓吹了這個鄉(xiāng)村的飲食文明、中心特征，讓外界更片面深化理解了這個鄉(xiāng)村，有益于中心與外界的溝通交流，讓世界變小。
商家：經(jīng)過網(wǎng)站的鼓吹活動，讓更多的消耗者曉得并理解本身的'飲食文明，吸收消耗者對商家的喜好，擴(kuò)展消耗集體，安慰網(wǎng)友消耗，從而添加商家的利益支出。
用戶：便當(dāng)網(wǎng)友深居簡出收羅一切想要曉得理解的美食征詢，便當(dāng)飲食生活，進(jìn)步生活質(zhì)量，并可以從中獲得相應(yīng)的實踐利益，比方可以獲得一些餐飲優(yōu)惠券，并及時的獲得商家的打折消息。
3、市場需求剖析。
在這個快節(jié)拍的鄉(xiāng)村生活環(huán)境中，人們在重視肉體生活的同時，曾經(jīng)越來越多的開端關(guān)心肉體生活與安康的飲食生活，可以深居簡出的理解美食征詢，不用本人去花工夫?qū)ひ捄贸缘木筒蛨鏊?，在家就可以進(jìn)修美食的做法，可以更片面的理解安康飲食曉得養(yǎng)生之道這都是可以惹起大眾喜好的事情，互聯(lián)網(wǎng)的提高滿意了人們這些需求，各品種型的美食網(wǎng)站也連續(xù)推出，所以中心性的美食網(wǎng)站是如今網(wǎng)絡(luò)市場所需求的。
1、頻道的功用作用。
集美食資訊、店鋪引薦、休閑文娛為一體的分析性門戶網(wǎng)站，傳達(dá)中心性美食文明，效勞于居民日常生活，為網(wǎng)友提供最新、最全的美食征詢、打折優(yōu)惠消息，搭建一座銜接商家和消耗者的溝通橋梁，構(gòu)架一個片面掩蓋中心的、以人為核心的、專業(yè)的、前沿的中心性美食頻道。
在形式質(zhì)量上，美食頻道作為地域性的美食平臺，形式保證掩蓋率片面，消息及時威望，欄目版塊設(shè)想迷信，頁面美妙而有吸收力，為商家與網(wǎng)友之間營建了優(yōu)良的溝通互動平臺。
在用戶體驗中，商家經(jīng)過注冊成為會員可以享用會員優(yōu)惠待遇，可以自主更新商鋪消息，可以在網(wǎng)站上與網(wǎng)友停止零間隔溝通，即便聽取網(wǎng)友用戶的反應(yīng)看法。網(wǎng)友用戶在網(wǎng)站建立初期可以免費(fèi)體驗vip會員的優(yōu)惠待遇，可以與商家在線溝通，并且可以參與網(wǎng)站舉行的線下用戶體驗美食活動。
（1）樹立網(wǎng)上訂餐、定位零碎。
除了保守的電話訂餐電話定位，這個可以與商家溝通，封閉網(wǎng)上訂餐、定位效勞。網(wǎng)上訂餐效勞次要滿意了宅男宅女的需求，而他們也是首批會關(guān)心網(wǎng)上效勞的手腕網(wǎng)迷。定位效勞次要針對一些著名度比擬高、生意興盛、一位難求的商家所展開的效勞，有很多美食喜好者能夠常常被想去哪兒家店鋪就餐而沒有地位而攪擾，有了這項效勞不只便當(dāng)了消耗者也便當(dāng)了商家的盈利。
（2）提供會員積分制效勞。
我們的網(wǎng)站采取會員注冊制度，會員可分為團(tuán)體會員和商家會員，團(tuán)體會員次要指網(wǎng)友用戶，他們可以經(jīng)過閱讀網(wǎng)頁論壇、點(diǎn)評、在網(wǎng)站上公布本人的飲食引薦和心境感受等方式停止積分積聚，到達(dá)必定積分的用戶可以換購優(yōu)惠卷、禮品、參與網(wǎng)站線下活動等處分。這樣可以保證臨時波動的客戶群。
商家會員依照付費(fèi)規(guī)范區(qū)分會員等級，答應(yīng)商家會員自主公布更新消息，可公布招商、延聘、連鎖加盟等消息。外行業(yè)消息里列表中按付費(fèi)規(guī)范有店鋪消息排序靠前的特權(quán)，讓消耗者第一眼看到店鋪消息。
（3）發(fā)行美食（大連）商家連鎖會員打折卡。
可以針對網(wǎng)站注冊的會員定做一張聯(lián)名打折卡，這張會員卡不是一張針對某家餐廳的局限性優(yōu)惠卡，而是讓區(qū)域性飲食構(gòu)成一種連鎖范圍，用通用的卡表示同一折扣或許贈予優(yōu)惠。經(jīng)過與商家的溝通，可以將不同的商家集結(jié)起來，網(wǎng)站的會員只需用這一張卡但凡到在美食頻道注冊的商家店鋪中停止消耗都可以累計積分并享用會員優(yōu)惠?？ǖ陌l(fā)行是需求用戶付費(fèi)購置的，在運(yùn)用時期依據(jù)會員的積分幾可分為一般會員卡或升級到vip會員卡。在發(fā)行的進(jìn)程中可以借助于中心媒體、雜志等鼓吹媒介停止鼓吹推行，初期可以與雜志媒體合作，贈予局部會員卡，營建前期的著名度，為以后的展開做奠基。這樣可以保證臨時波動的客戶群。兩頭的溝通施行進(jìn)程比擬煩瑣，但假如勝利，這將會是一種奠定網(wǎng)站行業(yè)地位的最佳辦法。
（4）施行食品報價。
在家樂福、沃爾瑪、樂購、好又多等大型超市都有當(dāng)日食品報價，若以網(wǎng)絡(luò)為平臺樹立一個報價專欄，將為網(wǎng)民提供及時消息，以便挑選最佳購物場所。
（三）網(wǎng)站盈利形式剖析。
1、廣招加盟商。
2、在線廣告，按點(diǎn)擊次數(shù)免費(fèi)。
3、為商家撰寫軟文廣告，從正面對商家停止鼓吹。
4、網(wǎng)上訂餐，b2c效勞，樹立一個網(wǎng)上批發(fā)平臺，讓加盟的商家經(jīng)過平臺傾銷他們的店鋪與商品。
5、可以出版與頻道形式相分離的鼓吹性的付費(fèi)電子雜志。
6、發(fā)行付費(fèi)會員卡。
（四）網(wǎng)站展開手腕剖析。
1、短期手腕。
先以大連為例樹立一個中心性美食網(wǎng)站，試運(yùn)營一段工夫，同時有挑選的在幾個或幾十個鄉(xiāng)村擬定樹立分站點(diǎn)，搜羅材料，做好前期任務(wù)，做到有手腕的擴(kuò)建。預(yù)期與各鄉(xiāng)村分站點(diǎn)樹立合作同伴聯(lián)系，簽署合作協(xié)議，樹立一個美食網(wǎng)站不能僅只限于一個省份和一個鄉(xiāng)村，要做到讓居民可以深居簡出搜遍全國的美食征詢，就要撒開搜尋的大網(wǎng)，收羅全國的省份和鄉(xiāng)村的美食消息，讓美食“無處可藏”！網(wǎng)站的推行期（1―3個月）合作同伴1000―300家，注冊會員數(shù)目到達(dá)－5000名。在搜尋引擎中排名進(jìn)入前20位。
2、中期手腕。
網(wǎng)站消息公布，經(jīng)過網(wǎng)站推行戰(zhàn)略，采取各種手腕，樹立我們本人的客戶群，只需具有了足夠多的客戶群，足夠多的閱讀量，才干支撐我們網(wǎng)站的一般運(yùn)營。擴(kuò)展網(wǎng)站影響力，連續(xù)樹立其他鄉(xiāng)村的美食頻道，應(yīng)用前期打下的堅實根底在其他鄉(xiāng)村招募加盟商，并與外地政府樹立合作聯(lián)系，手腕是在1―2年內(nèi)樹立涉及300余個地級鄉(xiāng)村，2000余個縣級鄉(xiāng)村的宏大網(wǎng)絡(luò)體系，與各地大中小鄉(xiāng)村投資加盟者熱誠合作制造中國新一代第一中心鄉(xiāng)村門戶網(wǎng)站的美食頻道。在到達(dá)必定的著名度之后，與如新浪、搜狐等各大著名的網(wǎng)站樹立合作聯(lián)系，相互鼓吹，持續(xù)進(jìn)步網(wǎng)站的著名度，完成網(wǎng)站會員數(shù)目打破5萬人次。此階段網(wǎng)站開端完成初步虧本。
3、臨時手腕。
網(wǎng)站具有了必定量波動的加盟商、注冊客戶，以及波動的網(wǎng)迷集體，要留住這些手腕客戶就要不時的持續(xù)完滿網(wǎng)站的建立，要新陳代謝，不時給網(wǎng)迷集體提供新奇的征詢以及新奇的體驗，要在保證留住波動的客戶源的根底上，持續(xù)擴(kuò)展手腕客戶群的范疇，讓更多的人曉得我們的網(wǎng)站，更多的人參加到我們的網(wǎng)站中來，成為一個在中國中心鄉(xiāng)村中極具影響力的中心美食門戶網(wǎng)站，融入到居民的日常生活中去，想大眾之所想，大眾需求的東西都可以在我們的美食頻道中找到。在3―4年內(nèi)完成全國一切省一、二級網(wǎng)絡(luò)加盟100%布局，鄉(xiāng)村內(nèi)80%以上的商家理解我們網(wǎng)站，50%以上的商家在運(yùn)用我們的網(wǎng)站做鼓吹。25%的商家經(jīng)過我們的網(wǎng)站進(jìn)步了停業(yè)成本。會員注冊量打破20萬人次，成為在全國范疇內(nèi)著名網(wǎng)站之一。網(wǎng)站分銷合作同伴片面開花，續(xù)約率不低于80%。網(wǎng)站在整個保守行業(yè)的市場份額能占到1%―2%。5-網(wǎng)站停止資本運(yùn)作，到達(dá)商家利益的最大化和會員利益的最大化。到此階段網(wǎng)站和商家完成單獨(dú)盈利的最大化。
1、互動鼓吹。
最原始也是最好用的辦法，就是口碑相傳，讓一個用戶通知另一個用戶我們的網(wǎng)站好。成效取決于形式和界面的吸收水平。從我們周邊開端、以我們每團(tuán)體為核心開端自我鼓吹、下達(dá)向親戚冤家先容該網(wǎng)站上風(fēng)消息。
2、應(yīng)用搜尋引擎。
搜尋引擎是一般網(wǎng)站點(diǎn)擊率根源的主要局部，所以我們首先要注冊一些關(guān)鍵字被搜尋引擎收錄，與一些大型搜尋網(wǎng)站如百度、google、搜狐合作，購置絕對應(yīng)的效勞，添加文章，還可以在中心比擬有影響力的、曾經(jīng)具有了必定著名度的網(wǎng)站上投放廣告，以進(jìn)步我們網(wǎng)站的著名度，添加閱讀量。并且由于網(wǎng)站建立初期著名度不夠，關(guān)于店鋪的添加臨時采取免費(fèi)的方式，需求我們本人去添加，總結(jié)來說，在網(wǎng)站推行前期是需求企業(yè)本身投入一些資金來讓人們曉得我們的網(wǎng)站，還要不時完滿頻道的形式，使其形式豐厚多彩，這樣才干留住網(wǎng)迷的眼球。本著以客戶的需求是我們的手腕態(tài)度來做好網(wǎng)站，網(wǎng)站的形式要與客戶互動。
具體操縱是首先我們需求登陸百度推行治理零碎，應(yīng)用關(guān)鍵詞治理功用及百度提供的關(guān)鍵詞工具靈敏治理本人的關(guān)鍵詞。需求注冊的關(guān)鍵詞有美食網(wǎng)、中心征詢、店鋪推行、休閑文娛、中心特征小吃等。
3、友誼鏈接。
與同類型網(wǎng)站停止相互的鏈接交流，會相互進(jìn)步各自的拜訪量，也會給用戶帶來便當(dāng)。與一些目前比擬有著名度的飲食網(wǎng)站提出友誼鏈接的懇求，盡能夠獲得行業(yè)認(rèn)可，由于剛起步的網(wǎng)站是需求很多老網(wǎng)站的直接推行鼓吹的。
具體操縱是需求業(yè)務(wù)職員去和相應(yīng)商家洽商，如大連美食網(wǎng)等在百度排名比擬靠前的網(wǎng)站。
4、保守推行。
應(yīng)用中心電臺、電視臺、挪動傳媒、報紙、雜志及網(wǎng)絡(luò)email、qq、論壇的廣知度停止多方位媒體鼓吹，使網(wǎng)友們廣而告之。這樣的推行方式需求必定的資金投入。資金投入的具體施行：
（1）電臺?？商暨x大連交通播送，這樣人們在乘坐出租車的時分都會聽到我們網(wǎng)站不鼓吹，不需求特地的打廣告，交通播送中有一個時段是先容大連美食的欄目，聽眾可以與電臺互動查詢店鋪地址或是一些就餐消息，我們可以與這個欄目合作，比方在先容某一個店鋪的時分加上一句該店鋪在美食頻道有具體先容和優(yōu)惠活動，想要理解概況的冤家可以登錄該店鋪的鼓吹網(wǎng)站?；蚴窃谙热萘讼嚓P(guān)的美食消息的時分可以加上是在美食頻道看到的。這樣廣告費(fèi)不會太貴卻可以起到必定的鼓吹成效。
（2）電視臺：電視臺的挑選可以挑選大連的逛街節(jié)目，這樣的廣告可以與商家結(jié)合做，在鼓吹商家的時分提到我們的網(wǎng)站，即在鼓吹商家的同時也鼓吹了我們的網(wǎng)站，具體操縱就是在先容的時分可以加上說店鋪在網(wǎng)上也有相關(guān)效勞，如訂餐效勞、在網(wǎng)站上有店鋪的優(yōu)惠券之類的鼓吹?；蛟S在節(jié)目播出的時分在上面打出以上店鋪由美食頻道冠名提供也可以。
這些戰(zhàn)略都是在網(wǎng)站前期需求制造著名度，進(jìn)步著名度的的階段可行的，這是一個久遠(yuǎn)投資，由于在網(wǎng)站建立的前期不是虧本，而是如何讓網(wǎng)站以最快的速度生長起來。所以，此階段的虧本點(diǎn)就是網(wǎng)站的閱讀量。
（3）挪動傳媒：挪動傳媒方式可采用車載廣告、酒店電梯里的海報等。
（4）報紙雜志：這方面可以與公司自主研發(fā)的dm雜志想分離，做到相互鼓吹。
（5）論壇：可以讓公司的員工在一些如今在年老人中比擬有影響力的網(wǎng)站的論壇上發(fā)帖，比方人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)等網(wǎng)站上發(fā)一些適用性的網(wǎng)站鏈接，把我們的網(wǎng)站列入其中，加一些團(tuán)體評價，讓人沒有廣告的惡感，自主覺察一些本人感喜好的東西，這樣應(yīng)用同窗們之間的鼓吹也可大大進(jìn)步網(wǎng)站閱讀量。
5、線上線下下活動籌劃。
美食頻道是一個剛起步的中心性美食頻道，為確保網(wǎng)站在合作劇烈的市場中立于不敗之地，挑選以網(wǎng)站為主題展開一系列線上線下相分離的活動無疑是上上之策。我們可以經(jīng)過各種渠道推行網(wǎng)站，晉升網(wǎng)站的人氣，從大眾這一層面上打牢根底的同時，開拓更多的客戶資源，為網(wǎng)站今后的興旺展開做最好鋪墊。依據(jù)網(wǎng)站展開時期和形式的不同，活動次要分紅三個局部：
（1）為了進(jìn)步著名度，讓更多的用戶曉得并理解網(wǎng)站做的活動。
在網(wǎng)站守舊的最后，打知名望是勝利的第一步，所以我們可以對一切前期進(jìn)駐美食頻道的團(tuán)體用戶和商家停止一段工夫的免費(fèi)vip會員效勞，吸收更多的會員加盟。同時，前幾名注冊的商家我們將免費(fèi)做網(wǎng)站的廣告鼓吹，讓商家消息出如今網(wǎng)站最醒手腕廣告位。針對商家的享用免費(fèi)推行心思來進(jìn)步他們的喜好。
具體籌劃：在前期可以找一些著名度不是特地高的，新開的一些特征店鋪，與他們合作，互動鼓吹，即在網(wǎng)站中可以免費(fèi)給他們打廣告，而他們在店鋪內(nèi)的鼓吹中葉必需凸顯我們的網(wǎng)站，比方在對顧客先容的時分先容他們可以經(jīng)過我們的網(wǎng)站更片面的理解他們的店鋪，具體如在菜單的設(shè)想上打入我們網(wǎng)站的網(wǎng)址，在店內(nèi)的鼓吹海報上也打入我們的網(wǎng)址等等，但凡店內(nèi)做的線下鼓吹都要打入我們的網(wǎng)址，這樣我們就完成了互惠互利的成效。
（2）網(wǎng)站幼稚期為網(wǎng)站進(jìn)一步展開，發(fā)掘更多的客戶資源所做的活動。
網(wǎng)站在運(yùn)營一段工夫后，我們可以應(yīng)用無效的客戶資源，展開以網(wǎng)站為主題的客戶美食評選活動，經(jīng)過此類活動鼓吹地域性美食文明，到達(dá)發(fā)揚(yáng)地域美食文明、晉升地域抽象、推行網(wǎng)站和吸收更多商家加盟的多重效益。
網(wǎng)站也可以跟電視播送分離，推出一檔以鄉(xiāng)村精品美食生活命名的節(jié)目，特地引薦名吃名店，讓網(wǎng)友分享美味分享心得。
具體籌劃：與商家互動鼓吹，一同舉行活動，由商家提供場地，我們的網(wǎng)站職員籌劃活動，線下的活動上商家與網(wǎng)站結(jié)合舉行的，這樣既省去了活動展位的用度，又省去了店鋪的鼓吹用度，活動的支出是網(wǎng)站和商家共贏的。具體施行方案是，活動前期如今線上搞一些鼓吹活動，就是上文所提到的展開網(wǎng)上活動，鼓舞廣闊的網(wǎng)友引薦本人的“獨(dú)家美食秘方”，延聘專業(yè)人士組成評委會，關(guān)于網(wǎng)民提交的消息停止挑選剖析，評出等級。升級的網(wǎng)友可以持續(xù)參與前期舉行的線下活動停止決賽，現(xiàn)場操縱，與店鋪中的廚師結(jié)合分組，停止一場美食大比拼，當(dāng)日在店鋪中就餐的顧客也可以參與到活動中來，得獎的冤家可以獲得網(wǎng)站的vip資歷并失掉店鋪送出的免費(fèi)就餐券。
在餐廳用餐的顧客還可以現(xiàn)場操持我們網(wǎng)站推出的聯(lián)名會員卡，當(dāng)日操持該會員卡可半價。
當(dāng)然，商家的挑選要是那些有開了有一段工夫，有必定顧客群，但是又不是很大很著名的中小店鋪，由于大的著名度高的店鋪不會在意這樣的鼓吹。
（3）線下依托各種節(jié)假日展開一系列商家與網(wǎng)民互動的活動。
一個網(wǎng)站勝利的要素除了及時更新的消息外，狼性化也是重中之重。讓互聯(lián)網(wǎng)中人與人之間的屏障消逝，才干更好的完成人性。而美食頻道的人文性，可以從專題活動中表現(xiàn)。人的本性是愛繁華的，沒有人天生喜歡孤單，而節(jié)日的氛圍是人們所喜歡的，假如我們能讓過節(jié)不再是一種擔(dān)負(fù)，把每一天都當(dāng)做節(jié)日慶賀，想必生活中就會添加很多樂趣。而美食又在節(jié)日中扮演著主要的角色，比方，春節(jié)吃餃子，正月十五吃元宵，端午節(jié)吃粽子，或許中秋節(jié)吃月餅等，而這些往常的食品正是由于賦予了它們節(jié)日的意義，才讓人們大有喜好。那么，我們可以捉住每一天，世界各地的每一天能夠有不同的節(jié)日，把這些作為專題，不只能一般美食的特性，更能經(jīng)過美食反映出節(jié)日文明以及一些豐厚多彩的文明背景。因而我們可以把網(wǎng)絡(luò)與實踐分離起來，展開商家促銷打折，用戶體驗評美味等活動，推行商家互動的同時，為網(wǎng)站帶來必定的影響力和經(jīng)濟(jì)效益。具體籌劃：可以與商家結(jié)合，在各大商圈，人多匯集的中心搭建展位，停止促銷活動。
三、中心性門戶網(wǎng)站展開的價值意義。
（一）對企業(yè)盈利價值。
網(wǎng)站的勝利運(yùn)營給企業(yè)帶來的利益是不可估量的，另一方面可以大大進(jìn)步企業(yè)的企業(yè)抽象，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文明，使公司在同行業(yè)中立足，并成為佼佼者。
（二）對加盟商的利益價值。
加盟美食頻道可以說個一項沒有風(fēng)險的投資，我們的加盟同伴可以經(jīng)過網(wǎng)站的一站式效勞與全國各地的商家會員與市民會員完成消息互通、資源互補(bǔ)、數(shù)據(jù)共用、業(yè)務(wù)合作、交流洽商以及商務(wù)合作，終極完成盈利手腕。經(jīng)過專業(yè)無效的推行運(yùn)營，網(wǎng)站必將從同行業(yè)中鋒芒畢露，加盟商不需求操心運(yùn)營便可以獲得豐厚的利益支出，既儉省了企業(yè)本身的運(yùn)營工夫又浪費(fèi)了休息本錢，并且擴(kuò)展了手腕消耗集體，翻開了網(wǎng)絡(luò)市場，安慰了線下消耗，并且可以緊張的進(jìn)步加盟商的企業(yè)著名度與企業(yè)信譽(yù)，使其成為地域中同行業(yè)的指導(dǎo)者。
（三）對社會居民生活的影響價值。
21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)時期，據(jù)統(tǒng)計，中國網(wǎng)民數(shù)目目前曾經(jīng)位居世界第二位，一個中心鄉(xiāng)村中網(wǎng)民數(shù)手腕幾以及運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)頻次的幾能直接反映出這座鄉(xiāng)村居民的文明素質(zhì)的上下和鄉(xiāng)村科技含量的展開。多年來，百度、新浪、雅虎以及阿里巴巴等門戶網(wǎng)站的勝利運(yùn)營，帶動了很多一線鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的展開，可是關(guān)于二、三級的中心鄉(xiāng)村來說，一個屬于中心本質(zhì)的門戶型網(wǎng)站不斷是網(wǎng)絡(luò)市場的空缺，本文所論述的美食網(wǎng)正是填補(bǔ)了這方面市場的空缺。
1、業(yè)務(wù)發(fā)展可行性研究報告和技術(shù)方案；
2、為用戶提供長期服務(wù)和質(zhì)量保障的措施；
3、信息安全保障措施；
對中心居民來說，作為一個中心性的門戶網(wǎng)站平臺，面向的是社會一切居民，網(wǎng)絡(luò)傳媒相關(guān)于電視傳媒、播送傳媒和報刊傳媒，除了不受工夫、地域的限制，以及價錢昂貴等獨(dú)到之處外，還有一點(diǎn)益處就是互動性，居民可以自動查詢，以極低的本錢獲得少量所需的消息，真可謂：“深居簡出，盡知天下事”。中心美食頻道可以用于外地的任務(wù)、生活、進(jìn)修，也可以用于出差、旅游，更可以讓外地游客詳細(xì)理解中心的美食文明，美食頻道的樹立就是以效勞便當(dāng)中心居民的日常生活為動身點(diǎn)，實在做到了線上與線下的無機(jī)分離，為社會居民生活提供了便當(dāng)，并且改動了居民以往繁多的生活方式。
對中心政府來說，以后，從中心到各級政府都把電子政務(wù)建立當(dāng)成一件小事要事來抓，溫總理曾指示：“放慢電子政務(wù)建立，推停止政治理體制變革，進(jìn)步政府任務(wù)效率和公共效勞水平，為大眾參與經(jīng)濟(jì)社會活動發(fā)明條件”。美食頻道做的不是一般的美食網(wǎng)站，而是一個中心性的與政府親密分離的美食網(wǎng)站，鼓吹的不只僅是美食資訊、美食文明，更深層次的是鼓吹了一種中心民俗文明，中心鄉(xiāng)村精華，特地是網(wǎng)站中中心搶手商圈的先容對進(jìn)步鄉(xiāng)村抽象，鼓吹鄉(xiāng)村文明都起到了無足輕重的作用。
總結(jié)：美食頻道的勝利運(yùn)營還無益于帶動中心經(jīng)濟(jì)的疾速展開與鄉(xiāng)村的對外關(guān)閉，比方電子商城、電子商務(wù)等名詞已不再是新奇詞，隨著互聯(lián)網(wǎng)的提高，越來越多的商家已走在時期展開的前列，逐漸轉(zhuǎn)型到電子商務(wù)范疇中來，而網(wǎng)上談生意和購物也成為一種時髦和趨向，美食頻道將為中心性商家提供一個走向世界的窗口，把餐飲商務(wù)做到全世界去，同時也讓全世界能經(jīng)過這個窗口，理解中心、充裕中心。美食平臺對中心鄉(xiāng)村的展開是分析片面的效勞，不管是招商引資、發(fā)揚(yáng)鄉(xiāng)村美食文明、中心土特產(chǎn)的推行等都將經(jīng)過美食平臺融入古代高科技消息流的大環(huán)境中，片面推進(jìn)中心鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)的展開。
對中心鄉(xiāng)村文明建立來說，所謂民以食為天，一個中心的文明與外地的飲食文明是分不開的，美食頻道為各個鄉(xiāng)村之間溝通交流美食文明提供了一個對外關(guān)閉的平臺，對鼓吹鄉(xiāng)村文明建立、鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)展開、鄉(xiāng)村文明底蘊(yùn)都起到了推行作用。
1、業(yè)務(wù)發(fā)展可行性研究報告和技術(shù)方案。
2、為用戶提供長期服務(wù)和質(zhì)量保障的措施；
3、信息安全保障措施；
體育場館運(yùn)營策劃方案篇十二
近幾年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但是問題也出現(xiàn)的越來越多。國家為了能穩(wěn)定健康的發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)，出臺了一系列的政策和方案，其中最主要的一點(diǎn)是擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。汽車屬于中高檔消費(fèi)品，它的發(fā)展將為擴(kuò)大內(nèi)需注入一股活力。汽車的發(fā)展不僅有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣也為創(chuàng)造一個和諧的社會出了一份力。自高校擴(kuò)招以來，每年有大量的大學(xué)生進(jìn)入到就業(yè)市場。汽車行業(yè)的發(fā)展為就業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)會，同時還帶動著其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，比如：保險，貸款等，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會，這樣人人有工作，可以避免大量勞動力特別是知識青年滯留在社會上，對社會的安定和諧起到了一點(diǎn)的作用。
內(nèi)容摘要：
一、創(chuàng)業(yè)背景。
目前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中汽車是很重要的一個組成部分。
中國汽車行業(yè)發(fā)展情況。
中國的汽車市場總體來說不是很好。市民都樂意到周邊的大城市去購買汽車，而在很多城市的經(jīng)銷商的日子卻過得不好，有的是虧本大甩賣，就連基本的成本都沒辦法收回。出現(xiàn)這樣的情況也是有很多原因的：
中國的汽車銷售點(diǎn)的布局不合理。
在整個華中，乃至華北地區(qū)，布滿了各式各樣，大大小小的汽車市場，僅僅汽車城就有四五家，家家都稱自己是紹興最好的，比如城東汽車城，柯橋汽車城，諸暨汽車城。還有很多的汽車市場和聚集地，如花為煤二手汽車市場，元通汽配廣場，北復(fù)線，馬臻路。
所謂的聚集效應(yīng)，主要是規(guī)模經(jīng)濟(jì)下，大量同類或者互補(bǔ)的企業(yè)集中到一起，大規(guī)模的生產(chǎn)，銷售，服務(wù)等?，F(xiàn)在紹興汽車市場是以小部落為主，個別群體獨(dú)居，這樣極不方便企業(yè)發(fā)展，同時也不方便消費(fèi)者看車，買車。全國各地各式各樣的“xx一條街”的成功說明了企業(yè)聚集在一起的益處。
據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，就拿我們本地來說，xx年上半年我們本地人均收入超過了上海，居長三角地區(qū)首席。面對這樣的購買力，又有哪家汽車商不眼饞呢但是一旦汽車商把4s店開好后就會發(fā)現(xiàn)，紹興這邊的市民的消費(fèi)理念和他們有很多的區(qū)別。
中國很多人有錢后首先想到的是存到銀行，在買車的時候很理性，對價格很敏感，他們喜歡到周邊的大城市買汽車，比如杭州，上海。怎么樣把這些買車的老的理念改正過來，需要紹興本地的車商的`努力，同時也需要各個媒體的關(guān)注。
汽車媒體缺乏，商家成本加高。
消費(fèi)者和商家應(yīng)該及時全面的溝通，這樣才能把自己的服務(wù)和產(chǎn)品做得更好！但是在紹興目前還沒有這樣的一個專業(yè)的渠道，而借助于傳統(tǒng)媒體，企業(yè)沒有辦法把大量的汽車信息及時全面地傳達(dá)給消費(fèi)者，這樣就增加了企業(yè)的成本。
目前競爭激烈的中國汽車市場，汽車商不僅僅拼的是性價比，還在拼促銷，服務(wù)。誰能第一時間將自己店里的信息傳達(dá)給用戶誰就可能在激烈的商戰(zhàn)中獲勝。誰能在客戶服務(wù)方面更多地獲得用戶的反饋誰就能制定更好的服務(wù)制度，就能獲得長期的勝利。
鑒于全國和咱們本地汽車發(fā)展情況，本地汽車網(wǎng)的產(chǎn)生就成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然。
二、團(tuán)隊的組建。
在充分調(diào)查了本地汽車行業(yè)發(fā)展情況后，我們認(rèn)識到。
本地汽車網(wǎng)存在的必要和急迫性，于是集合了一批在互聯(lián)網(wǎng)資深人士，開始策劃和籌建本地汽車網(wǎng)。
技術(shù)團(tuán)隊：我們的技術(shù)團(tuán)隊采用新老交替的階梯構(gòu)，這樣能保證活力和穩(wěn)重，避免技術(shù)條件的不成熟，人員代表：
蔡xx：資深網(wǎng)絡(luò)工程師。
曾xx：大學(xué)本科。
運(yùn)營團(tuán)隊：集合了一批在各地運(yùn)營門戶網(wǎng)站的專業(yè)人士，由他們帶領(lǐng)一批積極向上的團(tuán)隊成員長期穩(wěn)定運(yùn)營，人員代表：
張xx：資深互聯(lián)網(wǎng)策劃運(yùn)營師。
沈xx：大學(xué)本科。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇十三
（三）圣誕老人：健身會所工作人員裝扮成圣誕老人，向顧客發(fā)送小禮物。
（一）威斯堡健身會所會所給你一個心愿。
顧客從圣誕節(jié)當(dāng)日進(jìn)入店內(nèi)，由前臺工作人員發(fā)送心愿卡，顧客填寫圣誕心愿，將心愿卡掛至圣誕樹上，在活動進(jìn)入高潮時由圣誕老人在圣誕樹上抽取心愿卡，幫顧客完成心愿。
心愿卡的制作：在心愿卡上可以固定的心愿。（比如：送半年的健身卡，送課程等，也可以寫上實質(zhì)性的禮物，比如：iphon、ipad等）。
（二）凡在圣誕節(jié)當(dāng)日進(jìn)店的客戶均可以領(lǐng)取圣誕小禮物一份（由前臺小精靈送出）送出禮物需要客戶簽名（防止客戶冒領(lǐng)，多領(lǐng)）與上述心愿卡同步進(jìn)行。
（三）圣誕節(jié)當(dāng)日凡健身會所會員，可以攜帶一位朋友進(jìn)店體驗，由會員攜帶進(jìn)店的客戶，只可以領(lǐng)取小獎品，不能填寫心愿卡。
（四）活動高潮活動。
2、活動內(nèi)容：
（1）全店員工可以跳健身操/邀請舞蹈演員——炒熱氣氛。
（2）由店長宣布圣誕節(jié)狂歡送禮開始。
（3）活動設(shè)置：
b、蹬自行車比賽：同上。
（4）游戲時間：邀請客戶做你比我猜等游戲。
ps：上述所有的活動要穿插店內(nèi)員工/舞蹈演員的舞蹈進(jìn)行，不能一直進(jìn)行比賽或者游戲。
（五）建議：
活動當(dāng)日在核心活動開始時間進(jìn)店的非會員客戶，凡繳納10元/5元（費(fèi)用自定）可以參與當(dāng)日活動，在前臺處只領(lǐng)取小禮物，不簽署心愿卡——目的：增強(qiáng)非會員顧客的體驗感，促成簽單。
宣傳：
1、所有的會籍顧問對自己的會員客戶，發(fā)送短息，或者電話通知，店內(nèi)圣誕節(jié)活動。
2、會籍顧問向所有有意向客戶發(fā)短息，打電話邀請客戶進(jìn)店。
3、提前3天開始發(fā)放單頁。
4、微信群通知客戶。
務(wù)必做到通過活動開發(fā)更多潛在客戶，維系老客戶。
體育場館運(yùn)營策劃方案篇十四
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近幾年，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但是問題也出現(xiàn)的越來越多。國家為了能穩(wěn)定健康的發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)，出臺了一系列的政策和方案，其中最主要的一點(diǎn)是擴(kuò)大內(nèi)需，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。汽車屬于中高檔消費(fèi)品，它的發(fā)展將為擴(kuò)大內(nèi)需注入一股活力。汽車的發(fā)展不僅有利于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣也為創(chuàng)造一個和諧的社會出了一份力。自高校擴(kuò)招以來，每年有大量的大學(xué)生進(jìn)入到就業(yè)市場。汽車行業(yè)的發(fā)展為就業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)會，同時還帶動著其他相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，比如：保險，貸款等，創(chuàng)造了更多的就業(yè)機(jī)會，這樣人人有工作，可以避免大量勞動力特別是知識青年滯留在社會上，對社會的安定和諧起到了一點(diǎn)的作用。
內(nèi)容摘要：
一、創(chuàng)業(yè)背景
目前國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中汽車是很重要的一個組成部分
中國汽車行業(yè)發(fā)展情況
中國的汽車市場總體來說不是很好。市民都樂意到周邊的大城市去購買汽車，而在很多城市的經(jīng)銷商的日子卻過得不好，有的是虧本大甩賣，就連基本的成本都沒辦法收回。出現(xiàn)這樣的情況也是有很多原因的：
中國的汽車銷售點(diǎn)的布局不合理
在整個華中，乃至華北地區(qū)，布滿了各式各樣，大大小小的汽車市場，僅僅汽車城就有四五家，家家都稱自己是紹興的，比如城東汽車城，柯橋汽車城，諸暨汽車城。還有很多的.汽車市場和聚集地，如花為煤二手汽車市場，元通汽配廣場，北復(fù)線，馬臻路。
所謂的聚集效應(yīng)，主要是規(guī)模經(jīng)濟(jì)下，大量同類或者互補(bǔ)的企業(yè)集中到一起，大規(guī)模的生產(chǎn)，銷售，服務(wù)等?，F(xiàn)在紹興汽車市場是以小部落為主，個別群體獨(dú)居，這樣極不方便企業(yè)發(fā)展，同時也不方便消費(fèi)者看車，買車。全國各地各式各樣的“xx一條街”的成功說明了企業(yè)聚集在一起的益處。
據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，就拿我們本地來說，xx年上半年我們本地人均收入超過了上海，居長三角地區(qū)首席。面對這樣的購買力，又有哪家汽車商不眼饞呢但是一旦汽車商把4s店開好后就會發(fā)現(xiàn)，紹興這邊的市民的消費(fèi)理念和他們有很多的區(qū)別。
中國很多人有錢后首先想到的是存到銀行，在買車的時候很理性，對價格很敏感，他們喜歡到周邊的大城市買汽車，比如杭州，上海。怎么樣把這些買車的老的理念改正過來，需要紹興本地的車商的努力，同時也需要各個媒體的關(guān)注。
汽車媒體缺乏，商家成本加高
消費(fèi)者和商家應(yīng)該及時全面的溝通，這樣才能把自己的服務(wù)和產(chǎn)品做得更好！但是在紹興目前還沒有這樣的一個專業(yè)的渠道，而借助于傳統(tǒng)媒體，企業(yè)沒有辦法把大量的汽車信息及時全面地傳達(dá)給消費(fèi)者，這樣就增加了企業(yè)的成本。
目前競爭激烈的中國汽車市場，汽車商不僅僅拼的是性價比，還在拼促銷，服務(wù)。誰能第一時間將自己店里的信息傳達(dá)給用戶誰就可能在激烈的商戰(zhàn)中獲勝。誰能在客戶服務(wù)方面更多地獲得用戶的反饋誰就能制定更好的服務(wù)制度，就能獲得長期的勝利。
鑒于全國和咱們本地汽車發(fā)展情況，本地汽車網(wǎng)的產(chǎn)生就成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然。
二、團(tuán)隊的組建
在充分調(diào)查了本地汽車行業(yè)發(fā)展情況后，我們認(rèn)識到
本地汽車網(wǎng)存在的必要和急迫性，于是集合了一批在互聯(lián)網(wǎng)資深人士，開始策劃和籌建本地汽車網(wǎng)。
技術(shù)團(tuán)隊：我們的技術(shù)團(tuán)隊采用新老交替的階梯結(jié)構(gòu)，這樣能保證活力和穩(wěn)重，避免技術(shù)條件的不成熟，人員代表：
蔡偉松：資深網(wǎng)絡(luò)工程師
曾曉騰：大學(xué)本科
運(yùn)營團(tuán)隊：集合了一批在各地運(yùn)營門戶網(wǎng)站的專業(yè)人士，由他們帶領(lǐng)一批積極向上的團(tuán)隊成員長期穩(wěn)定運(yùn)營，人員代表：
張衛(wèi)?。嘿Y深互聯(lián)網(wǎng)策劃運(yùn)營師
沈趙燕：大學(xué)本科
策劃：依托于策劃聯(lián)盟的強(qiáng)大的策劃實力，結(jié)合了各地策劃精英的思想，做出完美的策劃