總結(jié)是對過去的一次盤點，讓我們能夠更加清晰地認識自己的長處和短處。寫總結(jié)時要注重審題，明確總結(jié)的目的和對象，遵循寫作規(guī)范和要求，做到準確、簡潔、明了。以下是相關(guān)資料中的總結(jié)范文，供大家參考和借鑒。
機構(gòu)改革工作匯報篇一
作為xxx地區(qū)“三局合一”機構(gòu)改革第一縣，今年伊始，xxx縣先行一步，率先進行市場監(jiān)管改革，穩(wěn)步開展“三局合一”工作，將涉及市場監(jiān)督管理領(lǐng)域的縣工商局、質(zhì)監(jiān)局、食藥監(jiān)局的機構(gòu)和職責(zé)整合，組建了市場監(jiān)督管理局，構(gòu)建起一個覆蓋生產(chǎn)、流通、消費全過程的監(jiān)管體系。
一、推動“物理整合”到“化學(xué)融合”，市場監(jiān)管體系日臻完善。
科學(xué)制定三定方案和規(guī)章制度，有機整合了機關(guān)股室和行政審批職能，用交叉管理、主協(xié)配合方式確定班子成員分工，根據(jù)不同時期工作重點合理調(diào)配人員，推行責(zé)任清單制度細化任務(wù)落實，妥善處理改革中的穩(wěn)定問題，確保了隊伍不亂、工作不斷、安全穩(wěn)定。尤其為夯實基層基礎(chǔ)，整合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)食藥站為市場監(jiān)管所。目前，市場監(jiān)管體制順暢合理、運轉(zhuǎn)高效規(guī)范、隊伍心齊勁足，呈現(xiàn)“機構(gòu)改革穩(wěn)步走、監(jiān)管服務(wù)雙推進”的良好效果。
二、開展干部法律法規(guī)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升監(jiān)管執(zhí)法隊伍的素質(zhì)。
一是積極落實“五證合一、一照一碼”登記制度改革工作。全面啟用加載統(tǒng)一社會信用代碼的營業(yè)執(zhí)照，完善和落實了預(yù)約服務(wù)、跟蹤服務(wù)、延時服務(wù)、限時辦結(jié)制、首辦負責(zé)制等項制度，推行“三清四辦五幫”服務(wù)舉措，工作效率和服務(wù)水平大幅提高，積極采取上門服務(wù)、電話通知、公告等方式宣傳換發(fā)新版營業(yè)執(zhí)照的重要性，按照規(guī)定期限，企業(yè)應(yīng)換發(fā)營業(yè)執(zhí)照xxx戶，已換發(fā)xxx戶，未換照xxx戶，換照率xxx%。二是加強重點商標培育。及時了解企業(yè)商品商標注冊情況及商標使用現(xiàn)狀，將商標發(fā)展指導(dǎo)作為一項重點工作，鼓勵私營個體工商戶樹立“商標戰(zhàn)略”思想，促進申請、辦理商標。截至目前，已成功提交商標注冊申請x件，其中裝飾物品x個，畜牧產(chǎn)品x個，有效指導(dǎo)企業(yè)、個體強化商標發(fā)展意識。同時，積極引導(dǎo)申請商標注冊及做好馳、著名商標和地理標志商標的培育和運作，力爭馳、著名商標在提質(zhì)的基礎(chǔ)上增量。今年我縣已成功注冊“xxxxxx”地理商標1個。三是放寬市場準入，繼續(xù)深化“先照后證”改革。深入開展“一址多照”、“集群注冊”等便利措施，使注冊登記便利化，實現(xiàn)了工商登記業(yè)務(wù)100%在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，行政許可、行政審批100%在網(wǎng)上運行，方便辦事群眾不用兩頭跑，辦照時限由20個工作日縮短到7個工作日。商事制度改革以來，成立私營企業(yè)xxx戶，個體工商戶xxx戶，農(nóng)民專業(yè)合作社xxx戶，同比增長xxx%，xxx%，xxx%。四是食品經(jīng)營審批“兩證合一”有序推進。嚴格按照《食品經(jīng)營許可管理辦法》要求，充分發(fā)揮職能職責(zé)，開展食品經(jīng)營許可申請、受理、審查工作。目前《食品經(jīng)營許可證》的申請、審批已經(jīng)全部實現(xiàn)網(wǎng)上操作，合并以來共受理申請食品經(jīng)營許可證材料xxx戶。
四、打造“一體化監(jiān)管體系”，形成市場監(jiān)管新局面。
堅持宣傳先導(dǎo)、社會共治，開展“春季校園食品安全專題培訓(xùn)”、食品藥品從業(yè)人員培訓(xùn)和“3·15”宣傳教育等活動，培訓(xùn)中小學(xué)校幼兒園負責(zé)人、食品安全管理員等xxx余人，分別培訓(xùn)食品、藥品從業(yè)人員xx期，簽訂承諾書xxx余份，發(fā)放各類宣傳資料xxx余份。堅持問題導(dǎo)向、零容忍原則和網(wǎng)格化監(jiān)管，開展節(jié)假日、春季校園、特殊藥品等專項整治xx次，食品抽檢xx批次，藥品臨時抽檢xx批次，上報藥品不良反應(yīng)xx例。查辦案件xx起，其中：醫(yī)療器械簡易案件xx起，藥品簡易案件xx起，食品簡易案件xx起，藥品一般案件xx起（均已結(jié)案），罰沒款xxx萬余元。
六、整合投訴舉報平臺，消費維權(quán)力度加大。
全面整合12315、12331、12365消費者投訴舉報平臺，由消費者權(quán)益保護科統(tǒng)一受理，初步形成大消費、大調(diào)解格局。整合后的市場監(jiān)督管理局投訴舉報中心統(tǒng)一受理原工商、原食藥監(jiān)和原質(zhì)監(jiān)的投訴舉報工作，并把訴求案件按照職責(zé)分工的原則，分轉(zhuǎn)至局相關(guān)業(yè)務(wù)科室，落實專人在規(guī)定時間內(nèi)解決問題并進行反饋回復(fù)，保證消費維權(quán)工作有序進行，做到受理準時、分轉(zhuǎn)及時，調(diào)解迅速、查處快捷，確保有訴必應(yīng)，有應(yīng)必查，有查必果。截至目前，我局共受理訴求案件xx件，較去年同期增長xxx%。
投訴舉報中心積極健全投訴調(diào)解和監(jiān)管執(zhí)法銜接機制，加強與各執(zhí)法部門密切聯(lián)系，以投訴舉報信息化網(wǎng)絡(luò)為依托，以查處侵害消費者權(quán)益案件和應(yīng)對消費領(lǐng)域突發(fā)問題的應(yīng)急處置為重點，通過消費者投訴深挖線索，為辦案單位依法查處制售假冒偽劣商品及侵犯消費者合法權(quán)益等違法行為提供案源。整合以來，我局已辦理“訴轉(zhuǎn)案”案件x件，立案查處x件。
機構(gòu)改革工作匯報篇二
××鎮(zhèn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作中，嚴格按照縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《瀘溪縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革實施意見》的通知要求，在縣委、縣政府的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下，經(jīng)過精心準備、宣傳發(fā)動，人員分流、人員考核成績匯總、人員定崗共經(jīng)過五個階段，機構(gòu)改革任務(wù)已初見成效，達到了預(yù)期目的。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，制定完善方案，把握改革關(guān)鍵。自11月份上級有關(guān)部門安排部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作以來，××鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委、政府針對本次改革政策性強，工作面廣量大，影響深遠的實際，專門成立了由鎮(zhèn)黨委書記×××任組長，黨委副書記、鎮(zhèn)長×××、×××為副組長，×××等同志為成員的鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下設(shè)辦公室，辦公室主任由×××同志擔(dān)任。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作擺上突出位置，多次召開鎮(zhèn)黨委和黨政聯(lián)席會議，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，對改革的有關(guān)政策、辦法及鎮(zhèn)機關(guān)人員的實際情況認真研究，制定了機關(guān)改革方案和周密的工作計劃，嚴格按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，按時謹慎操作，保證了機構(gòu)改革工作的規(guī)范運行。
二、嚴格標準，因地制宜，積極穩(wěn)妥的推進改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革內(nèi)容多，涉及面廣，任務(wù)重，時間緊，為了使改革工作與各項日常管理工作有條不紊地進行，鎮(zhèn)黨委、政府堅持民主、公平、公開的原則，精簡、統(tǒng)一、交通的原則；建設(shè)和社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；人員分流因地制宜，廣開渠道思想疏導(dǎo)和政策引導(dǎo)相結(jié)合的原則，認真實踐，不斷總結(jié)完善，保證了事業(yè)單位機構(gòu)改革的平穩(wěn)運行。
1、充分宣傳發(fā)動，做好思想工作。機構(gòu)改革涉及到干部職工切身利益，我們以穩(wěn)定人心，保證機構(gòu)改革順利推行為出發(fā)點，召開了機構(gòu)改革動員大會，講清了機構(gòu)改革的意義，遵循的方針原則，實施方案步驟，引導(dǎo)大家認真對待改革，并對可能列為退休、內(nèi)退及分流人員的思想問題，采取了分別交流談心等形式，打消了許多同志的思想顧慮，絕大多數(shù)干部職工都能正確處理個人利益與全局利益的關(guān)系，以平和的心態(tài)對待改革。
2、精心組織實施，實行競爭上崗。人員定崗和分流是機構(gòu)改革的難點和重點，也是機構(gòu)改革成敗的關(guān)鍵。改革領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究和認真推敲，組織全鎮(zhèn)事業(yè)干部競爭上崗。機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組通過統(tǒng)一理論測試，民主測評，競崗演說，組織考核，成績公示等程序，選拔出一批素質(zhì)高，能力強的干部，在競爭上崗勝出人員聘用過程中，我們又對崗位職責(zé)等作出了明確的規(guī)定，充分發(fā)揮每個干部的發(fā)展?jié)摿Γ蚵氝x人，人盡其才。
3、強化紀律監(jiān)督，實行陽光操作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員競崗、聘用工作中，實行陽光操作。我們聘請鎮(zhèn)紀檢人員、人大代表、全體機關(guān)干部對競聘人員的考試考核、民主測評、決定等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，增強工作透明度，對上崗人員及崗位職責(zé)進行公示，接受廣大群眾監(jiān)督，做到公平、公正。
4、優(yōu)化結(jié)構(gòu)組合，轉(zhuǎn)變政府職能。此次改革的主要目的歸根結(jié)義就是創(chuàng)新管理方式，提高行政效率和工作效率。改革后，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革將機關(guān)設(shè)置為4個辦公室、6個事業(yè)站。對公益事業(yè)在保證投入興辦社會公益事業(yè)經(jīng)費不減、用途不變的前提下，將政府撥款逐步由“養(yǎng)人”為主向“養(yǎng)事”為主轉(zhuǎn)變，對為社會提供公共服務(wù)的農(nóng)技推廣、水利、文體廣電、社會事務(wù)、計劃生育等公益事業(yè)單位明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。通過改革，進一步理順了機關(guān)各部門之間的職責(zé)關(guān)系、職責(zé)范圍和權(quán)限。
三、取得的主要成效。
此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：
1、嚴格精簡。在這次機關(guān)機構(gòu)改革中，我鎮(zhèn)嚴格執(zhí)行縣委、縣政府下達的機構(gòu)設(shè)備和人員編制數(shù)，科學(xué)合理的設(shè)置上報機關(guān)機構(gòu)和人員編制，行政人員編制名，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定為名，工勤編制名，事業(yè)人員編制核定為名，機關(guān)變得更加精干高效。
2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在改革中，明確了人員定崗辦法，對中層干部和一般工作人員聘任條件、辦法和程序進行了詳盡地說明，經(jīng)過競爭上崗和組織任命，機關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整，中層干部的文化層次得到了提高，本科、大專以上文化程序占半數(shù)以上。
3、轉(zhuǎn)變職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后，鎮(zhèn)黨委、政府的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職能，在促進經(jīng)濟發(fā)展、強化公共服務(wù)、著力改善民生、維護社會穩(wěn)定等方面全面履行職能。
4、作風(fēng)高效。事業(yè)單位實行改革后，經(jīng)過競聘上崗的干部職工普遍產(chǎn)生了危機感，激發(fā)了改革和競爭意識，主動做好本職工作，深入下去為群眾辦事實、辦好事，解憂排難。機關(guān)紀律、工作態(tài)度，工作效率都有明顯的改革觀，各部門工作井井有條、保證了改革及各項管理工作順利進行。
5、創(chuàng)新機構(gòu)。這次機構(gòu)改革中許多成功的做法，為行政管理體制改革，探索了路子、積累了經(jīng)驗，我鎮(zhèn)將以此為契機，進一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規(guī)范化、制度化建設(shè)進程，為建立和完善現(xiàn)代行政管理制打下基礎(chǔ)。
機構(gòu)改革工作匯報篇三
區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的實施意見》和區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革人員定崗分流和社會保障工作的實施方案》下發(fā)后，＊＊＊街道結(jié)合街道實際，精心組織，科學(xué)安排，機構(gòu)改革已初見成效，并達到了預(yù)期目的?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：
一、機構(gòu)改革的基本情況
區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于街道機構(gòu)改革的文件下發(fā)后，＊＊＊街道立即成立機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，進行街道機構(gòu)改革，并根據(jù)上級的要求，多次召開街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，進行認真反復(fù)的研究，爭取上下合力，多方征求意見，反復(fù)協(xié)商后，結(jié)合我街實際，制定了機構(gòu)改革方案，召開了全街機構(gòu)改革動員大會，向干部職工傳達了辦事處機構(gòu)改革方案和上級有關(guān)文件精神。在區(qū)委、區(qū)政府的指導(dǎo)下，在街道黨工委、辦事處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)改革小組的具體組織下，經(jīng)過精心準備、宣傳發(fā)動、方案制定、人員競爭上崗考核和人員定崗五個階段，機構(gòu)改革已經(jīng)完成，達到了預(yù)期目的。
二、機構(gòu)改革的主要做法
辦事處統(tǒng)一部署，改革領(lǐng)導(dǎo)小組精心安排、認真組織、有計劃、有步驟地實施各項改革工作，主要有四個方面的特點。
1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制定改革方案，是搞好改革的關(guān)鍵。機構(gòu)改革是關(guān)系到全街發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事，政策性強，時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高。因此在改革過程中，街道黨工委、辦事處自始至終把改革當(dāng)作頭等大事來抓，成立了由黨工委書記任組長，行政主任任副組長，班子成員、各部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保機關(guān)穩(wěn)定和改革中各項工作順利推進。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，就對改革的有關(guān)政策和辦法及街道機關(guān)人員的實際情況認真研究，反復(fù)斟酌，按照上級規(guī)定，結(jié)合機關(guān)的實際情況，制定成熟的改革方案，對機構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)整、定崗方法作出了詳細的規(guī)定，為改革取得成功奠定了基礎(chǔ)。
新崗位的需要，等問題進行了認真研究，要大家正確處理個人利益與全局利益的關(guān)系，以平和的心態(tài)對待改革。第三，對機構(gòu)改革過程中存在的問題進行了認真研究，嚴謹認真的思想工作和積極穩(wěn)妥地組織實施，避免了大的思想波動，絕大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了講政治、講大局、講團結(jié)、講風(fēng)格的高尚情操。
3、引入競爭機制，充分體現(xiàn)民-意，是搞好改革的保證。人員定崗和分流是機構(gòu)改革的難點和重點，也是改革成敗的關(guān)鍵。改革領(lǐng)導(dǎo)小組按照上級文件要求，對全街非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員引入競爭機制，實行全員競爭上崗，通過統(tǒng)一競職演說、民主測評、組織考核等程序，一批素質(zhì)高、能力強的干部脫穎而出，這種憑黨性用干部、以競爭任干部、靠群眾選干部的做法，得到了廣大群眾的認可，產(chǎn)生了積極效果。一是為組織上選人用人提供了可靠的依據(jù)。二是為許多靠能力做事的人提供了機會。三是使機關(guān)人員產(chǎn)生了危機感和緊迫感，并激發(fā)了其提高自身素質(zhì)的自覺性和信心。四是提高了選人用人的透明度。五是增強了機關(guān)干部的民主意識，營造了民主氛圍，增強了機關(guān)活力。
名。通過改革，進一步理順了機關(guān)各部門之間的職責(zé)關(guān)系，職責(zé)范圍和權(quán)限。街道機構(gòu)改革具體設(shè)置如下：
1、黨政綜合辦公室（食品藥品安全監(jiān)管辦公室）；
2、民政和社會保障辦公室（社區(qū)服務(wù)站）；
3、綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（司法所）；
4、人口和計劃生育辦公室（計生服務(wù)所）；
5、財政所；
6、文化廣電體育站（武裝部）；
7、城-管建設(shè)環(huán)保站。
這次機構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，我街將借這次機構(gòu)改革的東風(fēng)，進一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規(guī)范化、制度化建設(shè)進程，不斷為建立和完善現(xiàn)代行政管理體制打下基礎(chǔ)。
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機構(gòu)改革工作匯報篇四
根據(jù)《中共洪江區(qū)工委、洪江區(qū)管理委員會關(guān)于印發(fā)的通知》（洪區(qū)辦發(fā)[2009]12號文件）的相關(guān)要求，桂花園鄉(xiāng)認真組織實施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作，按照適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，轉(zhuǎn)變政府職能，合理設(shè)置機構(gòu)、結(jié)構(gòu)和人員編制。通過公布職位、公開報名、公布名單、競爭演講、民主測評、組織考查等程序進行競爭上崗,現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下:。
一、主要舉措。
桂花園鄉(xiāng)總面積65平方公里，轄12個行政村，1個居委會，76個村民小組，總?cè)丝?0450人，耕地面積550公頃，是洪江區(qū)面積最大，人口最多，情況最復(fù)雜的鄉(xiāng)。因此在機構(gòu)改革中，所面臨的問題也較多。我鄉(xiāng)主要采取了以下措施：一是及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強組織實施工作。我鄉(xiāng)專門成立了由鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任組長，鄉(xiāng)長任第一副組長，全體班子成員為成員的桂花園鄉(xiāng)機構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下設(shè)辦公室。二是把握重點，加快推進鄉(xiāng)政府職能轉(zhuǎn)變，鄉(xiāng)黨委多次召開黨委會、座談會、動員大會等，制定了周密的工作計劃，按照區(qū)工委、區(qū)管委下發(fā)的改革方案要求，謹慎操作，保證了機構(gòu)改革工作的規(guī)范運行。三是加大宣傳力度，我鄉(xiāng)利用電視、廣播、宣傳欄、懸掛橫幅標語等多種形式，進行廣泛宣傳，做到宣傳到位，人人知曉。
二、內(nèi)設(shè)機構(gòu)基本情況。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革動員大會以后，我鄉(xiāng)迅速行動，嚴格按照區(qū)工委、區(qū)管委下發(fā)的機構(gòu)改革方案，對原有的行政事業(yè)機構(gòu)進行了整合，按照方案的要求，綜合設(shè)置了1個黨政工作機構(gòu)，即：黨政辦公室。鄉(xiāng)所屬事業(yè)單位設(shè)立5個服務(wù)中心，即：農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心、林業(yè)服務(wù)中心、社會事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心、綜治維穩(wěn)服務(wù)中心。
截至目前，我鄉(xiāng)設(shè)置的行政事業(yè)機構(gòu)已經(jīng)全部整合完成并運行，并對其它機構(gòu)和加掛的牌子進行了全面清理。
三、人員配置到位。
改革完成后，我鄉(xiāng)共核定行政編制x人，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7名。事業(yè)編制共有x人，工勤人員x人，其中農(nóng)村服務(wù)中心x人，規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心x人，林業(yè)服務(wù)中心x人，社會事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心x人，綜治維穩(wěn)中心x人。
我鄉(xiāng)行政事業(yè)機構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置后，根據(jù)原來黨政工作機構(gòu)和事業(yè)站所的工作特點和性質(zhì)，在保證穩(wěn)定的前提下，將工作人員區(qū)分行政和事業(yè)，經(jīng)公示并報區(qū)編辦審查備案后，所有在編人員已經(jīng)按新機構(gòu)統(tǒng)一配置到位，并按新機構(gòu)花名冊健全完善了實名制管理，對違反規(guī)定配備的工作人員、私自借調(diào)人員、聘用人員按照政策規(guī)定進行了全面清理清退。對中層干部進行了競爭上崗，配備到位。
四、基層管理體制和服務(wù)方式的創(chuàng)新。
面對經(jīng)濟社會發(fā)展中的種種矛盾，首先要轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府是大勢所趨、民心所向，如何建立服務(wù)型鄉(xiāng)政府，我們的基本思路是對內(nèi)（機關(guān)內(nèi)部）加強管理，對外（全鄉(xiāng)）加大服務(wù)。二是要健全制度，爭創(chuàng)高效型機關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團結(jié)協(xié)作為目標，進一步健全《機關(guān)工作制度》，完善崗位責(zé)任制、限時辦公制、首問責(zé)任制、效能考評制、失職追究制等制度，以制度管事管人。各部門重點規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀律。三是要強化服務(wù)，爭創(chuàng)務(wù)實型機關(guān)。增強效率觀念，每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦，一切事情依法辦”。要牢固樹立服務(wù)觀念，做到“一張凳請坐，一杯水暖人，一句話甜心”。主動深入到村社，深入企業(yè)，上門服務(wù)，化解矛盾。
推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革關(guān)系到黨的路線方針政策在農(nóng)村的貫徹實施，我們一定深化認識，切實增強責(zé)任感和緊迫感，強化措施，狠抓落實，確保改革各項任務(wù)落到實處。
機構(gòu)改革工作匯報篇五
按照省人民政府辦公廳(川辦函[20xx]142號文件)和省、市食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于市、縣食品藥品監(jiān)督管理機構(gòu)改革工作要求，我局認真開展了新機構(gòu)的組建工作。20xx年8月30日，在市局和當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，新組建的xx省達州市達縣食品藥品監(jiān)督管理局正式掛牌成立，順利完成了我縣食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)機構(gòu)改革工作。現(xiàn)將機構(gòu)改革工作開展情況總結(jié)如下：
一是召開了局黨組、班子和職工大會，向全體干部職工傳達了省、市食品藥品監(jiān)督管理機構(gòu)改革工作會議精神;二是組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)了《xx省市、縣藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)機構(gòu)改革方案》(川辦函[20xx]142號)和《達州市、縣食品藥品監(jiān)督管理局機構(gòu)改革實施方案》(達食藥監(jiān)發(fā)[20xx]1號)等一系列機構(gòu)改革相關(guān)文件精神，讓全體干部職工進一步提高認識、統(tǒng)一思想;三是為確保機構(gòu)改革工作順利進行，成立了機關(guān)機構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，呂洪同志任組長，為第一責(zé)任人;裴榮慶、秦孝魁同志任副組長，為直接責(zé)任人;樂桂鋒、何長茂、余正同志為成員,由辦公室負責(zé)機構(gòu)改革的日常工作。
一是積極主動向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報機構(gòu)改革工作。針對這次機構(gòu)改革的重點是實現(xiàn)食品安全監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)換，而這項職能需要在當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下履行，我局及時向縣委、政府匯報了機構(gòu)改革工作任務(wù)要求及進展情況，得到了當(dāng)?shù)攸h委、政府的大力支持。8月30日，達縣食品藥品監(jiān)督管理局正式掛牌成立，實現(xiàn)了新舊職能的轉(zhuǎn)換。在成立大會上，市局黨組、縣委，縣人大、縣政府、縣政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議并作了重要講話，肯定了我局過去取得的成績，并對今后的工作提出了要求。二是嚴格按照要求配備中部干部。為進一步加強干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，建立能上能下用人機制，以適應(yīng)食品藥品監(jiān)管新形勢、新體制、新職能、新任務(wù)的需要，為建立高效廉潔的服務(wù)型機關(guān)提供人員保障。按照川食藥監(jiān)發(fā)[20xx]25號文件精神，任命了局機關(guān)中層干部。三是編制職位說明書。為建立職責(zé)劃分清晰、責(zé)任落實到位的崗位責(zé)任制。按照市局文件(達食藥監(jiān)發(fā)[20xx]1號)要求，編制了《xx省達州市達縣食品藥品監(jiān)督管理局國家公務(wù)員職位說明書》，明確了機關(guān)工作人員的崗位和職責(zé)。四是抓好機構(gòu)改革與當(dāng)前工作有機結(jié)合。為保障機構(gòu)改革工作與監(jiān)管工作兩不誤、兩促進，真正做到思想不散、工作不斷、秩序不亂、紀律不松，在抓好機關(guān)機構(gòu)改革的同時，認真抓好了當(dāng)前的各項工作，明確了當(dāng)前和今后一個時期工作重點：繼續(xù)堅持“以監(jiān)督為中心，監(jiān)、幫、促相結(jié)合”的工作方針，在食品安全綜合監(jiān)督方面，深入開展食品安全專項整頓;加強食品安全信息監(jiān)測。在藥品監(jiān)管方面，開展違法藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告專項治理;繼續(xù)開展藥品專項整治行動;繼續(xù)深入開展農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè);加快推進藥品分類管理，遏制不合理用藥。
總之，新機構(gòu)的組建，標志著我縣食品藥品監(jiān)督管理機構(gòu)改革工作已順利完成，但新職能有履行畢竟是新課題，我局將緊緊圍繞黨和國家賦予的職責(zé)，在市局和當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實承擔(dān)起新的職能職責(zé)，為保障全縣人民飲食、用藥安全履好職、服好務(wù)，為實現(xiàn)達縣“四大奮斗目標”和全面建設(shè)小康社會作出新的貢獻。
機構(gòu)改革工作匯報篇六
繼2003年行政區(qū)劃調(diào)整、2004年村級建制調(diào)整后，今年又實行了農(nóng)業(yè)稅全部免收的重大舉措，在經(jīng)濟不斷發(fā)展和農(nóng)民取得實惠的同時，新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作也出現(xiàn)諸多矛盾。推進政府自身建設(shè)和改革，促進政府職能轉(zhuǎn)變顯得猶為迫切，在十屆人大三次會議《政府工作報告》中，溫家寶同志提出：“努力建設(shè)服務(wù)型政府”，這為基層政府改革和自身建設(shè)指明了方向。++鎮(zhèn)自2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革以來,不斷增強服務(wù)功能,認真改進工作方式,因地制宜,對內(nèi)設(shè)機構(gòu)的調(diào)整、服務(wù)體系構(gòu)建作了一些有益的探索,現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下:。
一、基本情況。
++鎮(zhèn)位于**市東部，交通便捷，資源富足，是全國“文體之鄉(xiāng)”，**市東部中心鎮(zhèn)。近年來，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力招商引資，發(fā)展工業(yè)，2005年進入**市工業(yè)十強。全鎮(zhèn)轄15個村，1個居委會，273個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，幅員面積84.48平方公里，總?cè)丝?.1萬人，其中農(nóng)村人口4.6余萬人。
（一）、機關(guān)干部基本情況。
我鎮(zhèn)現(xiàn)定編140人，實際129人，其中參加干部實踐鍛煉23人，不占編4人，實際在崗102人。其中，財政工資111人，自收自支18人。一級班子12人，占實際人數(shù)的9.3%，二級班子28人，占實際人數(shù)的21.7%。一二級班子合計40人，占實際人數(shù)的31%。
（二）、內(nèi)設(shè)機構(gòu)基本情況。
今年初，為提高機關(guān)辦事效率和干部的工作能力，降低行政成本，我鎮(zhèn)結(jié)合市委組織部開展的干部實踐鍛煉活動，政府對部門和人員進行了調(diào)整：一是對職能重復(fù)、功能相近的辦、站、所進行合并。我鎮(zhèn)原有17個部門，經(jīng)過歸口合并，現(xiàn)共有8個部門，具體為：黨政辦（黨政辦、文體中心）、經(jīng)發(fā)辦（經(jīng)發(fā)辦、招商辦）、農(nóng)辦（農(nóng)辦、農(nóng)技中心、林業(yè)站、水農(nóng)站、獸醫(yī)站）、社事辦（社事辦、社保所）、計生辦（計生辦、計生服務(wù)站）、綜治辦、國建所（國建所、城管隊）、財政所。二是對個別部門進行人員加強，特別針對與農(nóng)民群眾接觸較多，與群眾生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的部門，抽調(diào)了部份人員補充其中，增強為群眾服務(wù)的能力。三是開展干部實踐鍛煉活動。鼓勵機關(guān)干部離崗創(chuàng)業(yè)，在市場經(jīng)濟浪潮中鍛煉本領(lǐng)，增長能力，爭當(dāng)帶頭致富標兵，爭當(dāng)帶隊致富能手，全鎮(zhèn)共有23名機關(guān)干部離崗?fù)獬鰠⒓訉嵺`鍛煉。
二、服務(wù)體系的構(gòu)建情況。
面對經(jīng)濟社會發(fā)展中的種種矛盾，轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府是大勢所趨、民心所向，如何建立服務(wù)型鎮(zhèn)政府，我們的基本思路是對內(nèi)（機關(guān)內(nèi)部）加強管理，對外（全鎮(zhèn)）加大服務(wù)。
（一）、行政服務(wù)體系。
1、推進效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。
今年，針對機關(guān)辦事效率不高，干部工作能力不強，服務(wù)意識不到位，群眾滿意度不高等問題，我鎮(zhèn)開展了機關(guān)效能建設(shè)活動，加強內(nèi)部管理，構(gòu)建良好的行政服務(wù)體系。在機關(guān)效能建設(shè)中立足“出成效、出特色、出經(jīng)驗”的工作要求，倡導(dǎo)“三實”（即講實話、辦實事、出實效），做到“三行”（即懂行情、講行話、成行家），取得“四個明顯”（即作風(fēng)和履職有明顯改進、工作效率有明顯提高、干部素質(zhì)有明顯增強、群眾的滿意度有明顯上升）。
（1）、注重培訓(xùn)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機關(guān)。加強機關(guān)內(nèi)部的政治理論和業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，設(shè)立“學(xué)習(xí)日”、“調(diào)研月”，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實踐調(diào)研相結(jié)合、專家講座與分組討論相結(jié)合等方式，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)。在機關(guān)中廣泛開展拜師帶徒活動，明確基層工作經(jīng)驗豐富、善于做群眾工作的機關(guān)干部作為老師，并制定好帶徒工作目標，迅速提高機關(guān)干部基層工作經(jīng)驗。
（2）、健全制度，爭創(chuàng)高效型機關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團結(jié)協(xié)作為目標，進一步健全《機關(guān)工作制度》，完善崗位責(zé)任制、限時辦公制、首問責(zé)任制、效能考評制、失職追究制等制度、干部誡勉制度，以制度管事管人。各部門重點規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀律、周前工作會、下村下企業(yè)實效評估等制度。
（3）、嚴格管理，爭創(chuàng)創(chuàng)新型機關(guān)。進一步完善政務(wù)公開制度，建立聽證、政情通報、政務(wù)公示和意見征集等四項制度，突出依法行政。堅決制止管理障礙，防止“上有政策、下有對策”，確保政令暢通、制度逗硬。要堅持公開、公正、公平的原則，對涉及群眾切身利益的事項要實行公開辦理的制度，誠心接受群眾監(jiān)督，積極探索適合鎮(zhèn)情的管理新路。
（4）、強化服務(wù)，爭創(chuàng)務(wù)實型機關(guān)。增強效率觀念，每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦，一切事情依法辦”。要牢固樹立服務(wù)觀念，做到“一張凳請坐，一杯水暖人，一句話甜心”。主動深入到村社，深入企業(yè)，上門服務(wù)，化解矛盾。
（5）、重視監(jiān)督，爭創(chuàng)廉潔型機關(guān)。建立由人大代表、老干部代表、企業(yè)業(yè)主代表、村社干部代表，社區(qū)工作者及居民代表參與的效能建設(shè)督察組，加強對效能建設(shè)的監(jiān)督；建立政府月工作會議制度和“集體理財日”制度，一月匯總一次、分析一次、公布一次；建立機關(guān)工作人員績效考評機制，調(diào)整部門和個人目標考核內(nèi)容，改進目標考核辦法。
2、落實政務(wù)公開，密切干群關(guān)系。
2005年3月16日，鎮(zhèn)城管隊更換街道行道樹種，被不明真相的百余群眾集體阻止，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)長達幾個小時的耐心解釋才得以平息。這件事暴露了政府在工作中存在的問題，由于宣傳不到位、政務(wù)公開落實不到位造成的。
機構(gòu)改革工作匯報篇七
20__年，__機關(guān)黨支部在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論、"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強和改進黨的基層組織建設(shè)為重點，扎實推進機關(guān)黨組織的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮機關(guān)黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，不斷提高機關(guān)黨員干部隊伍的整體素質(zhì)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、加強學(xué)習(xí)，提高黨員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
上半年，__黨支部始終把不斷加強學(xué)習(xí)作為提高全體黨員思想素質(zhì)的一項重要工作來抓。一是分別以集中學(xué)習(xí)、分散討論、自學(xué)等形式，每周至少學(xué)習(xí)一次，要求每一名黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神，重點學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)黨員干部把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府，從而為支部黨建工作的開展提供了堅實的思想保障。二是不斷完善學(xué)習(xí)制度。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，做到學(xué)習(xí)工作有計劃、有組織、有成效，充分發(fā)揮中心組帶頭表率作用，帶動機關(guān)政治理論的學(xué)習(xí)。三是抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織黨員進一步深入學(xué)習(xí)《工會法》，及各項法律法規(guī)，結(jié)合工作實際加以分析、討論，提高黨員的業(yè)務(wù)水平。
二、全面推動黨建工作，爭創(chuàng)先進黨支部。
__機關(guān)黨支部貫徹《區(qū)機關(guān)黨建工作目標考核實施細則》，認真開展支部活動，全面推動黨建工作。
1、認真開展在職黨員進社區(qū)活動。為推進在職黨員到社區(qū)報到聯(lián)系服務(wù)群眾，__機關(guān)黨支部8名在職黨員，全部與所在社區(qū)對接，實現(xiàn)報到率100%。
2、全面推行"黨員智能卡"工程。通過區(qū)黨員智能卡管理系統(tǒng)，實現(xiàn)支部活動網(wǎng)絡(luò)化管理和登記，進一步強化數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)黨支部網(wǎng)路化進程。
3、創(chuàng)新微型黨課教育?？紤]到__辦公室場地限制，利用黨訊快報上墻的形式，將黨內(nèi)的新聞和訊息及時制作成簡報，公布在黨訊快報專欄上，讓廣大黨員干部第一時間了解黨內(nèi)動態(tài)。
4、落實黨員干部結(jié)對幫扶城鄉(xiāng)困難家庭。3名黨員干部結(jié)對3戶困難家庭，并通過元旦、春節(jié)，兩節(jié)期間的走訪慰問，幫助其解決燃眉之急。
三、結(jié)合工會工作，全面發(fā)揮黨建帶工建作用。
上半年，__機關(guān)黨支部對黨建工作進行了更深層次的細化，做到"分工細致、責(zé)任落實"，不斷結(jié)合工會工作的實質(zhì)，發(fā)揮黨建帶工建作用。
1、開展"兩爭一推"活動，助力區(qū)委"四大年"建設(shè)。
為認真貫徹落實區(qū)委六屆三次全體(擴大)會議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，進一步激發(fā)全區(qū)廣大職工在積極投身于拱墅區(qū)委、區(qū)政府提出的項目建設(shè)競賽年、招商引資提質(zhì)年、基礎(chǔ)設(shè)施攻堅年和城中村改造提速年"四大年"建設(shè)的激情中，__決定在全區(qū)深入開展爭創(chuàng)"工人先鋒號"、爭當(dāng)"創(chuàng)業(yè)先鋒"活動，全力助推"四大年"建設(shè)(簡稱"兩爭一推")，為"富強、秀美、文化、和諧新拱墅"建功立業(yè)。3月15日上午，__召開"兩爭一推"活動動員會，號召廣大職工在"四大年"建設(shè)中，以爭創(chuàng)"工人先鋒號"、爭當(dāng)"創(chuàng)業(yè)先鋒"為載體，通過傳遞正能量，進一步增強職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)新活力，決定在全區(qū)開展"比一比投資貢獻、賽一賽項目進度、拼一拼服務(wù)績效"社會主義勞動競賽。
爭創(chuàng)"工人先鋒號"以創(chuàng)"金牌服務(wù)、高效管理、優(yōu)質(zhì)效益、一流團隊"為目標，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，能動性，以企業(yè)工會為單位，全面開展勞動競賽、素質(zhì)工程、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系等活動，在"四大年"建設(shè)中經(jīng)濟或社會效益顯著，達到本行業(yè)或本區(qū)域先進水平。爭當(dāng)"創(chuàng)業(yè)先鋒"以"一流責(zé)任、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績"為目標，積極引導(dǎo)職工發(fā)揚工人階級特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，每個人都拿出實干的精神和勁頭，立足本職，干好自己的事情，在自己崗位上人人出彩，每個人活力都充分涌流，共同享有人生出彩的機會，為奪取"四大年"建設(shè)的勝利增彩。
活動時間持續(xù)一年?；顒映跗?，在全區(qū)企事業(yè)及機關(guān)單位一線班組崗位、機關(guān)處(科)室及個人開展推選活動，分別推出300個以上的爭創(chuàng)"工人先鋒號"崗位和300名以上的爭當(dāng)"創(chuàng)業(yè)先鋒"個人。年底對做出突出貢獻的100個"工人先鋒號"和"創(chuàng)業(yè)先鋒"個人分別進行表彰。
2、五一活動，大力弘揚勞模精神。
一是選樹勞模(先進)典范。經(jīng)過層層推薦，20__年我區(qū)成功推薦了榮獲全國"五一"勞動獎?wù)碌南冗M個人1名;浙江省"工人先鋒號"1個;杭州市勞動模范7名，杭州市模范集體2個;拱墅區(qū)勞動模范28名，拱墅區(qū)模范集體10個。
二是舉辦勞模座談會。五一期間，我區(qū)召開慶祝"五一"國際勞動節(jié)勞模表彰暨勞模(先進)座談會。區(qū)委許明;區(qū)委副、區(qū)長朱建明;區(qū)人大常委會副主任來鳴;區(qū)政協(xié)副主席李玉美出席會議，區(qū)委副周志輝主持會議，許明做了重要講話。20__年受表彰的部分杭州市、拱墅區(qū)勞動模范和模范集體以及部分歷屆勞模代表(先進)代表、部分區(qū)直屬部門、街道負責(zé)人參加了會議。會上，朱建明區(qū)長宣讀了表彰決定。隨后，勞模(先進)代表進行了座談，來自公安、教育、企業(yè)等勞模(先進)代表結(jié)合自己的工作實際，以及圍繞我區(qū)"四大年"建設(shè)，如何發(fā)揮勞模作用、新當(dāng)選的勞模如何向老勞模學(xué)習(xí)等主題展開座談。
三是深入走訪勞模(先進)。__在區(qū)委慶"五一"勞模表彰會后，由主席沈建松帶隊，深入新當(dāng)選的勞模(先進)、模范集體所在單位，為其送上榮譽證書、獎金和鮮花。與以往不同的)，今年__積極響應(yīng)全國兩會"厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費"的號召，在簡單而樸素的勞模表彰會后，深入勞模(先進)、模范集體們工作的廠房和車間，與勞模(先進)、模范集體面對面、心貼心交流。全區(qū)各級工會組織共走訪勞模(先進)36人，模范集體13個。
四是大力宣傳勞模事跡。__開展勞模(先進)事跡巡回展，該展覽歷時一個月，制作20__年全國、省、市、區(qū)級勞模(先進)及模范集體事跡宣傳海報22幅，先后在機關(guān)、街道(園區(qū))、轄區(qū)企業(yè)等30余家單位展覽，參觀人數(shù)達3萬余人次。
五是組織勞模(先進)療休養(yǎng)。__組織100名勞模(先進)、先進工會工作者等各類先進參加為其3天的勞模(先進)療休養(yǎng)。__為每位勞模先進安排了健康講座、健康體檢、觀摩學(xué)習(xí)活動和專場電影，受到勞模(先進)的好評。
開展技能培訓(xùn)競賽活動，提高職工素質(zhì)。通過提高職工職業(yè)技能素質(zhì)，強化職工參與拱墅"四大年"建設(shè)的能力。一是__、區(qū)商貿(mào)旅游局、區(qū)勞動和社會保障局主辦了拱墅運河美食節(jié)暨廚藝技能大賽。整個活動覆蓋了拱墅區(qū)13支參賽代表隊，43家餐飲企業(yè)和64名比賽選手，并最終產(chǎn)生："十大運河名廚"、"十佳運河選手"、"十佳運河鄉(xiāng)土菜"、"十大運河創(chuàng)新菜"、"拱墅區(qū)餐飲名店"、"參賽選手優(yōu)勝獎"系列獎項。前3名選手授予"拱墅區(qū)技術(shù)能手"稱號;7名選手授予"拱墅區(qū)創(chuàng)新能手"稱號。二是舉辦"海外海杯"客房服務(wù)技能大賽。通過客房服務(wù)員(中式鋪床、主題夜床)、餐廳服務(wù)員(中餐宴會擺臺、西餐宴會擺臺)和前廳服務(wù)員等三個工種五項內(nèi)容。來自轄區(qū)12家酒店的119名參賽選手參加了比賽。他們大多數(shù)為外來務(wù)工人員，平均年齡在23歲左右，以女選手居多。最后15名獲得了"拱墅區(qū)技術(shù)能手"稱號，30名獲得了"拱墅區(qū)創(chuàng)新能手"稱號。
機構(gòu)改革工作匯報篇八
根據(jù)安排，我將20xx年度抓基層黨建工作有關(guān)情況，簡要述職如下。
今年以來，我始終把黨建工作作為首要之責(zé)，主持召開9次專題黨建會議，分解實施12項黨建重點項目，帶頭落實黨建承諾6項，以身作則營造齊抓共管的“大黨建”格局。全區(qū)上下緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九為主題，以基層黨組織五星級管理為抓手，努力促進基層黨建與趕超發(fā)展、精準扶貧等中心工作深度融合、相互檢驗。20xx年，全區(qū)266個基層黨組織在整體提升的基礎(chǔ)上，涌現(xiàn)出五星級黨支部8個，四星級黨支部20個；黨建引領(lǐng)效應(yīng)初顯，黨員積極帶領(lǐng)群眾共同投身開發(fā)建設(shè)，加快沖刺全省第一方陣的能力素質(zhì)和內(nèi)生動力全面增強，“雙葉映湖、蝶舞湖城”美景逐步繪就。
一是聚焦主業(yè)主責(zé)，壓實黨建第一責(zé)任。完善《基層黨建工作責(zé)任書》，全面實行黨建工作“三單”管理和公開承諾制度。建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點92個，帶頭聯(lián)系后進村下堰村，實地解決問題4個。堅持走訪鎮(zhèn)街全覆蓋，調(diào)研42個村（社區(qū)）和23個項目及企業(yè)。落實月訪、季查、年度考核，親自約談黨建責(zé)任人5人、問責(zé)12人。
二是突出從嚴從實，深化專題學(xué)習(xí)教育。始終把講政治放在第一位，以高度責(zé)任感抓意識形態(tài)工作。在全區(qū)開展“大學(xué)習(xí)、大宣講、大討論、大比武、大展示”活動，我?guī)ь^到所在黨支部和下堰村進行宣講。弘揚開發(fā)區(qū)“精、深、實、新、凈”五字精神，黨工委中心組開展4個專題研討，組織基層宣講60余次。落實雙重組織生活，選樹開發(fā)區(qū)年度之星61名，主題黨日觀摩和“五事爭先”做法《黨員生活》和《磁湖聚焦》分別予以報道。
三是聚焦中心發(fā)力，實施黨建整區(qū)推進。責(zé)成區(qū)組織部直接聯(lián)系后進鎮(zhèn)，落實每月現(xiàn)場拉練會，黨工委會每季度聽取匯報。夯實基礎(chǔ)，提檔升級29個黨員群眾服務(wù)中心，打造了11個政治生活館。堅持黨建引領(lǐng)，《領(lǐng)航》專題報道四棵社區(qū)還建小區(qū)向城市社區(qū)轉(zhuǎn)型的居民服務(wù)模式；緊盯抓黨建促脫貧攻堅，引導(dǎo)2032名無職黨員主動認崗服務(wù)，14個建檔立卡貧困村即將出列10個。強化黨管人才，認定“四高人才”133名，發(fā)放補貼126萬元，黃金山夢想小鎮(zhèn)在孵企業(yè)近百家，聚集海歸等高層次人才45人。
針對基層黨建突出問題，我們采取過硬措施，全面整改落實。一是抓牢支部書記隊伍關(guān)鍵。采取“嚴管、重培、足配”三結(jié)合，制定出臺《村主職干部專職化管理辦法（試行）》，調(diào)整村書記20名，整治“走讀”干部7名，組織赴華西村等內(nèi)訓(xùn)外培3輪，建立了后備隊伍308名。二是補齊兩新黨建工作短板。專班倒排工期攻堅，兩新組織黨組織覆蓋率從47%躍升至100%。大棋路4s店汽車服務(wù)行業(yè)黨建板塊基本成型；祥宇輕工黨支部一年內(nèi)13名職工向黨組織靠攏，2名出資人12月份入黨；金山老年公寓黨支部為養(yǎng)老老黨員提供了家和組織的雙重溫暖。三是夯實集體經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)投入800萬余元扶持資金，與鎮(zhèn)街黨委書記簽訂責(zé)任狀，在農(nóng)村黨群服務(wù)中心專門設(shè)置產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，落實一村一策。目前，兩鎮(zhèn)一區(qū)70個村每個村均有1-2個產(chǎn)業(yè)項目。
下一步，將以深入貫徹落實十九大精神為主線，以整區(qū)推進基層黨建工作全面進步全面過硬為目標，重點做好四個方面的工作：一是堅持抓書記、嚴問責(zé)，嚴格實行基層黨建目標管理，壓實黨建主體責(zé)任；二是堅持抓載體、強活力，繼續(xù)實行基層黨組織星級管理“三年行動計劃”，抓規(guī)范促提升，為2019年實現(xiàn)90%基層支部達到三星級以上目標夯實基礎(chǔ)；三是堅持抓難題、補短板，穩(wěn)妥推進村（社區(qū)）“兩委”換屆，持續(xù)整頓軟弱渙散黨組織，推進“兩新”組織黨建工作常態(tài)化；四是堅持抓保障、重示范，完善經(jīng)費投入保障機制，培樹特色亮點，提升黨建整體水平。
機構(gòu)改革工作匯報篇九
一是堅持把黨的建設(shè)作為首要任務(wù)，認真落實主體責(zé)任。中共鹵陽湖開發(fā)區(qū)工委是2012年7月經(jīng)市委批準設(shè)立的，是一個較為年輕的黨組織，自2013年12月我兼任工委書記以來，始終立足鹵陽湖開發(fā)區(qū)實際，堅持一手抓黨建，一手抓發(fā)展，主動思考謀劃新常態(tài)下黨建工作機制，黨政聯(lián)席會議4次專題研究黨建工作，制定年度計劃，明確工作重點，分析存在問題，提出解決辦法，推動黨建工作有效落實，以黨建工作成效為經(jīng)濟工作服務(wù)，促進了全區(qū)各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化。
二是堅持把干部隊伍建設(shè)作為第一保障，不斷提升整體工作水平。修訂完善開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議制度等，進一步提升決策科學(xué)化、民主化水平。認真貫徹落實新出臺的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持正確的選人用人導(dǎo)向，創(chuàng)新干部選拔任用工作，建立能上能下的靈活用人機制。2014年開發(fā)區(qū)機構(gòu)改革，在全市率先實行全員聘用制，按規(guī)范的用人程序重新對各部門負責(zé)人進行了調(diào)整聘任。按照《陜西省事業(yè)單位公開招聘工作人員實施辦法》，面向全市對開發(fā)區(qū)部門8個副職崗位和30名公共服務(wù)崗位進行了公開招聘。進一步制定完善《開發(fā)區(qū)目標責(zé)任考核辦法》，逐級逐人夯實責(zé)任，推動工作落實。
三是堅持把教育管理作為主要抓手，持續(xù)優(yōu)化黨員干部隊伍。狠抓黨組織和黨員規(guī)范化管理，結(jié)合開發(fā)區(qū)機構(gòu)改革，對部分支部進行了調(diào)整，理順黨組織隸屬關(guān)系，“三會一課”、黨員評議等制度有效落實。嚴格執(zhí)行黨費收繳管理辦法有關(guān)規(guī)定，2014年共收繳黨費11830元，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等支出2800元。堅持黨員發(fā)展標準，嚴把黨員入口關(guān)，2014年區(qū)直機關(guān)黨委共發(fā)展黨員11名，其中女黨員4名，占36.37%。
全面加強干部教育培訓(xùn)，有針對性地制定學(xué)習(xí)計劃，組織蒲城縣縣級領(lǐng)導(dǎo)、部分科級干部和開發(fā)區(qū)科級以上干部在鹵陽湖進行了為期3天的封閉式集中培訓(xùn)，參加雷洋洲事跡蒲城報告會等，培訓(xùn)干部6期600余人次;在全區(qū)黨員干部中開展“講做評”活動，以倒逼的辦法，促進干部素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高;在“七一”黨的生日之際，組織部分黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子赴紅色圣地照金，重溫入黨誓詞，接受革命傳統(tǒng)教育。
全面落實服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作，目前，我區(qū)黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)企業(yè)工作已經(jīng)覆蓋開發(fā)區(qū)所有企業(yè)，全體黨員累計深入企業(yè)53次，發(fā)放調(diào)查表25份，發(fā)放《黨員干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)通訊錄》，密切與企業(yè)聯(lián)系，切實為企業(yè)發(fā)展排憂解難。
四是堅持把整改問題作為重要內(nèi)容，認真落實“兩個責(zé)任”。堅持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進路線教育實踐活動整改、黨建突出問題整改工作，全區(qū)深入開展“工作落實年”、“體制機制規(guī)范理順年”、“紀律作風(fēng)建設(shè)年”三項活動，針對查擺出的黨內(nèi)組織生活不規(guī)范、干部能力不強等黨建突出問題，建立嚴格黨內(nèi)組織生活、加強自身建設(shè)等5項制度;印發(fā)《關(guān)于規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的通知》，對全體科級干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項提出明確要求。
認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制黨委主體責(zé)任，以黨風(fēng)廉政建設(shè)促作風(fēng)改進，工作上堅持做到“四個同步”。定期召開黨政聯(lián)席會聽取研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，支持紀委嚴格履行監(jiān)督責(zé)任，理順紀檢監(jiān)察體制機制。制定下發(fā)《關(guān)于違反工作紀律和工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定“約法三章”責(zé)任追究辦法》等6項紀律規(guī)定，突出開展公款消費、公車私用、辦公用房、“吃空餉”等專項整治。開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實“三嚴三實”要求，各領(lǐng)導(dǎo)公開承諾在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站公示，以上率下改作風(fēng)，主動接受干部職工監(jiān)督。紀工委加大正風(fēng)肅紀力度，對9個部門進行了公開通報批評，對14名違紀違規(guī)人員進行了責(zé)任追究。
一是存在“重發(fā)展、輕黨建”的思想?？傉J為開發(fā)區(qū)是一個經(jīng)濟體，只有發(fā)展才是硬道理，過多的精力用在抓項目建設(shè)、抓招商引資等工作上了，沒有潛心研究開發(fā)區(qū)黨建工作的切入點和突破口，工作指導(dǎo)上也是泛泛為之，有只求過得去、不求過得硬的思想。
二是基層組織設(shè)置還不盡合理。機構(gòu)改革后，原有16個部門精簡為8個，對基層支部的設(shè)置只是簡單的合并重組，沒有完全兼顧工作上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;黨建工作不平衡，個別支部黨建工作制度不健全，組織生活開展不規(guī)范，群眾路線教育實踐活動開展不扎實，對企業(yè)和群眾反映的熱難點問題整改不夠徹底。
三是在黨員管理上有差距。對干部監(jiān)督管理和考核的辦法措施比較單一，部分黨員干部大局意識、規(guī)矩意識和服務(wù)意識不強，工作落實的力度還不夠;個別黨員干部渾渾噩噩混日子的思想在一定程度上仍有存在，缺乏敢拼敢為、埋頭苦干的精神，特別是在開發(fā)區(qū)當(dāng)前極度困難的情況下，謀發(fā)展沒思路，抓工作沒辦法，黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠。
四是作風(fēng)建設(shè)差強人意。作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化機制還不健全，路線教育問題整改還沒有完全到位，“四風(fēng)”問題整治還不徹底，部分黨員干部只是畏懼制度約束，僅停留在“不敢”上，還沒有真正觸及思想靈魂深處，達不到“不想”的要求，甚至出現(xiàn)回潮反彈的`現(xiàn)象。
上述問題的出現(xiàn)，從主觀方面分析，主要有四個方面原因：一是作為個人來講，我是蒲城縣委書記兼任開發(fā)區(qū)黨工委書記，總是把蒲城作為主陣地，把蒲城的黨建工作抓的緊，開發(fā)區(qū)的相對放的松，沒有很好的統(tǒng)籌兼顧。二是對黨建新常態(tài)下如何提升工作水平研究得不深不透。學(xué)習(xí)的黨建知識不系統(tǒng)，掌握黨建工作方法不全面，破解工作中的一些問題還不得心應(yīng)手，致使工作效果打了折扣。三是傾注精力和時間抓黨建工作還不夠。思想上對黨建工作高度重視，謀劃工作把黨建與經(jīng)濟發(fā)展同步考慮，但抓黨建工作還不全面細致，措施不夠有力，與抓經(jīng)常、抓具體的要求還有一定差距。四是責(zé)任落實不到位。在工作推進中，考慮實際因素多，落實各項黨建工作標準還不嚴格，對個別工作出現(xiàn)偏差或失誤的黨員干部，沒有做到及時問責(zé)。
一是認真履職盡責(zé)，嚴格落實黨建工作責(zé)任制。牢固樹立黨建“第一責(zé)任人”意識，帶頭落實黨建工作責(zé)任制，努力提高機關(guān)黨的工作科學(xué)化水平。定期召開黨政聯(lián)席會議專題研究機關(guān)黨建工作，全年不少于4次。把蒲城抓黨建工作一些好的作法運用到開發(fā)區(qū)，進一步修訂完善基層黨建目標責(zé)任考核辦法，強化督查機制，建立問責(zé)機制，把功夫下在平時，切實把黨建工作拿在手中，常抓不懈。
二是加強教育管理，持續(xù)提高黨員隊伍整體素質(zhì)。自覺落實“三會一課”制度，健全考勤、會議記錄調(diào)閱等制度，每季度集中檢查一次，召開一次黨員大會，每半年至少上一次黨課。探索建立有效的黨員管理制度，修訂完善黨員量化考核辦法，堅持黨員發(fā)展標準，分類處置不合格黨員，切實純潔優(yōu)化黨員隊伍。以“黨員愛心服務(wù)”、“黨員聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”系列主題活動為載體，活動做到有安排、有重點、有記載，深入推進“紅袖章”志愿服務(wù)活動。
三是堅持以上率下，抓好班子帶好隊伍。干部大講堂、開發(fā)區(qū)網(wǎng)站等為載體，積極實施“三統(tǒng)一推”促進干部學(xué)習(xí)。加大干部培養(yǎng)力度，嚴格按照市編辦批復(fù)意見，配強配硬各部門領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”，有計劃選撥使用一批非黨干部、婦女干部和年輕干部。持續(xù)深化干部人事改革，在現(xiàn)有全員聘任制的基礎(chǔ)上，進一步健全能上能下、能進能出的的用人機制，激發(fā)干部隊伍整體活力。
四是牢記“兩個責(zé)任”，深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照總書記同中央黨?？h委書記研修班學(xué)員座談時叮囑的“四有”心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒，主動適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新常態(tài)，帶頭落實中央“八項規(guī)定”、廉潔自律各項規(guī)定和市委“約法三章”鐵律，認真落實主體責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，支持紀委工作，持續(xù)用力推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為全區(qū)干部當(dāng)好標桿，做好表率。
機構(gòu)改革工作匯報篇十
作為蘇南地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的試點市，我市在實施改革過程中，堅決貫徹省委、省政府的意圖，市委、市政府對于完成機關(guān)、事業(yè)單位人員編制精簡任務(wù)十分堅決，機關(guān)行政編制嚴格按照省規(guī)定的10%的比例精簡，共減少編制115名，財政所事業(yè)編制減少13名，鎮(zhèn)管事業(yè)單位編制在2001年機構(gòu)改革前核定的基數(shù)上精簡44%，編制減少1191名。因此，完成編制精簡任務(wù)要毫不動搖，決不留情。但在實施人員分流過程中，做到了耐心細致，有情操作。對于鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員的分流延用近年實行的離崗?fù)损B(yǎng)政策，即到2005年底前男年滿57周歲、女年滿52周歲的提前離崗?fù)损B(yǎng)，本人申請要求提前退休或辭職的，按照公務(wù)員制度的相關(guān)法規(guī)辦理。對于事業(yè)單位，市委辦公室、市政府辦公室專門下發(fā)了《關(guān)于鎮(zhèn)事業(yè)單位機構(gòu)改革人員分流的意見》，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位富余人員的分流提供了較為寬松的政策，同時，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)以往機關(guān)、事業(yè)單位編制空缺較多，各鎮(zhèn)或多或少地使用編外人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，編外人員沒有及時清理，全市各鎮(zhèn)編外人員總數(shù)超過700多人的實際，為切實減輕財政負擔(dān)，規(guī)范管理，市委、市政府下決心利用這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的有利契機，規(guī)范編外用工行為，下大力清退編外人員。市委辦公室、市政府辦公室制訂了《關(guān)于加強鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位編外用工管理的意見》，規(guī)定各鎮(zhèn)編外人員使用人數(shù)最多不得超過鄉(xiāng)鎮(zhèn)總編制的10%～15%，現(xiàn)有編外用工超過這個比例的必須嚴格清退，以后不得擅自使用編外用工。在清理編外用工過程中，采取了幾個一點的辦法進行分流。一是到達一定年齡的切掉一點;二是在實施強基工程中利用村委會、居委會換屆，將具有大專以上學(xué)歷的年輕人員推薦下派一點;三是動員編外人員自謀職業(yè)分流一點;四是從企業(yè)借用的退還一點;五是鎮(zhèn)里按嚴格控制的原則，拿出一定的臨時崗位通過考試考核相結(jié)合的辦法，競爭擇優(yōu)留用一點，剩下的則全部清退，并按《勞動法》的有關(guān)規(guī)定對他們進行經(jīng)濟補償。在實施編內(nèi)人員分流和編外人員清理過程中，各鎮(zhèn)黨委、政府分別召開動員大會，做好宣傳發(fā)動工作，同時，對每個人員的情況全面了解掌握，逐個做好思想政治工作，對于清退的編外人員通過職業(yè)介紹所幫助他們在企業(yè)重新就業(yè)?？偟脑瓌t是機關(guān)、事業(yè)單位要嚴格按規(guī)定精簡，但精簡分流的人員，編制內(nèi)的保證其基本生活待遇，編外人員確保提供就業(yè)機會。由于各鎮(zhèn)重視改革過程中的思想工作，并實實在在地為分流人員提供出路，做到改革無情，操作有情，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作順利、穩(wěn)妥、有序推進，到現(xiàn)在無一起上訪事件。
機構(gòu)改革工作匯報篇十一
通過這次改革，各鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)從13個減少到7個，精簡了46%;各鎮(zhèn)事業(yè)單位由10個減少為7個(另有1個劃歸條線管理)，精簡20%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制總數(shù)從1148名減少到1033名，精簡了10%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制總數(shù)(含畜牧獸醫(yī)站，不含水利管理服務(wù)站、國土資源所編制)從2001年機構(gòu)改革前核定的2680名減少到1489名，精簡了44%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由原來的148名減少到現(xiàn)在的112名，全市減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)36名，與2001年機構(gòu)改革前的24個鎮(zhèn)386名領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)比，減少了274名。新設(shè)立的五辦二所是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)xx的實際設(shè)置的，能有效地發(fā)揮其職能作用，促進鎮(zhèn)機關(guān)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，綜合辦公室不作為一個中間層次，辦公室主任明確由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，減少了管理層次和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理的“扁平化”，必將對提高機關(guān)的工作效率起積極的推動作用。通過這次機構(gòu)改革，全市還分流機關(guān)公務(wù)員28名，事業(yè)單位工作人員107名，為以后財政負擔(dān)的有效減輕打下了基礎(chǔ)。目前，全市各鎮(zhèn)機關(guān)、事業(yè)單位均有空編，為下一步調(diào)優(yōu)機關(guān)、事業(yè)單位人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)留有較大的空間。
我市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作雖然已順利完成并取得了一定的成效，但離省委、省政府的要求還有一定距離。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的精簡、領(lǐng)導(dǎo)的交叉任職等許多方面的問題有待在實踐中進一步探索，改革后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體系在入軌運轉(zhuǎn)后，還需檢驗和進一步的提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合配套改革任重道遠，我們將在今后的實踐中不斷求索，不斷完善。
機構(gòu)改革工作匯報篇十二
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視是我們這次街道機構(gòu)改革成功的前提。街道機構(gòu)改革是一項系統(tǒng)工程，因此在實際進行中，街道誰給我高度重視，堅持深入實際，調(diào)查研究，準確把握改革進展情況，切實地抓好總體部署和組織實施，保證了改革始終沿著正確的方向推進。同時進一步明確部門職責(zé)，落實任務(wù)分工，形成一級抓一級、逐級抓落實的工作推動機制，有力地促進了改革任務(wù)和配套政策的落實。實踐證明，只有加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化工作指導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)配合，才能確保改革有序穩(wěn)步推進。
(二)群眾擁護是我們這次街道機構(gòu)改革成功的基礎(chǔ)。改革的成功與否，關(guān)鍵是能否取得群眾的支持和擁護，群眾是否能夠積極參與到改革中來。在這次機構(gòu)改革工作中，由于我們宣傳發(fā)動、思想解釋等工作做得扎實有效，機關(guān)干部，對改革的重大意義認識得比較到位，政策理解得比較透徹，思想觀念轉(zhuǎn)變得比徹底，因此都能夠坦然面對、積極參與改革。
(三)職能轉(zhuǎn)變是我們這次街道機構(gòu)改革成功的關(guān)鍵。目前我們的基本職能定位為：促進經(jīng)濟發(fā)展、加強社會管理、搞好公共服務(wù)、維護社會和諧穩(wěn)定。同時強調(diào)加強三個方面：一是貫徹經(jīng)濟建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想，重點為產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟創(chuàng)造環(huán)境，維護市場秩序，開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);二是落實科學(xué)發(fā)展觀，重點解決公共服務(wù)不足的問題，嚴格落實上級加快農(nóng)村教育、衛(wèi)生、文化、環(huán)境保護等社會事業(yè)發(fā)展的政策措施，為轄區(qū)居民提供更多的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。三是按照構(gòu)建和諧社會的要求，重點強化社會管理職能，推動村民自治，實施社會福利，維護社會治安，化解社會矛盾，保持社會穩(wěn)定。
這次機構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，雖然暫時告一段落，但行政管理體制改革是一項長期的、需要不段深化的工作。這次機構(gòu)改革中一些做法，為行政管理體制改革，探索了路子、積累了經(jīng)驗，我街道將借這次機構(gòu)改革的東風(fēng)，進一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規(guī)范化、制度化建設(shè)進程，為建立和完善現(xiàn)代行政管理體制打下基礎(chǔ)。
機構(gòu)改革工作匯報篇十三
街道機構(gòu)改革內(nèi)容多，涉及面廣，任務(wù)重，時間緊，為了使改革工作與各項日常管理工作有條不紊地進行，街道黨工委、辦事處統(tǒng)一部署，改革領(lǐng)導(dǎo)小組精心安排，認真組織，有計劃、有步驟地實施各項改革工作，主要有三個方面特點：
(一)切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制定完善的方案，是搞好改革的關(guān)鍵。機構(gòu)改革，是關(guān)系到全街道發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事，政策性強，時間緊，任務(wù)重，難度大，要求高。因此在改革過程中，街道黨工委、辦事處自始至終把改革作頭等大事來抓，成立了由街道黨工委書記任組長，黨工委副書記為副組長，班子其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保機關(guān)穩(wěn)定和改革中各項工作順利推進。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，就對改革的有關(guān)政策和辦法及街道機關(guān)人員的實際情況認真研究，反復(fù)斟酌，按照上級規(guī)定，結(jié)合機關(guān)的實際情況，制定成熟的改革方案，對機構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)整、定崗方法作出了詳細的規(guī)定，為改革取得成功奠定了基礎(chǔ)。對改革中出現(xiàn)的問題做到隨時研究，及時決策，增強了工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性。在街道黨工委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，改革領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施，每個階段、每個步驟、每個環(huán)節(jié)都緊緊圍繞改革方案，并安排得緊湊而又穩(wěn)妥，保證了改革按黨工委的部署實施。
(二)充分宣傳發(fā)動，做好思想工作，是搞好改革的基礎(chǔ)。機構(gòu)變化，人員縮編，進退去留，都牽涉到干部職工切身利益。我們以穩(wěn)定人心，保證機構(gòu)改革順利推行為出發(fā)點，及時開展了疏通思想，釋疑解惑的思想政治工作。一是進行戰(zhàn)前動員。召開了機構(gòu)改革動員大會，就機構(gòu)改革的重大意義、遵循的方針原則、實施方案步驟進行了傳達，引導(dǎo)大家認真對待改革，使大家提高了認識，端正了態(tài)度，統(tǒng)一了思想。二是深入調(diào)查摸底。對全體機關(guān)工作人員按類別進行深入調(diào)查了解，特別是對干部職工的思想動態(tài)進行了摸底分析，并采取交流談心等形式，打消同志們的思想顧慮，引導(dǎo)大家以大局為重，以平和的心態(tài)對待改革。三是做好思想工作。通過大小會議，對大家講清了組織上進行機構(gòu)改革的原則，避免了大的思想波動，絕大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了講政治、講大局、講團結(jié)、講風(fēng)格的高尚情操。
(三)優(yōu)化結(jié)構(gòu)組合，轉(zhuǎn)變政府職能，是搞好改革的目的。改進領(lǐng)導(dǎo)方法，創(chuàng)新管理方式，提高行政效率和工作效率是改革的要求。根據(jù)縣委、縣政府的要求，結(jié)合實際，我街道機構(gòu)改革將黨政工作機構(gòu)設(shè)置為5個辦公室(黨政辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦公室、社會治安綜合治理辦公室)，事業(yè)機構(gòu)設(shè)置為6個辦公室(農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、財政經(jīng)管統(tǒng)計服務(wù)中心、計劃生育服務(wù)站、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所、社會保障管理服務(wù)所、文化體育廣播站)。通過改革，進一步理順了機關(guān)各部門之間的職責(zé)關(guān)系、職責(zé)范圍和權(quán)限。
通過采取以上措施，我們順利完成了機構(gòu)改革工作。目前，街道干部群眾人心安定，社會局勢持續(xù)穩(wěn)定，各項社會事業(yè)穩(wěn)步推進。
機構(gòu)改革工作匯報篇十四
繼行政區(qū)劃調(diào)整、2004年村級建制調(diào)整后，今年又實行了農(nóng)業(yè)稅全部免收的重大舉措，在經(jīng)濟不斷發(fā)展和農(nóng)民取得實惠的同時，新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作也出現(xiàn)諸多矛盾。推進政府自身建設(shè)和改革，促進政府職能轉(zhuǎn)變顯得猶為迫切，在十屆人大三次會議《政府工作報告》中，溫家寶同志提出：“努力建設(shè)服務(wù)型政府”，這為基層政府改革和自身建設(shè)指明了方向。++鎮(zhèn)自鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革以來,不斷增強服務(wù)功能,認真改進工作方式,因地制宜,對內(nèi)設(shè)機構(gòu)的調(diào)整、服務(wù)體系構(gòu)建作了一些有益的探索,現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下:。
++鎮(zhèn)位于**市東部，交通便捷，資源富足，是全國“文體之鄉(xiāng)”，**市東部中心鎮(zhèn)。近年來，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力招商引資，發(fā)展工業(yè)，進入**市工業(yè)十強。全鎮(zhèn)轄15個村，1個居委會，273個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，幅員面積84.48平方公里，總?cè)丝?.1萬人，其中農(nóng)村人口4.6余萬人。
（一）、機關(guān)干部基本情況。
我鎮(zhèn)現(xiàn)定編140人，實際129人，其中參加干部實踐鍛煉23人，不占編4人，實際在崗102人。其中，財政工資111人，自收自支18人。一級班子12人，占實際人數(shù)的9.3%，二級班子28人，占實際人數(shù)的21.7%。一二級班子合計40人，占實際人數(shù)的31%。
（二）、內(nèi)設(shè)機構(gòu)基本情況。
今年初，為提高機關(guān)辦事效率和干部的工作能力，降低行政成本，我鎮(zhèn)結(jié)合市委組織部開展的干部實踐鍛煉活動，政府對部門和人員進行了調(diào)整：一是對職能重復(fù)、功能相近的辦、站、所進行合并。我鎮(zhèn)原有17個部門，經(jīng)過歸口合并，現(xiàn)共有8個部門，具體為：黨政辦（黨政辦、文體中心）、經(jīng)發(fā)辦（經(jīng)發(fā)辦、招商辦）、農(nóng)辦（農(nóng)辦、農(nóng)技中心、林業(yè)站、水農(nóng)站、獸醫(yī)站）、社事辦（社事辦、社保所）、計生辦（計生辦、計生服務(wù)站）、綜治辦、國建所（國建所、城管隊）、財政所。二是對個別部門進行人員加強，特別針對與農(nóng)民群眾接觸較多，與群眾生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的部門，抽調(diào)了部份人員補充其中，增強為群眾服務(wù)的能力。三是開展干部實踐鍛煉活動。鼓勵機關(guān)干部離崗創(chuàng)業(yè)，在市場經(jīng)濟浪潮中鍛煉本領(lǐng)，增長能力，爭當(dāng)帶頭致富標兵，爭當(dāng)帶隊致富能手，全鎮(zhèn)共有23名機關(guān)干部離崗?fù)獬鰠⒓訉嵺`鍛煉。
二、服務(wù)體系的構(gòu)建情況。
面對經(jīng)濟社會發(fā)展中的種種矛盾，轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府是大勢所趨、民心所向，如何建立服務(wù)型鎮(zhèn)政府，我們的基本思路是對內(nèi)（機關(guān)內(nèi)部）加強管理，對外（全鎮(zhèn)）加大服務(wù)。
（一）、行政服務(wù)體系。
1、推進效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。
今年，針對機關(guān)辦事效率不高，干部工作能力不強，服務(wù)意識不到位，群眾滿意度不高等問題，我鎮(zhèn)開展了機關(guān)效能建設(shè)活動，加強內(nèi)部管理，構(gòu)建良好的行政服務(wù)體系。在機關(guān)效能建設(shè)中立足“出成效、出特色、出經(jīng)驗”的工作要求，倡導(dǎo)“三實”（即講實話、辦實事、出實效），做到“三行”（即懂行情、講行話、成行家），取得“四個明顯”（即作風(fēng)和履職有明顯改進、工作效率有明顯提高、干部素質(zhì)有明顯增強、群眾的滿意度有明顯上升）。
（1）、注重培訓(xùn)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機關(guān)。加強機關(guān)內(nèi)部的政治理論和業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，設(shè)立“學(xué)習(xí)日”、“調(diào)研月”，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實踐調(diào)研相結(jié)合、專家講座與分組討論相結(jié)合等方式，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)。在機關(guān)中廣泛開展拜師帶徒活動，明確基層工作經(jīng)驗豐富、善于做群眾工作的機關(guān)干部作為老師，并制定好帶徒工作目標，迅速提高機關(guān)干部基層工作經(jīng)驗。
（2）、健全制度，爭創(chuàng)高效型機關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團結(jié)協(xié)作為目標，進一步健全《機關(guān)工作制度》，完善崗位責(zé)任制、限時辦公制、首問責(zé)任制、效能考評制、失職追究制等制度、干部誡勉制度，以制度管事管人。各部門重點規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀律、周前工作會、下村下企業(yè)實效評估等制度。
（3）、嚴格管理，爭創(chuàng)創(chuàng)新型機關(guān)。進一步完善政務(wù)公開制度，建立聽證、政情通報、政務(wù)公示和意見征集等四項制度，突出依法行政。堅決制止管理障礙，防止“上有政策、下有對策”，確保政令暢通、制度逗硬。要堅持公開、公正、公平的原則，對涉及群眾切身利益的事項要實行公開辦理的制度，誠心接受群眾監(jiān)督，積極探索適合鎮(zhèn)情的管理新路。
（4）、強化服務(wù)，爭創(chuàng)務(wù)實型機關(guān)。增強效率觀念，每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦，一切事情依法辦”。要牢固樹立服務(wù)觀念，做到“一張凳請坐，一杯水暖人，一句話甜心”。主動深入到村社，深入企業(yè)，上門服務(wù)，化解矛盾。
（5）、重視監(jiān)督，爭創(chuàng)廉潔型機關(guān)。建立由人大代表、老干部代表、企業(yè)業(yè)主代表、村社干部代表，社區(qū)工作者及居民代表參與的效能建設(shè)督察組，加強對效能建設(shè)的監(jiān)督；建立政府月工作會議制度和“集體理財日”制度，一月匯總一次、分析一次、公布一次；建立機關(guān)工作人員績效考評機制，調(diào)整部門和個人目標考核內(nèi)容，改進目標考核辦法。
2、落實政務(wù)公開，密切干群關(guān)系。
203月16日，鎮(zhèn)城管隊更換街道行道樹種，被不明真相的.百余群眾集體阻止，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)長達幾個小時的耐心解釋才得以平息。這件事暴露了政府在工作中存在的問題，由于宣傳不到位、政務(wù)公開落實不到位造成的。誤解雖平息，但可從中得到啟示，在工作中要問計于民、取信于民才能得到群眾的支持和擁護。
（1）、事前聽證。凡涉及關(guān)乎民生的大事，如公路建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)等，要及時組織群眾召開聽證會，聽取群眾意見，搞好分析討論，宣傳動員，避免“做了好事留惡名”的誤會發(fā)生，同時，有了群眾的支持，才能更好完成各項工作。
（2）事中監(jiān)督。工作過程中，歡迎群眾參與監(jiān)督，給人民群眾以更多的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強透明度和公眾參與度。
（3）事后公布。每一項重大工作結(jié)束后，要及時向群眾公布工作完成情況、經(jīng)費使用情況。
（二）、社會事業(yè)服務(wù)體系。
1、開展“一減三”幫扶活動。
為了積極探索新形勢下的黨建工作新路，增強黨員、干部的宗旨意識，發(fā)揮黨員、干部在經(jīng)濟建設(shè)、為民辦實事中的先鋒模范作用。我鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)黨員、機關(guān)干部中開展“一減三”幫扶行動（即：駐村領(lǐng)導(dǎo)、部門一年為村（居）幫扶減少一個特困戶、減少一個特困生、減少一件糾紛遺留的問題）。各部門與全鎮(zhèn)15村、1個居委會分別結(jié)成隊子，確定了特困戶、特困生和亟待解決的遺留，制定目標和切實可行的措施，簽訂“一減三”目標責(zé)任書，納入年終目標考核。
2、規(guī)范勞務(wù)輸出。
隨著經(jīng)濟發(fā)展的加快，內(nèi)地農(nóng)村剩余勞動力向沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移的規(guī)模不斷壯大，勞務(wù)輸出對富民增收起到了巨大的作用。然而，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，外出打工人員的增多使務(wù)工競爭越來越激烈，對務(wù)工者的素質(zhì)要求越來越高，因此，有組織、有計劃、有秩序地對外勞務(wù)輸出才能讓外出農(nóng)民工站穩(wěn)腳根。
二是廣泛搜集市場用工信息，為外出農(nóng)民工搭橋、鋪路。農(nóng)村剩余勞動力自發(fā)流動最難以克服的困難就是及時獲取真實有效的市場用工信息。
三是對外出打工農(nóng)民提供權(quán)益保護功能和跟蹤服務(wù)。
2004年，我鎮(zhèn)社保所與成人學(xué)校組織農(nóng)民工培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)100余人，有組織地對外輸出勞動力數(shù)百人，今年，我鎮(zhèn)與市勞動局組織的外出務(wù)工人員微機培訓(xùn)班已舉辦了兩期培訓(xùn)。
（三）、農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。
1、整合涉農(nóng)機構(gòu)，增強服務(wù)力量。
年初，鎮(zhèn)黨委政府決定在不改革人員編制性質(zhì)，不減弱部門工作力量的前提下，按照“確保運轉(zhuǎn)、務(wù)實革新”的內(nèi)改原則，打破人員編制界限，加強涉農(nóng)機構(gòu)力量，將原農(nóng)辦、水利農(nóng)機站、林業(yè)站、農(nóng)機中心、獸醫(yī)站歸口合并為農(nóng)辦，增加服務(wù)人力。
2、抓扶貧示范村建設(shè)，帶動整村脫貧。
我鎮(zhèn)原關(guān)心村20被**市確立為首批扶貧村，2005年再次被市委、市政府確定為第二批扶貧村。通過3年的扶貧開發(fā)，目前該村已修建村級公路6公里，新建電力提灌站1座，整治塘堰提坎4根，培育花椒基地150畝。在扶貧開發(fā)中，改變了群眾因循守舊的觀念，完善了該村的基礎(chǔ)設(shè)施，解決了困擾該村幾十年飲用水難的問題；實現(xiàn)了組組通公路的扶貧目標。20占地40余畝，總投資150萬元的重慶宏泰養(yǎng)殖場落戶該村，吸納100余農(nóng)村勞動力，并有效的帶動起了原關(guān)心村的禽畜養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。2004年該村的農(nóng)民人均收入達到3120元，比20增加了2060元；培育養(yǎng)殖大戶12戶。
3、加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，帶動農(nóng)民增收。
實施“兩萬一基”工程，大力發(fā)展農(nóng)村種養(yǎng)雞殖業(yè)。規(guī)劃萬畝梨橙78-1、萬畝良種花椒九葉青種植，大力推廣品比玉米種植。以“四大畜禽”養(yǎng)殖為重點，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化進程，爭創(chuàng)**市畜禽養(yǎng)殖示范基地。以市場為導(dǎo)向，以生豬、肉兔、蛋雞、庫鴨為重點，爭取引進重慶渝澳10萬頭生豬養(yǎng)殖及加工項目；以重慶風(fēng)味源肉兔加工有限公司的入駐及宏泰谷養(yǎng)殖公司三期工作的順利完成為契機，促進“農(nóng)企”合作，帶動全鎮(zhèn)肉兔養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展；以健群種豬場為依托，大力推廣瘦肉型生豬的養(yǎng)殖；同時，加大對庫鴨、蛋雞養(yǎng)殖的鼓勵和引導(dǎo)，促進組建養(yǎng)殖協(xié)會，從分散走向聯(lián)合，形成規(guī)模，增強市場競爭力。
三、存在的問題。
1、征收與服務(wù)之間的矛盾。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，是在扮演維護法律法規(guī)的“執(zhí)法者”還是在擔(dān)當(dāng)為民辦實事的“服務(wù)者”呢？在處理農(nóng)村計生和殯改工作的過程中，這種矛盾顯得猶為突出。一方面，我們要對違反計劃生育、殯改條例的要給予處罰；另一方面我們的執(zhí)法主體地位不明顯,加大執(zhí)法力度也只是表現(xiàn)在宣傳上、口頭上，不能采取強制措施，違法超生、土葬現(xiàn)象越來越嚴重，征收近似空談，而違法者卻得到縱容。就今年而言，違反殯改條例拒不執(zhí)行火化，私自土葬，并拒不交納土地罰沒款的已有30余戶。執(zhí)法過程中與群眾間的矛盾使他們忽視了我們的服務(wù)，長此以往造成干群關(guān)系僵化，干群矛盾加劇，政府對此顯得無所適從。
2、債務(wù)與發(fā)展之間的矛盾?！叭稹闭D和“普九”建設(shè)之后，欠債全部由鎮(zhèn)政府承擔(dān)，政府背上了沉重的債務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，我鎮(zhèn)累計負債達2800萬。近兩三年來，機關(guān)干部的資金補貼近百萬元均未兌現(xiàn)，甚至私人墊付工作經(jīng)費現(xiàn)象時有發(fā)生，如此待遇使干部的工作積極性受到打擊，畏難情緒嚴重。此外，沉重的債務(wù)包袱使政府運轉(zhuǎn)舉步為艱，根本無力進行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，招商引資環(huán)境的改善，要實現(xiàn)發(fā)展簡直困難重重。
3、改革與穩(wěn)定之間的矛盾。改革可以促進發(fā)展，但也帶來一些不穩(wěn)定因素，企業(yè)改革、教育人事制度改革、政府機構(gòu)改革、稅費改革都產(chǎn)生了一些難以解決的遺留問題。年，事業(yè)部門改革，對臨時聘用人員進行清退，年教育部門清退代民師等改革所產(chǎn)生的遺留問題至今未能完全解決，上訪現(xiàn)象時有發(fā)生。如再大刀闊斧地深化體制改革勢必對社會穩(wěn)定造成不良影響。
4、干群矛盾突出。群眾的發(fā)展意識不到位，干部的服務(wù)意識未完全轉(zhuǎn)變，加之社會的不斷向前發(fā)展，干群關(guān)系日益尖稅。主要表現(xiàn)在群眾不理解政府行為，干部不能沉身到群眾當(dāng)中，干部群眾互不信任，政府的公信度下降。原蓮花太平水庫承包人未能與當(dāng)?shù)厝罕娞幚砗藐P(guān)系，雙方多次發(fā)生沖突，政府出面多次調(diào)解，雙方仍不能和解，群眾多次組織到市集訪，一來二去，干部認為群眾無理取鬧，群眾認為干部工作能力差。
5、服務(wù)三農(nóng)力度不夠。三農(nóng)問題越來越突出，而作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府沒有更好對策、更多的辦法、更大的力度加以解決，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)不夠。在現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員中，有相當(dāng)一部分人員不是專業(yè)人員，特別是在2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后更加突出。而在專業(yè)人員中，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)知識多，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識和市場經(jīng)濟知識十分缺乏，知識結(jié)構(gòu)很不合理。雖然農(nóng)辦人力較多，但農(nóng)技人員的農(nóng)業(yè)專業(yè)知識不夠強，新技術(shù)、新品種真正在農(nóng)村推行較難；二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入較小，真正較大規(guī)模的建設(shè)依靠上級部門的項目支持，由于面廣，上級項目支持相對較少。農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施滯后突出表現(xiàn)在抗災(zāi)能力弱，公路建設(shè)落后，公益設(shè)施欠缺；三是增收渠道較窄。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前農(nóng)村的發(fā)展很大程度上依賴先天優(yōu)勢，或地理位置優(yōu)越、或資源豐富、或上級重點扶持，真正做到白手起家，走出一條特點鮮明、效果明顯的增收路子十分困難。
四、建議。
1、自上而下改革。“鄉(xiāng)鎮(zhèn)改市縣不改、改也白改；市縣改了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不改也得改”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)職權(quán)較弱，推行的改革也是治標不治本，改革出現(xiàn)不穩(wěn)定因素也無力解決，而市縣具有相對獨立的職權(quán)。改革是一場革命，涉及干部“飯碗”、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)、涉及基層穩(wěn)定，因此建議：一是應(yīng)從市縣機構(gòu)改革開始；二是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭參與改革。只有這樣，改革才能收到實效，才能保持穩(wěn)定。
2、取消事業(yè)編制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中推行事業(yè)機構(gòu)改革，取消事業(yè)編制，將事業(yè)部門人員轉(zhuǎn)為行政編制，特別是涉農(nóng)技術(shù)人員。一方面可以提高事業(yè)部門人員、農(nóng)技人員的工作積極性，消除工作中的不滿情緒，全力投入工作。另一方面，也可將機關(guān)干部換崗換位，行政人員能從事技術(shù)工作，事業(yè)人員也能從事行政工作，充分挖掘機關(guān)干部的長處，做到人盡其才，才盡其用。
3、壯大執(zhí)法隊伍。一是成立專門行政執(zhí)法機構(gòu)，加大執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員職業(yè)素質(zhì)，做到有法必依、執(zhí)法必嚴。既可避免執(zhí)法違法，又突出其執(zhí)法主體地位，既貫徹法律法規(guī)的執(zhí)行，又維護社會穩(wěn)定。二是壯大公檢法司隊伍，減少行政機關(guān)隊伍。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)配強派出所、司法所、工商稅務(wù)所等執(zhí)法征管部門，精減政府機關(guān)工作人員，機關(guān)以體現(xiàn)服務(wù)為主，將執(zhí)法權(quán)分離。
（二）加強財政體制改革。
一是要給鄉(xiāng)鎮(zhèn)負債消腫，由于“三金”、“普九”等欠債給鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶來了沉重的債務(wù)，短期內(nèi)甚至相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無力償還。沉重的債務(wù)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)運轉(zhuǎn)困難，負債發(fā)展更困難。二是盡快實施鄉(xiāng)財縣管，控制行政支出，降低行政成本。
（三）全市統(tǒng)籌發(fā)展。
在發(fā)展戰(zhàn)略中，應(yīng)把全市作為一個整體來統(tǒng)籌，給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)定位。當(dāng)前的現(xiàn)狀是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為求發(fā)展單打獨斗，在招商引資中、農(nóng)業(yè)項目上、優(yōu)惠政策上只求引進，“你發(fā)展養(yǎng)蠶，我也養(yǎng)蠶；你引進一個企業(yè)，我也引進一個企業(yè)”。最終造成無規(guī)劃、無規(guī)模發(fā)展，造成資源的極大浪費。究竟每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)該如何發(fā)展，發(fā)展什么，全市要做好統(tǒng)籌，形成塊狀經(jīng)濟，形成規(guī)模，要像打造職教品牌一樣打造**工業(yè)、農(nóng)業(yè)品牌，而不是哪一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的品牌。
（四）加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高抵御自然災(zāi)害的能力。
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件差，已成為制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收致富的一個瓶頸問題。農(nóng)村水渠、提灌站等水利設(shè)施年久失修，損壞嚴重，一旦受自然災(zāi)害，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將難以為繼。由于鎮(zhèn)村兩級缺乏相應(yīng)財力，每年的整修都是采取“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法，只能治表，不能治本，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在較大的安全隱患。建議市委市府拿出專項資金，對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施進行徹底的整修，消除安全隱患，提高農(nóng)村抵御自然災(zāi)害的能力。
機構(gòu)改革工作匯報篇十五
一是積極主動向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報機構(gòu)改革工作。針對這次機構(gòu)改革的重點是實現(xiàn)食品安全監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)換，而這項職能需要在當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下履行，我局及時向縣委、政府匯報了機構(gòu)改革工作任務(wù)要求及進展情況，得到了當(dāng)?shù)攸h委、政府的大力支持。8月30日，達縣食品藥品監(jiān)督管理局正式掛牌成立，實現(xiàn)了新舊職能的轉(zhuǎn)換。在成立大會上，市局黨組、縣委，縣人大、縣政府、縣政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議并作了重要講話，肯定了我局過去取得的成績，并對今后的工作提出了要求。二是嚴格按照要求配備中部干部。為進一步加強干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，建立能上能下用人機制，以適應(yīng)食品藥品監(jiān)管新形勢、新體制、新職能、新任務(wù)的需要，為建立高效廉潔的服務(wù)型機關(guān)提供人員保障。按照川食藥監(jiān)發(fā)[201x]25號文件精神，任命了局機關(guān)中層干部。三是編制職位說明書。為建立職責(zé)劃分清晰、責(zé)任落實到位的崗位責(zé)任制。按照市局文件(達食藥監(jiān)發(fā)[201x]1號)要求，編制了《xx省達州市達縣食品藥品監(jiān)督管理局國家公務(wù)員職位說明書》，明確了機關(guān)工作人員的崗位和職責(zé)。四是抓好機構(gòu)改革與當(dāng)前工作有機結(jié)合。為保障機構(gòu)改革工作與監(jiān)管工作兩不誤、兩促進，真正做到思想不散、工作不斷、秩序不亂、紀律不松，在抓好機關(guān)機構(gòu)改革的同時，認真抓好了當(dāng)前的各項工作，明確了當(dāng)前和今后一個時期工作重點：繼續(xù)堅持“以監(jiān)督為中心，監(jiān)、幫、促相結(jié)合”的工作方針，在食品安全綜合監(jiān)督方面，深入開展食品安全專項整頓;加強食品安全信息監(jiān)測。在藥品監(jiān)管方面，開展違法藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告專項治理;繼續(xù)開展藥品專項整治行動;繼續(xù)深入開展農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè);加快推進藥品分類管理，遏制不合理用藥。
總之，新機構(gòu)的組建，標志著我縣食品藥品監(jiān)督管理機構(gòu)改革工作已順利完成，但新職能有履行畢竟是新課題，我局將緊緊圍繞黨和國家賦予的職責(zé)，在市局和當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實承擔(dān)起新的職能職責(zé)，為保障全縣人民飲食、用藥安全履好職、服好務(wù)，為實現(xiàn)達縣“四大奮斗目標”和全面建設(shè)小康社會作出新的貢獻。
機構(gòu)改革工作匯報篇一
作為xxx地區(qū)“三局合一”機構(gòu)改革第一縣，今年伊始，xxx縣先行一步，率先進行市場監(jiān)管改革，穩(wěn)步開展“三局合一”工作，將涉及市場監(jiān)督管理領(lǐng)域的縣工商局、質(zhì)監(jiān)局、食藥監(jiān)局的機構(gòu)和職責(zé)整合，組建了市場監(jiān)督管理局，構(gòu)建起一個覆蓋生產(chǎn)、流通、消費全過程的監(jiān)管體系。
一、推動“物理整合”到“化學(xué)融合”，市場監(jiān)管體系日臻完善。
科學(xué)制定三定方案和規(guī)章制度，有機整合了機關(guān)股室和行政審批職能，用交叉管理、主協(xié)配合方式確定班子成員分工，根據(jù)不同時期工作重點合理調(diào)配人員，推行責(zé)任清單制度細化任務(wù)落實，妥善處理改革中的穩(wěn)定問題，確保了隊伍不亂、工作不斷、安全穩(wěn)定。尤其為夯實基層基礎(chǔ)，整合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)食藥站為市場監(jiān)管所。目前，市場監(jiān)管體制順暢合理、運轉(zhuǎn)高效規(guī)范、隊伍心齊勁足，呈現(xiàn)“機構(gòu)改革穩(wěn)步走、監(jiān)管服務(wù)雙推進”的良好效果。
二、開展干部法律法規(guī)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升監(jiān)管執(zhí)法隊伍的素質(zhì)。
一是積極落實“五證合一、一照一碼”登記制度改革工作。全面啟用加載統(tǒng)一社會信用代碼的營業(yè)執(zhí)照，完善和落實了預(yù)約服務(wù)、跟蹤服務(wù)、延時服務(wù)、限時辦結(jié)制、首辦負責(zé)制等項制度，推行“三清四辦五幫”服務(wù)舉措，工作效率和服務(wù)水平大幅提高，積極采取上門服務(wù)、電話通知、公告等方式宣傳換發(fā)新版營業(yè)執(zhí)照的重要性，按照規(guī)定期限，企業(yè)應(yīng)換發(fā)營業(yè)執(zhí)照xxx戶，已換發(fā)xxx戶，未換照xxx戶，換照率xxx%。二是加強重點商標培育。及時了解企業(yè)商品商標注冊情況及商標使用現(xiàn)狀，將商標發(fā)展指導(dǎo)作為一項重點工作，鼓勵私營個體工商戶樹立“商標戰(zhàn)略”思想，促進申請、辦理商標。截至目前，已成功提交商標注冊申請x件，其中裝飾物品x個，畜牧產(chǎn)品x個，有效指導(dǎo)企業(yè)、個體強化商標發(fā)展意識。同時，積極引導(dǎo)申請商標注冊及做好馳、著名商標和地理標志商標的培育和運作，力爭馳、著名商標在提質(zhì)的基礎(chǔ)上增量。今年我縣已成功注冊“xxxxxx”地理商標1個。三是放寬市場準入，繼續(xù)深化“先照后證”改革。深入開展“一址多照”、“集群注冊”等便利措施，使注冊登記便利化，實現(xiàn)了工商登記業(yè)務(wù)100%在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，行政許可、行政審批100%在網(wǎng)上運行，方便辦事群眾不用兩頭跑，辦照時限由20個工作日縮短到7個工作日。商事制度改革以來，成立私營企業(yè)xxx戶，個體工商戶xxx戶，農(nóng)民專業(yè)合作社xxx戶，同比增長xxx%，xxx%，xxx%。四是食品經(jīng)營審批“兩證合一”有序推進。嚴格按照《食品經(jīng)營許可管理辦法》要求，充分發(fā)揮職能職責(zé)，開展食品經(jīng)營許可申請、受理、審查工作。目前《食品經(jīng)營許可證》的申請、審批已經(jīng)全部實現(xiàn)網(wǎng)上操作，合并以來共受理申請食品經(jīng)營許可證材料xxx戶。
四、打造“一體化監(jiān)管體系”，形成市場監(jiān)管新局面。
堅持宣傳先導(dǎo)、社會共治，開展“春季校園食品安全專題培訓(xùn)”、食品藥品從業(yè)人員培訓(xùn)和“3·15”宣傳教育等活動，培訓(xùn)中小學(xué)校幼兒園負責(zé)人、食品安全管理員等xxx余人，分別培訓(xùn)食品、藥品從業(yè)人員xx期，簽訂承諾書xxx余份，發(fā)放各類宣傳資料xxx余份。堅持問題導(dǎo)向、零容忍原則和網(wǎng)格化監(jiān)管，開展節(jié)假日、春季校園、特殊藥品等專項整治xx次，食品抽檢xx批次，藥品臨時抽檢xx批次，上報藥品不良反應(yīng)xx例。查辦案件xx起，其中：醫(yī)療器械簡易案件xx起，藥品簡易案件xx起，食品簡易案件xx起，藥品一般案件xx起（均已結(jié)案），罰沒款xxx萬余元。
六、整合投訴舉報平臺，消費維權(quán)力度加大。
全面整合12315、12331、12365消費者投訴舉報平臺，由消費者權(quán)益保護科統(tǒng)一受理，初步形成大消費、大調(diào)解格局。整合后的市場監(jiān)督管理局投訴舉報中心統(tǒng)一受理原工商、原食藥監(jiān)和原質(zhì)監(jiān)的投訴舉報工作，并把訴求案件按照職責(zé)分工的原則，分轉(zhuǎn)至局相關(guān)業(yè)務(wù)科室，落實專人在規(guī)定時間內(nèi)解決問題并進行反饋回復(fù)，保證消費維權(quán)工作有序進行，做到受理準時、分轉(zhuǎn)及時，調(diào)解迅速、查處快捷，確保有訴必應(yīng)，有應(yīng)必查，有查必果。截至目前，我局共受理訴求案件xx件，較去年同期增長xxx%。
投訴舉報中心積極健全投訴調(diào)解和監(jiān)管執(zhí)法銜接機制，加強與各執(zhí)法部門密切聯(lián)系，以投訴舉報信息化網(wǎng)絡(luò)為依托，以查處侵害消費者權(quán)益案件和應(yīng)對消費領(lǐng)域突發(fā)問題的應(yīng)急處置為重點，通過消費者投訴深挖線索，為辦案單位依法查處制售假冒偽劣商品及侵犯消費者合法權(quán)益等違法行為提供案源。整合以來，我局已辦理“訴轉(zhuǎn)案”案件x件，立案查處x件。
機構(gòu)改革工作匯報篇二
××鎮(zhèn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作中，嚴格按照縣委、縣政府關(guān)于印發(fā)《瀘溪縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革實施意見》的通知要求，在縣委、縣政府的指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組的具體組織下，經(jīng)過精心準備、宣傳發(fā)動，人員分流、人員考核成績匯總、人員定崗共經(jīng)過五個階段，機構(gòu)改革任務(wù)已初見成效，達到了預(yù)期目的。
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，制定完善方案，把握改革關(guān)鍵。自11月份上級有關(guān)部門安排部署鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作以來，××鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委、政府針對本次改革政策性強，工作面廣量大，影響深遠的實際，專門成立了由鎮(zhèn)黨委書記×××任組長，黨委副書記、鎮(zhèn)長×××、×××為副組長，×××等同志為成員的鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下設(shè)辦公室，辦公室主任由×××同志擔(dān)任。把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作擺上突出位置，多次召開鎮(zhèn)黨委和黨政聯(lián)席會議，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，對改革的有關(guān)政策、辦法及鎮(zhèn)機關(guān)人員的實際情況認真研究，制定了機關(guān)改革方案和周密的工作計劃，嚴格按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，按時謹慎操作，保證了機構(gòu)改革工作的規(guī)范運行。
二、嚴格標準，因地制宜，積極穩(wěn)妥的推進改革。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革內(nèi)容多，涉及面廣，任務(wù)重，時間緊，為了使改革工作與各項日常管理工作有條不紊地進行，鎮(zhèn)黨委、政府堅持民主、公平、公開的原則，精簡、統(tǒng)一、交通的原則；建設(shè)和社會事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則；人員分流因地制宜，廣開渠道思想疏導(dǎo)和政策引導(dǎo)相結(jié)合的原則，認真實踐，不斷總結(jié)完善，保證了事業(yè)單位機構(gòu)改革的平穩(wěn)運行。
1、充分宣傳發(fā)動，做好思想工作。機構(gòu)改革涉及到干部職工切身利益，我們以穩(wěn)定人心，保證機構(gòu)改革順利推行為出發(fā)點，召開了機構(gòu)改革動員大會，講清了機構(gòu)改革的意義，遵循的方針原則，實施方案步驟，引導(dǎo)大家認真對待改革，并對可能列為退休、內(nèi)退及分流人員的思想問題，采取了分別交流談心等形式，打消了許多同志的思想顧慮，絕大多數(shù)干部職工都能正確處理個人利益與全局利益的關(guān)系，以平和的心態(tài)對待改革。
2、精心組織實施，實行競爭上崗。人員定崗和分流是機構(gòu)改革的難點和重點，也是機構(gòu)改革成敗的關(guān)鍵。改革領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)研究和認真推敲，組織全鎮(zhèn)事業(yè)干部競爭上崗。機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組通過統(tǒng)一理論測試，民主測評，競崗演說，組織考核，成績公示等程序，選拔出一批素質(zhì)高，能力強的干部，在競爭上崗勝出人員聘用過程中，我們又對崗位職責(zé)等作出了明確的規(guī)定，充分發(fā)揮每個干部的發(fā)展?jié)摿Γ蚵氝x人，人盡其才。
3、強化紀律監(jiān)督，實行陽光操作。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員競崗、聘用工作中，實行陽光操作。我們聘請鎮(zhèn)紀檢人員、人大代表、全體機關(guān)干部對競聘人員的考試考核、民主測評、決定等環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，增強工作透明度，對上崗人員及崗位職責(zé)進行公示，接受廣大群眾監(jiān)督，做到公平、公正。
4、優(yōu)化結(jié)構(gòu)組合，轉(zhuǎn)變政府職能。此次改革的主要目的歸根結(jié)義就是創(chuàng)新管理方式，提高行政效率和工作效率。改革后，我鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革將機關(guān)設(shè)置為4個辦公室、6個事業(yè)站。對公益事業(yè)在保證投入興辦社會公益事業(yè)經(jīng)費不減、用途不變的前提下，將政府撥款逐步由“養(yǎng)人”為主向“養(yǎng)事”為主轉(zhuǎn)變，對為社會提供公共服務(wù)的農(nóng)技推廣、水利、文體廣電、社會事務(wù)、計劃生育等公益事業(yè)單位明確責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。通過改革，進一步理順了機關(guān)各部門之間的職責(zé)關(guān)系、職責(zé)范圍和權(quán)限。
三、取得的主要成效。
此次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，按照“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的要求，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，取得了一定的成效，主要表現(xiàn)在：
1、嚴格精簡。在這次機關(guān)機構(gòu)改革中，我鎮(zhèn)嚴格執(zhí)行縣委、縣政府下達的機構(gòu)設(shè)備和人員編制數(shù)，科學(xué)合理的設(shè)置上報機關(guān)機構(gòu)和人員編制，行政人員編制名，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)核定為名，工勤編制名，事業(yè)人員編制核定為名，機關(guān)變得更加精干高效。
2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。在改革中，明確了人員定崗辦法，對中層干部和一般工作人員聘任條件、辦法和程序進行了詳盡地說明，經(jīng)過競爭上崗和組織任命，機關(guān)干部隊伍結(jié)構(gòu)得到了調(diào)整，中層干部的文化層次得到了提高，本科、大專以上文化程序占半數(shù)以上。
3、轉(zhuǎn)變職能。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后，鎮(zhèn)黨委、政府的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由管理職能逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職能，在促進經(jīng)濟發(fā)展、強化公共服務(wù)、著力改善民生、維護社會穩(wěn)定等方面全面履行職能。
4、作風(fēng)高效。事業(yè)單位實行改革后，經(jīng)過競聘上崗的干部職工普遍產(chǎn)生了危機感，激發(fā)了改革和競爭意識，主動做好本職工作，深入下去為群眾辦事實、辦好事，解憂排難。機關(guān)紀律、工作態(tài)度，工作效率都有明顯的改革觀，各部門工作井井有條、保證了改革及各項管理工作順利進行。
5、創(chuàng)新機構(gòu)。這次機構(gòu)改革中許多成功的做法，為行政管理體制改革，探索了路子、積累了經(jīng)驗，我鎮(zhèn)將以此為契機，進一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規(guī)范化、制度化建設(shè)進程，為建立和完善現(xiàn)代行政管理制打下基礎(chǔ)。
機構(gòu)改革工作匯報篇三
區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于全面推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的實施意見》和區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室《鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革人員定崗分流和社會保障工作的實施方案》下發(fā)后，＊＊＊街道結(jié)合街道實際，精心組織，科學(xué)安排，機構(gòu)改革已初見成效，并達到了預(yù)期目的?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：
一、機構(gòu)改革的基本情況
區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于街道機構(gòu)改革的文件下發(fā)后，＊＊＊街道立即成立機構(gòu)改革領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，進行街道機構(gòu)改革，并根據(jù)上級的要求，多次召開街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員會議，進行認真反復(fù)的研究，爭取上下合力，多方征求意見，反復(fù)協(xié)商后，結(jié)合我街實際，制定了機構(gòu)改革方案，召開了全街機構(gòu)改革動員大會，向干部職工傳達了辦事處機構(gòu)改革方案和上級有關(guān)文件精神。在區(qū)委、區(qū)政府的指導(dǎo)下，在街道黨工委、辦事處的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和機構(gòu)改革小組的具體組織下，經(jīng)過精心準備、宣傳發(fā)動、方案制定、人員競爭上崗考核和人員定崗五個階段，機構(gòu)改革已經(jīng)完成，達到了預(yù)期目的。
二、機構(gòu)改革的主要做法
辦事處統(tǒng)一部署，改革領(lǐng)導(dǎo)小組精心安排、認真組織、有計劃、有步驟地實施各項改革工作，主要有四個方面的特點。
1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制定改革方案，是搞好改革的關(guān)鍵。機構(gòu)改革是關(guān)系到全街發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事，政策性強，時間緊、任務(wù)重、難度大、要求高。因此在改革過程中，街道黨工委、辦事處自始至終把改革當(dāng)作頭等大事來抓，成立了由黨工委書記任組長，行政主任任副組長，班子成員、各部門負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保機關(guān)穩(wěn)定和改革中各項工作順利推進。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，就對改革的有關(guān)政策和辦法及街道機關(guān)人員的實際情況認真研究，反復(fù)斟酌，按照上級規(guī)定，結(jié)合機關(guān)的實際情況，制定成熟的改革方案，對機構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)整、定崗方法作出了詳細的規(guī)定，為改革取得成功奠定了基礎(chǔ)。
新崗位的需要，等問題進行了認真研究，要大家正確處理個人利益與全局利益的關(guān)系，以平和的心態(tài)對待改革。第三，對機構(gòu)改革過程中存在的問題進行了認真研究，嚴謹認真的思想工作和積極穩(wěn)妥地組織實施，避免了大的思想波動，絕大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了講政治、講大局、講團結(jié)、講風(fēng)格的高尚情操。
3、引入競爭機制，充分體現(xiàn)民-意，是搞好改革的保證。人員定崗和分流是機構(gòu)改革的難點和重點，也是改革成敗的關(guān)鍵。改革領(lǐng)導(dǎo)小組按照上級文件要求，對全街非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員引入競爭機制，實行全員競爭上崗，通過統(tǒng)一競職演說、民主測評、組織考核等程序，一批素質(zhì)高、能力強的干部脫穎而出，這種憑黨性用干部、以競爭任干部、靠群眾選干部的做法，得到了廣大群眾的認可，產(chǎn)生了積極效果。一是為組織上選人用人提供了可靠的依據(jù)。二是為許多靠能力做事的人提供了機會。三是使機關(guān)人員產(chǎn)生了危機感和緊迫感，并激發(fā)了其提高自身素質(zhì)的自覺性和信心。四是提高了選人用人的透明度。五是增強了機關(guān)干部的民主意識，營造了民主氛圍，增強了機關(guān)活力。
名。通過改革，進一步理順了機關(guān)各部門之間的職責(zé)關(guān)系，職責(zé)范圍和權(quán)限。街道機構(gòu)改革具體設(shè)置如下：
1、黨政綜合辦公室（食品藥品安全監(jiān)管辦公室）；
2、民政和社會保障辦公室（社區(qū)服務(wù)站）；
3、綜治維穩(wěn)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室（司法所）；
4、人口和計劃生育辦公室（計生服務(wù)所）；
5、財政所；
6、文化廣電體育站（武裝部）；
7、城-管建設(shè)環(huán)保站。
這次機構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，我街將借這次機構(gòu)改革的東風(fēng)，進一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規(guī)范化、制度化建設(shè)進程，不斷為建立和完善現(xiàn)代行政管理體制打下基礎(chǔ)。
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機構(gòu)改革工作匯報篇四
根據(jù)《中共洪江區(qū)工委、洪江區(qū)管理委員會關(guān)于印發(fā)的通知》（洪區(qū)辦發(fā)[2009]12號文件）的相關(guān)要求，桂花園鄉(xiāng)認真組織實施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作，按照適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟和生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，轉(zhuǎn)變政府職能，合理設(shè)置機構(gòu)、結(jié)構(gòu)和人員編制。通過公布職位、公開報名、公布名單、競爭演講、民主測評、組織考查等程序進行競爭上崗,現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下:。
一、主要舉措。
桂花園鄉(xiāng)總面積65平方公里，轄12個行政村，1個居委會，76個村民小組，總?cè)丝?0450人，耕地面積550公頃，是洪江區(qū)面積最大，人口最多，情況最復(fù)雜的鄉(xiāng)。因此在機構(gòu)改革中，所面臨的問題也較多。我鄉(xiāng)主要采取了以下措施：一是及時調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強組織實施工作。我鄉(xiāng)專門成立了由鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任組長，鄉(xiāng)長任第一副組長，全體班子成員為成員的桂花園鄉(xiāng)機構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時下設(shè)辦公室。二是把握重點，加快推進鄉(xiāng)政府職能轉(zhuǎn)變，鄉(xiāng)黨委多次召開黨委會、座談會、動員大會等，制定了周密的工作計劃，按照區(qū)工委、區(qū)管委下發(fā)的改革方案要求，謹慎操作，保證了機構(gòu)改革工作的規(guī)范運行。三是加大宣傳力度，我鄉(xiāng)利用電視、廣播、宣傳欄、懸掛橫幅標語等多種形式，進行廣泛宣傳，做到宣傳到位，人人知曉。
二、內(nèi)設(shè)機構(gòu)基本情況。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革動員大會以后，我鄉(xiāng)迅速行動，嚴格按照區(qū)工委、區(qū)管委下發(fā)的機構(gòu)改革方案，對原有的行政事業(yè)機構(gòu)進行了整合，按照方案的要求，綜合設(shè)置了1個黨政工作機構(gòu)，即：黨政辦公室。鄉(xiāng)所屬事業(yè)單位設(shè)立5個服務(wù)中心，即：農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心、林業(yè)服務(wù)中心、社會事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心、綜治維穩(wěn)服務(wù)中心。
截至目前，我鄉(xiāng)設(shè)置的行政事業(yè)機構(gòu)已經(jīng)全部整合完成并運行，并對其它機構(gòu)和加掛的牌子進行了全面清理。
三、人員配置到位。
改革完成后，我鄉(xiāng)共核定行政編制x人，其中領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7名。事業(yè)編制共有x人，工勤人員x人，其中農(nóng)村服務(wù)中心x人，規(guī)劃建設(shè)服務(wù)中心x人，林業(yè)服務(wù)中心x人，社會事業(yè)發(fā)展服務(wù)中心x人，綜治維穩(wěn)中心x人。
我鄉(xiāng)行政事業(yè)機構(gòu)統(tǒng)一設(shè)置后，根據(jù)原來黨政工作機構(gòu)和事業(yè)站所的工作特點和性質(zhì)，在保證穩(wěn)定的前提下，將工作人員區(qū)分行政和事業(yè)，經(jīng)公示并報區(qū)編辦審查備案后，所有在編人員已經(jīng)按新機構(gòu)統(tǒng)一配置到位，并按新機構(gòu)花名冊健全完善了實名制管理，對違反規(guī)定配備的工作人員、私自借調(diào)人員、聘用人員按照政策規(guī)定進行了全面清理清退。對中層干部進行了競爭上崗，配備到位。
四、基層管理體制和服務(wù)方式的創(chuàng)新。
面對經(jīng)濟社會發(fā)展中的種種矛盾，首先要轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府是大勢所趨、民心所向，如何建立服務(wù)型鄉(xiāng)政府，我們的基本思路是對內(nèi)（機關(guān)內(nèi)部）加強管理，對外（全鄉(xiāng)）加大服務(wù)。二是要健全制度，爭創(chuàng)高效型機關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團結(jié)協(xié)作為目標，進一步健全《機關(guān)工作制度》，完善崗位責(zé)任制、限時辦公制、首問責(zé)任制、效能考評制、失職追究制等制度，以制度管事管人。各部門重點規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀律。三是要強化服務(wù)，爭創(chuàng)務(wù)實型機關(guān)。增強效率觀念，每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦，一切事情依法辦”。要牢固樹立服務(wù)觀念，做到“一張凳請坐，一杯水暖人，一句話甜心”。主動深入到村社，深入企業(yè)，上門服務(wù)，化解矛盾。
推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革關(guān)系到黨的路線方針政策在農(nóng)村的貫徹實施，我們一定深化認識，切實增強責(zé)任感和緊迫感，強化措施，狠抓落實，確保改革各項任務(wù)落到實處。
機構(gòu)改革工作匯報篇五
按照省人民政府辦公廳(川辦函[20xx]142號文件)和省、市食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于市、縣食品藥品監(jiān)督管理機構(gòu)改革工作要求，我局認真開展了新機構(gòu)的組建工作。20xx年8月30日，在市局和當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，新組建的xx省達州市達縣食品藥品監(jiān)督管理局正式掛牌成立，順利完成了我縣食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)機構(gòu)改革工作。現(xiàn)將機構(gòu)改革工作開展情況總結(jié)如下：
一是召開了局黨組、班子和職工大會，向全體干部職工傳達了省、市食品藥品監(jiān)督管理機構(gòu)改革工作會議精神;二是組織全體干部職工認真學(xué)習(xí)了《xx省市、縣藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)機構(gòu)改革方案》(川辦函[20xx]142號)和《達州市、縣食品藥品監(jiān)督管理局機構(gòu)改革實施方案》(達食藥監(jiān)發(fā)[20xx]1號)等一系列機構(gòu)改革相關(guān)文件精神，讓全體干部職工進一步提高認識、統(tǒng)一思想;三是為確保機構(gòu)改革工作順利進行，成立了機關(guān)機構(gòu)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，呂洪同志任組長，為第一責(zé)任人;裴榮慶、秦孝魁同志任副組長，為直接責(zé)任人;樂桂鋒、何長茂、余正同志為成員,由辦公室負責(zé)機構(gòu)改革的日常工作。
一是積極主動向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報機構(gòu)改革工作。針對這次機構(gòu)改革的重點是實現(xiàn)食品安全監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)換，而這項職能需要在當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下履行，我局及時向縣委、政府匯報了機構(gòu)改革工作任務(wù)要求及進展情況，得到了當(dāng)?shù)攸h委、政府的大力支持。8月30日，達縣食品藥品監(jiān)督管理局正式掛牌成立，實現(xiàn)了新舊職能的轉(zhuǎn)換。在成立大會上，市局黨組、縣委，縣人大、縣政府、縣政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議并作了重要講話，肯定了我局過去取得的成績，并對今后的工作提出了要求。二是嚴格按照要求配備中部干部。為進一步加強干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，建立能上能下用人機制，以適應(yīng)食品藥品監(jiān)管新形勢、新體制、新職能、新任務(wù)的需要，為建立高效廉潔的服務(wù)型機關(guān)提供人員保障。按照川食藥監(jiān)發(fā)[20xx]25號文件精神，任命了局機關(guān)中層干部。三是編制職位說明書。為建立職責(zé)劃分清晰、責(zé)任落實到位的崗位責(zé)任制。按照市局文件(達食藥監(jiān)發(fā)[20xx]1號)要求，編制了《xx省達州市達縣食品藥品監(jiān)督管理局國家公務(wù)員職位說明書》，明確了機關(guān)工作人員的崗位和職責(zé)。四是抓好機構(gòu)改革與當(dāng)前工作有機結(jié)合。為保障機構(gòu)改革工作與監(jiān)管工作兩不誤、兩促進，真正做到思想不散、工作不斷、秩序不亂、紀律不松，在抓好機關(guān)機構(gòu)改革的同時，認真抓好了當(dāng)前的各項工作，明確了當(dāng)前和今后一個時期工作重點：繼續(xù)堅持“以監(jiān)督為中心，監(jiān)、幫、促相結(jié)合”的工作方針，在食品安全綜合監(jiān)督方面，深入開展食品安全專項整頓;加強食品安全信息監(jiān)測。在藥品監(jiān)管方面，開展違法藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告專項治理;繼續(xù)開展藥品專項整治行動;繼續(xù)深入開展農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè);加快推進藥品分類管理，遏制不合理用藥。
總之，新機構(gòu)的組建，標志著我縣食品藥品監(jiān)督管理機構(gòu)改革工作已順利完成，但新職能有履行畢竟是新課題，我局將緊緊圍繞黨和國家賦予的職責(zé)，在市局和當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實承擔(dān)起新的職能職責(zé)，為保障全縣人民飲食、用藥安全履好職、服好務(wù)，為實現(xiàn)達縣“四大奮斗目標”和全面建設(shè)小康社會作出新的貢獻。
機構(gòu)改革工作匯報篇六
繼2003年行政區(qū)劃調(diào)整、2004年村級建制調(diào)整后，今年又實行了農(nóng)業(yè)稅全部免收的重大舉措，在經(jīng)濟不斷發(fā)展和農(nóng)民取得實惠的同時，新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作也出現(xiàn)諸多矛盾。推進政府自身建設(shè)和改革，促進政府職能轉(zhuǎn)變顯得猶為迫切，在十屆人大三次會議《政府工作報告》中，溫家寶同志提出：“努力建設(shè)服務(wù)型政府”，這為基層政府改革和自身建設(shè)指明了方向。++鎮(zhèn)自2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革以來,不斷增強服務(wù)功能,認真改進工作方式,因地制宜,對內(nèi)設(shè)機構(gòu)的調(diào)整、服務(wù)體系構(gòu)建作了一些有益的探索,現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下:。
一、基本情況。
++鎮(zhèn)位于**市東部，交通便捷，資源富足，是全國“文體之鄉(xiāng)”，**市東部中心鎮(zhèn)。近年來，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力招商引資，發(fā)展工業(yè)，2005年進入**市工業(yè)十強。全鎮(zhèn)轄15個村，1個居委會，273個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，幅員面積84.48平方公里，總?cè)丝?.1萬人，其中農(nóng)村人口4.6余萬人。
（一）、機關(guān)干部基本情況。
我鎮(zhèn)現(xiàn)定編140人，實際129人，其中參加干部實踐鍛煉23人，不占編4人，實際在崗102人。其中，財政工資111人，自收自支18人。一級班子12人，占實際人數(shù)的9.3%，二級班子28人，占實際人數(shù)的21.7%。一二級班子合計40人，占實際人數(shù)的31%。
（二）、內(nèi)設(shè)機構(gòu)基本情況。
今年初，為提高機關(guān)辦事效率和干部的工作能力，降低行政成本，我鎮(zhèn)結(jié)合市委組織部開展的干部實踐鍛煉活動，政府對部門和人員進行了調(diào)整：一是對職能重復(fù)、功能相近的辦、站、所進行合并。我鎮(zhèn)原有17個部門，經(jīng)過歸口合并，現(xiàn)共有8個部門，具體為：黨政辦（黨政辦、文體中心）、經(jīng)發(fā)辦（經(jīng)發(fā)辦、招商辦）、農(nóng)辦（農(nóng)辦、農(nóng)技中心、林業(yè)站、水農(nóng)站、獸醫(yī)站）、社事辦（社事辦、社保所）、計生辦（計生辦、計生服務(wù)站）、綜治辦、國建所（國建所、城管隊）、財政所。二是對個別部門進行人員加強，特別針對與農(nóng)民群眾接觸較多，與群眾生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的部門，抽調(diào)了部份人員補充其中，增強為群眾服務(wù)的能力。三是開展干部實踐鍛煉活動。鼓勵機關(guān)干部離崗創(chuàng)業(yè)，在市場經(jīng)濟浪潮中鍛煉本領(lǐng)，增長能力，爭當(dāng)帶頭致富標兵，爭當(dāng)帶隊致富能手，全鎮(zhèn)共有23名機關(guān)干部離崗?fù)獬鰠⒓訉嵺`鍛煉。
二、服務(wù)體系的構(gòu)建情況。
面對經(jīng)濟社會發(fā)展中的種種矛盾，轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府是大勢所趨、民心所向，如何建立服務(wù)型鎮(zhèn)政府，我們的基本思路是對內(nèi)（機關(guān)內(nèi)部）加強管理，對外（全鎮(zhèn)）加大服務(wù)。
（一）、行政服務(wù)體系。
1、推進效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。
今年，針對機關(guān)辦事效率不高，干部工作能力不強，服務(wù)意識不到位，群眾滿意度不高等問題，我鎮(zhèn)開展了機關(guān)效能建設(shè)活動，加強內(nèi)部管理，構(gòu)建良好的行政服務(wù)體系。在機關(guān)效能建設(shè)中立足“出成效、出特色、出經(jīng)驗”的工作要求，倡導(dǎo)“三實”（即講實話、辦實事、出實效），做到“三行”（即懂行情、講行話、成行家），取得“四個明顯”（即作風(fēng)和履職有明顯改進、工作效率有明顯提高、干部素質(zhì)有明顯增強、群眾的滿意度有明顯上升）。
（1）、注重培訓(xùn)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機關(guān)。加強機關(guān)內(nèi)部的政治理論和業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，設(shè)立“學(xué)習(xí)日”、“調(diào)研月”，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實踐調(diào)研相結(jié)合、專家講座與分組討論相結(jié)合等方式，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)。在機關(guān)中廣泛開展拜師帶徒活動，明確基層工作經(jīng)驗豐富、善于做群眾工作的機關(guān)干部作為老師，并制定好帶徒工作目標，迅速提高機關(guān)干部基層工作經(jīng)驗。
（2）、健全制度，爭創(chuàng)高效型機關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團結(jié)協(xié)作為目標，進一步健全《機關(guān)工作制度》，完善崗位責(zé)任制、限時辦公制、首問責(zé)任制、效能考評制、失職追究制等制度、干部誡勉制度，以制度管事管人。各部門重點規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀律、周前工作會、下村下企業(yè)實效評估等制度。
（3）、嚴格管理，爭創(chuàng)創(chuàng)新型機關(guān)。進一步完善政務(wù)公開制度，建立聽證、政情通報、政務(wù)公示和意見征集等四項制度，突出依法行政。堅決制止管理障礙，防止“上有政策、下有對策”，確保政令暢通、制度逗硬。要堅持公開、公正、公平的原則，對涉及群眾切身利益的事項要實行公開辦理的制度，誠心接受群眾監(jiān)督，積極探索適合鎮(zhèn)情的管理新路。
（4）、強化服務(wù)，爭創(chuàng)務(wù)實型機關(guān)。增強效率觀念，每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦，一切事情依法辦”。要牢固樹立服務(wù)觀念，做到“一張凳請坐，一杯水暖人，一句話甜心”。主動深入到村社，深入企業(yè)，上門服務(wù)，化解矛盾。
（5）、重視監(jiān)督，爭創(chuàng)廉潔型機關(guān)。建立由人大代表、老干部代表、企業(yè)業(yè)主代表、村社干部代表，社區(qū)工作者及居民代表參與的效能建設(shè)督察組，加強對效能建設(shè)的監(jiān)督；建立政府月工作會議制度和“集體理財日”制度，一月匯總一次、分析一次、公布一次；建立機關(guān)工作人員績效考評機制，調(diào)整部門和個人目標考核內(nèi)容，改進目標考核辦法。
2、落實政務(wù)公開，密切干群關(guān)系。
2005年3月16日，鎮(zhèn)城管隊更換街道行道樹種，被不明真相的百余群眾集體阻止，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)長達幾個小時的耐心解釋才得以平息。這件事暴露了政府在工作中存在的問題，由于宣傳不到位、政務(wù)公開落實不到位造成的。
機構(gòu)改革工作匯報篇七
20__年，__機關(guān)黨支部在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以鄧小平理論、"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，不斷加強和改進黨的基層組織建設(shè)為重點，扎實推進機關(guān)黨組織的思想、組織、作風(fēng)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮機關(guān)黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，不斷提高機關(guān)黨員干部隊伍的整體素質(zhì)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、加強學(xué)習(xí)，提高黨員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
上半年，__黨支部始終把不斷加強學(xué)習(xí)作為提高全體黨員思想素質(zhì)的一項重要工作來抓。一是分別以集中學(xué)習(xí)、分散討論、自學(xué)等形式，每周至少學(xué)習(xí)一次，要求每一名黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的十八大會議精神，重點學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)黨員干部把思想統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府，從而為支部黨建工作的開展提供了堅實的思想保障。二是不斷完善學(xué)習(xí)制度。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，做到學(xué)習(xí)工作有計劃、有組織、有成效，充分發(fā)揮中心組帶頭表率作用，帶動機關(guān)政治理論的學(xué)習(xí)。三是抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織黨員進一步深入學(xué)習(xí)《工會法》，及各項法律法規(guī)，結(jié)合工作實際加以分析、討論，提高黨員的業(yè)務(wù)水平。
二、全面推動黨建工作，爭創(chuàng)先進黨支部。
__機關(guān)黨支部貫徹《區(qū)機關(guān)黨建工作目標考核實施細則》，認真開展支部活動，全面推動黨建工作。
1、認真開展在職黨員進社區(qū)活動。為推進在職黨員到社區(qū)報到聯(lián)系服務(wù)群眾，__機關(guān)黨支部8名在職黨員，全部與所在社區(qū)對接，實現(xiàn)報到率100%。
2、全面推行"黨員智能卡"工程。通過區(qū)黨員智能卡管理系統(tǒng)，實現(xiàn)支部活動網(wǎng)絡(luò)化管理和登記，進一步強化數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)黨支部網(wǎng)路化進程。
3、創(chuàng)新微型黨課教育?？紤]到__辦公室場地限制，利用黨訊快報上墻的形式，將黨內(nèi)的新聞和訊息及時制作成簡報，公布在黨訊快報專欄上，讓廣大黨員干部第一時間了解黨內(nèi)動態(tài)。
4、落實黨員干部結(jié)對幫扶城鄉(xiāng)困難家庭。3名黨員干部結(jié)對3戶困難家庭，并通過元旦、春節(jié)，兩節(jié)期間的走訪慰問，幫助其解決燃眉之急。
三、結(jié)合工會工作，全面發(fā)揮黨建帶工建作用。
上半年，__機關(guān)黨支部對黨建工作進行了更深層次的細化，做到"分工細致、責(zé)任落實"，不斷結(jié)合工會工作的實質(zhì)，發(fā)揮黨建帶工建作用。
1、開展"兩爭一推"活動，助力區(qū)委"四大年"建設(shè)。
為認真貫徹落實區(qū)委六屆三次全體(擴大)會議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，進一步激發(fā)全區(qū)廣大職工在積極投身于拱墅區(qū)委、區(qū)政府提出的項目建設(shè)競賽年、招商引資提質(zhì)年、基礎(chǔ)設(shè)施攻堅年和城中村改造提速年"四大年"建設(shè)的激情中，__決定在全區(qū)深入開展爭創(chuàng)"工人先鋒號"、爭當(dāng)"創(chuàng)業(yè)先鋒"活動，全力助推"四大年"建設(shè)(簡稱"兩爭一推")，為"富強、秀美、文化、和諧新拱墅"建功立業(yè)。3月15日上午，__召開"兩爭一推"活動動員會，號召廣大職工在"四大年"建設(shè)中，以爭創(chuàng)"工人先鋒號"、爭當(dāng)"創(chuàng)業(yè)先鋒"為載體，通過傳遞正能量，進一步增強職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)新活力，決定在全區(qū)開展"比一比投資貢獻、賽一賽項目進度、拼一拼服務(wù)績效"社會主義勞動競賽。
爭創(chuàng)"工人先鋒號"以創(chuàng)"金牌服務(wù)、高效管理、優(yōu)質(zhì)效益、一流團隊"為目標，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，能動性，以企業(yè)工會為單位，全面開展勞動競賽、素質(zhì)工程、技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)建和諧勞動關(guān)系等活動，在"四大年"建設(shè)中經(jīng)濟或社會效益顯著，達到本行業(yè)或本區(qū)域先進水平。爭當(dāng)"創(chuàng)業(yè)先鋒"以"一流責(zé)任、一流工作、一流服務(wù)、一流業(yè)績"為目標，積極引導(dǎo)職工發(fā)揚工人階級特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，每個人都拿出實干的精神和勁頭，立足本職，干好自己的事情，在自己崗位上人人出彩，每個人活力都充分涌流，共同享有人生出彩的機會，為奪取"四大年"建設(shè)的勝利增彩。
活動時間持續(xù)一年?；顒映跗?，在全區(qū)企事業(yè)及機關(guān)單位一線班組崗位、機關(guān)處(科)室及個人開展推選活動，分別推出300個以上的爭創(chuàng)"工人先鋒號"崗位和300名以上的爭當(dāng)"創(chuàng)業(yè)先鋒"個人。年底對做出突出貢獻的100個"工人先鋒號"和"創(chuàng)業(yè)先鋒"個人分別進行表彰。
2、五一活動，大力弘揚勞模精神。
一是選樹勞模(先進)典范。經(jīng)過層層推薦，20__年我區(qū)成功推薦了榮獲全國"五一"勞動獎?wù)碌南冗M個人1名;浙江省"工人先鋒號"1個;杭州市勞動模范7名，杭州市模范集體2個;拱墅區(qū)勞動模范28名，拱墅區(qū)模范集體10個。
二是舉辦勞模座談會。五一期間，我區(qū)召開慶祝"五一"國際勞動節(jié)勞模表彰暨勞模(先進)座談會。區(qū)委許明;區(qū)委副、區(qū)長朱建明;區(qū)人大常委會副主任來鳴;區(qū)政協(xié)副主席李玉美出席會議，區(qū)委副周志輝主持會議，許明做了重要講話。20__年受表彰的部分杭州市、拱墅區(qū)勞動模范和模范集體以及部分歷屆勞模代表(先進)代表、部分區(qū)直屬部門、街道負責(zé)人參加了會議。會上，朱建明區(qū)長宣讀了表彰決定。隨后，勞模(先進)代表進行了座談，來自公安、教育、企業(yè)等勞模(先進)代表結(jié)合自己的工作實際，以及圍繞我區(qū)"四大年"建設(shè)，如何發(fā)揮勞模作用、新當(dāng)選的勞模如何向老勞模學(xué)習(xí)等主題展開座談。
三是深入走訪勞模(先進)。__在區(qū)委慶"五一"勞模表彰會后，由主席沈建松帶隊，深入新當(dāng)選的勞模(先進)、模范集體所在單位，為其送上榮譽證書、獎金和鮮花。與以往不同的)，今年__積極響應(yīng)全國兩會"厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費"的號召，在簡單而樸素的勞模表彰會后，深入勞模(先進)、模范集體們工作的廠房和車間，與勞模(先進)、模范集體面對面、心貼心交流。全區(qū)各級工會組織共走訪勞模(先進)36人，模范集體13個。
四是大力宣傳勞模事跡。__開展勞模(先進)事跡巡回展，該展覽歷時一個月，制作20__年全國、省、市、區(qū)級勞模(先進)及模范集體事跡宣傳海報22幅，先后在機關(guān)、街道(園區(qū))、轄區(qū)企業(yè)等30余家單位展覽，參觀人數(shù)達3萬余人次。
五是組織勞模(先進)療休養(yǎng)。__組織100名勞模(先進)、先進工會工作者等各類先進參加為其3天的勞模(先進)療休養(yǎng)。__為每位勞模先進安排了健康講座、健康體檢、觀摩學(xué)習(xí)活動和專場電影，受到勞模(先進)的好評。
開展技能培訓(xùn)競賽活動，提高職工素質(zhì)。通過提高職工職業(yè)技能素質(zhì)，強化職工參與拱墅"四大年"建設(shè)的能力。一是__、區(qū)商貿(mào)旅游局、區(qū)勞動和社會保障局主辦了拱墅運河美食節(jié)暨廚藝技能大賽。整個活動覆蓋了拱墅區(qū)13支參賽代表隊，43家餐飲企業(yè)和64名比賽選手，并最終產(chǎn)生："十大運河名廚"、"十佳運河選手"、"十佳運河鄉(xiāng)土菜"、"十大運河創(chuàng)新菜"、"拱墅區(qū)餐飲名店"、"參賽選手優(yōu)勝獎"系列獎項。前3名選手授予"拱墅區(qū)技術(shù)能手"稱號;7名選手授予"拱墅區(qū)創(chuàng)新能手"稱號。二是舉辦"海外海杯"客房服務(wù)技能大賽。通過客房服務(wù)員(中式鋪床、主題夜床)、餐廳服務(wù)員(中餐宴會擺臺、西餐宴會擺臺)和前廳服務(wù)員等三個工種五項內(nèi)容。來自轄區(qū)12家酒店的119名參賽選手參加了比賽。他們大多數(shù)為外來務(wù)工人員，平均年齡在23歲左右，以女選手居多。最后15名獲得了"拱墅區(qū)技術(shù)能手"稱號，30名獲得了"拱墅區(qū)創(chuàng)新能手"稱號。
機構(gòu)改革工作匯報篇八
根據(jù)安排，我將20xx年度抓基層黨建工作有關(guān)情況，簡要述職如下。
今年以來，我始終把黨建工作作為首要之責(zé)，主持召開9次專題黨建會議，分解實施12項黨建重點項目，帶頭落實黨建承諾6項，以身作則營造齊抓共管的“大黨建”格局。全區(qū)上下緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九為主題，以基層黨組織五星級管理為抓手，努力促進基層黨建與趕超發(fā)展、精準扶貧等中心工作深度融合、相互檢驗。20xx年，全區(qū)266個基層黨組織在整體提升的基礎(chǔ)上，涌現(xiàn)出五星級黨支部8個，四星級黨支部20個；黨建引領(lǐng)效應(yīng)初顯，黨員積極帶領(lǐng)群眾共同投身開發(fā)建設(shè)，加快沖刺全省第一方陣的能力素質(zhì)和內(nèi)生動力全面增強，“雙葉映湖、蝶舞湖城”美景逐步繪就。
一是聚焦主業(yè)主責(zé)，壓實黨建第一責(zé)任。完善《基層黨建工作責(zé)任書》，全面實行黨建工作“三單”管理和公開承諾制度。建立各級領(lǐng)導(dǎo)干部黨建聯(lián)系點92個，帶頭聯(lián)系后進村下堰村，實地解決問題4個。堅持走訪鎮(zhèn)街全覆蓋，調(diào)研42個村（社區(qū)）和23個項目及企業(yè)。落實月訪、季查、年度考核，親自約談黨建責(zé)任人5人、問責(zé)12人。
二是突出從嚴從實，深化專題學(xué)習(xí)教育。始終把講政治放在第一位，以高度責(zé)任感抓意識形態(tài)工作。在全區(qū)開展“大學(xué)習(xí)、大宣講、大討論、大比武、大展示”活動，我?guī)ь^到所在黨支部和下堰村進行宣講。弘揚開發(fā)區(qū)“精、深、實、新、凈”五字精神，黨工委中心組開展4個專題研討，組織基層宣講60余次。落實雙重組織生活，選樹開發(fā)區(qū)年度之星61名，主題黨日觀摩和“五事爭先”做法《黨員生活》和《磁湖聚焦》分別予以報道。
三是聚焦中心發(fā)力，實施黨建整區(qū)推進。責(zé)成區(qū)組織部直接聯(lián)系后進鎮(zhèn)，落實每月現(xiàn)場拉練會，黨工委會每季度聽取匯報。夯實基礎(chǔ)，提檔升級29個黨員群眾服務(wù)中心，打造了11個政治生活館。堅持黨建引領(lǐng)，《領(lǐng)航》專題報道四棵社區(qū)還建小區(qū)向城市社區(qū)轉(zhuǎn)型的居民服務(wù)模式；緊盯抓黨建促脫貧攻堅，引導(dǎo)2032名無職黨員主動認崗服務(wù)，14個建檔立卡貧困村即將出列10個。強化黨管人才，認定“四高人才”133名，發(fā)放補貼126萬元，黃金山夢想小鎮(zhèn)在孵企業(yè)近百家，聚集海歸等高層次人才45人。
針對基層黨建突出問題，我們采取過硬措施，全面整改落實。一是抓牢支部書記隊伍關(guān)鍵。采取“嚴管、重培、足配”三結(jié)合，制定出臺《村主職干部專職化管理辦法（試行）》，調(diào)整村書記20名，整治“走讀”干部7名，組織赴華西村等內(nèi)訓(xùn)外培3輪，建立了后備隊伍308名。二是補齊兩新黨建工作短板。專班倒排工期攻堅，兩新組織黨組織覆蓋率從47%躍升至100%。大棋路4s店汽車服務(wù)行業(yè)黨建板塊基本成型；祥宇輕工黨支部一年內(nèi)13名職工向黨組織靠攏，2名出資人12月份入黨；金山老年公寓黨支部為養(yǎng)老老黨員提供了家和組織的雙重溫暖。三是夯實集體經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。持續(xù)投入800萬余元扶持資金，與鎮(zhèn)街黨委書記簽訂責(zé)任狀，在農(nóng)村黨群服務(wù)中心專門設(shè)置產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，落實一村一策。目前，兩鎮(zhèn)一區(qū)70個村每個村均有1-2個產(chǎn)業(yè)項目。
下一步，將以深入貫徹落實十九大精神為主線，以整區(qū)推進基層黨建工作全面進步全面過硬為目標，重點做好四個方面的工作：一是堅持抓書記、嚴問責(zé)，嚴格實行基層黨建目標管理，壓實黨建主體責(zé)任；二是堅持抓載體、強活力，繼續(xù)實行基層黨組織星級管理“三年行動計劃”，抓規(guī)范促提升，為2019年實現(xiàn)90%基層支部達到三星級以上目標夯實基礎(chǔ)；三是堅持抓難題、補短板，穩(wěn)妥推進村（社區(qū)）“兩委”換屆，持續(xù)整頓軟弱渙散黨組織，推進“兩新”組織黨建工作常態(tài)化；四是堅持抓保障、重示范，完善經(jīng)費投入保障機制，培樹特色亮點，提升黨建整體水平。
機構(gòu)改革工作匯報篇九
一是堅持把黨的建設(shè)作為首要任務(wù)，認真落實主體責(zé)任。中共鹵陽湖開發(fā)區(qū)工委是2012年7月經(jīng)市委批準設(shè)立的，是一個較為年輕的黨組織，自2013年12月我兼任工委書記以來，始終立足鹵陽湖開發(fā)區(qū)實際，堅持一手抓黨建，一手抓發(fā)展，主動思考謀劃新常態(tài)下黨建工作機制，黨政聯(lián)席會議4次專題研究黨建工作，制定年度計劃，明確工作重點，分析存在問題，提出解決辦法，推動黨建工作有效落實，以黨建工作成效為經(jīng)濟工作服務(wù)，促進了全區(qū)各項工作逐步走向制度化、規(guī)范化。
二是堅持把干部隊伍建設(shè)作為第一保障，不斷提升整體工作水平。修訂完善開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、黨政聯(lián)席會議制度等，進一步提升決策科學(xué)化、民主化水平。認真貫徹落實新出臺的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持正確的選人用人導(dǎo)向，創(chuàng)新干部選拔任用工作，建立能上能下的靈活用人機制。2014年開發(fā)區(qū)機構(gòu)改革，在全市率先實行全員聘用制，按規(guī)范的用人程序重新對各部門負責(zé)人進行了調(diào)整聘任。按照《陜西省事業(yè)單位公開招聘工作人員實施辦法》，面向全市對開發(fā)區(qū)部門8個副職崗位和30名公共服務(wù)崗位進行了公開招聘。進一步制定完善《開發(fā)區(qū)目標責(zé)任考核辦法》，逐級逐人夯實責(zé)任，推動工作落實。
三是堅持把教育管理作為主要抓手，持續(xù)優(yōu)化黨員干部隊伍。狠抓黨組織和黨員規(guī)范化管理，結(jié)合開發(fā)區(qū)機構(gòu)改革，對部分支部進行了調(diào)整，理順黨組織隸屬關(guān)系，“三會一課”、黨員評議等制度有效落實。嚴格執(zhí)行黨費收繳管理辦法有關(guān)規(guī)定，2014年共收繳黨費11830元，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等支出2800元。堅持黨員發(fā)展標準，嚴把黨員入口關(guān)，2014年區(qū)直機關(guān)黨委共發(fā)展黨員11名，其中女黨員4名，占36.37%。
全面加強干部教育培訓(xùn)，有針對性地制定學(xué)習(xí)計劃，組織蒲城縣縣級領(lǐng)導(dǎo)、部分科級干部和開發(fā)區(qū)科級以上干部在鹵陽湖進行了為期3天的封閉式集中培訓(xùn)，參加雷洋洲事跡蒲城報告會等，培訓(xùn)干部6期600余人次;在全區(qū)黨員干部中開展“講做評”活動，以倒逼的辦法，促進干部素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提高;在“七一”黨的生日之際，組織部分黨員、預(yù)備黨員、入黨積極分子赴紅色圣地照金，重溫入黨誓詞，接受革命傳統(tǒng)教育。
全面落實服務(wù)型黨組織創(chuàng)建工作，目前，我區(qū)黨員干部直接聯(lián)系服務(wù)企業(yè)工作已經(jīng)覆蓋開發(fā)區(qū)所有企業(yè)，全體黨員累計深入企業(yè)53次，發(fā)放調(diào)查表25份，發(fā)放《黨員干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)通訊錄》，密切與企業(yè)聯(lián)系，切實為企業(yè)發(fā)展排憂解難。
四是堅持把整改問題作為重要內(nèi)容，認真落實“兩個責(zé)任”。堅持問題導(dǎo)向，統(tǒng)籌推進路線教育實踐活動整改、黨建突出問題整改工作，全區(qū)深入開展“工作落實年”、“體制機制規(guī)范理順年”、“紀律作風(fēng)建設(shè)年”三項活動，針對查擺出的黨內(nèi)組織生活不規(guī)范、干部能力不強等黨建突出問題，建立嚴格黨內(nèi)組織生活、加強自身建設(shè)等5項制度;印發(fā)《關(guān)于規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項的通知》，對全體科級干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項提出明確要求。
認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制黨委主體責(zé)任，以黨風(fēng)廉政建設(shè)促作風(fēng)改進，工作上堅持做到“四個同步”。定期召開黨政聯(lián)席會聽取研究黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，支持紀委嚴格履行監(jiān)督責(zé)任，理順紀檢監(jiān)察體制機制。制定下發(fā)《關(guān)于違反工作紀律和工作作風(fēng)相關(guān)規(guī)定“約法三章”責(zé)任追究辦法》等6項紀律規(guī)定，突出開展公款消費、公車私用、辦公用房、“吃空餉”等專項整治。開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭落實“三嚴三實”要求，各領(lǐng)導(dǎo)公開承諾在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站公示，以上率下改作風(fēng)，主動接受干部職工監(jiān)督。紀工委加大正風(fēng)肅紀力度，對9個部門進行了公開通報批評，對14名違紀違規(guī)人員進行了責(zé)任追究。
一是存在“重發(fā)展、輕黨建”的思想?？傉J為開發(fā)區(qū)是一個經(jīng)濟體，只有發(fā)展才是硬道理，過多的精力用在抓項目建設(shè)、抓招商引資等工作上了，沒有潛心研究開發(fā)區(qū)黨建工作的切入點和突破口，工作指導(dǎo)上也是泛泛為之，有只求過得去、不求過得硬的思想。
二是基層組織設(shè)置還不盡合理。機構(gòu)改革后，原有16個部門精簡為8個，對基層支部的設(shè)置只是簡單的合并重組，沒有完全兼顧工作上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;黨建工作不平衡，個別支部黨建工作制度不健全，組織生活開展不規(guī)范，群眾路線教育實踐活動開展不扎實，對企業(yè)和群眾反映的熱難點問題整改不夠徹底。
三是在黨員管理上有差距。對干部監(jiān)督管理和考核的辦法措施比較單一，部分黨員干部大局意識、規(guī)矩意識和服務(wù)意識不強，工作落實的力度還不夠;個別黨員干部渾渾噩噩混日子的思想在一定程度上仍有存在，缺乏敢拼敢為、埋頭苦干的精神，特別是在開發(fā)區(qū)當(dāng)前極度困難的情況下，謀發(fā)展沒思路，抓工作沒辦法，黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠。
四是作風(fēng)建設(shè)差強人意。作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化、長效化機制還不健全，路線教育問題整改還沒有完全到位，“四風(fēng)”問題整治還不徹底，部分黨員干部只是畏懼制度約束，僅停留在“不敢”上，還沒有真正觸及思想靈魂深處，達不到“不想”的要求，甚至出現(xiàn)回潮反彈的`現(xiàn)象。
上述問題的出現(xiàn)，從主觀方面分析，主要有四個方面原因：一是作為個人來講，我是蒲城縣委書記兼任開發(fā)區(qū)黨工委書記，總是把蒲城作為主陣地，把蒲城的黨建工作抓的緊，開發(fā)區(qū)的相對放的松，沒有很好的統(tǒng)籌兼顧。二是對黨建新常態(tài)下如何提升工作水平研究得不深不透。學(xué)習(xí)的黨建知識不系統(tǒng)，掌握黨建工作方法不全面，破解工作中的一些問題還不得心應(yīng)手，致使工作效果打了折扣。三是傾注精力和時間抓黨建工作還不夠。思想上對黨建工作高度重視，謀劃工作把黨建與經(jīng)濟發(fā)展同步考慮，但抓黨建工作還不全面細致，措施不夠有力，與抓經(jīng)常、抓具體的要求還有一定差距。四是責(zé)任落實不到位。在工作推進中，考慮實際因素多，落實各項黨建工作標準還不嚴格，對個別工作出現(xiàn)偏差或失誤的黨員干部，沒有做到及時問責(zé)。
一是認真履職盡責(zé)，嚴格落實黨建工作責(zé)任制。牢固樹立黨建“第一責(zé)任人”意識，帶頭落實黨建工作責(zé)任制，努力提高機關(guān)黨的工作科學(xué)化水平。定期召開黨政聯(lián)席會議專題研究機關(guān)黨建工作，全年不少于4次。把蒲城抓黨建工作一些好的作法運用到開發(fā)區(qū)，進一步修訂完善基層黨建目標責(zé)任考核辦法，強化督查機制，建立問責(zé)機制，把功夫下在平時，切實把黨建工作拿在手中，常抓不懈。
二是加強教育管理，持續(xù)提高黨員隊伍整體素質(zhì)。自覺落實“三會一課”制度，健全考勤、會議記錄調(diào)閱等制度，每季度集中檢查一次，召開一次黨員大會，每半年至少上一次黨課。探索建立有效的黨員管理制度，修訂完善黨員量化考核辦法，堅持黨員發(fā)展標準，分類處置不合格黨員，切實純潔優(yōu)化黨員隊伍。以“黨員愛心服務(wù)”、“黨員聯(lián)系服務(wù)企業(yè)”系列主題活動為載體，活動做到有安排、有重點、有記載，深入推進“紅袖章”志愿服務(wù)活動。
三是堅持以上率下，抓好班子帶好隊伍。干部大講堂、開發(fā)區(qū)網(wǎng)站等為載體，積極實施“三統(tǒng)一推”促進干部學(xué)習(xí)。加大干部培養(yǎng)力度，嚴格按照市編辦批復(fù)意見，配強配硬各部門領(lǐng)導(dǎo)班子特別是“一把手”，有計劃選撥使用一批非黨干部、婦女干部和年輕干部。持續(xù)深化干部人事改革，在現(xiàn)有全員聘任制的基礎(chǔ)上，進一步健全能上能下、能進能出的的用人機制，激發(fā)干部隊伍整體活力。
四是牢記“兩個責(zé)任”，深入落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。按照總書記同中央黨?？h委書記研修班學(xué)員座談時叮囑的“四有”心中有黨、心中有民、心中有責(zé)、心中有戒，主動適應(yīng)黨風(fēng)廉政建設(shè)新常態(tài)，帶頭落實中央“八項規(guī)定”、廉潔自律各項規(guī)定和市委“約法三章”鐵律，認真落實主體責(zé)任，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，支持紀委工作，持續(xù)用力推進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為全區(qū)干部當(dāng)好標桿，做好表率。
機構(gòu)改革工作匯報篇十
作為蘇南地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的試點市，我市在實施改革過程中，堅決貫徹省委、省政府的意圖，市委、市政府對于完成機關(guān)、事業(yè)單位人員編制精簡任務(wù)十分堅決，機關(guān)行政編制嚴格按照省規(guī)定的10%的比例精簡，共減少編制115名，財政所事業(yè)編制減少13名，鎮(zhèn)管事業(yè)單位編制在2001年機構(gòu)改革前核定的基數(shù)上精簡44%，編制減少1191名。因此，完成編制精簡任務(wù)要毫不動搖，決不留情。但在實施人員分流過程中，做到了耐心細致，有情操作。對于鎮(zhèn)機關(guān)公務(wù)員的分流延用近年實行的離崗?fù)损B(yǎng)政策，即到2005年底前男年滿57周歲、女年滿52周歲的提前離崗?fù)损B(yǎng)，本人申請要求提前退休或辭職的，按照公務(wù)員制度的相關(guān)法規(guī)辦理。對于事業(yè)單位，市委辦公室、市政府辦公室專門下發(fā)了《關(guān)于鎮(zhèn)事業(yè)單位機構(gòu)改革人員分流的意見》，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位富余人員的分流提供了較為寬松的政策，同時，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)以往機關(guān)、事業(yè)單位編制空缺較多，各鎮(zhèn)或多或少地使用編外人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，編外人員沒有及時清理，全市各鎮(zhèn)編外人員總數(shù)超過700多人的實際，為切實減輕財政負擔(dān)，規(guī)范管理，市委、市政府下決心利用這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的有利契機，規(guī)范編外用工行為，下大力清退編外人員。市委辦公室、市政府辦公室制訂了《關(guān)于加強鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)單位編外用工管理的意見》，規(guī)定各鎮(zhèn)編外人員使用人數(shù)最多不得超過鄉(xiāng)鎮(zhèn)總編制的10%～15%，現(xiàn)有編外用工超過這個比例的必須嚴格清退，以后不得擅自使用編外用工。在清理編外用工過程中，采取了幾個一點的辦法進行分流。一是到達一定年齡的切掉一點;二是在實施強基工程中利用村委會、居委會換屆，將具有大專以上學(xué)歷的年輕人員推薦下派一點;三是動員編外人員自謀職業(yè)分流一點;四是從企業(yè)借用的退還一點;五是鎮(zhèn)里按嚴格控制的原則，拿出一定的臨時崗位通過考試考核相結(jié)合的辦法，競爭擇優(yōu)留用一點，剩下的則全部清退，并按《勞動法》的有關(guān)規(guī)定對他們進行經(jīng)濟補償。在實施編內(nèi)人員分流和編外人員清理過程中，各鎮(zhèn)黨委、政府分別召開動員大會，做好宣傳發(fā)動工作，同時，對每個人員的情況全面了解掌握，逐個做好思想政治工作，對于清退的編外人員通過職業(yè)介紹所幫助他們在企業(yè)重新就業(yè)?？偟脑瓌t是機關(guān)、事業(yè)單位要嚴格按規(guī)定精簡，但精簡分流的人員，編制內(nèi)的保證其基本生活待遇，編外人員確保提供就業(yè)機會。由于各鎮(zhèn)重視改革過程中的思想工作，并實實在在地為分流人員提供出路，做到改革無情，操作有情，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作順利、穩(wěn)妥、有序推進，到現(xiàn)在無一起上訪事件。
機構(gòu)改革工作匯報篇十一
通過這次改革，各鎮(zhèn)內(nèi)設(shè)機構(gòu)從13個減少到7個，精簡了46%;各鎮(zhèn)事業(yè)單位由10個減少為7個(另有1個劃歸條線管理)，精簡20%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政編制總數(shù)從1148名減少到1033名，精簡了10%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制總數(shù)(含畜牧獸醫(yī)站，不含水利管理服務(wù)站、國土資源所編制)從2001年機構(gòu)改革前核定的2680名減少到1489名，精簡了44%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)由原來的148名減少到現(xiàn)在的112名，全市減少領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)36名，與2001年機構(gòu)改革前的24個鎮(zhèn)386名領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)比，減少了274名。新設(shè)立的五辦二所是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)xx的實際設(shè)置的，能有效地發(fā)揮其職能作用，促進鎮(zhèn)機關(guān)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，綜合辦公室不作為一個中間層次，辦公室主任明確由分管領(lǐng)導(dǎo)兼任，減少了管理層次和環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政管理的“扁平化”，必將對提高機關(guān)的工作效率起積極的推動作用。通過這次機構(gòu)改革，全市還分流機關(guān)公務(wù)員28名，事業(yè)單位工作人員107名，為以后財政負擔(dān)的有效減輕打下了基礎(chǔ)。目前，全市各鎮(zhèn)機關(guān)、事業(yè)單位均有空編，為下一步調(diào)優(yōu)機關(guān)、事業(yè)單位人才隊伍的知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)留有較大的空間。
我市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革工作雖然已順利完成并取得了一定的成效，但離省委、省政府的要求還有一定距離。領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的精簡、領(lǐng)導(dǎo)的交叉任職等許多方面的問題有待在實踐中進一步探索，改革后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政體系在入軌運轉(zhuǎn)后，還需檢驗和進一步的提高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合配套改革任重道遠，我們將在今后的實踐中不斷求索，不斷完善。
機構(gòu)改革工作匯報篇十二
(一)領(lǐng)導(dǎo)重視是我們這次街道機構(gòu)改革成功的前提。街道機構(gòu)改革是一項系統(tǒng)工程，因此在實際進行中，街道誰給我高度重視，堅持深入實際，調(diào)查研究，準確把握改革進展情況，切實地抓好總體部署和組織實施，保證了改革始終沿著正確的方向推進。同時進一步明確部門職責(zé)，落實任務(wù)分工，形成一級抓一級、逐級抓落實的工作推動機制，有力地促進了改革任務(wù)和配套政策的落實。實踐證明，只有加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化工作指導(dǎo)，搞好協(xié)調(diào)配合，才能確保改革有序穩(wěn)步推進。
(二)群眾擁護是我們這次街道機構(gòu)改革成功的基礎(chǔ)。改革的成功與否，關(guān)鍵是能否取得群眾的支持和擁護，群眾是否能夠積極參與到改革中來。在這次機構(gòu)改革工作中，由于我們宣傳發(fā)動、思想解釋等工作做得扎實有效，機關(guān)干部，對改革的重大意義認識得比較到位，政策理解得比較透徹，思想觀念轉(zhuǎn)變得比徹底，因此都能夠坦然面對、積極參與改革。
(三)職能轉(zhuǎn)變是我們這次街道機構(gòu)改革成功的關(guān)鍵。目前我們的基本職能定位為：促進經(jīng)濟發(fā)展、加強社會管理、搞好公共服務(wù)、維護社會和諧穩(wěn)定。同時強調(diào)加強三個方面：一是貫徹經(jīng)濟建設(shè)為中心的指導(dǎo)思想，重點為產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)濟創(chuàng)造環(huán)境，維護市場秩序，開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);二是落實科學(xué)發(fā)展觀，重點解決公共服務(wù)不足的問題，嚴格落實上級加快農(nóng)村教育、衛(wèi)生、文化、環(huán)境保護等社會事業(yè)發(fā)展的政策措施，為轄區(qū)居民提供更多的公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。三是按照構(gòu)建和諧社會的要求，重點強化社會管理職能，推動村民自治，實施社會福利，維護社會治安，化解社會矛盾，保持社會穩(wěn)定。
這次機構(gòu)改革的主要目的是為了適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新形勢，雖然暫時告一段落，但行政管理體制改革是一項長期的、需要不段深化的工作。這次機構(gòu)改革中一些做法，為行政管理體制改革，探索了路子、積累了經(jīng)驗，我街道將借這次機構(gòu)改革的東風(fēng)，進一步深化行政管理體制改革，加快民主化、規(guī)范化、制度化建設(shè)進程，為建立和完善現(xiàn)代行政管理體制打下基礎(chǔ)。
機構(gòu)改革工作匯報篇十三
街道機構(gòu)改革內(nèi)容多，涉及面廣，任務(wù)重，時間緊，為了使改革工作與各項日常管理工作有條不紊地進行，街道黨工委、辦事處統(tǒng)一部署，改革領(lǐng)導(dǎo)小組精心安排，認真組織，有計劃、有步驟地實施各項改革工作，主要有三個方面特點：
(一)切實加強領(lǐng)導(dǎo)，制定完善的方案，是搞好改革的關(guān)鍵。機構(gòu)改革，是關(guān)系到全街道發(fā)展和穩(wěn)定的一件大事，政策性強，時間緊，任務(wù)重，難度大，要求高。因此在改革過程中，街道黨工委、辦事處自始至終把改革作頭等大事來抓，成立了由街道黨工委書記任組長，黨工委副書記為副組長，班子其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保機關(guān)穩(wěn)定和改革中各項工作順利推進。領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，就對改革的有關(guān)政策和辦法及街道機關(guān)人員的實際情況認真研究，反復(fù)斟酌，按照上級規(guī)定，結(jié)合機關(guān)的實際情況，制定成熟的改革方案，對機構(gòu)設(shè)置、人員編制調(diào)整、定崗方法作出了詳細的規(guī)定，為改革取得成功奠定了基礎(chǔ)。對改革中出現(xiàn)的問題做到隨時研究，及時決策，增強了工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性。在街道黨工委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，改革領(lǐng)導(dǎo)小組具體組織實施，每個階段、每個步驟、每個環(huán)節(jié)都緊緊圍繞改革方案，并安排得緊湊而又穩(wěn)妥，保證了改革按黨工委的部署實施。
(二)充分宣傳發(fā)動，做好思想工作，是搞好改革的基礎(chǔ)。機構(gòu)變化，人員縮編，進退去留，都牽涉到干部職工切身利益。我們以穩(wěn)定人心，保證機構(gòu)改革順利推行為出發(fā)點，及時開展了疏通思想，釋疑解惑的思想政治工作。一是進行戰(zhàn)前動員。召開了機構(gòu)改革動員大會，就機構(gòu)改革的重大意義、遵循的方針原則、實施方案步驟進行了傳達，引導(dǎo)大家認真對待改革，使大家提高了認識，端正了態(tài)度，統(tǒng)一了思想。二是深入調(diào)查摸底。對全體機關(guān)工作人員按類別進行深入調(diào)查了解，特別是對干部職工的思想動態(tài)進行了摸底分析，并采取交流談心等形式，打消同志們的思想顧慮，引導(dǎo)大家以大局為重，以平和的心態(tài)對待改革。三是做好思想工作。通過大小會議，對大家講清了組織上進行機構(gòu)改革的原則，避免了大的思想波動，絕大多數(shù)干部職工表現(xiàn)出了講政治、講大局、講團結(jié)、講風(fēng)格的高尚情操。
(三)優(yōu)化結(jié)構(gòu)組合，轉(zhuǎn)變政府職能，是搞好改革的目的。改進領(lǐng)導(dǎo)方法，創(chuàng)新管理方式，提高行政效率和工作效率是改革的要求。根據(jù)縣委、縣政府的要求，結(jié)合實際，我街道機構(gòu)改革將黨政工作機構(gòu)設(shè)置為5個辦公室(黨政辦公室、經(jīng)濟發(fā)展辦公室、社會事務(wù)辦公室、村鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)辦公室、社會治安綜合治理辦公室)，事業(yè)機構(gòu)設(shè)置為6個辦公室(農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心、財政經(jīng)管統(tǒng)計服務(wù)中心、計劃生育服務(wù)站、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理所、社會保障管理服務(wù)所、文化體育廣播站)。通過改革，進一步理順了機關(guān)各部門之間的職責(zé)關(guān)系、職責(zé)范圍和權(quán)限。
通過采取以上措施，我們順利完成了機構(gòu)改革工作。目前，街道干部群眾人心安定，社會局勢持續(xù)穩(wěn)定，各項社會事業(yè)穩(wěn)步推進。
機構(gòu)改革工作匯報篇十四
繼行政區(qū)劃調(diào)整、2004年村級建制調(diào)整后，今年又實行了農(nóng)業(yè)稅全部免收的重大舉措，在經(jīng)濟不斷發(fā)展和農(nóng)民取得實惠的同時，新形勢下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作也出現(xiàn)諸多矛盾。推進政府自身建設(shè)和改革，促進政府職能轉(zhuǎn)變顯得猶為迫切，在十屆人大三次會議《政府工作報告》中，溫家寶同志提出：“努力建設(shè)服務(wù)型政府”，這為基層政府改革和自身建設(shè)指明了方向。++鎮(zhèn)自鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革以來,不斷增強服務(wù)功能,認真改進工作方式,因地制宜,對內(nèi)設(shè)機構(gòu)的調(diào)整、服務(wù)體系構(gòu)建作了一些有益的探索,現(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下:。
++鎮(zhèn)位于**市東部，交通便捷，資源富足，是全國“文體之鄉(xiāng)”，**市東部中心鎮(zhèn)。近年來，不斷加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力招商引資，發(fā)展工業(yè)，進入**市工業(yè)十強。全鎮(zhèn)轄15個村，1個居委會，273個農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社，幅員面積84.48平方公里，總?cè)丝?.1萬人，其中農(nóng)村人口4.6余萬人。
（一）、機關(guān)干部基本情況。
我鎮(zhèn)現(xiàn)定編140人，實際129人，其中參加干部實踐鍛煉23人，不占編4人，實際在崗102人。其中，財政工資111人，自收自支18人。一級班子12人，占實際人數(shù)的9.3%，二級班子28人，占實際人數(shù)的21.7%。一二級班子合計40人，占實際人數(shù)的31%。
（二）、內(nèi)設(shè)機構(gòu)基本情況。
今年初，為提高機關(guān)辦事效率和干部的工作能力，降低行政成本，我鎮(zhèn)結(jié)合市委組織部開展的干部實踐鍛煉活動，政府對部門和人員進行了調(diào)整：一是對職能重復(fù)、功能相近的辦、站、所進行合并。我鎮(zhèn)原有17個部門，經(jīng)過歸口合并，現(xiàn)共有8個部門，具體為：黨政辦（黨政辦、文體中心）、經(jīng)發(fā)辦（經(jīng)發(fā)辦、招商辦）、農(nóng)辦（農(nóng)辦、農(nóng)技中心、林業(yè)站、水農(nóng)站、獸醫(yī)站）、社事辦（社事辦、社保所）、計生辦（計生辦、計生服務(wù)站）、綜治辦、國建所（國建所、城管隊）、財政所。二是對個別部門進行人員加強，特別針對與農(nóng)民群眾接觸較多，與群眾生產(chǎn)生活緊密相關(guān)的部門，抽調(diào)了部份人員補充其中，增強為群眾服務(wù)的能力。三是開展干部實踐鍛煉活動。鼓勵機關(guān)干部離崗創(chuàng)業(yè)，在市場經(jīng)濟浪潮中鍛煉本領(lǐng)，增長能力，爭當(dāng)帶頭致富標兵，爭當(dāng)帶隊致富能手，全鎮(zhèn)共有23名機關(guān)干部離崗?fù)獬鰠⒓訉嵺`鍛煉。
二、服務(wù)體系的構(gòu)建情況。
面對經(jīng)濟社會發(fā)展中的種種矛盾，轉(zhuǎn)變政府職能，建立服務(wù)型政府是大勢所趨、民心所向，如何建立服務(wù)型鎮(zhèn)政府，我們的基本思路是對內(nèi)（機關(guān)內(nèi)部）加強管理，對外（全鎮(zhèn)）加大服務(wù)。
（一）、行政服務(wù)體系。
1、推進效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。
今年，針對機關(guān)辦事效率不高，干部工作能力不強，服務(wù)意識不到位，群眾滿意度不高等問題，我鎮(zhèn)開展了機關(guān)效能建設(shè)活動，加強內(nèi)部管理，構(gòu)建良好的行政服務(wù)體系。在機關(guān)效能建設(shè)中立足“出成效、出特色、出經(jīng)驗”的工作要求，倡導(dǎo)“三實”（即講實話、辦實事、出實效），做到“三行”（即懂行情、講行話、成行家），取得“四個明顯”（即作風(fēng)和履職有明顯改進、工作效率有明顯提高、干部素質(zhì)有明顯增強、群眾的滿意度有明顯上升）。
（1）、注重培訓(xùn)，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機關(guān)。加強機關(guān)內(nèi)部的政治理論和業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，設(shè)立“學(xué)習(xí)日”、“調(diào)研月”，采取集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與實踐調(diào)研相結(jié)合、專家講座與分組討論相結(jié)合等方式，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)、調(diào)研之風(fēng)。在機關(guān)中廣泛開展拜師帶徒活動，明確基層工作經(jīng)驗豐富、善于做群眾工作的機關(guān)干部作為老師，并制定好帶徒工作目標，迅速提高機關(guān)干部基層工作經(jīng)驗。
（2）、健全制度，爭創(chuàng)高效型機關(guān)。以提高效率、優(yōu)化服務(wù)、規(guī)范管理、團結(jié)協(xié)作為目標，進一步健全《機關(guān)工作制度》，完善崗位責(zé)任制、限時辦公制、首問責(zé)任制、效能考評制、失職追究制等制度、干部誡勉制度，以制度管事管人。各部門重點規(guī)范崗位責(zé)任、上下班紀律、周前工作會、下村下企業(yè)實效評估等制度。
（3）、嚴格管理，爭創(chuàng)創(chuàng)新型機關(guān)。進一步完善政務(wù)公開制度，建立聽證、政情通報、政務(wù)公示和意見征集等四項制度，突出依法行政。堅決制止管理障礙，防止“上有政策、下有對策”，確保政令暢通、制度逗硬。要堅持公開、公正、公平的原則，對涉及群眾切身利益的事項要實行公開辦理的制度，誠心接受群眾監(jiān)督，積極探索適合鎮(zhèn)情的管理新路。
（4）、強化服務(wù)，爭創(chuàng)務(wù)實型機關(guān)。增強效率觀念，每名干部要做到“能辦的事盡快辦、大小事情認真辦、份外的事情協(xié)助辦、難辦的事情想法辦，一切事情依法辦”。要牢固樹立服務(wù)觀念，做到“一張凳請坐，一杯水暖人，一句話甜心”。主動深入到村社，深入企業(yè)，上門服務(wù)，化解矛盾。
（5）、重視監(jiān)督，爭創(chuàng)廉潔型機關(guān)。建立由人大代表、老干部代表、企業(yè)業(yè)主代表、村社干部代表，社區(qū)工作者及居民代表參與的效能建設(shè)督察組，加強對效能建設(shè)的監(jiān)督；建立政府月工作會議制度和“集體理財日”制度，一月匯總一次、分析一次、公布一次；建立機關(guān)工作人員績效考評機制，調(diào)整部門和個人目標考核內(nèi)容，改進目標考核辦法。
2、落實政務(wù)公開，密切干群關(guān)系。
203月16日，鎮(zhèn)城管隊更換街道行道樹種，被不明真相的.百余群眾集體阻止，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)長達幾個小時的耐心解釋才得以平息。這件事暴露了政府在工作中存在的問題，由于宣傳不到位、政務(wù)公開落實不到位造成的。誤解雖平息，但可從中得到啟示，在工作中要問計于民、取信于民才能得到群眾的支持和擁護。
（1）、事前聽證。凡涉及關(guān)乎民生的大事，如公路建設(shè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)等，要及時組織群眾召開聽證會，聽取群眾意見，搞好分析討論，宣傳動員，避免“做了好事留惡名”的誤會發(fā)生，同時，有了群眾的支持，才能更好完成各項工作。
（2）事中監(jiān)督。工作過程中，歡迎群眾參與監(jiān)督，給人民群眾以更多的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，增強透明度和公眾參與度。
（3）事后公布。每一項重大工作結(jié)束后，要及時向群眾公布工作完成情況、經(jīng)費使用情況。
（二）、社會事業(yè)服務(wù)體系。
1、開展“一減三”幫扶活動。
為了積極探索新形勢下的黨建工作新路，增強黨員、干部的宗旨意識，發(fā)揮黨員、干部在經(jīng)濟建設(shè)、為民辦實事中的先鋒模范作用。我鎮(zhèn)在全鎮(zhèn)黨員、機關(guān)干部中開展“一減三”幫扶行動（即：駐村領(lǐng)導(dǎo)、部門一年為村（居）幫扶減少一個特困戶、減少一個特困生、減少一件糾紛遺留的問題）。各部門與全鎮(zhèn)15村、1個居委會分別結(jié)成隊子，確定了特困戶、特困生和亟待解決的遺留，制定目標和切實可行的措施，簽訂“一減三”目標責(zé)任書，納入年終目標考核。
2、規(guī)范勞務(wù)輸出。
隨著經(jīng)濟發(fā)展的加快，內(nèi)地農(nóng)村剩余勞動力向沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)轉(zhuǎn)移的規(guī)模不斷壯大，勞務(wù)輸出對富民增收起到了巨大的作用。然而，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，外出打工人員的增多使務(wù)工競爭越來越激烈，對務(wù)工者的素質(zhì)要求越來越高，因此，有組織、有計劃、有秩序地對外勞務(wù)輸出才能讓外出農(nóng)民工站穩(wěn)腳根。
二是廣泛搜集市場用工信息，為外出農(nóng)民工搭橋、鋪路。農(nóng)村剩余勞動力自發(fā)流動最難以克服的困難就是及時獲取真實有效的市場用工信息。
三是對外出打工農(nóng)民提供權(quán)益保護功能和跟蹤服務(wù)。
2004年，我鎮(zhèn)社保所與成人學(xué)校組織農(nóng)民工培訓(xùn)2期，共培訓(xùn)100余人，有組織地對外輸出勞動力數(shù)百人，今年，我鎮(zhèn)與市勞動局組織的外出務(wù)工人員微機培訓(xùn)班已舉辦了兩期培訓(xùn)。
（三）、農(nóng)業(yè)服務(wù)體系。
1、整合涉農(nóng)機構(gòu)，增強服務(wù)力量。
年初，鎮(zhèn)黨委政府決定在不改革人員編制性質(zhì)，不減弱部門工作力量的前提下，按照“確保運轉(zhuǎn)、務(wù)實革新”的內(nèi)改原則，打破人員編制界限，加強涉農(nóng)機構(gòu)力量，將原農(nóng)辦、水利農(nóng)機站、林業(yè)站、農(nóng)機中心、獸醫(yī)站歸口合并為農(nóng)辦，增加服務(wù)人力。
2、抓扶貧示范村建設(shè)，帶動整村脫貧。
我鎮(zhèn)原關(guān)心村20被**市確立為首批扶貧村，2005年再次被市委、市政府確定為第二批扶貧村。通過3年的扶貧開發(fā)，目前該村已修建村級公路6公里，新建電力提灌站1座，整治塘堰提坎4根，培育花椒基地150畝。在扶貧開發(fā)中，改變了群眾因循守舊的觀念，完善了該村的基礎(chǔ)設(shè)施，解決了困擾該村幾十年飲用水難的問題；實現(xiàn)了組組通公路的扶貧目標。20占地40余畝，總投資150萬元的重慶宏泰養(yǎng)殖場落戶該村，吸納100余農(nóng)村勞動力，并有效的帶動起了原關(guān)心村的禽畜養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。2004年該村的農(nóng)民人均收入達到3120元，比20增加了2060元；培育養(yǎng)殖大戶12戶。
3、加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，帶動農(nóng)民增收。
實施“兩萬一基”工程，大力發(fā)展農(nóng)村種養(yǎng)雞殖業(yè)。規(guī)劃萬畝梨橙78-1、萬畝良種花椒九葉青種植，大力推廣品比玉米種植。以“四大畜禽”養(yǎng)殖為重點，推動農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化進程，爭創(chuàng)**市畜禽養(yǎng)殖示范基地。以市場為導(dǎo)向，以生豬、肉兔、蛋雞、庫鴨為重點，爭取引進重慶渝澳10萬頭生豬養(yǎng)殖及加工項目；以重慶風(fēng)味源肉兔加工有限公司的入駐及宏泰谷養(yǎng)殖公司三期工作的順利完成為契機，促進“農(nóng)企”合作，帶動全鎮(zhèn)肉兔養(yǎng)殖業(yè)的快速發(fā)展；以健群種豬場為依托，大力推廣瘦肉型生豬的養(yǎng)殖；同時，加大對庫鴨、蛋雞養(yǎng)殖的鼓勵和引導(dǎo)，促進組建養(yǎng)殖協(xié)會，從分散走向聯(lián)合，形成規(guī)模，增強市場競爭力。
三、存在的問題。
1、征收與服務(wù)之間的矛盾。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，是在扮演維護法律法規(guī)的“執(zhí)法者”還是在擔(dān)當(dāng)為民辦實事的“服務(wù)者”呢？在處理農(nóng)村計生和殯改工作的過程中，這種矛盾顯得猶為突出。一方面，我們要對違反計劃生育、殯改條例的要給予處罰；另一方面我們的執(zhí)法主體地位不明顯,加大執(zhí)法力度也只是表現(xiàn)在宣傳上、口頭上，不能采取強制措施，違法超生、土葬現(xiàn)象越來越嚴重，征收近似空談，而違法者卻得到縱容。就今年而言，違反殯改條例拒不執(zhí)行火化，私自土葬，并拒不交納土地罰沒款的已有30余戶。執(zhí)法過程中與群眾間的矛盾使他們忽視了我們的服務(wù)，長此以往造成干群關(guān)系僵化，干群矛盾加劇，政府對此顯得無所適從。
2、債務(wù)與發(fā)展之間的矛盾?！叭稹闭D和“普九”建設(shè)之后，欠債全部由鎮(zhèn)政府承擔(dān)，政府背上了沉重的債務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，我鎮(zhèn)累計負債達2800萬。近兩三年來，機關(guān)干部的資金補貼近百萬元均未兌現(xiàn)，甚至私人墊付工作經(jīng)費現(xiàn)象時有發(fā)生，如此待遇使干部的工作積極性受到打擊，畏難情緒嚴重。此外，沉重的債務(wù)包袱使政府運轉(zhuǎn)舉步為艱，根本無力進行基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，招商引資環(huán)境的改善，要實現(xiàn)發(fā)展簡直困難重重。
3、改革與穩(wěn)定之間的矛盾。改革可以促進發(fā)展，但也帶來一些不穩(wěn)定因素，企業(yè)改革、教育人事制度改革、政府機構(gòu)改革、稅費改革都產(chǎn)生了一些難以解決的遺留問題。年，事業(yè)部門改革，對臨時聘用人員進行清退，年教育部門清退代民師等改革所產(chǎn)生的遺留問題至今未能完全解決，上訪現(xiàn)象時有發(fā)生。如再大刀闊斧地深化體制改革勢必對社會穩(wěn)定造成不良影響。
4、干群矛盾突出。群眾的發(fā)展意識不到位，干部的服務(wù)意識未完全轉(zhuǎn)變，加之社會的不斷向前發(fā)展，干群關(guān)系日益尖稅。主要表現(xiàn)在群眾不理解政府行為，干部不能沉身到群眾當(dāng)中，干部群眾互不信任，政府的公信度下降。原蓮花太平水庫承包人未能與當(dāng)?shù)厝罕娞幚砗藐P(guān)系，雙方多次發(fā)生沖突，政府出面多次調(diào)解，雙方仍不能和解，群眾多次組織到市集訪，一來二去，干部認為群眾無理取鬧，群眾認為干部工作能力差。
5、服務(wù)三農(nóng)力度不夠。三農(nóng)問題越來越突出，而作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府沒有更好對策、更多的辦法、更大的力度加以解決，主要表現(xiàn)在：一是農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)不夠。在現(xiàn)有農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員中，有相當(dāng)一部分人員不是專業(yè)人員，特別是在2001年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后更加突出。而在專業(yè)人員中，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)知識多，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識和市場經(jīng)濟知識十分缺乏，知識結(jié)構(gòu)很不合理。雖然農(nóng)辦人力較多，但農(nóng)技人員的農(nóng)業(yè)專業(yè)知識不夠強，新技術(shù)、新品種真正在農(nóng)村推行較難；二是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入較小，真正較大規(guī)模的建設(shè)依靠上級部門的項目支持，由于面廣，上級項目支持相對較少。農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施滯后突出表現(xiàn)在抗災(zāi)能力弱，公路建設(shè)落后，公益設(shè)施欠缺；三是增收渠道較窄。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前農(nóng)村的發(fā)展很大程度上依賴先天優(yōu)勢，或地理位置優(yōu)越、或資源豐富、或上級重點扶持，真正做到白手起家，走出一條特點鮮明、效果明顯的增收路子十分困難。
四、建議。
1、自上而下改革。“鄉(xiāng)鎮(zhèn)改市縣不改、改也白改；市縣改了，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不改也得改”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)職權(quán)較弱，推行的改革也是治標不治本，改革出現(xiàn)不穩(wěn)定因素也無力解決，而市縣具有相對獨立的職權(quán)。改革是一場革命，涉及干部“飯碗”、涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)、涉及基層穩(wěn)定，因此建議：一是應(yīng)從市縣機構(gòu)改革開始；二是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭參與改革。只有這樣，改革才能收到實效，才能保持穩(wěn)定。
2、取消事業(yè)編制。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府中推行事業(yè)機構(gòu)改革，取消事業(yè)編制，將事業(yè)部門人員轉(zhuǎn)為行政編制，特別是涉農(nóng)技術(shù)人員。一方面可以提高事業(yè)部門人員、農(nóng)技人員的工作積極性，消除工作中的不滿情緒，全力投入工作。另一方面，也可將機關(guān)干部換崗換位，行政人員能從事技術(shù)工作，事業(yè)人員也能從事行政工作，充分挖掘機關(guān)干部的長處，做到人盡其才，才盡其用。
3、壯大執(zhí)法隊伍。一是成立專門行政執(zhí)法機構(gòu)，加大執(zhí)法隊伍建設(shè)，提高執(zhí)法人員職業(yè)素質(zhì)，做到有法必依、執(zhí)法必嚴。既可避免執(zhí)法違法，又突出其執(zhí)法主體地位，既貫徹法律法規(guī)的執(zhí)行，又維護社會穩(wěn)定。二是壯大公檢法司隊伍，減少行政機關(guān)隊伍。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)配強派出所、司法所、工商稅務(wù)所等執(zhí)法征管部門，精減政府機關(guān)工作人員，機關(guān)以體現(xiàn)服務(wù)為主，將執(zhí)法權(quán)分離。
（二）加強財政體制改革。
一是要給鄉(xiāng)鎮(zhèn)負債消腫，由于“三金”、“普九”等欠債給鄉(xiāng)鎮(zhèn)帶來了沉重的債務(wù)，短期內(nèi)甚至相當(dāng)長的一段時間內(nèi)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)無力償還。沉重的債務(wù)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)運轉(zhuǎn)困難，負債發(fā)展更困難。二是盡快實施鄉(xiāng)財縣管，控制行政支出，降低行政成本。
（三）全市統(tǒng)籌發(fā)展。
在發(fā)展戰(zhàn)略中，應(yīng)把全市作為一個整體來統(tǒng)籌，給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)定位。當(dāng)前的現(xiàn)狀是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為求發(fā)展單打獨斗，在招商引資中、農(nóng)業(yè)項目上、優(yōu)惠政策上只求引進，“你發(fā)展養(yǎng)蠶，我也養(yǎng)蠶；你引進一個企業(yè)，我也引進一個企業(yè)”。最終造成無規(guī)劃、無規(guī)模發(fā)展，造成資源的極大浪費。究竟每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)該如何發(fā)展，發(fā)展什么，全市要做好統(tǒng)籌，形成塊狀經(jīng)濟，形成規(guī)模，要像打造職教品牌一樣打造**工業(yè)、農(nóng)業(yè)品牌，而不是哪一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的品牌。
（四）加大農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高抵御自然災(zāi)害的能力。
農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施條件差，已成為制約農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收致富的一個瓶頸問題。農(nóng)村水渠、提灌站等水利設(shè)施年久失修，損壞嚴重，一旦受自然災(zāi)害，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)將難以為繼。由于鎮(zhèn)村兩級缺乏相應(yīng)財力，每年的整修都是采取“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的辦法，只能治表，不能治本，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)存在較大的安全隱患。建議市委市府拿出專項資金，對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施進行徹底的整修，消除安全隱患，提高農(nóng)村抵御自然災(zāi)害的能力。
機構(gòu)改革工作匯報篇十五
一是積極主動向當(dāng)?shù)攸h委、政府匯報機構(gòu)改革工作。針對這次機構(gòu)改革的重點是實現(xiàn)食品安全監(jiān)督職能的轉(zhuǎn)換，而這項職能需要在當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下履行，我局及時向縣委、政府匯報了機構(gòu)改革工作任務(wù)要求及進展情況，得到了當(dāng)?shù)攸h委、政府的大力支持。8月30日，達縣食品藥品監(jiān)督管理局正式掛牌成立，實現(xiàn)了新舊職能的轉(zhuǎn)換。在成立大會上，市局黨組、縣委，縣人大、縣政府、縣政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會議并作了重要講話，肯定了我局過去取得的成績，并對今后的工作提出了要求。二是嚴格按照要求配備中部干部。為進一步加強干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，建立能上能下用人機制，以適應(yīng)食品藥品監(jiān)管新形勢、新體制、新職能、新任務(wù)的需要，為建立高效廉潔的服務(wù)型機關(guān)提供人員保障。按照川食藥監(jiān)發(fā)[201x]25號文件精神，任命了局機關(guān)中層干部。三是編制職位說明書。為建立職責(zé)劃分清晰、責(zé)任落實到位的崗位責(zé)任制。按照市局文件(達食藥監(jiān)發(fā)[201x]1號)要求，編制了《xx省達州市達縣食品藥品監(jiān)督管理局國家公務(wù)員職位說明書》，明確了機關(guān)工作人員的崗位和職責(zé)。四是抓好機構(gòu)改革與當(dāng)前工作有機結(jié)合。為保障機構(gòu)改革工作與監(jiān)管工作兩不誤、兩促進，真正做到思想不散、工作不斷、秩序不亂、紀律不松，在抓好機關(guān)機構(gòu)改革的同時，認真抓好了當(dāng)前的各項工作，明確了當(dāng)前和今后一個時期工作重點：繼續(xù)堅持“以監(jiān)督為中心，監(jiān)、幫、促相結(jié)合”的工作方針，在食品安全綜合監(jiān)督方面，深入開展食品安全專項整頓;加強食品安全信息監(jiān)測。在藥品監(jiān)管方面，開展違法藥品、醫(yī)療器械、保健食品廣告專項治理;繼續(xù)開展藥品專項整治行動;繼續(xù)深入開展農(nóng)村藥品“兩網(wǎng)”建設(shè);加快推進藥品分類管理，遏制不合理用藥。
總之，新機構(gòu)的組建，標志著我縣食品藥品監(jiān)督管理機構(gòu)改革工作已順利完成，但新職能有履行畢竟是新課題，我局將緊緊圍繞黨和國家賦予的職責(zé)，在市局和當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，切實承擔(dān)起新的職能職責(zé)，為保障全縣人民飲食、用藥安全履好職、服好務(wù)，為實現(xiàn)達縣“四大奮斗目標”和全面建設(shè)小康社會作出新的貢獻。