方案的調(diào)整和改進是不可避免的，根據(jù)實際情況進行及時反饋和適應(yīng)性的調(diào)整是必要的。技術(shù)和資源的合理利用是制定方案的關(guān)鍵考慮因素之一。下面是一些成功的方案制定經(jīng)驗分享，供大家參考。
成本測算方案篇一
3）社會保險金4）公積金。
5）福利費及其他政府規(guī)定企業(yè)要計提的費用。
7）辦公設(shè)備折舊費8）能源消耗費9）租賃費。
10）政府征集的費用。
3、設(shè)施設(shè)備日常維護費用1）維護的材料費2）維護中的消耗費3）代維費。
4）變電設(shè)備年檢費5）配電設(shè)備年檢費。
6）高低壓計量設(shè)備的年檢、年校費7）升降設(shè)備的年檢費。
13）變頻恒壓的供水系統(tǒng)消耗費。
4、秩序維護費1）行業(yè)管理費。
10）巡更器具維護費。
5、環(huán)境維護費1）清潔設(shè)備的購置費、折舊費2）清潔設(shè)備維護費。
3）清潔車輛的燃油費、維修費4）清潔工具的購置費、更換費5）清潔藥劑耗材費。
6）洗手間衛(wèi)生紙購置費、洗手液購置費7）芳香劑購置費8）消殺藥劑費。
6、綠化維護費。
7、公共區(qū)域能耗費。
8、不可預(yù)見費（總支出的3%—6%）。
1）不可預(yù)見費是為了項目平衡運行而設(shè)定的。
2）根據(jù)意外發(fā)生的可能設(shè)定專項費用、用于應(yīng)急狀態(tài)3）專項費用的比例是可議的。
4）不可預(yù)見費的設(shè)定是甲乙雙方雙向或以的一項措施。
9、物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理費（總支出的3%—5%）物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理性質(zhì)：
10、稅金。
1）稅金是指營業(yè)稅。
11、物業(yè)服務(wù)企業(yè)利潤。
6）要根據(jù)物業(yè)服務(wù)利潤，可以正值也可以負值。
分析采集到數(shù)據(jù)的經(jīng)濟指標。
數(shù)據(jù)分析完畢后，分解到項目內(nèi)。
按類分大項目。
項目細化分解。
專業(yè)人員將細化項目進行計算。
考慮中和因素。
匯總細化項目及中和因素支出費用。
得出單位面積物業(yè)服務(wù)費用標準。
公共耗能狀況設(shè)施設(shè)備配置狀況制定物業(yè)服務(wù)標準物業(yè)區(qū)域總建筑面積。
成本測算方案篇二
成本測算是企業(yè)日常管理中十分重要的一環(huán)，幾乎涉及到每一個企業(yè)的生產(chǎn)運營。我在工作中也做過一些成本測算，對此有了一些心得體會。在此，我想分享一下我所學到的成本測算的經(jīng)驗和心得體會。
第一段：前期準備工作的重要性。
在進行成本測算之前，前期準備工作是至關(guān)重要的。尤其是在涉及到大量細節(jié)的情況下，必須要有一個合理的計劃和系統(tǒng)的方法來進行相關(guān)工作。具體來說，應(yīng)該在計算過程中盡可能清晰詳盡地列出所有的數(shù)據(jù)和費用，并選擇恰當?shù)挠嬎惴椒?，包括計算成本和利潤，以及評估實現(xiàn)成本效益的各種方案。因此，定期進行前期準備工作，是保證成本測算能夠順利進行的關(guān)鍵。
第二段：數(shù)據(jù)的準確性對成本測算的重要性。
數(shù)據(jù)在成本測算中扮演著至關(guān)重要的角色，并決定最終的結(jié)果。確保數(shù)據(jù)的準確性是成本測算的基礎(chǔ)，也是保證財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟狀況的準確性的關(guān)鍵。其中，最困難的事情是從不同的來源收集數(shù)據(jù)，并以正確的方式計算和處理這些數(shù)據(jù)。同時，需要避免和減少人為因素的干擾，比如人為調(diào)整數(shù)據(jù)、漏算開銷等。只有在數(shù)據(jù)準確性得到保障的情況下，成本測算才具有可靠性和可信度。
眾所周知，在成本測算中有許多不確定性因素，比如市場需求、供應(yīng)鏈等問題。在實際工作中，我們需要深入了解相關(guān)的市場狀況，并分析競爭對手的經(jīng)營策略。同時，還需要調(diào)查和分析供應(yīng)商和物流等方面的成本。利用這些信息，能夠有效降低成本和提高效率，增強企業(yè)的競爭力。
第四段：成本控制中的管理和監(jiān)督。
在實際工作中，我們也需要積極地采取一些管理和監(jiān)督措施。比如，及時的成本分析和報告，不斷優(yōu)化流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高產(chǎn)品質(zhì)量等。同時，需要對成本管理進行有效的監(jiān)督和管理，比如建立審批制度，對關(guān)鍵人員進行培訓等。只有這樣，才能讓成本管理工作更加有針對性和有效性。
成本測算當中需要有創(chuàng)新思維，從不同的角度和維度進行分析和計算。同時，成本控制還應(yīng)基于數(shù)據(jù)和事實，擁抱數(shù)字化時代，并采用新技術(shù)和工具，實現(xiàn)成本優(yōu)化和效益最大化。在實踐中，我們可以借鑒其他行業(yè)和企業(yè)的做法，不斷探索新的解決方案，并改進自己的方法與體系。
總之，成本測算是企業(yè)日常管理和經(jīng)營中的重要工作。積極的成本管理和控制，有利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，并且更好地適應(yīng)和規(guī)避風險。在實踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，借鑒其他行業(yè)和企業(yè)的做法，提高成本測算的能力和水平，進而更好地服務(wù)于企業(yè)和市場。
成本測算方案篇三
是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制主要從人、機、料、法、環(huán)等五大元素進行控制。
采用對比分析的方法，對實際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：
1、 人員流動性大，不穩(wěn)定性
2、 管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強
3、 各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴格，不明確
4、 數(shù)據(jù)來源的不正確性
5、 采購模塊的不嚴控性，導(dǎo)致倉庫結(jié)存量擠壓過大
6、 車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴謹，導(dǎo)致物料的浪費和產(chǎn)品的返修機率大。
成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗
2、提高勞動生產(chǎn)率
3、控制生產(chǎn)損失率
4、控制費用
5、建立月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出
7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對分解的計劃成本進行落實
9、及時準確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本
10、經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因
1、 物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。
2、 采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質(zhì)保量，按時進貨，規(guī)范操作，嚴格控制物資采購價格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、 倉庫收發(fā)料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計，定期反饋上級部門，然后根據(jù)指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、 車間人員嚴格根據(jù)圖紙而進行生產(chǎn)，嚴格按材料標準用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、 嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術(shù)培訓，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
6、 加強設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本。
7、 管理費用的控制，應(yīng)以收定支，嚴格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。
成本測算方案篇四
成本是企業(yè)的核心競爭力之一，因此成本控制對于企業(yè)的運營尤為重要。成本測算是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵措施之一。在企業(yè)管理中，成本測算涵蓋了生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本和費用成本等方面。而對于我來說，近期參與的一項項目中的成本測算，給我留下了深刻的印象。下面我將分享一下我在項目中的體會和心得。
第二段：重視數(shù)據(jù)來源。
在成本測算中，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，而數(shù)據(jù)的來源就更加重要了。數(shù)據(jù)的來源應(yīng)該保證準確、可靠、具備可比性。在項目中，我們采用了多種方法來獲取數(shù)據(jù)，包括自身的數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)及行業(yè)專家意見等。數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到成本測算的準確性。因此，在進行成本測算時，我們應(yīng)該耐心、細致、認真對待數(shù)據(jù)的來源，以確保測算的準確度和可靠性。
第三段：合理應(yīng)用成本測算方法。
成本測算方法的合理應(yīng)用也是確保成本測算準確的關(guān)鍵。在項目中，我們采用了財務(wù)方法、工程方法、專家判斷法等多種方法，根據(jù)實際情況和數(shù)據(jù)進行精確的成本測算。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些過度簡化的成本估算方法，這些方法通常沒有考慮到實際情況的變異性，會對成本測算造成誤導(dǎo)。因此，在應(yīng)用成本測算方法時，我們應(yīng)該充分考慮實際情況，避免盲目套用標準模板或者過度簡化的方法，以提高成本測算的精度和可靠性。
第四段：數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。
成本測算不僅是單純的數(shù)據(jù)匯總和估算，更應(yīng)該注重數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。在項目中，我們對成本測算數(shù)據(jù)進行了詳細的分析，包括各項成本的構(gòu)成、成本的變化趨勢、降低成本的方案等。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們深入了解了各個成本項目的構(gòu)成，真正意義上的厘清了該項目的成本結(jié)構(gòu)，同時也具備了因應(yīng)策略和性價比策略的能力。因此，不僅僅要重視數(shù)據(jù)來源和成本測算方法的應(yīng)用，同時也應(yīng)該注重數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，以提高成本測算的效率和準確性。
第五段：結(jié)語。
成本測算是企業(yè)運營中必不可少的一環(huán)，對于企業(yè)的成本控制非常重要。然而，成本測算并不是一件簡單的工作，需要我們在實施的過程中，重視數(shù)據(jù)來源、采用合理的成本測算方法、充分分析數(shù)據(jù)，以確保測算的準確度和可靠性。在未來的工作中，我將不斷學習和積累經(jīng)驗，以更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
成本測算方案篇五
1、首先應(yīng)該是熟悉招標文件和圖紙，這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應(yīng)該盡快準備好其材料價格或分包價格。
2、接下來是搜集材料價格，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格（注意考慮稅的因素），磚塊的價格，這里要注意就是要看招標合同的要求，如果是總價合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價格，還要關(guān)注材料的走勢，這個時候要多問問長期合作的一些材料商，他們的材料價格信息比較靈通。多年的從商經(jīng)驗造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關(guān)注國家相關(guān)政策，也就是大環(huán)境的走向。很多城市的工程材料商都是當?shù)氐暮诘缐艛嗟?，這樣價格要高出市場平均價格的?？傊哼@一關(guān)要多花點心思。要不然要出大錯的啊，另外注意留點余量啊。
3、接下來就是確定那些人工價格，其實大家都知道，土建、安裝定額里的人工費給那些清包工老板人家都不愿意做的，因為太低了，按照現(xiàn)在比較普通的都是由包工隊清包勞務(wù)，按混凝土工，粉刷工，鋼筋工，木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊伍，可以讓他們看了圖紙后給一個報價，一般來說他們都是報得很準的，按照經(jīng)驗?；炷凉ぶ黧w階段普通的框架結(jié)構(gòu)一般是35元/左右，包括基礎(chǔ)主體混凝土，填充墻（一般基礎(chǔ)按一層建筑面積計算），鋼筋工280一噸含扎絲，粉刷一般是30元/左右，木工30元/平方。
注意：各個工程的特點不同，質(zhì)量要求，工期要求不一樣，這個價格波動較大，如要創(chuàng)杯的工程，泥工木工價格較高，高層剪力墻結(jié)構(gòu)木工價格和鋼筋工價格要加高，隔墻較少的廠房，泥工價格可以減少。商品砼的工程泥工減少價格。工期加快的工程，木工的價格變動較大?，F(xiàn)場經(jīng)驗較少或剛畢業(yè)的同行不要亂來，多問問現(xiàn)場一線的施工員（尤其是那種包清工出身的施工員）或者是施工項目經(jīng)理，他們比較在行。
4、接下來就是算工程量了，這個工作很簡單沒什么好說的，就是一點：統(tǒng)籌計算，事半功倍！
5、接下來是組綜合單價了，這關(guān)也是影響中標與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報價了，價格的風險對施工單位來說更加重要。這個東西一定要根據(jù)材料價格信息和已調(diào)查到的人工價格（分攤到里面）。
6、測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。
下面說說測算幾個單項的過程：
1）混凝土：每一個單價不外乎人工材料機械三大塊（管理費等等另外計算），人工不要照定額上的人工費，因為不準的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現(xiàn)場總配置的機械設(shè)備按總工期總費用（折舊或租費）統(tǒng)一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。僅僅算一個材料費就夠了。以c25混凝土為例：通過當?shù)氐钠渌こ滔嗤牧袭a(chǎn)地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找，因為級配單的級別一般要高過實際設(shè)計等級的，還要看工程所在地附近的材料情況，這些要在投標的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析！
分析好了之后就是對混凝土的損耗進行分析了：大家都知道混凝土的損耗量一般是3%，但是大家有沒有注意到：混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/立方米，也就是說一個10000的`工程，按含鋼量50kg/的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64立方米的混凝土，這64立方米的混凝土可以用來完成一個普通的300的框架結(jié)構(gòu)的一個標準層啊！施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的：你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的！頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招啊：樓板12cm，國家規(guī)范允許+-5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內(nèi)省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。
2）鋼筋：鋼筋也是這樣，如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估。竣工或進度款支付同期調(diào)整。同混凝土：人工費機械費暫時不管，只算材料費，關(guān)鍵是定損耗，實際中的損耗是1%而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定。為實際中，科學合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結(jié)合你所了解的材料單價及其走勢（總價合同時用）相乘就是了。
3）外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設(shè)計和國家的搭設(shè)規(guī)范以及當?shù)氐陌踩O(jiān)督站的要求。要知道，每一個地區(qū)的搭設(shè)要求不一樣的，搭設(shè)規(guī)范也有不同之處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設(shè)要求也不一樣。不過大體上是一樣的。對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。
根據(jù)建筑物外墻周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。鋼管租金0.014元每米，扣件0.008元一個，每250米一噸48*3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數(shù)據(jù)，再加上一本《腳手架搭設(shè)規(guī)范》就足夠了。
也許有朋友說這樣測算一個外架有沒有必要？告訴你：外架對于施工單位來說有很多的作用，作為定額上的按建筑面積上的計算方法不準的，而且這種東西其實是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰(zhàn)了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。
4）地磚：這個其實比較簡單一點，人工費機械費（其實也沒什么機械）一般質(zhì)量要求的13元/，地磚價格相信你在成本測算之前已經(jīng)了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。
6）外墻干掛：這個和設(shè)計及甲方要求的材料有很大關(guān)系，這些明確的前提下找一個家專業(yè)做這個的施工隊伍報個價就行了啊。
7）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報價。
8）模板措施費：這項費用一般是按“包工包料”給施工班組價格減去“包工”的價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。包工包料的框架結(jié)構(gòu)一般是65元左右，反正基本上是清工價格2。但是要考慮工期，如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應(yīng)提高。如果是剪力墻或者有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結(jié)合常規(guī)支撐方案參照外架測算方法計算。
有了以上幾個大項，總造價就偏不到哪里去了，其他的小項直接按定額并調(diào)差就好了。
成本測算方案篇六
致昇逸酒店領(lǐng)導(dǎo)：方案一：
貴酒店布草、工衣、水療布草、工衣、餐廳布草，按單價*數(shù)量計算洗滌費用（見單價附表），我方對貴酒店布草洗滌質(zhì)量達到同行業(yè)標準，并按照我方專業(yè)洗滌配方降低破損率，并提高洗滌質(zhì)量，另我方可把部份布草送到關(guān)外（我方工廠）洗滌，（因為目前甲方洗衣房大燙機設(shè)備所燙出的產(chǎn)品達不到貴酒店品質(zhì)要求）。
按雙方所需時間送貨，布草類24小時為一周期，客衣：早上收-----下午送，下午收----次日上午送，洗滌費的結(jié)算周期為自然月，并于次月十日前結(jié)算上月費用，以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金方式結(jié)算（開收據(jù)），若含稅按標準另收費用。
乙方收送布草車輛由甲方免費提供停車服務(wù)。洗衣房租賃費及折舊為貳仟元每月，于每月十日前交至甲方財務(wù)處。
甲方提供充足水、電、燃氣給乙方使用價格按市政標準收取，不可另行加價，排污費、物業(yè)管理費、電梯使用費、保養(yǎng)費、維修費與乙方無關(guān)。
乙方員工安全方面，由乙方自行承擔。甲方予以配合購買社保，費用由乙方承擔。
方案二：按之前上一家承包方案試運行一年。
雙方本著誠信、仁愛原則友好合作，預(yù)祝貴單位生意興??！
深圳市強凈洗滌有限公司。
2014年09月01日。
電話：***劉生。
成本測算方案篇七
對城市的住宅小區(qū)進行原理的規(guī)劃是一項系統(tǒng)性的工程，設(shè)計師在設(shè)計的過程中需要將美學原理融入到設(shè)計工作中。同時要從生態(tài)的發(fā)展和環(huán)境保護等方面入手。另外要尊重自然的發(fā)展規(guī)律，不能破壞自然原有的景觀。
眾所周知，在住宅小區(qū)的建設(shè)中，主要是為了滿足人們的居住需要，同時為人們提供休閑和娛樂的場所。因此，在進行小區(qū)設(shè)計規(guī)劃中，要本著以人為本的原則，要盡量滿足不同身份和愛好居民的需要，要在保證設(shè)計的美觀程度的前提下，盡量使得小區(qū)環(huán)境充滿生活氣息。
現(xiàn)如今，人們的生活水平正在不斷提高，室內(nèi)的裝飾和布置條件也相對較為豪華。因此，室外的環(huán)境要和室內(nèi)做到一致。人們可以在室外的溫馨環(huán)境中感受到生活的樂趣，進而放松身心。所以，設(shè)計師應(yīng)該思考怎樣創(chuàng)造一個與自然充分親近的休息環(huán)境，讓人們從居住空間中走出來，在讓人在優(yōu)美的環(huán)境中享受生活，融入自然。景觀設(shè)計師的任務(wù)和責任已轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭藗兒侠淼倪M行土地和其他自然景觀的合理利用以及為人們創(chuàng)造豐富的戶外活動空間。生態(tài)設(shè)計應(yīng)是景觀設(shè)計中的一個重要理念，景觀設(shè)計必須在尊重自然的基礎(chǔ)之上進行，在設(shè)計過程中，不應(yīng)當將人與自然對立起來，應(yīng)將人看作自然系統(tǒng)中的.一個因子，生態(tài)設(shè)計意味著人為過程與生態(tài)過程相協(xié)調(diào)，遵循生命的規(guī)律，對環(huán)境的破壞達到最小。設(shè)計中還應(yīng)當考慮小區(qū)的地形地貌，充分利用小區(qū)原有地形地貌、當?shù)氐倪m生樹種等，有效地減少不必要的資金投入，降低建設(shè)成本。應(yīng)盡量保持現(xiàn)存的良好生態(tài)環(huán)境，改善原有的不良生態(tài)環(huán)境。提倡將先進的生態(tài)技術(shù)運用到環(huán)境景觀的塑造中去，這樣有利于人類生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
小區(qū)園林規(guī)劃理念人作為自然的產(chǎn)物,處于天地之間,社會之中,對于自然具有依賴性和親和力,隨著人們對自然的渴望,都希望營造一個幽美典雅的環(huán)境。因此,設(shè)計中以生態(tài)環(huán)境優(yōu)先為原則,充分體現(xiàn)對人的關(guān)懷,堅持以人為本,大處著眼,整體設(shè)計。在規(guī)劃的同時,輔以景觀設(shè)計,最大限度的體現(xiàn)居住區(qū)本身的底蘊,設(shè)計中盡量保留居住區(qū)原有的積極元素,加上和諧親切的人工造景,使居民樂居其中。
2、城市住宅小區(qū)園林的合理規(guī)劃措施。
對于小區(qū)園林的規(guī)劃來說，主要可以從以下幾個方面來進行考慮：
(1)組合設(shè)計環(huán)境。在小區(qū)的整體布局中，可以依照空間用途的不同分成公共空間、半公共空間以及個人的私密空間等部分。對于公共空間來說，主要是指小區(qū)中的主要干道和共用游樂場等等。因此，在對其進行設(shè)計的時候需要和當?shù)氐娘L俗和文化特點融入到其中。同時要體現(xiàn)出整個城市的發(fā)展特色，另外，需要進行樹木，山水以及一些其他景觀的匹配工作，最大限度地打造出優(yōu)雅的空間環(huán)境。半公共空間的主要功能就是供一些組團的居民使用，在這里，居民們可以進行溝通和交流，同時也是休息和游樂的重要場所。最重要的是半公共空間可以提供避難需求。因此，在設(shè)計的過程中，需要體現(xiàn)出空曠，視野開闊的設(shè)計效果。私用空間主要是指建筑底層的庭院以及高層用戶的陽臺空間等，這些空間屬于用戶的私密空間，但是如果設(shè)計合理可以增強整個小區(qū)的景觀效果，同時也能夠增強居民的居住安全感和親切感。
(2)生態(tài)環(huán)境的改善。進行小區(qū)的園林設(shè)計主要是為了實現(xiàn)人和自然的和諧統(tǒng)一，同時對于周圍的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的促進作用。因此，要從小區(qū)的氣候、水文以及其他的生態(tài)環(huán)境方面入手。要對小區(qū)中園林景觀的位置以及布局等進行設(shè)計，重視形式、色彩等特征。另外，為了保證對生態(tài)環(huán)境的保護和改善，需要利用當?shù)氐慕ㄖ牧稀?BR> (3)堅持以人為本的原則。城市小區(qū)住宅的建設(shè)主要是本著經(jīng)濟適用的原則，因此，需要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，對于土地資源進行充分地利用。同時考慮到節(jié)能和環(huán)保的需求，要盡可能地運用新技術(shù)和新工藝。進行能源的利用時，往往選用環(huán)保材料，降低損耗。為了與小區(qū)建設(shè)相符合，需要在進行園林規(guī)劃的時候也考慮到節(jié)能的原則。在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，需要考慮到居民的需求，本著以人為本的原則來進行規(guī)劃和設(shè)計?？梢栽诠部臻g設(shè)置一些健身器材，需要對建設(shè)材料的環(huán)保性提出較高的要求。同時要提供優(yōu)質(zhì)地服務(wù)，保證人們生活的便利。
在進行住宅小區(qū)園林建設(shè)規(guī)劃的過程中，需要對本地的地質(zhì)條件和生態(tài)環(huán)境等進行分析和設(shè)計，在設(shè)計的時候盡量不對原有的地貌和地質(zhì)進行破壞，同時要對原有的自然景觀和人文景觀等進行充分利用，努力做到規(guī)劃建設(shè)和自然環(huán)境和諧發(fā)展，要考慮到環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之間的關(guān)系，保證小區(qū)內(nèi)部有充足的光照、清潔的空氣和良好的交通環(huán)境等等。另外，在進行小區(qū)的設(shè)計中需要以可持續(xù)發(fā)展的原則為依托。在對小區(qū)道路進行設(shè)計的過程中需要考慮到便利性，同時還要考慮到其安全程度。進行園林植物的配置時，需要考慮到空間布局和植物的生長習性。不能為了進行園林的建設(shè)而對原有的植物等進行破壞。
4、總結(jié)。
從我國目前現(xiàn)狀來講，人們選擇一個合適棲居地的重要前提之一，往往是看這個住宅小區(qū)的園林規(guī)劃是否合理，住宅小區(qū)的園林規(guī)劃已成為住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計中的重要一環(huán)，這需要設(shè)計者對住宅建筑整體布局，綠色空間、住宅規(guī)劃等進行精心組織，并根據(jù)一定的藝術(shù)效果，設(shè)計出適合人居、休閑、活動的住宅小區(qū)環(huán)境，讓景與人相融，達到人與自然和諧、服務(wù)居民的效果。
成本測算方案篇八
注：因生育保險的購買對象為女職工，故社會基本保險將按性別分別進行計算。
1、男職工社會基本保險。
計算表。
費用名稱。
提繳率。
月工資總額（元）。
（元）。
年工資總額（元）。
年提繳金額。
（元）。
養(yǎng)老保險。
20%。
失業(yè)保險。
醫(yī)療保險。
10%。
工傷保險。
合計。
33%。
2、女職工社會基本保險。
計算表。
費用名稱。
提繳率。
月工資總額（元）。
（元）。
年工資總額（元）。
年提繳金額。
（元）。
養(yǎng)老保險。
20%。
失業(yè)保險。
醫(yī)療保險。
10%。
工傷保險。
生育保險。
合計。
成本測算方案篇九
包括自衛(wèi)棍、白手套等，分為易耗品及非易耗品，分別進行計算。
1、易耗品。
計算表。
序號。
（元）。
配發(fā)人數(shù)。
（人）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
禮儀白手套。
1雙·人/月。
線手套。
半雙·人/月。
合計。
2、非易耗品。
計算表。
（元）。
使用年限。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
充電式電筒。
分體式雨衣。
連體雨衣。
合計。
成本測算方案篇十
第一段：引言（150字）。
定位成本測算是一種評估公司目標市場選擇的工具，通過比較市場需求的特點和公司產(chǎn)品的特征，以確定所投入的成本是否具備有效性和經(jīng)濟性。經(jīng)過近期的學習和實踐，我對定位成本測算有了更深入的理解和體會。本文將分享我在此過程中的心得體會。
第二段：理論認識（250字）。
首先，理論知識的掌握是成功實施定位成本測算的基礎(chǔ)。在學習時，我了解到定位成本測算是建立在對市場需求和產(chǎn)品特點的準確理解基礎(chǔ)上的。在準備階段，我理清了市場需求的主要特征包括目標人群、需求穩(wěn)定性和市場競爭情況等，以及產(chǎn)品特點如生產(chǎn)成本、技術(shù)特性和品質(zhì)優(yōu)勢等。這種理論認識在實踐中起到了至關(guān)重要的作用，使我更好地掌握了測算的方法和步驟。
第三段：實踐經(jīng)驗（350字）。
其次，實踐是鍛煉自己的重要方式。在過去的幾個月中，我深入?yún)⑴c了公司新產(chǎn)品上市的定位成本測算工作。我們首先明確了目標市場選擇的標準，并根據(jù)市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析選取了潛力最大的市場。其次，我們選取了幾種常用的定位成本測算方法，如市場份額法、邊際成本法和聯(lián)合分析法等，對投入的成本進行了評估。我參與了測算的具體步驟，包括數(shù)據(jù)的收集和整理、測算模型的建立和運算。通過這些實踐經(jīng)驗，我更加理解了理論知識的應(yīng)用，同時也培養(yǎng)了自己的數(shù)據(jù)分析和決策能力。
第四段：團隊合作（200字）。
此外，團隊合作也是成功實施定位成本測算的關(guān)鍵。在實踐中，我與團隊的其他成員緊密合作，相互配合完成了整個測算過程。我們分享并整合了各自的資料和分析結(jié)果，相互討論和評估，最后形成了全面而客觀的測算報告。團隊合作不僅提高了工作效率，還促進了我們之間的學習和成長。
第五段：總結(jié)（250字）。
通過定位成本測算的學習和實踐，我深刻體會到了它對于公司決策的重要性。定位成本測算不僅可以幫助公司確定目標市場，還可以為公司提供制定產(chǎn)品定位策略和定價策略的參考依據(jù)。通過合理的投入和定位成本測算，公司可以在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高產(chǎn)品銷售和市場占有率。同時，在這個過程中我也感受到了團隊合作的力量，只有大家齊心協(xié)力、相互配合，才能完成定位成本測算的工作。定位成本測算是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要不斷地學習和實踐，才能掌握其中的技巧和方法，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實際工作中。我相信通過不斷的學習和實踐，我會在定位成本測算中不斷提升自己的能力和水平。
成本測算方案篇十一
該項費用包括辦公費、綠化養(yǎng)護費、綠化機械折舊費等。
（一）辦公費。
包括辦公用品、通訊費等。
1、辦公用品。
包括文具、紙杯、打復(fù)印紙、硒鼓等。
計算表。
崗位名稱。
崗位發(fā)放定額。
（元·人/年）。
崗位人數(shù)。
（人）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
合計。
2、通訊費。
計算表。
費用名稱。
定額。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
外線固定電話。
內(nèi)線固定電話。
合計。
成本測算方案篇十二
定位成本測算是一個重要的管理工具，對于企業(yè)在市場競爭中的定位起著關(guān)鍵作用。在我的學習和工作經(jīng)驗中，我深切感受到了定位成本測算的重要性和應(yīng)用價值。本文將從三個方面進行總結(jié)和體會，以期給讀者帶來一些啟發(fā)和思考。
定位成本測算的核心意義在于幫助企業(yè)明晰自身在市場中的優(yōu)勢和劣勢，并據(jù)此進行戰(zhàn)略決策。通過具體而系統(tǒng)的成本測算，企業(yè)能夠全面了解各項經(jīng)營活動的成本構(gòu)成和相關(guān)因素，進而通過定位調(diào)整和優(yōu)化來提高企業(yè)的競爭力。在我所在的公司，通過定位成本測算，我們成功識別出了公司在價格優(yōu)勢和創(chuàng)新能力方面的優(yōu)勢，并據(jù)此制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略，從而取得了較好的市場表現(xiàn)。
定位成本測算的應(yīng)用過程需要團隊共同努力，同時也需要有一定的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。首先，我們需要收集和分析各項成本數(shù)據(jù)，包括直接成本和間接成本，進而建立相應(yīng)的成本模型。然后，通過比較不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，我們可以判斷出各項成本對企業(yè)定位的影響程度。最后，我們需要對成本進行定位和優(yōu)化，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃，并監(jiān)測實施效果。在具體實施過程中，我們注重與各部門的協(xié)同配合，以確保成本測算和定位的準確性和實效性。
定位成本測算過程中存在一些挑戰(zhàn)，例如成本數(shù)據(jù)的獲取難度、模型選擇的合理性以及實施過程中的不可控因素等。我們需要在實踐中不斷摸索和改進，以提高成本測算的精準度和可操作性。同時，定位成本測算給我們帶來了一些啟示，例如我們要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的作用，注重信息溝通和協(xié)同，以及保持靈活和創(chuàng)新的思維方式。只有通過不斷學習和總結(jié)，我們才能更好地應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)，保持競爭優(yōu)勢。
第五段：總結(jié)與展望。
定位成本測算是一個復(fù)雜而重要的管理工具，對于企業(yè)戰(zhàn)略決策和市場競爭具有重大影響。通過實踐和學習，我深刻領(lǐng)悟到了定位成本測算的核心意義和應(yīng)用過程，同時也意識到其中的挑戰(zhàn)與啟示。在未來，我將繼續(xù)深化對定位成本測算的研究和應(yīng)用，不斷提升自身的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：定位成本測算是企業(yè)在市場競爭中取得成功的重要工具之一。通過深入研究和應(yīng)用，我們可以更好地了解各項成本對企業(yè)定位的影響，并根據(jù)成本測算結(jié)果進行戰(zhàn)略決策和調(diào)整。定位成本測算雖然存在一些挑戰(zhàn)，但通過不斷學習和改進，我們可以提高其準確性和實效性。希望通過本文的總結(jié)和體會，能夠?qū)ψx者對定位成本測算有所啟發(fā)，為其在實踐中提供一些思考和借鑒。
成本測算方案篇十三
1.首先應(yīng)該是熟悉招標文件和圖紙。這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應(yīng)該盡快準備好其材料價格或分包價格。
2.接下來一般是搜集材料價格。主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格(注意考慮稅的因素)，磚塊的價格，這里要注意就是要看招標合同的要求，如果是總價合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價格，還要關(guān)注材料的走勢。
這個時候要多問問與我們長期合作的一些材料商，他們的材料價格信息比較靈通。多年的從商經(jīng)驗造就他們對材料市場的敏感。
另外也要多關(guān)注國家相關(guān)政策，也就是大環(huán)境的走向。還有就是如果在北方的話，很多城市的工程材料商都是當?shù)氐暮诘缐艛嗟?，這樣價格要高出市場平均價格的。總之，這一關(guān)要多花點心思。要不然要出大錯的，另外注意留點余量。
3.接下來就是確定那些人工價格。按照現(xiàn)在比較普通的都是由包工隊清包勞務(wù)，按混凝土工、粉刷工、鋼筋工、木工幾大工種分包。
如果有長期合作的隊伍，可以讓他們看了圖紙后給我們一個報價，這個東西一般來說他們都是報得很準的。一般來說，混凝土工主體階段普通的框架結(jié)構(gòu)一般是35元/m2左右，包括基礎(chǔ)主體混凝土、填充墻(一般基礎(chǔ)按一層建筑面積計算)，鋼筋工280元一噸含扎絲，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。
注意：各個工程的特點不同，質(zhì)量要求、工期要求不一樣，這個價格波動較大，如要創(chuàng)杯的工程，泥工木工價格較高，高層剪力墻結(jié)構(gòu)木工價格和鋼筋工價格要加高，隔墻較少的廠房，泥工價格可以減少。
商品砼的工程泥工減少價格。工期加快的工程，木工的價格變動較大。現(xiàn)場經(jīng)驗較少或剛畢業(yè)的同行不要亂來，多問問現(xiàn)場一線的施工員(尤其是那種包清工出身的施工員)或者是施工項目經(jīng)理，他們比較在行。
4.接下來就是算工程量了。這個工作很簡單沒什么好說的，就是一點：統(tǒng)籌計算，事半功倍!
5.接下來是組綜合單價了。這關(guān)也是影響中標與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報價了，價格的風險對施工單位來說更加重要。這個東西一定要根據(jù)材料價格信息和已調(diào)查到的人工價格(分攤到里面)。
6.測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板(措施費)、地磚、外墻高級裝修如干掛。
下面談?wù)剬σ陨蠋讉€單項的操作過程：
(1)混凝土：
每一個單價不外乎人工材料機械三大塊(管理費等另外計算)，人工的話，不要照定額上的人工費，因為不準的，人工費按清工價格另行總計算。
機械費按現(xiàn)場總配置的機械設(shè)備按總工期總費用(折舊或租費)統(tǒng)一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。我們僅僅算一個材料費就夠了。
以c25混凝土為例：通過當?shù)氐钠渌こ滔嗤牧袭a(chǎn)地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找，因為級配單的級別一般要高過實際設(shè)計等級的，還要看工程所在地附近的材料情況，這些要在投標的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析!
分析好了之后就是對混凝土的損耗進行分析了：大家都知道混凝土的損耗量一般是3%，但是大家有沒有注意到：
混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/m3，也就是說一個10000m2的工程，按含鋼量50kg/m2的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64m3的`混凝土，這64m3的混凝土可以用來完成一個普通的300m2的框架結(jié)構(gòu)的一個標準層!
雖然施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的：一般送料的車不會給足量，頂多給97%。不過不要緊，施工單位還有一招：樓板300px，國家規(guī)范允許+-5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內(nèi)省多少?繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。
混凝土的配比含量都知道了，分析結(jié)果乘以所調(diào)查的材料單價就可以了!
(2)鋼筋：
鋼筋也是這樣，如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估?？⒐せ蜻M度款支付同期調(diào)整。同混凝土：
人工費機械費暫時不管，只算材料費，關(guān)鍵是定損耗，實際中的損耗是1%!而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定死!超了就算鋼筋班組的，因為實際中，科學合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。
工程量出來了，結(jié)合所了解的材料單價及其走勢(總價合同時用)相乘就是了。
(3)外架：
外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及施工組織設(shè)計和國家的搭設(shè)規(guī)范以及當?shù)氐陌踩O(jiān)督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭設(shè)要求不一樣的，杭州和寧波的搭設(shè)規(guī)范也有不同之處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設(shè)要求也不一樣。不過大體上是一樣的。我們對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。
根據(jù)建筑物外墻周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。鋼管租金0.014元每米，扣件0.008元一個，每250米一噸48*3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數(shù)據(jù)，再給一本《腳手架搭設(shè)規(guī)范》，應(yīng)該沒問題了。
(4)地磚：
這個其實比較簡單一點，人工費機械費(其實也沒什么機械)一般質(zhì)量要求的13元/m2，地磚價格相信大家在成本測算之前已經(jīng)了解到了。水泥砂的成本6～8元就足夠了。
(5)粉刷：
(6)外墻干掛：
這個和設(shè)計及甲方要求的材料有很大關(guān)系，這些明確的前提下找一家專業(yè)做這個的施工隊伍報個價就行了。
(7)門窗工程：
最好的辦法是找門窗廠報價。
(8)模板措施費：
這項費用一般是按“包工包料”給施工班組價格減去“包工”的價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。清工價格上一期已經(jīng)說過了，包工包料的框架結(jié)構(gòu)一般是65元左右，反正基本上是清工價格*2。但是要考慮工期，如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應(yīng)提高。如果是剪力墻或者有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結(jié)合常規(guī)支撐方案參照外架測算方法計算。
有了以上幾個大項，總造價就偏不到哪里去了，其他的小項直接按定額并調(diào)差就好了。這也符合“該粗的粗，該細的細”一說!
利用算量軟件,在極短的時間里對一些重要項目(如鋼筋,砼,等大項目)進行測算還是可以的。
不能利用工程量進行不平衡報價,投標人清單報價水平就有待提高,不平衡報價至少要做到二點：
1) 根據(jù)工程量的預(yù)期增減項目調(diào)整;
2) 前期的項目單價偏大一點,可早拿到錢出清單，報價，然后在最低價中標。中標后三個月內(nèi)提出對工程量清單的疑問，然后簽訂總價合同。這樣對于造價甲方比較容易控制，當然這樣就對清單的質(zhì)量有比較高的要求。
另：由于甲方嚴厲控制投標的時間，施工方很難利用工程量進行不平衡報價。
成本測算方案篇十四
xxx局：
為加強技改專項資金監(jiān)督，促進專項資金規(guī)范管理，提高專項資金的使用效益，根據(jù)貴州省經(jīng)信委《黔經(jīng)信法規(guī)[xxxx]6號》通知的要求，我公司于xxxx年3月對xxxx年州財政局撥付技改專項資金的使用及管理進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
公司于xxxx年專程邀請貴州省建筑材料科學研究設(shè)計院專家對本項目進行論證，并經(jīng)過現(xiàn)場考察，結(jié)合產(chǎn)品(磷渣砌塊)及原材料(磷渣)的相關(guān)檢驗檢測報告數(shù)據(jù)分析后，確認本項目具有資源綜合利用、保護耕地、保護環(huán)境等諸多優(yōu)點，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略思路，是國家大力推廣發(fā)展的項目。
本項目于xxxx年5月取得《可行性研究報告》，經(jīng)過相關(guān)職能部門的現(xiàn)場實地考察、審核評估，于xxxx年5月獲得項目備案書、項目選址意見書、項目環(huán)境影響登記表等相關(guān)文件并報相關(guān)部門備案。
公司在項目申報之初就針對本項目建立相關(guān)管理制度，并派。
專人負責本項目的資料匯集、報送，專人負責項目的基建工程，并與項目相關(guān)負責人簽訂責任書。
本項目自xxxx年2月核準備案以來，按時按質(zhì)進行開工建設(shè)，嚴格按照設(shè)計院、設(shè)備廠家提供的圖紙及土建工程圖施工，未作任何變更。
公司自籌資金、政府扶持80萬元技改專項資金已全部到位;公司與縣農(nóng)場信用合作聯(lián)社花竹聯(lián)社正在就流動資金貸款事宜進行協(xié)商。
在資金的管理上，公司建立健全財務(wù)機構(gòu)，配備財務(wù)會計人員，建立財務(wù)管理制度和建立項目專戶。嚴格按照國家項目資金相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求使用專項資金，不截留和挪用，不擅自撤消和改變項目，確保資金?？顚Ｓ?。
萬元，年利潤為571萬元，年繳納稅金為400萬元。目前項目運行良好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。
本項目具有資源綜合利用、保護耕地、保護環(huán)境等諸多優(yōu)點，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略思路，是國家大力推廣發(fā)展的項目。確定的產(chǎn)品銷售市場范圍、輻射半徑合理，市場容量大，交通運輸條件便利。項目實施投產(chǎn)后，不僅能緩解該地區(qū)新型墻體材料市場的供需矛盾，而且為貴州省和縣的墻體材料革新將起到示范作用，同時，吸納大量農(nóng)村剩余勞動力進廠工作，對當?shù)卮迕衩撠氈赂?，對建設(shè)社會主義新農(nóng)村具有積極的促進作用。
本項目實行機械全自動化，從國家產(chǎn)業(yè)政策要求及墻體材料改革的需要出發(fā)，開展資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，是我國一項重大的技術(shù)經(jīng)濟政策，也是國民經(jīng)濟的社會發(fā)展中一項長遠的戰(zhàn)略方針，對節(jié)約資源、保護環(huán)境、提高經(jīng)濟效益、對實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展都具有極其重要的意義。因為是機械全自動化，產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格完全達到統(tǒng)一標準。
成本測算方案篇十五
是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制主要從人、機、料、法、環(huán)等五大元素進行控制。
采用對比分析的方法，對實際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：
1、人員流動性大，不穩(wěn)定性。
2、管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強。
3、各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴格，不明確。
4、數(shù)據(jù)來源的不正確性。
5、采購模塊的不嚴控性，導(dǎo)致倉庫結(jié)存量擠壓過大。
6、車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴謹，導(dǎo)致物料的浪費和產(chǎn)品的返修機率大。
成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗。
2、提高勞動生產(chǎn)率。
3、控制生產(chǎn)損失率。
4、控制費用。
5、建立月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出。
7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
8、對分解的計劃成本進行落實。
9、及時準確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。
10、經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因。
1、物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。
2、采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質(zhì)保量，按時進貨，規(guī)范操作，嚴格控制物資采購價格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、倉庫收發(fā)料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計，定期反饋上級部門，然后根據(jù)指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、車間人員嚴格根據(jù)圖紙而進行生產(chǎn)，嚴格按材料標準用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術(shù)培訓，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
6、加強設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本。
7、管理費用的控制，應(yīng)以收定支，嚴格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。
成本測算方案篇一
3）社會保險金4）公積金。
5）福利費及其他政府規(guī)定企業(yè)要計提的費用。
7）辦公設(shè)備折舊費8）能源消耗費9）租賃費。
10）政府征集的費用。
3、設(shè)施設(shè)備日常維護費用1）維護的材料費2）維護中的消耗費3）代維費。
4）變電設(shè)備年檢費5）配電設(shè)備年檢費。
6）高低壓計量設(shè)備的年檢、年校費7）升降設(shè)備的年檢費。
13）變頻恒壓的供水系統(tǒng)消耗費。
4、秩序維護費1）行業(yè)管理費。
10）巡更器具維護費。
5、環(huán)境維護費1）清潔設(shè)備的購置費、折舊費2）清潔設(shè)備維護費。
3）清潔車輛的燃油費、維修費4）清潔工具的購置費、更換費5）清潔藥劑耗材費。
6）洗手間衛(wèi)生紙購置費、洗手液購置費7）芳香劑購置費8）消殺藥劑費。
6、綠化維護費。
7、公共區(qū)域能耗費。
8、不可預(yù)見費（總支出的3%—6%）。
1）不可預(yù)見費是為了項目平衡運行而設(shè)定的。
2）根據(jù)意外發(fā)生的可能設(shè)定專項費用、用于應(yīng)急狀態(tài)3）專項費用的比例是可議的。
4）不可預(yù)見費的設(shè)定是甲乙雙方雙向或以的一項措施。
9、物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理費（總支出的3%—5%）物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理性質(zhì)：
10、稅金。
1）稅金是指營業(yè)稅。
11、物業(yè)服務(wù)企業(yè)利潤。
6）要根據(jù)物業(yè)服務(wù)利潤，可以正值也可以負值。
分析采集到數(shù)據(jù)的經(jīng)濟指標。
數(shù)據(jù)分析完畢后，分解到項目內(nèi)。
按類分大項目。
項目細化分解。
專業(yè)人員將細化項目進行計算。
考慮中和因素。
匯總細化項目及中和因素支出費用。
得出單位面積物業(yè)服務(wù)費用標準。
公共耗能狀況設(shè)施設(shè)備配置狀況制定物業(yè)服務(wù)標準物業(yè)區(qū)域總建筑面積。
成本測算方案篇二
成本測算是企業(yè)日常管理中十分重要的一環(huán)，幾乎涉及到每一個企業(yè)的生產(chǎn)運營。我在工作中也做過一些成本測算，對此有了一些心得體會。在此，我想分享一下我所學到的成本測算的經(jīng)驗和心得體會。
第一段：前期準備工作的重要性。
在進行成本測算之前，前期準備工作是至關(guān)重要的。尤其是在涉及到大量細節(jié)的情況下，必須要有一個合理的計劃和系統(tǒng)的方法來進行相關(guān)工作。具體來說，應(yīng)該在計算過程中盡可能清晰詳盡地列出所有的數(shù)據(jù)和費用，并選擇恰當?shù)挠嬎惴椒?，包括計算成本和利潤，以及評估實現(xiàn)成本效益的各種方案。因此，定期進行前期準備工作，是保證成本測算能夠順利進行的關(guān)鍵。
第二段：數(shù)據(jù)的準確性對成本測算的重要性。
數(shù)據(jù)在成本測算中扮演著至關(guān)重要的角色，并決定最終的結(jié)果。確保數(shù)據(jù)的準確性是成本測算的基礎(chǔ)，也是保證財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟狀況的準確性的關(guān)鍵。其中，最困難的事情是從不同的來源收集數(shù)據(jù)，并以正確的方式計算和處理這些數(shù)據(jù)。同時，需要避免和減少人為因素的干擾，比如人為調(diào)整數(shù)據(jù)、漏算開銷等。只有在數(shù)據(jù)準確性得到保障的情況下，成本測算才具有可靠性和可信度。
眾所周知，在成本測算中有許多不確定性因素，比如市場需求、供應(yīng)鏈等問題。在實際工作中，我們需要深入了解相關(guān)的市場狀況，并分析競爭對手的經(jīng)營策略。同時，還需要調(diào)查和分析供應(yīng)商和物流等方面的成本。利用這些信息，能夠有效降低成本和提高效率，增強企業(yè)的競爭力。
第四段：成本控制中的管理和監(jiān)督。
在實際工作中，我們也需要積極地采取一些管理和監(jiān)督措施。比如，及時的成本分析和報告，不斷優(yōu)化流程，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高產(chǎn)品質(zhì)量等。同時，需要對成本管理進行有效的監(jiān)督和管理，比如建立審批制度，對關(guān)鍵人員進行培訓等。只有這樣，才能讓成本管理工作更加有針對性和有效性。
成本測算當中需要有創(chuàng)新思維，從不同的角度和維度進行分析和計算。同時，成本控制還應(yīng)基于數(shù)據(jù)和事實，擁抱數(shù)字化時代，并采用新技術(shù)和工具，實現(xiàn)成本優(yōu)化和效益最大化。在實踐中，我們可以借鑒其他行業(yè)和企業(yè)的做法，不斷探索新的解決方案，并改進自己的方法與體系。
總之，成本測算是企業(yè)日常管理和經(jīng)營中的重要工作。積極的成本管理和控制，有利于企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，并且更好地適應(yīng)和規(guī)避風險。在實踐中，我們不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓，借鑒其他行業(yè)和企業(yè)的做法，提高成本測算的能力和水平，進而更好地服務(wù)于企業(yè)和市場。
成本測算方案篇三
是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制主要從人、機、料、法、環(huán)等五大元素進行控制。
采用對比分析的方法，對實際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：
1、 人員流動性大，不穩(wěn)定性
2、 管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強
3、 各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴格，不明確
4、 數(shù)據(jù)來源的不正確性
5、 采購模塊的不嚴控性，導(dǎo)致倉庫結(jié)存量擠壓過大
6、 車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴謹，導(dǎo)致物料的浪費和產(chǎn)品的返修機率大。
成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗
2、提高勞動生產(chǎn)率
3、控制生產(chǎn)損失率
4、控制費用
5、建立月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出
7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度
8、對分解的計劃成本進行落實
9、及時準確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本
10、經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因
1、 物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。
2、 采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質(zhì)保量，按時進貨，規(guī)范操作，嚴格控制物資采購價格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、 倉庫收發(fā)料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計，定期反饋上級部門，然后根據(jù)指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、 車間人員嚴格根據(jù)圖紙而進行生產(chǎn)，嚴格按材料標準用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、 嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術(shù)培訓，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
6、 加強設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本。
7、 管理費用的控制，應(yīng)以收定支，嚴格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。
成本測算方案篇四
成本是企業(yè)的核心競爭力之一，因此成本控制對于企業(yè)的運營尤為重要。成本測算是企業(yè)成本控制的關(guān)鍵措施之一。在企業(yè)管理中，成本測算涵蓋了生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本和費用成本等方面。而對于我來說，近期參與的一項項目中的成本測算，給我留下了深刻的印象。下面我將分享一下我在項目中的體會和心得。
第二段：重視數(shù)據(jù)來源。
在成本測算中，數(shù)據(jù)是關(guān)鍵，而數(shù)據(jù)的來源就更加重要了。數(shù)據(jù)的來源應(yīng)該保證準確、可靠、具備可比性。在項目中，我們采用了多種方法來獲取數(shù)據(jù)，包括自身的數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)及行業(yè)專家意見等。數(shù)據(jù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到成本測算的準確性。因此，在進行成本測算時，我們應(yīng)該耐心、細致、認真對待數(shù)據(jù)的來源，以確保測算的準確度和可靠性。
第三段：合理應(yīng)用成本測算方法。
成本測算方法的合理應(yīng)用也是確保成本測算準確的關(guān)鍵。在項目中，我們采用了財務(wù)方法、工程方法、專家判斷法等多種方法，根據(jù)實際情況和數(shù)據(jù)進行精確的成本測算。與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)了一些過度簡化的成本估算方法，這些方法通常沒有考慮到實際情況的變異性，會對成本測算造成誤導(dǎo)。因此，在應(yīng)用成本測算方法時，我們應(yīng)該充分考慮實際情況，避免盲目套用標準模板或者過度簡化的方法，以提高成本測算的精度和可靠性。
第四段：數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。
成本測算不僅是單純的數(shù)據(jù)匯總和估算，更應(yīng)該注重數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用。在項目中，我們對成本測算數(shù)據(jù)進行了詳細的分析，包括各項成本的構(gòu)成、成本的變化趨勢、降低成本的方案等。在數(shù)據(jù)分析的過程中，我們深入了解了各個成本項目的構(gòu)成，真正意義上的厘清了該項目的成本結(jié)構(gòu)，同時也具備了因應(yīng)策略和性價比策略的能力。因此，不僅僅要重視數(shù)據(jù)來源和成本測算方法的應(yīng)用，同時也應(yīng)該注重數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，以提高成本測算的效率和準確性。
第五段：結(jié)語。
成本測算是企業(yè)運營中必不可少的一環(huán)，對于企業(yè)的成本控制非常重要。然而，成本測算并不是一件簡單的工作，需要我們在實施的過程中，重視數(shù)據(jù)來源、采用合理的成本測算方法、充分分析數(shù)據(jù)，以確保測算的準確度和可靠性。在未來的工作中，我將不斷學習和積累經(jīng)驗，以更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
成本測算方案篇五
1、首先應(yīng)該是熟悉招標文件和圖紙，這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應(yīng)該盡快準備好其材料價格或分包價格。
2、接下來是搜集材料價格，主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格（注意考慮稅的因素），磚塊的價格，這里要注意就是要看招標合同的要求，如果是總價合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價格，還要關(guān)注材料的走勢，這個時候要多問問長期合作的一些材料商，他們的材料價格信息比較靈通。多年的從商經(jīng)驗造就他們對材料市場的敏感。另外也要多關(guān)注國家相關(guān)政策，也就是大環(huán)境的走向。很多城市的工程材料商都是當?shù)氐暮诘缐艛嗟?，這樣價格要高出市場平均價格的?？傊哼@一關(guān)要多花點心思。要不然要出大錯的啊，另外注意留點余量啊。
3、接下來就是確定那些人工價格，其實大家都知道，土建、安裝定額里的人工費給那些清包工老板人家都不愿意做的，因為太低了，按照現(xiàn)在比較普通的都是由包工隊清包勞務(wù)，按混凝土工，粉刷工，鋼筋工，木工幾大工種分包。如果有長期合作的隊伍，可以讓他們看了圖紙后給一個報價，一般來說他們都是報得很準的，按照經(jīng)驗?；炷凉ぶ黧w階段普通的框架結(jié)構(gòu)一般是35元/左右，包括基礎(chǔ)主體混凝土，填充墻（一般基礎(chǔ)按一層建筑面積計算），鋼筋工280一噸含扎絲，粉刷一般是30元/左右，木工30元/平方。
注意：各個工程的特點不同，質(zhì)量要求，工期要求不一樣，這個價格波動較大，如要創(chuàng)杯的工程，泥工木工價格較高，高層剪力墻結(jié)構(gòu)木工價格和鋼筋工價格要加高，隔墻較少的廠房，泥工價格可以減少。商品砼的工程泥工減少價格。工期加快的工程，木工的價格變動較大?，F(xiàn)場經(jīng)驗較少或剛畢業(yè)的同行不要亂來，多問問現(xiàn)場一線的施工員（尤其是那種包清工出身的施工員）或者是施工項目經(jīng)理，他們比較在行。
4、接下來就是算工程量了，這個工作很簡單沒什么好說的，就是一點：統(tǒng)籌計算，事半功倍！
5、接下來是組綜合單價了，這關(guān)也是影響中標與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報價了，價格的風險對施工單位來說更加重要。這個東西一定要根據(jù)材料價格信息和已調(diào)查到的人工價格（分攤到里面）。
6、測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板（措施費）、地磚、外墻高級裝修如干掛。
下面說說測算幾個單項的過程：
1）混凝土：每一個單價不外乎人工材料機械三大塊（管理費等等另外計算），人工不要照定額上的人工費，因為不準的，人工費按清工價格另行總計算。機械費按現(xiàn)場總配置的機械設(shè)備按總工期總費用（折舊或租費）統(tǒng)一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。僅僅算一個材料費就夠了。以c25混凝土為例：通過當?shù)氐钠渌こ滔嗤牧袭a(chǎn)地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找，因為級配單的級別一般要高過實際設(shè)計等級的，還要看工程所在地附近的材料情況，這些要在投標的勘察摸清楚。如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析！
分析好了之后就是對混凝土的損耗進行分析了：大家都知道混凝土的損耗量一般是3%，但是大家有沒有注意到：混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/立方米，也就是說一個10000的`工程，按含鋼量50kg/的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64立方米的混凝土，這64立方米的混凝土可以用來完成一個普通的300的框架結(jié)構(gòu)的一個標準層啊！施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的：你以為送料的車能給足你量嗎？不可能的！頂多給你97%。不過不要緊，施工單位還有一招啊：樓板12cm，國家規(guī)范允許+-5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內(nèi)省多少？繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。
2）鋼筋：鋼筋也是這樣，如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估。竣工或進度款支付同期調(diào)整。同混凝土：人工費機械費暫時不管，只算材料費，關(guān)鍵是定損耗，實際中的損耗是1%而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定。為實際中，科學合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。工程量出來了，結(jié)合你所了解的材料單價及其走勢（總價合同時用）相乘就是了。
3）外架：外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及到施工組織設(shè)計和國家的搭設(shè)規(guī)范以及當?shù)氐陌踩O(jiān)督站的要求。要知道，每一個地區(qū)的搭設(shè)要求不一樣的，搭設(shè)規(guī)范也有不同之處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設(shè)要求也不一樣。不過大體上是一樣的。對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。
根據(jù)建筑物外墻周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。鋼管租金0.014元每米，扣件0.008元一個，每250米一噸48*3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數(shù)據(jù)，再加上一本《腳手架搭設(shè)規(guī)范》就足夠了。
也許有朋友說這樣測算一個外架有沒有必要？告訴你：外架對于施工單位來說有很多的作用，作為定額上的按建筑面積上的計算方法不準的，而且這種東西其實是施工單位的一件法寶：如果甲方拖欠工程款，談判談不下來，我就拆外架，這個對甲方來說具有重大的打擊力度，因為這樣無疑是告訴他我們要打持久戰(zhàn)了，而拆與不拆，就要考慮外架的成本了。
4）地磚：這個其實比較簡單一點，人工費機械費（其實也沒什么機械）一般質(zhì)量要求的13元/，地磚價格相信你在成本測算之前已經(jīng)了解到了。水泥砂的成本6-8元就足夠足夠了。
6）外墻干掛：這個和設(shè)計及甲方要求的材料有很大關(guān)系，這些明確的前提下找一個家專業(yè)做這個的施工隊伍報個價就行了啊。
7）門窗工程：最好的辦法是找門窗廠給你報價。
8）模板措施費：這項費用一般是按“包工包料”給施工班組價格減去“包工”的價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。包工包料的框架結(jié)構(gòu)一般是65元左右，反正基本上是清工價格2。但是要考慮工期，如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應(yīng)提高。如果是剪力墻或者有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結(jié)合常規(guī)支撐方案參照外架測算方法計算。
有了以上幾個大項，總造價就偏不到哪里去了，其他的小項直接按定額并調(diào)差就好了。
成本測算方案篇六
致昇逸酒店領(lǐng)導(dǎo)：方案一：
貴酒店布草、工衣、水療布草、工衣、餐廳布草，按單價*數(shù)量計算洗滌費用（見單價附表），我方對貴酒店布草洗滌質(zhì)量達到同行業(yè)標準，并按照我方專業(yè)洗滌配方降低破損率，并提高洗滌質(zhì)量，另我方可把部份布草送到關(guān)外（我方工廠）洗滌，（因為目前甲方洗衣房大燙機設(shè)備所燙出的產(chǎn)品達不到貴酒店品質(zhì)要求）。
按雙方所需時間送貨，布草類24小時為一周期，客衣：早上收-----下午送，下午收----次日上午送，洗滌費的結(jié)算周期為自然月，并于次月十日前結(jié)算上月費用，以轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)金方式結(jié)算（開收據(jù)），若含稅按標準另收費用。
乙方收送布草車輛由甲方免費提供停車服務(wù)。洗衣房租賃費及折舊為貳仟元每月，于每月十日前交至甲方財務(wù)處。
甲方提供充足水、電、燃氣給乙方使用價格按市政標準收取，不可另行加價，排污費、物業(yè)管理費、電梯使用費、保養(yǎng)費、維修費與乙方無關(guān)。
乙方員工安全方面，由乙方自行承擔。甲方予以配合購買社保，費用由乙方承擔。
方案二：按之前上一家承包方案試運行一年。
雙方本著誠信、仁愛原則友好合作，預(yù)祝貴單位生意興??！
深圳市強凈洗滌有限公司。
2014年09月01日。
電話：***劉生。
成本測算方案篇七
對城市的住宅小區(qū)進行原理的規(guī)劃是一項系統(tǒng)性的工程，設(shè)計師在設(shè)計的過程中需要將美學原理融入到設(shè)計工作中。同時要從生態(tài)的發(fā)展和環(huán)境保護等方面入手。另外要尊重自然的發(fā)展規(guī)律，不能破壞自然原有的景觀。
眾所周知，在住宅小區(qū)的建設(shè)中，主要是為了滿足人們的居住需要，同時為人們提供休閑和娛樂的場所。因此，在進行小區(qū)設(shè)計規(guī)劃中，要本著以人為本的原則，要盡量滿足不同身份和愛好居民的需要，要在保證設(shè)計的美觀程度的前提下，盡量使得小區(qū)環(huán)境充滿生活氣息。
現(xiàn)如今，人們的生活水平正在不斷提高，室內(nèi)的裝飾和布置條件也相對較為豪華。因此，室外的環(huán)境要和室內(nèi)做到一致。人們可以在室外的溫馨環(huán)境中感受到生活的樂趣，進而放松身心。所以，設(shè)計師應(yīng)該思考怎樣創(chuàng)造一個與自然充分親近的休息環(huán)境，讓人們從居住空間中走出來，在讓人在優(yōu)美的環(huán)境中享受生活，融入自然。景觀設(shè)計師的任務(wù)和責任已轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭藗兒侠淼倪M行土地和其他自然景觀的合理利用以及為人們創(chuàng)造豐富的戶外活動空間。生態(tài)設(shè)計應(yīng)是景觀設(shè)計中的一個重要理念，景觀設(shè)計必須在尊重自然的基礎(chǔ)之上進行，在設(shè)計過程中，不應(yīng)當將人與自然對立起來，應(yīng)將人看作自然系統(tǒng)中的.一個因子，生態(tài)設(shè)計意味著人為過程與生態(tài)過程相協(xié)調(diào)，遵循生命的規(guī)律，對環(huán)境的破壞達到最小。設(shè)計中還應(yīng)當考慮小區(qū)的地形地貌，充分利用小區(qū)原有地形地貌、當?shù)氐倪m生樹種等，有效地減少不必要的資金投入，降低建設(shè)成本。應(yīng)盡量保持現(xiàn)存的良好生態(tài)環(huán)境，改善原有的不良生態(tài)環(huán)境。提倡將先進的生態(tài)技術(shù)運用到環(huán)境景觀的塑造中去，這樣有利于人類生存環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
小區(qū)園林規(guī)劃理念人作為自然的產(chǎn)物,處于天地之間,社會之中,對于自然具有依賴性和親和力,隨著人們對自然的渴望,都希望營造一個幽美典雅的環(huán)境。因此,設(shè)計中以生態(tài)環(huán)境優(yōu)先為原則,充分體現(xiàn)對人的關(guān)懷,堅持以人為本,大處著眼,整體設(shè)計。在規(guī)劃的同時,輔以景觀設(shè)計,最大限度的體現(xiàn)居住區(qū)本身的底蘊,設(shè)計中盡量保留居住區(qū)原有的積極元素,加上和諧親切的人工造景,使居民樂居其中。
2、城市住宅小區(qū)園林的合理規(guī)劃措施。
對于小區(qū)園林的規(guī)劃來說，主要可以從以下幾個方面來進行考慮：
(1)組合設(shè)計環(huán)境。在小區(qū)的整體布局中，可以依照空間用途的不同分成公共空間、半公共空間以及個人的私密空間等部分。對于公共空間來說，主要是指小區(qū)中的主要干道和共用游樂場等等。因此，在對其進行設(shè)計的時候需要和當?shù)氐娘L俗和文化特點融入到其中。同時要體現(xiàn)出整個城市的發(fā)展特色，另外，需要進行樹木，山水以及一些其他景觀的匹配工作，最大限度地打造出優(yōu)雅的空間環(huán)境。半公共空間的主要功能就是供一些組團的居民使用，在這里，居民們可以進行溝通和交流，同時也是休息和游樂的重要場所。最重要的是半公共空間可以提供避難需求。因此，在設(shè)計的過程中，需要體現(xiàn)出空曠，視野開闊的設(shè)計效果。私用空間主要是指建筑底層的庭院以及高層用戶的陽臺空間等，這些空間屬于用戶的私密空間，但是如果設(shè)計合理可以增強整個小區(qū)的景觀效果，同時也能夠增強居民的居住安全感和親切感。
(2)生態(tài)環(huán)境的改善。進行小區(qū)的園林設(shè)計主要是為了實現(xiàn)人和自然的和諧統(tǒng)一，同時對于周圍的生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生一定的促進作用。因此，要從小區(qū)的氣候、水文以及其他的生態(tài)環(huán)境方面入手。要對小區(qū)中園林景觀的位置以及布局等進行設(shè)計，重視形式、色彩等特征。另外，為了保證對生態(tài)環(huán)境的保護和改善，需要利用當?shù)氐慕ㄖ牧稀?BR> (3)堅持以人為本的原則。城市小區(qū)住宅的建設(shè)主要是本著經(jīng)濟適用的原則，因此，需要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，對于土地資源進行充分地利用。同時考慮到節(jié)能和環(huán)保的需求，要盡可能地運用新技術(shù)和新工藝。進行能源的利用時，往往選用環(huán)保材料，降低損耗。為了與小區(qū)建設(shè)相符合，需要在進行園林規(guī)劃的時候也考慮到節(jié)能的原則。在進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，需要考慮到居民的需求，本著以人為本的原則來進行規(guī)劃和設(shè)計?？梢栽诠部臻g設(shè)置一些健身器材，需要對建設(shè)材料的環(huán)保性提出較高的要求。同時要提供優(yōu)質(zhì)地服務(wù)，保證人們生活的便利。
在進行住宅小區(qū)園林建設(shè)規(guī)劃的過程中，需要對本地的地質(zhì)條件和生態(tài)環(huán)境等進行分析和設(shè)計，在設(shè)計的時候盡量不對原有的地貌和地質(zhì)進行破壞，同時要對原有的自然景觀和人文景觀等進行充分利用，努力做到規(guī)劃建設(shè)和自然環(huán)境和諧發(fā)展，要考慮到環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之間的關(guān)系，保證小區(qū)內(nèi)部有充足的光照、清潔的空氣和良好的交通環(huán)境等等。另外，在進行小區(qū)的設(shè)計中需要以可持續(xù)發(fā)展的原則為依托。在對小區(qū)道路進行設(shè)計的過程中需要考慮到便利性，同時還要考慮到其安全程度。進行園林植物的配置時，需要考慮到空間布局和植物的生長習性。不能為了進行園林的建設(shè)而對原有的植物等進行破壞。
4、總結(jié)。
從我國目前現(xiàn)狀來講，人們選擇一個合適棲居地的重要前提之一，往往是看這個住宅小區(qū)的園林規(guī)劃是否合理，住宅小區(qū)的園林規(guī)劃已成為住宅小區(qū)規(guī)劃設(shè)計中的重要一環(huán)，這需要設(shè)計者對住宅建筑整體布局，綠色空間、住宅規(guī)劃等進行精心組織，并根據(jù)一定的藝術(shù)效果，設(shè)計出適合人居、休閑、活動的住宅小區(qū)環(huán)境，讓景與人相融，達到人與自然和諧、服務(wù)居民的效果。
成本測算方案篇八
注：因生育保險的購買對象為女職工，故社會基本保險將按性別分別進行計算。
1、男職工社會基本保險。
計算表。
費用名稱。
提繳率。
月工資總額（元）。
（元）。
年工資總額（元）。
年提繳金額。
（元）。
養(yǎng)老保險。
20%。
失業(yè)保險。
醫(yī)療保險。
10%。
工傷保險。
合計。
33%。
2、女職工社會基本保險。
計算表。
費用名稱。
提繳率。
月工資總額（元）。
（元）。
年工資總額（元）。
年提繳金額。
（元）。
養(yǎng)老保險。
20%。
失業(yè)保險。
醫(yī)療保險。
10%。
工傷保險。
生育保險。
合計。
成本測算方案篇九
包括自衛(wèi)棍、白手套等，分為易耗品及非易耗品，分別進行計算。
1、易耗品。
計算表。
序號。
（元）。
配發(fā)人數(shù)。
（人）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
禮儀白手套。
1雙·人/月。
線手套。
半雙·人/月。
合計。
2、非易耗品。
計算表。
（元）。
使用年限。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
充電式電筒。
分體式雨衣。
連體雨衣。
合計。
成本測算方案篇十
第一段：引言（150字）。
定位成本測算是一種評估公司目標市場選擇的工具，通過比較市場需求的特點和公司產(chǎn)品的特征，以確定所投入的成本是否具備有效性和經(jīng)濟性。經(jīng)過近期的學習和實踐，我對定位成本測算有了更深入的理解和體會。本文將分享我在此過程中的心得體會。
第二段：理論認識（250字）。
首先，理論知識的掌握是成功實施定位成本測算的基礎(chǔ)。在學習時，我了解到定位成本測算是建立在對市場需求和產(chǎn)品特點的準確理解基礎(chǔ)上的。在準備階段，我理清了市場需求的主要特征包括目標人群、需求穩(wěn)定性和市場競爭情況等，以及產(chǎn)品特點如生產(chǎn)成本、技術(shù)特性和品質(zhì)優(yōu)勢等。這種理論認識在實踐中起到了至關(guān)重要的作用，使我更好地掌握了測算的方法和步驟。
第三段：實踐經(jīng)驗（350字）。
其次，實踐是鍛煉自己的重要方式。在過去的幾個月中，我深入?yún)⑴c了公司新產(chǎn)品上市的定位成本測算工作。我們首先明確了目標市場選擇的標準，并根據(jù)市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析選取了潛力最大的市場。其次，我們選取了幾種常用的定位成本測算方法，如市場份額法、邊際成本法和聯(lián)合分析法等，對投入的成本進行了評估。我參與了測算的具體步驟，包括數(shù)據(jù)的收集和整理、測算模型的建立和運算。通過這些實踐經(jīng)驗，我更加理解了理論知識的應(yīng)用，同時也培養(yǎng)了自己的數(shù)據(jù)分析和決策能力。
第四段：團隊合作（200字）。
此外，團隊合作也是成功實施定位成本測算的關(guān)鍵。在實踐中，我與團隊的其他成員緊密合作，相互配合完成了整個測算過程。我們分享并整合了各自的資料和分析結(jié)果，相互討論和評估，最后形成了全面而客觀的測算報告。團隊合作不僅提高了工作效率，還促進了我們之間的學習和成長。
第五段：總結(jié)（250字）。
通過定位成本測算的學習和實踐，我深刻體會到了它對于公司決策的重要性。定位成本測算不僅可以幫助公司確定目標市場，還可以為公司提供制定產(chǎn)品定位策略和定價策略的參考依據(jù)。通過合理的投入和定位成本測算，公司可以在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，提高產(chǎn)品銷售和市場占有率。同時，在這個過程中我也感受到了團隊合作的力量，只有大家齊心協(xié)力、相互配合，才能完成定位成本測算的工作。定位成本測算是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要不斷地學習和實踐，才能掌握其中的技巧和方法，并能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到實際工作中。我相信通過不斷的學習和實踐，我會在定位成本測算中不斷提升自己的能力和水平。
成本測算方案篇十一
該項費用包括辦公費、綠化養(yǎng)護費、綠化機械折舊費等。
（一）辦公費。
包括辦公用品、通訊費等。
1、辦公用品。
包括文具、紙杯、打復(fù)印紙、硒鼓等。
計算表。
崗位名稱。
崗位發(fā)放定額。
（元·人/年）。
崗位人數(shù)。
（人）。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
合計。
2、通訊費。
計算表。
費用名稱。
定額。
（元）。
年發(fā)生額。
（元）。
外線固定電話。
內(nèi)線固定電話。
合計。
成本測算方案篇十二
定位成本測算是一個重要的管理工具，對于企業(yè)在市場競爭中的定位起著關(guān)鍵作用。在我的學習和工作經(jīng)驗中，我深切感受到了定位成本測算的重要性和應(yīng)用價值。本文將從三個方面進行總結(jié)和體會，以期給讀者帶來一些啟發(fā)和思考。
定位成本測算的核心意義在于幫助企業(yè)明晰自身在市場中的優(yōu)勢和劣勢，并據(jù)此進行戰(zhàn)略決策。通過具體而系統(tǒng)的成本測算，企業(yè)能夠全面了解各項經(jīng)營活動的成本構(gòu)成和相關(guān)因素，進而通過定位調(diào)整和優(yōu)化來提高企業(yè)的競爭力。在我所在的公司，通過定位成本測算，我們成功識別出了公司在價格優(yōu)勢和創(chuàng)新能力方面的優(yōu)勢，并據(jù)此制定了相應(yīng)的戰(zhàn)略，從而取得了較好的市場表現(xiàn)。
定位成本測算的應(yīng)用過程需要團隊共同努力，同時也需要有一定的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識。首先，我們需要收集和分析各項成本數(shù)據(jù)，包括直接成本和間接成本，進而建立相應(yīng)的成本模型。然后，通過比較不同產(chǎn)品或服務(wù)的成本構(gòu)成，我們可以判斷出各項成本對企業(yè)定位的影響程度。最后，我們需要對成本進行定位和優(yōu)化，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計劃，并監(jiān)測實施效果。在具體實施過程中，我們注重與各部門的協(xié)同配合，以確保成本測算和定位的準確性和實效性。
定位成本測算過程中存在一些挑戰(zhàn)，例如成本數(shù)據(jù)的獲取難度、模型選擇的合理性以及實施過程中的不可控因素等。我們需要在實踐中不斷摸索和改進，以提高成本測算的精準度和可操作性。同時，定位成本測算給我們帶來了一些啟示，例如我們要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析的作用，注重信息溝通和協(xié)同，以及保持靈活和創(chuàng)新的思維方式。只有通過不斷學習和總結(jié)，我們才能更好地應(yīng)對市場變化和挑戰(zhàn)，保持競爭優(yōu)勢。
第五段：總結(jié)與展望。
定位成本測算是一個復(fù)雜而重要的管理工具，對于企業(yè)戰(zhàn)略決策和市場競爭具有重大影響。通過實踐和學習，我深刻領(lǐng)悟到了定位成本測算的核心意義和應(yīng)用過程，同時也意識到其中的挑戰(zhàn)與啟示。在未來，我將繼續(xù)深化對定位成本測算的研究和應(yīng)用，不斷提升自身的管理能力和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：定位成本測算是企業(yè)在市場競爭中取得成功的重要工具之一。通過深入研究和應(yīng)用，我們可以更好地了解各項成本對企業(yè)定位的影響，并根據(jù)成本測算結(jié)果進行戰(zhàn)略決策和調(diào)整。定位成本測算雖然存在一些挑戰(zhàn)，但通過不斷學習和改進，我們可以提高其準確性和實效性。希望通過本文的總結(jié)和體會，能夠?qū)ψx者對定位成本測算有所啟發(fā)，為其在實踐中提供一些思考和借鑒。
成本測算方案篇十三
1.首先應(yīng)該是熟悉招標文件和圖紙。這個時候要注意的就是有沒有比較少見的材料及工藝，如果有，應(yīng)該盡快準備好其材料價格或分包價格。
2.接下來一般是搜集材料價格。主要是大宗材料。如商品砼及鋼筋、水泥的價格(注意考慮稅的因素)，磚塊的價格，這里要注意就是要看招標合同的要求，如果是總價合同，那么我們不僅僅是看到眼前的價格，還要關(guān)注材料的走勢。
這個時候要多問問與我們長期合作的一些材料商，他們的材料價格信息比較靈通。多年的從商經(jīng)驗造就他們對材料市場的敏感。
另外也要多關(guān)注國家相關(guān)政策，也就是大環(huán)境的走向。還有就是如果在北方的話，很多城市的工程材料商都是當?shù)氐暮诘缐艛嗟?，這樣價格要高出市場平均價格的。總之，這一關(guān)要多花點心思。要不然要出大錯的，另外注意留點余量。
3.接下來就是確定那些人工價格。按照現(xiàn)在比較普通的都是由包工隊清包勞務(wù)，按混凝土工、粉刷工、鋼筋工、木工幾大工種分包。
如果有長期合作的隊伍，可以讓他們看了圖紙后給我們一個報價，這個東西一般來說他們都是報得很準的。一般來說，混凝土工主體階段普通的框架結(jié)構(gòu)一般是35元/m2左右，包括基礎(chǔ)主體混凝土、填充墻(一般基礎(chǔ)按一層建筑面積計算)，鋼筋工280元一噸含扎絲，粉刷一般是30元/m2左右，木工30元/平方。
注意：各個工程的特點不同，質(zhì)量要求、工期要求不一樣，這個價格波動較大，如要創(chuàng)杯的工程，泥工木工價格較高，高層剪力墻結(jié)構(gòu)木工價格和鋼筋工價格要加高，隔墻較少的廠房，泥工價格可以減少。
商品砼的工程泥工減少價格。工期加快的工程，木工的價格變動較大。現(xiàn)場經(jīng)驗較少或剛畢業(yè)的同行不要亂來，多問問現(xiàn)場一線的施工員(尤其是那種包清工出身的施工員)或者是施工項目經(jīng)理，他們比較在行。
4.接下來就是算工程量了。這個工作很簡單沒什么好說的，就是一點：統(tǒng)籌計算，事半功倍!
5.接下來是組綜合單價了。這關(guān)也是影響中標與否的關(guān)鍵一步，特別是很多的工程已經(jīng)開始清單報價了，價格的風險對施工單位來說更加重要。這個東西一定要根據(jù)材料價格信息和已調(diào)查到的人工價格(分攤到里面)。
6.測算綜合單價。工程子項很多，但是占造價大部分的就那幾個項目，我一般對這幾個項目進行測算：混凝土、鋼筋、外架、模板(措施費)、地磚、外墻高級裝修如干掛。
下面談?wù)剬σ陨蠋讉€單項的操作過程：
(1)混凝土：
每一個單價不外乎人工材料機械三大塊(管理費等另外計算)，人工的話，不要照定額上的人工費，因為不準的，人工費按清工價格另行總計算。
機械費按現(xiàn)場總配置的機械設(shè)備按總工期總費用(折舊或租費)統(tǒng)一計算，機械人工就不管了，因為一般都是由清工合同中包含的。我們僅僅算一個材料費就夠了。
以c25混凝土為例：通過當?shù)氐钠渌こ滔嗤牧袭a(chǎn)地的同級配比看看水泥砂石水泥含量是多少，如果沒有，可以到工程所在地的實驗室找找，因為級配單的級別一般要高過實際設(shè)計等級的，還要看工程所在地附近的材料情況，這些要在投標的勘察摸清楚。
如果是商品混凝土的話就更簡單了。通過級配分析出整個工程的水泥砂石用量，注意：不要去分什么梁板柱什么的，只要是混凝土都放到這里分析!
分析好了之后就是對混凝土的損耗進行分析了：大家都知道混凝土的損耗量一般是3%，但是大家有沒有注意到：
混凝土的工程量計算是不扣除鋼筋體積的，而鋼筋的比重是7.85t/m3，也就是說一個10000m2的工程，按含鋼量50kg/m2的話，就有500噸的鋼筋，也就是說鋼筋占了64m3的`混凝土，這64m3的混凝土可以用來完成一個普通的300m2的框架結(jié)構(gòu)的一個標準層!
雖然施工損耗和鋼筋的體積相抵消了，但是還有損耗的：一般送料的車不會給足量，頂多給97%。不過不要緊，施工單位還有一招：樓板300px，國家規(guī)范允許+-5mm，算算一個樓面下來你能按國家允許范圍內(nèi)省多少?繞來繞去，就是為了讓大家更加了解工程上的實際情況。一般都是混凝土取1%的損耗就夠了。
混凝土的配比含量都知道了，分析結(jié)果乘以所調(diào)查的材料單價就可以了!
(2)鋼筋：
鋼筋也是這樣，如果不抽料的情況下，可以按定額含量暫估?？⒐せ蜻M度款支付同期調(diào)整。同混凝土：
人工費機械費暫時不管，只算材料費，關(guān)鍵是定損耗，實際中的損耗是1%!而且建議在和鋼筋班組定合同中就把這個1%損耗定死!超了就算鋼筋班組的，因為實際中，科學合理的下料和進料，1%的損耗控制不在話下。
工程量出來了，結(jié)合所了解的材料單價及其走勢(總價合同時用)相乘就是了。
(3)外架：
外架的測算相對繁瑣一點，因為這個涉及施工組織設(shè)計和國家的搭設(shè)規(guī)范以及當?shù)氐陌踩O(jiān)督站的要求。要知道，安徽和浙江的搭設(shè)要求不一樣的，杭州和寧波的搭設(shè)規(guī)范也有不同之處，市區(qū)和郊區(qū)的搭設(shè)要求也不一樣。不過大體上是一樣的。我們對這個測算一般是按柱距1500mm，一道踢腳桿一道攔腰桿來算的。
根據(jù)建筑物外墻周長和工程總進度計劃編制月需求鋼管扣件量，這一步對熟悉施工的朋友來說不難的。鋼管租金0.014元每米，扣件0.008元一個，每250米一噸48*3.5鋼管，每噸鋼管配180-200個扣件足夠。有了這些數(shù)據(jù)，再給一本《腳手架搭設(shè)規(guī)范》，應(yīng)該沒問題了。
(4)地磚：
這個其實比較簡單一點，人工費機械費(其實也沒什么機械)一般質(zhì)量要求的13元/m2，地磚價格相信大家在成本測算之前已經(jīng)了解到了。水泥砂的成本6～8元就足夠了。
(5)粉刷：
(6)外墻干掛：
這個和設(shè)計及甲方要求的材料有很大關(guān)系，這些明確的前提下找一家專業(yè)做這個的施工隊伍報個價就行了。
(7)門窗工程：
最好的辦法是找門窗廠報價。
(8)模板措施費：
這項費用一般是按“包工包料”給施工班組價格減去“包工”的價格和鋼管扣件支撐的租費得出來的。清工價格上一期已經(jīng)說過了，包工包料的框架結(jié)構(gòu)一般是65元左右，反正基本上是清工價格*2。但是要考慮工期，如果工期緊或大跨度要多備一兩層模板，價格相應(yīng)提高。如果是剪力墻或者有結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層也要提高。另外的鋼管扣件的租金結(jié)合常規(guī)支撐方案參照外架測算方法計算。
有了以上幾個大項，總造價就偏不到哪里去了，其他的小項直接按定額并調(diào)差就好了。這也符合“該粗的粗，該細的細”一說!
利用算量軟件,在極短的時間里對一些重要項目(如鋼筋,砼,等大項目)進行測算還是可以的。
不能利用工程量進行不平衡報價,投標人清單報價水平就有待提高,不平衡報價至少要做到二點：
1) 根據(jù)工程量的預(yù)期增減項目調(diào)整;
2) 前期的項目單價偏大一點,可早拿到錢出清單，報價，然后在最低價中標。中標后三個月內(nèi)提出對工程量清單的疑問，然后簽訂總價合同。這樣對于造價甲方比較容易控制，當然這樣就對清單的質(zhì)量有比較高的要求。
另：由于甲方嚴厲控制投標的時間，施工方很難利用工程量進行不平衡報價。
成本測算方案篇十四
xxx局：
為加強技改專項資金監(jiān)督，促進專項資金規(guī)范管理，提高專項資金的使用效益，根據(jù)貴州省經(jīng)信委《黔經(jīng)信法規(guī)[xxxx]6號》通知的要求，我公司于xxxx年3月對xxxx年州財政局撥付技改專項資金的使用及管理進行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
公司于xxxx年專程邀請貴州省建筑材料科學研究設(shè)計院專家對本項目進行論證，并經(jīng)過現(xiàn)場考察，結(jié)合產(chǎn)品(磷渣砌塊)及原材料(磷渣)的相關(guān)檢驗檢測報告數(shù)據(jù)分析后，確認本項目具有資源綜合利用、保護耕地、保護環(huán)境等諸多優(yōu)點，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略思路，是國家大力推廣發(fā)展的項目。
本項目于xxxx年5月取得《可行性研究報告》，經(jīng)過相關(guān)職能部門的現(xiàn)場實地考察、審核評估，于xxxx年5月獲得項目備案書、項目選址意見書、項目環(huán)境影響登記表等相關(guān)文件并報相關(guān)部門備案。
公司在項目申報之初就針對本項目建立相關(guān)管理制度，并派。
專人負責本項目的資料匯集、報送，專人負責項目的基建工程，并與項目相關(guān)負責人簽訂責任書。
本項目自xxxx年2月核準備案以來，按時按質(zhì)進行開工建設(shè)，嚴格按照設(shè)計院、設(shè)備廠家提供的圖紙及土建工程圖施工，未作任何變更。
公司自籌資金、政府扶持80萬元技改專項資金已全部到位;公司與縣農(nóng)場信用合作聯(lián)社花竹聯(lián)社正在就流動資金貸款事宜進行協(xié)商。
在資金的管理上，公司建立健全財務(wù)機構(gòu)，配備財務(wù)會計人員，建立財務(wù)管理制度和建立項目專戶。嚴格按照國家項目資金相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和要求使用專項資金，不截留和挪用，不擅自撤消和改變項目，確保資金?？顚Ｓ?。
萬元，年利潤為571萬元，年繳納稅金為400萬元。目前項目運行良好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。
本項目具有資源綜合利用、保護耕地、保護環(huán)境等諸多優(yōu)點，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略思路，是國家大力推廣發(fā)展的項目。確定的產(chǎn)品銷售市場范圍、輻射半徑合理，市場容量大，交通運輸條件便利。項目實施投產(chǎn)后，不僅能緩解該地區(qū)新型墻體材料市場的供需矛盾，而且為貴州省和縣的墻體材料革新將起到示范作用，同時，吸納大量農(nóng)村剩余勞動力進廠工作，對當?shù)卮迕衩撠氈赂?，對建設(shè)社會主義新農(nóng)村具有積極的促進作用。
本項目實行機械全自動化，從國家產(chǎn)業(yè)政策要求及墻體材料改革的需要出發(fā)，開展資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，是我國一項重大的技術(shù)經(jīng)濟政策，也是國民經(jīng)濟的社會發(fā)展中一項長遠的戰(zhàn)略方針，對節(jié)約資源、保護環(huán)境、提高經(jīng)濟效益、對實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和可持續(xù)發(fā)展都具有極其重要的意義。因為是機械全自動化，產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格完全達到統(tǒng)一標準。
成本測算方案篇十五
是指在生產(chǎn)過程中，對影響成本的各項要素，即生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證成本目標的實現(xiàn)。成本控制主要從人、機、料、法、環(huán)等五大元素進行控制。
采用對比分析的方法，對實際生產(chǎn)效率與預(yù)算生產(chǎn)效率、各種材料消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額進行對比分析，公司現(xiàn)存在的問題如下：
1、人員流動性大，不穩(wěn)定性。
2、管理制度不明確性，執(zhí)行制度的能力不強。
3、各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發(fā)環(huán)節(jié)的不嚴格，不明確。
4、數(shù)據(jù)來源的不正確性。
5、采購模塊的不嚴控性，導(dǎo)致倉庫結(jié)存量擠壓過大。
6、車間的生產(chǎn)效率一般和管理檢查不嚴格，由于員工的技能水平和工作態(tài)度不嚴謹，導(dǎo)致物料的浪費和產(chǎn)品的返修機率大。
成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產(chǎn)過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：
1、節(jié)約材料的消耗。
2、提高勞動生產(chǎn)率。
3、控制生產(chǎn)損失率。
4、控制費用。
5、建立月度財務(wù)收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。
6、建立以生產(chǎn)成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出。
7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。
8、對分解的計劃成本進行落實。
9、及時準確的記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。
10、經(jīng)常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產(chǎn)生的原因。
1、物料名稱的統(tǒng)一性：技術(shù)部制定產(chǎn)品圖紙時物料的名稱和供應(yīng)商的物料一致，然后倉庫與車間收發(fā)時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發(fā)物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。
2、采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據(jù)公司生產(chǎn)計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執(zhí)行“擇優(yōu)選購”和“比價采購”原則，保質(zhì)保量，按時進貨，規(guī)范操作，嚴格控制物資采購價格，數(shù)量，降低生產(chǎn)采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。
3、倉庫收發(fā)料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發(fā)，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統(tǒng)計，定期反饋上級部門，然后根據(jù)指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。
4、車間人員嚴格根據(jù)圖紙而進行生產(chǎn)，嚴格按材料標準用料，注意保管好生產(chǎn)物料，收拾好邊角料，生產(chǎn)時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發(fā)生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。
5、嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術(shù)培訓，強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。
6、加強設(shè)備管理，控制設(shè)備采購成本、運輸成本、設(shè)備的質(zhì)量成本和維修成本。
7、管理費用的控制，應(yīng)以收定支，嚴格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。